桌面每日工作計劃(精選14篇)

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    計劃可以提高我們的工作和學習效率,使我們更容易達到預期的成果。制定計劃時要考慮到自身的實際情況和資源限制,不要過于理想化。計劃可以使我們更好地規(guī)劃未來,充分利用時間,把握機遇。
    桌面每日工作計劃篇一
    一、下面是公司xx年總的銷售情況:
    二、從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比較早的進入河南市場,xx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。
    客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在。
    1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
    2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
    3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
    4)新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長小,個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。
    三.市場分析。
    現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?,這樣可以促進銷售人員去銷售。
    在鄭州區(qū)域,因為xx市場首先從鄭州開始的,所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。
    年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個機會,永遠沒有機會在做這個市場。
    在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
    1)建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
    2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
    銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。
    3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣。
    培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
    4)在地區(qū)市建立銷售,服務網(wǎng)點。(建議試行)。
    根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。
    5)銷售目標。
    今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
    我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
    桌面每日工作計劃篇二
    新的學期開始了,為了進一步引導班級學生走上正確的思想道路,在各方面得以健康的發(fā)展,充分挖掘?qū)W生的智慧潛能,培養(yǎng)我班“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學”的班風,現(xiàn)制定本學期工作計劃如下:
    1、進一步培養(yǎng)良好的行為習慣和學習習慣。
    2、鞏固良好班風,完善班級管理制度,凝聚挖掘班級各方力量,提高班級整體水平。
    3、加強學風建設(shè),培養(yǎng)學習興趣,明確學習重要性,注重學法指導,提高學習效率。
    4、與學生融洽相處,建立亦師亦友的新型師生關(guān)系。
    五、具體措施
    (一)繼續(xù)抓好學生的思想工作
    (1)針對個別學生進行耐心的談話,直到行之有效。
    (2)多多了解關(guān)心學生,努力開導學生,盡力做好心理專家和引導者.
    (3)利用空余時間進行家訪,及時與家長交流情況,統(tǒng)一思想。
    (4)對一些要求上進的學生要充分調(diào)動他們的積極性,鼓勵他們再上一個臺階。
    (二)常規(guī)工作:
    (1)落實學生德育量化考核制度,積極開展各項評比活動,形成比、學、趕、幫的風氣,人人爭做石油“當月之星”。
    (2)適當調(diào)整班干部組織,每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務,培養(yǎng)工作能力。
    (3)加強對學生的心理健康教育,優(yōu)化學生的心理狀態(tài)。
    (4)鼓勵學生積極參加志愿者活動,使他們走近社會,了解社會,增強他們的社會責任心和為人民服務意識。
    (三)學風建設(shè):
    1、 經(jīng)常與各門學科的任課教師進行溝通,了解學生情況,做好協(xié)調(diào)工作。
    2、.做好后進生轉(zhuǎn)化工作。
    3、加強對學生綜合能力的培養(yǎng),積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神,利用班會開展形式多樣的活動,如知識競賽,讀書交流會,辯論會等。
    4、加強學生早自修,午自修等時段的自主管理。
    (四)活動安排:
    2月:利用班會時間,把寒假生活轉(zhuǎn)換到課堂上來,對學生進行日常行為規(guī)范教育,及時總結(jié),揚長避短。
    3月:積極開展“向雷鋒同志學習”的活動,通過學雷鋒活動,形成人人關(guān)心集體、關(guān)心他人的好風氣,同時做好赴東方綠洲軍訓的紀律教育和安全教育工作,提高班級整體面貌。
    4月:對期中考試進行分析總結(jié),對有進步的同學要表揚、鼓勵,對成績不理想的同學,要調(diào)整他們的學習方法,提高他們的學習興趣。此外,對學生進行集體主義教育,積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動,為班級爭光添彩。
    5月:對整個班級的學習情況進行針對性總結(jié),做好期末考試動員和結(jié)束工作。班級實行德育量化考核評優(yōu)獎勵制度。對于工作突出的班級干部,勤奮學習的優(yōu)秀學生,工作認真的同學要給予獎勵表揚,為其她同學起到帶頭作用。
    桌面每日工作計劃篇三
    計劃是單位或個人對未來一定時間內(nèi)要做的工作從目標、任務、要求到措施預先作出設(shè)計安排的事務性文書。
    (一)計劃的種類
    從性質(zhì)、內(nèi)容、時間等角度可劃分出不同種類的計劃。從形式分有以下三種:文件式計劃,分目標、要求、措施、步驟等環(huán)節(jié),寫作嚴謹具體,內(nèi)容重大并有一定篇幅;條文式計劃,以列出任務為主,較少涉及措施、步驟等;表格式計劃,通常用于項目較多又具共性的內(nèi)容,有時輔之適當文字說明,使計劃簡潔明了。
    計劃是個統(tǒng)稱,像規(guī)劃、綱要、設(shè)想、打算、要點、方案、意見、安排等都是根據(jù)計劃目標遠近、時間長短、內(nèi)容詳略等差異而確定的名稱。
    規(guī)劃是一種時間跨度長(三年以上),范圍廣,內(nèi)容較為概括的計劃。例:《××市城市建設(shè)總體規(guī)劃》。
    綱要和規(guī)劃相同,它們都是各級領(lǐng)導機關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針,為實現(xiàn)總體目標對某個地區(qū)或某一事項作出長遠部署。不同的是綱要比規(guī)劃更為原則和概括,一般只對工作方向、目標提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施。例:《××市20xx年經(jīng)濟發(fā)展綱要》。
    設(shè)想是一種粗線條的、初步的、預備性的非正式計劃。相對來講,其適用時限較長。例:《××市拓展就業(yè)安置門路的設(shè)想》。
    打算也是一種粗線條的、其想法不太成熟的非正式計劃。相對設(shè)想,它的內(nèi)容范圍不大且考慮近期要做的。例《××學校爭創(chuàng)文明校園的打算》。
    要點是將計劃的主要內(nèi)容擇要摘編,使之簡明突出,它適用于時間相對較短的計劃。例:《××局19××年工作要點》。
    方案從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體周密有很強可操作性的計劃。方案一般適合專項性工作,其實施往往須經(jīng)上級批準。例:《××市住房分配制度改革實施方案》 。
    意見屬粗線條計劃,它適用于上級向下級布置工作任務并提供基本的思路、方法,交待政策,提出要求等。例:《××公司關(guān)于下屬企業(yè)19××年扭虧增盈全面提高經(jīng)濟效益的意見》。
    安排是短期內(nèi)要做的,且范圍不大、內(nèi)容單一、布置具體的一類計劃。例:《××系第×周工作安排》。
    (二)計劃的寫法
    1、標題?計劃標題一般由四個部分組成:計劃的制訂單位名稱、適用時間、內(nèi)容性質(zhì)及計劃名稱。視計劃文本的成熟程度,有可能出現(xiàn)第五個部分,即在標題尾部加括號注明:草案、初稿、征求意見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實施方案(討論稿)》。
    2、引言?計劃通常有一個“前言”段落,主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明,以講清制訂本計劃的必要性、執(zhí)行計劃的可行性為要,應力戒套話、空話。
    3、主體?如果說引言回答了“為什么做”的問題,那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時做”等問題。
    目標與任務首先要明確指出總目標和基本任務,隨后應根據(jù)實際內(nèi)容進一步詳細、具體地寫出任務的數(shù)量、質(zhì)量指標。必要時再將各項指標定質(zhì)、定量分解,以求讓總目標、總?cè)蝿站唧w化、明確化。
    辦法與措施以什么方法,用什么措施確保完成任務實現(xiàn)目標,這是有關(guān)計劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量,創(chuàng)造哪些條件,排除哪些困難,采取哪些手段,通過哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實際工作,又需要有預見性,而關(guān)鍵在于有實事求是的精神。唯有這般,制訂的措施、辦法才是具體的,切實可行的。
    時限與步驟工作有先后、主次、緩急之分,進程又有一定的階段性,為此在計劃中針對具體情況應事先規(guī)劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作有序,執(zhí)行無誤。
    4、落款?在正文右下方署名署時即可。
    桌面每日工作計劃篇四
    1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務,并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!
    2)每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽,并及時更換好變價標簽和保證每物一價,方便顧客選購和避免客訴。
    3)安排好員工與促銷員的每天工作任務,并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。
    4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單,并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動,從而更好地吸引到新一批潛在性客流,并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應情況,dm生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。
    5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,輪流安排員工進行檢查和跟進。
    6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作,并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
    桌面每日工作計劃篇五
    店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應放在首位,店長工作計劃。
    1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    2、注重店內(nèi)人員的培訓工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。
    3、建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。
    4、利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
    5、以“為您服務我”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。
    6、重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
    7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。
    1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
    2、明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
    3、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內(nèi)的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。
    5、知已知彼,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時調(diào)整,以順應市場的發(fā)展變化,提高市場占有率。
    6、盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。
    桌面每日工作計劃篇六
    見面或量房,那你一定就要結(jié)合雙量方方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地自點點附近開展業(yè)務。
    戶體現(xiàn)出尊敬感。敬。
    3、工作表要隨身攜攜帶,隨時查看。你不可能每每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠去讓你抓住主要讓的工作。
    二、一天時間安排,僅供參考、,1/111、早會培訓學習,8,30—9,00,我們建議每個公司都舉行早會培建訓,把業(yè)務員和經(jīng)理集訓中在一起,如果部門較大,也可一以以單開業(yè)務部門的早會。早會會每天安排一個主持人,一個講師,每人輪流做主持人個和和講師,大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平學臺。早會臺時間不能開得過長,半個小時到,40分鐘就行,內(nèi)容可以循,環(huán)推進。
    作,以免人力資源派遣業(yè)務經(jīng)理以因自己的工作繁忙而耽誤你因的的客戶,與人力資源派遣業(yè)務務經(jīng)理溝通做到更好地協(xié)調(diào)與與客戶之間的關(guān)系。
    公司里打電電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)創(chuàng)。
    境,二二則如果有客戶需要工人,也好及時與人力資源派遣資也源源部取得聯(lián)系,客戶有新想法法也可直接與人力資源派遣業(yè)業(yè)務經(jīng)理進行溝通。業(yè)務員要要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
    2/114、,12,00—144,00,吃飯加睡午覺。5、到附近工業(yè)區(qū)展開行動,14,00—17,00,這一段時間主要用于聯(lián)系系新客戶,培育自己的客戶資資源。當然也要根據(jù)實際情況況,如果附近工業(yè)區(qū)需要工人人,就要提前去附近工業(yè)區(qū),早會可以不開,電話可以,不打。晚上不回公司的時間也可可早可晚。
    6、回公司打電話,電18,00—19,000,如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼,我了建議下午建早回公司,在公司給給客戶打業(yè)務電話,這一段時間打電話的時效果最理想。
    7、晚上要進行客戶分析。
    一、想辦法制訂每日工工作流程表沒有工作目標和每每天時間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標,悠對對自己每天時間安排得比較滿滿的人,是沒有空閑時間的,每一點時間都,會過得很有意義很有價值。所以,我們意要養(yǎng)成每天制訂工作要流程表的習慣。的1、對家裝業(yè)務員來說,工作表要把第二天員要要辦的事、要見的人放在第一一位,比方說和某客戶約好第二天見面或量第房,那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間定和地點來安排自己的和行程。最好在約定地點附近開展業(yè)最務務。
    客戶需要量房,也好及時與設(shè)計需部部取得聯(lián)系,客戶有新想法也也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶戶的習慣。
    5/11區(qū),早會可以不開,電話可以不打。晚上回開公司的時間也可公早可晚,如果小區(qū)客戶下班后較多,就果可以晚回去可5、回公司打電話,電17,00—18,000,如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼,我了建議下午建早回公司,在公司給給客戶打業(yè)務電話,這一段時間打電話的時效果最理想。
    6、晚上要進行客戶分析。
    準備的業(yè)務務代表,為什么呢,雖然在銷售的過程中,受很多銷。
    也許銷售代表的工工作周而復始,每天重復著昨天的工作昨內(nèi)容,但是要明白,你每天所面對的客戶是白不一樣的。海爾不的張瑞敏曾說過這樣一句話,簡單的事說情情重復做,就能做成不簡單的事。要讓自己的每一天過的的的平凡,但不能平庸。
    一個銷售代表從起床開始到上個床床休息,這一天都要做哪些事情呢,培訓筆記整理如下事,也許對剛?cè)胄械呐笥延兴鶈⑹尽?BR>    1、上班之前準備工工作。
    2,和客戶洽談的相關(guān)資料料,如名片、客戶資料、客戶戶記錄、價格表、電話本、記記錄本、計算器、商品說明書、樣書品、產(chǎn)品照片、產(chǎn)品的廣告以及其它宣傳資料等的。
    3、拜訪前的準備事項。
    2,要隨時掌握競爭對對手的銷售情況及一般客戶對他們對的評價,了解同行及相關(guān)產(chǎn)品的最新變動及產(chǎn)品相信信息。
    1,有禮貌,清清楚的做好自我介紹,態(tài)度要溫和、不卑要不亢。
    2,要認真聽取對方的講話,并要表示關(guān)心,詢問對方時,表口氣要平穩(wěn)。氣。
    一筆業(yè)務做成后,不要急于離去,要和成客戶繼續(xù)交談,客。
    對工作得失的總結(jié)、意見及建工議議改進的方法。
    客戶的意見及建議的如何處理工作感悟及感受。
    1,對于需要緊急處理或特別,重重要的事情,列入第二天優(yōu)先辦理的事項中。先2,確定定工作重點,擬訂初步拜訪路路線,排除不重要的10/11事情。
    售代表來說,能否為客戶提供代全方位的服務,將是他能否全成成功銷售的基礎(chǔ)。
    11/11。
    桌面每日工作計劃篇七
    以xx精神為動力,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,全面貫徹公司的“務實”方針,以經(jīng)銷為龍頭,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口,以商業(yè)信譽為保障,進一步提高服務意識、質(zhì)量意識、品牌意識,致力于推進天津建筑市場,推進我公司品牌的突破性進展,促進全市建筑質(zhì)量的提高。
    1、抓好培訓——著眼司本,突出骨干,整體提高。
    2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
    3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,積極推廣公司品牌形象。
    4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),每月一大結(jié)。
    1、堅定信念。
    靜下心,快速、融入、學習、進步。先做自己該做的,后做自己想做的。
    2、加強學習,提高自身素養(yǎng)。
    加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,學習商業(yè)運作,認真貫徹公司“務實”的方針,熟悉本行業(yè)各公司,學習各地先進經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著,認真加強學習、 研究,及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,時刻站在學建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
    3、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā)。
    對于老客戶,要保持關(guān)系。潛在客戶,重點挖掘,舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
    4、商業(yè)運作
    找對人,說對話,辦對事。善于分析,放開手腳,敢于表態(tài)!
    5、走精干、高效路線
    做到嚴謹、務實、高效,不折騰。不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。
    桌面每日工作計劃篇八
    每天必須做的十件事:
    1.總結(jié)自己一天的任務完成情況。
    2.考慮明天應該做的主要工作。
    3.了解生產(chǎn)、銷售情況或進行相應的指導。
    4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法。
    5.記住公司一名員工的名字和其特點。
    6.每天必須看的報表(產(chǎn)品進銷存、銀行存款等)。
    7.考慮自己一天工作失誤的地方。
    8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。
    9.應該批復的文件。
    10.看一張有用的報紙。
    總經(jīng)理必須做的事。
    1.總結(jié)自己一天的任務完成情況。
    2.考慮明天應該做的主要工作。
    3.了解至少一個片區(qū)銷售擴展情況或進行相應的指導。
    4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟。
    5.記住公司每一名員工的名字和其特點。
    6.每天必須看的'報表(產(chǎn)品進行銷存、銀行存款等)。
    7.考慮自己一天工作失誤的地方。
    8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。
    9.應該批復的文件。
    10.看一張有用的報紙。
    總經(jīng)理每周必須做的:
    1、開一次中層干部例會。
    2、與一個主要職能部門進行一次座談。
    3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務。
    4、骨干的人交流或溝通一次。
    5、向你的老板匯報一次工作。
    6、對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次。
    7、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。
    8、糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。
    9、檢查上周糾正措施的落實情況。
    10、進行一次自我總結(jié)(非正式)。
    11、熟悉生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。
    12、整理自己的文件或書柜。
    13、與一個非公司的朋友溝通。
    14、了解相應的財務指標的變化。
    15、與一個重要客戶聯(lián)絡。
    16、每周必須看的報表。
    17、與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。
    18、看一本雜志。
    19、表揚一個你的骨干。
    總經(jīng)理每旬必須做的事:
    1、請一個不同的員工吃飯或喝茶。
    2、與財務部溝通一次。
    3、對一個片區(qū)的銷售進行重點幫助。
    4、拜會一個經(jīng)銷商。
    總經(jīng)理每月必須做的事:
    1、對各個片區(qū)的銷售考核一次。
    2、拜會一個重要客戶。
    3、自我考核一次。
    4、月財務報表。
    5、月生產(chǎn)情況。
    6、月總體銷售情況。
    7、下月銷售計劃。
    8、下月銷售政策。
    9、下月銷售價格。
    10、月質(zhì)量改進情況。
    11、讀一本書。
    12、了解職工的生活情況。
    13、安排一次培訓。
    14、檢查投訴處理情況。
    15、根據(jù)成本核算,制定下個月計劃。
    16、考核經(jīng)銷商一次。
    17、對你的主要競爭對手考核一次。
    18、去一個在管理方面有特長,但與本公司19、沒有關(guān)系的企業(yè)。
    20、有針對性地就一個管理財務指標做深入21、分析并提出建設(shè)性意見。
    22、與老板溝通一次。
    總經(jīng)理每季度必須要做的:
    季度項目的考核。
    組織一次體育比賽或活動。
    人事考核。
    應收賬款的清理。
    庫存的盤點。
    搜集全廠員工的建議。
    對勞動效率進行一次考核或比賽表揚一批人員。
    總經(jīng)理每年必須做的:半年工作總結(jié)。
    適當獎勵一批人員。
    總經(jīng)理每年必須做的:對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。
    年終總結(jié)。
    兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾。
    兌現(xiàn)給自己的承諾。
    廠慶活動。
    年度報表。
    推出一種新產(chǎn)品。
    召開一次職工大會。
    回家一次。
    桌面每日工作計劃篇九
    1、準備好個人儀容儀表,佩戴工號牌(等同干部工服)。
    2、查看營運部交接本(針對于設(shè)備維修方面)。
    3、打卡上班。
    4、檢查維修間工具是否正常(維修工具)。
    5、檢查維修間設(shè)備是否正常(在維修中的設(shè)備)。
    1、確認點歌系統(tǒng)主機是否正常。
    2、至營運現(xiàn)場干部了解包廂的音響效果。
    3、檢查所有包廂的麥克風是否配齊、無線麥克風電池是否夠用。—直接處理。
    4、檢查所有包廂音響喇叭的位置朝向是否標準?!苯犹幚怼?BR>    5、檢查所有點歌顯示器是否有松動、搖晃情況?!苯犹幚怼?BR>    6、檢查所有電視機是否有波紋,線路是否正常。———直接處理。
    7、檢查所有麥克風的線頭是否有松動、線路是否正常———直接處理。
    8、檢查每個包廂的麥克風音量是否一致、喇叭是否有異常?!苯犹幚?。
    9、所有相關(guān)設(shè)備的清潔,線路整理工作。
    10、備用麥克風10個(維修好的)放到前臺。
    11、正常麥克風和其它設(shè)備維修。
    12、根據(jù)營運需求現(xiàn)場調(diào)音。
    13、每天3—5間至包廂填寫意見卡,主詢問音響效果。
    14、保證好維修耗材的安全量。
    15、保管好維修工具的使用(每周盤點一次)采取責任制,遺失賠償。
    16、把當天工作情況詳細記入檔案(工作日志存放于前臺)。
    1、10:00—12:00為檢查時間。
    2、12:00—19:00為維修時間。
    3、其它空閑時間做設(shè)備清潔和線路整理。
    1、設(shè)備每天檢查1次。
    2、設(shè)備每周盤點1次。每周一向公司遞交盤點報表。
    3、設(shè)備每周測試1次。每周三設(shè)備測試。(店內(nèi)1—2名以上干部到場)。
    4、送回廠家維修的`設(shè)備和不能使用的設(shè)備報備給經(jīng)理確定。
    1、進出包廂的禮貌用語。
    2、維修進展等交接工作。
    桌面每日工作計劃篇十
    工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。
    以下是工作計劃頻道為大家整理的6月應急救援中心每日工作計劃表,供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
    一是通過以“防災減災”、“安全生產(chǎn)月”和“應急預案演練周”活動為平臺,組織相關(guān)部門、企業(yè)開展安全生產(chǎn)預案、法規(guī)政策和應急知識宣傳普及工作,以集中宣講、發(fā)放傳單、安全生產(chǎn)宣傳版報、畫報等形式,增強全民應急意識。二是組織各縣市區(qū)、企業(yè)按照預案管理的相關(guān)規(guī)定,開展應急救援演練活動,通過桌面推演、實戰(zhàn)演練等,使部門明確職責,企業(yè)落實責任,員工提高應急技能。在安全生產(chǎn)宣傳月期間,聯(lián)系中央省屬或重點企業(yè),開展一次市級預案的演練,檢驗我市安全生產(chǎn)應急預案的適用性、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)(領(lǐng)域)為重點,以班組、車間一線職工為對象,深入開展安全生產(chǎn)月應急演練周活動,督促和協(xié)調(diào)相關(guān)部門、縣市區(qū)、企業(yè)相應開展演練活動,完善應急聯(lián)動機制,提高應急處置能力。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或?qū)m楊A案演練,每半年開展一次現(xiàn)場處置方案演練。各縣市區(qū)安監(jiān)部門要結(jié)合本地實際,會同有關(guān)部門或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預案演練。
    主動對接市局“四大三基”的培訓計劃,將全市安全生產(chǎn)應急預案、相關(guān)法規(guī)、應急管理的有關(guān)要求納入整體培訓計劃中,對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種專業(yè)人員和縣鄉(xiāng)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)專題培訓中增加應急管理的內(nèi)容,企業(yè)要根據(jù)自身特點,加強對從業(yè)人員的應急管理知識和應急救援內(nèi)容的培訓,特別是要加強重點部位、重點崗位人員應急知識的培訓,提高現(xiàn)場處置能力??偨Y(jié)推廣重點企業(yè)一線員工應急培訓經(jīng)驗,推動企業(yè)應急培訓工作深入開展。積極與省局應急中心聯(lián)系,督促巴陵石化、長嶺煉化、平江礦山救援隊等專業(yè)救護隊伍,通過走出去、請進來等形式,開展以新技術(shù)、新裝備、新戰(zhàn)術(shù)應用為重點的救援隊伍指戰(zhàn)員培訓和訓練,全面提升應急救援實戰(zhàn)能力。
    推動安全生產(chǎn)應急管理大檢查工作常態(tài)化。一是將應急管理執(zhí)法檢查納入市局20xx年度行政執(zhí)法工作計劃范疇,應急中心參與執(zhí)法檢查活動,組織開展以應急預案編制與培訓教育、應急演練、應急機構(gòu)、應急隊伍建設(shè)和重大危險源監(jiān)控、應急物資儲備等為主要內(nèi)容的應急管理大檢查工作,全年隨機抽查10家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),其中?;?家、礦山3家、煙花爆竹3家,推動各地區(qū)、各單位應急管理責任落實。二是繼續(xù)加強對企業(yè)應急預案備案審查,要求各企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定開展預案備案工作,加強預案編制過程的形式審查和備案后實施情況的執(zhí)法檢查,將風險評估和應急資源調(diào)查報告納入備案內(nèi)容。三是探索開展企業(yè)與專業(yè)救護隊伍簽訂救護協(xié)議,充分發(fā)揮應急救援隊伍專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,組織各類應急隊伍開展對服務范圍內(nèi)企業(yè)的預防性檢查,積極參加隱患排查治理工作。協(xié)助服務企業(yè)修訂完善預案,制定整改方案,建立重大危險源檔案,為有效實施救援做好準備。
    一是貫徹落實國務院安委《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故應急處置工作的通知》文件精神,認真落實應急管理工作的企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、地方政府屬地責任。對照《市安全生產(chǎn)應急預案》的規(guī)定,建立和完善事故應急處置工作制度,加強事故應急處置警示教育,加大落實相關(guān)制度的力度,推進事故應急處置獎勵與責任追究,提高事故應急處置工作規(guī)范化水平。二是加快應急救援管理系統(tǒng)建設(shè)。積極向市政府和省局匯報,請求支持解決專項經(jīng)費,根據(jù)國家應急平臺體系建設(shè)和安全生產(chǎn)應急管理“十二五”規(guī)劃的要求、標準和時限,爭取建設(shè)我市安全生產(chǎn)移動應急小平臺,與省局、各救援基地和相關(guān)部門互聯(lián)互通。添置必要的個體防護、檢測、通訊設(shè)施、設(shè)備,依托專家支持,優(yōu)選處置預案,科學決策,協(xié)調(diào)相關(guān)應急資源、物質(zhì)、器材和裝備,確??茖W、安全、有效施救。按照統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施的原則,推進安全生產(chǎn)應急救援應用系統(tǒng)建設(shè),依托現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備配置和網(wǎng)絡環(huán)境,建設(shè)應急救援指揮系統(tǒng)和基本應用支撐平臺,實現(xiàn)基本應急救援指揮功能。三是科學指導事故現(xiàn)場處置。按照相關(guān)工作程序,及時趕赴現(xiàn)場,了解情況,科學實施現(xiàn)場救援,堅決遏制事故擴大和升級,確保不發(fā)生次生事故。加強與巴陵石化?;?、平江礦山救援隊的聯(lián)系與溝通,依托專業(yè)隊隊伍開展對本轄區(qū)突發(fā)事件的處置。
    一是繼續(xù)推進縣市區(qū)應急管理機構(gòu)建設(shè),完善組織體系,落實配備專職人員,建立健全工作職責和管理制度,充分發(fā)揮各級應急機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管作用。各縣市區(qū)要充分認識安全生產(chǎn)應急管理工作的極端重要,要克服困難,按照要求完善應急管理機構(gòu),配備人員。二是建立健全企業(yè)應急預案數(shù)據(jù)庫。要及時把經(jīng)過專家審查的企業(yè)和部門預案建立臺賬,指導企業(yè)及時修訂和完善預案,建立政府與企業(yè)相互銜接的預案體系,提高預案的針對性、實用性和操作性。要加快預案備案工作,及時將企業(yè)預案錄入國家總局數(shù)據(jù)庫,力爭達到備案率100%的目標。三是進一步完善應急專家?guī)欤{(diào)查了解我市應急物質(zhì)和資源,完善應急資源數(shù)據(jù)庫。
    桌面每日工作計劃篇十一
    及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過一天的學習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將一天來的工作情況。
    總結(jié)。
    如下:
    ,向同事學習,這樣下來感覺自己一天來還是有了一定的進步,在管理能力,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,有了進一步的提高,保證了樓層各項工作的正常運行。
    樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作,但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境。作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環(huán)境中,各項工作幾乎都是從零開始,盡快理順工作關(guān)系,融入新的工作環(huán)境,是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作,本著實事求是原則,做到上情下達,下情上報。本酒店的會議接待任務比較重,上一天多次接待了海關(guān)的重要賓客,但由于客房服務人員因種種原因經(jīng)常短缺,這就要求自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全,準確避免疏漏和差錯。
    一天來,本人能認真地開展工作,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
    第一、我畢竟到嘉海工作才一天多,許多工作我是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。
    第二、有些工作還不夠過細,如在查房上,設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上,不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。
    1.加強學習,拓展知識面,借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點,靈活運用自己的實際工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。
    2.加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng),給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。
    3.積極認真配合主管,搞好樓層的日常管理工作。
    4.針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教,提高員工的業(yè)務水平。
    5.加強節(jié)能的檢查,平時多跟服務員講節(jié)能的意識,努力做到二次進房檢查。
    6.對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān),合理的安排好計劃衛(wèi)生。
    在接下來的日子里,我要勤奮工作,努力改正不足之處,發(fā)揚優(yōu)點,力爭取得更大的工作成績,為酒店創(chuàng)造更高的價值。
    桌面每日工作計劃篇十二
    1、執(zhí)行飯店執(zhí)行總經(jīng)理指令,向其負責并報告工作,全面負責飯店的計劃和財務管理工作及計劃財務部的日常管理工作,并實施會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和強化計劃財務監(jiān)管力度。
    依據(jù)。
    制定具體的實施辦法,補充規(guī)定和財務核算流程。
    4、參與公司年度綜合計劃的編制,組織和負責飯店經(jīng)濟計劃和財務收支計劃的編制,檢查各項計劃的執(zhí)行情況,督促各部門貫徹實施計劃以保證公司各項經(jīng)濟指標的全面完成。
    提出建議,促進企業(yè)不斷提高管理水平。
    6、負責做好資金管理,正確合理調(diào)度資金,加速回籠應收賬款,提高資金使用效率。
    7、加強成本預算、費用控制和財產(chǎn)物資的管理,定期開展對在用固定資產(chǎn)、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點,確保飯店財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。
    8、負責審批公司的采購計劃、費用開支等各項付款計劃,對重大開支項目報執(zhí)行總經(jīng)理審批。
    9、參與飯店信用政策和物價政策的制定。負責信用權(quán)限的審批,定期組織物價檢查。
    10、組織制訂計劃財務部各崗位的崗位責任制,負責考核、監(jiān)控員工的工作質(zhì)量,并負責組織員工指導和幫助各部門做好計劃、預算、成本、資金、財產(chǎn)等財務管理工作。
    11、負責本部門員工的服務宗旨教育和崗位業(yè)務培訓工作,做好員工的任用、晉升、調(diào)動和獎勵工作。
    12、負責本部門員工的。
    思想。
    教育和業(yè)務提高,并深入開展“學先進,找差距”活動,定期組織召開本部門的政治和業(yè)務學習,抓好本部門的內(nèi)部管理工作和文明建設(shè)。
    桌面每日工作計劃篇十三
    2、早9:30點之前出發(fā)。
    3、每周五下午16:00準時到達公司。
    (1)銷售員匯總個人一周業(yè)績以及總結(jié)。(拜訪客戶的情況;收獲和市場的難題)。
    (2)新客戶加入檔案做好記錄以便下次拜訪。
    (3)信息整理反饋。
    二、工作要求。
    銷售人員在當日內(nèi)必須對收集有效的客戶資料進行分析,并將分析結(jié)果以電子版形式在當日22點前上傳到公司指定郵箱。預約拜訪每天不得低于每日定制的任務違者進行懲罰(特殊情況需說明)。
    2、每天早會需匯報業(yè)務員的前日工作總結(jié)。
    3、工作總結(jié)的內(nèi)容:具體的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售中遇到的問題(包括客戶的問題),銷售額、本周回款的落實及下周回款的預測(原定目標回款有無變動/差額的追補計劃)、行業(yè)動態(tài)及競品在當?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn)。
    4、電話二十四小時開機,如果沒能接聽公司電話,在看到未接。
    電話后,必須回復。
    5、業(yè)務人員在工作時間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,發(fā)現(xiàn)3次,立即開除。
    6、每周一所有業(yè)務人員必須將個人一周工作的指標、目標認真詳細填寫,早會上交負責人。
    7、每周的工作總結(jié)及案例分析,周五下午所有業(yè)務員需用書面形式進行呈現(xiàn)。
    8、每天登門拜訪不得低于10個意向客戶;每周至少簽單有效客戶不少于3個(a、必須拿到訂餐卡不少于10張;b、見到客戶經(jīng)理不少于5人;c、見到負責人不少于2人)。
    9、每日拜訪記錄要和當日所拿到的訂餐卡相對應,記錄內(nèi)容要求字體工整,內(nèi)容完整、真實有效,弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn),第一次提出警告,第二次扣款50元,嚴重將予以辭退。
    10、電話預約,前一個工作日晚上應提前準備好20個有效的資料,作為第二天電銷的資料。
    三、其他。
    有特殊情況時,應該及時與領(lǐng)導溝通,得到答復后,按照領(lǐng)導指示進行辦理。有特殊工作時,必須服從領(lǐng)導安排,按時完成交待工作。
    桌面每日工作計劃篇十四
    1、市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂八月任務:銷售額10萬元。
    2、制定出周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負責人及時跟進。
    3、注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
    4、目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。
    5、不斷學習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏。
    6、先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。
    7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    8、努力保持xxx的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
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