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學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇一
一、負責(zé)主持公司食堂的全面工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
二、根據(jù)食堂實際狀況和合理申報聘用員工。
三、制定長期、中期、近期工作計劃，建立良好的食堂工作秩序。
四、協(xié)調(diào)食堂各崗位之間的工作關(guān)系，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)特長，決定各崗位人員的工作安排和調(diào)動，做到按需設(shè)崗、按勞分配、合理公正。
五、根據(jù)食堂的實際情況經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)成本核算工作，定期總結(jié)運作情況，改進烹調(diào)工藝及管理手段，準確控制成本，不斷提高伙食質(zhì)量，提申用餐員工滿意度。
六、注重安全生產(chǎn)，檢查食堂人員出勤及工作任務(wù)的執(zhí)行情況，檢查食堂用具、設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清潔和安全維護情況，檢查食品及其環(huán)境衛(wèi)生，檢查儲存原料的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
七、做好員工的思想教育工作，制定各項學(xué)習(xí)計劃，每日開例會，定期總結(jié)工作布置任務(wù)，督促檢查食堂的伙食質(zhì)量、飲食衛(wèi)生、食堂工作人員服務(wù)態(tài)度等工作，并有書面考核記錄。
八、服從主管調(diào)動，維護好廚房灶具、設(shè)備，協(xié)助員工餐廳服務(wù)員做好開餐準備。
九、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反饋任務(wù)執(zhí)行完成情況。
貴州神鷹服飾有限公司二○一四年七月
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇二
學(xué)校食堂主管崗位職責(zé)
【篇1：學(xué)校食堂管理人員工作職責(zé)】
滎陽市味佳餐飲服務(wù)有限公司
學(xué)校食堂管理人員工作職責(zé)
1、從維護廣大師生的根本利益和維護社會穩(wěn)定出發(fā)，高度樹立食品衛(wèi)生安全意識。
2、認真做好“五個記錄)：食堂食品驗收記錄、食堂食品試嘗記錄、食堂食品留樣記錄表、學(xué)校食堂工作督查記錄、食堂從業(yè)人員培訓(xùn)記錄。
3、禁止閑雜人員進入操作間。
4、督促食堂工作人員嚴格按有關(guān)部門規(guī)定進行身體常規(guī)檢查。 5、督促工作人員必須穿戴衛(wèi)生工作服進行操作。
6、即時發(fā)現(xiàn)指出食堂管理中各個環(huán)節(jié)(原料進購、餐具消毒、操作加工、剩余及霉變食品的處理)存在的安全隱患，督促整改，并即時反饋。
7、隨時監(jiān)視供餐臺的飯，菜，份量是否充足，及時了解師生對用餐情況、督促食堂努力改善學(xué)生伙食
八、食堂工作人員崗位職責(zé)
1、準時上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù)，工作時間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動。 1
2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。
3、嚴格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。
4、檢查學(xué)生用餐情況，及時反饋，提出改進措施，保證用餐的質(zhì)量。 5、同志間相互關(guān)心，互相愛護，工作中相互幫助，勇挑重擔(dān)分工不明確時要聽從安排主動去做。
6、食堂工作人員人人有責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生工作，確保食堂內(nèi)環(huán)境，餐具衛(wèi)生、安全。
7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。
8、食堂后門除進原材料和倒垃圾時開，其余時間一律上鎖。 9、制止非工作人員進入食堂。10、節(jié)約用水用電。2
【篇2：食堂主管崗位職責(zé)】
餐廳（食堂）主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)主持本餐廳（食堂）的全面工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)
行學(xué)校、公司和中心制定的各項規(guī)章制度；
2、根據(jù)餐廳、食堂營業(yè)狀況和各崗位生產(chǎn)特點合理聘用員工，制
定長期、中期、近期工作計劃，建立良好的餐廳（食堂）工作秩序； 3、協(xié)調(diào)餐廳（食堂）各崗位之間的工作關(guān)系，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力
和技術(shù)特長，決定各崗位人員的工作安排和調(diào)動，做到按需設(shè)崗、按勞分配、合理公正；
4、根據(jù)餐廳（食堂）的經(jīng)營目標(biāo)和方針以及各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)
負責(zé)開展成本核算工作，分析財務(wù)報表，定期
總結(jié)
生產(chǎn)經(jīng)營情況，改進生產(chǎn)工藝及管理手段，準確控制成本，不斷提高伙食質(zhì)量，保證良好的社會效益和經(jīng)濟效益；
5、注重安全生產(chǎn)，檢查各崗位出勤及工作任務(wù)的執(zhí)行情況，檢查
餐廳（食堂）用具、設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清潔和安全維護情況，檢查食品及其環(huán)境衛(wèi)生，檢查儲存原料的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6、做好員工的思想教育工作，制定各項學(xué)習(xí)計劃，每日開例會，每周召開班組長會，每月召開員工大會，定期總結(jié)工作布置任務(wù)，督促檢查餐廳（食堂）的伙食質(zhì)量、飲食衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等工作，并有書面考核記錄。7、定期組織員工開展技術(shù)競賽、崗位練兵和服務(wù)競賽等活動，促 進員工相互溝通學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
8、督查餐廳（食堂）菜單的制定和更換，定期進行菜肴出新，積
極與采購部門配合，負責(zé)產(chǎn)品規(guī)格和原料采購的審核、驗收工作； 9、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，保證飲食及就
餐環(huán)境的安全衛(wèi)生。如發(fā)生食物中毒等衛(wèi)生責(zé)任事故，根據(jù)制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰；事故嚴重者，依法追究餐廳（食堂）主任及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任；
10、在上級主管部門（除公司以外）組織的各項檢查評比工作中被
定為不合格單位，或被衛(wèi)生監(jiān)督局評為b級以下，扣發(fā)餐廳（食堂）主任當(dāng)月績效工資和年終獎勵的%；
11、參加學(xué)生伙管會活動，聽取或采納師生、甲方對菜肴質(zhì)量、服 務(wù)內(nèi)容以及餐廳（食堂）管理方面的合理意見和建議，采取有效地改進措施并予以積極回應(yīng)。
12、參加公司有關(guān)會議，保證會議精神的貫徹和落實。完成公司交
辦的其他事宜。
【篇3：學(xué)校食堂管理員崗位職責(zé)】
學(xué)校食堂管理員崗位職責(zé)
1、熱愛食堂管理工作，熱心為
教學(xué)
、科研和廣大師生員工的生活服務(wù)，具有獻身精神。
2、了解學(xué)校教育工作和學(xué)校膳食工作的規(guī)律和特點，熟悉學(xué)校食堂工作，具有一定的管理知識和管理能力。
3、有一定的政治理論和管理理論水平，能在“服務(wù)育人”、“管理育人”上做表率作用。
5、組織食堂工友進行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工友人員的服務(wù)意識；處理好人際關(guān)系，充分調(diào)動工友的積極性、能動性和主人翁精神。6、作好食堂財務(wù)管理和成本核算，每學(xué)期接受學(xué)校財務(wù)人員的審查。7、具有一定的營養(yǎng)學(xué)知識，保證食品合理加工、科學(xué)搭配，烹調(diào)方法合理，減少營養(yǎng)成分損失，提高消化率。
8、把好采購關(guān)、加工關(guān)、出售關(guān)，杜絕質(zhì)量差、有毒、受污染食品供應(yīng)給師生，杜絕食物事故的發(fā)生。
9、做好防鼠、防蠅、防毒、防火、防盜等工作
10、接受上級防疫部門、安全部門等部門的檢查，完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)。
xx縣xx學(xué)校（簽章）管理員（簽字）xxxx年xx月xx日
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇三
食堂主管崗位職責(zé)
一、負責(zé)對食堂工作的全面管理。對工作認真負責(zé)、關(guān)心員生活、處事公道、辦事積極，對食堂嚴格管理，不牟私利。注意飲食衛(wèi)生，以保證每位員工伙食標(biāo)準并盡可能改善員工生活。
二、精通本職業(yè)務(wù)，熟悉職工廚房的全面工作，嚴格檢查督促各員工的操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保飲食質(zhì)量。
三、
制定每周菜譜，經(jīng)常匯報食品采購、供應(yīng)的情況。加強伙食成本核算，掌握盈虧情況，降低成本，合理安排工作。
四、組織食堂炊事人員搞好集體伙食，提高飲食質(zhì)量，研究分析工作情況，及時提出改進意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高飲食服務(wù)質(zhì)量。
五、嚴格執(zhí)行 《食品衛(wèi)生法》，定期檢查廚房、餐廳和食品衛(wèi)生。
六、負責(zé)食堂設(shè)備設(shè)施的管理，指導(dǎo)工作人員正確使用食堂設(shè)備，提出更新維修計劃。
七、做好維護工作，各種機械設(shè)備、石油液化氣爐等出問題要及時報修，不得影響食堂正常工作。
八、負責(zé)食堂工作人員考勤、考績工作，負責(zé)每月向財務(wù)部申報公司員工、臨時工及機動人員的餐費。
九、組織食堂人員做好安全保衛(wèi)工作，并搞好飲食衛(wèi)生工作。
十、經(jīng)常征求就餐人員的意見，綜合分析改進工作，認真督促檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實。 十
一、負責(zé)食堂原材料的驗收工作。
十二、每周召開廚房會議，總結(jié)周工作情況，制定新一周的菜譜。 十
三、督導(dǎo)廚師履行崗位責(zé)任制，完成不同班次的工作任務(wù)。 十
四、每餐次收集員工用餐意見，根據(jù)意見進行調(diào)整。
十五、每餐次巡查餐廳及廚房衛(wèi)生，督促下屬員工衛(wèi)生清潔落實情況。 十
六、做好員工餐廳的滅鼠及殺蟲，保證食品衛(wèi)生安全。 十
七、注重菜品搭配，避免食物中毒。
十八、每日做好成本核算，隨時掌握用餐成本。每月最后日為員工美食日，做好美食日的菜品安排及節(jié)假日的加餐安排。
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇四
部門主管崗位職責(zé)
部門主管崗位職責(zé)
【篇1：部門主管職責(zé)】
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。
2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細則，經(jīng)批準後嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、負責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準後組織實施。
4、負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。
5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。
6、掌握稅收政策，負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。
7、負責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。
8、組織一調(diào)度公司資金，重點負責(zé)向金融機構(gòu)融資。
9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。
10、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。
11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
配套廠廠長崗位職責(zé)
(一)、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準確負責(zé)。
2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。
3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。
4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。
5、加強成本控制，負責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。
6、負責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。
7、負責(zé)安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。
8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。
9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
10、負責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。
11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。
2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實，確保完成。
3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。
4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。
5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。
7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實施。
8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。
9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。
10、負責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。
11、完成新產(chǎn)品試制計劃。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。
13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。
14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。
15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
（一)、崗位職責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對
質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé)，對批量責(zé)任事故負責(zé)。
5、負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。
7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé)。
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。
9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。
10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。
11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。
13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。
14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。
2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。
3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。
5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，并組織實施。
6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。
7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。
8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。
9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。
10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。
11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行。
12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。
13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。
14、質(zhì)量事故的分析和處理。
15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。
16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準確可靠的質(zhì)量信息。
17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。
19、負責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。
20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。
12）
13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。
14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
會計主管崗位職責(zé)
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇五
部門主管崗位職責(zé)
【篇1：部門主管職責(zé)】
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。
2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細則，經(jīng)批準後嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3、負責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準後組織實施。
4、負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。
5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。
6、掌握稅收政策，負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。
7、負責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。
8、組織一調(diào)度公司資金，重點負責(zé)向金融機構(gòu)融資。
9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。
10、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。 11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
配套廠廠長崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準確負責(zé)。
2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。
3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。
4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。 5、加強成本控制，負責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。6、負責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。7、負責(zé)安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。
8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。
9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。 10、負責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。(二)、工作內(nèi)容：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。
2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實，確保完成。 3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。
4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。 5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。
7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實施。
8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。
9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。
10、負責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。 11、完成新產(chǎn)品試制計劃。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。 13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。
14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。 15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
（一)、崗位職責(zé)： 1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對 質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。 3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé)，對批量責(zé)任事故負責(zé)。
5、負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。
7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé)。 8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。
11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。 13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。
14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。(二)、工作內(nèi)容：
1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。
2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。
3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。 5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，并組織實施。
6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。
7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。
8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。
9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。
10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。 11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行。
12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。
13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。
14、質(zhì)量事故的分析和處理。
15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。
16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準確可靠的質(zhì)量信息。
17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。
19、負責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。 20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）
13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解 決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
會計主管崗位職責(zé)
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇一
一、負責(zé)主持公司食堂的全面工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
二、根據(jù)食堂實際狀況和合理申報聘用員工。
三、制定長期、中期、近期工作計劃，建立良好的食堂工作秩序。
四、協(xié)調(diào)食堂各崗位之間的工作關(guān)系，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)特長，決定各崗位人員的工作安排和調(diào)動，做到按需設(shè)崗、按勞分配、合理公正。
五、根據(jù)食堂的實際情況經(jīng)濟指標(biāo)負責(zé)成本核算工作，定期總結(jié)運作情況，改進烹調(diào)工藝及管理手段，準確控制成本，不斷提高伙食質(zhì)量，提申用餐員工滿意度。
六、注重安全生產(chǎn)，檢查食堂人員出勤及工作任務(wù)的執(zhí)行情況，檢查食堂用具、設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清潔和安全維護情況，檢查食品及其環(huán)境衛(wèi)生，檢查儲存原料的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
七、做好員工的思想教育工作，制定各項學(xué)習(xí)計劃，每日開例會，定期總結(jié)工作布置任務(wù)，督促檢查食堂的伙食質(zhì)量、飲食衛(wèi)生、食堂工作人員服務(wù)態(tài)度等工作，并有書面考核記錄。
八、服從主管調(diào)動，維護好廚房灶具、設(shè)備，協(xié)助員工餐廳服務(wù)員做好開餐準備。
九、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反饋任務(wù)執(zhí)行完成情況。
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學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇二
學(xué)校食堂主管崗位職責(zé)
【篇1：學(xué)校食堂管理人員工作職責(zé)】
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學(xué)校食堂管理人員工作職責(zé)
1、從維護廣大師生的根本利益和維護社會穩(wěn)定出發(fā)，高度樹立食品衛(wèi)生安全意識。
2、認真做好“五個記錄)：食堂食品驗收記錄、食堂食品試嘗記錄、食堂食品留樣記錄表、學(xué)校食堂工作督查記錄、食堂從業(yè)人員培訓(xùn)記錄。
3、禁止閑雜人員進入操作間。
4、督促食堂工作人員嚴格按有關(guān)部門規(guī)定進行身體常規(guī)檢查。 5、督促工作人員必須穿戴衛(wèi)生工作服進行操作。
6、即時發(fā)現(xiàn)指出食堂管理中各個環(huán)節(jié)(原料進購、餐具消毒、操作加工、剩余及霉變食品的處理)存在的安全隱患，督促整改，并即時反饋。
7、隨時監(jiān)視供餐臺的飯，菜，份量是否充足，及時了解師生對用餐情況、督促食堂努力改善學(xué)生伙食
八、食堂工作人員崗位職責(zé)
1、準時上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù)，工作時間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動。 1
2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。
3、嚴格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。
4、檢查學(xué)生用餐情況，及時反饋，提出改進措施，保證用餐的質(zhì)量。 5、同志間相互關(guān)心，互相愛護，工作中相互幫助，勇挑重擔(dān)分工不明確時要聽從安排主動去做。
6、食堂工作人員人人有責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生工作，確保食堂內(nèi)環(huán)境，餐具衛(wèi)生、安全。
7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。
8、食堂后門除進原材料和倒垃圾時開，其余時間一律上鎖。 9、制止非工作人員進入食堂。10、節(jié)約用水用電。2
【篇2：食堂主管崗位職責(zé)】
餐廳（食堂）主任崗位職責(zé)
1、負責(zé)主持本餐廳（食堂）的全面工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)
行學(xué)校、公司和中心制定的各項規(guī)章制度；
2、根據(jù)餐廳、食堂營業(yè)狀況和各崗位生產(chǎn)特點合理聘用員工，制
定長期、中期、近期工作計劃，建立良好的餐廳（食堂）工作秩序； 3、協(xié)調(diào)餐廳（食堂）各崗位之間的工作關(guān)系，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力
和技術(shù)特長，決定各崗位人員的工作安排和調(diào)動，做到按需設(shè)崗、按勞分配、合理公正；
4、根據(jù)餐廳（食堂）的經(jīng)營目標(biāo)和方針以及各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)
負責(zé)開展成本核算工作，分析財務(wù)報表，定期
總結(jié)
生產(chǎn)經(jīng)營情況，改進生產(chǎn)工藝及管理手段，準確控制成本，不斷提高伙食質(zhì)量，保證良好的社會效益和經(jīng)濟效益；
5、注重安全生產(chǎn)，檢查各崗位出勤及工作任務(wù)的執(zhí)行情況，檢查
餐廳（食堂）用具、設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清潔和安全維護情況，檢查食品及其環(huán)境衛(wèi)生，檢查儲存原料的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6、做好員工的思想教育工作，制定各項學(xué)習(xí)計劃，每日開例會，每周召開班組長會，每月召開員工大會，定期總結(jié)工作布置任務(wù)，督促檢查餐廳（食堂）的伙食質(zhì)量、飲食衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等工作，并有書面考核記錄。7、定期組織員工開展技術(shù)競賽、崗位練兵和服務(wù)競賽等活動，促 進員工相互溝通學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
8、督查餐廳（食堂）菜單的制定和更換，定期進行菜肴出新，積
極與采購部門配合，負責(zé)產(chǎn)品規(guī)格和原料采購的審核、驗收工作； 9、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，保證飲食及就
餐環(huán)境的安全衛(wèi)生。如發(fā)生食物中毒等衛(wèi)生責(zé)任事故，根據(jù)制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰；事故嚴重者，依法追究餐廳（食堂）主任及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任；
10、在上級主管部門（除公司以外）組織的各項檢查評比工作中被
定為不合格單位，或被衛(wèi)生監(jiān)督局評為b級以下，扣發(fā)餐廳（食堂）主任當(dāng)月績效工資和年終獎勵的%；
11、參加學(xué)生伙管會活動，聽取或采納師生、甲方對菜肴質(zhì)量、服 務(wù)內(nèi)容以及餐廳（食堂）管理方面的合理意見和建議，采取有效地改進措施并予以積極回應(yīng)。
12、參加公司有關(guān)會議，保證會議精神的貫徹和落實。完成公司交
辦的其他事宜。
【篇3：學(xué)校食堂管理員崗位職責(zé)】
學(xué)校食堂管理員崗位職責(zé)
1、熱愛食堂管理工作，熱心為
教學(xué)
、科研和廣大師生員工的生活服務(wù)，具有獻身精神。
2、了解學(xué)校教育工作和學(xué)校膳食工作的規(guī)律和特點，熟悉學(xué)校食堂工作，具有一定的管理知識和管理能力。
3、有一定的政治理論和管理理論水平，能在“服務(wù)育人”、“管理育人”上做表率作用。
5、組織食堂工友進行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工友人員的服務(wù)意識；處理好人際關(guān)系，充分調(diào)動工友的積極性、能動性和主人翁精神。6、作好食堂財務(wù)管理和成本核算，每學(xué)期接受學(xué)校財務(wù)人員的審查。7、具有一定的營養(yǎng)學(xué)知識，保證食品合理加工、科學(xué)搭配，烹調(diào)方法合理，減少營養(yǎng)成分損失，提高消化率。
8、把好采購關(guān)、加工關(guān)、出售關(guān)，杜絕質(zhì)量差、有毒、受污染食品供應(yīng)給師生，杜絕食物事故的發(fā)生。
9、做好防鼠、防蠅、防毒、防火、防盜等工作
10、接受上級防疫部門、安全部門等部門的檢查，完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)。
xx縣xx學(xué)校（簽章）管理員（簽字）xxxx年xx月xx日
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇三
食堂主管崗位職責(zé)
一、負責(zé)對食堂工作的全面管理。對工作認真負責(zé)、關(guān)心員生活、處事公道、辦事積極，對食堂嚴格管理，不牟私利。注意飲食衛(wèi)生，以保證每位員工伙食標(biāo)準并盡可能改善員工生活。
二、精通本職業(yè)務(wù)，熟悉職工廚房的全面工作，嚴格檢查督促各員工的操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保飲食質(zhì)量。
三、
制定每周菜譜，經(jīng)常匯報食品采購、供應(yīng)的情況。加強伙食成本核算，掌握盈虧情況，降低成本，合理安排工作。
四、組織食堂炊事人員搞好集體伙食，提高飲食質(zhì)量，研究分析工作情況，及時提出改進意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高飲食服務(wù)質(zhì)量。
五、嚴格執(zhí)行 《食品衛(wèi)生法》，定期檢查廚房、餐廳和食品衛(wèi)生。
六、負責(zé)食堂設(shè)備設(shè)施的管理，指導(dǎo)工作人員正確使用食堂設(shè)備，提出更新維修計劃。
七、做好維護工作，各種機械設(shè)備、石油液化氣爐等出問題要及時報修，不得影響食堂正常工作。
八、負責(zé)食堂工作人員考勤、考績工作，負責(zé)每月向財務(wù)部申報公司員工、臨時工及機動人員的餐費。
九、組織食堂人員做好安全保衛(wèi)工作，并搞好飲食衛(wèi)生工作。
十、經(jīng)常征求就餐人員的意見，綜合分析改進工作，認真督促檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實。 十
一、負責(zé)食堂原材料的驗收工作。
十二、每周召開廚房會議，總結(jié)周工作情況，制定新一周的菜譜。 十
三、督導(dǎo)廚師履行崗位責(zé)任制，完成不同班次的工作任務(wù)。 十
四、每餐次收集員工用餐意見，根據(jù)意見進行調(diào)整。
十五、每餐次巡查餐廳及廚房衛(wèi)生，督促下屬員工衛(wèi)生清潔落實情況。 十
六、做好員工餐廳的滅鼠及殺蟲，保證食品衛(wèi)生安全。 十
七、注重菜品搭配，避免食物中毒。
十八、每日做好成本核算，隨時掌握用餐成本。每月最后日為員工美食日，做好美食日的菜品安排及節(jié)假日的加餐安排。
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇四
部門主管崗位職責(zé)
部門主管崗位職責(zé)
【篇1：部門主管職責(zé)】
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。
2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細則，經(jīng)批準後嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、負責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準後組織實施。
4、負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。
5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。
6、掌握稅收政策，負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。
7、負責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。
8、組織一調(diào)度公司資金，重點負責(zé)向金融機構(gòu)融資。
9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。
10、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。
11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
配套廠廠長崗位職責(zé)
(一)、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準確負責(zé)。
2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。
3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。
4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。
5、加強成本控制，負責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。
6、負責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。
7、負責(zé)安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。
8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。
9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
10、負責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。
11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。
2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實，確保完成。
3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。
4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。
5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。
7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實施。
8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。
9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。
10、負責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。
11、完成新產(chǎn)品試制計劃。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。
13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。
14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。
15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
（一)、崗位職責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對
質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé)，對批量責(zé)任事故負責(zé)。
5、負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。
7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé)。
8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。
9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。
10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。
11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。
13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。
14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。
(二)、工作內(nèi)容：
1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。
2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。
3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。
5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，并組織實施。
6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。
7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。
8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。
9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。
10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。
11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行。
12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。
13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。
14、質(zhì)量事故的分析和處理。
15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。
16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準確可靠的質(zhì)量信息。
17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。
19、負責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。
20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。
12）
13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。
14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
會計主管崗位職責(zé)
學(xué)校食堂管理人員崗位職責(zé)篇五
部門主管崗位職責(zé)
【篇1：部門主管職責(zé)】
財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。
2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細則，經(jīng)批準後嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3、負責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準後組織實施。
4、負責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。
5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計畫。
6、掌握稅收政策，負責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。
7、負責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。
8、組織一調(diào)度公司資金，重點負責(zé)向金融機構(gòu)融資。
9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。
10、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。 11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
配套廠廠長崗位職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準確負責(zé)。
2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。
3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。
4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。 5、加強成本控制，負責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。6、負責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。7、負責(zé)安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。
8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。
9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。 10、負責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。(二)、工作內(nèi)容：
1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設(shè)備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。
2、對本部門承擔(dān)的各項指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實，確保完成。 3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標(biāo)。
4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。 5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。
7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實施。
8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。
9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。
10、負責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。 11、完成新產(chǎn)品試制計劃。
12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。 13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。
14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。 15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量主管崗位職責(zé)
（一)、崗位職責(zé)： 1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對 質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責(zé)。
2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。 3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施。
4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責(zé)，對批量責(zé)任事故負責(zé)。
5、負責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。
6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。
7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責(zé)。 8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。
11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。
12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。 13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。
14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。(二)、工作內(nèi)容：
1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。
2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。
3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。 5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，并組織實施。
6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。
7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。
8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。
9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。
10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。 11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行。
12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。
13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。
14、質(zhì)量事故的分析和處理。
15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。
16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準確可靠的質(zhì)量信息。
17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。
18、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。
19、負責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。 20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。
【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）
13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解 決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目
標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
會計主管崗位職責(zé)