計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作的質量和效果。做計劃不僅要有條理性，還要有靈活性和應變能力。不同人有不同的計劃風格，下面是一些成功人士的計劃心得，供大家學習。
規(guī)劃部工作計劃篇一
要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統(tǒng)計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經貿業(yè)務。
二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協(xié)調、指導的力度。
進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經貿事業(yè)。
規(guī)劃部工作計劃篇二
路要一點點走，計劃也需要一步步來，在20xx年之際新的工作開始了，同樣在工作之前要準備的就是工作計劃，一份詳細的工作計劃對于工作的幫助非常巨大。
作為出納要能夠快準狠，做到工作的要點，擔心的是紕漏擔心因為自己的一點小問題導致自己犯了錯。為了還能夠做好工作，我在工作之余會需要出納相關的知識要點，因為時間長了很多東西都已經在腦子里消除，只剩下一個淡淡的印象，沒有了多少記憶，想要工作好就要掌握好，所以基礎還是一定好抓牢，我也知道理論和實際有差距，但是一切的基礎都建立在有理論在有理論的基礎上。為了學習我給自己定了每周兩小時的學習時間，就是一周至少要找到兩個小時來學習，不管是否因為加班而沒有時間但是學習的時間是不能有絲毫少的，對于自己就必須要嚴格要求嚴格防范，做好自己，給自己定的要求就要及時完成不能有任何的錯漏，不能有絲毫的懈怠，一定要做到準確可行。
借鑒過去的經驗我發(fā)現自己在工作中存在一個毛病就是不夠認真，用意犯老毛病，就是工作一段時間如果沒有多少錯誤的話就會有些飄，心就有些怠慢，開始工作不夠集中精力，為了做好工作，我決定從現在開始，對待自己工作要做到，擺正心態(tài)，不管是不是了解明白，或者已經熟練掌握的工作都必須要時刻留意，時刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題，做好工作完成自己的任務是我要完成的事情，每天都應該如此，每天早上要早到公司工作，晚上應該完成工作做好總結之后在下半，因為每天的工作都需要認真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補足的地方，所以我部門有任何的疏忽，必須要時刻牢記一點就是認真努力全身心投入到工作中。
在工作中效率很重要，雖然在過去的一年中我的效率很穩(wěn)定，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點之一就是提高工作效率，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起，把最基本工打扎實，然后在每天的工作中做好相應的調整，做好相應的改變，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對我的工作才會有更近一步的可能。
我們出納雖然工作任務明確但是要做到快準確需要長時間的積累長時間的磨礪和鍛煉，就算我現在已經走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個方向趕，用自己的每天完成了自己的工作之后會縮短時間，改變工作的方式調整工作。對于計劃也會跟隨時間改變調整。
規(guī)劃部工作計劃篇三
按照魯防發(fā)29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市到20**年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務。現將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金;其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法;第三，xx縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況;第四，走招投標程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設計單位;第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據完成的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃部工作計劃篇四
加強民辦幼兒園的規(guī)范管理。配合各部門啟動全省民辦幼兒園督導評估工作。
也是貫徹落實《國務院關于當前加強學前教育的若干意見》第一年，20**年是十二五”教育發(fā)展規(guī)劃的第一年。省幼教專業(yè)委員會將在省教育廳基教處和省教育學會的指導下，以各類學術活動為載體，以提升幼兒園教師專業(yè)水平為目標，主要開展以下幾項工作：
1.認真組織。
并推薦優(yōu)秀、有價值的課題參與中國學前教育專業(yè)委員會“十二五”課題的申報工作。省幼教學會“十二五”課題的申報、立項工作。
注重不同類別、不同片區(qū)課題的過程指導。2.對通過立項的課題進行分類分片。
加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的建設。
3.繼續(xù)協(xié)助省教育廳基礎教育處做好省級示范幼兒園結對幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園活動。進行推廣，讓全省農村幼兒能享受優(yōu)質教育。
并推薦優(yōu)秀論文參與中國學前教育研究會組織的學習和貫徹《綱要》實踐經驗征文評選”活動。
1.開展20**年度教師案例和論文評選工作。
2.積極協(xié)助省教育廳基教處開展優(yōu)秀省級示范幼兒園、省級示范幼兒園的評估和復評工作。
3.協(xié)助省教育廳基教處開展全省第五屆幼兒教師技能技巧競賽活動。推進幼教隊伍建設工程。
5.組織開展《幼兒學習與發(fā)展指南》學習與培訓。加強幼兒園的保教工作的指導。
6.協(xié)助省教育廳基教處繼續(xù)開展以公辦省級示范幼兒園為依托的0-3歲嬰幼兒早期教育指導試點工作。
7.繼續(xù)協(xié)助中國學前教育研究會做好中國學前教育研究會會員重新統(tǒng)計、新會員發(fā)展和會費的足額收取工作。
規(guī)劃部工作計劃篇五
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只。
管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表。
并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;。
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);。
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處。
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。
財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
一、項目任務管理工作。
一主要項目任務：
二項目管理計劃。
力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。
主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。
使設計人員做到親近客戶、親臨現場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產、用戶現場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。
對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩(wěn)定性。
使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。
使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。
使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作。
一部門團隊建設。
高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協(xié)調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、平安管理。
嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務。使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃。
市場部門直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。所以市場部門的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
1制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓。
銷知識系統(tǒng)培訓。
業(yè)執(zhí)行標準培訓。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓。
銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓。
應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)。
以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果。
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念。
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節(jié)約、保指標。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產。
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業(yè)文化建設。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習。
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據部門相關規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導思想。
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現有客戶關系。
ii.發(fā)現新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當的時機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數運用，提升產業(yè)話語權?；I建獨立的平臺運營機構，加強指數的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數據采集，擴大數據采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數的熟知度和使用率。
三、提高產業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產權保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數建設為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產工藝技術，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產品的附加值。
規(guī)劃部工作計劃篇六
如下：
（一）提高認識，加強領導。
今年，公司領導高度重視信息化建設工作。根據上級單位20**年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20**年**月份開始組建xx公司oa自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展，公司主要領導親自抓，并成立信息化工作小組，同時選調政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務的人員充實到公司信息化建設的'工作崗位。保證信息化建設能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設方向。在20**年**月本公司和市道路養(yǎng)護中心oa進行了網絡對接，增強了本公司信息化程度，便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20**年**月，公司對oa自動化辦公系統(tǒng)進行了全面的升級，并于12月為公司全體領導干部安裝了手機oa辦公系統(tǒng)，現已基本實現“實用性、標準性、可行性、成熟性”。
（二）加強建設，培養(yǎng)人才。
我公司在人員少，人員兼職多、任務重、缺乏專業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養(yǎng)、建設高素質信息化人才隊伍。積極倡導各信息員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。
（三）加大投入，完善基建。
今年以來，我公司加大資金投入，進行信息化基礎設施建設。其中，優(yōu)化網絡資源，對網絡資源管理系統(tǒng)進行了升級改造，進一步提升了公司網絡使用率和無線網絡的覆蓋面積；架設監(jiān)控設備，對公司實施24小時多方位的監(jiān)控，節(jié)省了人力物力；對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換，并妥善處理更換下來的舊電腦，進行二次利用；新增網絡存儲設備，將公司各部門的工作數據資料合理有效、安全地管理起來，并可作為備份設備將數據庫和其它的應用數據時時自動備份；改版公司網站，對公司網站進行改版，各欄目設置更加合理，提升公司形象；架設公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象，規(guī)范內部管理體制；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；其中，對局域網內網絡進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。
（四）信息化建設推動了公司各項工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領導及時了解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學化。二是依靠信息化建設使機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的公司管理體制。
盡管20**年我公司信息化建設工作取得了一定的成績，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進和完善：一是信息化工作經驗欠缺，業(yè)務技能有待提高；二是網站建設仍需完善，版式、內容、功能等方面也需要進一步改進和加強。
規(guī)劃部工作計劃篇七
項目背景及編寫目的2、項目概述。
工作內容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
條件與限制。
[闡明為完成項目所應具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應包括用戶及分合同承包者需承擔的工作、完成期限及其他條件與限制]。
產品。
實物。
[列出應交付的硬件、軟件等產品名稱、軟件應包括使用的語言及存儲形。
式]。
文檔。
[列出應交付的文檔]。
運行環(huán)境。
[應包括硬件、軟件環(huán)境]。
服務。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
驗收標準。
3、實施計劃。
任務分解。
[任務的劃分及各項任務的負責人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
預算。
關鍵問題。
[說明可能影響項目的關鍵問題，如設備條件、技術難點或其他風險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
規(guī)劃部工作計劃篇八
我為__做了一個工作計劃，如若有不妥的地方，煩請領導進行指導改正。以下是我的工作計劃：
作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務能力。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量，我認為做銷售有時候是非?？简炞约耗懥康?，有時候必須要一顆非常強大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語言交際能力，作為一名銷售溝通能力時一定要有的，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會著手從這兩個方面進行提升，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。
個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個方面說，氣質也是個人影響力中的一種，個人的氣質往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質方面進行提升，從而增強自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑。
在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標，而在通往目標的路上，我們就需要有很多的約束和管理。而服務態(tài)度就是其中一種，如果我們做銷售，沒有一個好的服務態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑，就要從自己的服務開始，一心一意為客戶做好服務，一心一意為自己的品牌建設出一份力量。在提升自己服務態(tài)度的同時，也要不忘去提升自己臨時應對能力，在我們談判的過程中，往往會出現一些突發(fā)情況，如何更好的應對它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的，也是需要我們去重視的。
不管怎樣，將來一年已經到來了，我也應該做好各種準備，好好的為接下來的道路打下基礎了。時間很快，我也會準備好，追上它，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時光。
規(guī)劃部工作計劃篇九
（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。
經理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
三、具體工作內容。
1.日常文章+專題文章+活動文章。
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。
專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。
升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊。
3.
（3）培訓。
新人培訓：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓。
日常培訓：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關培訓。
備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍。
不定期邀請校友或經驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。
前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。
后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。
具體的形式有需要在討論。
5.與pr合作進行專題文章編寫。
“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
6.
7.年度總結/大事記/備賽點滴。
（具體內容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓。
1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。
工作均為兩人協(xié)同完成，側重點略有不同。
工作計劃調整（視情況而定）2014年9月。
協(xié)助hr進行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。
新人培訓。
開發(fā)新項目—案例分析、收集團隊成員想法2014年11月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。
以下這些內容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報。
（3）收集團隊成員想法。
戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺二、指導原則。
1、緊密圍繞經營來開展工作。
對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發(fā)現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：
1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業(yè)組合，指引未來產業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。
養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。
對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析。
對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。
1、部門組織架構及工作方式。
戰(zhàn)略發(fā)展中心下設兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。
戰(zhàn)略管理部崗位設置：戰(zhàn)略管理經理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務上接受集團的指導，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關數據和信息。
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。
禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。
（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規(guī)章制度建設方面。
規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
2012年工作總結及2013年工作計劃一、工作總結。
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產經營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產營運保駕護航。
目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發(fā)現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩(wěn)中求進。
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。
作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思。
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精。
出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
1、負責公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
4、根據公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預算；
8、負責公司各類專利和知識產權保護的申報工作；
12、完成公司臨時交辦的其他工作。。
崗位設置部門經理職責。
1、根據本部門業(yè)務情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；
3、負責本部門內部培訓，通過培訓提高部門工作人員的整體素質及專業(yè)技能；
4、負責部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關工作規(guī)范；
10、協(xié)助處理清華山西校友會相關事宜；11、負責公司項目申報工作；
14、負責制定公司專利和知識產權申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；
15、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司戰(zhàn)略領先；
17、完成直接上級領導交辦的其他工作。
高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責：
2、積極研究國家信息產業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現問題及時向部門領導匯報并提交相應的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責：
1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據；
4、協(xié)助與政府相關部門、關鍵客戶的溝通、協(xié)調工作；
5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；
6、完成部門經理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責：
1、收集整理政府網站特別是科技部門網站信息；
3、根據國家相關政策結合公司實際情況申請政府扶持資金；
4、完成各項知識產權的申請、企業(yè)資質認證相關工作。
6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。
文員崗位職責：
1、負責部門電子和紙質文檔資料的收集、整理及保管工作；
4、負責oa及考勤統(tǒng)計工作和相應表格的填寫上報；
5、協(xié)助部門人員完成財務報銷流程；
6、協(xié)助與省、市各項目申報相關部門溝通，負責收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達；
7、負責與省、市各相關部門的文件投遞、報送工作；
8、負責部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；
9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作；10、協(xié)助部門經理落實公司安排的相關事宜；11、完成部門經理臨時安排的其它工作。
規(guī)劃部工作計劃篇十
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3．1萬元左右。而公司內部的協(xié)調工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。
公司現在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元（其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元）。
2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產（可用資金+參考市值）達到3．6萬元以上，公司總資產達到4萬。
3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。
4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網絡信息時代的的團隊。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。
a）1或2號號召開一次qq群網絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。
b）7號再次召開一次在qq群網絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內部職員接受管理和自覺發(fā)現自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調。
c）8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。
d）3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據到帳薄，并做好個人財務工作。
e）5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網絡窗口進行發(fā)表。
f）6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。
g）8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
i）10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。
j）13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k）放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。
l）12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。
m）16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。
n）16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。
o）19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現實會議。
p）25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q）27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。
r）31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s）24、31號清完本月尚未進賬的單據及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。
t）28號再次召開現實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。
u）2月1~2號前上交房租費用開支的款項。
v）元月31號前起草元月份月份的工作計劃。
w）2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。
規(guī)劃部工作計劃篇十一
（一）工作任務目標：
1.完成抗震加固7個樓的全部改造工作（其中表廠1#樓計劃8月底完成）。
2.完成室外工程的施工（計劃6月底完成）3.完成熱計量的改造工作（10月15日完成）。
（二）人員組織與分工。
1.技術總工1名：（劉國育）負責所有施組、安全、技術方案及交底，質量控制及試驗、資料的管理和材料指標測算的指導工作。2.土建施工員1名（王華）負責抗震加固全部施工工作（含驗收）3.專業(yè)施工員１名（吳志林）負責室外改造和熱計量工作（含驗收）4.專職安全員１名（柳紅雷）負責所有安全、勞務及已完成工程的維修工作。5.資料員１名（劉愛榮）負責所有的工程資料及試驗和收發(fā)文工作6.材料員１名（張家福）負責材料收發(fā)和商家溝通及配合公司材料部門工作。
2.規(guī)范制度，以制管人，明確責任。3.采取適當的激勵措施，發(fā)揮鰱魚效應。
4.多學習，培養(yǎng)出自己發(fā)現問題的能力；多引導，自發(fā)形成解決問題的主動性。
5.挖掘團隊潛能，發(fā)揮團隊精神。
（四）后續(xù)6棟加固工程前期入戶調查和協(xié)調。
后續(xù)加固工程是16年的工作重點，推動后續(xù)工程順利進行的難點在于各有關單位的有效溝通和協(xié)調，項目部計劃在公司的大力領導下積極的和建委、街道辦事處、居委會聯(lián)系溝通，安排專人主動配合各方進行入戶調查、為居民耐心講解。勤跑、勤說，盡最大的努力和各方建立良好的工作關系，爭取后續(xù)加固工程盡早開工。
（五）安全管理方面：情況分析及措施。
針對老舊小區(qū)改造工程，主要安全隱患表現在：大部分在老舊小區(qū)內施工，施工的區(qū)域為非封閉或半封閉區(qū)域，即要保證小區(qū)的正常生活及出行，同時有可能面對一部分居民的客觀要求等。（第三方人員人身及財產安全）這種情況是：保證通道安全正常通行，特別是雨雪天氣；對坑槽、管溝做好安全防護，并要有醒目的危險標志提醒；在有土方開挖或者是混凝土澆筑時，一定要加大車輛和行人的引導力度，并公告居民，并積極溝通解釋，取得廣大居民的理解；地下施工之前首先要和電、熱、氣、水等相關部門積極溝通協(xié)調，摸清地下管線走向之后再動土施工，并合理地選擇機械，同時對作業(yè)人員做好安全技術交底；在室內改造時對作業(yè)人員交底尤為重要：溝通上的技巧、杜絕見財起意等違法行為、作業(yè)前向居民說明施工內容和需要居民配合事宜、同時告知可能造成的影響（告知義務和知情權）、居民家用電作業(yè)的注意事項等。
1.針對抗震加固工程主要表現：相鄰樓座的正常生活，地下管線的不確定性（需改造樓棟年代久遠，無法查尋到相關的地下管線圖，而且在密集地段交匯復雜），樓座附近架空電纜隱患嚴重，同時小區(qū)及通行道路狹窄，況且還要保證一市場正常營業(yè)和幼兒園正常教學以及部分臨街商鋪的正常營業(yè)。為此：在施工區(qū)域完全封閉，降低噪音，控制揚塵，減少光污染，控制好上下班時間，合理安排好在不同時間段的施工內容，從而達到減少擾民的目的；針對地下施工問題，吸取去年的電纜鉆爆的教訓，不能完全取信于第三方的信息，必須在作業(yè)范圍能采用人工探測的方式，深挖探溝，確保摸清地下情況之后再進行下一道工序，完全控制風險；對于樓座附近架空電纜的保護和隱患的排出，和電力部門及時溝通，按要求采取有效措施，確保施工安全；現場平面合理布置是解決小區(qū)道路狹窄的關鍵因素，同時還要考慮重型車輛的安全通行（渣土車、混凝土運輸車、泵車等）；涉及到對市場、幼兒園、和商鋪的保護，安全防護、安全通道一定要做到位，并不定期檢查，及時加固、恢復，確保安全。
2.考慮到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作業(yè)、以及施工荷載的特殊性都依賴于外部腳手架），對外部腳手架作為重中之重來控制，在規(guī)范、合理的方案下嚴格執(zhí)行，專職安全員每天上下班時親自檢查，并做好記錄。
3.當然，除以上特殊性之完，任然要做好常規(guī)的安全管理工作：入場教育，崗前安全培訓交底，班前講話，特種作業(yè)的持證上崗，安全方案的交底，勞動保護用品的使用，安全防護、用電管理、機械管理、消防、文明施工、安全日常安全檢查等相關工作。
（六）、技術質量管理方面：情況分析及措施，除按新建工程的程序控制之外還有以下抗震加固獨有的特殊性。
1.加強人員管理：在勞務隊伍選擇確定之后，一定要先了解勞務隊自身的管理水平、勞動力的來源和保障、作業(yè)人員的技能高低等情況，從而制定合理措施。（可考慮處罰與激勵措施）。
2.方案、技術交底管理：技術部門要方案可行，具有針對性，交底要全面，當作業(yè)人員全面了解、掌握之后，施工作業(yè)完成后驗收一次性通過，不返工。
3.材料管理：合理計劃、利用材料，同時保證材料的及時性，降低窩工概率的發(fā)生。
4.環(huán)境與天氣方面：根據環(huán)境制定科學合理的施工方案，同時考慮天氣、氣候因素，控制好施工節(jié)點，適當調整分項工程的施工，從而不要影響下道工序或者工程的施工，有效地保證了工期。5.理解抗震加固的設計內涵：除按標準設計之外，還重點考慮了兩個方面：一是控制沉降，二是新舊結合。在沉降控制方面主要體現在基礎施工方面，要嚴格按設計、規(guī)范施工，并對地基有異議部分必須報設計拿切實可行的方案審批之后實施。新舊結合控制主要體現在既有建筑外墻墻面處理以及節(jié)點植筋部位（節(jié)點植筋做為重點控制對象，包含：孔深、孔徑、清孔、鋼筋的成型、植筋膠的原材及施工的工藝等），同時考慮單面墻的模板、澆筑的施工難度，拿出合理最佳方案。最后還得技術人員多在現場處理新建施工和原有建筑物相互矛盾問題。
（七）安裝工程方面：摸清原有電源接入新建部分的電源位置，同時設定好線路走向，上下水考慮好計入和排除點，并保證暢通，特別是排水注意原排水接入新做排水時一定要保持全數接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞現象。對于需要改動的暖氣片位置一定要合理布局，（八）工期實施及保障：
工期是在安全和質量的良好控制上得來的，所以只有把安全和質量控制好，工期才能保證。
（九）成本控制：
成本控制是工程項目和施工企業(yè)最終控制目標。管理出效應！管理出成果！成本控制體現在施工前、施工中、施工后等，貫穿于施工全部過程。都體現在以下方面：
1、直接用于施工的成本（人、材、機）。在人員方面，項目管理人員最大可能地服務于勞務隊伍，讓勞務作業(yè)減少不必要的用工，以減少結算時的成本開支，同時選好勞務作業(yè)隊伍，無形中降低了人工成本。對于施工材料在保證質量的前提下最大程度上節(jié)約材料的浪費，同時提高廢料的利用率。做好進出庫臺賬及時匯總，同時分析不和理的用量加以調控，并嚴控供應商家的質量和數量。在機械方面，選擇合理機械，同時控制好機械的利用率（比如挖掘機）和滿載率（如渣土車），加工生產機械做好維護和保養(yǎng)。
2、直接用于辦公費用的成本：所有的辦公用品都限額領用，廢舊循環(huán)利用，以舊換新的原則管理。
3、直接用于各種經費的成本：這筆費用完全取決于因人、因事而議，靈活掌控。
4、嚴格控制交通出行的費用成本。
5、規(guī)范使用安全文明施工費用。
結束語：總的來說，用心管理，對待工作要熱情，積極地融入到工作中去，要有一個好的態(tài)度以及養(yǎng)成良好的習慣，管理自然就顯得輕松自如了。
規(guī)劃部工作計劃篇十二
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝。
一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。
（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。
（2）禾二礦決算審計工作。
一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。
兩礦合計累計支付：35042萬元。
在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。
2．維修、維護及改造工程。
一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。
3.新建項目前期準備工作。
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。
（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯(lián)地產策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設性意見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。
按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規(guī)章制度建設方面。
規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現違反生育政策的現象。
三、工作中存在不足與改進。
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：
1.防止思想出現松懈。
隨著禾。
一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現。
2．學習有待進一步提高。
通過禾。
一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現有的知識內容、結構方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認識到對業(yè)務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)政策等相關內容的學習，真正做到為以后集團的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強對集團公司規(guī)章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。
3．部門內部規(guī)章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業(yè)務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現管理的制度化、精細化。由于我部門根據集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。
四、2015年展望。
2015年，我科室的工作重點有三個方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內部管理。
最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。
一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質。放寬工作思路，為集團公司發(fā)展建設出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。
2014年12月23日。
規(guī)劃部工作計劃篇十三
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃如下：
一、抓好黨建理論學習。
1、時間安排。
黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發(fā)展觀學習計劃另外安排）。
2、學習內容安排。
（1）緊緊圍繞科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發(fā)展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，準確把握科學發(fā)展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。
二、開展黨支部活動。
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統(tǒng)教育。
三、
開展形勢任務教育。
充分利用發(fā)規(guī)部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發(fā)展觀活動、事業(yè)領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會。
根據組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要。
內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。
五、組織發(fā)展。
擬于8月份召開支委會，根據組織培養(yǎng)教育的實際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預計2011年發(fā)展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。
六、年終。
總結。
各黨小組根據一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部?？偨Y的主要內容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；
3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發(fā)規(guī)部黨支部。
2011.5.13。
規(guī)劃部工作計劃篇十四
這是網絡部最為基本的工作。學院的網站一直是學生交流和學生獲取信息的平臺，他的正常運行對學生正常了解學校學院的信息有重大意義。新學期我們在維護的'同時，將修改一些板塊，使設置更加合理，內容更加豐富。
對網頁上的惡意廣告信息進行處理，是同學不受惡意廣告的影響。
及時發(fā)布更新學院的信息，及時將學院的活動進行發(fā)布。
將學生天地這個板塊宣傳出去，使得有更多的同學能在網站上獲取信息。
二．結合學生會的工作，突出大宣傳，加強和其他部門的合作。
在學生會開展每次工作的前期，網絡部會從各部門和利用網絡資源收集資料并整理。及時在網站上發(fā)布做好宣傳工作。同時和宣傳部緊密合作，制作活動海報并張貼?；顒咏Y束后進行整理，發(fā)布評論等。
根據主席團的要求，積極設計學院的院報和學院的雜志。做好向外界宣傳我們學院的工作。
三．實用知識，工具的推廣。
網絡部在提高學生天地的點擊率的同時，將在網站上推廣普及電腦知識，并開展每周推薦軟件的活動。這將大大豐富同學的生活，并提高了學員網站的實用度。
規(guī)劃部工作計劃篇十五
2004年7月10號。
一、項目背景。
當前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。
農村轉移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強調就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調控的重要指標，納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費減免、小額貸款、免費培訓、場地扶持等，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。
3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結構調整的推進，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經濟和第三產業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經濟條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現了再就業(yè)。
4.勞動者總體素質偏低，迫切需要加大培訓力度。勞動者總體素質偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經營管理知識和能力、技巧，嚴重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
5.創(chuàng)業(yè)培訓工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎。_從1998年開始在部分城市進行創(chuàng)業(yè)培訓試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進試點項目，引進了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進展，培訓了一批syb培訓教師和培訓師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，_結合區(qū)域布局，依托工作基礎較好、促進創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓、項目開發(fā)、開業(yè)指導、融資服務等有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作機制，取得初步進展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。
為進一步增強中國創(chuàng)業(yè)培訓實施機構的能力建設，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓項目。
二、項目目標。
（一）總體目標：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。
（二）近期目標：
1.探索建立行政推動與技術支持有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作模式；
4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
三、項目受益群體。
2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。
四、項目實施城市。
北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。
五、項目戰(zhàn)略框架。
成立項目指導委員會，主要由_、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家_、國家工商總局、全國總工會、共青_、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。
委員會下設兩個機構，一是國家項目辦公室，由_培訓就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓技術指導中心等單位組成，辦公室設在培訓就業(yè)司，負責siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標和任務，并提供指導和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設在ilo北京局，負責為項目提供技術支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。
項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。
項目城市各自成立本地區(qū)項目領導機構和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務提供機構，并對之進行指導和監(jiān)督。
六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。
（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。
（二）實施內容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓（含gyb）的基礎上，引入和強化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓。
（三）工作目標：建立有中國特色的siyb培訓實施工作體系、技術管理體系和質量監(jiān)控體系，加強各級項目運作機構的能力建設，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者。全國培訓3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達到50%以上，并實現一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應；企業(yè)經營改善率達到80%以上。
（四）主要活動和產出：
1.制定項目發(fā)展戰(zhàn)略。
（1）制定siyb項目年度工作計劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（2）建立運作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運行機制。
（3）設計中國siyb項目標識。
2.建立項目工作制度。
（1）制定培訓機構選擇標準，統(tǒng)一培訓機構標識。
（2）制定教師和培訓師認證標準并統(tǒng)一實施。
（3）制定培訓師管理辦法，建立全國培訓機構、培訓教師、培訓師檔案庫。
（4）統(tǒng)一學員認證。
（5）建立按季度信息通報制度。
（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。
3.舉辦系列培訓活動。
（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務培訓。
（2）舉辦師資培訓、師資提高培訓、培訓師培訓、培訓師提高培訓（使全國有50個培訓師和500個培訓教師）。
4.引進、開發(fā)系列技術資料。
（1）syb游戲模塊的改造。
（2）gyb教材的開發(fā)。
（3）iyb教材的開發(fā)。
（4）其他。
5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。
（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標體系。
（2）組織監(jiān)控評估活動。
（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。
6.組織交流、研討、考察活動。
（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務市場為主題的國際研討會。
（2）組織教師、培訓師之間的交流和觀摩活動。
（3）組織優(yōu)秀教師和培訓師出國考察。
（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。
7.開展市場調研，開發(fā)培訓新產品。
（1）大學生創(chuàng)業(yè)教材。
（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。
（3）農民工創(chuàng)業(yè)教材。
（4）siyb培訓電視課程。
8.開展系列宣傳活動。
（1）攝制項目宣傳片。
（2）舉辦多種形式的項目推介會。
（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。
（4）舉辦項目成果展示會。
規(guī)劃部工作計劃篇十六
我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。
一、工作思路。
以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設，確保規(guī)劃工作再上新臺階。
二、工作目標。
年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。
三、工作重點。
圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：
一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產處置經營規(guī)劃、網嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。
二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。
四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務指導，進一步提高干部職工的素質和業(yè)務能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數據庫，夯實規(guī)劃業(yè)務工作基礎。
四、工作措施。
年要重點強化四項工作措施：
一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。
二是加強宣傳平臺建設。推進局規(guī)劃信息網的改造提質，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據和業(yè)務信息全部在網站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。
三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協(xié)調力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現對違法建設查處和打擊。
四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。
規(guī)劃部工作計劃篇十七
我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進行闡述：
一、引領、指導現場施工。
按照項目編制的技術策劃，按時編制相應技術施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。
做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運作，對各分包的施工方案和施工組織設計的管理也是技術總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。
二、內業(yè)資料管理。
內業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內業(yè)資料。
項目自身的內業(yè)資料是項目運轉和評優(yōu)的根本。項目內部老工長施工經驗豐富，但電腦技術缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內部實習工長雖然現場經驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現象。我項目質量目標是爭創(chuàng)魯班獎，加強過程質量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進行通報批評或進行處罰。
分包內業(yè)資料管理，分包資料包括資質報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應與總包資料同步，時間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現不合格者必須返工。
三、配合商務工作。
技術部門另外一個最大任務是配合商務部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術服務商務的原則，盡可能為日后商務爭取最大化利益服務。同一個方案應由不同的兩個版本，一個是指導現場施工用的，切合現場，現場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務商務，編制時應考率一切不利因數為增效創(chuàng)造支撐點。
規(guī)劃部工作計劃篇十八
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3.1萬元左右。而公司內部的協(xié)調工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。
公司現在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元(其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元)。
2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產(可用資金+參考市值)達到3.6萬元以上，公司總資產達到4萬。
3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。
4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網絡信息時代的的團隊。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。
二、執(zhí)行計劃及步驟。
a)1或2號號召開一次qq群網絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。
b)7號再次召開一次在qq群網絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內部職員接受管理和自覺發(fā)現自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調。
c)8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。
d)3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據到帳薄，并做好個人財務工作。
e)5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網絡窗口進行發(fā)表。
f)6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。
g)8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
h)在9號前做好12月份財務方面月結報表的工作，并于10號前后適應的對外公布相應的財務報表，i)10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。
j)13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。
l)12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。
m)16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。
n)16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。
o)19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現實會議。
p)25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q)27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。
r)31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s)24、31號清完本月尚未進賬的單據及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。
t)28號再次召開現實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。
u)2月1~2號前上交房租費用開支的款項。
v)元月31號前起草元月份月份的工作計劃。
w)2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。
以上計劃只供本公司內部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)會更加美好。
規(guī)劃部工作計劃篇一
要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統(tǒng)計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經貿業(yè)務。
二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協(xié)調、指導的力度。
進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個。
2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發(fā)展。
3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經貿事業(yè)。
規(guī)劃部工作計劃篇二
路要一點點走，計劃也需要一步步來，在20xx年之際新的工作開始了，同樣在工作之前要準備的就是工作計劃，一份詳細的工作計劃對于工作的幫助非常巨大。
作為出納要能夠快準狠，做到工作的要點，擔心的是紕漏擔心因為自己的一點小問題導致自己犯了錯。為了還能夠做好工作，我在工作之余會需要出納相關的知識要點，因為時間長了很多東西都已經在腦子里消除，只剩下一個淡淡的印象，沒有了多少記憶，想要工作好就要掌握好，所以基礎還是一定好抓牢，我也知道理論和實際有差距，但是一切的基礎都建立在有理論在有理論的基礎上。為了學習我給自己定了每周兩小時的學習時間，就是一周至少要找到兩個小時來學習，不管是否因為加班而沒有時間但是學習的時間是不能有絲毫少的，對于自己就必須要嚴格要求嚴格防范，做好自己，給自己定的要求就要及時完成不能有任何的錯漏，不能有絲毫的懈怠，一定要做到準確可行。
借鑒過去的經驗我發(fā)現自己在工作中存在一個毛病就是不夠認真，用意犯老毛病，就是工作一段時間如果沒有多少錯誤的話就會有些飄，心就有些怠慢，開始工作不夠集中精力，為了做好工作，我決定從現在開始，對待自己工作要做到，擺正心態(tài)，不管是不是了解明白，或者已經熟練掌握的工作都必須要時刻留意，時刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題，做好工作完成自己的任務是我要完成的事情，每天都應該如此，每天早上要早到公司工作，晚上應該完成工作做好總結之后在下半，因為每天的工作都需要認真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補足的地方，所以我部門有任何的疏忽，必須要時刻牢記一點就是認真努力全身心投入到工作中。
在工作中效率很重要，雖然在過去的一年中我的效率很穩(wěn)定，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點之一就是提高工作效率，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起，把最基本工打扎實，然后在每天的工作中做好相應的調整，做好相應的改變，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對我的工作才會有更近一步的可能。
我們出納雖然工作任務明確但是要做到快準確需要長時間的積累長時間的磨礪和鍛煉，就算我現在已經走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個方向趕，用自己的每天完成了自己的工作之后會縮短時間，改變工作的方式調整工作。對于計劃也會跟隨時間改變調整。
規(guī)劃部工作計劃篇三
按照魯防發(fā)29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市到20**年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求，我辦領導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務。現將具體計劃匯報如下：
按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。
首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據工作量預算所需資金;其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法;第三，xx縣建設局溝通，掌握全縣建設規(guī)劃情況;第四，走招投標程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設計單位;第五，配合中標規(guī)劃設計單位，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。
根據完成的評審和報批，做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃部工作計劃篇四
加強民辦幼兒園的規(guī)范管理。配合各部門啟動全省民辦幼兒園督導評估工作。
也是貫徹落實《國務院關于當前加強學前教育的若干意見》第一年，20**年是十二五”教育發(fā)展規(guī)劃的第一年。省幼教專業(yè)委員會將在省教育廳基教處和省教育學會的指導下，以各類學術活動為載體，以提升幼兒園教師專業(yè)水平為目標，主要開展以下幾項工作：
1.認真組織。
并推薦優(yōu)秀、有價值的課題參與中國學前教育專業(yè)委員會“十二五”課題的申報工作。省幼教學會“十二五”課題的申報、立項工作。
注重不同類別、不同片區(qū)課題的過程指導。2.對通過立項的課題進行分類分片。
加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的建設。
3.繼續(xù)協(xié)助省教育廳基礎教育處做好省級示范幼兒園結對幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園活動。進行推廣，讓全省農村幼兒能享受優(yōu)質教育。
并推薦優(yōu)秀論文參與中國學前教育研究會組織的學習和貫徹《綱要》實踐經驗征文評選”活動。
1.開展20**年度教師案例和論文評選工作。
2.積極協(xié)助省教育廳基教處開展優(yōu)秀省級示范幼兒園、省級示范幼兒園的評估和復評工作。
3.協(xié)助省教育廳基教處開展全省第五屆幼兒教師技能技巧競賽活動。推進幼教隊伍建設工程。
5.組織開展《幼兒學習與發(fā)展指南》學習與培訓。加強幼兒園的保教工作的指導。
6.協(xié)助省教育廳基教處繼續(xù)開展以公辦省級示范幼兒園為依托的0-3歲嬰幼兒早期教育指導試點工作。
7.繼續(xù)協(xié)助中國學前教育研究會做好中國學前教育研究會會員重新統(tǒng)計、新會員發(fā)展和會費的足額收取工作。
規(guī)劃部工作計劃篇五
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態(tài)度，積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只。
管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表。
并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;。
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);。
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處。
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。
財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
一、項目任務管理工作。
一主要項目任務：
二項目管理計劃。
力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務。
主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。
使設計人員做到親近客戶、親臨現場，培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產、用戶現場進行聯(lián)絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。
對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續(xù)改進。并舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩(wěn)定性。
使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。
使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
并堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
對項目。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。
使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作。
一部門團隊建設。
高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協(xié)調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、平安管理。
嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務。使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃。
市場部門直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場部門，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。所以市場部門的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平，及時的給自己充電，學習各方面的知識。
1制定__年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部門組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓。
銷知識系統(tǒng)培訓。
業(yè)執(zhí)行標準培訓。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓。
銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓。
應用技術及公司產品培訓(應用中心或工程師培訓)。
以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
為切實配合20__年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果。
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念。
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
三、抓節(jié)約、保指標。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產。
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
五、企業(yè)文化建設。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習。
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。
現代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發(fā)展的必然過程。而__呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據部門相關規(guī)定，制定計劃如下：
一、明確指導思想。
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現有客戶關系。
ii.發(fā)現新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當的時機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
堅持以市場為導向，引導黃金珠寶產業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動國內首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數運用，提升產業(yè)話語權?；I建獨立的平臺運營機構，加強指數的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數據采集，擴大數據采集范圍;擴大宣傳力度，提高指數的熟知度和使用率。
三、提高產業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內外知名專業(yè)展會。
四、加強知識產權保護工作，推動研發(fā)設計發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構，搭建設計師溝通交流和仲裁平臺，加大知識產權保護力度;加大對企業(yè)設計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設計師作品聯(lián)展，鼓勵獨立設計師舉辦個人作品展。
五、推動行業(yè)標準建設，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數建設為契機，加強企業(yè)信息化培訓，推動行業(yè)信息化標準建設;推動行業(yè)標準化中介機構的發(fā)展，鼓勵企業(yè)主導或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產工藝技術，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產品的附加值。
規(guī)劃部工作計劃篇六
如下：
（一）提高認識，加強領導。
今年，公司領導高度重視信息化建設工作。根據上級單位20**年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20**年**月份開始組建xx公司oa自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展，公司主要領導親自抓，并成立信息化工作小組，同時選調政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務的人員充實到公司信息化建設的'工作崗位。保證信息化建設能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設方向。在20**年**月本公司和市道路養(yǎng)護中心oa進行了網絡對接，增強了本公司信息化程度，便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20**年**月，公司對oa自動化辦公系統(tǒng)進行了全面的升級，并于12月為公司全體領導干部安裝了手機oa辦公系統(tǒng)，現已基本實現“實用性、標準性、可行性、成熟性”。
（二）加強建設，培養(yǎng)人才。
我公司在人員少，人員兼職多、任務重、缺乏專業(yè)計算機人才的情況下，堅持培養(yǎng)、建設高素質信息化人才隊伍。積極倡導各信息員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。
（三）加大投入，完善基建。
今年以來，我公司加大資金投入，進行信息化基礎設施建設。其中，優(yōu)化網絡資源，對網絡資源管理系統(tǒng)進行了升級改造，進一步提升了公司網絡使用率和無線網絡的覆蓋面積；架設監(jiān)控設備，對公司實施24小時多方位的監(jiān)控，節(jié)省了人力物力；對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換，并妥善處理更換下來的舊電腦，進行二次利用；新增網絡存儲設備，將公司各部門的工作數據資料合理有效、安全地管理起來，并可作為備份設備將數據庫和其它的應用數據時時自動備份；改版公司網站，對公司網站進行改版，各欄目設置更加合理，提升公司形象；架設公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象，規(guī)范內部管理體制；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；其中，對局域網內網絡進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。
（四）信息化建設推動了公司各項工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領導及時了解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學化。二是依靠信息化建設使機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的公司管理體制。
盡管20**年我公司信息化建設工作取得了一定的成績，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進和完善：一是信息化工作經驗欠缺，業(yè)務技能有待提高；二是網站建設仍需完善，版式、內容、功能等方面也需要進一步改進和加強。
規(guī)劃部工作計劃篇七
項目背景及編寫目的2、項目概述。
工作內容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
條件與限制。
[闡明為完成項目所應具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應包括用戶及分合同承包者需承擔的工作、完成期限及其他條件與限制]。
產品。
實物。
[列出應交付的硬件、軟件等產品名稱、軟件應包括使用的語言及存儲形。
式]。
文檔。
[列出應交付的文檔]。
運行環(huán)境。
[應包括硬件、軟件環(huán)境]。
服務。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
驗收標準。
3、實施計劃。
任務分解。
[任務的劃分及各項任務的負責人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
預算。
關鍵問題。
[說明可能影響項目的關鍵問題，如設備條件、技術難點或其他風險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
規(guī)劃部工作計劃篇八
我為__做了一個工作計劃，如若有不妥的地方，煩請領導進行指導改正。以下是我的工作計劃：
作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務能力。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量，我認為做銷售有時候是非?？简炞约耗懥康?，有時候必須要一顆非常強大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語言交際能力，作為一名銷售溝通能力時一定要有的，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會著手從這兩個方面進行提升，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。
個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個方面說，氣質也是個人影響力中的一種，個人的氣質往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質方面進行提升，從而增強自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑。
在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標，而在通往目標的路上，我們就需要有很多的約束和管理。而服務態(tài)度就是其中一種，如果我們做銷售，沒有一個好的服務態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑，就要從自己的服務開始，一心一意為客戶做好服務，一心一意為自己的品牌建設出一份力量。在提升自己服務態(tài)度的同時，也要不忘去提升自己臨時應對能力，在我們談判的過程中，往往會出現一些突發(fā)情況，如何更好的應對它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的，也是需要我們去重視的。
不管怎樣，將來一年已經到來了，我也應該做好各種準備，好好的為接下來的道路打下基礎了。時間很快，我也會準備好，追上它，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時光。
規(guī)劃部工作計劃篇九
（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。
經理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
三、具體工作內容。
1.日常文章+專題文章+活動文章。
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。
專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。
升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊。
3.
（3）培訓。
新人培訓：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓。
日常培訓：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關培訓。
備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍。
不定期邀請校友或經驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。
前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。
后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。
具體的形式有需要在討論。
5.與pr合作進行專題文章編寫。
“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
6.
7.年度總結/大事記/備賽點滴。
（具體內容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓。
1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。
工作均為兩人協(xié)同完成，側重點略有不同。
工作計劃調整（視情況而定）2014年9月。
協(xié)助hr進行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。
新人培訓。
開發(fā)新項目—案例分析、收集團隊成員想法2014年11月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。
以下這些內容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報。
（3）收集團隊成員想法。
戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺二、指導原則。
1、緊密圍繞經營來開展工作。
對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發(fā)現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：
1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業(yè)組合，指引未來產業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。
養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。
對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析。
對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。
1、部門組織架構及工作方式。
戰(zhàn)略發(fā)展中心下設兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。
戰(zhàn)略管理部崗位設置：戰(zhàn)略管理經理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務上接受集團的指導，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關數據和信息。
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。
禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。
（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規(guī)章制度建設方面。
規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
2012年工作總結及2013年工作計劃一、工作總結。
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產經營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數據。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產營運保駕護航。
目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
罐的工程單位遺留下的質量問題，現做防腐施工的單位未能及時發(fā)現而造成工程質量出現狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩(wěn)中求進。
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。
作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當地的項目申報單位，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思。
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精。
出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
1、負責公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
4、根據公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預算；
8、負責公司各類專利和知識產權保護的申報工作；
12、完成公司臨時交辦的其他工作。。
崗位設置部門經理職責。
1、根據本部門業(yè)務情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；
3、負責本部門內部培訓，通過培訓提高部門工作人員的整體素質及專業(yè)技能；
4、負責部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關工作規(guī)范；
10、協(xié)助處理清華山西校友會相關事宜；11、負責公司項目申報工作；
14、負責制定公司專利和知識產權申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；
15、負責和省市相關部門建立良好的工作關系，確保公司戰(zhàn)略領先；
17、完成直接上級領導交辦的其他工作。
高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責：
2、積極研究國家信息產業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現問題及時向部門領導匯報并提交相應的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責：
1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據；
4、協(xié)助與政府相關部門、關鍵客戶的溝通、協(xié)調工作；
5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；
6、完成部門經理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責：
1、收集整理政府網站特別是科技部門網站信息；
3、根據國家相關政策結合公司實際情況申請政府扶持資金；
4、完成各項知識產權的申請、企業(yè)資質認證相關工作。
6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。
文員崗位職責：
1、負責部門電子和紙質文檔資料的收集、整理及保管工作；
4、負責oa及考勤統(tǒng)計工作和相應表格的填寫上報；
5、協(xié)助部門人員完成財務報銷流程；
6、協(xié)助與省、市各項目申報相關部門溝通，負責收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達；
7、負責與省、市各相關部門的文件投遞、報送工作；
8、負責部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；
9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作；10、協(xié)助部門經理落實公司安排的相關事宜；11、完成部門經理臨時安排的其它工作。
規(guī)劃部工作計劃篇十
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3．1萬元左右。而公司內部的協(xié)調工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。
公司現在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元（其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元）。
2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產（可用資金+參考市值）達到3．6萬元以上，公司總資產達到4萬。
3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。
4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網絡信息時代的的團隊。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。
a）1或2號號召開一次qq群網絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。
b）7號再次召開一次在qq群網絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內部職員接受管理和自覺發(fā)現自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調。
c）8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。
d）3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據到帳薄，并做好個人財務工作。
e）5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網絡窗口進行發(fā)表。
f）6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。
g）8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
i）10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。
j）13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k）放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。
l）12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。
m）16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。
n）16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。
o）19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現實會議。
p）25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q）27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。
r）31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s）24、31號清完本月尚未進賬的單據及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。
t）28號再次召開現實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。
u）2月1~2號前上交房租費用開支的款項。
v）元月31號前起草元月份月份的工作計劃。
w）2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。
規(guī)劃部工作計劃篇十一
（一）工作任務目標：
1.完成抗震加固7個樓的全部改造工作（其中表廠1#樓計劃8月底完成）。
2.完成室外工程的施工（計劃6月底完成）3.完成熱計量的改造工作（10月15日完成）。
（二）人員組織與分工。
1.技術總工1名：（劉國育）負責所有施組、安全、技術方案及交底，質量控制及試驗、資料的管理和材料指標測算的指導工作。2.土建施工員1名（王華）負責抗震加固全部施工工作（含驗收）3.專業(yè)施工員１名（吳志林）負責室外改造和熱計量工作（含驗收）4.專職安全員１名（柳紅雷）負責所有安全、勞務及已完成工程的維修工作。5.資料員１名（劉愛榮）負責所有的工程資料及試驗和收發(fā)文工作6.材料員１名（張家福）負責材料收發(fā)和商家溝通及配合公司材料部門工作。
2.規(guī)范制度，以制管人，明確責任。3.采取適當的激勵措施，發(fā)揮鰱魚效應。
4.多學習，培養(yǎng)出自己發(fā)現問題的能力；多引導，自發(fā)形成解決問題的主動性。
5.挖掘團隊潛能，發(fā)揮團隊精神。
（四）后續(xù)6棟加固工程前期入戶調查和協(xié)調。
后續(xù)加固工程是16年的工作重點，推動后續(xù)工程順利進行的難點在于各有關單位的有效溝通和協(xié)調，項目部計劃在公司的大力領導下積極的和建委、街道辦事處、居委會聯(lián)系溝通，安排專人主動配合各方進行入戶調查、為居民耐心講解。勤跑、勤說，盡最大的努力和各方建立良好的工作關系，爭取后續(xù)加固工程盡早開工。
（五）安全管理方面：情況分析及措施。
針對老舊小區(qū)改造工程，主要安全隱患表現在：大部分在老舊小區(qū)內施工，施工的區(qū)域為非封閉或半封閉區(qū)域，即要保證小區(qū)的正常生活及出行，同時有可能面對一部分居民的客觀要求等。（第三方人員人身及財產安全）這種情況是：保證通道安全正常通行，特別是雨雪天氣；對坑槽、管溝做好安全防護，并要有醒目的危險標志提醒；在有土方開挖或者是混凝土澆筑時，一定要加大車輛和行人的引導力度，并公告居民，并積極溝通解釋，取得廣大居民的理解；地下施工之前首先要和電、熱、氣、水等相關部門積極溝通協(xié)調，摸清地下管線走向之后再動土施工，并合理地選擇機械，同時對作業(yè)人員做好安全技術交底；在室內改造時對作業(yè)人員交底尤為重要：溝通上的技巧、杜絕見財起意等違法行為、作業(yè)前向居民說明施工內容和需要居民配合事宜、同時告知可能造成的影響（告知義務和知情權）、居民家用電作業(yè)的注意事項等。
1.針對抗震加固工程主要表現：相鄰樓座的正常生活，地下管線的不確定性（需改造樓棟年代久遠，無法查尋到相關的地下管線圖，而且在密集地段交匯復雜），樓座附近架空電纜隱患嚴重，同時小區(qū)及通行道路狹窄，況且還要保證一市場正常營業(yè)和幼兒園正常教學以及部分臨街商鋪的正常營業(yè)。為此：在施工區(qū)域完全封閉，降低噪音，控制揚塵，減少光污染，控制好上下班時間，合理安排好在不同時間段的施工內容，從而達到減少擾民的目的；針對地下施工問題，吸取去年的電纜鉆爆的教訓，不能完全取信于第三方的信息，必須在作業(yè)范圍能采用人工探測的方式，深挖探溝，確保摸清地下情況之后再進行下一道工序，完全控制風險；對于樓座附近架空電纜的保護和隱患的排出，和電力部門及時溝通，按要求采取有效措施，確保施工安全；現場平面合理布置是解決小區(qū)道路狹窄的關鍵因素，同時還要考慮重型車輛的安全通行（渣土車、混凝土運輸車、泵車等）；涉及到對市場、幼兒園、和商鋪的保護，安全防護、安全通道一定要做到位，并不定期檢查，及時加固、恢復，確保安全。
2.考慮到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作業(yè)、以及施工荷載的特殊性都依賴于外部腳手架），對外部腳手架作為重中之重來控制，在規(guī)范、合理的方案下嚴格執(zhí)行，專職安全員每天上下班時親自檢查，并做好記錄。
3.當然，除以上特殊性之完，任然要做好常規(guī)的安全管理工作：入場教育，崗前安全培訓交底，班前講話，特種作業(yè)的持證上崗，安全方案的交底，勞動保護用品的使用，安全防護、用電管理、機械管理、消防、文明施工、安全日常安全檢查等相關工作。
（六）、技術質量管理方面：情況分析及措施，除按新建工程的程序控制之外還有以下抗震加固獨有的特殊性。
1.加強人員管理：在勞務隊伍選擇確定之后，一定要先了解勞務隊自身的管理水平、勞動力的來源和保障、作業(yè)人員的技能高低等情況，從而制定合理措施。（可考慮處罰與激勵措施）。
2.方案、技術交底管理：技術部門要方案可行，具有針對性，交底要全面，當作業(yè)人員全面了解、掌握之后，施工作業(yè)完成后驗收一次性通過，不返工。
3.材料管理：合理計劃、利用材料，同時保證材料的及時性，降低窩工概率的發(fā)生。
4.環(huán)境與天氣方面：根據環(huán)境制定科學合理的施工方案，同時考慮天氣、氣候因素，控制好施工節(jié)點，適當調整分項工程的施工，從而不要影響下道工序或者工程的施工，有效地保證了工期。5.理解抗震加固的設計內涵：除按標準設計之外，還重點考慮了兩個方面：一是控制沉降，二是新舊結合。在沉降控制方面主要體現在基礎施工方面，要嚴格按設計、規(guī)范施工，并對地基有異議部分必須報設計拿切實可行的方案審批之后實施。新舊結合控制主要體現在既有建筑外墻墻面處理以及節(jié)點植筋部位（節(jié)點植筋做為重點控制對象，包含：孔深、孔徑、清孔、鋼筋的成型、植筋膠的原材及施工的工藝等），同時考慮單面墻的模板、澆筑的施工難度，拿出合理最佳方案。最后還得技術人員多在現場處理新建施工和原有建筑物相互矛盾問題。
（七）安裝工程方面：摸清原有電源接入新建部分的電源位置，同時設定好線路走向，上下水考慮好計入和排除點，并保證暢通，特別是排水注意原排水接入新做排水時一定要保持全數接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞現象。對于需要改動的暖氣片位置一定要合理布局，（八）工期實施及保障：
工期是在安全和質量的良好控制上得來的，所以只有把安全和質量控制好，工期才能保證。
（九）成本控制：
成本控制是工程項目和施工企業(yè)最終控制目標。管理出效應！管理出成果！成本控制體現在施工前、施工中、施工后等，貫穿于施工全部過程。都體現在以下方面：
1、直接用于施工的成本（人、材、機）。在人員方面，項目管理人員最大可能地服務于勞務隊伍，讓勞務作業(yè)減少不必要的用工，以減少結算時的成本開支，同時選好勞務作業(yè)隊伍，無形中降低了人工成本。對于施工材料在保證質量的前提下最大程度上節(jié)約材料的浪費，同時提高廢料的利用率。做好進出庫臺賬及時匯總，同時分析不和理的用量加以調控，并嚴控供應商家的質量和數量。在機械方面，選擇合理機械，同時控制好機械的利用率（比如挖掘機）和滿載率（如渣土車），加工生產機械做好維護和保養(yǎng)。
2、直接用于辦公費用的成本：所有的辦公用品都限額領用，廢舊循環(huán)利用，以舊換新的原則管理。
3、直接用于各種經費的成本：這筆費用完全取決于因人、因事而議，靈活掌控。
4、嚴格控制交通出行的費用成本。
5、規(guī)范使用安全文明施工費用。
結束語：總的來說，用心管理，對待工作要熱情，積極地融入到工作中去，要有一個好的態(tài)度以及養(yǎng)成良好的習慣，管理自然就顯得輕松自如了。
規(guī)劃部工作計劃篇十二
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝。
一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。
（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。
（2）禾二礦決算審計工作。
一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。
兩礦合計累計支付：35042萬元。
在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。
2．維修、維護及改造工程。
一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。
3.新建項目前期準備工作。
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。
（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯(lián)地產策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設性意見和建議。
二、部門內部管理。
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。
按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面。
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規(guī)章制度建設方面。
規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅持對職工開展守法教育和內部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現違法亂紀現象。
4.計劃生育方面。
我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現違反生育政策的現象。
三、工作中存在不足與改進。
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：
1.防止思想出現松懈。
隨著禾。
一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現。
2．學習有待進一步提高。
通過禾。
一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現有的知識內容、結構方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認識到對業(yè)務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)政策等相關內容的學習，真正做到為以后集團的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強對集團公司規(guī)章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。
3．部門內部規(guī)章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業(yè)務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現管理的制度化、精細化。由于我部門根據集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。
四、2015年展望。
2015年，我科室的工作重點有三個方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內部管理。
最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾。
一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質。放寬工作思路，為集團公司發(fā)展建設出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。
2014年12月23日。
規(guī)劃部工作計劃篇十三
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃如下：
一、抓好黨建理論學習。
1、時間安排。
黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發(fā)展觀學習計劃另外安排）。
2、學習內容安排。
（1）緊緊圍繞科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發(fā)展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，準確把握科學發(fā)展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。
二、開展黨支部活動。
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統(tǒng)教育。
三、
開展形勢任務教育。
充分利用發(fā)規(guī)部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發(fā)展觀活動、事業(yè)領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會。
根據組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要。
內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。
五、組織發(fā)展。
擬于8月份召開支委會，根據組織培養(yǎng)教育的實際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預計2011年發(fā)展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。
六、年終。
總結。
各黨小組根據一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部?？偨Y的主要內容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；
3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發(fā)規(guī)部黨支部。
2011.5.13。
規(guī)劃部工作計劃篇十四
這是網絡部最為基本的工作。學院的網站一直是學生交流和學生獲取信息的平臺，他的正常運行對學生正常了解學校學院的信息有重大意義。新學期我們在維護的'同時，將修改一些板塊，使設置更加合理，內容更加豐富。
對網頁上的惡意廣告信息進行處理，是同學不受惡意廣告的影響。
及時發(fā)布更新學院的信息，及時將學院的活動進行發(fā)布。
將學生天地這個板塊宣傳出去，使得有更多的同學能在網站上獲取信息。
二．結合學生會的工作，突出大宣傳，加強和其他部門的合作。
在學生會開展每次工作的前期，網絡部會從各部門和利用網絡資源收集資料并整理。及時在網站上發(fā)布做好宣傳工作。同時和宣傳部緊密合作，制作活動海報并張貼?；顒咏Y束后進行整理，發(fā)布評論等。
根據主席團的要求，積極設計學院的院報和學院的雜志。做好向外界宣傳我們學院的工作。
三．實用知識，工具的推廣。
網絡部在提高學生天地的點擊率的同時，將在網站上推廣普及電腦知識，并開展每周推薦軟件的活動。這將大大豐富同學的生活，并提高了學員網站的實用度。
規(guī)劃部工作計劃篇十五
2004年7月10號。
一、項目背景。
當前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。
農村轉移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強調就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調控的重要指標，納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費減免、小額貸款、免費培訓、場地扶持等，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。
3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結構調整的推進，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經濟和第三產業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經濟條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現了再就業(yè)。
4.勞動者總體素質偏低，迫切需要加大培訓力度。勞動者總體素質偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經營管理知識和能力、技巧，嚴重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
5.創(chuàng)業(yè)培訓工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎。_從1998年開始在部分城市進行創(chuàng)業(yè)培訓試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進試點項目，引進了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進展，培訓了一批syb培訓教師和培訓師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，_結合區(qū)域布局，依托工作基礎較好、促進創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓、項目開發(fā)、開業(yè)指導、融資服務等有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作機制，取得初步進展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。
為進一步增強中國創(chuàng)業(yè)培訓實施機構的能力建設，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓項目。
二、項目目標。
（一）總體目標：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。
（二）近期目標：
1.探索建立行政推動與技術支持有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作模式；
4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
三、項目受益群體。
2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。
四、項目實施城市。
北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。
五、項目戰(zhàn)略框架。
成立項目指導委員會，主要由_、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家_、國家工商總局、全國總工會、共青_、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。
委員會下設兩個機構，一是國家項目辦公室，由_培訓就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓技術指導中心等單位組成，辦公室設在培訓就業(yè)司，負責siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標和任務，并提供指導和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設在ilo北京局，負責為項目提供技術支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。
項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。
項目城市各自成立本地區(qū)項目領導機構和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務提供機構，并對之進行指導和監(jiān)督。
六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。
（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。
（二）實施內容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓（含gyb）的基礎上，引入和強化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓。
（三）工作目標：建立有中國特色的siyb培訓實施工作體系、技術管理體系和質量監(jiān)控體系，加強各級項目運作機構的能力建設，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者。全國培訓3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達到50%以上，并實現一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應；企業(yè)經營改善率達到80%以上。
（四）主要活動和產出：
1.制定項目發(fā)展戰(zhàn)略。
（1）制定siyb項目年度工作計劃和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（2）建立運作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運行機制。
（3）設計中國siyb項目標識。
2.建立項目工作制度。
（1）制定培訓機構選擇標準，統(tǒng)一培訓機構標識。
（2）制定教師和培訓師認證標準并統(tǒng)一實施。
（3）制定培訓師管理辦法，建立全國培訓機構、培訓教師、培訓師檔案庫。
（4）統(tǒng)一學員認證。
（5）建立按季度信息通報制度。
（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。
3.舉辦系列培訓活動。
（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務培訓。
（2）舉辦師資培訓、師資提高培訓、培訓師培訓、培訓師提高培訓（使全國有50個培訓師和500個培訓教師）。
4.引進、開發(fā)系列技術資料。
（1）syb游戲模塊的改造。
（2）gyb教材的開發(fā)。
（3）iyb教材的開發(fā)。
（4）其他。
5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。
（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標體系。
（2）組織監(jiān)控評估活動。
（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。
6.組織交流、研討、考察活動。
（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務市場為主題的國際研討會。
（2）組織教師、培訓師之間的交流和觀摩活動。
（3）組織優(yōu)秀教師和培訓師出國考察。
（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。
7.開展市場調研，開發(fā)培訓新產品。
（1）大學生創(chuàng)業(yè)教材。
（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。
（3）農民工創(chuàng)業(yè)教材。
（4）siyb培訓電視課程。
8.開展系列宣傳活動。
（1）攝制項目宣傳片。
（2）舉辦多種形式的項目推介會。
（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。
（4）舉辦項目成果展示會。
規(guī)劃部工作計劃篇十六
我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標，在市規(guī)劃局的指導下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。
一、工作思路。
以建設一流生態(tài)宜居城市為目標，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領作用，進一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設，確保規(guī)劃工作再上新臺階。
二、工作目標。
年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標是：基礎工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務水平再提高、自身建設再突破、單位形象再提升。
三、工作重點。
圍繞全年工作目標，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：
一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設計，啟動“兩江四岸”控制性詳細規(guī)劃、城南沿江風光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產處置經營規(guī)劃、網嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內環(huán)路兩廂控制性詳細規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。
二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設項目科學論證、高效審批，批后明確專人進行日常跟蹤管理，確保建設項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進行建設。進一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴控區(qū)進行不間斷巡查，將違法建設和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。
四是突出能力提升，提高自身素質。強化干部職工的政治、經濟、法律、管理等知識的教育培訓，加強與市規(guī)劃局的交流學習，虛心接受業(yè)務指導，進一步提高干部職工的素質和業(yè)務能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數據庫，夯實規(guī)劃業(yè)務工作基礎。
四、工作措施。
年要重點強化四項工作措施：
一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調，爭取上級政策，進一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設計都是精品,確保每一次建設都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設計單位參與公開招標，提升我縣的規(guī)劃編制水平。
二是加強宣傳平臺建設。推進局規(guī)劃信息網的改造提質，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據和業(yè)務信息全部在網站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進規(guī)劃展示館建設，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。
三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進各類規(guī)劃的順利實施，年要進一步理順部門的監(jiān)管職責，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經驗，加大協(xié)調力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負責違法建設的認定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負責，快速、高效、有力地實現對違法建設查處和打擊。
四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預安銷號與績酬掛鉤制度、建設項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設，大力提升行政效能。
規(guī)劃部工作計劃篇十七
我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進行闡述：
一、引領、指導現場施工。
按照項目編制的技術策劃，按時編制相應技術施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。
做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運作，對各分包的施工方案和施工組織設計的管理也是技術總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。
二、內業(yè)資料管理。
內業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內業(yè)資料。
項目自身的內業(yè)資料是項目運轉和評優(yōu)的根本。項目內部老工長施工經驗豐富，但電腦技術缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內部實習工長雖然現場經驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現象。我項目質量目標是爭創(chuàng)魯班獎，加強過程質量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進行通報批評或進行處罰。
分包內業(yè)資料管理，分包資料包括資質報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應與總包資料同步，時間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現不合格者必須返工。
三、配合商務工作。
技術部門另外一個最大任務是配合商務部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術服務商務的原則，盡可能為日后商務爭取最大化利益服務。同一個方案應由不同的兩個版本，一個是指導現場施工用的，切合現場，現場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務商務，編制時應考率一切不利因數為增效創(chuàng)造支撐點。
規(guī)劃部工作計劃篇十八
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢，公司進行了兩次大規(guī)模進行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動盈虧創(chuàng)下負數的一萬。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉，公司的股票市值才站上了3.1萬元左右。而公司內部的協(xié)調工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進行溝通，但是運行依然沒影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結合現今的情況和外圍形勢，做出相應的規(guī)劃來運作公司，極力實現職員實踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過年活動為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動而服務。其他經濟依然不能放松，繼續(xù)努力實現公司的發(fā)展，為活動和今后的運作提供前進的后盾保障。因此，公司一定會向成功的方向運作和發(fā)展。
公司現在后院的形勢非常的不容樂觀，001班已經完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應的部署，努力化解現在不良的形勢。因此，必須做好后勤的相關的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準備。耐心的解釋公司的結構和形勢，以及說明現在外界形勢所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運作，規(guī)劃部特此做出以下計劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財務預算支出20xx元(其中房租費用350元，通訊費用50元，寬帶網絡費用100元，后勤費用開始500元，車費400元，活動200元，獎金400元)。
2、到本月31號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元，基本可以達到維持公司所預算發(fā)生的基本費用。股票部總資產(可用資金+參考市值)達到3.6萬元以上，公司總資產達到4萬。
3、實踐且完善公司管理制度及組織匯演活動的解釋工作，努力解釋公司現今實際的情況和發(fā)展的態(tài)勢，不斷深入公司的運作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內部架構，繼續(xù)改善公司的運作機制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平。
4、努力以匯演活動為中心，實踐公司的體制，不斷將學習和實踐行政科學合理管理公司運作。創(chuàng)建實踐發(fā)展適應21世紀網絡信息時代的的團隊。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過年舉辦活動的職員。
二、執(zhí)行計劃及步驟。
a)1或2號號召開一次qq群網絡會議，報告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過年活動職位工作。
b)7號再次召開一次在qq群網絡會議，報告近段公司外圍重大新聞事項和形勢，繼續(xù)實踐公司內部職員接受管理和自覺發(fā)現自己是公司的一分子，是團隊運作，讓其感覺并不是單獨的工作，讓各個職員學習和實踐協(xié)調。
c)8號前輸入完畢之前有關行政方面的文件資料工作。
d)3號前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財務系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據到帳薄，并做好個人財務工作。
e)5號前撰寫12月份工作報告，并對外公布并在公司網絡窗口進行發(fā)表。
f)6號完成收集活動公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說稿。
g)8號完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
h)在9號前做好12月份財務方面月結報表的工作，并于10號前后適應的對外公布相應的財務報表，i)10號前做好元月份月份的財務對賬工作，以及做好單據進到賬薄的工作，且做一次三帳核對。
j)13號前確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并發(fā)布相應的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內部職員打電話進行社交工作，并繼續(xù)交流學習和實踐操作公司運作管理的流程。
l)12號前，20號前，28號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關文件存放工作。
m)16號前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號前完成。
n)16、17、18、20號每天進行兩小時活動排練工作。
o)19號或21號進行公司年夜團員飯。并召開首次常務委員會及董事會的現實會議。
p)25號完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q)27號舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動即20xx年新年活動。
r)31號前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s)24、31號清完本月尚未進賬的單據及發(fā)票登記到帳薄，并進行一次三帳核對工作。
t)28號再次召開現實常務會議，上報公司近段及本月狀況。討論2月的工作計劃及年度工作目標。
u)2月1~2號前上交房租費用開支的款項。
v)元月31號前起草元月份月份的工作計劃。
w)2月5號前號進行一次三帳核對，以便本月結報表方便順利進行。
以上計劃只供本公司內部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)會更加美好。