通過(guò)總結(jié)和梳理自己的心得體會(huì)，可以更好地發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間，提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率。寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，以便更好地進(jìn)行思考和表達(dá)。小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所指導(dǎo)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
俗話說(shuō)：“不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識(shí)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，提高自身的管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視，親臨培訓(xùn)課堂，與我們一起聽(tīng)課學(xué)習(xí)，這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的`培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx老師——《酒店?duì)I銷(xiāo)思想、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u(mài)的是服務(wù)，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，所謂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式相比較，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是一種營(yíng)銷(xiāo)理念，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是服務(wù)，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是一種銷(xiāo)售手段，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式下，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品意味著在一樁買(mǎi)賣(mài)的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù)，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念理解，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品僅僅意味著銷(xiāo)售工作的開(kāi)始而不是結(jié)束，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)正是為消費(fèi)者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是提供了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人民收入的提高，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù)，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，更是社會(huì)進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的鮮明寫(xiě)照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》。x老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等。
在實(shí)際工作中，人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務(wù)好，其實(shí)不然，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰(shuí)都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務(wù)工作，喜歡看到客戶、人希冀而來(lái)、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來(lái)，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹(shù)立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識(shí)，做一個(gè)讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應(yīng)該只顧自己，想說(shuō)什么就說(shuō)什么，愛(ài)說(shuō)什么便說(shuō)什么。否則你只是在發(fā)表意見(jiàn)，根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無(wú)意中破壞了自己的人際關(guān)系。
在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，人際溝通是不可或缺的活動(dòng)，必須養(yǎng)成小心應(yīng)對(duì)、用心體會(huì)、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng)，則是我們共同努力的目標(biāo)。
作為一個(gè)管理者，要善于溝通，學(xué)會(huì)溝通，與自己的上級(jí)、同事、下級(jí)建立良好的合作關(guān)系，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
暑期，有幸隨大隊(duì)伍參加了__縣學(xué)校安保培訓(xùn)，在幾場(chǎng)專(zhuān)家講座中，多次聽(tīng)到一個(gè)讓人心驚的詞匯——自殺。除了溺水，交通事故以外，自殺已然成為了校園的第三大殺手！這不得不讓我們這些教育工作者好好重新重視中小學(xué)安保工作中校園心理健康教育的重要性，拒絕陰霾，青春需要陽(yáng)光。
在接下里的校園安保中，除了常規(guī)的校園安全管理工作外，我們有必要把心理健康教育落實(shí)到實(shí)處，讓心理健康教育走進(jìn)課堂，而不是偏安于教學(xué)樓高處的某一角落。教育的時(shí)間也不必拘泥于完整的一堂課、一次活動(dòng)，在某一個(gè)場(chǎng)合中，某一個(gè)人的某一句話或許就能帶給學(xué)生豁然開(kāi)朗的頓悟。對(duì)中學(xué)生的心理健康干預(yù)，可以從以下幾方面著手：
這是提高學(xué)生心理素質(zhì)的基本形式，其最終目的是保護(hù)和促進(jìn)人的身心健康。因此，講課內(nèi)容不僅是普及心理衛(wèi)生知識(shí)，還要矯正學(xué)生心理困惑的認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)。為講課有針對(duì)性，必須通過(guò)座談，了解學(xué)生對(duì)心理保健知識(shí)的掌握、要求和問(wèn)題；通過(guò)調(diào)查測(cè)試，分析學(xué)生的心理障礙、偏異情況，然后講知識(shí)、講保健、還可以與學(xué)生共同對(duì)心理問(wèn)題進(jìn)行剖析交流、專(zhuān)題討論，以聯(lián)系實(shí)際對(duì)他們進(jìn)行心理健康與修養(yǎng)的教育。
這是幫助學(xué)生克服在人生道路上可能遇到的心理障礙，使他們能適應(yīng)社會(huì)生活，處理好人際關(guān)系，順利完成社會(huì)角色轉(zhuǎn)移。心理咨詢要取得良好效果的關(guān)鍵在于咨詢員對(duì)來(lái)訪者要給予信任，給予理解，給予換位。咨詢過(guò)程中，咨詢員還要?jiǎng)又郧椋裱雎?tīng)、保密、疏導(dǎo)原則。相互信任是咨詢?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)。咨詢過(guò)程是雙方情感和心理交流的過(guò)程，只有這樣方能取得消除精神壓力，達(dá)到心理轉(zhuǎn)化的效果。
這方面則需要家長(zhǎng)的配合，往往家長(zhǎng)們只重視自家的孩子身體上健康與否，讓他們接受自己的孩子心理得了疾病，可能只會(huì)換來(lái)對(duì)方的一句“神經(jīng)病”。面對(duì)這種無(wú)奈，學(xué)校應(yīng)多對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行心理健康知識(shí)的普及，可以通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、校訊通、講座等形式讓家長(zhǎng)重新認(rèn)識(shí)，從而采取積極的措施進(jìn)行心理治療。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的.警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是煤礦發(fā)展的前提和根本，與煤礦的生存發(fā)展息息相關(guān)，煤礦要想尋求更大發(fā)展，就務(wù)必切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名科室負(fù)責(zé)人，深知肩上職責(zé)重大，對(duì)施工區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有職責(zé)。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全。
從前輩以及自己多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好區(qū)隊(duì)施工安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)：從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的生產(chǎn)安全工作依然嚴(yán)峻，綜合管理潛力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防潛力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識(shí)：近幾年，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，能夠說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的職責(zé)，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和職責(zé)意識(shí)。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，個(gè)性是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制：安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，要切實(shí)履行第一職責(zé)人的職責(zé)，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，并將職責(zé)目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的職責(zé)體系和工作局面。同時(shí)，建立完善生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把生產(chǎn)安全職責(zé)目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使職責(zé)由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度：抓安全生產(chǎn)工作，務(wù)必注重執(zhí)行潛力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置潛力，樹(shù)立安全生產(chǎn)工作沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題和沒(méi)有最好只有更好的理念，時(shí)刻持續(xù)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患持續(xù)高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一表、崗位兩書(shū)一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
透過(guò)這次學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，我認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作務(wù)必全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全，我會(huì)安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)。
吧。
8月份進(jìn)行了安全生培訓(xùn)，我受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、促穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二加大事事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)：三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證項(xiàng)企業(yè)工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好安全工作，一是要加大對(duì)安全工作的管理力度，定期組織安全檢查，查處并整改安全隱患，切實(shí)把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，提高職工在事故發(fā)生時(shí)間的施救和自救能力，三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障安全的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。四是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的設(shè)備進(jìn)行更換。為安全工作得以順利開(kāi)展提供保障。
近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。
一、施工人員素質(zhì)低。
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。
時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過(guò)”的原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過(guò)”改為了“四不放過(guò)”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的各種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
公司安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)公司員工的生命和健康，保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，保護(hù)公司股東的合法利益不受侵犯。公司的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)能夠?yàn)楣締T工帶來(lái)幸福，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的保證。但公司員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，要必須養(yǎng)成“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理目標(biāo)。
要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。公司安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好公司安全管理的有效途徑。
公司的員工組成中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員，這是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能否安全、熟練地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工具或者作業(yè)，能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障，能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，往往決定了一個(gè)公司的安全管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度，預(yù)防事故。因此公司的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是要通過(guò)抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治工作，以確保公司的安全生產(chǎn)秩序。
公司要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，制定、執(zhí)行公司各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)和提高公司全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。每一次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理，在公司中形成“安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的安全文化理念。
公司的安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)公司各級(jí)員工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高公司員工的安全素質(zhì)，不僅僅是公司安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求，也是公司安全生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制，是公司整體發(fā)展的需要。
作為一名企業(yè)的管理人員，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，提高安全保護(hù)的意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
安全行為管理又稱behaviorbasedsafety，簡(jiǎn)稱bbs。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。
bbs是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用abc（行為前因-行為-行為后果）的行為模型，通過(guò)改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：
一、開(kāi)展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。
二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的`位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。
三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。
在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語(yǔ)“千里之堤潰于蟻穴”，也有這么一句話“天下大事管控細(xì)，天下難事始于易”。還有這么一個(gè)理論“蝴蝶效應(yīng)”，看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。
我們開(kāi)展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素．因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過(guò)一絲一毫的小問(wèn)題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。
每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無(wú)小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒(méi)出事，兩次沒(méi)出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問(wèn)題，因?yàn)椤吧碓诖松街小钡木壒?，可能沒(méi)有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺(jué)得無(wú)所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒(méi)事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬(wàn)能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺(jué)的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命的每條血管中都注入安全因子。
通過(guò)行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問(wèn)題，比如：有的把一杯開(kāi)水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問(wèn)他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“我一直就是這么干的。”也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說(shuō)“我又忘了”，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過(guò)這些，我們不難看出，個(gè)別員工還沒(méi)有真正做到必知必會(huì)，沒(méi)有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒(méi)有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好安全無(wú)小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)安全放在第一，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。
生如夏花之絢爛，在生產(chǎn)生活中，讓我們感悟到生命的美好；和家人吃一頓團(tuán)聚的晚餐，讓親人能帶著平和的笑容度過(guò)每一個(gè)匆忙的日子，讓我們知道生命的意義。
安全！不僅僅是自身的幸福，更是對(duì)家人和社會(huì)的一份責(zé)任。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
安全是社會(huì)禮貌和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的.前提條件，個(gè)性是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，透過(guò)設(shè)備的完善、技術(shù)的改善，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識(shí)和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，透過(guò)對(duì)多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)意識(shí)問(wèn)題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不明白《安規(guī)》，也并非技術(shù)潛力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命的保護(hù)和職責(zé)意識(shí)，失去了自我控制，是一種對(duì)安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，務(wù)必一手抓設(shè)備、技術(shù)的改善，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。作為靖煤集團(tuán)公司的職工，我們要以生命無(wú)價(jià)，安全至上的安全理念，力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為。安全零理念，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來(lái)講，能夠透過(guò)以下零一二三四五來(lái)指導(dǎo)我們自身安全意識(shí)的提高：
零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專(zhuān)心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)標(biāo)。
二：兩條腿走路。依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。
三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過(guò)硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過(guò)硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過(guò)硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的狀況下過(guò)硬，具備決定和預(yù)防潛力，做到防患于未然。
五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識(shí)；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)以搞好安全管理。
作為煤礦企業(yè)的一名員工，我必須要以用心做事，追求卓越為理念，透過(guò)利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一全員安全理念，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識(shí)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉構(gòu)成以安全零理念為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度的安全為主要資料的煤礦安全管理模式。讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將安全生產(chǎn)銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，安全這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過(guò)程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺(tái)。通過(guò)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線部門(mén)均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門(mén)人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開(kāi)展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類(lèi)似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報(bào)告明確提出，“要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車(chē)之鑒，后事之師，面對(duì)壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國(guó)家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問(wèn)題，在思想意識(shí)上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅(jiān)定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來(lái)了。。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門(mén)，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成"狐假虎威"，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。
優(yōu)品課件。
責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門(mén)搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門(mén)做好安全的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專(zhuān)心從事安全支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。
現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安全管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。
從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立安全管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。
優(yōu)品課件。
機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。
一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績(jī)"，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了清晰的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司安全文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，安全無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門(mén)掙錢(qián)，安全管理部門(mén)就是和生產(chǎn)部門(mén)一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，安全管理部門(mén)則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。
既然我們和其他部門(mén)的利益是一致的，大家面對(duì)共同的安全問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作。
以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識(shí)共享，共創(chuàng)未來(lái)！！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
新人員在進(jìn)入企業(yè)后，必須要接受一定的培訓(xùn)，才能更快地適應(yīng)公司的文化與流程。在我加入企業(yè)后，我很快就參加了這個(gè)培訓(xùn)，從中畢生受益，今天我來(lái)分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)。
初入新企業(yè)時(shí)，我們首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)，包括企業(yè)的文化、價(jià)值觀、面對(duì)客戶的方式、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等等。這些都是了解企業(yè)面貌的關(guān)鍵，因?yàn)榱私夂?，才能更好地融入企業(yè)文化，找到自己在企業(yè)中的位置，更加有效地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)。
第三段：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)。
在企業(yè)中，如果一名新人員不了解企業(yè)的產(chǎn)品，很難推銷(xiāo)。因此，在新人員培訓(xùn)中，了解產(chǎn)品知識(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。我勤奮學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，遇到不懂的問(wèn)題，及時(shí)尋求幫助，從而很快地掌握了公司的產(chǎn)品知識(shí)。這樣能夠幫助我們?cè)谌粘５墓ぷ髦懈玫靥幚砜蛻舻囊蓡?wèn)和反饋。
第四段：溝通交流能力。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還學(xué)習(xí)了如何更好地溝通交流。良好的溝通交流技巧是我們與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事合作的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到真正的溝通不能只是語(yǔ)言的表達(dá)，更要知道尊重對(duì)方，了解對(duì)方的需求和情況，找到溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。這樣，我們才能獲得更好的溝通體驗(yàn)和更好的合作結(jié)果。
第五段：總結(jié)。
新人員的培訓(xùn)，是我們職業(yè)生涯中的重要時(shí)刻。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，可以更好地適應(yīng)并了解企業(yè)文化，掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)，提升溝通交流能力。這些都是我們職業(yè)道路上的基礎(chǔ)，為我們將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我們也需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，將學(xué)到的技能和知識(shí)不斷地整合和應(yīng)用。讓我們一起為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有全面深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來(lái)管理企業(yè)安全。
第二段：加強(qiáng)管理思想的規(guī)范化。
對(duì)于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無(wú)論是在設(shè)計(jì)工藝、控制工序，還是在實(shí)施安全檢查、排查隱患的過(guò)程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第三段：加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來(lái)加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進(jìn)行隱患的整改、跟蹤和落實(shí)，確保每項(xiàng)安全問(wèn)題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識(shí)提高，加強(qiáng)安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過(guò)程，反映了企業(yè)成員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進(jìn)優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機(jī)制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防為重點(diǎn)，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。同時(shí)，安全管理者還需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，詳細(xì)了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進(jìn)行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制。管理者必須始終以安全為重，從制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
時(shí)下黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在不同環(huán)境與場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)一下理念：不要帶血的gdp！這個(gè)理念給了所有從事安全工作的一個(gè)重大的責(zé)任與使命！那就是必須在確定gdp增長(zhǎng)的情況下，確保安全生產(chǎn)、安全增長(zhǎng)！不能以犧牲健康、環(huán)境甚至生命為代價(jià)，換取經(jīng)濟(jì)的數(shù)量上的增長(zhǎng)，而不是質(zhì)量上的發(fā)展！這一目標(biāo)談起來(lái)容易，而要實(shí)現(xiàn)又何其難矣！馬克思在其《資本論》中就一針見(jiàn)血地指出：資本來(lái)到世間，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西！所以，在實(shí)現(xiàn)gdp的健康、有效增長(zhǎng)，其難度可數(shù)而知了！
制度的完善與符合實(shí)踐屬一難。完善現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，依靠制度來(lái)引導(dǎo)員工行為、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、控制和避免事故的發(fā)生是所有參加安全管理人員的共識(shí)，而制度與規(guī)章的完善需跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)際、行合實(shí)踐。但實(shí)踐中，制度往往是“借”來(lái)的，而制度與規(guī)范可以通過(guò)復(fù)制“借”來(lái)，可現(xiàn)場(chǎng)的人文、環(huán)境等卻借不來(lái)的，所以“借”來(lái)的制度因其先天的不足，而與現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的沖突，這就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行完善，而制度的完善并不僅令是修改與補(bǔ)充的文字游戲，而需循其規(guī)律、依其順序而制定的程序與閉環(huán)，無(wú)三九之功，難達(dá)一蹴而就之效。
之內(nèi)的邏輯，并且同屬制造業(yè)內(nèi)部的汽車(chē)制造業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其相似度也較大，因?yàn)椋髽I(yè)性質(zhì)決定了規(guī)章制度的內(nèi)容。另外，規(guī)章制度的完善需與時(shí)俱進(jìn)，企事業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要有相應(yīng)的規(guī)章制度與其相適應(yīng)，否則易發(fā)生鞋腳不一致的弊病，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
此難彼難，而難雖難，但并不是“挾泰山以超北?！钡牟豢蔀椋?yàn)?，在社?huì)主義生產(chǎn)關(guān)系下，每一起事故都是能夠有效避免的，每一個(gè)災(zāi)難都能夠控制的！要改變這種艱難的狀況，就需要有的放矢的開(kāi)拓思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全的規(guī)章制度。
提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。安全工作是任何一個(gè)企業(yè)的第一等大事，是企業(yè)發(fā)展不變的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫懈怠，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過(guò)工會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)小組等形式多樣的平臺(tái)，積極開(kāi)展安全技術(shù)方面的教育與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一”，“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的良好的安全文化氛圍，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工操作行為，提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，形成科學(xué)化、親情化、人性化的安全生產(chǎn)管理格局。深入開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，培育本質(zhì)安全型員工，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作階梯式發(fā)展。
嚴(yán)格考核，全力開(kāi)拓。培養(yǎng)閉環(huán)式安全文化是保證安全工作長(zhǎng)期良性發(fā)展的具體措施，這就要定期組織安全專(zhuān)題會(huì)議，并且在人力、物力、財(cái)力上給予有力保證，以便推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時(shí)，還必須做到安全工作有記錄，安全考核有標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查有依據(jù)。從安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量、安全行為等方面推行精細(xì)化管理，到工作安排精細(xì)化部署，薄弱環(huán)節(jié)及重要場(chǎng)所隱患排查細(xì)，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，做到考核公平嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)才行。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成人人負(fù)責(zé)安全，全方位落實(shí)安全的責(zé)任體系和工作格局，以推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作全面開(kāi)展。
改變企業(yè)觀念。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為安全只有投資，沒(méi)有效益，這種陳舊的觀念對(duì)安全工作的深入發(fā)展形成了制肘。需改變員工觀念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，安全投入并不僅僅是投資，是有收益的，企業(yè)和員工的平安就是企業(yè)最大的收益。剖析陳腐觀念久存不去的原因，法制觀念淡薄是其久盛不衰的土壤，需對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）進(jìn)行法制理念的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全事故的成本，與平安、順利的發(fā)展投入，兩相對(duì)比，勢(shì)必對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）形成強(qiáng)烈的沖擊效力，這對(duì)改變員工觀念，勢(shì)必取得事半功倍的收效。
古人云：不教而誅謂之盜，即不教育員工那些是可做的，那些是不可做的，就對(duì)員工進(jìn)行懲處，是一種不可取的強(qiáng)盜式行為，這就強(qiáng)調(diào)了員工安全培訓(xùn)的重要性。忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)是不少企業(yè)的通病，并且反過(guò)來(lái)認(rèn)為員工素質(zhì)低、毛病多，這不僅容易在企業(yè)與員工間形成難以調(diào)和的矛盾（這屬于企業(yè)工會(huì)的責(zé)任），而且將本與員工切身利益相關(guān)的安全工作也在員工心理造成抵觸情緒，不利于安全工作的推進(jìn)與開(kāi)展。所以。積極的安全培訓(xùn)工作不僅能豐富員工的安全技能，也能建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系。
古人曰：伴君如伴虎，通觀時(shí)下的安全工作狀況，總給人一種“寧飼虎、勿事安”的感覺(jué)，因?yàn)榛杽t不傷人，而安全，墨菲定律告訴我們：事再周，故難防。這一方面折射出時(shí)下安全人員的待遇問(wèn)題，另一方面也表達(dá)時(shí)下安全工作的艱難，可再艱難，也得需要人去做，需要有責(zé)任的人去做，只有合適的人去做合適的事，其效果方才如愿，否則，總是差強(qiáng)人意，其愿歉矣！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)安全是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要問(wèn)題，尤其是在當(dāng)今復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來(lái)越重要，他們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來(lái)保障企業(yè)的安全。在我擔(dān)任企業(yè)安全管理者這個(gè)角色的過(guò)程中，我對(duì)一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓(xùn)。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓(xùn)成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境來(lái)定制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工形成正確的安全意識(shí)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)都需要考慮的重要問(wèn)題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時(shí)跟進(jìn)并采用最新的技術(shù)和解決方案來(lái)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細(xì)致的安全策略。
制定細(xì)致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時(shí)，還需要對(duì)安全策略進(jìn)行定期評(píng)估和更新，以保證公司安全策略與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機(jī)管理機(jī)制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機(jī)管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機(jī)管理機(jī)制需要提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強(qiáng)危機(jī)通報(bào)和應(yīng)對(duì)能力等。在制定危機(jī)管理機(jī)制的同時(shí)，還需要及時(shí)開(kāi)展演練和評(píng)估，確保機(jī)制的有效性和可行性，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問(wèn)題，從員工教育和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機(jī)管理機(jī)制等多方面入手，不斷提升安全意識(shí)和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進(jìn)化，以達(dá)到保障企業(yè)安全的目標(biāo)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，安全管理成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：全員參與。
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅(jiān)信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵(lì)所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋問(wèn)題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學(xué)管理。
企業(yè)家在安全管理中的另一個(gè)重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項(xiàng)安全責(zé)任和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開(kāi)展定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
在安全管理方面，企業(yè)家需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠(chéng)信守法。
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠(chéng)信守法。誠(chéng)信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅(jiān)守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。
總結(jié)。
企業(yè)家安全管理心得體會(huì)是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠(chéng)信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅(jiān)持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
企業(yè)家安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)安全管理體系完善的企業(yè)，可以有效地預(yù)防意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)家需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成自己獨(dú)特的安全管理心得體會(huì)，以更好地推動(dòng)企業(yè)的安全管理工作。
第二段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)（200字）。
企業(yè)家應(yīng)該意識(shí)到，安全教育培訓(xùn)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。只有通過(guò)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解安全規(guī)定、注意安全風(fēng)險(xiǎn)和掌握應(yīng)急措施，企業(yè)才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)家需要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每個(gè)員工都能夠理解和掌握相關(guān)的安全知識(shí)。
良好的安全管理制度可以為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供有力的支持。企業(yè)家需要了解并不斷完善安全管理制度，以使其能夠與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)。在完善安全管理制度時(shí)，要注重制度的科學(xué)性和可操作性，不僅要有明確的責(zé)任分工和權(quán)限制度，還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和效果評(píng)估機(jī)制。通過(guò)不斷完善安全管理制度，企業(yè)可以提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效管理各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)與隱患排查（200字）。
安全監(jiān)測(cè)和隱患排查是企業(yè)保障安全的重要手段。企業(yè)家需要及時(shí)了解并掌握企業(yè)內(nèi)部外部的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和隱患排查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的掌控。安全監(jiān)測(cè)可以通過(guò)設(shè)立安全監(jiān)控器材、定期進(jìn)行安全檢查等方式實(shí)現(xiàn)；而隱患排查可以通過(guò)開(kāi)展隱患排查行動(dòng)、加強(qiáng)事故案例研究等方式實(shí)施。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查隱患，企業(yè)才能有效地防范事故，保護(hù)員工和企業(yè)的利益。
第五段：加強(qiáng)安全應(yīng)急響應(yīng)（200字）。
面對(duì)突發(fā)事件，企業(yè)的安全應(yīng)急響應(yīng)能力至關(guān)重要。企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定并落實(shí)科學(xué)的安全應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和任務(wù)。在日常工作中，要加強(qiáng)安全事故報(bào)警機(jī)制的建設(shè)，提高員工的應(yīng)急求生技能，確保事故后的迅速處理和安全救援。通過(guò)加強(qiáng)安全應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)可以最大限度地減少事故的損失，保護(hù)員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
結(jié)尾段：總結(jié)并展望（100字）。
企業(yè)家安全管理心得體會(huì)需要不斷總結(jié)和提高，只有探索出適合自己企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的安全工作。在未來(lái)，我們還需要不斷關(guān)注新的安全管理理念和技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安全管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)的安全管理工作才能更加健全，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加可持續(xù)。
（內(nèi)容僅供參考，可參考借鑒，不可直接使用）。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
如今，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分。作為企業(yè)家，不僅要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)，還需要承擔(dān)起員工的安全責(zé)任。在日常工作中，我深深感受到了良好的安全管理對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。
企業(yè)的安全管理是從每一個(gè)員工的安全意識(shí)和安全行為開(kāi)始的。因此，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我通過(guò)定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程，并設(shè)置員工崗位培訓(xùn)手冊(cè)，使得每個(gè)員工都能夠清楚了解自己在工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，掌握相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急處理方法。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工提出安全管理方面的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到企業(yè)安全管理中來(lái)，形成共同維護(hù)安全的效應(yīng)。
安全管理離不開(kāi)制度的支撐。一個(gè)完善的安全管理制度能夠幫助企業(yè)明確責(zé)任、規(guī)范流程、提高效率。我在企業(yè)中建立了一系列的安全管理制度，如事故報(bào)告制度、巡檢制度、責(zé)任追究制度等。所有員工都必須按照這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何敷衍塞責(zé)的行為。同時(shí)，我也會(huì)定期組織安全檢查，對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保安全管理的有效性。
第四段：加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)。
安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)對(duì)于企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展，安全設(shè)施和技術(shù)也在不斷革新和升級(jí)。為了能夠更好地保障員工的安全，我會(huì)定期對(duì)企業(yè)安全設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行；同時(shí)，也會(huì)關(guān)注新的安全技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)和推廣，以提高企業(yè)的安全防護(hù)能力。此外，我還會(huì)組織安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
企業(yè)的安全管理不能僅僅圍繞在預(yù)防措施上，也要關(guān)注應(yīng)急處理能力的提升。我認(rèn)為，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，對(duì)于保障員工安全是非常重要的。因此，我會(huì)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理能力。此外，我還會(huì)制定應(yīng)急預(yù)案，并定期考核和更新，確保能夠在緊急情況下快速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
結(jié)語(yǔ)：
作為企業(yè)家，安全管理是不能忽視的一方面，只有保證員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)，以及加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力，我們可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)利益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望以上心得體會(huì)能對(duì)廣大企業(yè)家在安全管理上有所啟示和幫助。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的安全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理方面扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深深地體會(huì)到了一些關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的心得和體會(huì)。下面將分五個(gè)段落詳細(xì)介紹，并提供相關(guān)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。安全意識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起，加深對(duì)安全的思考和認(rèn)識(shí)，并將安全理念融入到企業(yè)文化中。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織員工參加安全培訓(xùn)和講座，廣泛宣傳安全知識(shí)，為員工樹(shù)立了安全第一的觀念。同時(shí)，他們還注重營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，通過(guò)舉辦安全競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。這樣，不僅能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，還能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全管理的組織和配備。一套完善的安全管理制度和體系是確保企業(yè)安全的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該投入足夠的資源和精力，建立和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全責(zé)任和權(quán)責(zé)。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)崗位上設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人，并制定了詳細(xì)的職責(zé)和工作流程。他們還每年進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果納入到企業(yè)的年度計(jì)劃中，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于改善和加強(qiáng)安全設(shè)施。這樣，不僅有利于迅速發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，還能夠提高員工對(duì)安全管理的執(zhí)行力和積極性。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重安全培訓(xùn)和教育。安全培訓(xùn)和教育是提高員工安全素養(yǎng)和能力的重要途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、定期的安全演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)組織一次緊急逃生演練，通過(guò)反復(fù)練習(xí)和模擬真實(shí)場(chǎng)景，增強(qiáng)員工的應(yīng)急能力。他們還積極與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工在特殊情況下的應(yīng)對(duì)能力。這樣，不僅能夠保障員工的生命安全，還能夠提升員工的綜合素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)管。只有在實(shí)際層面上對(duì)安全進(jìn)行細(xì)致的把控，才能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立健全的安全檢查和監(jiān)管機(jī)制，定期進(jìn)行安全檢查和考核。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)每周都會(huì)組織一次安全例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和檢查，并及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)。同時(shí)，他們還積極倡導(dǎo)員工的監(jiān)督參與，鼓勵(lì)員工積極反饋和報(bào)告安全問(wèn)題。這樣，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，還能夠促進(jìn)安全管理的不斷改進(jìn)和提高。
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的言行和行為對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有著重要的示范和借鑒作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，做到言傳身教、身體力行。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自參與安全演習(xí)和緊急處理，向員工展示正確的安全操作方法和技巧。他們還定期與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決問(wèn)題。這樣，不僅能夠樹(shù)立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的高度重視，還能夠贏得員工的信任和支持。
總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理方面扮演著重要的角色。通過(guò)重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全管理的組織和配備，注重安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)管，發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以有效提升企業(yè)的安全水平和員工的安全素質(zhì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和提升自己的安全管理理念和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時(shí)刻保持高度警惕，并且積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機(jī)制。
企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)緊密的安全溝通機(jī)制。因?yàn)榘踩?zé)任不是單獨(dú)由一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機(jī)制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時(shí)，還能及時(shí)掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案、安排安全教育和培訓(xùn)、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進(jìn)行安全演習(xí)等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強(qiáng)安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動(dòng)建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對(duì)于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)并督促處理，對(duì)于嚴(yán)重的安全問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來(lái)抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識(shí)和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無(wú)疑問(wèn)占有一定的優(yōu)勢(shì)。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時(shí)刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識(shí)和能力。只有時(shí)刻保持警覺(jué)和警醒，才能識(shí)別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)最好的安全問(wèn)題解決方案，這是每個(gè)企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責(zé)任是每個(gè)管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強(qiáng)安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識(shí)等措施，來(lái)確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
俗話說(shuō)：“不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識(shí)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，提高自身的管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視，親臨培訓(xùn)課堂，與我們一起聽(tīng)課學(xué)習(xí)，這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的`培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx老師——《酒店?duì)I銷(xiāo)思想、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u(mài)的是服務(wù)，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，所謂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式相比較，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是一種營(yíng)銷(xiāo)理念，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是服務(wù)，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是一種銷(xiāo)售手段，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式下，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品意味著在一樁買(mǎi)賣(mài)的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù)，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念理解，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品僅僅意味著銷(xiāo)售工作的開(kāi)始而不是結(jié)束，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)正是為消費(fèi)者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式只是提供了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人民收入的提高，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù)，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，而這種感覺(jué)所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，更是社會(huì)進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的鮮明寫(xiě)照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》。x老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問(wèn)候等。
在實(shí)際工作中，人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務(wù)好，其實(shí)不然，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰(shuí)都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務(wù)工作，喜歡看到客戶、人希冀而來(lái)、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來(lái)，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹(shù)立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識(shí)，做一個(gè)讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應(yīng)該只顧自己，想說(shuō)什么就說(shuō)什么，愛(ài)說(shuō)什么便說(shuō)什么。否則你只是在發(fā)表意見(jiàn)，根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無(wú)意中破壞了自己的人際關(guān)系。
在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，人際溝通是不可或缺的活動(dòng)，必須養(yǎng)成小心應(yīng)對(duì)、用心體會(huì)、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng)，則是我們共同努力的目標(biāo)。
作為一個(gè)管理者，要善于溝通，學(xué)會(huì)溝通，與自己的上級(jí)、同事、下級(jí)建立良好的合作關(guān)系，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
暑期，有幸隨大隊(duì)伍參加了__縣學(xué)校安保培訓(xùn)，在幾場(chǎng)專(zhuān)家講座中，多次聽(tīng)到一個(gè)讓人心驚的詞匯——自殺。除了溺水，交通事故以外，自殺已然成為了校園的第三大殺手！這不得不讓我們這些教育工作者好好重新重視中小學(xué)安保工作中校園心理健康教育的重要性，拒絕陰霾，青春需要陽(yáng)光。
在接下里的校園安保中，除了常規(guī)的校園安全管理工作外，我們有必要把心理健康教育落實(shí)到實(shí)處，讓心理健康教育走進(jìn)課堂，而不是偏安于教學(xué)樓高處的某一角落。教育的時(shí)間也不必拘泥于完整的一堂課、一次活動(dòng)，在某一個(gè)場(chǎng)合中，某一個(gè)人的某一句話或許就能帶給學(xué)生豁然開(kāi)朗的頓悟。對(duì)中學(xué)生的心理健康干預(yù)，可以從以下幾方面著手：
這是提高學(xué)生心理素質(zhì)的基本形式，其最終目的是保護(hù)和促進(jìn)人的身心健康。因此，講課內(nèi)容不僅是普及心理衛(wèi)生知識(shí)，還要矯正學(xué)生心理困惑的認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)。為講課有針對(duì)性，必須通過(guò)座談，了解學(xué)生對(duì)心理保健知識(shí)的掌握、要求和問(wèn)題；通過(guò)調(diào)查測(cè)試，分析學(xué)生的心理障礙、偏異情況，然后講知識(shí)、講保健、還可以與學(xué)生共同對(duì)心理問(wèn)題進(jìn)行剖析交流、專(zhuān)題討論，以聯(lián)系實(shí)際對(duì)他們進(jìn)行心理健康與修養(yǎng)的教育。
這是幫助學(xué)生克服在人生道路上可能遇到的心理障礙，使他們能適應(yīng)社會(huì)生活，處理好人際關(guān)系，順利完成社會(huì)角色轉(zhuǎn)移。心理咨詢要取得良好效果的關(guān)鍵在于咨詢員對(duì)來(lái)訪者要給予信任，給予理解，給予換位。咨詢過(guò)程中，咨詢員還要?jiǎng)又郧椋裱雎?tīng)、保密、疏導(dǎo)原則。相互信任是咨詢?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)。咨詢過(guò)程是雙方情感和心理交流的過(guò)程，只有這樣方能取得消除精神壓力，達(dá)到心理轉(zhuǎn)化的效果。
這方面則需要家長(zhǎng)的配合，往往家長(zhǎng)們只重視自家的孩子身體上健康與否，讓他們接受自己的孩子心理得了疾病，可能只會(huì)換來(lái)對(duì)方的一句“神經(jīng)病”。面對(duì)這種無(wú)奈，學(xué)校應(yīng)多對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行心理健康知識(shí)的普及，可以通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、校訊通、講座等形式讓家長(zhǎng)重新認(rèn)識(shí)，從而采取積極的措施進(jìn)行心理治療。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的.警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是煤礦發(fā)展的前提和根本，與煤礦的生存發(fā)展息息相關(guān)，煤礦要想尋求更大發(fā)展，就務(wù)必切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名科室負(fù)責(zé)人，深知肩上職責(zé)重大，對(duì)施工區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有職責(zé)。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全。
從前輩以及自己多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好區(qū)隊(duì)施工安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)：從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的生產(chǎn)安全工作依然嚴(yán)峻，綜合管理潛力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防潛力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識(shí)：近幾年，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，能夠說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的職責(zé)，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和職責(zé)意識(shí)。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，個(gè)性是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使生產(chǎn)安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制：安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，要切實(shí)履行第一職責(zé)人的職責(zé)，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)，并將職責(zé)目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的職責(zé)體系和工作局面。同時(shí)，建立完善生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把生產(chǎn)安全職責(zé)目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使職責(zé)由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度：抓安全生產(chǎn)工作，務(wù)必注重執(zhí)行潛力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置潛力，樹(shù)立安全生產(chǎn)工作沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題和沒(méi)有最好只有更好的理念，時(shí)刻持續(xù)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患持續(xù)高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一表、崗位兩書(shū)一表和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
透過(guò)這次學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，我認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作務(wù)必全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全，我會(huì)安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)。
吧。
8月份進(jìn)行了安全生培訓(xùn)，我受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、促穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二加大事事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)：三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證項(xiàng)企業(yè)工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好安全工作，一是要加大對(duì)安全工作的管理力度，定期組織安全檢查，查處并整改安全隱患，切實(shí)把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，提高職工在事故發(fā)生時(shí)間的施救和自救能力，三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障安全的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。四是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的設(shè)備進(jìn)行更換。為安全工作得以順利開(kāi)展提供保障。
近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。
一、施工人員素質(zhì)低。
目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。
時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過(guò)”的原則，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過(guò)”改為了“四不放過(guò)”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。
安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的各種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
公司安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)公司員工的生命和健康，保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，保護(hù)公司股東的合法利益不受侵犯。公司的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)能夠?yàn)楣締T工帶來(lái)幸福，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的保證。但公司員工也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，要必須養(yǎng)成“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理目標(biāo)。
要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。公司安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好公司安全管理的有效途徑。
公司的員工組成中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員，這是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能否安全、熟練地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工具或者作業(yè)，能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障，能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，往往決定了一個(gè)公司的安全管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度，預(yù)防事故。因此公司的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是要通過(guò)抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治工作，以確保公司的安全生產(chǎn)秩序。
公司要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，制定、執(zhí)行公司各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)和提高公司全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。每一次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理，在公司中形成“安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的安全文化理念。
公司的安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)公司各級(jí)員工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高公司員工的安全素質(zhì)，不僅僅是公司安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求，也是公司安全生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制，是公司整體發(fā)展的需要。
作為一名企業(yè)的管理人員，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，提高安全保護(hù)的意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
安全行為管理又稱behaviorbasedsafety，簡(jiǎn)稱bbs。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。
bbs是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用abc（行為前因-行為-行為后果）的行為模型，通過(guò)改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：
一、開(kāi)展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。
二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的`位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。
三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。
在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語(yǔ)“千里之堤潰于蟻穴”，也有這么一句話“天下大事管控細(xì)，天下難事始于易”。還有這么一個(gè)理論“蝴蝶效應(yīng)”，看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。
我們開(kāi)展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素．因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過(guò)一絲一毫的小問(wèn)題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。
每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無(wú)小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒(méi)出事，兩次沒(méi)出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問(wèn)題，因?yàn)椤吧碓诖松街小钡木壒?，可能沒(méi)有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺(jué)得無(wú)所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒(méi)事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬(wàn)能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺(jué)的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命的每條血管中都注入安全因子。
通過(guò)行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問(wèn)題，比如：有的把一杯開(kāi)水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問(wèn)他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“我一直就是這么干的。”也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說(shuō)“我又忘了”，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過(guò)這些，我們不難看出，個(gè)別員工還沒(méi)有真正做到必知必會(huì)，沒(méi)有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒(méi)有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好安全無(wú)小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)安全放在第一，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。
生如夏花之絢爛，在生產(chǎn)生活中，讓我們感悟到生命的美好；和家人吃一頓團(tuán)聚的晚餐，讓親人能帶著平和的笑容度過(guò)每一個(gè)匆忙的日子，讓我們知道生命的意義。
安全！不僅僅是自身的幸福，更是對(duì)家人和社會(huì)的一份責(zé)任。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
安全是社會(huì)禮貌和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的.前提條件，個(gè)性是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，也是踐行十七大重要思想的具體體現(xiàn)。在我們的企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備只要投入了足夠的資金，透過(guò)設(shè)備的完善、技術(shù)的改善，危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)是處于可控、能控狀態(tài)的，但是人的意識(shí)和行為的可變性、差異性太強(qiáng)，透過(guò)對(duì)多起安全事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)職工的安全意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)意識(shí)問(wèn)題占了很大比例，一些事故的發(fā)生并非職工不明白《安規(guī)》，也并非技術(shù)潛力和水平不夠，而是在關(guān)鍵的時(shí)刻失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見(jiàn)和后果意識(shí)，失去了對(duì)自己生命、他人生命的保護(hù)和職責(zé)意識(shí)，失去了自我控制，是一種對(duì)安全的僥幸心理。抓安全生產(chǎn)，務(wù)必一手抓設(shè)備、技術(shù)的改善，一手抓人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。作為靖煤集團(tuán)公司的職工，我們要以生命無(wú)價(jià)，安全至上的安全理念，力所能及的就是培養(yǎng)與提高自身安全文化素質(zhì)與思想行為。安全零理念，即設(shè)備零缺陷，管理零失誤，質(zhì)量零劣質(zhì)，行為零違章，安全零事故。具體來(lái)講，能夠透過(guò)以下零一二三四五來(lái)指導(dǎo)我們自身安全意識(shí)的提高：
零：心態(tài)歸零。要有空杯思想，在安全工作中做到全員為師，全員為徒，新老工人互教互學(xué)，要向老工人學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，向新工人學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
一：一心一意做好安全生產(chǎn)工作。要做到專(zhuān)心致志、有始有終，要做到事故隱患不整改、安全目的不達(dá)標(biāo)。
二：兩條腿走路。依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，突出全員性、群眾性特點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)。
三：三會(huì)。會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
四：四懂。懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程。設(shè)備過(guò)硬，要熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途；操作過(guò)硬，不耽誤工作進(jìn)度；質(zhì)量過(guò)硬，要保規(guī)格，不留隱患；復(fù)雜的狀況下過(guò)硬，具備決定和預(yù)防潛力，做到防患于未然。
五：五勤。腿要勤，多走動(dòng)以搞好安全巡查；眼要勤，多觀察以杜絕事故的發(fā)生；手要勤，多整改以把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)法規(guī)以加強(qiáng)安全意識(shí)；腦要勤，多學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)以搞好安全管理。
作為煤礦企業(yè)的一名員工，我必須要以用心做事，追求卓越為理念，透過(guò)利用多種形式進(jìn)行理念及模式宣傳貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一全員安全理念，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。解決職工的思想觀念和意識(shí)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。逐步提煉構(gòu)成以安全零理念為指導(dǎo)、以班組安全文化為支撐、以人的安全、設(shè)備的安全和組織制度的安全為主要資料的煤礦安全管理模式。讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將安全生產(chǎn)銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工齊心協(xié)力，安全這桿帆才會(huì)為我們的航母保駕護(hù)航，駛向更廣闊。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過(guò)程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺(tái)。通過(guò)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線部門(mén)均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門(mén)人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開(kāi)展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類(lèi)似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報(bào)告明確提出，“要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車(chē)之鑒，后事之師，面對(duì)壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國(guó)家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問(wèn)題，在思想意識(shí)上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅(jiān)定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。
關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！
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優(yōu)品課件。
一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來(lái)了。。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。
明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門(mén)，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成"狐假虎威"，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。
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責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門(mén)搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門(mén)做好安全的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專(zhuān)心從事安全支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。
比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。
現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安全管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。
從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立安全管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。
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機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。
一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績(jī)"，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了清晰的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。
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么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司安全文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，安全無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。
既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門(mén)掙錢(qián)，安全管理部門(mén)就是和生產(chǎn)部門(mén)一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，安全管理部門(mén)則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。
既然我們和其他部門(mén)的利益是一致的，大家面對(duì)共同的安全問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作。
以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識(shí)共享，共創(chuàng)未來(lái)！！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
新人員在進(jìn)入企業(yè)后，必須要接受一定的培訓(xùn)，才能更快地適應(yīng)公司的文化與流程。在我加入企業(yè)后，我很快就參加了這個(gè)培訓(xùn)，從中畢生受益，今天我來(lái)分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)。
初入新企業(yè)時(shí)，我們首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)，包括企業(yè)的文化、價(jià)值觀、面對(duì)客戶的方式、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等等。這些都是了解企業(yè)面貌的關(guān)鍵，因?yàn)榱私夂?，才能更好地融入企業(yè)文化，找到自己在企業(yè)中的位置，更加有效地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)。
第三段：學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)。
在企業(yè)中，如果一名新人員不了解企業(yè)的產(chǎn)品，很難推銷(xiāo)。因此，在新人員培訓(xùn)中，了解產(chǎn)品知識(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。我勤奮學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，遇到不懂的問(wèn)題，及時(shí)尋求幫助，從而很快地掌握了公司的產(chǎn)品知識(shí)。這樣能夠幫助我們?cè)谌粘５墓ぷ髦懈玫靥幚砜蛻舻囊蓡?wèn)和反饋。
第四段：溝通交流能力。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還學(xué)習(xí)了如何更好地溝通交流。良好的溝通交流技巧是我們與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事合作的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到真正的溝通不能只是語(yǔ)言的表達(dá)，更要知道尊重對(duì)方，了解對(duì)方的需求和情況，找到溝通的關(guān)鍵點(diǎn)。這樣，我們才能獲得更好的溝通體驗(yàn)和更好的合作結(jié)果。
第五段：總結(jié)。
新人員的培訓(xùn)，是我們職業(yè)生涯中的重要時(shí)刻。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，可以更好地適應(yīng)并了解企業(yè)文化，掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)，提升溝通交流能力。這些都是我們職業(yè)道路上的基礎(chǔ)，為我們將來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我們也需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，將學(xué)到的技能和知識(shí)不斷地整合和應(yīng)用。讓我們一起為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有全面深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應(yīng)如何以科學(xué)、規(guī)范、有效的方式來(lái)管理企業(yè)安全。
第二段：加強(qiáng)管理思想的規(guī)范化。
對(duì)于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無(wú)論是在設(shè)計(jì)工藝、控制工序，還是在實(shí)施安全檢查、排查隱患的過(guò)程中，都應(yīng)該以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理者還應(yīng)具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，了解最新的安全技術(shù)和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
第三段：加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質(zhì)量的檢查方法和工具來(lái)加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進(jìn)行隱患的整改、跟蹤和落實(shí)，確保每項(xiàng)安全問(wèn)題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識(shí)提高，加強(qiáng)安全教育和安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段：加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過(guò)程，反映了企業(yè)成員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進(jìn)優(yōu)秀的安全文化的產(chǎn)生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機(jī)制，著力提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
第五段：加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防為重點(diǎn)，是取得良好效果和預(yù)防安全事故的重要途徑。安全管理者應(yīng)該積極建立實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的預(yù)防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。同時(shí)，安全管理者還需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，詳細(xì)了解安全潛在隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進(jìn)行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)危險(xiǎn)檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制。管理者必須始終以安全為重，從制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃到檢查和整改，全程高標(biāo)準(zhǔn)地去做每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
時(shí)下黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在不同環(huán)境與場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)一下理念：不要帶血的gdp！這個(gè)理念給了所有從事安全工作的一個(gè)重大的責(zé)任與使命！那就是必須在確定gdp增長(zhǎng)的情況下，確保安全生產(chǎn)、安全增長(zhǎng)！不能以犧牲健康、環(huán)境甚至生命為代價(jià)，換取經(jīng)濟(jì)的數(shù)量上的增長(zhǎng)，而不是質(zhì)量上的發(fā)展！這一目標(biāo)談起來(lái)容易，而要實(shí)現(xiàn)又何其難矣！馬克思在其《資本論》中就一針見(jiàn)血地指出：資本來(lái)到世間，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西！所以，在實(shí)現(xiàn)gdp的健康、有效增長(zhǎng)，其難度可數(shù)而知了！
制度的完善與符合實(shí)踐屬一難。完善現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，依靠制度來(lái)引導(dǎo)員工行為、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、控制和避免事故的發(fā)生是所有參加安全管理人員的共識(shí)，而制度與規(guī)章的完善需跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合實(shí)際、行合實(shí)踐。但實(shí)踐中，制度往往是“借”來(lái)的，而制度與規(guī)范可以通過(guò)復(fù)制“借”來(lái)，可現(xiàn)場(chǎng)的人文、環(huán)境等卻借不來(lái)的，所以“借”來(lái)的制度因其先天的不足，而與現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的沖突，這就需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行完善，而制度的完善并不僅令是修改與補(bǔ)充的文字游戲，而需循其規(guī)律、依其順序而制定的程序與閉環(huán)，無(wú)三九之功，難達(dá)一蹴而就之效。
之內(nèi)的邏輯，并且同屬制造業(yè)內(nèi)部的汽車(chē)制造業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其相似度也較大，因?yàn)椋髽I(yè)性質(zhì)決定了規(guī)章制度的內(nèi)容。另外，規(guī)章制度的完善需與時(shí)俱進(jìn)，企事業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要有相應(yīng)的規(guī)章制度與其相適應(yīng)，否則易發(fā)生鞋腳不一致的弊病，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
此難彼難，而難雖難，但并不是“挾泰山以超北?！钡牟豢蔀椋?yàn)?，在社?huì)主義生產(chǎn)關(guān)系下，每一起事故都是能夠有效避免的，每一個(gè)災(zāi)難都能夠控制的！要改變這種艱難的狀況，就需要有的放矢的開(kāi)拓思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全的規(guī)章制度。
提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。安全工作是任何一個(gè)企業(yè)的第一等大事，是企業(yè)發(fā)展不變的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫懈怠，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。通過(guò)工會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)小組等形式多樣的平臺(tái)，積極開(kāi)展安全技術(shù)方面的教育與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“安全第一”，“關(guān)注生命、關(guān)注安全”的良好的安全文化氛圍，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工操作行為，提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，形成科學(xué)化、親情化、人性化的安全生產(chǎn)管理格局。深入開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，培育本質(zhì)安全型員工，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作階梯式發(fā)展。
嚴(yán)格考核，全力開(kāi)拓。培養(yǎng)閉環(huán)式安全文化是保證安全工作長(zhǎng)期良性發(fā)展的具體措施，這就要定期組織安全專(zhuān)題會(huì)議，并且在人力、物力、財(cái)力上給予有力保證，以便推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。同時(shí)，還必須做到安全工作有記錄，安全考核有標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查有依據(jù)。從安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量、安全行為等方面推行精細(xì)化管理，到工作安排精細(xì)化部署，薄弱環(huán)節(jié)及重要場(chǎng)所隱患排查細(xì)，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，做到考核公平嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)才行。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成人人負(fù)責(zé)安全，全方位落實(shí)安全的責(zé)任體系和工作格局，以推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作全面開(kāi)展。
改變企業(yè)觀念。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為安全只有投資，沒(méi)有效益，這種陳舊的觀念對(duì)安全工作的深入發(fā)展形成了制肘。需改變員工觀念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，安全投入并不僅僅是投資，是有收益的，企業(yè)和員工的平安就是企業(yè)最大的收益。剖析陳腐觀念久存不去的原因，法制觀念淡薄是其久盛不衰的土壤，需對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）進(jìn)行法制理念的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全事故的成本，與平安、順利的發(fā)展投入，兩相對(duì)比，勢(shì)必對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）形成強(qiáng)烈的沖擊效力，這對(duì)改變員工觀念，勢(shì)必取得事半功倍的收效。
古人云：不教而誅謂之盜，即不教育員工那些是可做的，那些是不可做的，就對(duì)員工進(jìn)行懲處，是一種不可取的強(qiáng)盜式行為，這就強(qiáng)調(diào)了員工安全培訓(xùn)的重要性。忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)是不少企業(yè)的通病，并且反過(guò)來(lái)認(rèn)為員工素質(zhì)低、毛病多，這不僅容易在企業(yè)與員工間形成難以調(diào)和的矛盾（這屬于企業(yè)工會(huì)的責(zé)任），而且將本與員工切身利益相關(guān)的安全工作也在員工心理造成抵觸情緒，不利于安全工作的推進(jìn)與開(kāi)展。所以。積極的安全培訓(xùn)工作不僅能豐富員工的安全技能，也能建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系。
古人曰：伴君如伴虎，通觀時(shí)下的安全工作狀況，總給人一種“寧飼虎、勿事安”的感覺(jué)，因?yàn)榛杽t不傷人，而安全，墨菲定律告訴我們：事再周，故難防。這一方面折射出時(shí)下安全人員的待遇問(wèn)題，另一方面也表達(dá)時(shí)下安全工作的艱難，可再艱難，也得需要人去做，需要有責(zé)任的人去做，只有合適的人去做合適的事，其效果方才如愿，否則，總是差強(qiáng)人意，其愿歉矣！
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)安全是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要問(wèn)題，尤其是在當(dāng)今復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自外部和內(nèi)部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來(lái)越重要，他們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全技術(shù)和方法來(lái)保障企業(yè)的安全。在我擔(dān)任企業(yè)安全管理者這個(gè)角色的過(guò)程中，我對(duì)一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓(xùn)。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓(xùn)成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作環(huán)境來(lái)定制不同的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，還應(yīng)該從員工的基礎(chǔ)知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工形成正確的安全意識(shí)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。
網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)都需要考慮的重要問(wèn)題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時(shí)跟進(jìn)并采用最新的技術(shù)和解決方案來(lái)保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細(xì)致的安全策略。
制定細(xì)致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時(shí)，還需要對(duì)安全策略進(jìn)行定期評(píng)估和更新，以保證公司安全策略與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機(jī)管理機(jī)制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機(jī)管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機(jī)管理機(jī)制需要提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急響應(yīng)體系、加強(qiáng)危機(jī)通報(bào)和應(yīng)對(duì)能力等。在制定危機(jī)管理機(jī)制的同時(shí)，還需要及時(shí)開(kāi)展演練和評(píng)估，確保機(jī)制的有效性和可行性，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件。
結(jié)論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問(wèn)題，從員工教育和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理、制定安全策略和建立危機(jī)管理機(jī)制等多方面入手，不斷提升安全意識(shí)和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術(shù)和方法，不斷更新和進(jìn)化，以達(dá)到保障企業(yè)安全的目標(biāo)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，安全管理成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：全員參與。
安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅(jiān)信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵(lì)所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋問(wèn)題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。
第三段：科學(xué)管理。
企業(yè)家在安全管理中的另一個(gè)重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項(xiàng)安全責(zé)任和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開(kāi)展定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
在安全管理方面，企業(yè)家需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。
第五段：誠(chéng)信守法。
企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠(chéng)信守法。誠(chéng)信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅(jiān)守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。
總結(jié)。
企業(yè)家安全管理心得體會(huì)是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠(chéng)信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅(jiān)持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
企業(yè)家安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)安全管理體系完善的企業(yè)，可以有效地預(yù)防意外事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)家需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成自己獨(dú)特的安全管理心得體會(huì)，以更好地推動(dòng)企業(yè)的安全管理工作。
第二段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)（200字）。
企業(yè)家應(yīng)該意識(shí)到，安全教育培訓(xùn)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。只有通過(guò)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解安全規(guī)定、注意安全風(fēng)險(xiǎn)和掌握應(yīng)急措施，企業(yè)才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)家需要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每個(gè)員工都能夠理解和掌握相關(guān)的安全知識(shí)。
良好的安全管理制度可以為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供有力的支持。企業(yè)家需要了解并不斷完善安全管理制度，以使其能夠與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)。在完善安全管理制度時(shí)，要注重制度的科學(xué)性和可操作性，不僅要有明確的責(zé)任分工和權(quán)限制度，還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和效果評(píng)估機(jī)制。通過(guò)不斷完善安全管理制度，企業(yè)可以提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效管理各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)與隱患排查（200字）。
安全監(jiān)測(cè)和隱患排查是企業(yè)保障安全的重要手段。企業(yè)家需要及時(shí)了解并掌握企業(yè)內(nèi)部外部的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和隱患排查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的掌控。安全監(jiān)測(cè)可以通過(guò)設(shè)立安全監(jiān)控器材、定期進(jìn)行安全檢查等方式實(shí)現(xiàn)；而隱患排查可以通過(guò)開(kāi)展隱患排查行動(dòng)、加強(qiáng)事故案例研究等方式實(shí)施。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查隱患，企業(yè)才能有效地防范事故，保護(hù)員工和企業(yè)的利益。
第五段：加強(qiáng)安全應(yīng)急響應(yīng)（200字）。
面對(duì)突發(fā)事件，企業(yè)的安全應(yīng)急響應(yīng)能力至關(guān)重要。企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定并落實(shí)科學(xué)的安全應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和任務(wù)。在日常工作中，要加強(qiáng)安全事故報(bào)警機(jī)制的建設(shè)，提高員工的應(yīng)急求生技能，確保事故后的迅速處理和安全救援。通過(guò)加強(qiáng)安全應(yīng)急響應(yīng)，企業(yè)可以最大限度地減少事故的損失，保護(hù)員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
結(jié)尾段：總結(jié)并展望（100字）。
企業(yè)家安全管理心得體會(huì)需要不斷總結(jié)和提高，只有探索出適合自己企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的安全工作。在未來(lái)，我們還需要不斷關(guān)注新的安全管理理念和技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升安全管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)的安全管理工作才能更加健全，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加可持續(xù)。
（內(nèi)容僅供參考，可參考借鑒，不可直接使用）。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
如今，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分。作為企業(yè)家，不僅要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)，還需要承擔(dān)起員工的安全責(zé)任。在日常工作中，我深深感受到了良好的安全管理對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我得出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。
企業(yè)的安全管理是從每一個(gè)員工的安全意識(shí)和安全行為開(kāi)始的。因此，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我通過(guò)定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程，并設(shè)置員工崗位培訓(xùn)手冊(cè)，使得每個(gè)員工都能夠清楚了解自己在工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，掌握相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急處理方法。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工提出安全管理方面的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到企業(yè)安全管理中來(lái)，形成共同維護(hù)安全的效應(yīng)。
安全管理離不開(kāi)制度的支撐。一個(gè)完善的安全管理制度能夠幫助企業(yè)明確責(zé)任、規(guī)范流程、提高效率。我在企業(yè)中建立了一系列的安全管理制度，如事故報(bào)告制度、巡檢制度、責(zé)任追究制度等。所有員工都必須按照這些制度嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何敷衍塞責(zé)的行為。同時(shí)，我也會(huì)定期組織安全檢查，對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保安全管理的有效性。
第四段：加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)。
安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)對(duì)于企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展，安全設(shè)施和技術(shù)也在不斷革新和升級(jí)。為了能夠更好地保障員工的安全，我會(huì)定期對(duì)企業(yè)安全設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行；同時(shí)，也會(huì)關(guān)注新的安全技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)和推廣，以提高企業(yè)的安全防護(hù)能力。此外，我還會(huì)組織安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
企業(yè)的安全管理不能僅僅圍繞在預(yù)防措施上，也要關(guān)注應(yīng)急處理能力的提升。我認(rèn)為，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，對(duì)于保障員工安全是非常重要的。因此，我會(huì)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理能力。此外，我還會(huì)制定應(yīng)急預(yù)案，并定期考核和更新，確保能夠在緊急情況下快速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
結(jié)語(yǔ)：
作為企業(yè)家，安全管理是不能忽視的一方面，只有保證員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、加強(qiáng)安全設(shè)施和技術(shù)的更新升級(jí)，以及加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理能力，我們可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)利益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望以上心得體會(huì)能對(duì)廣大企業(yè)家在安全管理上有所啟示和幫助。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的安全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理方面扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深深地體會(huì)到了一些關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的心得和體會(huì)。下面將分五個(gè)段落詳細(xì)介紹，并提供相關(guān)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視安全意識(shí)的培養(yǎng)。安全意識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起，加深對(duì)安全的思考和認(rèn)識(shí)，并將安全理念融入到企業(yè)文化中。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織員工參加安全培訓(xùn)和講座，廣泛宣傳安全知識(shí)，為員工樹(shù)立了安全第一的觀念。同時(shí)，他們還注重營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，通過(guò)舉辦安全競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。這樣，不僅能夠有效降低安全事故的發(fā)生率，還能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全管理的組織和配備。一套完善的安全管理制度和體系是確保企業(yè)安全的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該投入足夠的資源和精力，建立和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全責(zé)任和權(quán)責(zé)。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)崗位上設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人，并制定了詳細(xì)的職責(zé)和工作流程。他們還每年進(jìn)行一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果納入到企業(yè)的年度計(jì)劃中，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于改善和加強(qiáng)安全設(shè)施。這樣，不僅有利于迅速發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，還能夠提高員工對(duì)安全管理的執(zhí)行力和積極性。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重安全培訓(xùn)和教育。安全培訓(xùn)和教育是提高員工安全素養(yǎng)和能力的重要途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、定期的安全演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月都會(huì)組織一次緊急逃生演練，通過(guò)反復(fù)練習(xí)和模擬真實(shí)場(chǎng)景，增強(qiáng)員工的應(yīng)急能力。他們還積極與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工在特殊情況下的應(yīng)對(duì)能力。這樣，不僅能夠保障員工的生命安全，還能夠提升員工的綜合素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)管。只有在實(shí)際層面上對(duì)安全進(jìn)行細(xì)致的把控，才能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立健全的安全檢查和監(jiān)管機(jī)制，定期進(jìn)行安全檢查和考核。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)每周都會(huì)組織一次安全例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和檢查，并及時(shí)跟進(jìn)和改進(jìn)。同時(shí)，他們還積極倡導(dǎo)員工的監(jiān)督參與，鼓勵(lì)員工積極反饋和報(bào)告安全問(wèn)題。這樣，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，還能夠促進(jìn)安全管理的不斷改進(jìn)和提高。
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的言行和行為對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有著重要的示范和借鑒作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，做到言傳身教、身體力行。例如，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自參與安全演習(xí)和緊急處理，向員工展示正確的安全操作方法和技巧。他們還定期與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)解決問(wèn)題。這樣，不僅能夠樹(shù)立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的高度重視，還能夠贏得員工的信任和支持。
總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理方面扮演著重要的角色。通過(guò)重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全管理的組織和配備，注重安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)管，發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以有效提升企業(yè)的安全水平和員工的安全素質(zhì)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和提升自己的安全管理理念和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時(shí)刻保持高度警惕，并且積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機(jī)制。
企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)緊密的安全溝通機(jī)制。因?yàn)榘踩?zé)任不是單獨(dú)由一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機(jī)制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時(shí)，還能及時(shí)掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案、安排安全教育和培訓(xùn)、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進(jìn)行安全演習(xí)等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強(qiáng)安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動(dòng)建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對(duì)于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)并督促處理，對(duì)于嚴(yán)重的安全問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來(lái)抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識(shí)和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無(wú)疑問(wèn)占有一定的優(yōu)勢(shì)。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時(shí)刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識(shí)和能力。只有時(shí)刻保持警覺(jué)和警醒，才能識(shí)別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)最好的安全問(wèn)題解決方案，這是每個(gè)企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。
結(jié)語(yǔ)：
企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責(zé)任是每個(gè)管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強(qiáng)安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識(shí)等措施，來(lái)確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。