學(xué)會(huì)接受失敗和挫折是人生中必須具備的品質(zhì)，它能夠讓我們從失敗中吸取教訓(xùn)并不斷成長。每個(gè)人都有自己的寫作方式，沒有固定的模式可循。"以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。"
董事長講話發(fā)言稿篇一
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅(jiān)定信心的同時(shí)，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對(duì)我行重新組建來、特別是深化股份制改革3年來的工作進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔阌星宄陀^的認(rèn)識(shí)。
一是內(nèi)部改革取得積極進(jìn)展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機(jī)制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務(wù)規(guī)模和效益指標(biāo)穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期利益的矛盾日益突出，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨。
四是激勵(lì)約束機(jī)制趨向科學(xué)合理，但員工收入增長預(yù)期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機(jī)制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。
二、大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設(shè)和諧交行是我們落實(shí)中央構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)要求的一項(xiàng)重要舉措。
其次，建設(shè)和諧交行是我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設(shè)和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設(shè)和諧交行是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容和基本要求。
(二)準(zhǔn)確把握建設(shè)和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。
(三)大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)的主要任務(wù)。
建設(shè)和諧交行，是一個(gè)完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化管理、建設(shè)文化和推進(jìn)創(chuàng)新等方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
20，我們要把深化改革的著力點(diǎn)放在四個(gè)方面：
一是要在重點(diǎn)酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項(xiàng)目推進(jìn)上取得新突破。
二是在改革成果的實(shí)際運(yùn)用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項(xiàng)目集成效應(yīng)上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進(jìn)和諧交行建設(shè)，抓好發(fā)展是我們的首要任務(wù)。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進(jìn)”：
一是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
二是促進(jìn)快速發(fā)展。
三是促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是促進(jìn)高效發(fā)展。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
金融企業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關(guān)董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到金融企業(yè)能否保持并擴(kuò)大自身改革發(fā)展成果，進(jìn)而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要任務(wù)是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
三要提高內(nèi)控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進(jìn)責(zé)任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。
二是建立激勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新的長效機(jī)制。
三是把握好當(dāng)前創(chuàng)新工作的主要著力點(diǎn)。
董事長講話發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會(huì)”，勝利開幕了!
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，對(duì)各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻。但在全體同仁堅(jiān)定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái)。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí)，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會(huì)結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個(gè)”商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)“。同事們回到各地，要將會(huì)議的思想、方針，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會(huì)的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!
最后，預(yù)祝公司年度大會(huì)，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末!
謝謝!
董事長講話發(fā)言稿篇三
稿（全文完整）
,供大家參考。
為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：
今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。從當(dāng)前國家對(duì)xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦xx原當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機(jī)制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。
（五）市場(chǎng)格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。
（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)。
重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動(dòng)體制改革。
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把。
學(xué)習(xí)。
和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析。
報(bào)告。
制度，對(duì)所有質(zhì)量問題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進(jìn)外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的。
調(diào)研。
科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。
發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控。
工作。
6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項(xiàng)目。
董事長講話發(fā)言稿篇四
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、全體員工及社會(huì)各界朋友們：
金龍辭歲，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司及公司董事會(huì)，向一直關(guān)心支持公司建設(shè)與發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶和社會(huì)各界朋友們，向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的員工，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。
歲月流金，盛世豐年?；赝?0xx年，我們心懷喜悅，充滿自豪，過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，云泰人團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，用智慧和汗水讓云泰公司與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展、成績斐然!過去一年的成績來之不易，這些成績的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著廣大客戶及社會(huì)各界朋友的大力支持，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。
千秋大業(yè)，實(shí)干為基。20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展跨越的關(guān)鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，云泰將進(jìn)一步優(yōu)化在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、服務(wù)營銷及成本控制等方面的可控點(diǎn)，進(jìn)一步梳理公司管理體系、流程和制度，提高公司整體運(yùn)營效益，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力。我相信，以云泰人的積極和進(jìn)取、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)，公司必將實(shí)現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實(shí)現(xiàn)新突破!
“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。全體同仁們，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑪y手共進(jìn)、開拓進(jìn)取，共同譜寫公司發(fā)展的新詩篇，共同繪制公司事業(yè)更為燦爛的明天!
最后，恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
董事長講話發(fā)言稿篇五
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會(huì)，我代表公司全體同仁，向今天到會(huì)的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時(shí)，對(duì)多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對(duì)一年來辛勤付出、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對(duì)全體同工在2013年所做出的成績和貢獻(xiàn)表示感謝!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個(gè)部們、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場(chǎng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進(jìn)步。在新的一年里，將會(huì)有更多的新生力量加入，我們的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢(shì)而上的一年，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實(shí)施的第一年，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心、成就心中愿景、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!
朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場(chǎng)先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
回首20xx年，對(duì)水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場(chǎng)管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會(huì)、公司年會(huì)、旅游、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出。
水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想、有作為的團(tuán)隊(duì)，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場(chǎng)階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場(chǎng)占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個(gè)員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。
水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好、制度科學(xué)合理、知名度與美譽(yù)度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會(huì)、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個(gè)成就夢(mèng)想的大舞臺(tái)、大學(xué)堂、大家庭。水清木華是個(gè)大舞臺(tái)，我們?cè)谶@里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂，我們?cè)谶@里汲取知識(shí);水清木華是個(gè)大家庭，我們?cè)谶@里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，一直是我們水清木華的核心理念。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系?，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河。
志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營銷服務(wù)，加大新板塊、新項(xiàng)目的投入，推動(dòng)公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會(huì)在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感。2014年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，我們要更加務(wù)實(shí)高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢(mèng)想、有理性、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
董事長講話發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：
大家上午好!
很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來年會(huì)上講話，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者，我其實(shí)沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：
第一個(gè)主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)。
我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400，實(shí)銷超400，年度超2000的業(yè)績。
在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。
第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)。
一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。2012年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量;在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競爭力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)，尤其在銷售上，銷售部門會(huì)定期開會(huì)，就銷售競品運(yùn)態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報(bào)告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。
在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。
第三個(gè)主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標(biāo)。
就目前的汽車市場(chǎng)而言，營銷已成為第一運(yùn)營要素?？赡苁且?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個(gè)人而言對(duì)于營銷特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時(shí)，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強(qiáng)力定義，讓傳祺成為河南汽車市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標(biāo)時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)并沒有太大的信心，但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷售過百，11月銷量gs5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺(tái)車，但10月份也成功銷售了101臺(tái)，隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。
在分享了第三個(gè)主題后，我想表達(dá)的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。
第四個(gè)主題：憂患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì)，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車4s店而言，土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項(xiàng)成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競爭力。
自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利;開展“一站式保險(xiǎn)顧問”活動(dòng)，讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來提高商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈(zèng)送精品的成本再通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量。
在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化，通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績效，再通過制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來穩(wěn)定盈利，通過提高保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。
在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì)成功。
進(jìn)入20xx，永豐也迎來了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營銷細(xì)分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過千;五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動(dòng)力。
董事長講話發(fā)言稿篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：
今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。從當(dāng)前國家對(duì)xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦xx原
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機(jī)制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。
（五）市場(chǎng)格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。
（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)
重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動(dòng)體制改革
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析報(bào)告制度，對(duì)所有質(zhì)量問題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一是嚴(yán)格二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實(shí)獎(jiǎng)懲，促使生產(chǎn)單位主動(dòng)拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實(shí)行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價(jià)格管理。按照市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，有效實(shí)現(xiàn)原材料低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進(jìn)外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。
3、突出人才隊(duì)伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控工作。
6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項(xiàng)目。
董事長講話發(fā)言稿篇八
各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：
大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)暨2015領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)”。過去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機(jī)會(huì)，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計(jì)劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無數(shù)人實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。
在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會(huì)和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，對(duì)所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天，無限極的第四個(gè)五年計(jì)劃很快就要啟動(dòng)，公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng)，也充滿信心。因?yàn)椋覀冸x夢(mèng)想又近了一大步。我們的夢(mèng)想是什么?無限極，創(chuàng)造歷史!無限極，中國第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢(mèng)想，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想，這是我們共同的夢(mèng)想!過去的22年，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)閴?mèng)想，我們堅(jiān)定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會(huì)做出了不少的貢獻(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)社會(huì)，各行各業(yè)的競爭都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢(shì)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來是手機(jī)行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。
一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因?yàn)闆]有把握顧客需求的變化，沒有關(guān)注顧客體驗(yàn)，沒能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗(yàn)，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和年輕人的時(shí)代。
每過一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競爭對(duì)手將是自己。過去擁有的優(yōu)勢(shì)，不等于在未來還是優(yōu)勢(shì)。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機(jī)會(huì)、服務(wù)運(yùn)營和社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來沒有做過的事情。
第三件事：行動(dòng)再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢(mèng)想，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計(jì)劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計(jì)劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過程中，收獲成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動(dòng)起來，用行動(dòng)去創(chuàng)新，用行動(dòng)去提升顧客體驗(yàn)，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想。
各位伙伴，各位同事，“四五”計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動(dòng)，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢(mèng)想需要堅(jiān)持，更需要堅(jiān)定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動(dòng)一致，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!
最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!
董事長講話發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!
董事長講話發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的虎年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!第二個(gè)字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個(gè)字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點(diǎn)：
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話發(fā)言稿篇十一
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去一年，是x集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)x公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來，x公司面對(duì)國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)；我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持以四項(xiàng)指標(biāo)考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。一年來，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存！特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心！同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長期以來關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠摯的謝意！
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以x市國資委x主任于20xx年x月x日來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的堅(jiān)持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究；堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作。
新的一年，我們將積極配合x市國資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，x公司將按照練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營、利長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益；我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭引進(jìn)省、市國資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是x公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ鳎?BR> 新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是x集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑！
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存！降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭做貢獻(xiàn)！
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模！要強(qiáng)化安全、環(huán)保紅線意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來x公司成立十周年，x公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為x集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智！
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意！
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十二
各位女士們、先生們、朋友們、同事們：
大家好！
忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的20xx年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計(jì)。
首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對(duì)喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！
通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動(dòng)、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對(duì)我們公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。
回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情；因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀訅汛?，我們的影響力每天都在不斷提高?BR> 肯定過去的同時(shí)，我們更要籌劃未來！
在20xx新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持：為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)更加注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺(tái)，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。
在嶄新的20xx年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的20xx！
我相信在新的一年，我們定會(huì)在各個(gè)層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！
最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十三
各位成泰的家人：
春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個(gè)溫馨、祥和、美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同慶祝公司新春年會(huì)。剛剛過去的20，對(duì)成泰公司來講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績。借今天新年晚會(huì)的時(shí)機(jī)，我和大家共同回顧一下年我們整個(gè)公司做了什么。在2016年8月份，山東成泰物流有限公司拿下了國家5a級(jí)物流企業(yè)的標(biāo)牌。2016年11月山東成泰物流有限公司獲山東省20強(qiáng)物流企業(yè)。
在公司生產(chǎn)裝置方面：401裝置獲得比較理想的開車;異丁烷脫氫裝置的手續(xù)有條不紊的推進(jìn)，預(yù)計(jì)在20五一前后投產(chǎn);高碳醇項(xiàng)目已在報(bào)批，年初做到投產(chǎn);催化劑項(xiàng)目拿到初步批文，年第四季度有初步產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。
在生產(chǎn)方面：成泰新材公司通過前五年的基礎(chǔ)，2016年做了一個(gè)爬坡提升的大幅前進(jìn)。2016年第四季度成泰新材公司在資本市場(chǎng)上耗資39.6億收購sz002408上市公司。因?yàn)榉N種原因未能收購成功，但也預(yù)示著成泰公司正式踏入資本市場(chǎng)的平臺(tái)。盡管收購沒有成功，但該公司市值從100億短短一個(gè)禮拜時(shí)間增加到200多億。走資本市場(chǎng)之路也必然是成泰公司堅(jiān)定不移地方向。無論是公司上市，還是并購、被并購，最終結(jié)果是成泰公司資產(chǎn)證券化。我們所有股東在不久的將來要向全體員工兌現(xiàn)讓優(yōu)秀員工成為成泰新材上市股東的最初的承諾，這也是創(chuàng)辦成泰新材的初心之一。2016年很讓人欣喜的是公司耗資39.6億已經(jīng)邁出第一步，我相信在不久的將來，在資本市場(chǎng)成泰新材一定會(huì)有所作為。在產(chǎn)業(yè)并購方面，成泰公司在2016年的10月份走出了國門，在德國收購了德國奎恩集團(tuán)。從此宣告了世界第三家mma生產(chǎn)裝置c4法將會(huì)落戶山東?昌邑。非常有可能在2017年5月1日前后將德國奎恩公司現(xiàn)有的全部裝置運(yùn)輸?shù)匠商┕?。?0第三季度該裝置將會(huì)試車投產(chǎn)。屆時(shí)公司正在積極爭取將新型有機(jī)玻璃的生產(chǎn)基地落戶到山東?昌邑。mma項(xiàng)目將標(biāo)志著成泰公司正式走進(jìn)了全球企業(yè)并購的先進(jìn)行列，也將極大提升成泰新材在業(yè)內(nèi)的地位。
在公司的軟件方面，成泰新材獲得了110多項(xiàng)發(fā)明專利，組建了3個(gè)市級(jí)實(shí)驗(yàn)室。異戊烯醇項(xiàng)目成為龍頭，組建了濰坊市技術(shù)研發(fā)中心、濰坊市企業(yè)研究中心、濰坊市異戊烯醇實(shí)驗(yàn)室。在2017年第四季度，將會(huì)報(bào)批山東省級(jí)研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。除了在下營的生產(chǎn)廠區(qū)，我們引進(jìn)了設(shè)備，增加了裝置，提高了產(chǎn)能，提升了效益外，公司按照原來的計(jì)劃在2016年在濰坊市中心，已在有條不紊的推進(jìn)成泰大廈的裝修工作。今天晚上我們特別的邀請(qǐng)成泰健康的同事參加整個(gè)成泰公司的年會(huì)。明年成泰公司的年會(huì)很有可能將會(huì)在成泰公司的總部，成泰大廈的頂層來吃年夜飯，舉行頒獎(jiǎng)典禮。
剛剛過去的2016年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過來的。在這里，我想特別的提出大家為之點(diǎn)贊的事情：圍繞公司的資本運(yùn)作，以女將為主的財(cái)務(wù)部門加班加點(diǎn)、不分晝夜。用她們的話來說是顛三倒四過來的。在這里，我想請(qǐng)財(cái)務(wù)部的同志們站起來，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時(shí)我還提議，大家給另外的一個(gè)部門以熱烈的掌聲，那就是生產(chǎn)技術(shù)部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進(jìn)和試驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請(qǐng)技術(shù)部的同事讓大家看一下。
2017年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對(duì)我們?cè)?016年打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有理由相信2017年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。在此，我再次提醒和號(hào)召所有的員工在工作中一定要嚴(yán)于律己，工作中主動(dòng)做事、主動(dòng)認(rèn)真做事、主動(dòng)認(rèn)真準(zhǔn)確做事，把良好的工作業(yè)績作為衡量我們工作成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，奮力推動(dòng)公司在2017年的新發(fā)展。
滄海橫流，方顯公司本色。成泰人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2017年注定將是光輝的一年，讓我們?cè)诖禾炖锴庙憫?zhàn)鼓，讓我們?cè)谀陼?huì)上吹響號(hào)角!我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里!讓我們以百尺竿頭、更進(jìn)一步的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行。2017年，讓我們擼起袖子加油干!
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意，吉年大吉!
董事長講話發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同仁們：
大家晚上好！
今天相聚x總部大樓，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立14周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年前，當(dāng)時(shí)我們就是一群愛做夢(mèng)的人，想打造自主的一個(gè)卡通品牌，憑著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢(mèng)成真。
過去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體x人憑著敏銳的時(shí)尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念，品牌不斷得到認(rèn)可。業(yè)績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇。
現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規(guī)則，今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運(yùn)營模式，讓用戶得到更高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個(gè)時(shí)代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變，誰能實(shí)現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ)，誰就是未來的贏家。
動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間，順勢(shì)而為、順應(yīng)潮流，在正確的時(shí)間做正確的事，這是x創(chuàng)業(yè)20xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想，就是做成一個(gè)真正的國際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。x經(jīng)歷這20xx年的內(nèi)生改變積累，一定能夠指引未來十年發(fā)展方向。未來三年公司將啟動(dòng)“千店計(jì)劃”布局國內(nèi)市場(chǎng)。立足一、二線城市，決勝終端。
各位來賓、各位朋友。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階，每一次展望，都是x走向更大輝煌的起點(diǎn)。
董事長講話發(fā)言稿篇十五
同志們、朋友們：
大家好!
年華往復(fù)，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的2xx6年，迎來充滿希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2xx6年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會(huì)和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對(duì)一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務(wù)等各個(gè)方面的同志們表示衷心的感謝，對(duì)全體員工表示親切的問候!
2xx6年，也是公司也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識(shí)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，在激烈動(dòng)蕩的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大背景下，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足××，發(fā)展×業(yè)。成功注冊(cè)了×××公司，并實(shí)行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。
在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《××人》手冊(cè)，開展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、團(tuán)隊(duì)、誓詞，××人的價(jià)值觀更加成熟。
在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財(cái)務(wù)、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運(yùn)作更加趨于規(guī)范。
在品牌建設(shè)上，“××”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！啊痢僚啤笔抢^×8xx獲得的第三個(gè)山東省名牌。公司注冊(cè)了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商標(biāo)。成功承辦了@@，年底又中標(biāo)為“第八屆世界@@研究大會(huì)”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設(shè)成就巨大。
在科技創(chuàng)新上，公司承擔(dān)一個(gè)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，一個(gè)農(nóng)業(yè)部棉花良種建設(shè)項(xiàng)目，新列兩個(gè)省級(jí)科技項(xiàng)目，有五個(gè)國家、省級(jí)和市級(jí)項(xiàng)目完成結(jié)題，申請(qǐng)鑒定。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過了國審，另有2個(gè)@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗(yàn)。同時(shí)，公司聘請(qǐng)了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請(qǐng)了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打下了基礎(chǔ)。
在經(jīng)營服務(wù)上，我們鞏固了老市場(chǎng)，開辟了新市場(chǎng)，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會(huì)，一大批客戶成為我們的.忠實(shí)客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加強(qiáng)了基層、中層和高層培訓(xùn)，加強(qiáng)了管理和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了理念和文化學(xué)習(xí)，員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數(shù)人在這個(gè)過程中掉隊(duì)、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。
同時(shí)，2xx6年公司也得到了社會(huì)各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當(dāng)選為中國@@@第一副理事長、山東省勞動(dòng)模范、@@@質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長。公司被評(píng)為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費(fèi)者滿意單位”、“山東省青年文明號(hào)”稱號(hào)、“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”等。公司的社會(huì)美譽(yù)度明顯提升。
時(shí)光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時(shí)間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者。回顧既往，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。
即將到來的2xx6年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇，更催人奮進(jìn)。在新的一年里，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團(tuán)隊(duì)、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們?nèi)σ愿?、永不言敗、追求卓越，我們的目?biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
一年之計(jì)在于春。我們即將迎來一個(gè)充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意!
祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)!
現(xiàn)在，我提議請(qǐng)大家舉起酒杯，為即將過去的2xx6年和即將到來的2xx6年干杯!
董事長講話發(fā)言稿篇十六
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是企業(yè)發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx企業(yè)在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有企業(yè)的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。一方面要提升xx企業(yè)的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
2.企業(yè)與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)xx企業(yè)的發(fā)展歷程。同時(shí)，企業(yè)將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx企業(yè)的文化理念，與xx企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.企業(yè)與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立xx企業(yè)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx企業(yè)在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx企業(yè)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟xx企業(yè)新的發(fā)展篇章，使企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表企業(yè)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
董事長講話發(fā)言稿篇一
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅(jiān)定信心的同時(shí)，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對(duì)我行重新組建來、特別是深化股份制改革3年來的工作進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔阌星宄陀^的認(rèn)識(shí)。
一是內(nèi)部改革取得積極進(jìn)展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機(jī)制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務(wù)規(guī)模和效益指標(biāo)穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期利益的矛盾日益突出，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨。
四是激勵(lì)約束機(jī)制趨向科學(xué)合理，但員工收入增長預(yù)期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機(jī)制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。
二、大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設(shè)和諧交行是我們落實(shí)中央構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)要求的一項(xiàng)重要舉措。
其次，建設(shè)和諧交行是我行全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設(shè)和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設(shè)和諧交行是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容和基本要求。
(二)準(zhǔn)確把握建設(shè)和諧交行的基本內(nèi)涵和工作要求。
(三)大力推進(jìn)和諧交行建設(shè)的主要任務(wù)。
建設(shè)和諧交行，是一個(gè)完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化管理、建設(shè)文化和推進(jìn)創(chuàng)新等方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
20，我們要把深化改革的著力點(diǎn)放在四個(gè)方面：
一是要在重點(diǎn)酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項(xiàng)目推進(jìn)上取得新突破。
二是在改革成果的實(shí)際運(yùn)用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項(xiàng)目集成效應(yīng)上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進(jìn)和諧交行建設(shè)，抓好發(fā)展是我們的首要任務(wù)。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進(jìn)”：
一是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
二是促進(jìn)快速發(fā)展。
三是促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是促進(jìn)高效發(fā)展。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
金融企業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關(guān)董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到金融企業(yè)能否保持并擴(kuò)大自身改革發(fā)展成果，進(jìn)而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。強(qiáng)化內(nèi)部管理的主要任務(wù)是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
三要提高內(nèi)控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進(jìn)責(zé)任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。
二是建立激勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新的長效機(jī)制。
三是把握好當(dāng)前創(chuàng)新工作的主要著力點(diǎn)。
董事長講話發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：
上午好!
在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會(huì)”，勝利開幕了!
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，對(duì)各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!
一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻。但在全體同仁堅(jiān)定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!
走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。
現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。
同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái)。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí)，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!
今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會(huì)結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個(gè)”商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)“。同事們回到各地，要將會(huì)議的思想、方針，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會(huì)的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!
最后，預(yù)祝公司年度大會(huì)，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末!
謝謝!
董事長講話發(fā)言稿篇三
稿（全文完整）
,供大家參考。
為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：
今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。從當(dāng)前國家對(duì)xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦xx原當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機(jī)制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。
（五）市場(chǎng)格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。
（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)。
重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動(dòng)體制改革。
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把。
學(xué)習(xí)。
和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析。
報(bào)告。
制度，對(duì)所有質(zhì)量問題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進(jìn)外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的。
調(diào)研。
科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。
發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控。
工作。
6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項(xiàng)目。
董事長講話發(fā)言稿篇四
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、全體員工及社會(huì)各界朋友們：
金龍辭歲，福蛇拱門。 值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司及公司董事會(huì)，向一直關(guān)心支持公司建設(shè)與發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶和社會(huì)各界朋友們，向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的員工，向默默無聞、積極支持公司員工工作的各位員工家屬，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。
歲月流金，盛世豐年?；赝?0xx年，我們心懷喜悅，充滿自豪，過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，云泰人團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，用智慧和汗水讓云泰公司與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展、成績斐然!過去一年的成績來之不易，這些成績的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著廣大客戶及社會(huì)各界朋友的大力支持，更凝聚著公司全體員工的辛勤汗水。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。
千秋大業(yè)，實(shí)干為基。20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展跨越的關(guān)鍵之年。在已明確未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，云泰將進(jìn)一步優(yōu)化在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、服務(wù)營銷及成本控制等方面的可控點(diǎn)，進(jìn)一步梳理公司管理體系、流程和制度，提高公司整體運(yùn)營效益，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力。我相信，以云泰人的積極和進(jìn)取、智慧和勤勞，20xx年偉大經(jīng)營目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)，公司必將實(shí)現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)建百年品牌的征途上實(shí)現(xiàn)新突破!
“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。全體同仁們，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑪y手共進(jìn)、開拓進(jìn)取，共同譜寫公司發(fā)展的新詩篇，共同繪制公司事業(yè)更為燦爛的明天!
最后，恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
董事長講話發(fā)言稿篇五
值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會(huì)，我代表公司全體同仁，向今天到會(huì)的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時(shí)，對(duì)多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對(duì)一年來辛勤付出、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福!對(duì)全體同工在2013年所做出的成績和貢獻(xiàn)表示感謝!
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個(gè)部們、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場(chǎng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進(jìn)步。在新的一年里，將會(huì)有更多的新生力量加入，我們的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!
20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢(shì)而上的一年，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實(shí)施的第一年，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心、成就心中愿景、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立，過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!
朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場(chǎng)先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
回首20xx年，對(duì)水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場(chǎng)管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。
5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會(huì)、公司年會(huì)、旅游、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出。
水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想、有作為的團(tuán)隊(duì)，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!
第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場(chǎng)階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場(chǎng)占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個(gè)員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。
水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好、制度科學(xué)合理、知名度與美譽(yù)度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會(huì)、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。
我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個(gè)成就夢(mèng)想的大舞臺(tái)、大學(xué)堂、大家庭。水清木華是個(gè)大舞臺(tái)，我們?cè)谶@里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂，我們?cè)谶@里汲取知識(shí);水清木華是個(gè)大家庭，我們?cè)谶@里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，一直是我們水清木華的核心理念。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。
我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：
第一、立水清木華之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系?，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立水清木華之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。
第三、為昌盛立人。
人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
第四、為登高開先河。
志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營銷服務(wù)，加大新板塊、新項(xiàng)目的投入，推動(dòng)公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會(huì)在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感。2014年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年，我們要更加務(wù)實(shí)高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢(mèng)想、有理性、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!
董事長講話發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：
大家上午好!
很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來年會(huì)上講話，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者，我其實(shí)沒有太多高深的營銷理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：
第一個(gè)主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)。
我是在20xx年8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營銷并提供相應(yīng)支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標(biāo)：9月銷售超100、11月gs5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭取了1500萬的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車超400，實(shí)銷超400，年度超2000的業(yè)績。
在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。
第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)。
一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。2012年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷售部門細(xì)分了展廳、自營店、網(wǎng)銷部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門都有專業(yè)的銷售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量;在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開始不斷精簡與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競爭力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)，尤其在銷售上，銷售部門會(huì)定期開會(huì)，就銷售競品運(yùn)態(tài)、銷售話術(shù)更新、銷售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競品的銷售話術(shù)與試駕報(bào)告，以此來借鑒提升傳祺品牌的銷售競爭力。
在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷售目標(biāo)與銷售活動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。
第三個(gè)主題：營銷開路，決戰(zhàn)目標(biāo)。
就目前的汽車市場(chǎng)而言，營銷已成為第一運(yùn)營要素?？赡苁且?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩?，我個(gè)人而言對(duì)于營銷特別關(guān)注。在20xx年剛接手傳祺時(shí)，通過媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告，從“日銷109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車垂直網(wǎng)站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營銷推廣到后來“自主suv第一品牌”的強(qiáng)力定義，讓傳祺成為河南汽車市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為關(guān)注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標(biāo)時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)并沒有太大的信心，但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷售過百，11月銷量gs5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規(guī)?；瘋鞑?、銷售分支細(xì)分、汽車金融助銷等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷售，在接下來的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過百，所有銷售分支都在努力，最后虧損銷售了兩臺(tái)車，但10月份也成功銷售了101臺(tái)，隨之過后也讓20xx年的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。
在分享了第三個(gè)主題后，我想表達(dá)的是舍得投入做營銷，全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。
第四個(gè)主題：憂患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì)，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車4s店而言，土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項(xiàng)成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競爭力。
自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時(shí)提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利;開展“一站式保險(xiǎn)顧問”活動(dòng)，讓銷售顧問全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來提高商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車送修和客戶轉(zhuǎn)介;開展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈(zèng)送精品的成本再通過抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷來提高銷量。
在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化，通過售后服務(wù)的盈利來滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績效，再通過制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來穩(wěn)定盈利，通過提高保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。
在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì)成功。
進(jìn)入20xx，永豐也迎來了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽三區(qū)營銷細(xì)分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷過千;五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動(dòng)力。
董事長講話發(fā)言稿篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：
今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：
（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。從當(dāng)前國家對(duì)xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦xx原
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。
（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。
（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。
（四）機(jī)制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。
（五）市場(chǎng)格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場(chǎng)和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。
目前，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要對(duì)各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對(duì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。
（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)
重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時(shí)間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個(gè)新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。
（三）推動(dòng)體制改革
一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除各類安全隱患。
2、質(zhì)量管理。突出抓好五個(gè)方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時(shí)間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動(dòng)，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎(jiǎng)懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析報(bào)告制度，對(duì)所有質(zhì)量問題，都要及時(shí)進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一是嚴(yán)格二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實(shí)獎(jiǎng)懲，促使生產(chǎn)單位主動(dòng)拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實(shí)行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價(jià)格管理。按照市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，有效實(shí)現(xiàn)原材料低價(jià)囤積，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對(duì)資金的需求壓力。
（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。
二是加快引進(jìn)外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。
三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動(dòng)用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。
四是規(guī)范完善人才成長激勵(lì)機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。
3、突出人才隊(duì)伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價(jià)格管理監(jiān)控工作。
6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對(duì)均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)各子公司和各級(jí)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項(xiàng)目。
董事長講話發(fā)言稿篇八
各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：
大家下午好!很開心今天來參加“四五發(fā)展計(jì)劃宣導(dǎo)大會(huì)暨2015領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)”。過去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機(jī)會(huì)，也面臨了許多挑戰(zhàn)。但在公司和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計(jì)劃，取得了很多成就，創(chuàng)造了很多歷史，也幫助無數(shù)人實(shí)現(xiàn)了人生夢(mèng)想。
在此，我謹(jǐn)代表李錦記家族委員會(huì)和李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，對(duì)所有伙伴、同事的努力與貢獻(xiàn)，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天，無限極的第四個(gè)五年計(jì)劃很快就要啟動(dòng)，公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng)，也充滿信心。因?yàn)椋覀冸x夢(mèng)想又近了一大步。我們的夢(mèng)想是什么?無限極，創(chuàng)造歷史!無限極，中國第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢(mèng)想，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想，這是我們共同的夢(mèng)想!過去的22年，無論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰(zhàn)和困難，我們始終沒有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因?yàn)閴?mèng)想，我們堅(jiān)定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會(huì)做出了不少的貢獻(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)偉大的夢(mèng)想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)社會(huì)，各行各業(yè)的競爭都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢(shì)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多世界500強(qiáng)企業(yè)如諾基亞，本來是手機(jī)行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。
一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因?yàn)闆]有把握顧客需求的變化，沒有關(guān)注顧客體驗(yàn)，沒能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗(yàn)，滿足顧客的潛在需求。這是公司和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng)新現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和年輕人的時(shí)代。
每過一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新公司出現(xiàn)，人們的生活觀念、社交方式和消費(fèi)習(xí)慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng)新，還用原來的思維方式和方法經(jīng)營管理、服務(wù)顧客，將無法滿足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機(jī)遇都不可能抓住。我們最大的競爭對(duì)手將是自己。過去擁有的優(yōu)勢(shì)，不等于在未來還是優(yōu)勢(shì)。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機(jī)會(huì)、服務(wù)運(yùn)營和社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)造更大的優(yōu)勢(shì)，就必須發(fā)揚(yáng)永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng)新，做自己從來沒有做過的事情。
第三件事：行動(dòng)再美好的藍(lán)圖，再偉大的夢(mèng)想，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。公司已經(jīng)制定了清晰的“四五”計(jì)劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是“四五”計(jì)劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過程中，收獲成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動(dòng)起來，用行動(dòng)去創(chuàng)新，用行動(dòng)去提升顧客體驗(yàn)，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想。
各位伙伴，各位同事，“四五”計(jì)劃的宏偉藍(lán)圖很快就啟動(dòng)，更大的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)在等待我們。夢(mèng)想需要堅(jiān)持，更需要堅(jiān)定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與公司心一致行動(dòng)一致，我們就一定能實(shí)現(xiàn)“四五”計(jì)劃的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!
最后，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!
董事長講話發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅(jiān)信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!
董事長講話發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的虎年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。
動(dòng)工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項(xiàng)目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測(cè)中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項(xiàng)目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)捻?xiàng)目名稱，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實(shí)現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!第二個(gè)字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項(xiàng)政策，樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個(gè)字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點(diǎn)：
1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅(jiān)信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話發(fā)言稿篇十一
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去一年，是x集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)x公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
一年來，x公司面對(duì)國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)；我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持以四項(xiàng)指標(biāo)考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。一年來，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存！特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心！同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長期以來關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠摯的謝意！
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以x市國資委x主任于20xx年x月x日來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的堅(jiān)持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究；堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作。
新的一年，我們將積極配合x市國資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，x公司將按照練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營、利長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益；我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭引進(jìn)省、市國資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是x公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ鳎?BR> 新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是x集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑！
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存！降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭做貢獻(xiàn)！
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模！要強(qiáng)化安全、環(huán)保紅線意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來x公司成立十周年，x公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為x集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智！
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意！
謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十二
各位女士們、先生們、朋友們、同事們：
大家好！
忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了嶄新的20xx年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共享勝利喜悅，共盤一年得失，共謀發(fā)展大計(jì)。
首先，我代表公司向一年以來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！向全體商戶及在坐的各位代表一直以來對(duì)喜陽陽的大力支持與合作表示衷心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽陽的發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！
通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工和廣大商戶的辛勤勞動(dòng)、汗水與智慧；也凝聚著廣大家屬對(duì)我們公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn)。
回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望未來，我們充滿了信心。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、充滿了激情；因?yàn)槲覀兊目蛻羧遮吀訅汛?，我們的影響力每天都在不斷提高?BR> 肯定過去的同時(shí)，我們更要籌劃未來！
在20xx新的一年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持：為商戶謀發(fā)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)效益的光榮使命，采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)更加注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才干創(chuàng)造有利的條件和平臺(tái)，提供和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)凝聚力，為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。
在嶄新的20xx年，希望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽陽更加輝煌的20xx！
我相信在新的一年，我們定會(huì)在各個(gè)層面取得更好的成績！譜寫出喜陽陽更美好的新篇章！
最后，我再次代表公司向全體員工，全體商戶表示衷心的感謝和新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！
董事長講話發(fā)言稿篇十三
各位成泰的家人：
春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個(gè)溫馨、祥和、美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同慶祝公司新春年會(huì)。剛剛過去的20，對(duì)成泰公司來講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績。借今天新年晚會(huì)的時(shí)機(jī)，我和大家共同回顧一下年我們整個(gè)公司做了什么。在2016年8月份，山東成泰物流有限公司拿下了國家5a級(jí)物流企業(yè)的標(biāo)牌。2016年11月山東成泰物流有限公司獲山東省20強(qiáng)物流企業(yè)。
在公司生產(chǎn)裝置方面：401裝置獲得比較理想的開車;異丁烷脫氫裝置的手續(xù)有條不紊的推進(jìn)，預(yù)計(jì)在20五一前后投產(chǎn);高碳醇項(xiàng)目已在報(bào)批，年初做到投產(chǎn);催化劑項(xiàng)目拿到初步批文，年第四季度有初步產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。
在生產(chǎn)方面：成泰新材公司通過前五年的基礎(chǔ)，2016年做了一個(gè)爬坡提升的大幅前進(jìn)。2016年第四季度成泰新材公司在資本市場(chǎng)上耗資39.6億收購sz002408上市公司。因?yàn)榉N種原因未能收購成功，但也預(yù)示著成泰公司正式踏入資本市場(chǎng)的平臺(tái)。盡管收購沒有成功，但該公司市值從100億短短一個(gè)禮拜時(shí)間增加到200多億。走資本市場(chǎng)之路也必然是成泰公司堅(jiān)定不移地方向。無論是公司上市，還是并購、被并購，最終結(jié)果是成泰公司資產(chǎn)證券化。我們所有股東在不久的將來要向全體員工兌現(xiàn)讓優(yōu)秀員工成為成泰新材上市股東的最初的承諾，這也是創(chuàng)辦成泰新材的初心之一。2016年很讓人欣喜的是公司耗資39.6億已經(jīng)邁出第一步，我相信在不久的將來，在資本市場(chǎng)成泰新材一定會(huì)有所作為。在產(chǎn)業(yè)并購方面，成泰公司在2016年的10月份走出了國門，在德國收購了德國奎恩集團(tuán)。從此宣告了世界第三家mma生產(chǎn)裝置c4法將會(huì)落戶山東?昌邑。非常有可能在2017年5月1日前后將德國奎恩公司現(xiàn)有的全部裝置運(yùn)輸?shù)匠商┕?。?0第三季度該裝置將會(huì)試車投產(chǎn)。屆時(shí)公司正在積極爭取將新型有機(jī)玻璃的生產(chǎn)基地落戶到山東?昌邑。mma項(xiàng)目將標(biāo)志著成泰公司正式走進(jìn)了全球企業(yè)并購的先進(jìn)行列，也將極大提升成泰新材在業(yè)內(nèi)的地位。
在公司的軟件方面，成泰新材獲得了110多項(xiàng)發(fā)明專利，組建了3個(gè)市級(jí)實(shí)驗(yàn)室。異戊烯醇項(xiàng)目成為龍頭，組建了濰坊市技術(shù)研發(fā)中心、濰坊市企業(yè)研究中心、濰坊市異戊烯醇實(shí)驗(yàn)室。在2017年第四季度，將會(huì)報(bào)批山東省級(jí)研發(fā)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。除了在下營的生產(chǎn)廠區(qū)，我們引進(jìn)了設(shè)備，增加了裝置，提高了產(chǎn)能，提升了效益外，公司按照原來的計(jì)劃在2016年在濰坊市中心，已在有條不紊的推進(jìn)成泰大廈的裝修工作。今天晚上我們特別的邀請(qǐng)成泰健康的同事參加整個(gè)成泰公司的年會(huì)。明年成泰公司的年會(huì)很有可能將會(huì)在成泰公司的總部，成泰大廈的頂層來吃年夜飯，舉行頒獎(jiǎng)典禮。
剛剛過去的2016年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過來的。在這里，我想特別的提出大家為之點(diǎn)贊的事情：圍繞公司的資本運(yùn)作，以女將為主的財(cái)務(wù)部門加班加點(diǎn)、不分晝夜。用她們的話來說是顛三倒四過來的。在這里，我想請(qǐng)財(cái)務(wù)部的同志們站起來，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時(shí)我還提議，大家給另外的一個(gè)部門以熱烈的掌聲，那就是生產(chǎn)技術(shù)部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進(jìn)和試驗(yàn)，生產(chǎn)技術(shù)部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請(qǐng)技術(shù)部的同事讓大家看一下。
2017年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對(duì)我們?cè)?016年打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有理由相信2017年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。在此，我再次提醒和號(hào)召所有的員工在工作中一定要嚴(yán)于律己，工作中主動(dòng)做事、主動(dòng)認(rèn)真做事、主動(dòng)認(rèn)真準(zhǔn)確做事，把良好的工作業(yè)績作為衡量我們工作成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，奮力推動(dòng)公司在2017年的新發(fā)展。
滄海橫流，方顯公司本色。成泰人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2017年注定將是光輝的一年，讓我們?cè)诖禾炖锴庙憫?zhàn)鼓，讓我們?cè)谀陼?huì)上吹響號(hào)角!我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里!讓我們以百尺竿頭、更進(jìn)一步的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行。2017年，讓我們擼起袖子加油干!
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意，吉年大吉!
董事長講話發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同仁們：
大家晚上好！
今天相聚x總部大樓，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立14周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年前，當(dāng)時(shí)我們就是一群愛做夢(mèng)的人，想打造自主的一個(gè)卡通品牌，憑著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢(mèng)成真。
過去的一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體x人憑著敏銳的時(shí)尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念，品牌不斷得到認(rèn)可。業(yè)績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇。
現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規(guī)則，今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路，迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運(yùn)營模式，讓用戶得到更高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個(gè)時(shí)代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變，誰能實(shí)現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ)，誰就是未來的贏家。
動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間，順勢(shì)而為、順應(yīng)潮流，在正確的時(shí)間做正確的事，這是x創(chuàng)業(yè)20xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想，就是做成一個(gè)真正的國際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。x經(jīng)歷這20xx年的內(nèi)生改變積累，一定能夠指引未來十年發(fā)展方向。未來三年公司將啟動(dòng)“千店計(jì)劃”布局國內(nèi)市場(chǎng)。立足一、二線城市，決勝終端。
各位來賓、各位朋友。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階，每一次展望，都是x走向更大輝煌的起點(diǎn)。
董事長講話發(fā)言稿篇十五
同志們、朋友們：
大家好!
年華往復(fù)，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的2xx6年，迎來充滿希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2xx6年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會(huì)和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對(duì)一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務(wù)等各個(gè)方面的同志們表示衷心的感謝，對(duì)全體員工表示親切的問候!
2xx6年，也是公司也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識(shí)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，在激烈動(dòng)蕩的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大背景下，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足××，發(fā)展×業(yè)。成功注冊(cè)了×××公司，并實(shí)行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。
在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《××人》手冊(cè)，開展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、團(tuán)隊(duì)、誓詞，××人的價(jià)值觀更加成熟。
在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財(cái)務(wù)、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運(yùn)作更加趨于規(guī)范。
在品牌建設(shè)上，“××”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！啊痢僚啤笔抢^×8xx獲得的第三個(gè)山東省名牌。公司注冊(cè)了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商標(biāo)。成功承辦了@@，年底又中標(biāo)為“第八屆世界@@研究大會(huì)”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設(shè)成就巨大。
在科技創(chuàng)新上，公司承擔(dān)一個(gè)國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，一個(gè)農(nóng)業(yè)部棉花良種建設(shè)項(xiàng)目，新列兩個(gè)省級(jí)科技項(xiàng)目，有五個(gè)國家、省級(jí)和市級(jí)項(xiàng)目完成結(jié)題，申請(qǐng)鑒定。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過了國審，另有2個(gè)@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗(yàn)。同時(shí)，公司聘請(qǐng)了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請(qǐng)了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打下了基礎(chǔ)。
在經(jīng)營服務(wù)上，我們鞏固了老市場(chǎng)，開辟了新市場(chǎng)，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會(huì)，一大批客戶成為我們的.忠實(shí)客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加強(qiáng)了基層、中層和高層培訓(xùn)，加強(qiáng)了管理和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了理念和文化學(xué)習(xí)，員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數(shù)人在這個(gè)過程中掉隊(duì)、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。
同時(shí)，2xx6年公司也得到了社會(huì)各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當(dāng)選為中國@@@第一副理事長、山東省勞動(dòng)模范、@@@質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長。公司被評(píng)為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費(fèi)者滿意單位”、“山東省青年文明號(hào)”稱號(hào)、“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”等。公司的社會(huì)美譽(yù)度明顯提升。
時(shí)光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時(shí)間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者。回顧既往，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。
即將到來的2xx6年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇，更催人奮進(jìn)。在新的一年里，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團(tuán)隊(duì)、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們?nèi)σ愿?、永不言敗、追求卓越，我們的目?biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
一年之計(jì)在于春。我們即將迎來一個(gè)充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意!
祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)!
現(xiàn)在，我提議請(qǐng)大家舉起酒杯，為即將過去的2xx6年和即將到來的2xx6年干杯!
董事長講話發(fā)言稿篇十六
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是企業(yè)發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx企業(yè)在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有企業(yè)的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。一方面要提升xx企業(yè)的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
2.企業(yè)與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)xx企業(yè)的發(fā)展歷程。同時(shí)，企業(yè)將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx企業(yè)的文化理念，與xx企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.企業(yè)與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立xx企業(yè)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx企業(yè)在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx企業(yè)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟xx企業(yè)新的發(fā)展篇章，使企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表企業(yè)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。