創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)范文（21篇）

    環(huán)境保護(hù)是我們每個(gè)人的責(zé)任，我們應(yīng)該從自身做起。文字清晰明了，用詞準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，是一篇完美總結(jié)的要求?？偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇一
    “三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
    一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
    二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
    三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國(guó)家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
    四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過(guò)程中需要進(jìn)行改造的硬。
    1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
    1、血透室改造；
    2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
    3、復(fù)蘇室建設(shè)；
    4、門診與icu的病床隔簾；
    6、采購(gòu)120救護(hù)車除顫儀1臺(tái)；
    7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；
    8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
    1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
    2、供應(yīng)室無(wú)菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
    3、病理科、pcr和hiv實(shí)驗(yàn)室；
    4、重點(diǎn)部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。
    五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì)，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。
    六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè)，備查。
    七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
    2、2017年分為兩個(gè)階段，1-6月底為第一階段，落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級(jí)專家組初評(píng)、附二院專家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評(píng)審專家組進(jìn)行全面評(píng)估，12月迎接市級(jí)專家組初評(píng)。
    3、2017年5-6月，落實(shí)“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁(yè)門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動(dòng)正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇二
    自評(píng)工作總結(jié)。
    近年來(lái)，在省、市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評(píng)審工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對(duì)照《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運(yùn)用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升迎評(píng)工作效率和管理水平我院“三甲”評(píng)審工作自2014年11月啟動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來(lái)抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制，成立了以院長(zhǎng)為總指揮的迎“三甲”評(píng)審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評(píng)審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)兼任迎評(píng)辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個(gè)工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實(shí)和加強(qiáng)迎評(píng)辦力量，并從每個(gè)科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實(shí)，件件有處理，全員參與三甲的工作機(jī)制。
    促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評(píng)工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開(kāi)展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會(huì)精神，改進(jìn)工作、迎接評(píng)審活動(dòng)。全院上下，加班加點(diǎn)，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。
    二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。
    （一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進(jìn)管理，提升醫(yī)院整體水平?！都?xì)則》涉及七個(gè)章節(jié)，是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動(dòng)日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時(shí)規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評(píng)準(zhǔn)備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評(píng)辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽(yáng)醫(yī)院、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動(dòng)，易尚添誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司周誠(chéng)忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。
    （二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有效保障，更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評(píng)辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項(xiàng)工作制度、工作流程、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭(zhēng)做到全員知曉，重點(diǎn)掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進(jìn)行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺(tái)階，患者安全也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
    三、加大投入力度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保等級(jí)醫(yī)院迎評(píng)工作取得實(shí)效。
    （一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過(guò)四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實(shí)目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評(píng)工作啟動(dòng)以來(lái)，更是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
    (1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查，促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時(shí)調(diào)整、完善了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會(huì)，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動(dòng)。各級(jí)組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實(shí)施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動(dòng)，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題。醫(yī)院定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查，利用院周會(huì)、科主任會(huì)及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋，通過(guò)督導(dǎo)、反饋、改進(jìn)、效果評(píng)價(jià)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)也是踐行了pdca。
    療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
    (3)強(qiáng)化核心制度落實(shí)，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實(shí)際和醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題深入分析，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，防范醫(yī)患糾紛。我們對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實(shí)“核心制度”知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進(jìn)行考試，并且每個(gè)人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對(duì)病案書(shū)寫(xiě)規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房、交接班制度、會(huì)診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將督查結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)整改，對(duì)違反制度的科室及個(gè)人，進(jìn)行教育和處罰。同時(shí)針對(duì)產(chǎn)科、急診科、icu等重點(diǎn)科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認(rèn)真落實(shí)，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點(diǎn)之一來(lái)抓，通過(guò)經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運(yùn)用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)督查，每月對(duì)門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理；加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識(shí)的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。
    (5)推進(jìn)臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報(bào)工作，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，實(shí)施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢(shì)下，我院及時(shí)對(duì)病案管理委員會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，每月召開(kāi)會(huì)議，對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析，定期反饋和通報(bào)，督促落實(shí)整改，并把核心制度的落實(shí)融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
    （二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)先后與省平臺(tái)、114健康平臺(tái)實(shí)行直連對(duì)接、手機(jī)預(yù)約平臺(tái)“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場(chǎng)等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護(hù)理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項(xiàng)目上實(shí)行中午連班制，保證當(dāng)天開(kāi)具的檢查當(dāng)天全部完成，及時(shí)出具報(bào)告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時(shí)間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動(dòng)要求，多次組織專家進(jìn)行大型義診活動(dòng)，受到群眾的熱烈歡迎與好評(píng)，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。
    （三）人才培養(yǎng)、科教管理，護(hù)理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過(guò)給予壓力、重點(diǎn)扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是重點(diǎn)培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計(jì)劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國(guó)以及臺(tái)灣深造。三是大力引進(jìn)高層次人才，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
    2.樹(shù)立科教興院意識(shí)，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。
    2015年度工作總結(jié)報(bào)告縣衛(wèi)計(jì)局：
    2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》，堅(jiān)持以開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實(shí)，全院各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報(bào)告如下：
    一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    2015年門急診量為58533人次，同比增長(zhǎng)3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達(dá)102%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%；手術(shù)1912例，同比增長(zhǎng)28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25%，其中醫(yī)療收入2682萬(wàn)元，占總收入的66%，藥品收入1383萬(wàn)元，占總收入的34%。
    二、2015年主要工作完成情況。
    （一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
    1、鞏固國(guó)家基本藥物制度落實(shí)。
    進(jìn)一步建立完善了基本藥物采購(gòu)、使用制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實(shí)處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達(dá)50.3%，銷售額比例達(dá)52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，90%的藥品實(shí)行了二次議價(jià)，因降價(jià)讓利患者105余萬(wàn)元。
    加收費(fèi)窗口，簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間，緩解群眾“看病難”的問(wèn)題；急診檢查出具結(jié)果時(shí)間不超過(guò)30分鐘。二是強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實(shí)行即出院即報(bào)賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格，及時(shí)公布信息，接受社會(huì)的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費(fèi)用20984108.98元，總補(bǔ)償金額為12834717.70元。
    3、加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
    為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺(tái)建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺(tái)的更新升級(jí)、新增漏費(fèi)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進(jìn)行了新機(jī)房的建設(shè)（含機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機(jī)、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。
    護(hù)理部按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)際中去，在每個(gè)科室都開(kāi)展了2個(gè)以上的中醫(yī)特色護(hù)理，使中醫(yī)護(hù)理的特色滲透到每個(gè)病區(qū)，讓病人得到實(shí)惠。我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問(wèn)題得到了更好更快地解決。今年我院護(hù)理住院病人5642人次，一級(jí)護(hù)理6291天，基礎(chǔ)護(hù)理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護(hù)理1938人次；中醫(yī)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)809份；接收大中專院校實(shí)習(xí)生35人，開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)5個(gè)，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。
    5、進(jìn)一步落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
    （二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
    1、調(diào)整質(zhì)控組織，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)等院科兩級(jí)管理組織，同時(shí)，加強(qiáng)了藥事管理委員會(huì)對(duì)臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測(cè)力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。院長(zhǎng)作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅(jiān)持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測(cè)評(píng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及不安全的隱患及時(shí)通報(bào)、分析，整改。加強(qiáng)對(duì)急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)管理。加大了對(duì)《核心醫(yī)療制度》落實(shí)情況的督導(dǎo)力度，進(jìn)一步落實(shí)了醫(yī)療差錯(cuò)事故登記、報(bào)告、交接班制度。
    2、完善控制制度，落實(shí)病歷及處方點(diǎn)評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)病歷及處方書(shū)寫(xiě)管理，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁(yè)書(shū)寫(xiě)要求的通知》，實(shí)行每月處方點(diǎn)評(píng)制度，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進(jìn)行全院通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識(shí)，2015年甲級(jí)病歷達(dá)90%。
    一、概況。
    近幾年來(lái)，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級(jí)甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確“三級(jí)甲等中醫(yī)院”復(fù)評(píng)1：作目標(biāo)以來(lái)，我院把迎接復(fù)評(píng)作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開(kāi)了全院職工迎評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)評(píng)，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評(píng)工作責(zé)任狀，成立了迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評(píng)工作辦公室，大力宣傳迎評(píng)工作的重要意義，營(yíng)造了濃厚的迎評(píng)氛圍。對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評(píng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的迎評(píng)實(shí)施方案。為了保證迎評(píng)工作循序漸進(jìn)如期達(dá)標(biāo)，各科室成立了迎評(píng)工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評(píng)工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，我院將迎評(píng)任務(wù)分解到各科室，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時(shí)，不斷檢查督促各科室迎評(píng)進(jìn)度，辦起了《迎評(píng)簡(jiǎn)報(bào)》，定期通報(bào)各科室迎評(píng)工作情況，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對(duì)照三級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)估要求，細(xì)化落實(shí)到日常管理各項(xiàng)工作中，把迎評(píng)的過(guò)程作為各項(xiàng)工作上層次、上水平的提升過(guò)程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了眼界，拓寬了視野，促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高。
    三、三年來(lái)主要工作情況。
    方案進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來(lái)，在人事制度改革上，對(duì)全院所有中層干部實(shí)施了兩輪競(jìng)聘上崗；對(duì)全院職工開(kāi)展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對(duì)應(yīng)原則，為實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)，在全院職工中推行了三級(jí)十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個(gè)人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績(jī)效工資四大塊，使檔案工資與實(shí)際報(bào)酬分離。2009年在部分病區(qū)實(shí)行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時(shí)，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo)，在藥品價(jià)格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達(dá)到51.36%，比3年前上升0.06個(gè)百分點(diǎn)。
    （二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來(lái)，我院共投入4000多萬(wàn)元，先后購(gòu)置了超級(jí)伽瑪?shù)?、磁共振、dr、血透機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，提高病員的信任度。2007年，按國(guó)家gpp標(biāo)準(zhǔn)，改建了制劑樓，引進(jìn)了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個(gè)劑型的特色中成藥制劑。作為國(guó)家對(duì)重點(diǎn)地市級(jí)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準(zhǔn)立項(xiàng)，列入市政府2009年為民辦實(shí)事工程，2009年破土動(dòng)工，爭(zhēng)取2010年底投入使用。
    （三）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。近幾年，我院始終堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開(kāi)展了專科專病建設(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達(dá)到市級(jí)以上重點(diǎn)?？苹蛑攸c(diǎn)專病門診水平，并按照先國(guó)家，后省級(jí)，再市級(jí)的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的?？瓢l(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進(jìn)，精心培育。兒科是我院最早成為省級(jí)重點(diǎn)?？频目剖?，消化內(nèi)科是我院第二個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，近幾年，他們發(fā)揮全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊(duì)、特色優(yōu)勢(shì)病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過(guò)幾年的重點(diǎn)專科建設(shè)，目前，我院已形成以省級(jí)重點(diǎn)?？啤獌嚎?、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢(shì)?？?。特別是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，2007年被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)單位。我院的專科建設(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會(huì)影響，對(duì)周邊市、縣具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來(lái)就診?？频幕颊哂馊f(wàn)人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來(lái)，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹(shù)立醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢(shì)，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇三
    近年來(lái)，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動(dòng)、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。
    （一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。
    加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長(zhǎng)，充分利用社會(huì)資源推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
    全力保障創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和條件?！队嗥盒W(xué)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購(gòu)進(jìn)不少于兩千元的圖書(shū)和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級(jí)主管部門組織各級(jí)各類干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報(bào)銷。為了方便教師學(xué)習(xí)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購(gòu)買1臺(tái)筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。
    建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實(shí)。建立了定期檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實(shí)際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎(jiǎng)懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。制定過(guò)程公正、公開(kāi)，教職工對(duì)以上制度的制定過(guò)程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開(kāi)放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。
    （二）形成共同愿景，加強(qiáng)文化建設(shè)。
    形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，對(duì)共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時(shí)還應(yīng)該是發(fā)自每個(gè)教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開(kāi)大討論，并從收集上來(lái)的材料中提取出了“主動(dòng)發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂(lè)”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂(lè)園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動(dòng)力，使每一位教師都能意識(shí)到自身的價(jià)值，意識(shí)到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實(shí)現(xiàn)共同愿景。
    （三）鼓勵(lì)教師自我超越，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。
    制定教師個(gè)人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個(gè)人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實(shí)現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點(diǎn)，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
    （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。
    英國(guó)作家蕭伯納有一句名言：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋(píng)果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想?！比绻麍F(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開(kāi)展了多種形式、多種內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一是專家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長(zhǎng)需求，組織新型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。三是搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)整體提高。
    通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計(jì)師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，搭建更廣闊的舞臺(tái)。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無(wú)條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定要經(jīng)過(guò)教代會(huì)反復(fù)討論后才正式實(shí)施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在聽(tīng)取教代會(huì)意見(jiàn)后由原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)教師個(gè)人向獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體過(guò)渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了群體智商。
    通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作都有了突破性的進(jìn)展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?BR>    目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識(shí)管理還需加強(qiáng)；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項(xiàng)保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識(shí)管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育。
    教學(xué)。
    的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑?；加?qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺(jué)地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。通過(guò)持續(xù)不斷的開(kāi)展創(chuàng)建工作，豐富每個(gè)人主動(dòng)和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗(yàn)，探索教師主動(dòng)和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂(lè)園，辦人民滿意教育。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇四
    根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開(kāi)展“平安科室”活動(dòng)通知》的安排部署，護(hù)理部積極行動(dòng)起來(lái)，制定了我院開(kāi)展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動(dòng)方案，并有效組織實(shí)施。
    一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。
    創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要措施。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護(hù)理部在第一時(shí)間內(nèi)組織召開(kāi)了護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)指示精神和我院的文件，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知。
    二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí)護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的始終。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時(shí)不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則，每周期按時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對(duì)危重病人管理、護(hù)理交接班、各個(gè)護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作、分級(jí)護(hù)理落實(shí)到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
    護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實(shí)患者安全管理目標(biāo)，健全了護(hù)理安全風(fēng)。
    險(xiǎn)評(píng)估、防范機(jī)制和流程，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%，患者從入院到出院實(shí)施班班評(píng)估，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動(dòng)參與患者安全”告知書(shū)。實(shí)施上崗護(hù)士接班病情報(bào)告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)每日晨會(huì)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性和防范措施實(shí)施的正確性及效果予以評(píng)價(jià)。
    三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
    護(hù)理部針對(duì)5號(hào)新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運(yùn)行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問(wèn)題，連續(xù)組織了對(duì)5號(hào)新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗(yàn)科等部門解決了18項(xiàng)問(wèn)題，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號(hào)樓按時(shí)開(kāi)診，接納病人入院。
    四、建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案。
    護(hù)理部對(duì)原有的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時(shí)著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報(bào)制度，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會(huì)議和不良事件分析討論會(huì)，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項(xiàng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度和安全措施，避免了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生。
    五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
    各個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士長(zhǎng)每日查房中征詢患者的意見(jiàn)和建議，注重護(hù)患。
    溝通，及時(shí)解決患者的各種問(wèn)題。護(hù)理部實(shí)施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實(shí)施健康教育效果評(píng)價(jià)制度，定期實(shí)施患者對(duì)護(hù)理人員的滿意度問(wèn)卷調(diào)查，征求患者對(duì)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見(jiàn)，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，暢通了患者投訴舉報(bào)的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時(shí)出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實(shí)情況。
    山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部。
    2014年5月8日。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇五
    鹽山縣財(cái)政局內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)股室17個(gè)，下轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長(zhǎng)期以來(lái)我們十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從1988年開(kāi)始抓機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個(gè)文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機(jī)關(guān)已連續(xù)20年獲省級(jí)文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳授予全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體。
    2010年以來(lái)，在六型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持圍繞主題抓深化，把握重點(diǎn)求實(shí)效，促進(jìn)了創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)向深度、廣度開(kāi)展。
    家講課、撰寫(xiě)體會(huì)文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營(yíng)造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實(shí)行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動(dòng)了干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與的積極性。
    二是牢牢把握創(chuàng)新活動(dòng)載體這個(gè)關(guān)鍵。為進(jìn)一步深化“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財(cái)政系統(tǒng)中開(kāi)展以財(cái)政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強(qiáng)化工作品質(zhì)、塑造財(cái)政品牌）教育活動(dòng)，按照以文化塑形象，以文化強(qiáng)管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實(shí)施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會(huì)做個(gè)好公民、在單位做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員）。二是強(qiáng)化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對(duì)自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說(shuō)外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對(duì)相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。三是塑造財(cái)政品牌。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的要求，打造財(cái)政鐵軍，塑造財(cái)政品牌。力爭(zhēng)在全縣財(cái)政系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個(gè)好班子，培養(yǎng)一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)好氛圍，樹(shù)立一個(gè)好形象。
    制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對(duì)款項(xiàng)撥付等正常業(yè)務(wù)公開(kāi)辦理時(shí)限，特殊情況不能按時(shí)辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項(xiàng)工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時(shí)間。為展示財(cái)政部門一心為民的形象，我們每年都要開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。幾年來(lái)，廣大財(cái)政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬(wàn)多元，向各級(jí)民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈(zèng)款物1.6萬(wàn)多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹(shù)發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛(ài)心，累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2.4萬(wàn)多元。同時(shí)，每年“七一”前夕，我局都積極開(kāi)展向老黨員送溫暖活動(dòng)，全體黨員捐資為鰥寡孤獨(dú)、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問(wèn)品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。
    四是牢牢把握豐富文化生活這個(gè)動(dòng)力。圍繞建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機(jī)關(guān)文體活動(dòng)?；顒?dòng)項(xiàng)目包括乒乓球、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個(gè)干部職工都報(bào)名參加了1—2個(gè)項(xiàng)目的比賽。通過(guò)舉辦這項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。
    了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過(guò)合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放、社會(huì)保障資金及時(shí)撥付和黨政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
    通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“六型”財(cái)政機(jī)關(guān)活動(dòng)，鹽山縣財(cái)政局已形成了機(jī)關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深入抓好“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，把我局的機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進(jìn)全縣財(cái)政事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇六
    科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實(shí)踐最現(xiàn)實(shí)的世界觀和方法論，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)的一場(chǎng)深刻變革。在貫徹落實(shí)市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過(guò)程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、查找突出問(wèn)題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個(gè)“實(shí)”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見(jiàn)，并召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報(bào)告：
    一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)共識(shí)。
    開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和醫(yī)院實(shí)際，把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實(shí)施方案和陸續(xù)出臺(tái)的配套文件上，通過(guò)自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對(duì)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識(shí)。
    ——必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動(dòng)同步、事業(yè)同干”。六年多的實(shí)踐中，醫(yī)院堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個(gè)250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬(wàn)元的二級(jí)甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬(wàn)人次、住院2萬(wàn)人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個(gè)臺(tái)階相繼取得區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級(jí)中醫(yī)名院建設(shè)單位和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無(wú)論是醫(yī)院改革建設(shè)的實(shí)踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
    1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來(lái)倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛(ài)”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？泼摲f而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動(dòng)下，臨床醫(yī)生堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級(jí)醫(yī)院最低。我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)踐中體會(huì)到把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。
    ——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。
    ——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效?！袄^承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，探索以“優(yōu)勢(shì)病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?！睘橹攸c(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn)，從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。
    二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問(wèn)題。
    在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集。
    心得體會(huì)。
    120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告8份；召開(kāi)各層面座談會(huì)11個(gè)，組織專題討論2場(chǎng)，發(fā)放征求意見(jiàn)表近千份，廣泛征求意見(jiàn)和建議，梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見(jiàn)建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對(duì)匯總的問(wèn)題進(jìn)行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題：
    第一，缺乏具有影響力的?？萍夹g(shù)和高級(jí)人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)?？仆?，醫(yī)院目前大部分的專病專科特色不突出，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不能形成品牌效益；雖然通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步，但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊(duì)伍，給護(hù)理技術(shù)和安全帶來(lái)較大壓力，?？谱o(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng)；雖然我們已經(jīng)有4個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、?？?，8名省、市級(jí)名中醫(yī)，但我院市級(jí)學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)專科，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒(méi)有優(yōu)勢(shì)人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。
    第二，缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過(guò)“做大、做強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越，但隨著民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn)，本地醫(yī)療市場(chǎng)的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費(fèi)用降低，醫(yī)院利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減。相對(duì)于通過(guò)增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實(shí)的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行，顯得十分緊迫和必要。
    第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會(huì)反饋意見(jiàn)、近年來(lái)滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)、技巧與患者對(duì)診療過(guò)程中對(duì)溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來(lái)推卸沒(méi)能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對(duì)我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個(gè)原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。
    3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會(huì)、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個(gè)別工人未掌握基本專業(yè)知識(shí)和技能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護(hù)工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動(dòng)的情況；部分保安責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。
    三、對(duì)存在不足和問(wèn)題的原因剖析。
    雖然長(zhǎng)期的體制、機(jī)制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問(wèn)題的主觀原因。
    思想意識(shí)層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒(méi)有深刻理解和全面把握，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)和能力有待提高；二是面對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分干部的思想觀念和知識(shí)更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展中的問(wèn)題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)有明顯距離。
    組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干等問(wèn)題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠。
    干部隊(duì)伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒(méi)有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時(shí)有效地解決存在的問(wèn)題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項(xiàng)目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場(chǎng)格局下，缺乏雙贏的合作意識(shí)和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。
    四、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。
    通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實(shí)際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個(gè)有利于”的原則出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。
    在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過(guò)分析研究，重新明確了今年及今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實(shí)施新醫(yī)改實(shí)施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)工作，推進(jìn)“三名”建設(shè)；以強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種、優(yōu)勢(shì)專科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量；以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。
    根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問(wèn)題，我們主要采取以下幾方面具體措施：
    （一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育。
    1、重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！邦I(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值理念，理念要落實(shí)在行動(dòng)上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；干部要營(yíng)造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)每一位成員積極性和創(chuàng)造力。
    2、增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。要樹(shù)立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實(shí)的專業(yè)特長(zhǎng)，更重要的是要德才兼?zhèn)?，要培養(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強(qiáng)的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，為擴(kuò)大專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)人、教育人。
    3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過(guò)增強(qiáng)職工憂患意識(shí)以及加快干部職工隊(duì)伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性；要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。
    （二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)。
    1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實(shí)際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。
    2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)病種的培育和發(fā)展方案。計(jì)劃對(duì)中風(fēng)專病等5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種和中醫(yī)保胎等5個(gè)扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，有2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動(dòng)學(xué)科和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級(jí)人才、有計(jì)劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時(shí)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹(shù)正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。
    6的發(fā)展環(huán)境。
    （三）圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
    1、牢固樹(shù)立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在：第一，強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧，我們計(jì)劃開(kāi)展以近年來(lái)處理的爭(zhēng)議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競(jìng)賽考核新形式，同時(shí)，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項(xiàng)告知、面向患者上墻公示常用的告知項(xiàng)目，力求溝通實(shí)效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長(zhǎng)久以來(lái)門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開(kāi)展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。
    2、控制合理診療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予的“誠(chéng)信單位“稱號(hào)是對(duì)我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年，我們一方面通過(guò)多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費(fèi)用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠(chéng)信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會(huì)”的承諾。
    3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過(guò)勤奮工作、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取相應(yīng)的回報(bào)：一是逐步科學(xué)、不斷完善績(jī)效分配方案；二是研究落實(shí)職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計(jì)劃”，建設(shè)職工健身場(chǎng)所和設(shè)施，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動(dòng)廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇七
    （北京市朝陽(yáng)區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
    為保護(hù)居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來(lái)的危害和疾病負(fù)擔(dān)，確保2010年底實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院的目標(biāo)。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院及無(wú)煙社區(qū)的活動(dòng)。現(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：
    一、市區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生行政部門大力支持。
    在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局及朝陽(yáng)區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無(wú)煙示范社區(qū)”示范點(diǎn)，開(kāi)展無(wú)煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽(yáng)區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進(jìn)行“簡(jiǎn)短戒煙干預(yù)”知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)建過(guò)程中朝陽(yáng)區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來(lái)我中心進(jìn)行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。
    二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
    根據(jù)全面開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)無(wú)煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無(wú)煙示范社區(qū)”示范點(diǎn)工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長(zhǎng)，主抓控?zé)煿ぷ?。中心控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?BR>    結(jié)合中心實(shí)際，制定了《開(kāi)展全面禁煙、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院實(shí)施方案》，完善無(wú)煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《控?zé)熆己嗽u(píng)估獎(jiǎng)懲制度》，有效保障創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作落實(shí)。
    三、工作內(nèi)容與實(shí)施。
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    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇八
    一年來(lái)，單位黨支部認(rèn)真落實(shí)關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)將一年以來(lái)學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
    一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
    單位黨支部以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，努力營(yíng)造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團(tuán)結(jié)奮斗的堡壘。
    成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。
    組長(zhǎng)：王毅副組長(zhǎng)：賽米。
    成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。
    二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實(shí)，目標(biāo)體系明確。
    （一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。
    五、六中全會(huì)精神等。
    2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，如《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。
    3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識(shí)和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。
    4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。注重利用身邊人、身邊事對(duì)黨員實(shí)行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。
    （二）目標(biāo)體系。
    在創(chuàng)建過(guò)程中，全體黨員充分認(rèn)識(shí)到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進(jìn)一步激發(fā)每個(gè)黨員的內(nèi)在動(dòng)力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過(guò)程作為強(qiáng)化黨員理想信念的過(guò)程，強(qiáng)化保持先進(jìn)性的過(guò)程，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念的過(guò)程，從而在建設(shè)活動(dòng)中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時(shí)代要求的理想堅(jiān)定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃、近期計(jì)劃和實(shí)施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個(gè)人目標(biāo)，制定個(gè)人規(guī)劃。通過(guò)自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識(shí)，最終落實(shí)到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營(yíng)造共創(chuàng)共榮的良好局面。
    三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。
    1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過(guò)定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不懈進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動(dòng)黨員平時(shí)持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    3、“三會(huì)一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真上好黨課。
    4、民主生活會(huì)制度。按上級(jí)黨組織統(tǒng)一部署開(kāi)展黨員評(píng)議，每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，充分利用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器。
    5、讀書(shū)討論與講評(píng)制度。每月黨小組組織一次討論與講評(píng)，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。
    6、每年一次的考核制度。年終時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《黨員管理目標(biāo)》對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行考核，力爭(zhēng)黨員個(gè)人目標(biāo)的一步步的實(shí)現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)黨員的自身價(jià)值和人生理想。
    四、貫徹落實(shí)到位，措施得力有效。
    1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。
    3力，讓群眾感到可愛(ài)；增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。
    3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過(guò)程中，我們堅(jiān)持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強(qiáng)干部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動(dòng)等各個(gè)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，每個(gè)黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過(guò)學(xué)習(xí)，要有提高、有實(shí)績(jī)、要有總結(jié)。
    4、注重實(shí)效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以?shī)^斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，著力建設(shè)一支覺(jué)悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績(jī)優(yōu)于普通群眾的黨員隊(duì)伍，為推動(dòng)動(dòng)物防疫工作再上新臺(tái)階積蓄力量。
    5、檢查考評(píng)，保證經(jīng)費(fèi)。對(duì)照上級(jí)部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進(jìn)行自查考評(píng)，定期總結(jié)，另外，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型予以表彰。
    五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計(jì)劃。
    2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開(kāi)展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實(shí)重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)建工作，切實(shí)做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭(zhēng)取有新發(fā)展、新進(jìn)步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作持久深入地開(kāi)展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進(jìn)個(gè)人，全面總結(jié)工作。同時(shí)緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”等活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)克州第九次黨代會(huì)精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。
    二〇一〇年十月二十七日。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇九
    為認(rèn)真貫徹《2012年度江蘇省城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)干預(yù)及效果評(píng)估和煙草煙霧危害控制項(xiàng)目工作方案的通知》（蘇衛(wèi)愛(ài)〈2012〉5號(hào)）精神，鞏固和發(fā)展無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)成果，積極營(yíng)造清潔健康的醫(yī)療和工作環(huán)境，保護(hù)院內(nèi)所有人員包括患者免受煙草煙霧危害，促進(jìn)健康事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《關(guān)于2011年起全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》、《無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《江蘇省公共場(chǎng)所控制吸煙條例》等文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極投入創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作。初步取得了一些成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視。
    1、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院是一項(xiàng)艱巨的工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。將創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，做到年初有工作計(jì)劃，年底有工作。
    總結(jié)。
    創(chuàng)建之初醫(yī)院召開(kāi)了多次創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作會(huì)議學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件精神以加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)、創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)院品牌為目標(biāo)。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)禁煙的認(rèn)識(shí)率先戒煙創(chuàng)造醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳛槲鼰熣咛峁┙錈煼?wù)。
    2、醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，分工職責(zé)明確，各部門有專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)人及網(wǎng)絡(luò)組織，并以文件的形式下發(fā)到各科室，3、醫(yī)院內(nèi)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。
    二、宣傳動(dòng)員。
    分別多次召開(kāi)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作專題會(huì)議，在院周會(huì)等會(huì)議上宣傳煙草的危害，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的必要性、重要性，不在公共場(chǎng)所吸煙是一種文明的表現(xiàn)。在門診以及各病區(qū)張貼禁煙制度，在門診、候診廳、各病區(qū)走廊、會(huì)議室、廁所、電梯、樓梯等區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，張掛橫幅營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。利用網(wǎng)站、健教宣傳版面、院報(bào)、健康教育處方、告病員書(shū)、閉路電視、電子屏等載體，在門診、病房等公共場(chǎng)所廣泛宣傳吸煙有害健康及戒煙的益處等，在全院掀起創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的熱潮。
    三、
    制定禁煙方案和措施。
    結(jié)合本院自身特點(diǎn)，參考其他單位創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院工作的優(yōu)點(diǎn)，制定了《醫(yī)院控?zé)煂?shí)施方案》、《醫(yī)院控?zé)煿芾磙k法》、《控?zé)熆荚u(píng)辦法及考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》及《禁煙制度》。使禁煙工作得到有效保證。
    四、抓落實(shí)重實(shí)效。
    1、醫(yī)院把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院綜合目標(biāo)年度計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)定，成立控?zé)煻讲椤⒀膊榻M織，專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，依據(jù)控?zé)熆己霜?jiǎng)罰制度，落實(shí)各項(xiàng)控?zé)煷胧岢t(yī)院職工帶頭戒煙，不在工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙，已有很多職工主動(dòng)戒煙或控?zé)?。不使用卷煙接待賓客，明確全院職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。
    2、醫(yī)院在呼吸科開(kāi)設(shè)戒煙門診，門診部咨詢臺(tái)開(kāi)設(shè)戒煙健康咨詢電話（66164520），對(duì)其中吸煙者提供簡(jiǎn)短的戒煙咨詢和干預(yù)。
    3、開(kāi)展控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，掌握和了解吸煙的危害和戒煙的益處，相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員掌握戒煙方法和技巧，為吸煙者提供控?zé)熜麄骱蛣褡?。醫(yī)院和各科室定期和不定期地對(duì)控?zé)煿ぷ鞲黜?xiàng)措施和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查。每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改解決。并有記錄及照片。創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；醫(yī)教科、預(yù)防保健科、社區(qū)衛(wèi)生科、門急診部、護(hù)理部等加強(qiáng)控?zé)熃】到逃?；總?wù)科、保衛(wèi)科督促物業(yè)陪護(hù)、保安人員組成的醫(yī)院公共區(qū)域控?zé)熝膊榻M織加強(qiáng)控?zé)熝膊?。取得了良好的效果?BR>    2012年8月10日。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十
    自評(píng)自審報(bào)告說(shuō)明。
    省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)：
    現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評(píng)自審情況向省衛(wèi)計(jì)委做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
    我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
    教學(xué)。
    預(yù)防康復(fù)于一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床1200張，設(shè)有34個(gè)病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個(gè)，醫(yī)療行政管理和職能科室28個(gè)?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級(jí)職稱210人，中級(jí)職稱350人。省級(jí)重點(diǎn)專科1個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專科20個(gè)。為國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽(tīng)力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
    浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗(yàn)類有奧地利羅氏全自動(dòng)生化分析儀、貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、美國(guó)強(qiáng)生全自動(dòng)干式生化分析儀、貝克曼庫(kù)爾特五分類全自動(dòng)血球儀，德國(guó)西門子全自動(dòng)發(fā)光儀等。其它有法國(guó)光太眼底激光儀、德國(guó)歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國(guó)費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測(cè)試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動(dòng)脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽(tīng)力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
    （一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
    2012年我院開(kāi)始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委（原衛(wèi)生部）《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，查找關(guān)鍵點(diǎn)，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實(shí)到位。
    （二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動(dòng)整改環(huán)環(huán)相扣。
    加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時(shí)，分階段組織創(chuàng)建工作專項(xiàng)考核；聘請(qǐng)專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
    三、
    （一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
    1、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
    2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，積極配合上級(jí)部門完成對(duì)口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，開(kāi)展對(duì)口支援，定點(diǎn)幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開(kāi)展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時(shí)還對(duì)該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，有計(jì)劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開(kāi)展工作。在逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點(diǎn)?？茖?duì)口幫扶、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會(huì)診等機(jī)制。
    3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
    2014年成為國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
    （二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度。
    1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門診流程管理工作。
    2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開(kāi)展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時(shí)、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
    3、切實(shí)保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
    4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
    （三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
    1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個(gè)。系統(tǒng)規(guī)范了病例書(shū)寫(xiě)，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動(dòng)、有效果。
    2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實(shí)；嚴(yán)格實(shí)行病歷質(zhì)量四級(jí)控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級(jí)病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營(yíng)養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對(duì)科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
    4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)。
    5、開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”要求，積極開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動(dòng)。
    6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開(kāi)展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)科室的感染控制。
    7、切實(shí)加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評(píng)估管理；認(rèn)真實(shí)施查對(duì)制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
    （四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
    1、醫(yī)院建設(shè)三級(jí)（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長(zhǎng)2人，全院護(hù)士長(zhǎng)44人，護(hù)理單元37個(gè)，病房34個(gè)。全院實(shí)行扁平化管理，護(hù)理管理高效運(yùn)行。
    2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)行定崗分級(jí),我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實(shí)行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊(duì)伍。2014年我院在市級(jí)醫(yī)院中率先落實(shí)合同制護(hù)士五險(xiǎn)一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實(shí)現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
    輪的章制修訂；護(hù)理工作與時(shí)俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運(yùn)行。
    4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會(huì)，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，堅(jiān)持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
    5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來(lái)，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步、扎實(shí)、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
    （五）提升管理水平，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
    1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
    2、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
    量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績(jī)效分配更加合理；主動(dòng)向社會(huì)、患者公示收費(fèi)價(jià)格、物價(jià)投訴渠道、方式，接受社會(huì)的監(jiān)督。
    4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開(kāi)展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
    5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開(kāi)始于1993年，2011年我院成立以院長(zhǎng)為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會(huì)”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級(jí)改造。
    臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了便利手段。
    安全管理方面：我院采購(gòu)了異地備份、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級(jí)保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開(kāi)展保駕護(hù)航。
    財(cái)務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開(kāi)發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括：會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財(cái)務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開(kāi)發(fā)新的績(jī)效管理平臺(tái)（rbrvs），將使我院績(jī)效管理更合理、完善。
    辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時(shí)間得到最新公告和信息，同時(shí)規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費(fèi)用的目的。
    圖書(shū)館管理方面：圖書(shū)館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對(duì)我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
    2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過(guò)建立成長(zhǎng)型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級(jí)5b級(jí)，搭建市屬三級(jí)醫(yī)院信息平臺(tái)的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點(diǎn)部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點(diǎn)應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)果、費(fèi)用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號(hào)、繳費(fèi)、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開(kāi)展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲(chǔ)等建設(shè)。
    6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國(guó)家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十一
    班組成員：
    檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無(wú)到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。檢修一班是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)閤x電廠貢獻(xiàn)力量。
    班組業(yè)績(jī)：
    2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
    2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
    2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”
    二、六型班組建設(shè)情況。
    1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
    班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開(kāi)展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演練等通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過(guò)學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
    2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
    班組制定工作六步法通過(guò)“分析”—“思考”—“計(jì)劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
    總結(jié)。
    ”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
    班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)展合理化建議創(chuàng)新。通過(guò)收集、積累、分析來(lái)創(chuàng)新思維意識(shí)；通過(guò)判斷、制定、實(shí)施來(lái)創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來(lái)創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。
    3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
    班組通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
    生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過(guò)程帶來(lái)的環(huán)境影響。
    員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。
    設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
    4．創(chuàng)建效益型班組。
    班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過(guò)強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
    如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開(kāi)支。同時(shí)班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時(shí)，通過(guò)細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績(jī)直接影響年中的考核結(jié)果。
    考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績(jī)效考核和多元彈性績(jī)效考核。
    本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
    5．創(chuàng)建和諧型班組。
    加職工間的交流，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長(zhǎng)起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。
    6．創(chuàng)建安康型班組。
    在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競(jìng)賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過(guò)比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)。
    六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十二
    近年來(lái)，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級(jí)主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)校”等。
    當(dāng)今社會(huì)人人都在提倡珍惜水資源、保護(hù)水資源。為呼吁我校全體師生進(jìn)一步關(guān)心水的問(wèn)題，提高對(duì)水的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識(shí)和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)水宣傳主題活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。
    為切實(shí)抓好今年的節(jié)水宣傳活動(dòng)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)宣傳活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的計(jì)劃、安排、組織和實(shí)施。
    二、多種措施，落實(shí)宣傳。
    根據(jù)實(shí)際，我校從以下幾個(gè)方面采取措施，抓好宣傳，切實(shí)提高全校師生的節(jié)水意識(shí)，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
    1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開(kāi)水間等地張貼標(biāo)語(yǔ)和節(jié)水宣傳畫(huà)，發(fā)放倡議書(shū)，利用紅領(lǐng)巾廣播的時(shí)間對(duì)全校師生進(jìn)行節(jié)水宣傳；鼓勵(lì)學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動(dòng)帶進(jìn)家庭、走向社會(huì)，同學(xué)們就如何進(jìn)行水的循環(huán)使用、避免浪費(fèi)水資源等小知識(shí)對(duì)家長(zhǎng)等社會(huì)的各個(gè)層面進(jìn)行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級(jí)的常規(guī)考評(píng)中，在每周一對(duì)做的好的班級(jí)發(fā)放星級(jí)班級(jí)標(biāo)牌，切實(shí)營(yíng)造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
    2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊(duì)組織開(kāi)展了“講文明、樹(shù)新風(fēng)，惜水、愛(ài)水、節(jié)水，從我做起”主題班隊(duì)活動(dòng)。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊(duì)會(huì)上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過(guò)少先隊(duì)活動(dòng)、繪畫(huà)等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動(dòng)取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報(bào)、墻報(bào)，以宣傳我國(guó)水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)節(jié)水行動(dòng)勢(shì)在必行。同時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書(shū)，向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳節(jié)水知識(shí)和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊(cè)，并納入學(xué)校班隊(duì)會(huì)教學(xué)課程計(jì)劃中。
    3、為了使學(xué)校節(jié)水活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開(kāi)展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗(yàn)與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動(dòng)。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹(shù)立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動(dòng)中的體驗(yàn)與心得記錄下來(lái)，寫(xiě)成作文參加學(xué)校組織的征文活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫(xiě)下自己在節(jié)水活動(dòng)中的感悟和體會(huì)，表達(dá)出自己的真情實(shí)感。并將在這次征文活動(dòng)中的優(yōu)秀作文向《柳芽報(bào)》進(jìn)行推薦刊載并發(fā)表。
    4、少先隊(duì)大隊(duì)部組織開(kāi)展了一次以節(jié)水為主題的少先隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。全體少先隊(duì)員根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價(jià)值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。
    5、各年級(jí)學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對(duì)節(jié)水的認(rèn)識(shí)和積極參與節(jié)水活動(dòng)的決心。
    6、針對(duì)學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點(diǎn)，學(xué)校組織學(xué)生開(kāi)展了為期一周的節(jié)水活動(dòng)調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項(xiàng)目進(jìn)行。在調(diào)查過(guò)程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價(jià)值的節(jié)水意見(jiàn)和建議。
    7、經(jīng)過(guò)以上系列活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)在不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動(dòng)的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點(diǎn)組織開(kāi)展了“節(jié)水知識(shí)我知道，節(jié)水行動(dòng)我最棒”教育活動(dòng)。低年級(jí)主要以珍惜水資源，愛(ài)護(hù)水資源為主進(jìn)行強(qiáng)化教育；中年級(jí)主要以愛(ài)我家園，認(rèn)識(shí)我國(guó)水資源情況進(jìn)行社會(huì)調(diào)查活動(dòng)；高年級(jí)主要結(jié)合思想品德課和我國(guó)水資源情況進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)，參觀了開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使學(xué)生知道了世界以及我國(guó)水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識(shí)，并把自己了解的節(jié)水知識(shí)拓展到家庭及社會(huì)的各個(gè)層面。
    三、重視節(jié)水器具的更新和維護(hù)。
    組織力量對(duì)學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查、維修，我們堅(jiān)決做到隨時(shí)檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到隨壞隨換，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅(jiān)決淘汰，更換節(jié)水型用具。
    四、收集節(jié)水金點(diǎn)子。
    為了使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)節(jié)水的必要性，全校組織開(kāi)了“爭(zhēng)做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點(diǎn)子”的節(jié)水金點(diǎn)子征集活動(dòng)，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過(guò)征集活動(dòng)，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點(diǎn)子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚(yú)的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲(chǔ)水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆浴；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時(shí)應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機(jī)。在公共場(chǎng)所多接雨水和收集雪化水代替自來(lái)水；及時(shí)關(guān)緊水龍頭；盡量開(kāi)小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。
    通過(guò)以上工作，我校節(jié)水活動(dòng)已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)大大加強(qiáng)，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)，還帶動(dòng)家庭積極投身節(jié)水行動(dòng)，真正起到教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)的作用。
    經(jīng)過(guò)努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識(shí)。
    2、進(jìn)一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。
    3、加強(qiáng)用水管理，進(jìn)一步做好用水情況統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)用水設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。
    4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十三
    平安醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)市第二人民醫(yī)院認(rèn)真開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)安排布置，做到了多措并舉，全員參與，使創(chuàng)建工作取得了較好成績(jī)。
    合治理委員會(huì)，從各科室抽調(diào)兼職人員30余人，定期不定期舉辦培訓(xùn)班，共培訓(xùn)12場(chǎng)次360多人次;從20xx年9月開(kāi)始，增加12名保安對(duì)醫(yī)院進(jìn)行24小時(shí)日常安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院治安環(huán)境得到加強(qiáng)。
    二是硬件建設(shè)到位，人防、物防、技防相結(jié)合，突出科技創(chuàng)安特色。與隆陽(yáng)區(qū)蘭城派出所共同合作，在院內(nèi)建社區(qū)聯(lián)防點(diǎn)，形成了立體保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)醫(yī)院片區(qū)民警不定期到院指導(dǎo)工作。在病區(qū)、門診樓安裝防火防盜門;在院內(nèi)重點(diǎn)部位安裝報(bào)警系統(tǒng)，與隆陽(yáng)公安分局安防中心緊密聯(lián)合，加強(qiáng)了快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。
    三是經(jīng)費(fèi)保障到位，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究和安排創(chuàng)安工作經(jīng)費(fèi)。從20xx年以來(lái)在創(chuàng)安工作資料宣傳、會(huì)議召開(kāi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安保人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、專項(xiàng)工作等各項(xiàng)工作上共投入了經(jīng)費(fèi)48.46萬(wàn)元。
    四是制度建設(shè)完備，做到創(chuàng)安工作人人有事干、事事有人管。該院創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組著力研究將上級(jí)的創(chuàng)安舉措和本單位實(shí)際相結(jié)合，著重建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行創(chuàng)安工作目標(biāo)責(zé)任制考核。以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，醫(yī)院科室主任為直接責(zé)任人，并與科室責(zé)任人簽訂了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月月底進(jìn)行考核。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的科室，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還在《醫(yī)院信息》上進(jìn)行通報(bào)。
    五是加強(qiáng)安全檢查和治安巡邏，及時(shí)整改消除安全隱患。該院堅(jiān)持落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制、夜查崗等制度，著重加強(qiáng)安保人員素質(zhì)建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力。經(jīng)常組織保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)《內(nèi)保工作條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，定期演練《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》，并進(jìn)行多種突發(fā)事件快速反應(yīng)處置演練，收到了靈敏快捷的防范效果。安保人員每天堅(jiān)持下病區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行治安、消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改;每天24小時(shí)在院內(nèi)往來(lái)巡邏，維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序。
    六是構(gòu)建和諧醫(yī)院、營(yíng)造美好家園。該院不斷加大安全文明醫(yī)院建設(shè)力度，為醫(yī)院職工及患者提供健康向上的娛樂(lè)陣地，組織各種怡情養(yǎng)性的文體活動(dòng);堅(jiān)決打擊賭博、打架斗毆等違法犯罪活動(dòng);加強(qiáng)出租房暫住人口的管理，對(duì)暫住人口實(shí)行“人來(lái)登記、人走注銷”，每月進(jìn)行一次治安查房，對(duì)重點(diǎn)人口造冊(cè)登記，經(jīng)常訪查其動(dòng)態(tài)，幫助其端正思想，解決其工作和生活中的困難;成立了民事糾紛調(diào)解組織和醫(yī)患糾紛調(diào)解辦公室，妥善調(diào)處職工矛盾和醫(yī)患糾紛。
    七是加大宣傳力度，組織開(kāi)展“群防群治”。該院注重通過(guò)多種形式的廣泛宣傳，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的`積極性和創(chuàng)造性;定期組織全院職工參加治安、消防安全知識(shí)講座，并邀請(qǐng)住院患者參加，提高了全院職工和病友的安全防范意識(shí)，減少了違法犯罪和火災(zāi)事故的發(fā)生。通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)范化運(yùn)作，該院建立健全了治保、調(diào)解、法制教育、幫教、治安巡邏“五位一體”的綜治網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮了積極作用。
    八是加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀念。結(jié)合醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的開(kāi)展，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有的宣傳櫥窗、院務(wù)公開(kāi)欄，以及院務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)、院辦公會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等多種形式，認(rèn)真開(kāi)展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。宣傳櫥窗和院務(wù)公開(kāi)欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款;每年做到普法教材人手一冊(cè)。
    九是認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定。該院制定了《保山市第二人民醫(yī)院院內(nèi)突發(fā)事件及緊急醫(yī)療救援預(yù)案》，對(duì)群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的事件等制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善，以便及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件。
    十是不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實(shí)保護(hù)職工和患者安全。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全檢查，確保職工患者的生命安全。每月定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所做重點(diǎn)檢查(如藥庫(kù)、病房等)，并對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好;該院實(shí)行總值班制度，值班時(shí)間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落到實(shí)處，并嚴(yán)格書(shū)寫(xiě)值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對(duì)醫(yī)院周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序。該院多年來(lái)無(wú)重大刑事案件、無(wú)群體上訪事件、無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)一例火災(zāi)事故，治安案件、流動(dòng)人口犯罪連年遞減。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十四
    雙陽(yáng)區(qū)云山街道清江社區(qū)黨總支。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！我叫吳飛龍，現(xiàn)任云山街道清江社區(qū)黨總支書(shū)記。清江社區(qū)地處雙陽(yáng)區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積0.6平方公里，轄區(qū)居民3819戶，人口9812人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。清江社區(qū)黨總支下設(shè)2個(gè)支部、6個(gè)黨小組，在籍黨員82名。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們緊緊圍繞幸福社區(qū)建設(shè)這一目標(biāo)，抓住“服務(wù)”這一核心，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)健黨強(qiáng)基重服務(wù)，情系民生共享幸福促和諧”為主題載體，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)渠道，在加快幸福清江建設(shè)進(jìn)程中，充分發(fā)揮社區(qū)黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，取得了一定的效果。先后被評(píng)為省級(jí)“城市和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、省級(jí)“三零示范社區(qū)”、市級(jí)“基層黨組織服務(wù)民生工作先進(jìn)集體”、市級(jí)“精神文明建設(shè)先進(jìn)社區(qū)”、市級(jí)“社會(huì)化管理服務(wù)工作先進(jìn)單位”等二十余項(xiàng)榮譽(yù)。下面，我把清江社區(qū)黨總支的工作向大家作以匯報(bào)，我匯報(bào)的題目是《創(chuàng)新服務(wù)拓展載體全力營(yíng)建幸福社區(qū)》。
    一、健全服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全覆蓋。
    xx年社區(qū)剛剛建立時(shí)，辦公場(chǎng)所只有100多平方米，只能勉強(qiáng)維持辦公，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要為黨員和群眾提供多樣化、便利的服務(wù)。為此，社區(qū)黨總支從建設(shè)服務(wù)辦公場(chǎng)所抓起，逐步形成了以社區(qū)陣地為中心，以網(wǎng)格為補(bǔ)充，功能健全，服務(wù)無(wú)逢覆蓋的組織體系。社區(qū)黨總支經(jīng)多方協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭(zhēng)取，新建了使用面積達(dá)到560平方米社區(qū)辦公樓。在辦公樓內(nèi)，與長(zhǎng)春市圖書(shū)館聯(lián)合建立了雙陽(yáng)區(qū)首家“社區(qū)流動(dòng)圖書(shū)館”，為基層組織和黨員提供了學(xué)習(xí)陣地；設(shè)立了“一站式服務(wù)大廳”，為居民提供政務(wù)服務(wù)；成立了“社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心”，為居民提供日常生活服務(wù)；成立了“綜治警務(wù)工作站”，對(duì)社區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和處置；成立了“社區(qū)文化活動(dòng)站”，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等活動(dòng)器材，為居民健身，從事文體活動(dòng)提供服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支為了增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，將社區(qū)轄區(qū)劃分成39個(gè)網(wǎng)格，選聘了194名網(wǎng)格服務(wù)人員，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)工作網(wǎng)，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長(zhǎng)、飛信平臺(tái)、為民連心卡、百姓說(shuō)事點(diǎn)組成的“五位一體”的服務(wù)模式，打開(kāi)了符合社區(qū)工作實(shí)際的新局面，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)服務(wù)“零距離”、社會(huì)管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”，切實(shí)提升了社區(qū)黨總支部的整體服務(wù)能力和水平。
    二、豐富服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全方位。
    突出居民需求，主動(dòng)服務(wù)居民。做到“五送”：一是送知識(shí)，開(kāi)展育民服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)黨員干部、青少年、婦女等不同群體的學(xué)習(xí)需求，社區(qū)堅(jiān)持社區(qū)圖書(shū)館全天向居民開(kāi)放，并有針對(duì)性地購(gòu)進(jìn)政治、法律、科普、保健等方面的書(shū)籍，較好地滿足了居民的讀書(shū)需求。平均每月到社區(qū)圖書(shū)館借閱圖書(shū)達(dá)500人次以上。充分利用社區(qū)圖書(shū)館這塊學(xué)習(xí)陣地，邀請(qǐng)區(qū)委黨校老師為轄區(qū)內(nèi)黨員干部進(jìn)行黨章、黨史的專題輔導(dǎo)；為社區(qū)內(nèi)青少年開(kāi)展黨史知識(shí)大講堂、紅色故事大家講等活動(dòng)；為轄區(qū)婦女舉辦女性健康講座、家政服務(wù)培訓(xùn)講座等活動(dòng)。目前，依托社區(qū)圖書(shū)館共開(kāi)展各種講座及培訓(xùn)87次，參加人員6600人次。二是送政策，開(kāi)展政務(wù)服務(wù)活動(dòng)。更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，網(wǎng)格服務(wù)員主動(dòng)深入樓棟入戶，由原來(lái)的從下到上找上門來(lái)辦事，變?yōu)楝F(xiàn)在的從上到下上門主動(dòng)服務(wù)。社區(qū)內(nèi)居民姜洪喜想辦理獨(dú)生子女證，打電話聯(lián)系上了網(wǎng)格服務(wù)員張敬麗，經(jīng)了解情況，姜洪喜符合辦理獨(dú)生子女證的條件，張敬麗便主動(dòng)為其辦理了證件，并及時(shí)送到姜洪喜家中。截止目前，社區(qū)主動(dòng)上門為居民辦理各項(xiàng)服務(wù)和訴求366件，3600多人次。三是送溫暖，開(kāi)展親民服務(wù)活動(dòng)。組成以網(wǎng)格內(nèi)黨員志愿者和社區(qū)志愿者為主體的義務(wù)服務(wù)隊(duì)伍，依托社區(qū)家政服務(wù)公司，為居民提供保潔、保姆及物業(yè)等多方面的生活服務(wù)。針對(duì)不同群體，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待的原則，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)用：為社區(qū)內(nèi)鰥寡老群體提供無(wú)償服務(wù)；為需要扶助的困難家庭提供減免20%費(fèi)用的低償服務(wù)；為一般服務(wù)對(duì)象按低于市場(chǎng)價(jià)格10%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供有償服務(wù)。截止到目前，共為社區(qū)內(nèi)居民提供無(wú)償服務(wù)135次，低償服務(wù)322次，有償服務(wù)860多次，得到居民廣泛好評(píng)。四是送平安，開(kāi)展安民服務(wù)活動(dòng)。由網(wǎng)格服務(wù)員、樓棟長(zhǎng)、社區(qū)綜治干部、社區(qū)民警共同組成幫教小組，對(duì)社區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口、“兩勞”釋放人員等特定群體采取“定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)”的辦法，堅(jiān)持每月定期走訪，及時(shí)了解他們的思想生活情況，幫扶無(wú)業(yè)人員解決就業(yè)難題，進(jìn)行疏導(dǎo)式管理。累計(jì)共走訪“兩勞”釋放人員220人次，流動(dòng)人口登記560人次，先后幫助低保戶崔寶華，楊昌龍等近百名困難居民實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。同時(shí)，及時(shí)調(diào)解居民各類糾紛108起，居民滿意率達(dá)到98%以上，多年來(lái)社區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起刑事案件。五是送快樂(lè)，開(kāi)展樂(lè)民服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)社區(qū)內(nèi)居民求健康、求幸福的心理，相繼成立了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)、社區(qū)老年秧歌隊(duì)、社區(qū)腰鼓隊(duì)和社區(qū)乒乓球協(xié)會(huì)等16個(gè)社團(tuán)組織，有上千名居民參與其中，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉了身體、陶冶了性情、提升了居民生活品位和幸福指數(shù)。
    三、
    完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民全天候。
    為了使社區(qū)黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾工作長(zhǎng)期化、規(guī)范化、制度化，我們從強(qiáng)化服務(wù)保障入手，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)方式和行為，有效地確保了社區(qū)黨總支服務(wù)民生工作的有序運(yùn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化服務(wù)保障。我們把建立領(lǐng)導(dǎo)有序、職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的服務(wù)民生工作領(lǐng)導(dǎo)組織放在了首位，建立了社區(qū)黨總支與兩個(gè)黨支部、6個(gè)黨小組和服務(wù)點(diǎn)的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，強(qiáng)化了保障。同時(shí)，在社區(qū)黨總支、支部和各服務(wù)點(diǎn)建立了“黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾”工作崗位責(zé)任制，明確了每名工作人員的具體工作任務(wù)。二是建立聯(lián)誼制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域。在服務(wù)居民的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與駐區(qū)企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)系，健全了黨建聯(lián)誼制度，暢通了與駐區(qū)企業(yè)的溝通渠道。通過(guò)積極溝通協(xié)調(diào)，目前社區(qū)黨總支共為4家駐區(qū)企業(yè)提供后勤管理、清雪護(hù)綠服務(wù)，得到了駐區(qū)企業(yè)的認(rèn)可和支持，促進(jìn)了駐區(qū)企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，相繼在服務(wù)窗口設(shè)立了“黨員先鋒崗”、“黨員柜臺(tái)”，發(fā)揮了服務(wù)群眾的表率和帶動(dòng)作用。三是完善工作制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，社區(qū)黨總支制定了《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛(ài)黨員、黨員服務(wù)群眾工作規(guī)劃》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛(ài)黨員、黨員服務(wù)群眾工作考評(píng)細(xì)則》、《清江社區(qū)黨組織關(guān)愛(ài)黨員、黨員服務(wù)群眾工作服務(wù)規(guī)范》等多項(xiàng)規(guī)章細(xì)則，在此基礎(chǔ)上，社區(qū)黨總支還先后建立了“服務(wù)承諾制度”、“情況報(bào)告制”、“信息溝通制”、“工作評(píng)議制”等66項(xiàng)規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的建立，有效地保障了社區(qū)黨總支服務(wù)居民規(guī)范、有序和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)居民的全天候。
    成績(jī)代表過(guò)去，精彩屬于未來(lái)。我們將緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這一永恒主題，情系民生、服務(wù)居民、奉獻(xiàn)社會(huì)，努力為“打造三城一區(qū)、建設(shè)幸福雙陽(yáng)”貢獻(xiàn)我們社區(qū)人全部的情懷和力量！
    謝謝大家!
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十五
    加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保轄區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)，在創(chuàng)建平安社區(qū)工作中，齊云西社區(qū)居委會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的社會(huì)治安綜合治理工作方針，依靠和發(fā)動(dòng)基層組織和廣大群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高治安防范能力，調(diào)動(dòng)廣大人民群眾維護(hù)社會(huì)治安的積極性，在爭(zhēng)創(chuàng)平安社區(qū)活動(dòng)中做了以下幾方面工作：
    在開(kāi)展平安社區(qū)活動(dòng)中，我們把安全防范知識(shí)宣傳工作放在首位，深入社區(qū)和居民家中宣傳防火、防盜、防自然災(zāi)害等安全知識(shí)，密切防范“法-輪-功”邪教組織的滲透破壞活動(dòng)。為了使禁毒、反邪教宣傳工作做到家喻戶曉，我們開(kāi)展了形式多樣有益的宣傳活動(dòng)，如：慶“三八”社區(qū)居民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),開(kāi)展社區(qū)廣場(chǎng)文藝演出，在居委會(huì)懸掛“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”彩圖，發(fā)放禁毒宣傳單，使參加活動(dòng)的居民,對(duì)邪教與毒品的危害有了更深層的認(rèn)識(shí)。組織社區(qū)居民觀看《關(guān)愛(ài)生命，安全出行——全國(guó)道路交通事故典型案例警示錄》的專題片并且利用宣傳欄、宣傳單等形式向小區(qū)居民宣傳邪教和毒品的危害。針對(duì)社區(qū)開(kāi)發(fā)小區(qū)比較多人員遷入頻繁的實(shí)際，今年我們?cè)俅螌?duì)社區(qū)居民進(jìn)行了調(diào)查登記造冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)小區(qū)內(nèi)的出租房屋、流動(dòng)人員進(jìn)行了清查，共清查了11戶出租房屋，36名流動(dòng)人員對(duì)“三證”不全者督促盡快辦理，并且向他們宣傳了毒品以及吸毒造成的危害。
    二、群防群治，防患于未然。
    為了使社區(qū)的居民過(guò)一個(gè)安定、祥和的節(jié)日，在2007年春節(jié)來(lái)臨之際，向社區(qū)居民發(fā)放了《請(qǐng)您注意家居安全》告知書(shū)，告知居民群眾不要輕信陌生人的話;大量的現(xiàn)金存入銀行并加密碼最妥，將存折號(hào)碼金額存入日期等記入常用詞本隨身攜帶備查;晚上睡覺(jué)請(qǐng)將門保險(xiǎn)帶上，貴重東西不要放在窗口;不要輕易告訴陌生人電話號(hào)碼，以免壞人以打錯(cuò)電話為借口試探您家中是否有人;外出時(shí)應(yīng)注意避免攜帶大量的財(cái)物、現(xiàn)金，以免成為襲擊目標(biāo)，請(qǐng)盡量使用信用卡;乘坐交通工具應(yīng)隨時(shí)警惕，不要輕易暴露自己的底細(xì);在街上行走注意提防突然迎面而來(lái)和長(zhǎng)時(shí)間跟隨自己的陌生人，小心大街上一些“不勞而獲”和“賺錢捷徑”的圈套;不要隨意接受陌生人的宴請(qǐng)，喝陌生人遞給的飲料;發(fā)生案情，立即向當(dāng)?shù)毓才沙鏊鶊?bào)案，并保護(hù)好現(xiàn)常維護(hù)社會(huì)秩序，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故，教育居民充分認(rèn)識(shí)“五防”工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任性，克服麻痹思想，是我們居委會(huì)的重要工作之一，在宣傳中，我們采取多種形式，通過(guò)走家串戶活動(dòng)，深入居民家中掌握了解誰(shuí)家有人外出，誰(shuí)家來(lái)認(rèn)了，做到心中有數(shù)，根據(jù)大部分居民都是雙職工，白天上班的特點(diǎn)利用晚上時(shí)間挨家挨戶的宣傳。通過(guò)宣傳欄，張貼標(biāo)語(yǔ)，組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、大造輿-論、在宣傳中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作匯報(bào)《安全社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)》。我們還根據(jù)季節(jié)的變化把防范教育具體化，在冬季要求居民防煤氣中毒，夏天多注意防火，提高廣大居民的防范意識(shí)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
    三、制度健全、責(zé)任到人，使社會(huì)治安工作落到實(shí)處。
    1、人口管理嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口管理。對(duì)流動(dòng)人員的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的控制能力并采取了“摸、查、管”的措施?！懊奔从删游瘯?huì)工作人員深入各家各戶，進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握流動(dòng)人口的底數(shù)和他們的動(dòng)向?！安椤奔榷ㄆ诓欢ㄆ诘厣钊氲骄用窦抑胁閷?duì)人員，這樣使流動(dòng)人員到來(lái)后即可發(fā)現(xiàn)?！肮堋奔醇訌?qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，要求他們及時(shí)辦理相關(guān)證明，對(duì)房屋出租，流動(dòng)人口，及時(shí)上報(bào)，由于加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口的管理，有效地預(yù)防犯罪，創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安秩序。
    2、做好節(jié)假日值班工作。為了確保轄區(qū)人民歡度節(jié)日，居委會(huì)工作人員做好值班工作，及時(shí)匯報(bào)值班情況，做到節(jié)日有值班，有記錄。
    3、爭(zhēng)取建設(shè)社區(qū)警務(wù)室。為了開(kāi)展好居委會(huì)的社會(huì)治安綜合治理工作，社區(qū)積極申請(qǐng)要求在居委會(huì)設(shè)立警務(wù)室，社區(qū)居民有什么情況能夠及時(shí)反映解決，對(duì)房屋出租，流動(dòng)人口進(jìn)行登記、辦證。
    四、做好人民內(nèi)部矛盾調(diào)處工作，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    從維護(hù)廣大居民群眾的根本利益出發(fā)，在社區(qū)居民糾紛調(diào)解中，堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合、以防為主、多種手段、協(xié)同作戰(zhàn)”的方針，做到了耐心、細(xì)心、知心、貼心、社區(qū)到出呈現(xiàn)出家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、居民安居的局面。經(jīng)常上門進(jìn)行走訪，談心、詢問(wèn)家中有什么困難，及時(shí)反映解決把黨的溫暖帶進(jìn)千家萬(wàn)戶，對(duì)轄區(qū)婚姻、鄰里、民事、兩勞幫教進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，走訪幫教，使其重新開(kāi)始生活，由于調(diào)處及時(shí)防止了矛盾激化，為小區(qū)居民提供了團(tuán)結(jié)、祥和的生活工作環(huán)境。
    五、開(kāi)展普法宣傳教育，提高居民法律意識(shí)。
    為確?！八奈濉逼辗üぷ鞯捻樌_(kāi)展，我社區(qū)居委會(huì)廣泛地進(jìn)行宣傳活動(dòng)，力求做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位。首先成立了“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各項(xiàng)制度、責(zé)任落實(shí)、分工明確，定期不定期組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)普法知識(shí)。
    在廣泛宣傳“四五”普法知識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)法制宣傳教育，經(jīng)常入戶，向居民宣傳法律、法規(guī)，在社區(qū)開(kāi)展了法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，建立了法制宣傳欄，深受廣大居民群眾歡迎。有力的促進(jìn)了新法律、法規(guī)的實(shí)施，在全面開(kāi)展“四五”宣傳教育活動(dòng)中，結(jié)合“12.4”法制宣傳日活動(dòng)，利用橫幅、宣傳欄、板報(bào)及入戶發(fā)放宣傳單、法律咨詢，舉辦法制講座和張貼標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳法律知識(shí)，在小區(qū)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。社區(qū)因外來(lái)人員較多，我們還特舉辦了流動(dòng)人口普法講座，講解了“四五”普法、民法、憲法、婚姻法等法律、法規(guī)知識(shí)，使廣大外來(lái)人增進(jìn)了普法內(nèi)容，提高了自身對(duì)法律的認(rèn)識(shí)。
    通過(guò)多種渠道、多種形式開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各種犯罪、增強(qiáng)法律意識(shí)，使居民自覺(jué)依法約束自身行為，提高依法維權(quán)的能力和水平，在社區(qū)形成學(xué)法、用法、守法的良好風(fēng)氣。
    我們雖然做了不少的工作，取得了不少的成績(jī)，但嚴(yán)格的講離上級(jí)的要求還有一定的差距，有待于我們繼續(xù)努力，進(jìn)入新的歷史時(shí)期，我們的工作面臨新的考驗(yàn)和新的任務(wù)，“綜合治理”工作和“創(chuàng)安”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程，特別對(duì)我們社區(qū)來(lái)講，更是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工程，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸詣?chuàng)新、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取的精神不斷的探索和研究，我們堅(jiān)信在鼓樓區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和華大街道黨工委的直接指導(dǎo)下，我們社區(qū)的各項(xiàng)工作一定會(huì)一步一個(gè)臺(tái)階，碩果累累，把社區(qū)建設(shè)成為溫馨祥和的家園，為社區(qū)的政治穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十六
    2013年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，扎實(shí)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，為推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。
    一、樹(shù)立一個(gè)中心打造一支團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一種氛圍。
    醫(yī)院高度重視精神文明建設(shè)，2011年、2012年連續(xù)兩年被評(píng)為青州市級(jí)文明單位。醫(yī)院成立了由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間安排，量化標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化考核指標(biāo)，明確任務(wù)到科室或部門，落實(shí)責(zé)任到人，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效。
    要求全院樹(shù)立“以病人為中心”的文明服務(wù)宗旨，處處以病人為中心，堅(jiān)持以人為本的思想，確立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的生命線的地位。打造一支“專業(yè)技術(shù)過(guò)硬”的文明服務(wù)團(tuán)隊(duì)。抓好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，從預(yù)防醫(yī)療安全方面下大力氣，不斷提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)。營(yíng)造一種“時(shí)刻關(guān)愛(ài)病人”的文明服務(wù)氛圍作為文明創(chuàng)建的切入點(diǎn)，不斷改善就醫(yī)環(huán)境及服務(wù)，規(guī)范服務(wù)收費(fèi)，開(kāi)展創(chuàng)建文明專題活動(dòng)。
    二、活動(dòng)開(kāi)展。
    一是繼續(xù)開(kāi)展和諧衛(wèi)生、和諧單位、和諧醫(yī)院、和諧家庭創(chuàng)建工作，深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。突出抓好單位自身文明誠(chéng)信建設(shè)，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，提高服務(wù)水平，科學(xué)規(guī)范管理為主題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開(kāi)展多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高廣大干部職工的文明意識(shí)。組織發(fā)動(dòng)職工廣泛參與評(píng)議身邊的好人好事，批評(píng)曝光陳規(guī)陋習(xí)和各種不文明現(xiàn)象，形成自覺(jué)告別陋習(xí)、崇尚文明的良好社會(huì)風(fēng)尚。大力推進(jìn)衛(wèi)生志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和志愿服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，在社會(huì)上有良好的聲譽(yù)和整體形象。
    二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升素質(zhì)。
    黨支部認(rèn)真貫徹十八大精神會(huì)議精神、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以提高全院?jiǎn)T工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)為主線，努力開(kāi)展扎實(shí)有效的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使員工整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。醫(yī)院經(jīng)常利用院周會(huì)、科會(huì)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育。并要求各小組黨員進(jìn)行討論，交流學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
    三是強(qiáng)化管理，提高業(yè)務(wù)。
    1、以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，提高醫(yī)院管理水平、抓醫(yī)療質(zhì)量。堅(jiān)持以醫(yī)療工作為核心，努力提高醫(yī)療服務(wù)能力。醫(yī)療是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把醫(yī)院的醫(yī)療工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，把解決群眾看病難、看病貴放在首位，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    合素質(zhì)和治院能力，促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理工作上水平、上質(zhì)量、上效益。
    3、堅(jiān)持以科技興院為方針，不斷提高學(xué)科人才水平。通過(guò)多種形式，加快人才培養(yǎng)步伐，形成了外出進(jìn)修與專項(xiàng)學(xué)習(xí)、會(huì)議交流相補(bǔ)充，高層次人員帶動(dòng)低年資人員的科學(xué)培養(yǎng)模式。扎實(shí)有效的促學(xué)機(jī)制，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)完善的激勵(lì)政策，促進(jìn)了員工人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
    三、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。
    院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)域地理特點(diǎn)，將醫(yī)院服務(wù)對(duì)象定位在周邊廣大農(nóng)民朋友群體，戰(zhàn)略性地提出醫(yī)院的品牌，就是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格贏得市場(chǎng)，并將一切行動(dòng)付諸實(shí)踐。
    1、醫(yī)院十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)服務(wù)理念，對(duì)新進(jìn)人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)一周，尤其是服務(wù)理念及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)考試合格后才能上崗；在全院干部職工中牢固樹(shù)立人人代表形象，形象就是效益的理念。堅(jiān)持門診導(dǎo)醫(yī)制度，醫(yī)院承諾凡來(lái)住院治療的患者，出院時(shí)凡周邊患者免費(fèi)送回家，不僅方便了患者，也極大的擴(kuò)大了醫(yī)院在社會(huì)上的影響。
    2、醫(yī)院一直把建立良好的醫(yī)患關(guān)系，提升到醫(yī)院管理的重要位置。凡出院病人，辦理好手續(xù)，醫(yī)護(hù)人員遞上聯(lián)系卡并親自送出病區(qū)，并囑托保持暢快的心情、準(zhǔn)時(shí)用藥、注意飲食等。出院一周后，全部電話回訪；部分特殊人員由科主任親自回訪；同時(shí)，醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)人員不定期深入一些出院患者家中進(jìn)行親情走訪。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但有利于患者疾病的康復(fù)，而且架起了醫(yī)患橋梁，提高了醫(yī)院的社會(huì)知名度。
    3、繼續(xù)開(kāi)展“服務(wù)講誠(chéng)信、滿意在衛(wèi)生”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步更新服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，力爭(zhēng)打造一批知名度高、美譽(yù)度高、服務(wù)優(yōu)良、群眾認(rèn)可的衛(wèi)生服務(wù)品牌。2013年醫(yī)院固定資產(chǎn)總值明顯上升，醫(yī)院形勢(shì)穩(wěn)定，職工干勁很足，發(fā)展勢(shì)頭良好，群眾反映很好。
    四、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)。
    1、堅(jiān)持以行風(fēng)建設(shè)為抓手，努力提升職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院近年來(lái)以“抓服務(wù)、提形象，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓防范、促廉政”為宗旨，努力提升廣大職工職業(yè)道德水準(zhǔn)。醫(yī)院開(kāi)設(shè)了宣傳櫥窗，與每位中層干部簽訂了廉政責(zé)任書(shū)；強(qiáng)化院務(wù)公開(kāi)；堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中不正之風(fēng)。廉政工作取得了較好的成績(jī)。
    2、醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)衛(wèi)生工作法律法規(guī)、方針政策及有關(guān)制度落實(shí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，有效引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的思想行為和職業(yè)行為。強(qiáng)化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)和使用管理，進(jìn)一步強(qiáng)化治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，對(duì)違反國(guó)家物價(jià)政策的科室及職工，醫(yī)院通過(guò)職工獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使違規(guī)者不敢染指，維護(hù)醫(yī)院誠(chéng)信度及政府形象。
    3、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督，虛心接受群眾評(píng)議。醫(yī)院努力塑造良好的醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量，得到了患者的肯定。
    五、文化塑院，豐富內(nèi)涵。
    醫(yī)院精神是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。醫(yī)院黨支部積極從制定文化理念，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)入手，將文化建設(shè)融入到日常工作中，用優(yōu)秀的文化匯集力量，凝聚人心。
    1、積極開(kāi)展醫(yī)院文化理念建設(shè)。打造以病人為中心、以職工為中心的人本文化。采取板報(bào)、櫥窗宣傳欄等形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化的宣傳，形成良好的文化背景，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，引導(dǎo)員工建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的環(huán)境氣氛，使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，把對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
    2、積極開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)。醫(yī)院黨支部把開(kāi)展文化活動(dòng)，做為文化建設(shè)的有效載體，不斷充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)5.12護(hù)士節(jié)慶祝、全民讀書(shū)節(jié)、職工登山比賽、迎新春文藝、自行車慢騎、演講比賽等文體活動(dòng)展示了員工積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于爭(zhēng)先的群體精神風(fēng)貌,促進(jìn)了群眾性文化活動(dòng)的開(kāi)展。
    六、以人為本，注重環(huán)境建設(shè)。
    為給病人創(chuàng)造干凈、整潔、美觀和舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院將衛(wèi)生工作列為文明單位重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。
    進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，對(duì)于在檢查中做的不到位的科室，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格整頓，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作有了很大改觀。
    同時(shí)，醫(yī)院在資金來(lái)源十分緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、病房及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化。再就是注重發(fā)動(dòng)全院職工搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，清潔垃圾，清除一切“死角”，做好院內(nèi)植樹(shù)，美化、綠化工作，切實(shí)創(chuàng)建優(yōu)良秩序及優(yōu)美環(huán)境，為全院職工及病患者營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)、工作、生活及診療疾病的良好環(huán)境，突出了人文、自然與休閑功能，為病人提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、舒適的醫(yī)療服務(wù)和環(huán)境。
    七、服務(wù)社會(huì)播灑文明。
    社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展是社會(huì)文明的重要標(biāo)志，院黨支部積極開(kāi)展社區(qū)共建、愛(ài)心幫扶活動(dòng)，擴(kuò)大醫(yī)院文明建設(shè)輻射半徑，提高社會(huì)影響力，將文明之花播灑到社會(huì)的每一個(gè)角落。
    醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)院文明單位創(chuàng)建的同時(shí)，圍繞社區(qū)共建活動(dòng)，開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)、義診、到社區(qū)健康宣教等。同時(shí)，醫(yī)院致力于滿足人民群眾的健康需求，將衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)變?yōu)榻?jīng)常性的衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。每年都要組織義診咨詢活動(dòng)，黨員、女工委、團(tuán)員義診服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校。在延伸醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧社區(qū)、為醫(yī)院的和諧發(fā)展綻入異彩。
    八、加強(qiáng)健康引導(dǎo)、宣傳輿論教育。
    實(shí)施未成年人關(guān)愛(ài)工程，切實(shí)抓好未成年人思想道德建設(shè)教育活動(dòng)。結(jié)合送衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，深入學(xué)校、社區(qū)舉辦未成年心理生理健康知識(shí)講座；組織開(kāi)展“青春紅絲帶”等形式多樣的未成年艾滋病防治知識(shí)教育活動(dòng)；三積極配合有關(guān)部門下鄉(xiāng)開(kāi)展以“崇尚科學(xué)、關(guān)愛(ài)家庭、珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品、反對(duì)邪教”為主要內(nèi)容的警示教育活動(dòng)。積極配合上級(jí)部門開(kāi)展好“親子共成長(zhǎng)”、“父母進(jìn)學(xué)堂，重新學(xué)習(xí)做家長(zhǎng)”等活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、我行動(dòng)”和“做一個(gè)有道德的人”主題教育，利用清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，開(kāi)展各種形式的慶祝和紀(jì)念活動(dòng)。
    九、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的管理我院加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳工作，提倡晚婚晚育、少生優(yōu)生，提高職工計(jì)劃生育的自覺(jué)性。堅(jiān)持執(zhí)行好計(jì)劃生育“一票否決權(quán)”。婦產(chǎn)科作好計(jì)劃生育各項(xiàng)登記報(bào)告工作，各項(xiàng)記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十七
    (2011年9月26日)。
    侯莊社區(qū)服務(wù)中心自開(kāi)展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)以來(lái)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為總抓手，以提高全社區(qū)干部職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造勤政為民，清廉高效的良好形象為目標(biāo)，深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、清廉型”五型機(jī)關(guān)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，政府機(jī)關(guān)自身建設(shè)得到全面加強(qiáng)，工作效率和服務(wù)水平明顯提高，干部職工精神面貌昂揚(yáng)向上，全社區(qū)上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)。廉潔為民的良好工作氛圍，樹(shù)立了全新的政府機(jī)關(guān)形象。現(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
    一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，迅速行動(dòng)。
    1、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。自市紀(jì)委電視電話動(dòng)員會(huì)后，根據(jù)縣紀(jì)委下發(fā)的建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)實(shí)施方案，社區(qū)黨委及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究創(chuàng)建工作各項(xiàng)內(nèi)容，成立了社區(qū)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)黨委書(shū)記汪華擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、主任趙文平、紀(jì)委書(shū)記薛相如任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書(shū)記薛相如兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。同時(shí)，要求各單位由一把手負(fù)全責(zé)，明確專人具體負(fù)責(zé)工作，層層夯實(shí)責(zé)任。
    2、認(rèn)真召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。于8月5日及時(shí)召開(kāi)了創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了縣紀(jì)委文件精神，同時(shí)安排部署我社區(qū)創(chuàng)建工作，明確了時(shí)限和要求，把機(jī)關(guān)干部思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來(lái)。
    3、制定創(chuàng)建安排意見(jiàn)，我們?cè)谡匍_(kāi)會(huì)議，結(jié)合實(shí)際充分討論的基礎(chǔ)上，制定了《中共侯莊社區(qū)服務(wù)中心委員會(huì)關(guān)于在全社區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，下發(fā)到各支部。
    4、落實(shí)責(zé)任。我們對(duì)創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)制定了原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求，做到了任務(wù)明確，內(nèi)容詳實(shí)，要求嚴(yán)格。在創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開(kāi)展督查檢查，客觀分析。
    總結(jié)。
    創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改，確保創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。
    二、精心組織，嚴(yán)格要求，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作。
    （一）“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
    1、規(guī)定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。各支部能夠按照規(guī)定的原則，通過(guò)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    2、嚴(yán)肅學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周日黨委中心組集中學(xué)習(xí)，周一早，周二、周四晚干部集中學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持一學(xué)一題，一題一議，每周組織1次學(xué)習(xí)心得交流，每人讀一本好書(shū)。截止目前共組織集中學(xué)習(xí)15次，人均記寫(xiě)筆記1.5萬(wàn)余字，書(shū)寫(xiě)。
    心得體會(huì)。
    （二）“高效型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
    1、落實(shí)分工，按片劃分，確定職責(zé)。新型社區(qū)建立之后，社區(qū)黨委迅速召開(kāi)黨委會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)力量和干部力量嚴(yán)重不足的情況下，整合資源，將15個(gè)行政村劃分為東、中、西三個(gè)片區(qū)，確定三名包片領(lǐng)導(dǎo)，在干部中選出三名工作優(yōu)秀、號(hào)召力強(qiáng)的干部任片長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，確定職責(zé)范圍，夯實(shí)了責(zé)任。
    2、積極開(kāi)展自查自糾，限時(shí)整改。社區(qū)黨委辦公室按照社區(qū)黨委要求，就提高工作效率向社區(qū)各站所和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下發(fā)意見(jiàn)建議征詢表30份，收回30份。共征詢意見(jiàn)建議3個(gè)方面10條，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，社區(qū)黨委專題召開(kāi)會(huì)議研究。一是完善了《社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理?xiàng)l例》。二是落實(shí)“雙簽到”制度，實(shí)行干部早8：00簽到，晚6：00簽名。三是領(lǐng)導(dǎo)帶班制。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，分管領(lǐng)導(dǎo)、干部及辦公室人員按周輪流值班。四是落實(shí)工作效能制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，通過(guò)制度的落實(shí)，真正做到社區(qū)政務(wù)服務(wù)高質(zhì)量高水平。
    3、“高效型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一是2011年全縣沼氣池建設(shè)任務(wù)，侯莊社區(qū)獲得第一。二是農(nóng)民進(jìn)城落戶工作侯莊社區(qū)不但率先完成規(guī)定的工作任務(wù)，還超額完成40%。三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治我社區(qū)早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。四是新農(nóng)村建設(shè)工作，我社區(qū)多方籌集資金，采取落實(shí)專人負(fù)責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等措施，使社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作超前保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。
    （三）“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
    1、集思廣益，注重實(shí)效。在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和提高效能的基礎(chǔ)上，社區(qū)黨委通過(guò)上門走訪、個(gè)別談話、集體討論等形式，并在顯眼處設(shè)置意見(jiàn)建議征詢箱，由專人負(fù)責(zé)，每天查看，營(yíng)造了創(chuàng)新建設(shè)的良好氛圍，使創(chuàng)新建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制。
    2、重發(fā)覺(jué)創(chuàng)新，重創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合當(dāng)前“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”、“黨建百日整頓活動(dòng)”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”等各項(xiàng)工作。要求黨員群眾領(lǐng)導(dǎo)干部注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的方法、有效措施，對(duì)黨員群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部提供的好的方法或措施一經(jīng)黨委審核采納，就提出意見(jiàn)建議的個(gè)人或集體組織，社區(qū)黨委將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、注重調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，社區(qū)黨委對(duì)各村、各站所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的摸底，將各方面工作突出的群眾、黨員、干部立為典型，將自己突出的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行交流，并要求各村組、各站所對(duì)照自身工作，進(jìn)行對(duì)照檢查和整改。
    （四）“廉潔型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
    1、加強(qiáng)廉潔自律教育，建立強(qiáng)硬作風(fēng)。社區(qū)黨委嚴(yán)格按照要求于每周日黨委會(huì)進(jìn)行廉潔自律學(xué)習(xí)，在每次全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上進(jìn)行懲防體系建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織黨員干部觀看警示片，參觀廉政教育基地，開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，（推薦一本好書(shū)，組織一次考試，開(kāi)展一次理論調(diào)研），確實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢拒5-的改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，給新型文明社區(qū)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、規(guī)定文明用語(yǔ)，樹(shù)立文明形象。社區(qū)黨委對(duì)各站所、各辦公室規(guī)定了“您好”、“請(qǐng)稍等”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)，要求嚴(yán)格執(zhí)行，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)將親自檢查監(jiān)督。
    總之，“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，侯莊社區(qū)各站所和各村組從室內(nèi)到院落、從村莊巷道到黃石路的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善；從黨員群眾到領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和廉潔自律得到了新的提高和認(rèn)識(shí)；從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)提升到生活質(zhì)量提高得到了新的啟發(fā)和認(rèn)識(shí)。雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，下一步我們將繼續(xù)認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成長(zhǎng)效機(jī)制。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十八
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    一、基本情況。
    為扎實(shí)推進(jìn)“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的目標(biāo)，我局高度重視，把創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。
    二、主要做法。
    （一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊(duì)伍為理念，爭(zhēng)創(chuàng)政治好。
    我們把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個(gè)重要方面，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中紀(jì)委第五次全體會(huì)議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國(guó)土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在干部中開(kāi)展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并用中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個(gè)人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、資源憂患意識(shí)和依法行政意識(shí)，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。
    （二）以建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子為重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)好。
    俗話說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量。**局×個(gè)班子成員一直非常注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們深深認(rèn)識(shí)到，要讓一支隊(duì)伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團(tuán)結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問(wèn)題。遇到不同意見(jiàn)，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，講清道理，擺明觀點(diǎn)，最后達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動(dòng)作。這樣以來(lái)，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強(qiáng)了解決和處理問(wèn)題的能力。另一方面，加強(qiáng)民主，倡導(dǎo)集體決策，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問(wèn)題的決策上面，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實(shí)行集體決策制度，不搞一言堂式的獨(dú)斷專行，一般問(wèn)題由班子成員召開(kāi)會(huì)議研究決定，主要問(wèn)題由局務(wù)會(huì)議研究決定，重大問(wèn)題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會(huì)研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報(bào)批，采礦使用權(quán)市場(chǎng)化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過(guò)局務(wù)會(huì)議討論決定。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十九
    **市**區(qū)**社區(qū)現(xiàn)有樓房82幢、街巷6條、出租屋147間。常住人口2668戶，9208人。其中，殘疾居民69人，低保居民20戶；退休人員585人，納入退管人員415人。社區(qū)設(shè)黨委，黨員175人，下設(shè)四個(gè)支部。今年以來(lái)，**社區(qū)居委會(huì)堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，始終遵循以人為本、服務(wù)社區(qū)、求實(shí)創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的原則，通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，充分利用社區(qū)資源，調(diào)動(dòng)社區(qū)力量，從完善社區(qū)設(shè)施、拓展社區(qū)服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、活躍社區(qū)文化著手，以便民利民、服務(wù)社群、構(gòu)建和諧為主題，以提高社區(qū)文明程度、提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)為目的，卓有成效地開(kāi)展了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。由于措施到位，今年順利通過(guò)了國(guó)家文明城市的測(cè)評(píng)，并創(chuàng)建了宜居社區(qū)。
    一、送關(guān)愛(ài)進(jìn)社區(qū)。
    **社區(qū)居委會(huì)堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)社群作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在各級(jí)政府的重視關(guān)心下，我們充分利用現(xiàn)有面積423平方米來(lái)開(kāi)展辦公、服務(wù)、娛樂(lè)、培訓(xùn)為一體來(lái)服務(wù)群眾，建立了以社區(qū)保障、民政事務(wù)、就業(yè)服務(wù)、計(jì)劃生育、老年服務(wù)、殘疾救助等主要內(nèi)容的一站式服務(wù)平臺(tái)。使居民享受文化、娛樂(lè)、健身、衛(wèi)生、培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)，同時(shí)，還通過(guò)搭建三個(gè)平臺(tái)來(lái)關(guān)注社區(qū)困難群體，保證他們的基本生活。
    （一）是搭建面向困難群體和幫扶對(duì)象的社區(qū)救助平臺(tái)。通過(guò)便民服務(wù)小組、鄰里互助小組、社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍共10支，有黨員、巾幗、青年、老年人、紅領(lǐng)巾、治安巡邏、消防、文體、愛(ài)心、幫教等志愿者隊(duì)伍，已發(fā)展有100多人。采取結(jié)對(duì)幫困、社會(huì)救助包戶包人等形式，積極開(kāi)展幫扶結(jié)對(duì)、向特困生資助、一幫一、多助一扶貧助殘活動(dòng)。通過(guò)上述舉措，形成社會(huì)捐助與民政救助相結(jié)合的立體式、全方位、多層次的社區(qū)幫扶體系，使社區(qū)中的20個(gè)低保戶和69名殘疾人的生活問(wèn)題全部得到了解決。
    **社區(qū)服務(wù)部設(shè)有家政、中介、車輛管理、電器維修、下崗再就業(yè)等多種項(xiàng)目，只要一頁(yè)腳..頁(yè)眉.個(gè)熱線電話，便提供便民利民服務(wù)。成立了一支20多人、具有一技之長(zhǎng)的能工巧匠的服務(wù)部隊(duì)伍，如醫(yī)生、律師、書(shū)法家、能歌善舞的技術(shù)人員，采取不定期的形式，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)，組織他們深入社區(qū)開(kāi)展關(guān)愛(ài)、扶助便民服務(wù)活動(dòng)，為居民健康咨詢、法律咨詢、修理自行車、小家電、理發(fā)、送油送米等服務(wù)有100多件；還多渠道地為下崗職工解決就業(yè)問(wèn)題，服務(wù)部為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)介紹60多個(gè)，盡量解決就業(yè)難問(wèn)題。并積極參加社區(qū)組織的助殘、扶貧、幫老、救災(zāi)、環(huán)保、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、治安巡邏等社會(huì)公益活動(dòng)，在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。
    （二）是搭建面向老年人、青少年和特殊群體的社區(qū)關(guān)愛(ài)平臺(tái)。充分發(fā)揮關(guān)工委、幫教志愿者隊(duì)伍的力量，把高齡老年人、單親家庭學(xué)生和刑釋解教人員等三個(gè)群體，確定為重點(diǎn)關(guān)愛(ài)服務(wù)對(duì)象，全面掌握他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化素質(zhì)、生活需求等。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)他們中的困難人員開(kāi)展志愿者服務(wù)、節(jié)日慰問(wèn)、物資援助、就業(yè)扶助等多種形式的送溫暖活動(dòng)。
    社區(qū)又有一位三無(wú)人員俞蓮金，無(wú)工作靠低保金生活，平時(shí)有病也無(wú)人照顧到，社區(qū)將其情況反映給區(qū)民政局，得到區(qū)民政部門的幫助和支持，每個(gè)星期都派一名護(hù)理員上門為其服務(wù)。
    社區(qū)高齡獨(dú)居黨員張輝，今年85歲，年紀(jì)老邁，行動(dòng)不便，家庭生活條件困難。社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍了解情況后，經(jīng)常到張輝家中走訪，每逢春節(jié)都送上慰問(wèn)金、油、米等物品，使他深深感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。
    羅懷民，50歲，離異，患有精神殘疾二級(jí)，兒子在外地打工，平時(shí)就一個(gè)人生活，無(wú)法工作，是低保戶，每月只靠低保金來(lái)維持生活。由于獨(dú)居，一個(gè)人經(jīng)常出街游蕩，會(huì)亂說(shuō)話，并有過(guò)激行為。社區(qū)積極通過(guò)區(qū)殘聯(lián)實(shí)施陽(yáng)光家園計(jì)劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)這個(gè)活動(dòng)，忙前忙后地為羅懷民申請(qǐng)了托養(yǎng)服務(wù)，可以改善其生活狀況。
    頁(yè)腳..頁(yè)眉.（三）是搭建面向下崗失業(yè)人員的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。我們對(duì)下崗職工、失業(yè)人員、4050和零就業(yè)人員，進(jìn)行了調(diào)查摸底，利用信息資源，為下崗人員提供再就業(yè)信息和聯(lián)系城東下屬各單位、企業(yè)，幫助解決就業(yè)門路。并積極宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，做好再就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，多渠道地解決失業(yè)人員的就業(yè)問(wèn)題。在大家的共同努力下，今年幫助了45多名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，促使下崗失業(yè)人員重新走上了工作崗位。實(shí)現(xiàn)了社區(qū)無(wú)夫妻雙下崗失業(yè)家庭、無(wú)長(zhǎng)期下崗失業(yè)人員的雙無(wú)目標(biāo)。并對(duì)零就業(yè)家庭的俞蓮金和何志超，居委會(huì)幫助他們申請(qǐng)了低保，并發(fā)動(dòng)社會(huì)援助群體解決他們生活困難。
    二、送醫(yī)療進(jìn)社區(qū)。
    充分利用社區(qū)的殘疾人康復(fù)室，聯(lián)合福康醫(yī)院、紅會(huì)醫(yī)院、邦健、民康等醫(yī)藥有限公司，開(kāi)展衛(wèi)生健康知識(shí)講座活動(dòng)，為殘疾人建立檔案，幫助他們結(jié)對(duì)子，定期開(kāi)展服務(wù)，定期體檢，利用社區(qū)的康復(fù)器材，耐心地幫助他們來(lái)康復(fù)，突出做好康復(fù)治療工作。為社區(qū)居民提供免費(fèi)咨詢、檢查、贈(zèng)藥和回收過(guò)期藥品等形式，解決居民看病難、看病貴的問(wèn)題。如**紅會(huì)醫(yī)院聯(lián)合**社區(qū)，在**會(huì)議室為居民開(kāi)展健康講座和義診有10多次，每次有50多人去參加；在轄區(qū)量血壓、放電影、辦宣傳欄、在五一、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日里贈(zèng)送藥箱等活動(dòng)達(dá)30多次；增進(jìn)居民健康意識(shí)和自我保健能力，深受居民群眾的歡迎。其次，社區(qū)居委會(huì)通過(guò)上門為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)生服務(wù)，每季度將婦檢查環(huán)通知2128張送上門，向1484名婦女宣傳計(jì)生政策、講解節(jié)育、避孕措施，免費(fèi)發(fā)放計(jì)生藥具641件，凡是轄區(qū)育婦做結(jié)扎手術(shù)的，居委干部都親自到計(jì)生中心陪護(hù)，使已婚育婦的查環(huán)查孕和流動(dòng)人口查驗(yàn)工作，達(dá)到98.2%；并對(duì)人戶分離人員采取了與居住地建立聯(lián)系委托代管的方式進(jìn)行管理。還為250名獨(dú)生子女父母退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。
    三、送安全進(jìn)社區(qū)。
    我們以密切警民關(guān)系為核心，建立健全小區(qū)管理制度，堅(jiān)持社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任頁(yè)腳..頁(yè)眉.制，加大宣傳群防群治力度，提高防范意識(shí)，在社區(qū)居民和駐區(qū)單位的積極配合下，對(duì)出租屋進(jìn)行了摸底登記造冊(cè)，同業(yè)主簽訂了不將房子出租給傳銷人員的承諾書(shū)。
    強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月對(duì)社區(qū)的256間商鋪進(jìn)行消防安全檢查，向他們宣傳安全防火意識(shí)，提高他們的生命財(cái)產(chǎn)意識(shí)，有效地控制了安全事故的發(fā)生。自發(fā)組織的治安志愿者隊(duì)伍在轄區(qū)積極宣傳安全意識(shí)，并在轄區(qū)成立了安全文明小區(qū)，并在**北二巷成立智能化小區(qū)。由于群防群治工作到位，使社區(qū)入室盜竊率下降，治安環(huán)境不斷改善，得到了駐區(qū)單位及居民群眾的好評(píng)。
    圍繞解決21項(xiàng)民心信訪問(wèn)題，變上訪為下訪，我們還大力開(kāi)展法律宣傳活動(dòng)，公開(kāi)司法行政服務(wù)承諾，公開(kāi)法律援助對(duì)象和條件，及時(shí)做好矛盾糾紛調(diào)查排解工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，馬上解決，化解了社會(huì)矛盾，預(yù)防了不安定因素的產(chǎn)生。如**北路三巷2棟101房住戶改建在路邊窗戶，今樓上住戶誤會(huì)為起圍墻，實(shí)際是安裝防盜網(wǎng)。但101住戶安裝的防盜網(wǎng)又超標(biāo)，造成安全隱患。在社區(qū)的規(guī)勸下，101住戶終于接受了我們的意見(jiàn)。**北路9號(hào)下水管堵塞已多時(shí)，個(gè)別居民不愿交錢，已交錢的居民堅(jiān)持要居委解決。居委在城東辦事處的支持下，終于整冶了。躍龍路96棟102投訴202房在陽(yáng)臺(tái)私建廁所，令102房有裂縫。居委在城東城監(jiān)和城東安監(jiān)的支持下，得到了解決。今年共調(diào)查排解矛盾11宗。
    對(duì)刑釋解教人員、失足青少年、涉毒人員以及--功練習(xí)者，全部落實(shí)了一對(duì)一，多對(duì)一幫教制度。
    四、送衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)。
    為了營(yíng)造居民良好的生活環(huán)境，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生實(shí)行了四層覆蓋式管理，即部門、單位和個(gè)人的自管層；社區(qū)保潔員的保潔層；衛(wèi)生主任的管理層；上級(jí)城管部門的監(jiān)督層。同時(shí)，落實(shí)門前三包，增強(qiáng)居民的公共衛(wèi)生意識(shí)，定期清洗街巷、樓梯、清理衛(wèi)生死角，及時(shí)疏通好頁(yè)腳..頁(yè)眉.化糞池、下水道，使社區(qū)環(huán)境始終保持干凈整潔；在小區(qū)、樓棟等主要出入口，全部安裝了照明路燈，確保居民出入平安。加強(qiáng)居民小區(qū)樓院的綠化美化建設(shè)，綠化率達(dá)60%以上，為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒適的生活空間。
    五、送文化進(jìn)社區(qū)。
    1、在社區(qū)建立了社區(qū)黨校、文化活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、宣傳欄等宣傳教育陣地，貼近居民生活、貼近居民需求，深入開(kāi)展法制教育、公民道德、文化知識(shí)教育和健康休閑娛樂(lè)教育，使科學(xué)的、健康的、文明的思想觀念滲透到社區(qū)，使老人們的思想能與時(shí)俱進(jìn)，崇尚科學(xué)，共同暢談美好的退休生活，充分體現(xiàn)政府對(duì)退休人員的關(guān)心。如**社區(qū)在1月舉行迎春茶話會(huì)，有410多人參加；在9月迎國(guó)慶、賀中秋茶話會(huì)，有460多人參加。
    2、充分發(fā)揮社區(qū)文體志愿者活動(dòng)隊(duì)伍的力量，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，開(kāi)展籃球投籃競(jìng)賽、朗誦演講、書(shū)畫(huà)展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的特色文化活動(dòng)，通過(guò)持久經(jīng)常的活動(dòng)，弘揚(yáng)了時(shí)代主旋律，營(yíng)造了優(yōu)良的文化環(huán)境，豐富了居民精神文化生活。如在轄區(qū)舉行迎國(guó)慶，享和諧的主題游園活動(dòng)，吸引了千名居民群眾參與。
    3、開(kāi)展共建活動(dòng)，提高文明社區(qū)創(chuàng)建水平。為充分利用好、發(fā)揮好社區(qū)的各種資源，合力搞好黨建和社區(qū)建設(shè)，我們本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，與**市市水利局、市景豐聯(lián)圍局、市水文局、市自動(dòng)化儀表二廠和**區(qū)區(qū)國(guó)稅局建立了共建關(guān)系，積極開(kāi)展了多種形式的共建活動(dòng)。共建單位不但在財(cái)力物力上為我們提供幫助，更重要的是還能對(duì)社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)工作給予了指導(dǎo)，提供了方便。
    （1）**社區(qū)成立籌建的和諧社區(qū)共建金43299.3元。共建金是**社區(qū)為幫扶社區(qū)困難群體，解決困難群眾的燃眉之急而特別設(shè)立的專項(xiàng)基金。在結(jié)對(duì)共建單位大力支持下，單位和個(gè)人共籌備了43299.3元。幫助社區(qū)貧困學(xué)生羅振鵬，困難家庭羅懷民、夏少冰等人而啟動(dòng)共建金。
    頁(yè)腳..頁(yè)眉.（2）市水利局下屬單位有幾名有能力且很熱心的職工及家屬，非常支持社區(qū)的困難群體，愿意伸出援助之手，為他們解燃眉之急，解決實(shí)際困難，使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候感受到黨的溫暖。如對(duì)**社區(qū)的三無(wú)人員俞蓮金、單親家庭李燕珍、低保戶侯國(guó)新等困難家庭都給予了幫助，每逢重大節(jié)日都上門慰問(wèn)，送上油、米等生活用品及慰問(wèn)金。
    （3）市水利局送上了一套全新的電腦使社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作有了進(jìn)一步的改善。
    4、為讓青少年過(guò)一個(gè)快樂(lè)、有意義的假期生活，我社區(qū)在暑期組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如觀看科普、愛(ài)國(guó)電影、禁毒圖片展覽、征文、攝影比賽，參觀愛(ài)國(guó)基地等活動(dòng)。通過(guò)這些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)了青少年的愛(ài)國(guó)主義意識(shí)和法制意識(shí)，從而樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。
    在圍繞創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)，抓社區(qū)服務(wù)的工作中，我們雖然作了積極的探索，取得了較好的成效，但與上級(jí)的要求，還有很大差距。今后，我們要加倍努力，進(jìn)一步深化服務(wù)型社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階。
    頁(yè)腳.
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇二十
    xx縣轄7鄉(xiāng)7鎮(zhèn)，397個(gè)行政村，總?cè)丝?6.2萬(wàn)人，已婚育齡婦女12.4萬(wàn)人，屬省級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。近年來(lái)，縣委、縣政府以穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)依法管理，人口和計(jì)劃生育工作取得了明顯成效。特別是去年以來(lái)，我們結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，深入開(kāi)展幸福家庭行動(dòng)，推動(dòng)全縣人口和計(jì)劃生育工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。我們的主要做法是：
    一、確立一個(gè)規(guī)劃。
    中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，省委、省政府提出計(jì)劃生育幸福家庭行動(dòng)之后，我們敏銳地認(rèn)識(shí)到，新農(nóng)村建設(shè)為計(jì)生工作提供了更加廣闊的平臺(tái)，幸福家庭行動(dòng)為計(jì)生工作服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了良好的載體。為此，我們以幸福家庭行動(dòng)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，堅(jiān)持“新型農(nóng)村小康與計(jì)生同行，幸福家庭關(guān)愛(ài)與奮斗并重”，按照政策透明、幫扶公開(kāi)、服務(wù)到家、先效后獎(jiǎng)的原則，以試點(diǎn)村建設(shè)為突破口，以創(chuàng)建幸福家庭為重點(diǎn)，深入開(kāi)展小康工程、優(yōu)惠政策、婚育新風(fēng)、生殖保健服務(wù)和計(jì)生法律法規(guī)“五進(jìn)戶”活動(dòng)，著力培育新農(nóng)民，倡樹(shù)新風(fēng)尚，爭(zhēng)創(chuàng)新家庭，建設(shè)新農(nóng)村，推動(dòng)農(nóng)村人口與經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和諧發(fā)展。具體工作中，我們確立了“三步走”目標(biāo)：2006年為試點(diǎn)起步階段，主要在全縣42個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村組織實(shí)施；2007-2008年為。
    總結(jié)。
    推廣階段，力爭(zhēng)全縣有50%以上的計(jì)生戶達(dá)到幸福家庭標(biāo)準(zhǔn)；2009-2010年為普及提高階段，力爭(zhēng)有90%以上的計(jì)生戶達(dá)到幸福家庭標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃定試點(diǎn)，鋪天蓋地搞宣傳，形成合力抓推進(jìn)，迅速掀起了幸福家庭行動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)高潮。
    二、狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)。
    幸福家庭行動(dòng)，出臺(tái)了98項(xiàng)優(yōu)惠政策，制作了“xx縣農(nóng)村計(jì)劃生育家庭優(yōu)惠政策匯編”，分發(fā)到每個(gè)計(jì)生家庭，使其明白優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容、要求和程序，真正消除其思想顧慮。如指導(dǎo)農(nóng)林局出臺(tái)了對(duì)計(jì)生家庭建設(shè)沼氣每戶補(bǔ)貼200元；指導(dǎo)水利局對(duì)計(jì)生家庭建設(shè)安全飲水減免自籌費(fèi)用的30%；指導(dǎo)金融部門每年籌措低息貸款500萬(wàn)元以上，用于扶持計(jì)生家庭上項(xiàng)致富。三是安置好四種對(duì)象。將60歲無(wú)贍養(yǎng)人和無(wú)居住條件的老人全部搬進(jìn)溫暖小區(qū)，納入“五?！惫B(yǎng)范圍，目前全縣已有58%的60歲無(wú)贍養(yǎng)人和無(wú)居住條件老人搬進(jìn)了鄉(xiāng)村溫暖小區(qū)，做到了老有所養(yǎng)；積極幫助青壯年勞動(dòng)力上項(xiàng)致富，先后幫助3918戶新上了項(xiàng)目，組織勞務(wù)輸出3200人，做到了壯有所為；對(duì)“兩戶”家庭的適齡兒童在義務(wù)教育階段，實(shí)行“兩免一補(bǔ)”，對(duì)中招考試實(shí)行加分，對(duì)在非義務(wù)教育階段的困難學(xué)生實(shí)施救助，今年以來(lái)先后為126名計(jì)生家庭中小學(xué)生和56名貧困大學(xué)生進(jìn)行了救助，救助資金累計(jì)達(dá)18萬(wàn)元。為1534名學(xué)生在中招考試中實(shí)施了加分，做到了少有所學(xué)；大力普及優(yōu)育知識(shí)，在42個(gè)村級(jí)文化大院建立了寶寶樂(lè)園，在全縣開(kāi)展了城市家庭愛(ài)心結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助3.24萬(wàn)個(gè)留守兒童解決實(shí)際困難和問(wèn)題，做到了小有所樂(lè)。
    作為助推“幸福家庭行動(dòng)”的重要力量，積極引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)資金，解決問(wèn)題，不遺余力幫助計(jì)生家庭上項(xiàng)致富。如市紀(jì)委工作隊(duì)入駐蓮花鎮(zhèn)半李村后，為村里爭(zhēng)取各類幫扶資金300多萬(wàn)元，改善生產(chǎn)生活條件，幫助計(jì)生戶發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，使該村成為了全縣的新農(nóng)村建設(shè)示范村。
    （三）以人為本創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。一是送先進(jìn)文化到村。幫助各試點(diǎn)村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三星級(jí)人口文化大院和人口文化廣場(chǎng)36個(gè)，依托文化大院著力組建了幸福家庭行動(dòng)宣講團(tuán)及醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律援助等專業(yè)服務(wù)組織，定期入村開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、醫(yī)療保健知識(shí)培訓(xùn)；在各村建設(shè)文化體育娛樂(lè)等基礎(chǔ)設(shè)施，定期開(kāi)展各類文體活動(dòng)；每年組織開(kāi)展計(jì)劃生育幸福家庭行動(dòng)試點(diǎn)村、示范戶、致富能手等先進(jìn)典型評(píng)比活動(dòng)。今年以來(lái)，共評(píng)出幸福家庭行動(dòng)試點(diǎn)村42個(gè)，示范戶320個(gè)，致富能手96個(gè)，并在縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、人口計(jì)生網(wǎng)站開(kāi)設(shè)幸福家庭行動(dòng)專題欄目，大力宣傳涌現(xiàn)出的典型村、典型事、典型人，以此帶動(dòng)群眾爭(zhēng)創(chuàng)幸福家庭，爭(zhēng)當(dāng)新型農(nóng)民，形成了良好風(fēng)尚。二是送政策法規(guī)到戶。在各村設(shè)立計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)欄，為各戶聘請(qǐng)法規(guī)顧問(wèn)，深入開(kāi)展普法教育和“便民維權(quán)”服務(wù)，印制了法律服務(wù)小冊(cè)子，分發(fā)到各農(nóng)戶，增強(qiáng)了群眾法制觀念，提高了群眾遵紀(jì)守法和參與民主管理的自覺(jué)性。全面開(kāi)展計(jì)劃生育村民自治，加強(qiáng)自治章程教育，提高廣大計(jì)生戶的參政議政意識(shí)。三是送醫(yī)療保健到人?？h鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為計(jì)生家庭成員每年免費(fèi)進(jìn)行一次生殖健康檢查，衛(wèi)生部門每年對(duì)計(jì)劃生育家庭成員進(jìn)行一次體檢，并逐人建立健康檔案。對(duì)查出的患病對(duì)象，按照減免30%醫(yī)療費(fèi)的比例給予優(yōu)惠治療。同時(shí)，充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，對(duì)育齡群眾開(kāi)展新婚知識(shí)、避孕節(jié)育、家政服務(wù)、艾滋病防治等知識(shí)培訓(xùn)。
    三、創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制。
    一是創(chuàng)新責(zé)任機(jī)制?？h里專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的計(jì)劃生育幸福家庭行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了實(shí)施意見(jiàn)和推進(jìn)臺(tái)帳，制定了操作性強(qiáng)的幸福家庭和幸福指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并把計(jì)劃生育幸福家庭行動(dòng)納入縣建功杯競(jìng)賽綜合考評(píng)體系，嚴(yán)格落實(shí)一票否決制，做到了責(zé)任到人，服務(wù)到家。二是創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。
    實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月上報(bào)一次進(jìn)展成果；實(shí)行定期匯報(bào)制，每月上報(bào)一次工作情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次工作；實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制，匯攏信息，整合資源，查找問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是創(chuàng)新評(píng)估機(jī)制。在實(shí)行“兩辦”督查監(jiān)控的基礎(chǔ)上，縣鄉(xiāng)還成立了專項(xiàng)督導(dǎo)組，并聘請(qǐng)了縣人大代表為監(jiān)督員，定期巡回督導(dǎo)評(píng)估。同時(shí)發(fā)揮新聞媒體的作用，在縣電視臺(tái)開(kāi)辟專欄，進(jìn)行跟蹤報(bào)道，接受社會(huì)各界監(jiān)督。四是創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持先效后獎(jiǎng)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原則，定期召開(kāi)階段講評(píng)會(huì)，先后撥出100萬(wàn)元的專項(xiàng)資金，對(duì)推進(jìn)扎實(shí)、效果明顯的給予資金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)行動(dòng)不力、推進(jìn)遲緩者給予通報(bào)批評(píng)，有效激發(fā)了各級(jí)各部門的工作熱情。
    四、取得五大成效。
    了生育文明；通過(guò)開(kāi)展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富了群眾精神文化生活。現(xiàn)在，xx廣大農(nóng)村家風(fēng)淳、民風(fēng)正，社會(huì)一派和諧。五是樹(shù)立了計(jì)生干部新形象。如今，廣大計(jì)生干部經(jīng)常深入到“兩戶”家中，主動(dòng)和他們結(jié)對(duì)子、交朋友，為他們提供致富信息，幫助他們解決“三生”難題，不僅是節(jié)制生育、優(yōu)生優(yōu)育的管理者，而且成為法律政策的宣傳者、文明新風(fēng)的傳播者、促民致富的服務(wù)者、新農(nóng)村建設(shè)的推動(dòng)者，贏得了廣大群眾的普遍贊譽(yù)和好評(píng)。
    今后，我們將以這次會(huì)議為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，創(chuàng)新舉措，把幸福家庭行動(dòng)推向一個(gè)新階段，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇二十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    第一部分。
    大隊(duì)基本情況：
    1、人員情況。
    現(xiàn)用工總量x人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工x人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工x人。
    2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)。
    1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組x個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員x人（包括班子成員x人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活x人、汽車司機(jī)x人。
    2、基層在編班組x個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工x人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工x人。
    3、設(shè)備。
    現(xiàn)有主要設(shè)備x臺(tái)，其中修井機(jī)x臺(tái)、通井機(jī)x臺(tái)。
    第二部分。
    主要工作。
    2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹(shù)立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
    三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。
    四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全意識(shí)，提升了安全水平。
    五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
    三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理。
    一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線管理。
    二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。
    三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
    四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。
    五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。
    六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
    四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。
    2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。
    1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。
    因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
    2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
    首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
    其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
    第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
    第三部分。
    下步工作思路。
    下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。
    一是觀念理念的樹(shù)立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹(shù)立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。
    二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。
    四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
    目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。
    以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。