計劃是制定未來目標和實現(xiàn)路徑的重要指導，它可以提高我們的效率和組織能力。制定計劃時要注意合理安排時間和任務的關(guān)聯(lián)性。一個好的計劃可以提高我們的工作效率和學習成績，給我們帶來更多的機會和成就。
倉庫個人工作計劃和目標篇一
四、按流程要求當天入完當天的帳；
五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括：
1、收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；
2、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）。
3、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）。
5、記賬。
1）對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；
2）收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；
3）出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；
4）日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
2）月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）。
倉庫個人工作計劃和目標篇二
具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存檔。
倉庫個人工作計劃和目標篇三
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝；
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期；
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫個人工作計劃和目標篇四
我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導;感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點：
1.采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。
2.如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務孫紅榮。
3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。
4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導審批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。
5.來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人。現(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。
6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財務這邊將賬務劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。
7.建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。物料有異動，及時登記。
8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。
1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務溝通不暢時，不應該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。
2.倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。
3.材料的不熟悉?；瘜W品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。對于管配件的學習，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準確給予答復。有一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。
4.倉庫賬和財務賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬(供應商贈品，之前攤銷材料)，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。
1.認真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細及時
更新，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。
2.在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號，品名，
規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。
3.在庫化學品msds的學習。
倉庫個人工作計劃和目標篇五
一、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫個人工作計劃和目標篇六
3、在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤。
4、配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5、素材不良交換的跟蹤。
1、客戶訂單的跟蹤管理。
2、生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3、出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
1、協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃。
3、物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4、物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
1、在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2、定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3、會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作。
4、呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
2、編制各類盤點報表。
1、標視清楚及目視管理。
2、文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。
3、定期對倉庫進行7s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。
倉庫個人工作計劃和目標篇七
為了建立一所幼兒園的良好形象并反映全園師生的精神面貌，需要創(chuàng)造一個工作、學習和生活環(huán)境，這個環(huán)境應該體現(xiàn)出“和諧、愉悅、安全、舒心”的特性，而這些與后勤服務的質(zhì)量有密切關(guān)系。因此，我們必須重視倉庫保管工作的重要性。
在這個學期里，我們將進行以下的'安排：
1、我們應該擁有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作；
3、我們還要協(xié)助后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行；
6、我們應該努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率；
7、我們應該確保物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率；
8、我們應該加強進、出物品保管的不斷完善與維持，對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān)；
10、我們應該根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致。
總之，我們需要不斷改進倉庫保管工作，這離不開全園師生的大力支持和配合。我們應該不驕不躁，在揮手昨天的時刻，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。
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倉庫個人工作計劃和目標篇八
我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20____年工作計劃具體展開如下：
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必須查點物資的'數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
倉庫個人工作計劃和目標篇九
根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：
2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；
3，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；
7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。
第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作。
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；
2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；
3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。
第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作。
按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：
4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。
但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。
為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。
2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。
3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。
根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：
1，內(nèi)包間。
2，外包間。
裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。
3，貼板房。
貼板：4人，切條：2人，備料：2人。
那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。
所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行。
最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意！
倉庫個人工作計劃和目標篇十
倉庫在企業(yè)物資供應銷售體系中扮演著重要的角色，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)的組成部分。同時，倉庫還需要承擔貨物流通管理的多種業(yè)務職能。為此，倉庫管理人員需要制定精確的工作計劃，并統(tǒng)籌規(guī)劃具體的工作任務，分配和協(xié)調(diào)人員的工作職責。
倉庫管理的主要任務包括：
保管庫存貨物，確保數(shù)量準確、質(zhì)量完好、安全可靠、發(fā)貨迅速、服務周到、費用合理。
倉庫管理的目的在于：
有序保管貨物，實時反饋庫存信息；通過倉庫管理的`調(diào)整，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部erp系統(tǒng)提高運作效率，并及時反映公司工作流程和狀態(tài)，從而為管理層的決策提供支持。
目前倉庫存在以下幾個問題：
（1）庫管人員負責范圍不明確，缺乏責任心和執(zhí)行力，倉庫管理的工作職責和范圍不清晰。
（2）貨物擺放無規(guī)則、無標記，無法按種類和型號有效分類擺放。在搬運貨物時沒有仔細考慮貨物的性質(zhì)，應輕拿輕放。
（3）記錄貨物進出庫的賬目確實，進入庫時沒有及時登記，或雙向賬目記錄不清晰，導致賬目數(shù)據(jù)無法及時反映實際庫存情況。
（4）貨物擺放規(guī)則不清晰，分類擺放的執(zhí)行不徹底，倉庫人員沒有有效地確定正確的貨物擺放原則，導致貨物被隨意堆放。
（5）倉庫貨物編碼不完整或不合理，可能會導致倉庫賬目與實物偏差，并增加工作量。
實現(xiàn)倉庫管理目標的基礎(chǔ)條件：
（1）將倉庫的流程電腦化，盡量多地將過程數(shù)據(jù)實時、系統(tǒng)地反饋出來；
（2）對倉儲相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)盡量實時反饋出來。
倉庫管理的目標在于：
（1）賬目、卡片和庫存物品數(shù)據(jù)保持一致，實現(xiàn)最基本的貨物保管作用；
（2）實時反映倉庫備貨情況和庫存狀態(tài)，及時處理呆滯貨物；
（3）及時、系統(tǒng)地反饋倉庫涉及到的工廠和銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）反映貨物來貨周期、不良率、入庫進度、成品庫存趨勢和返修比率。
倉庫個人工作計劃和目標篇十一
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的2021年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。
配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫個人工作計劃和目標篇十二
一、在日常工作中：
1.首要注意外表穿著和儀態(tài)，著裝得體得體，不穿著不合適的服飾和鞋帽等。
2.在接待客戶時，要及時提供水，續(xù)杯，讓客戶感受到親切的服務，從而促進公司的銷售增長。
3.整理和歸檔文件，對各種合同、文檔進行分類整理并標注，以便查詢，完成報刊、文件等的發(fā)放并協(xié)助公司的人員收寄文件。
4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔和維護。
5.及時接聽電話并轉(zhuǎn)接給相關(guān)工作人員，保持禮貌用語。
6.加強與各部門之間信息員的聯(lián)系和溝通，系統(tǒng)快速地傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部的及時精確傳遞。
7.及時完成領(lǐng)導交給的各項任務，不懈怠不拖延。
8.發(fā)布招聘信息，協(xié)助各部門主管完成招聘工作。
9.做好文書工作，及時完成領(lǐng)導交給的各類文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。
二、在倉庫管理方面：
倉庫管理是一項細致的`工作。對于更改服務器配置的銷售人員，要及時進行修改并在相應機器上貼好標簽。在出貨時，嚴格按照出庫單上的步驟執(zhí)行，尤其需要注意以往工作中忽視的問題。
為了確保二次銷售和客戶聯(lián)系的便捷，要及時對客戶信息進行歸檔，建立長期合作關(guān)系，擴大業(yè)務渠道，使業(yè)務更多元化。在向浪潮訂購產(chǎn)品后，要及時跟蹤，掌握貨物的動向，并及時向銷售人員和客戶反饋信息。
每周進行一次庫存整理和盤點，確保實際庫存和賬面庫存無誤差。每月與會計部門核對一次，確保庫存準確無誤。
三、客服方面：
要努力做好售后服務，及時將客戶反映的機器故障轉(zhuǎn)交給相關(guān)技術(shù)人員，第一時間為客戶解決售后問題。當技術(shù)人員不能解決時，應向總部相關(guān)技術(shù)人員報告，快速處理并做好記錄工作。
為了加強與客戶的溝通和聯(lián)系、協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶感受到我們提供的服務“放心、貼心”，以促進長期合作關(guān)系的發(fā)展。在今后的工作中，還有許多需要自己去做、去學習的事情。只有懷著對工作的熱情以及積極向上的工作態(tài)度，才能不斷成長。公司為自己提供了一個很好的工作平臺，必須要努力提升自己的工作能力、加強業(yè)務水平和自我修養(yǎng)。只有扎實地做好工作，才能為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！
倉庫個人工作計劃和目標篇十三
1、確保工作的順利開展；保證日常的收發(fā)業(yè)務暢通，及時發(fā)料，及時存放，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時，及時處理各部門提出的問題，確保工作不出差錯。
2、調(diào)整倉庫人員的工作崗位；到20xx年上半年為止，完成所有倉庫管理員的崗位調(diào)整工作，以加強他們的多方面技能，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時協(xié)助處理業(yè)務。培養(yǎng)多面手的員工，并建立員工儲備，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
3、建立完善的倉庫流程；建立倉庫收、發(fā)、存、管的完整業(yè)務流程，使每個員工都能夠按照制度操作倉庫流程，任何一個員工能在短時間內(nèi)接手任何部門的工作。
4、整體規(guī)劃倉庫；制定有效的倉庫規(guī)劃，重新進行物料分類和安排擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化的績效考核體系；從賬目、物流、卡片的匹配程度、及時報料、庫存管理、及時做賬等多個方面考核員工的失誤次數(shù)，計算出員工失誤率，以失誤率作為員工績效考核的依據(jù)。不再依靠模糊的印象評價員工的工作表現(xiàn)，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來評定員工的能力。
6、實施a、b、c物資分類管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡庫存三者匹配。a、b、c分類管理法將倉庫物資分為三類：重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的.70%），由于a類物資數(shù)量較少占有資金比重較大，易于倉儲人員盤點，適合進行月度盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%），c類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小。倉庫人員應每天檢查c類物資，以確保生產(chǎn)沒有因物資短缺而停滯。不必過于重視b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%），可適當不進行重點管理。a類物資可進行月度盤點，b、c類物資可進行季度盤點。
7、進行員工培訓；制定培訓計劃并對員工進行5s、安全、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為一名普通職員，我無欲無求，只希望不斷提升自己的表現(xiàn)。我知道自己的能力有限，但態(tài)度是非常重要的。只要我認真工作，相信我一定能做得更好。
倉庫個人工作計劃和目標篇一
四、按流程要求當天入完當天的帳；
五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括：
1、收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；
2、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）。
3、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）。
5、記賬。
1）對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；
2）收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；
3）出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；
4）日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
2）月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）。
倉庫個人工作計劃和目標篇二
具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存檔。
倉庫個人工作計劃和目標篇三
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝；
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期；
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
倉庫個人工作計劃和目標篇四
我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導;感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導和同事，我也非常感謝，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點：
1.采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。
2.如上手工單及時錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務孫紅榮。
3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要及時編碼。
4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導審批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導批，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費。
5.來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人。現(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。
6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財務這邊將賬務劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。
7.建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。物料有異動，及時登記。
8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。
1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財務溝通不暢時，不應該說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，如果我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。
2.倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標識。
3.材料的不熟悉?；瘜W品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。對于管配件的學習，還要繼續(xù)。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準確給予答復。有一些時候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。
4.倉庫賬和財務賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬(供應商贈品，之前攤銷材料)，這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。
1.認真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。采購收貨明細及時
更新，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時，及時詢問使用部門是否需要購買。
2.在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內(nèi)容有料號，品名，
規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。
3.在庫化學品msds的學習。
倉庫個人工作計劃和目標篇五
一、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫個人工作計劃和目標篇六
3、在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤。
4、配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5、素材不良交換的跟蹤。
1、客戶訂單的跟蹤管理。
2、生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。
3、出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
1、協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃。
3、物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4、物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
1、在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。
2、定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3、會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作。
4、呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
2、編制各類盤點報表。
1、標視清楚及目視管理。
2、文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。
3、定期對倉庫進行7s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。
倉庫個人工作計劃和目標篇七
為了建立一所幼兒園的良好形象并反映全園師生的精神面貌，需要創(chuàng)造一個工作、學習和生活環(huán)境，這個環(huán)境應該體現(xiàn)出“和諧、愉悅、安全、舒心”的特性，而這些與后勤服務的質(zhì)量有密切關(guān)系。因此，我們必須重視倉庫保管工作的重要性。
在這個學期里，我們將進行以下的'安排：
1、我們應該擁有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作；
3、我們還要協(xié)助后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行；
6、我們應該努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率；
7、我們應該確保物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率；
8、我們應該加強進、出物品保管的不斷完善與維持，對物品進、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān)；
10、我們應該根據(jù)訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致。
總之，我們需要不斷改進倉庫保管工作，這離不開全園師生的大力支持和配合。我們應該不驕不躁，在揮手昨天的時刻，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。
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倉庫個人工作計劃和目標篇八
我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。現(xiàn)將20____年工作計劃具體展開如下：
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必須查點物資的'數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
倉庫個人工作計劃和目標篇九
根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：
2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；
3，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；
7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。
第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作。
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；
2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；
3，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。
第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作。
按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：
4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。
但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。
為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。
2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。
3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。
根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：
1，內(nèi)包間。
2，外包間。
裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。
3，貼板房。
貼板：4人，切條：2人，備料：2人。
那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。
所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行。
最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意！
倉庫個人工作計劃和目標篇十
倉庫在企業(yè)物資供應銷售體系中扮演著重要的角色，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)的組成部分。同時，倉庫還需要承擔貨物流通管理的多種業(yè)務職能。為此，倉庫管理人員需要制定精確的工作計劃，并統(tǒng)籌規(guī)劃具體的工作任務，分配和協(xié)調(diào)人員的工作職責。
倉庫管理的主要任務包括：
保管庫存貨物，確保數(shù)量準確、質(zhì)量完好、安全可靠、發(fā)貨迅速、服務周到、費用合理。
倉庫管理的目的在于：
有序保管貨物，實時反饋庫存信息；通過倉庫管理的`調(diào)整，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部erp系統(tǒng)提高運作效率，并及時反映公司工作流程和狀態(tài)，從而為管理層的決策提供支持。
目前倉庫存在以下幾個問題：
（1）庫管人員負責范圍不明確，缺乏責任心和執(zhí)行力，倉庫管理的工作職責和范圍不清晰。
（2）貨物擺放無規(guī)則、無標記，無法按種類和型號有效分類擺放。在搬運貨物時沒有仔細考慮貨物的性質(zhì)，應輕拿輕放。
（3）記錄貨物進出庫的賬目確實，進入庫時沒有及時登記，或雙向賬目記錄不清晰，導致賬目數(shù)據(jù)無法及時反映實際庫存情況。
（4）貨物擺放規(guī)則不清晰，分類擺放的執(zhí)行不徹底，倉庫人員沒有有效地確定正確的貨物擺放原則，導致貨物被隨意堆放。
（5）倉庫貨物編碼不完整或不合理，可能會導致倉庫賬目與實物偏差，并增加工作量。
實現(xiàn)倉庫管理目標的基礎(chǔ)條件：
（1）將倉庫的流程電腦化，盡量多地將過程數(shù)據(jù)實時、系統(tǒng)地反饋出來；
（2）對倉儲相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集，將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)盡量實時反饋出來。
倉庫管理的目標在于：
（1）賬目、卡片和庫存物品數(shù)據(jù)保持一致，實現(xiàn)最基本的貨物保管作用；
（2）實時反映倉庫備貨情況和庫存狀態(tài)，及時處理呆滯貨物；
（3）及時、系統(tǒng)地反饋倉庫涉及到的工廠和銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）反映貨物來貨周期、不良率、入庫進度、成品庫存趨勢和返修比率。
倉庫個人工作計劃和目標篇十一
針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的2021年的工作計劃如下：
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為xx系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進行全面的加強管理。
配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xx%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫個人工作計劃和目標篇十二
一、在日常工作中：
1.首要注意外表穿著和儀態(tài)，著裝得體得體，不穿著不合適的服飾和鞋帽等。
2.在接待客戶時，要及時提供水，續(xù)杯，讓客戶感受到親切的服務，從而促進公司的銷售增長。
3.整理和歸檔文件，對各種合同、文檔進行分類整理并標注，以便查詢，完成報刊、文件等的發(fā)放并協(xié)助公司的人員收寄文件。
4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔和維護。
5.及時接聽電話并轉(zhuǎn)接給相關(guān)工作人員，保持禮貌用語。
6.加強與各部門之間信息員的聯(lián)系和溝通，系統(tǒng)快速地傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部的及時精確傳遞。
7.及時完成領(lǐng)導交給的各項任務，不懈怠不拖延。
8.發(fā)布招聘信息，協(xié)助各部門主管完成招聘工作。
9.做好文書工作，及時完成領(lǐng)導交給的各類文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。
二、在倉庫管理方面：
倉庫管理是一項細致的`工作。對于更改服務器配置的銷售人員，要及時進行修改并在相應機器上貼好標簽。在出貨時，嚴格按照出庫單上的步驟執(zhí)行，尤其需要注意以往工作中忽視的問題。
為了確保二次銷售和客戶聯(lián)系的便捷，要及時對客戶信息進行歸檔，建立長期合作關(guān)系，擴大業(yè)務渠道，使業(yè)務更多元化。在向浪潮訂購產(chǎn)品后，要及時跟蹤，掌握貨物的動向，并及時向銷售人員和客戶反饋信息。
每周進行一次庫存整理和盤點，確保實際庫存和賬面庫存無誤差。每月與會計部門核對一次，確保庫存準確無誤。
三、客服方面：
要努力做好售后服務，及時將客戶反映的機器故障轉(zhuǎn)交給相關(guān)技術(shù)人員，第一時間為客戶解決售后問題。當技術(shù)人員不能解決時，應向總部相關(guān)技術(shù)人員報告，快速處理并做好記錄工作。
為了加強與客戶的溝通和聯(lián)系、協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶感受到我們提供的服務“放心、貼心”，以促進長期合作關(guān)系的發(fā)展。在今后的工作中，還有許多需要自己去做、去學習的事情。只有懷著對工作的熱情以及積極向上的工作態(tài)度，才能不斷成長。公司為自己提供了一個很好的工作平臺，必須要努力提升自己的工作能力、加強業(yè)務水平和自我修養(yǎng)。只有扎實地做好工作，才能為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！
倉庫個人工作計劃和目標篇十三
1、確保工作的順利開展；保證日常的收發(fā)業(yè)務暢通，及時發(fā)料，及時存放，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時，及時處理各部門提出的問題，確保工作不出差錯。
2、調(diào)整倉庫人員的工作崗位；到20xx年上半年為止，完成所有倉庫管理員的崗位調(diào)整工作，以加強他們的多方面技能，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時協(xié)助處理業(yè)務。培養(yǎng)多面手的員工，并建立員工儲備，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
3、建立完善的倉庫流程；建立倉庫收、發(fā)、存、管的完整業(yè)務流程，使每個員工都能夠按照制度操作倉庫流程，任何一個員工能在短時間內(nèi)接手任何部門的工作。
4、整體規(guī)劃倉庫；制定有效的倉庫規(guī)劃，重新進行物料分類和安排擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化的績效考核體系；從賬目、物流、卡片的匹配程度、及時報料、庫存管理、及時做賬等多個方面考核員工的失誤次數(shù)，計算出員工失誤率，以失誤率作為員工績效考核的依據(jù)。不再依靠模糊的印象評價員工的工作表現(xiàn)，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來評定員工的能力。
6、實施a、b、c物資分類管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡庫存三者匹配。a、b、c分類管理法將倉庫物資分為三類：重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的.70%），由于a類物資數(shù)量較少占有資金比重較大，易于倉儲人員盤點，適合進行月度盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%），c類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小。倉庫人員應每天檢查c類物資，以確保生產(chǎn)沒有因物資短缺而停滯。不必過于重視b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%），可適當不進行重點管理。a類物資可進行月度盤點，b、c類物資可進行季度盤點。
7、進行員工培訓；制定培訓計劃并對員工進行5s、安全、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為一名普通職員，我無欲無求，只希望不斷提升自己的表現(xiàn)。我知道自己的能力有限，但態(tài)度是非常重要的。只要我認真工作，相信我一定能做得更好。