總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇一
1、各類會議的英文表達、特征、本質(zhì)屬性、會場布置風格（做的筆記）。p2~6
各類會議的英文表達：
congress—指普通大會、政治性的代表大會或?qū)I(yè)人員代表大會。convention—大型會議。conference—專業(yè)性會議。symposium—專題研討性會議。forum—論壇。session—屆會議。workshop—專題討論會（工作坊）。seminar—研修會。panel—專題研討會。colloquium—非正式研討會。training courses—培訓課程。lecture—講座。meeting—會議。summit—峰會fair—集市，展覽會exhibition—展覽會exposition—博覽會plenary—全體會議
會議的特征:（1）有明確的目的。（2）明確主題和議題。（3）有一定結(jié)果。（4）至少3人。
（5）有主持人。（6）遵循一定規(guī)則。（7）短暫性行為。
會議的本質(zhì)屬性：（1）信息性（2）社會性（3）積聚性
會場布置風格（模式）：（1）禮堂式（劇院式）（2）教室式（3）全圍式（4）半圍式（5）分散式
2、會議產(chǎn)業(yè)的特征。（做的筆記）（1）屬朝陽產(chǎn)業(yè)（2）以文化為其基本內(nèi)涵（3）與旅游業(yè)密切相關（4）具有帶動性
3、pco含義、收費方式、作用。p112
pco含義：專業(yè)會議組織者，英文全稱professional conference organizer，是指通過為客戶組織、經(jīng)辦會議而獲取收入的專業(yè)的會議組織機構(gòu)。
收費方式：（1）包價式（2）基本費+參會者人頭費（3）參會者人頭費（4）按小時收費 作用：會議主辦者的顧問/參謀（專業(yè)）；會議主辦者的助手（專業(yè)）；會議業(yè)的龍頭。
4、會議申辦機構(gòu)、申辦時費用。p148~150
會議申辦機構(gòu)：（1）組織委員會（organizing committee），是申辦活動中的最高組織形式，是會議最重要的領導機構(gòu)。（2）程序委員會（program committee）負責申辦活動中的全部專業(yè)問題（3）會議秘書處。是申辦活動的常設機構(gòu)（4）pco。
申辦會議的主要支出部分：（1）申辦文件制作費用。（2）出國費用。（3）活動費用。（4）接待費用。（5）其他費用。
會議申辦時費用：辦公費用、申辦材料的制作費用、公關費用、申辦人員的國際旅費和在國外的食宿費用以及接待國際組織人員來我國考察的費用。
不可預見費用比例為多少。
這個只知道預計外支出費用比例：10%——20%
5、會議收入。p155
會議收入：主要來自注冊費的收入，還包括會議附設展覽會的收入、企業(yè)贊助和廣告收入三部分。
6、不切實效會議的危害。（做的筆記）
（1）會議目標無法實現(xiàn)，以目標為導向。（2）會議所承擔的機會成本相當可觀。（會議成本：時間成本、直接會議成本、效率損失）（3）與會者對會議不滿。
7、會議的社會活動。p103
（1）會議開幕式（opening ceremony）。—最重要的活動（2）歡迎招待會（welcome reception）。
（3）“茶歇”/咖歇（tea/coffee break）。（4）雞尾酒會（cocktail party）。（5）體育、休閑活動。（6）參觀、游覽活動。（7）歡送/閉幕宴會（farewell/closing banquet）。
8、會議餐飲。p96~102
（1）餐飲種類
①早餐。②茶歇/咖歇。茶；茶和咖啡；茶、咖啡和點心。③會議午餐。④招待宴（酒）會⑤服務式晚餐。⑥自助式晚餐。⑦主題宴會。
（2）會議餐飲活動安排須知
①餐飲活動與會議預算的關系。一般情況下，餐飲活動總是在預算的嚴格控制下進行的，不能超出預算。②明確負責餐飲的人員。會議組織方：在會議組織委員會主席的領導下，由會議秘書長親自負責與餐飲經(jīng)理商談，確定每個餐飲活動的細節(jié)，大原則確定后，會前的確認可委托秘書長的某個工作人員具體負責。會議餐飲服務方：應安排一個主管以上的管理人員作為餐飲負責人，全面負責會議的餐飲服務。③餐飲活動預訂事項。日期（舉辦活動的日期、時間和場地）；時間（一經(jīng)公布，沒特殊原因，不得更改）；場地（提前于預訂，一般在活動前的3個月才能得到有效確認）；形式（自助餐和桌餐）；價格；菜單（男女有別、飲食禁忌、飲食營養(yǎng)與健康）；酒水（確定酒水種類；酒水的付款方式：按實際消費付費，按餐飲活動價格的比例付費）；預訂人數(shù)（人數(shù)調(diào)整的比例在5%左右）；主桌；音響設備；付款方式（一般都要求用支票現(xiàn)付）；簽字負責人。
9、國際會議社團文件。p136
（1）該國際社團的章程（2）舉辦該社團會議時對東道國的要求
10、征文通知書印刷的原因。p189
（1）征文通知書的發(fā)放是宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段
（2）征文通知書的體積小、重量輕，印刷和郵寄費都不會太貴
（3）大多數(shù)的與會代表要從征文通知書上了解到會議網(wǎng)頁，才有肯呢過今后通過會議網(wǎng)站獲取會議信息
11、會議注冊方式、注冊工作的內(nèi)容。p225~228
會議注冊方式：預先注冊和現(xiàn)場注冊。
預先注冊：指潛在觀眾在會展開始前辦理注冊手續(xù)，并交納注冊費，表示要參會。作用：提高展會宣傳效果；減輕現(xiàn)場登記工作壓力；提前掌握人數(shù)和名單，也便于客房和餐飲安排。方式：電郵、互聯(lián)網(wǎng)、傳真、郵寄
現(xiàn)場注冊的工作：為觀眾（與會者）辦理現(xiàn)場登記和為預先登記的打印入場證。作用：增加現(xiàn)場觀眾的補救環(huán)節(jié)；預先注冊的確認環(huán)節(jié)。
會議注冊工作的內(nèi)容：（1）預先注冊（pre-registration）（2）現(xiàn)場注冊（on-site registration）
（3）旅游和票證服務（tour and ticket service）（4）領取會議文件（documents pick-up）（5）會議專業(yè)服務（scientific information）（6）會議管理組
12、會議成本費用控制方法。p280
（1）制定會議成本費用標準 方法：分解法、定額法、預算法
（2）成本費用控制的方法 ①建立成本費用控制信息系統(tǒng) ②實行責任成本費用制 ③成本費用控制的監(jiān)督和檢查
13、會議財務管理內(nèi)容、費用包括哪些。p255
會議財務管理：指會議活動的組織者組織財務活動、處理會議活動中財務關系的管理工作。會議財務管理內(nèi)容：
（1）會議財務計劃管理。首先是從財務計劃管理開始的，在資金運動規(guī)律的基礎上正確地編制會議預算。會議預算是會議財務計劃管理的重要依據(jù)。
（2）會議日常財務管理。包括會議資金管理、費用管理和會議余款的處理。
（3）會議財務分析。是對會議財務狀況的分析和研究，在對流動資金的應用和費用開支的分析中，檢查會議的財務狀況和存在的問題，提出切實可行的改進意見。最終目的是要保證實現(xiàn)會議的財務目標。盈利能力指標、運營、償債、發(fā)展能力指標。
會議財務管理費用：是付給為會議提供會計服務工作的機構(gòu)的財務服務費。
14、會議管理流程。（百度的）
確定會議主題、審核、會議準備、會議服務、會議評估、會議跟進
會議策劃——準備——實施——總結(jié)/評估（策劃書上的筆跡）
15、公司和社團會議選擇場地的偏好（因素）。p24
（1）會議室的數(shù)量、大小、質(zhì)量（場地）（2）可協(xié)商的餐飲與房間價格（食宿價格）（3）食品服務質(zhì)量（服務）
16、國際社團會議審批權(quán)限和時限。p134
國際社團會議審批的權(quán)限：（1）省、部級以下部門無權(quán)批準舉辦國際會議。（2）舉辦大型國際社團會議，須經(jīng)外交部同意，報國務院批準。（3）需要國家財政經(jīng)費支持的國際會議都必須先經(jīng)財政部同意后方能開始辦理會議的其他審批手續(xù)。
國際社團會議審批的時限：（1）由省、部級審批的國際會議，一般應提前8至12個月申請報批。（2）需上報國務院批準的國際會議，應提前12個月提出申請報批。（3）需國家財政經(jīng)費支持，申請報告應在會議舉辦前一年的3月份以前提出，以便納入計劃和預算。
17、會議附設展覽與商業(yè)性展覽的區(qū)別。p107
（1）觀眾面不同。會議附設展覽會主要面向會議參加者；商業(yè)性展覽會面向整個行業(yè)甚至整個社會有興趣的人。（2）組織觀眾所花工夫不同。會議附設展覽會基本不需要做面向行業(yè)或社會展覽的營銷宣傳活動，只需對與會者做些宣傳工作即可；商業(yè)性展覽會需要進行展覽的營銷宣傳活動，以爭取盡可能多的觀眾參觀展覽。（3）展覽主辦者收入來源不同。會議附設展覽主辦者的展覽收入只有來自參展商的展位費，觀眾參觀通常都是免費的，主辦者沒有門票收入；商業(yè)性展覽主辦者的展覽收入有來自參展商的展位費和向參觀者收取門票費。
18、會議論文征集階段主要工作。p183~197
（1）確定會議的專業(yè)內(nèi)容（確定會議主題和相關的議題、確定會議的初步日程、確定征文的形式）
（2）編輯印刷征文通知書（征文通知書的封面；征文通知書的主頁—大會主席的邀請信、組織機構(gòu)、學術(shù)題目、征文要求、會議初步日程、初步旅游線路、聯(lián)系方法、重要日期；表格—論文摘要表、反饋表、；征文通知書的印刷）
（3）征文通知書的發(fā)放—宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段
（4）論文和表格的接受
（5）論文的評審和錄?。ㄔu審標準：內(nèi)容切題、篇幅按規(guī)定、格式符合標準、語言；方式：集中開會、郵寄和網(wǎng)上評審；接受比例：特邀演講和一般演講、大會演講和分組會演講—1:3，最多1:2；口頭演講和張貼論文：按論文數(shù)量定；國外代表演講和國內(nèi)代表演講：2:1）
（6）編輯出版論文集（主要內(nèi)容：歡迎詞、組織機構(gòu)、學術(shù)日程、論文、作者索引）
19、申辦會議預算有哪些、編制預算的先后順序。p261、p263
會議預算主要由會議收入和支出兩部分組成，支出部分又分為固定支出和可變支出兩部分。編制預算的先后順序：依次為編制會議的固定支出、可變支出、會議的收入和預算總結(jié)。
20、會議初期籌辦的主要內(nèi)容。p173~183
（1）會議組織機構(gòu)的建立。（2）制定會議工作計劃。（3）公關宣傳工作。（4）選擇pco。
（5）編制會議預算和落實會議籌備經(jīng)費。（6）初步挑選會議場所和會議住宿、餐飲場所等供應機構(gòu)。
會議籌備內(nèi)容：（1）會議初期籌備（2）會議論文征集（3）會議預先注冊
21、會議重要日期確定的具體內(nèi)容。p179~180
（1）開始征集論文的時間。大型會議一般應在會議召開的前20個月左右開始啟動，中小型會議一般應在會議召開前的1到半年左右開始啟動。（國內(nèi) 1年）
（2）論文投稿的截止時間。若是上半年舉辦的會議，投稿截止時間可定在前一年的10月份；
若是在下半年舉辦的會議，可放到前一年的年底或當年的年初。國內(nèi)一般為1個月。
（3）論文錄取通知書發(fā)出的時間。一般應在注冊通知發(fā)放之前或同時發(fā)出。郵件形式。
（4）注冊通知的發(fā)放時間。寄出的時間最好是在會前6個月以上。
（5）預先注冊的截止時間。視會議規(guī)模大小而定，大型會議的時間可以提前一些，可以訂在會前3到4個月。
（6）賓館和旅游預訂的截止時間。規(guī)模在上千人的會議要求截止時間在會前的3至4個月；幾百人的會議2個月左右就可以。國內(nèi)一般為15天。
22、安排會議附設展覽的作用p106
對參展商的好處：
（1）市場導向，直接接觸目標市場。（2）可以在短時間內(nèi)與潛在的顧客進行信息交流。（3）獲得向潛在的顧客進行產(chǎn)品展示的機會，從而獲得商機。（4）可以通過得到的會議論文了解本專業(yè)領域內(nèi)世界上最新技術(shù)和未來發(fā)展動向。（5）參展商還可以了解到同領域競爭者的產(chǎn)品性能和銷售方式，以便及時調(diào)整自己企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略。
對會議主辦者的好處：
（1）增加會議收入（2）可以增加預先籌款（3）增加會議產(chǎn)品的價值（4）有助于會議產(chǎn)品的促銷，增加參會人數(shù)
對與會者的好處：
（1）看到新產(chǎn)品，了解專業(yè)、行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展情況（2）與專業(yè)、行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商直接交流，提高直接的研究水平（3）比較各家參展商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務，利于對未來的購買作出正確的決策（4）享受到豐富多彩的會議內(nèi)容
23、會議財務活動的特點。p254（兩入兩出一分配）
（1）會議籌備初期。籌措資金。（2）會議啟動資金的消耗，形成了會議的籌備成本。（3）會議的收入。（4）會議舉行期間會資金的支出。（5）會議結(jié)束后剩余資金的分配。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇二
公司運營會議
一、周運營會：
原則上每周六召開一次，由總經(jīng)理主持，各項目公司、專業(yè)公司和職能部門負責人匯報本部門本周的工作進展情況，工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)配合的事項等，并對下周工作進行安排。公司總經(jīng)理和董事長對各部門工作進行點評并對新增工作事項進行部署。會后管理部下發(fā)會議紀要，并對新增工作項進行督辦。
二、月度計劃會：
原則上月底或下月初召開，由總經(jīng)理主持，各項目公司、專業(yè)公司和職能部門負責人匯報本部門月度計劃完成情況，并匯報下月工作計劃。公司總經(jīng)理和董事長對各部門工作進行點評及對需要增加和調(diào)整的月度計劃項作出指示，并批準下月計劃。會后管理部下發(fā)會議紀要和各部門下月工作計劃。
三、年度經(jīng)營計劃會：
原則上年初召開，由總經(jīng)理主持，各項目公司和專業(yè)公司匯報全年經(jīng)營計劃目標完成情況；各項目公司匯報新一年項目動態(tài)利潤、銷售額、回款額、關鍵工期計劃等指標；專業(yè)公司匯報新一年收入、成本、利潤稅金和管理費用等指標。新一年度各項經(jīng)營計劃目標經(jīng)公司同意后下發(fā)，作為年底檢查考核依據(jù)。
四、項目啟動會：
每個新項目拿到土地后，公司召開項目啟動會，安排項目啟動市場定位調(diào)研和規(guī)劃設計工作。針對開發(fā)項目進展情況，就專項工程建設也可召開專項啟動會議。專項啟動會議一般由分管領導主持，相關部門參加，形成現(xiàn)場會議紀要，由參加會議的責任單位分頭執(zhí)行。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇三
企業(yè)的定位：
在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領導下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。
b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
c、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權(quán)、利，企業(yè)的風險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市
場 調(diào) 研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況審核人
財務管理：
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務負責人工作責任制度
財務控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇四
導語：公司的運營也是需要協(xié)議的，那協(xié)議書怎么寫呢？下面是小編為你準備的公司運營協(xié)議書范本，希望對你有幫助！
甲方：________________________
股東a：_______________________
股東b：_______________________
股東c：_______________________
股東d：_______________________
乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設立________投資發(fā)展有限公司的基礎上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運________投資發(fā)展有限公司。為進一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務，甲方和乙達成如下協(xié)議：
一、公司的運營模式
1.1 公司實行董事會領導下的總裁負責制。
1.2 公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3 公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.1 依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有________%，經(jīng)營班子享有30%；
1.3.2 公司設立后三年內(nèi)，股東按1.3.1 分得的________%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1 分得的________％部分中，不少于________％必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于________％可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵；
1.3.3 公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準，相應的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4 凡股東會按未通過1.3.3 決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進行相應的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1 為維護公司的穩(wěn)定和促進公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.1 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在不高于公司注冊資金總額________%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定；
2.1.2 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資金總額________%但低于公司注冊資金總額________%的幅度時，應在獲得董事長同意后方可審批決定；
2.1.3 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、其它條款
3.1 在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2 凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3 公司經(jīng)營班子有義務和責任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4 如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.5 本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力；
3.6 本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：
a ：_____________ a ：______________
b ：_____________ b ：______________
c ：_____________ c ：______________
d ：_____________ d ：______________
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇五
關于“傳統(tǒng)手工藝如何在現(xiàn)代生活中傳承”的策劃書 會議名稱：不要再讓我孤單
會議背景：傳統(tǒng)手工藝具有獨特的民族風格，集審美性、獨特性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性為一體，現(xiàn)代潮流沖擊著人們的視野和心靈，我國的傳統(tǒng)手工藝正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手工藝正因為沒有繼承人而正慘遭埋沒。
會議目的：為了繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進社會主義精神文明建設，加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。希望通過這個會議增加人們對傳統(tǒng)手工藝的認識和關注，讓手工藝融入人們的生活中，不再孤單。
會議議程：
1、主持人請參加會議的同學們按興趣分組坐
2、請與會者入座，主持人宣布會議的主題、介紹與會人員
3、請葉氏麻薯的師傅介講話，并在現(xiàn)場邊介紹邊操作麻薯的制
4、請捏面人師傅講話，現(xiàn)場捏兩個面人
5、請剪紙師傅講話，現(xiàn)場剪一張畫
6、同學們分小組現(xiàn)場學手工藝并進行比賽，一等獎的可以獲得精美禮品一份
7、同學們自由提問題、看法，如何讓傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代中得到傳承
8、主持人做總結(jié)，感謝與會人員的參與
廈門理工學院文傳09會展二班2011年6月10日
會議日程安排：
會議的預算：
與會者的食宿：100×2×3+10×2×3+20×3+20×3=780元 交通費：200元 會議材料費：150元 茶水費：120元 聚餐費：1500元 會場布置費用：150元 獎品費用：100元
總費用：780+200+150+120+1500+150=3000元 費用來源：同學拉贊助+學校資金支持
會議的準備安排：
1、主席臺四個座位有一支固定話筒，兩支活動話筒，一盆鮮花，四支記錄用筆，四份會議資料，座位牌，姓名牌，四瓶礦泉水
2、觀眾席第一排為嘉賓座位，桌上有姓名牌，會議資料，礦泉水，筆
3、音響由專人控制，注意音量的調(diào)節(jié)
4、指示牌，如衛(wèi)生間、安全通道的指示牌
5、空調(diào)及通風設備，在會議開始前要將溫度調(diào)到最適宜的溫度，保證空氣清新
6、會場布置應以輕松愉快的氛圍為主
7、一周前確定與會人員，ppt制作，會議資料的準備，確定主持人
備注：會議指導老師——盧雪英老師
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇一
1、各類會議的英文表達、特征、本質(zhì)屬性、會場布置風格（做的筆記）。p2~6
各類會議的英文表達：
congress—指普通大會、政治性的代表大會或?qū)I(yè)人員代表大會。convention—大型會議。conference—專業(yè)性會議。symposium—專題研討性會議。forum—論壇。session—屆會議。workshop—專題討論會（工作坊）。seminar—研修會。panel—專題研討會。colloquium—非正式研討會。training courses—培訓課程。lecture—講座。meeting—會議。summit—峰會fair—集市，展覽會exhibition—展覽會exposition—博覽會plenary—全體會議
會議的特征:（1）有明確的目的。（2）明確主題和議題。（3）有一定結(jié)果。（4）至少3人。
（5）有主持人。（6）遵循一定規(guī)則。（7）短暫性行為。
會議的本質(zhì)屬性：（1）信息性（2）社會性（3）積聚性
會場布置風格（模式）：（1）禮堂式（劇院式）（2）教室式（3）全圍式（4）半圍式（5）分散式
2、會議產(chǎn)業(yè)的特征。（做的筆記）（1）屬朝陽產(chǎn)業(yè)（2）以文化為其基本內(nèi)涵（3）與旅游業(yè)密切相關（4）具有帶動性
3、pco含義、收費方式、作用。p112
pco含義：專業(yè)會議組織者，英文全稱professional conference organizer，是指通過為客戶組織、經(jīng)辦會議而獲取收入的專業(yè)的會議組織機構(gòu)。
收費方式：（1）包價式（2）基本費+參會者人頭費（3）參會者人頭費（4）按小時收費 作用：會議主辦者的顧問/參謀（專業(yè)）；會議主辦者的助手（專業(yè)）；會議業(yè)的龍頭。
4、會議申辦機構(gòu)、申辦時費用。p148~150
會議申辦機構(gòu)：（1）組織委員會（organizing committee），是申辦活動中的最高組織形式，是會議最重要的領導機構(gòu)。（2）程序委員會（program committee）負責申辦活動中的全部專業(yè)問題（3）會議秘書處。是申辦活動的常設機構(gòu)（4）pco。
申辦會議的主要支出部分：（1）申辦文件制作費用。（2）出國費用。（3）活動費用。（4）接待費用。（5）其他費用。
會議申辦時費用：辦公費用、申辦材料的制作費用、公關費用、申辦人員的國際旅費和在國外的食宿費用以及接待國際組織人員來我國考察的費用。
不可預見費用比例為多少。
這個只知道預計外支出費用比例：10%——20%
5、會議收入。p155
會議收入：主要來自注冊費的收入，還包括會議附設展覽會的收入、企業(yè)贊助和廣告收入三部分。
6、不切實效會議的危害。（做的筆記）
（1）會議目標無法實現(xiàn)，以目標為導向。（2）會議所承擔的機會成本相當可觀。（會議成本：時間成本、直接會議成本、效率損失）（3）與會者對會議不滿。
7、會議的社會活動。p103
（1）會議開幕式（opening ceremony）。—最重要的活動（2）歡迎招待會（welcome reception）。
（3）“茶歇”/咖歇（tea/coffee break）。（4）雞尾酒會（cocktail party）。（5）體育、休閑活動。（6）參觀、游覽活動。（7）歡送/閉幕宴會（farewell/closing banquet）。
8、會議餐飲。p96~102
（1）餐飲種類
①早餐。②茶歇/咖歇。茶；茶和咖啡；茶、咖啡和點心。③會議午餐。④招待宴（酒）會⑤服務式晚餐。⑥自助式晚餐。⑦主題宴會。
（2）會議餐飲活動安排須知
①餐飲活動與會議預算的關系。一般情況下，餐飲活動總是在預算的嚴格控制下進行的，不能超出預算。②明確負責餐飲的人員。會議組織方：在會議組織委員會主席的領導下，由會議秘書長親自負責與餐飲經(jīng)理商談，確定每個餐飲活動的細節(jié)，大原則確定后，會前的確認可委托秘書長的某個工作人員具體負責。會議餐飲服務方：應安排一個主管以上的管理人員作為餐飲負責人，全面負責會議的餐飲服務。③餐飲活動預訂事項。日期（舉辦活動的日期、時間和場地）；時間（一經(jīng)公布，沒特殊原因，不得更改）；場地（提前于預訂，一般在活動前的3個月才能得到有效確認）；形式（自助餐和桌餐）；價格；菜單（男女有別、飲食禁忌、飲食營養(yǎng)與健康）；酒水（確定酒水種類；酒水的付款方式：按實際消費付費，按餐飲活動價格的比例付費）；預訂人數(shù)（人數(shù)調(diào)整的比例在5%左右）；主桌；音響設備；付款方式（一般都要求用支票現(xiàn)付）；簽字負責人。
9、國際會議社團文件。p136
（1）該國際社團的章程（2）舉辦該社團會議時對東道國的要求
10、征文通知書印刷的原因。p189
（1）征文通知書的發(fā)放是宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段
（2）征文通知書的體積小、重量輕，印刷和郵寄費都不會太貴
（3）大多數(shù)的與會代表要從征文通知書上了解到會議網(wǎng)頁，才有肯呢過今后通過會議網(wǎng)站獲取會議信息
11、會議注冊方式、注冊工作的內(nèi)容。p225~228
會議注冊方式：預先注冊和現(xiàn)場注冊。
預先注冊：指潛在觀眾在會展開始前辦理注冊手續(xù)，并交納注冊費，表示要參會。作用：提高展會宣傳效果；減輕現(xiàn)場登記工作壓力；提前掌握人數(shù)和名單，也便于客房和餐飲安排。方式：電郵、互聯(lián)網(wǎng)、傳真、郵寄
現(xiàn)場注冊的工作：為觀眾（與會者）辦理現(xiàn)場登記和為預先登記的打印入場證。作用：增加現(xiàn)場觀眾的補救環(huán)節(jié)；預先注冊的確認環(huán)節(jié)。
會議注冊工作的內(nèi)容：（1）預先注冊（pre-registration）（2）現(xiàn)場注冊（on-site registration）
（3）旅游和票證服務（tour and ticket service）（4）領取會議文件（documents pick-up）（5）會議專業(yè)服務（scientific information）（6）會議管理組
12、會議成本費用控制方法。p280
（1）制定會議成本費用標準 方法：分解法、定額法、預算法
（2）成本費用控制的方法 ①建立成本費用控制信息系統(tǒng) ②實行責任成本費用制 ③成本費用控制的監(jiān)督和檢查
13、會議財務管理內(nèi)容、費用包括哪些。p255
會議財務管理：指會議活動的組織者組織財務活動、處理會議活動中財務關系的管理工作。會議財務管理內(nèi)容：
（1）會議財務計劃管理。首先是從財務計劃管理開始的，在資金運動規(guī)律的基礎上正確地編制會議預算。會議預算是會議財務計劃管理的重要依據(jù)。
（2）會議日常財務管理。包括會議資金管理、費用管理和會議余款的處理。
（3）會議財務分析。是對會議財務狀況的分析和研究，在對流動資金的應用和費用開支的分析中，檢查會議的財務狀況和存在的問題，提出切實可行的改進意見。最終目的是要保證實現(xiàn)會議的財務目標。盈利能力指標、運營、償債、發(fā)展能力指標。
會議財務管理費用：是付給為會議提供會計服務工作的機構(gòu)的財務服務費。
14、會議管理流程。（百度的）
確定會議主題、審核、會議準備、會議服務、會議評估、會議跟進
會議策劃——準備——實施——總結(jié)/評估（策劃書上的筆跡）
15、公司和社團會議選擇場地的偏好（因素）。p24
（1）會議室的數(shù)量、大小、質(zhì)量（場地）（2）可協(xié)商的餐飲與房間價格（食宿價格）（3）食品服務質(zhì)量（服務）
16、國際社團會議審批權(quán)限和時限。p134
國際社團會議審批的權(quán)限：（1）省、部級以下部門無權(quán)批準舉辦國際會議。（2）舉辦大型國際社團會議，須經(jīng)外交部同意，報國務院批準。（3）需要國家財政經(jīng)費支持的國際會議都必須先經(jīng)財政部同意后方能開始辦理會議的其他審批手續(xù)。
國際社團會議審批的時限：（1）由省、部級審批的國際會議，一般應提前8至12個月申請報批。（2）需上報國務院批準的國際會議，應提前12個月提出申請報批。（3）需國家財政經(jīng)費支持，申請報告應在會議舉辦前一年的3月份以前提出，以便納入計劃和預算。
17、會議附設展覽與商業(yè)性展覽的區(qū)別。p107
（1）觀眾面不同。會議附設展覽會主要面向會議參加者；商業(yè)性展覽會面向整個行業(yè)甚至整個社會有興趣的人。（2）組織觀眾所花工夫不同。會議附設展覽會基本不需要做面向行業(yè)或社會展覽的營銷宣傳活動，只需對與會者做些宣傳工作即可；商業(yè)性展覽會需要進行展覽的營銷宣傳活動，以爭取盡可能多的觀眾參觀展覽。（3）展覽主辦者收入來源不同。會議附設展覽主辦者的展覽收入只有來自參展商的展位費，觀眾參觀通常都是免費的，主辦者沒有門票收入；商業(yè)性展覽主辦者的展覽收入有來自參展商的展位費和向參觀者收取門票費。
18、會議論文征集階段主要工作。p183~197
（1）確定會議的專業(yè)內(nèi)容（確定會議主題和相關的議題、確定會議的初步日程、確定征文的形式）
（2）編輯印刷征文通知書（征文通知書的封面；征文通知書的主頁—大會主席的邀請信、組織機構(gòu)、學術(shù)題目、征文要求、會議初步日程、初步旅游線路、聯(lián)系方法、重要日期；表格—論文摘要表、反饋表、；征文通知書的印刷）
（3）征文通知書的發(fā)放—宣傳推廣會議的最重要和最直接的手段
（4）論文和表格的接受
（5）論文的評審和錄?。ㄔu審標準：內(nèi)容切題、篇幅按規(guī)定、格式符合標準、語言；方式：集中開會、郵寄和網(wǎng)上評審；接受比例：特邀演講和一般演講、大會演講和分組會演講—1:3，最多1:2；口頭演講和張貼論文：按論文數(shù)量定；國外代表演講和國內(nèi)代表演講：2:1）
（6）編輯出版論文集（主要內(nèi)容：歡迎詞、組織機構(gòu)、學術(shù)日程、論文、作者索引）
19、申辦會議預算有哪些、編制預算的先后順序。p261、p263
會議預算主要由會議收入和支出兩部分組成，支出部分又分為固定支出和可變支出兩部分。編制預算的先后順序：依次為編制會議的固定支出、可變支出、會議的收入和預算總結(jié)。
20、會議初期籌辦的主要內(nèi)容。p173~183
（1）會議組織機構(gòu)的建立。（2）制定會議工作計劃。（3）公關宣傳工作。（4）選擇pco。
（5）編制會議預算和落實會議籌備經(jīng)費。（6）初步挑選會議場所和會議住宿、餐飲場所等供應機構(gòu)。
會議籌備內(nèi)容：（1）會議初期籌備（2）會議論文征集（3）會議預先注冊
21、會議重要日期確定的具體內(nèi)容。p179~180
（1）開始征集論文的時間。大型會議一般應在會議召開的前20個月左右開始啟動，中小型會議一般應在會議召開前的1到半年左右開始啟動。（國內(nèi) 1年）
（2）論文投稿的截止時間。若是上半年舉辦的會議，投稿截止時間可定在前一年的10月份；
若是在下半年舉辦的會議，可放到前一年的年底或當年的年初。國內(nèi)一般為1個月。
（3）論文錄取通知書發(fā)出的時間。一般應在注冊通知發(fā)放之前或同時發(fā)出。郵件形式。
（4）注冊通知的發(fā)放時間。寄出的時間最好是在會前6個月以上。
（5）預先注冊的截止時間。視會議規(guī)模大小而定，大型會議的時間可以提前一些，可以訂在會前3到4個月。
（6）賓館和旅游預訂的截止時間。規(guī)模在上千人的會議要求截止時間在會前的3至4個月；幾百人的會議2個月左右就可以。國內(nèi)一般為15天。
22、安排會議附設展覽的作用p106
對參展商的好處：
（1）市場導向，直接接觸目標市場。（2）可以在短時間內(nèi)與潛在的顧客進行信息交流。（3）獲得向潛在的顧客進行產(chǎn)品展示的機會，從而獲得商機。（4）可以通過得到的會議論文了解本專業(yè)領域內(nèi)世界上最新技術(shù)和未來發(fā)展動向。（5）參展商還可以了解到同領域競爭者的產(chǎn)品性能和銷售方式，以便及時調(diào)整自己企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略。
對會議主辦者的好處：
（1）增加會議收入（2）可以增加預先籌款（3）增加會議產(chǎn)品的價值（4）有助于會議產(chǎn)品的促銷，增加參會人數(shù)
對與會者的好處：
（1）看到新產(chǎn)品，了解專業(yè)、行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展情況（2）與專業(yè)、行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商直接交流，提高直接的研究水平（3）比較各家參展商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務，利于對未來的購買作出正確的決策（4）享受到豐富多彩的會議內(nèi)容
23、會議財務活動的特點。p254（兩入兩出一分配）
（1）會議籌備初期。籌措資金。（2）會議啟動資金的消耗，形成了會議的籌備成本。（3）會議的收入。（4）會議舉行期間會資金的支出。（5）會議結(jié)束后剩余資金的分配。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇二
公司運營會議
一、周運營會：
原則上每周六召開一次，由總經(jīng)理主持，各項目公司、專業(yè)公司和職能部門負責人匯報本部門本周的工作進展情況，工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)配合的事項等，并對下周工作進行安排。公司總經(jīng)理和董事長對各部門工作進行點評并對新增工作事項進行部署。會后管理部下發(fā)會議紀要，并對新增工作項進行督辦。
二、月度計劃會：
原則上月底或下月初召開，由總經(jīng)理主持，各項目公司、專業(yè)公司和職能部門負責人匯報本部門月度計劃完成情況，并匯報下月工作計劃。公司總經(jīng)理和董事長對各部門工作進行點評及對需要增加和調(diào)整的月度計劃項作出指示，并批準下月計劃。會后管理部下發(fā)會議紀要和各部門下月工作計劃。
三、年度經(jīng)營計劃會：
原則上年初召開，由總經(jīng)理主持，各項目公司和專業(yè)公司匯報全年經(jīng)營計劃目標完成情況；各項目公司匯報新一年項目動態(tài)利潤、銷售額、回款額、關鍵工期計劃等指標；專業(yè)公司匯報新一年收入、成本、利潤稅金和管理費用等指標。新一年度各項經(jīng)營計劃目標經(jīng)公司同意后下發(fā)，作為年底檢查考核依據(jù)。
四、項目啟動會：
每個新項目拿到土地后，公司召開項目啟動會，安排項目啟動市場定位調(diào)研和規(guī)劃設計工作。針對開發(fā)項目進展情況，就專項工程建設也可召開專項啟動會議。專項啟動會議一般由分管領導主持，相關部門參加，形成現(xiàn)場會議紀要，由參加會議的責任單位分頭執(zhí)行。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇三
企業(yè)的定位：
在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領導下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。
b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
c、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權(quán)、利，企業(yè)的風險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市
場 調(diào) 研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況審核人
財務管理：
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務負責人工作責任制度
財務控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇四
導語：公司的運營也是需要協(xié)議的，那協(xié)議書怎么寫呢？下面是小編為你準備的公司運營協(xié)議書范本，希望對你有幫助！
甲方：________________________
股東a：_______________________
股東b：_______________________
股東c：_______________________
股東d：_______________________
乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設立________投資發(fā)展有限公司的基礎上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運________投資發(fā)展有限公司。為進一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務，甲方和乙達成如下協(xié)議：
一、公司的運營模式
1.1 公司實行董事會領導下的總裁負責制。
1.2 公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3 公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.1 依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有________%，經(jīng)營班子享有30%；
1.3.2 公司設立后三年內(nèi)，股東按1.3.1 分得的________%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1 分得的________％部分中，不少于________％必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于________％可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵；
1.3.3 公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準，相應的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4 凡股東會按未通過1.3.3 決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進行相應的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1 為維護公司的穩(wěn)定和促進公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.1 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在不高于公司注冊資金總額________%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定；
2.1.2 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資金總額________%但低于公司注冊資金總額________%的幅度時，應在獲得董事長同意后方可審批決定；
2.1.3 總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、其它條款
3.1 在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2 凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3 公司經(jīng)營班子有義務和責任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4 如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.5 本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力；
3.6 本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：
a ：_____________ a ：______________
b ：_____________ b ：______________
c ：_____________ c ：______________
d ：_____________ d ：______________
公司運營會議總結(jié) 公司運營會議主題篇五
關于“傳統(tǒng)手工藝如何在現(xiàn)代生活中傳承”的策劃書 會議名稱：不要再讓我孤單
會議背景：傳統(tǒng)手工藝具有獨特的民族風格，集審美性、獨特性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性為一體，現(xiàn)代潮流沖擊著人們的視野和心靈，我國的傳統(tǒng)手工藝正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手工藝正因為沒有繼承人而正慘遭埋沒。
會議目的：為了繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進社會主義精神文明建設，加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。希望通過這個會議增加人們對傳統(tǒng)手工藝的認識和關注，讓手工藝融入人們的生活中，不再孤單。
會議議程：
1、主持人請參加會議的同學們按興趣分組坐
2、請與會者入座，主持人宣布會議的主題、介紹與會人員
3、請葉氏麻薯的師傅介講話，并在現(xiàn)場邊介紹邊操作麻薯的制
4、請捏面人師傅講話，現(xiàn)場捏兩個面人
5、請剪紙師傅講話，現(xiàn)場剪一張畫
6、同學們分小組現(xiàn)場學手工藝并進行比賽，一等獎的可以獲得精美禮品一份
7、同學們自由提問題、看法，如何讓傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代中得到傳承
8、主持人做總結(jié)，感謝與會人員的參與
廈門理工學院文傳09會展二班2011年6月10日
會議日程安排：
會議的預算：
與會者的食宿：100×2×3+10×2×3+20×3+20×3=780元 交通費：200元 會議材料費：150元 茶水費：120元 聚餐費：1500元 會場布置費用：150元 獎品費用：100元
總費用：780+200+150+120+1500+150=3000元 費用來源：同學拉贊助+學校資金支持
會議的準備安排：
1、主席臺四個座位有一支固定話筒，兩支活動話筒，一盆鮮花，四支記錄用筆，四份會議資料，座位牌，姓名牌，四瓶礦泉水
2、觀眾席第一排為嘉賓座位，桌上有姓名牌，會議資料，礦泉水，筆
3、音響由專人控制，注意音量的調(diào)節(jié)
4、指示牌，如衛(wèi)生間、安全通道的指示牌
5、空調(diào)及通風設備，在會議開始前要將溫度調(diào)到最適宜的溫度，保證空氣清新
6、會場布置應以輕松愉快的氛圍為主
7、一周前確定與會人員，ppt制作，會議資料的準備，確定主持人
備注：會議指導老師——盧雪英老師