知識是人類進步的基石，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和充實自己。學(xué)會自我反思和自我管理，可以幫助我們不斷成長和進步。拿到總結(jié)范文后，要學(xué)會分析和吸收其中的精華。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇一
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實施和評估戰(zhàn)略的一系列過程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗中，我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，構(gòu)建一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來思考，并將其與公司的實際情況相結(jié)合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價值觀，以及行業(yè)的競爭環(huán)境和未來趨勢。通過對內(nèi)部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰(zhàn)略目標和優(yōu)先事項，并制定符合實際的可行性計劃。
第三段：有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
建立一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步，真正的關(guān)鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮各個部門和團隊的作用，通過明確的工作分工和職責(zé)，確保每個人都明確自己的任務(wù)和目標，同時又要注重協(xié)作和溝通，以確保各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開始實施，就不能停止對其進行評估和調(diào)整。我們必須設(shè)定明確的評估指標，并根據(jù)實際情況進行周期性的評估和調(diào)整。比如，我們通過定期的績效考核和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，我們要鼓勵員工提供反饋意見，主動收集和分析市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，以便及時調(diào)整和改進我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進工作，我深刻體會到一個強大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對變化的市場環(huán)境，明確目標并統(tǒng)一行動，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的市場和環(huán)境變化。希望將來的日子里，我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇二
進入xx從事導(dǎo)購工作已經(jīng)有x年了，在這x年時間里，通過公司的培養(yǎng)及自己努力的學(xué)習(xí)，使自己的銷售能力有了較高的提升?，F(xiàn)在就我自身的銷售經(jīng)驗及銷售心得與大家做個分享。
我們每一天都在面對面的與消費者溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著企業(yè)的形象，所以我們首先應(yīng)該給自己的定位要高，我們是xx品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點、使用方法、性能等，以此為基礎(chǔ)，適當?shù)臑轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)、建議和幫助，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來服務(wù)顧客，才能壓制競爭對手。
潛在的顧客在我們的熱情與微笑中誕生。同時，我們又是企業(yè)與消費者的橋梁與紐帶，我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達給消費者，另一方面要把消費者對產(chǎn)品的建議和希望反饋給企業(yè)，以便更好的服務(wù)于消費者。產(chǎn)品固然重要，但我們肩負的責(zé)任更重要，因為產(chǎn)品自身是不能與消費者溝通的，只有我們才可以和消費者之間建立良好的溝通關(guān)系，把企業(yè)的信息完整、準確的傳達出去，把“好房子，要配好廚電”的理念通過我們一線的"銷售人員更好地詮釋給消費者！
就經(jīng)驗方面來說，我個人的總結(jié)有以下幾點：
1、了解顧客的需求，熟記產(chǎn)品知識。我個人覺得了解顧客的需求是導(dǎo)購的關(guān)鍵，針對不同的客戶，為他們提供適合的xx產(chǎn)品是我一直堅持的。我覺得做導(dǎo)購是有技巧的，首先你要觀察消費者的需求是什么，然后找機會向顧客推薦自己的產(chǎn)品，突出自己產(chǎn)品的特點，在此過程中要細心，耐心，不要急于求成，從心理上贏得顧客的信任，讓顧客接受并信賴我們的產(chǎn)品。因為作為導(dǎo)購員就是要引導(dǎo)消費者進行消費，我們必須對我們的產(chǎn)品的外觀、功能、技術(shù)參數(shù)爛熟于心，讓顧客在比較不同款式，不同功能的產(chǎn)品中選擇我們的產(chǎn)品。作為一名導(dǎo)購，除了要有較強的專業(yè)知識外，還要把顧客當朋友，跟他們談心，在融洽的氛圍中完成每一筆銷售。
2、具備良好的學(xué)習(xí)能力。我們要具備良好的學(xué)習(xí)能力，只有不斷堅持學(xué)習(xí)熟悉產(chǎn)品知識、不斷創(chuàng)新，并能夠掌握現(xiàn)代營銷技能，才能樹立品牌形象，提升品牌服務(wù)價值，我們要珍惜每一次公司提供的培訓(xùn)機會。家電行業(yè)里競爭激烈，我所在的xx普農(nóng)家電賣場里，廚電品牌多達十多種，兩年多的一線導(dǎo)購工作讓我受益匪淺。我比較喜歡學(xué)習(xí)和反思，我覺得一定要多學(xué)習(xí)，多了解xx品牌理念和企業(yè)文化，對產(chǎn)品知識掌握的越多就能讓顧客更信任你，也能使自己的工作干得更好。對于學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)自己品牌的產(chǎn)品知識、特性，同時，還需要了解行業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品，進行詳細的市場分析，對核心的競爭對手做出策略性的應(yīng)對方式，這樣在導(dǎo)購過程中就能夠知己知彼，開展工作。
3、對產(chǎn)品和自己要有高度的自信心。對產(chǎn)品及自己強大的自信心，將我與顧客之間的關(guān)系建立得更加美好。用自信及熱情去感染顧客，熱情、執(zhí)著是我能在導(dǎo)購這個崗位取得一些成績的內(nèi)因。更重要的是我能依托xx這個平臺來發(fā)揮自己的專長，讓自己的工作成為自己的事業(yè)，是我最驕傲的地方。同時要用充滿激情的心態(tài)對待每一位顧客。
4、良好的心態(tài)是做好導(dǎo)購的基礎(chǔ)。作為導(dǎo)購員，保持好心態(tài)，永遠用最真誠的態(tài)度去面對工作和顧客，抓住每一次機會，全力付出，努力過了，就不會后悔，同時快樂地營銷！心態(tài)決定成敗，時刻保持一種積極向上的心態(tài)，設(shè)定階段性目標，并為達成目標努力。 我堅信只有多點付出，才能多點收獲。只有從事自己喜歡的工作才會有熱情，而做導(dǎo)購就是我所喜歡的一份事業(yè)，我從導(dǎo)購工作中獲得了樂趣。當我每賣出一件xx的產(chǎn)品時，都會有一份成就感。我會一直從事這份我熱愛的工作，通過自己的努力，使xx年的銷售業(yè)績得到更好的提升，并做到“以此為樂，以此為業(yè)，以此為生”！愿與xx同成長！
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇三
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。為了進一步提升組織的競爭力和適應(yīng)性，我參加了一次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會。
首先，一項成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要清晰的目標和愿景。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了如何明確組織的長期目標和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略措施。一個明確的目標和愿景可以幫助組織員工更好地理解組織的未來發(fā)展方向，以便更加專注地為實現(xiàn)這些目標努力。作為一名員工，我明白了對組織目標和愿景的理解對于我能否為組織做出有效貢獻的重要性。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入了解市場和競爭環(huán)境。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過市場研究和競爭分析來了解行業(yè)的潛力和競爭狀態(tài)。這使得組織能夠制定更具針對性和可行性的戰(zhàn)略計劃。我認識到了在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，了解市場需求和競爭對手的關(guān)鍵信息是非常重要的。只有這樣，組織才能更好地抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第三，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確的執(zhí)行計劃和目標。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定清晰的執(zhí)行計劃，并將其與明確的目標相結(jié)合。這有助于確保組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅停留在理論層面，而是能夠轉(zhuǎn)化為實際行動。我意識到，制定目標和制定計劃是戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。只有通過明確的目標和詳細的執(zhí)行計劃，組織才能更好地跟蹤進展并實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
第四，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要適應(yīng)性和靈活性。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了靈活調(diào)整戰(zhàn)略計劃的重要性。由于市場環(huán)境的不斷變化，剛剛制定的計劃可能會難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。因此，組織需要時刻關(guān)注環(huán)境變化，并權(quán)衡選擇靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。這讓我明白了戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的事情，而是一個持續(xù)的過程。組織在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。
最后，培訓(xùn)強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊合作和溝通的重要性。一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)，也需要全體員工的努力和共同合作。在培訓(xùn)中，我們進行了團隊合作的練習(xí)，并學(xué)習(xí)了如何在組織內(nèi)部進行有效的溝通。我深刻認識到，只有通過團隊的合作和有效的溝通，組織才能更好地實施戰(zhàn)略規(guī)劃并取得成功。
通過這次培訓(xùn)，我對組織戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解，明確了自己在實施中的責(zé)任和作用。我將積極應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻自己的力量，努力推動組織的發(fā)展和成長。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中不斷適應(yīng)變化，并為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃做出更大的貢獻。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇四
要讓新員工培訓(xùn)成功，鞏固hr招聘成果，讓龍年的招聘不白干，我們就得從以下幾個方面入手：
1、新員工培訓(xùn)計劃的確立：
某知名保險公司新人培訓(xùn)手冊
做一份好的培訓(xùn)計劃是新員工培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)。我們在做任何事情，都是有準備才有收獲，而新員工培訓(xùn)也是一樣。當前，很多公司在招聘到新員工之后都只是進行程式化的培訓(xùn)，讓新員工培訓(xùn)變成流于形式的走過場培訓(xùn)。這樣對于公司來說，既消耗公司的資源，又沒有對新員工給予有用的幫助，實在是吃力不討好的事情。
正確的新員工培訓(xùn)是必須在實施之前根據(jù)公司自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人、費用做出詳細的`計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。這樣才能有效地讓新員工更快成長，成為公司的人才。
2、新員工培訓(xùn)效果的評估：
新人培訓(xùn)手冊(n多表格及案例)
為了保證新員工培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。與參加培訓(xùn)的新員工進行溝通與交流，對當前的培訓(xùn)進行一個反饋，了解新員工對于培訓(xùn)的認識和接受度。同時也要積極聯(lián)絡(luò)各部門的負責(zé)人，對本部門的新員工培訓(xùn)效果進行測試，對于不合格者應(yīng)給予補充培訓(xùn)，同時對新員工的培訓(xùn)情況進行綜合性評分，根據(jù)各部門自身的標準給予轉(zhuǎn)正上崗的資格。同時將這些信息記錄將為今后的招聘、選拔、考評工作提供依據(jù)，這同時對于新員工培訓(xùn)計劃的改進和提高也非常重要。
3、新員工培訓(xùn)的管控：
一份非常好的新人培訓(xùn)資料
新員工培訓(xùn)不只是新員工與hr之間的事情。
高層管理者、人力資源部、各部門負責(zé)人，都是新員工培訓(xùn)的參與者。高層管理者樹立良好的企業(yè)標榜形象，并規(guī)劃出企業(yè)的美好愿景，給予新員工積極向上的新希望;人力資源部門必須全力處理好新員工的適應(yīng)過程，給予新員工以高度的人文關(guān)懷;而各部門負責(zé)人就要就專業(yè)的技能對新員工以標準和考核，樹立培訓(xùn)目標。
成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。而且這也是對公司招聘工作的有力支持和充分的肯定，同時也為公司未來的計劃和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，是公司在2012年騰飛的重要保證。
行動起來，hr們，結(jié)合以上三點做好你們企業(yè)的新員工培訓(xùn)，向著2012年的勝利前進吧。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新員工培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇五
xx年8月2日至4日，我縣組織了小學(xué)語文骨干教師暑期培訓(xùn)，我幸運地參加了這次培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容全面而細致，深刻而生動。從縣教研室__老師的《如何搞好網(wǎng)絡(luò)大集體備課》到__老師的《依托集體備課》;從__老師的《小學(xué)語文課標的目的和認識》到__老師的外出學(xué)習(xí)匯報《關(guān)于語文課堂教學(xué)的有效性》;從優(yōu)質(zhì)課堂觀摩《給予樹》到《揠苗助長》、《“鳳辣子”初見林黛玉》。通過這次培訓(xùn)讓我了解了很多，學(xué)到了很多，不但開闊了眼界，真是受益匪淺。雖然學(xué)習(xí)的時間只有短短的三天，但在朱建淑老師的合理安排和精心指導(dǎo)下，我們每位教師都感覺收獲不少，下面將我這幾天的心得體會總結(jié)如下：
一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)大集體備課，促進教研網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代代。
縣教研室朱老師教我們?nèi)绾渭尤刖W(wǎng)絡(luò)教研平臺，協(xié)作組等，讓我們學(xué)到了一手好活，并對集體備課有了更全面的認識。我認為網(wǎng)絡(luò)教研是新時期教育發(fā)展的趨勢，教師要想跟上時代的潮流與時俱進，必然要與網(wǎng)絡(luò)進行親密接觸。而教師要想在專業(yè)方面有所提高，必然要參加教研活動。網(wǎng)絡(luò)教研是一種以網(wǎng)絡(luò)為手段開展教研工作的新方式，網(wǎng)絡(luò)能給予我們無窮的信息和資源，網(wǎng)絡(luò)能使我們的教育資源得到共享。構(gòu)建高效課堂的根本保障是課堂教學(xué)，很大程度上取決于備課是否充分，是否有效。網(wǎng)絡(luò)大集體備課是把備課的方式由機械重復(fù)備課向積累優(yōu)化式備課轉(zhuǎn)變，個人封閉式備課向合作開放式備課轉(zhuǎn)變，文本式向電子式備課轉(zhuǎn)變，為教師減負增效。
二、學(xué)會不斷反思，在反思中成長進步。
在培訓(xùn)期間，我們觀摩了優(yōu)質(zhì)課堂《給予樹》、《揠苗助長》和蔣軍晶老師的《“鳳辣子”初見林黛玉》，使我們能夠切實提高教育教學(xué)的能力和水平。特別是蔣老師的《“鳳辣子”初見林黛玉》到現(xiàn)在還記憶猶新，蔣老師對于《紅樓夢》的深刻解讀，對人物王熙鳳的性格把握是那樣準確。教學(xué)中，他耐心引導(dǎo)學(xué)生通過鳳辣子的衣著、言行來理解人物的內(nèi)心，他適時點撥，語言風(fēng)趣，課堂上不時發(fā)出陣陣笑聲。在愉快的學(xué)習(xí)中，學(xué)生最終明白了鳳辣子的真正目的不是關(guān)心林黛玉，而是討好賈母、炫耀自己的地位。從中可見蔣老師的教學(xué)功底之深厚，是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
通過本次培訓(xùn)，豐富了我的教育思想，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更ji發(fā)了我教好語文的熱情和信心，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，一路前行。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇六
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇七
組織戰(zhàn)略規(guī)劃是確保組織能夠持續(xù)發(fā)展和取得成功的關(guān)鍵步驟。為了提升自己在這一領(lǐng)域的能力和知識，我參加了一次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并且學(xué)到了一些有關(guān)策略制定和實施的實用技巧。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
段二：加深對戰(zhàn)略規(guī)劃重要性的認識。
在這次培訓(xùn)中，我首先認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織成功的至關(guān)重要性。通過規(guī)劃，組織能夠明確自己的愿景和使命，確定長期目標，并制定相關(guān)策略和措施來實現(xiàn)這些目標。而沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織往往是盲目行動，容易迷失方向，最終無法達成預(yù)定目標。因此，作為一個組織的重要組成部分，戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到充分重視和精心制定。
段三：學(xué)到的策略制定與實施技巧。
在培訓(xùn)中，我不僅了解到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，還學(xué)習(xí)到了一些策略制定和實施的實用技巧。首先，一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該具備清晰的目標和行動計劃。通過設(shè)定明確的目標，組織能夠明確自己追求的方向，而具體的行動計劃則能夠幫助組織明確實施路徑。其次，一個有效的策略需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織應(yīng)該充分了解市場、競爭和技術(shù)等方面的情況，確保制定出的策略能夠適應(yīng)變化的環(huán)境。此外，制定策略時還需要平衡不同部門和利益相關(guān)方的需求，確保整個組織能夠緊密合作、協(xié)調(diào)一致地實施戰(zhàn)略。
段四：實踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。
在以往的經(jīng)驗中，我了解到策略制定并不是一件容易的事情，實際操作中會遇到很多挑戰(zhàn)。然而，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些應(yīng)對策略。第一，多角度思考問題。不僅要從自身組織的視角出發(fā)，還要從外部環(huán)境和競爭對手的角度考慮，綜合分析制定最佳策略。第二，團隊合作和信息共享至關(guān)重要。組織內(nèi)部的不同部門應(yīng)該密切協(xié)作，共享信息，確保策略的順利實施。而對于大型組織來說，更需要建立跨部門和跨地域的合作機制，確保信息暢通和資源共享。
段五：總結(jié)與展望。
通過參加組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我更加深入地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織的重要性，并且學(xué)到了一些實用的策略制定和實施技巧。然而，我也意識到自己在這方面還有很多需要提升的空間。未來，我將繼續(xù)提升自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望和其他同事一起加強學(xué)習(xí)和交流，共同提升組織的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇八
組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)是為了幫助組織制定和實施長期發(fā)展計劃而進行的一項重要活動。通過培訓(xùn)，組織能夠明確自身的愿景和目標，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)這些目標。本次培訓(xùn)旨在提升組織成員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使他們能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)并取得成功。
段二：培訓(xùn)過程中的重要啟示和收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們了解了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念和方法。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當與組織愿景及核心價值觀保持一致，從而確保團隊的行動與組織整體目標相契合。其次，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境分析的重要性，包括市場分析、競爭對手分析和風(fēng)險評估等。這些信息能夠幫助我們更好地了解組織所處的外部環(huán)境，并做出科學(xué)決策。此外，培訓(xùn)還強調(diào)了目標的明確性和可衡量性，以及有效的資源配置和時間管理的重要性。
段三：培訓(xùn)中的案例分析和實踐經(jīng)驗分享（300字）。
通過案例分析和實踐演練，我們深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，需要團隊中的各個成員共同參與和貢獻。例如，我們通過一個虛擬的組織案例進行了團隊決策實踐。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)明確的溝通和信息共享可以促進團隊協(xié)作，確保每個成員都對決策過程有清晰的認知和參與，并且能夠做出貢獻。我們還了解到，戰(zhàn)略規(guī)劃需要不斷地進行監(jiān)測和調(diào)整，以適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
段四：個人心得和反思（200字）。
個人而言，本次培訓(xùn)使我深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要性。作為一個組織中的一員，我們需要有戰(zhàn)略思維和眼光，能夠從長遠角度考慮問題，并與團隊共同制定并實施戰(zhàn)略計劃。此外，我也意識到戰(zhàn)略規(guī)劃需要團隊中的每一個成員的積極參與和貢獻。作為一個團隊成員，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻自己的力量。
段五：對未來的展望和行動計劃（200字）。
通過本次培訓(xùn)，我對自己的未來發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將利用所學(xué)到的戰(zhàn)略規(guī)劃知識和工具，進一步完善個人的能力和素質(zhì)，努力成為一個能夠制定和實施戰(zhàn)略計劃的優(yōu)秀團隊成員。同時，我也將積極參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，與團隊一起為組織的長遠發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)組織的愿景和目標。
綜上所述，通過本次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我不僅提升了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還增強了團隊協(xié)作意識和對組織發(fā)展的認識。我相信，在未來的工作中，我將能夠更加有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇九
身為xx幼兒園的老師，我有幸參加了幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，本次活動讓我們近距離的領(lǐng)略了教學(xué)能手的上課的風(fēng)采，了解了教育教學(xué)理念，也更進一步的明確了我園發(fā)展的方向。雖然只有一天的時間，但收獲頗豐，現(xiàn)把自己的學(xué)習(xí)感受與大家一起分享一下。
1、幼兒教師要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的理念
我們的生活日新月異，隨著社會的不斷發(fā)展，教育理念也在不斷更新。為了適應(yīng)孩子的求知需求，我們要不斷學(xué)習(xí)，隨時補充自己的能量，給自己充電。如果只靠原來在學(xué)校學(xué)的那點東西，遠遠不能滿足孩子的需求，日積月累就會被社會所淘汰。對孩子也是一件痛苦的事，更是一件不負責(zé)任的事。
過去，我們是領(lǐng)著孩子在學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們是和孩子一起學(xué)習(xí)，如果我們不把自己的知識的海洋裝滿，怎么才能滿足孩子那一條條求知欲旺盛的小河?教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要，現(xiàn)在的教育對幼兒教師的要求很高，琴棋書畫，歌舞情樂，只有高素質(zhì)的人才能更適用這個崗位。所以，我們每天至少學(xué)習(xí)一篇教學(xué)方面的文章，每天練練基本功，讓自己在幼教領(lǐng)域不至于落后。
2、廣泛學(xué)習(xí)幼兒教育教學(xué)理論，提升教學(xué)技能
講師為我們解讀了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，為我們的教學(xué)實踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水，其他幾位教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師又結(jié)合幼兒教育的五大領(lǐng)域特點，為我們詳細、生動的講解了課程特點及教學(xué)活動設(shè)計、組織與指導(dǎo)，讓我們了解如何在幼兒園進行教學(xué)工作。
3、教師應(yīng)具備良好的師德和職業(yè)道德
德高為師，身正是范，師德是一個教師的靈魂。能否成為一個好教師，要有“捧著一顆心來，不帶半根草走”的精神。熱愛、尊重、理解幼兒是幼兒教師必須具備的職業(yè)道德核心。愛是兒童正常成長的必要條件，我們要學(xué)會理解、關(guān)愛幼兒。
4、教師必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要實施創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì)：（1）有豐富的知識結(jié)構(gòu)，這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。（2）有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學(xué)生的個別指導(dǎo)。（3）有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦，熱情洋溢的贊賞以及在與學(xué)生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學(xué)生的熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機，學(xué)生因“親其師而信其教”，變苦學(xué)為樂學(xué)，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學(xué)者亦樂。
總之，經(jīng)過此次培訓(xùn)，我懂得了很多的道理，學(xué)到很多知識，認識了很多朋友。在今后的工作和生活中我要不斷努力，學(xué)以致用為孩子上好課，成為孩子的好朋友。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十
本月以《培訓(xùn)材料（七）》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學(xué)習(xí)。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級；對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序；并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境；有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成就。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十一
通過這次的體系培訓(xùn)，深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，要做到學(xué)以致用。下面是本站小編為大家收集整理的體系。
歡迎大家閱讀。
本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的關(guān)于人才招聘與甄選即培訓(xùn)體系建立的培訓(xùn)。
通過2天的培訓(xùn)在與老師和同學(xué)交流中，我認識了人力資源的管理，高效招聘與面試的技巧，以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃。
培訓(xùn)期間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解內(nèi)容，管理方面的認識，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源的管理，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會小結(jié)如下：
一、人力資源管理系統(tǒng)化。
通過學(xué)習(xí)，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化，培訓(xùn)規(guī)劃、問卷調(diào)查、人才培訓(xùn)機制、激勵性績效體系建設(shè)。通過培訓(xùn)深刻認識到運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理，合理安排工作，及時跟進進度，通過過程控制，持續(xù)改進、具體問題、具體分析，并提出合適的解決方案，及時實施解決方案迅速解決問題，提高工作效率，提高工作積極性。
二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么?
為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化?我們的人力資源現(xiàn)狀如何?我們在人力資源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何補足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能?為什么聘用合適的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里挑選好人才是最關(guān)鍵的。在挑選的過程中，一定要先看基本信息識人，識人分3種，分別是識人前、識人中、識人后。識人前要注意的幾個方面：聲音、照片、學(xué)識、專業(yè)、經(jīng)驗、經(jīng)歷、技能、字體、知名度、口碑。在識人中、要注意思維、目標、性格、價值觀、溝通能力、個人素質(zhì)行為舉止、態(tài)度脾氣等。
在識人后，對環(huán)境的適應(yīng)能力、工作崗位的適應(yīng)能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、融入工作環(huán)境以及團隊意識、認同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多選，也不可少選”，雖然在招聘時，尋找和雇用合適的員工需要花費大量的時間和金錢，如果人員選得好，工作起來會十分順利如果人員選得不好，工作時就不得不花費額外的時間精力和資金。如果我們在招聘人員時，結(jié)合以上內(nèi)容，合理應(yīng)用，那一定能找的合適的棟梁之才。
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建立。
首先，培訓(xùn)計劃不等于培訓(xùn)規(guī)劃，一個企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的培訓(xùn)體系，能夠成功的貫徹培訓(xùn)制度，一個培訓(xùn)管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓(xùn)需求調(diào)研，內(nèi)部講師隊伍、課程庫、培訓(xùn)評估、后期跟進、年度計劃、制度手冊、培訓(xùn)軟件等、配合公司總體策略，對企業(yè)各層級人員進行統(tǒng)計分析，分部門進行培訓(xùn)，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，每人每年參加培訓(xùn)不少于40小時，60學(xué)分，培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作，每一個管理者或員工都必須成為培訓(xùn)師，讓我們做到“人人愛培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人”的制度保障，未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔的原則。一般培訓(xùn)來說，重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓(xùn)一定要有績效，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學(xué)的、20%老師教的、10%是自己原創(chuàng)的。
四、尊重職業(yè)、熱愛工作。
本次培訓(xùn)，老師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓(xùn)過程中不喝一口水，我覺得這是培訓(xùn)老師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)。
通過這次培訓(xùn)使自己及時認識到了差距和不足，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴謹，細致的工作作風(fēng)，爭做合格的優(yōu)秀員工。
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
在不遠的將來也將擁有管理者的思維與眼界這是職業(yè)晉升的一條通道也是一種提高工作效率的有效手段我想這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學(xué)習(xí)認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應(yīng)制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹。
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十二
本月以《培訓(xùn)材料(七)》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學(xué)習(xí)。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十三
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標準的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹，內(nèi)容充實，層次分明。
首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責(zé)任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓(xùn)，我想會更有趣、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學(xué)習(xí)能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十四
我們堅持走解放思想，實事求是，依人為本，堅持改革開放，科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的新理念，不斷改變新思想，新思維，新觀點，新思路并結(jié)公道論和實際要求，向新的趨勢發(fā)展方向進取，時期不斷在要求我們，在追趕著我們，讓我們跨大步，走穩(wěn)步，求實效要成果，在此同時我們要保證安全第一的思想，預(yù)防為主的理念，保穩(wěn)固，促發(fā)展，走新路，奠定新基礎(chǔ)，不管在哪方面我們時刻要，要求自己，督促自己、安全在生產(chǎn)，不斷為各項事業(yè)做好，做扎實，為自己也是在為大家和諧的生存而生存，安全工作體會。
在各行各業(yè)中，我們都堅守著各不相同的`職責(zé)，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進，我們要時刻記住，生命只有一次，財富還在能去創(chuàng)造，要時刻保持冷靜的頭腦，清楚的認識到、平安是——福，健康是——福，福是你生命唯獨存在——利，充分說明和證明了，安全思想素養(yǎng)教育是最為關(guān)鍵，要充分體現(xiàn)安全觀念，心里理念——安全中的認識，時刻意識到，安定和穩(wěn)固才能觸動和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，不管在那個崗位上，突出基本的都是安全在生產(chǎn)，確保安全條件下在復(fù)原生產(chǎn)，不安全的產(chǎn)生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是忽視和麻痹思想所形成的，沒有依照所規(guī)定的要求、標準去實行和實行，有時候遺留下的問題和漏洞，沒有及時和解決和妥善處理好，有些缺少制度的完善，有些缺少體會，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，絕不在乎思想也是存在重要因素，自然災(zāi)害那是沒法避免的，我們與自然作斗爭那是很不現(xiàn)實的，我們只能時刻提示和預(yù)防，杜絕自然災(zāi)害的不安全那是說夢話。
在企業(yè)中，我們要不斷加強安全培訓(xùn)，強化安全意識，提高安全技術(shù)水平，建立和鞏固安全為你家，保大家，統(tǒng)一思想，堅固建立安全高于一切的思想，安全是靠大家，掌控安全關(guān)鍵性問題，掌控基本安全知識，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，認真學(xué)習(xí)和宣傳安全知識，看、讀事故案例，吸取新體會，接受新教訓(xùn)，提高新要求，開辟新步伐，進取新思維，強化新理念，不斷找問題，找差距，尋求新途徑，求的新發(fā)展，保穩(wěn)固，促發(fā)展，和諧新理念，為進一步認識安全第一思想的重要性和必要性，不要忽視一時，糊涂一世。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十五
最近，我參加了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我獲得了很多新的知識和經(jīng)驗。這次培訓(xùn)為我打開了一扇新的門，讓我深深地感受到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和實踐操作的復(fù)雜性。在論述我的培訓(xùn)心得體會之前，我先簡單介紹一下什么是集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過對集團現(xiàn)有的市場、技術(shù)、人力、資金等資源的分析和評估，制定出集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和路線，然后逐步實現(xiàn)這些目標的一種管理方法和體系。在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮到環(huán)境因素、競爭對手、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化等多方面的因素，以確保實現(xiàn)集團目標的有效性和可持續(xù)性。
在這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識和技能，包括環(huán)境分析、SWOT分析、目標設(shè)定、策略落實等方面。其中，環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，需要通過充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場、政策、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，預(yù)測未來走勢，為下一步的規(guī)劃工作提供數(shù)據(jù)支持。
SWOT分析則是繼環(huán)境分析后的步驟，通過對集團內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，找出發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。目標設(shè)定和制定策略則需要根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，確定集團的長期目標和中長期戰(zhàn)略路線，然后逐步實施，確保最終達到預(yù)期的目標效果。
四、結(jié)論。
通過這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我從理論到實踐都有了很多收獲和啟示。在日后的工作中，我將運用所學(xué)知識和技能，積極參與到集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，我要說，集團戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次簡單的會議和決策，而是需要全體員工的積極配合和努力，只有共同努力，才能實現(xiàn)集團長期穩(wěn)健發(fā)展的目標。
五、回顧與展望。
回顧這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我深刻地認識到，每一個組織都需要規(guī)劃和發(fā)展，只有制定合理的戰(zhàn)略目標和路線，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我的心得體會是，集團戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的管理工作，需要整合資源、制定目標、明確策略、執(zhí)行落實，同時也需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化和市場需求的變化。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進，為集團的長期發(fā)展貢獻力量。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十六
在集團公司這種大型組織中，每一項工作都需要有一個統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，才能夠達成最終的目標。為了滿足企業(yè)內(nèi)部的管理需求，我們組織開展了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。下面，我將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實踐應(yīng)用、感悟收獲以及建議改進等方面展開，分享一下我的心得體會。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，覆蓋了集團戰(zhàn)略規(guī)劃的整個流程，從確定企業(yè)愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略選擇、實施方案以及評估反饋等全方位介紹。由于我們的公司還處于增長期，因此課程中也涉及了企業(yè)擴張戰(zhàn)略、協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌推廣戰(zhàn)略等多個方面。總體來說，這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面，讓我對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法有了更加清晰的認識。
二、學(xué)習(xí)方法。
在學(xué)習(xí)方法上，培訓(xùn)采用了理論學(xué)習(xí)和實踐案例相結(jié)合的方式。理論部分采用PPT演示和講解相結(jié)合的方式，形式多樣、生動形象，讓我在理論學(xué)習(xí)中不會感到枯燥乏味。實踐案例采用了企業(yè)縱深調(diào)研和案例分析相結(jié)合的方式，讓我通過一線調(diào)研和實際案例分析，更好地將學(xué)習(xí)理論應(yīng)用到實際中去。
三、實踐應(yīng)用。
為了更好地應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識，我們組織了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用實踐。在實踐過程中，我們將課程中所講到的理論知識，結(jié)合實際情況進行運用。在實踐過程中，我深刻體會到實踐是檢驗真理的唯一標準。在成果發(fā)布會上，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃被上級評價為創(chuàng)新性強、實施性強、助推公司快速發(fā)展的好結(jié)果。
四、感悟收獲。
通過這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略性。集團戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)制定全局性的規(guī)劃，提高企業(yè)管理者的決策能力和預(yù)見性，提高企業(yè)整體競爭力。同時，在實踐應(yīng)用中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和缺陷，我深刻認識到要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大貢獻。
五、建議改進。
盡管此次培訓(xùn)收獲頗豐，但也存在一些需要不斷完善的地方。比如在培訓(xùn)時間安排上，應(yīng)該更加適配企業(yè)實際情況，避免與日常工作沖突。其次，在培訓(xùn)的實施中，應(yīng)該更加注重理論與實踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)更加深入淺出、生動形象。
總而言之，此次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)為我加深了對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和方法論的認識，讓我更加明確了未來的發(fā)展方向和路線圖。我相信，在不斷提升自己的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十七
對于服務(wù)企業(yè)，員工的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而員工數(shù)量眾多、基本素質(zhì)參差不齊，這些現(xiàn)實問題也給企業(yè)對員工進行有效培訓(xùn)的帶來了難度?；诜?wù)企業(yè)的企業(yè)特點以及員工的特點對員工進行有效培訓(xùn)體系勢在必行。如何切實提高員工的工作能力，如何對員工進行有效培訓(xùn)，就成為企業(yè)管理者所重點關(guān)注的。一套健全合理的員工培訓(xùn)的體系可以有效提高員工的工作能力，逐步建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀人才梯隊，有力推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。由此可見，有針對性的對員工進行培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文是人力資源顧問專家——華恒智信為某航空公司搭建員工培訓(xùn)體系的項目紀實。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十八
最近我參加了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，這是我職業(yè)生涯中極為難得的一次經(jīng)歷。在這次培訓(xùn)中，我從各個方面拓展了自己的視野，學(xué)習(xí)到了眾多的知識和技能。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對集團戰(zhàn)略規(guī)劃這一領(lǐng)域有了更深入的理解，同時也使我重新認識了一些關(guān)鍵問題。本文將分享我在這次培訓(xùn)中所獲得的一些經(jīng)驗和心得體會。
第二段：培訓(xùn)所學(xué)之處。
培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計非常充實實用。通過數(shù)據(jù)分析、市場研究和競爭對手分析等方法，我們制定了制訂了多種針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，力求在面對未來的不確定性時，提高我們的應(yīng)變能力。在此過程中，我學(xué)習(xí)了大量的市場分析與調(diào)研的知識和技巧。這些知識將在我的職業(yè)生涯中扮演至關(guān)重要的角色。
第三段：人際關(guān)系的重要性。
在這次培訓(xùn)中，我認識到了人際關(guān)系的重要性。同時，我也學(xué)習(xí)到了如何在與來自不同背景的人合作中，建立和諧融洽的關(guān)系。在這個過程中，互助合作是相互促進發(fā)展的最佳途徑。
第四段：培訓(xùn)中的感悟。
培訓(xùn)過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)一些理論，更需要在組隊合作的過程中積極地努力交流與分享，這也是我重點要強調(diào)的一點。通過和小組成員交流溝通，我才發(fā)現(xiàn)原來小組里的每一個人都具有不同的專長和能力，這幫助到了我對數(shù)據(jù)分析與市場研究的理解，同時也讓我學(xué)會了如何向他人學(xué)習(xí)，尊重別人的看法和想法。
第五段：結(jié)論。
我將記憶這次培訓(xùn)所帶給我的收獲，將其應(yīng)用到我的實際工作中。無論在戰(zhàn)略規(guī)劃還是在個人成長中，這次對未來的思考和計劃是我職業(yè)生涯中重要的旅程，我深受啟發(fā)。我會請教和理解那些更經(jīng)驗豐富、更智慧的人，并查閱優(yōu)秀的書籍、報告及文章以拓寬自己的視野，提高自己的工作效率和素養(yǎng)。
在短短的培訓(xùn)期中，我從中獲得了不少的收獲。這使我更加明白自己的職業(yè)發(fā)展方向，同時也讓我清楚了未來需要做些什么。因此，這次培訓(xùn)將永遠對我來說是非常寶貴的體驗。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十九
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：__標準的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹，內(nèi)容充實，層次分明。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇二十
國之古語：人命大于天!雖簡單幾個字，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題。閱古覽今：從大的方面來說，國之盛狀是“國泰民安”，人民是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說，家人外出，也是“立刻相逢無紙筆，憑君傳語報平安”?？梢姲踩侨酥?，完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。在培養(yǎng)祖國棟梁的學(xué)校，“安全”更似警鐘長鳴，不能有絲毫松懈之處。作為教師，僅有抓好安全教育工作，才能讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)，強健成長。自參加工作十年來，我對安全教育有以下幾點小小的體會。一、學(xué)校的安全教育與教學(xué)質(zhì)量務(wù)必左右開弓。
正如“安居樂業(yè)”一詞中的“安居”與“樂業(yè)”是相輔相成的一樣，若不“樂業(yè)”，能“安居”嗎?同理，一個學(xué)校，學(xué)生以“學(xué)習(xí)”為主，學(xué)習(xí)是學(xué)生的“業(yè)”;教師以“教學(xué)”為主，教學(xué)是教師的“業(yè)”。抓好教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生對各種知識的學(xué)習(xí)愛好，讓學(xué)生自覺地、自主地學(xué)習(xí)。讓學(xué)生養(yǎng)成愛看書，愛查閱資料，愛追蹤討論、探究自我感愛好的問題。但須注意，中國是歷經(jīng)久長的科舉考試，以及前期的應(yīng)試教育，令許多人走入了“死讀書，讀死書”的胡同中。教師在抓教學(xué)質(zhì)量時也會走入一天到晚都是作業(yè)的魔鬼似訓(xùn)練，雖然讓教室里的孩子們變乖了，不到處惹事了，但低視力的`、低潛力的學(xué)生卻是一大片。
這是教育中的糟粕現(xiàn)象，我們就應(yīng)拋棄。古人常提“棋、琴、詩、畫”，“文能治國，武能安邦”，“文韜武略”等，以及新中國成立后提倡的“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，無不說明了教育的多方面發(fā)展。所以，提高教學(xué)質(zhì)量是教師在各科教學(xué)方面重視對學(xué)生的引導(dǎo)和激發(fā)愛好。學(xué)生僅有愛學(xué)習(xí)樂業(yè)，才會杜絕在校打架斗毆，無所事事的不良現(xiàn)象。才會讓學(xué)校真正平安。
我國的教育家陶行知先生說過：“習(xí)慣成自然。”良好的行動習(xí)慣鑄就人的性情，顯示人的魅力，體現(xiàn)人的修養(yǎng)。良好的行動習(xí)慣讓人受益畢生。學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，孩子們良好習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系著祖國未來的社會風(fēng)氣。所以，作為教育工作者的我們，在培養(yǎng)學(xué)生行動習(xí)慣方面就應(yīng)賞罰分明，公平公平地對待，才能讓孩子們“知榮辱，辨是非”，僅有愛憎分明，才能營建良好的育人環(huán)境。
應(yīng)對是非觀念弱，榮辱感不強的小學(xué)生，個性是高年級的孩子，身體的成長讓他們對許多事產(chǎn)生好奇感。在農(nóng)村，由于一些家長的亂開玩笑的語句，更讓孩子們帶進了學(xué)校，不加辨別地說和做。給其他同學(xué)帶來傷害。我覺得，學(xué)校就應(yīng)定期展開法制教育，讓孩子們明白“肖像權(quán)”、“名譽權(quán)”等，加強法律意識，安定學(xué)校環(huán)境。
目前，在很多的家庭中：
一是獨苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，飯來張口，衣來伸手的溺愛現(xiàn)象隨處可見，家長對孩子的教育更談不上嚴格。
二是父母天天沉溺于麻將館，地主桌，對孩子的教育任其自然。孩子放學(xué)要么守在熱烈的麻將桌旁，兩眼發(fā)困不能回家，還挨賭輸了的父母的氣;要么鉆進網(wǎng)吧，也昏天黑地玩游戲，看圖像;要么獨守“空”房，飽一頓，饑一頓;要么三五成群，從這個山坡，游蕩到那個街角，打架斗毆沒話說。
三是留守兒童，公婆管其生活，卻不能引導(dǎo)心靈的成長。孩子對公婆的逆反心重，不聽公婆絮絮叨叨念陳腐的教育。個性是任其自然性的家長，學(xué)生在學(xué)校鬧事，教師請家長，家長“忙”，總請不來;教師家訪，家中大門緊閉。學(xué)校與家庭這一教育環(huán)節(jié)嚴重脫鉤，加大學(xué)生良好行動習(xí)慣養(yǎng)成的難度。故，家長理應(yīng)知道“培養(yǎng)孩子”的教育。
“潤物細無聲”是教師教育學(xué)生的寫照。我們常記“學(xué)高為師，身正為范”，沒有身正何謂范?一位教師，哪怕學(xué)富五車，沒有良好的行動習(xí)慣(修養(yǎng))，是不會得到學(xué)生的尊重，何談敬佩?作為教師，沒有良好的行動習(xí)慣(修養(yǎng))，潛移默化中，學(xué)生也會養(yǎng)成不良的行動習(xí)慣，還會引以為榮，減弱學(xué)生的正義感。
應(yīng)對學(xué)生，教師要“肚里能撐船”。寬容學(xué)生，公平公平對待每位學(xué)生。當我們的孺子出錯時，我們就應(yīng)弄清事情的原委，給他講清楚“錯在什么地方”，并指明“他就應(yīng)怎樣做”的方向。僅有學(xué)生認識到毛病，才會心服口服地改正毛病。切不能夠教師自身對學(xué)生的好惡來評判學(xué)生，一旦學(xué)生與教師處于對峙面，教育僅有失敗，更談不上安全教育了。
學(xué)校的安全教育與教師、學(xué)生、家長、學(xué)校、家庭、社會都息息相干。不可忽視安全教育，更就應(yīng)從各個方面加強安全教育，才能真正建立“平安、和諧”的學(xué)校。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇一
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了制定、實施和評估戰(zhàn)略的一系列過程和方法。在我最近的工作經(jīng)驗中，我參與了我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，構(gòu)建一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系需要站在全局的高度來思考，并將其與公司的實際情況相結(jié)合。我們必須清楚地了解公司的使命、愿景和價值觀，以及行業(yè)的競爭環(huán)境和未來趨勢。通過對內(nèi)部和外部的全面分析，我們可以確定公司戰(zhàn)略目標和優(yōu)先事項，并制定符合實際的可行性計劃。
第三段：有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
建立一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長征的第一步，真正的關(guān)鍵是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮各個部門和團隊的作用，通過明確的工作分工和職責(zé)，確保每個人都明確自己的任務(wù)和目標，同時又要注重協(xié)作和溝通，以確保各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。
一旦戰(zhàn)略規(guī)劃體系開始實施，就不能停止對其進行評估和調(diào)整。我們必須設(shè)定明確的評估指標，并根據(jù)實際情況進行周期性的評估和調(diào)整。比如，我們通過定期的績效考核和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，我們要鼓勵員工提供反饋意見，主動收集和分析市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，以便及時調(diào)整和改進我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進工作，我深刻體會到一個強大的戰(zhàn)略規(guī)劃體系對企業(yè)的重要性。它可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對變化的市場環(huán)境，明確目標并統(tǒng)一行動，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建設(shè)和推進是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)不同的市場和環(huán)境變化。希望將來的日子里，我們公司能夠不斷優(yōu)化和完善我們的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇二
進入xx從事導(dǎo)購工作已經(jīng)有x年了，在這x年時間里，通過公司的培養(yǎng)及自己努力的學(xué)習(xí)，使自己的銷售能力有了較高的提升?，F(xiàn)在就我自身的銷售經(jīng)驗及銷售心得與大家做個分享。
我們每一天都在面對面的與消費者溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著企業(yè)的形象，所以我們首先應(yīng)該給自己的定位要高，我們是xx品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點、使用方法、性能等，以此為基礎(chǔ)，適當?shù)臑轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)、建議和幫助，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來服務(wù)顧客，才能壓制競爭對手。
潛在的顧客在我們的熱情與微笑中誕生。同時，我們又是企業(yè)與消費者的橋梁與紐帶，我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達給消費者，另一方面要把消費者對產(chǎn)品的建議和希望反饋給企業(yè)，以便更好的服務(wù)于消費者。產(chǎn)品固然重要，但我們肩負的責(zé)任更重要，因為產(chǎn)品自身是不能與消費者溝通的，只有我們才可以和消費者之間建立良好的溝通關(guān)系，把企業(yè)的信息完整、準確的傳達出去，把“好房子，要配好廚電”的理念通過我們一線的"銷售人員更好地詮釋給消費者！
就經(jīng)驗方面來說，我個人的總結(jié)有以下幾點：
1、了解顧客的需求，熟記產(chǎn)品知識。我個人覺得了解顧客的需求是導(dǎo)購的關(guān)鍵，針對不同的客戶，為他們提供適合的xx產(chǎn)品是我一直堅持的。我覺得做導(dǎo)購是有技巧的，首先你要觀察消費者的需求是什么，然后找機會向顧客推薦自己的產(chǎn)品，突出自己產(chǎn)品的特點，在此過程中要細心，耐心，不要急于求成，從心理上贏得顧客的信任，讓顧客接受并信賴我們的產(chǎn)品。因為作為導(dǎo)購員就是要引導(dǎo)消費者進行消費，我們必須對我們的產(chǎn)品的外觀、功能、技術(shù)參數(shù)爛熟于心，讓顧客在比較不同款式，不同功能的產(chǎn)品中選擇我們的產(chǎn)品。作為一名導(dǎo)購，除了要有較強的專業(yè)知識外，還要把顧客當朋友，跟他們談心，在融洽的氛圍中完成每一筆銷售。
2、具備良好的學(xué)習(xí)能力。我們要具備良好的學(xué)習(xí)能力，只有不斷堅持學(xué)習(xí)熟悉產(chǎn)品知識、不斷創(chuàng)新，并能夠掌握現(xiàn)代營銷技能，才能樹立品牌形象，提升品牌服務(wù)價值，我們要珍惜每一次公司提供的培訓(xùn)機會。家電行業(yè)里競爭激烈，我所在的xx普農(nóng)家電賣場里，廚電品牌多達十多種，兩年多的一線導(dǎo)購工作讓我受益匪淺。我比較喜歡學(xué)習(xí)和反思，我覺得一定要多學(xué)習(xí)，多了解xx品牌理念和企業(yè)文化，對產(chǎn)品知識掌握的越多就能讓顧客更信任你，也能使自己的工作干得更好。對于學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)自己品牌的產(chǎn)品知識、特性，同時，還需要了解行業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品，進行詳細的市場分析，對核心的競爭對手做出策略性的應(yīng)對方式，這樣在導(dǎo)購過程中就能夠知己知彼，開展工作。
3、對產(chǎn)品和自己要有高度的自信心。對產(chǎn)品及自己強大的自信心，將我與顧客之間的關(guān)系建立得更加美好。用自信及熱情去感染顧客，熱情、執(zhí)著是我能在導(dǎo)購這個崗位取得一些成績的內(nèi)因。更重要的是我能依托xx這個平臺來發(fā)揮自己的專長，讓自己的工作成為自己的事業(yè)，是我最驕傲的地方。同時要用充滿激情的心態(tài)對待每一位顧客。
4、良好的心態(tài)是做好導(dǎo)購的基礎(chǔ)。作為導(dǎo)購員，保持好心態(tài)，永遠用最真誠的態(tài)度去面對工作和顧客，抓住每一次機會，全力付出，努力過了，就不會后悔，同時快樂地營銷！心態(tài)決定成敗，時刻保持一種積極向上的心態(tài)，設(shè)定階段性目標，并為達成目標努力。 我堅信只有多點付出，才能多點收獲。只有從事自己喜歡的工作才會有熱情，而做導(dǎo)購就是我所喜歡的一份事業(yè)，我從導(dǎo)購工作中獲得了樂趣。當我每賣出一件xx的產(chǎn)品時，都會有一份成就感。我會一直從事這份我熱愛的工作，通過自己的努力，使xx年的銷售業(yè)績得到更好的提升，并做到“以此為樂，以此為業(yè)，以此為生”！愿與xx同成長！
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇三
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。為了進一步提升組織的競爭力和適應(yīng)性，我參加了一次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會。
首先，一項成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要清晰的目標和愿景。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了如何明確組織的長期目標和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略措施。一個明確的目標和愿景可以幫助組織員工更好地理解組織的未來發(fā)展方向，以便更加專注地為實現(xiàn)這些目標努力。作為一名員工，我明白了對組織目標和愿景的理解對于我能否為組織做出有效貢獻的重要性。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入了解市場和競爭環(huán)境。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過市場研究和競爭分析來了解行業(yè)的潛力和競爭狀態(tài)。這使得組織能夠制定更具針對性和可行性的戰(zhàn)略計劃。我認識到了在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，了解市場需求和競爭對手的關(guān)鍵信息是非常重要的。只有這樣，組織才能更好地抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第三，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確的執(zhí)行計劃和目標。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定清晰的執(zhí)行計劃，并將其與明確的目標相結(jié)合。這有助于確保組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅停留在理論層面，而是能夠轉(zhuǎn)化為實際行動。我意識到，制定目標和制定計劃是戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。只有通過明確的目標和詳細的執(zhí)行計劃，組織才能更好地跟蹤進展并實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
第四，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要適應(yīng)性和靈活性。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了靈活調(diào)整戰(zhàn)略計劃的重要性。由于市場環(huán)境的不斷變化，剛剛制定的計劃可能會難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。因此，組織需要時刻關(guān)注環(huán)境變化，并權(quán)衡選擇靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。這讓我明白了戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的事情，而是一個持續(xù)的過程。組織在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。
最后，培訓(xùn)強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊合作和溝通的重要性。一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)，也需要全體員工的努力和共同合作。在培訓(xùn)中，我們進行了團隊合作的練習(xí)，并學(xué)習(xí)了如何在組織內(nèi)部進行有效的溝通。我深刻認識到，只有通過團隊的合作和有效的溝通，組織才能更好地實施戰(zhàn)略規(guī)劃并取得成功。
通過這次培訓(xùn)，我對組織戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解，明確了自己在實施中的責(zé)任和作用。我將積極應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻自己的力量，努力推動組織的發(fā)展和成長。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中不斷適應(yīng)變化，并為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃做出更大的貢獻。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇四
要讓新員工培訓(xùn)成功，鞏固hr招聘成果，讓龍年的招聘不白干，我們就得從以下幾個方面入手：
1、新員工培訓(xùn)計劃的確立：
某知名保險公司新人培訓(xùn)手冊
做一份好的培訓(xùn)計劃是新員工培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)。我們在做任何事情，都是有準備才有收獲，而新員工培訓(xùn)也是一樣。當前，很多公司在招聘到新員工之后都只是進行程式化的培訓(xùn)，讓新員工培訓(xùn)變成流于形式的走過場培訓(xùn)。這樣對于公司來說，既消耗公司的資源，又沒有對新員工給予有用的幫助，實在是吃力不討好的事情。
正確的新員工培訓(xùn)是必須在實施之前根據(jù)公司自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人、費用做出詳細的`計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。這樣才能有效地讓新員工更快成長，成為公司的人才。
2、新員工培訓(xùn)效果的評估：
新人培訓(xùn)手冊(n多表格及案例)
為了保證新員工培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。與參加培訓(xùn)的新員工進行溝通與交流，對當前的培訓(xùn)進行一個反饋，了解新員工對于培訓(xùn)的認識和接受度。同時也要積極聯(lián)絡(luò)各部門的負責(zé)人，對本部門的新員工培訓(xùn)效果進行測試，對于不合格者應(yīng)給予補充培訓(xùn)，同時對新員工的培訓(xùn)情況進行綜合性評分，根據(jù)各部門自身的標準給予轉(zhuǎn)正上崗的資格。同時將這些信息記錄將為今后的招聘、選拔、考評工作提供依據(jù)，這同時對于新員工培訓(xùn)計劃的改進和提高也非常重要。
3、新員工培訓(xùn)的管控：
一份非常好的新人培訓(xùn)資料
新員工培訓(xùn)不只是新員工與hr之間的事情。
高層管理者、人力資源部、各部門負責(zé)人，都是新員工培訓(xùn)的參與者。高層管理者樹立良好的企業(yè)標榜形象，并規(guī)劃出企業(yè)的美好愿景，給予新員工積極向上的新希望;人力資源部門必須全力處理好新員工的適應(yīng)過程，給予新員工以高度的人文關(guān)懷;而各部門負責(zé)人就要就專業(yè)的技能對新員工以標準和考核，樹立培訓(xùn)目標。
成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。而且這也是對公司招聘工作的有力支持和充分的肯定，同時也為公司未來的計劃和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，是公司在2012年騰飛的重要保證。
行動起來，hr們，結(jié)合以上三點做好你們企業(yè)的新員工培訓(xùn)，向著2012年的勝利前進吧。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新員工培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇五
xx年8月2日至4日，我縣組織了小學(xué)語文骨干教師暑期培訓(xùn)，我幸運地參加了這次培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容全面而細致，深刻而生動。從縣教研室__老師的《如何搞好網(wǎng)絡(luò)大集體備課》到__老師的《依托集體備課》;從__老師的《小學(xué)語文課標的目的和認識》到__老師的外出學(xué)習(xí)匯報《關(guān)于語文課堂教學(xué)的有效性》;從優(yōu)質(zhì)課堂觀摩《給予樹》到《揠苗助長》、《“鳳辣子”初見林黛玉》。通過這次培訓(xùn)讓我了解了很多，學(xué)到了很多，不但開闊了眼界，真是受益匪淺。雖然學(xué)習(xí)的時間只有短短的三天，但在朱建淑老師的合理安排和精心指導(dǎo)下，我們每位教師都感覺收獲不少，下面將我這幾天的心得體會總結(jié)如下：
一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)大集體備課，促進教研網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代代。
縣教研室朱老師教我們?nèi)绾渭尤刖W(wǎng)絡(luò)教研平臺，協(xié)作組等，讓我們學(xué)到了一手好活，并對集體備課有了更全面的認識。我認為網(wǎng)絡(luò)教研是新時期教育發(fā)展的趨勢，教師要想跟上時代的潮流與時俱進，必然要與網(wǎng)絡(luò)進行親密接觸。而教師要想在專業(yè)方面有所提高，必然要參加教研活動。網(wǎng)絡(luò)教研是一種以網(wǎng)絡(luò)為手段開展教研工作的新方式，網(wǎng)絡(luò)能給予我們無窮的信息和資源，網(wǎng)絡(luò)能使我們的教育資源得到共享。構(gòu)建高效課堂的根本保障是課堂教學(xué)，很大程度上取決于備課是否充分，是否有效。網(wǎng)絡(luò)大集體備課是把備課的方式由機械重復(fù)備課向積累優(yōu)化式備課轉(zhuǎn)變，個人封閉式備課向合作開放式備課轉(zhuǎn)變，文本式向電子式備課轉(zhuǎn)變，為教師減負增效。
二、學(xué)會不斷反思，在反思中成長進步。
在培訓(xùn)期間，我們觀摩了優(yōu)質(zhì)課堂《給予樹》、《揠苗助長》和蔣軍晶老師的《“鳳辣子”初見林黛玉》，使我們能夠切實提高教育教學(xué)的能力和水平。特別是蔣老師的《“鳳辣子”初見林黛玉》到現(xiàn)在還記憶猶新，蔣老師對于《紅樓夢》的深刻解讀，對人物王熙鳳的性格把握是那樣準確。教學(xué)中，他耐心引導(dǎo)學(xué)生通過鳳辣子的衣著、言行來理解人物的內(nèi)心，他適時點撥，語言風(fēng)趣，課堂上不時發(fā)出陣陣笑聲。在愉快的學(xué)習(xí)中，學(xué)生最終明白了鳳辣子的真正目的不是關(guān)心林黛玉，而是討好賈母、炫耀自己的地位。從中可見蔣老師的教學(xué)功底之深厚，是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
通過本次培訓(xùn)，豐富了我的教育思想，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更ji發(fā)了我教好語文的熱情和信心，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，一路前行。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇六
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇七
組織戰(zhàn)略規(guī)劃是確保組織能夠持續(xù)發(fā)展和取得成功的關(guān)鍵步驟。為了提升自己在這一領(lǐng)域的能力和知識，我參加了一次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并且學(xué)到了一些有關(guān)策略制定和實施的實用技巧。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
段二：加深對戰(zhàn)略規(guī)劃重要性的認識。
在這次培訓(xùn)中，我首先認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織成功的至關(guān)重要性。通過規(guī)劃，組織能夠明確自己的愿景和使命，確定長期目標，并制定相關(guān)策略和措施來實現(xiàn)這些目標。而沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織往往是盲目行動，容易迷失方向，最終無法達成預(yù)定目標。因此，作為一個組織的重要組成部分，戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到充分重視和精心制定。
段三：學(xué)到的策略制定與實施技巧。
在培訓(xùn)中，我不僅了解到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，還學(xué)習(xí)到了一些策略制定和實施的實用技巧。首先，一個好的戰(zhàn)略應(yīng)該具備清晰的目標和行動計劃。通過設(shè)定明確的目標，組織能夠明確自己追求的方向，而具體的行動計劃則能夠幫助組織明確實施路徑。其次，一個有效的策略需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織應(yīng)該充分了解市場、競爭和技術(shù)等方面的情況，確保制定出的策略能夠適應(yīng)變化的環(huán)境。此外，制定策略時還需要平衡不同部門和利益相關(guān)方的需求，確保整個組織能夠緊密合作、協(xié)調(diào)一致地實施戰(zhàn)略。
段四：實踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。
在以往的經(jīng)驗中，我了解到策略制定并不是一件容易的事情，實際操作中會遇到很多挑戰(zhàn)。然而，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些應(yīng)對策略。第一，多角度思考問題。不僅要從自身組織的視角出發(fā)，還要從外部環(huán)境和競爭對手的角度考慮，綜合分析制定最佳策略。第二，團隊合作和信息共享至關(guān)重要。組織內(nèi)部的不同部門應(yīng)該密切協(xié)作，共享信息，確保策略的順利實施。而對于大型組織來說，更需要建立跨部門和跨地域的合作機制，確保信息暢通和資源共享。
段五：總結(jié)與展望。
通過參加組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我更加深入地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃對于組織的重要性，并且學(xué)到了一些實用的策略制定和實施技巧。然而，我也意識到自己在這方面還有很多需要提升的空間。未來，我將繼續(xù)提升自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望和其他同事一起加強學(xué)習(xí)和交流，共同提升組織的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇八
組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)是為了幫助組織制定和實施長期發(fā)展計劃而進行的一項重要活動。通過培訓(xùn)，組織能夠明確自身的愿景和目標，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)這些目標。本次培訓(xùn)旨在提升組織成員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使他們能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)并取得成功。
段二：培訓(xùn)過程中的重要啟示和收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們了解了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念和方法。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當與組織愿景及核心價值觀保持一致，從而確保團隊的行動與組織整體目標相契合。其次，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境分析的重要性，包括市場分析、競爭對手分析和風(fēng)險評估等。這些信息能夠幫助我們更好地了解組織所處的外部環(huán)境，并做出科學(xué)決策。此外，培訓(xùn)還強調(diào)了目標的明確性和可衡量性，以及有效的資源配置和時間管理的重要性。
段三：培訓(xùn)中的案例分析和實踐經(jīng)驗分享（300字）。
通過案例分析和實踐演練，我們深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，需要團隊中的各個成員共同參與和貢獻。例如，我們通過一個虛擬的組織案例進行了團隊決策實踐。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)明確的溝通和信息共享可以促進團隊協(xié)作，確保每個成員都對決策過程有清晰的認知和參與，并且能夠做出貢獻。我們還了解到，戰(zhàn)略規(guī)劃需要不斷地進行監(jiān)測和調(diào)整，以適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
段四：個人心得和反思（200字）。
個人而言，本次培訓(xùn)使我深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要性。作為一個組織中的一員，我們需要有戰(zhàn)略思維和眼光，能夠從長遠角度考慮問題，并與團隊共同制定并實施戰(zhàn)略計劃。此外，我也意識到戰(zhàn)略規(guī)劃需要團隊中的每一個成員的積極參與和貢獻。作為一個團隊成員，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻自己的力量。
段五：對未來的展望和行動計劃（200字）。
通過本次培訓(xùn)，我對自己的未來發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將利用所學(xué)到的戰(zhàn)略規(guī)劃知識和工具，進一步完善個人的能力和素質(zhì)，努力成為一個能夠制定和實施戰(zhàn)略計劃的優(yōu)秀團隊成員。同時，我也將積極參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，與團隊一起為組織的長遠發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)組織的愿景和目標。
綜上所述，通過本次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我不僅提升了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還增強了團隊協(xié)作意識和對組織發(fā)展的認識。我相信，在未來的工作中，我將能夠更加有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇九
身為xx幼兒園的老師，我有幸參加了幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，本次活動讓我們近距離的領(lǐng)略了教學(xué)能手的上課的風(fēng)采，了解了教育教學(xué)理念，也更進一步的明確了我園發(fā)展的方向。雖然只有一天的時間，但收獲頗豐，現(xiàn)把自己的學(xué)習(xí)感受與大家一起分享一下。
1、幼兒教師要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的理念
我們的生活日新月異，隨著社會的不斷發(fā)展，教育理念也在不斷更新。為了適應(yīng)孩子的求知需求，我們要不斷學(xué)習(xí)，隨時補充自己的能量，給自己充電。如果只靠原來在學(xué)校學(xué)的那點東西，遠遠不能滿足孩子的需求，日積月累就會被社會所淘汰。對孩子也是一件痛苦的事，更是一件不負責(zé)任的事。
過去，我們是領(lǐng)著孩子在學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們是和孩子一起學(xué)習(xí)，如果我們不把自己的知識的海洋裝滿，怎么才能滿足孩子那一條條求知欲旺盛的小河?教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)很重要，現(xiàn)在的教育對幼兒教師的要求很高，琴棋書畫，歌舞情樂，只有高素質(zhì)的人才能更適用這個崗位。所以，我們每天至少學(xué)習(xí)一篇教學(xué)方面的文章，每天練練基本功，讓自己在幼教領(lǐng)域不至于落后。
2、廣泛學(xué)習(xí)幼兒教育教學(xué)理論，提升教學(xué)技能
講師為我們解讀了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，為我們的教學(xué)實踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水，其他幾位教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師又結(jié)合幼兒教育的五大領(lǐng)域特點，為我們詳細、生動的講解了課程特點及教學(xué)活動設(shè)計、組織與指導(dǎo)，讓我們了解如何在幼兒園進行教學(xué)工作。
3、教師應(yīng)具備良好的師德和職業(yè)道德
德高為師，身正是范，師德是一個教師的靈魂。能否成為一個好教師，要有“捧著一顆心來，不帶半根草走”的精神。熱愛、尊重、理解幼兒是幼兒教師必須具備的職業(yè)道德核心。愛是兒童正常成長的必要條件，我們要學(xué)會理解、關(guān)愛幼兒。
4、教師必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要實施創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì)：（1）有豐富的知識結(jié)構(gòu)，這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。（2）有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面，一是班級的整體管理，二是針對每個學(xué)生的個別指導(dǎo)。（3）有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦，熱情洋溢的贊賞以及在與學(xué)生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學(xué)生的熱情，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機，學(xué)生因“親其師而信其教”，變苦學(xué)為樂學(xué)，單純的知識傳授變成了雙向的情感交流，使教者亦樂、學(xué)者亦樂。
總之，經(jīng)過此次培訓(xùn)，我懂得了很多的道理，學(xué)到很多知識，認識了很多朋友。在今后的工作和生活中我要不斷努力，學(xué)以致用為孩子上好課，成為孩子的好朋友。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十
本月以《培訓(xùn)材料（七）》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學(xué)習(xí)。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級；對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序；并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境；有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成就。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十一
通過這次的體系培訓(xùn)，深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，要做到學(xué)以致用。下面是本站小編為大家收集整理的體系。
歡迎大家閱讀。
本人很榮幸和公司7位同事一起參加了由貴陽麥錫思達企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的關(guān)于人才招聘與甄選即培訓(xùn)體系建立的培訓(xùn)。
通過2天的培訓(xùn)在與老師和同學(xué)交流中，我認識了人力資源的管理，高效招聘與面試的技巧，以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃。
培訓(xùn)期間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解內(nèi)容，管理方面的認識，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源的管理，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會小結(jié)如下：
一、人力資源管理系統(tǒng)化。
通過學(xué)習(xí)，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化，培訓(xùn)規(guī)劃、問卷調(diào)查、人才培訓(xùn)機制、激勵性績效體系建設(shè)。通過培訓(xùn)深刻認識到運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理，合理安排工作，及時跟進進度，通過過程控制，持續(xù)改進、具體問題、具體分析，并提出合適的解決方案，及時實施解決方案迅速解決問題，提高工作效率，提高工作積極性。
二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么?
為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化?我們的人力資源現(xiàn)狀如何?我們在人力資源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何補足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能?為什么聘用合適的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里挑選好人才是最關(guān)鍵的。在挑選的過程中，一定要先看基本信息識人，識人分3種，分別是識人前、識人中、識人后。識人前要注意的幾個方面：聲音、照片、學(xué)識、專業(yè)、經(jīng)驗、經(jīng)歷、技能、字體、知名度、口碑。在識人中、要注意思維、目標、性格、價值觀、溝通能力、個人素質(zhì)行為舉止、態(tài)度脾氣等。
在識人后，對環(huán)境的適應(yīng)能力、工作崗位的適應(yīng)能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、融入工作環(huán)境以及團隊意識、認同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多選，也不可少選”，雖然在招聘時，尋找和雇用合適的員工需要花費大量的時間和金錢，如果人員選得好，工作起來會十分順利如果人員選得不好，工作時就不得不花費額外的時間精力和資金。如果我們在招聘人員時，結(jié)合以上內(nèi)容，合理應(yīng)用，那一定能找的合適的棟梁之才。
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建立。
首先，培訓(xùn)計劃不等于培訓(xùn)規(guī)劃，一個企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的培訓(xùn)體系，能夠成功的貫徹培訓(xùn)制度，一個培訓(xùn)管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓(xùn)需求調(diào)研，內(nèi)部講師隊伍、課程庫、培訓(xùn)評估、后期跟進、年度計劃、制度手冊、培訓(xùn)軟件等、配合公司總體策略，對企業(yè)各層級人員進行統(tǒng)計分析，分部門進行培訓(xùn)，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，每人每年參加培訓(xùn)不少于40小時，60學(xué)分，培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作，每一個管理者或員工都必須成為培訓(xùn)師，讓我們做到“人人愛培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人”的制度保障，未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔的原則。一般培訓(xùn)來說，重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓(xùn)一定要有績效，必須有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學(xué)的、20%老師教的、10%是自己原創(chuàng)的。
四、尊重職業(yè)、熱愛工作。
本次培訓(xùn)，老師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓(xùn)過程中不喝一口水，我覺得這是培訓(xùn)老師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)。
通過這次培訓(xùn)使自己及時認識到了差距和不足，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴謹，細致的工作作風(fēng)，爭做合格的優(yōu)秀員工。
在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
在不遠的將來也將擁有管理者的思維與眼界這是職業(yè)晉升的一條通道也是一種提高工作效率的有效手段我想這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學(xué)習(xí)認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
(一)只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應(yīng)制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴謹。
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十二
本月以《培訓(xùn)材料(七)》以及8個管理程序為材料，主要針對職業(yè)健康與安全以及各項規(guī)范化管理程序進行進一步的學(xué)習(xí)。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預(yù)防為主，持續(xù)改進，確保安全健康。
在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責(zé)任與義務(wù)。在日常生產(chǎn)工作中，有可能遇到粉塵吸入、高溫、設(shè)備意外傷害、觸電、爆炸、火災(zāi)、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危險化學(xué)品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應(yīng)對方式以積極應(yīng)對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設(shè)備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。
在工作習(xí)慣方面，公司提出6s概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6s包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀6s規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6s變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，讓自己成為細致的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的組成。6s是所有員工都應(yīng)該保持的良好工作習(xí)慣，只有不斷細化工作習(xí)慣，不斷努力完善細節(jié)，才能對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。
相比于職業(yè)健康與安全而言，8個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、監(jiān)測和測量設(shè)備管理程序、人力資源管理程序、設(shè)備設(shè)施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、信息交流程序、員工培訓(xùn)管理程序，這8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)粘５墓ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。
在這些程序中，最為重要的是對于設(shè)備的管理程序。每套設(shè)備從購進到投入使用都有著精密的管理程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設(shè)備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預(yù)計的影響。
這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，認真學(xué)習(xí)對于管理以及協(xié)同管理都有著深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，在不遠的將來，也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想，這也是學(xué)習(xí)管理程序的初衷。
在總結(jié)的最后，要感謝公司給予我們學(xué)習(xí)和進步的機會，在學(xué)習(xí)中，我們再一次深刻體會到了東旭的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十三
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標準的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹，內(nèi)容充實，層次分明。
首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責(zé)任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓(xùn)，我想會更有趣、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學(xué)習(xí)能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。
共
2
頁，當前第。
2
頁
1
2
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十四
我們堅持走解放思想，實事求是，依人為本，堅持改革開放，科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的新理念，不斷改變新思想，新思維，新觀點，新思路并結(jié)公道論和實際要求，向新的趨勢發(fā)展方向進取，時期不斷在要求我們，在追趕著我們，讓我們跨大步，走穩(wěn)步，求實效要成果，在此同時我們要保證安全第一的思想，預(yù)防為主的理念，保穩(wěn)固，促發(fā)展，走新路，奠定新基礎(chǔ)，不管在哪方面我們時刻要，要求自己，督促自己、安全在生產(chǎn)，不斷為各項事業(yè)做好，做扎實，為自己也是在為大家和諧的生存而生存，安全工作體會。
在各行各業(yè)中，我們都堅守著各不相同的`職責(zé)，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進，我們要時刻記住，生命只有一次，財富還在能去創(chuàng)造，要時刻保持冷靜的頭腦，清楚的認識到、平安是——福，健康是——福，福是你生命唯獨存在——利，充分說明和證明了，安全思想素養(yǎng)教育是最為關(guān)鍵，要充分體現(xiàn)安全觀念，心里理念——安全中的認識，時刻意識到，安定和穩(wěn)固才能觸動和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，不管在那個崗位上，突出基本的都是安全在生產(chǎn)，確保安全條件下在復(fù)原生產(chǎn)，不安全的產(chǎn)生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是忽視和麻痹思想所形成的，沒有依照所規(guī)定的要求、標準去實行和實行，有時候遺留下的問題和漏洞，沒有及時和解決和妥善處理好，有些缺少制度的完善，有些缺少體會，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，絕不在乎思想也是存在重要因素，自然災(zāi)害那是沒法避免的，我們與自然作斗爭那是很不現(xiàn)實的，我們只能時刻提示和預(yù)防，杜絕自然災(zāi)害的不安全那是說夢話。
在企業(yè)中，我們要不斷加強安全培訓(xùn)，強化安全意識，提高安全技術(shù)水平，建立和鞏固安全為你家，保大家，統(tǒng)一思想，堅固建立安全高于一切的思想，安全是靠大家，掌控安全關(guān)鍵性問題，掌控基本安全知識，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，認真學(xué)習(xí)和宣傳安全知識，看、讀事故案例，吸取新體會，接受新教訓(xùn)，提高新要求，開辟新步伐，進取新思維，強化新理念，不斷找問題，找差距，尋求新途徑，求的新發(fā)展，保穩(wěn)固，促發(fā)展，和諧新理念，為進一步認識安全第一思想的重要性和必要性，不要忽視一時，糊涂一世。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十五
最近，我參加了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我獲得了很多新的知識和經(jīng)驗。這次培訓(xùn)為我打開了一扇新的門，讓我深深地感受到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和實踐操作的復(fù)雜性。在論述我的培訓(xùn)心得體會之前，我先簡單介紹一下什么是集團戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指通過對集團現(xiàn)有的市場、技術(shù)、人力、資金等資源的分析和評估，制定出集團長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和路線，然后逐步實現(xiàn)這些目標的一種管理方法和體系。在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮到環(huán)境因素、競爭對手、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化等多方面的因素，以確保實現(xiàn)集團目標的有效性和可持續(xù)性。
在這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識和技能，包括環(huán)境分析、SWOT分析、目標設(shè)定、策略落實等方面。其中，環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，需要通過充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場、政策、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，預(yù)測未來走勢，為下一步的規(guī)劃工作提供數(shù)據(jù)支持。
SWOT分析則是繼環(huán)境分析后的步驟，通過對集團內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，找出發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。目標設(shè)定和制定策略則需要根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，確定集團的長期目標和中長期戰(zhàn)略路線，然后逐步實施，確保最終達到預(yù)期的目標效果。
四、結(jié)論。
通過這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我從理論到實踐都有了很多收獲和啟示。在日后的工作中，我將運用所學(xué)知識和技能，積極參與到集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，我要說，集團戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次簡單的會議和決策，而是需要全體員工的積極配合和努力，只有共同努力，才能實現(xiàn)集團長期穩(wěn)健發(fā)展的目標。
五、回顧與展望。
回顧這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我深刻地認識到，每一個組織都需要規(guī)劃和發(fā)展，只有制定合理的戰(zhàn)略目標和路線，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我的心得體會是，集團戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的管理工作，需要整合資源、制定目標、明確策略、執(zhí)行落實，同時也需要不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化和市場需求的變化。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進，為集團的長期發(fā)展貢獻力量。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十六
在集團公司這種大型組織中，每一項工作都需要有一個統(tǒng)籌安排和規(guī)劃，才能夠達成最終的目標。為了滿足企業(yè)內(nèi)部的管理需求，我們組織開展了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。下面，我將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實踐應(yīng)用、感悟收獲以及建議改進等方面展開，分享一下我的心得體會。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，覆蓋了集團戰(zhàn)略規(guī)劃的整個流程，從確定企業(yè)愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略選擇、實施方案以及評估反饋等全方位介紹。由于我們的公司還處于增長期，因此課程中也涉及了企業(yè)擴張戰(zhàn)略、協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌推廣戰(zhàn)略等多個方面。總體來說，這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面，讓我對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法有了更加清晰的認識。
二、學(xué)習(xí)方法。
在學(xué)習(xí)方法上，培訓(xùn)采用了理論學(xué)習(xí)和實踐案例相結(jié)合的方式。理論部分采用PPT演示和講解相結(jié)合的方式，形式多樣、生動形象，讓我在理論學(xué)習(xí)中不會感到枯燥乏味。實踐案例采用了企業(yè)縱深調(diào)研和案例分析相結(jié)合的方式，讓我通過一線調(diào)研和實際案例分析，更好地將學(xué)習(xí)理論應(yīng)用到實際中去。
三、實踐應(yīng)用。
為了更好地應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識，我們組織了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用實踐。在實踐過程中，我們將課程中所講到的理論知識，結(jié)合實際情況進行運用。在實踐過程中，我深刻體會到實踐是檢驗真理的唯一標準。在成果發(fā)布會上，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃被上級評價為創(chuàng)新性強、實施性強、助推公司快速發(fā)展的好結(jié)果。
四、感悟收獲。
通過這次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略性。集團戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)制定全局性的規(guī)劃，提高企業(yè)管理者的決策能力和預(yù)見性，提高企業(yè)整體競爭力。同時，在實踐應(yīng)用中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和缺陷，我深刻認識到要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大貢獻。
五、建議改進。
盡管此次培訓(xùn)收獲頗豐，但也存在一些需要不斷完善的地方。比如在培訓(xùn)時間安排上，應(yīng)該更加適配企業(yè)實際情況，避免與日常工作沖突。其次，在培訓(xùn)的實施中，應(yīng)該更加注重理論與實踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)更加深入淺出、生動形象。
總而言之，此次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)為我加深了對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和方法論的認識，讓我更加明確了未來的發(fā)展方向和路線圖。我相信，在不斷提升自己的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十七
對于服務(wù)企業(yè)，員工的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而員工數(shù)量眾多、基本素質(zhì)參差不齊，這些現(xiàn)實問題也給企業(yè)對員工進行有效培訓(xùn)的帶來了難度?；诜?wù)企業(yè)的企業(yè)特點以及員工的特點對員工進行有效培訓(xùn)體系勢在必行。如何切實提高員工的工作能力，如何對員工進行有效培訓(xùn)，就成為企業(yè)管理者所重點關(guān)注的。一套健全合理的員工培訓(xùn)的體系可以有效提高員工的工作能力，逐步建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀人才梯隊，有力推動企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。由此可見，有針對性的對員工進行培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文是人力資源顧問專家——華恒智信為某航空公司搭建員工培訓(xùn)體系的項目紀實。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十八
最近我參加了一次集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，這是我職業(yè)生涯中極為難得的一次經(jīng)歷。在這次培訓(xùn)中，我從各個方面拓展了自己的視野，學(xué)習(xí)到了眾多的知識和技能。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對集團戰(zhàn)略規(guī)劃這一領(lǐng)域有了更深入的理解，同時也使我重新認識了一些關(guān)鍵問題。本文將分享我在這次培訓(xùn)中所獲得的一些經(jīng)驗和心得體會。
第二段：培訓(xùn)所學(xué)之處。
培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計非常充實實用。通過數(shù)據(jù)分析、市場研究和競爭對手分析等方法，我們制定了制訂了多種針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，力求在面對未來的不確定性時，提高我們的應(yīng)變能力。在此過程中，我學(xué)習(xí)了大量的市場分析與調(diào)研的知識和技巧。這些知識將在我的職業(yè)生涯中扮演至關(guān)重要的角色。
第三段：人際關(guān)系的重要性。
在這次培訓(xùn)中，我認識到了人際關(guān)系的重要性。同時，我也學(xué)習(xí)到了如何在與來自不同背景的人合作中，建立和諧融洽的關(guān)系。在這個過程中，互助合作是相互促進發(fā)展的最佳途徑。
第四段：培訓(xùn)中的感悟。
培訓(xùn)過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)一些理論，更需要在組隊合作的過程中積極地努力交流與分享，這也是我重點要強調(diào)的一點。通過和小組成員交流溝通，我才發(fā)現(xiàn)原來小組里的每一個人都具有不同的專長和能力，這幫助到了我對數(shù)據(jù)分析與市場研究的理解，同時也讓我學(xué)會了如何向他人學(xué)習(xí)，尊重別人的看法和想法。
第五段：結(jié)論。
我將記憶這次培訓(xùn)所帶給我的收獲，將其應(yīng)用到我的實際工作中。無論在戰(zhàn)略規(guī)劃還是在個人成長中，這次對未來的思考和計劃是我職業(yè)生涯中重要的旅程，我深受啟發(fā)。我會請教和理解那些更經(jīng)驗豐富、更智慧的人，并查閱優(yōu)秀的書籍、報告及文章以拓寬自己的視野，提高自己的工作效率和素養(yǎng)。
在短短的培訓(xùn)期中，我從中獲得了不少的收獲。這使我更加明白自己的職業(yè)發(fā)展方向，同時也讓我清楚了未來需要做些什么。因此，這次培訓(xùn)將永遠對我來說是非常寶貴的體驗。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇十九
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。
2)缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1)能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
(注：這種方案被很多中小型公司所采用)。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，"三合一"或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：__標準的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
把"信息交流"補充到5.5.3"內(nèi)部溝通"和"7.2.3顧客溝通"中去;。
這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹，內(nèi)容充實，層次分明。
培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系篇二十
國之古語：人命大于天!雖簡單幾個字，卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題。閱古覽今：從大的方面來說，國之盛狀是“國泰民安”，人民是“安居樂業(yè)”;從小的方面來說，家人外出，也是“立刻相逢無紙筆，憑君傳語報平安”?？梢姲踩侨酥?，完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)。在培養(yǎng)祖國棟梁的學(xué)校，“安全”更似警鐘長鳴，不能有絲毫松懈之處。作為教師，僅有抓好安全教育工作，才能讓學(xué)生安心學(xué)習(xí)，強健成長。自參加工作十年來，我對安全教育有以下幾點小小的體會。一、學(xué)校的安全教育與教學(xué)質(zhì)量務(wù)必左右開弓。
正如“安居樂業(yè)”一詞中的“安居”與“樂業(yè)”是相輔相成的一樣，若不“樂業(yè)”，能“安居”嗎?同理，一個學(xué)校，學(xué)生以“學(xué)習(xí)”為主，學(xué)習(xí)是學(xué)生的“業(yè)”;教師以“教學(xué)”為主，教學(xué)是教師的“業(yè)”。抓好教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生對各種知識的學(xué)習(xí)愛好，讓學(xué)生自覺地、自主地學(xué)習(xí)。讓學(xué)生養(yǎng)成愛看書，愛查閱資料，愛追蹤討論、探究自我感愛好的問題。但須注意，中國是歷經(jīng)久長的科舉考試，以及前期的應(yīng)試教育，令許多人走入了“死讀書，讀死書”的胡同中。教師在抓教學(xué)質(zhì)量時也會走入一天到晚都是作業(yè)的魔鬼似訓(xùn)練，雖然讓教室里的孩子們變乖了，不到處惹事了，但低視力的`、低潛力的學(xué)生卻是一大片。
這是教育中的糟粕現(xiàn)象，我們就應(yīng)拋棄。古人常提“棋、琴、詩、畫”，“文能治國，武能安邦”，“文韜武略”等，以及新中國成立后提倡的“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，無不說明了教育的多方面發(fā)展。所以，提高教學(xué)質(zhì)量是教師在各科教學(xué)方面重視對學(xué)生的引導(dǎo)和激發(fā)愛好。學(xué)生僅有愛學(xué)習(xí)樂業(yè)，才會杜絕在校打架斗毆，無所事事的不良現(xiàn)象。才會讓學(xué)校真正平安。
我國的教育家陶行知先生說過：“習(xí)慣成自然。”良好的行動習(xí)慣鑄就人的性情，顯示人的魅力，體現(xiàn)人的修養(yǎng)。良好的行動習(xí)慣讓人受益畢生。學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，孩子們良好習(xí)慣的養(yǎng)成關(guān)系著祖國未來的社會風(fēng)氣。所以，作為教育工作者的我們，在培養(yǎng)學(xué)生行動習(xí)慣方面就應(yīng)賞罰分明，公平公平地對待，才能讓孩子們“知榮辱，辨是非”，僅有愛憎分明，才能營建良好的育人環(huán)境。
應(yīng)對是非觀念弱，榮辱感不強的小學(xué)生，個性是高年級的孩子，身體的成長讓他們對許多事產(chǎn)生好奇感。在農(nóng)村，由于一些家長的亂開玩笑的語句，更讓孩子們帶進了學(xué)校，不加辨別地說和做。給其他同學(xué)帶來傷害。我覺得，學(xué)校就應(yīng)定期展開法制教育，讓孩子們明白“肖像權(quán)”、“名譽權(quán)”等，加強法律意識，安定學(xué)校環(huán)境。
目前，在很多的家庭中：
一是獨苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，飯來張口，衣來伸手的溺愛現(xiàn)象隨處可見，家長對孩子的教育更談不上嚴格。
二是父母天天沉溺于麻將館，地主桌，對孩子的教育任其自然。孩子放學(xué)要么守在熱烈的麻將桌旁，兩眼發(fā)困不能回家，還挨賭輸了的父母的氣;要么鉆進網(wǎng)吧，也昏天黑地玩游戲，看圖像;要么獨守“空”房，飽一頓，饑一頓;要么三五成群，從這個山坡，游蕩到那個街角，打架斗毆沒話說。
三是留守兒童，公婆管其生活，卻不能引導(dǎo)心靈的成長。孩子對公婆的逆反心重，不聽公婆絮絮叨叨念陳腐的教育。個性是任其自然性的家長，學(xué)生在學(xué)校鬧事，教師請家長，家長“忙”，總請不來;教師家訪，家中大門緊閉。學(xué)校與家庭這一教育環(huán)節(jié)嚴重脫鉤，加大學(xué)生良好行動習(xí)慣養(yǎng)成的難度。故，家長理應(yīng)知道“培養(yǎng)孩子”的教育。
“潤物細無聲”是教師教育學(xué)生的寫照。我們常記“學(xué)高為師，身正為范”，沒有身正何謂范?一位教師，哪怕學(xué)富五車，沒有良好的行動習(xí)慣(修養(yǎng))，是不會得到學(xué)生的尊重，何談敬佩?作為教師，沒有良好的行動習(xí)慣(修養(yǎng))，潛移默化中，學(xué)生也會養(yǎng)成不良的行動習(xí)慣，還會引以為榮，減弱學(xué)生的正義感。
應(yīng)對學(xué)生，教師要“肚里能撐船”。寬容學(xué)生，公平公平對待每位學(xué)生。當我們的孺子出錯時，我們就應(yīng)弄清事情的原委，給他講清楚“錯在什么地方”，并指明“他就應(yīng)怎樣做”的方向。僅有學(xué)生認識到毛病，才會心服口服地改正毛病。切不能夠教師自身對學(xué)生的好惡來評判學(xué)生，一旦學(xué)生與教師處于對峙面，教育僅有失敗，更談不上安全教育了。
學(xué)校的安全教育與教師、學(xué)生、家長、學(xué)校、家庭、社會都息息相干。不可忽視安全教育，更就應(yīng)從各個方面加強安全教育，才能真正建立“平安、和諧”的學(xué)校。