計劃可以幫助我們規(guī)劃時間，合理安排各項工作和學習任務。計劃的制定需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源、風險等。在范文中，我們可以看到作者是如何制定計劃和取得成果的。
案場的工作計劃篇一
服務質量標準。
車場崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著工作服，佩戴工作牌和白手套）。
2、標準站姿精神飽滿的立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、對來訪車輛正確引導、指揮，整齊有序停放（標準交通手勢）。
4、停放時，車頭朝統一方向。
5、當車輛停穩(wěn)時，敬禮，主動為客戶開車門并致歡迎詞（您好，歡迎光臨***）。
6、提醒客戶鎖好車窗，并帶好貴重物品。
7、指引售樓部方向，并伴有標準引導語言（售樓部這邊請）。
8、檢查車窗是否關好，車輛外觀是否有損傷，有損傷立即提醒客戶，請客戶簽字確認。
9、遇雨天或天氣炎熱時節(jié)，在客戶下車的同時主動為其撐傘。
11、禮貌勸阻行銷人員在本售樓部區(qū)域范圍內拉客戶或發(fā)傳單。迎賓崗。
1、著裝整潔（嚴格著工作服，佩戴工作牌和白手套）。
2、標準站姿精神飽滿的立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
4、當客戶參觀完畢后離開，待距客戶距離時，敬禮并致歡送詞（歡迎再次光監(jiān)***），目光跟隨客戶離開方向至45度。
5、禮貌勸阻行銷人員在本售樓部區(qū)域范圍內拉客戶或發(fā)傳單。對講機使用。
1、對講機統一配置右跨距離外腰帶扣20cm處。
服務質量標準。
接待崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著公司工作服，佩戴工作牌），化淡妝。
2、標準禮儀站姿立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、客戶到來時，主動為客戶開門，并于距離客戶米時面帶微笑，鞠躬問好并致歡迎詞（您好，歡迎光臨***）。
4、禮貌詢問客戶是否第一次過來，有無銷售人員接待，若無固定的銷售幫其安排銷售人員（如：您好，請問您是第一次過來嗎？）。
5、雨天和烈日時，幫助客戶收傘、存放和為客戶撐傘，提示客戶寄放寵物等。
6、客戶離開時，主動為客戶開門，并于距離米時面帶微笑，鞠躬并致歡送詞（歡迎再次光臨***）。
7、為客戶指引方向或指示位置時應用手掌指示，手心向上，親切明確。吧臺崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著公司工作服，佩戴工作牌），化淡妝。
2、標準禮儀站姿立于吧臺內，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、當客戶進入銷售大廳后，1分鐘內（未同時服務于他客戶時）將準備好的飲品用推車或托盤送上。
4、遞飲品時應站在客戶右側，并伴隨標準服務語：“您好，打擾一下，請問需要飲料嗎”。
5、在擺放飲料時，確保所裝飲料的杯具（紙杯）印有公司logo，且將logo正面朝客戶。
6、走動服務，隨時留意客戶杯中的飲品，當杯中的飲品只剩1/3時，須詢問客戶是否需要續(xù)杯。
7、在續(xù)杯時，注意瓶口不能碰觸到客人的杯口。
8、發(fā)現煙缸中有煙蒂，須及時更換煙缸（一般不超過3個煙蒂）。
9、當客戶離開銷售大廳后，及時撤杯并整理桌椅。
10、沒有客戶時應保證案場所有接待桌上無水杯、煙灰缸潔凈無雜物、桌椅擺放整齊，桌上資料和物件擺放有序。
對講機使用。
1、對講機統一配置右跨距離外腰帶扣20cm處。
服務質量標準。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著工作服，佩戴工作牌和頭花）。
2、全程提供微笑服務，態(tài)度溫和。
3、當客戶離自己大概3米處，應立即停止清潔工作，站立旁邊，主動問好并禮讓客戶先行。（如：您好，歡迎光監(jiān)***；您好，小心臺階、小心地滑等）。
4、為客戶指引方向或指示位置時應用手掌指示，手心向上，親切明確。
5、工作過程中必須擺放警示牌（如：工作進行中、小心地滑等）外圍。
1、地面保持干凈、無雜物，無花斑、無樹葉、無污跡，雨后1小時內無積水。
2、景觀綠化帶內無垃圾、無雜物、無落葉。
3、垃圾桶潔凈、垃圾不超過2/3，垃圾桶旁無雜物、臟污。
4、室外桌椅潔凈、無塵土，無雜物、污跡，雨后1小時內無積水。
5、2米以下燈柱潔凈、無灰塵、無油漬、無涂畫。
6、各種標示、標牌、燈箱廣告潔凈、無積塵、無油漬、無涂畫。
7、排水溝、積水井，雨篦子無污跡、無淤泥、無雜物垃圾。
8、水景噴泉水質清澈，無垃圾、無水垢、無青苔、無漂浮物及落葉等。大廳。
1、各類家具、資料架、擺件、裝飾設施、沙盤等無積塵、無污跡、呈現本色。
2、地面、通道無雜物、廢棄物，無污跡，積水，呈本色。
案場的工作計劃篇二
為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標的實現，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確年度重點工作方向，并據此形成年度績效考核的相關內容，特編制此文件。
是公司的客戶服務與客戶資源開發(fā)中心，它通過規(guī)范化、親情化、個性化的服務，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高。
部門一級職能。
20xx年重點工作內容。
(工作內容、時間、預期工作成果、資源要求/協作要求)。
20xx年業(yè)績指標:客戶服務體系建設和完善。
在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務中心的工作流程、工作指引、相關表單，不斷優(yōu)化工作流程，達到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴、工程維修)。
每季度末編制《20xx年度產品缺陷與預防手冊》，發(fā)送相關部門做后續(xù)改善，提升公司各部門專業(yè)能力。
客戶關系管理。
客戶服務中心和物業(yè)公司協同組建社區(qū)文化團體，開展社區(qū)文化活動，促進與客戶之間的溝通及聯系，提高客戶滿意度。
網絡客戶咨詢和投訴處理：
案場的工作計劃篇三
管理理念及管理目標。
為配合城南壹號整體銷售計劃，并對案場區(qū)提供良好的物業(yè)服務工作，秉承“親切服務，專業(yè)管理”的宗旨，竭誠為客戶及業(yè)主提供完善、周到、優(yōu)質、理想的服務，努力創(chuàng)造一個自然、悠閑、舒適的銷售環(huán)境。將物業(yè)服務的最佳形象具體、形象地展現在準業(yè)主面前，使業(yè)主對物業(yè)服務有所了解，從而增強其購買城南壹號物業(yè)的信心。
除此之外，物業(yè)服務公司還會配合銷售部門做好相關物業(yè)管理文件的簽署和業(yè)主及客戶對物業(yè)管理服務的咨詢解釋工作。
1、將案場作為物業(yè)服務的典范實施管理，引入盡善盡美的個性化服務理念，將物業(yè)服務與管理融為一體，本著“以人為本”的原則，以高起點的管理、高標準的服務、高素質的人員，讓客戶及業(yè)主享受的人性化服務。
2、在內部管理上，實行定員、定量、定額方式，以規(guī)范嚴謹的管理方法，合理調配各工作崗位的人員，量化各崗位的工作指標及服務規(guī)范，實行嚴格有效的考核制度，使管理隊伍的素質不斷地提高，為管理好案場，服務于業(yè)主及銷售部門打好堅實的基礎。
案場崗位架構。
客服接待崗。
禮賓接待崗。
基礎作業(yè)崗。
夜間值班。
三樓接待崗。
車輛引導崗。
保潔綠化崗。
一樓接待崗。
水電維修崗。
案場服務流程。
駕車而來。
客戶來訪。
引導客戶泊車，提供服務。
形象崗敬禮
（拉門、微笑問候）。
銷售接待員上前迎接。
迎接客戶。
接待遞送茶水飲料。
置業(yè)顧問忙碌。
安撫客戶稍等，聯絡置業(yè)顧問。
置業(yè)顧問接待客戶。
客服人員為客戶續(xù)水或飲料，清理桌面雜物，煙灰缸等。
恭送客戶出展廳。
結束接待。
編制說明。
負責案場綜合管理。
客服接待。
三樓入口接待客服1，一樓接待配客服1。負責三樓及案場的服務接待工作。
專門負責夜間安全值班，值班時間：18:30---08:00。
保潔員。
外圍1人，銷售案場2人，辦公室保潔1人。
禮賓接待。
工作時間為08:30—18:30，4人（1個形象立崗，1個車輛引導，1個巡邏，1個機動）,分別承擔形象禮賓，車輛引導禮賓工作。
工程維修。
提供銷售案場的維修工作。
根據銷售案場營銷部對各崗位需求進行配置。
工作流程及標準。
（一）主管：
1、工作要求。
定時巡視檢查各崗位工作人員的工作狀態(tài)；
認真解答客戶提出的關于物業(yè)管理方面的詢問；
定期組織開展各部門檢查考核；
認真處理關于現場物業(yè)管理的投訴；
要根據情況及時提出物品采購計劃；
每周組織召開例會，對每周工作情況進行講評，布置下周工作；
檢查各崗位服務標準、流程是否符合規(guī)范，及時糾正，定期組織培訓；
每周向營銷部開展案場物業(yè)服務的意見和建議征詢，及時整改；
積極配合案場營銷服務活動開展。
2、工作程序。
每天9：00—17：00不定時位進行巡視；
隨時接受客戶關于物業(yè)管理的咨詢；
每天下班后組織員工進行工作講評；
按規(guī)定遞交月度計劃總結。
每周組織召開例會，組織開展部門檢查考評。
每周與案場營銷部門進行溝通對接。
（二）禮賓接待。
1、工作標準：
展示銷售案場禮賓形象；
保持背跨或立正姿勢站立案場主入口處左側；
客戶前來參觀及參觀結束離開時，敬禮致敬；
2、崗位規(guī)范及要求：
在車輛管理人員不足的情況下，及時協助車輛引導員進行車輛引導。
立崗位置角度與前往的車輛、客戶45度角時，面帶微笑行注目禮；
在距離三米左右，轉體面向客戶敬禮，待客戶經過身邊時禮畢，轉體恢復跨立或者立正姿勢。
立即用耳麥通知案場客服做好接待準備工作。
3、工作程序。
每天早8：40上班，18：00下班，整理好本班物品，按物品交接單與夜班人員交接。
每間隔1小時與輪休崗對調1次，以保持良好站立形象；
吃飯時要等接班人員到達方可離開。
交接班時應待接班人員到達后并交代清楚本班工作后方可離開。
每天下班前按物品交接單清點物品，與夜班值班人員做好交接工作，雙方簽字確認后方可離開。
（三）車輛引導：
1、工作標準：
在停車場內巡視，見到客戶車輛立即前來引導客戶泊入車位、為客戶開車門，同時告知客戶前往銷售現場的方向。
如客戶車內有同來人員，應先替同乘人員開門；開門時應面向客戶，一手開門、一手搭在車頂，以示尊重，并等客戶下車站定后方可關門，以防夾傷。
如是下雨天，應先撐好雨傘再開門，并送客戶至案場；如客戶較多時，開門后逐步遞交備用雨傘給客戶。
2、崗位規(guī)范及要求：
當有客戶車輛進入案場停車場區(qū)域時，立即按照交通指揮手勢指引客戶往停車場指定位置停車、指揮進入停車位后，幫客戶打開車門，并主動問候“您好，歡迎參觀”，手放車門上沿護其頭部并客戶關好車門，指引客戶前往銷售現場。
當客戶離開案場行至停車場時，主動到其車前，幫其打開車門，手放車門上沿護其頭部，待客戶上車后主動招呼“謝謝參觀，請慢走”幫其關閉車門后，指揮車輛離開車場。
當雨雪天氣或炎熱天氣時，車場管理人員。需要提供雨傘待客戶下車后主動幫其打傘，送客戶至案場（或者由客戶按指引行至案場）。
小心引導，避免造成車輛劃傷。
若同時有幾位客戶，應側重服務后座的客戶，同時兼顧其他人。開車門的方向根據停放車輛后人員下車方向進行適當調整。保持停車場內交通和車輛停放有序。
其他交通工具車輛指引停放后，微笑歡迎客戶參觀，并用指引手勢引導客戶到案場。
3、工作程序：
每班工作，整理好本崗位物品。
崗位每1小時對調1次，以保持端正的姿勢。
門崗引導車輛進場后應立即通知禮賓崗。
（四）夜間值班。
1、工作標準：
對案場進行安全巡查；
對來訪客戶進行解釋，告知其開放時間來訪；
不得脫崗。
2、工作程序：
上班前做好準備工作；
對案場門窗關閉情況進行檢查；
對案場物資完好情況進行檢查；
對案場的水電關閉情況進行檢查；
每一小時對案場以及外圍區(qū)域巡查一遍。
3、工作程序。
每天1。
8：30上班，次日8:40下班，整理好本崗位物品。
（五）客服接待。
1、工作要求：
根據提供的客戶“點單”內服務項目，及時制作高質量的飲品；
對于不符合客戶要求的飲品或食品應及時更換并向客戶表示歉意；
中途根據客戶需要或實際情況添加飲品，主動添加時應先詢問客戶意見；
無服務時應站立觀察，隨時準備為客戶服務。原則上不能過多打擾客戶。
及時接待區(qū)清理雜物等；
2、崗位規(guī)范：
及時觀察客戶的需求，如有需求時及時提供（如打火機等）。
注意：
微笑服務，問詢及時、流利，端送姿勢準確，規(guī)范；
當發(fā)現客戶有抽煙需求時及時遞送煙灰缸或者打火機；
關注客戶所需，發(fā)現客戶杯茶飲少于1/3時，及時續(xù)水；
客戶離開后，及時撤杯清理桌面，保持清潔；
當茶幾比較低時，為表示尊敬，應采用蹲式服務。
3、工作程序：
每天早8：40上班，17:30下班，整理好本班物品。
檢查銷售中心各區(qū)域清潔衛(wèi)生，并及時通知保潔人員清理與整改。
每間隔20分鐘對服務區(qū)域進行1次巡視。
做好吧臺對客物資的統計，清點以及使用記錄。
做好水吧設備的檢查，發(fā)現問題及時匯報。
（六）案場保潔。
1、工作要求：
每天對銷售現場進行1次徹底清潔；
集中清理木地板使用專用清潔劑擦拭，隨時清理時使用干拖布；
皮制、高檔木制家具要噴灑碧麗珠后用干毛巾抹干；
清理玻璃用玻璃水刮，保持玻璃的潔亮；
案場裝飾面、飾品用毛巾擦拭一遍；
沙盤、模型每天擦拭，沙盤內用車載吸塵器進行吸塵；
清潔不銹鋼用不銹鋼油擦一遍，再用干布擦；
客戶離開后及時清理臺面，并將家具恢復原狀；
作業(yè)時遇到客戶時主動避讓，禮貌微笑示意或問候：您好！
2、工作程序。
每日8：20上班，9:00前將銷售大廳、洽談區(qū)、通道地面，接待沙發(fā)、茶幾，沙盤、模型臺面，入口大門洗手間進行清潔完畢。
9:00—12：00，在不影響接待客戶的前提下，對銷售大廳玻璃，案場飾品，廣告宣傳畫面，隱蔽邊角等進行保潔。
客戶離開后及時清理桌面，并將家具恢復原狀；
（七）外圍保潔。
1、工作要求：
雨天應在上、下坡、臺階及其它濕滑處及時放置“小心地滑”警示牌，并及時清理積水；
垃圾桶不超過3/4，桶體無污跡、無異味、干凈無灰塵；
保持外圍綠化帶無垃圾雜物，做好循環(huán)保潔。
2、工作程序。
其他時間隨時保潔；
每2天沖洗一次公共場所、路面（如有需要增加頻次）；
水景觀每周定期進行水質處理；
每天清理2次垃圾（根據具體情況，增加頻次）。
（八）工程維修。
1、工作要求：
負責案場、辦公室供水、供電正常運行；
負責案場、辦公室的的日常巡檢，發(fā)現問題及時協調維修；
負責案場、辦公室的接報修工作。
2、工作程序：
每天9:00—18：00對案場、辦公室進行巡視；
做好工程問題的計劃性維修；
案場的工作計劃篇四
在不知不覺中，20年已經過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現對目前的工作做以下總結。
一、任務完成。
今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。
二、團隊管理方面。
1、招聘面試方面自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。
2、團隊培訓工作沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統，培訓的計劃做的也比較籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結學習方面的當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種。種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
6、銷售一線工作出現的問題敏感性。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
7、團隊之間的溝通。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。
一年復始，萬象更新，轉眼間海門中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了2022年，回顧自己9個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從2022年3月進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作?，F將2022年工作匯報如下：
一、本人于2022年3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔任客服領班一職，入職之初，在客服主管的帶領下，完成以下工作：
1.針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。
2.梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數、面積、金額及原因作統計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。
五、六月份根據制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統計，根據業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元，六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封，至月底已有30戶交納物管費44138元。
3.完成2022年6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動，入伙600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程、施工單位溝通跟進，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
4.對客服部臺賬進行梳理，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對erp數據錄入的真實性、準確性等數據進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作，erp錄入步入常態(tài)化。5.由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現有不統一的標示進行休整，完善各類標示工作。
6.根據“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”、“馨服務”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。
二、2022年9月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領導各方面權衡之下，我于2022年10月被調任到世紀錦城任客服主管，在此期間完成以下工作：
1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。
2.十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。
3.根據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢。
4.針對案場工作要求，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量，體現物業(yè)服務亮點。
5.配合房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成世紀錦城2-8#樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯誼等活動。
回顧2022年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學習，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質。
2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累。
3.日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫。
為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務口碑，2012年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協調溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
一、加強員工培訓，完善內部管理機制。
1.在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。
2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高會所員工水平，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。
3.對會所員工自身特點、專長、結合日常工作表現，進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。
二、積極配合營銷及客服工作的開展。
通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。
1.根據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝。
2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。3.服務用語文明、禮貌，統一說詞，規(guī)范用語。
4.通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點。5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。
三、開展業(yè)主需求調查。
積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。
案場的工作計劃篇五
1)主動打招呼，主動讓路。
2)如果知道客戶的姓名，早上見面時應稱呼“××先生（小姐）早晨好?。ㄔ缟虾茫??！?BR> 3)對不熟悉的客戶亦要臉帶笑容，有禮貌地說：“先生（小姐）早晨（早上好）！”
4)平時遇到客戶時，也要點頭示意，或說：“您好?！辈荒苤活欁呗?，視而不見毫無表示。
2、節(jié)日期間見到客戶時怎么辦？
1)應以節(jié)日愉快的心情與客戶打招呼，講些祝賀節(jié)日的敬語。
2)如新年期間可講：“祝您新年快樂”、“祝您節(jié)日愉快”等。
3)如圣誕節(jié)見到客戶時可講：“祝您圣誕快樂”。
4)如春節(jié)期間應講：“恭喜發(fā)財”、“新春快樂”、“萬事如意”等。
5)任何時候，在客戶的面前都不應有不愉快的表情流露，尤其是節(jié)日期間更應注意。
3、遇到服裝奇異、舉止特殊的客戶時該怎么辦？
1)要尊重客戶的個人愛好和風俗習慣。
2)對服裝奇異、舉止特殊的客戶，不要圍觀、嘲笑、議論、模仿或起外號。
4、客戶或小孩不小心摔倒時怎么辦？
1)應主動上前扶起，安排客戶暫時休息，細心詢問客戶摔傷或碰傷，是否需要請醫(yī)生。
2)如果是小輕傷，應找簡單藥物處理。
3)事后查清摔倒的原因，如果是地毯或地面滑等問題，應及時采取措施，或通知有關部門馬上修理，防止再有類似事故發(fā)生。
4)立即向上級匯報，事后作好情況登記，以備有關方面查詢。
5、客戶提出的問題，自己不清楚，難以回答時該怎么辦？
1)一個優(yōu)秀的銷售助理，除了有良好的服務態(tài)度，熟練的服務技巧，豐富的業(yè)務知識之外，還需要熟悉本企業(yè)的概況和社會情況；這樣就避免出現客戶提出問題時我們不懂或不清楚，難以回答的現象。
2)客戶提出的問題，要細心傾聽，詳盡回答，遇到自己不懂或不清楚，回答沒有把握的問題，要請客戶稍候，向有關部門請教或查詢后再回答。
3)如果提出的問題較復雜，一下弄不清楚時，可請客戶稍候，弄清楚后再答復客戶。經努力仍無法解答時也應給客戶一個回音，并要耐心解釋，表示歉意。
切記：客戶提出的問題，不能使用“我不知道”，“我不懂”或“我想”，“可能”等詞語去答復客戶。
6、工作時間親友打電話找你時怎么辦？
1)一般情況下工作時間不接聽私人電話，所以要告訴自己的親友，如果是無關重要的事情應避免來電話。
2)如果事情較為緊急，非通話不可時，則應簡明扼要，不能在電話里高談闊論，影響工作。
7、客戶正在談話，我們有急事找銷售員時怎么辦？
1)絕不應冒失地打斷客戶的談話，應有禮貌地站在客戶的一旁，雙目注意著要找的人。
2)談話對象一般都會意識到你是有事要找他，便會主動停下談話，向你詢問，這時首先應向其他客戶表示歉意：“先生（小姐）對不起，打擾您們一下?！?BR> 3)向所找客戶講述要找他的事由，說話時要注意簡明扼要。
4)待客戶答復后應向其他客戶表示歉意：“對不起，打擾您們了?！比缓笥卸Y貌地離開。
5)如果用上述的辦法，客戶仍未覺察到你要找他時，應禮貌地站在旁邊等待客戶談話的間隙，表示歉意后才敘述，述后要表示歉意。
8、當你遇到同事與客戶爭吵時怎么辦？
1)應馬上勸止，并讓當事人離去。然后向客戶道歉，并了解爭吵的事情經過，虛心聽取其意見。
2)注意在客戶面前不應偏袒自己的同事，更不應為他們辯解，以免再次發(fā)生爭執(zhí)。
3)聽完客戶的意見后，應再次向他表示歉意，請他回大廳或另一僻靜處休息，并說明我們將會作進一步的了解，以緩解客戶的怨氣。
4)如果經過了解是客戶的誤解或是我們的不對，應婉轉向客戶解釋或道歉。盡可能解除客戶的誤解或聽取意見。
5)事后將事情的經過以及處理情況作詳細的記錄備查，并匯報上級，同時采取相應的措施，防止類似的事情發(fā)生。
6)如事態(tài)有擴大，及進上報上級，取得上級的幫助。
9、置業(yè)顧問之間在銷售賣場發(fā)生吵鬧時怎么辦？
1)置業(yè)顧問之間在銷售賣場發(fā)生吵鬧，會有損公司在客戶中的形象，因此，這是決不允許的。
2)盡管這樣的情況并不多見，但如果發(fā)生了，則應馬上上前制止，不管誰是誰非，都應勸雙方迅速離開現場。
3)了解發(fā)生吵鬧的事情經過及原因，將事情經過向上級匯報，上級了解發(fā)生吵鬧的事情經過及原因，根據情節(jié)的輕重，給予適當的處罰，同時做好思想教育工作，杜絕類的事情在班組中再次發(fā)生。
10、在行走中，有急事需要超越客戶時怎么辦？
1)應先對客戶講：“先生（小姐）對不起，請麻煩讓一讓?！比缓笤俪?。
2)如兩個客戶同時走，切忌從客戶的中間穿過。
11、因工作需要，要與客戶一同乘坐電梯時怎么辦？
1)應請客戶先進。
2)如電梯太擁擠時，不要強行進入，更不要與客戶搶搭電梯。
3)出電梯時應按著電梯開關，讓客戶先出。
12、客戶有傷心或情緒激動的事，心情不好時怎么辦？
1)細心觀察和掌握客戶的心理動態(tài)，做好我們的服務工作。
2)盡量滿足客戶的要求，客戶有事需求時要盡快為他辦妥。
3)態(tài)度要和藹，服務要耐心，語言要精練。
4)要使用敬語安慰客戶，但不要喋喋不休，以免干擾客戶。
5)對客戶的不幸或傷心事，要抱同情的態(tài)度，不能聚在一起議論、譏笑、指點客戶或大聲談笑打鬧等。
6)及時向上級反映，有必要時采取適當的防范措施，確?？蛻舻陌踩?BR> 13、當客戶在銷售區(qū)域吐痰，彈煙灰時，應如何對待？
1)首先要堅持讓每個客戶（包括不文明客戶在內）切身感受到優(yōu)質的服務，將痰或煙灰處理完后，很有禮貌的提醒客戶，請將痰或煙灰處理到最近的垃圾筒或煙缺內。
2)見到就對客戶進行提醒，會帶來客戶的煩感。
14、在服務中，自己的心情欠佳怎么辦？
1)在工作中，不論自己的心情好壞，對客戶均要一樣熱情、有禮。
2)有在上班前碰到一些事情以致心情很不愉快。要做好刻服，想些自己開心的事，不能將其帶到工作中去影響客戶的心情。
3)要經常反問自己在服務中是否做到面帶笑容和給人留下愉快的印象。
4)只要每時每刻都記住“禮貌”兩字，便能夠在服務過程中得到檢點，給客戶提供良好優(yōu)質的服務。
15、在服務工作中出現小差錯時怎么辦？
1)要抱著認真負責的態(tài)度，盡最大的努力將工作做得完善妥帖，避免出現差錯事故。
2)客戶在場首先要表示歉意，及時采取補救的辦法。
3)事后要仔細查找原因，如實向上級匯報。
4)同時，吸取經驗教訓，避免類似的差錯發(fā)生。
5)凡是出現差錯，均不能隱瞞，自己不能解決，要馬上請示上級，以免釀成重大的服務質量事故。
16、飲品灑在客人的身上的處理。
1）馬上道歉。
2）用干凈的口布或紙巾為客人擦拭衣物上的水跡（備一袋冰）。
3）迅速將打濕的用具撤走，清理桌面，補充用具，重新換上轉移的飲料。
4）通知售場管理崗或售場主管處理，同時詢問客人是否愿意將衣服放在這里免費為其清洗，如果客人不愿意，再次道歉。
17、客戶請你外出（去玩或者看電影）時怎么辦？
1)當客戶請你外出時應借故婉言謝絕。如：“實在對不起，今晚我還要參加培訓學習”，“真抱歉，今天我還有別的事情要辦”等等。
2)看實際情況靈活運用語言藝術婉言謝絕客戶。
18、客戶要求與置業(yè)顧問合影時，怎么辦？
1)銷售案場禁止拍照，如客戶要拍照應事前向上級匯報。
2)首先要表示謝意，盡量婉言謝絕，但不要生硬地拒絕客戶，造成客戶不高興，應以友善的態(tài)度，和藹的語言，做到不至于客戶掃興而又不失禮節(jié)，如客戶確實出于誠意，難以推辭時，也應多找?guī)孜煌疽黄鸷嫌?。不要單獨和客戶拍照?BR> 19、客戶要贈送禮品，怎么辦？
1)首先要表示婉言謝絕，向客戶解釋不收禮品的原因（但言語不可過多）。
2)如果實在推卸不下時，應暫時收下，并表示謝意，事后立即向上級匯報，及時上繳，做好登記以便統一處理。
20、客戶出現不禮貌的言行怎么辦？
1)首要分清這不禮貌的行為是屬于什么性質的。如果是客戶向銷售助理擲鑰匙，講粗言，吐口沫等，我們必須忍耐，保持冷靜和克制的態(tài)度，不能和客戶發(fā)生沖突，通知上級，有其他（她）事時，立刻回避現場，并根據情況，主動先向客戶賠禮道歉，只要我們謙虛誠懇，一般有理性的客戶都會為自己不禮貌的行為而過意不去；不能用同樣的態(tài)度對待客戶。
2)如果是對女銷售助理態(tài)度輕浮甚至動手動腳，女銷售助理的態(tài)度要嚴肅，并迅速回避，其他（她）人員應主動上前應付。
3)如果情節(jié)嚴重或動手打人，則當事人應該保持冷靜和克制的態(tài)度，絕對不能和客戶對打起來，凡情節(jié)嚴重，應立即向上級匯報，由他們出面解決。
21、遇到刁難的客戶時該怎么辦？
1)在日常的服務工作中要揣摩客戶的心理，掌握客戶的性格和生活特點，更要注意熱情、有禮、主動、周到地為客服務，力求將服務工作做在客戶開口之前。
2)通過多方面的詳細了解，細心觀察，分析客戶刁難的原因，以便做好客戶的服務工作。
3)注意保持冷靜的態(tài)度，以禮相待，謙虛待客，嚴于律已，表示歉意。
4)如仍未解決，應向上級反映，并作好情況記錄，留作資料備查。
22、客戶對我們提出批評意見時怎么辦？
1)如果客戶向我們當面批評，銷售助理應虛心聽取，誠意接受。
2)在客戶未講完之前不要急于辯解，對自己工作中的不足之處要向客戶表示歉意，并馬上加以糾正。
3)如果是客戶一時誤解，而提出的意見，也要看適當的時機做耐心細致的解釋，爭取客戶的諒解，并向客戶表示感謝，多謝他幫助我們改進工作。
4)總之對待客戶的意見有則改之，無則加勉。對于客戶提出的各種意見、要求，要及時匯報并做詳細的記錄。
23、客戶向我們投訴時怎么辦？
1)無論情況怎么樣，均要向客戶道歉。向客戶表示我們改正的決心。
2)客戶投訴時首先要耐心傾聽，讓客戶把話講完，這樣做會使客戶的情緒自然平靜下來。
3)必要時把客戶的投訴意見記下來，然后向上匯報，不要急于辯解和反駁。
4)不論客戶是口頭，還是書面投訴，都要詳細了解情況，作出具體分析，采取措施或馬上處理。
5)對于客戶的側面投訴，我們同樣要重視，只要是客戶投訴必須向上級反映，以便改進服務工作。
6)作好投訴和處理過程的記錄，以便研究客戶投訴的原因，防止類似的投訴發(fā)生。
案場的工作計劃篇六
1、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售；
4、做好售樓部日志記錄工作；
3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。
4、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費；
案場的工作計劃篇七
一個人如果只有埋頭苦干，而不給自己設立一個目標的話，就會迷失在成功的道路上，下面xxxx為你帶來。
20xx年是給力的一年，是充滿希望的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在公司各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成公司下達的指標任務。20xx年新的開始，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的一年里我將以更加飽滿的激情和熱情投入到我的工作當中，緊跟公司發(fā)展的大步伐。我作為xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下計劃：
第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經驗，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增強敏感性。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結經驗教訓，不斷地學習積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
精品辦公范文薈萃。
第二認真接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現我們的團隊力量，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。
第三個人業(yè)績要提高，20xx年我的年度奮斗目標是成功銷售120套商品房，銷售額到達9000萬;季度銷售目標是成功銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬;月度銷售目標是成功銷售10套商品房，銷售額達到七百萬;周度銷售目標是成功銷售3套商品房，銷售額達到二百萬;每2天成功銷售一套商品房，銷售額達六十萬。
第四認真遵守公司制度，積極的學習培訓，為未開盤的項目做好充分的準備，及完善專業(yè)化知識。沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實際行動來實現我的奮斗目標!
六、對公司發(fā)展合理化建議：
我們公司是一個充滿激情和活力的團隊，在以后的工作中我經更加努力的學習專業(yè)知識及團隊協作精神。
1、做好細節(jié)工作，現在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關業(yè)務時造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。
2、針對各部門的銜接工作，做好相關的一些流程制度，并以書面的形式頒布。
3、希望20xx年能多舉辦一些關于公司企業(yè)文化的培訓，精品辦公范文薈萃針對公司修改的一些章程、規(guī)定等及時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業(yè)有更深刻的認識。
4、復雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強緊密聯系的同時，提高辦事效率。
5、提高人文關懷，增強企業(yè)凝聚力。
6、希望公司加強團隊協作，做好各部門之間的配合，真正做到一條龍服務，真正成為相親相愛的一家人。
7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率。
8、簡化工作程序，復雜問題簡單化。
9、一個公司要發(fā)展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的。一個公司團隊建設做的好，對公司的發(fā)展是很有幫助的，而且在短期內就會有非常明顯的體現。
公司給了我們一個自我發(fā)展和自我提高的平臺，我也很希望通過自己的努力在這個平臺上發(fā)光發(fā)亮，為公司的輝煌獻出自己的微薄之力!和公司同發(fā)展共壯大!
xx。
精品辦公范文薈萃。
案場的工作計劃篇八
2012年對于房地產行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房。
一：個人心態(tài)方面。
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行。
久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行。
業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再。
充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較。
失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不。
自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
二：團隊管理方面存在的問題。
1、招聘面試方面的不足。
自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不。
加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!
2、團隊培訓工作方面的不足。
沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統籌準備的培訓。
培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培。
訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。
對于培訓沒有一個長期統籌的安排和布置，自己也沒有提前做好。
培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的不足。
致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至。
很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結學習方面的不足。
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上。
將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過。
多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切。
辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問。
題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格。
先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視。
而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因。
此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效。
果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這。
都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意。
識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實。
不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單。
情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自。
己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而。
導致在銷售出現分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據實。
際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。
7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統一標。
準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。
三：案場管理方面的不足。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足。
往往當問題客戶出現的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案。
場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示。
或組織其它銷售人員給予適當的造勢來創(chuàng)造氛圍，同時也缺少談客。
過程中關鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其。
不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就。
在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。
首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種。
想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領。
導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀。
點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。
其次是和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失。總。
以自己的想法來想工作人員的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現和解決。
2012年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和。
不足，2013年我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力。
首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和。
公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。
學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面。
試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
在培訓工作方面，制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末。
都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)。
別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。制定完善。
項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。
針對自己的溝通不足問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底。
實際情況及時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。
關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，2013年我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。
案場的工作計劃篇九
時光飛梭，回首過去，內心不禁感慨萬千，收獲的同時，發(fā)現自己的不足之處卻越來越多，需要學習的地方也越來越多，在以后的工作中煩請王總能多多指點與我，希望我能盡快的為王總多分擔一點。
作為房地產公司的一名銷售主管，永遠是站在戰(zhàn)斗的最前線，這個崗位的重要性不言而喻，也能增強個人的交際能力，有計劃、有目標的銷售會使工作更具有指導性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，就會發(fā)現自己的銷售能力在提高，在其他方面也會有越來越多的收獲。
一、存在的不足及改進目標。
1、加強業(yè)務能力訓練，在以后的房產銷售工作中，加強個人專業(yè)技能訓練，全面提高自身專業(yè)水平，為完成公司的銷售任務打下堅實的基礎，確保在以后的銷售工作過程中時刻都能保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
2、密切關注國內經濟及政策走向，仔細了解國內及本地房地產市場的變化為銷售的決策提供依據。在過去一年多的時間里，政府陸續(xù)出臺的調控政策，對房地產市場的影響重大且深遠，以后是否還會繼續(xù)調控，我們應該如何應對以確保完美的完成銷售任務。
3、銷售部門管理方面，有很多地方都需要我去學習領悟。煩請王總多多指點，我一定盡快的挑起大梁。
二、銷售管理方面。
1、完善銷售制度,建立一套明確系統的銷售管理辦法。
售人員的主人公意識。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現為題、總結問題目的在于提高銷售人員的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題，解決問題，做出總結，并能提出自己的看法和建議，提高業(yè)務能力。
3、建立一支業(yè)務熟練而且穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，要有好的銷售業(yè)績，必定要有好的銷售人員，建立一支具有高度凝聚力、合作互助精神的銷售團隊是重中之重。
4、同事互動，定時與同事們聚會，增加同事間的感情，相互磨合，讓大家工作起來更順心，也更開心。
1、根據公司下達的銷售任務及目標，制定合理的工作計劃。
2、全面掌握樓盤的規(guī)劃、設計、施工狀況以及樓盤現狀。
3、組織銷售人員相互學習、提高業(yè)務水平。
5、制定完善的業(yè)績獎罰制度，激勵員工工作進取心等等。
以上是我的一些不成熟的看法和建議，有很多不妥之處，敬請諒解，煩請領導給予指導，我相信在自身的努力和工作的磨練下，一定能取得好的成績！
牛鋒。
2012年5月13日。
案場的工作計劃篇十
2017案場置業(yè)顧問工作總結(一)xx月份的工作未見實際成效，讓我十分沮喪，在同事和王經理的幫助下,我化悲痛為力量，恢復了斗志，認識到這個月業(yè)績差的原因，以及在下個月的工作中更加注重調整自己的心態(tài)以及學習同業(yè)優(yōu)秀置業(yè)顧問的銷售技巧?，F就九月份工作中的薄弱之處總結如下:1)、沒能很好的調整自己的銷售心態(tài)，總是太急功近利，急于求成，太注重個人以及公司的銷售業(yè)績，銷售心理戰(zhàn)術方面做得不夠好。
2)、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。
3)、對樓盤講解過多，沒有進行系統條理的分析客戶的需求而導致客戶聽后當耳邊風，甚至很多內容客戶不易記住。
4)、對于專業(yè)知識以及樓盤的綜合知識方面，在領導的培訓下基本已經很熟練的掌握，但在銷售技巧和技能方面不能很好的運用到實踐中。
1上各條錯誤的同時，我會自覺學習心理學方面的知識，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。我相信，如果能準確判斷出客戶的購房需求，再進行針對性的樓盤解說后，我一定能有優(yōu)異的成績。
2017案場置業(yè)顧問工作總結(二)20xx年初，可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始——加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實在太多了，說也說不完，要感謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。
之前在龍崗有做過三級市場，對龍崗和售樓這一行或多或少也有所了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝經理給了我這個發(fā)展的好機會，踏入銷售這一行列中，認識一班好同事，學到的不再是書本那枯燥無味的知識。
記得我來時的運氣比較好，第二天本項目就開盤了，開盤對我這個新人來說是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當時我在想我要努力學習，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到現在對銷售流程有一定的了解，學到了不少的東西，當然也少不了同事之間的幫助。深入售樓工作之后才發(fā)現其實很多事情要做，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
2合同、售后工作、銀行相關規(guī)定各方面都開始有一定的認識。
雖然剛開始還有點不習慣，因為正是樓盤旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現在學到的這些我相信以后絕對用得上。
案場的工作計劃篇十一
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去,在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，總結工作如下：
一、工作的職責。
二、消防知識。
九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個能力三懂、三會從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個能力三懂、三會發(fā)展到四個能力，四懂，四會讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!
二、商場開業(yè)前的商場保安工作總結準備1、所有人員集合，統一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。2、按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進入。3、按開業(yè)時間打開所有通道門，并維持門前的商場保安工作總結秩序，避免剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現象。4、密切注視進出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。
三、業(yè)務素質培訓等。
現在居民生活素質的綜合提高，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經趨向同質化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進駐商場，帶來的各種問題和現象也逐漸擺在了每個經營管理者的面前，商場保安的工作職責也漸漸地明朗起來。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認識?本文將就這方面略作引導，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進步。
保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結條件：
(1)高中以上學歷，身高米以上，身體健康，品貌端正;。
(2)30歲以下，個別崗位可適當放寬標準;。
(3)有保安能力、知識豐富者;。
(4)體格健壯、責任心強、能做到誠實的執(zhí)行任務者;。
例如：1)保潔員主要負責賣場主要通道，商場門前衛(wèi)生，廁所衛(wèi)生，消防通道衛(wèi)生等，按工作量進行衛(wèi)生區(qū)劃分。
2)客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生保。
2017商場保安年度工作總結及工作計劃【2】。
20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在商場調整經營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經理的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。
公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，我們部門在新的經營環(huán)境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：
一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整40%，人員的業(yè)務能力提高了%，已經成為商場經營新的排頭兵。
二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。
三是管理難度加大。企業(yè)經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。
四是行業(yè)競爭加劇。
為進一面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：
1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。
針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。五一長假幾天，商品銷售多萬元，創(chuàng)銷售新高。
2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。
3，層層分解經營指標，調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。
4、強化責任心，落實責任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還積極了解商品在技術監(jiān)督部門委托權威部門對商品的質量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。
5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調，傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。
6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修改，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。
7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。
9、加強本部門精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場員工的實際情況，為保證服務質量，經常開展了以文明用語、禮貌服務為主題的文明禮貌服務的督導教育，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因為員工調整而導致服務規(guī)范不到位的現象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。為樹立商場窗口形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用。
20xx年在部門員工的共同努力下，購物中心的經營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。
案場的工作計劃篇十二
1、為客戶提供茶水、飲品、糖果、小點心的服務。
2、按規(guī)定要求做好背景音樂播放工作。
3、負責區(qū)域內的衛(wèi)生保潔和物品定位擺放工作。
4、客人離開后，負責大廳臺面的保潔復位工作。
5、做好食品飲料消耗的登記和表單的制作上報。
6、保證所提供物品的品質，保證食物飲料的質量和美觀。
7、對所需物品的不足及時做出匯報。
二、水吧員工作流程。
1、8:00-8:15著裝到崗，檢查自身儀容儀表，參加班前會。
2、8:15-8:30到崗檢查服務工具是否運行正常；對吧臺臺面進行清潔；檢查茶水備品是否充足；打開鋼琴音樂。
三、水吧服務標準。
1、做好開放前的準備工作，打開加熱器，配制好各種飲料等，補充好各種飲料酒水。
2、客人光臨，笑臉相迎。
3、客人進入vip室,用托盤將配制好的咖啡從客人的右邊送上，在送咖啡過程中，手拿杯子底部，并要向客人說：“請用咖啡”。（注：咖啡應該倒?jié)M水杯的七分位置）如客人需要點飲料，站在客人右側，腰部稍彎，點完后向客人復核一遍，并說：“請稍候”。然后迅速準備相應的飲品，在3分鐘內用托盤把客戶選用的飲料奉上，微笑致辭或用手勢：“請慢用?！保ㄗⅲ猴嬃蠎?jié)M水杯的七分位置，咖啡為杯子的八分位置左右。）。
4、客戶洽談期間，每隔10分鐘或根據管家、銷售員的提示為客人添加茶水。添加茶水時用手指留意茶具的溫度，如發(fā)現茶水已涼，主動征詢客戶：“是否需要為您換一杯？”
5、在添加茶水時如發(fā)現煙缸內有三個煙蒂立即更換，并說：對不起，給您更換煙缸。（注：更換煙灰缸時，應先將干凈的煙灰缸蓋住要更換的煙灰缸，放入托盤后再將干凈的放于原處。）。
6、為客戶提供香巾服務時，香巾放在客人位置的右手側，光滑的一側向客人，并注意與水杯位置保持水平直線。
7、為客戶提供果盤服務時，先將果盤放在桌上合適的位置，然后將放有水果叉的小碟放在客人的水杯旁。
8、客戶起身離場時，微笑鞠躬，目送客人。
9、客戶離開后，收拾客人用過的杯具，將桌椅恢復到待用狀態(tài)。
10、將用過飲料數量記入《日帳統計表》。
三、水吧員的禮儀規(guī)范。
1、客人光臨，笑臉相迎，向客人問好，根據賓客人數引領合適的位置，拉椅讓座。
2、站在客人右側接受客人點酒水飲料，腰部稍彎，點完酒水后向客人復核一遍，并說：“謝謝，請稍候”。
3、在點酒水過程中，主動向賓客介紹新品種，同時要照顧老、幼賓客的口味。
4、用托盤將配制好的酒水、飲料從客人的右邊逐一送上，在送飲料過程中，手拿杯子底部，并要向客人說：“對不起，這是您點的飲料。”并報上名稱。
5、及時為客人添加茶水，對用完酒水飲料的賓客詢問是否還有其它需要。
6、煙灰缸的煙蒂不可超過三個，如煙缸內的煙灰過多或有其它雜物，也應及時更換。
7、收拾客人用過的杯具，動作要干凈利索。不能影響其它桌的客人。放煙灰缸，將桌椅恢復到待用狀態(tài)。
8、將用過飲料數量記入《接待物耗日記表》。
9、盤點貯藏的飲料、酒水，并與本班存貨一一核對。
四、樣板房服務員工作職責及工作程序。
2、工作程序及標準崗前準備儀容儀表檢查；統一按公司要求身著管家服；統一按公司形象要求做好崗前準備工作；工作時間工作時間：早班：8：00-17：00中班：9：30-17：30工作地點隆豪·翡翠星城樣板房準備工作按要求開啟各裝飾燈光，保持樣板房內燈光效果良好；打開窗簾，保持樣板房的光照效果；開啟空調，并對氣溫進行調節(jié)，保持室內溫度高低適度；開啟音樂，并對背景音樂進行調節(jié)，保持音樂和聲悅耳；準備好鞋套，迎接來客；接班接班時同中班管家值班人員現場清點移交物品；清點完畢后在交班本上雙方簽字確認；檢查樣板房內擺放的物品是否干凈整齊，對樣板房內擺放的物品需要清洗的及時通知相關部門清洗，不整齊的及時整理；檢查板房內所有開關照明和對板房的房屋質量進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時報修。
五、板房物品保管：
1、燈具管理：不得擅自挪動位置，改變設計造型。
2、家私管理：不得擅自挪動位置，不得擅自調換配套物品。
3、餐具管理：不得擅自改變擺放位置。
4、寢具管理：不得擅自改變擺放造型。
5、飾品管理：不得擅自挪動擺放位置。
6、窗戶管理：根據天氣變化，合理開窗換氣，下班前將所有門窗關閉；
7、樣板間所有物品除燈具外不得使用。
六、板房管理制度。
1、接班員交接班時應認真依照樣板間物品清單清點所有品。
2、接班員交接班要登記時間，簽名負責。
3、接班員值守樣板間時不能擅自離崗。
七、樣板房主要工作。
1、在客戶參觀過程中看護和保管樣板房的物品，以免丟失；對沒有銷售人員帶領的客戶負責引領接待，并對樣板房的相關情況進行介紹。
2、對客戶參觀過程中移動過的物品及時恢復原狀；用專業(yè)的知識解答客戶提出的相關樣板房及物業(yè)相關問題。
3、收場工作關閉門窗，窗簾；關閉各種裝飾燈具，保留照明燈。
4、關閉音響設備；關閉空調設備。
5、檢查物品有無遺失、損壞，若有發(fā)生及時匯報主管；將各裝飾物品擺放整齊。
6、交接班雙方在場情況下，對物品進行清點；將檢查的情況記錄在交班本上；鑰匙交給夜安管值班人員保管，值班人員將門窗關好并上鎖。
案場的工作計劃篇十三
為深入學習貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,進一步開展“建設和諧平安，共創(chuàng)大業(yè)”系列活動，根據縣委、縣政府有關文件精神，我場緊扣和諧平安創(chuàng)建工作主題，立足林場職能，結合自身實際，特制定如下平安創(chuàng)建工作計劃。
一、指導思想。
xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，以“建設和諧平安”為主題。堅持正面宣傳為主的方針整合宣傳資源、拓寬宣傳渠道、采取集中宣講和集中宣傳的方法，加大唱響和諧平安建設的主旋律，營造深厚的輿論氛圍，動員全場的干、職積極參與和諧平安林場的建設活動。
二、創(chuàng)建要求及實施標準。
1.各單位要把開展宣傳活動作為推進和諧平安建設的一項重要工作來抓，通過開展活動，著力提高廣大干部職工和諧平安建設的知曉率、參與率和滿意率為落腳點形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2.各單位要充分發(fā)揮職能作用，組織協調有關部門開展好活動，明確領導和專人負責，并制定具體措施和活動實施方案。
3.各地在開展創(chuàng)建工作中，必須堅持高標準、嚴要求、重實效。要充分調動社會務界力量參與創(chuàng)建活動，同時積極利用各種途徑加強法制宣傳教育和青少年幫教工作。
4.積極開展文明健康文體活動，無“黃、賭、毒”等六害活動，不參與封建迷信、封建宗教、非法宗教和“xxx功”活動。
5.進一步完善人防、物防、技防措施做到有安全保衛(wèi)人員，有創(chuàng)建機構、有具體措施。健全必要的防火、防盜、防事故設備設施。
6.健全治保調解組織，護場隊等群防群治組織機構，搞好矛盾糾紛排查化解工作，努力創(chuàng)造社會安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
三、實施步驟。
1.成立林場平安創(chuàng)建領導小組，組長：，副組長，成員：，各分場、山莊要成立創(chuàng)建工作領導小組，主要領導親自抓好創(chuàng)建工作。
2.結合本單位實際情況制定創(chuàng)建方案和措施，有計劃的組織開展健康有益的文體滑稽戲，形成人人參與創(chuàng)建的良好氣氛。
3.突出重點，適時開展治安亂點整治工作力度，加強矛盾糾紛排查力度，確保不出現上訪事件。
四、具體要求。
1.加強領導，提高認識，各單位要高度重視，切實把我場的平安創(chuàng)建工作放在各項工作首位。
2.要在全面貫徹落實上級精神的基礎上，積極組織、精心部署安排，確保各項工作落到實處，取得實效。
3.要創(chuàng)新工作方式，注重以點擴面，堅持以人為本，提升平安創(chuàng)建的層次和水平。
案場的工作計劃篇十四
吧臺是酒吧向客人提供酒水及其他服務的工作區(qū)域，是酒吧的核心部位，最初源于酒吧，網吧等帶“吧”字的場所，其代表這些地方的總服務臺（收銀臺）。小編精心為你整理了案場吧臺工作計劃，希望對你有所借鑒作用喲。
一、出品的要求。
1、對出品嚴格要求，吧臺主管在是有吧臺主管負責把關(要求保質保量出的同樣飲品分量要一制)如吧臺主管不在時有吧臺帶班人員把關。如果顧客在第一次來我們的店他可以滿意自己所點的飲品的話很有可能他會變成我們的回頭客人。
2、在顧客用完餐時對吧臺的飲品做調查，看顧客飲用多少剩余多少來判斷顧客多我們的飲品的滿意度或請求客人對我們的飲品做出評價或填寫意見表。
3、做飲品的本人做完后對自己做的飲品品嘗如感覺不對給當班負責人品嘗做改正。
二、吧臺人員的禮貌。
1、在客人進店時吧臺是第一看到客人的所以吧臺人員要有迎聲（上島歡迎您）在客人示意需要服務時如服務人員不在場吧員可以先做應聲（你好請稍等）等服務人員來時通知服務人員第一時間過去服務。在客人離店時吧臺人員要有送聲（謝謝光臨）。
2、吧臺人員需要外場幫忙時應請字在前謝字在后倆部門做到互幫互助共同進步。
三、運營方案。
1、2點――5點定為下午茶時間在這期間可給點茶的客人送指定的小吃，這樣可以做的促使客人消費。
2、西方（中國）節(jié)日時可根據需要和廚房配合推出套餐如家庭套餐，情人套餐?？筛鶕M群來定。
3、開業(yè)前期根據情況做優(yōu)惠活動，打折或返代金卷。
4、本店的餐品和環(huán)境做宣傳讓更多的人了解我們店以促使他們來本店消費。
四、成本的控制。
1、對所有吧臺人員灌輸節(jié)約成本的意識減低在做餐品時對成品半成品的浪費。
2、定期對吧臺的物料進行檢查，對一些不容易保存的東西做到及時的推銷，減少不必要的浪費。
案場的工作計劃篇十五
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
二：團隊管理方面存在的問題1、招聘面試方面的不足。
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現的問題敏感性不足。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。
三：案場管理方面的不足。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足。
在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。
首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。
2012年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，2013年我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力。
首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。
學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。在培訓工作方面，制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。制定完善項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。
針對自己的溝通不足問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據然后再和領導探討，爭取說服領導采取自己的建議和觀點。和下屬溝通采用及時固定兩種模式，除根據實際情況及時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。
關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，2013年我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。
案場的工作計劃篇一
服務質量標準。
車場崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著工作服，佩戴工作牌和白手套）。
2、標準站姿精神飽滿的立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、對來訪車輛正確引導、指揮，整齊有序停放（標準交通手勢）。
4、停放時，車頭朝統一方向。
5、當車輛停穩(wěn)時，敬禮，主動為客戶開車門并致歡迎詞（您好，歡迎光臨***）。
6、提醒客戶鎖好車窗，并帶好貴重物品。
7、指引售樓部方向，并伴有標準引導語言（售樓部這邊請）。
8、檢查車窗是否關好，車輛外觀是否有損傷，有損傷立即提醒客戶，請客戶簽字確認。
9、遇雨天或天氣炎熱時節(jié)，在客戶下車的同時主動為其撐傘。
11、禮貌勸阻行銷人員在本售樓部區(qū)域范圍內拉客戶或發(fā)傳單。迎賓崗。
1、著裝整潔（嚴格著工作服，佩戴工作牌和白手套）。
2、標準站姿精神飽滿的立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
4、當客戶參觀完畢后離開，待距客戶距離時，敬禮并致歡送詞（歡迎再次光監(jiān)***），目光跟隨客戶離開方向至45度。
5、禮貌勸阻行銷人員在本售樓部區(qū)域范圍內拉客戶或發(fā)傳單。對講機使用。
1、對講機統一配置右跨距離外腰帶扣20cm處。
服務質量標準。
接待崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著公司工作服，佩戴工作牌），化淡妝。
2、標準禮儀站姿立于崗位上，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、客戶到來時，主動為客戶開門，并于距離客戶米時面帶微笑，鞠躬問好并致歡迎詞（您好，歡迎光臨***）。
4、禮貌詢問客戶是否第一次過來，有無銷售人員接待，若無固定的銷售幫其安排銷售人員（如：您好，請問您是第一次過來嗎？）。
5、雨天和烈日時，幫助客戶收傘、存放和為客戶撐傘，提示客戶寄放寵物等。
6、客戶離開時，主動為客戶開門，并于距離米時面帶微笑，鞠躬并致歡送詞（歡迎再次光臨***）。
7、為客戶指引方向或指示位置時應用手掌指示，手心向上，親切明確。吧臺崗。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著公司工作服，佩戴工作牌），化淡妝。
2、標準禮儀站姿立于吧臺內，態(tài)度溫和，全程微笑服務。
3、當客戶進入銷售大廳后，1分鐘內（未同時服務于他客戶時）將準備好的飲品用推車或托盤送上。
4、遞飲品時應站在客戶右側，并伴隨標準服務語：“您好，打擾一下，請問需要飲料嗎”。
5、在擺放飲料時，確保所裝飲料的杯具（紙杯）印有公司logo，且將logo正面朝客戶。
6、走動服務，隨時留意客戶杯中的飲品，當杯中的飲品只剩1/3時，須詢問客戶是否需要續(xù)杯。
7、在續(xù)杯時，注意瓶口不能碰觸到客人的杯口。
8、發(fā)現煙缸中有煙蒂，須及時更換煙缸（一般不超過3個煙蒂）。
9、當客戶離開銷售大廳后，及時撤杯并整理桌椅。
10、沒有客戶時應保證案場所有接待桌上無水杯、煙灰缸潔凈無雜物、桌椅擺放整齊，桌上資料和物件擺放有序。
對講機使用。
1、對講機統一配置右跨距離外腰帶扣20cm處。
服務質量標準。
1、著裝整潔規(guī)范（嚴格著工作服，佩戴工作牌和頭花）。
2、全程提供微笑服務，態(tài)度溫和。
3、當客戶離自己大概3米處，應立即停止清潔工作，站立旁邊，主動問好并禮讓客戶先行。（如：您好，歡迎光監(jiān)***；您好，小心臺階、小心地滑等）。
4、為客戶指引方向或指示位置時應用手掌指示，手心向上，親切明確。
5、工作過程中必須擺放警示牌（如：工作進行中、小心地滑等）外圍。
1、地面保持干凈、無雜物，無花斑、無樹葉、無污跡，雨后1小時內無積水。
2、景觀綠化帶內無垃圾、無雜物、無落葉。
3、垃圾桶潔凈、垃圾不超過2/3，垃圾桶旁無雜物、臟污。
4、室外桌椅潔凈、無塵土，無雜物、污跡，雨后1小時內無積水。
5、2米以下燈柱潔凈、無灰塵、無油漬、無涂畫。
6、各種標示、標牌、燈箱廣告潔凈、無積塵、無油漬、無涂畫。
7、排水溝、積水井，雨篦子無污跡、無淤泥、無雜物垃圾。
8、水景噴泉水質清澈，無垃圾、無水垢、無青苔、無漂浮物及落葉等。大廳。
1、各類家具、資料架、擺件、裝飾設施、沙盤等無積塵、無污跡、呈現本色。
2、地面、通道無雜物、廢棄物，無污跡，積水，呈本色。
案場的工作計劃篇二
為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標的實現，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確年度重點工作方向，并據此形成年度績效考核的相關內容，特編制此文件。
是公司的客戶服務與客戶資源開發(fā)中心，它通過規(guī)范化、親情化、個性化的服務，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高。
部門一級職能。
20xx年重點工作內容。
(工作內容、時間、預期工作成果、資源要求/協作要求)。
20xx年業(yè)績指標:客戶服務體系建設和完善。
在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務中心的工作流程、工作指引、相關表單，不斷優(yōu)化工作流程，達到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴、工程維修)。
每季度末編制《20xx年度產品缺陷與預防手冊》，發(fā)送相關部門做后續(xù)改善，提升公司各部門專業(yè)能力。
客戶關系管理。
客戶服務中心和物業(yè)公司協同組建社區(qū)文化團體，開展社區(qū)文化活動，促進與客戶之間的溝通及聯系，提高客戶滿意度。
網絡客戶咨詢和投訴處理：
案場的工作計劃篇三
管理理念及管理目標。
為配合城南壹號整體銷售計劃，并對案場區(qū)提供良好的物業(yè)服務工作，秉承“親切服務，專業(yè)管理”的宗旨，竭誠為客戶及業(yè)主提供完善、周到、優(yōu)質、理想的服務，努力創(chuàng)造一個自然、悠閑、舒適的銷售環(huán)境。將物業(yè)服務的最佳形象具體、形象地展現在準業(yè)主面前，使業(yè)主對物業(yè)服務有所了解，從而增強其購買城南壹號物業(yè)的信心。
除此之外，物業(yè)服務公司還會配合銷售部門做好相關物業(yè)管理文件的簽署和業(yè)主及客戶對物業(yè)管理服務的咨詢解釋工作。
1、將案場作為物業(yè)服務的典范實施管理，引入盡善盡美的個性化服務理念，將物業(yè)服務與管理融為一體，本著“以人為本”的原則，以高起點的管理、高標準的服務、高素質的人員，讓客戶及業(yè)主享受的人性化服務。
2、在內部管理上，實行定員、定量、定額方式，以規(guī)范嚴謹的管理方法，合理調配各工作崗位的人員，量化各崗位的工作指標及服務規(guī)范，實行嚴格有效的考核制度，使管理隊伍的素質不斷地提高，為管理好案場，服務于業(yè)主及銷售部門打好堅實的基礎。
案場崗位架構。
客服接待崗。
禮賓接待崗。
基礎作業(yè)崗。
夜間值班。
三樓接待崗。
車輛引導崗。
保潔綠化崗。
一樓接待崗。
水電維修崗。
案場服務流程。
駕車而來。
客戶來訪。
引導客戶泊車，提供服務。
形象崗敬禮
（拉門、微笑問候）。
銷售接待員上前迎接。
迎接客戶。
接待遞送茶水飲料。
置業(yè)顧問忙碌。
安撫客戶稍等，聯絡置業(yè)顧問。
置業(yè)顧問接待客戶。
客服人員為客戶續(xù)水或飲料，清理桌面雜物，煙灰缸等。
恭送客戶出展廳。
結束接待。
編制說明。
負責案場綜合管理。
客服接待。
三樓入口接待客服1，一樓接待配客服1。負責三樓及案場的服務接待工作。
專門負責夜間安全值班，值班時間：18:30---08:00。
保潔員。
外圍1人，銷售案場2人，辦公室保潔1人。
禮賓接待。
工作時間為08:30—18:30，4人（1個形象立崗，1個車輛引導，1個巡邏，1個機動）,分別承擔形象禮賓，車輛引導禮賓工作。
工程維修。
提供銷售案場的維修工作。
根據銷售案場營銷部對各崗位需求進行配置。
工作流程及標準。
（一）主管：
1、工作要求。
定時巡視檢查各崗位工作人員的工作狀態(tài)；
認真解答客戶提出的關于物業(yè)管理方面的詢問；
定期組織開展各部門檢查考核；
認真處理關于現場物業(yè)管理的投訴；
要根據情況及時提出物品采購計劃；
每周組織召開例會，對每周工作情況進行講評，布置下周工作；
檢查各崗位服務標準、流程是否符合規(guī)范，及時糾正，定期組織培訓；
每周向營銷部開展案場物業(yè)服務的意見和建議征詢，及時整改；
積極配合案場營銷服務活動開展。
2、工作程序。
每天9：00—17：00不定時位進行巡視；
隨時接受客戶關于物業(yè)管理的咨詢；
每天下班后組織員工進行工作講評；
按規(guī)定遞交月度計劃總結。
每周組織召開例會，組織開展部門檢查考評。
每周與案場營銷部門進行溝通對接。
（二）禮賓接待。
1、工作標準：
展示銷售案場禮賓形象；
保持背跨或立正姿勢站立案場主入口處左側；
客戶前來參觀及參觀結束離開時，敬禮致敬；
2、崗位規(guī)范及要求：
在車輛管理人員不足的情況下，及時協助車輛引導員進行車輛引導。
立崗位置角度與前往的車輛、客戶45度角時，面帶微笑行注目禮；
在距離三米左右，轉體面向客戶敬禮，待客戶經過身邊時禮畢，轉體恢復跨立或者立正姿勢。
立即用耳麥通知案場客服做好接待準備工作。
3、工作程序。
每天早8：40上班，18：00下班，整理好本班物品，按物品交接單與夜班人員交接。
每間隔1小時與輪休崗對調1次，以保持良好站立形象；
吃飯時要等接班人員到達方可離開。
交接班時應待接班人員到達后并交代清楚本班工作后方可離開。
每天下班前按物品交接單清點物品，與夜班值班人員做好交接工作，雙方簽字確認后方可離開。
（三）車輛引導：
1、工作標準：
在停車場內巡視，見到客戶車輛立即前來引導客戶泊入車位、為客戶開車門，同時告知客戶前往銷售現場的方向。
如客戶車內有同來人員，應先替同乘人員開門；開門時應面向客戶，一手開門、一手搭在車頂，以示尊重，并等客戶下車站定后方可關門，以防夾傷。
如是下雨天，應先撐好雨傘再開門，并送客戶至案場；如客戶較多時，開門后逐步遞交備用雨傘給客戶。
2、崗位規(guī)范及要求：
當有客戶車輛進入案場停車場區(qū)域時，立即按照交通指揮手勢指引客戶往停車場指定位置停車、指揮進入停車位后，幫客戶打開車門，并主動問候“您好，歡迎參觀”，手放車門上沿護其頭部并客戶關好車門，指引客戶前往銷售現場。
當客戶離開案場行至停車場時，主動到其車前，幫其打開車門，手放車門上沿護其頭部，待客戶上車后主動招呼“謝謝參觀，請慢走”幫其關閉車門后，指揮車輛離開車場。
當雨雪天氣或炎熱天氣時，車場管理人員。需要提供雨傘待客戶下車后主動幫其打傘，送客戶至案場（或者由客戶按指引行至案場）。
小心引導，避免造成車輛劃傷。
若同時有幾位客戶，應側重服務后座的客戶，同時兼顧其他人。開車門的方向根據停放車輛后人員下車方向進行適當調整。保持停車場內交通和車輛停放有序。
其他交通工具車輛指引停放后，微笑歡迎客戶參觀，并用指引手勢引導客戶到案場。
3、工作程序：
每班工作，整理好本崗位物品。
崗位每1小時對調1次，以保持端正的姿勢。
門崗引導車輛進場后應立即通知禮賓崗。
（四）夜間值班。
1、工作標準：
對案場進行安全巡查；
對來訪客戶進行解釋，告知其開放時間來訪；
不得脫崗。
2、工作程序：
上班前做好準備工作；
對案場門窗關閉情況進行檢查；
對案場物資完好情況進行檢查；
對案場的水電關閉情況進行檢查；
每一小時對案場以及外圍區(qū)域巡查一遍。
3、工作程序。
每天1。
8：30上班，次日8:40下班，整理好本崗位物品。
（五）客服接待。
1、工作要求：
根據提供的客戶“點單”內服務項目，及時制作高質量的飲品；
對于不符合客戶要求的飲品或食品應及時更換并向客戶表示歉意；
中途根據客戶需要或實際情況添加飲品，主動添加時應先詢問客戶意見；
無服務時應站立觀察，隨時準備為客戶服務。原則上不能過多打擾客戶。
及時接待區(qū)清理雜物等；
2、崗位規(guī)范：
及時觀察客戶的需求，如有需求時及時提供（如打火機等）。
注意：
微笑服務，問詢及時、流利，端送姿勢準確，規(guī)范；
當發(fā)現客戶有抽煙需求時及時遞送煙灰缸或者打火機；
關注客戶所需，發(fā)現客戶杯茶飲少于1/3時，及時續(xù)水；
客戶離開后，及時撤杯清理桌面，保持清潔；
當茶幾比較低時，為表示尊敬，應采用蹲式服務。
3、工作程序：
每天早8：40上班，17:30下班，整理好本班物品。
檢查銷售中心各區(qū)域清潔衛(wèi)生，并及時通知保潔人員清理與整改。
每間隔20分鐘對服務區(qū)域進行1次巡視。
做好吧臺對客物資的統計，清點以及使用記錄。
做好水吧設備的檢查，發(fā)現問題及時匯報。
（六）案場保潔。
1、工作要求：
每天對銷售現場進行1次徹底清潔；
集中清理木地板使用專用清潔劑擦拭，隨時清理時使用干拖布；
皮制、高檔木制家具要噴灑碧麗珠后用干毛巾抹干；
清理玻璃用玻璃水刮，保持玻璃的潔亮；
案場裝飾面、飾品用毛巾擦拭一遍；
沙盤、模型每天擦拭，沙盤內用車載吸塵器進行吸塵；
清潔不銹鋼用不銹鋼油擦一遍，再用干布擦；
客戶離開后及時清理臺面，并將家具恢復原狀；
作業(yè)時遇到客戶時主動避讓，禮貌微笑示意或問候：您好！
2、工作程序。
每日8：20上班，9:00前將銷售大廳、洽談區(qū)、通道地面，接待沙發(fā)、茶幾，沙盤、模型臺面，入口大門洗手間進行清潔完畢。
9:00—12：00，在不影響接待客戶的前提下，對銷售大廳玻璃，案場飾品，廣告宣傳畫面，隱蔽邊角等進行保潔。
客戶離開后及時清理桌面，并將家具恢復原狀；
（七）外圍保潔。
1、工作要求：
雨天應在上、下坡、臺階及其它濕滑處及時放置“小心地滑”警示牌，并及時清理積水；
垃圾桶不超過3/4，桶體無污跡、無異味、干凈無灰塵；
保持外圍綠化帶無垃圾雜物，做好循環(huán)保潔。
2、工作程序。
其他時間隨時保潔；
每2天沖洗一次公共場所、路面（如有需要增加頻次）；
水景觀每周定期進行水質處理；
每天清理2次垃圾（根據具體情況，增加頻次）。
（八）工程維修。
1、工作要求：
負責案場、辦公室供水、供電正常運行；
負責案場、辦公室的的日常巡檢，發(fā)現問題及時協調維修；
負責案場、辦公室的接報修工作。
2、工作程序：
每天9:00—18：00對案場、辦公室進行巡視；
做好工程問題的計劃性維修；
案場的工作計劃篇四
在不知不覺中，20年已經過了一半，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經理，我不斷的學習的知識并積累了很多的經驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務能力，這讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現對目前的工作做以下總結。
一、任務完成。
今年實際完成銷售認購簽約回款傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。
二、團隊管理方面。
1、招聘面試方面自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。
2、團隊培訓工作沒有計劃的培訓，培訓目的的不明確，培訓前沒有系統的準備對團隊的打造目標不夠明確比較籠統，培訓的計劃做的也比較籠統，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候天天都在培訓也達不到預期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情。對于培訓沒有一個長期統籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓，導致新人學習難度增大，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結學習方面的當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它置業(yè)顧問心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最基本的管理制度自己都因為種。種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
6、銷售一線工作出現的問題敏感性。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。
7、團隊之間的溝通。曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。
一年復始，萬象更新，轉眼間海門中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了2022年，回顧自己9個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從2022年3月進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作?，F將2022年工作匯報如下：
一、本人于2022年3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔任客服領班一職，入職之初，在客服主管的帶領下，完成以下工作：
1.針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。
2.梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數、面積、金額及原因作統計并制定催收管理費計劃，針對收費率低、業(yè)主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理根據各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃。
五、六月份根據制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統計，根據業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。五月份上門收繳管理費197109元，六月份上門收繳管理費71409元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封，至月底已有30戶交納物管費44138元。
3.完成2022年6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動，入伙600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程、施工單位溝通跟進，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
4.對客服部臺賬進行梳理，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對erp數據錄入的真實性、準確性等數據進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作，erp錄入步入常態(tài)化。5.由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現有不統一的標示進行休整，完善各類標示工作。
6.根據“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”、“馨服務”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。
二、2022年9月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領導各方面權衡之下，我于2022年10月被調任到世紀錦城任客服主管，在此期間完成以下工作：
1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確，做好員工之間的動員工作的同時，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用。
2.十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。
3.根據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢。
4.針對案場工作要求，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量，體現物業(yè)服務亮點。
5.配合房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成世紀錦城2-8#樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯誼等活動。
回顧2022年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學習，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質。
2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累。
3.日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫。
為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務口碑，2012年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協調溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
一、加強員工培訓，完善內部管理機制。
1.在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。
2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高會所員工水平，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。
3.對會所員工自身特點、專長、結合日常工作表現，進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。
二、積極配合營銷及客服工作的開展。
通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。
1.根據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務軟包裝。
2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。3.服務用語文明、禮貌，統一說詞，規(guī)范用語。
4.通過銷售中心以及樣板房的服務，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點。5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。
三、開展業(yè)主需求調查。
積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。
案場的工作計劃篇五
1)主動打招呼，主動讓路。
2)如果知道客戶的姓名，早上見面時應稱呼“××先生（小姐）早晨好?。ㄔ缟虾茫??！?BR> 3)對不熟悉的客戶亦要臉帶笑容，有禮貌地說：“先生（小姐）早晨（早上好）！”
4)平時遇到客戶時，也要點頭示意，或說：“您好?！辈荒苤活欁呗?，視而不見毫無表示。
2、節(jié)日期間見到客戶時怎么辦？
1)應以節(jié)日愉快的心情與客戶打招呼，講些祝賀節(jié)日的敬語。
2)如新年期間可講：“祝您新年快樂”、“祝您節(jié)日愉快”等。
3)如圣誕節(jié)見到客戶時可講：“祝您圣誕快樂”。
4)如春節(jié)期間應講：“恭喜發(fā)財”、“新春快樂”、“萬事如意”等。
5)任何時候，在客戶的面前都不應有不愉快的表情流露，尤其是節(jié)日期間更應注意。
3、遇到服裝奇異、舉止特殊的客戶時該怎么辦？
1)要尊重客戶的個人愛好和風俗習慣。
2)對服裝奇異、舉止特殊的客戶，不要圍觀、嘲笑、議論、模仿或起外號。
4、客戶或小孩不小心摔倒時怎么辦？
1)應主動上前扶起，安排客戶暫時休息，細心詢問客戶摔傷或碰傷，是否需要請醫(yī)生。
2)如果是小輕傷，應找簡單藥物處理。
3)事后查清摔倒的原因，如果是地毯或地面滑等問題，應及時采取措施，或通知有關部門馬上修理，防止再有類似事故發(fā)生。
4)立即向上級匯報，事后作好情況登記，以備有關方面查詢。
5、客戶提出的問題，自己不清楚，難以回答時該怎么辦？
1)一個優(yōu)秀的銷售助理，除了有良好的服務態(tài)度，熟練的服務技巧，豐富的業(yè)務知識之外，還需要熟悉本企業(yè)的概況和社會情況；這樣就避免出現客戶提出問題時我們不懂或不清楚，難以回答的現象。
2)客戶提出的問題，要細心傾聽，詳盡回答，遇到自己不懂或不清楚，回答沒有把握的問題，要請客戶稍候，向有關部門請教或查詢后再回答。
3)如果提出的問題較復雜，一下弄不清楚時，可請客戶稍候，弄清楚后再答復客戶。經努力仍無法解答時也應給客戶一個回音，并要耐心解釋，表示歉意。
切記：客戶提出的問題，不能使用“我不知道”，“我不懂”或“我想”，“可能”等詞語去答復客戶。
6、工作時間親友打電話找你時怎么辦？
1)一般情況下工作時間不接聽私人電話，所以要告訴自己的親友，如果是無關重要的事情應避免來電話。
2)如果事情較為緊急，非通話不可時，則應簡明扼要，不能在電話里高談闊論，影響工作。
7、客戶正在談話，我們有急事找銷售員時怎么辦？
1)絕不應冒失地打斷客戶的談話，應有禮貌地站在客戶的一旁，雙目注意著要找的人。
2)談話對象一般都會意識到你是有事要找他，便會主動停下談話，向你詢問，這時首先應向其他客戶表示歉意：“先生（小姐）對不起，打擾您們一下?！?BR> 3)向所找客戶講述要找他的事由，說話時要注意簡明扼要。
4)待客戶答復后應向其他客戶表示歉意：“對不起，打擾您們了?！比缓笥卸Y貌地離開。
5)如果用上述的辦法，客戶仍未覺察到你要找他時，應禮貌地站在旁邊等待客戶談話的間隙，表示歉意后才敘述，述后要表示歉意。
8、當你遇到同事與客戶爭吵時怎么辦？
1)應馬上勸止，并讓當事人離去。然后向客戶道歉，并了解爭吵的事情經過，虛心聽取其意見。
2)注意在客戶面前不應偏袒自己的同事，更不應為他們辯解，以免再次發(fā)生爭執(zhí)。
3)聽完客戶的意見后，應再次向他表示歉意，請他回大廳或另一僻靜處休息，并說明我們將會作進一步的了解，以緩解客戶的怨氣。
4)如果經過了解是客戶的誤解或是我們的不對，應婉轉向客戶解釋或道歉。盡可能解除客戶的誤解或聽取意見。
5)事后將事情的經過以及處理情況作詳細的記錄備查，并匯報上級，同時采取相應的措施，防止類似的事情發(fā)生。
6)如事態(tài)有擴大，及進上報上級，取得上級的幫助。
9、置業(yè)顧問之間在銷售賣場發(fā)生吵鬧時怎么辦？
1)置業(yè)顧問之間在銷售賣場發(fā)生吵鬧，會有損公司在客戶中的形象，因此，這是決不允許的。
2)盡管這樣的情況并不多見，但如果發(fā)生了，則應馬上上前制止，不管誰是誰非，都應勸雙方迅速離開現場。
3)了解發(fā)生吵鬧的事情經過及原因，將事情經過向上級匯報，上級了解發(fā)生吵鬧的事情經過及原因，根據情節(jié)的輕重，給予適當的處罰，同時做好思想教育工作，杜絕類的事情在班組中再次發(fā)生。
10、在行走中，有急事需要超越客戶時怎么辦？
1)應先對客戶講：“先生（小姐）對不起，請麻煩讓一讓?！比缓笤俪?。
2)如兩個客戶同時走，切忌從客戶的中間穿過。
11、因工作需要，要與客戶一同乘坐電梯時怎么辦？
1)應請客戶先進。
2)如電梯太擁擠時，不要強行進入，更不要與客戶搶搭電梯。
3)出電梯時應按著電梯開關，讓客戶先出。
12、客戶有傷心或情緒激動的事，心情不好時怎么辦？
1)細心觀察和掌握客戶的心理動態(tài)，做好我們的服務工作。
2)盡量滿足客戶的要求，客戶有事需求時要盡快為他辦妥。
3)態(tài)度要和藹，服務要耐心，語言要精練。
4)要使用敬語安慰客戶，但不要喋喋不休，以免干擾客戶。
5)對客戶的不幸或傷心事，要抱同情的態(tài)度，不能聚在一起議論、譏笑、指點客戶或大聲談笑打鬧等。
6)及時向上級反映，有必要時采取適當的防范措施，確?？蛻舻陌踩?BR> 13、當客戶在銷售區(qū)域吐痰，彈煙灰時，應如何對待？
1)首先要堅持讓每個客戶（包括不文明客戶在內）切身感受到優(yōu)質的服務，將痰或煙灰處理完后，很有禮貌的提醒客戶，請將痰或煙灰處理到最近的垃圾筒或煙缺內。
2)見到就對客戶進行提醒，會帶來客戶的煩感。
14、在服務中，自己的心情欠佳怎么辦？
1)在工作中，不論自己的心情好壞，對客戶均要一樣熱情、有禮。
2)有在上班前碰到一些事情以致心情很不愉快。要做好刻服，想些自己開心的事，不能將其帶到工作中去影響客戶的心情。
3)要經常反問自己在服務中是否做到面帶笑容和給人留下愉快的印象。
4)只要每時每刻都記住“禮貌”兩字，便能夠在服務過程中得到檢點，給客戶提供良好優(yōu)質的服務。
15、在服務工作中出現小差錯時怎么辦？
1)要抱著認真負責的態(tài)度，盡最大的努力將工作做得完善妥帖，避免出現差錯事故。
2)客戶在場首先要表示歉意，及時采取補救的辦法。
3)事后要仔細查找原因，如實向上級匯報。
4)同時，吸取經驗教訓，避免類似的差錯發(fā)生。
5)凡是出現差錯，均不能隱瞞，自己不能解決，要馬上請示上級，以免釀成重大的服務質量事故。
16、飲品灑在客人的身上的處理。
1）馬上道歉。
2）用干凈的口布或紙巾為客人擦拭衣物上的水跡（備一袋冰）。
3）迅速將打濕的用具撤走，清理桌面，補充用具，重新換上轉移的飲料。
4）通知售場管理崗或售場主管處理，同時詢問客人是否愿意將衣服放在這里免費為其清洗，如果客人不愿意，再次道歉。
17、客戶請你外出（去玩或者看電影）時怎么辦？
1)當客戶請你外出時應借故婉言謝絕。如：“實在對不起，今晚我還要參加培訓學習”，“真抱歉，今天我還有別的事情要辦”等等。
2)看實際情況靈活運用語言藝術婉言謝絕客戶。
18、客戶要求與置業(yè)顧問合影時，怎么辦？
1)銷售案場禁止拍照，如客戶要拍照應事前向上級匯報。
2)首先要表示謝意，盡量婉言謝絕，但不要生硬地拒絕客戶，造成客戶不高興，應以友善的態(tài)度，和藹的語言，做到不至于客戶掃興而又不失禮節(jié)，如客戶確實出于誠意，難以推辭時，也應多找?guī)孜煌疽黄鸷嫌?。不要單獨和客戶拍照?BR> 19、客戶要贈送禮品，怎么辦？
1)首先要表示婉言謝絕，向客戶解釋不收禮品的原因（但言語不可過多）。
2)如果實在推卸不下時，應暫時收下，并表示謝意，事后立即向上級匯報，及時上繳，做好登記以便統一處理。
20、客戶出現不禮貌的言行怎么辦？
1)首要分清這不禮貌的行為是屬于什么性質的。如果是客戶向銷售助理擲鑰匙，講粗言，吐口沫等，我們必須忍耐，保持冷靜和克制的態(tài)度，不能和客戶發(fā)生沖突，通知上級，有其他（她）事時，立刻回避現場，并根據情況，主動先向客戶賠禮道歉，只要我們謙虛誠懇，一般有理性的客戶都會為自己不禮貌的行為而過意不去；不能用同樣的態(tài)度對待客戶。
2)如果是對女銷售助理態(tài)度輕浮甚至動手動腳，女銷售助理的態(tài)度要嚴肅，并迅速回避，其他（她）人員應主動上前應付。
3)如果情節(jié)嚴重或動手打人，則當事人應該保持冷靜和克制的態(tài)度，絕對不能和客戶對打起來，凡情節(jié)嚴重，應立即向上級匯報，由他們出面解決。
21、遇到刁難的客戶時該怎么辦？
1)在日常的服務工作中要揣摩客戶的心理，掌握客戶的性格和生活特點，更要注意熱情、有禮、主動、周到地為客服務，力求將服務工作做在客戶開口之前。
2)通過多方面的詳細了解，細心觀察，分析客戶刁難的原因，以便做好客戶的服務工作。
3)注意保持冷靜的態(tài)度，以禮相待，謙虛待客，嚴于律已，表示歉意。
4)如仍未解決，應向上級反映，并作好情況記錄，留作資料備查。
22、客戶對我們提出批評意見時怎么辦？
1)如果客戶向我們當面批評，銷售助理應虛心聽取，誠意接受。
2)在客戶未講完之前不要急于辯解，對自己工作中的不足之處要向客戶表示歉意，并馬上加以糾正。
3)如果是客戶一時誤解，而提出的意見，也要看適當的時機做耐心細致的解釋，爭取客戶的諒解，并向客戶表示感謝，多謝他幫助我們改進工作。
4)總之對待客戶的意見有則改之，無則加勉。對于客戶提出的各種意見、要求，要及時匯報并做詳細的記錄。
23、客戶向我們投訴時怎么辦？
1)無論情況怎么樣，均要向客戶道歉。向客戶表示我們改正的決心。
2)客戶投訴時首先要耐心傾聽，讓客戶把話講完，這樣做會使客戶的情緒自然平靜下來。
3)必要時把客戶的投訴意見記下來，然后向上匯報，不要急于辯解和反駁。
4)不論客戶是口頭，還是書面投訴，都要詳細了解情況，作出具體分析，采取措施或馬上處理。
5)對于客戶的側面投訴，我們同樣要重視，只要是客戶投訴必須向上級反映，以便改進服務工作。
6)作好投訴和處理過程的記錄，以便研究客戶投訴的原因，防止類似的投訴發(fā)生。
案場的工作計劃篇六
1、改變銷售策略，運用假銷控進行后期銷售；
4、做好售樓部日志記錄工作；
3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉，把專業(yè)知識與銷售技巧相結合。
4、不定期抽查專業(yè)知識，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費；
案場的工作計劃篇七
一個人如果只有埋頭苦干，而不給自己設立一個目標的話，就會迷失在成功的道路上，下面xxxx為你帶來。
20xx年是給力的一年，是充滿希望的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在公司各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成公司下達的指標任務。20xx年新的開始，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的一年里我將以更加飽滿的激情和熱情投入到我的工作當中，緊跟公司發(fā)展的大步伐。我作為xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下計劃：
第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經驗，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增強敏感性。如果一個房產營銷人員不能及時的掌握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結經驗教訓，不斷地學習積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
精品辦公范文薈萃。
第二認真接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現我們的團隊力量，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。
第三個人業(yè)績要提高，20xx年我的年度奮斗目標是成功銷售120套商品房，銷售額到達9000萬;季度銷售目標是成功銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬;月度銷售目標是成功銷售10套商品房，銷售額達到七百萬;周度銷售目標是成功銷售3套商品房，銷售額達到二百萬;每2天成功銷售一套商品房，銷售額達六十萬。
第四認真遵守公司制度，積極的學習培訓，為未開盤的項目做好充分的準備，及完善專業(yè)化知識。沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實際行動來實現我的奮斗目標!
六、對公司發(fā)展合理化建議：
我們公司是一個充滿激情和活力的團隊，在以后的工作中我經更加努力的學習專業(yè)知識及團隊協作精神。
1、做好細節(jié)工作，現在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關業(yè)務時造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。
2、針對各部門的銜接工作，做好相關的一些流程制度，并以書面的形式頒布。
3、希望20xx年能多舉辦一些關于公司企業(yè)文化的培訓，精品辦公范文薈萃針對公司修改的一些章程、規(guī)定等及時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業(yè)有更深刻的認識。
4、復雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強緊密聯系的同時，提高辦事效率。
5、提高人文關懷，增強企業(yè)凝聚力。
6、希望公司加強團隊協作，做好各部門之間的配合，真正做到一條龍服務，真正成為相親相愛的一家人。
7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率。
8、簡化工作程序，復雜問題簡單化。
9、一個公司要發(fā)展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的。一個公司團隊建設做的好，對公司的發(fā)展是很有幫助的，而且在短期內就會有非常明顯的體現。
公司給了我們一個自我發(fā)展和自我提高的平臺，我也很希望通過自己的努力在這個平臺上發(fā)光發(fā)亮，為公司的輝煌獻出自己的微薄之力!和公司同發(fā)展共壯大!
xx。
精品辦公范文薈萃。
案場的工作計劃篇八
2012年對于房地產行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份，對于從事房。
一：個人心態(tài)方面。
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行。
久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行。
業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再。
充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較。
失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不。
自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
二：團隊管理方面存在的問題。
1、招聘面試方面的不足。
自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排，有時候自己也不。
加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟面試者講太多，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!
2、團隊培訓工作方面的不足。
沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓、沒有統籌準備的培訓。
培訓什么，有的時候很少培訓，有的時候即使天天培訓也達不到培。
訓的預期和效果。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。
對于培訓沒有一個長期統籌的安排和布置，自己也沒有提前做好。
培訓，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。
3、監(jiān)督、督促工作方面的不足。
致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想。有的銷售人員甚至。
很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源。
4、及時總結學習方面的不足。
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上。
將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過。
多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切。
辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問。
題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格。
先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視。
而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因。
此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效。
果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這。
都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意。
識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實。
不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。
過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單。
情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自。
己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而。
導致在銷售出現分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據實。
際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。
7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統一標。
準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。
三：案場管理方面的不足。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足。
往往當問題客戶出現的時候，自己才想辦法給予解決，但是在案。
場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示。
或組織其它銷售人員給予適當的造勢來創(chuàng)造氛圍，同時也缺少談客。
過程中關鍵點的把握，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其。
不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就。
在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。
首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種。
想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領。
導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀。
點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。
其次是和下屬之間的溝通重視程度不夠，以及溝通機制缺失。總。
以自己的想法來想工作人員的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現和解決。
2012年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和。
不足，2013年我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力。
首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和。
公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。
學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面。
試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
在培訓工作方面，制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末。
都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)。
別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。制定完善。
項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。
針對自己的溝通不足問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底。
實際情況及時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。
關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，2013年我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。
案場的工作計劃篇九
時光飛梭，回首過去，內心不禁感慨萬千，收獲的同時，發(fā)現自己的不足之處卻越來越多，需要學習的地方也越來越多，在以后的工作中煩請王總能多多指點與我，希望我能盡快的為王總多分擔一點。
作為房地產公司的一名銷售主管，永遠是站在戰(zhàn)斗的最前線，這個崗位的重要性不言而喻，也能增強個人的交際能力，有計劃、有目標的銷售會使工作更具有指導性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，就會發(fā)現自己的銷售能力在提高，在其他方面也會有越來越多的收獲。
一、存在的不足及改進目標。
1、加強業(yè)務能力訓練，在以后的房產銷售工作中，加強個人專業(yè)技能訓練，全面提高自身專業(yè)水平，為完成公司的銷售任務打下堅實的基礎，確保在以后的銷售工作過程中時刻都能保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
2、密切關注國內經濟及政策走向，仔細了解國內及本地房地產市場的變化為銷售的決策提供依據。在過去一年多的時間里，政府陸續(xù)出臺的調控政策，對房地產市場的影響重大且深遠，以后是否還會繼續(xù)調控，我們應該如何應對以確保完美的完成銷售任務。
3、銷售部門管理方面，有很多地方都需要我去學習領悟。煩請王總多多指點，我一定盡快的挑起大梁。
二、銷售管理方面。
1、完善銷售制度,建立一套明確系統的銷售管理辦法。
售人員的主人公意識。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現為題、總結問題目的在于提高銷售人員的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題，解決問題，做出總結，并能提出自己的看法和建議，提高業(yè)務能力。
3、建立一支業(yè)務熟練而且穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，要有好的銷售業(yè)績，必定要有好的銷售人員，建立一支具有高度凝聚力、合作互助精神的銷售團隊是重中之重。
4、同事互動，定時與同事們聚會，增加同事間的感情，相互磨合，讓大家工作起來更順心，也更開心。
1、根據公司下達的銷售任務及目標，制定合理的工作計劃。
2、全面掌握樓盤的規(guī)劃、設計、施工狀況以及樓盤現狀。
3、組織銷售人員相互學習、提高業(yè)務水平。
5、制定完善的業(yè)績獎罰制度，激勵員工工作進取心等等。
以上是我的一些不成熟的看法和建議，有很多不妥之處，敬請諒解，煩請領導給予指導，我相信在自身的努力和工作的磨練下，一定能取得好的成績！
牛鋒。
2012年5月13日。
案場的工作計劃篇十
2017案場置業(yè)顧問工作總結(一)xx月份的工作未見實際成效，讓我十分沮喪，在同事和王經理的幫助下,我化悲痛為力量，恢復了斗志，認識到這個月業(yè)績差的原因，以及在下個月的工作中更加注重調整自己的心態(tài)以及學習同業(yè)優(yōu)秀置業(yè)顧問的銷售技巧?，F就九月份工作中的薄弱之處總結如下:1)、沒能很好的調整自己的銷售心態(tài)，總是太急功近利，急于求成，太注重個人以及公司的銷售業(yè)績，銷售心理戰(zhàn)術方面做得不夠好。
2)、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。
3)、對樓盤講解過多，沒有進行系統條理的分析客戶的需求而導致客戶聽后當耳邊風，甚至很多內容客戶不易記住。
4)、對于專業(yè)知識以及樓盤的綜合知識方面，在領導的培訓下基本已經很熟練的掌握，但在銷售技巧和技能方面不能很好的運用到實踐中。
1上各條錯誤的同時，我會自覺學習心理學方面的知識，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。我相信，如果能準確判斷出客戶的購房需求，再進行針對性的樓盤解說后，我一定能有優(yōu)異的成績。
2017案場置業(yè)顧問工作總結(二)20xx年初，可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始——加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實在太多了，說也說不完，要感謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。
之前在龍崗有做過三級市場，對龍崗和售樓這一行或多或少也有所了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝經理給了我這個發(fā)展的好機會，踏入銷售這一行列中，認識一班好同事，學到的不再是書本那枯燥無味的知識。
記得我來時的運氣比較好，第二天本項目就開盤了，開盤對我這個新人來說是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當時我在想我要努力學習，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到現在對銷售流程有一定的了解，學到了不少的東西，當然也少不了同事之間的幫助。深入售樓工作之后才發(fā)現其實很多事情要做，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
2合同、售后工作、銀行相關規(guī)定各方面都開始有一定的認識。
雖然剛開始還有點不習慣，因為正是樓盤旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現在學到的這些我相信以后絕對用得上。
案場的工作計劃篇十一
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去,在領導的帶領下，我學到了不少知識和社會經驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領導對我的指導和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習;不畏困難;更好的工作來回報上級。20xx年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，認真貫徹安全第一、預防為主和內緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防相結合的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護商場的治安秩序，總結工作如下：
一、工作的職責。
二、消防知識。
九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是三個能力三懂、三會從那以后實行貫徹消防局的意見，從三個能力三懂、三會發(fā)展到四個能力，四懂，四會讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多知識和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可!
二、商場開業(yè)前的商場保安工作總結準備1、所有人員集合，統一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。2、按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進入。3、按開業(yè)時間打開所有通道門，并維持門前的商場保安工作總結秩序，避免剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現象。4、密切注視進出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。
三、業(yè)務素質培訓等。
現在居民生活素質的綜合提高，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經趨向同質化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進駐商場，帶來的各種問題和現象也逐漸擺在了每個經營管理者的面前，商場保安的工作職責也漸漸地明朗起來。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認識?本文將就這方面略作引導，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進步。
保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結條件：
(1)高中以上學歷，身高米以上，身體健康，品貌端正;。
(2)30歲以下，個別崗位可適當放寬標準;。
(3)有保安能力、知識豐富者;。
(4)體格健壯、責任心強、能做到誠實的執(zhí)行任務者;。
例如：1)保潔員主要負責賣場主要通道，商場門前衛(wèi)生，廁所衛(wèi)生，消防通道衛(wèi)生等，按工作量進行衛(wèi)生區(qū)劃分。
2)客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生保。
2017商場保安年度工作總結及工作計劃【2】。
20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在商場調整經營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經理的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。
公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，我們部門在新的經營環(huán)境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：
一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整40%，人員的業(yè)務能力提高了%，已經成為商場經營新的排頭兵。
二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。
三是管理難度加大。企業(yè)經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。
四是行業(yè)競爭加劇。
為進一面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：
1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。
針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。五一長假幾天，商品銷售多萬元，創(chuàng)銷售新高。
2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。
3，層層分解經營指標，調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。
4、強化責任心，落實責任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還積極了解商品在技術監(jiān)督部門委托權威部門對商品的質量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。
5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調，傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。
6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修改，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。
7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。
9、加強本部門精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場員工的實際情況，為保證服務質量，經常開展了以文明用語、禮貌服務為主題的文明禮貌服務的督導教育，對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因為員工調整而導致服務規(guī)范不到位的現象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。為樹立商場窗口形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用。
20xx年在部門員工的共同努力下，購物中心的經營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。
案場的工作計劃篇十二
1、為客戶提供茶水、飲品、糖果、小點心的服務。
2、按規(guī)定要求做好背景音樂播放工作。
3、負責區(qū)域內的衛(wèi)生保潔和物品定位擺放工作。
4、客人離開后，負責大廳臺面的保潔復位工作。
5、做好食品飲料消耗的登記和表單的制作上報。
6、保證所提供物品的品質，保證食物飲料的質量和美觀。
7、對所需物品的不足及時做出匯報。
二、水吧員工作流程。
1、8:00-8:15著裝到崗，檢查自身儀容儀表，參加班前會。
2、8:15-8:30到崗檢查服務工具是否運行正常；對吧臺臺面進行清潔；檢查茶水備品是否充足；打開鋼琴音樂。
三、水吧服務標準。
1、做好開放前的準備工作，打開加熱器，配制好各種飲料等，補充好各種飲料酒水。
2、客人光臨，笑臉相迎。
3、客人進入vip室,用托盤將配制好的咖啡從客人的右邊送上，在送咖啡過程中，手拿杯子底部，并要向客人說：“請用咖啡”。（注：咖啡應該倒?jié)M水杯的七分位置）如客人需要點飲料，站在客人右側，腰部稍彎，點完后向客人復核一遍，并說：“請稍候”。然后迅速準備相應的飲品，在3分鐘內用托盤把客戶選用的飲料奉上，微笑致辭或用手勢：“請慢用?！保ㄗⅲ猴嬃蠎?jié)M水杯的七分位置，咖啡為杯子的八分位置左右。）。
4、客戶洽談期間，每隔10分鐘或根據管家、銷售員的提示為客人添加茶水。添加茶水時用手指留意茶具的溫度，如發(fā)現茶水已涼，主動征詢客戶：“是否需要為您換一杯？”
5、在添加茶水時如發(fā)現煙缸內有三個煙蒂立即更換，并說：對不起，給您更換煙缸。（注：更換煙灰缸時，應先將干凈的煙灰缸蓋住要更換的煙灰缸，放入托盤后再將干凈的放于原處。）。
6、為客戶提供香巾服務時，香巾放在客人位置的右手側，光滑的一側向客人，并注意與水杯位置保持水平直線。
7、為客戶提供果盤服務時，先將果盤放在桌上合適的位置，然后將放有水果叉的小碟放在客人的水杯旁。
8、客戶起身離場時，微笑鞠躬，目送客人。
9、客戶離開后，收拾客人用過的杯具，將桌椅恢復到待用狀態(tài)。
10、將用過飲料數量記入《日帳統計表》。
三、水吧員的禮儀規(guī)范。
1、客人光臨，笑臉相迎，向客人問好，根據賓客人數引領合適的位置，拉椅讓座。
2、站在客人右側接受客人點酒水飲料，腰部稍彎，點完酒水后向客人復核一遍，并說：“謝謝，請稍候”。
3、在點酒水過程中，主動向賓客介紹新品種，同時要照顧老、幼賓客的口味。
4、用托盤將配制好的酒水、飲料從客人的右邊逐一送上，在送飲料過程中，手拿杯子底部，并要向客人說：“對不起，這是您點的飲料。”并報上名稱。
5、及時為客人添加茶水，對用完酒水飲料的賓客詢問是否還有其它需要。
6、煙灰缸的煙蒂不可超過三個，如煙缸內的煙灰過多或有其它雜物，也應及時更換。
7、收拾客人用過的杯具，動作要干凈利索。不能影響其它桌的客人。放煙灰缸，將桌椅恢復到待用狀態(tài)。
8、將用過飲料數量記入《接待物耗日記表》。
9、盤點貯藏的飲料、酒水，并與本班存貨一一核對。
四、樣板房服務員工作職責及工作程序。
2、工作程序及標準崗前準備儀容儀表檢查；統一按公司要求身著管家服；統一按公司形象要求做好崗前準備工作；工作時間工作時間：早班：8：00-17：00中班：9：30-17：30工作地點隆豪·翡翠星城樣板房準備工作按要求開啟各裝飾燈光，保持樣板房內燈光效果良好；打開窗簾，保持樣板房的光照效果；開啟空調，并對氣溫進行調節(jié)，保持室內溫度高低適度；開啟音樂，并對背景音樂進行調節(jié)，保持音樂和聲悅耳；準備好鞋套，迎接來客；接班接班時同中班管家值班人員現場清點移交物品；清點完畢后在交班本上雙方簽字確認；檢查樣板房內擺放的物品是否干凈整齊，對樣板房內擺放的物品需要清洗的及時通知相關部門清洗，不整齊的及時整理；檢查板房內所有開關照明和對板房的房屋質量進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時報修。
五、板房物品保管：
1、燈具管理：不得擅自挪動位置，改變設計造型。
2、家私管理：不得擅自挪動位置，不得擅自調換配套物品。
3、餐具管理：不得擅自改變擺放位置。
4、寢具管理：不得擅自改變擺放造型。
5、飾品管理：不得擅自挪動擺放位置。
6、窗戶管理：根據天氣變化，合理開窗換氣，下班前將所有門窗關閉；
7、樣板間所有物品除燈具外不得使用。
六、板房管理制度。
1、接班員交接班時應認真依照樣板間物品清單清點所有品。
2、接班員交接班要登記時間，簽名負責。
3、接班員值守樣板間時不能擅自離崗。
七、樣板房主要工作。
1、在客戶參觀過程中看護和保管樣板房的物品，以免丟失；對沒有銷售人員帶領的客戶負責引領接待，并對樣板房的相關情況進行介紹。
2、對客戶參觀過程中移動過的物品及時恢復原狀；用專業(yè)的知識解答客戶提出的相關樣板房及物業(yè)相關問題。
3、收場工作關閉門窗，窗簾；關閉各種裝飾燈具，保留照明燈。
4、關閉音響設備；關閉空調設備。
5、檢查物品有無遺失、損壞，若有發(fā)生及時匯報主管；將各裝飾物品擺放整齊。
6、交接班雙方在場情況下，對物品進行清點；將檢查的情況記錄在交班本上；鑰匙交給夜安管值班人員保管，值班人員將門窗關好并上鎖。
案場的工作計劃篇十三
為深入學習貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,進一步開展“建設和諧平安，共創(chuàng)大業(yè)”系列活動，根據縣委、縣政府有關文件精神，我場緊扣和諧平安創(chuàng)建工作主題，立足林場職能，結合自身實際，特制定如下平安創(chuàng)建工作計劃。
一、指導思想。
xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，以“建設和諧平安”為主題。堅持正面宣傳為主的方針整合宣傳資源、拓寬宣傳渠道、采取集中宣講和集中宣傳的方法，加大唱響和諧平安建設的主旋律，營造深厚的輿論氛圍，動員全場的干、職積極參與和諧平安林場的建設活動。
二、創(chuàng)建要求及實施標準。
1.各單位要把開展宣傳活動作為推進和諧平安建設的一項重要工作來抓，通過開展活動，著力提高廣大干部職工和諧平安建設的知曉率、參與率和滿意率為落腳點形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2.各單位要充分發(fā)揮職能作用，組織協調有關部門開展好活動，明確領導和專人負責，并制定具體措施和活動實施方案。
3.各地在開展創(chuàng)建工作中，必須堅持高標準、嚴要求、重實效。要充分調動社會務界力量參與創(chuàng)建活動，同時積極利用各種途徑加強法制宣傳教育和青少年幫教工作。
4.積極開展文明健康文體活動，無“黃、賭、毒”等六害活動，不參與封建迷信、封建宗教、非法宗教和“xxx功”活動。
5.進一步完善人防、物防、技防措施做到有安全保衛(wèi)人員，有創(chuàng)建機構、有具體措施。健全必要的防火、防盜、防事故設備設施。
6.健全治保調解組織，護場隊等群防群治組織機構，搞好矛盾糾紛排查化解工作，努力創(chuàng)造社會安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
三、實施步驟。
1.成立林場平安創(chuàng)建領導小組，組長：，副組長，成員：，各分場、山莊要成立創(chuàng)建工作領導小組，主要領導親自抓好創(chuàng)建工作。
2.結合本單位實際情況制定創(chuàng)建方案和措施，有計劃的組織開展健康有益的文體滑稽戲，形成人人參與創(chuàng)建的良好氣氛。
3.突出重點，適時開展治安亂點整治工作力度，加強矛盾糾紛排查力度，確保不出現上訪事件。
四、具體要求。
1.加強領導，提高認識，各單位要高度重視，切實把我場的平安創(chuàng)建工作放在各項工作首位。
2.要在全面貫徹落實上級精神的基礎上，積極組織、精心部署安排，確保各項工作落到實處，取得實效。
3.要創(chuàng)新工作方式，注重以點擴面，堅持以人為本，提升平安創(chuàng)建的層次和水平。
案場的工作計劃篇十四
吧臺是酒吧向客人提供酒水及其他服務的工作區(qū)域，是酒吧的核心部位，最初源于酒吧，網吧等帶“吧”字的場所，其代表這些地方的總服務臺（收銀臺）。小編精心為你整理了案場吧臺工作計劃，希望對你有所借鑒作用喲。
一、出品的要求。
1、對出品嚴格要求，吧臺主管在是有吧臺主管負責把關(要求保質保量出的同樣飲品分量要一制)如吧臺主管不在時有吧臺帶班人員把關。如果顧客在第一次來我們的店他可以滿意自己所點的飲品的話很有可能他會變成我們的回頭客人。
2、在顧客用完餐時對吧臺的飲品做調查，看顧客飲用多少剩余多少來判斷顧客多我們的飲品的滿意度或請求客人對我們的飲品做出評價或填寫意見表。
3、做飲品的本人做完后對自己做的飲品品嘗如感覺不對給當班負責人品嘗做改正。
二、吧臺人員的禮貌。
1、在客人進店時吧臺是第一看到客人的所以吧臺人員要有迎聲（上島歡迎您）在客人示意需要服務時如服務人員不在場吧員可以先做應聲（你好請稍等）等服務人員來時通知服務人員第一時間過去服務。在客人離店時吧臺人員要有送聲（謝謝光臨）。
2、吧臺人員需要外場幫忙時應請字在前謝字在后倆部門做到互幫互助共同進步。
三、運營方案。
1、2點――5點定為下午茶時間在這期間可給點茶的客人送指定的小吃，這樣可以做的促使客人消費。
2、西方（中國）節(jié)日時可根據需要和廚房配合推出套餐如家庭套餐，情人套餐?？筛鶕M群來定。
3、開業(yè)前期根據情況做優(yōu)惠活動，打折或返代金卷。
4、本店的餐品和環(huán)境做宣傳讓更多的人了解我們店以促使他們來本店消費。
四、成本的控制。
1、對所有吧臺人員灌輸節(jié)約成本的意識減低在做餐品時對成品半成品的浪費。
2、定期對吧臺的物料進行檢查，對一些不容易保存的東西做到及時的推銷，減少不必要的浪費。
案場的工作計劃篇十五
年初當房產政策存在波動期的時候，當時內心堅定的相信房產行業(yè)不會因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續(xù)太長時間，在不久的將來便會過去，但是隨著房產調控政策的不斷深入，對房產行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣。自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評。
二：團隊管理方面存在的問題1、招聘面試方面的不足。
當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授。
5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足。
例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。6、銷售一線工作出現的問題敏感性不足。
由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導致在銷售出現分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。7、對不同職位的工作人員管理層次不清。銷售和主管按照統一標準要求和管理，因此不能使主管的職能和角色充分的體現和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值，同時也降低了主管工作的積極性。
三：案場管理方面的不足。
1、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足。
在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足。
首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通。
2012年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，2013年我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力。
首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。
其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。
學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。在培訓工作方面，制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。制定完善項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。
針對自己的溝通不足問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據然后再和領導探討，爭取說服領導采取自己的建議和觀點。和下屬溝通采用及時固定兩種模式，除根據實際情況及時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。及時的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。
關于執(zhí)行力不足問題，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，2013年我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。