報告需要清晰明了的結(jié)構(gòu)和邏輯，以便讀者能夠輕松理解和吸收所呈現(xiàn)的信息。報告的撰寫要注意語言簡練、準確，避免使用過多的術(shù)語和行話。報告是對某項調(diào)查、研究或工作任務(wù)完成情況進行詳細陳述的一種書面形式，要做到信息全面、準確，不得有遺漏和錯誤。附上一份關(guān)于項目進展情況的中期匯報報告，希望得到反饋。
國企班子述職報告篇一
務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導干部的思想作風和工作作風。作風建設(shè)的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出[1][2]抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
國企班子述職報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，集團領(lǐng)導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以黨建引領(lǐng)，凝心聚力、奮勇拼搏、攻堅克難，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了“疫情零感染、安全零傷亡”，在深受疫情影響的情況下，仍較好完成全年目標任務(wù)，各項工作亮點紛呈、成效突出，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
一、全面加強黨的領(lǐng)導，推動企業(yè)黨建取得新成效。
集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，緊緊圍繞中心工作，深入開展主題實踐活動，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
（一）加強理論武裝，落實全面從嚴治黨主體責任。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實習近平重要指示批示精神和省市重大決策部署作為首要政治任務(wù)，嚴格落實“第一議題”制度和理論中心組學習巡聽旁聽工作機制，跟進學習黨中央最新決策部署和習近平總書記最新講話精神，采取黨委會和理論學習中心組等形式，專題學習和深入討論習近平總書記“七一”重要講話及省、市黨代會等重要會議精神，全年共組織召開黨委會x次，中心組集中學習x次，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”。持續(xù)推行“一套清單、分層落實、專題評議、年終述職、績效考核、定向反饋”的黨建責任閉環(huán)體系，集團黨委專題研究制定和下發(fā)全面從嚴治黨主體責任清單及黨建、黨風廉政建設(shè)責任書，通過“明責、履責、考責、問責”機制和“年初總結(jié)部署、月度季度分析、黨委會及時研究”常態(tài)化推進機制，壓實壓緊各級主體責任。
（二）踐行以學促干，黨史學習教育成果豐碩。把黨史學習教育作為貫徹全年的重要政治任務(wù)，圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，強化組織領(lǐng)導、創(chuàng)新學習形式、推動事業(yè)發(fā)展、辦好惠民實事，不斷推動黨史學習教育走深走實。一是入腦入心悟思想。成立集團黨史學習教育領(lǐng)導小組，分層分類制定“1+4”黨史學習教育實施方案及線路圖，集團各級黨組織全年共開展中心組學習、集中學習、專題學習、現(xiàn)場教育、理論輕騎兵宣講x余場次、x萬余人次。發(fā)揮窗口單位資源優(yōu)勢，在xx舉辦市國資系統(tǒng)紅色微宣講活動。二是傾情傾力辦實事。踐行學史力行，用心用情開展“我為群眾辦實事”活動，探索建立長效機制，推動完成x項重點民生項目，其中xx入選我市黨史學習教育“點贊好項目”優(yōu)秀案例。三是見行見效開新局。通過黨史學習教育，集團全體黨員干部受到一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，集團制定出臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力城市發(fā)展的實際行動。
舉辦黨務(wù)干部培訓班，夯實黨建工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，引導黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前作表率。
成立“人才工作專項小組”，設(shè)立“人才發(fā)展專項資金”，為人才培養(yǎng)提供資源支持；
建立領(lǐng)導層與重點人才聯(lián)系制度，加強溝通聯(lián)絡(luò)，增強隊伍凝聚力。
（五）強化意識形態(tài)，抓實抓牢意識形態(tài)工作。一是抓牢意識形態(tài)工作。嚴格落實黨委意識形態(tài)工作責任制，定期研判意識形態(tài)領(lǐng)域工作情況，統(tǒng)籌做好集團各宣傳平臺管理，全年集團內(nèi)外宣發(fā)布各類信息x篇，省市級媒體報道x篇。二是構(gòu)建企業(yè)文化體系。系統(tǒng)梳理集團特有的企業(yè)文化，印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，打造特色企業(yè)文化理念體系，召開企業(yè)文化手冊發(fā)布會，號召廣大員工在思想、目標、行動上將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。三是精心打造品牌形象。舉辦xx等活動。
（六）以黨建帶群團，持續(xù)推進精神文明建設(shè)。一是積極開展文明創(chuàng)建工作。二是工會工作凝聚員工合力。著力提升職工技能，創(chuàng)建勞模工作室、創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建市級五一先鋒號x個。實施“有溫度”工會舉措，開展春節(jié)職工慰問、防暑降溫及疫情防控一線職工慰問、職工療休養(yǎng)活動。三是共青團工作展現(xiàn)青春作為。組織開展青年讀書、聯(lián)誼、獻血、演講比賽等活動、展現(xiàn)青年追求卓越、勇于擔當、以企為榮的青春風采。
二、堅持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量齊升。
堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦重點、攻堅難點，圓滿完成年度目標任務(wù)。
（一）建設(shè)攻堅克難成效良好。超額完成年度投資計劃，位居全市前列，并為我市作為較大貢獻。
（二）xx表現(xiàn)優(yōu)異。
（三）xx開啟新的篇章。
（四）經(jīng)營產(chǎn)業(yè)拓展多點開花。合資成立公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸；
整合集團資源，拓展了集團產(chǎn)業(yè)布局。
三、全面提升公司治理，推動企業(yè)管理再上新臺階。
通過對制度、決策、內(nèi)控、授權(quán)等主要管理體系的深度再造和有機整合，逐步簡政放權(quán)，強化跟蹤督辦，企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提升。
（一）強化治理能力。持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，推動黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，優(yōu)化集團會議決策體系，健全集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，加強集團公司及子公司董事會建設(shè)，執(zhí)行外部董事制度，著力構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保黨委對重大事項把關(guān)定向的作用有效發(fā)揮。
以督查督辦為抓手推進集團黨委及上級決策部署落實到位。
四、加強紀律建設(shè)，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)。
扎實推進全面從嚴治黨“兩個責任”落實，盯緊主業(yè)抓實主責，深化標本兼治，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀，營造風清氣正良好政治生態(tài)。
（一）壓緊壓實兩個責任。組織集團各級領(lǐng)導干部分層級簽訂《黨風廉政目標責任書》《全面從嚴治黨主體責任清單》，制定并完善黨風廉政建設(shè)考核評價指標，通過日常檢查、述職述廉、綜合考評等方式，定期對各單位目標任務(wù)推進和完成情況開展督查考評。
（二）筑牢思想防線。開展黨風廉政宣傳活動，集團紀委對xx人員進行集體廉政談話，確保黨風廉政建設(shè)責任制和全面從嚴治黨主體責任有效落實。
（三）嚴肅執(zhí)紀問責。緊扣集團業(yè)務(wù)實際，編印《監(jiān)督執(zhí)紀工作手冊》，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；
對涉嫌違規(guī)違紀、群眾反映較為突出的問題線索，堅持嚴查快辦，對落實疫情防控要求不力、違反工作紀律等相關(guān)人員進行嚴肅處理。
五、存在的問題。
2021年集團工作雖然取得了很多成績，但也存在一些不足。黨建方面，基層黨組織建設(shè)還需還需進一步夯實基礎(chǔ)，在如何有效發(fā)揮基層一線支部作用和加強員工思政工作方面還需找準方式方法。經(jīng)營方面，市場化意識、服務(wù)意識還不夠強，市場化創(chuàng)新突破和對外拓展業(yè)務(wù)還不夠。
六、下一步工作。
2022年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團深化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。集團黨委將搶抓機遇，以價值創(chuàng)造為導向，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞集團“十四五”規(guī)劃，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，以市場化機制倒逼改革，不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間學習交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設(shè)責任制，持之以恒推進黨風廉政建設(shè)，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。
要做好常態(tài)化防疫工作，堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手，抓實各項措施，安全平穩(wěn)過春節(jié)。
強化內(nèi)控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權(quán)投資、兼并收購等方式拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設(shè)。
國企班子述職報告篇三
一學期以來，在教育局的正確領(lǐng)導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務(wù)。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學期，中層領(lǐng)導利用雙休日義務(wù)加班30余天，保證了各項教育教學設(shè)施的安裝和維修。學校領(lǐng)導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務(wù)獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。xx兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。
學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結(jié)一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。
一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。因為并校之前學校規(guī)模較小，從學校領(lǐng)導到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強。
二是教學質(zhì)量有待進一步提高。因?qū)W校95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題。
三是學校特色不明顯。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設(shè)進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。
明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點，促進三個發(fā)展，落實四項任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。
謝謝大家！
國企班子述職報告篇四
各位領(lǐng)導、各位同志：
根據(jù)市委組織部《關(guān)于印發(fā)20xx年市管領(lǐng)導班子和市管干部年度考核工作方案的通知》(市組通[20xx]x號)文件要求，現(xiàn)就結(jié)合自己分管工作并聯(lián)系自身的工作和思想實際，對個人思想、品德、作風、履職、廉潔等情況報告如下：
一、思想政治建設(shè)情況。
1.強化學習，提高理論素養(yǎng)。一是加強理論學習，將提高理論素養(yǎng)作為做人、修身的有效手段。通過政治學習，以理論指導實踐，提高了自身的政治素質(zhì)。二是認真學習業(yè)務(wù)，及時更新知識，拓寬知識面，使自己對所分管的工作有更深了解，提高了履職能力。三是能虛心向老同志學習、請教、取經(jīng)，從同志們身上獲取好經(jīng)驗，同時也領(lǐng)悟到處事道理。
2.堅持“以德為先”，注重自身修養(yǎng)。注重在工作生活中“四德”修養(yǎng)。一是講政治品德。堅定理想信念和政治立場，樹立為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)的理念。二是講社會公德。遵紀守法，熱心社會公益事業(yè)，積極參與社會公益活動。三是講家庭美德。夫妻之間互敬互愛，互幫互助，和睦相處;尊老愛幼，誠懇厚道，與同事、朋友及街坊鄰居友好相處，通情達理;教育子女誠實做人。四是講職業(yè)道德。時刻要求自己遵紀守法，言行一致，實事求是，在工作中不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義。
3.堅持民主集中制，不斷強化責任意識。一是能站在委黨組確定的中心工作中去思考問題，既不攬權(quán)，也不越權(quán)，有事共謀，既能與其他副職優(yōu)勢互補，增進理解，又能做到分工不分家，積極主動當好主任的參謀助手。二是顧全大局，公道處事，交流思想，以誠相待，在領(lǐng)導班子內(nèi)部形成團結(jié)和諧、務(wù)實工作的良好氛圍。
二、崗位職責履行情況。
1.積極推進重點項目建設(shè)。為進一步落實國家促投資、穩(wěn)增長的精神和省委、市委工作會議要求，強力推進重大項目建設(shè)，發(fā)揮投資對我市經(jīng)濟增長的拉動作用，按照全省重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)動員大會要求，加快推進重大項目建設(shè)，努力增加有效投入，全市固定資產(chǎn)投資保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，重點項目按計劃有序推進。20xx年，全市共安排重點建設(shè)項目683個，涉及工交能源、農(nóng)業(yè)水利、城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等多個領(lǐng)域，項目總投資7065億元，20xx年計劃投資1405億元。實際完成投資1397.1億元，完成年度投資計劃的99.4%。
2.認真做好建設(shè)基金項目包裝儲備和爭取。根據(jù)市委、市政府和省發(fā)展改革委工作要求，我委堅決貫徹落實國家發(fā)改委、省發(fā)改委有關(guān)基金項目申報的會議精神，及時組織對市直相關(guān)部隊和縣級發(fā)改部門的業(yè)務(wù)培訓，圍繞建設(shè)基金項目的5大領(lǐng)域和34個投向，從我市的實際出發(fā)，有針對性的編制、包裝一批重大項目。自國家2015年8月啟動專項建設(shè)基金項目以來，我市20xx年累計獲得四批次專項建設(shè)基金項目共97個、專項建設(shè)基金48.88億元。全力推進專項建設(shè)基金項目的落地，目前，四批項目共簽約項目84個，簽約率為87%;已簽約項目中，已開工73個，開工率為75%?；痦椖康膶嵤ξ沂泄潭ㄙY產(chǎn)投資起到了極大的拉動作用。
3.做好重大項目申報和調(diào)度。20xx年我市省級重大項目272個(含打捆項目)，項目個數(shù)位列全省第一;市級重大項目683個，年度計劃投資1405億元占全市50萬元以上投資計劃54%。20xx年，272個省級重大項目完成投資847.6億元，完成年度計劃112%。強化“十大工程”、“5個100工程”、“十件民生實事”和“集中開工”等重點建設(shè)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，通過按期通報，加強督導檢查推動項目加快推進?！笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)項目110個總投資1386億元，20xx年計劃完成投資432億元。2015年完成投資446.6億元，完成年計劃的103.5%。累計完成投資750.8億元，占總投資的54.2%。截至12月底完工或基本完工項目35個，占開工項目個數(shù)的32.4%。我市122個列入省“五個100”工程的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、示范小城鎮(zhèn)、城市綜合體、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)20xx年完成投資1368億元,完成年計劃的155.8%。20xx年“十件民生實事”工程項目總投資234億元,年度計劃投資129億元。20xx年完成140.6億元，占年度計劃的109%，累計完成148.4億元，占總投資的63%。
4.積極爭取上級資金，扎實抓好項目觀摩會。圍繞國家投資方向和重點，加大投資項目對接和申報工作。在省發(fā)改委的大力支持和我市相關(guān)單位的密切配合下，20xx年共爭取國家及省預算內(nèi)投資34.7億元，是十三五期間的一年。通過分片區(qū)項目觀摩會、項目集中開工等舉措，強力推進固定資產(chǎn)投資增長。會同市政府辦組織做好省市項目觀摩活動的謀劃和籌備工作，保障觀摩活動取得圓滿成功;去年共組織了3次省級重大項目集中開工，項目個數(shù)196個列全省第一。組織進行4批次全市1223個項目集中開工。
5.強化措施，不斷加強機關(guān)黨組織建設(shè)。一是健全機關(guān)黨、團的基層組織。20xx年x月，選舉產(chǎn)生了第xx屆機關(guān)委員會，下設(shè)6個支部(含1個離退休支部)，并成立了委機關(guān)團支部。二是加強機關(guān)黨委自身建設(shè)。機關(guān)黨委成立后，及時制定了機關(guān)黨委年度工作計劃，根據(jù)工作需要，明確了各自工作職責;三是加強機關(guān)支部和黨員隊伍建設(shè)。機關(guān)各黨支部健全了組織生活制度，定期召開“三會一課”開展學黨章、學黨史、學先烈、學先進的“四學”活動。20xx年發(fā)展新黨員1名，按期轉(zhuǎn)正預備黨員1名。四是加強工作部署和督促檢查。堅持黨的建設(shè)與部門業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，從教育、思想、組織、作風、制度等方面全面推進機關(guān)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。
三、廉潔自律情況。
1.嚴格執(zhí)行黨的紀律。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律和財經(jīng)紀律，及時報告?zhèn)€人重大事項，對家人子女嚴格要求，沒有利用職務(wù)之便謀取私利。遵守“三會一課”制度，積極開展批評與自我批評，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。堅定理想信念，增強政治定力，不斷提高在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中國夢的思想自覺和行動自覺。認真參加委黨組和機關(guān)黨委組織的各種學習，真正把規(guī)定篇目看深看透，全面提高覺悟，提高思想道德水平。
2.切實加強作風建設(shè)。自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置身于法制的約束之下，規(guī)范八小時外的業(yè)余生活，做到自重、自警、自省、自律。嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定，管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿;管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，時刻警醒自己，有效筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強廉潔從政意識。
3.落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的要求，嚴格執(zhí)行廉潔從政和改進作風各項規(guī)定，督促領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、身邊工作人員廉潔從政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行監(jiān)督責任。
回顧一年來的工作、學習，取得了一定的成績，但仍存在差距和不足：職責履行方面，創(chuàng)新意識缺乏，破解難題的方法不多，手段不夠;思想建設(shè)方面，應(yīng)對意識明顯，理論學習的系統(tǒng)性、全面性需要加強;黨風廉政建設(shè)方面，監(jiān)督責任落實需進一步加強，個人廉政勤政意識需進一步提高。今后，本人要進一步抓好自身建設(shè)，持續(xù)提升政策理論水平，提高服務(wù)群眾的能力，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方式方法，有針對性地加強發(fā)改業(yè)務(wù)指導，為推進xx加速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力!
在上級黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子始終以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大、十八大會議精神，踐行黨的群眾路線，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，項目建設(shè)順利推進。
一、堅持理論學習，始終保持領(lǐng)導班子先進性。
緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。
二、堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部合力?班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。
良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
三、堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大監(jiān)督力度?班子認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。一年來沒有發(fā)現(xiàn)存在違法違紀行為。
一是確?！耙粛忞p責”落到實處。把黨風廉政建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的各項考核中，與業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，按照“誰主管、誰負責”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責任范圍和內(nèi)容。
二是強化廉潔從業(yè)思想意識。領(lǐng)導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當利益。
三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做廉潔從業(yè)表率。
四、加強作風建設(shè)，提升公司形象?公司領(lǐng)導班子全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以轉(zhuǎn)作風樹形象專項行動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，切實加強作風效能建設(shè)，增強處理問題能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。圍繞“惠民、攻堅、作風”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標準。
一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機制。為達到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認真負責、落實群眾意見務(wù)實高效、反饋群眾意見及時便捷的工作目標，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會，發(fā)放征求意見函，深入基層調(diào)研等形式，聽取意見。
二是提出工作“重心下移、作風下伸”總體思想。面對公司承擔的市民關(guān)心、領(lǐng)導重視的三個市政重點項目，如何落實實踐活動中提出的轉(zhuǎn)變工作作風問題，公司領(lǐng)導班子按照“重心要下移，作風要下伸”的要求，將1／3的時間放到現(xiàn)場項目上去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決突出問題，確保重點項目的順利開展。
三年中，公司認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。
國企班子述職報告篇五
我院領(lǐng)導班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹習近平主席系列講話思想和“十八大”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強班子思想政治建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越?，F(xiàn)將任期履職情況匯報如下：
一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作。
(一)加強宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。黨的十八大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
(二)合理分工，團結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進一步增強。實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領(lǐng)導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認1真履行分管崗位職責，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不計較個人得失，維護團結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進取，不斷進步。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學決策能力進一步提升。實行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導責任追究制度，堅持領(lǐng)導干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會、黨代會、職代會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學性和可行性。
二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領(lǐng)導管理水平。
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展。
1、組織機構(gòu)健全，責任落實到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、廉政糾風工作領(lǐng)導小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組及民主評議行風工作領(lǐng)導小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責任制的要求，院領(lǐng)導班子成員分工明確，責任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《xx醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責任書》、《xx醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風工作責任書》，出臺了《xx醫(yī)院過度醫(yī)療責任追究制度》、《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《xx醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《xx醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。
用經(jīng)濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%;2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
3、充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。
(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點。
1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預防保健科積極與xx鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處，安裝語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，xx市社保落戶我院，xx市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謝x社保卡進行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。
創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展xx術(shù)和xx術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“xxxx”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評;檢驗科開展心肌xxx檢測和xxxx新項目，并與xx市檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)xx、xx檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù)。
3、加強xx科、xxx科、xxx科三個重點?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復評，醫(yī)院品牌效應(yīng)進一步增強。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學習、培訓，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術(shù)，切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。
2、加強監(jiān)測干預，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。強化全員培訓，增強感控意識和職業(yè)防護意識，落實手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識培訓和考核，考核合格率%以上。
3、創(chuàng)新服務(wù)實踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護理亮點。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì);開展評先評優(yōu)活動，促進護理質(zhì)量提高，每季度評選名“星級護士”、每年選出一批優(yōu)秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作;創(chuàng)新護理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在xx科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進行推廣;加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達標，護理工作滿意度%以上。
(四)加強防保建設(shè)，提升疾控能力。
1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強流動兒童管理、疫情動態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。
2、我院是全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。
3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通危化品應(yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力;對院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運營行為，維護醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。
(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院。
1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，7增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓和外出學習取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員xx人，引進高級專業(yè)技術(shù)人才xx人。目前我院共有正高xx名，副高xx名，中級職稱xx名。合理的人才梯隊，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項、新技術(shù)新項目xx項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文xx篇。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對門診各樓層和防保所進行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財務(wù)計劃購置xx、xxxx、xxx等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。
(八)促進黨團建設(shè)，凝聚精神動力。
1、我院黨支部以“十八大”精神為指引，堅持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預備黨員名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為xx市先進團支部、xx市五四紅旗團支部、xx鎮(zhèn)先進團組織。
三、落實責任，嚴格監(jiān)督，深入開展黨風廉政建設(shè)。
(一)教育實踐，讓理念落地。
1、“黨的群眾路線”教育實踐活動是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導班子高度重視，根據(jù)上級黨組織的相關(guān)部署和安排，及時成立了活動領(lǐng)導小組，制定了教育實踐活動實施方案，通過深入發(fā)動、廣泛宣傳、加強學習、廣開言路、查擺問題、自我剖析等方式扎實推進了活動開展。共組織專題學習次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風”方面的意見建議條。深入開展批評和自我批評，查找問題準，原因分析深，整改措施實，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預期效果，黨員干部“為民、務(wù)實、清廉”的思想不斷深化，實現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。
2、為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。
(二)多舉并措，助廉政糾風。
為鞏固黨風廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風視頻場，召開控制醫(yī)療費用專題會議場，建立、完善相關(guān)制度項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。
(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。
規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認真貫徹上級相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動態(tài);實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實行“首問負責制”;設(shè)置價格管理機構(gòu)和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理;聘請社會監(jiān)督員，定期召開社會監(jiān)督員座談會及工休座談會，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。
上個任期，我院黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實施，對醫(yī)院的進一步發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn);在重點學科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)計部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創(chuàng)新，迎難而上，進一步增強歷史責任感和時代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。
國企班子述職報告篇六
一年來，集團領(lǐng)導班子在市委、市政府和市國資兩委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工咬定目標不放松，克難攻堅再向前，理思路、謀發(fā)展、解難題、促提升，各項工作均取得了一定的進展和成效。
(一)黨的建設(shè)得到了持續(xù)加強
1.著力加強政治建設(shè)，黨的領(lǐng)導更加有力。堅決做到“兩個維護”。集團黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，作為黨委會“第一議題”及時跟進學習，作為理論學習中心組學習、干部教育培訓、黨員學習教育的“必修課”，扎實開展全國國企黨建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，全年召開黨委會研究部署黨建工作和全面從嚴治黨議題**項，時時刻刻對標對表，不折不扣抓好落實。
堅決落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，深入落實“雙向進入、交叉任職”，修訂公司章程，完善“三會”議事規(guī)則和“1+3”權(quán)責表，明確黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項，落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，不同治理主體權(quán)責邊界愈加明晰。嚴守政治紀律政治規(guī)矩。建立班子成員牽頭、黨委和紀委部門全程參與點進的督導檢查長效機制，全年督導*個直屬單位領(lǐng)導班子召開*次民主生活會、*個基層黨支部召開*次組織生活會，各級領(lǐng)導干部帶頭落實重大事項請示報告、“雙重組織生活”等制度，紀律規(guī)矩意識得到進一步提升。
2.著力強化學深悟透，思想根基更為堅實。堅持不懈強化理論武裝。扎實開展黨史學習教育，深入學習宣傳黨的十九屆六中全會精神、二十大精神，兩級理論學習中心組全年舉辦讀書班*次、開展專題學習*次;舉辦了*期領(lǐng)導干部專題培訓班、*期黨員教育示范培訓班，領(lǐng)導干部參加5期在線專題培訓班，累計培訓*多人次;黨委書記帶頭宣講六中全會精神，領(lǐng)導干部和各級黨組織書記講專題黨課*多人次，宣講團全年開展各類宣講*場受眾*多人次;開展思政教師講紅色精神黨課、***文藝演出、主題演講等豐富多樣活動，教育覆蓋*多人次;在微信公眾號開設(shè)“紅色精神主題黨課展播”專欄，《**日報》《**新聞》“學習強國”等主流媒體共刊發(fā)集團學習教育信息*條。把牢意識形態(tài)工作主動權(quán)。持續(xù)健全意識形態(tài)工作組織領(lǐng)導、責任分工、分析研判、督查考核和責任追究“五個體系”，明確了“五清單”“五制度”“七流程”，意識形態(tài)工作格局更加規(guī)范;堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好文明創(chuàng)建，講好**故事、國企故事，引領(lǐng)集團上下思想統(tǒng)一、行動一致。
3.著力加強激勵約束，干部隊伍更具活力。完善選人用人機制。堅持“20字”標準，建立政治素質(zhì)考察辦法，始終把政治標準放在首位，全年調(diào)整領(lǐng)導人員*人次，其中提拔重用*人次，交流調(diào)整*人次，調(diào)整配備“一把手”*人次;拓寬用人渠道，面向系統(tǒng)內(nèi)公開選聘*名財務(wù)總監(jiān)和*名直屬企業(yè)副總經(jīng)理，面向社會公開選聘總部中層副職*人;調(diào)研年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)狀，充實一部分優(yōu)秀年輕干部進人才庫，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化整合班子力量。整合重組**飲料、萬事達和實發(fā)新源三個公司班子，組建以集團副總為主要領(lǐng)導的新團隊，加強對**系列公司的管理;調(diào)整硅酸鹽研究所隸屬關(guān)系，進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu);充實調(diào)整**集團、**集團、**集團等*戶企業(yè)董事、監(jiān)事，大力推進外部董事占多數(shù)，不斷提升董事會決策效能。加強干部管理監(jiān)督。制定了加強對“一把手”和班子監(jiān)督的落實措施，梳理了“一把手”和班子成員任務(wù)清單，黨委書記與7個直屬單位黨組織主要負責同志開展了政治談話;修訂了集團直接管理領(lǐng)導人員管理規(guī)定，總部中層和員工、直屬單位領(lǐng)導人員績效考核辦法等一批考核管理規(guī)定;推行了調(diào)動領(lǐng)導人員發(fā)揮自身資源優(yōu)勢依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)往來先行試點，開展了領(lǐng)導干部違規(guī)兼職、任職回避、違規(guī)從事營利性活動、調(diào)動帶上家鄉(xiāng)工程隊等專項整治工作，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，樹立重實干重實績鮮明導向。
4.著力抓實“三基建設(shè)”，基層基礎(chǔ)更為牢固。夯實基層組織。深入推進“國企黨建質(zhì)量工程”*項重點任務(wù)，落實領(lǐng)導干部黨支部聯(lián)系點制度，推動*個總支、*個支部完成換屆選舉工作，調(diào)整改建基層黨組織*個，理順*家非公企業(yè)黨組織關(guān)系歸屬地管理，指導*家企業(yè)黨組織、*個黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建活動，*個黨支部被評定為“國企三星級紅色黨支部”。建強黨員隊伍。全年新培養(yǎng)入黨積極分子*人、新發(fā)展黨員*名;建立黨員教育培訓師資庫，分級分類開展培訓，實現(xiàn)黨支部書記、黨務(wù)干部和普通黨員學習培訓全覆蓋;大力選樹先進典型，*名黨員、*個黨組織分別獲得集團、國資系統(tǒng)和全市表彰。落實好主題黨日、黨章學習日等制度，以系統(tǒng)內(nèi)違紀違法典型案例為主題推動全體黨支部集中開展主題黨日活動，以“1+n”形式普遍為黨員過“政治生日”，對查出的1個黨費收繳、使用和管理問題進行了通報。
5.著力強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力更加有為。激發(fā)職工創(chuàng)新活力和勞動熱情。以“**杯”活動為載體，廣泛開展勞動和技能競賽;召開集團勞模先進表彰大會，表彰各級勞模和先進*人、先進集體*個;推動各類企業(yè)建立職代會制度，完成*戶企業(yè)集體協(xié)商備案，做好職工隊伍穩(wěn)定風險調(diào)研排查化解工作，化解隱患**例。發(fā)揮群團組織紐帶作用。持續(xù)推進“青年大學習”行動，廣泛開展“學黨史強信念跟黨走”學習教育，激發(fā)廣大團員青年學習干事熱情;組織開展《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》專題學習，召開黨外代表人士座談會，發(fā)揮大統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，帶動各層次人才積極建言獻策發(fā)揮作用，為集團創(chuàng)新發(fā)展廣泛凝聚更加堅實的力量。
6.從嚴落實主體責任，正風肅紀更加有力。責任體系進一步壓實。集團黨委堅決履行管黨治黨責任，深化“四責協(xié)同”機制建設(shè)，持續(xù)加大主體責任的壓力傳導力度;黨委主要負責同志始終堅持“四個親自”，把管黨治黨工作作為第一要務(wù)，把方向、抓大局，推動黨建和全面從嚴治黨重點工作落實落細;班子成員嚴格履行“一崗雙責”，各級紀檢組織積極發(fā)揮監(jiān)督作用，全面從嚴治黨責任整體合力不斷增強。作風建設(shè)進一步深化。召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗暨紀檢監(jiān)察工作會議，簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書*份，出臺領(lǐng)導人員干預重大事項記錄及報備辦法，約束越矩用權(quán)行為;盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，認真貫徹落實對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督意見和若干措施要求，確保領(lǐng)導干部依規(guī)用權(quán)、公權(quán)公用;重要節(jié)日、重大節(jié)點持而不息嚴防“四風”反彈，持續(xù)深入開展治理形式主義官僚主義不擔當不作為問題專項行動。政治生態(tài)進一步向好。扎實開展“肅清邢連華惡劣影響，營造良好政治生態(tài)”以案為鑒、以案促改、以案促治工作，通報查處了*起“小金庫”違紀典型問題和1起違反八項規(guī)定精神典型案例，組織*次傳閱學習違紀違法案件警示錄，對*名財務(wù)人員進行廉潔警示教育培訓，用好反面典型增強警示教育質(zhì)效;全年共處置問題線索*件，辦結(jié)*件，運用“第一種形態(tài)”處理*人、“第二種形態(tài)”處理9人、“第三種形態(tài)”處理*人，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的根基進一步夯實。
(二)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好積極態(tài)勢
1.堅定“進退調(diào)強”工作思路，取得發(fā)展新成效。面對疫情防控復雜嚴峻形勢和經(jīng)濟發(fā)展諸多困難挑戰(zhàn)，集團黨委強化使命意識和責任擔當，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工理清思路、狠抓落實，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略舉措、職工自覺行動和發(fā)展實際成效。集團上下堅持“進、退、調(diào)、強”同步發(fā)力，“四個一批”協(xié)調(diào)推進，較好地完成了“十四五”開局任務(wù)目標，吹響了生存自信、發(fā)展主動的新號角。集團合并口徑累計實現(xiàn)營業(yè)收入*億元;實現(xiàn)利潤總額*萬元;主業(yè)利潤、租賃收益、投資收益均完成了年初制定的預算指標。在主動消化遺留問題、化解個別主要企業(yè)巨虧等前提下超額完成利潤指標，凈資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，用實際行動向市委、市政府和市國資兩委交上了一份合格答卷，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2.持續(xù)深化體制機制改革，激活發(fā)展新動能。三項制度改革持續(xù)深入推進。全年面向系統(tǒng)內(nèi)外公開招聘了*名干部，對*名干部予以免職，修訂的總部中層干部考核辦法劃定了“下”的底線，讓“能上能下”成為常態(tài);圍繞“三嚴控兩建立”目標，全年大力壓縮退休返聘人員*人;建立公開、公平的內(nèi)部招聘、調(diào)配運作機制，完成內(nèi)部招聘*人，內(nèi)部人力資源配置得到進一步優(yōu)化?；旄墓ぷ鞣e極有效開展。**公司混改基本完成了掛牌前期工作，**公司與戰(zhàn)投公司簽訂了合作框架協(xié)議，**品牌初步確立了“三步走”實施方案，**食品混改工作積極推進，啟動實施以萬紫千紅品牌發(fā)展帶動集團日化板塊方案，恢復了萬紫千紅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。合資合作企業(yè)經(jīng)營形勢良好，實現(xiàn)投資收益*萬元，較去年增幅*，創(chuàng)歷史最好水平。
3.扎實推進瘦身健體增效，增強發(fā)展新優(yōu)勢。資產(chǎn)盤活工作取得積極成效。集團堅持“業(yè)態(tài)優(yōu)先、寧缺毋濫、高端主體、兩東結(jié)合”原則，確定了八塊重點土地開發(fā)計劃，目前***集團等溝通合作開發(fā)事宜，多渠道推動房產(chǎn)土地的高質(zhì)化利用。不斷規(guī)范房屋土地租賃管理，追繳房產(chǎn)土地租金，提升租賃標準，資產(chǎn)租賃收益進一步增長，全年合同金額和租金收入“雙破億”，創(chuàng)歷史新高?！拔鍌€一”建設(shè)大力推進。繪好發(fā)展一張圖，高質(zhì)量編制完成“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;算好財務(wù)一本賬，資金集中度達到***%，銀企直聯(lián)率達到**，防范資金風險能力進一步提升;下好資產(chǎn)一盤棋，按照“一產(chǎn)一策”原則制定房地產(chǎn)高效利用方案，工作成效明顯;織好辦公一張網(wǎng)，智慧國資建設(shè)有力推進，oa系統(tǒng)整體功能得到提升，實現(xiàn)了oa公文流轉(zhuǎn);建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有問責的全面合規(guī)管理體系。“風險管理質(zhì)量提升工程”成效明顯。形成了“三個一”工作成果，并結(jié)合國資委階段評價反饋意見進行了整改提升。出清出讓工作加快推進。堅持“應(yīng)出盡出”原則，全年完成73戶企業(yè)出清出讓工作，序時進度完成率104%，其中隆慶集團完成30戶殼企業(yè)清理注銷工作。此外，銀箭公司、保溫容器公司、**酒精廠和**縫紉機公司完成了改制，**業(yè)設(shè)計院改制工作即將完成。審計問題整改工作有力推進。針對市審計局對原領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)的*個問題，已整改完成*;針對市國資委提出的土地管理、“兩金”壓降、失控失管方面問題，完成了*宗閑置土地盤活，收回了*宗被占用土地房產(chǎn)，完成“兩金”壓降整改事項*項，整改失控失管問題1項。其中，順利完成**股權(quán)轉(zhuǎn)讓并收回**萬元，超出投資成本**萬元，失控失管問題得到有效解決。
4.有序解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展新根基。集團黨委成立了“十大問題”處置工作專班，全力攻堅解決歷史問題。*土地被侵占及相關(guān)訴訟問題正在落實購買**銀行債權(quán)問題，保持整體穩(wěn)定;****積極推進解決了*戶退租騰房工作;**收回投資及欠款問題明確了“三步走”工作方案，正在進行庫存商品處置;**解除擔保和股權(quán)處置工作已達成協(xié)議;**貸款，**、萬事達系列訴訟，*鋁業(yè)，天一土地廠房，清源農(nóng)房項目以及山東日昇失控失管等問題在工作專班的帶領(lǐng)下正在積極有效推進中。針對天塑集團問題，集團專項工作組主動介入，深入調(diào)查、健全機制，與天塑班子一起保資產(chǎn)、保業(yè)務(wù)，穩(wěn)職工、穩(wěn)客戶，新設(shè)立了四維寶諾新材料公司，加快二塑、四維問題整改，職工分流安置工作有序推進，取得了一定成效。
5.積極推動科技創(chuàng)新加速，打造發(fā)展新引擎。**食品積極推進“甲酯混合項目”和“不溶性生產(chǎn)工藝改造項目”研究，建立產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速科技成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)和環(huán)保成本。**集團圍繞“綠色化”要求，開展基礎(chǔ)研究和材料替換工作，推動減少voc排放;自主研發(fā)的交銀環(huán)境標志油墨已生產(chǎn)銷售。**公司緊盯市場銷售需求，開發(fā)荔枝蜜桃新產(chǎn)品，創(chuàng)新口味和包裝，得到市場高度認可，提升了整體銷量，增強了品牌溢價能力。**學院引進橫向課題*項，通過技術(shù)服務(wù)為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益*萬元。**學院聯(lián)合相關(guān)高校及科研院所建立了科研團隊產(chǎn)進點，聯(lián)合領(lǐng)軍企業(yè)建立了**—天士力新藥創(chuàng)制中心、京津冀食品行業(yè)產(chǎn)教聯(lián)盟技術(shù)開發(fā)中心等五個校企聯(lián)合實驗室及工程中心。
6.扎實做好信訪安全穩(wěn)定，營造發(fā)展新局面。安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。堅決落實安全生產(chǎn)專項整治行動三年計劃，國有及國有控股企業(yè)全年未發(fā)生一般及以上安全事故。環(huán)保工作成效顯著。積極踐行綠水青山就是金山銀山的理念，認真落實“雙碳”目標任務(wù)，“三廢”排放總體情況較去年大幅度降低。
(三)職工期盼得到了積極回應(yīng)
1.為職工群眾辦理更多的好事、實事。以“一把手工程”定位推動“我為群眾辦實事”實踐活動，各級黨組織書記帶頭落實“四個走遍”，班子成員人人領(lǐng)項目、扛責任，層層建立“兩個清單”，圍繞解決企業(yè)歷史遺留問題治老病、化矛盾、辦實事，先后完成“辦實事”重點任務(wù)*項、解決職工群眾訴求*項。**食品大力實施有機廢氣排放提標改造項目，有效降低廢氣中揮發(fā)性有機物排放，提升綠色發(fā)展能力，為創(chuàng)造環(huán)保效益體現(xiàn)國企擔當;**公司年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入*億元，職工收入增長*%;**集團投入資金*多萬元，清理清償職工歷史債務(wù)、改造廠區(qū)水源，惠及職工*多人次;天塑集團解決原第九塑料制品廠歷史拖欠職工債務(wù)*萬元，惠及職工*人次;三所職業(yè)院校多措并舉促進畢業(yè)生就業(yè)。
2.為職工群眾送上更多的溫暖、幫助。認真落實兩級領(lǐng)導班子成員“聯(lián)點訪戶”、黨員與職工結(jié)對幫帶制度，網(wǎng)內(nèi)困難職工實現(xiàn)100%雙重結(jié)對幫扶。一年來，集團劃撥專項資金*萬元助力企業(yè)疫情防控、安全生產(chǎn)，投入*萬元為*戶基層單位開展夏送涼爽活動，為*名享受各級重病關(guān)愛慰問的職工發(fā)放慰問金*萬元，籌集資金*萬元慰問困難職工*人次，集團工會被中華全國總工會表彰為“城市困難職工解困脫困工作中作出重要貢獻集體”。落實老同志“兩個待遇”，為離休干部“送學上門”服務(wù)*人次，走訪慰問離退休干部*多人次，發(fā)放慰問金*萬元。托管中心積極申請市政資金，按時發(fā)放生活費、津補貼，不斷增強托管人員的獲得感。
國企班子述職報告篇七
2011年，我局工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實中央1號文件、省市《實施意見》和全市經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞市委“兩抓整推”戰(zhàn)略部署，搶抓水利改革發(fā)展的重大機遇，著力推進民生水利、生態(tài)水利、資源水利、現(xiàn)代水利四大水利建設(shè)，水利工作呈現(xiàn)出項目增多、發(fā)展加快、管理加強、服務(wù)提升的良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供了有力支撐。根據(jù)市委組織部考核通知要求，我代表班子就一年來的情況作如下匯報：
一、加強機關(guān)管理，轉(zhuǎn)變工作作風，機關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量進一步提升。
以宣傳貫徹中央1號文件、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學習型黨組織等活動為契機，緊密聯(lián)系工作實際，采取多種形式，加強黨員干部學習教育，激勵黨員干部更新知識、提高覺悟、增長才干，把心思用在事業(yè)上，把精力投入在工作中，為更好地完成工作任務(wù)奠定了思想基礎(chǔ)。健全規(guī)章制度，嚴格機關(guān)紀律作風，豐富職工生活，調(diào)動干部職工工作積極性，機關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量進一步改善，促進了各項工作的落實。深入開展普法宣傳教育，加強政風行風建設(shè)，堅持依法行政，加強執(zhí)法專項檢查，自覺接受人大及法律監(jiān)督，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，進一步規(guī)范了行政行為。
二、加強組織建設(shè)，重視黨員教育，機關(guān)黨建工作水平進一步提高。
按照市委加強機關(guān)黨組織建設(shè)的有關(guān)精神，去年下半年，市委撤銷了水務(wù)局黨組，成立了水務(wù)局黨委。由于各種因素影響，今年10月底，局黨委班子正式任命。面對這樣的局面，局領(lǐng)導班子認真履行工作職責，嚴格按照市委的工作部署，積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織、慶祝建黨90周年等重大活動；進一步完善機關(guān)黨建工作責任制，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排，同檢查，同考核，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持黨內(nèi)組織生活制度，堅持一月一次中心組學習、一周一次黨員集體學習，組織開展黨課教育、黨性實踐鍛煉等活動，提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)；結(jié)合實際組織開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，黨員干部認真履行承諾、查擺問題；組織召開班子民主生活會、支部組織生活會、建黨90周年理論成果研討會，班子成員之間、黨員干部之間，相互交流了思想，增進了團結(jié)，明確了努力方向。通過系列黨建活動，各支部凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤奮工作的熱情全面激發(fā)，形成了思想同心、目標同向、工作同力的堅強戰(zhàn)斗集體。局機關(guān)克服了工作任務(wù)重、頭緒多、人員少等困難，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)；市水電設(shè)計院充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，全力支持水利項目論證、規(guī)劃、設(shè)計等前期工作，積極拓展工程設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益進一步提高；市水利管理站突出工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，全面開展專業(yè)監(jiān)督管理、監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，全面完成了監(jiān)督監(jiān)測工作任務(wù)。
三、搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實，重點項目和重點工作實現(xiàn)新的突破。
1、敦煌生態(tài)項目正式啟動。在溫總理的親切關(guān)懷和國家水利部、省水利廳、發(fā)改委等部門領(lǐng)導的大力支持下，今年以來，借中央1號文件的強勁東風，在市上領(lǐng)導的掛帥指導下，我們與清華大學、水規(guī)總院、省水電勘測設(shè)計等科研單位的專家密切配合，加快編制完善規(guī)劃，經(jīng)過堅持不懈的努力，6月份，《敦煌水資源合理利用與生態(tài)保護綜合規(guī)劃》獲得國務(wù)院批準。該項目是解放以來我市爭取到的國家投資額度最大的綜合治理項目，規(guī)劃總投資47.22億元。項目的實施，對于解決疏勒河流域水資源短缺問題、構(gòu)建國家西部生態(tài)屏障、保護敦煌文化遺產(chǎn)和促進區(qū)域經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有深遠的意義。10月初，陳雷部長再次親臨敦煌考察調(diào)研，就加快推進項目實施與省、市及項目受益區(qū)縣市領(lǐng)導進行了座談交流。按照陳雷部長的指示，市上迅速組建項目機構(gòu)，召開項目實施協(xié)調(diào)會議，建立定期通報交流制度，加快項目規(guī)劃編報進度，銜接2012年實施計劃。11月17日，陸浩書記帶領(lǐng)省上相關(guān)部門領(lǐng)導親臨敦煌，為項目啟動剪彩。
2、水利項目建設(shè)全面提速。2011年，全市計劃爭取完成各類水利水電項目50項，完成水利水電固定資產(chǎn)投資6億元，爭取國家和省級水利資金3億元。面對繁重的項目建設(shè)任務(wù)，我們咬定一個目標（10份按期完工），突出三個重點（進度、質(zhì)量、安全），嚴格實行“四制”管理，合理安排工期，加強節(jié)點控制，集中力量打好開局之年水利項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。止年底，開工建設(shè)的53項工程全面完工，完成各類投資突破6億元大關(guān)，當年全市水利項目投資規(guī)模超過“十一五”總和的三分之一，爭取中央和省級資金超過“十一五”總和的一半。市政府分解我局包抓的重點任務(wù)和下達的6項農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作主要任務(wù)全面完成，共完成河道治理163公里，修筑堤防、護岸136公里，治理水土流失面積8.9平方公里，改善灌溉面積15萬畝，4配套各類渠系建筑物4762座，解決了5.22萬農(nóng)村居民和0.7萬農(nóng)村學校師生飲水安全問題，新增水電裝機容量達8.94萬千瓦，落實庫區(qū)移民幫扶資金2105萬元，改建襯砌廣至鄉(xiāng)各類渠道29公里，土地改良正在利用冬春季節(jié)抓緊實施。
3、加快水利改革發(fā)展的長效機制全面建立。貫徹落實中央1號文件和中央水利工作會議精神是今年的頭等大事。全市水務(wù)系統(tǒng)精心部署，周密安排，組織干部職工認真學習，系統(tǒng)理解中央精神，準確把握中央要求；結(jié)合實際，加快制定貫徹意見，完善相關(guān)配套政策，建立水利投入長效機制。止目前，除玉門、肅北外，市上及其它5個縣（市、區(qū)）均制定了加快水利改革發(fā)展的貫徹意見，明確了今后水利改革發(fā)展的目標任務(wù)，確定了從土地出讓收益中提取10%、從新增財政收入中提取5%、從城市建設(shè)維護稅中劃出15%、從收取的政府性基金和行政事業(yè)性收費收入中提取3%、每年安排水務(wù)部門一定的水利項目前期工作經(jīng)費等水利投入增長機制，制定了《水利建設(shè)基金籌集和使用管理實施細則》，出臺了《酒泉市銀行業(yè)金融機構(gòu)進一步支持水利建設(shè)的指導意見》。這些政策措施既與中央和省上精神保持一致，同時結(jié)合地方實際，又有新的突破和延伸，確保了中央《決定》和省委省政府《實施意見》的貫徹落實。
4、水務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。今年以來，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，進一步大膽探索，不斷創(chuàng)新水務(wù)管理工作，加快落實最嚴格水資源管理制度，水資源管理有了新的突破。
一是“三條紅線”全面落實。根據(jù)省上分配我市的用水總量、用水效率、排污總量“三條紅線”指標，經(jīng)過對各行業(yè)用水情況自下而上調(diào)查摸底、市縣自上而下反復討論審核，確定了酒泉市“三條紅線”實施方案，制定了水資源管理責任和考核制度。目前，市、縣“三條紅線”控制指標已通過我局審定待批。
二是水權(quán)水價改革不斷深化。遵照市委、市政府領(lǐng)導指示，我局經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛征求各縣（市、區(qū)）、市直相關(guān)部門、流域管理機構(gòu)及省水利廳的意見建議，起草了《關(guān)于深化水權(quán)制度改革推行差別水價的指導意見》。6月27日，市委、市政府召開了全市深化水權(quán)制度改革推行差別水價研討論證會，就《指導意見》的政策合規(guī)性、經(jīng)濟可行性、推行實施的可操作性進行了研討論證。目前，《指導意見》已通過市政府常務(wù)會議審議，待市委常委會研究后下發(fā)實施。
三是水資源管理進一步加強。持續(xù)推行“三禁”，實施關(guān)井壓田；嚴格打井審批，實行打一封二；加強打井監(jiān)督，設(shè)立打井義務(wù)監(jiān)督員，打井審批報刊公示；實施萬眼機井智能控制工程，累計投入3000多萬元，完成了11324眼機井的智能水表安裝改造，使總量控制、限量開采、刷卡取水、超采加價的地下水監(jiān)控管理措施全面落實。著力打造“陽光水務(wù)”，在有條件的灌區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立水費、水資源費征收大廳，建立水量、水費、水資源費自動查詢系統(tǒng)，推行微機化管理、大屏幕顯示、協(xié)會參與式管理，讓群眾用放心水、交明白錢，水資源管理水平和管理成效明顯提升。
四是節(jié)水農(nóng)業(yè)持續(xù)推進。堅持把節(jié)水與農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收緊密結(jié)合，穩(wěn)步實施百萬畝節(jié)水規(guī)劃。按照“一特四化”發(fā)展思路，規(guī)劃建設(shè)高標準節(jié)水示范園區(qū)，對新建的溫室大棚、設(shè)施農(nóng)業(yè)及葡萄、枸杞、啤酒原料等萬元田、5000元田，配套組裝微灌、滴灌等高效節(jié)水措施，提高用水效益。2011年，全市發(fā)展節(jié)水灌溉面積14萬畝，滴灌面積達到2.32萬畝，完成了敦煌、肅州等五個萬畝高效節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，建成高標準連片節(jié)水示范點21個。全市累計節(jié)水灌溉面積達到162萬畝，滴灌面積達到18.12萬畝。
五是農(nóng)業(yè)灌溉、防汛抗旱、水利普查任務(wù)全面完成。全市計劃灌溉341.67萬畝，止年底實際完成348.5萬畝，完成計劃的102%。針對今年氣候反常多變、極端災害性天氣頻發(fā)的實際，及早部署防汛工作，落實安全度汛措施，加強防汛值守，及時處臵突發(fā)災情。全市共搶修各類水毀工程270處，修復堤岸、護坡、渠道等678.3公里，水閘4座，及時下?lián)苤醒肟购翟O(shè)備購臵資金、特大防汛資金、抗旱補助費等2420萬元，較好地應(yīng)對了6月中旬因局地暴雨引發(fā)的洪災，將洪災損失降到了最低限度。水利普查工作有序進行，第二階段任務(wù)已提前完成，普查工作進入數(shù)據(jù)核實匯總、成果分析評估階段。
四、嚴明工作紀律，強化監(jiān)督檢查，黨風廉政建設(shè)成果進一步鞏固。
堅持黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。通過加強中心組學習、召開班子專題民主生活會、開展黨員民主評議、定期召開支部組織生活會等方式，組織黨員干部認真學習、貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》各項規(guī)定，切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，強化宗旨意識，提升精神境界，增強法紀觀念，正確履職用權(quán)。認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體討論、民主決策，注重發(fā)揮班子的整體功能和調(diào)動各方面的積極性；堅持用制度管人管事，嚴明工作紀律，嚴格工作程序，從制度上防范違法違紀行為出現(xiàn)。堅持工程建設(shè)管理程序，嚴防工程招標、驗收中發(fā)生暗箱操作、以權(quán)謀私等行為，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。加強監(jiān)督檢查，嚴格按照中央和省市關(guān)于貫徹落實中央1號文件精神、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加強建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼热棻O(jiān)督檢查工作的要求，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，成立監(jiān)督檢查機構(gòu)，認真組織開展監(jiān)督檢查活動，確保了中央和省市各項工作部署的貫徹落實。一年來，局領(lǐng)導班子全體成員自覺遵守和嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，嚴于律己，堅持原則，令行禁止，班子成員中沒有出現(xiàn)不廉潔行為。
五、存在的問題。
一是各縣市貫徹落實中央1號文件和省市《實施意見》工作進展不平衡，個別縣市配套政策制定出臺滯后，水利投入機制不夠健全。
二是農(nóng)業(yè)灌溉打井的訴求與保護生態(tài)、限制地下水資源超采的矛盾依然存在，“三禁”決定執(zhí)行難度大。
三是庫區(qū)移民管理體制不順，省市業(yè)務(wù)管理由水務(wù)部門負責，縣市管理機構(gòu)依然設(shè)在發(fā)改委，工作脫節(jié)。
四是市水務(wù)局編制緊張，現(xiàn)有編制缺額嚴重，直接影響到業(yè)務(wù)工作開展。
六、明年工作打算。
2012年，是全面實施“十二五”規(guī)劃、貫徹落實中央和省市加快水利改革發(fā)展決策部署的關(guān)鍵一年。全市水務(wù)工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹中央1號文件、省市《實施意見》和市兩代會精神，堅持以水資源的高效利用和節(jié)約保護為中心，以水利項目建設(shè)為重點，以創(chuàng)新機制、深化改革為動力，以增加水利投入為保障，努力抓好“十大工程”，完善“三大機制”，提升“四大能力”，完成水利水電固定投資10億元，爭取國家和省級資金7億元。具體任務(wù)是：
（一）抓好“十大工程”
1、生態(tài)治理工程。一是突出抓好《敦煌水資源合理利用與生態(tài)保護綜合規(guī)劃》的實施，完成灌區(qū)節(jié)水改造、河道恢復與歸束、水權(quán)建設(shè)及水資源管理基礎(chǔ)工程等年度建設(shè)任務(wù)；加快推進引哈濟黨工程前期工作，爭取盡早開工建設(shè)；借鑒其它流域先進管理經(jīng)驗，探索建立新型的流域管理體制和運行機制。二是按照市上的總體部署，配合有關(guān)部門搞好北大河生態(tài)治理項目，力爭8月底完成西峰水庫建設(shè)任務(wù)。三是抓好水土保持生態(tài)治理項目建設(shè)。
2、農(nóng)村飲水安全工程。解決5萬農(nóng)村人口的飲水安全問題，10使全市農(nóng)村人口飲水安全達標率提高到72.6%。
3、中小河流治理工程。完成疏勒河瓜州縣城區(qū)段、肅州區(qū)文殊沙河等10條河流重點段治理任務(wù)，建成重點河段防洪堤防、護岸157公里。
4、水庫（水閘）除險加固工程。完成瓜州平頭樹等5座病險水庫、金塔大墩門等4座水閘除險加固建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)完成26座小型水庫、24座水閘除險加固項目初設(shè)報批工作。
5、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。完成敦煌黨河、肅州洪臨、肅北黨城灣等7個大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造年度建設(shè)任務(wù)，襯砌干支渠70公里，改善灌溉面積12萬畝。
6、農(nóng)業(yè)節(jié)水工程。抓好肅州、瓜州2個農(nóng)田水利重點縣建設(shè)，完成年度建設(shè)任務(wù)，爭取再有1個縣列入中央小型農(nóng)田水利重點縣；爭取實施阿克塞、肅北、玉門農(nóng)牧區(qū)節(jié)水增效示范項目；持續(xù)推進敦煌、肅州等5個萬畝高效節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉面積10萬畝，其中高效節(jié)水灌溉面積2萬畝。
7、庫區(qū)移民后扶工程。落實庫區(qū)移民后期扶持政策，繼續(xù)完善水、電、路、田等基礎(chǔ)設(shè)施，突出抓好瓜州縣廣至鄉(xiāng)水利設(shè)施配套改造。
8、水能資源開發(fā)工程。新建、續(xù)建水電站9座，總裝機11萬千瓦；建成4座,新增裝機7萬千瓦；實施肅北縣黨河上游二級水電站電氣化縣補助項目。
9、區(qū)域水資源配臵工程。根據(jù)“6+2”產(chǎn)業(yè)布局要求，配合相關(guān)縣市及部門完成瓜州高載能產(chǎn)業(yè)園、玉門高載能產(chǎn)業(yè)園和1000萬千瓦火電電源項目水資源論證和取水許可申請，按照項目建設(shè)程序，指導搞好供水工程規(guī)劃、方案比選和論證，積極向有關(guān)部門申報立項，爭取建設(shè)資金。
10、水利信息化工程。建成市級防汛抗旱指揮調(diào)度、水資源實時監(jiān)控、視屏會商中心；完成肅州、玉門、金塔、敦煌4個縣級山洪災害防治非工程措施項目及玉門、敦煌水資源實時監(jiān)控、灌區(qū)自動化調(diào)度工程；持續(xù)推進機井智能化控制工程，完善管理措施，提高管理水平。
（二）完善“三大機制”
1、貫徹中央1號文件精神，完善水利投入增長機制。全面落實“從新增財政收入中提取5－10%”、“從土地出讓收益中提取10％”用于水利建設(shè)的政策，健全完善提?。ㄊ绽U）方式、分配機制及資金管理辦法。嚴格執(zhí)行市、縣制定的水利建設(shè)基金籌集和使用管理辦法，落實“從城市建設(shè)維護稅中劃出15%”、“從收取的政府性基金和行政事業(yè)性收費收入中提取3%”等政策，建立基金專戶，確保足額提取，專款專用。加大農(nóng)村“一事一議”建設(shè)小型農(nóng)田水利工程工作力度，落實財政獎補資金。拓寬水利投資融資渠道，吸引民間資金、信貸資金等投入水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、深化水權(quán)水價改革，完善水價調(diào)節(jié)機制。認真落實市委、市政府關(guān)于水權(quán)水價改革的決策部署，出臺《關(guān)于深化水權(quán)制度改革推行差別水價的指導意見》，全面實施以超定額累進加價、階梯式水價、差別水價為主要內(nèi)容的水價綜合改革。
3、加大項目工作力度，創(chuàng)新水利項目管理機制。一是建立全市水利項目名錄，時刻關(guān)注和把握國家投資脈搏，策劃包裝儲備一批符合國家投資方向的對路項目。二是實行項目工作領(lǐng)導包抓責任制，對重點項目要明確工作任務(wù)和責任領(lǐng)導，持續(xù)跟進，一抓到底。三是保障項目前期工作經(jīng)費，對重大項目，要從人員、經(jīng)費等方面給予支持和傾斜。四是抓好項目組織實施，不斷創(chuàng)新完善項目招投標管理、施工單位信譽管理、質(zhì)量進度安全管理方式，進一步規(guī)范水利建設(shè)市場秩序。2012年，力爭在《黑河流域綜合規(guī)劃》的申報爭取上有所突破。
（三）提升“四大能力”
1、以建立最嚴格水資源管理制度為重點，大力提升水資源高效利用能力。一是確定“三條紅線”，建立覆蓋市縣兩級的用水總量控制指標體系，實行總量控制管理；探索建立區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品用水效率指標體系，為實行用水效率考核管理創(chuàng)造條件。二是加強取水許可監(jiān)督管理。認真執(zhí)行建設(shè)項目水資源論證、洪水影響評價、水土保持方案審批和設(shè)施驗收、取水許可、涉河建設(shè)項目許可、河道采砂許可等制度，從源頭上把好水資源開發(fā)利用關(guān)。三是加強水資源保護。建立飲用水水源地等重要水域的水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，嚴格控制入河排污總量。完善水功能區(qū)劃，加強水源地保護。嚴格打井審批管理，加強機井取水限額管理，遏制地下水超采，促進生態(tài)修復。四是實行計劃用水管理。建立完善居民生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各類用水定額，強化節(jié)水考核管理，遏制用水浪費。五是嚴格執(zhí)行水資源有償使用制度，加強水資源費征收管理，做到應(yīng)收盡收。
2、以落實工程措施和非工程措施為重點，大力提升災害防御能力。繼續(xù)抓好河道治理、水土保持流失治理等山洪災害防御工程建設(shè)，完成肅州、玉門、敦煌、金塔4縣（市、區(qū)）山洪災害非工程措施項目。進一步完善抗旱救災、抗洪搶險應(yīng)急預案，建立重點防洪對象的搶險救災工作機制。進一步完善以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，認真落實各項防汛和應(yīng)急管理措施，完善水庫等重點水利工程安全運行責任制，切實履行水利部門參謀助手職責、檢查督辦職責、監(jiān)督管理職責、汛期值班職責，不出現(xiàn)人為的度汛安全責任事故。
3、以健全基層服務(wù)體系為重點，大力提升水利服務(wù)保障能力。一是加強水資源管理、抗旱防汛、水土保持、水政監(jiān)察隊伍建設(shè)，提升監(jiān)督管理能力；二是健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理機構(gòu)，按照有機構(gòu)、有編制、有人員、有經(jīng)費“四有”標準，成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合水務(wù)工作站，探索建立鄉(xiāng)村水利工程、飲水安全工程建后統(tǒng)管模式，降低飲水工程運行成本，讓群眾真正得到實惠。三是加強農(nóng)民用水協(xié)會的管理和業(yè)務(wù)指導，進一步規(guī)范協(xié)會運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其自我管理、民主監(jiān)督的作用，確保小型水利設(shè)施和末級渠系建后長效運行。
4、以創(chuàng)新管理方式為重點，提升水利科技創(chuàng)新能力。一是認真搞好水利普查，全面完成普查數(shù)據(jù)填報審核、匯總，搞好普查成果分析，加速普查成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。二是加快水利信息化建設(shè)步伐，加大水利非工程措施建設(shè)項目爭取力度，盡快建成集水資源監(jiān)控、水情預測、防汛指揮、灌溉調(diào)度為一體的全市共享、互通互聯(lián)的水利信息網(wǎng)絡(luò)，為水資源精細化管理打好基礎(chǔ)。三是加強水情汛情監(jiān)測，強化蓄水、供水、用水調(diào)度管理，15優(yōu)化水資源配臵，最大限度地保障農(nóng)業(yè)灌溉。四是大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，把微灌、滴灌等高效節(jié)水技術(shù)與設(shè)施農(nóng)業(yè)、溫室大棚及葡萄、枸杞、瓜菜等高效作物配套組裝，通過政策扶持，集中連片發(fā)展；加大節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)力度，在擴大園區(qū)規(guī)模、提升節(jié)水技術(shù)、提高經(jīng)濟效益上下功夫，增強園區(qū)示范輻射能力。五是著力打造陽光水務(wù)，推廣普及水票制管理、大廳式收費、一站式服務(wù)，全面提升基層水管單位管理水平，為用水戶提供公信、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。六是進一步加強水利水保執(zhí)法，規(guī)范水事活動。繼續(xù)以規(guī)范打井審批、查處違法打井、落實建設(shè)項目水資源論證和水土保持方案為執(zhí)法重點，開展專項檢查，查處典型案件，規(guī)范行政行為，使全市水利行業(yè)依法行政和監(jiān)督執(zhí)法水平全面提升。
國企班子述職報告篇八
承蒙組織和領(lǐng)導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導匯報：
一、學習是首要任務(wù)。
由于初到領(lǐng)導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
二、強化林政管理。
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服務(wù)工作。
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標：
積極配合班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的`違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結(jié)不一定準確，請領(lǐng)導批評指正。
國企班子述職報告篇九
培訓，深入關(guān)注員工思想動態(tài)，完善基層思想工作機制，帶動員工素質(zhì)提升和思想動態(tài)穩(wěn)定。二是強化干部人才隊伍建設(shè)。以市場化改革為導向，研究推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制、契約化管理制度，持續(xù)推行干部、專業(yè)人才全員聘任制，落實目標考核、任職承諾機制，推動干部履職盡責；健全科學完善的年輕干部、后備干部、儲備人才選拔和培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵考核機制；開展常態(tài)化干部培訓，以“企業(yè)家”思維針對新提拔的年輕干部開展培訓。三是持續(xù)打造特色品牌。不斷深化黨建品牌建設(shè)，整合共建資源，結(jié)合年度重點工作策劃系列主題活動；打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間。
學習。
交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設(shè)責任制，持之以恒推進黨風廉政建設(shè)，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實***八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的。
企業(yè)。
環(huán)境。
（二）緊盯目標任務(wù)，狠抓工作落實。一是建設(shè)要自加壓力、大干快上。加快建設(shè)續(xù)建項目和新開工項目，把控好。
安全。
生產(chǎn)，提升管理水平并爭創(chuàng)品牌，打造百年精品工程。二是開發(fā)要錘煉內(nèi)功、打造標桿。要緊抓發(fā)展機遇，持續(xù)爭取政策。三是經(jīng)營要夯實基礎(chǔ)，尋求突破。要保障主業(yè)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)可靠，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中做好、做口碑，不斷加壓做優(yōu)；要敢于創(chuàng)新突破，大膽對標先進，對標高端，依靠市場化的經(jīng)營模式，培育新的業(yè)務(wù)增長點；要持續(xù)做好市場分析預測，在風險可控的前提下，沿產(chǎn)業(yè)鏈多元拓展。四是安全和防疫要常抓不懈、落實落細。要筑牢安全生產(chǎn)防線，確保每一個環(huán)節(jié)都要落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生；要做好常態(tài)化防疫。
工作。
堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手抓實各項措施安全平穩(wěn)過春節(jié)。
（三）深化。
改革。
創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。一是用市場化倒逼改革。要堅持市場化改革方向，解放思想、大膽進取，正確對待市場化、專業(yè)化的薪酬體系和用人導向，為專業(yè)團隊營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升共同協(xié)作和服務(wù)的意識，幫助市場化子公司發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。二是完善市場化經(jīng)營機制。要堅持價值創(chuàng)造理念，以盈利為導向，加強內(nèi)部市場化管理，進一步推動集團主營業(yè)務(wù)板塊的市場化進程。三是優(yōu)化授權(quán)管控模式。要強化責權(quán)利對等，深入開展分級分類授權(quán)放權(quán)，加快推進負面清單管理；強化內(nèi)控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權(quán)投資、兼并收購等方式拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設(shè)。
國企班子述職報告篇十
xx年度，自己作為公司黨委書記兼副總經(jīng)理，始終保持良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞公司中心工作，盡心竭力履行崗位職責，扎實開展黨建工作和精神文明建設(shè)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將本人履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
學習和履職情況。
認真學習，提高認識，不斷提高政治理論素養(yǎng)。作為公司黨委書記，我努力養(yǎng)成良好的學習習慣，在真學、真用上下功夫。為此，結(jié)合崗位實際，認真學習黨章，把黨章作為堅定政治信仰、端正價值追求的基本信條來堅守，作為規(guī)范自己言行的紀律來遵守，經(jīng)常對照黨章進行檢查反思，查找問題，改進不足，使黨章的要求真正入心入腦。參加省公司組織的延安精神專題學習班，赴延安干部管理學院，零距離感受延安精神，接受紅色教育，撰寫學習體會。堅持做到每天的人民日報必讀、上級黨組織的文件必學、公司各項規(guī)章制度必看。主動向書本學習、先后系統(tǒng)學習了黨的歷史、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《企業(yè)文化手冊》、《領(lǐng)導文萃》、《黨員領(lǐng)導干部學理論xx》、《軟實力》、《中國電力企業(yè)管理》、xx屆五中全會精神等，從而把自己的思想統(tǒng)一到黨的精神上來，統(tǒng)一到上級黨組織和公司的各項部署上來，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，努力掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，把學理論、學業(yè)務(wù)與改造自己的主觀世界統(tǒng)一起來，與提高解決實際問題的能力統(tǒng)一起來，堅持學習，崇尚學習，不斷與時俱進，做到學用相長，才能擔負起組織賦予的歷史重任。
深入實際，復命實干，不斷提高黨建工作水平。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。精心組織，扎實工作，成功召開了公司第三次黨代會，對所屬的2個黨總支、10個黨支部的換屆工作。加強對黨員的經(jīng)常性教育。成立公司業(yè)余黨校，制定黨員年度教育培訓計劃，采取集中培訓、流動課堂和政工網(wǎng)絡(luò)平臺等教育等形式，舉辦了5期黨員教育培訓班，對在職的210名進行了培訓，形式新穎，內(nèi)容豐富，受到參培黨員的廣泛好評。推廣電子黨務(wù)管理標準化，建立書記qq群、黨員信息庫和手機信息系統(tǒng)，提高公司黨建工作的科學化、制度化和信息化水平。開展慶祝建黨89周年活動，對3個“五好”黨支部、25名“六好”共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。針對公司黨員流動性大、分布廣的特點，制定流動黨員管理辦法，嚴格黨籍管理，使每個黨員都處在黨組織的有效管理之中。規(guī)范組織發(fā)展工作，舉辦入黨積極分子培訓班，接收新黨員4名，按期轉(zhuǎn)正預備黨員7名。重視新聞宣傳工作，注重利用公司的楷模資源，用身邊的事教育身邊的人，充分發(fā)揮先進典型的引導作用。制作年度先進個人標兵、國際工程、機關(guān)作風建設(shè)、依法治企年、黨員教育等宣傳展板30塊。先后有50余篇文章、新聞在《陜西電力報》、《陜西電力行業(yè)信息》、省公司網(wǎng)站、政工動態(tài)和陜電動態(tài)刊登播放，樹立了公司良好的社會形象。深入基層，傾聽心聲、了解民情。先后召開3次政工例會，3次支部書記會、離退休座談會1次，先后深入內(nèi)蒙、陜北、新疆、越南等10個施工現(xiàn)場9個單位和離退休職工中，慰問職工，拜訪業(yè)主，了解職工思想狀態(tài)。對員工關(guān)注的熱點、焦點和難點問題及時掌握，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，掌握第一手資料，使思想政治工作有的放矢，確保了隊伍穩(wěn)定。扎實做好省級“文明單位標兵”復審的各項工作，促進公司精神文明建設(shè)水平再上新臺階。以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”為目標，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)實施方案和指導意見，在公司網(wǎng)站開通專題專欄，并將入黨誓詞、書記職責、組織機構(gòu)、創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容制作了47塊展示牌全部上墻，在專題專欄中公布黨組織和黨員的公開承諾，并以展板的形式在辦公樓一樓大廳張貼，自覺接受監(jiān)督。重視對工會、共青團組織的領(lǐng)導，堅持“黨建促工建”、“黨建帶團建”的思想，沉下身子，主動與紀委、工會主管領(lǐng)導溝通工作思路，定期聽取工作匯報，及時研究解決重大問題，為群團工作創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
發(fā)揚民主，團結(jié)協(xié)作，不斷提高建強領(lǐng)導班子的能力。在工作中，堅持分工不分家，相互補臺，相互尊重，樹立黨政一盤棋思想，自覺維護行政一把手的權(quán)威，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展思路，并以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行，并及時督促檢查落實。堅持民主集中制，發(fā)揚民主作風，積極參與企業(yè)重大問題的決策，遇事先與行政主管領(lǐng)導主動溝通，不搞“一言堂”，在重大問題上與黨委一班人集體研究、集體決定。當公司發(fā)展需要新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路時，以黨委中心組集中學習為有效平臺，以理論學習為先導，及時組織學習黨的最新理論成果，通過學習，統(tǒng)一思想，增強工作的預見性，為公司尋找新的發(fā)展機遇。對中央經(jīng)濟工作會議精神、政府工作報告、黨風廉政有關(guān)規(guī)定，“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議等，不斷提高公司班子的政治敏感性。目前，已集中學習10次。組織開展年度公司領(lǐng)導班子民主生活會，開展批評與自我批評，增進班子團結(jié)。狠抓工作落實，凡是公司黨委部署的各項工作，一抓到底，做到身正、行直、言諍。平易近人，關(guān)心下屬成長，耐心指導主管部門開展工作，以樸實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，影響和帶動干部隊伍作風不斷得到轉(zhuǎn)變。一年來，共交流選拔使用干部17人次，與中層領(lǐng)導談話50余人次。
嚴于律己，潔身自好，不斷提高拒腐防變能力。作為黨風廉政建設(shè)“第一責任人”，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，時刻繃緊廉政這根“弦”，自覺履行“一崗雙責”，親自為員工上黨風廉政黨課。堅持從自身做起，正人先正己，非常重視做好親屬的廉潔教育，督促她們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。做到制度面前沒有特權(quán)，不為自己、家屬、親戚和身邊的工作人員謀取半點私利。先后學習了中紀委五次全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、“學制度、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動學習資料匯編等，加強自我教育，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，增強依法依規(guī)行使權(quán)力意識，自覺抵御各種腐敗思想，筑牢思想上反腐倡廉的“防火墻”。在日常工作中，時時告誡自己，作為企業(yè)領(lǐng)導干部，在市場經(jīng)濟條件下，一定要潔身自好，從點滴細小之處嚴格要求自己，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和政績觀，勤儉節(jié)約，做到廉不言貪，勤不言苦，靜以養(yǎng)身，儉以修德。要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質(zhì)樸，少些勢力欲望?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”，學會傾聽員工的心聲，真心實意為員工分憂解愁。在生活上要有滿足心態(tài)，不追逐名利，常懷感恩之心，常懷樂觀之情，常思不足之事，能夠正確處理好滿足和不滿足的關(guān)系，把精力集中在工作上，把心思用在為員工辦實事上，清清白白做人，認認真真做事。
工作體會和主要經(jīng)驗。
一是勤于學習，善于思考，才能不斷提高政治鑒別能力。作為公司黨委書記，要把加強理論學習作為一種政治責任，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，思想才能跟上時代發(fā)展的步伐，在大是大非面前才能保持清醒的頭腦，才能做到在思想上和行動上始終與黨中央保持一致，也才能站在政治的高度去認識問題、思考問題和解決問題，不斷提高工作能力和決策水平，為公司發(fā)展從思想上把好舵。
二是團結(jié)協(xié)作，相互補臺，才能發(fā)揮班子整體工作效能。團結(jié)對一個班子的戰(zhàn)斗力乃至班子的形象建設(shè)都有舉足輕重的作用。班子成員之間，特別是黨政主管領(lǐng)導之間，只有堅持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能形成團結(jié)共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。
三是發(fā)揚民主，學會傾聽，才能增強各項決策的科學性。在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題決策上，堅持民主集中制，注重傾聽群眾的意見和呼聲，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，廣泛征求意見，集思廣益，克服主觀主義，避免盲目性和片面性，才能減少工作失誤，增強各項決策的科學性，促進公司科學發(fā)展發(fā)展。
存在的主要問題和不足。
一年來，自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是對理論學習的深度和廣度還不夠，缺乏系統(tǒng)性，與崗位職責的要求還有差距。二是雖然在工作中善于鉆研，能夠把黨建工作抓在點子上，但工作標準不高，力度還不夠，滿足于完成任務(wù)，與預期工作成效有一定差距。三是抓班子建設(shè)創(chuàng)新的力度還不夠，對個別干部的管理教育上有待加強。四是對干部和職工的學習、工作和思想了解還不夠，經(jīng)常性思想政治工作還不夠深入。
改進措施及努力方向。
通過這次述職述廉，我全面總結(jié)了自己工作中的成績與不足。今后，我將繼續(xù)把學習作為一種政治追求，以學習貫徹《黨章》和xx屆五中精神為切入點，樹立學習是工作之基、能力之本、水平之源的學習理念，自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導水平；創(chuàng)新黨建工作新載體和手段，抓好黨建的基礎(chǔ)性工作，對公司黨委的各項工作部署狠抓落實，加強日?？己?，切實提高抓黨建工作的水平，推動公司科學發(fā)展；面對各種誘惑，將繼續(xù)堅持自查自省自勵自警，時刻告誡和提醒自己，手中的權(quán)力是用來為員工謀福祉的，決不能用它為自己謀取私利，損害員工的切身利益。
以上是本人的述職述廉報告，敬請批評指正。
國企班子述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
xxxx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“加快開工項目建設(shè)、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標，帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績。
搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。xxxx年，公司領(lǐng)導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結(jié)協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。
（一）注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。
—1—。
方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及xx專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。
（二）加強團結(jié)協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。
一是班子成員密切團結(jié)，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎(chǔ)之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。
（三）密切聯(lián)系群眾，領(lǐng)導班子威信不斷提高。我們把整頓作風、加強作風班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。領(lǐng)導班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風踏實，嚴于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務(wù)本，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政紀律和中紀委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動廣大職工的積極性，及時解決職工群眾反映的熱點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信任和擁護。
二、xx年領(lǐng)導班子工作完成情況公司各項目標完成情況：
—2—略。
xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強。
—3—。
工程建設(shè)中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設(shè)備的監(jiān)造，派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設(shè)備的質(zhì)量。狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認真貫徹落實國家及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對xx項目建設(shè)作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預防及應(yīng)急預案，加強xx機組基礎(chǔ)施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴寒、大風、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設(shè)備安全和人員穩(wěn)定。
（二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然。
為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質(zhì)資源作為公司年度重點工作之一。堅持科學發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關(guān)鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責任，加快推進項目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時加大與當?shù)卣臏贤Χ取幦?yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重xx—4—與xx項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調(diào)動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。xx方面，xxxxxx項目獲得核準，xxxx、xx、xxxx場、xxxxxxxx場二期100mw項目獲得前期工作函，xx縣、xx縣《風能資源規(guī)劃報告》已編制完成，預計分別注冊成立項目公司。xx方面，xx縣xxxxxx電站項目11月完成備案，xx縣xxxxxx電站項目取得前期工作的函，xx縣的xx發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx公司形成了xx、xx項目的在建、前期、儲備并存的xx互補發(fā)展格局，為xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升。
公司還獲得xxxx總行批準貸款億，xxxx總行批準貸款億。xx公司xx項目和xx項目貸款目前也在積極展開相關(guān)融資工作。
（四）創(chuàng)新管理，公司內(nèi)部管控日益規(guī)范。
隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應(yīng)增加。公司就提高科學管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，打造具有xx特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設(shè)為抓手，強化平臺公司服務(wù)、指導、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調(diào)整了本部部門設(shè)置，細化部門內(nèi)部崗位職責，進一步強化職能，理清職責，明確任務(wù)，推動工作。制定和完善了包括《工程招標管理辦法》、《合同管理辦法》、《xx工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱》等30余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)，前期開發(fā)、合同招標、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進xx公司系統(tǒng)內(nèi)在前期開發(fā)、項目基建、安全生產(chǎn)、運營維護、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨群工作等方面的學習和交流，將各個企業(yè)在管理方面好的做法和經(jīng)驗固化為流程，上升為制度，形成標準化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應(yīng)用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司《督查督辦管理辦法》，加強督查督辦工作力度。堅持公司領(lǐng)導帶隊定期深入基層企業(yè)，進—6—行工作督導。通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升xx公司系統(tǒng)的整體管理水平。
（五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化。
進一步加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。激勵約束方面，制定了適合xx公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來推動執(zhí)行力的提升。打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經(jīng)驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術(shù)人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務(wù)主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的xx人才觀，努力打造一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。教育培訓方面，公司組織了包括xx專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內(nèi)部培訓，同時積極參加集團和相關(guān)單位組織的培訓以及崗位培訓，共完成培訓200余人次，收到了積極效果。
(六）構(gòu)建和諧，黨工群團工作特色鮮明。
—7—。
體，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，為公司中心工作提供了強大的智力支持。二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關(guān)、xx和xx三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設(shè)和積極開展征文、知識問答、拓展訓練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎(chǔ)上整合了企業(yè)核心價值觀，提高了團隊凝聚力。三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風”工作，切實改進“文風會風”，降低“三公經(jīng)費”的支出，在公司內(nèi)部倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務(wù)實的工作作風。認真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術(shù)上、管理上和資源上給予指導和幫助，出實招、辦實事、見實效。四是致力于企業(yè)軟實力建設(shè)。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和xx公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自7月開始，編制出版了《xx月報》，提高了xx公司對外的宣傳水平，提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。五是紀檢監(jiān)察工作作用突出。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十—8—項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對xx和xx兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務(wù)管理、招投標等領(lǐng)域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。
三、
存在的不足和改進措施。
略
四、xx年工作計劃略。
（一）工程建設(shè)和生產(chǎn)運營兩手抓。
一是要增加工作的預見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設(shè)備廠家和當?shù)卣哪軇有?，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸?shù)挠绊?，針對項目建設(shè)中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設(shè)節(jié)點按時完成，努力爭取xx、xxxx場xx早日投產(chǎn)發(fā)電。同時，要做好xx、xxxx場建設(shè)期間的施工進度、質(zhì)量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質(zhì)示范工程。
—9—。
熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為機組的順利并網(wǎng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。
三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應(yīng)公司實際情況的生產(chǎn)管理模式。認真開展對標工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高xx可利用小時數(shù)，提高發(fā)電量。強化員工的安全培訓和業(yè)務(wù)培訓，打造一支過硬的生產(chǎn)隊伍。采取多種培訓途徑提高他們的團結(jié)協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶動作用，促進員工隊伍綜合素質(zhì)的提高。
（二）加強戰(zhàn)略管控和投資管理。
為完成年度目標，必須對每個項目的發(fā)展目標進行細化分解；要把項目核準作為前期工作的首要任務(wù)，進一步加大前期工作力度，加強同當?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質(zhì)項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準的同時，同步推進施工準備、初步設(shè)計及審查、設(shè)備招標等相關(guān)工作，加強施工準備和施工組織的策劃，結(jié)合xx項目建設(shè)的特點，制定科學合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準后短期內(nèi)能夠完成基本建設(shè)，盡早投入運行。
（三）提高經(jīng)營管理水平。
—10—公司上下要堅持把經(jīng)營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經(jīng)營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。強化全面預算管理，加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業(yè)經(jīng)營投資活動的指導作用。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結(jié)果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產(chǎn)即盈利，打響xxxx品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與合作，尤其是要加大xx及新建項目融資工作的力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風險的能力。
（四）進一步夯實基礎(chǔ)管理。
要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)預算、工作評價、整體協(xié)調(diào)等工作，進一步分清職責，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設(shè)，加強企業(yè)標準化建設(shè)，加強信息化建設(shè)，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎(chǔ)管理，全面提升公司管理水平。
—11—。
（五）加強人力資源管理。
要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制，構(gòu)建xx公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領(lǐng)軍型、管理科學型人才。
（六）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)。
要不斷完善黨建工作運行機制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要將紀檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建—12—設(shè)、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財務(wù)管理、三重一大、工程建設(shè)及招投標管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全、政治安全。
回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十八大精神為指導，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以工程建設(shè)、項目拓展和生產(chǎn)運營為中心工作，帶領(lǐng)全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！
以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導及同志們批評指正！
—13—。
國企班子述職報告篇十二
回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié)。
一、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
(一)結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng)。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。
(二)、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟、世界經(jīng)濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、wto、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。
組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。等領(lǐng)導人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
(三)、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結(jié)合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。
(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結(jié)合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
二、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃，及建成內(nèi)有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。
參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè)。
三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難。
實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經(jīng)多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的?？傊?，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
(三)、經(jīng)常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的`方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不給或盡量少給上級領(lǐng)導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。
四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策。
(一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛(wèi)處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理。
(二)、參與招商引資、盤活固定資產(chǎn)決策。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。
(三)、參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位。“并軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟補償?shù)取?BR> (四)、參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準。
國企班子述職報告篇十三
本人于20xx年通過省公務(wù)員考試成為司法行政工作的一員。在局領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和同志們的熱心幫助下，我從一個忸怩浮躁的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻墒旆€(wěn)重的干部。由于我工作積極，能吃苦耐勞，表現(xiàn)比較優(yōu)秀，在石浦司法所工作一年后，調(diào)到縣司法局宣教科工作;，通過中層干部競聘，當選為宣教科副科長;，經(jīng)過民主推薦和組織考察，被推選為后備干部;擔任西周司法所所長一職。一直以來，我盡職盡責、任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近年來的思想、工作、學習情況總結(jié)如下：
固并深化了自身的理論修養(yǎng)。同時，我積極參加上級機關(guān)、部門組織的各項活動，先后獲得了市司法局組織開展的“十七大”征文比賽二等獎，縣組織的“做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者”主題征文活動三等獎，縣微型黨課比賽三等獎等榮譽，并有幸成為縣普法講師團、縣微型黨課宣講團成員，這些機會進一步豐富并拓寬了我政治理論知識。
如果說政治理論學習是鋼，那么專業(yè)技能是鐵。因此，我步入工作崗位后，不斷加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學習與提高。在工作之余，經(jīng)常會有針對性地學習、查閱有關(guān)法律知識，使理論知識與工作實際相對接。平時碰到問題、出現(xiàn)難題時，虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作。在日積月累中，我很快掌握了司法行政專業(yè)技能和基層業(yè)務(wù)知識，熟練通曉了司法行政的各項工作內(nèi)容。到宣教科工作之后，我更加注重法律知識和工作技能的學習。購買了許多法律書籍為自己充電。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，我在材料的整理、文章的撰寫、活動的組織等方面有了很大的提高。
二、在本職工作的踐行上，把握好力度和高度。
安排，有時候加班加點，確保“兩手抓”、“兩手硬”。在協(xié)調(diào)群眾之間的關(guān)系中，始終本著服務(wù)的理念開展工作。在調(diào)解咨詢過程中，我深深體會到，國家公務(wù)員辦事并非都是，更多的時候應(yīng)該是一種服務(wù)。我深深體會到，本著服務(wù)的態(tài)度去辦事，得到的是群眾的信任與愛戴，工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的發(fā)展，也是我逐漸成熟的印記。普法教育工作也讓我受益匪淺。各種材料的撰寫，提高了我的寫作能力;經(jīng)常性地給不同對象上法制課，練就了我的思維與膽量;許多大型會議的籌備與召開、各類活動的組織與開展，加強了我的協(xié)調(diào)組織能力。在這期間，我參與組織了領(lǐng)導干部法律知識任職資格考試，中層干部學法用法考試，縣委理論中心組學法，迎國慶大型法制文藝晚會，“法律六進、共促發(fā)展”，“送法下鄉(xiāng)”，法制宣傳服務(wù)重點工程、“12〃4”全國法制宣傳日等活動。
不穩(wěn)定的人員，主動上門走訪，使他們在思想上進行矯治的同時，在生活上給予溫暖，并能真正回歸社會。
三、在廉潔自律的操守上，把握好大度與適度。
自律是干部必須具備的最基本的素質(zhì)，廉潔是干部必須操守的基本要求。唯有廉潔自律，才能堅定理想信念，筑牢拒腐城池，固守干部風范。作為年輕的干部，更是要深刻認識到廉潔自律的重要性。在思想上，守得住社會主義堅定信念這一根本，經(jīng)得起金錢與權(quán)利的誘惑，保持好知足常樂的平和心態(tài)。在工作上，嚴格要求自己，從不計個人得失，始終把服務(wù)放在首位，真正做黨和人民信的過的好干部。在生活上，不斷加強自我約束，從細處著手，自我警省，自我敲打，自我鞭策，堅持用公平之心做公平之事，真正做到以心養(yǎng)身。
四、存在的問題和不足之處。
回顧近年來的工作，我取得了較大的進步，但同時也認識到自身的不足之處。一是雖然有一定的基層工作經(jīng)驗，但是處理一些基層的重大疑難問題經(jīng)驗不足，欠缺獨擋一面的能力;二是自身的寫作能力雖然有一定的提高，但是理論功底還需進一步加強，理論與實踐的結(jié)合力不夠;三是還需要進一步加強基層工作的新聞宣傳力度，盡可能增加高質(zhì)量的工作信息。
述職人：
20xx年xx月xx日。
國企班子述職報告篇十四
今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。
下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。
為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進行中。
切實發(fā)揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
國企班子述職報告篇十五
更替、時光飛逝，xx年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標處承擔的國網(wǎng)投標工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務(wù)考核指標。
xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：
我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
今年，公司領(lǐng)導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的`總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
國企班子述職報告篇十六
一年來，在市局黨組和市行政審批中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己緊緊圍繞市局黨組工作中心開展工作，認真履行崗位職責，在各級領(lǐng)導、同志們的關(guān)心、幫助和自己的努力下，較好地完成了組織賦予的各項工作任務(wù)。
一、強化自身學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
為能夠進一步適應(yīng)新形勢對工商工作的要求，同時，我還結(jié)合自身工作需要，加大了業(yè)務(wù)知識學習的力度和深度，有針對性地學習了工商法律法規(guī)和工商行政管理業(yè)務(wù)知識，進一步提高了個人業(yè)務(wù)工作能力，全面提升了自身履職能力。
二、履行崗位職責，全力做好本職工作。
認真擺正自身位置，積極主動協(xié)助領(lǐng)導做好企業(yè)登記工作。一是嚴把登記質(zhì)量關(guān)，工作中積極支持符合國家行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)的發(fā)展，從政策上對企業(yè)進行引導和扶持。二是嚴格執(zhí)行法律、行政法規(guī)的條件，凡涉及到前置許可審批的企業(yè)，堅持登記標準，不以任何理由和形式開口子和變通條件。三是嚴格執(zhí)行登記工作程序。工作中，認真履行自己工作職責，正確運用自己工作權(quán)限，服從領(lǐng)導，盡職盡責，嚴格安照法定的工作權(quán)限和企業(yè)登記工作程序辦事，較好地完成了本職工作。
三、嚴格自律，牢固樹立務(wù)實工作作風。
嚴格遵守市局制定的各項工作制度，在工作中尊重領(lǐng)導，與同志們搞好團結(jié)，虛心向領(lǐng)導和同志們學習；同時在工作中不分份內(nèi)份外，積極主動協(xié)助其他科室和同志的做好工作，較好完成了領(lǐng)導交給自己的各項任務(wù)，為營造團結(jié)、奮進、高效、和諧的機關(guān)部門，做出了應(yīng)有的貢獻。
國企班子述職報告篇十七
在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責任人進行分析當場采取糾正措施。
4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設(shè)備管理及小改小革方面：
1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：
1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2、絡(luò)整機加裝空捻器的改造；
3、空氣壓縮機的改造；
4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1、與領(lǐng)導在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。
3、專業(yè)知識學習不夠。
六、明年工作打算：
1、在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。
2、努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達到95%以上。
5、進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
國企班子述職報告篇十八
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下，請予評議并提出寶貴意見。
一、抓基層黨建履職情況。
(一)圍繞“強化主業(yè)”意識，力行黨建工作第一責任。抓好年初工作研究、年中工作調(diào)研和年末述職評議，共召開8次專題會議聽取匯報。把主業(yè)中通集團作為自己的聯(lián)系點，11次到權(quán)屬企業(yè)指導黨建落實。建立黨委成員按分工履行黨建工作的“一抓雙管”和黨風廉政建設(shè)的“一崗雙責”工作機制，共簽訂責任書434份，與干部開展交心談心和廉政談話43人次。落實“三重一大”決策程序，集團總部去年研究決策的10多項重要事項，都履行征求意見、公開公示等程序，未出現(xiàn)失誤。抓好執(zhí)紀監(jiān)督，組織開展“三重一大”、利益輸送及關(guān)聯(lián)交易、任職回避等專項檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。
(二)圍繞“從嚴治黨”要求，夯實黨建基礎(chǔ)工作。一是建章立制促管理。修訂完善《關(guān)于落實黨風責任制實施細則》、《黨委會議議事規(guī)則》等制度10多個。二是配好配強基層組織帶頭人。實行部分行政負責人兼任黨支部書記，強化“一崗雙責”的落實。調(diào)整總支2個，支部8個，選舉黨總支、支部書記10名，委員30名。新建在外施工隊伍建立黨組織4個。三是抓好教育提能力。督促基層落實“三會一課”制度，組織黨委中心組學習10次，帶動班子成員上黨課、做報告12次。推行干部上講臺52人次。加強黨員目標管理，實行黨員教育管理“三先”工作法、“1+n”管理。帶頭學習新黨章并參加了知識測試。共培訓黨員干部1200多人次。四是加強民主管理，對黨員干部進行民主評議，修訂集團及各企業(yè)的黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度。
(三)圍繞“攻堅克難”任務(wù)，扎實推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。深化先鋒引領(lǐng)，組織開展“黨徽在質(zhì)量提升中閃光”、“爭做青年攻堅先鋒”、“攜手同行共克時艱”、合理化建議等主題活動，表彰推廣合理化建議610多項，節(jié)約增效折合300多萬元。走訪慰問困難大病老黨員和黨員先進等60多名，發(fā)放慰問金約4萬元。1家企業(yè)保持省級文明單位榮譽稱號，1家企業(yè)獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，1名同志被評為全國交通系統(tǒng)勞動模范。
(四)圍繞“三嚴三實”教育，深化整改和黨風廉政建設(shè)。群眾路線活動查擺的問題已全部整改完成，20xx年度述職評議考核中提到的5個問題已基本完成。在“三嚴三實”教育中，班子帶頭到基層調(diào)研50人次，現(xiàn)場解決問題30多個。各級班子查擺問題29個，已整改25個，總部班子及成員查擺21條，其中班子6條，已完成4項。把服務(wù)職工群眾和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級作為整改落實的重要發(fā)力點，著力解決擔保、資金鏈風險、虧損治理、制度建設(shè)、職工工資待遇偏低等問題，推動企業(yè)逆勢發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入90億元，同比增長43%;實現(xiàn)利潤3.5億元，剔除客觀因素，同比增長1.7倍，完成了委下達的目標任務(wù)，員工工資平均增長10%以上。
二、存在的主要問題及原因。
一是傳導抓黨建的責任壓力還不夠。對權(quán)屬企業(yè)黨委書記這個關(guān)鍵少數(shù)抓得不夠。從嚴從實抓黨建還沒有形成新常態(tài)，層層傳導壓力，一級抓一級，一級對一級負責的責任體系筑得不牢。督辦問責不到位，存在制度執(zhí)行不嚴的情況，導致少數(shù)基層黨組織負責人缺乏壓力和動力，存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。
二是黨建工作和企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊。在推動企業(yè)發(fā)展中沒有更好地發(fā)揮黨建工作的作用，黨建工作有時不實不細。受中心工作的影響，發(fā)展好的企業(yè)，力量投入大，人員跟得上，領(lǐng)導精力也顧得上，發(fā)展不好的企業(yè)，各方面投入不夠。
三是破解基層黨建工作難點問題的方法不多。多數(shù)企業(yè)受當?shù)睾图瘓F黨委雙重領(lǐng)導，1175名黨員中有1072名實行屬地管理，黨員干部忙于具體事務(wù)多，思考黨建創(chuàng)新少，整體上常規(guī)性的學習、活動多，有自身特色的活動少，積極探索創(chuàng)新還沒有成為黨員干部的自覺追求。
四是黨建工作系統(tǒng)化、規(guī)范性有待提升。制度相對滯后，出臺了一些制度，但是還不系統(tǒng)。抓基層組織規(guī)范不到位，有的基層黨組織黨內(nèi)生活不經(jīng)常，特別是困難企業(yè)和規(guī)模較小企業(yè)組織生活不規(guī)范。
以上問題的出現(xiàn)和存在，我作為“第一責任人”負有重要責任。主要有：一是思想偏重于中心工作?？偟倪€是存在重發(fā)展、輕黨建的傾向。有時覺得一些黨員干部在抓經(jīng)營方面付出了很大努力，取得一些成績不容易，對黨建工作沒有提出更高的目標與要求。特別是在經(jīng)濟下行的壓力下，把更多精力用在促增長、促轉(zhuǎn)調(diào)上，沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關(guān)系，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。二是思想上對傳統(tǒng)的工作方式和方法存在慣性。黨建工作實質(zhì)上就是做“人”的工作。但在實際工作中，雖然也有一些好的傳統(tǒng)做法，但沒有很好地針對形勢的變化、思想觀念的變化，作出一些理性思考和突破性創(chuàng)新，在處理一些問題時，老辦法用得多。如在對黨員管理結(jié)果的衡量上，習慣把行政業(yè)務(wù)工作開展得好壞，作為評價工作成績的主要依據(jù)，而對政治表現(xiàn)、自身綜合素質(zhì)等難以實施準確的評價考核。三是全面推進不夠。對抓黨建缺乏“一竿子插到底”的精神，有前緊后松的心理，認為有職能部門抓，自己只要把住方向，管好大事就行了。對一些黨建決策部署沒有經(jīng)常過問，加壓推動，沒有把每項工作都抓深、抓細、抓到位。
三、黨建工作思路及措施。
(一)堅持“知責”與“擔責”相結(jié)合，準確定位自己抓黨建“第一責任人”的角色。利用中心組學習、會議、調(diào)研等途徑，督促班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作。加強督導推進，將黨建納入集團重點督查內(nèi)容，每季度進行一次專題調(diào)度，每半年組織一次工作交流，自己不定期就抓黨建與權(quán)屬企業(yè)黨委書記談話，年底組織述職評議。進行黨建專題調(diào)研2次。
(二)繼續(xù)深化班子建設(shè)。制定并落實20xx年黨委中心組學習安排;帶頭抓好“三嚴三實”問題整改。不斷規(guī)范各級領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度。做好班子和黨風廉政責任制考核。深入學習貫徹兩個條例，嚴格貫徹八項規(guī)定，持之以恒糾正“四風”，努力構(gòu)建黨風廉政建設(shè)長效機制。注重后備人才隊伍建設(shè)。
(三)強化基層組織建設(shè)。鞏固“三嚴三實”專題教育成果，組織黨務(wù)干部和黨組織書記進行2次以上培訓交流，科學設(shè)置動態(tài)管理黨組織，增強基層組織的活力和動力。出臺或修訂黨建工作制度，促進黨組織建設(shè)和黨員管理精細化，實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、常態(tài)化。
(四)從嚴從實抓好黨員教育管理。嚴格黨員教育管理，對黨員進行3天以上培訓，引入互聯(lián)網(wǎng)+，搭建網(wǎng)上黨支部、在線教育培訓等平臺，開展好“戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、謀發(fā)展”大討論活動。開展黨員讀書月系列活動，進一步加強信仰、信念、信心的教育和養(yǎng)成。
國企班子述職報告篇十九
柿領(lǐng)導、同志們:。
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。
1、貫徹落實柿作風建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。20x×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務(wù)廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
20xx年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務(wù)。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
國企班子述職報告篇二十
承蒙組織和領(lǐng)導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微缺乏道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導匯報：
由于初到領(lǐng)導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的.監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原那么，不詢私情，取得了初步成效。
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標
積極配合班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結(jié)不一定準確，請領(lǐng)導批評指正。
國企班子述職報告篇二十一
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好!
年在所領(lǐng)導親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。
1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當好領(lǐng)導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。
2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領(lǐng)導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。
3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合本部門的實際情況，開創(chuàng)性的完成工作。
4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平，當作大事去抓，突出質(zhì)檢、培訓與考核、晉級、評比相結(jié)合，常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合，集中培訓與分批輪訓相結(jié)合，培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合。
1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展營銷工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合今年新菜譜的制作，要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等，(例如海參、鮑魚、山藥的營養(yǎng)功效;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚;東坡肉、夫妻肺片的來歷等等)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。
2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。(競賽內(nèi)容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等)。
3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。
4、要加強員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范，都值得我們?nèi)ビ^看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事?不是因為他傻，而是執(zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，我們餐飲部也會出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設(shè)，提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。
國企班子述職報告篇一
務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。
4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導干部的思想作風和工作作風。作風建設(shè)的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出[1][2]抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
國企班子述職報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，集團領(lǐng)導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以黨建引領(lǐng)，凝心聚力、奮勇拼搏、攻堅克難，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了“疫情零感染、安全零傷亡”，在深受疫情影響的情況下，仍較好完成全年目標任務(wù)，各項工作亮點紛呈、成效突出，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
一、全面加強黨的領(lǐng)導，推動企業(yè)黨建取得新成效。
集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任為主線，緊緊圍繞中心工作，深入開展主題實踐活動，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
（一）加強理論武裝，落實全面從嚴治黨主體責任。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實習近平重要指示批示精神和省市重大決策部署作為首要政治任務(wù)，嚴格落實“第一議題”制度和理論中心組學習巡聽旁聽工作機制，跟進學習黨中央最新決策部署和習近平總書記最新講話精神，采取黨委會和理論學習中心組等形式，專題學習和深入討論習近平總書記“七一”重要講話及省、市黨代會等重要會議精神，全年共組織召開黨委會x次，中心組集中學習x次，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”。持續(xù)推行“一套清單、分層落實、專題評議、年終述職、績效考核、定向反饋”的黨建責任閉環(huán)體系，集團黨委專題研究制定和下發(fā)全面從嚴治黨主體責任清單及黨建、黨風廉政建設(shè)責任書，通過“明責、履責、考責、問責”機制和“年初總結(jié)部署、月度季度分析、黨委會及時研究”常態(tài)化推進機制，壓實壓緊各級主體責任。
（二）踐行以學促干，黨史學習教育成果豐碩。把黨史學習教育作為貫徹全年的重要政治任務(wù)，圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，強化組織領(lǐng)導、創(chuàng)新學習形式、推動事業(yè)發(fā)展、辦好惠民實事，不斷推動黨史學習教育走深走實。一是入腦入心悟思想。成立集團黨史學習教育領(lǐng)導小組，分層分類制定“1+4”黨史學習教育實施方案及線路圖，集團各級黨組織全年共開展中心組學習、集中學習、專題學習、現(xiàn)場教育、理論輕騎兵宣講x余場次、x萬余人次。發(fā)揮窗口單位資源優(yōu)勢，在xx舉辦市國資系統(tǒng)紅色微宣講活動。二是傾情傾力辦實事。踐行學史力行，用心用情開展“我為群眾辦實事”活動，探索建立長效機制，推動完成x項重點民生項目，其中xx入選我市黨史學習教育“點贊好項目”優(yōu)秀案例。三是見行見效開新局。通過黨史學習教育，集團全體黨員干部受到一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，集團制定出臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力城市發(fā)展的實際行動。
舉辦黨務(wù)干部培訓班，夯實黨建工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，引導黨員在急難險重任務(wù)中沖鋒在前作表率。
成立“人才工作專項小組”，設(shè)立“人才發(fā)展專項資金”，為人才培養(yǎng)提供資源支持；
建立領(lǐng)導層與重點人才聯(lián)系制度，加強溝通聯(lián)絡(luò)，增強隊伍凝聚力。
（五）強化意識形態(tài)，抓實抓牢意識形態(tài)工作。一是抓牢意識形態(tài)工作。嚴格落實黨委意識形態(tài)工作責任制，定期研判意識形態(tài)領(lǐng)域工作情況，統(tǒng)籌做好集團各宣傳平臺管理，全年集團內(nèi)外宣發(fā)布各類信息x篇，省市級媒體報道x篇。二是構(gòu)建企業(yè)文化體系。系統(tǒng)梳理集團特有的企業(yè)文化，印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，打造特色企業(yè)文化理念體系，召開企業(yè)文化手冊發(fā)布會，號召廣大員工在思想、目標、行動上將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。三是精心打造品牌形象。舉辦xx等活動。
（六）以黨建帶群團，持續(xù)推進精神文明建設(shè)。一是積極開展文明創(chuàng)建工作。二是工會工作凝聚員工合力。著力提升職工技能，創(chuàng)建勞模工作室、創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建市級五一先鋒號x個。實施“有溫度”工會舉措，開展春節(jié)職工慰問、防暑降溫及疫情防控一線職工慰問、職工療休養(yǎng)活動。三是共青團工作展現(xiàn)青春作為。組織開展青年讀書、聯(lián)誼、獻血、演講比賽等活動、展現(xiàn)青年追求卓越、勇于擔當、以企為榮的青春風采。
二、堅持黨建引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量齊升。
堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦重點、攻堅難點，圓滿完成年度目標任務(wù)。
（一）建設(shè)攻堅克難成效良好。超額完成年度投資計劃，位居全市前列，并為我市作為較大貢獻。
（二）xx表現(xiàn)優(yōu)異。
（三）xx開啟新的篇章。
（四）經(jīng)營產(chǎn)業(yè)拓展多點開花。合資成立公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸；
整合集團資源，拓展了集團產(chǎn)業(yè)布局。
三、全面提升公司治理，推動企業(yè)管理再上新臺階。
通過對制度、決策、內(nèi)控、授權(quán)等主要管理體系的深度再造和有機整合，逐步簡政放權(quán)，強化跟蹤督辦，企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提升。
（一）強化治理能力。持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，推動黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，優(yōu)化集團會議決策體系，健全集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，加強集團公司及子公司董事會建設(shè)，執(zhí)行外部董事制度，著力構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保黨委對重大事項把關(guān)定向的作用有效發(fā)揮。
以督查督辦為抓手推進集團黨委及上級決策部署落實到位。
四、加強紀律建設(shè)，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)。
扎實推進全面從嚴治黨“兩個責任”落實，盯緊主業(yè)抓實主責，深化標本兼治，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒正風肅紀，營造風清氣正良好政治生態(tài)。
（一）壓緊壓實兩個責任。組織集團各級領(lǐng)導干部分層級簽訂《黨風廉政目標責任書》《全面從嚴治黨主體責任清單》，制定并完善黨風廉政建設(shè)考核評價指標，通過日常檢查、述職述廉、綜合考評等方式，定期對各單位目標任務(wù)推進和完成情況開展督查考評。
（二）筑牢思想防線。開展黨風廉政宣傳活動，集團紀委對xx人員進行集體廉政談話，確保黨風廉政建設(shè)責任制和全面從嚴治黨主體責任有效落實。
（三）嚴肅執(zhí)紀問責。緊扣集團業(yè)務(wù)實際，編印《監(jiān)督執(zhí)紀工作手冊》，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；
對涉嫌違規(guī)違紀、群眾反映較為突出的問題線索，堅持嚴查快辦，對落實疫情防控要求不力、違反工作紀律等相關(guān)人員進行嚴肅處理。
五、存在的問題。
2021年集團工作雖然取得了很多成績，但也存在一些不足。黨建方面，基層黨組織建設(shè)還需還需進一步夯實基礎(chǔ)，在如何有效發(fā)揮基層一線支部作用和加強員工思政工作方面還需找準方式方法。經(jīng)營方面，市場化意識、服務(wù)意識還不夠強，市場化創(chuàng)新突破和對外拓展業(yè)務(wù)還不夠。
六、下一步工作。
2022年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團深化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。集團黨委將搶抓機遇，以價值創(chuàng)造為導向，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞集團“十四五”規(guī)劃，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，以市場化機制倒逼改革，不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間學習交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設(shè)責任制，持之以恒推進黨風廉政建設(shè)，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。
要做好常態(tài)化防疫工作，堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手，抓實各項措施，安全平穩(wěn)過春節(jié)。
強化內(nèi)控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權(quán)投資、兼并收購等方式拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設(shè)。
國企班子述職報告篇三
一學期以來，在教育局的正確領(lǐng)導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務(wù)。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學期，中層領(lǐng)導利用雙休日義務(wù)加班30余天，保證了各項教育教學設(shè)施的安裝和維修。學校領(lǐng)導班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學校的平穩(wěn)過渡。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。全校有53人次獲得區(qū)級以上業(yè)務(wù)獎勵，其中陳利老師在秦皇島市小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學學科優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。有55名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。xx兩位老師指導的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團體總分第二名。
學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結(jié)一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。
一是沒有完全建立起適合規(guī)模學校管理的體系。因為并校之前學校規(guī)模較小，從學校領(lǐng)導到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強。
二是教學質(zhì)量有待進一步提高。因?qū)W校95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。如何提高課堂實效性，打造高效課堂成為學校下一階段必須要解決的突出問題。
三是學校特色不明顯。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設(shè)進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。
明年是對于學校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學校將“圍繞一個主題，樹立兩種觀點，促進三個發(fā)展，落實四項任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。
謝謝大家！
國企班子述職報告篇四
各位領(lǐng)導、各位同志：
根據(jù)市委組織部《關(guān)于印發(fā)20xx年市管領(lǐng)導班子和市管干部年度考核工作方案的通知》(市組通[20xx]x號)文件要求，現(xiàn)就結(jié)合自己分管工作并聯(lián)系自身的工作和思想實際，對個人思想、品德、作風、履職、廉潔等情況報告如下：
一、思想政治建設(shè)情況。
1.強化學習，提高理論素養(yǎng)。一是加強理論學習，將提高理論素養(yǎng)作為做人、修身的有效手段。通過政治學習，以理論指導實踐，提高了自身的政治素質(zhì)。二是認真學習業(yè)務(wù)，及時更新知識，拓寬知識面，使自己對所分管的工作有更深了解，提高了履職能力。三是能虛心向老同志學習、請教、取經(jīng)，從同志們身上獲取好經(jīng)驗，同時也領(lǐng)悟到處事道理。
2.堅持“以德為先”，注重自身修養(yǎng)。注重在工作生活中“四德”修養(yǎng)。一是講政治品德。堅定理想信念和政治立場，樹立為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)的理念。二是講社會公德。遵紀守法，熱心社會公益事業(yè)，積極參與社會公益活動。三是講家庭美德。夫妻之間互敬互愛，互幫互助，和睦相處;尊老愛幼，誠懇厚道，與同事、朋友及街坊鄰居友好相處，通情達理;教育子女誠實做人。四是講職業(yè)道德。時刻要求自己遵紀守法，言行一致，實事求是，在工作中不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義。
3.堅持民主集中制，不斷強化責任意識。一是能站在委黨組確定的中心工作中去思考問題，既不攬權(quán)，也不越權(quán)，有事共謀，既能與其他副職優(yōu)勢互補，增進理解，又能做到分工不分家，積極主動當好主任的參謀助手。二是顧全大局，公道處事，交流思想，以誠相待，在領(lǐng)導班子內(nèi)部形成團結(jié)和諧、務(wù)實工作的良好氛圍。
二、崗位職責履行情況。
1.積極推進重點項目建設(shè)。為進一步落實國家促投資、穩(wěn)增長的精神和省委、市委工作會議要求，強力推進重大項目建設(shè)，發(fā)揮投資對我市經(jīng)濟增長的拉動作用，按照全省重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)動員大會要求，加快推進重大項目建設(shè)，努力增加有效投入，全市固定資產(chǎn)投資保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，重點項目按計劃有序推進。20xx年，全市共安排重點建設(shè)項目683個，涉及工交能源、農(nóng)業(yè)水利、城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等多個領(lǐng)域，項目總投資7065億元，20xx年計劃投資1405億元。實際完成投資1397.1億元，完成年度投資計劃的99.4%。
2.認真做好建設(shè)基金項目包裝儲備和爭取。根據(jù)市委、市政府和省發(fā)展改革委工作要求，我委堅決貫徹落實國家發(fā)改委、省發(fā)改委有關(guān)基金項目申報的會議精神，及時組織對市直相關(guān)部隊和縣級發(fā)改部門的業(yè)務(wù)培訓，圍繞建設(shè)基金項目的5大領(lǐng)域和34個投向，從我市的實際出發(fā)，有針對性的編制、包裝一批重大項目。自國家2015年8月啟動專項建設(shè)基金項目以來，我市20xx年累計獲得四批次專項建設(shè)基金項目共97個、專項建設(shè)基金48.88億元。全力推進專項建設(shè)基金項目的落地，目前，四批項目共簽約項目84個，簽約率為87%;已簽約項目中，已開工73個，開工率為75%?；痦椖康膶嵤ξ沂泄潭ㄙY產(chǎn)投資起到了極大的拉動作用。
3.做好重大項目申報和調(diào)度。20xx年我市省級重大項目272個(含打捆項目)，項目個數(shù)位列全省第一;市級重大項目683個，年度計劃投資1405億元占全市50萬元以上投資計劃54%。20xx年，272個省級重大項目完成投資847.6億元，完成年度計劃112%。強化“十大工程”、“5個100工程”、“十件民生實事”和“集中開工”等重點建設(shè)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，通過按期通報，加強督導檢查推動項目加快推進?！笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)項目110個總投資1386億元，20xx年計劃完成投資432億元。2015年完成投資446.6億元，完成年計劃的103.5%。累計完成投資750.8億元，占總投資的54.2%。截至12月底完工或基本完工項目35個，占開工項目個數(shù)的32.4%。我市122個列入省“五個100”工程的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、示范小城鎮(zhèn)、城市綜合體、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)20xx年完成投資1368億元,完成年計劃的155.8%。20xx年“十件民生實事”工程項目總投資234億元,年度計劃投資129億元。20xx年完成140.6億元，占年度計劃的109%，累計完成148.4億元，占總投資的63%。
4.積極爭取上級資金，扎實抓好項目觀摩會。圍繞國家投資方向和重點，加大投資項目對接和申報工作。在省發(fā)改委的大力支持和我市相關(guān)單位的密切配合下，20xx年共爭取國家及省預算內(nèi)投資34.7億元，是十三五期間的一年。通過分片區(qū)項目觀摩會、項目集中開工等舉措，強力推進固定資產(chǎn)投資增長。會同市政府辦組織做好省市項目觀摩活動的謀劃和籌備工作，保障觀摩活動取得圓滿成功;去年共組織了3次省級重大項目集中開工，項目個數(shù)196個列全省第一。組織進行4批次全市1223個項目集中開工。
5.強化措施，不斷加強機關(guān)黨組織建設(shè)。一是健全機關(guān)黨、團的基層組織。20xx年x月，選舉產(chǎn)生了第xx屆機關(guān)委員會，下設(shè)6個支部(含1個離退休支部)，并成立了委機關(guān)團支部。二是加強機關(guān)黨委自身建設(shè)。機關(guān)黨委成立后，及時制定了機關(guān)黨委年度工作計劃，根據(jù)工作需要，明確了各自工作職責;三是加強機關(guān)支部和黨員隊伍建設(shè)。機關(guān)各黨支部健全了組織生活制度，定期召開“三會一課”開展學黨章、學黨史、學先烈、學先進的“四學”活動。20xx年發(fā)展新黨員1名，按期轉(zhuǎn)正預備黨員1名。四是加強工作部署和督促檢查。堅持黨的建設(shè)與部門業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，從教育、思想、組織、作風、制度等方面全面推進機關(guān)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。
三、廉潔自律情況。
1.嚴格執(zhí)行黨的紀律。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律和財經(jīng)紀律，及時報告?zhèn)€人重大事項，對家人子女嚴格要求，沒有利用職務(wù)之便謀取私利。遵守“三會一課”制度，積極開展批評與自我批評，始終把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。堅定理想信念，增強政治定力，不斷提高在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中國夢的思想自覺和行動自覺。認真參加委黨組和機關(guān)黨委組織的各種學習，真正把規(guī)定篇目看深看透，全面提高覺悟，提高思想道德水平。
2.切實加強作風建設(shè)。自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置身于法制的約束之下，規(guī)范八小時外的業(yè)余生活，做到自重、自警、自省、自律。嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定，管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿;管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，時刻警醒自己，有效筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強廉潔從政意識。
3.落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的要求，嚴格執(zhí)行廉潔從政和改進作風各項規(guī)定，督促領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、身邊工作人員廉潔從政。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行監(jiān)督責任。
回顧一年來的工作、學習，取得了一定的成績，但仍存在差距和不足：職責履行方面，創(chuàng)新意識缺乏，破解難題的方法不多，手段不夠;思想建設(shè)方面，應(yīng)對意識明顯，理論學習的系統(tǒng)性、全面性需要加強;黨風廉政建設(shè)方面，監(jiān)督責任落實需進一步加強，個人廉政勤政意識需進一步提高。今后，本人要進一步抓好自身建設(shè)，持續(xù)提升政策理論水平，提高服務(wù)群眾的能力，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，集思廣益，創(chuàng)新工作方式方法，有針對性地加強發(fā)改業(yè)務(wù)指導，為推進xx加速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力!
在上級黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子始終以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹十七大、十八大會議精神，踐行黨的群眾路線，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，項目建設(shè)順利推進。
一、堅持理論學習，始終保持領(lǐng)導班子先進性。
緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。
二、堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部合力?班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。
良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
三、堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大監(jiān)督力度?班子認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。一年來沒有發(fā)現(xiàn)存在違法違紀行為。
一是確?！耙粛忞p責”落到實處。把黨風廉政建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的各項考核中，與業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，按照“誰主管、誰負責”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責任范圍和內(nèi)容。
二是強化廉潔從業(yè)思想意識。領(lǐng)導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當利益。
三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做廉潔從業(yè)表率。
四、加強作風建設(shè)，提升公司形象?公司領(lǐng)導班子全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以轉(zhuǎn)作風樹形象專項行動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，切實加強作風效能建設(shè)，增強處理問題能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。圍繞“惠民、攻堅、作風”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標準。
一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機制。為達到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認真負責、落實群眾意見務(wù)實高效、反饋群眾意見及時便捷的工作目標，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會，發(fā)放征求意見函，深入基層調(diào)研等形式，聽取意見。
二是提出工作“重心下移、作風下伸”總體思想。面對公司承擔的市民關(guān)心、領(lǐng)導重視的三個市政重點項目，如何落實實踐活動中提出的轉(zhuǎn)變工作作風問題，公司領(lǐng)導班子按照“重心要下移，作風要下伸”的要求，將1／3的時間放到現(xiàn)場項目上去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決突出問題，確保重點項目的順利開展。
三年中，公司認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。
國企班子述職報告篇五
我院領(lǐng)導班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹習近平主席系列講話思想和“十八大”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強班子思想政治建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越?，F(xiàn)將任期履職情況匯報如下：
一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作。
(一)加強宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。黨的十八大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
(二)合理分工，團結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進一步增強。實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領(lǐng)導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認1真履行分管崗位職責，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不計較個人得失，維護團結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進取，不斷進步。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學決策能力進一步提升。實行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導責任追究制度，堅持領(lǐng)導干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會、黨代會、職代會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學性和可行性。
二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領(lǐng)導管理水平。
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展。
1、組織機構(gòu)健全，責任落實到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、廉政糾風工作領(lǐng)導小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組及民主評議行風工作領(lǐng)導小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責任制的要求，院領(lǐng)導班子成員分工明確，責任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《xx醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責任書》、《xx醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風工作責任書》，出臺了《xx醫(yī)院過度醫(yī)療責任追究制度》、《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《xx醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《xx醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。
用經(jīng)濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%;2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
3、充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇?、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。
(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點。
1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預防保健科積極與xx鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處，安裝語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，xx市社保落戶我院，xx市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謝x社保卡進行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。
創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展xx術(shù)和xx術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“xxxx”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評;檢驗科開展心肌xxx檢測和xxxx新項目，并與xx市檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)xx、xx檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù)。
3、加強xx科、xxx科、xxx科三個重點?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復評，醫(yī)院品牌效應(yīng)進一步增強。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學習、培訓，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術(shù)，切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。
2、加強監(jiān)測干預，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。強化全員培訓，增強感控意識和職業(yè)防護意識，落實手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識培訓和考核，考核合格率%以上。
3、創(chuàng)新服務(wù)實踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護理亮點。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì);開展評先評優(yōu)活動，促進護理質(zhì)量提高，每季度評選名“星級護士”、每年選出一批優(yōu)秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作;創(chuàng)新護理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在xx科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進行推廣;加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達標，護理工作滿意度%以上。
(四)加強防保建設(shè)，提升疾控能力。
1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強流動兒童管理、疫情動態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。
2、我院是全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。
3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通危化品應(yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力;對院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運營行為，維護醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。
(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院。
1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，7增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓和外出學習取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員xx人，引進高級專業(yè)技術(shù)人才xx人。目前我院共有正高xx名，副高xx名，中級職稱xx名。合理的人才梯隊，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項、新技術(shù)新項目xx項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文xx篇。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對門診各樓層和防保所進行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財務(wù)計劃購置xx、xxxx、xxx等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。
(八)促進黨團建設(shè)，凝聚精神動力。
1、我院黨支部以“十八大”精神為指引，堅持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預備黨員名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為xx市先進團支部、xx市五四紅旗團支部、xx鎮(zhèn)先進團組織。
三、落實責任，嚴格監(jiān)督，深入開展黨風廉政建設(shè)。
(一)教育實踐，讓理念落地。
1、“黨的群眾路線”教育實踐活動是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導班子高度重視，根據(jù)上級黨組織的相關(guān)部署和安排，及時成立了活動領(lǐng)導小組，制定了教育實踐活動實施方案，通過深入發(fā)動、廣泛宣傳、加強學習、廣開言路、查擺問題、自我剖析等方式扎實推進了活動開展。共組織專題學習次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風”方面的意見建議條。深入開展批評和自我批評，查找問題準，原因分析深，整改措施實，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預期效果，黨員干部“為民、務(wù)實、清廉”的思想不斷深化，實現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。
2、為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。
(二)多舉并措，助廉政糾風。
為鞏固黨風廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風視頻場，召開控制醫(yī)療費用專題會議場，建立、完善相關(guān)制度項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。
(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。
規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認真貫徹上級相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動態(tài);實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實行“首問負責制”;設(shè)置價格管理機構(gòu)和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理;聘請社會監(jiān)督員，定期召開社會監(jiān)督員座談會及工休座談會，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。
上個任期，我院黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實施，對醫(yī)院的進一步發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn);在重點學科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)計部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創(chuàng)新，迎難而上，進一步增強歷史責任感和時代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。
國企班子述職報告篇六
一年來，集團領(lǐng)導班子在市委、市政府和市國資兩委的正確領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工咬定目標不放松，克難攻堅再向前，理思路、謀發(fā)展、解難題、促提升，各項工作均取得了一定的進展和成效。
(一)黨的建設(shè)得到了持續(xù)加強
1.著力加強政治建設(shè)，黨的領(lǐng)導更加有力。堅決做到“兩個維護”。集團黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，作為黨委會“第一議題”及時跟進學習，作為理論學習中心組學習、干部教育培訓、黨員學習教育的“必修課”，扎實開展全國國企黨建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，全年召開黨委會研究部署黨建工作和全面從嚴治黨議題**項，時時刻刻對標對表，不折不扣抓好落實。
堅決落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，深入落實“雙向進入、交叉任職”，修訂公司章程，完善“三會”議事規(guī)則和“1+3”權(quán)責表，明確黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項，落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，不同治理主體權(quán)責邊界愈加明晰。嚴守政治紀律政治規(guī)矩。建立班子成員牽頭、黨委和紀委部門全程參與點進的督導檢查長效機制，全年督導*個直屬單位領(lǐng)導班子召開*次民主生活會、*個基層黨支部召開*次組織生活會，各級領(lǐng)導干部帶頭落實重大事項請示報告、“雙重組織生活”等制度，紀律規(guī)矩意識得到進一步提升。
2.著力強化學深悟透，思想根基更為堅實。堅持不懈強化理論武裝。扎實開展黨史學習教育，深入學習宣傳黨的十九屆六中全會精神、二十大精神，兩級理論學習中心組全年舉辦讀書班*次、開展專題學習*次;舉辦了*期領(lǐng)導干部專題培訓班、*期黨員教育示范培訓班，領(lǐng)導干部參加5期在線專題培訓班，累計培訓*多人次;黨委書記帶頭宣講六中全會精神，領(lǐng)導干部和各級黨組織書記講專題黨課*多人次，宣講團全年開展各類宣講*場受眾*多人次;開展思政教師講紅色精神黨課、***文藝演出、主題演講等豐富多樣活動，教育覆蓋*多人次;在微信公眾號開設(shè)“紅色精神主題黨課展播”專欄，《**日報》《**新聞》“學習強國”等主流媒體共刊發(fā)集團學習教育信息*條。把牢意識形態(tài)工作主動權(quán)。持續(xù)健全意識形態(tài)工作組織領(lǐng)導、責任分工、分析研判、督查考核和責任追究“五個體系”，明確了“五清單”“五制度”“七流程”，意識形態(tài)工作格局更加規(guī)范;堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好文明創(chuàng)建，講好**故事、國企故事，引領(lǐng)集團上下思想統(tǒng)一、行動一致。
3.著力加強激勵約束，干部隊伍更具活力。完善選人用人機制。堅持“20字”標準，建立政治素質(zhì)考察辦法，始終把政治標準放在首位，全年調(diào)整領(lǐng)導人員*人次，其中提拔重用*人次，交流調(diào)整*人次，調(diào)整配備“一把手”*人次;拓寬用人渠道，面向系統(tǒng)內(nèi)公開選聘*名財務(wù)總監(jiān)和*名直屬企業(yè)副總經(jīng)理，面向社會公開選聘總部中層副職*人;調(diào)研年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)狀，充實一部分優(yōu)秀年輕干部進人才庫，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化整合班子力量。整合重組**飲料、萬事達和實發(fā)新源三個公司班子，組建以集團副總為主要領(lǐng)導的新團隊，加強對**系列公司的管理;調(diào)整硅酸鹽研究所隸屬關(guān)系，進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu);充實調(diào)整**集團、**集團、**集團等*戶企業(yè)董事、監(jiān)事，大力推進外部董事占多數(shù)，不斷提升董事會決策效能。加強干部管理監(jiān)督。制定了加強對“一把手”和班子監(jiān)督的落實措施，梳理了“一把手”和班子成員任務(wù)清單，黨委書記與7個直屬單位黨組織主要負責同志開展了政治談話;修訂了集團直接管理領(lǐng)導人員管理規(guī)定，總部中層和員工、直屬單位領(lǐng)導人員績效考核辦法等一批考核管理規(guī)定;推行了調(diào)動領(lǐng)導人員發(fā)揮自身資源優(yōu)勢依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)往來先行試點，開展了領(lǐng)導干部違規(guī)兼職、任職回避、違規(guī)從事營利性活動、調(diào)動帶上家鄉(xiāng)工程隊等專項整治工作，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，樹立重實干重實績鮮明導向。
4.著力抓實“三基建設(shè)”，基層基礎(chǔ)更為牢固。夯實基層組織。深入推進“國企黨建質(zhì)量工程”*項重點任務(wù)，落實領(lǐng)導干部黨支部聯(lián)系點制度，推動*個總支、*個支部完成換屆選舉工作，調(diào)整改建基層黨組織*個，理順*家非公企業(yè)黨組織關(guān)系歸屬地管理，指導*家企業(yè)黨組織、*個黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建活動，*個黨支部被評定為“國企三星級紅色黨支部”。建強黨員隊伍。全年新培養(yǎng)入黨積極分子*人、新發(fā)展黨員*名;建立黨員教育培訓師資庫，分級分類開展培訓，實現(xiàn)黨支部書記、黨務(wù)干部和普通黨員學習培訓全覆蓋;大力選樹先進典型，*名黨員、*個黨組織分別獲得集團、國資系統(tǒng)和全市表彰。落實好主題黨日、黨章學習日等制度，以系統(tǒng)內(nèi)違紀違法典型案例為主題推動全體黨支部集中開展主題黨日活動，以“1+n”形式普遍為黨員過“政治生日”，對查出的1個黨費收繳、使用和管理問題進行了通報。
5.著力強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力更加有為。激發(fā)職工創(chuàng)新活力和勞動熱情。以“**杯”活動為載體，廣泛開展勞動和技能競賽;召開集團勞模先進表彰大會，表彰各級勞模和先進*人、先進集體*個;推動各類企業(yè)建立職代會制度，完成*戶企業(yè)集體協(xié)商備案，做好職工隊伍穩(wěn)定風險調(diào)研排查化解工作，化解隱患**例。發(fā)揮群團組織紐帶作用。持續(xù)推進“青年大學習”行動，廣泛開展“學黨史強信念跟黨走”學習教育，激發(fā)廣大團員青年學習干事熱情;組織開展《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》專題學習，召開黨外代表人士座談會，發(fā)揮大統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，帶動各層次人才積極建言獻策發(fā)揮作用，為集團創(chuàng)新發(fā)展廣泛凝聚更加堅實的力量。
6.從嚴落實主體責任，正風肅紀更加有力。責任體系進一步壓實。集團黨委堅決履行管黨治黨責任，深化“四責協(xié)同”機制建設(shè)，持續(xù)加大主體責任的壓力傳導力度;黨委主要負責同志始終堅持“四個親自”，把管黨治黨工作作為第一要務(wù)，把方向、抓大局，推動黨建和全面從嚴治黨重點工作落實落細;班子成員嚴格履行“一崗雙責”，各級紀檢組織積極發(fā)揮監(jiān)督作用，全面從嚴治黨責任整體合力不斷增強。作風建設(shè)進一步深化。召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗暨紀檢監(jiān)察工作會議，簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書*份，出臺領(lǐng)導人員干預重大事項記錄及報備辦法，約束越矩用權(quán)行為;盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，認真貫徹落實對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督意見和若干措施要求，確保領(lǐng)導干部依規(guī)用權(quán)、公權(quán)公用;重要節(jié)日、重大節(jié)點持而不息嚴防“四風”反彈，持續(xù)深入開展治理形式主義官僚主義不擔當不作為問題專項行動。政治生態(tài)進一步向好。扎實開展“肅清邢連華惡劣影響，營造良好政治生態(tài)”以案為鑒、以案促改、以案促治工作，通報查處了*起“小金庫”違紀典型問題和1起違反八項規(guī)定精神典型案例，組織*次傳閱學習違紀違法案件警示錄，對*名財務(wù)人員進行廉潔警示教育培訓，用好反面典型增強警示教育質(zhì)效;全年共處置問題線索*件，辦結(jié)*件，運用“第一種形態(tài)”處理*人、“第二種形態(tài)”處理9人、“第三種形態(tài)”處理*人，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的根基進一步夯實。
(二)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好積極態(tài)勢
1.堅定“進退調(diào)強”工作思路，取得發(fā)展新成效。面對疫情防控復雜嚴峻形勢和經(jīng)濟發(fā)展諸多困難挑戰(zhàn)，集團黨委強化使命意識和責任擔當，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工理清思路、狠抓落實，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略舉措、職工自覺行動和發(fā)展實際成效。集團上下堅持“進、退、調(diào)、強”同步發(fā)力，“四個一批”協(xié)調(diào)推進，較好地完成了“十四五”開局任務(wù)目標，吹響了生存自信、發(fā)展主動的新號角。集團合并口徑累計實現(xiàn)營業(yè)收入*億元;實現(xiàn)利潤總額*萬元;主業(yè)利潤、租賃收益、投資收益均完成了年初制定的預算指標。在主動消化遺留問題、化解個別主要企業(yè)巨虧等前提下超額完成利潤指標，凈資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，用實際行動向市委、市政府和市國資兩委交上了一份合格答卷，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。
2.持續(xù)深化體制機制改革，激活發(fā)展新動能。三項制度改革持續(xù)深入推進。全年面向系統(tǒng)內(nèi)外公開招聘了*名干部，對*名干部予以免職，修訂的總部中層干部考核辦法劃定了“下”的底線，讓“能上能下”成為常態(tài);圍繞“三嚴控兩建立”目標，全年大力壓縮退休返聘人員*人;建立公開、公平的內(nèi)部招聘、調(diào)配運作機制，完成內(nèi)部招聘*人，內(nèi)部人力資源配置得到進一步優(yōu)化?；旄墓ぷ鞣e極有效開展。**公司混改基本完成了掛牌前期工作，**公司與戰(zhàn)投公司簽訂了合作框架協(xié)議，**品牌初步確立了“三步走”實施方案，**食品混改工作積極推進，啟動實施以萬紫千紅品牌發(fā)展帶動集團日化板塊方案，恢復了萬紫千紅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。合資合作企業(yè)經(jīng)營形勢良好，實現(xiàn)投資收益*萬元，較去年增幅*，創(chuàng)歷史最好水平。
3.扎實推進瘦身健體增效，增強發(fā)展新優(yōu)勢。資產(chǎn)盤活工作取得積極成效。集團堅持“業(yè)態(tài)優(yōu)先、寧缺毋濫、高端主體、兩東結(jié)合”原則，確定了八塊重點土地開發(fā)計劃，目前***集團等溝通合作開發(fā)事宜，多渠道推動房產(chǎn)土地的高質(zhì)化利用。不斷規(guī)范房屋土地租賃管理，追繳房產(chǎn)土地租金，提升租賃標準，資產(chǎn)租賃收益進一步增長，全年合同金額和租金收入“雙破億”，創(chuàng)歷史新高?！拔鍌€一”建設(shè)大力推進。繪好發(fā)展一張圖，高質(zhì)量編制完成“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;算好財務(wù)一本賬，資金集中度達到***%，銀企直聯(lián)率達到**，防范資金風險能力進一步提升;下好資產(chǎn)一盤棋，按照“一產(chǎn)一策”原則制定房地產(chǎn)高效利用方案，工作成效明顯;織好辦公一張網(wǎng)，智慧國資建設(shè)有力推進，oa系統(tǒng)整體功能得到提升，實現(xiàn)了oa公文流轉(zhuǎn);建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有問責的全面合規(guī)管理體系。“風險管理質(zhì)量提升工程”成效明顯。形成了“三個一”工作成果，并結(jié)合國資委階段評價反饋意見進行了整改提升。出清出讓工作加快推進。堅持“應(yīng)出盡出”原則，全年完成73戶企業(yè)出清出讓工作，序時進度完成率104%，其中隆慶集團完成30戶殼企業(yè)清理注銷工作。此外，銀箭公司、保溫容器公司、**酒精廠和**縫紉機公司完成了改制，**業(yè)設(shè)計院改制工作即將完成。審計問題整改工作有力推進。針對市審計局對原領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)的*個問題，已整改完成*;針對市國資委提出的土地管理、“兩金”壓降、失控失管方面問題，完成了*宗閑置土地盤活，收回了*宗被占用土地房產(chǎn)，完成“兩金”壓降整改事項*項，整改失控失管問題1項。其中，順利完成**股權(quán)轉(zhuǎn)讓并收回**萬元，超出投資成本**萬元，失控失管問題得到有效解決。
4.有序解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展新根基。集團黨委成立了“十大問題”處置工作專班，全力攻堅解決歷史問題。*土地被侵占及相關(guān)訴訟問題正在落實購買**銀行債權(quán)問題，保持整體穩(wěn)定;****積極推進解決了*戶退租騰房工作;**收回投資及欠款問題明確了“三步走”工作方案，正在進行庫存商品處置;**解除擔保和股權(quán)處置工作已達成協(xié)議;**貸款，**、萬事達系列訴訟，*鋁業(yè)，天一土地廠房，清源農(nóng)房項目以及山東日昇失控失管等問題在工作專班的帶領(lǐng)下正在積極有效推進中。針對天塑集團問題，集團專項工作組主動介入，深入調(diào)查、健全機制，與天塑班子一起保資產(chǎn)、保業(yè)務(wù)，穩(wěn)職工、穩(wěn)客戶，新設(shè)立了四維寶諾新材料公司，加快二塑、四維問題整改，職工分流安置工作有序推進，取得了一定成效。
5.積極推動科技創(chuàng)新加速，打造發(fā)展新引擎。**食品積極推進“甲酯混合項目”和“不溶性生產(chǎn)工藝改造項目”研究，建立產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速科技成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)和環(huán)保成本。**集團圍繞“綠色化”要求，開展基礎(chǔ)研究和材料替換工作，推動減少voc排放;自主研發(fā)的交銀環(huán)境標志油墨已生產(chǎn)銷售。**公司緊盯市場銷售需求，開發(fā)荔枝蜜桃新產(chǎn)品，創(chuàng)新口味和包裝，得到市場高度認可，提升了整體銷量，增強了品牌溢價能力。**學院引進橫向課題*項，通過技術(shù)服務(wù)為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益*萬元。**學院聯(lián)合相關(guān)高校及科研院所建立了科研團隊產(chǎn)進點，聯(lián)合領(lǐng)軍企業(yè)建立了**—天士力新藥創(chuàng)制中心、京津冀食品行業(yè)產(chǎn)教聯(lián)盟技術(shù)開發(fā)中心等五個校企聯(lián)合實驗室及工程中心。
6.扎實做好信訪安全穩(wěn)定，營造發(fā)展新局面。安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。堅決落實安全生產(chǎn)專項整治行動三年計劃，國有及國有控股企業(yè)全年未發(fā)生一般及以上安全事故。環(huán)保工作成效顯著。積極踐行綠水青山就是金山銀山的理念，認真落實“雙碳”目標任務(wù)，“三廢”排放總體情況較去年大幅度降低。
(三)職工期盼得到了積極回應(yīng)
1.為職工群眾辦理更多的好事、實事。以“一把手工程”定位推動“我為群眾辦實事”實踐活動，各級黨組織書記帶頭落實“四個走遍”，班子成員人人領(lǐng)項目、扛責任，層層建立“兩個清單”，圍繞解決企業(yè)歷史遺留問題治老病、化矛盾、辦實事，先后完成“辦實事”重點任務(wù)*項、解決職工群眾訴求*項。**食品大力實施有機廢氣排放提標改造項目，有效降低廢氣中揮發(fā)性有機物排放，提升綠色發(fā)展能力，為創(chuàng)造環(huán)保效益體現(xiàn)國企擔當;**公司年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入*億元，職工收入增長*%;**集團投入資金*多萬元，清理清償職工歷史債務(wù)、改造廠區(qū)水源，惠及職工*多人次;天塑集團解決原第九塑料制品廠歷史拖欠職工債務(wù)*萬元，惠及職工*人次;三所職業(yè)院校多措并舉促進畢業(yè)生就業(yè)。
2.為職工群眾送上更多的溫暖、幫助。認真落實兩級領(lǐng)導班子成員“聯(lián)點訪戶”、黨員與職工結(jié)對幫帶制度，網(wǎng)內(nèi)困難職工實現(xiàn)100%雙重結(jié)對幫扶。一年來，集團劃撥專項資金*萬元助力企業(yè)疫情防控、安全生產(chǎn)，投入*萬元為*戶基層單位開展夏送涼爽活動，為*名享受各級重病關(guān)愛慰問的職工發(fā)放慰問金*萬元，籌集資金*萬元慰問困難職工*人次，集團工會被中華全國總工會表彰為“城市困難職工解困脫困工作中作出重要貢獻集體”。落實老同志“兩個待遇”，為離休干部“送學上門”服務(wù)*人次，走訪慰問離退休干部*多人次，發(fā)放慰問金*萬元。托管中心積極申請市政資金，按時發(fā)放生活費、津補貼，不斷增強托管人員的獲得感。
國企班子述職報告篇七
2011年，我局工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實中央1號文件、省市《實施意見》和全市經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞市委“兩抓整推”戰(zhàn)略部署，搶抓水利改革發(fā)展的重大機遇，著力推進民生水利、生態(tài)水利、資源水利、現(xiàn)代水利四大水利建設(shè)，水利工作呈現(xiàn)出項目增多、發(fā)展加快、管理加強、服務(wù)提升的良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供了有力支撐。根據(jù)市委組織部考核通知要求，我代表班子就一年來的情況作如下匯報：
一、加強機關(guān)管理，轉(zhuǎn)變工作作風，機關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量進一步提升。
以宣傳貫徹中央1號文件、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學習型黨組織等活動為契機，緊密聯(lián)系工作實際，采取多種形式，加強黨員干部學習教育，激勵黨員干部更新知識、提高覺悟、增長才干，把心思用在事業(yè)上，把精力投入在工作中，為更好地完成工作任務(wù)奠定了思想基礎(chǔ)。健全規(guī)章制度，嚴格機關(guān)紀律作風，豐富職工生活，調(diào)動干部職工工作積極性，機關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量進一步改善，促進了各項工作的落實。深入開展普法宣傳教育，加強政風行風建設(shè)，堅持依法行政，加強執(zhí)法專項檢查，自覺接受人大及法律監(jiān)督，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，進一步規(guī)范了行政行為。
二、加強組織建設(shè)，重視黨員教育，機關(guān)黨建工作水平進一步提高。
按照市委加強機關(guān)黨組織建設(shè)的有關(guān)精神，去年下半年，市委撤銷了水務(wù)局黨組，成立了水務(wù)局黨委。由于各種因素影響，今年10月底，局黨委班子正式任命。面對這樣的局面，局領(lǐng)導班子認真履行工作職責，嚴格按照市委的工作部署，積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織、慶祝建黨90周年等重大活動；進一步完善機關(guān)黨建工作責任制，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排，同檢查，同考核，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持黨內(nèi)組織生活制度，堅持一月一次中心組學習、一周一次黨員集體學習，組織開展黨課教育、黨性實踐鍛煉等活動，提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)；結(jié)合實際組織開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，黨員干部認真履行承諾、查擺問題；組織召開班子民主生活會、支部組織生活會、建黨90周年理論成果研討會，班子成員之間、黨員干部之間，相互交流了思想，增進了團結(jié)，明確了努力方向。通過系列黨建活動，各支部凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤奮工作的熱情全面激發(fā)，形成了思想同心、目標同向、工作同力的堅強戰(zhàn)斗集體。局機關(guān)克服了工作任務(wù)重、頭緒多、人員少等困難，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)；市水電設(shè)計院充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，全力支持水利項目論證、規(guī)劃、設(shè)計等前期工作，積極拓展工程設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益進一步提高；市水利管理站突出工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，全面開展專業(yè)監(jiān)督管理、監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，全面完成了監(jiān)督監(jiān)測工作任務(wù)。
三、搶抓發(fā)展機遇，狠抓工作落實，重點項目和重點工作實現(xiàn)新的突破。
1、敦煌生態(tài)項目正式啟動。在溫總理的親切關(guān)懷和國家水利部、省水利廳、發(fā)改委等部門領(lǐng)導的大力支持下，今年以來，借中央1號文件的強勁東風，在市上領(lǐng)導的掛帥指導下，我們與清華大學、水規(guī)總院、省水電勘測設(shè)計等科研單位的專家密切配合，加快編制完善規(guī)劃，經(jīng)過堅持不懈的努力，6月份，《敦煌水資源合理利用與生態(tài)保護綜合規(guī)劃》獲得國務(wù)院批準。該項目是解放以來我市爭取到的國家投資額度最大的綜合治理項目，規(guī)劃總投資47.22億元。項目的實施，對于解決疏勒河流域水資源短缺問題、構(gòu)建國家西部生態(tài)屏障、保護敦煌文化遺產(chǎn)和促進區(qū)域經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有深遠的意義。10月初，陳雷部長再次親臨敦煌考察調(diào)研，就加快推進項目實施與省、市及項目受益區(qū)縣市領(lǐng)導進行了座談交流。按照陳雷部長的指示，市上迅速組建項目機構(gòu)，召開項目實施協(xié)調(diào)會議，建立定期通報交流制度，加快項目規(guī)劃編報進度，銜接2012年實施計劃。11月17日，陸浩書記帶領(lǐng)省上相關(guān)部門領(lǐng)導親臨敦煌，為項目啟動剪彩。
2、水利項目建設(shè)全面提速。2011年，全市計劃爭取完成各類水利水電項目50項，完成水利水電固定資產(chǎn)投資6億元，爭取國家和省級水利資金3億元。面對繁重的項目建設(shè)任務(wù)，我們咬定一個目標（10份按期完工），突出三個重點（進度、質(zhì)量、安全），嚴格實行“四制”管理，合理安排工期，加強節(jié)點控制，集中力量打好開局之年水利項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。止年底，開工建設(shè)的53項工程全面完工，完成各類投資突破6億元大關(guān)，當年全市水利項目投資規(guī)模超過“十一五”總和的三分之一，爭取中央和省級資金超過“十一五”總和的一半。市政府分解我局包抓的重點任務(wù)和下達的6項農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作主要任務(wù)全面完成，共完成河道治理163公里，修筑堤防、護岸136公里，治理水土流失面積8.9平方公里，改善灌溉面積15萬畝，4配套各類渠系建筑物4762座，解決了5.22萬農(nóng)村居民和0.7萬農(nóng)村學校師生飲水安全問題，新增水電裝機容量達8.94萬千瓦，落實庫區(qū)移民幫扶資金2105萬元，改建襯砌廣至鄉(xiāng)各類渠道29公里，土地改良正在利用冬春季節(jié)抓緊實施。
3、加快水利改革發(fā)展的長效機制全面建立。貫徹落實中央1號文件和中央水利工作會議精神是今年的頭等大事。全市水務(wù)系統(tǒng)精心部署，周密安排，組織干部職工認真學習，系統(tǒng)理解中央精神，準確把握中央要求；結(jié)合實際，加快制定貫徹意見，完善相關(guān)配套政策，建立水利投入長效機制。止目前，除玉門、肅北外，市上及其它5個縣（市、區(qū)）均制定了加快水利改革發(fā)展的貫徹意見，明確了今后水利改革發(fā)展的目標任務(wù)，確定了從土地出讓收益中提取10%、從新增財政收入中提取5%、從城市建設(shè)維護稅中劃出15%、從收取的政府性基金和行政事業(yè)性收費收入中提取3%、每年安排水務(wù)部門一定的水利項目前期工作經(jīng)費等水利投入增長機制，制定了《水利建設(shè)基金籌集和使用管理實施細則》，出臺了《酒泉市銀行業(yè)金融機構(gòu)進一步支持水利建設(shè)的指導意見》。這些政策措施既與中央和省上精神保持一致，同時結(jié)合地方實際，又有新的突破和延伸，確保了中央《決定》和省委省政府《實施意見》的貫徹落實。
4、水務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。今年以來，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，進一步大膽探索，不斷創(chuàng)新水務(wù)管理工作，加快落實最嚴格水資源管理制度，水資源管理有了新的突破。
一是“三條紅線”全面落實。根據(jù)省上分配我市的用水總量、用水效率、排污總量“三條紅線”指標，經(jīng)過對各行業(yè)用水情況自下而上調(diào)查摸底、市縣自上而下反復討論審核，確定了酒泉市“三條紅線”實施方案，制定了水資源管理責任和考核制度。目前，市、縣“三條紅線”控制指標已通過我局審定待批。
二是水權(quán)水價改革不斷深化。遵照市委、市政府領(lǐng)導指示，我局經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛征求各縣（市、區(qū)）、市直相關(guān)部門、流域管理機構(gòu)及省水利廳的意見建議，起草了《關(guān)于深化水權(quán)制度改革推行差別水價的指導意見》。6月27日，市委、市政府召開了全市深化水權(quán)制度改革推行差別水價研討論證會，就《指導意見》的政策合規(guī)性、經(jīng)濟可行性、推行實施的可操作性進行了研討論證。目前，《指導意見》已通過市政府常務(wù)會議審議，待市委常委會研究后下發(fā)實施。
三是水資源管理進一步加強。持續(xù)推行“三禁”，實施關(guān)井壓田；嚴格打井審批，實行打一封二；加強打井監(jiān)督，設(shè)立打井義務(wù)監(jiān)督員，打井審批報刊公示；實施萬眼機井智能控制工程，累計投入3000多萬元，完成了11324眼機井的智能水表安裝改造，使總量控制、限量開采、刷卡取水、超采加價的地下水監(jiān)控管理措施全面落實。著力打造“陽光水務(wù)”，在有條件的灌區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立水費、水資源費征收大廳，建立水量、水費、水資源費自動查詢系統(tǒng)，推行微機化管理、大屏幕顯示、協(xié)會參與式管理，讓群眾用放心水、交明白錢，水資源管理水平和管理成效明顯提升。
四是節(jié)水農(nóng)業(yè)持續(xù)推進。堅持把節(jié)水與農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收緊密結(jié)合，穩(wěn)步實施百萬畝節(jié)水規(guī)劃。按照“一特四化”發(fā)展思路，規(guī)劃建設(shè)高標準節(jié)水示范園區(qū)，對新建的溫室大棚、設(shè)施農(nóng)業(yè)及葡萄、枸杞、啤酒原料等萬元田、5000元田，配套組裝微灌、滴灌等高效節(jié)水措施，提高用水效益。2011年，全市發(fā)展節(jié)水灌溉面積14萬畝，滴灌面積達到2.32萬畝，完成了敦煌、肅州等五個萬畝高效節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，建成高標準連片節(jié)水示范點21個。全市累計節(jié)水灌溉面積達到162萬畝，滴灌面積達到18.12萬畝。
五是農(nóng)業(yè)灌溉、防汛抗旱、水利普查任務(wù)全面完成。全市計劃灌溉341.67萬畝，止年底實際完成348.5萬畝，完成計劃的102%。針對今年氣候反常多變、極端災害性天氣頻發(fā)的實際，及早部署防汛工作，落實安全度汛措施，加強防汛值守，及時處臵突發(fā)災情。全市共搶修各類水毀工程270處，修復堤岸、護坡、渠道等678.3公里，水閘4座，及時下?lián)苤醒肟购翟O(shè)備購臵資金、特大防汛資金、抗旱補助費等2420萬元，較好地應(yīng)對了6月中旬因局地暴雨引發(fā)的洪災，將洪災損失降到了最低限度。水利普查工作有序進行，第二階段任務(wù)已提前完成，普查工作進入數(shù)據(jù)核實匯總、成果分析評估階段。
四、嚴明工作紀律，強化監(jiān)督檢查，黨風廉政建設(shè)成果進一步鞏固。
堅持黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。通過加強中心組學習、召開班子專題民主生活會、開展黨員民主評議、定期召開支部組織生活會等方式，組織黨員干部認真學習、貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》各項規(guī)定，切實加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，強化宗旨意識，提升精神境界，增強法紀觀念，正確履職用權(quán)。認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體討論、民主決策，注重發(fā)揮班子的整體功能和調(diào)動各方面的積極性；堅持用制度管人管事，嚴明工作紀律，嚴格工作程序，從制度上防范違法違紀行為出現(xiàn)。堅持工程建設(shè)管理程序，嚴防工程招標、驗收中發(fā)生暗箱操作、以權(quán)謀私等行為，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。加強監(jiān)督檢查，嚴格按照中央和省市關(guān)于貫徹落實中央1號文件精神、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加強建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼热棻O(jiān)督檢查工作的要求，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，成立監(jiān)督檢查機構(gòu)，認真組織開展監(jiān)督檢查活動，確保了中央和省市各項工作部署的貫徹落實。一年來，局領(lǐng)導班子全體成員自覺遵守和嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定，嚴于律己，堅持原則，令行禁止，班子成員中沒有出現(xiàn)不廉潔行為。
五、存在的問題。
一是各縣市貫徹落實中央1號文件和省市《實施意見》工作進展不平衡，個別縣市配套政策制定出臺滯后，水利投入機制不夠健全。
二是農(nóng)業(yè)灌溉打井的訴求與保護生態(tài)、限制地下水資源超采的矛盾依然存在，“三禁”決定執(zhí)行難度大。
三是庫區(qū)移民管理體制不順，省市業(yè)務(wù)管理由水務(wù)部門負責，縣市管理機構(gòu)依然設(shè)在發(fā)改委，工作脫節(jié)。
四是市水務(wù)局編制緊張，現(xiàn)有編制缺額嚴重，直接影響到業(yè)務(wù)工作開展。
六、明年工作打算。
2012年，是全面實施“十二五”規(guī)劃、貫徹落實中央和省市加快水利改革發(fā)展決策部署的關(guān)鍵一年。全市水務(wù)工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹中央1號文件、省市《實施意見》和市兩代會精神，堅持以水資源的高效利用和節(jié)約保護為中心，以水利項目建設(shè)為重點，以創(chuàng)新機制、深化改革為動力，以增加水利投入為保障，努力抓好“十大工程”，完善“三大機制”，提升“四大能力”，完成水利水電固定投資10億元，爭取國家和省級資金7億元。具體任務(wù)是：
（一）抓好“十大工程”
1、生態(tài)治理工程。一是突出抓好《敦煌水資源合理利用與生態(tài)保護綜合規(guī)劃》的實施，完成灌區(qū)節(jié)水改造、河道恢復與歸束、水權(quán)建設(shè)及水資源管理基礎(chǔ)工程等年度建設(shè)任務(wù)；加快推進引哈濟黨工程前期工作，爭取盡早開工建設(shè)；借鑒其它流域先進管理經(jīng)驗，探索建立新型的流域管理體制和運行機制。二是按照市上的總體部署，配合有關(guān)部門搞好北大河生態(tài)治理項目，力爭8月底完成西峰水庫建設(shè)任務(wù)。三是抓好水土保持生態(tài)治理項目建設(shè)。
2、農(nóng)村飲水安全工程。解決5萬農(nóng)村人口的飲水安全問題，10使全市農(nóng)村人口飲水安全達標率提高到72.6%。
3、中小河流治理工程。完成疏勒河瓜州縣城區(qū)段、肅州區(qū)文殊沙河等10條河流重點段治理任務(wù)，建成重點河段防洪堤防、護岸157公里。
4、水庫（水閘）除險加固工程。完成瓜州平頭樹等5座病險水庫、金塔大墩門等4座水閘除險加固建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)完成26座小型水庫、24座水閘除險加固項目初設(shè)報批工作。
5、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。完成敦煌黨河、肅州洪臨、肅北黨城灣等7個大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造年度建設(shè)任務(wù)，襯砌干支渠70公里，改善灌溉面積12萬畝。
6、農(nóng)業(yè)節(jié)水工程。抓好肅州、瓜州2個農(nóng)田水利重點縣建設(shè)，完成年度建設(shè)任務(wù)，爭取再有1個縣列入中央小型農(nóng)田水利重點縣；爭取實施阿克塞、肅北、玉門農(nóng)牧區(qū)節(jié)水增效示范項目；持續(xù)推進敦煌、肅州等5個萬畝高效節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉面積10萬畝，其中高效節(jié)水灌溉面積2萬畝。
7、庫區(qū)移民后扶工程。落實庫區(qū)移民后期扶持政策，繼續(xù)完善水、電、路、田等基礎(chǔ)設(shè)施，突出抓好瓜州縣廣至鄉(xiāng)水利設(shè)施配套改造。
8、水能資源開發(fā)工程。新建、續(xù)建水電站9座，總裝機11萬千瓦；建成4座,新增裝機7萬千瓦；實施肅北縣黨河上游二級水電站電氣化縣補助項目。
9、區(qū)域水資源配臵工程。根據(jù)“6+2”產(chǎn)業(yè)布局要求，配合相關(guān)縣市及部門完成瓜州高載能產(chǎn)業(yè)園、玉門高載能產(chǎn)業(yè)園和1000萬千瓦火電電源項目水資源論證和取水許可申請，按照項目建設(shè)程序，指導搞好供水工程規(guī)劃、方案比選和論證，積極向有關(guān)部門申報立項，爭取建設(shè)資金。
10、水利信息化工程。建成市級防汛抗旱指揮調(diào)度、水資源實時監(jiān)控、視屏會商中心；完成肅州、玉門、金塔、敦煌4個縣級山洪災害防治非工程措施項目及玉門、敦煌水資源實時監(jiān)控、灌區(qū)自動化調(diào)度工程；持續(xù)推進機井智能化控制工程，完善管理措施，提高管理水平。
（二）完善“三大機制”
1、貫徹中央1號文件精神，完善水利投入增長機制。全面落實“從新增財政收入中提取5－10%”、“從土地出讓收益中提取10％”用于水利建設(shè)的政策，健全完善提?。ㄊ绽U）方式、分配機制及資金管理辦法。嚴格執(zhí)行市、縣制定的水利建設(shè)基金籌集和使用管理辦法，落實“從城市建設(shè)維護稅中劃出15%”、“從收取的政府性基金和行政事業(yè)性收費收入中提取3%”等政策，建立基金專戶，確保足額提取，專款專用。加大農(nóng)村“一事一議”建設(shè)小型農(nóng)田水利工程工作力度，落實財政獎補資金。拓寬水利投資融資渠道，吸引民間資金、信貸資金等投入水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、深化水權(quán)水價改革，完善水價調(diào)節(jié)機制。認真落實市委、市政府關(guān)于水權(quán)水價改革的決策部署，出臺《關(guān)于深化水權(quán)制度改革推行差別水價的指導意見》，全面實施以超定額累進加價、階梯式水價、差別水價為主要內(nèi)容的水價綜合改革。
3、加大項目工作力度，創(chuàng)新水利項目管理機制。一是建立全市水利項目名錄，時刻關(guān)注和把握國家投資脈搏，策劃包裝儲備一批符合國家投資方向的對路項目。二是實行項目工作領(lǐng)導包抓責任制，對重點項目要明確工作任務(wù)和責任領(lǐng)導，持續(xù)跟進，一抓到底。三是保障項目前期工作經(jīng)費，對重大項目，要從人員、經(jīng)費等方面給予支持和傾斜。四是抓好項目組織實施，不斷創(chuàng)新完善項目招投標管理、施工單位信譽管理、質(zhì)量進度安全管理方式，進一步規(guī)范水利建設(shè)市場秩序。2012年，力爭在《黑河流域綜合規(guī)劃》的申報爭取上有所突破。
（三）提升“四大能力”
1、以建立最嚴格水資源管理制度為重點，大力提升水資源高效利用能力。一是確定“三條紅線”，建立覆蓋市縣兩級的用水總量控制指標體系，實行總量控制管理；探索建立區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品用水效率指標體系，為實行用水效率考核管理創(chuàng)造條件。二是加強取水許可監(jiān)督管理。認真執(zhí)行建設(shè)項目水資源論證、洪水影響評價、水土保持方案審批和設(shè)施驗收、取水許可、涉河建設(shè)項目許可、河道采砂許可等制度，從源頭上把好水資源開發(fā)利用關(guān)。三是加強水資源保護。建立飲用水水源地等重要水域的水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，嚴格控制入河排污總量。完善水功能區(qū)劃，加強水源地保護。嚴格打井審批管理，加強機井取水限額管理，遏制地下水超采，促進生態(tài)修復。四是實行計劃用水管理。建立完善居民生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各類用水定額，強化節(jié)水考核管理，遏制用水浪費。五是嚴格執(zhí)行水資源有償使用制度，加強水資源費征收管理，做到應(yīng)收盡收。
2、以落實工程措施和非工程措施為重點，大力提升災害防御能力。繼續(xù)抓好河道治理、水土保持流失治理等山洪災害防御工程建設(shè)，完成肅州、玉門、敦煌、金塔4縣（市、區(qū)）山洪災害非工程措施項目。進一步完善抗旱救災、抗洪搶險應(yīng)急預案，建立重點防洪對象的搶險救災工作機制。進一步完善以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，認真落實各項防汛和應(yīng)急管理措施，完善水庫等重點水利工程安全運行責任制，切實履行水利部門參謀助手職責、檢查督辦職責、監(jiān)督管理職責、汛期值班職責，不出現(xiàn)人為的度汛安全責任事故。
3、以健全基層服務(wù)體系為重點，大力提升水利服務(wù)保障能力。一是加強水資源管理、抗旱防汛、水土保持、水政監(jiān)察隊伍建設(shè)，提升監(jiān)督管理能力；二是健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理機構(gòu)，按照有機構(gòu)、有編制、有人員、有經(jīng)費“四有”標準，成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合水務(wù)工作站，探索建立鄉(xiāng)村水利工程、飲水安全工程建后統(tǒng)管模式，降低飲水工程運行成本，讓群眾真正得到實惠。三是加強農(nóng)民用水協(xié)會的管理和業(yè)務(wù)指導，進一步規(guī)范協(xié)會運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其自我管理、民主監(jiān)督的作用，確保小型水利設(shè)施和末級渠系建后長效運行。
4、以創(chuàng)新管理方式為重點，提升水利科技創(chuàng)新能力。一是認真搞好水利普查，全面完成普查數(shù)據(jù)填報審核、匯總，搞好普查成果分析，加速普查成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。二是加快水利信息化建設(shè)步伐，加大水利非工程措施建設(shè)項目爭取力度，盡快建成集水資源監(jiān)控、水情預測、防汛指揮、灌溉調(diào)度為一體的全市共享、互通互聯(lián)的水利信息網(wǎng)絡(luò)，為水資源精細化管理打好基礎(chǔ)。三是加強水情汛情監(jiān)測，強化蓄水、供水、用水調(diào)度管理，15優(yōu)化水資源配臵，最大限度地保障農(nóng)業(yè)灌溉。四是大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，把微灌、滴灌等高效節(jié)水技術(shù)與設(shè)施農(nóng)業(yè)、溫室大棚及葡萄、枸杞、瓜菜等高效作物配套組裝，通過政策扶持，集中連片發(fā)展；加大節(jié)水示范園區(qū)建設(shè)力度，在擴大園區(qū)規(guī)模、提升節(jié)水技術(shù)、提高經(jīng)濟效益上下功夫，增強園區(qū)示范輻射能力。五是著力打造陽光水務(wù)，推廣普及水票制管理、大廳式收費、一站式服務(wù)，全面提升基層水管單位管理水平，為用水戶提供公信、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。六是進一步加強水利水保執(zhí)法，規(guī)范水事活動。繼續(xù)以規(guī)范打井審批、查處違法打井、落實建設(shè)項目水資源論證和水土保持方案為執(zhí)法重點，開展專項檢查，查處典型案件，規(guī)范行政行為，使全市水利行業(yè)依法行政和監(jiān)督執(zhí)法水平全面提升。
國企班子述職報告篇八
承蒙組織和領(lǐng)導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導匯報：
一、學習是首要任務(wù)。
由于初到領(lǐng)導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
二、強化林政管理。
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服務(wù)工作。
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標：
積極配合班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的`違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結(jié)不一定準確，請領(lǐng)導批評指正。
國企班子述職報告篇九
培訓，深入關(guān)注員工思想動態(tài)，完善基層思想工作機制，帶動員工素質(zhì)提升和思想動態(tài)穩(wěn)定。二是強化干部人才隊伍建設(shè)。以市場化改革為導向，研究推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行任期制、契約化管理制度，持續(xù)推行干部、專業(yè)人才全員聘任制，落實目標考核、任職承諾機制，推動干部履職盡責；健全科學完善的年輕干部、后備干部、儲備人才選拔和培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵考核機制；開展常態(tài)化干部培訓，以“企業(yè)家”思維針對新提拔的年輕干部開展培訓。三是持續(xù)打造特色品牌。不斷深化黨建品牌建設(shè)，整合共建資源，結(jié)合年度重點工作策劃系列主題活動；打造一批黨建微陣地示范點，加強基層黨組織間。
學習。
交流，不斷增強黨建品牌的示范導向和輻射帶動。四是持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任和黨建黨風廉政建設(shè)責任制，持之以恒推進黨風廉政建設(shè)，始終以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為核心，整合監(jiān)督資源、集聚專業(yè)優(yōu)勢，增強監(jiān)督治理效能，有效防范化解廉政風險，持續(xù)貫徹落實***八項規(guī)定精神，大力糾治“四風”，營造風清氣正的。
企業(yè)。
環(huán)境。
（二）緊盯目標任務(wù)，狠抓工作落實。一是建設(shè)要自加壓力、大干快上。加快建設(shè)續(xù)建項目和新開工項目，把控好。
安全。
生產(chǎn)，提升管理水平并爭創(chuàng)品牌，打造百年精品工程。二是開發(fā)要錘煉內(nèi)功、打造標桿。要緊抓發(fā)展機遇，持續(xù)爭取政策。三是經(jīng)營要夯實基礎(chǔ)，尋求突破。要保障主業(yè)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)可靠，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中做好、做口碑，不斷加壓做優(yōu)；要敢于創(chuàng)新突破，大膽對標先進，對標高端，依靠市場化的經(jīng)營模式，培育新的業(yè)務(wù)增長點；要持續(xù)做好市場分析預測，在風險可控的前提下，沿產(chǎn)業(yè)鏈多元拓展。四是安全和防疫要常抓不懈、落實落細。要筑牢安全生產(chǎn)防線，確保每一個環(huán)節(jié)都要落到實處，杜絕安全事故的發(fā)生；要做好常態(tài)化防疫。
工作。
堅持思想不松懈、工作不松勁、責任不松動、保障不松手抓實各項措施安全平穩(wěn)過春節(jié)。
（三）深化。
改革。
創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。一是用市場化倒逼改革。要堅持市場化改革方向，解放思想、大膽進取，正確對待市場化、專業(yè)化的薪酬體系和用人導向，為專業(yè)團隊營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升共同協(xié)作和服務(wù)的意識，幫助市場化子公司發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。二是完善市場化經(jīng)營機制。要堅持價值創(chuàng)造理念，以盈利為導向，加強內(nèi)部市場化管理，進一步推動集團主營業(yè)務(wù)板塊的市場化進程。三是優(yōu)化授權(quán)管控模式。要強化責權(quán)利對等，深入開展分級分類授權(quán)放權(quán)，加快推進負面清單管理；強化內(nèi)控監(jiān)管，梳理出隱患風險點、風險源，既放得實、放得活，又能管得住、管得好，實現(xiàn)向管理要效益。四是創(chuàng)新投融資機制改革。要拓展融資渠道，在確保資金安全的前提下，以市場為導向，探索通過股權(quán)投資、兼并收購等方式拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步加強集團資本運作能力建設(shè)。
國企班子述職報告篇十
xx年度，自己作為公司黨委書記兼副總經(jīng)理，始終保持良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞公司中心工作，盡心竭力履行崗位職責，扎實開展黨建工作和精神文明建設(shè)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將本人履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
學習和履職情況。
認真學習，提高認識，不斷提高政治理論素養(yǎng)。作為公司黨委書記，我努力養(yǎng)成良好的學習習慣，在真學、真用上下功夫。為此，結(jié)合崗位實際，認真學習黨章，把黨章作為堅定政治信仰、端正價值追求的基本信條來堅守，作為規(guī)范自己言行的紀律來遵守，經(jīng)常對照黨章進行檢查反思，查找問題，改進不足，使黨章的要求真正入心入腦。參加省公司組織的延安精神專題學習班，赴延安干部管理學院，零距離感受延安精神，接受紅色教育，撰寫學習體會。堅持做到每天的人民日報必讀、上級黨組織的文件必學、公司各項規(guī)章制度必看。主動向書本學習、先后系統(tǒng)學習了黨的歷史、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《企業(yè)文化手冊》、《領(lǐng)導文萃》、《黨員領(lǐng)導干部學理論xx》、《軟實力》、《中國電力企業(yè)管理》、xx屆五中全會精神等，從而把自己的思想統(tǒng)一到黨的精神上來，統(tǒng)一到上級黨組織和公司的各項部署上來，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，努力掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，把學理論、學業(yè)務(wù)與改造自己的主觀世界統(tǒng)一起來，與提高解決實際問題的能力統(tǒng)一起來，堅持學習，崇尚學習，不斷與時俱進，做到學用相長，才能擔負起組織賦予的歷史重任。
深入實際，復命實干，不斷提高黨建工作水平。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。精心組織，扎實工作，成功召開了公司第三次黨代會，對所屬的2個黨總支、10個黨支部的換屆工作。加強對黨員的經(jīng)常性教育。成立公司業(yè)余黨校，制定黨員年度教育培訓計劃，采取集中培訓、流動課堂和政工網(wǎng)絡(luò)平臺等教育等形式，舉辦了5期黨員教育培訓班，對在職的210名進行了培訓，形式新穎，內(nèi)容豐富，受到參培黨員的廣泛好評。推廣電子黨務(wù)管理標準化，建立書記qq群、黨員信息庫和手機信息系統(tǒng)，提高公司黨建工作的科學化、制度化和信息化水平。開展慶祝建黨89周年活動，對3個“五好”黨支部、25名“六好”共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。針對公司黨員流動性大、分布廣的特點，制定流動黨員管理辦法，嚴格黨籍管理，使每個黨員都處在黨組織的有效管理之中。規(guī)范組織發(fā)展工作，舉辦入黨積極分子培訓班，接收新黨員4名，按期轉(zhuǎn)正預備黨員7名。重視新聞宣傳工作，注重利用公司的楷模資源，用身邊的事教育身邊的人，充分發(fā)揮先進典型的引導作用。制作年度先進個人標兵、國際工程、機關(guān)作風建設(shè)、依法治企年、黨員教育等宣傳展板30塊。先后有50余篇文章、新聞在《陜西電力報》、《陜西電力行業(yè)信息》、省公司網(wǎng)站、政工動態(tài)和陜電動態(tài)刊登播放，樹立了公司良好的社會形象。深入基層，傾聽心聲、了解民情。先后召開3次政工例會，3次支部書記會、離退休座談會1次，先后深入內(nèi)蒙、陜北、新疆、越南等10個施工現(xiàn)場9個單位和離退休職工中，慰問職工，拜訪業(yè)主，了解職工思想狀態(tài)。對員工關(guān)注的熱點、焦點和難點問題及時掌握，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，掌握第一手資料，使思想政治工作有的放矢，確保了隊伍穩(wěn)定。扎實做好省級“文明單位標兵”復審的各項工作，促進公司精神文明建設(shè)水平再上新臺階。以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”為目標，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)實施方案和指導意見，在公司網(wǎng)站開通專題專欄，并將入黨誓詞、書記職責、組織機構(gòu)、創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容制作了47塊展示牌全部上墻，在專題專欄中公布黨組織和黨員的公開承諾，并以展板的形式在辦公樓一樓大廳張貼，自覺接受監(jiān)督。重視對工會、共青團組織的領(lǐng)導，堅持“黨建促工建”、“黨建帶團建”的思想，沉下身子，主動與紀委、工會主管領(lǐng)導溝通工作思路，定期聽取工作匯報，及時研究解決重大問題，為群團工作創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
發(fā)揚民主，團結(jié)協(xié)作，不斷提高建強領(lǐng)導班子的能力。在工作中，堅持分工不分家，相互補臺，相互尊重，樹立黨政一盤棋思想，自覺維護行政一把手的權(quán)威，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展思路，并以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行，并及時督促檢查落實。堅持民主集中制，發(fā)揚民主作風，積極參與企業(yè)重大問題的決策，遇事先與行政主管領(lǐng)導主動溝通，不搞“一言堂”，在重大問題上與黨委一班人集體研究、集體決定。當公司發(fā)展需要新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路時，以黨委中心組集中學習為有效平臺，以理論學習為先導，及時組織學習黨的最新理論成果，通過學習，統(tǒng)一思想，增強工作的預見性，為公司尋找新的發(fā)展機遇。對中央經(jīng)濟工作會議精神、政府工作報告、黨風廉政有關(guān)規(guī)定，“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議等，不斷提高公司班子的政治敏感性。目前，已集中學習10次。組織開展年度公司領(lǐng)導班子民主生活會，開展批評與自我批評，增進班子團結(jié)。狠抓工作落實，凡是公司黨委部署的各項工作，一抓到底，做到身正、行直、言諍。平易近人，關(guān)心下屬成長，耐心指導主管部門開展工作，以樸實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，影響和帶動干部隊伍作風不斷得到轉(zhuǎn)變。一年來，共交流選拔使用干部17人次，與中層領(lǐng)導談話50余人次。
嚴于律己，潔身自好，不斷提高拒腐防變能力。作為黨風廉政建設(shè)“第一責任人”，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，時刻繃緊廉政這根“弦”，自覺履行“一崗雙責”，親自為員工上黨風廉政黨課。堅持從自身做起，正人先正己，非常重視做好親屬的廉潔教育，督促她們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。做到制度面前沒有特權(quán)，不為自己、家屬、親戚和身邊的工作人員謀取半點私利。先后學習了中紀委五次全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、“學制度、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動學習資料匯編等，加強自我教育，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，增強依法依規(guī)行使權(quán)力意識，自覺抵御各種腐敗思想，筑牢思想上反腐倡廉的“防火墻”。在日常工作中，時時告誡自己，作為企業(yè)領(lǐng)導干部，在市場經(jīng)濟條件下，一定要潔身自好，從點滴細小之處嚴格要求自己，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和政績觀，勤儉節(jié)約，做到廉不言貪，勤不言苦，靜以養(yǎng)身，儉以修德。要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質(zhì)樸，少些勢力欲望?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”，學會傾聽員工的心聲，真心實意為員工分憂解愁。在生活上要有滿足心態(tài)，不追逐名利，常懷感恩之心，常懷樂觀之情，常思不足之事，能夠正確處理好滿足和不滿足的關(guān)系，把精力集中在工作上，把心思用在為員工辦實事上，清清白白做人，認認真真做事。
工作體會和主要經(jīng)驗。
一是勤于學習，善于思考，才能不斷提高政治鑒別能力。作為公司黨委書記，要把加強理論學習作為一種政治責任，不斷提高自身思想政治素質(zhì)，思想才能跟上時代發(fā)展的步伐，在大是大非面前才能保持清醒的頭腦，才能做到在思想上和行動上始終與黨中央保持一致，也才能站在政治的高度去認識問題、思考問題和解決問題，不斷提高工作能力和決策水平，為公司發(fā)展從思想上把好舵。
二是團結(jié)協(xié)作，相互補臺，才能發(fā)揮班子整體工作效能。團結(jié)對一個班子的戰(zhàn)斗力乃至班子的形象建設(shè)都有舉足輕重的作用。班子成員之間，特別是黨政主管領(lǐng)導之間，只有堅持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能形成團結(jié)共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。
三是發(fā)揚民主，學會傾聽，才能增強各項決策的科學性。在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題決策上，堅持民主集中制，注重傾聽群眾的意見和呼聲，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，廣泛征求意見，集思廣益，克服主觀主義，避免盲目性和片面性，才能減少工作失誤，增強各項決策的科學性，促進公司科學發(fā)展發(fā)展。
存在的主要問題和不足。
一年來，自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是對理論學習的深度和廣度還不夠，缺乏系統(tǒng)性，與崗位職責的要求還有差距。二是雖然在工作中善于鉆研，能夠把黨建工作抓在點子上，但工作標準不高，力度還不夠，滿足于完成任務(wù)，與預期工作成效有一定差距。三是抓班子建設(shè)創(chuàng)新的力度還不夠，對個別干部的管理教育上有待加強。四是對干部和職工的學習、工作和思想了解還不夠，經(jīng)常性思想政治工作還不夠深入。
改進措施及努力方向。
通過這次述職述廉，我全面總結(jié)了自己工作中的成績與不足。今后，我將繼續(xù)把學習作為一種政治追求，以學習貫徹《黨章》和xx屆五中精神為切入點，樹立學習是工作之基、能力之本、水平之源的學習理念，自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導水平；創(chuàng)新黨建工作新載體和手段，抓好黨建的基礎(chǔ)性工作，對公司黨委的各項工作部署狠抓落實，加強日?？己?，切實提高抓黨建工作的水平，推動公司科學發(fā)展；面對各種誘惑，將繼續(xù)堅持自查自省自勵自警，時刻告誡和提醒自己，手中的權(quán)力是用來為員工謀福祉的，決不能用它為自己謀取私利，損害員工的切身利益。
以上是本人的述職述廉報告，敬請批評指正。
國企班子述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
xxxx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“加快開工項目建設(shè)、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標，帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績。
搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。xxxx年，公司領(lǐng)導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結(jié)協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。
（一）注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。
—1—。
方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及xx專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。
（二）加強團結(jié)協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。
一是班子成員密切團結(jié)，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎(chǔ)之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。
（三）密切聯(lián)系群眾，領(lǐng)導班子威信不斷提高。我們把整頓作風、加強作風班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。領(lǐng)導班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風踏實，嚴于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務(wù)本，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政紀律和中紀委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動廣大職工的積極性，及時解決職工群眾反映的熱點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信任和擁護。
二、xx年領(lǐng)導班子工作完成情況公司各項目標完成情況：
—2—略。
xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強。
—3—。
工程建設(shè)中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設(shè)備的監(jiān)造，派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設(shè)備的質(zhì)量。狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認真貫徹落實國家及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對xx項目建設(shè)作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預防及應(yīng)急預案，加強xx機組基礎(chǔ)施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴寒、大風、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設(shè)備安全和人員穩(wěn)定。
（二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然。
為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質(zhì)資源作為公司年度重點工作之一。堅持科學發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關(guān)鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責任，加快推進項目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時加大與當?shù)卣臏贤Χ取幦?yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重xx—4—與xx項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調(diào)動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。xx方面，xxxxxx項目獲得核準，xxxx、xx、xxxx場、xxxxxxxx場二期100mw項目獲得前期工作函，xx縣、xx縣《風能資源規(guī)劃報告》已編制完成，預計分別注冊成立項目公司。xx方面，xx縣xxxxxx電站項目11月完成備案，xx縣xxxxxx電站項目取得前期工作的函，xx縣的xx發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx公司形成了xx、xx項目的在建、前期、儲備并存的xx互補發(fā)展格局，為xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升。
公司還獲得xxxx總行批準貸款億，xxxx總行批準貸款億。xx公司xx項目和xx項目貸款目前也在積極展開相關(guān)融資工作。
（四）創(chuàng)新管理，公司內(nèi)部管控日益規(guī)范。
隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應(yīng)增加。公司就提高科學管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，打造具有xx特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設(shè)為抓手，強化平臺公司服務(wù)、指導、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調(diào)整了本部部門設(shè)置，細化部門內(nèi)部崗位職責，進一步強化職能，理清職責，明確任務(wù)，推動工作。制定和完善了包括《工程招標管理辦法》、《合同管理辦法》、《xx工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱》等30余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)，前期開發(fā)、合同招標、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進xx公司系統(tǒng)內(nèi)在前期開發(fā)、項目基建、安全生產(chǎn)、運營維護、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨群工作等方面的學習和交流，將各個企業(yè)在管理方面好的做法和經(jīng)驗固化為流程，上升為制度，形成標準化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應(yīng)用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司《督查督辦管理辦法》，加強督查督辦工作力度。堅持公司領(lǐng)導帶隊定期深入基層企業(yè)，進—6—行工作督導。通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升xx公司系統(tǒng)的整體管理水平。
（五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化。
進一步加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。激勵約束方面，制定了適合xx公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來推動執(zhí)行力的提升。打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經(jīng)驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術(shù)人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務(wù)主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的xx人才觀，努力打造一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。教育培訓方面，公司組織了包括xx專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內(nèi)部培訓，同時積極參加集團和相關(guān)單位組織的培訓以及崗位培訓，共完成培訓200余人次，收到了積極效果。
(六）構(gòu)建和諧，黨工群團工作特色鮮明。
—7—。
體，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，為公司中心工作提供了強大的智力支持。二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關(guān)、xx和xx三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設(shè)和積極開展征文、知識問答、拓展訓練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎(chǔ)上整合了企業(yè)核心價值觀，提高了團隊凝聚力。三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風”工作，切實改進“文風會風”，降低“三公經(jīng)費”的支出，在公司內(nèi)部倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務(wù)實的工作作風。認真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術(shù)上、管理上和資源上給予指導和幫助，出實招、辦實事、見實效。四是致力于企業(yè)軟實力建設(shè)。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和xx公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自7月開始，編制出版了《xx月報》，提高了xx公司對外的宣傳水平，提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。五是紀檢監(jiān)察工作作用突出。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十—8—項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對xx和xx兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務(wù)管理、招投標等領(lǐng)域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。
三、
存在的不足和改進措施。
略
四、xx年工作計劃略。
（一）工程建設(shè)和生產(chǎn)運營兩手抓。
一是要增加工作的預見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設(shè)備廠家和當?shù)卣哪軇有?，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸?shù)挠绊?，針對項目建設(shè)中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設(shè)節(jié)點按時完成，努力爭取xx、xxxx場xx早日投產(chǎn)發(fā)電。同時，要做好xx、xxxx場建設(shè)期間的施工進度、質(zhì)量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質(zhì)示范工程。
—9—。
熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為機組的順利并網(wǎng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。
三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應(yīng)公司實際情況的生產(chǎn)管理模式。認真開展對標工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高xx可利用小時數(shù)，提高發(fā)電量。強化員工的安全培訓和業(yè)務(wù)培訓，打造一支過硬的生產(chǎn)隊伍。采取多種培訓途徑提高他們的團結(jié)協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶動作用，促進員工隊伍綜合素質(zhì)的提高。
（二）加強戰(zhàn)略管控和投資管理。
為完成年度目標，必須對每個項目的發(fā)展目標進行細化分解；要把項目核準作為前期工作的首要任務(wù)，進一步加大前期工作力度，加強同當?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質(zhì)項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準的同時，同步推進施工準備、初步設(shè)計及審查、設(shè)備招標等相關(guān)工作，加強施工準備和施工組織的策劃，結(jié)合xx項目建設(shè)的特點，制定科學合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準后短期內(nèi)能夠完成基本建設(shè)，盡早投入運行。
（三）提高經(jīng)營管理水平。
—10—公司上下要堅持把經(jīng)營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經(jīng)營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。強化全面預算管理，加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業(yè)經(jīng)營投資活動的指導作用。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結(jié)果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產(chǎn)即盈利，打響xxxx品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與合作，尤其是要加大xx及新建項目融資工作的力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風險的能力。
（四）進一步夯實基礎(chǔ)管理。
要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)預算、工作評價、整體協(xié)調(diào)等工作，進一步分清職責，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設(shè)，加強企業(yè)標準化建設(shè)，加強信息化建設(shè)，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎(chǔ)管理，全面提升公司管理水平。
—11—。
（五）加強人力資源管理。
要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制，構(gòu)建xx公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領(lǐng)軍型、管理科學型人才。
（六）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)。
要不斷完善黨建工作運行機制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要將紀檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建—12—設(shè)、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財務(wù)管理、三重一大、工程建設(shè)及招投標管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全、政治安全。
回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十八大精神為指導，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以工程建設(shè)、項目拓展和生產(chǎn)運營為中心工作，帶領(lǐng)全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！
以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導及同志們批評指正！
—13—。
國企班子述職報告篇十二
回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點?，F(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié)。
一、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。
(一)結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng)。因為原有的黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。
(二)、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟、世界經(jīng)濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、wto、法律等相關(guān)知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。
組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。等領(lǐng)導人關(guān)于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
(三)、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結(jié)合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產(chǎn)、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。
(四)增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結(jié)合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。
二、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關(guān)重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃，及建成內(nèi)有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化;以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。
參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè)。
三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難。
實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經(jīng)多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。
(二)千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元)、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等;組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的?？傊?，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。
(三)、經(jīng)常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的`方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部，不給或盡量少給上級領(lǐng)導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。
四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策。
(一)、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失，以黨委的名義，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛(wèi)處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務(wù)處統(tǒng)一保管和處理。
(二)、參與招商引資、盤活固定資產(chǎn)決策。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司，租期增至。承租方運轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達1500萬米，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。
(三)、參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位。“并軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟補償?shù)取?BR> (四)、參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產(chǎn)排放指標達到國家環(huán)保標準。
國企班子述職報告篇十三
本人于20xx年通過省公務(wù)員考試成為司法行政工作的一員。在局領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和同志們的熱心幫助下，我從一個忸怩浮躁的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻墒旆€(wěn)重的干部。由于我工作積極，能吃苦耐勞，表現(xiàn)比較優(yōu)秀，在石浦司法所工作一年后，調(diào)到縣司法局宣教科工作;，通過中層干部競聘，當選為宣教科副科長;，經(jīng)過民主推薦和組織考察，被推選為后備干部;擔任西周司法所所長一職。一直以來，我盡職盡責、任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近年來的思想、工作、學習情況總結(jié)如下：
固并深化了自身的理論修養(yǎng)。同時，我積極參加上級機關(guān)、部門組織的各項活動，先后獲得了市司法局組織開展的“十七大”征文比賽二等獎，縣組織的“做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者”主題征文活動三等獎，縣微型黨課比賽三等獎等榮譽，并有幸成為縣普法講師團、縣微型黨課宣講團成員，這些機會進一步豐富并拓寬了我政治理論知識。
如果說政治理論學習是鋼，那么專業(yè)技能是鐵。因此，我步入工作崗位后，不斷加強自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學習與提高。在工作之余，經(jīng)常會有針對性地學習、查閱有關(guān)法律知識，使理論知識與工作實際相對接。平時碰到問題、出現(xiàn)難題時，虛心向領(lǐng)導、同事請教，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作。在日積月累中，我很快掌握了司法行政專業(yè)技能和基層業(yè)務(wù)知識，熟練通曉了司法行政的各項工作內(nèi)容。到宣教科工作之后，我更加注重法律知識和工作技能的學習。購買了許多法律書籍為自己充電。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，我在材料的整理、文章的撰寫、活動的組織等方面有了很大的提高。
二、在本職工作的踐行上，把握好力度和高度。
安排，有時候加班加點，確保“兩手抓”、“兩手硬”。在協(xié)調(diào)群眾之間的關(guān)系中，始終本著服務(wù)的理念開展工作。在調(diào)解咨詢過程中，我深深體會到，國家公務(wù)員辦事并非都是，更多的時候應(yīng)該是一種服務(wù)。我深深體會到，本著服務(wù)的態(tài)度去辦事，得到的是群眾的信任與愛戴，工作的成就感油然而生。
宣教工作是我的發(fā)展，也是我逐漸成熟的印記。普法教育工作也讓我受益匪淺。各種材料的撰寫，提高了我的寫作能力;經(jīng)常性地給不同對象上法制課，練就了我的思維與膽量;許多大型會議的籌備與召開、各類活動的組織與開展，加強了我的協(xié)調(diào)組織能力。在這期間，我參與組織了領(lǐng)導干部法律知識任職資格考試，中層干部學法用法考試，縣委理論中心組學法，迎國慶大型法制文藝晚會，“法律六進、共促發(fā)展”，“送法下鄉(xiāng)”，法制宣傳服務(wù)重點工程、“12〃4”全國法制宣傳日等活動。
不穩(wěn)定的人員，主動上門走訪，使他們在思想上進行矯治的同時，在生活上給予溫暖，并能真正回歸社會。
三、在廉潔自律的操守上，把握好大度與適度。
自律是干部必須具備的最基本的素質(zhì)，廉潔是干部必須操守的基本要求。唯有廉潔自律，才能堅定理想信念，筑牢拒腐城池，固守干部風范。作為年輕的干部，更是要深刻認識到廉潔自律的重要性。在思想上，守得住社會主義堅定信念這一根本，經(jīng)得起金錢與權(quán)利的誘惑，保持好知足常樂的平和心態(tài)。在工作上，嚴格要求自己，從不計個人得失，始終把服務(wù)放在首位，真正做黨和人民信的過的好干部。在生活上，不斷加強自我約束，從細處著手，自我警省，自我敲打，自我鞭策，堅持用公平之心做公平之事，真正做到以心養(yǎng)身。
四、存在的問題和不足之處。
回顧近年來的工作，我取得了較大的進步，但同時也認識到自身的不足之處。一是雖然有一定的基層工作經(jīng)驗，但是處理一些基層的重大疑難問題經(jīng)驗不足，欠缺獨擋一面的能力;二是自身的寫作能力雖然有一定的提高，但是理論功底還需進一步加強，理論與實踐的結(jié)合力不夠;三是還需要進一步加強基層工作的新聞宣傳力度，盡可能增加高質(zhì)量的工作信息。
述職人：
20xx年xx月xx日。
國企班子述職報告篇十四
今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。
下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。
為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進行中。
切實發(fā)揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。
國企班子述職報告篇十五
更替、時光飛逝，xx年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標處承擔的國網(wǎng)投標工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務(wù)考核指標。
xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：
我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
今年，公司領(lǐng)導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的`總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
國企班子述職報告篇十六
一年來，在市局黨組和市行政審批中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己緊緊圍繞市局黨組工作中心開展工作，認真履行崗位職責，在各級領(lǐng)導、同志們的關(guān)心、幫助和自己的努力下，較好地完成了組織賦予的各項工作任務(wù)。
一、強化自身學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
為能夠進一步適應(yīng)新形勢對工商工作的要求，同時，我還結(jié)合自身工作需要，加大了業(yè)務(wù)知識學習的力度和深度，有針對性地學習了工商法律法規(guī)和工商行政管理業(yè)務(wù)知識，進一步提高了個人業(yè)務(wù)工作能力，全面提升了自身履職能力。
二、履行崗位職責，全力做好本職工作。
認真擺正自身位置，積極主動協(xié)助領(lǐng)導做好企業(yè)登記工作。一是嚴把登記質(zhì)量關(guān)，工作中積極支持符合國家行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)的發(fā)展，從政策上對企業(yè)進行引導和扶持。二是嚴格執(zhí)行法律、行政法規(guī)的條件，凡涉及到前置許可審批的企業(yè)，堅持登記標準，不以任何理由和形式開口子和變通條件。三是嚴格執(zhí)行登記工作程序。工作中，認真履行自己工作職責，正確運用自己工作權(quán)限，服從領(lǐng)導，盡職盡責，嚴格安照法定的工作權(quán)限和企業(yè)登記工作程序辦事，較好地完成了本職工作。
三、嚴格自律，牢固樹立務(wù)實工作作風。
嚴格遵守市局制定的各項工作制度，在工作中尊重領(lǐng)導，與同志們搞好團結(jié)，虛心向領(lǐng)導和同志們學習；同時在工作中不分份內(nèi)份外，積極主動協(xié)助其他科室和同志的做好工作，較好完成了領(lǐng)導交給自己的各項任務(wù)，為營造團結(jié)、奮進、高效、和諧的機關(guān)部門，做出了應(yīng)有的貢獻。
國企班子述職報告篇十七
在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。
3、強調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責任人進行分析當場采取糾正措施。
4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設(shè)備管理及小改小革方面：
1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：
1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2、絡(luò)整機加裝空捻器的改造；
3、空氣壓縮機的改造；
4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1、與領(lǐng)導在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。
3、專業(yè)知識學習不夠。
六、明年工作打算：
1、在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結(jié)一致，獻計獻策，努力拼博。
2、努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達到95%以上。
5、進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
國企班子述職報告篇十八
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下，請予評議并提出寶貴意見。
一、抓基層黨建履職情況。
(一)圍繞“強化主業(yè)”意識，力行黨建工作第一責任。抓好年初工作研究、年中工作調(diào)研和年末述職評議，共召開8次專題會議聽取匯報。把主業(yè)中通集團作為自己的聯(lián)系點，11次到權(quán)屬企業(yè)指導黨建落實。建立黨委成員按分工履行黨建工作的“一抓雙管”和黨風廉政建設(shè)的“一崗雙責”工作機制，共簽訂責任書434份，與干部開展交心談心和廉政談話43人次。落實“三重一大”決策程序，集團總部去年研究決策的10多項重要事項，都履行征求意見、公開公示等程序，未出現(xiàn)失誤。抓好執(zhí)紀監(jiān)督，組織開展“三重一大”、利益輸送及關(guān)聯(lián)交易、任職回避等專項檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。
(二)圍繞“從嚴治黨”要求，夯實黨建基礎(chǔ)工作。一是建章立制促管理。修訂完善《關(guān)于落實黨風責任制實施細則》、《黨委會議議事規(guī)則》等制度10多個。二是配好配強基層組織帶頭人。實行部分行政負責人兼任黨支部書記，強化“一崗雙責”的落實。調(diào)整總支2個，支部8個，選舉黨總支、支部書記10名，委員30名。新建在外施工隊伍建立黨組織4個。三是抓好教育提能力。督促基層落實“三會一課”制度，組織黨委中心組學習10次，帶動班子成員上黨課、做報告12次。推行干部上講臺52人次。加強黨員目標管理，實行黨員教育管理“三先”工作法、“1+n”管理。帶頭學習新黨章并參加了知識測試。共培訓黨員干部1200多人次。四是加強民主管理，對黨員干部進行民主評議，修訂集團及各企業(yè)的黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度。
(三)圍繞“攻堅克難”任務(wù)，扎實推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。深化先鋒引領(lǐng)，組織開展“黨徽在質(zhì)量提升中閃光”、“爭做青年攻堅先鋒”、“攜手同行共克時艱”、合理化建議等主題活動，表彰推廣合理化建議610多項，節(jié)約增效折合300多萬元。走訪慰問困難大病老黨員和黨員先進等60多名，發(fā)放慰問金約4萬元。1家企業(yè)保持省級文明單位榮譽稱號，1家企業(yè)獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，1名同志被評為全國交通系統(tǒng)勞動模范。
(四)圍繞“三嚴三實”教育，深化整改和黨風廉政建設(shè)。群眾路線活動查擺的問題已全部整改完成，20xx年度述職評議考核中提到的5個問題已基本完成。在“三嚴三實”教育中，班子帶頭到基層調(diào)研50人次，現(xiàn)場解決問題30多個。各級班子查擺問題29個，已整改25個，總部班子及成員查擺21條，其中班子6條，已完成4項。把服務(wù)職工群眾和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級作為整改落實的重要發(fā)力點，著力解決擔保、資金鏈風險、虧損治理、制度建設(shè)、職工工資待遇偏低等問題，推動企業(yè)逆勢發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入90億元，同比增長43%;實現(xiàn)利潤3.5億元，剔除客觀因素，同比增長1.7倍，完成了委下達的目標任務(wù)，員工工資平均增長10%以上。
二、存在的主要問題及原因。
一是傳導抓黨建的責任壓力還不夠。對權(quán)屬企業(yè)黨委書記這個關(guān)鍵少數(shù)抓得不夠。從嚴從實抓黨建還沒有形成新常態(tài)，層層傳導壓力，一級抓一級，一級對一級負責的責任體系筑得不牢。督辦問責不到位，存在制度執(zhí)行不嚴的情況，導致少數(shù)基層黨組織負責人缺乏壓力和動力，存在“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。
二是黨建工作和企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊。在推動企業(yè)發(fā)展中沒有更好地發(fā)揮黨建工作的作用，黨建工作有時不實不細。受中心工作的影響，發(fā)展好的企業(yè)，力量投入大，人員跟得上，領(lǐng)導精力也顧得上，發(fā)展不好的企業(yè)，各方面投入不夠。
三是破解基層黨建工作難點問題的方法不多。多數(shù)企業(yè)受當?shù)睾图瘓F黨委雙重領(lǐng)導，1175名黨員中有1072名實行屬地管理，黨員干部忙于具體事務(wù)多，思考黨建創(chuàng)新少，整體上常規(guī)性的學習、活動多，有自身特色的活動少，積極探索創(chuàng)新還沒有成為黨員干部的自覺追求。
四是黨建工作系統(tǒng)化、規(guī)范性有待提升。制度相對滯后，出臺了一些制度，但是還不系統(tǒng)。抓基層組織規(guī)范不到位，有的基層黨組織黨內(nèi)生活不經(jīng)常，特別是困難企業(yè)和規(guī)模較小企業(yè)組織生活不規(guī)范。
以上問題的出現(xiàn)和存在，我作為“第一責任人”負有重要責任。主要有：一是思想偏重于中心工作?？偟倪€是存在重發(fā)展、輕黨建的傾向。有時覺得一些黨員干部在抓經(jīng)營方面付出了很大努力，取得一些成績不容易，對黨建工作沒有提出更高的目標與要求。特別是在經(jīng)濟下行的壓力下，把更多精力用在促增長、促轉(zhuǎn)調(diào)上，沒有很好地處理抓黨建和促發(fā)展之間的關(guān)系，對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。二是思想上對傳統(tǒng)的工作方式和方法存在慣性。黨建工作實質(zhì)上就是做“人”的工作。但在實際工作中，雖然也有一些好的傳統(tǒng)做法，但沒有很好地針對形勢的變化、思想觀念的變化，作出一些理性思考和突破性創(chuàng)新，在處理一些問題時，老辦法用得多。如在對黨員管理結(jié)果的衡量上，習慣把行政業(yè)務(wù)工作開展得好壞，作為評價工作成績的主要依據(jù)，而對政治表現(xiàn)、自身綜合素質(zhì)等難以實施準確的評價考核。三是全面推進不夠。對抓黨建缺乏“一竿子插到底”的精神，有前緊后松的心理，認為有職能部門抓，自己只要把住方向，管好大事就行了。對一些黨建決策部署沒有經(jīng)常過問，加壓推動，沒有把每項工作都抓深、抓細、抓到位。
三、黨建工作思路及措施。
(一)堅持“知責”與“擔責”相結(jié)合，準確定位自己抓黨建“第一責任人”的角色。利用中心組學習、會議、調(diào)研等途徑，督促班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作。加強督導推進，將黨建納入集團重點督查內(nèi)容，每季度進行一次專題調(diào)度，每半年組織一次工作交流，自己不定期就抓黨建與權(quán)屬企業(yè)黨委書記談話，年底組織述職評議。進行黨建專題調(diào)研2次。
(二)繼續(xù)深化班子建設(shè)。制定并落實20xx年黨委中心組學習安排;帶頭抓好“三嚴三實”問題整改。不斷規(guī)范各級領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度。做好班子和黨風廉政責任制考核。深入學習貫徹兩個條例，嚴格貫徹八項規(guī)定，持之以恒糾正“四風”，努力構(gòu)建黨風廉政建設(shè)長效機制。注重后備人才隊伍建設(shè)。
(三)強化基層組織建設(shè)。鞏固“三嚴三實”專題教育成果，組織黨務(wù)干部和黨組織書記進行2次以上培訓交流，科學設(shè)置動態(tài)管理黨組織，增強基層組織的活力和動力。出臺或修訂黨建工作制度，促進黨組織建設(shè)和黨員管理精細化，實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、常態(tài)化。
(四)從嚴從實抓好黨員教育管理。嚴格黨員教育管理，對黨員進行3天以上培訓，引入互聯(lián)網(wǎng)+，搭建網(wǎng)上黨支部、在線教育培訓等平臺，開展好“戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、謀發(fā)展”大討論活動。開展黨員讀書月系列活動，進一步加強信仰、信念、信心的教育和養(yǎng)成。
國企班子述職報告篇十九
柿領(lǐng)導、同志們:。
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作。
1、貫徹落實柿作風建設(shè)精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號召，加強作風建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風建設(shè)領(lǐng)導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組，我擔任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。20x×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務(wù)廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
20xx年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務(wù)目標是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標任務(wù)。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務(wù)。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
國企班子述職報告篇二十
承蒙組織和領(lǐng)導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微缺乏道，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導匯報：
由于初到領(lǐng)導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的.監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原那么，不詢私情，取得了初步成效。
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
今后的工作目標
積極配合班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結(jié)不一定準確，請領(lǐng)導批評指正。
國企班子述職報告篇二十一
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好!
年在所領(lǐng)導親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認真履行崗位職責，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實工作，順利完成了各項工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。
1、要強化個人學、注重實踐，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當好領(lǐng)導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。
2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領(lǐng)導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去。
3、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動向，吸收別人家的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合本部門的實際情況，開創(chuàng)性的完成工作。
4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平，當作大事去抓，突出質(zhì)檢、培訓與考核、晉級、評比相結(jié)合，常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合，集中培訓與分批輪訓相結(jié)合，培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合。
1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展營銷工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合今年新菜譜的制作，要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等，(例如海參、鮑魚、山藥的營養(yǎng)功效;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚;東坡肉、夫妻肺片的來歷等等)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。
2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學習、主動進步的熱情，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時獲得一定金額的獎金，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。(競賽內(nèi)容會很廣泛如菜譜知識一口清、擺臺、口布疊花、清洗餐具等等)。
3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵員工多提建議，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會知名度、提高安全防范、杜絕浪費等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵人，使部門每一名員工都參與到管理中去。
4、要加強員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓的同時，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進人物的光碟，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范，都值得我們?nèi)ビ^看、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事?不是因為他傻，而是執(zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，我們餐飲部也會出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設(shè)，提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍。