寫心得體會能夠幫助我們在快節(jié)奏的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中停下腳步，反思自己的成長和進(jìn)步。寫心得體會可以注重語言的生動性，適當(dāng)運(yùn)用比喻、排比和夸張等修辭手法來增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力。下面是一些優(yōu)秀的心得體會分享，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進(jìn)行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機(jī)在社會生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進(jìn)行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
開設(shè)應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是為了讓學(xué)生在實際操作中提高應(yīng)用管理能力和解決問題的能力。在這門課上，通過模擬真實場景，學(xué)生可以動手實踐，并結(jié)合自己的理論知識來解決實際問題。以下是我個人對于應(yīng)用管理實訓(xùn)的一些心得體會。
第一段：實踐是提高技能的最好途徑。
在應(yīng)用管理實訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了大量的實際操作。通過與軟件的互動，我們逐漸熟悉了各種軟件的功能和使用方法。在實踐中，我們不僅了解了軟件的原理，還學(xué)會了如何在不同的情況下靈活運(yùn)用軟件。通過實踐，我們不僅提高了自己的技能，還加深了對應(yīng)用管理理論知識的理解。
第二段：團(tuán)隊合作的重要性。
在實訓(xùn)中，我們被分為不同的小組，與小組成員共同合作完成任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊合作能力。在合作過程中，我們需要互相協(xié)調(diào)，分工合作，有效地解決問題。通過團(tuán)隊合作，我們不僅學(xué)會了與他人合作的技巧，還培養(yǎng)了相互信任和支持的精神。
第三段：解決問題的能力。
在實訓(xùn)中，我們遇到了各種問題，包括軟件操作問題、數(shù)據(jù)分析問題等。面對這些問題，我們需要學(xué)會獨(dú)立思考和解決問題的能力。通過分析和研究，我們找到了解決問題的方法，并成功解決了這些問題。在實踐中培養(yǎng)解決問題的能力是應(yīng)用管理實訓(xùn)的一大重點，這對我們未來的工作和生活都有著重要的意義。
第四段：學(xué)會溝通與交流。
在團(tuán)隊合作過程中，良好的溝通和交流是非常重要的。我們需要向組員明確分工和任務(wù)，協(xié)調(diào)合作。在解決問題的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員及時溝通和交流，共同討論問題并找到解決方案。通過實踐，我們學(xué)會了如何與他人有效地溝通和交流，這對于我們以后的工作和生活也是非常重要的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過應(yīng)用管理實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。不僅提高了自己的實際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和解決問題的能力。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我會繼續(xù)努力，運(yùn)用所學(xué)知識，不斷提高自己的實際應(yīng)用能力。我相信，通過不斷的實踐和探索，我會取得更好的成果，并為實現(xiàn)個人發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是我大學(xué)學(xué)習(xí)中的重要部分。通過實踐和探索，我在應(yīng)用管理方面不斷提高自己的能力。我深刻體會到，只有在實踐中才能真正掌握理論知識，提高個人能力。我相信，通過不斷的努力和實踐，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會取得更大的成就。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
第一段：引言（200字）。
基金管理實訓(xùn)是大學(xué)金融專業(yè)學(xué)生在培養(yǎng)基金管理能力方面必不可缺的一門課程。在過去的一學(xué)期中，我參加了基金管理實訓(xùn)課程，并通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這個過程中，我不僅深刻認(rèn)識到了基金管理的重要性，還收獲了許多寶貴的體驗與收獲。
第二段：理論學(xué)習(xí)和案例分析（200字）。
在基金管理實訓(xùn)課程中，我們首先進(jìn)行了一系列的理論學(xué)習(xí)，例如基金的概念、組成、運(yùn)作方式等。通過學(xué)習(xí)，我明白了基金管理的核心是資產(chǎn)配置和風(fēng)險控制，只有合理配置資產(chǎn)和管理風(fēng)險，才能夠?qū)崿F(xiàn)收益最大化。同時，在課程中，老師還提供了豐富的實踐案例，通過分析不同基金產(chǎn)品的投資策略和收益狀況，我們能夠更好地理解基金管理的要點和技巧。
第三段：模擬投資與實踐操作（300字）。
在基金管理實訓(xùn)課程的核心部分，我們進(jìn)行了模擬投資和實踐操作。通過虛擬資金進(jìn)行實際的投資操作，我們能夠在實踐中感受到市場的波動和風(fēng)險，提升自己的投資決策能力和應(yīng)對能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何進(jìn)行基本面分析和技術(shù)面分析，如何選取適合的投資標(biāo)的和構(gòu)建合理的投資組合。同時，我也加深了對市場行情的理解和對于宏觀經(jīng)濟(jì)影響的把握。
第四段：團(tuán)隊合作與角色分工（200字）。
基金管理實訓(xùn)課程的另一個重要環(huán)節(jié)是團(tuán)隊合作與角色分工。在實際操作中，我們分為不同的小組進(jìn)行合作，每個小組負(fù)責(zé)不同的基金產(chǎn)品和策略。通過團(tuán)隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢和專長，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊中，我擔(dān)任了基金經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)制定投資策略和管理投資組合。通過與團(tuán)隊成員的密切合作和充分溝通，我們?nèi)〉昧肆己玫某晒?，并在實踐中提升了自己的管理能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過基金管理實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實踐操作，我深刻認(rèn)識到基金管理的重要性和復(fù)雜性?；鸸芾聿粌H需要具備扎實的理論知識和分析能力，還需要具備良好的團(tuán)隊合作和溝通能力。在未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究基金管理的理論知識，不斷提升自己的投資決策能力和風(fēng)控意識。同時，我也希望能夠積極參與實踐，爭取進(jìn)一步實習(xí)和接觸真實的投資市場，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過基金管理實訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了基金管理的理論知識，還積累了豐富的實踐經(jīng)驗。通過模擬投資和實踐操作，我提升了自己的投資決策能力和風(fēng)控意識。通過團(tuán)隊合作和角色分工，我磨礪了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識?；鸸芾韺嵱?xùn)課程不僅為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，還為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，為將來的投資管理事業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
應(yīng)用管理是一門實踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)這門課程時，我們通常會接觸到各種各樣的軟件和應(yīng)用，通過實際操作來了解應(yīng)用管理的知識和技能。在實訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多東西，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：實訓(xùn)內(nèi)容與感受。
在應(yīng)用管理實訓(xùn)中，我們主要進(jìn)行了兩項任務(wù)：軟件選購和項目管理。首先，我們需要了解各種不同的軟件，并學(xué)會選擇適合企業(yè)需求的軟件。這需要我們掌握一定的市場研究和對軟件功能的了解。其次，我們需要學(xué)習(xí)項目管理的基本知識和技巧，包括項目規(guī)劃、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)等方面。通過實際操作，我深刻體會到了軟件對企業(yè)運(yùn)營的重要性，以及項目管理對于項目成功的關(guān)鍵作用。
在實訓(xùn)過程中，我意識到應(yīng)用管理對于企業(yè)的重要性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，軟件和應(yīng)用已經(jīng)成為其運(yùn)營的核心要素。良好的應(yīng)用管理可以提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。而應(yīng)用管理不僅僅是選擇和管理軟件，更重要的是適應(yīng)企業(yè)的需求，解決企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的各種問題。
第四段：項目管理的關(guān)鍵作用。
在實訓(xùn)中，我也深刻認(rèn)識到項目管理的關(guān)鍵作用。一個項目的順利進(jìn)行，需要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，需要良好的團(tuán)隊溝通和協(xié)作，需要合理的進(jìn)度控制和風(fēng)險管理。在實踐中，我通過學(xué)習(xí)項目管理知識和實施項目管理實踐，提高了我的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。這些能力在未來的職業(yè)發(fā)展中將會起到非常重要的作用。
第五段：結(jié)語。
通過這次應(yīng)用管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實際的知識和技能，還提高了自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。我深刻認(rèn)識到應(yīng)用管理對企業(yè)的重要性，以及項目管理對項目成功的關(guān)鍵作用。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會在這個領(lǐng)域取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：應(yīng)用管理實訓(xùn)是一次很有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，通過實際操作，我加深了對應(yīng)用管理的理解，學(xué)會了如何選擇和管理軟件，掌握了項目管理的基本知識和技巧。這對我未來的職業(yè)發(fā)展起到了很大的幫助。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的應(yīng)用管理知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
基金管理實訓(xùn)是大學(xué)金融專業(yè)學(xué)生非常重要的一門實踐課程，通過模擬真實的基金管理環(huán)境和案例，幫助學(xué)生提升理論學(xué)習(xí)與實際操作的能力。在此次實訓(xùn)中，我深切感受到了基金管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并從中獲得了大量的知識和經(jīng)驗，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
第二段：運(yùn)用理論知識。
在基金管理實訓(xùn)中，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識是非常重要的。首先，我們需要了解各類基金的特點和運(yùn)作方式，以及不同的投資策略和風(fēng)險控制方法。其次，在進(jìn)行投資決策時，我們需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走勢和個股基本面等因素，以確定投資標(biāo)的和配置比例。此外，我們還需要掌握基金估值和凈值計算的方法，用以監(jiān)控基金的運(yùn)作情況。通過實踐操作，我對這些理論知識有了更加深入的理解，并能夠更好地應(yīng)用于實際情況中。
第三段：團(tuán)隊合作。
基金管理實訓(xùn)是一個團(tuán)隊合作的過程，每個成員都有自己的分工和責(zé)任。在實踐中，我們需要協(xié)調(diào)溝通，共同制定投資策略和執(zhí)行計劃，確保團(tuán)隊的目標(biāo)得以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不僅需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，還需要相互信任和支持。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員合作，分工明確，有效地完成任務(wù)。通過與團(tuán)隊成員的討論和交流，我不僅提升了自己的能力，也借鑒了其他人的經(jīng)驗和觀點。
第四段：情緒控制和風(fēng)險管理。
在基金管理實訓(xùn)中，情緒控制和風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。投資市場波動不確定，情緒失控可能導(dǎo)致錯誤的投資決策。因此，我們需要保持冷靜和理性，不能過分受情緒的影響。同時，風(fēng)險管理也是基金管理的核心之一。我們需要制定風(fēng)險控制策略，避免投資集中化和操縱市場等行為。在實訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到情緒控制和風(fēng)險管理的重要性，并通過實踐操作學(xué)會了如何應(yīng)對各種風(fēng)險和應(yīng)急情況。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望。
通過本次基金管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了大量的理論知識，還積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深化對基金管理的理解，并不斷提升自己的實踐能力。同時，我也認(rèn)識到基金管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷跟進(jìn)市場，以適應(yīng)不同的投資環(huán)境和變化。我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠在未來的金融職業(yè)道路上取得更好的成績。
通過以上五段的連貫的文章，我對基金管理實訓(xùn)心得體會進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。從運(yùn)用理論知識到團(tuán)隊合作，再到情緒控制和風(fēng)險管理，我在這次實訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗將對我的金融職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。同時，我也清晰了未來的學(xué)習(xí)和工作方向，決心在基金管理領(lǐng)域取得更好的成就。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值。
第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。
第四年一結(jié)束，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場預(yù)測、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。
團(tuán)結(jié)是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。
溝通是信息暢通的前提，在實訓(xùn)中，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
應(yīng)用管理實訓(xùn)是大學(xué)期間非常重要的一門課程之一。通過這門課程的學(xué)習(xí)和實踐，我對應(yīng)用管理的基本理論和操作技能有了更深入的了解，并且掌握了一些實用的工具和方法。在這次實訓(xùn)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，并從中獲得了許多啟示。下面是我對這次實訓(xùn)的心得體會總結(jié)。
首先，在這次實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何進(jìn)行市場調(diào)查和企業(yè)競爭分析。我們小組選擇了一個市場上比較有前景的行業(yè)進(jìn)行研究，了解了目標(biāo)客戶的需求和偏好，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。通過這個過程，我對市場環(huán)境的變化有了更全面的認(rèn)識，也更加明確了經(jīng)營企業(yè)的方向和目標(biāo)。我認(rèn)識到，在應(yīng)用管理中，市場調(diào)查和競爭分析是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，只有真正了解了市場需求和競爭態(tài)勢，才能制定出科學(xué)合理的經(jīng)營策略。
其次，我在實訓(xùn)中學(xué)到了如何制定和實施營銷策略。通過市場調(diào)查和競爭分析，我們小組確定了目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，并制定出了一系列的營銷策略。我們根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和偏好，制定了差異化定位和產(chǎn)品特點，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、促銷活動等方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣，取得了一定的成績。實踐證明，正確制定和實施營銷策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。只有針對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶制定出科學(xué)的策略，并且能夠靈活應(yīng)對市場的變化，才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三，我在實訓(xùn)中提高了團(tuán)隊合作能力。在實訓(xùn)過程中，我們小組成員分工合作，每個人負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，共同努力完成了項目。通過團(tuán)隊合作，我們共同解決了一些難題，取得了不錯的成績。合作中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也鍛煉了溝通和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊合作是應(yīng)用管理中必不可少的一環(huán)，只有團(tuán)結(jié)合作，才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四，我在實訓(xùn)中體會到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在實訓(xùn)過程中，我們分析了一家企業(yè)的管理問題，并提出了改進(jìn)的建議。在這個過程中，我深切感受到了管理者面臨的困難和壓力。要想有效管理一個企業(yè)，管理者需要具備很多素質(zhì)和能力，如決策能力、溝通能力、團(tuán)隊管理能力等。只有全面提升自身的管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，這次實訓(xùn)讓我認(rèn)識到了應(yīng)用管理的重要性。應(yīng)用管理不僅是一個工具和技術(shù)的整合，更是一種思維方式和管理理念的體現(xiàn)。應(yīng)用管理能夠幫助企業(yè)科學(xué)決策，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)的競爭力。我相信，掌握了應(yīng)用管理的知識和技能，我在今后的職業(yè)生涯中會更有競爭力，更有優(yōu)勢。
綜上所述，通過應(yīng)用管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和實用技能，更鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和解決問題的能力。這次實訓(xùn)讓我更加了解了市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，認(rèn)識到了制定和實施營銷策略的重要性。同時，我也深刻感受到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。通過這次實訓(xùn)，我對應(yīng)用管理有了更深入的認(rèn)識和理解，相信這對我未來的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機(jī)會加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會，也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的.投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣ds主需求計劃、mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們在制造物流運(yùn)營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓(xùn)主要步驟：
(1)進(jìn)行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結(jié)及心得體會：
通過這次實訓(xùn)的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
經(jīng)營管理實訓(xùn)是將理論知識應(yīng)用于實踐的重要環(huán)節(jié)，通過參與實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性以及經(jīng)營決策的關(guān)鍵性。通過實際操作，我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員、制定明確目標(biāo)、有效溝通以及靈活應(yīng)對各種變化。在這篇文章中，我將分享我在經(jīng)營管理實訓(xùn)中的心得和體會。
第二段：目標(biāo)的制定與執(zhí)行。
在實訓(xùn)中，制定明確的目標(biāo)是取得成功的重要因素之一。在團(tuán)隊合作項目中，我們設(shè)定了每個階段的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定了相應(yīng)的計劃。而為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我們組織了定期的會議來檢查進(jìn)展情況并進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，我們能夠全員參與、協(xié)調(diào)一致地推進(jìn)項目。
第三段：團(tuán)隊溝通與協(xié)作。
在實訓(xùn)中，我意識到團(tuán)隊溝通與協(xié)作對于項目的成功至關(guān)重要。通過有效的溝通，團(tuán)隊成員可以準(zhǔn)確地理解彼此的需求和期望，從而更好地分工合作。在實訓(xùn)中，每個人都被激勵去分享自己的觀點和建議，并且我們定期進(jìn)行集體討論來協(xié)調(diào)意見。這種開放的溝通氛圍促使我們更加緊密地協(xié)作，最終實現(xiàn)了團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：變化管理與應(yīng)對措施。
在經(jīng)營管理實訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常面臨各種不確定因素和突發(fā)事件。而有效地管理變化和快速做出應(yīng)對措施是一個高效團(tuán)隊的必備能力。在實訓(xùn)中，我們經(jīng)歷了一些困難，例如市場變化、供應(yīng)鏈問題等。但我們學(xué)會了快速反應(yīng)，通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略和尋找替代方案來解決問題。這種能力對于現(xiàn)實生活中的工作和生活都很重要。
第五段：結(jié)語。
經(jīng)營管理實訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性以及良好管理的益處。通過實踐，我可以通過團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通以及對變化的靈活應(yīng)對來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這些在實訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和技能將對我有所幫助。通過這次實訓(xùn)，我明白了管理實踐的重要性，也加深了對于經(jīng)營管理理論的理解。我對自己未來的職業(yè)發(fā)展充滿信心，并將一直努力不懈地提升自己的管理能力。
總結(jié)：通過這次經(jīng)營管理實訓(xùn)，我不僅在知識方面有所提升，還在團(tuán)隊協(xié)作、溝通、變化管理等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗。我相信這些實踐所獲得的能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
人才管理實訓(xùn)是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)、多元化的實踐性過程。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到人力資源是一個企業(yè)最重要的資源，有效的人才管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過實習(xí)這一過程，我收獲了許多實踐經(jīng)驗，了解了企業(yè)人才管理的基本流程，深刻認(rèn)識到了人才管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性。
二、實踐經(jīng)驗。
1.崗位的介紹和適應(yīng)。
進(jìn)入企業(yè)前期，我了解到了自己所屬部門的基本情況，領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了每個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)。我通過了解和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，獲取了工作技能和知識。
2.招聘流程及操作。
人才的招募是企業(yè)人才管理的重要組成部分。在實踐體驗中，我主要參與了人才招聘的流程和操作。通過面試應(yīng)聘者的經(jīng)驗，我學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行初步篩選。并從中認(rèn)識到了面試的重要性，必須了解面試命題策劃、面試的激勵機(jī)制和面試的考察目標(biāo)達(dá)到更精確的評價。
3.人事管理。
人才管理過程中，人事管理是其中一項重要的工作內(nèi)容。我參與的主要工作是做員工檔案記錄、構(gòu)建員工的薪資制度和幫助員工處理一些具體的日常事務(wù)。通過這些工作，我深入了解到了人事管理的重要性，了解了人事工作的基本流程，明白了人事管理是企業(yè)運(yùn)作的紐帶。
4.人才培訓(xùn)。
為了培養(yǎng)具備應(yīng)對各種情況的人才，我們要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。在人才管理實訓(xùn)中，我參與了一些員工短期培訓(xùn)和員工長遠(yuǎn)規(guī)劃制定。通過這些培訓(xùn)，我認(rèn)識到了員工培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，并且學(xué)習(xí)到企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)計劃和實施員工培訓(xùn)的方法和技巧。
三、感悟。
在整個實踐過程中，我充分認(rèn)識到企業(yè)人才管理的重要。同時，我也認(rèn)清了人才管理的復(fù)雜性和多樣性，領(lǐng)悟到了人才管理的規(guī)律和方法。通過此次實踐，我認(rèn)識到人才管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，需要不斷與時俱進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新，以滿足企業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展需要。
四、建議。
為了更好的發(fā)揮人才管理的作用，我認(rèn)為在企業(yè)的人才管理過程中，應(yīng)該注意以下幾點：
1.建立比較完整的人才管理體系，將人才的招聘、管理、培養(yǎng)、評估等過程全面考慮。
2.不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部信息的公開和透明度。
3.開展制度建設(shè)，完善薪資與激勵機(jī)制，形成高效有利的管理氛圍。
4.積極發(fā)揮人力資源和技術(shù)密集型企業(yè)職能，通過不斷升級人才管理的技術(shù)和手段，來滿足企業(yè)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。
五、結(jié)語。
此次人才管理實訓(xùn)我從中了解了公司對于員工的管理方式和內(nèi)部管理制度，以及未來企業(yè)對于員工的期望。希望能夠通過這次實踐，更好地了解和掌握企業(yè)員工管理，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，并成為一個出色的人才管理者，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
一、引言：介紹倉儲管理實訓(xùn)課程的背景和意義（150字）。
近年來，隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理成為越來越重要的一個領(lǐng)域。在大量的商品中，如何做到高效的管理，保證貨物及時準(zhǔn)確地到達(dá)消費(fèi)者手中是倉儲管理者的責(zé)任。為此，我們在學(xué)習(xí)倉儲管理課程中，特別安排了實訓(xùn)，希望學(xué)生們在實踐過程中能夠深入了解倉儲管理的工作流程、了解倉儲管理的相關(guān)知識和技巧，并具備一定的實際操作能力。
二、實訓(xùn)內(nèi)容介紹：倉儲管理實訓(xùn)的主要內(nèi)容（200字）。
這次實訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：貨物的接收、入庫、出庫、計劃、盤點、配送等。在實際操作中，我們要根據(jù)不同的貨物特性，選用不同的存儲方案，確保貨物的安全、完整、易取。同時，我們要根據(jù)客戶需求，制定出庫計劃，并通過特定的出庫方式安排貨物配送。在整個倉儲管理流程中，我們還需要利用倉儲管理系統(tǒng)，及時掌握庫存量，進(jìn)行財務(wù)和數(shù)據(jù)分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。
三、心得體會：在實訓(xùn)中我所獲得的收獲（500字）。
通過一周的實訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了倉儲管理流程中的每一個環(huán)節(jié)都非常重要。在實踐中，我們要時刻注意安全，避免或降低物品在接收、存儲和出庫過程中的損失。同時，我們也要根據(jù)實際情況梳理出不同貨物的信息，如容量、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間等，為決策制定提供依據(jù)。在計劃、配送方面，我們要把握好物品的先后順序，適時出庫，及時配送，確保質(zhì)量、有效地降低物流成本。
在利用倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行操作的過程中，我增強(qiáng)了理解能力和數(shù)據(jù)分析能力，能夠很好地理解并解讀系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有助于更好地制定高效的管理方案。同時，我們also在系統(tǒng)中運(yùn)用了一些算法和技術(shù)，大大提高了數(shù)據(jù)分析的能力，提高了我在大數(shù)據(jù)方面的素養(yǎng)。
四、提出問題及解決方案：在實訓(xùn)中遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案（200字）。
在實踐中，我們遇到了很多問題，如貨物不齊、溢出、易變、貨道等問題，就需要根據(jù)實際情況提出相應(yīng)方案加以解決。在操作系統(tǒng)時，我們還會遇到一些技術(shù)難題，需要更加深入理解和運(yùn)用，同時要加強(qiáng)對規(guī)則和算法的掌握。
針對這些問題，我建議我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，及時培訓(xùn)，積極思考和分享經(jīng)驗，為解決困難提供多種方式。在技術(shù)上，我們還需要更加關(guān)注技術(shù)前沿和工程技術(shù)，適時調(diào)整運(yùn)用最佳實踐方法和軟件工具，以提升我們的理論水平和技能水平。
五、總結(jié)：倉儲管理實訓(xùn)對我的未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)上的幫助（150字）。
通過這課學(xué)習(xí)，實踐和掌握倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，我更好的理解了倉儲管理的工作流程和技術(shù)，增強(qiáng)了快速處理各種突發(fā)事件的能力。這對我的未來職業(yè)發(fā)展具有很大的幫助，因為我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。同時，這次實訓(xùn)也對我的學(xué)習(xí)起到了積極的催化劑作用，促使我進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的積極性和自我訓(xùn)練的意愿，為自己的長一步做好準(zhǔn)備。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
在大學(xué)期間，經(jīng)營管理實訓(xùn)是幫助學(xué)生提高實際操作能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。通過參加經(jīng)營管理實訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，并總結(jié)出幾點重要的經(jīng)營管理原則。
首先，經(jīng)營管理實訓(xùn)教給我如何制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。實訓(xùn)過程中，我們需要設(shè)計、制定并完成一個完整的經(jīng)營計劃。這個計劃要包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略等等。我意識到，制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。只有清楚地知道我們想要達(dá)到什么，并為此制定詳細(xì)的計劃，我們才能有條不紊地工作，充分發(fā)揮我們的潛力。
其次，經(jīng)營管理實訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在實訓(xùn)中，我們需要與團(tuán)隊成員密切合作，共同完成項目。我意識到，團(tuán)隊的力量是無可比擬的。只有每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同努力，團(tuán)隊才能達(dá)到更好的效果。同時，我也體會到了團(tuán)隊合作帶來的樂趣。在完成團(tuán)隊任務(wù)的過程中，我和我的團(tuán)隊成員建立了深厚的友誼，這不僅提升了整個團(tuán)隊的凝聚力，也增進(jìn)了我們的人際關(guān)系。
第三，經(jīng)營管理實訓(xùn)讓我領(lǐng)悟到了創(chuàng)新的重要性。在實訓(xùn)過程中，我們需要提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引消費(fèi)者的注意力。我通過對市場調(diào)研的觀察和分析，意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略、營銷手段等方面與眾不同，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得成功。
第四，經(jīng)營管理實訓(xùn)教會我如何處理各種難題和挑戰(zhàn)。在實訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)設(shè)備故障、市場需求變化等。在這些問題面前，我學(xué)會了冷靜思考和靈活應(yīng)對。我明白，每個問題都有解決辦法，關(guān)鍵是如何找到解決辦法。通過團(tuán)隊合作、與導(dǎo)師交流和不斷學(xué)習(xí)，我不斷積累解決問題的經(jīng)驗，提高了自己的解決問題的能力。
最后，經(jīng)營管理實訓(xùn)教給我如何處理失敗和成功。在實訓(xùn)過程中，我們可能會遭遇失敗，可能會遇到一些挫折和困難。然而，經(jīng)營管理實訓(xùn)也教給我，只要我們保持積極的態(tài)度和堅持努力，失敗只是暫時的，我們總會找到成功的機(jī)會。通過每次實訓(xùn)的反思和總結(jié)，我明白了自己的不足之處，也更加了解了自己的優(yōu)勢和潛力。這種經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的信心，讓我相信只要不斷努力，成功就在不遠(yuǎn)處。
經(jīng)營管理實訓(xùn)是我大學(xué)生涯中最有意義的經(jīng)歷之一。通過實訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了實際操作技能和創(chuàng)新精神，也鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和問題解決能力。這些經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，為將來的職業(yè)道路打下堅實的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，組織管理成為各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，我參加了一次關(guān)于組織管理的實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了組織管理的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗。以下是我對這次實訓(xùn)的心得體會的總結(jié)。
第一段：實踐中獲得深刻理解。
這次組織管理實訓(xùn)，我親自參與了一個小組的組織管理工作。在這個小組中，我們需要協(xié)調(diào)各個成員的工作，確保整個小組的目標(biāo)順利實現(xiàn)。通過實踐，我深刻意識到組織管理的復(fù)雜性和重要性。首先，有效的組織管理需要有明確的目標(biāo)和合理的分工。每個人都需要明確自己的職責(zé)并盡職盡責(zé)。同時，組織管理還需要一個良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的及時傳遞和決策的迅速執(zhí)行。通過這次實踐，我更加深刻地理解到了組織管理對于一個團(tuán)隊的重要性。
第二段：與他人合作中培養(yǎng)團(tuán)隊意識。
組織管理實訓(xùn)中，我與其他成員緊密合作，共同完成了一項任務(wù)。在這個過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊意識的重要性。每個人都有自己獨(dú)特的才能和能力，只有發(fā)揚(yáng)集體智慧，團(tuán)結(jié)一心，才能達(dá)到更好的效果。在這次實訓(xùn)中，我主動與其他成員互相協(xié)作，共同解決問題，并積極傾聽和接受他人的建議。通過與他人的合作，我不僅增進(jìn)了與他人的友誼，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的能力。
第三段：靈活運(yùn)用管理技巧提高工作效率。
在組織管理實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了一些管理技巧，并靈活運(yùn)用于實踐中。首先，我學(xué)會了合理安排時間，合理分配任務(wù)，提高工作效率。其次，我學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進(jìn)行。再次，我學(xué)會了靈活應(yīng)對變化和解決問題的能力，不拘泥于一成不變的思維方式。通過靈活運(yùn)用這些管理技巧，我能更好地組織和管理我的工作，提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)的能力。
第四段：樂觀積極的心態(tài)決定成敗。
在組織管理實訓(xùn)中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。有時候，我會遇到各種意見的沖突和團(tuán)隊分裂的問題。但是，我始終保持著樂觀積極的心態(tài)，努力克服困難。我相信，只要保持一顆積極進(jìn)取的心，團(tuán)隊就能化解矛盾，并取得成功。通過這次實訓(xùn)，我明白了心態(tài)對于組織管理的重要性。樂觀積極的心態(tài)可以幫助我們在面對困難時堅持下去，并成功克服一切難題。
第五段：未來學(xué)習(xí)與發(fā)展的規(guī)劃。
通過這次組織管理實訓(xùn)，我對組織管理有了更深入的了解，并積累了一定的實踐經(jīng)驗。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。首先，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)關(guān)于組織管理的理論知識，不斷提高自己的專業(yè)能力。其次，我將積極參加各種組織管理相關(guān)的實踐機(jī)會，鍛煉自己的實踐能力。最后，我將保持一顆積極向上的心態(tài)，不輕言放棄，在面對困難時堅持下去。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一個優(yōu)秀的組織管理者。
綜上所述，通過這次組織管理實訓(xùn)，我獲得了深刻的理解和體會。我體會到了組織管理的重要性，并學(xué)到了許多管理技巧和團(tuán)隊合作的能力。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提高自己的管理能力。我相信，通過自己的努力，我一定能夠成為一個成功的組織管理者。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六
一、引言部分（200字）。
本次組織管理實訓(xùn)是我在大學(xué)期間的一次重要實踐活動，通過在實踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用組織管理知識，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識到組織管理對于企業(yè)的重要性。實訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識和技巧，并且在團(tuán)隊協(xié)作中鍛煉了自己的能力。在此我將總結(jié)自己在實訓(xùn)中的心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌麑W(xué)員有所幫助。
二、實訓(xùn)前的準(zhǔn)備階段（200字）。
在實訓(xùn)開始之前，我們小組進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們研究了組織管理的相關(guān)理論知識，并且對實際案例進(jìn)行了分析和討論。其次，我們制定了詳細(xì)的實訓(xùn)計劃和目標(biāo)，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。此外，我們還建立了有效的溝通渠道，確保實訓(xùn)過程中的信息能夠及時傳遞和交流。通過這一階段的準(zhǔn)備，我們?yōu)閷嵱?xùn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、實訓(xùn)中的團(tuán)隊協(xié)作（300字）。
在實訓(xùn)過程中，團(tuán)隊協(xié)作是非常重要的。我們小組成員之間相互支持，積極合作，形成了緊密且高效的工作團(tuán)隊。我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，明白一個人的能力是有限的，只有通過合作才能夠發(fā)揮出最大的效果。在實訓(xùn)中，我與其他成員共同制定了解決問題的方案，并且在實踐中相互協(xié)助，取得了良好的成果。通過團(tuán)隊協(xié)作，我不僅學(xué)到了如何與他人合作，還加深了對于團(tuán)隊管理的認(rèn)識。
四、實訓(xùn)中的實踐操作（300字）。
在實訓(xùn)中，我們針對一個模擬企業(yè)，進(jìn)行了一系列的組織管理相關(guān)的操作和實踐。我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行組織診斷，分析了該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，提出了改進(jìn)意見。在實際操作中，我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，但是通過團(tuán)隊協(xié)作和集體智慧，我們成功地解決了這些問題，并取得了良好的效果。通過實踐操作，我進(jìn)一步鞏固了對于組織管理理論的理解，并且提高了實際操作的能力。
五、實訓(xùn)后的反思與展望（200字）。
通過本次實訓(xùn)，我對組織管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識，學(xué)到了很多知識和技巧，并且在實踐中鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和實際操作能力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在組織溝通和決策-making方面還需要進(jìn)一步提高。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的組織管理能力，并且將實訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)（200字）。
通過本次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了組織管理對于企業(yè)的重要性，學(xué)到了很多知識和技巧，在實踐中鍛煉了自己的能力。團(tuán)隊協(xié)作和實踐操作是本次實訓(xùn)的重要特點，通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力，我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?。通過實訓(xùn)，我不僅加深了對于組織管理的理解和認(rèn)識，還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的組織管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機(jī)會加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會，也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價。整合多方需求做預(yù)測，預(yù)測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團(tuán)；二是對供應(yīng)商分級，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團(tuán)的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計優(yōu)化是個漸進(jìn)過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進(jìn)的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計同步進(jìn)行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時就及時傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進(jìn)行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨(dú)特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺階：
1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團(tuán)物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進(jìn)。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。
3、價值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計來降本，對于強(qiáng)勢供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動改進(jìn)，設(shè)計優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進(jìn)行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲運(yùn)分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進(jìn)的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán)、海螺集團(tuán)等知名企業(yè)，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家aaaaa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強(qiáng)物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團(tuán)隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟(jì)大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運(yùn)作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機(jī)械化建設(shè)。大量的工作由計算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c進(jìn)行物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨(dú)競爭，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用。在競爭的強(qiáng)大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八
經(jīng)營管理是商科專業(yè)的核心課程，為了讓學(xué)生更好地掌握經(jīng)營管理的理論知識和實踐操作能力，學(xué)校安排了經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。本次實訓(xùn)旨在通過模擬真實的經(jīng)營環(huán)境，讓學(xué)生親身體驗管理的艱辛和挑戰(zhàn)，提升學(xué)生的綜合能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。
第二段：實訓(xùn)過程及經(jīng)歷。
實訓(xùn)過程中，我被分配到一個小組，與組員一起經(jīng)營一家虛擬公司。我們首先進(jìn)行了公司的定位和目標(biāo)設(shè)定，并進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研和競爭分析。在制定經(jīng)營策略和計劃方面，我們充分發(fā)揮每個人的專長，積極展示自己的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神。在實際經(jīng)營過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，如供應(yīng)鏈管理、人力資源調(diào)配等方面的問題，但通過團(tuán)隊的努力和不斷的調(diào)整，我們逐漸解決了這些問題，實現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)營增長。
通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了經(jīng)營管理的復(fù)雜性和需要綜合能力的特點。在團(tuán)隊中，我們充分發(fā)揮了每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的決策和卓越的公司績效。同時，我也意識到團(tuán)隊合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致、相互支持，才能最大程度地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
此外，我還學(xué)會了靈活應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。在實際經(jīng)營中，我們遇到了各種各樣的競爭對手和市場變化，但我們通過及時調(diào)整經(jīng)營策略和優(yōu)化公司運(yùn)作，成功應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，并保持了強(qiáng)勁的競爭力。這個過程中，我學(xué)到了要保持敏銳的市場洞察力和靈活的思維方式，時刻適應(yīng)市場的需求，以便更好地回應(yīng)客戶的期望。
第四段：實訓(xùn)不足及反思。
然而，這次實訓(xùn)也讓我對自身存在的不足有了更深入的認(rèn)識。首先，我在團(tuán)隊溝通和協(xié)作方面仍存在不足，有時候無法及時有效地與組員溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作效率降低。其次，我在解決問題時有時候過于追求完美，遇到困難時容易心態(tài)失衡，影響了解決問題的速度和質(zhì)量。除此之外，我也需要更深入地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)管理相關(guān)的知識，提升自己的專業(yè)能力。
第五段：總結(jié)及未來發(fā)展。
通過這次實訓(xùn)，我收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗和團(tuán)隊合作能力，并對自身的不足有了更深入的認(rèn)識。在未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)自身的溝通和協(xié)作能力，培養(yǎng)解決問題的敏銳性和靈活性。同時，我還將加強(qiáng)對經(jīng)營管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為將來的工作和職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，經(jīng)營管理實訓(xùn)的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。我通過這次實訓(xùn)不僅提高了經(jīng)營管理的實踐操作能力，還充分體會到了團(tuán)隊合作和市場適應(yīng)能力的重要性。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，并對個人的未來發(fā)展做出了明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，我一定能在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。xx到xx學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進(jìn)行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機(jī)在社會生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運(yùn)用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。
這學(xué)期我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會計信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密。因此，要對操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個過程?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此，財務(wù)報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進(jìn)行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運(yùn)用圖形分析法、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
開設(shè)應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是為了讓學(xué)生在實際操作中提高應(yīng)用管理能力和解決問題的能力。在這門課上，通過模擬真實場景，學(xué)生可以動手實踐，并結(jié)合自己的理論知識來解決實際問題。以下是我個人對于應(yīng)用管理實訓(xùn)的一些心得體會。
第一段：實踐是提高技能的最好途徑。
在應(yīng)用管理實訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了大量的實際操作。通過與軟件的互動，我們逐漸熟悉了各種軟件的功能和使用方法。在實踐中，我們不僅了解了軟件的原理，還學(xué)會了如何在不同的情況下靈活運(yùn)用軟件。通過實踐，我們不僅提高了自己的技能，還加深了對應(yīng)用管理理論知識的理解。
第二段：團(tuán)隊合作的重要性。
在實訓(xùn)中，我們被分為不同的小組，與小組成員共同合作完成任務(wù)。這鍛煉了我們的團(tuán)隊合作能力。在合作過程中，我們需要互相協(xié)調(diào)，分工合作，有效地解決問題。通過團(tuán)隊合作，我們不僅學(xué)會了與他人合作的技巧，還培養(yǎng)了相互信任和支持的精神。
第三段：解決問題的能力。
在實訓(xùn)中，我們遇到了各種問題，包括軟件操作問題、數(shù)據(jù)分析問題等。面對這些問題，我們需要學(xué)會獨(dú)立思考和解決問題的能力。通過分析和研究，我們找到了解決問題的方法，并成功解決了這些問題。在實踐中培養(yǎng)解決問題的能力是應(yīng)用管理實訓(xùn)的一大重點，這對我們未來的工作和生活都有著重要的意義。
第四段：學(xué)會溝通與交流。
在團(tuán)隊合作過程中，良好的溝通和交流是非常重要的。我們需要向組員明確分工和任務(wù)，協(xié)調(diào)合作。在解決問題的過程中，我們需要與團(tuán)隊成員及時溝通和交流，共同討論問題并找到解決方案。通過實踐，我們學(xué)會了如何與他人有效地溝通和交流，這對于我們以后的工作和生活也是非常重要的能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過應(yīng)用管理實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。不僅提高了自己的實際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和解決問題的能力。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我會繼續(xù)努力，運(yùn)用所學(xué)知識，不斷提高自己的實際應(yīng)用能力。我相信，通過不斷的實踐和探索，我會取得更好的成果，并為實現(xiàn)個人發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，應(yīng)用管理實訓(xùn)課程是我大學(xué)學(xué)習(xí)中的重要部分。通過實踐和探索，我在應(yīng)用管理方面不斷提高自己的能力。我深刻體會到，只有在實踐中才能真正掌握理論知識，提高個人能力。我相信，通過不斷的努力和實踐，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會取得更大的成就。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
第一段：引言（200字）。
基金管理實訓(xùn)是大學(xué)金融專業(yè)學(xué)生在培養(yǎng)基金管理能力方面必不可缺的一門課程。在過去的一學(xué)期中，我參加了基金管理實訓(xùn)課程，并通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。在這個過程中，我不僅深刻認(rèn)識到了基金管理的重要性，還收獲了許多寶貴的體驗與收獲。
第二段：理論學(xué)習(xí)和案例分析（200字）。
在基金管理實訓(xùn)課程中，我們首先進(jìn)行了一系列的理論學(xué)習(xí)，例如基金的概念、組成、運(yùn)作方式等。通過學(xué)習(xí)，我明白了基金管理的核心是資產(chǎn)配置和風(fēng)險控制，只有合理配置資產(chǎn)和管理風(fēng)險，才能夠?qū)崿F(xiàn)收益最大化。同時，在課程中，老師還提供了豐富的實踐案例，通過分析不同基金產(chǎn)品的投資策略和收益狀況，我們能夠更好地理解基金管理的要點和技巧。
第三段：模擬投資與實踐操作（300字）。
在基金管理實訓(xùn)課程的核心部分，我們進(jìn)行了模擬投資和實踐操作。通過虛擬資金進(jìn)行實際的投資操作，我們能夠在實踐中感受到市場的波動和風(fēng)險，提升自己的投資決策能力和應(yīng)對能力。在這個過程中，我學(xué)會了如何進(jìn)行基本面分析和技術(shù)面分析，如何選取適合的投資標(biāo)的和構(gòu)建合理的投資組合。同時，我也加深了對市場行情的理解和對于宏觀經(jīng)濟(jì)影響的把握。
第四段：團(tuán)隊合作與角色分工（200字）。
基金管理實訓(xùn)課程的另一個重要環(huán)節(jié)是團(tuán)隊合作與角色分工。在實際操作中，我們分為不同的小組進(jìn)行合作，每個小組負(fù)責(zé)不同的基金產(chǎn)品和策略。通過團(tuán)隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢和專長，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊中，我擔(dān)任了基金經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)制定投資策略和管理投資組合。通過與團(tuán)隊成員的密切合作和充分溝通，我們?nèi)〉昧肆己玫某晒?，并在實踐中提升了自己的管理能力和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過基金管理實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和實踐操作，我深刻認(rèn)識到基金管理的重要性和復(fù)雜性?；鸸芾聿粌H需要具備扎實的理論知識和分析能力，還需要具備良好的團(tuán)隊合作和溝通能力。在未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究基金管理的理論知識，不斷提升自己的投資決策能力和風(fēng)控意識。同時，我也希望能夠積極參與實踐，爭取進(jìn)一步實習(xí)和接觸真實的投資市場，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過基金管理實訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了基金管理的理論知識，還積累了豐富的實踐經(jīng)驗。通過模擬投資和實踐操作，我提升了自己的投資決策能力和風(fēng)控意識。通過團(tuán)隊合作和角色分工，我磨礪了自己的管理能力和團(tuán)隊合作意識?；鸸芾韺嵱?xùn)課程不僅為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，還為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，為將來的投資管理事業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
應(yīng)用管理是一門實踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)這門課程時，我們通常會接觸到各種各樣的軟件和應(yīng)用，通過實際操作來了解應(yīng)用管理的知識和技能。在實訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多東西，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：實訓(xùn)內(nèi)容與感受。
在應(yīng)用管理實訓(xùn)中，我們主要進(jìn)行了兩項任務(wù)：軟件選購和項目管理。首先，我們需要了解各種不同的軟件，并學(xué)會選擇適合企業(yè)需求的軟件。這需要我們掌握一定的市場研究和對軟件功能的了解。其次，我們需要學(xué)習(xí)項目管理的基本知識和技巧，包括項目規(guī)劃、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)等方面。通過實際操作，我深刻體會到了軟件對企業(yè)運(yùn)營的重要性，以及項目管理對于項目成功的關(guān)鍵作用。
在實訓(xùn)過程中，我意識到應(yīng)用管理對于企業(yè)的重要性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，軟件和應(yīng)用已經(jīng)成為其運(yùn)營的核心要素。良好的應(yīng)用管理可以提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。而應(yīng)用管理不僅僅是選擇和管理軟件，更重要的是適應(yīng)企業(yè)的需求，解決企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的各種問題。
第四段：項目管理的關(guān)鍵作用。
在實訓(xùn)中，我也深刻認(rèn)識到項目管理的關(guān)鍵作用。一個項目的順利進(jìn)行，需要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，需要良好的團(tuán)隊溝通和協(xié)作，需要合理的進(jìn)度控制和風(fēng)險管理。在實踐中，我通過學(xué)習(xí)項目管理知識和實施項目管理實踐，提高了我的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。這些能力在未來的職業(yè)發(fā)展中將會起到非常重要的作用。
第五段：結(jié)語。
通過這次應(yīng)用管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實際的知識和技能，還提高了自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。我深刻認(rèn)識到應(yīng)用管理對企業(yè)的重要性，以及項目管理對項目成功的關(guān)鍵作用。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會在這個領(lǐng)域取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：應(yīng)用管理實訓(xùn)是一次很有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，通過實際操作，我加深了對應(yīng)用管理的理解，學(xué)會了如何選擇和管理軟件，掌握了項目管理的基本知識和技巧。這對我未來的職業(yè)發(fā)展起到了很大的幫助。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的應(yīng)用管理知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五
基金管理實訓(xùn)是大學(xué)金融專業(yè)學(xué)生非常重要的一門實踐課程，通過模擬真實的基金管理環(huán)境和案例，幫助學(xué)生提升理論學(xué)習(xí)與實際操作的能力。在此次實訓(xùn)中，我深切感受到了基金管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并從中獲得了大量的知識和經(jīng)驗，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
第二段：運(yùn)用理論知識。
在基金管理實訓(xùn)中，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識是非常重要的。首先，我們需要了解各類基金的特點和運(yùn)作方式，以及不同的投資策略和風(fēng)險控制方法。其次，在進(jìn)行投資決策時，我們需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走勢和個股基本面等因素，以確定投資標(biāo)的和配置比例。此外，我們還需要掌握基金估值和凈值計算的方法，用以監(jiān)控基金的運(yùn)作情況。通過實踐操作，我對這些理論知識有了更加深入的理解，并能夠更好地應(yīng)用于實際情況中。
第三段：團(tuán)隊合作。
基金管理實訓(xùn)是一個團(tuán)隊合作的過程，每個成員都有自己的分工和責(zé)任。在實踐中，我們需要協(xié)調(diào)溝通，共同制定投資策略和執(zhí)行計劃，確保團(tuán)隊的目標(biāo)得以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作不僅需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，還需要相互信任和支持。在實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員合作，分工明確，有效地完成任務(wù)。通過與團(tuán)隊成員的討論和交流，我不僅提升了自己的能力，也借鑒了其他人的經(jīng)驗和觀點。
第四段：情緒控制和風(fēng)險管理。
在基金管理實訓(xùn)中，情緒控制和風(fēng)險管理是至關(guān)重要的。投資市場波動不確定，情緒失控可能導(dǎo)致錯誤的投資決策。因此，我們需要保持冷靜和理性，不能過分受情緒的影響。同時，風(fēng)險管理也是基金管理的核心之一。我們需要制定風(fēng)險控制策略，避免投資集中化和操縱市場等行為。在實訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到情緒控制和風(fēng)險管理的重要性，并通過實踐操作學(xué)會了如何應(yīng)對各種風(fēng)險和應(yīng)急情況。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)和展望。
通過本次基金管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了大量的理論知識，還積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深化對基金管理的理解，并不斷提升自己的實踐能力。同時，我也認(rèn)識到基金管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷跟進(jìn)市場，以適應(yīng)不同的投資環(huán)境和變化。我相信通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠在未來的金融職業(yè)道路上取得更好的成績。
通過以上五段的連貫的文章，我對基金管理實訓(xùn)心得體會進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。從運(yùn)用理論知識到團(tuán)隊合作，再到情緒控制和風(fēng)險管理，我在這次實訓(xùn)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗將對我的金融職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。同時，我也清晰了未來的學(xué)習(xí)和工作方向，決心在基金管理領(lǐng)域取得更好的成就。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī)，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售p4的機(jī)會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然，他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價值。
第二年，我們廣告的費(fèi)用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機(jī)，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都達(dá)到了“零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。
第四年一結(jié)束，我們整個實訓(xùn)的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
所以，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個詞：團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場預(yù)測、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。
團(tuán)結(jié)是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。
溝通是信息暢通的前提，在實訓(xùn)中，實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七
應(yīng)用管理實訓(xùn)是大學(xué)期間非常重要的一門課程之一。通過這門課程的學(xué)習(xí)和實踐，我對應(yīng)用管理的基本理論和操作技能有了更深入的了解，并且掌握了一些實用的工具和方法。在這次實訓(xùn)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，并從中獲得了許多啟示。下面是我對這次實訓(xùn)的心得體會總結(jié)。
首先，在這次實訓(xùn)中，我學(xué)會了如何進(jìn)行市場調(diào)查和企業(yè)競爭分析。我們小組選擇了一個市場上比較有前景的行業(yè)進(jìn)行研究，了解了目標(biāo)客戶的需求和偏好，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。通過這個過程，我對市場環(huán)境的變化有了更全面的認(rèn)識，也更加明確了經(jīng)營企業(yè)的方向和目標(biāo)。我認(rèn)識到，在應(yīng)用管理中，市場調(diào)查和競爭分析是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，只有真正了解了市場需求和競爭態(tài)勢，才能制定出科學(xué)合理的經(jīng)營策略。
其次，我在實訓(xùn)中學(xué)到了如何制定和實施營銷策略。通過市場調(diào)查和競爭分析，我們小組確定了目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，并制定出了一系列的營銷策略。我們根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和偏好，制定了差異化定位和產(chǎn)品特點，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、促銷活動等方式進(jìn)行產(chǎn)品推廣，取得了一定的成績。實踐證明，正確制定和實施營銷策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。只有針對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶制定出科學(xué)的策略，并且能夠靈活應(yīng)對市場的變化，才能在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三，我在實訓(xùn)中提高了團(tuán)隊合作能力。在實訓(xùn)過程中，我們小組成員分工合作，每個人負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，共同努力完成了項目。通過團(tuán)隊合作，我們共同解決了一些難題，取得了不錯的成績。合作中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，也鍛煉了溝通和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊合作是應(yīng)用管理中必不可少的一環(huán)，只有團(tuán)結(jié)合作，才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第四，我在實訓(xùn)中體會到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在實訓(xùn)過程中，我們分析了一家企業(yè)的管理問題，并提出了改進(jìn)的建議。在這個過程中，我深切感受到了管理者面臨的困難和壓力。要想有效管理一個企業(yè)，管理者需要具備很多素質(zhì)和能力，如決策能力、溝通能力、團(tuán)隊管理能力等。只有全面提升自身的管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，這次實訓(xùn)讓我認(rèn)識到了應(yīng)用管理的重要性。應(yīng)用管理不僅是一個工具和技術(shù)的整合，更是一種思維方式和管理理念的體現(xiàn)。應(yīng)用管理能夠幫助企業(yè)科學(xué)決策，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)的競爭力。我相信，掌握了應(yīng)用管理的知識和技能，我在今后的職業(yè)生涯中會更有競爭力，更有優(yōu)勢。
綜上所述，通過應(yīng)用管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和實用技能，更鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和解決問題的能力。這次實訓(xùn)讓我更加了解了市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，認(rèn)識到了制定和實施營銷策略的重要性。同時，我也深刻感受到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。通過這次實訓(xùn)，我對應(yīng)用管理有了更深入的認(rèn)識和理解，相信這對我未來的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機(jī)會加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會，也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓(xùn)工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓(xùn)中去，因為之前對供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的.投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣ds主需求計劃、mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十
本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們在制造物流運(yùn)營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓(xùn)主要步驟：
(1)進(jìn)行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結(jié)及心得體會：
通過這次實訓(xùn)的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細(xì)心和認(rèn)真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。
耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓(xùn)，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一
經(jīng)營管理實訓(xùn)是將理論知識應(yīng)用于實踐的重要環(huán)節(jié)，通過參與實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性以及經(jīng)營決策的關(guān)鍵性。通過實際操作，我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員、制定明確目標(biāo)、有效溝通以及靈活應(yīng)對各種變化。在這篇文章中，我將分享我在經(jīng)營管理實訓(xùn)中的心得和體會。
第二段：目標(biāo)的制定與執(zhí)行。
在實訓(xùn)中，制定明確的目標(biāo)是取得成功的重要因素之一。在團(tuán)隊合作項目中，我們設(shè)定了每個階段的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定了相應(yīng)的計劃。而為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，我們組織了定期的會議來檢查進(jìn)展情況并進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，我們能夠全員參與、協(xié)調(diào)一致地推進(jìn)項目。
第三段：團(tuán)隊溝通與協(xié)作。
在實訓(xùn)中，我意識到團(tuán)隊溝通與協(xié)作對于項目的成功至關(guān)重要。通過有效的溝通，團(tuán)隊成員可以準(zhǔn)確地理解彼此的需求和期望，從而更好地分工合作。在實訓(xùn)中，每個人都被激勵去分享自己的觀點和建議，并且我們定期進(jìn)行集體討論來協(xié)調(diào)意見。這種開放的溝通氛圍促使我們更加緊密地協(xié)作，最終實現(xiàn)了團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：變化管理與應(yīng)對措施。
在經(jīng)營管理實訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常面臨各種不確定因素和突發(fā)事件。而有效地管理變化和快速做出應(yīng)對措施是一個高效團(tuán)隊的必備能力。在實訓(xùn)中，我們經(jīng)歷了一些困難，例如市場變化、供應(yīng)鏈問題等。但我們學(xué)會了快速反應(yīng)，通過靈活調(diào)整戰(zhàn)略和尋找替代方案來解決問題。這種能力對于現(xiàn)實生活中的工作和生活都很重要。
第五段：結(jié)語。
經(jīng)營管理實訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到管理的重要性以及良好管理的益處。通過實踐，我可以通過團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通以及對變化的靈活應(yīng)對來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，這些在實訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗和技能將對我有所幫助。通過這次實訓(xùn)，我明白了管理實踐的重要性，也加深了對于經(jīng)營管理理論的理解。我對自己未來的職業(yè)發(fā)展充滿信心，并將一直努力不懈地提升自己的管理能力。
總結(jié)：通過這次經(jīng)營管理實訓(xùn)，我不僅在知識方面有所提升，還在團(tuán)隊協(xié)作、溝通、變化管理等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗。我相信這些實踐所獲得的能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二
人才管理實訓(xùn)是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)、多元化的實踐性過程。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到人力資源是一個企業(yè)最重要的資源，有效的人才管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過實習(xí)這一過程，我收獲了許多實踐經(jīng)驗，了解了企業(yè)人才管理的基本流程，深刻認(rèn)識到了人才管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性。
二、實踐經(jīng)驗。
1.崗位的介紹和適應(yīng)。
進(jìn)入企業(yè)前期，我了解到了自己所屬部門的基本情況，領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了每個崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)。我通過了解和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，獲取了工作技能和知識。
2.招聘流程及操作。
人才的招募是企業(yè)人才管理的重要組成部分。在實踐體驗中，我主要參與了人才招聘的流程和操作。通過面試應(yīng)聘者的經(jīng)驗，我學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行初步篩選。并從中認(rèn)識到了面試的重要性，必須了解面試命題策劃、面試的激勵機(jī)制和面試的考察目標(biāo)達(dá)到更精確的評價。
3.人事管理。
人才管理過程中，人事管理是其中一項重要的工作內(nèi)容。我參與的主要工作是做員工檔案記錄、構(gòu)建員工的薪資制度和幫助員工處理一些具體的日常事務(wù)。通過這些工作，我深入了解到了人事管理的重要性，了解了人事工作的基本流程，明白了人事管理是企業(yè)運(yùn)作的紐帶。
4.人才培訓(xùn)。
為了培養(yǎng)具備應(yīng)對各種情況的人才，我們要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。在人才管理實訓(xùn)中，我參與了一些員工短期培訓(xùn)和員工長遠(yuǎn)規(guī)劃制定。通過這些培訓(xùn)，我認(rèn)識到了員工培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，并且學(xué)習(xí)到企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)計劃和實施員工培訓(xùn)的方法和技巧。
三、感悟。
在整個實踐過程中，我充分認(rèn)識到企業(yè)人才管理的重要。同時，我也認(rèn)清了人才管理的復(fù)雜性和多樣性，領(lǐng)悟到了人才管理的規(guī)律和方法。通過此次實踐，我認(rèn)識到人才管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，需要不斷與時俱進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新，以滿足企業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展需要。
四、建議。
為了更好的發(fā)揮人才管理的作用，我認(rèn)為在企業(yè)的人才管理過程中，應(yīng)該注意以下幾點：
1.建立比較完整的人才管理體系，將人才的招聘、管理、培養(yǎng)、評估等過程全面考慮。
2.不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部信息的公開和透明度。
3.開展制度建設(shè)，完善薪資與激勵機(jī)制，形成高效有利的管理氛圍。
4.積極發(fā)揮人力資源和技術(shù)密集型企業(yè)職能，通過不斷升級人才管理的技術(shù)和手段，來滿足企業(yè)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。
五、結(jié)語。
此次人才管理實訓(xùn)我從中了解了公司對于員工的管理方式和內(nèi)部管理制度，以及未來企業(yè)對于員工的期望。希望能夠通過這次實踐，更好地了解和掌握企業(yè)員工管理，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，并成為一個出色的人才管理者，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三
一、引言：介紹倉儲管理實訓(xùn)課程的背景和意義（150字）。
近年來，隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理成為越來越重要的一個領(lǐng)域。在大量的商品中，如何做到高效的管理，保證貨物及時準(zhǔn)確地到達(dá)消費(fèi)者手中是倉儲管理者的責(zé)任。為此，我們在學(xué)習(xí)倉儲管理課程中，特別安排了實訓(xùn)，希望學(xué)生們在實踐過程中能夠深入了解倉儲管理的工作流程、了解倉儲管理的相關(guān)知識和技巧，并具備一定的實際操作能力。
二、實訓(xùn)內(nèi)容介紹：倉儲管理實訓(xùn)的主要內(nèi)容（200字）。
這次實訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：貨物的接收、入庫、出庫、計劃、盤點、配送等。在實際操作中，我們要根據(jù)不同的貨物特性，選用不同的存儲方案，確保貨物的安全、完整、易取。同時，我們要根據(jù)客戶需求，制定出庫計劃，并通過特定的出庫方式安排貨物配送。在整個倉儲管理流程中，我們還需要利用倉儲管理系統(tǒng)，及時掌握庫存量，進(jìn)行財務(wù)和數(shù)據(jù)分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。
三、心得體會：在實訓(xùn)中我所獲得的收獲（500字）。
通過一周的實訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了倉儲管理流程中的每一個環(huán)節(jié)都非常重要。在實踐中，我們要時刻注意安全，避免或降低物品在接收、存儲和出庫過程中的損失。同時，我們也要根據(jù)實際情況梳理出不同貨物的信息，如容量、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間等，為決策制定提供依據(jù)。在計劃、配送方面，我們要把握好物品的先后順序，適時出庫，及時配送，確保質(zhì)量、有效地降低物流成本。
在利用倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行操作的過程中，我增強(qiáng)了理解能力和數(shù)據(jù)分析能力，能夠很好地理解并解讀系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有助于更好地制定高效的管理方案。同時，我們also在系統(tǒng)中運(yùn)用了一些算法和技術(shù)，大大提高了數(shù)據(jù)分析的能力，提高了我在大數(shù)據(jù)方面的素養(yǎng)。
四、提出問題及解決方案：在實訓(xùn)中遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案（200字）。
在實踐中，我們遇到了很多問題，如貨物不齊、溢出、易變、貨道等問題，就需要根據(jù)實際情況提出相應(yīng)方案加以解決。在操作系統(tǒng)時，我們還會遇到一些技術(shù)難題，需要更加深入理解和運(yùn)用，同時要加強(qiáng)對規(guī)則和算法的掌握。
針對這些問題，我建議我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，及時培訓(xùn)，積極思考和分享經(jīng)驗，為解決困難提供多種方式。在技術(shù)上，我們還需要更加關(guān)注技術(shù)前沿和工程技術(shù)，適時調(diào)整運(yùn)用最佳實踐方法和軟件工具，以提升我們的理論水平和技能水平。
五、總結(jié)：倉儲管理實訓(xùn)對我的未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)上的幫助（150字）。
通過這課學(xué)習(xí)，實踐和掌握倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，我更好的理解了倉儲管理的工作流程和技術(shù)，增強(qiáng)了快速處理各種突發(fā)事件的能力。這對我的未來職業(yè)發(fā)展具有很大的幫助，因為我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。同時，這次實訓(xùn)也對我的學(xué)習(xí)起到了積極的催化劑作用，促使我進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的積極性和自我訓(xùn)練的意愿，為自己的長一步做好準(zhǔn)備。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四
在大學(xué)期間，經(jīng)營管理實訓(xùn)是幫助學(xué)生提高實際操作能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。通過參加經(jīng)營管理實訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在實訓(xùn)中的心得體會，并總結(jié)出幾點重要的經(jīng)營管理原則。
首先，經(jīng)營管理實訓(xùn)教給我如何制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。實訓(xùn)過程中，我們需要設(shè)計、制定并完成一個完整的經(jīng)營計劃。這個計劃要包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略等等。我意識到，制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。只有清楚地知道我們想要達(dá)到什么，并為此制定詳細(xì)的計劃，我們才能有條不紊地工作，充分發(fā)揮我們的潛力。
其次，經(jīng)營管理實訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性。在實訓(xùn)中，我們需要與團(tuán)隊成員密切合作，共同完成項目。我意識到，團(tuán)隊的力量是無可比擬的。只有每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同努力，團(tuán)隊才能達(dá)到更好的效果。同時，我也體會到了團(tuán)隊合作帶來的樂趣。在完成團(tuán)隊任務(wù)的過程中，我和我的團(tuán)隊成員建立了深厚的友誼，這不僅提升了整個團(tuán)隊的凝聚力，也增進(jìn)了我們的人際關(guān)系。
第三，經(jīng)營管理實訓(xùn)讓我領(lǐng)悟到了創(chuàng)新的重要性。在實訓(xùn)過程中，我們需要提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引消費(fèi)者的注意力。我通過對市場調(diào)研的觀察和分析，意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略、營銷手段等方面與眾不同，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得成功。
第四，經(jīng)營管理實訓(xùn)教會我如何處理各種難題和挑戰(zhàn)。在實訓(xùn)過程中，我們經(jīng)常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)設(shè)備故障、市場需求變化等。在這些問題面前，我學(xué)會了冷靜思考和靈活應(yīng)對。我明白，每個問題都有解決辦法，關(guān)鍵是如何找到解決辦法。通過團(tuán)隊合作、與導(dǎo)師交流和不斷學(xué)習(xí)，我不斷積累解決問題的經(jīng)驗，提高了自己的解決問題的能力。
最后，經(jīng)營管理實訓(xùn)教給我如何處理失敗和成功。在實訓(xùn)過程中，我們可能會遭遇失敗，可能會遇到一些挫折和困難。然而，經(jīng)營管理實訓(xùn)也教給我，只要我們保持積極的態(tài)度和堅持努力，失敗只是暫時的，我們總會找到成功的機(jī)會。通過每次實訓(xùn)的反思和總結(jié)，我明白了自己的不足之處，也更加了解了自己的優(yōu)勢和潛力。這種經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的信心，讓我相信只要不斷努力，成功就在不遠(yuǎn)處。
經(jīng)營管理實訓(xùn)是我大學(xué)生涯中最有意義的經(jīng)歷之一。通過實訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了實際操作技能和創(chuàng)新精神，也鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和問題解決能力。這些經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，為將來的職業(yè)道路打下堅實的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，組織管理成為各行各業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，我參加了一次關(guān)于組織管理的實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了組織管理的重要性，也積累了一定的實踐經(jīng)驗。以下是我對這次實訓(xùn)的心得體會的總結(jié)。
第一段：實踐中獲得深刻理解。
這次組織管理實訓(xùn)，我親自參與了一個小組的組織管理工作。在這個小組中，我們需要協(xié)調(diào)各個成員的工作，確保整個小組的目標(biāo)順利實現(xiàn)。通過實踐，我深刻意識到組織管理的復(fù)雜性和重要性。首先，有效的組織管理需要有明確的目標(biāo)和合理的分工。每個人都需要明確自己的職責(zé)并盡職盡責(zé)。同時，組織管理還需要一個良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的及時傳遞和決策的迅速執(zhí)行。通過這次實踐，我更加深刻地理解到了組織管理對于一個團(tuán)隊的重要性。
第二段：與他人合作中培養(yǎng)團(tuán)隊意識。
組織管理實訓(xùn)中，我與其他成員緊密合作，共同完成了一項任務(wù)。在這個過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊意識的重要性。每個人都有自己獨(dú)特的才能和能力，只有發(fā)揚(yáng)集體智慧，團(tuán)結(jié)一心，才能達(dá)到更好的效果。在這次實訓(xùn)中，我主動與其他成員互相協(xié)作，共同解決問題，并積極傾聽和接受他人的建議。通過與他人的合作，我不僅增進(jìn)了與他人的友誼，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的能力。
第三段：靈活運(yùn)用管理技巧提高工作效率。
在組織管理實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了一些管理技巧，并靈活運(yùn)用于實踐中。首先，我學(xué)會了合理安排時間，合理分配任務(wù)，提高工作效率。其次，我學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進(jìn)行。再次，我學(xué)會了靈活應(yīng)對變化和解決問題的能力，不拘泥于一成不變的思維方式。通過靈活運(yùn)用這些管理技巧，我能更好地組織和管理我的工作，提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)的能力。
第四段：樂觀積極的心態(tài)決定成敗。
在組織管理實訓(xùn)中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。有時候，我會遇到各種意見的沖突和團(tuán)隊分裂的問題。但是，我始終保持著樂觀積極的心態(tài)，努力克服困難。我相信，只要保持一顆積極進(jìn)取的心，團(tuán)隊就能化解矛盾，并取得成功。通過這次實訓(xùn)，我明白了心態(tài)對于組織管理的重要性。樂觀積極的心態(tài)可以幫助我們在面對困難時堅持下去，并成功克服一切難題。
第五段：未來學(xué)習(xí)與發(fā)展的規(guī)劃。
通過這次組織管理實訓(xùn)，我對組織管理有了更深入的了解，并積累了一定的實踐經(jīng)驗。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。首先，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)關(guān)于組織管理的理論知識，不斷提高自己的專業(yè)能力。其次，我將積極參加各種組織管理相關(guān)的實踐機(jī)會，鍛煉自己的實踐能力。最后，我將保持一顆積極向上的心態(tài)，不輕言放棄，在面對困難時堅持下去。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一個優(yōu)秀的組織管理者。
綜上所述，通過這次組織管理實訓(xùn)，我獲得了深刻的理解和體會。我體會到了組織管理的重要性，并學(xué)到了許多管理技巧和團(tuán)隊合作的能力。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提高自己的管理能力。我相信，通過自己的努力，我一定能夠成為一個成功的組織管理者。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六
一、引言部分（200字）。
本次組織管理實訓(xùn)是我在大學(xué)期間的一次重要實踐活動，通過在實踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用組織管理知識，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識到組織管理對于企業(yè)的重要性。實訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識和技巧，并且在團(tuán)隊協(xié)作中鍛煉了自己的能力。在此我將總結(jié)自己在實訓(xùn)中的心得和體會，希望能夠?qū)ζ渌麑W(xué)員有所幫助。
二、實訓(xùn)前的準(zhǔn)備階段（200字）。
在實訓(xùn)開始之前，我們小組進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們研究了組織管理的相關(guān)理論知識，并且對實際案例進(jìn)行了分析和討論。其次，我們制定了詳細(xì)的實訓(xùn)計劃和目標(biāo)，明確每個人的任務(wù)和責(zé)任。此外，我們還建立了有效的溝通渠道，確保實訓(xùn)過程中的信息能夠及時傳遞和交流。通過這一階段的準(zhǔn)備，我們?yōu)閷嵱?xùn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、實訓(xùn)中的團(tuán)隊協(xié)作（300字）。
在實訓(xùn)過程中，團(tuán)隊協(xié)作是非常重要的。我們小組成員之間相互支持，積極合作，形成了緊密且高效的工作團(tuán)隊。我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，明白一個人的能力是有限的，只有通過合作才能夠發(fā)揮出最大的效果。在實訓(xùn)中，我與其他成員共同制定了解決問題的方案，并且在實踐中相互協(xié)助，取得了良好的成果。通過團(tuán)隊協(xié)作，我不僅學(xué)到了如何與他人合作，還加深了對于團(tuán)隊管理的認(rèn)識。
四、實訓(xùn)中的實踐操作（300字）。
在實訓(xùn)中，我們針對一個模擬企業(yè)，進(jìn)行了一系列的組織管理相關(guān)的操作和實踐。我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行組織診斷，分析了該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，提出了改進(jìn)意見。在實際操作中，我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，但是通過團(tuán)隊協(xié)作和集體智慧，我們成功地解決了這些問題，并取得了良好的效果。通過實踐操作，我進(jìn)一步鞏固了對于組織管理理論的理解，并且提高了實際操作的能力。
五、實訓(xùn)后的反思與展望（200字）。
通過本次實訓(xùn)，我對組織管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識，學(xué)到了很多知識和技巧，并且在實踐中鍛煉了自己的團(tuán)隊合作能力和實際操作能力。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在組織溝通和決策-making方面還需要進(jìn)一步提高。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的組織管理能力，并且將實訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)（200字）。
通過本次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了組織管理對于企業(yè)的重要性，學(xué)到了很多知識和技巧，在實踐中鍛煉了自己的能力。團(tuán)隊協(xié)作和實踐操作是本次實訓(xùn)的重要特點，通過團(tuán)隊的協(xié)作和努力，我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?。通過實訓(xùn)，我不僅加深了對于組織管理的理解和認(rèn)識，還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的組織管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十七
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機(jī)會加以重視，馬虎每次的銷售機(jī)會，也必會是整個企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機(jī)靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強(qiáng)化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運(yùn)作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進(jìn)行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運(yùn)流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價。整合多方需求做預(yù)測，預(yù)測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團(tuán)；二是對供應(yīng)商分級，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團(tuán)的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計優(yōu)化是個漸進(jìn)過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進(jìn)的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計同步進(jìn)行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時就及時傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進(jìn)行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨(dú)特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺階：
1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團(tuán)物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進(jìn)。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。
3、價值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計來降本，對于強(qiáng)勢供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動改進(jìn)，設(shè)計優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進(jìn)行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運(yùn)輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲運(yùn)分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運(yùn)輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進(jìn)的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團(tuán)、海螺集團(tuán)等知名企業(yè)，以及杭鋼集團(tuán)、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家aaaaa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強(qiáng)物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團(tuán)隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟(jì)大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運(yùn)作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機(jī)械化建設(shè)。大量的工作由計算機(jī)和電子機(jī)械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運(yùn)輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c進(jìn)行物流運(yùn)送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨(dú)競爭，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用。在競爭的強(qiáng)大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十八
經(jīng)營管理是商科專業(yè)的核心課程，為了讓學(xué)生更好地掌握經(jīng)營管理的理論知識和實踐操作能力，學(xué)校安排了經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。本次實訓(xùn)旨在通過模擬真實的經(jīng)營環(huán)境，讓學(xué)生親身體驗管理的艱辛和挑戰(zhàn)，提升學(xué)生的綜合能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。
第二段：實訓(xùn)過程及經(jīng)歷。
實訓(xùn)過程中，我被分配到一個小組，與組員一起經(jīng)營一家虛擬公司。我們首先進(jìn)行了公司的定位和目標(biāo)設(shè)定，并進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研和競爭分析。在制定經(jīng)營策略和計劃方面，我們充分發(fā)揮每個人的專長，積極展示自己的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊合作精神。在實際經(jīng)營過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，如供應(yīng)鏈管理、人力資源調(diào)配等方面的問題，但通過團(tuán)隊的努力和不斷的調(diào)整，我們逐漸解決了這些問題，實現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)營增長。
通過這次實訓(xùn)，我深刻體會到了經(jīng)營管理的復(fù)雜性和需要綜合能力的特點。在團(tuán)隊中，我們充分發(fā)揮了每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的決策和卓越的公司績效。同時，我也意識到團(tuán)隊合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致、相互支持，才能最大程度地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
此外，我還學(xué)會了靈活應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。在實際經(jīng)營中，我們遇到了各種各樣的競爭對手和市場變化，但我們通過及時調(diào)整經(jīng)營策略和優(yōu)化公司運(yùn)作，成功應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，并保持了強(qiáng)勁的競爭力。這個過程中，我學(xué)到了要保持敏銳的市場洞察力和靈活的思維方式，時刻適應(yīng)市場的需求，以便更好地回應(yīng)客戶的期望。
第四段：實訓(xùn)不足及反思。
然而，這次實訓(xùn)也讓我對自身存在的不足有了更深入的認(rèn)識。首先，我在團(tuán)隊溝通和協(xié)作方面仍存在不足，有時候無法及時有效地與組員溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作效率降低。其次，我在解決問題時有時候過于追求完美，遇到困難時容易心態(tài)失衡，影響了解決問題的速度和質(zhì)量。除此之外，我也需要更深入地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)管理相關(guān)的知識，提升自己的專業(yè)能力。
第五段：總結(jié)及未來發(fā)展。
通過這次實訓(xùn)，我收獲了寶貴的實踐經(jīng)驗和團(tuán)隊合作能力，并對自身的不足有了更深入的認(rèn)識。在未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)自身的溝通和協(xié)作能力，培養(yǎng)解決問題的敏銳性和靈活性。同時，我還將加強(qiáng)對經(jīng)營管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為將來的工作和職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，經(jīng)營管理實訓(xùn)的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。我通過這次實訓(xùn)不僅提高了經(jīng)營管理的實踐操作能力，還充分體會到了團(tuán)隊合作和市場適應(yīng)能力的重要性。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，并對個人的未來發(fā)展做出了明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，我一定能在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。