2023年班組發(fā)言總結(jié)(精選13篇)

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    總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
    班組發(fā)言總結(jié)篇一
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們:
    下午好!
    很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組,僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生,更是對我們的工作一種肯定和激勵(lì),我們會(huì)以不停的步伐,勇于創(chuàng)新的思維和頑強(qiáng)的`拼搏的斗志來回報(bào)xx的精心培養(yǎng)。
    我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成,每位員工都是新進(jìn)的大中專院校的學(xué)生,都擁有豐厚的理論基礎(chǔ),為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去,順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司77號文下達(dá)的投產(chǎn)任務(wù),我們丁班制定了一項(xiàng)班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃,主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設(shè)備的工作原理、工藝流程、開機(jī)巡檢、停機(jī)檢修、日常維護(hù)和保養(yǎng)等知識,利用休息時(shí)間到中控學(xué)習(xí),大家相互討論自己的不足之處,憑著狠抓現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié),不放過一個(gè)疑問點(diǎn)的原則,通過班組成員耐心的鉆研,經(jīng)過一個(gè)多星期的強(qiáng)化培訓(xùn),每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn),凝聚頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。不僅如此,班組成員還對一些設(shè)施不完善提供了有效的整改措施和方案,例如巡檢通道不完善,石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加,大大促進(jìn)了設(shè)備正常生產(chǎn)的可靠性,也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
    在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫,堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),自我加壓,班組長期堅(jiān)持素質(zhì)教育,以增強(qiáng)全體成員的責(zé)任心、增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在每次班組活動(dòng)以來,大家都踴躍參加,積極聽取,充分體現(xiàn)班組的號召力,整個(gè)班組成員心中達(dá)到一種共識,怎樣把自己的水平提高到更高的層次,本著缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么,理論聯(lián)系實(shí)際的原則,不懈努力的學(xué)習(xí),爭創(chuàng)典范型,創(chuàng)新型班組,不斷修正自己的前進(jìn)方向,認(rèn)真總結(jié)自身缺點(diǎn),虛心學(xué)習(xí)他人長處,立志在以后工作道路上勇往直前。
    在生產(chǎn)期間,每位成員都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,具體體現(xiàn)在稀油站滲油,皮帶跑偏,斜槽冒灰,頂收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)等跑冒滴漏方面尤為突出,沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設(shè)備故障停機(jī)事件,至此得到處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,這不僅體現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力而且又能體現(xiàn)班組的實(shí)際操作能力。例如,在xx年11月7號,由于7#水泥庫要投入使用,在換庫前,上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn),導(dǎo)致庫內(nèi)無負(fù)壓,他當(dāng)時(shí)通知巡檢班長郝澤松,經(jīng)過巡檢班長的仔細(xì)地思考,隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機(jī)電源線調(diào)換,使設(shè)備正常運(yùn)行,至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號,在生產(chǎn)過程中,巡檢工許層層聽磨機(jī)聲音比較沉悶,于是判斷磨機(jī)即將飽磨,隨即通知中控操作員,避免一次飽磨,由于這次及時(shí)發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴(yán)重,經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運(yùn)行,保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內(nèi)檢查,巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機(jī)隔倉板螺栓少部分松動(dòng),當(dāng)即報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風(fēng)擋執(zhí)行機(jī)構(gòu)的連接銷脫落,經(jīng)過及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,保證設(shè)備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞,當(dāng)即通知保全工段維修員進(jìn)行維修,在相互努力、共同協(xié)助下,確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患,沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機(jī)事件,這些事件充分說明每位員工檢查仔細(xì),處理到位,都擁有著強(qiáng)有力的觀察力、判斷力和處理能力。
    跨近xxxx年,我們還有很多不足之處,班組會(huì)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把工作落實(shí),加快人員培養(yǎng),力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊(duì)伍,為公司的發(fā)展輸送人才,相信在我們身上能看到強(qiáng)蛟xx有更輝煌的一天,班組成員會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合并發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,努力打造一支強(qiáng)有力,技術(shù)過硬,責(zé)任到位的隊(duì)伍---粉磨丁班,來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和肯定!
    謝謝大家!
    班組發(fā)言總結(jié)篇二
    我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組。在此,我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝!
    這一年來,我們班組風(fēng)里來雨里去,堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮,認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令,努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。
    然而,榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們班組一年來工作的認(rèn)可,更是對我們的一種激勵(lì)。在新的一年里,我們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作,決心做好如下工作:
    1、強(qiáng)化班組人員的`責(zé)任心,進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工,促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。
    2、堅(jiān)持“安全為天”的理念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí),力爭班組全年無事故的發(fā)生。
    3、加大傳幫帶工作力度,積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場做好充分的準(zhǔn)備。
    我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    最后,我代表我們(大別山泥工)班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年,祝大家在新的一年中,吉祥如意、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中,合作愉快,萬事如意。
    謝謝大家!
    班組發(fā)言總結(jié)篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    借我段工班長培訓(xùn)之際,我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡要匯報(bào)。
    過去的一年,我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,設(shè)備完好率一直保持在95%以上,確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
    xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次,還自行制作走行架4付,研制加工鋼制走形輪30套。
    xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,被日照電視臺(tái)(社會(huì)零距離)欄目報(bào)道播出后,引起很大反響,提高了公司、段、班組的知名度,得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,無任何違章違紀(jì)行為,被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。xx年工區(qū)各項(xiàng)工作取得一定成效,但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理理念,以效率創(chuàng)新年活動(dòng)為主線全面開展班組的各項(xiàng)管理工作,具體打算如下:
    制度管理是根本,人性管理是良方,如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
    人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人,讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護(hù),使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,在人性化管理的作用下,潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里,使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,使班組成員達(dá)到自己管自己,班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促,每個(gè)班組成員都自覺自愿的。去做,營造班組和諧工作氛圍。
    xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動(dòng),工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,取得了一些實(shí)惠,但是還存在著一些不足,如:“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化,甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng),把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去,不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”;規(guī)范班組成員的思想和行為,把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,建立搗固機(jī)、起道機(jī)、機(jī)具臺(tái)帳,對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。
    xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),通過在實(shí)際工作的小革新活動(dòng),提高工作效率,增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃,提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識,使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。
    工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ)、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章,以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,鼓勵(lì)職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報(bào))等報(bào)刊踴躍投稿,充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報(bào)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道,以擴(kuò)大公司、段、工區(qū)的影響面。
    xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足:
    1、人員作業(yè)分散,安全難以集中管理。,配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),作業(yè)比較分散,安全管理工作存在一定難度,工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
    2、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,工區(qū)年輕員工比較多,掌握的業(yè)務(wù)知識較少,鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,理論水平有待進(jìn)一步提高。
    3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
    在新的一年里,維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo),以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線,繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,樹立一盤棋、一臺(tái)戲的思想,加強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識,鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng),以 “七小”活動(dòng)為著力點(diǎn),細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),堅(jiān)定信心,迎難而上,全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    班組發(fā)言總結(jié)篇四
     大家下午好:
     當(dāng)獲知我們敬亭會(huì)所被評為酒店“優(yōu)秀班組”的殊榮時(shí),我的心情無比激動(dòng),這是我們會(huì)所全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)。
     “優(yōu)秀班組”一直是我們敬亭會(huì)所為之奮斗的目標(biāo),它是我們會(huì)所所有人的榮譽(yù),也是酒店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對敬亭會(huì)所工作的高度肯定。
     當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí),我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒,我有很多想說的,也有很多要感謝的。
     首先我要感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)日常對我們的關(guān)心和照顧,曾記的一個(gè)大雨的夜晚,李總因擔(dān)心我們無法回家而冒著大雨來接我們下班。
     其次我要感謝酒店各部門對我們的幫助,在我們?nèi)松俣颓楸容^多的情況下,在我們向酒店求援的時(shí)候,顧總二話不說積極和餐飲部協(xié)調(diào)為我們解決人員問題。
     感謝的話太多太多,但此時(shí)此刻我更想說些發(fā)生在我們會(huì)所那些感人的'一幕幕,因?yàn)槲覀儠?huì)所的人員編制比較少,條件也比較艱苦,大大小小瑣碎的事情很多,有幾個(gè)月時(shí)間勤雜阿姨的有事離職更讓我們雪上加霜。
     但是我們會(huì)所的全體人員秉著吃苦耐勞,互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神從洗碗擇菜到包廂服務(wù),從原材料的加工到重大接待,圓滿的完成了很多不可能完成的任務(wù)。
     在敬亭會(huì)所,工作時(shí)間內(nèi)我們大家是同事、是患難與共的戰(zhàn)友,在工作時(shí)間外我們是無話不談的朋友,正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事,才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
     獲得酒店“優(yōu)秀班組”,對我們來講,不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策,我們會(huì)在以后的工作當(dāng)中保持良好心態(tài),不斷完善自己,不斷挑戰(zhàn)自己,再接再厲,全身心的投入到工作當(dāng)中。
     我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員,我更加相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
     最后我僅代表敬亭會(huì)所的所有成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂,愿敬亭山度假村的明天更美好。
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)代表們:
     大家好!
     今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。
     首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
     回顧2010年所走過的歷程,我們感慨頗多。
     我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。
     年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時(shí),每一名老工人帶2-3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神,圓滿完成廠部、車間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。
     工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
     為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運(yùn)用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時(shí)一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù),做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
     為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持以人為本,對上級的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí),逢會(huì)必講安全,全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
     全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng),每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間,毫無怨言,自覺積極主動(dòng)并圓滿完成了任務(wù)。
     不平凡的2010年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成績,應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。
     今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。
     道路有盡頭,工作無止境。
     公司已為我們描繪出2015年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進(jìn)的號角,我們每一個(gè)天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為天柱又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。
     謝謝大家!
    班組發(fā)言總結(jié)篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
    大家好,我叫呂光偉,是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸,因?yàn)檫@既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策。
    回首xx年,伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放,我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿激情的一年里,能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍,使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí),也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難,我從未退縮,因?yàn)槲疑钪?,?jiān)持到底也是一種值得人生回味的信念。今天,我能夠取得這樣的成績,并不完全是因?yàn)槲覀€(gè)人能力有多么突出,只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上;只是因?yàn)槲叶娩N售從來都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識的涉獵,是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí)行力,缺一不可。面對已經(jīng)到來的xx年,我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大!銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們,因?yàn)槲覀兪敲鎸o數(shù)困難,始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì),在嶺城房地產(chǎn)市場,我們一定會(huì)再次綻放。
    最后,我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),使我成為華宇的一份子,給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù),努力工作,回報(bào)華宇。
    讓我們攜手奮進(jìn),讓xx年再次成為激情燃燒的年代,讓嶺城再次見證華宇的輝煌!
    很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組,下面,我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位,抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施,都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實(shí)。班組長作為“兵頭將尾”,對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理,或責(zé)任心不強(qiáng),對違章違紀(jì)聽之任之,發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理,作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì):
    1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針,帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo),完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量,他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中,要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用,協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
    2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo),班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況,制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動(dòng)。
    3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中,保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
    4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),教育職工自覺按照規(guī)程去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。
    5.班組安全活動(dòng)每月開展四次,做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結(jié)和評議;每周有安全活動(dòng)日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內(nèi)容,把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核,把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來,并登記備案,對成績顯著的有功人員,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此,要做好職工的安全教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),使職工做到操作正確、熟練,人人掌握安全基本知識,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除設(shè)備故障,為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    班組發(fā)言總結(jié)篇六
    俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一個(gè)稱職的班組長!
    一、班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣由此可見一個(gè)優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。
    班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情。
    二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,解決好班組中人的問題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵,因此,抓班組建設(shè)工作,必須堅(jiān)持以人為本,用人要人盡其才,煤礦作為高危行業(yè),采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做!一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解量化并落實(shí)到每職工,并使每一個(gè)職工力所能及,干好本職工作,并注意日常工作中的變化,及時(shí)調(diào)整,運(yùn)籌帷幄。你的工作就會(huì)條理清晰、思路明確,決勝千里。
    三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié),哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè),采煤工作面是煤礦的一線,作為一名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見的困難!
    四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神敢打善拼,敢于并且能夠啃“硬骨頭”,“打硬仗”,工作面條件差了,困難多了,最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時(shí)候。一個(gè)優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前,要毫不退縮,面對困難,要勇于戰(zhàn)勝它,想方設(shè)法,不能蠻干,講究科學(xué)和技巧,要善于在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣.不被艱難的任務(wù)嚇倒;不讓難纏的“小鬼”絆倒。
    五、一個(gè)優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前,應(yīng)該多一些“有肉大家吃”的豪氣,而不是“當(dāng)官吃肉兵喝湯”的小家子氣,一個(gè)備受員工擁戴的班組長必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妗?BR>    六、一個(gè)優(yōu)秀的`班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)恩威并施要懂得尊重和理解的力量,要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威,要樹立你的威望和威信,用威望和威信感召職工,而不是用權(quán)力去壓人,制約人!要掌握好嚴(yán)與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
    要注意自己的說話方式和做事藝術(shù),千萬不要因?yàn)槲沼袡?quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量,否則,輕者他們聯(lián)手給你出難題,工作任務(wù)不能完成,令你身心俱疲,重者不服從管理和安排令你難看。一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量.戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè),相反,善于從紛繁雜亂中理出頭緒,在大目標(biāo)下舉重若輕,在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余,不僅有利于磨練意志,更有利于個(gè)人威信的樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真,生活中和和氣氣,以陽光和快樂的情緒示人,對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要。
    總之,作為班長,不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,而且還充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,發(fā)揚(yáng)出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,干好每項(xiàng)工作。
    班組發(fā)言總結(jié)篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們:
    下午好
    我叫xxx,來自xxx,現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用----支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請與批評指正。
    班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?!吧厦媲l線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì),班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。
    首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識,形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢必影響每個(gè)人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的`,也就沒有克服不了的困難。
    其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。20xx年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長,上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡易道岔,過支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒回過一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。
    多年來,我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長都能顧大局、識大體,臟活、累活、困難活爭著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長中,1走上工長崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長,5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    謝謝﹗
    班組發(fā)言總結(jié)篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    大家好!
    在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
    首先,請?jiān)试S我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
    我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
    我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
    1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
    2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
    3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。
    4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
    我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
    1、要想當(dāng)好一名合格的班長,自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后,時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,更加感受到了以前從來未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅(jiān)信只要是用心去做,就會(huì)有好的收獲。
    2、要想當(dāng)好一名合格的班長,操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到,各方面的知識都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
    3、要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。
    4、要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,金無足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處,任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高了,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,提高產(chǎn)量。
    5、作為班長,溝通能力也很重要,一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑?,增加同他們的溝通,了解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們扎起的!”
    20xx年3月11日,xx公司工作會(huì)上,總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,作為一名生產(chǎn)班組長,我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長,榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來回報(bào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
    總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹α?,那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來,切實(shí)做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
    謝謝大家!
    班組發(fā)言總結(jié)篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:
    大家好!今天,我懷著無比喜悅和激動(dòng)的心情,在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
    班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何,直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施,就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位,并通過班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂,便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習(xí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
    俗話說的好:“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班長就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人,各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,能夠解決出現(xiàn)的問題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者,還是一線工作的具體實(shí)施者。對班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育,提高操作技能,帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓,如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用,是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題,雖無定式可循,但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。班長xx兵頭將尾,級別不高,權(quán)力不大,可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象,同時(shí)班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的'話,班長就須做好家長角色,在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡要點(diǎn)講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為,約束行為,才有作為。班長要始終懷有忠心,講究良心,體現(xiàn)公心,奉獻(xiàn)愛心,就能使班組齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個(gè)人或幾個(gè)人的事,若要班組建設(shè)取得實(shí)效,需要從上至下的重視與推動(dòng)力量,同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制,提升班組長的勝任力,多方協(xié)作,齊抓共管,才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識和主人翁意識形成強(qiáng)大的凝聚力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工,培育出獨(dú)具特色的班組精神,為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家,建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力,強(qiáng)化憂患意識,相互善待關(guān)愛班組成員,提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理,就能創(chuàng)造優(yōu)異成績,促進(jìn)平安和諧!
    班組發(fā)言總結(jié)篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
    大家上午好!
    今天能夠做為先進(jìn)單位代表站在這里發(fā)言,我感到無比榮幸,首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們掘進(jìn)隊(duì)工作的認(rèn)同和肯定,同時(shí)也要感謝在座的各位同事對我們掘進(jìn)隊(duì)的支持與幫助。借此機(jī)會(huì)我也向今天受到表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀。
    2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年,做為我礦主要單位,掘進(jìn)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各個(gè)職能科室的督促指導(dǎo)下,始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊(duì)工作重心。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)安全發(fā)展的重要指示,以提升全體員工素質(zhì)為突破口,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場隱患排查,狠抓循章作業(yè),夯實(shí)了我隊(duì)安全管理基礎(chǔ),在保證安全的前提下圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    我隊(duì)在安全管理工作中,加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用班前會(huì)及學(xué)習(xí)日對我隊(duì)施工地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位,要求帶班隊(duì)長帶領(lǐng)班排長以及員工,在工作中都能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查,做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn),確保了我隊(duì)在全年工作中實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。
    我隊(duì)堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全”的原則,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問題責(zé)任追究,處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”,“不合格不生產(chǎn)”,確保我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高。9月份,16軌道下山平臺(tái)受礦井壓力影響,底鼓嚴(yán)重。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下,經(jīng)過各個(gè)科室研究決定,在16平臺(tái)嘗試底部打反拱支護(hù)巷道新工藝。在施工過程中,工序多、條件差,任務(wù)緊的情況下。我隊(duì)合理調(diào)整人員,在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù)。
    2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年,安全工作從零開始,向零奮斗,我們團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo),以及各科室得期望,堅(jiān)決按照礦里的安排與部署,腳踏實(shí)地,團(tuán)結(jié)一心,努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù),實(shí)現(xiàn)我隊(duì)新的奮斗目標(biāo)!
    同時(shí),也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛,也祝愿大家工作順利,身體健康,萬事如意。
    謝謝大家!
    班組發(fā)言總結(jié)篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴:大家好!
    我是xxxx公司xx車間xx班班長xx。今年上半年,經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力,超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí),加大了基礎(chǔ)管理力度,以班組建設(shè)為抓手,通過勞動(dòng)競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、tpm管理等工作的深入開展,有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升,特別是“日考核”制度的建立和有效推行,使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。下面,我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報(bào)分享。
    根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容(共8大項(xiàng)28小項(xiàng)),結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況,我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容,并組織員工對考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度,同時(shí)制定了每天的工作流程,讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么,怎么做。通過這些細(xì)則的實(shí)施,來告知和規(guī)范員工的行為,讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度,沒有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核,每天進(jìn)行公布,做到公平、公正、公開。
    在日常的班組工作中,我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工,把日常的'工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì),我從三大員延伸到八大員,結(jié)合員工的性格和特長,分為班組安全員、工會(huì)小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作,全員參與班組建設(shè),對干的好的,提出表揚(yáng),干的不好的提出批評,并落實(shí)到日考核當(dāng)中去,好的進(jìn)行加分,不好的進(jìn)行扣分,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
    在全員設(shè)備維護(hù)方面,我們的做法是:
    1、提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過程中,首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢問在線儀表運(yùn)行是否正常,觀察重要儀表的運(yùn)行曲線,在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài),對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理;其次,對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行處理,無法處理的,要掛漏牌,并告知工藝。最后,規(guī)定每星期對所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
    3、建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案,內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。
    如何調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)熱情,把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢?首先我認(rèn)為自己要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),要率先垂范,來帶動(dòng)班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上,把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來推進(jìn)班組學(xué)習(xí)。如何做呢?首先建立了題庫,每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開始到現(xiàn)在,一直在堅(jiān)持著,共600多道題;再有,公司從去年開始展開了三標(biāo)一流程的活動(dòng),從去年的制標(biāo)到今年的對標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo),用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對標(biāo)過程中,我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例,并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容,編寫了三標(biāo)一流程知識題庫,收集習(xí)題大約1100多道題。最后,班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫。有了題庫,如何考核呢?具體做法是:1。每個(gè)禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進(jìn)行提問。2。每月月末組織一次考試,內(nèi)容都來自于題庫。3?,F(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作。對考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過這些方法的實(shí)施來鼓勵(lì)和鞭策員工自主學(xué)習(xí),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取員工意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境,一個(gè)既有民主又有集中,又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
    當(dāng)然,我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進(jìn)和完善。通過抓班組建設(shè),我的體會(huì)是:從身邊的每一件小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,只有小事做好了,才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升,為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    班組發(fā)言總結(jié)篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家下午好!
    很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組,這無論對我個(gè)人還是班組成員來說,既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事的信任及各班組的支持。
    水解乙班從20xx年4月至今,這根沉甸甸的接力捧,深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈,在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的`事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)格要求自己,注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整,使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案,保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù),同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn),班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng),這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
    成績已成過去20xx年工作任重道遠(yuǎn),糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下,水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工,切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量,給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下,一定會(huì)圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它,只有忠誠、熱血、辛勞和汗水,我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì),我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
    班組發(fā)言總結(jié)篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    20xx年,**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下,迅速行動(dòng),積極謀劃,主動(dòng)作為,落實(shí)責(zé)任,深化管理,通過一年時(shí)間的努力和探索,公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中,公司消除了一星級班組,有50%的班組達(dá)到三星級,并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下:
    班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來,公司一直高度重視,為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn),成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作職責(zé),建立了“六大機(jī)制”,即:領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;推行“六個(gè)到位”,即:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
    班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提,廣泛宣傳、積極動(dòng)員,為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初,公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì),進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí),以懸掛宣傳標(biāo)語,制作宣傳欄,開辟了專題欄目,通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體,加大了宣傳力度,廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員,使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程,就是班組提高管理水平的過程,同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程,使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài),投入到班組建設(shè)工作中去。
    科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加大對硬件投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提高科技含量,促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力,公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道,sg186、erp已上線投運(yùn),大大提高現(xiàn)代化管理水平。
    經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展,**公司班組管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足,以致個(gè)別班組的工作滯后,影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
    在20xx年,我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,加大考核力度,有針對性地開展工作,在**局的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合**公司實(shí)際,以“三抓”即(抓班組長建設(shè),增強(qiáng)使命感;抓工作落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力;抓標(biāo)準(zhǔn)的把握,做到有的放矢。)為著手點(diǎn),抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式,力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
    一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年,公司將結(jié)合實(shí)際,對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,實(shí)行指標(biāo)任務(wù),具體到崗、到人。
    二是注重“三個(gè)結(jié)合”,嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到:重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合,促使員工立足崗位,搞好工作;定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,采取明察暗訪的方法突擊抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉檢查與綜合考核相結(jié)合,采取各班組之間相互交叉檢查,綜合考核評分,促使各班組相互交流,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
    級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組,班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),班組長引咎辭職,所屬科室中干降職;進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核,人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有壓力,共同抓好班組建設(shè)。