在職場中，報告通常用來向上級匯報工作進(jìn)展或研究成果。在撰寫報告之前，要先明確報告的目的和受眾，以便針對性地收集和整理相關(guān)信息。報告范文包括了報告的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和語言表達(dá)等方面的示例，可供學(xué)習(xí)和借鑒。
建設(shè)單位自評報告篇一
2、建設(shè)地點(diǎn)：林州市陵陽鎮(zhèn)官莊村西。
4、設(shè)計單位：河南正鼎建筑設(shè)計有限公司。
5、監(jiān)理單位：河南永磊建設(shè)工程管理有限公司。
6、施工單位：河南頌邦建筑工程有限公司。
7、外保溫分包單位；河南華安建設(shè)集團(tuán)有限公司。
7、工程規(guī)模：面積為6080.64m2。
1、外墻為聚苯板保溫；
2、屋面為發(fā)泡混凝土保溫；
3、窗為塑鋼窗節(jié)能。
1、委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件、有關(guān)工程變更等；；
2、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》jgj158－20xx的相關(guān)條款。
3、國標(biāo)圖集；
5、《建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范》gb50210－20xx；
6、《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50411－20xx；
7、已批準(zhǔn)的施工方案。
本工程在開工前監(jiān)理嚴(yán)格審查保溫設(shè)計文件和建筑節(jié)能的`有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中無違反法律、法規(guī)等行為；建設(shè)、設(shè)計、勘察等單位無違反法律、法規(guī)等行為，各相關(guān)主體單位無違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等行為。
本工程外保溫工程由河南華安建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，施工前監(jiān)理審查了施工單位的企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量管理體系，經(jīng)審查資質(zhì)符合要求，質(zhì)量管理體系基本完善。
施工前期，我單位按規(guī)定取得了合格的建筑節(jié)能與墻體材料專項(xiàng)備案意見表、施工圖合格證書。施工過程中，參與材料進(jìn)場驗(yàn)收，確保工程材料符合設(shè)計要求。監(jiān)理單位堅持執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真檢查施工單位企業(yè)施工資質(zhì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)情況，施工合同的履約情況。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料報驗(yàn)制度，對涉及保溫的所有原材料進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用于本工程。施工單位施工前制定了建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。建筑節(jié)能材料進(jìn)場時，按建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對所有的原材料進(jìn)行了監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試合格后使用。外墻保溫施工前施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路指導(dǎo)原則，樣板做好后經(jīng)檢測驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工。施工過程中及時進(jìn)行施工質(zhì)量自查自檢，確保施工質(zhì)量合格。
涉及建筑節(jié)能工程的各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄內(nèi)容真實(shí)完整，施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄基本齊全，經(jīng)核查，質(zhì)量控制資料完整，符合要求。
綜上所述，本建筑節(jié)能工程施工按照《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，質(zhì)量控制資料完整。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量符合設(shè)計和建筑節(jié)能工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，該分部工程驗(yàn)收合格。
建設(shè)單位自評報告篇二
1、工程名稱：六枝特區(qū)老干活動中心。
2、工程地點(diǎn)：六枝特區(qū)建設(shè)南路。
3、建筑面積：1006m2。
4、建設(shè)單位：六枝特區(qū)老干部離退工作局。
5、勘察單位：貴州省黔美基礎(chǔ)工程公司安順地質(zhì)災(zāi)害防治工程分公司。
6、設(shè)計單位：六盤水市規(guī)劃設(shè)計研究院。
7、施工單位：貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
8、監(jiān)理單位：六盤水新時代監(jiān)理公司。
二、施工工程完成簡況。
根據(jù)參建各單位合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。由于本工程施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程方案，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有效地保證了工程質(zhì)量和工期。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)報告等檔案資料齊全有效。
三、監(jiān)理整改情況。
在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)工程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出便認(rèn)真整改，整改后進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才可以進(jìn)入下一道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理按照國家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序度嚴(yán)格按照監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、驗(yàn)收單位組成。
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于2009年10月28日組織了竣工工程的初驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成均符合要求。
五、驗(yàn)收整改情況。
工程竣工初驗(yàn)收時建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位提出了驗(yàn)收意見，針對驗(yàn)收中提出的問題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，并由各單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過。
六、工程總體評價。
該工程經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，已順利完工，其工程各項(xiàng)綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗(yàn)收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。本工程從建筑設(shè)計方面較為合理，能夠滿足使用單位的要求，在施工全過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，并采用了新技術(shù)、新方案、新工藝。實(shí)行了科學(xué)化的現(xiàn)代管理措施，圓滿地完成了施工合同的要求，質(zhì)量評定為合格。同意竣工驗(yàn)收，提請該工程申報竣工驗(yàn)收備案。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
六枝特區(qū)老干部離退工作局。
2012年1月11日。
六枝特區(qū)老干活動中心。
六枝特區(qū)老干部離退工作局二0一二年一月十一日。
建設(shè)單位自評報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2005年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
上半年，我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2005年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
(三)抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行。
200x年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2004～2005年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
建設(shè)單位自評報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
我叫xxx，4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容。
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。
8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。
我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。
違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。
對于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
建設(shè)單位自評報告篇五
一、工程概況。
新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程，位于遵義市高坪鎮(zhèn)，總建筑面積約2700㎡，地上3層，建筑高度為9.6m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為柱下獨(dú)立基人工挖孔樁，基礎(chǔ)及地梁砼強(qiáng)度等級c30，墊層砼強(qiáng)度c15；主體為框架結(jié)構(gòu)，柱、梁、板砼強(qiáng)度等級c30；框架填充墻采用200厚加氣混凝土塊，砂漿強(qiáng)度m5（混合砂漿）；本工程結(jié)構(gòu)用鋼筋采用hpb300、hrb400級；結(jié)構(gòu)使用年限50年,建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級；工程開工日期為2014年3月1日，基礎(chǔ)完工期為2014年6月20日。
工程名稱：新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程。
建設(shè)地點(diǎn)：高坪鎮(zhèn)新錢小學(xué)。
建設(shè)單位：遵義市匯川區(qū)教育局。
設(shè)計單位：貴陽建筑勘察設(shè)計有限公司。
地勘單位：貴州省地礦局第二工程勘察院。
監(jiān)理單位：貴州百盛監(jiān)理有限公司。
施工單位：赤水市城建工程有限責(zé)任公司。
二、對各單位綜合評定。
1、經(jīng)我方、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工、設(shè)計、地勘各單位共同協(xié)作努力。新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程基礎(chǔ)分部施工現(xiàn)已完畢。
2、本工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，每個孔樁驗(yàn)收均由地勘、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)地質(zhì)情況合格后，然后再進(jìn)入下道工序施工。每個隱蔽工程部位，設(shè)計、監(jiān)理及我單位均現(xiàn)場要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工。
3、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及要求，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。并對該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制及管理。
三、工程評定。
本工程現(xiàn)已完成施工圖和設(shè)計變更及施工合同基礎(chǔ)分部內(nèi)容，實(shí)體滿足設(shè)計及安全使用功能。施工質(zhì)量及資料真實(shí)。我單位同意該工程基礎(chǔ)分部評定為“合格”分部工程，同意進(jìn)入下一分部工程施工。
遵義市匯川區(qū)教育局。
2014年6月30日。
高橋水泥廠二期廉租住房工程。
基礎(chǔ)分部工程。
質(zhì)
量
評
估
報
告
遵義市匯川區(qū)教育局。
2014年6月30日。
建設(shè)單位自評報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的`全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
一、配合做好中瀚財富廣場項(xiàng)目整改工程工作。
由于我是中瀚財富廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財富廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。
1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約元)。
2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項(xiàng)目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對聚龍廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項(xiàng)目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用。經(jīng)過測算，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項(xiàng)目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)。《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。
四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件。
1、完成既定的工作目標(biāo)。
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。
2、選擇一支好的施工隊(duì)伍。
通過中瀚財富廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
五、工作中存在的不足。
1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認(rèn)識與感悟。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程部:xxx。
20xx年1月5日。
建設(shè)單位自評報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學(xué)生宿舍項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，我代表學(xué)校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、工程概況及程序管理。
1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基。
2、合同委托達(dá)州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進(jìn)行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，委托四川天順建筑項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)施工。
二、建立管理機(jī)構(gòu)落實(shí)保證措施。
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、工程造價管理。
本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理。
1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理。
1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計劃2012年8月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致了工期延誤。
七、工程檔案管理。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗(yàn)收結(jié)論。
本工程已于2013年1月日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，施工方對預(yù)驗(yàn)收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。
謝謝！預(yù)祝今天驗(yàn)收能夠圓滿成功。
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建設(shè)單位自評報告篇八
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時xxx設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
建設(shè)單位自評報告篇九
竣工驗(yàn)收時間：年月日。
金溪縣建筑工程竣工驗(yàn)收備案中心。
建筑面積如實(shí)填寫結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)如實(shí)填寫。
施工單位名稱如實(shí)填寫。
勘察單位名稱如實(shí)填寫。
設(shè)計單位名稱如實(shí)填寫。
監(jiān)理單位名稱如實(shí)填寫。
工程報建時間開工日期年月日
工程造價如實(shí)填寫。
工程概況：
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。
竣工驗(yàn)收程序：
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。
我單位于年月日組織勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工,檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組,對本工程的施工合同約定的項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收.
竣工驗(yàn)收內(nèi)容：
由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(1)檢查工程實(shí)體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。(以下(3)~(8)條根據(jù)工程實(shí)際情況填寫)。
(3)對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺潑水試驗(yàn)，浴缸、水盤、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時間組織竣工驗(yàn)收。
(7)當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時，應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。
竣工驗(yàn)收組織：
(一)成立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，主持驗(yàn)收會議;各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家參加的驗(yàn)收組，按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
(二)施工單位介紹施工情況;。
(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。
(四)各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;。
(五)各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家及江西省的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。
對勘察單位評價：
參加地基驗(yàn)收;。
參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
參加工程竣工驗(yàn)收;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
參加地基驗(yàn)槽;。
參加基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
參加工程竣工驗(yàn)收;。
簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
對施工單位評價：
分包單位資質(zhì)符合要求,并對分包單位進(jìn)行管理;。
施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;。
施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn);。
按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件實(shí)施;。
工序,部位,單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求;。
及時對質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理;。
收集,整理了完整的質(zhì)保資料;。
對監(jiān)理單位評價：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格,配備及到位符合要求;。
監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,審批;。
對材料,構(gòu)配件,設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;。
核查分包單位的資質(zhì);。
實(shí)施見證取樣制度;。
對重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;。
簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;。
組織工序,部位的質(zhì)量驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;。
收集整理完整的監(jiān)理資料;。
按規(guī)定委托工程監(jiān)理;。
組織圖紙會審,設(shè)計交底,設(shè)計變更;。
組織工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
原設(shè)計有重大修改,變動的,施工圖設(shè)計文件重新報審;。
及時辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù);。
工程竣工驗(yàn)收意見：質(zhì)量等級：合格。
1、完成了設(shè)計和合同內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
2、按勘察報告進(jìn)行設(shè)計、施工。勘察負(fù)責(zé)人：
3、按設(shè)計文件要求完成施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
4、工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計和合同要求。自評達(dá)到優(yōu)良等級。
項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：
5、該工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到優(yōu)良等級。
總監(jiān)理工程師：
6、工程檔案資料基本齊全。城建檔案館：
工程竣工驗(yàn)收結(jié)論：
本工程已經(jīng)按設(shè)計圖紙和施工合同約定的范圍施工完畢，工程質(zhì)量符合合同要求和設(shè)計圖紙要求及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)功能滿足使用要求。
驗(yàn)收組一致同意本工程評定為合格工程。同意使用。
注：結(jié)論為：是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能否同意使用!
竣工驗(yàn)收組人員簽字。
驗(yàn)收組職務(wù)姓名工作單位及職務(wù)技術(shù)職稱簽名。
驗(yàn)收組組長如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
副組長如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
驗(yàn)收組。
成員如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
如實(shí)填寫并加蓋公章。
建設(shè)單位自評報告篇十
建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收組，當(dāng)形成統(tǒng)一驗(yàn)收意見后，在認(rèn)為工程合格的基礎(chǔ)上，綜合各參建方的檔案和報告內(nèi)容按工程驗(yàn)收規(guī)定文件的提綱寫出“工程竣工驗(yàn)收報告”作為工程竣工驗(yàn)收備案的主要文件。
一、工程概況。
1、結(jié)構(gòu)型式：同工程竣工報告解釋;。
2、竣工期支付工程款額度：同工程竣工報告解釋;。
3、建筑物安全登記：按規(guī)范(gbj7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;。
4、工程簡要內(nèi)容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。
2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項(xiàng)，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務(wù)書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件;設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同;設(shè)計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。
3在執(zhí)行上述基建程序中，尚存在哪些問題。
三、對參建各方質(zhì)量行為評價。
1、對設(shè)計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關(guān)條文內(nèi)容);。
2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。
3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容和合同分工);。
4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責(zé)分工);。
5、對建設(shè)單位合法自行分包施工隊(duì)伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。
6、上述單位履行自身應(yīng)負(fù)質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設(shè)主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。
1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告中的相關(guān)部分內(nèi)容，并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù)，及通過主體工程檢測結(jié)果，確認(rèn)本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。
3、單位工程使用功能相關(guān)部分質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果。
五、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件：
2、參加竣工驗(yàn)收人員在會議中統(tǒng)一驗(yàn)收意見的簽字書。
六、工程驗(yàn)收備案管理部門認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料：
1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關(guān)資料。
3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。
七、竣工驗(yàn)收時間、內(nèi)容和組織形式：
2、驗(yàn)收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的;。
3、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收組織全過程有否不同意見。
八、需要補(bǔ)充說明的問題。
2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。
建設(shè)單位自評報告篇十一
建筑市場拖欠工程款問題由來已久，近年有愈演愈烈之勢，此問題的蔓延不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利實(shí)施，破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了社會信用環(huán)境，還導(dǎo)致了企業(yè)拖欠農(nóng)民工資的加劇，影響了社會的穩(wěn)定。這個問題引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。20xx年11月，國務(wù)院在全國范圍開展了大規(guī)模的清理整頓建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的專項(xiàng)活動。xxx地區(qū)根據(jù)上級安排與部署，也在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了工作，并取得了階段性成果，地區(qū)的建筑市場趨于規(guī)范。在開展工作的同時，地區(qū)建設(shè)部門對全地區(qū)八縣一市的工程款拖欠問題進(jìn)行了調(diào)研，獲取了翔實(shí)的數(shù)據(jù)和具體的情況。
建筑領(lǐng)域的工程拖欠款，是指發(fā)包單位（業(yè)主）在報告期未按合同約定向建筑企業(yè)支付工程款，包括按照合同約定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款和工程竣工后應(yīng)支付的工程款項(xiàng)。
經(jīng)過調(diào)查，截止20xx年6月30日，全地區(qū)共拖欠工程款達(dá)1.567億元，拖欠20xx年以前的農(nóng)民工工資244.9萬元。其中，xxx市2760.85萬元、庫車縣4282.03萬元、拜城縣2229.9萬元、新和縣880.06萬元、沙雅縣63萬元、溫宿縣1073.5萬元、阿瓦提縣763.08萬元、烏什縣371.21萬元、柯坪縣351.81萬元、地直單位2899.2萬元。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)近幾年來拖欠工程款呈如下一些特點(diǎn)：
1、拖欠工程款的數(shù)額逐年增加，許多建設(shè)項(xiàng)目工程款久拖不結(jié)。最為突出的是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。許多公司由于工程款久拖不還，部分已成為呆死帳。嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2、政府投資工程拖欠工程款的問題相當(dāng)突出。主要表現(xiàn)為許多政府部門在未落實(shí)資金情況下，先行建設(shè)或擅自變更設(shè)計，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模而導(dǎo)致資金不到位形成拖欠款。
3、債務(wù)鏈拉長，形成了大量“三角債”。目前，一方面是建筑總承包企業(yè)被大量的拖欠工程款，另一方面建筑總承包企業(yè)又拖欠分包企業(yè)的工程款，材料設(shè)備供應(yīng)廠商的購貨款，農(nóng)民工工資和國家稅款、銀行貸款。大量“三角債”的產(chǎn)生，引發(fā)了多頭的債務(wù)糾紛，造成了社會信用關(guān)系的極大扭曲，還掩蓋了因建設(shè)資金不足，而盲目建設(shè)的問題，破壞了正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序。
4、引發(fā)了大量拖欠農(nóng)民工資，造成群聚上訪等事件的發(fā)生。近年來，因拖欠工程款進(jìn)而拖欠農(nóng)民工資的問題而引發(fā)的群體性上訪事件逐年增加。其原因既有少數(shù)企業(yè)和包工頭惡意拖欠或克扣，更多的則是由于嚴(yán)重拖欠工程款而導(dǎo)致許多企業(yè)無力支付。
5、嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的改革與發(fā)展，同時為工程質(zhì)量埋下隱患。許多企業(yè)反映，由于工程款被大量拖欠。只能依靠增加貸款組織生產(chǎn)，企業(yè)背負(fù)了沉重的貸款利息，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新與技術(shù)進(jìn)步，并造成企業(yè)骨干技術(shù)人才大量流失。同時有的建筑企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，將工程層層分包給技術(shù)管理水平較低的企業(yè)甚至是包工頭，結(jié)果在工程施工中偷工減料，使工程質(zhì)量水平大大降低，甚至留下了安全隱患。
建筑市場供求失衡是工程拖欠問題的產(chǎn)生直接原因。
目前，地區(qū)具有各類等級資質(zhì)建筑企業(yè)共55家。另外建筑市場開放，全國各地建筑企業(yè)都能進(jìn)入地區(qū)的建筑市場，建筑行業(yè)的競爭十分激烈。許多建設(shè)單位，為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少的競爭激烈機(jī)會，要求建筑企業(yè)墊資建設(shè)。即業(yè)主在不給預(yù)付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工達(dá)到一定進(jìn)度，或者要求施工企業(yè)在工程開工前預(yù)繳一定數(shù)額的工程抵押金后，再支付工程款?，F(xiàn)在，墊資已成為項(xiàng)目主管降低資本成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要途徑和手段。許多業(yè)主即使項(xiàng)目資金充裕，也要求施工企業(yè)墊資施工。因此，墊資實(shí)際上已成為眾多施工企業(yè)承攬項(xiàng)目的先決條件和難以回避的經(jīng)營“陷阱”。
建設(shè)單位自評報告篇十二
xxx、市建設(shè)委員會、市公安局、市總工會《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知》(xx〔xx〕x號)要求，我縣自11月15日起在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動，現(xiàn)將專項(xiàng)檢查情況匯報如下:。
按照市局《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，我局從實(shí)踐“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識解決拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》等文件精神，高度重視，精心按排。為切實(shí)抓好專項(xiàng)檢查工作，由我局牽頭，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣公安局、縣總工會參加，組成了我縣農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦xxx，領(lǐng)導(dǎo)小組由勞動保障監(jiān)察股股長季某某同志帶隊(duì)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查活動的組織實(shí)施工作，我局在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，協(xié)同各部門共同制定了《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查工作方案》，并向社會公布了舉報投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。
按照《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查工作方案》的工作安排，11月15日至11月30日，我縣各相關(guān)部門積極行動，采用展板、宣傳單、電視等多種形式，廣泛宣傳解決拖欠農(nóng)民工工資問題的重要意義，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《河南省進(jìn)城務(wù)工人員權(quán)益保護(hù)條例》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等法律法規(guī)知識，督促用人單位按時足額支付勞動者工資，提高廣大農(nóng)民工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。通過宣傳，在全縣范圍內(nèi)營造了維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的濃厚輿論氛圍，使廣大農(nóng)民工的維權(quán)意識得到了充分的提高。
按照專項(xiàng)檢查的工作安排，自12月1日起，我縣農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組從各成員單位中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成聯(lián)合執(zhí)法小組，明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，集中力量對用人單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)行業(yè)、xxx存在問題的用人單位逐個進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行了調(diào)查處理。通過分工協(xié)作、認(rèn)真檢查，專項(xiàng)檢查工作取得了明顯成效，至發(fā)文前，聯(lián)合執(zhí)法小組共檢查用人單位57戶，涉及農(nóng)民工3156人，其中存在違法用工單位11戶，接受咨詢法律法規(guī)政策178人次，勞動者舉報投訴案件6件，勞動保障監(jiān)察立案17件，依法責(zé)令補(bǔ)簽勞動合同671份，清理拖欠農(nóng)民工工資47.1萬元。通過嚴(yán)格檢查，對用人單位依法提出要求，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范了其用工行為，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
通過這次專項(xiàng)檢查活動，我縣農(nóng)民工工資支付情況取得明顯成效，但同時也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)如下:。
(一)監(jiān)管錯位。
我縣從事建設(shè)項(xiàng)目的建筑企業(yè)大部分是南陽市的企業(yè)，有的甚至是湖北等外省的企業(yè)，這些企業(yè)大都在外地注冊，在桐柏只設(shè)立項(xiàng)目部，不具備法人資格，特別是從事房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，連業(yè)主也是外地的，在我縣只有代理人，如果出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，按現(xiàn)行的法律、法規(guī)規(guī)定很難制裁它。同時xxx公地點(diǎn)，有些即使有項(xiàng)目部，也很難找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，再加上一些投訴人不能為我們提供被訴人的企業(yè)名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等基本情況，給監(jiān)察人員送達(dá)文書及調(diào)查取證工作增加了難度。
(二)投訴人與被投訴人雙方都有責(zé)任。一是被投訴人為了逃避法制的制裁，不簽協(xié)議，不出據(jù)任何條據(jù)，使監(jiān)察部門無證可查。單憑申訴人一方的證據(jù)，又不能追究被投訴人的責(zé)任，因此申訴人的權(quán)益無法得到有效地保障。二是申訴人本身法律意識淡薄，沒有收集保存相關(guān)證據(jù)的意識，給勞動監(jiān)察部門依法維權(quán)帶來了一定的難度。
(三)經(jīng)費(fèi)緊缺，制約監(jiān)察工作的正常開展。勞動保障監(jiān)察工作要充分發(fā)揮其職能，必須有充足的經(jīng)費(fèi)作為保障。但是，由于我局勞動保障監(jiān)察工作經(jīng)費(fèi)緊缺、沒有專用的執(zhí)法車輛，這些都直接制約著監(jiān)察工作的開展，不xxx面。
鑒于民工工資清欠工作中存在的種種問題，為了切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將下步打算匯報如下:。
1、提高認(rèn)識，加大執(zhí)法力度。解決拖欠農(nóng)民工工資問題歷來是勞動保障監(jiān)察工作的重中之重，因此我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)監(jiān)察人員的責(zé)任感和使命感，把解決拖欠民工工資案件作為首要的工作任務(wù)來抓。在案件處理過程中，進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度，對投訴舉報案件一查到底，對拒不支付民工工資的用人單位，依法給予行政處理或處罰，保證農(nóng)民工能在春節(jié)來臨之際拿到工資，維護(hù)社會的穩(wěn)定。
2、澄清底子、預(yù)防與查處并重。進(jìn)一步加大對礦山開采、建筑施工類企業(yè)的摸底排查，了解這些企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況，做好預(yù)防工作。同時，要求各用工單位及時、準(zhǔn)確地上報企業(yè)名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等基本情況，做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資的情況，能夠及時聯(lián)系，便于調(diào)查處理。
3、人員車輛到位，暢通舉報投訴渠道。在目前人員少，沒有專用車輛的情況下，我們將克服困難，搞好協(xié)調(diào)配合，保障人員車輛到位。同時，繼續(xù)向社會公布舉報投訴電話，堅持做好舉報投訴電話24小時值班制度，使舉報、投訴渠道暢通，堅決作到有投訴、有記錄、快立案、快調(diào)查、快結(jié)案，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。
建設(shè)單位自評報告篇十三
__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我勝程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩司在建的最的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建設(shè)單位自評報告篇十四
征詢管會、海關(guān)、商檢、派出所、稅務(wù)局、外管局、工商管理局意見。
1、公司成立及以往變更時管會的批復(fù)；
2、批準(zhǔn)證書原件；
3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4、近期驗(yàn)資報告復(fù)印件；
5、申請報告原件；
6、企業(yè)注冊地租賃合同復(fù)印件；
7、企業(yè)執(zhí)行董事、股東的決定原件；
8、企業(yè)原章程復(fù)印件；
9、企業(yè)執(zhí)行董事名單原件；
10、《各職能部門意見征詢單》；
11、管會經(jīng)貿(mào)處認(rèn)為需要提供的其它材料。
1、公司成立及以往變更時管會的批復(fù)復(fù)印件；
2、批準(zhǔn)證書復(fù)印件；
3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4、近期驗(yàn)資報告復(fù)印件；
5、企業(yè)新注冊地及經(jīng)營地有效證明原件（產(chǎn)權(quán)證明或租賃協(xié)議）；
7、企業(yè)董事會關(guān)于變更企業(yè)注冊地址及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件；企業(yè)董事會關(guān)于變更企業(yè)名稱及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件（如有）；企業(yè)董事會關(guān)于經(jīng)營范圍變更及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件（如有）。
8、企業(yè)投資各方法人代表簽署的合同、章程修改書原件。
10、公司新名稱核準(zhǔn)復(fù)印件；（如有）。
11、企業(yè)原合同、章程復(fù)印件。
12、企業(yè)董事會成員名單原件。
13、由企業(yè)蓋章及法人代表簽字的保證所提供材料真實(shí)性的承諾書原件。
14、管會經(jīng)貿(mào)處認(rèn)為需要增加的其他材料。
建設(shè)單位自評報告篇十五
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：
在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
建設(shè)單位自評報告篇十六
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況。
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)。
今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開工程專題例會。
__年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。
(四)開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五)部門內(nèi)部管理。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(六)外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
(七)工程質(zhì)量管理。
我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項(xiàng)目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎懲力度。
(八)工巢全管理。
__年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b5、6;凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九)工程進(jìn)度管理。
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開展培訓(xùn)工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽。
由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
(十三)加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理。
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃。
(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對集團(tuán)發(fā)展的建議。
(一)項(xiàng)目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。
建設(shè)單位自評報告篇十七
力地促進(jìn)了教育系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了富路鎮(zhèn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。
中心校領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持從思想源頭做好引導(dǎo)。第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識。各學(xué)校校長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風(fēng)工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強(qiáng)化全體教師危機(jī)意識。通過對全鎮(zhèn)教職工進(jìn)行動員和教育，讓教職工感受到行風(fēng)建設(shè)的重要性，也讓教職工深刻認(rèn)識到“三亂”的個人危害性和社會危害性。第三，強(qiáng)化教育發(fā)展的大局意識。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并開展評比活動，讓廣大教師樹立教育發(fā)展的大局意識。
發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、組織建設(shè)，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上銳意改革創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為觀念新、團(tuán)結(jié)緊、作風(fēng)實(shí)、境界高的集體，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線，在各類教育教學(xué)、教科研活動中都能積極主動，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設(shè)為核心，塑造教師新形象。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
高尚的師德師風(fēng)是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。同時組織教師簽訂了相應(yīng)的師德師風(fēng)責(zé)任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實(shí)處。
2、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象。
展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的各類先進(jìn)人物。如：逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風(fēng)”的學(xué)習(xí)熱潮。在活動中，教師們自找差距，取長補(bǔ)短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風(fēng)正、師學(xué)勤、師律嚴(yán)的高素質(zhì)隊(duì)伍。同時，中心學(xué)校組織教師向?qū)W生、家長和社會承諾。學(xué)校每年組織評選師德先進(jìn)個人，形成了良好的師德建設(shè)氛圍，樹立了良好的教師形象。
三、以制度建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任。
中心學(xué)校加強(qiáng)以制度建設(shè)為學(xué)校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據(jù)市、縣文件的要求，制定了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，中心學(xué)校校長分別與下屬小學(xué)校長簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策。第二，專人負(fù)責(zé)，分工明確。中心學(xué)校建有以校長為組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、和師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校都有校務(wù)公開欄和公示備案。
中心學(xué)校定期召開教師大會。要求教職工對照工作崗位職責(zé)對自己的工作作風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范收費(fèi)及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。
四、以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，建立長效機(jī)制。
首先，中心學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到各校進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用問卷調(diào)查、學(xué)生座談、家長座談等活動形式，深入了解事實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。其次，加大社會監(jiān)督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對行風(fēng)建設(shè)實(shí)施動態(tài)公開監(jiān)督。切實(shí)保障了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。最后，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。為了及時發(fā)現(xiàn)和處理行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標(biāo)語、宣傳單等形式向社會公開行風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，公布舉報電話。
總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生員工的共同努力以及社會各界的大力支持下，我鎮(zhèn)教育行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績，在辦學(xué)、招生、收費(fèi)、教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)等方面均受到了社會好評。
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建設(shè)單位自評報告篇十八
xxxx年，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及四中全會精神，緊緊圍繞縣委“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康“的災(zāi)后重建目標(biāo)，將災(zāi)后重建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難點(diǎn)作為推進(jìn)黨建工作的重點(diǎn)，以“三嚴(yán)三實(shí)“工作作為加強(qiáng)黨建工作的抓手，不斷推進(jìn)我局黨建工作的開展，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行鄧小平理論和“三個代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)黨的.十八大、十八屆三中、四中及五中全會精神，把對其深刻的認(rèn)識與實(shí)際的工作結(jié)合起來，不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地增強(qiáng)黨員自身的黨性鍛煉，更加注重加強(qiáng)自身思想理論、政治紀(jì)律、思想作風(fēng)，加強(qiáng)自身效能建設(shè)，更加堅定自己的政治信念。開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全局黨員和入黨積極分子中開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動和學(xué)習(xí)黨章活動。通過學(xué)習(xí)，全局黨員干部職工，務(wù)求思想上有提升，實(shí)踐上有行動，工作上有推動，實(shí)現(xiàn)城建工作和城建隊(duì)伍建設(shè)的新發(fā)展、新突破。
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，我局堅持完善落實(shí)黨建工作責(zé)任制，用制度管人，按制度辦事，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是落實(shí)好集體學(xué)習(xí)議事制度。在群眾路線教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動，進(jìn)一步落實(shí)會前學(xué)習(xí)制度、《黨組學(xué)習(xí)議事制度》等，每月召集局班子成員定期召開黨組學(xué)習(xí)會議，對于局重大問題決策、科室干部任命、大額資金使用等“三重一大“事宜進(jìn)行專題研究，集體討論，集體決定。二是落實(shí)好督導(dǎo)工作機(jī)制。為使安排布置的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，局黨組牽頭每周召開一次干部職工大會，會上，各班子成員和科室負(fù)責(zé)人須對上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對本周工作進(jìn)行安排，最后由局長進(jìn)行點(diǎn)評和督導(dǎo)，著力解決了工作推動不足問題。三是落實(shí)好民主生活會議制度。定期組織開展黨員干部民主生活會，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，強(qiáng)化黨員干部為民服務(wù)宗旨意識，統(tǒng)一了黨員干部思想，改進(jìn)了庸懶散慢拖等不良作風(fēng)，打造出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，樹立起清正廉潔、執(zhí)政為民的城建黨員干部形象。
采取多種形式、多種方法學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步規(guī)范每個黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作，發(fā)展新黨員1名。建立健全工作管理制度，認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定，定期和不定期組織支部生活會，組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識，增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、市委、縣委“三嚴(yán)三實(shí)“活動的安排部署，局黨組成立“三嚴(yán)三實(shí)“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在每周一召開的全體干部職工大會上，傳達(dá)落實(shí)相關(guān)精神，開展領(lǐng)導(dǎo)講座等。通過領(lǐng)導(dǎo)講、干部學(xué)、集體討論等活動，我局“三嚴(yán)三實(shí)“活動取得了一定成效，黨員干部政治思想得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步夯實(shí)了依法行政的成果，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。
今年以來，結(jié)合“千名干部聯(lián)萬家“活動，我局主動深入穆坪鎮(zhèn)雪山村，了解群眾所需所想，積極為其解決重建、生活等民生難題。一是共謀思路。局領(lǐng)導(dǎo)班子主動邀請雪山村兩委班子成員及該村村民組長召開座談會，總結(jié)討論該村的災(zāi)后重建工作思路和進(jìn)展，了解災(zāi)后重建的民情訴求，共謀災(zāi)后重建美好家園新思路，心系災(zāi)民，重建家園風(fēng)雨同舟，做到部門與聯(lián)系村組心心相印，風(fēng)雨同舟。二是協(xié)助規(guī)劃。為有效推動穆坪鎮(zhèn)雪山村災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行，在災(zāi)后重建階段中，我局積極協(xié)助村委會做好災(zāi)后重建新村規(guī)劃工作。三是落實(shí)房前屋后綠化工作。全力協(xié)助雪山村，落實(shí)樹種選取，栽樹，兌付補(bǔ)助等，目前已全面完成雪山村房前屋后綠化。四是開展送溫暖?！捌咭弧敖h節(jié)時，組織部分黨員到聯(lián)合村支部參加建黨節(jié)活動。年底主動慰問老黨員，了解他們的生活生產(chǎn)情況、房屋重建情況等，并為他們送去了黨和政府的關(guān)心和慰問。
黨建惠民生，黨建促發(fā)展。我們將解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為黨建工作的核心主題，局黨組以縣委提出的兩幫三送四建全覆蓋“為抓手，結(jié)合城建工作實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施三大自選動作，全力助推災(zāi)后重建。一是“送技術(shù)“到戶，服務(wù)農(nóng)房重建，即組織專業(yè)技術(shù)力量送技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，通過培訓(xùn)工匠和送技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房重建技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)村到戶，全覆蓋形成常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)包鄉(xiāng)、包片、包戶指導(dǎo)到位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)重建；二是送災(zāi)后重建政策服務(wù)到位，由我局承擔(dān)的城房重建過渡安置、安居房建設(shè)等重大任務(wù)，我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動與安置戶見面，主動將相關(guān)政策宣傳到戶，確保了受災(zāi)群眾政策知曉率達(dá)100%,穩(wěn)定了群眾思想情緒；三是“實(shí)施五個一措施“,面對時間緊、任務(wù)重的災(zāi)后重建任務(wù)，我們結(jié)合實(shí)際，精簡辦事流程，整合科室資源，為災(zāi)后重建企業(yè)和群眾提供“一套辦事流程、一套資料共享、一條龍服務(wù)、一個監(jiān)管系統(tǒng)、一套項(xiàng)目檔案“辦事指南，實(shí)現(xiàn)高效快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了企業(yè)和群眾的一致好評。目前，本年度共為農(nóng)村災(zāi)后重建戶“送技術(shù)“服務(wù)60余次，為群眾、企業(yè)辦證52件。
以抓班長帶班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展“為目標(biāo)，堅定不移的貫徹落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決定和各種會議精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、加強(qiáng)執(zhí)政能力，為全面完成今年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保證。
建設(shè)單位自評報告篇一
2、建設(shè)地點(diǎn)：林州市陵陽鎮(zhèn)官莊村西。
4、設(shè)計單位：河南正鼎建筑設(shè)計有限公司。
5、監(jiān)理單位：河南永磊建設(shè)工程管理有限公司。
6、施工單位：河南頌邦建筑工程有限公司。
7、外保溫分包單位；河南華安建設(shè)集團(tuán)有限公司。
7、工程規(guī)模：面積為6080.64m2。
1、外墻為聚苯板保溫；
2、屋面為發(fā)泡混凝土保溫；
3、窗為塑鋼窗節(jié)能。
1、委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件、有關(guān)工程變更等；；
2、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》jgj158－20xx的相關(guān)條款。
3、國標(biāo)圖集；
5、《建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范》gb50210－20xx；
6、《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50411－20xx；
7、已批準(zhǔn)的施工方案。
本工程在開工前監(jiān)理嚴(yán)格審查保溫設(shè)計文件和建筑節(jié)能的`有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中無違反法律、法規(guī)等行為；建設(shè)、設(shè)計、勘察等單位無違反法律、法規(guī)等行為，各相關(guān)主體單位無違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等行為。
本工程外保溫工程由河南華安建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，施工前監(jiān)理審查了施工單位的企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量管理體系，經(jīng)審查資質(zhì)符合要求，質(zhì)量管理體系基本完善。
施工前期，我單位按規(guī)定取得了合格的建筑節(jié)能與墻體材料專項(xiàng)備案意見表、施工圖合格證書。施工過程中，參與材料進(jìn)場驗(yàn)收，確保工程材料符合設(shè)計要求。監(jiān)理單位堅持執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真檢查施工單位企業(yè)施工資質(zhì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)情況，施工合同的履約情況。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料報驗(yàn)制度，對涉及保溫的所有原材料進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用于本工程。施工單位施工前制定了建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計文件和建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。建筑節(jié)能材料進(jìn)場時，按建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對所有的原材料進(jìn)行了監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試合格后使用。外墻保溫施工前施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路指導(dǎo)原則，樣板做好后經(jīng)檢測驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工。施工過程中及時進(jìn)行施工質(zhì)量自查自檢，確保施工質(zhì)量合格。
涉及建筑節(jié)能工程的各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄內(nèi)容真實(shí)完整，施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄基本齊全，經(jīng)核查，質(zhì)量控制資料完整，符合要求。
綜上所述，本建筑節(jié)能工程施工按照《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，質(zhì)量控制資料完整。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量符合設(shè)計和建筑節(jié)能工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，該分部工程驗(yàn)收合格。
建設(shè)單位自評報告篇二
1、工程名稱：六枝特區(qū)老干活動中心。
2、工程地點(diǎn)：六枝特區(qū)建設(shè)南路。
3、建筑面積：1006m2。
4、建設(shè)單位：六枝特區(qū)老干部離退工作局。
5、勘察單位：貴州省黔美基礎(chǔ)工程公司安順地質(zhì)災(zāi)害防治工程分公司。
6、設(shè)計單位：六盤水市規(guī)劃設(shè)計研究院。
7、施工單位：貴州宏科建設(shè)工程有限責(zé)任公司。
8、監(jiān)理單位：六盤水新時代監(jiān)理公司。
二、施工工程完成簡況。
根據(jù)參建各單位合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。由于本工程施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計和分部工程方案，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有效地保證了工程質(zhì)量和工期。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)報告等檔案資料齊全有效。
三、監(jiān)理整改情況。
在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)工程中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出便認(rèn)真整改，整改后進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才可以進(jìn)入下一道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理按照國家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序度嚴(yán)格按照監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、驗(yàn)收單位組成。
按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于2009年10月28日組織了竣工工程的初驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成均符合要求。
五、驗(yàn)收整改情況。
工程竣工初驗(yàn)收時建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位提出了驗(yàn)收意見，針對驗(yàn)收中提出的問題，施工單位已經(jīng)全部整改完畢，并由各單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過。
六、工程總體評價。
該工程經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，已順利完工，其工程各項(xiàng)綜合指標(biāo)已全部達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，符合竣工驗(yàn)收條件，并經(jīng)各方確認(rèn)。本工程從建筑設(shè)計方面較為合理，能夠滿足使用單位的要求，在施工全過程中監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，施工單位精心施工，克服了各種困難，并采用了新技術(shù)、新方案、新工藝。實(shí)行了科學(xué)化的現(xiàn)代管理措施，圓滿地完成了施工合同的要求，質(zhì)量評定為合格。同意竣工驗(yàn)收，提請該工程申報竣工驗(yàn)收備案。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
六枝特區(qū)老干部離退工作局。
2012年1月11日。
六枝特區(qū)老干活動中心。
六枝特區(qū)老干部離退工作局二0一二年一月十一日。
建設(shè)單位自評報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2005年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
一、上半年工作回顧。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
上半年，我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2005年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
(三)抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行。
200x年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2004～2005年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
建設(shè)單位自評報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
我叫xxx，4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容。
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。
8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。
我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。
違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。
對于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
建設(shè)單位自評報告篇五
一、工程概況。
新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程，位于遵義市高坪鎮(zhèn)，總建筑面積約2700㎡，地上3層，建筑高度為9.6m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為柱下獨(dú)立基人工挖孔樁，基礎(chǔ)及地梁砼強(qiáng)度等級c30，墊層砼強(qiáng)度c15；主體為框架結(jié)構(gòu)，柱、梁、板砼強(qiáng)度等級c30；框架填充墻采用200厚加氣混凝土塊，砂漿強(qiáng)度m5（混合砂漿）；本工程結(jié)構(gòu)用鋼筋采用hpb300、hrb400級；結(jié)構(gòu)使用年限50年,建筑安全等級為二級，建筑耐火等級為二級；工程開工日期為2014年3月1日，基礎(chǔ)完工期為2014年6月20日。
工程名稱：新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程。
建設(shè)地點(diǎn)：高坪鎮(zhèn)新錢小學(xué)。
建設(shè)單位：遵義市匯川區(qū)教育局。
設(shè)計單位：貴陽建筑勘察設(shè)計有限公司。
地勘單位：貴州省地礦局第二工程勘察院。
監(jiān)理單位：貴州百盛監(jiān)理有限公司。
施工單位：赤水市城建工程有限責(zé)任公司。
二、對各單位綜合評定。
1、經(jīng)我方、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工、設(shè)計、地勘各單位共同協(xié)作努力。新黔小學(xué)學(xué)生宿舍樓工程基礎(chǔ)分部施工現(xiàn)已完畢。
2、本工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，每個孔樁驗(yàn)收均由地勘、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)地質(zhì)情況合格后，然后再進(jìn)入下道工序施工。每個隱蔽工程部位，設(shè)計、監(jiān)理及我單位均現(xiàn)場要求施工單位嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工。
3、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范及要求，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。并對該工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制及管理。
三、工程評定。
本工程現(xiàn)已完成施工圖和設(shè)計變更及施工合同基礎(chǔ)分部內(nèi)容，實(shí)體滿足設(shè)計及安全使用功能。施工質(zhì)量及資料真實(shí)。我單位同意該工程基礎(chǔ)分部評定為“合格”分部工程，同意進(jìn)入下一分部工程施工。
遵義市匯川區(qū)教育局。
2014年6月30日。
高橋水泥廠二期廉租住房工程。
基礎(chǔ)分部工程。
質(zhì)
量
評
估
報
告
遵義市匯川區(qū)教育局。
2014年6月30日。
建設(shè)單位自評報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的`全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
一、配合做好中瀚財富廣場項(xiàng)目整改工程工作。
由于我是中瀚財富廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財富廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。
1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約元)。
2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练剑垂?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場項(xiàng)目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對聚龍廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項(xiàng)目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用。經(jīng)過測算，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。
6、針對聚龍廣場項(xiàng)目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)。《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。
我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。
四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件。
1、完成既定的工作目標(biāo)。
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。
2、選擇一支好的施工隊(duì)伍。
通過中瀚財富廣場項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
五、工作中存在的不足。
1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。
2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。
3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認(rèn)識與感悟。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
工程部:xxx。
20xx年1月5日。
建設(shè)單位自評報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學(xué)生宿舍項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，我代表學(xué)校全體師生表示衷心的感謝！
開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、工程概況及程序管理。
1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基。
2、合同委托達(dá)州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進(jìn)行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，委托四川天順建筑項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)施工。
二、建立管理機(jī)構(gòu)落實(shí)保證措施。
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、工程造價管理。
本工程合同價310.6985萬元，加上設(shè)計變更增減賬，以審計結(jié)論為準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理。
1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理。
1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計劃2012年8月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致了工期延誤。
七、工程檔案管理。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗(yàn)收結(jié)論。
本工程已于2013年1月日經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，施工方對預(yù)驗(yàn)收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。
謝謝！預(yù)祝今天驗(yàn)收能夠圓滿成功。
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建設(shè)單位自評報告篇八
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時xxx設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
建設(shè)單位自評報告篇九
竣工驗(yàn)收時間：年月日。
金溪縣建筑工程竣工驗(yàn)收備案中心。
建筑面積如實(shí)填寫結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)如實(shí)填寫。
施工單位名稱如實(shí)填寫。
勘察單位名稱如實(shí)填寫。
設(shè)計單位名稱如實(shí)填寫。
監(jiān)理單位名稱如實(shí)填寫。
工程報建時間開工日期年月日
工程造價如實(shí)填寫。
工程概況：
除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。
竣工驗(yàn)收程序：
2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4、驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。
5、專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。
我單位于年月日組織勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工,檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組,對本工程的施工合同約定的項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收.
竣工驗(yàn)收內(nèi)容：
由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收。
2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(1)檢查工程實(shí)體質(zhì)量。
(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。(以下(3)~(8)條根據(jù)工程實(shí)際情況填寫)。
(3)對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺潑水試驗(yàn)，浴缸、水盤、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。
(4)對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。
(5)形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。
(6)當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時間組織竣工驗(yàn)收。
(7)當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。
(8)當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時，應(yīng)報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。
竣工驗(yàn)收組織：
(一)成立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，主持驗(yàn)收會議;各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家參加的驗(yàn)收組，按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
(二)施工單位介紹施工情況;。
(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。
(四)各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場檢查;。
(五)各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家及江西省的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。
對勘察單位評價：
參加地基驗(yàn)收;。
參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
參加工程竣工驗(yàn)收;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
參加地基驗(yàn)槽;。
參加基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
參加工程竣工驗(yàn)收;。
簽發(fā)設(shè)計修改變更,技術(shù)洽商通知;。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;。
對施工單位評價：
分包單位資質(zhì)符合要求,并對分包單位進(jìn)行管理;。
施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;。
施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn);。
按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件實(shí)施;。
工序,部位,單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求;。
及時對質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的處理;。
收集,整理了完整的質(zhì)保資料;。
對監(jiān)理單位評價：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格,配備及到位符合要求;。
監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制,審批;。
對材料,構(gòu)配件,設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;。
核查分包單位的資質(zhì);。
實(shí)施見證取樣制度;。
對重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理;。
簽發(fā)質(zhì)量問題通知單,并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;。
組織工序,部位的質(zhì)量驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;。
收集整理完整的監(jiān)理資料;。
按規(guī)定委托工程監(jiān)理;。
組織圖紙會審,設(shè)計交底,設(shè)計變更;。
組織工程質(zhì)量驗(yàn)收;。
原設(shè)計有重大修改,變動的,施工圖設(shè)計文件重新報審;。
及時辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù);。
工程竣工驗(yàn)收意見：質(zhì)量等級：合格。
1、完成了設(shè)計和合同內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收符合要求，同意驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
2、按勘察報告進(jìn)行設(shè)計、施工。勘察負(fù)責(zé)人：
3、按設(shè)計文件要求完成施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
4、工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計和合同要求。自評達(dá)到優(yōu)良等級。
項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：
5、該工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到優(yōu)良等級。
總監(jiān)理工程師：
6、工程檔案資料基本齊全。城建檔案館：
工程竣工驗(yàn)收結(jié)論：
本工程已經(jīng)按設(shè)計圖紙和施工合同約定的范圍施工完畢，工程質(zhì)量符合合同要求和設(shè)計圖紙要求及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)功能滿足使用要求。
驗(yàn)收組一致同意本工程評定為合格工程。同意使用。
注：結(jié)論為：是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能否同意使用!
竣工驗(yàn)收組人員簽字。
驗(yàn)收組職務(wù)姓名工作單位及職務(wù)技術(shù)職稱簽名。
驗(yàn)收組組長如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
副組長如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
驗(yàn)收組。
成員如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫如實(shí)填寫。
如實(shí)填寫并加蓋公章。
建設(shè)單位自評報告篇十
建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收組，當(dāng)形成統(tǒng)一驗(yàn)收意見后，在認(rèn)為工程合格的基礎(chǔ)上，綜合各參建方的檔案和報告內(nèi)容按工程驗(yàn)收規(guī)定文件的提綱寫出“工程竣工驗(yàn)收報告”作為工程竣工驗(yàn)收備案的主要文件。
一、工程概況。
1、結(jié)構(gòu)型式：同工程竣工報告解釋;。
2、竣工期支付工程款額度：同工程竣工報告解釋;。
3、建筑物安全登記：按規(guī)范(gbj7-89)2.0.1條劃分為一、二、三級;。
4、工程簡要內(nèi)容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。
2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項(xiàng)，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務(wù)書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件;設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同;設(shè)計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。
3在執(zhí)行上述基建程序中，尚存在哪些問題。
三、對參建各方質(zhì)量行為評價。
1、對設(shè)計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關(guān)條文內(nèi)容);。
2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。
3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容和合同分工);。
4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責(zé)分工);。
5、對建設(shè)單位合法自行分包施工隊(duì)伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容);。
6、上述單位履行自身應(yīng)負(fù)質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設(shè)主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。
1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告中的相關(guān)部分內(nèi)容，并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù)，及通過主體工程檢測結(jié)果，確認(rèn)本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。
3、單位工程使用功能相關(guān)部分質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果。
五、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件：
2、參加竣工驗(yàn)收人員在會議中統(tǒng)一驗(yàn)收意見的簽字書。
六、工程驗(yàn)收備案管理部門認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料：
1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要部位必須提供的相關(guān)資料。
3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。
七、竣工驗(yàn)收時間、內(nèi)容和組織形式：
2、驗(yàn)收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的;。
3、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收組織全過程有否不同意見。
八、需要補(bǔ)充說明的問題。
2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。
建設(shè)單位自評報告篇十一
建筑市場拖欠工程款問題由來已久，近年有愈演愈烈之勢，此問題的蔓延不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利實(shí)施，破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了社會信用環(huán)境，還導(dǎo)致了企業(yè)拖欠農(nóng)民工資的加劇，影響了社會的穩(wěn)定。這個問題引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。20xx年11月，國務(wù)院在全國范圍開展了大規(guī)模的清理整頓建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的專項(xiàng)活動。xxx地區(qū)根據(jù)上級安排與部署，也在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了工作，并取得了階段性成果，地區(qū)的建筑市場趨于規(guī)范。在開展工作的同時，地區(qū)建設(shè)部門對全地區(qū)八縣一市的工程款拖欠問題進(jìn)行了調(diào)研，獲取了翔實(shí)的數(shù)據(jù)和具體的情況。
建筑領(lǐng)域的工程拖欠款，是指發(fā)包單位（業(yè)主）在報告期未按合同約定向建筑企業(yè)支付工程款，包括按照合同約定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款和工程竣工后應(yīng)支付的工程款項(xiàng)。
經(jīng)過調(diào)查，截止20xx年6月30日，全地區(qū)共拖欠工程款達(dá)1.567億元，拖欠20xx年以前的農(nóng)民工工資244.9萬元。其中，xxx市2760.85萬元、庫車縣4282.03萬元、拜城縣2229.9萬元、新和縣880.06萬元、沙雅縣63萬元、溫宿縣1073.5萬元、阿瓦提縣763.08萬元、烏什縣371.21萬元、柯坪縣351.81萬元、地直單位2899.2萬元。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)近幾年來拖欠工程款呈如下一些特點(diǎn)：
1、拖欠工程款的數(shù)額逐年增加，許多建設(shè)項(xiàng)目工程款久拖不結(jié)。最為突出的是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。許多公司由于工程款久拖不還，部分已成為呆死帳。嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2、政府投資工程拖欠工程款的問題相當(dāng)突出。主要表現(xiàn)為許多政府部門在未落實(shí)資金情況下，先行建設(shè)或擅自變更設(shè)計，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模而導(dǎo)致資金不到位形成拖欠款。
3、債務(wù)鏈拉長，形成了大量“三角債”。目前，一方面是建筑總承包企業(yè)被大量的拖欠工程款，另一方面建筑總承包企業(yè)又拖欠分包企業(yè)的工程款，材料設(shè)備供應(yīng)廠商的購貨款，農(nóng)民工工資和國家稅款、銀行貸款。大量“三角債”的產(chǎn)生，引發(fā)了多頭的債務(wù)糾紛，造成了社會信用關(guān)系的極大扭曲，還掩蓋了因建設(shè)資金不足，而盲目建設(shè)的問題，破壞了正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序。
4、引發(fā)了大量拖欠農(nóng)民工資，造成群聚上訪等事件的發(fā)生。近年來，因拖欠工程款進(jìn)而拖欠農(nóng)民工資的問題而引發(fā)的群體性上訪事件逐年增加。其原因既有少數(shù)企業(yè)和包工頭惡意拖欠或克扣，更多的則是由于嚴(yán)重拖欠工程款而導(dǎo)致許多企業(yè)無力支付。
5、嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的改革與發(fā)展，同時為工程質(zhì)量埋下隱患。許多企業(yè)反映，由于工程款被大量拖欠。只能依靠增加貸款組織生產(chǎn)，企業(yè)背負(fù)了沉重的貸款利息，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新與技術(shù)進(jìn)步，并造成企業(yè)骨干技術(shù)人才大量流失。同時有的建筑企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，將工程層層分包給技術(shù)管理水平較低的企業(yè)甚至是包工頭，結(jié)果在工程施工中偷工減料，使工程質(zhì)量水平大大降低，甚至留下了安全隱患。
建筑市場供求失衡是工程拖欠問題的產(chǎn)生直接原因。
目前，地區(qū)具有各類等級資質(zhì)建筑企業(yè)共55家。另外建筑市場開放，全國各地建筑企業(yè)都能進(jìn)入地區(qū)的建筑市場，建筑行業(yè)的競爭十分激烈。許多建設(shè)單位，為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少的競爭激烈機(jī)會，要求建筑企業(yè)墊資建設(shè)。即業(yè)主在不給預(yù)付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工達(dá)到一定進(jìn)度，或者要求施工企業(yè)在工程開工前預(yù)繳一定數(shù)額的工程抵押金后，再支付工程款?，F(xiàn)在，墊資已成為項(xiàng)目主管降低資本成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要途徑和手段。許多業(yè)主即使項(xiàng)目資金充裕，也要求施工企業(yè)墊資施工。因此，墊資實(shí)際上已成為眾多施工企業(yè)承攬項(xiàng)目的先決條件和難以回避的經(jīng)營“陷阱”。
建設(shè)單位自評報告篇十二
xxx、市建設(shè)委員會、市公安局、市總工會《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知》(xx〔xx〕x號)要求，我縣自11月15日起在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動，現(xiàn)將專項(xiàng)檢查情況匯報如下:。
按照市局《關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，我局從實(shí)踐“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識解決拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》等文件精神，高度重視，精心按排。為切實(shí)抓好專項(xiàng)檢查工作，由我局牽頭，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣公安局、縣總工會參加，組成了我縣農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦xxx，領(lǐng)導(dǎo)小組由勞動保障監(jiān)察股股長季某某同志帶隊(duì)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查活動的組織實(shí)施工作，我局在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，協(xié)同各部門共同制定了《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查工作方案》，并向社會公布了舉報投訴電話，以便接受群眾監(jiān)督。
按照《縣開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查工作方案》的工作安排，11月15日至11月30日，我縣各相關(guān)部門積極行動，采用展板、宣傳單、電視等多種形式，廣泛宣傳解決拖欠農(nóng)民工工資問題的重要意義，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《河南省進(jìn)城務(wù)工人員權(quán)益保護(hù)條例》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等法律法規(guī)知識，督促用人單位按時足額支付勞動者工資，提高廣大農(nóng)民工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。通過宣傳，在全縣范圍內(nèi)營造了維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的濃厚輿論氛圍，使廣大農(nóng)民工的維權(quán)意識得到了充分的提高。
按照專項(xiàng)檢查的工作安排，自12月1日起，我縣農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組從各成員單位中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成聯(lián)合執(zhí)法小組，明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，集中力量對用人單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)行業(yè)、xxx存在問題的用人單位逐個進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行了調(diào)查處理。通過分工協(xié)作、認(rèn)真檢查，專項(xiàng)檢查工作取得了明顯成效，至發(fā)文前，聯(lián)合執(zhí)法小組共檢查用人單位57戶，涉及農(nóng)民工3156人，其中存在違法用工單位11戶，接受咨詢法律法規(guī)政策178人次，勞動者舉報投訴案件6件，勞動保障監(jiān)察立案17件，依法責(zé)令補(bǔ)簽勞動合同671份，清理拖欠農(nóng)民工工資47.1萬元。通過嚴(yán)格檢查，對用人單位依法提出要求，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范了其用工行為，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。
通過這次專項(xiàng)檢查活動，我縣農(nóng)民工工資支付情況取得明顯成效，但同時也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)如下:。
(一)監(jiān)管錯位。
我縣從事建設(shè)項(xiàng)目的建筑企業(yè)大部分是南陽市的企業(yè)，有的甚至是湖北等外省的企業(yè)，這些企業(yè)大都在外地注冊，在桐柏只設(shè)立項(xiàng)目部，不具備法人資格，特別是從事房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，連業(yè)主也是外地的，在我縣只有代理人，如果出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，按現(xiàn)行的法律、法規(guī)規(guī)定很難制裁它。同時xxx公地點(diǎn)，有些即使有項(xiàng)目部，也很難找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，再加上一些投訴人不能為我們提供被訴人的企業(yè)名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等基本情況，給監(jiān)察人員送達(dá)文書及調(diào)查取證工作增加了難度。
(二)投訴人與被投訴人雙方都有責(zé)任。一是被投訴人為了逃避法制的制裁，不簽協(xié)議，不出據(jù)任何條據(jù)，使監(jiān)察部門無證可查。單憑申訴人一方的證據(jù)，又不能追究被投訴人的責(zé)任，因此申訴人的權(quán)益無法得到有效地保障。二是申訴人本身法律意識淡薄，沒有收集保存相關(guān)證據(jù)的意識，給勞動監(jiān)察部門依法維權(quán)帶來了一定的難度。
(三)經(jīng)費(fèi)緊缺，制約監(jiān)察工作的正常開展。勞動保障監(jiān)察工作要充分發(fā)揮其職能，必須有充足的經(jīng)費(fèi)作為保障。但是，由于我局勞動保障監(jiān)察工作經(jīng)費(fèi)緊缺、沒有專用的執(zhí)法車輛，這些都直接制約著監(jiān)察工作的開展，不xxx面。
鑒于民工工資清欠工作中存在的種種問題，為了切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將下步打算匯報如下:。
1、提高認(rèn)識，加大執(zhí)法力度。解決拖欠農(nóng)民工工資問題歷來是勞動保障監(jiān)察工作的重中之重，因此我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)監(jiān)察人員的責(zé)任感和使命感，把解決拖欠民工工資案件作為首要的工作任務(wù)來抓。在案件處理過程中，進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度，對投訴舉報案件一查到底，對拒不支付民工工資的用人單位，依法給予行政處理或處罰，保證農(nóng)民工能在春節(jié)來臨之際拿到工資，維護(hù)社會的穩(wěn)定。
2、澄清底子、預(yù)防與查處并重。進(jìn)一步加大對礦山開采、建筑施工類企業(yè)的摸底排查，了解這些企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況，做好預(yù)防工作。同時，要求各用工單位及時、準(zhǔn)確地上報企業(yè)名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等基本情況，做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資的情況，能夠及時聯(lián)系，便于調(diào)查處理。
3、人員車輛到位，暢通舉報投訴渠道。在目前人員少，沒有專用車輛的情況下，我們將克服困難，搞好協(xié)調(diào)配合，保障人員車輛到位。同時，繼續(xù)向社會公布舉報投訴電話，堅持做好舉報投訴電話24小時值班制度，使舉報、投訴渠道暢通，堅決作到有投訴、有記錄、快立案、快調(diào)查、快結(jié)案，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。
建設(shè)單位自評報告篇十三
__年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我勝程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程詩司在建的最的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
建設(shè)單位自評報告篇十四
征詢管會、海關(guān)、商檢、派出所、稅務(wù)局、外管局、工商管理局意見。
1、公司成立及以往變更時管會的批復(fù)；
2、批準(zhǔn)證書原件；
3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4、近期驗(yàn)資報告復(fù)印件；
5、申請報告原件；
6、企業(yè)注冊地租賃合同復(fù)印件；
7、企業(yè)執(zhí)行董事、股東的決定原件；
8、企業(yè)原章程復(fù)印件；
9、企業(yè)執(zhí)行董事名單原件；
10、《各職能部門意見征詢單》；
11、管會經(jīng)貿(mào)處認(rèn)為需要提供的其它材料。
1、公司成立及以往變更時管會的批復(fù)復(fù)印件；
2、批準(zhǔn)證書復(fù)印件；
3、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4、近期驗(yàn)資報告復(fù)印件；
5、企業(yè)新注冊地及經(jīng)營地有效證明原件（產(chǎn)權(quán)證明或租賃協(xié)議）；
7、企業(yè)董事會關(guān)于變更企業(yè)注冊地址及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件；企業(yè)董事會關(guān)于變更企業(yè)名稱及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件（如有）；企業(yè)董事會關(guān)于經(jīng)營范圍變更及修改合同、章程相關(guān)條款的決議原件（如有）。
8、企業(yè)投資各方法人代表簽署的合同、章程修改書原件。
10、公司新名稱核準(zhǔn)復(fù)印件；（如有）。
11、企業(yè)原合同、章程復(fù)印件。
12、企業(yè)董事會成員名單原件。
13、由企業(yè)蓋章及法人代表簽字的保證所提供材料真實(shí)性的承諾書原件。
14、管會經(jīng)貿(mào)處認(rèn)為需要增加的其他材料。
建設(shè)單位自評報告篇十五
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：
在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
建設(shè)單位自評報告篇十六
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況。
(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)。
今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
(二)編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
(三)召開工程專題例會。
__年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。
(四)開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
(五)部門內(nèi)部管理。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(六)外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
(七)工程質(zhì)量管理。
我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項(xiàng)目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎懲力度。
(八)工巢全管理。
__年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通b5、6;凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
(九)工程進(jìn)度管理。
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項(xiàng)目困難。
(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
(十一)開展培訓(xùn)工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽。
由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
(十三)加強(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理。
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會，同時與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃。
(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。
(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
三、對集團(tuán)發(fā)展的建議。
(一)項(xiàng)目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。
建設(shè)單位自評報告篇十七
力地促進(jìn)了教育系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了富路鎮(zhèn)教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，提升教師隊(duì)伍素質(zhì)。
中心校領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持從思想源頭做好引導(dǎo)。第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識。各學(xué)校校長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓全局工作，其他班子成員分管工作。真正做到了行風(fēng)工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤。第二，強(qiáng)化全體教師危機(jī)意識。通過對全鎮(zhèn)教職工進(jìn)行動員和教育，讓教職工感受到行風(fēng)建設(shè)的重要性，也讓教職工深刻認(rèn)識到“三亂”的個人危害性和社會危害性。第三，強(qiáng)化教育發(fā)展的大局意識。中心學(xué)校積極組織領(lǐng)導(dǎo)、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，并開展評比活動，讓廣大教師樹立教育發(fā)展的大局意識。
發(fā)揮黨員模范作用，提升支部工作品位。中心學(xué)校黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、組織建設(shè)，以身作則，勤政廉政，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上銳意改革創(chuàng)新，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為觀念新、團(tuán)結(jié)緊、作風(fēng)實(shí)、境界高的集體，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。黨員能夠深入教學(xué)第一線，在各類教育教學(xué)、教科研活動中都能積極主動，走在前列，都能以黨員的良好形象去贏得廣大群眾的贊賞。
二、以師德建設(shè)為核心，塑造教師新形象。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
高尚的師德師風(fēng)是建立一所特色學(xué)校的“魂”，只有“魂”正才能“心”正，才能“身”正，才能“影”正。為此，中心學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》等一系列與教育教學(xué)相關(guān)的法律法規(guī)，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。同時組織教師簽訂了相應(yīng)的師德師風(fēng)責(zé)任狀，并與教師考核相掛勾，將工作真正的落到了實(shí)處。
2、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象。
展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的各類先進(jìn)人物。如：逸揮小學(xué)李立文老師等，帶病堅持工作。在廣大教師中掀起了“修師德、鑄師魂、展師風(fēng)”的學(xué)習(xí)熱潮。在活動中，教師們自找差距，取長補(bǔ)短，逐漸建立起了師德良、師心慈、師業(yè)精、師身端、師風(fēng)正、師學(xué)勤、師律嚴(yán)的高素質(zhì)隊(duì)伍。同時，中心學(xué)校組織教師向?qū)W生、家長和社會承諾。學(xué)校每年組織評選師德先進(jìn)個人，形成了良好的師德建設(shè)氛圍，樹立了良好的教師形象。
三、以制度建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任。
中心學(xué)校加強(qiáng)以制度建設(shè)為學(xué)校長效管理的有效途徑。第一，措施具體，制度健全。中心學(xué)校根據(jù)市、縣文件的要求，制定了行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，中心學(xué)校校長分別與下屬小學(xué)校長簽訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”政策。第二，專人負(fù)責(zé)，分工明確。中心學(xué)校建有以校長為組長的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三亂”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、和師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各校都有校務(wù)公開欄和公示備案。
中心學(xué)校定期召開教師大會。要求教職工對照工作崗位職責(zé)對自己的工作作風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范收費(fèi)及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。
四、以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，建立長效機(jī)制。
首先，中心學(xué)校行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到各校進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用問卷調(diào)查、學(xué)生座談、家長座談等活動形式，深入了解事實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。其次，加大社會監(jiān)督。以中心校為主，各學(xué)校成立了家校共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對行風(fēng)建設(shè)實(shí)施動態(tài)公開監(jiān)督。切實(shí)保障了行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效性和深入性。最后，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。為了及時發(fā)現(xiàn)和處理行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，真正樹立人民教師的良好形象，各學(xué)校充分利用標(biāo)語、宣傳單等形式向社會公開行風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，公布舉報電話。
總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生員工的共同努力以及社會各界的大力支持下，我鎮(zhèn)教育行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績，在辦學(xué)、招生、收費(fèi)、教學(xué)管理、師德師風(fēng)建設(shè)等方面均受到了社會好評。
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建設(shè)單位自評報告篇十八
xxxx年，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及四中全會精神，緊緊圍繞縣委“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康“的災(zāi)后重建目標(biāo)，將災(zāi)后重建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難點(diǎn)作為推進(jìn)黨建工作的重點(diǎn)，以“三嚴(yán)三實(shí)“工作作為加強(qiáng)黨建工作的抓手，不斷推進(jìn)我局黨建工作的開展，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行鄧小平理論和“三個代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)黨的.十八大、十八屆三中、四中及五中全會精神，把對其深刻的認(rèn)識與實(shí)際的工作結(jié)合起來，不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地增強(qiáng)黨員自身的黨性鍛煉，更加注重加強(qiáng)自身思想理論、政治紀(jì)律、思想作風(fēng)，加強(qiáng)自身效能建設(shè)，更加堅定自己的政治信念。開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在全局黨員和入黨積極分子中開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動和學(xué)習(xí)黨章活動。通過學(xué)習(xí)，全局黨員干部職工，務(wù)求思想上有提升，實(shí)踐上有行動，工作上有推動，實(shí)現(xiàn)城建工作和城建隊(duì)伍建設(shè)的新發(fā)展、新突破。
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，我局堅持完善落實(shí)黨建工作責(zé)任制，用制度管人，按制度辦事，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是落實(shí)好集體學(xué)習(xí)議事制度。在群眾路線教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)“活動，進(jìn)一步落實(shí)會前學(xué)習(xí)制度、《黨組學(xué)習(xí)議事制度》等，每月召集局班子成員定期召開黨組學(xué)習(xí)會議，對于局重大問題決策、科室干部任命、大額資金使用等“三重一大“事宜進(jìn)行專題研究，集體討論，集體決定。二是落實(shí)好督導(dǎo)工作機(jī)制。為使安排布置的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，局黨組牽頭每周召開一次干部職工大會，會上，各班子成員和科室負(fù)責(zé)人須對上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對本周工作進(jìn)行安排，最后由局長進(jìn)行點(diǎn)評和督導(dǎo)，著力解決了工作推動不足問題。三是落實(shí)好民主生活會議制度。定期組織開展黨員干部民主生活會，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，強(qiáng)化黨員干部為民服務(wù)宗旨意識，統(tǒng)一了黨員干部思想，改進(jìn)了庸懶散慢拖等不良作風(fēng)，打造出一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，樹立起清正廉潔、執(zhí)政為民的城建黨員干部形象。
采取多種形式、多種方法學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步規(guī)范每個黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作，發(fā)展新黨員1名。建立健全工作管理制度，認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定，定期和不定期組織支部生活會，組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識，增強(qiáng)黨性觀念，認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、市委、縣委“三嚴(yán)三實(shí)“活動的安排部署，局黨組成立“三嚴(yán)三實(shí)“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在每周一召開的全體干部職工大會上，傳達(dá)落實(shí)相關(guān)精神，開展領(lǐng)導(dǎo)講座等。通過領(lǐng)導(dǎo)講、干部學(xué)、集體討論等活動，我局“三嚴(yán)三實(shí)“活動取得了一定成效，黨員干部政治思想得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步夯實(shí)了依法行政的成果，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。
今年以來，結(jié)合“千名干部聯(lián)萬家“活動，我局主動深入穆坪鎮(zhèn)雪山村，了解群眾所需所想，積極為其解決重建、生活等民生難題。一是共謀思路。局領(lǐng)導(dǎo)班子主動邀請雪山村兩委班子成員及該村村民組長召開座談會，總結(jié)討論該村的災(zāi)后重建工作思路和進(jìn)展，了解災(zāi)后重建的民情訴求，共謀災(zāi)后重建美好家園新思路，心系災(zāi)民，重建家園風(fēng)雨同舟，做到部門與聯(lián)系村組心心相印，風(fēng)雨同舟。二是協(xié)助規(guī)劃。為有效推動穆坪鎮(zhèn)雪山村災(zāi)后重建工作的順利進(jìn)行，在災(zāi)后重建階段中，我局積極協(xié)助村委會做好災(zāi)后重建新村規(guī)劃工作。三是落實(shí)房前屋后綠化工作。全力協(xié)助雪山村，落實(shí)樹種選取，栽樹，兌付補(bǔ)助等，目前已全面完成雪山村房前屋后綠化。四是開展送溫暖?！捌咭弧敖h節(jié)時，組織部分黨員到聯(lián)合村支部參加建黨節(jié)活動。年底主動慰問老黨員，了解他們的生活生產(chǎn)情況、房屋重建情況等，并為他們送去了黨和政府的關(guān)心和慰問。
黨建惠民生，黨建促發(fā)展。我們將解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為黨建工作的核心主題，局黨組以縣委提出的兩幫三送四建全覆蓋“為抓手，結(jié)合城建工作實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施三大自選動作，全力助推災(zāi)后重建。一是“送技術(shù)“到戶，服務(wù)農(nóng)房重建，即組織專業(yè)技術(shù)力量送技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，通過培訓(xùn)工匠和送技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房重建技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)村到戶，全覆蓋形成常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)包鄉(xiāng)、包片、包戶指導(dǎo)到位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)重建；二是送災(zāi)后重建政策服務(wù)到位，由我局承擔(dān)的城房重建過渡安置、安居房建設(shè)等重大任務(wù)，我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動與安置戶見面，主動將相關(guān)政策宣傳到戶，確保了受災(zāi)群眾政策知曉率達(dá)100%,穩(wěn)定了群眾思想情緒；三是“實(shí)施五個一措施“,面對時間緊、任務(wù)重的災(zāi)后重建任務(wù)，我們結(jié)合實(shí)際，精簡辦事流程，整合科室資源，為災(zāi)后重建企業(yè)和群眾提供“一套辦事流程、一套資料共享、一條龍服務(wù)、一個監(jiān)管系統(tǒng)、一套項(xiàng)目檔案“辦事指南，實(shí)現(xiàn)高效快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了企業(yè)和群眾的一致好評。目前，本年度共為農(nóng)村災(zāi)后重建戶“送技術(shù)“服務(wù)60余次，為群眾、企業(yè)辦證52件。
以抓班長帶班子，班子帶隊(duì)伍，隊(duì)伍促發(fā)展“為目標(biāo)，堅定不移的貫徹落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決定和各種會議精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、加強(qiáng)執(zhí)政能力，為全面完成今年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保證。