總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)不足，促進個人和組織的進步與發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們應該明確總結(jié)的目的和對象，從而確定寫作的重點和內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
集團財務規(guī)劃篇一
周經(jīng)理更感興趣的是財務組織結(jié)構(gòu)的設計，他問：
小林決定先從財務組織結(jié)構(gòu)設計的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團內(nèi)部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實現(xiàn)集團總目標過程中應承擔的職責和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當兩項功能由一個部門來完成時，錯誤和舞弊的機會就會大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔起應有的責任。所以，如果子公司只擁有財務權(quán)力而不承擔對等的責任，就會出現(xiàn)濫用財權(quán)、損害集團利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財務管控無法真正實施，財務部門是財務管控的具體執(zhí)行機構(gòu)。
具體而言，集團公司財務部門有7項職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團公司各部門年度預算及相關預測的編制，并在其他部門的預算或相關預測的基礎上編制年度或預測。參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務分析報告董事會和總經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況、預算指標完成情況及財務預警;對公司業(yè)務及經(jīng)營提出建議;對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務意見。對預算完成情況進行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財務戰(zhàn)略規(guī)劃：負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案;負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務管理制度與財務規(guī)范;負責制訂集團公司財務指標。
對集團公司費用預算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計劃完成情況進行考核;對公司財務部下司會計機構(gòu)工作完成情況進行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實物資產(chǎn)的安全與完整，負責制訂或參與協(xié)助相關部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預算制度、固定資產(chǎn)請查盤點制度，工程審核制度、設備及工程驗收制度、設備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報廢與處置、設備維護保養(yǎng)制度、備品配件預算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負責管理資金的來源，運用以及分配，重點強調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權(quán)量。
6、會計核算：負責集團公司會計核算業(yè)務，包括保持會計記錄、準備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關的內(nèi)部管理報表;負責收集財務信息，編制對外報送的財務信息披露。
7、綜合管理：負責提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負責會計檔案的管理工作;負責保管有價證券;負責保管財務公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項保險業(yè)務和社會購買力的報批手續(xù);負責建立財務人員崗位責任制;對委派財務主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動和解聘建議;負責公司的稅務相關工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財務權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應由母公司控制，哪些應授權(quán)給下屬子公司。
2、財務人員的委派與管理。
3、財務機構(gòu)的設置：母公司董事會——集團財務總部——財務結(jié)算中心或財務公司——子公司財務部。
巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對象。底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務危機，計劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團財務組織結(jié)構(gòu)的設置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財務管理混亂，集團公司未派出財務總監(jiān)對其進行監(jiān)督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。至19底，康元公司累計債務已達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴重。這是財務組織管理嚴重不足的一個典型案例。
集團財務規(guī)劃篇二
職務要求學歷與專業(yè)大專及以上學歷，會計及相關專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準則、會計制度及相關法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標準工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務描述，清楚應履行的工作職責，了解該職務的工作要求及相關工作條件。特此確認。
簽名：
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集團財務規(guī)劃篇三
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
1997年，還是美術學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅疹I域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設計則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗。“因為顧客體驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上。”李曙東回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情。“我們不能跟大公司一樣有幾千萬的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O計和生產(chǎn)當中，減少供應鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
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集團財務規(guī)劃篇四
佟先生的朋友鄧先生這段時間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴張,迅速走向了集團化公司經(jīng)營,出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認識到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負，在遇上集團公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時,原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團公司沒意識到集團hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學,,一個一個的做局部模塊,今天做個績效,明天做個薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團公司特有的一些職能怎么實現(xiàn).所有模塊其實合起來后還有很大一個豁口,集團型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團特有的一些職能,但落實時還是請那些對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識到集團需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復干子公司干過的事,更不能簡單做服務和監(jiān)督;。
母公司要干那些對母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對集團公司運作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對集團高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團型公司的需求。
母公司高層的能力適合領導當下和未來的集團么,能力怎么進行發(fā)展;。
母公司高層負責宏觀事務,怎么進行較有效的考核,怎么對他們進行短期和中長期激勵;。
子公司高層的能力適合領導目前和今后一段時間里的子公司么,能力怎么進行發(fā)展?
集團對派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進行管理?
母公司怎么打造一個復合型的管理團隊;。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團怎么構(gòu)筑一個橫貫集團的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個子公司之間的公司和政策導向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會給那個干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個干的其實不錯,但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個創(chuàng)新的導向,這類的處理在集團hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時,當原有的功能在集團中變成一個相對基礎的職能后,新發(fā)生的集團型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團高層以支持.
集團管理本來就相對宏觀,很對具體的事放下去了,如果這時沒有集團職能部門,比如集團人力資源,集團財務等,去深入的考慮一些與子公司相關,但需要母公司從一個高度上來抓的工作時,集團就空殼化,邊緣化了.
三對單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化hr體系運作上來。
集團財務規(guī)劃篇五
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團母公司的財權(quán)配置。
集團母公司分割財權(quán)的主體是董事會(或經(jīng)理辦公會)——總經(jīng)理——財務副總經(jīng)理——財務經(jīng)理(財務部)及財務職能處室，這四個層級都是行使財權(quán)的主體。
二、集團集團間的財權(quán)分割。
母公司把握重大投資項目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對外投資權(quán)應高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權(quán)。對內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎上的適當分權(quán)，母公司對控股公司的分權(quán)程度要大于對全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財務管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進公司業(yè)務快速增長的關鍵之一。美國艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務集團和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務快速增長的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務集團提出，按照公司的年度預算管理進行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進行并購，再由業(yè)務部門負責整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡能源部門聯(lián)合運作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡能源業(yè)務部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財務總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務集團匯報工作。
實現(xiàn)財務有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽得很有意思，他也提出了一個問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團化，運作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對這個問題小林作了十分詳細的答復：
概括而言，母公司對子公司財務權(quán)利實現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動戰(zhàn)略計劃，在五年度計劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、競爭狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財務預算，使其具有可行性。
(二)預算控制。
母公司(通過股東大會)決定子公司年度預算，監(jiān)控子公司的季度預算，使預算成為集團之間財務管理的基本方式，在子公司和母公司兩個層面制定預算管理制度。
(三)會計控制。
1、財務會計制度。
母公司可通過其在董事會中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩攧罩贫取嬛贫群蛢?nèi)部控制制度，設定子公司財務、會計管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計和核算。
核算和統(tǒng)計體系的基本原則，應該由股東大會或《公司章程》予以明確，同時應明確母公司對子公司關于此事項的監(jiān)控程序。
(四)審計控制。
在集團之間，母公司對子公司的審計控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計制度的詳細規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對子公司進行審計。
(五)重大財務事項預審制和授權(quán)批準制。
重大財務事項必須向母公司提交報告，提請母公司預先審核，然后交股東大會批準。為簡化決策程序，提高決策效率，股東大會也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準。
此外，集團公司總部對下屬企業(yè)單位還有八種財務管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運營管控、資金管控、費用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團財務規(guī)劃篇六
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
還是美術學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅疹I域合作創(chuàng)業(yè)但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗。“因為顧客體驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段。”李曙東說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見直接反饋到設計和生產(chǎn)當中，減少供應鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團財務規(guī)劃篇七
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團企業(yè)已經(jīng)踏上了財務管理信息化建設的征程，但這一過程并不是一帆風順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領導及各級管理人員的認識有待提高。
企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有認識到企業(yè)財務管理信息化建設的重要。
2、企業(yè)財務管理基礎普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團，在內(nèi)部設備和業(yè)務流程方面比較復雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準確財務信息。更為嚴重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營業(yè)績，賬實不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復。大量的財務工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個部門之間多次重復，造成資源的巨大浪費。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，既是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個問題，又是一個不小的難點。
1、以財務管理為中心進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團財務規(guī)劃篇八
小林的回復:整體上我對于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個集團公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團戰(zhàn)略和集團功能搭建出發(fā)去滿足這種集團運作在人力資源方面之需.
我認為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻匹配之間的矛盾——員工的職責、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個人績效、部門績效與組織績效之間聯(lián)動性尚不健全，激勵約束機制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系來進行解決。故建議將體系搭建分為五步進行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確?？蚣艿南到y(tǒng)性和方向的實效性。要保證方向的時效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個部分的全部需求，一次成型，避免重復勞動。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎。
第二步：梳理優(yōu)化三層級人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務職能、保障型服務職能分工上各有側(cè)重，分進合擊,這是組織保障。
這部分，項目小組認為是整個項目的難點和重點。項目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實部分，電子化要求細節(jié)，工作量也比較大。考慮應盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學習型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機制，導入人才梯隊職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃體系，解決關鍵職位儲備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎管理模塊還是不夠的，必須加強對于中高級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊發(fā)展管理體系和建立管理學院來實現(xiàn)的。
按照規(guī)范運作公眾公司要求，強化集團委派董監(jiān)事、委派高管、委派財務人員的管控力度，打造學習型董事會---委派相關人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會支持集團對外高速的擴張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學院。管理學院的建設的難點是課程研發(fā)能力的歸屬。這個能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會好些。
第四步：以上市為契機，確定以人力資本為導向的各層級核心團隊人力管控體系。
另外一個是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設計公司三層級核心經(jīng)營團隊的素質(zhì)模型，并就集團公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團財務規(guī)劃篇九
財務部標語：
1、真實、可比、準確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領導當好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務流程管理，降低業(yè)務運營風險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅持原則，不徇私情。
7、加強預算管理，降低運營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。
9、管理等于把浪費撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細算，厲行節(jié)約。
13、誠實守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
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集團財務規(guī)劃篇十
按照財務制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表。在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，加強自己的財務業(yè)務能力，以適應工作的需求。
在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴格按照公司內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制。
作為基層工作者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務工作。
集團財務規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進辦公室學做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細心，不要出差錯，這是領導對我的信任，我不能辜負領導對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務的我，財務的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認真負責的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學習榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學習，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心，更要細心、細致，要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習財務制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻把工作做的更好。
集團財務規(guī)劃篇十二
我認為財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財務可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那是因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財務會逐步的介入業(yè)務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。需要說明的是，財務在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當于財務經(jīng)理，頂多設個出納，規(guī)模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業(yè)務出身，財務就是中層，因為業(yè)務有限，財務能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級財務人員。
財務本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標是做外企或大型企業(yè)的高級財務人員。財務高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經(jīng)濟環(huán)境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、高級財務分析經(jīng)理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財務管理經(jīng)驗等。例如，一家外企招聘高級財務經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財務業(yè)務能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對于許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計工作是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬于較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財務公司。
以四大國際會計師事務所為代表的專業(yè)財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業(yè)領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業(yè)者學到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學習和鍛煉。對于剛走出大學校園、又準備在財務方面發(fā)展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機構(gòu)。
資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業(yè)，做專業(yè)的財務人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財務人員幾乎遍地開花，而高級財務人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險核保專員個人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導。
3.關于職業(yè)規(guī)劃幫你找準職業(yè)前進的方向。
集團財務規(guī)劃篇十三
4、負責會計資料整理及歸檔工作，定期備份財務軟件數(shù)據(jù)，確保會計檔案歸檔的完整;。
5、做好相關合同的管理工作，隨時更新融資合同臺帳;。
6、上級領導安排的其他相關工作。
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集團財務規(guī)劃篇十四
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務。
1、認真貫徹省統(tǒng)計局20__年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好20__年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
集團財務規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20xx年度做了大量細致工作：
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。
集團財務規(guī)劃篇十六
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財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
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根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本站團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
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財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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集團財務規(guī)劃篇十七
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
集團財務規(guī)劃篇十八
集團是涵蓋客車、工程機械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強的盈利能力，且還有進一步增強的趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應的不斷增強和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務管理方面，財務杠桿的合理運用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實際增長率是可持續(xù)增長率增高，實際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因為企業(yè)財務部門出色的財務管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機構(gòu)投資者對集團未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強烈預期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達到了3、04，資本市場品牌效應開始顯露，從而進一步樹立了企業(yè)在社會公眾當中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運營能力。未來公司應在加強應收帳款和成本管理的基礎上，為客戶提供個性化的信用服務。在將財務風險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務杠桿效應。
集團財務規(guī)劃篇十九
集團財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務穩(wěn)定和健康，以應對市場中的挑戰(zhàn)和機遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團財務管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務管理流程以確保信息準確性和及時性（250字）。
集團財務管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務信息的準確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務管理系統(tǒng)，以保證財務數(shù)據(jù)的準確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧诊L險。通過確立明確的標準和流程，財務部門能夠提供可靠的財務信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風險管理和財務策劃，確保財務穩(wěn)?。?00字）。
在財務管理中，風險管理和財務策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團應該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務策略，以提高盈利能力和降低風險。風險管理包括對市場風險、信用風險和流動性風險的預測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務管理的協(xié)同作用（300字）。
財務管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應。內(nèi)部溝通是集團財務管理的基礎，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務問題和開拓新的財務渠道。
五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新不斷提升財務管理能力（250字）。
財務管理是一個不斷學習和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務部門應不斷提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識。通過參加培訓課程、研討會和業(yè)務交流，可以獲得最新的財務管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務部門也應積極推動創(chuàng)新，利用信息技術和數(shù)據(jù)分析工具來改進財務管理流程。只有不斷學習和創(chuàng)新，財務管理才能與時俱進，適應不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團財務管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風險管理和財務策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學習創(chuàng)新，財務部門能夠更好地為集團發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術的進步，財務部門需要積極適應和應對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團財務規(guī)劃篇二十
第一條：為加強xx集團各企業(yè)的財務管理，按預算控制費用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費用開支包括維持公司日常營運的所需的開支(如：租賃費用，辦公費用，車輛使用費，業(yè)務招待費用、市內(nèi)交通費用、差旅費用以及薪資獎金等相關費用)，但不包括成本項下的開支(如：廣告費用，材料采購和工程費用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的'審批制度，各公司的費用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團公司總裁授權(quán)職能部門和項目公司負責人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團公司總裁審批。
第四條：xx集團費用開支實施預算管理，各公司必須做出年度費用開支的預算，報集團公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預算不突破的情況下，靈活安排各個月和季度的費用開支計劃;各公司應于每個月的成本分析會上確定下個月的費用開支預算，并報備集團公司財務部。
第五條：對于預算計劃內(nèi)除薪資獎金外的費用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費用當事人填寫費用報銷單或付款申請書(見附表一、二);。
2、在填制費用報銷憑證時，要按費用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財務部審核;。
第六條：薪資獎金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預算額度的薪資獎金報集團總部追加預算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應報集團總部審批。
第七條：超出年度預算的費用開支應報集團公司追加預算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財務部有權(quán)拒絕支付該款項。
第八條：費用支出的有關規(guī)定：
一、辦公費用。
辦公費用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財務部報銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請表(見附表三)報辦公室，辦公室每月匯總的辦公費用計劃抄報財務部一份，由財務部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務招待費。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務需要招待賓客，應事先填制《禮品/業(yè)務招待申請表》(見附表四)，詳細填寫招待對象、預計金額及時間，一事一單，不得與其他費用項目混合報銷。按金額范圍報總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準，并嚴格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務臨時發(fā)生業(yè)務招待費的，應電話口頭申請，于次日補辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準，方可報銷出租車費用。
2、在報銷出租車費時，應填寫差旅費報銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報銷市內(nèi)交通費，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準。
2、出差人員可憑批準的申請單向財務部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請單》，預借金額由財務部根據(jù)路程遠近，時間長短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
上一篇：中國醫(yī)療制度現(xiàn)狀下一篇：沒有了
集團財務規(guī)劃篇二十一
財務報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結(jié)會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現(xiàn)未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結(jié)構(gòu)，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
財務分析報告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
財務分析報告可以為公司領導層的經(jīng)營決策提供有力的財務支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團企業(yè)財務中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務分析報告應于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。
行業(yè)發(fā)展狀況。
客戶的狀況。
供應商狀況。
競爭者狀況。
潛在的市場進入者。
替代品的威脅。
機會與威脅。
公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率。
對市場部門的建議對生產(chǎn)部門的建議對技術開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測。
銷售費用預測。
集團財務規(guī)劃篇一
周經(jīng)理更感興趣的是財務組織結(jié)構(gòu)的設計，他問：
小林決定先從財務組織結(jié)構(gòu)設計的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團內(nèi)部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實現(xiàn)集團總目標過程中應承擔的職責和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當兩項功能由一個部門來完成時，錯誤和舞弊的機會就會大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔起應有的責任。所以，如果子公司只擁有財務權(quán)力而不承擔對等的責任，就會出現(xiàn)濫用財權(quán)、損害集團利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財務管控無法真正實施，財務部門是財務管控的具體執(zhí)行機構(gòu)。
具體而言，集團公司財務部門有7項職能：
1、計劃分析：計劃分析是財務職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團公司各部門年度預算及相關預測的編制，并在其他部門的預算或相關預測的基礎上編制年度或預測。參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預算。參與公司融資、投資計劃的編制工作。定期、不定期撰寫財務分析報告董事會和總經(jīng)理報告公司經(jīng)營情況、預算指標完成情況及財務預警;對公司業(yè)務及經(jīng)營提出建議;對公司融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務意見。對預算完成情況進行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財務戰(zhàn)略規(guī)劃：負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案;負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務管理制度與財務規(guī)范;負責制訂集團公司財務指標。
對集團公司費用預算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計劃完成情況進行考核;對公司財務部下司會計機構(gòu)工作完成情況進行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實物資產(chǎn)的安全與完整，負責制訂或參與協(xié)助相關部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預算制度、固定資產(chǎn)請查盤點制度，工程審核制度、設備及工程驗收制度、設備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報廢與處置、設備維護保養(yǎng)制度、備品配件預算制度、備品配件盤點制度、安全庫存量制度、備品配件驗收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負責管理資金的來源，運用以及分配，重點強調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權(quán)量。
6、會計核算：負責集團公司會計核算業(yè)務，包括保持會計記錄、準備對外報送的會計報表、合并會計報表及相關的內(nèi)部管理報表;負責收集財務信息，編制對外報送的財務信息披露。
7、綜合管理：負責提交并執(zhí)行董事會利潤分配和股利分配方案;負責會計檔案的管理工作;負責保管有價證券;負責保管財務公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項外部檢查和審計工作，包括年度會計報表審計、中期會計報表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項保險業(yè)務和社會購買力的報批手續(xù);負責建立財務人員崗位責任制;對委派財務主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動和解聘建議;負責公司的稅務相關工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財務權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應由母公司控制，哪些應授權(quán)給下屬子公司。
2、財務人員的委派與管理。
3、財務機構(gòu)的設置：母公司董事會——集團財務總部——財務結(jié)算中心或財務公司——子公司財務部。
巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對象。底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務危機，計劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團財務組織結(jié)構(gòu)的設置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財務管理混亂，集團公司未派出財務總監(jiān)對其進行監(jiān)督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。至19底，康元公司累計債務已達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴重。這是財務組織管理嚴重不足的一個典型案例。
集團財務規(guī)劃篇二
職務要求學歷與專業(yè)大專及以上學歷，會計及相關專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應用word，excel進行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資歷與經(jīng)驗從事會計工作二年以上知識和技能1、熟悉會計準則、會計制度及相關法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責任心，誠實可信，并嚴守公司機密2、熟悉公司采購業(yè)務類型及流程3、認真細致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請注明________________工作時間[v]標準工作時間[]不定時工作制[]綜合計算工時制配備資源四、任職者確認我已仔細閱讀過此職務描述，清楚應履行的工作職責，了解該職務的工作要求及相關工作條件。特此確認。
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集團財務規(guī)劃篇三
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
1997年，還是美術學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅疹I域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設計則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗。“因為顧客體驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上。”李曙東回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情。“我們不能跟大公司一樣有幾千萬的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O計和生產(chǎn)當中，減少供應鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
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集團財務規(guī)劃篇四
佟先生的朋友鄧先生這段時間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴張,迅速走向了集團化公司經(jīng)營,出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認識到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負，在遇上集團公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時,原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團公司沒意識到集團hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時,按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學,,一個一個的做局部模塊,今天做個績效,明天做個薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團公司特有的一些職能怎么實現(xiàn).所有模塊其實合起來后還有很大一個豁口,集團型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團特有的一些職能,但落實時還是請那些對單體公司的人力資源比較擅長的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識到集團需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓體系,招聘體系,薪酬體系,績效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復干子公司干過的事,更不能簡單做服務和監(jiān)督;。
母公司要干那些對母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對集團公司運作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對集團高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團型公司的需求。
母公司高層的能力適合領導當下和未來的集團么,能力怎么進行發(fā)展;。
母公司高層負責宏觀事務,怎么進行較有效的考核,怎么對他們進行短期和中長期激勵;。
子公司高層的能力適合領導目前和今后一段時間里的子公司么,能力怎么進行發(fā)展?
集團對派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進行管理?
母公司怎么打造一個復合型的管理團隊;。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團怎么構(gòu)筑一個橫貫集團的職位,薪酬,績效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個子公司之間的公司和政策導向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會給那個干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個干的其實不錯,但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個創(chuàng)新的導向,這類的處理在集團hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時,當原有的功能在集團中變成一個相對基礎的職能后,新發(fā)生的集團型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團高層以支持.
集團管理本來就相對宏觀,很對具體的事放下去了,如果這時沒有集團職能部門,比如集團人力資源,集團財務等,去深入的考慮一些與子公司相關,但需要母公司從一個高度上來抓的工作時,集團就空殼化,邊緣化了.
三對單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化hr體系運作上來。
集團財務規(guī)劃篇五
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團母公司的財權(quán)配置。
集團母公司分割財權(quán)的主體是董事會(或經(jīng)理辦公會)——總經(jīng)理——財務副總經(jīng)理——財務經(jīng)理(財務部)及財務職能處室，這四個層級都是行使財權(quán)的主體。
二、集團集團間的財權(quán)分割。
母公司把握重大投資項目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對外投資權(quán)應高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權(quán)。對內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎上的適當分權(quán)，母公司對控股公司的分權(quán)程度要大于對全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財務管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進公司業(yè)務快速增長的關鍵之一。美國艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務集團和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務快速增長的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務集團提出，按照公司的年度預算管理進行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進行并購，再由業(yè)務部門負責整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡能源部門聯(lián)合運作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡能源業(yè)務部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財務總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務集團匯報工作。
實現(xiàn)財務有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽得很有意思，他也提出了一個問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團化，運作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對這個問題小林作了十分詳細的答復：
概括而言，母公司對子公司財務權(quán)利實現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動戰(zhàn)略計劃，在五年度計劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、競爭狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財務預算，使其具有可行性。
(二)預算控制。
母公司(通過股東大會)決定子公司年度預算，監(jiān)控子公司的季度預算，使預算成為集團之間財務管理的基本方式，在子公司和母公司兩個層面制定預算管理制度。
(三)會計控制。
1、財務會計制度。
母公司可通過其在董事會中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩攧罩贫取嬛贫群蛢?nèi)部控制制度，設定子公司財務、會計管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計和核算。
核算和統(tǒng)計體系的基本原則，應該由股東大會或《公司章程》予以明確，同時應明確母公司對子公司關于此事項的監(jiān)控程序。
(四)審計控制。
在集團之間，母公司對子公司的審計控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計制度的詳細規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對子公司進行審計。
(五)重大財務事項預審制和授權(quán)批準制。
重大財務事項必須向母公司提交報告，提請母公司預先審核，然后交股東大會批準。為簡化決策程序，提高決策效率，股東大會也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準。
此外，集團公司總部對下屬企業(yè)單位還有八種財務管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運營管控、資金管控、費用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團財務規(guī)劃篇六
據(jù)說國內(nèi)半邊天一年人均消費1.7-1.8個胸罩，城市消費群是這個數(shù)字的2-3倍，如此，對于去年銷售額做到1億元的夢芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個之前的經(jīng)驗偏向市場、營銷這一方面的?！眽舭派痗eo李曙東說道。
還是美術學院三年級學生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認識了時任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當時仍是“藍?！钡碾娮由虅疹I域合作創(chuàng)業(yè)但終因團隊或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會”麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計。此時，麥考林短時間內(nèi)增長率超30倍的現(xiàn)實讓佘欣承感覺到“電子商務有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個線下的女性內(nèi)衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司，與此同時，主銷女性內(nèi)衣的“夢芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標消費人群細分，“在杯型設計分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設計則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細，退換貨率就會降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對庫存也能更精準控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗。“因為顧客體驗很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費者訪談上百場，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測試效果達到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測”建立的模型以及經(jīng)驗判斷的不斷修正，夢芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運轉(zhuǎn)之后夢芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個七八年的虧本培育階段。”李曙東說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見直接反饋到設計和生產(chǎn)當中，減少供應鏈環(huán)節(jié)是核心，因為產(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢芭莎的必修功課。
集團財務規(guī)劃篇七
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國很多集團企業(yè)已經(jīng)踏上了財務管理信息化建設的征程，但這一過程并不是一帆風順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領導及各級管理人員的認識有待提高。
企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有認識到企業(yè)財務管理信息化建設的重要。
2、企業(yè)財務管理基礎普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團，在內(nèi)部設備和業(yè)務流程方面比較復雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時提供相關信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準確財務信息。更為嚴重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經(jīng)營業(yè)績，賬實不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復。大量的財務工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個部門之間多次重復，造成資源的巨大浪費。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國財務管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財務管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術人才，而國外大公司的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強我國軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，既是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個問題，又是一個不小的難點。
1、以財務管理為中心進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團財務規(guī)劃篇八
小林的回復:整體上我對于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個集團公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團戰(zhàn)略和集團功能搭建出發(fā)去滿足這種集團運作在人力資源方面之需.
我認為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻匹配之間的矛盾——員工的職責、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個人績效、部門績效與組織績效之間聯(lián)動性尚不健全，激勵約束機制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系來進行解決。故建議將體系搭建分為五步進行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確?？蚣艿南到y(tǒng)性和方向的實效性。要保證方向的時效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個部分的全部需求，一次成型，避免重復勞動。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎。
第二步：梳理優(yōu)化三層級人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務職能、保障型服務職能分工上各有側(cè)重，分進合擊,這是組織保障。
這部分，項目小組認為是整個項目的難點和重點。項目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實部分，電子化要求細節(jié)，工作量也比較大。考慮應盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學習型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機制，導入人才梯隊職業(yè)發(fā)展管理與繼任計劃體系，解決關鍵職位儲備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎管理模塊還是不夠的，必須加強對于中高級職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊發(fā)展管理體系和建立管理學院來實現(xiàn)的。
按照規(guī)范運作公眾公司要求，強化集團委派董監(jiān)事、委派高管、委派財務人員的管控力度，打造學習型董事會---委派相關人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會支持集團對外高速的擴張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學院。管理學院的建設的難點是課程研發(fā)能力的歸屬。這個能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會好些。
第四步：以上市為契機，確定以人力資本為導向的各層級核心團隊人力管控體系。
另外一個是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設計公司三層級核心經(jīng)營團隊的素質(zhì)模型，并就集團公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團財務規(guī)劃篇九
財務部標語：
1、真實、可比、準確、及時是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領導當好參謀，為單位依法理財。
4、完善財務流程管理，降低業(yè)務運營風險。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅持原則，不徇私情。
7、加強預算管理，降低運營成本。
8、誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。
9、管理等于把浪費撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導公司業(yè)務發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本。
12、精打細算，厲行節(jié)約。
13、誠實守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財。
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集團財務規(guī)劃篇十
按照財務制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表。在新的一年里，我將進一步加大學習的力度，加強自己的財務業(yè)務能力，以適應工作的需求。
在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴格按照公司內(nèi)部費用的規(guī)范管理制度對費用進行控制。
作為基層工作者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地做好財務工作。
集團財務規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進辦公室學做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細心，不要出差錯，這是領導對我的信任，我不能辜負領導對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務的我，財務的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認真負責的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學習榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學習，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心，更要細心、細致，要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習財務制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻把工作做的更好。
集團財務規(guī)劃篇十二
我認為財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財務可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那是因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財務會逐步的介入業(yè)務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。需要說明的是，財務在企業(yè)中的價值和地位跟企業(yè)規(guī)模關系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當于財務經(jīng)理，頂多設個出納，規(guī)模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業(yè)務出身，財務就是中層，因為業(yè)務有限，財務能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級財務人員。
財務本身是一項專業(yè)性很強又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財務作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標是做外企或大型企業(yè)的高級財務人員。財務高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營運作，還要在企業(yè)的經(jīng)營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經(jīng)濟環(huán)境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、高級財務分析經(jīng)理、財務主管等。
當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財務管理經(jīng)驗等。例如，一家外企招聘高級財務經(jīng)理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財務業(yè)務能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。
對于許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經(jīng)驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計工作是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬于較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個層次。
方向二、專業(yè)財務公司。
以四大國際會計師事務所為代表的專業(yè)財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業(yè)領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業(yè)者學到許多專業(yè)知識和管理理念，審計從業(yè)經(jīng)歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。
不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學習和鍛煉。對于剛走出大學校園、又準備在財務方面發(fā)展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經(jīng)驗后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會是很不錯的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機構(gòu)。
資本運作在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業(yè)，做專業(yè)的財務人員也會有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業(yè)精算師可以說是金領職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務工作，都要爭取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財務人員幾乎遍地開花，而高級財務人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險核保專員個人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導。
3.關于職業(yè)規(guī)劃幫你找準職業(yè)前進的方向。
集團財務規(guī)劃篇十三
4、負責會計資料整理及歸檔工作，定期備份財務軟件數(shù)據(jù)，確保會計檔案歸檔的完整;。
5、做好相關合同的管理工作，隨時更新融資合同臺帳;。
6、上級領導安排的其他相關工作。
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集團財務規(guī)劃篇十四
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務。
1、認真貫徹省統(tǒng)計局20__年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好20__年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長。
分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
集團財務規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團公司推進向服務貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是集團公司財務部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20xx年度做了大量細致工作：
財務預算是企業(yè)完成各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務。通過財務部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應該沒有終點。
集團財務規(guī)劃篇十六
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財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施用友erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作。
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根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)本站團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。
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財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。
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集團財務規(guī)劃篇十七
一、確保指標落實，強化績效考核工作。
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場，以市場定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
集團財務規(guī)劃篇十八
集團是涵蓋客車、工程機械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強的盈利能力，且還有進一步增強的趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應的不斷增強和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務管理方面，財務杠桿的合理運用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應。
（1）營銷最大化及股東財務最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4、52%,11、49%實際增長率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實際增長率是可持續(xù)增長率增高，實際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因為企業(yè)財務部門出色的財務管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機構(gòu)投資者對集團未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強烈預期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達到了3、04，資本市場品牌效應開始顯露，從而進一步樹立了企業(yè)在社會公眾當中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運營能力。未來公司應在加強應收帳款和成本管理的基礎上，為客戶提供個性化的信用服務。在將財務風險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務杠桿效應。
集團財務規(guī)劃篇十九
集團財務管理是企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要確保財務穩(wěn)定和健康，以應對市場中的挑戰(zhàn)和機遇。通過總結(jié)與實踐，我對集團財務管理有了一些心得體會，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實踐中借鑒。
二段：規(guī)范財務管理流程以確保信息準確性和及時性（250字）。
集團財務管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財務信息的準確性和及時性。這意味著要建立完善的會計制度和財務管理系統(tǒng)，以保證財務數(shù)據(jù)的準確記錄和報告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢攧诊L險。通過確立明確的標準和流程，財務部門能夠提供可靠的財務信息，幫助集團管理層做出正確的決策。
三段：注重風險管理和財務策劃，確保財務穩(wěn)?。?00字）。
在財務管理中，風險管理和財務策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團應該根據(jù)市場情況和自身實際情況，制定有效的財務策略，以提高盈利能力和降低風險。風險管理包括對市場風險、信用風險和流動性風險的預測和防范。通過建立緊密的合作伙伴關系，減少對外界環(huán)境的依賴，集團能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)財務管理的協(xié)同作用（300字）。
財務管理必須與其他部門密切合作，實現(xiàn)協(xié)同效應。內(nèi)部溝通是集團財務管理的基礎，包括與總經(jīng)理、市場部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財務策略和決策的過程中，需要考慮各個部門的需求和利益，以達到整體優(yōu)化。同時，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應商。這樣可以及時獲得外界信息，解決財務問題和開拓新的財務渠道。
五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新不斷提升財務管理能力（250字）。
財務管理是一個不斷學習和創(chuàng)新的過程。隨著市場的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財務部門應不斷提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識。通過參加培訓課程、研討會和業(yè)務交流，可以獲得最新的財務管理理論和實踐經(jīng)驗。同時，財務部門也應積極推動創(chuàng)新，利用信息技術和數(shù)據(jù)分析工具來改進財務管理流程。只有不斷學習和創(chuàng)新，財務管理才能與時俱進，適應不斷變化的市場環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財務管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團財務管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中至關重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風險管理和財務策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學習創(chuàng)新，財務部門能夠更好地為集團發(fā)展提供支持。未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術的進步，財務部門需要積極適應和應對挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團才能在激烈的市場競爭中取得成功。
集團財務規(guī)劃篇二十
第一條：為加強xx集團各企業(yè)的財務管理，按預算控制費用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費用開支包括維持公司日常營運的所需的開支(如：租賃費用，辦公費用，車輛使用費，業(yè)務招待費用、市內(nèi)交通費用、差旅費用以及薪資獎金等相關費用)，但不包括成本項下的開支(如：廣告費用，材料采購和工程費用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的'審批制度，各公司的費用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團公司總裁授權(quán)職能部門和項目公司負責人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團公司總裁審批。
第四條：xx集團費用開支實施預算管理，各公司必須做出年度費用開支的預算，報集團公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預算不突破的情況下，靈活安排各個月和季度的費用開支計劃;各公司應于每個月的成本分析會上確定下個月的費用開支預算，并報備集團公司財務部。
第五條：對于預算計劃內(nèi)除薪資獎金外的費用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費用當事人填寫費用報銷單或付款申請書(見附表一、二);。
2、在填制費用報銷憑證時，要按費用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財務部審核;。
第六條：薪資獎金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預算額度的薪資獎金報集團總部追加預算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應報集團總部審批。
第七條：超出年度預算的費用開支應報集團公司追加預算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財務部有權(quán)拒絕支付該款項。
第八條：費用支出的有關規(guī)定：
一、辦公費用。
辦公費用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財務部報銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請表(見附表三)報辦公室，辦公室每月匯總的辦公費用計劃抄報財務部一份，由財務部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務招待費。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務需要招待賓客，應事先填制《禮品/業(yè)務招待申請表》(見附表四)，詳細填寫招待對象、預計金額及時間，一事一單，不得與其他費用項目混合報銷。按金額范圍報總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準，并嚴格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務臨時發(fā)生業(yè)務招待費的，應電話口頭申請，于次日補辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準，方可報銷出租車費用。
2、在報銷出租車費時，應填寫差旅費報銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報銷市內(nèi)交通費，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準。
2、出差人員可憑批準的申請單向財務部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請單》，預借金額由財務部根據(jù)路程遠近，時間長短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
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集團財務規(guī)劃篇二十一
財務報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結(jié)會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎上體現(xiàn)未來的管理決策。財務分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務分析的個性化相當強，包括不同的領導個性和知識結(jié)構(gòu)，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
財務分析報告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團財務部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務中心，年度財務分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
財務分析報告以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。
財務分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
財務分析報告可以為公司領導層的經(jīng)營決策提供有力的財務支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務信息，只能由公司高層領導全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團的財務分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務部門負責人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務分析報告信息的需求，應由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。
財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領導和有關人員參加。分析以財務部門為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有關指標完成情況進行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團企業(yè)財務中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務分析報告應于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團企業(yè)董事會匯報。
行業(yè)發(fā)展狀況。
客戶的狀況。
供應商狀況。
競爭者狀況。
潛在的市場進入者。
替代品的威脅。
機會與威脅。
公司財務對競爭策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率。
對市場部門的建議對生產(chǎn)部門的建議對技術開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測。
銷售費用預測。