總結(jié)有助于發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)個(gè)人和組織的進(jìn)步與發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對(duì)象，從而確定寫作的重點(diǎn)和內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
周經(jīng)理更感興趣的是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，他問：
小林決定先從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級(jí)、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門來完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動(dòng)性就會(huì)受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財(cái)務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)濫用財(cái)權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財(cái)務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有7項(xiàng)職能：
1、計(jì)劃分析：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測(cè)的編制，并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測(cè)。參與評(píng)議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計(jì)劃的編制工作。定期、不定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)警;對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)提出建議;對(duì)公司融資、投資、利潤(rùn)分配和股利分配提供財(cái)務(wù)意見。對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核;對(duì)公司財(cái)務(wù)部下司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請(qǐng)查盤點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點(diǎn)制度、安全庫存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也保證資金的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)量。
6、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括保持會(huì)計(jì)記錄、準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表;負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，編制對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會(huì)利潤(rùn)分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券;負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計(jì)工作，包括年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、中期會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和社會(huì)購買力的報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制;對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動(dòng)和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財(cái)務(wù)人員的委派與管理。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會(huì)——集團(tuán)財(cái)務(wù)總部——財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司——子公司財(cái)務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對(duì)象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，計(jì)劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至19底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
據(jù)說國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說道。
1997年，還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過營(yíng)銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對(duì)庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個(gè)品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個(gè)問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng),出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績(jī)效,明天做個(gè)薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績(jī)效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過的事,更不能簡(jiǎn)單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績(jī)效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團(tuán)hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒有集團(tuán)職能部門,比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤(rùn)留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。美國(guó)艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國(guó)工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購，再由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門聯(lián)合運(yùn)作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽得很有意思，他也提出了一個(gè)問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
據(jù)說國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過營(yíng)銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對(duì)庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個(gè)品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段。”李曙東說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，賬實(shí)不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財(cái)務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國(guó)外大公司的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。
1、以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
小林的回復(fù):整體上我對(duì)于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營(yíng)管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與組織績(jī)效之間聯(lián)動(dòng)性尚不健全，激勵(lì)約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時(shí)效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個(gè)部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動(dòng)。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個(gè)功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級(jí)人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃體系，解決關(guān)鍵職位儲(chǔ)備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)于中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財(cái)務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會(huì)---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會(huì)支持集團(tuán)對(duì)外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個(gè)能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會(huì)好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級(jí)核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個(gè)是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設(shè)計(jì)公司三層級(jí)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
財(cái)務(wù)部標(biāo)語：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠實(shí)守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)工作的需求。
在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
作為基層工作者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。
剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。
做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個(gè)月盤成過后都要和庫管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對(duì)帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來的。每個(gè)人庫管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會(huì)影響公司大局。
因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。
時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對(duì)每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險(xiǎn)核保專員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細(xì)致工作：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
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財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
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根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)本站團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十七
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十八
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十九
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過總結(jié)與實(shí)踐，我對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會(huì)，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實(shí)踐中借鑒。
二段：規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性（250字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這意味著要建立完善的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財(cái)務(wù)部門能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助集團(tuán)管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)際情況，制定有效的財(cái)務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對(duì)外界環(huán)境的依賴，集團(tuán)能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財(cái)務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財(cái)務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個(gè)部門的需求和利益，以達(dá)到整體優(yōu)化。同時(shí)，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時(shí)獲得外界信息，解決財(cái)務(wù)問題和開拓新的財(cái)務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財(cái)務(wù)管理能力（250字）。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場(chǎng)的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。通過參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)積極推動(dòng)創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財(cái)務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門能夠更好地為集團(tuán)發(fā)展提供支持。未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團(tuán)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十
第一條：為加強(qiáng)xx集團(tuán)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，按預(yù)算控制費(fèi)用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費(fèi)用開支包括維持公司日常營(yíng)運(yùn)的所需的開支(如：租賃費(fèi)用，辦公費(fèi)用，車輛使用費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及薪資獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用)，但不包括成本項(xiàng)下的開支(如：廣告費(fèi)用，材料采購和工程費(fèi)用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團(tuán)的費(fèi)用開支從小帳戶列支并實(shí)行一支筆的'審批制度，各公司的費(fèi)用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司總裁授權(quán)職能部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團(tuán)公司總裁審批。
第四條：xx集團(tuán)費(fèi)用開支實(shí)施預(yù)算管理，各公司必須做出年度費(fèi)用開支的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預(yù)算不突破的情況下，靈活安排各個(gè)月和季度的費(fèi)用開支計(jì)劃;各公司應(yīng)于每個(gè)月的成本分析會(huì)上確定下個(gè)月的費(fèi)用開支預(yù)算，并報(bào)備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
第五條：對(duì)于預(yù)算計(jì)劃內(nèi)除薪資獎(jiǎng)金外的費(fèi)用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費(fèi)用當(dāng)事人填寫費(fèi)用報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書(見附表一、二);。
2、在填制費(fèi)用報(bào)銷憑證時(shí)，要按費(fèi)用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財(cái)務(wù)部審核;。
第六條：薪資獎(jiǎng)金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預(yù)算額度的薪資獎(jiǎng)金報(bào)集團(tuán)總部追加預(yù)算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部審批。
第七條：超出年度預(yù)算的費(fèi)用開支應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司追加預(yù)算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付該款項(xiàng)。
第八條：費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)定：
一、辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請(qǐng)表(見附表三)報(bào)辦公室，辦公室每月匯總的辦公費(fèi)用計(jì)劃抄報(bào)財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務(wù)需要招待賓客，應(yīng)事先填制《禮品/業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)表》(見附表四)，詳細(xì)填寫招待對(duì)象、預(yù)計(jì)金額及時(shí)間，一事一單，不得與其他費(fèi)用項(xiàng)目混合報(bào)銷。按金額范圍報(bào)總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務(wù)臨時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)電話口頭申請(qǐng)，于次日補(bǔ)辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)銷出租車費(fèi)用。
2、在報(bào)銷出租車費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點(diǎn)和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)。
2、出差人員可憑批準(zhǔn)的申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請(qǐng)單》，預(yù)借金額由財(cái)務(wù)部根據(jù)路程遠(yuǎn)近，時(shí)間長(zhǎng)短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十一
財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來，也就無非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率，幾個(gè)比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上，總結(jié)會(huì)上，用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
客戶的狀況。
供應(yīng)商狀況。
競(jìng)爭(zhēng)者狀況。
潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者。
替代品的威脅。
機(jī)會(huì)與威脅。
公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤(rùn)率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。
對(duì)市場(chǎng)部門的建議對(duì)生產(chǎn)部門的建議對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預(yù)測(cè)銷售成本預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)。
銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
周經(jīng)理更感興趣的是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，他問：
小林決定先從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則說起：
按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級(jí)、各部門和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門來完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動(dòng)性就會(huì)受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財(cái)務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)濫用財(cái)權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒有組織保障，財(cái)務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有7項(xiàng)職能：
1、計(jì)劃分析：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測(cè)的編制，并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測(cè)。參與評(píng)議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計(jì)劃的編制工作。定期、不定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)警;對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)提出建議;對(duì)公司融資、投資、利潤(rùn)分配和股利分配提供財(cái)務(wù)意見。對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核;對(duì)公司財(cái)務(wù)部下司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請(qǐng)查盤點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤點(diǎn)制度、安全庫存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫制度、備品配件庫齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也保證資金的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)量。
6、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括保持會(huì)計(jì)記錄、準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表;負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，編制對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會(huì)利潤(rùn)分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券;負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計(jì)工作，包括年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、中期會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和社會(huì)購買力的報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制;對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動(dòng)和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財(cái)務(wù)人員的委派與管理。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會(huì)——集團(tuán)財(cái)務(wù)總部——財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司——子公司財(cái)務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對(duì)象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，計(jì)劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至19底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
職務(wù)要求學(xué)歷與專業(yè)大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)證書要求專業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購業(yè)務(wù)類型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無[]聽力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
據(jù)說國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說道。
1997年，還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故，并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過營(yíng)銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對(duì)庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個(gè)品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問題犯難，聽佟先生說咨詢顧問對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問提出了這樣一個(gè)問題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng),出現(xiàn)了一系列的問題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問題的根源在哪里,在這里想聽一聽專家的意見.
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來的hr管理體系本來就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績(jī)效,明天做個(gè)薪酬,沒有統(tǒng)籌性,沒有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績(jī)效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過的事,更不能簡(jiǎn)單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績(jī)效體系?
這些問題是原有的選用育留功能無法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類的處理在集團(tuán)hr中很常見,但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒有集團(tuán)職能部門,比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
王先生繼續(xù)追問：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤(rùn)留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。美國(guó)艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國(guó)工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過購并形成的，可以說，通過購并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要辦法。
在艾默生，并購一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購，再由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整合和管理。以并購安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門聯(lián)合運(yùn)作。在并購之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽得很有意思，他也提出了一個(gè)問題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
據(jù)說國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來說，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來做女性內(nèi)衣這門生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見如故并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)?！钡碾娮由虅?wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過營(yíng)銷策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配。”這一策略帶來的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷售的表現(xiàn)對(duì)庫存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購。由于資金有限，每個(gè)品類只有二三十件的采購量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專門貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開始采取了電子郵購(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇碚f，郵購模式的新顧客訂購率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說。李曙東介紹說，通過不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來電話訂購70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過網(wǎng)站下訂單。
通過“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段。”李曙東說。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖娭苯臃答伒皆O(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷售的直銷模式由于缺乏經(jīng)銷商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來以減少庫存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
在信息化飛速發(fā)展的今天，我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)踏上了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的征程，但這一過程并不是一帆風(fēng)順的，尚存在許多問題，主要是：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)有待提高。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，現(xiàn)實(shí)中，往往不少管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，更沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱。
(1)信息分散。企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復(fù)雜。為了各自利益，企業(yè)管理部門問不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息“孤島”，高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各方面都在截留信息，甚至提供虛假信息，形成企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象。
(2)信息失真。由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，賬實(shí)不符，造假賬問題突出。有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減。
(4)信息重復(fù)。大量的財(cái)務(wù)工作仍在傳遞紙質(zhì)的銷售單據(jù)和記賬憑證，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間多次重復(fù)，造成資源的巨大浪費(fèi)。
(5)資金散亂。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。
3、我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后。
建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融人企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才，而國(guó)外大公司的一些軟件造價(jià)昂貴，且不適合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)問的合作，集中組織開發(fā)適合我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。
1、以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
小林的回復(fù):整體上我對(duì)于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問題是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源管控問題.已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單體公司的人力資源管理問題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營(yíng)管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒有通過薪酬收入充分體現(xiàn)出來，個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與組織績(jī)效之間聯(lián)動(dòng)性尚不健全，激勵(lì)約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠然，要解決上述問題不能就事論事，這些問題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時(shí)效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個(gè)部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動(dòng)。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個(gè)功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級(jí)人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃體系，解決關(guān)鍵職位儲(chǔ)備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)于中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問題。這是通過人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財(cái)務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會(huì)---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來就成為必須解決的問題,這方面形成一套辦法也會(huì)支持集團(tuán)對(duì)外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個(gè)能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會(huì)好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級(jí)核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個(gè)是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類職種，設(shè)計(jì)公司三層級(jí)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
財(cái)務(wù)部標(biāo)語：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠實(shí)守信，不做假賬。
14、誠信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
按照財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表。在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)工作的需求。
在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。
秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按照公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
作為基層工作者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。
最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。
剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。
做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個(gè)月盤成過后都要和庫管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對(duì)帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來的。每個(gè)人庫管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會(huì)影響公司大局。
因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。
時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對(duì)每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來越高。將來的高層管理者，誰再說自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險(xiǎn)核保專員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
20xx年度是集團(tuán)公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為集團(tuán)公司提高服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細(xì)致工作：
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般'的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。
年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。
由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。
終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
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財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
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根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)本站團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、希望對(duì)您有所幫助，感謝下載與閱讀！
財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作。
總結(jié)。
和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十七
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十八
集團(tuán)是涵蓋客車、工程機(jī)械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開始顯露，從而進(jìn)一步樹立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十九
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過總結(jié)與實(shí)踐，我對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會(huì)，希望通過本文與大家分享，并供給讀者在實(shí)踐中借鑒。
二段：規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程以確保信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性（250字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的第一步是建立規(guī)范的流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這意味著要建立完善的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。另外，建立有效的內(nèi)部控制措施，以防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財(cái)務(wù)部門能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助集團(tuán)管理層做出正確的決策。
三段：注重風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)?。?00字）。
在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃是不可或缺的環(huán)節(jié)。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)際情況，制定有效的財(cái)務(wù)策略，以提高盈利能力和降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。通過建立緊密的合作伙伴關(guān)系，減少對(duì)外界環(huán)境的依賴，集團(tuán)能夠更好地掌握自身發(fā)展的節(jié)奏和方向。
四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用（300字）。
財(cái)務(wù)管理必須與其他部門密切合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部溝通是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，包括與總經(jīng)理、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門的溝通。在制定財(cái)務(wù)策略和決策的過程中，需要考慮各個(gè)部門的需求和利益，以達(dá)到整體優(yōu)化。同時(shí)，要與外界合作伙伴保持良好的溝通，如銀行、投資者和供應(yīng)商。這樣可以及時(shí)獲得外界信息，解決財(cái)務(wù)問題和開拓新的財(cái)務(wù)渠道。
五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷提升財(cái)務(wù)管理能力（250字）。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。隨著市場(chǎng)的變化和新的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。通過參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和業(yè)務(wù)交流，可以獲得最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)積極推動(dòng)創(chuàng)新，利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
結(jié)尾段：總結(jié)財(cái)務(wù)管理的重要性和未來發(fā)展方向（100字）。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的流程、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)策劃、內(nèi)外部溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門能夠更好地為集團(tuán)發(fā)展提供支持。未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)部門需要積極適應(yīng)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷提升管理水平和能力。只有如此，集團(tuán)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十
第一條：為加強(qiáng)xx集團(tuán)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，按預(yù)算控制費(fèi)用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。
第二條：本制度所指的費(fèi)用開支包括維持公司日常營(yíng)運(yùn)的所需的開支(如：租賃費(fèi)用，辦公費(fèi)用，車輛使用費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及薪資獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用)，但不包括成本項(xiàng)下的開支(如：廣告費(fèi)用，材料采購和工程費(fèi)用等開支，成本開支管理制度另行規(guī)定)。
第三條：xx集團(tuán)的費(fèi)用開支從小帳戶列支并實(shí)行一支筆的'審批制度，各公司的費(fèi)用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)公司總裁授權(quán)職能部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的，由集團(tuán)公司總裁審批。
第四條：xx集團(tuán)費(fèi)用開支實(shí)施預(yù)算管理，各公司必須做出年度費(fèi)用開支的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預(yù)算不突破的情況下，靈活安排各個(gè)月和季度的費(fèi)用開支計(jì)劃;各公司應(yīng)于每個(gè)月的成本分析會(huì)上確定下個(gè)月的費(fèi)用開支預(yù)算，并報(bào)備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
第五條：對(duì)于預(yù)算計(jì)劃內(nèi)除薪資獎(jiǎng)金外的費(fèi)用開支的審批權(quán)限與程序：
1、費(fèi)用當(dāng)事人填寫費(fèi)用報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書(見附表一、二);。
2、在填制費(fèi)用報(bào)銷憑證時(shí)，要按費(fèi)用類別分別列支;。
3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財(cái)務(wù)部審核;。
第六條：薪資獎(jiǎng)金的審批權(quán)限與程序：
3、超過年度預(yù)算額度的薪資獎(jiǎng)金報(bào)集團(tuán)總部追加預(yù)算后方可發(fā)放;。
4、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應(yīng)報(bào)集團(tuán)總部審批。
第七條：超出年度預(yù)算的費(fèi)用開支應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司追加預(yù)算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付該款項(xiàng)。
第八條：費(fèi)用支出的有關(guān)規(guī)定：
一、辦公費(fèi)用。
辦公費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一采購、集中向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請(qǐng)表(見附表三)報(bào)辦公室，辦公室每月匯總的辦公費(fèi)用計(jì)劃抄報(bào)財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務(wù)需要招待賓客，應(yīng)事先填制《禮品/業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)表》(見附表四)，詳細(xì)填寫招待對(duì)象、預(yù)計(jì)金額及時(shí)間，一事一單，不得與其他費(fèi)用項(xiàng)目混合報(bào)銷。按金額范圍報(bào)總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務(wù)臨時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)電話口頭申請(qǐng)，于次日補(bǔ)辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。
三、市內(nèi)交通。
1、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)銷出租車費(fèi)用。
2、在報(bào)銷出租車費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單(見附表五)，所有的車票反面均需注明起止地點(diǎn)和原因，以便審核。
3、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
四、外埠差旅。
1、員工因公出差必須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準(zhǔn)。
2、出差人員可憑批準(zhǔn)的申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請(qǐng)單》，預(yù)借金額由財(cái)務(wù)部根據(jù)路程遠(yuǎn)近，時(shí)間長(zhǎng)短核定，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后，方予借款。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十一
財(cái)務(wù)報(bào)告分析，大型企業(yè)一般都有這個(gè)崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報(bào)告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財(cái)務(wù)分析還是不錯(cuò)的。仔細(xì)看來，也就無非財(cái)務(wù)管理框定的那幾個(gè)率，幾個(gè)比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上，總結(jié)會(huì)上，用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。
問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
客戶的狀況。
供應(yīng)商狀況。
競(jìng)爭(zhēng)者狀況。
潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者。
替代品的威脅。
機(jī)會(huì)與威脅。
公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析。
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤(rùn)率分析根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。
對(duì)市場(chǎng)部門的建議對(duì)生產(chǎn)部門的建議對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議。
銷售量與銷售額預(yù)測(cè)銷售成本預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率預(yù)測(cè)。
銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。