計劃可以提前預設目標并制定相應的措施，以確保我們朝著目標邁進。制定計劃時，我們要考慮到可能的偏差和延誤，并制定相應的補救措施。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)。
油庫工作計劃篇一
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對xxxx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
油庫工作計劃篇二
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇三
xx年，值得紀念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進入試運行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運行給我這個剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時，也能在工作中看到單位的美好前景，這點我很令我欣喜。其實寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡要的年終總結，如下：
今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉變?yōu)椤翱偨Y、處理工程問題，為試運行做充分準備，進而順利進入并完成試運行為中心”。主要分為3部分：
x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：x罐組罐內防腐有較嚴重的脫落，罐內出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計量口下尺槽與罐底部基準板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個罐有不同程度的差異。同時，在運行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。
（1）進行崗位學習
熟練和鞏固計量、化驗、安全等各方面知識，重點加強自身業(yè)務能力和工作水平。熟練計量檢尺的手法，掌握鞏固計量計算，從而提高計量的準確性、一致性。對各類現(xiàn)有的化驗項目，反復練習，從而提高熟練程度。對于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗項目做好應付特殊條件的準備。從面及點的考慮計量、化驗中可能會發(fā)生的一些需要應急的情況，并做好相應的準備。
（2）計量、驗工具的準備
對已有的計量、化驗器具進行清點、清理、歸類，不夠的及時申報購買。其中計量主要有：計量尺、采樣器、電子測溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗主要有：密度計、溫度計以及新進設備的儀器的整理安放。對需要檢定的設備進行及時的檢定。
（3）進行培訓
在臨近試運行之前，去岙山油庫學習了半個月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎。
它不僅裝來了油品，同時也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質，在實際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗。
計量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計量兩大塊。收油過程主要流程為：油船靠碼頭上船計量測定船板量并采樣化驗（注意：采樣時根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點。）化驗油品（柴油主要做密度、閃點、凝點、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）確認管線充盈情況前尺計量準備收油收油結束后尺計量（注意：油品分層時，可能會造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進行后尺計量，以免引起不必要的計量糾紛。）交割油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭上船驗倉（主要是燃料倉和污水倉，同時檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質量。請船方確認管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會直接導致交割時比較被動）前尺計量發(fā)油發(fā)油結束后尺計量（包括船放燃料倉污水倉的確認）交割船離泊。
日常計量中主要是x#罐的日常損耗浮動較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質引起的。
經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會繼續(xù)堅持去不斷的學習，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當然這個過程是永無止境的。堅信自己，堅信我?guī)?，必然會有一個燦爛美好的明天！
油庫工作計劃篇四
各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。2012年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇五
xx年，我?guī)煸趚x縣_及xxx的領導下，堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。從而切實使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進步和發(fā)展，為xx石油市場的平穩(wěn)運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為xx的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！在xx年全年的安全工作中，xx安全監(jiān)督局、xxx各級領導和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M行安全檢查與指導工作。并及時下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實效。
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。
建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進行嚴格考核。
油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。
每月定時開展安全演練。根據(jù)文件的相關要求，詳細地制定“xx年安全生產(chǎn)活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
xx油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣（國慶、汛期、大風、暴雪）等，xx油庫還專門制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專項預案，并進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。
我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨著社會的進步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。
今后，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?BR> 油庫工作計劃篇六
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在2018年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（5）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)xw油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫工作計劃篇七
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2018年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查)，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(5)嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)**油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)?！?BR> 2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡：組織建立油庫安全網(wǎng)絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”(即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查)，及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則(定專人、定時間、定整改措施)進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應急響應處置：當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前(后)三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作總結評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
油庫工作計劃篇八
第一油庫把工作的重點放在設備維護保養(yǎng)上，確保在用設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。具體換季工作計劃如下：
2、對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件全面檢查和維護保養(yǎng)；
3、對庫區(qū)內所有呼吸閥、阻火器進行全面檢查和維護保養(yǎng)；
4、對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)。
5、加強對輸油管路的巡視檢查；
6、對18、19、20號罐內部檢查與清洗。
2、對庫區(qū)所有移動消防器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質量可靠；
3、重點對消防泵房泵機填料進行更換，確保無滲漏，能盤車；
4、對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水；
5、配合業(yè)務部完成消防泵房應急燈的安裝調試。
1、對防雷、靜電接地設施進行全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；
2、完成對電機的檢測與保養(yǎng)；
3、完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護；
4、對變、配電間設施全面檢查。
1、對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；
2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；
3、對所有在用計量器具進行全面檢查、送檢。
1、雜草清除；
2、雜物清理。
油庫工作計劃篇九
xx年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到x月x日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等。
油庫工作計劃篇十
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇十一
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫龋緳C負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容。
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強?；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前。
（一）深入開展主題形勢教育活動。
在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。
（二）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關于學習實踐科學發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員干部集中學習《科學發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。
（三）把思想政治工作融入油庫管理。
營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。
（四）發(fā)揮好業(yè)務骨干作用。
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務骨干的實力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足。
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作計劃篇十二
安排。
2010年**油庫在上級公司的正確領導下，認真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標的實現(xiàn)作出了應有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風險的考驗，在本質上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行。現(xiàn)將2010年的工作總結匯報如下：
一、主要業(yè)績指標完成情況。
1.2010年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%。
2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同。
期？？%。
3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%。
4.服務滿意率達到100%。
5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事。
件，油庫班子無重大黨風廉政問題。
6.國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質。
量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環(huán)境污染責任事故等。
7.沒有質量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光。
nn。
事件。
8.設備完好率達到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
（一）堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任承包書》，將安全生產(chǎn)責任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。
（二）加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴格按標準，創(chuàng)新班組管理、加強班組建設,充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設作為全面提升企業(yè)管理水平的關鍵來抓，精心打造了一支高素質全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。
（四）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應急救援預案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、強基礎、促發(fā)展，全面提升管理水平。
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長流水，長明燈，人離關掉一切用電設備，切實抓好節(jié)約降耗；四是工具實行先修后領，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。
四、黨建、群團及企業(yè)文化建設。
（一）深入開展“雙承諾”活動。
年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質，將工作目標承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時將原來黨員承諾轉變?yōu)槿w員工承諾。2010年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內容千篇1律，工作目標不明確，沒有可操作性的問題。
（二）以支部建設為基礎，加強黨的基層組織建設。
我們通過結合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中。
開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內容，消除對企業(yè)文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
（四）大力宣傳團隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學習宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內容，進一步弘揚集團公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內涵，同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強學習、實踐的自覺性。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認識。
六、油庫2011年度工作展望與籌劃（工作思路）。
（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全。
和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴密，從而適應高效率、快節(jié)奏、嚴要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2011年我們將進一步明確崗位職責，規(guī)范基礎工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神內化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2011年，我們更應力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟；立足服務、著力創(chuàng)新。爭取為2011年度油庫的安全平穩(wěn)運行以及諧發(fā)展做出新貢獻。
油庫工作計劃篇十三
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為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效--------機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
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二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
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抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)**油庫2015年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書。
為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時。”
2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡：組織建立油庫安全網(wǎng)絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”，--------及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應急響應處置：當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
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11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作。
總結。
評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
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油庫工作計劃篇十四
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度：
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（4）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫工作計劃篇十五
油庫的安全工作計劃20xx年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇十六
20xx年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的.要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇十七
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
油庫工作計劃篇一
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對xxxx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。
油庫工作計劃篇二
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇三
xx年，值得紀念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進入試運行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運行給我這個剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時，也能在工作中看到單位的美好前景，這點我很令我欣喜。其實寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡要的年終總結，如下：
今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉變?yōu)椤翱偨Y、處理工程問題，為試運行做充分準備，進而順利進入并完成試運行為中心”。主要分為3部分：
x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：x罐組罐內防腐有較嚴重的脫落，罐內出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計量口下尺槽與罐底部基準板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個罐有不同程度的差異。同時，在運行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。
（1）進行崗位學習
熟練和鞏固計量、化驗、安全等各方面知識，重點加強自身業(yè)務能力和工作水平。熟練計量檢尺的手法，掌握鞏固計量計算，從而提高計量的準確性、一致性。對各類現(xiàn)有的化驗項目，反復練習，從而提高熟練程度。對于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗項目做好應付特殊條件的準備。從面及點的考慮計量、化驗中可能會發(fā)生的一些需要應急的情況，并做好相應的準備。
（2）計量、驗工具的準備
對已有的計量、化驗器具進行清點、清理、歸類，不夠的及時申報購買。其中計量主要有：計量尺、采樣器、電子測溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗主要有：密度計、溫度計以及新進設備的儀器的整理安放。對需要檢定的設備進行及時的檢定。
（3）進行培訓
在臨近試運行之前，去岙山油庫學習了半個月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎。
它不僅裝來了油品，同時也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質，在實際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗。
計量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計量兩大塊。收油過程主要流程為：油船靠碼頭上船計量測定船板量并采樣化驗（注意：采樣時根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點。）化驗油品（柴油主要做密度、閃點、凝點、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）確認管線充盈情況前尺計量準備收油收油結束后尺計量（注意：油品分層時，可能會造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進行后尺計量，以免引起不必要的計量糾紛。）交割油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭上船驗倉（主要是燃料倉和污水倉，同時檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質量。請船方確認管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會直接導致交割時比較被動）前尺計量發(fā)油發(fā)油結束后尺計量（包括船放燃料倉污水倉的確認）交割船離泊。
日常計量中主要是x#罐的日常損耗浮動較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質引起的。
經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會繼續(xù)堅持去不斷的學習，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當然這個過程是永無止境的。堅信自己，堅信我?guī)?，必然會有一個燦爛美好的明天！
油庫工作計劃篇四
各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。2012年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇五
xx年，我?guī)煸趚x縣_及xxx的領導下，堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。從而切實使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進步和發(fā)展，為xx石油市場的平穩(wěn)運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為xx的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！在xx年全年的安全工作中，xx安全監(jiān)督局、xxx各級領導和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M行安全檢查與指導工作。并及時下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實效。
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。
建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進行嚴格考核。
油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。
每月定時開展安全演練。根據(jù)文件的相關要求，詳細地制定“xx年安全生產(chǎn)活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
xx油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣（國慶、汛期、大風、暴雪）等，xx油庫還專門制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專項預案，并進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。
我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨著社會的進步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。
今后，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?BR> 油庫工作計劃篇六
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在2018年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（5）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)xw油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫工作計劃篇七
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2018年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
(1)、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
(2)、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
(3)、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
(1)突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度(即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查)，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
(3)抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
(5)嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)**油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的.安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)?！?BR> 2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡：組織建立油庫安全網(wǎng)絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”(即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查)，及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則(定專人、定時間、定整改措施)進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應急響應處置：當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前(后)三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作總結評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
油庫工作計劃篇八
第一油庫把工作的重點放在設備維護保養(yǎng)上，確保在用設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。具體換季工作計劃如下：
2、對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件全面檢查和維護保養(yǎng)；
3、對庫區(qū)內所有呼吸閥、阻火器進行全面檢查和維護保養(yǎng)；
4、對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)。
5、加強對輸油管路的巡視檢查；
6、對18、19、20號罐內部檢查與清洗。
2、對庫區(qū)所有移動消防器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質量可靠；
3、重點對消防泵房泵機填料進行更換，確保無滲漏，能盤車；
4、對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水；
5、配合業(yè)務部完成消防泵房應急燈的安裝調試。
1、對防雷、靜電接地設施進行全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；
2、完成對電機的檢測與保養(yǎng)；
3、完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護；
4、對變、配電間設施全面檢查。
1、對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；
2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；
3、對所有在用計量器具進行全面檢查、送檢。
1、雜草清除；
2、雜物清理。
油庫工作計劃篇九
xx年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到x月x日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等。
油庫工作計劃篇十
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇十一
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫龋緳C負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容。
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強?；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前。
（一）深入開展主題形勢教育活動。
在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。
（二）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關于學習實踐科學發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員干部集中學習《科學發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。
（三）把思想政治工作融入油庫管理。
營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。
（四）發(fā)揮好業(yè)務骨干作用。
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務骨干的實力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足。
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作計劃篇十二
安排。
2010年**油庫在上級公司的正確領導下，認真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標的實現(xiàn)作出了應有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風險的考驗，在本質上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行。現(xiàn)將2010年的工作總結匯報如下：
一、主要業(yè)績指標完成情況。
1.2010年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%。
2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同。
期？？%。
3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%。
4.服務滿意率達到100%。
5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事。
件，油庫班子無重大黨風廉政問題。
6.國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質。
量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環(huán)境污染責任事故等。
7.沒有質量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光。
nn。
事件。
8.設備完好率達到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
（一）堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任承包書》，將安全生產(chǎn)責任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。
（二）加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴格按標準，創(chuàng)新班組管理、加強班組建設,充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設作為全面提升企業(yè)管理水平的關鍵來抓，精心打造了一支高素質全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。
（四）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應急救援預案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、強基礎、促發(fā)展，全面提升管理水平。
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長流水，長明燈，人離關掉一切用電設備，切實抓好節(jié)約降耗；四是工具實行先修后領，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。
四、黨建、群團及企業(yè)文化建設。
（一）深入開展“雙承諾”活動。
年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質，將工作目標承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時將原來黨員承諾轉變?yōu)槿w員工承諾。2010年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內容千篇1律，工作目標不明確，沒有可操作性的問題。
（二）以支部建設為基礎，加強黨的基層組織建設。
我們通過結合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中。
開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內容，消除對企業(yè)文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
（四）大力宣傳團隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學習宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內容，進一步弘揚集團公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內涵，同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強學習、實踐的自覺性。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認識。
六、油庫2011年度工作展望與籌劃（工作思路）。
（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全。
和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴密，從而適應高效率、快節(jié)奏、嚴要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2011年我們將進一步明確崗位職責，規(guī)范基礎工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神內化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2011年，我們更應力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟；立足服務、著力創(chuàng)新。爭取為2011年度油庫的安全平穩(wěn)運行以及諧發(fā)展做出新貢獻。
油庫工作計劃篇十三
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為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效--------機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
--------。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
--------。
抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)**油庫2015年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書。
為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時。”
2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡：組織建立油庫安全網(wǎng)絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”，--------及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應急響應處置：當發(fā)生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產(chǎn)、設備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
--------。
11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作。
總結。
評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
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油庫工作計劃篇十四
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求，結合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度：
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（4）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫工作計劃篇十五
油庫的安全工作計劃20xx年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇十六
20xx年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的.要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。20xx年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
油庫工作計劃篇十七
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
20xx年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。