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國有資產管理工作總結匯報篇一
近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產管理措施，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產管理的有關情況匯報如下：
一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產處置管理暫行辦法》，對資產的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產處置、申報、審批流程，使國有資產的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產的安全和完整，防止國有資產的流失。
二、加強資產清查登記。建立健全資產登記制度，全面掌握國有資產分布與變動情況，將資產登記管理工作納入國有資產監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產核資，對全縣國有資產進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產產權登記工作。
三、盤活利用國有資產。我縣一直高度重視國有資產的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產，確保國有資產利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經批準后同意分配、出售，確保國有資產不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產，發(fā)揮國有資產最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產法》、《縣國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產核資，并委托會計事務所進行全面審計。
二是把好資產評估關。資產評估通過專業(yè)化手段對國有資產的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產評估關”，對應進行資產評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產處置價格的參考依據，為實現(xiàn)國有資產保值提供保障。
三是把好進場交易關。通過國有資產進場交易，充分發(fā)揮產權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產尋找一個好“娘家”。我縣國有資產出租、出售、產權轉讓、經營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產權交易所，進行公開掛牌，保證資產處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設。根據中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產管理制度，建立以資產產權管理為基礎，以資產配置為核心，以資產處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經營性資產管理制度建設。行政事業(yè)單位經營性資產管理是資產管理的重點，也是資產管理工作的難點。要加強經營性資產管理制度建設，逐步建立公共房產統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產流失。
3、積極推行資產信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產基礎信息體系，夯實單位內部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產管理數(shù)據質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產管理方法和模式。
國有資產管理工作總結匯報篇二
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月國務院頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現(xiàn)國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準備，認真做好國有資產監(jiān)管知識競賽的組織工作。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預賽，經過激烈競爭，華北電網公司、華東電網公司、西北電網公司、南方電網公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。
31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網、華電集團獲得了二等獎，華北電網二隊、華能集團、華東電網、華中電網、南方電網代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。
在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
本次國有資產監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產方面的內容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質。
2、廣泛參與，競爭激烈。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大，影響深遠。
“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產管理體制，實現(xiàn)國有資產的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。
1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。
為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領導對于國有資產管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。
2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。
3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。
整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。
根據中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。
1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務資產管理工作。
這次國有資產監(jiān)管知識競賽已經圓滿結束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結經驗教訓，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務管理，抓好經濟效益，將電力行業(yè)的財務資產管理工作提高到一個新的水平。
2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作，努力提高財會隊伍素質。
財會人員是企業(yè)財務工作的直接承擔者，其素質的高低，直接關系到財務工作的質量，影響著企業(yè)財務管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務培訓，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓工作，著力提高財會人員業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質再上一個新臺階。
3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務管理人才脫穎而出。
國有資產管理工作總結匯報篇三
國資處在學校黨委、行政的領導下，遵循“管理源于服務，管理就是服務”的理念，務實實干，認真做好資產管理、設備管理和招投標工作。全處工作人員以認真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：
一、政治理論和業(yè)務學習。
全處同志認真學習黨的xx大報告，領會xx大精神，踐行科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動，學習現(xiàn)行憲法。通過處例會，認真、及時學習領會上級、學校文件精神，以學校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領，開展資產設備管理、招投標工作。同時，我們認真學習國家資產管理以及招投標法律法規(guī)，加強業(yè)務理論學習，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。
(一)基于網絡化資產管理平臺，完成學校上年度資產信息數(shù)據上報工作。
今年，學校網絡化資產管理信息系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時，實現(xiàn)了與財務系統(tǒng)定期對賬制度，保證了資產數(shù)據的準確性。按照安徽省財政廳的要求，完成了基礎數(shù)據的更新，順利完成了上年度學校資產信息系統(tǒng)報表編制工作，并按時上報。
(二)資產有效配置、報廢資產規(guī)范處置。
1.清查公務用車。
按照省財政廳、教育廳要求，國資處開展了公務用車的專項清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對我校公務用車的數(shù)量、結構、分布、配備、使用管理等情況進行了全面的復核。截止20xx年12月31日，我校共有公務用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價值468.1萬元，運行費用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報廢資產。
為厲行節(jié)約，我們根據待處置的資產使用狀況，按程序進行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產的規(guī)范程序，嚴把報廢關，能使用的資產實行轉讓、調撥，確實不能使用的資產才實行報廢，報廢資產進行公開招標處置，處置收入上交學校財務專戶。本年度共報批調撥、報廢的閑置資產賬面價值為130.3萬元，近400臺(件)，其中報廢資產經過了三輪公開招標處置，提高了處置收入(共計2.73萬元，全部轉入財政專戶)，并及時更新了資產數(shù)據庫。
(三)加強工程、家具資產驗收。
工程驗收是保證招標質量的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到工程質量能否達到招標文件要求，學校利益是否得到有效保護。今年，我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進行驗收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時，嚴格按學校招標文件、中標供應商投標文件，包括補充協(xié)議等，嚴格把關。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時責成相關供應商進行有效整改，確保向學校提供合格產品、工程以及服務。
(一)加大設備項目執(zhí)行力度，提高教學、科研設備建設水平。
今年我校儀器設備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學設備項目以及建工學院機房、數(shù)理學院金融工程中心機房等專項實驗室設備建設項目，還有非常多的零星設備采購及應急設備采購。目前，設備采購項目已完成90%以上，300萬元的中央財政項目及370萬教學設備項目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點工作正在進行。日貸二期項目已經順利完成，并對日貸項目一期二期進行了總結梳理，匯同財務處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準確，被教育廳當做藍本，讓兄弟院校參考。
(二)規(guī)范設備采購流程，注重細節(jié)。
1.做好設備采購的前期準備工作。為合理配置設備資源，提高資金使用效益，高質量的完成各類設備項目建設，我們嚴把設備資源的配置關，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設備的重復采購。每次設備技術參數(shù)審核前，我們都要進行資料查找和市場調研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設備發(fā)展動態(tài)，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質量的招標技術文件。
2.科學分類分包，形成采購規(guī)模效益。本年度設備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設備。為便于設備采購實施，我們結合各類項目的要求及特點，分類組織設備技術參數(shù)論證會，并科學歸類分包進行招標采購。其中教學設備劃分13個包，中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購，形成規(guī)模采購效益。
3.認真組織并做好設備到貨、安裝調試、驗收、入庫入賬等工作。設備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年，各包設備到貨時間較為集中，經常同時面對不同部門不同設備的到貨、安裝、調試工作。設備驗收工作也是規(guī)范有序，嚴格按照管理辦法，在監(jiān)察審計的監(jiān)督下，組織相關設備專家進行驗收。今年，我們一共完成了26項設備類項目的驗收工作。
4.積極做好行政辦公設備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機17臺、空調23臺等辦公設備，積極組織損壞設備的檢查維修工作，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復設備，共落實60多項各類設備的維修工作，及時保證了教學、科研、行政辦公的需要。
四、招投標工作。
今年，我處組織各類招標項目121個，采購金額共約3700萬元，其中，學校集中采購約2500萬元，節(jié)約率達12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元，節(jié)約率達5.62%。招標項目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標準化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學科研行政設備家具、資產處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強了以下幾個方面工作：
(一)加強對招標項目技術要求的審核工作。在招標前，組織人員對項目技術要求審核，與申請部門反復溝通，周全考慮，確保萬無一失，不留后遺癥。比如設備參數(shù)都要經過幾上幾下，反復修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。
(二)加強項目考察工作。有些比較大的項目，組織專家進行考察，確保項目招標成功，取得好的招標效果。比如標準化考場、綠化、節(jié)能平臺等，引入了好的施工單位，保證了項目質量。
(三)在規(guī)范的基礎上，采用靈活的采購方式。在認真規(guī)范地做好我校自行采購的同時，不斷加大政府采購力度。除了大多數(shù)項目實行公開招標方式，我們還根據具體項目特點以及投標情況，靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式，取得了很好的效果。
(四)加強評標工作。按照項目資金的性質，我們從校內外抽取評標專家，確保項目評標工作規(guī)范有效，切實維護學校利益。
(五)加強合同的簽訂工作。今年，對于自行采購項目，在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。
五、廉政風險防控工作。
今年學校黨風廉政建設的重點工作是廉政風險防控工作。我處按照學校要求，比較出色地完成了各個階段的工作任務，現(xiàn)進入了總結提高階段。
我處根據干校長督查指示和學校廉政防控辦要求，高度重視廉政風險防控工作，召開多次專題會議，認真開展并落實廉政風險防控每個階段的工作任務。盡管今年暑期招標采購工作任務尤其繁重，但國資處領導高度重視廉政風險防控工作，加班加點，始終把它放在首位。招標采購、資產管理為風險防控的重點，廉政風險防控工作要認真開展、扎實推進。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權目錄、認真排查風險點、規(guī)范工作流程、健全運行機制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權，查找出了17個風險點，其中風險等級為高的有12個，等級為中的有5個。
國資處通過廉政風險防控各個階段的工作，提高了全處同志廉政風險防控意識，提升了工作水平。我們將廉政風險防控材料及時在處網站進行了公示。
六、其它工作。
(一)做好事業(yè)單位資產管理信息數(shù)據核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產56226臺(件、冊)，價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產)。
(二)認真做好招標項目檔案管理工作。今年，將招標檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
(四)做好設備家具類報銷入賬工作。
(五)完成了招標采購、資產信息、實驗室信息等三大類數(shù)據統(tǒng)計工作。
國有資產管理工作總結匯報篇四
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月xxx頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現(xiàn)國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
國有資產管理工作總結匯報篇五
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州xxx的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F(xiàn)就一年來的國有資產管理工作總結如下：
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州xxx的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州xxx的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現(xiàn)象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；⒁?guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務。縣外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；?、常態(tài)化。
國有資產管理工作總結匯報篇六
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產權登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產權登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產權登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設立的*市網通寬帶網絡有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設局設立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設立的*新世紀公務員戶外訓練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產評估備案項目10項，評估前資產總額91385.67萬元，凈資產45748.36萬元，評估后資產總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產評估備案項目3項，均為整體資產的評估。評估前資產總額79425.15萬元，凈資產42870.11萬元，評估后資產總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產權交易中心共完成各類產權交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產權交易中心共完成產權交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產權轉讓1宗，轉讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產權交易中心轉讓5%和19.4％的國有股權，轉讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計10個，總資產21616.10萬元，凈資產6959.54萬元，凈資產評估值10322.47萬元，全部通過產權交易中心轉讓。轉讓部分產權的評估金額為5178.67萬元，最后轉讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計2個，總資產14231.85萬元，凈資產4587.37萬元，凈資產評估值7943.35萬元。
國有資產管理工作總結匯報篇七
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學國有資產管理度工作總結，希望對大家有所幫助。
根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，20xx年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。
為了確保我校國有資產管理規(guī)范、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx xx xx xx xx
下設國有資產管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務主任xx負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負責設備設施的使用、維護和指導；xx負責國有資產的統(tǒng)計上報工作。
根據xx縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對小學及幼兒園全部建筑房進行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關數(shù)據，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
1、20xx年度，學校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
（1）維修了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。
1、制定物資設備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產的'完整入庫，保證了物資采購配備的質量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學?；巨k學條件報表和20xx年度國有資產統(tǒng)計年報。
學校認真做好了政府為新建學校采購配備的辦公設備、家具以及滿足教育教學使用的各種設備的相關工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物柜、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。
根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規(guī)劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學固定資產接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學物資設備驗收辦法》、《xx縣xx小學功能室教師職責》、《xx縣xx小學財產管理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學國有資產管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產管理相關政策法規(guī)的學習，不斷摸索工作規(guī)律、總結經驗，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務。
國有資產管理工作總結匯報篇八
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州國資委的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F(xiàn)就一年來的國有資產管理工作總結如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產核資工作。根據財政部、省廳、州局的有關要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產進行了清產核資，5月26日聘請了軟件公司的技術員對233個行政事業(yè)單位的財務人員進行了業(yè)務培訓，州縣財政安排專項經費。在縣直相關單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產的家底。全年來網上審批處置報廢國有資產25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網上處置公務用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產管理工作意識提高了，領導重視了，財務人員對國有資產管緊了。
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現(xiàn)象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；?、規(guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；?、常態(tài)化。
國有資產管理工作總結匯報篇九
x月以來，**區(qū)按照關于深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺了《關于國有資產管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《**區(qū)國有資產集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體，規(guī)范了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權。
在管理權限上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產管理的三層組織架構，規(guī)定區(qū)國有資產管理領導小組為決策機構，**區(qū)國有資產管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產運營公司為經營機構，并明確了各自職責。原資產占有單位不得隨意處置資產，配置資產也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。
在操作程序上，**區(qū)從資產配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權；規(guī)定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批準，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產處置上，規(guī)定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監(jiān)察、資產單位共同到場并簽字認可。
在資產運營上，規(guī)定全區(qū)經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產經營，區(qū)國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。
通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
國有資產管理工作總結匯報篇十
我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經濟效益。
1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
3、紅旗設備27臺；
4、設備完好率95%，利用率45%；
5、機務節(jié)余40萬；
6、收繳設備折舊費80萬元；
7、安全生產無重大責任事故。
以上目標基本完成。
（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。
根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。
在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。
（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。
（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。
為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。
（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
1、機械設備核算真實、及時。
我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
2、小型設備管理工作得以加強。
小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。
這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內業(yè)建設標準》，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標管理落到實處。
我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。
5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。
安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。
另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。
基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高；
外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
設備利用率低，市場經濟意識不強；
各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
資產管理制度還未落到實處。（）。
（一）、指導思想。
國有資產管理的指導思想是：摸清底數(shù)，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。
（二）、工作目標。
1、加強和規(guī)范國有資產管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產使用效益；
2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；
4、機務節(jié)余50萬元；
5、及時收繳國有資產占用費、折舊費90萬元；
6、保持省級設備管理先進單位稱號；
7、安全生產無重大責任事故。
（三）、工作安排。
1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；
5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；
6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；
7、大力協(xié)調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。
國有資產管理工作總結匯報篇十一
根據上級主管部分的工作安排和要求，為了進一步做好學校國有資產辦理工作，20xx年度，我校國有資產辦理緊緊環(huán)繞學校中間工作，在學校校長和行政一班人的直接帶領下，堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導思維，緊張做了以下幾個方面的工作。
1、建立機構，兼顧辦理。
為了確保我校國有資產辦理典范、高效，學校特建立了國有資產辦理帶領小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xxxxxxxxxx。
下設國有資產辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當真國有資產辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導；xx當真國有資產的統(tǒng)計上報工作。
2、做好房屋權屬辦理根本工作。
根據xx縣房屋權屬辦理的相干政策，我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構筑房進行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接，當真匯集料理了學校構筑的有關數(shù)據，為我校將來的房屋權屬辦理做好了根本工作。
3、保護校舍安定利用，及時結束房屋補葺，自動篡奪修購專項經費。
1、20xx年度，學校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災后重建結果大提拔。緊張補綴項目有：
（1）補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補綴調換了校園內的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度，根據學校安排，自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目，獲得結果部專項補葺資金，為學校更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
4、典范驗收益庫關鍵，明白屬性完好掛號，包管了配置辦法信息精確。
1、訂定物質配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關鍵，進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗收周期。強調新增資產的完好入庫，包管了物質采購配備的質量和項目履行結果。
2、根據教誨局要求，構造相干本能機能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學校根本辦學前提報表和20xx年度國有資產統(tǒng)計年報。
學校當真做好了當局為新建學校采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使學校傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、學校深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機制,加強資本辦理。
根據學校國有資產辦理的職責要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學校國有資產辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學鞏固資產接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來，學校國有資產辦理為適應新局勢、新任務、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強國有資產辦理相干政策標準的進修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結經驗，嚴厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識，當真踐諾工作職責，謹小慎微，勤奮工作，超負荷地結束了大量的工作任務，高雅地結束了學校國有資產的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設備擺設模型還沒有建立；存量資產的調度利用貧乏辦法；資產的利用跟蹤必要加強；硬件資本的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產資本的公道配置設備擺設、富裕利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步構成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當變化資產辦理機制，進步資產辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學校教誨改革成長和全校教人員工服好務。
xx縣xx小學。
20xx年11月22日。
國有資產管理工作總結匯報篇十二
第六條市政府授權市財政局對行政事業(yè)單位國有資產實行綜合管理。具體行使以下職責：
(四)負責行政事業(yè)單位國有資產占用費的征收、監(jiān)督和管理;。
(五)對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產管理工作進行監(jiān)督檢查;。
第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產實施具體管理。
(三)負責本單位國有資產的配置、處置、出租、出借等事項的報告;。
(四)按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費;。
(五)接受財政部門的監(jiān)督、指導，按照規(guī)定報告本單位國有資產管理工作。
第三章資產使用。
第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產臺帳，定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，防止國有資產流失。
第九條行政事業(yè)單位未經批準不得對外出租、出借國有資產。特殊情況確需出租、出借的，應當事先報市財政局審核批準。
第十條行政事業(yè)單位利用國有資產出租出借所獲得的收入，應當及時上繳財政，實行專戶管理。國有資產占用費按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。
第四章資產配置與調劑。
第十一條對有規(guī)定配備標準的資產，應當按標準進行配備;對沒有規(guī)定配備標準的資產，應當從實際出發(fā)，從嚴控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產購置必須納入政府采購預算，實行政府采購。屬于基建工程類資產配置，必須公開招標，并由財政投資評審中心進行預、決算評審。
第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調撥的資產，接受捐贈、利用上級補助或者其他收入購置的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時入賬，并辦理產權登記手續(xù)。
經批準設立臨時機構使用的資產，機構設立和撤銷時，應當辦理資產移交手續(xù)，并對資產的安全和完整負責。
第十三條調劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標準配置、低效運轉或者長期閑置的國有資產，由市政府決定，財政部門負責組織實施。同時建立大型儀器、設備等資產的共享、共用機制。
第五章資產處置。
第十四條國有資產處置，是指行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括國有資產的無償轉讓、有償轉讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產損失核銷等。
第十五條國有資產處置應當遵循下列原則：
(一)公開原則。處置國有資產應當堅持公開、公平、公正，資產處置的依據、過程和結果應當向社會公布。
(二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，必須嚴格履行審批手續(xù),未經批準不得自行處置。
(三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產,實行資產統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調控。國有資產處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負責提出處置申請和提供相關資料，不直接參與資產的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國有資產處置權歸市政府，市財政局根據市政府的決定具體負責組織實施。
第十七條國有資產處置范圍包括：
(一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構筑物、附著物等。
(二)閑置的資產;因技術原因并經過科學論證，確需報廢、淘汰的資產。
(三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產權或者使用權轉移的資產。
(四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產。
(五)已超過使用年限無法使用的資產。
(六)其他按國家和市政府規(guī)定需要進行處置的資產。
第十八條處置國有資產，應當履行下列審批手續(xù)：
(一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產處置申請;。
(二)主管部門審核后報市政府主管領導簽署意見;。
(四)市財政局審核后出具批復意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產處置的，市財政局應當提請市政府常務會議批準或經市政府主要領導批準。
第十九條國有資產處置由市財政局具體組織實施：
(二)市財政局組織產權界定和資產評估;。
(三)市財政局委托市房產交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產，應根據不同情況提交以下文件、證件或者資料：
(一)資產處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》;。
(四)單位資產處置公示資料;。
(六)其他依法應當提供的有關資料。
第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關規(guī)定的申請，應當自收到申請文件之日起15個工作日內，出具批復文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》上簽署意見。
第二十二條國有資產處置應當遵循下列規(guī)定：
(三)轉讓標的應當以資產評估價值作為作價參考依據，一般不得低于評估價值;。
(五)行政事業(yè)單位根據市財政局出具的批復文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產等有關手續(xù)的調整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產、公安交警等部門按照各自的職責，做好行政事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理工作。未經審批擅自處置國有資產的，相關部門不得為其辦理審批、權證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國有資產處置收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。資產處置收入應當按規(guī)定繳存國有資產處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產統(tǒng)計與清查。
第二十五條國有資產實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應當按年度向市財政局報送資產統(tǒng)計報告，并對其國有資產占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。
市財政局應當對行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)計報告進行批復，必要時可以委托有關單位進行審計。
第二十六條財政部門可以根據工作需要，組織開展資產清查工作，清查工作結束后應當向市政府報告資產清查情況。
第七章資產登記。
第二十七條行政事業(yè)單位應當對占有、使用的國有資產進行產權登記，并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產權登記證。
(一)新設立的行政事業(yè)單位，應當辦理產權登記;。
(三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應當辦理產權注銷登記。
第二十八條產權登記實行年審制度，所需經費列入本級財政預算。
第八章監(jiān)督檢查和責任追究。
第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應當加強國有資產管理和監(jiān)督，堅持單位內部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產過程中，有下列行為之一的，由有關部門責令其改正，并按管理權限追究其主管領導和直接責任人員的行政責任：
(一)未履行職責，資產管理混亂，造成損失的;。
(二)不如實進行產權登記、填報資產報表，隱瞞真實情況，造成資產流失的;。
(三)以虛報、冒領等手段騙取財政資金的;。
(四)擅自轉移、轉讓、處置資產的;。
(五)擅自提供擔保的;。
(六)未按規(guī)定繳納國有資產收益的。
第三十一條對未經批準擅自將國有資產出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位，由市財政局責令限期補辦有關手續(xù)，并追繳應繳的國有資產占用費。
對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費的行政事業(yè)單位，經市人民政府批準，市財政局可以停撥或者緩撥其經費。
第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國有資產的，按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理;情節(jié)嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第九章附則。
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國有資產管理工作總結匯報篇十三
（一）經營指標。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。
（二）利潤指標。年度目標凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。
（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。
（一）臻園陽光項目。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。
（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內消防工程、電器安裝完成。
（三）紡織城舊城區(qū)學前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施設備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。
（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網改造等項目，完成前期各項準備工作。
為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財務公司按照xxx強企業(yè)治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據公司發(fā)展需要，完善內設機構設置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構。
結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。
1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。
2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力，加上完善的基礎數(shù)據和申報工作，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。
3、積極與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿。
公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院等著名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經濟賬、幸福賬。由于準備工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。
2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。
3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產權調換、房屋調整方式，投資約xxx萬元，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。
4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。
利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目，預計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。
公司成立了學前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領域，延長產業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教育優(yōu)質資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質教育品牌。
打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產業(yè)。
1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎，延長文化旅游產業(yè)鏈。
2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閑娛樂，體育賽事等。
5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設計。
公司以建設品質紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍。
1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網絡智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調試和培訓工作。
2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴重不足的現(xiàn)狀，在公司內部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才，已將相關方案上報區(qū)領導審閱。
3、公司內部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。
4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導廣大團員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，在各自的工作崗位上勇于爭先。
1、公司黨總支扎實開展“兩學一做”學習教育，認真落實“三項機制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋?，黨總支對黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導黨員增強宗旨意識、責任意識，在公司轉型發(fā)展中再立新功。
2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調動職工的積極性、主動性和工作熱情。
公司組織安全檢查x次，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產法及電氣安全操作規(guī)程培訓和消防培訓，提高了安全防范意識，全年實現(xiàn)安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內部穩(wěn)定的基礎上，經不懈努力，妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。
國有資產管理工作總結匯報篇十四
一年來，在集團、x分公司、股份公司黨委的堅強領導下，面對春澇低溫大風、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲政策調整、種植成本上升等新情況、新問題，全場上下科學研判、合理應對，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅克難、勇?lián)姑?，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。
億元，同比增長x%，萬元。經全場各級干部共同努力，x被集團授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網紅打卡地”稱號；被省民間文藝家協(xié)會授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱號；被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號；被國家農業(yè)農村部授予了“全國糧食生產先進集體”稱號。x的政治、經濟、文化、社會、生態(tài)各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）穩(wěn)中求進，現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展水平進一步提高。
xxxx年，x圍繞“xxxxx”農業(yè)發(fā)展總體思路，萬畝，實現(xiàn)糧食總產xx.x萬噸，較去年同期增加x.x萬噸，為保障國家糧食安全做出了新的貢獻。特別是今年，全省的農情現(xiàn)場會成功在x召開，為今后農業(yè)的發(fā)展又增添了新的動能。
農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設初具成效。
xxxx年，x綜合投資xxx余萬元，歷時xx天，打造了x.x萬畝農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農業(yè)、品牌農業(yè)、綠色農業(yè)、智慧農業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產、農業(yè)科技研究與推廣、農業(yè)科普教學、現(xiàn)代大農業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實現(xiàn)了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展轉型升級。
國家糧食安全產業(yè)帶建設成果顯著。
今年，x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個方向。其中，xx萬畝優(yōu)質水稻聚焦“品質和單價”，通過聚焦品牌，實現(xiàn)了“品質更優(yōu)、單價更高、鏈條更長”的目標，畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產”，通過提升農業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項標準”，推廣水稻“兩個模式”，實現(xiàn)了“成本更低、產量更高、效益更好”的目標，讓水稻平均畝產提高了xx公斤以上。
x、現(xiàn)代農業(yè)標準化水平進一步提升。
一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點區(qū)域重點打造、示范引領、輻射帶動的格田改造思路，采取“兩田一路”設計模式，全年完成xx萬畝格田改造任務，農田標準大幅提升。二是農業(yè)基礎日趨完善。億元，實施了高標準農田等建設項目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等，基礎設施標準得到進一步提升。三是農機裝備不斷強化。繼續(xù)加大農機補貼力度，投入資金xxx萬元，更新各類農機具xxx臺/套，其中，更新水稻側深施肥導航插秧機xxx臺，多功能履帶拖拉機xx臺，衛(wèi)星平地機械xxx臺、北斗導航設備xxx套，履帶式收割機xx臺。四是觀光農業(yè)提檔升級。依托新打造的農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對蟹島、觀景平臺等景區(qū)硬件設施的改造升級，讓農業(yè)景區(qū)標準得到了大幅提升。特別是憑借全新設計的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項目，吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達xx萬余人，旅游產值達xxxx余萬元。
x、以高端品牌專屬基地為引領，靶向提高種植效益。
一是在高端定制模式上。以有機水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，萬畝，x實現(xiàn)經營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實現(xiàn)了雙品牌建設。新申請了興凱湖大米地理標識、x商標背書使用權，成功開發(fā)出火山有機米、富硒米等新產品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺賽”上，x榮獲了第二名的成績。
x、以“雙控一服務”為支撐，持續(xù)加強管控能力。
今年x圍繞“防風險、降成本、增效益”工作思路，構建了“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務體系。一是在生產資料統(tǒng)供方面。通過召開比價采購會、鑒評會、統(tǒng)籌推進會等方式，訂購種子xxxx噸、萬噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經營方面。積極實施“走出去、引進來”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與多家糧食收儲企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營計劃完成xx%任務。三是在綜合服務方面。目前正在與沃德集團合作，計劃在農機綜合服務中心打造x處集油料、配件、售后服務等多功能于一體的綜合服務網點，為全面提升社會服務能力，促進“雙控一服務”有效落地奠定了堅實基礎。
以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農業(yè)。
一是無人化發(fā)展突破升級。通過聚焦新技術，x已初步實現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級。今年共申請中央財政資金xxx萬元，完成了糧食生產功能區(qū)智慧農業(yè)物聯(lián)網工程項目建設，搭建了x生產智能管控平臺，同時積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據、云計算、ai等數(shù)字技術，實現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準防控等多項功能。三是智能化裝備轉型升級。投資xxx萬元，在示范區(qū)增設了球機監(jiān)控、農業(yè)氣象站等智能設備，強化了示范區(qū)智能標準。特別是今年，x還對原x站的智慧農業(yè)核心區(qū)進行了改造升級，鋪設安裝了智能池梗，實現(xiàn)了智能灌溉與軌道運輸有機結合，為智慧農業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。
（二）穩(wěn)步推進，企業(yè)管理效能實現(xiàn)新提升。
一是積極推進x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記，公司制改革圓滿完成。同時圍繞“三項”制度改革，完成了三級轉二級新體制建立，撤銷了x個管理區(qū)、xx個作業(yè)站，重新組建為xx個管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強化土地承包管理。規(guī)范承包費收取標準，強化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開。同時，通過加強土地承包信息庫管理，依托農業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時x個月，便全面完成了土地承包費及代收費用收繳任務。三是強化財務精細化管理。嚴格控制費用支出，全年償還各類借款xxxx萬元，清收欠款xxx萬元，%個百分點，降至xx%。同時，積極強化資產管理，通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞剑瓿蓸欠壳鍘齑嫒蝿誼xx套，盤活資產xxx萬元。通過到期五荒地競價發(fā)包，實現(xiàn)土地競價收入xx萬元。四是強化審計監(jiān)督管理。嚴格風險管控，開展了內部審計、工程造價等xx個審計項目，億元，提出風險管控建議xx條，工程預算送審額xxxx.x萬元，審減額xxx.x萬元，減少了不合理開支。五是強化項目管理。嚴格執(zhí)行四項管理制度，通過“現(xiàn)場定標+室內室外查看”的“x+x”驗收方式，嚴格把控項目質量和進度。全年落實建設項目xx個，其中x個高標項目的工程建設部分完成率達到xxx%，項目進度排名位于集團首位。六是強化民主管理。深入推進場務公開民主管理工作，對涉及職工群眾切身利益、普遍關心的熱點問題，做到了真實、全面和及時公開，切實維護和保障了職工的民主權利。在今年全省場務公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場務公開工作得到了上級部門的一致好評。七是強化安全應急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，今年通過聘請第三方專業(yè)機構，完成了應急預案編制、備案以及“雙重預防體系”建設。全年落實安全生產經費xx萬元，開展各類安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類應急演練xx次，未發(fā)生安全生產事故。在x月x日，成功承辦了x農墾集團安全應急專題文藝晚會，并被x分公司授予了“安全應急工作優(yōu)秀單位”稱號。
（三）攻堅克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺階。
一是城鎮(zhèn)建設更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元，用于完善城鎮(zhèn)基礎設施建設。新建x座換熱站，改造供暖管網xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設瀝青路面x萬余平方米，對學府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設施進行了維修改造，對場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標準得到大幅提升。同時，完成了場區(qū)東側xx余年存量垃圾的無害化治理，并對污水處理廠進行了提標改造升級，全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會保障更加健全。投資xxx萬元，為x醫(yī)院購進彩超機x臺、動態(tài)心電圖儀x臺、動態(tài)血壓儀x臺，進一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元，支付各項社會保險待遇xxxx萬元，實現(xiàn)社會保險全覆蓋，社會保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計籌措資金xx萬元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達xxx余人。同時對青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項xxx件xxx人，信訪事項結案率xxx%，高標準完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進集體”和信訪工作“三無”x稱號。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內放反彈”防控策略，常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對階段疫情發(fā)生，今年x以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險情，守護了職工群眾的生命健康。
（四）立足實際，黨建引領中心工作邁出新步伐。
一是黨的核心作用進一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務、“黨史館”學習教育三大平臺；建設了農業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動xxx余次，開展“黨課開講”、“黨史知識競賽”等載體活動xx次，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強，理論聯(lián)系實際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設進一步夯實。今年x新開發(fā)了“x”黨建app，實現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時新打造了xxx平米“黨史館”，進一步強化了黨的陣地建設。借助黨建整體工作水平的提升，“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓現(xiàn)場，同時還分別被雞西市授予“標桿型”黨組織榮譽稱號，被x集團授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。三是宣傳思想工作進一步加強。全年共開展黨委理論學習中心組學習xx次，召開意識形態(tài)專題會議x次。全年在人民網、新浪網上稿xxx篇，報刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調研采訪團，充分展示了x發(fā)展建設成就。四是黨風廉政建設進一步強化。認真落實黨風廉政建設責任制，與基層黨政負責人簽訂責任狀xx份，對工作人員在崗履職及“四風”等問題開展專項檢查xx次。同時，嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，結合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計接到問題線索xx件，辦結xx件，黨紀處理x人，誡勉談話x人，批評教育x人，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊伍進一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊伍結構，以“重能力、重業(yè)績”為用人導向，通過業(yè)績考核，將更多成績優(yōu)秀的干部調整到了關鍵崗位，樹立了正確的用人理念。同時還健全了人才招聘機制，加大了人才引進和儲備力度，通過社會化招聘形式，共招聘大學生x人，有效提升了干部隊伍活力。
今年，x關工委被省關工委授予“全省關心下一代工作先進集體”稱號；民兵組織被集團黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設先進武裝部”稱號；團委連續(xù)三年被集團授予了“墾區(qū)五四紅旗團委”稱號。一年來，公檢法司、交通、電力、通信、陽光農險、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻。
各位代表，同志們：
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績的取得，是集團、分公司黨委總攬全局、科學謀劃的結果；是x領導班子精誠團結、擔當作為的結果；是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結果；也是離退休老同志、社會各界人士、駐場單位關心支持、鼎力相助的結果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關心、關注、參與、支持x各項事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
在肯定工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到，我們的工作與上級領導的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農田水利基礎設施薄弱，抗災減災能力仍需加強。二是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應的激勵約束機制、內部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個別基層干部依法履職的責任意識不高，執(zhí)行能力不強等問題。對于這些困難和問題，需要我們予以高度重視，并認真研究加以解決。
國有資產管理工作總結匯報篇十五
一是清醒認識抓國企黨建工作的必要性。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢、力量所在。x年5月，中組部部長xx同志在中央企業(yè)黨的建設工作座談會上強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。這句話的中心思想就是國企“姓黨”是國有企業(yè)的基本遵循、根本屬性。但是，個別國有企業(yè)在推進改革發(fā)展的過程中，唯指標、唯發(fā)展、唯業(yè)績，黨的領導地位和核心作用不斷虛化、弱化、邊緣化，致使國有企業(yè)的黨建工作處于被動、配角、應付的地位，致使企業(yè)黨的組織、作風、思想、紀律等建設滯后。一些單位在巡察中就指出了這方面的問題。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，無論企業(yè)如何改革轉型，都必須堅持黨的領導，必須加強黨的建設，并把黨的領導和黨的建設嵌入到現(xiàn)代企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)中。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在這一點上。國有企業(yè)黨的建設是一項系統(tǒng)性、長期化的工程，事關黨員隊伍管理和黨員干部建設大局，事關企業(yè)改革轉型、長遠發(fā)展大局，黨的建設只能加強，不能削弱，只能高瞻遠矚地重抓、馳而不息地常抓、理直氣壯地實抓。
二是清醒認識抓國企黨建工作的重要性。毛澤東同志曾經說過“政治工作是一切經濟工作的生命線”。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，也是政治屬性與經濟屬性的統(tǒng)一體，這是由建設中國特色社會主義和發(fā)展社會主義市場經濟共同決定的。發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國企企業(yè)所有制的性質決定的。一方面，加強國有企業(yè)的黨建工作，就是要保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在國企中的實施、落實情況，推動企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度與適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)保值和增值的實力與能力，適應現(xiàn)代生產力發(fā)展要求，保證企業(yè)改革發(fā)展方向。另一方面，企業(yè)黨組織參與重大問題決策和發(fā)揮監(jiān)督保證作用，是《黨章》賦予的一項重要職責。正是通過企業(yè)內黨的基層組織圍繞企業(yè)生產經營開展工作，來具體實施黨對企業(yè)的領導，以確保企業(yè)的社會主義性質，從而保證國有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離，將國有企業(yè)和國有資產牢牢掌握在黨的手中。
國有資產管理工作總結匯報篇十六
一是住基本，打牢底子。重點是圍繞“組織健全、活動經常、隊伍過硬、保障到位、作用突出”這五個方面，抓好基本組織、基本制度、基本隊伍、基本活動、基本保障建設，這也是上級督查調研的重點?；窘M織，就是黨組織是不是按要求設置了，有沒有超大支部，黨組織成立的程序是否規(guī)范，有沒有按要求審批，黨組織有沒有按期換屆，支委會成員是否與企業(yè)領導班子交叉任職；有沒有建立黨組織把關的制度機制，有沒有在企業(yè)經營管理中發(fā)揮好領導核心作用，特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用；黨員是否經常性發(fā)展，有沒有把牢入黨關口，是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部；“三會一課”“主題黨日”組織生活會、民主評議黨員、談心談話是否按要求開展；有沒有落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求；有沒有配備專兼職的黨務工作人員，有沒有給予必要的陣地、經費保障等等，這些要求就是最基礎、最基本的，必須不折不扣落實好。
二是建強隊伍，做實里子。黨管干部原則是我黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經驗，國企也不例外。在法人治理結構下，企業(yè)黨組織要積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實現(xiàn)方式，逐步實現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領導干部，還應包括企業(yè)的經營管理人員、專業(yè)技術人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護黨的路線方針政策的中艱，成為企業(yè)最先進生產力的代表，努力推進國有企業(yè)改革，促進企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。余斌書記對國企干部職工隊伍建設高度關注，并就相關工作提出了明確要求。對國企職工而言，那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步，能不能為國企的發(fā)展發(fā)揮自身的價值。國企黨組織就要在干部能上能下、職工能進能出、報酬能高能低、評價能好能差上深度著力，努力形成眾人劃槳、水緊魚跳的生動局面。
國有資產管理工作總結匯報篇十七
2022年，是全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強國第二個百年奮斗目標邁進的關鍵一年，也是我們完成企業(yè)化改革，加快轉型發(fā)展的重要時期。
主要發(fā)展思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委（擴大）會議、股份公司工作會議總體部署，圍繞集團“xxxx”高質量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務體系及x“xxxx”工作思路，樹立新發(fā)展理念，為構建現(xiàn)代農業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
“xxxx”發(fā)展思路是指：打造一個專屬基地，即建設以種子繁育、有機水稻、蟹稻為主的xx萬畝高端品牌專屬基地；優(yōu)化三個環(huán)境，即優(yōu)化農業(yè)環(huán)境、優(yōu)化經濟環(huán)境、優(yōu)化社會環(huán)境；做到四個堅持，即堅持黨建示范引領、堅持改進干部作風、堅持人才梯隊培養(yǎng)、堅持服務改善民生；實現(xiàn)一個目標，即打造百萬畝水稻高新技術展示基地。
預期目標是：生產總值提高到xx.x億元；居民人均可支配收入達到x.x萬元；糧食總產達到xx萬噸；繼續(xù)保持經濟社會穩(wěn)步健康發(fā)展。
圍繞上述目標，重點做好以下工作：
（一）聚焦“轉型升級”，堅定不移抓好農業(yè)生產。
xxxx年，繼續(xù)圍繞“xxxxx”農業(yè)發(fā)展思路，努力實現(xiàn)“五個突破”。
1、優(yōu)化種植結構，在穩(wěn)產增收上求突破。
計劃播種xxx.x萬畝，力爭實現(xiàn)水稻種植面積達到xxx萬畝。一是品種調優(yōu)。重點擴大齊粳xx、初香粳x號、綏粳xx等優(yōu)質水稻種植面積，達到水稻總面積xx%以上。二是作物調強。旱田在合理輪作的基礎上，繼續(xù)以馬鈴薯種植為突破口，與麥肯食品哈爾濱有限公司加大合作，發(fā)揮“產業(yè)公司+基地”一體化運營優(yōu)勢，使馬鈴薯種植面積達到xxxx畝。三是效益調增。計劃在農業(yè)技術推廣中心和第十五管理區(qū)各打造x處河蟹大眼幼體繁殖基地，實現(xiàn)蟹苗本地繁育、自主供應，力爭讓全場生態(tài)立體種養(yǎng)規(guī)模達到x.x萬畝，不斷擴大“一水兩用、一地雙收”成效。
2、夯實農業(yè)基礎，在提升綜合產能上求突破。
一是計劃投資xxxx萬元，用于高標準農田等項目建設。計劃完成格田改造xx萬畝，萬平方米，溝渠清淤xxx公里等。二是計劃爭取國家補貼資金xxxx萬元，自籌資金xxx萬元，進一步加大農機更新和補貼力度，全力推進農機裝備提檔升級。同時積極做好軌道農業(yè)、秸稈還田、割曬拾禾機械的推廣工作，力爭達到三個xx%任務目標：側深施肥面積達到xx%；本田軌道車應用達到xx%，分段收獲面積達到xx%。三是計劃投資xxx萬元，進一步完善智慧農業(yè)物聯(lián)網應用，全力推動數(shù)字農業(yè)、智慧農業(yè)跨越發(fā)展。
3、擴大專屬基地規(guī)模，在優(yōu)質稻谷產業(yè)上求突破。
繼續(xù)發(fā)揮第二積溫帶優(yōu)勢，在鞏固與艾卡集團、上海荷之軒等現(xiàn)有企業(yè)合作的基礎上，積極走出去，拓寬合作渠道和領域，實現(xiàn)專屬訂單達到xx萬畝。同時繼續(xù)探索高端私人認養(yǎng)種植模式，不斷擴大高端定制訂單數(shù)量，形成覆蓋全國主要省份、重點城市的營銷網絡。
4、推進示范區(qū)建設，在試驗示范上求突破。
一是積極開展良種良法良田配套技術研究。一要圍繞“六個替代”要求，力爭x-x年實現(xiàn)全面積標準格田。二要持續(xù)優(yōu)化品種布局，通過水稻多品種試驗，篩選出適應本地區(qū)種植的作物品種，全面實現(xiàn)水稻品種優(yōu)質化。三要圍繞綠色、品牌農業(yè)發(fā)展，以有機米訂單為抓手，不斷擴大鴨稻生態(tài)種養(yǎng)和高端專屬種植規(guī)模，進一步提高種植效益。四要聚焦生物育種工程，圍繞“藏糧于技”戰(zhàn)略，繼續(xù)與中國科學院、墾豐種業(yè)展開合作，加快建立集科研、生產、銷售為一體的良種繁育基地。五要圍繞黑土地保護，積極采取秸稈粉碎還田、作物輪作、環(huán)境綜合治理等保護性措施。同時全面開展農業(yè)“三減”行動，不斷擴大綠色農藥替代化學農藥、有機肥替代化肥耕種面積，進一步提升耕地質量和土壤有機質含量。二是積極開展水稻生產關鍵核心技術研究。一要利用輕簡化育秧，持續(xù)探索水稻免浸種、免催芽播種技術，不斷提高育秧質量。二要加大無人化技術研究，不斷完善無人平整地、無人高速插秧等無人技術應用，實現(xiàn)無人化規(guī)模推廣。三要研究建立水稻生長數(shù)字模型，依托定點監(jiān)測、無人機遙感等智能手段，實現(xiàn)葉齡智能診斷、智能控灌、病蟲草害智能監(jiān)測和精準防控。四要有效應用信息自動采集技術。通過加裝探頭傳感器等方式，讓機械在收割的同時，實現(xiàn)同步獲取作物產量、水分、雜質等信息。五要深挖無人機巡田相關技術，利用大數(shù)據綜合分析，自動生成服務報告，全面實現(xiàn)科學指導服務全覆蓋。
5、加快科技發(fā)展，在推進農業(yè)智能化進程上求突破。
一是與中國農業(yè)科學院等科研院所開展技術合作，全面探索水稻生長數(shù)字模型、免浸種免催芽播種、暗室疊盤出苗等新技術。計劃在第六管理區(qū)建立xxxx平方米水稻輕簡化工廠育秧示范點。二是加速推進農業(yè)技術推廣中心升級改造，圍繞智能田埂、智能大棚等智能設備，積極展開秧田智能化研究，通過建設良種繁育、品種展示試驗專區(qū)，全面提升科技園區(qū)整體形象和試驗研究能力。三是積極開展科技攻關項目。計劃與國家智能裝備中心研究棚內擺盤機器人；與沃德集團研究插秧機自動上秧加苗技術，力爭實現(xiàn)育秧插秧全程機械化和智能化。四是繼續(xù)推進“轉方式、調結構”示范試驗項目，計劃開展智能葉齡診斷技術示范x萬畝、輕簡化育秧技術示范x.x萬畝等xx個試驗項目。
（二）聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”，堅定不移落實集團部署。
一是在“雙控”上持續(xù)發(fā)力。計劃實現(xiàn)水田種子、化肥xxx%統(tǒng)一供應，旱田種子統(tǒng)供率達到xx%，水田航化作業(yè)面積達到xx%（不低于xx萬畝）。同時，將繼續(xù)與周邊糧食收儲企業(yè)加強合作，力爭實現(xiàn)糧食統(tǒng)營比例達到xx%。二是在“區(qū)域農服”發(fā)展上加快步伐。圍繞墾地合作生產服務框架協(xié)議，全力推進墾地融合發(fā)展。重點以代耕、無人機噴藥等方式展開托管合作。同時積極開展病蟲害防治、機械作業(yè)標準等托管服務，力爭讓托管服務面積達到xx.x萬畝。另外，將繼續(xù)與沃德集團加強合作，加快推進油料、配件、售后等多功能于一體的農服中心打造。
（三）聚焦“資源優(yōu)勢”，堅定不移抓好經營管理。
一是在產品經營上。做強“x”品牌，實現(xiàn)與“荒都”雙品牌建設，不斷推進高端定制式經營，力爭實現(xiàn)經營效益xxx萬元。同時，依托“一水二帶三強四質”優(yōu)質水稻種植優(yōu)勢，積極參與產品展銷會，為農產品由“種得好”向“賣得好”轉變打下良好基礎。二是在土地經營上。要加強土地規(guī)范管理，嚴禁私自變更土地種植類型，對到期五荒地和機動地采取競價方式對外發(fā)包。同時，要重新核定規(guī)模田面積標準，對規(guī)模以外土地面積采取階梯性費用收繳方式，全面提高土地經營效益。三是在資源資產經營上。一要結合“三調”數(shù)據結果，重新核實土地資源類別和面積，全面提升土地資源利用效率。二要依托河蟹繁育基地，重新整合規(guī)劃水面資源，對水面資源進行競價發(fā)包。三要依托現(xiàn)有林地資源，積極引導職工發(fā)展林下養(yǎng)殖，通過林地競價發(fā)包，推動經營效益增長。四要繼續(xù)開展閑置房屋清庫存工作，通過平房置換、出租、出售等方式，進一步盤活企業(yè)資產。四是在管理經營上。積極采取核實物業(yè)費用、公路管護費用公里計價、供熱面積重新核查、集中辦公等方式，有效降低企業(yè)費用支出。
（四）聚焦“內部管控”，堅定不移抓好企業(yè)管理。
一是提高制度體系建設水平。一要進一步修訂完善各項內控制度及業(yè)務流程，重點建立崗位責任、業(yè)績考核、履職責任追究、人才培養(yǎng)四項制度，確保企業(yè)管理效能全面提高。二要積極推進三項制度改革，做好人才引進、培養(yǎng)、儲備和梯隊建設，完善x+x+n配套制度，努力構建管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減的有效機制。三要嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，崇尚實干用人導向，堅決向坐而論道、評頭論足，動口不動手的“君子”作派；人很忙事沒動，一問三不知的“點卯”作派；誰能干誰干，不會干就不干的“巨嬰”作派；只比待遇不比責任，只比資歷不比貢獻的“怨婦”作派宣戰(zhàn)。努力鍛造一支能堪重任的高素質干部隊伍。二是提高資產管理與利用水平。進一步摸清家底、理清臺賬、分清責任，實行耕地、林地、草原、水面等資源性資產動態(tài)管理，結合“三調”結果，全力做好資源性資產復查工作。對于x外圍閑置資產，要綜合運用行政、經濟、法律和組織等手段，加大清欠力度。三是提高財務管理水平。一要加快業(yè)財融合轉型，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)效益的支撐作用。二要加快信息化建設，繼續(xù)對財務信息系統(tǒng)進行完善。三要加強財務風險治理，進一步提高風險防范能力。四要科學核定經營指標，堅持量入而出、收支平衡原則，嚴格執(zhí)行剛性預算和資金收支審批流程。五要持續(xù)抓好減債化債工作，確保銀行借款下降xxxx萬元，資產負債率下降x個百分點。四是提高內部審計監(jiān)督水平。以“查隱患、堵漏洞、防風險、強管理、促發(fā)展”為核心，積極開展內部審計工作，計劃完成審計項目x個。xxxx年重點開展以經濟責任審計、經濟業(yè)績審計、國有資產投資審計為主的審計監(jiān)督，全面建立審計長效運行機制。五是提高安全應急管理水平。要進一步落實好企業(yè)主體責任，完善安全管理制度，建立雙重預防機制，從目標職責、制度化管理、教育培訓等八個方面建立安全生產管理體系，努力提高安全生產水平，全力確保人民群眾的生命財產安全和社會穩(wěn)定。六是提高項目建設管理水平。要進一步健全和完善招投標制度，履行基本建設程序，抓好資金、進度、質量等要素的監(jiān)督管控。同時，要按照上級項目管理要求，積極上報項目進展情況和資金完成情況。在項目竣工后，要及時組織驗收，主動接受上級部門和審計部門的監(jiān)督檢查。
（五）聚焦“民生福祉”，堅定不移落實民眾期盼。
一是繼續(xù)完善宜居城鎮(zhèn)建設。xxxx年，計劃籌集資金xxxx萬元，用于小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃，全力打造宜居城鎮(zhèn)，不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。其中：計劃投資xxxx萬元，用于城鎮(zhèn)配套設施改造、城鎮(zhèn)污水提標、供排水管網改造等；計劃投資xxx萬元，用于雙老中心、老城區(qū)道路維護改造；計劃投資xxx萬元，繼續(xù)完善場區(qū)亮化、綠化工程；計劃投資xxx萬元，用于管理區(qū)社區(qū)供熱管網維修改造；計劃爭取國投資金xxx萬元，用于改造場區(qū)換熱站x處、更換供熱管網xxxx米。同時還將積極爭取上級資金，繼續(xù)對場區(qū)和管理區(qū)部分樓房的屋面、地面、管道等進行維護改造。二是繼續(xù)做好社會保障工作。不斷擴大社會保險的覆蓋面，按時足額發(fā)放養(yǎng)老金和支付社會保險待遇。繼續(xù)強化對弱勢群體保障性扶貧措施，常態(tài)化開展精準扶貧志愿服務活動。不斷完善臨時救助制度，確保困難群眾臨時性、突發(fā)性的生活困難能夠得到有效解決。三是繼續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。一要持續(xù)鞏固疫情防控工作成果，全面提高突發(fā)事件應急處理能力。二要嚴格落實集團、分公司及屬地政府的各項防疫要求，落實落細各項防疫工作舉措。三要進一步做好健康宣傳工作，引導職工群眾提升個人防護意識，形成群防群治良好氛圍。四是繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。要按照“三到位一處理”原則，持續(xù)改進信訪工作辦法，提升辦案效能，有效控制案件增量。同時要提高信訪積案化解能力，學會利用司法、調解、復議、仲裁等綜合手段，有效減少案件存量，為x經濟發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。
（六）聚焦“中心工作”，堅定不移地抓好黨的建設。
堅持黨建引領，全面提升黨建工作與中心工作深度融合，重點做到“四個推進”。一是推進載體創(chuàng)新，提升引領帶動能力。一要繼續(xù)圍繞“xxxx”黨建工作思路，深入推進“黨建+產業(yè)”的發(fā)展模式。同時要不斷優(yōu)化黨支部書記年齡結構，努力實現(xiàn)示范黨支部創(chuàng)建率達到xxx%。二要不斷加強黨的陣地建設，計劃在兩個管理區(qū)打造“黨建服務中心”和“黨建服務站”，成立黨建聯(lián)盟，形成互幫互助良好氛圍。三要繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。重點培育打造優(yōu)秀共產黨員-柴楠和殘疾創(chuàng)業(yè)者-田亮，樹立新時代優(yōu)秀典型。四要加大干部能力素質提升，重點培養(yǎng)和提拔使用年輕干部。計劃舉辦青年干部培訓班一期，黨支部書記培訓班兩期。五要全面落實黨建經費制度，最大限度發(fā)揮黨建效能，全年計劃核定黨建經費xx萬元。二是推進思想引領，提升文化的軟實力。要把牢政治方向，全面落實意識形態(tài)和政治生態(tài)工作責任制，為x的發(fā)展提供強有力的思想保證、輿論支持和文化支撐。同時要堅持正確輿論導向，切實提高輿論引導的能力和水平，圍繞“x文化之鄉(xiāng)”稱號，積極開展“稻米文化節(jié)”等主題活動，全面提升x的影響力和知名度。三是推進作風建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。一要大力弘揚落實之風。對上級黨委的決策部署，要做到細化目標任務，量化時間節(jié)點，硬化工作舉措，雷厲風行抓落實。二要大力弘揚擔當之風。牢固樹立“權力就是責任、責任就是擔當”的意識，努力以敢于擔當?shù)哪懽R、認真負責的態(tài)度抓好各項工作。三要大力弘揚團結之風。最大限度地增進共識、凝聚力量，努力營造團結共事、共謀發(fā)展的良好氛圍。四是推進廉政建設，提升履職盡責能力。一要把紀律和規(guī)矩挺在前面。不斷強化黨員干部的紀律意識，真正讓紀律立起來、嚴起來。各級黨員干部要嚴格遵守“五個必須、五個絕不允許”要求，自覺抵制關系網、潛規(guī)則等歪風邪氣的腐蝕，始終做到堅守正道、弘揚正氣。二要持之以恒改進作風。各級黨員干部要進一步增強政治敏銳性，把落實中央八項規(guī)定精神和省委“十項規(guī)定”作為改進作風、明紀守規(guī)的硬標準。同時要持之以恒反“四風”，切實推動“正風肅紀、清風護航”工程落實落細，努力打造一支風清氣正的黨員干部隊伍。三要標本兼治加強廉政教育。進一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大違紀違法案件查辦力度，重點整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，著力形成不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。
各位代表，同志們！奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。讓我們在黨的十九屆六中全會精神的指引下，在集團總公司、分公司、股份公司黨委的正確領導下，凝聚力量，攻堅克難，以敢于擔當?shù)木?，奮發(fā)有為的姿態(tài)，肩負起全場職工群眾的期望和重托。在新的歷史起點上，不斷加快改革發(fā)展，為構建現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗！
國有資產管理工作總結匯報篇十八
一是要防范責任不落實的虛化風險。要牢牢抓住黨建責任制“牛鼻子”。構建嚴密的責任體系，建立主體責任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責任清單正向明責、嚴格考核反向約束。國資局黨委要督促國有企業(yè)黨組織把生產經營和黨建工作一起抓、一起促，切實種好黨建工作“責任田”，落實好黨組織書記第一責任人責任，認真履行班子成員“一崗雙責”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
二是要防范制度不落實的經營風險。在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣，破壞制度的“潛規(guī)則”就會大行其道，導致本來可以避免的違規(guī)違紀違法風險隱患得不到及時排除，就有可能給國有企業(yè)、國有資本帶來不可估量的損失。國資局和國企黨組織緊盯制度的執(zhí)行，特別是重大工程實施、大額資金支付、“卡脖子”問題攻關等重點領域的制度執(zhí)行情況的檢查，把權力關進制度的鐵籠子，推進企業(yè)經營風清氣正。
三是要防范監(jiān)督不落實的廉潔風險。要將廉潔風險防控嵌入企業(yè)運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構建制度機制，加強源頭防范和過程防控。讓黨內監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風險防范與項目建設“同推進”。加強對企業(yè)關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的重點部門的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、產權變更和交易等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產、利益輸送等違規(guī)違紀問題。在推進項目建設過程中，同步完善廉潔風險防范機制，開展招投標、資金撥付、物資采購等專項檢查。
國有資產管理工作總結匯報篇十九
價值產生信心，信心產生熱忱，而熱忱則征服世界。下面是呢子本站小編為您推薦國有企業(yè)在第xx次職工代表大會回顧工作總結報告及2022年工作安排。
大會主席團、各位代表：
這次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委（擴大）會議、公司工作會議總體部署，回顧和總結xxxx年x主要工作，圍繞集團“xxxx”高質量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務體系，安排部署xxxx年重點工作，為構建現(xiàn)代農業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
現(xiàn)在，我代表x有限公司、分公司向大會作報告，請予審議。
國有資產管理工作總結匯報篇一
近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產管理措施，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產管理的有關情況匯報如下：
一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產處置管理暫行辦法》，對資產的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產處置、申報、審批流程，使國有資產的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產的安全和完整，防止國有資產的流失。
二、加強資產清查登記。建立健全資產登記制度，全面掌握國有資產分布與變動情況，將資產登記管理工作納入國有資產監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產核資，對全縣國有資產進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產產權登記工作。
三、盤活利用國有資產。我縣一直高度重視國有資產的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產，確保國有資產利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經批準后同意分配、出售，確保國有資產不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產，發(fā)揮國有資產最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產法》、《縣國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產核資，并委托會計事務所進行全面審計。
二是把好資產評估關。資產評估通過專業(yè)化手段對國有資產的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產處置行為提供公允價值尺度?？h國資委嚴格把好“資產評估關”，對應進行資產評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產處置價格的參考依據，為實現(xiàn)國有資產保值提供保障。
三是把好進場交易關。通過國有資產進場交易，充分發(fā)揮產權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產尋找一個好“娘家”。我縣國有資產出租、出售、產權轉讓、經營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產權交易所，進行公開掛牌，保證資產處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設。根據中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產管理制度，建立以資產產權管理為基礎，以資產配置為核心，以資產處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經營性資產管理制度建設。行政事業(yè)單位經營性資產管理是資產管理的重點，也是資產管理工作的難點。要加強經營性資產管理制度建設，逐步建立公共房產統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產流失。
3、積極推行資產信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產基礎信息體系，夯實單位內部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產管理數(shù)據質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產管理方法和模式。
國有資產管理工作總結匯報篇二
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月國務院頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現(xiàn)國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準備，認真做好國有資產監(jiān)管知識競賽的組織工作。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
30日，16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預賽，經過激烈競爭，華北電網公司、華東電網公司、西北電網公司、南方電網公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。
31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網、華電集團獲得了二等獎，華北電網二隊、華能集團、華東電網、華中電網、南方電網代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。
在整場比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。
本次國有資產監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產方面的內容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質。
2、廣泛參與，競爭激烈。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大，影響深遠。
“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
通過競賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產管理體制，實現(xiàn)國有資產的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。
1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。
為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領導對于國有資產管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。
2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。
3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。
整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。
根據中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯(lián)席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。
1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務資產管理工作。
這次國有資產監(jiān)管知識競賽已經圓滿結束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結經驗教訓，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務管理，抓好經濟效益，將電力行業(yè)的財務資產管理工作提高到一個新的水平。
2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作，努力提高財會隊伍素質。
財會人員是企業(yè)財務工作的直接承擔者，其素質的高低，直接關系到財務工作的質量，影響著企業(yè)財務管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務培訓，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓工作，著力提高財會人員業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質再上一個新臺階。
3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務管理人才脫穎而出。
國有資產管理工作總結匯報篇三
國資處在學校黨委、行政的領導下，遵循“管理源于服務，管理就是服務”的理念，務實實干，認真做好資產管理、設備管理和招投標工作。全處工作人員以認真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)總結如下：
一、政治理論和業(yè)務學習。
全處同志認真學習黨的xx大報告，領會xx大精神，踐行科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動，學習現(xiàn)行憲法。通過處例會，認真、及時學習領會上級、學校文件精神，以學校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領，開展資產設備管理、招投標工作。同時，我們認真學習國家資產管理以及招投標法律法規(guī)，加強業(yè)務理論學習，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。
(一)基于網絡化資產管理平臺，完成學校上年度資產信息數(shù)據上報工作。
今年，學校網絡化資產管理信息系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時，實現(xiàn)了與財務系統(tǒng)定期對賬制度，保證了資產數(shù)據的準確性。按照安徽省財政廳的要求，完成了基礎數(shù)據的更新，順利完成了上年度學校資產信息系統(tǒng)報表編制工作，并按時上報。
(二)資產有效配置、報廢資產規(guī)范處置。
1.清查公務用車。
按照省財政廳、教育廳要求，國資處開展了公務用車的專項清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對我校公務用車的數(shù)量、結構、分布、配備、使用管理等情況進行了全面的復核。截止20xx年12月31日，我校共有公務用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價值468.1萬元，運行費用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報廢資產。
為厲行節(jié)約，我們根據待處置的資產使用狀況，按程序進行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產的規(guī)范程序，嚴把報廢關，能使用的資產實行轉讓、調撥，確實不能使用的資產才實行報廢，報廢資產進行公開招標處置，處置收入上交學校財務專戶。本年度共報批調撥、報廢的閑置資產賬面價值為130.3萬元，近400臺(件)，其中報廢資產經過了三輪公開招標處置，提高了處置收入(共計2.73萬元，全部轉入財政專戶)，并及時更新了資產數(shù)據庫。
(三)加強工程、家具資產驗收。
工程驗收是保證招標質量的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到工程質量能否達到招標文件要求，學校利益是否得到有效保護。今年，我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進行驗收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時，嚴格按學校招標文件、中標供應商投標文件，包括補充協(xié)議等，嚴格把關。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時責成相關供應商進行有效整改，確保向學校提供合格產品、工程以及服務。
(一)加大設備項目執(zhí)行力度，提高教學、科研設備建設水平。
今年我校儀器設備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學設備項目以及建工學院機房、數(shù)理學院金融工程中心機房等專項實驗室設備建設項目，還有非常多的零星設備采購及應急設備采購。目前，設備采購項目已完成90%以上，300萬元的中央財政項目及370萬教學設備項目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點工作正在進行。日貸二期項目已經順利完成，并對日貸項目一期二期進行了總結梳理，匯同財務處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準確，被教育廳當做藍本，讓兄弟院校參考。
(二)規(guī)范設備采購流程，注重細節(jié)。
1.做好設備采購的前期準備工作。為合理配置設備資源，提高資金使用效益，高質量的完成各類設備項目建設，我們嚴把設備資源的配置關，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設備的重復采購。每次設備技術參數(shù)審核前，我們都要進行資料查找和市場調研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設備發(fā)展動態(tài)，從而參數(shù)審核非常有成效，提供了高質量的招標技術文件。
2.科學分類分包，形成采購規(guī)模效益。本年度設備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設備。為便于設備采購實施，我們結合各類項目的要求及特點，分類組織設備技術參數(shù)論證會，并科學歸類分包進行招標采購。其中教學設備劃分13個包，中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購，形成規(guī)模采購效益。
3.認真組織并做好設備到貨、安裝調試、驗收、入庫入賬等工作。設備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年，各包設備到貨時間較為集中，經常同時面對不同部門不同設備的到貨、安裝、調試工作。設備驗收工作也是規(guī)范有序，嚴格按照管理辦法，在監(jiān)察審計的監(jiān)督下，組織相關設備專家進行驗收。今年，我們一共完成了26項設備類項目的驗收工作。
4.積極做好行政辦公設備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機17臺、空調23臺等辦公設備，積極組織損壞設備的檢查維修工作，聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復設備，共落實60多項各類設備的維修工作，及時保證了教學、科研、行政辦公的需要。
四、招投標工作。
今年，我處組織各類招標項目121個，采購金額共約3700萬元，其中，學校集中采購約2500萬元，節(jié)約率達12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元，節(jié)約率達5.62%。招標項目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標準化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學科研行政設備家具、資產處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強了以下幾個方面工作：
(一)加強對招標項目技術要求的審核工作。在招標前，組織人員對項目技術要求審核，與申請部門反復溝通，周全考慮，確保萬無一失，不留后遺癥。比如設備參數(shù)都要經過幾上幾下，反復修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。
(二)加強項目考察工作。有些比較大的項目，組織專家進行考察，確保項目招標成功，取得好的招標效果。比如標準化考場、綠化、節(jié)能平臺等，引入了好的施工單位，保證了項目質量。
(三)在規(guī)范的基礎上，采用靈活的采購方式。在認真規(guī)范地做好我校自行采購的同時，不斷加大政府采購力度。除了大多數(shù)項目實行公開招標方式，我們還根據具體項目特點以及投標情況，靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式，取得了很好的效果。
(四)加強評標工作。按照項目資金的性質，我們從校內外抽取評標專家，確保項目評標工作規(guī)范有效，切實維護學校利益。
(五)加強合同的簽訂工作。今年，對于自行采購項目，在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。
五、廉政風險防控工作。
今年學校黨風廉政建設的重點工作是廉政風險防控工作。我處按照學校要求，比較出色地完成了各個階段的工作任務，現(xiàn)進入了總結提高階段。
我處根據干校長督查指示和學校廉政防控辦要求，高度重視廉政風險防控工作，召開多次專題會議，認真開展并落實廉政風險防控每個階段的工作任務。盡管今年暑期招標采購工作任務尤其繁重，但國資處領導高度重視廉政風險防控工作，加班加點，始終把它放在首位。招標采購、資產管理為風險防控的重點，廉政風險防控工作要認真開展、扎實推進。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權目錄、認真排查風險點、規(guī)范工作流程、健全運行機制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權，查找出了17個風險點，其中風險等級為高的有12個，等級為中的有5個。
國資處通過廉政風險防控各個階段的工作，提高了全處同志廉政風險防控意識，提升了工作水平。我們將廉政風險防控材料及時在處網站進行了公示。
六、其它工作。
(一)做好事業(yè)單位資產管理信息數(shù)據核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產56226臺(件、冊)，價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產)。
(二)認真做好招標項目檔案管理工作。今年，將招標檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
(四)做好設備家具類報銷入賬工作。
(五)完成了招標采購、資產信息、實驗室信息等三大類數(shù)據統(tǒng)計工作。
國有資產管理工作總結匯報篇四
20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。
1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。
2003年5月xxx頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現(xiàn)國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。
3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
國有資產管理工作總結匯報篇五
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州xxx的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F(xiàn)就一年來的國有資產管理工作總結如下：
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州xxx的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州xxx的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現(xiàn)象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；⒁?guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務。縣外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；?、常態(tài)化。
國有資產管理工作總結匯報篇六
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產權登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產權登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產權登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設立的*市網通寬帶網絡有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設局設立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設立的*新世紀公務員戶外訓練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產權登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產評估備案項目10項，評估前資產總額91385.67萬元，凈資產45748.36萬元，評估后資產總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產評估備案項目3項，均為整體資產的評估。評估前資產總額79425.15萬元，凈資產42870.11萬元，評估后資產總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產權交易中心共完成各類產權交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產權交易中心共完成產權交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產權轉讓1宗，轉讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產權交易中心轉讓5%和19.4％的國有股權，轉讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計10個，總資產21616.10萬元，凈資產6959.54萬元，凈資產評估值10322.47萬元，全部通過產權交易中心轉讓。轉讓部分產權的評估金額為5178.67萬元，最后轉讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產權轉讓項目共計2個，總資產14231.85萬元，凈資產4587.37萬元，凈資產評估值7943.35萬元。
國有資產管理工作總結匯報篇七
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的小學國有資產管理度工作總結，希望對大家有所幫助。
根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，20xx年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行政一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。
為了確保我校國有資產管理規(guī)范、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx xx xx xx xx
下設國有資產管理辦公室，由xx任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務主任xx負責設備設施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負責設備設施的使用、維護和指導；xx負責國有資產的統(tǒng)計上報工作。
根據xx縣房屋權屬辦理的相關政策，我校對小學及幼兒園全部建筑房進行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關工作人員進行對接，認真收集整理了學校建設的有關數(shù)據，為我校將來的房屋權屬辦理做好了基礎工作。
1、20xx年度，學校為了保證設備設施的安全使用，以確保災后重建成果大提升。主要維修項目有：
（1）維修了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。
2、20xx年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。
1、制定物資設備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調新增資產的'完整入庫，保證了物資采購配備的質量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學?；巨k學條件報表和20xx年度國有資產統(tǒng)計年報。
學校認真做好了政府為新建學校采購配備的辦公設備、家具以及滿足教育教學使用的各種設備的相關工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物柜、學生床、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的保證。
根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規(guī)劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學固定資產接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學物資設備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學物資設備驗收辦法》、《xx縣xx小學功能室教師職責》、《xx縣xx小學財產管理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學國有資產管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產管理相關政策法規(guī)的學習，不斷摸索工作規(guī)律、總結經驗，嚴格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學習意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務。
國有資產管理工作總結匯報篇八
2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州國資委的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F(xiàn)就一年來的國有資產管理工作總結如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產核資工作。根據財政部、省廳、州局的有關要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產進行了清產核資，5月26日聘請了軟件公司的技術員對233個行政事業(yè)單位的財務人員進行了業(yè)務培訓，州縣財政安排專項經費。在縣直相關單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產的家底。全年來網上審批處置報廢國有資產25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網上處置公務用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產管理工作意識提高了，領導重視了，財務人員對國有資產管緊了。
2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現(xiàn)象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；?、規(guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。
2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。
3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；?、常態(tài)化。
國有資產管理工作總結匯報篇九
x月以來，**區(qū)按照關于深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。
在管理制度上，**區(qū)出臺了《關于國有資產管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《**區(qū)國有資產集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體，規(guī)范了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權。
在管理權限上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產管理的三層組織架構，規(guī)定區(qū)國有資產管理領導小組為決策機構，**區(qū)國有資產管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產運營公司為經營機構，并明確了各自職責。原資產占有單位不得隨意處置資產，配置資產也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。
在操作程序上，**區(qū)從資產配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統(tǒng)一進財政專戶。
在資產購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權；規(guī)定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批準，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。
在資產處置上，規(guī)定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監(jiān)察、資產單位共同到場并簽字認可。
在資產運營上，規(guī)定全區(qū)經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司采取公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產經營，區(qū)國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。
通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：
改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產登記、購置、處置辦法。
統(tǒng)一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。
國有資產管理工作總結匯報篇十
我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經濟效益。
1、保持省級設備管理標兵單位稱號；
2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；
3、紅旗設備27臺；
4、設備完好率95%，利用率45%；
5、機務節(jié)余40萬；
6、收繳設備折舊費80萬元；
7、安全生產無重大責任事故。
以上目標基本完成。
（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。
根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。
在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。
在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。
（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。
（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。
為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。
（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。
1、機械設備核算真實、及時。
我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。
2、小型設備管理工作得以加強。
小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。
3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。
這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內業(yè)建設標準》，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標管理落到實處。
我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。
5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。
安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。
另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現(xiàn)集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。
基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高；
外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
設備利用率低，市場經濟意識不強；
各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。
資產管理制度還未落到實處。（）。
（一）、指導思想。
國有資產管理的指導思想是：摸清底數(shù)，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。
（二）、工作目標。
1、加強和規(guī)范國有資產管理，有效推動和實現(xiàn)保值增值，提高資產使用效益；
2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；
4、機務節(jié)余50萬元；
5、及時收繳國有資產占用費、折舊費90萬元；
6、保持省級設備管理先進單位稱號；
7、安全生產無重大責任事故。
（三）、工作安排。
1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；
5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；
6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；
7、大力協(xié)調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。
國有資產管理工作總結匯報篇十一
根據上級主管部分的工作安排和要求，為了進一步做好學校國有資產辦理工作，20xx年度，我校國有資產辦理緊緊環(huán)繞學校中間工作，在學校校長和行政一班人的直接帶領下，堅定為傳授、科研和教職工辦事的教導思維，緊張做了以下幾個方面的工作。
1、建立機構，兼顧辦理。
為了確保我校國有資產辦理典范、高效，學校特建立了國有資產辦理帶領小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xxxxxxxxxx。
下設國有資產辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當真國有資產辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務主任xx當真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當真配置辦法的利用、保護和教導；xx當真國有資產的統(tǒng)計上報工作。
2、做好房屋權屬辦理根本工作。
根據xx縣房屋權屬辦理的相干政策，我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構筑房進行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接，當真匯集料理了學校構筑的有關數(shù)據，為我校將來的房屋權屬辦理做好了根本工作。
3、保護校舍安定利用，及時結束房屋補葺，自動篡奪修購專項經費。
1、20xx年度，學校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災后重建結果大提拔。緊張補綴項目有：
（1）補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補綴調換了校園內的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度，根據學校安排，自動向教誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校園專項補葺項目，獲得結果部專項補葺資金，為學校更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。
4、典范驗收益庫關鍵，明白屬性完好掛號，包管了配置辦法信息精確。
1、訂定物質配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關鍵，進一步明了了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗收周期。強調新增資產的完好入庫，包管了物質采購配備的質量和項目履行結果。
2、根據教誨局要求，構造相干本能機能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學學校根本辦學前提報表和20xx年度國有資產統(tǒng)計年報。
學校當真做好了當局為新建學校采購配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使學校傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、學校深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機制,加強資本辦理。
根據學校國有資產辦理的職責要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學校國有資產辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學鞏固資產接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室教師職責》、《xx縣xx小學財產辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來，學校國有資產辦理為適應新局勢、新任務、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強國有資產辦理相干政策標準的進修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結經驗，嚴厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主張識、自律意識和辦事意識，當真踐諾工作職責，謹小慎微，勤奮工作，超負荷地結束了大量的工作任務，高雅地結束了學校國有資產的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設備擺設模型還沒有建立；存量資產的調度利用貧乏辦法；資產的利用跟蹤必要加強；硬件資本的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產資本的公道配置設備擺設、富裕利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步構成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當變化資產辦理機制，進步資產辦理程度。有力地贊成和保險教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學校教誨改革成長和全校教人員工服好務。
xx縣xx小學。
20xx年11月22日。
國有資產管理工作總結匯報篇十二
第六條市政府授權市財政局對行政事業(yè)單位國有資產實行綜合管理。具體行使以下職責：
(四)負責行政事業(yè)單位國有資產占用費的征收、監(jiān)督和管理;。
(五)對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產管理工作進行監(jiān)督檢查;。
第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產實施具體管理。
(三)負責本單位國有資產的配置、處置、出租、出借等事項的報告;。
(四)按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費;。
(五)接受財政部門的監(jiān)督、指導，按照規(guī)定報告本單位國有資產管理工作。
第三章資產使用。
第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產臺帳，定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，防止國有資產流失。
第九條行政事業(yè)單位未經批準不得對外出租、出借國有資產。特殊情況確需出租、出借的，應當事先報市財政局審核批準。
第十條行政事業(yè)單位利用國有資產出租出借所獲得的收入，應當及時上繳財政，實行專戶管理。國有資產占用費按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。
第四章資產配置與調劑。
第十一條對有規(guī)定配備標準的資產，應當按標準進行配備;對沒有規(guī)定配備標準的資產，應當從實際出發(fā)，從嚴控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產購置必須納入政府采購預算，實行政府采購。屬于基建工程類資產配置，必須公開招標，并由財政投資評審中心進行預、決算評審。
第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調撥的資產，接受捐贈、利用上級補助或者其他收入購置的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時入賬，并辦理產權登記手續(xù)。
經批準設立臨時機構使用的資產，機構設立和撤銷時，應當辦理資產移交手續(xù)，并對資產的安全和完整負責。
第十三條調劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標準配置、低效運轉或者長期閑置的國有資產，由市政府決定，財政部門負責組織實施。同時建立大型儀器、設備等資產的共享、共用機制。
第五章資產處置。
第十四條國有資產處置，是指行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括國有資產的無償轉讓、有償轉讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產損失核銷等。
第十五條國有資產處置應當遵循下列原則：
(一)公開原則。處置國有資產應當堅持公開、公平、公正，資產處置的依據、過程和結果應當向社會公布。
(二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，必須嚴格履行審批手續(xù),未經批準不得自行處置。
(三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產,實行資產統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調控。國有資產處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負責提出處置申請和提供相關資料，不直接參與資產的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國有資產處置權歸市政府，市財政局根據市政府的決定具體負責組織實施。
第十七條國有資產處置范圍包括：
(一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構筑物、附著物等。
(二)閑置的資產;因技術原因并經過科學論證，確需報廢、淘汰的資產。
(三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產權或者使用權轉移的資產。
(四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產。
(五)已超過使用年限無法使用的資產。
(六)其他按國家和市政府規(guī)定需要進行處置的資產。
第十八條處置國有資產，應當履行下列審批手續(xù)：
(一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產處置申請;。
(二)主管部門審核后報市政府主管領導簽署意見;。
(四)市財政局審核后出具批復意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產處置的，市財政局應當提請市政府常務會議批準或經市政府主要領導批準。
第十九條國有資產處置由市財政局具體組織實施：
(二)市財政局組織產權界定和資產評估;。
(三)市財政局委托市房產交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產，應根據不同情況提交以下文件、證件或者資料：
(一)資產處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》;。
(四)單位資產處置公示資料;。
(六)其他依法應當提供的有關資料。
第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關規(guī)定的申請，應當自收到申請文件之日起15個工作日內，出具批復文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》上簽署意見。
第二十二條國有資產處置應當遵循下列規(guī)定：
(三)轉讓標的應當以資產評估價值作為作價參考依據，一般不得低于評估價值;。
(五)行政事業(yè)單位根據市財政局出具的批復文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產等有關手續(xù)的調整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產、公安交警等部門按照各自的職責，做好行政事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理工作。未經審批擅自處置國有資產的，相關部門不得為其辦理審批、權證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國有資產處置收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。資產處置收入應當按規(guī)定繳存國有資產處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產統(tǒng)計與清查。
第二十五條國有資產實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應當按年度向市財政局報送資產統(tǒng)計報告，并對其國有資產占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。
市財政局應當對行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)計報告進行批復，必要時可以委托有關單位進行審計。
第二十六條財政部門可以根據工作需要，組織開展資產清查工作，清查工作結束后應當向市政府報告資產清查情況。
第七章資產登記。
第二十七條行政事業(yè)單位應當對占有、使用的國有資產進行產權登記，并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產權登記證。
(一)新設立的行政事業(yè)單位，應當辦理產權登記;。
(三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應當辦理產權注銷登記。
第二十八條產權登記實行年審制度，所需經費列入本級財政預算。
第八章監(jiān)督檢查和責任追究。
第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應當加強國有資產管理和監(jiān)督，堅持單位內部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產過程中，有下列行為之一的，由有關部門責令其改正，并按管理權限追究其主管領導和直接責任人員的行政責任：
(一)未履行職責，資產管理混亂，造成損失的;。
(二)不如實進行產權登記、填報資產報表，隱瞞真實情況，造成資產流失的;。
(三)以虛報、冒領等手段騙取財政資金的;。
(四)擅自轉移、轉讓、處置資產的;。
(五)擅自提供擔保的;。
(六)未按規(guī)定繳納國有資產收益的。
第三十一條對未經批準擅自將國有資產出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位，由市財政局責令限期補辦有關手續(xù)，并追繳應繳的國有資產占用費。
對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費的行政事業(yè)單位，經市人民政府批準，市財政局可以停撥或者緩撥其經費。
第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國有資產的，按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理;情節(jié)嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第九章附則。
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國有資產管理工作總結匯報篇十三
（一）經營指標。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。
（二）利潤指標。年度目標凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。
（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。
（一）臻園陽光項目。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。
（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內消防工程、電器安裝完成。
（三）紡織城舊城區(qū)學前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施設備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。
（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網改造等項目，完成前期各項準備工作。
為推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財務公司按照xxx強企業(yè)治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據公司發(fā)展需要，完善內設機構設置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現(xiàn)代管理理念的集團化公司架構。
結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。
1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。
2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力，加上完善的基礎數(shù)據和申報工作，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。
3、積極與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿。
公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院等著名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。
國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現(xiàn)自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。
1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經濟賬、幸福賬。由于準備工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。
2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。
3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產權調換、房屋調整方式，投資約xxx萬元，利用現(xiàn)有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。
4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。
利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產，以入股聯(lián)營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目，預計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。
公司成立了學前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領域，延長產業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教育優(yōu)質資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質教育品牌。
打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產業(yè)。
1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎，延長文化旅游產業(yè)鏈。
2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。
3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。
4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閑娛樂，體育賽事等。
5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設計。
公司以建設品質紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍。
1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網絡智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調試和培訓工作。
2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴重不足的現(xiàn)狀，在公司內部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才，已將相關方案上報區(qū)領導審閱。
3、公司內部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。
4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導廣大團員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，在各自的工作崗位上勇于爭先。
1、公司黨總支扎實開展“兩學一做”學習教育，認真落實“三項機制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋?，黨總支對黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導黨員增強宗旨意識、責任意識，在公司轉型發(fā)展中再立新功。
2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調動職工的積極性、主動性和工作熱情。
公司組織安全檢查x次，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產法及電氣安全操作規(guī)程培訓和消防培訓，提高了安全防范意識，全年實現(xiàn)安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內部穩(wěn)定的基礎上，經不懈努力，妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。
國有資產管理工作總結匯報篇十四
一年來，在集團、x分公司、股份公司黨委的堅強領導下，面對春澇低溫大風、夏管高溫干旱、秋收霜晚地澇等不利氣候因素和國家糧食收儲政策調整、種植成本上升等新情況、新問題，全場上下科學研判、合理應對，廣大干部群眾凝神聚力、攻堅克難、勇?lián)姑?，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。
億元，同比增長x%，萬元。經全場各級干部共同努力，x被集團授予了首屆文化旅游節(jié)“x十大網紅打卡地”稱號；被省民間文藝家協(xié)會授予了“黑龍江省x文化之鄉(xiāng)”稱號；被國家文化旅游部、宣傳部等四部委聯(lián)合授予了“建黨百年紅色旅游百條精品線路”稱號；被國家農業(yè)農村部授予了“全國糧食生產先進集體”稱號。x的政治、經濟、文化、社會、生態(tài)各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）穩(wěn)中求進，現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展水平進一步提高。
xxxx年，x圍繞“xxxxx”農業(yè)發(fā)展總體思路，萬畝，實現(xiàn)糧食總產xx.x萬噸，較去年同期增加x.x萬噸，為保障國家糧食安全做出了新的貢獻。特別是今年，全省的農情現(xiàn)場會成功在x召開，為今后農業(yè)的發(fā)展又增添了新的動能。
農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設初具成效。
xxxx年，x綜合投資xxx余萬元，歷時xx天，打造了x.x萬畝農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。示范區(qū)分為高效農業(yè)、品牌農業(yè)、綠色農業(yè)、智慧農業(yè)四大板塊，成為了集水稻現(xiàn)代化生產、農業(yè)科技研究與推廣、農業(yè)科普教學、現(xiàn)代大農業(yè)展示等多功能于一體的綜合示范基地，全面實現(xiàn)了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展轉型升級。
國家糧食安全產業(yè)帶建設成果顯著。
今年，x將百萬畝綠色生態(tài)水稻產業(yè)劃分為xx萬畝優(yōu)質水稻和xx萬畝常規(guī)水稻兩個方向。其中，xx萬畝優(yōu)質水稻聚焦“品質和單價”，通過聚焦品牌，實現(xiàn)了“品質更優(yōu)、單價更高、鏈條更長”的目標，畝均效益提高了xxx元。xx萬畝常規(guī)水稻聚焦“成本和單產”，通過提升農業(yè)環(huán)境、田間規(guī)劃、作物種植“三項標準”，推廣水稻“兩個模式”，實現(xiàn)了“成本更低、產量更高、效益更好”的目標，讓水稻平均畝產提高了xx公斤以上。
x、現(xiàn)代農業(yè)標準化水平進一步提升。
一是“格田治理”蔚然成形。圍繞重點區(qū)域重點打造、示范引領、輻射帶動的格田改造思路，采取“兩田一路”設計模式，全年完成xx萬畝格田改造任務，農田標準大幅提升。二是農業(yè)基礎日趨完善。億元，實施了高標準農田等建設項目。新建、改建水泥曬場x.x萬平方米、農具場硬化x.x萬平方米、水利工程建筑物xxx座、鋪設砂石路xx.x公里、清淤xxx公里，新建種肥綜合庫x處、x.x萬平方米等，基礎設施標準得到進一步提升。三是農機裝備不斷強化。繼續(xù)加大農機補貼力度，投入資金xxx萬元，更新各類農機具xxx臺/套，其中，更新水稻側深施肥導航插秧機xxx臺，多功能履帶拖拉機xx臺，衛(wèi)星平地機械xxx臺、北斗導航設備xxx套，履帶式收割機xx臺。四是觀光農業(yè)提檔升級。依托新打造的農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，以及對蟹島、觀景平臺等景區(qū)硬件設施的改造升級，讓農業(yè)景區(qū)標準得到了大幅提升。特別是憑借全新設計的六幅巨型稻田畫、觀光旅游小火車等特色旅游項目，吸引了大批慕名而來的游客。全年接待旅游人數(shù)達xx萬余人，旅游產值達xxxx余萬元。
x、以高端品牌專屬基地為引領，靶向提高種植效益。
一是在高端定制模式上。以有機水稻、蟹稻、馬鈴薯三大訂單為突破口，萬畝，x實現(xiàn)經營利潤xx萬元。二是在品牌推廣上。今年x以“x”品牌為依托，與“荒都”一起，實現(xiàn)了雙品牌建設。新申請了興凱湖大米地理標識、x商標背書使用權，成功開發(fā)出火山有機米、富硒米等新產品。在今年x月份的x分公司首屆“百日營銷擂臺賽”上，x榮獲了第二名的成績。
x、以“雙控一服務”為支撐，持續(xù)加強管控能力。
今年x圍繞“防風險、降成本、增效益”工作思路，構建了“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務體系。一是在生產資料統(tǒng)供方面。通過召開比價采購會、鑒評會、統(tǒng)籌推進會等方式，訂購種子xxxx噸、萬噸、航化藥劑xx.x噸，統(tǒng)供率分別達到了xx%、xx%、xx%。二是在糧食經營方面。積極實施“走出去、引進來”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與多家糧食收儲企業(yè)建立合作，糧食統(tǒng)營計劃完成xx%任務。三是在綜合服務方面。目前正在與沃德集團合作，計劃在農機綜合服務中心打造x處集油料、配件、售后服務等多功能于一體的綜合服務網點，為全面提升社會服務能力，促進“雙控一服務”有效落地奠定了堅實基礎。
以“一體兩翼”為抓手，加快發(fā)展數(shù)字農業(yè)。
一是無人化發(fā)展突破升級。通過聚焦新技術，x已初步實現(xiàn)了無人平整地、無人高速插秧、無人機搖感植保檢測協(xié)同作業(yè)。二是智能化水平跨越升級。今年共申請中央財政資金xxx萬元，完成了糧食生產功能區(qū)智慧農業(yè)物聯(lián)網工程項目建設，搭建了x生產智能管控平臺，同時積極與廣州極飛科技、北京瀚景錦河等院企合作，利用大數(shù)據、云計算、ai等數(shù)字技術，實現(xiàn)了葉齡智能診斷、病蟲草害精準防控等多項功能。三是智能化裝備轉型升級。投資xxx萬元，在示范區(qū)增設了球機監(jiān)控、農業(yè)氣象站等智能設備，強化了示范區(qū)智能標準。特別是今年，x還對原x站的智慧農業(yè)核心區(qū)進行了改造升級，鋪設安裝了智能池梗，實現(xiàn)了智能灌溉與軌道運輸有機結合，為智慧農業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。
（二）穩(wěn)步推進，企業(yè)管理效能實現(xiàn)新提升。
一是積極推進x公司制改革。于x月xx日完成了企業(yè)名稱變更及營業(yè)執(zhí)照注冊登記，公司制改革圓滿完成。同時圍繞“三項”制度改革，完成了三級轉二級新體制建立，撤銷了x個管理區(qū)、xx個作業(yè)站，重新組建為xx個管理區(qū)，管理體制更加完善。二是強化土地承包管理。規(guī)范承包費收取標準，強化承包協(xié)議核查監(jiān)督力度，確保了土地承包的公平、公正、公開。同時，通過加強土地承包信息庫管理，依托農業(yè)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)，全面提升了土地資源整合分析能力。xxxx年，僅用時x個月，便全面完成了土地承包費及代收費用收繳任務。三是強化財務精細化管理。嚴格控制費用支出，全年償還各類借款xxxx萬元，清收欠款xxx萬元，%個百分點，降至xx%。同時，積極強化資產管理，通過平房置換、出租、出售、抵頂?shù)确绞剑瓿蓸欠壳鍘齑嫒蝿誼xx套，盤活資產xxx萬元。通過到期五荒地競價發(fā)包，實現(xiàn)土地競價收入xx萬元。四是強化審計監(jiān)督管理。嚴格風險管控，開展了內部審計、工程造價等xx個審計項目，億元，提出風險管控建議xx條，工程預算送審額xxxx.x萬元，審減額xxx.x萬元，減少了不合理開支。五是強化項目管理。嚴格執(zhí)行四項管理制度，通過“現(xiàn)場定標+室內室外查看”的“x+x”驗收方式，嚴格把控項目質量和進度。全年落實建設項目xx個，其中x個高標項目的工程建設部分完成率達到xxx%，項目進度排名位于集團首位。六是強化民主管理。深入推進場務公開民主管理工作，對涉及職工群眾切身利益、普遍關心的熱點問題，做到了真實、全面和及時公開，切實維護和保障了職工的民主權利。在今年全省場務公開民主管理示范單位“回頭看”迎檢工作中，x場務公開工作得到了上級部門的一致好評。七是強化安全應急管理。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，今年通過聘請第三方專業(yè)機構，完成了應急預案編制、備案以及“雙重預防體系”建設。全年落實安全生產經費xx萬元，開展各類安全檢查xx次，整治隱患xx處，各類應急演練xx次，未發(fā)生安全生產事故。在x月x日，成功承辦了x農墾集團安全應急專題文藝晚會，并被x分公司授予了“安全應急工作優(yōu)秀單位”稱號。
（三）攻堅克難，民生事業(yè)發(fā)展踏上新臺階。
一是城鎮(zhèn)建設更加完善。全年利用各類資金xxxx.x萬元，用于完善城鎮(zhèn)基礎設施建設。新建x座換熱站，改造供暖管網xxxx米，改造道路x.x公里，鋪設瀝青路面x萬余平方米，對學府一路、文化中心籃球場、稻香湖公園等設施進行了維修改造，對場區(qū)街道重新命名并安裝街道指示牌，城鎮(zhèn)的檔次標準得到大幅提升。同時，完成了場區(qū)東側xx余年存量垃圾的無害化治理，并對污水處理廠進行了提標改造升級，全場職工群眾的生活條件得到大幅改善。二是社會保障更加健全。投資xxx萬元，為x醫(yī)院購進彩超機x臺、動態(tài)心電圖儀x臺、動態(tài)血壓儀x臺，進一步滿足了全場職工群眾看病就醫(yī)及醫(yī)療保健需求。億元，支付各項社會保險待遇xxxx萬元，實現(xiàn)社會保險全覆蓋，社會保障能力不斷提升。三是扶貧幫困更加全面。繼續(xù)采取兜底扶貧措施，全年累計籌措資金xx萬元，用于困難家庭等特殊群體幫扶和救助，受助群體達xxx余人。同時對青禾二期廉租房及xx棟閣樓屋面進行了維修改造，有效解決了低保家庭和低收入群體的住房難題。四是社會治理更加穩(wěn)定。全年共接待受理信訪事項xxx件xxx人，信訪事項結案率xxx%，高標準完成了信訪維穩(wěn)保障工作，榮獲了集團“建黨xxx周年信訪維穩(wěn)保障工作先進集體”和信訪工作“三無”x稱號。五是疫情防控更加鞏固。今年x圍繞“外防輸入、內放反彈”防控策略，常態(tài)化開展邊境、公共場所和外來人員管控。針對階段疫情發(fā)生，今年x以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，成功化解險情，守護了職工群眾的生命健康。
（四）立足實際，黨建引領中心工作邁出新步伐。
一是黨的核心作用進一步發(fā)揮。今年x黨委圍繞中心工作，提出了“xxxx”黨建發(fā)展思路，打造了“x工作室”效能黨建、“智慧黨建”云服務、“黨史館”學習教育三大平臺；建設了農業(yè)現(xiàn)代化示范、萬畝蟹稻種養(yǎng)、馬鈴薯種植三大基地。圍繞黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動xxx余次，開展“黨課開講”、“黨史知識競賽”等載體活動xx次，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識更加牢固，道路自信、理論自信、制度自信、文化自信不斷增強，理論聯(lián)系實際和干事創(chuàng)業(yè)能力得到有效提升。二是黨的組織建設進一步夯實。今年x新開發(fā)了“x”黨建app，實現(xiàn)了黨建工作“云智慧”管理，同時新打造了xxx平米“黨史館”，進一步強化了黨的陣地建設。借助黨建整體工作水平的提升，“柴楠工作室”被選為全省黨員教育培訓現(xiàn)場，同時還分別被雞西市授予“標桿型”黨組織榮譽稱號，被x集團授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。三是宣傳思想工作進一步加強。全年共開展黨委理論學習中心組學習xx次，召開意識形態(tài)專題會議x次。全年在人民網、新浪網上稿xxx篇，報刊、雜志上稿xxx篇。另外，x今年還接待了由黑龍江省委宣傳部牽頭，多家媒體及部門組成的“紅色印記—講述龍江百年黨史故事”主題調研采訪團，充分展示了x發(fā)展建設成就。四是黨風廉政建設進一步強化。認真落實黨風廉政建設責任制，與基層黨政負責人簽訂責任狀xx份，對工作人員在崗履職及“四風”等問題開展專項檢查xx次。同時，嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，結合“四種形態(tài)”加大案件查處力度，全年累計接到問題線索xx件，辦結xx件，黨紀處理x人，誡勉談話x人，批評教育x人，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是黨員干部隊伍進一步優(yōu)化。今年x不斷優(yōu)化干部隊伍結構，以“重能力、重業(yè)績”為用人導向，通過業(yè)績考核，將更多成績優(yōu)秀的干部調整到了關鍵崗位，樹立了正確的用人理念。同時還健全了人才招聘機制，加大了人才引進和儲備力度，通過社會化招聘形式，共招聘大學生x人，有效提升了干部隊伍活力。
今年，x關工委被省關工委授予“全省關心下一代工作先進集體”稱號；民兵組織被集團黨委、總局軍事部黨委授予了“基層建設先進武裝部”稱號；團委連續(xù)三年被集團授予了“墾區(qū)五四紅旗團委”稱號。一年來，公檢法司、交通、電力、通信、陽光農險、墾豐種業(yè)、社保、市場監(jiān)督、稅務等駐場單位為x有限公司、分公司的發(fā)展也做出了積極貢獻。
各位代表，同志們：
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。這些成績的取得，是集團、分公司黨委總攬全局、科學謀劃的結果；是x領導班子精誠團結、擔當作為的結果；是全場廣大黨員干部和職工群眾齊心協(xié)力、共同奮斗的結果；也是離退休老同志、社會各界人士、駐場單位關心支持、鼎力相助的結果。在此，我代表x有限公司、分公司，向所有關心、關注、參與、支持x各項事業(yè)發(fā)展的同志們表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！
在肯定工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到，我們的工作與上級領導的要求和廣大職工群眾的期待，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是農田水利基礎設施薄弱，抗災減災能力仍需加強。二是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平還不夠高，在示范引領作用發(fā)揮上還不到位。三是與現(xiàn)代企業(yè)相適應的激勵約束機制、內部控制流程、企業(yè)文化理念塑造等體制機制尚需完善。四是企業(yè)的快速發(fā)展與人才缺乏的矛盾仍然存在。五是個別基層干部依法履職的責任意識不高，執(zhí)行能力不強等問題。對于這些困難和問題，需要我們予以高度重視，并認真研究加以解決。
國有資產管理工作總結匯報篇十五
一是清醒認識抓國企黨建工作的必要性。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨特優(yōu)勢、力量所在。x年5月，中組部部長xx同志在中央企業(yè)黨的建設工作座談會上強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。這句話的中心思想就是國企“姓黨”是國有企業(yè)的基本遵循、根本屬性。但是，個別國有企業(yè)在推進改革發(fā)展的過程中，唯指標、唯發(fā)展、唯業(yè)績，黨的領導地位和核心作用不斷虛化、弱化、邊緣化，致使國有企業(yè)的黨建工作處于被動、配角、應付的地位，致使企業(yè)黨的組織、作風、思想、紀律等建設滯后。一些單位在巡察中就指出了這方面的問題。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，無論企業(yè)如何改革轉型，都必須堅持黨的領導，必須加強黨的建設，并把黨的領導和黨的建設嵌入到現(xiàn)代企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)中。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在這一點上。國有企業(yè)黨的建設是一項系統(tǒng)性、長期化的工程，事關黨員隊伍管理和黨員干部建設大局，事關企業(yè)改革轉型、長遠發(fā)展大局，黨的建設只能加強，不能削弱，只能高瞻遠矚地重抓、馳而不息地常抓、理直氣壯地實抓。
二是清醒認識抓國企黨建工作的重要性。毛澤東同志曾經說過“政治工作是一切經濟工作的生命線”。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，也是政治屬性與經濟屬性的統(tǒng)一體，這是由建設中國特色社會主義和發(fā)展社會主義市場經濟共同決定的。發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國企企業(yè)所有制的性質決定的。一方面，加強國有企業(yè)的黨建工作，就是要保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在國企中的實施、落實情況，推動企業(yè)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度與適應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)保值和增值的實力與能力，適應現(xiàn)代生產力發(fā)展要求，保證企業(yè)改革發(fā)展方向。另一方面，企業(yè)黨組織參與重大問題決策和發(fā)揮監(jiān)督保證作用，是《黨章》賦予的一項重要職責。正是通過企業(yè)內黨的基層組織圍繞企業(yè)生產經營開展工作，來具體實施黨對企業(yè)的領導，以確保企業(yè)的社會主義性質，從而保證國有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離，將國有企業(yè)和國有資產牢牢掌握在黨的手中。
國有資產管理工作總結匯報篇十六
一是住基本，打牢底子。重點是圍繞“組織健全、活動經常、隊伍過硬、保障到位、作用突出”這五個方面，抓好基本組織、基本制度、基本隊伍、基本活動、基本保障建設，這也是上級督查調研的重點?；窘M織，就是黨組織是不是按要求設置了，有沒有超大支部，黨組織成立的程序是否規(guī)范，有沒有按要求審批，黨組織有沒有按期換屆，支委會成員是否與企業(yè)領導班子交叉任職；有沒有建立黨組織把關的制度機制，有沒有在企業(yè)經營管理中發(fā)揮好領導核心作用，特別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督上的作用；黨員是否經常性發(fā)展，有沒有把牢入黨關口，是否存在3年以上未發(fā)展黨員的黨支部；“三會一課”“主題黨日”組織生活會、民主評議黨員、談心談話是否按要求開展；有沒有落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求；有沒有配備專兼職的黨務工作人員，有沒有給予必要的陣地、經費保障等等，這些要求就是最基礎、最基本的，必須不折不扣落實好。
二是建強隊伍，做實里子。黨管干部原則是我黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經驗，國企也不例外。在法人治理結構下，企業(yè)黨組織要積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實現(xiàn)方式，逐步實現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領導干部，還應包括企業(yè)的經營管理人員、專業(yè)技術人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護黨的路線方針政策的中艱，成為企業(yè)最先進生產力的代表，努力推進國有企業(yè)改革，促進企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。余斌書記對國企干部職工隊伍建設高度關注，并就相關工作提出了明確要求。對國企職工而言，那就是看能不能與公司的發(fā)展同頻同步，能不能為國企的發(fā)展發(fā)揮自身的價值。國企黨組織就要在干部能上能下、職工能進能出、報酬能高能低、評價能好能差上深度著力，努力形成眾人劃槳、水緊魚跳的生動局面。
國有資產管理工作總結匯報篇十七
2022年，是全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，向著全面建成社會主義現(xiàn)代化強國第二個百年奮斗目標邁進的關鍵一年，也是我們完成企業(yè)化改革，加快轉型發(fā)展的重要時期。
主要發(fā)展思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委（擴大）會議、股份公司工作會議總體部署，圍繞集團“xxxx”高質量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務體系及x“xxxx”工作思路，樹立新發(fā)展理念，為構建現(xiàn)代農業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
“xxxx”發(fā)展思路是指：打造一個專屬基地，即建設以種子繁育、有機水稻、蟹稻為主的xx萬畝高端品牌專屬基地；優(yōu)化三個環(huán)境，即優(yōu)化農業(yè)環(huán)境、優(yōu)化經濟環(huán)境、優(yōu)化社會環(huán)境；做到四個堅持，即堅持黨建示范引領、堅持改進干部作風、堅持人才梯隊培養(yǎng)、堅持服務改善民生；實現(xiàn)一個目標，即打造百萬畝水稻高新技術展示基地。
預期目標是：生產總值提高到xx.x億元；居民人均可支配收入達到x.x萬元；糧食總產達到xx萬噸；繼續(xù)保持經濟社會穩(wěn)步健康發(fā)展。
圍繞上述目標，重點做好以下工作：
（一）聚焦“轉型升級”，堅定不移抓好農業(yè)生產。
xxxx年，繼續(xù)圍繞“xxxxx”農業(yè)發(fā)展思路，努力實現(xiàn)“五個突破”。
1、優(yōu)化種植結構，在穩(wěn)產增收上求突破。
計劃播種xxx.x萬畝，力爭實現(xiàn)水稻種植面積達到xxx萬畝。一是品種調優(yōu)。重點擴大齊粳xx、初香粳x號、綏粳xx等優(yōu)質水稻種植面積，達到水稻總面積xx%以上。二是作物調強。旱田在合理輪作的基礎上，繼續(xù)以馬鈴薯種植為突破口，與麥肯食品哈爾濱有限公司加大合作，發(fā)揮“產業(yè)公司+基地”一體化運營優(yōu)勢，使馬鈴薯種植面積達到xxxx畝。三是效益調增。計劃在農業(yè)技術推廣中心和第十五管理區(qū)各打造x處河蟹大眼幼體繁殖基地，實現(xiàn)蟹苗本地繁育、自主供應，力爭讓全場生態(tài)立體種養(yǎng)規(guī)模達到x.x萬畝，不斷擴大“一水兩用、一地雙收”成效。
2、夯實農業(yè)基礎，在提升綜合產能上求突破。
一是計劃投資xxxx萬元，用于高標準農田等項目建設。計劃完成格田改造xx萬畝，萬平方米，溝渠清淤xxx公里等。二是計劃爭取國家補貼資金xxxx萬元，自籌資金xxx萬元，進一步加大農機更新和補貼力度，全力推進農機裝備提檔升級。同時積極做好軌道農業(yè)、秸稈還田、割曬拾禾機械的推廣工作，力爭達到三個xx%任務目標：側深施肥面積達到xx%；本田軌道車應用達到xx%，分段收獲面積達到xx%。三是計劃投資xxx萬元，進一步完善智慧農業(yè)物聯(lián)網應用，全力推動數(shù)字農業(yè)、智慧農業(yè)跨越發(fā)展。
3、擴大專屬基地規(guī)模，在優(yōu)質稻谷產業(yè)上求突破。
繼續(xù)發(fā)揮第二積溫帶優(yōu)勢，在鞏固與艾卡集團、上海荷之軒等現(xiàn)有企業(yè)合作的基礎上，積極走出去，拓寬合作渠道和領域，實現(xiàn)專屬訂單達到xx萬畝。同時繼續(xù)探索高端私人認養(yǎng)種植模式，不斷擴大高端定制訂單數(shù)量，形成覆蓋全國主要省份、重點城市的營銷網絡。
4、推進示范區(qū)建設，在試驗示范上求突破。
一是積極開展良種良法良田配套技術研究。一要圍繞“六個替代”要求，力爭x-x年實現(xiàn)全面積標準格田。二要持續(xù)優(yōu)化品種布局，通過水稻多品種試驗，篩選出適應本地區(qū)種植的作物品種，全面實現(xiàn)水稻品種優(yōu)質化。三要圍繞綠色、品牌農業(yè)發(fā)展，以有機米訂單為抓手，不斷擴大鴨稻生態(tài)種養(yǎng)和高端專屬種植規(guī)模，進一步提高種植效益。四要聚焦生物育種工程，圍繞“藏糧于技”戰(zhàn)略，繼續(xù)與中國科學院、墾豐種業(yè)展開合作，加快建立集科研、生產、銷售為一體的良種繁育基地。五要圍繞黑土地保護，積極采取秸稈粉碎還田、作物輪作、環(huán)境綜合治理等保護性措施。同時全面開展農業(yè)“三減”行動，不斷擴大綠色農藥替代化學農藥、有機肥替代化肥耕種面積，進一步提升耕地質量和土壤有機質含量。二是積極開展水稻生產關鍵核心技術研究。一要利用輕簡化育秧，持續(xù)探索水稻免浸種、免催芽播種技術，不斷提高育秧質量。二要加大無人化技術研究，不斷完善無人平整地、無人高速插秧等無人技術應用，實現(xiàn)無人化規(guī)模推廣。三要研究建立水稻生長數(shù)字模型，依托定點監(jiān)測、無人機遙感等智能手段，實現(xiàn)葉齡智能診斷、智能控灌、病蟲草害智能監(jiān)測和精準防控。四要有效應用信息自動采集技術。通過加裝探頭傳感器等方式，讓機械在收割的同時，實現(xiàn)同步獲取作物產量、水分、雜質等信息。五要深挖無人機巡田相關技術，利用大數(shù)據綜合分析，自動生成服務報告，全面實現(xiàn)科學指導服務全覆蓋。
5、加快科技發(fā)展，在推進農業(yè)智能化進程上求突破。
一是與中國農業(yè)科學院等科研院所開展技術合作，全面探索水稻生長數(shù)字模型、免浸種免催芽播種、暗室疊盤出苗等新技術。計劃在第六管理區(qū)建立xxxx平方米水稻輕簡化工廠育秧示范點。二是加速推進農業(yè)技術推廣中心升級改造，圍繞智能田埂、智能大棚等智能設備，積極展開秧田智能化研究，通過建設良種繁育、品種展示試驗專區(qū)，全面提升科技園區(qū)整體形象和試驗研究能力。三是積極開展科技攻關項目。計劃與國家智能裝備中心研究棚內擺盤機器人；與沃德集團研究插秧機自動上秧加苗技術，力爭實現(xiàn)育秧插秧全程機械化和智能化。四是繼續(xù)推進“轉方式、調結構”示范試驗項目，計劃開展智能葉齡診斷技術示范x萬畝、輕簡化育秧技術示范x.x萬畝等xx個試驗項目。
（二）聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”，堅定不移落實集團部署。
一是在“雙控”上持續(xù)發(fā)力。計劃實現(xiàn)水田種子、化肥xxx%統(tǒng)一供應，旱田種子統(tǒng)供率達到xx%，水田航化作業(yè)面積達到xx%（不低于xx萬畝）。同時，將繼續(xù)與周邊糧食收儲企業(yè)加強合作，力爭實現(xiàn)糧食統(tǒng)營比例達到xx%。二是在“區(qū)域農服”發(fā)展上加快步伐。圍繞墾地合作生產服務框架協(xié)議，全力推進墾地融合發(fā)展。重點以代耕、無人機噴藥等方式展開托管合作。同時積極開展病蟲害防治、機械作業(yè)標準等托管服務，力爭讓托管服務面積達到xx.x萬畝。另外，將繼續(xù)與沃德集團加強合作，加快推進油料、配件、售后等多功能于一體的農服中心打造。
（三）聚焦“資源優(yōu)勢”，堅定不移抓好經營管理。
一是在產品經營上。做強“x”品牌，實現(xiàn)與“荒都”雙品牌建設，不斷推進高端定制式經營，力爭實現(xiàn)經營效益xxx萬元。同時，依托“一水二帶三強四質”優(yōu)質水稻種植優(yōu)勢，積極參與產品展銷會，為農產品由“種得好”向“賣得好”轉變打下良好基礎。二是在土地經營上。要加強土地規(guī)范管理，嚴禁私自變更土地種植類型，對到期五荒地和機動地采取競價方式對外發(fā)包。同時，要重新核定規(guī)模田面積標準，對規(guī)模以外土地面積采取階梯性費用收繳方式，全面提高土地經營效益。三是在資源資產經營上。一要結合“三調”數(shù)據結果，重新核實土地資源類別和面積，全面提升土地資源利用效率。二要依托河蟹繁育基地，重新整合規(guī)劃水面資源，對水面資源進行競價發(fā)包。三要依托現(xiàn)有林地資源，積極引導職工發(fā)展林下養(yǎng)殖，通過林地競價發(fā)包，推動經營效益增長。四要繼續(xù)開展閑置房屋清庫存工作，通過平房置換、出租、出售等方式，進一步盤活企業(yè)資產。四是在管理經營上。積極采取核實物業(yè)費用、公路管護費用公里計價、供熱面積重新核查、集中辦公等方式，有效降低企業(yè)費用支出。
（四）聚焦“內部管控”，堅定不移抓好企業(yè)管理。
一是提高制度體系建設水平。一要進一步修訂完善各項內控制度及業(yè)務流程，重點建立崗位責任、業(yè)績考核、履職責任追究、人才培養(yǎng)四項制度，確保企業(yè)管理效能全面提高。二要積極推進三項制度改革，做好人才引進、培養(yǎng)、儲備和梯隊建設，完善x+x+n配套制度，努力構建管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減的有效機制。三要嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，崇尚實干用人導向，堅決向坐而論道、評頭論足，動口不動手的“君子”作派；人很忙事沒動，一問三不知的“點卯”作派；誰能干誰干，不會干就不干的“巨嬰”作派；只比待遇不比責任，只比資歷不比貢獻的“怨婦”作派宣戰(zhàn)。努力鍛造一支能堪重任的高素質干部隊伍。二是提高資產管理與利用水平。進一步摸清家底、理清臺賬、分清責任，實行耕地、林地、草原、水面等資源性資產動態(tài)管理，結合“三調”結果，全力做好資源性資產復查工作。對于x外圍閑置資產，要綜合運用行政、經濟、法律和組織等手段，加大清欠力度。三是提高財務管理水平。一要加快業(yè)財融合轉型，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)效益的支撐作用。二要加快信息化建設，繼續(xù)對財務信息系統(tǒng)進行完善。三要加強財務風險治理，進一步提高風險防范能力。四要科學核定經營指標，堅持量入而出、收支平衡原則，嚴格執(zhí)行剛性預算和資金收支審批流程。五要持續(xù)抓好減債化債工作，確保銀行借款下降xxxx萬元，資產負債率下降x個百分點。四是提高內部審計監(jiān)督水平。以“查隱患、堵漏洞、防風險、強管理、促發(fā)展”為核心，積極開展內部審計工作，計劃完成審計項目x個。xxxx年重點開展以經濟責任審計、經濟業(yè)績審計、國有資產投資審計為主的審計監(jiān)督，全面建立審計長效運行機制。五是提高安全應急管理水平。要進一步落實好企業(yè)主體責任，完善安全管理制度，建立雙重預防機制，從目標職責、制度化管理、教育培訓等八個方面建立安全生產管理體系，努力提高安全生產水平，全力確保人民群眾的生命財產安全和社會穩(wěn)定。六是提高項目建設管理水平。要進一步健全和完善招投標制度，履行基本建設程序，抓好資金、進度、質量等要素的監(jiān)督管控。同時，要按照上級項目管理要求，積極上報項目進展情況和資金完成情況。在項目竣工后，要及時組織驗收，主動接受上級部門和審計部門的監(jiān)督檢查。
（五）聚焦“民生福祉”，堅定不移落實民眾期盼。
一是繼續(xù)完善宜居城鎮(zhèn)建設。xxxx年，計劃籌集資金xxxx萬元，用于小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃，全力打造宜居城鎮(zhèn)，不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。其中：計劃投資xxxx萬元，用于城鎮(zhèn)配套設施改造、城鎮(zhèn)污水提標、供排水管網改造等；計劃投資xxx萬元，用于雙老中心、老城區(qū)道路維護改造；計劃投資xxx萬元，繼續(xù)完善場區(qū)亮化、綠化工程；計劃投資xxx萬元，用于管理區(qū)社區(qū)供熱管網維修改造；計劃爭取國投資金xxx萬元，用于改造場區(qū)換熱站x處、更換供熱管網xxxx米。同時還將積極爭取上級資金，繼續(xù)對場區(qū)和管理區(qū)部分樓房的屋面、地面、管道等進行維護改造。二是繼續(xù)做好社會保障工作。不斷擴大社會保險的覆蓋面，按時足額發(fā)放養(yǎng)老金和支付社會保險待遇。繼續(xù)強化對弱勢群體保障性扶貧措施，常態(tài)化開展精準扶貧志愿服務活動。不斷完善臨時救助制度，確保困難群眾臨時性、突發(fā)性的生活困難能夠得到有效解決。三是繼續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。一要持續(xù)鞏固疫情防控工作成果，全面提高突發(fā)事件應急處理能力。二要嚴格落實集團、分公司及屬地政府的各項防疫要求，落實落細各項防疫工作舉措。三要進一步做好健康宣傳工作，引導職工群眾提升個人防護意識，形成群防群治良好氛圍。四是繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。要按照“三到位一處理”原則，持續(xù)改進信訪工作辦法，提升辦案效能，有效控制案件增量。同時要提高信訪積案化解能力，學會利用司法、調解、復議、仲裁等綜合手段，有效減少案件存量，為x經濟發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。
（六）聚焦“中心工作”，堅定不移地抓好黨的建設。
堅持黨建引領，全面提升黨建工作與中心工作深度融合，重點做到“四個推進”。一是推進載體創(chuàng)新，提升引領帶動能力。一要繼續(xù)圍繞“xxxx”黨建工作思路，深入推進“黨建+產業(yè)”的發(fā)展模式。同時要不斷優(yōu)化黨支部書記年齡結構，努力實現(xiàn)示范黨支部創(chuàng)建率達到xxx%。二要不斷加強黨的陣地建設，計劃在兩個管理區(qū)打造“黨建服務中心”和“黨建服務站”，成立黨建聯(lián)盟，形成互幫互助良好氛圍。三要繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用。重點培育打造優(yōu)秀共產黨員-柴楠和殘疾創(chuàng)業(yè)者-田亮，樹立新時代優(yōu)秀典型。四要加大干部能力素質提升，重點培養(yǎng)和提拔使用年輕干部。計劃舉辦青年干部培訓班一期，黨支部書記培訓班兩期。五要全面落實黨建經費制度，最大限度發(fā)揮黨建效能，全年計劃核定黨建經費xx萬元。二是推進思想引領，提升文化的軟實力。要把牢政治方向，全面落實意識形態(tài)和政治生態(tài)工作責任制，為x的發(fā)展提供強有力的思想保證、輿論支持和文化支撐。同時要堅持正確輿論導向，切實提高輿論引導的能力和水平，圍繞“x文化之鄉(xiāng)”稱號，積極開展“稻米文化節(jié)”等主題活動，全面提升x的影響力和知名度。三是推進作風建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。一要大力弘揚落實之風。對上級黨委的決策部署，要做到細化目標任務，量化時間節(jié)點，硬化工作舉措，雷厲風行抓落實。二要大力弘揚擔當之風。牢固樹立“權力就是責任、責任就是擔當”的意識，努力以敢于擔當?shù)哪懽R、認真負責的態(tài)度抓好各項工作。三要大力弘揚團結之風。最大限度地增進共識、凝聚力量，努力營造團結共事、共謀發(fā)展的良好氛圍。四是推進廉政建設，提升履職盡責能力。一要把紀律和規(guī)矩挺在前面。不斷強化黨員干部的紀律意識，真正讓紀律立起來、嚴起來。各級黨員干部要嚴格遵守“五個必須、五個絕不允許”要求，自覺抵制關系網、潛規(guī)則等歪風邪氣的腐蝕，始終做到堅守正道、弘揚正氣。二要持之以恒改進作風。各級黨員干部要進一步增強政治敏銳性，把落實中央八項規(guī)定精神和省委“十項規(guī)定”作為改進作風、明紀守規(guī)的硬標準。同時要持之以恒反“四風”，切實推動“正風肅紀、清風護航”工程落實落細，努力打造一支風清氣正的黨員干部隊伍。三要標本兼治加強廉政教育。進一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加大違紀違法案件查辦力度，重點整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，著力形成不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。
各位代表，同志們！奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。讓我們在黨的十九屆六中全會精神的指引下，在集團總公司、分公司、股份公司黨委的正確領導下，凝聚力量，攻堅克難，以敢于擔當?shù)木?，奮發(fā)有為的姿態(tài)，肩負起全場職工群眾的期望和重托。在新的歷史起點上，不斷加快改革發(fā)展，為構建現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗！
國有資產管理工作總結匯報篇十八
一是要防范責任不落實的虛化風險。要牢牢抓住黨建責任制“牛鼻子”。構建嚴密的責任體系，建立主體責任清單，將落實情況納入考核考察，與選拔使用、薪酬分配、評先評優(yōu)掛鉤，做到責任清單正向明責、嚴格考核反向約束。國資局黨委要督促國有企業(yè)黨組織把生產經營和黨建工作一起抓、一起促，切實種好黨建工作“責任田”，落實好黨組織書記第一責任人責任，認真履行班子成員“一崗雙責”，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
二是要防范制度不落實的經營風險。在制度執(zhí)行中做選擇、搞變通、打折扣，破壞制度的“潛規(guī)則”就會大行其道，導致本來可以避免的違規(guī)違紀違法風險隱患得不到及時排除，就有可能給國有企業(yè)、國有資本帶來不可估量的損失。國資局和國企黨組織緊盯制度的執(zhí)行，特別是重大工程實施、大額資金支付、“卡脖子”問題攻關等重點領域的制度執(zhí)行情況的檢查，把權力關進制度的鐵籠子，推進企業(yè)經營風清氣正。
三是要防范監(jiān)督不落實的廉潔風險。要將廉潔風險防控嵌入企業(yè)運營管理體系全流程、各環(huán)節(jié)，同步構建制度機制，加強源頭防范和過程防控。讓黨內監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督“齊發(fā)力”、讓廉潔風險防范與項目建設“同推進”。加強對企業(yè)關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的重點部門的監(jiān)督，突出“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、產權變更和交易等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產、利益輸送等違規(guī)違紀問題。在推進項目建設過程中，同步完善廉潔風險防范機制，開展招投標、資金撥付、物資采購等專項檢查。
國有資產管理工作總結匯報篇十九
價值產生信心，信心產生熱忱，而熱忱則征服世界。下面是呢子本站小編為您推薦國有企業(yè)在第xx次職工代表大會回顧工作總結報告及2022年工作安排。
大會主席團、各位代表：
這次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及兩級黨委（擴大）會議、公司工作會議總體部署，回顧和總結xxxx年x主要工作，圍繞集團“xxxx”高質量發(fā)展工程體系和“xxxxx”任務體系，安排部署xxxx年重點工作，為構建現(xiàn)代農業(yè)新發(fā)展格局而努力奮斗。
現(xiàn)在，我代表x有限公司、分公司向大會作報告，請予審議。