報告是對某項事物、活動或現(xiàn)象進(jìn)行描述、分析和總結(jié)的一種書面材料，它是信息傳遞和決策制定的重要工具。報告中的每個段落應(yīng)該有明確的主題句和過渡句，保持邏輯連貫。請仔細(xì)閱讀以下范文，從中學(xué)習(xí)如何有效地組織和呈現(xiàn)報告的內(nèi)容。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇一
xx鎮(zhèn)中心校以“全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”為核心，以《漢濱區(qū)20xx年教科研工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“課堂、教學(xué)、質(zhì)量、中心教研組”開展工作，在常規(guī)管理、教研教改、校本研修、質(zhì)量監(jiān)測等方面取得了一定的成績。根據(jù)漢區(qū)教研字[20xx]48號《關(guān)于20xx年全區(qū)教科研工作目標(biāo)考核工作的通知》文件精神，結(jié)合“漢濱區(qū)鎮(zhèn)辦中心校教研考核標(biāo)準(zhǔn)”，中心教研組進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中心校成立了以校長為組長、xxx為責(zé)任組長的教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心教研組具體組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，落實責(zé)任，有步驟的開展教科研工作。
2.健全組織機(jī)構(gòu)。中心教研組成員分工明確，教研、宣傳、電教相互協(xié)作，合為一體。民主、四合、五小、建設(shè)等規(guī)模學(xué)校建有教科室，其他學(xué)校由副校長或教導(dǎo)主任分管教科室工作。
3.工作經(jīng)費(fèi)保障。中心教研組配備有攝像機(jī)、照相機(jī)、ipad、電腦等辦公設(shè)備，外出學(xué)習(xí)、教研經(jīng)費(fèi)充足，《xx教育》每年出刊4期，征訂教育類報刊10余種，對教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和個人中心校每年都有表彰獎勵。
1.制定計劃，有序開展教科研工作。每學(xué)期開學(xué)前，都能根據(jù)教研室的工作要點(diǎn)，結(jié)合中心校實際，制定切實可行的教科研工作計劃，在寒暑假的教育工作會議上宣讀，詳細(xì)安排每月的教研活動，使我鎮(zhèn)教科研活動有序開展。
2.落實方案，督導(dǎo)檢查教科研工作。為保證計劃的落實，中心校每學(xué)期都要在開學(xué)初、學(xué)期中、學(xué)期末對各校的教科研工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每次檢查都制定有考核標(biāo)準(zhǔn)，要求學(xué)校先自查，撰寫工作總結(jié)，保證計劃的落實。民主學(xué)校的課堂教學(xué)改革工作方案可行，并能按照方案有步驟的實施，各中小學(xué)、幼兒園的各類計劃、總結(jié)齊全。
1.教學(xué)能手評賽。元月份，中心校就下發(fā)了“xx鎮(zhèn)中心校關(guān)于教學(xué)能手評選活動的通知”，3月初，開展學(xué)校、教研協(xié)作區(qū)、中心校三個層面的教學(xué)能手評賽活動，通過層層選拔、培養(yǎng)，推薦的10名教師都獲得了區(qū)級教學(xué)能手稱號，其中白春麗榮獲市級教學(xué)能手稱號。
2.學(xué)科賽教活動。9月份，中心校結(jié)合區(qū)教研室的文件精神，組織各校開展全員賽教活動，要求各校制定方案，上報過程性材料。在此基礎(chǔ)上，中心校選拔45人參加鎮(zhèn)級賽教，推薦區(qū)級賽教13人，其中8人獲得一等獎，5人獲得二等獎。
3.聯(lián)片教研活動。每學(xué)期，中心校都要在民主、五小、四合、建設(shè)、富強(qiáng)、中心幼兒園6個聯(lián)片教研協(xié)作區(qū)開展活動，每次活動都要開展聽課評課、名師送課、專題講座等活動，發(fā)揮了我鎮(zhèn)骨干教師的示范引領(lǐng)作用，提升了教師的課堂教學(xué)水平。今年，中心校分別在民主、五小、四合、團(tuán)結(jié)、龍?zhí)?、梅花石、富?qiáng)、冉砭、新華、建小、七一等學(xué)校開展聯(lián)片教研活動。
4.市區(qū)研討交流。中心校每年都要承擔(dān)市區(qū)的教學(xué)觀摩研討會，20xx年，我們承擔(dān)了“安康市課改協(xié)作體例會”、“漢濱區(qū)中考研討會”、“漢濱區(qū)名師大篷車送教活動”等，邀請區(qū)教研室領(lǐng)導(dǎo)專家到民主、四合、富強(qiáng)、五小、中心幼兒園、新華小學(xué)等學(xué)校聽課評課、交流研討。
1.學(xué)科帶頭人工作坊建設(shè)。以“張永軍學(xué)科帶頭人”工作坊建設(shè)為契機(jī)，把我鎮(zhèn)的省市區(qū)教學(xué)能手整合，組建名師團(tuán)隊，發(fā)揮中心教研組的“服務(wù)、研究、指導(dǎo)”職能，中心組全體成員為服務(wù)團(tuán)隊。一年來，這個團(tuán)隊到白河、漢陰、紫陽、平利、市初中等縣區(qū)開展工作，同時積極參與漢濱區(qū)組織的各項活動。在此基礎(chǔ)上，中心教研組聽課260余節(jié)。
2.三級三類骨干教師建設(shè)。我鎮(zhèn)把“區(qū)、鎮(zhèn)、?！钡摹敖虒W(xué)名師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手”作為重要抓手，學(xué)校有骨干教師培養(yǎng)對象，中心校有骨干教師培養(yǎng)方案，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、賽教、送教等方式，培育骨干教師。一年來，培養(yǎng)省級教學(xué)新秀林曉鋒、鄧良力、朱婷、余光麗4人，市區(qū)級教學(xué)能手白春麗等10人，區(qū)級賽教一、二等獎劉吉康等13人，鎮(zhèn)級教學(xué)能手及賽教一等獎50余人。
1.完善校本研修標(biāo)準(zhǔn)和手冊。結(jié)合漢濱區(qū)校本研修學(xué)時認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和研修手冊范本，中心校和學(xué)校制定了切合學(xué)校實際的標(biāo)準(zhǔn)和手冊，積極開展理論學(xué)習(xí)、聽課評課、交流研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，校本研修過程性材料詳實。
2.加強(qiáng)校本研修檢查和學(xué)時認(rèn)定。中心校在每次的工作檢查中都要通過翻閱手冊、匯報交流等形式對校本研修工作進(jìn)行查驗。年終，各校通過教師自評、學(xué)校認(rèn)定、中心校確定的方式對校本研修學(xué)時進(jìn)行認(rèn)定。
3.校本研修成果初顯。教育專著《“預(yù)檢展評測”教學(xué)模式研究》已經(jīng)出版發(fā)行，在省市級報刊如《中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)參考》、《安康教育》上發(fā)表論文、案例、隨筆30余篇，在區(qū)級以上網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表200余篇，有15人的校本研修成果獲得區(qū)級一二等獎。
1.期末質(zhì)量檢測。以教研協(xié)作區(qū)為單位組織期末質(zhì)量檢測工作，做到學(xué)校之間互換監(jiān)考、統(tǒng)一閱卷，在上報成績的同時提交試卷分析。
2.期中質(zhì)量抽測。在5月初，我們對全鎮(zhèn)的八年級數(shù)學(xué)、英語和四年級的`語文、數(shù)學(xué)進(jìn)行了質(zhì)量抽測，中心校統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)考、閱卷教師，宣讀了分析報告，表彰了優(yōu)秀學(xué)校，匯編了抽測材料，取得了良好的效果。
3.中考模擬檢測。組織了3次全鎮(zhèn)檢測，1次四鎮(zhèn)聯(lián)考，通過查找問題、比較差距，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的整體提升。
1.檔案資料不夠完善。很多教科研活動的過程性材料沒有收集整理，材料內(nèi)容顯得單薄。
2.影視教育還需加強(qiáng)。要積極主動的和區(qū)教研室聯(lián)系，開展好放映組織工作，同時加強(qiáng)教師、學(xué)生的影評工作。
3.教科研水平有待提升。中心教研組的教科研能力離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，離學(xué)校的期望還有差距，自我提升的空間很大。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇二
為不斷推進(jìn)財政績效管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實施預(yù)算績效管理的通知》以及縣財政局《關(guān)于做好xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價和xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價申報工作的通知》的要求，我局認(rèn)真開展了xxx年度民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價工作，現(xiàn)將績效評價情況報告如下：
(一)項目概況。
1、項目立項背景：根據(jù)《關(guān)于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建活動的實施方案》文件精神，圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，加快縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”，改善民生，落實黨和國家民族政策，實現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值年均增長11%左右，地方公共財政預(yù)算收入年增長11%，城鎮(zhèn)居民收入年均增長10%以上，農(nóng)民人均純收入年增長12%以上，城鎮(zhèn)化率年提高2.5個百分點(diǎn)。促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列。
2、項目實施情況：該項目主要用于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建宣傳，印發(fā)教育材料、光盤等，開辟專欄，營造氛圍，在全縣開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動。進(jìn)一步完善矛盾排查化解機(jī)制，建立長效機(jī)制，夯實基層基礎(chǔ)，提升民生水平。
接待外省客人壹仟貳佰伍拾元整(1250.00元);差旅費(fèi)約陸仟元(6000.00元);印制宣傳資料等費(fèi)用大約叁萬壹仟元(3100.00元)。
(二)項目績效目標(biāo)到xxx年，縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列，爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣。
(一)績效評價目的：全面分析和綜合評價我縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價的使用情況，對照相關(guān)法律法規(guī)，評價該項經(jīng)費(fèi)使用的質(zhì)量和成效，科學(xué)系統(tǒng)評估其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為以后年度的投入提供參考依據(jù)。
(二)績效評價設(shè)計過程：我單位評價小組參照《財政支出績效評價管理實施暫行辦法》、《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實施預(yù)算績效管理的通知》對績效評價框架進(jìn)行了設(shè)計，圍繞投入、過程、效果3個關(guān)鍵評價內(nèi)容，設(shè)計了評價指標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真的整理和分析，謹(jǐn)慎地對該項目進(jìn)行了評級，形成了評價結(jié)論。
1、確立了評價原則：一是要科學(xué)規(guī)范;。
二是要公正公開;。
三是要分級分類額;。
四是要績效相關(guān)。
2、評價指標(biāo)體系：主要圍繞項目實施范圍、資金管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、要實現(xiàn)的目標(biāo)三個方面進(jìn)行評價。
3、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法：主要圍繞本項目績效目標(biāo)進(jìn)行評價，在資金管理和使用過程中，主要參照現(xiàn)行的一些財經(jīng)紀(jì)律和閑逛的財務(wù)制度按照標(biāo)準(zhǔn)組織實施。
(四)證據(jù)收集方法：主要查看支付憑證，分析日常工作中出現(xiàn)的一些問題等。
(五)績效評價實施過程：一是成立評價小組;。
二是圍繞該項目的最終目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行評價;。
三是通過綜合評價得出評價結(jié)論。
(六)本次績效評價的局限性：由于時間緊，加上沒有專業(yè)人士指點(diǎn)，一些評價指標(biāo)還不夠完善、不夠科學(xué)。
(一)績效分析。
1.項目決策：通過分析評價，該項目設(shè)計合理規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
2.項目管理：該項目在財政部門的配合下，執(zhí)行到位，資金管理比較規(guī)范。實行了?？顚Ｓ茫闯霈F(xiàn)挪用、截留、濫用現(xiàn)象。
3.項目績效：通過實施該項目實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣的目標(biāo)。
(二)評價結(jié)論1.評分結(jié)果：98分。
2.主要結(jié)論：該項目由于由縣級財政資金有限，加上隨著時間的變化，需要維修和保養(yǎng)的地方很多，資金保證還存在一定難度。
四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議(一)主要經(jīng)驗及做法在使用該項資金時，我們嚴(yán)格按照相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和單位的財務(wù)管理制度執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(二)存在的問題雖然實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣的目標(biāo)，但是后期的鞏固還需要大量的資金支持，對一些一次性的開支還需要不斷繼續(xù)投入，發(fā)揚(yáng)我縣的民俗文化也還需要大量的人力和財力作保障。
(三)建議和改進(jìn)舉措一是繼續(xù)加大資金投入力度;。
二是繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇三
20xx年，市政務(wù)服務(wù)管理局積極落實《預(yù)算法》和市財政局預(yù)算績效管理局關(guān)于預(yù)算績效評價有關(guān)工作，結(jié)合本單位實際，合理安排各項支出，不斷提高財政資金使用效益，現(xiàn)將本單位預(yù)算績效工作總結(jié)說明如下：
（一）高度重視，加強(qiáng)了預(yù)算績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步做好預(yù)算績效管理工作，黨政班子會議研究，成立了書記、局長為組長，由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在辦公室，具體落實預(yù)算績效管理制度工作。書記、局長在會議上強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要高度重視預(yù)算績效管理工作，把有限的資金用到刀刃上，確保資金使用效益，從日常工作資金使用抓起，樹立預(yù)算績效管理意識，營造好預(yù)算績效管理的良好氛圍。
（二）從基礎(chǔ)上抓起，出臺了預(yù)算績效管理制度。雖然政務(wù)服務(wù)管理局到目前為止，沒有涉及到預(yù)算績效管理申報的項目資金，但我們未雨綢繆，20xx年3月份，制定了《九江市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理制度》并印發(fā)各科室，要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行，要求有突破50萬元以上的要申報預(yù)算績效管理，同時，對日常的專項工作經(jīng)費(fèi)，也要堅持預(yù)算績效管理模式，嚴(yán)格按照部門整體支出績效管理要求，讓有限的資金用到刀刃上，堅決杜絕不必要的開支，充分發(fā)揮財政資金效益。各科室開始積極主動注意本科室資金使用工作，制度執(zhí)行意識增強(qiáng)。
（三）加強(qiáng)了監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理制度。辦公室對每一筆較大資金支出都進(jìn)行認(rèn)真審核，看是否達(dá)到了預(yù)算績效評價的限額，是否符合預(yù)算績效管理制度。截止20xx年底，市政務(wù)服務(wù)管理局支出626.8萬元，沒有任何重點(diǎn)項目支出，全部資金都為基本支出和日常公用支出經(jīng)費(fèi)，因此，項目預(yù)算績效申報尚未開展。
部門整體支出績效管理取得了顯著成效，保障了政務(wù)服務(wù)工作再上新臺階，受到市委、市政府充分肯定。
（一）基礎(chǔ)工作管理。我局成立工作小組，制定出臺了預(yù)算績效管理制度，根據(jù)市財政局預(yù)算績效管理局要求，按期報送相關(guān)材料。加強(qiáng)了宣傳，營造氛圍，突出資金使用中的績效管理，取得良好成效。
（二）績效目標(biāo)管理。因20xx年度預(yù)算安排目前沒有重大項目資金安排，因此20xx年尚未形成20xx年預(yù)算項目申報，但根據(jù)政務(wù)服務(wù)管理局要求，如果市委、市政府安排了我局涉及重點(diǎn)項目任務(wù)的，我們將嚴(yán)格按照要求落實，嚴(yán)格按照預(yù)算績效目標(biāo)申報表、目標(biāo)體系、目標(biāo)值等進(jìn)行合理設(shè)置，確保質(zhì)量控制、范圍規(guī)模符合要求。
（三）績效評價管理。因20xx年我們沒有項目資金涉及需要進(jìn)行績效評價的，因此該項工作沒有開展。今后如果涉及此項工作，我們一定嚴(yán)格按要求完成，確?？冃гu價管理工作全面落實。
（四）部門整體支出績效管理。20xx年6月我單位按期報送了20xx年度部門整體支出績效管理材料，對下屬單位加強(qiáng)了督促和核查工作，為下一年度的整體支出績效評價打下了基礎(chǔ)。
（五）結(jié)果應(yīng)用管理。關(guān)于項目績效評價結(jié)果應(yīng)用問題，因我單位目前未涉及，如果今后有此項，我們嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)于應(yīng)用方式方面，我們在本單位預(yù)算績效管理制度里明確了納入科室評優(yōu)評選考核。
20xx年度，市政務(wù)服務(wù)管理局雖然制定了預(yù)算績效管理制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，但也存在一些問題和不足。一是各科室的預(yù)算績效管理意識不夠強(qiáng)，主要原因是本單位職能實際，涉及的需要進(jìn)行績效評價的項目沒有，因此在實際工作中參與少，深入了解也不夠，主動開展意識欠缺。二是由于我局這項工作起步較晚，具體開展預(yù)算績效考核具體方式方法還是有較多欠缺，日常真正操作和執(zhí)行還不到位。三是宣傳有待加強(qiáng)，整體氛圍有待進(jìn)一步營造，主要原因是預(yù)算績效管理工作專業(yè)性比較強(qiáng)，宣傳不好找到切入點(diǎn)。
下一步，市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理工作將在市財政局績效管理局指導(dǎo)下，結(jié)合本單位制定的預(yù)算績效管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工作措施完善評價指標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置評價分值，加強(qiáng)具體工作的操作和執(zhí)行，督促工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算績效管理水平，確保此項工作的成效。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇四
為切實做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對全校教師績效工資考評機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見。
1、我校現(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學(xué)校1所，校點(diǎn)5個。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。
2、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人，普通工2人。
按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%；二是獎勵部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%。
關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施。
通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：
1、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實施定期考核。
2、關(guān)于對教師的考核，可以從以下幾方面來著手：
一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。
二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校活動、堅守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核。
三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、家訪、檢測、教研、課外實踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比，評出等次。
四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎勵。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。
3、關(guān)于班主任津貼問題：
大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比?？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。
首先，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。
其次，班主任應(yīng)該實行競聘上崗，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競聘演說，最后由學(xué)校綜合考評，確定對班主任的聘任。
第三，要強(qiáng)化對班主任的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體活動、團(tuán)隊活動、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等。
4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評發(fā)放。同時由中心校按照市局考核細(xì)則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核。
三、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見是：按照上級相關(guān)文件精神按時、足額發(fā)放即可，不必再采取什么新方案。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、項目基本情況。
(一)項目概況。
1.立項背景及目的。
為積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。根據(jù)《******xx市xx區(qū)委辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(西辦發(fā)[xx]8號)精神，制定福海街道xx年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目，用于9個社區(qū)加強(qiáng)黨組織建設(shè)開展的各項活動，具體使用范圍包括:。
(1)教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者等；
(2)訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備；
(3)表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；
(4)走訪慰問困難黨員；
(5）黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；
(6）召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動；
(7）確保所屬基層黨組織正常開展工作和活動的必要支出；
(8）其他有關(guān)社區(qū)黨建工作的必要支出。
2.項目實施情況。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金為45萬元，已于xx年12月30日以前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。經(jīng)費(fèi)的投入保障了9個社區(qū)黨組織建設(shè)開展的各個項目的順利進(jìn)行。各個項目在社區(qū)確定項目、上報請示后，街道黨工委按規(guī)定及時進(jìn)行審批，并按《福海街道財務(wù)管理制度》第一時間落實資金撥付，保證項目順利開展；各個項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好；項目按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時解決社區(qū)辦公場所缺乏的問題，確保為民服務(wù)各項工作正常開展，轄區(qū)群眾對社區(qū)的服務(wù)滿意度大幅提高。我處充分利用有限的資金，科學(xué)組織，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，注重維護(hù)和完善使用功能，對資金使用嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，?？顚Ｓ茫_保資金使用效率。
3.資金來源及使用情況。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)全年資金為45萬元，已從區(qū)級財政全額撥付到位。資金已于xx年12月30日前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。具體使用范圍包括:。
(1)教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者等；
(3)表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；
(4)走訪慰問困難黨員；
(5）黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；
(6）召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動；
(7）確保所屬基層黨組織正常開展工作和活動的必要支出；
(8）其他有關(guān)社區(qū)黨建工作的必要支出。其中包括xxx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.13萬元，用于社區(qū)服務(wù)群眾活動室租金支付；xxx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.5萬元，用于社區(qū)辦公用房設(shè)施建設(shè)；xx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金5萬元，撥付9個社區(qū)“七一”建黨節(jié)工作經(jīng)費(fèi)9萬元；兩新黨組織啟動經(jīng)費(fèi)0.5萬元；各項黨建相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.76萬元；根據(jù)上級文件安排撥付船房社區(qū)黨建教育基地建設(shè)、黨建示范點(diǎn)用房騰退搬遷補(bǔ)助資金14萬元；十九大前夕走訪慰問困難老黨員2.68萬元。剩余資金2.43萬元由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位，已于xx年12月退回區(qū)財政。
4.組織及管理情況。
項目各項經(jīng)費(fèi)支出均通過行政辦公會討論決定，通過相關(guān)報賬手續(xù)后，由財務(wù)科進(jìn)行資金撥付。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費(fèi)用，基本做到了?？顚Ｓ茫淮嬖诮亓?、擠占、挪用、虛列支出。
(二)績效目標(biāo)。
1.總目標(biāo)。
保障基層黨組織正常開展黨建活動。
2.年度目標(biāo)。
打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者；訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備；表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；走訪慰問困難黨員；黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動。
二、績效評價工作情況。
(一)績效評價目的。
全面了解項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成以及效果目標(biāo)是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
(二)績效評價工作方案制定過程。
項目科室自評，根據(jù)資金管理使用情況進(jìn)行自查，形成項目績效報告(包括資金投入，使用情況，項目實施情況，取得的成果，存在的問題等)。財務(wù)科對項目資金撥付、管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，按照設(shè)定的績效評價指標(biāo)進(jìn)行績效評價，最后形成綜合績效評價報告。
1.績效評價原則。
(1)科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
(2)公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。
(3)績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2.績效評價方法。
(1)成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析，以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(2)比較法。是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(3)公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進(jìn)行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(4)績效評價實施過程。我處根據(jù)制定的績效評價方案，每季度著重從數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、時效、滿意度等指標(biāo)對項目支出進(jìn)行績效評價。
(5)本次績效評價的局限性。
該項目績效評價指標(biāo)設(shè)定時，一些效果指標(biāo)難以量化，如社會效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)，這對全面反映項目績效可能存在一定的局限性。
三、評價結(jié)論和績效分析。
(一)評價結(jié)論。
1.評價結(jié)果。
該項目資金立項依據(jù)充分，立項程序規(guī)范，績效目標(biāo)明確，預(yù)算編制合理，各項支出在社區(qū)確定項目、上報請示后，街道黨工委按規(guī)定及時進(jìn)行審批，并按《福海街道財務(wù)管理制度》第一時間落實資金撥付，保證項目順利開展，各個項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好；項目按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時解決社區(qū)辦公場所缺乏的問題，確保為民服務(wù)各項工作正常開展，轄區(qū)群眾對社區(qū)的服務(wù)滿意度大幅提高。我處充分利用有限的資金，科學(xué)組織，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，注重維護(hù)和完善使用功能，對資金使用嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，?？顚Ｓ茫_保了資金的使用效率。但由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，部分資金沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位。綜合項目的投入、產(chǎn)出及效益我處自評為99.2分。
2.主要績效。
為積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。
(二)具體績效分析。
對照績效評價指標(biāo)體系逐項進(jìn)行分析、評價并打分。
1.項目決策:該項目立項與部門中長期規(guī)劃目標(biāo)匹配，立項依據(jù)充分，立項規(guī)范，項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求?？冃繕?biāo)設(shè)定合理，設(shè)定的績效目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)。能完整地反映預(yù)期產(chǎn)出和效果。該項自評得分20分。
2.項目管理:該項目資金的使用符合預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，項目資金的使用嚴(yán)格按照《福海街道辦事處財務(wù)管理制度》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，制度健全、完善、有效。資金的撥付具備完整的審批程序和手續(xù)，符合相關(guān)制度規(guī)定，不存在違反相關(guān)財務(wù)管理制度的情況。項目開展中，各社區(qū)嚴(yán)格按照《xx區(qū)“基層黨建推進(jìn)年”實施方案》和《xx區(qū)社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》文件規(guī)定和要求，結(jié)合實際從優(yōu)制定項目，并經(jīng)請示上報街道黨工委審批同意后開展實施項目。項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好。該項自評得分20分。
3.項目績效:該項目資金的投入經(jīng)費(fèi)的投入保障了9個社區(qū)黨組織建設(shè)開展的各個項目的順利進(jìn)行；解決了社區(qū)黨建活動場所建設(shè)；走訪慰問了困難老黨員及群眾；開展了各類黨建相關(guān)的培訓(xùn)積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。該項自評得分59.2分。
綜合以上項目支出績效體系，我處社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目績效自評總分99.2分。
四、成本效益分析。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)全年預(yù)算資金為45萬元，已從區(qū)級財政全額撥付到位。資金已于xx年12月30日前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。其中包括滇池路社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.13萬元，用于社區(qū)服務(wù)群眾活動室租金支付；紅星社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.5萬元，用于社區(qū)辦公用房設(shè)施建設(shè)新河社區(qū)開展項目1個按規(guī)定撥付社區(qū)資金5萬元，撥付9個社區(qū)“七一”建黨節(jié)工作經(jīng)費(fèi)9萬元；兩新黨組織啟動經(jīng)費(fèi)0.5萬元；各項黨建相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.76萬元；根據(jù)上級文件安排撥付船房社區(qū)黨建教育基地建設(shè)、黨建示范點(diǎn)用房騰退搬遷補(bǔ)助資金14萬元；十九大前夕走訪慰問困難老黨員2.68萬元。剩余資金2.43萬元由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位，已于xx年12月退回區(qū)財政。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費(fèi)用，基本做到了專款專用，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議。
(一)主要經(jīng)驗及做法。
開展此項工作以來，我街道在工作中不斷探索，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，嚴(yán)格按照工作要求撥付社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)，并全程督促指導(dǎo)社區(qū)開展各項黨建工作。
(二)存在的問題。
但在工作過程中仍存在一些問題:一是部分已開展項目的臺賬資料還未整理，竣工驗收資料未完善；二是部分項目資金使用情況公示不及時；三是上半年只有兩個社區(qū)開展了2個項目，開展項目較少，黨建專項工作經(jīng)費(fèi)使用率不太高，導(dǎo)致資金閑置時間較長，大多數(shù)堆積到下半年開展，導(dǎo)致資金使用不均衡，甚至部分資金由于手續(xù)的不完善未能在時限范圍內(nèi)進(jìn)行撥付，導(dǎo)致資金的閑置。
(三)建議和改進(jìn)措施。
下步，街道將積極督促各社區(qū)制定合適項目，嚴(yán)格執(zhí)行《xx區(qū)社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》規(guī)定中的社區(qū)黨建專項經(jīng)費(fèi)使用范圍和管理審批，做好項目的制定、審批、實施等把關(guān)工作，并督促社區(qū)及時做好使用公示工作。同時街道黨工委將不定期開展社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)的收支、使用和管理情況檢查，使各社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)能更好的服務(wù)于黨員群眾和社區(qū)居民。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇六
本項目主要依據(jù)我辦年度工作需要及《關(guān)于批復(fù)縣直預(yù)算單位20xx年部門預(yù)算的通知》（紫財預(yù)〔20xx〕1號）文件精神實施，項目資金主要用于督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
2、項目資金額度及主要用途。
20xx年度，縣財政預(yù)算安排宣傳經(jīng)費(fèi)40萬元，20xx年度縣財政局下達(dá)20.15萬元，全部資金用于開展專項工作相關(guān)支出。
3、績效目標(biāo)。
完成20xx年度專項工作，實現(xiàn)了保障督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的`順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
（一）自評分?jǐn)?shù)。
（二）項目資金使用績效。
1.項目資金支出情況。
紫金縣人民政府辦公室項目資金根據(jù)項目工作需要支出，已支出金額20.15萬元。
2.項目資金完成績效目標(biāo)情況。
紫金縣人民政府辦公室20xx年度工作目標(biāo)督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。
3.項目資金分用途使用績效。
紫金縣人民政府辦公室完成督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇七
1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。
2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。
3、項目立項、資金申報的依據(jù)。
4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結(jié)果。
1、項目主要內(nèi)容。
2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)，包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況以及項目實施進(jìn)度計劃等。
3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符，申報目標(biāo)是否合理可行。
（一）項目資金申報及批復(fù)情況。
說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。
（二）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）。
1、資金計劃。
在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。
2、資金到位。
匯總統(tǒng)計截止評價時點(diǎn)該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點(diǎn)圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。
3、資金使用。
金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明。
（三）項目財務(wù)管理情況。
總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時，會計核算是否規(guī)范等。
結(jié)合項目組織實施管理辦法，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。
（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。
（二）項目管理情況。
項目制度建設(shè)情況；結(jié)合項目特點(diǎn)，總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況。
（三）項目監(jiān)管情況。
說明項目主管部門為加強(qiáng)項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。
（一）目標(biāo)完成任務(wù)量。
對照項目計劃完成目標(biāo)，對截止評價時點(diǎn)的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)分析說明原因。
（二）目標(biāo)完成質(zhì)量。
對照預(yù)定績效目標(biāo)，評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。
（三）目標(biāo)完成進(jìn)度。
對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。
對照預(yù)定績效目標(biāo)，結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo)，對項目實施所帶來的各類效益進(jìn)行全面分析評價，如項目功能實現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益、政治效益、運(yùn)行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。
（一）評價結(jié)論。
結(jié)合項目自身特點(diǎn)、評價重點(diǎn)及管理辦法等要求，圍繞項目決。
策、項目管理、目標(biāo)完成、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。
（二）存在的問題。
結(jié)合自評情況，分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。
（三）相關(guān)建議。
針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一步改進(jìn)完善的意見及有關(guān)政策性建議。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇八
為加強(qiáng)財政支出績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)常德市西湖管理區(qū)財政局《關(guān)于20xx年預(yù)算績效管理工作方案》等文件，恒信弘正會計師事務(wù)所接受常德市西湖管理區(qū)財政局委托，對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金項目進(jìn)行了績效評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
（一）項目概況。
常德市西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金（以下簡稱：教育維改資金）是為滿足西湖管理區(qū)義務(wù)教育發(fā)展需要，合理配置教育資源，改善學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)全區(qū)教育均衡發(fā)展而設(shè)立的專項資金。
項目立項依據(jù)為：湖南省人民政府《關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的通知》（湘政發(fā)〔20xx〕9號）；20xx年中共常德市西湖管理區(qū)委員會第五號會議紀(jì)要。
20xx年西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算安排76萬元。20xx年5月25日經(jīng)中共西湖管理區(qū)區(qū)委會議研究決定，將20xx年至20xx年教育維改資金用于小學(xué)教學(xué)功能室配置和合格化學(xué)校的達(dá)標(biāo)建設(shè)。項目組織實施單位為常德市西湖管理區(qū)教育局（以下簡稱：區(qū)教育局）。
優(yōu)化西湖管理區(qū)教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。到20xx年，在全區(qū)推行義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)中小學(xué)“校校通、班班通、人人通”覆蓋率100%，教育信息化水平達(dá)到全市平均水平。
（1）組織實施裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)6大教學(xué)功能室建設(shè)項目，完工率達(dá)100%。
（2）為裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)各配置教學(xué)電腦室1間，配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到45臺電腦/間，完工率達(dá)100%。
（3）完成鼎港小學(xué)校舍維修改造1處，完工率達(dá)100%。
（4）確保項目實施質(zhì)量，各項實施內(nèi)容驗收合格率100%。
（5）規(guī)范項目過程管理，合理控制項目成本，政府采購程序執(zhí)行率達(dá)100%。
（6）促進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，順利通過20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收。
（7）服務(wù)對象滿意度達(dá)90%以上。
區(qū)教育局對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效進(jìn)行了自我評價，對項目基本情況、績效目標(biāo)、資金管理使用情況、項目組織實施情況、項目績效情況、存在問題及建議等進(jìn)行了分析說明，自我評價得分99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
本所接到區(qū)財政局委托后，成立了評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價方案。根據(jù)項目特點(diǎn)，本次評價主要采用比較法和公眾評判法評價。評價過程中根據(jù)擬定評價方案，通過聽取情況介紹、收集查閱相關(guān)資料，實地察看裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)項目實施完成情況，對38名學(xué)校教師進(jìn)行問卷調(diào)查等程序后，與項目單位溝通交流，形成本項目績效評價報告。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
20xx年教育維改資金年初預(yù)算76萬元，年內(nèi)撥付到位76萬元，項目資金到位率100%。
2.項目資金使用情況。
20xx年教育維改項目具體實施了裕民、鼎港、下窯3所小學(xué)教學(xué)功能室、教學(xué)電腦室配置和校舍維修改造項目，累計簽訂4份業(yè)務(wù)合同，合同金額共計136.21萬元。用20xx年教育維改資金支出72.01萬元，其中：小學(xué)功能室32.29萬元，小學(xué)電腦室31.91萬元，電腦室增補(bǔ)項目2.31萬元，鼎港小學(xué)校舍維修改造5.5萬元。項目剩余合同款64.19萬元，計劃用當(dāng)年結(jié)余資金3.99萬元和來年項目資金解決。
3.項目資金管理情況。
區(qū)教育局根據(jù)《西湖管理區(qū)財政專項資金管理規(guī)定》和《區(qū)教育局專項資金管理暫行規(guī)定》進(jìn)行資金管理，建立了專項資金使用臺賬，準(zhǔn)確，完整地反映了資金收支及結(jié)余情況。資金使用上根據(jù)合同約定按進(jìn)度撥付，各項支出審批手續(xù)完善，資金?？顚Ｓ?，未發(fā)現(xiàn)套取、截留、擠占、挪用等情況。
（二）項目組織實施情況。
區(qū)教育局根據(jù)20xx年4月省、市教育廳（局）合格化學(xué)校初步驗收結(jié)果，計劃將20xx年教育維改資金具體用于裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)，解決學(xué)校教學(xué)功能室、電腦室欠缺和老舊校舍安全問題，擬定計劃呈報區(qū)管委審批后實施。項目由區(qū)教育局和各學(xué)校共同組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，通過競爭性談判確認(rèn)供應(yīng)商。實施完成后由區(qū)教育局、學(xué)校、施工單位等共同驗收合格后投入使用。各學(xué)校根據(jù)20xx年實施項目，建立了各功能室及教學(xué)設(shè)施使用制度，形成了資產(chǎn)使用記錄，但未定期執(zhí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)程序。
（三）項目目標(biāo)完成程度。
1.按期完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)科學(xué)實驗室、勞技室、音樂室、美術(shù)室、衛(wèi)生室、體育器材室6大功能室建設(shè)項目，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
2.完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)3間教學(xué)電腦室設(shè)備配置，配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到45臺電腦/間，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
3.完成了鼎港小學(xué)1處校舍維修改造，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
4.各項實施內(nèi)容均驗收合格，驗收合格率100%，目標(biāo)完成率100%。
5.嚴(yán)格落實政府采購程序，政府采購程序執(zhí)行率100%，目標(biāo)完成率100%。
6.順利通過了20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收，目標(biāo)完成率100%。
7.經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，服務(wù)對象滿意度91.32%，目標(biāo)完成率100%。
詳見附件3：20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效目標(biāo)完成情況表。
本項目的實施，促進(jìn)全區(qū)教育均衡發(fā)展，完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，改善學(xué)校辦學(xué)條件，取得了良好的社會效益，主要表現(xiàn)為:。
1.促進(jìn)教育均衡發(fā)展，順利通過國家驗收。認(rèn)真落實了國家義務(wù)教育均衡發(fā)展政策，集中投入教育三年攻堅期間新建的裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)，著力解決了學(xué)校6大功能室、電腦室欠缺和部分老舊校舍安全問題，彌補(bǔ)了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展短板，確保了全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收順利通過。
2.完善教學(xué)設(shè)施，提高教學(xué)效果。通過項目實施，在裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)建成了音樂室、美術(shù)室、實驗室、勞技室、體育器材室、衛(wèi)生室6大功能室和教學(xué)電腦室。各學(xué)校美術(shù)、勞技、體育等課程擁有了獨(dú)立專業(yè)的教學(xué)場所，通過動手操作、實地觀摩等教學(xué)方式，讓學(xué)生在課本之外有了更為直觀的感受與體會，更有利于培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好提升教學(xué)效果。
3.實施危房改造，確保校園安全。通過項目實施，對鼎港小學(xué)原老舊校舍進(jìn)行了維修改造，解決了屋面漏雨、線路老化等問題。將原無法正常使用的房屋得以充分利用，有效避免了資產(chǎn)閑置問題，解決安全隱患，確保校園安全。
4.落實教育投入，產(chǎn)生持續(xù)影響。本項目的實施，確保了區(qū)本級財政對教育事業(yè)的持續(xù)投入，在優(yōu)化教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件等方面產(chǎn)生可持續(xù)影響。
經(jīng)綜合評價，該項目得分93分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。得分明細(xì)如下：
（一）項目投入總分xx分，實得16分，扣1分，扣分明細(xì)：
預(yù)算編制欠規(guī)范，扣1分。
（二）項目過程總分37分，實得31分，扣6分，扣分明細(xì)：
1.未建立《項目管理制度》,扣3分；
2.增補(bǔ)項目未簽合同或補(bǔ)充協(xié)議，扣1.5分；
3.各學(xué)校資產(chǎn)管理欠缺，未執(zhí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)程序，扣1.5分。
（三）項目產(chǎn)出總分20分，實得20分。
（四）項目效果總分26分，實得26分。
詳見附件4：財政支出績效評價指標(biāo)評分表。
（一）預(yù)算編制欠規(guī)范。
西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算編制欠規(guī)范，在無項目實施計劃的情況下，先確定項目預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算額度制定項目實施計劃，預(yù)算編制程序倒置。
（二）業(yè)務(wù)制度不健全。
西湖管理區(qū)教育維改資金是長效性、持續(xù)實施的項目，未建立《項目管理制度》，在項目業(yè)務(wù)管理上缺少專門的制度保障，不符合專項資金管理規(guī)定。
（三）業(yè)務(wù)執(zhí)行欠規(guī)范。
部分業(yè)務(wù)未簽合同。實施的裕民等3所小學(xué)教學(xué)電腦室設(shè)備添置項目，后期增補(bǔ)了耳機(jī)、座椅、聲卡等設(shè)備共計2.32萬元，未簽訂業(yè)務(wù)合同或補(bǔ)充協(xié)議。
（四）資產(chǎn)管理待完善。
截至現(xiàn)場評價日，裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)均未對20xx年建設(shè)添置的設(shè)備儀器進(jìn)行過盤點(diǎn)程序，資產(chǎn)后續(xù)管理程序有待完善。
（一）規(guī)范編制預(yù)算，加強(qiáng)資金監(jiān)控。
編制資金預(yù)算時，應(yīng)先根據(jù)全區(qū)教育規(guī)劃和各學(xué)校教學(xué)需求，擬定年度教育維改投資計劃。以確定后的實施計劃為基礎(chǔ)，合理預(yù)計資金需求，編制項目預(yù)算，細(xì)化預(yù)算明細(xì)，強(qiáng)化專項資金預(yù)算管理。
（二）健全管理制度，規(guī)范項目管理。
區(qū)教育局應(yīng)盡快制定《項目管理制度》，對業(yè)務(wù)實施過程、驗收辦法、資產(chǎn)后續(xù)管理措施做出相關(guān)規(guī)定，為項目實施提供完整的制度保障。
（三）規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，完善合同管理。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)與對方單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范操作和實施質(zhì)量，上述未簽訂合同的問題應(yīng)限期補(bǔ)充完善，明確增補(bǔ)項目的質(zhì)量條款與保修責(zé)任。
（四）完善資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全。
完善資產(chǎn)后續(xù)管理，各學(xué)校每年至少一次對實物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)記錄，保證學(xué)校資產(chǎn)安全完整。區(qū)教育局應(yīng)定期抽查全區(qū)學(xué)校資產(chǎn)管理情況，了解資產(chǎn)狀況，核實盤點(diǎn)記錄并進(jìn)行抽盤，確保各學(xué)校資產(chǎn)后續(xù)管理措施得以落實。
（五）績效評價結(jié)果應(yīng)用建議。
本項目評價結(jié)果為優(yōu)，資金使用規(guī)范，過程管理較為完善。但還是存在預(yù)算編制欠規(guī)范、項目制度欠缺等問題。建議在區(qū)教育局完善項目制度、落實資產(chǎn)后續(xù)管理的情況下，根據(jù)實施計劃規(guī)范編制項目預(yù)算。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇九
我單位根據(jù)20xx年日常工作和重點(diǎn)工作的開展，申報了20xx年財務(wù)預(yù)算，經(jīng)報上級主管部門和市財政局審批，我單位項目資金共計273.76萬元，項目具體明細(xì)如下：
1.公用經(jīng)費(fèi)123.76萬元，系經(jīng)常性項目，用于保障日常工作的順利開展。
2.宣傳費(fèi)39萬元，系經(jīng)常性項目。該項目主要用于我中心每年通過電臺、電視臺、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等各類媒體平臺開展大量宣傳工作普及業(yè)主的維修資金相關(guān)知識、解釋維修資金使用的政策問題，宣傳維修資金的代管模式、業(yè)主大會自行管理模式等政策。
3.法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費(fèi)10萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于我中心為應(yīng)對面臨的行政賠償風(fēng)險和民事賠償風(fēng)險，聘請法律顧問團(tuán)隊，進(jìn)行法律咨詢，法律代理，行政應(yīng)訴等事宜的.處理。
4.中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費(fèi)0.6萬元，系經(jīng)常性項目。我單位為中國物業(yè)管理協(xié)會維修資金研究專業(yè)委員會副主任成員單位，每年需向中國物業(yè)管理協(xié)會繳納會費(fèi)，根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會第五次會員代表大會通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會會費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》規(guī)定，副主任委員單位會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6000元每年。
5.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)43.8萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、財務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、六區(qū)維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)專線網(wǎng)絡(luò)費(fèi)。
6.《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費(fèi)20萬元，系一次性項目。立法工作為我單位今年的重點(diǎn)工作之一，該經(jīng)費(fèi)用于修訂《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》的法律咨詢服務(wù)費(fèi)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)立法起草、調(diào)研、聽證等工作服務(wù)費(fèi)。
7.辦公用房改造、裝修費(fèi)36.6萬元，系一次性項目。根據(jù)市機(jī)關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排，我中心將由現(xiàn)辦公場所搬遷至他處，需要專項經(jīng)費(fèi)用于搬遷、辦公用房裝修、布置，辦公用家具購置等。
為了提高績效運(yùn)行監(jiān)控工作質(zhì)量和效率，我單位成立了績效運(yùn)行監(jiān)控工作小組，小組辦公室設(shè)在財務(wù)室，全面負(fù)責(zé)本次績效監(jiān)控工作。一是組織各科室學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，了解績效運(yùn)行監(jiān)控工作流程，明確工作責(zé)任，工作小組將績效運(yùn)行監(jiān)控工作進(jìn)行分解，對績效監(jiān)控過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二是加強(qiáng)溝通配合，工作小組指導(dǎo)各科室認(rèn)真收集、整理相關(guān)資料，填寫項目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表，要求對偏差原因進(jìn)行分析說明，對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)計。三是加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機(jī)制，促進(jìn)績效管理工作向廣度和深度延伸。四是規(guī)范績效運(yùn)行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項目資金實際使用和產(chǎn)生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。
1.項目支出預(yù)算執(zhí)行情況。
截止20xx年6月30日，法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費(fèi)及中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費(fèi)已百分百完成績效目標(biāo)。維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)績效目標(biāo)完成率為11.84%,已按工作計劃支付了六區(qū)維修資金網(wǎng)絡(luò)專線費(fèi)5.19萬元?！堕L沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費(fèi)績效目標(biāo)完成率為52.5%，我單位已簽訂立法修訂的服務(wù)合同，并支付首付款10.5萬元。辦公用房改造、裝修費(fèi)績效目標(biāo)完成了30.49%，該項目執(zhí)行額度中19.87萬用于采購固定資產(chǎn)，16.73萬為辦公用房裝修費(fèi)用。固定資產(chǎn)已采購8.8萬元，辦公用房裝修、搬家費(fèi)已支付網(wǎng)絡(luò)安裝費(fèi)及裝修工程招標(biāo)評審費(fèi)2.36萬元。宣傳費(fèi)績效目標(biāo)完成率為0，上半年無宣傳費(fèi)用。公用經(jīng)費(fèi)績效目標(biāo)完成率為38.92%，日常性辦公經(jīng)費(fèi)按工作計劃執(zhí)行，部分公用經(jīng)費(fèi)項目上半年暫未執(zhí)行。
截止20xx年6月30日，我單位有四個項目執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%。具體情況如下：
1.宣傳費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度為0，主要原因為我中心20xx年度宣傳合同簽訂時間為下半年，宣傳版面20xx年上半年才消化完畢。7月上旬將簽訂20xx年度宣傳合同，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
2.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項目中財務(wù)核算系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)4萬元支付合同在年底簽訂，預(yù)計年底完成支付。另該項目中維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)34萬元，因維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)今年重新開發(fā)上線，按協(xié)議將免除今年的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，6月底我單位已向市財政局申請將該項指標(biāo)中的34萬元調(diào)劑至辦公用房改造、裝修費(fèi)項目中，待財政審批后將用于彌補(bǔ)我單位搬遷新辦公用房的搬家費(fèi)及裝修費(fèi)缺口，預(yù)計8月上旬完成支付。
3.辦公用房改造、裝修費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，因辦公用房裝修改造工程將在7月上旬完工，待工程驗收合格后將進(jìn)行付款。搬家費(fèi)由于市機(jī)關(guān)事務(wù)局安排的辦公用房未完善，搬家工作推遲，預(yù)計7月底完成搬家后按程序付款，固定資產(chǎn)采購待搬家工作完成后將按工作計劃安排執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
4.公用經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項目中辦公費(fèi)、其他交通費(fèi)用、公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、其他商品和服務(wù)支出按正常工作需求執(zhí)行中，另差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、會議費(fèi)項目因疫情原因部分工作延遲開展，下半年將按工作計劃執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
我單位于20xx年納入財政全額撥款單位，在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照財政規(guī)定，按全年工作計劃科學(xué)化、精細(xì)化管理預(yù)算績效目標(biāo)，切實把預(yù)算執(zhí)行工作抓緊抓實抓好。對于項目執(zhí)行未達(dá)成的問題，我單位將在日常工作中加強(qiáng)預(yù)算績效管理，強(qiáng)化各項目責(zé)任主體對預(yù)算績效實現(xiàn)情況的責(zé)任約束，對預(yù)算項目偏離績效目標(biāo)的支出，及時采取有效的措施予以糾正，進(jìn)一步規(guī)范專項資金使用績效。
對預(yù)算績效管理的相關(guān)建議：量化績效目標(biāo)中的三級指標(biāo)值，編制時指標(biāo)應(yīng)是具體的，能用數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十
根據(jù)20xx年度生活無著流浪乞討人員救助工作績效評價，按照項目投入、過程管理、項目產(chǎn)出項目效益等指標(biāo)進(jìn)行評分，總評分值100分。
20xx年我區(qū)按照省級生活無著流浪乞討救助目標(biāo)任務(wù)86人次，生活無著流浪乞討項目，主要用于流浪乞討救助、離家在外、自身無力解決食宿、正在或即將處于流浪或乞討狀態(tài)人員，包括生活無著的流浪人員和生活無著的乞討人員。對于因遭受家庭暴力導(dǎo)致人身安全受到威脅，處于無處居住等暫時生活困境，需要進(jìn)行庇護(hù)救助的未成年人和尋求庇護(hù)救助的成年受害人。20xx年12月我區(qū)已救助xx3人次，生活無著流浪乞討救助資金已落實到位，圓滿完成生活無著流浪乞討人員救助管理目標(biāo)任務(wù)。
（一）政府主導(dǎo)、相關(guān)部門發(fā)力。
我區(qū)通過生活無著流浪乞討救助服務(wù)質(zhì)量提升，出臺《金安區(qū)加強(qiáng)和改進(jìn)流浪乞討人員救助管理工作實施意見》，成立領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)單位為成員，明確相關(guān)部門職責(zé)，區(qū)鄉(xiāng)將加強(qiáng)和改進(jìn)救助管理工作列入黨委政府工作議題，將生活無著流浪乞討管理工作納入目標(biāo)考核。建立了政府主導(dǎo)、民政牽頭、相關(guān)部門配合的聯(lián)動管理機(jī)制。
（二）開展救助尋親，全面巡查治理。
區(qū)民政、公安、城管等部門密切配合建立健全救助管理機(jī)制，通過全國救助管理信息系統(tǒng)，全國救助尋親網(wǎng)形式，發(fā)布尋親公告，公布受助人員照片等基本信息，區(qū)公安加大流浪乞討人員查詢力度。加強(qiáng)流浪乞討人員集中活動區(qū)域的經(jīng)常性巡查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層組織作用，今年以來，通過110報警、人臉識別，共發(fā)現(xiàn)外地流入我區(qū)流浪乞討人員。由公安、民政及時護(hù)送到流浪人員轄區(qū)駐地，進(jìn)行了妥善移交和協(xié)調(diào)安置。
（三）開展長期滯留人員安置。
我區(qū)對于無法查明身份的長期滯留人員，有區(qū)民政局提出科學(xué)合理的安置方案。安置到公辦福利機(jī)構(gòu)或區(qū)辦托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。爾后由民政致函，當(dāng)?shù)嘏沙鏊?fù)責(zé)為其辦理戶口入戶手續(xù)，對于入戶且符合特困供養(yǎng)人員條件的流浪乞討人員，區(qū)民政局將其納入特困供養(yǎng)范圍，落實社會救助政策。
（四）落實返鄉(xiāng)流浪人員的'政策幫扶。
我區(qū)返鄉(xiāng)流浪人員。區(qū)民政局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)街等部門積極做好返鄉(xiāng)流浪乞討人員的安置。了解返鄉(xiāng)救助人員的家庭狀況、身體狀況，對存在生產(chǎn)、生活、醫(yī)療、救助等方面的困難，報送相關(guān)部門，給予及時解決救助。對于建檔立卡貧困戶中流浪乞討人員予以重點(diǎn)幫扶。
1、部分職業(yè)乞討人員流動性大，救助后又長期流落在街頭。下一步將聯(lián)合公安、城管加大巡查力度，對于職業(yè)乞討人員進(jìn)行清理整治。
2、因我區(qū)沒有救助站，部分生活無著人員只能通過政府購買服務(wù)方式安置。救助服務(wù)水平質(zhì)量有待提高，今后要加大資金救助扶持力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十一
因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護(hù)，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運(yùn)轉(zhuǎn)?！稗k公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
（一）績效評價的目的、對象和范圍。
此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？冃гu價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
（二）績效評價的原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標(biāo)，匯總各項分值，做到績效指標(biāo)設(shè)置全覆蓋。
（三）績效評價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標(biāo)編制、運(yùn)行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標(biāo)，上報預(yù)算績效目標(biāo)表。在績效運(yùn)行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對績效目標(biāo)中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進(jìn)行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
（一）項目決策過程。
機(jī)構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運(yùn)轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護(hù)機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）項目過程情況。
通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進(jìn)行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
（三）項目產(chǎn)出情況。
項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進(jìn)行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標(biāo)。
（四）項目效益情況。
通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了我處履職能力，為城市重點(diǎn)工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
在項目開展過程中，工作進(jìn)展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當(dāng)期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進(jìn)行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護(hù)項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標(biāo)。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進(jìn)展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
預(yù)算績效指標(biāo)庫中維修和改造提升類指標(biāo)設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進(jìn)一步完善指標(biāo)庫設(shè)置，加強(qiáng)對項目編制的指導(dǎo)性。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十二
潤雅鄉(xiāng)位于永順縣東北邊陲，距永順縣城約為63公里，東鄰清坪鎮(zhèn)，西鄰石堤鎮(zhèn)，北與張家界市永定區(qū)溫塘鎮(zhèn)、桑植縣羅塔坪鎮(zhèn)接壤，以澧水河為界，隔河相望，全鄉(xiāng)地形以山地為主，其中四方界(四明山)主峰海拔為1093.9米，為永順縣第七高峰。全鄉(xiāng)共轄有五官、鳳鳴、潤雅、柯溪、署科、麻陽6個行政村。行政區(qū)劃面積90.38平方千米(20xx年)，約為永順縣總面積的2.3%，潤雅鄉(xiāng)主要以農(nóng)業(yè)為主，是一個典型的土苗混居的鄉(xiāng)，也是湘西州、永順縣的.邊關(guān)鄉(xiāng)。現(xiàn)有在職職工45人，編制數(shù)44人，在職人員控制率102.27%。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：行政運(yùn)行機(jī)構(gòu)3個，其中政法機(jī)關(guān)1個，財政事務(wù)1個，司法1個；財政補(bǔ)助事業(yè)單位5個，總計8個機(jī)構(gòu)。
（二）項目基本情況簡介。
各村辦公經(jīng)費(fèi)主要用于：日常辦公支出，辦公用品、差旅費(fèi)等開支，使工作及時有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)村級發(fā)展，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程；同建同治費(fèi)用支出，村級環(huán)境整治、垃圾清運(yùn)、臨時性用工、廣告相關(guān)用品制作等開支；為精準(zhǔn)扶貧、異地搬遷、低保、殘疾人清理工作、村支兩委的日常工作提供經(jīng)濟(jì)保障，確保村支兩委各項工作穩(wěn)步進(jìn)行。
（一）縣財政預(yù)算安排村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金19.8萬元，撥付22.8萬元，實際使用38.04萬元。
（二）項目資金實際使用情況。撥付項目資金共計19.8萬元。主要用于日常辦公開支、同建同治費(fèi)用支出及精準(zhǔn)扶貧、異地搬遷、低保、殘疾人清理工作等上級人民政府交辦的其他事項。
（三）項目資金管理情況分析。
村公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放實行了項目資金的申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報賬手續(xù)齊全，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理辦法，專賬管理，?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮財政專項資金的使用效益，在資金發(fā)放過程中沒有擠占挪用等違紀(jì)違法現(xiàn)象。
（一）項目組織情況分析。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。潤雅鄉(xiāng)人民政府成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記石寧任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長彭立新及鄉(xiāng)黨委副書記張興利任副組長，鄉(xiāng)財政所長李固斌、政府及村賬會計向海霞、行政出納梁昌茂，村賬出納張紅蕾任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在潤雅鄉(xiāng)財政所，李固斌同志兼任辦公室主任，聯(lián)系電話0743-5967006，負(fù)責(zé)日常相關(guān)事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組對我鄉(xiāng)項目資金的管理和使用實行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，保障我鄉(xiāng)財政政策得到落地落實落準(zhǔn)。
（二）項目管理情況分析。
制定了村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金管理辦法。村級組織按照“村賬鄉(xiāng)管、分村建賬、專戶核算、專款專用”原則，安排使用資金，實行按月報賬，規(guī)范票據(jù)。項目實施后由鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)驗收，組織委員和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后方可報賬，該項工作明確了工作職責(zé)，我鄉(xiāng)村辦公經(jīng)費(fèi)報賬嚴(yán)格按照上級主管部門年度工作目標(biāo)要求組織實施，無違紀(jì)違法問題。
進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村辦公經(jīng)費(fèi)的管理，不斷激發(fā)村干部人員的工作熱情，充分調(diào)動村干部人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮村干部人員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的引領(lǐng)作用。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》評分，村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金財政支出績效評價，得分95分，財政支出績效為“優(yōu)”，取得了不錯的成績。
雖然村辦公經(jīng)費(fèi)在預(yù)算績效考核上取得了一定的效果，但也存在有一些問題，主要表現(xiàn)在支出發(fā)票不規(guī)范，財務(wù)意識欠缺。20xx年我們將改進(jìn)這方面的問題，以更好地完成當(dāng)年績效考核各項考核指標(biāo)。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十三
根據(jù)財政扶貧資金績效管理要求，現(xiàn)將危房改造項目四季度績效運(yùn)行執(zhí)行監(jiān)控情況報告如下：
20xx年四季度，上級下達(dá)我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)369戶。我縣實際竣工危房改造戶1156戶。所有竣工房屋已通過縣級驗收，撥付危房改造補(bǔ)助資金20xx萬元。
1、20xx年中央、省下達(dá)懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金1198.7萬元已全部到位。
2、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金實際撥付20xx萬元。
3、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造項目資金管理完善。
（一）產(chǎn)出指標(biāo)情況。
（1）、懷遠(yuǎn)縣20xx年完成危房改造1156戶。
（2）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造滿足居住基本需要，進(jìn)行了全面驗收。
（3）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造已全面竣工驗收，資金已全面撥付、
（4）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造因地制宜推廣瓦房，修繕加固標(biāo)準(zhǔn)高，分類補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。
（二）效益指標(biāo)情況。
（1）、經(jīng)濟(jì)效益。幫助1156戶做到住房保障，解決他們的住房問題。
（2）、社會效益。穩(wěn)定了社會底層居民情緒。
（3）、生態(tài)消息。幫助1156戶農(nóng)戶改善居住條件，幫助他們改善環(huán)境衛(wèi)生問題。
（4）、可持續(xù)影響。有助于對社會底層人民的幫助，穩(wěn)定社會秩序，改善人居環(huán)境，美化家園。
（三）滿意度指標(biāo)情況。
農(nóng)村危房改造滿意度較高，保障了底層人民的住房安全，改善了他們的居住環(huán)境，提高了他們的生活質(zhì)量，滿意度較高。不足的地方就是有些房屋修繕加固和新建的質(zhì)量達(dá)不到讓住戶十分滿意的情況。
農(nóng)村危房改造主要存在政策宣傳不到位、申報審批流程不規(guī)范、建新不拆舊、面積超標(biāo)等問題。針對上述問題，下一步加大輿論宣傳，讓群眾了解政策，進(jìn)行全面監(jiān)督。對于改造面積超標(biāo)和舊房沒有拆除的，做好督促限時整改，對于在規(guī)定時間內(nèi)，不能整改到位的，將進(jìn)行全縣通報，情節(jié)嚴(yán)重的，上報縣監(jiān)察委，啟動問責(zé)。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十四
20xx年初，保山市財政局下達(dá)20xx年辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)60,000.00元，主要用于支付支隊辦公用房租賃費(fèi)。
（一）前期準(zhǔn)備。
按照《保山市財政局關(guān)于20xx年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕95號）要求,保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊召集支隊所有科室及人員安排部署績效評估工作。
（二）組織過程。
支隊綜合科科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的實施程序、涉及內(nèi)容完成情況、管理運(yùn)行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評，并撰寫自評報告上報支隊；支隊綜合科及分管領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)要求進(jìn)行查看，檢查年初績效目標(biāo)涉及內(nèi)容是否完成、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告報市主管局。
（三）分析評價。
認(rèn)真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進(jìn)行審核，其申報內(nèi)容與實際相符，申報目標(biāo)合理可行。
（一）項目資金情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年初，市財政局下達(dá)保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”60,000.00元，一次性到位。
2、項目資金執(zhí)行情況分析。
截止至20xx年12月，已撥付到位的60,000.00元資金已全部支付，資金嚴(yán)格實行專款專用，其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
3、項目資金管理情況分析。
保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，資金管理較好。
（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
（1）項目完成數(shù)量。
完成“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目1個。
（2）項目完成質(zhì)量。
保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目完成質(zhì)量好，單位項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。
（3）項目實施進(jìn)度。
直至20xx年底，年初項目績效目標(biāo)已經(jīng)全部完成。在項目實施過程中，市文化綜合執(zhí)法支隊對項目具體實施科室及人員的工作采取定期和不定期檢查的方式，對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其項目監(jiān)督管理到位，效果較好。
（4）項目成本節(jié)約情況。
在日常工作中，支隊均本著厲行節(jié)約的態(tài)度，管好抓緊每一分錢，使項目資金能夠發(fā)揮最大的效能。
2、效益指標(biāo)完成情況分析。
（1）項目實施的經(jīng)濟(jì)效益分析。
無
（2）項目實施的社會效益分析。
固定的辦公場所有利于支隊相關(guān)工作的開展，為保山文化旅游市場管理發(fā)揮更好的作用，使得保山市文化旅游市場安全有序，監(jiān)管得力，無社會熱點(diǎn)事件及重大案件發(fā)生，為保山文化事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
（3）項目實施的生態(tài)效益分析。
無
（4）項目實施的可持續(xù)影響分析。
無
3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。
通過固定的辦公場所安排，有效提高了支隊工作人員的工作效率，執(zhí)法成果進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目已經(jīng)完成，在下一步的工作中，支隊項目實施管理程序有待進(jìn)一步規(guī)范；項目痕跡資料有待進(jìn)一步完善；項目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運(yùn)行保障有力，各項效益明顯，群眾反響較好，社會效益顯著。
因“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目是一項經(jīng)常性項目，績效自評結(jié)果擬應(yīng)用于支隊日后的該項工作改進(jìn)過程中。自評結(jié)果向全系統(tǒng)公開。
無
無
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇一
xx鎮(zhèn)中心校以“全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”為核心，以《漢濱區(qū)20xx年教科研工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“課堂、教學(xué)、質(zhì)量、中心教研組”開展工作，在常規(guī)管理、教研教改、校本研修、質(zhì)量監(jiān)測等方面取得了一定的成績。根據(jù)漢區(qū)教研字[20xx]48號《關(guān)于20xx年全區(qū)教科研工作目標(biāo)考核工作的通知》文件精神，結(jié)合“漢濱區(qū)鎮(zhèn)辦中心校教研考核標(biāo)準(zhǔn)”，中心教研組進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中心校成立了以校長為組長、xxx為責(zé)任組長的教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心教研組具體組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃，落實責(zé)任，有步驟的開展教科研工作。
2.健全組織機(jī)構(gòu)。中心教研組成員分工明確，教研、宣傳、電教相互協(xié)作，合為一體。民主、四合、五小、建設(shè)等規(guī)模學(xué)校建有教科室，其他學(xué)校由副校長或教導(dǎo)主任分管教科室工作。
3.工作經(jīng)費(fèi)保障。中心教研組配備有攝像機(jī)、照相機(jī)、ipad、電腦等辦公設(shè)備，外出學(xué)習(xí)、教研經(jīng)費(fèi)充足，《xx教育》每年出刊4期，征訂教育類報刊10余種，對教育質(zhì)量優(yōu)秀單位和個人中心校每年都有表彰獎勵。
1.制定計劃，有序開展教科研工作。每學(xué)期開學(xué)前，都能根據(jù)教研室的工作要點(diǎn)，結(jié)合中心校實際，制定切實可行的教科研工作計劃，在寒暑假的教育工作會議上宣讀，詳細(xì)安排每月的教研活動，使我鎮(zhèn)教科研活動有序開展。
2.落實方案，督導(dǎo)檢查教科研工作。為保證計劃的落實，中心校每學(xué)期都要在開學(xué)初、學(xué)期中、學(xué)期末對各校的教科研工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每次檢查都制定有考核標(biāo)準(zhǔn)，要求學(xué)校先自查，撰寫工作總結(jié)，保證計劃的落實。民主學(xué)校的課堂教學(xué)改革工作方案可行，并能按照方案有步驟的實施，各中小學(xué)、幼兒園的各類計劃、總結(jié)齊全。
1.教學(xué)能手評賽。元月份，中心校就下發(fā)了“xx鎮(zhèn)中心校關(guān)于教學(xué)能手評選活動的通知”，3月初，開展學(xué)校、教研協(xié)作區(qū)、中心校三個層面的教學(xué)能手評賽活動，通過層層選拔、培養(yǎng)，推薦的10名教師都獲得了區(qū)級教學(xué)能手稱號，其中白春麗榮獲市級教學(xué)能手稱號。
2.學(xué)科賽教活動。9月份，中心校結(jié)合區(qū)教研室的文件精神，組織各校開展全員賽教活動，要求各校制定方案，上報過程性材料。在此基礎(chǔ)上，中心校選拔45人參加鎮(zhèn)級賽教，推薦區(qū)級賽教13人，其中8人獲得一等獎，5人獲得二等獎。
3.聯(lián)片教研活動。每學(xué)期，中心校都要在民主、五小、四合、建設(shè)、富強(qiáng)、中心幼兒園6個聯(lián)片教研協(xié)作區(qū)開展活動，每次活動都要開展聽課評課、名師送課、專題講座等活動，發(fā)揮了我鎮(zhèn)骨干教師的示范引領(lǐng)作用，提升了教師的課堂教學(xué)水平。今年，中心校分別在民主、五小、四合、團(tuán)結(jié)、龍?zhí)?、梅花石、富?qiáng)、冉砭、新華、建小、七一等學(xué)校開展聯(lián)片教研活動。
4.市區(qū)研討交流。中心校每年都要承擔(dān)市區(qū)的教學(xué)觀摩研討會，20xx年，我們承擔(dān)了“安康市課改協(xié)作體例會”、“漢濱區(qū)中考研討會”、“漢濱區(qū)名師大篷車送教活動”等，邀請區(qū)教研室領(lǐng)導(dǎo)專家到民主、四合、富強(qiáng)、五小、中心幼兒園、新華小學(xué)等學(xué)校聽課評課、交流研討。
1.學(xué)科帶頭人工作坊建設(shè)。以“張永軍學(xué)科帶頭人”工作坊建設(shè)為契機(jī)，把我鎮(zhèn)的省市區(qū)教學(xué)能手整合，組建名師團(tuán)隊，發(fā)揮中心教研組的“服務(wù)、研究、指導(dǎo)”職能，中心組全體成員為服務(wù)團(tuán)隊。一年來，這個團(tuán)隊到白河、漢陰、紫陽、平利、市初中等縣區(qū)開展工作，同時積極參與漢濱區(qū)組織的各項活動。在此基礎(chǔ)上，中心教研組聽課260余節(jié)。
2.三級三類骨干教師建設(shè)。我鎮(zhèn)把“區(qū)、鎮(zhèn)、?！钡摹敖虒W(xué)名師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手”作為重要抓手，學(xué)校有骨干教師培養(yǎng)對象，中心校有骨干教師培養(yǎng)方案，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、賽教、送教等方式，培育骨干教師。一年來，培養(yǎng)省級教學(xué)新秀林曉鋒、鄧良力、朱婷、余光麗4人，市區(qū)級教學(xué)能手白春麗等10人，區(qū)級賽教一、二等獎劉吉康等13人，鎮(zhèn)級教學(xué)能手及賽教一等獎50余人。
1.完善校本研修標(biāo)準(zhǔn)和手冊。結(jié)合漢濱區(qū)校本研修學(xué)時認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和研修手冊范本，中心校和學(xué)校制定了切合學(xué)校實際的標(biāo)準(zhǔn)和手冊，積極開展理論學(xué)習(xí)、聽課評課、交流研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，校本研修過程性材料詳實。
2.加強(qiáng)校本研修檢查和學(xué)時認(rèn)定。中心校在每次的工作檢查中都要通過翻閱手冊、匯報交流等形式對校本研修工作進(jìn)行查驗。年終，各校通過教師自評、學(xué)校認(rèn)定、中心校確定的方式對校本研修學(xué)時進(jìn)行認(rèn)定。
3.校本研修成果初顯。教育專著《“預(yù)檢展評測”教學(xué)模式研究》已經(jīng)出版發(fā)行，在省市級報刊如《中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)參考》、《安康教育》上發(fā)表論文、案例、隨筆30余篇，在區(qū)級以上網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表200余篇，有15人的校本研修成果獲得區(qū)級一二等獎。
1.期末質(zhì)量檢測。以教研協(xié)作區(qū)為單位組織期末質(zhì)量檢測工作，做到學(xué)校之間互換監(jiān)考、統(tǒng)一閱卷，在上報成績的同時提交試卷分析。
2.期中質(zhì)量抽測。在5月初，我們對全鎮(zhèn)的八年級數(shù)學(xué)、英語和四年級的`語文、數(shù)學(xué)進(jìn)行了質(zhì)量抽測，中心校統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)考、閱卷教師，宣讀了分析報告，表彰了優(yōu)秀學(xué)校，匯編了抽測材料，取得了良好的效果。
3.中考模擬檢測。組織了3次全鎮(zhèn)檢測，1次四鎮(zhèn)聯(lián)考，通過查找問題、比較差距，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的整體提升。
1.檔案資料不夠完善。很多教科研活動的過程性材料沒有收集整理，材料內(nèi)容顯得單薄。
2.影視教育還需加強(qiáng)。要積極主動的和區(qū)教研室聯(lián)系，開展好放映組織工作，同時加強(qiáng)教師、學(xué)生的影評工作。
3.教科研水平有待提升。中心教研組的教科研能力離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，離學(xué)校的期望還有差距，自我提升的空間很大。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇二
為不斷推進(jìn)財政績效管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，增強(qiáng)績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實施預(yù)算績效管理的通知》以及縣財政局《關(guān)于做好xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價和xxx年度項目資金、單位整體支出的績效評價申報工作的通知》的要求，我局認(rèn)真開展了xxx年度民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價工作，現(xiàn)將績效評價情況報告如下：
(一)項目概況。
1、項目立項背景：根據(jù)《關(guān)于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建活動的實施方案》文件精神，圍繞“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，加快縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”，改善民生，落實黨和國家民族政策，實現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值年均增長11%左右，地方公共財政預(yù)算收入年增長11%，城鎮(zhèn)居民收入年均增長10%以上，農(nóng)民人均純收入年增長12%以上，城鎮(zhèn)化率年提高2.5個百分點(diǎn)。促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列。
2、項目實施情況：該項目主要用于開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建宣傳，印發(fā)教育材料、光盤等，開辟專欄，營造氛圍，在全縣開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動。進(jìn)一步完善矛盾排查化解機(jī)制，建立長效機(jī)制，夯實基層基礎(chǔ)，提升民生水平。
接待外省客人壹仟貳佰伍拾元整(1250.00元);差旅費(fèi)約陸仟元(6000.00元);印制宣傳資料等費(fèi)用大約叁萬壹仟元(3100.00元)。
(二)項目績效目標(biāo)到xxx年，縣域經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到更快更好的發(fā)展，平等團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會主義新型民族關(guān)系更加鞏固，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)走在全州前列，爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣。
(一)績效評價目的：全面分析和綜合評價我縣民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)績效評價的使用情況，對照相關(guān)法律法規(guī)，評價該項經(jīng)費(fèi)使用的質(zhì)量和成效，科學(xué)系統(tǒng)評估其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為以后年度的投入提供參考依據(jù)。
(二)績效評價設(shè)計過程：我單位評價小組參照《財政支出績效評價管理實施暫行辦法》、《縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)實施預(yù)算績效管理的通知》對績效評價框架進(jìn)行了設(shè)計，圍繞投入、過程、效果3個關(guān)鍵評價內(nèi)容，設(shè)計了評價指標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真的整理和分析，謹(jǐn)慎地對該項目進(jìn)行了評級，形成了評價結(jié)論。
1、確立了評價原則：一是要科學(xué)規(guī)范;。
二是要公正公開;。
三是要分級分類額;。
四是要績效相關(guān)。
2、評價指標(biāo)體系：主要圍繞項目實施范圍、資金管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、要實現(xiàn)的目標(biāo)三個方面進(jìn)行評價。
3、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法：主要圍繞本項目績效目標(biāo)進(jìn)行評價，在資金管理和使用過程中，主要參照現(xiàn)行的一些財經(jīng)紀(jì)律和閑逛的財務(wù)制度按照標(biāo)準(zhǔn)組織實施。
(四)證據(jù)收集方法：主要查看支付憑證，分析日常工作中出現(xiàn)的一些問題等。
(五)績效評價實施過程：一是成立評價小組;。
二是圍繞該項目的最終目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行評價;。
三是通過綜合評價得出評價結(jié)論。
(六)本次績效評價的局限性：由于時間緊，加上沒有專業(yè)人士指點(diǎn)，一些評價指標(biāo)還不夠完善、不夠科學(xué)。
(一)績效分析。
1.項目決策：通過分析評價，該項目設(shè)計合理規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
2.項目管理：該項目在財政部門的配合下，執(zhí)行到位，資金管理比較規(guī)范。實行了?？顚Ｓ茫闯霈F(xiàn)挪用、截留、濫用現(xiàn)象。
3.項目績效：通過實施該項目實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)示范縣的目標(biāo)。
(二)評價結(jié)論1.評分結(jié)果：98分。
2.主要結(jié)論：該項目由于由縣級財政資金有限，加上隨著時間的變化，需要維修和保養(yǎng)的地方很多，資金保證還存在一定難度。
四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議(一)主要經(jīng)驗及做法在使用該項資金時，我們嚴(yán)格按照相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和單位的財務(wù)管理制度執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(二)存在的問題雖然實現(xiàn)了爭創(chuàng)全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣的目標(biāo)，但是后期的鞏固還需要大量的資金支持，對一些一次性的開支還需要不斷繼續(xù)投入，發(fā)揚(yáng)我縣的民俗文化也還需要大量的人力和財力作保障。
(三)建議和改進(jìn)舉措一是繼續(xù)加大資金投入力度;。
二是繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇三
20xx年，市政務(wù)服務(wù)管理局積極落實《預(yù)算法》和市財政局預(yù)算績效管理局關(guān)于預(yù)算績效評價有關(guān)工作，結(jié)合本單位實際，合理安排各項支出，不斷提高財政資金使用效益，現(xiàn)將本單位預(yù)算績效工作總結(jié)說明如下：
（一）高度重視，加強(qiáng)了預(yù)算績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步做好預(yù)算績效管理工作，黨政班子會議研究，成立了書記、局長為組長，由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在辦公室，具體落實預(yù)算績效管理制度工作。書記、局長在會議上強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要高度重視預(yù)算績效管理工作，把有限的資金用到刀刃上，確保資金使用效益，從日常工作資金使用抓起，樹立預(yù)算績效管理意識，營造好預(yù)算績效管理的良好氛圍。
（二）從基礎(chǔ)上抓起，出臺了預(yù)算績效管理制度。雖然政務(wù)服務(wù)管理局到目前為止，沒有涉及到預(yù)算績效管理申報的項目資金，但我們未雨綢繆，20xx年3月份，制定了《九江市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理制度》并印發(fā)各科室，要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行，要求有突破50萬元以上的要申報預(yù)算績效管理，同時，對日常的專項工作經(jīng)費(fèi)，也要堅持預(yù)算績效管理模式，嚴(yán)格按照部門整體支出績效管理要求，讓有限的資金用到刀刃上，堅決杜絕不必要的開支，充分發(fā)揮財政資金效益。各科室開始積極主動注意本科室資金使用工作，制度執(zhí)行意識增強(qiáng)。
（三）加強(qiáng)了監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理制度。辦公室對每一筆較大資金支出都進(jìn)行認(rèn)真審核，看是否達(dá)到了預(yù)算績效評價的限額，是否符合預(yù)算績效管理制度。截止20xx年底，市政務(wù)服務(wù)管理局支出626.8萬元，沒有任何重點(diǎn)項目支出，全部資金都為基本支出和日常公用支出經(jīng)費(fèi)，因此，項目預(yù)算績效申報尚未開展。
部門整體支出績效管理取得了顯著成效，保障了政務(wù)服務(wù)工作再上新臺階，受到市委、市政府充分肯定。
（一）基礎(chǔ)工作管理。我局成立工作小組，制定出臺了預(yù)算績效管理制度，根據(jù)市財政局預(yù)算績效管理局要求，按期報送相關(guān)材料。加強(qiáng)了宣傳，營造氛圍，突出資金使用中的績效管理，取得良好成效。
（二）績效目標(biāo)管理。因20xx年度預(yù)算安排目前沒有重大項目資金安排，因此20xx年尚未形成20xx年預(yù)算項目申報，但根據(jù)政務(wù)服務(wù)管理局要求，如果市委、市政府安排了我局涉及重點(diǎn)項目任務(wù)的，我們將嚴(yán)格按照要求落實，嚴(yán)格按照預(yù)算績效目標(biāo)申報表、目標(biāo)體系、目標(biāo)值等進(jìn)行合理設(shè)置，確保質(zhì)量控制、范圍規(guī)模符合要求。
（三）績效評價管理。因20xx年我們沒有項目資金涉及需要進(jìn)行績效評價的，因此該項工作沒有開展。今后如果涉及此項工作，我們一定嚴(yán)格按要求完成，確?？冃гu價管理工作全面落實。
（四）部門整體支出績效管理。20xx年6月我單位按期報送了20xx年度部門整體支出績效管理材料，對下屬單位加強(qiáng)了督促和核查工作，為下一年度的整體支出績效評價打下了基礎(chǔ)。
（五）結(jié)果應(yīng)用管理。關(guān)于項目績效評價結(jié)果應(yīng)用問題，因我單位目前未涉及，如果今后有此項，我們嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)于應(yīng)用方式方面，我們在本單位預(yù)算績效管理制度里明確了納入科室評優(yōu)評選考核。
20xx年度，市政務(wù)服務(wù)管理局雖然制定了預(yù)算績效管理制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，但也存在一些問題和不足。一是各科室的預(yù)算績效管理意識不夠強(qiáng)，主要原因是本單位職能實際，涉及的需要進(jìn)行績效評價的項目沒有，因此在實際工作中參與少，深入了解也不夠，主動開展意識欠缺。二是由于我局這項工作起步較晚，具體開展預(yù)算績效考核具體方式方法還是有較多欠缺，日常真正操作和執(zhí)行還不到位。三是宣傳有待加強(qiáng)，整體氛圍有待進(jìn)一步營造，主要原因是預(yù)算績效管理工作專業(yè)性比較強(qiáng)，宣傳不好找到切入點(diǎn)。
下一步，市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理工作將在市財政局績效管理局指導(dǎo)下，結(jié)合本單位制定的預(yù)算績效管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工作措施完善評價指標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置評價分值，加強(qiáng)具體工作的操作和執(zhí)行，督促工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算績效管理水平，確保此項工作的成效。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇四
為切實做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對全校教師績效工資考評機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見。
1、我校現(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學(xué)校1所，校點(diǎn)5個。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。
2、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人，普通工2人。
按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%；二是獎勵部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%。
關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施。
通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：
1、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實施定期考核。
2、關(guān)于對教師的考核，可以從以下幾方面來著手：
一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。
二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校活動、堅守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核。
三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、家訪、檢測、教研、課外實踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比，評出等次。
四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎勵。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。
3、關(guān)于班主任津貼問題：
大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比?？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。
首先，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。
其次，班主任應(yīng)該實行競聘上崗，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競聘演說，最后由學(xué)校綜合考評，確定對班主任的聘任。
第三，要強(qiáng)化對班主任的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體活動、團(tuán)隊活動、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等。
4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評發(fā)放。同時由中心校按照市局考核細(xì)則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核。
三、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見是：按照上級相關(guān)文件精神按時、足額發(fā)放即可，不必再采取什么新方案。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、項目基本情況。
(一)項目概況。
1.立項背景及目的。
為積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。根據(jù)《******xx市xx區(qū)委辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(西辦發(fā)[xx]8號)精神，制定福海街道xx年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目，用于9個社區(qū)加強(qiáng)黨組織建設(shè)開展的各項活動，具體使用范圍包括:。
(1)教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者等；
(2)訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備；
(3)表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；
(4)走訪慰問困難黨員；
(5）黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；
(6）召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動；
(7）確保所屬基層黨組織正常開展工作和活動的必要支出；
(8）其他有關(guān)社區(qū)黨建工作的必要支出。
2.項目實施情況。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金為45萬元，已于xx年12月30日以前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。經(jīng)費(fèi)的投入保障了9個社區(qū)黨組織建設(shè)開展的各個項目的順利進(jìn)行。各個項目在社區(qū)確定項目、上報請示后，街道黨工委按規(guī)定及時進(jìn)行審批，并按《福海街道財務(wù)管理制度》第一時間落實資金撥付，保證項目順利開展；各個項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好；項目按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時解決社區(qū)辦公場所缺乏的問題，確保為民服務(wù)各項工作正常開展，轄區(qū)群眾對社區(qū)的服務(wù)滿意度大幅提高。我處充分利用有限的資金，科學(xué)組織，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，注重維護(hù)和完善使用功能，對資金使用嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，?？顚Ｓ茫_保資金使用效率。
3.資金來源及使用情況。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)全年資金為45萬元，已從區(qū)級財政全額撥付到位。資金已于xx年12月30日前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。具體使用范圍包括:。
(1)教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者等；
(3)表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；
(4)走訪慰問困難黨員；
(5）黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；
(6）召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動；
(7）確保所屬基層黨組織正常開展工作和活動的必要支出；
(8）其他有關(guān)社區(qū)黨建工作的必要支出。其中包括xxx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.13萬元，用于社區(qū)服務(wù)群眾活動室租金支付；xxx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.5萬元，用于社區(qū)辦公用房設(shè)施建設(shè)；xx社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金5萬元，撥付9個社區(qū)“七一”建黨節(jié)工作經(jīng)費(fèi)9萬元；兩新黨組織啟動經(jīng)費(fèi)0.5萬元；各項黨建相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.76萬元；根據(jù)上級文件安排撥付船房社區(qū)黨建教育基地建設(shè)、黨建示范點(diǎn)用房騰退搬遷補(bǔ)助資金14萬元；十九大前夕走訪慰問困難老黨員2.68萬元。剩余資金2.43萬元由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位，已于xx年12月退回區(qū)財政。
4.組織及管理情況。
項目各項經(jīng)費(fèi)支出均通過行政辦公會討論決定，通過相關(guān)報賬手續(xù)后，由財務(wù)科進(jìn)行資金撥付。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費(fèi)用，基本做到了?？顚Ｓ茫淮嬖诮亓?、擠占、挪用、虛列支出。
(二)績效目標(biāo)。
1.總目標(biāo)。
保障基層黨組織正常開展黨建活動。
2.年度目標(biāo)。
打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。教育培訓(xùn)黨員、入黨積極分子、發(fā)展對象和黨務(wù)工作者；訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設(shè)備；表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀******員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；走訪慰問困難黨員；黨員活動陣地建設(shè)與黨組織規(guī)范化建設(shè)，維護(hù)黨組織活動場所及設(shè)施；召開黨內(nèi)會議，開展黨的組織生活、主題活動和專項活動。
二、績效評價工作情況。
(一)績效評價目的。
全面了解項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標(biāo)是否完成以及效果目標(biāo)是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
(二)績效評價工作方案制定過程。
項目科室自評，根據(jù)資金管理使用情況進(jìn)行自查，形成項目績效報告(包括資金投入，使用情況，項目實施情況，取得的成果，存在的問題等)。財務(wù)科對項目資金撥付、管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，按照設(shè)定的績效評價指標(biāo)進(jìn)行績效評價，最后形成綜合績效評價報告。
1.績效評價原則。
(1)科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
(2)公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。
(3)績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2.績效評價方法。
(1)成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析，以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(2)比較法。是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(3)公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進(jìn)行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。
(4)績效評價實施過程。我處根據(jù)制定的績效評價方案，每季度著重從數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、時效、滿意度等指標(biāo)對項目支出進(jìn)行績效評價。
(5)本次績效評價的局限性。
該項目績效評價指標(biāo)設(shè)定時，一些效果指標(biāo)難以量化，如社會效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)，這對全面反映項目績效可能存在一定的局限性。
三、評價結(jié)論和績效分析。
(一)評價結(jié)論。
1.評價結(jié)果。
該項目資金立項依據(jù)充分，立項程序規(guī)范，績效目標(biāo)明確，預(yù)算編制合理，各項支出在社區(qū)確定項目、上報請示后，街道黨工委按規(guī)定及時進(jìn)行審批，并按《福海街道財務(wù)管理制度》第一時間落實資金撥付，保證項目順利開展，各個項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好；項目按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時解決社區(qū)辦公場所缺乏的問題，確保為民服務(wù)各項工作正常開展，轄區(qū)群眾對社區(qū)的服務(wù)滿意度大幅提高。我處充分利用有限的資金，科學(xué)組織，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，注重維護(hù)和完善使用功能，對資金使用嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，?？顚Ｓ茫_保了資金的使用效率。但由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，部分資金沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位。綜合項目的投入、產(chǎn)出及效益我處自評為99.2分。
2.主要績效。
為積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。
(二)具體績效分析。
對照績效評價指標(biāo)體系逐項進(jìn)行分析、評價并打分。
1.項目決策:該項目立項與部門中長期規(guī)劃目標(biāo)匹配，立項依據(jù)充分，立項規(guī)范，項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求?？冃繕?biāo)設(shè)定合理，設(shè)定的績效目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)。能完整地反映預(yù)期產(chǎn)出和效果。該項自評得分20分。
2.項目管理:該項目資金的使用符合預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，項目資金的使用嚴(yán)格按照《福海街道辦事處財務(wù)管理制度》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，制度健全、完善、有效。資金的撥付具備完整的審批程序和手續(xù)，符合相關(guān)制度規(guī)定，不存在違反相關(guān)財務(wù)管理制度的情況。項目開展中，各社區(qū)嚴(yán)格按照《xx區(qū)“基層黨建推進(jìn)年”實施方案》和《xx區(qū)社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》文件規(guī)定和要求，結(jié)合實際從優(yōu)制定項目，并經(jīng)請示上報街道黨工委審批同意后開展實施項目。項目均按照上級相關(guān)部門要求進(jìn)行，項目決策正確、項目管理合理、項目完成符合要求、項目的完成效果良好。該項自評得分20分。
3.項目績效:該項目資金的投入經(jīng)費(fèi)的投入保障了9個社區(qū)黨組織建設(shè)開展的各個項目的順利進(jìn)行；解決了社區(qū)黨建活動場所建設(shè)；走訪慰問了困難老黨員及群眾；開展了各類黨建相關(guān)的培訓(xùn)積極支持社區(qū)黨組織開展各項黨建工作，打牢基層黨建工作基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織。該項自評得分59.2分。
綜合以上項目支出績效體系，我處社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目績效自評總分99.2分。
四、成本效益分析。
xx年度社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)全年預(yù)算資金為45萬元，已從區(qū)級財政全額撥付到位。資金已于xx年12月30日前支出了42.57萬元，已完成全年社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)項目支出總額的94.6%。其中包括滇池路社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.13萬元，用于社區(qū)服務(wù)群眾活動室租金支付；紅星社區(qū)開展項目1個，按規(guī)定撥付社區(qū)資金3.5萬元，用于社區(qū)辦公用房設(shè)施建設(shè)新河社區(qū)開展項目1個按規(guī)定撥付社區(qū)資金5萬元，撥付9個社區(qū)“七一”建黨節(jié)工作經(jīng)費(fèi)9萬元；兩新黨組織啟動經(jīng)費(fèi)0.5萬元；各項黨建相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)4.76萬元；根據(jù)上級文件安排撥付船房社區(qū)黨建教育基地建設(shè)、黨建示范點(diǎn)用房騰退搬遷補(bǔ)助資金14萬元；十九大前夕走訪慰問困難老黨員2.68萬元。剩余資金2.43萬元由于相關(guān)審批手續(xù)尚未完善，沒能及時地在時限范圍內(nèi)撥付到位，已于xx年12月退回區(qū)財政。項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途，不存在超標(biāo)列支相關(guān)費(fèi)用，基本做到了專款專用，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議。
(一)主要經(jīng)驗及做法。
開展此項工作以來，我街道在工作中不斷探索，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，嚴(yán)格按照工作要求撥付社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)，并全程督促指導(dǎo)社區(qū)開展各項黨建工作。
(二)存在的問題。
但在工作過程中仍存在一些問題:一是部分已開展項目的臺賬資料還未整理，竣工驗收資料未完善；二是部分項目資金使用情況公示不及時；三是上半年只有兩個社區(qū)開展了2個項目，開展項目較少，黨建專項工作經(jīng)費(fèi)使用率不太高，導(dǎo)致資金閑置時間較長，大多數(shù)堆積到下半年開展，導(dǎo)致資金使用不均衡，甚至部分資金由于手續(xù)的不完善未能在時限范圍內(nèi)進(jìn)行撥付，導(dǎo)致資金的閑置。
(三)建議和改進(jìn)措施。
下步，街道將積極督促各社區(qū)制定合適項目，嚴(yán)格執(zhí)行《xx區(qū)社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》規(guī)定中的社區(qū)黨建專項經(jīng)費(fèi)使用范圍和管理審批，做好項目的制定、審批、實施等把關(guān)工作，并督促社區(qū)及時做好使用公示工作。同時街道黨工委將不定期開展社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)的收支、使用和管理情況檢查，使各社區(qū)黨建專項工作經(jīng)費(fèi)能更好的服務(wù)于黨員群眾和社區(qū)居民。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇六
本項目主要依據(jù)我辦年度工作需要及《關(guān)于批復(fù)縣直預(yù)算單位20xx年部門預(yù)算的通知》（紫財預(yù)〔20xx〕1號）文件精神實施，項目資金主要用于督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
2、項目資金額度及主要用途。
20xx年度，縣財政預(yù)算安排宣傳經(jīng)費(fèi)40萬元，20xx年度縣財政局下達(dá)20.15萬元，全部資金用于開展專項工作相關(guān)支出。
3、績效目標(biāo)。
完成20xx年度專項工作，實現(xiàn)了保障督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的`順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
（一）自評分?jǐn)?shù)。
（二）項目資金使用績效。
1.項目資金支出情況。
紫金縣人民政府辦公室項目資金根據(jù)項目工作需要支出，已支出金額20.15萬元。
2.項目資金完成績效目標(biāo)情況。
紫金縣人民政府辦公室20xx年度工作目標(biāo)督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。
3.項目資金分用途使用績效。
紫金縣人民政府辦公室完成督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展，推進(jìn)我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇七
1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。
2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。
3、項目立項、資金申報的依據(jù)。
4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結(jié)果。
1、項目主要內(nèi)容。
2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)，包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況以及項目實施進(jìn)度計劃等。
3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符，申報目標(biāo)是否合理可行。
（一）項目資金申報及批復(fù)情況。
說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。
（二）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）。
1、資金計劃。
在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。
2、資金到位。
匯總統(tǒng)計截止評價時點(diǎn)該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點(diǎn)圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。
3、資金使用。
金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明。
（三）項目財務(wù)管理情況。
總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時，會計核算是否規(guī)范等。
結(jié)合項目組織實施管理辦法，重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。
（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。
（二）項目管理情況。
項目制度建設(shè)情況；結(jié)合項目特點(diǎn)，總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況。
（三）項目監(jiān)管情況。
說明項目主管部門為加強(qiáng)項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。
（一）目標(biāo)完成任務(wù)量。
對照項目計劃完成目標(biāo)，對截止評價時點(diǎn)的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)分析說明原因。
（二）目標(biāo)完成質(zhì)量。
對照預(yù)定績效目標(biāo)，評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。
（三）目標(biāo)完成進(jìn)度。
對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。
對照預(yù)定績效目標(biāo)，結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo)，對項目實施所帶來的各類效益進(jìn)行全面分析評價，如項目功能實現(xiàn)情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)保效益、政治效益、運(yùn)行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。
（一）評價結(jié)論。
結(jié)合項目自身特點(diǎn)、評價重點(diǎn)及管理辦法等要求，圍繞項目決。
策、項目管理、目標(biāo)完成、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。
（二）存在的問題。
結(jié)合自評情況，分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。
（三）相關(guān)建議。
針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出下一步改進(jìn)完善的意見及有關(guān)政策性建議。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇八
為加強(qiáng)財政支出績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)常德市西湖管理區(qū)財政局《關(guān)于20xx年預(yù)算績效管理工作方案》等文件，恒信弘正會計師事務(wù)所接受常德市西湖管理區(qū)財政局委托，對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金項目進(jìn)行了績效評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
（一）項目概況。
常德市西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金（以下簡稱：教育維改資金）是為滿足西湖管理區(qū)義務(wù)教育發(fā)展需要，合理配置教育資源，改善學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)全區(qū)教育均衡發(fā)展而設(shè)立的專項資金。
項目立項依據(jù)為：湖南省人民政府《關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的通知》（湘政發(fā)〔20xx〕9號）；20xx年中共常德市西湖管理區(qū)委員會第五號會議紀(jì)要。
20xx年西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算安排76萬元。20xx年5月25日經(jīng)中共西湖管理區(qū)區(qū)委會議研究決定，將20xx年至20xx年教育維改資金用于小學(xué)教學(xué)功能室配置和合格化學(xué)校的達(dá)標(biāo)建設(shè)。項目組織實施單位為常德市西湖管理區(qū)教育局（以下簡稱：區(qū)教育局）。
優(yōu)化西湖管理區(qū)教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。到20xx年，在全區(qū)推行義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)中小學(xué)“校校通、班班通、人人通”覆蓋率100%，教育信息化水平達(dá)到全市平均水平。
（1）組織實施裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)6大教學(xué)功能室建設(shè)項目，完工率達(dá)100%。
（2）為裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)各配置教學(xué)電腦室1間，配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到45臺電腦/間，完工率達(dá)100%。
（3）完成鼎港小學(xué)校舍維修改造1處，完工率達(dá)100%。
（4）確保項目實施質(zhì)量，各項實施內(nèi)容驗收合格率100%。
（5）規(guī)范項目過程管理，合理控制項目成本，政府采購程序執(zhí)行率達(dá)100%。
（6）促進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，順利通過20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收。
（7）服務(wù)對象滿意度達(dá)90%以上。
區(qū)教育局對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效進(jìn)行了自我評價，對項目基本情況、績效目標(biāo)、資金管理使用情況、項目組織實施情況、項目績效情況、存在問題及建議等進(jìn)行了分析說明，自我評價得分99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
本所接到區(qū)財政局委托后，成立了評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價方案。根據(jù)項目特點(diǎn)，本次評價主要采用比較法和公眾評判法評價。評價過程中根據(jù)擬定評價方案，通過聽取情況介紹、收集查閱相關(guān)資料，實地察看裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)項目實施完成情況，對38名學(xué)校教師進(jìn)行問卷調(diào)查等程序后，與項目單位溝通交流，形成本項目績效評價報告。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
20xx年教育維改資金年初預(yù)算76萬元，年內(nèi)撥付到位76萬元，項目資金到位率100%。
2.項目資金使用情況。
20xx年教育維改項目具體實施了裕民、鼎港、下窯3所小學(xué)教學(xué)功能室、教學(xué)電腦室配置和校舍維修改造項目，累計簽訂4份業(yè)務(wù)合同，合同金額共計136.21萬元。用20xx年教育維改資金支出72.01萬元，其中：小學(xué)功能室32.29萬元，小學(xué)電腦室31.91萬元，電腦室增補(bǔ)項目2.31萬元，鼎港小學(xué)校舍維修改造5.5萬元。項目剩余合同款64.19萬元，計劃用當(dāng)年結(jié)余資金3.99萬元和來年項目資金解決。
3.項目資金管理情況。
區(qū)教育局根據(jù)《西湖管理區(qū)財政專項資金管理規(guī)定》和《區(qū)教育局專項資金管理暫行規(guī)定》進(jìn)行資金管理，建立了專項資金使用臺賬，準(zhǔn)確，完整地反映了資金收支及結(jié)余情況。資金使用上根據(jù)合同約定按進(jìn)度撥付，各項支出審批手續(xù)完善，資金?？顚Ｓ?，未發(fā)現(xiàn)套取、截留、擠占、挪用等情況。
（二）項目組織實施情況。
區(qū)教育局根據(jù)20xx年4月省、市教育廳（局）合格化學(xué)校初步驗收結(jié)果，計劃將20xx年教育維改資金具體用于裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)，解決學(xué)校教學(xué)功能室、電腦室欠缺和老舊校舍安全問題，擬定計劃呈報區(qū)管委審批后實施。項目由區(qū)教育局和各學(xué)校共同組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，通過競爭性談判確認(rèn)供應(yīng)商。實施完成后由區(qū)教育局、學(xué)校、施工單位等共同驗收合格后投入使用。各學(xué)校根據(jù)20xx年實施項目，建立了各功能室及教學(xué)設(shè)施使用制度，形成了資產(chǎn)使用記錄，但未定期執(zhí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)程序。
（三）項目目標(biāo)完成程度。
1.按期完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)科學(xué)實驗室、勞技室、音樂室、美術(shù)室、衛(wèi)生室、體育器材室6大功能室建設(shè)項目，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
2.完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)3間教學(xué)電腦室設(shè)備配置，配置標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到45臺電腦/間，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
3.完成了鼎港小學(xué)1處校舍維修改造，完工率達(dá)100%，目標(biāo)完成率100%。
4.各項實施內(nèi)容均驗收合格，驗收合格率100%，目標(biāo)完成率100%。
5.嚴(yán)格落實政府采購程序，政府采購程序執(zhí)行率100%，目標(biāo)完成率100%。
6.順利通過了20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收，目標(biāo)完成率100%。
7.經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，服務(wù)對象滿意度91.32%，目標(biāo)完成率100%。
詳見附件3：20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效目標(biāo)完成情況表。
本項目的實施，促進(jìn)全區(qū)教育均衡發(fā)展，完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，改善學(xué)校辦學(xué)條件，取得了良好的社會效益，主要表現(xiàn)為:。
1.促進(jìn)教育均衡發(fā)展，順利通過國家驗收。認(rèn)真落實了國家義務(wù)教育均衡發(fā)展政策，集中投入教育三年攻堅期間新建的裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)，著力解決了學(xué)校6大功能室、電腦室欠缺和部分老舊校舍安全問題，彌補(bǔ)了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展短板，確保了全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收順利通過。
2.完善教學(xué)設(shè)施，提高教學(xué)效果。通過項目實施，在裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)建成了音樂室、美術(shù)室、實驗室、勞技室、體育器材室、衛(wèi)生室6大功能室和教學(xué)電腦室。各學(xué)校美術(shù)、勞技、體育等課程擁有了獨(dú)立專業(yè)的教學(xué)場所，通過動手操作、實地觀摩等教學(xué)方式，讓學(xué)生在課本之外有了更為直觀的感受與體會，更有利于培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好提升教學(xué)效果。
3.實施危房改造，確保校園安全。通過項目實施，對鼎港小學(xué)原老舊校舍進(jìn)行了維修改造，解決了屋面漏雨、線路老化等問題。將原無法正常使用的房屋得以充分利用，有效避免了資產(chǎn)閑置問題，解決安全隱患，確保校園安全。
4.落實教育投入，產(chǎn)生持續(xù)影響。本項目的實施，確保了區(qū)本級財政對教育事業(yè)的持續(xù)投入，在優(yōu)化教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件等方面產(chǎn)生可持續(xù)影響。
經(jīng)綜合評價，該項目得分93分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。得分明細(xì)如下：
（一）項目投入總分xx分，實得16分，扣1分，扣分明細(xì)：
預(yù)算編制欠規(guī)范，扣1分。
（二）項目過程總分37分，實得31分，扣6分，扣分明細(xì)：
1.未建立《項目管理制度》,扣3分；
2.增補(bǔ)項目未簽合同或補(bǔ)充協(xié)議，扣1.5分；
3.各學(xué)校資產(chǎn)管理欠缺，未執(zhí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)程序，扣1.5分。
（三）項目產(chǎn)出總分20分，實得20分。
（四）項目效果總分26分，實得26分。
詳見附件4：財政支出績效評價指標(biāo)評分表。
（一）預(yù)算編制欠規(guī)范。
西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算編制欠規(guī)范，在無項目實施計劃的情況下，先確定項目預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算額度制定項目實施計劃，預(yù)算編制程序倒置。
（二）業(yè)務(wù)制度不健全。
西湖管理區(qū)教育維改資金是長效性、持續(xù)實施的項目，未建立《項目管理制度》，在項目業(yè)務(wù)管理上缺少專門的制度保障，不符合專項資金管理規(guī)定。
（三）業(yè)務(wù)執(zhí)行欠規(guī)范。
部分業(yè)務(wù)未簽合同。實施的裕民等3所小學(xué)教學(xué)電腦室設(shè)備添置項目，后期增補(bǔ)了耳機(jī)、座椅、聲卡等設(shè)備共計2.32萬元，未簽訂業(yè)務(wù)合同或補(bǔ)充協(xié)議。
（四）資產(chǎn)管理待完善。
截至現(xiàn)場評價日，裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)均未對20xx年建設(shè)添置的設(shè)備儀器進(jìn)行過盤點(diǎn)程序，資產(chǎn)后續(xù)管理程序有待完善。
（一）規(guī)范編制預(yù)算，加強(qiáng)資金監(jiān)控。
編制資金預(yù)算時，應(yīng)先根據(jù)全區(qū)教育規(guī)劃和各學(xué)校教學(xué)需求，擬定年度教育維改投資計劃。以確定后的實施計劃為基礎(chǔ)，合理預(yù)計資金需求，編制項目預(yù)算，細(xì)化預(yù)算明細(xì)，強(qiáng)化專項資金預(yù)算管理。
（二）健全管理制度，規(guī)范項目管理。
區(qū)教育局應(yīng)盡快制定《項目管理制度》，對業(yè)務(wù)實施過程、驗收辦法、資產(chǎn)后續(xù)管理措施做出相關(guān)規(guī)定，為項目實施提供完整的制度保障。
（三）規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，完善合同管理。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)與對方單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范操作和實施質(zhì)量，上述未簽訂合同的問題應(yīng)限期補(bǔ)充完善，明確增補(bǔ)項目的質(zhì)量條款與保修責(zé)任。
（四）完善資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全。
完善資產(chǎn)后續(xù)管理，各學(xué)校每年至少一次對實物資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)記錄，保證學(xué)校資產(chǎn)安全完整。區(qū)教育局應(yīng)定期抽查全區(qū)學(xué)校資產(chǎn)管理情況，了解資產(chǎn)狀況，核實盤點(diǎn)記錄并進(jìn)行抽盤，確保各學(xué)校資產(chǎn)后續(xù)管理措施得以落實。
（五）績效評價結(jié)果應(yīng)用建議。
本項目評價結(jié)果為優(yōu)，資金使用規(guī)范，過程管理較為完善。但還是存在預(yù)算編制欠規(guī)范、項目制度欠缺等問題。建議在區(qū)教育局完善項目制度、落實資產(chǎn)后續(xù)管理的情況下，根據(jù)實施計劃規(guī)范編制項目預(yù)算。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇九
我單位根據(jù)20xx年日常工作和重點(diǎn)工作的開展，申報了20xx年財務(wù)預(yù)算，經(jīng)報上級主管部門和市財政局審批，我單位項目資金共計273.76萬元，項目具體明細(xì)如下：
1.公用經(jīng)費(fèi)123.76萬元，系經(jīng)常性項目，用于保障日常工作的順利開展。
2.宣傳費(fèi)39萬元，系經(jīng)常性項目。該項目主要用于我中心每年通過電臺、電視臺、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等各類媒體平臺開展大量宣傳工作普及業(yè)主的維修資金相關(guān)知識、解釋維修資金使用的政策問題，宣傳維修資金的代管模式、業(yè)主大會自行管理模式等政策。
3.法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費(fèi)10萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于我中心為應(yīng)對面臨的行政賠償風(fēng)險和民事賠償風(fēng)險，聘請法律顧問團(tuán)隊，進(jìn)行法律咨詢，法律代理，行政應(yīng)訴等事宜的.處理。
4.中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費(fèi)0.6萬元，系經(jīng)常性項目。我單位為中國物業(yè)管理協(xié)會維修資金研究專業(yè)委員會副主任成員單位，每年需向中國物業(yè)管理協(xié)會繳納會費(fèi)，根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會第五次會員代表大會通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會會費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》規(guī)定，副主任委員單位會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6000元每年。
5.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)43.8萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、財務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費(fèi)、六區(qū)維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)專線網(wǎng)絡(luò)費(fèi)。
6.《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費(fèi)20萬元，系一次性項目。立法工作為我單位今年的重點(diǎn)工作之一，該經(jīng)費(fèi)用于修訂《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》的法律咨詢服務(wù)費(fèi)，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)立法起草、調(diào)研、聽證等工作服務(wù)費(fèi)。
7.辦公用房改造、裝修費(fèi)36.6萬元，系一次性項目。根據(jù)市機(jī)關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排，我中心將由現(xiàn)辦公場所搬遷至他處，需要專項經(jīng)費(fèi)用于搬遷、辦公用房裝修、布置，辦公用家具購置等。
為了提高績效運(yùn)行監(jiān)控工作質(zhì)量和效率，我單位成立了績效運(yùn)行監(jiān)控工作小組，小組辦公室設(shè)在財務(wù)室，全面負(fù)責(zé)本次績效監(jiān)控工作。一是組織各科室學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，了解績效運(yùn)行監(jiān)控工作流程，明確工作責(zé)任，工作小組將績效運(yùn)行監(jiān)控工作進(jìn)行分解，對績效監(jiān)控過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二是加強(qiáng)溝通配合，工作小組指導(dǎo)各科室認(rèn)真收集、整理相關(guān)資料，填寫項目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表，要求對偏差原因進(jìn)行分析說明，對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)計。三是加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進(jìn)一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機(jī)制，促進(jìn)績效管理工作向廣度和深度延伸。四是規(guī)范績效運(yùn)行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項目資金實際使用和產(chǎn)生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進(jìn)提供指導(dǎo)。
1.項目支出預(yù)算執(zhí)行情況。
截止20xx年6月30日，法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費(fèi)及中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費(fèi)已百分百完成績效目標(biāo)。維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)績效目標(biāo)完成率為11.84%,已按工作計劃支付了六區(qū)維修資金網(wǎng)絡(luò)專線費(fèi)5.19萬元?！堕L沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費(fèi)績效目標(biāo)完成率為52.5%，我單位已簽訂立法修訂的服務(wù)合同，并支付首付款10.5萬元。辦公用房改造、裝修費(fèi)績效目標(biāo)完成了30.49%，該項目執(zhí)行額度中19.87萬用于采購固定資產(chǎn)，16.73萬為辦公用房裝修費(fèi)用。固定資產(chǎn)已采購8.8萬元，辦公用房裝修、搬家費(fèi)已支付網(wǎng)絡(luò)安裝費(fèi)及裝修工程招標(biāo)評審費(fèi)2.36萬元。宣傳費(fèi)績效目標(biāo)完成率為0，上半年無宣傳費(fèi)用。公用經(jīng)費(fèi)績效目標(biāo)完成率為38.92%，日常性辦公經(jīng)費(fèi)按工作計劃執(zhí)行，部分公用經(jīng)費(fèi)項目上半年暫未執(zhí)行。
截止20xx年6月30日，我單位有四個項目執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%。具體情況如下：
1.宣傳費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度為0，主要原因為我中心20xx年度宣傳合同簽訂時間為下半年，宣傳版面20xx年上半年才消化完畢。7月上旬將簽訂20xx年度宣傳合同，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
2.維修資金系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項目中財務(wù)核算系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)4萬元支付合同在年底簽訂，預(yù)計年底完成支付。另該項目中維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)34萬元，因維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)今年重新開發(fā)上線，按協(xié)議將免除今年的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，6月底我單位已向市財政局申請將該項指標(biāo)中的34萬元調(diào)劑至辦公用房改造、裝修費(fèi)項目中，待財政審批后將用于彌補(bǔ)我單位搬遷新辦公用房的搬家費(fèi)及裝修費(fèi)缺口，預(yù)計8月上旬完成支付。
3.辦公用房改造、裝修費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，因辦公用房裝修改造工程將在7月上旬完工，待工程驗收合格后將進(jìn)行付款。搬家費(fèi)由于市機(jī)關(guān)事務(wù)局安排的辦公用房未完善，搬家工作推遲，預(yù)計7月底完成搬家后按程序付款，固定資產(chǎn)采購待搬家工作完成后將按工作計劃安排執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
4.公用經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到50%，該項目中辦公費(fèi)、其他交通費(fèi)用、公務(wù)車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、其他商品和服務(wù)支出按正常工作需求執(zhí)行中，另差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、會議費(fèi)項目因疫情原因部分工作延遲開展，下半年將按工作計劃執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
我單位于20xx年納入財政全額撥款單位，在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照財政規(guī)定，按全年工作計劃科學(xué)化、精細(xì)化管理預(yù)算績效目標(biāo)，切實把預(yù)算執(zhí)行工作抓緊抓實抓好。對于項目執(zhí)行未達(dá)成的問題，我單位將在日常工作中加強(qiáng)預(yù)算績效管理，強(qiáng)化各項目責(zé)任主體對預(yù)算績效實現(xiàn)情況的責(zé)任約束，對預(yù)算項目偏離績效目標(biāo)的支出，及時采取有效的措施予以糾正，進(jìn)一步規(guī)范專項資金使用績效。
對預(yù)算績效管理的相關(guān)建議：量化績效目標(biāo)中的三級指標(biāo)值，編制時指標(biāo)應(yīng)是具體的，能用數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十
根據(jù)20xx年度生活無著流浪乞討人員救助工作績效評價，按照項目投入、過程管理、項目產(chǎn)出項目效益等指標(biāo)進(jìn)行評分，總評分值100分。
20xx年我區(qū)按照省級生活無著流浪乞討救助目標(biāo)任務(wù)86人次，生活無著流浪乞討項目，主要用于流浪乞討救助、離家在外、自身無力解決食宿、正在或即將處于流浪或乞討狀態(tài)人員，包括生活無著的流浪人員和生活無著的乞討人員。對于因遭受家庭暴力導(dǎo)致人身安全受到威脅，處于無處居住等暫時生活困境，需要進(jìn)行庇護(hù)救助的未成年人和尋求庇護(hù)救助的成年受害人。20xx年12月我區(qū)已救助xx3人次，生活無著流浪乞討救助資金已落實到位，圓滿完成生活無著流浪乞討人員救助管理目標(biāo)任務(wù)。
（一）政府主導(dǎo)、相關(guān)部門發(fā)力。
我區(qū)通過生活無著流浪乞討救助服務(wù)質(zhì)量提升，出臺《金安區(qū)加強(qiáng)和改進(jìn)流浪乞討人員救助管理工作實施意見》，成立領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)單位為成員，明確相關(guān)部門職責(zé)，區(qū)鄉(xiāng)將加強(qiáng)和改進(jìn)救助管理工作列入黨委政府工作議題，將生活無著流浪乞討管理工作納入目標(biāo)考核。建立了政府主導(dǎo)、民政牽頭、相關(guān)部門配合的聯(lián)動管理機(jī)制。
（二）開展救助尋親，全面巡查治理。
區(qū)民政、公安、城管等部門密切配合建立健全救助管理機(jī)制，通過全國救助管理信息系統(tǒng)，全國救助尋親網(wǎng)形式，發(fā)布尋親公告，公布受助人員照片等基本信息，區(qū)公安加大流浪乞討人員查詢力度。加強(qiáng)流浪乞討人員集中活動區(qū)域的經(jīng)常性巡查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層組織作用，今年以來，通過110報警、人臉識別，共發(fā)現(xiàn)外地流入我區(qū)流浪乞討人員。由公安、民政及時護(hù)送到流浪人員轄區(qū)駐地，進(jìn)行了妥善移交和協(xié)調(diào)安置。
（三）開展長期滯留人員安置。
我區(qū)對于無法查明身份的長期滯留人員，有區(qū)民政局提出科學(xué)合理的安置方案。安置到公辦福利機(jī)構(gòu)或區(qū)辦托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。爾后由民政致函，當(dāng)?shù)嘏沙鏊?fù)責(zé)為其辦理戶口入戶手續(xù)，對于入戶且符合特困供養(yǎng)人員條件的流浪乞討人員，區(qū)民政局將其納入特困供養(yǎng)范圍，落實社會救助政策。
（四）落實返鄉(xiāng)流浪人員的'政策幫扶。
我區(qū)返鄉(xiāng)流浪人員。區(qū)民政局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)街等部門積極做好返鄉(xiāng)流浪乞討人員的安置。了解返鄉(xiāng)救助人員的家庭狀況、身體狀況，對存在生產(chǎn)、生活、醫(yī)療、救助等方面的困難，報送相關(guān)部門，給予及時解決救助。對于建檔立卡貧困戶中流浪乞討人員予以重點(diǎn)幫扶。
1、部分職業(yè)乞討人員流動性大，救助后又長期流落在街頭。下一步將聯(lián)合公安、城管加大巡查力度，對于職業(yè)乞討人員進(jìn)行清理整治。
2、因我區(qū)沒有救助站，部分生活無著人員只能通過政府購買服務(wù)方式安置。救助服務(wù)水平質(zhì)量有待提高，今后要加大資金救助扶持力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十一
因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護(hù)，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運(yùn)轉(zhuǎn)?！稗k公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
（一）績效評價的目的、對象和范圍。
此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？冃гu價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
（二）績效評價的原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標(biāo)，匯總各項分值，做到績效指標(biāo)設(shè)置全覆蓋。
（三）績效評價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負(fù)責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標(biāo)編制、運(yùn)行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標(biāo)，上報預(yù)算績效目標(biāo)表。在績效運(yùn)行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對績效目標(biāo)中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進(jìn)行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
（一）項目決策過程。
機(jī)構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運(yùn)轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護(hù)機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）項目過程情況。
通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進(jìn)行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
（三）項目產(chǎn)出情況。
項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進(jìn)行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標(biāo)。
（四）項目效益情況。
通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了我處履職能力，為城市重點(diǎn)工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
在項目開展過程中，工作進(jìn)展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當(dāng)期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進(jìn)行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護(hù)項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標(biāo)。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進(jìn)展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
預(yù)算績效指標(biāo)庫中維修和改造提升類指標(biāo)設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進(jìn)一步完善指標(biāo)庫設(shè)置，加強(qiáng)對項目編制的指導(dǎo)性。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十二
潤雅鄉(xiāng)位于永順縣東北邊陲，距永順縣城約為63公里，東鄰清坪鎮(zhèn)，西鄰石堤鎮(zhèn)，北與張家界市永定區(qū)溫塘鎮(zhèn)、桑植縣羅塔坪鎮(zhèn)接壤，以澧水河為界，隔河相望，全鄉(xiāng)地形以山地為主，其中四方界(四明山)主峰海拔為1093.9米，為永順縣第七高峰。全鄉(xiāng)共轄有五官、鳳鳴、潤雅、柯溪、署科、麻陽6個行政村。行政區(qū)劃面積90.38平方千米(20xx年)，約為永順縣總面積的2.3%，潤雅鄉(xiāng)主要以農(nóng)業(yè)為主，是一個典型的土苗混居的鄉(xiāng)，也是湘西州、永順縣的.邊關(guān)鄉(xiāng)。現(xiàn)有在職職工45人，編制數(shù)44人，在職人員控制率102.27%。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：行政運(yùn)行機(jī)構(gòu)3個，其中政法機(jī)關(guān)1個，財政事務(wù)1個，司法1個；財政補(bǔ)助事業(yè)單位5個，總計8個機(jī)構(gòu)。
（二）項目基本情況簡介。
各村辦公經(jīng)費(fèi)主要用于：日常辦公支出，辦公用品、差旅費(fèi)等開支，使工作及時有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)村級發(fā)展，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程；同建同治費(fèi)用支出，村級環(huán)境整治、垃圾清運(yùn)、臨時性用工、廣告相關(guān)用品制作等開支；為精準(zhǔn)扶貧、異地搬遷、低保、殘疾人清理工作、村支兩委的日常工作提供經(jīng)濟(jì)保障，確保村支兩委各項工作穩(wěn)步進(jìn)行。
（一）縣財政預(yù)算安排村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金19.8萬元，撥付22.8萬元，實際使用38.04萬元。
（二）項目資金實際使用情況。撥付項目資金共計19.8萬元。主要用于日常辦公開支、同建同治費(fèi)用支出及精準(zhǔn)扶貧、異地搬遷、低保、殘疾人清理工作等上級人民政府交辦的其他事項。
（三）項目資金管理情況分析。
村公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放實行了項目資金的申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報賬手續(xù)齊全，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行專項資金管理辦法，專賬管理，?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮財政專項資金的使用效益，在資金發(fā)放過程中沒有擠占挪用等違紀(jì)違法現(xiàn)象。
（一）項目組織情況分析。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。潤雅鄉(xiāng)人民政府成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記石寧任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長彭立新及鄉(xiāng)黨委副書記張興利任副組長，鄉(xiāng)財政所長李固斌、政府及村賬會計向海霞、行政出納梁昌茂，村賬出納張紅蕾任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在潤雅鄉(xiāng)財政所，李固斌同志兼任辦公室主任，聯(lián)系電話0743-5967006，負(fù)責(zé)日常相關(guān)事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組對我鄉(xiāng)項目資金的管理和使用實行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，保障我鄉(xiāng)財政政策得到落地落實落準(zhǔn)。
（二）項目管理情況分析。
制定了村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金管理辦法。村級組織按照“村賬鄉(xiāng)管、分村建賬、專戶核算、專款專用”原則，安排使用資金，實行按月報賬，規(guī)范票據(jù)。項目實施后由鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)驗收，組織委員和分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后方可報賬，該項工作明確了工作職責(zé)，我鄉(xiāng)村辦公經(jīng)費(fèi)報賬嚴(yán)格按照上級主管部門年度工作目標(biāo)要求組織實施，無違紀(jì)違法問題。
進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村辦公經(jīng)費(fèi)的管理，不斷激發(fā)村干部人員的工作熱情，充分調(diào)動村干部人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮村干部人員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的引領(lǐng)作用。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》評分，村辦公經(jīng)費(fèi)專項資金財政支出績效評價，得分95分，財政支出績效為“優(yōu)”，取得了不錯的成績。
雖然村辦公經(jīng)費(fèi)在預(yù)算績效考核上取得了一定的效果，但也存在有一些問題，主要表現(xiàn)在支出發(fā)票不規(guī)范，財務(wù)意識欠缺。20xx年我們將改進(jìn)這方面的問題，以更好地完成當(dāng)年績效考核各項考核指標(biāo)。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十三
根據(jù)財政扶貧資金績效管理要求，現(xiàn)將危房改造項目四季度績效運(yùn)行執(zhí)行監(jiān)控情況報告如下：
20xx年四季度，上級下達(dá)我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)369戶。我縣實際竣工危房改造戶1156戶。所有竣工房屋已通過縣級驗收，撥付危房改造補(bǔ)助資金20xx萬元。
1、20xx年中央、省下達(dá)懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金1198.7萬元已全部到位。
2、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金實際撥付20xx萬元。
3、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造項目資金管理完善。
（一）產(chǎn)出指標(biāo)情況。
（1）、懷遠(yuǎn)縣20xx年完成危房改造1156戶。
（2）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造滿足居住基本需要，進(jìn)行了全面驗收。
（3）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造已全面竣工驗收，資金已全面撥付、
（4）、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造因地制宜推廣瓦房，修繕加固標(biāo)準(zhǔn)高，分類補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。
（二）效益指標(biāo)情況。
（1）、經(jīng)濟(jì)效益。幫助1156戶做到住房保障，解決他們的住房問題。
（2）、社會效益。穩(wěn)定了社會底層居民情緒。
（3）、生態(tài)消息。幫助1156戶農(nóng)戶改善居住條件，幫助他們改善環(huán)境衛(wèi)生問題。
（4）、可持續(xù)影響。有助于對社會底層人民的幫助，穩(wěn)定社會秩序，改善人居環(huán)境，美化家園。
（三）滿意度指標(biāo)情況。
農(nóng)村危房改造滿意度較高，保障了底層人民的住房安全，改善了他們的居住環(huán)境，提高了他們的生活質(zhì)量，滿意度較高。不足的地方就是有些房屋修繕加固和新建的質(zhì)量達(dá)不到讓住戶十分滿意的情況。
農(nóng)村危房改造主要存在政策宣傳不到位、申報審批流程不規(guī)范、建新不拆舊、面積超標(biāo)等問題。針對上述問題，下一步加大輿論宣傳，讓群眾了解政策，進(jìn)行全面監(jiān)督。對于改造面積超標(biāo)和舊房沒有拆除的，做好督促限時整改，對于在規(guī)定時間內(nèi)，不能整改到位的，將進(jìn)行全縣通報，情節(jié)嚴(yán)重的，上報縣監(jiān)察委，啟動問責(zé)。
工作經(jīng)費(fèi)績效自評報告篇十四
20xx年初，保山市財政局下達(dá)20xx年辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)60,000.00元，主要用于支付支隊辦公用房租賃費(fèi)。
（一）前期準(zhǔn)備。
按照《保山市財政局關(guān)于20xx年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕95號）要求,保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊召集支隊所有科室及人員安排部署績效評估工作。
（二）組織過程。
支隊綜合科科室根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的實施程序、涉及內(nèi)容完成情況、管理運(yùn)行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評，并撰寫自評報告上報支隊；支隊綜合科及分管領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)要求進(jìn)行查看，檢查年初績效目標(biāo)涉及內(nèi)容是否完成、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告報市主管局。
（三）分析評價。
認(rèn)真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進(jìn)行審核，其申報內(nèi)容與實際相符，申報目標(biāo)合理可行。
（一）項目資金情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年初，市財政局下達(dá)保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”60,000.00元，一次性到位。
2、項目資金執(zhí)行情況分析。
截止至20xx年12月，已撥付到位的60,000.00元資金已全部支付，資金嚴(yán)格實行專款專用，其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
3、項目資金管理情況分析。
保山市文化和旅游市場綜合行政執(zhí)法支隊財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，資金管理較好。
（二）項目績效指標(biāo)完成情況分析。
1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
（1）項目完成數(shù)量。
完成“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目1個。
（2）項目完成質(zhì)量。
保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目完成質(zhì)量好，單位項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。
（3）項目實施進(jìn)度。
直至20xx年底，年初項目績效目標(biāo)已經(jīng)全部完成。在項目實施過程中，市文化綜合執(zhí)法支隊對項目具體實施科室及人員的工作采取定期和不定期檢查的方式，對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其項目監(jiān)督管理到位，效果較好。
（4）項目成本節(jié)約情況。
在日常工作中，支隊均本著厲行節(jié)約的態(tài)度，管好抓緊每一分錢，使項目資金能夠發(fā)揮最大的效能。
2、效益指標(biāo)完成情況分析。
（1）項目實施的經(jīng)濟(jì)效益分析。
無
（2）項目實施的社會效益分析。
固定的辦公場所有利于支隊相關(guān)工作的開展，為保山文化旅游市場管理發(fā)揮更好的作用，使得保山市文化旅游市場安全有序，監(jiān)管得力，無社會熱點(diǎn)事件及重大案件發(fā)生，為保山文化事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
（3）項目實施的生態(tài)效益分析。
無
（4）項目實施的可持續(xù)影響分析。
無
3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。
通過固定的辦公場所安排，有效提高了支隊工作人員的工作效率，執(zhí)法成果進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目已經(jīng)完成，在下一步的工作中，支隊項目實施管理程序有待進(jìn)一步規(guī)范；項目痕跡資料有待進(jìn)一步完善；項目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，保山市文化綜合執(zhí)法支隊“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運(yùn)行保障有力，各項效益明顯，群眾反響較好，社會效益顯著。
因“辦公用房租賃經(jīng)費(fèi)”項目是一項經(jīng)常性項目，績效自評結(jié)果擬應(yīng)用于支隊日后的該項工作改進(jìn)過程中。自評結(jié)果向全系統(tǒng)公開。
無
無