合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的交易類型和目的進(jìn)行具體的約定和條款安排。如果合同涉及到保密性或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等敏感信息，你可能需要考慮相應(yīng)的保護(hù)措施和條款。希望以下合同范文能夠?yàn)槟闾峁┮恍┯幸娴慕ㄗh和指導(dǎo)，祝你在合同的撰寫中取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇一
項(xiàng)目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進(jìn)單位：
簽訂時(shí)間：
簽訂地點(diǎn)：
甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
法定代表人:。
乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
法定代表人:。
甲、乙雙方經(jīng)過認(rèn)真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)就乙方在____的有關(guān)事宜達(dá)成一致，特簽訂如下合同：
一、項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準(zhǔn))。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊(cè)資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應(yīng)在兩年內(nèi)使用完畢，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可展期一年)。
4、經(jīng)營(yíng)期限：
5、經(jīng)營(yíng)范圍：
二、企業(yè)地址及土地使用。
1、乙方興辦企業(yè)地址位于江西省定南縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準(zhǔn)。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝[具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準(zhǔn)]，土地掛牌底價(jià)為5.6萬元/畝，土地使用期限伍拾年，土地性質(zhì)為工業(yè)用地。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請(qǐng)辦理本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
3、甲方承諾在乙方取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之前，為乙方協(xié)調(diào)好供水、供電、道路、通訊等部門將相關(guān)設(shè)施鋪設(shè)到乙方廠區(qū)門口，所涉費(fèi)用由甲方協(xié)助解決。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項(xiàng)目建設(shè)過程中及企業(yè)生產(chǎn)期間所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
5、甲方應(yīng)依法保障乙方員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，保障乙方的合法權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實(shí)好國家、省市以及定南縣規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級(jí)政府制定并對(duì)外公布的相關(guān)文件為準(zhǔn))。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方在本合同簽定之日起10日內(nèi)預(yù)付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：定南縣土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心;賬戶：;開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行江西省定南縣支行營(yíng)業(yè)部。其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關(guān)優(yōu)惠政策和《定南縣鼓勵(lì)外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)[20__]5號(hào))。
3、乙方須在取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之日起30日內(nèi)開工建設(shè)，并在18個(gè)月內(nèi)完成工程建設(shè)并投產(chǎn)。否則，乙方不享受定南縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
5、乙方可自行設(shè)計(jì)企業(yè)廠房規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)。
6、乙方須辦理好環(huán)評(píng)手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設(shè)施，確保企業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。
7、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品須以當(dāng)?shù)刈?cè)公司的名義出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度達(dá)60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經(jīng)過定南縣人民政府批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)讓。
五、違約責(zé)任。
1、若乙方違約，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應(yīng)服務(wù)，應(yīng)對(duì)乙方因此造成的實(shí)際損失給予合理的補(bǔ)償。
六、合同的修改，變更與解除。
1、對(duì)本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調(diào)整導(dǎo)致合同無法在原來的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭(zhēng)議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他。
1、本合同未盡事宜，可由雙方當(dāng)事人協(xié)商后簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方或授權(quán)代表在江西省定南縣簽訂，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同一式四份，甲、乙雙、引資單位和定南縣政府辦各執(zhí)一份，復(fù)印件分別報(bào)送有關(guān)部門。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：代表(簽字)：
簽約時(shí)間：年月日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇二
_____與_____根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_____共同投資舉辦生產(chǎn)及銷售_____鉆頭的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特訂立本合同。
本合同的當(dāng)事人為：_____（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
法定地址：_____。
電報(bào)：_____郵政信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
_____（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
法定地址：_____。
電傳：_____郵電信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，決定在中國境內(nèi)建立合資經(jīng)營(yíng)_____鉆頭的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱合營(yíng)公司）。
2.1合營(yíng)公司的中文名稱為：_____。
英文名稱為：_____。
2.2合營(yíng)公司的法定地址：_____。
2.3合營(yíng)公司的一切活動(dòng)，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定。
2.4合營(yíng)公司的組織形式為有限責(zé)任公司，甲乙方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營(yíng)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各方按出資額在注冊(cè)資本中所占比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
3.1甲乙雙方合資經(jīng)營(yíng)的目的是：采用_____先進(jìn)制造技術(shù)，技術(shù)訣竊，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，制造與銷售具有國際先進(jìn)水平的_____鉆頭。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合營(yíng)公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格在國際市場(chǎng)上均具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使投資雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍：合營(yíng)公司生產(chǎn)和銷售各種類型和尺寸的_____鉆頭及乙方在合營(yíng)期間所發(fā)展并已投產(chǎn)的所有其他型號(hào)的_____鉆頭。
合營(yíng)公司還從事以下與生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)；
（1）對(duì)銷售的產(chǎn)品提供必要的技術(shù)服務(wù)；
（2）研究與發(fā)展_____鉆頭新產(chǎn)品，以便更好地為用戶服務(wù)。
3.3生產(chǎn)規(guī)模：合營(yíng)公司投產(chǎn)后第_____年，全面生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)具有生產(chǎn)_____只各種規(guī)模型號(hào)_____鉆頭的生產(chǎn)能力。
4.1合營(yíng)公司的投資總額與注冊(cè)資本均為_____美元，甲乙雙方各投資_____美元，均為總注冊(cè)資本的_____％。
4.2合營(yíng)公司正式投產(chǎn)后，甲乙雙方以頭_____年的部分利潤(rùn)作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產(chǎn)量或增加流動(dòng)資金。
4.3甲乙雙方將按本合同附件四“作價(jià)協(xié)議”中1.1及1.2條所列內(nèi)容作為出資。出資的實(shí)物部分，按作價(jià)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行作價(jià)。出資的實(shí)物所有權(quán)歸合營(yíng)公司所有，免于任何抵押、質(zhì)押、留置權(quán)等。
4.4合營(yíng)公司每年應(yīng)按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費(fèi)。
4.5甲乙雙方的現(xiàn)金分兩期交付。在合營(yíng)公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)，繳付各自認(rèn)繳現(xiàn)金出資額的_____％，其余_____％在六個(gè)月內(nèi)交齊。出資的現(xiàn)金應(yīng)存入中國銀行_____分行合營(yíng)公司的帳戶內(nèi)，并取得憑證。實(shí)物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價(jià)協(xié)議中的規(guī)定交付合營(yíng)公司，合營(yíng)雙方繳付出資額后，經(jīng)中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告，由合營(yíng)公司據(jù)以發(fā)給出資證明。
4.6合營(yíng)期內(nèi)，甲乙雙方均不得以任何名義和方式回抽其注冊(cè)資本。
4.7合營(yíng)一方需轉(zhuǎn)讓為其所有的部分或全部出資額時(shí)，須經(jīng)另一方同意，董事會(huì)一致通過并報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷻C(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；合營(yíng)一方轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額時(shí)，另一方有優(yōu)先購買權(quán)；合營(yíng)一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額時(shí)，條件不得比向合營(yíng)另一方轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，違反上述規(guī)定的轉(zhuǎn)讓無效。
5.1甲方有責(zé)任完成下述各項(xiàng)事宜：
5.1.1辦理為設(shè)立合營(yíng)公司向中國有關(guān)主管部門申請(qǐng)批準(zhǔn)，登記注冊(cè)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。
5.1.2協(xié)助合營(yíng)公司辦理各項(xiàng)可能的減免稅申請(qǐng)手續(xù)。
5.1.3協(xié)助合營(yíng)公司向有關(guān)銀行辦理開戶及獲取貸款的手續(xù)。
5.1.4向土地主管部門辦理申請(qǐng)取得土地使用權(quán)的手續(xù)。
5.1.5組織合營(yíng)公司廠房及工程設(shè)施的土建設(shè)計(jì)、施工。
5.1.6按本合同附件四“出資協(xié)議”1.1條所列項(xiàng)目在規(guī)定期間內(nèi)提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備等。
5.1.7協(xié)助辦理乙方為出資而提供的機(jī)械設(shè)備、器具的進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)。
5.1.8協(xié)助合營(yíng)公司在中國境內(nèi)購置設(shè)備、材料、原料及通訊設(shè)施。
5.1.9協(xié)助合營(yíng)公司聯(lián)系落實(shí)水、電、氣和其他能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施。
5.1.10協(xié)助合營(yíng)公司招聘中國國內(nèi)的能勝任本職工作的經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員。
5.1.11協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等。
5.1.12協(xié)助解決合營(yíng)公司職工的食宿、醫(yī)療、交通等。
5.1.13協(xié)助乙方辦理乙方所得外匯匯出手續(xù)。
5.1.14辦理合營(yíng)公司委托的其他事項(xiàng)。
5.2乙方有責(zé)任完成下述各項(xiàng)事項(xiàng)：
5.2.1按本合同附件四“出資協(xié)議”1.2條所列提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、工具、原材料等。
5.2.2協(xié)助合營(yíng)公司向國外銀行獲取貸款。
5.2.3提供必要的設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)人員。
5.2.4培訓(xùn)合營(yíng)公司的技術(shù)人員、工人和管理人員。
5.2.5保證按合同規(guī)定返銷合營(yíng)公司產(chǎn)品，并采用多種方式與甲方密切配合，使合營(yíng)公司達(dá)到外匯收支平衡。
5.2.6協(xié)助合營(yíng)公司在國際市場(chǎng)上購置設(shè)備、原材料。
5.2.7協(xié)助中方人員辦理所需的入境簽證和必要的手續(xù)。
5.2.8協(xié)助解決中方人員在國外的住宿及交通等。
5.2.9辦理合營(yíng)公司委托的其他事宜。
6.1甲乙雙方同意，將由甲方代表合營(yíng)公司與乙方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以取得合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)所需的先進(jìn)技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及生產(chǎn)管理技術(shù)和各種測(cè)試方法、材料配方、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證等。
6.2乙方對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)提供如下保證：
6.2.1向合營(yíng)公司轉(zhuǎn)讓的全部技術(shù)是實(shí)用的、完整的、準(zhǔn)確的、可靠的、符合合營(yíng)公司要求的，按照轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到乙方同類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量能達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力。
6.2.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中規(guī)定的全部資料，均應(yīng)按時(shí)提供給合營(yíng)公司。
6.2.3在合營(yíng)公司整個(gè)合同的有效期間，乙方保證將其改進(jìn)和發(fā)展的并已用于生產(chǎn)的所有新技術(shù)及時(shí)地、完整地提供給合營(yíng)公司。
6.2.4按技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定對(duì)合營(yíng)公司技術(shù)人員的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能及時(shí)掌握所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。
6.2.5提供合營(yíng)公司認(rèn)為必要的技術(shù)支持。
6.2.6乙方將幫助中方試驗(yàn)、評(píng)價(jià)熱穩(wěn)定性_____產(chǎn)品。
7.1乙方負(fù)責(zé)包銷合營(yíng)公司年產(chǎn)量_____產(chǎn)品，但最多為_____只，其余產(chǎn)品將由合營(yíng)公司銷售到國內(nèi)市場(chǎng)及按本合同附件五“產(chǎn)品銷售協(xié)議”原則所確定的國際市場(chǎng)。
7.2如果乙方未能按7.1條的規(guī)定完成包銷數(shù)量，則應(yīng)按未完成包銷產(chǎn)品的只數(shù)占應(yīng)完成包銷產(chǎn)品的總只數(shù)的比例，將分得的利潤(rùn)或等值的進(jìn)口原材料，補(bǔ)償給合營(yíng)公司，超過_____年銷售數(shù)量時(shí)，可將超額完成的只數(shù)作為下年度包銷數(shù)不足的補(bǔ)償。
7.3經(jīng)董事會(huì)一致通過，報(bào)中國審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，合營(yíng)公司可在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
7.4合營(yíng)公司產(chǎn)品使用乙方的產(chǎn)品商標(biāo)，并注明中國制造。
8.1合營(yíng)公司的注冊(cè)登記之日為合營(yíng)公司董事會(huì)成立之日。
8.2董事會(huì)由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長(zhǎng)由甲方委派，副董事長(zhǎng)由乙方委派，董事及董事長(zhǎng)任期_____年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。甲乙方在任何時(shí)候均可經(jīng)書面通知撤換由其委派的董事會(huì)成員。
8.3董事會(huì)是合營(yíng)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營(yíng)公司一切重大事宜，下列重大事宜須經(jīng)董事會(huì)一致通過，方可作出決議：
8.3.1合營(yíng)公司章程的修改；
8.3.2合營(yíng)公司的解散；或合營(yíng)公司合營(yíng)期的延長(zhǎng)；
8.3.3合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加；
8.3.4合營(yíng)公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并；
8.3.5合營(yíng)任一方出資額的轉(zhuǎn)讓；
8.3.6總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任免；
8.3.7聘請(qǐng)?jiān)谥袊?cè)的審計(jì)師；
8.3.8決定在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)事宜；
8.3.9其他合營(yíng)雙方均認(rèn)為屬重大事宜，需經(jīng)董事會(huì)一致通過的事項(xiàng)；其他事宜可由多數(shù)通過作出決議。
8.4董事長(zhǎng)是合營(yíng)公司的法定代表，董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，可經(jīng)書面授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事代其職權(quán)。
董事會(huì)會(huì)議每年至少要召開一次，會(huì)議按如下規(guī)定進(jìn)行：
8.5.1董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)或由其書面授權(quán)代表負(fù)責(zé)召集并主持；
8.5.3經(jīng)三分之一以上董事提議，董事長(zhǎng)可召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；
8.5.6會(huì)議休會(huì)期間，根據(jù)董事書面表決所作出的決議與董事會(huì)會(huì)議決定具有同等效力。
8.6董事除在公司另任職外，合營(yíng)公司不支付董事會(huì)成員薪金。董事或董事書面委托的代表在董事會(huì)會(huì)議期間發(fā)生的與董事會(huì)議有關(guān)的旅行、交通、住宿補(bǔ)貼及會(huì)議本身費(fèi)用，按董事會(huì)核準(zhǔn)的數(shù)額，由全營(yíng)公司支付。
9.1合營(yíng)公司設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，首屆總經(jīng)理由_____方推薦，首屆副總經(jīng)理由_____方推薦，經(jīng)董事會(huì)任命，任期_____年。下屆正、副總經(jīng)理由董事會(huì)確定任命。
9.2總經(jīng)理職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，主持合營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
9.3合營(yíng)公司可設(shè)立若干部門，各部門負(fù)責(zé)總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。
9.4總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決定，可隨時(shí)撤換。
10.1合營(yíng)公司所需的生產(chǎn)用設(shè)備、原材料、運(yùn)輸工具等，在質(zhì)量、價(jià)格及交貨期等條件相同情況下，應(yīng)優(yōu)先在中國購買。
10.2在合營(yíng)公司需要時(shí)可委托乙方在國外或委托甲方在國內(nèi)購買設(shè)備，受委托方可提取_____的手續(xù)費(fèi)。在選購過程中，受委托方的對(duì)方在認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)派人參與選購工作。
10.3合營(yíng)公司委托乙方代購的國外原材料、價(jià)格應(yīng)與乙方賣給其子公司的優(yōu)惠價(jià)相同。
11.1合營(yíng)公司籌備、建設(shè)期間，在董事會(huì)下設(shè)籌建組?；I建組由_____人組成，其中甲方_____人，乙方_____人，并由甲方推薦組長(zhǎng)一人，乙方推薦副組成一人，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)均由董事會(huì)任命。
11.2籌建組在籌建期間負(fù)責(zé)處理以下事項(xiàng)：
11.2.1經(jīng)甲、乙方代表批準(zhǔn)后，簽訂購置設(shè)備、材料、器具等的合同，并履行之（包括交貨的驗(yàn)收，安裝調(diào)試等）。
11.2.2甲乙雙方各項(xiàng)實(shí)物出資的驗(yàn)收，及引進(jìn)技術(shù)資料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。
11.2.3組織設(shè)備、附屬工程的安裝調(diào)試。
11.2.4編制籌建期間的建設(shè)及用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌建期間的財(cái)務(wù)支付。
11.2.5負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、轉(zhuǎn)譯。
11.2.6負(fù)責(zé)合營(yíng)公司的一切文件，資料等的接收、整理、歸檔等。
11.3籌建期間一切重要文件往來，須經(jīng)正副組長(zhǎng)雙方簽署后生效和執(zhí)行。
11.4籌建組在設(shè)備調(diào)試試車工作完成并辦理完畢手續(xù)后，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)撤銷。
12.1合營(yíng)公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、生活福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定實(shí)施辦法》的規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)研究確定，并在合營(yíng)公司和合營(yíng)公司工會(huì)組織集體簽訂或和職工個(gè)別簽訂的勞動(dòng)合同中加以具體規(guī)定。勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
12.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理的聘請(qǐng)及其工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等，由董事會(huì)討論決定。
13.1合營(yíng)公司按中國的有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各種稅金，包括地方稅收，但只與乙方有關(guān)的利潤(rùn)的匯出稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的提成費(fèi)及入門費(fèi)的預(yù)提所得稅由乙方支付。
13.2合營(yíng)公司職工按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。
13.3合營(yíng)公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》中的有關(guān)規(guī)定和董事會(huì)的討論決定，提取儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。
13.4合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況制定，報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門及稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
13.5合營(yíng)公司的會(huì)計(jì)年度采用公歷年度，即從公歷每年元月一日起至十二月三十一日止。合營(yíng)公司的一切自制的記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、帳簿均用中文書寫，以人民幣作為記帳本位幣。合營(yíng)公司采用借貸復(fù)式記帳法，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則記帳，月終、季終及年終分別采用中英文編制報(bào)表。同時(shí)，合營(yíng)公司按乙方要求的方法提供給乙方一份所需的會(huì)計(jì)資料，此資料不作為合營(yíng)公司結(jié)算依據(jù)。
13.6合營(yíng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表和全年帳目，出具查帳報(bào)告。如果任何一方認(rèn)為需聘請(qǐng)其他國家的審計(jì)師，對(duì)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，另一方應(yīng)予同意，但所需一切費(fèi)用由該聘請(qǐng)方負(fù)擔(dān)。
合營(yíng)公司一切會(huì)計(jì)檔案須在中華人民共和國境內(nèi)保存。合營(yíng)公司解散后，所有帳本，文件由原中方合營(yíng)者保存。
13.7每一營(yíng)業(yè)年度的頭三個(gè)月內(nèi)，由總經(jīng)理組織編制上一年度的財(cái)務(wù)決算包括負(fù)債表、損益計(jì)算表、納稅報(bào)告和利潤(rùn)分配方案，交董事會(huì)審查通過。
合營(yíng)公司的合營(yíng)期限為自中華人民共和國工商行政管理部門簽發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起_____年。
在合營(yíng)期滿前一年，如經(jīng)營(yíng)一方書面要求延長(zhǎng)合營(yíng)期限，經(jīng)另一方同意，董事會(huì)一致通過，于期滿前六個(gè)月，將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，辦理變更登記注冊(cè)手續(xù)，可以延長(zhǎng)合營(yíng)期限。
15.1合營(yíng)公司在合營(yíng)期滿或提前終止合同宣布解散時(shí)，應(yīng)進(jìn)行清算。清算時(shí)，由公司董事會(huì)提出清算程序原則及清算委員會(huì)人選，報(bào)公司主管部門審核。
清算委員會(huì)委員甲乙方各占_____，清算委員會(huì)委員應(yīng)制定清算方案，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過執(zhí)行。
15.2清算委員會(huì)對(duì)合營(yíng)公司的財(cái)產(chǎn)、實(shí)物、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，財(cái)產(chǎn)以帳面值為依據(jù)，編制清算資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)目錄。
15.3合營(yíng)公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，按甲乙方的出資在注冊(cè)資本中所占比例進(jìn)行分配。
15.4整個(gè)清算過程應(yīng)在公司主管部門的監(jiān)督下進(jìn)行。
合營(yíng)公司在中國境內(nèi)的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)別、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由合營(yíng)公司董事會(huì)會(huì)議討論決定。
17.1本合同生效后，對(duì)本合同及其附件的任何修改，必須經(jīng)甲乙雙方簽署書面協(xié)議，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方能生效。
17.2由于不可抗力致使合同無法履行，或是由于合營(yíng)公司連年虧損無力經(jīng)營(yíng)，經(jīng)董事會(huì)一致通過，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以提前終止合營(yíng)期限和解除合同。
17.3由于一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同章程規(guī)定，造成合營(yíng)公司無法經(jīng)營(yíng)或無法達(dá)到合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目的，應(yīng)視為違約方片面終止合同，對(duì)方除有權(quán)向違約一方索取賠償外，并有權(quán)按合同規(guī)定報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)終止合同。如甲、乙雙方同意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，違約方應(yīng)賠償合營(yíng)公司的經(jīng)濟(jì)損失。
18.1甲乙任何一方，未按合同第四條的有關(guān)規(guī)定按期如數(shù)提交完出資額時(shí)，從逾期第一個(gè)月算起，每逾期一個(gè)月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之一的罰款給對(duì)方。逾期不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算，如逾期三個(gè)月仍未提交，違約方除應(yīng)繳付投資額的百分之三的罰款外，守約一方有權(quán)按本合同第17.3條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。
18.2由于一方的過失造成本合同及其附件不能履行，或不能完全履行時(shí)，由過失一方承擔(dān)違約責(zé)任。如屬雙方的過失，根據(jù)實(shí)際情況由雙方各自分別承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任，支付違約費(fèi)用。
由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他無法預(yù)見并且對(duì)后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行時(shí)，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電告對(duì)方。并在十五天內(nèi)，用航空掛號(hào)函件提供事故詳情，及合同不能履行或部分不能履行，或者需要延期履行的理由，并由有關(guān)政府部門出具上述不可抗力事故發(fā)生的證明，按事故對(duì)履行合同的影響程度由雙方協(xié)商決定是否履行合同，或者部分履行合同，或者延期履行合同。
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
21.1凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交_____仲裁院，根據(jù)該會(huì)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
21.2在仲裁過程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。
21.3仲裁費(fèi)用除仲裁委員會(huì)另有規(guī)定以外，由敗訴方負(fù)擔(dān)。
21.4仲裁決議將采用中、英文書寫，兩種文字具有同等效力。
本合同用中文和英文書寫，兩種文字具有同等效力，上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。合同的中英文正本各簽署一式四份，甲乙方各保存兩份。
23.1按照本合同規(guī)定的各項(xiàng)原則訂立如下附件，下述附件均為本合同不可分割的部分。
附件一、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
附件二、產(chǎn)品銷售協(xié)議。
附件三、會(huì)計(jì)程序。
上述附件的條款如有與主合同不符之處，以主合同為準(zhǔn)。附件一技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
目錄(1）總則。
(2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容。
(3）定義。
(4）價(jià)格。
(5）支付和支付條件。
(6）技術(shù)資料的交付。
(7）技術(shù)資料的轉(zhuǎn)譯。
(8）發(fā)展技術(shù)的提供。
(9）驗(yàn)收。
(10）保證及違約索賠。
(11）制造和銷售。
(12）商標(biāo)。
(13）保密。
(14）不可抗力。
(15）稅收。
(16）適用法律。
(17）仲裁。
(18）生效。
(19）文字。
(20）合同附件。
(21）簽字。
日期：_______年_______月_______日
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇三
一、“兩?！?BR> (一)工會(huì)方面。
1.保證支持廠長(zhǎng)在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)開拓全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的順利進(jìn)行。
2.保證廠長(zhǎng)交給各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織四次大賽，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。
3.積極開展技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，承接廠內(nèi)外技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成技協(xié)任務(wù)萬產(chǎn)值。
4.協(xié)助行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省市有關(guān)職工勞保福利安全方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產(chǎn)、勞動(dòng)、生活、福利等職工具體利益同廠行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主協(xié)商對(duì)話，共同學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)職工對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及工廠有關(guān)措施的理解，增強(qiáng)廠行政對(duì)職工實(shí)際困難的理解，維護(hù)職工各種合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會(huì)，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當(dāng)主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評(píng)議干部，組織職代會(huì)各專門委員會(huì)監(jiān)督和檢查職代會(huì)文件的貫徹落實(shí)情況。
7.保證圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報(bào)、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
8.協(xié)助行政動(dòng)員職工顧全大局，服從調(diào)動(dòng)，遵紀(jì)守法，增產(chǎn)節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)高指標(biāo)，開創(chuàng)新紀(jì)錄，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個(gè)文明建設(shè)，積極組織職工開展各種形式的文體活動(dòng)，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，為完成工廠項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力工作。
(二)廠長(zhǎng)方面。
1.保證今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬，上交利潤(rùn)萬，增收節(jié)支萬，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)項(xiàng)奮斗目標(biāo)，保證給全廠完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的職工晉升一級(jí)效益工資。
2.面對(duì)市場(chǎng)需求，搞好商品經(jīng)濟(jì)，增產(chǎn)節(jié)約，開發(fā)新產(chǎn)品，依托優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)各地開拓經(jīng)營(yíng)新局面，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，完成今年承包目標(biāo)任務(wù)，保證全廠職工年收入平均不少于元。
3.保證在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，大力支持工會(huì)開展職工技協(xié)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生，改善職工生產(chǎn)條件，保證職工身體健康。
5.要愛護(hù)關(guān)心職工，保證鑄件、露天場(chǎng)地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進(jìn)度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計(jì)劃進(jìn)行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認(rèn)真貫徹職工代表大會(huì)條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會(huì)，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán)。
7.關(guān)心工會(huì)建設(shè)，支持工會(huì)獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。
8.對(duì)在兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)標(biāo)兵和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提前完成雙過半任務(wù)以及提前跨入年的職工給予重獎(jiǎng)。
9.接受群眾監(jiān)督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務(wù)。
10.搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設(shè)，增加文體設(shè)施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境。
二、“一超”
合同書所定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職工福利目標(biāo)實(shí)施超額完成后，有如下獎(jiǎng)勵(lì)：
1.給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出色的職工多晉半級(jí)效益工資。
2.給在生產(chǎn)工作中提前跨入年的職工，每超一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務(wù)的中層干部多晉半級(jí)效益工資。
4.給每季度超額完成任務(wù)的中層干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)元，車間、科室元。
5.給廠長(zhǎng)和工會(huì)主席各多晉半級(jí)效益工資，并增給廠級(jí)干部晉升半級(jí)效益工資名額三名。工會(huì)系統(tǒng)名額三名，以獎(jiǎng)勵(lì)在完成目標(biāo)任務(wù)中的有功人員。
6.獎(jiǎng)勵(lì)廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體元，獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)主席的職工群眾團(tuán)體元，獎(jiǎng)金由成本列支。
三、本合同從廠長(zhǎng)和工會(huì)主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又維護(hù)職工的具體利益，使廠長(zhǎng)承包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同職工的具體利益更加緊密地結(jié)合超過，對(duì)雙方都具有約束力，如廠長(zhǎng)一方違反合同書內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金50%，如工會(huì)主席違反合同內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查，并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金%。
四、此合同由黨委監(jiān)督實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。
合同簽訂人：
廠長(zhǎng)(簽字)。
工會(huì)主席(簽字)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇四
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制形式：_________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
年應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.銷售額：
2.利潤(rùn)額：
3.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：
4.必備商品品種：
5.商品流通費(fèi)用率：
6.流動(dòng)資金利潤(rùn)率：
7.流動(dòng)資金占用率：
8.毛利率：
9.利潤(rùn)率：
10.全員勞動(dòng)效率：
二、乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.在經(jīng)營(yíng)上認(rèn)真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)。
4.加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加服務(wù)項(xiàng)目。
按國務(wù)院號(hào)文件通知精神，對(duì)第一批開放的種工業(yè)小商品及__市開放的18種小商品，除由主管公司進(jìn)貨的執(zhí)行主管公司牌價(jià)外，由工業(yè)或外埠購進(jìn)開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價(jià)格或與工廠協(xié)商定價(jià)。
2.財(cái)務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營(yíng)責(zé)任制單位財(cái)務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費(fèi)，維修費(fèi)，物品購置費(fèi)等費(fèi)用，以及財(cái)產(chǎn)損失的處理。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級(jí)批準(zhǔn)的編制定員和勞動(dòng)計(jì)劃范圍內(nèi)，確定機(jī)購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價(jià)調(diào)整權(quán)：
對(duì)殘損變質(zhì)商品有削價(jià)處理權(quán)，每次，每類商品有_____元的批準(zhǔn)權(quán)。
對(duì)開放的種小商品中的質(zhì)次價(jià)高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進(jìn)行削價(jià)處理，削價(jià)權(quán)限按一種商品一次削價(jià)不超過元為損失標(biāo)準(zhǔn)。
5.工資，福利，獎(jiǎng)懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴(yán)重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級(jí)，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會(huì)討論報(bào)公司批準(zhǔn)。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤(rùn)定額時(shí)，按平均每人元發(fā)放獎(jiǎng)金，超額部分按五五分成計(jì)算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
及時(shí)傳達(dá)和貫徹黨和上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)上的損失由甲方負(fù)責(zé)。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)甲方批準(zhǔn)購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤(rùn)定額時(shí)，按其差額的百分比以同等比例從平均每人____元中向下扣除，發(fā)放時(shí)再以規(guī)定的'考核標(biāo)準(zhǔn)積分計(jì)獎(jiǎng)。因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損時(shí)，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時(shí)，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價(jià)部門調(diào)整了商品，服務(wù)項(xiàng)目及主要原材料價(jià)格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有較大影響，根據(jù)上級(jí)規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇五
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號(hào)：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學(xué)歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟(jì)與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：
外語種類：
日語。
外語等級(jí)：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場(chǎng)資料。
希望應(yīng)聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
一.2月上海國紀(jì)電子材料有限公司，擔(dān)任班長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)當(dāng)班計(jì)劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計(jì)劃的達(dá)成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題改善和匯報(bào)。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機(jī)有限公司，主生產(chǎn)微型馬達(dá)，擔(dān)任制造副課長(zhǎng)一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每日每月計(jì)劃如期達(dá)成。2.人員合理分配、管理，考勤確認(rèn)。3.5s推進(jìn)，教育與改善工作。4.聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行檢討，加強(qiáng)提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會(huì)議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達(dá),擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),以確保計(jì)劃按時(shí)的達(dá)成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會(huì)議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn).4.新員工崗位技能培訓(xùn),教育.
自我評(píng)價(jià)：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實(shí)，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),時(shí)刻保持積極、健康、主動(dòng)的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學(xué)習(xí)，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個(gè)人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會(huì)去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
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上海市松江區(qū)。
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇六
為了確保奧運(yùn)期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建和諧、平安，根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[]84號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的順利開展，決定成立區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管，不再另設(shè)辦公室。
二、工作重點(diǎn)。
開展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)，重在監(jiān)督防御。因此，必須對(duì)全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測(cè)。
一是重點(diǎn)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等商貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位的'安全生產(chǎn)工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場(chǎng)的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒有實(shí)行牲豬定點(diǎn)屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《牲豬屠宰管理?xiàng)l例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點(diǎn)加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場(chǎng)的監(jiān)督管理，維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場(chǎng)秩序。
三、工作措施。
1、專項(xiàng)行動(dòng)期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首長(zhǎng)問責(zé)制，做到措施得力，責(zé)任到位，信息流暢。
2、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)疏理，嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的意義和工作措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識(shí)和責(zé)任感。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇七
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)兇險(xiǎn)化學(xué)物品道路運(yùn)輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律法規(guī)及進(jìn)一步提高兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸企業(yè)的安全意識(shí)，確保本年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特簽訂如下責(zé)任書：
1企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運(yùn)輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)陌踩珬l件，并對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)輸承擔(dān)法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。
2企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動(dòng)合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。
3企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸工作。
4企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運(yùn)行裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。
5凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對(duì)危化物品運(yùn)輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測(cè)，確保危化物品運(yùn)輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件。
7本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇八
甲方(發(fā)包方):。
法定代表人:。
證件號(hào)碼：:。
乙方(承包方):。
法定代表人:。
證件號(hào)碼：
此承包經(jīng)營(yíng)合同書由上述雙方于。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：
第一條合同標(biāo)內(nèi)物品。
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為等。
2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見清單)。
第二條承包期限。
承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20年月日至20年月日，共。
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條押金及租金支付(以人民幣計(jì))。
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬元，簽訂本合同時(shí)交納萬元押。
金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。
2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。
3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
5、免費(fèi)提供停車場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。
10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。
第七條違約責(zé)任。
1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第八條合同終止。
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
第九條補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條爭(zhēng)議的解決。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條生效條件。
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條其他。
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
甲方：乙方：
法定代表人(或授權(quán)代表)：法定代表人(或授權(quán)代表)。
日期：日期：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇九
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面。
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面。
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_一次支委會(huì)專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面。
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)。
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。
政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十
甲方：
地址：
乙方：
身份證號(hào)碼：
甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合。
一、甲方聘用乙方擔(dān)任職務(wù)，乙方根據(jù)甲方的工作需要，完成甲方布置的工作任務(wù)。
二、聘用期限從日起至日止。
三、乙方工資：月薪元/月。
主要工作內(nèi)容：。
四、甲、乙雙方都須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生等規(guī)定，乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守甲方的商業(yè)秘密。
五、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，本協(xié)議的內(nèi)容可以變更或解除;本協(xié)議到期，自行終止。六、由于甲、乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行，由過錯(cuò)一方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的相關(guān)責(zé)任。因不可抗力造成本合同不能履行或者一方受損害的，可以不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲乙雙方任何一方違反本合同，給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
七、本合同未盡事宜，按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行。
八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十一
所謂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話，僅供參考。
在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核。考核不到位，管理不到位，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題。
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠?shì)”是什么?對(duì)中國移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報(bào)告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)。
口號(hào)。
是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗蟛蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?BR> 要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問過，班子會(huì)開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，
合同。
材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉碜龅牟粚?duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。
謝謝大家!
這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會(huì)作了行政工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個(gè)總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報(bào)告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報(bào)告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持自學(xué)為主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭(zhēng)做善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場(chǎng)營(yíng)銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實(shí)際問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大了對(duì)干部隊(duì)伍的整頓力度，及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會(huì)議制度，規(guī)范了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營(yíng)、維修體制改革等“三重一大”問題上堅(jiān)持集體討論，杜絕了重大決策個(gè)人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識(shí)，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。堅(jiān)持把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時(shí)緊密結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育，消除員工的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅(jiān)持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動(dòng)的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營(yíng)工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與政績(jī)、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試題》的測(cè)試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對(duì)公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理，同時(shí)以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng)：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識(shí)競(jìng)賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時(shí)刻，積極推出了系列全民健身活動(dòng)競(jìng)賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動(dòng)，得到了廣大市民的一致好評(píng)，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”為載體，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個(gè)比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工會(huì)于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動(dòng)，受到了社會(huì)各界的好評(píng);開展了“保員工安全，促市場(chǎng)營(yíng)銷”等活動(dòng)，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作，堅(jiān)持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個(gè)方面的工作。
一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時(shí)進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施，及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合公司實(shí)際，再確立一批重點(diǎn)選題，開展深入的理論研究，爭(zhēng)取出一批精品力量。二是營(yíng)造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”高潮，充分發(fā)揮板報(bào)、政工簡(jiǎn)報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項(xiàng)政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時(shí)期，越要加“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對(duì)工作領(lǐng)域的理性;公司各級(jí)組織要在做思想政治工作的同時(shí)，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理性對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點(diǎn)研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識(shí)的消極化外，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時(shí)間：堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實(shí)踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。堅(jiān)持“五個(gè)一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或理論聯(lián)系實(shí)際的。
調(diào)研報(bào)告。
上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制規(guī)范各級(jí)辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題強(qiáng)化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)有計(jì)劃地對(duì)黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會(huì)一課”制度進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號(hào)”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實(shí)效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)全面推進(jìn)。
四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素，努力形成合力攻堅(jiān)的局面。一是積極推行“兩個(gè)納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅(jiān)持方針，也是我們成功經(jīng)驗(yàn)和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期，堅(jiān)持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹和落實(shí)好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政組織要支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。
同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十二
二、合同期限從20__年1月1日起到20__年12月1日止。
三、承包價(jià)格：本合同期限內(nèi)按每畝243元，在20__年1月1日前將2年的承包費(fèi)一次性結(jié)清，結(jié)不清自動(dòng)取消此合同。每2年續(xù)簽一次，價(jià)格隨行就市，雙方協(xié)商定價(jià)。
四、結(jié)算方式：以現(xiàn)金結(jié)算，甲、乙雙方以收據(jù)為憑。
五、乙方在本合同期限內(nèi)享有獨(dú)立的生產(chǎn)自主權(quán)，但不得改變農(nóng)業(yè)土地使用性質(zhì)，不得轉(zhuǎn)租他人，不得將甲方土地同他人換耕。乙方要認(rèn)真管理好甲方的土地，不得讓別人占用，及時(shí)除草，不能留下雜草，保養(yǎng)、平整好每塊土地，不得損壞。
六、違約責(zé)任：上述條款是甲、乙雙方在完全平等、自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的，任何一方不得以任何借口違約，否則，單方違約給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由違約方承擔(dān)。
七、合同的變更和解除。
1.本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，任何單位和個(gè)人不得隨意變更或者解除。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂書面協(xié)議方可變更或解除本合同。
2.在合同履行期間，任何一方法定代表人或人員的變更，都不得因此而變更或解除本合同。
3.本合同履行中，如因不可抗力或國家、集體土地政策有變化等特殊情況,致使本合同難以履行時(shí)，本合同可以變更或解除，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
4.本合同期滿，如乙方繼續(xù)承包，乙方享有優(yōu)先權(quán)，雙方應(yīng)于本合同期滿前半年簽訂未來承包合同。
5、乙方如果違反了上面第五款協(xié)議，甲方有權(quán)終止協(xié)議!八、本合同自雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________?。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十三
1、護(hù)坡。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻_____米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實(shí)，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
第四條：價(jià)格及付款方式。
1、工程總承包價(jià)為_____元。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第九條：違約責(zé)任。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十四
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為了發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加群眾收入，經(jīng)村兩委會(huì)研究決定，將養(yǎng)豬場(chǎng)承包給乙方使用，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、承包內(nèi)容。
(1)甲方將養(yǎng)豬場(chǎng)承包給乙方，養(yǎng)豬場(chǎng)現(xiàn)有種公豬x頭，種母豬頭。
(2)乙方承包后應(yīng)向甲方交保證金xx萬元(大寫伍萬元整)，合同期限滿后如甲方的財(cái)產(chǎn)無損壞，將保證金退回乙方，如甲方的財(cái)產(chǎn)有損壞按市場(chǎng)價(jià)給予賠償。每年的承包費(fèi)用為xx萬元人民幣(xx萬元整)。
二、承包期限。
承包期限為20xx年至20xx年，既從20xx年4月1日起算起。
三、甲方的義務(wù)。
(1)甲方不得干涉乙方任何項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)。
(2)甲方應(yīng)盡可能協(xié)助乙方爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策，所得政府優(yōu)惠政策(含補(bǔ)貼)歸乙方所有，甲方無權(quán)參與。
(3)承包期間發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)的，不影響租賃合同的效力。
(4)甲方協(xié)助乙方處理在承包期間養(yǎng)殖場(chǎng)中可能出現(xiàn)的治安、環(huán)保等問題。
四、乙方的義務(wù)。
(1)乙方必須在簽訂合同時(shí)，一次性付清所有承包費(fèi)用。
(2)承包期間的水電費(fèi)每月由乙方交予甲方，由甲方繳納給電業(yè)局(合同生效之前的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)繳納)。
(3)承包期間，所有財(cái)產(chǎn)的維修與保養(yǎng)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
(4)乙方在承包期間應(yīng)保證養(yǎng)豬場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
(5)乙方向甲方承包豬場(chǎng)必須作為乙方養(yǎng)豬使用，在承包期內(nèi)未征得甲方書面同意，不得擅自改變約定的用途。
五、違約。
甲乙雙方如有一方違反本合同，處以萬元的違約金，于違約后15日內(nèi)付清，并終止協(xié)議。
六、其他。
(1)承包期間，乙方如欲將豬場(chǎng)轉(zhuǎn)包給第三方使用，必須事先向甲方申請(qǐng)，由第三方書面確認(rèn)，征得甲方的書面同意，取得使用權(quán)的第三方即為本協(xié)議的當(dāng)然乙方，享有原乙方的權(quán)利，承擔(dān)原乙方的義務(wù)。
(2)承包期間，若乙方因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致豬場(chǎng)失去養(yǎng)殖功能，乙方有權(quán)終止協(xié)議，甲方退還乙方未到期的承包費(fèi)用。
(3)本合同從承包之日起，合同期滿自行失效，合同期滿后，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新訂立合同，合同中如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向人民法院起訴。
七、本合同一式三份，甲乙雙方各一份，鄉(xiāng)人民政府一份，雙方簽字后生效。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十五
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十六
三、 考核依據(jù)及內(nèi)容?
四、 考核管理?
（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核?
3． 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，m3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調(diào)薪管理?
（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責(zé)分解?
動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解?
目標(biāo)分解?
專核評(píng)價(jià)?
設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)后，某大型利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià):?
通過部門互評(píng)，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問題。民-主評(píng)議的目的是為了考察干部管理業(yè)績(jī)，為干部選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機(jī)制。員工績(jī)效考核和部門業(yè)績(jī)考核每季度進(jìn)行，員工績(jī)效考核、部門互評(píng)和民-主評(píng)議，每年綜合考評(píng)一次。部門業(yè)績(jī)考核均圍繞"利潤(rùn)中心"進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。
1 目的
為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績(jī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責(zé)
企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。
4 考核原則
以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效，程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核：以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
6? 考核程序
6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；企管部匯總上報(bào)。
6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核（或擇機(jī)抽查），再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對(duì)特殊情況的考核程序：當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí)，被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則，視為被考核者之責(zé)任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的，可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1各單位（部室）能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績(jī)效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì)，由總工辦組織評(píng)定，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人，視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元，累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。
8.2.2對(duì)各基層單位的考核，采取百分制。經(jīng)考核，達(dá)到95（含本數(shù)）分的，全額發(fā)放績(jī)效工資；低于95分的，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰單位200.00元績(jī)效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測(cè)中心以《二〇一四年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)。
8.2.7供水安裝公司以《二〇一四年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇一
項(xiàng)目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進(jìn)單位：
簽訂時(shí)間：
簽訂地點(diǎn)：
甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
法定代表人:。
乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
法定代表人:。
甲、乙雙方經(jīng)過認(rèn)真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)就乙方在____的有關(guān)事宜達(dá)成一致，特簽訂如下合同：
一、項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準(zhǔn))。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊(cè)資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應(yīng)在兩年內(nèi)使用完畢，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可展期一年)。
4、經(jīng)營(yíng)期限：
5、經(jīng)營(yíng)范圍：
二、企業(yè)地址及土地使用。
1、乙方興辦企業(yè)地址位于江西省定南縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準(zhǔn)。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝[具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準(zhǔn)]，土地掛牌底價(jià)為5.6萬元/畝，土地使用期限伍拾年，土地性質(zhì)為工業(yè)用地。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請(qǐng)辦理本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
3、甲方承諾在乙方取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之前，為乙方協(xié)調(diào)好供水、供電、道路、通訊等部門將相關(guān)設(shè)施鋪設(shè)到乙方廠區(qū)門口，所涉費(fèi)用由甲方協(xié)助解決。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項(xiàng)目建設(shè)過程中及企業(yè)生產(chǎn)期間所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
5、甲方應(yīng)依法保障乙方員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，保障乙方的合法權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實(shí)好國家、省市以及定南縣規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級(jí)政府制定并對(duì)外公布的相關(guān)文件為準(zhǔn))。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方在本合同簽定之日起10日內(nèi)預(yù)付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：定南縣土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心;賬戶：;開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行江西省定南縣支行營(yíng)業(yè)部。其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關(guān)優(yōu)惠政策和《定南縣鼓勵(lì)外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)[20__]5號(hào))。
3、乙方須在取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之日起30日內(nèi)開工建設(shè)，并在18個(gè)月內(nèi)完成工程建設(shè)并投產(chǎn)。否則，乙方不享受定南縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
5、乙方可自行設(shè)計(jì)企業(yè)廠房規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)。
6、乙方須辦理好環(huán)評(píng)手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設(shè)施，確保企業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。
7、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品須以當(dāng)?shù)刈?cè)公司的名義出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度達(dá)60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經(jīng)過定南縣人民政府批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)讓。
五、違約責(zé)任。
1、若乙方違約，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應(yīng)服務(wù)，應(yīng)對(duì)乙方因此造成的實(shí)際損失給予合理的補(bǔ)償。
六、合同的修改，變更與解除。
1、對(duì)本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調(diào)整導(dǎo)致合同無法在原來的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭(zhēng)議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他。
1、本合同未盡事宜，可由雙方當(dāng)事人協(xié)商后簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方或授權(quán)代表在江西省定南縣簽訂，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同一式四份，甲、乙雙、引資單位和定南縣政府辦各執(zhí)一份，復(fù)印件分別報(bào)送有關(guān)部門。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：代表(簽字)：
簽約時(shí)間：年月日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇二
_____與_____根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_____共同投資舉辦生產(chǎn)及銷售_____鉆頭的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特訂立本合同。
本合同的當(dāng)事人為：_____（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
法定地址：_____。
電報(bào)：_____郵政信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
_____（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
法定地址：_____。
電傳：_____郵電信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，決定在中國境內(nèi)建立合資經(jīng)營(yíng)_____鉆頭的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱合營(yíng)公司）。
2.1合營(yíng)公司的中文名稱為：_____。
英文名稱為：_____。
2.2合營(yíng)公司的法定地址：_____。
2.3合營(yíng)公司的一切活動(dòng)，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定。
2.4合營(yíng)公司的組織形式為有限責(zé)任公司，甲乙方以各自認(rèn)繳的出資額對(duì)合營(yíng)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各方按出資額在注冊(cè)資本中所占比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
3.1甲乙雙方合資經(jīng)營(yíng)的目的是：采用_____先進(jìn)制造技術(shù)，技術(shù)訣竊，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法，制造與銷售具有國際先進(jìn)水平的_____鉆頭。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合營(yíng)公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格在國際市場(chǎng)上均具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使投資雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍：合營(yíng)公司生產(chǎn)和銷售各種類型和尺寸的_____鉆頭及乙方在合營(yíng)期間所發(fā)展并已投產(chǎn)的所有其他型號(hào)的_____鉆頭。
合營(yíng)公司還從事以下與生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)；
（1）對(duì)銷售的產(chǎn)品提供必要的技術(shù)服務(wù)；
（2）研究與發(fā)展_____鉆頭新產(chǎn)品，以便更好地為用戶服務(wù)。
3.3生產(chǎn)規(guī)模：合營(yíng)公司投產(chǎn)后第_____年，全面生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)具有生產(chǎn)_____只各種規(guī)模型號(hào)_____鉆頭的生產(chǎn)能力。
4.1合營(yíng)公司的投資總額與注冊(cè)資本均為_____美元，甲乙雙方各投資_____美元，均為總注冊(cè)資本的_____％。
4.2合營(yíng)公司正式投產(chǎn)后，甲乙雙方以頭_____年的部分利潤(rùn)作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產(chǎn)量或增加流動(dòng)資金。
4.3甲乙雙方將按本合同附件四“作價(jià)協(xié)議”中1.1及1.2條所列內(nèi)容作為出資。出資的實(shí)物部分，按作價(jià)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行作價(jià)。出資的實(shí)物所有權(quán)歸合營(yíng)公司所有，免于任何抵押、質(zhì)押、留置權(quán)等。
4.4合營(yíng)公司每年應(yīng)按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費(fèi)。
4.5甲乙雙方的現(xiàn)金分兩期交付。在合營(yíng)公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)，繳付各自認(rèn)繳現(xiàn)金出資額的_____％，其余_____％在六個(gè)月內(nèi)交齊。出資的現(xiàn)金應(yīng)存入中國銀行_____分行合營(yíng)公司的帳戶內(nèi)，并取得憑證。實(shí)物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價(jià)協(xié)議中的規(guī)定交付合營(yíng)公司，合營(yíng)雙方繳付出資額后，經(jīng)中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告，由合營(yíng)公司據(jù)以發(fā)給出資證明。
4.6合營(yíng)期內(nèi)，甲乙雙方均不得以任何名義和方式回抽其注冊(cè)資本。
4.7合營(yíng)一方需轉(zhuǎn)讓為其所有的部分或全部出資額時(shí)，須經(jīng)另一方同意，董事會(huì)一致通過并報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷻C(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；合營(yíng)一方轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額時(shí)，另一方有優(yōu)先購買權(quán)；合營(yíng)一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額時(shí)，條件不得比向合營(yíng)另一方轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，違反上述規(guī)定的轉(zhuǎn)讓無效。
5.1甲方有責(zé)任完成下述各項(xiàng)事宜：
5.1.1辦理為設(shè)立合營(yíng)公司向中國有關(guān)主管部門申請(qǐng)批準(zhǔn)，登記注冊(cè)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照等事宜。
5.1.2協(xié)助合營(yíng)公司辦理各項(xiàng)可能的減免稅申請(qǐng)手續(xù)。
5.1.3協(xié)助合營(yíng)公司向有關(guān)銀行辦理開戶及獲取貸款的手續(xù)。
5.1.4向土地主管部門辦理申請(qǐng)取得土地使用權(quán)的手續(xù)。
5.1.5組織合營(yíng)公司廠房及工程設(shè)施的土建設(shè)計(jì)、施工。
5.1.6按本合同附件四“出資協(xié)議”1.1條所列項(xiàng)目在規(guī)定期間內(nèi)提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備等。
5.1.7協(xié)助辦理乙方為出資而提供的機(jī)械設(shè)備、器具的進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)。
5.1.8協(xié)助合營(yíng)公司在中國境內(nèi)購置設(shè)備、材料、原料及通訊設(shè)施。
5.1.9協(xié)助合營(yíng)公司聯(lián)系落實(shí)水、電、氣和其他能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施。
5.1.10協(xié)助合營(yíng)公司招聘中國國內(nèi)的能勝任本職工作的經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員。
5.1.11協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等。
5.1.12協(xié)助解決合營(yíng)公司職工的食宿、醫(yī)療、交通等。
5.1.13協(xié)助乙方辦理乙方所得外匯匯出手續(xù)。
5.1.14辦理合營(yíng)公司委托的其他事項(xiàng)。
5.2乙方有責(zé)任完成下述各項(xiàng)事項(xiàng)：
5.2.1按本合同附件四“出資協(xié)議”1.2條所列提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、工具、原材料等。
5.2.2協(xié)助合營(yíng)公司向國外銀行獲取貸款。
5.2.3提供必要的設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)人員。
5.2.4培訓(xùn)合營(yíng)公司的技術(shù)人員、工人和管理人員。
5.2.5保證按合同規(guī)定返銷合營(yíng)公司產(chǎn)品，并采用多種方式與甲方密切配合，使合營(yíng)公司達(dá)到外匯收支平衡。
5.2.6協(xié)助合營(yíng)公司在國際市場(chǎng)上購置設(shè)備、原材料。
5.2.7協(xié)助中方人員辦理所需的入境簽證和必要的手續(xù)。
5.2.8協(xié)助解決中方人員在國外的住宿及交通等。
5.2.9辦理合營(yíng)公司委托的其他事宜。
6.1甲乙雙方同意，將由甲方代表合營(yíng)公司與乙方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以取得合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)所需的先進(jìn)技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及生產(chǎn)管理技術(shù)和各種測(cè)試方法、材料配方、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證等。
6.2乙方對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)提供如下保證：
6.2.1向合營(yíng)公司轉(zhuǎn)讓的全部技術(shù)是實(shí)用的、完整的、準(zhǔn)確的、可靠的、符合合營(yíng)公司要求的，按照轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到乙方同類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量能達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力。
6.2.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中規(guī)定的全部資料，均應(yīng)按時(shí)提供給合營(yíng)公司。
6.2.3在合營(yíng)公司整個(gè)合同的有效期間，乙方保證將其改進(jìn)和發(fā)展的并已用于生產(chǎn)的所有新技術(shù)及時(shí)地、完整地提供給合營(yíng)公司。
6.2.4按技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定對(duì)合營(yíng)公司技術(shù)人員的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能及時(shí)掌握所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。
6.2.5提供合營(yíng)公司認(rèn)為必要的技術(shù)支持。
6.2.6乙方將幫助中方試驗(yàn)、評(píng)價(jià)熱穩(wěn)定性_____產(chǎn)品。
7.1乙方負(fù)責(zé)包銷合營(yíng)公司年產(chǎn)量_____產(chǎn)品，但最多為_____只，其余產(chǎn)品將由合營(yíng)公司銷售到國內(nèi)市場(chǎng)及按本合同附件五“產(chǎn)品銷售協(xié)議”原則所確定的國際市場(chǎng)。
7.2如果乙方未能按7.1條的規(guī)定完成包銷數(shù)量，則應(yīng)按未完成包銷產(chǎn)品的只數(shù)占應(yīng)完成包銷產(chǎn)品的總只數(shù)的比例，將分得的利潤(rùn)或等值的進(jìn)口原材料，補(bǔ)償給合營(yíng)公司，超過_____年銷售數(shù)量時(shí)，可將超額完成的只數(shù)作為下年度包銷數(shù)不足的補(bǔ)償。
7.3經(jīng)董事會(huì)一致通過，報(bào)中國審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，合營(yíng)公司可在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
7.4合營(yíng)公司產(chǎn)品使用乙方的產(chǎn)品商標(biāo)，并注明中國制造。
8.1合營(yíng)公司的注冊(cè)登記之日為合營(yíng)公司董事會(huì)成立之日。
8.2董事會(huì)由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長(zhǎng)由甲方委派，副董事長(zhǎng)由乙方委派，董事及董事長(zhǎng)任期_____年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。甲乙方在任何時(shí)候均可經(jīng)書面通知撤換由其委派的董事會(huì)成員。
8.3董事會(huì)是合營(yíng)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營(yíng)公司一切重大事宜，下列重大事宜須經(jīng)董事會(huì)一致通過，方可作出決議：
8.3.1合營(yíng)公司章程的修改；
8.3.2合營(yíng)公司的解散；或合營(yíng)公司合營(yíng)期的延長(zhǎng)；
8.3.3合營(yíng)公司注冊(cè)資本的增加；
8.3.4合營(yíng)公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并；
8.3.5合營(yíng)任一方出資額的轉(zhuǎn)讓；
8.3.6總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任免；
8.3.7聘請(qǐng)?jiān)谥袊?cè)的審計(jì)師；
8.3.8決定在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)事宜；
8.3.9其他合營(yíng)雙方均認(rèn)為屬重大事宜，需經(jīng)董事會(huì)一致通過的事項(xiàng)；其他事宜可由多數(shù)通過作出決議。
8.4董事長(zhǎng)是合營(yíng)公司的法定代表，董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，可經(jīng)書面授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事代其職權(quán)。
董事會(huì)會(huì)議每年至少要召開一次，會(huì)議按如下規(guī)定進(jìn)行：
8.5.1董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)或由其書面授權(quán)代表負(fù)責(zé)召集并主持；
8.5.3經(jīng)三分之一以上董事提議，董事長(zhǎng)可召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；
8.5.6會(huì)議休會(huì)期間，根據(jù)董事書面表決所作出的決議與董事會(huì)會(huì)議決定具有同等效力。
8.6董事除在公司另任職外，合營(yíng)公司不支付董事會(huì)成員薪金。董事或董事書面委托的代表在董事會(huì)會(huì)議期間發(fā)生的與董事會(huì)議有關(guān)的旅行、交通、住宿補(bǔ)貼及會(huì)議本身費(fèi)用，按董事會(huì)核準(zhǔn)的數(shù)額，由全營(yíng)公司支付。
9.1合營(yíng)公司設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，首屆總經(jīng)理由_____方推薦，首屆副總經(jīng)理由_____方推薦，經(jīng)董事會(huì)任命，任期_____年。下屆正、副總經(jīng)理由董事會(huì)確定任命。
9.2總經(jīng)理職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，主持合營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
9.3合營(yíng)公司可設(shè)立若干部門，各部門負(fù)責(zé)總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。
9.4總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決定，可隨時(shí)撤換。
10.1合營(yíng)公司所需的生產(chǎn)用設(shè)備、原材料、運(yùn)輸工具等，在質(zhì)量、價(jià)格及交貨期等條件相同情況下，應(yīng)優(yōu)先在中國購買。
10.2在合營(yíng)公司需要時(shí)可委托乙方在國外或委托甲方在國內(nèi)購買設(shè)備，受委托方可提取_____的手續(xù)費(fèi)。在選購過程中，受委托方的對(duì)方在認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)派人參與選購工作。
10.3合營(yíng)公司委托乙方代購的國外原材料、價(jià)格應(yīng)與乙方賣給其子公司的優(yōu)惠價(jià)相同。
11.1合營(yíng)公司籌備、建設(shè)期間，在董事會(huì)下設(shè)籌建組?；I建組由_____人組成，其中甲方_____人，乙方_____人，并由甲方推薦組長(zhǎng)一人，乙方推薦副組成一人，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)均由董事會(huì)任命。
11.2籌建組在籌建期間負(fù)責(zé)處理以下事項(xiàng)：
11.2.1經(jīng)甲、乙方代表批準(zhǔn)后，簽訂購置設(shè)備、材料、器具等的合同，并履行之（包括交貨的驗(yàn)收，安裝調(diào)試等）。
11.2.2甲乙雙方各項(xiàng)實(shí)物出資的驗(yàn)收，及引進(jìn)技術(shù)資料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。
11.2.3組織設(shè)備、附屬工程的安裝調(diào)試。
11.2.4編制籌建期間的建設(shè)及用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌建期間的財(cái)務(wù)支付。
11.2.5負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、轉(zhuǎn)譯。
11.2.6負(fù)責(zé)合營(yíng)公司的一切文件，資料等的接收、整理、歸檔等。
11.3籌建期間一切重要文件往來，須經(jīng)正副組長(zhǎng)雙方簽署后生效和執(zhí)行。
11.4籌建組在設(shè)備調(diào)試試車工作完成并辦理完畢手續(xù)后，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)撤銷。
12.1合營(yíng)公司職工的雇用、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、生活福利和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》及《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定實(shí)施辦法》的規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)研究確定，并在合營(yíng)公司和合營(yíng)公司工會(huì)組織集體簽訂或和職工個(gè)別簽訂的勞動(dòng)合同中加以具體規(guī)定。勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
12.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理的聘請(qǐng)及其工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等，由董事會(huì)討論決定。
13.1合營(yíng)公司按中國的有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各種稅金，包括地方稅收，但只與乙方有關(guān)的利潤(rùn)的匯出稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的提成費(fèi)及入門費(fèi)的預(yù)提所得稅由乙方支付。
13.2合營(yíng)公司職工按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》繳納個(gè)人所得稅。
13.3合營(yíng)公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》中的有關(guān)規(guī)定和董事會(huì)的討論決定，提取儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。
13.4合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況制定，報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門及稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
13.5合營(yíng)公司的會(huì)計(jì)年度采用公歷年度，即從公歷每年元月一日起至十二月三十一日止。合營(yíng)公司的一切自制的記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、帳簿均用中文書寫，以人民幣作為記帳本位幣。合營(yíng)公司采用借貸復(fù)式記帳法，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則記帳，月終、季終及年終分別采用中英文編制報(bào)表。同時(shí)，合營(yíng)公司按乙方要求的方法提供給乙方一份所需的會(huì)計(jì)資料，此資料不作為合營(yíng)公司結(jié)算依據(jù)。
13.6合營(yíng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表和全年帳目，出具查帳報(bào)告。如果任何一方認(rèn)為需聘請(qǐng)其他國家的審計(jì)師，對(duì)年度財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，另一方應(yīng)予同意，但所需一切費(fèi)用由該聘請(qǐng)方負(fù)擔(dān)。
合營(yíng)公司一切會(huì)計(jì)檔案須在中華人民共和國境內(nèi)保存。合營(yíng)公司解散后，所有帳本，文件由原中方合營(yíng)者保存。
13.7每一營(yíng)業(yè)年度的頭三個(gè)月內(nèi)，由總經(jīng)理組織編制上一年度的財(cái)務(wù)決算包括負(fù)債表、損益計(jì)算表、納稅報(bào)告和利潤(rùn)分配方案，交董事會(huì)審查通過。
合營(yíng)公司的合營(yíng)期限為自中華人民共和國工商行政管理部門簽發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起_____年。
在合營(yíng)期滿前一年，如經(jīng)營(yíng)一方書面要求延長(zhǎng)合營(yíng)期限，經(jīng)另一方同意，董事會(huì)一致通過，于期滿前六個(gè)月，將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，辦理變更登記注冊(cè)手續(xù)，可以延長(zhǎng)合營(yíng)期限。
15.1合營(yíng)公司在合營(yíng)期滿或提前終止合同宣布解散時(shí)，應(yīng)進(jìn)行清算。清算時(shí)，由公司董事會(huì)提出清算程序原則及清算委員會(huì)人選，報(bào)公司主管部門審核。
清算委員會(huì)委員甲乙方各占_____，清算委員會(huì)委員應(yīng)制定清算方案，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過執(zhí)行。
15.2清算委員會(huì)對(duì)合營(yíng)公司的財(cái)產(chǎn)、實(shí)物、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，財(cái)產(chǎn)以帳面值為依據(jù)，編制清算資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)目錄。
15.3合營(yíng)公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，按甲乙方的出資在注冊(cè)資本中所占比例進(jìn)行分配。
15.4整個(gè)清算過程應(yīng)在公司主管部門的監(jiān)督下進(jìn)行。
合營(yíng)公司在中國境內(nèi)的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)別、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由合營(yíng)公司董事會(huì)會(huì)議討論決定。
17.1本合同生效后，對(duì)本合同及其附件的任何修改，必須經(jīng)甲乙雙方簽署書面協(xié)議，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方能生效。
17.2由于不可抗力致使合同無法履行，或是由于合營(yíng)公司連年虧損無力經(jīng)營(yíng)，經(jīng)董事會(huì)一致通過，并報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以提前終止合營(yíng)期限和解除合同。
17.3由于一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同章程規(guī)定，造成合營(yíng)公司無法經(jīng)營(yíng)或無法達(dá)到合同規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目的，應(yīng)視為違約方片面終止合同，對(duì)方除有權(quán)向違約一方索取賠償外，并有權(quán)按合同規(guī)定報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)終止合同。如甲、乙雙方同意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，違約方應(yīng)賠償合營(yíng)公司的經(jīng)濟(jì)損失。
18.1甲乙任何一方，未按合同第四條的有關(guān)規(guī)定按期如數(shù)提交完出資額時(shí)，從逾期第一個(gè)月算起，每逾期一個(gè)月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之一的罰款給對(duì)方。逾期不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算，如逾期三個(gè)月仍未提交，違約方除應(yīng)繳付投資額的百分之三的罰款外，守約一方有權(quán)按本合同第17.3條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。
18.2由于一方的過失造成本合同及其附件不能履行，或不能完全履行時(shí)，由過失一方承擔(dān)違約責(zé)任。如屬雙方的過失，根據(jù)實(shí)際情況由雙方各自分別承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任，支付違約費(fèi)用。
由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他無法預(yù)見并且對(duì)后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行時(shí)，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電告對(duì)方。并在十五天內(nèi)，用航空掛號(hào)函件提供事故詳情，及合同不能履行或部分不能履行，或者需要延期履行的理由，并由有關(guān)政府部門出具上述不可抗力事故發(fā)生的證明，按事故對(duì)履行合同的影響程度由雙方協(xié)商決定是否履行合同，或者部分履行合同，或者延期履行合同。
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
21.1凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交_____仲裁院，根據(jù)該會(huì)仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
21.2在仲裁過程中，除雙方有爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。
21.3仲裁費(fèi)用除仲裁委員會(huì)另有規(guī)定以外，由敗訴方負(fù)擔(dān)。
21.4仲裁決議將采用中、英文書寫，兩種文字具有同等效力。
本合同用中文和英文書寫，兩種文字具有同等效力，上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。合同的中英文正本各簽署一式四份，甲乙方各保存兩份。
23.1按照本合同規(guī)定的各項(xiàng)原則訂立如下附件，下述附件均為本合同不可分割的部分。
附件一、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
附件二、產(chǎn)品銷售協(xié)議。
附件三、會(huì)計(jì)程序。
上述附件的條款如有與主合同不符之處，以主合同為準(zhǔn)。附件一技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
目錄(1）總則。
(2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容。
(3）定義。
(4）價(jià)格。
(5）支付和支付條件。
(6）技術(shù)資料的交付。
(7）技術(shù)資料的轉(zhuǎn)譯。
(8）發(fā)展技術(shù)的提供。
(9）驗(yàn)收。
(10）保證及違約索賠。
(11）制造和銷售。
(12）商標(biāo)。
(13）保密。
(14）不可抗力。
(15）稅收。
(16）適用法律。
(17）仲裁。
(18）生效。
(19）文字。
(20）合同附件。
(21）簽字。
日期：_______年_______月_______日
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇三
一、“兩?！?BR> (一)工會(huì)方面。
1.保證支持廠長(zhǎng)在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)開拓全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的順利進(jìn)行。
2.保證廠長(zhǎng)交給各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，開展以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織四次大賽，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。
3.積極開展技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，承接廠內(nèi)外技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成技協(xié)任務(wù)萬產(chǎn)值。
4.協(xié)助行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省市有關(guān)職工勞保福利安全方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產(chǎn)、勞動(dòng)、生活、福利等職工具體利益同廠行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主協(xié)商對(duì)話，共同學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)職工對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)及工廠有關(guān)措施的理解，增強(qiáng)廠行政對(duì)職工實(shí)際困難的理解，維護(hù)職工各種合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會(huì)，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當(dāng)主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評(píng)議干部，組織職代會(huì)各專門委員會(huì)監(jiān)督和檢查職代會(huì)文件的貫徹落實(shí)情況。
7.保證圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報(bào)、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
8.協(xié)助行政動(dòng)員職工顧全大局，服從調(diào)動(dòng)，遵紀(jì)守法，增產(chǎn)節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)高指標(biāo)，開創(chuàng)新紀(jì)錄，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個(gè)文明建設(shè)，積極組織職工開展各種形式的文體活動(dòng)，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，為完成工廠項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力工作。
(二)廠長(zhǎng)方面。
1.保證今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬，上交利潤(rùn)萬，增收節(jié)支萬，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)項(xiàng)奮斗目標(biāo)，保證給全廠完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的職工晉升一級(jí)效益工資。
2.面對(duì)市場(chǎng)需求，搞好商品經(jīng)濟(jì)，增產(chǎn)節(jié)約，開發(fā)新產(chǎn)品，依托優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)各地開拓經(jīng)營(yíng)新局面，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，完成今年承包目標(biāo)任務(wù)，保證全廠職工年收入平均不少于元。
3.保證在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，大力支持工會(huì)開展職工技協(xié)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生，改善職工生產(chǎn)條件，保證職工身體健康。
5.要愛護(hù)關(guān)心職工，保證鑄件、露天場(chǎng)地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進(jìn)度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計(jì)劃進(jìn)行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認(rèn)真貫徹職工代表大會(huì)條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會(huì)，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán)。
7.關(guān)心工會(huì)建設(shè)，支持工會(huì)獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)工作，為開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。
8.對(duì)在兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)標(biāo)兵和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提前完成雙過半任務(wù)以及提前跨入年的職工給予重獎(jiǎng)。
9.接受群眾監(jiān)督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務(wù)。
10.搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設(shè)，增加文體設(shè)施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境。
二、“一超”
合同書所定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和職工福利目標(biāo)實(shí)施超額完成后，有如下獎(jiǎng)勵(lì)：
1.給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出色的職工多晉半級(jí)效益工資。
2.給在生產(chǎn)工作中提前跨入年的職工，每超一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務(wù)的中層干部多晉半級(jí)效益工資。
4.給每季度超額完成任務(wù)的中層干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)元，車間、科室元。
5.給廠長(zhǎng)和工會(huì)主席各多晉半級(jí)效益工資，并增給廠級(jí)干部晉升半級(jí)效益工資名額三名。工會(huì)系統(tǒng)名額三名，以獎(jiǎng)勵(lì)在完成目標(biāo)任務(wù)中的有功人員。
6.獎(jiǎng)勵(lì)廠長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體元，獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)主席的職工群眾團(tuán)體元，獎(jiǎng)金由成本列支。
三、本合同從廠長(zhǎng)和工會(huì)主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又維護(hù)職工的具體利益，使廠長(zhǎng)承包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同職工的具體利益更加緊密地結(jié)合超過，對(duì)雙方都具有約束力，如廠長(zhǎng)一方違反合同書內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金50%，如工會(huì)主席違反合同內(nèi)容，應(yīng)向職代會(huì)作檢查，并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金%。
四、此合同由黨委監(jiān)督實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。
合同簽訂人：
廠長(zhǎng)(簽字)。
工會(huì)主席(簽字)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇四
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制形式：_________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
年應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.銷售額：
2.利潤(rùn)額：
3.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：
4.必備商品品種：
5.商品流通費(fèi)用率：
6.流動(dòng)資金利潤(rùn)率：
7.流動(dòng)資金占用率：
8.毛利率：
9.利潤(rùn)率：
10.全員勞動(dòng)效率：
二、乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.在經(jīng)營(yíng)上認(rèn)真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)。
4.加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加服務(wù)項(xiàng)目。
按國務(wù)院號(hào)文件通知精神，對(duì)第一批開放的種工業(yè)小商品及__市開放的18種小商品，除由主管公司進(jìn)貨的執(zhí)行主管公司牌價(jià)外，由工業(yè)或外埠購進(jìn)開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價(jià)格或與工廠協(xié)商定價(jià)。
2.財(cái)務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營(yíng)責(zé)任制單位財(cái)務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費(fèi)，維修費(fèi)，物品購置費(fèi)等費(fèi)用，以及財(cái)產(chǎn)損失的處理。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級(jí)批準(zhǔn)的編制定員和勞動(dòng)計(jì)劃范圍內(nèi)，確定機(jī)購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價(jià)調(diào)整權(quán)：
對(duì)殘損變質(zhì)商品有削價(jià)處理權(quán)，每次，每類商品有_____元的批準(zhǔn)權(quán)。
對(duì)開放的種小商品中的質(zhì)次價(jià)高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進(jìn)行削價(jià)處理，削價(jià)權(quán)限按一種商品一次削價(jià)不超過元為損失標(biāo)準(zhǔn)。
5.工資，福利，獎(jiǎng)懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴(yán)重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級(jí)，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會(huì)討論報(bào)公司批準(zhǔn)。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤(rùn)定額時(shí)，按平均每人元發(fā)放獎(jiǎng)金，超額部分按五五分成計(jì)算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
及時(shí)傳達(dá)和貫徹黨和上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時(shí)造成經(jīng)濟(jì)上的損失由甲方負(fù)責(zé)。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)甲方批準(zhǔn)購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤(rùn)定額時(shí)，按其差額的百分比以同等比例從平均每人____元中向下扣除，發(fā)放時(shí)再以規(guī)定的'考核標(biāo)準(zhǔn)積分計(jì)獎(jiǎng)。因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損時(shí)，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時(shí)，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價(jià)部門調(diào)整了商品，服務(wù)項(xiàng)目及主要原材料價(jià)格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有較大影響，根據(jù)上級(jí)規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇五
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號(hào)：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學(xué)歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟(jì)與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：
外語種類：
日語。
外語等級(jí)：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場(chǎng)資料。
希望應(yīng)聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
一.2月上海國紀(jì)電子材料有限公司，擔(dān)任班長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)當(dāng)班計(jì)劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計(jì)劃的達(dá)成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題改善和匯報(bào)。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機(jī)有限公司，主生產(chǎn)微型馬達(dá)，擔(dān)任制造副課長(zhǎng)一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每日每月計(jì)劃如期達(dá)成。2.人員合理分配、管理，考勤確認(rèn)。3.5s推進(jìn)，教育與改善工作。4.聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行檢討，加強(qiáng)提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會(huì)議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達(dá),擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),以確保計(jì)劃按時(shí)的達(dá)成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會(huì)議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn).4.新員工崗位技能培訓(xùn),教育.
自我評(píng)價(jià)：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實(shí)，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),時(shí)刻保持積極、健康、主動(dòng)的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學(xué)習(xí)，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個(gè)人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會(huì)去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
聯(lián)系方式。
電話號(hào)碼：
移動(dòng)電話：
電子郵箱：
在線qq：
個(gè)人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)。
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇六
為了確保奧運(yùn)期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建和諧、平安，根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[]84號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的順利開展，決定成立區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管，不再另設(shè)辦公室。
二、工作重點(diǎn)。
開展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)，重在監(jiān)督防御。因此，必須對(duì)全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測(cè)。
一是重點(diǎn)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等商貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位的'安全生產(chǎn)工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場(chǎng)的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒有實(shí)行牲豬定點(diǎn)屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《牲豬屠宰管理?xiàng)l例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點(diǎn)加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場(chǎng)的監(jiān)督管理，維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場(chǎng)秩序。
三、工作措施。
1、專項(xiàng)行動(dòng)期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首長(zhǎng)問責(zé)制，做到措施得力，責(zé)任到位，信息流暢。
2、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)疏理，嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的意義和工作措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識(shí)和責(zé)任感。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇七
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)兇險(xiǎn)化學(xué)物品道路運(yùn)輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律法規(guī)及進(jìn)一步提高兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸企業(yè)的安全意識(shí)，確保本年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特簽訂如下責(zé)任書：
1企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運(yùn)輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)陌踩珬l件，并對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)輸承擔(dān)法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。
2企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動(dòng)合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。
3企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運(yùn)輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事兇險(xiǎn)化學(xué)物品運(yùn)輸工作。
4企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運(yùn)行裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。
5凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對(duì)危化物品運(yùn)輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測(cè)，確保危化物品運(yùn)輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件。
7本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇八
甲方(發(fā)包方):。
法定代表人:。
證件號(hào)碼：:。
乙方(承包方):。
法定代表人:。
證件號(hào)碼：
此承包經(jīng)營(yíng)合同書由上述雙方于。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行：
第一條合同標(biāo)內(nèi)物品。
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營(yíng)的平方米。具體可營(yíng)業(yè)范圍為等。
2、附有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見清單)。
第二條承包期限。
承包經(jīng)營(yíng)時(shí)間為20年月日至20年月日，共。
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條押金及租金支付(以人民幣計(jì))。
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計(jì)為萬元，簽訂本合同時(shí)交納萬元押。
金，人員正式入場(chǎng)籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費(fèi)用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。
2、承包費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場(chǎng)地租金。每月10號(hào)前需繳納當(dāng)月租金。
3、計(jì)租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營(yíng)業(yè)使用之日起一星期后開始計(jì)租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費(fèi)用：乙方承包經(jīng)營(yíng)期間的員工工資及提成、營(yíng)業(yè)宣傳、水電費(fèi)、稅費(fèi)、垃圾費(fèi)、排污費(fèi)等所有經(jīng)營(yíng)所需要交納費(fèi)用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費(fèi)用的支付方式：第1項(xiàng)和第2項(xiàng)約定的款項(xiàng)由乙方按照約定時(shí)間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營(yíng)，保證乙方獨(dú)立自主管理經(jīng)營(yíng)。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營(yíng)所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
5、免費(fèi)提供停車場(chǎng)和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營(yíng)業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)。需提供正常營(yíng)業(yè)需要手續(xù)，如消防驗(yàn)收，營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當(dāng)月共計(jì)超過10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對(duì)房屋主體做任何改動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時(shí)酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價(jià)雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)設(shè)備損壞或報(bào)廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會(huì)治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，其對(duì)內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動(dòng)產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時(shí)維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財(cái)產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計(jì)生、治安及福利待遇等費(fèi)用和責(zé)任。
10、乙方在經(jīng)營(yíng)期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營(yíng)。
第七條違約責(zé)任。
1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營(yíng)的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第八條合同終止。
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對(duì)方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
第九條補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營(yíng)期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會(huì)事件，雙方因相互體諒對(duì)當(dāng)時(shí)租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條爭(zhēng)議的解決。
本合同各方當(dāng)事人對(duì)本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條生效條件。
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條其他。
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
甲方：乙方：
法定代表人(或授權(quán)代表)：法定代表人(或授權(quán)代表)。
日期：日期：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇九
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面。
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面。
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_一次支委會(huì)專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面。
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)。
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。
政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十
甲方：
地址：
乙方：
身份證號(hào)碼：
甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合。
一、甲方聘用乙方擔(dān)任職務(wù)，乙方根據(jù)甲方的工作需要，完成甲方布置的工作任務(wù)。
二、聘用期限從日起至日止。
三、乙方工資：月薪元/月。
主要工作內(nèi)容：。
四、甲、乙雙方都須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生等規(guī)定，乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守甲方的商業(yè)秘密。
五、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，本協(xié)議的內(nèi)容可以變更或解除;本協(xié)議到期，自行終止。六、由于甲、乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行，由過錯(cuò)一方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的相關(guān)責(zé)任。因不可抗力造成本合同不能履行或者一方受損害的，可以不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲乙雙方任何一方違反本合同，給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
七、本合同未盡事宜，按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行。
八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十一
所謂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話，僅供參考。
在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個(gè)具體問題。
一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
第一，我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，延伸營(yíng)銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個(gè)彰顯一個(gè)。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要增加營(yíng)業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營(yíng)業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營(yíng)業(yè)人員個(gè)個(gè)一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會(huì)失敗的。
第二，關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個(gè)概念，并不是要求大家真把營(yíng)業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個(gè)營(yíng)業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的員工形象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡(jiǎn)單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會(huì)的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會(huì)隨地吐痰。
第三，營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。什么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)我們比他們優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候，我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營(yíng)廳，但我們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店，一個(gè)縣只允許一個(gè)主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動(dòng)售卡機(jī)、自動(dòng)查詢?cè)O(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個(gè)案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一個(gè)月放不了60個(gè)號(hào)，這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就不能建。能放60個(gè)號(hào)以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核。考核不到位，管理不到位，當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?，管理到位，肯定能放號(hào)。目前，公司自有營(yíng)業(yè)廳的放號(hào)率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)改觀，我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)一定會(huì)達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會(huì)大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題。
前天我在會(huì)上作了一個(gè)主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢(shì)”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠?shì)”是什么?對(duì)中國移動(dòng)來說，勢(shì)就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢(shì)”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢(shì)。城市是名人之所在，城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價(jià)幾百人民幣一線。面對(duì)客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就?huì)變成“中國移動(dòng)下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占有率降得很快，一些地方的大勢(shì)正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?jī)，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)封法?如果說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策，而不理會(huì)對(duì)昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會(huì)丟掉我們的“勢(shì)”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢(shì)是什么，要全面觀測(cè)，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場(chǎng)是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場(chǎng)上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會(huì)議以后，請(qǐng)市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請(qǐng)于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長(zhǎng)，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》?！?δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時(shí)候，我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營(yíng)后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會(huì)干什么?我們會(huì)去讀“博士”!同志們，公司每一個(gè)發(fā)展階段是不同的，各個(gè)階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個(gè)持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動(dòng)力，而火車廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力，火車廂也有動(dòng)力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長(zhǎng)，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個(gè)不成文的規(guī)定，你離開這個(gè)部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)候，有一個(gè)北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致的時(shí)候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個(gè)有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊糊的，所以請(qǐng)大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報(bào)告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會(huì)議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成本賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會(huì)，這種成本叫機(jī)會(huì)成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會(huì)成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)政策是對(duì)所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會(huì)成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)，開出了成效，對(duì)我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)。
口號(hào)。
是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗蟛蛔⒁夤ぷ鞣绞剿斐傻摹?BR> 要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問過，班子會(huì)開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開展這項(xiàng)工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，
合同。
材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個(gè)問題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉碜龅牟粚?duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時(shí)打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因?yàn)楣緵]有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問題是可以探討的。
這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。
謝謝大家!
這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會(huì)作了行政工作報(bào)告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個(gè)總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報(bào)告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報(bào)告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮》、在三個(gè)代表研討會(huì)上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持自學(xué)為主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭(zhēng)做善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場(chǎng)營(yíng)銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實(shí)際問題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大了對(duì)干部隊(duì)伍的整頓力度，及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會(huì)議制度，規(guī)范了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營(yíng)、維修體制改革等“三重一大”問題上堅(jiān)持集體討論，杜絕了重大決策個(gè)人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識(shí)，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。堅(jiān)持把思想政治工作與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時(shí)緊密結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育，消除員工的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅(jiān)持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動(dòng)的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營(yíng)工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與政績(jī)、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試題》的測(cè)試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對(duì)公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳，切實(shí)加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理，同時(shí)以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng)：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識(shí)競(jìng)賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時(shí)刻，積極推出了系列全民健身活動(dòng)競(jìng)賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動(dòng)，得到了廣大市民的一致好評(píng)，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號(hào)”為載體，抓點(diǎn)樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個(gè)比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工會(huì)于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動(dòng)，受到了社會(huì)各界的好評(píng);開展了“保員工安全，促市場(chǎng)營(yíng)銷”等活動(dòng)，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作，堅(jiān)持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個(gè)方面的工作。
一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時(shí)進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施，及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，圍繞“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合公司實(shí)際，再確立一批重點(diǎn)選題，開展深入的理論研究，爭(zhēng)取出一批精品力量。二是營(yíng)造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”高潮，充分發(fā)揮板報(bào)、政工簡(jiǎn)報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項(xiàng)政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時(shí)期，越要加“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對(duì)工作領(lǐng)域的理性;公司各級(jí)組織要在做思想政治工作的同時(shí)，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理性對(duì)個(gè)人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點(diǎn)研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識(shí)的消極化外，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時(shí)間：堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實(shí)踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。堅(jiān)持“五個(gè)一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或理論聯(lián)系實(shí)際的。
調(diào)研報(bào)告。
上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制規(guī)范各級(jí)辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題強(qiáng)化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)有計(jì)劃地對(duì)黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會(huì)一課”制度進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號(hào)”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以點(diǎn)帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實(shí)效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)全面推進(jìn)。
四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素，努力形成合力攻堅(jiān)的局面。一是積極推行“兩個(gè)納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅(jiān)持方針，也是我們成功經(jīng)驗(yàn)和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期，堅(jiān)持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹和落實(shí)好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)章程獨(dú)立自主地開展工作，加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政組織要支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。
同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，就一定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十二
二、合同期限從20__年1月1日起到20__年12月1日止。
三、承包價(jià)格：本合同期限內(nèi)按每畝243元，在20__年1月1日前將2年的承包費(fèi)一次性結(jié)清，結(jié)不清自動(dòng)取消此合同。每2年續(xù)簽一次，價(jià)格隨行就市，雙方協(xié)商定價(jià)。
四、結(jié)算方式：以現(xiàn)金結(jié)算，甲、乙雙方以收據(jù)為憑。
五、乙方在本合同期限內(nèi)享有獨(dú)立的生產(chǎn)自主權(quán)，但不得改變農(nóng)業(yè)土地使用性質(zhì)，不得轉(zhuǎn)租他人，不得將甲方土地同他人換耕。乙方要認(rèn)真管理好甲方的土地，不得讓別人占用，及時(shí)除草，不能留下雜草，保養(yǎng)、平整好每塊土地，不得損壞。
六、違約責(zé)任：上述條款是甲、乙雙方在完全平等、自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成的，任何一方不得以任何借口違約，否則，單方違約給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由違約方承擔(dān)。
七、合同的變更和解除。
1.本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，任何單位和個(gè)人不得隨意變更或者解除。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂書面協(xié)議方可變更或解除本合同。
2.在合同履行期間，任何一方法定代表人或人員的變更，都不得因此而變更或解除本合同。
3.本合同履行中，如因不可抗力或國家、集體土地政策有變化等特殊情況,致使本合同難以履行時(shí)，本合同可以變更或解除，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
4.本合同期滿，如乙方繼續(xù)承包，乙方享有優(yōu)先權(quán)，雙方應(yīng)于本合同期滿前半年簽訂未來承包合同。
5、乙方如果違反了上面第五款協(xié)議，甲方有權(quán)終止協(xié)議!八、本合同自雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________?。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十三
1、護(hù)坡。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻_____米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實(shí)，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
第四條：價(jià)格及付款方式。
1、工程總承包價(jià)為_____元。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第九條：違約責(zé)任。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十四
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為了發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加群眾收入，經(jīng)村兩委會(huì)研究決定，將養(yǎng)豬場(chǎng)承包給乙方使用，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、承包內(nèi)容。
(1)甲方將養(yǎng)豬場(chǎng)承包給乙方，養(yǎng)豬場(chǎng)現(xiàn)有種公豬x頭，種母豬頭。
(2)乙方承包后應(yīng)向甲方交保證金xx萬元(大寫伍萬元整)，合同期限滿后如甲方的財(cái)產(chǎn)無損壞，將保證金退回乙方，如甲方的財(cái)產(chǎn)有損壞按市場(chǎng)價(jià)給予賠償。每年的承包費(fèi)用為xx萬元人民幣(xx萬元整)。
二、承包期限。
承包期限為20xx年至20xx年，既從20xx年4月1日起算起。
三、甲方的義務(wù)。
(1)甲方不得干涉乙方任何項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)。
(2)甲方應(yīng)盡可能協(xié)助乙方爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策，所得政府優(yōu)惠政策(含補(bǔ)貼)歸乙方所有，甲方無權(quán)參與。
(3)承包期間發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)的，不影響租賃合同的效力。
(4)甲方協(xié)助乙方處理在承包期間養(yǎng)殖場(chǎng)中可能出現(xiàn)的治安、環(huán)保等問題。
四、乙方的義務(wù)。
(1)乙方必須在簽訂合同時(shí)，一次性付清所有承包費(fèi)用。
(2)承包期間的水電費(fèi)每月由乙方交予甲方，由甲方繳納給電業(yè)局(合同生效之前的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)繳納)。
(3)承包期間，所有財(cái)產(chǎn)的維修與保養(yǎng)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
(4)乙方在承包期間應(yīng)保證養(yǎng)豬場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
(5)乙方向甲方承包豬場(chǎng)必須作為乙方養(yǎng)豬使用，在承包期內(nèi)未征得甲方書面同意，不得擅自改變約定的用途。
五、違約。
甲乙雙方如有一方違反本合同，處以萬元的違約金，于違約后15日內(nèi)付清，并終止協(xié)議。
六、其他。
(1)承包期間，乙方如欲將豬場(chǎng)轉(zhuǎn)包給第三方使用，必須事先向甲方申請(qǐng)，由第三方書面確認(rèn)，征得甲方的書面同意，取得使用權(quán)的第三方即為本協(xié)議的當(dāng)然乙方，享有原乙方的權(quán)利，承擔(dān)原乙方的義務(wù)。
(2)承包期間，若乙方因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致豬場(chǎng)失去養(yǎng)殖功能，乙方有權(quán)終止協(xié)議，甲方退還乙方未到期的承包費(fèi)用。
(3)本合同從承包之日起，合同期滿自行失效，合同期滿后，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新訂立合同，合同中如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向人民法院起訴。
七、本合同一式三份，甲乙雙方各一份，鄉(xiāng)人民政府一份，雙方簽字后生效。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十五
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同書篇十六
三、 考核依據(jù)及內(nèi)容?
四、 考核管理?
（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核?
3． 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，m3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調(diào)薪管理?
（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責(zé)分解?
動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解?
目標(biāo)分解?
專核評(píng)價(jià)?
設(shè)定職責(zé)和目標(biāo)后，某大型利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià):?
通過部門互評(píng)，發(fā)現(xiàn)組織在工作關(guān)系方面存在的問題。民-主評(píng)議的目的是為了考察干部管理業(yè)績(jī)，為干部選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機(jī)制。員工績(jī)效考核和部門業(yè)績(jī)考核每季度進(jìn)行，員工績(jī)效考核、部門互評(píng)和民-主評(píng)議，每年綜合考評(píng)一次。部門業(yè)績(jī)考核均圍繞"利潤(rùn)中心"進(jìn)行考核，同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù)。
1 目的
為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績(jī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責(zé)
企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。
4 考核原則
以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效，程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核：以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
6? 考核程序
6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；企管部匯總上報(bào)。
6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核（或擇機(jī)抽查），再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對(duì)特殊情況的考核程序：當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí)，被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則，視為被考核者之責(zé)任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的，可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí)，以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1各單位（部室）能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績(jī)效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì)，由總工辦組織評(píng)定，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人，視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元，累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。
8.2.2對(duì)各基層單位的考核，采取百分制。經(jīng)考核，達(dá)到95（含本數(shù)）分的，全額發(fā)放績(jī)效工資；低于95分的，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰單位200.00元績(jī)效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測(cè)中心以《二〇一四年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)。
8.2.7供水安裝公司以《二〇一四年度目標(biāo)責(zé)任狀》為依據(jù)