考核辦工作總結(jié)（熱門(mén)21篇）

    總結(jié)可以檢驗(yàn)我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中所獲得的成果，為進(jìn)一步提升做好準(zhǔn)備。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀公正，不偏不倚地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)，并結(jié)合事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行論述?？偨Y(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和概括的一種方式，通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)或工作中的不足之處。首先要明確總結(jié)的目的和范圍，然后可以通過(guò)列出關(guān)鍵點(diǎn)或要點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行總結(jié)。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，可以作為參考，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    考核辦工作總結(jié)篇一
    大家好，我叫張一凡，首先我想衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)冒著大雨從深圳趕到華工，給我們一次寶貴的面試機(jī)會(huì)。面試機(jī)會(huì)對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，筆試內(nèi)容絕對(duì)就像今天的天氣，春雨貴如油;或者說(shuō)，貴如石油!(點(diǎn)評(píng)：在自我介紹之前，筆試技巧利用當(dāng)天的天氣表示對(duì)招聘單位的感激之情，是非常高明的一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)。)。
    我來(lái)自遼寧省錦州市，我的母親也是一位石油工作者，她在錦州煉油六廠工作。由于我的父親多年以前就下崗了，我家的生活和我的教育全部依賴母親每個(gè)月兩千多塊錢(qián)的收入。所以，我對(duì)石油行業(yè)充滿了感恩之情，沒(méi)有她，我的大學(xué)教育很可能會(huì)缺失。(點(diǎn)評(píng)：通過(guò)“母親的工作”把自己和用人單位巧妙地結(jié)合起來(lái)，又是一個(gè)高明的互動(dòng)。由此可以看出，成功的自我介紹絕對(duì)不僅僅是介紹“自我”,而是時(shí)時(shí)刻刻把“自我”和“對(duì)方”結(jié)合起來(lái)。)。
    在華工，我所學(xué)的專業(yè)是工商管理，和剛才做自我介紹的張優(yōu)和李秀同學(xué)相比，我非常遺憾地說(shuō)，自己的學(xué)習(xí)成績(jī)只是中等水平，原因主要有兩方面，一是華工的確人才濟(jì)濟(jì)，二是我本人把相當(dāng)一部分精力投入到了兼職工作中，因?yàn)槲掖_實(shí)需要兼職的收入。我累計(jì)擔(dān)任了八名中小學(xué)生的數(shù)學(xué)與英語(yǔ)家教，參加了二十多次校園促銷，比如雅芳化妝品促銷筆試模擬試題、卡西歐電子字典促銷等等。銷售工作鍛煉了我的勇氣和耐力，我相信這兩種素質(zhì)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作很有幫助!(點(diǎn)評(píng)：第二部分，和其他同學(xué)相比，她的成績(jī)中等甚至是下等是塊硬傷，如果不自己把這塊硬傷揭開(kāi)，面試官會(huì)覺(jué)得如鯁在喉。主動(dòng)暴露自己的弱點(diǎn)，則表現(xiàn)出一凡的勇敢與誠(chéng)實(shí)，也巧妙地使面試官把注意力轉(zhuǎn)移到她的兼職經(jīng)驗(yàn)上，化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)!)。
    今天我來(lái)申請(qǐng)中海石油的“商務(wù)代表”一職，說(shuō)實(shí)話，除了張經(jīng)理剛剛介紹過(guò)的工作內(nèi)容之外，我并不十分清楚具體的工作要求是什么。在此，我謹(jǐn)淺顯地談?wù)勎覀€(gè)人的理解，我想，這個(gè)職位需要這樣一個(gè)人：第一，她要了解并熱愛(ài)石油行業(yè);第二，她要形象端正，表達(dá)能力強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn);第三，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，她必須具備良好的學(xué)習(xí)心態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。對(duì)于這三點(diǎn)，我自信自己能夠滿足，我希望自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試，屆時(shí)再詳細(xì)地向您闡述。最后，再次表示我的感謝!(鞠躬)(點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生對(duì)于就業(yè)崗位往往一知半解，如果不懂裝懂反而引人反感。實(shí)話實(shí)說(shuō)，為自己又贏一分!不過(guò)大家絕對(duì)不要盲目抄襲此答案，說(shuō)自己不了解所申請(qǐng)的職位是相當(dāng)危險(xiǎn)的招數(shù)，用不好等于引火燒身。一凡并非真正不了解這個(gè)職位，一來(lái)她說(shuō)自己上網(wǎng)做過(guò)調(diào)查，二來(lái)她的理解基本正確，她用的是以退為進(jìn)的方法。)。
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    考核辦工作總結(jié)篇二
    全面提高教育改造工作質(zhì)量，把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”，把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”是新的歷史時(shí)期黨和國(guó)家賦予監(jiān)獄機(jī)關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制，解決績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問(wèn)題和環(huán)節(jié)，把監(jiān)獄警-察的思想觀念、執(zhí)法行為、評(píng)價(jià)體系和用人機(jī)制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來(lái)，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運(yùn)行的客觀需要和必然選擇。
    一、科學(xué)分析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
    (一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
    科學(xué)發(fā)展觀的核心理念是以人為本，監(jiān)獄工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定，最大限度地增加和-諧因素，最大限度地減少不和-諧因素，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)和維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用，突出教育改造中心任務(wù)，更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實(shí)踐，加快創(chuàng)新教育改造機(jī)制方法，實(shí)現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標(biāo)，促進(jìn)服刑人員自我改造機(jī)制形成，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的。
    (二)首要標(biāo)準(zhǔn)的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”的具體措施，也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學(xué)發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機(jī)制，有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、技能型監(jiān)獄警-察隊(duì)伍，改善監(jiān)獄警-察隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃人員布局，合理分配使用警力，建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向，完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
    (三)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
    新時(shí)期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標(biāo)準(zhǔn)”的明確要求。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者，在思想觀念、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力、實(shí)際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比，還存在著不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)的重要手段，有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義、考核評(píng)判上的模糊思維，有效地抑制機(jī)制上的障礙與弊端，構(gòu)建集督察、考核、管理、教育、評(píng)判、利益分配為一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、正規(guī)化教育改造隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持的重要途徑。
    二、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題
    隨著“首要標(biāo)準(zhǔn)”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進(jìn)，監(jiān)獄職能進(jìn)一步純化，中心任務(wù)更加明確，對(duì)監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù)、提高警-察素質(zhì)能力、推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新等目標(biāo)對(duì)警-察績(jī)效考核體系建設(shè)進(jìn)行了探索和嘗試，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在一些不容回避的問(wèn)題。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)警-察的考核停留在粗放型狀態(tài)，考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績(jī)效和工作狀態(tài)、平時(shí)考核靠簽到、年終考核靠投票、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了警-察積極性、創(chuàng)造性。警-察績(jī)效考評(píng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、片面化，測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說(shuō)了算”、要么“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的極端化傾向，忽視了組織集中和群眾民-主的相互補(bǔ)充、統(tǒng)一運(yùn)用，催生了工作中的“好人主義”、“印象主義、“拉票風(fēng)”等不良現(xiàn)象?！案傻暮貌蝗缯f(shuō)的好，做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對(duì)現(xiàn)行考核模式的諸多意見(jiàn)和不滿。
    二是重定期考核輕平時(shí)考核的情況突出?！豆珓?wù)員法》第34條：明確規(guī)定：“公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核，定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)”?，F(xiàn)實(shí)監(jiān)獄警-察考核中，平時(shí)考核大多停留在日常簽到和填寫(xiě)公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)層面上，對(duì)平時(shí)工作任務(wù)和工作日標(biāo)的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和記錄過(guò)程，重形式考核輕實(shí)效考核的情況比較突出?？己斯ぷ髁?xí)慣于“忙時(shí)放一放，閑時(shí)查一查”，有的單位一般是個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時(shí)考核的不全面、不完整，年終考核結(jié)構(gòu)片面單一，考核結(jié)果不夠全面客觀，缺乏足夠的權(quán)威性和說(shuō)服力，出現(xiàn)了諸多的意見(jiàn)和議論，考核激勵(lì)作用不明顯，甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正?，F(xiàn)象。
    三是崗位特征不明顯，分類考核不到位。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔(dān)工作量和責(zé)任大小不盡相同，目前從近年來(lái)部分監(jiān)獄對(duì)警-察的考核情況看，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒(méi)有很強(qiáng)的崗位針對(duì)性和前瞻性，一些崗位工作沒(méi)有被考核指標(biāo)覆蓋，一些衡量教育改造成果、提高教育改造質(zhì)量的指標(biāo)設(shè)計(jì)上脫節(jié)或缺失，量化標(biāo)準(zhǔn)各單位獨(dú)立設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)不明確、考核內(nèi)容不全面、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比不科學(xué)等成為警-察評(píng)價(jià)體系中的突出問(wèn)題?？己瞬僮髦袚?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察、基層警-察和機(jī)關(guān)警-察的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異不明顯或不全面，具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計(jì)不合理，不能全面衡量工作差異標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)重勤績(jī)考核輕德能考核，重考核結(jié)果輕考核過(guò)程，重基層考核輕機(jī)關(guān)考核，重個(gè)體行為考核輕職務(wù)行為考核，重個(gè)體考核輕團(tuán)隊(duì)考核等一系列問(wèn)題。
    四是激勵(lì)手段單一，考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障政策的落實(shí)和公務(wù)員依法管理要求的提出．對(duì)監(jiān)獄警-察的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。在考核結(jié)果的使用上，多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的層面，激勵(lì)手段單一，懲戒鞭策功能不明顯，考核工作停留在程序化、形式化層面多。同時(shí)由于平時(shí)考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象，平時(shí)考核的結(jié)果沒(méi)有得到有效的銜接和應(yīng)用，定期考核結(jié)果的科學(xué)性、全面性、針對(duì)性不強(qiáng)，以考核促工作，以考核調(diào)動(dòng)警-察積極性的作用不明顯。
    五是考核工作發(fā)展不平衡，重基層輕機(jī)關(guān)現(xiàn)象突出。從多年監(jiān)獄考核實(shí)踐可以看出，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)基層警-察的考核無(wú)論從內(nèi)容上、操作上比較全面規(guī)范，摸索了一套切實(shí)可行的機(jī)制方法。由于機(jī)關(guān)警-察崗位分工繁雜，崗位可比性不強(qiáng)，階段性、臨時(shí)性工作較多，考核量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上有一定難度，雖與基層一同考核，但日?？己藢?shí)施上存在操作層面的不便。多數(shù)監(jiān)獄往往把考核的重點(diǎn)放在了基層崗位、基層警-察身上，對(duì)機(jī)關(guān)警-察采取粗放式的管理考核，平時(shí)考核工作主要依靠科室、部門(mén)去完成，由于在績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)掌握上標(biāo)準(zhǔn)不一，具體操作上參差不齊，造成機(jī)關(guān)警-察沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)績(jī)效的記錄考評(píng)成為機(jī)關(guān)警-察考核的“短板”。
    三、創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則，
    (一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則
    考核是實(shí)行管理的有效形式，對(duì)監(jiān)獄警-察同樣適用，隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成，非執(zhí)法類崗位逐漸減少，為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件。考核中，無(wú)論從事什么崗位，擔(dān)任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔(dān)著具體的工作任務(wù)，不論其資歷深淺、職級(jí)高低、年齡大小，按照“有崗必有責(zé)、有職必履、有責(zé)必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績(jī)效考核評(píng)估體系，用“一把尺子”度量?jī)?yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求，圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向，從德、能、勤、績(jī)、廉方面對(duì)警-察履行職責(zé)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)判，使大作為有大績(jī)效、小作為有小績(jī)效、不作為無(wú)績(jī)效。
    (二)考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)對(duì)稱性原則
    在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定上，由于警-察崗位分工的不同，警-察個(gè)體所承擔(dān)的工作任務(wù)差異很大，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要針對(duì)崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)反映出崗位間承擔(dān)工作量、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作壓力、責(zé)任大小等方面的差異，建立向執(zhí)法一線崗位和機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向?；A(chǔ)分值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn)；浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)要與警-察崗位特征相一致，反映出基層崗位之間、機(jī)關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)差異，使考核標(biāo)準(zhǔn)更適用其崗位特征，突出可比性和可操作性。
    （三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則
    根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容，把警-察的工作績(jī)效、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容，其中業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)警-察承擔(dān)崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進(jìn)行考核，工作態(tài)度考核的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任意識(shí)、工作的努力程度、是否有干勁有熱情、是否忠于職守、是否服從命令等。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，制定相應(yīng)分值，明確基礎(chǔ)分值和浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位民-警實(shí)際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評(píng)價(jià)分值，找出工作努力的方向和目標(biāo)差距，為考核工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
    (四)考核過(guò)程體現(xiàn)常態(tài)化原則
    對(duì)監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時(shí)考核，其中平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ)，因此對(duì)警-察進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)是平時(shí)考核。平時(shí)考核側(cè)重于對(duì)工作態(tài)度所反映的系列指標(biāo)考核，重點(diǎn)對(duì)警-察履行崗位職責(zé)情況做出評(píng)價(jià)。平時(shí)考核只有堅(jiān)持常態(tài)化考核，才能保證考核的公平與公正，才能將靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，才能強(qiáng)化過(guò)程管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。
    考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，是推動(dòng)抓考核促工作的核心，考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和嚴(yán)格考核過(guò)程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好考核結(jié)果的科學(xué)使用，把平時(shí)考核結(jié)果和年終考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用，與警-察的直接利益掛鉤，作為確定年度考核等次、晉升職務(wù)職級(jí)、授予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，通過(guò)與國(guó)家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接，把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果不佳者做出懲戒，把平時(shí)考核和年度考核結(jié)果與通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)崗位津貼、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)懲戒作用，做到獎(jiǎng)懲分明。
    四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新的途徑與對(duì)策
    監(jiān)獄警-察作為國(guó)家公務(wù)員的部分，在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理、規(guī)范管理的要求，做好與《公務(wù)員法》、《監(jiān)獄法》、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對(duì)接，使考核精神體現(xiàn)法律要求，使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征，使考核要求符合工作實(shí)際，使考核目標(biāo)促進(jìn)監(jiān)獄工作。通過(guò)考核工作的機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”、“票決模式”等極端化、簡(jiǎn)單化、惰性化問(wèn)題，建立科學(xué)、全面、客觀的警-察績(jī)效考評(píng)體系。
    (一)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的前提一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制
    隨著監(jiān)獄辦社會(huì)、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放，監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強(qiáng)，執(zhí)法類崗位和人員得到強(qiáng)化。監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實(shí)踐，優(yōu)化警力資源配置，使機(jī)構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時(shí)期監(jiān)獄工作新特征、新期待，為監(jiān)獄警-察隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ)，為考核工作的規(guī)范運(yùn)行提供條件。一是面對(duì)監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)獄押犯特征，建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機(jī)構(gòu)、崗位編制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機(jī)構(gòu)，合并職能重疊的機(jī)構(gòu)和人員，重點(diǎn)解決“因人設(shè)崗、以人定崗”問(wèn)題。三是使監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能、突出教育改造功能中心任務(wù)，建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機(jī)制。
    (二)創(chuàng)新警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)
    考核需要日標(biāo)，更需要標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上，圍繞新時(shí)期監(jiān)獄工作新特點(diǎn)新要求，監(jiān)獄警-察的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)需做同步調(diào)整，使崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)更加符合監(jiān)獄中心任務(wù)。把崗位職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作為警-察考核的重點(diǎn)作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補(bǔ)充崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；二是明確工作目標(biāo)，建立警-察履職履責(zé)承諾制度。通過(guò)雙向確認(rèn)、簽定目標(biāo)承諾書(shū)的形式把警-察崗位職責(zé)和工作目標(biāo)明確化、清晰化，使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)和紀(jì)律要求，知道必須做什么、怎么去做、達(dá)到什么目標(biāo)等一系列考核內(nèi)容和努力方向；三是按照績(jī)效考核常態(tài)化要求，堅(jiān)持對(duì)警-察履行崗位職責(zé)過(guò)程的質(zhì)與量進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)比、記錄、公示，形成有效的激勵(lì)鞭策機(jī)制，重點(diǎn)解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的弊端，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上扛指標(biāo)的工作格局。
    （三）創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)一科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)
    警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同、責(zé)任不同、目標(biāo)不同，建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。首先建立百分制考核制度。把警-察擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和工作過(guò)程細(xì)化、量化成數(shù)據(jù)，制定明確的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)警-察所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?；鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工、管教、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三方面工作分類考核，承擔(dān)具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核，根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例；第三是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)警-察工作任務(wù)的完成和職能職責(zé)的履行情況，將宏觀的事物變的具體，將復(fù)雜的東西變的簡(jiǎn)單；第四把警-察到崗到位、履職盡責(zé)、工作質(zhì)量、工作效果用分?jǐn)?shù)值的形式顯示出來(lái)，定期公示考核結(jié)果，使勤與懶、好與差、獎(jiǎng)與罰一目了然。
    (四)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的載體抓好平時(shí)考核日常運(yùn)作、日常管理工作
    平時(shí)考核是警-察績(jī)效考評(píng)體系的基礎(chǔ)，日?？记谟质瞧綍r(shí)考核工作的基礎(chǔ)?？记跀?shù)據(jù)是績(jī)效考評(píng)體系鏈條中最基礎(chǔ)、最原始、最重要的環(huán)節(jié)。要通過(guò)嚴(yán)格考勤確保警-察在崗在位，通過(guò)嚴(yán)格考核確保警-察履行職責(zé)。一是把電子科技運(yùn)用到考勤工作中，充分利用電子簽到儀、電子錄像等設(shè)備檢測(cè)和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況，為平時(shí)考核工作開(kāi)展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日常考核組織。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織，由教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)入員參與。監(jiān)獄成立總考核組，由政治處總負(fù)責(zé)，對(duì)各單位開(kāi)展考核情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評(píng)比。各單位考核小組進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作，具體負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄、整理、統(tǒng)計(jì)工作：機(jī)關(guān)科室可采?。航y(tǒng)一考勤模式，由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù)，避免各科室單獨(dú)操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度，構(gòu)建平時(shí)考核長(zhǎng)效機(jī)制。
    由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員；定期不定期開(kāi)展檢查巡查活動(dòng)，對(duì)違反紀(jì)律、違反制度的人和事及時(shí)處理，通過(guò)獎(jiǎng)扣分的形式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，四是建立考勤結(jié)果定期公示制度。以月為單位，在適當(dāng)?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)公布出來(lái)，把警-察每月的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、工作及效果等量化考核得分公示出來(lái)，用直觀的形式顯示實(shí)際工作與目標(biāo)工作的差距，發(fā)揮考核的鞭策激勵(lì)作用。五是做好考勤結(jié)果的使用。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補(bǔ)貼掛鉤，使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致，對(duì)達(dá)不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的處罰。
    (五)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的支點(diǎn)探索與平時(shí)考核相對(duì)應(yīng)的“警-察星級(jí)管理制度”
    平時(shí)考核結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)的形式逐月公示，雖然在分值上對(duì)警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn)、樹(shù)立典型的引導(dǎo)作用不明顯，應(yīng)建立一種與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級(jí)管理制度”，及時(shí)弘揚(yáng)和肯定優(yōu)秀警-察的先進(jìn)業(yè)績(jī)，起到典型帶動(dòng)、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級(jí)管理評(píng)審委員會(huì)。由單位負(fù)責(zé)或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人員由考核小組成員組成。具體負(fù)責(zé)警-察星級(jí)評(píng)選、星級(jí)管理、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作。二是出臺(tái)星級(jí)管理實(shí)施意見(jiàn)，規(guī)定星級(jí)管理的評(píng)選原則、掛星等級(jí)、名額確定、評(píng)選辦法、評(píng)選依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、宣傳形式等方面內(nèi)容。三是確定“星級(jí)管理”等級(jí)。警-察星級(jí)可分為金色、紅色和藍(lán)色三種，金色星是受到省廳局及以上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的警-察；紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察；藍(lán)色星是部門(mén)或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果表彰的警-察，“藍(lán)星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5％-20％。四是制作“警-察星級(jí)管理示意圖，把單位所有警-察的照片和個(gè)人資料(入警時(shí)間、工齡、職務(wù))顯示到圖版當(dāng)中，以月或者季度為單位對(duì)警-察進(jìn)行“藍(lán)星級(jí)”評(píng)選，獲得“藍(lán)星”的警-察由評(píng)審委員會(huì)及時(shí)把藍(lán)色星貼到個(gè)人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評(píng)選時(shí)間限制，按照獲得表彰的時(shí)間及時(shí)粘貼顯示。藍(lán)色星級(jí)作為推薦紅色、金色星級(jí)的主要依據(jù)。五是對(duì)星級(jí)警-察進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。每月或者季度對(duì)獲得星級(jí)警-察根據(jù)星級(jí)級(jí)別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在宣傳櫥窗里開(kāi)辟“星級(jí)警官風(fēng)采”專欄，對(duì)獲得不同星級(jí)警-察的先進(jìn)事跡和績(jī)效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹，弘揚(yáng)先風(fēng)正氣。
    (六)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的核心--完善評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)模式
    考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次、各個(gè)崗位警-察的工作，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和工作分工，綜合評(píng)價(jià)警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，注重客觀性、全面性和針對(duì)性，重點(diǎn)體現(xiàn)基礎(chǔ)工作、群眾認(rèn)可度、工作能力、工作態(tài)度、工作效果等方面內(nèi)容。一是按照公務(wù)員法要求科學(xué)確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時(shí)考核、定期考核、民-主評(píng)議等項(xiàng)內(nèi)容，基礎(chǔ)工作的考核主要通過(guò)平時(shí)考核的形式實(shí)現(xiàn)，在公務(wù)員整體評(píng)估考核中占主要比例。二是通過(guò)民-主測(cè)評(píng)形式彌補(bǔ)平時(shí)考核的不足，實(shí)現(xiàn)群眾認(rèn)可度的考核。測(cè)評(píng)一般通過(guò)定期考核的形式實(shí)現(xiàn)，在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30％左右標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。三是合理確定測(cè)評(píng)范圍。為了提高測(cè)評(píng)的真實(shí)性和科學(xué)性，可設(shè)計(jì)為兩個(gè)部分，一部分為警-察對(duì)警-察的測(cè)評(píng)，合理劃定參與范圍，在警-察個(gè)體之間展開(kāi)。一部分為部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)警-察的測(cè)評(píng)，由單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況對(duì)本單位每個(gè)警-察表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)群眾測(cè)評(píng)的局限和不足，兩項(xiàng)測(cè)評(píng)分值各占50％，在總體評(píng)價(jià)體系中各占1 5％左右。
    (七)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的基點(diǎn)--形成考核結(jié)果公開(kāi)復(fù)議溝通機(jī)制
    公開(kāi)、陽(yáng)光、透明、溝通是績(jī)效考核工作的重要元素，是檢驗(yàn)考核成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)工作、促進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)建立和完善績(jī)效考核溝通反饋機(jī)制和復(fù)議制度，讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護(hù)和認(rèn)可。一是建立平時(shí)考核結(jié)果定期反饋制度。注意反饋形式的多樣性，以警-察容易接受的形式進(jìn)行，以收到好的效果為標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)考核按月操作，月底或下月初公示警-察考核結(jié)果，以直接公開(kāi)形式進(jìn)行；二是建立定期測(cè)評(píng)靈活反饋機(jī)制。測(cè)評(píng)考核一般以季度、半年或一年為單位進(jìn)行，每個(gè)警-察的得票情況通過(guò)公示或書(shū)面反饋的方式靈活掌握及時(shí)跟進(jìn)思想工作；三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度。暢通考核組織與考核對(duì)象的交流渠道，確定復(fù)議期限，及時(shí)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決考核評(píng)價(jià)過(guò)程中的爭(zhēng)議，使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認(rèn)同，起到幫助警-察找差距，鞭策警-察更努力的效果。
    (八)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的關(guān)鍵一建立績(jī)效評(píng)估使用機(jī)制
    監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分，績(jī)效評(píng)估的用途是很多的。一是用于報(bào)酬的分配和調(diào)整，這是績(jī)效評(píng)估結(jié)果的一種非常普遍的用途，一般來(lái)說(shuō)，為了增強(qiáng)報(bào)酬的激勵(lì)作用，在警-察的報(bào)酬體系中。應(yīng)當(dāng)有一部分報(bào)酬與績(jī)效掛鉤的，可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。另外，薪酬的調(diào)整往往也由績(jī)效來(lái)決定。二是用于職務(wù)變動(dòng)和崗位的調(diào)整，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為職位的變動(dòng)提供一定的信息，警-察在某方面的績(jī)效突出，就可以讓他在這方面擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，職務(wù)升降對(duì)警-察的激勵(lì)作用最大，會(huì)影響到警-察的權(quán)利、榮譽(yù)、地位、級(jí)別、工資等一系列因素；三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效評(píng)估，警-察知道自己在哪些方面具有專長(zhǎng)，哪些方面存在能力缺陷，這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間，績(jī)效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是與警-察年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造能干事、干成事的人有奔頭，多干事、老實(shí)干的人有回報(bào)，不想干事、不干事的人受損失的工作氛圍。
    (九)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的難點(diǎn)--加強(qiáng)職務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核
    擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者、執(zhí)行者、推動(dòng)者、落實(shí)者，其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效。做好擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績(jī)效考核工作是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動(dòng)作用。一是科學(xué)設(shè)計(jì)考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則，把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績(jī)效考核按考核時(shí)限分為平時(shí)考核和定期考核，接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作；考核形式包括定期考核和民-主評(píng)議。二是合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個(gè)人行為，又要考核其職務(wù)行為。其中個(gè)人行為的考核，按照一般警-察的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要考核其出勤情況、履行值班帶班情況、參加集體活動(dòng)或組織生活情況等單方面內(nèi)容：對(duì)職務(wù)行為的考核，重點(diǎn)考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開(kāi)展情況和完成情況，分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；三是積極創(chuàng)新考核模式。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同，確定“由誰(shuí)考核、怎樣考核”非常關(guān)鍵，注重操作的科學(xué)性和針對(duì)性。
    基礎(chǔ)考核和個(gè)人考核主要通過(guò)日常檢查、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門(mén)完成；職務(wù)考核和定期考核主要通過(guò)定期檢查和民-主測(cè)評(píng)的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位警-察職工完成，根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍；四是正確使用考核結(jié)果?？荚u(píng)結(jié)果科學(xué)使用是推動(dòng)工作最有效、最明顯的手段，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲配套機(jī)制，真正把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性、主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)激發(fā)出來(lái)。建立與職務(wù)提升、評(píng)先優(yōu)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，建立與通報(bào)制度、戒勉談話、末尾淘汰相對(duì)應(yīng)的懲戒措施，使激勵(lì)鞭策機(jī)制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)力。
    總之，通過(guò)實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新途徑，能更好地應(yīng)對(duì)監(jiān)獄體制改革不斷深化，監(jiān)獄警-察隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，對(duì)于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，具有重要意義。
    一、績(jī)效管理概述
    所謂績(jī)效管理，是指為提高工作績(jī)效所實(shí)施的管理模式?？?jī)效管理作為首先在企業(yè)興起和應(yīng)用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國(guó)，并取得較好效果?；趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，美國(guó)總審計(jì)署把績(jī)效管理歸納為：“績(jī)效管理是一個(gè)由相互補(bǔ)充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標(biāo)和測(cè)度體系、報(bào)告績(jī)效水平?！币罁?jù)此觀點(diǎn)，績(jī)效管理主要包括以下三個(gè)部分。
    （一）戰(zhàn)略規(guī)劃：讓績(jī)效管理有計(jì)劃地實(shí)施
    俗話說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。開(kāi)展績(jī)效管理，首先要明確工作績(jī)效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。
    1.工作績(jī)效“向什么方向提高”
    關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，組織使命無(wú)疑是其答案。使命是組織的價(jià)值追求和工作核心，提高工作績(jī)效必須以實(shí)現(xiàn)組織使命為最終目的。但是，由于使命是一個(gè)相對(duì)較籠統(tǒng)的概念，要保證績(jī)效管理的可操作性，還需要確立相應(yīng)的目標(biāo)體系。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命，并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)體系。需要強(qiáng)調(diào)的是，目標(biāo)體系是組織使命的延伸，必須以組織使命為核心來(lái)構(gòu)建。
    目標(biāo)體系的內(nèi)容包括兩部分：一是戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的是某一項(xiàng)工作職責(zé)；二是績(jī)效目標(biāo)，即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)工作進(jìn)行的細(xì)化分解，要求必須是量化的、可直接測(cè)定的、以評(píng)估為基礎(chǔ)的目標(biāo)。量化，就是要用數(shù)據(jù)說(shuō)話；可直接測(cè)定，就是數(shù)據(jù)可以被采集確認(rèn)；以評(píng)估為基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)在縱向時(shí)間上有對(duì)比、在橫向空間上有比較。之所以要對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立做出這樣的要求，是為了確?？?jī)效目標(biāo)的明確性和可考核性。
    同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須要具有可實(shí)現(xiàn)性，即在充分考慮各種制約因素后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)期。用通俗的話講，就是要“看菜吃飯”、“量體裁衣”。但是，考慮各種制約因素，并不是要一味強(qiáng)調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒，而是要對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析后，尋找解決辦法，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    2.工作績(jī)效“怎么提高”
    工作績(jī)效的提高，既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運(yùn)行，又會(huì)受制于一些外部因素。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，是要對(duì)影響績(jī)效提高的內(nèi)、外因素，設(shè)定針對(duì)性措施。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，由于這些措施主要是基于對(duì)未來(lái)可能性的分析，并設(shè)定的假設(shè)措施，因此往往采取思路性的表述方式。
    影響績(jī)效提高的內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為資源配置使用水平。這種資源包括人力、財(cái)力、物力等有形資源，以及管理、信息等無(wú)形資源。針對(duì)性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段，即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何更好地完善人事管理，更好地調(diào)配物力、財(cái)力，更好地理順部門(mén)協(xié)作關(guān)系，更好地收集利用信息等。
    影響績(jī)效提高的外部因素，主要表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)性措施表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括影響因素有哪些、具體影響體現(xiàn)在哪里、應(yīng)對(duì)策略是什么等。
    （二）年度績(jī)效計(jì)劃：讓績(jī)效管理真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)
    總體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個(gè)年度。因此，年度績(jī)效計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細(xì)化，是績(jī)效管理的主體部分。
    相對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃，年度績(jī)效計(jì)劃存在以下不同：
    1.年度目標(biāo)可能會(huì)低于績(jī)效目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期?？?jī)效目標(biāo)只要求在規(guī)劃周期內(nèi)完成，而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實(shí)現(xiàn)。因此，周期內(nèi)的每年年度目標(biāo)一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。
    2.資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更具體。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi)，每年遇到的具體情況會(huì)不盡相同。因此，資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需根據(jù)當(dāng)年的具體情況而確定。內(nèi)容包括當(dāng)年的資源需求、部門(mén)合作機(jī)制、外部影響因素及應(yīng)對(duì)措施等。
    3.增加了數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式等內(nèi)容。績(jī)效目標(biāo)的量化，本身就要求采集、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標(biāo)作為績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和具體化，在這方面的要求更高。因此，為全面、正確衡量績(jī)效狀況，必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式。
    （三）績(jī)效考核：讓績(jī)效管理真正發(fā)揮作用
    要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要運(yùn)用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘？己撕湍甓瓤己?。
    1.日?？己恕＜磳?duì)日?？?jī)效狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，以此確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日?？己说闹芷谝暻闆r而定，可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者是半年。
    2.年度考核。即對(duì)組織的年度績(jī)效狀況進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià)，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。年度考核通常采用的是年度績(jī)效報(bào)告的方式，其內(nèi)容包括兩部分：一是績(jī)效水平展示，包括目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比、縱向時(shí)間上的績(jī)效水平對(duì)比、橫向空間上的績(jī)效水平對(duì)比；二是未完成目標(biāo)的原因解釋。具體的獎(jiǎng)懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。
    二、實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理的原因
    績(jī)效管理和其他管理模式一樣，同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，是由于以下原因：
    1.實(shí)施績(jī)效管理有利于強(qiáng)化監(jiān)獄的主業(yè)意識(shí)。過(guò)去，由于受監(jiān)管條件差、經(jīng)費(fèi)保障不足等客觀條件限制，監(jiān)獄機(jī)關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上，改造工作是說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實(shí)施，這些客觀條件已逐步得到改善，亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來(lái)。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前依然存在著“重管理、重生產(chǎn)、輕改造”等錯(cuò)誤傾向，暴露出使命感和責(zé)任感不強(qiáng)等問(wèn)題。因此，要在新形勢(shì)下推動(dòng)監(jiān)獄工作更好發(fā)展，必須在思想上強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以使命為核心，要求以實(shí)現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)施績(jī)效管理，顯然有助于強(qiáng)化使命感和責(zé)任感。
    2.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜，思想不穩(wěn)定因素增多，為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來(lái)了新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)對(duì)這些新問(wèn)題，亟需進(jìn)一步提高監(jiān)獄管理水平。而監(jiān)獄管理水平的高低，首先取決于監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力?？?jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向，即以最后取得的業(yè)績(jī)衡量工作表現(xiàn)。其意思是，即使過(guò)程很忙碌，但如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，甚至實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)背道而馳，同樣不是好的績(jī)效管理。因此，實(shí)施績(jī)效管理，會(huì)迫使監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)新的形勢(shì)，自己需要作出哪些改進(jìn)，才能確保完成工作目標(biāo)。這無(wú)疑增強(qiáng)了他們的壓力感，調(diào)動(dòng)了他們自我改進(jìn)的積極性。同時(shí)，這一反思、總結(jié)、改善的過(guò)程，也是自我改進(jìn)、提升管理能力的過(guò)程。
    3.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細(xì)化水平。當(dāng)今社會(huì)是“細(xì)節(jié)定成敗”的社會(huì)。特別是對(duì)監(jiān)獄機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，其面臨的各種變量因素更多，不關(guān)注細(xì)節(jié)，后果往往會(huì)更加嚴(yán)重。以媒體報(bào)道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例，由于對(duì)罪犯的管控不到位、不仔細(xì)，直接造成了警-察犧牲的嚴(yán)重后果，更引起了強(qiáng)烈的社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)。因此，做好監(jiān)獄工作，必須提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。而績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是要對(duì)績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的過(guò)程，也就是關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、解決問(wèn)題的過(guò)程，這無(wú)疑會(huì)提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平。
    4.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力。監(jiān)獄工作做得好壞，取決于監(jiān)獄警隊(duì)，首要影響因素是監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力問(wèn)題。績(jī)效管理是以使命為核心，而使命是一種很好的正面導(dǎo)向，可引導(dǎo)警-察實(shí)現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責(zé)的轉(zhuǎn)變，并確保警-察把個(gè)人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標(biāo)中，使個(gè)人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同。同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立，建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上。國(guó)外甚至采取了績(jī)效協(xié)議的做法，即績(jī)效目標(biāo)是平等協(xié)商的結(jié)果，可以討價(jià)還價(jià)，不是上級(jí)單方面強(qiáng)加給下級(jí)的，也不是下級(jí)對(duì)上級(jí)的單向承諾。這種廣泛參與的結(jié)果，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的廣泛認(rèn)可性，從而增強(qiáng)警隊(duì)凝聚力。
    5.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的執(zhí)行力。就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，工作制度和規(guī)范是完備、健全的，關(guān)鍵在于制度是否落實(shí)到位。績(jī)效管理設(shè)立有量化的目標(biāo)體系。量化的目標(biāo)為警-察提供了極佳的工作指引，讓其明白自己應(yīng)該干什么，而這正是良好執(zhí)行的前提條件。同時(shí)，績(jī)效管理以考核為保證，并輔之以健全的獎(jiǎng)懲措施。這種考核獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)讓警-察明白，自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的，從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為，并以自己的最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。
    三、監(jiān)獄績(jī)效管理對(duì)策
    第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段
    雖然早在2015年，中央和國(guó)家就提出推進(jìn)政府績(jī)效管理，但由于缺乏一個(gè)指導(dǎo)全國(guó)性實(shí)踐的規(guī)范性文件，政府績(jī)效管理在我國(guó)尚處于探索階段，各地實(shí)踐千差萬(wàn)別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機(jī)關(guān)。綜合當(dāng)前我國(guó)監(jiān)獄情況，監(jiān)獄績(jī)效管理仍屬于新事務(wù)。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，首先需要厘清對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
    問(wèn)題一：監(jiān)獄使命是什么
    根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個(gè)層次：第一個(gè)層次是要正確執(zhí)行刑罰，這是監(jiān)獄的固有責(zé)任，是監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的性質(zhì)所決定；第二個(gè)層次是要改造罪犯，這是監(jiān)獄的社會(huì)責(zé)任，在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定，即“監(jiān)獄對(duì)罪犯實(shí)行懲罰和改造相結(jié)合、教育和勞動(dòng)相結(jié)合的原則，將罪犯改造成為守法公民”；第三個(gè)層次是要預(yù)防和減少犯罪，這是監(jiān)獄的最終價(jià)值追求，是通過(guò)前兩個(gè)層次的使命予以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了刑罰目的。
    問(wèn)題二：監(jiān)獄目標(biāo)體系包括哪些
    目標(biāo)體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)兩部分。對(duì)監(jiān)獄工作來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)具有共同性，而績(jī)效目標(biāo)由于受客觀因素制約，需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定。因此，本文僅在戰(zhàn)略目標(biāo)層面上作探討。
    在正確執(zhí)行刑罰方面，需對(duì)罪犯實(shí)施有效監(jiān)管，防止罪犯通過(guò)暴-力手段逃避刑罰；需規(guī)范警-察執(zhí)法，正確辦理罪犯減刑、假釋、保外就醫(yī)等案件，防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法。
    在改造罪犯方面，需通過(guò)嚴(yán)格的管理措施，使罪犯養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；需通過(guò)豐富的教育內(nèi)容，為罪犯提供更有利的學(xué)習(xí)條件；需通過(guò)有效的勞動(dòng)，培養(yǎng)罪犯的勞動(dòng)意識(shí)，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣；需以罪犯再社會(huì)化為目的，實(shí)施社會(huì)化的改造手段。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括嚴(yán)格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容、有效的勞動(dòng)改造、社會(huì)化改造手段。
    問(wèn)題三：影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對(duì)措施包括哪些
    在警隊(duì)建設(shè)方面，要因崗選人，保證每個(gè)警-察都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到人盡其才；要善于做好溝通工作，凝聚思想共識(shí)，保證每個(gè)警-察都付出自己的最大努力；要加強(qiáng)警隊(duì)培訓(xùn)，以工作能力的提升確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要實(shí)施必要的管理約束，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn)工作。
    在物、財(cái)使用方面，要合理調(diào)配，集中力量辦大事，減少不必要的浪費(fèi)。
    在管理體制方面，要加強(qiáng)監(jiān)獄各部門(mén)之間的協(xié)同合作，確保真正形成合力。
    在信息資源方面，要拓寬信息收集渠道，并對(duì)信息進(jìn)行有效的甄別、分析和采用，為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
    第二階段：具體實(shí)施階段
    具體實(shí)施階段也就是年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同，該階段的具體措施會(huì)不盡相同。但主要內(nèi)容一般包括：設(shè)立年度工作目標(biāo)、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系、建立問(wèn)題反饋和改進(jìn)機(jī)制、建立科學(xué)的考核機(jī)制、豐富獎(jiǎng)懲手段等。
    四、監(jiān)獄績(jī)效管理中需注意的幾個(gè)問(wèn)題
    1.要善于抓好具體事務(wù)，更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是執(zhí)行者，抓好各種具體事務(wù)理所當(dāng)然。就監(jiān)獄自身工作而言，監(jiān)獄機(jī)關(guān)又是決策者，因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，滿足于聽(tīng)口令、做動(dòng)作的現(xiàn)象普遍存在，缺乏對(duì)監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長(zhǎng)期規(guī)劃。這也造成工作主動(dòng)性的缺失，往往是年年目標(biāo)都一樣，工作做到哪兒算哪兒。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的全面理解、認(rèn)識(shí)和把握。實(shí)施績(jī)效管理，就要求監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù)，抓大局、抓方向、抓重點(diǎn)。
    2.目標(biāo)設(shè)立切忌“假、大、空”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標(biāo)“假、大、空”現(xiàn)象。以安全工作為例，出于各種因素考慮，監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃、罪犯非正常死亡等零指標(biāo)。但是，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅受制于警力保障、監(jiān)管設(shè)施、社會(huì)環(huán)境等各種因素，而且從唯物辯證主義的觀點(diǎn)來(lái)看，也是不可能完全避免的?？v觀古今中外的各國(guó)監(jiān)獄，尚未發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的。因此，設(shè)定這些無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，貌似嚴(yán)格，其實(shí)根本不科學(xué)。而績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種制約因素的考量。實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，就必須科學(xué)合理地設(shè)立目標(biāo)。
    3.目標(biāo)設(shè)立要確保與使命相一致。目標(biāo)與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面，就設(shè)立了考試通過(guò)率、獲證率等考核指標(biāo)。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量，關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿、接受能力等方面因素。這種考核指標(biāo)也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反，近年來(lái)提出的刑釋人員重新犯罪率，就是目標(biāo)與使命相一致的典型。
    4.績(jī)效管理包括績(jī)效考核，但不僅僅是績(jī)效考核。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效考核，不能僅僅把過(guò)去的考核制度改個(gè)名稱，換湯不換藥，而是要從提高績(jī)效的角度完善考核制度，提高考核的針對(duì)性和有效性。
    5.績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的持續(xù)跟蹤和反思，不僅僅是設(shè)定目標(biāo)、考核目標(biāo)的簡(jiǎn)單流程，還包括在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的干預(yù)，以及對(duì)監(jiān)測(cè)和考核結(jié)果的分析，對(duì)目標(biāo)的修正等過(guò)程。因此，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，不是一勞永逸的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)作出調(diào)整。
    考核辦工作總結(jié)篇三
    隨著**服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項(xiàng)目也越來(lái)越多，整個(gè)第一季度都是在緊張和忙碌中度過(guò)的，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在，感激信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
    1.提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和需求分析報(bào)告。根據(jù)修改意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
    2.按信息中心內(nèi)部要求，開(kāi)發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
    3.提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。根據(jù)反饋信息和指導(dǎo)意見(jiàn)完成代碼開(kāi)發(fā)20xx年第一季度工作總結(jié)20xx年第一季度工作總結(jié)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
    4.參與集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫(kù)模塊開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)完成后，參與集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用。
    5.參加adc管理平臺(tái)技術(shù)交流。
    6.提交“績(jī)效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和需求分析報(bào)告。
    7.參與面試出題工作，提交c語(yǔ)言測(cè)試題20xx年第一季度工作總結(jié)工作總結(jié)。
    8.參與全省彩鈴平臺(tái)的測(cè)試工作，模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的主角。對(duì)個(gè)人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進(jìn)行測(cè)試，并提交測(cè)試報(bào)告。
    9.參與自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口討論會(huì)議，并按會(huì)議討論結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告。10.提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架，并按此對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。
    11.及時(shí)完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng)。
    今后的(體育教學(xué)工作總結(jié)20xx)工作又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，最終祝愿通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰。
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    考核辦工作總結(jié)篇四
    一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛“、“謹(jǐn)慎“、“律己“的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)
    加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高。
    一年來(lái)，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法-論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共-產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
    二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
    作為一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來(lái)，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表“重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。尤其是在今年七月開(kāi)始的第二批保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。
    二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時(shí)，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
    三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。作為文書(shū)負(fù)責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問(wèn)題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如計(jì)劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。
    三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
    一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的.宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百“辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
    (一)黨政辦工作。可以說(shuō)辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤“即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問(wèn)是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹(shù)立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí)，總是用最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來(lái)沒(méi)有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時(shí)，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開(kāi)展情況，及時(shí)總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時(shí)，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來(lái)完成各種報(bào)告70余篇，包括政府工作總結(jié)、上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。
    (二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，準(zhǔn)備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書(shū)方面，年初綜治、禁毒、反邪教、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書(shū)。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五“普法驗(yàn)收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。
    回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深入村里的時(shí)間過(guò)少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來(lái)一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。
    在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦一月工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇五
    今天是新春佳節(jié)之后上班的第一天，、市政府隆重召開(kāi)全市目標(biāo)管理暨發(fā)展項(xiàng)目大推進(jìn)工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要目的是對(duì)過(guò)去一年全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，部署新一年的目標(biāo)管理工作任務(wù)，目標(biāo)辦工作總結(jié)。已經(jīng)過(guò)去的2013年，全市上下認(rèn)真貫徹中央和省的決策部署，緊緊圍繞九屆二次全會(huì)和市十一屆人大一次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，狠抓發(fā)展項(xiàng)目大推進(jìn)和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)，積極有效應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的非典疫情和嚴(yán)重的自然災(zāi)害，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持健康發(fā)展，一些事關(guān)全市發(fā)展振興大局的重要事項(xiàng)取得突破，為做好今年的各項(xiàng)工作奠定了基矗節(jié)前召開(kāi)的九屆三次全會(huì)和市十一屆人大二次會(huì)議，進(jìn)一步確定了2044年全市發(fā)展改革穩(wěn)定的目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，就是要通過(guò)表彰先進(jìn)來(lái)激勵(lì)推動(dòng)全局工作，通過(guò)明確責(zé)任來(lái)促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取新的成績(jī)。
    一、充分肯定2013年目標(biāo)管理工作取得的成績(jī)
    2013年，全市上下緊緊圍繞、市政府確定的.各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)施目標(biāo)管理為抓手，按照“工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，責(zé)任具體化”的要求，積極推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目。全市10大類497項(xiàng)1355個(gè)子項(xiàng)的發(fā)展項(xiàng)目，完成和超額完成1311項(xiàng)，占96.8%，其中四縣三區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)完成333項(xiàng)，完成率達(dá)98.8%;市直部門(mén)完成780項(xiàng)，完成率達(dá)95.9%;省部屬單位完成198項(xiàng)，完成率達(dá)96.6%。各類發(fā)展項(xiàng)目的有效落實(shí)，有力地推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類項(xiàng)目全面完成。全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值351.1億元，增長(zhǎng)12.1%;實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入34.1億元，增長(zhǎng)26.5%，其中一般預(yù)算收入15.7億元，增長(zhǎng)18.2%;完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資211.8億元，增長(zhǎng)17.3%;外引內(nèi)聯(lián)全面完成倍增計(jì)劃，其中合同利用外資5.1億美元，增長(zhǎng)159.1%，直接利用外資2.1億美元，增長(zhǎng)113.9%，引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金36.3億元，增長(zhǎng)132%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)零售總額123.6億元，增長(zhǎng)12.1%;城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長(zhǎng)11.9%和8%。二是重點(diǎn)工作類項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。市屬工業(yè)企業(yè)改制任務(wù)基本完成，新電公司2臺(tái)33萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組正式開(kāi)工，工業(yè)投入保持蘇北較好位次，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.2%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位進(jìn)一步提升;特色經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，港口吞吐量達(dá)3752萬(wàn)噸，集裝箱運(yùn)量增幅在全國(guó)沿海主要港口中居第二，成功創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，旅游接待人數(shù)和收入增幅全省第一，東?？h硅資源加工業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快，被命名為“中國(guó)水晶之都”;以臨港產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為龍頭的東隴海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)快速推進(jìn)，出口加工區(qū)獲得國(guó)家批準(zhǔn)并封關(guān)運(yùn)作，各級(jí)各類開(kāi)發(fā)園區(qū)加快建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚功能進(jìn)一步增強(qiáng);城市建設(shè)項(xiàng)目和投資規(guī)模雙超歷史，中心城市面貌進(jìn)一步改觀，服務(wù)環(huán)境建設(shè)成效明顯，投資發(fā)展環(huán)境不斷改善;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，成功承辦江蘇省第五屆國(guó)際農(nóng)業(yè)合作洽談會(huì);各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)共同進(jìn)步，成功舉辦世界女子沙灘排球賽、全國(guó)帆船錦標(biāo)賽等重大體育賽事，抗擊“非典”取得階段性勝利。成功實(shí)現(xiàn)“全國(guó)雙擁模范城”四連冠。三是為民辦實(shí)事類項(xiàng)目成效明顯。堅(jiān)持把改善民生擺在突出位置，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民收入。實(shí)施積極的就業(yè)政策，下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1.9萬(wàn)人，加大社會(huì)保障投入，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面，推進(jìn)生活保障向就業(yè)保障轉(zhuǎn)變。全面實(shí)施農(nóng)村七件實(shí)事，新增改水受益人口33.4萬(wàn)人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)35%，完成草危房改造9767戶，建成農(nóng)村公路97條、449.91公里，農(nóng)村稅費(fèi)改革繼續(xù)深化，完成農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)投資7626萬(wàn)元，市縣鄉(xiāng)村四級(jí)共落實(shí)幫扶資金6862.95萬(wàn)元，幫扶農(nóng)戶45293戶，被幫扶農(nóng)戶人均增收13%。
    這些成績(jī)的取得，是全市上下在、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果，凝聚著各縣區(qū)、各部門(mén)和各單位的智慧和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表、市政府，向過(guò)去一年中為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾和社會(huì)各界表示衷心的感謝!
    總結(jié)去年的目標(biāo)管理工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    一是目標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。按照統(tǒng)一、規(guī)范、可比的要求，全市逐步建立了縣區(qū)、市直部門(mén)、駐連部省屬單位的考核體系。在原列入市一級(jí)目標(biāo)考核的各縣區(qū)、48個(gè)市直部門(mén)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到黨委口的有關(guān)部門(mén)。同時(shí)，根據(jù)外地駐連單位對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)，從目標(biāo)內(nèi)容設(shè)置著手，在年終考評(píng)中專門(mén)安排給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?yōu)檫B云港的建設(shè)多做貢獻(xiàn)。在目標(biāo)內(nèi)容的安排上，圍繞推進(jìn)市場(chǎng)化、外向化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色經(jīng)濟(jì)、民生工程、社會(huì)事業(yè)等方面設(shè)置，進(jìn)一步擴(kuò)大目標(biāo)管理覆蓋面，不斷優(yōu)化考核辦法，在全市進(jìn)一步營(yíng)造濃烈的比、學(xué)、趕、超氛圍，推動(dòng)各縣區(qū)、各部門(mén)、各單位在加快發(fā)展中爭(zhēng)先進(jìn)，在爭(zhēng)先進(jìn)中加快發(fā)展。灌南縣克服困難抓發(fā)展，招商引資和園區(qū)建設(shè)取得突破，農(nóng)民人均收入增幅居全市第一，被評(píng)為全省財(cái)政收入上臺(tái)階先進(jìn)單位，在富民強(qiáng)縣的進(jìn)程中邁出新的步伐。連云區(qū)發(fā)揮臨港近海優(yōu)勢(shì)，主攻臨港工業(yè)，重抓特色海濱城建設(shè)，加大招商力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的較快增長(zhǎng)和社會(huì)事業(yè)的同步發(fā)展。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)考核辦工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇六
    工作已經(jīng)過(guò)去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
    一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)。
    （1）、培訓(xùn)工作：
    根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
    （2）、分管工作。
    1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
    2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
    3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
    5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
    6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
    8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
    9、“三來(lái)”工作：認(rèn)真填寫(xiě)處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
    10、定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
    （3）、其他工作：
    1、在做好本部門(mén)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門(mén)之間的工作21件次。
    2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
    二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)。
    考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究，沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái)，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門(mén)，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
    其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
    三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)。
    堅(jiān)持定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中，我們一方面要努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí)；另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
    一年來(lái)，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
    考核辦工作總結(jié)篇七
    11年工作已經(jīng)過(guò)去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
    一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
    (1)、培訓(xùn)工作：
    根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
    培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開(kāi)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動(dòng)討論、與視聽(tīng)光盤(pán)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來(lái)的問(wèn)題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
    (2)、分管工作
    1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
    2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
    3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
    4、每周檢查三來(lái)任務(wù)單的填寫(xiě)與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。(10年三來(lái)任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營(yíng)銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處)
    5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶)，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
    6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
    7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶)，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中(管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米)。
    8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
    9、“三來(lái)”工作：認(rèn)真填寫(xiě)處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
    10、定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
    (3)、其他工作：
    1、在做好本部門(mén)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門(mén)之間的工作21件次。
    2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
    二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)
    考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究，沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái)，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門(mén)，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
    其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的'處理上。
    三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
    堅(jiān)持定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中，我們一方面要努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí);另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦公室工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇八
    我院招錄工作在省院政治部、院黨組和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照德才兼?zhèn)浜汀肮_(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，周密部署，精心組織，經(jīng)過(guò)半年的認(rèn)真工作，基本完成了考錄工作任務(wù)?，F(xiàn)將考錄工作情況總結(jié)如下：一、基本情況這次我院公開(kāi)考錄工作人員3名。其中，法律專業(yè)1人，計(jì)算機(jī)專業(yè)1人，司法會(huì)計(jì)1人。根據(jù)省委組織部和省院的統(tǒng)一部署，考錄工作按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、考核、審批錄用的程序嚴(yán)格進(jìn)行。我院考錄報(bào)名于2005年2月10日開(kāi)始，于2月25日結(jié)束。主要對(duì)考生的報(bào)名條件做了嚴(yán)格審查，期間共有30人通過(guò)了報(bào)名資格初審。其中法律專業(yè)13人，報(bào)名與錄用比例為13:1；計(jì)算機(jī)專業(yè)9人，報(bào)名與錄用比例為9:1；司法會(huì)計(jì)8人，報(bào)名與錄用比例為8:1。2月26日,在省院政治部統(tǒng)一組織的資格審查中,30名報(bào)考人員全部通過(guò)資格復(fù)審。3月29日至30日，我們組織30名考生在鄭州參加了由省委組織部和省院統(tǒng)一組織的筆試。筆試成績(jī)公布后，我們按各職位擬錄用人數(shù)1：3的比例由高分到低分確定18人進(jìn)入面試（9名通過(guò)國(guó)家司法資格考試、報(bào)考法律專業(yè)的考生直接進(jìn)入面試），并報(bào)省院審核。4月21日，我們組織18名考生在義馬市檢察院進(jìn)行了面試，通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試的方法，對(duì)考生的言談舉止、交際能力等進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)評(píng)，盡可能做到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀、公正。面試結(jié)束后，我們根據(jù)考生的有效成績(jī)，按1：1.5的比例由高分到低分確定了6人進(jìn)入體檢。5月28日,我們組織4名考生進(jìn)行了體檢（2名考生放棄體檢），并將體檢結(jié)果報(bào)省院審核。6月18日至22日,我們分別到鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)學(xué)院、河南省豫西建筑工程公司，通過(guò)查閱檔案、座談了解等形式對(duì)3名考生的德、能、勤、績(jī)及適應(yīng)擬錄用職位要求的情況和報(bào)考資格條件進(jìn)行了考核審查，將考核材料報(bào)省院審核。二、主要做法和措施（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)省委組織部、省院《關(guān)于印發(fā)〈河南省檢察系統(tǒng)統(tǒng)一錄用工作人員實(shí)施方案〉的通知》下發(fā)后，院黨組召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)考錄工作進(jìn)行部署安排。同時(shí)，院黨組以專題報(bào)告的形式向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與市委組織部、市紀(jì)委、市人事局等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，取得他們的關(guān)心和支持。為加強(qiáng)對(duì)考錄工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以市院檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市委組織，市人事局、市紀(jì)委、市院政治部負(fù)責(zé)人為成員的考錄工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了考錄工作辦公室。政治部領(lǐng)導(dǎo)把考錄工作作為政治部年度的中心工作之一，要求通過(guò)這次公開(kāi)招錄工作，進(jìn)一步樹(shù)立檢察機(jī)關(guān)的良好形象。針對(duì)本次考錄工作涉及面廣、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，部領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，研究部署考錄工作計(jì)劃，制定考錄工作紀(jì)律，成立了咨詢、資格審查、宣傳等工作小組。從而為考錄工作提供了有力的組織保障。考錄工作每一階段結(jié)束后，我們都及時(shí)向院黨組、市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合具體實(shí)際，對(duì)下一階段的工作提出要求，使考錄工作始終在公正、健康、有序的軌道上進(jìn)行。（二）積極完善方案，嚴(yán)密組織工作。
    根據(jù)《河南省檢察系統(tǒng)統(tǒng)一錄用工作人員實(shí)施方案》的要求，我們對(duì)招錄工作的每一環(huán)節(jié)認(rèn)真研究、反復(fù)討論、嚴(yán)密論證，最后出臺(tái)了招錄實(shí)施方案。同時(shí)，根據(jù)這一實(shí)施方案，在招錄的每一個(gè)階段都研究制訂了配套的實(shí)施意見(jiàn)或工作方案（包括《考生報(bào)名流程》、《報(bào)名審查須知》、《體檢實(shí)施意見(jiàn)》、《面試工作方案》、《考核實(shí)施方案》等），這些方案為每一階段的工作規(guī)定了明確的指導(dǎo)思想、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和方法以及要達(dá)到的效果，還對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出了解決的途徑和辦法，從而使得開(kāi)展工作始終做到“有章可循”。在每一階段的工作過(guò)程中，我們都做到事先有準(zhǔn)備、事中有落實(shí)、事后有總結(jié)，并全力做好服務(wù)工作。每階段工作開(kāi)展前，我們將工作分解為若干方面，指定專人落實(shí)，實(shí)行“誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制；每項(xiàng)工作結(jié)束后，我們及時(shí)做出書(shū)面總結(jié)，對(duì)工作過(guò)程中的相關(guān)事項(xiàng)如實(shí)紀(jì)錄，同時(shí)為下一階段的工作也做好準(zhǔn)備。我們堅(jiān)持把“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則貫穿整個(gè)考錄工作的始終。工作中堅(jiān)持“五公開(kāi)”，即錄用政策公開(kāi)、錄用指標(biāo)公開(kāi)、資格條件公開(kāi)、考試成績(jī)公開(kāi)、錄用結(jié)果公開(kāi)，從而提高工作透明度，便于社會(huì)和人民群眾的監(jiān)督。（三）嚴(yán)肅人事紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督制約公開(kāi)考錄工作政策性強(qiáng)，為了杜絕可能出現(xiàn)的親情、關(guān)系、權(quán)力、金錢(qián)等多方面的侵蝕，我們采取了多項(xiàng)措施嚴(yán)肅紀(jì)律。一是在思想上要求所有工作人員必須提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立大局意識(shí)，嚴(yán)守人事紀(jì)律，嚴(yán)格約束自己，“不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)”。二是在每一階段的方案中對(duì)工作人員的紀(jì)律問(wèn)題做了具體的規(guī)定。三是在組織措施上對(duì)面試、體檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行了全封閉式管理，所有工作人員和考生在工作中不得攜帶任何通訊工具，保證在考場(chǎng)警戒區(qū)內(nèi)同外界斷絕一切通訊聯(lián)系。面試工作中，市委組織部、政法委、市人事局等單位抽調(diào)了部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任考官，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)面試、體檢工作進(jìn)行了全程監(jiān)督。每階段工作完成后，我們都張貼公告、對(duì)階段結(jié)果進(jìn)行公示，保障了考錄工作公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行，為應(yīng)試者提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的.競(jìng)技場(chǎng)所，營(yíng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。（四）做好保密工作，力爭(zhēng)萬(wàn)無(wú)一失這次公開(kāi)考錄工作的保密事項(xiàng)要求高，工作量大，并且貫穿于考錄工作的全過(guò)程，對(duì)此，工作人員充分提高對(duì)保密重要性的認(rèn)識(shí)，恪守“保密無(wú)小事，考試無(wú)小事”的原則，嚴(yán)格遵守人事工作的保密制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)筆試、面試的地點(diǎn)、考題、監(jiān)考人員、考官以及體檢的地點(diǎn)、主檢醫(yī)生等敏感事項(xiàng)的保密，做到盡最大可能縮小知情人范圍，無(wú)關(guān)人員甚至部分領(lǐng)導(dǎo)同志也毫不知情。三、取得的成效及主要體會(huì)由于準(zhǔn)備充分，措施得當(dāng)，這次公開(kāi)考錄工作取得了良好的社會(huì)成效。一是公開(kāi)考錄工作達(dá)到了預(yù)期的目的，將那些具有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員吸收到了檢察隊(duì)伍中來(lái)，有效預(yù)防了考錄工作中的不正之風(fēng)，保證了考錄質(zhì)量，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)、組織、考生、社會(huì)四滿意。二是公開(kāi)考錄工作為改善我市檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，邁出了扎實(shí)而可喜的一步。三是公開(kāi)考錄工作為全市檢察機(jī)關(guān)今后考試錄用工作積累了經(jīng)驗(yàn)，為改革進(jìn)人制度，逐步確立“凡進(jìn)必考”的激勵(lì)機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？v觀考錄工作的全過(guò)程，我們深深體會(huì)到：領(lǐng)導(dǎo)重視是我們做好工作的前提。公開(kāi)考錄工作量大，政策性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考錄工作的重視程度起著非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，直接關(guān)系著我們的工作能不能沿著公正、健康、有序的軌道進(jìn)行。方案完善、組織嚴(yán)密是我們做好工作的關(guān)鍵。方案的完善保證了工作的操作過(guò)程有章可循，組織的嚴(yán)密則有效的解決了工作效率問(wèn)題，并且有助于解決工作中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題。各單位密切配合是我們做好工作的強(qiáng)力保障?？间浌ぷ魃婕霸S多單位和部門(mén)，任何一個(gè)部門(mén)在任何一項(xiàng)工作的疏忽，都會(huì)影響整體工作的進(jìn)程，正是因?yàn)楦鞑块T(mén)之間的密切配合，這次考錄工作才取得了良好的社會(huì)效果。
    考核辦工作總結(jié)篇九
    “玉不琢不成器”，自公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，公司考核辦不斷修改完善考核辦法和考核細(xì)則，優(yōu)化規(guī)范工作流程，特別是以2020年河南省供水規(guī)范化考核為契機(jī)，緊緊圍繞簽訂的工作目標(biāo)，在“精”和“細(xì)”上下功夫，在“嚴(yán)”和“實(shí)”上強(qiáng)管理，在“長(zhǎng)”和“?！鄙献ヂ鋵?shí)，引領(lǐng)公司水務(wù)管理走在全省同行業(yè)前列。
    一是早謀劃樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)。為準(zhǔn)確掌握第一手資料，前期準(zhǔn)備工作尤為重要。2020年年初公司考核辦制定出一套完整的目標(biāo)考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，通過(guò)精細(xì)的前期策劃和準(zhǔn)備，確保了公司全年實(shí)行績(jī)效考核層級(jí)化管理的順利進(jìn)行。公司考核辦下設(shè)考核組，各部室設(shè)立內(nèi)部考核小組，明確考核專員，建立考核臺(tái)賬，落實(shí)考核責(zé)任到人，層層督導(dǎo)管控，級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力，實(shí)現(xiàn)考核“點(diǎn)到點(diǎn)”、“人到人”，形成考核管理新常態(tài)，營(yíng)造了“上有機(jī)制約束，下有能人辦事”的良好工作局面。
    二是抓過(guò)程提高管理效能。實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，公司考核辦用數(shù)字說(shuō)話，實(shí)行月考月結(jié)，每月兌現(xiàn)，避免了拖拉推諉現(xiàn)象。為嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，規(guī)范公司各部室上報(bào)的信息數(shù)據(jù)，存在工作交接的部室間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行互相確認(rèn)和甄別，嚴(yán)格監(jiān)控，并對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析檢查，推動(dòng)公司上下各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí)，切實(shí)提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
    以人為本規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)形象。公司考核辦立足查找矛盾切入點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)效能。對(duì)涉及多個(gè)部室如新用戶發(fā)展、“三來(lái)”訴求受理等工作進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)管。2020年考核辦對(duì)“三來(lái)”用戶訴求進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查，從源頭倒查，以資料佐證，嚴(yán)格部室交接記錄，簡(jiǎn)化手續(xù)流程，推進(jìn)痕跡化管理，全程督辦推動(dòng)“馬上辦”，明確的責(zé)任劃分和順暢的辦事流程使服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)不留漏洞，推諉扯皮、慵懶拖沓現(xiàn)象在公司范圍內(nèi)難覓蹤跡，實(shí)現(xiàn)了供水服務(wù)井然有序、高效快捷。
    三是重執(zhí)行保障制度落實(shí)到位。為了充分發(fā)揮公司考核辦監(jiān)管職能，起到推動(dòng)工作的作用，使每一位員工都應(yīng)該在各自的崗位上認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好手頭的每一件事，做到有令則行，有禁必止，拒絕推諉扯皮，應(yīng)該今天完成的工作不要拖到明天，應(yīng)該本周做好的事不要拖到下周，應(yīng)該由自己完成的事絕不推給別人，凡事敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，推進(jìn)工作措施不玩虛招。公司考核辦以每周二的生產(chǎn)例會(huì)為載體，以考核為抓手，狠抓執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)每周例會(huì)安排的工作，要求責(zé)任部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并在下一個(gè)例會(huì)上匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況，使工作中出現(xiàn)的問(wèn)題基本能在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決;狠抓用戶訴求服務(wù)、水表查找、故障表更換、用水比例普查、表井整改、零水噸用戶情況排查等一系列工作：全年共更改用水性質(zhì)2868戶、排查零水噸用戶221戶、更改用戶信息2516戶、銷戶877戶、更換老舊水表4543塊、維修更換閥門(mén)4386個(gè)、整改表井2232座，多方位推進(jìn)抄收管理，為提高水費(fèi)回收率及增加水費(fèi)收入打下良好的基礎(chǔ)。
    考核辦工作總結(jié)篇十
    8月27號(hào)，接到任務(wù)后，就開(kāi)始草擬中、高級(jí)任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個(gè)階段，確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案。按照方案，對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評(píng)教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖牵倚Ｋ袛M晉職教師12人全部通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的審核，成功晉級(jí)。聽(tīng)到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，堅(jiān)定了我工作的信心。
    (二)、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。
    月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過(guò)程中組織召開(kāi)了兩次會(huì)議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議，征求大家意見(jiàn)。最后匯總大家建議和意見(jiàn)，由王書(shū)記和王校長(zhǎng)定稿。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表。
    月份還收集、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐字逐句閱讀，調(diào)整字體、字號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。
    月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé)，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。
    月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì)。
    月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。
    (三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作。
    1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作。每周統(tǒng)計(jì)一次，每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心。可以說(shuō)我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng)，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒(méi)落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)。
    2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)一次脫崗情況。
    3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假。除了發(fā)放請(qǐng)假單，還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請(qǐng)假記錄單357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒(méi)落下一次指紋簽到、從未請(qǐng)過(guò)任何一種假。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng)，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅(jiān)持來(lái)上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請(qǐng)假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來(lái)請(qǐng)假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個(gè)月時(shí)，還堅(jiān)持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒(méi)有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說(shuō)張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無(wú)聞的同事們更令人尊敬。
    4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，通報(bào)都是即時(shí)的，其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況，即時(shí)提醒，避免再犯同類錯(cuò)誤。
    當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無(wú)私和公正，既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無(wú)私天地寬，無(wú)欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無(wú)禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。
    考核辦工作總結(jié)篇十一
    半年來(lái)，縣績(jī)效管理考核工作在市績(jī)效辦的指導(dǎo)下，在縣績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室按照“雙目標(biāo)管理”、“雙體系考核”的工作要求，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，著力完善考核體系，探索長(zhǎng)效、科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制與辦法，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、半年工作開(kāi)展情況
    (一)市考核縣、縣考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門(mén)兩個(gè)考核層面工作
    1、完成對(duì)2012年度全縣績(jī)效管理考核表彰及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，共發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金337.53萬(wàn)元(第13月獎(jiǎng)勵(lì)工資及單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)除外)。
    2、完成對(duì)2014年度《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理考核辦法》的起草與修訂完善工作;其中《考核辦法》根據(jù)上級(jí)文件精神，參照周邊縣(區(qū))先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，在的指導(dǎo)下大膽探索、勇于創(chuàng)新，在2012年的基礎(chǔ)上大變動(dòng)17處，小變動(dòng)40余處，并在6月8日四大班子聯(lián)席會(huì)上一致通過(guò)。
    3、完成對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的擬訂與上報(bào)工作?？h級(jí)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的審核與制定至關(guān)重要，其關(guān)系到我縣年度績(jī)效管理考核的總分值。根據(jù)市考核文件要求，各縣重點(diǎn)工作指標(biāo)既要體現(xiàn)縣級(jí)層面重點(diǎn)工作成績(jī)又要精簡(jiǎn)報(bào)送內(nèi)容，我縣2014年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的制定通過(guò)職能部門(mén)的班子審定與分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)過(guò)縣政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)形成;通過(guò)反復(fù)斟酌與修改，2014年的重點(diǎn)工作指標(biāo)由2012年的42項(xiàng)精簡(jiǎn)為32小項(xiàng)，并于6月5日?qǐng)?bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
    4、通過(guò)近3個(gè)月的反復(fù)征求與修改，完成了對(duì)《2014年度江口縣績(jī)效管理考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)考核細(xì)則》、《2014年度江口縣績(jī)效管理平時(shí)考核細(xì)則》三個(gè)考核細(xì)則(共性工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng)，正式文件將與《考核辦法》同時(shí)下發(fā)。
    5、通過(guò)近5個(gè)月的.反復(fù)征求與修改，完成了對(duì)7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)及91個(gè)部門(mén)2014年度重點(diǎn)及業(yè)務(wù)工作指標(biāo)(責(zé)任工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng)。
    6、根據(jù)市有關(guān)文件精神，出臺(tái)了規(guī)范考核檢查的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)檢查考核活動(dòng)的通知》(江績(jī)效辦〔2014〕2號(hào))文件;半年來(lái)，共完成檢查備案17次，較2012年相比減少檢查行動(dòng)6次，切實(shí)減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門(mén)及基層工作壓力。
    (二)聯(lián)合督查與辦公室方面工作
    1、截至目前縣績(jī)效辦共統(tǒng)籌及參與對(duì)全縣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)的聯(lián)合督促檢查5次，印發(fā)《督查通報(bào)》4期。
    2、辦公室工作方面，半年來(lái)共編寫(xiě)了工作簡(jiǎn)報(bào)15(篇)條，工作調(diào)研類文章3篇。其中4條工作信息簡(jiǎn)報(bào)，5條經(jīng)驗(yàn)類信息，被國(guó)家風(fēng)尚網(wǎng)、中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)、中國(guó)反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載;1篇被經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)采用。
    二、主要做法
    (一)完善考核辦法。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。將2012年度全縣績(jī)效管理考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題，全部梳理匯總，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出初步建議，再提交全縣29位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論，然后根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)反饋的意見(jiàn)，進(jìn)一步修改考核辦法，最后提交給會(huì)議定，形成最新的考核辦法。二是圍繞中心，服務(wù)發(fā)展。按照“雙目標(biāo)管理”、“雙體系考核”的要求，緊緊圍繞、縣政府的重點(diǎn)工作，根據(jù)考核范圍和對(duì)象職能權(quán)屬的差異，將考核部門(mén)分為7大類，設(shè)置特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)增比進(jìn)位獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)服務(wù)發(fā)展的積極性。三是充分發(fā)揮民-主測(cè)評(píng)作用。為了增強(qiáng)群眾對(duì)政府部門(mén)工作的認(rèn)同感和滿意度，轉(zhuǎn)變政府部門(mén)職能，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在2014年績(jī)效考核辦法中，將民-主測(cè)評(píng)所占比例提高到18%(2012年10%)，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾的發(fā)言權(quán)。
    (二)三審定目標(biāo)。一審統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。縣績(jī)效辦根據(jù)《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理考核辦法》要求，按照工作性質(zhì)相同、職能相近，考核指標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一的原則，審核各單位報(bào)送的重點(diǎn)考核指標(biāo)。重點(diǎn)審查是否有遺漏考核事項(xiàng)，考核指標(biāo)是否清楚準(zhǔn)確，考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置是否合理等，通過(guò)初審，確保同類考核單位考核事項(xiàng)一致，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。二審確保質(zhì)量。一級(jí)初審?fù)瓿珊?，縣績(jī)效辦將考核指標(biāo)反饋給各單位，由各單位再報(bào)送分管副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查，分管縣領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)、政府與上級(jí)簽訂的責(zé)任狀及自身發(fā)展需要，審核考核指標(biāo)是否合理，考核指標(biāo)是否符合上級(jí)責(zé)任目標(biāo)要求，以及能否實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，確保考核指標(biāo)質(zhì)量。三審?fù)晟浦笜?biāo)?？h績(jī)效辦收集整理兩級(jí)審定后的考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)制定過(guò)程、內(nèi)容及存在的問(wèn)題形成書(shū)面材料，上報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員反復(fù)商討修改，形成最終的績(jī)效考核指標(biāo)。
    (三)規(guī)范檢查考核活動(dòng)。根據(jù)省、市、縣規(guī)范檢查考核活動(dòng)要求，逐步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)檢查考核活動(dòng)，推動(dòng)檢查考核活動(dòng)制度化、規(guī)范化進(jìn)程，有效減輕基層負(fù)擔(dān)。一是充分整合督查室、縣政府督查室、縣效能辦、縣績(jī)效辦等督查力量，強(qiáng)化聯(lián)合督查，推動(dòng)、縣政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成了較為穩(wěn)定的聯(lián)合督查模式。二是開(kāi)展聯(lián)合督查，全縣各項(xiàng)督查事項(xiàng)統(tǒng)一由聯(lián)合督查組開(kāi)展。聯(lián)合督查組根據(jù)工作需要，年初提出全年檢查考核計(jì)劃，經(jīng)、縣政府批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施，做到檢查考核活動(dòng)有計(jì)劃、備案、審批，有效避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)檢查考核過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題。
    (四)強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中，積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政府相關(guān)績(jī)效政策，不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)外宣傳，大力宣傳全縣績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。上半年編寫(xiě)大部分工作信息簡(jiǎn)報(bào)，均被國(guó)家風(fēng)尚網(wǎng)、中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)、中國(guó)反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載。
    三、存在的主要問(wèn)題
    一是少數(shù)部門(mén)(單位)對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠;二是由于績(jī)效管理考核工作處于探索階段，績(jī)效管理考核體系還需要進(jìn)一步完善;三是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，工作能力有待提升;四是辦公條件較為落后，在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作督查檢查與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距。
    四、下一步工作打算
    一是會(huì)同組織部、縣效能辦抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)半年測(cè)評(píng)考核工作。二是近期擬進(jìn)行與市績(jī)效辦的對(duì)接匯報(bào)工作。三是籌備召開(kāi)2014年度績(jī)效管理考核工作動(dòng)員部署大會(huì)。四是進(jìn)一步做好績(jī)效管理考核的指導(dǎo)工作，完善縣績(jī)效管理考核專欄與考核qq群。五是認(rèn)真做好、縣政府和市績(jī)效辦交辦的各項(xiàng)工作。
    江口縣績(jī)效管理考核辦公室
    2014年6月18日。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦半年工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇十二
    1、按照要求，對(duì)顧客的檔案資料進(jìn)行歸檔管理，發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新。
    2、對(duì)顧客的咨詢及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并記錄在物流信息登記表上。
    3、對(duì)于顧客反映的問(wèn)題進(jìn)行分類，聯(lián)系快遞師傅，進(jìn)行跟蹤及反饋。
    4、接受各方面信息，在做好記錄的同時(shí)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪。
    5、資料錄入和文檔編排工作。對(duì)公司的快遞發(fā)出情況認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門(mén)的工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。
    6、新舊表單的更換及投入使用。
    7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
    在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對(duì)，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來(lái)。在我深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí)，無(wú)論你高興與否，煩惱與否，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象，更是公司的形象。
    考核辦工作總結(jié)篇十三
    10年工作已經(jīng)過(guò)去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計(jì)劃展開(kāi)各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
    一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
    (1)、培訓(xùn)工作：
    根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
    培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開(kāi)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動(dòng)討論、與視聽(tīng)光盤(pán)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來(lái)的問(wèn)題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
    (2)、分管工作
    1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
    2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
    3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
    4、每周檢查三來(lái)任務(wù)單的填寫(xiě)與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。(10年三來(lái)任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營(yíng)銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處)
    5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶)，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
    6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
    7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶)，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中(管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米)。
    8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
    9、“三來(lái)”工作：認(rèn)真填寫(xiě)處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
    10、定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
    (3)、其他工作：
    1、在做好本部門(mén)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門(mén)之間的工作21件次。
    2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
    二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)
    考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究，沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái)，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門(mén)，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
    其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
    三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
    堅(jiān)持定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的'落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中，我們一方面要努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí);另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
    一年來(lái)，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇十四
    根據(jù)_福建省委組織部、福建省人事廳《關(guān)于印發(fā)》(閩委組通[20xx]77號(hào))、《關(guān)于做好全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的補(bǔ)充通知》(閩人發(fā)[20xx]194號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(閩人發(fā)[20xx]108號(hào))文件精神及有關(guān)考核工作規(guī)定，我辦認(rèn)真組織實(shí)施20xx年機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作，現(xiàn)將考核工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
    我辦機(jī)關(guān)參加年度考評(píng)56人，其中處級(jí)22人、科級(jí)22人、科員4人、工勤人員8人。
    1、確定為優(yōu)秀等次7人(排名不分先后)。
    2、確定為稱職等次42人。
    3、確定為合格等次7人。
    4、20xx年度沒(méi)有不稱職人員;沒(méi)有不合格人員。
    1、認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署。一是根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)》(閩委組通[20xx]77號(hào))、《關(guān)于做好全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的補(bǔ)充通知》(閩人發(fā)[20xx]194號(hào))文件精神，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(閩僑人事[20xx]83號(hào))，布置年度考核工作;二是堅(jiān)持把年度考核工作與服務(wù)大局工作結(jié)合起來(lái)，全面開(kāi)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和僑胞事業(yè)的“八項(xiàng)行動(dòng)”，取得了明顯成效。把年度考核工作與作風(fēng)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估工作結(jié)合起來(lái);與年度黨員民主評(píng)議工作結(jié)合起來(lái)。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。三是動(dòng)員部署，由各處室處長(zhǎng)作動(dòng)員部署，強(qiáng)調(diào)年度考核工作的重要意義，要求本處室工作人員對(duì)自己承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)回顧，并按進(jìn)度完成好年度考核每個(gè)階段的工作。四是評(píng)優(yōu)工作，要求樹(shù)立全局觀念，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出干勁，評(píng)出水平，評(píng)出機(jī)關(guān)集體的閃光點(diǎn)。
    2、加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下，辦機(jī)關(guān)年度考核委員會(huì)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，日常事務(wù)由人事處負(fù)責(zé)。
    3、嚴(yán)格按程序進(jìn)行考評(píng)。以處室為單位，一個(gè)處室為一個(gè)考評(píng)小組。每位參評(píng)人員對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)指示以及在實(shí)際工作中履行職責(zé)、依法行政、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔自律等德、能、勤、績(jī)、廉方面情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做到分析情況、梳理問(wèn)題、查找不足、總結(jié)提高，并填寫(xiě)個(gè)人年度考核登記表，參加小組述職評(píng)議，參與評(píng)選確定優(yōu)秀等次等考核程序。經(jīng)各評(píng)議小組推薦，考核委員會(huì)研究，提交辦黨組審定，確定林建華等7位同志為省_機(jī)關(guān)20xx年度優(yōu)秀公務(wù)員(優(yōu)秀職工)，并對(duì)外公示。通過(guò)年度考評(píng)，進(jìn)一步激發(fā)了全體工作人員以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)做好僑務(wù)工作，凝聚僑心，匯集僑智、發(fā)揮僑力、維護(hù)僑益。
    年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。被確定為稱職及以上等次人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，具有晉職、晉級(jí)和晉升工資的資格;對(duì)累計(jì)兩年評(píng)為稱職等次的，晉升一個(gè)工資檔次;對(duì)連續(xù)五年被評(píng)為稱職的，在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別;對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);對(duì)連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀的，記三等功一次。
    考核辦工作總結(jié)篇十五
    2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，全鎮(zhèn)上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)二屆二次全會(huì)的會(huì)議精神，切實(shí)提高考核工作的全面性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，按照建設(shè)新農(nóng)村的總體目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保把經(jīng)濟(jì)工作做強(qiáng)，把基礎(chǔ)建設(shè)做硬，把公益事業(yè)做好，把黨建工作做實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和哈爾濱市行政問(wèn)責(zé)規(guī)定的相關(guān)工作做細(xì)，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了突破發(fā)展，順利完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    一、2011年度目標(biāo)任務(wù)完成情況 ? ?(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? ? ?1、完成招商引資實(shí)際到位額4億元;計(jì)劃經(jīng)濟(jì)4億元。 ?2、完成外省市經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作資金到位額2億元;計(jì)劃為2億元。 ?3、完成實(shí)際利用外資到位額200萬(wàn)美元;計(jì)劃為200萬(wàn)美元。 ?4、完成固定資產(chǎn)投資39億元，計(jì)劃39億元。 5、工業(yè)總產(chǎn)值完成28813萬(wàn)元，計(jì)劃25410萬(wàn)元。完成民營(yíng)科技、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值54000萬(wàn)元、50000萬(wàn)元。計(jì)劃為54000萬(wàn)元、47000萬(wàn)元。 ?6、完成區(qū)下達(dá)民營(yíng)科技、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)55戶、8戶。 7、按照?qǐng)?bào)表制度完成本地區(qū)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并完成基礎(chǔ)工作。 ?8、完成區(qū)政府年初下達(dá)的收入2120萬(wàn)元，計(jì)劃為1651萬(wàn)元。 ?9、按月報(bào)送轄區(qū)被房地產(chǎn)、建安項(xiàng)目情況表，做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。
    二、完成社會(huì)發(fā)展工作 ?按照《2011年度xx區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，經(jīng)核對(duì)所分管工作：安置下崗失業(yè)人員、社會(huì)救助、社區(qū)建設(shè)、健康行為干預(yù)、公益性文化事業(yè)建設(shè)、城-管重點(diǎn)項(xiàng)目、人口計(jì)生工作、信訪工作均得相應(yīng)分值。
    三、棚戶區(qū)改造工作 ?1、棚戶區(qū)基本調(diào)查：該項(xiàng)目已完成拆遷摸底調(diào)查工作，同時(shí)還完成擬征用土地的測(cè)量及評(píng)估工作和該項(xiàng)目征地預(yù)公告的辦理工作。執(zhí)行調(diào)查摸底工作的承辦、評(píng)估及拆除公司均依法執(zhí)行招標(biāo)程序產(chǎn)生。 ?2、信訪調(diào)查：該項(xiàng)目前期嚴(yán)格按照信訪維穩(wěn)工作程序細(xì)致展開(kāi)，通過(guò)大量走訪、制發(fā)調(diào)查表入戶等形式在群眾中廣泛征求意見(jiàn)，并且于2011年7月14日召開(kāi)村民代表大會(huì)，由村民代表大會(huì)集體討論決定啟動(dòng)實(shí)施村屯改造項(xiàng)目，信訪調(diào)查工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，全面落實(shí)。 ?3、宣傳動(dòng)員和組織：區(qū)政府抽調(diào)各職能部門(mén)人員成立了專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府成立項(xiàng)目推進(jìn)指揮部，工作人員通過(guò)入戶宣傳、張貼征地預(yù)公告以及召開(kāi)村民代表大會(huì)等形式開(kāi)展宣傳動(dòng)員，組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部已經(jīng)于2011年12月入駐并啟動(dòng)工作。 ? ? 4、回遷安置和落實(shí)：該項(xiàng)目終于在2012年3月14日獲得市政府立項(xiàng)審批。由于該項(xiàng)目目前還沒(méi)有完成房屋拆遷工作，所以還沒(méi)有落實(shí)回遷安置，但是項(xiàng)目規(guī)劃工作設(shè)計(jì)已經(jīng)均已完成，需要報(bào)規(guī)劃局審批后實(shí)施。
    四、綜治維穩(wěn)工作 ?1、綜治工作：全年工作開(kāi)展扎實(shí)有效，取得良好治安秩序。加強(qiáng)治保、調(diào)解組織建設(shè)。共調(diào)解各類糾紛52起，調(diào)解率達(dá)100%，成功率達(dá)99%，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。2011年共發(fā)生事故5起，治安案件82起，同比下降22%，抓捕人犯28人，逃犯8人，拘留 48人，打擊涉及黃賭毒案件10起。工作中采取得力措施，年初召開(kāi)社會(huì)治安綜合治理工作專題會(huì)議，層層簽訂責(zé)任狀，與村、社區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)簽訂了《xx鎮(zhèn)2011年度社會(huì)治安綜合治理傳感工作目標(biāo)責(zé)任狀》，簽訂率達(dá)100%。全面推進(jìn)“3531”工程建設(shè)，成立義務(wù)巡邏隊(duì)14支，聯(lián)防隊(duì)員巡邏組14個(gè)，居民-聯(lián)防小組322個(gè)，三老看護(hù)隊(duì)287人，加大物防技防投入，樓房去防盜門(mén)安裝率達(dá)100%，樓房去一層安裝防盜欄達(dá)98%。新增、路燈98盞，居民住宅樓道燈亮燈率達(dá)到100%，小區(qū)、庭院燈亮燈率達(dá)到90%，，村民住宅門(mén)前燈安裝率達(dá)80%?！叭踩迸鋫渎视卸翁嵘?，各村警務(wù)室建設(shè)達(dá)到100%;不斷增加警務(wù)器材投入力度，全鎮(zhèn)聯(lián)防隊(duì)員配備對(duì)講機(jī)20余部，配備橡膠警棍及其他器械100余件，投資 137萬(wàn)元，安裝45個(gè)廣角攝像頭。通過(guò)以上工作，效果明顯，全年涌現(xiàn)市、區(qū)級(jí)維穩(wěn)先進(jìn)個(gè)人各1名;東升村被哈爾濱市授予哈爾濱市平安示范村;金星村、富民村、平安村、先鋒村、東升村5個(gè)村被xx區(qū)區(qū)委授予平安示范村榮譽(yù)稱號(hào)。 ?2、維穩(wěn)工作：狠抓矛盾糾紛排查化解工作，健全工作臺(tái)賬，定期排查不穩(wěn)定因素，重點(diǎn)加大節(jié)日排查力度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。強(qiáng)化信息報(bào)送工作，通過(guò)覆蓋全鎮(zhèn)的維穩(wěn)信息員隊(duì)伍，密切關(guān)注社會(huì)面動(dòng)態(tài)和可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決，2011年全鎮(zhèn)無(wú)重大群體上訪事件。
    五、武裝工作 ?武裝部民兵組建按照營(yíng)建制下設(shè)13個(gè)獨(dú)立步兵連，1個(gè)機(jī)炮連， 29個(gè)民兵排;成立了50名民兵應(yīng)急分隊(duì)。積極參加抗洪、搶險(xiǎn)、打撈等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。在征兵工作中連續(xù)兩年超額完成任務(wù)，2011年冬季征兵中共有20名適齡青年應(yīng)征入伍，超額25%完成征兵任務(wù)。xx鎮(zhèn)被區(qū)委評(píng)為征兵工作先進(jìn)集體，鎮(zhèn)武裝部被評(píng)為哈爾濱市優(yōu)秀基層武裝部。以上工作不但保證了民兵編組和應(yīng)征適齡人員的數(shù)量還提高了總體質(zhì)量。
    六、環(huán)境保護(hù)和三農(nóng)工作根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與減排計(jì)劃完成率100%，全面完成區(qū)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀，區(qū)環(huán)保局到我鎮(zhèn)考核給與滿分。完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11746萬(wàn)元，農(nóng)村人均純收入9320元。不良債務(wù)化解率達(dá)到區(qū)政府的要求，及時(shí)完成泥草房改造工作。
    七、黨建工作 ?我鎮(zhèn)黨委按照上級(jí)組織的工作部署，堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足于建設(shè)和-諧社會(huì)，緊緊圍繞黨的發(fā)展步伐，堅(jiān)持以民為本，創(chuàng)造性地開(kāi)展了新時(shí)期的黨建工作。 ?一是黨員隊(duì)伍建設(shè)。xx鎮(zhèn)總?cè)丝?3812人，轄10個(gè)行政村，2個(gè)社區(qū)。鎮(zhèn)黨委下轄23個(gè)支部，共有黨員575名，其中農(nóng)村黨員545名。做好新形勢(shì)下的發(fā)展黨員工作，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員工作規(guī)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)制定了年度納新計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，慎發(fā)展”的`十二字方針，深入做好考察和培養(yǎng)工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。重點(diǎn)在全鎮(zhèn)優(yōu)秀青年農(nóng)民、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、致富能手中發(fā)展黨員，爭(zhēng)取把思想政治覺(jué)悟高、文化水平高、年輕的人才帶進(jìn)我鎮(zhèn)黨組織隊(duì)伍中，確保2011年每村培養(yǎng)1-2名黨員和3名以上的入黨積極分子。 ?二是大力發(fā)展文化事業(yè)。加大文化場(chǎng)所建設(shè)力度，完成了東升村活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)。挖掘平安村北大荒“知青之家”的文化品牌，加大鄉(xiāng)村旅游宣傳力度，促進(jìn)農(nóng)家游的快速發(fā)展。除此，各支部組建農(nóng)村秧歌隊(duì)，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活。 ?三是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。在綜合、興生兩個(gè)社區(qū)全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理，為居民提供高效、快捷的服務(wù)。積極籌劃成立紅博、萬(wàn)宇小區(qū)社區(qū)工作，再創(chuàng)星級(jí)社區(qū)和三星級(jí)和-諧社區(qū)。 ?四是堅(jiān)持開(kāi)展“村官承諾考評(píng)”活動(dòng)。在全鎮(zhèn)10個(gè)村級(jí)組織中開(kāi)展了以村黨組織書(shū)記和村委會(huì)主任向村民承諾、向上級(jí)組織承諾，民-主測(cè)評(píng)、組織考評(píng)為主要內(nèi)容的“村官承諾考評(píng)”活動(dòng)。2011年共承諾59項(xiàng)工作，目前已全部完成，各項(xiàng)惠民利民工作得到了組織和群眾的認(rèn)可，進(jìn)一步提升了全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 ?五是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。我鎮(zhèn)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)了我鎮(zhèn)黨員為群眾服務(wù)的熱情，發(fā)揮出共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用，使我鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)上得到了發(fā)展、民生上得到了改善、信訪上得到了穩(wěn)定。同時(shí)我鎮(zhèn)各窗口單位和服務(wù)行業(yè)，也深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨員先鋒崗活動(dòng)，把為民服務(wù)納入日常性工作范疇，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為載體，以開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”為機(jī)制，加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，在各窗口單位和服務(wù)行業(yè)中興起創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的良好風(fēng)貌。不僅使我鎮(zhèn)各站所的服務(wù)意識(shí)有了顯著提升，而且也密切了黨群、干群的關(guān)系，使我鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾的素質(zhì)得到了全面的提升。 ?六是合理利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。我鎮(zhèn)共有10個(gè)行政村為遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)基地，其中有7 個(gè)村為轉(zhuǎn)建，3個(gè)村為自建，配備了管理人員10名。遠(yuǎn)程教育工作開(kāi)展的這一年多，各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝和隊(duì)伍培訓(xùn)已全部完成，現(xiàn)已達(dá)到了規(guī)范化運(yùn)行。我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育設(shè)備對(duì)廣大干部群眾全天性開(kāi)放。目前，我鎮(zhèn)廣大干部群眾通過(guò)遠(yuǎn)教設(shè)備學(xué)習(xí)種養(yǎng)殖知識(shí)和先進(jìn)性科學(xué)講座20余次，不僅開(kāi)闊了干部群眾的眼界，而且在農(nóng)民致富道路上多添了一份力量，從而發(fā)揮出了遠(yuǎn)程教育設(shè)備作用和意義。 ?七是深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、全民成才活動(dòng)。按照區(qū)委堅(jiān)持黨管人才和“人才資源是第一資源”的總體要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí)，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)，提高-干部素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。近年來(lái)，對(duì)村里入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展當(dāng)成組織發(fā)展工作的重要任務(wù)來(lái)抓，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，每年每個(gè)村基本能培養(yǎng)一名入黨積極分子入黨，為黨組織輸入新鮮血液，也激發(fā)了村干部工作積極性，提高了村干部的整體素質(zhì)。 ?八是兩新組織組建情況。鎮(zhèn)黨委對(duì)“兩新”組織黨組織組建工作，采取問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)置意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、聘請(qǐng)活動(dòng)監(jiān)督員等形式，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議。每年組織開(kāi)展1次群眾集中評(píng)議，按照黨員和職工群眾代表評(píng)議黨組織、黨員和職工群眾代表評(píng)議黨員“兩評(píng)議”的方式進(jìn)行，可與黨員民-主評(píng)議相結(jié)合。并邀請(qǐng)黨代表、人大代表、企業(yè)員工代表參加。評(píng)議結(jié)果要登記在冊(cè)，并以適當(dāng)方式向群眾公布。 分類“講述”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)職能和分工不同，支部書(shū)記、普通黨員和一線員工分類進(jìn)行講述。對(duì)業(yè)主黨員和管理層黨員，要求重點(diǎn)講述如何與黨一心、守法經(jīng)營(yíng)，帶頭關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)等情況;對(duì)普通黨員，要求重點(diǎn)講述加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德建設(shè)，完成上級(jí)黨組織交辦任務(wù)等方面情況;對(duì)一線員工，則要求重點(diǎn)講述如何在平凡的崗位上服務(wù)企業(yè)和奉獻(xiàn)社會(huì)的情況。
    八、目標(biāo)考核加分項(xiàng) ? ? 我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)改造取得創(chuàng)新工作為加分項(xiàng);獲獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)取得加分項(xiàng)為哈爾濱市服務(wù)新戰(zhàn)略百?gòu)?qiáng)黨組織、市政法鄔書(shū)記到我鎮(zhèn)檢查綜治創(chuàng)安現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)會(huì)(代表區(qū)迎檢)、xx區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體、xx區(qū)農(nóng)村征地征收工作貢獻(xiàn)單位、xx區(qū)人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體標(biāo)兵和xx區(qū)玉樹(shù)抗震救災(zāi)工作先進(jìn)集體;上報(bào)信息取得加分項(xiàng)為2011年共發(fā)信息151篇，其中：區(qū)政府采納篇數(shù)28篇、區(qū)政府簡(jiǎn)報(bào)1篇、xx工作動(dòng)態(tài)5篇、網(wǎng)傳信息4篇、工作通報(bào)2篇、簡(jiǎn)報(bào)2篇、組工簡(jiǎn)訊1篇、xx宣傳動(dòng)態(tài)1篇、xx城市管理1篇、xx區(qū)溝河改造?？?篇。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇十六
    深入貫徹落實(shí)黨的__大精神，按照國(guó)家和我省關(guān)于深化科技體制改革、加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)的重大部署，大力推動(dòng)高?？萍俭w制機(jī)制改革創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)高校教師的積極性與創(chuàng)造性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)，全面提升全省高校科技創(chuàng)新水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)效益，為建設(shè)教育強(qiáng)省和創(chuàng)新型湖南做出新貢獻(xiàn)。
    圍繞國(guó)家和湖南的戰(zhàn)略需求，立足我省高等教育和科技事業(yè)的發(fā)展需要，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和科學(xué)研究為重點(diǎn)，積極推進(jìn)“高水平大學(xué)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃”和“高等學(xué)校自主創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃”，推動(dòng)高校集聚和培養(yǎng)一批拔尖創(chuàng)新人才，打造一批高水平創(chuàng)新平臺(tái)，取得一批標(biāo)志性成果，全面提升我省高?？萍紕?chuàng)新的質(zhì)量與水平。
    三、主要任務(wù)。
    (一)科學(xué)指導(dǎo)、強(qiáng)化管理，大力推動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。
    1、切實(shí)加強(qiáng)“__”省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)與管理。一是確保投入，及時(shí)下?lián)?0__年度省本級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)資金，并督促學(xué)校落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)。二是重點(diǎn)突破，對(duì)23個(gè)“湖南省優(yōu)勢(shì)特色重點(diǎn)學(xué)科”建設(shè)給予重點(diǎn)支持，推動(dòng)這批重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)一步放大比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮帶動(dòng)示范作用。三是強(qiáng)化管理，開(kāi)展省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中期檢查，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高重點(diǎn)學(xué)科整體建設(shè)效益和水平。
    2、支持高校繼續(xù)做好“__”國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作。鼓勵(lì)現(xiàn)有國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科立足自身優(yōu)勢(shì)特色，提高建設(shè)效益，進(jìn)一步滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次創(chuàng)新人才的需求，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)創(chuàng)新型湖南提供高層次人才和智力支撐。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)“211工程”和“985工程”建設(shè)。協(xié)調(diào)支持中南大學(xué)、湖南大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)全面完成“985工程”三期建設(shè)任務(wù)，大力支持中南大學(xué)、湖南大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)和湖南師范大學(xué)啟動(dòng)實(shí)施“211工程”新一期建設(shè)計(jì)劃。
    (二)擇優(yōu)培育、探索改革，深入實(shí)施“20__計(jì)劃”
    1、根據(jù)《湖南省教育廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于實(shí)施湖南省高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃的意見(jiàn)》和《湖南省高等學(xué)校“20__協(xié)同創(chuàng)新中心”管理辦法》，按照“湖南急需、國(guó)內(nèi)一流”的要求，做好湖南省高?！?0__協(xié)同創(chuàng)新中心”的培育組建、評(píng)審認(rèn)定和績(jī)效評(píng)定工作，啟動(dòng)首批湖南省高?！?0__協(xié)同創(chuàng)新中心”建設(shè)，制定協(xié)同創(chuàng)新中心的年度檢查、中期檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)。以這批協(xié)同創(chuàng)新中心為依托，推動(dòng)高校探索科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，充分釋放人才、資源等創(chuàng)新要素的活力，爭(zhēng)取為國(guó)家重大戰(zhàn)略需求提供有力支撐，為湖南推進(jìn)“四化兩型”和“創(chuàng)新型湖南”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省做出積極貢獻(xiàn)。
    2、積極支持高校申報(bào)教育部“20__協(xié)同創(chuàng)新中心”。在對(duì)省級(jí)“20__協(xié)同創(chuàng)新中心”加強(qiáng)建設(shè)與充分培育的基礎(chǔ)上，按照擇優(yōu)擇強(qiáng)的原則，遴選推薦優(yōu)秀的省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心申報(bào)教育部“20__協(xié)同創(chuàng)新中心”。
    (三)構(gòu)筑平臺(tái)、匯聚人才，全面提高科技創(chuàng)新水平。
    1、抓好高?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)在建重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)。對(duì)高校入選為的創(chuàng)新平臺(tái)給予大力支持，切實(shí)加強(qiáng)“湖南省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“湖南省高校社科重點(diǎn)研究基地”建設(shè)，繼續(xù)設(shè)置“創(chuàng)新平臺(tái)開(kāi)放基金項(xiàng)目”。加強(qiáng)對(duì)已通過(guò)驗(yàn)收平臺(tái)的管理，對(duì)通過(guò)驗(yàn)收3年以上的“湖南省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“湖南省高校社科重點(diǎn)研究基地”的建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估。二是規(guī)劃和培育新平臺(tái)。支持和鼓勵(lì)高校申報(bào)創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)造有利條件、加大扶持力度，支持高校積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程(技術(shù))研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)，擴(kuò)大高校自主創(chuàng)新對(duì)我省特別是區(qū)域次中心城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的輻射面和影響度。
    2、加強(qiáng)高層次科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。一是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。大力支持已立項(xiàng)的“教育部科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”和“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才”建設(shè)，組織完成20__年度“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才”的結(jié)題驗(yàn)收工作，對(duì)第三批“湖南省高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行中期檢查，對(duì)第二批“湖南省高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行驗(yàn)收。二是規(guī)劃和培育新團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真做好20__年度教育部“長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”的推薦申報(bào)工作，支持和鼓勵(lì)各高校加大對(duì)青年拔尖人才的培養(yǎng)，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出并形成學(xué)術(shù)梯隊(duì)，成為我省高校自主創(chuàng)新的核心力量。三是支持和鼓勵(lì)高校在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有效凝聚優(yōu)質(zhì)資源，大力加強(qiáng)建設(shè)力度，積極申報(bào)“國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)創(chuàng)新研究群體”等高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
    3、提升重大科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)能力。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目”的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)高校教師針對(duì)國(guó)家、我省和行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，解決一批關(guān)鍵共性難題。進(jìn)一步加強(qiáng)“湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目”的項(xiàng)目管理和結(jié)題驗(yàn)收工作，推動(dòng)高校科研管理部門(mén)切實(shí)履行管理職責(zé)，督促課題負(fù)責(zé)人按時(shí)、按質(zhì)完成研究任務(wù)，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)志性創(chuàng)新成果。二是組織高校積極申報(bào)各類和省部級(jí)重大科研任務(wù)，力爭(zhēng)在若干關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大原創(chuàng)性成果，顯著提升我省高校的科技影響力和比較競(jìng)爭(zhēng)力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高校科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)的管理，研究制定貫徹落實(shí)教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理等相關(guān)文件精神的具體實(shí)施意見(jiàn)。
    4、促進(jìn)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)繁榮發(fā)展。深入貫徹實(shí)施《湖南省普通高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)繁榮計(jì)劃(20__-20__年)》，加強(qiáng)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)科體系特別是馬克思主義學(xué)科建設(shè),推動(dòng)高校有效整合優(yōu)質(zhì)社科資源，打造具有優(yōu)勢(shì)特色的高水平哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究平臺(tái)，加強(qiáng)高層次哲學(xué)社會(huì)科學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用對(duì)策研究，為哲學(xué)社會(huì)科學(xué)繁榮發(fā)展、建設(shè)文化強(qiáng)省做出積極貢獻(xiàn)。
    (四)推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)合作，切實(shí)加快科技成果轉(zhuǎn)化。
    1、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作示范基地建設(shè)。對(duì)在建的“湖南省高校產(chǎn)學(xué)研合作示范基地”繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)，對(duì)第三批“高校產(chǎn)學(xué)研合作示范基地”組織檢查驗(yàn)收，引導(dǎo)和鼓勵(lì)示范基地緊密圍繞我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作模式與機(jī)制的創(chuàng)新，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。
    2、對(duì)“市校產(chǎn)學(xué)研合作”試點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)“市校產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)業(yè)化培育項(xiàng)目”進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，對(duì)“市校產(chǎn)學(xué)研合作”試點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，部署開(kāi)展探索市校產(chǎn)學(xué)研合作體制機(jī)制改革的下一階段工作。
    3、推進(jìn)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化。推動(dòng)高校積極開(kāi)展校地、校企等多種形式的合作，實(shí)現(xiàn)高校協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作的良性結(jié)合，通過(guò)建設(shè)面向區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟或平臺(tái)，著力解決制約產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、核心、共性技術(shù)，加快高校產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    (五)凈化風(fēng)氣、營(yíng)造氛圍，建設(shè)風(fēng)清氣正的學(xué)術(shù)環(huán)境。
    1、積極開(kāi)展學(xué)風(fēng)宣講教育。注重發(fā)揮楷模的教育作用，利用多種形式開(kāi)始學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)道德宣傳，并推動(dòng)高校積極開(kāi)展學(xué)風(fēng)教育，對(duì)教育部、省教育廳學(xué)風(fēng)文件精神進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并通過(guò)組織宣講會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)等多種形式，在廣大師生當(dāng)中組織宣講《科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)規(guī)范指南》、《著作權(quán)法》、《專利法》等法律規(guī)范。
    2、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)機(jī)制。推動(dòng)高校進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)制度、工作體系和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)研究的過(guò)程管理，嚴(yán)肅客觀查處學(xué)術(shù)不端行為，使學(xué)風(fēng)建設(shè)收到實(shí)效。
    3、加強(qiáng)“學(xué)風(fēng)建設(shè)專欄”建設(shè)。對(duì)學(xué)風(fēng)文件、建設(shè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)公布與更新，實(shí)現(xiàn)學(xué)風(fēng)建設(shè)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)規(guī)范制度和不端行為查處機(jī)制三落實(shí)、三公開(kāi)。
    (六)加強(qiáng)管理、注重實(shí)效，提高科研管理工作效益。
    1、加強(qiáng)科研管理。推動(dòng)高校深化科技體制機(jī)制改革，明確高校主體責(zé)任，加強(qiáng)和改進(jìn)高?？蒲泄芾砉ぷ?強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，確保科研經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效。對(duì)高?？蒲泄芾硐冗M(jìn)集體和優(yōu)秀工作者進(jìn)行評(píng)選表彰。
    2、強(qiáng)化政務(wù)信息公開(kāi)與在線政務(wù)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)處室工作動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新，文件及時(shí)發(fā)布，咨詢答疑及時(shí)回復(fù)，進(jìn)一步提升為民服務(wù)質(zhì)量與水平。
    3、積極推進(jìn)科技資源共享。進(jìn)一步完善“湖南高校大型儀器設(shè)備共用網(wǎng)”的公共服務(wù)功能，推進(jìn)全省高?？萍假Y源共建、共享、共用。
    4、認(rèn)真做好全省科技、社科、產(chǎn)業(yè)三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和省新型工業(yè)化考核統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真做好各類科技成果的登記、鑒定及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等管理工作。
    考核辦工作總結(jié)篇十七
    何謂“取其精華，去其糟粕”，即選擇精華部分加以借鑒運(yùn)用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是如此。人們?cè)诳匆环莨ぷ骺偨Y(jié)時(shí)，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的精華部分，并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。
    自從xx-x年從事醫(yī)療保險(xiǎn)工作以來(lái)，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我縣醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策規(guī)定，立足崗位，努力工作，全心全意為參保職工和離休干部服務(wù)。
    一、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，為做好本職工作打下基礎(chǔ)
    一個(gè)人不論干什么工作，處在什么位置，都必須把學(xué)習(xí)放在首位。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做好工作。幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論，尤其是“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極投入到“先進(jìn)性教育”等主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中去，先后參加了兩期組織部舉辦的“青年干部培訓(xùn)班”，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，還曾兩次下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受基層鍛煉，撰寫(xiě)了萬(wàn)余字任職報(bào)告《我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路》，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，報(bào)考了中央黨校函授本科班，取得了中央黨校本科畢業(yè)證書(shū)并被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生”。
    在不斷提高自身政治思想素質(zhì)的同時(shí)，我還抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)政策法規(guī)和規(guī)章制度，閱讀大量有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)內(nèi)容的報(bào)刊書(shū)籍，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟練掌握工作業(yè)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，我具備了一定的理論文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。
    二、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，全心全意為參保職工提供服務(wù)
    從事醫(yī)療保險(xiǎn)工作期間，我積極參與了醫(yī)保中心的籌建工作，參加了調(diào)查、測(cè)算和宣傳動(dòng)員及相關(guān)配套文件的制定實(shí)施，負(fù)責(zé)綜合股以來(lái)，我積極做好本職工作，認(rèn)真完成基本醫(yī)療保險(xiǎn)的擴(kuò)面和基金征繳工作。一是做好調(diào)查研究和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，上門(mén)宣傳醫(yī)保政策法規(guī)，動(dòng)員參保;二是發(fā)放各種證、表、卡、冊(cè)，熱情為參保單位和職工辦理各種參保手續(xù);三是接待來(lái)信來(lái)訪，提供咨詢服務(wù);四是積極主動(dòng)與地稅、財(cái)政等單位密切聯(lián)系，開(kāi)展基金征繳工作，定期與財(cái)政、銀行、地稅等單位核對(duì)征繳數(shù)據(jù)。目前，我縣參保人數(shù)已達(dá)余人，大大超過(guò)了上級(jí)下達(dá)的擴(kuò)面任務(wù)，每年的基金征繳率都在95以上，各項(xiàng)工作都能夠順利完成，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
    三、培養(yǎng)情操，警鐘長(zhǎng)鳴，樹(shù)立良好的醫(yī)保工作者形象
    在工作和生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，一貫保持著共-產(chǎn)-黨員應(yīng)有的道德品質(zhì)和思想情操，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)自我約束能力，積極投入警示教育活動(dòng)中，時(shí)時(shí)自律、自警、自勵(lì)、自省，從講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化法制觀念，提高政治素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，在廣大參保職工和社會(huì)各界面前樹(shù)立了良好的醫(yī)保形象，同時(shí)努力做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、服從組織，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。
    幾年來(lái)，我雖然取得了一定成績(jī)，但在工作和學(xué)習(xí)中也存在著一些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，如工作中有時(shí)出現(xiàn)求快失穩(wěn)，學(xué)習(xí)上不夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等問(wèn)題，取得的一點(diǎn)成績(jī)與醫(yī)保工作的實(shí)際需要相比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，都還存在著一定的差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平，努力爭(zhēng)取工作學(xué)習(xí)更上一層樓，為更好地完成本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)院考核辦工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇十八
    本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評(píng)辦工作。
    一、本。
    (一)、順利完成了中、高級(jí)教師職稱評(píng)定工作。
    8月27號(hào)，接到任務(wù)后，就開(kāi)始草擬中、高級(jí)任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個(gè)階段，確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案。按照方案，對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評(píng)教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖牵倚Ｋ袛M晉職教師12人全部通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的審核，成功晉級(jí)。聽(tīng)到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，堅(jiān)定了我工作的信心。
    (二)、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。
    1.9月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過(guò)程中組織召開(kāi)了兩次會(huì)議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議，征求大家意見(jiàn)。最后匯總大家建議和意見(jiàn)，由王書(shū)記和王校長(zhǎng)定稿。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表。
    2.9月份還收集、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐逐句閱讀，調(diào)整體、號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。
    3.10月份整理、完善了各處辦。
    崗位職責(zé)。
    尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。
    4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì)。
    5.12月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。
    (三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作。
    1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作。每周統(tǒng)計(jì)一次，每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心。可以說(shuō)我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng)，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒(méi)落下一次指紋簽到。(陳、張、朱、金、商、丁、羅、李、李、張、周、王)。
    2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)一次脫崗情況。
    3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假。除了發(fā)放請(qǐng)假單，還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請(qǐng)假記錄單357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒(méi)落下一次指紋簽到、從未請(qǐng)過(guò)任何一種假。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng)，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅(jiān)持來(lái)上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請(qǐng)假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來(lái)請(qǐng)假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個(gè)月時(shí)，還堅(jiān)持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒(méi)有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說(shuō)張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無(wú)聞的同事們更令人尊敬。
    4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次。可以肯定地說(shuō)，通報(bào)都是即時(shí)的，其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況，即時(shí)提醒，避免再犯同類錯(cuò)誤。
    當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無(wú)私和公正，既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無(wú)私天地寬，無(wú)欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無(wú)禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。
    二、工作中存在不足。
    當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方。
    1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計(jì)工作總是反復(fù)多次才能完成;。
    2.缺少創(chuàng)新意識(shí);不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
    3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的少，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握學(xué)校情況。
    4.工作態(tài)度過(guò)于認(rèn)真，導(dǎo)致個(gè)別老師的不滿意。
    三、下一步工作設(shè)想。
    1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級(jí)組考評(píng)細(xì)則。
    2.繼續(xù)做好考評(píng)辦的常規(guī)考評(píng)工作。爭(zhēng)取做得精、做得細(xì)。
    3.做好優(yōu)先模的評(píng)定工作和職稱評(píng)定工作。爭(zhēng)取公開(kāi)、公正。
    4.做好年級(jí)組的月考核工作。爭(zhēng)取即時(shí)、無(wú)誤。
    總之，半年來(lái)，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對(duì)于學(xué)校未來(lái)的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取把本職工作做的更好。
    10年工作已經(jīng)過(guò)去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照。
    年度工作計(jì)劃。
    展開(kāi)各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
    一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)。
    （1）、培訓(xùn)工作：
    根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。
    培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的。
    規(guī)章制度。
    工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開(kāi)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授互動(dòng)討論與視聽(tīng)光盤(pán)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來(lái)的問(wèn)題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。
    （2）、分管工作。
    1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
    2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
    3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
    4、每周檢查三來(lái)任務(wù)單的填寫(xiě)與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。（10年三來(lái)任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營(yíng)銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處）。
    5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來(lái)”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
    6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
    7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）。
    8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
    9、“三來(lái)”工作：認(rèn)真填寫(xiě)處理每一個(gè)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪任務(wù)單，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來(lái)單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來(lái)任務(wù)單、三來(lái)記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。
    10、定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。
    （3）、其他工作：
    1、在做好本部門(mén)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門(mén)之間的工作21件次。
    2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文資料和視頻資料平臺(tái)。
    二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)。
    考核、督辦、落實(shí)工作沒(méi)有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒(méi)有做更好的研究，沒(méi)有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來(lái)，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門(mén)，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對(duì)工作沒(méi)有全面思考。
    其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
    三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)。
    堅(jiān)持定期組織本部門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見(jiàn)性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過(guò)程中，我們一方面要努力抓好本部門(mén)的工作落實(shí)；另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
    一年來(lái)，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
    xx年以來(lái)，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心和工作大局，深入開(kāi)展目標(biāo)管理考核工作，圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、全面完成xx年度目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)工作。
    一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門(mén)組成年終綜合考核組，對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。二是對(duì)自查申報(bào)核實(shí)結(jié)果、日常督查通報(bào)情況、民主評(píng)議結(jié)果和年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，提出了年度綜合評(píng)價(jià)的初步結(jié)果。三是將年度綜合評(píng)價(jià)初步結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議，審議結(jié)果在全縣公示，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)對(duì)申訴意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果提請(qǐng)各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案。五是將年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案提請(qǐng)縣委常委會(huì)研究決定，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會(huì)上對(duì)xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。
    二、認(rèn)真做好xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作。
    一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù)，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究。二是針對(duì)地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時(shí)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對(duì)地區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際提出了修改建議和意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。目前，我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后，將編制完成我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)。
    三、適時(shí)開(kāi)展目標(biāo)管理日常督查工作。
    一是開(kāi)展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排，我辦與紀(jì)檢委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門(mén)組成聯(lián)合督查組，對(duì)春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)督查；二是對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，會(huì)同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、糧食等部門(mén)督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會(huì)穩(wěn)定等工作。
    四、做好會(huì)議簽到及其它工作。
    一是結(jié)合一季度全縣性重大會(huì)議較多的情況，對(duì)各項(xiàng)全縣性會(huì)議進(jìn)行了會(huì)議簽到，并對(duì)近期會(huì)議的到會(huì)情況進(jìn)行了匯總；二是根據(jù)縣委辦公室安排，我辦參與了《庫(kù)車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。
    為適應(yīng)的激勵(lì)約束新機(jī)制，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求，決定全面實(shí)施學(xué)?？己斯芾?。
    一、年度考核組織機(jī)構(gòu)。
    1、學(xué)校年度考核委員會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)校年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)校年度考核委員會(huì)組成如下：
    主任：
    副主任：
    2、學(xué)校年度考核委員會(huì)下設(shè)年度考核辦公室。
    辦公室主任：楊泗亮。
    辦公室成員：各年級(jí)主任。
    二、年度考核的目標(biāo)和主要任務(wù)。
    (一)目標(biāo)。
    以年度考核基本原理為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施年度考核，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵(lì)機(jī)制，在學(xué)校形成以績(jī)效管理為核心、以績(jī)效評(píng)價(jià)為主體、以年度目標(biāo)管理考核為手段的價(jià)值導(dǎo)向。
    (二)主要任務(wù)。
    結(jié)合學(xué)校實(shí)際，年度考核的主要任務(wù)：一是實(shí)施學(xué)校對(duì)全校各部門(mén)的年度考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向。二是實(shí)施各部門(mén)內(nèi)部的年度考核，提升績(jī)效水平。三是實(shí)施內(nèi)部員工的年度考核，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展。
    對(duì)學(xué)校的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為主體，以年度目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性的原則，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù)，通過(guò)制訂具體計(jì)劃，全面設(shè)置各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門(mén)實(shí)際的績(jī)效管理目標(biāo)體系，強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，確保省公司下達(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校年度目標(biāo)的完成。
    立足提高學(xué)校整體績(jī)效，建立年度考核組織，確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè)、學(xué)生管理、經(jīng)營(yíng)核算服務(wù)和機(jī)關(guān)后勤管理四個(gè)分類部門(mén)的考核指標(biāo)體系。
    三、主要步驟。
    一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé)、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各部門(mén)要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，在組織機(jī)構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校年度考核的勞動(dòng)組織，為學(xué)校年度考核的高效推進(jìn)奠定組織保證。
    要在現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照年度考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效行為為核心的年度考核方法體系。要結(jié)合實(shí)際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學(xué)合理、符合實(shí)際、易于操作的年度考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門(mén)，考慮設(shè)計(jì)指標(biāo)、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對(duì)性的年度考核方法。
    按照年度考核的要求，要建立圍繞市場(chǎng)辦學(xué)、安全管理、培訓(xùn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)方式。根據(jù)實(shí)際，認(rèn)真測(cè)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高指標(biāo)評(píng)價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格評(píng)價(jià)程序，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)方法科學(xué)，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)。
    各分類部門(mén)要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標(biāo)，以管理職能為載體，層層分解落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，建立符合本部門(mén)實(shí)際的年度考核指標(biāo)體系，使年度考核指標(biāo)落實(shí)給每位員工，層層傳遞年度考核動(dòng)力，確保完成學(xué)校下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
    在年度考核與管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用年度考核的科學(xué)評(píng)價(jià)方法，完善本部門(mén)年度考核辦法，科學(xué)、合理地反映管理部門(mén)和本部門(mén)的業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)學(xué)校年度考核評(píng)價(jià)工作。
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容。各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作績(jī)效、廉潔自律為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立年度考核指標(biāo)體系，同時(shí)，要體現(xiàn)員工對(duì)其工作的滿意率和工作實(shí)績(jī)。
    員工年度考核內(nèi)容。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，同時(shí)，要建立分類員工年度考核指標(biāo)，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人與組織的和諧發(fā)展。
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核方式。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。
    健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度。評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動(dòng)、薪酬分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機(jī)制，優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。
    建立溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有異議時(shí)，考核小組成員或部門(mén)負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行單獨(dú)面談、溝通、反饋、確認(rèn)。溝通、反饋目的在于肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。
    建立申訴機(jī)制。經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋溝通后，被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見(jiàn)。通過(guò)溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示，以增強(qiáng)考核的透明度。
    學(xué)?？己斯ぷ鲌A滿完成了工作，收到了良好的效果。
    考核辦工作總結(jié)篇十九
    上半年，縣考核辦在、縣政府和縣目標(biāo)責(zé)任考核委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣中心，服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，著力提高目標(biāo)責(zé)任考核工作的科學(xué)化水平，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度和機(jī)制保障。
    一、突出科學(xué)引領(lǐng)，合理設(shè)置指標(biāo)體系
    考核能否發(fā)揮應(yīng)有作用，設(shè)置制定下達(dá)指標(biāo)任務(wù)是首要環(huán)節(jié)。在今年的考核指標(biāo)設(shè)置上，始終突出“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))考核看發(fā)展，部門(mén)考核看服務(wù)”的理念，合理設(shè)置考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性和導(dǎo)向性。一是夯實(shí)工作責(zé)任。以項(xiàng)目化管理的方式，將確定的年度目標(biāo)任務(wù)，逐指標(biāo)量化分解，明確完成時(shí)限、責(zé)任部門(mén)、實(shí)施單位(股室)和責(zé)任人。尤其對(duì)市縣重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化，明確了季度實(shí)施計(jì)劃、縣級(jí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、承擔(dān)股室，建立了縱向到底、橫向到邊，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。二是突出個(gè)性化考核。在具體指標(biāo)任務(wù)的確定上，堅(jiān)持實(shí)事求是、適度加壓、分類下達(dá)、兼顧差異，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。在分值權(quán)重上，加大個(gè)性任務(wù)分值，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門(mén)都占到60分。在指標(biāo)設(shè)置上，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自提3—5項(xiàng)為民辦實(shí)事或特色亮點(diǎn)工作，部門(mén)自提3—5項(xiàng)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工作，充分體現(xiàn)個(gè)性特點(diǎn)，便于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力。三是適時(shí)調(diào)整指標(biāo)。結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，給各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))新增了農(nóng)村新型社區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)、土地復(fù)墾和土地流轉(zhuǎn)任務(wù)。結(jié)合“為民務(wù)實(shí)清廉”黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門(mén)下達(dá)了包聯(lián)幫扶和扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)市上下達(dá)指標(biāo)的總體結(jié)構(gòu)和考核工作的現(xiàn)實(shí)要求，取消了一些任務(wù)已經(jīng)完成的指標(biāo)，剔除了考核價(jià)值不高、一般性、日常性業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，使考核指標(biāo)的`總體數(shù)量，與往年相比有所減少。四是充分征求各方意見(jiàn)。整個(gè)考核指標(biāo)的制定，采取逐級(jí)提報(bào)，層層把關(guān)的辦法，即由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門(mén)提出初步意見(jiàn)、經(jīng)縣考核辦初審，呈送縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，再報(bào)縣考核辦匯總，形成初稿后，廣泛征求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直各部門(mén)、各雙管單位的意見(jiàn)，并反復(fù)論證、修改完善，確保每項(xiàng)任務(wù)，每項(xiàng)指標(biāo)，盡量做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，能夠“跳得起、摘得到”，起到激勵(lì)作用。
    二、加強(qiáng)平時(shí)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)
    考核的目的在于推動(dòng)工作，為引導(dǎo)全縣各級(jí)各部門(mén)把功夫下在平時(shí)，精力用在平時(shí)，我們不斷強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步健全和完善平時(shí)考核機(jī)制，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
    一方面，完善平時(shí)考核制度。按照省市對(duì)考核工作的新要求，制定出臺(tái)了《澄城縣2013年度目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，對(duì)月通報(bào)、季講評(píng)、半年觀摩、日常督查等內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范完善，明確了工作程序、考核方法和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，制定了《創(chuàng)新工作考核評(píng)價(jià)辦法》和《行政服務(wù)窗口單位滿意度測(cè)評(píng)工作實(shí)施辦法》，由市上審定下達(dá)了《打造寬松和-諧的非公有經(jīng)濟(jì)》此項(xiàng)創(chuàng)新工作。在60個(gè)與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活息息相關(guān)的行政服務(wù)窗口單位，設(shè)立了便民服務(wù)箱和“我?guī)湍k”便民提示牌，設(shè)置了服務(wù)監(jiān)督卡和投訴電話，建立了服務(wù)對(duì)象信息臺(tái)賬，定期進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。并嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)加分制度，得分計(jì)入年終考核，有效提高了平時(shí)考核機(jī)制的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
    另一方面，以 “四輪驅(qū)動(dòng)”強(qiáng)化考核過(guò)程管理。一是緊跟進(jìn)度，抓好督查預(yù)警工作。進(jìn)一步加大日常督查的力度和密度，通過(guò)專項(xiàng)督查、聯(lián)合督查、跟蹤督查、隨機(jī)督查等方式。對(duì)縣上40項(xiàng)重點(diǎn)工作、市考指標(biāo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)職能目標(biāo)采取定期或不定期督查;對(duì)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求、在全市月通報(bào)排名靠后考核指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)下發(fā)《提示函》、《預(yù)警督辦函》，每次扣減相應(yīng)分值，并計(jì)入年度目標(biāo)任務(wù)考核綜合得分。半年來(lái)，共發(fā)放月報(bào)送閱72份，提示函9份、預(yù)警督辦函5份，重點(diǎn)工作督辦函5份，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)整體推進(jìn)、齊頭并進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二是嚴(yán)格制度，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。堅(jiān)持月通報(bào)、季講評(píng)、半年觀摩和重點(diǎn)督查等工作，每月將主要考核指標(biāo)完成情況在縣政府網(wǎng)站、澄城黨建網(wǎng)、縣電視臺(tái)、長(zhǎng)宏廣場(chǎng)led屏進(jìn)行通報(bào)。要求承擔(dān)市考指標(biāo)任務(wù)的34個(gè)責(zé)任部門(mén)每月5日前以月報(bào)卡形式上報(bào)上月任務(wù)完成情況，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，以《送閱件》呈送縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，并及時(shí)將批示意見(jiàn)反饋向責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)抓好督辦落實(shí);適時(shí)召開(kāi)講評(píng)會(huì)，由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題和困難，提出改進(jìn)和完善的措施。通過(guò)這幾項(xiàng)措施，使全縣上下增強(qiáng)干好工作的緊迫感和責(zé)任感。三是周密細(xì)致，做好跟蹤問(wèn)效工作。建立健全市考、縣考指標(biāo)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。緊盯市縣重點(diǎn)指標(biāo)、“問(wèn)題指標(biāo)”，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤問(wèn)效。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度和時(shí)限要求，對(duì)照督查，對(duì)不能按期完成任務(wù)的單位，進(jìn)行約談，督促其改進(jìn)工作方式，抓住重心，找準(zhǔn)突破口，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)銜接，發(fā)揮參謀助手作用。與市考核辦積極聯(lián)系，及時(shí)掌握重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)展及動(dòng)態(tài)排名情況，做到掌握第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);適時(shí)調(diào)研撰寫(xiě)形成第一季度季講評(píng)分析報(bào)告、上半年市考任務(wù)完成情況分析報(bào)告、上半年重點(diǎn)工作督查報(bào)告等重要文件，發(fā)揮好參謀助手作用。
    三、強(qiáng)化自身建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化的考核隊(duì)伍
    考核工作量大面寬，程序性、專業(yè)性很強(qiáng)，為確?？己斯ぷ髟鷮?shí)有序推進(jìn)。我們牢固樹(shù)立“打鐵還需自身硬”的意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化的考核隊(duì)伍。一是建章立制，加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)考核工作的新形勢(shì)，我們明確了各股室職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，制作了考核干部崗位監(jiān)督牌。繼續(xù)推行周安排小結(jié)、月匯總通報(bào)制度。每周一提出工作任務(wù)，做到工作責(zé)任、完成時(shí)限、具體任務(wù)三明確、三落實(shí)，周五由各同志匯報(bào)本周各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題及對(duì)策建議等，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是狠抓學(xué)習(xí)，提高-干部素質(zhì)。積極參加“為民務(wù)實(shí)清廉”黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和組工干部基層黨建網(wǎng)格化管理工作，繼續(xù)抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。在培養(yǎng)全辦干部自學(xué)意識(shí)的同時(shí)，還通過(guò)每周學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、交流心得、互查筆記等措施督促學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”。在機(jī)關(guān)興起學(xué)習(xí)之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)，聚集推動(dòng)各項(xiàng)工作的正能量。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作效率。制定考核辦信息調(diào)研制度，按照刊發(fā)的級(jí)別和刊物不同，區(qū)別設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每三個(gè)月對(duì)個(gè)人信息任務(wù)刊登情況、調(diào)研文章逐項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此制度的建立，激發(fā)了全體考核干部工作熱情。截止目前，已在今日陜西網(wǎng)刊登信息1篇，渭南日?qǐng)?bào)刊登信息3篇，渭南黨建網(wǎng)刊登信息9篇。四是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。以“三網(wǎng)、一群”(三網(wǎng)即《澄城黨建網(wǎng)—考核天地》、縣電視臺(tái)和政府網(wǎng)站;一群即考核辦qq群)為平臺(tái)，宣傳考核工作的新思路、新精神、新重點(diǎn)。同時(shí)，注重挖掘考核工作出現(xiàn)的新典型、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，拍攝專題短片《考核—激起澄城發(fā)展正能量》，在渭南市第三屆黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源觀摩評(píng)比中榮獲二等獎(jiǎng)，撰寫(xiě)《澄城—打造縣級(jí)行政服務(wù)升級(jí)版》，受到市上領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    回顧半年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是平時(shí)考核、督查、通報(bào)及月講評(píng)等落實(shí)力度還不夠;二是考核工作在縱向、橫向交流溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是考核工作的制度、方式方法還需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)。對(duì)此，下半年我們將高度重視，切實(shí)加以改進(jìn)，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)考核工作再上新臺(tái)階，將重點(diǎn)做好以下工作：
    一是全面強(qiáng)化考核督查工作。通過(guò)實(shí)行重點(diǎn)抽查、明察暗訪、專項(xiàng)督查等方式，有關(guān)重點(diǎn)工作和市縣臨時(shí)安排事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查。下半年，對(duì)60個(gè)行政服務(wù)窗口單位進(jìn)行兩次明察暗訪，對(duì)市上季講評(píng)、月通報(bào)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)督查。同時(shí)，加大對(duì)市考指標(biāo)建立督查預(yù)警機(jī)制，提升考核督查的效能，協(xié)調(diào)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    二要深入開(kāi)展調(diào)查研究。認(rèn)真總結(jié)全縣考核經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極探索新形勢(shì)下做好考核工作的新思路、新任務(wù)、新措施;加強(qiáng)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，注意總結(jié)全縣各單位在落實(shí)考核工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)推廣，指導(dǎo)面上工作的深入開(kāi)展。
    三是扎實(shí)做好各類迎檢工作。提前謀劃，提早動(dòng)手，加強(qiáng)銜接，做好第十六屆五次全委會(huì)觀摩測(cè)評(píng)、市對(duì)縣觀摩測(cè)評(píng)、考核等工作，制定好方案，做好資料匯總歸檔、匯報(bào)材料撰寫(xiě)及各迎檢點(diǎn)確定等準(zhǔn)備工作。精心組織、周密安排，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到協(xié)調(diào)高效有序，匯報(bào)全面詳實(shí)，接待熱情周到，全面、客觀、真實(shí)的反映我縣各項(xiàng)工作實(shí)績(jī)，確保迎檢工作順利完成。
    四是進(jìn)一步規(guī)范年終考核程序。在總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，及時(shí)收集職能部門(mén)提供各單位共性任務(wù)完成情況。創(chuàng)新民-主測(cè)評(píng)和社會(huì)評(píng)價(jià)方式，擴(kuò)大測(cè)評(píng)范圍，確保測(cè)評(píng)真實(shí)有效。要嚴(yán)格選好考核人員，科學(xué)編組，扎實(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核過(guò)程監(jiān)督，公布監(jiān)督電話，自覺(jué)接受群眾評(píng)議，確保年終考核工作在規(guī)范有序、風(fēng)清氣正的氛圍中進(jìn)行。
    五是切實(shí)加強(qiáng)考核隊(duì)伍建設(shè)。注重“作風(fēng)建設(shè)”和“能力鍛造”，一方面學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)管理、黨的建設(shè)等方面的有關(guān)政策和法規(guī)，及時(shí)捕捉和吸納相關(guān)信息，用于指導(dǎo)考核工作;另一方面，研讀各級(jí)關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法和細(xì)則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升考核主體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)考核工作整體水平的全面提升。
    2013年7月26日。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索縣考核辦工作總結(jié)。
    考核辦工作總結(jié)篇二十
    本文目錄。
    本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評(píng)辦工作。
    (一)、順利完成了中、高級(jí)教師職稱評(píng)定工作。
    8月27號(hào)，接到任務(wù)后，就開(kāi)始草擬中、高級(jí)任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個(gè)階段，確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案。按照方案，對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評(píng)教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單。可喜的是，我校所有擬晉職教師12人全部通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的審核，成功晉級(jí)。聽(tīng)到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)，堅(jiān)定了我工作的信心。
    (二)、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。
    1.9月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過(guò)程中組織召開(kāi)了兩次會(huì)議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議，征求大家意見(jiàn)。最后匯總大家建議和意見(jiàn)，由王書(shū)記和王校長(zhǎng)定稿。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表。
    2.9月份還收集、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐逐句閱讀，調(diào)整體、號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。
    3.10月份整理、完善了各處辦。
    崗位職責(zé)。
    尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。
    4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì)。
    5.12月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。
    (三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作。
    1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作。每周統(tǒng)計(jì)一次，每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心?？梢哉f(shuō)我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng)，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒(méi)落下一次指紋簽到。(陳、張、朱、金、商、丁、羅、李、李、張、周、王)。
    2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)一次脫崗情況。
    3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假。除了發(fā)放請(qǐng)假單，還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請(qǐng)假記錄單357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒(méi)落下一次指紋簽到、從未請(qǐng)過(guò)任何一種假。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng)，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅(jiān)持來(lái)上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請(qǐng)假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來(lái)請(qǐng)假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個(gè)月時(shí)，還堅(jiān)持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒(méi)有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說(shuō)張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無(wú)聞的同事們更令人尊敬。
    4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次。可以肯定地說(shuō)，通報(bào)都是即時(shí)的，其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況，即時(shí)提醒，避免再犯同類錯(cuò)誤。
    當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無(wú)私和公正，既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無(wú)私天地寬，無(wú)欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無(wú)禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。
    當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方。
    1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計(jì)工作總是反復(fù)多次才能完成;。
    2.缺少創(chuàng)新意識(shí);不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
    3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的少，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握學(xué)校情況。
    4.工作態(tài)度過(guò)于認(rèn)真，導(dǎo)致個(gè)別老師的不滿意。
    1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級(jí)組考評(píng)細(xì)則。
    2.繼續(xù)做好考評(píng)辦的常規(guī)考評(píng)工作。爭(zhēng)取做得精、做得細(xì)。
    3.做好優(yōu)先模的評(píng)定工作和職稱評(píng)定工作。爭(zhēng)取公開(kāi)、公正。
    4.做好年級(jí)組的月考核工作。爭(zhēng)取即時(shí)、無(wú)誤。
    總之，半年來(lái)，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對(duì)于學(xué)校未來(lái)的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取把本職工作做的更好。
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    10年工作已經(jīng)過(guò)去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照。
    年度工作計(jì)劃。
    展開(kāi)各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題存在.為了更好的開(kāi)展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
    一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)。
    （1）、培訓(xùn)工作：
    （2）、分管工作。
    1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
    2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
    3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
    （3）、其他工作：
    二、工作中存在的問(wèn)題(那些做的不好了?)。
    其次是工作重點(diǎn)沒(méi)有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問(wèn)題的處理上。
    三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)。
    一年來(lái)，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作中也有不少問(wèn)題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。
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    xx年以來(lái)，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心和工作大局，深入開(kāi)展目標(biāo)管理考核工作，圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、全面完成xx年度目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)工作。
    一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門(mén)組成年終綜合考核組，對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。二是對(duì)自查申報(bào)核實(shí)結(jié)果、日常督查通報(bào)情況、民主評(píng)議結(jié)果和年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，提出了年度綜合評(píng)價(jià)的初步結(jié)果。三是將年度綜合評(píng)價(jià)初步結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議，審議結(jié)果在全縣公示，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)對(duì)申訴意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果提請(qǐng)各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案。五是將年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案提請(qǐng)縣委常委會(huì)研究決定，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會(huì)上對(duì)xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。
    二、認(rèn)真做好xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作。
    一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù)，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究。二是針對(duì)地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時(shí)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對(duì)地區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際提出了修改建議和意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。目前，我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后，將編制完成我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)。
    三、適時(shí)開(kāi)展目標(biāo)管理日常督查工作。
    一是開(kāi)展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排，我辦與紀(jì)檢委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門(mén)組成聯(lián)合督查組，對(duì)春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)督查；二是對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查，會(huì)同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、糧食等部門(mén)督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會(huì)穩(wěn)定等工作。
    四、做好會(huì)議簽到及其它工作。
    一是結(jié)合一季度全縣性重大會(huì)議較多的情況，對(duì)各項(xiàng)全縣性會(huì)議進(jìn)行了會(huì)議簽到，并對(duì)近期會(huì)議的到會(huì)情況進(jìn)行了匯總；二是根據(jù)縣委辦公室安排，我辦參與了《庫(kù)車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。
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    為適應(yīng)的激勵(lì)約束新機(jī)制，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求，決定全面實(shí)施學(xué)校考核管理。
    1、學(xué)校年度考核委員會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)校年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)校年度考核委員會(huì)組成如下：
    主任：
    副主任：
    2、學(xué)校年度考核委員會(huì)下設(shè)年度考核辦公室。
    辦公室主任：楊泗亮。
    辦公室成員：各年級(jí)主任。
    (一)目標(biāo)。
    以年度考核基本原理為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施年度考核，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵(lì)機(jī)制，在學(xué)校形成以績(jī)效管理為核心、以績(jī)效評(píng)價(jià)為主體、以年度目標(biāo)管理考核為手段的價(jià)值導(dǎo)向。
    (二)主要任務(wù)。
    結(jié)合學(xué)校實(shí)際，年度考核的主要任務(wù)：一是實(shí)施學(xué)校對(duì)全校各部門(mén)的年度考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向。二是實(shí)施各部門(mén)內(nèi)部的年度考核，提升績(jī)效水平。三是實(shí)施內(nèi)部員工的年度考核，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展。
    對(duì)學(xué)校的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為主體，以年度目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性的原則，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù)，通過(guò)制訂具體計(jì)劃，全面設(shè)置各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門(mén)實(shí)際的績(jī)效管理目標(biāo)體系，強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，確保省公司下達(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校年度目標(biāo)的完成。
    立足提高學(xué)校整體績(jī)效，建立年度考核組織，確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè)、學(xué)生管理、經(jīng)營(yíng)核算服務(wù)和機(jī)關(guān)后勤管理四個(gè)分類部門(mén)的考核指標(biāo)體系。
    一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé)、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各部門(mén)要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，在組織機(jī)構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校年度考核的勞動(dòng)組織，為學(xué)校年度考核的高效推進(jìn)奠定組織保證。
    要在現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照年度考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效行為為核心的年度考核方法體系。要結(jié)合實(shí)際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學(xué)合理、符合實(shí)際、易于操作的年度考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門(mén)，考慮設(shè)計(jì)指標(biāo)、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對(duì)性的年度考核方法。
    按照年度考核的要求，要建立圍繞市場(chǎng)辦學(xué)、安全管理、培訓(xùn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)方式。根據(jù)實(shí)際，認(rèn)真測(cè)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高指標(biāo)評(píng)價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格評(píng)價(jià)程序，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)方法科學(xué)，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)。
    各分類部門(mén)要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標(biāo)，以管理職能為載體，層層分解落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，建立符合本部門(mén)實(shí)際的年度考核指標(biāo)體系，使年度考核指標(biāo)落實(shí)給每位員工，層層傳遞年度考核動(dòng)力，確保完成學(xué)校下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
    在年度考核與管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用年度考核的科學(xué)評(píng)價(jià)方法，完善本部門(mén)年度考核辦法，科學(xué)、合理地反映管理部門(mén)和本部門(mén)的業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)學(xué)校年度考核評(píng)價(jià)工作。
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容。各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作績(jī)效、廉潔自律為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立年度考核指標(biāo)體系，同時(shí)，要體現(xiàn)員工對(duì)其工作的滿意率和工作實(shí)績(jī)。
    員工年度考核內(nèi)容。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，同時(shí)，要建立分類員工年度考核指標(biāo)，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人與組織的和諧發(fā)展。
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核方式。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。
    健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度。評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動(dòng)、薪酬分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機(jī)制，優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。
    建立溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有異議時(shí)，考核小組成員或部門(mén)負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行單獨(dú)面談、溝通、反饋、確認(rèn)。溝通、反饋目的在于肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。
    建立申訴機(jī)制。經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋溝通后，被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見(jiàn)。通過(guò)溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示，以增強(qiáng)考核的透明度。
    學(xué)校考核工作圓滿完成了工作，收到了良好的效果。
    考核辦工作總結(jié)篇二十一
    2014年是市考評(píng)辦成立后全面運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。在、市政府和考評(píng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，考評(píng)辦認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹黨的十七大精神，圍繞共建共享“生活品質(zhì)之城”戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、廉潔高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，為杭州綜合考評(píng)事業(yè)的發(fā)展、壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    一、2014年度工作回顧
    1、圓滿完成2014年度綜合考評(píng)工作。2014年度綜合考評(píng)是考評(píng)辦成立后實(shí)施的頭一年。全辦同志克服人手少、任務(wù)重的困難，認(rèn)真組織、周密計(jì)劃、精心實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，圓滿完成了任務(wù)，為全年工作奪得了開(kāi)門(mén)紅。
    2、對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)首次實(shí)行績(jī)效評(píng)估。3月上旬，考評(píng)辦組織專家組對(duì)40家市直單位2014年度創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這是我市在目標(biāo)管理中首次引入績(jī)效考核的理念和方法，得到了市直單位和專家們一致好評(píng)。為深化績(jī)效考核，擴(kuò)大成果應(yīng)用，4月底出臺(tái)了《杭州市市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績(jī)效考核辦法(試行)》。按照新的考核辦法，2014年度共下達(dá)市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)75項(xiàng)，比上年增加了87%，有力地推進(jìn)了市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。
    3、大力組織開(kāi)展“第七次為省直單位服務(wù)月”活動(dòng)。5月份在全市開(kāi)展的“第七次為省直單位服務(wù)月”活動(dòng)中，市考評(píng)辦緊緊圍繞、市政府要求，認(rèn)真組織，嚴(yán)格督辦，狠抓落實(shí)，2個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，91家市直單位共負(fù)責(zé)辦理省直單位意見(jiàn)447條，取得了滿意率98.66%的可喜成果，進(jìn)一步密切了省市關(guān)系，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    4、認(rèn)真制定年度工作目標(biāo)。根據(jù)、市政府確定的2014年度工作重點(diǎn)，市考評(píng)辦遵循“smart”原則(“明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時(shí)限的”)，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，共完成107家市直單位的1378個(gè)大項(xiàng)、2450個(gè)分項(xiàng)職能目標(biāo)制定。在制定目標(biāo)中，突出項(xiàng)目化管理，特別對(duì)、市政府提出的“破七難”、新一輪十大工程、半山整治、危舊房改造、“兩線”整治、實(shí)事項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以牽頭單位負(fù)總責(zé)，作為專項(xiàng)目標(biāo)納入目標(biāo)考核，為、市政府中心工作提供服務(wù)和保障。
    5、成功舉辦“政府創(chuàng)新與績(jī)效評(píng)估”國(guó)際研討會(huì)。7月中旬，與經(jīng)合組織(oecd)亞洲公共治理中心、浙江大學(xué)密切合作，成功召開(kāi)了“績(jī)效評(píng)估和政府創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)”。有14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的學(xué)者與官員、10多所國(guó)內(nèi)高校及研究機(jī)構(gòu)的公共管理領(lǐng)域知名專家學(xué)者，以及國(guó)家人事部等部分國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)和城市代表出席會(huì)議。會(huì)上，杭州綜合考評(píng)被國(guó)內(nèi)外專家譽(yù)為“公民導(dǎo)向的政府績(jī)效評(píng)估模式”，引起了廣泛關(guān)注。10多家新聞媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行采訪、報(bào)道，有效地宣傳了杭州綜合考評(píng)。
    6、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，在市國(guó)土局組織召開(kāi)了全市公共服務(wù)窗口建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以破解“辦事難”為抓手，以點(diǎn)帶面，積極推進(jìn)效能建設(shè);在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于優(yōu)化窗口服務(wù)、深化效能建設(shè)的若干意見(jiàn)》，從9個(gè)方面就推進(jìn)我市公共服務(wù)窗口建設(shè)提出了具體要求，報(bào)經(jīng)、市政府同意后以“兩辦”名義正式發(fā)文;認(rèn)真組織開(kāi)展了“示范行政服務(wù)中心(辦公大廳)”的檢查、評(píng)選工作。
    7、強(qiáng)化工作目標(biāo)日常管理。建立重點(diǎn)跟蹤目標(biāo)報(bào)送制度，每季度抓好工作進(jìn)展的情況反饋。市考評(píng)辦多次到專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)較重的牽頭單位開(kāi)展調(diào)研，督促、指導(dǎo)目標(biāo)落實(shí)。8月底至9月上旬，市考評(píng)辦組織開(kāi)展了各單位年度工作目標(biāo)自查，并邀請(qǐng)、市政府督查室組成3個(gè)檢查組對(duì)26家、市政府重點(diǎn)工作牽頭單位、社會(huì)服務(wù)較多的窗口單位以及近年來(lái)在綜合考評(píng)中排位相對(duì)靠后的單位進(jìn)行抽查，著力幫助這些單位查找問(wèn)題，克服困難，全力推進(jìn)年度目標(biāo)的完成。
    8、積極開(kāi)展區(qū)、縣(市)綜合考評(píng)的調(diào)研。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，10月份以來(lái)，市考評(píng)辦對(duì)13個(gè)區(qū)、縣(市)進(jìn)行專題調(diào)研，深入了解區(qū)、縣(市)開(kāi)展綜合考評(píng)情況，廣泛聽(tīng)取各區(qū)、縣(市)黨委、政府及意見(jiàn)建議，研究探討市對(duì)區(qū)、縣(市)實(shí)行綜合考評(píng)的方法與舉措。
    9、探索創(chuàng)新2014年度綜合考評(píng)新舉措。在黨的十七大精神指引下，2014年度綜合考評(píng)在推進(jìn)市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)大公民有序政治參與、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督等方面作了進(jìn)一步探索、創(chuàng)新，推出了“先評(píng)后考”、“擴(kuò)大績(jī)效考核”、“將外來(lái)務(wù)工人員納入社會(huì)評(píng)價(jià)投票層面”、“試行網(wǎng)上評(píng)議”、“設(shè)立社會(huì)評(píng)價(jià)專線電話”等6項(xiàng)創(chuàng)新舉措，得到社會(huì)好評(píng)和媒體的廣泛關(guān)注。其中，在全國(guó)首創(chuàng)、賦予外來(lái)務(wù)工人員對(duì)政府工作評(píng)判權(quán)，各地媒體紛紛作了轉(zhuǎn)載報(bào)道;首次組織開(kāi)展了對(duì)市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目和市直單位創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)兩個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行績(jī)效考核;社會(huì)評(píng)價(jià)選票回收率比上年度提高了0.26個(gè)百分點(diǎn);對(duì)外宣傳工作得到加強(qiáng)，杭州綜合考評(píng)的社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
    10、切實(shí)抓好自身建設(shè)。在思想建設(shè)方面，以“作風(fēng)建設(shè)年”為載體，認(rèn)真開(kāi)展生活品質(zhì)大討論、十七精神學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、訪貧促廉、警示教育等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、廉潔高效、開(kāi)拓創(chuàng)新”的機(jī)關(guān)精神，不斷提高全辦人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在制度建設(shè)方面，建立健全多項(xiàng)制度,包括“三會(huì)制度”(黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、月度例會(huì))、財(cái)務(wù)制度、人事制度、辦文制度等。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，兩次推出處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗，有2位同志進(jìn)入了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位;公開(kāi)選調(diào)和調(diào)任了5位同志充實(shí)處室崗位;為探索績(jī)效評(píng)估工作的專業(yè)化新路子，報(bào)批成立了杭州市績(jī)效評(píng)估中心;經(jīng)過(guò)多方努力，機(jī)關(guān)辦公條件和干部福利待遇有所改善。由于加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)，全辦同志思想認(rèn)識(shí)有了新的提高，工作能力有了新的進(jìn)步，作風(fēng)建設(shè)得到新的加強(qiáng)，大家心齊氣順、奮力拼搏，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    回顧一年來(lái)工作，在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自身不足。主要表現(xiàn)在：
    一是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。綜合考評(píng)是一項(xiàng)嶄新的事業(yè)，市考評(píng)辦也是新組建機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)全市的情況了解不夠全面，對(duì)綜合考評(píng)的體系、方法調(diào)查研究和深入探索不夠，對(duì)一些新情況、新問(wèn)題還缺乏敏感性、前瞻性，解決問(wèn)題的對(duì)策建議還缺乏針對(duì)性、可操作性。
    二是制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)部管理、辦事流程還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章制度需要健全、完善。有的工作檢查、監(jiān)督不夠有力。有的制度條文規(guī)定比較原則，可操作性不強(qiáng)。
    三是工作效率和質(zhì)量有待提高。有的工作考慮不夠周到、細(xì)致，工作中的忙亂現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;執(zhí)行力有待加強(qiáng)，有時(shí)存在拖沓、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象。
    二、2014年工作要點(diǎn)
    2014年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是改革開(kāi)放30周年。市考評(píng)辦要在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、深刻領(lǐng)會(huì)十七大和十屆三次全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清工作思路，切實(shí)增強(qiáng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和責(zé)任感，從而有效地把握好綜合考評(píng)這一重要的杠桿和導(dǎo)向作用，為推動(dòng)杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，促進(jìn)“生活品質(zhì)之城”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)十七大精神。在去年作風(fēng)建設(shè)年成果基礎(chǔ)上，遵照、市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展黨的十七大精神主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，圍繞“在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度”、“在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上興起新熱潮”、“在推進(jìn)工作上取得新成效”、“在為民謀利上實(shí)現(xiàn)新突破”的四點(diǎn)要求，深入開(kāi)展十七大精神學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，積極推進(jìn)綜合考評(píng)工作。
    2、精心組織實(shí)施，圓滿完成2014年度綜合考評(píng)。2014年度綜合考評(píng)將于2014年3月結(jié)束。市考評(píng)辦要在前一階段工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好2014年度社會(huì)評(píng)價(jià)梳理、分析，以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估等工作，切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正，確保綜合考評(píng)取得實(shí)效。要精心準(zhǔn)備好全市總結(jié)大會(huì)，為2014年度綜合考評(píng)畫(huà)上圓滿句號(hào)。
    3、強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)大績(jī)效考核范圍。開(kāi)展績(jī)效評(píng)估是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化綜合考評(píng)的'一條具體而有效的途徑。2014年，將在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，將績(jī)效考核進(jìn)一步擴(kuò)大到部分專項(xiàng)目標(biāo)、職能目標(biāo)及共性目標(biāo)。
    4、堅(jiān)持條塊結(jié)合，建立健全綜合考評(píng)體系。一是擴(kuò)大市直單位綜合考評(píng)的范圍。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將承擔(dān)公共服務(wù)和管理職能的企事業(yè)單位主管部門(mén)納入綜合考評(píng)。二是實(shí)施區(qū)、縣(市)綜合考評(píng)，要按照全會(huì)決定，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，抓緊提出對(duì)區(qū)、縣(市)實(shí)施綜合考評(píng)的意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)、市政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而盡快建立市對(duì)區(qū)、縣(市)的綜合考評(píng)體系。
    5、堅(jiān)持公民導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)大公民有序政治參與。一是要認(rèn)真總結(jié)外來(lái)務(wù)工人員納入社會(huì)評(píng)價(jià)、試行網(wǎng)上評(píng)議、設(shè)立社會(huì)評(píng)價(jià)專線等經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究新情況，解決新問(wèn)題，進(jìn)一步采取措施，擴(kuò)大公民有序政治參與。二是要建立社情民-意信息庫(kù)，將社會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)更多地運(yùn)用到綜合考評(píng)之中。三是要強(qiáng)化信息公開(kāi)，通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等各種媒體，讓社會(huì)公眾更多地了解考評(píng)對(duì)象的基本情況和工作業(yè)績(jī)，努力緩解社會(huì)評(píng)價(jià)信息的不對(duì)稱。
    6、致力持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化完善“評(píng)判—整改—再評(píng)判—再整改”工作機(jī)制。要把社會(huì)評(píng)價(jià)與目標(biāo)考核更緊密地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮好“評(píng)判-整改”工作機(jī)制的效果。一是每年要對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)進(jìn)行深入研究分析，形成年度評(píng)價(jià)報(bào)告，為、市政府提供決策依據(jù)，并視情向社會(huì)公布;二是要進(jìn)一步加大社會(huì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)的整改力度，對(duì)每年社會(huì)評(píng)價(jià)中各界提出的各類意見(jiàn)建議，不僅要分解落實(shí)到相關(guān)單位，而且列出整改重點(diǎn)，納入相關(guān)單位年度工作目標(biāo)，并嚴(yán)格考核和評(píng)估，絕不走過(guò)場(chǎng)。
    7、提升服務(wù)成效，繼續(xù)開(kāi)展“第八次為省直單位服務(wù)月”活動(dòng)。要認(rèn)真總結(jié)服務(wù)省直單位的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大意見(jiàn)建議征集范圍，擴(kuò)展服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)服務(wù)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)省直單位意見(jiàn)建議的辦理督查考核力度，提升服務(wù)成效和服務(wù)水平，著力完善服務(wù)省直單位的長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取省直單位在資金、項(xiàng)目、政策等方面更多的支持和傾斜，形成合力，共建共享生活品質(zhì)之城。
    8、深化效能建設(shè)，進(jìn)一步破解“辦事難”。一是積極推進(jìn)第四輪行政審批改革工作，從體制、機(jī)制上進(jìn)一步破解“辦事難”。二是抓好優(yōu)化窗口服務(wù)，通過(guò)深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步破解“辦事難”。重點(diǎn)抓好、市政府《辦公廳關(guān)于優(yōu)化窗口服務(wù)、深化效能建設(shè)的若干意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)工作。三是建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)窗口，通過(guò)推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)一步破解“辦事難”。四是構(gòu)建更為寬廣的社會(huì)公眾民-主參與平臺(tái)，依靠人民群眾進(jìn)一步破解“辦事難”。五是鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，通過(guò)理念創(chuàng)新、工作體制機(jī)制創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，推進(jìn)破解“辦事難”。六是強(qiáng)化對(duì)各類考核評(píng)比檢查的協(xié)調(diào)與管理，規(guī)范考核行為，減少重復(fù)交叉的檢查考核，降低行政成本，提升機(jī)關(guān)效能。
    9、強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷推進(jìn)考評(píng)事業(yè)向前發(fā)展。開(kāi)展綜合考評(píng)是我市破解民生難題、推進(jìn)民-主政治建設(shè)、打造服務(wù)型政府的重大舉措，、市政府和廣大人民群眾對(duì)我們寄予厚望，市直各單位、各區(qū)、縣(市)對(duì)我們的工作高度關(guān)注，為此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。一是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度和規(guī)章管事、管人，不斷提高考評(píng)機(jī)構(gòu)的公信力和權(quán)威性。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高考評(píng)辦工作人員的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講大局，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，努力打造“和-諧機(jī)關(guān)”;要加強(qiáng)廉政建設(shè)，自覺(jué)做到令行禁止、廉潔自律，為考評(píng)辦樹(shù)立了良好的形象。同時(shí)，要注重效率和質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，提升機(jī)關(guān)整體效能。要提倡勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的精神，鼓勵(lì)廣大機(jī)關(guān)干部敬業(yè)盡職、開(kāi)拓進(jìn)取。四要抓緊組建市績(jī)效評(píng)估中心，積極開(kāi)展工作，為綜合考評(píng)事業(yè)添磚加瓦。
    2014年2月2日。
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