方案的成功與否往往決定于其實施的合理性和有效性。在編寫方案時，需要將關(guān)鍵要素分解為具體的任務(wù)和行動計劃。以下是一些成功案例的總結(jié)，希望能夠給你一些啟示。
集團扭虧解困方案篇一
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標(biāo)，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準(zhǔn)方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀(jì)律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學(xué)會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇二
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標(biāo)后交接。
項目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。
項目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項目管理交底。
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準(zhǔn)備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責(zé)任人，項目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設(shè)計文件審核。
項目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負(fù)責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負(fù)責(zé)項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風(fēng)險源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風(fēng)險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風(fēng)險工序”，對“重要風(fēng)險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）。對不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責(zé)。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設(shè)備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條機械設(shè)備使用管理。
1、機械設(shè)備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識，標(biāo)識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風(fēng)險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇三
精準(zhǔn)找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應(yīng)、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級干部包點負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇四
所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學(xué)校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會。可我的心里還是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當(dāng)他試驗品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學(xué)習(xí)了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習(xí)一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實需要更長的實習(xí)時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習(xí)，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習(xí)了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當(dāng)時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習(xí)第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認(rèn)可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴?。當(dāng)時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實習(xí)筆記。
之后的實習(xí)順風(fēng)順?biāo)?，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習(xí)一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓(xùn)人員名冊》《域外勞務(wù)輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務(wù)經(jīng)濟人聯(lián)絡(luò)名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認(rèn)真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟收入億元。
上半年，一是積極開展“春風(fēng)行動”。2015年的“春風(fēng)行動”，心得體會。
集團扭虧解困方案篇五
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標(biāo)，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責(zé)任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇六
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴(yán)三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識到其核心實質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認(rèn)識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇七
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
13:50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00—14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。
14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。
14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
14:40—14:50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
15:10—15:25抽獎1，抽3等獎10名。
15:25—15:40游戲1。
15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
16:00—16:15歡送退休員工。
16:15—16:30抽獎2，抽2等獎5名。
16:30—16:50游戲2。
16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:10—17:25抽獎3，抽1等獎3名。
17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:45—17:55抽獎4，特等獎1名。
17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
18:00—18:15全體員工合影留念。
18:15—21:30晚宴。
21:30晚宴結(jié)束。
(一)年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會”
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
集團扭虧解困方案篇八
班級是學(xué)生個性發(fā)展的基本環(huán)境，班級文化是學(xué)生個性發(fā)展的重要源泉。建設(shè)有特色的班級文化，對學(xué)生的個性形成和發(fā)展具有重要的理論價值和實踐意義。
二、工作思路。
（一）物質(zhì)文化。
物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明臺凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是讓教室的墻壁“說話”，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍，對學(xué)生產(chǎn)生潤物細(xì)無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
具體要求：
1、課桌椅擺放整齊，桌面上個人物品擺放整齊。
2、黑板擦洗干凈，地面無紙屑、果殼、污漬。
3、窗臺無雜物、積灰。
4、墻面無腳印、球印，涂寫痕跡，天花板無蜘蛛網(wǎng)。
5、門窗玻璃干凈明亮，窗縫內(nèi)無灰塵。
6、墻報、板報、張貼欄布局合理、美觀。
7、圖書角整齊擺放圖書、報紙、雜志。
（二）制度文化。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級的運行效果。
具體要求：
1、制定有符合班級實際的班級公約。
2、建立素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊，明確分工，能獨立開展工作。
3、建立班級日志，記錄學(xué)生日常行為表現(xiàn)。
4、建立班級考核評價機制，適時對學(xué)生表現(xiàn)進行評價。
（三）精神文化。
班級精神文化是班級文化的核心,主要通過班級輿論、班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等來呈現(xiàn)。它影響、制約、規(guī)范著每個學(xué)生的行為,能對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育作用。
具體要求：
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等。
2、師生關(guān)系和諧，班級凝聚力強，班級氛圍積極向上。
3、積極開展讀好書活動，通過閱讀陶冶個人情操，提升班級品味。
4、學(xué)生儀表得體，行為文明。
（四）特色文化。
積極發(fā)揮團隊的智慧，探討具有班級個性的方法、措施、途徑等。
如：
1、建立生物角。有適當(dāng)?shù)膶W(xué)生培養(yǎng)的花草、綠葉等，賞心悅目。
2、建設(shè)班級網(wǎng)站、博客等宣傳班級文化建設(shè)成果。
3、建立qq群、微博、微信等，架起師生交流、生生交流、家校交流的橋梁。
三、獎項設(shè)定。
（1）團體獎：一等獎3名，二等獎3名、三等獎4名。
（2）優(yōu)秀作品獎：一等獎3個，二等獎3個，三等獎4名。
附件2：評分標(biāo)準(zhǔn)。
項目。
內(nèi)容。
分值。
得分。
備注。
物質(zhì)文化。
1、教室地面、墻壁、門窗干凈，物品擺放有序。
15。
現(xiàn)場檢查評分。
2、班級圖書角內(nèi)有適合學(xué)生閱讀的書籍。
5
3、激勵性標(biāo)語、文化墻設(shè)計等。
20。
制度文化。
1、有全班共同制定并執(zhí)行的班級公約。
10。
以匯報材料為依據(jù)評分（提供文檔、圖片等）。
2、班級考核評價制度。
5
3、有班級日志等記錄。
5
精神文化。
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班訓(xùn)、班歌等；
10。
以匯報材料為依據(jù)評分（提供總結(jié)、活動方案、文檔、圖片等）。
2、正確的班級輿論，班級氛圍積極向上；
10。
3、定期圍繞班級目標(biāo)開展主題教育；
10。
特色文化。
上述條款中未涉及，并對班級文化建設(shè)有促進的方法、措施、途徑等。
10。
依據(jù)文檔、圖片，總結(jié)等評分。
集團扭虧解困方案篇九
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項。
(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動目的：這次年會主要是為......
2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
集團扭虧解困方案篇十
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
贊助單位：
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
活動進行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則
3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
1、目的
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的'需要，并進一步提升集團的品牌形象、擴大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準(zhǔn)備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項目組成員
3.1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。
3.2、項目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、實施流程
4.1、計劃階段：
根據(jù)集團各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計劃表》和集團人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進6個步驟進行。校園招聘實施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當(dāng)考慮部分重點高校
c) 重點關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
7.1.2、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、費用預(yù)算
8.1、費用總計：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費用。
妥否，請批示！
集團人力資源中心?
2017年8月22日
集團扭虧解困方案篇十一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習(xí)
并進行對新進人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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集團扭虧解困方案篇十二
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設(shè)，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點：二食三樓。
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進行第一項。
請就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學(xué)期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進行第三項。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負(fù)責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計劃的收交：
行政事務(wù)部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項活動的工作安排：
年會的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項工作的負(fù)責(zé)人；各個工作人員應(yīng)積極主動向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴(yán)格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計：xxxx元。
集團扭虧解困方案篇十三
學(xué)校文化是學(xué)校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學(xué)校綜合性辦學(xué)實力的重要因素。學(xué)校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學(xué)校文化重要的有機組成部分，是學(xué)校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學(xué)校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學(xué)?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學(xué)所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學(xué)的教育教學(xué)規(guī)律，按照教育教學(xué)規(guī)律辦學(xué);積極探求中學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學(xué)生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學(xué)校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學(xué)校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓(xùn)深入人心，成為全校師生的行為準(zhǔn)則。
校園文化建設(shè)的總目標(biāo)，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學(xué)生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學(xué)生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標(biāo)。
(二)人際軟環(huán)境目標(biāo)。
學(xué)校各級各類人員要在促進學(xué)生、教職工與學(xué)校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓(xùn)，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學(xué)區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學(xué)校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學(xué)校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學(xué)生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學(xué)學(xué)科文化。
二樓：物理學(xué)科文化。
三樓：音樂學(xué)科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學(xué)特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學(xué)習(xí)文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學(xué)改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學(xué)生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。
3、課堂教學(xué)活動組織文化。
4、學(xué)科組研究活動組織文化。
5、科研先導(dǎo)促教改活動文化。
6、教師學(xué)習(xí)、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學(xué)校重大事項組織文化。
8、校長報告學(xué)校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)達標(biāo)檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設(shè)，制定xx學(xué)年-xx學(xué)年北辰實驗中學(xué)校園文化建設(shè)方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇十四
參考標(biāo)語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十五
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團企業(yè)特別是央企關(guān)注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務(wù)院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過多年、持續(xù)的集團信息化建設(shè)，國藥集團已經(jīng)形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務(wù)發(fā)展、集團精細(xì)化管理、集團管控，以及對市場快速響應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內(nèi)全面完成了國藥集團it轉(zhuǎn)型。”
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿(mào)、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點、關(guān)鍵項目的建設(shè)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務(wù)信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關(guān)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內(nèi)將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設(shè)，最終完成集團信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設(shè)將在這個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個平臺上對相關(guān)業(yè)務(wù)進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務(wù)管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國藥集團將五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務(wù)板塊，形成特有的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了集團對各大板塊的有效管控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競爭格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡(luò)則是強調(diào)了縱向的集團一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡(luò)落實到集團it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務(wù)一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬云認(rèn)為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?BR> 國藥集團近年來，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎(chǔ)。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識。在認(rèn)識、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬云特別強調(diào)，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構(gòu)參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
集團信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設(shè)經(jīng)驗概括出了集團信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團信息集成共享打好基礎(chǔ)。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團層面的信息化項目建設(shè)，實現(xiàn)集團管控、應(yīng)用集成和管理創(chuàng)新。集團對信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設(shè)，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進出口外貿(mào)平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團1567工程建設(shè)，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障。”
集團扭虧解困方案篇十六
為了進一步創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學(xué)校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下:。
一、指導(dǎo)思想。
通過開展教師辦公室文化建設(shè)評比活動,進一步營造團結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學(xué)校辦學(xué)品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應(yīng),熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻計獻策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標(biāo)準(zhǔn):。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應(yīng)保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當(dāng)綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預(yù)設(shè)一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團扭虧解困方案篇一
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書》，逐項明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時間、清欠指標(biāo)，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準(zhǔn)方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀(jì)律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學(xué)會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇二
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標(biāo)后交接。
項目中標(biāo)后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。
項目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項目管理交底。
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準(zhǔn)備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準(zhǔn)備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負(fù)責(zé)制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責(zé)任人，項目區(qū)域責(zé)任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓(xùn)。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
必須明確高風(fēng)險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。
第十四條勞務(wù)隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設(shè)計文件審核。
項目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負(fù)責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負(fù)責(zé)項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責(zé)任制度；環(huán)保教育培訓(xùn)制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。
4、編制重大風(fēng)險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風(fēng)險源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風(fēng)險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風(fēng)險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認(rèn)為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風(fēng)險工序”，對“重要風(fēng)險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓(xùn)。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標(biāo)采購（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）。對不適宜招標(biāo)采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認(rèn)可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認(rèn)，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責(zé)。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設(shè)備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條機械設(shè)備使用管理。
1、機械設(shè)備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴(yán)禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準(zhǔn)確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標(biāo)識，標(biāo)識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風(fēng)險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細(xì)調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇三
精準(zhǔn)找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應(yīng)、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級干部包點負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇四
所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學(xué)校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會。可我的心里還是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當(dāng)他試驗品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學(xué)習(xí)了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習(xí)一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實需要更長的實習(xí)時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習(xí)，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習(xí)了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當(dāng)時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習(xí)第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認(rèn)可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴?。當(dāng)時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實習(xí)筆記。
之后的實習(xí)順風(fēng)順?biāo)?，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習(xí)一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎(chǔ)臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓(xùn)人員名冊》《域外勞務(wù)輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務(wù)經(jīng)濟人聯(lián)絡(luò)名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認(rèn)真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟收入億元。
上半年，一是積極開展“春風(fēng)行動”。2015年的“春風(fēng)行動”，心得體會。
集團扭虧解困方案篇五
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標(biāo)，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責(zé)任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇六
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴(yán)三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識到其核心實質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認(rèn)識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇七
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的.企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
13:50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始;14:00—14:05年會正式開始，主持人致年會開場辭。
14:05—14:20xx做總結(jié)性發(fā)言。年會演出正式開始。
14:20—14:40文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)。
14:40—14:50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人，由領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
14:50—15:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
15:10—15:25抽獎1，抽3等獎10名。
15:25—15:40游戲1。
15:40—16:00文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
16:00—16:15歡送退休員工。
16:15—16:30抽獎2，抽2等獎5名。
16:30—16:50游戲2。
16:50—17:10文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:10—17:25抽獎3，抽1等獎3名。
17:25—17:45文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)。
17:45—17:55抽獎4，特等獎1名。
17:55—18:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
18:00—18:15全體員工合影留念。
18:15—21:30晚宴。
21:30晚宴結(jié)束。
(一)年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室。做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“2017年xx年會”
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙;游戲所用道具。抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
集團扭虧解困方案篇八
班級是學(xué)生個性發(fā)展的基本環(huán)境，班級文化是學(xué)生個性發(fā)展的重要源泉。建設(shè)有特色的班級文化，對學(xué)生的個性形成和發(fā)展具有重要的理論價值和實踐意義。
二、工作思路。
（一）物質(zhì)文化。
物質(zhì)文化是班級文化建設(shè)的“硬件”。主要包括兩方面的工作：一是班級環(huán)境衛(wèi)生，要窗明臺凈，地上沒有紙屑，創(chuàng)造一個整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是讓教室的墻壁“說話”，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍，對學(xué)生產(chǎn)生潤物細(xì)無聲的浸潤和熏陶的教育功能。
具體要求：
1、課桌椅擺放整齊，桌面上個人物品擺放整齊。
2、黑板擦洗干凈，地面無紙屑、果殼、污漬。
3、窗臺無雜物、積灰。
4、墻面無腳印、球印，涂寫痕跡，天花板無蜘蛛網(wǎng)。
5、門窗玻璃干凈明亮，窗縫內(nèi)無灰塵。
6、墻報、板報、張貼欄布局合理、美觀。
7、圖書角整齊擺放圖書、報紙、雜志。
（二）制度文化。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的班級制度文化是班級文化建設(shè)的關(guān)鍵。制度文化開發(fā)的如何，直接關(guān)系到班級的運行效果。
具體要求：
1、制定有符合班級實際的班級公約。
2、建立素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊，明確分工，能獨立開展工作。
3、建立班級日志，記錄學(xué)生日常行為表現(xiàn)。
4、建立班級考核評價機制，適時對學(xué)生表現(xiàn)進行評價。
（三）精神文化。
班級精神文化是班級文化的核心,主要通過班級輿論、班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等來呈現(xiàn)。它影響、制約、規(guī)范著每個學(xué)生的行為,能對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的教育作用。
具體要求：
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班歌、班級口號、班訓(xùn)等。
2、師生關(guān)系和諧，班級凝聚力強，班級氛圍積極向上。
3、積極開展讀好書活動，通過閱讀陶冶個人情操，提升班級品味。
4、學(xué)生儀表得體，行為文明。
（四）特色文化。
積極發(fā)揮團隊的智慧，探討具有班級個性的方法、措施、途徑等。
如：
1、建立生物角。有適當(dāng)?shù)膶W(xué)生培養(yǎng)的花草、綠葉等，賞心悅目。
2、建設(shè)班級網(wǎng)站、博客等宣傳班級文化建設(shè)成果。
3、建立qq群、微博、微信等，架起師生交流、生生交流、家校交流的橋梁。
三、獎項設(shè)定。
（1）團體獎：一等獎3名，二等獎3名、三等獎4名。
（2）優(yōu)秀作品獎：一等獎3個，二等獎3個，三等獎4名。
附件2：評分標(biāo)準(zhǔn)。
項目。
內(nèi)容。
分值。
得分。
備注。
物質(zhì)文化。
1、教室地面、墻壁、門窗干凈，物品擺放有序。
15。
現(xiàn)場檢查評分。
2、班級圖書角內(nèi)有適合學(xué)生閱讀的書籍。
5
3、激勵性標(biāo)語、文化墻設(shè)計等。
20。
制度文化。
1、有全班共同制定并執(zhí)行的班級公約。
10。
以匯報材料為依據(jù)評分（提供文檔、圖片等）。
2、班級考核評價制度。
5
3、有班級日志等記錄。
5
精神文化。
1、制定有班級目標(biāo)、班名、班訓(xùn)、班歌等；
10。
以匯報材料為依據(jù)評分（提供總結(jié)、活動方案、文檔、圖片等）。
2、正確的班級輿論，班級氛圍積極向上；
10。
3、定期圍繞班級目標(biāo)開展主題教育；
10。
特色文化。
上述條款中未涉及，并對班級文化建設(shè)有促進的方法、措施、途徑等。
10。
依據(jù)文檔、圖片，總結(jié)等評分。
集團扭虧解困方案篇九
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項。
(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動目的：這次年會主要是為......
2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
集團扭虧解困方案篇十
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會
贊助單位：
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動流程：
前期宣傳階段：
活動進行階段：
1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)
2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則
3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
1、目的
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的'需要，并進一步提升集團的品牌形象、擴大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準(zhǔn)備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項目組成員
3.1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。
3.2、項目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、實施流程
4.1、計劃階段：
根據(jù)集團各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計劃表》和集團人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進6個步驟進行。校園招聘實施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當(dāng)考慮部分重點高校
c) 重點關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
7.1.2、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、費用預(yù)算
8.1、費用總計：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費用。
妥否，請批示！
集團人力資源中心?
2017年8月22日
集團扭虧解困方案篇十一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴(yán)格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習(xí)
并進行對新進人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴(yán)格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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集團扭虧解困方案篇十二
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當(dāng)然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設(shè)，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點：二食三樓。
領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進行第一項。
請就協(xié)指導(dǎo)老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學(xué)期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進行第三項。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負(fù)責(zé)晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計劃的收交：
行政事務(wù)部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預(yù)算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項活動的工作安排：
年會的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項工作的負(fù)責(zé)人；各個工作人員應(yīng)積極主動向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，各負(fù)責(zé)人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴(yán)格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計：xxxx元。
集團扭虧解困方案篇十三
學(xué)校文化是學(xué)校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學(xué)校綜合性辦學(xué)實力的重要因素。學(xué)校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學(xué)校文化重要的有機組成部分，是學(xué)校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學(xué)校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學(xué)?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學(xué)所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學(xué)的教育教學(xué)規(guī)律，按照教育教學(xué)規(guī)律辦學(xué);積極探求中學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學(xué)生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學(xué)校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學(xué)理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學(xué)校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓(xùn)深入人心，成為全校師生的行為準(zhǔn)則。
校園文化建設(shè)的總目標(biāo)，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學(xué)生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學(xué)生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標(biāo)。
(二)人際軟環(huán)境目標(biāo)。
學(xué)校各級各類人員要在促進學(xué)生、教職工與學(xué)校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓(xùn)，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學(xué)區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學(xué)校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學(xué)校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學(xué)生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學(xué)學(xué)科文化。
二樓：物理學(xué)科文化。
三樓：音樂學(xué)科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學(xué)特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學(xué)習(xí)文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學(xué)改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學(xué)生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。
3、課堂教學(xué)活動組織文化。
4、學(xué)科組研究活動組織文化。
5、科研先導(dǎo)促教改活動文化。
6、教師學(xué)習(xí)、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學(xué)校重大事項組織文化。
8、校長報告學(xué)校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)達標(biāo)檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設(shè)，制定xx學(xué)年-xx學(xué)年北辰實驗中學(xué)校園文化建設(shè)方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇十四
參考標(biāo)語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十五
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經(jīng)成為當(dāng)前集團企業(yè)特別是央企關(guān)注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務(wù)院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預(yù)計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務(wù)涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過多年、持續(xù)的集團信息化建設(shè)，國藥集團已經(jīng)形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務(wù)建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務(wù)發(fā)展、集團精細(xì)化管理、集團管控，以及對市場快速響應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內(nèi)全面完成了國藥集團it轉(zhuǎn)型。”
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿(mào)、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系和重點、關(guān)鍵項目的建設(shè)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?BR> 國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務(wù)信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關(guān)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)又確保了經(jīng)營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成和中央企業(yè)的實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內(nèi)將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設(shè)，最終完成集團信息化規(guī)劃目標(biāo)——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細(xì)解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設(shè)將在這個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理部門都在這個平臺上對相關(guān)業(yè)務(wù)進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務(wù)一體化系統(tǒng)和會展服務(wù)一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設(shè)，包括信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務(wù)管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國藥集團將五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務(wù)板塊，形成特有的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了集團對各大板塊的有效管控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡(luò)，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準(zhǔn)確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標(biāo)準(zhǔn)化與價值網(wǎng)絡(luò)。
“世界競爭格局的變化和加劇，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈。”雷萬云用價值網(wǎng)絡(luò)的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡(luò)則是強調(diào)了縱向的集團一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡(luò)落實到集團it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務(wù)平臺，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務(wù)一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應(yīng)用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡(luò)。
雷萬云認(rèn)為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)?！?BR> 國藥集團近年來，非常重視標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，發(fā)布了集團標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應(yīng)商編碼等。在信息推進的過程中，標(biāo)準(zhǔn)體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎(chǔ)。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標(biāo)準(zhǔn)的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標(biāo)準(zhǔn)體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營業(yè)務(wù)和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務(wù)或局部建立erp就能夠完成”。這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認(rèn)識。在認(rèn)識、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)不斷的融合。
雷萬云特別強調(diào)，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標(biāo)志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構(gòu)參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
集團信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設(shè)經(jīng)驗概括出了集團信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，為集團信息集成共享打好基礎(chǔ)。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時刻，缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的集成或一體化應(yīng)用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團層面的信息化項目建設(shè)，實現(xiàn)集團管控、應(yīng)用集成和管理創(chuàng)新。集團對信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設(shè)四部曲的指導(dǎo)，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設(shè)，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進出口外貿(mào)平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團1567工程建設(shè)，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障。”
集團扭虧解困方案篇十六
為了進一步創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學(xué)校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下:。
一、指導(dǎo)思想。
通過開展教師辦公室文化建設(shè)評比活動,進一步營造團結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學(xué)校辦學(xué)品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應(yīng),熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻計獻策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標(biāo)準(zhǔn):。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應(yīng)保持良好衛(wèi)生習(xí)慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當(dāng)綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預(yù)設(shè)一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。