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物資管理半年工作總結篇一
半年來，局工委在縣委、政府的領導下，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會及縣委十一屆四次中國^v^全國代表大會精神，按縣委20xx年經(jīng)濟工作會議的部署，以資源保護為中心，以森林防火工作為重點，以項目建設為抓手，強化保護措施，健全管護機制，積極推進了小溪保護區(qū)的生態(tài)文明建設與國家級自然保護區(qū)的規(guī)范化建設。
（一）按時完成政府目標管理工作。
按永政發(fā)〔20xx〕12號文件要求，縣政府對我局目標管理分共性與個性兩類，其中個性項目工作涉及我局職責有15項，結合保護區(qū)管理建設的實際，對局考核的個性項目有五個方面9個具體指標要求。局工委高度重視目標管理工作，開會專門研究部置了有關工作，制定了《小管局政府目標管理考核實施方案》（湘小管發(fā)〔20xx〕7號文件），成立了專抓班子，對具體考核目標任務進行了分解，明確了分管領導及責任，落實了科室站所的具體責任。
（二）穩(wěn)步推進整改落實工作。
為鞏固黨的群眾路線教育活動成果，從嚴整治“四風”，局工委深入學習貫徹^v^在第二批群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，按縣委書記石治平同志在開展“回頭看”活動與整改落實推進會上的安排部署，針對我局限性27項專項整治任務和局班子及成員42個整改問題，進一步落實整改方案及措施，進一步明確從班子到責任科室站所的整改責任，5月底，基本上完成了預定的整改任務。
1、領導帶頭，較真抓整改。局工委按照邊學邊改、整改落實與推進工作“兩不誤”的要求，依據(jù)活動測評結果和近期兩辦督查情況和省巡視組與州檢查組、縣督導組反饋的情況，對干部職工“庸、懶、散”表現(xiàn)突出、保護區(qū)森林資源管護執(zhí)法力度不大和單位存在“小金庫”等三個問題進行集中整改。局領導班子以中心組學習的方式對本單位內(nèi)部規(guī)章制度進行了一次詳細的習，明確了局紀工委和局辦抓干部考勤與督促檢查班子會工作安排落實情況的責任，守時遵紀，領導以身作則，領導班子在局機關輪流值班。局領導經(jīng)常深入基層督促檢查工作和解決問題，每月下到各自聯(lián)系村組不少于10天。通過對基層站所干部的從嚴監(jiān)管，基層干部職工作作風明顯好轉。半年來，各站所開展上山下河巡護活動三次，走訪轄區(qū)群眾358戶，為村民解決實際困難14件次，密切了干群關系，加強了資源保護群防群護能力。二是嚴格財經(jīng)紀律，以壯士斷腕的決心清理了局里的“小金庫”，單位主動向有關部門上繳違規(guī)款項20多萬元，局中層以上干部主動向局紀工委和計財科退還違規(guī)發(fā)放的工作經(jīng)費包干費共計19。5萬元。三是規(guī)范執(zhí)法行為，嚴肅執(zhí)法紀律。針對群眾提出我局存在選擇性執(zhí)法和執(zhí)法不公的問題，局工委責成紀工委和保護科認真調(diào)查，及時糾正。局里對基層執(zhí)法人員進行一次業(yè)務培訓，并出臺了有關執(zhí)法監(jiān)管制度和工作程序規(guī)定。同時，對各站所的罰沒情況進行了清理，對各辦案卷宗進行了規(guī)范整理。組織局、鄉(xiāng)、站所干部對群眾反映強烈的頂風違規(guī)建房戶堅決的予以整治，封存施工設備8臺、建筑材料40余噸。從嚴了保護區(qū)進出口檢查管理，未經(jīng)小溪管理局許可，任何單位和個人不得從小溪外運林木材料，也不得向小溪運輸建筑材料，嚴禁化學或生物農(nóng)藥、未經(jīng)檢疫的生物及其制品帶入保護區(qū)，全方位的遏制了小溪村民濫砍濫伐和亂搭亂建行為。
2、健全機制，落實見實效。一是建立健全資源保護管護機制，實行領導包片干部駐村的資源保護工作責任制度，制定了《站所干部目標管理責任制度》、《村、組巡護人員管理制度》，建立了科學的日常監(jiān)督與工作考核機制。半年來，全保護區(qū)干部職工各司其職，切實履行了資源保護的監(jiān)管職責，保護區(qū)沒有一起破壞資源環(huán)境事件，也未發(fā)生任何安全或治安責任事故。二是完善局內(nèi)部管理制度，從嚴執(zhí)行黨和國家有關國內(nèi)差旅費管理、“三公”開支、干部培訓與教育等監(jiān)管制度，規(guī)范公務接待與公務用車行為，嚴格控制公務開支標準及范圍。半年來，公務接待次數(shù)比去年減少近20%，干部公務出差開支出大幅降低，公車運行使用費用遞減近30%。三是進一步推進集體民主決策科學化。局工委強化了對三重一大黨委（組）民主決策制度的落實，對局工委會、局務會、局長辦公會和全局干部職工大會的會議議事范圍、決策權限、會議規(guī)程進行了制度化，進一步明確了局主要領導、分管領導、責任科室站所及承辦人員在具體公務活動中的職責與權限。這些措施，有力地推進了保護區(qū)管理機構的制度建設，為鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展好“三嚴三實”專題教育活動提供了制度保障。
（三）小溪生態(tài)移民搬遷和棚戶區(qū)改造已取得初步進展。
我局堅持以人為本，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以整合資源為保障，以保護生態(tài)環(huán)境、改善生態(tài)移民戶生產(chǎn)生活條件、加快發(fā)展同步小康為目標，堅持生態(tài)移民搬遷工程與推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相結合，在充分尊重移民意愿的基礎上，采取整合項目、整體搬遷、集中安置與分散安置相結合的方式，科學規(guī)劃、周密組織、精心實施，確保生態(tài)移民搬得出留得住能致富。10月21日，我局在政府常務會上通過了《湖南小溪國家級自然保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》（草案），方案通過后，我局迅速啟動開展工作，目前，我局已完成了小溪生態(tài)移民搬遷調(diào)查工作，正在進行室內(nèi)資料統(tǒng)計中。
（四）深入開展“三嚴三實”專題教育活動。
一是認真組織黨員干部上好黨課，深入學習貫徹《黨章》與習^v^系列講話精神，努力提升保護區(qū)黨員干部黨性修養(yǎng)與政治理論水平。二是組織副科級以上領導干部，對照“三嚴三實”要求，主要針對自己在保護區(qū)管理與開發(fā)建設中的是否存在“不嚴、不實”的現(xiàn)象或行為，開展反思自查自糾活動。三是嚴格按縣委的要求完成“三嚴三實”教育活動方案規(guī)定的各項工作。
年，小溪管理局駐七角村扶貧工作組，按縣駐村辦的文件精神，從潤雅鄉(xiāng)七角村的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構建和諧社會這條主線，以堅持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了半年幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領導。小溪管理局局工委、幫扶工作隊將七角村扶貧工作列入重要議事日程，局班子成員每月到七角村至少兩次、落實精準扶貧政策，扶貧隊員每月到七角村駐村達20多天，在村住宿10天以上。進一步落實第一責任人責任，并明確分管領導，落實各個科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使?jié)櫻培l(xiāng)七角村廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐^v^精準扶貧重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構建和諧社會的重要舉措，也是七角村廣大干部群眾的應盡義務。二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小，地質(zhì)結構較差，8個村民小組人畜飲水困難。機耕道落后烤煙種植和運輸困難。各組居住分散，同建同治衛(wèi)生難度大。七角組兩個天坑現(xiàn)已堵塞，村民四十多畝稻田難于耕種并危害到村民房屋安全。經(jīng)濟收入單一，生產(chǎn)方式原始落后，需發(fā)展多種經(jīng)營新型產(chǎn)業(yè)的多種落后現(xiàn)狀。按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。今年上半年我局落實潤雅鄉(xiāng)2萬元、七角村2。8萬元工作經(jīng)費用于同建同治、綜治維穩(wěn)和計劃生育等工作、落實絕對幫扶貧困戶14戶，幫扶資金7000元。同時與村支兩委多次討論和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡和交流。通過電話、實地考察等形式，和對七角村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡和互訪交流。我局班子成員，各科室，扶貧隊員，多次到七角村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。到目前為止：七角村的能村公路和機耕道建設工程已開始實施;七角村飲水工程進行了實地調(diào)研和規(guī)劃，已形成了初步的規(guī)劃草圖;七角村已確定了3名黨員發(fā)展對象。我局還積極宣傳干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵七角村廣大干部群眾樹立再創(chuàng)新輝煌的決心。同時也與七角村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心。
二、2018年工作計劃。
（一）健全法制、規(guī)范管理，全面加強資源保護工作。
一是依法修訂《湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例》（以下簡稱小溪條例），并及時制定《永順縣貫徹湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例實施細則（辦法）》（以下簡稱條例實施細則（辦法）），進一步明確有關部門針對保護區(qū)的具體職能和責任，全面厘清保護區(qū)管理局及其站所與相關部門、鄉(xiāng)政府、保護區(qū)內(nèi)各村及村民的相互關系和責任義務。二是健全保護管理制度，進一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為。重點是出臺《小溪保護區(qū)綜合執(zhí)法程序規(guī)定》、《小溪保護區(qū)行政裁量權基準》、《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》、《小溪保護區(qū)建設用地與民房修建管理辦法》、《小溪保護區(qū)民用木材與薪材管理辦法》、《小溪保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理辦法》及《小溪保護區(qū)護林員管理辦法》，按程序報批后施行。三是加強國家生態(tài)文明建設與自然保護區(qū)工作政策法規(guī)的宣傳教育力度。大力開展群眾游行宣教活動，讓保護區(qū)的重要性與明文規(guī)定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁獵、禁漁和禁止開發(fā)建設等事項在保護區(qū)乃至全縣要家喻戶曉、人人皆知。四是加大整治力度，按分類處置的方式，認真開展以違規(guī)建房、違法占地、濫砍濫伐、亂采亂挖等破壞保護區(qū)生態(tài)資源及自然景觀行為為重點的查非糾違活動，以小溪村為重點，堅決整治占用公共用地、破壞原生態(tài)自然景觀、超標準擴建房屋、違規(guī)改建房屋的行為，對已建成的勒令按規(guī)劃限期整改到位，對在建的堅決拆除，禁止違規(guī)重建新建。嚴厲打擊下河捕魚采砂行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息手軟。從嚴清查濫砍濫伐戶，對毀林開荒、“放艷山柴”等違法行為從嚴從重打擊處理。
（二）落實經(jīng)費保障，健全生態(tài)補償機制，化解保護與民生矛盾。
一是按國辦發(fā)63號文件精神和《小溪》條例的有關規(guī)定，積極向州、縣人民政府匯報，請求解決保護區(qū)工作經(jīng)費問題，并按程序報請州、縣人大列入本級財政預算。二是依據(jù)中央意見精神及有關部委的通知要求，鞏固保護區(qū)集體林權制度改革成果，建立健全自然資源有償利用與生態(tài)補償機制，維護保護區(qū)村民山林田土等產(chǎn)權的收益權，提高村民生態(tài)補償標準。三是進一步完善村民責任山林統(tǒng)一承包管護制度，落實經(jīng)營權與承包管理權適當分離的林權流轉政策，村民簽訂托管協(xié)議，依法穩(wěn)定承包權、保障收益權，確保資源安全與原生態(tài)完整。
（三）完善設施、加快發(fā)展，逐步縮小區(qū)內(nèi)區(qū)外社會發(fā)展差距水平。
物資管理半年工作總結篇二
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我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理半年工作總結篇三
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過^v^抓好采購公開^v^、^v^開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為^v^等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在^v^段黨風廉政建設系列制度匯編^v^中，專門收入了^v^關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定^v^，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了^v^節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度^v^。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽^v^節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表^v^，形成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的^v^物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。
道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
物資管理半年工作總結篇四
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
2017年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、2017年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。2017年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。2018年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
四、2018年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
2018年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
物資管理半年工作總結篇五
物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
一年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
物資管理半年工作總結篇六
物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.物資材料進場驗收細則。
鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。
燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監(jiān)督其油料質(zhì)量。
其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。周轉材料：根據(jù)各種周轉材料的驗收方法執(zhí)行。成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。3.物資材料現(xiàn)場使用管理細則鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
水泥：根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準)圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現(xiàn)場存放管理細則。
鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設防火標志。
周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細則。
在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。
對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。
做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.貫標實施辦法。
按照程序文件具體辦法執(zhí)行。準確做好物資科貫標材料。7.其他。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
物資管理半年工作總結篇七
部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3.建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主。
觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..
物資管理半年工作總結篇八
根據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》，結合西標段（359公里）《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞東西高速公路項目部物資管理（暫行）辦法。
一、管理目標。
1、材料計劃準確率達到100%；
2、材料綜合降低率達到；
3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)；
4、實行周轉材料有序配置和層層租賃，提高利用率；
5、建立健全物資監(jiān)控和考核機制，檢查監(jiān)督復蓋率達100%。
二、管理措施。
（一）、理順物資供應管理程序，明確項目部兩級物資部門的工作職責，完善物資供應管理體系，落實責、權、利，規(guī)范兩級物資人員的行為；針對項目物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果。
（二）、按照有限公司制定的《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》，結合《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管理工作的要求，加強物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)督的工作力度。
（三）、項目部物資管理實行兩級管理一級供應的管理體制，即項目部物資部、項目部物資分部兩級管理體制，由項目部物資部統(tǒng)一組織材料的采購與供應，對分部設置的倉庫實行統(tǒng)一管理，分部物資部門負責材料的現(xiàn)場管理及成本控制與核算，并明確兩級物資部門的職責。
1、項目部物資部的工作職責：
負責組織項目部物資成本的統(tǒng)計與核算；
負責對各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理；按月組織對項目部各分部現(xiàn)場及倉庫物資的盤點。
2、項目分部物資組工作職責：
現(xiàn)場材料的管理回收退庫清理維護；
按月組織分部項目的物資盤點，做好分部材料消耗的統(tǒng)計與成本核算分析；
按月向項目部物資部上報各類物資統(tǒng)計報表成本分析資料分部物資管理工作總結；
負責定期與項目部物資部及分部各部門的信息溝通，主動配合項目部物資部物資平衡調(diào)劑工作。
三、切實加強施工過程中的物資管理工作：
（一）、物資計劃管理。
1、對工程及施工用材料的供應，應依據(jù)預算部門提供的施工圖材料預算，結合工程部門提供的施工用料計劃，由物資計劃員對比分析后，提出物資需用計劃，經(jīng)項目部經(jīng)營部簽字認可，編制物資需用計劃；物資采購計劃要結合工程月計劃進度及工程形象安排，經(jīng)過平衡庫存材料后，編制物資采購計劃。
2、輔助材料、工具性材料及勞動保護用品的采購計劃的編制，要依據(jù)材料消耗定額及十五冶相關規(guī)定結合施工現(xiàn)場的工作實際組織計劃的編制。
3、周轉材料的采購計劃以項目前期策劃數(shù)量及施工組織設計要求提出后，經(jīng)項目部主管領導批準后編制，同時要切實抓好對周轉材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強使用過程的監(jiān)督控制。
4、各分部上報物資需用計劃應提前10天報項目部物資部，所有物資需用計劃、物資采購計劃必須報同級單位主管領導的審核簽字批準，才能構成有效的物資需用和物資采購文件。
5、所有物資需用計劃、采購計劃必須報同級財務及倉庫各一份，財務部門以物資需用計劃為依據(jù)核實月度材料消耗情況，以物資采購計劃為依據(jù)籌集資金和監(jiān)督；倉庫以物資采購計劃為依據(jù)組織材料的入庫驗收，按物資需用計劃組織材料的定額發(fā)放。
二）、物資采購管理。
本項目鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標采購，砂、石料由項目部自行組織開采加工，其他材料由項目部物資部組織采購，要依據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》執(zhí)行。
1、物資采購工作應嚴格遵守按計劃組織采購的原則；
2、采購人員工作完成后要及時向物資計劃員匯報采購工作完成情況；
3、加強材料運輸?shù)某杀究刂婆c管理工作，最大限度地降低采購材料的運輸成本；
5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場倉庫或鋼筋加工車間、砼攪拌站，必須實行雙向驗收的原則。
三）、物資消耗管理。
項目部材料綜合降耗率指標為：為加強物資消耗的管理，項目部物資消耗管理工作的重點應抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉材料、油料、分包隊的材料控制及按月材料盤點工作。
1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照《中國十五冶物資管理辦法》執(zhí)行，應相應地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時應將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗收的原則，制定大堆材料驗收料單，切實組織好大堆材料現(xiàn)場三方驗收；三是要加強成品砼出庫的考核；四是要切實加強按月組織對攪拌站材料的盤點和承包核算管理工作。
2、鋼筋加工車間的材料控制與管理：應做好如下工作，對鋼筋加工車間實行經(jīng)濟責任承包，按月組織考核；二是加強對進場的鋼材的三方驗收和材料發(fā)放的管理；三是要對鋼筋加工車間出庫的半成品鋼材的考核；四是要加強對鋼筋加工車間按月的成本考核和核算工作。
3、周轉材料的管理：項目部物資部要設置專人負責對周轉材料的管理工作，分部要定人負責對周轉材料現(xiàn)場管理工作；一是要嚴格執(zhí)行周轉材料采購的審批制度，對鋼架管、扣件、鋼模板、木（竹）模板等主要周轉材料的購置要以前期策劃和施工組織設計為依據(jù)，要有項目主管領導審核批準；二是木（竹）模板購置計劃要附項目砼面積；三是做好大型鋼模板計劃與加工的控制；四是要切實抓好對周轉材料的現(xiàn)場管理，嚴格控制損耗，提高周轉材料的使用率；五是要實行周轉材料的層層租賃制度，建立周轉材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時掌握周轉材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對周轉材料的現(xiàn)場管理工作，按季度對周轉材料的如意盤點。
4、對分包隊的材料控制管理應做好如下工作：項目部在與分包隊簽定分包合同時應把材料的降耗作為分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門一是每月25日要作好對勞務分包隊材料進行盤點；二是要在分包合同中明確材料供應及節(jié)超獎罰措施，應建立完整的基礎資料，在工程結算前做好材料的核算工作；三是對分包隊超領或多領用的材料統(tǒng)一按市場價格進行結算，四是對不屬合同承包范圍的材料領用，應在經(jīng)營部門辦理手續(xù)后，按市場價格供應。
5、對土石方施工設備的油料應實行單機成本核算考核制度，項目部要組織好單機油料消耗定額的編制；二是要實行一機一卡制度，領用油料時按照出車任務單加油；三是按月對設備的出勤臺班（小時），油料消耗情況進行考核和核算。
6、由項目部負責經(jīng)營工作的領導按月組織由物資、經(jīng)營、施工、財務等部門對當月已完成的實物工程量和月材料消耗情況進行如實的盤點，當月已領尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進行盤點和辦理材料的假退料和假領料手續(xù)，按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量供應價格辦理一式三份材料退庫和領料，作好消耗定額臺帳的記錄及考核，按月報送財務部門核算。
四）、甲供材料的管理。
4、對由甲方供應的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價、數(shù)量、結算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標采購不負責材料供應，項目部物資部應參與材料的招標采購活動，嚴格控制招標采購的價格、數(shù)量、質(zhì)量、運輸?shù)荣|(zhì)量成本控制的關鍵過程，及時提出在招標采購活動中的建議和意見，以保證由甲方組織招標采購材料的質(zhì)量、價格的合理性。
五）、做好物資倉儲的合理布局和物資貯存過程的管理。
3、做好材料入庫驗收工作：倉庫在組織材料入庫驗收的依據(jù)一是物資采購計劃、二是符合財務規(guī)定的稅務發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書、四是要見實物驗收；采購回的材料在三日內(nèi)組織驗收，對因甲供或發(fā)票暫時未到的材料，應做好材料預驗收工作、按月核算，待材料發(fā)票來后及時辦理正式的驗收手續(xù)；對直接供應到攪拌站的水泥、砂石料，供應到鋼筋加工車間的鋼材要實行“雙向控制驗收”手續(xù)，即供應商、攪拌站、鋼筋加工車間材料員與項目部物資部采購員共同驗收確認。
4、要堅持按月盤點制度：項目部每月25日對全線庫存和現(xiàn)場材料進行全面盤點的督促，項目分部物資組負責組織實施，根據(jù)工程節(jié)點，增加階段性材料盤點核算；周轉材料在每季度25日組織盤點，做好周轉材料在庫、在用臺帳的記錄；庫存材料必須嚴格做到帳物、帳帳相符；并上報物資盤點報表和統(tǒng)計分析交項目部物資部。
六）、物資系統(tǒng)的信息化管理。
物資管理半年工作總結篇九
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重困難，調(diào)結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。
1、今年，我部在采購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成采購額21569萬元（含稅），其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結果如下：
6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風險和降低成本。
1、加強部門隊伍建設。
（3）繼續(xù)推進和完善部門員工的績效考核。
2、加強供應商的管理。
（1）加強供應商檔案的管理，規(guī)范供應商的考核評估管理辦法；
（2）重點培養(yǎng)公司的主要供應商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；
（3）改進供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展erp系統(tǒng)模塊。
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎的管理，建議擴展erp系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
采購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現(xiàn)供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的'快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理。
（1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考核制度不完善。
采購績效考核缺乏模式化，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。
在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資管理半年工作總結篇十
在過去的一年中，我作為物資采購管理員在公司的供應鏈管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責范圍內(nèi)，我負責采購各種原材料、零部件、設備等，以支持公司的生產(chǎn)和運營工作。通過我的`努力，我成功地完成了許多任務，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
成功完成數(shù)百項采購任務，其中包括新產(chǎn)品開發(fā)、供應商評估和品質(zhì)管理等。我與供應商保持了良好的合作關系，確保了物資的及時交付和品質(zhì)。
積極參與談判，降低了物資采購成本，并與供應商達成了優(yōu)惠條款。同時，我也保證了物資的品質(zhì)和供貨周期。
利用各種采購管理工具，建立了良好的物資采購管理流程，規(guī)范了采購流程，減少了采購時間和成本。
建立了數(shù)據(jù)庫和檔案，使采購流程透明化和可追溯化。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
物資管理半年工作總結篇十一
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理半年工作總結篇十二
在本次物資采購管理工作中，我根據(jù)公司的需求和預算，制定了詳細的采購計劃，與不同供應商建立了良好的協(xié)作合作關系，保證了物資的及時供應和價格的合理性，同時也加強了對物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理，以確保物資符合規(guī)定的安全標準和質(zhì)量要求。
但同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如在采購流程中，一些環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理還需要加強，同時也需要進一步完善采購管理的監(jiān)督和考核機制，以提高物資采購的效率和質(zhì)量。
物資管理半年工作總結篇十三
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，構成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的'約束，使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情景按月公開。物供中心每月將物資采購情景，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。
物資管理半年工作總結篇十四
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區(qū)材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進度計劃，通過網(wǎng)絡，電話各種渠道對市場進行調(diào)查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
（2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物資管理半年工作總結篇十五
我自20xx年到...做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情景填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的'材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情景進行入賬、消賬，做到賬物相附。
經(jīng)過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理半年工作總結篇十六
一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質(zhì)量管理體系為標準，強化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業(yè)的團結協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領導以及xx集團和各業(yè)務對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結：
1、各項指標完成情況。
（一）各項指標完成情況。
2、主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況。
（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出。
（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況。
（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務。
（二）對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進行了統(tǒng)一編碼。
（三）在學習、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的'基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。
（四）總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。20xx年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。
（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平還有待進一步提高。
20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務。
2、主要工作措施和目標任務。
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息等目標任務。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關和質(zhì)量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質(zhì)量關。
4、增強產(chǎn)品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業(yè)務往來關系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯(lián)系，準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質(zhì)量。
5、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
6、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
物資管理半年工作總結篇一
半年來，局工委在縣委、政府的領導下，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會及縣委十一屆四次中國^v^全國代表大會精神，按縣委20xx年經(jīng)濟工作會議的部署，以資源保護為中心，以森林防火工作為重點，以項目建設為抓手，強化保護措施，健全管護機制，積極推進了小溪保護區(qū)的生態(tài)文明建設與國家級自然保護區(qū)的規(guī)范化建設。
（一）按時完成政府目標管理工作。
按永政發(fā)〔20xx〕12號文件要求，縣政府對我局目標管理分共性與個性兩類，其中個性項目工作涉及我局職責有15項，結合保護區(qū)管理建設的實際，對局考核的個性項目有五個方面9個具體指標要求。局工委高度重視目標管理工作，開會專門研究部置了有關工作，制定了《小管局政府目標管理考核實施方案》（湘小管發(fā)〔20xx〕7號文件），成立了專抓班子，對具體考核目標任務進行了分解，明確了分管領導及責任，落實了科室站所的具體責任。
（二）穩(wěn)步推進整改落實工作。
為鞏固黨的群眾路線教育活動成果，從嚴整治“四風”，局工委深入學習貫徹^v^在第二批群眾路線教育實踐活動總結大會上的講話精神，按縣委書記石治平同志在開展“回頭看”活動與整改落實推進會上的安排部署，針對我局限性27項專項整治任務和局班子及成員42個整改問題，進一步落實整改方案及措施，進一步明確從班子到責任科室站所的整改責任，5月底，基本上完成了預定的整改任務。
1、領導帶頭，較真抓整改。局工委按照邊學邊改、整改落實與推進工作“兩不誤”的要求，依據(jù)活動測評結果和近期兩辦督查情況和省巡視組與州檢查組、縣督導組反饋的情況，對干部職工“庸、懶、散”表現(xiàn)突出、保護區(qū)森林資源管護執(zhí)法力度不大和單位存在“小金庫”等三個問題進行集中整改。局領導班子以中心組學習的方式對本單位內(nèi)部規(guī)章制度進行了一次詳細的習，明確了局紀工委和局辦抓干部考勤與督促檢查班子會工作安排落實情況的責任，守時遵紀，領導以身作則，領導班子在局機關輪流值班。局領導經(jīng)常深入基層督促檢查工作和解決問題，每月下到各自聯(lián)系村組不少于10天。通過對基層站所干部的從嚴監(jiān)管，基層干部職工作作風明顯好轉。半年來，各站所開展上山下河巡護活動三次，走訪轄區(qū)群眾358戶，為村民解決實際困難14件次，密切了干群關系，加強了資源保護群防群護能力。二是嚴格財經(jīng)紀律，以壯士斷腕的決心清理了局里的“小金庫”，單位主動向有關部門上繳違規(guī)款項20多萬元，局中層以上干部主動向局紀工委和計財科退還違規(guī)發(fā)放的工作經(jīng)費包干費共計19。5萬元。三是規(guī)范執(zhí)法行為，嚴肅執(zhí)法紀律。針對群眾提出我局存在選擇性執(zhí)法和執(zhí)法不公的問題，局工委責成紀工委和保護科認真調(diào)查，及時糾正。局里對基層執(zhí)法人員進行一次業(yè)務培訓，并出臺了有關執(zhí)法監(jiān)管制度和工作程序規(guī)定。同時，對各站所的罰沒情況進行了清理，對各辦案卷宗進行了規(guī)范整理。組織局、鄉(xiāng)、站所干部對群眾反映強烈的頂風違規(guī)建房戶堅決的予以整治，封存施工設備8臺、建筑材料40余噸。從嚴了保護區(qū)進出口檢查管理，未經(jīng)小溪管理局許可，任何單位和個人不得從小溪外運林木材料，也不得向小溪運輸建筑材料，嚴禁化學或生物農(nóng)藥、未經(jīng)檢疫的生物及其制品帶入保護區(qū)，全方位的遏制了小溪村民濫砍濫伐和亂搭亂建行為。
2、健全機制，落實見實效。一是建立健全資源保護管護機制，實行領導包片干部駐村的資源保護工作責任制度，制定了《站所干部目標管理責任制度》、《村、組巡護人員管理制度》，建立了科學的日常監(jiān)督與工作考核機制。半年來，全保護區(qū)干部職工各司其職，切實履行了資源保護的監(jiān)管職責，保護區(qū)沒有一起破壞資源環(huán)境事件，也未發(fā)生任何安全或治安責任事故。二是完善局內(nèi)部管理制度，從嚴執(zhí)行黨和國家有關國內(nèi)差旅費管理、“三公”開支、干部培訓與教育等監(jiān)管制度，規(guī)范公務接待與公務用車行為，嚴格控制公務開支標準及范圍。半年來，公務接待次數(shù)比去年減少近20%，干部公務出差開支出大幅降低，公車運行使用費用遞減近30%。三是進一步推進集體民主決策科學化。局工委強化了對三重一大黨委（組）民主決策制度的落實，對局工委會、局務會、局長辦公會和全局干部職工大會的會議議事范圍、決策權限、會議規(guī)程進行了制度化，進一步明確了局主要領導、分管領導、責任科室站所及承辦人員在具體公務活動中的職責與權限。這些措施，有力地推進了保護區(qū)管理機構的制度建設，為鞏固群眾路線教育實踐活動成果，開展好“三嚴三實”專題教育活動提供了制度保障。
（三）小溪生態(tài)移民搬遷和棚戶區(qū)改造已取得初步進展。
我局堅持以人為本，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)為主線，以整合資源為保障，以保護生態(tài)環(huán)境、改善生態(tài)移民戶生產(chǎn)生活條件、加快發(fā)展同步小康為目標，堅持生態(tài)移民搬遷工程與推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相結合，在充分尊重移民意愿的基礎上，采取整合項目、整體搬遷、集中安置與分散安置相結合的方式，科學規(guī)劃、周密組織、精心實施，確保生態(tài)移民搬得出留得住能致富。10月21日，我局在政府常務會上通過了《湖南小溪國家級自然保護區(qū)生態(tài)移民搬遷實施方案》（草案），方案通過后，我局迅速啟動開展工作，目前，我局已完成了小溪生態(tài)移民搬遷調(diào)查工作，正在進行室內(nèi)資料統(tǒng)計中。
（四）深入開展“三嚴三實”專題教育活動。
一是認真組織黨員干部上好黨課，深入學習貫徹《黨章》與習^v^系列講話精神，努力提升保護區(qū)黨員干部黨性修養(yǎng)與政治理論水平。二是組織副科級以上領導干部，對照“三嚴三實”要求，主要針對自己在保護區(qū)管理與開發(fā)建設中的是否存在“不嚴、不實”的現(xiàn)象或行為，開展反思自查自糾活動。三是嚴格按縣委的要求完成“三嚴三實”教育活動方案規(guī)定的各項工作。
年，小溪管理局駐七角村扶貧工作組，按縣駐村辦的文件精神，從潤雅鄉(xiāng)七角村的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構建和諧社會這條主線，以堅持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了半年幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領導。小溪管理局局工委、幫扶工作隊將七角村扶貧工作列入重要議事日程，局班子成員每月到七角村至少兩次、落實精準扶貧政策，扶貧隊員每月到七角村駐村達20多天，在村住宿10天以上。進一步落實第一責任人責任，并明確分管領導，落實各個科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使?jié)櫻培l(xiāng)七角村廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐^v^精準扶貧重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構建和諧社會的重要舉措，也是七角村廣大干部群眾的應盡義務。二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小，地質(zhì)結構較差，8個村民小組人畜飲水困難。機耕道落后烤煙種植和運輸困難。各組居住分散，同建同治衛(wèi)生難度大。七角組兩個天坑現(xiàn)已堵塞，村民四十多畝稻田難于耕種并危害到村民房屋安全。經(jīng)濟收入單一，生產(chǎn)方式原始落后，需發(fā)展多種經(jīng)營新型產(chǎn)業(yè)的多種落后現(xiàn)狀。按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。今年上半年我局落實潤雅鄉(xiāng)2萬元、七角村2。8萬元工作經(jīng)費用于同建同治、綜治維穩(wěn)和計劃生育等工作、落實絕對幫扶貧困戶14戶，幫扶資金7000元。同時與村支兩委多次討論和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡和交流。通過電話、實地考察等形式，和對七角村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡和互訪交流。我局班子成員，各科室，扶貧隊員，多次到七角村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。到目前為止：七角村的能村公路和機耕道建設工程已開始實施;七角村飲水工程進行了實地調(diào)研和規(guī)劃，已形成了初步的規(guī)劃草圖;七角村已確定了3名黨員發(fā)展對象。我局還積極宣傳干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵七角村廣大干部群眾樹立再創(chuàng)新輝煌的決心。同時也與七角村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心。
二、2018年工作計劃。
（一）健全法制、規(guī)范管理，全面加強資源保護工作。
一是依法修訂《湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例》（以下簡稱小溪條例），并及時制定《永順縣貫徹湘西土家族苗族自治州小溪國家級自然保護區(qū)條例實施細則（辦法）》（以下簡稱條例實施細則（辦法）），進一步明確有關部門針對保護區(qū)的具體職能和責任，全面厘清保護區(qū)管理局及其站所與相關部門、鄉(xiāng)政府、保護區(qū)內(nèi)各村及村民的相互關系和責任義務。二是健全保護管理制度，進一步規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為。重點是出臺《小溪保護區(qū)綜合執(zhí)法程序規(guī)定》、《小溪保護區(qū)行政裁量權基準》、《小溪保護區(qū)資源巡護與監(jiān)測管理辦法》、《小溪保護區(qū)建設用地與民房修建管理辦法》、《小溪保護區(qū)民用木材與薪材管理辦法》、《小溪保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理辦法》及《小溪保護區(qū)護林員管理辦法》，按程序報批后施行。三是加強國家生態(tài)文明建設與自然保護區(qū)工作政策法規(guī)的宣傳教育力度。大力開展群眾游行宣教活動，讓保護區(qū)的重要性與明文規(guī)定的禁采、禁牧、禁火、禁伐、禁獵、禁漁和禁止開發(fā)建設等事項在保護區(qū)乃至全縣要家喻戶曉、人人皆知。四是加大整治力度，按分類處置的方式，認真開展以違規(guī)建房、違法占地、濫砍濫伐、亂采亂挖等破壞保護區(qū)生態(tài)資源及自然景觀行為為重點的查非糾違活動，以小溪村為重點，堅決整治占用公共用地、破壞原生態(tài)自然景觀、超標準擴建房屋、違規(guī)改建房屋的行為，對已建成的勒令按規(guī)劃限期整改到位，對在建的堅決拆除，禁止違規(guī)重建新建。嚴厲打擊下河捕魚采砂行為，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息手軟。從嚴清查濫砍濫伐戶，對毀林開荒、“放艷山柴”等違法行為從嚴從重打擊處理。
（二）落實經(jīng)費保障，健全生態(tài)補償機制，化解保護與民生矛盾。
一是按國辦發(fā)63號文件精神和《小溪》條例的有關規(guī)定，積極向州、縣人民政府匯報，請求解決保護區(qū)工作經(jīng)費問題，并按程序報請州、縣人大列入本級財政預算。二是依據(jù)中央意見精神及有關部委的通知要求，鞏固保護區(qū)集體林權制度改革成果，建立健全自然資源有償利用與生態(tài)補償機制，維護保護區(qū)村民山林田土等產(chǎn)權的收益權，提高村民生態(tài)補償標準。三是進一步完善村民責任山林統(tǒng)一承包管護制度，落實經(jīng)營權與承包管理權適當分離的林權流轉政策，村民簽訂托管協(xié)議，依法穩(wěn)定承包權、保障收益權，確保資源安全與原生態(tài)完整。
（三）完善設施、加快發(fā)展，逐步縮小區(qū)內(nèi)區(qū)外社會發(fā)展差距水平。
物資管理半年工作總結篇二
工作總結頻道為大家整理的材料員物資管理年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理半年工作總結篇三
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過^v^抓好采購公開^v^、^v^開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為^v^等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在^v^段黨風廉政建設系列制度匯編^v^中，專門收入了^v^關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定^v^，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了^v^節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度^v^。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽^v^節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表^v^，形成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的^v^物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。
道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
物資管理半年工作總結篇四
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
2017年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、2017年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。2017年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。2018年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
四、2018年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
2018年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
物資管理半年工作總結篇五
物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
一年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
物資管理半年工作總結篇六
物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.物資材料進場驗收細則。
鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。
燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監(jiān)督其油料質(zhì)量。
其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。周轉材料：根據(jù)各種周轉材料的驗收方法執(zhí)行。成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責。進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。3.物資材料現(xiàn)場使用管理細則鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
水泥：根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準)圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時，工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現(xiàn)場存放管理細則。
鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
水泥：袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。燃料：燃料庫應設有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設防火標志。
周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。
圓管涵：圓管進場后施工班組負責其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細則。
在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時書面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。
對下及時轉帳，及時核算單項工程材料使用情況。及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。每月準時同財務部門對帳，做到帳帳準確。
做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.貫標實施辦法。
按照程序文件具體辦法執(zhí)行。準確做好物資科貫標材料。7.其他。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
物資管理半年工作總結篇七
部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3.建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主。
觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..
物資管理半年工作總結篇八
根據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》，結合西標段（359公里）《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞東西高速公路項目部物資管理（暫行）辦法。
一、管理目標。
1、材料計劃準確率達到100%；
2、材料綜合降低率達到；
3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)；
4、實行周轉材料有序配置和層層租賃，提高利用率；
5、建立健全物資監(jiān)控和考核機制，檢查監(jiān)督復蓋率達100%。
二、管理措施。
（一）、理順物資供應管理程序，明確項目部兩級物資部門的工作職責，完善物資供應管理體系，落實責、權、利，規(guī)范兩級物資人員的行為；針對項目物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果。
（二）、按照有限公司制定的《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》，結合《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管理工作的要求，加強物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)督的工作力度。
（三）、項目部物資管理實行兩級管理一級供應的管理體制，即項目部物資部、項目部物資分部兩級管理體制，由項目部物資部統(tǒng)一組織材料的采購與供應，對分部設置的倉庫實行統(tǒng)一管理，分部物資部門負責材料的現(xiàn)場管理及成本控制與核算，并明確兩級物資部門的職責。
1、項目部物資部的工作職責：
負責組織項目部物資成本的統(tǒng)計與核算；
負責對各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理；按月組織對項目部各分部現(xiàn)場及倉庫物資的盤點。
2、項目分部物資組工作職責：
現(xiàn)場材料的管理回收退庫清理維護；
按月組織分部項目的物資盤點，做好分部材料消耗的統(tǒng)計與成本核算分析；
按月向項目部物資部上報各類物資統(tǒng)計報表成本分析資料分部物資管理工作總結；
負責定期與項目部物資部及分部各部門的信息溝通，主動配合項目部物資部物資平衡調(diào)劑工作。
三、切實加強施工過程中的物資管理工作：
（一）、物資計劃管理。
1、對工程及施工用材料的供應，應依據(jù)預算部門提供的施工圖材料預算，結合工程部門提供的施工用料計劃，由物資計劃員對比分析后，提出物資需用計劃，經(jīng)項目部經(jīng)營部簽字認可，編制物資需用計劃；物資采購計劃要結合工程月計劃進度及工程形象安排，經(jīng)過平衡庫存材料后，編制物資采購計劃。
2、輔助材料、工具性材料及勞動保護用品的采購計劃的編制，要依據(jù)材料消耗定額及十五冶相關規(guī)定結合施工現(xiàn)場的工作實際組織計劃的編制。
3、周轉材料的采購計劃以項目前期策劃數(shù)量及施工組織設計要求提出后，經(jīng)項目部主管領導批準后編制，同時要切實抓好對周轉材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強使用過程的監(jiān)督控制。
4、各分部上報物資需用計劃應提前10天報項目部物資部，所有物資需用計劃、物資采購計劃必須報同級單位主管領導的審核簽字批準，才能構成有效的物資需用和物資采購文件。
5、所有物資需用計劃、采購計劃必須報同級財務及倉庫各一份，財務部門以物資需用計劃為依據(jù)核實月度材料消耗情況，以物資采購計劃為依據(jù)籌集資金和監(jiān)督；倉庫以物資采購計劃為依據(jù)組織材料的入庫驗收，按物資需用計劃組織材料的定額發(fā)放。
二）、物資采購管理。
本項目鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標采購，砂、石料由項目部自行組織開采加工，其他材料由項目部物資部組織采購，要依據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》執(zhí)行。
1、物資采購工作應嚴格遵守按計劃組織采購的原則；
2、采購人員工作完成后要及時向物資計劃員匯報采購工作完成情況；
3、加強材料運輸?shù)某杀究刂婆c管理工作，最大限度地降低采購材料的運輸成本；
5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場倉庫或鋼筋加工車間、砼攪拌站，必須實行雙向驗收的原則。
三）、物資消耗管理。
項目部材料綜合降耗率指標為：為加強物資消耗的管理，項目部物資消耗管理工作的重點應抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉材料、油料、分包隊的材料控制及按月材料盤點工作。
1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照《中國十五冶物資管理辦法》執(zhí)行，應相應地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時應將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗收的原則，制定大堆材料驗收料單，切實組織好大堆材料現(xiàn)場三方驗收；三是要加強成品砼出庫的考核；四是要切實加強按月組織對攪拌站材料的盤點和承包核算管理工作。
2、鋼筋加工車間的材料控制與管理：應做好如下工作，對鋼筋加工車間實行經(jīng)濟責任承包，按月組織考核；二是加強對進場的鋼材的三方驗收和材料發(fā)放的管理；三是要對鋼筋加工車間出庫的半成品鋼材的考核；四是要加強對鋼筋加工車間按月的成本考核和核算工作。
3、周轉材料的管理：項目部物資部要設置專人負責對周轉材料的管理工作，分部要定人負責對周轉材料現(xiàn)場管理工作；一是要嚴格執(zhí)行周轉材料采購的審批制度，對鋼架管、扣件、鋼模板、木（竹）模板等主要周轉材料的購置要以前期策劃和施工組織設計為依據(jù)，要有項目主管領導審核批準；二是木（竹）模板購置計劃要附項目砼面積；三是做好大型鋼模板計劃與加工的控制；四是要切實抓好對周轉材料的現(xiàn)場管理，嚴格控制損耗，提高周轉材料的使用率；五是要實行周轉材料的層層租賃制度，建立周轉材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時掌握周轉材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對周轉材料的現(xiàn)場管理工作，按季度對周轉材料的如意盤點。
4、對分包隊的材料控制管理應做好如下工作：項目部在與分包隊簽定分包合同時應把材料的降耗作為分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門一是每月25日要作好對勞務分包隊材料進行盤點；二是要在分包合同中明確材料供應及節(jié)超獎罰措施，應建立完整的基礎資料，在工程結算前做好材料的核算工作；三是對分包隊超領或多領用的材料統(tǒng)一按市場價格進行結算，四是對不屬合同承包范圍的材料領用，應在經(jīng)營部門辦理手續(xù)后，按市場價格供應。
5、對土石方施工設備的油料應實行單機成本核算考核制度，項目部要組織好單機油料消耗定額的編制；二是要實行一機一卡制度，領用油料時按照出車任務單加油；三是按月對設備的出勤臺班（小時），油料消耗情況進行考核和核算。
6、由項目部負責經(jīng)營工作的領導按月組織由物資、經(jīng)營、施工、財務等部門對當月已完成的實物工程量和月材料消耗情況進行如實的盤點，當月已領尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進行盤點和辦理材料的假退料和假領料手續(xù)，按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量供應價格辦理一式三份材料退庫和領料，作好消耗定額臺帳的記錄及考核，按月報送財務部門核算。
四）、甲供材料的管理。
4、對由甲方供應的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價、數(shù)量、結算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標采購不負責材料供應，項目部物資部應參與材料的招標采購活動，嚴格控制招標采購的價格、數(shù)量、質(zhì)量、運輸?shù)荣|(zhì)量成本控制的關鍵過程，及時提出在招標采購活動中的建議和意見，以保證由甲方組織招標采購材料的質(zhì)量、價格的合理性。
五）、做好物資倉儲的合理布局和物資貯存過程的管理。
3、做好材料入庫驗收工作：倉庫在組織材料入庫驗收的依據(jù)一是物資采購計劃、二是符合財務規(guī)定的稅務發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書、四是要見實物驗收；采購回的材料在三日內(nèi)組織驗收，對因甲供或發(fā)票暫時未到的材料，應做好材料預驗收工作、按月核算，待材料發(fā)票來后及時辦理正式的驗收手續(xù)；對直接供應到攪拌站的水泥、砂石料，供應到鋼筋加工車間的鋼材要實行“雙向控制驗收”手續(xù)，即供應商、攪拌站、鋼筋加工車間材料員與項目部物資部采購員共同驗收確認。
4、要堅持按月盤點制度：項目部每月25日對全線庫存和現(xiàn)場材料進行全面盤點的督促，項目分部物資組負責組織實施，根據(jù)工程節(jié)點，增加階段性材料盤點核算；周轉材料在每季度25日組織盤點，做好周轉材料在庫、在用臺帳的記錄；庫存材料必須嚴格做到帳物、帳帳相符；并上報物資盤點報表和統(tǒng)計分析交項目部物資部。
六）、物資系統(tǒng)的信息化管理。
物資管理半年工作總結篇九
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重困難，調(diào)結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。
1、今年，我部在采購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成采購額21569萬元（含稅），其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結果如下：
6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風險和降低成本。
1、加強部門隊伍建設。
（3）繼續(xù)推進和完善部門員工的績效考核。
2、加強供應商的管理。
（1）加強供應商檔案的管理，規(guī)范供應商的考核評估管理辦法；
（2）重點培養(yǎng)公司的主要供應商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；
（3）改進供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展erp系統(tǒng)模塊。
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎的管理，建議擴展erp系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
采購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現(xiàn)供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的'快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理。
（1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考核制度不完善。
采購績效考核缺乏模式化，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。
在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
物資管理半年工作總結篇十
在過去的一年中，我作為物資采購管理員在公司的供應鏈管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責范圍內(nèi)，我負責采購各種原材料、零部件、設備等，以支持公司的生產(chǎn)和運營工作。通過我的`努力，我成功地完成了許多任務，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
成功完成數(shù)百項采購任務，其中包括新產(chǎn)品開發(fā)、供應商評估和品質(zhì)管理等。我與供應商保持了良好的合作關系，確保了物資的及時交付和品質(zhì)。
積極參與談判，降低了物資采購成本，并與供應商達成了優(yōu)惠條款。同時，我也保證了物資的品質(zhì)和供貨周期。
利用各種采購管理工具，建立了良好的物資采購管理流程，規(guī)范了采購流程，減少了采購時間和成本。
建立了數(shù)據(jù)庫和檔案，使采購流程透明化和可追溯化。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
物資管理半年工作總結篇十一
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理半年工作總結篇十二
在本次物資采購管理工作中，我根據(jù)公司的需求和預算，制定了詳細的采購計劃，與不同供應商建立了良好的協(xié)作合作關系，保證了物資的及時供應和價格的合理性，同時也加強了對物資質(zhì)量的監(jiān)督和管理，以確保物資符合規(guī)定的安全標準和質(zhì)量要求。
但同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如在采購流程中，一些環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理還需要加強，同時也需要進一步完善采購管理的監(jiān)督和考核機制，以提高物資采購的效率和質(zhì)量。
物資管理半年工作總結篇十三
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，構成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的'約束，使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情景按月公開。物供中心每月將物資采購情景，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。
物資管理半年工作總結篇十四
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區(qū)材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進度計劃，通過網(wǎng)絡，電話各種渠道對市場進行調(diào)查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
（2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負責一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物資管理半年工作總結篇十五
我自20xx年到...做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情景填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的'材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情景進行入賬、消賬，做到賬物相附。
經(jīng)過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理半年工作總結篇十六
一年來，我們按照公司年初確定的目標任務，以質(zhì)量管理體系為標準，強化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領導下，在各部門、企業(yè)的團結協(xié)作下，在工業(yè)公司各級領導以及xx集團和各業(yè)務對口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進步。為總結經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結：
1、各項指標完成情況。
（一）各項指標完成情況。
2、主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況。
（1）主要原輔材料入庫和發(fā)出。
（2）產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況。
（一）20xx年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃賦于我們的物資供應任務。
（二）對xx、xx二個重點生產(chǎn)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計，庫房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對公司質(zhì)量管理體系標準和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進一步的規(guī)范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產(chǎn)成品進行了統(tǒng)一編碼。
（三）在學習、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的'基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。
（四）總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。20xx年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。
（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
（二）整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平還有待進一步提高。
20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務。
2、主要工作措施和目標任務。
（一）主要工作措施：
1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。
2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質(zhì)量信息等目標任務。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關和質(zhì)量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質(zhì)量關。
4、增強產(chǎn)品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業(yè)務往來關系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯(lián)系，準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質(zhì)量。
5、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。
6、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。