計劃是為了達成特定目標而制定的一系列步驟或行動方案。為了制定一個完美的計劃,我們需要對任務和情況進行充分的了解和分析。如果你正面臨繁忙的日程和多任務壓力,以下是一些建議,幫助你更好地管理時間和制定計劃。
工程質量工作計劃表篇一
周日:根據(jù)貨架所擺物品做出庫房平面圖,做到30內取出或放回所需物品;
第二周:整理到位。
周一:所有大型設施設備統(tǒng)計并貼標識標簽;
周二:標明電器設備使用時段和標準及操作流程;
周三:所有設備設施制定維護保養(yǎng)制度,定期維護保養(yǎng)報表及檢查表;周四:用顏色區(qū)分,將各種管道使用不同的顏色標明流向及用途制作出平面圖;周五:制定各區(qū)域的顏色分布圖,維護和保養(yǎng)責任人的職責。
周六:制定大型設施設備損壞預防與應急預案;
周日:設備損壞,第一時間填寫維修工作單報修;
第三周:職責到位。
周一:各崗位的崗位職責及工作流程上墻;
周二:所有設備的使用說明書和簡單故障排除法;
周三:制定防火防盜防電措施及應急措施;
周六:檢查消防栓裝置及滅火器設備,有緊急安全出口標志,消防措施確保完好有效;周日:將所有電源開關加好指示標識。
第四周:培訓執(zhí)行到位。
周一:制定保安部及工程部的各項規(guī)章制度;
周二:要求所有設施設備按使用說明正確操作;
周三-----周六:將所前期有的事項逐一檢查評比彌補不足;
工程質量工作計劃表篇二
為認真做好20xx年全市交通工程質量、安全監(jiān)督工作,完成市局下達的各項工作目標任務,制定全年主要工作計劃如下:
(一)開展“十二五”前兩年全市交通工程“兩創(chuàng)三比”活動總結、考核、評比、推廣工作,繼續(xù)深入開展此項活動,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮,全面提升質量管理水平。
20xx年3-4月份,全面總結我市“十一五”前兩年交通建設工程“兩創(chuàng)三比”活動工作實效,做好“兩創(chuàng)三比”活動典型評選工作,協(xié)助市局召開總結表彰大會。
總結和推廣“兩創(chuàng)三比”活動經驗,認真分析我市交通工程質量管理中存在的不足,利用典型的指導示范作用,按照省廳統(tǒng)一部署,制定活動實施意見,繼續(xù)推進“兩創(chuàng)三比”活動在我市交通工程建設中深入開展,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮。
在落實工程質量責任、規(guī)范質量行為方面下功夫,努力營造再出精品、再上水平的質量工作氛圍。
樹立創(chuàng)品牌工程理念,精益求精,一絲不茍,全面提升質量管理水平。
(二)創(chuàng)新監(jiān)督方式,加大處罰力度。
調整工作思路和監(jiān)督模式,加強對項目法人質量行為的監(jiān)督檢查,以法律法規(guī)、強制性標準的執(zhí)行情況為主要內容,把工程實體和工程建設責任主體質量安全管理行為作為監(jiān)督重點。
一方面要加強重點建設項目督查,深入工程一線,針對不同建設階段實行差別化動態(tài)監(jiān)督,重點做好技術風險高、質量安全隱患大的橋梁工程和路面結構層監(jiān)督,加強對工程關鍵部位和環(huán)節(jié)以及關鍵指標的的質量抽查。
充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差的單位實行差別化監(jiān)督管理,重點放在落后的、問題多的企業(yè)和項目上,把主要人員的主要精力撲在這些項目上,把檢查的對象集中在這些單位的這些項目上,加大處罰力度,推進誠信交通建設步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為,保證交通工程建設質量。
另一方面要加強法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況、建設單位質量管理行為、從業(yè)單位質量安全保證體系建立情況的監(jiān)督檢查。
要站在更高的層次上,按照提高依法行政能力的總要求,研究建立權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
堅持依法監(jiān)督、嚴格執(zhí)法,不斷加大處罰力度,嚴肅糾正違法違規(guī)行為,充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能作用和權威性,開展對工程質量違規(guī)行為的懲治,具體體現(xiàn)行政執(zhí)法的嚴肅性和強制力,對不重視安全生產、忽視工程質量,造成重大質量安全事故的有關責任單位和責任人,要重拳出擊,果斷出手,嚴格按照“四不放過”原則查明真相,嚴肅追究,把查處結果與施工、監(jiān)理單位的業(yè)績信譽掛起鉤來,與招投標掛起鉤來,對質量差的單位通報批評,嚴厲經濟處罰,亮黃牌甚至紅牌,直至清除出我市交通建設市場。
(三)嚴格履行工程監(jiān)督程序,加強監(jiān)督檢查,保證檢查頻率。
1、繼續(xù)實行定人、定點、定線的“三定”管理,及時做好新開工項目質量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作,確保轄區(qū)內重點工程質量監(jiān)督覆蓋率達100%。
制定科學、合理的監(jiān)督計劃,加強對監(jiān)督項目的監(jiān)督檢查,每項目每月檢查不少于1次,按照《公路工程質量鑒定辦法》,及時完成分部工程檢測指標的檢測,保證監(jiān)督檢查頻率,保證工程完工交工檢測數(shù)據(jù)詳實。
2、根據(jù)《公路工程質量督查辦法》及市局制定的質量、安全考核標準,每年組織2次以上重點工程質量安全管理綜合考核檢查,組織2次現(xiàn)場監(jiān)理機構工作質量專項檢查和考核,組織1-2次農村公路質量安全工作綜合考核檢查。
檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題的,責成相關單位進行整改。
監(jiān)督科制定細化的工程質量監(jiān)督工作計劃。
二、進一步做好交通工程安全生產監(jiān)管工作。
(一)加強工程現(xiàn)場安全檢查,繼續(xù)開展安全隱患排查和專項整治,逐步建立長效機制。
加強工程安全管理責任體系檢查,落實安全管理規(guī)章制度,重點加強橋梁、高邊坡和碼頭等結構物施工安全隱患排查。
督促落實重大風險源辨識、專項施工方案審查等安全措施,逐步把隱患排查和治理納入施工過程管理,形成監(jiān)管規(guī)定和督查標準。
(三)建立工程安全生產定期檢查和不定期巡查制度,會同市局安全處,每季度組織交通建設工程安全大檢查。
加強安全生產巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促落實整改。
確保工程項目不發(fā)生因監(jiān)管不力發(fā)生一次死亡3人以上的責任事故。
(四)抓安全生產法律法規(guī)貫徹,形成制度標準體系,實現(xiàn)安全管理法制化。
(五)加強監(jiān)理單位安全、環(huán)保監(jiān)理工作質量的檢查,落實監(jiān)理單位安全生產責任。
(六)根據(jù)上級統(tǒng)一部署,開展“安全基礎公鞏固年”、“安全生產月”、“夏安塞”、“冬安賽”等各項安全專項活動,有計劃、組織、有落實,在市局考核中,確保評為先進單位。
監(jiān)督科制定細化的工程安全監(jiān)督工作計劃。
三、強化工程試驗檢測管理,規(guī)范交通建設工程現(xiàn)場試驗檢測工作。
(一)繼續(xù)開展交通建設工程試驗檢測專項治理工作。
在第一階段專項治理的基礎上,分析影響數(shù)據(jù)真實性的因素,完善監(jiān)管制度和措施,制定《淮安市交通建設工程試驗檢測管理辦法》,加強對試驗檢測機構和人員監(jiān)管、處罰力度,有效杜絕檢測數(shù)據(jù)造假行為,實現(xiàn)全面規(guī)范我市公路試驗檢測機構和人員從業(yè)行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性的目標。
(二)嚴格執(zhí)行《江蘇省交通建設工程工地試驗室管理實施細則》和《淮安市交通建設工程試驗檢測管理辦法》,嚴肅工地試驗室合格證核發(fā)工作,母體無資質的單位,工地試驗室必須完全委托有資質且通過計量認證的試驗檢測機構建立,母體試驗室必須對工地試驗室履行管理職責,并承擔責任。
促使從業(yè)單位切實加大質量檢測投入,確保檢測工作有效開展。
對偽造試驗數(shù)據(jù)行為決不手軟,嚴格“打假”。
確保質量檢測工作規(guī)范,試驗檢測資料真實、準確、齊全。
(三)下半年組織一次全市試驗檢測機構能力比對試驗。
四、逐步落實創(chuàng)新工作任務
(一)強化工程質量管理全覆蓋,兼顧建設質量和養(yǎng)護質量。
1、適應交通建設形勢發(fā)展需要,及時介入我市鐵路建設質量監(jiān)督工作,研究鐵路工程質量監(jiān)督模式,保證鐵路工程建設質量;根據(jù)交通部《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》和省交通廳《江蘇省水運工程質量監(jiān)督實施細則》,加強對我市水運工程質量監(jiān)督管理工作,對達到一定規(guī)模的水運建設工程,督促水運工程建設單位及時申請質量監(jiān)督。
2、主動參與站場建設質量管理,對每個站場項目組織2次質量督查。
3、擴展交通建設工程監(jiān)督范圍,加強對養(yǎng)護工程質量監(jiān)督管理,研究養(yǎng)護工程質量監(jiān)督檢查辦法,適時將我市大、中修等公路、水運養(yǎng)護工程納入質量監(jiān)督范圍。
(二)加強和完善交通工程建設市場的信用體系和從業(yè)隊伍管理。
1、會同市局招標辦,加強施工、監(jiān)理中標單位履約管理,配合做好履約考核工作,充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差別單位實行差別化動態(tài)監(jiān)督管理,重點要放在落后的、問題多的企業(yè)上,推進誠信交通建設步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為。
2、做好和市局招標辦、公路處、農路辦等工程行業(yè)管理部門聯(lián)系、交流,將站檢查結果及時向他們通報,做到我市交通建設市場信用信息共享。
(三)加強質量管理制度創(chuàng)新,建立質量監(jiān)管新機制
1、對干線公路重點工程,充分發(fā)揮質量檢測機構獨立檢測能力,提前確定檢測單位,按照《公路工程質量鑒定辦法》,預先明確各項檢測指標和檢測頻率,要求檢測單位掌握工程進度,及時完成分部工程檢測指標的檢測,保證檢測頻率,真正實現(xiàn)工程完工交工檢測數(shù)據(jù)齊全、詳實,評定意見完全以檢測數(shù)據(jù)作結論。
2、及時傳達部、省下發(fā)的質量管理文件,提出貫徹要求,必要時,制定我市相關質量管理辦法和技術標準文件,并加強對上級文件執(zhí)行情況的檢查,保證質量管理制度和技術標準的執(zhí)行力和實效性。
年底完成現(xiàn)行主要交通工程質量安全管理文件匯編,形成我市交通建設工程質量管理制度體系。
督促建設、施工、監(jiān)理單位認真開展上級部署的各項質量活動,注重活動成效,認真做好活動總結、評比、考核工作。
結合我市交通建設工程新技術、新工藝和特殊工程建設實際,組織開展新規(guī)范、新標準的宣貫工作,保障施工質量管理有章可循,有據(jù)可依。
3、加強對監(jiān)理市場管理,組織對工程現(xiàn)場監(jiān)理機構定期考核,公開考核結果,建立監(jiān)理機構獎懲機制。
加強對監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書管理,嚴肅處理拿監(jiān)理證書到處投標,人員不到位情況。
隨著我市交通監(jiān)理企業(yè)的.發(fā)展壯大,適時成立淮安市交通監(jiān)理協(xié)會,充分發(fā)揮協(xié)會作用,建立行業(yè)自律機制。
(四)加強交通建設工程造價管理
1、加強我市交通工程造價隊伍培育和發(fā)展,積極組織工程造價人員資格考試,發(fā)展我市造價隊伍。
貫徹《江蘇省交通建設工程造價管理暫行規(guī)定》,執(zhí)行造價文件編審人員持證簽章規(guī)定,規(guī)范我市交通工程造價管理。
2、積極履行工程造價管理職能,采取經濟與技術措施,參與工程造價文件的審查工作和由市局負責管理的交通建設工程項目的招標標底審查工作,監(jiān)督檢查招標標底和中標價的合理性;做好本地區(qū)的交通建設工程材料價格和其他造價信息的調查、整理工作,按規(guī)定上報省交通廳工程定額站。
五、繼續(xù)做好施工、監(jiān)理、試驗檢測等行業(yè)管理服務工作
2、做好2008年度交通工程施工企業(yè)第二、第三、第四批安全許可證年檢工作;
3、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員信用信息收錄工作;
4、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)資質定期檢驗和復查工作;
6、做好監(jiān)理工程師、試驗檢測人員執(zhí)業(yè)資格報名組織工作。
六、做好內部管理各項工作
1、推進依法行政,實行重大處罰報告制度,繼續(xù)做好行政執(zhí)法公示,適時調整執(zhí)法公示內容,提高站質量監(jiān)督受理效率,方便服務對象。
利用交通工程施工企業(yè)三類人員繼續(xù)教育機會和“安生產咨詢日”等活動,組織法律法規(guī)集中宣傳2次以上。
3、利用市局政府網(wǎng)站“質量監(jiān)督”欄目,繼續(xù)將我站歷次質量、安全監(jiān)督檢查結果和對相關單位處理情況在網(wǎng)上公開,接受全社會監(jiān)督,打造質監(jiān)工作的“陽光工程”。
4、利用好“質量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”,及時填寫質量、安全監(jiān)督信息;及時填報各種統(tǒng)計報表及監(jiān)督信息;做好省交通廳網(wǎng)站“質量監(jiān)督管理信息平臺”中“市站之窗”信息上報工作;及時整理、歸檔文書、監(jiān)督檔案。
5、繼續(xù)做好質量監(jiān)督費、定額測定費、質量檢測費收繳工作;
6、繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建工作,加強與新聞宣傳媒體聯(lián)系,做好質量、安全監(jiān)督工作宣傳報道,爭取全年在市級以上新聞媒體上發(fā)表稿件不少于30篇,做好2006-2007年度市級文明單位申報工作。
7、做好單位社會治安綜合治理工作,落實市局各項工作規(guī)定,做好單位治安防范,及時解決內部矛盾。
七、加強黨風、廉政和隊伍建設
工程質量工作計劃表篇三
質監(jiān)2-3根據(jù)監(jiān)督注冊號,由我站對御景花園#住宅樓進行質量監(jiān)督。為保證質量監(jiān)督工作的順利實施,使監(jiān)督工作有序開展,依據(jù)《建設工程質量管理條例》,特制定如下監(jiān)督計劃:
一、工程概況:
根據(jù)施工圖設計文件,該工程為結構,層,建筑面積m2,總造價臨朐縣建筑勘察設計研究院,設計單位臨朐縣建筑勘察設計研究院,施工單位,監(jiān)理單位。
二、計劃編制依據(jù):
編制計劃的依據(jù)主要是有關法律、法規(guī)、強制性標準、合同的約定和施工圖設計及審查意見、施工組織設計、施工方案。
三、監(jiān)督組織:
該項目工程監(jiān)督工作由級監(jiān)督工程師李保華等兩人組成監(jiān)督組。
四、監(jiān)督工作內容及要求:
1、核查受監(jiān)工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工及預拌砼生產單位的資質以及參建各方質量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。
2、基礎驗槽時,建設單位(監(jiān)理單位)應協(xié)同施工單位提前通知勘察、設計單位及監(jiān)督站。
3、工程施工中,監(jiān)督人員對工程質量進行抽查。房屋建筑物的抽查重點是地基基礎、主體結構和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點,當施工至表【質監(jiān)2-4】規(guī)定的質量控制點部位時,由建設(監(jiān)理)提前通知我站到現(xiàn)場核查。
4、除對必檢質量控制點部位進行重點監(jiān)督檢查外,監(jiān)督人員隨機抽查。
施工過程中的施工質量,并對各方面的質量行為及質量責任制的落。
實情況進行檢查。
工程質量工作計劃表篇四
一是是強化層級監(jiān)管力度、嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究、以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容、進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本、以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段、組織開展考核評價、建立獎懲機制、切實提高監(jiān)督人員工作責任心、重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習、全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標、認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定、將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作、將達標驗收落到實處、力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作、確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時、充分利用信息平臺查詢功能、及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控、一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責、加強現(xiàn)場質量安全控制、提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度、要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤、并簡報本周工作、從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理、全面提升工程質量水平。
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求、切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管、有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求、一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制、嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制、認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督、督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關、確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行、確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督、加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測、著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》、加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管、以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理、嚴格質量檢測試驗機構的資質審查、嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治、強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治、重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求、加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查、堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口、一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度、嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位、設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施、加大執(zhí)法查處力度、結合“打非治違”專項行動的深入開展、重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題、堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來、同步推進、嚴厲查處各類違法違規(guī)行為、進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序、及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理、強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標、結合安全質量標準化工作的強力推進、通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度、深入開展文明施工專項治理、實行嚴管重罰、著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平、確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育、打造高素質從業(yè)隊伍。
2020年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動、取得了良好效果、對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚、今年、我們將擴大教育面、讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面、要采取多種形式的教育培訓方法、爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時、今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動、并且要細分獎項、指出每個項目的優(yōu)缺點、使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處、進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設、樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定、在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度、要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾、進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為、堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核、強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施、確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”、努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質量工作計劃表篇五
為貫徹質量管理體系、促進公司產品品質管理及質量改善活動、保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務、以達到公司利益化、暫定以下職責:
3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施、組織與推進各種品質改善活動。
9、參與特殊訂單的審核與產品設計、并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;。
14、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表、建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核、并提出改善產品質量的措施。
15、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報、對于重大質量事故、組織專題分析會集中匯報、特殊應急情況向上層匯報。
16、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。
17、負責相關文件、記錄、信息的管理、保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。
18、與其他部門相關工作的協(xié)調管理。
19、完成上級臨時交辦的各項任務。
工程質量工作計劃表篇六
1.0.1為加強建設工程質量監(jiān)督管理、規(guī)范質量監(jiān)督行為、制定本工作導則。
1.0.2本工作導則適用于對新建、改建、擴建的房屋建筑和市政基礎設施工程的質量監(jiān)督工作。
1.0.3工程質量監(jiān)督是建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構(統(tǒng)稱監(jiān)督機構)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。
1.0.4工程質量監(jiān)督除應執(zhí)行本工作導則的規(guī)定外、還應符合國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準等規(guī)定。
2、術語。
2.01本導則所稱的建設工程質量責任主體、是指參與工程建設項目的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。
本導則所稱的有關機構、是指工程質量檢測機構。
2.0.2本導則所稱的質量行為、是指在工程項目建設過程中、責任主體和有關機構履行國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的質量責任和義務所進行的活動。
2.0.3本導則所稱的監(jiān)督注冊、是指建設單位在申領建筑工程施工許可證前、按規(guī)定向監(jiān)督機構辦理的工程項目監(jiān)督登記手續(xù)。
2.0.4本導則所稱的質量監(jiān)督工作方案、是指監(jiān)督機構針對工程項目的特點、根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準編制的、對該工程實施質量監(jiān)督活動的指導性文件。監(jiān)督工作方案應明確監(jiān)督重點和基本監(jiān)督方式。
2.0.5本導則所稱的監(jiān)督檢查、是指監(jiān)督機構根據(jù)有關工程技術標準及規(guī)定、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為、以及對有關工程質量的文件、資料和工程實體質量等隨機進行的抽樣檢查活動。
2.0.6本導則所稱的見證取樣檢測、是指在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證下、由施工單位有關人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣、并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測。
2.0.7本導則所稱的監(jiān)督檢測、是指監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場使用便攜式儀器、設備隨機對工程實體及建筑材料、構配件和設備進行的抽樣測試。
2.0.8本導則所稱的工程竣工驗收監(jiān)督、是指監(jiān)督機構通過對建設單位組織的工程竣工驗收程序進行監(jiān)督、對經過勘察、設計、監(jiān)理、施工各方責任主體簽字認可的質量文件進行查驗、對工程實體質量進行現(xiàn)場抽查、以監(jiān)督責任主體和有關機構履行質量責任、執(zhí)行工程建設強制性標準情況的活動。
2.0.9本導則所稱的工程竣工報告、是指施工單位在工程完工后、按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》要求、向建設單位或監(jiān)理單位提交的、以證明工程項目具備竣工驗收條件的文件。工程竣工報告應包括分項工程驗收表、子分部工程驗收表、檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、材料設備合格證、材料設備進場檢驗及復試報告等證明工程質量符合工程技術標準的各類技術文件。
2.0.10本導則所稱的工程質量評估報告、是指監(jiān)理單位提交給建設單位的、以證明工程項目已完成施工合同的全部內容、工程質量符合工程技術標準規(guī)定、具備竣工驗收條件的文件。
2.0.11本導則所稱的工程質量檢查報告、是指勘察單位或設計單位提交的、以證明工程滿足設計文件的要求、設計變更內容已在工程項目上得以實現(xiàn)的文件。
2.0.12本導則所稱的工程竣工驗收報告、是指建設單位組織的工程竣工驗收所形成的、以證明工程項目符合竣工驗收條件、可以投入使用的文件。
2.0.13本導則所稱的工程質量監(jiān)督報告、是指監(jiān)督機構在建設單位組織的工程竣工驗收合格后向備案機關提交的、在監(jiān)督檢查(包括工程竣工驗收監(jiān)督)過程中形成的、評估各方責任主體和有關機構履行質量責任、執(zhí)行工程建設強制性標準的情況以及工程是否符合備案條件的綜合性文件。
2.0.14本導則所稱的不良記錄、是指對責任主體和有關機構違反國家有關法律、法規(guī)所規(guī)定的質量責任和義務、以及違反工程建設強制性標準的行為記錄。
3、基本規(guī)定。
3.0.1監(jiān)督機構的主要工作內容包括:
1、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為的監(jiān)督檢查;。
3、對施工技術資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關工程質量的文件和資料的監(jiān)督檢查;。
4、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查;。
5、對混凝土預制構件及預拌混凝土質量的監(jiān)督檢查;。
8、隨時了解和掌握本地區(qū)工程質量狀況;。
9、其他內容。
3.0.2監(jiān)督人員崗位條件應符合國家有關規(guī)定。
3.0.3監(jiān)督機構應建立業(yè)務管理的有關制度。
監(jiān)督人員在履行工程質量監(jiān)督職責時、應持證上崗、并不得少于2人。
在履行監(jiān)督職責時、對發(fā)現(xiàn)責任主體和有關機構違反法律、法規(guī)和違反工程建設強制性標準行為的、應及時發(fā)出監(jiān)督整改通知、限期整改。
3.0.4監(jiān)督機構應根據(jù)本地區(qū)年度建設規(guī)模、質量狀況和年度質量工作目標以及本身資源情況、制定本地區(qū)年度或階段工程質量監(jiān)督工作計劃。
3.0.5監(jiān)督機構應要求建設單位在辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)時提供下列資料:
1、施工圖設計文件審查報告和批準書;。
2、中標通知書和施工、監(jiān)理合同;。
3、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成;。
4、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則);。
5、其他需要的文件資料。
3.0.6監(jiān)督機構可根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點、投資形式責任主體和有關機構的信譽和質量保證能力制定工程項目質量監(jiān)督工作方案、并根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況及時對監(jiān)督方法作出調整。
1、責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督檢查具體內容和方式;。
4、責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督。
4.0.1監(jiān)督機構對責任主體和有關機構質量行為進行監(jiān)督應遵守以下一般規(guī)定:
1、抽查責任主體和有關機構執(zhí)行有關法律、法規(guī)及工程技術標準的情況。
2、抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況。
3、發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的、按建設行政主管部門委托的權限對違法違規(guī)事實進行調查取證、對責任單位、責任人提出處罰建議或按委托權限實施行政處罰。
4.0.2監(jiān)督機構應對建設單位的下列行為進行抽查:
1、施工前辦理質量監(jiān)督注冊、施工圖設計文件審查、施工許可(開工報告)手續(xù)情況;。
2、按規(guī)定委托監(jiān)理情況;。
3、組織圖紙會審、設計交底、設計變更工作情況;。
4、組織工程質量驗收情況;。
5、原設計有重大修改、變動的、施工圖設計文件重新報審情況;。
6、及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)情況。
4.0.3監(jiān)督機構應對勘察、設計單位的下列行為進行抽查:
1、參加地基驗槽、基礎、主體結構及有關重要部位工程質量驗收和工程竣工驗收情況;。
2、簽發(fā)設計修改變更、技術洽商通知情況;。
3、參加有關工程質量問題的處理情況。
4.0.4監(jiān)督機構應對施工單位的下列行為進行抽查:
2、分包單位資質與對分包單位的管理情況;。
3、施工組織設計或施工方案審批及執(zhí)行情況;。
4、施工現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準的配置情況;。
工程質量工作計劃表篇七
總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)、全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%、受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地、爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡、確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。
工程質量工作計劃表篇八
2020年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作、開拓新的管理模式、堅持“質量為本、安全第一”理念、以確保工程質量和生產安全為核心、扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化、全面夯實質量安全基礎、積極創(chuàng)新監(jiān)管方式、全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。
工程質量工作計劃表篇九
時光如梭,眨眼新的一年已經到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:。
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。
勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
內容僅供參考。
工程質量工作計劃表篇十
2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?,F(xiàn)結合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一安全管理。
1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2,明確責任,形成完善的制度。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。
25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化。
三做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部3各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。六設施設備維保工作:
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
一、變壓器a外部檢查:
d維護結束填寫維護記錄表并保存e附表:變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表。
二、配電柜a:年檢項目。
即將到來的2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?,F(xiàn)結合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一安全管理。
1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理:設施、設備的日。
常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。六設施設備維保工作:
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程質量工作計劃表篇十一
轉眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去?;仨^去的一年,在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的工作,并時刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下,我在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習,認真圓滿地完成今年的水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作任務,履行好×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位職責,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領導和同事們的一致肯定?,F(xiàn)將過去一年來在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下:
一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養(yǎng)。
一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指導自己在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位,但我時刻關注國際時事和中央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策,盡職盡責,在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習,不斷提高工作效率。
時代在發(fā)展,社會在進步,信息技術日新月異?!痢痢了\工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進,需要不斷學習新知識、新技術、新方法,以提高水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此,才能提高×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習了×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識,并總結吸取前輩在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作經驗,不斷彌補和改進自身在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學習上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學習了×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的**工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的.水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作水平和業(yè)務能力,在以后的工作中我將加強與水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為**做出更大的成績。
工程質量工作計劃表篇十二
一、指導思想。
建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標,減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,爭取50%以上的縣級文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點。
(一)、進一步提高認識。
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實將安全生產工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系。
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準,并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓,體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調全過程控制,有序有效進行安全生產管理。
(三)強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設,建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強自學,迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班,及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,認真學習周邊市、縣的先進經驗。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項目經理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。,要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產培訓教育工作。
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作三類人員要做到100%經考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
【篇二】。
一、總體目標。
總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度,嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容,進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機制,切實提高監(jiān)督人員工作責任心,重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標,認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達標驗收落到實處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,加強現(xiàn)場質量安全控制,提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理,全面提升工程質量水平。
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求,切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制,嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制,認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關,確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督,加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測,著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》,加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管,以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理,嚴格質量檢測試驗機構的資質審查,嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治,強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口,一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,加大執(zhí)法查處力度,結合“打非治違”專項行動的深入開展,重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題,堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來,同步推進,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理,強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標,結合安全質量標準化工作的強力推進,通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度,深入開展文明施工專項治理,實行嚴管重罰,著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育,打造高素質從業(yè)隊伍。
2xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動,取得了良好效果,對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚,今年,我們將擴大教育面,讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓方法,爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時,今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動,并且要細分獎項,指出每個項目的優(yōu)缺點,使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設,樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾,進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施,確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”,努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
【篇三】。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員。
1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,安全生產發(fā)展新動向,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
二、項目經理。
1.安全教育培訓計劃內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
三、安全員。
1.安全教育培訓計劃內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,公司安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓內容:公司安全管理制度,安全生產常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
工程質量工作計劃表篇十三
工程部全體同事經過20xx年一年的努力,*完成了各項工作任務,受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是xxx保通車xxx的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放松,以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務水平。
1、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務思想,提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是xxx一家人xxx的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標,繼續(xù)以服務施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。
積極主動,認真負責,優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業(yè)務管理水平。
1、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題,為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質量,對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
工程質量工作計劃表篇十四
公司20--年度工作總體指導思想是:以黨的^v^以及關于“十一五”規(guī)劃的推薦精神為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經營管理理念,大力實施人才戰(zhàn)略,加大人才培養(yǎng)力度,建立公司科學的內部管理機制,著力進行信息化建設,努力完成公司制定的各項年度工作目標,走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路,抓住公司資質成功升甲級的機遇,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,制定20--年度以下各項工作目標:
業(yè)務收入目標和利潤。
20--年度公司的收入目標為480萬元,其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元,宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元,力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)。
公司團隊文化建設目標。
公司在20--年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構設置,構成董事會領導下的總經理負責制,實現(xiàn)管理決策層與經營執(zhí)行層的分離,逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度,設立技術總工程師。部門設置更加合理,總部設立綜合管理部(含人事、行)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)。
人才發(fā)展目標。
建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍,不僅僅能夠提高執(zhí)業(yè)質量,提高并更有效的完善分工體系建設,構成指揮有效的團隊組織架構,而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善,并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面,開展了超多工作,取得了顯著成效,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,受到了業(yè)內各界的好評。同時,也務必充分認識到,當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制,充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的用心性,改善和完善人才培訓的資料、方式與手段,進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20--年度擬透過培養(yǎng)和引進等手段,擁有各類人才,逐步到達人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間,全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)潛力和職業(yè)道德水平,著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、貼合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)。
執(zhí)業(yè)質量目標。
執(zhí)業(yè)質量詩司生存的根本,在本年度實行全方位的質量控制,用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗,經過適當專業(yè)訓練,并具有足夠的分析、決定潛力。要提高執(zhí)業(yè)質量,務必加強對員工的培訓,透過培訓不斷提升員工素質,使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德貼合崗位的要求,力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制貼合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。
內部治理機制建設目標。
基本構成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度,但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,原有的制度不適應目前的管理需要,在20--年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定,貫徹公司的管理方針,做到以制度進行管理,保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質化、高效率地運行,做到在工作中各部門通力配合,令暢通,管理高效。(此項工作由董事會負責)。
信息化建設目標。
工程質量工作計劃表篇十五
(1)實現(xiàn)重大安全生產責任事故為零,無重大設備安全事故。
(2)產品質量一次性交驗合格率達到96%以上。
年度質量合格率98%以上。
1.安全工作。根據(jù)“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全方針,在搞好員工安全培訓的基礎上,組織修訂并完善公司各項安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現(xiàn)場的安全工作進行管理,并完成車間、工程現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對工作區(qū)域安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,生產車間和工程項目部要不斷加強對設備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。通過開展以上工作,使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。
2.質量保證工作。完善質量管理體系,落實質量過程控制,不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作,使公司質量控制體系合理有序健康運行,確保年度質量目標的實現(xiàn)。
為了及時發(fā)現(xiàn)生產存在的隱患,采取有效措施制止違章指揮和違章作業(yè),不斷提高工地的安全防護水平和安全管理水平,搞好車間安全生產,特制定措施如下:
1.廠(車間),工程項目施工工地,都要組織安全生產檢查。行政部門每季度組織一次,廠(車間)每月組織一次,工程項目每半月組織檢查一次。
2.工程項目除了要堅持定期的安全檢查外,還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達標檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查,百日無事故檢查等,有些檢查也可以結合進行。
3.開展安全生產檢查,必須有明確的目的,要求和具體計劃。要有領導干部、技術干部、安全員參加,檢查后要認真進行總結,使每次檢查能取得好的效果。
4.安全生產檢查的主要內容應該是:
b、查教育:對干部、工人和民工的教育,在時間上和內容上是否真正落實;
c、查防護:施工現(xiàn)場上各種防護是否達到規(guī)定的標準;
d、查制度:安全生產各項管理制度,是否真正落實;
e、查隱患:工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內容,也可以有所側重。
5.每次檢查都要制定明確的檢查表,認真進行考核,記分和評比,好的總結推廣,給予獎勵,差的嚴重批評,給予必要的處罰。
6.安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發(fā)隱患通知單,定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患,應立即停止作業(yè)。
7.生產班組應做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應立即上報,解決后方可開始作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場清理,不得留有任何隱患。
8.廠(車間)、工程項目工地、班組的安全部門或安全員,對本單位的安全生產負有組織、督促、監(jiān)督、考核的責任。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導和上級報告,使安全生產檢查真正形成經?;?、制度化。
9.對本班組人員在生產中的安全健康負責,認真遵守安全規(guī)程及有關規(guī)章制度,工藝安全規(guī)定和有關安全指示,根據(jù)本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作,做好安全交底。
10.組織搞好安全活動日,開好班前班后安全會,安全員要監(jiān)督本班組人員認真作好安全工作,要做好新工人個人的安全教育,熟悉本崗位安全技術操作規(guī)程。
11.組織班組職工學習安全規(guī)程制度和有關規(guī)定,檢查執(zhí)行情況,并教育本班組職工不得違章蠻干,遵守勞動紀律,不得擅自離崗,不得擅自動用各機械設備、電氣、架子等設備。
12.在操作過程中正確使用防護用品和防護設施,并認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。
13.班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報,情節(jié)嚴重的要按照有關規(guī)定進行教育或進行處理。
1、以責任管理為中心,加強質量責任體系建設。
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。各部門在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、推行對標管理,提高質量管理水平。
為了鞏固和提高管理水平,公司質量系統(tǒng)在20xx年將推行對標管理,質量管理部將完善公司內部對標平臺的內容,并積極與先進企業(yè)進行對標,各部門在進行內部對標管理的基礎上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高公司的質量管理水平。
3、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作。
20xx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。同時,質量管理部門做好本系統(tǒng)的質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
20xx年公司質量系統(tǒng)加強對工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓產品質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,責任到人。
5、加強質量信息的反饋與溝通。
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。
質量監(jiān)督部費用預算(按三人計算):
(1)辦公費4780元:
個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元;
給客戶用資料袋、手提袋等費用200元;
其他約500元。
(2)水電費1000元。
(3)通訊費4800元:
手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
(4)低值易耗品1000元。
工程質量工作計劃表篇十六
____年是全新的一年,公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內力,夯實基礎,著力做好質量監(jiān)管的基礎建設工作,努力營造良好的生產運作環(huán)境,堅持以科學的質量策劃為基石,有序可控的過程監(jiān)管為手段,完善的質量體系為保障,塑造良好的質量形象,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內外部故障成本,增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關系,力求做到把握重點,兼顧全局。
部門建設。
部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會導致失敗。新的一年,質保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設的重點,從工作制度,人員培訓,績效考核等方面著手部門建設。
沒有規(guī)矩,不成方圓,質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,認真切實履行,同時給予部門成員應有的權力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?,在員工迷惑時指明方向,努力為員工創(chuàng)造___的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃,培訓內容包括質理監(jiān)管方法,質量工具的運用,質量要求的貫徹、精益生產模式,公司監(jiān)管等多方面,多層次。從基礎到提高,循序漸進。
溝通與合作。
各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量監(jiān)管的過程中,將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識,并主動配合采購,生產,物流等生產運作部門解決問題,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美。
工程質量工作計劃表篇十七
一、計劃今年的招商工作目標初步為以:
1、提升整體的業(yè)務水平。
2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查。
6、制定租金策略。
7、2月下旬與xx負責人對接項目問題,三月初接待肯xx、x信通、xx負責人對項目進行考察。
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)。
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
二、盡可能多的增加預備客戶資源。
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的聯(lián)絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
三、相關招商資料的準備。
1、招商手冊和招商說明書。
2、委托經營合同(代為管理),授權委托書。
3、招商委托書。
4、招商流程表。
5、招商文案。
四、招商方式。
1、項目招商發(fā)布會。
2、項目推介洽談會。
3、登門拜訪。(目標自薦)。
工程質量工作計劃表篇十八
20--年,--縣體育工作緊扣縣委、縣府工作中心和市文廣新體局工作要求,以認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中精神和實施《體育法》、《--市全民健身實施計劃(20--20--)》為主線,以增強人民體質、提高人民整體素質為出發(fā)點,以做“群眾的健康衛(wèi)士、當公民健身的貼心人”為主題,以承辦--市第十一老運會、備訓--市第三屆運動會為抓手,大力實施“全民健身戰(zhàn)略”、“特色品牌戰(zhàn)略”,不斷完善全民健身服務體系,加強體育文化建設,突破農村體育和機關體育的薄弱環(huán)節(jié),體育惠民利民樂民,不斷滿足全民日益增長的體育文化需求,推進我縣體育又好又快發(fā)展。擬集中力量抓好以七項重點工作。
一、群眾為本,提高全民健身的參與度。
一是印發(fā)《--縣20--年群眾體育全民健身活動計劃》,精心組織開展職工足球、籃球、工間操.健身跑.乒乓球.羽毛球.登山等全縣性群眾體育活動25次以上,組織參加市級以上比賽15次以上。二是啟動全民體質監(jiān)測工作,宣傳推廣科學健身方法。三是認真貫徹實施《--縣全民健身實施計劃(20--20--)》,切實做到全民健身條文化,目標化,考評化,要求各地各部門要加大對全民健身設施的投入,保證健身時間,增進全民健身意識。四是加強對縣級機關,縣屬企事業(yè)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)科學健身的培訓和指導。五是抓好社會體育指導員和全民健身志愿服務隊伍建設。六是注重傳承發(fā)展民間傳統(tǒng)體育,打造特色品牌。挖掘和弘揚了拗棒、武術、健身秧歌等全民健身項目。
二、及早謀劃,承辦好市老運會備訓好市三運會。
一是督促落實學校每年1小時體育活動時間,協(xié)同縣教育局指導開展好學生陽光體育運動和校運會。二是督促抓好布點校、傳統(tǒng)項目體育學校的業(yè)余訓練工作。三是精心做好--縣承辦--市--市第十一老運會場地建設、運動項目備訓工作,加強體育管理員、教練員、運動員等人才梯隊建設,認真抓好--市第三屆運動會的選材組隊、業(yè)余訓練、安全管理、保障服務工作。四是堅持走體教結合之路,加強縣業(yè)余體校規(guī)范化建設。
三、體育惠民,加快體育民生工程進度。
一是在縣委、縣府的正確領導下,加快城東體育館和全縣體育活動中心建設項目的前期準備工作。二是--縣財、相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新篩選儲備上報一批體育民生項目。三是積極做好國家、省發(fā)改委和國家體育總局已儲備項目和其它體育民生項目的申報和爭取力度。四是完成開放體育設施5萬人次以上。
四、維權排難,提高公益體彩銷量。
五、宣傳先行,提高宣傳的知曉度。
以宣傳貫徹全民健身系列法規(guī)為重要內容,多形式、多渠道、多層次抓好體育科學健身、策法規(guī)宣傳的普及和提高。挖掘和弘揚開江體育文化和非物質文化遺產體育類項目,為文化靚縣奉獻力量。
六、作風興體,提高機關運行效能。
以“庸懶散浮拖”專項治理工作為契機,以建設學習型、管理型隊伍、技術型、服務型機關和隊伍為實踐載體,深入開展干部作風建設,深化群教活動,加強黨風廉建設,提升機關效能。
一是認真學習領會、總局和省局關于鞏固和深化教育實踐活動的相關文件、講話和策精神,提高思想認識,發(fā)揮責任主體作用,持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作,形成抓作風建設的長效機制。
二是抓好“兩方案一計劃”整改落實,加快整改進度;督促抓好專項治理工作,了解群眾和納稅人對整改落實的滿意度,向黨組主要負責同志反饋情況,提出意見建議。
三是加強和改進基層黨建工作,做好局黨組書記抓基層黨建工作述職評議工作,抓好基層黨建的組織設置、程序規(guī)范、制度落實等工作。
四是繼續(xù)抓好局機關治理論學習,組織黨員干部深入學習貫徹黨的十八大及十八屆四中精神,切實加強機關黨員干部思想建設;做好局黨組中心組理論學習的各項服務保障工作。
五是加強基層黨組織和各黨支部班子建設;認真落實黨員管理規(guī)定,加強對局機關黨員的管理。
六是認真落實機關黨委(含工、青、婦)各項工作計劃,做好發(fā)展^v^員、接轉組織關系、收繳黨費等機關黨委日常事務工作;落實好黨內關懷幫扶機制,增強黨組織的向心力和凝聚力。
七是圍繞國稅職能和工作特點,繼續(xù)深入推進局機關創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展;組織參加區(qū)直機關開展的文體活動及扶貧結對等公益活動。
八是落實好區(qū)直機關黨建目標考核工作;繼續(xù)推進全區(qū)機關黨建示范點單位創(chuàng)建工作,發(fā)揮好示范點的示范引領作用。
九是切實加強黨員干部隊伍作風建設,認真貫徹落實黨風廉建設各項任務,遵守各項規(guī)章制度。
十是充分發(fā)揮工會在服務全局和維護職工合法權益中的重要作用,繼續(xù)做好干部職工醫(yī)療互助保障工作。協(xié)同工會開展助學、扶貧活動。積極探索機關黨群工作一體化,構建新形勢下黨群工作新格局,組織開展豐富多彩的“1+1”等各項文體活動。加強對婦女工作的指導,組織引導女職委開展各種適合婦女特點的活動。
工程質量工作計劃表篇十九
20**年是公司實施調整后的第一年,為確保實現(xiàn)全年各項經營管理指標,公司確定20**年質量工作的指導思想是:加強質量責任體系建設,以責任管理為中心,全面推行精細化管理,完善及推行公司質量管理目標體系,繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識,打造精品工程,建設質量效益型企業(yè)。
分公司各相關部門、各項目經理部。
(一)質量通用目標。
1、工程質量目標。
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
2、質量管理目標。
(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序專檢率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
(5)應檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術資料要與工程實體同步。
(二)質量工作重點及措施。
1、以責任管理為中心,加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部,在20**年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系。
質量目標管理體系是質量管理工作的目標,20**年分公司、項目部要根據(jù)公司20**年質量目標管理體系的要求,認真謀劃本單位的質量工作,分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標,進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標,又要制定質量管理目標,并建立相應的考核辦法,對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作。
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,公司安排年、季、月的質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
4、推行對標管理,提高質量管理水平。
公司質量系統(tǒng)在20**年將繼續(xù)推行對標管理,質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容,并積極與先進企業(yè)進行對標,在進行內部對標管理的基礎上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗,靈活運用,爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作。
20**年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹干就干好,做就做精的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳干精品工程,樹立公司品牌形象的思想,加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時,質量管理部門要做好質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
20**年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好三檢制工作,自檢必須認真完成,專檢要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
20**年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質量信息的反饋與溝通。
20**年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息,質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的管理。
組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質,要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中,要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊伍施工完每個檢驗批,必須進行自檢,自檢合格后,報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢,專檢合格后,方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的,不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時,督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍,要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量管理體系評價范圍。
今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化,制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此,提高質量管理水平,并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作,使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
工程質量工作計劃表篇二十
尊敬的老師和同學們,新的學期又一次的到來了哦。我們學生會將以最快的速度運轉起來,為老生,新生,學院服務起來。充分的發(fā)揮學生會的本職的義務和責任。在這個學期里我們有和以往一樣的常規(guī)性的活動,同樣更重要的活動則是圍繞學校的"迎評促進,本科評估"做出的一系列的活動。從而展現(xiàn)我們"質量人"的風采。讓大家都知道我們質量人與學校的進步共同進步。
1、新生報名接待站。
2、
軍訓。
工作:發(fā)軍訓服裝,訓練場值班。
3、新生動員大會。
4、專業(yè)知識講座。
5、去宿舍看望新生,了解他們離開家適應新環(huán)境的情況,了解他們的困難,并通過有效的途徑幫他們解決。
1、讓新生了解學生會。
2、各部納新計劃,新生申請。
3、面試與錄用結果公布。
1、建立學生會成員檔案(成員名單,聯(lián)系方式)。
2、進一步明確三會制度。
3、
公開欄。
4、工作情況備案。
5、工作簡報。
1、思想政治工作入宿舍(特色宿舍評比)。
2、優(yōu)良學風班,先進個人班級體等。
1、英語四、六級培訓班;計算機二、三級培訓班;學習經驗交流會。
2、干部培訓;學生會全體成員大會(強調素質問題)。
4、校運動會;籃球聯(lián)賽;"常工杯"籃球聯(lián)賽;其它體育活動。
5、"常工杯"辯論賽。
一、協(xié)助學生會做好新生軍訓工作,其它宣傳活動。
二、十月上旬舉辦"質量工程學院迎新晚會"。
三、十月中旬開始配合學院,學生會舉辦好"律動之音"校園歌手比賽。
四、開展一些健康,輕松,活潑向上的娛樂活動。
一、認真配合學生會完成接待新生的工作。
二、認真完善學風,校風建設,為迎評促建作好充分的準備。
三、開展關于"女性健康"的知識講座,使大家能更好的理解女性健康的重要性。
四、協(xié)助文娛部辦好迎新活動。
五、協(xié)助學生會,學院辦好"律動之音"。
六、協(xié)助體育部完成校運動會。
一、搞好迎新期間我院的宣傳工作。
二、為學校的"教學評估"做好宣傳。
三、校運動會宣傳。
四、籃球聯(lián)賽宣傳。
五、?;@球聯(lián)賽宣傳。
六、藝術文化節(jié)期間展示我院風采宣傳活動。
七、配合其它各部搞好迎新活動。
八、宣傳欄更新。
九、制定宣傳列表,宣傳作品備案。
十,發(fā)掘宣傳人才,培養(yǎng)宣傳骨干。
十一、"律動之音"宣傳。
十二、做好其它活動的宣傳。
工程質量工作計劃表篇二十一
1安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件,應該做到安全生產保障有利,杜絕隱患,安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
2材料的`供應應做到及時、準確,用最少的資金購買最合適的材料,在節(jié)省資金同時也保障了材料供應,為保質、保量完成工程任務打好基礎,現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷。
3在工地的施工管理中,工人除了關心工資外,最能影響工人情緒的就是伙食問題,如果在伙食方面能調節(jié)好,相信工人會有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費。
4整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,應該有自我調度的過程,就是工程保證按時完成,但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,如果公司要到現(xiàn)場,由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,調動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5在施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,采取動態(tài)管理,施工組織科學化、合理化,確保階段計劃按期或提前完成。
由于參加工地施工時間短,我就談以上幾點,我會在的工作中聽從領導安排,不管在哪一個崗位都會任勞任怨,不懈努力的工作,最后愿公司在各位領導的帶領下,事業(yè)蒸蒸日上,20打一場漂亮的勝仗。
xx。
2006年2月24日。
工程質量工作計劃表篇一
周日:根據(jù)貨架所擺物品做出庫房平面圖,做到30內取出或放回所需物品;
第二周:整理到位。
周一:所有大型設施設備統(tǒng)計并貼標識標簽;
周二:標明電器設備使用時段和標準及操作流程;
周三:所有設備設施制定維護保養(yǎng)制度,定期維護保養(yǎng)報表及檢查表;周四:用顏色區(qū)分,將各種管道使用不同的顏色標明流向及用途制作出平面圖;周五:制定各區(qū)域的顏色分布圖,維護和保養(yǎng)責任人的職責。
周六:制定大型設施設備損壞預防與應急預案;
周日:設備損壞,第一時間填寫維修工作單報修;
第三周:職責到位。
周一:各崗位的崗位職責及工作流程上墻;
周二:所有設備的使用說明書和簡單故障排除法;
周三:制定防火防盜防電措施及應急措施;
周六:檢查消防栓裝置及滅火器設備,有緊急安全出口標志,消防措施確保完好有效;周日:將所有電源開關加好指示標識。
第四周:培訓執(zhí)行到位。
周一:制定保安部及工程部的各項規(guī)章制度;
周二:要求所有設施設備按使用說明正確操作;
周三-----周六:將所前期有的事項逐一檢查評比彌補不足;
工程質量工作計劃表篇二
為認真做好20xx年全市交通工程質量、安全監(jiān)督工作,完成市局下達的各項工作目標任務,制定全年主要工作計劃如下:
(一)開展“十二五”前兩年全市交通工程“兩創(chuàng)三比”活動總結、考核、評比、推廣工作,繼續(xù)深入開展此項活動,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮,全面提升質量管理水平。
20xx年3-4月份,全面總結我市“十一五”前兩年交通建設工程“兩創(chuàng)三比”活動工作實效,做好“兩創(chuàng)三比”活動典型評選工作,協(xié)助市局召開總結表彰大會。
總結和推廣“兩創(chuàng)三比”活動經驗,認真分析我市交通工程質量管理中存在的不足,利用典型的指導示范作用,按照省廳統(tǒng)一部署,制定活動實施意見,繼續(xù)推進“兩創(chuàng)三比”活動在我市交通工程建設中深入開展,再掀“兩創(chuàng)三比”活動新高潮。
在落實工程質量責任、規(guī)范質量行為方面下功夫,努力營造再出精品、再上水平的質量工作氛圍。
樹立創(chuàng)品牌工程理念,精益求精,一絲不茍,全面提升質量管理水平。
(二)創(chuàng)新監(jiān)督方式,加大處罰力度。
調整工作思路和監(jiān)督模式,加強對項目法人質量行為的監(jiān)督檢查,以法律法規(guī)、強制性標準的執(zhí)行情況為主要內容,把工程實體和工程建設責任主體質量安全管理行為作為監(jiān)督重點。
一方面要加強重點建設項目督查,深入工程一線,針對不同建設階段實行差別化動態(tài)監(jiān)督,重點做好技術風險高、質量安全隱患大的橋梁工程和路面結構層監(jiān)督,加強對工程關鍵部位和環(huán)節(jié)以及關鍵指標的的質量抽查。
充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差的單位實行差別化監(jiān)督管理,重點放在落后的、問題多的企業(yè)和項目上,把主要人員的主要精力撲在這些項目上,把檢查的對象集中在這些單位的這些項目上,加大處罰力度,推進誠信交通建設步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為,保證交通工程建設質量。
另一方面要加強法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況、建設單位質量管理行為、從業(yè)單位質量安全保證體系建立情況的監(jiān)督檢查。
要站在更高的層次上,按照提高依法行政能力的總要求,研究建立權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
堅持依法監(jiān)督、嚴格執(zhí)法,不斷加大處罰力度,嚴肅糾正違法違規(guī)行為,充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能作用和權威性,開展對工程質量違規(guī)行為的懲治,具體體現(xiàn)行政執(zhí)法的嚴肅性和強制力,對不重視安全生產、忽視工程質量,造成重大質量安全事故的有關責任單位和責任人,要重拳出擊,果斷出手,嚴格按照“四不放過”原則查明真相,嚴肅追究,把查處結果與施工、監(jiān)理單位的業(yè)績信譽掛起鉤來,與招投標掛起鉤來,對質量差的單位通報批評,嚴厲經濟處罰,亮黃牌甚至紅牌,直至清除出我市交通建設市場。
(三)嚴格履行工程監(jiān)督程序,加強監(jiān)督檢查,保證檢查頻率。
1、繼續(xù)實行定人、定點、定線的“三定”管理,及時做好新開工項目質量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作,確保轄區(qū)內重點工程質量監(jiān)督覆蓋率達100%。
制定科學、合理的監(jiān)督計劃,加強對監(jiān)督項目的監(jiān)督檢查,每項目每月檢查不少于1次,按照《公路工程質量鑒定辦法》,及時完成分部工程檢測指標的檢測,保證監(jiān)督檢查頻率,保證工程完工交工檢測數(shù)據(jù)詳實。
2、根據(jù)《公路工程質量督查辦法》及市局制定的質量、安全考核標準,每年組織2次以上重點工程質量安全管理綜合考核檢查,組織2次現(xiàn)場監(jiān)理機構工作質量專項檢查和考核,組織1-2次農村公路質量安全工作綜合考核檢查。
檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題的,責成相關單位進行整改。
監(jiān)督科制定細化的工程質量監(jiān)督工作計劃。
二、進一步做好交通工程安全生產監(jiān)管工作。
(一)加強工程現(xiàn)場安全檢查,繼續(xù)開展安全隱患排查和專項整治,逐步建立長效機制。
加強工程安全管理責任體系檢查,落實安全管理規(guī)章制度,重點加強橋梁、高邊坡和碼頭等結構物施工安全隱患排查。
督促落實重大風險源辨識、專項施工方案審查等安全措施,逐步把隱患排查和治理納入施工過程管理,形成監(jiān)管規(guī)定和督查標準。
(三)建立工程安全生產定期檢查和不定期巡查制度,會同市局安全處,每季度組織交通建設工程安全大檢查。
加強安全生產巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促落實整改。
確保工程項目不發(fā)生因監(jiān)管不力發(fā)生一次死亡3人以上的責任事故。
(四)抓安全生產法律法規(guī)貫徹,形成制度標準體系,實現(xiàn)安全管理法制化。
(五)加強監(jiān)理單位安全、環(huán)保監(jiān)理工作質量的檢查,落實監(jiān)理單位安全生產責任。
(六)根據(jù)上級統(tǒng)一部署,開展“安全基礎公鞏固年”、“安全生產月”、“夏安塞”、“冬安賽”等各項安全專項活動,有計劃、組織、有落實,在市局考核中,確保評為先進單位。
監(jiān)督科制定細化的工程安全監(jiān)督工作計劃。
三、強化工程試驗檢測管理,規(guī)范交通建設工程現(xiàn)場試驗檢測工作。
(一)繼續(xù)開展交通建設工程試驗檢測專項治理工作。
在第一階段專項治理的基礎上,分析影響數(shù)據(jù)真實性的因素,完善監(jiān)管制度和措施,制定《淮安市交通建設工程試驗檢測管理辦法》,加強對試驗檢測機構和人員監(jiān)管、處罰力度,有效杜絕檢測數(shù)據(jù)造假行為,實現(xiàn)全面規(guī)范我市公路試驗檢測機構和人員從業(yè)行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性的目標。
(二)嚴格執(zhí)行《江蘇省交通建設工程工地試驗室管理實施細則》和《淮安市交通建設工程試驗檢測管理辦法》,嚴肅工地試驗室合格證核發(fā)工作,母體無資質的單位,工地試驗室必須完全委托有資質且通過計量認證的試驗檢測機構建立,母體試驗室必須對工地試驗室履行管理職責,并承擔責任。
促使從業(yè)單位切實加大質量檢測投入,確保檢測工作有效開展。
對偽造試驗數(shù)據(jù)行為決不手軟,嚴格“打假”。
確保質量檢測工作規(guī)范,試驗檢測資料真實、準確、齊全。
(三)下半年組織一次全市試驗檢測機構能力比對試驗。
四、逐步落實創(chuàng)新工作任務
(一)強化工程質量管理全覆蓋,兼顧建設質量和養(yǎng)護質量。
1、適應交通建設形勢發(fā)展需要,及時介入我市鐵路建設質量監(jiān)督工作,研究鐵路工程質量監(jiān)督模式,保證鐵路工程建設質量;根據(jù)交通部《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》和省交通廳《江蘇省水運工程質量監(jiān)督實施細則》,加強對我市水運工程質量監(jiān)督管理工作,對達到一定規(guī)模的水運建設工程,督促水運工程建設單位及時申請質量監(jiān)督。
2、主動參與站場建設質量管理,對每個站場項目組織2次質量督查。
3、擴展交通建設工程監(jiān)督范圍,加強對養(yǎng)護工程質量監(jiān)督管理,研究養(yǎng)護工程質量監(jiān)督檢查辦法,適時將我市大、中修等公路、水運養(yǎng)護工程納入質量監(jiān)督范圍。
(二)加強和完善交通工程建設市場的信用體系和從業(yè)隊伍管理。
1、會同市局招標辦,加強施工、監(jiān)理中標單位履約管理,配合做好履約考核工作,充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用,對信用差別單位實行差別化動態(tài)監(jiān)督管理,重點要放在落后的、問題多的企業(yè)上,推進誠信交通建設步伐,促使交通從業(yè)單位形成認真履約的自覺行為。
2、做好和市局招標辦、公路處、農路辦等工程行業(yè)管理部門聯(lián)系、交流,將站檢查結果及時向他們通報,做到我市交通建設市場信用信息共享。
(三)加強質量管理制度創(chuàng)新,建立質量監(jiān)管新機制
1、對干線公路重點工程,充分發(fā)揮質量檢測機構獨立檢測能力,提前確定檢測單位,按照《公路工程質量鑒定辦法》,預先明確各項檢測指標和檢測頻率,要求檢測單位掌握工程進度,及時完成分部工程檢測指標的檢測,保證檢測頻率,真正實現(xiàn)工程完工交工檢測數(shù)據(jù)齊全、詳實,評定意見完全以檢測數(shù)據(jù)作結論。
2、及時傳達部、省下發(fā)的質量管理文件,提出貫徹要求,必要時,制定我市相關質量管理辦法和技術標準文件,并加強對上級文件執(zhí)行情況的檢查,保證質量管理制度和技術標準的執(zhí)行力和實效性。
年底完成現(xiàn)行主要交通工程質量安全管理文件匯編,形成我市交通建設工程質量管理制度體系。
督促建設、施工、監(jiān)理單位認真開展上級部署的各項質量活動,注重活動成效,認真做好活動總結、評比、考核工作。
結合我市交通建設工程新技術、新工藝和特殊工程建設實際,組織開展新規(guī)范、新標準的宣貫工作,保障施工質量管理有章可循,有據(jù)可依。
3、加強對監(jiān)理市場管理,組織對工程現(xiàn)場監(jiān)理機構定期考核,公開考核結果,建立監(jiān)理機構獎懲機制。
加強對監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書管理,嚴肅處理拿監(jiān)理證書到處投標,人員不到位情況。
隨著我市交通監(jiān)理企業(yè)的.發(fā)展壯大,適時成立淮安市交通監(jiān)理協(xié)會,充分發(fā)揮協(xié)會作用,建立行業(yè)自律機制。
(四)加強交通建設工程造價管理
1、加強我市交通工程造價隊伍培育和發(fā)展,積極組織工程造價人員資格考試,發(fā)展我市造價隊伍。
貫徹《江蘇省交通建設工程造價管理暫行規(guī)定》,執(zhí)行造價文件編審人員持證簽章規(guī)定,規(guī)范我市交通工程造價管理。
2、積極履行工程造價管理職能,采取經濟與技術措施,參與工程造價文件的審查工作和由市局負責管理的交通建設工程項目的招標標底審查工作,監(jiān)督檢查招標標底和中標價的合理性;做好本地區(qū)的交通建設工程材料價格和其他造價信息的調查、整理工作,按規(guī)定上報省交通廳工程定額站。
五、繼續(xù)做好施工、監(jiān)理、試驗檢測等行業(yè)管理服務工作
2、做好2008年度交通工程施工企業(yè)第二、第三、第四批安全許可證年檢工作;
3、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員信用信息收錄工作;
4、做好我市交通監(jiān)理企業(yè)資質定期檢驗和復查工作;
6、做好監(jiān)理工程師、試驗檢測人員執(zhí)業(yè)資格報名組織工作。
六、做好內部管理各項工作
1、推進依法行政,實行重大處罰報告制度,繼續(xù)做好行政執(zhí)法公示,適時調整執(zhí)法公示內容,提高站質量監(jiān)督受理效率,方便服務對象。
利用交通工程施工企業(yè)三類人員繼續(xù)教育機會和“安生產咨詢日”等活動,組織法律法規(guī)集中宣傳2次以上。
3、利用市局政府網(wǎng)站“質量監(jiān)督”欄目,繼續(xù)將我站歷次質量、安全監(jiān)督檢查結果和對相關單位處理情況在網(wǎng)上公開,接受全社會監(jiān)督,打造質監(jiān)工作的“陽光工程”。
4、利用好“質量安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”,及時填寫質量、安全監(jiān)督信息;及時填報各種統(tǒng)計報表及監(jiān)督信息;做好省交通廳網(wǎng)站“質量監(jiān)督管理信息平臺”中“市站之窗”信息上報工作;及時整理、歸檔文書、監(jiān)督檔案。
5、繼續(xù)做好質量監(jiān)督費、定額測定費、質量檢測費收繳工作;
6、繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建工作,加強與新聞宣傳媒體聯(lián)系,做好質量、安全監(jiān)督工作宣傳報道,爭取全年在市級以上新聞媒體上發(fā)表稿件不少于30篇,做好2006-2007年度市級文明單位申報工作。
7、做好單位社會治安綜合治理工作,落實市局各項工作規(guī)定,做好單位治安防范,及時解決內部矛盾。
七、加強黨風、廉政和隊伍建設
工程質量工作計劃表篇三
質監(jiān)2-3根據(jù)監(jiān)督注冊號,由我站對御景花園#住宅樓進行質量監(jiān)督。為保證質量監(jiān)督工作的順利實施,使監(jiān)督工作有序開展,依據(jù)《建設工程質量管理條例》,特制定如下監(jiān)督計劃:
一、工程概況:
根據(jù)施工圖設計文件,該工程為結構,層,建筑面積m2,總造價臨朐縣建筑勘察設計研究院,設計單位臨朐縣建筑勘察設計研究院,施工單位,監(jiān)理單位。
二、計劃編制依據(jù):
編制計劃的依據(jù)主要是有關法律、法規(guī)、強制性標準、合同的約定和施工圖設計及審查意見、施工組織設計、施工方案。
三、監(jiān)督組織:
該項目工程監(jiān)督工作由級監(jiān)督工程師李保華等兩人組成監(jiān)督組。
四、監(jiān)督工作內容及要求:
1、核查受監(jiān)工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工及預拌砼生產單位的資質以及參建各方質量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。
2、基礎驗槽時,建設單位(監(jiān)理單位)應協(xié)同施工單位提前通知勘察、設計單位及監(jiān)督站。
3、工程施工中,監(jiān)督人員對工程質量進行抽查。房屋建筑物的抽查重點是地基基礎、主體結構和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點,當施工至表【質監(jiān)2-4】規(guī)定的質量控制點部位時,由建設(監(jiān)理)提前通知我站到現(xiàn)場核查。
4、除對必檢質量控制點部位進行重點監(jiān)督檢查外,監(jiān)督人員隨機抽查。
施工過程中的施工質量,并對各方面的質量行為及質量責任制的落。
實情況進行檢查。
工程質量工作計劃表篇四
一是是強化層級監(jiān)管力度、嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究、以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容、進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本、以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段、組織開展考核評價、建立獎懲機制、切實提高監(jiān)督人員工作責任心、重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習、全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標、認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定、將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作、將達標驗收落到實處、力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作、確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時、充分利用信息平臺查詢功能、及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控、一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責、加強現(xiàn)場質量安全控制、提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度、要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤、并簡報本周工作、從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理、全面提升工程質量水平。
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求、切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管、有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求、一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制、嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制、認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督、督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關、確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行、確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督、加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測、著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》、加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管、以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理、嚴格質量檢測試驗機構的資質審查、嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治、強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治、重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求、加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查、堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口、一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度、嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位、設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施、加大執(zhí)法查處力度、結合“打非治違”專項行動的深入開展、重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題、堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來、同步推進、嚴厲查處各類違法違規(guī)行為、進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序、及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理、強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標、結合安全質量標準化工作的強力推進、通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度、深入開展文明施工專項治理、實行嚴管重罰、著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平、確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育、打造高素質從業(yè)隊伍。
2020年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動、取得了良好效果、對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚、今年、我們將擴大教育面、讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面、要采取多種形式的教育培訓方法、爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時、今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動、并且要細分獎項、指出每個項目的優(yōu)缺點、使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處、進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設、樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定、在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度、要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾、進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為、堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核、強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施、確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”、努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
工程質量工作計劃表篇五
為貫徹質量管理體系、促進公司產品品質管理及質量改善活動、保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務、以達到公司利益化、暫定以下職責:
3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施、組織與推進各種品質改善活動。
9、參與特殊訂單的審核與產品設計、并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;。
14、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表、建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核、并提出改善產品質量的措施。
15、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報、對于重大質量事故、組織專題分析會集中匯報、特殊應急情況向上層匯報。
16、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。
17、負責相關文件、記錄、信息的管理、保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性。
18、與其他部門相關工作的協(xié)調管理。
19、完成上級臨時交辦的各項任務。
工程質量工作計劃表篇六
1.0.1為加強建設工程質量監(jiān)督管理、規(guī)范質量監(jiān)督行為、制定本工作導則。
1.0.2本工作導則適用于對新建、改建、擴建的房屋建筑和市政基礎設施工程的質量監(jiān)督工作。
1.0.3工程質量監(jiān)督是建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構(統(tǒng)稱監(jiān)督機構)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監(jiān)督檢查、維護公眾利益的行政執(zhí)法行為。
1.0.4工程質量監(jiān)督除應執(zhí)行本工作導則的規(guī)定外、還應符合國家有關法律、法規(guī)和工程技術標準等規(guī)定。
2、術語。
2.01本導則所稱的建設工程質量責任主體、是指參與工程建設項目的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。
本導則所稱的有關機構、是指工程質量檢測機構。
2.0.2本導則所稱的質量行為、是指在工程項目建設過程中、責任主體和有關機構履行國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的質量責任和義務所進行的活動。
2.0.3本導則所稱的監(jiān)督注冊、是指建設單位在申領建筑工程施工許可證前、按規(guī)定向監(jiān)督機構辦理的工程項目監(jiān)督登記手續(xù)。
2.0.4本導則所稱的質量監(jiān)督工作方案、是指監(jiān)督機構針對工程項目的特點、根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準編制的、對該工程實施質量監(jiān)督活動的指導性文件。監(jiān)督工作方案應明確監(jiān)督重點和基本監(jiān)督方式。
2.0.5本導則所稱的監(jiān)督檢查、是指監(jiān)督機構根據(jù)有關工程技術標準及規(guī)定、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為、以及對有關工程質量的文件、資料和工程實體質量等隨機進行的抽樣檢查活動。
2.0.6本導則所稱的見證取樣檢測、是指在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證下、由施工單位有關人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣、并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測。
2.0.7本導則所稱的監(jiān)督檢測、是指監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場使用便攜式儀器、設備隨機對工程實體及建筑材料、構配件和設備進行的抽樣測試。
2.0.8本導則所稱的工程竣工驗收監(jiān)督、是指監(jiān)督機構通過對建設單位組織的工程竣工驗收程序進行監(jiān)督、對經過勘察、設計、監(jiān)理、施工各方責任主體簽字認可的質量文件進行查驗、對工程實體質量進行現(xiàn)場抽查、以監(jiān)督責任主體和有關機構履行質量責任、執(zhí)行工程建設強制性標準情況的活動。
2.0.9本導則所稱的工程竣工報告、是指施工單位在工程完工后、按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》要求、向建設單位或監(jiān)理單位提交的、以證明工程項目具備竣工驗收條件的文件。工程竣工報告應包括分項工程驗收表、子分部工程驗收表、檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、材料設備合格證、材料設備進場檢驗及復試報告等證明工程質量符合工程技術標準的各類技術文件。
2.0.10本導則所稱的工程質量評估報告、是指監(jiān)理單位提交給建設單位的、以證明工程項目已完成施工合同的全部內容、工程質量符合工程技術標準規(guī)定、具備竣工驗收條件的文件。
2.0.11本導則所稱的工程質量檢查報告、是指勘察單位或設計單位提交的、以證明工程滿足設計文件的要求、設計變更內容已在工程項目上得以實現(xiàn)的文件。
2.0.12本導則所稱的工程竣工驗收報告、是指建設單位組織的工程竣工驗收所形成的、以證明工程項目符合竣工驗收條件、可以投入使用的文件。
2.0.13本導則所稱的工程質量監(jiān)督報告、是指監(jiān)督機構在建設單位組織的工程竣工驗收合格后向備案機關提交的、在監(jiān)督檢查(包括工程竣工驗收監(jiān)督)過程中形成的、評估各方責任主體和有關機構履行質量責任、執(zhí)行工程建設強制性標準的情況以及工程是否符合備案條件的綜合性文件。
2.0.14本導則所稱的不良記錄、是指對責任主體和有關機構違反國家有關法律、法規(guī)所規(guī)定的質量責任和義務、以及違反工程建設強制性標準的行為記錄。
3、基本規(guī)定。
3.0.1監(jiān)督機構的主要工作內容包括:
1、對責任主體和有關機構履行質量責任的行為的監(jiān)督檢查;。
3、對施工技術資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關工程質量的文件和資料的監(jiān)督檢查;。
4、對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查;。
5、對混凝土預制構件及預拌混凝土質量的監(jiān)督檢查;。
8、隨時了解和掌握本地區(qū)工程質量狀況;。
9、其他內容。
3.0.2監(jiān)督人員崗位條件應符合國家有關規(guī)定。
3.0.3監(jiān)督機構應建立業(yè)務管理的有關制度。
監(jiān)督人員在履行工程質量監(jiān)督職責時、應持證上崗、并不得少于2人。
在履行監(jiān)督職責時、對發(fā)現(xiàn)責任主體和有關機構違反法律、法規(guī)和違反工程建設強制性標準行為的、應及時發(fā)出監(jiān)督整改通知、限期整改。
3.0.4監(jiān)督機構應根據(jù)本地區(qū)年度建設規(guī)模、質量狀況和年度質量工作目標以及本身資源情況、制定本地區(qū)年度或階段工程質量監(jiān)督工作計劃。
3.0.5監(jiān)督機構應要求建設單位在辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)時提供下列資料:
1、施工圖設計文件審查報告和批準書;。
2、中標通知書和施工、監(jiān)理合同;。
3、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成;。
4、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則);。
5、其他需要的文件資料。
3.0.6監(jiān)督機構可根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點、投資形式責任主體和有關機構的信譽和質量保證能力制定工程項目質量監(jiān)督工作方案、并根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況及時對監(jiān)督方法作出調整。
1、責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督檢查具體內容和方式;。
4、責任主體和有關機構質量行為的監(jiān)督。
4.0.1監(jiān)督機構對責任主體和有關機構質量行為進行監(jiān)督應遵守以下一般規(guī)定:
1、抽查責任主體和有關機構執(zhí)行有關法律、法規(guī)及工程技術標準的情況。
2、抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況。
3、發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的、按建設行政主管部門委托的權限對違法違規(guī)事實進行調查取證、對責任單位、責任人提出處罰建議或按委托權限實施行政處罰。
4.0.2監(jiān)督機構應對建設單位的下列行為進行抽查:
1、施工前辦理質量監(jiān)督注冊、施工圖設計文件審查、施工許可(開工報告)手續(xù)情況;。
2、按規(guī)定委托監(jiān)理情況;。
3、組織圖紙會審、設計交底、設計變更工作情況;。
4、組織工程質量驗收情況;。
5、原設計有重大修改、變動的、施工圖設計文件重新報審情況;。
6、及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)情況。
4.0.3監(jiān)督機構應對勘察、設計單位的下列行為進行抽查:
1、參加地基驗槽、基礎、主體結構及有關重要部位工程質量驗收和工程竣工驗收情況;。
2、簽發(fā)設計修改變更、技術洽商通知情況;。
3、參加有關工程質量問題的處理情況。
4.0.4監(jiān)督機構應對施工單位的下列行為進行抽查:
2、分包單位資質與對分包單位的管理情況;。
3、施工組織設計或施工方案審批及執(zhí)行情況;。
4、施工現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準的配置情況;。
工程質量工作計劃表篇七
總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū)、全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%、受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地、爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡、確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。
工程質量工作計劃表篇八
2020年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作、開拓新的管理模式、堅持“質量為本、安全第一”理念、以確保工程質量和生產安全為核心、扎實推進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化、全面夯實質量安全基礎、積極創(chuàng)新監(jiān)管方式、全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務。
工程質量工作計劃表篇九
時光如梭,眨眼新的一年已經到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:。
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、交流經驗。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設備設施完好率。
勿庸置疑,設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。五、引入新技術、新設備、新工藝,加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度,加強能耗設備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
內容僅供參考。
工程質量工作計劃表篇十
2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?,F(xiàn)結合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一安全管理。
1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2,明確責任,形成完善的制度。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。
25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化。
三做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部3各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。六設施設備維保工作:
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
一、變壓器a外部檢查:
d維護結束填寫維護記錄表并保存e附表:變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表。
二、配電柜a:年檢項目。
即將到來的2014年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?,F(xiàn)結合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一安全管理。
1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理:設施、設備的日。
常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。六設施設備維保工作:
1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程質量工作計劃表篇十一
轉眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去?;仨^去的一年,在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的工作,并時刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下,我在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習,認真圓滿地完成今年的水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作任務,履行好×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位職責,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領導和同事們的一致肯定?,F(xiàn)將過去一年來在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下:
一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養(yǎng)。
一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指導自己在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位,但我時刻關注國際時事和中央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策,盡職盡責,在水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
二、工作上加強學習,不斷提高工作效率。
時代在發(fā)展,社會在進步,信息技術日新月異?!痢痢了\工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進,需要不斷學習新知識、新技術、新方法,以提高水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此,才能提高×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習了×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識,并總結吸取前輩在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作經驗,不斷彌補和改進自身在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學習上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學習了×××水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的**工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的.水運工程質量監(jiān)督處主任科員工作水平和業(yè)務能力,在以后的工作中我將加強與水運工程質量監(jiān)督處主任科員崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為**做出更大的成績。
工程質量工作計劃表篇十二
一、指導思想。
建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標,減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,爭取50%以上的縣級文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點。
(一)、進一步提高認識。
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神,以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神,增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,切實將安全生產工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系。
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準,并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓,體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調全過程控制,有序有效進行安全生產管理。
(三)強化安全生產責任落實,嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理,健全和完善安全生產崗位責任制,同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實,做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度,對于發(fā)生重大安全責任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設,建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強自學,迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班,及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,認真學習周邊市、縣的先進經驗。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任,加大安全生產的經濟處罰力度,促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項目經理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。,要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產培訓教育工作。
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作三類人員要做到100%經考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后,要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
【篇二】。
一、總體目標。
總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施。
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力。
一是是強化層級監(jiān)管力度,嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容,進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機制,切實提高監(jiān)督人員工作責任心,重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
明確目標,認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達標驗收落到實處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設。
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確、真實。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,加強現(xiàn)場質量安全控制,提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理,全面提升工程質量水平。
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求,切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制,嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制,認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關,確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|量監(jiān)督,加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測,著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質量檢測管理辦法》,加強工程質量檢測試驗市場的監(jiān)管,以及預拌混凝土生產、使用的監(jiān)督管理,嚴格質量檢測試驗機構的資質審查,嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治,強化質量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口,一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,加大執(zhí)法查處力度,結合“打非治違”專項行動的深入開展,重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題,堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來,同步推進,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,及時消除施工現(xiàn)場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理,強力推進“創(chuàng)建”工作。
為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標,結合安全質量標準化工作的強力推進,通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度,深入開展文明施工專項治理,實行嚴管重罰,著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育,打造高素質從業(yè)隊伍。
2xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動,取得了良好效果,對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續(xù)發(fā)揚,今年,我們將擴大教育面,讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓方法,爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時,今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動,并且要細分獎項,指出每個項目的優(yōu)缺點,使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設,樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象。
一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質量安全監(jiān)督機構工作人員廉潔自律準則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾,進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施,確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”,努力打造權責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
【篇三】。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員。
1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,安全生產發(fā)展新動向,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
二、項目經理。
1.安全教育培訓計劃內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
三、安全員。
1.安全教育培訓計劃內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,公司安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法:內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓:內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。
4.培訓地點:公司會議室。
5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,安全管理,搞好安全生產。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓內容:公司安全管理制度,安全生產常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
工程質量工作計劃表篇十三
工程部全體同事經過20xx年一年的努力,*完成了各項工作任務,受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是xxx保通車xxx的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放松,以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結合工程部的實際情況,制定本年度工作計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務水平。
1、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力。
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務思想,提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是xxx一家人xxx的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。
管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標,繼續(xù)以服務施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。
積極主動,認真負責,優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業(yè)務管理水平。
1、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務素養(yǎng),做一個綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題,為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質量,對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
工程質量工作計劃表篇十四
公司20--年度工作總體指導思想是:以黨的^v^以及關于“十一五”規(guī)劃的推薦精神為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,貫徹“以人為本”的經營管理理念,大力實施人才戰(zhàn)略,加大人才培養(yǎng)力度,建立公司科學的內部管理機制,著力進行信息化建設,努力完成公司制定的各項年度工作目標,走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路,抓住公司資質成功升甲級的機遇,實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,制定20--年度以下各項工作目標:
業(yè)務收入目標和利潤。
20--年度公司的收入目標為480萬元,其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元,宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元,力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)。
公司團隊文化建設目標。
公司在20--年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構設置,構成董事會領導下的總經理負責制,實現(xiàn)管理決策層與經營執(zhí)行層的分離,逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度,設立技術總工程師。部門設置更加合理,總部設立綜合管理部(含人事、行)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理,條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)。
人才發(fā)展目標。
建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍,不僅僅能夠提高執(zhí)業(yè)質量,提高并更有效的完善分工體系建設,構成指揮有效的團隊組織架構,而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善,并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來,在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面,開展了超多工作,取得了顯著成效,執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,受到了業(yè)內各界的好評。同時,也務必充分認識到,當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制,充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的用心性,改善和完善人才培訓的資料、方式與手段,進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20--年度擬透過培養(yǎng)和引進等手段,擁有各類人才,逐步到達人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間,全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)潛力和職業(yè)道德水平,著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、貼合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)。
執(zhí)業(yè)質量目標。
執(zhí)業(yè)質量詩司生存的根本,在本年度實行全方位的質量控制,用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗,經過適當專業(yè)訓練,并具有足夠的分析、決定潛力。要提高執(zhí)業(yè)質量,務必加強對員工的培訓,透過培訓不斷提升員工素質,使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德貼合崗位的要求,力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制貼合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。
內部治理機制建設目標。
基本構成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度,但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,原有的制度不適應目前的管理需要,在20--年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定,貫徹公司的管理方針,做到以制度進行管理,保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質化、高效率地運行,做到在工作中各部門通力配合,令暢通,管理高效。(此項工作由董事會負責)。
信息化建設目標。
工程質量工作計劃表篇十五
(1)實現(xiàn)重大安全生產責任事故為零,無重大設備安全事故。
(2)產品質量一次性交驗合格率達到96%以上。
年度質量合格率98%以上。
1.安全工作。根據(jù)“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全方針,在搞好員工安全培訓的基礎上,組織修訂并完善公司各項安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現(xiàn)場的安全工作進行管理,并完成車間、工程現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對工作區(qū)域安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,生產車間和工程項目部要不斷加強對設備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。通過開展以上工作,使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。
2.質量保證工作。完善質量管理體系,落實質量過程控制,不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作,使公司質量控制體系合理有序健康運行,確保年度質量目標的實現(xiàn)。
為了及時發(fā)現(xiàn)生產存在的隱患,采取有效措施制止違章指揮和違章作業(yè),不斷提高工地的安全防護水平和安全管理水平,搞好車間安全生產,特制定措施如下:
1.廠(車間),工程項目施工工地,都要組織安全生產檢查。行政部門每季度組織一次,廠(車間)每月組織一次,工程項目每半月組織檢查一次。
2.工程項目除了要堅持定期的安全檢查外,還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達標檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查,百日無事故檢查等,有些檢查也可以結合進行。
3.開展安全生產檢查,必須有明確的目的,要求和具體計劃。要有領導干部、技術干部、安全員參加,檢查后要認真進行總結,使每次檢查能取得好的效果。
4.安全生產檢查的主要內容應該是:
b、查教育:對干部、工人和民工的教育,在時間上和內容上是否真正落實;
c、查防護:施工現(xiàn)場上各種防護是否達到規(guī)定的標準;
d、查制度:安全生產各項管理制度,是否真正落實;
e、查隱患:工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內容,也可以有所側重。
5.每次檢查都要制定明確的檢查表,認真進行考核,記分和評比,好的總結推廣,給予獎勵,差的嚴重批評,給予必要的處罰。
6.安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發(fā)隱患通知單,定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患,應立即停止作業(yè)。
7.生產班組應做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應立即上報,解決后方可開始作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場清理,不得留有任何隱患。
8.廠(車間)、工程項目工地、班組的安全部門或安全員,對本單位的安全生產負有組織、督促、監(jiān)督、考核的責任。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導和上級報告,使安全生產檢查真正形成經?;?、制度化。
9.對本班組人員在生產中的安全健康負責,認真遵守安全規(guī)程及有關規(guī)章制度,工藝安全規(guī)定和有關安全指示,根據(jù)本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作,做好安全交底。
10.組織搞好安全活動日,開好班前班后安全會,安全員要監(jiān)督本班組人員認真作好安全工作,要做好新工人個人的安全教育,熟悉本崗位安全技術操作規(guī)程。
11.組織班組職工學習安全規(guī)程制度和有關規(guī)定,檢查執(zhí)行情況,并教育本班組職工不得違章蠻干,遵守勞動紀律,不得擅自離崗,不得擅自動用各機械設備、電氣、架子等設備。
12.在操作過程中正確使用防護用品和防護設施,并認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。
13.班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報,情節(jié)嚴重的要按照有關規(guī)定進行教育或進行處理。
1、以責任管理為中心,加強質量責任體系建設。
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。各部門在20xx年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、推行對標管理,提高質量管理水平。
為了鞏固和提高管理水平,公司質量系統(tǒng)在20xx年將推行對標管理,質量管理部將完善公司內部對標平臺的內容,并積極與先進企業(yè)進行對標,各部門在進行內部對標管理的基礎上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高公司的質量管理水平。
3、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作。
20xx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。同時,質量管理部門做好本系統(tǒng)的質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
4、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
20xx年公司質量系統(tǒng)加強對工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓產品質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,責任到人。
5、加強質量信息的反饋與溝通。
20xx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。
質量監(jiān)督部費用預算(按三人計算):
(1)辦公費4780元:
個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元;
給客戶用資料袋、手提袋等費用200元;
其他約500元。
(2)水電費1000元。
(3)通訊費4800元:
手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
(4)低值易耗品1000元。
工程質量工作計劃表篇十六
____年是全新的一年,公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內力,夯實基礎,著力做好質量監(jiān)管的基礎建設工作,努力營造良好的生產運作環(huán)境,堅持以科學的質量策劃為基石,有序可控的過程監(jiān)管為手段,完善的質量體系為保障,塑造良好的質量形象,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內外部故障成本,增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關系,力求做到把握重點,兼顧全局。
部門建設。
部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會導致失敗。新的一年,質保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設的重點,從工作制度,人員培訓,績效考核等方面著手部門建設。
沒有規(guī)矩,不成方圓,質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,認真切實履行,同時給予部門成員應有的權力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,使其成為工作的主人,讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?,在員工迷惑時指明方向,努力為員工創(chuàng)造___的工作環(huán)境,并通過完善,透明,合理的績效考核機制,調動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃,培訓內容包括質理監(jiān)管方法,質量工具的運用,質量要求的貫徹、精益生產模式,公司監(jiān)管等多方面,多層次。從基礎到提高,循序漸進。
溝通與合作。
各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗,各自為政將直接影響公司的利益,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量監(jiān)管的過程中,將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識,并主動配合采購,生產,物流等生產運作部門解決問題,提出過程優(yōu)化建議,使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美。
工程質量工作計劃表篇十七
一、計劃今年的招商工作目標初步為以:
1、提升整體的業(yè)務水平。
2、多學習,交流,探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通,大家一起探討,從而結合本部門實際工作進一步改進。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查。
6、制定租金策略。
7、2月下旬與xx負責人對接項目問題,三月初接待肯xx、x信通、xx負責人對項目進行考察。
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。
9、加強招商專員的業(yè)務培訓。
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)。
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。
二、盡可能多的增加預備客戶資源。
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的聯(lián)絡互動,及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。
三、相關招商資料的準備。
1、招商手冊和招商說明書。
2、委托經營合同(代為管理),授權委托書。
3、招商委托書。
4、招商流程表。
5、招商文案。
四、招商方式。
1、項目招商發(fā)布會。
2、項目推介洽談會。
3、登門拜訪。(目標自薦)。
工程質量工作計劃表篇十八
20--年,--縣體育工作緊扣縣委、縣府工作中心和市文廣新體局工作要求,以認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中精神和實施《體育法》、《--市全民健身實施計劃(20--20--)》為主線,以增強人民體質、提高人民整體素質為出發(fā)點,以做“群眾的健康衛(wèi)士、當公民健身的貼心人”為主題,以承辦--市第十一老運會、備訓--市第三屆運動會為抓手,大力實施“全民健身戰(zhàn)略”、“特色品牌戰(zhàn)略”,不斷完善全民健身服務體系,加強體育文化建設,突破農村體育和機關體育的薄弱環(huán)節(jié),體育惠民利民樂民,不斷滿足全民日益增長的體育文化需求,推進我縣體育又好又快發(fā)展。擬集中力量抓好以七項重點工作。
一、群眾為本,提高全民健身的參與度。
一是印發(fā)《--縣20--年群眾體育全民健身活動計劃》,精心組織開展職工足球、籃球、工間操.健身跑.乒乓球.羽毛球.登山等全縣性群眾體育活動25次以上,組織參加市級以上比賽15次以上。二是啟動全民體質監(jiān)測工作,宣傳推廣科學健身方法。三是認真貫徹實施《--縣全民健身實施計劃(20--20--)》,切實做到全民健身條文化,目標化,考評化,要求各地各部門要加大對全民健身設施的投入,保證健身時間,增進全民健身意識。四是加強對縣級機關,縣屬企事業(yè)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)科學健身的培訓和指導。五是抓好社會體育指導員和全民健身志愿服務隊伍建設。六是注重傳承發(fā)展民間傳統(tǒng)體育,打造特色品牌。挖掘和弘揚了拗棒、武術、健身秧歌等全民健身項目。
二、及早謀劃,承辦好市老運會備訓好市三運會。
一是督促落實學校每年1小時體育活動時間,協(xié)同縣教育局指導開展好學生陽光體育運動和校運會。二是督促抓好布點校、傳統(tǒng)項目體育學校的業(yè)余訓練工作。三是精心做好--縣承辦--市--市第十一老運會場地建設、運動項目備訓工作,加強體育管理員、教練員、運動員等人才梯隊建設,認真抓好--市第三屆運動會的選材組隊、業(yè)余訓練、安全管理、保障服務工作。四是堅持走體教結合之路,加強縣業(yè)余體校規(guī)范化建設。
三、體育惠民,加快體育民生工程進度。
一是在縣委、縣府的正確領導下,加快城東體育館和全縣體育活動中心建設項目的前期準備工作。二是--縣財、相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新篩選儲備上報一批體育民生項目。三是積極做好國家、省發(fā)改委和國家體育總局已儲備項目和其它體育民生項目的申報和爭取力度。四是完成開放體育設施5萬人次以上。
四、維權排難,提高公益體彩銷量。
五、宣傳先行,提高宣傳的知曉度。
以宣傳貫徹全民健身系列法規(guī)為重要內容,多形式、多渠道、多層次抓好體育科學健身、策法規(guī)宣傳的普及和提高。挖掘和弘揚開江體育文化和非物質文化遺產體育類項目,為文化靚縣奉獻力量。
六、作風興體,提高機關運行效能。
以“庸懶散浮拖”專項治理工作為契機,以建設學習型、管理型隊伍、技術型、服務型機關和隊伍為實踐載體,深入開展干部作風建設,深化群教活動,加強黨風廉建設,提升機關效能。
一是認真學習領會、總局和省局關于鞏固和深化教育實踐活動的相關文件、講話和策精神,提高思想認識,發(fā)揮責任主體作用,持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作,形成抓作風建設的長效機制。
二是抓好“兩方案一計劃”整改落實,加快整改進度;督促抓好專項治理工作,了解群眾和納稅人對整改落實的滿意度,向黨組主要負責同志反饋情況,提出意見建議。
三是加強和改進基層黨建工作,做好局黨組書記抓基層黨建工作述職評議工作,抓好基層黨建的組織設置、程序規(guī)范、制度落實等工作。
四是繼續(xù)抓好局機關治理論學習,組織黨員干部深入學習貫徹黨的十八大及十八屆四中精神,切實加強機關黨員干部思想建設;做好局黨組中心組理論學習的各項服務保障工作。
五是加強基層黨組織和各黨支部班子建設;認真落實黨員管理規(guī)定,加強對局機關黨員的管理。
六是認真落實機關黨委(含工、青、婦)各項工作計劃,做好發(fā)展^v^員、接轉組織關系、收繳黨費等機關黨委日常事務工作;落實好黨內關懷幫扶機制,增強黨組織的向心力和凝聚力。
七是圍繞國稅職能和工作特點,繼續(xù)深入推進局機關創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展;組織參加區(qū)直機關開展的文體活動及扶貧結對等公益活動。
八是落實好區(qū)直機關黨建目標考核工作;繼續(xù)推進全區(qū)機關黨建示范點單位創(chuàng)建工作,發(fā)揮好示范點的示范引領作用。
九是切實加強黨員干部隊伍作風建設,認真貫徹落實黨風廉建設各項任務,遵守各項規(guī)章制度。
十是充分發(fā)揮工會在服務全局和維護職工合法權益中的重要作用,繼續(xù)做好干部職工醫(yī)療互助保障工作。協(xié)同工會開展助學、扶貧活動。積極探索機關黨群工作一體化,構建新形勢下黨群工作新格局,組織開展豐富多彩的“1+1”等各項文體活動。加強對婦女工作的指導,組織引導女職委開展各種適合婦女特點的活動。
工程質量工作計劃表篇十九
20**年是公司實施調整后的第一年,為確保實現(xiàn)全年各項經營管理指標,公司確定20**年質量工作的指導思想是:加強質量責任體系建設,以責任管理為中心,全面推行精細化管理,完善及推行公司質量管理目標體系,繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識,打造精品工程,建設質量效益型企業(yè)。
分公司各相關部門、各項目經理部。
(一)質量通用目標。
1、工程質量目標。
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
2、質量管理目標。
(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%,使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序專檢率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
(5)應檢工序檢測實驗率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術資料要與工程實體同步。
(二)質量工作重點及措施。
1、以責任管理為中心,加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理,層層落實質量責任,分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責,質量管理人員要做好質量管理基礎工作,堅持預防為主,嚴把質量關,強化質量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部,在20**年的質量工作中,要以責任管理為中心,加強質量責任體系建設,建立完善的質量責任體系,把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,落實到基層,真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系。
質量目標管理體系是質量管理工作的目標,20**年分公司、項目部要根據(jù)公司20**年質量目標管理體系的要求,認真謀劃本單位的質量工作,分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標,進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標,又要制定質量管理目標,并建立相應的考核辦法,對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作。
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,公司安排年、季、月的質量工作計劃,要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性,要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序,對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,是保證質量的過程控制的小階段計劃,各項目部一定要做好。
4、推行對標管理,提高質量管理水平。
公司質量系統(tǒng)在20**年將繼續(xù)推行對標管理,質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容,并積極與先進企業(yè)進行對標,在進行內部對標管理的基礎上,要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來,結合我們的實際情況,逐步完善自身的質量管理體系,提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標,把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗,靈活運用,爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育,搞好質量培訓工作。
20**年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作,提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹干就干好,做就做精的質量理念為核心,對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,大力宣傳干精品工程,樹立公司品牌形象的思想,加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時,質量管理部門要做好質量培訓工作,加強對質量管理人員進行質量法律、法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
6、強化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
20**年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃,檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質量在每一道工序,每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好三檢制工作,自檢必須認真完成,專檢要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,精細要求,嚴格控制,把好質量關。同時要做好考核工作,優(yōu)獎劣罰,責任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
20**年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料,確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質量信息的反饋與溝通。
20**年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息,質量管理部門要及時搜集、整理相關信息,認真統(tǒng)計分析,運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,研究工程質量的波動情況,找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,有針對性地采取措施,同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場,做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗,達到保證和改進質量的目的。
9、加強對分包工程的管理。
組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質,要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中,要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊伍施工完每個檢驗批,必須進行自檢,自檢合格后,報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢,專檢合格后,方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的,不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時,督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作,把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍,要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質量管理體系評價范圍。
今年公司在質量管理理念、質量管理規(guī)范化,制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此,提高質量管理水平,并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作,使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。
工程質量工作計劃表篇二十
尊敬的老師和同學們,新的學期又一次的到來了哦。我們學生會將以最快的速度運轉起來,為老生,新生,學院服務起來。充分的發(fā)揮學生會的本職的義務和責任。在這個學期里我們有和以往一樣的常規(guī)性的活動,同樣更重要的活動則是圍繞學校的"迎評促進,本科評估"做出的一系列的活動。從而展現(xiàn)我們"質量人"的風采。讓大家都知道我們質量人與學校的進步共同進步。
1、新生報名接待站。
2、
軍訓。
工作:發(fā)軍訓服裝,訓練場值班。
3、新生動員大會。
4、專業(yè)知識講座。
5、去宿舍看望新生,了解他們離開家適應新環(huán)境的情況,了解他們的困難,并通過有效的途徑幫他們解決。
1、讓新生了解學生會。
2、各部納新計劃,新生申請。
3、面試與錄用結果公布。
1、建立學生會成員檔案(成員名單,聯(lián)系方式)。
2、進一步明確三會制度。
3、
公開欄。
4、工作情況備案。
5、工作簡報。
1、思想政治工作入宿舍(特色宿舍評比)。
2、優(yōu)良學風班,先進個人班級體等。
1、英語四、六級培訓班;計算機二、三級培訓班;學習經驗交流會。
2、干部培訓;學生會全體成員大會(強調素質問題)。
4、校運動會;籃球聯(lián)賽;"常工杯"籃球聯(lián)賽;其它體育活動。
5、"常工杯"辯論賽。
一、協(xié)助學生會做好新生軍訓工作,其它宣傳活動。
二、十月上旬舉辦"質量工程學院迎新晚會"。
三、十月中旬開始配合學院,學生會舉辦好"律動之音"校園歌手比賽。
四、開展一些健康,輕松,活潑向上的娛樂活動。
一、認真配合學生會完成接待新生的工作。
二、認真完善學風,校風建設,為迎評促建作好充分的準備。
三、開展關于"女性健康"的知識講座,使大家能更好的理解女性健康的重要性。
四、協(xié)助文娛部辦好迎新活動。
五、協(xié)助學生會,學院辦好"律動之音"。
六、協(xié)助體育部完成校運動會。
一、搞好迎新期間我院的宣傳工作。
二、為學校的"教學評估"做好宣傳。
三、校運動會宣傳。
四、籃球聯(lián)賽宣傳。
五、?;@球聯(lián)賽宣傳。
六、藝術文化節(jié)期間展示我院風采宣傳活動。
七、配合其它各部搞好迎新活動。
八、宣傳欄更新。
九、制定宣傳列表,宣傳作品備案。
十,發(fā)掘宣傳人才,培養(yǎng)宣傳骨干。
十一、"律動之音"宣傳。
十二、做好其它活動的宣傳。
工程質量工作計劃表篇二十一
1安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個因素,是保證工程完工的先決條件,應該做到安全生產保障有利,杜絕隱患,安全生產主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
2材料的`供應應做到及時、準確,用最少的資金購買最合適的材料,在節(jié)省資金同時也保障了材料供應,為保質、保量完成工程任務打好基礎,現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷。
3在工地的施工管理中,工人除了關心工資外,最能影響工人情緒的就是伙食問題,如果在伙食方面能調節(jié)好,相信工人會有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費。
4整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,應該有自我調度的過程,就是工程保證按時完成,但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,如果公司要到現(xiàn)場,由調度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,調動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5在施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,采取動態(tài)管理,施工組織科學化、合理化,確保階段計劃按期或提前完成。
由于參加工地施工時間短,我就談以上幾點,我會在的工作中聽從領導安排,不管在哪一個崗位都會任勞任怨,不懈努力的工作,最后愿公司在各位領導的帶領下,事業(yè)蒸蒸日上,20打一場漂亮的勝仗。
xx。
2006年2月24日。