演講稿的語言應該簡潔明了，充滿力量和說服力，以引起聽眾的興趣和共鳴。演講稿的開頭需要吸引聽眾的注意力，可以使用引言、故事情節(jié)或引發(fā)思考的問題等方式。想要寫好一篇演講稿，我們可以學習一些成功演講者的經(jīng)驗和寫作技巧，下面是一些范文供你學習。
項目總結(jié)演講稿篇一
寒假剛開始，我在媽媽的鼓勵下報名參加了我們小區(qū)的公益活動——為社區(qū)孤寡老人送溫暖，獻愛心。
一大早，我們帶著米、油、糖來到獨居的吳奶奶家中，80多歲的吳奶奶看到我們的到來，高興得合不攏嘴了。
我們一放下東西，就為吳奶奶擦窗戶、拖地板，還把吳奶奶家壞了好幾天的電燈修好了，吳奶奶不用摸著黑走來走去。
我們一看到吳奶奶的頭發(fā)蓬蓬的，就燒水給她洗頭發(fā)。大姐姐小英負責洗，我在一旁當幫手，遞洗發(fā)水，拿毛巾。洗完頭發(fā)，吳奶奶一個勁地說：“真舒服，你們真是一群好孩子。”最后，我們還把吳奶奶換下來的衣服都洗干凈了。
時間過得真快啊，兩個多小時一下子過去了，吳奶奶家變得整潔干凈了。我們要和吳奶奶再見了。吳奶奶感動地留著淚對我們說：“謝謝，謝謝你們這群乖孩子。”
在回家的路上，寒風吹來，我卻一點都沒感覺到冷。我為自己能付出自己的一片心意，心里暖洋洋的。
項目總結(jié)演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!
臨近歲末，我們即將迎來鼠年新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里，我們共同迎來了工程的開工。
在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表xx公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開國奠基儀式的各位領導和各位嘉賓表示最衷心的感謝。
作為施工方，我們對在這次公平、公開、公正的招投標活動中競得此標深感榮幸，對領導和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時，我們也深感責任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設中。我們堅信，在各級領導和各位同仁的關心支持下，通過我們的不懈努力，一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程!
最后，祝各位領導、各位嘉賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬事如意!
謝謝大家。
項目總結(jié)演講稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。
其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的.經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。
路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。
們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的。
這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。
我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們在這里隆重舉行*叉車年產(chǎn)3萬臺叉車項目開工慶典，我謹代表*集團向長期以來關心和支持該項目的各級領導、合作單位和各界朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
隨著機械化大工業(yè)的快速發(fā)展，工程機械市場越來越大。*公司經(jīng)過*多年的快速發(fā)展，已經(jīng)擁有動力總成等完整配套體系與技術體系，我們準備用轎車工藝與技術來生產(chǎn)叉車等工程機械，這將會給叉車產(chǎn)業(yè)來一次大的沖擊和革命。我們要做叉車行業(yè)、工程機械行業(yè)的顛覆者，我們十分感謝蕪湖市政府、*區(qū)委區(qū)政府對我們的全力支持，我們只有繼續(xù)發(fā)揚*人的創(chuàng)業(yè)精神把項目做好，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把效益做好，早日上市，才能報答市、區(qū)領導對我們的厚愛。
企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術能力和流程的競爭，是企業(yè)文化的競爭，是領導班子的意志與決心、責任心、事業(yè)心的體現(xiàn)。
我們要認真研究學習國際頂級工程機械企業(yè)的產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術、工作流程、品牌定位和市場策略，認真研究學習國內(nèi)前三位工程機械企業(yè)的優(yōu)點和特點，例如迅速成長的三一重工，建立最有競爭力的激勵機制，嚴格的成本控制能力與市場開拓能力，我們要迅速集聚全國優(yōu)秀人才，充分依托*資源，通過最好的工作環(huán)境與氛圍，提高執(zhí)行力，向這些好的民營企業(yè)挑戰(zhàn)。
*公司要全心全意做好*叉車的后盾，希望*叉車做好三年工作規(guī)劃，迅速把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)線做豐富，把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，新企業(yè)要先做大規(guī)模，后做強做穩(wěn)。
緊緊圍繞國內(nèi)國際兩個市場，確保從今年起不能虧損，力爭三年后上市。
*叉車項目占地約*畝，總投資*億元人民幣，建筑面積約*萬平方米，整個項目廠房、研發(fā)樓同步建設，基礎工程將于今年年底峻工，一期項目達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)叉車3萬臺的生產(chǎn)能力。這將極大的促進*公司的快速發(fā)展，有效的助力蕪湖經(jīng)濟的突飛猛進。
各位領導，各位來賓，開工僅僅是*叉車邁出的第一步。我們要求，嚴控工程質(zhì)量，嚴控投資，嚴控規(guī)模，一次規(guī)劃分步實施，這是我們的目標。希望參與*叉車建設的單位和工程技術人員，要認真負責、加強管理、保質(zhì)保量，按期完成工程建設任務。我相信，*叉車團隊在陳學祥總經(jīng)理帶領下一定會給我們一個驚喜，把*叉車打造成國際品牌企業(yè)，國內(nèi)龍頭老大企業(yè)，*區(qū)的重點企業(yè)。
我們也期待各級領導、各位朋友一如既往關心和支持*叉車項目!
最后，祝叉車項目獲得圓滿成功!祝大家工作順利、身體健康!謝謝大家!
項目總結(jié)演講稿篇四
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著檢驗、學習、提高的目的，參加中方項目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。
我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時，我被分到__物業(yè)公司（以下簡稱__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個人也被評為“市物業(yè)管理先進工作者”。
在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規(guī)劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區(qū)項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領導的正確決策下，成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。
回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏，在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓，既是今后前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到董事會的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn)，也使我有機會進一步服務公司。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位?！叭齻€適度”是剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。
1、擺正位置、當好助手。副總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監(jiān)根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。
3、抓好項目營銷工作。認真分析現(xiàn)狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規(guī)劃，加強銷售隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎上，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現(xiàn)為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！?BR> 謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇五
尊敬的領導、親愛的評委們：
大家好！
今天非常高興來參加xx項目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xx項目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。
項目總結(jié)演講稿篇六
各位領導、同事們：
大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。
當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標的完美體現(xiàn)。
通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。同時更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
項目總結(jié)演講稿篇七
尊敬的各位領導，各位來賓、朋友們：
歡迎大家來到美麗的江城xx，參加重慶市生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設項目工作會議。這次會議既是提供給我們的一次難得的學習機會，也是對xx加快發(fā)展的鞭策和鼓勵。在此，我謹代表中共xx市委、市人民政府向參加會議的各位領導、各位同仁表示誠摯的歡迎和問候!對大會的召開表示熱烈的祝賀!
xx地處渝西北，緊鄰主城區(qū)，三江貫全境，輻射南(充)廣(安)遂(寧)。幅員面積2356平方公里，轄27鎮(zhèn)、3個街道辦事處，總?cè)丝?50萬，城區(qū)面積26.4平方公里，常住人口29.5萬。xx歷史悠久，曾為巴國別都，公元前316年建縣，公元556年置州，歷為州郡治所。水資源極為豐富，有3條江，每年地表水徑流量730多億立方米。區(qū)位優(yōu)勢獨特，境內(nèi)212國道、襄渝鐵路、遂渝快速鐵路、渝合高速公路、武合高速公路等交通干道縱橫交錯，歷來商賈云集，是重要交通樞紐和川東北物資集散地。有聞名中外的釣魚城古戰(zhàn)場遺址、風光秀麗的雙龍湖、古韻獨特的淶灘古鎮(zhèn)和全國最大的禪宗石刻造像二佛寺。重慶直轄后，是正在建設中的國內(nèi)大城市和重慶北部地區(qū)中心城市。
占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)站值的36.4%，占畜牧業(yè)產(chǎn)值81%，為農(nóng)民人均創(chuàng)收達970元，人均增收達279元?，F(xiàn)全市已發(fā)展年出欄生豬50頭以上的規(guī)?；i場830余個，其中100頭以上的pic父母代種豬場120個;年飼養(yǎng)出欄商品豬100頭以上的養(yǎng)豬場550個(其中1000頭以上規(guī)模的35個，1萬頭以上規(guī)模的大型集約化豬場8個)，建成了南辦、合辦、尖山、鹽井、云門五個重點優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地，為順利推進優(yōu)質(zhì)肉豬標準化小區(qū)建設打下了堅實基礎。
為做大做強生豬產(chǎn)業(yè)，我們將認真貫徹今天的會議精神，借鑒兄弟區(qū)(市)縣的先進經(jīng)驗，進一步增添措施，加大工作力度和政策投入，規(guī)范小區(qū)管理，搞好服務，加快養(yǎng)殖小區(qū)建設步伐，從小區(qū)建設數(shù)量、質(zhì)量上有更大突破，促進我市養(yǎng)豬生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放分散的飼養(yǎng)方式向規(guī)模化、標準化方向快速轉(zhuǎn)變，推動生豬產(chǎn)業(yè)朝著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的方向持續(xù)、健康發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富。
多情三江水，好客xx人。我們熱忱歡迎各位領導和同仁們?yōu)閤x生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生豬標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設建言獻策，給我們的工作提出寶貴的意見。
祝會議取得圓滿成功!祝大家在合期間生活愉快、工作順利!
謝謝大家!
項目總結(jié)演講稿篇八
雖有幾分沉重，幾分辛苦。
正現(xiàn)人之本色，豪情萬丈。
一聲嚎去，只見鉛球已飛出。
呀，太棒了，我為你歡呼。
我為你驕傲。
手里緊握那沉重的鉛球，
那鉛球上凝集了你的希望，
你的理想，
匯集全身的力量，推出理想，
推出希望，
鉛球在空中閃亮，
理想在空中發(fā)光。
項目總結(jié)演講稿篇九
尊敬的各位領導和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：
項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質(zhì)量部5人（土建技術兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經(jīng)營部2人，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關系，還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：
1、認真會審圖紙，積極提出修改意見。
2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
3、組織均衡流水施工，加快施工進度。
4、降低材料成本。
5、提高機械利用率。
6、用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性。
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的.經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。
本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執(zhí)行過程評估和交房評估標準；同時，總結(jié)以往與建設單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十
尊敬的公司領導：
你好!
我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個月的時間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進入公司以來，從實習到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己、感謝同事對我的幫助、報答領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，盡自己全部的努力來做好我的每一項工作。
自20xx年從事咨詢工作以來，在領導的教導下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識。xx年多來的努力使我能熟練運用office系列軟件進行報告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、幻燈片制作，并在此基礎上能系統(tǒng)得完成可行性研究報告、規(guī)劃文本及說明、財務表、準概算等;xx年多來的不停實踐使我對photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨立得進行平面設計、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設計圖、運用gis軟件進行dem分析等相應的分析;1年多來的學習和鍛煉，讓我認知了行業(yè)的技術要求和規(guī)范、技術流程和發(fā)展方面，我深信在這個行業(yè)、這家公司、在這里我將會有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。
中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級項目經(jīng)理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
申請時間：20xx年x月x日。
項目總結(jié)演講稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的`答卷。
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
項目總結(jié)演講稿篇十二
同志們：
今天這次會議，是市政府研究決定召開的一次重要會議，主要是安排部署全市基層文化建設提升年的工作任務。剛才，鵬飛同志傳達了市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市文化廣電新聞出版局關于《加強基層文化建設提升年活動的實施意見》的通知，昭順同志傳達了《關于進一步加強基層公共文化設施建設的實施方案》，對全市基層文化建設提升工作作出了具體安排部署，我完全贊同，希望大家一定要按照要求，認真貫徹實施。下面，就進一步做好全市基層文化建設提升年工作，講幾點意見。
開展“基層文化建設提升年”活動，是促進我市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的內(nèi)在要求，也是豐富群眾文化生活，進一步增強城市文化軟實力和城市發(fā)展凝聚力的迫切需要。近年來，我市文化建設取得了巨大成就，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)步入?yún)f(xié)調(diào)快速發(fā)展的'良性軌道。但是跟先進城市相比、跟人民群眾的要求相比，我們還有很大的差距，文化發(fā)展的體制機制還不夠健全，活力還不夠強。市政府在全面分析當前我市文化建設所面臨的形勢的基礎上，作出了開展“基層文化建設提升年”活動的安排部署，這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，符合新形勢下我市文化工作的新需要。因此，各級各部門都要從政治的高度來認識加強文化建設的重要性，以開展“基層文化建設提升年”活動為抓手，以“文化惠民工程”為載體，圍繞中心、服務大局，破解文化發(fā)展難題，推進文化創(chuàng)新，推動我市文化強市建設再上新水平。
確?；鶎庸参幕O施建設質(zhì)量。要繼續(xù)采取“以獎代補”方式完成62處農(nóng)村文化大院（xx市級35處xx市級27處）、40處農(nóng)家書屋（xx市級）、6處農(nóng)村社區(qū)文化中心（xx市級）和2處街道綜合文化站（xx市級）的建設任務不斷完善基層公共文化服務網(wǎng)絡。要按照任務目標嚴格遵循建設要求和相關標準采取“整體推進集中建設”的方式突出“注重實際、方便群眾”的原則綜合考慮農(nóng)村、社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀、覆蓋人口數(shù)以及項目相關功能設置等因素把街道綜合文化站、農(nóng)村社區(qū)文化中心、農(nóng)村文化大院等建在居民相對集中便于群眾開展活動的地段建設過程中既要保障項目質(zhì)量又要注重建設風格與地方文化特色的結(jié)合突出特色、提升品位避免出現(xiàn)文化設施分散、使用效率不高等問題確?；鶎游幕O施建設有序開展。
提升民間劇團和基層文化隊伍表演檔次水平。
要重點制定扶持措施，細化實施方案，做好10家莊戶劇團的篩選扶持工作，組織莊戶劇團開展好100場展演活動。要進一步做好基層文化輔導培訓活動，篩選音樂、舞蹈、美術等業(yè)務骨干，分片區(qū)下基層、進社區(qū)開展合唱指揮、演唱技巧、舞蹈編排、美術基礎技法等集中培訓活動，培訓500支群眾文藝表演隊伍。當前及今后一段時期，要把對民間劇團和基層文化隊伍的扶持和培訓輔導工作，當成一項服務群眾、服務農(nóng)村的文化基礎工程，抓實抓牢，逐步形成“一村一月開展一次輔導培訓”、“一村建立一支特色文藝隊伍”、“一月開展一次特色文藝活動”的良好局面，努力推動基層文化活動深入、多樣化發(fā)展。
（，健全完善機制。各單位要結(jié)合基層文化建設提升年實施意見，制定科學的項目評估標準，通過對設施建設、日常運行以及隊伍管理、服務方式及效果等方面的評估，健全完善科學規(guī)范的管理機制。同時，要健全文化下鄉(xiāng)演出機制，做好文化下鄉(xiāng)、廣場系列文化活動及百脈劇場的打造和“民星”才藝大賽的組織工作，努力豐富全市人民的文化生活，不斷提高我市基層公共文化服務體系的建設水平。
為工作開展提供組織保障。市里成立了加強基層文化建設提升年活動領導小組負責全市基層文化建設提升年活動的組織協(xié)調(diào)各級各部門要把基層文化建設提升年活動放在全局工作的突出位置成立相應領導機構(gòu)落實責任完善政策整合力量營造環(huán)境為工作開展提供堅實的組織保障。
為工作開展提供穩(wěn)定的經(jīng)費保障。各鎮(zhèn)、街道辦事處要發(fā)揮主導作用進一步加大財政投入探索建立多渠道、多方式投入的體制機制。圍繞上級各項扶持政策改進投入方式從規(guī)劃制訂、年度財政預算列支、專項資金等方面強化對項目建設的扶持形成穩(wěn)定的經(jīng)費投入和保障機制確保全市基層文化建設提升年活動的目標順利實現(xiàn)。
形成齊抓共管的工作格局?；鶎游幕ㄔO提升年活動涉及面廣任務重。市發(fā)改委、市財政局等部門要發(fā)揮職能作用在立項、資金等方面提供保障條件。市電視臺、新聞中心要強化宣傳報道為基層文化提升年建設營造良好的輿論氛圍。市文廣新局要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強化指導加強與相關部門、鎮(zhèn)、街道之間的溝通交流切實形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
確?；鶎游幕ㄔO提升年活動順利推進。各鎮(zhèn)街及相關部門要認真履行公共文化服務職責科學規(guī)劃、改進管理強化服務進一步細化公共文化服務體系建設的目標任務加強對基層文化建設提升年活動的落實、監(jiān)督和檢查。市政府督查室要定期對項目建設情況進行調(diào)度和督查確保各項工作順利推進。年底前領導小組將對各項建設任務進行全面檢查驗收。
同志們，今年的基層文化建設提升年的任務已經(jīng)明確，希望大家切實增強做好文化工作的使命感、責任感和緊迫感，把握機遇，解放思想，銳意進取，以飽滿的熱情，務實的作風，創(chuàng)新的思路，牢牢把握工作主動權，全面完成各項工作任務，為建設文化強市，推動全市文化大發(fā)展大繁榮做出積極的貢獻！
謝謝！
項目總結(jié)演講稿篇十三
尊敬的各位領導，各位同學：
大家好！
我叫xx，xx年畢業(yè)于長江職業(yè)學院建工學院，很高興能夠站在這里與大家分享我的一些創(chuàng)業(yè)心得和感悟。
20畢業(yè)后考慮創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很久了，看了關于這方面的資料已很多。對自己的將來已經(jīng)有了很充分的打算。在中國，創(chuàng)業(yè)，有很多好的項目，可以說，任何一個小的在小的再不起眼的東西，如果真的干好了都會成功的。中國就是這樣，地大物博，什么都充滿著商機。在調(diào)查了當?shù)氐拇髮W生創(chuàng)業(yè)情況，結(jié)合自己的實際情況。我xx年在當?shù)貏?chuàng)辦了一個養(yǎng)殖場，目前養(yǎng)殖場內(nèi)養(yǎng)了羊子只，每年銷售量達到了只。養(yǎng)殖場內(nèi)請了x人進行日常的放養(yǎng)及銷售工作。創(chuàng)業(yè)的過程是一個艱難的過程，在創(chuàng)業(yè)初期存在：資金，場地，人員及相關手續(xù)的辦理問題，不過，在良好政策的扶持下，xx年x月很順利的辦理了營業(yè)執(zhí)照等相關手續(xù)，并在當?shù)赜玫豿畝，建立了養(yǎng)殖場的場房和管理用房，整個養(yǎng)殖場基本開始正常運作了，期初的運作并不理想，還沒有穩(wěn)定的銷售渠道和客戶。也遇到了一些困難。
1、經(jīng)驗限制：創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣。
2、資金困境：由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且辦立初期，盈利情況并不理想，養(yǎng)殖場水電費、人工費、及食物購置費用消耗很大。
不過幾年來，養(yǎng)殖場的運作已經(jīng)基本穩(wěn)定，從最初的毫無經(jīng)驗，現(xiàn)在也積累了一些管理經(jīng)驗和市場運作的經(jīng)驗，養(yǎng)殖產(chǎn)也在逐步盈利了，也有了穩(wěn)定的銷售渠道和一些比較信任的客戶。
幾年的創(chuàng)業(yè)路程是艱辛的，但是也有很多收獲與體會，對于剛畢業(yè)的大學生創(chuàng)業(yè)，我有一些心得體會與大家分享，希望對大家有所幫助，大家共同進步！
1、要善于發(fā)現(xiàn)商機，抓住機遇。大學生活中，我們會遇到無數(shù)的商機，只要肯觀察，肯發(fā)現(xiàn)，以最快最有效的方式滿足市場的需求，就有可能成功。成功的創(chuàng)業(yè)者就是善于發(fā)現(xiàn)商機、要思想解放，敢為人先。在中國加wto，全面深化改革和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的今天，大學生的思想十分活躍，大學生的勵志創(chuàng)業(yè)熱情十分高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創(chuàng)新。
3、要知識密集，技術先進。大學生群體勵志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學專業(yè)技術與勵志創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合，能夠?qū)W以致用，在技術創(chuàng)新上獨樹一幟。平時多利用互聯(lián)網(wǎng)和書籍增加自己的知識面，在互聯(lián)網(wǎng)上能查到很多該行業(yè)的一些市場信息和經(jīng)驗，這都是需要我們不斷學習的。
4、要多社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業(yè)實習或打工活動，在實踐中積累了初步經(jīng)驗，為大學生勵志創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎。各高校經(jīng)常舉辦的勵志創(chuàng)業(yè)計劃大賽、課外科技發(fā)明大賽等為大學生勵志創(chuàng)業(yè)活動的開展注入了生機和活力，在創(chuàng)業(yè)階段，我們也需要不斷的考察市場，多總結(jié)自己遇到的問題，借鑒別人的創(chuàng)業(yè)思路和運作模式。
5、創(chuàng)業(yè)歷程要“堅持不懈”。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，大學生創(chuàng)業(yè)成功率不到兩成，這與自身局限和性格特征有諸多關系。一要保持創(chuàng)業(yè)熱情。初始創(chuàng)業(yè)者基本上處于無充足資金，無正規(guī)場地，無專業(yè)銷售人員的“三無”狀態(tài)，很難取得客戶的信任，一旦面臨挫折和失敗，要保持創(chuàng)業(yè)熱情和清醒的認識。二要主動參與競爭。市場競爭法則是適者生存，優(yōu)勝劣汰。要以市場為導向，不斷改進、創(chuàng)新技術，賦予商品更高的價值，保證產(chǎn)品的生命力，持續(xù)滿足消費者的需求。
總之，我們一定要把握好當前的機會，根據(jù)自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。我的演講完畢，謝謝大家，祝大家工作順利，生活愉快。
項目總結(jié)演講稿篇十四
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質(zhì)量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。
由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領導，同事：
大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會，充分地展示自我，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學校，xx的文憑。xx年xx月進入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。
多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學習物業(yè)管理的相關知識，學習、掌握各種先進的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領全體項目管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務，實現(xiàn)公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。
本人多年來一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài)。本人堅信能夠領導本項目部的全體職工，結(jié)合項目的實際情況，實踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
根據(jù)xx項目物業(yè)管理的實際需要，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的`凝聚力和戰(zhàn)斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區(qū)房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成，在專業(yè)分工越來越細的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實現(xiàn)項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹立服務業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細節(jié)管理，重點進行執(zhí)行力的建設。
小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業(yè)管理實現(xiàn)業(yè)主滿意度達到xx%。
在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開支，開源節(jié)流，要重視各項工作的細節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實現(xiàn)從細節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念。
同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。
隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開支。通過認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實現(xiàn)減員增效。
在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時間等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動全體項目人員，在日常工作中，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應關系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。
另外，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體項目人員，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現(xiàn)各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝！
項目總結(jié)演講稿篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們在這里舉行xx鄉(xiāng)?。?）型水庫除險加固開工典禮。在此，我首先代表xx鄉(xiāng)政府向在百忙之中專程前來參加開工儀式的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
xx鄉(xiāng)小（2）型水庫除險加固工程是中央和省委省政府做出的關注民生、保障民安的一項重要決定，這項工程對于提高我鄉(xiāng)水庫蓄水、灌溉和防洪保障功能具有極其重要的作用。今天，我們正式拉開了建設的序幕，這凝聚著各級黨委、政府及有關部門對xx人民的關心與厚愛，我們深知責任重大，更深知這項工程的份量和作用。為了按時保質(zhì)地完成工程建設目標任務，我們將采取強有力的各項措施：
工程建設事關民生，作為工程負責單位，我們一定會以高度的責任感和主人翁精神，克服困難，落實責任，千方百計完成工程建設任務。切實履行職責，做到認識到位、思想到位、措施到位、責任到位，對工程進度、資金使用、工程安全與質(zhì)量等各方面負總責。對于施工過程中隨時產(chǎn)生的問題，我們將認真分析、果斷決策，及時協(xié)調(diào)解決好施工中遇到的問題，為工程建設創(chuàng)造良好的施工條件。
百年大計，質(zhì)量第一。水庫改造關系到我鄉(xiāng)萬名群眾的生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量尤其重要。我們將督促參建各方采取有效措施，合理安排工序，把好材料采購關、試驗檢測關、水庫外形復核關;確保不合格材料不進場、不合格的石頭不上壩、不科學的.施工工藝不采用，嚴格水庫施工質(zhì)量控制。
在確保施工安全的前提下，我們將抓住當前晴好天氣的有利時機，科學計劃、合理安排施工工序、突出重點、倒排工期，確保工程如期完成。同時，精心組織施工，切實將各階段工程做實做細，力爭把除險加固工程做成“強塘固房”、“千庫保安”的精品工程?？傊?，我們將緊緊圍繞工程建設目標任務，發(fā)揚特別能吃苦、特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的工作作風，齊心協(xié)力，扎實工作，全力推進水庫除險加固工程建設，按時保質(zhì)保量完成任務。
最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十六
同志們：
今天這次會議，主要是根據(jù)《政府辦公廳關于印發(fā)山東省“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案的通知》（魯政辦發(fā)[2014]20號文件）要求，對“光網(wǎng)章丘”項目建設的有關工作進行安排部署，進一步提高認識，明確要求，密切配合，確保項目順利實施，發(fā)揮良好效益。xx市公司丁洪峰總經(jīng)理也親自參加今天會議，充分體現(xiàn)了對章丘工作的關心支持。
剛才，通過觀看情況介紹，大家對項目有了一個大致的了解。應該說，國家、山東省出臺有關政策后，聯(lián)通公司主動對接上級主管單位，積極爭取資金，實施光網(wǎng)改造項目，這是我市繼2000年電話市建設以來通訊業(yè)的又一件大事，也是一項惠民工程。對于改善我市的基礎設施環(huán)境提供了一個很好的機會，對各方面工作都有促進作用。從大的方面講，對全面提升我市的信息化水平，加快“智慧城市”建設具有重要的推動作用。從現(xiàn)實角度看，充分利用和結(jié)合好這次改造，可以改善我市的城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，把一些群眾反映的亂扯亂掛等有礙觀瞻的“蜘蛛網(wǎng)”問題有效解決，這一點從改造前后的變化可以很直觀的看出?？梢哉f，項目的實施既能助推“智慧城市”建設，又能將以前由于成本高辦不了、辦不好的事情解決好。大家一定要充分認識實施改造項目的重要作用，回去后和主要領導的匯報好，抓住機遇，迅速行動，主動對接，把這項工作落實好。項目改造實施過程中，可能會有很多問題。
各鎮(zhèn)街要把這次光網(wǎng)章丘升級改造作為開展轄區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設同步推進的一項工作，明確專人協(xié)助做好施工進場、進村宣傳等工作。各鎮(zhèn)街、聯(lián)通公司營業(yè)部要成立工作小組，建立信息溝通機制，對施工中遇到的各種問題，及時協(xié)調(diào)解決。經(jīng)信局作為主管部門要積極做好項目組織工作，定期通報情況，推動工作；住建委、城管執(zhí)法局也要全力配合，及時解決好管道、光纜施工中的具體問題，確保項目順利施工。
聯(lián)通公司要主動深入鎮(zhèn)村，通過各種群眾易接收、通俗易懂的方式，宣傳項目改造前后的變化，并推出相關優(yōu)惠政策要選取設立樣板示范村（建議為美麗鄉(xiāng)村示范村、旅游景區(qū)所在村、經(jīng)濟發(fā)達文化交流多的村、交通干線沿線村），發(fā)揮典型帶動作用，推動改造工作全面展開廣播電視臺、新聞中心要配合聯(lián)通公司開設專欄、專題，積極做好宣傳工作，讓廣大群眾了解項目實施的重要意義，主動配合施工，為項目創(chuàng)造良好的氛圍。
今天“光網(wǎng)章丘”項目就算全面啟動，聯(lián)通公司要在充分保證質(zhì)量和安全的前提下，科學安排施工，加快項目建設進度，力爭11月底前完成改造工作。我們作為xx市唯一的區(qū)縣（市），爭取這部分資金不容易，驗收標準肯定會很嚴格。希望聯(lián)通公司超前規(guī)劃，注重施工質(zhì)量，爭取將“光網(wǎng)章丘”建成全省的樣板工程和群眾滿意的精品工程。
項目總結(jié)演講稿篇十七
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，xx年xx月出生，xx年入伍，xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學院建筑工程系。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學院經(jīng)濟管理專業(yè)，從xx年開始，一直從事工程管理工作至今。
在20多年的工作實踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。
我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢條件：
一、精通業(yè)務，善于創(chuàng)新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。在實踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，并能起草各項規(guī)章制度等文字材料。
二、具備一定程度的組織、協(xié)調(diào)能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在工作中，我努力做到：以“服務、落實、保障、創(chuàng)新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點，采取主動服務、微笑服務的方式，使各項服務的狀況有所改善。
三、具備較強的解決問題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時解決問題。
四、有好的工作作風和較強的敬業(yè)精神；多年來，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會做，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失、誠實待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。
五、勤思善學，知識結(jié)構(gòu)合理。我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結(jié)合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，與集團的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應。
當然，人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時忙于工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取。進一步加大理論學習力度，進一步提高業(yè)務水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求集團發(fā)展壯大的過程中與員工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。
如果能夠競聘上，我的工作設想如下：
一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營造良好的`團隊精神，使員工為集團創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)"以人為本，至高至遠"的理念。
二、擺正位置，當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動態(tài)信息，進行分析，提供有價值的建議和主張，協(xié)助總監(jiān)做好決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好總監(jiān)的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
三、家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
四、以服務為目的。我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關員工的利益問題上，多為員工著想。
五、加強對員工的業(yè)務能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進行培訓。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會，認真履行副總監(jiān)的崗位職責。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十八
尊敬的局領導、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。
二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。
三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預期效果。
雄關漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。
項目總結(jié)演講稿篇十九
各位領導、評委：
大家好!
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。
1、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;。
2、質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程;。
3、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地;。
4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。
5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);。
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術經(jīng)理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
該項目造價，我司造價(土建)為x萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現(xiàn)場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達到目標;二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。
項目總結(jié)演講稿篇一
寒假剛開始，我在媽媽的鼓勵下報名參加了我們小區(qū)的公益活動——為社區(qū)孤寡老人送溫暖，獻愛心。
一大早，我們帶著米、油、糖來到獨居的吳奶奶家中，80多歲的吳奶奶看到我們的到來，高興得合不攏嘴了。
我們一放下東西，就為吳奶奶擦窗戶、拖地板，還把吳奶奶家壞了好幾天的電燈修好了，吳奶奶不用摸著黑走來走去。
我們一看到吳奶奶的頭發(fā)蓬蓬的，就燒水給她洗頭發(fā)。大姐姐小英負責洗，我在一旁當幫手，遞洗發(fā)水，拿毛巾。洗完頭發(fā)，吳奶奶一個勁地說：“真舒服，你們真是一群好孩子。”最后，我們還把吳奶奶換下來的衣服都洗干凈了。
時間過得真快啊，兩個多小時一下子過去了，吳奶奶家變得整潔干凈了。我們要和吳奶奶再見了。吳奶奶感動地留著淚對我們說：“謝謝，謝謝你們這群乖孩子。”
在回家的路上，寒風吹來，我卻一點都沒感覺到冷。我為自己能付出自己的一片心意，心里暖洋洋的。
項目總結(jié)演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!
臨近歲末，我們即將迎來鼠年新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里，我們共同迎來了工程的開工。
在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表xx公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開國奠基儀式的各位領導和各位嘉賓表示最衷心的感謝。
作為施工方，我們對在這次公平、公開、公正的招投標活動中競得此標深感榮幸，對領導和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時，我們也深感責任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的施工隊伍，科學調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設中。我們堅信，在各級領導和各位同仁的關心支持下，通過我們的不懈努力，一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程!
最后，祝各位領導、各位嘉賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬事如意!
謝謝大家。
項目總結(jié)演講稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xxxx項目，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會干的更好。
其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的.經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。
路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。
們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的。
這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。
我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托!謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們在這里隆重舉行*叉車年產(chǎn)3萬臺叉車項目開工慶典，我謹代表*集團向長期以來關心和支持該項目的各級領導、合作單位和各界朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
隨著機械化大工業(yè)的快速發(fā)展，工程機械市場越來越大。*公司經(jīng)過*多年的快速發(fā)展，已經(jīng)擁有動力總成等完整配套體系與技術體系，我們準備用轎車工藝與技術來生產(chǎn)叉車等工程機械，這將會給叉車產(chǎn)業(yè)來一次大的沖擊和革命。我們要做叉車行業(yè)、工程機械行業(yè)的顛覆者，我們十分感謝蕪湖市政府、*區(qū)委區(qū)政府對我們的全力支持，我們只有繼續(xù)發(fā)揚*人的創(chuàng)業(yè)精神把項目做好，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把效益做好，早日上市，才能報答市、區(qū)領導對我們的厚愛。
企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術能力和流程的競爭，是企業(yè)文化的競爭，是領導班子的意志與決心、責任心、事業(yè)心的體現(xiàn)。
我們要認真研究學習國際頂級工程機械企業(yè)的產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術、工作流程、品牌定位和市場策略，認真研究學習國內(nèi)前三位工程機械企業(yè)的優(yōu)點和特點，例如迅速成長的三一重工，建立最有競爭力的激勵機制，嚴格的成本控制能力與市場開拓能力，我們要迅速集聚全國優(yōu)秀人才，充分依托*資源，通過最好的工作環(huán)境與氛圍，提高執(zhí)行力，向這些好的民營企業(yè)挑戰(zhàn)。
*公司要全心全意做好*叉車的后盾，希望*叉車做好三年工作規(guī)劃，迅速把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)線做豐富，把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，新企業(yè)要先做大規(guī)模，后做強做穩(wěn)。
緊緊圍繞國內(nèi)國際兩個市場，確保從今年起不能虧損，力爭三年后上市。
*叉車項目占地約*畝，總投資*億元人民幣，建筑面積約*萬平方米，整個項目廠房、研發(fā)樓同步建設，基礎工程將于今年年底峻工，一期項目達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)叉車3萬臺的生產(chǎn)能力。這將極大的促進*公司的快速發(fā)展，有效的助力蕪湖經(jīng)濟的突飛猛進。
各位領導，各位來賓，開工僅僅是*叉車邁出的第一步。我們要求，嚴控工程質(zhì)量，嚴控投資，嚴控規(guī)模，一次規(guī)劃分步實施，這是我們的目標。希望參與*叉車建設的單位和工程技術人員，要認真負責、加強管理、保質(zhì)保量，按期完成工程建設任務。我相信，*叉車團隊在陳學祥總經(jīng)理帶領下一定會給我們一個驚喜，把*叉車打造成國際品牌企業(yè)，國內(nèi)龍頭老大企業(yè)，*區(qū)的重點企業(yè)。
我們也期待各級領導、各位朋友一如既往關心和支持*叉車項目!
最后，祝叉車項目獲得圓滿成功!祝大家工作順利、身體健康!謝謝大家!
項目總結(jié)演講稿篇四
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著檢驗、學習、提高的目的，參加中方項目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。
我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時，我被分到__物業(yè)公司（以下簡稱__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個人也被評為“市物業(yè)管理先進工作者”。
在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規(guī)劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區(qū)項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領導的正確決策下，成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。
回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏，在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓，既是今后前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到董事會的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn)，也使我有機會進一步服務公司。
在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位?！叭齻€適度”是剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。
1、擺正位置、當好助手。副總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監(jiān)根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。
3、抓好項目營銷工作。認真分析現(xiàn)狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規(guī)劃，加強銷售隊伍建設，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎上，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現(xiàn)為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！?BR> 謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇五
尊敬的領導、親愛的評委們：
大家好！
今天非常高興來參加xx項目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx項目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加xx項目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。
項目總結(jié)演講稿篇六
各位領導、同事們：
大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。
當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標的完美體現(xiàn)。
通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。同時更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。
項目總結(jié)演講稿篇七
尊敬的各位領導，各位來賓、朋友們：
歡迎大家來到美麗的江城xx，參加重慶市生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設項目工作會議。這次會議既是提供給我們的一次難得的學習機會，也是對xx加快發(fā)展的鞭策和鼓勵。在此，我謹代表中共xx市委、市人民政府向參加會議的各位領導、各位同仁表示誠摯的歡迎和問候!對大會的召開表示熱烈的祝賀!
xx地處渝西北，緊鄰主城區(qū)，三江貫全境，輻射南(充)廣(安)遂(寧)。幅員面積2356平方公里，轄27鎮(zhèn)、3個街道辦事處，總?cè)丝?50萬，城區(qū)面積26.4平方公里，常住人口29.5萬。xx歷史悠久，曾為巴國別都，公元前316年建縣，公元556年置州，歷為州郡治所。水資源極為豐富，有3條江，每年地表水徑流量730多億立方米。區(qū)位優(yōu)勢獨特，境內(nèi)212國道、襄渝鐵路、遂渝快速鐵路、渝合高速公路、武合高速公路等交通干道縱橫交錯，歷來商賈云集，是重要交通樞紐和川東北物資集散地。有聞名中外的釣魚城古戰(zhàn)場遺址、風光秀麗的雙龍湖、古韻獨特的淶灘古鎮(zhèn)和全國最大的禪宗石刻造像二佛寺。重慶直轄后，是正在建設中的國內(nèi)大城市和重慶北部地區(qū)中心城市。
占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)站值的36.4%，占畜牧業(yè)產(chǎn)值81%，為農(nóng)民人均創(chuàng)收達970元，人均增收達279元?，F(xiàn)全市已發(fā)展年出欄生豬50頭以上的規(guī)?；i場830余個，其中100頭以上的pic父母代種豬場120個;年飼養(yǎng)出欄商品豬100頭以上的養(yǎng)豬場550個(其中1000頭以上規(guī)模的35個，1萬頭以上規(guī)模的大型集約化豬場8個)，建成了南辦、合辦、尖山、鹽井、云門五個重點優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)基地，為順利推進優(yōu)質(zhì)肉豬標準化小區(qū)建設打下了堅實基礎。
為做大做強生豬產(chǎn)業(yè)，我們將認真貫徹今天的會議精神，借鑒兄弟區(qū)(市)縣的先進經(jīng)驗，進一步增添措施，加大工作力度和政策投入，規(guī)范小區(qū)管理，搞好服務，加快養(yǎng)殖小區(qū)建設步伐，從小區(qū)建設數(shù)量、質(zhì)量上有更大突破，促進我市養(yǎng)豬生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放分散的飼養(yǎng)方式向規(guī)模化、標準化方向快速轉(zhuǎn)變，推動生豬產(chǎn)業(yè)朝著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的方向持續(xù)、健康發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富。
多情三江水，好客xx人。我們熱忱歡迎各位領導和同仁們?yōu)閤x生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生豬標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設建言獻策，給我們的工作提出寶貴的意見。
祝會議取得圓滿成功!祝大家在合期間生活愉快、工作順利!
謝謝大家!
項目總結(jié)演講稿篇八
雖有幾分沉重，幾分辛苦。
正現(xiàn)人之本色，豪情萬丈。
一聲嚎去，只見鉛球已飛出。
呀，太棒了，我為你歡呼。
我為你驕傲。
手里緊握那沉重的鉛球，
那鉛球上凝集了你的希望，
你的理想，
匯集全身的力量，推出理想，
推出希望，
鉛球在空中閃亮，
理想在空中發(fā)光。
項目總結(jié)演講稿篇九
尊敬的各位領導和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：
項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質(zhì)量部5人（土建技術兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經(jīng)營部2人，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關系，還要協(xié)調(diào)外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：
1、認真會審圖紙，積極提出修改意見。
2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
3、組織均衡流水施工，加快施工進度。
4、降低材料成本。
5、提高機械利用率。
6、用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性。
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的.經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。
本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執(zhí)行過程評估和交房評估標準；同時，總結(jié)以往與建設單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十
尊敬的公司領導：
你好!
我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個月的時間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進入公司以來，從實習到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己、感謝同事對我的幫助、報答領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，盡自己全部的努力來做好我的每一項工作。
自20xx年從事咨詢工作以來，在領導的教導下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識。xx年多來的努力使我能熟練運用office系列軟件進行報告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、幻燈片制作，并在此基礎上能系統(tǒng)得完成可行性研究報告、規(guī)劃文本及說明、財務表、準概算等;xx年多來的不停實踐使我對photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨立得進行平面設計、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設計圖、運用gis軟件進行dem分析等相應的分析;1年多來的學習和鍛煉，讓我認知了行業(yè)的技術要求和規(guī)范、技術流程和發(fā)展方面，我深信在這個行業(yè)、這家公司、在這里我將會有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。
中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級項目經(jīng)理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
申請時間：20xx年x月x日。
項目總結(jié)演講稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加xx項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的`答卷。
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復雜的。
項目總結(jié)演講稿篇十二
同志們：
今天這次會議，是市政府研究決定召開的一次重要會議，主要是安排部署全市基層文化建設提升年的工作任務。剛才，鵬飛同志傳達了市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市文化廣電新聞出版局關于《加強基層文化建設提升年活動的實施意見》的通知，昭順同志傳達了《關于進一步加強基層公共文化設施建設的實施方案》，對全市基層文化建設提升工作作出了具體安排部署，我完全贊同，希望大家一定要按照要求，認真貫徹實施。下面，就進一步做好全市基層文化建設提升年工作，講幾點意見。
開展“基層文化建設提升年”活動，是促進我市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的內(nèi)在要求，也是豐富群眾文化生活，進一步增強城市文化軟實力和城市發(fā)展凝聚力的迫切需要。近年來，我市文化建設取得了巨大成就，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)步入?yún)f(xié)調(diào)快速發(fā)展的'良性軌道。但是跟先進城市相比、跟人民群眾的要求相比，我們還有很大的差距，文化發(fā)展的體制機制還不夠健全，活力還不夠強。市政府在全面分析當前我市文化建設所面臨的形勢的基礎上，作出了開展“基層文化建設提升年”活動的安排部署，這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，符合新形勢下我市文化工作的新需要。因此，各級各部門都要從政治的高度來認識加強文化建設的重要性，以開展“基層文化建設提升年”活動為抓手，以“文化惠民工程”為載體，圍繞中心、服務大局，破解文化發(fā)展難題，推進文化創(chuàng)新，推動我市文化強市建設再上新水平。
確?；鶎庸参幕O施建設質(zhì)量。要繼續(xù)采取“以獎代補”方式完成62處農(nóng)村文化大院（xx市級35處xx市級27處）、40處農(nóng)家書屋（xx市級）、6處農(nóng)村社區(qū)文化中心（xx市級）和2處街道綜合文化站（xx市級）的建設任務不斷完善基層公共文化服務網(wǎng)絡。要按照任務目標嚴格遵循建設要求和相關標準采取“整體推進集中建設”的方式突出“注重實際、方便群眾”的原則綜合考慮農(nóng)村、社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀、覆蓋人口數(shù)以及項目相關功能設置等因素把街道綜合文化站、農(nóng)村社區(qū)文化中心、農(nóng)村文化大院等建在居民相對集中便于群眾開展活動的地段建設過程中既要保障項目質(zhì)量又要注重建設風格與地方文化特色的結(jié)合突出特色、提升品位避免出現(xiàn)文化設施分散、使用效率不高等問題確?；鶎游幕O施建設有序開展。
提升民間劇團和基層文化隊伍表演檔次水平。
要重點制定扶持措施，細化實施方案，做好10家莊戶劇團的篩選扶持工作，組織莊戶劇團開展好100場展演活動。要進一步做好基層文化輔導培訓活動，篩選音樂、舞蹈、美術等業(yè)務骨干，分片區(qū)下基層、進社區(qū)開展合唱指揮、演唱技巧、舞蹈編排、美術基礎技法等集中培訓活動，培訓500支群眾文藝表演隊伍。當前及今后一段時期，要把對民間劇團和基層文化隊伍的扶持和培訓輔導工作，當成一項服務群眾、服務農(nóng)村的文化基礎工程，抓實抓牢，逐步形成“一村一月開展一次輔導培訓”、“一村建立一支特色文藝隊伍”、“一月開展一次特色文藝活動”的良好局面，努力推動基層文化活動深入、多樣化發(fā)展。
（，健全完善機制。各單位要結(jié)合基層文化建設提升年實施意見，制定科學的項目評估標準，通過對設施建設、日常運行以及隊伍管理、服務方式及效果等方面的評估，健全完善科學規(guī)范的管理機制。同時，要健全文化下鄉(xiāng)演出機制，做好文化下鄉(xiāng)、廣場系列文化活動及百脈劇場的打造和“民星”才藝大賽的組織工作，努力豐富全市人民的文化生活，不斷提高我市基層公共文化服務體系的建設水平。
為工作開展提供組織保障。市里成立了加強基層文化建設提升年活動領導小組負責全市基層文化建設提升年活動的組織協(xié)調(diào)各級各部門要把基層文化建設提升年活動放在全局工作的突出位置成立相應領導機構(gòu)落實責任完善政策整合力量營造環(huán)境為工作開展提供堅實的組織保障。
為工作開展提供穩(wěn)定的經(jīng)費保障。各鎮(zhèn)、街道辦事處要發(fā)揮主導作用進一步加大財政投入探索建立多渠道、多方式投入的體制機制。圍繞上級各項扶持政策改進投入方式從規(guī)劃制訂、年度財政預算列支、專項資金等方面強化對項目建設的扶持形成穩(wěn)定的經(jīng)費投入和保障機制確保全市基層文化建設提升年活動的目標順利實現(xiàn)。
形成齊抓共管的工作格局?；鶎游幕ㄔO提升年活動涉及面廣任務重。市發(fā)改委、市財政局等部門要發(fā)揮職能作用在立項、資金等方面提供保障條件。市電視臺、新聞中心要強化宣傳報道為基層文化提升年建設營造良好的輿論氛圍。市文廣新局要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強化指導加強與相關部門、鎮(zhèn)、街道之間的溝通交流切實形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
確?；鶎游幕ㄔO提升年活動順利推進。各鎮(zhèn)街及相關部門要認真履行公共文化服務職責科學規(guī)劃、改進管理強化服務進一步細化公共文化服務體系建設的目標任務加強對基層文化建設提升年活動的落實、監(jiān)督和檢查。市政府督查室要定期對項目建設情況進行調(diào)度和督查確保各項工作順利推進。年底前領導小組將對各項建設任務進行全面檢查驗收。
同志們，今年的基層文化建設提升年的任務已經(jīng)明確，希望大家切實增強做好文化工作的使命感、責任感和緊迫感，把握機遇，解放思想，銳意進取，以飽滿的熱情，務實的作風，創(chuàng)新的思路，牢牢把握工作主動權，全面完成各項工作任務，為建設文化強市，推動全市文化大發(fā)展大繁榮做出積極的貢獻！
謝謝！
項目總結(jié)演講稿篇十三
尊敬的各位領導，各位同學：
大家好！
我叫xx，xx年畢業(yè)于長江職業(yè)學院建工學院，很高興能夠站在這里與大家分享我的一些創(chuàng)業(yè)心得和感悟。
20畢業(yè)后考慮創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很久了，看了關于這方面的資料已很多。對自己的將來已經(jīng)有了很充分的打算。在中國，創(chuàng)業(yè)，有很多好的項目，可以說，任何一個小的在小的再不起眼的東西，如果真的干好了都會成功的。中國就是這樣，地大物博，什么都充滿著商機。在調(diào)查了當?shù)氐拇髮W生創(chuàng)業(yè)情況，結(jié)合自己的實際情況。我xx年在當?shù)貏?chuàng)辦了一個養(yǎng)殖場，目前養(yǎng)殖場內(nèi)養(yǎng)了羊子只，每年銷售量達到了只。養(yǎng)殖場內(nèi)請了x人進行日常的放養(yǎng)及銷售工作。創(chuàng)業(yè)的過程是一個艱難的過程，在創(chuàng)業(yè)初期存在：資金，場地，人員及相關手續(xù)的辦理問題，不過，在良好政策的扶持下，xx年x月很順利的辦理了營業(yè)執(zhí)照等相關手續(xù)，并在當?shù)赜玫豿畝，建立了養(yǎng)殖場的場房和管理用房，整個養(yǎng)殖場基本開始正常運作了，期初的運作并不理想，還沒有穩(wěn)定的銷售渠道和客戶。也遇到了一些困難。
1、經(jīng)驗限制：創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣。
2、資金困境：由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且辦立初期，盈利情況并不理想，養(yǎng)殖場水電費、人工費、及食物購置費用消耗很大。
不過幾年來，養(yǎng)殖場的運作已經(jīng)基本穩(wěn)定，從最初的毫無經(jīng)驗，現(xiàn)在也積累了一些管理經(jīng)驗和市場運作的經(jīng)驗，養(yǎng)殖產(chǎn)也在逐步盈利了，也有了穩(wěn)定的銷售渠道和一些比較信任的客戶。
幾年的創(chuàng)業(yè)路程是艱辛的，但是也有很多收獲與體會，對于剛畢業(yè)的大學生創(chuàng)業(yè)，我有一些心得體會與大家分享，希望對大家有所幫助，大家共同進步！
1、要善于發(fā)現(xiàn)商機，抓住機遇。大學生活中，我們會遇到無數(shù)的商機，只要肯觀察，肯發(fā)現(xiàn)，以最快最有效的方式滿足市場的需求，就有可能成功。成功的創(chuàng)業(yè)者就是善于發(fā)現(xiàn)商機、要思想解放，敢為人先。在中國加wto，全面深化改革和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的今天，大學生的思想十分活躍，大學生的勵志創(chuàng)業(yè)熱情十分高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創(chuàng)新。
3、要知識密集，技術先進。大學生群體勵志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學專業(yè)技術與勵志創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合，能夠?qū)W以致用，在技術創(chuàng)新上獨樹一幟。平時多利用互聯(lián)網(wǎng)和書籍增加自己的知識面，在互聯(lián)網(wǎng)上能查到很多該行業(yè)的一些市場信息和經(jīng)驗，這都是需要我們不斷學習的。
4、要多社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業(yè)實習或打工活動，在實踐中積累了初步經(jīng)驗，為大學生勵志創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎。各高校經(jīng)常舉辦的勵志創(chuàng)業(yè)計劃大賽、課外科技發(fā)明大賽等為大學生勵志創(chuàng)業(yè)活動的開展注入了生機和活力，在創(chuàng)業(yè)階段，我們也需要不斷的考察市場，多總結(jié)自己遇到的問題，借鑒別人的創(chuàng)業(yè)思路和運作模式。
5、創(chuàng)業(yè)歷程要“堅持不懈”。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，大學生創(chuàng)業(yè)成功率不到兩成，這與自身局限和性格特征有諸多關系。一要保持創(chuàng)業(yè)熱情。初始創(chuàng)業(yè)者基本上處于無充足資金，無正規(guī)場地，無專業(yè)銷售人員的“三無”狀態(tài)，很難取得客戶的信任，一旦面臨挫折和失敗，要保持創(chuàng)業(yè)熱情和清醒的認識。二要主動參與競爭。市場競爭法則是適者生存，優(yōu)勝劣汰。要以市場為導向，不斷改進、創(chuàng)新技術，賦予商品更高的價值，保證產(chǎn)品的生命力，持續(xù)滿足消費者的需求。
總之，我們一定要把握好當前的機會，根據(jù)自身條件合理地為自己打造一片未來的天空。我的演講完畢，謝謝大家，祝大家工作順利，生活愉快。
項目總結(jié)演講稿篇十四
尊敬的公司領導、親愛的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質(zhì)量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。
由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領導，同事：
大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會，充分地展示自我，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學校，xx的文憑。xx年xx月進入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。
多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學習物業(yè)管理的相關知識，學習、掌握各種先進的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領全體項目管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務，實現(xiàn)公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。
本人多年來一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài)。本人堅信能夠領導本項目部的全體職工，結(jié)合項目的實際情況，實踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
根據(jù)xx項目物業(yè)管理的實際需要，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的`凝聚力和戰(zhàn)斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區(qū)房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成，在專業(yè)分工越來越細的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實現(xiàn)項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹立服務業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細節(jié)管理，重點進行執(zhí)行力的建設。
小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業(yè)管理實現(xiàn)業(yè)主滿意度達到xx%。
在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開支，開源節(jié)流，要重視各項工作的細節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實現(xiàn)從細節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念。
同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。
隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開支。通過認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實現(xiàn)減員增效。
在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時間等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動全體項目人員，在日常工作中，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應關系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。
另外，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體項目人員，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現(xiàn)各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝！
項目總結(jié)演講稿篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們在這里舉行xx鄉(xiāng)?。?）型水庫除險加固開工典禮。在此，我首先代表xx鄉(xiāng)政府向在百忙之中專程前來參加開工儀式的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
xx鄉(xiāng)小（2）型水庫除險加固工程是中央和省委省政府做出的關注民生、保障民安的一項重要決定，這項工程對于提高我鄉(xiāng)水庫蓄水、灌溉和防洪保障功能具有極其重要的作用。今天，我們正式拉開了建設的序幕，這凝聚著各級黨委、政府及有關部門對xx人民的關心與厚愛，我們深知責任重大，更深知這項工程的份量和作用。為了按時保質(zhì)地完成工程建設目標任務，我們將采取強有力的各項措施：
工程建設事關民生，作為工程負責單位，我們一定會以高度的責任感和主人翁精神，克服困難，落實責任，千方百計完成工程建設任務。切實履行職責，做到認識到位、思想到位、措施到位、責任到位，對工程進度、資金使用、工程安全與質(zhì)量等各方面負總責。對于施工過程中隨時產(chǎn)生的問題，我們將認真分析、果斷決策，及時協(xié)調(diào)解決好施工中遇到的問題，為工程建設創(chuàng)造良好的施工條件。
百年大計，質(zhì)量第一。水庫改造關系到我鄉(xiāng)萬名群眾的生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量尤其重要。我們將督促參建各方采取有效措施，合理安排工序，把好材料采購關、試驗檢測關、水庫外形復核關;確保不合格材料不進場、不合格的石頭不上壩、不科學的.施工工藝不采用，嚴格水庫施工質(zhì)量控制。
在確保施工安全的前提下，我們將抓住當前晴好天氣的有利時機，科學計劃、合理安排施工工序、突出重點、倒排工期，確保工程如期完成。同時，精心組織施工，切實將各階段工程做實做細，力爭把除險加固工程做成“強塘固房”、“千庫保安”的精品工程?？傊?，我們將緊緊圍繞工程建設目標任務，發(fā)揚特別能吃苦、特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的工作作風，齊心協(xié)力，扎實工作，全力推進水庫除險加固工程建設，按時保質(zhì)保量完成任務。
最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十六
同志們：
今天這次會議，主要是根據(jù)《政府辦公廳關于印發(fā)山東省“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案的通知》（魯政辦發(fā)[2014]20號文件）要求，對“光網(wǎng)章丘”項目建設的有關工作進行安排部署，進一步提高認識，明確要求，密切配合，確保項目順利實施，發(fā)揮良好效益。xx市公司丁洪峰總經(jīng)理也親自參加今天會議，充分體現(xiàn)了對章丘工作的關心支持。
剛才，通過觀看情況介紹，大家對項目有了一個大致的了解。應該說，國家、山東省出臺有關政策后，聯(lián)通公司主動對接上級主管單位，積極爭取資金，實施光網(wǎng)改造項目，這是我市繼2000年電話市建設以來通訊業(yè)的又一件大事，也是一項惠民工程。對于改善我市的基礎設施環(huán)境提供了一個很好的機會，對各方面工作都有促進作用。從大的方面講，對全面提升我市的信息化水平，加快“智慧城市”建設具有重要的推動作用。從現(xiàn)實角度看，充分利用和結(jié)合好這次改造，可以改善我市的城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，把一些群眾反映的亂扯亂掛等有礙觀瞻的“蜘蛛網(wǎng)”問題有效解決，這一點從改造前后的變化可以很直觀的看出?？梢哉f，項目的實施既能助推“智慧城市”建設，又能將以前由于成本高辦不了、辦不好的事情解決好。大家一定要充分認識實施改造項目的重要作用，回去后和主要領導的匯報好，抓住機遇，迅速行動，主動對接，把這項工作落實好。項目改造實施過程中，可能會有很多問題。
各鎮(zhèn)街要把這次光網(wǎng)章丘升級改造作為開展轄區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設同步推進的一項工作，明確專人協(xié)助做好施工進場、進村宣傳等工作。各鎮(zhèn)街、聯(lián)通公司營業(yè)部要成立工作小組，建立信息溝通機制，對施工中遇到的各種問題，及時協(xié)調(diào)解決。經(jīng)信局作為主管部門要積極做好項目組織工作，定期通報情況，推動工作；住建委、城管執(zhí)法局也要全力配合，及時解決好管道、光纜施工中的具體問題，確保項目順利施工。
聯(lián)通公司要主動深入鎮(zhèn)村，通過各種群眾易接收、通俗易懂的方式，宣傳項目改造前后的變化，并推出相關優(yōu)惠政策要選取設立樣板示范村（建議為美麗鄉(xiāng)村示范村、旅游景區(qū)所在村、經(jīng)濟發(fā)達文化交流多的村、交通干線沿線村），發(fā)揮典型帶動作用，推動改造工作全面展開廣播電視臺、新聞中心要配合聯(lián)通公司開設專欄、專題，積極做好宣傳工作，讓廣大群眾了解項目實施的重要意義，主動配合施工，為項目創(chuàng)造良好的氛圍。
今天“光網(wǎng)章丘”項目就算全面啟動，聯(lián)通公司要在充分保證質(zhì)量和安全的前提下，科學安排施工，加快項目建設進度，力爭11月底前完成改造工作。我們作為xx市唯一的區(qū)縣（市），爭取這部分資金不容易，驗收標準肯定會很嚴格。希望聯(lián)通公司超前規(guī)劃，注重施工質(zhì)量，爭取將“光網(wǎng)章丘”建成全省的樣板工程和群眾滿意的精品工程。
項目總結(jié)演講稿篇十七
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，xx年xx月出生，xx年入伍，xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學院建筑工程系。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學院經(jīng)濟管理專業(yè)，從xx年開始，一直從事工程管理工作至今。
在20多年的工作實踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。
我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢條件：
一、精通業(yè)務，善于創(chuàng)新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。在實踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，并能起草各項規(guī)章制度等文字材料。
二、具備一定程度的組織、協(xié)調(diào)能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在工作中，我努力做到：以“服務、落實、保障、創(chuàng)新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點，采取主動服務、微笑服務的方式，使各項服務的狀況有所改善。
三、具備較強的解決問題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時解決問題。
四、有好的工作作風和較強的敬業(yè)精神；多年來，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會做，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失、誠實待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。
五、勤思善學，知識結(jié)構(gòu)合理。我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結(jié)合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，與集團的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應。
當然，人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時忙于工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取。進一步加大理論學習力度，進一步提高業(yè)務水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求集團發(fā)展壯大的過程中與員工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。
如果能夠競聘上，我的工作設想如下：
一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營造良好的`團隊精神，使員工為集團創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)"以人為本，至高至遠"的理念。
二、擺正位置，當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動態(tài)信息，進行分析，提供有價值的建議和主張，協(xié)助總監(jiān)做好決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好總監(jiān)的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
三、家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
四、以服務為目的。我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關員工的利益問題上，多為員工著想。
五、加強對員工的業(yè)務能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進行培訓。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會，認真履行副總監(jiān)的崗位職責。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
項目總結(jié)演講稿篇十八
尊敬的局領導、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。
二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。
三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達到預期效果。
雄關漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。
項目總結(jié)演講稿篇十九
各位領導、評委：
大家好!
關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。
1、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;。
2、質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程;。
3、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地;。
4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。
5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);。
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術經(jīng)理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
該項目造價，我司造價(土建)為x萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現(xiàn)場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達到目標;二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。