報告的寫作不僅可以幫助他人更好地理解我們的觀點和研究成果,也是對我們自身能力的一種展示。在撰寫報告時,需要注意語言的準(zhǔn)確性和適度,避免冗長和啰嗦的表達。范文可以幫助我們了解目標(biāo)受眾的需求和期望,從而更好地調(diào)整自己的寫作風(fēng)格。
會計副主管述職報告篇一
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,我們也要提高自身修養(yǎng),報告與我們的生活息息相關(guān),我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編收集整理的副主管個人述職報告推薦,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
你們好!
我是__,現(xiàn)任公司銷售部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)商品房的相關(guān)銷售管理工作。春華秋實,夏去冬來,即將過去的20__年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,回顧過去一年的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)和相關(guān)部署,狠抓重點,突出實效,較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將自己今年的工作情況述職如下,請予以審議:
一、加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
近一年來,受國際金融危機和國內(nèi)對樓市出臺的相關(guān)政策影響,以及人們的觀望思想,使房產(chǎn)市場面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,為了更好地為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績,做好自己的工作,我不斷加強學(xué)習(xí),開闊眼界,打開思維,提升自己的工作水平。主要通過以下幾方面來學(xué)習(xí):一是注重嚴(yán)格要求自己,吸收新的知識,擴充自己的知識面,提高自己的分析問題和解決問題的能力。我主要學(xué)習(xí)關(guān)于房產(chǎn)市場、經(jīng)濟、還有銷售方面的知識,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況,及時了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情,分析其的優(yōu)缺點,及適用范圍。三是認(rèn)真領(lǐng)會公司制定的各項規(guī)章制度和操作流程,便于工作開展得合法、合理性。及時了解同行業(yè)的情況,學(xué)習(xí)他們的長處,便于制定相關(guān)的對策。
二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作。
銷售部的主要工作就是與各運營商、合作單位關(guān)系維護、工作交流、人員溝通,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的原則,開展各項工作。主要包括:。
一對商品房買賣合同的審核和歸檔,建立健全手續(xù)。
二對網(wǎng)上銷售樓盤的建檔。便于適時了解網(wǎng)上銷售情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的事實依據(jù)。
三是把簽約好的合同移交至房管部門做好備案、預(yù)告。
四是辦好相關(guān)的手續(xù)、流程。包括初始登記證的辦理,聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過戶事項。
五是爭對房產(chǎn)市場的激烈競爭,市場面臨惡化,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對商品房的價格做出調(diào)整。
六是認(rèn)真計算銷售部各銷售人員的傭金,避免失誤,使大家都能得到自己應(yīng)得的一份,激發(fā)大家的工作積極性。
七是負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。
三、注重溝通協(xié)調(diào)工作。
一個公司一般都由幾個部門組成,雖然各部門的分工職責(zé)不同,但都是圍繞公司的核心利益和目標(biāo)而開展各項工作的。我們__公司也是一樣,我在實際工作中,就很注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時了解他們的訴求,移交他們所需的資料。及時了解客戶的需求,對客戶反饋的意見,及時加以整理、分析,改進,以促進我們工作的進步。
四、嚴(yán)以律己,善于自省。
身為副經(jīng)理,我始終對自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,自覺規(guī)范自己的言行,堅持自重、自省、自警、自勵,謙虛謹(jǐn)慎,防微杜漸,不、不以權(quán)謀利,遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)則制度,在工作中時時刻刻以公司利益為重,管好自己,帶好頭,虛心接受大家的監(jiān)督,聽取大家的意見,對自己的不足及時加以改進。
五、工作中存在的問題。
回顧一年的工作,雖然有了一定的進步和成績,但在一些方面也存在著不足。一是服務(wù)意識有待強化,高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好工作的意識還需進一步增強;二是業(yè)務(wù)能力有待提高,平時忙于日常工作,理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入系統(tǒng),工作能力還需要進一步提升;三是創(chuàng)新精神有待強化,在銳意進取、積極創(chuàng)新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等,這些都有待于在今后的工作中加以改進。
六、今后工作的目標(biāo):
在今后的工作中,我會更加嚴(yán)格地要求自己,不斷改進自身的不足,向大家學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的態(tài)度,堅持“以客戶為中心”不斷開拓進取,銳意創(chuàng)新,加大銷售力度,努力做好銷售部的各項管理工作,當(dāng)好經(jīng)理的助手,以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷完善自我,確保我們銷售再創(chuàng)佳績。為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的力量。
大家上午好!我叫__x,是分管__x保潔工作的副主管。今天,公司召開__年度保潔工作總結(jié)表彰大會,借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,我在__年一年的工作情況,對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正。
__年是不平凡的一年,第29屆奧運會在北京順利召開,使我們感到無比的光榮和自豪。作為保潔員,我們擔(dān)負(fù)著__x鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作,深知自己的`責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。
我本人是__鎮(zhèn)__村人,自年5月至__年8月?lián)未灞嵭〗M組長以來,我團結(jié)同事,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。能夠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。__年8月底,由于我在工作上的良好表現(xiàn),我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管,安排分管__x鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化,責(zé)任隨之加重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中,我努力做到如下幾點:
一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。
二、與組長及組員及時溝通,了解保潔員的心理和工作情況。
三、定時在各村分別召開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行,特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行,嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次,為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下,通過近4個月的努力工作,__x鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化,保潔員的工作積極性提高了,責(zé)任意識和安全意識明顯加強。這當(dāng)中,我本人也付出了很大的努力,為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作,我專門購買了一輛電動自行車,每天早出晚歸。有的時候,個別同事不理解我的工作,會在背后有些小議論,加上家人的不理解,我曾經(jīng)一度想要放棄,但是我堅持住了。對于工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,我也只有更加努力的工作,來回報他們。事實證明,我的工作得到了大家的認(rèn)可,就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我要更加努力的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求,團結(jié)同事,把保潔工作做好,為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
您們好!我是精四車間的副主管唐x。20__年是公司的團隊建設(shè)年,上半年工作即將結(jié)束。半年來,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
現(xiàn)將20__年上半年工作述職如下:
一.注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力。
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。
二.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量。
企業(yè)是我家,維護靠大家,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽。
三.抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。
四.警鐘長鳴,抓好安全工作。
車間的工作核心是“安全生產(chǎn),保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實到每個員工,班組長是第一責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,我及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
五.嚴(yán)抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六.存在的不足。
在上半年的工作中,雖然取了點小小成績,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。
下半年工作方向:
下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成:
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:
1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2、進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間“7s”管理,團隊建設(shè)工作,確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。
3、加強設(shè)備管理,實行設(shè)備保養(yǎng)到人,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強員工對設(shè)備維護保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,按時完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質(zhì)量工作方面:
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習(xí),進一步提高質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。
三、人員管理方面。
1、多學(xué)習(xí),多請教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
2、熟練掌握員工操作特點,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車間員工整體形象。
以上是我個人對上半年的工作總結(jié),好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼又到了年底,在客服中心副主管這個位置上已經(jīng)一年了,回顧起來,感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時,只做局部管理,而是要做全面的管理。作副主管壓力時是楊主管離開客服中心的時候,我感覺客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來,面對發(fā)展中且存在問題的客服中心,當(dāng)時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己,一定要冷靜下來,找出問題,一個一個去解決。十一之前公司會議結(jié)束后,易總談話:“遇到問題不要害怕,勇敢面對,要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵,更堅定我要管理好客服中心的決心。
十月中旬,王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo),客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個針對性問題,并得到了及時回復(fù),給我的回復(fù)中讓我印象最深的是:“作好一個客服管理人員,是一件不容易,卻又非常有成就感的事情,快速執(zhí)行、快速反應(yīng)、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?!边@句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我,使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo),也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上,一定要把這個客服管理好,才是對大家的回報。以下是我一年來工作的總結(jié)。
在管理整個客服上,貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起,打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,明確分工。根據(jù)所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上,根據(jù)客服現(xiàn)狀,從業(yè)務(wù)提高和人員思想出發(fā),列出階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)。從而達到客服整體面貌的改觀。
一、提高業(yè)務(wù)技能方面。
1、讓每個座席人員從基本功練起,打字過關(guān)。
2、客服培訓(xùn)手冊應(yīng)用新員培訓(xùn),使培訓(xùn)更進一步走入正規(guī)化。
3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新,供座席人員查閱學(xué)習(xí)。
4、試行“首問負(fù)責(zé)制”。簡單投訴問題不再依賴班長,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)后,能做到獨立解決。
二、服務(wù)質(zhì)量方面。
在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測上實施獎罰分明的機制。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位,對服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽稱號,在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度,出現(xiàn)問題者,以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話,使座席人員從根本上認(rèn)識自己的不足,最終達到提高其服務(wù)質(zhì)量。
三、針對客服中心由史以來的一大難題,在人員有限的基礎(chǔ)上,提高一次接通率。
1、提出技術(shù)需求,將選擇性接聽改為直接接聽,在一定程度上提高了一次接通率。
2、在話務(wù)量高峰期,人員不足的情況下,實施新的補班計劃,思想工作同步開展,將一次接通率和每位員工結(jié)合起來,用團隊的力量共同達到標(biāo)準(zhǔn)。以至于現(xiàn)在每個員工都養(yǎng)成了習(xí)慣,都會隨時關(guān)注一次接通率,從被動關(guān)注到現(xiàn)在的主動關(guān)注。從而達到提高客戶的感知。
時間一晃而過,如白隙之間,年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級領(lǐng)導(dǎo)工作述職如下:
一、培訓(xùn)工作情況:
20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識3次,消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達245人次。
二、培訓(xùn)工作分析:
1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
會計副主管述職報告篇二
20xx年受市行委派我到xx路支行從事會計暨合規(guī)副主管工作,上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計人員,加強內(nèi)控核算,進行內(nèi)部風(fēng)險排查,開展員工培訓(xùn),做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合,將市行有關(guān)制度扎實落到實處,力保支行前臺工作運行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)會計結(jié)算部的統(tǒng)一要求,堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作。
按照檢查計劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代理發(fā)放業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行進行了全面的檢查和梳理,對檢查出的問題堅決予以整改,督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。
2、提高會計核算質(zhì)量。
現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員xx6月底剛剛上崗,對公柜員xx由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟悉后,新柜員之間互相看票,這樣不僅降低了差錯率,同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員差錯為0,大提高了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
1、在7月末,對公會計柜員xx調(diào)至xx路支行,柜員xx由xx路支行調(diào)到我行,柜員xx由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況,我及時與柜員逐個進行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。
2、由于總體柜員從業(yè)時間不長,他們的操作風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求,并重點學(xué)習(xí)《市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進行了操作風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高,在20xx年x季度xxxx市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。
3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動,積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反假幣考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員取得會計證,一名柜員取得反假資格證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。
1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則。
2、按時準(zhǔn)確報送市行各項報表。
3、配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告。
4、組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告。
5、配合市行各管理部門進行檢查。
首先是管理水平有待進一步提高,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高,會計暨合規(guī)副主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認(rèn)真加以改進和完善,按照市行要求及委派會計副主管的職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
1、進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作,為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。
2、按時做好會計副主管日常檢查工作,對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3、加強人員管理,繼續(xù)加強柜員培訓(xùn),結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎(chǔ)培訓(xùn),進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜絕風(fēng)險隱患。
會計副主管述職報告篇三
20xx年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作,上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計職員,加強內(nèi)控核算,進行內(nèi)部風(fēng)險排查,展開員工培訓(xùn),做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合,將市行有關(guān)制度扎實落到實處,力保支行前臺工作運行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下:
1:根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求,堅持逐日、每周、每旬、每個月、
半年的檢查工作,依照檢查計劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、***收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理,對檢查出的題目果斷予以整改,催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操縱習(xí)慣。
2:進步會計核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員**6月底剛剛上崗,對公柜員**由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟習(xí)后,新柜員之間相互看票,這樣不但下降了過失率,同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0,大進步了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二員工管理及培訓(xùn)。
1:在7月末,對公會計柜員**調(diào)至濱海東路支行,柜員**由南京路支行調(diào)到我行,柜員**由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)劑對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這類情況,我及時與柜員逐一進行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,柜員已能熟練把握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安穩(wěn)過渡。
2:由于整體柜員從業(yè)時間不長,他們的操縱風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操縱比賽之機,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、發(fā)問等多種情勢學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相干操縱流程要求,并重點學(xué)習(xí)《***********市行柜面操縱風(fēng)險管理工作指引》和柜面操縱風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進行了操縱風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操縱風(fēng)險意識有了一個較大的進步,在20xx年*季度****市行柜面合規(guī)操縱比賽中支行獲得了三等獎的好成績。
3:在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺柜員展開業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動,積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反***考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員獲得會計證,一位柜員獲得反假資歷證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行獲得第一位的好成線。
三、反洗錢工作。
1加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴(yán)格要求。
2指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作,按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評訂單獨專夾保管,作為反洗錢資料。做好臨時身份證及行將到期身份證管理,編制臨時身份證及行將到期身份證表格,及時聯(lián)系客戶,完善后續(xù)手續(xù)。
3向市行反洗錢工作辦公室報送20xx年二季度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,二季度辨認(rèn)對公新客戶57家,對私新客戶3579戶。
四、其他主要工作。
1補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則。
2按時正確報送市行各項報表。
3配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告。
4組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告。
5配合市行各管理部分進行檢查存在的題目:
首先是管理水平有待進一步進步,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理職員的角度看待題目和解決題目;再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的進步,會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認(rèn)真加以改進和完善,依照市行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
下一步工作計劃:
1進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作,為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。
2按時做好會計主管平常檢查工作,對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3加能人員管理,繼續(xù)加強柜員培訓(xùn),結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓(xùn),進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
4加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜盡風(fēng)險隱患。
述職人:
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作述職如下。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,堅定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的.快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴(yán)格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
為達到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇五
根據(jù)組織安排,20xx年10月,我由新蔡支行個人客戶經(jīng)理選拔為掛職副行長一職,主要負(fù)責(zé)個人條線的業(yè)務(wù)。在這三個月中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在全體員工的密切配合下,我能夠做行長的助手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),緊緊圍繞存款、客戶、中收,和kpi指標(biāo)這條主線,模范帶頭,狠抓服務(wù)和營銷,不斷提高經(jīng)營能力和管理水平,團結(jié)協(xié)作,較好的完成了各項工作目標(biāo)。在過去的三個月里,取得了一定成績,同時也存在一些不足,現(xiàn)述職如下,請予以評議:
一是身為黨員,必須嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在日常工作生活中能夠做到按時參加政治理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。同時我還根據(jù)工作需要和自身實際,加強學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識,不斷豐富自己的理論知識,開拓視野,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。通過學(xué)習(xí),不僅增強了我的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,也提高了我的黨性修養(yǎng)。
二是注重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。之前作為客戶經(jīng)理,只需要熟悉自己所接觸到的業(yè)務(wù),柜臺具體操作和規(guī)章制度并不熟悉,但自從掛職后,柜面服務(wù)效率是我工作中的一個重點事項,而這必須熟悉各個業(yè)務(wù)辦理所需要的時間。
三是努力學(xué)習(xí)管理知識,提高管理水平。作為一個新人,在做業(yè)務(wù)的同時,必須定位好自己的角色,而管理是從未接觸到的工作,也沒有經(jīng)驗可談。我利用工作之余,閱讀了一些管理學(xué)方面的書籍,研究了一些管理方面的案例,結(jié)合工作所面臨的的實際問題加以印證思考,不斷提高自己的管理水平。
根據(jù)職責(zé)分工,我管理xx支行的個人條線、信用卡條線和財會部條線的工作。緊緊圍繞客戶、存款、中收三大指標(biāo)進行布置工作。在支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在班子成員的配合指導(dǎo)下、在同事們的大力支持下,分管的工作也已經(jīng)步入正軌,尤其是社保卡業(yè)務(wù),雖然勞動量大,但業(yè)務(wù)逐漸趨于正常,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)配合暢通。
(一)找準(zhǔn)自己的位置,做好行長的助手,嚴(yán)格管理,努力完成市行交給的各項工作任務(wù)。
認(rèn)真貫徹落實市分行各項工作部署,鞏固和提升“系統(tǒng)一流,區(qū)域領(lǐng)先”的基礎(chǔ)和實力,圍繞“穩(wěn)增長,提份額,拓客戶,調(diào)結(jié)構(gòu)”的`總體目標(biāo),全面提升經(jīng)營能力和管理能力,強化市場意識和服務(wù)意識。突出“存款、中收和客戶”三個工作重心,切實貫徹“盯市場、盯產(chǎn)品、盯客戶”的工作方法,我能夠充分發(fā)揮自己的主動性,圍繞提高執(zhí)行能力,增強經(jīng)營能力,提升管理能力,增強風(fēng)險防范能力,努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)加強團隊建設(shè),提高集體凝聚力。
我自覺維護班子的團結(jié)協(xié)作,主動、虛心聽取多方的意見,對支部的決議堅決服從,從不搞特殊化。對自己分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇于承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中以身作則,管好做好分管的工作,當(dāng)好參謀和助手,勤奮工作,堅守職責(zé),對所分管的工作,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿意。我始終把業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位,正確處理發(fā)展與內(nèi)部管理的關(guān)系,對待發(fā)展中遇到的問題能夠正面的積極采取措施加以解決。在日常工作中,我堅持按上級行的各項制度為準(zhǔn)則,較好的起到了模范帶頭的作用,在工作中身先士卒、不顧勞累,了解了員工的思想動態(tài)、業(yè)務(wù)能力,拉近了與員工的距離,得到了員工的信任,為員工樹立了榜樣,更重要的是增強了員工的凝聚力。
(三)開拓思路,緊跟上級行導(dǎo)向,因地制宜發(fā)展個人業(yè)務(wù)。
1、客戶維護工作:經(jīng)營中樹立以客戶為中心的理念,努力擴大市場份額和優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,加大對中高端客戶的維護力度,不斷鞏固業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
2、大廳致勝,守好陣地,外出營銷,走出去引進來,向客戶宣傳建行、了解建行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,利用龍支付滿減活動向客戶營銷、宣傳,推銷我行產(chǎn)品,有效的保證了個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、強化服務(wù)管理,提升服務(wù)品牌力。支行始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的支點,不斷更新服務(wù)理念,健全服務(wù)機制,強化服務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格服務(wù)獎懲,提升我行良好的服務(wù)形象。
通過這三個月的工作,對我的觸動很大,我更加清醒地認(rèn)識到身為一名基層管理人員自身還存在著諸多的問題。為此,我將從以下幾個方面進行改進:
1、堅持理想信念和黨性原則,在政治上始終保持先進性,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強組織觀念,嚴(yán)守紀(jì)律,用與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦。在思想上保持先進性,在工作中大膽探索、積極進取、勇于創(chuàng)新,同員工多交流,多溝通。
2、努力鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作態(tài)度。除不斷加強政治理論學(xué)習(xí)外,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一定要緊跟發(fā)展、轉(zhuǎn)型的步伐,時時督促自己“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),提高、提高、再提高”的要求,持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù),以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,努力做一個業(yè)務(wù)型的管理人員。
3、嚴(yán)格要求,自我加壓,轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極工作。工作中我始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),時時處處嚴(yán)格約束自己,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。但工作的藝術(shù)性不夠,存在工作不夠細(xì)致,干工作有急躁心理,同時自身組織能力和管理能力需進一步提高。
以上述職,僅僅是我的粗淺認(rèn)識,衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出寶貴意見和建議,我將虛心聽取并努力改正。在今后的工作中,更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),以豐富的業(yè)務(wù)知識、精湛的業(yè)務(wù)技能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、創(chuàng)新的意識、熱情的服務(wù),踏踏實實做人,勤勤懇懇工作,以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,積極為建設(shè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
述職完畢。
會計副主管述職報告篇六
20xx年初崗位調(diào)劑現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一位副主管會計,壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊成的話也聽了很多!而我到覺得沒甚么,心里比較平靜,心中仿佛也沒有甚么可喜悅的!多是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的出發(fā)點新的開始銀行會計工作總結(jié),確切是個鍛煉人的機會!
價值最大化的理解。
拓展式練習(xí)不同于競技比賽、軍事練習(xí)。胡蝶效應(yīng)的深入教訓(xùn),引發(fā)的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓(xùn),是一種通過每個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交換和領(lǐng)悟。通過拓展練習(xí)給我感悟最深的是一個人的氣力是有限的,團隊的氣力是無窮的,1+12!一個人不可能完善,但團隊可以;每一個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路其實不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
演練。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會往做遭到嘉獎的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或出色的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執(zhí)行力,而且具有一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作題目。
會計副主管述職報告篇七
制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線)車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897、82萬粒(其中雙黃連膠囊4049、41萬粒、骨刺消痛膠囊384、764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142、63萬粒、羚羊感冒膠囊183、04萬粒、茸參益腎膠囊137、9808萬粒)。顆粒劑1067、95萬袋(產(chǎn)婦安顆粒201、08萬袋、板藍(lán)根顆粒769、11萬袋、乳泉顆粒56、691萬袋、升白康顆粒10、854萬袋、橘紅顆粒30、216萬袋);口服液1182、26萬支(柴胡口服液523、53萬支、清熱解毒口服液370、076萬支、清熱解毒口服液(無糖型)188、931萬支、蒼苓止瀉口服液99、7278萬支);片劑1657、51萬片(獨一味分散片1061、2752萬片、華山參片397、4萬片、藍(lán)蒲解毒片198、816萬片)。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進員工較多以學(xué)校見習(xí)學(xué)生為主,車間員工操作技術(shù)不全面,車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來很多被動,但是不管在多困難的條件下,制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量:因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn),這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力,這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理:這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素,對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動每位員工的主觀能動性和工作積極性,最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調(diào)動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識,讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用,做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點,再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動,這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。
3、設(shè)備的管理:主要是對車間的設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng),并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換,都會增加車間的附加費用,且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。
4、物料的管理:車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費用中的可控部分,如:低值易耗品、修理費用等。
5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。
6、制劑車間堅持著安全第一的原則,防范于未然,車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓(xùn),每天召開班組會議時對班組長強調(diào)安全,要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓(xùn),車間已經(jīng)結(jié)合機修班同志對全部員工進行培訓(xùn),以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決,杜絕安全事故發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的.需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
會計副主管述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
作為車間副主任,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下,請予評議。
任車間副主任以來,在整個生產(chǎn)過程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶的要求。近二年特別是20xx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo),并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質(zhì)量的.優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次,嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。
再次,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,進行調(diào)整與控制,滿足了客戶的要求,如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準(zhǔn)。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,堅持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本,嚴(yán)格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況,均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每星期一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長避短,又要主動創(chuàng)新;主要在以下3個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立"自信不自滿,潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇九
20xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)管帳主管的第三年。在這一年中,我自動進修相干交易知識,竭力工作,當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé),美滿地結(jié)束了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境述職以下:。
1、加強網(wǎng)點交易知識和技巧進修,使我分理處內(nèi)勤的交易知識和技巧程度獲得進步。
xx年我根據(jù)支行要求訂定落實了各項內(nèi)好進修例會軌制,構(gòu)造全部內(nèi)勤職工及時對付上級行下發(fā)的文件和方法及時進修評論辯論,經(jīng)過議定采納互通式樣的方法,使交易進修獲得了精良的結(jié)果,經(jīng)過議定堅定展開內(nèi)勤交易進修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加,同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出,但我分理處員工經(jīng)過議定交易進修軌制,進步了本身的交易知識和技巧,在面對對各種交易時都能諳練的應(yīng)對。
2、當(dāng)真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程。
1、在工作中,我始終堅定以“進步柜面辦事質(zhì)量”為目標(biāo),從工作軌制、員工本質(zhì)入手,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,苦練交易技巧,強化辦理考核。一年來,我當(dāng)真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程,發(fā)覺題目,及時整改。比如:對掛賦閑務(wù)、全國支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進行了典范,變化了以往掛號簿掛號不典范、資料不全的題目,對付產(chǎn)生的互換過錯變亂及時整改,訂定出響應(yīng)的互換崗?fù)ぢ氊?zé),防備了各種過錯隱患的再次產(chǎn)生。
2、在工作中,我精確處理兩個干系,加強內(nèi)控辦理,一是精確處理軌制的建立與貫徹落實的干系。各項管帳出納軌制是內(nèi)勤員工做好本職工作的根本根據(jù)和行動標(biāo)準(zhǔn)。在美滿軌制和貫徹落實上,我珍視擺布開弓、標(biāo)本兼治。富裕闡揚內(nèi)控的監(jiān)督和典范效用,使我分理處內(nèi)控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與過后監(jiān)督的干系。最終根據(jù)我行各種文件的相干法則,對臨柜管帳出納交易進行即時、每日、按期的監(jiān)督和考核,其次做好和過后監(jiān)督中間的雷同工作,精確處理功德后監(jiān)督中間發(fā)覺的相干過錯,及時做功德后監(jiān)督過錯的分析反饋工作。從各個關(guān)鍵加強對柜面交易的辦理,進步了我分理處的內(nèi)控機制。
3、加大力大舉度強化辦理,周全促成內(nèi)勤集體工作的展開,確保各項內(nèi)控工作登臺階。
本年以來我分理處交易大幅度進步,但我分理處內(nèi)勤人員少,交易量大,各項內(nèi)控工作又點多面廣,所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服各種堅苦,斗膽辦理,竭力鞭策我分理處的各項內(nèi)控工作,在本來的根本上有了新的提拔。
會計副主管述職報告篇十
近3年來,作為銷售部副主管,負(fù)責(zé)分管本銷售部的營銷工作,我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),團結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員、業(yè)務(wù)員、采購員,在公司總體工作思路指導(dǎo)下,用心進取,扎實工作,不僅僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標(biāo),而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗,而且管理技也得到較大的提高。
1、熱愛本職工作,尊重和團結(jié)銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,用心配合,主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù)。
2、作為銷售部營銷負(fù)責(zé)人,能夠深深感受到肩負(fù)的職責(zé),能以身作責(zé),加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。
3、關(guān)心群眾,團結(jié)同事,重視團隊合作精神,有較強的群眾榮譽感。
1、20xx年共生產(chǎn)噸,銷售xx噸,產(chǎn)銷率xx%,比20xx年增長xx噸,xx%。
2、20xx銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。
3、20xx年共提價xx次,平均單價從xx元漲至xx元。
4、20xx年期初應(yīng)收款xx萬元,期末應(yīng)收款xx萬元,回籠貨款xx萬元,回籠率100%。
5、20xx年采購國內(nèi)xx噸,較20xx年增長xx%。
6、投入超多人力、物力支持辦事處的建設(shè)。
7、xx機投產(chǎn)后,開拓了xx銷售市場,建立了一套xx營銷模式。
8、20xx年職責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全職責(zé)事故。
20xx年主要圍繞四個“堅持”,兩個“建立”富于成效地展開各項工作:。
1、堅持以省內(nèi)為主,以省外為輔的營銷策略。
把xx省作為xx的主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx省的銷售特點是價高、穩(wěn)定,銷售費用低,有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。
2、堅持以直銷為主,經(jīng)銷為輔的營銷方針。
隨著客戶群的穩(wěn)定,xx品牌的知名度的提高,經(jīng)銷公司控制著超多的客戶群,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷透過協(xié)商及合作的方式,已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,不僅僅提高了產(chǎn)能,銷量也迅速得到了消化,到達了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。
3、堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
大幅減少低xx的接單量,為高產(chǎn)、高銷,降低成本帶給基礎(chǔ)重要條件。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題。
4、繼續(xù)堅持營銷風(fēng)險的控制。
近年來,由于國內(nèi)??óa(chǎn)能的迅速增加,供大于求矛盾突出,xx市場競爭激烈,賒銷方式成為搶占市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產(chǎn)生超多的呆、壞帳。近己年,透過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制,嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。
5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。
在瞬息變換的市場環(huán)境下,根據(jù)市場狀況,及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等,鞏固并發(fā)展了市場客戶,控制了市場風(fēng)險,個性是高瓦紙機投產(chǎn)后,利用客戶的類同性,成功復(fù)制了xx的營銷模式,順應(yīng)了客戶運行慣性。
6、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
透過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制再次調(diào)動營銷員的用心性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的職責(zé)感和成就感,為實現(xiàn)銷售部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。
1、確實做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉儲管理等工作。
2、xx銷售原則:高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案,繼續(xù)擴大市場。
3、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。
4、做好銷售管理系統(tǒng),提高工作效率,方便快捷為客戶報務(wù)。
20xx年已過去,在這一年里,有我的辛勤勞動的汗水,有應(yīng)對艱難市場拓展的無奈,有過業(yè)績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結(jié)的群眾,具有團隊精神的群眾,一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,在新的一年里,我們將有更強的職責(zé)心和使命感,全身心投入到自我的崗位中。
展望20xx年,我們的工作目標(biāo)是:團結(jié)一致。
我想,只要我們持續(xù)用心的工作熱情,熱愛自我的事業(yè),正確把握市場規(guī)律,定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn)。
會計副主管述職報告篇十一
在xxxx年度,我嚴(yán)格按照xx銀行的總體安排和布署,在深化規(guī)范化管理、強化內(nèi)控制度原則的指導(dǎo)下,我扎實穩(wěn)妥地開展各任務(wù)轉(zhuǎn)換工作,認(rèn)真開展各項業(yè)務(wù)工作,并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜棔嫿Y(jié)算工作,以有效的保證了全年各項工作的順利開展。回顧過去一年來的工作,本人不僅努力工作,熱衷事業(yè),還積極主動地提升自己的政治覺悟,不斷努力提高自身的工作能力,創(chuàng)新工作方式以及工作思路,努力提高我行的各項工作成效?,F(xiàn)將本人在xxxx年度的主要工作內(nèi)容述職報告如下:
xxxx年度是我行發(fā)展與營運的重要一年,在xxxx年度,我xx銀行全面上線個人稽核制度、自公司集合上線以來,我會計與營運部門展開了各項轉(zhuǎn)型工作。為全面完成轉(zhuǎn)型工作,真正實現(xiàn)會計結(jié)算工作的零風(fēng)險。
自今年的稽核(公司2.0)上線以來,我適時的展開了階段調(diào)研工作,根據(jù)我行實際調(diào)整了我部結(jié)構(gòu),進而調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)。并同時緊抓業(yè)務(wù),做到及時整改,認(rèn)證審評。嚴(yán)格建立防風(fēng)險,嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡,高調(diào)抓質(zhì)量,高效益的稽核與會計結(jié)算工作。此外,我還進一步深化改善了原工作思路,創(chuàng)新了制度規(guī)范管理,從而全面落實創(chuàng)新工作方式。在xxxx年度,我主要以鞏固和開拓為主線,大力發(fā)展我行營運業(yè)務(wù)。
(一)、做好資金回籠、調(diào)撥和整點資金結(jié)算工作。
在xxxx年度春節(jié)期間,我積極組織全區(qū)出納與會計業(yè)務(wù)人員共同加班加點,全面針對大量的回籠資金展開各項挑撥與整點工作。僅一個月全區(qū)交存人行業(yè)務(wù)資金達到萬元,上劃省行萬元,全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平。
(二)、加強流通管理,貫徹依法行政觀念
為加強人民幣流通管理,維護人民幣的正常流通秩序,我及時印發(fā)了“關(guān)于加強人民幣收付管理及反假工作的通知”文件,并組織人員對一類網(wǎng)點貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類相關(guān)規(guī)定情況進行了檢查;同時,通過聯(lián)網(wǎng)let電子屏、網(wǎng)點設(shè)置窗口、樓區(qū)民生廣場擺攤設(shè)點等方式進行了集中宣傳,廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識。此外,我還積極組織選拔和集訓(xùn)活動,主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽,以此來提高我部全員的結(jié)算工作能力。
(三)、加強檢查監(jiān)督,確保全年資金安全運行無事故。
在xxxx年度,為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難,我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合工作,親自督促全部上下合規(guī)操作,確保全年資金安全運行無事故。在xxxx年我部共接受省行、總行內(nèi)控檢查2次,省行會計交叉檢查1次,人民銀行人民幣帳戶專項檢查和執(zhí)法檢查2次。在每次接受檢查前夕,我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動,確保了各崗位安全運行無意外;在會計結(jié)算方面,我始終強調(diào)我部會計人員履職日常職責(zé)和非現(xiàn)場檢查工作,每月對非正常掛賬和重點對反交易及沖正業(yè)務(wù)進行監(jiān)測和檢查,按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報,認(rèn)真落實各項規(guī)章制度;此外,我還對部門工作進行了重點監(jiān)控,為加強金庫管理,我組織專業(yè)會計和相關(guān)檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫、檢查工作。同時,我還緊抓整改落實工作,及時組織專業(yè)人員開展檢查以及自查工作,并針對出現(xiàn)的問題逐條逐項分析原因,與部門人員工作落實整改,及時將隱患消除在萌芽狀態(tài),從而化解并防范了風(fēng)險,保證了xxxx年會計結(jié)算工作的無重大差錯、無風(fēng)險、無事故。
(四)、穩(wěn)步推進三大集中上線,做好新系統(tǒng)的運用和業(yè)務(wù)流程升級工作。
xxxx年是我行會計結(jié)算系統(tǒng)大變革的一年,自3月份公司業(yè)務(wù)2.0集中上線和個人業(yè)務(wù)會計集中稽核上線以來,我緊密領(lǐng)導(dǎo),集中部署,高度重視稽核轉(zhuǎn)型的落實工作,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定方案并相繼下發(fā)了xx等相關(guān)文件。并同時加強部門培訓(xùn)工作,認(rèn)真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓(xùn);為促進郵銀聯(lián)動、分工協(xié)作。我及時組織各網(wǎng)點進行試上線與考核工作。同時我嚴(yán)格按照省行要求出臺考核辦法,將退回率、識別率、差錯率等考核指標(biāo)實際落實分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網(wǎng)點三級管理人員工作任務(wù)之中。
(五)、營造團隊精神,全面提高隊伍綜合素質(zhì)
在xxxx年度,我不僅帶頭展開自學(xué)與提升工作,還組織部門人員積極進行自學(xué)以及集中學(xué)習(xí),以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團隊協(xié)作觀念。我部通過對營運人員培訓(xùn),樹立了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此,在工作制度上,我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤,深度鼓勵員工開發(fā)拓展市場,進一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并不定時對以此作為對員工的儀表規(guī)范、服務(wù)語言規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范以及服務(wù)紀(jì)律規(guī)范進行檢查,完善我部的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),努力想標(biāo)兵服務(wù)團隊方向發(fā)展。
雖然,在xxxx年度的工作中,我不斷努力,力爭完善我部的各項工作任務(wù),奮力為實現(xiàn)我部的良好轉(zhuǎn)變而奮斗,并取得了良好的成效。但是在具體的工作實施與落實中,我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達工作不及時、對員工的日常行為規(guī)范、制度考核檢查不嚴(yán)謹(jǐn)、對部門人員的日常管理、組織工作細(xì)節(jié)不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領(lǐng)導(dǎo)與部署下全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
xxxx年已經(jīng)到來,在未來的工作中,我將進一步總結(jié)一年來各項工作的經(jīng)驗,繼續(xù)以防范風(fēng)險為工作中心,并持續(xù)加強對員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱愛xx、團結(jié)向上的精神。嚴(yán)格按照總行的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求員工,通過多種形式的教育活動,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎(chǔ)。以全面規(guī)范部門管理,不斷調(diào)整,勇于開拓,大力開發(fā)和推廣新型管理政策,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為全面完成年度各項指標(biāo)而努力工作為工作重心,為市行的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻。
會計副主管述職報告篇十二
1)積極組織配合監(jiān)理及施工單位,對xx樓電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審,對電氣施工圖存在的設(shè)計問題,及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,制訂處理方案,做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。
2)xx樓項目應(yīng)于20xx年x底主體交工,因x樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災(zāi)直接影響工程進度,導(dǎo)致x樓沒有按照計劃完成,現(xiàn)已完成x樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時間緊,工作量大。工程部全體員工團結(jié)一致,形成合力,分秒必爭,首先抓x樓主體工程封頂,同時落實各項施工方案,加班加點,現(xiàn)x樓主體將要完成地上x層。并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現(xiàn)的問題。對x樓主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,順利完成了x樓主體工程,并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。
3)在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),對x樓動工前作了社區(qū)拆遷工作,終于將x樓破土動工,x樓已完成基坑挖土工作,現(xiàn)正在地基處理工作。
工期緊、任務(wù)重、施工相對復(fù)雜,圖紙設(shè)計不完善,加上開工前期幼兒園搬遷工作原因,使得工期更加緊張,在公司的強力支持下,發(fā)揮自己多年來積累的管理經(jīng)驗,督促施工單位出外墻裝修效果圖,在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,加班加點終于將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目,為了維護公司信譽,在保證工程進度的同時,嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預(yù)算部、代理公司等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,對售樓部室內(nèi)外裝修工程進行整體質(zhì)量驗收工作,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范為合格工程,已符合使用功能。本項目管理從質(zhì)量、進度及安全等方面都受到公司有關(guān)部門認(rèn)可,實現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念。
寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特殊性與重要性,必須要協(xié)調(diào)維護好公司的利益,研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題,敢于嘗試,把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中,提出高效的解決方案,又要對工程部技術(shù)管理進行不間斷研究。
公司在大規(guī)??焖侔l(fā)展時期,公司編制崗位職責(zé),經(jīng)營流程化成本研究等方面的都進行了規(guī)模的完善。在管理過程中,研究項目的合理性,科學(xué)性,安全性,另一方面維護公司利益核心,在工程部工作這段日子里,較好的`完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標(biāo),在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,工作有序開展。
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真、待人誠懇、言行一致、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。
1)積極進取、努力學(xué)習(xí)、與時俱進,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2)加強提高業(yè)務(wù)水平,促進管理規(guī)范化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)成本。
3)由于管理工作的特殊性,必須進行全面發(fā)展,做一個合格而技術(shù)全面的管理者。
4)要創(chuàng)新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。
潛心研究技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,吸收豐富的理論知識,提高本專業(yè)解決實際問題的能力,本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互密切配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,能與各位專業(yè)工程師配合工作也能互相學(xué)習(xí)。并且也加強了業(yè)務(wù)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。
總之,在20xx年的工作中,我取得了一定的成績,做到在管理施工中不留死角,相信在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司管理模式,堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化,專業(yè)化的管理思路,發(fā)揮團隊精神,共同努力,基本完成公司下達計劃的任務(wù),在工程管理上堅持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。針對工程中存在問題及時調(diào)整,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形勢喜人,但壓力也大,我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy,不斷總結(jié),迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合格員工。
會計副主管述職報告篇十三
xx年,對我而言,是一個有著特殊意義的`一年;陳二,是一個讓我有著特殊感情的地方。在這里,我從一名前臺柜員,轉(zhuǎn)變成一個沒有任何經(jīng)驗的主辦會計,角色的跨度讓我曾彷徨過,不知所措過,但是在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,我堅定了信心,通過自身的不斷努力,無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的各項任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成本職工作。現(xiàn)將本人這幾個月以來的工作、學(xué)習(xí)情況及今后努力方向匯報如下:
回想剛剛接手會計工作時,面對著財務(wù)報表及各種賬簿,我不知如何下手,所謂“三人行必有我?guī)煛?,遇到不懂的地方,我就向很多前輩及同事請教。因此,第一個月的各種報表在請教多位師傅后按時報送。
在日常工作中,堅持每周一次盤查庫存現(xiàn)金及重要空白憑證,確保帳實相符。定期進行帳務(wù)核對,及時將貸款電子收放臺帳與五級分類管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進行核對,將所收的每一筆本金或利息在借據(jù)上進行登記,發(fā)現(xiàn)問題及時查清,防止發(fā)生差錯,做好帳務(wù)“五無六相符”;編制、審核會計憑證,嚴(yán)格按“三簽”制度進行報賬。按要求登記各種登記簿,按照《事后監(jiān)督管理辦法》認(rèn)真審核會計憑證要素及相關(guān)附件,落實存款“實名制”規(guī)定,正確審查支票及存單(折)印章掛失手續(xù),登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。認(rèn)真填制會計封面及封盒,堅持“星期一、星期三、星期五”準(zhǔn)時上交憑證。
對于事后監(jiān)督員下達的整改通知書及時整改到位。嚴(yán)格按照縣聯(lián)社對各社庫存現(xiàn)金的限額,及時做好資金的上繳與留存,對于大額現(xiàn)金的支取應(yīng)及時向人民銀行報備,確保資金的安全性。堅持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會計出納制度。堅持每天開好晨會,做好上傳下達,總結(jié)昨日工作,布置當(dāng)日工作,做好晨會登記等等。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三防一?!庇嘘P(guān)文件精神,不斷地增強安全防范意識,注意關(guān)注社會上發(fā)生的金融案件,吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn),防微杜漸,當(dāng)班期間時刻保持警惕,嚴(yán)格按 “三防一保 ”的要求,熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營業(yè)前、營業(yè)中、還是營業(yè)后都一樣重視,按規(guī)定要求執(zhí)行值班守庫制度,確保值班不失控,安全無事故。
我知道會計工作遠(yuǎn)不止這些,我學(xué)到的也只是皮毛而已。
在這兩個月里,我漸漸地感覺到會計崗位的重要性與責(zé)任性,也感知自己肩上的擔(dān)子是沉重的。會計工作,事無巨細(xì),無論大小,都要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),嚴(yán)格按照會計制度規(guī)章辦事,嚴(yán)守組織紀(jì)律,提倡職業(yè)道德,力求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正的做到“用心服務(wù),真情無限”。同時遵守《農(nóng)村信用社會計基本制度》履行會計的崗位職責(zé),真正做到愛崗敬業(yè)。
我是一個初出茅廬的新手,壓力是無形的,但我更多的是將壓力轉(zhuǎn)化動力,緊張而又充實的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識及工作實踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的思想做好會計工作,只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識,才能更好地將所學(xué)知識正確的指導(dǎo)工作。任何一項工作對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,我都會先用筆記本記下來,然后虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)請教。工作之余,我會看看《信用社會計核算辦法》、《會計理論與實務(wù)—新企業(yè)會計準(zhǔn)則實施手冊》、《農(nóng)村信用社會計基本制度》等會計及信用社相關(guān)法律法規(guī)方面的書籍。在這里,沒有身份的區(qū)別,沒有年齡的界限,我們大家在一起相互學(xué)習(xí),相互交流,直到弄懂弄通為止,取別人之長,補已之短。把自己鍛煉成一個多面手,勝任每一個工作崗位。
目前的工作,除了自己努力外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,這離上級的要求還有較大的差距,還存在許多不足。比如專業(yè)知識不夠精細(xì);遇到困難時不能做到臨危不亂,人員工作分配不夠合理等等。
因此,在以后的工作中,我將從以下幾個方面努力:
一是加強學(xué)習(xí)的深度和廣度,學(xué)習(xí)相關(guān)的會計知識,能做到學(xué)以致用,理論與現(xiàn)實相結(jié)合。
二是充分發(fā)揮主觀能動性,積極組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外勤工作,對工作具有遠(yuǎn)見性及創(chuàng)新能力,提高辦事效率。
三是與同事之間相互學(xué)習(xí),相互借鑒,這樣別人犯的錯自己會避免,別人的優(yōu)點自己會吸取。
新的一年已經(jīng)拉開序幕,我將把自己的“行程”計劃寫得更周密。所謂“立長志,常立志”,希望自己成為立長志的人,能堅守自己的想法,堅持自己的計劃,懷揣著積極向上的心情迎接嶄新的xx。
會計副主管述職報告篇十四
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
本人在公司黨政及公司有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***年在**總會計師職位上履行自己的職責(zé),現(xiàn)將履行職責(zé)情況作具體匯報。
我具體分管財務(wù)和審計工作,參與領(lǐng)導(dǎo)**財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作,具體組織了****清產(chǎn)核資工作。在日常管理工作中,較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神,在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益,較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。
1、積極參與領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營管理工作
****年**外部市場環(huán)境較好,但成本的壓力較大,為完成公司下達的成本費用指標(biāo),我和其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一起,分析存在的問題,制定了材料、修理費等多項管理措施,分解了大小指標(biāo)54項,加強了考核,共考核罰款**萬元,獎勵**萬元,嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn),促進了經(jīng)營管理工作。****年除政策性增支因素外,制造成本、管理費用均能完成公司下達的指標(biāo),預(yù)計****年盈利水平將在**萬元,創(chuàng)歷史新高,本人作為班子成員之一,參與經(jīng)營管理工作感到非常欣慰。
2、加強財務(wù)管理,嚴(yán)格實行資金聯(lián)簽制
為加強成本費用控制,規(guī)范資金管理,根據(jù)實際情況,制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制,有效地控制了大額成本費用的發(fā)生,凡年度預(yù)算之外的,必須經(jīng)審核聯(lián)簽后方可執(zhí)行,生產(chǎn)必須上的項目,必須按規(guī)定上報公司審批,作為這些控制環(huán)節(jié)上重要的環(huán),我始終堅持公司有關(guān)規(guī)定,使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。
3、推行全面預(yù)算管理,預(yù)算管理格局初步形成
根據(jù)管理需要和上級有關(guān)部門要求,本人起草了《****預(yù)算管理辦法》,并按工作計劃親自給中層干部和預(yù)算員上課,培訓(xùn)預(yù)算管理的相關(guān)知識和要求,預(yù)算管理架構(gòu)在****初步形成。
4、抓制度管理,堵塞管理中的漏洞
針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題,研究存在問題的根源,提出具有針對性措施,這是我工作中始終堅持的準(zhǔn)則,如在廢舊物資處理上,過去存在個別人就決定了。我也接到過群眾舉報,為多拉,拉好材質(zhì)的廢料等,我和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究,制定廢舊物資處理管理規(guī)定,處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關(guān)部門的人在場,這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。
作為分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),我始終保持清醒的頭腦,自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定。以平常心看待手中的權(quán)力,利用好上級黨組織賦予自己的權(quán)力,多為企業(yè)的管理出力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會提出的四大紀(jì)律八項要求和“三個不得”,學(xué)習(xí)公司經(jīng)營工作“**條禁令”,堅持心為企業(yè)所想,權(quán)為企業(yè)所用,不為自己謀私利。
2、用制度自律
我在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和制度,特別是在簽訂經(jīng)濟合同、支付資金方面,按制度和程序辦事,不越權(quán),不違規(guī)。在嚴(yán)格要求自己的同時,注重健全企業(yè)內(nèi)控制度,企業(yè)的權(quán)力不集中在某一個人手上,互相制約,使想犯錯誤的人也犯不成錯誤,在會計人員業(yè)務(wù)設(shè)置和人員輪職上制度化。
在加快知識更新的時代,如果一個人不學(xué)習(xí),就會被時代所淘汰,特別是我們財務(wù)會計工作,近年來改革力度變化較大,不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作的要求,更談不上工作的創(chuàng)新,為此,我參加了自考學(xué)習(xí),順利完成學(xué)業(yè),同時注重參加會計的繼續(xù)教育,隨時掌握國家財經(jīng)、稅務(wù)等方面的變化,更好地適應(yīng)了工作要求。
以上是我個人在****年的履職和學(xué)習(xí)情況,特向上級組織部門匯報。我會在以后的工作學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,發(fā)揚成績,克服不足,勤勤懇懇地履行好自已的職責(zé)。本人在工作中的不足也懇請組織部門給予批評指正,我會在以后的工作中加以改進和提高。
述職人:***
***年*月*日
會計副主管述職報告篇十五
根據(jù)上級要求,現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報如下:
xx年,我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),勤奮努力、拼搏向上,積極開展工作,使自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作在高起點上運行。
一是注重理論學(xué)習(xí),思想力轉(zhuǎn)化行動力。xx年以來,我在抓好自身分管工作的同時,側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí),善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力,通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式,全面加強政治經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí),以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),我對公司的運行有了進一步的了解和認(rèn)識。面對國際油價持續(xù)低靡,金融危機形勢嚴(yán)峻,國際投資環(huán)境惡化,工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈,鉆機等停數(shù)量增多,海外收入急劇下降等諸多不利因素,企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī),要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”,企業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實的理論學(xué)習(xí),為我自身素質(zhì)的提高提供了強力助推,更為我投身實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
到xx年xx月中旬,總計采購金額約xx萬人民幣,較去年的xx億下降xx%;共收到各單位計劃總數(shù)xx份,物資xx項,較xx年的xx項下降%;完成采購工作量億元,自主采購價格與上年同比下降10%,全年節(jié)約采購成本近xx萬元。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際,積極實施“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度,使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開競爭性談判會和招標(biāo)的方式進行采購,所有物資談判都是密封上會,公正、公平、公開,最大限度的降低了采購成本。轉(zhuǎn)換一個模式。改變“只采不管、照單采購”模式,實行abc管理,共更新xx條物資價格;建立、維護和更新了三大數(shù)據(jù)庫,有效降低物資采購風(fēng)險和采購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展,保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致,簽訂最終委托協(xié)議,保證了所有物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”,進一步優(yōu)化資源,狠降成本,推行扁平化采購,減少采購級次,提倡長線計劃,杜絕急料計劃,切實把好物資采購價格關(guān)。突出一個調(diào)研。9月份,針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研,并清理庫存物資,理順環(huán)節(jié),規(guī)范口徑。通過核對,入庫賬面總金額比實際采購總金額高出xx萬人民幣,高出比例%;查清b區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來源,還原庫存實際。注重一個質(zhì)量。不斷強化對計劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控,確保了xx億物資質(zhì)量合格率達到100%。建立物資采購監(jiān)督約束機制,認(rèn)真接受各級監(jiān)督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進行嚴(yán)格抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家,提出整改方案,并對經(jīng)辦人員和問題廠家實施處罰。
始終牢記工作職責(zé),認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作,取得顯著成效。
1、重認(rèn)識,安全理念深入化。今年以來,以“不安全不生產(chǎn)”為原則,以“四不傷害”為目標(biāo),以“零事故、零傷害、零污染”的為追求,全面強化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個受控,確定了“全面推進hse體系建設(shè)”等九項工作內(nèi)容。年內(nèi),公司積極組織hse綜合大檢查共x次。組織“xx”事故學(xué)習(xí)討論會。下發(fā)一般問題整改通知單xx份,發(fā)現(xiàn)和整改隱患xx項,查究違章xx人次,對x人次進行了經(jīng)濟處罰。設(shè)置了總經(jīng)理xx專項獎勵基金,副科級以上干部xx人結(jié)合各自崗位安全職責(zé),編制了《個人安全行動計劃》。認(rèn)真履行“七個帶頭”要求,共收集xx個有價值的安全經(jīng)驗分享素材并定期下發(fā)基層。
2、強管理,安全考核績效化。強化直線管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂hse責(zé)任書,層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實安保屬地管理原則,機關(guān)及鉆井隊人員進出單位及出境,嚴(yán)格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。同時,加強了對《行為安全規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)宣貫,宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用,從源頭上控制風(fēng)險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來,公司海外項目開作業(yè)許可證xx份,加強應(yīng)急管理,從容應(yīng)對海外自然災(zāi)害,7月份,巴基斯坦分公司ccdc-27隊因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場設(shè)備及營房全部被淹。災(zāi)情發(fā)生后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦,分公司積極組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè),圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前,各海外基層隊共組織各類應(yīng)急演練154次。
3、抓載體,貫標(biāo)工作長效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后,我們及時發(fā)布多次安全形勢預(yù)警,發(fā)放《中國公民海外安全常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識文件。加強工作出國組團安全教育,簽訂責(zé)任書,確保旅行安全。年內(nèi),共組織各項目單位海外人員進行防恐安全培訓(xùn)32期,其中管理人員17期,參培人員137人。加速交通安全進程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動,同時組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運行管理條例》,實現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加快安全文化建設(shè)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團火、嚴(yán)于律己一面旗”,結(jié)合自身崗位技能需要,全力完善知識結(jié)構(gòu)。每月開立廉政教育課,提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章,現(xiàn)場無隱患,身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、12.23警示日、應(yīng)急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組,在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色,勇奪冠軍。由于齊抓共管,公司安全工作目標(biāo)達到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”;環(huán)境保護工作完成了“一個杜絕”和“三個達標(biāo)”;職業(yè)健康工作目標(biāo)實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個控制”,使公司各項工作在高起點上健康運行。
今年以來,盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做了大量工作,但是,也還存在一些不足,具體表現(xiàn)在:
(一)是市場波動造成hse管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場波動影響,今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢,且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層hse管理,管理人員專業(yè)水平顯得不足。
(二)是hse體系在部分項目進展遲緩。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩,發(fā)展不均衡。
(三)是hse培訓(xùn)難度加大。公司組織hse培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難,海外項目遠(yuǎn)離總部基地,加之員工工作時間長,休假時間短,居住地分散,以致于不能及時有效的`接受各類國內(nèi)hse培訓(xùn),導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進速度變慢。
(四)是堅持學(xué)習(xí)不夠,理論聯(lián)系實際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力,自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作,偏重于事業(yè)開展,在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實用主義心態(tài),在真學(xué)真用上下的功夫還不夠,認(rèn)識不足。不能把理論有效運用到實踐。
俗話說“公生明、廉生威”,在工作中,我始終恪守原則底線,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。對每一筆支出,都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備,避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思,確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。對照《廉政準(zhǔn)則》8個方面“禁止”和52個“不準(zhǔn)”的要求,嚴(yán)于律己。沒有利用職權(quán)為自己謀取一己之私,沒有從事營利性活動,沒有違反禁止違反公共財物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟私、化公為私行為,沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為,沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益,沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒有脫離實際、弄虛作假、明確整改措施,目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。
結(jié)合工作實際,對照存在不足,我要進一步明確整改措施,進一步提升自身綜合素質(zhì)。
(一)是要進一步加強學(xué)習(xí)。強化政治理論學(xué)習(xí),要先人一步、快人一拍。在學(xué)習(xí)上做表率,在行動上做示范,始終牢記黨的宗旨,時時處處嚴(yán)格自律,以身作則,率先垂范。堅持原則,敢于管理,切實加快事業(yè)發(fā)展。
(二)是要進一步解放思想。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,決不能固步自封,滿足現(xiàn)狀,必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今后,我要進一步解放思想、真抓實干,善于吸納先進的管理方法和制度,不斷深化企業(yè)改革,全力推進各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
(三)是要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅持說實話,辦實事,求實效。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),始終堅持實事求是原則,求真務(wù)實。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效,腳踏實地、真抓實干。
(四)是要進一步廉潔自律。樹立良好形象,切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實,建立和健全規(guī)章制度,強化各項監(jiān)督措施,扎實推進廉政建設(shè),以一流的政治素質(zhì)來推動自身工作不斷取得新成績,創(chuàng)造新輝煌。
會計副主管述職報告篇十六
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。
與時俱進,開拓創(chuàng)新,立足本崗位,踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)。
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵,從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
受聘與xx主任工程師以來,主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作:
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作。
保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時,我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷,如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況,我都能及時與檢驗人員進行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的xx多份水質(zhì)檢測報告中,未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作。
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣,有它時感覺不到它的存在,無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的`基礎(chǔ)上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的x月和x月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計量工作的具體負(fù)責(zé)人,我深感責(zé)任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī),積極響應(yīng)總公司的號召,帶領(lǐng)xxx的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定,和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標(biāo)識管理,完善了測量設(shè)備臺帳,切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中,未發(fā)現(xiàn)主要不符合項,基本達到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作。
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人,在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對xx多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
根據(jù)總公司的工作安排,xx由x路遷往x路?;炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞,從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷,我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人,切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密,在整個搬遷過程中,沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前,我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷,再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
走上本崗位幾個月來,努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔?,主要表現(xiàn)在:
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。
領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時,自己會努力去完成,但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求,使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo);同時,我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后,在工作中,我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通,充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一。
我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對待同志滿腔熱情,但工作方法有時比較單一,主要表現(xiàn)在:無論什么場合,發(fā)現(xiàn)問題時,我會當(dāng)場指出,這樣,有時會挫傷與同事間的感情。以后,在工作中,我將注意方式和方法,提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。
作為xx主任工程師,在以后的工作中,我有三點設(shè)想:
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,解決生產(chǎn)上的一些問題。
xx有大學(xué)生x余名,并有較先進的監(jiān)測設(shè)備,我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,調(diào)查研究,幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題,形成制度,常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,加強xx的基礎(chǔ)建設(shè)。
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求,我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器,有計劃的多上項目,提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時,根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,結(jié)合我中心的實際情況,有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改,逐步淘汰國際上已淘汰的方法,盡可能多地采用國際通用方法,從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度。
今年,在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中,我中心有一項次不符合項,這反映出我們的工作存在著問題。作為xx計量工作的主要負(fù)責(zé)人,我有不可推卸的責(zé)任。20xx年,我中心將重新進行國家實驗室的計量認(rèn)證,為保證此項工作的順利開展,在明年的工作中,我將加大工作力度,根據(jù)國家的有關(guān)要求,進一步完善計量管理制度,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī),嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保此項工作的圓滿完成。
會計副主管述職報告篇一
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,我們也要提高自身修養(yǎng),報告與我們的生活息息相關(guān),我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編收集整理的副主管個人述職報告推薦,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
你們好!
我是__,現(xiàn)任公司銷售部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)商品房的相關(guān)銷售管理工作。春華秋實,夏去冬來,即將過去的20__年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,回顧過去一年的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)和相關(guān)部署,狠抓重點,突出實效,較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將自己今年的工作情況述職如下,請予以審議:
一、加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
近一年來,受國際金融危機和國內(nèi)對樓市出臺的相關(guān)政策影響,以及人們的觀望思想,使房產(chǎn)市場面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,為了更好地為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績,做好自己的工作,我不斷加強學(xué)習(xí),開闊眼界,打開思維,提升自己的工作水平。主要通過以下幾方面來學(xué)習(xí):一是注重嚴(yán)格要求自己,吸收新的知識,擴充自己的知識面,提高自己的分析問題和解決問題的能力。我主要學(xué)習(xí)關(guān)于房產(chǎn)市場、經(jīng)濟、還有銷售方面的知識,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況,及時了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情,分析其的優(yōu)缺點,及適用范圍。三是認(rèn)真領(lǐng)會公司制定的各項規(guī)章制度和操作流程,便于工作開展得合法、合理性。及時了解同行業(yè)的情況,學(xué)習(xí)他們的長處,便于制定相關(guān)的對策。
二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作。
銷售部的主要工作就是與各運營商、合作單位關(guān)系維護、工作交流、人員溝通,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的原則,開展各項工作。主要包括:。
一對商品房買賣合同的審核和歸檔,建立健全手續(xù)。
二對網(wǎng)上銷售樓盤的建檔。便于適時了解網(wǎng)上銷售情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的事實依據(jù)。
三是把簽約好的合同移交至房管部門做好備案、預(yù)告。
四是辦好相關(guān)的手續(xù)、流程。包括初始登記證的辦理,聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過戶事項。
五是爭對房產(chǎn)市場的激烈競爭,市場面臨惡化,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對商品房的價格做出調(diào)整。
六是認(rèn)真計算銷售部各銷售人員的傭金,避免失誤,使大家都能得到自己應(yīng)得的一份,激發(fā)大家的工作積極性。
七是負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。
三、注重溝通協(xié)調(diào)工作。
一個公司一般都由幾個部門組成,雖然各部門的分工職責(zé)不同,但都是圍繞公司的核心利益和目標(biāo)而開展各項工作的。我們__公司也是一樣,我在實際工作中,就很注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),及時了解他們的訴求,移交他們所需的資料。及時了解客戶的需求,對客戶反饋的意見,及時加以整理、分析,改進,以促進我們工作的進步。
四、嚴(yán)以律己,善于自省。
身為副經(jīng)理,我始終對自己保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,自覺規(guī)范自己的言行,堅持自重、自省、自警、自勵,謙虛謹(jǐn)慎,防微杜漸,不、不以權(quán)謀利,遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)則制度,在工作中時時刻刻以公司利益為重,管好自己,帶好頭,虛心接受大家的監(jiān)督,聽取大家的意見,對自己的不足及時加以改進。
五、工作中存在的問題。
回顧一年的工作,雖然有了一定的進步和成績,但在一些方面也存在著不足。一是服務(wù)意識有待強化,高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好工作的意識還需進一步增強;二是業(yè)務(wù)能力有待提高,平時忙于日常工作,理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還不夠深入系統(tǒng),工作能力還需要進一步提升;三是創(chuàng)新精神有待強化,在銳意進取、積極創(chuàng)新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等,這些都有待于在今后的工作中加以改進。
六、今后工作的目標(biāo):
在今后的工作中,我會更加嚴(yán)格地要求自己,不斷改進自身的不足,向大家學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的態(tài)度,堅持“以客戶為中心”不斷開拓進取,銳意創(chuàng)新,加大銷售力度,努力做好銷售部的各項管理工作,當(dāng)好經(jīng)理的助手,以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷完善自我,確保我們銷售再創(chuàng)佳績。為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的力量。
大家上午好!我叫__x,是分管__x保潔工作的副主管。今天,公司召開__年度保潔工作總結(jié)表彰大會,借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,我在__年一年的工作情況,對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正。
__年是不平凡的一年,第29屆奧運會在北京順利召開,使我們感到無比的光榮和自豪。作為保潔員,我們擔(dān)負(fù)著__x鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作,深知自己的`責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。
我本人是__鎮(zhèn)__村人,自年5月至__年8月?lián)未灞嵭〗M組長以來,我團結(jié)同事,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。能夠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。__年8月底,由于我在工作上的良好表現(xiàn),我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管,安排分管__x鎮(zhèn)東片13個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化,責(zé)任隨之加重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中,我努力做到如下幾點:
一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。
二、與組長及組員及時溝通,了解保潔員的心理和工作情況。
三、定時在各村分別召開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行,特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行,嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次,為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下,通過近4個月的努力工作,__x鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化,保潔員的工作積極性提高了,責(zé)任意識和安全意識明顯加強。這當(dāng)中,我本人也付出了很大的努力,為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作,我專門購買了一輛電動自行車,每天早出晚歸。有的時候,個別同事不理解我的工作,會在背后有些小議論,加上家人的不理解,我曾經(jīng)一度想要放棄,但是我堅持住了。對于工作,我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,我也只有更加努力的工作,來回報他們。事實證明,我的工作得到了大家的認(rèn)可,就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我要更加努力的工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求,團結(jié)同事,把保潔工作做好,為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
您們好!我是精四車間的副主管唐x。20__年是公司的團隊建設(shè)年,上半年工作即將結(jié)束。半年來,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
現(xiàn)將20__年上半年工作述職如下:
一.注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力。
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,按照7s標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。
二.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量。
企業(yè)是我家,維護靠大家,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽。
三.抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。
四.警鐘長鳴,抓好安全工作。
車間的工作核心是“安全生產(chǎn),保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實到每個員工,班組長是第一責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,我及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
五.嚴(yán)抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六.存在的不足。
在上半年的工作中,雖然取了點小小成績,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實,更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中,需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己更加出色地完成本職工作。
下半年工作方向:
下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成:
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:
1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2、進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間“7s”管理,團隊建設(shè)工作,確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。
3、加強設(shè)備管理,實行設(shè)備保養(yǎng)到人,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強員工對設(shè)備維護保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,按時完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質(zhì)量工作方面:
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習(xí),進一步提高質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案,落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題,找問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。
三、人員管理方面。
1、多學(xué)習(xí),多請教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
2、熟練掌握員工操作特點,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車間員工整體形象。
以上是我個人對上半年的工作總結(jié),好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持,我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼又到了年底,在客服中心副主管這個位置上已經(jīng)一年了,回顧起來,感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時,只做局部管理,而是要做全面的管理。作副主管壓力時是楊主管離開客服中心的時候,我感覺客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來,面對發(fā)展中且存在問題的客服中心,當(dāng)時真有種無所適從的感覺。但我馬上告誡自己,一定要冷靜下來,找出問題,一個一個去解決。十一之前公司會議結(jié)束后,易總談話:“遇到問題不要害怕,勇敢面對,要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓勵,更堅定我要管理好客服中心的決心。
十月中旬,王經(jīng)理對我們的工作及時跟蹤和指導(dǎo),客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個針對性問題,并得到了及時回復(fù),給我的回復(fù)中讓我印象最深的是:“作好一個客服管理人員,是一件不容易,卻又非常有成就感的事情,快速執(zhí)行、快速反應(yīng)、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?!边@句簡單卻非常貼切的話,時刻伴隨著我,使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo),也非常感謝各位同事的支持。站在這個位置上,一定要把這個客服管理好,才是對大家的回報。以下是我一年來工作的總結(jié)。
在管理整個客服上,貫穿“讓所有優(yōu)秀的人的力量凝聚到一起,打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中根據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢,明確分工。根據(jù)所分工作做及時跟蹤督促。在整個客服中心的管理上,根據(jù)客服現(xiàn)狀,從業(yè)務(wù)提高和人員思想出發(fā),列出階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)。從而達到客服整體面貌的改觀。
一、提高業(yè)務(wù)技能方面。
1、讓每個座席人員從基本功練起,打字過關(guān)。
2、客服培訓(xùn)手冊應(yīng)用新員培訓(xùn),使培訓(xùn)更進一步走入正規(guī)化。
3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容及時更新,供座席人員查閱學(xué)習(xí)。
4、試行“首問負(fù)責(zé)制”。簡單投訴問題不再依賴班長,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)后,能做到獨立解決。
二、服務(wù)質(zhì)量方面。
在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測上實施獎罰分明的機制。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位,對服務(wù)優(yōu)秀人員授予“服務(wù)之星”榮譽稱號,在精神上給予鼓勵。加大扣罰力度,出現(xiàn)問題者,以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話,使座席人員從根本上認(rèn)識自己的不足,最終達到提高其服務(wù)質(zhì)量。
三、針對客服中心由史以來的一大難題,在人員有限的基礎(chǔ)上,提高一次接通率。
1、提出技術(shù)需求,將選擇性接聽改為直接接聽,在一定程度上提高了一次接通率。
2、在話務(wù)量高峰期,人員不足的情況下,實施新的補班計劃,思想工作同步開展,將一次接通率和每位員工結(jié)合起來,用團隊的力量共同達到標(biāo)準(zhǔn)。以至于現(xiàn)在每個員工都養(yǎng)成了習(xí)慣,都會隨時關(guān)注一次接通率,從被動關(guān)注到現(xiàn)在的主動關(guān)注。從而達到提高客戶的感知。
時間一晃而過,如白隙之間,年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級領(lǐng)導(dǎo)工作述職如下:
一、培訓(xùn)工作情況:
20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達90%以上,基本達到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識3次,消防實戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達245人次。
二、培訓(xùn)工作分析:
1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
會計副主管述職報告篇二
20xx年受市行委派我到xx路支行從事會計暨合規(guī)副主管工作,上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計人員,加強內(nèi)控核算,進行內(nèi)部風(fēng)險排查,開展員工培訓(xùn),做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合,將市行有關(guān)制度扎實落到實處,力保支行前臺工作運行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)會計結(jié)算部的統(tǒng)一要求,堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作。
按照檢查計劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代理發(fā)放業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行進行了全面的檢查和梳理,對檢查出的問題堅決予以整改,督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。
2、提高會計核算質(zhì)量。
現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員xx6月底剛剛上崗,對公柜員xx由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟悉后,新柜員之間互相看票,這樣不僅降低了差錯率,同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員差錯為0,大提高了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
1、在7月末,對公會計柜員xx調(diào)至xx路支行,柜員xx由xx路支行調(diào)到我行,柜員xx由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況,我及時與柜員逐個進行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。
2、由于總體柜員從業(yè)時間不長,他們的操作風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求,并重點學(xué)習(xí)《市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進行了操作風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高,在20xx年x季度xxxx市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。
3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動,積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反假幣考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員取得會計證,一名柜員取得反假資格證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。
1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則。
2、按時準(zhǔn)確報送市行各項報表。
3、配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告。
4、組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告。
5、配合市行各管理部門進行檢查。
首先是管理水平有待進一步提高,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高,會計暨合規(guī)副主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認(rèn)真加以改進和完善,按照市行要求及委派會計副主管的職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
1、進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作,為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。
2、按時做好會計副主管日常檢查工作,對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3、加強人員管理,繼續(xù)加強柜員培訓(xùn),結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎(chǔ)培訓(xùn),進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜絕風(fēng)險隱患。
會計副主管述職報告篇三
20xx年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作,上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計職員,加強內(nèi)控核算,進行內(nèi)部風(fēng)險排查,展開員工培訓(xùn),做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合,將市行有關(guān)制度扎實落到實處,力保支行前臺工作運行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下:
1:根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求,堅持逐日、每周、每旬、每個月、
半年的檢查工作,依照檢查計劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、***收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理,對檢查出的題目果斷予以整改,催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操縱習(xí)慣。
2:進步會計核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員**6月底剛剛上崗,對公柜員**由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟習(xí)后,新柜員之間相互看票,這樣不但下降了過失率,同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0,大進步了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二員工管理及培訓(xùn)。
1:在7月末,對公會計柜員**調(diào)至濱海東路支行,柜員**由南京路支行調(diào)到我行,柜員**由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)劑對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。針對這類情況,我及時與柜員逐一進行溝通,經(jīng)過大家的共同努力,柜員已能熟練把握所在崗位的技能,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安穩(wěn)過渡。
2:由于整體柜員從業(yè)時間不長,他們的操縱風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操縱比賽之機,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、發(fā)問等多種情勢學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相干操縱流程要求,并重點學(xué)習(xí)《***********市行柜面操縱風(fēng)險管理工作指引》和柜面操縱風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進行了操縱風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操縱風(fēng)險意識有了一個較大的進步,在20xx年*季度****市行柜面合規(guī)操縱比賽中支行獲得了三等獎的好成績。
3:在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,我積極組織前臺柜員展開業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動,積極調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反***考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員獲得會計證,一位柜員獲得反假資歷證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行獲得第一位的好成線。
三、反洗錢工作。
1加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴(yán)格要求。
2指定專人負(fù)責(zé)個人開戶資料的保管整理工作,按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評訂單獨專夾保管,作為反洗錢資料。做好臨時身份證及行將到期身份證管理,編制臨時身份證及行將到期身份證表格,及時聯(lián)系客戶,完善后續(xù)手續(xù)。
3向市行反洗錢工作辦公室報送20xx年二季度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告,二季度辨認(rèn)對公新客戶57家,對私新客戶3579戶。
四、其他主要工作。
1補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細(xì)則。
2按時正確報送市行各項報表。
3配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告。
4組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告。
5配合市行各管理部分進行檢查存在的題目:
首先是管理水平有待進一步進步,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理職員的角度看待題目和解決題目;再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的進步,會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認(rèn)真加以改進和完善,依照市行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
下一步工作計劃:
1進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作,為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。
2按時做好會計主管平常檢查工作,對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3加能人員管理,繼續(xù)加強柜員培訓(xùn),結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓(xùn),進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
4加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜盡風(fēng)險隱患。
述職人:
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作述職如下。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,堅定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的.快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴(yán)格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
為達到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進行工作制定,并進行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對各記錄本進行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇五
根據(jù)組織安排,20xx年10月,我由新蔡支行個人客戶經(jīng)理選拔為掛職副行長一職,主要負(fù)責(zé)個人條線的業(yè)務(wù)。在這三個月中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在全體員工的密切配合下,我能夠做行長的助手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),緊緊圍繞存款、客戶、中收,和kpi指標(biāo)這條主線,模范帶頭,狠抓服務(wù)和營銷,不斷提高經(jīng)營能力和管理水平,團結(jié)協(xié)作,較好的完成了各項工作目標(biāo)。在過去的三個月里,取得了一定成績,同時也存在一些不足,現(xiàn)述職如下,請予以評議:
一是身為黨員,必須嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在日常工作生活中能夠做到按時參加政治理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。同時我還根據(jù)工作需要和自身實際,加強學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識,不斷豐富自己的理論知識,開拓視野,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。通過學(xué)習(xí),不僅增強了我的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,也提高了我的黨性修養(yǎng)。
二是注重業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。之前作為客戶經(jīng)理,只需要熟悉自己所接觸到的業(yè)務(wù),柜臺具體操作和規(guī)章制度并不熟悉,但自從掛職后,柜面服務(wù)效率是我工作中的一個重點事項,而這必須熟悉各個業(yè)務(wù)辦理所需要的時間。
三是努力學(xué)習(xí)管理知識,提高管理水平。作為一個新人,在做業(yè)務(wù)的同時,必須定位好自己的角色,而管理是從未接觸到的工作,也沒有經(jīng)驗可談。我利用工作之余,閱讀了一些管理學(xué)方面的書籍,研究了一些管理方面的案例,結(jié)合工作所面臨的的實際問題加以印證思考,不斷提高自己的管理水平。
根據(jù)職責(zé)分工,我管理xx支行的個人條線、信用卡條線和財會部條線的工作。緊緊圍繞客戶、存款、中收三大指標(biāo)進行布置工作。在支行黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在班子成員的配合指導(dǎo)下、在同事們的大力支持下,分管的工作也已經(jīng)步入正軌,尤其是社保卡業(yè)務(wù),雖然勞動量大,但業(yè)務(wù)逐漸趨于正常,各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)配合暢通。
(一)找準(zhǔn)自己的位置,做好行長的助手,嚴(yán)格管理,努力完成市行交給的各項工作任務(wù)。
認(rèn)真貫徹落實市分行各項工作部署,鞏固和提升“系統(tǒng)一流,區(qū)域領(lǐng)先”的基礎(chǔ)和實力,圍繞“穩(wěn)增長,提份額,拓客戶,調(diào)結(jié)構(gòu)”的`總體目標(biāo),全面提升經(jīng)營能力和管理能力,強化市場意識和服務(wù)意識。突出“存款、中收和客戶”三個工作重心,切實貫徹“盯市場、盯產(chǎn)品、盯客戶”的工作方法,我能夠充分發(fā)揮自己的主動性,圍繞提高執(zhí)行能力,增強經(jīng)營能力,提升管理能力,增強風(fēng)險防范能力,努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)加強團隊建設(shè),提高集體凝聚力。
我自覺維護班子的團結(jié)協(xié)作,主動、虛心聽取多方的意見,對支部的決議堅決服從,從不搞特殊化。對自己分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇于承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中以身作則,管好做好分管的工作,當(dāng)好參謀和助手,勤奮工作,堅守職責(zé),對所分管的工作,做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿意。我始終把業(yè)務(wù)發(fā)展放在首位,正確處理發(fā)展與內(nèi)部管理的關(guān)系,對待發(fā)展中遇到的問題能夠正面的積極采取措施加以解決。在日常工作中,我堅持按上級行的各項制度為準(zhǔn)則,較好的起到了模范帶頭的作用,在工作中身先士卒、不顧勞累,了解了員工的思想動態(tài)、業(yè)務(wù)能力,拉近了與員工的距離,得到了員工的信任,為員工樹立了榜樣,更重要的是增強了員工的凝聚力。
(三)開拓思路,緊跟上級行導(dǎo)向,因地制宜發(fā)展個人業(yè)務(wù)。
1、客戶維護工作:經(jīng)營中樹立以客戶為中心的理念,努力擴大市場份額和優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,加大對中高端客戶的維護力度,不斷鞏固業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
2、大廳致勝,守好陣地,外出營銷,走出去引進來,向客戶宣傳建行、了解建行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,利用龍支付滿減活動向客戶營銷、宣傳,推銷我行產(chǎn)品,有效的保證了個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、強化服務(wù)管理,提升服務(wù)品牌力。支行始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的支點,不斷更新服務(wù)理念,健全服務(wù)機制,強化服務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格服務(wù)獎懲,提升我行良好的服務(wù)形象。
通過這三個月的工作,對我的觸動很大,我更加清醒地認(rèn)識到身為一名基層管理人員自身還存在著諸多的問題。為此,我將從以下幾個方面進行改進:
1、堅持理想信念和黨性原則,在政治上始終保持先進性,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強組織觀念,嚴(yán)守紀(jì)律,用與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦。在思想上保持先進性,在工作中大膽探索、積極進取、勇于創(chuàng)新,同員工多交流,多溝通。
2、努力鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作態(tài)度。除不斷加強政治理論學(xué)習(xí)外,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一定要緊跟發(fā)展、轉(zhuǎn)型的步伐,時時督促自己“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),提高、提高、再提高”的要求,持之以恒、堅持不懈地學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù),以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,努力做一個業(yè)務(wù)型的管理人員。
3、嚴(yán)格要求,自我加壓,轉(zhuǎn)變作風(fēng),積極工作。工作中我始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),時時處處嚴(yán)格約束自己,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。但工作的藝術(shù)性不夠,存在工作不夠細(xì)致,干工作有急躁心理,同時自身組織能力和管理能力需進一步提高。
以上述職,僅僅是我的粗淺認(rèn)識,衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出寶貴意見和建議,我將虛心聽取并努力改正。在今后的工作中,更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),以豐富的業(yè)務(wù)知識、精湛的業(yè)務(wù)技能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、創(chuàng)新的意識、熱情的服務(wù),踏踏實實做人,勤勤懇懇工作,以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,積極為建設(shè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
述職完畢。
會計副主管述職報告篇六
20xx年初崗位調(diào)劑現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一位副主管會計,壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊成的話也聽了很多!而我到覺得沒甚么,心里比較平靜,心中仿佛也沒有甚么可喜悅的!多是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的出發(fā)點新的開始銀行會計工作總結(jié),確切是個鍛煉人的機會!
價值最大化的理解。
拓展式練習(xí)不同于競技比賽、軍事練習(xí)。胡蝶效應(yīng)的深入教訓(xùn),引發(fā)的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓(xùn),是一種通過每個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交換和領(lǐng)悟。通過拓展練習(xí)給我感悟最深的是一個人的氣力是有限的,團隊的氣力是無窮的,1+12!一個人不可能完善,但團隊可以;每一個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路其實不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
演練。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會往做遭到嘉獎的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或出色的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執(zhí)行力,而且具有一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作題目。
會計副主管述職報告篇七
制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線)車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897、82萬粒(其中雙黃連膠囊4049、41萬粒、骨刺消痛膠囊384、764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142、63萬粒、羚羊感冒膠囊183、04萬粒、茸參益腎膠囊137、9808萬粒)。顆粒劑1067、95萬袋(產(chǎn)婦安顆粒201、08萬袋、板藍(lán)根顆粒769、11萬袋、乳泉顆粒56、691萬袋、升白康顆粒10、854萬袋、橘紅顆粒30、216萬袋);口服液1182、26萬支(柴胡口服液523、53萬支、清熱解毒口服液370、076萬支、清熱解毒口服液(無糖型)188、931萬支、蒼苓止瀉口服液99、7278萬支);片劑1657、51萬片(獨一味分散片1061、2752萬片、華山參片397、4萬片、藍(lán)蒲解毒片198、816萬片)。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進員工較多以學(xué)校見習(xí)學(xué)生為主,車間員工操作技術(shù)不全面,車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來很多被動,但是不管在多困難的條件下,制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。
1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量:因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車間可集中安排生產(chǎn),這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力,這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。
2、人員的管理:這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素,對人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動每位員工的主觀能動性和工作積極性,最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調(diào)動每位員工的工作積極性加強每位員工的成本意識,讓其在生產(chǎn)過程中對所有物料合理使用,做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點,再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,每個員工都想辦法怎樣降低成本再加上實際行動,這樣一些不必要的浪費就會合理利用起來。
3、設(shè)備的管理:主要是對車間的設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)要合理愛護、保養(yǎng),并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故、設(shè)備大修及配品配件的更換,都會增加車間的附加費用,且如保養(yǎng)維修不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象浪費車間的燃料動力。
4、物料的管理:車間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等浪費。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費用中的可控部分,如:低值易耗品、修理費用等。
5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。
6、制劑車間堅持著安全第一的原則,防范于未然,車間每次召開全體會議都對員工進行安全知識的培訓(xùn),每天召開班組會議時對班組長強調(diào)安全,要求班長每天召開班前和班后會對員工進行安全知識的培訓(xùn),車間已經(jīng)結(jié)合機修班同志對全部員工進行培訓(xùn),以后將完全按照崗位操作規(guī)程過行操作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報解決,杜絕安全事故發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的.需要。
3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
會計副主管述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
作為車間副主任,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下,請予評議。
任車間副主任以來,在整個生產(chǎn)過程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶的要求。近二年特別是20xx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo),并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質(zhì)量的.優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次,嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。
再次,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,進行調(diào)整與控制,滿足了客戶的要求,如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準(zhǔn)。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,堅持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本,嚴(yán)格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況,均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每星期一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,既要楊長避短,又要主動創(chuàng)新;主要在以下3個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立"自信不自滿,潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
會計副主管述職報告篇九
20xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)管帳主管的第三年。在這一年中,我自動進修相干交易知識,竭力工作,當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé),美滿地結(jié)束了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作環(huán)境述職以下:。
1、加強網(wǎng)點交易知識和技巧進修,使我分理處內(nèi)勤的交易知識和技巧程度獲得進步。
xx年我根據(jù)支行要求訂定落實了各項內(nèi)好進修例會軌制,構(gòu)造全部內(nèi)勤職工及時對付上級行下發(fā)的文件和方法及時進修評論辯論,經(jīng)過議定采納互通式樣的方法,使交易進修獲得了精良的結(jié)果,經(jīng)過議定堅定展開內(nèi)勤交易進修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加,同時本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出,但我分理處員工經(jīng)過議定交易進修軌制,進步了本身的交易知識和技巧,在面對對各種交易時都能諳練的應(yīng)對。
2、當(dāng)真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程。
1、在工作中,我始終堅定以“進步柜面辦事質(zhì)量”為目標(biāo),從工作軌制、員工本質(zhì)入手,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,苦練交易技巧,強化辦理考核。一年來,我當(dāng)真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規(guī)程,發(fā)覺題目,及時整改。比如:對掛賦閑務(wù)、全國支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進行了典范,變化了以往掛號簿掛號不典范、資料不全的題目,對付產(chǎn)生的互換過錯變亂及時整改,訂定出響應(yīng)的互換崗?fù)ぢ氊?zé),防備了各種過錯隱患的再次產(chǎn)生。
2、在工作中,我精確處理兩個干系,加強內(nèi)控辦理,一是精確處理軌制的建立與貫徹落實的干系。各項管帳出納軌制是內(nèi)勤員工做好本職工作的根本根據(jù)和行動標(biāo)準(zhǔn)。在美滿軌制和貫徹落實上,我珍視擺布開弓、標(biāo)本兼治。富裕闡揚內(nèi)控的監(jiān)督和典范效用,使我分理處內(nèi)控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與過后監(jiān)督的干系。最終根據(jù)我行各種文件的相干法則,對臨柜管帳出納交易進行即時、每日、按期的監(jiān)督和考核,其次做好和過后監(jiān)督中間的雷同工作,精確處理功德后監(jiān)督中間發(fā)覺的相干過錯,及時做功德后監(jiān)督過錯的分析反饋工作。從各個關(guān)鍵加強對柜面交易的辦理,進步了我分理處的內(nèi)控機制。
3、加大力大舉度強化辦理,周全促成內(nèi)勤集體工作的展開,確保各項內(nèi)控工作登臺階。
本年以來我分理處交易大幅度進步,但我分理處內(nèi)勤人員少,交易量大,各項內(nèi)控工作又點多面廣,所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服各種堅苦,斗膽辦理,竭力鞭策我分理處的各項內(nèi)控工作,在本來的根本上有了新的提拔。
會計副主管述職報告篇十
近3年來,作為銷售部副主管,負(fù)責(zé)分管本銷售部的營銷工作,我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),團結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員、業(yè)務(wù)員、采購員,在公司總體工作思路指導(dǎo)下,用心進取,扎實工作,不僅僅圓滿完成了公司下達的各項工作、經(jīng)濟指標(biāo),而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗,而且管理技也得到較大的提高。
1、熱愛本職工作,尊重和團結(jié)銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,用心配合,主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù)。
2、作為銷售部營銷負(fù)責(zé)人,能夠深深感受到肩負(fù)的職責(zé),能以身作責(zé),加班加點,廉潔奉公,起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。
3、關(guān)心群眾,團結(jié)同事,重視團隊合作精神,有較強的群眾榮譽感。
1、20xx年共生產(chǎn)噸,銷售xx噸,產(chǎn)銷率xx%,比20xx年增長xx噸,xx%。
2、20xx銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤萬元。
3、20xx年共提價xx次,平均單價從xx元漲至xx元。
4、20xx年期初應(yīng)收款xx萬元,期末應(yīng)收款xx萬元,回籠貨款xx萬元,回籠率100%。
5、20xx年采購國內(nèi)xx噸,較20xx年增長xx%。
6、投入超多人力、物力支持辦事處的建設(shè)。
7、xx機投產(chǎn)后,開拓了xx銷售市場,建立了一套xx營銷模式。
8、20xx年職責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全職責(zé)事故。
20xx年主要圍繞四個“堅持”,兩個“建立”富于成效地展開各項工作:。
1、堅持以省內(nèi)為主,以省外為輔的營銷策略。
把xx省作為xx的主銷售市場進行重點推銷,已取得較好成效,連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx省的銷售特點是價高、穩(wěn)定,銷售費用低,有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。
2、堅持以直銷為主,經(jīng)銷為輔的營銷方針。
隨著客戶群的穩(wěn)定,xx品牌的知名度的提高,經(jīng)銷公司控制著超多的客戶群,制約了銷售量進一步提高。近年來不斷透過協(xié)商及合作的方式,已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶,不僅僅提高了產(chǎn)能,銷量也迅速得到了消化,到達了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。
3、堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
大幅減少低xx的接單量,為高產(chǎn)、高銷,降低成本帶給基礎(chǔ)重要條件。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題。
4、繼續(xù)堅持營銷風(fēng)險的控制。
近年來,由于國內(nèi)??óa(chǎn)能的迅速增加,供大于求矛盾突出,xx市場競爭激烈,賒銷方式成為搶占市場的重要武器,但賒銷也是一把雙刃劍,會產(chǎn)生超多的呆、壞帳。近己年,透過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制,嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度,已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。
5、建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系。
在瞬息變換的市場環(huán)境下,根據(jù)市場狀況,及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等,鞏固并發(fā)展了市場客戶,控制了市場風(fēng)險,個性是高瓦紙機投產(chǎn)后,利用客戶的類同性,成功復(fù)制了xx的營銷模式,順應(yīng)了客戶運行慣性。
6、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
透過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制再次調(diào)動營銷員的用心性、釋放營銷員的聰明才智、增強營銷員的職責(zé)感和成就感,為實現(xiàn)銷售部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。
1、確實做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉儲管理等工作。
2、xx銷售原則:高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案,繼續(xù)擴大市場。
3、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。
4、做好銷售管理系統(tǒng),提高工作效率,方便快捷為客戶報務(wù)。
20xx年已過去,在這一年里,有我的辛勤勞動的汗水,有應(yīng)對艱難市場拓展的無奈,有過業(yè)績迅速提高時的自豪,回顧過去,展望未來,我們是一個團結(jié)的群眾,具有團隊精神的群眾,一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,在新的一年里,我們將有更強的職責(zé)心和使命感,全身心投入到自我的崗位中。
展望20xx年,我們的工作目標(biāo)是:團結(jié)一致。
我想,只要我們持續(xù)用心的工作熱情,熱愛自我的事業(yè),正確把握市場規(guī)律,定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn)。
會計副主管述職報告篇十一
在xxxx年度,我嚴(yán)格按照xx銀行的總體安排和布署,在深化規(guī)范化管理、強化內(nèi)控制度原則的指導(dǎo)下,我扎實穩(wěn)妥地開展各任務(wù)轉(zhuǎn)換工作,認(rèn)真開展各項業(yè)務(wù)工作,并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜棔嫿Y(jié)算工作,以有效的保證了全年各項工作的順利開展。回顧過去一年來的工作,本人不僅努力工作,熱衷事業(yè),還積極主動地提升自己的政治覺悟,不斷努力提高自身的工作能力,創(chuàng)新工作方式以及工作思路,努力提高我行的各項工作成效?,F(xiàn)將本人在xxxx年度的主要工作內(nèi)容述職報告如下:
xxxx年度是我行發(fā)展與營運的重要一年,在xxxx年度,我xx銀行全面上線個人稽核制度、自公司集合上線以來,我會計與營運部門展開了各項轉(zhuǎn)型工作。為全面完成轉(zhuǎn)型工作,真正實現(xiàn)會計結(jié)算工作的零風(fēng)險。
自今年的稽核(公司2.0)上線以來,我適時的展開了階段調(diào)研工作,根據(jù)我行實際調(diào)整了我部結(jié)構(gòu),進而調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)。并同時緊抓業(yè)務(wù),做到及時整改,認(rèn)證審評。嚴(yán)格建立防風(fēng)險,嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡,高調(diào)抓質(zhì)量,高效益的稽核與會計結(jié)算工作。此外,我還進一步深化改善了原工作思路,創(chuàng)新了制度規(guī)范管理,從而全面落實創(chuàng)新工作方式。在xxxx年度,我主要以鞏固和開拓為主線,大力發(fā)展我行營運業(yè)務(wù)。
(一)、做好資金回籠、調(diào)撥和整點資金結(jié)算工作。
在xxxx年度春節(jié)期間,我積極組織全區(qū)出納與會計業(yè)務(wù)人員共同加班加點,全面針對大量的回籠資金展開各項挑撥與整點工作。僅一個月全區(qū)交存人行業(yè)務(wù)資金達到萬元,上劃省行萬元,全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平。
(二)、加強流通管理,貫徹依法行政觀念
為加強人民幣流通管理,維護人民幣的正常流通秩序,我及時印發(fā)了“關(guān)于加強人民幣收付管理及反假工作的通知”文件,并組織人員對一類網(wǎng)點貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類相關(guān)規(guī)定情況進行了檢查;同時,通過聯(lián)網(wǎng)let電子屏、網(wǎng)點設(shè)置窗口、樓區(qū)民生廣場擺攤設(shè)點等方式進行了集中宣傳,廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識。此外,我還積極組織選拔和集訓(xùn)活動,主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽,以此來提高我部全員的結(jié)算工作能力。
(三)、加強檢查監(jiān)督,確保全年資金安全運行無事故。
在xxxx年度,為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難,我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合工作,親自督促全部上下合規(guī)操作,確保全年資金安全運行無事故。在xxxx年我部共接受省行、總行內(nèi)控檢查2次,省行會計交叉檢查1次,人民銀行人民幣帳戶專項檢查和執(zhí)法檢查2次。在每次接受檢查前夕,我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動,確保了各崗位安全運行無意外;在會計結(jié)算方面,我始終強調(diào)我部會計人員履職日常職責(zé)和非現(xiàn)場檢查工作,每月對非正常掛賬和重點對反交易及沖正業(yè)務(wù)進行監(jiān)測和檢查,按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報,認(rèn)真落實各項規(guī)章制度;此外,我還對部門工作進行了重點監(jiān)控,為加強金庫管理,我組織專業(yè)會計和相關(guān)檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫、檢查工作。同時,我還緊抓整改落實工作,及時組織專業(yè)人員開展檢查以及自查工作,并針對出現(xiàn)的問題逐條逐項分析原因,與部門人員工作落實整改,及時將隱患消除在萌芽狀態(tài),從而化解并防范了風(fēng)險,保證了xxxx年會計結(jié)算工作的無重大差錯、無風(fēng)險、無事故。
(四)、穩(wěn)步推進三大集中上線,做好新系統(tǒng)的運用和業(yè)務(wù)流程升級工作。
xxxx年是我行會計結(jié)算系統(tǒng)大變革的一年,自3月份公司業(yè)務(wù)2.0集中上線和個人業(yè)務(wù)會計集中稽核上線以來,我緊密領(lǐng)導(dǎo),集中部署,高度重視稽核轉(zhuǎn)型的落實工作,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定方案并相繼下發(fā)了xx等相關(guān)文件。并同時加強部門培訓(xùn)工作,認(rèn)真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓(xùn);為促進郵銀聯(lián)動、分工協(xié)作。我及時組織各網(wǎng)點進行試上線與考核工作。同時我嚴(yán)格按照省行要求出臺考核辦法,將退回率、識別率、差錯率等考核指標(biāo)實際落實分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網(wǎng)點三級管理人員工作任務(wù)之中。
(五)、營造團隊精神,全面提高隊伍綜合素質(zhì)
在xxxx年度,我不僅帶頭展開自學(xué)與提升工作,還組織部門人員積極進行自學(xué)以及集中學(xué)習(xí),以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團隊協(xié)作觀念。我部通過對營運人員培訓(xùn),樹立了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此,在工作制度上,我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤,深度鼓勵員工開發(fā)拓展市場,進一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并不定時對以此作為對員工的儀表規(guī)范、服務(wù)語言規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范以及服務(wù)紀(jì)律規(guī)范進行檢查,完善我部的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),努力想標(biāo)兵服務(wù)團隊方向發(fā)展。
雖然,在xxxx年度的工作中,我不斷努力,力爭完善我部的各項工作任務(wù),奮力為實現(xiàn)我部的良好轉(zhuǎn)變而奮斗,并取得了良好的成效。但是在具體的工作實施與落實中,我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達工作不及時、對員工的日常行為規(guī)范、制度考核檢查不嚴(yán)謹(jǐn)、對部門人員的日常管理、組織工作細(xì)節(jié)不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領(lǐng)導(dǎo)與部署下全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
xxxx年已經(jīng)到來,在未來的工作中,我將進一步總結(jié)一年來各項工作的經(jīng)驗,繼續(xù)以防范風(fēng)險為工作中心,并持續(xù)加強對員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱愛xx、團結(jié)向上的精神。嚴(yán)格按照總行的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求員工,通過多種形式的教育活動,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎(chǔ)。以全面規(guī)范部門管理,不斷調(diào)整,勇于開拓,大力開發(fā)和推廣新型管理政策,努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為全面完成年度各項指標(biāo)而努力工作為工作重心,為市行的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻。
會計副主管述職報告篇十二
1)積極組織配合監(jiān)理及施工單位,對xx樓電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審,對電氣施工圖存在的設(shè)計問題,及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,制訂處理方案,做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;并配合預(yù)算部對工程進度、技術(shù)核定進行簽證。
2)xx樓項目應(yīng)于20xx年x底主體交工,因x樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災(zāi)直接影響工程進度,導(dǎo)致x樓沒有按照計劃完成,現(xiàn)已完成x樓主體工程封頂已具備驗收條件。在時間緊,工作量大。工程部全體員工團結(jié)一致,形成合力,分秒必爭,首先抓x樓主體工程封頂,同時落實各項施工方案,加班加點,現(xiàn)x樓主體將要完成地上x層。并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現(xiàn)的問題。對x樓主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,順利完成了x樓主體工程,并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。
3)在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),對x樓動工前作了社區(qū)拆遷工作,終于將x樓破土動工,x樓已完成基坑挖土工作,現(xiàn)正在地基處理工作。
工期緊、任務(wù)重、施工相對復(fù)雜,圖紙設(shè)計不完善,加上開工前期幼兒園搬遷工作原因,使得工期更加緊張,在公司的強力支持下,發(fā)揮自己多年來積累的管理經(jīng)驗,督促施工單位出外墻裝修效果圖,在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,加班加點終于將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目,為了維護公司信譽,在保證工程進度的同時,嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預(yù)算部、代理公司等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,對售樓部室內(nèi)外裝修工程進行整體質(zhì)量驗收工作,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范為合格工程,已符合使用功能。本項目管理從質(zhì)量、進度及安全等方面都受到公司有關(guān)部門認(rèn)可,實現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念。
寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特殊性與重要性,必須要協(xié)調(diào)維護好公司的利益,研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題,敢于嘗試,把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中,提出高效的解決方案,又要對工程部技術(shù)管理進行不間斷研究。
公司在大規(guī)??焖侔l(fā)展時期,公司編制崗位職責(zé),經(jīng)營流程化成本研究等方面的都進行了規(guī)模的完善。在管理過程中,研究項目的合理性,科學(xué)性,安全性,另一方面維護公司利益核心,在工程部工作這段日子里,較好的`完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標(biāo),在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,工作有序開展。
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真、待人誠懇、言行一致、表里如一、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。
1)積極進取、努力學(xué)習(xí)、與時俱進,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2)加強提高業(yè)務(wù)水平,促進管理規(guī)范化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)成本。
3)由于管理工作的特殊性,必須進行全面發(fā)展,做一個合格而技術(shù)全面的管理者。
4)要創(chuàng)新技術(shù)管理更要技術(shù)和管理并重。
潛心研究技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,吸收豐富的理論知識,提高本專業(yè)解決實際問題的能力,本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互密切配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,能與各位專業(yè)工程師配合工作也能互相學(xué)習(xí)。并且也加強了業(yè)務(wù)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。
總之,在20xx年的工作中,我取得了一定的成績,做到在管理施工中不留死角,相信在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司管理模式,堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化,專業(yè)化的管理思路,發(fā)揮團隊精神,共同努力,基本完成公司下達計劃的任務(wù),在工程管理上堅持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。針對工程中存在問題及時調(diào)整,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形勢喜人,但壓力也大,我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy,不斷總結(jié),迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合格員工。
會計副主管述職報告篇十三
xx年,對我而言,是一個有著特殊意義的`一年;陳二,是一個讓我有著特殊感情的地方。在這里,我從一名前臺柜員,轉(zhuǎn)變成一個沒有任何經(jīng)驗的主辦會計,角色的跨度讓我曾彷徨過,不知所措過,但是在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,我堅定了信心,通過自身的不斷努力,無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的各項任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成本職工作。現(xiàn)將本人這幾個月以來的工作、學(xué)習(xí)情況及今后努力方向匯報如下:
回想剛剛接手會計工作時,面對著財務(wù)報表及各種賬簿,我不知如何下手,所謂“三人行必有我?guī)煛?,遇到不懂的地方,我就向很多前輩及同事請教。因此,第一個月的各種報表在請教多位師傅后按時報送。
在日常工作中,堅持每周一次盤查庫存現(xiàn)金及重要空白憑證,確保帳實相符。定期進行帳務(wù)核對,及時將貸款電子收放臺帳與五級分類管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)進行核對,將所收的每一筆本金或利息在借據(jù)上進行登記,發(fā)現(xiàn)問題及時查清,防止發(fā)生差錯,做好帳務(wù)“五無六相符”;編制、審核會計憑證,嚴(yán)格按“三簽”制度進行報賬。按要求登記各種登記簿,按照《事后監(jiān)督管理辦法》認(rèn)真審核會計憑證要素及相關(guān)附件,落實存款“實名制”規(guī)定,正確審查支票及存單(折)印章掛失手續(xù),登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。認(rèn)真填制會計封面及封盒,堅持“星期一、星期三、星期五”準(zhǔn)時上交憑證。
對于事后監(jiān)督員下達的整改通知書及時整改到位。嚴(yán)格按照縣聯(lián)社對各社庫存現(xiàn)金的限額,及時做好資金的上繳與留存,對于大額現(xiàn)金的支取應(yīng)及時向人民銀行報備,確保資金的安全性。堅持雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會計出納制度。堅持每天開好晨會,做好上傳下達,總結(jié)昨日工作,布置當(dāng)日工作,做好晨會登記等等。
認(rèn)真學(xué)習(xí)“三防一?!庇嘘P(guān)文件精神,不斷地增強安全防范意識,注意關(guān)注社會上發(fā)生的金融案件,吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn),防微杜漸,當(dāng)班期間時刻保持警惕,嚴(yán)格按 “三防一保 ”的要求,熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。不管是在營業(yè)前、營業(yè)中、還是營業(yè)后都一樣重視,按規(guī)定要求執(zhí)行值班守庫制度,確保值班不失控,安全無事故。
我知道會計工作遠(yuǎn)不止這些,我學(xué)到的也只是皮毛而已。
在這兩個月里,我漸漸地感覺到會計崗位的重要性與責(zé)任性,也感知自己肩上的擔(dān)子是沉重的。會計工作,事無巨細(xì),無論大小,都要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),嚴(yán)格按照會計制度規(guī)章辦事,嚴(yán)守組織紀(jì)律,提倡職業(yè)道德,力求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正的做到“用心服務(wù),真情無限”。同時遵守《農(nóng)村信用社會計基本制度》履行會計的崗位職責(zé),真正做到愛崗敬業(yè)。
我是一個初出茅廬的新手,壓力是無形的,但我更多的是將壓力轉(zhuǎn)化動力,緊張而又充實的工作氛圍讓我懂得了我在理論知識及工作實踐方面的欠缺。因此我將本著“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的思想做好會計工作,只有這樣才能不斷豐富自己的理論知識,才能更好地將所學(xué)知識正確的指導(dǎo)工作。任何一項工作對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,我都會先用筆記本記下來,然后虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)請教。工作之余,我會看看《信用社會計核算辦法》、《會計理論與實務(wù)—新企業(yè)會計準(zhǔn)則實施手冊》、《農(nóng)村信用社會計基本制度》等會計及信用社相關(guān)法律法規(guī)方面的書籍。在這里,沒有身份的區(qū)別,沒有年齡的界限,我們大家在一起相互學(xué)習(xí),相互交流,直到弄懂弄通為止,取別人之長,補已之短。把自己鍛煉成一個多面手,勝任每一個工作崗位。
目前的工作,除了自己努力外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,這離上級的要求還有較大的差距,還存在許多不足。比如專業(yè)知識不夠精細(xì);遇到困難時不能做到臨危不亂,人員工作分配不夠合理等等。
因此,在以后的工作中,我將從以下幾個方面努力:
一是加強學(xué)習(xí)的深度和廣度,學(xué)習(xí)相關(guān)的會計知識,能做到學(xué)以致用,理論與現(xiàn)實相結(jié)合。
二是充分發(fā)揮主觀能動性,積極組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外勤工作,對工作具有遠(yuǎn)見性及創(chuàng)新能力,提高辦事效率。
三是與同事之間相互學(xué)習(xí),相互借鑒,這樣別人犯的錯自己會避免,別人的優(yōu)點自己會吸取。
新的一年已經(jīng)拉開序幕,我將把自己的“行程”計劃寫得更周密。所謂“立長志,常立志”,希望自己成為立長志的人,能堅守自己的想法,堅持自己的計劃,懷揣著積極向上的心情迎接嶄新的xx。
會計副主管述職報告篇十四
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
本人在公司黨政及公司有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***年在**總會計師職位上履行自己的職責(zé),現(xiàn)將履行職責(zé)情況作具體匯報。
我具體分管財務(wù)和審計工作,參與領(lǐng)導(dǎo)**財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作,具體組織了****清產(chǎn)核資工作。在日常管理工作中,較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神,在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益,較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。
1、積極參與領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營管理工作
****年**外部市場環(huán)境較好,但成本的壓力較大,為完成公司下達的成本費用指標(biāo),我和其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一起,分析存在的問題,制定了材料、修理費等多項管理措施,分解了大小指標(biāo)54項,加強了考核,共考核罰款**萬元,獎勵**萬元,嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn),促進了經(jīng)營管理工作。****年除政策性增支因素外,制造成本、管理費用均能完成公司下達的指標(biāo),預(yù)計****年盈利水平將在**萬元,創(chuàng)歷史新高,本人作為班子成員之一,參與經(jīng)營管理工作感到非常欣慰。
2、加強財務(wù)管理,嚴(yán)格實行資金聯(lián)簽制
為加強成本費用控制,規(guī)范資金管理,根據(jù)實際情況,制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制,有效地控制了大額成本費用的發(fā)生,凡年度預(yù)算之外的,必須經(jīng)審核聯(lián)簽后方可執(zhí)行,生產(chǎn)必須上的項目,必須按規(guī)定上報公司審批,作為這些控制環(huán)節(jié)上重要的環(huán),我始終堅持公司有關(guān)規(guī)定,使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。
3、推行全面預(yù)算管理,預(yù)算管理格局初步形成
根據(jù)管理需要和上級有關(guān)部門要求,本人起草了《****預(yù)算管理辦法》,并按工作計劃親自給中層干部和預(yù)算員上課,培訓(xùn)預(yù)算管理的相關(guān)知識和要求,預(yù)算管理架構(gòu)在****初步形成。
4、抓制度管理,堵塞管理中的漏洞
針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題,研究存在問題的根源,提出具有針對性措施,這是我工作中始終堅持的準(zhǔn)則,如在廢舊物資處理上,過去存在個別人就決定了。我也接到過群眾舉報,為多拉,拉好材質(zhì)的廢料等,我和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究,制定廢舊物資處理管理規(guī)定,處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運、計量上也必須有相關(guān)部門的人在場,這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。
作為分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),我始終保持清醒的頭腦,自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定。以平常心看待手中的權(quán)力,利用好上級黨組織賦予自己的權(quán)力,多為企業(yè)的管理出力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會提出的四大紀(jì)律八項要求和“三個不得”,學(xué)習(xí)公司經(jīng)營工作“**條禁令”,堅持心為企業(yè)所想,權(quán)為企業(yè)所用,不為自己謀私利。
2、用制度自律
我在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和制度,特別是在簽訂經(jīng)濟合同、支付資金方面,按制度和程序辦事,不越權(quán),不違規(guī)。在嚴(yán)格要求自己的同時,注重健全企業(yè)內(nèi)控制度,企業(yè)的權(quán)力不集中在某一個人手上,互相制約,使想犯錯誤的人也犯不成錯誤,在會計人員業(yè)務(wù)設(shè)置和人員輪職上制度化。
在加快知識更新的時代,如果一個人不學(xué)習(xí),就會被時代所淘汰,特別是我們財務(wù)會計工作,近年來改革力度變化較大,不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作的要求,更談不上工作的創(chuàng)新,為此,我參加了自考學(xué)習(xí),順利完成學(xué)業(yè),同時注重參加會計的繼續(xù)教育,隨時掌握國家財經(jīng)、稅務(wù)等方面的變化,更好地適應(yīng)了工作要求。
以上是我個人在****年的履職和學(xué)習(xí)情況,特向上級組織部門匯報。我會在以后的工作學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,發(fā)揚成績,克服不足,勤勤懇懇地履行好自已的職責(zé)。本人在工作中的不足也懇請組織部門給予批評指正,我會在以后的工作中加以改進和提高。
述職人:***
***年*月*日
會計副主管述職報告篇十五
根據(jù)上級要求,現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報如下:
xx年,我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),勤奮努力、拼搏向上,積極開展工作,使自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作在高起點上運行。
一是注重理論學(xué)習(xí),思想力轉(zhuǎn)化行動力。xx年以來,我在抓好自身分管工作的同時,側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí),善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力,通過召開會議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式,全面加強政治經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí),以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),我對公司的運行有了進一步的了解和認(rèn)識。面對國際油價持續(xù)低靡,金融危機形勢嚴(yán)峻,國際投資環(huán)境惡化,工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈,鉆機等停數(shù)量增多,海外收入急劇下降等諸多不利因素,企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī),要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”,企業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實的理論學(xué)習(xí),為我自身素質(zhì)的提高提供了強力助推,更為我投身實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
到xx年xx月中旬,總計采購金額約xx萬人民幣,較去年的xx億下降xx%;共收到各單位計劃總數(shù)xx份,物資xx項,較xx年的xx項下降%;完成采購工作量億元,自主采購價格與上年同比下降10%,全年節(jié)約采購成本近xx萬元。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實際,積極實施“五個一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度,使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開競爭性談判會和招標(biāo)的方式進行采購,所有物資談判都是密封上會,公正、公平、公開,最大限度的降低了采購成本。轉(zhuǎn)換一個模式。改變“只采不管、照單采購”模式,實行abc管理,共更新xx條物資價格;建立、維護和更新了三大數(shù)據(jù)庫,有效降低物資采購風(fēng)險和采購偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展,保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致,簽訂最終委托協(xié)議,保證了所有物資100%開箱驗收。強化一個意識。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”,進一步優(yōu)化資源,狠降成本,推行扁平化采購,減少采購級次,提倡長線計劃,杜絕急料計劃,切實把好物資采購價格關(guān)。突出一個調(diào)研。9月份,針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進行調(diào)研,并清理庫存物資,理順環(huán)節(jié),規(guī)范口徑。通過核對,入庫賬面總金額比實際采購總金額高出xx萬人民幣,高出比例%;查清b區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來源,還原庫存實際。注重一個質(zhì)量。不斷強化對計劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控,確保了xx億物資質(zhì)量合格率達到100%。建立物資采購監(jiān)督約束機制,認(rèn)真接受各級監(jiān)督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進行嚴(yán)格抽查,發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家,提出整改方案,并對經(jīng)辦人員和問題廠家實施處罰。
始終牢記工作職責(zé),認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作,取得顯著成效。
1、重認(rèn)識,安全理念深入化。今年以來,以“不安全不生產(chǎn)”為原則,以“四不傷害”為目標(biāo),以“零事故、零傷害、零污染”的為追求,全面強化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個受控,確定了“全面推進hse體系建設(shè)”等九項工作內(nèi)容。年內(nèi),公司積極組織hse綜合大檢查共x次。組織“xx”事故學(xué)習(xí)討論會。下發(fā)一般問題整改通知單xx份,發(fā)現(xiàn)和整改隱患xx項,查究違章xx人次,對x人次進行了經(jīng)濟處罰。設(shè)置了總經(jīng)理xx專項獎勵基金,副科級以上干部xx人結(jié)合各自崗位安全職責(zé),編制了《個人安全行動計劃》。認(rèn)真履行“七個帶頭”要求,共收集xx個有價值的安全經(jīng)驗分享素材并定期下發(fā)基層。
2、強管理,安全考核績效化。強化直線管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂hse責(zé)任書,層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實安保屬地管理原則,機關(guān)及鉆井隊人員進出單位及出境,嚴(yán)格遵守屬地安保管理。強化績效管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。同時,加強了對《行為安全規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)宣貫,宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過15個管理程序在海外現(xiàn)場的應(yīng)用,從源頭上控制風(fēng)險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。今年以來,公司海外項目開作業(yè)許可證xx份,加強應(yīng)急管理,從容應(yīng)對海外自然災(zāi)害,7月份,巴基斯坦分公司ccdc-27隊因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場設(shè)備及營房全部被淹。災(zāi)情發(fā)生后,公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦,分公司積極組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè),圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前,各海外基層隊共組織各類應(yīng)急演練154次。
3、抓載體,貫標(biāo)工作長效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后,我們及時發(fā)布多次安全形勢預(yù)警,發(fā)放《中國公民海外安全常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識文件。加強工作出國組團安全教育,簽訂責(zé)任書,確保旅行安全。年內(nèi),共組織各項目單位海外人員進行防恐安全培訓(xùn)32期,其中管理人員17期,參培人員137人。加速交通安全進程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動,同時組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運行管理條例》,實現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加快安全文化建設(shè)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團火、嚴(yán)于律己一面旗”,結(jié)合自身崗位技能需要,全力完善知識結(jié)構(gòu)。每月開立廉政教育課,提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開展“崗位無違章,現(xiàn)場無隱患,身邊無事故”流動紅旗競賽、“人人講安全、個個查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、12.23警示日、應(yīng)急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組,在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色,勇奪冠軍。由于齊抓共管,公司安全工作目標(biāo)達到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”;環(huán)境保護工作完成了“一個杜絕”和“三個達標(biāo)”;職業(yè)健康工作目標(biāo)實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個控制”,使公司各項工作在高起點上健康運行。
今年以來,盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做了大量工作,但是,也還存在一些不足,具體表現(xiàn)在:
(一)是市場波動造成hse管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場波動影響,今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢,且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層hse管理,管理人員專業(yè)水平顯得不足。
(二)是hse體系在部分項目進展遲緩。合同關(guān)系、現(xiàn)場保障、社會安全等造成了海外部分項目推進工作遲緩,發(fā)展不均衡。
(三)是hse培訓(xùn)難度加大。公司組織hse培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難,海外項目遠(yuǎn)離總部基地,加之員工工作時間長,休假時間短,居住地分散,以致于不能及時有效的`接受各類國內(nèi)hse培訓(xùn),導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進速度變慢。
(四)是堅持學(xué)習(xí)不夠,理論聯(lián)系實際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力,自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作,偏重于事業(yè)開展,在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實用主義心態(tài),在真學(xué)真用上下的功夫還不夠,認(rèn)識不足。不能把理論有效運用到實踐。
俗話說“公生明、廉生威”,在工作中,我始終恪守原則底線,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做。對每一筆支出,都堅持過程的陽光、手續(xù)的完備,避免個人在票據(jù)報銷上動歪心思,確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。對照《廉政準(zhǔn)則》8個方面“禁止”和52個“不準(zhǔn)”的要求,嚴(yán)于律己。沒有利用職權(quán)為自己謀取一己之私,沒有從事營利性活動,沒有違反禁止違反公共財物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟私、化公為私行為,沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為,沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益,沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒有脫離實際、弄虛作假、明確整改措施,目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。
結(jié)合工作實際,對照存在不足,我要進一步明確整改措施,進一步提升自身綜合素質(zhì)。
(一)是要進一步加強學(xué)習(xí)。強化政治理論學(xué)習(xí),要先人一步、快人一拍。在學(xué)習(xí)上做表率,在行動上做示范,始終牢記黨的宗旨,時時處處嚴(yán)格自律,以身作則,率先垂范。堅持原則,敢于管理,切實加快事業(yè)發(fā)展。
(二)是要進一步解放思想。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,決不能固步自封,滿足現(xiàn)狀,必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進。今后,我要進一步解放思想、真抓實干,善于吸納先進的管理方法和制度,不斷深化企業(yè)改革,全力推進各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
(三)是要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅持說實話,辦實事,求實效。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),始終堅持實事求是原則,求真務(wù)實。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效,腳踏實地、真抓實干。
(四)是要進一步廉潔自律。樹立良好形象,切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實,建立和健全規(guī)章制度,強化各項監(jiān)督措施,扎實推進廉政建設(shè),以一流的政治素質(zhì)來推動自身工作不斷取得新成績,創(chuàng)造新輝煌。
會計副主管述職報告篇十六
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。
與時俱進,開拓創(chuàng)新,立足本崗位,踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)。
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵,從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
受聘與xx主任工程師以來,主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作:
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作。
保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時,我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷,如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況,我都能及時與檢驗人員進行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的xx多份水質(zhì)檢測報告中,未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作。
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣,有它時感覺不到它的存在,無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的`基礎(chǔ)上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的x月和x月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計量工作的具體負(fù)責(zé)人,我深感責(zé)任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī),積極響應(yīng)總公司的號召,帶領(lǐng)xxx的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定,和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標(biāo)識管理,完善了測量設(shè)備臺帳,切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中,未發(fā)現(xiàn)主要不符合項,基本達到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作。
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人,在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對xx多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
根據(jù)總公司的工作安排,xx由x路遷往x路?;炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞,從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷,我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人,切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密,在整個搬遷過程中,沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前,我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷,再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
走上本崗位幾個月來,努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔?,主要表現(xiàn)在:
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。
領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時,自己會努力去完成,但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求,使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo);同時,我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后,在工作中,我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通,充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一。
我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對待同志滿腔熱情,但工作方法有時比較單一,主要表現(xiàn)在:無論什么場合,發(fā)現(xiàn)問題時,我會當(dāng)場指出,這樣,有時會挫傷與同事間的感情。以后,在工作中,我將注意方式和方法,提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。
作為xx主任工程師,在以后的工作中,我有三點設(shè)想:
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,解決生產(chǎn)上的一些問題。
xx有大學(xué)生x余名,并有較先進的監(jiān)測設(shè)備,我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,調(diào)查研究,幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題,形成制度,常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,加強xx的基礎(chǔ)建設(shè)。
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求,我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器,有計劃的多上項目,提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時,根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,結(jié)合我中心的實際情況,有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改,逐步淘汰國際上已淘汰的方法,盡可能多地采用國際通用方法,從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度。
今年,在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中,我中心有一項次不符合項,這反映出我們的工作存在著問題。作為xx計量工作的主要負(fù)責(zé)人,我有不可推卸的責(zé)任。20xx年,我中心將重新進行國家實驗室的計量認(rèn)證,為保證此項工作的順利開展,在明年的工作中,我將加大工作力度,根據(jù)國家的有關(guān)要求,進一步完善計量管理制度,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī),嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保此項工作的圓滿完成。