讀后感可以激發(fā)讀者對書中內(nèi)容的思考和思考能力的培養(yǎng)。寫讀后感時，可以借用一些修辭手法和表達(dá)方式來增強文章的感染力和藝術(shù)效果。下列是一些關(guān)于不同作品的讀后感范文，讓我們一起來欣賞和探討。
第次把事情做對讀后感篇一
局黨組安排學(xué)習(xí)《把事情做到最好》一書后，我仔細(xì)地進行了研讀，深有感悟。下面我就談幾點體會：
要有想做事的強烈念頭。具體到我們部門，就是接到上級安排的工作任務(wù)，遇到事情的第一個反應(yīng)不是想能不能做，而是想應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該如何去做。一個人如果下決心要成為什么樣的人，或者下決心要做成什么樣的事，那么，意志或者說動機的驅(qū)動力會使他心想事成，如愿以償。比如在特種設(shè)備監(jiān)管方面，全市整個系統(tǒng)都面臨著設(shè)備多、人員少的問題，但我們不能為自己找借口，不能想著客觀原因，而是要想著在現(xiàn)有的條件下，應(yīng)該怎么去做，怎么去監(jiān)管，怎么把特種設(shè)備這項工作做到最好。
要有做好事情的能力。你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的能力，事情也做不好。比如，在特種設(shè)備案件中，安全監(jiān)察人員應(yīng)該考慮如何去說服行政相對人，用什么樣的方式、什么樣的方法讓行政相對人對違法事實供認(rèn)不諱，對行政處罰心服口服。如果具備了做事的能力，就要把能力發(fā)揮到極致，不要只做低于自己能力的事情，能挑一百斤的擔(dān)子，挑八十斤的擔(dān)子，避重就輕，避實就虛，只會白白浪費了你的能力，更會失去別人對你的信任，你也無法承擔(dān)重任。同時，把事情做到最好，前提要學(xué)會做事、學(xué)會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人一定會理性行事，不會去意氣用事。會做事，還要學(xué)會共事，一個人，無論能力有多強，他不可能一個人把所有的事做完。會做事的人一定是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。
在我們的工作和生活中，會有很多的事情，做不成，做不好，并不是我們不會做、不能做，而是我們不敢做、怕做。每個人的潛力是無限的，有天賦的人不一定能把事情做到最好，沒有天賦的人通過后天努力也會把事情圓滿完成。在我們質(zhì)監(jiān)部門的各項工作中，很多同志習(xí)慣于墨守成規(guī)，很多事情并不像我們想像的那么難，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才變難。對不時出現(xiàn)的那些較為困難的工作，因覺得不能做好而不敢去挑戰(zhàn)，不敢主動發(fā)起進攻，畏畏縮縮，一躲再躲，結(jié)果就是一輩子一事無成。所以要想把事情做到最好就要敢做事，勇做事，爭做事。
做任何事情，結(jié)果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么的努力，如果事情最后沒有做成，你的努力很可能付之東流。做小事我們要細(xì)心，做大事我們一定要小心。你全年工作完成得很出色，卻不曾想出一次事故，哪怕是一次小小的事故，你前面所做的一切努力就全部白費。做完任何事情都要仔細(xì)檢查，反復(fù)核對，避免出事。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事，我們必須時刻進行自我反省、自我提醒。隨時隨地告誡自己，不能出錯，更不能出事。目前，全市改進干部作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境活動正在進行，我們一定要確保在紀(jì)律作風(fēng)上不出事。同時，該做的工作一定要做，不能怕被電就不敢用電，要堅決杜絕工作中的瀆職失職行為。
第次把事情做對讀后感篇二
《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言,獨特的鮮活的案例,全面又系統(tǒng)地總結(jié)了一套實用工作中具有高度針對性的,操作性,實際性做事的方式，讓人收獲得良多。
怎樣把事情做得更好,《把事情做到最好》歸結(jié)為到“十個事”,即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事;一定要有一個積極的態(tài)度去做事情而不是被動的去，而是主動找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有學(xué)好本事，長能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充滿激情的干勁去工作，敢于挑戰(zhàn)，敢于要求。
在閱讀了《做最好的事》這本書之后，我根據(jù)自己的實際情況對“把事情做好”有了一些簡單的理解。
我認(rèn)為做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質(zhì)，人的智慧，人的價值，人的夢想就是在做事情的過程中去啟發(fā)、展示、實現(xiàn)，只有這樣才能不浪費生命去實現(xiàn)。
我認(rèn)為做事情最好的方法是“打鐵先自強”。就是把事情做好的前提下，充實自己，強大自己，豐富自己。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會做的事。我們可以做別人不擅長的事。
我認(rèn)為，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。
不要說“幾乎”或“可以吧”之類的話來降低你的標(biāo)準(zhǔn)。要給自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，要有努力工作的態(tài)度，不要以達(dá)到目標(biāo)工作就可以了的態(tài)度來對做事，要有那種不達(dá)到目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。
第次把事情做對讀后感篇三
履行崗位職責(zé)是每一個員工最基本義務(wù)。如何才能把工作做到最好？如何想干事、會干事、干好事？《把事情做到最好》這本書全面系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法，只要我們深刻領(lǐng)悟本書中的做事理念，熟練掌握并應(yīng)用本書中的做事方法，就能把本職工作做到最好。以下是我讀本書的一些心得體會：
1．把工作做到最好，就一定要珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)?？朔诠ぷ髦械哪欠N惰性。當(dāng)我們覺得累了時候，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，看看我們周邊企業(yè)的勞動強度、工資收入，他們可能比我們更累、更辛苦，工資反而低。然后再回過頭想想自己，可能你會發(fā)現(xiàn)其實我們那點累根本算不上什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)，我們給企業(yè)奉獻的越多，企業(yè)給我們回報的經(jīng)濟效益就會越高。
2．把工作做到最好，就要一定會干事。會干事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作程序。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。樹立“第一次將正確的事情做正確”理念，認(rèn)真剖析、檢查對比過去的工作程序、工作行為是否正確。不斷改進工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合，和大家一起團結(jié)奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致，每個人把自己的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。
3.要注重新的技能和知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們進步很重要的法寶，不管是生活還是工作。不能只用我們已有的這些知識來面對現(xiàn)在這個千變?nèi)f化的社會，我們更多的是要不斷地充實自己。立足本職，給自身加壓，急需什么，學(xué)什么；上班學(xué)，業(yè)余學(xué)，擠時間，帶頭刻苦鉆研和努力實踐，同時把自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗與同事進行分享，在提升自身崗位素質(zhì)的同時，使部門整體的崗位素質(zhì)也得以提升。只有這樣，我們的工作和生活才會越來越協(xié)調(diào)、越來越順利。
3．事無巨細(xì)，從小事做起有時候我們的工作會很零散，一下子會出現(xiàn)很多的事情，這個時候千萬不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我們一件一件的去完成。再小的事情我們也要認(rèn)真對待，不能因為是小事就不重視，但是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。
4．合理安排時間，時刻保持快樂的心情，每個人的時間都是一樣的，沒有人多也沒有人少，只是每個人利用得不同而已，所以我們要學(xué)會合理的安排時間，這樣的工作和生活才會更加充實。同時在工作中我們一定要保持一個好的心情，因為好的心情決定了我們工作效率，這樣也會把快樂帶給我們身邊的同事。
5．總結(jié)一天的工作。這點也很重要，在總結(jié)的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于理解領(lǐng)導(dǎo)的批評，領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我們工作不到位提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新高點期待和要求，要善于采納別人建議，不斷地思考和總結(jié)，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
總之，最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，我將繼續(xù)仔細(xì)研讀這本書，把在書中所學(xué)到的做事的理念、做事的方法應(yīng)用到平時的工作中去，并及時地把成功的經(jīng)驗與同事進行交流分享，每一次都把正確的事情一次做對，使自己在今后的工作中進一步走向成熟，開拓工作新局面，為完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)努力拼搏。
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。通過近段時間對這本書的學(xué)習(xí)，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：
一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)。
要把事情做到最好，首先要有一個積極的心態(tài)。一個人對待工作的心態(tài)，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠；必須再加一把火，使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到最好，在自己的工作崗位創(chuàng)造更多的價值。黨政辦是機關(guān)的窗口也是一個綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作責(zé)任卻很大。作為黨政辦的一員，就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來，始終把工作當(dāng)成自己的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶，臨行時的一句“好走”，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。
二、要有“朝聞夕死”的求知者精神。
三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力。
在工作中，我們不可避免地會遇到很多難題，這個時候，我們應(yīng)該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢？或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽，但又有多少人能真正做到迎難而上？溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，做到?yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯，我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯誤，上帝都能原諒。肯犯錯了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會有破解難題的希望，才能將難事做到最好。
其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們現(xiàn)在在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從現(xiàn)在起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個成功的人。
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題，把事情做到最好讀后感－在其位盡其職。一個是如何做人，二是如何做事。
《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路?！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學(xué)會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經(jīng)驗的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是ibm前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認(rèn)為，最根本的是要在變、細(xì)、實、智上下功夫。
變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。
實：所謂實，就是要實干、務(wù)實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧薄Ｓ械娜司拖袼惚P珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點，希望你們能掌握。
一點讀后感想，與你們一起分享、共勉。
本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。
《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。
這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。
把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人?！彼?，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會讓我們受益匪淺。
把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學(xué)的判斷、正確的行動，最終達(dá)成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。
把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結(jié)果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第次把事情做對讀后感篇四
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是ibm前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認(rèn)為，最根本的是要在變、細(xì)、實、智上下功夫。
變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗，讀后感《把事情做到最好讀后感》。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真、不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。
實：所謂實，就是要實干、務(wù)實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧?。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點，希望你們能掌握。
一點讀后感想，與你們一起分享、共勉。
第次把事情做對讀后感篇五
捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
進入職場，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生才有意義。
把事情做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法；無心人則被動應(yīng)付，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅信辦法總比困難多，面對任務(wù)，積極尋求推進工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面夸大困難的壓力。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經(jīng)歷。 ”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么，成為一些人的追求，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家。 ”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬科集團當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。所以，作為普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價值所在。
在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
第次把事情做對讀后感篇六
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞把事情做到最好這一主題，用一個個樸實的.案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足。它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。
首先，我們要珍惜工作崗位。
克服在工作中的惰性。當(dāng)我們覺得累時，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，可能你會發(fā)現(xiàn)其實我們那點累根本算不了什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，旅行好崗位職責(zé)。
其次，我們應(yīng)該學(xué)會干事。
對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改善工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量，注重和同事間的工作協(xié)調(diào)和配合。和大家一起團結(jié)奮斗，把自我的潛力發(fā)揮到極致。
再次，我們要學(xué)習(xí)新知識。
學(xué)習(xí)是使我們進步的重要法寶，不管是生活還是工作。在工作中，會遇到很多我們并未掌握的知識和技能，例如設(shè)備的使用和專業(yè)名詞。主動積極的學(xué)習(xí)是十分有必要的。
最后，我們要學(xué)會總結(jié)。
在總結(jié)的過程中我們能夠想到很多，包括做了的、沒做的、做得好的、做得不好的，進行總結(jié)，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于采納別人的意見，不斷地思考和總結(jié)，努力提升自我的工作水平。
《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人上進的勵志書，每個人讀后都會從中找到一把打開自我心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含著一個做人做事的道理，滴水滄海，小中見大。在簡單的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自我的人生點亮了一盞明燈。慢慢讀細(xì)細(xì)想，努力學(xué)習(xí)書中道理，只要我們堅持，我相信人人都會把自我做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！
第次把事情做對讀后感篇七
每個人在日常工作和生活中，都離不開做事情。其實，不管大事小事、公事私事，一個人在對待事情的態(tài)度上也體現(xiàn)了他做人的原則?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書運用通俗簡易的語言和獨特鮮活的案例，全面又系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方式，給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
該書一共十個章節(jié)，從“想做事、肯做事”到“做好事、不出事”，每個主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。書中引用的名人名言就像我們做事的指南針，引領(lǐng)我們走向正確的方向；而其中各個章節(jié)引用的實例更像是一味味“佐料”，讓我們從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理，讓我們在現(xiàn)實工作和生活中做得更好更完美。讀完這本書，我想就其中的幾章談?wù)勛约旱母惺埽?BR> 1、第一章的題目是“想做事”。書中告訴我們：只要想做，就沒有做不成的事。我認(rèn)為“想做事”的前提是你必須熱愛你所從事的職業(yè)。以我所在的公司為例，每個人都有不同的工作內(nèi)容，但為什么有的同事能把工作做的很好，而有的卻只是將工作一般對待呢？態(tài)度決定一切，如果想做成一件事情，必會使出渾身解數(shù)，鉆研、激情、口才、吃苦程度都是與工作成功與否密不可分的。由此我想，這對于我們基層的員工來說，這是一個根本的要求。想把事情做到最好，就必須有一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果想去做一件事情，就要想辦法把它做到最好”這一觀念的員工。
2、第四章的題目是“會做事”。想把工作做到最好，就一定要會做事。會做事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作內(nèi)容。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改進工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合，和大家一起團結(jié)奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致，每個人把自己的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。
3、總結(jié)一天的工作。這點也很重要，在總結(jié)的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我們的不足和改正的地方，并善于理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評，大家的批評是對我們工作不到位提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新高點期待和要求，要善于采納別人建議，不斷地思考和總結(jié)，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
總之，對于個人、團隊而言，如果每個崗位的員工都能盡力盡心地把本職工作做好，大家齊心合力，那么只要想做，就沒有做不成的事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書。
第次把事情做對讀后感篇八
都快8歲了，他10以內(nèi)的加減法還是算得一塌糊涂。父親把正在墻根下玩打石頭的他拽起來，給了他一個書包說，上學(xué)去吧。
那年秋天，他蘸著黑墨水，在自己家的圍墻上畫了一個四角的亭子，幾棵高樹，還有一些波光粼粼的水。鄰居說，這孩子畫得不賴，將來當(dāng)個畫匠吧。他以為，他將來能當(dāng)走村串戶的畫匠了，就有意無意地留心看畫匠干活兒。那年，有一個人給他大舅家畫墻圍子，也畫了一處水，還題了“桂林山水賈天下”幾個字，他明知道那個“賈”字錯了，但沒敢講出來。
就在他還不能確定是否能當(dāng)畫匠的時候，父母又發(fā)現(xiàn)了他的另一個“長處”。有一次他和隔壁的男孩兒，剪下許多貓貓狗狗的紙樣，拿著手電鉆進雞窩里“放電影”。在浪費了好幾節(jié)電池之后，父親去公社找放映隊的人，看能不能給他找下一個營生，哪怕打打雜、抱抱片子什么的都可以。后來公社倒是給了他們村一個名額，不過，不是給了他，而是給了村支書的兒子。
第次把事情做對讀后感篇九
葦岸的《大地上的事情》以心靈的承載，博愛的情懷，將散文與生命重新系結(jié)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)世界所呈現(xiàn)的物質(zhì)與精神的悖謬，物質(zhì)文明、現(xiàn)代進程是“一個剝奪了精神的時代，一個不需要品德、良心和理想的時代，一個人變得更聰明而不是美好的時代”，因此，他執(zhí)著地把尋找生命“彼岸”的感悟，上升為理性的文化思考。
葦岸在《大地上的事情》里以飽含深情的筆墨書寫了對季節(jié)的懷念：“秋天，大地上到處都是果實，它們露出善良的面孔，等待著來自任何一方的采取。每到這個季節(jié)，我便難于平靜，我不能不為在這世上永不絕跡的崇高所感動，我應(yīng)當(dāng)走到土地里面去看看，我應(yīng)該和所有的人一道去得到陶冶和啟迪。第一場秋風(fēng)已經(jīng)刮過去了，所有結(jié)滿籽粒和果實的植物都豐足的頭垂向大地，這里任何成熟者必致的謙遜之態(tài)，也是對孕育了自己的母親一種無語的敬祝和感激?！?BR> 葦岸自稱“觀察者”。他仔細(xì)耐心地觀察大自然中季節(jié)的轉(zhuǎn)換，對古老的時問有一種敏感。而他所掌握的時間，總是同播種、勞動、繁殖聯(lián)系在一起的，直到生命終結(jié)，他仍然系念著與農(nóng)事有關(guān)的甘四節(jié)氣。沒有形而上學(xué)的時間。他觀察和贊美太陽，月亮，大地和小麥，自然中最可愛的生靈：胡蜂和各種蜂類，蝴蝶，麻雀，其它飛鳥，林木以及鳥巢……在《我的鄰居胡蜂》中，他詳細(xì)地記錄了胡蜂的活動，還有極其悲壯的告別場景。在胡蜂離巢以后，文中這樣寫到書房窗外的情景；“它們?yōu)槲伊粝碌某?，像一只籽粒脫盡的向日葵盤或一頂農(nóng)民的褪色草帽，端莊地高懸在那里。在此，我想借用來訪的詩人黑大春的話說：這是我的家徽，是神對我的獎勵?！?BR> 他寫蜜蜂：“它們就在我們身邊，似一種光輝，時時照耀、感動和影響著我們，也使我們經(jīng)常想到自己是普通勞動者和合生忘死的英雄?！彼麑懙教幜骼硕c自然一體的放蜂人：“他常于現(xiàn)代進程之外，以往昔的陌生面貌，出現(xiàn)在世界面前。他孤單的存在，同時是一種警示，告誡人類：在背離自然，追求繁榮的路上，要想想自己的來歷和出世的故鄉(xiāng)?！彼タ窗讟辶郑f：“我相信，白樺樹淳樸、正直的形象，是我靈魂與生命的象征?！痹谶@里，正直是生存的首要條件、方向，同時構(gòu)成了品質(zhì)。他贊美羊，因為那是“人間溫暖的和平精神”。由此，他譴責(zé)“羊奸”，“賊鷗”之類，譴責(zé)與陰謀，為動物界的不幸和無情的搏噬感到震驚。悲憫和憤慨。他的和平主義、非暴力主義是一貫的葦岸的筆下，流淌著一種博大的人類之愛。他對自然萬物都無比贊美，他自然界的螞蟻、麻雀、大樹、太陽、麥田、冬天的雪，都視為自己的家人及平等的伙伴。他的代表作《大地上的事情》。就突出地表明了他已經(jīng)把愛心，從人類自身擴展到了自然萬物。
葦岸關(guān)注著“大地的道德”，他吸收了西方生態(tài)倫理學(xué)的思想精華，反對人類無節(jié)制地向大自然索取，希望人們愛護動物，愛護一草一木，愛護山川河流，并身體力行。20世紀(jì)人類很長一段時間是在戰(zhàn)爭與動蕩中度過的。人類經(jīng)過漫長的血與火的洗禮，逐漸認(rèn)識到了和平的可貴，真正開始關(guān)注人類自身的發(fā)展?？梢哉f，“讓世界充滿愛”已經(jīng)成為我們這個時代的主題，而葦岸正是對時代呼喚的有力回應(yīng)。
第次把事情做對讀后感篇十
很多過當(dāng)成寶貝的物品動不動就扔掉，不再覺得可惜，也忘記了"勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德"這句單純得不能再單純的話。于是，我們會很驚奇地發(fā)現(xiàn)原來自己生活的這個城市竟有這般骯臟?？諝庵械教帍浡淠畯埧竦拇瘫菤馕叮覀円矊⑹謽s幸地回那個人情冷、世態(tài)炎涼的社會。究其原因，還要責(zé)怪事物衰落的速度大于崛起么?這時，科技發(fā)展反倒成了一種錯誤了。
我本人是很喜歡欣賞日落的，夕陽不像朝陽那樣喧鬧，也不像正午的日頭那樣亮晃晃的刺眼。夕陽是溫柔的，那夾著金的橙紅色鵝卵一般的安詳。她輕輕地著大地，即將逝的母親最后一次此文來源于網(wǎng)撫自己的孩此文來源于網(wǎng)。眷戀、而傷感，教人不忍心打破這沉靜。一眨眼，便只剩下橙粉色的云，游蕩在淡淡的藍(lán)紫色天空里。
作者還記敘了一個畫面:
一個孩此文來源于網(wǎng)有著十分幸福的家庭:周末可以和爸媽山邊玩，他有自己的玩具，有自己的小人書庫。但是媽媽對他的`管教很嚴(yán)，放學(xué)一定要直接回家，回到家第一件事是洗手。為此他又感到非常不幸，恨自己的媽媽。
作者在這段文字結(jié)尾寫了這樣一句話:每一匹新駒都不會喜歡給他套上羈絆的人。
我想做一些評論，暫請作者大人原諒我的無禮。我，一匹馬若真生于某個社會、改變不了自己成為坐騎的命運，那么也只好坦然面對。一旦強烈的拒而被殺了賣肉，就比什么都?xì)埧崃?。生命終還是重要的，不輕生，不被淘汰，就只有接下一場又一場的挑戰(zhàn)。想尋得自由，它大可以踢倒那個給他套上羈絆的人，然后從他的身上踩過，直到那個人再也站不起來。如果被馴服，只能怪自己技不如人。
火可以逆風(fēng)而燃，是它的頑強。風(fēng)吹得越狠，火燒得越旺。它固執(zhí)，它偏不向命運低頭。那小馬駒為何沒有這樣的勇氣?只想燃燒，哪怕只有一絲火苗。風(fēng)可以把火吹到四面八方，火也可以溯風(fēng)而上，任誰也動搖不了它堅定的意志。風(fēng)中觀賞這一奇景，也許我會被感動得潸然淚下，一面敬佩火的無畏，一面慨嘆自己的懦弱。
終于知道了什么叫做強大--馬在風(fēng)中跑，馬比風(fēng)的速度快，卻永遠(yuǎn)跑不出風(fēng)的世界。
只記得在搬家以前，每一次打開陽臺的門都會聽到隔壁的貓向我的父親問好。那的確是只對于我父親的，貓的主人并不善待它，時常把它關(guān)在屋里，呼吸不到新鮮空氣。父親有時候會吹口哨來逗那只貓，它也很聽話地回應(yīng)著。時間久了主人不再打開陽臺的門，于是我們再也聽不到那友善的?，F(xiàn)在搬了家，不知那只貓住得還好不好，新的鄰居在打開陽臺門的時候，還有沒有可此文來源于網(wǎng)的貓問候。
第次把事情做對讀后感篇十一
出身寒門的北大才女劉媛媛，最終站上了《超級演說家》總冠軍的位置。
誰能想到這個總冠軍，在此之前毫無演講經(jīng)驗，并且說話還有些笨拙。她用了3天時間，研究了數(shù)百位演講者，看了20多本演講書，最終成為演講冠軍。后面她還出版了書籍，成為ceo，這些都引起了網(wǎng)友的關(guān)注，更讓人意外的是，她還入圍了2019福布斯中國30歲以下精英榜。
成功的背后是她有一個信念，靠著自己堅持不懈的努力，如何才能把事情做到更好。
《如何把事情做到最好》這本書自出版以來經(jīng)久不衰，經(jīng)過一代又一代讀者口碑相傳后，暢銷至今。21年來，它長期盤踞全美暢銷書榜單，是全美公認(rèn)的第一本系統(tǒng)闡述學(xué)習(xí)與成功之道的經(jīng)典著作。
在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有眾多讀者紛紛推薦這本傳奇小書，中青社歷經(jīng)幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進了此書。21年后，這本傳奇之書終于在大陸震撼上市！
喬治·倫納德，美國暢銷書作家、著名編輯、權(quán)威教育家。喬治·倫納德是教育和發(fā)掘人類自身潛能方面的權(quán)威專家，并在這兩個領(lǐng)域做出了卓越的貢獻。
每個人在追求成功的道路上，都想把自己所做的事情能夠做到最好?？墒鞘屡c愿違，成功不在自己的想象中，而是在做事情的過程中，是否取得了自己想要的結(jié)果？在這過程中有很多的挫折困難，尤其是平臺期，是任何人都無法逃脫的，而且不止有一個的平臺期，等著自己去跨越。
平臺期有三種人，第一種是淺嘗輒止的人。我就是這類型的人，探索新鮮事物，好奇想要去嘗試，但是碰到困難的時候往往就退縮了，不敢前進，制定了很多計劃，落到實處的少，現(xiàn)在的我已經(jīng)在改變自己，讓目標(biāo)一個個達(dá)成現(xiàn)實。
第二種是勇于突破的人。我們口中所稱贊的精英人士，性格堅定，急功近利，凡事注重結(jié)果，做事情往往會造成用力過猛的局面。用力過猛后，如果達(dá)不成想要的結(jié)果也是特別容易造成自己崩潰的局面。
第三種是安于現(xiàn)狀的人。這類人甘愿一直停留在平臺期，只要不影響他們，就無所謂將事情做好還是做壞，他們沒計劃，也不注重結(jié)果。
作者通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這三類人幾乎各占1/3。不管是哪一類人，但是我們都要把事情做到最好，第一不強求天賦，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停的走”。
把事情做到最好的5個要素，分別是：有效的指導(dǎo)，持續(xù)的練習(xí)，保持初學(xué)者的心態(tài)，胸有成竹，超越極限。
做任何一件事情，你想要做成，有導(dǎo)師的指導(dǎo)很關(guān)鍵，在成功的道路上可以避免走一些彎路，能夠讓自己走得更順暢一些?！犊桃饩毩?xí)》的作者告訴我們，無論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則，這種通用方法叫做刻意練習(xí)。做事情的時候，最忌諱自己覺得已經(jīng)會了而忘乎所以，所以任何時候都要保持一個空杯的心態(tài)，力求去學(xué)。當(dāng)我考自學(xué)考試的時候，我知道只有做到胸有成竹，才能夠考試通過，這一點上我深有體會。經(jīng)驗來自于無止境的實戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是一場無止境的旅程，只要有決心愿意去做，那么你一定會超越極限。
1、學(xué)會應(yīng)對改變的艱難。每個人都有惰性，在成長的過程中，改變舊有的習(xí)慣會很難，所以一定要養(yǎng)成成功的習(xí)慣，讓自己持續(xù)的堅持，從而改變自己。當(dāng)自己退步的時候也不要就此灰心，要做到檢視而不檢討，讓自己能夠接納自己，重新開始。還可以把自己的夢想告訴親友，讓親友支持你，給你內(nèi)心的溫暖。養(yǎng)成規(guī)律練習(xí)的好習(xí)慣，終身學(xué)習(xí)。
2、激發(fā)出自己的潛能。每個人都有無限的可能，只要你愿意去挖掘，終究能找到自己更美好的潛能。在這過程中需要做到的是不要壓抑自己，讓自己保持身體健康，去釋放自己積極的能量。
3、勇敢出征。人生漫漫，要想活得長久，你就必須要勇敢的面對自己，勇敢的去挑戰(zhàn)自己，看到未來更好的自己。
這本書打動我的，不是對技巧的闡述，而是對學(xué)習(xí)之“道”的說明——所有的精益求精都是一種習(xí)慣，是不浮躁不速求不厭倦的反復(fù)練習(xí)達(dá)成的；所有的登峰造極都是一個過程，唯有忍受所有退步所有瓶頸所有繁瑣所有枯燥，才能通往正確的地方。大道至簡?？雌饋頊\顯明白的道理，卻只有千萬分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是無法戰(zhàn)勝自己，一是錯誤的認(rèn)識了生活。生活本就是平凡的。只有了解了這個，才能熱愛平凡的每一次練習(xí)，把事情做到最好。
第次把事情做對讀后感篇十二
有人認(rèn)為，葦岸的英年早逝是可惜又可悲的。我卻認(rèn)為未必是這樣。他活著，雖然有麻雀，胡蜂，螞蟻，小麥，雪等的陪伴，但他也會對那些貪婪、功利之人充滿憤恨或是別的不高興的情感。他對現(xiàn)代科技越是抵觸，就對人性惡的一面越是失望。他活著，雖有一顆慈悲的心卻并不如神佛那般無憂無慮。
我認(rèn)為盡管人類文歷史有了上千年，但此刻這應(yīng)該歸納為一個新的人類歷史章程。這是全新的章程，可以說我們的境遇與選擇，很多時候是不能與古人的相比。古人最為珍貴的境界，可能是“憂國憂民”。而現(xiàn)在我們卻有了很多種選擇?？梢允恰矮I身科學(xué)造福人類”可以是“獻身自然，造福人類”可以是“獻身教育，造福人類”……只要是懷著一顆積極的心干什么似乎都可以扯到造福人類上。
在這個新的章程，我們再無絕對可言。信仰和生存是可以并存的；婚姻和愛情可以并存，那么自然與科技也一定可以并存。它們似乎是對立的，但前面說過，在嶄新的時代，一切再無絕對可言。我們只要肯去創(chuàng)造就一定可以找到這種平衡。但這些前提必定是心中沒有過多貪婪，過多欲望。不想要不屬于自己的，只是去創(chuàng)造屬于自己的。一邊生存，一邊追求思想的健全，有信仰、追求、思想。
我們不必為了一個方面去犧牲其他，不為金錢犧牲信仰，不為思然犧牲生命；不為科技發(fā)展?fàn)奚匀画h(huán)境，不為自然環(huán)境停止科學(xué)的進步。當(dāng)然這個平衡是人類控制的，控制到位，我們就贏了。
就會有那么一天，我們一切在科學(xué)中獲得福利，一邊在自然中找到快樂。我想這才是葦岸想看到大地上的事情吧！
第次把事情做對讀后感篇一
局黨組安排學(xué)習(xí)《把事情做到最好》一書后，我仔細(xì)地進行了研讀，深有感悟。下面我就談幾點體會：
要有想做事的強烈念頭。具體到我們部門，就是接到上級安排的工作任務(wù)，遇到事情的第一個反應(yīng)不是想能不能做，而是想應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該如何去做。一個人如果下決心要成為什么樣的人，或者下決心要做成什么樣的事，那么，意志或者說動機的驅(qū)動力會使他心想事成，如愿以償。比如在特種設(shè)備監(jiān)管方面，全市整個系統(tǒng)都面臨著設(shè)備多、人員少的問題，但我們不能為自己找借口，不能想著客觀原因，而是要想著在現(xiàn)有的條件下，應(yīng)該怎么去做，怎么去監(jiān)管，怎么把特種設(shè)備這項工作做到最好。
要有做好事情的能力。你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的能力，事情也做不好。比如，在特種設(shè)備案件中，安全監(jiān)察人員應(yīng)該考慮如何去說服行政相對人，用什么樣的方式、什么樣的方法讓行政相對人對違法事實供認(rèn)不諱，對行政處罰心服口服。如果具備了做事的能力，就要把能力發(fā)揮到極致，不要只做低于自己能力的事情，能挑一百斤的擔(dān)子，挑八十斤的擔(dān)子，避重就輕，避實就虛，只會白白浪費了你的能力，更會失去別人對你的信任，你也無法承擔(dān)重任。同時，把事情做到最好，前提要學(xué)會做事、學(xué)會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人一定會理性行事，不會去意氣用事。會做事，還要學(xué)會共事，一個人，無論能力有多強，他不可能一個人把所有的事做完。會做事的人一定是耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思的人。
在我們的工作和生活中，會有很多的事情，做不成，做不好，并不是我們不會做、不能做，而是我們不敢做、怕做。每個人的潛力是無限的，有天賦的人不一定能把事情做到最好，沒有天賦的人通過后天努力也會把事情圓滿完成。在我們質(zhì)監(jiān)部門的各項工作中，很多同志習(xí)慣于墨守成規(guī)，很多事情并不像我們想像的那么難，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才變難。對不時出現(xiàn)的那些較為困難的工作，因覺得不能做好而不敢去挑戰(zhàn)，不敢主動發(fā)起進攻，畏畏縮縮，一躲再躲，結(jié)果就是一輩子一事無成。所以要想把事情做到最好就要敢做事，勇做事，爭做事。
做任何事情，結(jié)果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么的努力，如果事情最后沒有做成，你的努力很可能付之東流。做小事我們要細(xì)心，做大事我們一定要小心。你全年工作完成得很出色，卻不曾想出一次事故，哪怕是一次小小的事故，你前面所做的一切努力就全部白費。做完任何事情都要仔細(xì)檢查，反復(fù)核對，避免出事。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事，我們必須時刻進行自我反省、自我提醒。隨時隨地告誡自己，不能出錯，更不能出事。目前，全市改進干部作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境活動正在進行，我們一定要確保在紀(jì)律作風(fēng)上不出事。同時，該做的工作一定要做，不能怕被電就不敢用電，要堅決杜絕工作中的瀆職失職行為。
第次把事情做對讀后感篇二
《把事情做到最好》這本書使用通俗易懂的語言,獨特的鮮活的案例,全面又系統(tǒng)地總結(jié)了一套實用工作中具有高度針對性的,操作性,實際性做事的方式，讓人收獲得良多。
怎樣把事情做得更好,《把事情做到最好》歸結(jié)為到“十個事”,即：把事情做到最好，就要盡力去做，只要想做，就沒有想做不成的事;一定要有一個積極的態(tài)度去做事情而不是被動的去，而是主動找事做。
“工欲善其事必先利其器”只有學(xué)好本事，長能力，才能把事情干好;要善于使用智慧,把事情想明白,看明白,干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充滿激情的干勁去工作，敢于挑戰(zhàn)，敢于要求。
在閱讀了《做最好的事》這本書之后，我根據(jù)自己的實際情況對“把事情做好”有了一些簡單的理解。
我認(rèn)為做事情最好的方法是正確看待事情。要了解人的潛能，人的素質(zhì)，人的智慧，人的價值，人的夢想就是在做事情的過程中去啟發(fā)、展示、實現(xiàn)，只有這樣才能不浪費生命去實現(xiàn)。
我認(rèn)為做事情最好的方法是“打鐵先自強”。就是把事情做好的前提下，充實自己，強大自己，豐富自己。這樣，我們就能做別人不能做的事。我們能做別人不會做的事。我們可以做別人不擅長的事。
我認(rèn)為，把事情做到最好，要盡善盡美。無論你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。
不要說“幾乎”或“可以吧”之類的話來降低你的標(biāo)準(zhǔn)。要給自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，要有努力工作的態(tài)度，不要以達(dá)到目標(biāo)工作就可以了的態(tài)度來對做事，要有那種不達(dá)到目的不罷休的工作精神才能事事盡善盡美。
第次把事情做對讀后感篇三
履行崗位職責(zé)是每一個員工最基本義務(wù)。如何才能把工作做到最好？如何想干事、會干事、干好事？《把事情做到最好》這本書全面系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法，只要我們深刻領(lǐng)悟本書中的做事理念，熟練掌握并應(yīng)用本書中的做事方法，就能把本職工作做到最好。以下是我讀本書的一些心得體會：
1．把工作做到最好，就一定要珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)?？朔诠ぷ髦械哪欠N惰性。當(dāng)我們覺得累了時候，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，看看我們周邊企業(yè)的勞動強度、工資收入，他們可能比我們更累、更辛苦，工資反而低。然后再回過頭想想自己，可能你會發(fā)現(xiàn)其實我們那點累根本算不上什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，履行好崗位職責(zé)，我們給企業(yè)奉獻的越多，企業(yè)給我們回報的經(jīng)濟效益就會越高。
2．把工作做到最好，就要一定會干事。會干事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作程序。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。樹立“第一次將正確的事情做正確”理念，認(rèn)真剖析、檢查對比過去的工作程序、工作行為是否正確。不斷改進工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合，和大家一起團結(jié)奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致，每個人把自己的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。
3.要注重新的技能和知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是使我們進步很重要的法寶，不管是生活還是工作。不能只用我們已有的這些知識來面對現(xiàn)在這個千變?nèi)f化的社會，我們更多的是要不斷地充實自己。立足本職，給自身加壓，急需什么，學(xué)什么；上班學(xué)，業(yè)余學(xué)，擠時間，帶頭刻苦鉆研和努力實踐，同時把自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗與同事進行分享，在提升自身崗位素質(zhì)的同時，使部門整體的崗位素質(zhì)也得以提升。只有這樣，我們的工作和生活才會越來越協(xié)調(diào)、越來越順利。
3．事無巨細(xì)，從小事做起有時候我們的工作會很零散，一下子會出現(xiàn)很多的事情，這個時候千萬不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我們一件一件的去完成。再小的事情我們也要認(rèn)真對待，不能因為是小事就不重視，但是所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。
4．合理安排時間，時刻保持快樂的心情，每個人的時間都是一樣的，沒有人多也沒有人少，只是每個人利用得不同而已，所以我們要學(xué)會合理的安排時間，這樣的工作和生活才會更加充實。同時在工作中我們一定要保持一個好的心情，因為好的心情決定了我們工作效率，這樣也會把快樂帶給我們身邊的同事。
5．總結(jié)一天的工作。這點也很重要，在總結(jié)的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于理解領(lǐng)導(dǎo)的批評，領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我們工作不到位提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新高點期待和要求，要善于采納別人建議，不斷地思考和總結(jié)，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
總之，最后很感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，我將繼續(xù)仔細(xì)研讀這本書，把在書中所學(xué)到的做事的理念、做事的方法應(yīng)用到平時的工作中去，并及時地把成功的經(jīng)驗與同事進行交流分享，每一次都把正確的事情一次做對，使自己在今后的工作中進一步走向成熟，開拓工作新局面，為完成公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)努力拼搏。
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個個樸實的案例，向我們闡述如何立足自己的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。通過近段時間對這本書的學(xué)習(xí)，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：
一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)。
要把事情做到最好，首先要有一個積極的心態(tài)。一個人對待工作的心態(tài)，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠；必須再加一把火，使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。只有實事求是的把每個小事做好落到實處，并把每個細(xì)節(jié)考慮到位，這樣才能把工作做到最好，在自己的工作崗位創(chuàng)造更多的價值。黨政辦是機關(guān)的窗口也是一個綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作責(zé)任卻很大。作為黨政辦的一員，就必須拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來，始終把工作當(dāng)成自己的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、積極處理。在會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶，臨行時的一句“好走”，都會拉近人與人之間的距離，增添每個人臉上的笑意。
二、要有“朝聞夕死”的求知者精神。
三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力。
在工作中，我們不可避免地會遇到很多難題，這個時候，我們應(yīng)該做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢？或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽，但又有多少人能真正做到迎難而上？溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，做到?yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯，我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯誤，上帝都能原諒。肯犯錯了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會有破解難題的希望，才能將難事做到最好。
其實書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們現(xiàn)在在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從現(xiàn)在起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個成功的人。
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題，把事情做到最好讀后感－在其位盡其職。一個是如何做人，二是如何做事。
《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路?！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學(xué)會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經(jīng)驗的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是ibm前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認(rèn)為，最根本的是要在變、細(xì)、實、智上下功夫。
變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。
實：所謂實，就是要實干、務(wù)實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧薄Ｓ械娜司拖袼惚P珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點，希望你們能掌握。
一點讀后感想，與你們一起分享、共勉。
本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。
《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。
這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。
把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人?！彼?，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會讓我們受益匪淺。
把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因為只有自己做到位了，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進而做出科學(xué)的判斷、正確的行動，最終達(dá)成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因為很多工作都是出于不斷的變化中的，這就需要我們要有強弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。
把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結(jié)果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團隊，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第次把事情做對讀后感篇四
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》，把事情做到最好讀后感。其中有段話是ibm前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個月過去了，有些行仍然沒有實質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認(rèn)為，最根本的是要在變、細(xì)、實、智上下功夫。
變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運作發(fā)生了巨大的變化，營運體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機會，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動務(wù)實、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動力、攀登新的高度、實現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗，讀后感《把事情做到最好讀后感》。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點就是做事不認(rèn)真、不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會有巨大的推進作用。我們現(xiàn)在的問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。
實：所謂實，就是要實干、務(wù)實，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧?。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥，他絕對不動。要知道發(fā)展難題不可能在被動心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨?。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實干、務(wù)實、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟增加值和總資產(chǎn)回報率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟增加值貢獻收入來源。市分行將下發(fā)一個提高全行撥備后利潤的獎勵辦法，請你們切實貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點，希望你們能掌握。
一點讀后感想，與你們一起分享、共勉。
第次把事情做對讀后感篇五
捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明了職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
進入職場，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生才有意義。
把事情做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法；無心人則被動應(yīng)付，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅信辦法總比困難多，面對任務(wù)，積極尋求推進工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面夸大困難的壓力。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經(jīng)歷。 ”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什么能掙錢做什么，成為一些人的追求，這山望著那山高、“吃著碗里又想鍋里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無成。俗語有云：“業(yè)多不養(yǎng)家。 ”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬科集團當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。作為一名宣傳部的干部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。所以，作為普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價值所在。
在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
第次把事情做對讀后感篇六
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞把事情做到最好這一主題，用一個個樸實的.案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點和不足。它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。
首先，我們要珍惜工作崗位。
克服在工作中的惰性。當(dāng)我們覺得累時，不如換一個角度去看世界、看生活、看工作，可能你會發(fā)現(xiàn)其實我們那點累根本算不了什么，因此我們要加倍的珍惜崗位，旅行好崗位職責(zé)。
其次，我們應(yīng)該學(xué)會干事。
對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改善工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量，注重和同事間的工作協(xié)調(diào)和配合。和大家一起團結(jié)奮斗，把自我的潛力發(fā)揮到極致。
再次，我們要學(xué)習(xí)新知識。
學(xué)習(xí)是使我們進步的重要法寶，不管是生活還是工作。在工作中，會遇到很多我們并未掌握的知識和技能，例如設(shè)備的使用和專業(yè)名詞。主動積極的學(xué)習(xí)是十分有必要的。
最后，我們要學(xué)會總結(jié)。
在總結(jié)的過程中我們能夠想到很多，包括做了的、沒做的、做得好的、做得不好的，進行總結(jié)，更多的是想出我們的不足和改正的地方，善于采納別人的意見，不斷地思考和總結(jié)，努力提升自我的工作水平。
《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人上進的勵志書，每個人讀后都會從中找到一把打開自我心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含著一個做人做事的道理，滴水滄海，小中見大。在簡單的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中為自我的人生點亮了一盞明燈。慢慢讀細(xì)細(xì)想，努力學(xué)習(xí)書中道理，只要我們堅持，我相信人人都會把自我做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！
第次把事情做對讀后感篇七
每個人在日常工作和生活中，都離不開做事情。其實，不管大事小事、公事私事，一個人在對待事情的態(tài)度上也體現(xiàn)了他做人的原則?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書運用通俗簡易的語言和獨特鮮活的案例，全面又系統(tǒng)的總結(jié)出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方式，給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
該書一共十個章節(jié)，從“想做事、肯做事”到“做好事、不出事”，每個主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。書中引用的名人名言就像我們做事的指南針，引領(lǐng)我們走向正確的方向；而其中各個章節(jié)引用的實例更像是一味味“佐料”，讓我們從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理，讓我們在現(xiàn)實工作和生活中做得更好更完美。讀完這本書，我想就其中的幾章談?wù)勛约旱母惺埽?BR> 1、第一章的題目是“想做事”。書中告訴我們：只要想做，就沒有做不成的事。我認(rèn)為“想做事”的前提是你必須熱愛你所從事的職業(yè)。以我所在的公司為例，每個人都有不同的工作內(nèi)容，但為什么有的同事能把工作做的很好，而有的卻只是將工作一般對待呢？態(tài)度決定一切，如果想做成一件事情，必會使出渾身解數(shù)，鉆研、激情、口才、吃苦程度都是與工作成功與否密不可分的。由此我想，這對于我們基層的員工來說，這是一個根本的要求。想把事情做到最好，就必須有一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果想去做一件事情，就要想辦法把它做到最好”這一觀念的員工。
2、第四章的題目是“會做事”。想把工作做到最好，就一定要會做事。會做事就要熟練掌握崗位的規(guī)章制度和工作內(nèi)容。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講原則。不斷改進工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率，提高工作質(zhì)量，注重和同事之間的工作協(xié)調(diào)和配合，和大家一起團結(jié)奮斗、把自己的能力發(fā)揮到極致，每個人把自己的工作做好了，整個部門的工作就有了保障。
3、總結(jié)一天的工作。這點也很重要，在總結(jié)的過程中我們可以想到很多，包括做了的、沒做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我們的不足和改正的地方，并善于理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評，大家的批評是對我們工作不到位提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新高點期待和要求，要善于采納別人建議，不斷地思考和總結(jié)，修正、克服工作中的偏差和失誤，使我們的工作不斷修正、卓越。
總之，對于個人、團隊而言，如果每個崗位的員工都能盡力盡心地把本職工作做好，大家齊心合力，那么只要想做，就沒有做不成的事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書。
第次把事情做對讀后感篇八
都快8歲了，他10以內(nèi)的加減法還是算得一塌糊涂。父親把正在墻根下玩打石頭的他拽起來，給了他一個書包說，上學(xué)去吧。
那年秋天，他蘸著黑墨水，在自己家的圍墻上畫了一個四角的亭子，幾棵高樹，還有一些波光粼粼的水。鄰居說，這孩子畫得不賴，將來當(dāng)個畫匠吧。他以為，他將來能當(dāng)走村串戶的畫匠了，就有意無意地留心看畫匠干活兒。那年，有一個人給他大舅家畫墻圍子，也畫了一處水，還題了“桂林山水賈天下”幾個字，他明知道那個“賈”字錯了，但沒敢講出來。
就在他還不能確定是否能當(dāng)畫匠的時候，父母又發(fā)現(xiàn)了他的另一個“長處”。有一次他和隔壁的男孩兒，剪下許多貓貓狗狗的紙樣，拿著手電鉆進雞窩里“放電影”。在浪費了好幾節(jié)電池之后，父親去公社找放映隊的人，看能不能給他找下一個營生，哪怕打打雜、抱抱片子什么的都可以。后來公社倒是給了他們村一個名額，不過，不是給了他，而是給了村支書的兒子。
第次把事情做對讀后感篇九
葦岸的《大地上的事情》以心靈的承載，博愛的情懷，將散文與生命重新系結(jié)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)世界所呈現(xiàn)的物質(zhì)與精神的悖謬，物質(zhì)文明、現(xiàn)代進程是“一個剝奪了精神的時代，一個不需要品德、良心和理想的時代，一個人變得更聰明而不是美好的時代”，因此，他執(zhí)著地把尋找生命“彼岸”的感悟，上升為理性的文化思考。
葦岸在《大地上的事情》里以飽含深情的筆墨書寫了對季節(jié)的懷念：“秋天，大地上到處都是果實，它們露出善良的面孔，等待著來自任何一方的采取。每到這個季節(jié)，我便難于平靜，我不能不為在這世上永不絕跡的崇高所感動，我應(yīng)當(dāng)走到土地里面去看看，我應(yīng)該和所有的人一道去得到陶冶和啟迪。第一場秋風(fēng)已經(jīng)刮過去了，所有結(jié)滿籽粒和果實的植物都豐足的頭垂向大地，這里任何成熟者必致的謙遜之態(tài)，也是對孕育了自己的母親一種無語的敬祝和感激?！?BR> 葦岸自稱“觀察者”。他仔細(xì)耐心地觀察大自然中季節(jié)的轉(zhuǎn)換，對古老的時問有一種敏感。而他所掌握的時間，總是同播種、勞動、繁殖聯(lián)系在一起的，直到生命終結(jié)，他仍然系念著與農(nóng)事有關(guān)的甘四節(jié)氣。沒有形而上學(xué)的時間。他觀察和贊美太陽，月亮，大地和小麥，自然中最可愛的生靈：胡蜂和各種蜂類，蝴蝶，麻雀，其它飛鳥，林木以及鳥巢……在《我的鄰居胡蜂》中，他詳細(xì)地記錄了胡蜂的活動，還有極其悲壯的告別場景。在胡蜂離巢以后，文中這樣寫到書房窗外的情景；“它們?yōu)槲伊粝碌某?，像一只籽粒脫盡的向日葵盤或一頂農(nóng)民的褪色草帽，端莊地高懸在那里。在此，我想借用來訪的詩人黑大春的話說：這是我的家徽，是神對我的獎勵?！?BR> 他寫蜜蜂：“它們就在我們身邊，似一種光輝，時時照耀、感動和影響著我們，也使我們經(jīng)常想到自己是普通勞動者和合生忘死的英雄?！彼麑懙教幜骼硕c自然一體的放蜂人：“他常于現(xiàn)代進程之外，以往昔的陌生面貌，出現(xiàn)在世界面前。他孤單的存在，同時是一種警示，告誡人類：在背離自然，追求繁榮的路上，要想想自己的來歷和出世的故鄉(xiāng)?！彼タ窗讟辶郑f：“我相信，白樺樹淳樸、正直的形象，是我靈魂與生命的象征?！痹谶@里，正直是生存的首要條件、方向，同時構(gòu)成了品質(zhì)。他贊美羊，因為那是“人間溫暖的和平精神”。由此，他譴責(zé)“羊奸”，“賊鷗”之類，譴責(zé)與陰謀，為動物界的不幸和無情的搏噬感到震驚。悲憫和憤慨。他的和平主義、非暴力主義是一貫的葦岸的筆下，流淌著一種博大的人類之愛。他對自然萬物都無比贊美，他自然界的螞蟻、麻雀、大樹、太陽、麥田、冬天的雪，都視為自己的家人及平等的伙伴。他的代表作《大地上的事情》。就突出地表明了他已經(jīng)把愛心，從人類自身擴展到了自然萬物。
葦岸關(guān)注著“大地的道德”，他吸收了西方生態(tài)倫理學(xué)的思想精華，反對人類無節(jié)制地向大自然索取，希望人們愛護動物，愛護一草一木，愛護山川河流，并身體力行。20世紀(jì)人類很長一段時間是在戰(zhàn)爭與動蕩中度過的。人類經(jīng)過漫長的血與火的洗禮，逐漸認(rèn)識到了和平的可貴，真正開始關(guān)注人類自身的發(fā)展?？梢哉f，“讓世界充滿愛”已經(jīng)成為我們這個時代的主題，而葦岸正是對時代呼喚的有力回應(yīng)。
第次把事情做對讀后感篇十
很多過當(dāng)成寶貝的物品動不動就扔掉，不再覺得可惜，也忘記了"勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德"這句單純得不能再單純的話。于是，我們會很驚奇地發(fā)現(xiàn)原來自己生活的這個城市竟有這般骯臟?？諝庵械教帍浡淠畯埧竦拇瘫菤馕叮覀円矊⑹謽s幸地回那個人情冷、世態(tài)炎涼的社會。究其原因，還要責(zé)怪事物衰落的速度大于崛起么?這時，科技發(fā)展反倒成了一種錯誤了。
我本人是很喜歡欣賞日落的，夕陽不像朝陽那樣喧鬧，也不像正午的日頭那樣亮晃晃的刺眼。夕陽是溫柔的，那夾著金的橙紅色鵝卵一般的安詳。她輕輕地著大地，即將逝的母親最后一次此文來源于網(wǎng)撫自己的孩此文來源于網(wǎng)。眷戀、而傷感，教人不忍心打破這沉靜。一眨眼，便只剩下橙粉色的云，游蕩在淡淡的藍(lán)紫色天空里。
作者還記敘了一個畫面:
一個孩此文來源于網(wǎng)有著十分幸福的家庭:周末可以和爸媽山邊玩，他有自己的玩具，有自己的小人書庫。但是媽媽對他的`管教很嚴(yán)，放學(xué)一定要直接回家，回到家第一件事是洗手。為此他又感到非常不幸，恨自己的媽媽。
作者在這段文字結(jié)尾寫了這樣一句話:每一匹新駒都不會喜歡給他套上羈絆的人。
我想做一些評論，暫請作者大人原諒我的無禮。我，一匹馬若真生于某個社會、改變不了自己成為坐騎的命運，那么也只好坦然面對。一旦強烈的拒而被殺了賣肉，就比什么都?xì)埧崃?。生命終還是重要的，不輕生，不被淘汰，就只有接下一場又一場的挑戰(zhàn)。想尋得自由，它大可以踢倒那個給他套上羈絆的人，然后從他的身上踩過，直到那個人再也站不起來。如果被馴服，只能怪自己技不如人。
火可以逆風(fēng)而燃，是它的頑強。風(fēng)吹得越狠，火燒得越旺。它固執(zhí)，它偏不向命運低頭。那小馬駒為何沒有這樣的勇氣?只想燃燒，哪怕只有一絲火苗。風(fēng)可以把火吹到四面八方，火也可以溯風(fēng)而上，任誰也動搖不了它堅定的意志。風(fēng)中觀賞這一奇景，也許我會被感動得潸然淚下，一面敬佩火的無畏，一面慨嘆自己的懦弱。
終于知道了什么叫做強大--馬在風(fēng)中跑，馬比風(fēng)的速度快，卻永遠(yuǎn)跑不出風(fēng)的世界。
只記得在搬家以前，每一次打開陽臺的門都會聽到隔壁的貓向我的父親問好。那的確是只對于我父親的，貓的主人并不善待它，時常把它關(guān)在屋里，呼吸不到新鮮空氣。父親有時候會吹口哨來逗那只貓，它也很聽話地回應(yīng)著。時間久了主人不再打開陽臺的門，于是我們再也聽不到那友善的?，F(xiàn)在搬了家，不知那只貓住得還好不好，新的鄰居在打開陽臺門的時候，還有沒有可此文來源于網(wǎng)的貓問候。
第次把事情做對讀后感篇十一
出身寒門的北大才女劉媛媛，最終站上了《超級演說家》總冠軍的位置。
誰能想到這個總冠軍，在此之前毫無演講經(jīng)驗，并且說話還有些笨拙。她用了3天時間，研究了數(shù)百位演講者，看了20多本演講書，最終成為演講冠軍。后面她還出版了書籍，成為ceo，這些都引起了網(wǎng)友的關(guān)注，更讓人意外的是，她還入圍了2019福布斯中國30歲以下精英榜。
成功的背后是她有一個信念，靠著自己堅持不懈的努力，如何才能把事情做到更好。
《如何把事情做到最好》這本書自出版以來經(jīng)久不衰，經(jīng)過一代又一代讀者口碑相傳后，暢銷至今。21年來，它長期盤踞全美暢銷書榜單，是全美公認(rèn)的第一本系統(tǒng)闡述學(xué)習(xí)與成功之道的經(jīng)典著作。
在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有眾多讀者紛紛推薦這本傳奇小書，中青社歷經(jīng)幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進了此書。21年后，這本傳奇之書終于在大陸震撼上市！
喬治·倫納德，美國暢銷書作家、著名編輯、權(quán)威教育家。喬治·倫納德是教育和發(fā)掘人類自身潛能方面的權(quán)威專家，并在這兩個領(lǐng)域做出了卓越的貢獻。
每個人在追求成功的道路上，都想把自己所做的事情能夠做到最好?？墒鞘屡c愿違，成功不在自己的想象中，而是在做事情的過程中，是否取得了自己想要的結(jié)果？在這過程中有很多的挫折困難，尤其是平臺期，是任何人都無法逃脫的，而且不止有一個的平臺期，等著自己去跨越。
平臺期有三種人，第一種是淺嘗輒止的人。我就是這類型的人，探索新鮮事物，好奇想要去嘗試，但是碰到困難的時候往往就退縮了，不敢前進，制定了很多計劃，落到實處的少，現(xiàn)在的我已經(jīng)在改變自己，讓目標(biāo)一個個達(dá)成現(xiàn)實。
第二種是勇于突破的人。我們口中所稱贊的精英人士，性格堅定，急功近利，凡事注重結(jié)果，做事情往往會造成用力過猛的局面。用力過猛后，如果達(dá)不成想要的結(jié)果也是特別容易造成自己崩潰的局面。
第三種是安于現(xiàn)狀的人。這類人甘愿一直停留在平臺期，只要不影響他們，就無所謂將事情做好還是做壞，他們沒計劃，也不注重結(jié)果。
作者通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這三類人幾乎各占1/3。不管是哪一類人，但是我們都要把事情做到最好，第一不強求天賦，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停的走”。
把事情做到最好的5個要素，分別是：有效的指導(dǎo)，持續(xù)的練習(xí)，保持初學(xué)者的心態(tài)，胸有成竹，超越極限。
做任何一件事情，你想要做成，有導(dǎo)師的指導(dǎo)很關(guān)鍵，在成功的道路上可以避免走一些彎路，能夠讓自己走得更順暢一些?！犊桃饩毩?xí)》的作者告訴我們，無論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則，這種通用方法叫做刻意練習(xí)。做事情的時候，最忌諱自己覺得已經(jīng)會了而忘乎所以，所以任何時候都要保持一個空杯的心態(tài)，力求去學(xué)。當(dāng)我考自學(xué)考試的時候，我知道只有做到胸有成竹，才能夠考試通過，這一點上我深有體會。經(jīng)驗來自于無止境的實戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是一場無止境的旅程，只要有決心愿意去做，那么你一定會超越極限。
1、學(xué)會應(yīng)對改變的艱難。每個人都有惰性，在成長的過程中，改變舊有的習(xí)慣會很難，所以一定要養(yǎng)成成功的習(xí)慣，讓自己持續(xù)的堅持，從而改變自己。當(dāng)自己退步的時候也不要就此灰心，要做到檢視而不檢討，讓自己能夠接納自己，重新開始。還可以把自己的夢想告訴親友，讓親友支持你，給你內(nèi)心的溫暖。養(yǎng)成規(guī)律練習(xí)的好習(xí)慣，終身學(xué)習(xí)。
2、激發(fā)出自己的潛能。每個人都有無限的可能，只要你愿意去挖掘，終究能找到自己更美好的潛能。在這過程中需要做到的是不要壓抑自己，讓自己保持身體健康，去釋放自己積極的能量。
3、勇敢出征。人生漫漫，要想活得長久，你就必須要勇敢的面對自己，勇敢的去挑戰(zhàn)自己，看到未來更好的自己。
這本書打動我的，不是對技巧的闡述，而是對學(xué)習(xí)之“道”的說明——所有的精益求精都是一種習(xí)慣，是不浮躁不速求不厭倦的反復(fù)練習(xí)達(dá)成的；所有的登峰造極都是一個過程，唯有忍受所有退步所有瓶頸所有繁瑣所有枯燥，才能通往正確的地方。大道至簡?？雌饋頊\顯明白的道理，卻只有千萬分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是無法戰(zhàn)勝自己，一是錯誤的認(rèn)識了生活。生活本就是平凡的。只有了解了這個，才能熱愛平凡的每一次練習(xí)，把事情做到最好。
第次把事情做對讀后感篇十二
有人認(rèn)為，葦岸的英年早逝是可惜又可悲的。我卻認(rèn)為未必是這樣。他活著，雖然有麻雀，胡蜂，螞蟻，小麥，雪等的陪伴，但他也會對那些貪婪、功利之人充滿憤恨或是別的不高興的情感。他對現(xiàn)代科技越是抵觸，就對人性惡的一面越是失望。他活著，雖有一顆慈悲的心卻并不如神佛那般無憂無慮。
我認(rèn)為盡管人類文歷史有了上千年，但此刻這應(yīng)該歸納為一個新的人類歷史章程。這是全新的章程，可以說我們的境遇與選擇，很多時候是不能與古人的相比。古人最為珍貴的境界，可能是“憂國憂民”。而現(xiàn)在我們卻有了很多種選擇?？梢允恰矮I身科學(xué)造福人類”可以是“獻身自然，造福人類”可以是“獻身教育，造福人類”……只要是懷著一顆積極的心干什么似乎都可以扯到造福人類上。
在這個新的章程，我們再無絕對可言。信仰和生存是可以并存的；婚姻和愛情可以并存，那么自然與科技也一定可以并存。它們似乎是對立的，但前面說過，在嶄新的時代，一切再無絕對可言。我們只要肯去創(chuàng)造就一定可以找到這種平衡。但這些前提必定是心中沒有過多貪婪，過多欲望。不想要不屬于自己的，只是去創(chuàng)造屬于自己的。一邊生存，一邊追求思想的健全，有信仰、追求、思想。
我們不必為了一個方面去犧牲其他，不為金錢犧牲信仰，不為思然犧牲生命；不為科技發(fā)展?fàn)奚匀画h(huán)境，不為自然環(huán)境停止科學(xué)的進步。當(dāng)然這個平衡是人類控制的，控制到位，我們就贏了。
就會有那么一天，我們一切在科學(xué)中獲得福利，一邊在自然中找到快樂。我想這才是葦岸想看到大地上的事情吧！