報告是一種用來陳述、闡述某種情況或問題的書面材料,它通常包括背景信息、研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容,是向特定觀眾傳遞信息的重要工具。報告的撰寫可以幫助我們整理思路、梳理邏輯、表達觀點,因此我們需要學(xué)會撰寫一份規(guī)范、清晰的報告。掌握好寫作技巧,如合理規(guī)劃報告的結(jié)構(gòu),突出重點,邏輯清晰地組織內(nèi)容。[報告范文鏈接3]
煤礦安全管理總結(jié)報告篇一
二、安全技術(shù)措施,是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術(shù)措施,為保證職工安全健康所必須的設(shè)施和一切措施以及職工培訓(xùn)。
四、董事長對編制礦井安全技術(shù)措施計劃負(fù)責(zé);組織編制、審批、實施安全技術(shù)措施計劃;保證實施計劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計劃落實,聽取職工意見,接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全檢查人員參加,共同編制,班組長有權(quán)提出建議。
六、編制礦井安全技術(shù)措施計劃應(yīng)重點解決生產(chǎn)過程中存在的事故隱患,并分輕重緩急,并其納入年度安全技術(shù)工程計劃?!耙煌ㄈ馈?、大型固定設(shè)備的保險和保護裝置存在事故隱患的,應(yīng)優(yōu)先安排。
七、安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括:單位或工作場所,措施工程名稱,措施工程內(nèi)容和目的,經(jīng)費預(yù)算及來源,設(shè)計、施工單位和項目負(fù)責(zé)人,開、竣工日期,安全技措計劃的執(zhí)行等。
八、安全技術(shù)措施計劃資金由礦給予保證,必須??顚S?,嚴(yán)禁挪用。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負(fù)責(zé)人對計劃的實施負(fù)責(zé)。
九、安全技術(shù)措施工程項目竣工,應(yīng)對其質(zhì)量和安全性能進行驗收,確認(rèn)合格,經(jīng)礦長批準(zhǔn),方可投入使用。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇二
(一)為有效維護應(yīng)急救援防護體系安全平穩(wěn)運行,在災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速啟動,為避災(zāi)人員提供可靠的待援保障,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(20xx)第672條“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實應(yīng)急管理主體責(zé)任,建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值守、信息報告、現(xiàn)場處置、應(yīng)急投入、救援裝備和物資儲備、安全避險設(shè)施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定,制定本制度。
(二)所有職工在入井前必須接受應(yīng)急救援安全防護知識、避難硐室的避難要求等培訓(xùn)考試,合格后方可上崗。
(三)將應(yīng)急救援安全防護體系知識納入日常培訓(xùn)計劃中,培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.煤礦避險設(shè)施應(yīng)急組織流程;
2.硐室的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和工作原理;
3.避難硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動要求。
(四)要將應(yīng)急救援安全防護知識納入新工人入井前安全培訓(xùn)必授課程。
(五)避難硐室必須保持通風(fēng)良好和氣密性;定期進行完整的打壓測試以檢驗密封性能。
(六)定期對避難硐室的各項功能進行檢驗,做好相關(guān)記錄并存檔。
(七)避難硐室的維護和保養(yǎng)工作由專職硐室管理員負(fù)責(zé),其他硐室管理員協(xié)助。(八)避難硐室不得挪作它用,不得存放任何無關(guān)物品。
(九)入井人員必須明確自己在危急情況下的逃生路線及避難硐室位置,清楚自己所在位置的避災(zāi)路線。
(十)避難硐室內(nèi)必須附置應(yīng)急操作流程圖和操作指南。
(十一)避難硐室內(nèi)通訊系統(tǒng)必須保持暢通無阻,必須使用專用電話,不得與任何作業(yè)地點串聯(lián)。
(十二)嚴(yán)禁任意拆除或斷開避難硐室的外界供電、供風(fēng)、通訊系統(tǒng);如在特殊情況下斷電,在供電恢復(fù)后,應(yīng)立即送電,保證各大系統(tǒng)的正常運行。
(十三)除定期維護、專項檢查(參觀)、應(yīng)急避災(zāi)時,任何人不得隨意進入避難硐室內(nèi)。
(十四)在發(fā)生火災(zāi)、瓦斯突出、瓦斯爆炸事故時,作業(yè)人員必須在第一時間佩戴好自救器,按照指定避災(zāi)路線逃至與自己對應(yīng)的避難硐室內(nèi)。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇三
20xx年,我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,強化人本管理,加大員工教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c,狠抓現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,以責(zé)任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全;加強安全管理體系和制度建設(shè),實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起:
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動,把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,我們以開展系列活動為載體,把不同階段的安全工作重點,融入各項活動中,不斷強化安全管理。針對這種情況,開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動,加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓(xùn),通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動,不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為,打造特色礦山安全文化,夯實安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施,“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動,教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識:即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識,提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識,為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施,在礦調(diào)度會上進行安排和落實,由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施,并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則,進行徹底整改,保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來,共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次,有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點,確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強化安全教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。
“安全管理、以人為本”,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點,實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來,我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況,加大員工素質(zhì)教育,采取各種形式,強化員工素質(zhì)教育,逐步實現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。
1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段,以檢驗學(xué)習(xí)效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片,組織人員反復(fù)進行觀看,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,寫出觀后感,從中接受教訓(xùn)。
3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識,增強員工現(xiàn)場自救知識的能力,最大限度的減少傷亡事故,六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動,對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)3場次,參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育,以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育,促使員工自覺按章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,努力營造一種“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議,利用多種形式,對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育,不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴(yán)重“三違”,由安監(jiān)科按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn),考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓(xùn)費自理,同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產(chǎn)整頓,進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓(xùn),考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。在整個教育活動中,我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓(xùn)相結(jié)合,有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實,切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期,各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,礦領(lǐng)導(dǎo)值班,實行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),重點崗位和各級干部上崗情況,及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,弘揚了正氣,推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓,對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾,查找各自存在的問題和不足,寫出自查自糾報告,經(jīng)過自查自糾,切實達到了提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,改正問題,克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動,制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃,精心編制了培訓(xùn)教案,從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面,系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo),全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識,增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇四
20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),立足安全監(jiān)察職責(zé),加強班子建設(shè),發(fā)揮班子作用,團結(jié)一致,密切配合,提高了本部門戰(zhàn)斗力,有力地推動了安全監(jiān)察工作,為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。
回顧20xx年以來我部班子的工作情況,主要有以下幾個方面:
黨的十六大報告提出,必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點?;趯Π嘧又匾缘恼J(rèn)識,我部班子成員形成了一個共識,那就是:部門素質(zhì)的高低,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,我部一直高度重視班子建設(shè),全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí),提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為,沒有馬克思主義這個政治的靈魂,就會迷失方向,就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進行,建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,用理論武裝頭腦,做到思想時刻與黨保持高度一致,把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),增強了政治意識,提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班,拓寬知識面,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下,我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),隊伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實,加強了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng),才能提高工作效率,取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無私的奉獻精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)基層意識,堅持深入一線,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,做到安全監(jiān)察工作重心下移,關(guān)口前移,成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責(zé)任區(qū)域劃分,落實到人,積極督促存在隱患的單位進行整改,對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助事故單位制定措施,解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實到位。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,隨著形勢的發(fā)展,安全工作的艱巨性進一步增加,安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢,在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,強化各級人員的安全意識,增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動,對本部門各項責(zé)任制度進行完善,細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),嚴(yán)格落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時對責(zé)任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度,對安全工作動態(tài)及時掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇五
煤礦是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的,沒有過硬的技術(shù),企業(yè)難于立足于市場,不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承,企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展,工人就沒有利益可言。因此,全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是,目前這一工作還存在著兩方面的問題,一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟,或者是不夠真心實意的帶教徒弟,二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師,不積極地向老師傅學(xué)習(xí)。為了解決好這一問題,特制定本管理辦法。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,企業(yè)的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù),拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的,不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā),而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
師傅可以帶教一名至多名學(xué)徒,具體帶多少,由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定,無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作,師徒關(guān)系確定后,一要在所在區(qū)、隊公布,接受監(jiān)督,二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求,簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議(附后),雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行,不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者,不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。
(一)師傅的基本條件
1、技術(shù)過硬,在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通;
2、思想作風(fēng)過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴(yán)格要求,善于傳幫帶;
3、普通話基本過關(guān),表達能力較好,檢查監(jiān)督及時。
(二)師傅的主要職責(zé)
1、首要是傳受技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;
2、幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練;
4、要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。(三)徒弟的基本要求
1、原則上新員工均視為學(xué)徒工;
2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進;
3、尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo);
4、勤奮刻苦,認(rèn)真實踐,不怕苦、累、臟;
5、能主動幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
6、善于察觀,多動腦筋,及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
7、通過學(xué)習(xí),達到技術(shù)進步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,安全無事故。
1、為了保證教學(xué)工作扎實有效地開展,區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性的對學(xué)教情況進行考核,考核時間可以分月、季度、半年等,考核成績張榜公布,并注名師傅和學(xué)徒名單。
2、學(xué)徒期一般為月,經(jīng)過考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的,需要延長學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。
4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅200元,并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇六
一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班,地面機房值班人員應(yīng)忠于職守,遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護使用指導(dǎo)意見》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號)、《關(guān)于進一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號)等有關(guān)規(guī)定,設(shè)置好各檢測點,并定義各監(jiān)測點,定義好的監(jiān)測點任何人不得擅自變更。
二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生,定期進行除塵。工作人員應(yīng)愛護設(shè)備,所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序,不得將任何廢棄物品留在機房內(nèi),機房內(nèi)物品不得私自帶出。
三、中心站機房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強磁物品及其它與機房工作無關(guān)的物品進入機房。
四、嚴(yán)禁中心站值班人員對機房服務(wù)器(計算機)進行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無關(guān)的操作,不得瀏覽網(wǎng)頁,不得插接u盤等有可能感染計算機病毒的外部設(shè)備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請無關(guān)人員進入機房參觀,需進入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進入機房,需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可進入。被允許進入中心站的人員,不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備,不得隨意搬運或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng),造成嚴(yán)重后果,將追究相關(guān)責(zé)任。
六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說明書的要求進行保養(yǎng)和維護,嚴(yán)禁非專業(yè)人員進行維護。中心站工作人員須對機房電源和ups設(shè)備的工作異常做好記錄,并及時聯(lián)系有關(guān)單位進行處理;須定期對機房空調(diào)進行巡視,確??照{(diào)系統(tǒng)的正常運行。
七、中心站監(jiān)測值班員須隨時觀察設(shè)備監(jiān)控的運行狀況,發(fā)現(xiàn)運行異常或數(shù)據(jù)報警時,須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上,對井下事故狀態(tài)的記錄,應(yīng)長期保存,并建立相應(yīng)的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時交接班,交接班過程中必須對班中情況、系統(tǒng)情況、故障點、故障原因及處理情況交接清楚,對各系統(tǒng)運行狀態(tài)、設(shè)備運行情況、設(shè)備機身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查,并將有關(guān)情況及時填寫在相應(yīng)的記錄表格中,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報處理。
九、故障處理完畢后,對于故障時間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄,并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門匯報。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗過程中,中心站值班員要隨時與維修人員保持聯(lián)系,了解井下設(shè)備的運行狀況,驗證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否相符,并且作好記錄。
十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序,出現(xiàn)任何問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十二、中心站所建立各種記錄,監(jiān)測員應(yīng)認(rèn)真填寫,并擺放整齊,隨時保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔,符合達標(biāo)工作要求。
十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到24小時實時監(jiān)測,了解監(jiān)測數(shù)據(jù),能分析監(jiān)測狀況。
十四、如機房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時報告,對重大事故要注意保護現(xiàn)場。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇七
摘要:概述了煤礦機電設(shè)備管理,分析了當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題,提出了提高煤礦機電設(shè)備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步,在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設(shè)備,這些新型機電設(shè)備的功能非常多,且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設(shè)備管理和維護方面還存在很多不足,與國外一些發(fā)達國家相比,中國煤礦機電設(shè)備的自動化和智能化水平還比較低,還存在著很大差距。此外,煤礦機電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障,從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生,影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn),對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用,因此一定要做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作,從基礎(chǔ)做起,充分應(yīng)用經(jīng)濟杠桿,將礦井機電設(shè)備的安全運行為管理中心,從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營,促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,煤礦機電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用,使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)故障,從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,對工作人員的生命安全也造成威脅,因此有必要對煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步,中國的煤礦機電設(shè)備得到了快速發(fā)展,無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手:a)對成本的管理。煤礦機電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機電設(shè)備管理工作的過程中,會有大量的人力、物力和財力資源耗費,將這些花費進行計算并消除不必要的花費,從而有效控制煤礦機電設(shè)備的管理成本,力爭將煤礦機電設(shè)備管理的成本降低到最小,從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高;b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督,在這個過程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外,在購置煤礦機電設(shè)備時,一定要進行科學(xué)合理選擇,不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中,也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進行,貫徹落實責(zé)任制,真正將責(zé)任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報,從而找出解決方案,將損失降低到最??;c)對安全的管理。煤礦機電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義,不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系,而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此,一定要重視煤礦機電設(shè)備的安全管理工作,可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,相關(guān)人員和部門對機電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外,煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識,也要加大對高新設(shè)備的投入力度,從各方面保證煤礦機電設(shè)備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設(shè)備工作逐步弱化。
當(dāng)今煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀,具體表現(xiàn)為:a)在煤礦企業(yè)管理工作中,管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置,而對機電設(shè)備的管理缺乏重視,甚至認(rèn)為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源;b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才,導(dǎo)致管理水平和管理效率相對低下;c)當(dāng)前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位,從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展,煤礦企業(yè)機電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快,但是由于機電技術(shù)力量比較薄弱,對新設(shè)備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上,導(dǎo)致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決,從而影響著煤礦機電設(shè)備的管理水平。另外,煤礦機電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高,他們的文化程度大多是初中及其以下,對于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練,加上崗位經(jīng)常變化,導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生,給工作人員帶來安全隱患,也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后,機電設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當(dāng)前,很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設(shè)備的運行狀況,這樣機電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時,往往不能發(fā)現(xiàn),或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過,沒有進行及時維護和維修,從而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的損傷,久而久之就會產(chǎn)生重大問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn),并縮短了井下機電設(shè)備的使用壽命,給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當(dāng)前由于各方面原因,很多煤礦企業(yè)都對機電設(shè)備的投入較少,甚至大量使用超過服務(wù)年限的機電設(shè)備,這些機電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn),但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新,導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重,從而影響工作效率和質(zhì)量,為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中,應(yīng)本著以“強保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護保養(yǎng)規(guī)程,對主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)堅持“零售后”為核心的原則,也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員,等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零,從而使煤礦機電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員,因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),可通過現(xiàn)場操作,合格以后頒發(fā)證書,做到人人持證上崗,沒有證的一定不能上崗,還要按照規(guī)章操作。另外,還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能,要會使用、會檢查、會維修,還會排除機電設(shè)備的故障,在使用機電設(shè)備時一定不能使其超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。對于機電設(shè)備的工作環(huán)境,應(yīng)定期清掃,溫度要適宜,減少對設(shè)備的磨損。
在今后工作中應(yīng)建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò),使機電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中,煤礦機電設(shè)備管理占著十分重要的地位,對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說,要在煤礦機電設(shè)備的管理中推廣計算機技術(shù),并積極引進煤礦機電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件,對全礦設(shè)備進行全面跟蹤管理,并加強各個部門的聯(lián)系,通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責(zé)任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權(quán)益,由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱,不能和資方進行平等協(xié)商,且當(dāng)前法律條例可操作性不強,也沒有對簽訂集體合同的法律責(zé)任問題進行明確規(guī)定,所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次,真正落實責(zé)任制,從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設(shè)備的管理水平,應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,并派專門人員從事該項工作,對設(shè)備要進行定期保養(yǎng),也可購進一批先進的檢測和維修設(shè)備,并將其投入到日常的維護和維修工作中,從而更好地解決井下機電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。
4結(jié)語。
煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用,不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高,還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備的管理和維護工作,加大投入,及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生,保障工作人員的安全,促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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煤礦安全管理總結(jié)報告篇八
摘要:應(yīng)急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用,而且也有很強的現(xiàn)實意義,相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn),若想提高煤礦安全,就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力,不過目前我國煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題,因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下,也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且,由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因,盡管在開采量上越來越大,但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,若想降低出現(xiàn)事故的概率,就一定要加強煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講,其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,想對煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究,采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀(jì)60年代由美國的專家所提出的,并且隨后得到了廣泛的推廣,現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后,在融合進煤礦的實情,總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1.1時間維。
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時間維的主要部分,而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性,在工作的過程當(dāng)中,每一個部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1.2邏輯性。
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性,并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1.3知識維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中,給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識,以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2.1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策,應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分,在應(yīng)急管理中,所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前,這些部門還未能夠進行協(xié)同工作,因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能,從而在做應(yīng)急決策的時候,所體現(xiàn)出的能力并不是很高,甚至還會造成嚴(yán)重的錯誤,最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2.2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺,不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強,這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系,從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響,同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報機制,有的即便是創(chuàng)建了,在對相應(yīng)進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題,因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,完全不懂得該如何動用哪個響應(yīng),或者什么時候應(yīng)該進行升級工作。
3提升對策。
3.1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間,各個部門要多進行交流,以此來增進互相之間的了解程度,同時通過交流,也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面,都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3.2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺的好處在于,首先,可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?,從而為出現(xiàn)事故以后,能夠及時地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次,讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應(yīng)急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時,還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況,來加強解決應(yīng)急問題的能力。
3.3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng),然后在通過國家救援力量的協(xié)助,來做好煤礦應(yīng)急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后,能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3.4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用,第一就是要創(chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫,以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通,而只有這樣,預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理,以此來提高應(yīng)對事故的能力,而更為重要的是,通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時候獲得更多的解決辦法,從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語。
通過以上內(nèi)容可以了解到,由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣,導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力,能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此,相關(guān)的工作人員要積極努力,認(rèn)真探索,從而研究出更為完善的增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力的方案,從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇九
當(dāng)前,面臨煤礦市場疲軟,煤礦企業(yè)深化改革,新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時機,就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè),成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子,也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個新課題。為此,我認(rèn)為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞:民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系,涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于提升煤礦的安全管理水平,有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),是切實保護廣大職工的生命安全,促進民營煤礦企業(yè)安全高效,樹立企業(yè)良好形象的根本途徑,是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故,增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證,是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境,保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
“根基不牢,地動山搖”是人盡皆知的道理,大到國家治理,小到企業(yè)管理,都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展,要做強做大,要在行業(yè)中嶄露頭角,首先必須“做優(yōu)”,而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基,將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里,來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化;基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化;基本素質(zhì)提升常規(guī)化”,以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn),促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響,民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型,但對國內(nèi)外(特別是國內(nèi)國有大型煤礦)新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意,舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù),主要表現(xiàn)在以下方面。
首先,管理權(quán)限不明晰,制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理,干涉考核執(zhí)法,基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核,使考核缺乏公開、公正、公平性;一些規(guī)章制度從礦(公司)、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工,層層下去,被層層“折扣”,使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來,落實不下去,貫徹不到底。雖然講到了、部署到了,卻沒有做到位,造成“出的文件調(diào)子高,執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次,各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低,技術(shù)基礎(chǔ)差,
員工對新的設(shè)備不熟悉、對新工藝?yán)斫獠睿瑢ΜF(xiàn)代化礦井管理制度接受差,抵觸大,應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面,員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常,總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣,是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累,還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要,所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱,基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長文化水平不高,責(zé)任心不強,技術(shù)水平欠缺,管理方式原始,素質(zhì)偏低,整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱,基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制,部分管理者監(jiān)督不力,怕得罪人,當(dāng)好好先生,在基層考核中講情面,論哥們弟兄關(guān)系,喜歡留一手,從來沒有認(rèn)識到:一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”這個道理。
要解決上述三方面的問題,就要抓好“三基”建設(shè),即:抓住基層,夯實基礎(chǔ),苦練基本功。從“抓腦子”著手,解決思想認(rèn)識問題,通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”,規(guī)范員工行為,提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì),完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標(biāo)體系為核心,推進“礦礦開放、面面達標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級。增強四種能力:堅持科技興安,增強災(zāi)害超前防控能力;加大投入力度,增強礦井抗災(zāi)能力;強化安全培訓(xùn),增強全員素質(zhì)保安能力;構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設(shè)方面,在基層管理方面要“精、細(xì)”入手,抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立,并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理,加強區(qū)(隊長)、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。樹立風(fēng)險意識,樹立事故可防可控的理念;建立以危險源辨識為基礎(chǔ),以風(fēng)險預(yù)控為核心,以管理員工不安全行為為重點,健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度,實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變,由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變;通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽,加大區(qū)(隊)自治權(quán)利,使區(qū)(隊)員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性,強化班組自主管理,選聘好班組長,并提升其地位,促進其職能轉(zhuǎn)變,把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽,努力增強班組活力,重視員工自律,努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變,在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求,不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎(chǔ)方面,要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗,建立安全生產(chǎn)長效機制,持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造,依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系,人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提,從細(xì)微處入手,以人為本,質(zhì)量為基,就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”,以安全機制“塑形”,以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”,以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人,用完善的制度來保障人,在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”,提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板,公開講評,素質(zhì)金字塔攀升,高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制,持續(xù)推進精細(xì)化管理。
在員工素質(zhì)方面,認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念,以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo),以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心,以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容,不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程,開展全員梯次培訓(xùn),強化綜合素質(zhì)提升,搞好高技能人才、高級工的評選活動,搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)思想觀念的與時俱進,實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升;采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式,實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新,大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升,實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組,一個科隊,一個科室,都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神,從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人,提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十
河南鄭州%(。
摘要:從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析,現(xiàn)存營銷方式原始,營銷成本高,存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平,有效應(yīng)對外資銀行競爭,各銀行應(yīng)積極采取措施,選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;存款營銷;市場細(xì)分;客戶文章編號:!
中圖分類號:*+#。
文獻標(biāo)識碼:-。
款營銷管理,以應(yīng)對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行,在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題,就是缺乏科學(xué)的營銷管理,營銷水平低下,方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面:
(一)關(guān)系營銷。
源的人員拉走,借以拉走客戶;或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工,借以爭取客戶等。并美其名曰:存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的,且是可以轉(zhuǎn)化的。
(二)私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質(zhì)是通過滿足客戶中有關(guān)人員的私欲,達到爭取客戶,增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯,大到送禮,包括禮品、禮金等,有禮、有利,有存款。這種營銷方式從長遠來看,有可能既害了客戶,又害了員工,最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的,私欲可以相互影響、傳染,但是銀行的存款成本是有限的,私利營銷也是有限的,且只能滿足低層次客戶需要。
(三)守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
(四)簡單服務(wù)營銷。
簡單服務(wù)營銷,即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結(jié)算回單等簡單服務(wù),以滿足客戶的低級需求,穩(wěn)定客戶,并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步,只能滿足客戶的低層次需要,解決不了客戶高層次需求問題,不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析可見,現(xiàn)存營銷方式原始,營銷成本高,存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現(xiàn)狀,結(jié)合自己多年的存款營銷管理實踐,筆者認(rèn)為,提高商業(yè)銀行存款營銷水平,有效應(yīng)對外資銀行競爭,可采取如下對策:
收稿日期/’
河南周口人高級經(jīng)濟師本科;宋金亮(河南信陽人經(jīng)濟師本科;.作者簡介/王寶珠0!)(&$)!)&’$)。
方超(,男,河南周口人,經(jīng)濟師,本科。!)&&$)。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十一
為加強公司的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本管理辦法。
2編制依據(jù)。
2.3國家及煤炭行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。
3適用范圍。
3.1貴州________礦業(yè)有限公司。
4管理辦法細(xì)則。
4.1總則。
4.1.1為了排查煤礦安全生產(chǎn)事故隱患,有效促進安全生產(chǎn)事故隱患整改,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
4.1.2本辦法所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
一般隱患由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人,負(fù)責(zé)責(zé)成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核簽字備案。
重大隱患由公司總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結(jié)束后,由總經(jīng)理按照重大隱患的整改驗收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后,按分級監(jiān)控要求及時向上級公司安全監(jiān)察部門、生產(chǎn)技術(shù)部門以及當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果,并有公司主要負(fù)責(zé)人簽署的驗收意見。
4.1.3公司各部門、各隊要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患,要立即停止生產(chǎn),并向公司主要負(fù)責(zé)人報告。
4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產(chǎn),排除隱患。
4.1.5重大事故隱患分級排查治理責(zé)任追究,應(yīng)當(dāng)堅持寧嚴(yán)勿寬,責(zé)任到人,加大追究的原則。
4.2隱患治理責(zé)任制。
4.2.1公司各部門、各區(qū)隊要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)隱患排查、治理(整改)的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4.2.1.1公司總經(jīng)理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)當(dāng)每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關(guān)人員及部門對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。
4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù),組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)評審,通過評審對排查出的隱患按a、b、c三級進行分級。
4.2.1.3公司分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時協(xié)助總經(jīng)理開展事故隱患的排查和整改工作,負(fù)責(zé)組織實施事故隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制落實情況,組織實施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.4公司各部門、各隊負(fù)責(zé)人,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術(shù)措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.5公司安全部門主任對公司的事故隱患排查和整改工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任;公司安全部門分管副主任,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患排查和整改工作,負(fù)有安全監(jiān)察直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實隱患的現(xiàn)場整改情況,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患實行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。
4.2.1.6公司各業(yè)務(wù)部門,是事故隱患排查和實施整改的責(zé)任部門,對隱患排查、整改負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)事故隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實施以及現(xiàn)場整改過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
4.2.1.7基層區(qū)隊區(qū)隊長、施工單位項目負(fù)責(zé)人,對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每天組織一次對本區(qū)隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進行及時整改,對排查出來的事故隱患要登記建檔,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報事故隱患的排查和整改工作情況。
4.2.1.8基層區(qū)隊、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員),對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制事故隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。
4.2.1.9基層區(qū)隊、含施工單位的班組長(跟班副隊長),對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前,必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)事故隱患,提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施,并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決;對依靠本班組力量無法進行整改,或一時不能徹底整改的事故隱患,必須及時向區(qū)隊、公司調(diào)度室以及公司安全部匯報。
4.2.1.10、基層區(qū)隊、施工單位的現(xiàn)場作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來的事故隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報,同時,在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。
4.3隱患分級管理和監(jiān)控。
4.3.1對事故隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。定期組織對事故隱患進行一次徹底排查,對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級,對事故隱患實行分類、分級管理。
按事故隱患類別分為十類,分別是頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它。
4.3.2按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級、c級。a級屬礦井自身一時難以處理,需要(集團)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區(qū)、部、隊能及時或現(xiàn)場處理的。
4.3.3a級隱患是指危害嚴(yán)重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經(jīng)濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。
4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產(chǎn)。
4.3.3.2未依照規(guī)定實施防突出措施;。
4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統(tǒng);或抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行。
4.3.3.4通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠,進入煤巷施工前未建立全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的;井下存在無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、老塘風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng);掘進工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉(zhuǎn)、備用主扇不完好、擅自停開主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風(fēng)量不足。
4.3.3.5有嚴(yán)重水患,未采取有效措施解決處理。
4.3.3.6超層越界開采。
4.3.3.7井下存在未熄滅火區(qū),沒有采取有效措施解決處理。
4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)設(shè)備安全檢驗檢測不合格。
4.3.3.9沒有雙回路供電系統(tǒng)。
4.3.3.10無完善的防塵供水系統(tǒng)。
4.3.3.11未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn),以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包。
4.3.3.12有其他重大安全生產(chǎn)事故隱患。
4.3.4b級隱患是指危害比較嚴(yán)重,可能造成傷亡事故或者經(jīng)濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。
4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經(jīng)常超限、炮后瓦斯超過3%、有毒有害氣體濃度超過規(guī)定未采取措施解決處理或未處理到位。
4.3.4.2排放瓦斯無措施或措施不落實。
4.3.4.3井下電氣設(shè)備失爆。
4.3.4.4存在水患未按規(guī)定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。
4.3.4.5啟封火區(qū)、火區(qū)下開采、火區(qū)鄰近區(qū)域開采無安全措施。
4.3.4.6掘進工作面不按規(guī)定設(shè)雙風(fēng)機、雙電源或雙風(fēng)機不能自動切換。
4.3.4.7斜井人車保護裝置失效、提人絞車不使用動力制動、專用信號失靈。
4.3.4.8井田范圍內(nèi)或井田周邊廢棄礦井水文地質(zhì)資料不清。
4.3.4.9無設(shè)計或不按設(shè)計施工。
4.3.4.10無作業(yè)規(guī)程作業(yè),未執(zhí)行“一工程一措施”。
4.3.4.11未嚴(yán)格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無措施或措施不落實,貫通后不及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。
4.3.4.12未嚴(yán)格遵守巷道揭煤程序。
4.3.4.13井下風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖失效。
4.3.4.14其他。
4.3.5c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產(chǎn)有一定影響,需由基層區(qū)(隊)、基層業(yè)務(wù)部門解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。
4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標(biāo);。
4.3.5.4報廢采區(qū)、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規(guī)定及時封閉;。
4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴(yán)重,巷道斷面小于原設(shè)計20%;。
4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;。
4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;。
4.3.5.10其他安全生產(chǎn)隱患。
4.3.6采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)及其它相關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,每周要與安監(jiān)部門一起召開一次事故隱患排查和整改分析會;區(qū)隊每天要分析一次安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。
4.3.7公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類隱患實行“誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并及時下發(fā)到基層相關(guān)單位。
4.3.8公司安全部、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。
4.4隱患的建檔和上報。
4.4.1公司業(yè)務(wù)部門、安全部對查出的安全隱患,要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書,并跟蹤落實隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當(dāng)而造成事故的,要依照責(zé)任追究等相關(guān)文件的規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4.4.2公司安全部要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實,及時進行統(tǒng)計匯總,實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:安全隱患的'名稱和級別、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。
4.4.3基層各區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況,以及所排查出來的當(dāng)月的安全隱患,向公司安全生產(chǎn)部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來的重大安全隱患,向公司安全部提交書面報告,公司安全部進行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)提交書面報告。上述報告均要經(jīng)總經(jīng)理(礦長)簽字。報告的主要內(nèi)容要包括:產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況應(yīng)當(dāng)隨時報告。
4.5責(zé)任追究。
4.5.1公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進行檢查,對存在違法違規(guī)行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的部門、區(qū)隊,立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)處罰條例進行處罰。公司安全部設(shè)立舉報電話(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產(chǎn)問題,及時進行調(diào)查處理。
4.5.2公司每季度對事故隱患排查治理工作進行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規(guī)范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。
對事故隱患排查不細(xì)、治理不力、履行監(jiān)督職責(zé)不到位、資料管理混亂的單位(部門、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責(zé)任人給予100元以上、1000元以下的罰款。
5其它。
5.1本辦法由安全部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。
5.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十二
不怕,小編已經(jīng)整理好了煤礦安全管理承諾書,歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,下午好:
根據(jù)我礦20xx年,堅決實現(xiàn)年終零事故指標(biāo),為切實保障礦井安全生產(chǎn),全力做好自己的本職工作,確保礦井安全健康發(fā)展,為實現(xiàn)“xx”良好開局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境,我們機運工區(qū),將嚴(yán)格遵守以下承諾:
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全法律法規(guī):堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。
牢固樹立:“安全第一、生產(chǎn)第二”理念,遵照安全法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)程、制度,認(rèn)真執(zhí)行,認(rèn)真做好先安全后生產(chǎn)工作。
2、遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)工作。
3、全力搞好機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作,切實抓好機電現(xiàn)場管理,做好隱患排查治理工作,杜絕隱患蔓延,保證礦井安全生產(chǎn)。
4、加強機電設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、杜絕違章指揮,不違反勞動紀(jì)律,主動制止和糾正違章行為,
嚴(yán)查崗位日常行為規(guī)范,做好專業(yè)管理工作。
6、利用工前會“安全10分鐘”,做好職工的安全思想工作,牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
各位同志!請牢記血的教訓(xùn),深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)人命關(guān)天、一刻也不能放松,深刻認(rèn)識安全生產(chǎn),關(guān)系企業(yè)生死存亡,任何時候都不能疏忽大意。
承諾人:xxxx
為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深刻吸取事故教訓(xùn),進一步強化安全意識和法律意識,提高安全管理水平,提升企業(yè)安全條件,落實主體責(zé)任,防止再次發(fā)生事故,特制定本承諾書。
1.認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動,建立健全企業(yè)安全誠信機制。
3.嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制,健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.建立煤礦隱患排查治理工作機制,實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。
5.大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,一年內(nèi)建成示范礦井。
6.加大煤礦安全科技投入力度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
7.積極推行“白國周班組管理法”,加強班組建設(shè),強化現(xiàn)場管理。
8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。
9.強化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育,提高全員安全素質(zhì)。
10.加強煤礦職業(yè)危害防治,嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾,請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。
如果沒有兌現(xiàn)承諾,愿自覺接受處理。
承諾人: ××煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人×××
xxxx市人民政府:
為認(rèn)真落實政府安全監(jiān)管主體責(zé)任,切實加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管,有效防范事故發(fā)生,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
作為各縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,本人特對xxxx年6月4日至12月31日期間的煤礦安全生產(chǎn)工作鄭重承諾如下:
保證轄區(qū)煤礦企業(yè)合法生產(chǎn),安全生產(chǎn),有效杜絕事故發(fā)生,確保完成xxxx市人民政府下達的煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包礦、駐礦監(jiān)管制度和“五人小組”包保責(zé)任制,加大全面排查、突擊檢查、夜間檢查、跟蹤回查、交叉檢查力度,深化煤礦安全專項整治,嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。
4、嚴(yán)格按照xxxx市人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進全市煤礦關(guān)閉工作的通知》(x市政辦〔xxxx〕79號)要求,按 “關(guān)井六條標(biāo)準(zhǔn)”和進度時限,對整合關(guān)閉礦井實施關(guān)閉,并及時移交國土部門管理。
對已經(jīng)實施關(guān)閉的,要派專人不定期的巡回檢查,防止死灰復(fù)燃。
5、對非法違法生產(chǎn)建設(shè)的煤礦,一律責(zé)令停產(chǎn)停工,情節(jié)嚴(yán)重的,實施斷電,按相關(guān)程序取消煤礦整合資格,并依法實施關(guān)閉。
三、嚴(yán)厲懲處事故煤礦,嚴(yán)肅追究發(fā)生事故的`煤礦、主體企業(yè)、政府監(jiān)管部門相關(guān)人員責(zé)任。
1、發(fā)生事故的煤礦,停產(chǎn)整頓時間至少三個月;
4、煤礦發(fā)生事故,依據(jù)事故調(diào)查情況,對政府相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行行政問責(zé),紀(jì)律處分,涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)處理。
( )人民政府
承諾人:
年 月 日
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十三
今年以來,我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標(biāo)準(zhǔn)、四項制度”為指導(dǎo),全面落實礦井安全工作的布署安排,努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題,以加強過程控制為手段,以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo),強化重點治理,加大監(jiān)管力度,眼睛向內(nèi)找差距,創(chuàng)新管理抓落實,確保了礦井安全生產(chǎn),平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
下面分四部分進行匯報:
一、1-11月份的主要指標(biāo)情況。
1、安全績效:1-10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅,居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次,較去年同期23人次下降34.8%;輕微小傷112人次,較去年同期168人次下降了33.3%;一般非傷亡事故23起,較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。
2、事故追究:組織各類事故分析38起,其中非傷亡事故23起,人身事故15起,追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次(開除留用3人次)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度達部級,地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井。
4、現(xiàn)場督查:累計排查各類隱患問題8978條(較為嚴(yán)重的926條),較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條,分別為雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置、付井人車、9#風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴刷,處理一項(雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置);b級隱患7條,全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次,較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次,較去年同期23次下降了30.4%。
5、績效抵押:全員安全績效抵押1869人,抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元,兌現(xiàn)率76.26%,否決績效110.84萬元。
6、安措工程:年計劃36項502.48萬元,截止11月底完成22項,目前正在實施的10項,完成計劃資金275萬元,占總量的55%;剩余42%計劃資金215.8萬元,預(yù)計年底完成;集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項,計劃資金1.65萬元;9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入安措計劃。
7、員工培訓(xùn):完成集團公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次,實際完成1042人次。
二、主要安全工作。
1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ),進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制,實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊,全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控,并引入雙向積分個人安全績效考核機制,使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行,指導(dǎo)服務(wù),監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確,實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性,增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。
二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動,統(tǒng)一整隊下井,逐面檢查,上尺上線,現(xiàn)場打分評級,并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加,達到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的'。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵,于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排,公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次,覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元,否決13.95萬元。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
大家下午好!我是高振興,來自國強煤業(yè),現(xiàn)在調(diào)度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動,并作為代表宣傳演講!今天,我演講的主題是:安全生產(chǎn)預(yù)防當(dāng)先!
20xx年8月17日,山東華源煤礦,發(fā)生透水事故,造成172人遇難。事故分析:該礦對附近廢棄沙井、露天礦坑未進行加高填封。正處雨季,未作任何防洪措施,導(dǎo)致潰水淹井。
20xx年1月19日,魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故,事故分析:該礦掘進迎頭,未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。溜前清矸,未加強超前支護,以致冒頂事故!礦山那么大,事故那么多。無數(shù)血淚,告誡我們,誰忽視安全誰就要付出代價,誰不做預(yù)防誰的安全就無保障!都言,安全為天,警鐘長鳴!然而,做好預(yù)防工作便是安全的根本前提!
要做好預(yù)防,首先從招工做起!煤礦企業(yè),科學(xué)水平,技術(shù)含量很高。而實際情況中,不少礦山企業(yè)招工把關(guān)不嚴(yán),員工知識水平參差不齊,綜合素質(zhì)偏低,安全意識淡薄,為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下陰影。最終導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)!
而做好預(yù)防,必須加強培訓(xùn)!
培訓(xùn)要讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領(lǐng)悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識!消除其僥幸心理,杜絕其違章行為!努力打造一批有責(zé)任感、有行動力的優(yōu)秀員工:讓培訓(xùn)工作達到極限,讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。
做好預(yù)防,更要加強隱患排查!
落實一項措施,勝過十句口號!而加強隱患排查,便是從實際出發(fā),真抓實干!
要堅持日常排查,定期排查。做到全面覆蓋,不留死角;要抓大防小。強化弱點;對待隱患問題,則要填表登記,簽字確認(rèn),下達通知,整改實施,復(fù)查驗收,達到閉合!
而做好預(yù)防,安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設(shè)備:運行正常,數(shù)量充足,規(guī)范安裝,數(shù)據(jù)真實。要保證監(jiān)控人員,盡職盡責(zé),及時匯報,防范未然!
要做好預(yù)防,還須加強演練!
20xx年,我礦由董總親自組織,進行了反風(fēng)、透水等事故應(yīng)急救援演練。領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位,確定職責(zé);查找漏洞,細(xì)化程序;員工積極參與,盡職盡責(zé),大步提高!
兄弟們!安全生產(chǎn),重在預(yù)防,預(yù)防工作,貴在堅持。我們要時時刻刻做預(yù)防,切切實實保平安!讓預(yù)防成為我們安全生產(chǎn)的守護神!
同志們,元旦的鐘聲已經(jīng)響過,此刻,我們正沐浴20xx的第一縷陽光!回顧20xx,我們心潮澎湃!展望20xx,我們信心更強!雖然煤炭市場正趨低迷,但我們要樹立必勝信念,繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習(xí):創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,著力于安全,著力于預(yù)防,著力于幸福,著力于和諧!讓我們攜手共進,努力打造美好20xx,為我們的中國夢、安全夢做出自己的、更大的貢獻!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十五
為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責(zé)范圍,減少扯皮,不留死角,進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào),達到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。
第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應(yīng)編制和提出計劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。
第二條:礦井生產(chǎn)的各期計劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),要結(jié)合礦井實際情況,通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究,礦長負(fù)責(zé)確定。月度計劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合具體實際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由企管科負(fù)責(zé)編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前2天下發(fā)。
第三條:各單位、部門按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實,主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加,政工科負(fù)責(zé)點名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報。
每天生產(chǎn)調(diào)度會16:00時開始召開,生產(chǎn)科長主持,調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo),必須按時到會。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加,無故不到會者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應(yīng)由參加會議者負(fù)責(zé)。
第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門,必須接受礦計劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實,完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。
第六條:礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班,及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況,檢查落實有關(guān)問題,并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6:30分到調(diào)度室參加工前會。
第七條:當(dāng)班調(diào)度員,對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度,對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題,要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄,并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項,要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則,出現(xiàn)事故,追究接-班人員責(zé)任。
第八條:各生產(chǎn)、輔助單位,每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會,并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項,結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等,在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚,確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條:井下現(xiàn)場帶班干部,要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度,不得晚下井、早上井(參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井,現(xiàn)場交接-班時間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)。現(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況,特殊情況時(如:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。
第十條:當(dāng)班帶班干部,必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際,否則,遲報、漏報一次罰10元,并且在調(diào)度室的考勤無效?;貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的,要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條:井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員,堅持8小時工作制。特殊情況,需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故,嚴(yán)格追查處罰。
第十二條:井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時間執(zhí)行,運料重車當(dāng)班要倒運出來(噴漿料車可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。
第十三條:非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作,由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排,一般均實行派工單制度,接受派工的單位或個人,必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則,處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算,無定額的按礦計時工結(jié)算。
第十四條:各類影響時間,由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核(月度影響規(guī)定:溜子隊每一道機巷30小時;機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時,按200元給予處罰)。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,無人及時處理,責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn),追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。
第十五條:收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負(fù)責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時,每旬,每月各測報一次。每項工程結(jié)束(包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等)必須及時測量實報,并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測報不實的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條:井巷修復(fù),按以下規(guī)定執(zhí)行:
1、掘進施工巷道未交付使用前,連續(xù)施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱,由掘進單位及時更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換,每更換一棚、補一個計時工,未及時更換的,按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護,其范圍內(nèi),必須達到無斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃,堅持做到“一工程一措施”,具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算,并要檢驗其修復(fù)、改棚的`質(zhì)量,達到規(guī)定要求的予以計量,否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時,其修復(fù)施工單位要將余料及時運走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。
第十七條:“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下:
1、檢查時間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。
2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收,由施工單位首先提出驗收申請,礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織驗收,驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求,不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3:30分在調(diào)度室召開檢查匯報會,標(biāo)辦要做好檢評記錄,并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應(yīng)參加匯報會,無故缺席一人次罰款20元。
第十八條:采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供,均由溜子隊負(fù)責(zé)安裝與回收,要按生產(chǎn)科安排,落實工作。
第二十條:各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域,必須保持清潔衛(wèi)生,無雜物。否則,檢查發(fā)現(xiàn)一次(處)達不到衛(wèi)生要求,扣文明生產(chǎn)2分,并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施(包括設(shè)備及其零配件),必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則,損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任,并按規(guī)定處罰;嚴(yán)重者,按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條:生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故,由責(zé)任單位及時妥善處理。否則,達不到有關(guān)要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴(yán)肅處理。
第二十二條:各級生產(chǎn)管理人員及全體職工,必須認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者,按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
為了強化業(yè)務(wù)部門的職能,落實各級干部的安全責(zé)任,確實提升安全工作的執(zhí)行力,扎實開展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。
一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題,業(yè)務(wù)部門科長給予停職處分。
1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞;巷道貫通和穿(跨)越巷道沒有制定落實相應(yīng)措施;采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專項補充設(shè)計及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長停職處分。
2、超前探測不到位,無計劃揭露斷層、陷落柱;承壓水開采未編制審批防治水專項措施;對周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計和安全技術(shù)措施;礦井圖紙資料不能正確反映井下實際情況;未在透明地質(zhì)平臺下作業(yè);在隔離開采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進行采掘活動;在透水區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項措施。給予地質(zhì)科科長停職處分。
3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限;排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施;井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè);對井下無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒有采取相應(yīng)措施;改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計、安全技術(shù)措施或者設(shè)計、措施未審批而進行采掘作業(yè);煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū),未按設(shè)計要求施工專用回風(fēng)巷;石門(井筒)揭穿煤層未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施;未按照集團公司批準(zhǔn)的“一通三防”防突抽放設(shè)計組織施工;在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未制定專項措施或執(zhí)行不到位;有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施;開采自燃煤層沒有設(shè)計防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長停職處分。
4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進行作業(yè);安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值;監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗繼續(xù)使用,不能及時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機電科科長停職處分。
5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機無計劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作;井下電氣設(shè)備甩掉保護或無保護運行;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔(dān)負(fù)礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計規(guī)范要求;一次檢查查出三處或同一地點連續(xù)出現(xiàn)兩臺次井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護或無保護運行,主要設(shè)備安裝后無組織驗收。給予機電科科長停職處分。
6、掘進工作面未按規(guī)定安裝“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠,造成高濃度瓦斯超限;一個月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無計劃停電停風(fēng)(本礦責(zé)任)造成高濃度瓦斯超限;礦井主要通風(fēng)機未實現(xiàn)雙回路供電。給予機電科科長停職處分。
7、輔助運輸系統(tǒng)(架空人車、絞車運輸)檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故;出現(xiàn)兩次未嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度;傾斜井巷運輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機電科科長停職處分。(安全設(shè)施和軌道生技科負(fù)責(zé);設(shè)備不完好機電科負(fù)責(zé))
8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒有編制專項設(shè)計及安全技術(shù)措施;采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程沒有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。
9、出現(xiàn)重大變化(險情)未及時向主管部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報告;生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全;被上級部門責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè);安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長停職處分。
11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力,檢查工作不到位,發(fā)生瓦斯超限而沒有查出;現(xiàn)場安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。給予通風(fēng)科科長停職處分。
12、隱患排查治理和危險源辨識控制制度執(zhí)行不力,一個季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險源辨識、評估、監(jiān)測監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長停職處分。
13、火工品管理不到位,發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長停職處分。
14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤造成事故的,給予相關(guān)科室科、隊長停職處分。
15、礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員(三項崗位人員)沒有提前安排培(復(fù))訓(xùn),造成持證上崗率不達100%。給予安質(zhì)科科長停職處分。
16、“三必到 三走到”及下井帶班人員,一個季度內(nèi)無故三次不達規(guī)定要求,給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。
二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題造成事故的,給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人停職處分。
1、未嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全評價報告中的安全對策組織項目建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全,工作存在重大失誤。
3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計要求安裝、投用進行試生產(chǎn)。
4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。
5、重大危險源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護、檢修、試運行,導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。
6、動火區(qū)域動火作業(yè)安全措施不到位,導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。
7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時間進行校驗,不能正確反應(yīng)真實數(shù)據(jù),又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十六
安全生產(chǎn)一直以來都是企業(yè)發(fā)展的根本保障,是企業(yè)不懈追求的永恒主題。本站小編為大家整理了煤礦安全管理。
演講稿。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們:
大家好!
我演講的題目是《遵章守法,關(guān)愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責(zé)任人,從事與大自然作斗爭的采礦業(yè),深知安全對于我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐,瓦斯涌出量日益增大,地質(zhì)條件復(fù)雜的-700未開拓區(qū)施工,所以我無時無刻不有如履薄冰的感覺。
社會和諧,安全為先。各類事故對社會和諧穩(wěn)定的負(fù)面影響難以估量,已經(jīng)成為當(dāng)今最不和諧的音符。回望xx年,全國煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故,累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產(chǎn)安全事故造成的損失相當(dāng)于當(dāng)年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺河“11.27”等等,一次次地傷害著我們的心靈,震憾著我們的靈魂。礦難,礦難,噬人的礦難!當(dāng)我們沉浸在無限的悲痛之中時,不得不進入對事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)時安全施工要求的矛盾??梢恍┟禾科髽I(yè)是否依法經(jīng)營,煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來,隨著我國市場經(jīng)濟法制秩序的形成,煤礦安全法制建設(shè)從傳統(tǒng)的人治觀念轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代法治觀念。我國的安全生產(chǎn)法制建設(shè)在深刻反思人治觀念的基礎(chǔ)上,逐步樹立了法制觀念。政府管理與社會治理也主要依據(jù)法律而非領(lǐng)導(dǎo)人的意志。依法規(guī)范,完善安全生產(chǎn)法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日,國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日,簽署國務(wù)院第446號令,頒布了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月,先后出臺兩個重要文件,充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,這也有力的保證了將預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故真真正正、切切實實地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出,然后出臺,中間可謂經(jīng)歷了無數(shù)人的嘔心嚦血,有無數(shù)人因為煤礦生產(chǎn)的有些規(guī)則和要求沒有依法律的形式頒步實施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類趨向文明的成果,一些法律法規(guī)既然出臺就是用來被公民遵守和保護公民的,而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工,廣大中國公民,遵章守法都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。法律法規(guī)如果能夠在群眾內(nèi)部得到很好的實施和得到普遍的尊重,那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產(chǎn),有利于國家資源的合理的開發(fā)利用,并能充分體現(xiàn)我們是以人為本,走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本,首先是依人的生命為本,關(guān)愛生命就是人們對自身的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力能力的認(rèn)同,只有關(guān)愛生命,我們才能更好的改造這個世界。對于我們煤礦工人而言,關(guān)愛生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè),危險才會遠離我們。特定的作業(yè)環(huán)境,特殊的作業(yè)類別,需要我們細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任,愛護自己,愛護他人,做到自保的同時,不忘聯(lián)保。我們的職工,深入千米井下,面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災(zāi)害,如果不細(xì)心、不按章作業(yè),那么,哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱,一柱傾倒,全家何其悲!國家為我們的安全生產(chǎn)提供了一個很好的法律保障,我們自身更應(yīng)認(rèn)識到安全是我們職工最大的福利,違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
位于中原腹地的河南鄭煤集團大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故,148位礦工永遠地離開了我們。天地?zé)o言,江河無語。你可看見,白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘;你可看見,美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚,聲聲泣訴,誰能無動于衷。我們痛恨事故的制造者,為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不,我們更應(yīng)再一次警醒,事故是煤礦的大敵,事故是幸福的殺手,消滅事故要靠你、靠我,靠我們大家,悲劇絕不能再次重演。
有一組數(shù)字,我本想將它忘記,更不愿向人提起,但今天我要提一提它:今年1--9月,全國共發(fā)生各類傷亡事故607429起,死亡98809人,其中煤礦企業(yè)死亡4153人。這是一組帶血的數(shù)字!它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀!那是生命啊!他們,有的正值青春年華,憧憬著美好的生活和未來;有的正值壯年,家庭美滿妻賢子孝;有的將要退休,就要享受兒孫繞膝的晚年之樂,是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折,是一個家庭的不幸,萬千生命的毀滅,就是社會的悲哀。上天有好生之德,我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情,讓我們團結(jié)起來,聯(lián)合起來,驅(qū)走事故這個惡魔,還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的,然而也是脆弱的。在煤礦,“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災(zāi)害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團,作為全國特大型煤炭企業(yè),重視安全、保障職工生命、健康權(quán)益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng),并且進行了不懈的努力?!鞍踩珵樘臁笔俏覀儗Π踩a(chǎn)的深刻認(rèn)識,“安全第一、生產(chǎn)第二”是我們抓安全生產(chǎn)的堅定態(tài)度,“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾,“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件,建設(shè)一方平安熱土,我們正在進行著、努力著、實現(xiàn)著。
當(dāng)前,我們的國家正在向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)闊步前進,安全穩(wěn)定的環(huán)境是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。企業(yè)的發(fā)展、社會的進步,不是以付出生命的代價來獲取的,相反,保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提,也是小康社會的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局,已是全社會的共識。加強安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的動員令已經(jīng)發(fā)出。黨和政府的高度關(guān)注,全社會力量的普遍發(fā)動,讓我們看到了希望,堅定了信心,勝利的曙光即將照亮我們的眼睛,需要的就是行動,堅決而有效的行動。
在這里,我要大聲疾呼:尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,請你們牢記自己的神圣職責(zé),心系職工,愛護職工,以安全為第一,狠抓安全,按章指揮,成就千家萬戶的幸福。你可知,你的身上寄托著萬千職工的信任和希望;親愛的職工們,請你們警鐘常鳴,保護自己,保護工友,以安全為第一,注重安全,按規(guī)操作,讓事故無機可乘。你可知,你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托,你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去,平平安安回家來,這是企業(yè)的希望,更是所有人熱切的期待。
幸福是什么?一萬個人可能有一萬種回答。但是在煤礦,卻有一個共同的認(rèn)識,那就是,安全是最根本的幸福,沒有安全就沒有幸福。讓我們積極行動起來,團結(jié)一心,眾志成城,攜手共筑安全的鋼鐵長城,讓生命之花不敗,讓生命之樹常青,在警鐘常鳴的轟響中,奏出幸福的華彩樂章!
生命是寶貴的,但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定,黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù),年年提,月月講,日日抓,然而,為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi),一個煙頭,就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸,166人井下遇難,不敢相信吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后,即便處罰再嚴(yán)厲,分析原因再深刻,安全生產(chǎn)的。
口號。
喊的再響亮,都已與事無補,悔之晚矣,因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失,也不能保證此類事故不再發(fā)生,更不能挽回已失去的生命。由此可見,要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生,只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上,到最后落實到每一個具體干活的人頭上,每一個環(huán)節(jié)上,踏踏實實的落實,實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位,安全生產(chǎn)尤為重要,更要常抓不懈,把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài),防患于未然。
各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者,都要樹立"以人為本、安全第一"的理念,全力構(gòu)建"大安全"格局,高度重視安全生產(chǎn),加大安全投入,學(xué)習(xí)安全知識,加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),建立安全生產(chǎn)的長效機制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想,徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護意識,防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上,貼在墻上,寫在本子上,最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里,讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的,是對生命的漠視,無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理,一天都不能放松,要使安全切實落到制度上,落到具體工作上,落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全。
規(guī)章制度。
建造高質(zhì)量的工程為自己和他人贏得生命的權(quán)利為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題,安全生產(chǎn)是保證,讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責(zé)任,少一些責(zé)罵;多一些“前思”,少一些“反思”;多一些“補牢”,少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福,少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響,煤炭在該出的時候出,在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上,切實把安全工作做到前面,搞好預(yù)防,努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局,用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,在每個人的心里都筑起一道安全的城墻,以期建立以人為本,珍惜生命,安全第一的人文安全文化體系,開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十七
為了搞好我公司的安全生產(chǎn),保證職工的生命財產(chǎn)安全,為公司的順利發(fā)展特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下:
1、提供安全生產(chǎn)所需資金、材料等安全投入。
2、提供安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理方面的保障。
3、提供人員培訓(xùn)場所,勞保用品等的投入。
4、與職工簽訂勞動用工合同,保障職工的各種福利及待遇。
1、礦長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本礦安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、規(guī)程、文件及有關(guān)安全會議精神,結(jié)合本單位實際情況制定落實措施。
3、建立健全本礦安全產(chǎn)責(zé)任制,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎懲辦法。并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
4、經(jīng)常組織對礦員工進行安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程和安全措施。
5、負(fù)責(zé)組織安排安全檢查。對查出的安全問題、隱患,按四定(定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人)要求,安排落實整改,尤其要落實好“一通三防”重大隱患整改,確保隱患整改人、財、物的投入。
6、礦長要親自主持安全辦公會議,開展安全教育,分析事故隱患,研究解決安全生產(chǎn)問題,及時督促本礦有關(guān)隊、班、組研究解決,消除安全隱患。
7、堅持以人為本,組織制定本礦員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計劃,落實安全教訓(xùn)責(zé)任,提高員工安全技能。
8、當(dāng)發(fā)生事故后,礦長必須親臨現(xiàn)場指揮,提出處理意見進行搶險救災(zāi),并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報。組織事故分析,找出事故原因,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。按“四不放過”原則及有關(guān)規(guī)定,組織安全事故、重大安全隱患責(zé)任追究。
9、依靠科技進步,采取有效措施,改善員工勞動條件,不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平。
10、安全工作必須實行全員管理,建立員工安全檢查網(wǎng),每個班都要設(shè)專、兼職安全檢查員。礦長要支持他們工作,并定期召開會議,布置檢查安全工作。
11、定期向本單位員工報告安全生產(chǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)安全工作決議、接受民主監(jiān)督。
12、負(fù)責(zé)審閱通風(fēng)瓦期日報。
此責(zé)任書的解釋權(quán)屬冬瓜凹煤礦。
甲方責(zé)任人簽字(蓋章):________________。
乙方責(zé)任人簽字(蓋章):________________。
_________年_____月_____日。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇一
二、安全技術(shù)措施,是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術(shù)措施,為保證職工安全健康所必須的設(shè)施和一切措施以及職工培訓(xùn)。
四、董事長對編制礦井安全技術(shù)措施計劃負(fù)責(zé);組織編制、審批、實施安全技術(shù)措施計劃;保證實施計劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計劃落實,聽取職工意見,接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全檢查人員參加,共同編制,班組長有權(quán)提出建議。
六、編制礦井安全技術(shù)措施計劃應(yīng)重點解決生產(chǎn)過程中存在的事故隱患,并分輕重緩急,并其納入年度安全技術(shù)工程計劃?!耙煌ㄈ馈?、大型固定設(shè)備的保險和保護裝置存在事故隱患的,應(yīng)優(yōu)先安排。
七、安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括:單位或工作場所,措施工程名稱,措施工程內(nèi)容和目的,經(jīng)費預(yù)算及來源,設(shè)計、施工單位和項目負(fù)責(zé)人,開、竣工日期,安全技措計劃的執(zhí)行等。
八、安全技術(shù)措施計劃資金由礦給予保證,必須??顚S?,嚴(yán)禁挪用。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負(fù)責(zé)人對計劃的實施負(fù)責(zé)。
九、安全技術(shù)措施工程項目竣工,應(yīng)對其質(zhì)量和安全性能進行驗收,確認(rèn)合格,經(jīng)礦長批準(zhǔn),方可投入使用。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇二
(一)為有效維護應(yīng)急救援防護體系安全平穩(wěn)運行,在災(zāi)害發(fā)生時能夠迅速啟動,為避災(zāi)人員提供可靠的待援保障,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(20xx)第672條“煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實應(yīng)急管理主體責(zé)任,建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值守、信息報告、現(xiàn)場處置、應(yīng)急投入、救援裝備和物資儲備、安全避險設(shè)施管理和使用等規(guī)章制度”的規(guī)定,制定本制度。
(二)所有職工在入井前必須接受應(yīng)急救援安全防護知識、避難硐室的避難要求等培訓(xùn)考試,合格后方可上崗。
(三)將應(yīng)急救援安全防護體系知識納入日常培訓(xùn)計劃中,培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1.煤礦避險設(shè)施應(yīng)急組織流程;
2.硐室的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和工作原理;
3.避難硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動要求。
(四)要將應(yīng)急救援安全防護知識納入新工人入井前安全培訓(xùn)必授課程。
(五)避難硐室必須保持通風(fēng)良好和氣密性;定期進行完整的打壓測試以檢驗密封性能。
(六)定期對避難硐室的各項功能進行檢驗,做好相關(guān)記錄并存檔。
(七)避難硐室的維護和保養(yǎng)工作由專職硐室管理員負(fù)責(zé),其他硐室管理員協(xié)助。(八)避難硐室不得挪作它用,不得存放任何無關(guān)物品。
(九)入井人員必須明確自己在危急情況下的逃生路線及避難硐室位置,清楚自己所在位置的避災(zāi)路線。
(十)避難硐室內(nèi)必須附置應(yīng)急操作流程圖和操作指南。
(十一)避難硐室內(nèi)通訊系統(tǒng)必須保持暢通無阻,必須使用專用電話,不得與任何作業(yè)地點串聯(lián)。
(十二)嚴(yán)禁任意拆除或斷開避難硐室的外界供電、供風(fēng)、通訊系統(tǒng);如在特殊情況下斷電,在供電恢復(fù)后,應(yīng)立即送電,保證各大系統(tǒng)的正常運行。
(十三)除定期維護、專項檢查(參觀)、應(yīng)急避災(zāi)時,任何人不得隨意進入避難硐室內(nèi)。
(十四)在發(fā)生火災(zāi)、瓦斯突出、瓦斯爆炸事故時,作業(yè)人員必須在第一時間佩戴好自救器,按照指定避災(zāi)路線逃至與自己對應(yīng)的避難硐室內(nèi)。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇三
20xx年,我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,強化人本管理,加大員工教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c,狠抓現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,以責(zé)任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全;加強安全管理體系和制度建設(shè),實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起:
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動,把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃,我們以開展系列活動為載體,把不同階段的安全工作重點,融入各項活動中,不斷強化安全管理。針對這種情況,開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動,加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓(xùn),通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動,不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為,打造特色礦山安全文化,夯實安全基礎(chǔ)。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施,“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動,教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識:即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識,提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識,為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施,在礦調(diào)度會上進行安排和落實,由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施,并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則,進行徹底整改,保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來,共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次,有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點,確保了礦井安全生產(chǎn)。
二、強化安全教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。
“安全管理、以人為本”,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念,人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點,實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來,我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況,加大員工素質(zhì)教育,采取各種形式,強化員工素質(zhì)教育,逐步實現(xiàn)“以素保安”,收到了很好的效果。
1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段,以檢驗學(xué)習(xí)效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片,組織人員反復(fù)進行觀看,開展事故案例教育,各專業(yè)、各部門、各單位組織員工,進行深入剖析,找出事故發(fā)生的深層次原因,算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳,寫出觀后感,從中接受教訓(xùn)。
3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識,增強員工現(xiàn)場自救知識的能力,最大限度的減少傷亡事故,六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動,對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)3場次,參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育,以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育,促使員工自覺按章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,努力營造一種“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議,利用多種形式,對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育,不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”,對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,對一般“三違”,區(qū)隊和所在班組必須進行分析,公開處理;對嚴(yán)重“三違”,由安監(jiān)科按事故進行分析,在全礦通報,公開處理。同時,對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn),考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費,培訓(xùn)費自理,同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位,勒令停產(chǎn)整頓,進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查,集中培訓(xùn),考試合格,簽定工友幫教合同后,方可重新上崗。在整個教育活動中,我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓(xùn)相結(jié)合,有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。
三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實,切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期,各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,礦領(lǐng)導(dǎo)值班,實行正、副班制,正班值班,副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié),重點崗位和各級干部上崗情況,及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,弘揚了正氣,推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓,對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾,查找各自存在的問題和不足,寫出自查自糾報告,經(jīng)過自查自糾,切實達到了提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,改正問題,克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動,制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃,精心編制了培訓(xùn)教案,從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面,系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo),全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識,增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇四
20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),立足安全監(jiān)察職責(zé),加強班子建設(shè),發(fā)揮班子作用,團結(jié)一致,密切配合,提高了本部門戰(zhàn)斗力,有力地推動了安全監(jiān)察工作,為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。
回顧20xx年以來我部班子的工作情況,主要有以下幾個方面:
黨的十六大報告提出,必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點?;趯Π嘧又匾缘恼J(rèn)識,我部班子成員形成了一個共識,那就是:部門素質(zhì)的高低,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,我部一直高度重視班子建設(shè),全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學(xué)習(xí),提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為,沒有馬克思主義這個政治的靈魂,就會迷失方向,就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進行,建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,用理論武裝頭腦,做到思想時刻與黨保持高度一致,把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),增強了政治意識,提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班,拓寬知識面,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下,我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),隊伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務(wù)實,加強了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng),才能提高工作效率,取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無私的奉獻精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)基層意識,堅持深入一線,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,做到安全監(jiān)察工作重心下移,關(guān)口前移,成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責(zé)任區(qū)域劃分,落實到人,積極督促存在隱患的單位進行整改,對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助事故單位制定措施,解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實到位。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,隨著形勢的發(fā)展,安全工作的艱巨性進一步增加,安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢,在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,強化各級人員的安全意識,增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動,對本部門各項責(zé)任制度進行完善,細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),嚴(yán)格落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時對責(zé)任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度,對安全工作動態(tài)及時掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇五
煤礦是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的,沒有過硬的技術(shù),企業(yè)難于立足于市場,不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承,企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展,工人就沒有利益可言。因此,全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是,目前這一工作還存在著兩方面的問題,一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟,或者是不夠真心實意的帶教徒弟,二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師,不積極地向老師傅學(xué)習(xí)。為了解決好這一問題,特制定本管理辦法。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,企業(yè)的每一位師傅,都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù),其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分,因此,帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù),拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的,不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā),而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。
師傅可以帶教一名至多名學(xué)徒,具體帶多少,由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定,無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。
為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作,師徒關(guān)系確定后,一要在所在區(qū)、隊公布,接受監(jiān)督,二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求,簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議(附后),雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行,不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者,不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。
(一)師傅的基本條件
1、技術(shù)過硬,在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通;
2、思想作風(fēng)過硬,為人和氣,肯于助人為樂,敢于嚴(yán)格要求,善于傳幫帶;
3、普通話基本過關(guān),表達能力較好,檢查監(jiān)督及時。
(二)師傅的主要職責(zé)
1、首要是傳受技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;
2、幫思想,帶作風(fēng),把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練;
4、要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。(三)徒弟的基本要求
1、原則上新員工均視為學(xué)徒工;
2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進;
3、尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅教導(dǎo);
4、勤奮刻苦,認(rèn)真實踐,不怕苦、累、臟;
5、能主動幫師傅分憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù);
6、善于察觀,多動腦筋,及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道,把師傅的絕活絕技學(xué)到手;
7、通過學(xué)習(xí),達到技術(shù)進步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,安全無事故。
1、為了保證教學(xué)工作扎實有效地開展,區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性的對學(xué)教情況進行考核,考核時間可以分月、季度、半年等,考核成績張榜公布,并注名師傅和學(xué)徒名單。
2、學(xué)徒期一般為月,經(jīng)過考核不合格者,該學(xué)徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的,需要延長學(xué)徒期的,師傅提議,報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。
4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅,獎勵師傅200元,并作為加工資的依據(jù)記功在檔。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇六
一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班,地面機房值班人員應(yīng)忠于職守,遵章守紀(jì),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護使用指導(dǎo)意見》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號)、《關(guān)于進一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號)等有關(guān)規(guī)定,設(shè)置好各檢測點,并定義各監(jiān)測點,定義好的監(jiān)測點任何人不得擅自變更。
二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生,定期進行除塵。工作人員應(yīng)愛護設(shè)備,所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序,不得將任何廢棄物品留在機房內(nèi),機房內(nèi)物品不得私自帶出。
三、中心站機房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強磁物品及其它與機房工作無關(guān)的物品進入機房。
四、嚴(yán)禁中心站值班人員對機房服務(wù)器(計算機)進行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無關(guān)的操作,不得瀏覽網(wǎng)頁,不得插接u盤等有可能感染計算機病毒的外部設(shè)備。
五、中心站工作人員不得隨意邀請無關(guān)人員進入機房參觀,需進入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進入機房,需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可進入。被允許進入中心站的人員,不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備,不得隨意搬運或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng),造成嚴(yán)重后果,將追究相關(guān)責(zé)任。
六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說明書的要求進行保養(yǎng)和維護,嚴(yán)禁非專業(yè)人員進行維護。中心站工作人員須對機房電源和ups設(shè)備的工作異常做好記錄,并及時聯(lián)系有關(guān)單位進行處理;須定期對機房空調(diào)進行巡視,確??照{(diào)系統(tǒng)的正常運行。
七、中心站監(jiān)測值班員須隨時觀察設(shè)備監(jiān)控的運行狀況,發(fā)現(xiàn)運行異常或數(shù)據(jù)報警時,須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上,對井下事故狀態(tài)的記錄,應(yīng)長期保存,并建立相應(yīng)的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。
八、監(jiān)控中心值班人員必須按時交接班,交接班過程中必須對班中情況、系統(tǒng)情況、故障點、故障原因及處理情況交接清楚,對各系統(tǒng)運行狀態(tài)、設(shè)備運行情況、設(shè)備機身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查,并將有關(guān)情況及時填寫在相應(yīng)的記錄表格中,檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報處理。
九、故障處理完畢后,對于故障時間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄,并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門匯報。
十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗過程中,中心站值班員要隨時與維修人員保持聯(lián)系,了解井下設(shè)備的運行狀況,驗證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否相符,并且作好記錄。
十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序,出現(xiàn)任何問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十二、中心站所建立各種記錄,監(jiān)測員應(yīng)認(rèn)真填寫,并擺放整齊,隨時保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔,符合達標(biāo)工作要求。
十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到24小時實時監(jiān)測,了解監(jiān)測數(shù)據(jù),能分析監(jiān)測狀況。
十四、如機房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時報告,對重大事故要注意保護現(xiàn)場。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇七
摘要:概述了煤礦機電設(shè)備管理,分析了當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題,提出了提高煤礦機電設(shè)備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步,在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設(shè)備,這些新型機電設(shè)備的功能非常多,且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設(shè)備管理和維護方面還存在很多不足,與國外一些發(fā)達國家相比,中國煤礦機電設(shè)備的自動化和智能化水平還比較低,還存在著很大差距。此外,煤礦機電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障,從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生,影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn),對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用,因此一定要做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作,從基礎(chǔ)做起,充分應(yīng)用經(jīng)濟杠桿,將礦井機電設(shè)備的安全運行為管理中心,從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營,促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,煤礦機電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用,使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)故障,從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,對工作人員的生命安全也造成威脅,因此有必要對煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步,中國的煤礦機電設(shè)備得到了快速發(fā)展,無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手:a)對成本的管理。煤礦機電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機電設(shè)備管理工作的過程中,會有大量的人力、物力和財力資源耗費,將這些花費進行計算并消除不必要的花費,從而有效控制煤礦機電設(shè)備的管理成本,力爭將煤礦機電設(shè)備管理的成本降低到最小,從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高;b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督,在這個過程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外,在購置煤礦機電設(shè)備時,一定要進行科學(xué)合理選擇,不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中,也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進行,貫徹落實責(zé)任制,真正將責(zé)任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報,從而找出解決方案,將損失降低到最??;c)對安全的管理。煤礦機電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義,不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系,而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此,一定要重視煤礦機電設(shè)備的安全管理工作,可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,相關(guān)人員和部門對機電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外,煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識,也要加大對高新設(shè)備的投入力度,從各方面保證煤礦機電設(shè)備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設(shè)備工作逐步弱化。
當(dāng)今煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀,具體表現(xiàn)為:a)在煤礦企業(yè)管理工作中,管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置,而對機電設(shè)備的管理缺乏重視,甚至認(rèn)為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源;b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才,導(dǎo)致管理水平和管理效率相對低下;c)當(dāng)前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位,從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展,煤礦企業(yè)機電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快,但是由于機電技術(shù)力量比較薄弱,對新設(shè)備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上,導(dǎo)致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決,從而影響著煤礦機電設(shè)備的管理水平。另外,煤礦機電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高,他們的文化程度大多是初中及其以下,對于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練,加上崗位經(jīng)常變化,導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生,給工作人員帶來安全隱患,也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后,機電設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當(dāng)前,很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設(shè)備的運行狀況,這樣機電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時,往往不能發(fā)現(xiàn),或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過,沒有進行及時維護和維修,從而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的損傷,久而久之就會產(chǎn)生重大問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn),并縮短了井下機電設(shè)備的使用壽命,給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當(dāng)前由于各方面原因,很多煤礦企業(yè)都對機電設(shè)備的投入較少,甚至大量使用超過服務(wù)年限的機電設(shè)備,這些機電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn),但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新,導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重,從而影響工作效率和質(zhì)量,為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中,應(yīng)本著以“強保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護保養(yǎng)規(guī)程,對主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)堅持“零售后”為核心的原則,也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員,等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零,從而使煤礦機電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員,因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),可通過現(xiàn)場操作,合格以后頒發(fā)證書,做到人人持證上崗,沒有證的一定不能上崗,還要按照規(guī)章操作。另外,還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能,要會使用、會檢查、會維修,還會排除機電設(shè)備的故障,在使用機電設(shè)備時一定不能使其超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。對于機電設(shè)備的工作環(huán)境,應(yīng)定期清掃,溫度要適宜,減少對設(shè)備的磨損。
在今后工作中應(yīng)建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò),使機電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中,煤礦機電設(shè)備管理占著十分重要的地位,對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說,要在煤礦機電設(shè)備的管理中推廣計算機技術(shù),并積極引進煤礦機電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件,對全礦設(shè)備進行全面跟蹤管理,并加強各個部門的聯(lián)系,通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責(zé)任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權(quán)益,由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱,不能和資方進行平等協(xié)商,且當(dāng)前法律條例可操作性不強,也沒有對簽訂集體合同的法律責(zé)任問題進行明確規(guī)定,所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次,真正落實責(zé)任制,從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設(shè)備的管理水平,應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,并派專門人員從事該項工作,對設(shè)備要進行定期保養(yǎng),也可購進一批先進的檢測和維修設(shè)備,并將其投入到日常的維護和維修工作中,從而更好地解決井下機電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。
4結(jié)語。
煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用,不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高,還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備的管理和維護工作,加大投入,及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生,保障工作人員的安全,促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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煤礦安全管理總結(jié)報告篇八
摘要:應(yīng)急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用,而且也有很強的現(xiàn)實意義,相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn),若想提高煤礦安全,就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力,不過目前我國煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題,因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下,也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且,由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因,盡管在開采量上越來越大,但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,若想降低出現(xiàn)事故的概率,就一定要加強煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講,其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,想對煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究,采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀(jì)60年代由美國的專家所提出的,并且隨后得到了廣泛的推廣,現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后,在融合進煤礦的實情,總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1.1時間維。
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時間維的主要部分,而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性,在工作的過程當(dāng)中,每一個部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1.2邏輯性。
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性,并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1.3知識維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中,給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識,以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2.1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策,應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分,在應(yīng)急管理中,所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前,這些部門還未能夠進行協(xié)同工作,因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能,從而在做應(yīng)急決策的時候,所體現(xiàn)出的能力并不是很高,甚至還會造成嚴(yán)重的錯誤,最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2.2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺,不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強,這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系,從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響,同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報機制,有的即便是創(chuàng)建了,在對相應(yīng)進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題,因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,完全不懂得該如何動用哪個響應(yīng),或者什么時候應(yīng)該進行升級工作。
3提升對策。
3.1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間,各個部門要多進行交流,以此來增進互相之間的了解程度,同時通過交流,也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面,都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3.2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺的好處在于,首先,可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?,從而為出現(xiàn)事故以后,能夠及時地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次,讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應(yīng)急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時,還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況,來加強解決應(yīng)急問題的能力。
3.3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng),然后在通過國家救援力量的協(xié)助,來做好煤礦應(yīng)急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后,能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3.4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用,第一就是要創(chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫,以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通,而只有這樣,預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理,以此來提高應(yīng)對事故的能力,而更為重要的是,通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時候獲得更多的解決辦法,從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語。
通過以上內(nèi)容可以了解到,由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣,導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力,能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此,相關(guān)的工作人員要積極努力,認(rèn)真探索,從而研究出更為完善的增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力的方案,從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇九
當(dāng)前,面臨煤礦市場疲軟,煤礦企業(yè)深化改革,新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時機,就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè),成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子,也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個新課題。為此,我認(rèn)為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞:民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系,涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于提升煤礦的安全管理水平,有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),是切實保護廣大職工的生命安全,促進民營煤礦企業(yè)安全高效,樹立企業(yè)良好形象的根本途徑,是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故,增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證,是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境,保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
“根基不牢,地動山搖”是人盡皆知的道理,大到國家治理,小到企業(yè)管理,都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展,要做強做大,要在行業(yè)中嶄露頭角,首先必須“做優(yōu)”,而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基,將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里,來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化;基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化;基本素質(zhì)提升常規(guī)化”,以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn),促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響,民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型,但對國內(nèi)外(特別是國內(nèi)國有大型煤礦)新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意,舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù),主要表現(xiàn)在以下方面。
首先,管理權(quán)限不明晰,制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理,干涉考核執(zhí)法,基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核,使考核缺乏公開、公正、公平性;一些規(guī)章制度從礦(公司)、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工,層層下去,被層層“折扣”,使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來,落實不下去,貫徹不到底。雖然講到了、部署到了,卻沒有做到位,造成“出的文件調(diào)子高,執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次,各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低,技術(shù)基礎(chǔ)差,
員工對新的設(shè)備不熟悉、對新工藝?yán)斫獠睿瑢ΜF(xiàn)代化礦井管理制度接受差,抵觸大,應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面,員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常,總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣,是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累,還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要,所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱,基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長文化水平不高,責(zé)任心不強,技術(shù)水平欠缺,管理方式原始,素質(zhì)偏低,整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱,基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制,部分管理者監(jiān)督不力,怕得罪人,當(dāng)好好先生,在基層考核中講情面,論哥們弟兄關(guān)系,喜歡留一手,從來沒有認(rèn)識到:一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”這個道理。
要解決上述三方面的問題,就要抓好“三基”建設(shè),即:抓住基層,夯實基礎(chǔ),苦練基本功。從“抓腦子”著手,解決思想認(rèn)識問題,通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”,規(guī)范員工行為,提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì),完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標(biāo)體系為核心,推進“礦礦開放、面面達標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級。增強四種能力:堅持科技興安,增強災(zāi)害超前防控能力;加大投入力度,增強礦井抗災(zāi)能力;強化安全培訓(xùn),增強全員素質(zhì)保安能力;構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設(shè)方面,在基層管理方面要“精、細(xì)”入手,抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立,并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理,加強區(qū)(隊長)、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。樹立風(fēng)險意識,樹立事故可防可控的理念;建立以危險源辨識為基礎(chǔ),以風(fēng)險預(yù)控為核心,以管理員工不安全行為為重點,健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度,實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變,由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變;通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽,加大區(qū)(隊)自治權(quán)利,使區(qū)(隊)員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性,強化班組自主管理,選聘好班組長,并提升其地位,促進其職能轉(zhuǎn)變,把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽,努力增強班組活力,重視員工自律,努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變,在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求,不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎(chǔ)方面,要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗,建立安全生產(chǎn)長效機制,持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造,依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系,人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提,從細(xì)微處入手,以人為本,質(zhì)量為基,就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”,以安全機制“塑形”,以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”,以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人,用完善的制度來保障人,在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”,提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板,公開講評,素質(zhì)金字塔攀升,高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制,持續(xù)推進精細(xì)化管理。
在員工素質(zhì)方面,認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念,以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo),以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心,以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容,不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程,開展全員梯次培訓(xùn),強化綜合素質(zhì)提升,搞好高技能人才、高級工的評選活動,搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)思想觀念的與時俱進,實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升;采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式,實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新,大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升,實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組,一個科隊,一個科室,都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神,從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人,提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十
河南鄭州%(。
摘要:從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析,現(xiàn)存營銷方式原始,營銷成本高,存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平,有效應(yīng)對外資銀行競爭,各銀行應(yīng)積極采取措施,選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;存款營銷;市場細(xì)分;客戶文章編號:!
中圖分類號:*+#。
文獻標(biāo)識碼:-。
款營銷管理,以應(yīng)對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行,在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題,就是缺乏科學(xué)的營銷管理,營銷水平低下,方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面:
(一)關(guān)系營銷。
源的人員拉走,借以拉走客戶;或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工,借以爭取客戶等。并美其名曰:存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的,且是可以轉(zhuǎn)化的。
(二)私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質(zhì)是通過滿足客戶中有關(guān)人員的私欲,達到爭取客戶,增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯,大到送禮,包括禮品、禮金等,有禮、有利,有存款。這種營銷方式從長遠來看,有可能既害了客戶,又害了員工,最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的,私欲可以相互影響、傳染,但是銀行的存款成本是有限的,私利營銷也是有限的,且只能滿足低層次客戶需要。
(三)守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
(四)簡單服務(wù)營銷。
簡單服務(wù)營銷,即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結(jié)算回單等簡單服務(wù),以滿足客戶的低級需求,穩(wěn)定客戶,并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步,只能滿足客戶的低層次需要,解決不了客戶高層次需求問題,不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析可見,現(xiàn)存營銷方式原始,營銷成本高,存款營銷缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現(xiàn)狀,結(jié)合自己多年的存款營銷管理實踐,筆者認(rèn)為,提高商業(yè)銀行存款營銷水平,有效應(yīng)對外資銀行競爭,可采取如下對策:
收稿日期/’
河南周口人高級經(jīng)濟師本科;宋金亮(河南信陽人經(jīng)濟師本科;.作者簡介/王寶珠0!)(&$)!)&’$)。
方超(,男,河南周口人,經(jīng)濟師,本科。!)&&$)。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十一
為加強公司的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本管理辦法。
2編制依據(jù)。
2.3國家及煤炭行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。
3適用范圍。
3.1貴州________礦業(yè)有限公司。
4管理辦法細(xì)則。
4.1總則。
4.1.1為了排查煤礦安全生產(chǎn)事故隱患,有效促進安全生產(chǎn)事故隱患整改,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
4.1.2本辦法所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
一般隱患由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人,負(fù)責(zé)責(zé)成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核簽字備案。
重大隱患由公司總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結(jié)束后,由總經(jīng)理按照重大隱患的整改驗收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后,按分級監(jiān)控要求及時向上級公司安全監(jiān)察部門、生產(chǎn)技術(shù)部門以及當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果,并有公司主要負(fù)責(zé)人簽署的驗收意見。
4.1.3公司各部門、各隊要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患,要立即停止生產(chǎn),并向公司主要負(fù)責(zé)人報告。
4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產(chǎn),排除隱患。
4.1.5重大事故隱患分級排查治理責(zé)任追究,應(yīng)當(dāng)堅持寧嚴(yán)勿寬,責(zé)任到人,加大追究的原則。
4.2隱患治理責(zé)任制。
4.2.1公司各部門、各區(qū)隊要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)隱患排查、治理(整改)的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4.2.1.1公司總經(jīng)理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)當(dāng)每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關(guān)人員及部門對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。
4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,確定崗位責(zé)任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù),組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)評審,通過評審對排查出的隱患按a、b、c三級進行分級。
4.2.1.3公司分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時協(xié)助總經(jīng)理開展事故隱患的排查和整改工作,負(fù)責(zé)組織實施事故隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制落實情況,組織實施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.4公司各部門、各隊負(fù)責(zé)人,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術(shù)措施,參加事故隱患排查和整改。
4.2.1.5公司安全部門主任對公司的事故隱患排查和整改工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任;公司安全部門分管副主任,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患排查和整改工作,負(fù)有安全監(jiān)察直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實隱患的現(xiàn)場整改情況,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患實行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。
4.2.1.6公司各業(yè)務(wù)部門,是事故隱患排查和實施整改的責(zé)任部門,對隱患排查、整改負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)事故隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實施以及現(xiàn)場整改過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
4.2.1.7基層區(qū)隊區(qū)隊長、施工單位項目負(fù)責(zé)人,對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每天組織一次對本區(qū)隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進行及時整改,對排查出來的事故隱患要登記建檔,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報事故隱患的排查和整改工作情況。
4.2.1.8基層區(qū)隊、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員),對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制事故隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。
4.2.1.9基層區(qū)隊、含施工單位的班組長(跟班副隊長),對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前,必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)事故隱患,提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施,并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認(rèn)真加以解決;對依靠本班組力量無法進行整改,或一時不能徹底整改的事故隱患,必須及時向區(qū)隊、公司調(diào)度室以及公司安全部匯報。
4.2.1.10、基層區(qū)隊、施工單位的現(xiàn)場作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來的事故隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報,同時,在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。
4.3隱患分級管理和監(jiān)控。
4.3.1對事故隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。定期組織對事故隱患進行一次徹底排查,對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級,對事故隱患實行分類、分級管理。
按事故隱患類別分為十類,分別是頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它。
4.3.2按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級、c級。a級屬礦井自身一時難以處理,需要(集團)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區(qū)、部、隊能及時或現(xiàn)場處理的。
4.3.3a級隱患是指危害嚴(yán)重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經(jīng)濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。
4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產(chǎn)。
4.3.3.2未依照規(guī)定實施防突出措施;。
4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統(tǒng);或抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行。
4.3.3.4通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠,進入煤巷施工前未建立全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的;井下存在無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、老塘風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng);掘進工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉(zhuǎn)、備用主扇不完好、擅自停開主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風(fēng)量不足。
4.3.3.5有嚴(yán)重水患,未采取有效措施解決處理。
4.3.3.6超層越界開采。
4.3.3.7井下存在未熄滅火區(qū),沒有采取有效措施解決處理。
4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)設(shè)備安全檢驗檢測不合格。
4.3.3.9沒有雙回路供電系統(tǒng)。
4.3.3.10無完善的防塵供水系統(tǒng)。
4.3.3.11未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn),以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包。
4.3.3.12有其他重大安全生產(chǎn)事故隱患。
4.3.4b級隱患是指危害比較嚴(yán)重,可能造成傷亡事故或者經(jīng)濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。
4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經(jīng)常超限、炮后瓦斯超過3%、有毒有害氣體濃度超過規(guī)定未采取措施解決處理或未處理到位。
4.3.4.2排放瓦斯無措施或措施不落實。
4.3.4.3井下電氣設(shè)備失爆。
4.3.4.4存在水患未按規(guī)定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。
4.3.4.5啟封火區(qū)、火區(qū)下開采、火區(qū)鄰近區(qū)域開采無安全措施。
4.3.4.6掘進工作面不按規(guī)定設(shè)雙風(fēng)機、雙電源或雙風(fēng)機不能自動切換。
4.3.4.7斜井人車保護裝置失效、提人絞車不使用動力制動、專用信號失靈。
4.3.4.8井田范圍內(nèi)或井田周邊廢棄礦井水文地質(zhì)資料不清。
4.3.4.9無設(shè)計或不按設(shè)計施工。
4.3.4.10無作業(yè)規(guī)程作業(yè),未執(zhí)行“一工程一措施”。
4.3.4.11未嚴(yán)格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無措施或措施不落實,貫通后不及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。
4.3.4.12未嚴(yán)格遵守巷道揭煤程序。
4.3.4.13井下風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖失效。
4.3.4.14其他。
4.3.5c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產(chǎn)有一定影響,需由基層區(qū)(隊)、基層業(yè)務(wù)部門解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。
4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標(biāo);。
4.3.5.4報廢采區(qū)、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規(guī)定及時封閉;。
4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴(yán)重,巷道斷面小于原設(shè)計20%;。
4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;。
4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;。
4.3.5.10其他安全生產(chǎn)隱患。
4.3.6采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)及其它相關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,每周要與安監(jiān)部門一起召開一次事故隱患排查和整改分析會;區(qū)隊每天要分析一次安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。
4.3.7公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類隱患實行“誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并及時下發(fā)到基層相關(guān)單位。
4.3.8公司安全部、工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。
4.4隱患的建檔和上報。
4.4.1公司業(yè)務(wù)部門、安全部對查出的安全隱患,要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書,并跟蹤落實隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當(dāng)而造成事故的,要依照責(zé)任追究等相關(guān)文件的規(guī)定,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4.4.2公司安全部要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實,及時進行統(tǒng)計匯總,實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:安全隱患的'名稱和級別、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。
4.4.3基層各區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況,以及所排查出來的當(dāng)月的安全隱患,向公司安全生產(chǎn)部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來的重大安全隱患,向公司安全部提交書面報告,公司安全部進行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當(dāng)?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)提交書面報告。上述報告均要經(jīng)總經(jīng)理(礦長)簽字。報告的主要內(nèi)容要包括:產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況應(yīng)當(dāng)隨時報告。
4.5責(zé)任追究。
4.5.1公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進行檢查,對存在違法違規(guī)行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的部門、區(qū)隊,立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)處罰條例進行處罰。公司安全部設(shè)立舉報電話(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產(chǎn)問題,及時進行調(diào)查處理。
4.5.2公司每季度對事故隱患排查治理工作進行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規(guī)范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。
對事故隱患排查不細(xì)、治理不力、履行監(jiān)督職責(zé)不到位、資料管理混亂的單位(部門、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責(zé)任人給予100元以上、1000元以下的罰款。
5其它。
5.1本辦法由安全部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。
5.2本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十二
不怕,小編已經(jīng)整理好了煤礦安全管理承諾書,歡迎閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,下午好:
根據(jù)我礦20xx年,堅決實現(xiàn)年終零事故指標(biāo),為切實保障礦井安全生產(chǎn),全力做好自己的本職工作,確保礦井安全健康發(fā)展,為實現(xiàn)“xx”良好開局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境,我們機運工區(qū),將嚴(yán)格遵守以下承諾:
1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全法律法規(guī):堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。
牢固樹立:“安全第一、生產(chǎn)第二”理念,遵照安全法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)程、制度,認(rèn)真執(zhí)行,認(rèn)真做好先安全后生產(chǎn)工作。
2、遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)工作。
3、全力搞好機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作,切實抓好機電現(xiàn)場管理,做好隱患排查治理工作,杜絕隱患蔓延,保證礦井安全生產(chǎn)。
4、加強機電設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5、杜絕違章指揮,不違反勞動紀(jì)律,主動制止和糾正違章行為,
嚴(yán)查崗位日常行為規(guī)范,做好專業(yè)管理工作。
6、利用工前會“安全10分鐘”,做好職工的安全思想工作,牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
各位同志!請牢記血的教訓(xùn),深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)人命關(guān)天、一刻也不能放松,深刻認(rèn)識安全生產(chǎn),關(guān)系企業(yè)生死存亡,任何時候都不能疏忽大意。
承諾人:xxxx
為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深刻吸取事故教訓(xùn),進一步強化安全意識和法律意識,提高安全管理水平,提升企業(yè)安全條件,落實主體責(zé)任,防止再次發(fā)生事故,特制定本承諾書。
1.認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動,建立健全企業(yè)安全誠信機制。
3.嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制,健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.建立煤礦隱患排查治理工作機制,實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。
5.大力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,一年內(nèi)建成示范礦井。
6.加大煤礦安全科技投入力度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。
7.積極推行“白國周班組管理法”,加強班組建設(shè),強化現(xiàn)場管理。
8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。
9.強化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育,提高全員安全素質(zhì)。
10.加強煤礦職業(yè)危害防治,嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。
11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。
以上承諾,請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進行監(jiān)督檢查。
如果沒有兌現(xiàn)承諾,愿自覺接受處理。
承諾人: ××煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人×××
xxxx市人民政府:
為認(rèn)真落實政府安全監(jiān)管主體責(zé)任,切實加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管,有效防范事故發(fā)生,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
作為各縣(市、區(qū))人民政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,本人特對xxxx年6月4日至12月31日期間的煤礦安全生產(chǎn)工作鄭重承諾如下:
保證轄區(qū)煤礦企業(yè)合法生產(chǎn),安全生產(chǎn),有效杜絕事故發(fā)生,確保完成xxxx市人民政府下達的煤礦安全生產(chǎn)指標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包礦、駐礦監(jiān)管制度和“五人小組”包保責(zé)任制,加大全面排查、突擊檢查、夜間檢查、跟蹤回查、交叉檢查力度,深化煤礦安全專項整治,嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。
4、嚴(yán)格按照xxxx市人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進全市煤礦關(guān)閉工作的通知》(x市政辦〔xxxx〕79號)要求,按 “關(guān)井六條標(biāo)準(zhǔn)”和進度時限,對整合關(guān)閉礦井實施關(guān)閉,并及時移交國土部門管理。
對已經(jīng)實施關(guān)閉的,要派專人不定期的巡回檢查,防止死灰復(fù)燃。
5、對非法違法生產(chǎn)建設(shè)的煤礦,一律責(zé)令停產(chǎn)停工,情節(jié)嚴(yán)重的,實施斷電,按相關(guān)程序取消煤礦整合資格,并依法實施關(guān)閉。
三、嚴(yán)厲懲處事故煤礦,嚴(yán)肅追究發(fā)生事故的`煤礦、主體企業(yè)、政府監(jiān)管部門相關(guān)人員責(zé)任。
1、發(fā)生事故的煤礦,停產(chǎn)整頓時間至少三個月;
4、煤礦發(fā)生事故,依據(jù)事故調(diào)查情況,對政府相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行行政問責(zé),紀(jì)律處分,涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)處理。
( )人民政府
承諾人:
年 月 日
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十三
今年以來,我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標(biāo)準(zhǔn)、四項制度”為指導(dǎo),全面落實礦井安全工作的布署安排,努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題,以加強過程控制為手段,以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo),強化重點治理,加大監(jiān)管力度,眼睛向內(nèi)找差距,創(chuàng)新管理抓落實,確保了礦井安全生產(chǎn),平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
下面分四部分進行匯報:
一、1-11月份的主要指標(biāo)情況。
1、安全績效:1-10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅,居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次,較去年同期23人次下降34.8%;輕微小傷112人次,較去年同期168人次下降了33.3%;一般非傷亡事故23起,較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。
2、事故追究:組織各類事故分析38起,其中非傷亡事故23起,人身事故15起,追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次(開除留用3人次)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度達部級,地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井。
4、現(xiàn)場督查:累計排查各類隱患問題8978條(較為嚴(yán)重的926條),較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條,分別為雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置、付井人車、9#風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴刷,處理一項(雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置);b級隱患7條,全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次,較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次,較去年同期23次下降了30.4%。
5、績效抵押:全員安全績效抵押1869人,抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元,兌現(xiàn)率76.26%,否決績效110.84萬元。
6、安措工程:年計劃36項502.48萬元,截止11月底完成22項,目前正在實施的10項,完成計劃資金275萬元,占總量的55%;剩余42%計劃資金215.8萬元,預(yù)計年底完成;集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項,計劃資金1.65萬元;9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入安措計劃。
7、員工培訓(xùn):完成集團公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次,實際完成1042人次。
二、主要安全工作。
1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ),進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制,實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊,全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控,并引入雙向積分個人安全績效考核機制,使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行,指導(dǎo)服務(wù),監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確,實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性,增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。
二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動,統(tǒng)一整隊下井,逐面檢查,上尺上線,現(xiàn)場打分評級,并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加,達到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的'。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵,于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排,公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次,覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元,否決13.95萬元。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:
大家下午好!我是高振興,來自國強煤業(yè),現(xiàn)在調(diào)度室從事安全監(jiān)控工作。很高興參加本次百日安全活動,并作為代表宣傳演講!今天,我演講的主題是:安全生產(chǎn)預(yù)防當(dāng)先!
20xx年8月17日,山東華源煤礦,發(fā)生透水事故,造成172人遇難。事故分析:該礦對附近廢棄沙井、露天礦坑未進行加高填封。正處雨季,未作任何防洪措施,導(dǎo)致潰水淹井。
20xx年1月19日,魯能荷澤煤電郭屯礦發(fā)生頂板事故,事故分析:該礦掘進迎頭,未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。溜前清矸,未加強超前支護,以致冒頂事故!礦山那么大,事故那么多。無數(shù)血淚,告誡我們,誰忽視安全誰就要付出代價,誰不做預(yù)防誰的安全就無保障!都言,安全為天,警鐘長鳴!然而,做好預(yù)防工作便是安全的根本前提!
要做好預(yù)防,首先從招工做起!煤礦企業(yè),科學(xué)水平,技術(shù)含量很高。而實際情況中,不少礦山企業(yè)招工把關(guān)不嚴(yán),員工知識水平參差不齊,綜合素質(zhì)偏低,安全意識淡薄,為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下陰影。最終導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)!
而做好預(yù)防,必須加強培訓(xùn)!
培訓(xùn)要讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、操作、作業(yè)三大規(guī)程。要讓員工深刻理解、領(lǐng)悟礦山安全之重要意義!提高其安全技能、安全意識!消除其僥幸心理,杜絕其違章行為!努力打造一批有責(zé)任感、有行動力的優(yōu)秀員工:讓培訓(xùn)工作達到極限,讓規(guī)范操作成為習(xí)慣。
做好預(yù)防,更要加強隱患排查!
落實一項措施,勝過十句口號!而加強隱患排查,便是從實際出發(fā),真抓實干!
要堅持日常排查,定期排查。做到全面覆蓋,不留死角;要抓大防小。強化弱點;對待隱患問題,則要填表登記,簽字確認(rèn),下達通知,整改實施,復(fù)查驗收,達到閉合!
而做好預(yù)防,安全監(jiān)控工作更不可忽視!
要保證安全監(jiān)控設(shè)備:運行正常,數(shù)量充足,規(guī)范安裝,數(shù)據(jù)真實。要保證監(jiān)控人員,盡職盡責(zé),及時匯報,防范未然!
要做好預(yù)防,還須加強演練!
20xx年,我礦由董總親自組織,進行了反風(fēng)、透水等事故應(yīng)急救援演練。領(lǐng)導(dǎo)重視,組織到位,確定職責(zé);查找漏洞,細(xì)化程序;員工積極參與,盡職盡責(zé),大步提高!
兄弟們!安全生產(chǎn),重在預(yù)防,預(yù)防工作,貴在堅持。我們要時時刻刻做預(yù)防,切切實實保平安!讓預(yù)防成為我們安全生產(chǎn)的守護神!
同志們,元旦的鐘聲已經(jīng)響過,此刻,我們正沐浴20xx的第一縷陽光!回顧20xx,我們心潮澎湃!展望20xx,我們信心更強!雖然煤炭市場正趨低迷,但我們要樹立必勝信念,繼續(xù)埋頭苦干!我們要貫徹習(xí):創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,著力于安全,著力于預(yù)防,著力于幸福,著力于和諧!讓我們攜手共進,努力打造美好20xx,為我們的中國夢、安全夢做出自己的、更大的貢獻!
謝謝大家!
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十五
為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理,明確職責(zé)范圍,減少扯皮,不留死角,進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào),達到穩(wěn)定秩序,疏通環(huán)節(jié),提高效率,實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的,特制訂本規(guī)定。
第一條:凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程,供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè),均應(yīng)編制和提出計劃,并提交作業(yè)規(guī)程或措施,由礦統(tǒng)籌安排,任何單位不得擅自作主,進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。
第二條:礦井生產(chǎn)的各期計劃,由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),要結(jié)合礦井實際情況,通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究,礦長負(fù)責(zé)確定。月度計劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合具體實際情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由企管科負(fù)責(zé)編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前2天下發(fā)。
第三條:各單位、部門按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
第四條:礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實,主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分安全生產(chǎn)小組成員參加;下午15:00時,全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加,政工科負(fù)責(zé)點名,辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元;無故缺席者罰款20元,并給予通報。
每天生產(chǎn)調(diào)度會16:00時開始召開,生產(chǎn)科長主持,調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo),必須按時到會。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它原因不能到會者,要指定人員參加,無故不到會者罰款20元,遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的,應(yīng)由參加會議者負(fù)責(zé)。
第五條:各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門,必須接受礦計劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實,完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則,影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。
第六條:礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班,及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井,至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況,檢查落實有關(guān)問題,并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6:30分到調(diào)度室參加工前會。
第七條:當(dāng)班調(diào)度員,對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度,對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題,要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄,并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄,必須交給下班處理的問題事項,要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后,方可下班。否則,出現(xiàn)事故,追究接-班人員責(zé)任。
第八條:各生產(chǎn)、輔助單位,每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會,并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項,結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等,在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚,確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。
第九條:井下現(xiàn)場帶班干部,要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度,不得晚下井、早上井(參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井,現(xiàn)場交接-班時間為:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)。現(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況,特殊情況時(如:現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理)上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。
第十條:當(dāng)班帶班干部,必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際,否則,遲報、漏報一次罰10元,并且在調(diào)度室的考勤無效?;貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的,要嚴(yán)格追究處罰。
第十一條:井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員,堅持8小時工作制。特殊情況,需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則,早上井一人次罰款50元,并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故,嚴(yán)格追查處罰。
第十二條:井口下料嚴(yán)格按規(guī)定時間執(zhí)行,運料重車當(dāng)班要倒運出來(噴漿料車可壓一天,但一頭面最多不超10輛),每壓一輛按10元處罰。
第十三條:非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作,由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排,一般均實行派工單制度,接受派工的單位或個人,必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則,處罰接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算,無定額的按礦計時工結(jié)算。
第十四條:各類影響時間,由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核(月度影響規(guī)定:溜子隊每一道機巷30小時;機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時,按200元給予處罰)。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,無人及時處理,責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn),追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。
第十五條:收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負(fù)責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時,每旬,每月各測報一次。每項工程結(jié)束(包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等)必須及時測量實報,并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測報不實的,追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十六條:井巷修復(fù),按以下規(guī)定執(zhí)行:
1、掘進施工巷道未交付使用前,連續(xù)施工200米以上的,其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱,由掘進單位及時更換合格。否則,拖后一天,每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換,每更換一棚、補一個計時工,未及時更換的,按每棚50元罰責(zé)任單位。
2、采煤工區(qū)負(fù)責(zé)其工作面兩道的所有維護,其范圍內(nèi),必須達到無斷梁折柱,斷面符合要求。否則,每一斷折棚,罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。
3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外,其它失修井巷一般由修備工區(qū)負(fù)責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃,堅持做到“一工程一措施”,具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算,并要檢驗其修復(fù)、改棚的`質(zhì)量,達到規(guī)定要求的予以計量,否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者,嚴(yán)格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時,其修復(fù)施工單位要將余料及時運走,其它煤矸、雜物清理干凈。否則,處以50元至200元處罰。
第十七條:“五大”工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下:
1、檢查時間:“一通三防”檢查逢8、18、28日;機電、運輸檢查逢9、19、29日;采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。
2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收,由施工單位首先提出驗收申請,礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織驗收,驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求,不得移交生產(chǎn)。
3、旬檢查要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3:30分在調(diào)度室召開檢查匯報會,標(biāo)辦要做好檢評記錄,并負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員,都應(yīng)參加匯報會,無故缺席一人次罰款20元。
第十八條:采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整改。
第十九條:礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供,均由溜子隊負(fù)責(zé)安裝與回收,要按生產(chǎn)科安排,落實工作。
第二十條:各生產(chǎn)、輔助單位所分管負(fù)責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域,必須保持清潔衛(wèi)生,無雜物。否則,檢查發(fā)現(xiàn)一次(處)達不到衛(wèi)生要求,扣文明生產(chǎn)2分,并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施(包括設(shè)備及其零配件),必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則,損壞者追究其區(qū)域分管負(fù)責(zé)單位的責(zé)任,并按規(guī)定處罰;嚴(yán)重者,按破壞生產(chǎn)論處。
第二十一條:生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故,由責(zé)任單位及時妥善處理。否則,達不到有關(guān)要求,一處(次)罰款100-500元;造成后果的,嚴(yán)肅處理。
第二十二條:各級生產(chǎn)管理人員及全體職工,必須認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。否則,造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者,按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任并處罰。
為了強化業(yè)務(wù)部門的職能,落實各級干部的安全責(zé)任,確實提升安全工作的執(zhí)行力,扎實開展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。
一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題,業(yè)務(wù)部門科長給予停職處分。
1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞;巷道貫通和穿(跨)越巷道沒有制定落實相應(yīng)措施;采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專項補充設(shè)計及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長停職處分。
2、超前探測不到位,無計劃揭露斷層、陷落柱;承壓水開采未編制審批防治水專項措施;對周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計和安全技術(shù)措施;礦井圖紙資料不能正確反映井下實際情況;未在透明地質(zhì)平臺下作業(yè);在隔離開采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進行采掘活動;在透水區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項措施。給予地質(zhì)科科長停職處分。
3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限;排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施;井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè);對井下無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒有采取相應(yīng)措施;改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計、安全技術(shù)措施或者設(shè)計、措施未審批而進行采掘作業(yè);煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū),未按設(shè)計要求施工專用回風(fēng)巷;石門(井筒)揭穿煤層未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施;未按照集團公司批準(zhǔn)的“一通三防”防突抽放設(shè)計組織施工;在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未制定專項措施或執(zhí)行不到位;有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施;開采自燃煤層沒有設(shè)計防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長停職處分。
4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進行作業(yè);安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值;監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗繼續(xù)使用,不能及時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機電科科長停職處分。
5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機無計劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作;井下電氣設(shè)備甩掉保護或無保護運行;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔(dān)負(fù)礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計規(guī)范要求;一次檢查查出三處或同一地點連續(xù)出現(xiàn)兩臺次井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆;擔(dān)負(fù)升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護或無保護運行,主要設(shè)備安裝后無組織驗收。給予機電科科長停職處分。
6、掘進工作面未按規(guī)定安裝“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠,造成高濃度瓦斯超限;一個月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無計劃停電停風(fēng)(本礦責(zé)任)造成高濃度瓦斯超限;礦井主要通風(fēng)機未實現(xiàn)雙回路供電。給予機電科科長停職處分。
7、輔助運輸系統(tǒng)(架空人車、絞車運輸)檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故;出現(xiàn)兩次未嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度;傾斜井巷運輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機電科科長停職處分。(安全設(shè)施和軌道生技科負(fù)責(zé);設(shè)備不完好機電科負(fù)責(zé))
8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒有編制專項設(shè)計及安全技術(shù)措施;采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程沒有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。
9、出現(xiàn)重大變化(險情)未及時向主管部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報告;生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全;被上級部門責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè);安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長停職處分。
11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力,檢查工作不到位,發(fā)生瓦斯超限而沒有查出;現(xiàn)場安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。給予通風(fēng)科科長停職處分。
12、隱患排查治理和危險源辨識控制制度執(zhí)行不力,一個季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險源辨識、評估、監(jiān)測監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長停職處分。
13、火工品管理不到位,發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長停職處分。
14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤造成事故的,給予相關(guān)科室科、隊長停職處分。
15、礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員(三項崗位人員)沒有提前安排培(復(fù))訓(xùn),造成持證上崗率不達100%。給予安質(zhì)科科長停職處分。
16、“三必到 三走到”及下井帶班人員,一個季度內(nèi)無故三次不達規(guī)定要求,給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。
二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題造成事故的,給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人停職處分。
1、未嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全評價報告中的安全對策組織項目建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全,工作存在重大失誤。
3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計要求安裝、投用進行試生產(chǎn)。
4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。
5、重大危險源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護、檢修、試運行,導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。
6、動火區(qū)域動火作業(yè)安全措施不到位,導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。
7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時間進行校驗,不能正確反應(yīng)真實數(shù)據(jù),又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十六
安全生產(chǎn)一直以來都是企業(yè)發(fā)展的根本保障,是企業(yè)不懈追求的永恒主題。本站小編為大家整理了煤礦安全管理。
演講稿。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們:
大家好!
我演講的題目是《遵章守法,關(guān)愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責(zé)任人,從事與大自然作斗爭的采礦業(yè),深知安全對于我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐,瓦斯涌出量日益增大,地質(zhì)條件復(fù)雜的-700未開拓區(qū)施工,所以我無時無刻不有如履薄冰的感覺。
社會和諧,安全為先。各類事故對社會和諧穩(wěn)定的負(fù)面影響難以估量,已經(jīng)成為當(dāng)今最不和諧的音符。回望xx年,全國煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故,累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產(chǎn)安全事故造成的損失相當(dāng)于當(dāng)年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺河“11.27”等等,一次次地傷害著我們的心靈,震憾著我們的靈魂。礦難,礦難,噬人的礦難!當(dāng)我們沉浸在無限的悲痛之中時,不得不進入對事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)時安全施工要求的矛盾??梢恍┟禾科髽I(yè)是否依法經(jīng)營,煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來,隨著我國市場經(jīng)濟法制秩序的形成,煤礦安全法制建設(shè)從傳統(tǒng)的人治觀念轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代法治觀念。我國的安全生產(chǎn)法制建設(shè)在深刻反思人治觀念的基礎(chǔ)上,逐步樹立了法制觀念。政府管理與社會治理也主要依據(jù)法律而非領(lǐng)導(dǎo)人的意志。依法規(guī)范,完善安全生產(chǎn)法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日,國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日,簽署國務(wù)院第446號令,頒布了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月,先后出臺兩個重要文件,充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,這也有力的保證了將預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故真真正正、切切實實地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出,然后出臺,中間可謂經(jīng)歷了無數(shù)人的嘔心嚦血,有無數(shù)人因為煤礦生產(chǎn)的有些規(guī)則和要求沒有依法律的形式頒步實施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類趨向文明的成果,一些法律法規(guī)既然出臺就是用來被公民遵守和保護公民的,而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工,廣大中國公民,遵章守法都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。法律法規(guī)如果能夠在群眾內(nèi)部得到很好的實施和得到普遍的尊重,那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產(chǎn),有利于國家資源的合理的開發(fā)利用,并能充分體現(xiàn)我們是以人為本,走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本,首先是依人的生命為本,關(guān)愛生命就是人們對自身的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力能力的認(rèn)同,只有關(guān)愛生命,我們才能更好的改造這個世界。對于我們煤礦工人而言,關(guān)愛生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè),危險才會遠離我們。特定的作業(yè)環(huán)境,特殊的作業(yè)類別,需要我們細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任,愛護自己,愛護他人,做到自保的同時,不忘聯(lián)保。我們的職工,深入千米井下,面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災(zāi)害,如果不細(xì)心、不按章作業(yè),那么,哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱,一柱傾倒,全家何其悲!國家為我們的安全生產(chǎn)提供了一個很好的法律保障,我們自身更應(yīng)認(rèn)識到安全是我們職工最大的福利,違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
位于中原腹地的河南鄭煤集團大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故,148位礦工永遠地離開了我們。天地?zé)o言,江河無語。你可看見,白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘;你可看見,美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚,聲聲泣訴,誰能無動于衷。我們痛恨事故的制造者,為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不,我們更應(yīng)再一次警醒,事故是煤礦的大敵,事故是幸福的殺手,消滅事故要靠你、靠我,靠我們大家,悲劇絕不能再次重演。
有一組數(shù)字,我本想將它忘記,更不愿向人提起,但今天我要提一提它:今年1--9月,全國共發(fā)生各類傷亡事故607429起,死亡98809人,其中煤礦企業(yè)死亡4153人。這是一組帶血的數(shù)字!它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀!那是生命啊!他們,有的正值青春年華,憧憬著美好的生活和未來;有的正值壯年,家庭美滿妻賢子孝;有的將要退休,就要享受兒孫繞膝的晚年之樂,是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折,是一個家庭的不幸,萬千生命的毀滅,就是社會的悲哀。上天有好生之德,我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情,讓我們團結(jié)起來,聯(lián)合起來,驅(qū)走事故這個惡魔,還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的,然而也是脆弱的。在煤礦,“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災(zāi)害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團,作為全國特大型煤炭企業(yè),重視安全、保障職工生命、健康權(quán)益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng),并且進行了不懈的努力?!鞍踩珵樘臁笔俏覀儗Π踩a(chǎn)的深刻認(rèn)識,“安全第一、生產(chǎn)第二”是我們抓安全生產(chǎn)的堅定態(tài)度,“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾,“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件,建設(shè)一方平安熱土,我們正在進行著、努力著、實現(xiàn)著。
當(dāng)前,我們的國家正在向全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)闊步前進,安全穩(wěn)定的環(huán)境是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。企業(yè)的發(fā)展、社會的進步,不是以付出生命的代價來獲取的,相反,保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提,也是小康社會的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局,已是全社會的共識。加強安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的動員令已經(jīng)發(fā)出。黨和政府的高度關(guān)注,全社會力量的普遍發(fā)動,讓我們看到了希望,堅定了信心,勝利的曙光即將照亮我們的眼睛,需要的就是行動,堅決而有效的行動。
在這里,我要大聲疾呼:尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,請你們牢記自己的神圣職責(zé),心系職工,愛護職工,以安全為第一,狠抓安全,按章指揮,成就千家萬戶的幸福。你可知,你的身上寄托著萬千職工的信任和希望;親愛的職工們,請你們警鐘常鳴,保護自己,保護工友,以安全為第一,注重安全,按規(guī)操作,讓事故無機可乘。你可知,你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托,你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去,平平安安回家來,這是企業(yè)的希望,更是所有人熱切的期待。
幸福是什么?一萬個人可能有一萬種回答。但是在煤礦,卻有一個共同的認(rèn)識,那就是,安全是最根本的幸福,沒有安全就沒有幸福。讓我們積極行動起來,團結(jié)一心,眾志成城,攜手共筑安全的鋼鐵長城,讓生命之花不敗,讓生命之樹常青,在警鐘常鳴的轟響中,奏出幸福的華彩樂章!
生命是寶貴的,但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定,黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù),年年提,月月講,日日抓,然而,為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi),一個煙頭,就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸,166人井下遇難,不敢相信吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后,即便處罰再嚴(yán)厲,分析原因再深刻,安全生產(chǎn)的。
口號。
喊的再響亮,都已與事無補,悔之晚矣,因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失,也不能保證此類事故不再發(fā)生,更不能挽回已失去的生命。由此可見,要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生,只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上,到最后落實到每一個具體干活的人頭上,每一個環(huán)節(jié)上,踏踏實實的落實,實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位,安全生產(chǎn)尤為重要,更要常抓不懈,把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài),防患于未然。
各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者,都要樹立"以人為本、安全第一"的理念,全力構(gòu)建"大安全"格局,高度重視安全生產(chǎn),加大安全投入,學(xué)習(xí)安全知識,加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),建立安全生產(chǎn)的長效機制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想,徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護意識,防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上,貼在墻上,寫在本子上,最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里,讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的,是對生命的漠視,無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理,一天都不能放松,要使安全切實落到制度上,落到具體工作上,落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全。
規(guī)章制度。
建造高質(zhì)量的工程為自己和他人贏得生命的權(quán)利為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題,安全生產(chǎn)是保證,讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責(zé)任,少一些責(zé)罵;多一些“前思”,少一些“反思”;多一些“補牢”,少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福,少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響,煤炭在該出的時候出,在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上,切實把安全工作做到前面,搞好預(yù)防,努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局,用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,在每個人的心里都筑起一道安全的城墻,以期建立以人為本,珍惜生命,安全第一的人文安全文化體系,開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!
煤礦安全管理總結(jié)報告篇十七
為了搞好我公司的安全生產(chǎn),保證職工的生命財產(chǎn)安全,為公司的順利發(fā)展特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下:
1、提供安全生產(chǎn)所需資金、材料等安全投入。
2、提供安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理方面的保障。
3、提供人員培訓(xùn)場所,勞保用品等的投入。
4、與職工簽訂勞動用工合同,保障職工的各種福利及待遇。
1、礦長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本礦安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、規(guī)程、文件及有關(guān)安全會議精神,結(jié)合本單位實際情況制定落實措施。
3、建立健全本礦安全產(chǎn)責(zé)任制,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎懲辦法。并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
4、經(jīng)常組織對礦員工進行安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程和安全措施。
5、負(fù)責(zé)組織安排安全檢查。對查出的安全問題、隱患,按四定(定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人)要求,安排落實整改,尤其要落實好“一通三防”重大隱患整改,確保隱患整改人、財、物的投入。
6、礦長要親自主持安全辦公會議,開展安全教育,分析事故隱患,研究解決安全生產(chǎn)問題,及時督促本礦有關(guān)隊、班、組研究解決,消除安全隱患。
7、堅持以人為本,組織制定本礦員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計劃,落實安全教訓(xùn)責(zé)任,提高員工安全技能。
8、當(dāng)發(fā)生事故后,礦長必須親臨現(xiàn)場指揮,提出處理意見進行搶險救災(zāi),并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報。組織事故分析,找出事故原因,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。按“四不放過”原則及有關(guān)規(guī)定,組織安全事故、重大安全隱患責(zé)任追究。
9、依靠科技進步,采取有效措施,改善員工勞動條件,不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平。
10、安全工作必須實行全員管理,建立員工安全檢查網(wǎng),每個班都要設(shè)專、兼職安全檢查員。礦長要支持他們工作,并定期召開會議,布置檢查安全工作。
11、定期向本單位員工報告安全生產(chǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)安全工作決議、接受民主監(jiān)督。
12、負(fù)責(zé)審閱通風(fēng)瓦期日報。
此責(zé)任書的解釋權(quán)屬冬瓜凹煤礦。
甲方責(zé)任人簽字(蓋章):________________。
乙方責(zé)任人簽字(蓋章):________________。
_________年_____月_____日。