最新變電站施工工作匯報(bào)（專業(yè)16篇）

    近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們逐漸意識(shí)到其它方面的重要性。總結(jié)是一個(gè)推敲和精細(xì)化的過程，需要經(jīng)過不斷的修改和調(diào)整，才能最終達(dá)到完美?？偨Y(jié)范文的價(jià)值并不在于照搬和模仿，而是通過學(xué)習(xí)其中的寫作思路和邏輯，來啟發(fā)和指導(dǎo)我們自己的寫作過程。
    變電站施工工作匯報(bào)篇一
    2011年以來，我局全面貫徹國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號(hào)）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢(shì)，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    1、2011年我縣機(jī)構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動(dòng)，為加強(qiáng)全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局班子成員為副組長(zhǎng)，各科室長(zhǎng)為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)分工作了重新調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時(shí)局有關(guān)科室對(duì)安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點(diǎn)工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，會(huì)上分管局長(zhǎng)回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對(duì)2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并傳達(dá)了部、省、市有關(guān)文件精神，通報(bào)了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)批評(píng)的單位和個(gè)人，最后局長(zhǎng)對(duì)如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點(diǎn)要求。
    3、為強(qiáng)化了建設(shè)行政主管部門對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長(zhǎng)代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（浙建建〔2011〕6號(hào)）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號(hào)）的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)），以落實(shí)好五項(xiàng)新制度為重點(diǎn)，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
    二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項(xiàng)，整改到位3812項(xiàng)，整改率99%。
    2、積極開展對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對(duì)全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項(xiàng)，對(duì)存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)整改處理。
    3、在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實(shí)好五項(xiàng)新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報(bào)季報(bào)制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點(diǎn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表及工作總結(jié)報(bào)我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國(guó)文明縣城的實(shí)施意見》（安委〔2011〕5號(hào)）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號(hào)）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建工地具體落實(shí)到有關(guān)科室和個(gè)人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點(diǎn)，對(duì)存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時(shí)落實(shí)整改處理，同時(shí)，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城宣傳手冊(cè)》1000余冊(cè)，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項(xiàng)整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對(duì)全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進(jìn)安吉22家企業(yè)）的17個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改處理。四是為切實(shí)落實(shí)住建部7月29日電視電話會(huì)議精神，加強(qiáng)我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號(hào)）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號(hào)），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個(gè)在建項(xiàng)目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對(duì)全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進(jìn)安吉45家企業(yè)）的49個(gè)主體在建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信評(píng)價(jià)辦法》，并對(duì)全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信進(jìn)行了評(píng)估分級(jí)，且報(bào)縣安委會(huì)進(jìn)行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項(xiàng)行動(dòng)方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號(hào)）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項(xiàng)整治及消防應(yīng)急演練活動(dòng)，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個(gè)項(xiàng)目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項(xiàng)，整改處理571項(xiàng)，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號(hào)精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安住建〔2011〕64號(hào)），安排足夠的人力，落實(shí)所需經(jīng)費(fèi)，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動(dòng)，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動(dòng)，主要組織開展了以下幾方面活動(dòng)：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)暨班組安全建設(shè)活動(dòng)啟動(dòng)儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”職工演講比賽12場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽20場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)12場(chǎng)；懸掛標(biāo)語(yǔ)（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報(bào)162期，發(fā)放宣傳資料3500冊(cè)；開展安全文藝宣傳4場(chǎng)；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、健全長(zhǎng)效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用單列、建筑起重機(jī)械登記備案等各項(xiàng)制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項(xiàng)，總建筑面積2970933m2，合同總造價(jià)312190萬元，其中工業(yè)項(xiàng)目建筑面積1731049m2，住宅項(xiàng)目面積1099177m2，公共建筑項(xiàng)目面積140707m2，辦理建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺(tái)，其中塔式起重機(jī)165臺(tái)，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）52臺(tái)，辦理起重機(jī)械安裝告知登記403臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)189臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）214臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械使用登記381臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)197臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）184臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械拆卸告知登記95臺(tái)/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對(duì)全縣在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查的重點(diǎn)是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實(shí)及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全狀況、專項(xiàng)施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實(shí)情況等，針對(duì)部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場(chǎng)等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)其中建筑市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改的：湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團(tuán)有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個(gè)月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對(duì)浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢(mèng)仁】、浙江華茗建筑設(shè)計(jì)管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對(duì)浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強(qiáng)建工集團(tuán)有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國(guó)】、長(zhǎng)興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強(qiáng)】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以建筑市場(chǎng)不良行為記錄并公示三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對(duì)民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達(dá)建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對(duì)違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案52個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案24個(gè)，應(yīng)急預(yù)案基本達(dá)到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時(shí)，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實(shí)提高了預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
    2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)全縣各建筑項(xiàng)目工地的起重機(jī)械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅(jiān)持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對(duì)重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺(tái)的方式，督促各企業(yè)和工程項(xiàng)目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實(shí)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對(duì)參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)保障，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。各參建單位對(duì)其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實(shí)施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)未契機(jī)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進(jìn)安全監(jiān)督管理模式，實(shí)施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對(duì)“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點(diǎn)的建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化層級(jí)督查，督促企業(yè)切實(shí)承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實(shí)隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點(diǎn)，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，形成高效順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計(jì)劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時(shí)，堅(jiān)持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)涉嫌犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實(shí)層級(jí)督查、事故約談、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事故通報(bào)、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報(bào)備，事故定期分析、事故評(píng)估等制度，對(duì)社會(huì)影響較大的典型案例，要及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工程專項(xiàng)方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單列、安全保險(xiǎn)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機(jī)械告知登記等制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強(qiáng)化對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點(diǎn)做好對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強(qiáng)化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時(shí)推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動(dòng)采集等現(xiàn)代科技手段，切實(shí)提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
    2011年以來，我局全面貫徹國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號(hào)）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢(shì)，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    1、2011年我縣機(jī)構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動(dòng)，為加強(qiáng)全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局班子成員為副組長(zhǎng)，各科室長(zhǎng)為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)分工作了重新調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時(shí)局有關(guān)科室對(duì)安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點(diǎn)工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，會(huì)上分管局長(zhǎng)回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對(duì)2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并傳達(dá)了部、省、市有關(guān)文件精神，通報(bào)了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)批評(píng)的單位和個(gè)人，最后局長(zhǎng)對(duì)如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點(diǎn)要求。
    3、為強(qiáng)化了建設(shè)行政主管部門對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長(zhǎng)代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（浙建建〔2011〕6號(hào)）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號(hào)）的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)），以落實(shí)好五項(xiàng)新制度為重點(diǎn)，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
    二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項(xiàng)，整改到位3812項(xiàng)，整改率99%。
    2、積極開展對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對(duì)全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項(xiàng)，對(duì)存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)整改處理。
    3、在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實(shí)好五項(xiàng)新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報(bào)季報(bào)制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點(diǎn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表及工作總結(jié)報(bào)我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國(guó)文明縣城的實(shí)施意見》（安委〔2011〕5號(hào)）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號(hào)）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建工地具體落實(shí)到有關(guān)科室和個(gè)人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點(diǎn)，對(duì)存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時(shí)落實(shí)整改處理，同時(shí)，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城宣傳手冊(cè)》1000余冊(cè)，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項(xiàng)整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對(duì)全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進(jìn)安吉22家企業(yè)）的17個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改處理。四是為切實(shí)落實(shí)住建部7月29日電視電話會(huì)議精神，加強(qiáng)我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號(hào)）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號(hào)），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個(gè)在建項(xiàng)目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對(duì)全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進(jìn)安吉45家企業(yè)）的49個(gè)主體在建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信評(píng)價(jià)辦法》，并對(duì)全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信進(jìn)行了評(píng)估分級(jí)，且報(bào)縣安委會(huì)進(jìn)行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項(xiàng)行動(dòng)方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號(hào)）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項(xiàng)整治及消防應(yīng)急演練活動(dòng)，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個(gè)項(xiàng)目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項(xiàng)，整改處理571項(xiàng)，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號(hào)精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安住建〔2011〕64號(hào)），安排足夠的人力，落實(shí)所需經(jīng)費(fèi)，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動(dòng)，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動(dòng)，主要組織開展了以下幾方面活動(dòng)：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)暨班組安全建設(shè)活動(dòng)啟動(dòng)儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”職工演講比賽12場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽20場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)12場(chǎng)；懸掛標(biāo)語(yǔ)（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報(bào)162期，發(fā)放宣傳資料3500冊(cè)；開展安全文藝宣傳4場(chǎng)；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、健全長(zhǎng)效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用單列、建筑起重機(jī)械登記備案等各項(xiàng)制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項(xiàng)，總建筑面積2970933m2，合同總造價(jià)312190萬元，其中工業(yè)項(xiàng)目建筑面積1731049m2，住宅項(xiàng)目面積1099177m2，公共建筑項(xiàng)目面積140707m2，辦理建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺(tái)，其中塔式起重機(jī)165臺(tái)，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）52臺(tái)，辦理起重機(jī)械安裝告知登記403臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)189臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）214臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械使用登記381臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)197臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）184臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械拆卸告知登記95臺(tái)/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對(duì)全縣在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查的重點(diǎn)是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實(shí)及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全狀況、專項(xiàng)施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實(shí)情況等，針對(duì)部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場(chǎng)等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)其中建筑市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改的：湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團(tuán)有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個(gè)月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對(duì)浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢(mèng)仁】、浙江華茗建筑設(shè)計(jì)管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對(duì)浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強(qiáng)建工集團(tuán)有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國(guó)】、長(zhǎng)興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強(qiáng)】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以建筑市場(chǎng)不良行為記錄并公示三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對(duì)民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達(dá)建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對(duì)違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案52個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案24個(gè)，應(yīng)急預(yù)案基本達(dá)到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時(shí)，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實(shí)提高了預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
    2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)全縣各建筑項(xiàng)目工地的起重機(jī)械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅(jiān)持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對(duì)重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺(tái)的方式，督促各企業(yè)和工程項(xiàng)目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實(shí)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對(duì)參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)保障，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。各參建單位對(duì)其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實(shí)施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)未契機(jī)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進(jìn)安全監(jiān)督管理模式，實(shí)施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對(duì)“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點(diǎn)的建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化層級(jí)督查，督促企業(yè)切實(shí)承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實(shí)隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點(diǎn)，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，形成高效順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計(jì)劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時(shí)，堅(jiān)持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)涉嫌犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實(shí)層級(jí)督查、事故約談、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事故通報(bào)、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報(bào)備，事故定期分析、事故評(píng)估等制度，對(duì)社會(huì)影響較大的典型案例，要及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工程專項(xiàng)方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單列、安全保險(xiǎn)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機(jī)械告知登記等制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強(qiáng)化對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點(diǎn)做好對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強(qiáng)化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時(shí)推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動(dòng)采集等現(xiàn)代科技手段，切實(shí)提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月。
    安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2011年以來，我局全面貫徹國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號(hào)）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢(shì)，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
    1、2011年我縣機(jī)構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動(dòng)，為加強(qiáng)全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局班子成員為副組長(zhǎng)，各科室長(zhǎng)為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)分工作了重新調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時(shí)局有關(guān)科室對(duì)安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點(diǎn)工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，會(huì)上分管局長(zhǎng)回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對(duì)2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并傳達(dá)了部、省、市有關(guān)文件精神，通報(bào)了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)批評(píng)的單位和個(gè)人，最后局長(zhǎng)對(duì)如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點(diǎn)要求。
    3、為強(qiáng)化了建設(shè)行政主管部門對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長(zhǎng)代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（浙建建〔2011〕6號(hào)）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號(hào)）的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)），以落實(shí)好五項(xiàng)新制度為重點(diǎn)，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
    二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項(xiàng)，整改到位3812項(xiàng)，整改率99%。
    2、積極開展對(duì)建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對(duì)全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項(xiàng)，對(duì)存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)整改處理。
    3、在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（安住建〔2011〕56號(hào)）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實(shí)好五項(xiàng)新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報(bào)季報(bào)制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點(diǎn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表及工作總結(jié)報(bào)我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國(guó)文明縣城的實(shí)施意見》（安委〔2011〕5號(hào)）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號(hào)）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建工地具體落實(shí)到有關(guān)科室和個(gè)人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點(diǎn)，對(duì)存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時(shí)落實(shí)整改處理，同時(shí)，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國(guó)文明縣城宣傳手冊(cè)》1000余冊(cè)，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》精神，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項(xiàng)整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個(gè)項(xiàng)目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對(duì)全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進(jìn)安吉22家企業(yè)）的17個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改處理。四是為切實(shí)落實(shí)住建部7月29日電視電話會(huì)議精神，加強(qiáng)我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號(hào)）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號(hào)），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個(gè)在建項(xiàng)目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對(duì)全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進(jìn)安吉45家企業(yè)）的49個(gè)主體在建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，針對(duì)抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信評(píng)價(jià)辦法》，并對(duì)全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠(chéng)信進(jìn)行了評(píng)估分級(jí)，且報(bào)縣安委會(huì)進(jìn)行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項(xiàng)行動(dòng)方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號(hào)）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項(xiàng)整治及消防應(yīng)急演練活動(dòng)，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個(gè)項(xiàng)目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項(xiàng)，整改處理571項(xiàng)，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號(hào)精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（安住建〔2011〕64號(hào)），安排足夠的人力，落實(shí)所需經(jīng)費(fèi)，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動(dòng)，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動(dòng)，主要組織開展了以下幾方面活動(dòng)：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)暨班組安全建設(shè)活動(dòng)啟動(dòng)儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”職工演講比賽12場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽20場(chǎng)；開展安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)12場(chǎng)；懸掛標(biāo)語(yǔ)（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報(bào)162期，發(fā)放宣傳資料3500冊(cè)；開展安全文藝宣傳4場(chǎng)；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、健全長(zhǎng)效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用單列、建筑起重機(jī)械登記備案等各項(xiàng)制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項(xiàng)，總建筑面積2970933m2，合同總造價(jià)312190萬元，其中工業(yè)項(xiàng)目建筑面積1731049m2，住宅項(xiàng)目面積1099177m2，公共建筑項(xiàng)目面積140707m2，辦理建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺(tái)，其中塔式起重機(jī)165臺(tái)，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）52臺(tái)，辦理起重機(jī)械安裝告知登記403臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)189臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）214臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械使用登記381臺(tái)/次，其中塔式起重機(jī)197臺(tái)/次，物料提升機(jī)（人貨兩用梯）184臺(tái)/次，辦理起重機(jī)械拆卸告知登記95臺(tái)/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國(guó)文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對(duì)全縣在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查的重點(diǎn)是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實(shí)及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全狀況、專項(xiàng)施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實(shí)情況等，針對(duì)部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場(chǎng)等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)其中建筑市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改的：湖州興陽(yáng)建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團(tuán)有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個(gè)月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對(duì)浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢(mèng)仁】、浙江華茗建筑設(shè)計(jì)管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對(duì)浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強(qiáng)建工集團(tuán)有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國(guó)】、長(zhǎng)興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強(qiáng)】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以建筑市場(chǎng)不良行為記錄并公示三個(gè)月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對(duì)民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達(dá)建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對(duì)違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案52個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案24個(gè)，應(yīng)急預(yù)案基本達(dá)到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時(shí)，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實(shí)提高了預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
    2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)全縣各建筑項(xiàng)目工地的起重機(jī)械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅(jiān)持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對(duì)重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺(tái)的方式，督促各企業(yè)和工程項(xiàng)目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實(shí)建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對(duì)參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項(xiàng)保障，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。各參建單位對(duì)其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實(shí)施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)未契機(jī)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進(jìn)安全監(jiān)督管理模式，實(shí)施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對(duì)“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點(diǎn)的建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化層級(jí)督查，督促企業(yè)切實(shí)承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實(shí)隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點(diǎn)，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，形成高效順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計(jì)劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時(shí)，堅(jiān)持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對(duì)涉嫌犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實(shí)層級(jí)督查、事故約談、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事故通報(bào)、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報(bào)備，事故定期分析、事故評(píng)估等制度，對(duì)社會(huì)影響較大的典型案例，要及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工程專項(xiàng)方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單列、安全保險(xiǎn)、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機(jī)械告知登記等制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強(qiáng)化對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點(diǎn)做好對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強(qiáng)化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時(shí)推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進(jìn)一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動(dòng)采集等現(xiàn)代科技手段，切實(shí)提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    變電站施工工作匯報(bào)篇二
    項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，生活區(qū)管理制度，設(shè)備管理制度，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等管理制度。
    2、進(jìn)場(chǎng)安全教育。
    項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和檔案。新進(jìn)場(chǎng)工人首先進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂勞務(wù)合同，發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品。
    3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
    進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，不得穿涼鞋、拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者嚴(yán)格按制度處理。
    每周一上午召開安全周例會(huì)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周各項(xiàng)施工安全要求，并進(jìn)行安全交底簽字確認(rèn)。聽取工人施工中遇到的隱患和建議。每天進(jìn)行安全交底班前會(huì)，各方簽字確認(rèn)并落實(shí)。
    4、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
    項(xiàng)目部建立安全定期檢查制度，明確檢查方式、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)施工區(qū)域。
    每周五安全員組織管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工檢查，檢查工人防護(hù)用品佩戴情況、臨時(shí)用電、動(dòng)火部位、場(chǎng)地文明施工及材料堆放情況，危險(xiǎn)品存放情況及使用記錄，高空作業(yè)等，提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見，后期復(fù)查整改結(jié)果。
    5、設(shè)備安全管理。
    現(xiàn)場(chǎng)組建“安全巡檢小組”。加強(qiáng)對(duì)機(jī)操人員遵章作業(yè)、到崗到位的監(jiān)督、檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。夜間保安不間斷巡邏，保證設(shè)備不丟失、不人為損壞。
    6、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)安全管理。
    施工區(qū)建立封閉式大門和崗?fù)?，?yán)格執(zhí)行廠區(qū)安全保衛(wèi)制度。場(chǎng)內(nèi)重要場(chǎng)所如倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備機(jī)房進(jìn)行封閉管理。建筑物內(nèi)重要部位如變配電、控制室、設(shè)備機(jī)房無人作業(yè)時(shí)門窗上鎖。
    7、專項(xiàng)安全管理。
    7.1現(xiàn)場(chǎng)對(duì)帶電運(yùn)行區(qū)域四周進(jìn)行硬防護(hù)，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非專業(yè)人員入內(nèi)。
    7.2雨季施工，保證現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通。設(shè)專職安全員隨時(shí)檢查臨電、設(shè)備、排水等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    7.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照三級(jí)配電，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。辦公區(qū)，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)，動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)等都配備消防器材。
    7.4安裝的主要風(fēng)險(xiǎn)為吊裝作業(yè)和高空作業(yè)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制方案和安全交底上報(bào)審批，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行每一步施工作業(yè)。
    8、生活區(qū)安全管理。
    8.1宿舍配備空調(diào)，定期發(fā)放防暑藥品；了解就近醫(yī)院位置和電話，配備急救藥箱。
    8.2外出人員上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后結(jié)伴外出，在外不準(zhǔn)滋事，遵守當(dāng)?shù)亓?xí)俗，不與緬方人員過多交涉，晚上10點(diǎn)半必須回宿舍休息。班組長(zhǎng)定時(shí)巡查，生活區(qū)已安排2名保安24小時(shí)巡邏。
    8.3食堂每天打掃衛(wèi)生，定期滅鼠滅蟑。采購(gòu)新鮮食材，不吃隔夜飯等。非閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)，做到人走落鎖。
    變電站施工工作匯報(bào)篇三
    永武高速公路xxxxx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。
    二00七年元月二十日。
    工作總結(jié)。
    永武路地處山區(qū)，地形復(fù)雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進(jìn)場(chǎng)至現(xiàn)在兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機(jī)關(guān)各科室的支持下，我項(xiàng)目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項(xiàng)工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預(yù)制、安裝質(zhì)量、進(jìn)度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)，武定分指揮部將我項(xiàng)目預(yù)制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠。現(xiàn)把永武路項(xiàng)目一年來的工作總結(jié)如下：
    一、項(xiàng)目工程概況。
    永武路xxx合同段路線全長(zhǎng)xxxkm，合同工期24個(gè)月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計(jì)日工xxxx萬元后，有效合同價(jià)xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。
    主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計(jì)列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺(tái)帽38個(gè)；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。
    二、項(xiàng)目工程進(jìn)度：
    （一）第一個(gè)六月目標(biāo)：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應(yīng)緊缺等幾個(gè)方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目工程得以順利開展，并且在第一個(gè)六月目標(biāo)的綜合評(píng)比中受到業(yè)主的通報(bào)表?xiàng)睢?BR>    （二）第二個(gè)六月目標(biāo)：2005年6月底開始進(jìn)入雨季，雨季周期長(zhǎng)，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊(duì)伍施工能力較差，機(jī)械利用率不足等幾個(gè)方面因素的制約，我項(xiàng)目施工嚴(yán)重滯后，針對(duì)項(xiàng)目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目工程滯后的局面，項(xiàng)目部采取了“清退請(qǐng)進(jìn)”引進(jìn)打硬仗的施工隊(duì)伍，同時(shí)加大人力、物力的投入，推行機(jī)械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機(jī)械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時(shí)根據(jù)指揮部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，制定了詳細(xì)的實(shí)施性六月目標(biāo)施工組織計(jì)劃，將本項(xiàng)目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點(diǎn)，做到措施到位，責(zé)任到人，與各作業(yè)隊(duì)伍簽訂了階段性和總體目標(biāo)責(zé)任書，按照“全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)”的原則狠抓落實(shí)等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進(jìn)度，到2005年年底，我項(xiàng)目施工情況有了全面的改善。
    （三）第三個(gè)六月目標(biāo)：由于本項(xiàng)目工程量大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工任務(wù)重，我項(xiàng)目全體員工充分認(rèn)識(shí)到第三個(gè)六月目標(biāo)能否順利完成是影響整個(gè)工程能否按期交工的關(guān)鍵，第三個(gè)六月目標(biāo)施工期是整個(gè)2006年施工的黃金階段。針對(duì)本合同工程的特點(diǎn)，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標(biāo)任務(wù)，我項(xiàng)目部倒排第三個(gè)六月目標(biāo)的工期，反復(fù)認(rèn)真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點(diǎn)工程、控制性工程，依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃，我部對(duì)第三個(gè)六月目標(biāo)總體計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解，將影響計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項(xiàng)解決，將計(jì)劃落實(shí)到每一位員工，分工明確，責(zé)任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項(xiàng)目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的進(jìn)度目標(biāo)的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定其特殊的施工方案，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在施工中積極主動(dòng)的與監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門合作，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項(xiàng)目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機(jī)會(huì)，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個(gè)六月目標(biāo)，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對(duì)永武路所有合同段進(jìn)行了第三個(gè)六月目標(biāo)完成情況的檢查中以質(zhì)量領(lǐng)先、進(jìn)度領(lǐng)先的優(yōu)異成績(jī)榮獲“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。
    （四）第四個(gè)六月目標(biāo)。
    到目前為止，我部累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值7622萬元，申報(bào)批復(fù)計(jì)量產(chǎn)值為6334萬元。
    1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進(jìn)行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進(jìn)行邊坡防護(hù)工程及排水工程施工。
    2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預(yù)制廠下面，暫時(shí)不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。
    4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。
    4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進(jìn)行洞門工程施工。
    三、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。永武高速公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我項(xiàng)目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實(shí)際施工中，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對(duì)影響施工過程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素逐個(gè)進(jìn)行消除。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量總工一票否決制。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后制定了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運(yùn)行各項(xiàng)工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進(jìn)行下一道工序的施工。
    經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室和質(zhì)檢部，采取雙項(xiàng)檢控，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有檢測(cè)控制試驗(yàn)，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗(yàn)資料。測(cè)量隊(duì)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員對(duì)整個(gè)標(biāo)段的控制測(cè)量，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的工程開工，都由測(cè)量隊(duì)用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復(fù)核。
    我項(xiàng)目主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：
    1、對(duì)人的管理：通過加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
    （1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅(jiān)決執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項(xiàng)工程開工前，都要邀請(qǐng)駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項(xiàng)目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會(huì)：針對(duì)分項(xiàng)工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強(qiáng)化人員質(zhì)量意識(shí)，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。
    （2）．崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強(qiáng)化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅(jiān)持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時(shí)間，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗(yàn)材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實(shí)踐進(jìn)行理解消化，力爭(zhēng)使每位技術(shù)人員在實(shí)際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對(duì)新上崗人員及施工經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
    （3）．項(xiàng)目部定期在指定地點(diǎn)及時(shí)間召開所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評(píng)價(jià)及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工過程中存在的技術(shù)問題在會(huì)上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
    2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
    我項(xiàng)目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對(duì)于所有材料（包括自購(gòu)材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對(duì)于自購(gòu)材料，項(xiàng)目部選定質(zhì)量最好的廠商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。
    （2）．材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)：各種材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場(chǎng)材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對(duì)于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場(chǎng)。
    （3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項(xiàng)目材料部門在材料庫(kù)存管理工作方面嚴(yán)格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“定時(shí)檢驗(yàn)，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫(kù)存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
    3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃。
    為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項(xiàng)施工工藝和施工方案編制時(shí)，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項(xiàng)目施工情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，施工方案出臺(tái)后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審查和核定，最后才能申報(bào)。
    （2）．施工工藝的技術(shù)交底。
    施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個(gè)施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅(jiān)持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項(xiàng)目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對(duì)工程質(zhì)量的影響。
    （3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實(shí)為了使全體施工人員對(duì)施工工藝的理解和執(zhí)行，項(xiàng)目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實(shí)，并由項(xiàng)目質(zhì)檢部門在實(shí)際施工中及時(shí)檢查與督促，并依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
    4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：
    結(jié)合我項(xiàng)目施工實(shí)際，我項(xiàng)目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時(shí)制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實(shí)度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。
    針對(duì)梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對(duì)砼強(qiáng)度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對(duì)于t梁預(yù)制在新模板使用前要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的修整，有的一套模板修整長(zhǎng)達(dá)10天以上，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項(xiàng)目讓員工始終認(rèn)識(shí)到“不是做不到，而是想不到”的理念。
    四、項(xiàng)目機(jī)械管理：
    由于受實(shí)際情況制約，我項(xiàng)目機(jī)械全部為租賃或作業(yè)隊(duì)自有，在管理過程中，我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對(duì)租賃及其作業(yè)隊(duì)機(jī)械建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并按局處機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
    五、項(xiàng)目物資管理。
    我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項(xiàng)目材料部管理職責(zé)，并細(xì)化到每個(gè)崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗(yàn)收符合規(guī)定程序，各項(xiàng)記錄較完整。
    根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。項(xiàng)目材料部為保證物資材料及時(shí)有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，編制項(xiàng)目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進(jìn)貨計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)貨時(shí)間。對(duì)業(yè)主統(tǒng)購(gòu)的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計(jì)劃、月度材料用量計(jì)劃、十天材料用量計(jì)劃和五天材料用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理簽署意見后上報(bào)指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計(jì)劃所列材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間及時(shí)組織貨源按時(shí)供應(yīng)。對(duì)非統(tǒng)購(gòu)供應(yīng)的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項(xiàng)目部則根據(jù)實(shí)際情況及局、處提供的合格供應(yīng)商名冊(cè)，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料。
    六、項(xiàng)目安全管理：
    安全工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，項(xiàng)目部對(duì)于安全工作向來很重視，項(xiàng)目建立建全安全保證體系，成立由項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、班組長(zhǎng)和班組安全員在內(nèi)的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。經(jīng)理部制定詳細(xì)的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
    （一）具體安全措施有如下幾點(diǎn)：
    1、我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點(diǎn)多，管理難度大等這些特點(diǎn)，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對(duì)工地施工進(jìn)行了精細(xì)化管理，每一個(gè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)后首先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)伍頭上。
    2、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。
    3、經(jīng)理部在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評(píng)定的一項(xiàng)考核指標(biāo)。
    4、項(xiàng)目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
    5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計(jì)和檢查落實(shí)情況。
    6、機(jī)料部負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實(shí)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機(jī)械的安全使用。
    7、施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)施工人員的安全教育和安全措施落實(shí)。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員、工程、機(jī)械設(shè)備的安全，堅(jiān)決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患。
    8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動(dòng)保護(hù)用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級(jí)的違章指揮，對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時(shí)解決。
    9、定期組織項(xiàng)目安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》和《機(jī)械設(shè)備安全工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)生產(chǎn)的要求、指令等。
    10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的各種要求和指示。
    12、對(duì)各種作業(yè)人員包括各種機(jī)械的操作手必須持上崗證，嚴(yán)禁無證施工作業(yè)。
    13、爆破器材要嚴(yán)格管理，必須實(shí)銷實(shí)報(bào)，剩余的爆破材料必須當(dāng)日退庫(kù)，嚴(yán)禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報(bào)告，等待處理。
    14、爆破器材要按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。
    15、爆破器材要由專人領(lǐng)取，炸藥和雷管嚴(yán)禁由一人同時(shí)搬運(yùn)。電雷管嚴(yán)禁與帶電物品一起攜帶運(yùn)送。爆破器材運(yùn)送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。
    （二）取得的成績(jī)。
    兩年來，我項(xiàng)目部在安全管理方面取得了一定的成績(jī)，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點(diǎn)，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評(píng)，更在第三六月目標(biāo)綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動(dòng)紅旗。
    七、項(xiàng)目合同管理。
    對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個(gè)企業(yè)得以生存的必要條件，我項(xiàng)目對(duì)于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)合同的管理：
    1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進(jìn)行辦事，定期對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。
    2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺(tái)帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。
    3.加強(qiáng)合同保密工作的管理，項(xiàng)目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（除合同部人員外）任何人不得翻閱。
    4.加強(qiáng)項(xiàng)目索賠工作的力度，由項(xiàng)目副經(jīng)理親自主抓，合同部長(zhǎng)具體落實(shí)，將項(xiàng)目索賠工作落到實(shí)處，提高索賠工作的水平。
    以合同為紐帶，及時(shí)申報(bào)計(jì)量，保證了項(xiàng)目建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目逐漸進(jìn)入收尾階段，作業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。
    八、項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)。
    為貫徹落實(shí)“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項(xiàng)目每月認(rèn)真做成本分析，通過計(jì)劃與成本的對(duì)比，對(duì)施工中影響成本的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的糾偏措施，以達(dá)到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改進(jìn)和目的。
    1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項(xiàng)暫定金外暫按80%計(jì)量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。
    2、項(xiàng)目營(yíng)虧情況：截止至2006年12月5日，我項(xiàng)目主營(yíng)收入xxxx萬元，業(yè)主批復(fù)計(jì)量為xxxx萬元。項(xiàng)目間接費(fèi)用實(shí)際發(fā)生6xxxx萬元；其他費(fèi)用:xxx萬元；200章路基工程成本費(fèi)用xxx萬元；400章橋涵工程成本費(fèi)用xxx萬元；500章隧道工程成本費(fèi)用xxx萬元；稅金xxx萬元；機(jī)械使用費(fèi):xxx萬元；處管理費(fèi)用：xxx萬元；項(xiàng)目共計(jì)發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項(xiàng)目共計(jì)贏利xxxx萬元。
    在分項(xiàng)工程中機(jī)械使用費(fèi)高、路基防護(hù)工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運(yùn)輸及澆筑虧損最大。導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的直接原因有：1.云南市場(chǎng)材料單價(jià)高，導(dǎo)致漿砌、砼費(fèi)用加大。
    2、由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件的制約，所用設(shè)備全部外租，租賃費(fèi)成本高；3.由于地勢(shì)及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。
    目前，項(xiàng)目正在進(jìn)行加大變更申報(bào)的力度，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，專人負(fù)責(zé)變更申報(bào)工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復(fù)；其他因有新增單價(jià)未批暫時(shí)未上報(bào)。
    九、項(xiàng)目的資金管理情況。
    本項(xiàng)目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項(xiàng)目一方面積極施工，努力爭(zhēng)取工程款，一方面向處申請(qǐng)撥款，但往往是杯水車薪，所以我項(xiàng)目在資金使用上嚴(yán)格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴(yán)格按公司的規(guī)定以及財(cái)務(wù)制度管理資金，每天盤點(diǎn)現(xiàn)金，每月與銀行核對(duì)往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。
    十、取得的成績(jī)和獲得的榮譽(yù)。
    1、2006年5月24日，我項(xiàng)目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查中，由我項(xiàng)目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了檢查組各位專家的好評(píng)，從而成為永武路隧道施工項(xiàng)目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評(píng)比結(jié)果上報(bào)中國(guó)交通部及質(zhì)檢總站。
    2006年以來，我項(xiàng)目克服施工場(chǎng)地地質(zhì)、地形復(fù)雜，施工便道進(jìn)場(chǎng)困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時(shí)機(jī)，積極組織人員、設(shè)備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時(shí)機(jī)，嚴(yán)抓進(jìn)度和質(zhì)量，日以繼夜的進(jìn)行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績(jī)。在橋梁、路基施工及梁板預(yù)制中，項(xiàng)目部于2005年底預(yù)制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評(píng)。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭(zhēng)先”活動(dòng)中，項(xiàng)目部黨支部及時(shí)組織黨員、積極分子參與活動(dòng)，并成立黨員先鋒隊(duì)，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
    2006xxxxxxxx公路工程局。
    永武高速公路xxx標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部年x月xx日。
    變電站施工工作匯報(bào)篇四
    我叫xxx，現(xiàn)任xxx項(xiàng)目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：
    xx項(xiàng)目，可以介紹項(xiàng)目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點(diǎn)、工程所獲得的榮譽(yù)等等。
    作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
    一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
    作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
    1、工程質(zhì)量管理。
    以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作。
    在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
    4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
    作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
    5、技術(shù)管理。
    對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    二、工作中存在的問題。
    1、自身方面。
    有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
    2、在施工技術(shù)方面。
    由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
    三、今后的工作打算。
    通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
    變電站施工工作匯報(bào)篇五
    動(dòng)
    驗(yàn)
    收
    匯
    報(bào)
    材
    料
    湖南湘江電力建設(shè)有限公司。
    耿馬項(xiàng)目部。
    2011年5月25日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各參建單位同仁：
    大家好！我代表湖南湘江電力建設(shè)公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領(lǐng)導(dǎo)給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設(shè)中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)各參建單位同仁在本次工程建設(shè)施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進(jìn)取、努力工作為云南電網(wǎng)建設(shè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！
    現(xiàn)將本次工程施工情況簡(jiǎn)要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
    一、工程情況簡(jiǎn)介。
    建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設(shè)計(jì)單位：臨滄匯達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。
    監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。
    施工單位：湖南湘江電力建設(shè)有限公司。
    二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進(jìn)場(chǎng)開始組建“35kv四排山輸變電工程項(xiàng)目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗(yàn)收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。
    四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設(shè)備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設(shè)備、二次電纜敷設(shè)、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設(shè)備交接試驗(yàn)及保護(hù)裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進(jìn)行公司三級(jí)自檢消缺工作，于2011年5月18日?qǐng)?bào)監(jiān)理竣工驗(yàn)收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。于2011年5月23、24日建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，于2011年5月25日竣工驗(yàn)收復(fù)檢并竣工驗(yàn)收合格通過。
    三、
    安全文明施工情況。
    我公司在抓緊本工程施工的同時(shí)，也密切關(guān)注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標(biāo)（土建工程：分項(xiàng)工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；電氣安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭(zhēng)在滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
    土建部分：
    在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)的管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員組成、崗位職責(zé)和管理制度、保證措施等在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以落實(shí)，在措施中，對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求、控制點(diǎn)進(jìn)行了明確規(guī)定。
    1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級(jí)員工質(zhì)量管理職責(zé)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)聯(lián)系單等設(shè)計(jì)文件；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司的體系、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)規(guī)定。
    （二）對(duì)原材料、成品或半成品的控制。
    1、對(duì)工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進(jìn)行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)。其它材料均要求有檢驗(yàn)報(bào)告或產(chǎn)品合格證，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。
    2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%，生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)，合格率為100%。
    3、土方回填時(shí)，嚴(yán)格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認(rèn)真碾壓。
    （三）對(duì)重大工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制。
    1、堅(jiān)持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢，具體情況如下：
    （1）對(duì)鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅(jiān)持隱蔽前驗(yàn)收，共形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄24份。
    （2）對(duì)土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構(gòu)件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。
    （3）對(duì)場(chǎng)地回填土、砂漿、混凝土，堅(jiān)持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。
    2、施工過程的三級(jí)質(zhì)檢情況如下：
    （1）施工隊(duì)共檢查165點(diǎn)，合格153點(diǎn)，一次合格率92.7％。
    （2）項(xiàng)目部共檢查152點(diǎn)，合格139點(diǎn)，一次合格率91.4％。
    （3）公司共檢查136點(diǎn)，合格124點(diǎn)，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況如下表：
    220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程施工項(xiàng)目部2015年05月26日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：
    在此我代表220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程施工項(xiàng)目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面就我項(xiàng)目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個(gè)匯報(bào)。
    一、工程規(guī)模。
    1、電氣安裝部分：
    2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號(hào)主變220kv進(jìn)線側(cè)通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號(hào)接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設(shè)備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動(dòng)力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。
    二、主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）。
    項(xiàng)目法人：國(guó)網(wǎng)**市電力公司。
    建設(shè)管理單位：**。
    設(shè)計(jì)單位：**。
    監(jiān)理單位：**。
    施工單位（電氣安裝）：**。
    施工單位（土建工程）：**。
    運(yùn)行單位：**。
    三、質(zhì)量體系及運(yùn)行效果1、組織體系。
    為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，代表公司對(duì)本工程實(shí)行全面管理。
    在工程開工前，由項(xiàng)目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見，由設(shè)計(jì)交底時(shí)確認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各管理部門人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等綱領(lǐng)性文件的編制，并嚴(yán)格按照編制的方案執(zhí)行。
    各單體工程開工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對(duì)本工程特點(diǎn)，就相關(guān)作業(yè)內(nèi)容和工作要求對(duì)其交底。
    4、物資保證。
    1）機(jī)具設(shè)備的管理。
    所有施工檢測(cè)工具在進(jìn)入本工地前，均經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
    原材料在使用前，由項(xiàng)目部取樣員取樣（采樣時(shí)通知監(jiān)理到場(chǎng)見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。
    施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗(yàn)。5、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況。
    工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。
    施工中根據(jù)工程進(jìn)展分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》，并報(bào)監(jiān)理審核。依據(jù)分項(xiàng)、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)一致，同步實(shí)施，加強(qiáng)了強(qiáng)條的實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強(qiáng)制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。
    通過執(zhí)行強(qiáng)制性條文，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有分部、分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格，單位工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。
    本工程電氣工程產(chǎn)生強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強(qiáng)制性條文27條，強(qiáng)條執(zhí)行率100%。
    6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。
    6.1、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》為指導(dǎo)，組織編寫《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
    6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。采用新材料時(shí)，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進(jìn)行了必要檢測(cè)。
    6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收等相關(guān)資料均真實(shí)可考。
    6.4根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《220kv**站主變?cè)鋈輸U(kuò)建工程質(zhì)量通病防治措施》，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位。
    在整個(gè)過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。
    工程竣工報(bào)告。
    變電站施工工作匯報(bào)篇六
    進(jìn)入汛期以來，市政施工安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，近日文登、濟(jì)南等地相繼發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，造成了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，給全省市政行業(yè)施工安全敲響了警鐘。為做好今年夏季安全生產(chǎn)工作，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)省、市安全產(chǎn)生工作會(huì)議精神部署，市建委把市政施工等公用事業(yè)的安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大工作措施，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，市政行業(yè)施工安全的管理水平、技術(shù)裝備水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    （一）市政工程。
    市政工程安全施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，它貫穿于建設(shè)工程的開工到竣工的全過程，因此安全生產(chǎn)工作必須持之以恒、常抓不懈。我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
    程承建單位是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。自今年各項(xiàng)重點(diǎn)工程開工以來，市建委始終堅(jiān)持堅(jiān)守工程建設(shè)第一線，時(shí)刻把握工程建設(shè)進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)安監(jiān)、質(zhì)檢、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，確保工程建設(shè)不出現(xiàn)任何安全問題。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們進(jìn)一步完善了“安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度”、“安全生產(chǎn)專題會(huì)議制度”、“各單位行政負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)報(bào)告制度”，定期分析市政安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)單位落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。我們按照省建設(shè)廳的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定了《濟(jì)寧（城區(qū)）城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案》等相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作方案，明確了整治工作的重點(diǎn)和任務(wù)，并進(jìn)行層層部署，落實(shí)了責(zé)任。
    些老化的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造或更新，今年以來市政工程處購(gòu)置了壓路機(jī)、吊車、拌和機(jī)等一批新型設(shè)備，同時(shí)對(duì)不能滿足安全技術(shù)要求的設(shè)備堅(jiān)決淘汰，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。投資近300萬元，安裝了路燈安全監(jiān)控系統(tǒng)，極大地提高了市政行業(yè)自動(dòng)化管理水平。
    4、制度措施方面。一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，考核到位，獎(jiǎng)懲明確；二是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員和設(shè)備始終保持穩(wěn)定的良好狀態(tài)；三是安全檢查工作的制度化，把定期和不定期的安全檢查工作形成制度，通過組織檢查和職工自查，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是推廣安全監(jiān)護(hù)制度，定期召開安全工作會(huì)議，分析研究工程項(xiàng)目的安全動(dòng)態(tài)和施工形勢(shì)，做到底數(shù)清楚，措施及時(shí)。在施工作業(yè)面內(nèi)，安全管理員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮督導(dǎo)，對(duì)作業(yè)人員的安全全面負(fù)責(zé)。
    5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方面。施工現(xiàn)場(chǎng)是市政工程安全管理工作的重點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通組織、排堵保暢是整個(gè)施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一。在施工道路、橋梁的兩端，通過規(guī)范設(shè)置交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，夜間設(shè)置醒目的警示燈及照明燈，在跨越各類地下管線施工溝槽的通道上搭設(shè)好安全、可靠的便橋，努力將施工對(duì)交通造成的影響降低到最低限度。
    （二）城市環(huán)衛(wèi)。
    市環(huán)衛(wèi)處擔(dān)負(fù)著城區(qū)生活垃圾的清運(yùn)、道路的清掃、糞便的清除等工作任務(wù)，點(diǎn)多面廣，人員復(fù)雜，臨時(shí)工較多，機(jī)械設(shè)備較多，安全生產(chǎn)工作尤為重要。工作中，他們每月一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)事故預(yù)測(cè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改意見，同時(shí)結(jié)合新《交通法》的出臺(tái)實(shí)施，環(huán)衛(wèi)處加大了宣傳力度，通過上課、看電視等多種形式的安全教育，提高了廣大環(huán)衛(wèi)職工的安全意識(shí)及交通意識(shí)。在做好日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好車輛及駕駛員的管理，實(shí)施了“跟車路查制度”，對(duì)安全行車、運(yùn)營(yíng)紀(jì)律和“二嚴(yán)、三檢、四穩(wěn)、五不準(zhǔn)”的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾章，對(duì)查出的問題做好記錄，對(duì)違紀(jì)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除勞動(dòng)合同。清掃人員的自身安全也是他們工作的重點(diǎn)，他們要求清掃人員上崗一定著識(shí)別服裝，清掃路面時(shí)，時(shí)刻注意車輛，保證自我安全，做到先安全，后生產(chǎn)，保持清醒的頭腦，繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，至今清掃人員沒有出現(xiàn)大安全事故，保證了清掃任務(wù)完成。
    （三）城市供水。
    認(rèn)真的檢查和維護(hù)。今年年初，我委制定了《濟(jì)寧市城市供水重大事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門和單位的責(zé)任和任務(wù)。
    在保障供水水質(zhì)方面，市供水集團(tuán)加強(qiáng)了水質(zhì)檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行制水工藝，每年定期清洗蓄水池，沖洗供水管道一至兩次，保障了供水水質(zhì)。水質(zhì)檢測(cè)中心對(duì)水源地、出廠水、管網(wǎng)末梢水按要求進(jìn)行化驗(yàn)分析。對(duì)超出《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的水源井封閉報(bào)廢，因水質(zhì)原因及城建規(guī)劃等原因，已累計(jì)報(bào)廢深井39眼。
    變電站施工工作匯報(bào)篇七
    （×××××公司）。
    首先，我們對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我公司目前的各項(xiàng)工作情況：
    一、公司基本情況1、人員情況。
    截止目前公司共有在冊(cè)職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級(jí)職稱資格××人，中級(jí)職稱××人，助理級(jí)及以下職稱××人，無職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。
    現(xiàn)實(shí)際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。
    各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其他專業(yè)××人。
    技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機(jī)械操作人員，其他工種××人。
    現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他為外聘人數(shù)××人。
    2、設(shè)備情況。
    ×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺(tái)（套）。其中砼攪拌站××臺(tái)、砼泵車××臺(tái)、砼運(yùn)輸車××臺(tái)、吊××臺(tái)、拖板車××臺(tái)、平地機(jī)××臺(tái)、推土機(jī)××臺(tái)、裝載機(jī)××臺(tái)、挖掘機(jī)××臺(tái)、架橋機(jī)××臺(tái)、龍門吊××套、旋挖鉆××臺(tái)。
    3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）。
    截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動(dòng)資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××%。
    二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營(yíng)管理情況1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。
    ×公司2010年提出實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。
    2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況。
    作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。
    在人才建設(shè)方面，目前幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    （1）工程技術(shù)人員：
    一是人員數(shù)量?jī)?chǔ)備少。相對(duì)目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營(yíng)管理××人，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人××人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項(xiàng)目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理。
    二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。一方面是因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場(chǎng)的基層管理成長(zhǎng)起來，在成長(zhǎng)過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識(shí)面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。
    三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識(shí)，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。
    而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個(gè)重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失?！凉韭毠な杖肫停鄬?duì)其他行業(yè)，甚至是相對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對(duì)較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因?yàn)橐刂祈?xiàng)目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。
    （2）設(shè)備管理和操作人員。
    公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購(gòu)設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，對(duì)設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升。現(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?BR>    （3）專業(yè)技工類人員。
    公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識(shí)老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬樱珉姽?，目前工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配置上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。
    針對(duì)上述問題，公司將積極落實(shí)集團(tuán)人才工作專題會(huì)議精神，計(jì)劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)。
    第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項(xiàng)目，做了一些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實(shí)行輪流值班制度；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的提高；堅(jiān)持例會(huì)制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提高項(xiàng)目管理效率。其次，通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生充實(shí)人員隊(duì)伍，組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的師傅，進(jìn)行一對(duì)一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應(yīng)工作崗位。對(duì)機(jī)械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動(dòng)”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生，從機(jī)械操作、養(yǎng)護(hù)做起，充分發(fā)揮他們的理論特長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，使其盡快成長(zhǎng)起來。對(duì)好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對(duì)薪酬和用人機(jī)制進(jìn)行改革，探索更好的激勵(lì)體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。
    第二是外部引進(jìn)。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術(shù)人員28人，其中19名為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對(duì)具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)手能力強(qiáng)的高級(jí)工程管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長(zhǎng)聘關(guān)系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊(duì)伍，盡量保持外聘人員隊(duì)伍的熟練性、合作性與易管理性。
    此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級(jí)分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對(duì)待高級(jí)技術(shù)型人才，薪酬和用人機(jī)制與市場(chǎng)接軌，特聘進(jìn)來，一方面引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
    第三是進(jìn)行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進(jìn)一批年輕、有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級(jí)技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科研能力。三是與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定的技術(shù)、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的施工方法，提高生產(chǎn)水平。
    3、機(jī)械設(shè)備管理情況。
    公司對(duì)自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行，目前設(shè)備管理基本是運(yùn)行正常的。但作為“橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容而言，目前公司的機(jī)械設(shè)備從數(shù)量、管理等各個(gè)方面來看都還存在問題。
    一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施工的常規(guī)設(shè)備（如砼運(yùn)輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價(jià)格一路上漲，施工成本再次擴(kuò)大。沒有足夠的資金更新和購(gòu)置橋梁施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。
    二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們?cè)谠O(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系建立不完善，還未形成科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)調(diào)配測(cè)算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)班組和操作手控制，造成機(jī)械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有設(shè)備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價(jià)低，不愿投入更多的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機(jī)械臺(tái)班使用超標(biāo)，不僅造成設(shè)備調(diào)配困難，還大幅增加了工程成本。
    鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實(shí)硬件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，×公司今年引進(jìn)工程機(jī)械類畢業(yè)大學(xué)生××人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進(jìn)工程機(jī)械的操作人員，解決工程機(jī)械操作技術(shù)人員斷檔的問題；逐步引進(jìn)和培養(yǎng)大型機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點(diǎn)做好大型項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實(shí)力雄厚的單位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強(qiáng)度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實(shí)硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機(jī)械專業(yè)化，×公司已經(jīng)先后籌措資金×萬元，購(gòu)置250發(fā)電機(jī)××臺(tái)，輪式裝載機(jī)××臺(tái)、門式起重機(jī)××套，hzs90拌和站，混凝土泵車××臺(tái)。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的添置。
    （二）工程生產(chǎn)情況及存在的問題。
    我公司今年承建的項(xiàng)目共有三項(xiàng)，××××，全年目標(biāo)產(chǎn)值×××萬元，截止目前已完成產(chǎn)值×××萬元，占年度計(jì)劃的××%。其中：××標(biāo)為續(xù)建工程，工期40個(gè)月，合同總價(jià)××億元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。
    ××標(biāo)為新建工程，工期36個(gè)月，合同總價(jià)××億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計(jì)劃的××%。
    ××標(biāo)為新建工程，工期12個(gè)月，合同總價(jià)××萬元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元；截止11月底已實(shí)際完成產(chǎn)值××萬元。
    目前存在的主要問題有以下兩個(gè)方面：1、施工技術(shù)攻關(guān)問題。
    作為一個(gè)有著優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的橋梁施工企業(yè)，相對(duì)于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個(gè)硬傷。公司管理層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題并進(jìn)行了一些安排布置，如在項(xiàng)目部成立“qc”技術(shù)攻關(guān)小組和工法編寫小組，要求由項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對(duì)橋梁施工中遇到的技術(shù)問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進(jìn)行攻關(guān)，同時(shí)，組織技術(shù)人員搜集整理原始資料，為項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。但在實(shí)際實(shí)施過程中，雖然有施工任務(wù)重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因?yàn)榧夹g(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整理意識(shí)都比較薄弱，對(duì)此項(xiàng)工作沒有很好地重視起來，導(dǎo)致一年來在技術(shù)攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。
    針對(duì)這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項(xiàng)工作，結(jié)團(tuán)黨委要求機(jī)關(guān)干部下基層的精神，在項(xiàng)目蹲點(diǎn)，務(wù)必確定課題、抓出實(shí)效、形成高質(zhì)量的工法來。
    2、橋梁成本的控制問題。
    ×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，如已完工的××標(biāo)、××標(biāo)；在建工程中××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的79%，××標(biāo)橋梁工程占實(shí)物總量的51%，××標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價(jià)上漲等影響；機(jī)械化程度低、勞力用量大，實(shí)行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤(rùn)空間小甚至沒有。
    為了盡量拓展利潤(rùn)空間，公司和各項(xiàng)目部也采取了許多措施。例如在××，針對(duì)橋梁工程的施工成本控制特性，項(xiàng)目部通過加強(qiáng)合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實(shí)行精細(xì)化管理，如對(duì)所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時(shí)分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的單位和單價(jià)采購(gòu)、尤其對(duì)鋼材的采購(gòu)每次都召開詢價(jià)采購(gòu)會(huì)，在7家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量?jī)r(jià)格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場(chǎng)管理、使用中都靠實(shí)了責(zé)任人，并有項(xiàng)目部合約部和材料部每10天進(jìn)行聯(lián)合盤庫(kù)核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計(jì)用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。
    但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。
    仍以××為例。在開工初期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，由于對(duì)施工環(huán)境影響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)測(cè)成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及模板投入加大。此外由于市場(chǎng)原因，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)持續(xù)攀升，與根據(jù)2010年的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行核算的預(yù)測(cè)成本之間產(chǎn)生了將近2000萬元的差距。
    針對(duì)以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度確實(shí)落到實(shí)處，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)處于可控狀態(tài)；二是積極做好項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價(jià)及業(yè)主壓縮工期等因市場(chǎng)和業(yè)主原因造成的損失。
    三、公司進(jìn)一步改革發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)（一）繼續(xù)深化實(shí)施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。
    根據(jù)公司制定的“三步走”實(shí)施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì)，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們將在繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)工程技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作、大型項(xiàng)目的設(shè)備管理、高級(jí)領(lǐng)工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術(shù)型人才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大工程技術(shù)科研的投入力度，完善總結(jié)工法、編制企業(yè)定額，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的橋梁施工。
    （二）積極開拓新領(lǐng)域，提高企業(yè)贏利能力。
    積極探索t型鋼構(gòu)、掛籃施工的高端橋梁施工技術(shù)，提高橋梁施工的技術(shù)水平和科技含量，進(jìn)而提高贏利能力。同時(shí)，嘗試開拓危橋維修加固領(lǐng)域市場(chǎng)，積極申辦橋梁維修加固施工資質(zhì)，力爭(zhēng)建成省內(nèi)領(lǐng)先的危橋維修加固隊(duì)伍。
    五、其他。
    目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因?yàn)闅v史欠賬較多。
    資金問題對(duì)×公司的日常運(yùn)營(yíng)已造成了極大影響，同時(shí)也束縛了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    ×公司的施工項(xiàng)目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項(xiàng)目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設(shè)，從人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備裝置的改革，都離不開大量資金的支持，對(duì)于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關(guān)系到職工的切身利益，長(zhǎng)期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產(chǎn)積極性。
    總之，×公司通過近兩年的努力經(jīng)營(yíng)，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設(shè)，仍有較大差距，我們希望能得到集團(tuán)的強(qiáng)力扶持。
    變電站施工工作匯報(bào)篇八
    為加強(qiáng)對(duì)__施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定__安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
    一、安全工作目標(biāo)。
    本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
    二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，我單位結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會(huì)議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證人、財(cái)、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
    三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備。
    1、及時(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全管理重點(diǎn)，根據(jù)人員調(diào)動(dòng)，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動(dòng)的迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。
    2、加強(qiáng)我部安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
    3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。
    4、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。
    四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會(huì)議。
    1、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次安全例會(huì)、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)安全工作。對(duì)安全意識(shí)淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運(yùn)行。
    2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、觀看安全影片、安全謎語(yǔ)競(jìng)猜等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
    3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
    4、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
    5、對(duì)工地新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
    6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。
    7、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴外地參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。
    五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
    將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
    凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊(duì)3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊(duì)給予10000元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級(jí)檢查罰款通報(bào)的，加倍處罰。
    六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
    結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作，并將此項(xiàng)工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
    1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
    2、施工現(xiàn)場(chǎng)要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險(xiǎn)的物品，實(shí)行專人專項(xiàng)保管。
    3、采取有力措施，保護(hù)本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
    4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護(hù)措施，派專人看管，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并盡快上報(bào)建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。
    5、對(duì)影響社會(huì)交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。
    七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理。
    1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
    禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。
    八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作。
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生頻率相對(duì)較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
    變電站施工工作匯報(bào)篇九
    起初由于經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，于是便和設(shè)計(jì)代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請(qǐng)教，然后自己把要點(diǎn)記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計(jì)代表，待審核無誤后才上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避免了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到很多工程圖紙的設(shè)計(jì)理念，這是無價(jià)的財(cái)富。在平時(shí)工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    2.思想建設(shè)方面。
    一年來積極學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線。經(jīng)?？磳I(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個(gè)人能力，平時(shí)勤學(xué)多問，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率。
    3.未來工作計(jì)劃。
    目前施工隊(duì)伍已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，大面積施工作業(yè)即將展開，各分項(xiàng)工程也將陸續(xù)開工，根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提前編制好各分項(xiàng)工程開工報(bào)告及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，保證施工順利進(jìn)行。充分熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，認(rèn)真分析研究合同條款，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。
    了好的團(tuán)隊(duì)氛圍，有了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。
    4．管理。
    任何一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，管理經(jīng)驗(yàn)的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。
    由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有很多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，平時(shí)多鉆研，遇到不明白的及時(shí)溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領(lǐng)，為以后工作更順利的展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十
    2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
    一、物質(zhì)文明建設(shè)。
    （一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。
    2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
    一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。
    二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場(chǎng)施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。
    三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭(zhēng)取明年上半年完成施工任務(wù)。
    四、**項(xiàng)目勢(shì)態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。
    五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。
    六、經(jīng)營(yíng)工作取得較好業(yè)績(jī)，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。
    七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。
    八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績(jī)直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。
    九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。
    十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。
    綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤(rùn)**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。上交國(guó)家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。
    （二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。
    1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效突出。
    在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。
    2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
    搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購(gòu)先詢價(jià)，后采購(gòu)，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。
    二、精神文明建設(shè)。
    精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：
    二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
    三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。
    二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；
    三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。
    （二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。
    （三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階。
    職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
    三、2014年工作規(guī)劃。
    1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元；力爭(zhēng)產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元；爭(zhēng)取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。
    2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。
    3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。
    4、努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)工作的好與壞，這就要求我們：
    一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開思路、積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場(chǎng)積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
    二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。
    三、資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。
    四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。
    五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
    六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫(kù)存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤庫(kù)存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤(rùn)的完成。
    6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭(zhēng)做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
    7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭(zhēng)2014年再創(chuàng)新輝煌!
    謝謝大家！
    變電站施工工作匯報(bào)篇十一
    尊敬的股份公司領(lǐng)導(dǎo)：
    下午好！
    首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中鐵七局建筑公司石武客專項(xiàng)目全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作！
    中鐵七局石武客專河南段項(xiàng)目部一分部現(xiàn)有職工132人，其中男職工1xx人，女職工20人。項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)架子隊(duì)和三個(gè)施工隊(duì)伍，其中管理人員22人，技術(shù)人員46人，專業(yè)技術(shù)工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊(duì)伍。截止到20xx年3月底已完成情況：鉆孔樁設(shè)計(jì)1579根，已完成1380根，剩199根；承臺(tái)墩身設(shè)計(jì)239個(gè)，承臺(tái)已完成169個(gè)，剩余70個(gè)；墩身已完成140個(gè)，剩余99個(gè)；連續(xù)梁按照節(jié)點(diǎn)施工。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我分部自成立以來嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規(guī)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，以及企業(yè)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為公司贏得了榮譽(yù)。通過全體員工的共同努力，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作形勢(shì)良好?，F(xiàn)將一分部現(xiàn)場(chǎng)管理情況總結(jié)如下：
    一、安全質(zhì)量控制方面。
    在開工之初，項(xiàng)目部就針對(duì)工程進(jìn)展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點(diǎn)，
    對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)真進(jìn)行辨識(shí)。并在每道新工序開始之前，組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識(shí)。項(xiàng)目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評(píng)比以及演習(xí)等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實(shí)處。對(duì)關(guān)鍵的部位，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)盯控，派人24小時(shí)輪流值班，確保安全萬無一失。
    1、提高認(rèn)識(shí)，完善安全管理制度。
    根據(jù)石武客專公司、局指揮部要求，結(jié)合我分部實(shí)際情況，認(rèn)真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計(jì)劃》等各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和補(bǔ)充，以建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程控制，規(guī)范項(xiàng)目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章嚴(yán)格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評(píng)制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2、堅(jiān)持規(guī)范，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
    堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，不斷認(rèn)真總結(jié)不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時(shí)督促檢查同每月的定期檢查考核結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時(shí)常在工地上奔波指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細(xì)更實(shí)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。二是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度、每月一次安全隱患排查會(huì)制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，開展黨員無違章違紀(jì)，黨員周圍職工無違章違紀(jì)的黨員包?；顒?dòng)，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場(chǎng)施工安全，同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交交叉作業(yè)的實(shí)際情況，叉作業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全知識(shí)培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)人員在第一時(shí)間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊(duì)伍的安全意識(shí)。項(xiàng)目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)因素較大的施工開始前，項(xiàng)目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)，專職安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)督促安全，及時(shí)查找各項(xiàng)不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全得到了有效保證。
    3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性。
    注重創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的投入。要做好一項(xiàng)工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動(dòng)保護(hù)上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運(yùn)動(dòng)、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項(xiàng)目部職工要求合情、合理地投入，為職工購(gòu)置了彩電、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動(dòng)保護(hù)用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購(gòu)買了乒乓球臺(tái)等各種文體器材，訂閱了報(bào)紙，定期開展了文體賽事活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項(xiàng)目部找到了一個(gè)“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對(duì)在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，聽取他們對(duì)創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。
    4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高工程質(zhì)量。
    由于客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)工程質(zhì)量提出了很高的要求，項(xiàng)目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課，對(duì)容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    您們好，下面我匯報(bào)一下楊營(yíng)礦井土建工程資料情況。楊營(yíng)礦井土建單位工程共31個(gè)，其中資料已存檔的20個(gè)，正在整理的工程3個(gè)，在建工程5個(gè)，未開工工程3個(gè)。選煤廠土建單位工程共20個(gè)，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個(gè)方面，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正：
    本科室工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，不斷深化對(duì)工程資料重要性的認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。
    本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會(huì)，增強(qiáng)科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員對(duì)資料整理工作的重要性，并及時(shí)掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準(zhǔn)確、完整。
    1、所有設(shè)計(jì)施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。
    2、施工單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)范和文件要求，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，并真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對(duì)正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料不真實(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)行考核。
    4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗(yàn)收前，必須先報(bào)送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
    按照相關(guān)法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機(jī)密。
    目前，土建工程資料做到歸檔及時(shí)，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達(dá)到較好的水平。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十三
    材
    料
    連云港市市政工程有限公司。
    二0一四年六月十二日。
    目錄。
    一、工程概況。
    二、工程基本內(nèi)容。
    三、
    回顧總結(jié)。
    獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程。
    匯報(bào)材料。
    一、工程概況。
    我公司實(shí)施的獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程包括蘇州科技城生物醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展有限公司1#~11#樓周邊范圍內(nèi)的室外道路、室外景觀、室外雨污管道工程、室外電氣、室外預(yù)埋過路套管工程六個(gè)子單位工程。
    本工程造價(jià)：2160萬元。
    室外道路工程主要分為：路基工程；道路基層；道路面層；附屬構(gòu)筑物；四個(gè)分部工程。
    室外景觀工程主要分為：路基工程；基層；廣場(chǎng)與停車場(chǎng)；人行道；景墻；五個(gè)分部工程。
    室外雨污水工程分為兩個(gè)子單位工程：土方工程；管道主體工程；附屬構(gòu)筑物工程；三個(gè)分部工程。
    室外道路工程結(jié)構(gòu)層為：4㎝細(xì)粒式瀝青砼ac-13c+粘層油+6㎝中粒式瀝青砼ac-20c+0.6瀝青下封層+40㎝水泥穩(wěn)定碎石+40㎝6%灰土+20㎝原地面翻松壓實(shí)。
    室外景觀工程：人行道結(jié)構(gòu)為6㎝滲水磚（3㎝石材鋪面）+10㎝c20砼+15㎝碎石墊層。
    車行道結(jié)構(gòu)為6㎝滲水磚（6㎝石材鋪面）+20㎝c25砼+20㎝二灰碎石墊層。
    dn500管其余均為dn400管。污水管道共分三個(gè)出水口，分別位于1#樓南4#樓西5#樓西北角,其中5#樓西北角為dn200管,其余為dn300管。
    本工程在業(yè)主統(tǒng)籌安排和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下，經(jīng)過我公司項(xiàng)目部全體員工的努力，現(xiàn)已全部竣工。
    二、工程基本內(nèi)容。
    1、工程開竣工日期。
    本工程建設(shè)單位為蘇州科技城生物醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展有限公司。由致朗景觀設(shè)計(jì)顧問有限公司及蘇州建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)、常熟市第二市政路橋建設(shè)工程有限責(zé)任公司施工、蘇州市建園建設(shè)工程顧問有限責(zé)任公司監(jiān)理。工程于2010年10月20日開工，2011年4月4日全面竣工。
    本工程單位工程質(zhì)量評(píng)定合格率為95.5%,其中道路工程為94.9%,雨水管道工程為96.6%,污水管道工程為96.3%，景觀工程94.2%。本工程所有原材料進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)行送檢,經(jīng)蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè),全部合格.碎石、砂、水泥、燒結(jié)八五磚、upvc加筋管及石灰等原材均達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.在本工程開工前根據(jù)原材料所做的混凝土配合比,砂漿配合比,在施工過程中均換算成施工配合比,并嚴(yán)格按此執(zhí)行.不同灰劑量土方的最大干密度及最佳含水量均得到嚴(yán)格執(zhí)行.經(jīng)蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)本工程路槽壓實(shí)度27點(diǎn)，合格27點(diǎn)，合格率為100%。路基灰土壓實(shí)度工20點(diǎn),合格20點(diǎn),合格率為100%.二灰碎石壓實(shí)度12點(diǎn),合格12點(diǎn),合格率為100%.水泥穩(wěn)定碎石壓實(shí)度22點(diǎn),合格22點(diǎn),合格率為100%.瀝青壓實(shí)度16*2點(diǎn),合格16*2點(diǎn),合格率為100%.瀝青面層厚度16點(diǎn),合格16點(diǎn),合格率為100%.混凝土抗壓37組,合格37組,合格率為100%.砂漿砼抗壓18組,合格18組,合格率為100%.7天無側(cè)限抗壓20組,合格20組,合格率100%.道路灰土路基、水泥穩(wěn)定碎石基層及瀝青砼面層彎沉檢測(cè)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求。
    綜上所述,本工程各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程均達(dá)到設(shè)計(jì)及相應(yīng)規(guī)范要求.三、回顧總結(jié)。
    回顧本工程施工過程，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中實(shí)施的施工順序和方法，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，充分利用機(jī)械的作用，提高機(jī)械的使用效率，大大加快了施工進(jìn)度。在抓進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，在施工過程中我始終嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的方針，積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員積極做好技術(shù)交底工作，做到層層清楚，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，合理安排好勞動(dòng)力。在施工過程中公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)生的問題和困難，督促施工技術(shù)人員認(rèn)真把好工程質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量放到首要位置上來。抓好工程質(zhì)量首先要積極開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，把好原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持水泥、砂石等原材料先試驗(yàn)合格后方可使用的原則。在施工過程中，管道工程重點(diǎn)抓好溝槽開挖、管道基礎(chǔ)、安管接口、檢查井、回填等工序。道路工程重點(diǎn)抓土基、水泥穩(wěn)定碎石(二灰碎石)、瀝青砼面層、滲水磚(大理石)貼面等工序。隱蔽工程堅(jiān)持在自檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，組織隱蔽工程的驗(yàn)收，使每道工序都符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量得到了有效的保證。我們?cè)谑┕み^程中不僅抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，而且抓安全文明施工，積極開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)。做到材料堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)無長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，各操作點(diǎn)做到工完場(chǎng)清，生活區(qū)衛(wèi)生狀況良好，整個(gè)施工過程中無工傷事故發(fā)生。
    通過本工程的施工，我單位深深體會(huì)到只有在業(yè)主統(tǒng)籌安排和監(jiān)理單位的通力配合下，經(jīng)過不斷地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身隊(duì)伍的素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提高本公司的信譽(yù)，我公司愿發(fā)揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，為科技城建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。
    獨(dú)立式標(biāo)準(zhǔn)廠房室外工程項(xiàng)目部2011年9月9日。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十四
    作為招商部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我肩上的工作擔(dān)子有兩個(gè)，一個(gè)是虛的“做招商”，一個(gè)是實(shí)的“去招商”?！白稣猩獭薄瓿缮霞?jí)下達(dá)的招商引資任務(wù)，2013年我們主要完成內(nèi)資任務(wù)48億元，外資任務(wù)4600萬美元以及參加各種招商會(huì)。我們的主要做法：
    1、與上級(jí)部門搞好關(guān)系，爭(zhēng)取更多的數(shù)字傾斜；
    3、努力完成每年度的招商工作會(huì)議，做好客商邀請(qǐng)、參會(huì)赴會(huì)的配合工作。
    “去招商”—就是實(shí)實(shí)在在地引進(jìn)一些工業(yè)項(xiàng)目。
    1、引進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；
    3、引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)20家，物流貨運(yùn)企業(yè)10家，努力實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人限售股在內(nèi)的各項(xiàng)稅收增收2億元；我們的具體做法是：
    1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商。
    互動(dòng)性的相互作用開展招商工作。
    2、圍繞企業(yè)增資擴(kuò)股抓招商。
    企業(yè)的增資擴(kuò)股是來得最快、最真實(shí)、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，為他們提供全方位的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實(shí)實(shí)在在的諸如貸款、爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目扶持等困難。
    3、強(qiáng)力落實(shí)“騰籠換鳥”抓招商。
    目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場(chǎng)、訂單等等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對(duì)待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。
    4、努力做大“財(cái)政蛋糕”抓招商。
    在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此低迷的情勢(shì)下，廣積稅源，是做大“財(cái)政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動(dòng)各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡(luò)，在證券、金融、投融資等領(lǐng)域挖掘擴(kuò)展稅源，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)金融領(lǐng)域特別是證券方面多接觸、多學(xué)習(xí)，努力提高自身服務(wù)水平，優(yōu)化縮短獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個(gè)人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，為余江的財(cái)稅增收打開一個(gè)新的局面。
    5、大力推進(jìn)“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商。
    我縣是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目。
    前的金融危機(jī)引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，視野開闊，鼓勵(lì)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們?cè)谕獾貏?chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對(duì)余江的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著非常大的作用。
    6、大力拓展“發(fā)展平臺(tái)”抓招商。
    7、全力優(yōu)化“服務(wù)環(huán)境”抓招商。
    全力實(shí)行“一站式”全程服務(wù)模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項(xiàng)目服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    8、加強(qiáng)項(xiàng)目“調(diào)度考核”抓招商。
    落實(shí)“月統(tǒng)計(jì)、季核查、年終考核”工作措施，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次全縣招商引資工作任務(wù)進(jìn)展調(diào)度會(huì)，通報(bào)全縣招商引資運(yùn)行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會(huì)議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對(duì)各任務(wù)單位招商引資工作開展情況和項(xiàng)目洽談、簽約、開工等情況進(jìn)行核查；年終對(duì)招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，排出最終名次。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十五
    絕不要把你們的學(xué)習(xí)看成是任務(wù)，而是一個(gè)令人羨慕的機(jī)會(huì)。為了你們自己的歡樂和今后工作所屬社會(huì)的利益，去學(xué)習(xí)！
    吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不見，只剩烈烈的陽(yáng)光藍(lán)藍(lán)的天！天氣大好，心情一樣大好！
    轉(zhuǎn)眼間，站店實(shí)習(xí)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段?；赝@些天，記憶中不止有雨有風(fēng)，有感冒有咳嗽，還有初時(shí)的努力適應(yīng)、積極融入，更有觀察、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)過后收獲經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的興奮滿足！說實(shí)話，十二天的站店實(shí)習(xí)雖然時(shí)間有限以致不能深入了解電腦銷售的全貌，但也足以以小見大、見微知著地了解終端銷售的整個(gè)流程。所以感覺很充實(shí)！
    站店實(shí)習(xí)的階段性總結(jié)――關(guān)于店面及實(shí)習(xí)計(jì)劃的建議。
    關(guān)于這次的站店實(shí)習(xí)計(jì)劃，有一些自己的想法要表達(dá)。
    首先是很感謝在培訓(xùn)階段對(duì)于銷售流程與規(guī)范的傳授。因?yàn)樵诮佑|了實(shí)際的終端銷售之后，就會(huì)切身感覺到這些知識(shí)（如“需求五問“）的效用！因此強(qiáng)烈建議在之后的實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，保持這類知識(shí)的講授。
    其次，建議在以后的站店實(shí)習(xí)之前，分配給待實(shí)習(xí)的同學(xué)一類具體的任務(wù)。一個(gè)可以參考的例子就是，可以讓他們?cè)谡镜赀^程中通過觀察體會(huì)，做一次有關(guān)實(shí)際銷售案例的具體分析，即案例分析?？梢哉?qǐng)所在店面的店長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，這樣既可督促實(shí)習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售流程，同時(shí)通過實(shí)際案例的分析測(cè)評(píng)并經(jīng)一線銷售人員（如店長(zhǎng)）的指導(dǎo)，使評(píng)估體系更立體。之所以有這個(gè)想法，是因?yàn)樗诘昝嬲谧鲞@樣的案例分析，并已經(jīng)證明可行而且有效！（文末會(huì)附一篇所在店面某天的`案例分析）。
    再說我所在的店面，百腦匯1a##。由于位置在百腦匯的出入口，而且緊鄰扶梯（店面布置在“貳”中有介紹）。因此對(duì)于現(xiàn)階段的店面設(shè)計(jì)，有如下三條建議：
    第一,建議設(shè)立專門的員工儲(chǔ)物柜。目的有二：一方面為員工提供便利；另一方面由于員工私人物品將不再占用樣機(jī)儲(chǔ)藏的空間，可以提供更加靈活高效的貨品儲(chǔ)藏解決方案。
    第二,建議增加銷售支持材料，如標(biāo)牌、彩板，利于營(yíng)造豐富而不單調(diào)的購(gòu)機(jī)氛圍。
    第三,建議利用電梯側(cè)面宣傳墻，擴(kuò)大視覺宣傳半徑。
    學(xué)習(xí)，不僅僅是任務(wù)。
    從站店的第一天起，每天自己都會(huì)有針對(duì)性地觀察、學(xué)習(xí)，同時(shí)也會(huì)做筆記。而晚上回到宿舍，會(huì)整理一天的所見所聞、準(zhǔn)備實(shí)習(xí)日志材料，同時(shí)也會(huì)梳理自己的思路、逐漸清晰關(guān)于銷售的理解。
    另一方面，自己也會(huì)針對(duì)培訓(xùn)中的一些開放性的問題在實(shí)際的銷售環(huán)境下尋找答案（如關(guān)于aio的銷售，怎樣處理軍師與決策者的孰輕孰重之關(guān)系）。說真的，這種有目的地觀察學(xué)習(xí)確實(shí)令自己受益匪淺！
    追求進(jìn)步與自我實(shí)現(xiàn)。
    實(shí)話實(shí)說，我不會(huì)給自己定一個(gè)十分精確的目標(biāo)（類似于幾年規(guī)劃的超級(jí)完整精細(xì)版）。就好比下圍棋，在已經(jīng)預(yù)料到50手之后會(huì)是賽點(diǎn)的情況下，自己不會(huì)死板地遵循一個(gè)套路去下每一手。因?yàn)橐环矫孀约翰粚儆跇O端完美型的人，無法保證在這么長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)外界環(huán)境不會(huì)發(fā)生哪怕一點(diǎn)點(diǎn)變化而影響最終的結(jié)果；另一方面，由于自己講求實(shí)際并重視自我突破的個(gè)性，決定了自己的做事原則――那就是不斷進(jìn)步，不斷嘗試去達(dá)到更完善的自我！因此，在找實(shí)習(xí)的時(shí)候自己投的都是銷售類。因?yàn)檫@類職位有挑戰(zhàn)，更因?yàn)樽约合矚g接受挑戰(zhàn)！
    關(guān)于“自我實(shí)現(xiàn)”（出自馬斯洛的需求層次理論），自己關(guān)注更多的是在動(dòng)力、價(jià)值觀和成就感方面的內(nèi)容，即自己傾向于做一名自我驅(qū)動(dòng)（動(dòng)力主要源于自身對(duì)某件事的認(rèn)可，而受外界干擾較少）、自我實(shí)現(xiàn)（成就感的獲得、價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，主要來自預(yù)期目標(biāo)的完成，即目的驅(qū)動(dòng)型）的人，因此選擇銷售職位作為職場(chǎng)的“入口”。因?yàn)槊棵晒Φ匿N售人員都有一顆強(qiáng)大而堅(jiān)韌的內(nèi)心!
    目前想說的就是這些，從現(xiàn)在起該準(zhǔn)備實(shí)習(xí)報(bào)告的材料了，同時(shí)期待26日的培訓(xùn)及接下來的office實(shí)習(xí)！最后要再次感謝百腦匯1a##店的同事們及聯(lián)想的hr，謝謝！
    沒有志向的青年，就像斷線的風(fēng)箏，只會(huì)在空中東搖西晃，最后必然喪失前程。
    ――羅曼?羅蘭（來自@愛聯(lián)想愛江蘇）。
    變電站施工工作匯報(bào)篇十六
    自4月2日以來，裝卸部主要完成以下項(xiàng)目:。
    （一）、安全防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)整治：
    （二）、跑冒滴漏和制度建設(shè)：
    二、工作總體推進(jìn)情況。
    防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)整治以及跑冒滴漏正在按照倒排計(jì)劃逐步實(shí)施；對(duì)正在建設(shè)當(dāng)中的3#包機(jī)裝車系統(tǒng)安標(biāo)設(shè)施積極跟進(jìn)、督促完善；本周領(lǐng)回xx0套免維護(hù)燈具，擬更換各站臺(tái)照明燈。電氣方面安標(biāo)和制度建設(shè)相對(duì)滯后。
    三、未完成計(jì)劃工作及原因分析。
    未完成項(xiàng)主要有以下四項(xiàng)：
    四、存在問題及整改意見。
    1、存在認(rèn)識(shí)不到位，未嚴(yán)格按照倒排進(jìn)度要求實(shí)施。下一步將抽調(diào)專人，細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，每天利用早例會(huì)時(shí)間簡(jiǎn)要通報(bào)完成情況，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核拖后者。
    2、各站臺(tái)在包裝、裝車過程中產(chǎn)生大量積灰，無法處理。
    五、下一階段工作安排。
    2、全力監(jiān)督、落實(shí)，抓好3#包機(jī)新建裝車線各類安標(biāo)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)一次到位。
    六、合理化建議、意見。
    3#包裝機(jī)裝車生產(chǎn)線項(xiàng)目實(shí)施后，各轉(zhuǎn)運(yùn)站位置、桁架皮帶機(jī)下和裝車機(jī)平臺(tái)上產(chǎn)生大量積灰，高處無法及時(shí)清運(yùn)，建議在合適位置安裝接灰倉(cāng)，便于翻斗車及時(shí)拉運(yùn)回填。