2023年公司總經(jīng)理辭職報告(八篇)

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    隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    公司總經(jīng)理辭職報告篇一
    xx同志自xxxx年x月起任abc集團財務(wù)總監(jiān),并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理,全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
    1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,集團融資目標經(jīng)調(diào)整后為: 萬元。實際完成 萬元,其中xxxx年 萬元,xxxx年 萬元,與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,期間貸款規(guī)??s減了 萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
    2、預(yù)算執(zhí)行情況,xx所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,預(yù)算外支出 萬元,也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查,未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。
    3、海外上市計劃,目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,并通過了合作方的盡職調(diào)查,實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,已完成xx房產(chǎn)的改制工作。
    4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架,今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系,在預(yù)算管理方面已初見成效,并在對一些存在問題進行修訂、完善。
    5、制度建設(shè),集團于xxx年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度,集團會計核算制度也已從xxxx年x月x日起全面推行,集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化,這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。
    6、財務(wù)分析,我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交,目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析,對集團往來賬的清理還有好多工作要做,目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
    7、xxxx年x月至x月,集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定,但財務(wù)人員進出比較頻繁:20xx年有新進財務(wù)、融資人員10人,離職7人,05年1-4月,新進2人,離職1人。
    xx同志在任期內(nèi)工作認真負責(zé),帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標的完成付出了辛勤的勞動,主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?BR>    1、開拓融資渠道,新辟融資主體。
    在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候,集團融資工作難度加大,在xx總監(jiān)的努力下,集團仍融資 萬元,除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,集團將aa、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺,爭取到 萬元的融資,較好地滿足資金需求。
    2、強化基礎(chǔ)管理,推進制度建設(shè)。
    集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,如期完成擬稿、審議和定稿工作,并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法,同一集團會計政策,明確集團會計信息質(zhì)量要求。
    3、積極探索海外資本運作之路。
    圍繞集團海外資本運作計劃,財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組,在xxxx年x月通過盡職調(diào)查,并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。
    4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。
    xxxx年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù),先后安排多次培訓(xùn),并實施了多項稅務(wù)籌劃方案,有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。
    5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮,擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
    1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系,能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā),正推動構(gòu)建這一體系的努力,但財務(wù)人員的頻繁變動,財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,目前提供的會計信息及其質(zhì)量,還不能很好地服務(wù)于集團的決策。
    2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化,財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少,流動頻繁,財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。
    3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要,資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效,對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化,使融資工作難度加大,任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調(diào)減,完成情況仍不理想,銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。
    經(jīng)與xx同志交換意見,xx對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議:
    1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系,建立會計問題解答制度,不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性,更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。
    2、推進稅務(wù)籌劃工作,目前也有些思路和操作,包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,包括擬收購一家建筑公司的思路,通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,搭建稅收籌劃的平臺,充分利用稅法留給我們的操作空間,減少和降低稅收成本,創(chuàng)造稅收價值。
    3、破解融資難題,拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同,在項目投資決策時,要評估投資環(huán)境,并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入,要充分評估需要與可能,從集團發(fā)展的實際情況出發(fā),尋求海外融資的切實可行的最佳路線。
    4、完善預(yù)算管理體系,目前的預(yù)算僅占小部分,銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支,準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流,切實發(fā)揮預(yù)算的作用。
    5、加強財務(wù)團隊建設(shè),以前會計人員偏緊,相互之間溝通和交流不充分,今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍,確保集團財務(wù)目標的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。
    為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責(zé)人)任期經(jīng)濟責(zé)任審計,建議集團完善高管定期述職制度,其述職報告應(yīng)提供書面材料,并作為重要檔案存檔,審計時可供查詢。
    由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理,離開該部門尚不滿一年,提請報告使用人注意本報告的獨立性。
    公司總經(jīng)理辭職報告篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    自xx年初開始從事防偽稅控技術(shù)服務(wù)工作,xx年正式加入航天信息,入職以來我一直都很珍惜和享受這份工作,在此,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近九年的時間里,利用公司給予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,歷練了自已,充實了自己,與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。
    但遺憾的是,我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的,作為公司的一名分公司總經(jīng)理,我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響,我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生。
    航天信息是一個非常有前景的公司,從我進入航信到現(xiàn)在,公司業(yè)務(wù)種類越來越多,規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題,但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認真負責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。
    可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿,完全是我個人的意愿。
    特此申請予以批準!
    此致
    敬禮!
    公司總經(jīng)理辭職報告篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    我是xxx區(qū)域經(jīng)理,xx年進入公司,現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,因此已向人力資源部遞交。我工作的主要職責(zé)負責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作,底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,相信不用幾天就可以整理完了。思想?yún)R報專題很感謝公司這幾年對我的照顧,我也學(xué)了很多的東西,也賺了不少錢。
    然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,常年在外對家庭對我始終不是一件好事,因此我還是做了這個艱難的決定,辭職。
    此致
    敬禮!
    辭職人:xxx
    20xx年x月x日
    公司總經(jīng)理辭職報告篇四
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    你好!
    十分感謝你對我的信任,讓我任__項目部負責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去__項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:
    一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
    二、目前__項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
    三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。
    基于以上原因,我認為自己己不適合做__項目部的負責(zé)人、決定辭去__項目部總經(jīng)理一職。
    此致
    敬禮!
    公司總經(jīng)理辭職報告篇五
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。
    但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
    此致
    敬禮!
    xxx
    xxxx年xx月xx日
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    公司總經(jīng)理辭職報告篇六
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    您好!
    本人在任職期間得到您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下,收獲很大,增長了見識,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,令我終生受益,同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后,最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位:總經(jīng)理助理一職,去迎接新的挑戰(zhàn)。因為本人的離職而給公司造成的不便,本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和總經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會,我會好好銘記。
    最后祝愿貴公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們身體健康,事事順利,前程似錦,生意興隆,鵬程萬里!
    如果可以,本人申請最后工作至本月末,以便完成工作交接。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量,并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。
    此致
    敬禮!
    辭職申請人:xxx
    20xx年x月x日
    公司總經(jīng)理辭職報告篇七
    首先感謝19個月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護。
    使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會了圓滑和快人快語,為的是與竟爭對手搶占市場;
    喝酒,為的是與客戶拉近關(guān)系;
    學(xué)會了與陌生人稱兄道弟,為的是把手中的產(chǎn)品推出去;
    應(yīng)酬與各類人打交道,為的是幫公司爭取更多的市場信息;
    但我還是要辭職。
    因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則,對則是對,錯則是錯。
    但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提,對的也變成錯了,錯的也變成對了,只有共同的利益,沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。昨天還握手酒桌上,今天就鬧翻臉,一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生
    雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成,收入也不錯,但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了,也不知道自己在做什么。為了什么工作,工作是為了什么?這樣的生活太可怕,這樣的日子太難過,這種狀態(tài)工作太難干,其實并不難,只是心里難過,說的都不是心里話,干的都不是心里想干的事。
    還記得嗎?我來面試的時候你說你是我在網(wǎng)上唯一招的一個,一直以來我都為此而自豪,也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。
    還記得嗎?你對我的每次夸獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可,使我更加自豪的工作。
    還記得嗎?我們一起走市場,與客戶溝通,了解相應(yīng)的客戶,及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎?
    太多的記得,這段日子在我眼前和腦海里閃過,總之與你一起工作我還是覺得很快樂。
    回首19個月時間以來,真是一言難盡,既有成績,也有很多的不足,但還有更多的無奈和心酸。
    也許下面很多話都比較的尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受,一點體會,一點點感想,并希望能對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
    先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。
    xx年3月8日到公司的,那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂,一開始在公司里也比較的拘謹,但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人,我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受,先首,我是一個實事求是的人,不會與其他人同流和屋,耐心不足,沖動的性格,在這點上我是很吃虧的,在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好,給我的工作帶來很多的不利因素,漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了,當時我人際關(guān)系上的壓力很大(集體辭職事件),就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月,根本沒有過多的精力用到銷售上去,然后跑了車隊,最后經(jīng)理由霍來當,他一天到晚玩心計,勾心斗角,不久您就撐起了全局,我看到了公司的一點希望,也有了一點激情,在您的引導(dǎo)下,我們一起開始全力開發(fā)市場,生意也一天天的好起來,自然而然,在公司的感覺也好多了,但我拿的薪水還是不多,全部加起來大約有1000元多點吧,由于您的關(guān)愛我所拿到的報酬才有所提高,我也比較的滿意,但是就在我努力爭取更高報酬的時候,又沒有做好人際關(guān)系,當然我辭職還有別的原因,這個只是其中之一,我在下面還有詳細的內(nèi)容。
    這是我19個月來的一個基本的情況,希望您能從中看出點什么來,悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的,不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會見彩虹,現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了,更加進一步了解了社會,了解市場,更一步了解人際關(guān)系,并能夠主動的良好的發(fā)展人際關(guān)系,從這一點上說,我是感謝公司,感謝您,是您給了我這樣的一個鍛練機會,使我了解到市場競爭的激烈,人際關(guān)系的復(fù)雜性。
    在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來,很多的問題就出來了
    銷售部門的重要性在哪?
    銷售人員的動力、激情在哪?
    對銷售人員的激勵機制在哪?
    營銷人才機制在哪?
    紀律,只是公司的游戲規(guī)則。
    它是要靠人來遵守的,游戲規(guī)則是死的,人是活的
    業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的?業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的,而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員,應(yīng)該給他空間,作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是過程。
    一家公司紀律很嚴格,但績效很差,只維護紀律有什么用,一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場,把員工當成你的武士,除了給他刀劍之外,還要幫他磨刀,否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀,怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。
    怎么樣才能只注重結(jié)果,不重過程呢?我對這句話的理解為,不是不重視過程,只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗和模式,當然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè),但更多的是失敗,為什么會失敗呢?最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企,無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的,因為模式雖好,但是,環(huán)境和人都在發(fā)生變化,我認為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式,每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式,我覺得這句話講得好:沒有理性的速度是不可持續(xù)的,沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的,希望您能以此為戒。
    營銷過程管理講究一個藝術(shù)性,或者說人性化管理方式,而不是只靠一些條條框框,月底的一張張表格來代替,在這樣嚴格的管理方式下,試問哪個業(yè)務(wù)員能輕松完成工作,這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式,從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性,主動性,工作熱情的角度出發(fā),來調(diào)整管理機制,我想好多的問題就都可以迎刃而解了。
    人性化管理應(yīng)當是今后發(fā)展的趨勢,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績,特別是在面向市場的銷售尤其重要,業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解,溝通,業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬,愛護自己的下屬,要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個大家庭,大家在一起有一種凝聚力,有什么問題大家可以提出來,一起分析解決,要讓員工感覺是為了自己在工作,有了這樣的一種氣氛,團隊精神更加的強有力,員工做起事來會更加的賣力,因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金,更多的是獲得了精神上的一種愉悅,一種滿足,工作就會有激情,有動力,公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才,能夠把握管理的力度,既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神,又要能把時常事務(wù)打理的井井有條,把握好公司大的發(fā)展方向,有了這樣的人才公司才有活力,業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。
    到公司19個多月,老業(yè)務(wù)員剩下不多了(郭例外),這是為什么呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題,這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題,培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)員一個接一個的走了,對公司業(yè)務(wù)影響大嗎?或許您覺得不在乎,您覺得客戶不會因為換一個業(yè)務(wù)員而停止對公司的業(yè)務(wù),您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員走了對公司業(yè)務(wù)影響不大,如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了,一家公司業(yè)務(wù)的好壞,關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手,這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來,而業(yè)務(wù)高手為什么會到您公司來,無非二點,金錢和地位的誘惑,試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位,哪想不讓他走也難,對業(yè)務(wù)員來講,連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話,哪留在公司還有什么意思,我們公司在業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放上確實存在不合理現(xiàn)象,詳細的我就不多說了,說了也沒什么意思。
    在人才的選擇也相當?shù)闹匾?,公司通過幾年的發(fā)展,在人才選用上應(yīng)當重視,您不是也認為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門里,更加需要重視人才的培養(yǎng)和應(yīng)用,就要用可以直接用做好業(yè)務(wù)的人,而不是象以前一樣,找些什么都不懂得人來,經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓(xùn),公司沒有這個精力,也沒有這個時間來等你培養(yǎng)人才,當今競爭激烈的社會,你不發(fā)展就是等于落后,發(fā)展就是硬道理,您有沒有考慮過人才的發(fā)展。公司運作了幾年有沒有發(fā)展?進步大不大呢?一想到這里,我的心慢慢變涼,眼前一陣迷茫,腦海里有無數(shù)個問號正在等待解答。
    現(xiàn)公司存在二大類的問題,一是機制,二是管理。上面說的最多的是人才問題,缺乏人才就是缺乏管理,當今社會是人才競爭的社會,以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本,現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題,正所謂上梁不正下梁歪,隨著人才的進入,相應(yīng)的機制也要不斷的調(diào)整,來適應(yīng)人才的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天,但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時,心中有一種說不清的感覺。
    從內(nèi)心期望來說,我當然希望公司在您的領(lǐng)導(dǎo)下越來越好,越來越發(fā)達,越來越興旺,越來越強大。
    然而,這只是我的一廂情愿。
    我們有這個充分條件嗎?
    我們有這個必要條件嗎?
    我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?
    我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構(gòu)嗎?
    我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?
    然而,這些我們好象都沒有啊!要有,也都只是短板,也不至于依靠著殼牌,就是我們不夠強大。
    雖然,我們有一個還算不錯的老板,但沒有上述這些條件或條件不足,沒有很好的組織架構(gòu)和人才機制,也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平,所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是,也并不是說,沒有上述因素,我們的明天就很暗淡。
    所有這些,也許很不中聽,也許很逆耳,但有三點是非??隙?BR>    1、我不是刻意去中傷什么,也不是刻意去評論什么,我只是想讓您知道和明白,公司需要改善和加強的地方太多了,不然,談何公司的明天啊?
    2、我本身確也存在很多問題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;
    3、我對公司的十分的關(guān)注,我非常相信您能把這個企業(yè)帶向成功。當然,您不用擔心也不必擔心我,地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我想也應(yīng)該寫份象樣的辭職給您,也不知道寫什么,想了很久。決定既然走了,就要最后為老大做件我想做的事情好了。
    xxx總經(jīng)理先生:
    您好!
    本人xxx,于xx年3月29日入職貴公司,在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下,收獲很大,增長了見識,開闊了視野,積累了經(jīng)驗,令我終生受益。但由于私人原因,本人認真考慮后,還是決定辭去現(xiàn)職位,離開貴公司,具體原因如下:
    一、經(jīng)驗不足,水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè),主攻園林綠化,但園林建筑在工程中所占的比例很重,我經(jīng)驗不足,錯漏百出,難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作,施工過程證明我不是一個合格的工程師,更不是一個合格的項目經(jīng)理,還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。
    二、精力不足,健康欠佳。最近,本人食欲不振,常感冒頭昏,總感到精力明顯不足,即使睡眠充足,也常常在上班時間打瞌睡,萎靡不振,精神狀態(tài)不佳,影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查,本人肝功能不正常,可能有肝炎傳染病,建議多休息。本人覺得有道理,故決定還是養(yǎng)好身子要緊。
    三、家有急事,無法脫身。我一個人在廣州打工,但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事,應(yīng)抽出1-2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展,本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作,處理好有關(guān)家事,才能安心工作。 因為本人的離職而給公司造成的不便,本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和xx經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會,我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
    如果可以,本人申請最后工作至200*年*月*日,并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!
    申請人:
    二○○*年*月*日
    親愛的:
    首先謝謝你,謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我,給我加入xx這個大家庭的機會。
    幾個月過去了,xx使我從對服裝行業(yè)一無所知,到目前自認也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶,也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場,現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新,佛山南海廣場,惠州吉之島等多家自營店,我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
    也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田,我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意,因為我對自己充滿信心。希望你理解。
    話說多了就會囉唆,但當我走出飛馬離開xx的時候,我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里,靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子,回想xx。
    謝謝xx小姐對我的信任,也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,也希望xx健康成長,請批準我的請辭。
    此致
    敬禮!
    辭職人:xxx
    x年x月x日
    公司總經(jīng)理辭職報告篇八
    尊敬的姜總:
    您好,我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭呈。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時間在公司從事的副總管理工作,使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識。對此我深懷感激!
    但由于各方面的原因,我不得不向公司提出申請,并希望能于今年8月1日正式離職。
    在此辭職之前對公司現(xiàn)狀有幾點看法,萬望能夠仔細考慮:
    記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過:用人要疑,疑人要用,要學(xué)會用疑人,用好疑人,并且給予足夠的信任。
    張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思,且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛,但是細想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個單獨的個體,都有自己的思想,在一定的利益驅(qū)使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟,中國的社會主義論只是理想的,而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實,古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人,如果只是“用人不疑疑人不用”,那么我們將無人可用!然而,“疑人”是用了,但是如果沒有給予他足夠的信任,那么“疑人”終將變成廢人。
    畢竟人材可以培養(yǎng),人才可以利用,人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三,觀察再三,在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍?、知識化作公司的財富!
    現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個層次:人管人,制度管人,理念觀人,自律(自認為)。
    第一個層次人管人出現(xiàn)已久,于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理,并沿用至今。第二個層次制度管人也出現(xiàn)已久,最常見的便是國家法律。但是出現(xiàn)在我國企業(yè)中的,還是較晚,發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代,現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個制度,如海爾,美的,微軟,三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的,理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人,但是較為明顯的是,這對于現(xiàn)在的企業(yè)而言還是有些困難,理念管人并不完善。至于自律這個概念可以說本人杜撰,但卻還是有一定的可取性,那可以稱之為管理學(xué)的理想層次,如社會主義社會。離我們較遠,因此可以不考慮。
    鑒于此,我們可以將企業(yè)的四個管理理論理解為:奴隸理論,封建理論,資本主義理論,和社會主義理論。而于我公司來說,雖然發(fā)展六年,但是我完全可以說我們一直都是人管人。如果理解成國家,那么我們就一直處于奴隸制度。
    21世紀是一個高速發(fā)展的時期,而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出,是一個啃餅干的時期。而到現(xiàn)在,20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展,餅干相對于言已經(jīng)去了1/9.,余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時期,將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期。于中國的企業(yè)來說,這個代價是相當大的。畢竟中國人講究的是傳承,即使那條魚再小,只要它還能動,你就不能隨意的啃動,再小也能弊出一個浪花,讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的:在海爾的擴張之中,講究的是吃休克魚。
    休克魚指的是:有一定的設(shè)施,“硬件”較好,而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了,管理卻上不去,導(dǎo)致不能盈利,因此“休克”了,但是卻沒有死,這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補品”。因此做企業(yè),要的不只是硬件,軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來說,只有達到了制度管人之上才能說跟上了時代,才不會變成休克魚,而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說,卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成績,而我卻說:卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”,即使有些廢棄了,但是功始終要大于過。
    對于我們公司,我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴格的實施下去,只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格,按期交貨,客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會做一條休克魚,而是做一條吃休克魚的企業(yè)。
    xxx
    20xx年xx月xx日