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建設管理工作報告誰寫篇一
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇二
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料。
2.1轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。
2.2加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產意識，加強對水利工程建設中的安全生產工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語。
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇三
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農業(yè)大縣，經過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產穩(wěn)產田改造、中低產田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農經[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產穩(wěn)產農田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農業(yè)生產規(guī)模和生產條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農林、水利、農機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
建設管理工作報告誰寫篇四
（2018年8月28日）。
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務。勘察設計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
建設管理工作報告誰寫篇五
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產安全事故明顯減少，生產安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產形勢明顯好轉。
建設管理工作報告誰寫篇六
（一）項目概況。
從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、2012年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、2013年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕洕б婧蜕鐣б?，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
（一）組織領導與制度建設工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協(xié)調、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。
（二）質量監(jiān)控。
全部工程項目都履行了嚴格的招投標程序，質量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
建設管理工作報告誰寫篇七
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
建設管理工作報告誰寫篇八
根據(jù)工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規(guī)定等為內容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們全過程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
建設管理工作報告誰寫篇九
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎能力建設項目。
一、工程概況。
隨著新農村建設的穩(wěn)步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設是新農村建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎設施，解決和改善農村農業(yè)灌溉用水矛盾是農村進入小康社會的重要標志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經過幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產效率降低。
糧食基礎能力項目建設，對農業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產建設體系，發(fā)展農業(yè)生產的必由之路，符合我縣產業(yè)政策的發(fā)展要求。通過建設，水利灌溉網絡體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經濟發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致。各村委會成立用水者協(xié)會，當?shù)剞r民愿意投工投勞參與糧食基礎能力項目工程建設；村委會、農民用水戶協(xié)會組織健全，具有組織農民參與建設和承擔建后管護責任的能力。
工程，計劃建設渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，2010年4月又變更到五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關于下?lián)苄略鲛r資綜合補貼糧食基礎能力建設項目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO資金265萬元，在永昌縣七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設任務，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發(fā)改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關、新城子七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施共6.82公里渠道建設。
二、工程建設計劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務會議紀要（永政紀字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產區(qū)破損嚴重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處關于永昌縣糧食基礎能力建設工程立項的函》（永基建發(fā)【2010】1號），申請縣發(fā)展和改革局立項?？h發(fā)展和改革局核實后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程立項的批復》（永發(fā)改字【2010】136號）同意立項。根據(jù)立項批復，永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程實施方案的批復》（永發(fā)改字【2010】141號）正式批復：同意《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》所編制的建設內容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結構設備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環(huán)境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目，由永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處組織實施建設。
六、招投標情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處于2010年6月30日在甘肅經濟信息網上發(fā)布招標公告，進行省內公開招標。7月4、5日進行資格預審并發(fā)售標書，在此期間，建設單位組織各投標單位進行了現(xiàn)場勘查和答疑。通過資格預審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責任公司和張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司4家企業(yè)參加投標，共發(fā)出標書9份，收到標書9份，符合招投標的有關規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標會，會議由招標領導小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣水利局等單位的領導及4家投標企業(yè)代表出席了會議。縣水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評標全過程。
開標按投標單位送達標書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標委員會推薦，經招標領導小組研究確定，第一標由武威市水利水電工程有限責任公司中標承建，第二標由武威眾禹水利水電工程有限公司中標承建，第三標由張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司中標承建。
項目工程各參建單位。
設計單位：永昌縣水利水電勘測設計處施工單位：武威市水利水電工程有限責任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司。
質量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎能力建設項目，糧食基礎能力建設項目管理處非常重視，全面負責項目的實施。工程自8月10日開工建設后，工程建設嚴格按照水利工程基本建設程序實施，實行項目法人責任制、建設監(jiān)理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴格按設計圖紙和施工程序科學施工，強化工程質量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發(fā)揮建設建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標準和高質量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農資綜合補貼糧食基礎能力建設項目渠道工程，完成渠道建設7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質檢項目劃分及質量指標完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設《渠系和泵（電）站建筑工程質量檢驗評定標準》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經施工單位自檢，建設單位（監(jiān)理單位）復檢，質監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，分部工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，單位工程達到優(yōu)良的2項，優(yōu)良率67%，總體項目評價為合格。
經金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎能力建設項目，工程設計合理，施工質量可靠，工程建設資料完整，試運行良好，各項指標均達到設計要求，施工質量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質量等級為合格工程。
九．工程質量管理。
理處的建議，縣政府予以批復，由工程科、辦公室、質監(jiān)科、財務科等相關科室組成，具體負責項目實施和質量管理。為加強工程質量管理，確保工程質量，項目工程建立了“建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質量保證體系，樹立全面質量管理意識，建立健全各種質量管理制度，主要有質量策劃制度、圖紙會審制度、技術交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量整改制度、設計變更處理制度等。通過制度建設，將質量的內容貫穿于工程建設管理的全過程，從而保證了工程建設的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件對項目實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。
為保證工程質量，充分發(fā)揮投資效益，建設單位和監(jiān)理單位建立質量控制體系，成立質量檢查機構，對各道工序、各階段的工程質量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設計交底和圖紙會審，審查不涉及初設設計原則的設計變更；審查承包商提供的施工技術措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利行業(yè)技術標準進行施工；檢查工程質量和安全防護設施；核實完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質量管理奠定基礎。
工部位，將質量責任層層分解到工作區(qū)和工作面，對每道工序的技術規(guī)則、操作程序等作了嚴格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴格操作，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把“六關”，實行專人專管質量保證辦法，責任到人，按照合同文件及設計要求，精心組織施工，確保工程質量。
總體工程質量評定為合格，無質量事故和質量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設單位組織驗收，參加單位有：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準設計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現(xiàn)場工程質量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設計建設標準。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運行情況良好。金屬結構投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設備制動可靠，控制嚴密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴重等問題，明顯地提高了水的利用率。經實測，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產能力55.35噸，年增農業(yè)效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區(qū)農作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設主要措施。
永昌縣糧食基礎能力建設項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領導。
33目管理處，全面負責項目的建設和管理工作。建設管理處強有力的工程建設組織和管理機構，各負其責、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質檢單位一起狠抓工程質量和進度。組織機構的全面落實，從組織上保證了工程建設的全面完成。
2、科學管理，嚴格建設程序。
在工程建設中，建管處嚴格按照水利工程基本建設程序組織建設。整個工程項目全面實行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質量從最基礎的工作抓起，以高起點、高標準、高質量為目的，在工程管理中，建設單位各方都嚴格管理，精心施工，工程技術人員和監(jiān)督人員認真負責，以高度的政治責任感和使命感為人民服務，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質量、進度和投資，強化安全管理，建設單位按各自的職責和工作任務，依法簽定了合同書，從而共同承擔起了工程建設的相關責任，使工程建設有序進行，杜絕了工程建設的隨意性，確保了工程質量。
3、科學施工，確保質量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設的實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認真總結以前的施工經驗和不足，不斷完善質量技術體系，保證工程施工質量。施工單位嚴格按照設計圖紙施工，對工程建設中的疑難問題，業(yè)主及時召開專題現(xiàn)場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質量，建設各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關，嚴格控制砼的配比關，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養(yǎng)護關，使整個工程項目達到了質量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標準。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書，明確了各自的責任。施工單位在施工現(xiàn)場全部設臵了施工標志，險工險段設臵了防護網或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎能力建設項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設地點過于分散，沒有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎能力建設項目的重要性，使廣大干部群眾轉變觀念，為工程建設奠定良好的思想基礎。建議建立健全糧食基礎能力建設管理辦法，制定糧食基礎能力建設相關政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應有作用。
建設管理工作報告誰寫篇十
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程。
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，d70圓管86m。
建設管理工作報告誰寫篇十一
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
3、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇十二
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
建設管理工作報告誰寫篇十三
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
建設管理工作報告誰寫篇十四
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
建設管理工作報告誰寫篇十五
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網上異地同步調查取證、偵查破案和網上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。
建設管理工作報告誰寫篇一
面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。
在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經驗。
1．加強前期工作，積極儲備項目，是搶抓發(fā)展歷史機遇的前提。我市在建重點水源工程都是在重慶直轄前后立項的。在當時幾乎沒有國家投入的情況下，全市水利系統(tǒng)干部職工以加快水利基礎設施建設，促進區(qū)域經濟發(fā)展的歷史責任感，不等不靠，積極自籌資金開展項目前期工作，為抓住國家實施積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇做好了充分準備，爭取了主動；國家實施積極財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，正是有了較充分的前期工作和項目儲備，通過全市上下共同努力，積極爭取中央資金投入，才使我市“九五”期間水利基礎設施建設得到了快速發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇二
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位代理招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標或直接發(fā)包工程，導致部分工程存在轉包和違法分包。另外，水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現(xiàn)在質量監(jiān)督機構、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監(jiān)督。
1.1質量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質量監(jiān)督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監(jiān)督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質量檢測工作有待加強。
1.2驗收工作不規(guī)范由于建設項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進度。
1.3工程資金水利作為一項基礎性工程，事關整個國家經濟發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴重影響了水利工程建設。另外，也存在著工程多次轉包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經濟利益的驅使下偷工減料。
2.1轉變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經濟和科技的快速發(fā)展，推動了我國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉變過程。為了加強對水利工程的建設管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設管理工作必須從觀念轉變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設管理理念。
為了實現(xiàn)水利工程建設管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設管理工作中應自覺樹立現(xiàn)代化水利建設管理觀念。在水利工程建設管理工作中，管理者應當將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調發(fā)展的工作上，促進社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結合。同時水利工程建設管理者要樹立全面為人民群眾服務的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設工作經濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調發(fā)展為最終目標。
2.2加強領導，落實責任制，依法規(guī)范項目法人職責水利行政主管部門應高度重視水利工程建設管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，真正把工程建設建設工作落到實處，保證水利工程建設順利實施。同時全面落實責任制，實行責任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制。徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設主體，對工程項目建設負總責。應進一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設行為，提高水利工程建設質量，扎實執(zhí)行建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。
2.3提高監(jiān)理人員素質，強化質量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質量監(jiān)控。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴格把關，對不合格的工序一律不得驗收通過。
2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉承包現(xiàn)象。
2.5加強工程建設安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產意識，加強對水利工程建設中的安全生產工作，并督促施工單位采取相應的安全保護措施，認真做到零事故率。
量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質量保證金制度。
3、結語。
加強水利工程的管理工作，我們應該開拓視野，不應局限于管理的技術手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進國家經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇三
舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個行政村，人口60.02萬人，其中農業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個典型的以種植業(yè)為主的平原農業(yè)大縣，經過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產能規(guī)劃縣，承擔新增糧食產能總任務275萬公斤（20xx-20xx年），建設內容主要包括高產穩(wěn)產田改造、中低產田改造、土地整理和復墾開發(fā)等。
1、工程位臵。
舞陽縣2010年實施全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間工程項目區(qū)分為兩片，總建設規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個行政村。農技服務體系建設位于縣城三環(huán)路西段。
2、文件批復。
20xx年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會以豫發(fā)改農經[2010]1981號文對我縣項目實施方案作出了批復。
3、工程建設標準。
（1）按照高標準農田建設要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產穩(wěn)產農田的`要求。
（2）綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、農業(yè)生產規(guī)模和生產條件，合理選擇工程類型。
（3）充分尊重群眾意愿。
（4）注重效益，讓農民真正得到實惠。
4、主要技術特征指標。
（1）機井。
項目區(qū)內機井設計規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內徑400mm，出水量32噸/時，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。
（2）溝渠。
項目區(qū)清淤排水斗、農溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）橋梁工程。
生產橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。
（4）田間道路工程。
田間機耕路設計規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結碎石。
5、工程投資。
項目總投資1618萬元，其中中央預算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。
1、工程施工分標情況及參建單位。
第一標段：40米深機井153眼，中標單位為河南中廣建設集團有限公司。
第二標段：35米深機井145眼，中標單位為漯河順發(fā)打井隊。
第三標段：生產橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南城建建設集團有限公司。
第四標段：生產橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標單位為河南科興建設有限公司。
第五標段：4米寬機耕路11千米，中標單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。
第六標段：4米寬機耕路8千米，中標單位為漯河市路寶市政工程有限責任公司。
第七標段：新修排水溝渠56262.05m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第八標段：新修排水溝渠40590.87m，中標單位為舞陽藍天市政工程有限責任公司。
第九標段：監(jiān)理公司，中標單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
第十標段：農機推廣土建工程，中標單位為河南省惠浦建設發(fā)展有限公司。
第十一標段：儀器設備,中標單位為河南科盛儀器設備有限公司。
第十二標段：機井配套設備，中標單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責任公司。
本項目工程設計單位為華北水利水電勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。
2、主要工程開完工日期
項目田間工程于20xx年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農技服務體系建設項目于20xx年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產能力規(guī)劃河南實施工作動員電視電話會議》召開后，我縣立即召開會議貫徹落實，明確發(fā)改、水利、農林等各部門的工作任務，成立了舞陽縣實施全國新增500億公斤糧食生產能力規(guī)劃工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長，抓農業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財政、監(jiān)察、審計、農林、水利、農機、國土等相關部門負責人為成員，領導組下設辦公室，發(fā)改工信委負責人任辦公室主任。項目領導小組辦公室負責日常工作，搞好部門間的協(xié)調，在項目規(guī)劃、建設中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進行合理建設，要求每個相應部門都要明確一名專門人員負責此項工作，保證信息暢通，步調一致。
建設管理工作報告誰寫篇四
（2018年8月28日）。
水利工程建設管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結合質量考核、新政策、農墾實際，和大家一起溫習一下建設管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項目法人主要完成的事項。
1、項目法人組建。小水就是農場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設管理處，要有正式文件明確技術負責人和內設機構（綜合、技術、質量、安全、財務等）。
2、質量與安全終身責任制。落實責任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責任狀，如站長、副站長、部門負責人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設置標牌，公示質量責任主體和主要責任人，要求未竣工建筑物工程全部設置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內控的一種手段。包括招標制度、質量與安全管理制度、財務管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設標準強制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。
4、應辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應按有關規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應將項目劃分表及說明書面報質量監(jiān)督機構，項目劃分進行調整時應重新報送質量監(jiān)督機構；主體工程開工初期應將單位工程外觀質量評定標準及標準分報質量監(jiān)督機構備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關和竣工驗收主持單位；五是重大設計變更文件應按原報審程序報原初步設計審批部門審批；六是質量缺陷備案表應及時報送質量監(jiān)督機構。
5、主要責任履約。項目法人應對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構主要人員變更進行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設計變更文件由項目法人組織審查確認后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設計變更文件批準后由項目法人負責組織實施；按相關規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結算、質量保證金退還的依據(jù)，如一個標段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進行。
6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復。積極推進項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設計單位主要完成的事項（檢查設計單位，檢查什么）。
2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務。勘察設計單位應按有關規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設計文件及圖紙（圖紙要有技術說明、逐頁簽字蓋章）、設計變更報告（結構等改變必須設計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結算）；加強工程現(xiàn)場服務，做好設計文件的技術交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構和人員。監(jiān)理單位應依照有關規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應向項目法人報告并經其同意；二是制度和方案。應建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；強調：在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質量與安全問題、平行檢測計劃、質量核備材料等。
3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質量安全事故應急預案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復、紀要等文件；組織填寫工程質量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應根據(jù)合同和相關規(guī)定參加或主持設計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產品、工程設備、施工設備等進行核驗、驗收或檢查（每次進場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設備投入等施工準備進行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）。
1、保證體系建立。一是機構和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經理部章）施工單位應按照合同約定，設置現(xiàn)場施工管理機構，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經理、技術負責人、質量負責人等有關負責人，應征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責、內部考核辦法、逐級簽訂責任狀等；重點看在管理體系文件中明確設置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設市場監(jiān)管服務平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強調：有關參建單位要按照合同對采購的水工金屬結構設備、啟閉機及機電產品進行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關技術文件。
五、政府驗收強調事宜。
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構不代表政府審計?？⒐へ攧諞Q算應當由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務決算審計通過15日后，方可進行竣工驗收。
2、批復的建設內容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。
六、質量等級核備。
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗收要通知我們，一并把質量核定完成。
以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領導和同仁們批評指正。謝謝了。
建設管理工作報告誰寫篇五
我單位通過專項治理工作，督促工程建設安全生產主體責任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產安全事故明顯減少，生產安全事故下降，長效機制基本形成，全面推動了工程建設領域安全生產形勢明顯好轉。
建設管理工作報告誰寫篇六
（一）項目概況。
從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農田水利建設補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農田水利建設中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、2011年中央水利建設基金（應急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護經費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。
2、2012年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農田水利建設省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設基金（應急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應急修復工程30萬元。
3、2013年中央水利建設基金（應急度汛）立倉三圩堤防應急修復40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護資金何橋翻水站維修養(yǎng)護工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。
（二）進展情況。
截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴格按招投標程序進行了實施，質量由縣水務局質檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現(xiàn)由中標單位按照施工計劃正在施工中，預計2014年3月31前可以完工。
（三）主要成效。
工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進了工程管理單位的工作積極性，提高了當?shù)氐慕洕б婧蜕鐣б?，更加保障了當?shù)厝嗣袢罕娚a、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風險能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產330萬斤左右，而且對當?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災害能力得到大大提高。
（一）組織領導與制度建設工程建設項目成立工程建管領導小組，每個工程建設項目由水利工程管理所所長葛凱擔任組長，副所長孫國勇、王杰擔任副組長，成員由工程技術人員擔任。進行協(xié)調、配合、指導、監(jiān)督工程項目的實施。
（二）質量監(jiān)控。
全部工程項目都履行了嚴格的招投標程序，質量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領導小組、及各個工程閘站管理人員三結合對工程工期進度、工程質量進行全程檢查監(jiān)督并認真做好檢查記錄。
（三）工程驗收。
工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務局質檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。
三、建后管護情況。
工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見及建議。
部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時是否可以更新，并增加附屬設施工程更有利于工程管理。
建設管理工作報告誰寫篇七
20xx年，上級下達我區(qū)保障性安居工程建設目標任務共7700套，14個項目，其中：棚戶區(qū)改造項目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設項目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設項目全部開工建設，全面完成年底目標任務。爭取上級棚戶區(qū)改造項目配套基礎設施建設資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設資金46900萬元。
建設管理工作報告誰寫篇八
根據(jù)工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）對籌建處工程建設人員學習教育情況進行監(jiān)察。
按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學習，學習領會上級有關文件、實施方案，并結合公司各級領導人員和關鍵崗位工作人員學習貫徹《中國大唐集團公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務工作有關的合同管理制度、招議標管理制度、黨風廉政相關規(guī)定等為內容的學習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴格監(jiān)督招議標管理制度的執(zhí)行情況。
我們認真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們全過程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來看，招標工作基本合理，基本滿足設計進度和建設工作進度的需要。
（三）對建立健全項目建設的各項管理制度的監(jiān)察。
在熱電聯(lián)產項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著工程建設的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風廉政責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風廉政守則等，編寫了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設，規(guī)范了工作準則、提高了制度執(zhí)行力。
（四）對完善質量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察。
質量管理是電廠基建的核心部分，質量管理的職責貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產”的質量總體目標，公司制定了以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質量控制方針。層層落實質量管理責任，實行全過程、全員質量管理，切實做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質檢員，實行全方位、全過程、多元化的質量管理體系。
（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度。
根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設質量和建設進度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時提交；做好設備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進度。
建設管理工作報告誰寫篇九
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處。
二o一一年一月。
永昌縣2009年糧食基礎能力建設項目。
一、工程概況。
隨著新農村建設的穩(wěn)步實施，人們對水的商品意識逐步加強，充分認識到水利工程建設是新農村建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和人民生活水平提高的主要基礎設施，解決和改善農村農業(yè)灌溉用水矛盾是農村進入小康社會的重要標志。永昌縣皇城水庫、金川峽水庫、大泉水庫和老人頭水庫均已除險加固，水利樞紐運行正常，灌區(qū)灌溉水源有保證；灌區(qū)經過幾年的續(xù)建配套與節(jié)水改造，骨干渠系配套率較高，輸配水功能健全。但農田渠系配套率極低，造成灌溉水的巨大浪費，使生產效率降低。
糧食基礎能力項目建設，對農業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用，是完善生產建設體系，發(fā)展農業(yè)生產的必由之路，符合我縣產業(yè)政策的發(fā)展要求。通過建設，水利灌溉網絡體系進一步完善，灌溉水的利用率進一步提高，與水利行業(yè)流域規(guī)劃和地區(qū)經濟發(fā)展規(guī)劃協(xié)調一致。各村委會成立用水者協(xié)會，當?shù)剞r民愿意投工投勞參與糧食基礎能力項目工程建設；村委會、農民用水戶協(xié)會組織健全，具有組織農民參與建設和承擔建后管護責任的能力。
工程，計劃建設渠道20條，長13.76公里，配套建筑物175座。工程概算投資444.36萬元，計劃申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金400萬元，受益群眾自籌44.36萬元（投勞折資），項目計劃于2009年12月31日上報省財政廳審查；2010年3月將項目變更到東河灌區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，2010年4月又變更到五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，計劃總長度9.3公里，總投資438.18萬元。
2010年6月4日，接到金昌市財政局（2010）16號《關于下?lián)苄略鲛r資綜合補貼糧食基礎能力建設項目資金的通知》，下?lián)芙ㄔO資金265萬元，在永昌縣七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建田間渠道33.35公里，配套建筑物656座，清理渠道淤泥5公里。
根據(jù)建設任務，需工程總投資1571.45萬元，省直補資金265萬元，群眾備料183.75萬元，其余建設資金1122.7萬元無力解決。本著“實事求是”的原則，縣發(fā)改、財政、水利部門將實際情況報縣政府，永昌縣人民縣政府第53次常務會議討論決定：在南壩、紅山窯、焦家莊、六壩、東寨、城關、新城子七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施共6.82公里渠道建設。
二、工程建設計劃。
根據(jù)永昌縣人民縣政府常務會議紀要（永政紀字【2010】16號）要求，本著“輕重緩急、突出重點、解決難題”的原則，對糧食生產區(qū)破損嚴重且過水能力不足的灌溉渠道進行改造，計劃改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座。其中：東河灌區(qū)修建4條，長3.18公里，配套建筑物32座；四壩灌區(qū)修建2條，長1.84公里，配套建筑物48座；西河灌區(qū)修建2條，長1.8公里，配套建筑物55座。
三、項目立項批復。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處2010年6月18日上報《永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處關于永昌縣糧食基礎能力建設工程立項的函》（永基建發(fā)【2010】1號），申請縣發(fā)展和改革局立項?？h發(fā)展和改革局核實后，以《永昌縣發(fā)展和改革局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程立項的批復》（永發(fā)改字【2010】136號）同意立項。根據(jù)立項批復，永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處編制完成《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》，永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局以《永昌縣發(fā)展和改革局、永昌縣財政局關于永昌縣糧食基礎能力建設渠道工程實施方案的批復》（永發(fā)改字【2010】141號）正式批復：同意《永昌縣糧食基礎能力建設項目渠道工程實施方案》所編制的建設內容：改建新建渠道8條，長6.82公里，配套建筑物135座，其中紅山窯鄉(xiāng)1條1公里，配套建筑物22座；新城子鎮(zhèn)1條0.8公里，配套建筑物33座；焦家莊鄉(xiāng)1條1.1公里，配套建筑物15座；城關鎮(zhèn)1條0.74公里，配套建筑物33座；南壩鄉(xiāng)1條0.82公里，配套建筑物22座；六壩鄉(xiāng)2條1.16公里，配套建筑物4座；東寨鎮(zhèn)1條1.2公里，配套建筑物6座。
四、工程投資及資金籌措。
工程總投資324.79萬元，其中建筑工程為265.81萬元，金屬結構設備及安裝工程23.91萬元，施工臨時工程12.92萬元，其他費用18.16萬元，環(huán)境與移民4萬元。申請中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌59.79萬元。
五、項目實施情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目，由永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處組織實施建設。
六、招投標情況。
永昌縣糧食基礎能力建設項目管理處于2010年6月30日在甘肅經濟信息網上發(fā)布招標公告，進行省內公開招標。7月4、5日進行資格預審并發(fā)售標書，在此期間，建設單位組織各投標單位進行了現(xiàn)場勘查和答疑。通過資格預審，有武威眾禹水利水電工程有限公司、金昌市水電工程局、武威市水利水電工程有限責任公司和張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司4家企業(yè)參加投標，共發(fā)出標書9份，收到標書9份，符合招投標的有關規(guī)定及要求。2010年7月28日上午9：00時，在永昌縣水利局五樓會議室召開了開標會，會議由招標領導小組主持，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣水利局等單位的領導及4家投標企業(yè)代表出席了會議。縣水利局、縣監(jiān)察局和縣公證處自始至終監(jiān)督了評標全過程。
開標按投標單位送達標書的先后順序進行，通過初評、詳評，由評標委員會推薦，經招標領導小組研究確定，第一標由武威市水利水電工程有限責任公司中標承建，第二標由武威眾禹水利水電工程有限公司中標承建，第三標由張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司中標承建。
項目工程各參建單位。
設計單位：永昌縣水利水電勘測設計處施工單位：武威市水利水電工程有限責任公司。
武威眾禹水利水電工程有限公司。
張掖市黑河水利水電工程建設有限責任公司。
質量監(jiān)督單位：金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督檢測站運行管理單位：東河水管處、西河水管處、四壩水管處永昌縣糧食基礎能力建設項目，糧食基礎能力建設項目管理處非常重視，全面負責項目的實施。工程自8月10日開工建設后，工程建設嚴格按照水利工程基本建設程序實施，實行項目法人責任制、建設監(jiān)理制和合同管理制，對工程加強管理。工程施工嚴格按設計圖紙和施工程序科學施工，強化工程質量，狠抓工程進度，加強工程施工安全，充分發(fā)揮建設建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證的作用，使工程自始至終保持了高起點、高標準和高質量要求。由于參建各方的共同努力，工程于10月30日圓滿完成。
永昌縣新增農資綜合補貼糧食基礎能力建設項目渠道工程，完成渠道建設7.012km，配套建筑物133座，較計劃增長2.8%。完成各類工程量4.84萬m，其中：土砂方3.13萬m，石方0.7萬m，砼及鋼筋砼0.2萬m；耗用水泥971.01t，鋼筋19.93t，木材38.33m，投入勞動工日53801個。
完成工程項目的具體內容是：
333。
3（4）直峽山二社支渠0.89公里，配套建筑物25座；（5）十八支東二斗三農0.746公里，配套建筑物15座；（6）六干九支斗渠0.48公里，配套建筑物2座；（7）舊六干一支斗渠0.68公里；配套建筑物10座；（8）磨溝斗渠1.2公里，配套建筑物5座。
七、投資完成情況。
項目工程完成總投資333.77萬元，其中中央財政補助新增農資綜合補貼資金265萬元，受益群眾自籌68.77萬元。
八、工程質檢項目劃分及質量指標完成情況。
根據(jù)甘肅省水利水電工程建設《渠系和泵（電）站建筑工程質量檢驗評定標準》及項目劃分要求，工程劃分3個單位工程，48分部工程，48個單元工程。經施工單位自檢，建設單位（監(jiān)理單位）復檢，質監(jiān)單位抽檢，單元工程、分部工程、單位工程全部合格，合格率達100%，單元工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，分部工程達到優(yōu)良的26項，優(yōu)良率54%，單位工程達到優(yōu)良的2項，優(yōu)良率67%，總體項目評價為合格。
經金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站審核，永昌縣糧食基礎能力建設項目，工程設計合理，施工質量可靠，工程建設資料完整，試運行良好，各項指標均達到設計要求，施工質量檢驗資料齊全，檢驗程序符合規(guī)范要求，初步核定工程質量等級為合格工程。
九．工程質量管理。
理處的建議，縣政府予以批復，由工程科、辦公室、質監(jiān)科、財務科等相關科室組成，具體負責項目實施和質量管理。為加強工程質量管理，確保工程質量，項目工程建立了“建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質量保證體系，樹立全面質量管理意識，建立健全各種質量管理制度，主要有質量策劃制度、圖紙會審制度、技術交底制度、材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量整改制度、設計變更處理制度等。通過制度建設，將質量的內容貫穿于工程建設管理的全過程，從而保證了工程建設的有序進行。
項目工程委托金昌市水利局基本建設工程質量監(jiān)督站按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件對項目實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。
為保證工程質量，充分發(fā)揮投資效益，建設單位和監(jiān)理單位建立質量控制體系，成立質量檢查機構，對各道工序、各階段的工程質量進行檢查、認證。主要措施是認真組織設計交底和圖紙會審，審查不涉及初設設計原則的設計變更；審查承包商提供的施工技術措施；督促承包商執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利行業(yè)技術標準進行施工；檢查工程質量和安全防護設施；核實完成的工程量、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結算；從而做到“事前控制、事中控制、事后控制”，為質量管理奠定基礎。
工部位，將質量責任層層分解到工作區(qū)和工作面，對每道工序的技術規(guī)則、操作程序等作了嚴格的規(guī)定，按規(guī)章制度嚴格操作，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把“六關”，實行專人專管質量保證辦法，責任到人，按照合同文件及設計要求，精心組織施工，確保工程質量。
總體工程質量評定為合格，無質量事故和質量缺陷處理。
十、歷次驗收情況。
本項目單位工程3項，均由建設單位組織驗收，參加單位有：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位及運行管理單位。單位工程驗收時檢查工程是否按批準設計完建，由參加單位各自匯報工作情況，進行現(xiàn)場工程質量鑒定，檢查工程是否已具備安全運行條件，且進行單位工程移交使用說明，從而形成《單位工程驗收鑒定書》，作為工程初步驗收的必備資料。單位工程驗收時無遺留問題，均達到設計建設標準。
揮工程效益。
十一、工程運行情況。
渠道的建設實施，不影響灌溉秩序的正常運行，改建后用水調度更加安全、快捷、高效，提高了輸配水效率。工程建成后即投入運行，未出現(xiàn)水流不穩(wěn)，水線不直，侵蝕汽蝕現(xiàn)象，運行情況良好。金屬結構投入運行時啟閉靈活，止水密封，無滲漏現(xiàn)象發(fā)生，啟閉設備制動可靠，控制嚴密。
十二、工程效益。
該項目工程是以農業(yè)效益為主,其他效益為輔。工程建成后，從根本上解決了輸水渠道破損不堪、過水能力不足、滲漏嚴重等問題，明顯地提高了水的利用率。經實測，每畝節(jié)水36m/s，年節(jié)水25.97萬m，改善灌溉面積0.41萬畝，新增糧食生產能力55.35噸，年增農業(yè)效益35.98萬元。
該項目的實施是在原有渠線上的更新改造，不會造成新的水土流失和次生環(huán)境破壞，降低了渠道滲漏，健全、完善了附屬建筑物，提高了田間水的利用率。因此，對改善本地區(qū)農作物及各種植物的生長條件是十分有利的，同時節(jié)約的水量可以改善灌區(qū)及周邊地區(qū)生態(tài)環(huán)境，對維持灌區(qū)生態(tài)平衡的良性發(fā)展起到了積極的作用。
十三、工程建設主要措施。
永昌縣糧食基礎能力建設項目工作，主要采取了以下幾個方面的工作措施：
1、健全組織，加強領導。
33目管理處，全面負責項目的建設和管理工作。建設管理處強有力的工程建設組織和管理機構，各負其責、各司其職，協(xié)同監(jiān)理單位和質檢單位一起狠抓工程質量和進度。組織機構的全面落實，從組織上保證了工程建設的全面完成。
2、科學管理，嚴格建設程序。
在工程建設中，建管處嚴格按照水利工程基本建設程序組織建設。整個工程項目全面實行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制等一系列管理制度和措施。工程質量從最基礎的工作抓起，以高起點、高標準、高質量為目的，在工程管理中，建設單位各方都嚴格管理，精心施工，工程技術人員和監(jiān)督人員認真負責，以高度的政治責任感和使命感為人民服務，不怕苦，不怕累，堅守在施工第一線。同時，為了有效地控制工程的質量、進度和投資，強化安全管理，建設單位按各自的職責和工作任務，依法簽定了合同書，從而共同承擔起了工程建設的相關責任，使工程建設有序進行，杜絕了工程建設的隨意性，確保了工程質量。
3、科學施工，確保質量。
工程施工過程中，參建單位各方始終堅持實事求是的原則，一切從工程建設的實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。認真總結以前的施工經驗和不足，不斷完善質量技術體系，保證工程施工質量。施工單位嚴格按照設計圖紙施工，對工程建設中的疑難問題，業(yè)主及時召開專題現(xiàn)場會議加以解決，避免了推諉扯皮或隱患工程存在的現(xiàn)象。為了確保工程質量，建設各方狠抓混凝土骨料、墊層的備料關，嚴格控制砼的配比關，加強了漿砌石、混凝土的振實度，保證了混凝土的養(yǎng)護關，使整個工程項目達到了質量第一、投資最小、效益最大、形象最美的標準。
4、加強安全管理，確保安全施工。
為了保證工程安全施工，在工程施工之前，建設單位與施工單位、管理單位簽訂了工程施工安全協(xié)議書，明確了各自的責任。施工單位在施工現(xiàn)場全部設臵了施工標志，險工險段設臵了防護網或警示牌，從而營造了人人重視安全管理，時時提高安全意識的施工氛圍，保證了工程安全施工。
十四、存在問題及建議。
糧食基礎能力建設項目剛剛開始實施，人們的認知水平還有一定差距，自籌備料難度大，進度慢，一定程度上貽誤工程工期，造成不必要的投資浪費。工程建設地點過于分散，沒有形成一定的規(guī)模，整體效益得不到充分發(fā)揮。
在今后的工作中，要利用各種形式，宣傳糧食基礎能力建設項目的重要性，使廣大干部群眾轉變觀念，為工程建設奠定良好的思想基礎。建議建立健全糧食基礎能力建設管理辦法，制定糧食基礎能力建設相關政策，依照政策明確主體，使主體發(fā)揮其應有作用。
建設管理工作報告誰寫篇十
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程。
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，d70圓管86m。
建設管理工作報告誰寫篇十一
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
3、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設管理工作報告誰寫篇十二
為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
建設管理工作報告誰寫篇十三
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
建設管理工作報告誰寫篇十四
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
建設管理工作報告誰寫篇十五
繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網上異地同步調查取證、偵查破案和網上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水平;強化以互聯(lián)網為首的陣地控制，善于在日常工作中收集線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標。