計(jì)劃是為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案，它可以提高工作效率和實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)體的理想。計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，使我們更有條理地完成任務(wù)。制定計(jì)劃可以讓我們有明確的目標(biāo)和方向，避免盲目行動(dòng)和浪費(fèi)精力。計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，我們需要認(rèn)真考慮我們的計(jì)劃了吧。制定計(jì)劃時(shí)要注重可衡量性和可操作性，確保計(jì)劃的目標(biāo)和結(jié)果可以被評(píng)估。"一位成功的管理者分享了他制定計(jì)劃的心得和經(jīng)驗(yàn)，非常值得借鑒。"
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇一
為了保障國(guó)有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國(guó)企改革步伐,依照縣委、縣政府《對(duì)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見》等文件精神,特制定此計(jì)劃辦法。
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗(yàn)收工作的主要依據(jù)。
（一）企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實(shí)施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財(cái)務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存，原企業(yè)是否在工商部門注消。
3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè)，民營(yíng)公司是否按《公司法》規(guī)范組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（二）職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會(huì)或職工同意，同意率是否達(dá)到規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，職工補(bǔ)償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否超過縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)是否足額補(bǔ)繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同（協(xié)議書），合同上是否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
（三）資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評(píng)估是否合理，國(guó)有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費(fèi)是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。
4、剩余的國(guó)有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。
（四）債權(quán)債務(wù)解除
1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合核銷條件的是否報(bào)財(cái)政部門核銷。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財(cái)政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項(xiàng)是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補(bǔ)發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。
（五）檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。
2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門管理。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門代管。
（六）遺留問題
1、留守費(fèi)用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報(bào)酬是否明確，留守時(shí)限是否確定。
2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明確。
1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內(nèi)（資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月）開始驗(yàn)收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行自驗(yàn)，寫出總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管部門初驗(yàn)后，申報(bào)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收。
2、接到申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)土及相關(guān)銀行等部門人員專門進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收工
作組采取看資料、開座談會(huì)、走訪等形式對(duì)企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)改制工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
4、經(jīng)驗(yàn)收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗(yàn)收合格文件，視為改制工作完成任務(wù)；驗(yàn)收未合格的，要限期補(bǔ)課，重新進(jìn)行驗(yàn)收。
5、未進(jìn)行驗(yàn)收的企業(yè)，原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移證明、土地房產(chǎn)證件過戶等手續(xù)，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇二
隨著新年鐘聲的敲響，20xx年的工作也即將正式到來！作為一名xxx企業(yè)的工作者，回顧過去一年來工作的情況，盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)們積極的引導(dǎo)和指揮下，我在工作方面也有了極大的進(jìn)步和提升，但反思下來，其實(shí)就個(gè)人的工作而言，也還是遺漏了很多的不足和問題需要處理。為此，我需要及時(shí)的反思、反省自己，并在今年的工作上積極的去加強(qiáng)自身的能力。
在分析反思了自己去年在工作中的情況后，我對(duì)自己今年在工作中的計(jì)劃做如下總結(jié)：
在工作方面，為了能更好的在這一年的工作中改進(jìn)自己，我需要在思想上積極的要求并改進(jìn)自身。首先，要加強(qiáng)自我的要求，提高個(gè)人目標(biāo)，讓自己對(duì)工作產(chǎn)生前進(jìn)的積極性！此外，也不能忘了對(duì)紀(jì)律的反思。只有在紀(jì)律上嚴(yán)格的遵守，才能在工作上良好的要求自己，改進(jìn)自身的不足。
其次，在工作方面，我務(wù)必要改進(jìn)自身的工作態(tài)度！回想上一年在工作中，我因?yàn)樽陨淼纳⒙托傅。菇o工作帶來了不少的錯(cuò)誤！給部門造成了許多不好的影響！為此，在心中我一直都時(shí)時(shí)警戒自身的懈怠！趁此次計(jì)劃，我也要及時(shí)的改進(jìn)自己的問題！
在工作中，我除了要認(rèn)清自身的不足，也要及時(shí)的安排改進(jìn)方式。對(duì)于自己工作目前的情況，我因在工作中積極的對(duì)比自身與其他優(yōu)秀同事的區(qū)別，認(rèn)清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力，并進(jìn)一步的在工作的中改進(jìn)自身的不足！
改正自己的不足固然重要，但積極的前進(jìn)開拓也是必然的，為此，在工作中我也要積極的去探索、學(xué)習(xí)，用自己積極的態(tài)度去尋找前進(jìn)的臺(tái)階，讓自己的工作更加完善和進(jìn)步。
對(duì)自己的改變定然會(huì)帶來自身的不適應(yīng)，但我不不能忽略這些不適應(yīng)。在今年在積極改進(jìn)自身的同時(shí)，我也要為自己做好“備份”，并及時(shí)對(duì)自己做好總結(jié)和反思，認(rèn)真的反省自己現(xiàn)在的改變，并做好下一步的打算！
工作的計(jì)劃計(jì)算的再多也知識(shí)計(jì)劃，在新的一年里我會(huì)以全新的`心態(tài)去面對(duì)今后的工作。在工作中尋找自己的目標(biāo)、發(fā)展，為xxx企業(yè)貢獻(xiàn)出更多、更大的動(dòng)力！
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇三
根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作：
1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。
2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。
7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。
3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇四
20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識(shí)的宣傳教育和普及，以達(dá)到營(yíng)造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己掌握的知識(shí)規(guī)范他人的不良行為。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化。全年召開健教專題工作會(huì)議，研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國(guó)衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識(shí)講座，邀請(qǐng)健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識(shí)，提高職工自我保健意識(shí)。四是結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真開展宣傳資料的征訂工作。五是號(hào)召全公司職工積極參與到“愛國(guó)衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí)，從整體上提高大家的預(yù)防保健知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對(duì)女職工加強(qiáng)婦女保健教育。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ龋訌?qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的控?zé)熜麄?，增?qiáng)工作人員對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí)，自覺參與到控?zé)熜袆?dòng)中來，早日實(shí)現(xiàn)無煙單位。
5、加強(qiáng)“四害”消殺力度，堅(jiān)持開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認(rèn)真開展、切實(shí)抓好“愛國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)，動(dòng)員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng)，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇五
進(jìn)公司時(shí)已由我的`上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃。
1、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊，做到迅速辨別來者者地目的，問清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。
2、及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。
辦公用品
必須定期安排檢查庫(kù)存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。
做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。
做好低值易耗品的分類整理工作。
管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。
做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。
2、做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。
3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。積極調(diào)動(dòng)人員的參與。
1、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇六
對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）；基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。
考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。
1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）4—6項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。
3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。
1，直面人員流動(dòng)新形勢(shì)，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時(shí)響應(yīng)賣場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣等招聘店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗87人。
2，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。
1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。
2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。
3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。
3，細(xì)化考核與績(jī)效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。
1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。
2、探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù)。
4，落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。
芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
5，開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。
2、承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇七
昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開，總結(jié)今年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署明年任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人！繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！
五年來的實(shí)踐充分證明，我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。
20xx年是我店全面實(shí)施《五年規(guī)劃》的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展大勢(shì)，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。
20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)的精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
20xx年壇子口店發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率確保80%以上，力爭(zhēng)90%；傭金收入增長(zhǎng)確保40%，力爭(zhēng)傭金100萬；一鋪建三組。
做好明年各項(xiàng)工作，必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，做值得尊重的企業(yè)的偉大目標(biāo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展；始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動(dòng)思想大解放；始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大服務(wù)；始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢(shì)下做好員工工作的能力。
經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢(shì)頭”的要求，對(duì)照目標(biāo)，分解任務(wù)，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢(shì)頭。
“租售并舉”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”，始終突出業(yè)績(jī)主導(dǎo)地位，著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平，加快推進(jìn)一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。
夕會(huì)提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力，努力形成活力競(jìng)相迸發(fā)的好勢(shì)頭。
會(huì)議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢(shì)頭。
首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄，違反國(guó)家法律法規(guī)的堅(jiān)決舍棄，悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的發(fā)展；克服“肥水不流外人田”的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是?！钡挠^念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠(yuǎn)境界，舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”，努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長(zhǎng)期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。
把加快壇子口店發(fā)展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)培育好、發(fā)展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則，按照“非禁即入”的要求掃除進(jìn)入障礙，著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制，在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會(huì)議提出，要牢牢把握“我們的新組姓‘先’，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢(shì)頭。
只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者，科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表，重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場(chǎng)建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。
大力發(fā)展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪”活動(dòng)，積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制，努力促進(jìn)員工自治。
切實(shí)保障改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為，量力而行”、“員工點(diǎn)菜，店長(zhǎng)買單”的原則，把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展，強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障，逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共服務(wù)，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式，有效整合各類社會(huì)服務(wù)資源，推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。
要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)”，進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氛圍。
講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干
越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)門店的建設(shè)，越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出，要切實(shí)按照公司要求，牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必”，即：力戒表面文章，務(wù)必真抓實(shí)干；力戒脫離員工，務(wù)必為客戶實(shí)干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學(xué)實(shí)干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實(shí)干；為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇八
親愛的白姐：
您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇九
1、改革創(chuàng)新求品質(zhì)，落實(shí)管理提效率。
2、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
3、質(zhì)量是水 企業(yè)是舟 水能載舟 亦能覆舟。
4、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
5、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
6、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
7、 信譽(yù)來源于品質(zhì)、 品質(zhì)來源于素質(zhì)。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十
1、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
2、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
3、居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
4、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。
5、講求質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。
6、21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
7、全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。
8、精益生產(chǎn)，精致生活。
9、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
10、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
11、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
12、夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
13、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
14、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
15、五彩繽紛的生活世界，來自至高的`品質(zhì)境界。
16、質(zhì)量締造中國(guó)品牌。
17、抓質(zhì)量，講誠(chéng)信，樹品牌形象。
18、質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
19、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
20、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
21、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
22、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
23、跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。
24、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
25、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。
26、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
27、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
28、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
29、保障食品安全，保障大眾健康。
30、重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會(huì)和諧。
31、創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。
32、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
33、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
34、效率是生命，質(zhì)量是根本。
35、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
36、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
37、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
38、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。
39、抓質(zhì)量，保增長(zhǎng)，促發(fā)展。
40、質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個(gè)人與國(guó)家。
41、質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
42、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
43、貫標(biāo)九千，飛越二千。
44、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
45、百尺竽頭，更進(jìn)一步。
46、發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。
47、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
48、iso9000——跨世紀(jì)的通行證。
49、質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。
50、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。
51、提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
52、iso9000——效率、效益之源。
53、iso9000——企業(yè)騰飛的翅膀。
54、質(zhì)量就是效益。
55、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
56、要想行的通，練好質(zhì)量功。
57、iso9000——主客共享樂在其中。
58、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)。
59、以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥。
60、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
1、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
3、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。
4、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
5、改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、我們就多了很多。
6、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
7、沒有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。
8、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
11、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
12、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
13、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
14、行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思想決定未來。
15、一絲之差，優(yōu)劣分家。
16、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
17、以雙贏為目的，精誠(chéng)合作，共同發(fā)展。
18、整理整頓做得好，工作效率步步高。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)型中小企業(yè)在融資方面表現(xiàn)出不同的問題，以此影響我國(guó)這些企業(yè)的發(fā)展，本文將圍繞這方面的問題進(jìn)行討論，并且找到相應(yīng)的對(duì)策。
改革開放以來，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。生產(chǎn)型企業(yè)在支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮越來越重要的作用，但相比而言，生產(chǎn)型企業(yè)所占的金融資源非常有限。近些年，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)面臨的融資難問題已成為制約生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的首要瓶頸約束。本文將在分析生產(chǎn)型中小企業(yè)融資難的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用多種金融方式來破解生產(chǎn)型企業(yè)融資難的政策建議。
(一)銀行貸款渠道信息不暢，導(dǎo)致貸款比重偏低。
11月14日國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，難以從銀行貸款的中型企業(yè)和小型企業(yè)分別占有63.4%和70.9%。從銀行貸款分布來看，中長(zhǎng)期貸款占比較高，多為中長(zhǎng)期的大中型建設(shè)項(xiàng)目，絕大部分資金投向“鐵公雞”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而且主要投給大中型國(guó)有企業(yè)，使得民營(yíng)中小企業(yè)很難獲得貸款。信息不對(duì)稱是嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的關(guān)系。銀行金融機(jī)構(gòu)作為資金的提供者，往往并不能親自參加企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，在信息方面，中小企業(yè)在資金的經(jīng)營(yíng)和管理方面比銀行所擁有更多信息，這樣就可以導(dǎo)致產(chǎn)生信息不對(duì)稱帶來了矛盾和問題。如生產(chǎn)型中小企業(yè)歇業(yè)率和破產(chǎn)率高，而且信用和擔(dān)保體系不健全，使得銀行對(duì)其貸款服務(wù)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。這樣就使得銀行對(duì)生產(chǎn)型中小企業(yè)在信用記錄缺失、信息離散度高、透明度低、財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資金賬戶不規(guī)范的小企業(yè)，銀行不太愿意為其提供服務(wù)。
(二)證券市場(chǎng)融資難。
目前，我國(guó)資本市場(chǎng)還處在一種滯后狀態(tài)，并且資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一化，如關(guān)于我國(guó)上市標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)資本規(guī)模、盈利記錄及融資額度等方面的限制，已經(jīng)使得大量處于高速成長(zhǎng)期的民企排除在上市公司之外，導(dǎo)致民間資本流動(dòng)不暢、民間資本供求雙方往往無法順利結(jié)合。使得中小民營(yíng)企業(yè)的上市還存在諸多問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截止6月，我國(guó)滬深兩市只有民營(yíng)上市公司769家，而其中滬市民營(yíng)上市公司241只，總市值為1.38萬億元，流通市值為1.14萬億元，占比分別約為31%、37%和49%，而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，發(fā)達(dá)國(guó)家90%的上市企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)中小型企業(yè)自身在財(cái)務(wù)和管理上也存在不少問題，他們不愿意不愿意接受上市后對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的必要稀釋和變動(dòng)，某些企業(yè)也不愿接受召開股東大會(huì)、定期披露信息等方面的規(guī)章制度約束，這樣使得我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)難以進(jìn)入證券市場(chǎng)參與證券活動(dòng)。
(一)建立對(duì)融資平臺(tái)的信用保障。
根據(jù)我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)的實(shí)際情況，建立政策性、商業(yè)性與民間互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，再通過政府和社會(huì)共同出資成立，如形成信譽(yù)度較高的擔(dān)保公司，形成生產(chǎn)型中小企業(yè)與特定人群的誠(chéng)信體系，讓擔(dān)保公司和需求企業(yè)之間的關(guān)系迅速形成互相信任，以此達(dá)到獲得銀行的認(rèn)同效果。對(duì)此國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院投資研究所的一份調(diào)研報(bào)告建議：加強(qiáng)政府財(cái)政和債務(wù)的透明度，建立和完善政府債務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，達(dá)到實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)政府債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與完全性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估的效果，并且將地方融資平臺(tái)的信用等級(jí)作為調(diào)控其融資規(guī)模的主要依據(jù)，可以根據(jù)不同的信用等級(jí)，中央政府進(jìn)行有區(qū)別地調(diào)控地方融資平臺(tái)的融資規(guī)模，達(dá)到激勵(lì)地方政府提高資金使用效率、約束地方政府過度舉債的效果。為商業(yè)銀行提供真實(shí)可靠的信息，從而方便商業(yè)銀行信貸決策的作用。
年地方為了配合國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策，加強(qiáng)地方安排配套資金和擴(kuò)大政府投資的能力，以此才開始啟動(dòng)地方政府債券。隨著地方政府發(fā)債規(guī)模的迅速擴(kuò)大，達(dá)到緩解了各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金問題。年6月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)出《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》人民政府和國(guó)務(wù)院各部委及各直屬機(jī)構(gòu)，并且按照項(xiàng)目性質(zhì)和債務(wù)主要還款來源，對(duì)地方融資平臺(tái)公司的債務(wù)進(jìn)行分類管理，以此從大的方向上提出對(duì)地方政府融資平臺(tái)公司及其債務(wù)清理整頓的原則。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)形勢(shì)來看，與其讓各級(jí)地方政府通過各種隱形方式大規(guī)模舉債，那么還不如通過修改我國(guó)現(xiàn)行的`《預(yù)算法》與《擔(dān)保法》來完善政府發(fā)行地方債券的擔(dān)保法規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)地方政府舉債透明化的作用。中央政府就各級(jí)地方政府是否具備發(fā)行地方債券資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)密監(jiān)控地方政府債券的增量規(guī)模與存量規(guī)模，發(fā)債資金的流向和債務(wù)的償還等等方面，并將這些指標(biāo)納入地方政府績(jī)效考核體系。以此允許符合條件的地方政府發(fā)行地方債，是我國(guó)化解地方隱性存量債務(wù)，達(dá)到有效為生產(chǎn)型中小企業(yè)融資的很好目的。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。
大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
2、產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出。
3、推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)。
4、說到就要做到，要做就做最好。
5、培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理。
6、上游工序做得好,下游工序無煩惱。
7、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單。
8、改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
9、產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高。
10、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì)。
11、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
12、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全員工作士氣。
13、品質(zhì)--企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
14、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
15、推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
16、品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
17、品質(zhì)--減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的手段。
18、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
19、成功者找方法，失敗者找借口。
20、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
21、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
22、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
23、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
24、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
25、要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。
26、以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
27、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
28、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
29、班組有士氣，貨期有保證。
30、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
31、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
32、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
33、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
34、精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒。
35、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
36、會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
37、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。
38、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
39、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
40、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
41、檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
42、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
43、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
44、我們的承諾、不做不良品。
45、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
46、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作?
47:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
48、用戶是上帝，下道工序就是上帝。
49、時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
50、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。
51、品質(zhì)體現(xiàn)尊嚴(yán)。
52、誠(chéng)信立足天下。
53、創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進(jìn)。
54、精心設(shè)計(jì)、精良工藝、精益求精、精品非凡。
55、誠(chéng)信求昌、以德興企、以義興利。
56、言必行，行必果。
57、和、誠(chéng)與開拓者精神--日立精神。
58、熱愛工作才能成功--美國(guó)rmi公司。
59、行動(dòng)迅速是商事之本。
60、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、禮貌謙讓、奮斗向上！
61、愛企如家、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)合作。
62、依靠科技、以人為本、群策群力、締造卓越。
63、勇于挑戰(zhàn)、敢于拼搏！
64、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
65、事事及時(shí)做，一日勝三天。
66、事前多檢討，事后少煩惱。
67、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
68、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
69、倉(cāng)潔料齊數(shù)量準(zhǔn)，紀(jì)嚴(yán)律明物控順。
70、機(jī)器設(shè)備要愛護(hù)，操作規(guī)程定記住。
71、量具儀器精度準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)要讓真。
72、規(guī)則、執(zhí)行、考評(píng)、改善、創(chuàng)新。
73、沒有市場(chǎng)不景氣，只有腦袋不爭(zhēng)氣。
74、誠(chéng)信為本，以德治廠，科技爭(zhēng)光。
75、態(tài)度、意識(shí)決定工作質(zhì)量。
76、知識(shí)技能決定工作效率。
77、細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。
78、自檢、互檢、確保產(chǎn)品零缺陷。
79、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
80、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
81、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
82、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，歷害關(guān)系你我他。
83、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。
84、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
85、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不會(huì)錯(cuò)。
86、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
87、天長(zhǎng)地久有時(shí)盡，9000推行無絕期。
88、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
89、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
90、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
91、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十五
1、全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄就品質(zhì)。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯、和諧團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基石。
3、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
4、精彩源于祥和、創(chuàng)造自在生活。
5、人之所以平凡，在于無法超越自己。
6、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
7、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
11、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
12、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
13、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
14、今天工作不努力，明天努力找工作。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十六
公司(企業(yè))年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃2010-01-2515：02在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
1)每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
4qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
5)手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
4qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來了不少手機(jī)用戶來參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
2)這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
1)在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫一些內(nèi)容，也可以對(duì)來自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。
1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”
6)在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計(jì)劃的幾個(gè)方面。在下月的工作中還有新的任務(wù)，我會(huì)把新的任務(wù)及時(shí)安排在月工作計(jì)劃中。以上的總結(jié)與計(jì)劃還有很多不足的方面，上級(jí)及同事們都可以及時(shí)指出，謝謝。
標(biāo)題錯(cuò)啦！
提前祝你新年快樂，萬事如意！
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十七
xxxx年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)房屋的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到化！
以上，是我對(duì)xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇一
為了保障國(guó)有企業(yè)改革質(zhì)量,加速國(guó)企改革步伐,依照縣委、縣政府《對(duì)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見》等文件精神,特制定此計(jì)劃辦法。
縣委、縣政府有關(guān)文件政策規(guī)定和縣政府批復(fù)企業(yè)的改制方案是驗(yàn)收工作的主要依據(jù)。
（一）企業(yè)性質(zhì)變更
1、改制企業(yè)是否按縣政府批準(zhǔn)改制方案中批復(fù)的改制形式實(shí)施改制。
2、破產(chǎn)解散企業(yè)的印章、財(cái)務(wù)檔案等是否移交企業(yè)主管部門保存，原企業(yè)是否在工商部門注消。
3、實(shí)行民營(yíng)股份制改造的企業(yè)，民營(yíng)公司是否按《公司法》規(guī)范組建并辦理變更登記手續(xù)。
4、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制的改制企業(yè)，主管部門是否明確企業(yè)年度考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（二）職工安置
1、改制方案是否按程序經(jīng)過職代會(huì)或職工同意，同意率是否達(dá)到規(guī)定比例。
2、是否按企業(yè)有效資產(chǎn)合理設(shè)置職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，職工補(bǔ)償金是否發(fā)放到位，以資產(chǎn)置換職工身份企業(yè)是否履行資產(chǎn)變更手續(xù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、職工置換身份補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否超過縣上規(guī)定的上限。
4、職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)是否足額補(bǔ)繳，傷殘、遺屬及離退休等人員是否按政策規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。
5、職工與原企業(yè)是否簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系合同（協(xié)議書），合同上是否使用縣上統(tǒng)一的規(guī)范文本。
（三）資產(chǎn)處置
1、改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，屬于企業(yè)的資產(chǎn)是否全部登記鑒定；資產(chǎn)評(píng)估是否合理，國(guó)有資產(chǎn)是否有流失現(xiàn)象。
2、企業(yè)資產(chǎn)是否嚴(yán)格按照《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行處置。
3、資產(chǎn)處置后，資金支出情況是否合理；涉及的相關(guān)稅費(fèi)是否交納或履行免交手續(xù)；縣政府明確的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位。
4、剩余的國(guó)有資產(chǎn)是否已由企業(yè)主管部門代管；資產(chǎn)處置的有關(guān)手續(xù)是否辦理完畢。
（四）債權(quán)債務(wù)解除
1、債權(quán)是否收繳，未收繳部分是否移交企業(yè)主管部門收繳；符合核銷條件的是否報(bào)財(cái)政部門核銷。
2、銀行債務(wù)是否簽訂償還合同或協(xié)議，并按議定數(shù)額清理；財(cái)政借款是否清算；有關(guān)債權(quán)債務(wù)清理手續(xù)是否辦理完畢。
3、職工欠企業(yè)款項(xiàng)是否了結(jié)；企業(yè)按規(guī)定是否補(bǔ)發(fā)在崗人員工資和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)。
（五）檔案管理
1、企業(yè)原有的各種檔案是否整理并全部移交主管部門管理。
2、企業(yè)改制過程中形成的各種資料、記錄是否齊全并交主管部門管理。
3、解除勞動(dòng)關(guān)系后，原職工人事檔案是否移交托管或由主管部門代管。
（六）遺留問題
1、留守費(fèi)用是否提留，留守人員是否按規(guī)定人數(shù)確定，有關(guān)報(bào)酬是否明確，留守時(shí)限是否確定。
2、改制遺留問題是否理清，有關(guān)遺留問題處理意見或方案是否明確。
1、改制方案批復(fù)后，改制企業(yè)原則上在一個(gè)月內(nèi)（資產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)處置的企業(yè)放寬到兩個(gè)月）開始驗(yàn)收，部門駐企業(yè)工作組及企業(yè)要按改制有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行自驗(yàn)，寫出總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管部門初驗(yàn)后，申報(bào)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收。
2、接到申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣企改辦、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)土及相關(guān)銀行等部門人員專門進(jìn)行驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收工
作組采取看資料、開座談會(huì)、走訪等形式對(duì)企業(yè)的改制情況，特別是資產(chǎn)處置、職工安置等進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)改制工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。
4、經(jīng)驗(yàn)收合格的企業(yè)，由縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗(yàn)收合格文件，視為改制工作完成任務(wù)；驗(yàn)收未合格的，要限期補(bǔ)課，重新進(jìn)行驗(yàn)收。
5、未進(jìn)行驗(yàn)收的企業(yè)，原則上不得辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移證明、土地房產(chǎn)證件過戶等手續(xù)，情況特殊的需經(jīng)縣企改領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇二
隨著新年鐘聲的敲響，20xx年的工作也即將正式到來！作為一名xxx企業(yè)的工作者，回顧過去一年來工作的情況，盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)們積極的引導(dǎo)和指揮下，我在工作方面也有了極大的進(jìn)步和提升，但反思下來，其實(shí)就個(gè)人的工作而言，也還是遺漏了很多的不足和問題需要處理。為此，我需要及時(shí)的反思、反省自己，并在今年的工作上積極的去加強(qiáng)自身的能力。
在分析反思了自己去年在工作中的情況后，我對(duì)自己今年在工作中的計(jì)劃做如下總結(jié)：
在工作方面，為了能更好的在這一年的工作中改進(jìn)自己，我需要在思想上積極的要求并改進(jìn)自身。首先，要加強(qiáng)自我的要求，提高個(gè)人目標(biāo)，讓自己對(duì)工作產(chǎn)生前進(jìn)的積極性！此外，也不能忘了對(duì)紀(jì)律的反思。只有在紀(jì)律上嚴(yán)格的遵守，才能在工作上良好的要求自己，改進(jìn)自身的不足。
其次，在工作方面，我務(wù)必要改進(jìn)自身的工作態(tài)度！回想上一年在工作中，我因?yàn)樽陨淼纳⒙托傅。菇o工作帶來了不少的錯(cuò)誤！給部門造成了許多不好的影響！為此，在心中我一直都時(shí)時(shí)警戒自身的懈怠！趁此次計(jì)劃，我也要及時(shí)的改進(jìn)自己的問題！
在工作中，我除了要認(rèn)清自身的不足，也要及時(shí)的安排改進(jìn)方式。對(duì)于自己工作目前的情況，我因在工作中積極的對(duì)比自身與其他優(yōu)秀同事的區(qū)別，認(rèn)清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力，并進(jìn)一步的在工作的中改進(jìn)自身的不足！
改正自己的不足固然重要，但積極的前進(jìn)開拓也是必然的，為此，在工作中我也要積極的去探索、學(xué)習(xí)，用自己積極的態(tài)度去尋找前進(jìn)的臺(tái)階，讓自己的工作更加完善和進(jìn)步。
對(duì)自己的改變定然會(huì)帶來自身的不適應(yīng)，但我不不能忽略這些不適應(yīng)。在今年在積極改進(jìn)自身的同時(shí)，我也要為自己做好“備份”，并及時(shí)對(duì)自己做好總結(jié)和反思，認(rèn)真的反省自己現(xiàn)在的改變，并做好下一步的打算！
工作的計(jì)劃計(jì)算的再多也知識(shí)計(jì)劃，在新的一年里我會(huì)以全新的`心態(tài)去面對(duì)今后的工作。在工作中尋找自己的目標(biāo)、發(fā)展，為xxx企業(yè)貢獻(xiàn)出更多、更大的動(dòng)力！
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇三
根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作：
1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。
2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。
7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。
3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇四
20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識(shí)的宣傳教育和普及，以達(dá)到營(yíng)造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己掌握的知識(shí)規(guī)范他人的不良行為。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化。全年召開健教專題工作會(huì)議，研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國(guó)衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識(shí)講座，邀請(qǐng)健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識(shí)，提高職工自我保健意識(shí)。四是結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真開展宣傳資料的征訂工作。五是號(hào)召全公司職工積極參與到“愛國(guó)衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí)，從整體上提高大家的預(yù)防保健知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對(duì)女職工加強(qiáng)婦女保健教育。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ龋訌?qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的控?zé)熜麄?，增?qiáng)工作人員對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí)，自覺參與到控?zé)熜袆?dòng)中來，早日實(shí)現(xiàn)無煙單位。
5、加強(qiáng)“四害”消殺力度，堅(jiān)持開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認(rèn)真開展、切實(shí)抓好“愛國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)，動(dòng)員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng)，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇五
進(jìn)公司時(shí)已由我的`上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計(jì)劃。
1、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊，做到迅速辨別來者者地目的，問清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。
2、及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。
辦公用品
必須定期安排檢查庫(kù)存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。
做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。
做好低值易耗品的分類整理工作。
管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。
做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。
2、做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。
3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。積極調(diào)動(dòng)人員的參與。
1、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇六
對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級(jí)、直接下級(jí)、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）；基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。
考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。
1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）4—6項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識(shí)等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。
3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計(jì)劃控制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。
1，直面人員流動(dòng)新形勢(shì)，及時(shí)滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時(shí)響應(yīng)賣場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣等招聘店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗87人。
2，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。
1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力。
2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。
3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動(dòng)路線、安全知識(shí)、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。
3，細(xì)化考核與績(jī)效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。
1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。
2、探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù)。
4，落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。
芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
5，開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。
2、承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇七
昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開，總結(jié)今年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署明年任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人！繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！
五年來的實(shí)踐充分證明，我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。
20xx年是我店全面實(shí)施《五年規(guī)劃》的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展大勢(shì)，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。
20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)的精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
20xx年壇子口店發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率確保80%以上，力爭(zhēng)90%；傭金收入增長(zhǎng)確保40%，力爭(zhēng)傭金100萬；一鋪建三組。
做好明年各項(xiàng)工作，必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，做值得尊重的企業(yè)的偉大目標(biāo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展；始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動(dòng)思想大解放；始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大服務(wù)；始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢(shì)下做好員工工作的能力。
經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢(shì)頭”的要求，對(duì)照目標(biāo)，分解任務(wù)，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢(shì)頭。
“租售并舉”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”，始終突出業(yè)績(jī)主導(dǎo)地位，著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平，加快推進(jìn)一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。
夕會(huì)提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力，努力形成活力競(jìng)相迸發(fā)的好勢(shì)頭。
會(huì)議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢(shì)頭。
首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄，違反國(guó)家法律法規(guī)的堅(jiān)決舍棄，悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的發(fā)展；克服“肥水不流外人田”的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是?！钡挠^念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠(yuǎn)境界，舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”，努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長(zhǎng)期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。
把加快壇子口店發(fā)展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)培育好、發(fā)展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則，按照“非禁即入”的要求掃除進(jìn)入障礙，著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制，在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會(huì)議提出，要牢牢把握“我們的新組姓‘先’，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢(shì)頭。
只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者，科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表，重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場(chǎng)建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。
大力發(fā)展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪”活動(dòng)，積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制，努力促進(jìn)員工自治。
切實(shí)保障改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為，量力而行”、“員工點(diǎn)菜，店長(zhǎng)買單”的原則，把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展，強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障，逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共服務(wù)，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式，有效整合各類社會(huì)服務(wù)資源，推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。
要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)”，進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氛圍。
講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干
越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)門店的建設(shè)，越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出，要切實(shí)按照公司要求，牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必”，即：力戒表面文章，務(wù)必真抓實(shí)干；力戒脫離員工，務(wù)必為客戶實(shí)干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學(xué)實(shí)干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實(shí)干；為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇八
親愛的白姐：
您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇九
1、改革創(chuàng)新求品質(zhì)，落實(shí)管理提效率。
2、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。
3、質(zhì)量是水 企業(yè)是舟 水能載舟 亦能覆舟。
4、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
5、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
6、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
7、 信譽(yù)來源于品質(zhì)、 品質(zhì)來源于素質(zhì)。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十
1、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
2、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
3、居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
4、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。
5、講求質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。
6、21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
7、全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平。
8、精益生產(chǎn)，精致生活。
9、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
10、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
11、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
12、夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
13、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
14、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
15、五彩繽紛的生活世界，來自至高的`品質(zhì)境界。
16、質(zhì)量締造中國(guó)品牌。
17、抓質(zhì)量，講誠(chéng)信，樹品牌形象。
18、質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
19、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。
20、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
21、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
22、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
23、跨過iso9000的門廊，步入21世紀(jì)的殿堂。
24、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
25、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。
26、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
27、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
28、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
29、保障食品安全，保障大眾健康。
30、重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會(huì)和諧。
31、創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量。
32、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
33、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
34、效率是生命，質(zhì)量是根本。
35、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。
36、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。
37、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
38、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。
39、抓質(zhì)量，保增長(zhǎng)，促發(fā)展。
40、質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個(gè)人與國(guó)家。
41、質(zhì)量：信譽(yù)的基石。
42、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
43、貫標(biāo)九千，飛越二千。
44、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
45、百尺竽頭，更進(jìn)一步。
46、發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。
47、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
48、iso9000——跨世紀(jì)的通行證。
49、質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。
50、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。
51、提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
52、iso9000——效率、效益之源。
53、iso9000——企業(yè)騰飛的翅膀。
54、質(zhì)量就是效益。
55、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
56、要想行的通，練好質(zhì)量功。
57、iso9000——主客共享樂在其中。
58、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)。
59、以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥。
60、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
1、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
3、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。
4、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
5、改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、我們就多了很多。
6、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
7、沒有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。
8、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
11、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
12、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
13、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
14、行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思想決定未來。
15、一絲之差，優(yōu)劣分家。
16、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
17、以雙贏為目的，精誠(chéng)合作，共同發(fā)展。
18、整理整頓做得好，工作效率步步高。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)型中小企業(yè)在融資方面表現(xiàn)出不同的問題，以此影響我國(guó)這些企業(yè)的發(fā)展，本文將圍繞這方面的問題進(jìn)行討論，并且找到相應(yīng)的對(duì)策。
改革開放以來，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。生產(chǎn)型企業(yè)在支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮越來越重要的作用，但相比而言，生產(chǎn)型企業(yè)所占的金融資源非常有限。近些年，我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)面臨的融資難問題已成為制約生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的首要瓶頸約束。本文將在分析生產(chǎn)型中小企業(yè)融資難的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用多種金融方式來破解生產(chǎn)型企業(yè)融資難的政策建議。
(一)銀行貸款渠道信息不暢，導(dǎo)致貸款比重偏低。
11月14日國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，難以從銀行貸款的中型企業(yè)和小型企業(yè)分別占有63.4%和70.9%。從銀行貸款分布來看，中長(zhǎng)期貸款占比較高，多為中長(zhǎng)期的大中型建設(shè)項(xiàng)目，絕大部分資金投向“鐵公雞”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而且主要投給大中型國(guó)有企業(yè)，使得民營(yíng)中小企業(yè)很難獲得貸款。信息不對(duì)稱是嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的關(guān)系。銀行金融機(jī)構(gòu)作為資金的提供者，往往并不能親自參加企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，在信息方面，中小企業(yè)在資金的經(jīng)營(yíng)和管理方面比銀行所擁有更多信息，這樣就可以導(dǎo)致產(chǎn)生信息不對(duì)稱帶來了矛盾和問題。如生產(chǎn)型中小企業(yè)歇業(yè)率和破產(chǎn)率高，而且信用和擔(dān)保體系不健全，使得銀行對(duì)其貸款服務(wù)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。這樣就使得銀行對(duì)生產(chǎn)型中小企業(yè)在信用記錄缺失、信息離散度高、透明度低、財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資金賬戶不規(guī)范的小企業(yè)，銀行不太愿意為其提供服務(wù)。
(二)證券市場(chǎng)融資難。
目前，我國(guó)資本市場(chǎng)還處在一種滯后狀態(tài)，并且資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一化，如關(guān)于我國(guó)上市標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)資本規(guī)模、盈利記錄及融資額度等方面的限制，已經(jīng)使得大量處于高速成長(zhǎng)期的民企排除在上市公司之外，導(dǎo)致民間資本流動(dòng)不暢、民間資本供求雙方往往無法順利結(jié)合。使得中小民營(yíng)企業(yè)的上市還存在諸多問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截止6月，我國(guó)滬深兩市只有民營(yíng)上市公司769家，而其中滬市民營(yíng)上市公司241只，總市值為1.38萬億元，流通市值為1.14萬億元，占比分別約為31%、37%和49%，而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，發(fā)達(dá)國(guó)家90%的上市企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)中小型企業(yè)自身在財(cái)務(wù)和管理上也存在不少問題，他們不愿意不愿意接受上市后對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的必要稀釋和變動(dòng)，某些企業(yè)也不愿接受召開股東大會(huì)、定期披露信息等方面的規(guī)章制度約束，這樣使得我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)難以進(jìn)入證券市場(chǎng)參與證券活動(dòng)。
(一)建立對(duì)融資平臺(tái)的信用保障。
根據(jù)我國(guó)生產(chǎn)型中小企業(yè)的實(shí)際情況，建立政策性、商業(yè)性與民間互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，再通過政府和社會(huì)共同出資成立，如形成信譽(yù)度較高的擔(dān)保公司，形成生產(chǎn)型中小企業(yè)與特定人群的誠(chéng)信體系，讓擔(dān)保公司和需求企業(yè)之間的關(guān)系迅速形成互相信任，以此達(dá)到獲得銀行的認(rèn)同效果。對(duì)此國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院投資研究所的一份調(diào)研報(bào)告建議：加強(qiáng)政府財(cái)政和債務(wù)的透明度，建立和完善政府債務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，達(dá)到實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)政府債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與完全性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估的效果，并且將地方融資平臺(tái)的信用等級(jí)作為調(diào)控其融資規(guī)模的主要依據(jù)，可以根據(jù)不同的信用等級(jí)，中央政府進(jìn)行有區(qū)別地調(diào)控地方融資平臺(tái)的融資規(guī)模，達(dá)到激勵(lì)地方政府提高資金使用效率、約束地方政府過度舉債的效果。為商業(yè)銀行提供真實(shí)可靠的信息，從而方便商業(yè)銀行信貸決策的作用。
年地方為了配合國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策，加強(qiáng)地方安排配套資金和擴(kuò)大政府投資的能力，以此才開始啟動(dòng)地方政府債券。隨著地方政府發(fā)債規(guī)模的迅速擴(kuò)大，達(dá)到緩解了各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金問題。年6月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)出《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》人民政府和國(guó)務(wù)院各部委及各直屬機(jī)構(gòu)，并且按照項(xiàng)目性質(zhì)和債務(wù)主要還款來源，對(duì)地方融資平臺(tái)公司的債務(wù)進(jìn)行分類管理，以此從大的方向上提出對(duì)地方政府融資平臺(tái)公司及其債務(wù)清理整頓的原則。如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)形勢(shì)來看，與其讓各級(jí)地方政府通過各種隱形方式大規(guī)模舉債，那么還不如通過修改我國(guó)現(xiàn)行的`《預(yù)算法》與《擔(dān)保法》來完善政府發(fā)行地方債券的擔(dān)保法規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)地方政府舉債透明化的作用。中央政府就各級(jí)地方政府是否具備發(fā)行地方債券資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)密監(jiān)控地方政府債券的增量規(guī)模與存量規(guī)模，發(fā)債資金的流向和債務(wù)的償還等等方面，并將這些指標(biāo)納入地方政府績(jī)效考核體系。以此允許符合條件的地方政府發(fā)行地方債，是我國(guó)化解地方隱性存量債務(wù)，達(dá)到有效為生產(chǎn)型中小企業(yè)融資的很好目的。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。
大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
2、產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出。
3、推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)。
4、說到就要做到，要做就做最好。
5、培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理。
6、上游工序做得好,下游工序無煩惱。
7、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單。
8、改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
9、產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高。
10、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì)。
11、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
12、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全員工作士氣。
13、品質(zhì)--企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
14、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
15、推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
16、品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
17、品質(zhì)--減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的手段。
18、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
19、成功者找方法，失敗者找借口。
20、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
21、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
22、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
23、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
24、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
25、要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。
26、以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
27、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。
28、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
29、班組有士氣，貨期有保證。
30、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
31、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
32、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
33、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
34、精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒。
35、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
36、會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
37、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。
38、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
39、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
40、努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
41、檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
42、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。
43、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
44、我們的承諾、不做不良品。
45、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
46、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作?
47:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
48、用戶是上帝，下道工序就是上帝。
49、時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
50、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。
51、品質(zhì)體現(xiàn)尊嚴(yán)。
52、誠(chéng)信立足天下。
53、創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進(jìn)。
54、精心設(shè)計(jì)、精良工藝、精益求精、精品非凡。
55、誠(chéng)信求昌、以德興企、以義興利。
56、言必行，行必果。
57、和、誠(chéng)與開拓者精神--日立精神。
58、熱愛工作才能成功--美國(guó)rmi公司。
59、行動(dòng)迅速是商事之本。
60、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、禮貌謙讓、奮斗向上！
61、愛企如家、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)合作。
62、依靠科技、以人為本、群策群力、締造卓越。
63、勇于挑戰(zhàn)、敢于拼搏！
64、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
65、事事及時(shí)做，一日勝三天。
66、事前多檢討，事后少煩惱。
67、節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
68、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
69、倉(cāng)潔料齊數(shù)量準(zhǔn)，紀(jì)嚴(yán)律明物控順。
70、機(jī)器設(shè)備要愛護(hù)，操作規(guī)程定記住。
71、量具儀器精度準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)要讓真。
72、規(guī)則、執(zhí)行、考評(píng)、改善、創(chuàng)新。
73、沒有市場(chǎng)不景氣，只有腦袋不爭(zhēng)氣。
74、誠(chéng)信為本，以德治廠，科技爭(zhēng)光。
75、態(tài)度、意識(shí)決定工作質(zhì)量。
76、知識(shí)技能決定工作效率。
77、細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。
78、自檢、互檢、確保產(chǎn)品零缺陷。
79、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
80、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
81、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。
82、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，歷害關(guān)系你我他。
83、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。
84、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
85、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不會(huì)錯(cuò)。
86、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
87、天長(zhǎng)地久有時(shí)盡，9000推行無絕期。
88、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
89、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
90、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
91、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十五
1、全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄就品質(zhì)。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯、和諧團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基石。
3、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
4、精彩源于祥和、創(chuàng)造自在生活。
5、人之所以平凡，在于無法超越自己。
6、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
7、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
10、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
11、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
12、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
13、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
14、今天工作不努力，明天努力找工作。
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十六
公司(企業(yè))年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃2010-01-2515：02在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
1)每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
4qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
5)手機(jī)論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
4qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來了不少手機(jī)用戶來參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
三、工作中存在的不足。
1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
2)這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。
3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
1)在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫一些內(nèi)容，也可以對(duì)來自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。
1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”
6)在博客，公司論壇，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計(jì)劃的幾個(gè)方面。在下月的工作中還有新的任務(wù)，我會(huì)把新的任務(wù)及時(shí)安排在月工作計(jì)劃中。以上的總結(jié)與計(jì)劃還有很多不足的方面，上級(jí)及同事們都可以及時(shí)指出，謝謝。
標(biāo)題錯(cuò)啦！
提前祝你新年快樂，萬事如意！
生產(chǎn)型企業(yè)工作計(jì)劃篇十七
xxxx年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)房屋的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到化！
以上，是我對(duì)xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。