標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料（專業(yè)18篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足，從而更好地改進(jìn)?？偨Y(jié)應(yīng)該體現(xiàn)出自己的思考和理解，而不是簡單地重復(fù)他人觀點。這是一份關(guān)于寫好議論文的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR>    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇一
    安全
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，2011年我廠在安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
    一、 安全管理方面
    為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
    1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況
    我廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
    2、安全隱患排查情況
    1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
    3、安全活動的開展
    （1）安全生產(chǎn)月活動
    2011年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機(jī)，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關(guān)
    愛
    生命，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒游猜?，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、
    生活
    中的重要性，寓教于樂，促進(jìn)安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
    （2）安全效能監(jiān)察活動
    我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機(jī)，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
    （3）安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”
    6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
    3、本質(zhì)安全體系的建立與實施
    為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
    學(xué)習(xí)
    ，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險預(yù)控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、職工的安全教育培訓(xùn)
    礎(chǔ)常識等。
    5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
    6、職業(yè)衛(wèi)生
    （1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
    （2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
    （3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇二
    展扎實的崗位練兵活動、業(yè)務(wù)實踐培訓(xùn)等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊伍。
    長寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，層層落實各級人員安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴(yán)格的規(guī)范化管理，不僅能保證當(dāng)?shù)乜蛻舻挠秒娦枨螅夷苣昴瓿錾赝瓿缮霞墕挝幌逻_(dá)的各項經(jīng)濟(jì)和安全任務(wù)、指標(biāo)，同時以團(tuán)結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的`信任和好評，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
    一、基本概況
    二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
    為加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開展以“真情服務(wù)，無私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動。在服務(wù)工作中，認(rèn)真貫徹落實“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣傳展板、宣傳手冊、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個角落，讓客戶真正體會到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開的花朵開滿千家萬戶。
    三、不斷改善和完備營業(yè)環(huán)境
    通過開展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長寧供電所營業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習(xí)慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標(biāo)示明顯，庫房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。
    四、完善制度，科學(xué)管理
    供電服務(wù)“十項承諾”的精神，長寧供電營業(yè)所認(rèn)真貫徹精神，提高員工的隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓員工為客戶服務(wù)時，牢記國網(wǎng)公司及省公司的精神。
    五、服務(wù)行為日趨規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新
    。于是，長寧所通過自己制作宣傳展板、成立青年服務(wù)小分隊、開展業(yè)務(wù)咨詢等多種形式的活動達(dá)到宣傳自己，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶進(jìn)千家萬戶。
    青年服務(wù)小分隊是長寧所利用業(yè)余時間組織營銷、配電班的員工走進(jìn)居民較集中的地方，無償?shù)倪M(jìn)行用電常識、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現(xiàn)場宣傳和現(xiàn)場解決用電問題。小分隊通過走家串戶，為用戶排憂解難，長期以來，小分隊每年定期到長寧、景陽敬老院進(jìn)行幫扶和送溫暖活動，對轄區(qū)內(nèi)個別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進(jìn)行定點幫扶，在小分隊和用戶之間發(fā)生了很多令人感動的事情。
    農(nóng)村用戶繳費難是農(nóng)村普遍反映比較強(qiáng)烈的一個問題，為此，長寧所將此事及時向縣公司領(lǐng)導(dǎo)反映，于是在原來臺收、走收的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內(nèi)全面推行了農(nóng)村電費代收業(yè)務(wù)，在減少走收帶來的電費風(fēng)險外，方便了農(nóng)村用戶的繳費。
    六、努力完成各項指標(biāo)
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇三
    根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。
    一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時，還不能清楚的認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
    二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
    在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
    在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項施工組織設(shè)計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認(rèn)真計算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計要求。
    在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實際施工相關(guān)的安全知識和施工常識進(jìn)行對工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。
    三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
    通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
    在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報要求給予表彰獎勵，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
    《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇四
    根據(jù)xx礦具體情況，確定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗點：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房；礦燈房；暗斜井皮帶機(jī)巷；副井井口把鉤工；電機(jī)車司機(jī)；刮板機(jī)輸送機(jī)司機(jī)。xx礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)嚴(yán)格按照xx月份制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升季活動實施方案開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。經(jīng)檢查機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況較好。
    二、x月x日檢查問題整改情況
    x月x日現(xiàn)場檢查2條問題：
    1、整體進(jìn)度較慢，專業(yè)未進(jìn)行自檢。
    2、運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，需進(jìn)一步完善。 礦分管副總xxx落實問題的整改。整改措施：礦已進(jìn)行專業(yè)自檢驗收，運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化完善細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)。
    三、現(xiàn)場安全環(huán)境檢查情況
    1、35kv變電所降溫風(fēng)機(jī)接地線設(shè)置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門未及時關(guān)閉。
    3、礦燈房部分自救器護(hù)套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。
    四、崗位操作技能提升情況
    1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位值班司機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)對“雙卡雙述”、“機(jī)電運(yùn)輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場應(yīng)用。
    2.35kv變電所強(qiáng)化了電氣值班員及維修電工對供電應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到熟練演練，從容處理緊急情況。
    五、現(xiàn)場做的工作及現(xiàn)場變化
    1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動部分更換了柵欄和警示牌，進(jìn)一步完善了接地系統(tǒng)，整機(jī)干凈整潔，無灰塵，無滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開，正進(jìn)行基建資料、圖紙校對。
    2、8700絞車房檢修了制動油泵及油路，保證運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強(qiáng)了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運(yùn)輸安全可靠。
    3、北風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房進(jìn)一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對值班司機(jī)、維修人員進(jìn)行“雨季三防”期間應(yīng)急培訓(xùn)。
    4、礦燈房對現(xiàn)場在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設(shè)備，對云臺攝像頭、房頂照明外漏電線進(jìn)行處理。
    5、暗斜井皮帶機(jī)巷內(nèi)增加照明燈5盞；機(jī)頭更換消防設(shè)施；各轉(zhuǎn)動部位安裝合格的防護(hù)欄，并懸掛警示牌板。皮帶機(jī)各保護(hù)重新安裝、固定、實驗，保證動作靈敏，安全可靠。
    六、工作進(jìn)程
    1、xx煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成專業(yè)自檢。
    2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)xx月xx日前申請集團(tuán)公司驗收。
    3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求的時間節(jié)點完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    七、建議：
    1、老副井絞車房柵欄門處增加警示牌。
    2、加強(qiáng)值班人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
    3、強(qiáng)化設(shè)備檢查檢修制度落實，保證各種機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好，安全保護(hù)齊全有效、動作靈敏可靠。
    4、完善并保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)成果，進(jìn)一步提升。
    一、國家、省有關(guān)文件精神 崗位達(dá)標(biāo)是國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四201182號）文件中指出，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的'基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。 （二）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)把責(zé)任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責(zé)、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責(zé)任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
    企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國-家-安-全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。要求各企業(yè)上報崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，強(qiáng)化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作真正落到實處。
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    xx年xx月xx日
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。
    一、礦井基本情況
    （一）礦井概況
    鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設(shè)計能力60萬t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
    研究總院撫順分院進(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
    （二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
    目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進(jìn)工作面和4個巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
    二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
    （一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
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    準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵機(jī)制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
    （二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
    我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
    二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    近年來，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
    一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
    （一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。
    開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織和人力保障。
    （二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
    等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
    （三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
    用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。
    二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實施。
    （一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
    ***有限公司。
    高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
    ***年公司同時引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。
    2010年公司通過iso14001：2004換版認(rèn)證。
    2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認(rèn)。
    隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。
    2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
    二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
    公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
    要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
    開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。
    3全員參與。
    領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
    公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
    4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
    公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。
    公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
    a)通過自查方式對自己部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
    b)通過對各部門、各車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。
    d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
    7定期進(jìn)行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行檢查。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。
    我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
    1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
    4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。
    6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
    8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
    12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。
    13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。
    14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
    15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
    16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
    18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
    19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
    自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認(rèn)要求。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。
    一、礦井基本情況
    （一）礦井概況
    鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設(shè)計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
    研究總院撫順分院進(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
    （二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
    目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進(jìn)工作面和4個巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
    二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
    （一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
    2
    準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵機(jī)制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
    （二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
    我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
    二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為。
    《二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
    首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報：
    一、開展的主要工作。
    （一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
    一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進(jìn)一步明確到年底達(dá)到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
    （二）上級安全會議落實情況。
    一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際進(jìn)行了專題討論，會議認(rèn)為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人將會議精神傳達(dá)到各崗位人員。
    （三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
    一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊。二是強(qiáng)化責(zé)任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進(jìn)行了部署、落實，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機(jī)無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
    （四）雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)情況。
    一是進(jìn)一步規(guī)范了安全風(fēng)險辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
    二、存在的問題。
    由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進(jìn)行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作也帶來了不利因素。
    三、
    下一步工作打算。
    （一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
    一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強(qiáng)化綜合防滅火措施落實。嚴(yán)格落實各項綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進(jìn)工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進(jìn)行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維護(hù)制度，健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機(jī)電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進(jìn)一步細(xì)化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助運(yùn)輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運(yùn)輸車輛合格證、車況等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車輛入井。六是加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強(qiáng)對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強(qiáng)采掘現(xiàn)場支護(hù)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護(hù)注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機(jī)械、運(yùn)輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門、區(qū)隊、班組等主要負(fù)責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強(qiáng)職工安全意識。
    （二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團(tuán)隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團(tuán)隊力量，嚴(yán)守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強(qiáng)措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
    （三）推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
    一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進(jìn)。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點進(jìn)行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進(jìn)行全過程管理，對事故隱患排查治理進(jìn)行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進(jìn)行整改落實，確保隱患整改率達(dá)100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
    （四）全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。
    一是嚴(yán)格落實環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護(hù)管理委員會成員，修編環(huán)境保護(hù)管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護(hù)任務(wù)落實到人。三是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團(tuán)公司煤礦項目環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實施細(xì)則》和《xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實施細(xì)則》。四是有序推進(jìn)公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
    （五）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作。
    一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進(jìn)行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    （六）加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。
    一是進(jìn)一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強(qiáng)化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護(hù)中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強(qiáng)化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
    匯報完畢！
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇九
    一季度，礦井在夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強(qiáng)三項建設(shè)”、“突出六個強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項重點”，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)抓責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
    一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
    1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
    2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分；
    3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分；
    4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分；
    5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
    6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
    7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
    8、安全管理專業(yè)得分97分；
    9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達(dá)到了一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
    二、主要亮點
    1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
    2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
    1
    三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點做了以下工作：
    （一）加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
    為認(rèn)真貫徹落實《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點工作，堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
    例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十
    首先要對自己誠實，樹立正直自律的榜樣。堅持嚴(yán)格自律，自覺接受各方面監(jiān)督。時刻牢記黨的紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。無論大小，在培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，先做別人該做的事，堅決不做別人該做的事，不搞情境主義，以極大的熱情服務(wù)每一位學(xué)生，拒絕以權(quán)謀私。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣環(huán)保分局黨組堅決貫徹中央和市委全面從嚴(yán)治黨部署要求，堅決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于環(huán)保各項工作中，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，確保了全面一崗雙責(zé)、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有效落實?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。我們始終堅持思想建黨，把維護(hù)核心放在首位，筑牢夯實同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致的思想根基，堅定不移用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。局黨組理論中心組多次組織集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以“增強(qiáng)‘四個意識’”等內(nèi)容為主題，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題討論，使全體黨員干部堅定不移把維護(hù)核心、維護(hù)黨中央權(quán)威體現(xiàn)在思想行動上，體現(xiàn)在環(huán)保中心工作中，始終與黨中央保持高度一致。牢牢抓住意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
    1、狠抓主體責(zé)任落實。我們始終牢牢牽住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，層層壓實責(zé)任、級級傳導(dǎo)壓力。局黨組書記堅持對全面從嚴(yán)治黨負(fù)總責(zé)，今年以來，先后多次召開會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件要示和縣委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，分析了全面從嚴(yán)治黨形勢，聽取了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報，分解落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，按照工作分工，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
    2、突出問題整改。局黨組以省委巡視為契機(jī)，堅持問題意識、問題責(zé)任，注重標(biāo)本兼治，綜合施策抓整改。先認(rèn)真開展自查自糾，涉及執(zhí)行黨的路線方針政策、落實“兩個責(zé)任”、作風(fēng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面，我們按照責(zé)任分工對號入座，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認(rèn)領(lǐng)，帶頭整改。
    1、深入開展紀(jì)律警示教育。開展了全體黨員干部警示教育大會，進(jìn)行警示警醒。做到廉潔從政警鐘常鳴。引導(dǎo)黨員干部知規(guī)、明紀(jì)、守底線。組織進(jìn)行了一次黨風(fēng)廉政教育，逐級進(jìn)行了一次談心談話活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，進(jìn)一步扎緊了制度的籠子，推動了黨內(nèi)監(jiān)督的落實。引導(dǎo)黨員干部切實強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識，嚴(yán)守中央八項規(guī)定，確保風(fēng)清氣正。
    2、樹立正確選人用人導(dǎo)向。局黨組嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和個人有關(guān)事項報告堅持原則、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，不回避矛盾和問題。
    深刻認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的重要性和緊迫性。我局制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的實施方案》。工作中堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。一是嚴(yán)格黨內(nèi)整治生活，嚴(yán)肅黨的整治紀(jì)律，解決黨組織和黨員干部存在的突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化整治生態(tài)和從政環(huán)境的重要保證;二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，正確集中集體智慧，促進(jìn)民主可約依法決策，提升局領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力、推進(jìn)環(huán)境體系建設(shè)和治理能力現(xiàn)代化的重要手段。
    今年以來，我局多措并舉、狠抓落實，切實增強(qiáng)黨內(nèi)生活的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，有效提升基層黨建工作的整體水平。
    一是加強(qiáng)支部建設(shè)，嚴(yán)格組織生活。確?！叭龝徽n”組織制度的有效落實，嚴(yán)格組織生活，定期黨支部黨員大會，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。
    二是豐富基層黨建活動內(nèi)容，確保各項活動有序開展。嚴(yán)格按照“三會一課”學(xué)習(xí)計劃，每周學(xué)習(xí)1次，每月召開支部委員會1次，每季度召開黨員大會1次，每半年講黨課1次。認(rèn)真做好“三會一課”、組織民主生活會、民主評議黨員等記錄，確保各項活動有開展、有記錄，促進(jìn)基層黨組織黨內(nèi)組織生活落實到位。
    三是引導(dǎo)黨員干部立足崗位，嚴(yán)格黨員管理、加強(qiáng)黨員教育的重要保證，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化自我約束，規(guī)范履職盡責(zé)，認(rèn)真解決群眾訴求，密切黨群干群關(guān)系。
    一是切實在維護(hù)核心、鑄就忠誠，提高政治站位上下功夫。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩。
    二是切實在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活上下功夫。認(rèn)真執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》、《干部任用條例》，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情，回應(yīng)社會關(guān)切和群眾期待。
    三是切實在嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”上下功夫。深入推進(jìn)不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項整治，著力形成管黨治黨全面從嚴(yán)的態(tài)勢，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，堅決查處各種形式“四風(fēng)”問題。
    一年以來，我認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、建設(shè)公司黨委有關(guān)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化制約監(jiān)督，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為扎實推進(jìn)安全、創(chuàng)新等工作的重要任務(wù)來抓，較好地完成了廉政建設(shè)相關(guān)任務(wù)。現(xiàn)將在貫徹”一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有關(guān)情況報告如下:。
    一是始終堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)拒腐防變的能力，提高自身素質(zhì)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了**，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會**的精神等，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是*的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹*的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。平時能認(rèn)真學(xué)習(xí)路線、方針、政策，注重學(xué)習(xí)礦建、安裝、信訪、武裝保衛(wèi)等知識等，不斷豐富自己的知識面，拓寬自己的視野。按照公司黨委的要求認(rèn)真參加以案促改專題組織生活會，認(rèn)真撰寫心得體會和發(fā)言材料。積極參加中心組學(xué)習(xí)，參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的教育培訓(xùn)，認(rèn)真觀看廉政影視教育片，通過正反兩方面典型案例，夯實了廉政思想道德防線。
    二是嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺執(zhí)行各項廉政制度。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在實出位置，加強(qiáng)自我約束，注重從學(xué)習(xí)思想和行動等方面嚴(yán)格要求和規(guī)范自己，做到了自重、自省、自警、自勵，切實做到“慎權(quán)、慎敏、慎獨、慎微”。努力養(yǎng)成好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。時時處處以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無原則的話，不辦無原則的事。始終堅持民主集中制原則，始終服從公司安排，堅決做到顧全大局，令行禁止。以《黨章》要求約束自己，以《廉政準(zhǔn)則》、《處分條例》、《監(jiān)督條例》規(guī)范自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴(yán)格落實個人重大事項報告制度。
    三是堅持民主集中制原則。堅持服從集體領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人認(rèn)真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。勇于開展批評和自我批評。經(jīng)常就自身的工作職責(zé)及履行情況進(jìn)行自我反省，自我總結(jié)，以切實遵守和貫徹好黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和要求。結(jié)合民主生活會，對自己在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面情況作客觀評價，對存在的問題作深刻創(chuàng)析，深挖原因，同時虛心接受大家的批評和建議。
    四是帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政和自覺接受監(jiān)督的意識自重、自省、自勵，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對各種消極腐敗現(xiàn)象在公務(wù)活動和社交活動中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定。同時也堅持履行好“一崗雙責(zé)”，對分管工作的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)責(zé)，堅持廉潔教育，重大節(jié)假日及日常工作期間，經(jīng)常有針對性地做好對安全部黨員干部進(jìn)行溝通交流，就廉潔自律的話題開展談心談話，常提醒，并檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實情況同時，加強(qiáng)對自己配偶、子女的教育和管理，從不以權(quán)謀私。
    根據(jù)建設(shè)公司黨委安排，我本人和建設(shè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，分管業(yè)務(wù)為建設(shè)公司及所屬子公司信訪穩(wěn)定、施工安全管理、環(huán)保、科技創(chuàng)新、消防、武裝保衛(wèi)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
    (一)制定目標(biāo)、任務(wù)和措施。
    一是明確責(zé)任、落實責(zé)任。我和分管部室負(fù)責(zé)人簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，要求分管部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，并嚴(yán)格落實本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    二是制訂分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、制度。要求2019年度在自己分管和部室的范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)或發(fā)生違紀(jì)違法事件，不允許出現(xiàn)上訪事件;建立健全分管范圍和科室監(jiān)督制約制度。明確了各自取責(zé)，理項了工作關(guān)系，分管部門做到了各司其職、各盡其責(zé)、相互支持、密切配合，并能夠自覺接受監(jiān)督指導(dǎo)。
    三是定期不定期按照責(zé)任制對分管部室負(fù)責(zé)人的的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任履行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。。
    (二)強(qiáng)化工作指導(dǎo)情況。
    2018年度重點督查三項內(nèi)容：一是分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的建立、健全和完善情況。二是分管部門、領(lǐng)域內(nèi)制定實施黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施情況。三是6月23日對生產(chǎn)技術(shù)安全部的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行督查，查找黨風(fēng)廉政建設(shè)薄弱點，提出解決辦法，督促責(zé)任人落實整改。
    (三)加強(qiáng)日常監(jiān)管情況。
    一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)、分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入分管工作中去。例如針對在集團(tuán)公司整治紀(jì)律作風(fēng)、狠剎“四風(fēng)”突出問題專項巡回檢查工作簡報(第32期)中，出現(xiàn)的“基層安全監(jiān)管人員買賣隱患，收取管理對象微信紅包”這一現(xiàn)象，我要求安全管理人員要深刻認(rèn)識到當(dāng)前安全形勢復(fù)雜，安全腐敗無孔不入、形式隱蔽程度高、危害較大;并要求安全管理人員在日常安全檢查或者督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不僅從安全角度進(jìn)行分析隱患產(chǎn)生原因，還要從反腐方面進(jìn)行分析，。
    二是廉政談話。7月3日對部門負(fù)責(zé)人廉政談話一次，有記錄，詢問當(dāng)前廉政工作成效，結(jié)合詢問針對部門實際情況，如何落實“廉政建設(shè)”的;詢問如何在今后的工作中加強(qiáng)勤政廉政;如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律的。并要求其結(jié)合以案促改工作，以案說紀(jì)，吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸，做到廉潔從業(yè)、改進(jìn)作風(fēng)、履職盡責(zé)，干凈做事。
    三是聽取廉政匯報。6月23日，聽取分管部門負(fù)責(zé)人廉政專題匯報一次，并對當(dāng)前情況提出下階段改進(jìn)方向。
    (四)自覺接受監(jiān)督情況。
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)和改進(jìn)工作作風(fēng)各項規(guī)定，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)和改進(jìn)工作各項規(guī)定，營造風(fēng)清氣正、作風(fēng)優(yōu)良的政治生態(tài)和工作環(huán)境，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。
    二是堅持黨的民主集中制原則，按時參加組織生活會、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三重一大”決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行事前請示制度和請銷假規(guī)定，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度規(guī)定。
    三是對配偶、子女、親屬以及身邊工作人員，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、嚴(yán)格監(jiān)督，絕不允許出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題發(fā)生，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。
    1、信訪穩(wěn)定方面：組織制定下發(fā)《應(yīng)急預(yù)案》，確保迅速有效地處置各類突發(fā)事件;認(rèn)真落實隱患的排查和化解工作;落實包保工作。
    2、安全管理方面：按時檢查各土建項目危險性較大的施工工序、危險分部分項工程，督促各項目做好隱患整改工作，確保當(dāng)前施工項目安全，并要求各項目部做好廉政建設(shè)，防范安全腐敗的滋生。
    3、科技創(chuàng)新：做好了2018年度科技成果的征集、評審工作，加強(qiáng)對各單位的科技創(chuàng)新考核，現(xiàn)各單位已經(jīng)逐步開展加計扣除、專利申報、成果評價等工作。
    4、武裝保衛(wèi)等方面：深入各單位調(diào)研武裝保衛(wèi)工作開展情況，針對建設(shè)公司實際情況，10月13日下發(fā)《治安保衛(wèi)工作管理暫行規(guī)定》，整體做好建設(shè)公司范圍內(nèi)的武裝保衛(wèi)工作。
    (一)堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)的理念不強(qiáng)。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，總認(rèn)為自己工作的時間長，經(jīng)驗比較豐富，對政策理論水平理解的比較深，不需要堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)，也只是學(xué)習(xí)重點的東西，沒有全面系統(tǒng)地對有關(guān)方針政策進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，只是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
    (二)互相監(jiān)督和批評較少。因為自己工作主要以安全生產(chǎn)為重點，忽視了對身邊員工反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育，在下屬反腐倡廉上面交流較少，互相監(jiān)督和批評較少。
    (三)在部署業(yè)務(wù)工作的時候，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署的不夠，對自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展深度不夠。原因是工作中缺乏進(jìn)取意識，自我要求不高，對工作要求降低，沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，致使工作不夠深入，工作質(zhì)量不高。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹***，提高對政治理論重要性的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會**，強(qiáng)化規(guī)矩意識和法紀(jì)意識，在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律。
    2、嚴(yán)格落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度，全面排查，確保廉政建設(shè)不存在盲點，并明確了各自取責(zé)，保證分管范圍內(nèi)做到各司其職、各盡其責(zé)、相互支持、密切配合。
    3、牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，堅持深入基層，深入職工群眾，了解基層實際情況，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲，積極主動為基層排憂解難，為職工群眾辦實事、解難事。嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推進(jìn)各項工作，更好地服務(wù)于職工群眾、服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展。
    4、嚴(yán)于律已，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。我深知自己身上肩負(fù)責(zé)任和使命，我會珍惜組織對我的信任和重托，針對自己分管的安全管理、信訪穩(wěn)定、科技創(chuàng)新等各項工作，把握好自己，用好組織賦予我的權(quán)力，珍惜廣大職工對我的支持和期望，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，永遠(yuǎn)牢記把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量。
    根據(jù)市委主題教育巡回指導(dǎo)組考察要求，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真進(jìn)行自我檢查、自我剖析和自我反思，現(xiàn)將本人政治建設(shè)有關(guān)情況匯報如下：
    1.鑄牢政治忠誠方面。跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想，熟練掌握黨的十九大精神和****系列重要講話精神。堅持理論武裝錘煉政治素養(yǎng)，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”，在思想上政治上行動上同以**同志為核心的黨xx保持高度一致。堅持用**新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，做到“五個必須”，杜絕“七個有之”，不當(dāng)“兩面派”、不做“兩面人”，打牢“忠誠底色”。
    2.保持政治定力方面。堅定理想信念，堅定“四個自信”，講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，能夠時刻站在政治和全局上思考問題。面對機(jī)制改革、正風(fēng)反腐大形勢，始終把自身擺進(jìn)去，堅持帶頭服從命令聽指揮，顧全大局護(hù)團(tuán)結(jié)，把上級部署各項工作按要求落實好，確保不偏移不走向。抓具體工作、面對具體問題能夠首先從政治上考慮，堅持以人民為中心，始終把人民利益擺在至高無上的地位。
    3.強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)方面。具有較強(qiáng)全局觀念，在工作部署和干部安排上堅決服從組織決定。帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任。堅決貫徹xx、省委、市委重大決策部署，推動工作落地見效。直面重大矛盾和急難險重任務(wù)，關(guān)鍵時刻能站出來頂上去。同違背黨的理論和路線方針政策的錯誤言行作堅決斗爭，嚴(yán)肅查處破壞政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制選人用人上的不正之風(fēng)。執(zhí)行重大請示報告制度，及時上報重大突發(fā)事件、重大問題。在干部推薦和選人用人上不搞小圈子，端正用人導(dǎo)向。
    4.提升政治能力方面。具備履行現(xiàn)職的能力和水平，在工作實績上得到干部群眾認(rèn)可。能把握創(chuàng)新理論的科學(xué)內(nèi)涵和精髓要義，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，善于運(yùn)用**新時代中國特色社會主義思想謀劃推進(jìn)工作、分析解決問題。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，在“三重一大”等方面，堅持科學(xué)民主依法決策，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。
    5.嚴(yán)格政治自律方面。貫徹落實xx八項規(guī)定及實施細(xì)則精神，馳而不息糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)。明大德、守公德、嚴(yán)私德，堅持廉潔自律、廉潔用權(quán)、廉潔齊家。按“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”要求堅持知行合一，帶頭遵規(guī)守紀(jì)廉潔奉公，把紀(jì)律規(guī)矩、政治規(guī)矩擺在前面，做到聞令而動、令行禁止。旗幟鮮明地與黨xx保持高度一致，在重大原則問題上態(tài)度鮮明，做到了政治上講忠誠、組織上講紀(jì)律、行動上講規(guī)則。積極參與主題教育工作，態(tài)度端正，直面存在問題并積極整改。
    對照組織要求，對比群眾希望，我仍有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：
    1.理論學(xué)習(xí)還不夠深入。由于工作繁雜，很難真正靜下心來學(xué)習(xí)，在專心治學(xué)上存在差距，學(xué)原著、悟原理還不夠。對理論課程的延伸學(xué)習(xí)、追根溯源不夠，很多內(nèi)容僅知其皮毛、而不知其精髓，僅知其然、不知其所以然。對十九大報告雖然進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并多次精讀深讀，但由于其涉及國際、國內(nèi)、黨內(nèi)外等形勢分析，涉及不同時期的社會矛盾的分析，涉及新的經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新與黨的理論創(chuàng)新，其中系統(tǒng)延伸閱讀確實還有差距，導(dǎo)致對報告的理解不夠深刻透徹，從而導(dǎo)致存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動直接的主觀思維。
    2.理想信念還不夠堅定。面對社會的一些不良現(xiàn)象，有時候也會疑惑不解。為什么會出現(xiàn)這種情況，主要還是理想信念不夠堅定，放松了對自身建設(shè)的要求，在比較和計較中淡化了理想信念、公仆情懷、群眾觀念。慣于按部就班，創(chuàng)新動力不足。日常工作中，雖然能夠按時完成本職工作，但遇到工作難題時，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象仍然存在。尤其是面對繁重工作壓力和突發(fā)事件考驗時，細(xì)節(jié)考慮不夠，有時明顯出現(xiàn)急躁情緒，思想上也會產(chǎn)生一些想法和模糊認(rèn)識，導(dǎo)致工作動力不足，精神狀態(tài)不佳，影響了工作效率。
    3.宗旨意識還不夠牢固。近年來隨著社會思想多元、多樣、多變，對“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的群眾路線領(lǐng)會不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化。未能在思想上密切關(guān)心群眾，感情上緊密貼近群眾，工作上緊密聯(lián)系群眾，行動上緊密照顧群眾。平時忙于日常事務(wù)性工作，坐辦公室較多，主動入科室直接溝通交流不多，與一線工作人員聯(lián)系也有所減少。由于對作風(fēng)改進(jìn)的長期性和艱巨性認(rèn)識不足，致使某些工作不深入、不細(xì)致，思想改造缺乏實踐性。
    4.業(yè)務(wù)水平還有待提高。對業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識不足。一方面理論與實踐相結(jié)合做得不夠,有理論與實踐相脫節(jié)的情況存在，另一方面稍欠敬業(yè)精神，對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不能跟上更新的速度，有知識結(jié)構(gòu)滯后的問題。
    5.紀(jì)律觀念還不夠嚴(yán)格。能夠時刻保持對黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律的敬畏，自認(rèn)為嚴(yán)格遵守、不越紅線就行，對自身建設(shè)、自身要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。
    1.強(qiáng)化理論武裝，堅定理想信念。要不斷深入理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹**新時代中國特色社會主義思想，不斷提高理論指導(dǎo)實踐的能力。注重方式方法，注重在工作中開展思想教育，強(qiáng)化針對性和實效性。樹立終生學(xué)習(xí)的理念，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，深入開展主題教育，確保學(xué)習(xí)成果入腦入心，利用各類現(xiàn)代化信息設(shè)備，拓寬知識獲得渠道，深化學(xué)習(xí)成果，確保成為新時代“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)干部。將理論成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，牢固樹立“認(rèn)真學(xué)習(xí)、時刻學(xué)習(xí)”的理念，強(qiáng)化對黨的理論、路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)之后能夠順利地在工作中加以運(yùn)用，確保學(xué)有所成，學(xué)有所用。
    2.提升綜合能力，凝聚創(chuàng)新合力。加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新知識結(jié)構(gòu)、提升理論水平。以高度工作責(zé)任感和踏實的作風(fēng)，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實地、勤勤懇懇的扎實工作作風(fēng)完成黨和人民交辦的各項工作任務(wù)。工作中做到既堅持原則又靈活主動。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開拓工作新局面。
    3.帶頭遵規(guī)守紀(jì)，永葆清廉形象。嚴(yán)格要求自己，以身作則，做遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵。要求別人做到的，自己首先要做到，要形成嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)地做好各項工作。
    4.勇于擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實工作作風(fēng)。要始終保持清醒的頭腦，緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動性，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以高度的政治責(zé)任感和務(wù)實的工作作風(fēng)，聚焦各項重點工作，堅持問題導(dǎo)向進(jìn)一步扎實推進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把說實話、辦實事、求實效作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容，就是將各項工作付諸實踐、見諸行動、取得實效。在“務(wù)實”上求突破，就要將工作落到實處，將浮于表面的空洞理論扎實落到具體。以扎實的工作作風(fēng)推進(jìn)工作的開展，還要在思想認(rèn)識進(jìn)行轉(zhuǎn)變，思想上要求真務(wù)實。要堅持用全面務(wù)實的觀點來認(rèn)識工作現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧，力戒主觀片面性;要堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力戒僵化思維。務(wù)實的工作作風(fēng)還要求具體工作要“務(wù)實”。要堅持體察實情、說實話、辦實事，堅決反對主觀主義和形式主義;要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實精神，積極向上，真抓實干;要切實改進(jìn)工作方式和工作方法，主動應(yīng)變。要把務(wù)實的干部作風(fēng)建設(shè)貫穿于抓落實的方方面面。
    1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)清廉醫(yī)院建設(shè)實施方案，成立以支部書記胡勇軍為組長的清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作動員部署會和工作推進(jìn)會，明確職責(zé)、責(zé)任到人、確保實效。
    2.加大經(jīng)費投入。累計投入3.6萬元，建設(shè)黨員活動室、打造清廉文化墻，提升清廉醫(yī)院的文化內(nèi)涵，營造“處處是課堂，時時受教育”的濃厚氛圍。
    3.加強(qiáng)內(nèi)部督查。加強(qiáng)監(jiān)督隊伍網(wǎng)格建設(shè)，聘請監(jiān)督員3人，全面開展清廉醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部督查，累計開展常態(tài)化督查18次，清廉查房5次，專項督查6次，內(nèi)部審計6次，發(fā)現(xiàn)清廉建設(shè)中存在的各類問題32個，及時完成問題整改32個，問責(zé)0人次。
    1.開展多種形式廉潔教育。通過廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)、開展“守規(guī)矩、樹正氣”專題討論、電子顯示屏滾動播出廉潔標(biāo)語、定期向職工推送廉潔警示語等多種形式開展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。
    2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，認(rèn)真抓好醫(yī)德評價與考核，落實執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實行醫(yī)德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書承諾書》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺。
    1.種植清廉樹，揚(yáng)清廉之風(fēng)。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)以修身、不忘初心。
    2.每月講家風(fēng)，樹清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風(fēng)，在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)的清廉院風(fēng)。
    3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度。
    1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來，新建制度5項、修訂完善制度61項。細(xì)化廉政風(fēng)險防控制度，通過“自己查、科室?guī)?、組織評”的方式，開展小微權(quán)力風(fēng)險排查74人次，共計梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險點160個，采取風(fēng)險防控措施166項，編制工作流程圖9個。
    2.嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策。實行主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強(qiáng)對事務(wù)決策、財務(wù)、工程項目、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報告。
    3.健全舉報投訴渠道，設(shè)立舉報箱，開通舉報電話，規(guī)范招標(biāo)采購制度，落實陽光采購政策，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范標(biāo)書、合同審核。
    1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個人衛(wèi)生等情況，切實保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到95%以上。公務(wù)接待就餐，嚴(yán)格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機(jī)制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務(wù)實的新風(fēng)尚。
    2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進(jìn)禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領(lǐng)化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復(fù)印資料、預(yù)防接種時間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色專科肛腸科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。
    疫情是一面鏡子，檢驗的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴(yán)格實行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)企健康指導(dǎo)265家，助學(xué)健康指導(dǎo)13家，共計593人次。
    1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進(jìn)一步深化。
    2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    3.清廉醫(yī)院建設(shè)載體有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。
    1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體，開展“黨建細(xì)胞”大比拼活動，充分運(yùn)用微信公眾號，加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。
    2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。
    3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭創(chuàng)活動，切實強(qiáng)化黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新,牢固樹立品牌意識,深入推進(jìn)市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航，杏林筑夢”黨建工作品牌創(chuàng)建，推動黨建工作水平再提高。
    20xx年，金屬制品公司黨總支在攀鋼釩公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為前提，強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點，狠抓落實，不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的思想保證和政治核心作用，為全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。黨員隊伍和黨的建設(shè)等各項事業(yè)，得到全面加強(qiáng);黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，得到進(jìn)一步發(fā)揮;“四特”精神深深扎根于金屬制品的各個方面，全廠朝著“西南最佳建筑用鋼品牌”生產(chǎn)基地邁出了堅實步伐。
    凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。根據(jù)金屬制品公司黨建工作的實際，針對底子薄、基礎(chǔ)弱、體系不健全的現(xiàn)實，黨總支按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”和“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的總體要求，提出了20xx年度“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為統(tǒng)領(lǐng)，以“三創(chuàng)”精品工程具體工作為重點，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，力爭各項工作取得明顯進(jìn)步。
    ——強(qiáng)基礎(chǔ)：強(qiáng)化基礎(chǔ)記錄完善;強(qiáng)化基本制度執(zhí)行;強(qiáng)化基本能力提升。
    ——健體系：健全工作制度體系;健全支部履責(zé)管理體系;健全黨員教育管理體系。
    ——保重點：保上級黨委關(guān)注的黨建+、“三創(chuàng)”精品工程、契約化經(jīng)營、黨建工作責(zé)任目標(biāo)等重點工作有效落實。
    深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。黨總支強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織全體黨員、干部深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在學(xué)思踐悟中融會貫通，切實做到學(xué)懂弄通做實。堅持以學(xué)促思、以學(xué)促干，結(jié)合實際工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展難題、指導(dǎo)實踐、全面推動各項工作上臺階。全年共組織黨總支中心組學(xué)習(xí)18次。
    按照上級黨組織的要求，9月15日，組織召開了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會第一次黨員大會。大會聽取和審查了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會工作報告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會。
    此后，四個黨支部也嚴(yán)格按照規(guī)范程序，分別及時召開了支部黨員大會，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范地做好了四個支部的換屆選舉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    1、按照“總體設(shè)計、分步落實”的思路，全面梳理現(xiàn)行制度。綜合考慮鞍鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、攀鋼釩等上級黨組織對基層黨建工作制度的要求，結(jié)合金屬制品公司的實際，提出廢止、合并、新建制度清單，確定《金屬制品公司黨建工作目錄》。今年已組織新制定12項黨建工作制度，修訂1項，并正按計劃逐步對黨總支層面制度進(jìn)行逐一編制發(fā)布。
    2、規(guī)范黨總支委員會、中心組學(xué)習(xí)會、黨群工作例會等會議制度。制定《黨總支委員會議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度，從會前醞釀、議題確定、資料準(zhǔn)備、會議簽到、議題審議，以及會議記錄等整套程序，進(jìn)行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會議質(zhì)量。
    3、從“三會一課”、組織發(fā)展、黨費及黨務(wù)活動費管理等基礎(chǔ)記錄抓起，完善黨建工作過程記錄。一是開展黨建工作記錄專題培訓(xùn)，從形勢、內(nèi)容上進(jìn)一步完善黨建工作基礎(chǔ)記錄。黨總支書記堅持親自對總支委員會記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、各支部“三會一課”記錄、黨員學(xué)習(xí)筆記等基礎(chǔ)工作進(jìn)行突擊檢查、通報，就存在的問題逐一進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。二是開展黨員學(xué)習(xí)筆記評比表彰活動，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的規(guī)范。加強(qiáng)組織發(fā)展工作，完善發(fā)展計劃，規(guī)范發(fā)展流程及相關(guān)過程記錄。
    4、強(qiáng)化支部履責(zé)管理，壓實支部黨建責(zé)任。一是制定下發(fā)《金屬制品公司黨建工作評價考核辦法》，嚴(yán)格支部履責(zé)管理。在綜合考慮常規(guī)性工作和階段性重點工作基礎(chǔ)上，精心設(shè)計每季度黨建工作檢查表內(nèi)容，認(rèn)真落實黨建工作檢查考核。做到事前有計劃、事中有記錄、事后有問題反饋和整改驗證。二是完善黨員基礎(chǔ)信息檔案及黨員日常教育管理記錄。推行“黨支部工作寫實”和“黨員日常表現(xiàn)寫實”記錄，強(qiáng)化支部和黨員個人履職盡責(zé)。三是建立記錄分類歸檔管理，完善相關(guān)活動(主題活動、重點黨建工作等)過程記錄。四是規(guī)范開展支部書記述職述廉。五是制定標(biāo)準(zhǔn)、落實人員、明確責(zé)任，堅持每月底對各支部《鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)》信息更新情況進(jìn)行定期檢查考核，確保每月5日前完成維護(hù)更新。六是建立重點黨建工作任務(wù)分解和落實情況督查制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，誰負(fù)責(zé)的事項導(dǎo)致丟分，誰受處罰，確保黨建工作不被上級組織考評扣分。
    5、加強(qiáng)黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”管理，充分發(fā)揮班子的整體功能和合力，確保黨建工作責(zé)任落實。制定下發(fā)《關(guān)于黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作的通知》、《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”分工表》、《金屬制品公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)分工表》等系列制度，進(jìn)一步明確黨總支委員黨建工作任務(wù)分工和包保黨支部。精心設(shè)計并實施《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”月度任務(wù)清單》，月初細(xì)化明確任務(wù)，月底檢查驗證，規(guī)范班子成員履行“一崗雙責(zé)”行為，進(jìn)一步壓實班子成員抓實黨建工作責(zé)任。全年召開黨總支委員會26次，研究公司干部管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會等相關(guān)工作，構(gòu)建黨委班子成員齊抓共管的黨建工作新格局。
    6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動支部工作全面晉位升級。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過鞍鋼樣板黨支部驗收，并成功創(chuàng)建“攀枝花2017年度黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動室”。點維作業(yè)區(qū)黨支部、機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司20xx年“樣板黨支部”按計劃推進(jìn)。
    7、制定并實施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強(qiáng)化黨員身份意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
    1、“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程、“管理理念宣貫”等重要主題活動有效開展。
    一是“黨建+確保棒材生產(chǎn)線規(guī)模效益最大化”以及“三級人員學(xué)黨務(wù)”、“打造三強(qiáng)三到位高效能機(jī)關(guān)”為代表的“三創(chuàng)”精品工程等黨建項目有序推進(jìn)，并取得成效。
    二是創(chuàng)新性開展“黨員政治生日五問+”活動。組織黨員集體觀看全國優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛你中國》和《信念》，激發(fā)黨員愛黨愛國、愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。組織簽訂《黨員承諾書》，將黨員對組織的奉獻(xiàn)熱情量化固化到實際工作中。
    三是精心組織開展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開展“弘揚(yáng)棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動》，通過聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺表現(xiàn)方式，展示了一大批先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡。
    2、圍繞契約化經(jīng)營和黨建工作責(zé)任目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以黨建促生產(chǎn)、促穩(wěn)定、促提升、促發(fā)展。
    ——大力開展技能培訓(xùn)，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性。一是廣泛開展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動。組織開展“拜名師學(xué)絕技”活動，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開展技術(shù)大講堂和“明星學(xué)員”評比活動，引導(dǎo)大家學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)。三是加大軋鋼操作、點檢等關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，開展“吊車操作”、“軋機(jī)裝配”等技術(shù)比武活動，營造濃厚“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。
    ——有針對性開展各類黨員主題活動，著力解決現(xiàn)場的實際問題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問題，公司黨總支組織開展“黨員揭榜攻堅賽”等活動，張榜公布7個攻堅項目，發(fā)動各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開展揭榜攻堅，引導(dǎo)黨員職工解決實際工作中的疑難問題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻(xiàn)大修保目標(biāo)”主題活動，發(fā)動黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細(xì)組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險重考驗中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。
    ——積極開展聯(lián)創(chuàng)共建，助推產(chǎn)線穩(wěn)定順行。一是針對外協(xié)單位多，關(guān)聯(lián)度大等問題，加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理。切實貫徹“三個一”原則，即：思想教育一樣、工作要求一樣、生活關(guān)心一樣。引導(dǎo)協(xié)力職工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)。二是高線作業(yè)區(qū)黨支部與點維作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“成都拆遷備件清理”開展聯(lián)創(chuàng)共建活動，圓滿完成了拆遷備件清理的老大難問題。三是與鞍鋼股份線材廠黨委圍繞黨建活動、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、員工技能提升等方面開展合作，簽訂“黨建聯(lián)盟”合作協(xié)議，以黨建促合作，以合作促提升，不斷彌補(bǔ)金屬制品公司在生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、人員技能方面的短板，助推鞍鋼旗下棒線材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益最大化。
    1、大力開展“三級人員學(xué)黨務(wù)”活動。提高黨務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支“學(xué)黨務(wù)、懂黨務(wù)、會干黨務(wù)”的黨建工作隊伍，為進(jìn)一步提升黨建工作水平提供基礎(chǔ)和前提保障。全年組織8次集中學(xué)習(xí)，開展了2次學(xué)習(xí)效果評比表彰，各級黨務(wù)人員學(xué)有所獲、提升明顯。
    2、認(rèn)真落實干部管理規(guī)定，強(qiáng)化三類人才遴選評聘工作和新分大學(xué)生的培養(yǎng)。一是堅持黨管干部原則，20xx年新提拔正科級干部5人，公開競聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級干部2名，均按要求嚴(yán)格履行了相關(guān)程序。二是加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點檢評聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好2017年新入職學(xué)生的見習(xí)管理工作。制定了《新入職學(xué)生培養(yǎng)計劃》，落實培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。
    1、針對公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實施《金屬制品公司履責(zé)監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部執(zhí)行力和履職履責(zé)效果，確保重點工作的有效落實。
    2、強(qiáng)化廉潔意識教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書》。組織黨總支委員及副科級以上干部觀看《央企領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法警示錄》，學(xué)習(xí)《攀鋼紀(jì)委2017年度查處案件通報》等文件，認(rèn)真開展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。
    3、認(rèn)真開展廉潔地圖“廉潔風(fēng)險防控和管理問題”整改。堅持每周一次對問題和整改情況的梳理，確保整改按計劃落實。針對“成都回攀備件清理”這個難點工作，組織點維和高線兩個黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時間。
    4、加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)督管理。對公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負(fù)責(zé)人開展提醒談話，提出廉潔要求，強(qiáng)化相關(guān)方責(zé)任意識，筑牢誠信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營氛圍。
    5、強(qiáng)化效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》紀(jì)檢監(jiān)察等項目。其中《實施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊伍定期交流和培訓(xùn)制度，提升宣傳隊伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵辦法，加大激勵力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。
    2.圍繞“四個特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認(rèn)證、達(dá)產(chǎn)達(dá)效及市場開拓等全過程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻(xiàn)”的棒線精神進(jìn)行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績打下思想基礎(chǔ)。
    3.大力開展職業(yè)認(rèn)知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開展好工作。組織開展學(xué)習(xí)《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3k工資與3w工資的區(qū)別》兩篇文章讀書征文活動，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛崗位、珍惜榮譽(yù)、增強(qiáng)正能量，激發(fā)愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
    認(rèn)真落實“踐行共享理念，關(guān)愛一線職工”的要求，加強(qiáng)班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開展勞動競賽、“群創(chuàng)”活動，深化“安康杯”競賽和勞動保護(hù)工作。不斷弘揚(yáng)“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。20xx年組織開展勞動競賽10項，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴(yán)格落實職代會、廠務(wù)公開、民主管理等制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工主人翁意識。加大困難職工幫扶力度，不斷增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、認(rèn)同感。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與新入廠大學(xué)生、復(fù)原退武軍人、外聘專家開展各類座談會、交流會5場;為職工辦實事、辦好事，幫扶及慰問累計金額2.2萬余元;修繕食堂、澡堂，配置太陽能熱水器、飲水機(jī)、微波爐、電風(fēng)扇等設(shè)施;堅持開展“送清涼、送溫暖”等慰問活動，20xx年，為職工送清涼646人次，花費44566.83元，走訪慰問62人次，花費11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學(xué)金0.72萬元。積極支持團(tuán)組織開展各項活動，拓寬活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。同時，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計生、檔案管理等工作，維護(hù)穩(wěn)定有序的良好局面。
    第二部分、存在的主要問題。
    一、職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當(dāng)部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。
    二、部分干部職工的觀念意識和工作作風(fēng)還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項工作的提升。各級干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和堅定執(zhí)行、務(wù)實求新、抓實落實的工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三、公司黨建工作基礎(chǔ)仍然較為薄弱，與先進(jìn)單位還存在較大差距，黨建工作的落實深度和創(chuàng)新高度離理想目標(biāo)還有一定距離，尤其是在創(chuàng)特色爭先進(jìn)方面還有很長的路要走。
    四、四個黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點還不精準(zhǔn)。各支部完成特色工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力還很不夠。
    第三部分、20xx年工作要點。
    20xx年，是新攀鋼建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵年，金屬制品公司黨總支將全面貫徹落實黨的十九大精神，按照攀鋼釩公司統(tǒng)一部署，鞏固管理提升主題活動成果，深入推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點”的工作思路，以“黨建+”項目為重點，以“三創(chuàng)”精品工程為載體，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步激發(fā)黨建工作活力，全面加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞金屬制品公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作兩個目標(biāo)實現(xiàn)。
    一、夯實黨建基礎(chǔ)工作。
    1、進(jìn)一步強(qiáng)化班子履職意識和能力，完善管黨治黨責(zé)任機(jī)制，落實黨建工作“一崗雙責(zé)”，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總支書記負(fù)總責(zé)，總支委員對分管領(lǐng)域具體負(fù)責(zé)，黨支部抓落實的黨建工作格局。
    2、以規(guī)范、有效和標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加快黨建工作制度體系建設(shè)，堅持制度制訂與落實并重，確保制度有效執(zhí)行。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進(jìn)出口”機(jī)制，做到入口嚴(yán)、教育嚴(yán)、管理嚴(yán)、處置嚴(yán)。
    4、深入開展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個，力爭建成鞍鋼示范基地一個。
    5、深化“三強(qiáng)三到位，打造高效能機(jī)關(guān)”實踐活動，確保機(jī)關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進(jìn)。
    二、強(qiáng)化思想政治教育。
    1、著力提升黨員干部的政治理論水平。
    2、增強(qiáng)干部職工的憂患意識、改革意識、創(chuàng)新意識和成本效率意識。
    3、廣泛開展大學(xué)習(xí)、大討論、大實踐活動，讓黨的路線方針政策和上級黨委的要求及時在金屬制品公司扎根起效。
    4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績打下良好的文化基礎(chǔ)。
    三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造卓越管理團(tuán)隊。
    1、認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動。著力提升兩級班子的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2、堅持黨管干部原則。抓好干部履職履責(zé)監(jiān)督和年度考評工作。運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強(qiáng)干部日常管理和作風(fēng)建設(shè)。
    3、深入推進(jìn)“三級人員學(xué)黨務(wù)”的再強(qiáng)化，抓好黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。引導(dǎo)黨務(wù)工作者牢固樹立責(zé)任意識，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想，履職盡責(zé)。
    四、凝心聚力，營造和諧穩(wěn)定氛圍。
    1、堅持思想政治工作“三個到位”(思想問題預(yù)警到位;思想觀念引導(dǎo)到位;思想熱點疏通到位)。
    2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊伍建新功，為新中國成立70周年增光添彩。
    五、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨。
    強(qiáng)化黨員干部規(guī)矩意識，嚴(yán)明紀(jì)律。持續(xù)開展反“四風(fēng)”和違反中央八項規(guī)定監(jiān)督檢查。
    以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風(fēng)”和“八項規(guī)定”的常態(tài)化落實。
    以“問題導(dǎo)向，責(zé)任清單”管理為抓手，做好黨風(fēng)黨紀(jì)的從嚴(yán)落實，形成從嚴(yán)治黨和清正廉潔的從業(yè)氛圍。
    抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運(yùn)銷全過程監(jiān)督”的專項工作措施的落實。
    六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理服好務(wù)。
    1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個特別”的棒線精神。
    2、加大外宣力度，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
    3、加強(qiáng)《金屬之聲》的時效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。
    4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。
    七、加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮積極作用。
    以“關(guān)愛一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件;以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機(jī)，培養(yǎng)工人技師團(tuán)隊;大力開展勞動競賽和師帶徒活動，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進(jìn)步。
    支持共青團(tuán)圍繞“新人新成長”開展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長成才。
    做好對統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十一
    現(xiàn)如今，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
    在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在xx年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。
    通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的'內(nèi)容：
    （3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
    （5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；
    （6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；
    （7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護(hù)用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；
    （8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。
    牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
    一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。
    二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
    三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。
    四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達(dá)100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。
    五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。
    六、認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。
    八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，對一般工種操作人員，也要對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評價驗收。
    九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。
    按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    **小學(xué)座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學(xué)。現(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大學(xué)本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷11人，中師學(xué)歷2人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看，小學(xué)高級教師9人，小學(xué)一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓(xùn)，鎮(zhèn)級學(xué)科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學(xué)歷達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實力量。
    學(xué)校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學(xué)校校園文化創(chuàng)設(shè)豐富多彩。多年來，我校教學(xué)成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓(xùn)。有一名學(xué)生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學(xué)生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽(yù)，受到學(xué)生家長的一致好評。
    下面，將我校在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中的具體做法匯報如下：
    一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
    體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學(xué)、幼兒同院但活動時間不同步，教學(xué)秩序混亂的局面。
    學(xué)校配備多個專用教室，各類教學(xué)用基本達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學(xué)校建有符合安全標(biāo)準(zhǔn)的廁所，男女廁所蹲位達(dá)標(biāo)。有200米環(huán)形跑道，有適合學(xué)生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的投入，新改造升級教師機(jī)6臺，購置新機(jī)2臺配備到圖書室、實驗室，學(xué)校計算機(jī)總數(shù)30臺，信息技術(shù)課開展正常。建有電子備課室、微機(jī)室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學(xué)校網(wǎng)站。我校對實驗教學(xué)非常重視，改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實驗室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學(xué)儀器達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實驗、演示實驗開出率均達(dá)100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
    我校設(shè)置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達(dá)5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設(shè)施。校園教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、運(yùn)動區(qū)分開，環(huán)境良好，學(xué)校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學(xué)生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
    我校堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學(xué)管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學(xué)生個性化”為辦學(xué)目標(biāo)，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學(xué)理念，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科組的作用，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學(xué)特點。以規(guī)范的管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學(xué)生家長的大力支持。
    二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范管理，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
    我校實行校長負(fù)責(zé)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實的教學(xué)研究能力。
    在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
    我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機(jī)制。學(xué)校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，為人師表。 學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
    三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
    我校始終把德育工作放在首位，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，校長掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責(zé)明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
    學(xué)校充分利用校園文化創(chuàng)設(shè)營造教育氛圍，首先在學(xué)校正面墻體編選了小學(xué)生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的行為。第三，加強(qiáng)教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十三
    隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機(jī)關(guān)工作再上新臺階。
    （一）、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
    近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
    為此，我司設(shè)立了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持五項原則推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告，并接受監(jiān)督。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。
    （二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作：
    一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段的推進(jìn)計劃。計劃詳細(xì)的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機(jī)關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將手冊及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
    四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了對標(biāo)自查整改活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
    （三）、上下聯(lián)動，扎實推進(jìn)，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
    1、強(qiáng)化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx&&等鐵路線進(jìn)行了重點督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。
    2、控制項目成本管理。堅持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明12字方針，實施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細(xì)化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機(jī)制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴(yán)格的考核獎懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
    3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
    （四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百強(qiáng)；億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
    通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
    實踐證明，要貫徹、落實、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
    在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
    3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
    要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
    近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十四
    為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進(jìn)了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
    一、學(xué)?；厩闆r
    大王小學(xué)。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學(xué)班6個，在校生230人，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。學(xué)校現(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學(xué)歷5人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。多年來，在各級政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進(jìn)取的征途中，以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為臺前縣農(nóng)村小學(xué)全日制辦學(xué)的窗口學(xué)校，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
    二、各項指標(biāo)完成情況
    1、學(xué)校布局與辦學(xué)條件
    學(xué)校建設(shè)規(guī)劃已基本實現(xiàn)。一年來，學(xué)校多次投入資金，用于校園建設(shè)，添置教學(xué)設(shè)備，生活設(shè)施。逐步完善了現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公設(shè)施配套、體育衛(wèi)生設(shè)施配套。辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
    2、環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費保障
    幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進(jìn)行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供讀書、運(yùn)動、生活、娛樂的場所。我校新添置了學(xué)校宣傳櫥柜，展示了學(xué)校的師生風(fēng)采，對校園美化、綠化又進(jìn)行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學(xué)校的隱形文化教育意義深遠(yuǎn)，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
    幾年來我校各項用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時到位，保證了學(xué)校公用經(jīng)費的正常需要。同時在上級的支持下，經(jīng)費使用上切實保證?？顚Ｓ谩⒈ＷC教師工資逐年增長、資金發(fā)放到位。
    3、目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)
    活、學(xué)會做人。
    在遵循教育方針，學(xué)習(xí)國家教育行政部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我們對學(xué)校的各項規(guī)章制度進(jìn)行了完善，使學(xué)校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實現(xiàn)了學(xué)校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，賬目清楚，定期審核，在校務(wù)公開欄公布。
    學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《大王小學(xué)安全工作緊急處理預(yù)案》，簽訂《安全管理責(zé)任書》，建立路隊管理制度和低年級學(xué)生家長接送制度，每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。并且制定《學(xué)生在校安全管理制度》，使每個學(xué)生在校期間能安心地學(xué)習(xí)、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
    4、領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊伍建設(shè)
    子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。
    學(xué)?，F(xiàn)有教職工中，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度、計劃、措施，堅持每兩周一次政治學(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行臺前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康成長。為加強(qiáng)監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學(xué)生評、家長評、年度考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和使命感的教師隊伍。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十五
    2012年，進(jìn)入我們深入
    學(xué)習(xí)
    貫徹上級有關(guān)
    安全
    生產(chǎn)的文件、會議精神。隨著各項建設(shè)工程的全面鋪開，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標(biāo)，堅持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會”安全特殊時期的特點，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜和施工地點多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級非傷亡事故。
    一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設(shè)速度
    （一）各項工程建設(shè)進(jìn)展情況
    主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運(yùn)輸大巷和水倉。
    現(xiàn)井下有六個開掘工作面，分別是車場、回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽、輔助運(yùn)輸大巷（向北）、水倉、輔助運(yùn)輸大巷（向南）。
    地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等
    生活
    設(shè)施主體基本完工，地面生產(chǎn)設(shè)施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進(jìn)場。
    （二）安全重點工程完成情況
    1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。
    2.更換了2#回風(fēng)井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。
    1
    3.對2#回風(fēng)井提升絞車進(jìn)行了檢驗。
    4.主斜井運(yùn)煤系統(tǒng)由一部長1000m膠帶輸送機(jī)改為600m、400m兩部膠帶輸送機(jī)，增加了皮帶運(yùn)行保險系數(shù)。
    5.副井增加2部自動阻車器，主井增加了2部自動阻車器。
    6.井下設(shè)臵了礦建期間臨時消防材料庫，并儲備了必要的消防材料。
    7.主斜井安裝應(yīng)急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺。
    8.對地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施進(jìn)行了一次專項檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。
    9. 井下聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)了氣動風(fēng)門。
    10. 元月21日組織了反風(fēng)演習(xí)。
    11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲存罐。
    二.健全安全管理制度，逐級落實安全責(zé)任
    （一）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況
    （二）安全管理制度建設(shè)
    2
    從各級管理人員入手，緊緊圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善了以區(qū)隊管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎(chǔ)上，今年針對安全1#文件和集團(tuán)公司要求又修訂、增加了《班組長選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實施辦法》等28項制度。同時在變電所、水泵房、絞車房等各崗點全部建立完善了崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進(jìn)行了上墻，通過嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，使各級管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
    （三）明確責(zé)任落實，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。
    2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)，將安全指標(biāo)層層分解，安全 目標(biāo)責(zé)任層層落實到每個部門，并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
    3月底，我礦召開了干部作風(fēng)整頓大會，要求廣大干部職工要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的引導(dǎo)，在責(zé)任落實上下功夫，把安全規(guī)程落實到各個工作面，落實到井下的各個系統(tǒng)中，落實到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)查“三違”人員，嚴(yán)查不作為干部，嚴(yán)查脫崗、睡崗職工；要求項目部不要“等、靠、要”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴(yán)厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。
    三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境
    一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計74850元。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已到了總部驗收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動。
    分廠成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任 各科室負(fù)責(zé)人及點檢站站長擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機(jī)關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達(dá)標(biāo)工作的高-潮。
    二、對照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)。
    持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進(jìn)。重點工作安排如下：
    1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標(biāo)準(zhǔn)，按照6s標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
    2、現(xiàn)場按照6s標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
    3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認(rèn)，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
    4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進(jìn)行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項工作于8月12日前完成。
    5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
    6、8月16日后，對安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)查并繼續(xù)整改。
    三、建立機(jī)制，全力以赴。
    會議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開，聯(lián)絡(luò)員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達(dá)標(biāo)專題會議，反饋當(dāng)日達(dá)標(biāo)工作完成情況，布置次日達(dá)標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴(yán)格考核。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達(dá)標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
    四、達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況及存在的問題
    1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
    2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進(jìn)行了“五落實”，但是對達(dá)標(biāo)驗收，還是可能造成影響。
    3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    一、工程概況：
    咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復(fù)設(shè)計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    你們好！磁窯鎮(zhèn)張莊完小位于秀麗的彩山腳下。學(xué)?，F(xiàn)有6個教學(xué)班，317名學(xué)生。教職工21名。近年來，學(xué)校堅持正確的辦學(xué)方向，以創(chuàng)辦“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！睘橥黄瓶冢J意進(jìn)取，扎實工作，取得了良好的辦學(xué)效果?，F(xiàn)將工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：
    一、明確責(zé)任，實行職能部門教師工作責(zé)任制。
    學(xué)校把端正教育思想、創(chuàng)辦特色學(xué)校、爭創(chuàng)一流質(zhì)量做為辦學(xué)目標(biāo)，各部門實行崗位責(zé)任制，每學(xué)年一次優(yōu)化組合，學(xué)校根據(jù)工作業(yè)績聘任中層干部，根據(jù)綜合量化成績聘請科任教師。這一制度，增強(qiáng)了教職工的責(zé)任意識，激發(fā)了他們的工作熱情。
    二、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境
    近年來，學(xué)校積極爭取上級部門的支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長創(chuàng)設(shè)了良好的條件。
    學(xué)校專用教室配備齊全，各類教學(xué)用房均達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全，今年9月我們?yōu)樗邪嗉壟渲昧斯P記本電腦、液晶電視，實現(xiàn)了“班班通”。另外，我們改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實驗室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學(xué)儀器達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實驗、演示實驗開出率均達(dá)100%。
    三、完善德育途徑，營造良好的育人環(huán)境。
    在德育工作中，我們堅持以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以體驗教育為手段，以自我教育為目的教育方式。加強(qiáng)校園物質(zhì)文化、精神文化、活動文化、制度文化建設(shè)，讓每一堵墻壁說話，讓每一寸土地育人。利用“升旗儀式”、“主題班會” “課前一支歌”、“街隊背古詩”等方式對學(xué)生進(jìn)行各類教育?！蓖ㄟ^開辦家長學(xué)校，不斷探索家庭教育的新形式、新內(nèi)容。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會共同參與的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
    四、科研興校，突出教學(xué)中心
    1、在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，學(xué)校牢牢把握教學(xué)中心，以課堂教學(xué)為主渠道，以創(chuàng)建優(yōu)秀教研組活動為抓手，以轉(zhuǎn)變教學(xué)方式、創(chuàng)新教學(xué)方法為重點，扎實開展教科研活動，扎實推進(jìn)“三環(huán)節(jié)”教學(xué)，大力提升學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)能力。
    2、落實制度抓細(xì)節(jié)。做到工作之前定目標(biāo)，工作之后有反思。學(xué)期初，各處室認(rèn)真制定各類工作計劃；學(xué)期結(jié)束，各部門及時反思總結(jié)。落實教學(xué)常規(guī)，我們重抓“七環(huán)節(jié)”落實。力爭備課求實、上課求效、作業(yè)求精、輔導(dǎo)求細(xì)、檢測求嚴(yán)、分析求全、研究求新。使項項工作有落實、有檢查、有記錄、有評價、有反饋。
    五、規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)全面均衡發(fā)展。
    1.向社會和家長公開課程表和作息時間表，開足上齊每門課程，尤其是音樂、體育、美術(shù)、綜合實踐課。
    間、定內(nèi)容、定場地、定器材、定指導(dǎo)教師，推進(jìn)“人人有體育項目、班班有體育活動、校校有體育特色”的陽光體育運(yùn)動的順利進(jìn)行。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行上級收費標(biāo)準(zhǔn)，無亂收費、亂攤派資料現(xiàn)象。
    六.注重教師發(fā)展，提高教師素養(yǎng)
    在教師隊伍建設(shè)上，實施“梯級成長”的人才發(fā)展工程。引領(lǐng)教師向著一德、二智、三實、四新的目標(biāo)發(fā)展，沿著“合格教師——教學(xué)新秀——教學(xué)骨干——教學(xué)能手——教學(xué)名師”五個梯級向更高層次邁進(jìn)。通過“機(jī)制激勵、榜樣示范、校本培訓(xùn)、活動提高”幾項改革措施，努力打造一支師德好、理念新、業(yè)務(wù)精的`學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊。
    一是加強(qiáng)班子自身。我們以建設(shè)“三能(能說、能干、能寫)、四強(qiáng)(團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、廉潔自律強(qiáng))”班子為目標(biāo)，采取“三層(支部會、校務(wù)會、教工大會)、四制(班子例會制、量化管理制、崗位責(zé)任制、目標(biāo)獎懲制)”的管理機(jī)制，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實，竭智盡力，科學(xué)高效”的工作精神，探索出“愛嚴(yán)有度、策略激勵、獎懲分明”的人文化管理新模式。目前，已建立了一支善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)集體。
    二是評價機(jī)制已經(jīng)形成。我們把教師的教育教學(xué)行為進(jìn)行全方位量化，制定了量化考核細(xì)則，建立教師五評機(jī)制，即自評、互評、學(xué)生評、家長評、領(lǐng)導(dǎo)評，同時建立教師成長檔案，并作為教師評模選優(yōu)，職稱評定的重要依據(jù)。
    七、存在的問題及整改措施
    1、教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，老教師偏多。一些老教師介入新課程
    以后，面臨新的教學(xué)觀念、教材、教學(xué)策略等一系列的挑戰(zhàn)。因此，我們要以引領(lǐng)老教師走進(jìn)新課程為工作重點，打開思路，改變教師陳舊的教學(xué)觀念和教學(xué)方法。讓他們迅速走進(jìn)新課改。
    2、骨干教師隊伍還比較薄弱。我們要加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)力度，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺。今后，我們將加大對骨干教師的管理，充分發(fā)揮骨干教師的帶動和輻射作用，讓全體教師緊跟課改的新形勢。
    《教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    3、學(xué)校硬件設(shè)施有待進(jìn)一步提高，今后將進(jìn)一步加大教育投入。
    4、通過自評，我校找準(zhǔn)了存在的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中，我們將有的放矢，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理力度。
    千帆競發(fā)東風(fēng)助，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時。我們將以次檢查評估為契機(jī)，認(rèn)真聽取專家們的意見和建議，扎實整改,努力實踐，注重內(nèi)涵，突出特色，增強(qiáng)學(xué)校的發(fā)展動力，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，努力使我?？缛胂冗M(jìn)行列。
    磁窯鎮(zhèn)張莊完小
    2011年10月27日
    一、自評工作的準(zhǔn)備與實施過程
    學(xué)校在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作我們自去年以來一直在積極開展。根據(jù)《關(guān)于組織開展2017年義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)達(dá)標(biāo)評估工作的通知》文件精神，自今年9月下旬以來，學(xué)校成立了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和教學(xué)、后勤、財務(wù)、文體四個專項評估小組，制定了實施方案和評估細(xì)則，細(xì)化分工，多次召開班子會、校務(wù)會、自評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，統(tǒng)一思想，深入細(xì)致地落實工作。
    通過召開教職工會議，有效對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義做了廣泛宣傳，使全體教職工認(rèn)識到這次創(chuàng)建工作是提高教育教學(xué)水平的重要保證，是推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平的重要舉措，同時也是促進(jìn)我校發(fā)展，提升辦學(xué)水平的重要機(jī)遇。 具體實施的工作有：一是學(xué)校將義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任書考核，進(jìn)行合理分工，建立督導(dǎo)檢查長效機(jī)制；二是按照指標(biāo)要求，嚴(yán)格按照《指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項材料的搜集整理。三是將工作制度、辦學(xué)條件、教師隊伍、質(zhì)量與管理建設(shè)作為義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺，挖掘、提煉良好做法，開創(chuàng)并鞏固學(xué)校特色發(fā)展。
    二、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要成績、經(jīng)驗、特色與做法
    1.積極籌措資金，改善辦學(xué)條件。
    兩年前，學(xué)校對2003年建設(shè)的舊教學(xué)樓進(jìn)行了粉刷。隨著2017年綜合教學(xué)樓的落成，學(xué)校通過多方籌措資金改善辦學(xué)條件，通過依托該教學(xué)樓項目，新建了實驗室。對校園進(jìn)行了硬化、綠化和美化；建設(shè)了30多米校園文化墻。從省財政廳爭取資金20萬元裝備了280平米的圖書閱覽室；向教體局爭取資金，利用財政局對藍(lán)寶信招標(biāo)，裝備了價值70萬元的兩個微機(jī)室（126臺），采購教師辦公室電腦15臺，裝備交互式電子白板教研室1間；整修、新建了花園，處理了樓頂脫層，使學(xué)校辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。通過和移動公司合作校訊通業(yè)務(wù)，每年爭取免費使用移動光纖寬帶節(jié)約一萬多元。
    2.打造人文環(huán)境，實現(xiàn)以境育人。
    在校園文化建設(shè)中，我們盡力營造文化品味、現(xiàn)代氣息、人文精神校園，多位一體的校園文化，營造文化氣場，學(xué)校的文化墻、樓道文化、教室文化，對師生進(jìn)行良好的熏陶和感染。讓每一個角落說話，實現(xiàn)了環(huán)境育人。
    3.深化校本培訓(xùn)與教研，促進(jìn)教師專業(yè)成長
    學(xué)校舉辦了多層次、多形式的校本教研與培訓(xùn)。以沙龍活動、論壇、講座等形式開展了如何上好微格教學(xué)教師‘五個一’工程等多題材內(nèi)容的活動，有效地促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展和成長。
    搭建展示平臺，開展綜合實踐活動課展示、同課異構(gòu)、一課?
    多輪等活動，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。
    校本課程趨于多元，開展了夢想課程、閱讀課、經(jīng)典誦讀課、第二課堂興趣小組活動、班隊主題實踐活動、心理健康教育、雛鷹爭章達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明標(biāo)兵等活動，開拓了師生的視野，滿足了學(xué)生的成長需要。
    4.豐富校園文化活動，充分挖掘?qū)W生的潛能。
    學(xué)校以拓寬學(xué)生視野、陶冶人文精神、提高審美素養(yǎng)、完善人格品質(zhì)為出發(fā)點，設(shè)計了我為媽媽洗洗腳第二課堂活動展趣味數(shù)學(xué)競賽書畫展覽等活動。落實東關(guān)小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)，讓學(xué)生在活動中展示自我、實踐自我、發(fā)展自我。
    5.扎實學(xué)校德育工作，培養(yǎng)學(xué)生文明素養(yǎng)。堅持不懈地抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。比如，通過有效開展校級國旗下講話紅領(lǐng)巾廣播站經(jīng)典詩文誦讀等常規(guī)性德育活動，不斷提高德育的成效。合理使用校訊通、家長會等形式，密切家校聯(lián)系。積極通過學(xué)校qq群-交流平臺，加強(qiáng)合作與共建。充分發(fā)揮品德課堂主渠道的作用，狠抓課堂實效性。
    6.加強(qiáng)綜治安全及后勤工作，打造平安校園。高度重視校園衛(wèi)生，重點抓好校舍設(shè)施和路隊交通安全，實行問責(zé)制。后勤工作注重服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
    堅持依法治校、管理強(qiáng)校、質(zhì)量立校、科研興校、特色名校的辦學(xué)思路，以績效考核為抓手，以內(nèi)涵發(fā)展為主線，創(chuàng)新德育工作，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)校本研究，創(chuàng)建高效課堂，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，竭力打造學(xué)校品牌，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項工作持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上下聯(lián)動、同心協(xié)力的良好傳統(tǒng)，教師為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各自崗位上盡職盡力，總體來看取得了較好的成績。
    三、薄弱環(huán)節(jié)與問題，以及加強(qiáng)與改進(jìn)工作的措施
    我們將對實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件設(shè)施不夠達(dá)標(biāo)制度需要完善、績效工資考核方案需要與時俱進(jìn)等薄弱環(huán)節(jié)，將認(rèn)真對照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評估工作的通知》，找出差距，提出明確的硬件設(shè)施建設(shè)項目；進(jìn)行精細(xì)化科學(xué)管理，進(jìn)行校際交流，不斷汲取兄弟學(xué)校的優(yōu)秀做法，制定科學(xué)、合理、教師滿意的績效工資考核方案。
    我們對學(xué)校發(fā)展的思考主要有3條，一是力爭通過開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，促使校舍建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境規(guī)范整潔，設(shè)施設(shè)備充實完善，特別是教育信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，學(xué)校辦學(xué)水平進(jìn)一步提升。使我校布局合理、校舍達(dá)標(biāo)、設(shè)施設(shè)備完備、校園環(huán)境整潔優(yōu)美，實現(xiàn)辦學(xué)條件基本達(dá)標(biāo)，辦學(xué)水平明顯提升。
    二實現(xiàn)教育的規(guī)范發(fā)展。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，使學(xué)校按照國家和省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到規(guī)范建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)、規(guī)范管理，全面推進(jìn)義務(wù)教育的可持續(xù)發(fā)展。
    三是實現(xiàn)教育質(zhì)量和效益的全面提高。通過規(guī)范義務(wù)教育管理、加強(qiáng)學(xué)校班子和教師隊伍建設(shè)、深化課程改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量和效益全面提高。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。
    2017年三季度以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，圍繞既定目標(biāo)，積極出謀劃策，嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管。同時，深刻吸取國內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照***號關(guān)于切實加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號關(guān)于開展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實情況回頭看工作的通知和**號關(guān)于落實督查督導(dǎo)工作開展“三查”活動的通知要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)，圓滿完成了集團(tuán)公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
    一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況
    三季度全廠預(yù)計運(yùn)行1124小時,檢修1079小時，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)。
    二、基礎(chǔ)管理完成情況
    2
    在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑，經(jīng)營管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗與挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢下，賀西礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實兩級集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)組織，及時調(diào)整生產(chǎn)銜接計劃，并針對各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格考核。每天利用早調(diào)會和下午平衡會對影響生產(chǎn)的不利因素做到及時匯報、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會上由調(diào)度室負(fù)責(zé)對前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進(jìn)行詳細(xì)通報，做到實時掌握生產(chǎn)情況。堅持每月定期召開生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營會、機(jī)電工作會、材料配件計劃會等，分析當(dāng)月生產(chǎn)存在問題以及材料配件消耗情況，部署下月重點工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
    煤質(zhì)管理方面，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷增大，煤炭需求進(jìn)入持續(xù)低迷、緩慢增長的新常態(tài)，以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)格要求和苛刻挑剔的不利形勢，為了進(jìn)一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場上的競爭力，維護(hù)我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴(yán)格貫徹落實**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識，尤其是重點加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，以便及時提供生產(chǎn)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場上的競爭力。此外，嚴(yán)格按照**專業(yè)紀(jì)要【2017】159號關(guān)于規(guī)范運(yùn)銷管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對選煤廠生產(chǎn)、儲裝運(yùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
    設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按照**綜發(fā)【2017】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀(jì)要【2017】4號汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機(jī)電例會會議紀(jì)要等要求，注重提升機(jī)電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯”的管理理念貫穿到機(jī)電設(shè)備的日常管理中，并嚴(yán)格執(zhí)行“以檢待修”、加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)巡檢、實行“包機(jī)到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當(dāng)班巡檢人員和崗位司機(jī)的共同簽名，確保設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。同時，對全廠所有的特種設(shè)備及其保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行重點管理，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確保各類保護(hù)裝置動作靈敏、可靠實用。此外，針對設(shè)備在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化方面實行“包機(jī)到人”管理制度，由包機(jī)人和崗位司機(jī)共同負(fù)責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會不定時進(jìn)行檢查，從而確?，F(xiàn)場設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時刻處于“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。
    成本管理方面，嚴(yán)格貫徹落實**煤財發(fā)【2017】492號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實施方案》的通知和**煤機(jī)發(fā)【2017】572號關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場堵漏洞、掃浮財管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)管理，厲行節(jié)約、精抓細(xì)管、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標(biāo)。針對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開專題會議對上半年的各項工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營成本費用進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并與同期進(jìn)行對比，從中尋找差距與優(yōu)勢，從而對三季度各項工作的開展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來，針對井下煤質(zhì)波動變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費用以及人員勞動強(qiáng)度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門迎難而上，積極應(yīng)對，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和人員配備等方面進(jìn)行重點關(guān)注，廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和值班人員也會發(fā)揚(yáng)全廠“一盤棋”的精神，擠出時間去勞動強(qiáng)度大的崗位或人員相對薄弱的崗位進(jìn)行“重點援助”，有效的緩解了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對不足的迫切難題，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行。此外，經(jīng)過前期各部門緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉終于在7月10日成功試運(yùn)轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉的投入使用，既避免了因返煤不及時造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開機(jī)率，降低了選煤加工費用，同時也改善了職工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)了職工的工作積極性。
    《2017年三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。