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安全事故分為哪幾類篇1
一、標題： 事故（故障）分析報告
二、事故（故障）時間、地點、經過描述
時間寫明年月日及鐘點；
地點寫明發(fā)生事故（故障）的車間、設備安裝地點、崗位編號及設備名稱、型號、規(guī)格；
經過寫明當班操作人員姓名，交接及交接班本記錄情況，班中設備點檢及點檢卡記錄情況，操作人員設備操作情況，發(fā)現設備事故（故障）經過，事故（故障）處理步驟，事故（故障）匯報及搶修情況。
三、事故（故障）損失計算
1、直接經濟損失：事故（故障）造成設備零部件損壞及修復費用總計。
2、間接經濟損失：事故（故障）造成生產線停產的減產損失。
四、事故（故障）原因分析
1、當班操作人員是否按設備操作規(guī)程、安全規(guī)程進行操作；是否按點檢卡要求進行設備點檢；是否按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維護保養(yǎng)；是否按潤滑制度要求進行設備潤滑檢查加油。
預覽：
2、維修人員是否按設備檢修規(guī)程進行設備維修。
3、各級管理人員是否完善落實了各項設備管理制度，布置的工作是否進行了檢查落實。
4、事故（故障）原因分類：
（1）使用操作不當；
（2）維護不周；
（3）設備失修；
（4）安裝、檢修質量不佳；
（5）材料、備品配件質量不良；
（6）設計制造不合理；
（7）自然災害；
（8）人為破壞性事故；
（9）其它原因。
五、事故（故障）定性分析
1、是否是責任事故（故障）。
2、重大事故或一般事故（故障）。
六、事故（故障）責任人的處理意見
按設備事故（故障）管理規(guī)定對事故（故障）相關責任人進行行政處分及經濟處罰。
七、防范措施
1、提出防止類似事故（故障）發(fā)生的技術改進措施。
2、提出防止類似事故（故障）發(fā)生采取的管理措施。
安全事故分為哪幾類篇2
江門市某高級煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重傷12人;損毀廠房、民房、倉庫10200平方米和一批設備、原材料，直接經濟損失3000萬元。本文分析江門市某高級煙花廠基本情況、事故發(fā)生的經過和原因，總結教訓并提出相應改進措施。
二、事故分析
江門市某高級煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重傷12人;損毀廠房、民房、倉庫10200平方米和一批設備、原材料，直接經濟損失3000萬元。
(一)江門市某高級煙花廠基本情況
江門市某高級煙花廠位于該市江海區(qū)外海鎮(zhèn)麻一管理區(qū)，距市區(qū)中心約5公里的山坳里，占地面積2萬平方米，建筑面積3700平方米。該廠建于1992年，1993年底投產，是經江門市工商局注冊登記的全民所有制企業(yè)。企業(yè)法人代表先后由江門市土產進出口公司(下稱某公司)總經理羅宗祥、梁清鴻擔任，證照齊全。但該廠建成后即一直租賃給港商張梓源經營至出事前，某公司一直沒有參與經營管理。1999年煙花產量8。87萬箱，產品全部出口，創(chuàng)匯額127萬美元。
(二)事故發(fā)生的經過和原因
1、事故發(fā)生經過
經事故現場勘察和調查詢問及專家組調查，實驗分析，此次事故可以排除自然災害所致和人為故意破壞造成，已認定是包裝二車間裝配工萬某(男，現年24歲)操作不當所致。對此，萬某本人已作供認。當天上午8:05分，萬某用氣動釘qiāng對一枚火箭煙花進行裝配時，連打兩釘都錯位，意外引燃所裝配的火箭煙花;此時工人丁某(已死亡)正領料路過該處，火箭煙花引燃其手推車上的原料，并引爆了包裝二車間內大量待組裝的火箭煙花半成品及成品，致使大量火箭煙花四處飛竄，從而引爆了裝配車間的成品、半成品;巨大沖擊波又引爆了原料庫和半成品庫內的易燃易爆物品，形成殉爆。爆炸總藥量約7噸tnt當量(相當于15噸黑huǒ藥)，整個廠區(qū)瞬間被炸成廢墟。萬某本人發(fā)現煙花爆燃即迅速逃生，受重傷，后經治療，現已批捕歸案。
2、事故原因
a、事故直接原因
(1)裝配工萬某操作不當。萬某于爆炸事故發(fā)生前一個多月(5月24日)經在該廠做工的哥哥(已在事故中死亡)介紹進廠，在事故發(fā)生前3天未經培訓就被安排到包裝二車間裝配崗位打氣釘。在當天作業(yè)中，萬某由于操作不當，氣釘打錯位置引燃火箭，以致發(fā)生燃爆。
(2)擅自擴建廠房、改變部分廠房用途。1993年初，廠方未按有關規(guī)定報建，擅自在包裝車間和原料庫之間的空地上擴建4幢裝配車間，破壞了原有的安全間距，使工房與huǒ藥庫之間的安全距離由原來的49。5米縮至13米;后又擅自將其中兩幢裝配車間改成半成品倉庫，使包裝車間、半成品倉庫到原料庫連成一線，埋下一旦爆炸殃及全廠的嚴重隱患。
(3)廠內原料和成品、半成品存放量過大。此次爆炸經專家鑒定爆炸總藥量約為15噸黑huǒ藥，證明該廠原料、成品、半成品存放量大大超過原江門市公安消防部門核準的1。5噸的huǒ藥儲量。
(4)盲目擴大生產規(guī)模，超編制招用大批工人。該廠年產量從報建設計的5萬箱增至1999年實際產量為8。87萬箱，職工人數從立項時核定的42人增至事故前229人。生產規(guī)模擴大、人員密集而廠區(qū)面積沒變，致使這次爆炸事故發(fā)生時造成重大人員傷亡。
b、事故間接原因
(1)廠方安全生產制度不健全，責任不到位。該廠不但擅自擴建廠房、嚴重超量存放原料、違規(guī)擴大生產規(guī)模，而且不按安全規(guī)范組織生產。廠內的安全生產制度不健全，責任不落實;新工人上崗前不經安全培訓教育，尤其是帶藥生產工序人員也不經安全培訓考核就安排上崗;工廠沒有按規(guī)定設立安全管理員。該廠投產后曾發(fā)生過安全生產事故，但都未能引起足夠重視。特別是“3。11”江西萍鄉(xiāng)煙花爆炸事故發(fā)生后，廠方仍無動于衷，沒有及時采取措施，消除事故隱患。
(2)江門某公司有關領導嚴重失職，租賃后長期放棄對煙花廠生產經營、安全生產的監(jiān)管。某高級煙花廠是江門市某公司以創(chuàng)辦出口創(chuàng)匯基地為由，于1992年成立的全民所制企業(yè)。該廠建成后即租賃給港商張梓源經營，但一直以某公司名義申領各種證照。某公司領導雖然仍作為工廠法人代表，卻長期放棄對工廠生產經營、安全生產的監(jiān)管。特別是在安全生產方面依賴港商管理，對港商違反安全生產規(guī)定，不斷擴大生產規(guī)模、擅自加建廠房明知而不予制止，使事故隱患不斷擴大。
(3)有關職能部門把關不嚴，監(jiān)督檢查不力。
江門市外經貿委沒有履行安全生產管理職能。江門市外經貿委作為市某公司及其高級煙花廠的行政主管部門，對某高級煙花廠存在的諸多嚴重隱患早已發(fā)現，但未予及時制止。在沒有到該廠進行安全檢查和要求該廠提供有關報批材料的情況下，就在該廠上報的許可證審批表中加具意見，使該廠得以通過有關部門的審批，從而在隱患嚴重的條件下繼續(xù)生產。
江門市工商行政管理局管理不到位。江門市某高級煙花廠由港商租賃，經營權發(fā)生變化長達8年之久，而市工商局一直未能發(fā)現并年年給予通過年審，致使港商能夠利用全民所有制企業(yè)的一系列政策，尤其是把營業(yè)執(zhí)照用于辦理易燃易爆安全生產許要證。
省、市公安機關審批把關不嚴。省公安廳治安處對核發(fā)把關不嚴。1993年2月，江門市某公司沒有按煙花生產企業(yè)標準上報設計方案，虛報原料倉庫最高儲存量為15噸，省公安廳治安處未按有關規(guī)定進行審核和驗收，就同意按15噸的儲存量核發(fā)許可證，使該廠原料倉比江門市公安消防部門原核定不得超過1。5噸的最高儲存量擴大了10倍;1998年2月，換發(fā)許可證時，仍不認真審核，未能發(fā)現問題。江門市公安局在審核某高級煙花廠購買國家控制的民爆物品時把關不嚴，廠方申報多少就批多少，在爆炸事故發(fā)生的當月就違規(guī)批準其購買了40噸(其中:黑huǒ藥、發(fā)射藥各10噸)。
有關監(jiān)督部門(包括市公安局、江海公安局、麻園派出所、市安委辦)平時監(jiān)督檢查只檢查防火、防盜而忽視檢查防爆隱患。上述部門自該廠投產以來，每年都檢查多次，但沒有一次能對該廠廠房布局不合理、超量存放原料這兩大重大隱患提出整改意見?？梢?，這些部門的檢查工作馬虎，管理不到位，有關人員缺乏必要的專業(yè)知識。1993年8月18日，市消防部門檢查該廠時，曾發(fā)現該廠違規(guī)擴建廠房，也提出了“新增建的工房馬上補辦報建手續(xù)，按消防要求，如不合格，應立即停止使用”的整改意見，并將整改意見分別發(fā)給市外經貿委、原郊區(qū)公安分局、某公司、某高級煙花廠，但有關部門都沒有督促落實。江海區(qū)外海鎮(zhèn)建委報建審批把關不嚴。1993年某高級煙花廠建成投產后，外海鎮(zhèn)建委不按規(guī)范要求的距離，批準在緊鄰某高級煙花廠西南方建起飛龍機械廠等3家工廠和45間(座)民房，致使這次爆炸波及某高級煙花廠外部分廠房和民房，增大了傷亡和經濟損失。
綜上所述，江門“6。30”特大爆炸事故是江門市某高級煙花廠、江門市土產進出口公司及有關職能部門違反有關法規(guī)和制度而釀成的重大責任事故。
(三)教訓和改進措施
“6-30”特大爆炸事故造成傷亡慘重，教訓慘痛。這說明我省一些地方、一些企業(yè)，對安全生產不重視，“要錢不要命”，措施不落實，安全管理存在不少漏洞。我們應當痛定思痛，認真吸取“6?30”特大爆炸事故的慘痛教訓，舉一反三，以更加堅決的態(tài)度，采取更有力措施，把安全生產工作落到實處。
1、必須從講政治的.高度重視抓好安全生產工作
江門“6?30”事故的發(fā)生決非偶然，歸根到底是我們的一些領導干部和國家機關工作人員，缺乏對國家對人民負責的精神，對人民群眾生命財產安全麻木不仁不講政治，不講正氣，失去人民公仆本色的一個表現。通過對“6?30”事故的教訓總結，通過對事故責任人的查處，通過重新學習江總書記關于安全生產工作的一系列重要批示，要使全省各地、各部門、各企業(yè)充分認識到安全生產工作關系到國家和人民生命財產安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到經濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。從而確立安全第一的思想，把抓好安全生產放在首要位置。各級領導、各主管部門，要時時刻刻以黨和國家的利益為重，以人民生命財產為重，以社會安定為重，切實抓好安全生產，落實安全生產責任，把全社會的安全事故控制在最小限度。
2、必須嚴格按國家設計安全規(guī)范進行布局和建設企業(yè)
尤其對容易發(fā)生事故的行業(yè)，在廠房布局、生產工藝、包裝、運輸、管理等方面，都必須嚴格遵守國家有關規(guī)定。江門市某高級煙花廠1992年經有關部門審查批準建成后，為擴大生產，又于1993年3月份，未按有關規(guī)定報建批準，擅自在廠區(qū)內擴建了4幢裝配車間;且隨意擴大生產規(guī)模，嚴重超存原料，擅自改變部分廠房用途。造成從包裝車間、半成品倉庫到huǒ藥庫形成了連成一線的危險源，以致事故發(fā)生時引起一連串的爆炸，大量人員傷亡，教訓是極為深刻的。今后對煙花爆竹生產企業(yè)，政府有關職能部門必須嚴格按設計安全規(guī)范進行布局和建設，企業(yè)需要擴建、改建和改變廠房功能增加產量的，必須按國家用關規(guī)定報建報批，不得隨意改建、擴建、擴大生產規(guī)模，不得改變原批準廠房的功能，以防出現新的事故隱患。根據我省珠江三角洲地區(qū)經濟發(fā)展的情況，結合產業(yè)結構的調整方向，今后我省珠江三角洲地區(qū)和縣城鎮(zhèn)以上人口密集的城市，不再審批新的煙花爆竹企業(yè);現已存在的，要限期關閉。對其他地區(qū)的煙花爆竹企業(yè)，要立即停業(yè)整頓，由公安部門要同有關部門按國家規(guī)范逐一重新審查，不符合安全生產條件的，要堅決關閉。對主管部門單方面批準投產和廠家未經批準而擅自改建、擴建和擴大生產規(guī)模，改變廠房功能以及政府有關部門不按規(guī)定審批的，無論是否造成嚴重后果，都要嚴肅處理。
3、必須抓好安全生產責任制和安全生產培訓教育工作
江門市土產進出口公司和某高級煙花廠安全生產規(guī)章制度不完善，責任制不明確。公司名義上有安全生產委員會，某高級煙花廠有1名分管防火工作的領導，但都沒有配備專職安全生產管理人員，車間沒有落實安全員，平時的安全生產工作無人管。安全生產培訓教育工作不落實，管理者、操作者素質低。全廠229人中只有一名大專生，一名地市級審批的技術員，其他大多數工人只有小學文化程度。全廠無一人有操作證，工人一進廠就上崗操作，既無三級安全教育，也無專門的技術培訓，連進廠七八年的工人都未接受過一次安全教育和培訓。該廠過去先后發(fā)生過爆炸和火災事故，但沒能引以為戒，致使此次事故再次由工人操作不當而引發(fā)。今后，各級政府、各部門、企業(yè)要認真抓好安全生產責任制的落實，要明確法人直至工人的安全生產責任，堅持對安全生產責任人實施考評;企業(yè)應建立健全安全生產工作檔案，真實記錄生產經營過程中的安全生產問題、采取的措施和處理結果，落實安全生產責任制。企業(yè)必須按規(guī)定配備專職、有資格的安全生產管理人員抓安全生產;對危險性大的崗位，操作人員必須持證上崗;對工人必須堅持先培訓后上崗。安全生產監(jiān)督管理部門要經常檢查工人的培訓情況，發(fā)現未經培訓就上崗的，要追究企業(yè)負責人的責任。
4、必須通力合作，共同對安全生產負責
江門某高級煙花廠從1992年起，就改變了經營性質，但一直以江門市土產進出口公司的名義報建、領取各種證照，而建設、公安、工商、外經貿委等部門并未深入了解情況。廠方未按有關規(guī)定報批，擅自擴建廠房，縮小了安全間距，已不符合煙花廠的生產條件，但是有關部門文件照批，證件照發(fā)，年審照審，huǒ藥超量購買照樣允許。正因為各有關部門沒有按規(guī)定認真履行職責，審查把關不嚴，監(jiān)督不力，因而對某高級煙花廠存在重大事故隱患未能有效糾正、消除，終于釀成了“6?30”特大爆炸事故。這說明安全生產確實是一項系統(tǒng)工程，除了需要黨政領導重視之外，各有關部門應認真履行職責，加強監(jiān)督，嚴格把關。公安部門對生產許可證的發(fā)放、民爆物品采購應嚴格把關;建設部門對項目審查、建設、驗收，規(guī)劃部門對城建規(guī)劃，工商行政管理部門對營業(yè)執(zhí)照年審，企業(yè)主管部門對企業(yè)的報告申審查簽署意見都應嚴格把關，并應根據各自的職能，互相配合抓好企業(yè)的安全生產工作。
5、必須在抓督查落實上下功夫
今年3月12日，江總書記對江西萍鄉(xiāng)煙花爆竹廠爆炸事故作出了重要批示，省委、省政府3月14日立即召開全省安全生產工作會議進行傳達，并要求立即開展對煙花爆竹生產企業(yè)的檢查整頓。3月18日省政府辦公廳又轉發(fā)了國務院辦公廳，要求對有生產經營證、照的企業(yè)，重點檢查廠區(qū)布局、生產設施、原材料采購、生產、儲存、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)執(zhí)行國家有關規(guī)定、標準和安全規(guī)章制度的情況。江門市政府也曾做了部署和安排，對全市8家煙花爆竹廠進行了多次檢查，包括對某高級煙花廠的檢查，但工作不夠落實，安全生產流于形式，對一些企業(yè)只是走馬觀花看表面，未能發(fā)現存在的重大事故隱患。今后安全生產檢查應明確檢查人員的責任，檢查前要組織檢查人員學習有關規(guī)定，熟悉有關知識，檢查應以專業(yè)檢查為主，綜合型檢查為輔。檢查人員一定要認真履行職責，切實在狠抓落實上下切夫。各有關職能部門對專業(yè)檢查要形成制度，把它作為一項長期的工作任務，按既定的檢查表對照檢查，堅持邊檢查、邊整改的原則，防止安全檢查走過場，以確保安全生產。要堅決反對傳達有余，落實不足，照抄照轉，不檢查督促的官僚主義作風，必須在狠抓落實上下功夫，做到傳達到位，思想到位，措施到位，落實到位。
三、總結
雖然我國化工行業(yè)近年有所發(fā)展，但是安全生產方面仍存在嚴重不足。如化工企業(yè)安全教育針對性不強，安全培訓工作質量不高;從業(yè)人員素質低、安全意識和安全技能差，應急體系不健全，沒有應急預案，違章作業(yè)現象嚴重。
所以，為實現安全生產，我們要嚴格落實五個“必須”，即必須從講政治的高度重視抓好安全生產工作，必須嚴格按國家設計安全規(guī)范進行布局和建設企業(yè)，必須抓好安全生產責任制和安全生產培訓教育工作，必須通力合作，共同對安全生產負責，必須在抓督查落實上下功夫。同時，要對從業(yè)人員進行教育以加強從業(yè)人員的責任感，從根本上杜絕安全隱患。
安全事故分為哪幾類篇3
一、事故概況
1、事故工程概況
① 事故項目名稱：
② 施工內容：主體結構施工、內外墻裝修等
③ 項目概況：建筑面積 ㎡，地下二層局部地下一層，地上由xxx層非超限高層和xx超限高層組成。
2、事故再現描述
經過事故現場勘察、現場證人證言得出事故發(fā)展概況：2011年x月x日上午x點x分左右，項目部管理人員xxx發(fā)現鳳凰美地xxx班組倉庫發(fā)生火災，隨后火苗向臨邊房間蔓延，最終火勢蔓延至整個倉庫，xxx發(fā)現倉庫起火后第一時間通知項目部總指揮xxx，xxx立即將滅火人員分為兩組，一組馬上采用滅火器進行滅火，另一組立即啟動xxxx路消防栓進行滅火。與此同時，項目部相關人員在第一時間撥打了火警電話，經項目部全體管理人員及消防部門全力進行撲救，火災持續(xù)二十分鐘，至7:30分火災全部撲滅。經事后調查，本次火災事故未造成人員傷亡，過火面積約xxxm?，直接經濟損失約xxx元。
二、事故原因分析
1、直接原因
Xxx(木工)早上七點進入倉庫取工具準備去上班，進入倉庫后不慎將煙頭扔在倉庫編織袋上，xxx在不知情的情況下離開倉庫，離開倉庫后編織袋開始起火，并蔓延至倉庫夾芯板，導致倉庫起火。
2、間接原因
①xxx作為班組長安全意識淡薄，吃煙頭未熄滅后就隨手丟棄。②項目部安全管理人員疏于對班組的管理，缺乏消防知識安全交底，倉庫及倉庫周圍嚴禁攜帶火種。
三、事故教訓及整改措施
①盡管本次火災得到了及時撲救，且未造成人員傷亡，但也給我項目部乃至全公司的安全管理又一次敲響警鐘，認真牢記本次事故教訓，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，②立即組織項目管理人員、施工班組全體施工人員進行消防安全教育，堅持事故“四不放過原則”。③由項目經理組織全體管理人員對施工現場安全文明施工管理進行專項檢查，不留隱患死角，絕不能走過場。④對生活區(qū)宿舍及庫房進行全面排查，大功率電器一律沒收，對使用者發(fā)現一次罰款5000元。
四、事故處理建議
為了避免類似事故的再次發(fā)生，同時對其他班組及管理人員再一次敲響警鐘，對事故直接責任人xxxx罰款壹萬元整(10000.00元)，以儆效尤。
Xxxxx
Xx年x月xx日
安全事故分為哪幾類篇4
一、事故經過
20**年6月16日中班10時30分左右，包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車司機劉偉起吊，當起吊高度30-40公分時，行車司機停頓，李明略看一下后認為沒問題指揮行車繼續(xù)起吊，當鋼板經過1打包機上方時鋼板突然滑落，將1打包機橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞，機電作業(yè)區(qū)進行緊急更換處理。
二、事故原因分析
1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按要求檢查掛鉤就繼續(xù)起吊，至使鋼板在吊運過程中滑落，是本次事故的主要原因。
2、吊具使用不當，在短板起吊時采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。
3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證，也未經過起重知識培訓，人員流動較頻繁，業(yè)務不熟練也是原因之一。
三、吸取教訓及整改措施
1、由機電作業(yè)區(qū)負責將1打包機橫梁拆除，將打包位置前移，今后薄規(guī)程的短板都在此位置打包，避免輥道運輸產生的不齊頭現象，從而避免在現起吊位置上起吊鋼板。
2、禁止使用雙鉤方式起吊短于4米的短板。
3、由成品作業(yè)區(qū)負責，督促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議，并對外協(xié)人員的素質提出具體要求。
四、責任分析及考核
本次事故更換輸出輥道軸承座5個，1打包機立柱和橫梁需進一步修復，經濟損失約5000元，為設備小事故。
1、金屬制品廠包裝班負主要責任，考核200元；
2、成品作業(yè)負連帶管理責任考核50元
設備管理室
安全事故分為哪幾類篇5
一、事故概況
20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員立即將電源開關斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進行搶救治療，經過兩個小時后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。
二、事故分析
1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現場配備指定專人和專職電工技術人員加強對施工現場安全生產操作監(jiān)督和管理。
2、質檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現場檢查、管理工作，對施工隊組人員沒有很好的進行安全知識宣傳教育，對施工現場的管理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對
安全生產技術措施以及巡查管理工作不到位；沒有理解和傳達公司安全生產管理的發(fā)展理念，作為質檢部門沒有認真把“安全發(fā)展，預防第一”當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質檢安全員的工作態(tài)度及責任才導致事故的發(fā)生。
3、項目部：在現場管理技術人員對平時工作細節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把平時預見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據施工現場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產管理制度。
4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產教育，現場管理不到位，監(jiān)督隊組施工人員安全生產意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ?、三不傷害不到位。
三、總結及要求
1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。
2、加強各職能部門的安全知識意識，必須加強對施工現場的巡查力度，同時發(fā)現安全隱患立即排除。
3、質檢部門必須經常組織員工安全教育學習，對施工安全生產操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤管理。
4、各個項目負責人必須始終在工作現場認真履行監(jiān)護職責，當工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設專責監(jiān)護人。
5、堅持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。
四、事故處理建議：
第一責任，安全質檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。
第二責任：項目部，對施工現場監(jiān)管不到位罰300元。
20xx年x月x日
安全事故分為哪幾類篇6
一、事故經過
xx年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴重受傷，事故經過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現場工作人員有：王見（現場指揮）、馬振海、王海林（現場具體操作維修工），袁文倉、孟召青（現場檢修輔助人員）。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經磨損，在起吊過程當中物件不平衡，出現了一邊高一邊低的現象，當提升高度達到0.6m時，擋料斗圈高端已經超過了短頭上端約150mm，然后，王海林（站在王見的右手邊）在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立即向公司領導打電話匯報情況，公司立即派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術準備，患者到達后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜，李華云總經理又及時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進行手術，到6月9日上午8:00手術完成。
二、安全生產事故分析：
xx年6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，根據當事人輔助車間主任王見所寫事故經過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立即上報叫車，傷者及時送往醫(yī)院治療。
事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現場了解情況。還原現場情況同王見所寫經過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結果出現這一起安全事故。
事故分析如下：
1、現場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調作用。
2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調平造成事故。
3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。
4、檢修前沒有進行詳細的方案論證。
5、王海林為新招職工，對大型設備檢修經驗不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓，但現場培訓不足。
6、安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導。
7、在本次事故中生產副總經理趙錫波、生產部經理尚燁、技術部經理于勇、機電維修車間主任王見負有不可推卸的責任。
三、教訓
本次事故的教訓是慘痛的，通過對本次事故的詳細分析和研究，舉一反三，得到以下教訓：
1、不管項目大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。
2、在安全三級教育過程當中，一定要做好職工的安全素質和安全技能的培訓。
3、現場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工過程當中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產品，自制的工具、器具要經過檢驗方可使用。
5、任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設施和安全設施。
6、施工過程中，相互提醒和相互保護嚴重不足。
四、整改措施
1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經培訓獲證后方可錄用。錄用人員必須經過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經過三級安全教育培訓（廠礦、車間、班組）滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F有人員每月安全培訓不低于8課時。
2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的
工作計劃
，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領導批準后，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行。每班工作必須進行班前班后會，要求參與施工的全體人員參加。
3、施工前要對施工現場的場地、環(huán)境、設施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預測，制定出相關的預案和規(guī)避辦法。
4、施工中使用的工具、器具需經過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。
5、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。
6、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。
7、全面排查公司各個施工場所現有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。
8、施工現場要準備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內24小時常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。
9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制。
安全事故分為哪幾類篇1
一、標題： 事故（故障）分析報告
二、事故（故障）時間、地點、經過描述
時間寫明年月日及鐘點；
地點寫明發(fā)生事故（故障）的車間、設備安裝地點、崗位編號及設備名稱、型號、規(guī)格；
經過寫明當班操作人員姓名，交接及交接班本記錄情況，班中設備點檢及點檢卡記錄情況，操作人員設備操作情況，發(fā)現設備事故（故障）經過，事故（故障）處理步驟，事故（故障）匯報及搶修情況。
三、事故（故障）損失計算
1、直接經濟損失：事故（故障）造成設備零部件損壞及修復費用總計。
2、間接經濟損失：事故（故障）造成生產線停產的減產損失。
四、事故（故障）原因分析
1、當班操作人員是否按設備操作規(guī)程、安全規(guī)程進行操作；是否按點檢卡要求進行設備點檢；是否按設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維護保養(yǎng)；是否按潤滑制度要求進行設備潤滑檢查加油。
預覽：
2、維修人員是否按設備檢修規(guī)程進行設備維修。
3、各級管理人員是否完善落實了各項設備管理制度，布置的工作是否進行了檢查落實。
4、事故（故障）原因分類：
（1）使用操作不當；
（2）維護不周；
（3）設備失修；
（4）安裝、檢修質量不佳；
（5）材料、備品配件質量不良；
（6）設計制造不合理；
（7）自然災害；
（8）人為破壞性事故；
（9）其它原因。
五、事故（故障）定性分析
1、是否是責任事故（故障）。
2、重大事故或一般事故（故障）。
六、事故（故障）責任人的處理意見
按設備事故（故障）管理規(guī)定對事故（故障）相關責任人進行行政處分及經濟處罰。
七、防范措施
1、提出防止類似事故（故障）發(fā)生的技術改進措施。
2、提出防止類似事故（故障）發(fā)生采取的管理措施。
安全事故分為哪幾類篇2
江門市某高級煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重傷12人;損毀廠房、民房、倉庫10200平方米和一批設備、原材料，直接經濟損失3000萬元。本文分析江門市某高級煙花廠基本情況、事故發(fā)生的經過和原因，總結教訓并提出相應改進措施。
二、事故分析
江門市某高級煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重傷12人;損毀廠房、民房、倉庫10200平方米和一批設備、原材料，直接經濟損失3000萬元。
(一)江門市某高級煙花廠基本情況
江門市某高級煙花廠位于該市江海區(qū)外海鎮(zhèn)麻一管理區(qū)，距市區(qū)中心約5公里的山坳里，占地面積2萬平方米，建筑面積3700平方米。該廠建于1992年，1993年底投產，是經江門市工商局注冊登記的全民所有制企業(yè)。企業(yè)法人代表先后由江門市土產進出口公司(下稱某公司)總經理羅宗祥、梁清鴻擔任，證照齊全。但該廠建成后即一直租賃給港商張梓源經營至出事前，某公司一直沒有參與經營管理。1999年煙花產量8。87萬箱，產品全部出口，創(chuàng)匯額127萬美元。
(二)事故發(fā)生的經過和原因
1、事故發(fā)生經過
經事故現場勘察和調查詢問及專家組調查，實驗分析，此次事故可以排除自然災害所致和人為故意破壞造成，已認定是包裝二車間裝配工萬某(男，現年24歲)操作不當所致。對此，萬某本人已作供認。當天上午8:05分，萬某用氣動釘qiāng對一枚火箭煙花進行裝配時，連打兩釘都錯位，意外引燃所裝配的火箭煙花;此時工人丁某(已死亡)正領料路過該處，火箭煙花引燃其手推車上的原料，并引爆了包裝二車間內大量待組裝的火箭煙花半成品及成品，致使大量火箭煙花四處飛竄，從而引爆了裝配車間的成品、半成品;巨大沖擊波又引爆了原料庫和半成品庫內的易燃易爆物品，形成殉爆。爆炸總藥量約7噸tnt當量(相當于15噸黑huǒ藥)，整個廠區(qū)瞬間被炸成廢墟。萬某本人發(fā)現煙花爆燃即迅速逃生，受重傷，后經治療，現已批捕歸案。
2、事故原因
a、事故直接原因
(1)裝配工萬某操作不當。萬某于爆炸事故發(fā)生前一個多月(5月24日)經在該廠做工的哥哥(已在事故中死亡)介紹進廠，在事故發(fā)生前3天未經培訓就被安排到包裝二車間裝配崗位打氣釘。在當天作業(yè)中，萬某由于操作不當，氣釘打錯位置引燃火箭，以致發(fā)生燃爆。
(2)擅自擴建廠房、改變部分廠房用途。1993年初，廠方未按有關規(guī)定報建，擅自在包裝車間和原料庫之間的空地上擴建4幢裝配車間，破壞了原有的安全間距，使工房與huǒ藥庫之間的安全距離由原來的49。5米縮至13米;后又擅自將其中兩幢裝配車間改成半成品倉庫，使包裝車間、半成品倉庫到原料庫連成一線，埋下一旦爆炸殃及全廠的嚴重隱患。
(3)廠內原料和成品、半成品存放量過大。此次爆炸經專家鑒定爆炸總藥量約為15噸黑huǒ藥，證明該廠原料、成品、半成品存放量大大超過原江門市公安消防部門核準的1。5噸的huǒ藥儲量。
(4)盲目擴大生產規(guī)模，超編制招用大批工人。該廠年產量從報建設計的5萬箱增至1999年實際產量為8。87萬箱，職工人數從立項時核定的42人增至事故前229人。生產規(guī)模擴大、人員密集而廠區(qū)面積沒變，致使這次爆炸事故發(fā)生時造成重大人員傷亡。
b、事故間接原因
(1)廠方安全生產制度不健全，責任不到位。該廠不但擅自擴建廠房、嚴重超量存放原料、違規(guī)擴大生產規(guī)模，而且不按安全規(guī)范組織生產。廠內的安全生產制度不健全，責任不落實;新工人上崗前不經安全培訓教育，尤其是帶藥生產工序人員也不經安全培訓考核就安排上崗;工廠沒有按規(guī)定設立安全管理員。該廠投產后曾發(fā)生過安全生產事故，但都未能引起足夠重視。特別是“3。11”江西萍鄉(xiāng)煙花爆炸事故發(fā)生后，廠方仍無動于衷，沒有及時采取措施，消除事故隱患。
(2)江門某公司有關領導嚴重失職，租賃后長期放棄對煙花廠生產經營、安全生產的監(jiān)管。某高級煙花廠是江門市某公司以創(chuàng)辦出口創(chuàng)匯基地為由，于1992年成立的全民所制企業(yè)。該廠建成后即租賃給港商張梓源經營，但一直以某公司名義申領各種證照。某公司領導雖然仍作為工廠法人代表，卻長期放棄對工廠生產經營、安全生產的監(jiān)管。特別是在安全生產方面依賴港商管理，對港商違反安全生產規(guī)定，不斷擴大生產規(guī)模、擅自加建廠房明知而不予制止，使事故隱患不斷擴大。
(3)有關職能部門把關不嚴，監(jiān)督檢查不力。
江門市外經貿委沒有履行安全生產管理職能。江門市外經貿委作為市某公司及其高級煙花廠的行政主管部門，對某高級煙花廠存在的諸多嚴重隱患早已發(fā)現，但未予及時制止。在沒有到該廠進行安全檢查和要求該廠提供有關報批材料的情況下，就在該廠上報的許可證審批表中加具意見，使該廠得以通過有關部門的審批，從而在隱患嚴重的條件下繼續(xù)生產。
江門市工商行政管理局管理不到位。江門市某高級煙花廠由港商租賃，經營權發(fā)生變化長達8年之久，而市工商局一直未能發(fā)現并年年給予通過年審，致使港商能夠利用全民所有制企業(yè)的一系列政策，尤其是把營業(yè)執(zhí)照用于辦理易燃易爆安全生產許要證。
省、市公安機關審批把關不嚴。省公安廳治安處對核發(fā)把關不嚴。1993年2月，江門市某公司沒有按煙花生產企業(yè)標準上報設計方案，虛報原料倉庫最高儲存量為15噸，省公安廳治安處未按有關規(guī)定進行審核和驗收，就同意按15噸的儲存量核發(fā)許可證，使該廠原料倉比江門市公安消防部門原核定不得超過1。5噸的最高儲存量擴大了10倍;1998年2月，換發(fā)許可證時，仍不認真審核，未能發(fā)現問題。江門市公安局在審核某高級煙花廠購買國家控制的民爆物品時把關不嚴，廠方申報多少就批多少，在爆炸事故發(fā)生的當月就違規(guī)批準其購買了40噸(其中:黑huǒ藥、發(fā)射藥各10噸)。
有關監(jiān)督部門(包括市公安局、江海公安局、麻園派出所、市安委辦)平時監(jiān)督檢查只檢查防火、防盜而忽視檢查防爆隱患。上述部門自該廠投產以來，每年都檢查多次，但沒有一次能對該廠廠房布局不合理、超量存放原料這兩大重大隱患提出整改意見?？梢?，這些部門的檢查工作馬虎，管理不到位，有關人員缺乏必要的專業(yè)知識。1993年8月18日，市消防部門檢查該廠時，曾發(fā)現該廠違規(guī)擴建廠房，也提出了“新增建的工房馬上補辦報建手續(xù)，按消防要求，如不合格，應立即停止使用”的整改意見，并將整改意見分別發(fā)給市外經貿委、原郊區(qū)公安分局、某公司、某高級煙花廠，但有關部門都沒有督促落實。江海區(qū)外海鎮(zhèn)建委報建審批把關不嚴。1993年某高級煙花廠建成投產后，外海鎮(zhèn)建委不按規(guī)范要求的距離，批準在緊鄰某高級煙花廠西南方建起飛龍機械廠等3家工廠和45間(座)民房，致使這次爆炸波及某高級煙花廠外部分廠房和民房，增大了傷亡和經濟損失。
綜上所述，江門“6。30”特大爆炸事故是江門市某高級煙花廠、江門市土產進出口公司及有關職能部門違反有關法規(guī)和制度而釀成的重大責任事故。
(三)教訓和改進措施
“6-30”特大爆炸事故造成傷亡慘重，教訓慘痛。這說明我省一些地方、一些企業(yè)，對安全生產不重視，“要錢不要命”，措施不落實，安全管理存在不少漏洞。我們應當痛定思痛，認真吸取“6?30”特大爆炸事故的慘痛教訓，舉一反三，以更加堅決的態(tài)度，采取更有力措施，把安全生產工作落到實處。
1、必須從講政治的.高度重視抓好安全生產工作
江門“6?30”事故的發(fā)生決非偶然，歸根到底是我們的一些領導干部和國家機關工作人員，缺乏對國家對人民負責的精神，對人民群眾生命財產安全麻木不仁不講政治，不講正氣，失去人民公仆本色的一個表現。通過對“6?30”事故的教訓總結，通過對事故責任人的查處，通過重新學習江總書記關于安全生產工作的一系列重要批示，要使全省各地、各部門、各企業(yè)充分認識到安全生產工作關系到國家和人民生命財產安全，關系到人民群眾的切身利益，關系到經濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。從而確立安全第一的思想，把抓好安全生產放在首要位置。各級領導、各主管部門，要時時刻刻以黨和國家的利益為重，以人民生命財產為重，以社會安定為重，切實抓好安全生產，落實安全生產責任，把全社會的安全事故控制在最小限度。
2、必須嚴格按國家設計安全規(guī)范進行布局和建設企業(yè)
尤其對容易發(fā)生事故的行業(yè)，在廠房布局、生產工藝、包裝、運輸、管理等方面，都必須嚴格遵守國家有關規(guī)定。江門市某高級煙花廠1992年經有關部門審查批準建成后，為擴大生產，又于1993年3月份，未按有關規(guī)定報建批準，擅自在廠區(qū)內擴建了4幢裝配車間;且隨意擴大生產規(guī)模，嚴重超存原料，擅自改變部分廠房用途。造成從包裝車間、半成品倉庫到huǒ藥庫形成了連成一線的危險源，以致事故發(fā)生時引起一連串的爆炸，大量人員傷亡，教訓是極為深刻的。今后對煙花爆竹生產企業(yè)，政府有關職能部門必須嚴格按設計安全規(guī)范進行布局和建設，企業(yè)需要擴建、改建和改變廠房功能增加產量的，必須按國家用關規(guī)定報建報批，不得隨意改建、擴建、擴大生產規(guī)模，不得改變原批準廠房的功能，以防出現新的事故隱患。根據我省珠江三角洲地區(qū)經濟發(fā)展的情況，結合產業(yè)結構的調整方向，今后我省珠江三角洲地區(qū)和縣城鎮(zhèn)以上人口密集的城市，不再審批新的煙花爆竹企業(yè);現已存在的，要限期關閉。對其他地區(qū)的煙花爆竹企業(yè)，要立即停業(yè)整頓，由公安部門要同有關部門按國家規(guī)范逐一重新審查，不符合安全生產條件的，要堅決關閉。對主管部門單方面批準投產和廠家未經批準而擅自改建、擴建和擴大生產規(guī)模，改變廠房功能以及政府有關部門不按規(guī)定審批的，無論是否造成嚴重后果，都要嚴肅處理。
3、必須抓好安全生產責任制和安全生產培訓教育工作
江門市土產進出口公司和某高級煙花廠安全生產規(guī)章制度不完善，責任制不明確。公司名義上有安全生產委員會，某高級煙花廠有1名分管防火工作的領導，但都沒有配備專職安全生產管理人員，車間沒有落實安全員，平時的安全生產工作無人管。安全生產培訓教育工作不落實，管理者、操作者素質低。全廠229人中只有一名大專生，一名地市級審批的技術員，其他大多數工人只有小學文化程度。全廠無一人有操作證，工人一進廠就上崗操作，既無三級安全教育，也無專門的技術培訓，連進廠七八年的工人都未接受過一次安全教育和培訓。該廠過去先后發(fā)生過爆炸和火災事故，但沒能引以為戒，致使此次事故再次由工人操作不當而引發(fā)。今后，各級政府、各部門、企業(yè)要認真抓好安全生產責任制的落實，要明確法人直至工人的安全生產責任，堅持對安全生產責任人實施考評;企業(yè)應建立健全安全生產工作檔案，真實記錄生產經營過程中的安全生產問題、采取的措施和處理結果，落實安全生產責任制。企業(yè)必須按規(guī)定配備專職、有資格的安全生產管理人員抓安全生產;對危險性大的崗位，操作人員必須持證上崗;對工人必須堅持先培訓后上崗。安全生產監(jiān)督管理部門要經常檢查工人的培訓情況，發(fā)現未經培訓就上崗的，要追究企業(yè)負責人的責任。
4、必須通力合作，共同對安全生產負責
江門某高級煙花廠從1992年起，就改變了經營性質，但一直以江門市土產進出口公司的名義報建、領取各種證照，而建設、公安、工商、外經貿委等部門并未深入了解情況。廠方未按有關規(guī)定報批，擅自擴建廠房，縮小了安全間距，已不符合煙花廠的生產條件，但是有關部門文件照批，證件照發(fā)，年審照審，huǒ藥超量購買照樣允許。正因為各有關部門沒有按規(guī)定認真履行職責，審查把關不嚴，監(jiān)督不力，因而對某高級煙花廠存在重大事故隱患未能有效糾正、消除，終于釀成了“6?30”特大爆炸事故。這說明安全生產確實是一項系統(tǒng)工程，除了需要黨政領導重視之外，各有關部門應認真履行職責，加強監(jiān)督，嚴格把關。公安部門對生產許可證的發(fā)放、民爆物品采購應嚴格把關;建設部門對項目審查、建設、驗收，規(guī)劃部門對城建規(guī)劃，工商行政管理部門對營業(yè)執(zhí)照年審，企業(yè)主管部門對企業(yè)的報告申審查簽署意見都應嚴格把關，并應根據各自的職能，互相配合抓好企業(yè)的安全生產工作。
5、必須在抓督查落實上下功夫
今年3月12日，江總書記對江西萍鄉(xiāng)煙花爆竹廠爆炸事故作出了重要批示，省委、省政府3月14日立即召開全省安全生產工作會議進行傳達，并要求立即開展對煙花爆竹生產企業(yè)的檢查整頓。3月18日省政府辦公廳又轉發(fā)了國務院辦公廳，要求對有生產經營證、照的企業(yè)，重點檢查廠區(qū)布局、生產設施、原材料采購、生產、儲存、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)執(zhí)行國家有關規(guī)定、標準和安全規(guī)章制度的情況。江門市政府也曾做了部署和安排，對全市8家煙花爆竹廠進行了多次檢查，包括對某高級煙花廠的檢查，但工作不夠落實，安全生產流于形式，對一些企業(yè)只是走馬觀花看表面，未能發(fā)現存在的重大事故隱患。今后安全生產檢查應明確檢查人員的責任，檢查前要組織檢查人員學習有關規(guī)定，熟悉有關知識，檢查應以專業(yè)檢查為主，綜合型檢查為輔。檢查人員一定要認真履行職責，切實在狠抓落實上下切夫。各有關職能部門對專業(yè)檢查要形成制度，把它作為一項長期的工作任務，按既定的檢查表對照檢查，堅持邊檢查、邊整改的原則，防止安全檢查走過場，以確保安全生產。要堅決反對傳達有余，落實不足，照抄照轉，不檢查督促的官僚主義作風，必須在狠抓落實上下功夫，做到傳達到位，思想到位，措施到位，落實到位。
三、總結
雖然我國化工行業(yè)近年有所發(fā)展，但是安全生產方面仍存在嚴重不足。如化工企業(yè)安全教育針對性不強，安全培訓工作質量不高;從業(yè)人員素質低、安全意識和安全技能差，應急體系不健全，沒有應急預案，違章作業(yè)現象嚴重。
所以，為實現安全生產，我們要嚴格落實五個“必須”，即必須從講政治的高度重視抓好安全生產工作，必須嚴格按國家設計安全規(guī)范進行布局和建設企業(yè)，必須抓好安全生產責任制和安全生產培訓教育工作，必須通力合作，共同對安全生產負責，必須在抓督查落實上下功夫。同時，要對從業(yè)人員進行教育以加強從業(yè)人員的責任感，從根本上杜絕安全隱患。
安全事故分為哪幾類篇3
一、事故概況
1、事故工程概況
① 事故項目名稱：
② 施工內容：主體結構施工、內外墻裝修等
③ 項目概況：建筑面積 ㎡，地下二層局部地下一層，地上由xxx層非超限高層和xx超限高層組成。
2、事故再現描述
經過事故現場勘察、現場證人證言得出事故發(fā)展概況：2011年x月x日上午x點x分左右，項目部管理人員xxx發(fā)現鳳凰美地xxx班組倉庫發(fā)生火災，隨后火苗向臨邊房間蔓延，最終火勢蔓延至整個倉庫，xxx發(fā)現倉庫起火后第一時間通知項目部總指揮xxx，xxx立即將滅火人員分為兩組，一組馬上采用滅火器進行滅火，另一組立即啟動xxxx路消防栓進行滅火。與此同時，項目部相關人員在第一時間撥打了火警電話，經項目部全體管理人員及消防部門全力進行撲救，火災持續(xù)二十分鐘，至7:30分火災全部撲滅。經事后調查，本次火災事故未造成人員傷亡，過火面積約xxxm?，直接經濟損失約xxx元。
二、事故原因分析
1、直接原因
Xxx(木工)早上七點進入倉庫取工具準備去上班，進入倉庫后不慎將煙頭扔在倉庫編織袋上，xxx在不知情的情況下離開倉庫，離開倉庫后編織袋開始起火，并蔓延至倉庫夾芯板，導致倉庫起火。
2、間接原因
①xxx作為班組長安全意識淡薄，吃煙頭未熄滅后就隨手丟棄。②項目部安全管理人員疏于對班組的管理，缺乏消防知識安全交底，倉庫及倉庫周圍嚴禁攜帶火種。
三、事故教訓及整改措施
①盡管本次火災得到了及時撲救，且未造成人員傷亡，但也給我項目部乃至全公司的安全管理又一次敲響警鐘，認真牢記本次事故教訓，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，②立即組織項目管理人員、施工班組全體施工人員進行消防安全教育，堅持事故“四不放過原則”。③由項目經理組織全體管理人員對施工現場安全文明施工管理進行專項檢查，不留隱患死角，絕不能走過場。④對生活區(qū)宿舍及庫房進行全面排查，大功率電器一律沒收，對使用者發(fā)現一次罰款5000元。
四、事故處理建議
為了避免類似事故的再次發(fā)生，同時對其他班組及管理人員再一次敲響警鐘，對事故直接責任人xxxx罰款壹萬元整(10000.00元)，以儆效尤。
Xxxxx
Xx年x月xx日
安全事故分為哪幾類篇4
一、事故經過
20**年6月16日中班10時30分左右，包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車司機劉偉起吊，當起吊高度30-40公分時，行車司機停頓，李明略看一下后認為沒問題指揮行車繼續(xù)起吊，當鋼板經過1打包機上方時鋼板突然滑落，將1打包機橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞，機電作業(yè)區(qū)進行緊急更換處理。
二、事故原因分析
1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按要求檢查掛鉤就繼續(xù)起吊，至使鋼板在吊運過程中滑落，是本次事故的主要原因。
2、吊具使用不當，在短板起吊時采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。
3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證，也未經過起重知識培訓，人員流動較頻繁，業(yè)務不熟練也是原因之一。
三、吸取教訓及整改措施
1、由機電作業(yè)區(qū)負責將1打包機橫梁拆除，將打包位置前移，今后薄規(guī)程的短板都在此位置打包，避免輥道運輸產生的不齊頭現象，從而避免在現起吊位置上起吊鋼板。
2、禁止使用雙鉤方式起吊短于4米的短板。
3、由成品作業(yè)區(qū)負責，督促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議，并對外協(xié)人員的素質提出具體要求。
四、責任分析及考核
本次事故更換輸出輥道軸承座5個，1打包機立柱和橫梁需進一步修復，經濟損失約5000元，為設備小事故。
1、金屬制品廠包裝班負主要責任，考核200元；
2、成品作業(yè)負連帶管理責任考核50元
設備管理室
安全事故分為哪幾類篇5
一、事故概況
20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員立即將電源開關斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進行搶救治療，經過兩個小時后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。
二、事故分析
1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現場配備指定專人和專職電工技術人員加強對施工現場安全生產操作監(jiān)督和管理。
2、質檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現場檢查、管理工作，對施工隊組人員沒有很好的進行安全知識宣傳教育，對施工現場的管理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對
安全生產技術措施以及巡查管理工作不到位；沒有理解和傳達公司安全生產管理的發(fā)展理念，作為質檢部門沒有認真把“安全發(fā)展，預防第一”當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質檢安全員的工作態(tài)度及責任才導致事故的發(fā)生。
3、項目部：在現場管理技術人員對平時工作細節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把平時預見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據施工現場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產管理制度。
4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產教育，現場管理不到位，監(jiān)督隊組施工人員安全生產意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ?、三不傷害不到位。
三、總結及要求
1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。
2、加強各職能部門的安全知識意識，必須加強對施工現場的巡查力度，同時發(fā)現安全隱患立即排除。
3、質檢部門必須經常組織員工安全教育學習，對施工安全生產操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤管理。
4、各個項目負責人必須始終在工作現場認真履行監(jiān)護職責，當工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設專責監(jiān)護人。
5、堅持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。
四、事故處理建議：
第一責任，安全質檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。
第二責任：項目部，對施工現場監(jiān)管不到位罰300元。
20xx年x月x日
安全事故分為哪幾類篇6
一、事故經過
xx年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴重受傷，事故經過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現場工作人員有：王見（現場指揮）、馬振海、王海林（現場具體操作維修工），袁文倉、孟召青（現場檢修輔助人員）。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經磨損，在起吊過程當中物件不平衡，出現了一邊高一邊低的現象，當提升高度達到0.6m時，擋料斗圈高端已經超過了短頭上端約150mm，然后，王海林（站在王見的右手邊）在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立即向公司領導打電話匯報情況，公司立即派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術準備，患者到達后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉北京積水潭醫(yī)院，馬上送王海林趕往北京，李華云總經理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜，李華云總經理又及時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進行手術，到6月9日上午8:00手術完成。
二、安全生產事故分析：
xx年6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，根據當事人輔助車間主任王見所寫事故經過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立即上報叫車，傷者及時送往醫(yī)院治療。
事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現場了解情況。還原現場情況同王見所寫經過一樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經超過短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，結果出現這一起安全事故。
事故分析如下：
1、現場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調作用。
2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調平造成事故。
3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。
4、檢修前沒有進行詳細的方案論證。
5、王海林為新招職工，對大型設備檢修經驗不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓，但現場培訓不足。
6、安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導。
7、在本次事故中生產副總經理趙錫波、生產部經理尚燁、技術部經理于勇、機電維修車間主任王見負有不可推卸的責任。
三、教訓
本次事故的教訓是慘痛的，通過對本次事故的詳細分析和研究，舉一反三，得到以下教訓：
1、不管項目大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。
2、在安全三級教育過程當中，一定要做好職工的安全素質和安全技能的培訓。
3、現場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。
4、施工過程當中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產品，自制的工具、器具要經過檢驗方可使用。
5、任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設施和安全設施。
6、施工過程中，相互提醒和相互保護嚴重不足。
四、整改措施
1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經培訓獲證后方可錄用。錄用人員必須經過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經過三級安全教育培訓（廠礦、車間、班組）滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F有人員每月安全培訓不低于8課時。
2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的
工作計劃
，安全措施，保護措施，形成文字材料上報領導批準后，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行。每班工作必須進行班前班后會，要求參與施工的全體人員參加。
3、施工前要對施工現場的場地、環(huán)境、設施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進行預測，制定出相關的預案和規(guī)避辦法。
4、施工中使用的工具、器具需經過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。
5、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。
6、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。
7、全面排查公司各個施工場所現有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。
8、施工現場要準備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內24小時常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。
9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制。