無論是工作計(jì)劃還是學(xué)習(xí)計(jì)劃，都應(yīng)該考慮到自身的實(shí)際情況和目標(biāo)要求。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到個(gè)人的時(shí)間和能力限制，避免過于緊張和超負(fù)荷安排。計(jì)劃的成功案例往往具有一定的共性，以下是一些值得注意的要點(diǎn)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇一
美國(guó)對(duì)于開店成功率曾進(jìn)行調(diào)查結(jié)果顯示，加入加盟體系開店成功者為80％，獨(dú)立開店成功比例約為20％。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力是不可或缺的；留意市場(chǎng)信息，關(guān)注尚未引起國(guó)內(nèi)或即將引起國(guó)內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中，成為百年老店。
開什么樣的店。
1、若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。
2、若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀家情緒，辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
在科學(xué)選擇投資項(xiàng)目上要著重注意以下幾點(diǎn)：
一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實(shí)施。
三是盡力選擇自己熟悉的.行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項(xiàng)目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。
五是注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，測(cè)算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意項(xiàng)目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。
資金的籌集通常有幾個(gè)辦法：
一、個(gè)人存款二、銀行貸款。一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，又當(dāng)別論。或者你的生意計(jì)劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。
三、親朋借款。如果你有一二個(gè)先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對(duì)象了。大膽登門向他們求助吧，親戚朋友之間最好說話了。不過，跟他們借貸時(shí)，你要向他們介紹你的生意計(jì)劃，使他們對(duì)你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。
四、供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購(gòu)某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。
五、出租或抵押財(cái)產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押”—這句話是美國(guó)著名的小商品經(jīng)營(yíng)家格林尼所說的。
你可以開這樣的店。
好的位置雖然不是絕對(duì)的，但卻有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下條件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。
2、車潮流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通樞紐：目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具。
4、馬路寬窄、大?。?jiǎn)涡械馈㈦p向道與停車問題。
5、區(qū)域特征：商圈情況、競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。
6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇二
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
本人自接手采購(gòu)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
2013年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇三
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月xx日xx。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)時(shí)、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇四
1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙。
3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇五
編制：
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20xx年12月
（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇六
1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2、訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇七
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇八
編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。
1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。
2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù)，采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系；共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品（不列入辦公用品費(fèi)用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財(cái)務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu)，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購(gòu)，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買，未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__。
4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇九
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十
采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照"控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十一
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣元整/噸(含稅價(jià))。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十二
1.1模具：_________________本合同所稱模具是指_____________項(xiàng)目使用模具。
1.2技術(shù)資料：_________________本合同所稱技術(shù)資料是指甲方向乙方提供的技術(shù)文件(包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)模)以及乙方向甲方交付模具時(shí)一并提交的全部技術(shù)文件。
1.3預(yù)驗(yàn)收：_________________由甲乙雙方在乙方所在地進(jìn)行的對(duì)模具實(shí)物的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、沖壓件質(zhì)量和模具技術(shù)資料的檢驗(yàn)，并由甲乙雙方代表對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)而進(jìn)行的驗(yàn)收。
4.1___________年_____月_____日完成模具結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)簽確認(rèn)。
5.1.1甲方向乙方提供模具開發(fā)依據(jù)：_________________二維產(chǎn)品圖一份，沖壓設(shè)備參數(shù)一份。
5.1.2甲方負(fù)責(zé)對(duì)沖壓工藝方案、沖壓設(shè)備選用情況、模具結(jié)構(gòu)方案、沖壓操作的安全方便性進(jìn)行認(rèn)可性會(huì)簽。
5.1.3甲方負(fù)責(zé)在甲方組織最終驗(yàn)收工作，并為最終驗(yàn)收提供必要的設(shè)備、場(chǎng)地、材料、工具等。
5.1.4甲方按照合同約定的付款方式向乙方付款。
5.1.5甲方負(fù)責(zé)對(duì)所提供的產(chǎn)品數(shù)模及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行解釋。5.2乙方。
5.2.1乙方負(fù)責(zé)沖壓件的工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)及模具制造;。
5.2.2乙方在合同簽定后__________日內(nèi)，制訂出詳細(xì)工作計(jì)劃并傳至甲方并經(jīng)甲方確認(rèn)。每__________日自查工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析，提出對(duì)策。計(jì)劃執(zhí)行情況以書面形式向甲方通報(bào)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十三
2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購(gòu)工作會(huì)議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續(xù)以"規(guī)模與規(guī)范"為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購(gòu)的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購(gòu)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。
（三）擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。
二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目。
合同范本。
基本格式。四是組織編寫《政府采購(gòu)知識(shí)問答》、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
（二）加大"遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式；三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（三）大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取；三是完善現(xiàn)有"省直采購(gòu)單位信息庫"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。
三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十四
9月28日z75北京西到蘭州，213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關(guān)，53.5元。
10月2日t304嘉峪關(guān)到張掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪關(guān)到鏡鐵山，4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關(guān)，4元。
10月3日k9662張掖到蘭州，75元。
10月4日z76蘭州到北京西，213元。
總計(jì)：741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關(guān)住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計(jì)：105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關(guān)120元/人，景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人。
張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人。
總計(jì)：811元/人。
注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費(fèi)用，由游客自行承擔(dān)。
總計(jì)：1657.5元/人。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十五
標(biāo)書編號(hào)：
招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
一、標(biāo)書編號(hào)：
二、簡(jiǎn)要說明：
1、招標(biāo)單位：
2、招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
3、年需求量:噸。
4、交貨地點(diǎn)：
三、標(biāo)書發(fā)送時(shí)間：年月日。
四、購(gòu)買標(biāo)書及評(píng)審費(fèi)用：元。
五、投標(biāo)截止日期：年月日時(shí)，逾期不予受理
六、開標(biāo)時(shí)間：年月日。
七、標(biāo)書發(fā)送地點(diǎn)：
八、投標(biāo)書送達(dá)方式及地點(diǎn)：
投標(biāo)方式：只限郵寄、遞交兩種方式。
1、遞交：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
2、郵寄:。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
郵編：
九、開標(biāo)地點(diǎn)：
第二部分投標(biāo)文件。
一、招標(biāo)文件說明:。
1、投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供的全部資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性，以使其對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng);否則，投標(biāo)將被拒絕。
2、本次招標(biāo)只給出了現(xiàn)我廠使用物資型號(hào)，投標(biāo)方投標(biāo)時(shí)應(yīng)按具體的型號(hào)給出報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)為含稅含運(yùn)費(fèi)的到廠價(jià)格。
3、在投標(biāo)截止日期前的任何時(shí)候，無論出于何種原因，招標(biāo)人可主動(dòng)或在解答投標(biāo)人提出的問題時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，并以書面、傳真、電子郵件形式通知投標(biāo)人，招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對(duì)投標(biāo)人有約束力。
4、假冒他人單位名稱、商標(biāo)或品牌者不準(zhǔn)投標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)后廢標(biāo)并永久性中止合作。
三、關(guān)于投標(biāo)文件:。
(一)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括:。
1、投標(biāo)書。
2、投標(biāo)數(shù)量?jī)r(jià)目表。
3、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)。
4、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
5、法人授權(quán)委托書(原件)。
6、企業(yè)及產(chǎn)品榮譽(yù)證書(復(fù)印件)。
7、產(chǎn)品代理資格證書(復(fù)印件)。
8、企業(yè)簡(jiǎn)介、近三年的業(yè)績(jī)情況(提供近期三年的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表)。
9、質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書。
(二)投標(biāo)書必須按規(guī)定的投標(biāo)書格式。
(三)報(bào)價(jià)只能有一個(gè)不變價(jià)，招標(biāo)人不接受任何選擇價(jià)。
(四)投標(biāo)書在投標(biāo)截止日期前如有修改應(yīng)有授權(quán)代表簽字;截止日期后不能修改。
(五)投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記:。
1、投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件分別密封，并在封口處加蓋投標(biāo)人單位公章，在投標(biāo)文件封皮明顯處注明：
(1)招標(biāo)方：
(2)招標(biāo)文件編號(hào)：
(3)招標(biāo)項(xiàng)目名稱：廢鋼招標(biāo)。
(4)投標(biāo)人的名稱(加蓋公章)、地址、電話、并說明“開標(biāo)時(shí)啟封”的字樣。
2、投標(biāo)文件字體采用宋體、a4幅面紙張打印。
四、招投標(biāo)文件的補(bǔ)充:。
1、投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與編寫和提交投標(biāo)文件有關(guān)的費(fèi)用，不論投標(biāo)的結(jié)果如何，招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費(fèi)用。投標(biāo)文件自開標(biāo)之日起15天內(nèi)有效。
2、投標(biāo)文件必須在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期前送達(dá)(郵遞)到投標(biāo)地點(diǎn)，過期無效。
3、投標(biāo)人須對(duì)投標(biāo)貨物的質(zhì)保條款及售后服務(wù)方案作出詳細(xì)承諾。
第三部分開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。
一、開標(biāo):。
1、開標(biāo)地點(diǎn)：
2、開標(biāo)時(shí)間：
3、開標(biāo)：人員在場(chǎng)拆封。記錄投標(biāo)文件有關(guān)的主要內(nèi)容，并在開標(biāo)記錄上共同簽字認(rèn)定。由審計(jì)監(jiān)察人員整理開標(biāo)結(jié)果，并將開標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)委員會(huì)。
二、評(píng)標(biāo):。
1、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)享有定標(biāo)權(quán)。
2、評(píng)標(biāo)原則:。
(1)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。
(3)保密性原則:評(píng)標(biāo)委員會(huì)將保守投標(biāo)人的商業(yè)秘密。
(4)綜合性原則:評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合分析投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)，而不以單項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣評(píng)選中標(biāo)單位。
3、評(píng)標(biāo)主要因素:。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量、性能。
(2)產(chǎn)品報(bào)價(jià)。
(3)供應(yīng)商技術(shù)能力。
(4)交貨能力。
(5)售后服務(wù)。
(6)資信情況。
(7)有利于招標(biāo)人的其它優(yōu)惠政策。
4、投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，在評(píng)標(biāo)期間，投標(biāo)人不得向評(píng)委詢問情況，不得進(jìn)行有違公正的活動(dòng)，否則將被取消投標(biāo)資格。
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人，對(duì)投標(biāo)文件中不明確的地方進(jìn)行必要的澄清或答辯，投標(biāo)人必須按時(shí)派專人進(jìn)行澄清或答辯。
6、當(dāng)有底標(biāo)時(shí)，若全部投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出標(biāo)底，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)決定全部廢標(biāo)或要求全部投標(biāo)人重新報(bào)價(jià)。
三、定標(biāo):。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、及社會(huì)信譽(yù)等情況公開議標(biāo)后，定出中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)無論投標(biāo)結(jié)果如何，均無向投標(biāo)人解釋其中標(biāo)或未中標(biāo)原因的權(quán)力和義務(wù).不退還投標(biāo)文件。
第四部分合同授予及付款方式。
一、中標(biāo)通知書:。
評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)方簽發(fā)《中標(biāo)通知書》。
二、簽訂合同:。
1、《中標(biāo)通知書》發(fā)出后，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂合同，招標(biāo)方有權(quán)對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，或分項(xiàng)選擇中標(biāo)人。
2、中標(biāo)方應(yīng)按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)與招標(biāo)方簽訂中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)書處理，沒收全部保證金。
3、本次招標(biāo)的物資需求數(shù)量為沈陽機(jī)床鑄造有限責(zé)任公司第一分公司全年需求量，具體執(zhí)行時(shí)將分月與中標(biāo)方簽訂合同，當(dāng)量和交貨期以所簽合同為準(zhǔn)。
三、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對(duì)質(zhì)量所負(fù)責(zé)任:。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、塊度：應(yīng)符合下表要求：
爐子規(guī)格5t/h10t/h。
最大尺寸250mm350mm。
重量0.2-7kg0.3-12kg。
厚度5mm5mm。
2、廢鋼表面只允許有輕銹;對(duì)銹蝕至有腐蝕脫落層的需進(jìn)行清理。
3、廢鋼里不得混有鐵合金，鑄鐵，有色金屬及電鍍件等，更不允許混有雷管，密封罐等爆炸性危險(xiǎn)物品，對(duì)非金屬混合物如耐火材料，砂泥、爐渣等，必須清除，其含量不得超過3%。
四、交貨地點(diǎn)：
五、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：由投標(biāo)方負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。
六、驗(yàn)收方式：由招標(biāo)方質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)檢后方可入庫。
由招標(biāo)方物資管理部門進(jìn)行檢斤驗(yàn)收后方可入庫。
七、結(jié)算方式。
物資到廠驗(yàn)收合格后滾動(dòng)付款。
八、合同解除條件：協(xié)商解決。
九、其它約定事項(xiàng)：
(2)無雙方同意，價(jià)格不能改動(dòng)，單方面改動(dòng)價(jià)格造成的損失，由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。
(3)投標(biāo)方應(yīng)在開標(biāo)前預(yù)付保證金15萬元(現(xiàn)金、支票、匯票)。在開標(biāo)前未提供投標(biāo)保證金的將視為投標(biāo)無效。開標(biāo)后在投標(biāo)有效期間，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)書，保證金將被沒收。投標(biāo)方中標(biāo)后，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，落標(biāo)單位的保證金將在通知落標(biāo)單位的十日內(nèi)無息返還給落標(biāo)方。
(4)履約保證金的使用按簽訂供貨合同規(guī)定執(zhí)行。
第五部分投標(biāo)書格式(樣式)。
我們已收到你們的號(hào)招標(biāo)文件,經(jīng)認(rèn)真研究，我們決定參加投標(biāo)：
1、我們?cè)敢庾裾照袠?biāo)文件中的投標(biāo)須知和合同條款以及其它一切要求投標(biāo)，具體價(jià)格見數(shù)量?jī)r(jià)目表。
2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，保質(zhì)、保量提供招標(biāo)方所需物資和服務(wù)。
3、我們?cè)敢馓峁┱袠?biāo)文件中要求的所有文件資料。
4、我們?cè)敢獍凑战?jīng)濟(jì)民法典履行自己的全部責(zé)任。
5、所有有關(guān)本次投標(biāo)的函、電，請(qǐng)寄下列地址。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
地址：
電話：
傳真：
法定代表人簽字：
代表職務(wù)：
投標(biāo)日期：年月日
投標(biāo)人公章。
投標(biāo)人法人代表簽(章)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十六
乙方：_________。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十七
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。
（1）在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表）。
（2）如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
（3）采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
（4）每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣（設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)）。
（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
（6）定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）。
（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。
（8）供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部。
（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。
（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項(xiàng)目使用。
（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間）。
（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
（4）定期做部門激勵(lì)活動(dòng)（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性。
（5）每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃）。
（1）接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)。
要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開始介入。
1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2。按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3。爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板。
4。完善供應(yīng)商的管理工作；
6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十八
合同。
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十九
一、項(xiàng)目概況：
1、招標(biāo)單位：
2、項(xiàng)目名稱：
3、供貨地點(diǎn)：
4、資金來源：已落實(shí)。
5、協(xié)議供貨期：簽訂合同后一年。
6、供貨要求：中標(biāo)單位須在接到甲方通知要求15日內(nèi)將貨送至指定地點(diǎn)。
二、供應(yīng)商資格條件：
(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
(2)具有相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍的經(jīng)銷商，有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
(3)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
(4)遵守國(guó)家的有關(guān)法律和條例并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄。
三、領(lǐng)招標(biāo)文件時(shí)間地點(diǎn)：凡自愿參加本次招標(biāo)采購(gòu)的申請(qǐng)人，請(qǐng)?jiān)?0xx年6月28日下午16:00前以傳真或其它有效形式與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(建湖縣建設(shè)大廈一樓雙清招標(biāo)代理)確認(rèn)參與報(bào)名，投標(biāo)申請(qǐng)人獲取招標(biāo)文件后如放棄投標(biāo)的須在開標(biāo)三天前以傳真或其它有效形式通知招標(biāo)代理，否則，招投標(biāo)管理部門將以不誠(chéng)信投標(biāo)在網(wǎng)上予以公告并記入誠(chéng)信檔案。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇一
美國(guó)對(duì)于開店成功率曾進(jìn)行調(diào)查結(jié)果顯示，加入加盟體系開店成功者為80％，獨(dú)立開店成功比例約為20％。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力是不可或缺的；留意市場(chǎng)信息，關(guān)注尚未引起國(guó)內(nèi)或即將引起國(guó)內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中，成為百年老店。
開什么樣的店。
1、若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。
2、若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀家情緒，辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
在科學(xué)選擇投資項(xiàng)目上要著重注意以下幾點(diǎn)：
一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實(shí)施。
三是盡力選擇自己熟悉的.行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項(xiàng)目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。
五是注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，測(cè)算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意項(xiàng)目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。
資金的籌集通常有幾個(gè)辦法：
一、個(gè)人存款二、銀行貸款。一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，又當(dāng)別論。或者你的生意計(jì)劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。
三、親朋借款。如果你有一二個(gè)先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對(duì)象了。大膽登門向他們求助吧，親戚朋友之間最好說話了。不過，跟他們借貸時(shí)，你要向他們介紹你的生意計(jì)劃，使他們對(duì)你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。
四、供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購(gòu)某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。
五、出租或抵押財(cái)產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押”—這句話是美國(guó)著名的小商品經(jīng)營(yíng)家格林尼所說的。
你可以開這樣的店。
好的位置雖然不是絕對(duì)的，但卻有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下條件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。
2、車潮流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通樞紐：目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具。
4、馬路寬窄、大?。?jiǎn)涡械馈㈦p向道與停車問題。
5、區(qū)域特征：商圈情況、競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。
6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇二
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
本人自接手采購(gòu)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
2013年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇三
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成x月xx日xx。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)時(shí)、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇四
1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙。
3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇五
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇六
1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2、訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇七
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
成本部3臺(tái)。
二、需采購(gòu)品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺(tái)。
總工辦1臺(tái)。
總助辦1臺(tái)。
廠長(zhǎng)辦1臺(tái)。
設(shè)備科1臺(tái)。
技術(shù)部3臺(tái)。
人事勞資部1臺(tái)。
一樓主任辦1臺(tái)。
綜合部3臺(tái)共16臺(tái)。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)。
財(cái)務(wù)室1臺(tái)。
調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)。
調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)。
四樓副總辦1臺(tái)。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)。
五樓秘書室1臺(tái)。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺(tái)共7臺(tái)。
其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。
三、電腦配置及價(jià)格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元。
妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇八
編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。
1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。
2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù)，采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系；共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?BR> 3、特批品（不列入辦公用品費(fèi)用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財(cái)務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu)，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購(gòu)，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買，未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__。
4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇九
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十
采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照"控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行"采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十一
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣元整/噸(含稅價(jià))。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十二
1.1模具：_________________本合同所稱模具是指_____________項(xiàng)目使用模具。
1.2技術(shù)資料：_________________本合同所稱技術(shù)資料是指甲方向乙方提供的技術(shù)文件(包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)模)以及乙方向甲方交付模具時(shí)一并提交的全部技術(shù)文件。
1.3預(yù)驗(yàn)收：_________________由甲乙雙方在乙方所在地進(jìn)行的對(duì)模具實(shí)物的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、沖壓件質(zhì)量和模具技術(shù)資料的檢驗(yàn)，并由甲乙雙方代表對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)而進(jìn)行的驗(yàn)收。
4.1___________年_____月_____日完成模具結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)簽確認(rèn)。
5.1.1甲方向乙方提供模具開發(fā)依據(jù)：_________________二維產(chǎn)品圖一份，沖壓設(shè)備參數(shù)一份。
5.1.2甲方負(fù)責(zé)對(duì)沖壓工藝方案、沖壓設(shè)備選用情況、模具結(jié)構(gòu)方案、沖壓操作的安全方便性進(jìn)行認(rèn)可性會(huì)簽。
5.1.3甲方負(fù)責(zé)在甲方組織最終驗(yàn)收工作，并為最終驗(yàn)收提供必要的設(shè)備、場(chǎng)地、材料、工具等。
5.1.4甲方按照合同約定的付款方式向乙方付款。
5.1.5甲方負(fù)責(zé)對(duì)所提供的產(chǎn)品數(shù)模及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行解釋。5.2乙方。
5.2.1乙方負(fù)責(zé)沖壓件的工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)及模具制造;。
5.2.2乙方在合同簽定后__________日內(nèi)，制訂出詳細(xì)工作計(jì)劃并傳至甲方并經(jīng)甲方確認(rèn)。每__________日自查工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析，提出對(duì)策。計(jì)劃執(zhí)行情況以書面形式向甲方通報(bào)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十三
2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購(gòu)工作會(huì)議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續(xù)以"規(guī)模與規(guī)范"為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購(gòu)的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購(gòu)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。
（三）擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。
二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目。
合同范本。
基本格式。四是組織編寫《政府采購(gòu)知識(shí)問答》、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
（二）加大"遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式；三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（三）大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取；三是完善現(xiàn)有"省直采購(gòu)單位信息庫"建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。
三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十四
9月28日z75北京西到蘭州，213元。
9月29日k9667蘭州到敦煌，141.5元。
9月30日k9668敦煌到嘉峪關(guān)，53.5元。
10月2日t304嘉峪關(guān)到張掖，37.5元。
10月2日7529嘉峪關(guān)到鏡鐵山，4元。
10月2日7529鏡鐵山到嘉峪關(guān)，4元。
10月3日k9662張掖到蘭州，75元。
10月4日z76蘭州到北京西，213元。
總計(jì)：741.5元/人。
二、住宿。
蘭州住宿20元/人。
嘉峪關(guān)住宿30元/人。
張掖住宿25元/人。
蘭州住宿30元/人。
總計(jì)：105元/人()。
三、門票。
敦煌莫高窟160元/人。
鳴沙山120元/人。
嘉峪關(guān)120元/人，景區(qū)間交通30元/人。
七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人。
張掖丹霞地質(zhì)公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人。
總計(jì)：811元/人。
注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費(fèi)用，由游客自行承擔(dān)。
總計(jì)：1657.5元/人。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十五
標(biāo)書編號(hào)：
招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
一、標(biāo)書編號(hào)：
二、簡(jiǎn)要說明：
1、招標(biāo)單位：
2、招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
3、年需求量:噸。
4、交貨地點(diǎn)：
三、標(biāo)書發(fā)送時(shí)間：年月日。
四、購(gòu)買標(biāo)書及評(píng)審費(fèi)用：元。
五、投標(biāo)截止日期：年月日時(shí)，逾期不予受理
六、開標(biāo)時(shí)間：年月日。
七、標(biāo)書發(fā)送地點(diǎn)：
八、投標(biāo)書送達(dá)方式及地點(diǎn)：
投標(biāo)方式：只限郵寄、遞交兩種方式。
1、遞交：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
2、郵寄:。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
郵編：
九、開標(biāo)地點(diǎn)：
第二部分投標(biāo)文件。
一、招標(biāo)文件說明:。
1、投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供的全部資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性，以使其對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng);否則，投標(biāo)將被拒絕。
2、本次招標(biāo)只給出了現(xiàn)我廠使用物資型號(hào)，投標(biāo)方投標(biāo)時(shí)應(yīng)按具體的型號(hào)給出報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)為含稅含運(yùn)費(fèi)的到廠價(jià)格。
3、在投標(biāo)截止日期前的任何時(shí)候，無論出于何種原因，招標(biāo)人可主動(dòng)或在解答投標(biāo)人提出的問題時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，并以書面、傳真、電子郵件形式通知投標(biāo)人，招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對(duì)投標(biāo)人有約束力。
4、假冒他人單位名稱、商標(biāo)或品牌者不準(zhǔn)投標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)后廢標(biāo)并永久性中止合作。
三、關(guān)于投標(biāo)文件:。
(一)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括:。
1、投標(biāo)書。
2、投標(biāo)數(shù)量?jī)r(jià)目表。
3、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)。
4、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
5、法人授權(quán)委托書(原件)。
6、企業(yè)及產(chǎn)品榮譽(yù)證書(復(fù)印件)。
7、產(chǎn)品代理資格證書(復(fù)印件)。
8、企業(yè)簡(jiǎn)介、近三年的業(yè)績(jī)情況(提供近期三年的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表)。
9、質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書。
(二)投標(biāo)書必須按規(guī)定的投標(biāo)書格式。
(三)報(bào)價(jià)只能有一個(gè)不變價(jià)，招標(biāo)人不接受任何選擇價(jià)。
(四)投標(biāo)書在投標(biāo)截止日期前如有修改應(yīng)有授權(quán)代表簽字;截止日期后不能修改。
(五)投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記:。
1、投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件分別密封，并在封口處加蓋投標(biāo)人單位公章，在投標(biāo)文件封皮明顯處注明：
(1)招標(biāo)方：
(2)招標(biāo)文件編號(hào)：
(3)招標(biāo)項(xiàng)目名稱：廢鋼招標(biāo)。
(4)投標(biāo)人的名稱(加蓋公章)、地址、電話、并說明“開標(biāo)時(shí)啟封”的字樣。
2、投標(biāo)文件字體采用宋體、a4幅面紙張打印。
四、招投標(biāo)文件的補(bǔ)充:。
1、投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與編寫和提交投標(biāo)文件有關(guān)的費(fèi)用，不論投標(biāo)的結(jié)果如何，招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費(fèi)用。投標(biāo)文件自開標(biāo)之日起15天內(nèi)有效。
2、投標(biāo)文件必須在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期前送達(dá)(郵遞)到投標(biāo)地點(diǎn)，過期無效。
3、投標(biāo)人須對(duì)投標(biāo)貨物的質(zhì)保條款及售后服務(wù)方案作出詳細(xì)承諾。
第三部分開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。
一、開標(biāo):。
1、開標(biāo)地點(diǎn)：
2、開標(biāo)時(shí)間：
3、開標(biāo)：人員在場(chǎng)拆封。記錄投標(biāo)文件有關(guān)的主要內(nèi)容，并在開標(biāo)記錄上共同簽字認(rèn)定。由審計(jì)監(jiān)察人員整理開標(biāo)結(jié)果，并將開標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)委員會(huì)。
二、評(píng)標(biāo):。
1、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)享有定標(biāo)權(quán)。
2、評(píng)標(biāo)原則:。
(1)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。
(3)保密性原則:評(píng)標(biāo)委員會(huì)將保守投標(biāo)人的商業(yè)秘密。
(4)綜合性原則:評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合分析投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)，而不以單項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣評(píng)選中標(biāo)單位。
3、評(píng)標(biāo)主要因素:。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量、性能。
(2)產(chǎn)品報(bào)價(jià)。
(3)供應(yīng)商技術(shù)能力。
(4)交貨能力。
(5)售后服務(wù)。
(6)資信情況。
(7)有利于招標(biāo)人的其它優(yōu)惠政策。
4、投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，在評(píng)標(biāo)期間，投標(biāo)人不得向評(píng)委詢問情況，不得進(jìn)行有違公正的活動(dòng)，否則將被取消投標(biāo)資格。
5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人，對(duì)投標(biāo)文件中不明確的地方進(jìn)行必要的澄清或答辯，投標(biāo)人必須按時(shí)派專人進(jìn)行澄清或答辯。
6、當(dāng)有底標(biāo)時(shí)，若全部投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出標(biāo)底，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)決定全部廢標(biāo)或要求全部投標(biāo)人重新報(bào)價(jià)。
三、定標(biāo):。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各投標(biāo)人的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、及社會(huì)信譽(yù)等情況公開議標(biāo)后，定出中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)無論投標(biāo)結(jié)果如何，均無向投標(biāo)人解釋其中標(biāo)或未中標(biāo)原因的權(quán)力和義務(wù).不退還投標(biāo)文件。
第四部分合同授予及付款方式。
一、中標(biāo)通知書:。
評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)方簽發(fā)《中標(biāo)通知書》。
二、簽訂合同:。
1、《中標(biāo)通知書》發(fā)出后，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂合同，招標(biāo)方有權(quán)對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，或分項(xiàng)選擇中標(biāo)人。
2、中標(biāo)方應(yīng)按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)與招標(biāo)方簽訂中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)書處理，沒收全部保證金。
3、本次招標(biāo)的物資需求數(shù)量為沈陽機(jī)床鑄造有限責(zé)任公司第一分公司全年需求量，具體執(zhí)行時(shí)將分月與中標(biāo)方簽訂合同，當(dāng)量和交貨期以所簽合同為準(zhǔn)。
三、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對(duì)質(zhì)量所負(fù)責(zé)任:。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、塊度：應(yīng)符合下表要求：
爐子規(guī)格5t/h10t/h。
最大尺寸250mm350mm。
重量0.2-7kg0.3-12kg。
厚度5mm5mm。
2、廢鋼表面只允許有輕銹;對(duì)銹蝕至有腐蝕脫落層的需進(jìn)行清理。
3、廢鋼里不得混有鐵合金，鑄鐵，有色金屬及電鍍件等，更不允許混有雷管，密封罐等爆炸性危險(xiǎn)物品，對(duì)非金屬混合物如耐火材料，砂泥、爐渣等，必須清除，其含量不得超過3%。
四、交貨地點(diǎn)：
五、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：由投標(biāo)方負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。
六、驗(yàn)收方式：由招標(biāo)方質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)檢后方可入庫。
由招標(biāo)方物資管理部門進(jìn)行檢斤驗(yàn)收后方可入庫。
七、結(jié)算方式。
物資到廠驗(yàn)收合格后滾動(dòng)付款。
八、合同解除條件：協(xié)商解決。
九、其它約定事項(xiàng)：
(2)無雙方同意，價(jià)格不能改動(dòng)，單方面改動(dòng)價(jià)格造成的損失，由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。
(3)投標(biāo)方應(yīng)在開標(biāo)前預(yù)付保證金15萬元(現(xiàn)金、支票、匯票)。在開標(biāo)前未提供投標(biāo)保證金的將視為投標(biāo)無效。開標(biāo)后在投標(biāo)有效期間，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)書，保證金將被沒收。投標(biāo)方中標(biāo)后，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，落標(biāo)單位的保證金將在通知落標(biāo)單位的十日內(nèi)無息返還給落標(biāo)方。
(4)履約保證金的使用按簽訂供貨合同規(guī)定執(zhí)行。
第五部分投標(biāo)書格式(樣式)。
我們已收到你們的號(hào)招標(biāo)文件,經(jīng)認(rèn)真研究，我們決定參加投標(biāo)：
1、我們?cè)敢庾裾照袠?biāo)文件中的投標(biāo)須知和合同條款以及其它一切要求投標(biāo)，具體價(jià)格見數(shù)量?jī)r(jià)目表。
2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，保質(zhì)、保量提供招標(biāo)方所需物資和服務(wù)。
3、我們?cè)敢馓峁┱袠?biāo)文件中要求的所有文件資料。
4、我們?cè)敢獍凑战?jīng)濟(jì)民法典履行自己的全部責(zé)任。
5、所有有關(guān)本次投標(biāo)的函、電，請(qǐng)寄下列地址。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
地址：
電話：
傳真：
法定代表人簽字：
代表職務(wù)：
投標(biāo)日期：年月日
投標(biāo)人公章。
投標(biāo)人法人代表簽(章)。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十六
乙方：_________。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購(gòu)品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十七
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。
（1）在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表）。
（2）如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。
（3）采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
（4）每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣（設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)）。
（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
（6）定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）。
（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。
（8）供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部。
（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。
（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項(xiàng)目使用。
（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間）。
（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
（4）定期做部門激勵(lì)活動(dòng)（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性。
（5）每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃）。
（1）接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)。
要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開始介入。
1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2。按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3。爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板。
4。完善供應(yīng)商的管理工作；
6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十八
合同。
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購(gòu)甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
二、廢鋼交貨地點(diǎn)：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價(jià)格：優(yōu)惠價(jià)人民幣_(tái)_元整噸。
五、購(gòu)貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價(jià)格為協(xié)議暫定價(jià)，價(jià)格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時(shí)，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購(gòu)計(jì)劃書篇十九
一、項(xiàng)目概況：
1、招標(biāo)單位：
2、項(xiàng)目名稱：
3、供貨地點(diǎn)：
4、資金來源：已落實(shí)。
5、協(xié)議供貨期：簽訂合同后一年。
6、供貨要求：中標(biāo)單位須在接到甲方通知要求15日內(nèi)將貨送至指定地點(diǎn)。
二、供應(yīng)商資格條件：
(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
(2)具有相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍的經(jīng)銷商，有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
(3)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
(4)遵守國(guó)家的有關(guān)法律和條例并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄。
三、領(lǐng)招標(biāo)文件時(shí)間地點(diǎn)：凡自愿參加本次招標(biāo)采購(gòu)的申請(qǐng)人，請(qǐng)?jiān)?0xx年6月28日下午16:00前以傳真或其它有效形式與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(建湖縣建設(shè)大廈一樓雙清招標(biāo)代理)確認(rèn)參與報(bào)名，投標(biāo)申請(qǐng)人獲取招標(biāo)文件后如放棄投標(biāo)的須在開標(biāo)三天前以傳真或其它有效形式通知招標(biāo)代理，否則，招投標(biāo)管理部門將以不誠(chéng)信投標(biāo)在網(wǎng)上予以公告并記入誠(chéng)信檔案。