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單位考察報告篇一
一、基本概況（一）*市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關情況*市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，*充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識與氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟與社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從xx年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：
衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)與能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。
2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工要緊采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用;二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險;三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作;二是自己開診所;三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金要緊用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費與償還衛(wèi)生院所欠債務。
3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原先由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。
4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院務必同意當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理與業(yè)務指導;醫(yī)院的院長、副院長務必同當?shù)卣c市衛(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或者其他意外情況時務必服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員務必具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室與人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。
通過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的進展，取得了明顯的成效，具體表達在下列五個方面：
xx年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。
二是衛(wèi)生技術人員素養(yǎng)明顯增強。xx年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才要緊來自鞍山與xx市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院進展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。
三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原先的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備與藥品，裝備了光機、b超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。
降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次;xx年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。
（二）關于xx縣區(qū)推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況xx縣區(qū)地處xx省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。xx年實現(xiàn)財政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分確信，李嵐清副總理作了重要批示："xx縣區(qū)黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件進展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的要緊做法是：
單位考察報告篇二
本文目錄。
xx年11月下旬，縣政協(xié)社會法制委員會按照年度工作要點安排，開展了政法基層單位基礎建設視察，視察組走訪了白嶺、渣津、馬坳、溪口、港口、西港、杭口等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的公安派出所、森林派出所、交警中隊、司法所、法庭，委員們現(xiàn)場視察了辦公場所、聽取了相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和政法基層單位的工作匯報、查閱了相關制度、文件，一致肯定我縣政法基層單位硬件建設有成績，執(zhí)法工作上臺階，管理水平有提升，切實履行了工作職責，為建設和諧作出了積極貢獻。主要情況匯報如下：
一、政法基層單位取得的成績。
（一）硬件建設逐步完善，基本滿足工作需要。
縣法院“三個關心”保障基層法庭工作條件。一是關心工作條件，近幾年投入500萬元，新建6個基層法庭，改善了辦公條件。其中，白嶺法庭辦公樓建設標準高，設施全，在全市、全省都可以名列前茅。二是關心干警生活，為基層法庭購置煤氣灶、浴具和生活用品，法院出資為基層法庭聘請食堂工作人員；外地干警回家探親，法院給予車旅費補貼。三是關心基層干警政治成長，法院黨委積極開展黨的教育，幫助基層干警提高對黨的認識，鼓勵其向黨靠攏，遞交。
入黨申請書。
；通過競爭上崗，就地提拔基層干警擔任中層干部，今年就提拔了黃港、溪口法庭的干警擔任副庭長；加大法院機關與基層法庭干部的交流力度，今年安排2名法院干部到基層法庭任職。視察了解到，基層法庭干部生活稱心，事業(yè)心強，干勁足。
縣公安局加強后勤保障提升出警能力?？h公安局在較好地解決基層派出所辦公生活用房基礎上，重點加強了后勤保障，一是配齊必需的工作用車，每個派出所最少有一輛車，條件好的有2輛以上；二是配齊必需的辦案用品，如防彈衣、照相機、手銬、勘驗箱、違法人員采集系統(tǒng)等；三是逐步完善干警強身健體需要的設施，多數(shù)派出所修建了籃球場、健身房，有必需的健身器材。投入340萬元推進“天網(wǎng)工程”建設，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設205個監(jiān)控點，構(gòu)筑上有“天網(wǎng)”、下有巡防、中間有技防的立體治安防控網(wǎng)絡。
縣森林公安局加大力度改善基層派出所建設?？h森林公安以前由于體制、機制原因，基層基礎建設薄弱。xx年以來，該局加大打基礎工作力度，相繼投入資金400余萬元，新建派出所5個，改建派出所2個，新添警務用車18輛，建立警務室10個，每個派出所配齊了車輛、電腦、空調(diào)、電視、相機、健身器材等，辦公條件極大改善。
縣司法局基層基礎建設逐步完善。每個基層司法所有符合工作需要的辦公樓，必需的辦公用品，工作條件在逐步改善中。
（二）規(guī)范管理水平不斷提高，隊伍建設進一步加強。
公安系統(tǒng)從三方面提升管理水平，一是開展和諧警民化建設，各派出所通過多項措施，切實改善警民關系，如香爐山派出所開展了“大走訪”活動，干警走訪了港口鎮(zhèn)敬老院，發(fā)放警民聯(lián)系卡，走訪重點刑釋人員；制訂11條便民措施，方便群眾辦理各項業(yè)務；開展警民懇談會，廣泛征求意見建議；開展矛盾糾紛大排查，及時向黨委、政府反饋信息。二是健全工作制度，如馬坳派出所結(jié)合戶口整頓加強“周俊軍工作法應用平臺”建設，行業(yè)場所登記率達100%，有效管控率90%；構(gòu)建了覆蓋整個轄區(qū)的信息系統(tǒng)，加強工作對象管理；深入推進社區(qū)警務戰(zhàn)略，強化社會面防控和基層基礎工作。三是加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公安部三十項便民利民措施，推行警務公開、限時辦結(jié)制度；加強檔案的歸檔、達標工作，做到檔案齊全，管理規(guī)范，馬坳派出所08、xx年檔案工作被評定為省一級。
森林公安系統(tǒng)基層單位建立了“4545”工作模式、落實“四知”制度，實行“四聯(lián)”機制，在全省率先理順管理體制、落實紀委派駐紀檢組、成立紀檢督查室，首創(chuàng)溫馨提示“六進”、“四知”、“五見面”制度，《隊伍正規(guī)化建設手冊》、《民警工作手冊》等工作方法執(zhí)行到位，該方法被省森林公安局在全省推廣，多次獲得市、省級榮譽。港口派出所負責人張岸林奮不顧身維護國家利益事跡得到全國、省市新聞媒體重視，進行廣泛宣傳，樹立我縣基層森林公安地光輝形象。
法院系統(tǒng)基層單位不斷加強政治建設、作風建設和業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行上級機關制定的立案管理制度、民事審批制度、經(jīng)費管理制度、檔案管理制度、法官職業(yè)道德行為規(guī)范等。
規(guī)章制度。
；切實落實三調(diào)聯(lián)動機制、司法協(xié)理網(wǎng)絡工作機制等矛盾化解機制；去年17人參加全國司法考試有13人順利通過；嚴格紀律監(jiān)察，杜絕超收、濫收和變相收費；加強作風建設，大力建設假日法庭，推進巡回審判制度落實。如溪口法庭在轄區(qū)建立4個巡回法庭、6個審批聯(lián)系點。
司法系統(tǒng)基層單位緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和為民廉潔執(zhí)法三項重點工作，按照《縣基礎司法所規(guī)范化建設制度》要求，抓好基層司法所管理、廉政勤政、安置幫教工作、社區(qū)矯正等制度的貫徹實施，推進了程序化、規(guī)范化建設。
（三）執(zhí)法能力大幅度提升，法治環(huán)境進一步優(yōu)化。
法院系統(tǒng)基層單位工作取得成績，一是高標準做好審判工作，二是有效化解民事矛盾，三是高效提供法律服務。溪口法庭僅有工作人員兩名，管轄面積大，任務重，該庭通過加大巡回審判力度，今年立案112件，已經(jīng)判決55件，調(diào)解結(jié)案43件，結(jié)案率較以往提高。馬坳法庭加強調(diào)解工作成績明顯，通過聯(lián)合調(diào)解、訴前調(diào)解、庭前調(diào)解、庭審調(diào)解、判后調(diào)解等，促使一大批案件息訴，緩和了社會矛盾。白嶺法庭著力執(zhí)行工作，今年清理執(zhí)行積案7件，新受理執(zhí)行案件11件，共執(zhí)行13件，部分執(zhí)行17件，執(zhí)行到位標的80余萬元，維護法律權(quán)威。
公安系統(tǒng)基層單位配合社會治安綜合治理工作力度大，成績好。一是切實加強人口管理，二是注重特種行業(yè)管理，三是嚴格規(guī)范執(zhí)法，四是加強社會治安防控體系建設，從嚴從快打擊違法犯罪行為。竹坪派出所對常住戶口在本縣的借住人口，逐一電話查詢，對外地流入的逐一發(fā)函調(diào)查，今年發(fā)函調(diào)查120人次。渣津、上杭、白嶺派出所加強對學校周邊環(huán)境專項整治，取締黑網(wǎng)吧，維護交通秩序。交警中隊突出道路交通安全管理，杭口、渣津、白嶺中隊開展了“三無摩托車”運營整治、幼兒園接送車輛、鄉(xiāng)村道路交通秩序執(zhí)法等，杜絕了特大交通安全事故發(fā)生。
森林公安系統(tǒng)基層單位嚴格執(zhí)法，有力維護林區(qū)秩序。東津派出所近三年查處各類森林案件102起，其中刑事案件26起，拘留24人逮捕11人；治安案件14起、林業(yè)行政案件62起都辦理到位。港口所今年辦理森林刑事案件4起，刑事拘留2人；辦理治安案件12起，治安拘留12人；辦理林業(yè)行政案件60起，處罰人次120余，收繳木材60余立方米；調(diào)處涉林糾紛20余起，強力執(zhí)法，有效維護了林業(yè)秩序。
司法系統(tǒng)基層單位突出普法重點，整體推進法治教育。各基層司法所切實履行人民調(diào)解、法律援助、普法依法治理、安置幫教、社區(qū)矯正、建言獻策等六大職能，對全縣1800名刑釋解教人員進行管理幫教，接收社區(qū)矯正服刑人員160名，加強監(jiān)管和教育。今年各司法所調(diào)處各類糾紛矛盾880余起，辦理法律援助案件120起，提供法律服務360件，為中小學和村居委會上法律課78場次，舉辦法制教育巡回宣傳25次，推進基層和諧社會建設。馬坳司法所因成績突出，xx年獲省“十佳司法所”、xx年，被司法部授予“全國優(yōu)秀司法所”榮譽。白嶺司法所著力司法調(diào)解，全年調(diào)解各類糾紛40件，調(diào)解成功率98%。
二、存在問題及原因分析。
（一）部分政法基層單位編制少，警力緊張。少數(shù)派出所、法庭、司法所、交警中隊反映基層單位警力緊張，影響執(zhí)法。如森林公安派出所，民警平均年齡45歲，人均管轄近10萬畝森林，而國家森林公安局的標準為每3-5萬畝森林配備1名民警，這個標準與我們有差距。少數(shù)司法所反映，隨著社區(qū)矯正任務的增加，現(xiàn)在有的干部偏少。造成警力緊張的原因，一是少數(shù)基層政府過分依賴警力，增加了基層政法單位的負擔；二是基層警力的自然減員，如東津森林派出所，核定編制5個，其中一個長年生病不能履職，另一個請假，實際上崗的僅3人；三是政府沒有足額補充編制，多數(shù)單位干警超負荷運行。四是待遇不高，基層干警難留住。通過公務員考試招來我縣的年輕人，考慮到基層工作條件一般，待遇不高，往往謀取跳出基層的各種辦法，向其他地方去。
（二）多數(shù)基層政法單位反映經(jīng)費緊張，工作條件還需改善。其原因，一是近幾年，我縣政法單位都在加強基層基礎建設，資金投入量大，財政投入有欠賬，多數(shù)單位負債；二是我縣財政劃撥經(jīng)費辦法有待改進，按照目前實施辦法，公安系統(tǒng)、司法系統(tǒng)所取得的罰沒款、經(jīng)營收入，要全額進財政，財政在保障每個干部每年2.1萬元—2.7萬元費用外，超出部分按50%返還；法院系統(tǒng)干部由財政保障每人每年2.7萬元，返還比例與公安一樣。這樣的結(jié)果，一部分地區(qū)治安較好罰沒款少的單位，上繳數(shù)不多，返還款也少，導致政府應該承擔的陽光津貼、基本福利無處落實。法院系統(tǒng)因為行政收費遠遠低于政府下?lián)茇斦?jīng)費，根本享受不到財政返還，只能依靠財政撥款辦事?；鶎铀痉ㄋㄔO配套經(jīng)費還存在較大缺口。
（三）執(zhí)法環(huán)境有待改進。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不能積極支持基層政法單位嚴格執(zhí)法，有的基層政法單位工作不能互相配合，存在扯皮現(xiàn)象，一些地方的群眾對基層政法單位干部懷有敵意，抵制工作開展。究其原因，一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府沒有重視政法工作，認為它們都有自己的主管單位，自己管不了錢，管不了人，于是聽之任之；二是職能不清，比如，一般火災案件應由林業(yè)工作站管轄，現(xiàn)在由森林公安受理；盜砍濫伐林木案件應由森林公安管轄，現(xiàn)在，林業(yè)單位卻參與處罰，多頭管理，多重處罰，削弱了職能，激化了矛盾；三是少數(shù)群眾法制觀念淡薄，個人主義有膨脹勢頭，少數(shù)人不惜以身試法。
（四）少數(shù)干警素質(zhì)有待提高。通過視察了解到，少數(shù)基層政法單位的個別干警還存在作風不實、履職水平不高、執(zhí)行力差等問題。
三、加強基層政法單位建設的幾點建議。
（一）加大宣傳力度，營造良好執(zhí)法氛圍?；鶎诱▎挝灰ㄟ^新聞媒體、宣傳欄、講座等方式，一是宣傳本單位職能及工作流程，打好工作基礎；二是以案說法，著重加強青少年法制教育，集中開展“八榮八恥”教育，營造和諧、文明的家庭、鄰里關系；三是加大宣傳正面典型力度，樹榜樣，促風氣改善，為開展工作營造良好條件。
（二）采取有效措施，切實解決經(jīng)費緊缺問題。一是保障政法單位辦公經(jīng)費隨財政正常增長；二是鼓勵各政法單位跑部進廳，爭取上級對口單位資金支持；三是財政完善政法單位罰沒款返還辦法，具體是，在確保基層政法單位基本工資、陽光津貼、保底福利基礎上，再對上繳罰沒款按比例返還；考慮到森林公安基礎建設薄弱，建議返還比例由目前的50%提高到70%,以幫助其加快基礎建設，提高執(zhí)法能力。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主導，改善執(zhí)法環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實貫徹守土有責理念，按照屬地管理原則，切實把基層政法單位工作擺上重要地位，一是加強相關單位工作的協(xié)調(diào)，通過召開情況通報會、信息反饋會、基層政法單位工作交流會等形式，加強合作，凝聚力量；二是整合力量，嚴厲打擊妨礙執(zhí)法的各種行為。
（四）加強隊伍建設，破解群眾關注焦點?；鶎诱▎挝灰獓腊堰M入關，一方面，通過公務員考試補充干部；另一方面，要嚴格明確聘請人員進入條件，實行動態(tài)管理、定期考評，對政治素質(zhì)低、社會反映差的人員堅決清理出隊伍。要高度關注社會熱點，對學校周邊秩序、賭博、道路交通、盜砍濫伐森林等行為加大打擊力度，切實做到：群眾關注什么，我們就整治什么；群眾期望什么，我們就做什么，通過扎實有效地工作，維護人民群眾利益，營造平安和諧的社會環(huán)境。
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站領導：
3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
重慶市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
二oo四年四月六日。
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重慶市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設中央直轄市，現(xiàn)轄14個市轄區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，面積8.23萬平方公里，人口3107萬?，F(xiàn)有事業(yè)單位2.5萬多個，實有人員達49.5萬多人，覆蓋科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，其人員總量大概相當于黨政機關機構(gòu)改革人員總量的5倍。其中事業(yè)單位專業(yè)技術人員約33.4萬人，占67.5%，且大多數(shù)是高學歷的知識分子。重慶市事業(yè)單位人事制度改革起步比較早，配套措施相對完善，改革進度較快，在全國處于領先地位。
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法。
1999年天津會議之后，重慶市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。重慶市召開了事業(yè)單位人事制度改革動員會議，計劃用5年時間，在底前全部搞完。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，占42.9%。其中有13個部門、7個縣（市）區(qū)事業(yè)單位人事制度改革推聘工作全面完成。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。通過改革，擴大了事業(yè)單位用人自主權(quán)和內(nèi)部收入分配自主權(quán)，增強了事業(yè)單位活力，極大地調(diào)動了管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員的積極性和主觀能動性。
（一）加強領導，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市?、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側(cè)面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
（四）突出重點，全力推進。一是全面推行全員聘用制。主要抓好了競爭上崗和簽訂聘用合同兩個關口。針對事業(yè)單位普遍存在參照黨政干部管理的單一模式，以及職務、身份終身制和人員能進難出等問題，重點實施了“雙聘制”，即對單位領導或中層干部職位實行“公開競職”的聘任合同制，對一般崗位實行“公開競崗、雙向選擇”的聘用合同制，將管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員全部納入合同管理，員工與單位的人事關系成為符合市場經(jīng)濟準則的“雙方協(xié)商，按需聘用”的合同關系。二是分類管理。因事設崗，以崗定員。對管理人員實行職員職務等級管理制，共分為五級，即：二級職員（正），二級職員（副）；三級職員（正），三級職員（副）；四級職員（正），四級職員（副）；五級職員；六級職員。不同事業(yè)單位職員職務最高等級的設置，由其行業(yè)主管部門核定后，報政府人事部門批準。職員職務等級實行結(jié)構(gòu)比例控制，其結(jié)構(gòu)比例由政府人事部門確定。對專業(yè)技術人員實行評聘分開，對工人實行崗位等級聘用制。三是分配制度改革。主要表現(xiàn)為三個方面，其一對不同類型事業(yè)單位實行不同的收入分配政策：全額撥款事業(yè)單位執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和工資標準，實行工資總額包干，在工資構(gòu)成中，固定部分為70%，活的部分為30%；差額撥款單位按照國家統(tǒng)一的工資政策和工資標準執(zhí)行，實行工資總額包干或其他符合自身特點的管理辦法，并可向經(jīng)費自收自支過渡，在工資構(gòu)成中，固定部分為60%，活的部分為40%。自收自支事業(yè)單位，可以按照國家制定的工資制度和工資標準執(zhí)行，其工資構(gòu)成中，固定部分和活的部分可選擇60%：40%到50%：50%，有條件的積極試行工資總額同經(jīng)濟效益指標掛鉤辦法，也可以實行企業(yè)化管理和企業(yè)工資制度，做到自主經(jīng)營，自負盈虧。其二對不同類型人員實行不同的分配政策。專業(yè)技術人員分為職務等級工資制、職務崗位工資制、藝術結(jié)構(gòu)工資制、體育津貼獎金制，其中職務工資為固定部分，津貼或崗位津貼為活的部分。管理人員實行職員職務等級工資，分為職員職務工資（固定部分）和崗位目標管理津貼（活的部分）兩部分。工人分為技術工人和普通工人兩大類，技術工人實行技術等級工資制，分為技術等級工資（固定的部分），崗位津貼（活的部分）；普通工人實行等級工資制，分為等級工資（固定部分）和津貼（活的部分）。無論專業(yè)技術人員、管理人員、工人，工資活的部分均按照工作條件、工作量、崗位性質(zhì)、奉獻大小確定，并建立了正常的增資機制。其三對不同的效績實行不同的分配形式，將國家財政支持變?yōu)閷椖康闹С?，對?yōu)秀人才給予重獎。主要有提高人才崗位津貼，對兩院院士等不同的人才由市財政每月給予8000元、3000元、1000元的崗位津貼；妥善安置配偶子女；享受醫(yī)療待遇；建立高級人才療養(yǎng)制度；提高退休待遇和獎勵有重大貢獻的離退休人員。同時，對一些重要崗位，重慶市鼓勵試行年薪制。從而極大地激發(fā)了各類專業(yè)技術人員的創(chuàng)造性。目前，重慶市已有6000多個單位進行了收入分配制度改革。四是抓住難點突破。養(yǎng)老保險是事業(yè)單位人事制度改革的“瓶頸”問題，是疏通“出口”的關鍵因素。重慶市在養(yǎng)老保險方面主要堅持“老人老辦法，新人新辦法”。人事、保障、財政、編制四部門發(fā)文對改制為企業(yè)和分流出去的人員統(tǒng)一納入養(yǎng)老保險，即離開事業(yè)單位的全部入保，留下的暫不入保。五是堅持內(nèi)部消化為主，采取六條途徑予以妥善安置。（1）正常退休。凡改革時，達到法定退休年齡的，除副高職稱及其以上專業(yè)技術人員可按有關規(guī)定辦理延長退休，其余的一律退休；（2）提前退休。改革時，財政撥款和部分撥款的事業(yè)單位（不含參加了養(yǎng)老保險的事業(yè)單位），男性年滿55周歲、女性專業(yè)技術人員（管理人員）年滿50周歲、女性工人年滿45周歲且工作年限（不含折算工齡）滿20年，或者工作年限滿30年的工作人員，可按有關政策辦理提前退休，但市管干部和副高級及其以上職稱者除外。高溫、高空等特種行業(yè)人員，可再提前5年。提前退休人員享受事業(yè)單位退休人員待遇，其經(jīng)費來源渠道不變。（3）提前離崗。改革時，接近法定退休年齡（不超過3年）的管理人員、專業(yè)技術人員和工人，原則上都應提前離崗，但市管理干部和副高級以其以上職稱者除外。其中自收自支事業(yè)單位提前離崗年齡可再放寬2年。提前離崗人員不占事業(yè)單位編制，不晉升職員職務和技術職稱，其工齡連續(xù)計算，工資福利待遇同在職人員相同，經(jīng)費按原來渠道解決。（4）辭職辭退。經(jīng)單位批準辭職的，可由單位視財力狀況，酌情給予一次性的補助費。被辭退人員符合領取辭退費條件的，由辭退單位按規(guī)定標準發(fā)放辭退費。（5）自謀職業(yè)或進入企業(yè)。凡自謀職業(yè)的人員創(chuàng)辦科技、經(jīng)濟實體，稅務、工商部門應在國家規(guī)定政策范圍內(nèi)予以支持。（6）下崗待聘。下崗待聘期限為兩年，第一年為待聘期，第二年為托管期，待聘期內(nèi)享受本人原基本工資（固定部分和活的部分），托管期內(nèi)享受原本人基本工資固定部分，但不得低于市政府規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準。托管期滿仍未就業(yè)的，可按規(guī)定辭職或予以辭退。同時，重慶市對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的事業(yè)單位人員和被撤消的單位人員的分流安置，也分別做了規(guī)定。六是建立了人事爭議仲裁制度，開展了人事爭議仲裁工作。重慶市在全國率先出臺了《人事爭議仲裁條例》，在人事爭議仲裁沒有和司法接軌的情況下，為保證仲裁順利執(zhí)行，重慶市政府制定了仲裁保障條例，將仲裁執(zhí)行與否直接于被執(zhí)行單位的領導人的考核、晉職、增資等待遇掛鉤，保障了仲裁結(jié)果的順利執(zhí)行。重慶市人事爭議仲裁委員會，現(xiàn)有委員21名，市政府主管人事工作副市長任主任，設副主任5?個，人事局局長任常務副主任，組織、紀檢、監(jiān)察、司法、勞動、財政等部門領導人為委員。委員會下設仲裁辦，與人事局仲裁處合署辦公，實行兩塊牌子，一套人馬，主任由仲裁處處長擔任，副主任兩名，分別由仲裁處兩位正處級調(diào)研員擔任。仲裁委員會共聘請專、兼職仲裁員22名，其中專職仲裁員3名，兼職仲裁員19名，分別由人事局各業(yè)務處室處長（主任）和市級部分綜合部門、市級司法機關人事（干部）處處長擔任。目前，全市40多個縣（市）區(qū)都成立了仲裁委員會及其辦公室。截止今年8月份，重慶市人事爭議仲裁委員會共受理人事爭議仲裁案件48件，調(diào)解和仲裁結(jié)案29件。
二、關于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的幾點體會。
（二）"兵馬未動，糧草先行"，注重發(fā)揮政策的指導作用。至今，重慶市已出臺47項事業(yè)單位人事制度改革方面的政策法規(guī)，整個改革過程政策規(guī)定明確，實施起來有法可依，相對減輕了實施層面的工作難度。
（三）注重發(fā)揮新聞媒體的輿論造勢作用。重慶市委宣傳部、人事局聯(lián)合下發(fā)《關于加強事業(yè)單位人事制度改革宣傳報導工作的通知》，做出了一些嚴格的、必要的政策性規(guī)定，并且通過動員會、學習會、現(xiàn)場會、新聞發(fā)布會、宣傳月等形式，大張旗鼓地進行宣傳，將改革精神傳達到家家戶戶，將改革完完全全地置于全社會的關注之下，激發(fā)了方方面面的積極性和主動性。
（四）加大督導和通報力度?！笆赂摹鞭k經(jīng)常深入到各個縣區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)、事業(yè)單位進行督查指導，增強了改革的針對性。建立了“事改”進度定期報告和通報制度，各縣區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)定期按規(guī)定上報“事改”進度，“事改”辦匯總后在全市范圍內(nèi)進行通報，對積極的予以表彰，對不積極的進行批評。
（五）妥善處理改革中出現(xiàn)的人事爭議仲裁事項，為改革保駕護航。事業(yè)單位人事制度改革點多面廣，涉及利益格局的再調(diào)整，出現(xiàn)各類人事爭議在所難免。重慶市仲裁辦本著先調(diào)解，后仲裁的原則，依據(jù)有關政策，對人事爭議進行妥善處理，一方面維護了單位和個人的合法權(quán)益，另一方面也極大了保障了事業(yè)單位人事制度改革的順利推進。
（六）對重慶市人事制度改革工作的幾點憂慮。（1）提前退休政策、離崗退養(yǎng)政策加大了財政負擔。重慶市雖然在經(jīng)濟總量等方面位于全國前列，但窮困人口多的現(xiàn)實問題也不可忽視。提前退休和離崗退養(yǎng)等于是政府在10年內(nèi)用錢養(yǎng)了兩部分人，一部分是提前退休和離崗退養(yǎng)的人員，一部分是空編空崗后新進的人員。（2）事業(yè)單位改制為企業(yè)，到底改成什么性質(zhì)的企業(yè)。改制為企業(yè)不能單純的視為政府斷奶，要積極探索國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)實現(xiàn)的有效形式，要允許社會資本參與事業(yè)單位的改制，形成多元投資混合所有，并引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制，降低改革成本，盡快將潛力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能再走國有企業(yè)改革的老路——死了再改或者半死不活了再改。（3）養(yǎng)老保險制度不能盡快完善，改革的后勁不足。沒有健全的社會保障機制，事業(yè)單位人事制度改革只能算是不痛不癢的小改小革，一旦出現(xiàn)反復和反彈，政府為此付出的成本將更大。
三、對銀川市事業(yè)單位人事制度改革的建議。
（一）千方百計調(diào)動領導層的積極性?！笆赂摹惫ぷ饕嗾埵荆鄥R報，多吹風，要多請領導同志參加“事改”工作會，要將“事改”風不時地吹進主要領導同志的耳朵，切實引起領導層的關注。
（二）加強宣傳。集中起來，用一到兩個月時間，在市屬廣播、電視臺、報刊進行“事改”專題宣傳，造聲勢，鼓士氣。要樹立一些改革典型，進行重點宣傳，增強可比性。同時，市“事改”辦要通過編寫“事改問答”等形式擴大技術層面上的宣傳，切實指導各實施單位的改革。
（三）要充分發(fā)揮“事改”領導小組及其辦公室的督導作用，切實調(diào)動各參與部門的積極性。當務之急，要印發(fā)一個要求各部門積極做好“事改”相關工作的通知，從工作紀律、目標考核各個方面，對各縣（市）區(qū)、各行業(yè)系統(tǒng)進行督導，凡工作不積極，不按要求制定政策、編報方案和推進改革的，年終取消縣（市）區(qū)和行業(yè)系統(tǒng)及其主要責任人的評優(yōu)資格。要建立定期匯報和通報制度，形成上下聯(lián)動，齊抓共促的改革機制。
（四）盡快落實各級“事改”辦的人員、經(jīng)費、辦公場所、辦公設備，使之盡快開展工作。尤其是“事改”辦所抽調(diào)的人員一定要精干、務實、好學、善思、能寫、不怕吃苦，要抽“賢人”而不能抽“閑人”，扎扎實實搞好政策研究制定、信息宣傳、日常協(xié)調(diào)督查等基礎性工作，從組織上保證事業(yè)單位人事制度改革工作順利推進。
（五）市“事改”辦及相關部門要抓緊時間研究制定“事改”各項配套政策，為改革創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境。尤其是盡快制定出收入分配、養(yǎng)老保險等關鍵性制度。收入分配政策要注意將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配充分結(jié)合起來，可根據(jù)不同行業(yè)和創(chuàng)收能力高低進行分配形式的選擇。具體到崗位和人上，要充分考慮崗位的重要性和貢獻的大小，要將激勵創(chuàng)業(yè)部分（活的部分）的作用最大可能地體現(xiàn)和發(fā)揮出來。養(yǎng)老保險政策制定要注意不同行業(yè)不同政策，不同人員不同政策、不同年齡段不同政策。原則是所有新錄（聘）用大中專畢業(yè)生或從參保單位（企業(yè)）調(diào)入事業(yè)單位的全部要入保，所有從事業(yè)單位出去的除公考錄入公務員隊伍或上學深造的外一律要入保，留在事業(yè)單位的也要按照一個相對時間段（工作年限5年以下或10年以下）靈活入保。要成立人事爭議仲裁機構(gòu)，出臺符合銀川市情的人事爭議仲裁條例或辦法，對改革中出現(xiàn)的各類人事爭議案件依法仲裁，保障事業(yè)單位人事制度改革順利推進?？傊?，制定的各項改革政策要具有前瞻性、全局性、科學性，既不能以偏概全，也不能短視和滯后。一些關鍵性政策一定要經(jīng)過市委、政府兩會研究通過，能聯(lián)合組織部及其他業(yè)務部門印發(fā)的文件一定要聯(lián)合印發(fā)，提高文件和政策的效力。
（六）事業(yè)單位人事制度改革要”量力而行“。無論是政策的出臺，還是具體操作，都要符合政府和單位的財力情況，改革是為政府和單位輕裝，不是自我加重負擔，尤其是改革的代價不能全部由政府承擔。
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站領導：???。
附件：1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見?。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐?。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革?。
二oo四年四月六日?。
附件1：?。
重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中?。
有關問題的解答意見?。
一、關于聘用制度適用范圍問題?。
1.集體所有制事業(yè)單位是否試行人員聘用制度？?。
3.實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位是否試行人員聘用合同制度？?。
5.社會團體中使用事業(yè)單位編制的專職工作人員是否與單位簽訂聘用合同書？???。
二、關于事業(yè)單位在人事制度改革中首次聘用的有關問題?。
7.在事業(yè)單位人事制度改革時，現(xiàn)有人員如何向聘用合同制人員過渡？?。
8.事業(yè)單位現(xiàn)有管理人員超過職員崗位職數(shù)的，如何處理？?。
三、事業(yè)單位職工簽訂聘用合同書中的有關具體問題?。
11.《聘用合同書》第二條1款“乙方在崗位，從事工作”，如何填寫？???。
事業(yè)單位工作人員崗位分為職員、專業(yè)技術人員、工勤人員三大類。?。
12.事業(yè)單位現(xiàn)有人員在推行聘用合同制時是否實行試用期？?。
13.新接收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復員退伍軍人與單位首次簽訂多長期限的聘用合同？???。
四、關于解聘辭聘制度問題?。
14.事業(yè)單位工作人員自費出國留學，是否可以與單位簽聘用合同書？?。
事業(yè)單位工作人員申請自費出國留學，經(jīng)。
單位考察報告篇三
在這次去xx中學學習后，我深刻的認識到了我們在學習方面和對導學案的使用中所出現(xiàn)的問題。
在4月27日下午，我們乘車到達了xx中學，走進學校時正是學生的晚自習時間，校園里十分的安靜。進入xx中學的第一感受是：學校的墻壁上，宣傳欄中，樓梯上，教室黑板上，教室墻壁上處處以培養(yǎng)和發(fā)展學生為目標，硬朗大氣卻又不失樸實的學校寄語，都給人一種奮發(fā)向上的氣勢?！敖逃删臀磥?，知識改變命運?！边@樣樸實又同時富含哲理的語句，時刻都激勵著學生勇往直前?！皩W生不再是接受的容器，而是可燃的火把；學生不再是配角，而是活動的主體；學生不再是書本的奴隸，而是渴求真理的主人；學生不再是簡單的機械，而是求索新知的行者”，在這個校園里的每一處都反映著一切為學生的辦學思想。
在學校中心的教學樓上赫然屹立著兩幅巨大的標語：“打造自主明校，引領教育方向?！碑斘覀冋苫鬄槭裁匆妹魈斓拿鞫皇浅擅拿麜r，xx中學的老師為我們做出了解答。他說：“明校，不只為學生的當下負責，更要為學生的明天負責，做面向明天的教育。“明?！?，需要的不是名師，首先是“明師”，做明白的教育，上明白的課。明明白白的做人。正是源于這樣的思考，“打造自主明校，引領教育方向。這一追求被置于學校教學樓最醒目的位置。校長希望每一位關注xx中學的人都能真正讀懂“名?！笔紫葢撌恰懊餍！?。
走進教學樓內(nèi)，在班級外的墻上張貼著各類教師，學生光榮榜。上下樓梯口在樓道內(nèi)張貼有學生的各類標語，標語都采用中英雙語的方式呈現(xiàn)，可見xx中學對外語的重視。班級內(nèi)部干凈整潔，衛(wèi)生角是同學精心擺放好的，班級文化豐富多彩每個班都評選出了文明之星，優(yōu)秀學科代表，品學兼優(yōu)之星等。在班級里每個同學都有自己的職務，每個同學都是管理者，上課時大家都在激烈的討論，展示，補充和質(zhì)疑，全然沒有在意我們這些“不速之客”的到來，他們的自習課達到了零抬頭率，學生自覺性很高。
在課間操時同學們迅速下樓集合，同時每位同學手里都拿著一張抄滿英文單詞和句子的彩色紙，邊走邊被，惜時如金；在隊伍集合完畢后，會有一個同學領讀進行早操前的瘋狂英語。學生以班為單位排成一個個方陣，人與人之間胸背相貼，開始跑操，這種激情燃燒，活力四射的胸貼背式課件跑操，步伐一致的跑步前進口號聲震天宇，場面氣勢磅礴。在每天跑完操后都會有一個班的同學在“englishgarden”里進行英語演講，看到同學們那充滿自信的臉龐時，我覺得自己都被他們感染了。
他們的導學案有一張試卷那么大，在我們進班去隨機翻看他們的導學案時發(fā)現(xiàn)每個同學都全部做完并且做得非常認真，跟他們相比我們就相形見絀了。
同學們，不是我們做不好，而是我們不想做。不是我們不聰明，而是我們太懶惰。同學們，我們并不比xx中學的學生差在哪里，而是我們沒有他們勤奮，只要我們想做，就沒有做不到的事。讓我們一起努力，一起拼搏，一起創(chuàng)造燦爛的明天，一起打造屬于我們的“名校“。
單位考察報告篇四
xxx,女，漢族，xxxx年x月出生，xxxx人，中國xx大學新聞專業(yè)畢業(yè)，2014年6月加入中國共產(chǎn)黨，2014年6月參加工作?，F(xiàn)將其被擬錄用為xx區(qū)公務員的考察情況作如下說明。
該同志思想進步，政治可靠，集體主義觀念強。在校和工作期間認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，在思想和政治上與黨中央保持高度一致。在道德品質(zhì)上講文明，懂禮貌，有社會公德，樂于助人，尊敬領導，團結(jié)同事，人際關系融洽。
該同志大學畢業(yè)后，先后在北京市xx有限公司和xx有限公司工作。在此期間，工作認真負責，主動向身邊的領導和同事請教，踏實肯干。不僅認真學習職責內(nèi)的基本工作技能，提高了工作效率，還不斷加強相關業(yè)務技能的學習，先后參與了其他項目的文檔寫作及翻譯工作，得到了上級領導和客戶的肯定。
該同志一直以守得住清貧，耐得住寂寞嚴格要求自己，發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。在工作上遵章守紀，吃苦耐勞，不斷加強自身建設。在生活上，力求簡潔樸素，不鋪張浪費，做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，增強了拒腐防變能力。
縱觀該同志的學習、工作、生活等各方面情況都很優(yōu)秀，經(jīng)組織考察合格，認為可以被擬錄用為公務員。
二〇一*年八月十四日。
單位考察報告篇五
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2017年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況。
二、本項目預投標單位。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司。
三、預投標單位概況。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司。
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于2017年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價2085.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取。
合同。
以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司。
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于2017年11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣2017年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。2017年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
單位考察報告篇六
為進一步提高學校管理水平，加強學校校園文化建設，開拓視野，創(chuàng)新理念，學習外地先進經(jīng)驗、名校辦學特色和精細管理，營造良好的教書育人環(huán)境。我于20xx年11月10日至12日參加了縣教育局組織的赴宜昌學習考察活動，先后參觀學習了中南路小學、大公橋小學、xx市第十一中學、東山小學、桃花嶺小學和東方紅小學。
1、濃濃墨香潤童心——xx市中南路小學。走進中南路小學校園，文化墻《中國古典詩歌書法》向?qū)W生展示中國書法的發(fā)展史，氣勢宏大，圖文并茂，有篆體、楷書、行書、草書。鐫刻著“全國書法特色學校”“名言警句”的巨石矗立在花壇里，仿佛在提示孩子們要用心靈去觸摸校園飄溢的書香。在教學樓走廊過道里，有歷代各大名家的書法作品，圖案精美。各班也以歷代書法名家命名，如羲之班、蘇軾班、真卿班https:///等，中南書藝廳珍藏并展示師生的書藝作品，楷書端正，行書飄逸，隸書渾厚，頗講究布局和章法，令人訝嘆。展示了師生不凡的書法功底和藝術素養(yǎng)。學校以“在墨韻學府中揚帆遠航”為理念，打造墨韻書香校園，形成自己獨具特色的校園文化。漫步校園，傳統(tǒng)文化盡顯其中，墨香氣息撲面而來，使人覺得心靈被凈化，思想被升華。該校以書法為品牌，打造墨韻學府，十幾年堅持如一日。營造富有濃郁特色的校園文化需要堅持和不懈的追求。
2、沐詩風詞韻、寫詩意人生——xx市大公橋小學。學校以“揚國學風骨，啟聰慧心靈，沐詩風詞韻、寫詩意人生”為辦學理念，以“沐浴詩風詞韻，構(gòu)建詩意校園”為辦學目標，以歐陽修《夷陵九詠》詩文切入，輻射中國古詩詞文化，營造富有詩意詞韻特色的校園文化，彰顯獨具特色的詩詞校園文化。建有歐陽修《夷陵九詠》為主題的文化墻、詩風詞韻文化長廊、長江詩語等，每個班都建有小詩社。學校舉辦詩詞節(jié)，開展經(jīng)典誦讀，打造詩意課堂，研發(fā)校本教材，促進學校在繼承和創(chuàng)新中發(fā)展。
3、走好每一步，點亮每顆星——xx市東方紅小學。來到東方紅小學，學校猶如東方明珠般呈現(xiàn)在我們眼前。學校以“棋”文化打造校園，校門處文化墻以中國象棋為主題，彰顯文化特色。進入校園，“棋行天下”廣場地面也突出棋文化主題，有“走好人生每一步”、“勝不驕、敗不餒”、“躬先士卒”、“兵貴神速、搶先入局”等富有哲理的詞語。文化墻突出棋類知識，還有象棋殘局、棋童塑像，營造了濃厚的棋文化。特別是學校教師學生人人會下棋、每周開設“棋”課，常態(tài)舉辦棋類比賽，讓學生吸取棋文化真諦，樹立尚德、堅韌、求真、養(yǎng)性理念。倡導師生走好精彩每一步。
4、讓生命如花般綻放——xx市桃花嶺小學。漫步在桃花嶺小學，大有“桃?guī)X育幼苗披一嶺詩意，杏園讀經(jīng)典沁滿園墨香”之感。學校將詩詞文化融入學校教育，師生從古詩詞文化受到侵潤。以“頌”養(yǎng)氣、以“賞”自立、以“創(chuàng)”求新，文化建設突出古詩詞主題，氛圍很濃。巧妙利用學校角落美化校園，獨辟蹊徑---“梅花徑”，曲徑通幽，靚麗非凡。
xx市第十一中學、東山小學的文化建設也各具特色：東山小學讓每一面墻壁都成為教育的陣地，開設學生自己管理的書吧，文化建設、公共設施、圖書室體現(xiàn)以生為本的關懷理念；xx市第十一中學以集郵文化為主題，營造濃厚的校園文化氛圍。利用操場周圍矮墻建造圣賢長廊，把書圣、詩圣、醫(yī)圣、畫圣、文圣作為啟迪學生的榜樣。
宜昌之行，帶給我們許多的收獲、啟示與思考。結(jié)合我校實際，我校從以下幾個方面去抓好落實。
1、更新觀念，確立先進的辦學理念。思想是行動的先導、思想的高度決定學校發(fā)展的高度，要敢于突破、大膽思進。確定符合自己學校實際的辦學目標、辦學理念，科學準確定位，注重學?，F(xiàn)有的底子、基礎，借鑒別人的好的經(jīng)驗、做法，立足長遠發(fā)展，在促進學生全面健康發(fā)展的基礎上走特色辦學之路。
2、苦練內(nèi)功，促進教師專業(yè)發(fā)展。立足學校實際，制定校本教研規(guī)劃，建立健全制度和激勵機制，激發(fā)教師工作激情，挖掘教師潛力。要從他們的師德、教育思想、教育能力、專業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)代教育技術，科研能力等方面來提升教師的素質(zhì)。
3、大力開展校園文化建設，優(yōu)化環(huán)境，陶冶學生高尚情操。著力培養(yǎng)校園文化建設師資人才。確立符合學校實際的、民族特色的校園文化主題，我們所參觀幾所學校，都小巧而精致，管理水平很高，教師學生素養(yǎng)好。校園布置得十分精致，都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，內(nèi)涵豐富，我們要根據(jù)自己的實情，本著“樸素、簡潔、高雅、實用”的原則，精心設計，合理布局，營造良好的文化氛圍，讓學生隨處可以感受到人文性的教育，達到文化育人的目的。
作為校長，應當像經(jīng)營家一樣經(jīng)營學校，克服種種困難，帶領全體教師凝心聚力，克難奮進，持之以恒，堅持不懈的抓好學校教育教學管理、文化建設、后勤管理等，創(chuàng)新工作方法與措施，把走馬中心小學辦成農(nóng)村品牌學校。
情和熱情迎接以后的工作，努力工作，將這次培訓所學內(nèi)容很好的運用到工作當中，做好自己的本職工作，為公司作出應有的貢獻。
單位考察報告篇七
時值黨的即將召開之際，在***黨支部組織下，我們一行26人于2012年7月20日至25日去山東、遼寧進行了為期六天考察。我們除了考察了當?shù)氐某鞘薪ㄔO，文化建設之外，主要考察了青島海軍博物館、甲午海戰(zhàn)見證地威海劉公島、旅順日俄戰(zhàn)爭遺址等愛國主義教育基地。
這次愛國主義教育之旅，我的心情久久無法平靜。在那幾天時間里，我仿佛回到了一百多年前的崢嶸歲月。鐵甲巨艦的雄風，黃海大戰(zhàn)的慘烈，我們祖國母親的屈辱，我們先人同胞的血淚，這一幕幕，時時浮現(xiàn)在我的眼前，縈繞在我的腦海。
在這里我著重介紹一下在甲午海戰(zhàn)中北洋水師旗艦定遠號及其姊妹艦鎮(zhèn)遠號的故事。讓我們一同緬懷那些淹沒在歷史歲月里，為了祖國的命運，人民的福祉而舍身忘我的炎黃將士們。
定遠級鐵甲艦是中國清朝委托德國制造的7000噸級的鐵甲艦。定遠級鐵甲艦有兩艘，分別為定遠號及鎮(zhèn)遠號，二艦于1885年開始服役，成為清北洋水師的主力戰(zhàn)艦，而定遠則同時為北洋水師旗艦。排水量7,000噸的定遠與姊妹船鎮(zhèn)遠是中國海軍歷史上唯有的兩艘鐵甲艦，二艦當時堪稱“亞洲第一巨艦”。1886年8月定遠、鎮(zhèn)遠在北洋艦隊曾出訪日本東京及長崎。定遠及鎮(zhèn)遠兩艘一到日本，一度引起日本朝野的震撼和恐慌。自此之后日本便下定決心以“定”、“鎮(zhèn)”二艦為假想敵，制造了所謂的三景艦。
甲午戰(zhàn)爭前，據(jù)說明治天皇甚至干脆用餓肚子的方法，給他的文臣武將起“帶頭作用”——前線那些饑寒交加的日本軍人，得知天皇每天僅僅吃一餐飯的時候，人人涕淚橫流，呼號喧囂之聲滿營。 據(jù)說，當時到日本去的中國人不少，有人帶回了日本天皇靠牙縫里摳肉來供養(yǎng)海軍的見聞，在京城里居然被傳為笑談。人們說：“東洋小夷，畢竟是東洋小夷，這么干，也不怕讓人笑話！”
相反，慈禧太后寧可海軍無炮彈也要修園子，挪用巨額經(jīng)費可建10支北洋艦隊。為修頤和園和籌辦慈禧六十大壽，在光緒十四年(1888年)北洋水師正式成軍之后，清朝政府就停止海軍新購軍艦和更新設備。戰(zhàn)時日本的主力軍艦吉野號本來是我們中國先訂購的，只因海軍軍費被克扣，而為日本所搶購。
十九世紀末正是海軍迅速發(fā)展的時期，兩國的這一對比鮮明的'海軍戰(zhàn)略，大大拉開了中日海軍的差距，其戰(zhàn)爭結(jié)果可想而知。
1894年11月14日“鎮(zhèn)遠”艦在進港時因不慎觸礁受傷，又由于旅順船塢被日軍攻占而無處修理，已不可能出海作戰(zhàn)，管帶林泰曾于次日夜引咎含恨自殺。
定遠艦于1895年2月4日夜被突入港內(nèi)的日軍“第九號”魚雷艇偷襲受傷，9日定遠艦被日軍由占領的炮臺炮火擊中受重創(chuàng)，為避免旗艦為敵軍所得，次日定遠艦選擇了悲壯的自爆。
沉嗎？》。
傳統(tǒng)亞洲大國向靠餓肚子籌錢的東洋小夷屈膝投降，這是中國有史以來第一次在戰(zhàn)場上輸給了日本。這場戰(zhàn)爭后中國政府除了割地外還向日本支付了相當于自身3年的全部財政收入，相當如日本當年財政收入的6.4倍。這筆錢可以供養(yǎng)兩百多萬士兵十年的俸祿。從此日本走上了強國之路，而我們偉大的祖國母親和他的子民則變得步履闌珊，多災多難。
歷史的教訓是沉重的，聯(lián)系當今日本在釣-魚-島以及我國東海海域的挑釁行為，特別是三菱，三井等財閥對日本極右勢力的贊助，我們更應該知恥而后勇。“天下興亡，匹夫有責”，作為我們普通的公職人員，我們首先應該做好自己的本職工作，其次我們更應該大力發(fā)揚“心憂天下，敢為人先”的湖湘精神。
在這里，我覺得我們在日常生活中購買產(chǎn)品和服務上在同等條件或差不多的條件下應該支持國貨，支持我們的民族產(chǎn)業(yè)。對外國產(chǎn)品特別是試圖遏制我們的特定國家的產(chǎn)品，除了必須的，沒有可替代的之外，應該是避免購買的。不然游弋在我們釣-魚-島的外國-軍艦，打穿我們年輕子弟兵胸膛的子彈就可能是你制造的。
2012年9月
一、調(diào)研背景
隨著我國社會主義進程的逐步完善，國家的各項制度也逐步完善，各項行政機關設置也日益健全，公安局、法院、檢-察-院可謂是國家執(zhí)法機關的鐵三角，三者各司其職，共同堅守職責，維護國-家-安-全和人民安居樂業(yè)，為社會主義事業(yè)的建設提供了可靠的保障。法院作為執(zhí)法這個大系統(tǒng)中的一員即審判機關，其作用不容忽視。作為一名法院實習的財務會計人員，本文主要就財務會計問題進行調(diào)研，找出其中的問題并提出自己的意見和建議。
《行政事業(yè)單位旅游考察報告》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
單位考察報告篇八
外出考察可以學習借鑒先進地區(qū)、行業(yè)的經(jīng)驗和做法,可以說這既是一個學習的過程,也是一個反思不足、尋找差距、明確方向的過程。下面是小編為大家整理的單位外出。
一起來看看吧!
20xx年8月2日-20xx-年9月14日，我受安徽亞普竹業(yè)有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業(yè)技術培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現(xiàn)將出國工作匯報如下：
一、竹業(yè)技術培訓：
受哥倫比亞amboo公司邀請，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術培訓，其主要內(nèi)容是：
1、轉(zhuǎn)變哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營觀念培訓：現(xiàn)場示范、參觀學習等形式的現(xiàn)代竹業(yè)科技培訓，以此更新竹林經(jīng)營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經(jīng)營技術，共同開拓以竹產(chǎn)業(yè)為支撐的替代毒品的種植計劃。介紹竹產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景(包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項領域)為amboo公司人員做整體竹業(yè)宏觀發(fā)展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。
2、進行了竹業(yè)種植及竹材加工的具體技術指導：到達當?shù)刂駡@，了解現(xiàn)狀，指導當?shù)亓謽I(yè)科技工作者、竹農(nóng)改進竹子的種植、管養(yǎng)技術，實實在在地、手把手地教農(nóng)民一些科學的種、管、養(yǎng)技術，為將來哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)奠定基礎。
3、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術的實景培訓：對amboo公司地板加工廠里進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工技術，為以毛竹種植替代毒品種植計劃的早日實現(xiàn)奠定基礎。
此次竹業(yè)技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。
二、水泥項目考察：
哥倫比亞地處南美，相對來說是一個危險性比較高的區(qū)域，當?shù)囟酒贩N植泛濫，時有沖突發(fā)生，但其經(jīng)濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發(fā)現(xiàn)水泥在當?shù)劁N量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步了解中國及當?shù)卣恼摺㈥P稅等條件是否合適。
三、佩雷拉中國城項目：
佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿(mào)易城工程，相當于中國國內(nèi)的建材城、小商品交易市場，因當?shù)厝A人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿(mào)易點，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司占領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續(xù)跟蹤。
以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業(yè)培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。
尊敬的各位領導、同事們：
感謝公司給予此次赴杭州考察學習的機會，從這次外出活動中看到了城市之間的差距，也受到了一些啟發(fā)：杭州歷史悠久，4700多年前就有人類在此繁衍生息，并產(chǎn)生了被稱為文明曙光的良渚文化。五代吳越國和南宋王朝兩代定都于此，是我國七大古都之一。
杭州在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技上已具備比較雄厚的實力，門類比較齊全，在全省乃至全國都占有重要地位。經(jīng)過大規(guī)模的城市和園林建設，杭州的城市面貌已大為改觀。杭州，名副其實地成為我國東南部風景名勝優(yōu)異、人文古跡薈萃的名城，是國務院確定的全國重點風景旅游城市。
今年的g20峰會落地于西子湖畔，歷史與現(xiàn)代的完美交匯，體現(xiàn)出獨具特色的中國韻味，借助g20峰會的契機，杭州的城市發(fā)生了巨大蛻變，城市規(guī)劃設計、城市基礎設施、城市界面、土地價值都呈現(xiàn)迅猛增長。
蘭州作為陸都古城，唯一一座黃河穿城而過的省會省市，
正在發(fā)展壯大，近幾年對城市規(guī)劃、基礎設施建設、環(huán)境治理工作開始得到重視也小有成效，蘭州是中國幾何中心點，在旅游發(fā)展方面也做了些成績，在帶動周邊旅游的同時，也在沉淀著自己這座城市的歷史文化，改變著地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。雖然起步較晚，但能看出前進的腳步從未停滯。
同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要;最后，創(chuàng)新發(fā)展人才為先，天下沒有不可用之人，善于培養(yǎng)挖掘人才永遠是一個企業(yè)成功的必然要素，而企業(yè)更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。建議加強企業(yè)員工培訓，有時要送出去培訓，將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進來，同時培養(yǎng)提升員工的知識專業(yè)水平也是很有必要的。公司作為物業(yè)服務行業(yè)，不論從短期還是從長遠看，服務補不上，環(huán)境就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身。在服務上很有必要實現(xiàn)新突破。
極幫助解決我們的燃眉之急，通過這件事情能感覺到，服務態(tài)度是對被服務者最好的服務。人的情緒有時是不可控的，既然是做服務那我們就應當注重對住戶的態(tài)度，住戶理解了、支持了，在住戶心中有了好口碑，那其他工作也就變得簡單了。
其次便是維護服務，維護服務看似簡單但要實際做好也并非易事，改變陳舊的現(xiàn)狀是每位住戶希望看到的，每個人都希望自己居住環(huán)境優(yōu)美、整潔，做好維護改造是打造公司品牌的利劍。
態(tài)度、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務建立起企業(yè)品牌，樹立好企業(yè)口碑，這就是我們企業(yè)需要做的。要做好做優(yōu)物業(yè)服務提升企業(yè)品牌價值，增加企業(yè)收入，改變管理業(yè)態(tài)也是有必要的，我們管理的空置及到期收回用房便可利用裝修提升為更好的資源，改變業(yè)態(tài)形勢不止做管理維護，將其在原有價值的基礎上進行提升后投放市場，讓其增加更高效益。新建的五泉物業(yè)服務站位于祿家巷內(nèi)，是距離企業(yè)公司最近的服務站，是近兩個月裝修完善的第一個樣板服務站，我們就從這里開始，優(yōu)化服務，將“誠以建，健以行”貫穿始終，一點及面做好服務工作。
興隆山莊是公司最具潛在力量的地方，依靠著興隆山風景旅游區(qū)，這里有悠久的歷史、文化，景點眾多，依山傍水環(huán)境宜人，山莊以會議接待、拓展培訓為主業(yè)，園區(qū)綠植覆蓋，占地面積可觀，現(xiàn)建設中的柳林書院也將是山莊創(chuàng)收的營業(yè)新亮點。
思路決定出路，創(chuàng)意就是力量，變化貫穿始終，觀念就是財富。企業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的。
口號。
而是要根據(jù)不同時期的不同情況對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握。我們必須堅決摒棄照搬條文、自我設限的思維模式繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變堅持抓發(fā)展的勁頭不減研究政策靈活運作只要有利于加快發(fā)展就要大膽的闖、大膽的試努力在挑戰(zhàn)中抓機遇在實干中求完善。
自我不斷的否定之否定。也許現(xiàn)在看來我們還未找到真正屬于自己的那條路，可在發(fā)展的過程中我們必將步入正軌。
在招商引資上實現(xiàn)新突破。公司發(fā)展實踐表明，我們必須把招商引資作為發(fā)展的第一要務來認識，全力以赴跑資金、引項目。我們可以利用風景區(qū)的有利條件，結(jié)合拓展做培訓，做攝影基地、美術寫生基地，做研究基地;也可利用當?shù)孛袼鬃龅赜蛐蛣?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，承接展覽，吸引外資，通過他人之手宣傳我們，我們要不做單一產(chǎn)業(yè)，豐富山莊項目。
優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了杭州跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。杭州通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學習杭州市，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，我們要把服務到人的理念“誠以建建以行”扎實地運用于企業(yè)發(fā)展的之中。
思考，在游山玩水間尋找差距、尋找不同、尋找新方向，這才是出去的目的，我們不能盲目、沒心沒肺的虛度光陰，合理的利用機會，填充自己，讓自己變的更強大。
以上是我對此次外出的。
心得體會。
及不成熟的考慮，希望能給公司帶來一點幫助。
謝謝大家。
耿琳。
20xx年11月4日。
3月17日—4月1日，由縣委基層辦、額敏鎮(zhèn)委及社區(qū)書記、村隊干部一行15人，到南京、蘇州、杭州、上海、青島等地進行了社區(qū)黨建工作考察?？疾靾F在考察期間，得到了各地組織部門的大力支持和熱情接待?？疾靾F參觀了鎖金山第四、炎武、古東、上崗、伊春路等社區(qū)，較詳細了解了各地社區(qū)的建設。此次學習感受頗深，現(xiàn)將本人此行考察的情況報告如下：
一、各地社區(qū)建設的特點與經(jīng)驗。
1、有較為完善的管理機構(gòu)。本次行程所安排參觀的社區(qū)服務中心，都有專職人員從事社區(qū)服務工作。作為具體協(xié)調(diào)負責此項工作的部門是民政部門。社區(qū)服務中心為居民提供各種服務。且所有的社區(qū)服務中心都有鮮明的標志。社區(qū)中心在內(nèi)地社會的發(fā)展中起到了十分重要的作用。他們上為政府排憂解難，下為居民群眾解決后顧之憂。
2、有完善的服務體系。在考察過程中，給我們留下最深刻印象的就是社區(qū)的服務項目較為完善。主要的服務內(nèi)容包括了三個大方面：一是社會工作，如扶幼、青少年社區(qū)服務、小區(qū)物業(yè)、咨詢、義工等;二是醫(yī)療服務，為有需要的居民提供各種醫(yī)療服務，或聯(lián)系醫(yī)療點進行上門的服務;三是社會接待工作，積極與社會有關部門密切配合開展社區(qū)服務，根據(jù)實際需要新開設一些服務項目和服務種類，以進一步完善社區(qū)服務的內(nèi)容等，如：設立社區(qū)律師。
3、有較強烈的公益意識。在參觀和所聽介紹中，我們強烈地感受到這些社區(qū)，對如何抓好社區(qū)服務工作是相當重視的，組織、民政部門也定期開會研究社區(qū)建設工作。同時，政府在每年的財政收入中，都按照一定的比例，直接投入到社區(qū)建設中，用于改善社區(qū)服務設施，服務環(huán)境和服務內(nèi)容。他們視之為是穩(wěn)定社會，實現(xiàn)以人為本的管理，增強香港市民歸屬感的一種重要的手段。例如，青島伊春路社區(qū)提出的黨建民主三事制活動，通過群眾民主議事出題目、黨員民主定事拿辦法、黨群民主干事促解決，充分電動黨員群眾參與社區(qū)建設的積極性和主動性，進一步提升社區(qū)的凝聚力和向心力。
4、有一批高素質(zhì)的義工隊伍。在考察期間，印象最深的是青島的黨建品牌讓黨員在身邊活動中，社區(qū)設置的世濱黨員服務站(或類式服務站)，這一服務站的負責人是一名德高望重的黨員，從調(diào)解糾紛矛盾到為社區(qū)協(xié)調(diào)各種關系，能出力的都出力，能解憂的都解憂。
二、考察后給我的啟示。
1、提高認識，轉(zhuǎn)變角色。從目前的情況來看，社區(qū)服務工作與內(nèi)地還是不夠完善的，還夠細膩。當然，這包括有很多客觀和主觀的原因。從客觀上來說，與我們的這項工作起步較晚，經(jīng)濟水平欠發(fā)達等有關。從主觀上來說，就是我們的意識還跟不上，對抓好社區(qū)服務工作還缺乏一種緊迫感。只有我們提高認識，抓住機遇，急起直追，才是我們抓好社區(qū)服務工作的根本，才能從根本上提高居民群眾的生活質(zhì)量。
2、加大投入，夯實基礎。社區(qū)服務工作是否能搞得有聲有色，富有成效和富有旺盛的生命力，當然有很多方面的原因，但毋庸置疑與政府的大力支持和投入是密不可分的。只有相應的投入，社區(qū)各類服務項目才能進一步完善。
3、改革體制，服務社群。目前我們的社區(qū)服務工作，就是涉及的部門較多，包括民政局、宣傳部、組織部、綜治辦、人事勞動局、編制辦、建設局、國土局、公安局、環(huán)境保護局、司法局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、計劃生育局、科協(xié)、愛衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)局、稅務局、總工會、婦聯(lián)、團委、殘聯(lián)、信訪等多個部門，由于職能與要求的不同，因此在開展社區(qū)工作過程中，往往存在著各部門自搞一套、政出多門或職能交叉重疊的情況。因此，建議鎮(zhèn)委要把各有關部門開展此類活動都統(tǒng)籌起來，合理安排，把有限的資源真正利用好，以徹底解決各搞一套的弊端。
4、整合資源，拓展領域。這次對內(nèi)地社區(qū)的考察，雖然時間很短，行程匆匆，但是我們一行卻強烈地感受到，就是成立一個社區(qū)服務中心，必須要有完善的服務內(nèi)容和項目，有充足的服務設施和可供選擇的多種服務類別，最主要的是能根據(jù)時代發(fā)展和居民群眾的需求而開設新的服務內(nèi)容，換言之，就是居民群眾有什么需要，就應該開設什么內(nèi)容的服務。如：設立社區(qū)律師旨在援助有困難居民，提高群眾法律意識，解決涉法涉訴問題。這一崗位的設置，得到了社會各界人士的歡迎，及時地化解了社會上的各種不穩(wěn)定的因素。因此，我們要學習內(nèi)地社區(qū)服務成功的做法，不斷拓展服務領域，增強社區(qū)服務的功能，社區(qū)服務的方式可以是有償、低償或無償，從代表最廣大人民的根本利益的高度去開展社區(qū)服務。服務的質(zhì)量，手段也要與時俱進?？偠灾?，我們社區(qū)的定位是服務而不是經(jīng)濟，社區(qū)要能真正起到小政府，大社會的作用，作為最基層的一個政權(quán)組織，我們一定要充分地利用好這一陣地，政府各級部門同時也要給予更多的期待和關注。
短短的行程，令我們收獲甚大，內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在社區(qū)建設方面的豐富經(jīng)驗給我們留下了深刻的印象，我們要借鑒其成功的經(jīng)驗，為我所用。
單位考察報告篇九
為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。
1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日――xx年9月5日。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。
4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，xx年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。
6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(2)成達綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目;
(4)四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，xx年度四川省工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權(quán)，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(2)省郵電通信網(wǎng)絡管理中心，2xxm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。
單位考察報告篇十
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于20xx年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況
二、本項目預投標單位
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司
三、預投標單位概況
1、神木縣秦源路橋工程有限公司
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于20xx年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價20xx.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣20xx年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
單位考察報告篇十一
為選擇姜山項目幕墻分包工程優(yōu)秀施工單位，公司組織有關人員對xx、xx、浙江亞廈幕墻有限公司、xx進行考察。
二、 考察內(nèi)容和人員組成
考察組由公司設計部、工程部、成本部相關人員組成。
考察時間：2017年12月6日-7日
- 項目管控水平
- 過往項目及資金實力
三、考察情況
1、xx
xx系浙江寶業(yè)建設集團有限公司旗下子公司，具有建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程設計專項甲級資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)和國家技術監(jiān)督局頒發(fā)的構(gòu)件式幕墻、點支撐幕墻、單元式幕墻、鋁合金窗等項目的全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。該公司擁有近兩萬平米的幕墻生產(chǎn)車間，并引進數(shù)條世界先進幕墻加工生產(chǎn)線，具有年制作安裝建筑幕墻、鋁合金門窗、塑料門窗、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架100萬平方米的`施工能力。
考察項目概況：
工程名稱：慈林醫(yī)院
建設地點：觀海衛(wèi)世紀大道與桃園路交叉口
建設單位：中國醫(yī)療有限公司（中外合資）
承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板幕墻。
工期：240天
工程規(guī)模：玻璃幕墻約11,000m2,鋁板幕墻約9,000m2，石材幕墻約20,000m2。 工程造價：3,800萬。
目前施工進展：已完工。
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-設計加工能力：本項目由浙江寶業(yè)深化設計，帶方案總價包干，基本滿足醫(yī)院對外立面的功能需求。本項目幕墻用料，基本由紹興本部加工廠供應，供應能力可完全滿足我方需求。
-項目管控水平：由于本項目已完工，進度方面無從考證。從現(xiàn)場完工情況看，玻璃幕墻整體效果、細部節(jié)點處理較好，鋁板成品加工質(zhì)量較好，局部氧化變色，石材局部存在較大色差，填縫處理一般。本項目項目管理人分布如下，技術負責人來自遠大幕墻，對各類幕墻施工工藝非常熟悉，具備較高的專業(yè)度。
-過往項目及資金實力：項目經(jīng)理宋權(quán)，為慈溪本地人，所承接項目大多分布于慈溪本地，經(jīng)查閱合同，近三年基本維持每年2-3個項目，產(chǎn)值8000-9000萬。 從與宋經(jīng)理溝通判斷，為個人掛靠寶業(yè)幕墻資質(zhì)進行承包活動，所接工程大多為公建項目。付款條件根據(jù)形象進度控制。
價格水平：玻璃幕墻1000元/m2，鋁板（2.5厚）800元/m2，石材（綜合線條）950元/m2，考慮到付款條件和舊規(guī)范對石材掛件（t型掛件即可）的要求，該項目價格水平偏高。
以下為完工照片展示：
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2、xx
金螳螂是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團，具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、金屬門窗工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、安防系統(tǒng)工程專業(yè)承包一級、建筑裝飾工程設計專項甲級、建筑幕墻工程設計專項甲級、建筑智能化系統(tǒng)設計專項甲級資質(zhì)。金螳螂擁有10多萬平方米廠房的木制品加工、幕墻、石材生產(chǎn)基地，承接過的重點工程有奧運會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂廳、江蘇廳、上海中心、青奧中心、無錫靈山勝境梵宮、首都博物館、蘇州博物館、上海虹橋樞紐、鳳凰國際傳媒中心、銀河soho等項目。
xx是金螳螂集團全子公司，2003年成立，公司注冊資本30,000萬元。
考察項目概況：
工程名稱：蘇州高新區(qū)港龍城
建設地點：蘇州高新區(qū)長江路與華山路交匯處
建設單位：蘇州港龍吳中置業(yè)有限公司
承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板及真石漆。
工期：12個月。
工程規(guī)模：總建筑面積135,000m2，玻璃幕墻約30,000m2，石材約5,000m2，鋁板約20,000m2，真石漆約5,000m2。
工程造價：5,000萬
目前施工進展：已完工。
-設計加工能力：金螳螂材料供應由其戰(zhàn)略合作方負責，加工由其下屬加工廠進行，一般供料周期在2周以內(nèi)，本次加工廠未予考察。
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和玻璃加工質(zhì)量較好。管理班子分布如下表，項目經(jīng)理服務于金螳螂年限較長，內(nèi)裝與外裝管理經(jīng)驗豐富。
-過往項目及資金實力：金螳螂承包項目較多，且不乏重點難點工程，不再做進一步考察，本項目付款條件根據(jù)形象進度控制，分別為鋼架完成、面材完成50%、面材完成100%、結(jié)算完成等節(jié)點，目前已付資金3,000萬，按完成工程量估算，預計前期墊資在1000萬左右。
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單位考察報告篇十二
為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。
1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日――xx年9月5日。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。
4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，xx年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。
6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(2)成達綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目;
(4)四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，xx年度四川省工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權(quán)，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(2)省郵電通信網(wǎng)絡管理中心，2m2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散相關的文章。
單位考察報告篇十三
站領導：
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由xx市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與xx市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及xx市xx區(qū)人事局、xx市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
xx市人事局是國家人事部推薦的.改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
一、編制具體崗位設置，明確責、權(quán)、利、義，競聘上崗、簽定合同。對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)xx市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
四、落崗問題。人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的xx市人事局工資福利處的潘建明處長說，xx市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
單位考察報告篇十四
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理；對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資；工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次（最多晉升兩級工資）至正常退休年齡計算退休工資。
人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
附件1：
重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中
有關問題的解答意見
各區(qū)縣（自治縣、市）人事局，市級各部門人事（干部）處，市屬事業(yè)單位人事部門：
目前，全市貫徹實施《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[xx]35號）和《重慶市人民政府關于印發(fā)事業(yè)單位試行人員聘用制度實施辦法的通知》（渝府發(fā)[xx]37號，以下簡稱“37號文件”）的過程中，各地區(qū)、各部門、各單位反映和提出了一些操作性、政策性的具體問題，為在我市全面試行人員聘用制度，推進事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入發(fā)展，經(jīng)研究，現(xiàn)就實施中的有關問題解答如下：
1、集體所有制事業(yè)單位是否試行人員聘用制度
集體所有制事業(yè)單位參照國辦發(fā)[xx]35號和渝府發(fā)[xx]37號文件規(guī)定，試行人員聘用制度。
全民、集體事業(yè)單位在編制范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序進入的全民、集體性質(zhì)人員，均要簽訂聘用合同書。簽訂聘用合同書后，其人員的編制性質(zhì)不變。
3、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位是否試行人員聘用合同制度
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，單位性質(zhì)仍為事業(yè)單位，其工作人員應當按照37號文件規(guī)定試行人員聘用制度。
事業(yè)單位中的工勤人員是事業(yè)單位工作人員的重要組成部分，應試行人員聘用制度。對于已經(jīng)按《勞動法》簽訂勞動合同的工勤人員，其勞動合同依然有效。待勞動合同到期后需要續(xù)聘時，應當按照37號文件規(guī)定簽訂聘用合同書。
單位考察報告篇十五
本文目錄。
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況。
二、本項目預投標單位。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司。
三、預投標單位概況。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司。
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價2085.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取。
合同。
以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司。
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
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站領導：
3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
重慶市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的?，F(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
二oo四年四月六日。
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重慶市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設中央直轄市，現(xiàn)轄14個市轄區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，面積8.23萬平方公里，人口3107萬?，F(xiàn)有事業(yè)單位2.5萬多個，實有人員達49.5萬多人，覆蓋科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，其人員總量大概相當于黨政機關機構(gòu)改革人員總量的5倍。其中事業(yè)單位專業(yè)技術人員約33.4萬人，占67.5%，且大多數(shù)是高學歷的知識分子。重慶市事業(yè)單位人事制度改革起步比較早，配套措施相對完善，改革進度較快，在全國處于領先地位。
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法。
1999年天津會議之后，重慶市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。xx年重慶市召開了事業(yè)單位人事制度改革動員會議，計劃用5年時間，在xx年底前全部搞完。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，占42.9%。其中有13個部門、7個縣（市）區(qū)事業(yè)單位人事制度改革推聘工作全面完成。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。通過改革，擴大了事業(yè)單位用人自主權(quán)和內(nèi)部收入分配自主權(quán)，增強了事業(yè)單位活力，極大地調(diào)動了管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員的積極性和主觀能動性。
（一）加強領導，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市?、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側(cè)面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
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男20xx年6月份加入中國共產(chǎn)黨從20xx年9月至20xx年6月在x大學x學院就讀。該同志主要表現(xiàn)如下：
一、思想政治與道德品質(zhì)方面。
該同志堅持學習，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平。工作中自覺踐行“八榮八恥”重要思想。他時刻注重自己世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價值觀。堅持自身的黨性修養(yǎng)，自覺維護黨的形象。該同志始終立場堅定，思想和行為時刻與黨中央保持高度一致。在重大問題和關鍵時刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。
該同學為人真誠，樂于助人，團結(jié)友愛，在校期間與同學之間的關系相處融洽，集體榮譽感強，尊重師長，嚴謹務實。
二、學習表現(xiàn)及能力素質(zhì)方面。
該生學習態(tài)度端正，在課堂上充分吸收理論知識的同時，注重理論與實踐的結(jié)合，成績優(yōu)秀，多次獲得學校獎學金，并且通過自身的努力通過了國家英語四、六級考試和計算機等級考試。在平時的學習和生活中，廣泛參加各種活動，借此提高自身的素質(zhì)，并且取得不錯的成績。同時，能堅持多渠道、多方面地加強相關知識的學習，不斷完善和提高自身的能力與水平。勇于面對挑戰(zhàn)，熱愛學習，勤于思考，能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。
三、工作以及遵紀守法方面。
該生集體榮譽感強，工作能力強，在擔任團支部書記期間，積極組織、參與學校與學院組織的各項活動。平日里，辦事沉穩(wěn)，作風正派，積極向上，在同學中有不錯的口碑。顧全大局，不計較個人得失，勤奮努力，任勞任怨，扎實工作，保持良好的道德情操，在20xxxx年五月被授予“院優(yōu)秀團干部”稱號，在被授予“校級優(yōu)秀學生”稱號。
該生能夠嚴格地遵守國家的法律法規(guī)以及學校的相關。
規(guī)章制度。
在校期間沒有任何的違法違紀的行為。同時自律意識高能夠自覺地加強自身修養(yǎng)勤儉節(jié)約愛護公物講究衛(wèi)生熱愛勞動嚴于律己。
四、主要不足。
該同志性格溫和，稍欠缺工作魄力;語言表達能力和綜合溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也有待于在今后的工作中進一步改善和提高。
單位考察報告篇十六
-xx工作.
1、同志能堅持四項基本原則,堅持執(zhí)行黨的路線、方針和政策,認真學習*理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,認真貫徹執(zhí)行上級工商局的各項決策.努力踐行“三個代表”重要思想,不斷提高自己的理論水平和思想政治素質(zhì).樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,刻苦學習為人民服務的本領,思想政治素質(zhì)較好.
2、同志有較強的理論和政策水平,能運用所學到的理論知識指導實際工作,以黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)為準則,堅持實事求是,一切從實際出發(fā)的工作作風.該同志熟悉本崗位工作,能較好地運用掌握的知識處理工作中的問題.工作有計劃,工作思路清晰,有自己的工作方法,注重工作實效,平時工作能做到忠于職守,敬業(yè)愛崗,勤政為民,密切聯(lián)系群眾,努力完成好上級布置的工作任務.
3、工作作風.該同志有較強的工作負責心、平時工作勤懇踏實、上進心強,工作效率高,對本職工作認真負責.
4、同志在平時的生活工作中,善于團結(jié)同志,為人正直.作風正派,依法辦事,原則性強.能自覺學習,遵守中紀委、區(qū)紀委、玉林市委關于廉政建設的有關規(guī)定,考察中沒有聽到不廉潔問題的反映.
5、綜合素質(zhì).該同志能夠服從組織需要,聽從領導安排,有較強的獨立完成本職工作能力.工作認真負責,協(xié)調(diào)能力較強,政策理論水平較好,熟悉業(yè)務知識,能很好運用法律法規(guī)處理工作中的問題.
1、計生情況.該同志已結(jié)婚,配偶xx.該夫婦于xx年(憑證)生育一胎x孩,沒有違反計生條例、法規(guī)的行為.
2、該同志沒有簽批、借貸、擔保借貸“兩會一部”的問題.
3、該同志堅決擁護黨中央、國務院依法取締邪教“*”組織的決定,自覺與黨中央保持一致,該同志及其家屬都沒有參與“*”非法活動的行為.
單位考察報告篇十七
站領導：
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由xx市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與xx市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及xx市xx區(qū)人事局、xx市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
xx市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)xx市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的xx市人事局工資福利處的潘建明處長說，xx市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
1、xx市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
二oxx年四月六日
單位考察報告篇一
一、基本概況（一）*市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度改革的有關情況*市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總?cè)丝?11萬。改革開放以來，*充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識與氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟與社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從xx年開始，該市本著"提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級"的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%。該市的做法是：
衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)與能力審查，確保改制的順利進行。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售12家，定向出售7家，兼并1家。
2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工要緊采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用;二是衛(wèi)生院及退休職工共同投保，參加社會養(yǎng)老保險;三是在退休職工自愿申請的情況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作;二是自己開診所;三是自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權(quán)債務由所在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金要緊用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費與償還衛(wèi)生院所欠債務。
3、組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原先由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農(nóng)村預防保健的管理體制。
4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院務必同意當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理與業(yè)務指導;醫(yī)院的院長、副院長務必同當?shù)卣c市衛(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、疾病流行或者其他意外情況時務必服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員務必具備中級以上職稱。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室與人員。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從"辦醫(yī)"向"管醫(yī)"的轉(zhuǎn)變。
通過改制，該市衛(wèi)生事業(yè)得到了長足的進展，取得了明顯的成效，具體表達在下列五個方面：
xx年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。
二是衛(wèi)生技術人員素養(yǎng)明顯增強。xx年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。新引進的高中級人才要緊來自鞍山與xx市的大醫(yī)院。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院進展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。
三是醫(yī)療條件明顯改善。改制前20所衛(wèi)生院基本上是大內(nèi)科，外科只搞處置、縫合，不開展手術。其中，15所衛(wèi)生院沒有搶救室，也沒有必要的搶救器材。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原先的3個增加到11個。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備與藥品，裝備了光機、b超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。
降低。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在700-900元之間五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。20所衛(wèi)生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%，日門診量由改制前的441人次增加到644人次;xx年總收入達到1880萬元，比改制前翻了一番。
（二）關于xx縣區(qū)推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況xx縣區(qū)地處xx省東部，屬半山區(qū)。全市轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、258個行政村，總?cè)丝?7萬，其中，農(nóng)村人口29.9萬。xx年實現(xiàn)財政收入1.17億元，農(nóng)民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。近年來，該市針對農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)關系松散，鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平較低，農(nóng)民看病貴、看病難等問題，積極推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，取得了很好的效果，得到了國務院的充分確信，李嵐清副總理作了重要批示："xx縣區(qū)黨委、政府積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革，探索出了一條適合當?shù)貤l件進展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可行之路"。該市的要緊做法是：
單位考察報告篇二
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xx年11月下旬，縣政協(xié)社會法制委員會按照年度工作要點安排，開展了政法基層單位基礎建設視察，視察組走訪了白嶺、渣津、馬坳、溪口、港口、西港、杭口等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的公安派出所、森林派出所、交警中隊、司法所、法庭，委員們現(xiàn)場視察了辦公場所、聽取了相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和政法基層單位的工作匯報、查閱了相關制度、文件，一致肯定我縣政法基層單位硬件建設有成績，執(zhí)法工作上臺階，管理水平有提升，切實履行了工作職責，為建設和諧作出了積極貢獻。主要情況匯報如下：
一、政法基層單位取得的成績。
（一）硬件建設逐步完善，基本滿足工作需要。
縣法院“三個關心”保障基層法庭工作條件。一是關心工作條件，近幾年投入500萬元，新建6個基層法庭，改善了辦公條件。其中，白嶺法庭辦公樓建設標準高，設施全，在全市、全省都可以名列前茅。二是關心干警生活，為基層法庭購置煤氣灶、浴具和生活用品，法院出資為基層法庭聘請食堂工作人員；外地干警回家探親，法院給予車旅費補貼。三是關心基層干警政治成長，法院黨委積極開展黨的教育，幫助基層干警提高對黨的認識，鼓勵其向黨靠攏，遞交。
入黨申請書。
；通過競爭上崗，就地提拔基層干警擔任中層干部，今年就提拔了黃港、溪口法庭的干警擔任副庭長；加大法院機關與基層法庭干部的交流力度，今年安排2名法院干部到基層法庭任職。視察了解到，基層法庭干部生活稱心，事業(yè)心強，干勁足。
縣公安局加強后勤保障提升出警能力?？h公安局在較好地解決基層派出所辦公生活用房基礎上，重點加強了后勤保障，一是配齊必需的工作用車，每個派出所最少有一輛車，條件好的有2輛以上；二是配齊必需的辦案用品，如防彈衣、照相機、手銬、勘驗箱、違法人員采集系統(tǒng)等；三是逐步完善干警強身健體需要的設施，多數(shù)派出所修建了籃球場、健身房，有必需的健身器材。投入340萬元推進“天網(wǎng)工程”建設，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設205個監(jiān)控點，構(gòu)筑上有“天網(wǎng)”、下有巡防、中間有技防的立體治安防控網(wǎng)絡。
縣森林公安局加大力度改善基層派出所建設?？h森林公安以前由于體制、機制原因，基層基礎建設薄弱。xx年以來，該局加大打基礎工作力度，相繼投入資金400余萬元，新建派出所5個，改建派出所2個，新添警務用車18輛，建立警務室10個，每個派出所配齊了車輛、電腦、空調(diào)、電視、相機、健身器材等，辦公條件極大改善。
縣司法局基層基礎建設逐步完善。每個基層司法所有符合工作需要的辦公樓，必需的辦公用品，工作條件在逐步改善中。
（二）規(guī)范管理水平不斷提高，隊伍建設進一步加強。
公安系統(tǒng)從三方面提升管理水平，一是開展和諧警民化建設，各派出所通過多項措施，切實改善警民關系，如香爐山派出所開展了“大走訪”活動，干警走訪了港口鎮(zhèn)敬老院，發(fā)放警民聯(lián)系卡，走訪重點刑釋人員；制訂11條便民措施，方便群眾辦理各項業(yè)務；開展警民懇談會，廣泛征求意見建議；開展矛盾糾紛大排查，及時向黨委、政府反饋信息。二是健全工作制度，如馬坳派出所結(jié)合戶口整頓加強“周俊軍工作法應用平臺”建設，行業(yè)場所登記率達100%，有效管控率90%；構(gòu)建了覆蓋整個轄區(qū)的信息系統(tǒng)，加強工作對象管理；深入推進社區(qū)警務戰(zhàn)略，強化社會面防控和基層基礎工作。三是加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公安部三十項便民利民措施，推行警務公開、限時辦結(jié)制度；加強檔案的歸檔、達標工作，做到檔案齊全，管理規(guī)范，馬坳派出所08、xx年檔案工作被評定為省一級。
森林公安系統(tǒng)基層單位建立了“4545”工作模式、落實“四知”制度，實行“四聯(lián)”機制，在全省率先理順管理體制、落實紀委派駐紀檢組、成立紀檢督查室，首創(chuàng)溫馨提示“六進”、“四知”、“五見面”制度，《隊伍正規(guī)化建設手冊》、《民警工作手冊》等工作方法執(zhí)行到位，該方法被省森林公安局在全省推廣，多次獲得市、省級榮譽。港口派出所負責人張岸林奮不顧身維護國家利益事跡得到全國、省市新聞媒體重視，進行廣泛宣傳，樹立我縣基層森林公安地光輝形象。
法院系統(tǒng)基層單位不斷加強政治建設、作風建設和業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行上級機關制定的立案管理制度、民事審批制度、經(jīng)費管理制度、檔案管理制度、法官職業(yè)道德行為規(guī)范等。
規(guī)章制度。
；切實落實三調(diào)聯(lián)動機制、司法協(xié)理網(wǎng)絡工作機制等矛盾化解機制；去年17人參加全國司法考試有13人順利通過；嚴格紀律監(jiān)察，杜絕超收、濫收和變相收費；加強作風建設，大力建設假日法庭，推進巡回審判制度落實。如溪口法庭在轄區(qū)建立4個巡回法庭、6個審批聯(lián)系點。
司法系統(tǒng)基層單位緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和為民廉潔執(zhí)法三項重點工作，按照《縣基礎司法所規(guī)范化建設制度》要求，抓好基層司法所管理、廉政勤政、安置幫教工作、社區(qū)矯正等制度的貫徹實施，推進了程序化、規(guī)范化建設。
（三）執(zhí)法能力大幅度提升，法治環(huán)境進一步優(yōu)化。
法院系統(tǒng)基層單位工作取得成績，一是高標準做好審判工作，二是有效化解民事矛盾，三是高效提供法律服務。溪口法庭僅有工作人員兩名，管轄面積大，任務重，該庭通過加大巡回審判力度，今年立案112件，已經(jīng)判決55件，調(diào)解結(jié)案43件，結(jié)案率較以往提高。馬坳法庭加強調(diào)解工作成績明顯，通過聯(lián)合調(diào)解、訴前調(diào)解、庭前調(diào)解、庭審調(diào)解、判后調(diào)解等，促使一大批案件息訴，緩和了社會矛盾。白嶺法庭著力執(zhí)行工作，今年清理執(zhí)行積案7件，新受理執(zhí)行案件11件，共執(zhí)行13件，部分執(zhí)行17件，執(zhí)行到位標的80余萬元，維護法律權(quán)威。
公安系統(tǒng)基層單位配合社會治安綜合治理工作力度大，成績好。一是切實加強人口管理，二是注重特種行業(yè)管理，三是嚴格規(guī)范執(zhí)法，四是加強社會治安防控體系建設，從嚴從快打擊違法犯罪行為。竹坪派出所對常住戶口在本縣的借住人口，逐一電話查詢，對外地流入的逐一發(fā)函調(diào)查，今年發(fā)函調(diào)查120人次。渣津、上杭、白嶺派出所加強對學校周邊環(huán)境專項整治，取締黑網(wǎng)吧，維護交通秩序。交警中隊突出道路交通安全管理，杭口、渣津、白嶺中隊開展了“三無摩托車”運營整治、幼兒園接送車輛、鄉(xiāng)村道路交通秩序執(zhí)法等，杜絕了特大交通安全事故發(fā)生。
森林公安系統(tǒng)基層單位嚴格執(zhí)法，有力維護林區(qū)秩序。東津派出所近三年查處各類森林案件102起，其中刑事案件26起，拘留24人逮捕11人；治安案件14起、林業(yè)行政案件62起都辦理到位。港口所今年辦理森林刑事案件4起，刑事拘留2人；辦理治安案件12起，治安拘留12人；辦理林業(yè)行政案件60起，處罰人次120余，收繳木材60余立方米；調(diào)處涉林糾紛20余起，強力執(zhí)法，有效維護了林業(yè)秩序。
司法系統(tǒng)基層單位突出普法重點，整體推進法治教育。各基層司法所切實履行人民調(diào)解、法律援助、普法依法治理、安置幫教、社區(qū)矯正、建言獻策等六大職能，對全縣1800名刑釋解教人員進行管理幫教，接收社區(qū)矯正服刑人員160名，加強監(jiān)管和教育。今年各司法所調(diào)處各類糾紛矛盾880余起，辦理法律援助案件120起，提供法律服務360件，為中小學和村居委會上法律課78場次，舉辦法制教育巡回宣傳25次，推進基層和諧社會建設。馬坳司法所因成績突出，xx年獲省“十佳司法所”、xx年，被司法部授予“全國優(yōu)秀司法所”榮譽。白嶺司法所著力司法調(diào)解，全年調(diào)解各類糾紛40件，調(diào)解成功率98%。
二、存在問題及原因分析。
（一）部分政法基層單位編制少，警力緊張。少數(shù)派出所、法庭、司法所、交警中隊反映基層單位警力緊張，影響執(zhí)法。如森林公安派出所，民警平均年齡45歲，人均管轄近10萬畝森林，而國家森林公安局的標準為每3-5萬畝森林配備1名民警，這個標準與我們有差距。少數(shù)司法所反映，隨著社區(qū)矯正任務的增加，現(xiàn)在有的干部偏少。造成警力緊張的原因，一是少數(shù)基層政府過分依賴警力，增加了基層政法單位的負擔；二是基層警力的自然減員，如東津森林派出所，核定編制5個，其中一個長年生病不能履職，另一個請假，實際上崗的僅3人；三是政府沒有足額補充編制，多數(shù)單位干警超負荷運行。四是待遇不高，基層干警難留住。通過公務員考試招來我縣的年輕人，考慮到基層工作條件一般，待遇不高，往往謀取跳出基層的各種辦法，向其他地方去。
（二）多數(shù)基層政法單位反映經(jīng)費緊張，工作條件還需改善。其原因，一是近幾年，我縣政法單位都在加強基層基礎建設，資金投入量大，財政投入有欠賬，多數(shù)單位負債；二是我縣財政劃撥經(jīng)費辦法有待改進，按照目前實施辦法，公安系統(tǒng)、司法系統(tǒng)所取得的罰沒款、經(jīng)營收入，要全額進財政，財政在保障每個干部每年2.1萬元—2.7萬元費用外，超出部分按50%返還；法院系統(tǒng)干部由財政保障每人每年2.7萬元，返還比例與公安一樣。這樣的結(jié)果，一部分地區(qū)治安較好罰沒款少的單位，上繳數(shù)不多，返還款也少，導致政府應該承擔的陽光津貼、基本福利無處落實。法院系統(tǒng)因為行政收費遠遠低于政府下?lián)茇斦?jīng)費，根本享受不到財政返還，只能依靠財政撥款辦事?；鶎铀痉ㄋㄔO配套經(jīng)費還存在較大缺口。
（三）執(zhí)法環(huán)境有待改進。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不能積極支持基層政法單位嚴格執(zhí)法，有的基層政法單位工作不能互相配合，存在扯皮現(xiàn)象，一些地方的群眾對基層政法單位干部懷有敵意，抵制工作開展。究其原因，一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府沒有重視政法工作，認為它們都有自己的主管單位，自己管不了錢，管不了人，于是聽之任之；二是職能不清，比如，一般火災案件應由林業(yè)工作站管轄，現(xiàn)在由森林公安受理；盜砍濫伐林木案件應由森林公安管轄，現(xiàn)在，林業(yè)單位卻參與處罰，多頭管理，多重處罰，削弱了職能，激化了矛盾；三是少數(shù)群眾法制觀念淡薄，個人主義有膨脹勢頭，少數(shù)人不惜以身試法。
（四）少數(shù)干警素質(zhì)有待提高。通過視察了解到，少數(shù)基層政法單位的個別干警還存在作風不實、履職水平不高、執(zhí)行力差等問題。
三、加強基層政法單位建設的幾點建議。
（一）加大宣傳力度，營造良好執(zhí)法氛圍?；鶎诱▎挝灰ㄟ^新聞媒體、宣傳欄、講座等方式，一是宣傳本單位職能及工作流程，打好工作基礎；二是以案說法，著重加強青少年法制教育，集中開展“八榮八恥”教育，營造和諧、文明的家庭、鄰里關系；三是加大宣傳正面典型力度，樹榜樣，促風氣改善，為開展工作營造良好條件。
（二）采取有效措施，切實解決經(jīng)費緊缺問題。一是保障政法單位辦公經(jīng)費隨財政正常增長；二是鼓勵各政法單位跑部進廳，爭取上級對口單位資金支持；三是財政完善政法單位罰沒款返還辦法，具體是，在確保基層政法單位基本工資、陽光津貼、保底福利基礎上，再對上繳罰沒款按比例返還；考慮到森林公安基礎建設薄弱，建議返還比例由目前的50%提高到70%,以幫助其加快基礎建設，提高執(zhí)法能力。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主導，改善執(zhí)法環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實貫徹守土有責理念，按照屬地管理原則，切實把基層政法單位工作擺上重要地位，一是加強相關單位工作的協(xié)調(diào)，通過召開情況通報會、信息反饋會、基層政法單位工作交流會等形式，加強合作，凝聚力量；二是整合力量，嚴厲打擊妨礙執(zhí)法的各種行為。
（四）加強隊伍建設，破解群眾關注焦點?；鶎诱▎挝灰獓腊堰M入關，一方面，通過公務員考試補充干部；另一方面，要嚴格明確聘請人員進入條件，實行動態(tài)管理、定期考評，對政治素質(zhì)低、社會反映差的人員堅決清理出隊伍。要高度關注社會熱點，對學校周邊秩序、賭博、道路交通、盜砍濫伐森林等行為加大打擊力度，切實做到：群眾關注什么，我們就整治什么；群眾期望什么，我們就做什么，通過扎實有效地工作，維護人民群眾利益，營造平安和諧的社會環(huán)境。
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3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
重慶市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
二oo四年四月六日。
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重慶市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設中央直轄市，現(xiàn)轄14個市轄區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，面積8.23萬平方公里，人口3107萬?，F(xiàn)有事業(yè)單位2.5萬多個，實有人員達49.5萬多人，覆蓋科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，其人員總量大概相當于黨政機關機構(gòu)改革人員總量的5倍。其中事業(yè)單位專業(yè)技術人員約33.4萬人，占67.5%，且大多數(shù)是高學歷的知識分子。重慶市事業(yè)單位人事制度改革起步比較早，配套措施相對完善，改革進度較快，在全國處于領先地位。
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法。
1999年天津會議之后，重慶市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。重慶市召開了事業(yè)單位人事制度改革動員會議，計劃用5年時間，在底前全部搞完。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，占42.9%。其中有13個部門、7個縣（市）區(qū)事業(yè)單位人事制度改革推聘工作全面完成。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。通過改革，擴大了事業(yè)單位用人自主權(quán)和內(nèi)部收入分配自主權(quán)，增強了事業(yè)單位活力，極大地調(diào)動了管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員的積極性和主觀能動性。
（一）加強領導，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市?、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側(cè)面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
（四）突出重點，全力推進。一是全面推行全員聘用制。主要抓好了競爭上崗和簽訂聘用合同兩個關口。針對事業(yè)單位普遍存在參照黨政干部管理的單一模式，以及職務、身份終身制和人員能進難出等問題，重點實施了“雙聘制”，即對單位領導或中層干部職位實行“公開競職”的聘任合同制，對一般崗位實行“公開競崗、雙向選擇”的聘用合同制，將管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員全部納入合同管理，員工與單位的人事關系成為符合市場經(jīng)濟準則的“雙方協(xié)商，按需聘用”的合同關系。二是分類管理。因事設崗，以崗定員。對管理人員實行職員職務等級管理制，共分為五級，即：二級職員（正），二級職員（副）；三級職員（正），三級職員（副）；四級職員（正），四級職員（副）；五級職員；六級職員。不同事業(yè)單位職員職務最高等級的設置，由其行業(yè)主管部門核定后，報政府人事部門批準。職員職務等級實行結(jié)構(gòu)比例控制，其結(jié)構(gòu)比例由政府人事部門確定。對專業(yè)技術人員實行評聘分開，對工人實行崗位等級聘用制。三是分配制度改革。主要表現(xiàn)為三個方面，其一對不同類型事業(yè)單位實行不同的收入分配政策：全額撥款事業(yè)單位執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和工資標準，實行工資總額包干，在工資構(gòu)成中，固定部分為70%，活的部分為30%；差額撥款單位按照國家統(tǒng)一的工資政策和工資標準執(zhí)行，實行工資總額包干或其他符合自身特點的管理辦法，并可向經(jīng)費自收自支過渡，在工資構(gòu)成中，固定部分為60%，活的部分為40%。自收自支事業(yè)單位，可以按照國家制定的工資制度和工資標準執(zhí)行，其工資構(gòu)成中，固定部分和活的部分可選擇60%：40%到50%：50%，有條件的積極試行工資總額同經(jīng)濟效益指標掛鉤辦法，也可以實行企業(yè)化管理和企業(yè)工資制度，做到自主經(jīng)營，自負盈虧。其二對不同類型人員實行不同的分配政策。專業(yè)技術人員分為職務等級工資制、職務崗位工資制、藝術結(jié)構(gòu)工資制、體育津貼獎金制，其中職務工資為固定部分，津貼或崗位津貼為活的部分。管理人員實行職員職務等級工資，分為職員職務工資（固定部分）和崗位目標管理津貼（活的部分）兩部分。工人分為技術工人和普通工人兩大類，技術工人實行技術等級工資制，分為技術等級工資（固定的部分），崗位津貼（活的部分）；普通工人實行等級工資制，分為等級工資（固定部分）和津貼（活的部分）。無論專業(yè)技術人員、管理人員、工人，工資活的部分均按照工作條件、工作量、崗位性質(zhì)、奉獻大小確定，并建立了正常的增資機制。其三對不同的效績實行不同的分配形式，將國家財政支持變?yōu)閷椖康闹С?，對?yōu)秀人才給予重獎。主要有提高人才崗位津貼，對兩院院士等不同的人才由市財政每月給予8000元、3000元、1000元的崗位津貼；妥善安置配偶子女；享受醫(yī)療待遇；建立高級人才療養(yǎng)制度；提高退休待遇和獎勵有重大貢獻的離退休人員。同時，對一些重要崗位，重慶市鼓勵試行年薪制。從而極大地激發(fā)了各類專業(yè)技術人員的創(chuàng)造性。目前，重慶市已有6000多個單位進行了收入分配制度改革。四是抓住難點突破。養(yǎng)老保險是事業(yè)單位人事制度改革的“瓶頸”問題，是疏通“出口”的關鍵因素。重慶市在養(yǎng)老保險方面主要堅持“老人老辦法，新人新辦法”。人事、保障、財政、編制四部門發(fā)文對改制為企業(yè)和分流出去的人員統(tǒng)一納入養(yǎng)老保險，即離開事業(yè)單位的全部入保，留下的暫不入保。五是堅持內(nèi)部消化為主，采取六條途徑予以妥善安置。（1）正常退休。凡改革時，達到法定退休年齡的，除副高職稱及其以上專業(yè)技術人員可按有關規(guī)定辦理延長退休，其余的一律退休；（2）提前退休。改革時，財政撥款和部分撥款的事業(yè)單位（不含參加了養(yǎng)老保險的事業(yè)單位），男性年滿55周歲、女性專業(yè)技術人員（管理人員）年滿50周歲、女性工人年滿45周歲且工作年限（不含折算工齡）滿20年，或者工作年限滿30年的工作人員，可按有關政策辦理提前退休，但市管干部和副高級及其以上職稱者除外。高溫、高空等特種行業(yè)人員，可再提前5年。提前退休人員享受事業(yè)單位退休人員待遇，其經(jīng)費來源渠道不變。（3）提前離崗。改革時，接近法定退休年齡（不超過3年）的管理人員、專業(yè)技術人員和工人，原則上都應提前離崗，但市管理干部和副高級以其以上職稱者除外。其中自收自支事業(yè)單位提前離崗年齡可再放寬2年。提前離崗人員不占事業(yè)單位編制，不晉升職員職務和技術職稱，其工齡連續(xù)計算，工資福利待遇同在職人員相同，經(jīng)費按原來渠道解決。（4）辭職辭退。經(jīng)單位批準辭職的，可由單位視財力狀況，酌情給予一次性的補助費。被辭退人員符合領取辭退費條件的，由辭退單位按規(guī)定標準發(fā)放辭退費。（5）自謀職業(yè)或進入企業(yè)。凡自謀職業(yè)的人員創(chuàng)辦科技、經(jīng)濟實體，稅務、工商部門應在國家規(guī)定政策范圍內(nèi)予以支持。（6）下崗待聘。下崗待聘期限為兩年，第一年為待聘期，第二年為托管期，待聘期內(nèi)享受本人原基本工資（固定部分和活的部分），托管期內(nèi)享受原本人基本工資固定部分，但不得低于市政府規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準。托管期滿仍未就業(yè)的，可按規(guī)定辭職或予以辭退。同時，重慶市對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的事業(yè)單位人員和被撤消的單位人員的分流安置，也分別做了規(guī)定。六是建立了人事爭議仲裁制度，開展了人事爭議仲裁工作。重慶市在全國率先出臺了《人事爭議仲裁條例》，在人事爭議仲裁沒有和司法接軌的情況下，為保證仲裁順利執(zhí)行，重慶市政府制定了仲裁保障條例，將仲裁執(zhí)行與否直接于被執(zhí)行單位的領導人的考核、晉職、增資等待遇掛鉤，保障了仲裁結(jié)果的順利執(zhí)行。重慶市人事爭議仲裁委員會，現(xiàn)有委員21名，市政府主管人事工作副市長任主任，設副主任5?個，人事局局長任常務副主任，組織、紀檢、監(jiān)察、司法、勞動、財政等部門領導人為委員。委員會下設仲裁辦，與人事局仲裁處合署辦公，實行兩塊牌子，一套人馬，主任由仲裁處處長擔任，副主任兩名，分別由仲裁處兩位正處級調(diào)研員擔任。仲裁委員會共聘請專、兼職仲裁員22名，其中專職仲裁員3名，兼職仲裁員19名，分別由人事局各業(yè)務處室處長（主任）和市級部分綜合部門、市級司法機關人事（干部）處處長擔任。目前，全市40多個縣（市）區(qū)都成立了仲裁委員會及其辦公室。截止今年8月份，重慶市人事爭議仲裁委員會共受理人事爭議仲裁案件48件，調(diào)解和仲裁結(jié)案29件。
二、關于重慶市事業(yè)單位人事制度改革的幾點體會。
（二）"兵馬未動，糧草先行"，注重發(fā)揮政策的指導作用。至今，重慶市已出臺47項事業(yè)單位人事制度改革方面的政策法規(guī)，整個改革過程政策規(guī)定明確，實施起來有法可依，相對減輕了實施層面的工作難度。
（三）注重發(fā)揮新聞媒體的輿論造勢作用。重慶市委宣傳部、人事局聯(lián)合下發(fā)《關于加強事業(yè)單位人事制度改革宣傳報導工作的通知》，做出了一些嚴格的、必要的政策性規(guī)定，并且通過動員會、學習會、現(xiàn)場會、新聞發(fā)布會、宣傳月等形式，大張旗鼓地進行宣傳，將改革精神傳達到家家戶戶，將改革完完全全地置于全社會的關注之下，激發(fā)了方方面面的積極性和主動性。
（四）加大督導和通報力度?！笆赂摹鞭k經(jīng)常深入到各個縣區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)、事業(yè)單位進行督查指導，增強了改革的針對性。建立了“事改”進度定期報告和通報制度，各縣區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)定期按規(guī)定上報“事改”進度，“事改”辦匯總后在全市范圍內(nèi)進行通報，對積極的予以表彰，對不積極的進行批評。
（五）妥善處理改革中出現(xiàn)的人事爭議仲裁事項，為改革保駕護航。事業(yè)單位人事制度改革點多面廣，涉及利益格局的再調(diào)整，出現(xiàn)各類人事爭議在所難免。重慶市仲裁辦本著先調(diào)解，后仲裁的原則，依據(jù)有關政策，對人事爭議進行妥善處理，一方面維護了單位和個人的合法權(quán)益，另一方面也極大了保障了事業(yè)單位人事制度改革的順利推進。
（六）對重慶市人事制度改革工作的幾點憂慮。（1）提前退休政策、離崗退養(yǎng)政策加大了財政負擔。重慶市雖然在經(jīng)濟總量等方面位于全國前列，但窮困人口多的現(xiàn)實問題也不可忽視。提前退休和離崗退養(yǎng)等于是政府在10年內(nèi)用錢養(yǎng)了兩部分人，一部分是提前退休和離崗退養(yǎng)的人員，一部分是空編空崗后新進的人員。（2）事業(yè)單位改制為企業(yè)，到底改成什么性質(zhì)的企業(yè)。改制為企業(yè)不能單純的視為政府斷奶，要積極探索國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)實現(xiàn)的有效形式，要允許社會資本參與事業(yè)單位的改制，形成多元投資混合所有，并引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制，降低改革成本，盡快將潛力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能再走國有企業(yè)改革的老路——死了再改或者半死不活了再改。（3）養(yǎng)老保險制度不能盡快完善，改革的后勁不足。沒有健全的社會保障機制，事業(yè)單位人事制度改革只能算是不痛不癢的小改小革，一旦出現(xiàn)反復和反彈，政府為此付出的成本將更大。
三、對銀川市事業(yè)單位人事制度改革的建議。
（一）千方百計調(diào)動領導層的積極性?！笆赂摹惫ぷ饕嗾埵荆鄥R報，多吹風，要多請領導同志參加“事改”工作會，要將“事改”風不時地吹進主要領導同志的耳朵，切實引起領導層的關注。
（二）加強宣傳。集中起來，用一到兩個月時間，在市屬廣播、電視臺、報刊進行“事改”專題宣傳，造聲勢，鼓士氣。要樹立一些改革典型，進行重點宣傳，增強可比性。同時，市“事改”辦要通過編寫“事改問答”等形式擴大技術層面上的宣傳，切實指導各實施單位的改革。
（三）要充分發(fā)揮“事改”領導小組及其辦公室的督導作用，切實調(diào)動各參與部門的積極性。當務之急，要印發(fā)一個要求各部門積極做好“事改”相關工作的通知，從工作紀律、目標考核各個方面，對各縣（市）區(qū)、各行業(yè)系統(tǒng)進行督導，凡工作不積極，不按要求制定政策、編報方案和推進改革的，年終取消縣（市）區(qū)和行業(yè)系統(tǒng)及其主要責任人的評優(yōu)資格。要建立定期匯報和通報制度，形成上下聯(lián)動，齊抓共促的改革機制。
（四）盡快落實各級“事改”辦的人員、經(jīng)費、辦公場所、辦公設備，使之盡快開展工作。尤其是“事改”辦所抽調(diào)的人員一定要精干、務實、好學、善思、能寫、不怕吃苦，要抽“賢人”而不能抽“閑人”，扎扎實實搞好政策研究制定、信息宣傳、日常協(xié)調(diào)督查等基礎性工作，從組織上保證事業(yè)單位人事制度改革工作順利推進。
（五）市“事改”辦及相關部門要抓緊時間研究制定“事改”各項配套政策，為改革創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境。尤其是盡快制定出收入分配、養(yǎng)老保險等關鍵性制度。收入分配政策要注意將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配充分結(jié)合起來，可根據(jù)不同行業(yè)和創(chuàng)收能力高低進行分配形式的選擇。具體到崗位和人上，要充分考慮崗位的重要性和貢獻的大小，要將激勵創(chuàng)業(yè)部分（活的部分）的作用最大可能地體現(xiàn)和發(fā)揮出來。養(yǎng)老保險政策制定要注意不同行業(yè)不同政策，不同人員不同政策、不同年齡段不同政策。原則是所有新錄（聘）用大中專畢業(yè)生或從參保單位（企業(yè)）調(diào)入事業(yè)單位的全部要入保，所有從事業(yè)單位出去的除公考錄入公務員隊伍或上學深造的外一律要入保，留在事業(yè)單位的也要按照一個相對時間段（工作年限5年以下或10年以下）靈活入保。要成立人事爭議仲裁機構(gòu)，出臺符合銀川市情的人事爭議仲裁條例或辦法，對改革中出現(xiàn)的各類人事爭議案件依法仲裁，保障事業(yè)單位人事制度改革順利推進?？傊?，制定的各項改革政策要具有前瞻性、全局性、科學性，既不能以偏概全，也不能短視和滯后。一些關鍵性政策一定要經(jīng)過市委、政府兩會研究通過，能聯(lián)合組織部及其他業(yè)務部門印發(fā)的文件一定要聯(lián)合印發(fā)，提高文件和政策的效力。
（六）事業(yè)單位人事制度改革要”量力而行“。無論是政策的出臺，還是具體操作，都要符合政府和單位的財力情況，改革是為政府和單位輕裝，不是自我加重負擔，尤其是改革的代價不能全部由政府承擔。
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站領導：???。
附件：1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見?。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐?。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革?。
二oo四年四月六日?。
附件1：?。
重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中?。
有關問題的解答意見?。
一、關于聘用制度適用范圍問題?。
1.集體所有制事業(yè)單位是否試行人員聘用制度？?。
3.實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位是否試行人員聘用合同制度？?。
5.社會團體中使用事業(yè)單位編制的專職工作人員是否與單位簽訂聘用合同書？???。
二、關于事業(yè)單位在人事制度改革中首次聘用的有關問題?。
7.在事業(yè)單位人事制度改革時，現(xiàn)有人員如何向聘用合同制人員過渡？?。
8.事業(yè)單位現(xiàn)有管理人員超過職員崗位職數(shù)的，如何處理？?。
三、事業(yè)單位職工簽訂聘用合同書中的有關具體問題?。
11.《聘用合同書》第二條1款“乙方在崗位，從事工作”，如何填寫？???。
事業(yè)單位工作人員崗位分為職員、專業(yè)技術人員、工勤人員三大類。?。
12.事業(yè)單位現(xiàn)有人員在推行聘用合同制時是否實行試用期？?。
13.新接收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復員退伍軍人與單位首次簽訂多長期限的聘用合同？???。
四、關于解聘辭聘制度問題?。
14.事業(yè)單位工作人員自費出國留學，是否可以與單位簽聘用合同書？?。
事業(yè)單位工作人員申請自費出國留學，經(jīng)。
單位考察報告篇三
在這次去xx中學學習后，我深刻的認識到了我們在學習方面和對導學案的使用中所出現(xiàn)的問題。
在4月27日下午，我們乘車到達了xx中學，走進學校時正是學生的晚自習時間，校園里十分的安靜。進入xx中學的第一感受是：學校的墻壁上，宣傳欄中，樓梯上，教室黑板上，教室墻壁上處處以培養(yǎng)和發(fā)展學生為目標，硬朗大氣卻又不失樸實的學校寄語，都給人一種奮發(fā)向上的氣勢?！敖逃删臀磥?，知識改變命運?！边@樣樸實又同時富含哲理的語句，時刻都激勵著學生勇往直前?！皩W生不再是接受的容器，而是可燃的火把；學生不再是配角，而是活動的主體；學生不再是書本的奴隸，而是渴求真理的主人；學生不再是簡單的機械，而是求索新知的行者”，在這個校園里的每一處都反映著一切為學生的辦學思想。
在學校中心的教學樓上赫然屹立著兩幅巨大的標語：“打造自主明校，引領教育方向?！碑斘覀冋苫鬄槭裁匆妹魈斓拿鞫皇浅擅拿麜r，xx中學的老師為我們做出了解答。他說：“明校，不只為學生的當下負責，更要為學生的明天負責，做面向明天的教育。“明?！?，需要的不是名師，首先是“明師”，做明白的教育，上明白的課。明明白白的做人。正是源于這樣的思考，“打造自主明校，引領教育方向。這一追求被置于學校教學樓最醒目的位置。校長希望每一位關注xx中學的人都能真正讀懂“名?！笔紫葢撌恰懊餍！?。
走進教學樓內(nèi)，在班級外的墻上張貼著各類教師，學生光榮榜。上下樓梯口在樓道內(nèi)張貼有學生的各類標語，標語都采用中英雙語的方式呈現(xiàn)，可見xx中學對外語的重視。班級內(nèi)部干凈整潔，衛(wèi)生角是同學精心擺放好的，班級文化豐富多彩每個班都評選出了文明之星，優(yōu)秀學科代表，品學兼優(yōu)之星等。在班級里每個同學都有自己的職務，每個同學都是管理者，上課時大家都在激烈的討論，展示，補充和質(zhì)疑，全然沒有在意我們這些“不速之客”的到來，他們的自習課達到了零抬頭率，學生自覺性很高。
在課間操時同學們迅速下樓集合，同時每位同學手里都拿著一張抄滿英文單詞和句子的彩色紙，邊走邊被，惜時如金；在隊伍集合完畢后，會有一個同學領讀進行早操前的瘋狂英語。學生以班為單位排成一個個方陣，人與人之間胸背相貼，開始跑操，這種激情燃燒，活力四射的胸貼背式課件跑操，步伐一致的跑步前進口號聲震天宇，場面氣勢磅礴。在每天跑完操后都會有一個班的同學在“englishgarden”里進行英語演講，看到同學們那充滿自信的臉龐時，我覺得自己都被他們感染了。
他們的導學案有一張試卷那么大，在我們進班去隨機翻看他們的導學案時發(fā)現(xiàn)每個同學都全部做完并且做得非常認真，跟他們相比我們就相形見絀了。
同學們，不是我們做不好，而是我們不想做。不是我們不聰明，而是我們太懶惰。同學們，我們并不比xx中學的學生差在哪里，而是我們沒有他們勤奮，只要我們想做，就沒有做不到的事。讓我們一起努力，一起拼搏，一起創(chuàng)造燦爛的明天，一起打造屬于我們的“名校“。
單位考察報告篇四
xxx,女，漢族，xxxx年x月出生，xxxx人，中國xx大學新聞專業(yè)畢業(yè)，2014年6月加入中國共產(chǎn)黨，2014年6月參加工作?，F(xiàn)將其被擬錄用為xx區(qū)公務員的考察情況作如下說明。
該同志思想進步，政治可靠，集體主義觀念強。在校和工作期間認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，在思想和政治上與黨中央保持高度一致。在道德品質(zhì)上講文明，懂禮貌，有社會公德，樂于助人，尊敬領導，團結(jié)同事，人際關系融洽。
該同志大學畢業(yè)后，先后在北京市xx有限公司和xx有限公司工作。在此期間，工作認真負責，主動向身邊的領導和同事請教，踏實肯干。不僅認真學習職責內(nèi)的基本工作技能，提高了工作效率，還不斷加強相關業(yè)務技能的學習，先后參與了其他項目的文檔寫作及翻譯工作，得到了上級領導和客戶的肯定。
該同志一直以守得住清貧，耐得住寂寞嚴格要求自己，發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。在工作上遵章守紀，吃苦耐勞，不斷加強自身建設。在生活上，力求簡潔樸素，不鋪張浪費，做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，增強了拒腐防變能力。
縱觀該同志的學習、工作、生活等各方面情況都很優(yōu)秀，經(jīng)組織考察合格，認為可以被擬錄用為公務員。
二〇一*年八月十四日。
單位考察報告篇五
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2017年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況。
二、本項目預投標單位。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司。
三、預投標單位概況。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司。
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于2017年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價2085.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取。
合同。
以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司。
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于2017年11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣2017年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。2017年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
單位考察報告篇六
為進一步提高學校管理水平，加強學校校園文化建設，開拓視野，創(chuàng)新理念，學習外地先進經(jīng)驗、名校辦學特色和精細管理，營造良好的教書育人環(huán)境。我于20xx年11月10日至12日參加了縣教育局組織的赴宜昌學習考察活動，先后參觀學習了中南路小學、大公橋小學、xx市第十一中學、東山小學、桃花嶺小學和東方紅小學。
1、濃濃墨香潤童心——xx市中南路小學。走進中南路小學校園，文化墻《中國古典詩歌書法》向?qū)W生展示中國書法的發(fā)展史，氣勢宏大，圖文并茂，有篆體、楷書、行書、草書。鐫刻著“全國書法特色學校”“名言警句”的巨石矗立在花壇里，仿佛在提示孩子們要用心靈去觸摸校園飄溢的書香。在教學樓走廊過道里，有歷代各大名家的書法作品，圖案精美。各班也以歷代書法名家命名，如羲之班、蘇軾班、真卿班https:///等，中南書藝廳珍藏并展示師生的書藝作品，楷書端正，行書飄逸，隸書渾厚，頗講究布局和章法，令人訝嘆。展示了師生不凡的書法功底和藝術素養(yǎng)。學校以“在墨韻學府中揚帆遠航”為理念，打造墨韻書香校園，形成自己獨具特色的校園文化。漫步校園，傳統(tǒng)文化盡顯其中，墨香氣息撲面而來，使人覺得心靈被凈化，思想被升華。該校以書法為品牌，打造墨韻學府，十幾年堅持如一日。營造富有濃郁特色的校園文化需要堅持和不懈的追求。
2、沐詩風詞韻、寫詩意人生——xx市大公橋小學。學校以“揚國學風骨，啟聰慧心靈，沐詩風詞韻、寫詩意人生”為辦學理念，以“沐浴詩風詞韻，構(gòu)建詩意校園”為辦學目標，以歐陽修《夷陵九詠》詩文切入，輻射中國古詩詞文化，營造富有詩意詞韻特色的校園文化，彰顯獨具特色的詩詞校園文化。建有歐陽修《夷陵九詠》為主題的文化墻、詩風詞韻文化長廊、長江詩語等，每個班都建有小詩社。學校舉辦詩詞節(jié)，開展經(jīng)典誦讀，打造詩意課堂，研發(fā)校本教材，促進學校在繼承和創(chuàng)新中發(fā)展。
3、走好每一步，點亮每顆星——xx市東方紅小學。來到東方紅小學，學校猶如東方明珠般呈現(xiàn)在我們眼前。學校以“棋”文化打造校園，校門處文化墻以中國象棋為主題，彰顯文化特色。進入校園，“棋行天下”廣場地面也突出棋文化主題，有“走好人生每一步”、“勝不驕、敗不餒”、“躬先士卒”、“兵貴神速、搶先入局”等富有哲理的詞語。文化墻突出棋類知識，還有象棋殘局、棋童塑像，營造了濃厚的棋文化。特別是學校教師學生人人會下棋、每周開設“棋”課，常態(tài)舉辦棋類比賽，讓學生吸取棋文化真諦，樹立尚德、堅韌、求真、養(yǎng)性理念。倡導師生走好精彩每一步。
4、讓生命如花般綻放——xx市桃花嶺小學。漫步在桃花嶺小學，大有“桃?guī)X育幼苗披一嶺詩意，杏園讀經(jīng)典沁滿園墨香”之感。學校將詩詞文化融入學校教育，師生從古詩詞文化受到侵潤。以“頌”養(yǎng)氣、以“賞”自立、以“創(chuàng)”求新，文化建設突出古詩詞主題，氛圍很濃。巧妙利用學校角落美化校園，獨辟蹊徑---“梅花徑”，曲徑通幽，靚麗非凡。
xx市第十一中學、東山小學的文化建設也各具特色：東山小學讓每一面墻壁都成為教育的陣地，開設學生自己管理的書吧，文化建設、公共設施、圖書室體現(xiàn)以生為本的關懷理念；xx市第十一中學以集郵文化為主題，營造濃厚的校園文化氛圍。利用操場周圍矮墻建造圣賢長廊，把書圣、詩圣、醫(yī)圣、畫圣、文圣作為啟迪學生的榜樣。
宜昌之行，帶給我們許多的收獲、啟示與思考。結(jié)合我校實際，我校從以下幾個方面去抓好落實。
1、更新觀念，確立先進的辦學理念。思想是行動的先導、思想的高度決定學校發(fā)展的高度，要敢于突破、大膽思進。確定符合自己學校實際的辦學目標、辦學理念，科學準確定位，注重學?，F(xiàn)有的底子、基礎，借鑒別人的好的經(jīng)驗、做法，立足長遠發(fā)展，在促進學生全面健康發(fā)展的基礎上走特色辦學之路。
2、苦練內(nèi)功，促進教師專業(yè)發(fā)展。立足學校實際，制定校本教研規(guī)劃，建立健全制度和激勵機制，激發(fā)教師工作激情，挖掘教師潛力。要從他們的師德、教育思想、教育能力、專業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)代教育技術，科研能力等方面來提升教師的素質(zhì)。
3、大力開展校園文化建設，優(yōu)化環(huán)境，陶冶學生高尚情操。著力培養(yǎng)校園文化建設師資人才。確立符合學校實際的、民族特色的校園文化主題，我們所參觀幾所學校，都小巧而精致，管理水平很高，教師學生素養(yǎng)好。校園布置得十分精致，都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，內(nèi)涵豐富，我們要根據(jù)自己的實情，本著“樸素、簡潔、高雅、實用”的原則，精心設計，合理布局，營造良好的文化氛圍，讓學生隨處可以感受到人文性的教育，達到文化育人的目的。
作為校長，應當像經(jīng)營家一樣經(jīng)營學校，克服種種困難，帶領全體教師凝心聚力，克難奮進，持之以恒，堅持不懈的抓好學校教育教學管理、文化建設、后勤管理等，創(chuàng)新工作方法與措施，把走馬中心小學辦成農(nóng)村品牌學校。
情和熱情迎接以后的工作，努力工作，將這次培訓所學內(nèi)容很好的運用到工作當中，做好自己的本職工作，為公司作出應有的貢獻。
單位考察報告篇七
時值黨的即將召開之際，在***黨支部組織下，我們一行26人于2012年7月20日至25日去山東、遼寧進行了為期六天考察。我們除了考察了當?shù)氐某鞘薪ㄔO，文化建設之外，主要考察了青島海軍博物館、甲午海戰(zhàn)見證地威海劉公島、旅順日俄戰(zhàn)爭遺址等愛國主義教育基地。
這次愛國主義教育之旅，我的心情久久無法平靜。在那幾天時間里，我仿佛回到了一百多年前的崢嶸歲月。鐵甲巨艦的雄風，黃海大戰(zhàn)的慘烈，我們祖國母親的屈辱，我們先人同胞的血淚，這一幕幕，時時浮現(xiàn)在我的眼前，縈繞在我的腦海。
在這里我著重介紹一下在甲午海戰(zhàn)中北洋水師旗艦定遠號及其姊妹艦鎮(zhèn)遠號的故事。讓我們一同緬懷那些淹沒在歷史歲月里，為了祖國的命運，人民的福祉而舍身忘我的炎黃將士們。
定遠級鐵甲艦是中國清朝委托德國制造的7000噸級的鐵甲艦。定遠級鐵甲艦有兩艘，分別為定遠號及鎮(zhèn)遠號，二艦于1885年開始服役，成為清北洋水師的主力戰(zhàn)艦，而定遠則同時為北洋水師旗艦。排水量7,000噸的定遠與姊妹船鎮(zhèn)遠是中國海軍歷史上唯有的兩艘鐵甲艦，二艦當時堪稱“亞洲第一巨艦”。1886年8月定遠、鎮(zhèn)遠在北洋艦隊曾出訪日本東京及長崎。定遠及鎮(zhèn)遠兩艘一到日本，一度引起日本朝野的震撼和恐慌。自此之后日本便下定決心以“定”、“鎮(zhèn)”二艦為假想敵，制造了所謂的三景艦。
甲午戰(zhàn)爭前，據(jù)說明治天皇甚至干脆用餓肚子的方法，給他的文臣武將起“帶頭作用”——前線那些饑寒交加的日本軍人，得知天皇每天僅僅吃一餐飯的時候，人人涕淚橫流，呼號喧囂之聲滿營。 據(jù)說，當時到日本去的中國人不少，有人帶回了日本天皇靠牙縫里摳肉來供養(yǎng)海軍的見聞，在京城里居然被傳為笑談。人們說：“東洋小夷，畢竟是東洋小夷，這么干，也不怕讓人笑話！”
相反，慈禧太后寧可海軍無炮彈也要修園子，挪用巨額經(jīng)費可建10支北洋艦隊。為修頤和園和籌辦慈禧六十大壽，在光緒十四年(1888年)北洋水師正式成軍之后，清朝政府就停止海軍新購軍艦和更新設備。戰(zhàn)時日本的主力軍艦吉野號本來是我們中國先訂購的，只因海軍軍費被克扣，而為日本所搶購。
十九世紀末正是海軍迅速發(fā)展的時期，兩國的這一對比鮮明的'海軍戰(zhàn)略，大大拉開了中日海軍的差距，其戰(zhàn)爭結(jié)果可想而知。
1894年11月14日“鎮(zhèn)遠”艦在進港時因不慎觸礁受傷，又由于旅順船塢被日軍攻占而無處修理，已不可能出海作戰(zhàn)，管帶林泰曾于次日夜引咎含恨自殺。
定遠艦于1895年2月4日夜被突入港內(nèi)的日軍“第九號”魚雷艇偷襲受傷，9日定遠艦被日軍由占領的炮臺炮火擊中受重創(chuàng)，為避免旗艦為敵軍所得，次日定遠艦選擇了悲壯的自爆。
沉嗎？》。
傳統(tǒng)亞洲大國向靠餓肚子籌錢的東洋小夷屈膝投降，這是中國有史以來第一次在戰(zhàn)場上輸給了日本。這場戰(zhàn)爭后中國政府除了割地外還向日本支付了相當于自身3年的全部財政收入，相當如日本當年財政收入的6.4倍。這筆錢可以供養(yǎng)兩百多萬士兵十年的俸祿。從此日本走上了強國之路，而我們偉大的祖國母親和他的子民則變得步履闌珊，多災多難。
歷史的教訓是沉重的，聯(lián)系當今日本在釣-魚-島以及我國東海海域的挑釁行為，特別是三菱，三井等財閥對日本極右勢力的贊助，我們更應該知恥而后勇。“天下興亡，匹夫有責”，作為我們普通的公職人員，我們首先應該做好自己的本職工作，其次我們更應該大力發(fā)揚“心憂天下，敢為人先”的湖湘精神。
在這里，我覺得我們在日常生活中購買產(chǎn)品和服務上在同等條件或差不多的條件下應該支持國貨，支持我們的民族產(chǎn)業(yè)。對外國產(chǎn)品特別是試圖遏制我們的特定國家的產(chǎn)品，除了必須的，沒有可替代的之外，應該是避免購買的。不然游弋在我們釣-魚-島的外國-軍艦，打穿我們年輕子弟兵胸膛的子彈就可能是你制造的。
2012年9月
一、調(diào)研背景
隨著我國社會主義進程的逐步完善，國家的各項制度也逐步完善，各項行政機關設置也日益健全，公安局、法院、檢-察-院可謂是國家執(zhí)法機關的鐵三角，三者各司其職，共同堅守職責，維護國-家-安-全和人民安居樂業(yè)，為社會主義事業(yè)的建設提供了可靠的保障。法院作為執(zhí)法這個大系統(tǒng)中的一員即審判機關，其作用不容忽視。作為一名法院實習的財務會計人員，本文主要就財務會計問題進行調(diào)研，找出其中的問題并提出自己的意見和建議。
《行政事業(yè)單位旅游考察報告》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
單位考察報告篇八
外出考察可以學習借鑒先進地區(qū)、行業(yè)的經(jīng)驗和做法,可以說這既是一個學習的過程,也是一個反思不足、尋找差距、明確方向的過程。下面是小編為大家整理的單位外出。
一起來看看吧!
20xx年8月2日-20xx-年9月14日，我受安徽亞普竹業(yè)有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業(yè)技術培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現(xiàn)將出國工作匯報如下：
一、竹業(yè)技術培訓：
受哥倫比亞amboo公司邀請，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術培訓，其主要內(nèi)容是：
1、轉(zhuǎn)變哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營觀念培訓：現(xiàn)場示范、參觀學習等形式的現(xiàn)代竹業(yè)科技培訓，以此更新竹林經(jīng)營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經(jīng)營技術，共同開拓以竹產(chǎn)業(yè)為支撐的替代毒品的種植計劃。介紹竹產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景(包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項領域)為amboo公司人員做整體竹業(yè)宏觀發(fā)展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。
2、進行了竹業(yè)種植及竹材加工的具體技術指導：到達當?shù)刂駡@，了解現(xiàn)狀，指導當?shù)亓謽I(yè)科技工作者、竹農(nóng)改進竹子的種植、管養(yǎng)技術，實實在在地、手把手地教農(nóng)民一些科學的種、管、養(yǎng)技術，為將來哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)奠定基礎。
3、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術的實景培訓：對amboo公司地板加工廠里進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工技術，為以毛竹種植替代毒品種植計劃的早日實現(xiàn)奠定基礎。
此次竹業(yè)技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。
二、水泥項目考察：
哥倫比亞地處南美，相對來說是一個危險性比較高的區(qū)域，當?shù)囟酒贩N植泛濫，時有沖突發(fā)生，但其經(jīng)濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發(fā)現(xiàn)水泥在當?shù)劁N量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步了解中國及當?shù)卣恼摺㈥P稅等條件是否合適。
三、佩雷拉中國城項目：
佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿(mào)易城工程，相當于中國國內(nèi)的建材城、小商品交易市場，因當?shù)厝A人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿(mào)易點，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司占領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續(xù)跟蹤。
以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業(yè)培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。
尊敬的各位領導、同事們：
感謝公司給予此次赴杭州考察學習的機會，從這次外出活動中看到了城市之間的差距，也受到了一些啟發(fā)：杭州歷史悠久，4700多年前就有人類在此繁衍生息，并產(chǎn)生了被稱為文明曙光的良渚文化。五代吳越國和南宋王朝兩代定都于此，是我國七大古都之一。
杭州在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技上已具備比較雄厚的實力，門類比較齊全，在全省乃至全國都占有重要地位。經(jīng)過大規(guī)模的城市和園林建設，杭州的城市面貌已大為改觀。杭州，名副其實地成為我國東南部風景名勝優(yōu)異、人文古跡薈萃的名城，是國務院確定的全國重點風景旅游城市。
今年的g20峰會落地于西子湖畔，歷史與現(xiàn)代的完美交匯，體現(xiàn)出獨具特色的中國韻味，借助g20峰會的契機，杭州的城市發(fā)生了巨大蛻變，城市規(guī)劃設計、城市基礎設施、城市界面、土地價值都呈現(xiàn)迅猛增長。
蘭州作為陸都古城，唯一一座黃河穿城而過的省會省市，
正在發(fā)展壯大，近幾年對城市規(guī)劃、基礎設施建設、環(huán)境治理工作開始得到重視也小有成效，蘭州是中國幾何中心點，在旅游發(fā)展方面也做了些成績，在帶動周邊旅游的同時，也在沉淀著自己這座城市的歷史文化，改變著地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。雖然起步較晚，但能看出前進的腳步從未停滯。
同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要;最后，創(chuàng)新發(fā)展人才為先，天下沒有不可用之人，善于培養(yǎng)挖掘人才永遠是一個企業(yè)成功的必然要素，而企業(yè)更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。建議加強企業(yè)員工培訓，有時要送出去培訓，將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進來，同時培養(yǎng)提升員工的知識專業(yè)水平也是很有必要的。公司作為物業(yè)服務行業(yè)，不論從短期還是從長遠看，服務補不上，環(huán)境就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身。在服務上很有必要實現(xiàn)新突破。
極幫助解決我們的燃眉之急，通過這件事情能感覺到，服務態(tài)度是對被服務者最好的服務。人的情緒有時是不可控的，既然是做服務那我們就應當注重對住戶的態(tài)度，住戶理解了、支持了，在住戶心中有了好口碑，那其他工作也就變得簡單了。
其次便是維護服務，維護服務看似簡單但要實際做好也并非易事，改變陳舊的現(xiàn)狀是每位住戶希望看到的，每個人都希望自己居住環(huán)境優(yōu)美、整潔，做好維護改造是打造公司品牌的利劍。
態(tài)度、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務建立起企業(yè)品牌，樹立好企業(yè)口碑，這就是我們企業(yè)需要做的。要做好做優(yōu)物業(yè)服務提升企業(yè)品牌價值，增加企業(yè)收入，改變管理業(yè)態(tài)也是有必要的，我們管理的空置及到期收回用房便可利用裝修提升為更好的資源，改變業(yè)態(tài)形勢不止做管理維護，將其在原有價值的基礎上進行提升后投放市場，讓其增加更高效益。新建的五泉物業(yè)服務站位于祿家巷內(nèi)，是距離企業(yè)公司最近的服務站，是近兩個月裝修完善的第一個樣板服務站，我們就從這里開始，優(yōu)化服務，將“誠以建，健以行”貫穿始終，一點及面做好服務工作。
興隆山莊是公司最具潛在力量的地方，依靠著興隆山風景旅游區(qū)，這里有悠久的歷史、文化，景點眾多，依山傍水環(huán)境宜人，山莊以會議接待、拓展培訓為主業(yè)，園區(qū)綠植覆蓋，占地面積可觀，現(xiàn)建設中的柳林書院也將是山莊創(chuàng)收的營業(yè)新亮點。
思路決定出路，創(chuàng)意就是力量，變化貫穿始終，觀念就是財富。企業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的。
口號。
而是要根據(jù)不同時期的不同情況對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握。我們必須堅決摒棄照搬條文、自我設限的思維模式繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變堅持抓發(fā)展的勁頭不減研究政策靈活運作只要有利于加快發(fā)展就要大膽的闖、大膽的試努力在挑戰(zhàn)中抓機遇在實干中求完善。
自我不斷的否定之否定。也許現(xiàn)在看來我們還未找到真正屬于自己的那條路，可在發(fā)展的過程中我們必將步入正軌。
在招商引資上實現(xiàn)新突破。公司發(fā)展實踐表明，我們必須把招商引資作為發(fā)展的第一要務來認識，全力以赴跑資金、引項目。我們可以利用風景區(qū)的有利條件，結(jié)合拓展做培訓，做攝影基地、美術寫生基地，做研究基地;也可利用當?shù)孛袼鬃龅赜蛐蛣?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，承接展覽，吸引外資，通過他人之手宣傳我們，我們要不做單一產(chǎn)業(yè)，豐富山莊項目。
優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了杭州跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。杭州通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應、磁場效應和連鎖效應，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學習杭州市，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，我們要把服務到人的理念“誠以建建以行”扎實地運用于企業(yè)發(fā)展的之中。
思考，在游山玩水間尋找差距、尋找不同、尋找新方向，這才是出去的目的，我們不能盲目、沒心沒肺的虛度光陰，合理的利用機會，填充自己，讓自己變的更強大。
以上是我對此次外出的。
心得體會。
及不成熟的考慮，希望能給公司帶來一點幫助。
謝謝大家。
耿琳。
20xx年11月4日。
3月17日—4月1日，由縣委基層辦、額敏鎮(zhèn)委及社區(qū)書記、村隊干部一行15人，到南京、蘇州、杭州、上海、青島等地進行了社區(qū)黨建工作考察?？疾靾F在考察期間，得到了各地組織部門的大力支持和熱情接待?？疾靾F參觀了鎖金山第四、炎武、古東、上崗、伊春路等社區(qū)，較詳細了解了各地社區(qū)的建設。此次學習感受頗深，現(xiàn)將本人此行考察的情況報告如下：
一、各地社區(qū)建設的特點與經(jīng)驗。
1、有較為完善的管理機構(gòu)。本次行程所安排參觀的社區(qū)服務中心，都有專職人員從事社區(qū)服務工作。作為具體協(xié)調(diào)負責此項工作的部門是民政部門。社區(qū)服務中心為居民提供各種服務。且所有的社區(qū)服務中心都有鮮明的標志。社區(qū)中心在內(nèi)地社會的發(fā)展中起到了十分重要的作用。他們上為政府排憂解難，下為居民群眾解決后顧之憂。
2、有完善的服務體系。在考察過程中，給我們留下最深刻印象的就是社區(qū)的服務項目較為完善。主要的服務內(nèi)容包括了三個大方面：一是社會工作，如扶幼、青少年社區(qū)服務、小區(qū)物業(yè)、咨詢、義工等;二是醫(yī)療服務，為有需要的居民提供各種醫(yī)療服務，或聯(lián)系醫(yī)療點進行上門的服務;三是社會接待工作，積極與社會有關部門密切配合開展社區(qū)服務，根據(jù)實際需要新開設一些服務項目和服務種類，以進一步完善社區(qū)服務的內(nèi)容等，如：設立社區(qū)律師。
3、有較強烈的公益意識。在參觀和所聽介紹中，我們強烈地感受到這些社區(qū)，對如何抓好社區(qū)服務工作是相當重視的，組織、民政部門也定期開會研究社區(qū)建設工作。同時，政府在每年的財政收入中，都按照一定的比例，直接投入到社區(qū)建設中，用于改善社區(qū)服務設施，服務環(huán)境和服務內(nèi)容。他們視之為是穩(wěn)定社會，實現(xiàn)以人為本的管理，增強香港市民歸屬感的一種重要的手段。例如，青島伊春路社區(qū)提出的黨建民主三事制活動，通過群眾民主議事出題目、黨員民主定事拿辦法、黨群民主干事促解決，充分電動黨員群眾參與社區(qū)建設的積極性和主動性，進一步提升社區(qū)的凝聚力和向心力。
4、有一批高素質(zhì)的義工隊伍。在考察期間，印象最深的是青島的黨建品牌讓黨員在身邊活動中，社區(qū)設置的世濱黨員服務站(或類式服務站)，這一服務站的負責人是一名德高望重的黨員，從調(diào)解糾紛矛盾到為社區(qū)協(xié)調(diào)各種關系，能出力的都出力，能解憂的都解憂。
二、考察后給我的啟示。
1、提高認識，轉(zhuǎn)變角色。從目前的情況來看，社區(qū)服務工作與內(nèi)地還是不夠完善的，還夠細膩。當然，這包括有很多客觀和主觀的原因。從客觀上來說，與我們的這項工作起步較晚，經(jīng)濟水平欠發(fā)達等有關。從主觀上來說，就是我們的意識還跟不上，對抓好社區(qū)服務工作還缺乏一種緊迫感。只有我們提高認識，抓住機遇，急起直追，才是我們抓好社區(qū)服務工作的根本，才能從根本上提高居民群眾的生活質(zhì)量。
2、加大投入，夯實基礎。社區(qū)服務工作是否能搞得有聲有色，富有成效和富有旺盛的生命力，當然有很多方面的原因，但毋庸置疑與政府的大力支持和投入是密不可分的。只有相應的投入，社區(qū)各類服務項目才能進一步完善。
3、改革體制，服務社群。目前我們的社區(qū)服務工作，就是涉及的部門較多，包括民政局、宣傳部、組織部、綜治辦、人事勞動局、編制辦、建設局、國土局、公安局、環(huán)境保護局、司法局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、計劃生育局、科協(xié)、愛衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)局、稅務局、總工會、婦聯(lián)、團委、殘聯(lián)、信訪等多個部門，由于職能與要求的不同，因此在開展社區(qū)工作過程中，往往存在著各部門自搞一套、政出多門或職能交叉重疊的情況。因此，建議鎮(zhèn)委要把各有關部門開展此類活動都統(tǒng)籌起來，合理安排，把有限的資源真正利用好，以徹底解決各搞一套的弊端。
4、整合資源，拓展領域。這次對內(nèi)地社區(qū)的考察，雖然時間很短，行程匆匆，但是我們一行卻強烈地感受到，就是成立一個社區(qū)服務中心，必須要有完善的服務內(nèi)容和項目，有充足的服務設施和可供選擇的多種服務類別，最主要的是能根據(jù)時代發(fā)展和居民群眾的需求而開設新的服務內(nèi)容，換言之，就是居民群眾有什么需要，就應該開設什么內(nèi)容的服務。如：設立社區(qū)律師旨在援助有困難居民，提高群眾法律意識，解決涉法涉訴問題。這一崗位的設置，得到了社會各界人士的歡迎，及時地化解了社會上的各種不穩(wěn)定的因素。因此，我們要學習內(nèi)地社區(qū)服務成功的做法，不斷拓展服務領域，增強社區(qū)服務的功能，社區(qū)服務的方式可以是有償、低償或無償，從代表最廣大人民的根本利益的高度去開展社區(qū)服務。服務的質(zhì)量，手段也要與時俱進?？偠灾?，我們社區(qū)的定位是服務而不是經(jīng)濟，社區(qū)要能真正起到小政府，大社會的作用，作為最基層的一個政權(quán)組織，我們一定要充分地利用好這一陣地，政府各級部門同時也要給予更多的期待和關注。
短短的行程，令我們收獲甚大，內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在社區(qū)建設方面的豐富經(jīng)驗給我們留下了深刻的印象，我們要借鑒其成功的經(jīng)驗，為我所用。
單位考察報告篇九
為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。
1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日――xx年9月5日。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。
4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，xx年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。
6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(2)成達綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目;
(4)四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，xx年度四川省工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權(quán)，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(2)省郵電通信網(wǎng)絡管理中心，2xxm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。
單位考察報告篇十
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于20xx年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況
二、本項目預投標單位
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司
三、預投標單位概況
1、神木縣秦源路橋工程有限公司
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于20xx年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價20xx.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣20xx年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
單位考察報告篇十一
為選擇姜山項目幕墻分包工程優(yōu)秀施工單位，公司組織有關人員對xx、xx、浙江亞廈幕墻有限公司、xx進行考察。
二、 考察內(nèi)容和人員組成
考察組由公司設計部、工程部、成本部相關人員組成。
考察時間：2017年12月6日-7日
- 項目管控水平
- 過往項目及資金實力
三、考察情況
1、xx
xx系浙江寶業(yè)建設集團有限公司旗下子公司，具有建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程設計專項甲級資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)和國家技術監(jiān)督局頒發(fā)的構(gòu)件式幕墻、點支撐幕墻、單元式幕墻、鋁合金窗等項目的全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。該公司擁有近兩萬平米的幕墻生產(chǎn)車間，并引進數(shù)條世界先進幕墻加工生產(chǎn)線，具有年制作安裝建筑幕墻、鋁合金門窗、塑料門窗、鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架100萬平方米的`施工能力。
考察項目概況：
工程名稱：慈林醫(yī)院
建設地點：觀海衛(wèi)世紀大道與桃園路交叉口
建設單位：中國醫(yī)療有限公司（中外合資）
承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板幕墻。
工期：240天
工程規(guī)模：玻璃幕墻約11,000m2,鋁板幕墻約9,000m2，石材幕墻約20,000m2。 工程造價：3,800萬。
目前施工進展：已完工。
1 / 9
-設計加工能力：本項目由浙江寶業(yè)深化設計，帶方案總價包干，基本滿足醫(yī)院對外立面的功能需求。本項目幕墻用料，基本由紹興本部加工廠供應，供應能力可完全滿足我方需求。
-項目管控水平：由于本項目已完工，進度方面無從考證。從現(xiàn)場完工情況看，玻璃幕墻整體效果、細部節(jié)點處理較好，鋁板成品加工質(zhì)量較好，局部氧化變色，石材局部存在較大色差，填縫處理一般。本項目項目管理人分布如下，技術負責人來自遠大幕墻，對各類幕墻施工工藝非常熟悉，具備較高的專業(yè)度。
-過往項目及資金實力：項目經(jīng)理宋權(quán)，為慈溪本地人，所承接項目大多分布于慈溪本地，經(jīng)查閱合同，近三年基本維持每年2-3個項目，產(chǎn)值8000-9000萬。 從與宋經(jīng)理溝通判斷，為個人掛靠寶業(yè)幕墻資質(zhì)進行承包活動，所接工程大多為公建項目。付款條件根據(jù)形象進度控制。
價格水平：玻璃幕墻1000元/m2，鋁板（2.5厚）800元/m2，石材（綜合線條）950元/m2，考慮到付款條件和舊規(guī)范對石材掛件（t型掛件即可）的要求，該項目價格水平偏高。
以下為完工照片展示：
2 / 9
2、xx
金螳螂是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融幕墻、家具、景觀、藝術品、機電設備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團，具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、金屬門窗工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、安防系統(tǒng)工程專業(yè)承包一級、建筑裝飾工程設計專項甲級、建筑幕墻工程設計專項甲級、建筑智能化系統(tǒng)設計專項甲級資質(zhì)。金螳螂擁有10多萬平方米廠房的木制品加工、幕墻、石材生產(chǎn)基地，承接過的重點工程有奧運會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂廳、江蘇廳、上海中心、青奧中心、無錫靈山勝境梵宮、首都博物館、蘇州博物館、上海虹橋樞紐、鳳凰國際傳媒中心、銀河soho等項目。
xx是金螳螂集團全子公司，2003年成立，公司注冊資本30,000萬元。
考察項目概況：
工程名稱：蘇州高新區(qū)港龍城
建設地點：蘇州高新區(qū)長江路與華山路交匯處
建設單位：蘇州港龍吳中置業(yè)有限公司
承包范圍：外立面裝飾，包括玻璃、石材、鋁板及真石漆。
工期：12個月。
工程規(guī)模：總建筑面積135,000m2，玻璃幕墻約30,000m2，石材約5,000m2，鋁板約20,000m2，真石漆約5,000m2。
工程造價：5,000萬
目前施工進展：已完工。
-設計加工能力：金螳螂材料供應由其戰(zhàn)略合作方負責，加工由其下屬加工廠進行，一般供料周期在2周以內(nèi)，本次加工廠未予考察。
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和玻璃加工質(zhì)量較好。管理班子分布如下表，項目經(jīng)理服務于金螳螂年限較長，內(nèi)裝與外裝管理經(jīng)驗豐富。
-過往項目及資金實力：金螳螂承包項目較多，且不乏重點難點工程，不再做進一步考察，本項目付款條件根據(jù)形象進度控制，分別為鋼架完成、面材完成50%、面材完成100%、結(jié)算完成等節(jié)點，目前已付資金3,000萬，按完成工程量估算，預計前期墊資在1000萬左右。
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單位考察報告篇十二
為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。
1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日――xx年9月5日。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。
4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，xx年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。
6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(2)成達綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項目;
(4)四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，xx年度四川省工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權(quán)，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(2)省郵電通信網(wǎng)絡管理中心，2m2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散相關的文章。
單位考察報告篇十三
站領導：
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由xx市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與xx市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及xx市xx區(qū)人事局、xx市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
xx市人事局是國家人事部推薦的.改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
一、編制具體崗位設置，明確責、權(quán)、利、義，競聘上崗、簽定合同。對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)xx市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
四、落崗問題。人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的xx市人事局工資福利處的潘建明處長說，xx市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
單位考察報告篇十四
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理；對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資；工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次（最多晉升兩級工資）至正常退休年齡計算退休工資。
人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
附件1：
重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中
有關問題的解答意見
各區(qū)縣（自治縣、市）人事局，市級各部門人事（干部）處，市屬事業(yè)單位人事部門：
目前，全市貫徹實施《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[xx]35號）和《重慶市人民政府關于印發(fā)事業(yè)單位試行人員聘用制度實施辦法的通知》（渝府發(fā)[xx]37號，以下簡稱“37號文件”）的過程中，各地區(qū)、各部門、各單位反映和提出了一些操作性、政策性的具體問題，為在我市全面試行人員聘用制度，推進事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入發(fā)展，經(jīng)研究，現(xiàn)就實施中的有關問題解答如下：
1、集體所有制事業(yè)單位是否試行人員聘用制度
集體所有制事業(yè)單位參照國辦發(fā)[xx]35號和渝府發(fā)[xx]37號文件規(guī)定，試行人員聘用制度。
全民、集體事業(yè)單位在編制范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序進入的全民、集體性質(zhì)人員，均要簽訂聘用合同書。簽訂聘用合同書后，其人員的編制性質(zhì)不變。
3、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位是否試行人員聘用合同制度
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，單位性質(zhì)仍為事業(yè)單位，其工作人員應當按照37號文件規(guī)定試行人員聘用制度。
事業(yè)單位中的工勤人員是事業(yè)單位工作人員的重要組成部分，應試行人員聘用制度。對于已經(jīng)按《勞動法》簽訂勞動合同的工勤人員，其勞動合同依然有效。待勞動合同到期后需要續(xù)聘時，應當按照37號文件規(guī)定簽訂聘用合同書。
單位考察報告篇十五
本文目錄。
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、項目概況。
二、本項目預投標單位。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司。
三、預投標單位概況。
1、神木縣秦源路橋工程有限公司。
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價2085.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取。
合同。
以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司。
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
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3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
重慶市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的?，F(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見。
2、利用分配的“杠桿”原理????尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐。
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革。
二oo四年四月六日。
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重慶市地處我國西南地區(qū)東北部、長江上游，1997年3月設中央直轄市，現(xiàn)轄14個市轄區(qū)、4個縣級市、17個縣、4個自治縣，面積8.23萬平方公里，人口3107萬?，F(xiàn)有事業(yè)單位2.5萬多個，實有人員達49.5萬多人，覆蓋科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，其人員總量大概相當于黨政機關機構(gòu)改革人員總量的5倍。其中事業(yè)單位專業(yè)技術人員約33.4萬人，占67.5%，且大多數(shù)是高學歷的知識分子。重慶市事業(yè)單位人事制度改革起步比較早，配套措施相對完善，改革進度較快，在全國處于領先地位。
一、重慶市事業(yè)單位人事制度改革進度、主要做法。
1999年天津會議之后，重慶市開始全面啟動事業(yè)單位人事制度改革工作。xx年重慶市召開了事業(yè)單位人事制度改革動員會議，計劃用5年時間，在xx年底前全部搞完。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，占42.9%。其中有13個部門、7個縣（市）區(qū)事業(yè)單位人事制度改革推聘工作全面完成。在改革中，分流人員達16322人，主要集中在教育系統(tǒng)。通過改革，擴大了事業(yè)單位用人自主權(quán)和內(nèi)部收入分配自主權(quán)，增強了事業(yè)單位活力，極大地調(diào)動了管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員的積極性和主觀能動性。
（一）加強領導，確?！笆赂摹庇行蛲七M。為了確保事業(yè)單位人事制度改革順利進行，重慶市人事局非常重視市委、市政府兩個層面的領導和督促作用。事業(yè)單位人事制度改革領導小組組長由市長王鴻舉親自擔任。全市事業(yè)單位人事制度改革工作會議，原市委書記賀國強同志親自到會指導，并做了重要講話。事業(yè)單位人事制度改革領導小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次?！笆赂摹狈矫娴奈募?2個是經(jīng)過市委常委會和政府常務會議研究通過，由組織、人事兩家聯(lián)合印發(fā)，提高了文件的權(quán)威性。事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室有4名專職工作人員，3名兼職工作人員，其中常務副主任由市人事局一位助理巡視員擔任，專門負責抓事業(yè)單位人事制度改革的具體操作。市政府每年給“事改”辦撥付業(yè)務經(jīng)費10萬元，專項用于“事改”工作。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領導聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。市事業(yè)單位人事制度改革領導小組辦公室每月對各縣、市、區(qū)和各行業(yè)系統(tǒng)改革進度進行統(tǒng)計和通報。通報直接對縣、市、區(qū)及各行業(yè)主管部門領導。對改革力度大，成效顯著的給予記功；對領導不重視，推進步伐遲緩的做不合格處理，單位不得評優(yōu)，領導個人不得評為合格以上等次。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領導小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。
（二）加大宣傳力度，營造良好氛圍。重慶市在事業(yè)單位人事制度改革方面，比較重視改革氛圍的營造。具體表現(xiàn)為：一是改革之前，就組織精干人員深入各縣、市、區(qū)及各行業(yè)進行調(diào)查摸底，充分了解和掌握了全市事業(yè)單位的性質(zhì)、人員構(gòu)成、人員數(shù)量、經(jīng)費來源，做到了底數(shù)清、改革思路清，為全面推進改革奠定了堅實的基礎。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標、措施及相關政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。三是通過新聞媒體，大張旗鼓地宣傳事業(yè)單位人事制度改革。重慶市非常重視報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體的輿論造勢效應。改革之初，重慶市各大媒體集中2個月時間，對“事改”工作進行了專題宣傳和報道，大造改革聲勢。改革中，每出臺一項政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。尤其是今年，重慶市將所有出臺的政策及“事改問答”56題全部上網(wǎng)，擴大了宣傳，增強了工作透明度，營造了積極的改革氛圍。
（三）抓好試點，穩(wěn)步推進。事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，利益格局調(diào)整幅度大，社會反響大，稍有不慎就會引發(fā)各類矛盾，陷“事改”于被動。重慶市認為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點，慎重推進。在試點上，重慶市主要抓好了兩個層面的工作。一是縣、市、區(qū)層面，二是科研、教育、文化、衛(wèi)生層面。具體操作中，重慶市先從經(jīng)濟條件好，推進難度相對較小的縣、市?、區(qū)和行業(yè)開始試點，一點一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗后，抓住時機，乘勢而為，順勢而上，以點帶面，逐步推廣。而且在改革中，重慶市非常重視激勵機制的作用，對工作積極，推進迅速、穩(wěn)妥，效果明顯的縣、市、區(qū)和單位，通過各種形式進行大張旗鼓地表彰和宣傳，行政從上面推，媒體從側(cè)面促，縣（市）區(qū)及各部門改革熱情競相迸發(fā)。
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男20xx年6月份加入中國共產(chǎn)黨從20xx年9月至20xx年6月在x大學x學院就讀。該同志主要表現(xiàn)如下：
一、思想政治與道德品質(zhì)方面。
該同志堅持學習，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平。工作中自覺踐行“八榮八恥”重要思想。他時刻注重自己世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價值觀。堅持自身的黨性修養(yǎng)，自覺維護黨的形象。該同志始終立場堅定，思想和行為時刻與黨中央保持高度一致。在重大問題和關鍵時刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性。
該同學為人真誠，樂于助人，團結(jié)友愛，在校期間與同學之間的關系相處融洽，集體榮譽感強，尊重師長，嚴謹務實。
二、學習表現(xiàn)及能力素質(zhì)方面。
該生學習態(tài)度端正，在課堂上充分吸收理論知識的同時，注重理論與實踐的結(jié)合，成績優(yōu)秀，多次獲得學校獎學金，并且通過自身的努力通過了國家英語四、六級考試和計算機等級考試。在平時的學習和生活中，廣泛參加各種活動，借此提高自身的素質(zhì)，并且取得不錯的成績。同時，能堅持多渠道、多方面地加強相關知識的學習，不斷完善和提高自身的能力與水平。勇于面對挑戰(zhàn)，熱愛學習，勤于思考，能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。
三、工作以及遵紀守法方面。
該生集體榮譽感強，工作能力強，在擔任團支部書記期間，積極組織、參與學校與學院組織的各項活動。平日里，辦事沉穩(wěn)，作風正派，積極向上，在同學中有不錯的口碑。顧全大局，不計較個人得失，勤奮努力，任勞任怨，扎實工作，保持良好的道德情操，在20xxxx年五月被授予“院優(yōu)秀團干部”稱號，在被授予“校級優(yōu)秀學生”稱號。
該生能夠嚴格地遵守國家的法律法規(guī)以及學校的相關。
規(guī)章制度。
在校期間沒有任何的違法違紀的行為。同時自律意識高能夠自覺地加強自身修養(yǎng)勤儉節(jié)約愛護公物講究衛(wèi)生熱愛勞動嚴于律己。
四、主要不足。
該同志性格溫和，稍欠缺工作魄力;語言表達能力和綜合溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也有待于在今后的工作中進一步改善和提高。
單位考察報告篇十六
-xx工作.
1、同志能堅持四項基本原則,堅持執(zhí)行黨的路線、方針和政策,認真學習*理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,認真貫徹執(zhí)行上級工商局的各項決策.努力踐行“三個代表”重要思想,不斷提高自己的理論水平和思想政治素質(zhì).樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,刻苦學習為人民服務的本領,思想政治素質(zhì)較好.
2、同志有較強的理論和政策水平,能運用所學到的理論知識指導實際工作,以黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)為準則,堅持實事求是,一切從實際出發(fā)的工作作風.該同志熟悉本崗位工作,能較好地運用掌握的知識處理工作中的問題.工作有計劃,工作思路清晰,有自己的工作方法,注重工作實效,平時工作能做到忠于職守,敬業(yè)愛崗,勤政為民,密切聯(lián)系群眾,努力完成好上級布置的工作任務.
3、工作作風.該同志有較強的工作負責心、平時工作勤懇踏實、上進心強,工作效率高,對本職工作認真負責.
4、同志在平時的生活工作中,善于團結(jié)同志,為人正直.作風正派,依法辦事,原則性強.能自覺學習,遵守中紀委、區(qū)紀委、玉林市委關于廉政建設的有關規(guī)定,考察中沒有聽到不廉潔問題的反映.
5、綜合素質(zhì).該同志能夠服從組織需要,聽從領導安排,有較強的獨立完成本職工作能力.工作認真負責,協(xié)調(diào)能力較強,政策理論水平較好,熟悉業(yè)務知識,能很好運用法律法規(guī)處理工作中的問題.
1、計生情況.該同志已結(jié)婚,配偶xx.該夫婦于xx年(憑證)生育一胎x孩,沒有違反計生條例、法規(guī)的行為.
2、該同志沒有簽批、借貸、擔保借貸“兩會一部”的問題.
3、該同志堅決擁護黨中央、國務院依法取締邪教“*”組織的決定,自覺與黨中央保持一致,該同志及其家屬都沒有參與“*”非法活動的行為.
單位考察報告篇十七
站領導：
3月25日至30日，人?？屏_旭萍參加了由xx市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與xx市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及xx市xx區(qū)人事局、xx市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
xx市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權(quán)限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)xx市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
人事制度改革不是人事機構(gòu)改革，是在管理制度上的轉(zhuǎn)變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的xx市人事局工資福利處的潘建明處長說，xx市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
1、xx市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調(diào)整機構(gòu)編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
二oxx年四月六日