煤礦班組建設總結報告(模板21篇)

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    報告是對一項工作、研究或調(diào)查結果進行全面陳述和解釋的書面材料。編寫報告時,要注意收集和整理相關數(shù)據(jù)和信息,并進行分析和歸納。最后,祝大家在寫報告的過程中取得好的成果,為自己的學習和工作增添新的色彩和價值。
    煤礦班組建設總結報告篇一
    (一)。
    一、明確個人職責所在,正確定位個人角色。
    煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
    1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點,積極組織班組成員進行學習,確保完成班組作業(yè)計劃。
    2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
    3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學習新技術新知識,不但實干還要巧干。
    4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
    二、因材施教,團結班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
    在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,采用按特長分配設備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
    三、不斷更新個人知識結構,努力提高個人素質(zhì),建設學習型的班組。
    在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念,確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學習的良好氣氛,在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中,我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
    四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
    編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
    五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。
    班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
    煤礦班組建設總結報告篇二
    一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職:
    上半年,我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習,通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。
    二、履行職責、做好本職工作:
    回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結,不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
    首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責任重大,為此,今年以來,結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設施,改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,并從嚴考核,獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。
    其次,加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
    三、工作中存在的不足。
    回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故,雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失,但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進一步加強學習,提高管理水平,為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
    四、明年的工作打算。
    1、做好本職工作,愛崗敬業(yè),與班子成員團結一致,集中精力抓好小井的安全管理工作。
    2、認真配合班子其他成員,做好當前的技改工作,確保并井工程順利完成。
    3、抓好采場接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務完成。
    4、加強業(yè)務學習,強化安全管理,落實安全責任,深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
    5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作,加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
    6、積極組織對職工的安全教育培訓工作,特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作,提高職工遵章守紀的自覺性。
    7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生,積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20__年安全年邁進。
    煤礦班組建設總結報告篇三
    對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,這就是煤礦班組工作總結了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。
    下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
    一、以身作則是前提。
    做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責)。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。
    二、贏得信任才有感召力。
    1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。
    2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西。
    3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信。
    班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規(guī)定進行了處罰,在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
    4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正。
    經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息,也可以到我們技術文庫去看看。
    煤礦班組建設總結報告篇四
    班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組,各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項專業(yè)管理,要靠班組來落實。因此,班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設工作談幾點看法。
    一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機制,是班組建設的基礎。
    班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程,因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設,為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡,修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上,還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設,逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性。
    班組不是一個“完成任務的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團隊精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團隊精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設的核心。
    企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此,要加強班組建設,就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進行培訓,如:脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時,礦還應充分利用各類手段,把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,推動班組建設向高標準發(fā)展。
    四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵機制,是促進班組建設持續(xù)發(fā)展的動力。
    在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設備的安全運行。同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應該是班組建設的重中之重,是班組各項工作的中心。與此同時,班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術素質(zhì)不斷提高。
    煤礦班組建設總結報告篇五
    開展班組建設活動,提升班組工作績效同志們:
    是我局黨政提出的班組建設年。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)的細胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術培訓、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說,班組建設工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應局黨委、行政提出的班組建設年號召,從上到下全面開展,真抓實干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組,我們在班組建設年中做了如下工作:
    一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設工作提供決策依據(jù)。
    個回答,召開座談會20多個,查看報表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研:井下班組133個,井下班組長311人。班組長年齡結構:45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術素質(zhì),增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用;24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動強度大,應該提拔年輕有為的后備力量以適應煤礦繁重的體力勞動。
    二、制定班組制度。
    礦制定出一系列班組建設制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號、豐建工[]9號《關于加強班組建設的通知》,成立了領導小組,礦長、書記任組長,副總以上領導及有關科室領導負責人為組員。成立了班組建設辦,主抓日常工作。明確了指導思想,制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設實施方案;分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
    一、開。
    長建設辦進行基本情況登記造表,上微機實行了檔案管理。
    四、開展班組活動按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動,每月16日是雷打不動的活動日。1,我們組織各單位召開活動日座談會,請班組長談對班組建設的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風、機運三個系統(tǒng)座談,礦領導分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細化辦公室同志講解精細化管理知識,提升班組長的精細化管理知識。4,我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標準化知識以提高班組長的業(yè)務技術,5,進行班組長崗位再培訓,培訓班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片,如何當好班組長電視。7,組織建設辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設經(jīng)驗。8,共出5期班組文化建設簡訊,我們還針對活動日出了一期班組文化建設簡訊,將班組座談會所提問題擺出來,讓班組長們進行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強對外宣傳將班組建設工作向局電視臺、局工會報道,累計向外報道稿件17篇。10,派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領導的表揚。11,為加強班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學習,規(guī)范了班組長的行為及語言。
    五、提升班組長水平,開展培訓與技術比武。
    別獲運輸機司機、井下電工,測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
    六、深化班組工作,嚴格班組考核為掌握各單位班組建設工作進展情況,建設辦設立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量、安全學習、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查,并對照考核表嚴格打分,并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分,爭星級的良好氛圍。
    七、經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗。
    1、通過開展工人先鋒號活動,今年9。
    月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
    2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認可,有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機三李保新,機二唐孝谷,6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術能手。
    3、團結協(xié)作,關愛幫扶。綜合隊班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進行捐款達1600多元,使他家渡過困難期,堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。
    5、綜合隊打鉆班3個班長帶領班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯。
    1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓。
    班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應該堅決撤換。
    八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
    1、政治素質(zhì)好:堅決響應黨的號召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
    2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務,不講條件,只比貢獻,安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。
    3、文化素質(zhì)好,工作能力強:具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應的較強的操作能力,超前意識強,指揮方法科學、嚴謹、系統(tǒng)。
    4、團結、互助好:對班組成員在工作上、生活上、學習上關心、關懷、幫助,被員工們認同的好班長。
    5、服務好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。
    基礎工作。
    1、深化班組建設:深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動他們的工作積極性,使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設工作上一個新的臺階。
    2、開展各項活動。
    除每月16日活動日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓、技術比武、軍事化訓練等,通過這些活動的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。
    3、關愛互助。
    班組長關心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護家,建立和諧的班組。
    4、推行星級管理。
    對達到四星級班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級標志,從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
    5、深化細化考核。
    將考核內(nèi)容細化,能量化的一定量化,考核做到及時、準確,公正。12月。
    煤礦班組建設總結報告篇六
    為了貫徹落實集團和公司相關文件要求以及有關精神,我礦領導高度重視,緊密結合安全生產(chǎn)實際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設工作匯報如下:
    為了進一步搞好我礦班組建設管理工作,根據(jù)集團公司文件精神,礦領導召開會議,安排部署,成立以礦長為組長,各職能部門相關人員組成的班組建設領導組,建立了班組建設組織機構,并設立班組建設辦公室,明確了班組建設工作目標,并結合實際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責任層層落實,管理重心進一步下移。
    為使班組建設制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺帳記錄完整、準確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動紅旗競賽活動的實施方案》、《副隊長安全責任制考核》、《班組長安全責任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項班組建設相關制度和辦法。這些制度和辦法的實施,使我礦班組建設工作得到規(guī)范和加強。
    班組科每月對全礦各班組進行檢查考核,嚴格兌現(xiàn)考核結果,從組織管理、學習培訓、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、新工人管理、班組日常運行機制、班組工作完成情況六五方面對各班組實行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標準”嚴格對照考核落實。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動,制定班組考核的標準和評分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進行考核,所有考核結果全部在當月兌現(xiàn)。
    為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導和激勵他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術比武,共兩個工種班組長,參加比賽分別是:掘進班組長、安全班組長,各隊組共派出25名技術精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團公司組織的班組長技術比武。
    我礦基層班組還開展了“手指口述”示范點、職工班前會安全宣誓、并根據(jù)集團公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進行“崗標”和“三個全覆蓋”上機考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動,為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺,使班組凝聚力得到增強,班組活力得到激發(fā)。
    狠抓員工的崗前培訓,其中包括新工人培訓、職工轉(zhuǎn)崗培訓、班組長培訓,通過培訓讓每個員工做到應知應會,讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓,增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開展崗位練兵和技術比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術,提高防范事故的能力。綜采隊積極開展班組安全技術革新,鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;努力營造學技術、專業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
    班組科通過試點實行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績但是在班組建設中仍然存在一些問題需要解決。
    制度的執(zhí)行進行規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
    3、班組建設有要求而無氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的方法,但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。
    煤礦班組建設總結報告篇七
    尊敬的礦領導、各位工友:。
    家好!
    我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長__,20__年以來,我在x隊長及領導的正確領導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!
    一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)。
    在20__年我班組主要的掘進任務在__軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務,工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
    在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
    二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)。
    在日常工作中,利用班前會的時間,認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
    三、細化工作考核、嚴格落實獎罰。
    在區(qū)隊中,班組長充當著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
    四、工作中的不足及改進措施。
    一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
    在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
    煤礦班組建設總結報告篇八
    各位代表:
    剛剛過去的__年,我們礦井在集團公司的正確領導下,堅持以為指導,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,圍繞11168階段目標和4236長期規(guī)劃目標,全面落實“五放一強”管控舉措,推進“四全”管理新模式,按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進的要求,扎實推進,穩(wěn)步發(fā)展,礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里,我在礦黨政的正確領導下,認真履行自己的職責,與大家一起同心協(xié)力,合德并進,圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將自己一年來的學習工作情況向大家匯報如下,請各位代表評議。
    一、始終保持鍥而不舍的心態(tài),注重學習,善于積累,不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
    時代在進步,企業(yè)在發(fā)展。不學習就不足以應對現(xiàn)場的變化,不學習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產(chǎn)副礦長,切實加強學習,具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì),尤顯得至關重要。一是注重向書本學習?!爸R是動力的源泉”??偫碓f過“知識不僅給人力量,還給人安全,給人幸福。書籍是不能改變世界的,但讀書可以改變?nèi)耍耸强梢愿淖兪澜绲?。”在平常工作中,我始終把學習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長階梯,利用各種形式和渠道,多讀書,讀好書,不斷豐富和充實自我,確保自己真正成為礦井生產(chǎn)管理的行家里手。二是注重向?qū)嵺`學習。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實踐中學習提高,把現(xiàn)場、把崗位、把工人當成自己的老師,不斷在實踐中豐富自己、提高自己。
    將實踐當成檢驗自己能力的考場,現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗,讓我更加看到自己的不足,更加深入刻苦的學習,來提高自己。三是注重向他人學習。每個人都自己的長處,工作中,我特別注重向領導及身邊的同事學習管理方法、技巧、管理藝術,使自己的管理更加成熟完善,處理問題更加理性,應對困難更加從容不迫;特別注重向員工學習,學習他們那種艱苦樸實的作風和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的精神。學習是一個永恒的問題,而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的,為此,我將持之以恒,永不懈怠。
    二、始終保持如履薄冰的心態(tài),盡心盡力,履職履責,不斷夯實了礦井安全基礎。
    安全生產(chǎn)是煤礦天字號大事。我們每一名領導干部身上,都肩負著安全管理的責任,肩負著維護員工生命健康的責任,特別是在對外開發(fā)的初期階段,在機制、機構尚在完善的過程之中,安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中,自己準確把握礦井安全工作主調(diào)。堅決落實“自己的安全自己管,指望別人不保險”的安全理念,做到以安全促正規(guī)生產(chǎn),以正規(guī)生產(chǎn)保礦井安全。正確處理安全與生產(chǎn)的關系。生產(chǎn)是根本,安全是基礎。在履行安全主體責任方面,安排生產(chǎn)任務時首先考慮安全工作,當生產(chǎn)任務與安全發(fā)生矛盾時,堅持生產(chǎn)讓位于安全,堅決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。認真落實生產(chǎn)過程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識,始終保持著清醒的頭腦,力克粗心大意、松懈麻痹,在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位,以均衡順暢的生產(chǎn)秩序保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
    三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài),超前預測,理性掌控,科學把握礦井生產(chǎn)組織節(jié)奏。
    采煤管理方面,強化培訓,強化考核,始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調(diào),從每個崗位做起,從安裝準備、工序環(huán)節(jié)抓起,狠抓了精細生產(chǎn)和內(nèi)在工序質(zhì)量標準的提高,以過程的合理擺布,有效控制,達到了穩(wěn)中求進、穩(wěn)產(chǎn)高效的目的。掘進管理方面,注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài),倡導掘進專業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理,注重掘進內(nèi)在質(zhì)量的提高,注重抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),以科學的擺布保證了掘進重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面,進一步理順了機電管理與生產(chǎn)組織的關系,注重機電管理與生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,突出正規(guī)生產(chǎn),有序檢修,有效推進了機電設備“上臺階和全面達標”活動的開展,機電管理得到全面加強,全年機電事故率明顯改善。煤質(zhì)管理方面,從源頭層位到循環(huán)產(chǎn)量控制,從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|(zhì)化驗銷售發(fā)運,根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化,適時組織相關人員研究應對措施,緊緊圍繞優(yōu)化、提質(zhì)、增收做文章,取得了較為理想的效果。
    四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài),嚴以律己,寬以待人,樹立了公道正派的作風形象。
    不廉無以立身,不勤無以成事。從我踏上領導崗位起,我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守,嚴格要求自己,努力做到公道處事,正派為人,廉潔自律。一是堅持克己內(nèi)省??思簝?nèi)省既是嚴于律已的作為,也是循序漸進、提高自我的內(nèi)動力。工作中,始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,善于自省,樂于糾錯,努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中,堅持對事不對人,既做到嚴格管理、不留情面,又做到坦誠相見,以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中,時刻做到自警、自省、自律,經(jīng)常反思自己有沒有遵守黨紀國法,有沒有忘記為員工服務的宗旨,有沒有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領導干部都有一定權力的,能不能公正的是使用手中的權利,正確的處理問題,是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。
    煤礦班組建設總結報告篇九
    今年六月是我國第十個安全活動月,通風區(qū)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題,按照公司下發(fā)的關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求,對活動進行了認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實,并及時制定下發(fā)了活動方案,成立了以區(qū)長,書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,并全員參與,使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展,通過一個月活動的開展,取得了顯著的效果,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:
    1、杜絕了輕傷以上事故。
    2、三違率下降了50%。
    3、杜絕了各類安全事故隱患。
    4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生,瓦斯預警次數(shù)下降了5次,瓦斯報警下降了3次。
    5、質(zhì)量標準化工作取得明顯提升,通風安全質(zhì)量標準化工作繼續(xù)達到一級標準。
    6、全員參與“安全活動月”活動,參與率達100%。
    7、開展了自救器培訓工作,培訓人數(shù)4600多人次。
    8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度,促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。
    為了使“安全月”活動取得實效,確保礦井安全穩(wěn)定,促進標準化工作進一步提升,我區(qū)主要做了一下幾項工作:
    為確保“安全生產(chǎn)月”活動健康開展,我們充分利用各種宣傳途徑,廣泛宣傳,大造聲勢,營造氛圍,先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講,通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式,宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求,全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個,宣傳牌板5快,撰寫宣傳報道56篇,通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,促進了領導干部安全生產(chǎn)的責任意識,使安全生產(chǎn)真正進入了每個人心中,消滅了人的不安全行為。
    一是,深化制度落實,確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集團公司下發(fā)的《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神,及時組織全區(qū)副隊長以上領導干部進行專項學習,并層層轉(zhuǎn)達,進行了廣泛學習,全面落實,并組織抽檢,促進《關于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心,克服“自滿、麻痹”的思想,進一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認識。其次,嚴格執(zhí)行了“領導干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等,通過現(xiàn)場與實際相結合的辦法,保證了這些制度的有機結合,班班執(zhí)行,天天考核,效果明顯。
    二是,以抓各種安全活動為渠道,促進“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次,開展了“自救器使用講解”活動,通風區(qū)針對全礦56個生產(chǎn)及輔助單位的下井職工,開展了自救器使用講解及示范活動,組織了8名技術人員深入各單位,三班進行講解與示范,使廣大職工明白自救器的構成及原理,明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識,明白自救器在發(fā)生災害時的重要作用,掌握避災路線及避災方法。據(jù)統(tǒng)計,此次活動共計演示了286人次,培訓了4600多人次,使廣大職工都學會了一旦發(fā)生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器,提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動,通風區(qū)安排技術人員聯(lián)合安監(jiān)處,三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查,并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示范,同時對使用不熟悉的職工進行登記在案,按隊別進行統(tǒng)計,再次安排人員深入隊里進行講解,保證此次活動全面覆蓋,不留死角。通過此兩項活動的開展,保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器,給礦井安全生產(chǎn)做好了服務。
    三是,抓安全,重培訓,以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中,通風區(qū)首先開展了安全培訓活動,用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我區(qū)各隊認真組織職工學習一礦歷年事故案例,并在周安全例會中結合自身實際情況進行學習討論,學習面達到98%以上,并組織全員考試,保證培訓效果;據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,各隊參加培訓人數(shù)達360余人。同時針對通風區(qū)特殊工種比較多的特點,聯(lián)系礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓,共培訓人員150余人,復訓特殊工種5人,培訓特殊工種3人,達到特殊工種全部持證上崗。其次,還進行了“安全知識有獎問答,預防為主”活動,根據(jù)安全活動月培訓內(nèi)容,把日常所學知識編制成各種小問題,對職工進行提問,對回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵,刺激職工的參與熱情,使培訓的內(nèi)容真正入腦入心。再次,根據(jù)礦要求,結合我區(qū)實際情況,通風區(qū)還開展了“技術大練兵及比武活動”,由于通風區(qū)特種作業(yè)人員較多,并且都是單人單崗,一旦出現(xiàn)問題,都需要自己獨立解決,個人業(yè)務知識的好壞直接決定了問題解決的如何,為此,開展此次技術大練兵、技術大比武活動,模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題,讓職工去排除。在此次活動中,對處理問題速度快的、技術嫻熟的職工,分出一個一等獎,一個二等獎,二個三等獎,并進行獎勵,對業(yè)務不熟練的末位職工進行在培訓,從學徒干起,并安排導師進行指導,保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”,深入開展班組安全生產(chǎn)建設工作,通過各種安全活動的開展,把“安全月”活動不斷引向深入。
    四是,圍繞重點,重拳整治,扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查,不僅檢查物的安全狀態(tài),也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實,各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患,上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次,共排查治理隱患50余條。促進了“安全月”活動扎實開展。
    五是,抓好重點盯防,深化動態(tài)檢查,強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間,安排技術人員隨時掌握撤架、回柱的時間,對上隅角等瓦斯容易積聚的地點,聯(lián)系相關單位進行抽放,同時加大通風風量等,在掘進工作面撥門、貫通時,都事先制定了通風系統(tǒng)調(diào)整安全技術措施,保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面,確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn),突出“一通三防”的`監(jiān)察工作,加強瓦斯監(jiān)察關口,確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標,奠定了堅實的基礎,。
    六是,加大反“三違”力度,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,抽調(diào)專門人員組織夜查,對重點區(qū)域,重點部位、特殊工種進行巡回式監(jiān)察,特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰,進一步規(guī)范員工行為,做到自覺遵章守紀,自覺遠離”三違“。
    七是,提升質(zhì)量標準,進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區(qū)域檢查路線進行達標跟蹤驗收,對211302面、261306面的封閉進行跟蹤、驗收,驗收了永久風門、封閉墻、擋風墻、臨時風門等設施29道;同時對新開工的掘進頭5路局部通風設施、安全監(jiān)控設施和隔爆水袋進行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進行了處罰;保證通風安全質(zhì)量標準化一級達標。
    八是,以安全月活動為載體,做好雨季“三防”工作;建立機構、明確責任,根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況,有針對性的開展了雨季“三防”工作,針對防塵隊通風庫房地勢低洼的地點,首先安排人員拉黃土5m3加以備用,裝填編織袋60袋,發(fā)放雨衣4件,膠鞋4雙。其次,對所有電線、電路進行了全面排查,對不符合的開關、電線等進行了更換,同時嚴禁開關、電線落地,保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房,一是檢查房頂質(zhì)量,保證下特大暴雨時房瓦不至脫落,同時針對房間內(nèi)木材較多等特點,明確責任人,杜絕室內(nèi)吸煙、明線等,把各項監(jiān)督落實到實際工作中。
    一是,整理工作思路,深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度,堅持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則,牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念,進一步強化安全管理,狠抓制度的落實,高度重視細節(jié)管理,并把安全管理的關口前移,以全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動為載體,做好職工的安全思想教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    二是,突出重點,全面抓好現(xiàn)場管理。
    1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理,131303綜放工作面,為我礦幾年來第一個綜放面,經(jīng)驗較少,如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題,給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施,同時按照規(guī)定設置各類傳感器,實行密集監(jiān)控,同時堅持煤層注水工作,有效降低工作面回采期間的粉塵量,營造一個良好的作業(yè)環(huán)境,保證職工的身體健康。
    2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴、回撤、回柱封閉工作,嚴格按照工程措施施工,保證施工質(zhì)量,確保采空區(qū)內(nèi)的安全。
    3、抓好幾處掘進巷道的貫通工作,據(jù)統(tǒng)計,預計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通,同時還有幾處巷道需要啟閉。為此,必須提前巷道貫通、啟閉等措施,保證安全施工。
    4、抓好雨季“三防”管理工作,保護好庫房內(nèi)各生產(chǎn)設備及工具不受水患威脅,保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。
    三是,深入開展隱患排查工作,特別是針對獨立崗位、關鍵崗位,要加強巡查;另外,加強班前會質(zhì)量的管理,做到每人必會“七比講”,保證班前會的質(zhì)量,深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作,一旦發(fā)現(xiàn)嚴禁入井上崗作業(yè),從源頭抓住安全。
    四是,全面抓好安全教育培訓工作,充分發(fā)揮五級培訓機構的作用,進一步提高培訓質(zhì)量,對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施,保證培訓效果,確保事事安全生產(chǎn)。
    煤礦班組建設總結報告篇十
    班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者,同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進的班組安全建設理念和管理方法,規(guī)范班組長隊伍建設、強化班組安全文化建設和群監(jiān)員隊伍建設、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設工作有了新的進展,我們的主要做法是:
    一、規(guī)范班組長隊伍建設,提升班組實力。
    班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,班組長素質(zhì)的高低,直接關系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì),我礦結合實際情況,制定了《班組長管理辦法》,規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍,規(guī)范了班組、班組長的崗位設置,班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔,將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長,后備班組長21個,為充實后備班組長隊伍,我們將責任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結對,進行重點培養(yǎng),在滿足條件后列入后備班組長隊伍,為我礦日后能打造一只技術過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎。
    我礦建立了班組長績效評分制度,半年對班組長履職情。
    況進行綜合考評,并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案,對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵,對于不能勝任其工作的及時給予免職,通過考評對26名不合格班組長進行解聘,通過民主推薦,井口審核上報,按程序新聘任3名班組長補充職務空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
    為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當中的作用,更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升,我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎上,開展了班組長“學、評、聘”活動,通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展,營造了班組長學技術、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
    二、充分發(fā)揮工會作用,推動班組安全建設工作深入開展。
    我礦結合班組的特點,通過班組安全文化建設、群監(jiān)員隊伍建設和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎。
    (一)加強班組安全文化建設,提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
    職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次;其次,組織開展班組講安全活動,讓班組長上講臺,為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會,在講的過程中,讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流,談體會、談感受,從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固,也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時,我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術比武、安全警句格言征集等活動,營造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升了我礦的整體安全文化水平,從而自覺遵守安全規(guī)程,自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強,遵章守紀蔚然成風。
    (二)構建群眾安全防范體系,把好現(xiàn)場安全管理第一關。
    加強群監(jiān)隊伍建設,充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用,積極構建群眾安全防范體系,是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手,不斷強化群眾安全防范體系建設。
    際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報制度,制定群監(jiān)員獎懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案,并認真貫徹實施,一系列的制度建設,有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡作用的發(fā)揮。
    二是強化責任教育。堅持群監(jiān)員培訓制度,每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課,講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務,使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命,增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
    三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組,到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查,檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查,隨時講解,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對員工關心的安全管理及安全隱患的治理等有關情況進行跟蹤監(jiān)督,群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力不斷提高。
    人翁地位,堅持和完善班務公開,班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開,有效推動了班組民主政治建設。設置舉報電話和舉報信箱,熱情接待職工來訪,對職工提出的建議和反映的問題,做到當時有記錄,過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議,盡力把職工提出的合理化建議落到實處,若與現(xiàn)實情況有差距,落實不到的問題,向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會,為領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設置了公開欄,開辟網(wǎng)上公開專欄,把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督,使員工和領導的關系更加融洽,也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
    三、創(chuàng)新班組安全管理方法,提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結班組安全管理經(jīng)驗的基礎上,結合實際,創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法,使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
    查安全隱患,并及時填寫隱患處理記錄?!叭_認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認:對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認,對點班的重點人員實行重點監(jiān)控,杜絕問題人員入井;開工前確認:班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);班中確認:班組長走起來,對每道工序都按照標準隨時檢查,嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)?!八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Uf、常講、常示范,腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度,手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題,眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?!拔灞任遒悺?,一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度,二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故;三比建議質(zhì)量數(shù)量,賽安全建議采納率;四比安全自查作用發(fā)揮,賽創(chuàng)新群眾安全工作開展;五比群監(jiān)員查隱患,賽班組現(xiàn)場管理效果?!傲轿弧卑踩嘤栕龅浇滩摹⒅v師、場地、考勤、考試、考核六到位。
    新的水平。
    煤礦班組建設總結報告篇十一
    [摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務,是企業(yè)穩(wěn)定的基礎和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
    [關鍵詞]班組建設規(guī)范管理。
    中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
    煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞,是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設,加強這一個個細胞的管理,又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實提升班組的管理水平,這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務,也是建設本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強班組建設在礦井建設工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設工作談幾點的看法。
    一、加強和改進班組建設的意義和作用。
    1、班組建設是煤礦系統(tǒng)建設的最基礎建設,基礎不牢,地動山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設工作勢在必行。
    2、班組管理是企業(yè)管理最基礎的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。
    3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
    二、從基礎著手,建立健全規(guī)章制度,促進班組建設規(guī)范運行班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
    一是要完善班組建設制度。班組建設必須引起各級組織和領導干部的高度重視,建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,創(chuàng)新班組管理機制,是做好班組建設最基礎的工作。要制定和完善班組各項管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡,修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化,制定相應考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
    二是要規(guī)范班組建設運作。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設,逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制,克服班組建設工作中的隨意性,把班組建設推向一個規(guī)范化、標準化建設新高潮。
    三、抓好關鍵,選配好班組長,培育良好班組團隊精神。
    組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心“三要素”。
    班組管理是企業(yè)管理的基礎,構筑這個基礎顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實到班組。可見,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關重要的因素。
    既要考慮政治素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì),又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗,具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感,堅持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關系,還要擁有過硬的技術業(yè)務素質(zhì)和工作經(jīng)驗,同時還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團隊精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    四、掌握核心,加強學習培訓,提高班組長和員工素質(zhì)。
    企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
    工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓,學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關班組建設方面的資料,重點學習白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出的一套行之有效的“六個三”,即“三勤”(勤奮動腦、勤匯報、勤溝通),“三細”(心細、安排工作細、工程質(zhì)量細),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會),“三提高”(提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結白國周班組管理法的基礎上,能較為完整的擁有科學合理的知識結構。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓,采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓,積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能,切實提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍,以推動班組建設向更高的標準發(fā)展。
    五、抓根本,加強思想引導,促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    六、狠抓重點,緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設活動。
    煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實與否,直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設備的安全運行。
    一是圍繞班組安全,開展安全管理活動。
    要堅持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策,確保班組建設的安全發(fā)展。
    二是圍繞生產(chǎn)任務,開展班組競賽活動。
    產(chǎn)勞動競賽活動,以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情,較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務。
    結語。
    我們要充分認識班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感和責任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設方法,探索班組建設渠道,在班組建設中要與科學發(fā)展觀相結合、與安全生產(chǎn)相結合,努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊,為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
    作者簡介。
    候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
    煤礦班組建設總結報告篇十二
    隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,煤礦班組建設變得越來越重要。作為煤礦工人的一員,我深刻地體會到班組建設對于個人和整個礦區(qū)的意義。在過去的工作中,我積累了很多關于煤礦班組建設的感悟和心得體會。下面我將從組織團隊、加強學習培訓、營造團隊文化、加強溝通和激勵激勵班組成員五個方面,談一下我的體會和感悟。
    首先,組織好班組團隊是班組建設的基礎。一個優(yōu)秀的班組必須由合適的人員組成,每個人都能發(fā)揮自己的長處并為團隊目標奮斗。在選擇班組成員時,要根據(jù)個人的技能和素質(zhì)來確定,保證每個人都能發(fā)揮所長。另外,要注重團隊協(xié)作能力的培養(yǎng),鼓勵成員之間相互學習和交流,形成良好的協(xié)作氛圍。
    其次,加強學習培訓是提升班組整體素質(zhì)的重要手段。煤礦工作涉及到許多專業(yè)知識和技能,只有不斷學習和提升才能適應發(fā)展的需求。班組成員應該定期參加相關培訓,學習新知識和新技能,提高自身的專業(yè)水平。同時,建立起健全的培訓機制,注重培養(yǎng)新人和技術骨干,以補充和更新班組的人才隊伍。
    第三,營造積極向上的團隊文化是班組建設的重要環(huán)節(jié)。一個團隊的文化和氛圍對于班組成員的工作狀態(tài)和積極性有著重要的影響。我們要注重營造一種團結友愛、互幫互助的氛圍,激勵成員們共同奮斗。同時,要強化班組的精神文化建設,樹立積極向上的工作價值觀和團隊意識,使每個成員都能在班組中感到歸屬感和成就感。
    接下來,加強溝通是提升班組協(xié)同效能的關鍵。班組內(nèi)部的溝通交流是解決問題、協(xié)調(diào)工作的重要手段。我們要注重和班組成員之間的溝通,傾聽成員的想法和建議,及時解決問題。同時,還要與其他班組和上級領導保持良好的溝通,及時了解工作動態(tài)和反饋信息,提高工作效率和效益。
    最后,激勵班組成員是促進班組發(fā)展的關鍵一步。人是最寶貴的資源,只有激發(fā)每個成員的工作動力和創(chuàng)造力,班組才能取得更好的成績。我們要注重激勵策略的落實,根據(jù)成員的實際情況和表現(xiàn),制定激勵措施和獎懲機制。同時,也要注重給予成員精神上的激勵,對成績突出的成員進行表彰和鼓勵,樹立積極向上的工作氛圍。
    總之,煤礦班組建設是煤礦工作中至關重要的一環(huán)。通過組織團隊、加強學習培訓、營造團隊文化、加強溝通和激勵班組成員,可以提高班組整體素質(zhì),增強班組的凝聚力和向心力,使班組在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。作為一名班組成員,我將在今后的工作中,不斷總結和實踐這些感悟和體會,為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。
    煤礦班組建設總結報告篇十三
    生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構的最基本單位,是企業(yè)進行生產(chǎn)管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作順利完成的基礎,企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項工作必須落實到一線班組才能湊效。
    一抓實教育培訓,提升員工素質(zhì)建設。
    一要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓計劃,確定階段性培訓目標和培訓措施,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,著力加強安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務知識技能培訓,提高安全生產(chǎn)實際操作技能。
    二要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經(jīng)常性教育培訓,及時更新培訓內(nèi)容,靈活選擇培訓形式,創(chuàng)新教育培訓的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認真落實導師帶徒制度,努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
    建立學習室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學習和培訓條件。
    四要突出抓好班組長的教育培訓。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃,采取脫產(chǎn)學習、外出培訓、參觀交流等方式,全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會,著力提升班組長的綜合素質(zhì),努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復合型”班組長隊伍。
    二抓實制度建設,夯實管理基礎。
    一方面,要建立健全班組基礎管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,理順運行機制,確保班組建設目標兌現(xiàn);要進一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細則,注重量化考核和考核的時效性,努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。
    另一方面,要突出抓好班組安全制度建設。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質(zhì)量達標、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項制度。
    三抓實現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
    在現(xiàn)場管理上,主要抓好五項工作:
    應注意的問題,確認職工精神狀態(tài),識別不安全因素,落實相應的防范措施,切實做到“三不入井”,即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。
    二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接;要認真填寫交接日志,對相關的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚,切實做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn);危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。三是現(xiàn)場抓住標準化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn),每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全工程,確?,F(xiàn)場制度落實、環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達標”,保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè),四是隱患排查抓徹底。堅持班組隱患分級管理制度,落實治理責任,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn)。五是班長工作抓寫實。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核,進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況,嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控,并為事后問責提供依據(jù)。
    四抓實班組自理,激發(fā)管理潛能。
    要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性,增加班組自主權,促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵職工在完成本職工作的前提下,自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率,變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動,把先進的管理理念和安全技能,潛移默化地影響和融入到每名職工的心中,使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識,提高自我保安能力;要鼓勵班組提出合理化建議,嚴細材料核算,細化管理流程,促進全礦節(jié)能降耗。五抓實文化建設,彰顯班組特色。
    一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工,傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng),使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范,努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。
    二要突出安全文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動,加大“十大安全理念”宣傳灌輸,嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》,采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法,增強職工安全意識,規(guī)范職工安全行為,改善班組安全效果。
    三要提升管理文化。結合工作現(xiàn)場實際,深入探索和總結現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,合理安排作業(yè)程序,優(yōu)化管理流程,最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。
    煤礦班組建設總結報告篇十四
    2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
    二、對物的確認。
    1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
    2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
    三、對作業(yè)環(huán)境的確認。
    1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
    2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
    四、對檢維修作業(yè)的確認。
    1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
    2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
    3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
    一、安全生產(chǎn)互保制度。
    1、互保結對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
    2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
    3、工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。
    4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
    (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
    (2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
    (4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
    二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度。
    1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
    2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
    (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
    (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
    一、檢查總體要求:
    班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
    二、班組長檢查要求:
    得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。
    2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動,并做好活動記錄。
    3、班組人員應按時參加周一安全活動,并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。
    4、安全活動日內(nèi)容。
    (1)傳達上級部門、礦有關安全生產(chǎn)的通報、文件,并認真學習討論;
    (5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論;(6)學習永貴先進經(jīng)驗中的相關內(nèi)容。
    二、班前會議。
    1、各班組每天上班應提前30分鐘,勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設備、設施的運行狀況后,按時到井口參加班前會議。
    2、班前會由班長總結前一天的工作情況,結合當天的生產(chǎn)任務布置工作。在布置生產(chǎn)任務的同時,強調(diào)安全工作。
    3、班長休班時,班前會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
    4、認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
    5、班前會的安全工作內(nèi)容包括:(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;
    (2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等;
    (3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并嚴格落實。
    三、班后會議。
    1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。
    2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會,簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況,并提出表揚批評,做好班后會記錄。
    3、班長休班時,班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
    4、傳達上級部門的指示、任務和要求。
    一、交班規(guī)定。
    1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內(nèi)容。
    2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。
    3、有以下情況應拒絕交班并匯報工段領導:(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負責人未按時到崗。
    4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
    5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
    煤礦班組建設總結報告篇十五
    安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。對于煤礦來說,班組是最基層組織,生產(chǎn)任務要靠班組去完成,安全事故多發(fā)生在班組。另外,企業(yè)先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施,都要靠班組去貫徹落實。因此,班組安全文化建設的如何,對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結合煤礦企業(yè)班組的特點,對煤礦班組安全文化建設作出粗淺的探討,以求對安全文化認識的深化。
    一、營造良好氛圍,筑牢班組文化建設平臺
    企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍,提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設中,應著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識,逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心,這是安全文化建設的核心。
    以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學引導。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當齊全,但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程,而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運行的機制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學指標,制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施,將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤,將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合,確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
    靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設施的投入,為班組安全文化建設奠定堅實的物質(zhì)基矗要不斷引進先進技術,提高安全監(jiān)測水平,升級管理模式,切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位。要因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動,為提高職工實踐技能、業(yè)務素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題,不斷為實現(xiàn)安全工作目標去管理職工,為維護職工的切身利益去加強管理,從而確保各項目標的順利實現(xiàn)。
    二、創(chuàng)新安全宣傳教育,強化班組業(yè)務素質(zhì)建設
    營造良好的學習氛圍,是搞好班組安全文化建設的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務的實體,也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導、畫龍點睛、善于總結,從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、報刊上級指示精神、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容,作為班組學習的素材,在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設的`內(nèi)涵。
    以人為本,提高職工隊伍素質(zhì),逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,“習慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此,杜絕人的不規(guī)范行為,控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式,把先進的管理理念、安全技能,潛移默化地影響或融入到每個職工的,這就能使安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角。
    積極為班組成員提供學習、培訓機會,更新安全知識,提升安全意識。學習方式可以靈活多樣,可以有組織、有計劃、有目的地進行培訓。通過教育培訓,讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用,使廣大職工成為安全文化的傳承者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系,堅持用先進的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學的方法引導人;用總體的目標激勵人。
    煤礦班組建設總結報告篇十六
    為認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2019,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質(zhì)量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀,規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
    一,四會制度。
    1,班前會。
    1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
    2,班前會遲到者扣3分。
    3,班前會沒有對號入座者扣3分。
    4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
    5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
    6,班前情緒不正常者不能上班。
    7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。
    8,強行休班者扣除前一天全部工分。
    9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
    2,施工會。
    1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
    2,積極遵守施工會制度。
    2,不認真報數(shù)者,扣2分。
    3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。
    4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
    5,不開施工會者扣3分。
    6,不遵守施工會制度者扣3分。
    7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。
    8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。
    3,收工會。
    1,班長必須對當班工作質(zhì)量進行點評.
    2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。
    3,對當班違章人員進行教育。
    4,公布每個人所得工分。
    4,最后排隊下班。
    以上每項沒有做到扣3分。
    4,民主生活會。
    1,每民員工要積極參加。
    2,不參加者扣前天5分。
    3,要提出對班組有利的意見。
    4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
    5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
    6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
    7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質(zhì)量進行總結。
    8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
    9,員工對班長對自己的打分情況提出意見。
    10,總結一下安全問題和注意事項。
    11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
    12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
    二.崗位工種標準得分和責任。
    支架,11分。
    1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。
    2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。
    3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
    4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
    5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。
    6,及時收打護幫版。
    7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。
    8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。
    9,交好班,說清應該注意事項。
    10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》。
    以上每一小項沒有完成扣3分。
    采煤機司機11分。
    1,必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。
    2,及時跟換截齒。
    3,及時檢查油位的高低。
    4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
    5,禁止強行割頂?shù)装濉?BR>    6,禁止留頂煤。
    7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
    8,必須戴好護目鏡。
    9,必須觀察好前后5米的電纜線。
    10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
    11,必須控制好速度。少損壞設備。
    12,必須隨時查看油和水是否正常。
    13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
    端頭支護工的責任和得分10分。
    保證長寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點作業(yè)必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機頭機尾的工作保證順利推移。
    1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
    2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
    3,
    -
    不能有超長柱和死柱或卸液柱。
    4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
    5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR>    6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
    7,如果有卸液柱要及時跟換。
    8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
    9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
    10,打超前時必須掛好線。
    11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
    以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當月任務加20分。
    溜子司機工種分9分。
    1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
    2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
    3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。
    4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
    5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
    6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
    7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
    8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
    9,必須檢查好鏈條是否松馳。
    10,檢查信號是否靈敏。
    11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
    12,檢查開關按鈕是否好用。
    13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
    14,必須及時清理回煤坑。
    15,填寫好記錄。
    以上每小項沒有做到扣3分。
    清煤看線工9分。
    1,采煤機運行時必須看好大線。
    2,隨時清理好電纜槽。
    3,必須完成班長安排的任務。
    4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
    5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
    每小項扣3分。
    測壓工8分。
    1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
    2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
    3,填寫好壓力檢測表。
    4,查看好頂板離層義。
    5,有情況及時匯報。
    6,還要填寫好瓦斯牌板。
    7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
    6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
    以上每項扣3分。
    泵站司機8分。
    1,隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
    2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
    3,按規(guī)定配好乳化液。
    4,隨時觀察好機器是否缺油。
    按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分。
    排隊和上下人車制度。
    1,無論是上班還是下班必須排好隊。
    2,不許在大巷狂奔亂跑。
    3,上下人車要排隊,不能擁擠。
    4,必須在班長后面排好隊。
    以上每項扣5分。
    手指口述。
    1,每個工種必須會背會演。
    2,把手指口述用到工作中。
    3,每個人要積極學習手指口述。
    以上每項扣5分。
    接車工9分。
    1,接車時必須放好警戒,打清信號。
    2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
    3,兩人必須配合好。
    4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
    5,及時掌握工作面的情況。
    6,當班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。
    7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
    8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7。
    安全網(wǎng)員責任制。
    1,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項。
    規(guī)章制度。
    規(guī)定規(guī)程對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
    2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。
    3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
    4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調(diào)度室匯報。
    5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。
    6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。
    班長的責任和權力。
    班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
    1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務,物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。
    2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結,穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。
    3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產(chǎn)任務清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
    4,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。
    5,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化。
    6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
    7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
    8,團結協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。
    權力。
    2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。
    3,當發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權力。
    4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。
    我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質(zhì)量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    煤礦班組建設總結報告篇十七
    摘要:作為煤炭企業(yè),班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是企業(yè)的中堅力量,班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局,只有打造一支技術過硬,心理素質(zhì)穩(wěn)定,安全應變能力強的基層班組隊伍,抓好班組本質(zhì)安全,企業(yè)安全文化建設才有保障,才能推動安全工作實現(xiàn)長足進步。近年來,各級煤炭企業(yè)都十分重視班組建設,會上強調(diào),會后落實,廣播電視宣傳,相關部門考核,在班組安全建設方面取得了一定成績。
    1、當前存在的主要問題。
    目前,大多煤礦存在如下問題:領導強調(diào)的多,親自下基層檢查的少,相關職責落實不到位,班組建設具體的措施和激勵機制還需進一步完善;安全教育、安全氛圍不濃厚,相關業(yè)務部門、科室淡化班組建設,事不關己,高高掛起,認為班組建設是連隊自己的問題,與自己的業(yè)務無關,指責多,幫助少;考核細則條款太多,太復雜,班組難以適應,致使“落實”有偏差;職工整體素質(zhì)普遍偏低,缺乏自我推薦、敢于突破的班組長。
    1.1、解決問題主要途徑。
    1.1.1企業(yè)主要領導多深入班組,深入現(xiàn)場,在檢查考核工作的基礎上,聽取職工意見,修改和完善班組建設內(nèi)容。這樣既可防止和改進工作失誤之處,又可提高部門和連隊對班組工作的重視,同時逐步增強了員工與領導之間的親和力。
    1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育,營造安全氛圍,做到警鐘長鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標,做好安全宣傳教育工作,建立班前“全家福”“班前安全宣誓”,形成濃厚的班組安全文化氛圍,使職工時時處處受到安全文化的熏陶。
    職工家屬代表下井探親,走萬米巷道知丈夫艱辛,讓家屬體驗丈夫在井下工作的辛苦,把關愛親情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防線。
    1.1.4把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工,并把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓敘述清楚,每月在隊舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。
    1.1.5職能部門在制定班組建設考核細則時,要深入調(diào)查、征求多方面意見,細而不繁雜,抓住主要問題,建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會制度、定額分配制度、獎罰制度、學習制度、標準化考核執(zhí)行辦法。建立相關激勵機制,增加班組長津貼,開展班組長工作競賽,獎勵有突出貢獻的班組長,營造一種人人爭當班組長的“崗位危機”體制??傊?,煤礦班組建設是安全管理的基礎,是安全管理永恒的主題,離不開領導重視,部門支持,職工參與。
    2.1選準班組長,提高班組長素質(zhì)。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設,選準班組長是關鍵。對班組長的選拔要堅持以下標準:一是要選思想道德好,技術水平高,一線工作經(jīng)驗豐富,有高度的事業(yè)心和責任感的人;二是要選管理經(jīng)驗豐富,大局意識強,組織協(xié)調(diào)能力強,團結同志,樂于助人,在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人;三是要選帶頭遵章守紀,安全意識強,作風正派的人。對于那些思想觀念陳舊,缺乏進取創(chuàng)新精神,責任心不強,文化素質(zhì)低的班組長,應果斷予以調(diào)換。與此同時,還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感,做到堅持原則,辦事公道,在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止。還要善于總結經(jīng)驗教訓,合理安排工作,關心愛護職工,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?,F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗主義,積極學習新知識,運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。
    2.2加強班組制度建設。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結合班組實際情況,健全完善班組各項規(guī)章制度,并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行,使班組建設制度化、工作規(guī)范化、考核標準化。一是建立組織領導制度,要成立班組建設領導小組,對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核;二是建立健全班組長管理制度,對班組長的職責、權限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案,給予適當?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵,實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制,充分調(diào)動班組長的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度和交流溝通制度,使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。
    2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作息息相關。因此,要加強班組建設,就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓,利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學習日等時間,采用集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式,充分調(diào)動職工學習安全知識、技術知識的自覺性,不斷增強職工的安全意識,技術素質(zhì),適應班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育,實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度,養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術能手、生產(chǎn)明星等活動,培育技術骨干,攻克技術難題,為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
    2.4強化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事,煤礦企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強化安全管理工作。要把“安全第一、預防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責任制,堅持班組安全學習日制度,堅持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認、隱患排查及整治。嚴格安全教育、紀律教育,把安全目標分解落實到每個崗位、每個人,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學習,使員工吸取教訓,自覺規(guī)范操作行為,做到不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來,變“要我安全”為“我要安全”。同時,還要認真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ鳎龅健安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害”,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。
    2.5推進班組文化建設。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此,要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組,打造班組文化,培育班組魂是重點。要結合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設實際,著力打造班組文化。一,要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立獻身祖國煤炭事業(yè)的精神;二,要強化理念滲透,弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀;三,要開展思想政治工作,把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中;四,要強化創(chuàng)崗建區(qū)活動,激發(fā)工作干勁,增強活動的針對性和實效性;五,要推進安全文化建設,通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓、事故案例分析等,強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成,不斷提高班組成員的整體素質(zhì),推動基層班組建設。在班組日常管理中,為了及時掌握班組動向和現(xiàn)場情況,班組長應經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,堅持跟班值班工作負責制,與有難度、有危險的班組一同作業(yè),及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向,解決班組的實際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握,便于更好地加強對班組建設的管理。
    2013年5月21日。
    煤礦班組建設總結報告篇十八
    為實現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團隊意識,促進整體素質(zhì)的提高,形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。
    (一)班前會由值班隊長主持,隊長或支書參加,安排人做好會議記錄。
    (二)會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會議室整潔衛(wèi)生。
    (三)愛護公共設施,桌凳擺放有序,室內(nèi)不得大聲喧嘩,會議期間不得接打手機和交頭接耳。
    (四)會議室各種資料要擺放整齊,會議桌上記錄本,點名冊等,不經(jīng)區(qū)隊領導同意,任何人不得私自涂改。
    (五)班前會時間規(guī)定:0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。
    (六)所有上班人員必須按時參加班前會,不參加班前會的嚴禁入井,發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。
    (七)班前會流程:
    按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。
    1、確認,由政工網(wǎng)員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài),有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。
    2、點名,由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名,到會職工答“到”。
    3、學習,每日一題,檢查提問學習效果。學習內(nèi)容要與工作緊密相關,以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主;學習公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報等,積極傳達上級部及礦安全會議精神,有關指令。傳達時,要提前準備,簡名扼要,重點強調(diào),務求實效。
    4、部署,總結上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當班生產(chǎn)任務,交代工作重點及注意事項。
    5、安全宣誓,當班跟班副隊長帶領全體職工,進行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。
    二、班后會管理制度。
    為了保證嗣的休息時間,結合班組實際情況,班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候,由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。
    (一)交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接,需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。
    (二)跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚,對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理,不能處理的要及時匯報,作好記錄并上報隊值班室,由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。
    (三)接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚,可以拒絕接班,但必須及時向匯報值班領導匯報。
    (四)嚴禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。
    (五)交班不交給無證或本隊工作人員。
    (六)接班者因故未按時到崗,交接者不得擅自離開崗位,并及時向值班領導匯報,經(jīng)領導同意并安排處理后,方可離開。
    (七)雙方認為交待清楚后,要認真填寫交接班記錄,暗藏雙方簽字。
    (八)特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。
    交接班流程:
    1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
    2、醒看上班班長的驗收記錄。
    3、在交接本上互相確認簽字。
    4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
    5、履行交接班手續(xù)。
    6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。
    安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度。
    安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎,是加強安全基礎管理,建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。
    一、當班班組長是本班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的每一責任人,對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)負全責,對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改,上級對本單位的安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照質(zhì)量標準化要求進行施工。
    二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強質(zhì)量標準化建設,抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動態(tài)達標,保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。
    三、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作,進入地點后,驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查,同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。
    四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設計和安全技術措施進行施工。
    五、經(jīng)常對職工進行安全教育,根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。
    六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。
    七、驗收員每天必須對施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患:(1)安全防裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè);(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè);(3)班組內(nèi)的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;(4)一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。(5)班組嚴格執(zhí)行交接班制度;(6)新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人,在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作;(7)全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。(8)要嚴格遵守各項制度,堅守崗位,杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象;(9)個人勞保用品佩戴齊全,對各種的勞動保護特殊規(guī)定,必須嚴格執(zhí)行;(10)嚴格鼠年話鼠行操作規(guī)程,杜絕違章指揮,違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)和職工身心健康;(11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,實行衛(wèi)生區(qū)域責任制制度;(12)文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動、亂拆、亂卸設備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;(13)嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。
    隱患排查、治理、報告制度。
    為了切實搞好安全生產(chǎn),認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強對事故隱患排查、治理、報告,預防重大安全事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)有序的進行,特制定本制度。
    一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組,隱患管理小組職責:
    1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施,明確事故隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負責事故隱患的現(xiàn)場管理。
    2、進行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。
    3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。
    4、負責對檢查出隱患的整改、落實。
    5、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。
    二、隱患治理的組織實施。
    1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,隱患分下列幾種:一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。
    2、每周由隊長(支書)組織,機電副隊長、跟班副隊長、技術隊長、技術員、班組長、驗收員參加,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進行落實整改,有記錄可查。
    3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查,檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上,能當班整改的當安全排積極整改,不能當班整改要匯報本單位值班室,便于下班繼續(xù)整改。
    4、到崗后,負責崗位安全隱患排查治理工作,及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等,發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改,整改不了的及時通知值班領導,便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作,杜絕設備帶病運行,保證崗位安全。
    5、屬重大安全隱患的,應及時上報,定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
    6、對隨時危及安全的事故隱患,副隊長、班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置權,負責組織職工有效避險。
    7、區(qū)隊值班領導及時瀏覽安全信息系統(tǒng),對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經(jīng)復查落實后,及時安排信息管理員反饋相關安全信息。
    8、反饋安全信息時,嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。
    三、獎勵及處罰。
    1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人,經(jīng)事故隱患小組評估核查后,按預發(fā)事故等及程度,給予個人獎勵。
    2、對存在隱患不報或瞞報的,給予通報批評處理,由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
    3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個人處罰。
    事故報告和處置制度。
    一、事故報告制度。
    班組長接到事故報告后,應立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
    (1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
    (3)事故發(fā)生的初步原因。
    (4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
    二、事故分析處置制度。
    1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防措施不放過。
    2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
    3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的,將按照有關規(guī)定,對有關負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
    4、對下列人員必須嚴肅處理;(1)對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應急措施而造成事故的責任者。(3)因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。(5)因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。
    學習培訓制度。
    為規(guī)范班組學習培訓,加強學習培訓管理,提高學習培訓成效,提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍,特制定本辦法:
    1、制訂學習培訓制度,積極組織員工培訓學習,并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。
    2、結合公司的、本礦的培訓計劃,制訂適合本班組的學習培訓計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位,并定期總結經(jīng)驗,找出不足,提出改進意見。
    3、做好對新員工的培訓,主要包括:安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓、防突知識等。
    4、適時對員工進行學習培訓,要注意:有基礎理論到實際應用;從簡單到復雜;讓其動手去實際操作。積極提問,關心鼓勵新員工的成長。
    5、要開展多種形式的學習活動,調(diào)動大家的學習興趣,促進班組學習效能。通過學習活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1)要求:明確培訓對象;確定學習內(nèi)容;安排培訓時間;落實培訓責任;創(chuàng)造培訓條件;注重培訓效果。(2)學習容:各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。(3)學習方法:自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟,培養(yǎng)班組個人的思考能力,增強危機意識、責任意識。(4)集體學習:由班組長根據(jù)計劃安排及當前工作需要,安排適當時間進行集體學習和討論。(5)個人自學:根據(jù)自身在工作的實際情況,選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習。(6)師帶徒學習:由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系,對新入職員工進行指導,培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。
    6、集中培訓學習實行簽到制,無幫不參加學習培訓者按曠工論處。
    7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓,不遲到、不早退、不無故制席。
    8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律,聚精會神,不看與學習無關的書報,不做與學習無關的事,要準備好有關的學習資料,認真討論,積極發(fā)言,做好學習記錄。
    9、培訓要做到“四結合”:理論與實際相結合;思想政治工作與崗位技能工作相結合;物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合;耐心說服與嚴格紀律相結合。
    10、班組成員團結協(xié)作,共同搞好每次培訓學習活動。
    11、班組長負責班組的學習培訓活動,并監(jiān)督學習成效。
    安全承諾制度。
    為強化全員安全意識,深入落實安全責任,提高遵章守紀的自覺性,確保安全生產(chǎn),實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
    認真落實安全承諾制度,是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證,是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字,并認真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容,帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。
    1、安全承諾內(nèi)容:(1)認真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害。(2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,抵制違章指揮,糾正違章行為。(3)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下臨時停、送電等,嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?。?)按規(guī)定上著裝上崗,穿戴好勞保防護用品,嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。(5)主動接受安全教育培訓和考核,持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用本崗位安全設施和器材。(6)嚴格履行崗位安全職責。
    2、安全承諾的范圍和程序:(1)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。(2)新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進行安全教育,職工不應在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。
    3、安全承諾的要求:班組長是實施安全承諾簽字的負責人,組織實施和考核安全承諾的責任人,應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。
    安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔相應責任。
    4、違反承諾的責任,承諾人違反承諾,造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰,并承擔相應責任。
    1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組或工會小組。
    2、實行班組和區(qū)隊負責相結合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
    3、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。
    4、按時召開班組員工大會,參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。
    5、維護職工合法權益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權益不受損害。
    6.對不合理的處罰,有權向隊行政負責人提出,并要求以正,確保職工權益不受損害。
    7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外),負責監(jiān)督班組班線員工落實安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時,群監(jiān)員有權立即制止和責令限期整改。
    安全績效考核制度。
    為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進取,激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性,提高各級人員的自我保安意識,充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核,確保班組的安全運轉(zhuǎn),強化班組的安全管理,特制定本制度。
    一、副隊長、班組長安全績效考核標準。
    二、班組安全績效考核標準。
    對照班組考核標準每月對班組進行考核排名,每月各班組安全結構工資分值依據(jù)每月考核分數(shù)決定,考核分數(shù)越高,安結構工資的分值越大。
    三、員工考核標準。
    (一)事幫控制。
    1、發(fā)生重傷以上人身事故(含)和二級(含)以上非傷亡事故的責任人,取消安全結構工資。
    2、發(fā)生三級非傷亡事故的責任人扣120分。
    3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。
    4、發(fā)生輕傷事故的責任人扣30分。
    (二)安全管理。
    1、上級、礦查出嚴重三違人員一次扣15分,一般三違人員一次扣10分;隊查出嚴重三違人員一次扣10分,一般三違人員一次扣5分。
    2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分,隊查出扣3分。
    3、井下各種記錄本、記錄牌,漏填的每天次扣責任人3分,記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分,有代簽字現(xiàn)象的每次責任人扣3分,不按隊規(guī)定交接班者扣5分。
    4、加分項:本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”,據(jù)實舉報“三違”的員工,將給予每次10—20分的獎勵。
    (三)隱患治理。
    1、制造隱患者一次扣責任人5—10分。
    2、不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人5分。
    3、安排的工作落實不好每次扣責任人5分。
    4、加分項:事故發(fā)生后,臨危不懼,認真負責,奮力搶救遇險者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。
    (五)培訓學習。
    培訓學習考核結果和個人學習結果工資掛鉤。
    1、上級組織的培訓學習曠課的一次扣10分,遲到、早退一次扣5分,考試不及格者一次扣15分,礦及以上組織的學習考試不及格者一次扣10分,隊組織的考試學習考試不及格者一次扣5分,不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。
    2、現(xiàn)場應知應會提問回答不完整扣5分,回答太差或不會扣10分。
    3、加分項:在礦及以上組織的學習考試當中,95分以上的每人次加20分,90—94分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被公司領導提問現(xiàn)場應知應會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利,受到通報表揚的每人次加20分。
    煤礦班組建設總結報告篇十九
    煤礦工作是一個復雜而危險的行業(yè),班組建設管理對于保障工人的生命財產(chǎn)安全、提高工作效率、促進工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關重要。現(xiàn)將筆者的一些心得體會分享給大家。
    第二段:建立班組制度。
    建立完善的班組制度是落實班組建設管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時,應充分了解工人的需求和日常工作的實際情況,制定可行性高的計劃,同時注重班組人員的培訓和交流,建立班組自我管理機制。
    第三段:推行安全生產(chǎn)。
    煤礦作為重點危險行業(yè),安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應該加強安全意識,提高安全技能,加強安全宣傳,對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時加強培訓和考核,以保障班組成員的安全。
    第四段:協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)。
    合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率,促進工作效益的增長。在班組建設管理中,應該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào),對于工作中的問題要及時交流解決,多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面,應該根據(jù)班組成員的實際情況,制定合適的培養(yǎng)計劃,加強技能學習,并在崗位上進行同步培養(yǎng),提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
    第五段:建立班組文化。
    建立良好的班組文化,有利于促進員工的凝聚力和向心力,并對公司員工的工作、生活、學習等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強調(diào)團隊協(xié)作精神,又要注重職責分工和員工個人精神體面的提升。班組要注重員工維權工作,遵循公平公正的原則,加強對員工的關注和服務。只有通過不斷地增強班組成員的集體責任感和榮譽感,才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設管理的有效運作。
    總結:
    在煤礦企業(yè)中,良好的班組建設管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設管理是一個體系性的工作,涉及到企業(yè)的眾多方面??焖佟⒖茖W、健康地發(fā)展,需要班組建設管理的全面運用和持續(xù)不斷的提高。
    煤礦班組建設總結報告篇二十
    1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。
    2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會,簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務的完成情況,并提出表揚批評,做好班后會記錄。
    3、班長休班時,班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
    4、傳達上級部門的指示、任務和要求。
    安全總結獎罰制度。
    一、班組應對以下行為的責任者進行安全獎勵。
    1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
    2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
    3、積極提報安全合理化建議的。
    4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
    5、積極參加突發(fā)事故救援的。
    6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。
    7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
    二、班組應對以下行為的責任者進行安全懲罰。
    1、無故不參加班組安全活動的。
    2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
    3、違章操作,違反勞動紀律的。
    4、違章指揮的。
    5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
    煤礦班組建設總結報告篇二十一
    作為一個煤礦的工作人員,每天在工作中都會感受到班組建設管理對于企業(yè)的運營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)班組建設管理對于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽都有著至關重要的影響。下面將結合個人工作經(jīng)驗,總結出一些班組建設管理心得體會。
    班組建設管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法,它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設管理,這種管理模式主要體現(xiàn)在對員工的培訓、員工的工作獎懲、工作計劃的制定以及工作績效的評估等方面。班組建設管理是一個長期的過程,只有管理者真正認識到班組建設管理的意義和作用,才能讓整個企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
    在煤礦企業(yè)中,班組建設管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如,班組管理者針對個人員工制定長期的發(fā)展計劃、技能培訓計劃;針對管理者制定制度、標準化操作程序、強化監(jiān)督檢查的角色定位;還可以在工作安排上合理分工、制定滾動式工作計劃、制定嚴格考核標準,重點考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設管理貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,無處不在。
    一個優(yōu)秀的班組建設管理必須具備以下幾個條件,即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學的管理理念、靈活多變的管理思路。其中,制度體系是班組建設管理的基石,制度不完善會讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識??茖W的管理理念意味著要不斷的學習,掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路,突破傳統(tǒng)的管理面紗。
    對于員工而言,班組建設管理的重要性絕不能被低估。一個完善的班組建設管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量,讓他們充滿激情地去投入到工作中;班組建設管理還可以針對員工的個人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對性的培訓計劃,讓員工不斷地提高自身的適應能力和綜合素質(zhì),這對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都有著積極的作用。
    正如前文所述,班組建設管理對企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中,班組建設管理的好壞直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個方面。優(yōu)秀的班組建設管理可以提高企業(yè)的整體效益,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭中,優(yōu)秀的班組建設管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象,提高企業(yè)競爭力。
    綜上所述,班組建設管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要因素,在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學的班組建設管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件,也是保障煤礦工人生命財產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個方面的總結及實踐,相信煤礦企業(yè)的班組建設管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行,從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運營。