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企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方在公平、誠信、平等合作、互惠互利的基礎上，就“金絲鋸齒線提升定格”美容項目合作事宜，經(jīng)過友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方向乙方提供全套宣傳資料與光碟；
2、甲方授權乙方進行“金絲鋸齒線提升定格”美容項目的推廣與經(jīng)營；
（2）、乙方到甲方參加培訓學習、實習費30000元（送金鋸齒線一盒）；
二、合作期限：
甲方與乙方的合作期限為一年，自xx年月日至xx年月日，合作期滿后，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。
三、合作分成及付款方式：
4、一次收入在十萬元以上，甲方免收差旅費用。如果一次收入不足十萬元，往返機票由乙方承擔。
四、甲方的權利和義務：
1、甲方為乙方的銷售人員提供有關“金絲鋸齒線提升定格”美容項目課程培訓；
2、負責提供正規(guī)的醫(yī)護資質；
3、供“金絲鋸齒線提升定格”美容所需要的'相關資料與技術操作；
5、甲方在乙方人員的接觸過程中，不遺留任何的聯(lián)系方式與資料，充分保障乙方的利益。
6、甲方有義務就乙方提出的技術問題，通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導解答。
7、甲方有義務協(xié)助乙方進行市場宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
五、乙方權利和義務：
1、負責提供金絲鋸齒線提升定格美容術的客源及終端準客戶。
2、乙方在合作期間，須加大廣告投放力度，對此項目全方位推廣。
3、乙方應按協(xié)議要求向甲方及時支付合作款項，并完成在協(xié)議期間的經(jīng)營目標。
六、保密條款：
在本合同終止時，雙方應向對方交還（或銷毀）對方有關的全部資料及其備份，并繼續(xù)負有保密的義務，直到對方將其公開為止。
七、爭議處理：
1、對于執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁。
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部份應繼續(xù)執(zhí)行。
八、生效：
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
日期：年月日日期：年月
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇二
特許者：(以下簡稱甲方)。
被特許者：(以下簡稱乙方)。
加盟店地址：_____________________________。
甲乙雙方就加盟事宜，本著互惠互利的原則，雙方就特許經(jīng)營上的權利義務關系達成以下事項，以便共同遵守：
一、特許授權：
1.1甲方特許乙方在省市區(qū)街號開設xx加盟店，專門經(jīng)營由xx統(tǒng)一開發(fā)和配送的xx產(chǎn)品。
甲方保證乙方在該區(qū)域(該區(qū)域主要指狹義的商業(yè)圈,在這個范圍內，步行消費者愿意到該店消費的最長距離，這段距離所形成的一個區(qū)域范圍。
而不以國家行政地理區(qū)域為劃分)。
享有獨家加盟的權益，甲方不擅自授權第三方在該區(qū)域加盟xx。
乙方無權設立分支機構或授與他人加盟，若需發(fā)展擴大增設分店，必須向甲方申請。
1.2甲方所注冊的商標、文字，相關的網(wǎng)絡等知識產(chǎn)權，以及產(chǎn)品申請專利及非專利技術，所屬權永久性歸xx餐廳所有，乙方不得擅自轉讓或許可他人使用。
1.3甲方將其所有的“xx”商標、產(chǎn)品及相關的經(jīng)營模式根據(jù)以本特許經(jīng)營合同的約定許可乙方使用，乙方須按本合同的約定，在甲方統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事加盟餐飲的經(jīng)營活動，甲方所倡導的經(jīng)營理念，獨創(chuàng)的裝修風格及產(chǎn)品制作技術，乙方不得透露或復制給他人使用。
1.4甲方特許乙方必須經(jīng)營xx產(chǎn)品，乙方不得借xx商標來銷售或變相經(jīng)營其他商家商品(有利于推動xx餐飲發(fā)展的輔助商品，需事先征得xx總部同意,同時嚴禁乙方擅自變相加工或出售乙方的配送產(chǎn)品)。
二、特許經(jīng)營加盟費及保證金。
2.1甲方特許加盟費為人民幣8萬元。
本合同訂立后，乙方須向甲方一次性支付該款項。
2.2保證金為人民幣4萬元，本合同訂立后三日內，乙方須向甲方繳納此款項。
三年后如乙方?jīng)]有違反本合同的規(guī)定，甲方將保證金無息退還乙方。
若乙方在經(jīng)營過程中，對甲方造成重大損失，甲方有權沒收保證金，有權終止本合同及追討乙方給甲方造成的損失，且不退乙方已繳納的特許加盟費用。
2.3乙方須在本合同訂立后三日內將特許經(jīng)營加盟費和保證金匯至甲方指定帳戶。
2.4甲方帳戶所在地為：
三、甲方的權利和義務：
3.1甲方根據(jù)xx的視覺識別系統(tǒng)，為乙方免費提供店面規(guī)劃、設計。
但裝修期間所有發(fā)生的工時費、材料費以及其它費用均由乙方負責。
3.2甲方前往乙方考察加盟店面地址，甲方派出的工作人員所產(chǎn)生的交通費用，由乙方負責支付。
3.3甲方負責乙方兩名以上員工的技術培訓工作，培訓期間員工的食宿由甲方負責(培訓地點在四川綿陽總部)。
3.4甲方協(xié)助乙方對員工進行xx企業(yè)文化的培訓，并不定期的檢查乙方服務質量和產(chǎn)品質量，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的管理和技術問題。
3.5甲方協(xié)助乙方該加盟店的人事管理,協(xié)助該店的主要員工招聘和委任工作。
3.6甲方全權負責簽定店鋪租賃合同,乙方不得私自與店鋪租賃方簽約該合同。
3.7甲方有權過問或審核乙方經(jīng)營活動的財務狀況，并提出相關的建議。
3.7甲方總部，開發(fā)、推出的新產(chǎn)品、試驗成功后，應向乙方免費推薦。
四、乙方的權利和義務：
4.1乙方必須根據(jù)甲方的裝修風格對經(jīng)營場進行裝修改造，使其達到甲方驗收標準，具備xx一貫的視覺裝修風格,方可開業(yè)。
4.2乙方開業(yè)甲方可派出兩名技術人員配合協(xié)助乙方經(jīng)營一個月，甲方人員工資由乙方支付，以檔案工資為準(工程部人員適用該條)，乙方負責甲方員工的食宿及安全問題。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇三
加盟號：（區(qū)號）。
特許方：xx咨詢工作室（以下簡稱甲方）。
加盟方：（以下簡稱乙方）。
為充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息流優(yōu)勢，構建基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代體系，創(chuàng)造電子商務贏利模式，實現(xiàn)共同發(fā)展。乙方認為符合下列加盟條件：
1、核對乙方所在地（區(qū)號行政區(qū)域內）無”xx加盟業(yè)主”加盟。
2、乙方自備有可用于下載制版模版電腦一臺。
3、當?shù)仉p色球彩票銷售點十二個以上。
4、乙方對雙色球彩票較為熟悉并對彩票資料業(yè)有創(chuàng)業(yè)熱情。
經(jīng)友好協(xié)商，乙方?jīng)Q定加盟甲方的“xx咨詢工作室彩票資料銷售加盟連鎖”，雙方特簽訂加盟合作協(xié)議如下：
一、加盟時間。
自__年__月__日起，加盟期限為壹年。協(xié)議到期后雙方如無異議加盟期自動順延。
二、特許范圍。
本特許加盟范圍為__省市（以區(qū)號行政區(qū)域覆蓋范圍為準），加盟號為。
（區(qū)號）加盟。在本協(xié)議有效期內在本（特許區(qū)號行政區(qū)域覆蓋范圍）內甲方特許乙方成為“xx加盟連鎖”的加盟商。一個區(qū)號只接受一家加盟連鎖。
三、在本加盟協(xié)議有效期內甲方許可乙方以“xx加盟連鎖”名義對外進行宣傳和開展經(jīng)營活動，但不得在此范圍外使用。加盟協(xié)議終止后乙方不得再使用甲方所有標志。
四、加盟費用：
加盟會員一次性加盟費八百元（800元），加所有運作用設備費用合計三千二百元（3200元）（含加盟六個月服務費、免一年收費會員服務費[（40х6=240）+70元=310元]，服務費到期前15天內交納下季度服務費。
五、加盟會員在加盟期間同時享受正式會員所有服務。
六、甲方在收到乙方款項后，郵寄所需要的資料、設備、機器、采用全國統(tǒng)一封面包裝、提供技術支持和運作方法經(jīng)驗等（所提供詳細清單請見附件）。乙方每期第一時間網(wǎng)上下載更新制版模版，運作服務費5元/期，每月40元/月。三個月120元、半年240元、一年480元。
七、如乙方未在期限內向甲方付清加盟信息服務費，技術服務費，則甲方有權單方中止本協(xié)議。
八、除因不可抗力或網(wǎng)絡系統(tǒng)故障等因素及因國家相關法律、法規(guī)、政策的調整而與本協(xié)議約定不符外，可單方中止協(xié)議。
九、協(xié)議到期后或者其他情況造成解約，如雙方不再繼續(xù)合作，則雙方應在本協(xié)議期滿后十五天內提出結束。甲方在乙方不在繼續(xù)合作后，免費為乙方贈送正式會員服務期限一年。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，傳真件有效，自甲乙雙方簽字，甲方收到乙方款項之日起生效。
另計：設備材料等運輸費用由乙方承擔暫定為200元，根據(jù)乙方遠近具體按發(fā)貨單為準，余額直接退回乙方。
甲方：乙方：
代表：（簽字）代表：（簽字）。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
杭州企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算；
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：
甲方：
乙方：
代表簽字：
簽字：
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇五
一、企業(yè)管理咨詢的定義企業(yè)管理咨詢是由豐富管理知和識經(jīng)驗的人，從事的高智能的服務事業(yè)；通過運用科學的方法，通過深入調查分析幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關鍵問題、分析產(chǎn)生的原因、提出改革方案并指導實施；以改善企業(yè)運行機制，提高適應環(huán)境能力和市場競爭的能力。
1提高企業(yè)的素質；2改善企業(yè)的運行機制；3增強企業(yè)適應環(huán)境的能力；
1科學性：是管理咨詢生存的根本；管理咨詢應遵循咨詢規(guī)律程序；用事實數(shù)據(jù)說話，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則。
3系統(tǒng)性：處理整體、局部的相互聯(lián)系；
4獨立性：不被企業(yè)意見左右；獨立的思考方法；結論不因外部干預而改變；
5機動性：包括突擊性和靈活性；
6藝術性：慎選咨詢顧問和工作方法；注意表述方法和分寸；
7合作性：管理咨詢成功的基本條件；也是對咨詢人員的基本要求；
8長期性：是指管理咨詢的項目是長期的、服務是長期的、效果是長期的；
1預防作用；2糾錯作用；3改善作用；4創(chuàng)新作用；
（三）按咨詢主體分：1外來人員咨詢；2內部人員咨詢；
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇六
________企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的.經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年______月______日至_______年______月______日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方：________先生（或女士）（公章）。
代表簽字：_________。
簽字：_________。
簽約地點：_________。
簽約日期：_________年__________月_______日
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇七
郵編：_____________________________。
電話：___________。
傳真：____________。
乙方：_____________________________。
郵編：_____________________________。
電話：___________。
傳真：___________。
第一條大綱、范圍、定義。
乙方為甲方委任____________________________地區(qū)指定允許的加盟店，乙方在該地區(qū)經(jīng)營甲方經(jīng)營的所有產(chǎn)品，并享有甲方的各種經(jīng)營，管理理念，產(chǎn)品的商標，包裝物及各種榮譽，乙方擁有本地區(qū)加盟店的所有權和經(jīng)營權，甲方只對乙方的經(jīng)營提出建議、指導。
第二條加盟權的授予。
甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂加盟合作協(xié)議書，甲方同意乙方有權在該地區(qū)開甲方的加盟店，并授予加盟權。
乙方的店為甲方在乙方允許的自由加盟店，乙方擁有該店的所有權，甲方只參與乙方的經(jīng)營管理。
第四條加盟店的資格。
該店的營業(yè)實際面積茶莊不得低于__________m2，茶樓不得低于__________m2，地段為該地區(qū)__________級店面以上位置，裝修的風格、檔次須符合甲方要求，產(chǎn)品的投資（包括庫存不得低于__________萬元人民）。
第五條價格。
3、財務會計，乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財務運作，及雙方的良好商譽，在乙方的加盟店，乙方享有自主進行獨立的財務核算，自負盈虧。
第六條加盟店的設備投資。
甲方的設備投資：甲方負責對其產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝所需機器、廠房、基本的投資建設。
乙方：乙方對其加盟店的店面、店內裝修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營業(yè)需要的茶座等各配套設施。
第七條經(jīng)營連鎖。
乙方可根據(jù)市場需要，經(jīng)報甲方備案，可直接于當?shù)剡B鎖經(jīng)營，但不得同時經(jīng)營非甲方產(chǎn)品。
第八條指定原料，采購地點。
為保證甲方產(chǎn)品的質量及公司的聲譽，經(jīng)營所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條__例。
第九條換貨、掛損、檢驗之規(guī)定。
乙方可根據(jù)經(jīng)營需要，銷售的實際情況，向甲方提出換貨申請，進行產(chǎn)品調換，甚至退貨；掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對產(chǎn)品包裝不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負責；如因運輸?shù)炔豢煽咕芤蛩卦斐傻漠a(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔，如產(chǎn)品破損不超________%，屬正常損耗，甲方不負責任。
檢驗：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對數(shù)量、質量、等級、包裝等細節(jié)進行檢驗，如有問題，應于收到產(chǎn)品_______天內向甲方提出，同時出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
第十條從業(yè)人員的雇傭、指導、監(jiān)督。
乙方的加盟店所需人員可根據(jù)實際需要，由甲、乙一方或雙方進行招聘、雇用，甲方有責任對在乙方的從業(yè)人員進行各種業(yè)務、技能培訓，使之適合經(jīng)營需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負責。
第十一條培訓。
乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對乙方從業(yè)人員進行專業(yè)技能等業(yè)務培訓，甲方管理人員費用及在乙方期間的吃住問題由乙方負責。如需甲方派人到乙方進行較長時間的管理（________個工作日以上）乙方還須按甲方的工資標準付工資給甲方。
第十二條事故及顧客反映處理。
在經(jīng)營過程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質量問題，由甲方負責處理（如乙方保管不善造成的問題不在甲方負責范圍內），其它因素均由乙方負責。
第十三條報告義務。
乙方每月前________天內須把前一個月經(jīng)營情況、銷售額等營業(yè)進展、市場信息，當?shù)氐漠a(chǎn)品銷售、廣告告之甲方，甲方應根據(jù)乙方經(jīng)營情況作必要配合，甲方如有新的可行性銷售策劃及市場信息應及時通知乙方。
第十四條管理。
甲方授權乙方加盟店，必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓專賣店日常管理制度及公司各種榮譽證書及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
第十五條保密。
甲、乙雙方都應視公司對對方的經(jīng)營情況，包括零售額，促銷廣告計劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
第十六條債權、債務。
甲、乙一方因經(jīng)營不善，導致公司倒閱或公司法人代表更換，均應書面通知對方，以便雙方協(xié)商合同是否繼續(xù)覆行，或合作方轉讓。否則，視為違約，應承擔違約責任。
第十七條保證金、加盟金。
為保證甲方商品的信譽，品牌之聲譽，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營不得有損害甲方商譽行為，乙方與甲方合作為加盟時，須付保證金________萬元人民幣給甲方（合作期滿，甲方把保證金退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責任，甲方有權扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責任。為保證公司不斷致力開發(fā)新產(chǎn)品，提高經(jīng)營管理水平，制定相應的市場銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊，包裝設計等無形資產(chǎn)，乙方在加入甲方加盟店時，須交加盟金________萬元人民幣，以保證甲方利益。
第十八條法律及訟訴。
1、本協(xié)議所有附件均構成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭議，應本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭議向__________________人民法院提出訴訟。
第十九條終止及續(xù)約。
甲、乙雙方若有任何一方違反本協(xié)議的任何條款，另一方有權立即終止協(xié)議。
第二十條本協(xié)議有效期。
從__________年_______月_________日至_________年_______月_________日。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議的附件為不可分割之部分。
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇八
乙方：_______知識產(chǎn)權代理有限公司。
甲乙雙方經(jīng)共同協(xié)商，就甲方成為乙方加盟代理商，委托乙方代理代辦商標注冊、專利申請等知識產(chǎn)權事宜，達成如下協(xié)議：
1．甲方同意成為乙方的加盟代理商，將其下屬客戶的商標注冊、專利申請等知識產(chǎn)權事宜，委托乙方全權代理代辦，正常情況下，甲方保證每月有____元/個，其他項目結算價見附件。______________個以上的`商標注冊申請量。商標注冊規(guī)費、代理費合計為____萬元，乙方每月逐筆從保證金中扣除當月注冊及代理費用；每月______________日前，甲方補足保證金數(shù)額；如果當月保證金余額不足支付注冊費用，甲方須及時補充保證金。
2．甲方正式委托后，交納注冊保證金。?
4．甲方須保證提供之注冊申請材料證明的合法性，如因甲方提供的材料失真，造成的一切損失及法律責任由甲方自行承擔。
5．審核期內，甲方之委托客戶若有變故，如企業(yè)變更、聯(lián)系人地址變更、電話變更等等，必須通知乙方，辦理相關變更手續(xù)。如沒有及時通知乙方，導致甲方委托客戶無法收到相關通知及文件，乙方概不負責。
6．本協(xié)議從____日止，有效期_____年。_____月_____年_____日起到_____月_____年_____日。
7．本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。若協(xié)議一方未履行協(xié)議條款，另一方有權終止本協(xié)議。
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乙方：_______知識產(chǎn)權代理有限公司。
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企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇九
近年來，管理咨詢的重要性正被越來越多的國內企業(yè)所認識，相當多的企業(yè)接受了咨詢機構提供的咨詢服務，現(xiàn)結合自身情況，談一談管理咨詢。下文是企業(yè)管理咨詢。
心得體會。
歡迎閱讀。
通過《管理咨詢》課程的學習，個人也有很多收獲：
第三，管理咨詢是很多管理理論在實踐中的綜合應用，通過課程系統(tǒng)的梳理了mba一年多所學的知識，將相對分散的知識點串起來了。
第四，“管理咨詢是：以理論為指導、以事實為依據(jù)、以假設為前提，用結構化的分析，解決顧客需要解決的管理問題的活動”，這句話不但對管理咨詢有用，對于工作中，生活中的很多問題的解決都是很值得參考的。
對學習過程來說，教學過程中穿插的很多咨詢師、企業(yè)家的講座感覺更像一場管理咨詢的沙盤演練，收獲匪淺。
對于管理咨詢項目的整個實施過程來說，個人感覺以下兩點非常重要：
第一、企業(yè)診斷分析，企業(yè)診斷分析是應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，這是咨詢項目是否能夠成功的基礎，主要的步驟是收集資料-》分析收集的資料-》歸納問題癥狀-》歸納核心問題-》確定問題性質以及解決順序-》指出問題改進方向，這里核心是找出產(chǎn)生問題的原因，如何準確、快速的找出產(chǎn)生問題的根本，是需要豐富的理論知識和經(jīng)驗為基礎。
第二、根據(jù)診斷的結果提出解決方案，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，但并不僅限于止。了解問題以及探究這種問題出現(xiàn)的歷史根源很重要，客戶請你來并不是讓你指出問題，而是解決問題，這也是咨詢過程中最關鍵的，也是難點之一，把握關鍵問題與核心問題確保分析的效率與經(jīng)濟性，同時方案需要確保有效性以及可操作性。
近年來，管理咨詢的重要性正被越來越多的國內企業(yè)所認識，相當多的企業(yè)接受了咨詢機構提供的咨詢服務，從實際結果來看，無論是國際著名的咨詢公司還是本土的咨詢公司，在給企業(yè)提供的咨詢方案實踐中，都有著成功與失敗的例子。成功的因素自不用多說，失敗的理由總結起來也不少，既有管理咨詢方案本身的不科學性，也有咨詢方案對企業(yè)不適用的問題;既有企業(yè)外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大的變化，也有企業(yè)在咨詢方案實施中推進不力等原因。
一個管理咨詢項目，從時間界限上可簡單劃分為項目前、項目中、項目后，在這三個階段企業(yè)都要參與，并且在不同的階段參與和考慮的側重點不同。在我們以往咨詢過的大量企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往特別關注于項目咨詢的中間過程，而對項目前與項目后期的實施重視不夠，特別是對項目前期的準備工作往往忽視。而通過我們多年管理咨詢實施的經(jīng)驗，那些最終實施效果顯著的企業(yè)都有一個共性，就是在項目前期的準備上做足了功夫。
在項目前，企業(yè)最重要的工作是要選擇合適的咨詢合作伙伴，咨詢機構的選擇有著一套相對成熟的結構化的流程與方法，這種方法在很多文章中有所論述，本文要重點討論的則是項目前期另一塊也非常重要的工作，即企業(yè)在選擇咨詢方的同時，企業(yè)也要為即將開展的項目做好相應的準備，如成立項目組，選擇什么樣的人參與這個項目等等，是由企業(yè)主要技術和管理部門的領導和核心業(yè)務人員組成?還是僅僅當作一個項目管理挑選相關專業(yè)人員來構成?在我們咨詢過的企業(yè)中，對這個問題的理解企業(yè)差異較大，有些企業(yè)是找個部門負責人來管項目，讓老總或副總掛個領導小組組長的名，提出一句“你們做，我全力支持”的。
口號。
而在實際咨詢過程中領導一般不參與或只是聽最后的結果匯報當作一個簡單的項目管理來對待。
而有些企業(yè)則不同，對選擇什么樣的人參與這個項目非常重視，在他們看來，一個系統(tǒng)的管理咨詢項目，要選擇企業(yè)最優(yōu)秀的人來參與，這些人在項目過程中就不再是原來部門員工的概念了，更有了一層作為企業(yè)核心人員或后備管理干部的考慮，這樣他們在項目中也就能脫離部門主義正確的去看待問題，能站在公司的全局角度來思考問題。領導小組的組長雖然名義上一般也是老總掛名，但同時會讓在企業(yè)有相當份量的副總作為實際的領導者來全程參與項目，因為在咨詢方案中，可能會提出對企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程進行重組，會涉及到企業(yè)內部資源的重新調配，會影響某些部門或員工的利益，因此在咨詢方案的認可與實施中都會遇到阻力，這都需要企業(yè)管理咨詢項目的負責人強有力的決斷與支持。所以一個管理咨詢項目的成敗，從項目組建立起就已打好了基礎與伏筆。
項目組人員的準備不單單是選擇什么樣的人，也包括人員知識的準備。在過去的咨詢項目中，我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，咨詢顧問在項目中所提出的一些管理理念、方法或者術語，企業(yè)參與的項目人員不是很清楚，盡管咨詢顧問會對企業(yè)人員進行管理理念的培訓，但咨詢培訓的時間一般較短，在短期內企業(yè)項目組成員在理解不透徹的情況下，雙方在管理問題上的深入交流、探討的效果就大打折扣。咨詢顧問作為外部專家，一般會借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗或國內外先進的管理理念而提出咨詢方案，這些咨詢方案一般代表著先進管理理念在企業(yè)實踐中的運用，往往具有前瞻性，因此企業(yè)項目組成員在接收這些信息時，應該能快速的學習、消化與吸收，很多時候需要企業(yè)項目人員通過不斷的學習來提高認識，在對本企業(yè)管理基礎現(xiàn)狀和先進管理理念認知的基礎上，繼而與咨詢顧問深入研討，最終用雙方共同能認可的語言來共事。舉個例子，在做績效管理咨詢中，涉及到bsc、戰(zhàn)略地圖等一些管理學的新理念，這與國有企業(yè)在績效考核中常見的經(jīng)營責任承包制，從管理思想與操作上都有很大的區(qū)別，因此當咨詢顧問提出的方案中運用這些理念時，作為企業(yè)參與的項目人員應該在最短的時間內學習并掌握這些知識，因為將來咨詢方案在企業(yè)的落地，是靠這些項目人員來推進的，只有這些人員真正掌握了這些理念與工具，咨詢方提出的方案才有可能在企業(yè)中高效的落實下來;反之，如果企業(yè)參與管理咨詢項目的人員，在本身管理知識或理念相對欠缺的情況下，對咨詢顧問提出的方案，在短時間內可能會理解不透，提不出相應的問題，最終在咨詢方案通過后，具體到企業(yè)實際運作中出現(xiàn)偏差，導致實施效果打折扣。
在咨詢項目前期準備方面，有些企業(yè)只是選出了項目人員，而將這種責任與風險轉交給了他們，項目的成敗與這些項目組成員的能力與態(tài)度緊密相關;而在有些企業(yè)，領導人從更高的層面上看待這方面，在咨詢項目正式開始前，就從企業(yè)中精挑細選出來的項目人員，集中進行現(xiàn)代企業(yè)管理理論的培訓，甚至是將這些人員派出到高校進行長期的封閉式管理培訓，從企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待這類管理項目，在他們看來，管理咨詢項目的投資其實也是對企業(yè)人才的投資，而這種投資收益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在。對管理咨詢項目前期的重視程度也體現(xiàn)出了企業(yè)領導人在管理理念上的不同與差異。
在管理咨詢項目的進展中，企業(yè)應學會給咨詢顧問出難題，當然這種難題不是漫無目的或是找茬類的，應該是基于對企業(yè)自身管理現(xiàn)狀深入了解的基礎上，結合企業(yè)的實際，提出如何改善企業(yè)管理短板方面的問題，并且要有相當?shù)纳疃?。咨詢顧問作為老師、專家，也只有在與企業(yè)項目人員對企業(yè)問題明確一致的基礎上，雙方才能共同制定相應的解決方案。有些企業(yè)項目組人員在咨詢中依賴咨詢機構的心理較重，認為付了咨詢費，就事事指望咨詢顧問來解決或提出解決方案，而沒有從自身成長的角度來思考解決問題的辦法;也有些企業(yè)對咨詢機構提交的方案，簡單發(fā)表意見，評判好還是不好，然后等方案通過后，當企業(yè)上層督導不力時就將方案束之高閣。這些企業(yè)往往是咨詢顧問一離開，企業(yè)自身運轉中以往出現(xiàn)的問題仍然存在，周而循環(huán)，企業(yè)管理水平總提升不上去。
管理項目咨詢到最后，咨詢公司會給企業(yè)提交一份咨詢方案，具體落實一般就要靠企業(yè)來執(zhí)行了，也有咨詢公司與企業(yè)一起來推進的，但無論是哪種方式，企業(yè)應該作為主要的參與者與咨詢方一起來制定各項實施方案，在具體落實中指導和監(jiān)控項目的實施過程和效果?，F(xiàn)實中，很多咨詢方案通過后，企業(yè)由于各種原因，對咨詢方案的實施，尤其是涉及到對企業(yè)現(xiàn)行管理模式重大變革的時候，往往出現(xiàn)反復的猶豫、懷疑，導致方案反復修改，最后妥協(xié)折中成不倫不類的方案，實施的效果也不盡理想。這也是我們在很多咨詢過的企業(yè)中，常常聽到這些企業(yè)講的企業(yè)特色。而在有些企業(yè)，領導人比較強勢或企業(yè)變革得到企業(yè)上下共識、企業(yè)的文化背景也支持這種變革的時候，咨詢方案能得以快速的落地，企業(yè)的管理水平與效益也能在短時間內得到很大的提升和提高。
在管理咨詢過程中，咨詢顧問會對企業(yè)開展一些培訓，但限于咨詢項目時間的限制，一般培訓的范圍是針對企業(yè)的中高層，對企業(yè)其它人員承擔的管理培訓任務一般要由企業(yè)內部來進行，因而業(yè)內常說咨詢顧問是導師或師傅的角色，對企業(yè)管理人員進行理念灌輸，是“引進門”，而企業(yè)的“修行”，則要靠企業(yè)各級管理者來落實。咨詢顧問只起到輔導與協(xié)助的作用，而不可能具體去教會企業(yè)每個基層工作人員。企業(yè)如何將咨詢顧問或咨詢公司的管理理念與方法傳輸?shù)狡髽I(yè)的基層中去，也是企業(yè)在項目實施中與后期要非常關注的問題，管理水平的提升是系統(tǒng)性的工程，全員管理素質的提高為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎。
近些年來，在給大量企業(yè)進行管理咨詢并指導其實施的過程中總結出一些規(guī)律：即企業(yè)內在的迫切需求是企業(yè)實施管理咨詢成功的動力，科學和切實可行的實施策略是咨詢方案實施成功的基礎，而企業(yè)在管理咨詢的過程中，無論是在項目前、項目中還是項目后構建自我學習成長的平臺則是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的根基。
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企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十
在不斷進步的時代，協(xié)議起到的作用越來越大，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務的結果更加完美化。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編收集整理的管理咨詢合作協(xié)議書范本，歡迎大家分享。
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。
一、服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2、制訂財務核算制度。
3、制訂財務管理制度。
4、制訂企業(yè)內部控制制度。
5、受托財務分析，出具財務分析報告。
6、投資融資咨詢。
7、制訂人力資源管理工作手冊。
8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。
9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
二、服務期間(項目完成期限)及收費
1、委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2、本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務
(一)甲方的`基本義務
1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3、按照約定支付服務費。
4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2、雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調解，在無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、其他約定事項：
甲方：
乙方：
______年______月______日
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十一
導語：所謂管理咨詢(managementconsulting)，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題。
本講主要講述管理咨詢概述中管理咨詢的特點、作用及分類、管理咨詢在中外發(fā)展的歷史以及管理咨詢的基本程序中業(yè)務洽談的基本內容。
大綱要求：管理咨詢的特點、作用及分類
國內外管理咨詢的.現(xiàn)狀、發(fā)展歷程和趨勢
管理咨詢程序應用中業(yè)務洽談的基本內容。
管理咨詢(manasementconsulting)是由咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調查、分析，找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。
從以上定義可知：
1.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動。
2.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程。
3.管理咨詢不是一般的服務，而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是中介機構的服務，只有“甲方”和“乙方”，沒有起中介作用的第三方。
題目：下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是：( d )。
a.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
b.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
c.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
d. 管理咨詢是一種中介機構性質服務
1.預防作用。管理咨詢通過綜合診斷，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向，為客戶避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到預防的作用。
2.糾錯作用。管理咨詢可以幫助客戶查清現(xiàn)有的管理問題及其原因，有針對性地提出糾正措施，并和客戶一起進行改正，起到糾錯的作用。
3.改善作用。通過管理咨詢，可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距，引進、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
4.創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十二
企業(yè)管理是一項非常復雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實力的發(fā)展具有非常重要的意義。
創(chuàng)新概述。
1.企業(yè)創(chuàng)新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應明確區(qū)分實踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關要求以及相關原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內部系統(tǒng)，根據(jù)此分類方式，可將企業(yè)管理的實踐層面創(chuàng)新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內部創(chuàng)新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業(yè)創(chuàng)新的特性。企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創(chuàng)新的成果具有經(jīng)濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創(chuàng)新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰(zhàn)勝新事物。（4）創(chuàng)造性。一是新技術、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構、新的經(jīng)營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經(jīng)濟與知識的時代，企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經(jīng)濟知識，與時代的發(fā)展步伐進行高度統(tǒng)一。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實力的必備條件。（3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現(xiàn)代技術的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來，與現(xiàn)代技術以及現(xiàn)代需求進行充分融合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
創(chuàng)新的影響。
1.網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。網(wǎng)絡密度就是指企業(yè)與利益相關者之間的網(wǎng)絡體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關者之間的連接越多，網(wǎng)絡密度就越來越大。據(jù)相關研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡強度、網(wǎng)絡密度以及網(wǎng)絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡，企業(yè)不僅僅是一個單獨的個體，企業(yè)決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網(wǎng)絡密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的影響。企業(yè)與市場的關系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業(yè)信息流動的影響。企業(yè)為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網(wǎng)絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術、生產(chǎn)技術等進行吸收，使其為自身的發(fā)展服務。
2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術，從而提升生產(chǎn)力。
2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術水平提升的新知識。
2.3提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實力。此外，企業(yè)對流入知識進行適當?shù)恼{整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實力。
創(chuàng)新力度的相關措施。
1.政府應對網(wǎng)絡密度進行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡密度的增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業(yè)網(wǎng)絡進行宏觀調控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。
2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實力。此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來進行企業(yè)自身的`管理與技術創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。
3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術發(fā)展過慢，無法與時代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。
4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng)新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場調差的規(guī)模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業(yè)知識流入的數(shù)量以及速度，因為企業(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術經(jīng)驗以及方法，繼而促進企業(yè)的創(chuàng)新力度。
綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng)新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時代的發(fā)展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進行創(chuàng)新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸?shù)乃俣扰c完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。
作者:賀德祥單位:思維力控股集團。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十三
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議,并于文末載明的日期簽署。
1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。
2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。
達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。
（一）甲方對乙方的責任及工作內容。
1、對于企業(yè)形象的整改（）。
a、人員形象的改變。
服飾、儀容儀表、精神面貌;。
b、內部購物環(huán)境的改變。
營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境;。
c、外部形象。
廣場、墻面、門面的改變;。
d、媒體形象的推廣與伸展。
2、內部結構、布局的整改（）。
a、商品結構的改變（引新棄舊）。
b、從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰。
c、區(qū)域的重新劃分。
d、經(jīng)營策略的轉變與創(chuàng)新。
3、建立科學完善的管理體系（）。
a、各崗位職責的確定。
b、各項規(guī)章制度的完善。
d、挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才。
e、企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立。
4、開幕宣傳、策劃（）。
a、以各種有效的方式（如廣告、社調、活動等）推進宣傳活動的實效性。
b、開幕前的議式準備，禮儀公司，外部開象設計。
c、開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制。
d、主持開幕儀式。
5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（）。
a、報名相關資料的設計制作，招工宣傳。
b、報名時初試，正式面試。
c、進行綜合素質、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓。
d、學員市調。
e、據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案。
6、招商（）。
a、根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商。
c、培訓商戶。
7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（）。
（二）、乙方對甲方的責任及義務。
乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品,按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。
乙方向甲方支付人民幣共計：元整。
約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的％（元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的％（元整）。
協(xié)議結束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）。
甲方：
乙方：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十四
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
簽訂地點：
簽訂日期：200年月日
合同登記編號：
有效期限：200年月——200年月。
合同內容：
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項。
四、技術情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
（1）對***公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
（1）《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；
（2）《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導企業(yè)推進實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：
第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導入、項目啟動大會；
（4）提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十五
甲方：
乙方：
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十六
什么樣是企業(yè)管理，為什么必須進行管理，這個看起來很簡單、很清楚的問題，過去相當?shù)囊欢螘r間里,在我國企業(yè)管理的理論和實踐中卻搞得非常模糊。對這個問題的認識，常常存在著片面性。有的時候，有的同志強調企業(yè)管理是解決上層建筑、意識形態(tài)領域的問題，而忽視經(jīng)濟基礎的問題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問題，甚至把合組織生產(chǎn)力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業(yè)管理當成空頭政治。這種思想苗頭在文化大革命以前就已經(jīng)存在，到了文化大革命中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關系戶，上層建筑領域的革命，認為抓了階級斗爭、路線斗爭，生產(chǎn)不用抓自然而然就會上去。
一、企業(yè)要進行生產(chǎn)，就必須有人，，有材料，有設備工具，也就是說，必須有勞動力、勞動對象、勞動手段。這些都是生產(chǎn)力的要素，必須把這些要素結合起來，才能進行生產(chǎn)。光有人，沒有設備，生產(chǎn)不能進行;有人，有設備，物資搞得一塌糊涂，生產(chǎn)也不能順利進行。這就是說，要進行生產(chǎn)，就必須把這幾個生產(chǎn)要素結合好。馬克思講過：“不論生產(chǎn)的社會形式如何，勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進行生產(chǎn)，就必須使它們結合起來”。(《馬恩全集》第24卷第44頁)在社會主義條件下，勞動者和生產(chǎn)資料在公有制企業(yè)里結合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產(chǎn)力的合理組織問題，主要是解決人和自然之間的關系問題，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這是企業(yè)管理需要解決的一個方面的問題。
第二、企業(yè)要進行生產(chǎn)，不光是人和自然要發(fā)生關系，而且人和人之間也要發(fā)生一定的聯(lián)系，因此，必須處理好人和人之間的關系。象領導和群眾的關系，工人和技術人員、管理人員的關系，工人群眾之間的關系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家之間的關系等等，都必須處理好。不處理好這些關系，就不能調動各個方面的積極性，生產(chǎn)力也組織不好。這里有很多是屬于生產(chǎn)關系的問題，是企業(yè)管理需要解決的第二個方面的問題。第三、企業(yè)要進行生產(chǎn)，必須制定計劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關系。以及人與人的關系，需要通過一定的。
規(guī)章制度。
去組織、去調節(jié)、去把個各方面的活動協(xié)調起來，要有一定的紀律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計劃怎樣才能搞得科學、準確，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀律怎樣才能真正加強等等，這些又是屬于上層建筑方面的問題，是企業(yè)管理需要解決的第三個方面的問題。所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑各個方面的，內容非常廣泛的一門科學這也正是企業(yè)管理這門科學區(qū)別于一般經(jīng)濟科學、一般工程技術科學的一個重要特點。
我們知道，經(jīng)濟科學，主要是解決人和人的經(jīng)濟關系問題，它的對象很明顯，是研究秤關系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術科學，主要是解決人和自然的關系問題，如何開礦，如何制造機器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術問題，這些技術問題屬于人和自然的關系，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門科學的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問題，又要研究生產(chǎn)關系方面的問題，同時還要研究上層建筑方面的問題，因而企業(yè)管理的復雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門跨技術科學和經(jīng)濟科學的邊緣科學。強調既有很強的技術性，又有很強的理論性和思想性。因此，研究和改進企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要全面地從上述各個方面認真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術經(jīng)濟問題，或者只強調技術手段不研究政治思想和經(jīng)濟問題，都不可能企業(yè)管理搞好。馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動。
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企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲乙雙方在公平、誠信、平等合作、互惠互利的基礎上，就“金絲鋸齒線提升定格”美容項目合作事宜，經(jīng)過友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方向乙方提供全套宣傳資料與光碟；
2、甲方授權乙方進行“金絲鋸齒線提升定格”美容項目的推廣與經(jīng)營；
（2）、乙方到甲方參加培訓學習、實習費30000元（送金鋸齒線一盒）；
二、合作期限：
甲方與乙方的合作期限為一年，自xx年月日至xx年月日，合作期滿后，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權。
三、合作分成及付款方式：
4、一次收入在十萬元以上，甲方免收差旅費用。如果一次收入不足十萬元，往返機票由乙方承擔。
四、甲方的權利和義務：
1、甲方為乙方的銷售人員提供有關“金絲鋸齒線提升定格”美容項目課程培訓；
2、負責提供正規(guī)的醫(yī)護資質；
3、供“金絲鋸齒線提升定格”美容所需要的'相關資料與技術操作；
5、甲方在乙方人員的接觸過程中，不遺留任何的聯(lián)系方式與資料，充分保障乙方的利益。
6、甲方有義務就乙方提出的技術問題，通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導解答。
7、甲方有義務協(xié)助乙方進行市場宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
五、乙方權利和義務：
1、負責提供金絲鋸齒線提升定格美容術的客源及終端準客戶。
2、乙方在合作期間，須加大廣告投放力度，對此項目全方位推廣。
3、乙方應按協(xié)議要求向甲方及時支付合作款項，并完成在協(xié)議期間的經(jīng)營目標。
六、保密條款：
在本合同終止時，雙方應向對方交還（或銷毀）對方有關的全部資料及其備份，并繼續(xù)負有保密的義務，直到對方將其公開為止。
七、爭議處理：
1、對于執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的與本協(xié)議有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁。
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部份應繼續(xù)執(zhí)行。
八、生效：
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
日期：年月日日期：年月
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇二
特許者：(以下簡稱甲方)。
被特許者：(以下簡稱乙方)。
加盟店地址：_____________________________。
甲乙雙方就加盟事宜，本著互惠互利的原則，雙方就特許經(jīng)營上的權利義務關系達成以下事項，以便共同遵守：
一、特許授權：
1.1甲方特許乙方在省市區(qū)街號開設xx加盟店，專門經(jīng)營由xx統(tǒng)一開發(fā)和配送的xx產(chǎn)品。
甲方保證乙方在該區(qū)域(該區(qū)域主要指狹義的商業(yè)圈,在這個范圍內，步行消費者愿意到該店消費的最長距離，這段距離所形成的一個區(qū)域范圍。
而不以國家行政地理區(qū)域為劃分)。
享有獨家加盟的權益，甲方不擅自授權第三方在該區(qū)域加盟xx。
乙方無權設立分支機構或授與他人加盟，若需發(fā)展擴大增設分店，必須向甲方申請。
1.2甲方所注冊的商標、文字，相關的網(wǎng)絡等知識產(chǎn)權，以及產(chǎn)品申請專利及非專利技術，所屬權永久性歸xx餐廳所有，乙方不得擅自轉讓或許可他人使用。
1.3甲方將其所有的“xx”商標、產(chǎn)品及相關的經(jīng)營模式根據(jù)以本特許經(jīng)營合同的約定許可乙方使用，乙方須按本合同的約定，在甲方統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事加盟餐飲的經(jīng)營活動，甲方所倡導的經(jīng)營理念，獨創(chuàng)的裝修風格及產(chǎn)品制作技術，乙方不得透露或復制給他人使用。
1.4甲方特許乙方必須經(jīng)營xx產(chǎn)品，乙方不得借xx商標來銷售或變相經(jīng)營其他商家商品(有利于推動xx餐飲發(fā)展的輔助商品，需事先征得xx總部同意,同時嚴禁乙方擅自變相加工或出售乙方的配送產(chǎn)品)。
二、特許經(jīng)營加盟費及保證金。
2.1甲方特許加盟費為人民幣8萬元。
本合同訂立后，乙方須向甲方一次性支付該款項。
2.2保證金為人民幣4萬元，本合同訂立后三日內，乙方須向甲方繳納此款項。
三年后如乙方?jīng)]有違反本合同的規(guī)定，甲方將保證金無息退還乙方。
若乙方在經(jīng)營過程中，對甲方造成重大損失，甲方有權沒收保證金，有權終止本合同及追討乙方給甲方造成的損失，且不退乙方已繳納的特許加盟費用。
2.3乙方須在本合同訂立后三日內將特許經(jīng)營加盟費和保證金匯至甲方指定帳戶。
2.4甲方帳戶所在地為：
三、甲方的權利和義務：
3.1甲方根據(jù)xx的視覺識別系統(tǒng)，為乙方免費提供店面規(guī)劃、設計。
但裝修期間所有發(fā)生的工時費、材料費以及其它費用均由乙方負責。
3.2甲方前往乙方考察加盟店面地址，甲方派出的工作人員所產(chǎn)生的交通費用，由乙方負責支付。
3.3甲方負責乙方兩名以上員工的技術培訓工作，培訓期間員工的食宿由甲方負責(培訓地點在四川綿陽總部)。
3.4甲方協(xié)助乙方對員工進行xx企業(yè)文化的培訓，并不定期的檢查乙方服務質量和產(chǎn)品質量，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的管理和技術問題。
3.5甲方協(xié)助乙方該加盟店的人事管理,協(xié)助該店的主要員工招聘和委任工作。
3.6甲方全權負責簽定店鋪租賃合同,乙方不得私自與店鋪租賃方簽約該合同。
3.7甲方有權過問或審核乙方經(jīng)營活動的財務狀況，并提出相關的建議。
3.7甲方總部，開發(fā)、推出的新產(chǎn)品、試驗成功后，應向乙方免費推薦。
四、乙方的權利和義務：
4.1乙方必須根據(jù)甲方的裝修風格對經(jīng)營場進行裝修改造，使其達到甲方驗收標準，具備xx一貫的視覺裝修風格,方可開業(yè)。
4.2乙方開業(yè)甲方可派出兩名技術人員配合協(xié)助乙方經(jīng)營一個月，甲方人員工資由乙方支付，以檔案工資為準(工程部人員適用該條)，乙方負責甲方員工的食宿及安全問題。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇三
加盟號：（區(qū)號）。
特許方：xx咨詢工作室（以下簡稱甲方）。
加盟方：（以下簡稱乙方）。
為充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息流優(yōu)勢，構建基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代體系，創(chuàng)造電子商務贏利模式，實現(xiàn)共同發(fā)展。乙方認為符合下列加盟條件：
1、核對乙方所在地（區(qū)號行政區(qū)域內）無”xx加盟業(yè)主”加盟。
2、乙方自備有可用于下載制版模版電腦一臺。
3、當?shù)仉p色球彩票銷售點十二個以上。
4、乙方對雙色球彩票較為熟悉并對彩票資料業(yè)有創(chuàng)業(yè)熱情。
經(jīng)友好協(xié)商，乙方?jīng)Q定加盟甲方的“xx咨詢工作室彩票資料銷售加盟連鎖”，雙方特簽訂加盟合作協(xié)議如下：
一、加盟時間。
自__年__月__日起，加盟期限為壹年。協(xié)議到期后雙方如無異議加盟期自動順延。
二、特許范圍。
本特許加盟范圍為__省市（以區(qū)號行政區(qū)域覆蓋范圍為準），加盟號為。
（區(qū)號）加盟。在本協(xié)議有效期內在本（特許區(qū)號行政區(qū)域覆蓋范圍）內甲方特許乙方成為“xx加盟連鎖”的加盟商。一個區(qū)號只接受一家加盟連鎖。
三、在本加盟協(xié)議有效期內甲方許可乙方以“xx加盟連鎖”名義對外進行宣傳和開展經(jīng)營活動，但不得在此范圍外使用。加盟協(xié)議終止后乙方不得再使用甲方所有標志。
四、加盟費用：
加盟會員一次性加盟費八百元（800元），加所有運作用設備費用合計三千二百元（3200元）（含加盟六個月服務費、免一年收費會員服務費[（40х6=240）+70元=310元]，服務費到期前15天內交納下季度服務費。
五、加盟會員在加盟期間同時享受正式會員所有服務。
六、甲方在收到乙方款項后，郵寄所需要的資料、設備、機器、采用全國統(tǒng)一封面包裝、提供技術支持和運作方法經(jīng)驗等（所提供詳細清單請見附件）。乙方每期第一時間網(wǎng)上下載更新制版模版，運作服務費5元/期，每月40元/月。三個月120元、半年240元、一年480元。
七、如乙方未在期限內向甲方付清加盟信息服務費，技術服務費，則甲方有權單方中止本協(xié)議。
八、除因不可抗力或網(wǎng)絡系統(tǒng)故障等因素及因國家相關法律、法規(guī)、政策的調整而與本協(xié)議約定不符外，可單方中止協(xié)議。
九、協(xié)議到期后或者其他情況造成解約，如雙方不再繼續(xù)合作，則雙方應在本協(xié)議期滿后十五天內提出結束。甲方在乙方不在繼續(xù)合作后，免費為乙方贈送正式會員服務期限一年。
十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，傳真件有效，自甲乙雙方簽字，甲方收到乙方款項之日起生效。
另計：設備材料等運輸費用由乙方承擔暫定為200元，根據(jù)乙方遠近具體按發(fā)貨單為準，余額直接退回乙方。
甲方：乙方：
代表：（簽字）代表：（簽字）。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇四
甲方：
乙方：
杭州企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算；
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：
甲方：
乙方：
代表簽字：
簽字：
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇五
一、企業(yè)管理咨詢的定義企業(yè)管理咨詢是由豐富管理知和識經(jīng)驗的人，從事的高智能的服務事業(yè)；通過運用科學的方法，通過深入調查分析幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關鍵問題、分析產(chǎn)生的原因、提出改革方案并指導實施；以改善企業(yè)運行機制，提高適應環(huán)境能力和市場競爭的能力。
1提高企業(yè)的素質；2改善企業(yè)的運行機制；3增強企業(yè)適應環(huán)境的能力；
1科學性：是管理咨詢生存的根本；管理咨詢應遵循咨詢規(guī)律程序；用事實數(shù)據(jù)說話，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則。
3系統(tǒng)性：處理整體、局部的相互聯(lián)系；
4獨立性：不被企業(yè)意見左右；獨立的思考方法；結論不因外部干預而改變；
5機動性：包括突擊性和靈活性；
6藝術性：慎選咨詢顧問和工作方法；注意表述方法和分寸；
7合作性：管理咨詢成功的基本條件；也是對咨詢人員的基本要求；
8長期性：是指管理咨詢的項目是長期的、服務是長期的、效果是長期的；
1預防作用；2糾錯作用；3改善作用；4創(chuàng)新作用；
（三）按咨詢主體分：1外來人員咨詢；2內部人員咨詢；
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇六
________企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的.經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年______月______日至_______年______月______日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方：________先生（或女士）（公章）。
代表簽字：_________。
簽字：_________。
簽約地點：_________。
簽約日期：_________年__________月_______日
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇七
郵編：_____________________________。
電話：___________。
傳真：____________。
乙方：_____________________________。
郵編：_____________________________。
電話：___________。
傳真：___________。
第一條大綱、范圍、定義。
乙方為甲方委任____________________________地區(qū)指定允許的加盟店，乙方在該地區(qū)經(jīng)營甲方經(jīng)營的所有產(chǎn)品，并享有甲方的各種經(jīng)營，管理理念，產(chǎn)品的商標，包裝物及各種榮譽，乙方擁有本地區(qū)加盟店的所有權和經(jīng)營權，甲方只對乙方的經(jīng)營提出建議、指導。
第二條加盟權的授予。
甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂加盟合作協(xié)議書，甲方同意乙方有權在該地區(qū)開甲方的加盟店，并授予加盟權。
乙方的店為甲方在乙方允許的自由加盟店，乙方擁有該店的所有權，甲方只參與乙方的經(jīng)營管理。
第四條加盟店的資格。
該店的營業(yè)實際面積茶莊不得低于__________m2，茶樓不得低于__________m2，地段為該地區(qū)__________級店面以上位置，裝修的風格、檔次須符合甲方要求，產(chǎn)品的投資（包括庫存不得低于__________萬元人民）。
第五條價格。
3、財務會計，乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財務運作，及雙方的良好商譽，在乙方的加盟店，乙方享有自主進行獨立的財務核算，自負盈虧。
第六條加盟店的設備投資。
甲方的設備投資：甲方負責對其產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝所需機器、廠房、基本的投資建設。
乙方：乙方對其加盟店的店面、店內裝修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營業(yè)需要的茶座等各配套設施。
第七條經(jīng)營連鎖。
乙方可根據(jù)市場需要，經(jīng)報甲方備案，可直接于當?shù)剡B鎖經(jīng)營，但不得同時經(jīng)營非甲方產(chǎn)品。
第八條指定原料，采購地點。
為保證甲方產(chǎn)品的質量及公司的聲譽，經(jīng)營所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條__例。
第九條換貨、掛損、檢驗之規(guī)定。
乙方可根據(jù)經(jīng)營需要，銷售的實際情況，向甲方提出換貨申請，進行產(chǎn)品調換，甚至退貨；掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對產(chǎn)品包裝不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負責；如因運輸?shù)炔豢煽咕芤蛩卦斐傻漠a(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔，如產(chǎn)品破損不超________%，屬正常損耗，甲方不負責任。
檢驗：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對數(shù)量、質量、等級、包裝等細節(jié)進行檢驗，如有問題，應于收到產(chǎn)品_______天內向甲方提出，同時出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
第十條從業(yè)人員的雇傭、指導、監(jiān)督。
乙方的加盟店所需人員可根據(jù)實際需要，由甲、乙一方或雙方進行招聘、雇用，甲方有責任對在乙方的從業(yè)人員進行各種業(yè)務、技能培訓，使之適合經(jīng)營需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負責。
第十一條培訓。
乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對乙方從業(yè)人員進行專業(yè)技能等業(yè)務培訓，甲方管理人員費用及在乙方期間的吃住問題由乙方負責。如需甲方派人到乙方進行較長時間的管理（________個工作日以上）乙方還須按甲方的工資標準付工資給甲方。
第十二條事故及顧客反映處理。
在經(jīng)營過程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質量問題，由甲方負責處理（如乙方保管不善造成的問題不在甲方負責范圍內），其它因素均由乙方負責。
第十三條報告義務。
乙方每月前________天內須把前一個月經(jīng)營情況、銷售額等營業(yè)進展、市場信息，當?shù)氐漠a(chǎn)品銷售、廣告告之甲方，甲方應根據(jù)乙方經(jīng)營情況作必要配合，甲方如有新的可行性銷售策劃及市場信息應及時通知乙方。
第十四條管理。
甲方授權乙方加盟店，必須無償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓專賣店日常管理制度及公司各種榮譽證書及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
第十五條保密。
甲、乙雙方都應視公司對對方的經(jīng)營情況，包括零售額，促銷廣告計劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
第十六條債權、債務。
甲、乙一方因經(jīng)營不善，導致公司倒閱或公司法人代表更換，均應書面通知對方，以便雙方協(xié)商合同是否繼續(xù)覆行，或合作方轉讓。否則，視為違約，應承擔違約責任。
第十七條保證金、加盟金。
為保證甲方商品的信譽，品牌之聲譽，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營不得有損害甲方商譽行為，乙方與甲方合作為加盟時，須付保證金________萬元人民幣給甲方（合作期滿，甲方把保證金退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責任，甲方有權扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責任。為保證公司不斷致力開發(fā)新產(chǎn)品，提高經(jīng)營管理水平，制定相應的市場銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊，包裝設計等無形資產(chǎn)，乙方在加入甲方加盟店時，須交加盟金________萬元人民幣，以保證甲方利益。
第十八條法律及訟訴。
1、本協(xié)議所有附件均構成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭議，應本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭議向__________________人民法院提出訴訟。
第十九條終止及續(xù)約。
甲、乙雙方若有任何一方違反本協(xié)議的任何條款，另一方有權立即終止協(xié)議。
第二十條本協(xié)議有效期。
從__________年_______月_________日至_________年_______月_________日。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議的附件為不可分割之部分。
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇八
乙方：_______知識產(chǎn)權代理有限公司。
甲乙雙方經(jīng)共同協(xié)商，就甲方成為乙方加盟代理商，委托乙方代理代辦商標注冊、專利申請等知識產(chǎn)權事宜，達成如下協(xié)議：
1．甲方同意成為乙方的加盟代理商，將其下屬客戶的商標注冊、專利申請等知識產(chǎn)權事宜，委托乙方全權代理代辦，正常情況下，甲方保證每月有____元/個，其他項目結算價見附件。______________個以上的`商標注冊申請量。商標注冊規(guī)費、代理費合計為____萬元，乙方每月逐筆從保證金中扣除當月注冊及代理費用；每月______________日前，甲方補足保證金數(shù)額；如果當月保證金余額不足支付注冊費用，甲方須及時補充保證金。
2．甲方正式委托后，交納注冊保證金。?
4．甲方須保證提供之注冊申請材料證明的合法性，如因甲方提供的材料失真，造成的一切損失及法律責任由甲方自行承擔。
5．審核期內，甲方之委托客戶若有變故，如企業(yè)變更、聯(lián)系人地址變更、電話變更等等，必須通知乙方，辦理相關變更手續(xù)。如沒有及時通知乙方，導致甲方委托客戶無法收到相關通知及文件，乙方概不負責。
6．本協(xié)議從____日止，有效期_____年。_____月_____年_____日起到_____月_____年_____日。
7．本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。若協(xié)議一方未履行協(xié)議條款，另一方有權終止本協(xié)議。
日期：___________________________
乙方：_______知識產(chǎn)權代理有限公司。
日期：___________________________
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇九
近年來，管理咨詢的重要性正被越來越多的國內企業(yè)所認識，相當多的企業(yè)接受了咨詢機構提供的咨詢服務，現(xiàn)結合自身情況，談一談管理咨詢。下文是企業(yè)管理咨詢。
心得體會。
歡迎閱讀。
通過《管理咨詢》課程的學習，個人也有很多收獲：
第三，管理咨詢是很多管理理論在實踐中的綜合應用，通過課程系統(tǒng)的梳理了mba一年多所學的知識，將相對分散的知識點串起來了。
第四，“管理咨詢是：以理論為指導、以事實為依據(jù)、以假設為前提，用結構化的分析，解決顧客需要解決的管理問題的活動”，這句話不但對管理咨詢有用，對于工作中，生活中的很多問題的解決都是很值得參考的。
對學習過程來說，教學過程中穿插的很多咨詢師、企業(yè)家的講座感覺更像一場管理咨詢的沙盤演練，收獲匪淺。
對于管理咨詢項目的整個實施過程來說，個人感覺以下兩點非常重要：
第一、企業(yè)診斷分析，企業(yè)診斷分析是應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，這是咨詢項目是否能夠成功的基礎，主要的步驟是收集資料-》分析收集的資料-》歸納問題癥狀-》歸納核心問題-》確定問題性質以及解決順序-》指出問題改進方向，這里核心是找出產(chǎn)生問題的原因，如何準確、快速的找出產(chǎn)生問題的根本，是需要豐富的理論知識和經(jīng)驗為基礎。
第二、根據(jù)診斷的結果提出解決方案，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，但并不僅限于止。了解問題以及探究這種問題出現(xiàn)的歷史根源很重要，客戶請你來并不是讓你指出問題，而是解決問題，這也是咨詢過程中最關鍵的，也是難點之一，把握關鍵問題與核心問題確保分析的效率與經(jīng)濟性，同時方案需要確保有效性以及可操作性。
近年來，管理咨詢的重要性正被越來越多的國內企業(yè)所認識，相當多的企業(yè)接受了咨詢機構提供的咨詢服務，從實際結果來看，無論是國際著名的咨詢公司還是本土的咨詢公司，在給企業(yè)提供的咨詢方案實踐中，都有著成功與失敗的例子。成功的因素自不用多說，失敗的理由總結起來也不少，既有管理咨詢方案本身的不科學性，也有咨詢方案對企業(yè)不適用的問題;既有企業(yè)外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大的變化，也有企業(yè)在咨詢方案實施中推進不力等原因。
一個管理咨詢項目，從時間界限上可簡單劃分為項目前、項目中、項目后，在這三個階段企業(yè)都要參與，并且在不同的階段參與和考慮的側重點不同。在我們以往咨詢過的大量企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往特別關注于項目咨詢的中間過程，而對項目前與項目后期的實施重視不夠，特別是對項目前期的準備工作往往忽視。而通過我們多年管理咨詢實施的經(jīng)驗，那些最終實施效果顯著的企業(yè)都有一個共性，就是在項目前期的準備上做足了功夫。
在項目前，企業(yè)最重要的工作是要選擇合適的咨詢合作伙伴，咨詢機構的選擇有著一套相對成熟的結構化的流程與方法，這種方法在很多文章中有所論述，本文要重點討論的則是項目前期另一塊也非常重要的工作，即企業(yè)在選擇咨詢方的同時，企業(yè)也要為即將開展的項目做好相應的準備，如成立項目組，選擇什么樣的人參與這個項目等等，是由企業(yè)主要技術和管理部門的領導和核心業(yè)務人員組成?還是僅僅當作一個項目管理挑選相關專業(yè)人員來構成?在我們咨詢過的企業(yè)中，對這個問題的理解企業(yè)差異較大，有些企業(yè)是找個部門負責人來管項目，讓老總或副總掛個領導小組組長的名，提出一句“你們做，我全力支持”的。
口號。
而在實際咨詢過程中領導一般不參與或只是聽最后的結果匯報當作一個簡單的項目管理來對待。
而有些企業(yè)則不同，對選擇什么樣的人參與這個項目非常重視，在他們看來，一個系統(tǒng)的管理咨詢項目，要選擇企業(yè)最優(yōu)秀的人來參與，這些人在項目過程中就不再是原來部門員工的概念了，更有了一層作為企業(yè)核心人員或后備管理干部的考慮，這樣他們在項目中也就能脫離部門主義正確的去看待問題，能站在公司的全局角度來思考問題。領導小組的組長雖然名義上一般也是老總掛名，但同時會讓在企業(yè)有相當份量的副總作為實際的領導者來全程參與項目，因為在咨詢方案中，可能會提出對企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務流程進行重組，會涉及到企業(yè)內部資源的重新調配，會影響某些部門或員工的利益，因此在咨詢方案的認可與實施中都會遇到阻力，這都需要企業(yè)管理咨詢項目的負責人強有力的決斷與支持。所以一個管理咨詢項目的成敗，從項目組建立起就已打好了基礎與伏筆。
項目組人員的準備不單單是選擇什么樣的人，也包括人員知識的準備。在過去的咨詢項目中，我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，咨詢顧問在項目中所提出的一些管理理念、方法或者術語，企業(yè)參與的項目人員不是很清楚，盡管咨詢顧問會對企業(yè)人員進行管理理念的培訓，但咨詢培訓的時間一般較短，在短期內企業(yè)項目組成員在理解不透徹的情況下，雙方在管理問題上的深入交流、探討的效果就大打折扣。咨詢顧問作為外部專家，一般會借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗或國內外先進的管理理念而提出咨詢方案，這些咨詢方案一般代表著先進管理理念在企業(yè)實踐中的運用，往往具有前瞻性，因此企業(yè)項目組成員在接收這些信息時，應該能快速的學習、消化與吸收，很多時候需要企業(yè)項目人員通過不斷的學習來提高認識，在對本企業(yè)管理基礎現(xiàn)狀和先進管理理念認知的基礎上，繼而與咨詢顧問深入研討，最終用雙方共同能認可的語言來共事。舉個例子，在做績效管理咨詢中，涉及到bsc、戰(zhàn)略地圖等一些管理學的新理念，這與國有企業(yè)在績效考核中常見的經(jīng)營責任承包制，從管理思想與操作上都有很大的區(qū)別，因此當咨詢顧問提出的方案中運用這些理念時，作為企業(yè)參與的項目人員應該在最短的時間內學習并掌握這些知識，因為將來咨詢方案在企業(yè)的落地，是靠這些項目人員來推進的，只有這些人員真正掌握了這些理念與工具，咨詢方提出的方案才有可能在企業(yè)中高效的落實下來;反之，如果企業(yè)參與管理咨詢項目的人員，在本身管理知識或理念相對欠缺的情況下，對咨詢顧問提出的方案，在短時間內可能會理解不透，提不出相應的問題，最終在咨詢方案通過后，具體到企業(yè)實際運作中出現(xiàn)偏差，導致實施效果打折扣。
在咨詢項目前期準備方面，有些企業(yè)只是選出了項目人員，而將這種責任與風險轉交給了他們，項目的成敗與這些項目組成員的能力與態(tài)度緊密相關;而在有些企業(yè)，領導人從更高的層面上看待這方面，在咨詢項目正式開始前，就從企業(yè)中精挑細選出來的項目人員，集中進行現(xiàn)代企業(yè)管理理論的培訓，甚至是將這些人員派出到高校進行長期的封閉式管理培訓，從企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待這類管理項目，在他們看來，管理咨詢項目的投資其實也是對企業(yè)人才的投資，而這種投資收益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在。對管理咨詢項目前期的重視程度也體現(xiàn)出了企業(yè)領導人在管理理念上的不同與差異。
在管理咨詢項目的進展中，企業(yè)應學會給咨詢顧問出難題，當然這種難題不是漫無目的或是找茬類的，應該是基于對企業(yè)自身管理現(xiàn)狀深入了解的基礎上，結合企業(yè)的實際，提出如何改善企業(yè)管理短板方面的問題，并且要有相當?shù)纳疃?。咨詢顧問作為老師、專家，也只有在與企業(yè)項目人員對企業(yè)問題明確一致的基礎上，雙方才能共同制定相應的解決方案。有些企業(yè)項目組人員在咨詢中依賴咨詢機構的心理較重，認為付了咨詢費，就事事指望咨詢顧問來解決或提出解決方案，而沒有從自身成長的角度來思考解決問題的辦法;也有些企業(yè)對咨詢機構提交的方案，簡單發(fā)表意見，評判好還是不好，然后等方案通過后，當企業(yè)上層督導不力時就將方案束之高閣。這些企業(yè)往往是咨詢顧問一離開，企業(yè)自身運轉中以往出現(xiàn)的問題仍然存在，周而循環(huán)，企業(yè)管理水平總提升不上去。
管理項目咨詢到最后，咨詢公司會給企業(yè)提交一份咨詢方案，具體落實一般就要靠企業(yè)來執(zhí)行了，也有咨詢公司與企業(yè)一起來推進的，但無論是哪種方式，企業(yè)應該作為主要的參與者與咨詢方一起來制定各項實施方案，在具體落實中指導和監(jiān)控項目的實施過程和效果?，F(xiàn)實中，很多咨詢方案通過后，企業(yè)由于各種原因，對咨詢方案的實施，尤其是涉及到對企業(yè)現(xiàn)行管理模式重大變革的時候，往往出現(xiàn)反復的猶豫、懷疑，導致方案反復修改，最后妥協(xié)折中成不倫不類的方案，實施的效果也不盡理想。這也是我們在很多咨詢過的企業(yè)中，常常聽到這些企業(yè)講的企業(yè)特色。而在有些企業(yè)，領導人比較強勢或企業(yè)變革得到企業(yè)上下共識、企業(yè)的文化背景也支持這種變革的時候，咨詢方案能得以快速的落地，企業(yè)的管理水平與效益也能在短時間內得到很大的提升和提高。
在管理咨詢過程中，咨詢顧問會對企業(yè)開展一些培訓，但限于咨詢項目時間的限制，一般培訓的范圍是針對企業(yè)的中高層，對企業(yè)其它人員承擔的管理培訓任務一般要由企業(yè)內部來進行，因而業(yè)內常說咨詢顧問是導師或師傅的角色，對企業(yè)管理人員進行理念灌輸，是“引進門”，而企業(yè)的“修行”，則要靠企業(yè)各級管理者來落實。咨詢顧問只起到輔導與協(xié)助的作用，而不可能具體去教會企業(yè)每個基層工作人員。企業(yè)如何將咨詢顧問或咨詢公司的管理理念與方法傳輸?shù)狡髽I(yè)的基層中去，也是企業(yè)在項目實施中與后期要非常關注的問題，管理水平的提升是系統(tǒng)性的工程，全員管理素質的提高為企業(yè)管理水平的提升奠定基礎。
近些年來，在給大量企業(yè)進行管理咨詢并指導其實施的過程中總結出一些規(guī)律：即企業(yè)內在的迫切需求是企業(yè)實施管理咨詢成功的動力，科學和切實可行的實施策略是咨詢方案實施成功的基礎，而企業(yè)在管理咨詢的過程中，無論是在項目前、項目中還是項目后構建自我學習成長的平臺則是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的根基。
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企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十
在不斷進步的時代，協(xié)議起到的作用越來越大，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務的結果更加完美化。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編收集整理的管理咨詢合作協(xié)議書范本，歡迎大家分享。
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。
一、服務范圍
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2、制訂財務核算制度。
3、制訂財務管理制度。
4、制訂企業(yè)內部控制制度。
5、受托財務分析，出具財務分析報告。
6、投資融資咨詢。
7、制訂人力資源管理工作手冊。
8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。
9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
二、服務期間(項目完成期限)及收費
1、委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2、本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務
(一)甲方的`基本義務
1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2、如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3、按照約定支付服務費。
4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務
1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3、應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項
1、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。
2、雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協(xié)商或由第三方調解，在無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、其他約定事項：
甲方：
乙方：
______年______月______日
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十一
導語：所謂管理咨詢(managementconsulting)，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題。
本講主要講述管理咨詢概述中管理咨詢的特點、作用及分類、管理咨詢在中外發(fā)展的歷史以及管理咨詢的基本程序中業(yè)務洽談的基本內容。
大綱要求：管理咨詢的特點、作用及分類
國內外管理咨詢的.現(xiàn)狀、發(fā)展歷程和趨勢
管理咨詢程序應用中業(yè)務洽談的基本內容。
管理咨詢(manasementconsulting)是由咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入調查、分析，找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。
從以上定義可知：
1.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動。
2.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程。
3.管理咨詢不是一般的服務，而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務;也不是中介機構的服務，只有“甲方”和“乙方”，沒有起中介作用的第三方。
題目：下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是：( d )。
a.管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
b.管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
c.管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
d. 管理咨詢是一種中介機構性質服務
1.預防作用。管理咨詢通過綜合診斷，讓客戶充分了解管理上存在的不足和需要改進的方向，為客戶避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到預防的作用。
2.糾錯作用。管理咨詢可以幫助客戶查清現(xiàn)有的管理問題及其原因，有針對性地提出糾正措施，并和客戶一起進行改正，起到糾錯的作用。
3.改善作用。通過管理咨詢，可以幫助客戶找出與同行先進水平存在的明顯差距，引進、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
4.創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十二
企業(yè)管理是一項非常復雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實力的發(fā)展具有非常重要的意義。
創(chuàng)新概述。
1.企業(yè)創(chuàng)新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應明確區(qū)分實踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關要求以及相關原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內部系統(tǒng)，根據(jù)此分類方式，可將企業(yè)管理的實踐層面創(chuàng)新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內部創(chuàng)新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業(yè)創(chuàng)新的特性。企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創(chuàng)新的成果具有經(jīng)濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創(chuàng)新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰(zhàn)勝新事物。（4）創(chuàng)造性。一是新技術、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構、新的經(jīng)營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經(jīng)濟與知識的時代，企業(yè)想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經(jīng)濟知識，與時代的發(fā)展步伐進行高度統(tǒng)一。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實力的必備條件。（3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現(xiàn)代技術的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來，與現(xiàn)代技術以及現(xiàn)代需求進行充分融合，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
創(chuàng)新的影響。
1.網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。網(wǎng)絡密度就是指企業(yè)與利益相關者之間的網(wǎng)絡體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關者之間的連接越多，網(wǎng)絡密度就越來越大。據(jù)相關研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡強度、網(wǎng)絡密度以及網(wǎng)絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡，企業(yè)不僅僅是一個單獨的個體，企業(yè)決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網(wǎng)絡密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的影響。企業(yè)與市場的關系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業(yè)信息流動的影響。企業(yè)為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網(wǎng)絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術、生產(chǎn)技術等進行吸收，使其為自身的發(fā)展服務。
2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術，從而提升生產(chǎn)力。
2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術水平提升的新知識。
2.3提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實力。此外，企業(yè)對流入知識進行適當?shù)恼{整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實力。
創(chuàng)新力度的相關措施。
1.政府應對網(wǎng)絡密度進行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡密度的增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業(yè)網(wǎng)絡進行宏觀調控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。
2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實力。此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來進行企業(yè)自身的`管理與技術創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。
3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術發(fā)展過慢，無法與時代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。
4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng)新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場調差的規(guī)模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術進行創(chuàng)新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業(yè)知識流入的數(shù)量以及速度，因為企業(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術經(jīng)驗以及方法，繼而促進企業(yè)的創(chuàng)新力度。
綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng)新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時代的發(fā)展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進行創(chuàng)新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸?shù)乃俣扰c完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。
作者:賀德祥單位:思維力控股集團。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十三
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議,并于文末載明的日期簽署。
1、在__________________原有商品定位、商場格局、人員配置的基礎上，雙方本著相互合作、協(xié)商一致的原則共同開展對_________________整體改造工作。
2、為使_________________商場如期開幕，雙方本著相互合作，互惠共贏的原則開展開幕前的既定籌備工作。
達到甲乙雙方所協(xié)商約定的整改內容為合作時限，暫定時間為_______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需順延合作時間，雙方另議。
（一）甲方對乙方的責任及工作內容。
1、對于企業(yè)形象的整改（）。
a、人員形象的改變。
服飾、儀容儀表、精神面貌;。
b、內部購物環(huán)境的改變。
營造濃烈商場購物氛圍，美化購物環(huán)境;。
c、外部形象。
廣場、墻面、門面的改變;。
d、媒體形象的推廣與伸展。
2、內部結構、布局的整改（）。
a、商品結構的改變（引新棄舊）。
b、從業(yè)人員的選賢任能、優(yōu)勝劣汰。
c、區(qū)域的重新劃分。
d、經(jīng)營策略的轉變與創(chuàng)新。
3、建立科學完善的管理體系（）。
a、各崗位職責的確定。
b、各項規(guī)章制度的完善。
d、挖掘、引進、培養(yǎng)各類管理人才。
e、企業(yè)文化的形成及激勵獎勵機制的建立。
4、開幕宣傳、策劃（）。
a、以各種有效的方式（如廣告、社調、活動等）推進宣傳活動的實效性。
b、開幕前的議式準備，禮儀公司，外部開象設計。
c、開幕工作的現(xiàn)場管理，秩序控制。
d、主持開幕儀式。
5、開幕前的招工、培訓、推薦、分配（）。
a、報名相關資料的設計制作，招工宣傳。
b、報名時初試，正式面試。
c、進行綜合素質、崗位職責、崗位技能、服務意識和水平的全面培訓。
d、學員市調。
e、據(jù)成績推薦崗位，并建立檔案。
6、招商（）。
a、根據(jù)乙方要求，以雙方商定的招商政策，針對對口市場招商。
c、培訓商戶。
7、甲方為乙方策劃制作適度有效的促銷活動（）。
（二）、乙方對甲方的責任及義務。
乙方向甲方提供甲方工作人員的住宿和辦公場所、為甲方提供生活所必須的生活用具和辦公用品,按雙方約定的期限足額支付甲方的合作費用。
乙方向甲方支付人民幣共計：元整。
約定總價款分兩次付清，協(xié)議簽定時首付總金額的％（元整）作為服務約案定金，及甲方在乙方所在地的工作費用；協(xié)議到期時乙方向甲方支付全部剩余款項，即總金額的％（元整）。
協(xié)議結束后，如乙方需要，甲方委派一名人員對本店行使為期不低于一個月的管理權，管理費用___________元/月由乙方承擔。（此費用不計入合作總費用，需另計）。
甲方：
乙方：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十四
項目名稱：
甲方:。
簽約地點:重慶。
簽約日期:年月日
委托方(甲方)：
簽訂地點：
簽訂日期：200年月日
合同登記編號：
有效期限：200年月——200年月。
合同內容：
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項。
四、技術情況和資料的保密。
五、驗收、評價方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。
（1）對***公司鞋業(yè)營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點；
（2）在體系性診斷基礎上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；
（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。
（1）《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；
（2）《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；
（3）《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；
（4）貼身顧問指導企業(yè)推進實施。
（二）形式。
乙方派專家到甲方進行現(xiàn)場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。
營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：
第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷。
（1）組建項目工作組；
（2）觀念導入、項目啟動大會；
（4）提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。
第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。
（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓計劃制定及實施。
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十五
甲方：
乙方：
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的'發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
企業(yè)管理咨詢協(xié)議書篇十六
什么樣是企業(yè)管理，為什么必須進行管理，這個看起來很簡單、很清楚的問題，過去相當?shù)囊欢螘r間里,在我國企業(yè)管理的理論和實踐中卻搞得非常模糊。對這個問題的認識，常常存在著片面性。有的時候，有的同志強調企業(yè)管理是解決上層建筑、意識形態(tài)領域的問題，而忽視經(jīng)濟基礎的問題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問題，甚至把合組織生產(chǎn)力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業(yè)管理當成空頭政治。這種思想苗頭在文化大革命以前就已經(jīng)存在，到了文化大革命中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關系戶，上層建筑領域的革命，認為抓了階級斗爭、路線斗爭，生產(chǎn)不用抓自然而然就會上去。
一、企業(yè)要進行生產(chǎn)，就必須有人，，有材料，有設備工具，也就是說，必須有勞動力、勞動對象、勞動手段。這些都是生產(chǎn)力的要素，必須把這些要素結合起來，才能進行生產(chǎn)。光有人，沒有設備，生產(chǎn)不能進行;有人，有設備，物資搞得一塌糊涂，生產(chǎn)也不能順利進行。這就是說，要進行生產(chǎn)，就必須把這幾個生產(chǎn)要素結合好。馬克思講過：“不論生產(chǎn)的社會形式如何，勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進行生產(chǎn)，就必須使它們結合起來”。(《馬恩全集》第24卷第44頁)在社會主義條件下，勞動者和生產(chǎn)資料在公有制企業(yè)里結合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產(chǎn)力的合理組織問題，主要是解決人和自然之間的關系問題，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這是企業(yè)管理需要解決的一個方面的問題。
第二、企業(yè)要進行生產(chǎn)，不光是人和自然要發(fā)生關系，而且人和人之間也要發(fā)生一定的聯(lián)系，因此，必須處理好人和人之間的關系。象領導和群眾的關系，工人和技術人員、管理人員的關系，工人群眾之間的關系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家之間的關系等等，都必須處理好。不處理好這些關系，就不能調動各個方面的積極性，生產(chǎn)力也組織不好。這里有很多是屬于生產(chǎn)關系的問題，是企業(yè)管理需要解決的第二個方面的問題。第三、企業(yè)要進行生產(chǎn)，必須制定計劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關系。以及人與人的關系，需要通過一定的。
規(guī)章制度。
去組織、去調節(jié)、去把個各方面的活動協(xié)調起來，要有一定的紀律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計劃怎樣才能搞得科學、準確，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀律怎樣才能真正加強等等，這些又是屬于上層建筑方面的問題，是企業(yè)管理需要解決的第三個方面的問題。所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑各個方面的，內容非常廣泛的一門科學這也正是企業(yè)管理這門科學區(qū)別于一般經(jīng)濟科學、一般工程技術科學的一個重要特點。
我們知道，經(jīng)濟科學，主要是解決人和人的經(jīng)濟關系問題，它的對象很明顯，是研究秤關系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術科學，主要是解決人和自然的關系問題，如何開礦，如何制造機器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術問題，這些技術問題屬于人和自然的關系，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門科學的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問題，又要研究生產(chǎn)關系方面的問題，同時還要研究上層建筑方面的問題，因而企業(yè)管理的復雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門跨技術科學和經(jīng)濟科學的邊緣科學。強調既有很強的技術性，又有很強的理論性和思想性。因此，研究和改進企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要全面地從上述各個方面認真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術經(jīng)濟問題，或者只強調技術手段不研究政治思想和經(jīng)濟問題，都不可能企業(yè)管理搞好。馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動。
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