變電站施工工作匯報（模板19篇）

    經(jīng)濟全球化使世界各國的聯(lián)系更加緊密，但也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。一篇出色的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括所做工作的成果。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y(jié)的例子，希望對大家寫作有所幫助。
    變電站施工工作匯報篇一
    我叫xxx，現(xiàn)任xxx項目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后負(fù)責(zé)了：
    xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。
    作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
    一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
    作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
    1、工程質(zhì)量管理。
    以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作。
    在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
    4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
    作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
    5、技術(shù)管理。
    對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    二、工作中存在的問題。
    1、自身方面。
    有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
    2、在施工技術(shù)方面。
    由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
    三、今后的工作打算。
    通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
    四、結(jié)語。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
    變電站施工工作匯報篇二
    (江羅十標(biāo)武開慶)。
    在江羅十標(biāo)緊張的一年實習(xí)生涯匆匆而過，回顧過往，有過成績、犯過錯誤，同時也學(xué)到了不少知識?，F(xiàn)對自己一年的實習(xí)工作做一簡單的總結(jié)：
    首先，在工作上能端正工作態(tài)度，積極面對工作壓力。參加工作我始終堅信：勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作。堅守自己的崗位，能夠真確對待并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。工作投入、出勤，有效利用工作時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。2013年7月份剛剛進場，作為一個質(zhì)檢員，面對工期緊、初期人員少、任務(wù)繁多的施工任務(wù)，無論是臨建還是主體工程施工，我始終跟班作業(yè)作業(yè)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    其次，在施工工程中嚴(yán)控現(xiàn)場質(zhì)量，認(rèn)真對待并解決每一個質(zhì)量問題。
    期間的質(zhì)量工作相當(dāng)重視。廣東省質(zhì)檢站、業(yè)主曾多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并強調(diào)搞好質(zhì)量工作的意義。項目部經(jīng)理、總工多次對我的工作進行具體安排，然我更加意識到質(zhì)檢工作的重要性。在工作中我也自己動手嘗試鋼筋焊接、混凝土澆筑等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不真確的操作會造成工程質(zhì)量問題并虛心向領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗的同事請教，在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中提高自己的技術(shù)水平。
    熟悉圖紙、規(guī)范更好的服務(wù)質(zhì)檢工作。
    作為一名質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的能力不強，因此在質(zhì)量管理上還有許多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上的缺乏，我經(jīng)常會翻閱規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工等施工資料并與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，加深了對規(guī)范的理解，并做到融會貫通變成自己的東西，不再去死記硬背。另外，每天去工地隨身攜帶圖紙并有針對性的翻閱，比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強現(xiàn)場施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
    由于自己工作的疏忽，質(zhì)檢工作也出現(xiàn)了一些錯誤并受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。工作的失誤和領(lǐng)導(dǎo)的批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生并更快的成長。
    上報，以及定生產(chǎn)建議計劃。工作中，我也遇到跟多問題，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，都可一一解決。當(dāng)然解決的問題多，但遇到的問題也更多。
    現(xiàn)在不論是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場管理，我都學(xué)到了好多東西。感謝公司給我們這次實習(xí)的機會，感謝江羅十標(biāo)的項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的教誨。往后的施工過程中我還需要更加努力，不斷學(xué)習(xí)不斷探索，積累經(jīng)驗。
    二零一四年六月十二號。
    變電站施工工作匯報篇三
    2010年是我市建設(shè)系統(tǒng)“工程推進年、管理提升年和作風(fēng)建設(shè)年”。今年以來，在省建設(shè)廳、建管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全市建筑施工安全生產(chǎn)工作，以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為為重點，以控制和減少安全事故為目標(biāo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，全市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，平安創(chuàng)建工作得到了新的提高。現(xiàn)將2010年安全生產(chǎn)工作情況及2011年工作思路匯報如下：
    一、2010年工作總結(jié)。
    以提高人員素質(zhì)為中心，遵循“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強化主體、綜合治理”工作思路，一手抓隱患排查，一手抓百日督查，有效促進了我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。
    （一）著力落實安全工作責(zé)任。
    進一步完善以企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。市建設(shè)局和各級建設(shè)行政主管部門，市安監(jiān)站和各級建筑安全監(jiān)督管理部門、外縣（市）駐鎮(zhèn)辦事處、相關(guān)施工企業(yè)，層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對安全事故控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、專項整治工作目標(biāo)等進行逐級分解，進一步明確各自的安全責(zé)任和工作職責(zé)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、層層級級保安全的局面。
    （二）嚴(yán)格實施安全許可制度。
    全面實施建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，全面開展建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期換證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證延期審核工作，運用招投標(biāo)資格審查和組織專項檢查等手段，嚴(yán)格建筑市場安全準(zhǔn)入管理，從本質(zhì)上提高了安全生產(chǎn)水平。截止目前，我市已領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)共計382家，10740名施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員經(jīng)考核合格后持證上崗。今年以來，新領(lǐng)取《安全生產(chǎn)許可證》建筑企業(yè)31家，195建筑企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》通過延期換證；1269名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員經(jīng)考核取得《安全生產(chǎn)合格證書》，3766名“三類人員”通過安全生產(chǎn)考核合格證延期審核。
    （三）不斷深化安全專項治理。
    充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢和實施專項治理的必要性，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)專項治理工作。
    1、突出治理工作重點。根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳、省建管局、市安委會關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)專項治理的工作要求，結(jié)合“隱患治理年”活動的開展，年初，制定印發(fā)了《2010年建筑施工安全專項治理工作方案》。在鞏固、擴大治理成果的同時，著重抓了對薄弱地區(qū)、專業(yè)施工、分包項目、零星工程的重點治理；著重抓了對施工坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和塔式起重機、施工升降機、物料提升機、腳手架倒塌等建筑業(yè)“五大傷害”事故以及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等的重點治理。
    2、加強建章立制工作。結(jié)合專項治理工作的開展，先后印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工起重機械設(shè)備專項整治活動的通知》、《關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》、《建設(shè)工程安全防護文明施工措施費用管理暫行辦法》、《建筑工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控建設(shè)實施辦法》、《關(guān)于加強建筑施工企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作的意見》、《關(guān)于進一步加強房屋拆除工程施工安全管理的通知》等，轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》、建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）、《關(guān)于進一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》、《建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》、省建管局《關(guān)于我省進一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》等。
    3、開展設(shè)備專項整治。
    （1）嚴(yán)格備案管理。進一步規(guī)范建筑施工起重機械的登記備案和檢測管理，進一步督促施工企業(yè)健全落實設(shè)備管理制度。今年以來，市安監(jiān)站共辦理建筑施工起重機械使用登記備案493臺，其中的塔式起重機354臺，施工升降機12臺，物料提升機127臺，高處作業(yè)吊籃1臺，在用設(shè)備使用登記備案率100％。
    （2）實施產(chǎn)權(quán)登記。針對建筑施工起重機械監(jiān)督管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為從源頭上加強監(jiān)督管理，根據(jù)省建管局《江蘇省建筑施工起重機械設(shè)備使用登記辦法》，繼續(xù)開展建筑起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記工作。今年以來，新進行產(chǎn)權(quán)登記的塔式起重機94臺，施工升降機4臺，物料提升機189臺。
    （3）加強動態(tài)監(jiān)管。對市區(qū)主次干道、廣場、學(xué)校、醫(yī)院、旅游景點等人員密集處施工現(xiàn)場的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等，進行經(jīng)常性、不定期巡查，督促使用單位確保設(shè)備的安全性能，規(guī)范使用行為；指導(dǎo)、規(guī)范檢測機構(gòu)的工作程序和檢測行為，加強信息溝通，形成互動機制，對一次檢測不過關(guān)的起重機械設(shè)備，加大監(jiān)督整改的力度，有效提高了事故隱患整改率；積極引導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕購置安全性能達不到標(biāo)準(zhǔn)的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等，進一步凈化了建筑施工起重機械使用市場。
    （4）開展專項整治。為全力推進《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的貫徹實施，組織開展了建筑施工起重機械設(shè)備專項整治活動，對建筑施工起重機械設(shè)備進行拉網(wǎng)式安全檢查，做到重點明確，組織得力，責(zé)任落實，一臺不漏、不留隱患。重點檢查安裝告知、安全檢測、拆裝行為、持證上崗、專項方案、機械性能、安全狀況、設(shè)備運行等。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查塔式起重機493臺、施工升降機8臺、物料提升機井架187臺，下發(fā)隱患整改通知單28份，2臺塔式起重機被責(zé)令強制拆除。
    4、堅持三個安全檢查。
    （1）不斷加大巡查力度。重拳出擊、常抓不懈。在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中，以工程建設(shè)各方參建主體安全行為和施工現(xiàn)場重大危險源點為監(jiān)管重點，健全完善巡查制度，建立巡查檔案，加大巡查密度，提高巡查質(zhì)量，及時糾正與制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，有效增強監(jiān)管力度。
    （2）深化安全專項檢查。結(jié)合實際、主攻難點。針對我市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，全年，我們組織開展了專業(yè)分包和勞務(wù)分包安全行為的專項檢查、外腳手架的專項檢查、大型垂直運輸機械設(shè)備的專項檢查、村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的專項檢查、學(xué)校及學(xué)校周邊建筑工地安全的專項檢查等。
    （3）定期組織全面檢查。上下聯(lián)動、綜合整治。結(jié)合重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣和施工高峰期等到來之前，有針對性地提早作出符合實際的安全生產(chǎn)工作部署，全面組織開展全行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，查找事故隱患，明確工作責(zé)任，落實整改措施，確保生產(chǎn)安全。今年以來，分別于元月份組織開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查，三月份組織開展了以落實安全防護設(shè)施為重點的春季安全生產(chǎn)大檢查，四月份組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項行動大檢查，五月份組織開展了上半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查，六月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”大檢查，七月份組織開展了“迎奧運”安全生產(chǎn)大檢查，八月份組織開展了夏季安全生產(chǎn)大檢查，九月份組織開展了“迎國慶”安全生產(chǎn)大檢查，十月份組織開展了施工現(xiàn)場綜合大檢查，目前正在組織開展下半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查在建項目754個（次），累計建筑面積397.7萬平方米，共簽發(fā)書面隱患整改通知單211份，其中責(zé)令停工通知單23份。
    5、嚴(yán)格危險源點監(jiān)控。全面實施施工現(xiàn)場重大危險源公示制度和危險性較大工程專家論證制度。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程、以及其他危險性較大的工程等七項分部分項工程，嚴(yán)格安全專項施工方案的編制、審查、審核、審批。對開挖深度超過5m的深基坑工程、地下暗挖工程、高度超過8m或跨度超過18m高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江和大河中深水作業(yè)的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程等六項分部分項工程，必須委托土木建筑學(xué)會進行專家論證。今年以來，已對49個標(biāo)段工程進行了專家論證，有效地遏制了重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    （四）認(rèn)真搞好培訓(xùn)教育工作針對建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職管理人員知識老化、企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)意識不強、安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)不精等現(xiàn)狀，在培訓(xùn)教育工作上重點把握了三個層面，即：全面啟動了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作，強化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作；注重了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓(xùn)教育工作；開展了安全監(jiān)督管理部門工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和新政策、新法規(guī)、新技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。今年以來，全市共創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校131所，發(fā)放農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校音像教材200套；共舉辦砌筑工、抹灰工、木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、防水工、管道工等建筑業(yè)八大工種職業(yè)技能鑒定12期，364名高級工、13名中級工通過鑒定；市安監(jiān)站舉辦了各類安全培訓(xùn)班29期，參培人員達4513人。
    （五）大力開展安全宣傳活動。
    1、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。六月份在全行業(yè)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”活動主題，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，推動了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)各項要素的落實。
    2、組織開展群眾性安全宣傳活動。通過在全行業(yè)組織開展“安康杯”競賽、送“安全電影”到工地等群眾性安全宣傳活動，大力加強安全文化建設(shè)，營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的工作氛圍。
    （六）規(guī)范把握安全條件審查。
    通過安全條件審查，對審查情況進行安全交底，不僅僅體現(xiàn)了安全監(jiān)管工作“關(guān)口前移，事前控制”的工作思路，更重要的是進一步明確了建設(shè)項目參建各方主體的安全責(zé)任，強調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)工作中該干什么？該管什么？該盡什么義務(wù)？該負(fù)什么責(zé)任？同時，有針性地告知提醒施工現(xiàn)場危險源的防范要求和采取的措施，告知參建各方國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)現(xiàn)行政策及法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，把服務(wù)與管理融為一體，提升了服務(wù)效能和監(jiān)管水平。
    （七）全力推進安全費用落實。
    為全面推進建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，以及財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的貫徹實施，結(jié)合我市實際，六月份出臺了《建設(shè)工程安全防護文明施工措施費用管理暫行規(guī)定》。新的安全措施費用管理規(guī)定，著重從解決“支、收、用、管”四個主要環(huán)節(jié)，要求建設(shè)單位支付措施費以支(預(yù))付工程款的方式進行，在支(預(yù))付憑證中應(yīng)當(dāng)注明“安全措施費用”字樣；要求施工企業(yè)收取安全措施費用應(yīng)當(dāng)設(shè)立專戶核算；明確安全措施費用的用途；確定了安全措施費用的監(jiān)管方式。同時，在安全措施費用組成中，舍棄了考核費，增加了基本費和獎勵費。目前已采取措施，依托我市集中開票的優(yōu)勢，對安全措施費用首付進行了嚴(yán)格的監(jiān)控，在工程款預(yù)付中，必須明確措施費金額，并在開具的票據(jù)中注明“安全措施費用”字樣，建設(shè)單位未按規(guī)定支付首期措施費用的，不予受理安全措施備案。
    （八）扎實抓好百日安全督查。
    根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》文件要求，我站統(tǒng)一部署，在全市工程建筑業(yè)認(rèn)真組織開展了建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作通過開展百日督查專項行動,全面落實建筑業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，逐級逐項排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實各項安全制度，杜絕施工作業(yè)人員違章、違規(guī)現(xiàn)象和行為，建立和完善重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進全市建筑施工安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)發(fā)展，確保了奧運期間全市建筑業(yè)的安全和諧。
    （九）全面強化文明創(chuàng)建工作。
    1、開展文明施工專項整治。針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和廣大市民、社會各界反映強烈的突出問題，結(jié)合全市組織開展的創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市和市容衛(wèi)生環(huán)境綜合整治的要求，從關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注廣大建筑民工的角度出發(fā)，深入開展了場容場貌、臨時設(shè)施、揚塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項整治活動。重點解決施工現(xiàn)場管理混亂、臨時設(shè)施安全隱患、運輸車輛污染道路、工地?fù)P塵污染環(huán)境、施工噪聲超標(biāo)排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題，全面改進了工地臨時生活設(shè)施的搭建質(zhì)量，文明施工管理工作又上新臺階。
    2、提升文明工地創(chuàng)建水平。積極倡導(dǎo)“以人為本”的觀念，緊緊圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，以全面落實市委、市政府“建設(shè)平安鎮(zhèn)江，創(chuàng)建最安全地區(qū)”為目標(biāo)，深入廣泛地開展文明工地和平安工地創(chuàng)建活動。從抓目標(biāo)落實、質(zhì)量提高、標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查指導(dǎo)、考核驗收等入手，不斷拓展創(chuàng)建范圍，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，不斷規(guī)范創(chuàng)建行為，全面提升了建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、棕合治理工作水平。今年以來，全市共有176個項目被評為市級文明工地，55個項目被評為省級文明工地。
    （十）努力提升安全監(jiān)管水平。
    1、推廣實施了“施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)”。通過應(yīng)用施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌控施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實施安全差別管理，督促工程建設(shè)各方參建主體自覺加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，規(guī)范安全和市場行為。
    2、全力研發(fā)了“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”。一線監(jiān)管人員將依據(jù)系統(tǒng)提供的規(guī)范的檢查程序，對工程建設(shè)各方參建主體市場行為、安全行為和施工現(xiàn)場重大危險源等進行檢查，自動生成標(biāo)準(zhǔn)格式的檢查報告。這種方式將極大改進現(xiàn)場巡查的隨意性、個性化，全面提高現(xiàn)場巡查的規(guī)范性、科學(xué)化。
    3、全面開通了“建安網(wǎng)站”。在單位內(nèi)部形成局域網(wǎng)，形成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管、建筑市場行政執(zhí)法、建筑市場監(jiān)督管理、建筑市場信用管理等系統(tǒng)，具備安全備案、施工起重機械登記、文明工地申報、信用手冊年檢等網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，充分運用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率，提高服務(wù)效能，提升監(jiān)管水平。
    二、2010年存在問題。
    2010年，通過各級的真抓實干、共同努力，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建工作在不同地區(qū)之間、不同單位之間、不同項目部之間開展的還不平衡，工作中還存在著不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全事故還未得到根本上的杜絕。
    （一）安全等級事故時有發(fā)生。2010年，我市建筑工地發(fā)生了5起等級安全事故，造成6人死亡，突破了控制指標(biāo)，教訓(xùn)十分沉重，必須引起我們的高度重視。
    （二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱。施工企業(yè)重經(jīng)濟效率，輕安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設(shè)備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和科技含量不高。
    （三）安全生產(chǎn)事故隱患較多。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識欠缺，安全責(zé)任制不健全、不落實，安全制度形同虛設(shè)；安全管理力量薄弱，危險源缺乏有效監(jiān)控，安全隱患未及時糾正或整改不力。
    （四）村鎮(zhèn)工程安全監(jiān)管不力。村鎮(zhèn)建設(shè)工程不履行法定義務(wù)，工程游離于政府監(jiān)管之外，安全隱患多；安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)尚未鍵全，安全監(jiān)管機構(gòu)基本上屬失控狀態(tài)。
    （五）從業(yè)人員技能素質(zhì)不高。建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性大且多為農(nóng)民工，安全培訓(xùn)教育不落實，安全技能和文化素質(zhì)較低，安全意識薄弱，安全自我防范能力差；部分專職安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患或熟視無睹。
    （六）安全生產(chǎn)執(zhí)法力度不大。管理部門在安全生產(chǎn)日常巡查、督查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患往往只簽發(fā)整改通知書，忽視整改情況的監(jiān)督，對整改不到位的或拒不整改的，未及時立案，進行行政處罰。
    （七）文明工地總體水平不高。文明工地創(chuàng)建工作仍然存在著突擊現(xiàn)象，文明工地的長效管理不夠，施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”沒有得到根本解決，施工現(xiàn)場總體管理水平不高。
    三、2011年工作思路。
    2011年是我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程建設(shè)、南徐新城建設(shè)的強勢推進之年。我們將緊緊圍繞市建設(shè)局所明確的各項目標(biāo)和任務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以嶄新的面貌、全新的理念、創(chuàng)新的作為，切實加強自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理能力和工作水平，為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。
    （一）以深化專項治理為重點，著力抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
    1、深化安全達標(biāo)工作。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推進企業(yè)安全管理實現(xiàn)規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全防護達到標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、嚴(yán)格安全條件審查。嚴(yán)格建設(shè)工程、房屋拆除工程開工前安全生產(chǎn)條件審查和安全施工措施備案管理，確保工程開工伊始就進入良好的安全生產(chǎn)受控狀態(tài)。
    3、強化起重機械監(jiān)管。以貫徹落實《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第166號）為主線，全面規(guī)范建筑起重機械設(shè)備的檢測行為和運行管理。
    4、加強危險源點監(jiān)控。嚴(yán)格實施施工現(xiàn)場重大危險源公示制度和危險性較大工程專家論證制度，加強對危險源點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點巡查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點巡查，認(rèn)真落實建筑業(yè)事故高發(fā)性季節(jié)安全生產(chǎn)防范工作。
    5、推進安全費用落實。全面宣貫《建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行辦法》，和招投標(biāo)、工程造價管理部門形成聯(lián)動機制，確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施費用落實到位，切實解決我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性和深層次問題。
    （二）以提高全員素質(zhì)為重點，著力抓好技能培訓(xùn)教育工作。
    1、深化民工學(xué)校創(chuàng)建。不斷擴展農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng)建范圍，不斷規(guī)范農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的運作行為，不斷改進農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的。
    教學(xué)。
    形式，使農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校成為強化一線工人的技能培訓(xùn)和安全教育的重要載體。
    2、實施職業(yè)技能鑒定。會同勞動社會保障部門共同推進建筑業(yè)職工崗前職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定制度的實施，從根本上提高全行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。
    3、落實持證上崗工作。認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的崗前培訓(xùn)考核和年度復(fù)審工作。
    （三）以推進文明創(chuàng)建為重點，著力抓好施工現(xiàn)場管理工作。
    1、深化文明施工整治活動。繼續(xù)深入開展文明施工、臨時設(shè)施、揚塵污染、噪聲污染、食品衛(wèi)生專項整治活動，重點整治建筑工地場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生，重點整治建筑工地食堂、宿舍、廁所等臨時設(shè)施的搭建質(zhì)量，改進衛(wèi)生條件，確保居住和生活安全。
    2、推進文明平安創(chuàng)建活動。重新修訂《建筑施工文明（平安）工地評審辦法》，通過深入開展文明平安工地創(chuàng)建活動，落實安全防范措施，規(guī)范文明施工管理，維護職工合法權(quán)益，豐富業(yè)余文化生活，加強治安保衛(wèi)工作，建設(shè)平安和諧工地，塑造行業(yè)良好社會形象。
    （四）以加大執(zhí)法力度為重點，著力抓好安全文明監(jiān)管工作。
    1、改進工作方式。堅持關(guān)口前移、重心下移、告知在先、服務(wù)在前，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升服務(wù)水平。在全市全面推廣實施應(yīng)用“施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”，優(yōu)化監(jiān)管手段，提高工作效能。
    2、突出監(jiān)管重點。結(jié)合整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要求，針對建筑市場反應(yīng)強烈的違法、違規(guī)問題，強化安全生產(chǎn)、施工許可、專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)、項目經(jīng)理的動態(tài)監(jiān)管，不斷加大巡查力度，堅決遏止冒險作業(yè)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、違法分包、項目經(jīng)理不在崗或冒名頂替等現(xiàn)象，確保工程建設(shè)處于受控狀態(tài)。
    3、加大執(zhí)法力度。對安全生產(chǎn)、文明施工、建筑市場各類違法違規(guī)行為，依法加大處罰力度，提高工程各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員的法制意識，維護建筑市場的正常秩序。
    4、嚴(yán)格信用管理。認(rèn)真貫徹建設(shè)部《關(guān)于加快推進建筑市場信用體系建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有施工現(xiàn)場、建筑市場監(jiān)督管理和建筑市場行政執(zhí)法體系聯(lián)動的資源優(yōu)勢，建立建筑市場監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)，重新修訂《建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價考核實施辦法》，完善建筑市場信用體系信息平臺，盡快形成失信懲戒和社會監(jiān)督機制，積極推進建筑市場信用體系建設(shè)，引導(dǎo)工程建設(shè)各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員守信經(jīng)營，自覺維護建筑市場正常秩序，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
    變電站施工工作匯報篇四
    動
    驗
    收
    匯
    報
    材
    料
    湖南湘江電力建設(shè)有限公司。
    耿馬項目部。
    2011年5月25日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各參建單位同仁：
    大家好！我代表湖南湘江電力建設(shè)公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領(lǐng)導(dǎo)給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設(shè)中學(xué)習(xí)的機會，同時對各參建單位同仁在本次工程建設(shè)施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進取、努力工作為云南電網(wǎng)建設(shè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！
    現(xiàn)將本次工程施工情況簡要向領(lǐng)導(dǎo)匯報：
    一、工程情況簡介。
    建設(shè)單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設(shè)計單位：臨滄匯達實業(yè)有限責(zé)任公司。
    監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。
    施工單位：湖南湘江電力建設(shè)有限公司。
    二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進場開始組建“35kv四排山輸變電工程項目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。
    四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設(shè)備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設(shè)備、二次電纜敷設(shè)、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設(shè)備交接試驗及保護裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進行公司三級自檢消缺工作，于2011年5月18日報監(jiān)理竣工驗收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進行預(yù)檢驗收。于2011年5月23、24日建設(shè)單位組織竣工驗收，于2011年5月25日竣工驗收復(fù)檢并竣工驗收合格通過。
    三、
    安全文明施工情況。
    我公司在抓緊本工程施工的同時，也密切關(guān)注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標(biāo)（土建工程：分項工程合格率100%，分項工程合格率100%；電氣安裝工程：分項工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭在滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范要求的同時，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。
    土建部分：
    在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)的管理，對組織機構(gòu)、人員組成、崗位職責(zé)和管理制度、保證措施等在《施工組織設(shè)計》中予以落實，在措施中，對各項施工項目的質(zhì)量要求、控制點進行了明確規(guī)定。
    1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級員工質(zhì)量管理職責(zé)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)聯(lián)系單等設(shè)計文件；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司的體系、作業(yè)指導(dǎo)書和其它有關(guān)規(guī)定。
    （二）對原材料、成品或半成品的控制。
    1、對工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復(fù)檢，檢驗合格方可進場。其它材料均要求有檢驗報告或產(chǎn)品合格證，并及時報送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。
    2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗，合格率為100%，生產(chǎn)水平達優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗，合格率為100%。
    3、土方回填時，嚴(yán)格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認(rèn)真碾壓。
    （三）對重大工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制。
    1、堅持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴(yán)格落實三級質(zhì)檢，具體情況如下：
    （1）對鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅持隱蔽前驗收，共形成隱蔽工程驗收記錄24份。
    （2）對土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構(gòu)件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。
    （3）對場地回填土、砂漿、混凝土，堅持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。
    2、施工過程的三級質(zhì)檢情況如下：
    （1）施工隊共檢查165點，合格153點，一次合格率92.7％。
    （2）項目部共檢查152點，合格139點，一次合格率91.4％。
    （3）公司共檢查136點，合格124點，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗評情況如下表：
    220kv**站主變增容擴建工程施工項目部2015年05月26日。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家：
    在此我代表220kv**站主變增容擴建工程施工項目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝！下面就我項目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個匯報。
    一、工程規(guī)模。
    1、電氣安裝部分：
    2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號主變220kv進線側(cè)通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設(shè)備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。
    二、主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）。
    項目法人：國網(wǎng)**市電力公司。
    建設(shè)管理單位：**。
    設(shè)計單位：**。
    監(jiān)理單位：**。
    施工單位（電氣安裝）：**。
    施工單位（土建工程）：**。
    運行單位：**。
    三、質(zhì)量體系及運行效果1、組織體系。
    為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設(shè)目標(biāo)，達到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項目管理組織機構(gòu)，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。
    在工程開工前，由項目總工組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門，對施工圖紙進行認(rèn)真審查，并提出修改意見，由設(shè)計交底時確認(rèn)。由項目經(jīng)理組織各管理部門人員進行施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計劃等綱領(lǐng)性文件的編制，并嚴(yán)格按照編制的方案執(zhí)行。
    各單體工程開工前，項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對本工程特點，就相關(guān)作業(yè)內(nèi)容和工作要求對其交底。
    4、物資保證。
    1）機具設(shè)備的管理。
    所有施工檢測工具在進入本工地前，均經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。
    原材料在使用前，由項目部取樣員取樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。
    施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗。5、強制性條文執(zhí)行情況。
    工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變增容擴建工程強制性條文執(zhí)行計劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項目執(zhí)行強制性條文的完整性。
    施工中根據(jù)工程進展分項工程據(jù)實記錄、填寫《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》，并報監(jiān)理審核。依據(jù)分項、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗收工作協(xié)調(diào)一致，同步實施，加強了強條的實施計劃，強化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。
    通過執(zhí)行強制性條文，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，所有分部、分項工程全部驗收合格，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。
    本工程電氣工程產(chǎn)生強制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強制性條文27條，強條執(zhí)行率100%。
    6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。
    6.1、項目部認(rèn)真貫徹業(yè)主項目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》為指導(dǎo)，組織編寫《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。
    6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗檢測應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案的第三方試驗室進行檢測。采用新材料時，除應(yīng)有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進行了必要檢測。
    6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關(guān)資料均真實可考。
    6.4根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治措施》，對施工人員進行技術(shù)交底，并確保措施落實到位。
    在整個過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。
    工程竣工報告。
    變電站施工工作匯報篇五
    您們好！
    感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。
    下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來
    關(guān)于
    安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。
    一、 工程概況
    1、概況
    重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。
    項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。
    項目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。
    2、項目分期及建設(shè)情況：
    二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。
    三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計10月下旬達到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。
    二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況
    1、質(zhì)量、安全體系的建立
    質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。
    安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。
    2、質(zhì)量、安全管理制度
    為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：
    （1）、工程質(zhì)量控制措施
    （2）、工程進度控制及管理辦法
    （3）、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理
    （4）、工程施工組織設(shè)計審查制度
    （5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則
    （6）、工程竣工驗收管理細則
    （7）、材料設(shè)備管理制度
    （8）、現(xiàn)場簽證管理
    （9）、工程交接驗收管理辦法
    （10）、工程檔案管理辦法
    （11）、設(shè)計圖紙管理辦法
    （12）、對監(jiān)理的管理要求
    （13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制
    （14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制
    3、質(zhì)量教育培訓(xùn)
    （1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真
    學(xué)習(xí)
    ，使各類人員懂規(guī)范、會操作。
    （2）及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。
    要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時歸檔。
    4、定期召開監(jiān)理例會
    公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項分包項目負(fù)責(zé)人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實，并認(rèn)真作好記錄及時歸檔。
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    變電站施工工作匯報篇六
    進入汛期以來，市政施工安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻，近日文登、濟南等地相繼發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，造成了嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，給全省市政行業(yè)施工安全敲響了警鐘。為做好今年夏季安全生產(chǎn)工作，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)省、市安全產(chǎn)生工作會議精神部署，市建委把市政施工等公用事業(yè)的安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項制度，強化目標(biāo)管理，加大工作措施，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，市政行業(yè)施工安全的管理水平、技術(shù)裝備水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
    （一）市政工程。
    市政工程安全施工是一項長期而艱巨的工作，它貫穿于建設(shè)工程的開工到竣工的全過程，因此安全生產(chǎn)工作必須持之以恒、常抓不懈。我們重點做了以下幾項工作：
    程承建單位是一次嚴(yán)峻的考驗。自今年各項重點工程開工以來，市建委始終堅持堅守工程建設(shè)第一線，時刻把握工程建設(shè)進度，充分調(diào)動安監(jiān)、質(zhì)檢、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，確保工程建設(shè)不出現(xiàn)任何安全問題。為加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們進一步完善了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”、“各單位行政負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)報告制度”，定期分析市政安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)單位落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。我們按照省建設(shè)廳的要求，結(jié)合實際情況制定了《濟寧（城區(qū)）城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案》等相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作方案，明確了整治工作的重點和任務(wù)，并進行層層部署，落實了責(zé)任。
    些老化的設(shè)備及時進行改造或更新，今年以來市政工程處購置了壓路機、吊車、拌和機等一批新型設(shè)備，同時對不能滿足安全技術(shù)要求的設(shè)備堅決淘汰，確保不帶病運轉(zhuǎn)。投資近300萬元，安裝了路燈安全監(jiān)控系統(tǒng)，極大地提高了市政行業(yè)自動化管理水平。
    4、制度措施方面。一是嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，考核到位，獎懲明確；二是加大對施工現(xiàn)場的管理力度，保證施工現(xiàn)場的從業(yè)人員和設(shè)備始終保持穩(wěn)定的良好狀態(tài)；三是安全檢查工作的制度化，把定期和不定期的安全檢查工作形成制度，通過組織檢查和職工自查，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是推廣安全監(jiān)護制度，定期召開安全工作會議，分析研究工程項目的安全動態(tài)和施工形勢，做到底數(shù)清楚，措施及時。在施工作業(yè)面內(nèi)，安全管理員堅持現(xiàn)場指揮督導(dǎo)，對作業(yè)人員的安全全面負(fù)責(zé)。
    5、施工現(xiàn)場安全防護方面。施工現(xiàn)場是市政工程安全管理工作的重點，對施工現(xiàn)場的交通組織、排堵保暢是整個施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一。在施工道路、橋梁的兩端，通過規(guī)范設(shè)置交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志，夜間設(shè)置醒目的警示燈及照明燈，在跨越各類地下管線施工溝槽的通道上搭設(shè)好安全、可靠的便橋，努力將施工對交通造成的影響降低到最低限度。
    （二）城市環(huán)衛(wèi)。
    市環(huán)衛(wèi)處擔(dān)負(fù)著城區(qū)生活垃圾的清運、道路的清掃、糞便的清除等工作任務(wù)，點多面廣，人員復(fù)雜，臨時工較多，機械設(shè)備較多，安全生產(chǎn)工作尤為重要。工作中，他們每月一次安全生產(chǎn)分析會，對安全生產(chǎn)情況進行通報，加強事故預(yù)測，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改意見，同時結(jié)合新《交通法》的出臺實施，環(huán)衛(wèi)處加大了宣傳力度，通過上課、看電視等多種形式的安全教育，提高了廣大環(huán)衛(wèi)職工的安全意識及交通意識。在做好日常工作的同時，重點抓好車輛及駕駛員的管理，實施了“跟車路查制度”，對安全行車、運營紀(jì)律和“二嚴(yán)、三檢、四穩(wěn)、五不準(zhǔn)”的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場糾章，對查出的問題做好記錄，對違紀(jì)人員按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。清掃人員的自身安全也是他們工作的重點，他們要求清掃人員上崗一定著識別服裝，清掃路面時，時刻注意車輛，保證自我安全，做到先安全，后生產(chǎn)，保持清醒的頭腦，繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，至今清掃人員沒有出現(xiàn)大安全事故，保證了清掃任務(wù)完成。
    （三）城市供水。
    認(rèn)真的檢查和維護。今年年初，我委制定了《濟寧市城市供水重大事故應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了各相關(guān)部門和單位的責(zé)任和任務(wù)。
    在保障供水水質(zhì)方面，市供水集團加強了水質(zhì)檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行制水工藝，每年定期清洗蓄水池，沖洗供水管道一至兩次，保障了供水水質(zhì)。水質(zhì)檢測中心對水源地、出廠水、管網(wǎng)末梢水按要求進行化驗分析。對超出《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的水源井封閉報廢，因水質(zhì)原因及城建規(guī)劃等原因，已累計報廢深井39眼。
    變電站施工工作匯報篇七
    項目部建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度，生活區(qū)管理制度，設(shè)備管理制度，各項應(yīng)急預(yù)案等管理制度。
    2、進場安全教育。
    項目部建立施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和檔案。新進場工人首先進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂勞務(wù)合同，發(fā)放個人安全防護用品。
    3、現(xiàn)場安全管理。
    進入施工現(xiàn)場，必須正確使用安全帽和個人防護用品。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，不得穿涼鞋、拖鞋或光腳進入施工現(xiàn)場，違者嚴(yán)格按制度處理。
    每周一上午召開安全周例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周各項施工安全要求，并進行安全交底簽字確認(rèn)。聽取工人施工中遇到的隱患和建議。每天進行安全交底班前會，各方簽字確認(rèn)并落實。
    4、現(xiàn)場安全檢查。
    項目部建立安全定期檢查制度，明確檢查方式、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，重點檢查危險施工區(qū)域。
    每周五安全員組織管理人員進行安全生產(chǎn)文明施工檢查，檢查工人防護用品佩戴情況、臨時用電、動火部位、場地文明施工及材料堆放情況，危險品存放情況及使用記錄，高空作業(yè)等，提出現(xiàn)場整改意見，后期復(fù)查整改結(jié)果。
    5、設(shè)備安全管理。
    現(xiàn)場組建“安全巡檢小組”。加強對機操人員遵章作業(yè)、到崗到位的監(jiān)督、檢查；對機械設(shè)備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。夜間保安不間斷巡邏，保證設(shè)備不丟失、不人為損壞。
    6、現(xiàn)場保衛(wèi)安全管理。
    施工區(qū)建立封閉式大門和崗?fù)?，?yán)格執(zhí)行廠區(qū)安全保衛(wèi)制度。場內(nèi)重要場所如倉庫、設(shè)備機房進行封閉管理。建筑物內(nèi)重要部位如變配電、控制室、設(shè)備機房無人作業(yè)時門窗上鎖。
    7、專項安全管理。
    7.1現(xiàn)場對帶電運行區(qū)域四周進行硬防護，派專人監(jiān)護，禁止非專業(yè)人員入內(nèi)。
    7.2雨季施工，保證現(xiàn)場道路的暢通。設(shè)專職安全員隨時檢查臨電、設(shè)備、排水等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    7.3現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按照三級配電，做到一機一閘一保護。辦公區(qū)，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)，倉庫，動火作業(yè)點等都配備消防器材。
    7.4安裝的主要風(fēng)險為吊裝作業(yè)和高空作業(yè)，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況編制方案和安全交底上報審批，嚴(yán)格按照方案進行每一步施工作業(yè)。
    8、生活區(qū)安全管理。
    8.1宿舍配備空調(diào)，定期發(fā)放防暑藥品；了解就近醫(yī)院位置和電話，配備急救藥箱。
    8.2外出人員上報項目部批準(zhǔn)后結(jié)伴外出，在外不準(zhǔn)滋事，遵守當(dāng)?shù)亓?xí)俗，不與緬方人員過多交涉，晚上10點半必須回宿舍休息。班組長定時巡查，生活區(qū)已安排2名保安24小時巡邏。
    8.3食堂每天打掃衛(wèi)生，定期滅鼠滅蟑。采購新鮮食材，不吃隔夜飯等。非閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)，做到人走落鎖。
    變電站施工工作匯報篇八
    2011年以來，我局全面貫徹國務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實加強建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    1、2011年我縣機構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時局有關(guān)科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關(guān)文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設(shè)行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結(jié)合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結(jié)報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關(guān)科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結(jié)合我縣實際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應(yīng)急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設(shè)活動啟動儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標(biāo)語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認(rèn)真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設(shè)計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個，專項預(yù)案52個，現(xiàn)場處置預(yù)案24個，應(yīng)急預(yù)案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實提高了預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點的建設(shè)工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對建設(shè)工程風(fēng)險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，加強應(yīng)急救援隊伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結(jié)果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點做好對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
    2011年以來，我局全面貫徹國務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實加強建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    1、2011年我縣機構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時局有關(guān)科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關(guān)文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設(shè)行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結(jié)合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結(jié)報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關(guān)科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結(jié)合我縣實際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應(yīng)急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設(shè)活動啟動儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標(biāo)語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認(rèn)真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設(shè)計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個，專項預(yù)案52個，現(xiàn)場處置預(yù)案24個，應(yīng)急預(yù)案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實提高了預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點的建設(shè)工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對建設(shè)工程風(fēng)險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，加強應(yīng)急救援隊伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結(jié)果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點做好對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月。
    安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2011年以來，我局全面貫徹國務(wù)院、省、市關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關(guān)于切實加強建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責(zé)任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
    1、2011年我縣機構(gòu)改革設(shè)立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任；同時局有關(guān)科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，完善了有關(guān)工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設(shè)單位及局相關(guān)科室參加的“全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結(jié)2010年全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關(guān)文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標(biāo)化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設(shè)工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設(shè)行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關(guān)科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結(jié)合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設(shè)施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關(guān)單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，我局組織全縣建筑施工領(lǐng)域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關(guān)于建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴(yán)厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務(wù)的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結(jié)報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關(guān)要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關(guān)科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責(zé)任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設(shè)的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結(jié)合我縣實際，在全縣建筑施工領(lǐng)域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關(guān)責(zé)任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設(shè)工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關(guān)責(zé)任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設(shè)領(lǐng)域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應(yīng)急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設(shè)監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2011年建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結(jié)合當(dāng)前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強隱患排查治理、嚴(yán)厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設(shè)活動啟動儀式；開展“安全責(zé)任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標(biāo)語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權(quán)登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結(jié)合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認(rèn)真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設(shè)有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設(shè)計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設(shè)有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設(shè)有限公司【沈永紅】、中元建設(shè)集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設(shè)工程有限公司、五洋建設(shè)集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預(yù)防和應(yīng)急工作。
    1、加強應(yīng)急體系建設(shè)。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊》的基礎(chǔ)上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預(yù)案8個，專項預(yù)案52個，現(xiàn)場處置預(yù)案24個，應(yīng)急預(yù)案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預(yù)案的演練，通過演練，切實提高了預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設(shè)備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責(zé)任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預(yù)防與處置相結(jié)合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災(zāi)害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預(yù)警的文件通知，并結(jié)合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認(rèn)真實施建設(shè)工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可審查關(guān)。嚴(yán)格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設(shè)工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標(biāo)監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責(zé)任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設(shè)備和預(yù)防高處墜落等為重點的建設(shè)工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔(dān)隱患排查治理與防控的主體責(zé)任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應(yīng)急救援體系。針對建設(shè)工程風(fēng)險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應(yīng)急響應(yīng)機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。完善建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有計劃地組織各類應(yīng)急演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，加強應(yīng)急救援隊伍和救援物資、裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。
    7、嚴(yán)格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結(jié)果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關(guān)配套政策和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓(xùn)和考核，重點做好對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的作業(yè)人員和新務(wù)工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)工作。凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。深化民工學(xué)校建設(shè)，強化民工安全教育培訓(xùn)。積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，及時推廣、限制、淘汰設(shè)備和技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)更新設(shè)備，加快技術(shù)改造步伐，進一步推廣應(yīng)用有利于控制建設(shè)工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術(shù)，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管控能力。
    變電站施工工作匯報篇九
    截止目前，我市共有在建工程104項，市區(qū)兩級建設(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患42項，整改安全隱患項，整改率為8945%；我市建筑施工現(xiàn)場5-6月份發(fā)生兩起死亡一人事故，共死亡2人。
    二、主要工作進展。
    1落實安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。年初印發(fā)了《20xx××市建筑施工安全監(jiān)管工作要點》，進一步對安全監(jiān)管制度、工作程序、職責(zé)權(quán)限等進行了修訂完善。共計召開5次安全生產(chǎn)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員會議及重點時期專題工作會議，及時對安全生產(chǎn)的重要事項進行跟蹤部署。為保障監(jiān)管責(zé)任到位，又制定了《20xx度建設(shè)安全工作目標(biāo)及崗位責(zé)任分解》，對工作目標(biāo)、職能、責(zé)任進行量化分解，明確6種工作類型、23個工作崗位、71項工作任務(wù)、2項工作具體內(nèi)容。
    2強化安全生產(chǎn)節(jié)點重點管控。自年初開始，我們將“開復(fù)工、施工旺季”等時期有機結(jié)合，將“兩節(jié)兩會、五一、端午、汛期”等敏感時段為重點，開展了一系列的建筑施工安全生產(chǎn)專項治理活動，截止目前，市區(qū)兩級建設(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患42項，共計收集整理監(jiān)管信息105條，及時上報省住建廳、市安委會及住建委工作信息項次。今年我們還迎接省住建廳、省安委辦“兩會”期間專項督查活動2次，建立考核檔案23本。
    3吸取事故教訓(xùn)，加大專項治理力度。為吸取“5”和“64”建筑施工現(xiàn)場死亡事故教訓(xùn)，我們對建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進行了分析，查找出我市建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)薄弱的屬地建設(shè)行政主管部門和安全隱患較多的建筑施工企業(yè)進行了約談，共計約談屬地建設(shè)行政主管部門2家，建筑施工企業(yè)8家。
    4切實加強揚塵防治和文明施工專項治理行動。我們將建筑施工現(xiàn)場揚塵污染及文明施工管理作為年度重點工作，重點突出市內(nèi)四區(qū)施工現(xiàn)場整治。年初印發(fā)了《20xx度××市建筑施工現(xiàn)場文明施工及揚塵污染專項治理工作方案》，實施了安全生產(chǎn)、揚塵污染防治及文明施工相結(jié)合的“兩位一體”監(jiān)督管理模式。為保證工作落實成效，在強化施工企業(yè)主體責(zé)任同時，我們督導(dǎo)各區(qū)城建局建立了屬地施工現(xiàn)場文明施工及揚塵治理包保責(zé)任體系，明確了屬地每個現(xiàn)場的具體監(jiān)管責(zé)任及監(jiān)督電話，努力實現(xiàn)了無縫對接、全面覆蓋、責(zé)任到人。截止目前，全市文明施工專項檢查共計檢查工程74個，累計檢查98項次，共計下達責(zé)任整改通知書103份。通過市、區(qū)兩級監(jiān)管部門共同努力，我市市內(nèi)四區(qū)共計設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)圍擋8365延長米，設(shè)置公益廣告3090平方米，硬覆蓋5萬平方米，設(shè)置排水刷車裝置48個，綠化或苫蓋裸露土地750平方米。同時，今年我們創(chuàng)新實施了建筑工地“自動噴淋”和“自動刷車”組合的揚塵防控措施，并樹立了××區(qū)佳兆業(yè)樣板工程，并得到了《鴨綠晚報》和《丹東日報》積極宣傳報道，為我市建筑工地?fù)P塵防治工作起到了較好的宣傳示范功效。
    5進一步加強汛期暑期安全生產(chǎn)工作。為進一步增強我市建筑施工現(xiàn)場應(yīng)對高溫天氣、大風(fēng)天氣、強降雨天氣、雷電天氣等極端天氣能力，我們在開展建筑施工汛期安全生產(chǎn)專項整治活動的同時，又加強了高溫天氣時段建筑施工現(xiàn)場防暑降溫各項工作。及時向建筑施工現(xiàn)場發(fā)布《氣象決策信息》，共計發(fā)布高溫天氣、大風(fēng)天氣、強降雨天氣信息30余次，督促建筑施工現(xiàn)場合理安排作業(yè)人員在高溫酷暑天氣的工作時間和避開高溫時段作業(yè)，以及要求建筑施工作業(yè)現(xiàn)場遇強風(fēng)、暴雨等極端天氣時立即停止施工作業(yè)。
    三、下一步工作措施。
    1繼續(xù)嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，圍繞建筑施工安全生產(chǎn)工作要點，根據(jù)建筑施工特點，抓住各關(guān)鍵時期和重點部位，進行各類專項整治活動。切實做好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理、汛期專項整治、旺季安全生產(chǎn)大檢查、國慶時期安全生產(chǎn)整治和冬期施工安全生產(chǎn)專項整治工作，為我市建筑施工安全生產(chǎn)工作保駕護航。在工作中不斷完善機構(gòu)建設(shè)、檔案收集整理等方面，切實做好每次專項整治活動的跟蹤檢查工作，真正做到監(jiān)督檢查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋、零容忍。
    2加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。按照市安委會《關(guān)于印發(fā)全市集中開展企業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)工作方案的通知》文件精神，住建委集中開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)工作。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門指導(dǎo)監(jiān)督、企業(yè)具體落實”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地分級相結(jié)合、以屬地為主”等原則，屬地建設(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作；各企業(yè)負(fù)責(zé)具體組織落實全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。為使培訓(xùn)更有針對性，建筑施工企業(yè)可登錄“建筑安全知識遠程培訓(xùn)考核系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)平臺對“三類人員”、特種作業(yè)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核。
    3按照“兩位一體”工作方式開展各項工作。市區(qū)兩級建設(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)在近期將迎接衛(wèi)生城檢查，因此文明施工專項整治工作不能松懈，要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工專項整治工作要求，切實做到建筑施工現(xiàn)場文明施工7個100%，不斷提升我市建筑施工現(xiàn)場文明施工水平。在此基礎(chǔ)上，還要加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查工作，做好我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項工作，真正達到文明施工和安全生產(chǎn)“兩手抓，兩手都要硬”。
    4繼續(xù)加大危大工程的檢查力度。要將建筑施工危大工程專項治理工作做為下階段的工作重點，有計劃、有針對性的開展危大工程專項治理工作，對超過一定規(guī)模的危大工程要按照法律法規(guī)要求，進行掛牌督辦，該專家論證的必須進行專家論證，該嚴(yán)防死守的必須安排專人嚴(yán)防死守，有效防止和遏制建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    變電站施工工作匯報篇十
    永武高速公路xxxxx合同段項目經(jīng)理部。
    二00七年元月二十日。
    工作總結(jié)。
    永武路地處山區(qū)，地形復(fù)雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進場至現(xiàn)在兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機關(guān)各科室的支持下，我項目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預(yù)制、安裝質(zhì)量、進度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，武定分指揮部將我項目預(yù)制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠?，F(xiàn)把永武路項目一年來的工作總結(jié)如下：
    一、項目工程概況。
    永武路xxx合同段路線全長xxxkm，合同工期24個月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計日工xxxx萬元后，有效合同價xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。
    主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺帽38個；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。
    二、項目工程進度：
    （一）第一個六月目標(biāo)：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應(yīng)緊缺等幾個方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項目工程得以順利開展，并且在第一個六月目標(biāo)的綜合評比中受到業(yè)主的通報表楊。
    （二）第二個六月目標(biāo)：2005年6月底開始進入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊伍施工能力較差，機械利用率不足等幾個方面因素的制約，我項目施工嚴(yán)重滯后，針對項目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)項目工程滯后的局面，項目部采取了“清退請進”引進打硬仗的施工隊伍，同時加大人力、物力的投入，推行機械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時根據(jù)指揮部下達的目標(biāo)責(zé)任書，制定了詳細的實施性六月目標(biāo)施工組織計劃，將本項目工程逐一分解，把施工任務(wù)層層分解到各施工點，做到措施到位，責(zé)任到人，與各作業(yè)隊伍簽訂了階段性和總體目標(biāo)責(zé)任書，按照“全面有序、突出重點、超前安排、分解落實”的原則狠抓落實等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進度，到2005年年底，我項目施工情況有了全面的改善。
    （三）第三個六月目標(biāo)：由于本項目工程量大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工任務(wù)重，我項目全體員工充分認(rèn)識到第三個六月目標(biāo)能否順利完成是影響整個工程能否按期交工的關(guān)鍵，第三個六月目標(biāo)施工期是整個2006年施工的黃金階段。針對本合同工程的特點，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標(biāo)任務(wù)，我項目部倒排第三個六月目標(biāo)的工期，反復(fù)認(rèn)真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點工程、控制性工程，依據(jù)本項目的實際情況及第三個六月目標(biāo)總體計劃，我部對第三個六月目標(biāo)總體計劃進行了詳細的分解，將影響計劃的各個環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項解決，將計劃落實到每一位員工，分工明確，責(zé)任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標(biāo)任務(wù)，我部加大人力、物力的投入，項目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的進度目標(biāo)的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進度，對重點、難點工程制定其特殊的施工方案，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好各項技術(shù)交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在施工中積極主動的與監(jiān)理及設(shè)計部門合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決問題，我項目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機會，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個六月目標(biāo)，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對永武路所有合同段進行了第三個六月目標(biāo)完成情況的檢查中以質(zhì)量領(lǐng)先、進度領(lǐng)先的優(yōu)異成績榮獲“優(yōu)勝單位”稱號。
    （四）第四個六月目標(biāo)。
    到目前為止，我部累計完成進度產(chǎn)值7622萬元，申報批復(fù)計量產(chǎn)值為6334萬元。
    1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進行邊坡防護工程及排水工程施工。
    2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預(yù)制廠下面，暫時不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。
    4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。
    4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進行洞門工程施工。
    三、項目工程質(zhì)量控制：項目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。永武高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，切實采取有效措施，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個進行消除。同時建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運行各項工作。經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項目總工進行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，進行下一道工序的施工。
    經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室和質(zhì)檢部，采取雙項檢控，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標(biāo)段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復(fù)核。
    我項目主要通過以下幾個方面進行施工質(zhì)量的控制：
    1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
    （1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準(zhǔn)備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。
    （2）．崗前技術(shù)培訓(xùn)是我部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓(xùn)采取集中授課，分散學(xué)習(xí)的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
    （3）．項目部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進行總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。
    2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
    我項目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。
    （2）．材料進場的質(zhì)量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。
    （3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴(yán)格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
    3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃。
    為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的審查和核定，最后才能申報。
    （2）．施工工藝的技術(shù)交底。
    施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。
    （3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責(zé)任明確，獎罰分明。
    4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：
    結(jié)合我項目施工實際，我項目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。
    針對梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預(yù)制在新模板使用前要進行詳細、認(rèn)真的修整，有的一套模板修整長達10天以上，各項指標(biāo)經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項目讓員工始終認(rèn)識到“不是做不到，而是想不到”的理念。
    四、項目機械管理：
    由于受實際情況制約，我項目機械全部為租賃或作業(yè)隊自有，在管理過程中，我項目嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊機械建立詳細的機械設(shè)備臺帳，并按局處機械設(shè)備管理制度進行管理。
    五、項目物資管理。
    我項目嚴(yán)格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項目材料部管理職責(zé)，并細化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。
    根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進貨計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進貨時間。對業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計劃、月度材料用量計劃、十天材料用量計劃和五天材料用量計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理簽署意見后上報指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨時間及時組織貨源按時供應(yīng)。對非統(tǒng)購供應(yīng)的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項目部則根據(jù)實際情況及局、處提供的合格供應(yīng)商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應(yīng)商，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料。
    六、項目安全管理：
    安全工作關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。經(jīng)理部制定詳細的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
    （一）具體安全措施有如下幾點：
    1、我項目根據(jù)項目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上重點多，管理難度大等這些特點，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對工地施工進行了精細化管理，每一個施工隊伍在進場后首先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各施工隊伍頭上。
    2、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
    3、經(jīng)理部在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評定的一項考核指標(biāo)。
    4、項目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實。
    5、工程技術(shù)部門在技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術(shù)措施、工程結(jié)構(gòu)安全施工的設(shè)計和檢查落實情況。
    6、機料部負(fù)責(zé)各種施工機械設(shè)備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實物資材料的采購、運輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機械的安全使用。
    7、施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)本作業(yè)隊施工人員的安全教育和安全措施落實。隊長負(fù)責(zé)本隊施工人員、工程、機械設(shè)備的安全，堅決做到以預(yù)防為主，消滅一切不安全隱患。
    8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動保護用具的使用情況，有權(quán)制止施工中一切不安全的行為，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決。
    9、定期組織項目安全員、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊隊長、班組長對進行安全教育，學(xué)習(xí)《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》和《機械設(shè)備安全工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對生產(chǎn)的要求、指令等。
    10、安全檢查起著消除隱患的關(guān)鍵作用，定期對項目各項安全隱患進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，隱患不隔夜，預(yù)防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
    11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的各種要求和指示。
    12、對各種作業(yè)人員包括各種機械的操作手必須持上崗證，嚴(yán)禁無證施工作業(yè)。
    13、爆破器材要嚴(yán)格管理，必須實銷實報，剩余的爆破材料必須當(dāng)日退庫，嚴(yán)禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報告，等待處理。
    14、爆破器材要按規(guī)定要求進行檢驗，對失效及不符合技術(shù)條件要求的不得使用。
    15、爆破器材要由專人領(lǐng)取，炸藥和雷管嚴(yán)禁由一人同時搬運。電雷管嚴(yán)禁與帶電物品一起攜帶運送。爆破器材運送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。
    （二）取得的成績。
    兩年來，我項目部在安全管理方面取得了一定的成績，項目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評，更在第三六月目標(biāo)綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動紅旗。
    七、項目合同管理。
    對于一個項目來說，合同管理的好壞直接關(guān)系到項目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個企業(yè)得以生存的必要條件，我項目對于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點來加強合同的管理：
    1.嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對于勞務(wù)分包隊伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進行辦事，定期對各施工隊伍進行考評。
    2.建立健全各種相關(guān)結(jié)算臺帳制度，增加結(jié)算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結(jié)、漏結(jié)、重復(fù)結(jié)算”等漏洞的出現(xiàn)。
    3.加強合同保密工作的管理，項目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（除合同部人員外）任何人不得翻閱。
    4.加強項目索賠工作的力度，由項目副經(jīng)理親自主抓，合同部長具體落實，將項目索賠工作落到實處，提高索賠工作的水平。
    以合同為紐帶，及時申報計量，保證了項目建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)。項目逐漸進入收尾階段，作業(yè)隊伍陸續(xù)退場，項目沒有發(fā)生一次超結(jié)，超付的現(xiàn)象。
    八、項目的成本經(jīng)營。
    為貫徹落實“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項目每月認(rèn)真做成本分析，通過計劃與成本的對比，對施工中影響成本的因素進行分析，并根據(jù)我項目的實際情況，制定出切實可行的糾偏措施，以達到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費用，以實現(xiàn)成本持續(xù)改進和目的。
    1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項暫定金外暫按80%計量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。
    2、項目營虧情況：截止至2006年12月5日，我項目主營收入xxxx萬元，業(yè)主批復(fù)計量為xxxx萬元。項目間接費用實際發(fā)生6xxxx萬元；其他費用:xxx萬元；200章路基工程成本費用xxx萬元；400章橋涵工程成本費用xxx萬元；500章隧道工程成本費用xxx萬元；稅金xxx萬元；機械使用費:xxx萬元；處管理費用：xxx萬元；項目共計發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項目共計贏利xxxx萬元。
    在分項工程中機械使用費高、路基防護工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運輸及澆筑虧損最大。導(dǎo)致項目虧損的直接原因有：1.云南市場材料單價高，導(dǎo)致漿砌、砼費用加大。
    2、由于受到現(xiàn)場實際施工條件的制約，所用設(shè)備全部外租，租賃費成本高；3.由于地勢及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。
    目前，項目正在進行加大變更申報的力度，項目經(jīng)理親自抓，專人負(fù)責(zé)變更申報工作，力爭項目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復(fù)；其他因有新增單價未批暫時未上報。
    九、項目的資金管理情況。
    本項目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向處申請撥款，但往往是杯水車薪，所以我項目在資金使用上嚴(yán)格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對勞務(wù)隊伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴(yán)格按公司的規(guī)定以及財務(wù)制度管理資金，每天盤點現(xiàn)金，每月與銀行核對往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。
    十、取得的成績和獲得的榮譽。
    1、2006年5月24日，我項目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項檢查中，由我項目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場得到了檢查組各位專家的好評，從而成為永武路隧道施工項目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評比結(jié)果上報中國交通部及質(zhì)檢總站。
    2006年以來，我項目克服施工場地地質(zhì)、地形復(fù)雜，施工便道進場困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時機，積極組織人員、設(shè)備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時機，嚴(yán)抓進度和質(zhì)量，日以繼夜的進行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績。在橋梁、路基施工及梁板預(yù)制中，項目部于2005年底預(yù)制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭先”活動中，項目部黨支部及時組織黨員、積極分子參與活動，并成立黨員先鋒隊，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績。
    2006xxxxxxxx公路工程局。
    永武高速公路xxx標(biāo)項目經(jīng)理部年x月xx日。
    變電站施工工作匯報篇十一
    一、xxxxxxxx工程概況。
    本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：4999.9㎡、工程造價：836.55萬元，層數(shù)一層/四層，開工日期：2009年8月，計劃竣工；2010年8月。
    本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設(shè)計單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。
    二、建立項目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責(zé)任制。
    根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項目部根據(jù)文件的要求進一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機制、項目部安全生產(chǎn)管理小組。項目部配備專職安全員，并對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員的“三類”人員進行全員培訓(xùn)（現(xiàn)項目部三類人員均培訓(xùn)到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進行繼續(xù)教育。并且加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項目工程參加意外傷害和工作保險，確保職工權(quán)利，并加強對大型施工機械設(shè)配的管理，制定行之有效的管理措施。對危險、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關(guān)的應(yīng)急救預(yù)案和防治措施。
    “xxxxxx”工程項目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實行公司、項目部二級安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項目部負(fù)責(zé)，進行監(jiān)管：項目部以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、專職安全員（本項目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進行施工現(xiàn)場管理；對施工現(xiàn)場進行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)部門的重視下，項目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理條例》為準(zhǔn)則，gjg59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了是施工現(xiàn)場項目安全管理小組的正常進行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。
    項目部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進行安全責(zé)任管理，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員，參加“三類”人員培訓(xùn)，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點貫徹落實“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術(shù)交底制度、考驗制度、三級教育制度、動火審批制度等。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責(zé)任和規(guī)章制度強化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進行進場的再教育。
    班組安全活動小組方要以落實為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進行三級安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動，保證不違章，不違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
    通過上述體系的建立和管理，項目部的安全工作均做到責(zé)任落實到人、措施到位。
    三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件。
    在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。
    公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機械設(shè)備使用制度；動火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應(yīng)貫徹步驟標(biāo)準(zhǔn)制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結(jié)果。在施工現(xiàn)場還實行教育到位，責(zé)任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。
    事化管理，班組定房間，人員定鋪位。
    為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負(fù)責(zé)，杜絕霉食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項目。
    廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項目部按季節(jié)調(diào)整作息時間，夏季中午炎熱時，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置茶水點，供應(yīng)防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓(xùn)急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。
    施工身材中，購置發(fā)放各種勞動保護用品及標(biāo)準(zhǔn)施工機械（具）如標(biāo)準(zhǔn)配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認(rèn)可，取得了一定的社會效益。
    由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理條例和標(biāo)準(zhǔn)，措施得到了落實。
    四、項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作落實情況。
    1、加強崗位培訓(xùn)，提高管理水平。
    項目部對于進入工程項目的工人全部進行安全培訓(xùn)，教育每個員工，提高安全工作的認(rèn)識遵章守紀(jì)，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟效益的前提。只有不斷的對員工進行有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育，才能保證安全生。
    項目部在公司的指導(dǎo)下，貫徹“以人為本，遵章守紀(jì)”、“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想。加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人，施工人員、技術(shù)人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進行安全崗位的培訓(xùn)和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認(rèn)識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證機關(guān)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。
    新進場的工人和隨進調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作由公司安全科負(fù)責(zé)，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓(xùn)三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項規(guī)章制度、管理條例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。
    加強了宣傳、教育和培訓(xùn)工作，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，項目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達100%，上崗錢的培訓(xùn)和教育達到95%以上。
    施工前和安全技術(shù)交底的班組開展班前活動已成為制度，本項目共進行安全技術(shù)交底8次，班組活動30次，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當(dāng)保障作用。
    廈門地區(qū)常遇臺風(fēng)干擾，為此從工程投標(biāo)開始，就把防臺風(fēng)、抗臺風(fēng)的工作和技術(shù)組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設(shè)立氣候變化記錄表，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了抗風(fēng)搶險救援隊。在現(xiàn)場棚屋架設(shè)、架子搭設(shè)中均按抗風(fēng)要求加固，并準(zhǔn)備了相應(yīng)工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風(fēng)繩、抽水泵等。在臺風(fēng)到來前發(fā)布臺風(fēng)移動信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺風(fēng)帶來的損失。并且在臺風(fēng)過后有專人負(fù)責(zé)，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進行衛(wèi)生消毒。
    和促進作用，也是本項目部未發(fā)生任何事故的原因之一。
    五、狠抓項目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作。
    1、文明施工管理落實。
    為狠抓、落實文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地我司要求進入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項目部和有關(guān)制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責(zé)，不將隱患留過天。項目部執(zhí)行考核獎罰，對違反者給予罰款，有功者進行獎勵。宿舍、辦公區(qū)域，分片責(zé)任管理。落實值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責(zé)任落實，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。
    2、防火、防盜、綜合治理。
    為加強防火、防盜、綜合治理工作，以項目部牽頭和當(dāng)?shù)芈?lián)防配合，對所有進場的工人，均進行登記管理，嚴(yán)禁外來流散人員進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災(zāi)、斗歐等治安事故，事故率為零。
    六、制定措施和方案，強化現(xiàn)場管理。
    制定措施和方案，對生過程的施工安全是個保證環(huán)節(jié)。項目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的各項管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實施細則、施工機械管理制度、各項操作規(guī)程、文明施工實施細則等，根據(jù)項目施工特點制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、機械傷害、物體打擊、防汛抗臺、傳染疾病等急救援預(yù)案和相關(guān)的管理措施。
    廈門公安翔安交警大隊警務(wù)用房開工至今，市建設(shè)管理局、翔安區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊等）多次到工地進行綜合性的檢查。對我項目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關(guān)鍵性的作用。項目部在今后將以此為動力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個更高水平的檔次，為建設(shè)城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻。
    xxxxxx建筑工程公司。
    xxxxxxxx工程。
    二００年九月十二號。
    變電站施工工作匯報篇十二
    （×××××公司）。
    首先，我們對集團公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我公司目前的各項工作情況：
    一、公司基本情況1、人員情況。
    截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。
    現(xiàn)實際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。
    各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財會審計類人員及其他專業(yè)××人。
    技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機械操作人員，其他工種××人。
    現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他為外聘人數(shù)××人。
    2、設(shè)備情況。
    ×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼泵車××臺、砼運輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機××臺、推土機××臺、裝載機××臺、挖掘機××臺、架橋機××臺、龍門吊××套、旋挖鉆××臺。
    3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）。
    截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××%。
    二、公司目前的工作狀況（一）經(jīng)營管理情況1、戰(zhàn)略目標(biāo)進展?fàn)顩r。
    ×公司2010年提出實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度?，F(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環(huán)境，有效地實現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。
    2、人才隊伍建設(shè)狀況。
    作為公司實施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才隊伍的培養(yǎng)是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。
    在人才建設(shè)方面，目前幾個在建項目均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （1）工程技術(shù)人員：
    一是人員數(shù)量儲備少。相對目前的施工任務(wù)和集團發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營管理××人，項目主要負(fù)責(zé)人××人，項目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理。
    二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實際經(jīng)驗、理論基礎(chǔ)扎實的現(xiàn)場技術(shù)員。一方面是因為現(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識和經(jīng)驗方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。
    三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實際，組織設(shè)計計算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。
    而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失?！凉韭毠な杖肫?，相對其他行業(yè)，甚至是相對集團范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊伍的不穩(wěn)定。
    （2）設(shè)備管理和操作人員。
    公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設(shè)備的自動化程度越來越高，對設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升?，F(xiàn)有的機械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層。
    （3）專業(yè)技工類人員。
    公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配置上不能達到科學(xué)演算、經(jīng)濟合理。
    針對上述問題，公司將積極落實集團人才工作專題會議精神，計劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、人才交流”三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊。
    第一進行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項目，做了一些有益的探索。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負(fù)責(zé)人，強化對集團各項制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進項目部中層管理能力的提高；堅持例會制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調(diào)緊湊、暢通，提高項目管理效率。其次，通過集團公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生充實人員隊伍，組織新分配的大學(xué)生崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并選擇責(zé)任心強、技術(shù)好的師傅，進行一對一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應(yīng)工作崗位。對機械專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變“只管不做，只看不動”的傳統(tǒng)，新分配大學(xué)生，從機械操作、養(yǎng)護做起，充分發(fā)揮他們的理論特長，對機械設(shè)備進行科學(xué)使用，使其盡快成長起來。對好學(xué)習(xí)、善鉆研、負(fù)責(zé)任、有能力的專業(yè)技術(shù)人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對薪酬和用人機制進行改革，探索更好的激勵體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。
    第二是外部引進。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術(shù)人員28人，其中19名為現(xiàn)場技術(shù)人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對具有實際操作經(jīng)驗、動手能力強的高級工程管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關(guān)系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊伍，盡量保持外聘人員隊伍的熟練性、合作性與易管理性。
    此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高級技術(shù)型人才，薪酬和用人機制與市場接軌，特聘進來，一方面引進先進的技術(shù)和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級技術(shù)人才打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
    第三是進行人才、技術(shù)交流。一是與技術(shù)院校合作，引進一批年輕、有技術(shù)的工人，培養(yǎng)高級技工，提高一線生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。二是與科研單位聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的科研能力。三是與同行先進企業(yè)進行長期、穩(wěn)定的技術(shù)、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設(shè)備和管理模式，引進先進實用的施工方法，提高生產(chǎn)水平。
    3、機械設(shè)備管理情況。
    公司對自有及直管設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照集團《設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實行，目前設(shè)備管理基本是運行正常的。但作為“橋梁品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)運行的一項重要內(nèi)容而言，目前公司的機械設(shè)備從數(shù)量、管理等各個方面來看都還存在問題。
    一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設(shè)備少，外租設(shè)備量大，成本增加。在完全利用自有設(shè)備的前提下，仍需大量的外租設(shè)備，特別是橋梁施工的常規(guī)設(shè)備（如砼運輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價格一路上漲，施工成本再次擴大。沒有足夠的資金更新和購置橋梁施工專用設(shè)備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。
    二是設(shè)備的調(diào)度管理和日常保養(yǎng)是我們在設(shè)備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設(shè)備調(diào)配制度和信息體系建立不完善，還未形成科學(xué)、高效的運轉(zhuǎn)體系。設(shè)備管理人員缺乏大型項目的設(shè)備管理經(jīng)驗和科學(xué)調(diào)配測算能力，在調(diào)度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時間由現(xiàn)場班組和操作手控制，造成機械使用定額超標(biāo)，調(diào)配環(huán)節(jié)不科學(xué)。另一方面，自有設(shè)備的操作人員普遍學(xué)歷低，操作和保養(yǎng)的基礎(chǔ)知識薄弱，設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務(wù)班組因作業(yè)單價低，不愿投入更多的人力物力，導(dǎo)致單位成品的機械臺班使用超標(biāo)，不僅造成設(shè)備調(diào)配困難，還大幅增加了工程成本。
    鑒于當(dāng)前的設(shè)備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實硬件設(shè)備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識和技能水平，×公司今年引進工程機械類畢業(yè)大學(xué)生××人，現(xiàn)都在生產(chǎn)一線的大型設(shè)備操作崗位，今后將持續(xù)引進工程機械的操作人員，解決工程機械操作技術(shù)人員斷檔的問題；逐步引進和培養(yǎng)大型機械設(shè)備維修和保養(yǎng)技工。重點做好大型項目的設(shè)備管理工作，向同行業(yè)設(shè)備實力雄厚的單位取經(jīng)，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設(shè)備調(diào)度管理和核算制度，提高設(shè)備管理人員計算機應(yīng)用水平，建立設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)，降低管理工作強度，提高調(diào)配效率；培養(yǎng)出精核算、通調(diào)度的設(shè)備管理人員。充實硬件設(shè)備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機械專業(yè)化，×公司已經(jīng)先后籌措資金×萬元，購置250發(fā)電機××臺，輪式裝載機××臺、門式起重機××套，hzs90拌和站，混凝土泵車××臺。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設(shè)法進行專業(yè)設(shè)備的添置。
    （二）工程生產(chǎn)情況及存在的問題。
    我公司今年承建的項目共有三項，××××，全年目標(biāo)產(chǎn)值×××萬元，截止目前已完成產(chǎn)值×××萬元，占年度計劃的××%。其中：××標(biāo)為續(xù)建工程，工期40個月，合同總價××億元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計劃的××%。
    ××標(biāo)為新建工程，工期36個月，合同總價××億元。今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元，截止11月底已完成產(chǎn)值××萬元，占年度計劃的××%。
    ××標(biāo)為新建工程，工期12個月，合同總價××萬元，今年目標(biāo)產(chǎn)值××萬元；截止11月底已實際完成產(chǎn)值××萬元。
    目前存在的主要問題有以下兩個方面：1、施工技術(shù)攻關(guān)問題。
    作為一個有著優(yōu)良歷史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的橋梁施工企業(yè)，相對于較強的技術(shù)實力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個硬傷。公司管理層已經(jīng)意識到這個問題并進行了一些安排布置，如在項目部成立“qc”技術(shù)攻關(guān)小組和工法編寫小組，要求由項目三大負(fù)責(zé)人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術(shù)問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進行攻關(guān)，同時，組織技術(shù)人員搜集整理原始資料，為項目結(jié)束后總結(jié)施工經(jīng)驗、編制相應(yīng)工法做好準(zhǔn)備工作等。但在實際實施過程中，雖然有施工任務(wù)重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因為技術(shù)人員的相關(guān)攻關(guān)、創(chuàng)新或者整理意識都比較薄弱，對此項工作沒有很好地重視起來，導(dǎo)致一年來在技術(shù)攻關(guān)與工法編寫方面，收獲甚微。
    針對這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項工作，結(jié)團黨委要求機關(guān)干部下基層的精神，在項目蹲點，務(wù)必確定課題、抓出實效、形成高質(zhì)量的工法來。
    2、橋梁成本的控制問題。
    ×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項目多以橋梁工程為主，如已完工的××標(biāo)、××標(biāo)；在建工程中××標(biāo)橋梁工程占實物總量的79%，××標(biāo)橋梁工程占實物總量的51%，××標(biāo)全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設(shè)環(huán)境的影響，如征遷、建設(shè)資金、物價上漲等影響；機械化程度低、勞力用量大，實行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質(zhì)量和技術(shù)要求高，利潤空間小甚至沒有。
    為了盡量拓展利潤空間，公司和各項目部也采取了許多措施。例如在××，針對橋梁工程的施工成本控制特性，項目部通過加強合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購進先進設(shè)備，實現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實行精細化管理，如對所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴(yán)格按照招標(biāo)確定的單位和單價采購、尤其對鋼材的采購每次都召開詢價采購會，在7家中標(biāo)供應(yīng)商中按照同等質(zhì)量價格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場管理、使用中都靠實了責(zé)任人，并有項目部合約部和材料部每10天進行聯(lián)合盤庫核算，經(jīng)核算鋼材、水泥的用量均未超出設(shè)計用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。
    但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。
    仍以××為例。在開工初期進行成本預(yù)測時，由于對施工環(huán)境影響及工程的復(fù)雜程度考慮不足，在施工便道、臨時用地、臨時用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實際發(fā)生成本與預(yù)測成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導(dǎo)致項目機械設(shè)備及模板投入加大。此外由于市場原因，勞務(wù)費和材料費持續(xù)攀升，與根據(jù)2010年的指導(dǎo)價進行核算的預(yù)測成本之間產(chǎn)生了將近2000萬元的差距。
    針對以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強內(nèi)部管理，將集團的各項管理制度確實落到實處，使項目運營處于可控狀態(tài)；二是積極做好項目的調(diào)價和索賠工作，盡可能挽回由于勞務(wù)、材料漲價及業(yè)主壓縮工期等因市場和業(yè)主原因造成的損失。
    三、公司進一步改革發(fā)展的經(jīng)營思路和工作重點（一）繼續(xù)深化實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。
    根據(jù)公司制定的“三步走”實施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們將在繼續(xù)抓好項目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭取實現(xiàn)各項經(jīng)營考核指標(biāo)的同時，進一步加大人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)工程技術(shù)專業(yè)、機械操作、大型項目的設(shè)備管理、高級領(lǐng)工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術(shù)型人才，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加大工程技術(shù)科研的投入力度，完善總結(jié)工法、編制企業(yè)定額，引進先進的施工工藝和設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的橋梁施工。
    （二）積極開拓新領(lǐng)域，提高企業(yè)贏利能力。
    積極探索t型鋼構(gòu)、掛籃施工的高端橋梁施工技術(shù)，提高橋梁施工的技術(shù)水平和科技含量，進而提高贏利能力。同時，嘗試開拓危橋維修加固領(lǐng)域市場，積極申辦橋梁維修加固施工資質(zhì)，力爭建成省內(nèi)領(lǐng)先的危橋維修加固隊伍。
    五、其他。
    目前公司經(jīng)營發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因為歷史欠賬較多。
    資金問題對×公司的日常運營已造成了極大影響，同時也束縛了公司的長遠發(fā)展。
    ×公司的施工項目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設(shè)，從人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，到技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備裝置的改革，都離不開大量資金的支持，對于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關(guān)系到職工的切身利益，長期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產(chǎn)積極性。
    總之，×公司通過近兩年的努力經(jīng)營，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設(shè)，仍有較大差距，我們希望能得到集團的強力扶持。
    變電站施工工作匯報篇十三
    懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。
    6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入；緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站*安的度過了雷雨泛濫的6月。
    在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。
    工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在*凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。
    現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。
    記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。
    為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
    作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在創(chuàng)一流期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。
    在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作！
    一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的`過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。
    變電站施工工作匯報篇十四
    作為招商部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我肩上的工作擔(dān)子有兩個，一個是虛的“做招商”，一個是實的“去招商”?！白稣猩獭薄瓿缮霞壪逻_的招商引資任務(wù)，2013年我們主要完成內(nèi)資任務(wù)48億元，外資任務(wù)4600萬美元以及參加各種招商會。我們的主要做法：
    1、與上級部門搞好關(guān)系，爭取更多的數(shù)字傾斜；
    3、努力完成每年度的招商工作會議，做好客商邀請、參會赴會的配合工作。
    “去招商”—就是實實在在地引進一些工業(yè)項目。
    1、引進四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；
    3、引進總部經(jīng)濟企業(yè)20家，物流貨運企業(yè)10家，努力實現(xiàn)包括個人限售股在內(nèi)的各項稅收增收2億元；我們的具體做法是：
    1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商。
    互動性的相互作用開展招商工作。
    2、圍繞企業(yè)增資擴股抓招商。
    企業(yè)的增資擴股是來得最快、最真實、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強，為他們提供全方位的實實在在的服務(wù)，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實實在在的諸如貸款、爭取資金、項目扶持等困難。
    3、強力落實“騰籠換鳥”抓招商。
    目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場、訂單等等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。
    4、努力做大“財政蛋糕”抓招商。
    在經(jīng)濟形勢如此低迷的情勢下，廣積稅源，是做大“財政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡(luò)，在證券、金融、投融資等領(lǐng)域挖掘擴展稅源，要不斷加強自身學(xué)習(xí)，對金融領(lǐng)域特別是證券方面多接觸、多學(xué)習(xí)，努力提高自身服務(wù)水平，優(yōu)化縮短獎勵兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的獎勵兌現(xiàn)機制，為余江的財稅增收打開一個新的局面。
    5、大力推進“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商。
    我縣是一個勞務(wù)輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目。
    前的金融危機引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，視野開闊，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們在外地創(chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對余江的經(jīng)濟增長起著非常大的作用。
    6、大力拓展“發(fā)展平臺”抓招商。
    7、全力優(yōu)化“服務(wù)環(huán)境”抓招商。
    全力實行“一站式”全程服務(wù)模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項目服務(wù)，進一步規(guī)范對企業(yè)的各項收費、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營環(huán)境。
    8、加強項目“調(diào)度考核”抓招商。
    落實“月統(tǒng)計、季核查、年終考核”工作措施，堅持落實每月召開一次全縣招商引資工作任務(wù)進展調(diào)度會，通報全縣招商引資運行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對各任務(wù)單位招商引資工作開展情況和項目洽談、簽約、開工等情況進行核查；年終對招商引資任務(wù)完成情況進行綜合考評，排出最終名次。
    變電站施工工作匯報篇十五
    施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和場外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備等，這些工作有的在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。
    第一節(jié)。
    合同預(yù)算。
    一、根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。
    二、編制施工材料預(yù)算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。
    第二節(jié)。
    在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。
    一、施工前應(yīng)組織施工人員對設(shè)計文件、圖紙、資料認(rèn)真進行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時向設(shè)計單位提出補齊或更正，并作出記錄。
    二、在研究設(shè)計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并在必要時進行補充調(diào)查，以利作好準(zhǔn)備。
    三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構(gòu)造物情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。
    四、做好各種原材料試驗、瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。
    五、施工前應(yīng)對測量儀器如水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設(shè)單位所交付的中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復(fù)核。
    七、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點（或保護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。
    八、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，建立施工臨時水準(zhǔn)點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點。
    九、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。
    十、了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。
    十一、根據(jù)設(shè)計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。
    十二、作好與設(shè)計的結(jié)合工作：進一步了解各種設(shè)計作法，并向設(shè)計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計變更。
    十三、各類施工工藝的設(shè)計，安排、試驗、審核。
    十四、編制施工機具、材料、構(gòu)件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度的需要。
    十五、根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。十六、根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。
    第三節(jié)。
    現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理。
    根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量，擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實履行總包管理職責(zé)，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，保證周圍附近已建設(shè)施不受影響。
    第四節(jié)。
    一、根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點和軸線控制樁，架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。
    二、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。三、認(rèn)真組織測量放線，確保定位準(zhǔn)備，做好控制樁和水準(zhǔn)點。
    四、做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水措施），特別是拌和機、生活區(qū)的污水要妥善處理。
    五、現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。
    六、坐標(biāo)點的引入：項目經(jīng)理部進場后，以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個施工現(xiàn)場布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進行整個場區(qū)控制。
    第五節(jié)。
    勞動力準(zhǔn)備。
    根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn)，實行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。
    1、充分認(rèn)識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構(gòu)。2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。
    3、本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。
    1、項目經(jīng)理。
    直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關(guān)情況，按要求及時報送每旬施工。
    總結(jié)。
    簡報。全面負(fù)責(zé)本工程實施過程，確保項目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。
    2、技術(shù)總負(fù)責(zé)。
    全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。
    3、財務(wù)總負(fù)責(zé)。
    培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動紀(jì)律、本項目工程概述及承擔(dān)本項目任務(wù)的重要性。
    第六節(jié)。
    一、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。
    二、施工機具準(zhǔn)備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。
    三、施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時設(shè)施及籌備各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應(yīng)提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。
    四、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認(rèn)，所有進場物資按預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識。
    五、對于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，組織進場，同時在管理中派專人負(fù)責(zé)供料和有關(guān)事宜，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。
    六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應(yīng)商進貨。
    七、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。
    八、材料供應(yīng)計劃。
    1、工程主要材料量待中標(biāo)后，按工程預(yù)算及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。
    3、工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材料供應(yīng)計劃日程表。
    4、組織進場材料檢驗和辦理收手續(xù)。
    第七節(jié)。
    機械設(shè)備準(zhǔn)備。
    本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多，管道的埋設(shè)深度又較深，開挖施工困難、施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實力雄厚，在設(shè)備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、排水及構(gòu)筑物等施工機械，做到有備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。
    一、根據(jù)施工組織中確定的施工方法，施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編排施工機械設(shè)備需求計劃。
    二、對大型施工機械（如挖土機、轉(zhuǎn)載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向公司設(shè)備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽定合同。并做好進場準(zhǔn)備工作。
    第八節(jié)。
    質(zhì)量檢驗儀器的配備。
    一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時標(biāo)養(yǎng)室，對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等，有專人負(fù)責(zé)保管。二、現(xiàn)場試驗的主要內(nèi)容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基承載試驗等。
    第九節(jié)。
    現(xiàn)場準(zhǔn)備。
    一、根據(jù)建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點及樁位，做好復(fù)核、放樣工作，并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，樁基軸線定位點及水準(zhǔn)點設(shè)置在不受交通要道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。
    二、進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準(zhǔn)備工作情況，并就有關(guān)問題征求他們的意見，對工程有關(guān)事宜達成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設(shè)計及進度安排計劃，取得他們的批復(fù)。
    三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標(biāo)語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓所有的人關(guān)注工程。
    四、項目經(jīng)理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負(fù)其責(zé)。
    五、組織材料、構(gòu)配件進場，針對本工程所有的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設(shè)計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴(yán)格按規(guī)范要求進行檢驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對甲供材料務(wù)必做好原材料質(zhì)量控制關(guān)。
    六、檢查有關(guān)資料是否齊全，并組織有關(guān)人員對各項資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門予以修改和補充。向各班組進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。
    七、提交開工報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。
    八、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場；攪拌場地及材料堆場均設(shè)置在施工現(xiàn)場。九、除按照施工安排組織機械設(shè)備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設(shè)備、施工便道工作及文明施工設(shè)施的建設(shè)等工作。
    十、現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，并設(shè)置小型倉庫。
    十一、各施工主入口設(shè)置交通警示牌，文明安全施工口號。
    十二、施工隊伍進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。
    十三、組織材料、物資、機械等進場。根據(jù)本工程特點，組織材料物資根據(jù)施工進度陸續(xù)進場，備足數(shù)量。施工機械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，確保這些進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備滿足施工要求。
    第十節(jié)。
    先進工藝及新技術(shù)措施。
    根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。
    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。
    一、嚴(yán)格執(zhí)行天津市標(biāo)準(zhǔn)進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，確保工作質(zhì)量滿足要求。
    配合業(yè)主完成施工報建的有關(guān)手續(xù)。
    配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，包括前期施工許可證辦理，質(zhì)量、安全監(jiān)督備案，施工合同備案等等工作，現(xiàn)場制作九牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌等及施工平面圖），并掛在醒目位置。制作好建設(shè)單位要求各種進度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前預(yù)防揚塵等一系列標(biāo)語牌匾。
    第十二節(jié)。
    做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，是確保本工程順利而又連續(xù)施工的關(guān)鍵，具體請詳見《冬雨季施工技術(shù)措施》。
    第十三節(jié)。
    隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃。
    一、隱檢驗收。
    各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復(fù)檢。復(fù)檢通過后在24小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。
    二、技術(shù)復(fù)核。
    本工程包含道路、雨污水系統(tǒng)工程施工，因此須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進行下一道工序施工。
    第十四節(jié)、民工崗前培訓(xùn)方案。
    一、崗前安全教育要求。
    1、認(rèn)真做好“三級”安全教育工作，其中新工人(包括合同工、臨時工、民工、學(xué)徒工、實習(xí)和代培人員)入場，必須進行不少于50課時的“三級”安全教育，并進行登記簽字后方可上崗作業(yè)。
    2、“三級”安全教育的級別劃分是：一級安全教育指公司級，教育時間不少于15課時；二級安全教育是指項目部級，教育時間不少于15課時；三級安全教育是指班組(崗位)級，教育時間不少于20課時。
    3、“三級”安全教育的內(nèi)容包括；一級安全教育的內(nèi)容為安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)安全生產(chǎn)的特點等；二級安全教育的內(nèi)容為項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和要求，安全生產(chǎn)的特點，可能存在的不安全因素及注意事項；三級安全教育的內(nèi)容為班組(崗位)安全生產(chǎn)的特點，主要危險和防護要求，本工程安全操作規(guī)程，“三不傷害”自我保護要求，事故案例剖析，勞動紀(jì)律和崗位講評等。
    采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須進行一次安全教育。
    4、電工、焊工、架子工、爆破工、機操工、塔吊工、起重工(包括指揮)，打樁機和各種機動車輛司機等特種作業(yè)人員，取得特種作業(yè)操作證后，每年必須按規(guī)定進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于20課時。
    企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外，每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30課時。
    5、企業(yè)專職安全管理人員除依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40課時。
    1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。
    1)公司的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。
    2)公司應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況載入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
    3)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
    4)工程項目部在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
    5）公司培訓(xùn)時間安排在每月的第三周進行，具體培訓(xùn)要求和安排詳見勞動教育部門的通知。
    6）《建筑勞務(wù)讀本》及各種工法、工藝的培訓(xùn)，按上級要求，由勞動教育部門統(tǒng)一安排。
    7）其他須培訓(xùn)人員由各項目部安排，每單位不少于20人。三、安。
    全
    教
    育
    內(nèi)
    容
    1、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)：
    （1）、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。（2）、從業(yè)人員有權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
    （3）、從業(yè)人員的作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩帶和使用勞動防護用品。
    （4）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
    （5）、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或著其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。
    2、班組安全教育。
    （1）、進入施工現(xiàn)場，必須佩帶安全帽，遵守紀(jì)律及現(xiàn)場的各項規(guī)則制度，按規(guī)定著裝，不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)飲酒。
    （2）、未經(jīng)允許，不得擅自移動或拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，腳手架，安全網(wǎng)等。（3）、上下作業(yè)應(yīng)走馬道、樓梯、不準(zhǔn)攀龍門架、腳手架。
    （4）、從事高處作業(yè)的人員必須持證上崗，并認(rèn)真遵守安全施工規(guī)定，衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。
    （5）、高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。
    （6）、發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷或隱患，應(yīng)及時報告處理，對危險及人身安全的必須停止施工，消險后在進行高處作業(yè)。
    （7）、高處上作業(yè)安全設(shè)施要經(jīng)常檢查，處于良好狀態(tài)。
    （8）、支模過程中，如需中途停歇，將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢，拆模間歇時，應(yīng)將以活動的模板、牽杠、支模等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。二人抬運模板要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板，工具應(yīng)用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。高空拆除時，應(yīng)有專人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和白旗加以圍擋，暫停人員過往。
    （9）、拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時應(yīng)按順序分段進行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人員要主動避讓掉物，增強自我保護的安全意識。拆除模板一般需長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板模板時，要注意整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注意，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷，工完前，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應(yīng)及時運送到指定地點集中堆放，防止釘子扎腳。
    （10）、不得在腳物架上堆放大批模板等材料。
    （11）、工作前應(yīng)先檢查使用工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈栓在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人，工作時要思想集中防止釘子扎腳和高空墜落。
    （12）、正確使用勞動保護用品，高處作業(yè)必須系安全帶。（13）、工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，可暫停作業(yè)并立即報告。（14）、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時拋扔物品，戲耍打鬧。
    當(dāng)日完后，應(yīng)仔細檢查崗位周圍情況，如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，應(yīng)及時進行修復(fù)方可撤離崗位。
    （15）、搭設(shè)和拆除現(xiàn)場必須設(shè)警戒區(qū)域，張掛醒目的警戒標(biāo)志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須履行職責(zé)，高層建筑腳手架搭設(shè)和拆除，應(yīng)配備良好的通訊裝置。
    （16）、如遇強風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進行腳手架的搭設(shè)和拆除，夜間實施腳手架作業(yè)，應(yīng)具備良好的照明設(shè)備。
    （17）、搭設(shè)的架子應(yīng)按腳手架搭設(shè)規(guī)范要求操作。對鋼管有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的不得使用。扣件發(fā)生有脆裂、變形滑絲的禁止使用。（18）、鋼筋、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，夜間使用照明燈具必須加網(wǎng)罩。
    （19）、拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。（20）、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。（21）、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。
    （22）、綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應(yīng)搭設(shè)外架和掛設(shè)安全網(wǎng)，綁扎時系好安全帶。
    （23）、起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近就位支撐好方可摘鉤。
    （24）、綁扎時應(yīng)檢查腳手架是否穩(wěn)固不應(yīng)在架子上集中堆放鋼筋.所堆放的箍筋應(yīng)放置好,以免墜落傷人.（25）、綁扎完畢應(yīng)及時清理剩余箍筋,鉛絲.做到工完廠清.鋼筋工應(yīng)根據(jù)自身工作特點作好安全防護措施,以安全為主。
    （26）、鋼筋半成品等應(yīng)按規(guī)格品種分類堆放整齊制作場地平整.。工作臺要穩(wěn)固。（27）、澆注混凝土?xí)r認(rèn)真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的安全“三寶”的使用制度和“四口”的防護制度。開動地泵前應(yīng)檢查機械運轉(zhuǎn)情況。
    （28）、使用振搗器應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線應(yīng)完好，防止破皮漏電。管道接頭、安全卡必須完好，管道架必須牢固，輸送前必須試送，檢修必須卸壓。
    （29）、施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后。方可進行施工操作。
    （30）、嚴(yán)禁在施工作業(yè)上互相丟材料，工具物品及向下拋丟雜物，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（31）、電源線不得有破皮漏電現(xiàn)象。夜間施工作業(yè)配有足夠的照明設(shè)施，臨時照明電要有安全距離，有專業(yè)電工負(fù)責(zé)接拆?，F(xiàn)場的所有機械、設(shè)備、電器須安設(shè)漏電保護器，并在每班前有持證電工檢查。
    變電站施工工作匯報篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    您們好，下面我匯報一下楊營礦井土建工程資料情況。楊營礦井土建單位工程共31個，其中資料已存檔的20個，正在整理的工程3個，在建工程5個，未開工工程3個。選煤廠土建單位工程共20個，已全部整理完畢并存檔。在技術(shù)資料管理方面我們所做的工作主要有以下幾個方面，不足之處請批評指正：
    本科室工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，不斷深化對工程資料重要性的認(rèn)識，建立各項規(guī)章制度，使工程資料方面規(guī)范化、制度化。
    本科室經(jīng)常組織召開專業(yè)會，增強科室人員、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員對資料整理工作的重要性，并及時掌握工程資料的形成和積累，確保工程資料準(zhǔn)確、完整。
    1、所有設(shè)計施工圖必須由土建科登記存檔后按規(guī)定發(fā)至施工單位及監(jiān)理單位。
    2、施工單位按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)范和文件要求，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，并真實準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量。3、土建科對正在施工工程的`技術(shù)資料的收集整理情況進行定期或不定期的檢查驗收。發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料整理不及時，技術(shù)資料不真實，對施工單位進行考核。
    4、監(jiān)理單位向土建科提出工程竣工驗收前，必須先報送工程竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后，提前十天將竣工技術(shù)資料送土建科審查?？⒐べY料經(jīng)土建科審核符合要求后，方可進行竣工初驗。
    按照相關(guān)法規(guī)的要求，吸收兄弟單位先進經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，切實履行工程各種資料的借閱、清退、歸檔和銷毀等各個環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，確保資料的安全與機密。
    目前，土建工程資料做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并有完備、齊全的交接手續(xù)，資料整理整體工作達到較好的水平。
    變電站施工工作匯報篇十七
    1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績。
    全公司獲得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元，施工企業(yè)工會工作總結(jié)匯報。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標(biāo)針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務(wù)重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預(yù)定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標(biāo)的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務(wù)杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎?wù)潞丸F道部火車頭獎?wù)拢?6名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，勞動競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動競賽現(xiàn)場推進會上得到推廣。
    2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出。
    職代會制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會，程序標(biāo)準(zhǔn)、主題突出、會議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續(xù)保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚徽骷毚鷷岚?5條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
    3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結(jié)余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領(lǐng)取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報銷醫(yī)療費10萬元；金秋助學(xué)活動為21名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴(yán)承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關(guān)愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節(jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風(fēng)味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。
    4、重實用、現(xiàn)特色，三線建設(shè)在規(guī)范中向前推進。
    蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設(shè)》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。工程一中標(biāo)，工會就派人與項目人員一起進入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項目部建設(shè)的總體方案，企業(yè)工會工作總結(jié)《施工企業(yè)工會工作總結(jié)匯報》。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設(shè)積累了經(jīng)驗；公司工會開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設(shè)》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設(shè)先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。
    5、倡導(dǎo)健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認(rèn)真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關(guān)慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節(jié)目。組織機關(guān)全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結(jié)、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學(xué)健身、全民健康系列健身活動?；顒又饕_展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學(xué)、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓(xùn)，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。
    6、加強工會履職能力建設(shè)，在組織建設(shè)上實現(xiàn)新發(fā)展。
    與公司行政簽訂《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調(diào)動女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開展關(guān)愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神等主題活動。在三八婦女節(jié)期間開展評先數(shù)?；顒?，對先進女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關(guān)愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風(fēng)采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動、認(rèn)真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導(dǎo)，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，工會女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開展學(xué)習(xí)寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)人生價值的主題教育，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學(xué)習(xí)的熱潮。
    變電站施工工作匯報篇十八
    1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。
    2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
    3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。
    4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。
    5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
    6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。
    7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。
    8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。
    9、掌握各階段施工材料、機械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
    10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細。
    11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。
    變電站施工工作匯報篇十九
    我們先后召開3次縣委常委會議、3次政府常務(wù)會議，專題研究鄉(xiāng)村振興工作，召開2次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會，安排部署相關(guān)工作，制發(fā)全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、實施方案和五年規(guī)劃，明確了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體思路。
    (一)產(chǎn)業(yè)振興方面。
    一是發(fā)展特色富民產(chǎn)業(yè)，促進群眾穩(wěn)定增收。全縣雜糧種植面積達100萬畝，調(diào)減玉米種植面積4.57萬畝;新增設(shè)施農(nóng)業(yè)440畝;新(改、擴)建畜禽養(yǎng)殖小區(qū)48個;新建標(biāo)準(zhǔn)化示范果園15個。
    二是積極培育壯大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品向精深加工轉(zhuǎn)移。鞏固和完善1個農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、20個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)成果。目前園區(qū)內(nèi)標(biāo)房建設(shè)總面積達到10萬平方米，新增投資額達3.63億元。
    三是壯大新型經(jīng)營主體，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力。組建注冊并正常運營土地股份合作社248個，成員總數(shù)達11900戶，入股土地18萬畝。新建農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)超市3家。
    四是積極向上爭取項目資金，助力鄉(xiāng)村振興。已爭取項目資金2.6億元。包括耕地輪作、農(nóng)作物秸桿綜合利用等十幾個項目。
    (二)人才振興方面。
    一是把“大學(xué)進園區(qū)進企業(yè)”工程緊緊抓在手上，突出抓好34個校企、院企項目對接與深度合作。已完成科技成果轉(zhuǎn)化8項;登記技術(shù)合同成交額1950萬元;引進高科技項目4項，新增注冊科技型中小企業(yè)5家，雙創(chuàng)基地入孵科技型小微企業(yè)4家,大學(xué)與企業(yè)新增簽約項目3個;正在開展老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對外合資合作項目7個，已完成投資1.06億元。
    二是緊盯已經(jīng)開展合作的重點項目，積極推動高校與園區(qū)、企業(yè)實現(xiàn)深度融合。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)研究的“秸稈炭化與炭基肥生產(chǎn)”技術(shù)，已完成與xxx興沃生物制新材料有限公司實質(zhì)性對接。省農(nóng)科院8名博士正在進行土壤改良、玉米種耐旱機理研究、作物超高產(chǎn)群體創(chuàng)建等實驗。
    三是加強農(nóng)村本土人才的培育，優(yōu)化農(nóng)業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)。穩(wěn)步開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、果樹、農(nóng)機、畜牧等相關(guān)技能培訓(xùn)，按計劃完成了階段性任務(wù)。
    (三)文化振興方面。
    一是突出文化引領(lǐng)，豐富百姓生活。在全縣260個行政村建設(shè)“大喇叭”工程，實現(xiàn)縣域全覆蓋。建設(shè)和完善文化廣場280個、文化墻6萬延長米、農(nóng)家書屋245個、文化活動室289個。
    二是突出以德育人，培育文明民風(fēng)。開設(shè)農(nóng)村道德講堂，開展五好文明家庭、十星級文明戶、學(xué)雷鋒先進個人、xxx好人等一系列評選活動，評選出道德模范70人，有1萬余戶家庭被評為“文明家庭”和“十星級文明戶”。
    (四)生態(tài)振興方面。
    圍繞“山水田林路”綜合治理、“鎮(zhèn)村組街(巷)戶”同步推進，新硬化村屯路面1200多公里，安裝路燈6200多盞，栽植樹木500萬株，栽植花草60萬平方米，建農(nóng)村飲水工程1227處，建成特色示范村35個、推進村150個。
    (五)組織振興方面。
    一是選優(yōu)配強村級組織帶頭人。通過清理退出一批、調(diào)整退出一批、選拔進入一批，將8名受過刑事處罰的村干部全部清理;對32名年齡在60周歲以上的村黨組織書記，調(diào)整21人;選拔26名選派干部、致富能手擔(dān)任村書記職務(wù)。
    二是發(fā)展黨組織引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。新發(fā)展村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體26個，黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體5個。
    三是發(fā)揮選派干部在鄉(xiāng)村一線作用。在向上爭取扶持、招商引資、發(fā)展“飛地經(jīng)濟”、推進脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收、抓班子帶隊伍、壯大集體經(jīng)濟、創(chuàng)新社會治理等工作上，今年省市縣選派干部共幫助派駐鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)項目294個，協(xié)調(diào)資金1.73億元。
    “一村一品”產(chǎn)業(yè)沒有亮點，產(chǎn)業(yè)附加值低;新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體(主要是指合作社)運行不規(guī)范;農(nóng)村人居環(huán)境較差;鄉(xiāng)村人才資源匱乏。
    (一)大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，打造“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”新亮點。依托本地有實力的企業(yè)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)，發(fā)展商貿(mào)物流、雜糧種植加工、蔬菜種植銷售、生豬和肉驢養(yǎng)殖加工、生態(tài)觀光旅游等產(chǎn)業(yè)。
    (二)穩(wěn)步構(gòu)建農(nóng)業(yè)共營制體系，著力促進農(nóng)民增收。抓好土地股份合作社的規(guī)范化建設(shè)，整合涉農(nóng)資金向土地股份合作社傾斜，力爭到20xx年底實現(xiàn)村級土地股份合作社全覆蓋，規(guī)范達標(biāo)土地股份合作社150個。
    (三)不斷加強鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境治理。積極推進農(nóng)村生產(chǎn)方式、生活方式和消費方式的綠色化、生態(tài)化。發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，培育觀光休閑、農(nóng)耕體驗、健康養(yǎng)生等“美麗經(jīng)濟”。深入開展農(nóng)村生活垃圾和污水治理、農(nóng)村“廁所革命”和農(nóng)村污染治理，深入推進農(nóng)藥化肥零增長行動，完善農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用制度。
    (四)加大科技培訓(xùn)和人才引進力度，持續(xù)提升農(nóng)民農(nóng)技水平。穩(wěn)步開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、果樹、農(nóng)機、畜牧等相關(guān)技能培訓(xùn)，努力提高農(nóng)民的職業(yè)技能，到20xx年底完成職業(yè)經(jīng)理人90名、新型職業(yè)農(nóng)民450名培訓(xùn)培養(yǎng)任務(wù)。