總結是人們對已經經歷過的一段時間內的事件和經驗進行回顧和總結的方式。寫一篇較為完美的總結，首先要明確總結的目的和范圍。下面是一些優(yōu)秀總結的案例，供大家參考和借鑒。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇一
同志們：
這次會議的主要任務是,貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》要求，總結xx期間中央企業(yè)安全生產工作，部署時期和x年安全生產工作任務，推動中央企業(yè)進一步落實安全生產主體責任，提高安全生產管理水平，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標提供安全保障。安全監(jiān)管總局對中央企業(yè)安全生產工作高度重視，孫華山副局長專門到會講話并將提出要求。下面，我先講三點意見。
一、中央企業(yè)安全生產工作取得了積極成效。
國資委高度重視中央企業(yè)安全生產工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導中央企業(yè)牢固樹立科學發(fā)展理念，認真落實企業(yè)主體責任，建立健全安全管理體系，加強安全業(yè)績考核，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務院有關安全生產的方針政策和國家的法律法規(guī)，認真落實安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實履行安全生產主體責任，采取一系列行之有效措施，加強和改進安全生產工作，取得了明顯成效，安全生產形勢總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
科學的安全生產理念，是搞好安全生產的行動指南。幾年來，國資委提出的鐵腕治安全、誰不重視安全、組織上就讓他不安全、要安全的效益、不要帶血的利潤、安全是效益、安全是品牌等安全管理理念，已經得到中央企業(yè)的廣泛認同，并逐步成為廣大干部職工共同的價值取向。中國石油確立了以人為本抓安全的人本觀，一切事故都是可以控制和避免的的預防觀，安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范的責任觀，安全是的節(jié)約、事故是的浪費的價值觀，一人安全、全家幸福的親情觀，把安全生產作為企業(yè)的核心價值、天字號工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團明確提出，安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切。中核集團、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團強調，安全是央企的第一政治，是干部的第一責任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識普遍得到增強。
(二)安全生產責任進一步落實。
各中央企業(yè)按照國資委提出的一崗雙責要求，通過層層簽訂安全生產責任書，實施安全風險抵押，推行領導安全承包、干部安全述職，嚴格安全考核和責任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產責任制。中船重工、兵器裝備集團、中國華電、中電投集團、國機集團、水電顧問等企業(yè)，集團公司主要負責人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產責任書，將安全指標與企業(yè)負責人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產指標，將責任、目標、任務逐級落實到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的帽子、員工的票子捆在一起，堅持重獎重罰，實行一票否決，使安全生產主體責任得到有效落實。中煤集團深刻總結安全生產經驗教訓，構建了黨委重視安全、行政主抓安全、技術部門保障安全、生產部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全的責任管理體系。
(三)安全生產管理體系進一步完善。
各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結合企業(yè)和行業(yè)特點，不斷探索創(chuàng)新，安全生產管理體系進一步完善。
一是積極構建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準國際先進水平，加大國際對標力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內外成功經驗相結合，形成了各具特色、行之有效的安全生產管理標準和體系。中航集團、南航集團、東航集團以國際民航安全標準為基礎，全面推行了航空運營人安全管理體系(sms);神華集團、國投等企業(yè)針對礦業(yè)安全風險點，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)安全五星管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風險管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點是：通過優(yōu)化安全生產管理要素，形成了設計-實施-檢查-改進的動態(tài)循環(huán)模式。
二是各項制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產實際的規(guī)章制度和標準規(guī)范，為安全管理體系的有效運行提供了制度保障。中化集團堅持每年修訂完善安全生產規(guī)章制度，及時將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產制度的針對性和有效性。中糧集團、中國五礦、通用技術集團、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務領域不斷擴展的實際，及時修改完善了安全生產規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，促進了企業(yè)的安全管理和轉型升級。
三是組織機構更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產委員會，定期分析安全生產形勢，研究部署安全工作。強化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設置了獨立的安全生產管理機構。一批企業(yè)還積極探索設立安全總監(jiān)制度，成為安全生產監(jiān)管的新亮點。中國石油、國家電網、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設立了安全總監(jiān)，進一步強化了總部對所屬企業(yè)的安全生產管控。航天科技、航天科工、中交集團、中國水電集團、葛洲壩集團等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對基層單位的監(jiān)管力度。
(四)安全生產基礎進一步夯實。
中央企業(yè)始終把抓基礎、練內功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎，又提高了安全生產執(zhí)行力。
一是加強基礎建設。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是安全管理的重點。廣大中央企業(yè)著力加強基層建設，把安全生產工作層層落實到各個車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團結合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展創(chuàng)建平安班組活動，努力提高班組全員安全意識和崗位安全技能。中國大唐在班組建設中深入開展三講一落實活動，即在生產作業(yè)前講任務、講風險、講措施，在生產過程中抓好落實，收到了較好的效果。
二是推行標準化管理。各中央企業(yè)大力推進企業(yè)達標、崗位達標，安全管理基礎進一步加強。一汽集團、東風公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產標準化工作，制定了考核評級細則，開展了專項檢查、評比和達標活動，操作規(guī)程進一步規(guī)范。
三是強化培訓教育。中國建筑x年組織10個培訓講師團，深入各工程局開展安全宣傳教育活動，培訓員工2萬余人。中船集團加強勞務工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進廠勞務工獨立進行危險性較大的作業(yè)，提高了勞務工安全意識和作業(yè)技能。
(五)安全生產保障能力進一步提高。
各中央企業(yè)大力推進科技興安戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產科技投入，xx期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠高于國家或行業(yè)標準。通過開展重大課題科研攻關，實施安全技術升級改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術保障。航天科工在全系統(tǒng)推進安全傳感器工程建設和應用，建立跨區(qū)域、多層次、網絡化的安全生產監(jiān)管系統(tǒng)，做到了隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預防，提高了安全生產信息化管理水平。中遠集團、中國海運、中交集團、中國外運長航等企業(yè)，積極推進船舶防海盜安全艙建設和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團、華潤集團等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺，啟動健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設，并全面上線運行，為各層級企業(yè)安全管理、信息交流、經驗分享、安全文化建設等提供了平臺。
(六)應對突發(fā)事件能力進一步增強。
中央企業(yè)按照統(tǒng)一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的要求，普遍建立健全了應急管理體系，加強應急預案的編制、評審、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高企業(yè)應對各類生產安全事故和自然災害的應急管理能力。面對5.12汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強臺風襲擊等重特大自然災害的嚴峻考驗，各中央企業(yè)快速反應、沉著應對、妥善處置，限度地保障了國家財產和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網、南方電網建立了電網安全風險辨識、評價、控制、發(fā)布、改進工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習。中國海油建立了預案、指揮、信息管理和救援隊伍四位一體的應急管理系統(tǒng)，注重應急培訓和演練，并在實戰(zhàn)中經受了檢驗。中交集團結合企業(yè)生產經營的實際，每年組織開展集團層面的應急演練，xx期間，年平均投入應急演練費用達到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動加強應急通信體系建設，形成了抗災超級基站、高空布放基站、地面應急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應急通信網絡。
xx期間，中央企業(yè)安全生產工作取得了積極成效，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定并趨于好轉，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢頭得到遏制。x年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產安全事故死亡率為0.15，比20xx年下降了53%。重點領域安全生產業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達到世界中等發(fā)達國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)水平。
上述成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于安全監(jiān)管總局等有關部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產戰(zhàn)線的專業(yè)隊伍和廣大干部職工積極努力、扎實工作的結果。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前中央企業(yè)安全生產工作離黨中央、國務院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領域和部分企業(yè)生產安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時有發(fā)生，安全生產形勢不可盲目樂觀。時期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產安全責任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產工作還很不平衡，個別企業(yè)還存在安全生產管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產責任落實不到位、執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認真加以解決。
二、時期中央企業(yè)安全生產工作的形勢和任務。
時期是中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經濟發(fā)展方式的重要時期。我們要深刻認識并準確把握中央企業(yè)安全生產工作面臨的新情況，精心謀劃時期的目標任務和主攻方向，扎實推進安全生產各項工作，在新的起點上取得新的更大成績。
(一)充分認清時期中央企業(yè)安全生產工作面臨的新挑戰(zhàn)。
當前和今后一個時期，隨著我國經濟社會進入一個新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產工作將面臨一系列可以預見和難以預見的安全風險挑戰(zhàn)。
一是實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標對安全生產工作提出了新的更高的要求。時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經濟效益，更要有一流的安全業(yè)績。當前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對統(tǒng)一的安全標準，并據(jù)此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動與世界一流企業(yè)對標，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進，創(chuàng)建一流的安全品牌。
二是企業(yè)規(guī)模擴張和生產經營業(yè)務快速發(fā)展增加了安全管理風險。時期，中央企業(yè)生產經營規(guī)模持續(xù)擴大，安全生產的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產風險點增多。目前，一些中央企業(yè)產業(yè)鏈不斷延伸，進入了自身不熟悉的領域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術和安全管理等方面經驗明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術落后、設備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產帶來新的風險。
三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農民工和通過勞務派遣、分包等形式使用的農民工已達到680多萬人，農民工已經成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質偏低，流動性較大，缺乏系統(tǒng)培訓，習慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識、自我防護能力都亟待加強。今后，如何加強對承包商的管理和加快提高農民工安全意識、安全素質和安全技能，已經成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個重要課題。
四是走出去步伐加快給安全生產工作帶來了更大挑戰(zhàn)。xx期末，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經占到全部營業(yè)收入的17.37%，較十五期末提高了5.5個百分點。規(guī)劃綱要明確提出，要加快實施走出去戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務合作。隨著走出去戰(zhàn)略的實施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務，領域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機械、紡織、遠洋漁業(yè)、國際航空、外貿等行業(yè)。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風險、政治風險和安全風險等將會更多。
面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強憂患意識，積極做好應對準備和風險防控，加快解決安全生產面臨的突出矛盾和問題，努力實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標。
(二)時期中央企業(yè)安全生產工作的指導思想和總體目標。
時期，中央企業(yè)安全生產工作的指導思想是：以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，圍繞做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)這一大目標，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真履行中央企業(yè)安全生產主體責任，創(chuàng)新工作方式，夯實管理基礎，強化源頭控制，加大安全考核和事故問責力度，加快提升安全管理水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力實現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
按照這一指導思想，時期，中央企業(yè)安全生產工作的總體目標是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。
建立一大特色體系，就是到xx期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標準接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經得起境外競爭對手挑剔，對內各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。
創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到xx期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標接近或達到國際先進企業(yè)水平;重點行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較xx期間明顯下降。
(三)xx期間中央企業(yè)安全生產工作的主攻方向。
要實現(xiàn)上述目標，xx期間，中央企業(yè)要把抓好以下四大重點項目作為安全生產工作的主攻方向。
一是科學制定并全面實施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實施規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產關鍵風險點，科學配置與安全風險防范相適應的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉型升級規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產業(yè)布局，嚴控投資方向，謹慎進入不熟悉的行業(yè)和領域。對擬兼并重組的企業(yè)，要嚴格做好安全生產評估，當具備安全生產條件時才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅決關停安全性能低下、危及安全生產的設備和裝置。
二是大力推動安全技術攻關。技術進步是提升中央企業(yè)本質安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅持高起點和高標準，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢和自主創(chuàng)新優(yōu)勢，進一步加大安全技術投入，著力抓好重大事故風險防控技術和應急救援技術的攻關，為企業(yè)安全生產提供有力的技術保障。同時，要重點完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項目的安全風險評估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風險;完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產作業(yè)場所、重點部位實現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設備保障體系，切實提高物防水平。
三是大力提升境外安全生產管理水平。提升境外安全生產管理水平是中央企業(yè)走出去戰(zhàn)略順利實施的重要保障。凡是在境外開展生產經營活動的企業(yè)，都要加強安全品牌建設，認真研究駐在國經營管理、勞資、安全生產等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標準相銜接的安全生產標準體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風險預警、風險評估、應急處置和法律保障等具體辦法，切實履行境外企業(yè)安全生產監(jiān)管職責，提高監(jiān)管效能，強化境外人員安全培訓，確保境外人身安全和財產安全。
四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍。建設一支高素質的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍，是提升中央企業(yè)安全生產管理水平的重要基礎。中央企業(yè)要把懂技術、善管理的人才充實到安全監(jiān)管專業(yè)隊伍中來，鼓勵專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)管隊伍的專業(yè)化;加強安全技術專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術專家隊伍。被國資委列為安全生產監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對所有員工開展安全培訓，逐步提高每個從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
在這里，我要特別強調，通過四大重點項目建設，中央企業(yè)要普遍實現(xiàn)以下具體目標：組織體系健全，責任落實到位，制度標準完善，執(zhí)行規(guī)范嚴格，技術保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實推進，不懈努力，時期中央企業(yè)的本質安全水平就一定會有一個大的提升。
三、切實做好x年的安全生產工作。
x年是規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)中央企業(yè)發(fā)展目標的起步之年。中央企業(yè)安全生產工作要緊緊圍繞做強做優(yōu)中央企業(yè)這一總體目標，結合實際，完善措施，抓好落實。當前，要著力做好以下六項工作：
(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。
天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔〕23號，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強企業(yè)安全生產工作的一系列政策措施，是當前和今后一個時期做好企業(yè)安全生產工作的綱領性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產禁令》(國資委令第24號，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產工作必須堅決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實把貫徹落實《通知》和《禁令》作為限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進一步梳理完善各項安全生產管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細化本單位的各項要求，制定各層級必須遵守的行為準則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴肅查處。當安全生產與經濟效益發(fā)生矛盾時，寧可犧牲經濟效益也要確保安全。
(二)著力做好事故的預測和防控。
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。各中央企業(yè)要牢固樹立預防為主、預防在先的意識，堅定事故可防、風險可控、災害可治的信心和決心，把提高預防能力放在安全生產工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強化安全生產的源頭控制，嚴把勘探設計、技術方案、工藝流程、裝備運行等重要關口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評價，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產可控、在控和能控。三是要抓好重大危險源控制。做好關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點設備及重大危險源等的專項排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關負責人的責任。
(三)突出做好三項監(jiān)管。
前車之覆，后車之鑒。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實抓好重點行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產安全事故分布特點，當前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點行業(yè)，進一步強化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報告制度和安全應急管理制度，全面落實技防、人防、物防等各項防治措施。二是要加強重點企業(yè)的監(jiān)管。每個企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點，排出重點監(jiān)管的對象，對重點企業(yè)實行重點監(jiān)督。對安全生產長期不能好轉的企業(yè)，該調整班子的要堅決調整，該實施處罰的要從嚴查處。三是要加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設計、招標、建設、運營等環(huán)節(jié)入手，嚴把資質審查、物資采購、持證上崗等重要關口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責任層層落實。
(四)加強對承包商和分包隊伍的管理。
城門失火，殃及池魚。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和社會分工的不斷細化，對承包商和分包隊伍的管理日趨復雜。中央企業(yè)要認真履行對承包商和分包隊伍的安全監(jiān)管責任，將其納入企業(yè)內部安全管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。要嚴把承包商資質關、安全業(yè)績關、人員素質關、現(xiàn)場管理關和施工監(jiān)督關，防止出現(xiàn)重資質、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制的傾向。要嚴禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉包及掛靠資質等行為，堅決杜絕使用無資質、假冒資質、借用資質的分包商。經過多年的探索實踐，中國海油在加強對承包商管理方面積累了許多經驗，在這次會上將做專題介紹，希望各企業(yè)認真學習借鑒，切實提高對承包商和分包隊伍的管理水平。
(五)大力加強安全教育培訓。
工欲善其事，必先利其器。各中央企業(yè)要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業(yè)主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強培訓師資和基地建設。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強化師資培訓，加大培訓基地硬件投入，改善培訓場所、設備、設施條件。另一方面要充分利用大學、社會培訓機構等社會資源，多渠道地解決培訓師資和基地不足的問題。需要強調的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀律來執(zhí)行。
(六)進一步完善應急管理體系。
凡事預則立，不預則廢。中央企業(yè)要進一步推進安全生產應急管理體系建設。一是要提升應急預案質量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經編制了應急預案，初步形成了縱向到底、橫向到邊的應急預案體系，為應對突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應急預案過于煩瑣，導致操作性、實用性較差。各中央企業(yè)要對應急預案進行一次全面修訂和完善，堅持切合實際、簡明實用，做到分工明確、責任到人。要進一步完善突發(fā)事件應對機制，加強應急預案的培訓和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強應急救援隊伍建設。中央企業(yè)要加強合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍。三是要進一步健全應急聯(lián)動機制。加強企業(yè)與政府的聯(lián)動，加強企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應急資源，充分發(fā)揮應對重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應對突發(fā)事件的能力和水平。
同志們,xx期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務更加繁重，對安全生產工作提出了更高要求、更高標準。我們一定要按照黨中央、國務院的部署，牢固樹立科學發(fā)展觀，扎實做好各項工作，努力實現(xiàn)安全生產形勢的根本好轉，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)的新目標繼續(xù)做出新的更大貢獻!
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇二
只有工人懂得安全生產，企業(yè)才能放開手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎之一。下面由本站小編向你推薦火電企業(yè)安全生產例會。
發(fā)言稿。
希望你滿意安全生產獲獎。
演講稿。
同志們：
這次火電產業(yè)安全生產專題會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神，總結20xx年以來安全生產工作，部署20xx年重點任務，動員公司火電產業(yè)各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務，努力推動安全生產工作再上新臺階。
集團公司黨組對安全生產工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經理對火電產業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領導專門聽取籌備匯報并作出重要指示，強調安全是一切基礎的基礎，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發(fā)展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。
剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產業(yè)20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產的重點和抓手。請這是今年安全生產的重點和抓手。請大家結合各自具體實際，制定。
工作方案。
一并認真抓好落實大家結合各自具體實際制定工作方案一并認真抓好落實。同時會議安排了典型和表態(tài)發(fā)言各區(qū)域相互交流安全生產工作的新情況、感受和做法對于提到的意見和建議火電部要認真整理在后續(xù)工作不斷改善提高。
上一次安全生產現(xiàn)場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對20xx年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重復發(fā)生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視頻會議形式召開。本次會議采取現(xiàn)場會議形式，也賦予了特別重要的內容和要求。一段時期以來，公司系統(tǒng)人身事故沒有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產的壓力、責任十分重大。本次現(xiàn)場會議就是組織公司系統(tǒng)二級單位分管領導、安全生產部門負責同志，還有基層單位的分管領導坐在一起，交流經驗，不斷提升和完善生產管理、技術管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑒，共同提高。
這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來從無到有，從小到大，目前在建及運行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機組比較多，經過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機組“非停”，未發(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺60萬機組從設備訂貨到投產發(fā)電僅用了10個月時間，創(chuàng)造了吉尼斯紀錄，投產后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)“零非?！?供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區(qū)大機組最先進的，經濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。
我主要講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產工作取得明顯成效。
20xx年，在集團公司黨組的正確領導下，各單位積極應對經濟下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴苛等錯綜復雜的外部形勢，以“改革創(chuàng)新調結構、做實強基穩(wěn)增長”為主線，圍繞區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”，銳意進取，真抓實干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產經營發(fā)展做出了重要貢獻。
(一)主要指標情況。
——安全方面。未發(fā)生設備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設備內部統(tǒng)計事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺次，同比下降達34.8%。
——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。
——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內銷率51.2%。
(二)主要工作成效。
1.安全生產總體平穩(wěn)。一是全面落實《安全生產法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“?；氛巍钡葘ｍ椥袆樱罨?秋)季安全檢查、重點企業(yè)安評和隱患排查治理，安全基礎不斷夯實。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內升降平臺等薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓力度，應急救援能力建設不斷加強。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實現(xiàn)“零事故”。圓滿完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀念等重要活動安全保電任務。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)稱號。河北、安徽區(qū)域強化項目專人負責制，加強環(huán)保改造安全全過程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產20xx天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。
2.生產管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠程診斷在53家電廠建設實施，具有華電特色的設備管理模式基本形成。二是深度開發(fā)生產營銷實時系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術監(jiān)督管理信息平臺，實現(xiàn)主要生產技術指標日跟蹤、周統(tǒng)計、月(季)通報，集團公司和二級單位統(tǒng)籌職能進一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導工作不斷強化。三是加快技術監(jiān)督管理機制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設計基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實施細則相繼完稿，技術監(jiān)督在安全經濟運行中的保障作用得到加強，設備健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠未發(fā)生強迫停運。河南、遼寧等7個區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。
3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節(jié)能改造工作為契機，進一步規(guī)范指標評價體系，推進節(jié)能技術推廣應用，建立完善供熱板塊精細化生產管理體系，機組能效指標得到顯著優(yōu)化。16家電廠完成低溫余熱利用技術改造，智能化熱網項目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內第一臺應用高背壓雙轉子低溫余熱利用技術的300mw機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續(xù)領跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統(tǒng)38臺機組獲獎，占獲獎機組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進實施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機組提前實現(xiàn)超低排放，公司清潔運行能力進一步加強。
4.燃料管理扎實推進。一是完善月度采購協(xié)調等機制建設，推進電煤“陽光采購”，各區(qū)域通過比價、競標等采購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設，44家單位通過cnas認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智能化創(chuàng)新建設。三是以集團公司采制化技能大賽為載體，強化采制化業(yè)務培訓，業(yè)務素質得到提升。四是進一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設計煤種近1500萬噸，直接節(jié)約燃料費用達5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。
5.基礎管理深入開展。一方面，充分發(fā)揮星級企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學趕超、持續(xù)改進的濃厚氛圍，推動企業(yè)生產、經營等基礎管理從粗放向集約化、精細化轉變。另一方面，以深入開展7s管理為契機，以“強基”指引為指導，圍繞中心任務，深化管理創(chuàng)新，基礎管理不斷夯實，設備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場趨于規(guī)范。內蒙、貴州區(qū)域開展基層單位“結對子”活動，互幫互助、取長補短;云南區(qū)域開展走基層“尋找最美7s樣板區(qū)”活動產生示范效應。
總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務目標?；痣娙趶桨l(fā)電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機設備利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位于五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發(fā)展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業(yè)同類型企業(yè)領先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領導，得益于在座的各級領導勵精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產工作作出貢獻的各位領導和同志們，表示衷心的感謝!
同志們，過去的一年，成績來之不易，經驗彌足珍貴?？偨Y長期以來的安全生產實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩(wěn)定作為首要責任，才能保證企業(yè)生產經營發(fā)展工作的順利開展。始終緊繃安全生產這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現(xiàn)應有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非?！睘楸Ｕ稀Ｌ岣邫C組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設備質量，突出設備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問題;充分發(fā)揮技術監(jiān)督保障作用，不斷提升設備健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎。管和不管大不一樣。只有強化內部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產基礎，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。以星級企業(yè)創(chuàng)建和7s活動為載體，強化基礎，苦練內功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導向。燃料管理是提升價值創(chuàng)造能力的關鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學制定采購策略，強化對標管理與月度協(xié)調機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調結構，增強盈利能力。
長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產新境界。
二、清醒認識當前面臨的嚴峻復雜形勢。
過去的一年，在錯綜復雜的形勢下，公司上下積極應對各種挑戰(zhàn)，安全生產水平得到進一步提升，為“”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設備較大損壞時有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實現(xiàn)超低排放的機組為數(shù)不多(250臺燃煤機組中38臺已實現(xiàn))，環(huán)保生產運行管理還需積累經驗。三是市場應對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應能力有待提高，以市場為導向的生產管理體制機制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認真加以解決。
在當前經濟新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點，擴大份額，贏得主動權。
一是充分認識安全管理不到位導致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產損失。行業(yè)內，20xx年發(fā)生電力生產人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐c磨煤機入口熱風道內檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態(tài)，安全生產責任和壓力越來越大。當前公司系統(tǒng)安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環(huán)保改造、基建任務艱巨、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU源不斷增多，管控經驗不足，潛在風險增加;部分企業(yè)安全基礎不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進，圍繞安全生產在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應、不到位的問題。
二是充分認識節(jié)能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在20xx年前，燃煤機組全面實施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權交易試點、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，生產經營成本大幅提升?！笆濉逼陂g，集團公司預計要完成2臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節(jié)能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務重、改造投資大對安全生產和經營帶來巨大挑戰(zhàn)。
三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來的深刻影響。受經濟下行和結構調整影響，全社會用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預測，今年全社會用電量增長率仍將低位運行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務院常務會議決定，從今年1月1日起，下調燃煤發(fā)電上網電價，這對煤電企業(yè)的經營利潤產生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發(fā)電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發(fā)電設備停備容量增多，利用小時數(shù)大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。
四是充分認識當前及今后煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內經濟轉為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場低位運行，但是隨著國內煤炭脫困政策不斷出臺，供給側改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產能的基礎上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產生深遠影響。目前部分省區(qū)為支持本省經濟，采取了煤電互保掛鉤政策，調結構控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。
各單位要加強形勢研判，密切關注企業(yè)運行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應對挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產作為科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導向的企業(yè)生產經營管理理念，努力提升機組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場先機奠定基礎;四是必須內外并舉、煤電統(tǒng)籌，實現(xiàn)煤電結構的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。
三、扎實抓好20xx年下階段重點工作。
為貫徹黨中央、國務院關于穩(wěn)增長、調結構、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)，要求圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，搶抓先機，真抓實干，確保提質增效攻堅戰(zhàn)取得開門紅。
20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關于電力產業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉型升級之路;要打好提質增效攻堅戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產率;要全面導入和推行精益管理，打造成本領先優(yōu)勢;要不斷優(yōu)化資產資源配置，提升價值創(chuàng)造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產基礎;要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。
在3月2日召開的集團公司打好提質增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領導，確保提質增效各項目標、任務和措施落到實處。集團公司出臺了提質增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。
方向目標既明，一分部署，九分在于落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質增效視頻會議精神，牢牢把握今年任務要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導向，抓住工作重點，充分運用星級企業(yè)創(chuàng)建和7s管理等有效載體，實施精益管理，全面提質增效，推進改革創(chuàng)新，著力在安全生產上得到新加強，著力在生產管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎管理上見到新成效，確保全面完成今年各項目標任務，努力提升產業(yè)競爭力。
(一)主要目標。
——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發(fā)生對公司形象造成不利影響的安全生產事件。
——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入廠煤價(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價格指數(shù)全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。
——基礎管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7s”推行階段全部工作，整體轉到管理提升階段。在7s基礎上全面導入和推行精益管理。
(二)重點任務。
1.認真抓好安全生產工作。強化“以人為本、全員盡責、防治并舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產可控、在控。
一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關鍵、精準發(fā)力，盯著抓、反復抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強境外企業(yè)安全生產風險管控。二級單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區(qū)域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。
二是深入開展“雙治理”活動。加強環(huán)保技改安全管控，要切實解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專門的機構、配置專門人員，嚴禁違法違規(guī)分包、轉包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍準入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據(jù)可依，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業(yè)管控，落實24小時盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結合實際，認真細化實施，確保管理到位。epc總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現(xiàn)。嚴格篩選施工分包隊伍，科學合理安排工期和進度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設備設施和環(huán)境，今年實現(xiàn)現(xiàn)場大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚塵、輸煤現(xiàn)場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應急等各項功能，徹底消滅事故。
三是夯實安全基礎。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現(xiàn)場安全管控。加大安全教育培訓力度，落實安全投入，提升全員安全應急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產標準化等工作成效，開展爐內平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設，鞏固重預防、抓治本的長效機制。建立安全生產誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發(fā)、資質能力不達標的外來企業(yè)和人員實施懲戒、清退措施。
四是規(guī)范應急管理。貫徹落實國家電網大面積停電預案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災等應急管理，完善應急準備、突發(fā)事件預警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設施隱患排查治理，落實應急資源，確保安全度汛。
2.不斷強化生產管理。樹立“零非停”理念，加強基礎管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術監(jiān)督水平。
一是創(chuàng)新設備檢修模式。積極應對機組利用小時持續(xù)下降、停備時間長的新形勢，充分發(fā)揮精密點檢、精細化檢修對設備可靠性和全壽命周期的指導作用，探討由“年限控制”的計劃檢修周期向“運行小時數(shù)”為標準的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。
二是深化降“非?！惫ぷ鳌C組“非?！焙螅獔猿帧八牟环胚^”原則，既要分析直接原因、設備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準發(fā)力。再強調一下，對于機組“非?！保鲉挝恢饕I導和分管領導都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展設備突出問題整治、攻關，堅定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界w火焰爐和環(huán)保設施可靠性等問題，把降“非?！惫ぷ髯ゼ?、抓實，抓出成效。
三是加強技術監(jiān)督管理。以技術監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機，規(guī)范技術監(jiān)督工作，建立科學有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責考核機制，實現(xiàn)技術監(jiān)督體制回歸和管理升級，監(jiān)督工作從事前計劃、事后分析過渡到事中控制，提高設備保障能力。
3.加大節(jié)能減排力度。堅持以綠色、高效為導向，大力推進超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產機組和超低排放機組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力。
一是嚴格監(jiān)管環(huán)保設施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監(jiān)控，確保完成責任目標。及時掌握新技術、新工藝，采用最科學的技術路線，保證改造的可靠性和經濟性。加強環(huán)保設施管理，加大運維和監(jiān)管力度，確保設備運行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環(huán)保治理任務、環(huán)保設施長期運行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅決查處，決不姑息。
二是強化設備治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊設備治理力度，結合7s管理工作，加大資金投入，改善供熱設備健康水平，減少能源損失;重點做好智能化熱網、低溫余熱利用技術的應用推廣，加強網源一體化等節(jié)能新技術的研究和示范;抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設、大力發(fā)展熱電聯(lián)產的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯(lián)產”相關政策。
三是搭建對標平臺，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開展環(huán)保設施投運率、運行效率、達標運行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統(tǒng)計分析。同時，建立供熱指標經濟性對標平臺，充分挖掘熱源側及熱網側節(jié)能潛力，促進供熱精細化管理。
4.提升燃料管理水平。當前在市場寬松的環(huán)境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。
一是電煤采購方面。以控制電煤采購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購結構。要綜合考慮主供渠道與市場調節(jié)的關系、國內市場與國際市場的關系、區(qū)位差異與時段波動的關系、區(qū)內煤量與掛鉤政策的關系，既要適應當前供大于求的形勢，又能預留市場形勢變化后的工作空間。關注電煤政策走向，加強地方協(xié)調，積極反映問題、爭取有利政策。關注大型能源企業(yè)動向，加強溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實行集體決策、信息公開，有條件的區(qū)域可以開展網上競價、招標采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產煤內銷力度，同等條件下優(yōu)先采購自產煤，實現(xiàn)集團公司效益最大化。
二是燃料監(jiān)管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進入廠煤標準化實驗室建設的基礎上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調結構、控煤價、科學摻燒、經濟摻燒。
三是廉潔從業(yè)方面。加強人員配備、培訓和管理，選派有技術、懂管理、負責任、有擔當?shù)墓歉傻疥P鍵崗位上，典型引領、全面促進，加強廉潔自律警示，強管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。
5.著力加強基礎管理。認真貫徹打好提質增效攻堅戰(zhàn)各項工作部署，明確目標任務，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。
一是深化7s管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點，全面深化爐后“7s”管理，進一步現(xiàn)場安全文明生產水平。落后區(qū)域要樹立“看齊”意識，加大推進和監(jiān)督工作力度，向先進區(qū)域和單位學習，切實提升整體“7s”水平。推進現(xiàn)場“7s”過渡到管理“7s”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉變。
二是全面導入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業(yè)創(chuàng)建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎上，全面導入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，把“消除浪費、創(chuàng)造價值”作為精益管理的首要任務，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益。基層企業(yè)要著眼于消除生產運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續(xù)改善全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領先優(yōu)勢。
三是提升隊伍素質。針對新技術應用和管理短板，切實加強員工培訓，推進達標培訓，持證上崗。要以二級單位和基層企業(yè)為平臺，廣泛開展安全生產、設備管理、經濟運行等多專業(yè)培訓及技能大賽，提升智力支持和人才保障。
最后，再強調做好“兩會”期間保電和安全生產工作。
當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責任。各單位要從落實中央企業(yè)政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務院及集團公司關于安全生產工作的各項部署，切實加強領導，精心組織，結合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業(yè)要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和危險點控制工作，確保人身及設備安全。要廣泛發(fā)動群眾，切實做好電力設施的安全保衛(wèi)和職工隊伍的穩(wěn)定工作。
同志們，一季度馬上過去，公司生產經營、改革發(fā)展任務艱巨，各單位要順應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標任務，全力實現(xiàn)“十三五”良好開局，爭取創(chuàng)造新的更大業(yè)績。
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企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇三
限公司，我講話的題目是《安全是和諧的基石》。
和諧;“路不拾遺，夜不閉戶”是治安的和諧…。。
和諧的內容如此廣泛，可對于每天上下班都要經過車流滾滾的路口，走上崗位就要面對轟鳴轉動的機器，還有那因為安全事故而體廢肢殘的工發(fā)。我的心目中安全才是和諧的底線，是最基本、也是離我距離最近的和諧。我們今天講踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)促進社會和諧發(fā)展，前提是確保安全，安全是和諧的基石。
之中，這樣的生活那里有色彩，黑白的世界有怎么能談得上和諧。
想一想，又怎能不動容我。
如果個人的幸福和社會的和諧都可以用數(shù)值來衡量，那該是多少。
每一個“0”才有意義，失去了安全，就失去了一切。
談到生活的質量;只有健康，才能享受幸福的生活。
到罵聲，也不要聽到哭聲”這樣的叮嚀。增強自己的安全意識，
乃至整個的社會才能和諧發(fā)展。
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇四
公司的全體員工：
大家新年好!
我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經歷了風風雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點點滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們告別了20__，迎來了充滿希望的20__，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識。
回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經濟大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在20__年經濟大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領導英明決策，投進大筆資金進行改造，開發(fā)新產品，提高產品的竟爭力，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮進的關鍵一年。在新的一年里，公司將加強崗位的管理，同時加強薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力的薪酬水平，并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實的基石!
在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。并加強日常的操練，進一步加大員工的培訓力度，確保每個工作月和工作日的目標驗收完成。在優(yōu)質高效的同時，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉換經營思路，加強對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時，公司也重點把自己的產品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強落實公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發(fā)展!
梅在風中俏，金龍春來早。20__年已成為昨天的歷史!20__年正翹首祈盼這新的一頁!展望20__年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇五
對于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設備的穩(wěn)定運行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國家經濟的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患;不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行;不要安全，哪怕只是小小的一個意念，也能讓工作中的生命處于危險。
前事不忘，后事之師。當我們翻開一期期的事故簡報，大紅的標題是那么醒目，每一份都是血淋淋的教訓，令人觸目驚心。
深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。這種麻痹的思想就像一枚不定時的炸彈，隨時都會有可能爆炸，有可能產生可怕的后果。一個人對公共道德的麻木，無非也只表現(xiàn)為其個人素質的低劣;一個人對理想信念的麻木，他最大的損失也只是墮落為一個庸俗的人;但是一個人的安全意識麻木了，得過且過，那后果將不堪設想，最終傷害的不僅僅是自己，還將危及到周圍的人，甚至危及企業(yè)。
“安全生產，以人為本”。作為一名變電運行值班人員，我們在工作中應如何保證安全生產呢?我認為，首先要牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想意識。安全工作無小事，安全生產應當從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全。只有這樣，才能保證我們企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面。其次，要保持高度的工作責任心。
要干一行，愛一行;學一行，專一行，以踏實的工作作風，把安全落實到每一項工作當中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到嚴、勤、細、實。在日常的工作中，如果我們每個安全責任人都能樹立“安全第一”的思想意識，百分之百嚴格按安全規(guī)程辦事，對安全生產的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不漏過一個細節(jié)，許許多多的事故都是可以避免的?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。
安全猶如一把利劍，我們重視它就會獲得幸福;反之，他就會露出猙獰的面目，給我們以懲罰。如果我們的安全意識淡漠了，也會受到了無情的懲罰。血淋淋的教訓無需再重復，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領略。畢竟人的生命只有一次，當“亡羊”后再痛定思痛去“補牢”，那一切都晚了。
一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故。安全，不僅僅是你的、我的、更是大家的幸福。讓安全這個永恒的主題深深烙印在我們每一個職工的腦海!讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安!
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好!
激情飛揚的6月我們迎來全國第14個安全生產月，6月，感動于淚水齊飛，“東方之星”的沉沒揪著每個人的心，同時東方之星也用他的沉沒，再次敲響了我們關于“安全”的警鐘。
人生于我們最寶貴的莫過于“生命”二字，而安全更是與我們的生命息息相關。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。
說起安全，每個人都知道其重要性，但是你真正重視了嗎?施工中你戴好安全帽了嗎?高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎?…世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強調一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提條件。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊!天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個情景，大家可想而知。我們還清晰的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機械事故，死亡14人，傷3人的慘痛悲劇嗎?如果當時他們能想到一點點安全，這人間的悲劇就不會發(fā)生，然而所有的如果都無法實現(xiàn)，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓。
慘痛的事實告訴我們：重視安全生產，不能僅僅停留在口頭上、
規(guī)章制度。
的文件里，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產與經濟效益對立起來，認為安全生產是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著許多不安全因素，工地上習慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進入現(xiàn)場施工;高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè);有的明知危險卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍，讓我們靜下心來仔細分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要采取措施，加強安全生產的宣傳和教育，努力營造安全文明生產氛圍，使遵章守紀成為我們每個員工的自覺行為，讓違章遠離我們，做到令行禁止，不能因一個繁忙的日程成為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。
安全是金錢，安全是效益。安全生產警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉，使他免遭厄運，無疑，是安全防護救了他。生命需要呵護，安全對他的呵護才是最根本、最有效的，我深深的相信,只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項偉大事業(yè)有著深刻領悟的人們，才會對安全和生命格外關注，才會安全健康的活著。因此，我在這里大聲呼吁和提醒大家：在生產過程中必須實施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，在上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全;當你按章作業(yè)時，那就是安全;當你發(fā)現(xiàn)一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全;這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。
今年“安全生產月”的主題是“安全責任，重在落實”。這充分體現(xiàn)了科學發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、愛人和孩子的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。
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企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇六
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
大家好!
陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
安全是什么?安全是一種責任。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務技術和強烈的事業(yè)心、責任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩熑沃赜谔┥健?，可見安全生產有多么重要。什么為責任?責任就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經驗，人類之所以進步，就是人類善于總結、并從總結中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇七
各位領導，各位同仁：
今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場會在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設方面的情況，向大家做一匯報，有不當之處，請批評指正：
安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產品易燃、易毒、易爆的性質決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項工作高度重視，建立健全了各項安全管理制度，以安全標準化管理體系為基礎，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺行動成為企業(yè)亟待解決的問題?！叭斯苋死鬯廊耍贫裙苋瞬环?，文化管人管住魂?！蔽幕芾硎瞧髽I(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業(yè)管理方面，總結出的最好經驗。我公司是20xx年開始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓和企業(yè)文化建設協(xié)議，合作進行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運用到安全生產管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸?shù)矫總€職工的腦海中，形成了三細、四則、六嚴的企業(yè)安全管理文化。三細即想細、做細、檢查細，安全第一不忘記，四則即為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業(yè)負責，六嚴即嚴格規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規(guī)程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品。要求員工誠實做人，“工作要實，說話要真，弄虛作假騙一時，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導五多五少（即少一點聰明，多一點認真，少一點懶惰，多一點勤奮，少一點私心，多一點責任，少一點虛假，多一點真誠，少一點借口，多一點結果）等許多通俗易懂的觀點、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊，每個員工人手一冊，使員工個個對安全文化耳熟能詳，還通過板報、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車間，都設有宣傳欄，及時宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認識到安全的重要性，提高了員工的安全意識，增強員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺性，培養(yǎng)員工安全習慣。讓安全成為習慣，讓習慣遠離危險。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅持每月進行一次安全生產大檢查，車間、班組不定時巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴格落實整改措施。并建立獎懲機制，提高隱患排查治理的主動性、自覺性。公司對在每月進行的安全生產檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時排查出的安全隱患，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時進行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進行安全講評，讓每個車間相互借鑒，相互學習，對重復出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實行重罰。并在車間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機制，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲，只有檢查才能保證想達到的結果，因為人們只會做你監(jiān)督和檢查的，不會去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設上，公司還注重班組一級安全文化建設，班組是企業(yè)的最基層，是企業(yè)安全制度的落地點，企業(yè)安全制度落實得好不好，關鍵在班組。在這一層面上，公司積極發(fā)揮班組長作用，進行了班組安全知識競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻計策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產活動，及時排查安全隱患，反對“三違”現(xiàn)象，做好企業(yè)安全基層和基礎工作。通過一系列的安全措施實施，大大提高了職工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性?，F(xiàn)在，公司任何一個員工違章，他會感到沒有尊嚴，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀、違規(guī)等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現(xiàn)象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。
創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不單單是寫幾句口號，編幾首順口溜就是建立了企業(yè)文化，而是要建立符合企業(yè)實際的安全管理機制和安全管理環(huán)境。我們公司現(xiàn)在正與北京錫恩公司進行合作培訓職工，培養(yǎng)大量的管理人才，引進先進的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經先后組織了兩批人員進行了培訓，6月底還將繼續(xù)派人參加，而且他們的許多理念已經在企業(yè)開始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說一點，就是員工的100%的責任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責任往外推，現(xiàn)在都主動承擔責任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責任意識，才能自覺地遵從規(guī)章制度，達到自我管理的境界。弘揚企業(yè)的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機制，形成一種氛圍，使每個人都融入其中，提高員工的主觀能動性。這就是說的環(huán)境決定行動，現(xiàn)在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環(huán)境。
企業(yè)通過進行創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范了員工的安全行為，減少了三違現(xiàn)象，增強了員工遵守企業(yè)安全管理制度的自覺性；同時也規(guī)范了企業(yè)的安全管理，建立了有序的安全管理環(huán)境，形成了良好的企業(yè)安全管理機制，促進了企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。
謝謝大家！
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇八
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
大家好!
我叫xxx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經讓一個時代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠方便只顧風雨兼程我不去想身后會不會襲來寒風冷雨既然目標是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!
他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實都是由于不注意安全造成的。一個小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達數(shù)天的大火，災難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因為身經百戰(zhàn)，不屑于帶望遠鏡的老船長使世紀豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!
當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。
當淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當空中快樂的飛翔永恒的別離，當有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗電”的安全措施，當場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團火光，短短的瞬間，一個年輕鮮活的生命結束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠離親人、遠離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個小小的錯誤、一點小小的大意帶來的惡果。不要說準確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會時刻提醒你要守望安全;不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，預防，是對付危險最有效的武器;不要以為有了安全設施就如同進了保險箱，設施從來都是主觀意識的輔助。
安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的.隨意更改和省略，有時甚至僅僅是不能等待紅燈時的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會離你而去，災難隨時都有可能發(fā)生。如果說機遇偏愛那些有準備的幸運兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。
珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識入手，讓每個干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強自身安全技能做起;從安全生產責任制的落實入手，我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。我們心中要永遠有一個不變的理念：以安全為最高利益。
安全是什么?對于一個人，安全意味著健康。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個國家，安全意味著強大。安全，是堡壘。一個讓我們生命的狀態(tài)時刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護衛(wèi)隊的驍勇旗手，守護著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時常的敲響吧!
生命誠可貴，安全責任大。朋友們，新的一天太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼!最后我用一首小詩做為我的結束：
時光如流
生命如舟
沖過激流的安全船
走過坎坷的勇者
碾過失敗的成功
都不是夢
因為在那條安全船上
毅力是漿
信念是帆
為最終實現(xiàn)我們的安全，讓我們一起牢記?。赫鋹凵?，警鐘長鳴!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇九
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
我叫xx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經讓一個時代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠方便只顧風雨兼程我不去想身后會不會襲來寒風冷雨既然目標是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!
他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實都是由于不注意安全造成的。一個小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達數(shù)天的大火，災難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因為身經百戰(zhàn)，不屑于帶望遠鏡的老船長使世紀豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!
當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。
當淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當空中快樂的飛翔永恒的別離，當有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗電”的安全措施，當場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團火光，短短的瞬間，一個年輕鮮活的生命結束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠離親人、遠離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個小小的錯誤、一點小小的大意帶來的惡果。不要說準確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會時刻提醒你要守望安全;不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，預防，是對付危險最有效的武器;不要以為有了安全設施就如同進了保險箱，設施從來都是主觀意識的輔助。
安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的隨意更改和省略，有時甚至僅僅是不能等待紅燈時的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會離你而去，災難隨時都有可能發(fā)生。如果說機遇偏愛那些有準備的幸運兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。
珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識入手，讓每個干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強自身安全技能做起;從安全生產責任制的落實入手，我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。我們心中要永遠有一個不變的理念：以安全為最高利益。
安全是什么?對于一個人，安全意味著健康。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個國家，安全意味著強大。安全，是堡壘。一個讓我們生命的狀態(tài)時刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護衛(wèi)隊的驍勇旗手，守護著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時常的敲響吧!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：
大家下午好！
近年來，我們國家經濟發(fā)展迅速，而隨之而來的是企業(yè)興起，一些工業(yè)污染、安全事故、質量問題等諸多隱患也在企業(yè)中逐漸浮現(xiàn)。因此，如何加強企業(yè)安全生產和產品質量管理，切實保障人民的生命安全和健康，是我們的共同責任。
首先，安全生產是企業(yè)不可逾越的紅線。企業(yè)必須合理配置安全生產的資源，建立完善的安全管理制度，加強對員工安全意識和安全技能的培訓和教育，定期演練和檢查疏散和救援預案，并維護員工的合法權益。
其次，我們更應關注產品的`質量問題。企業(yè)需要加速升級生產工藝，引進新技術和新設備，提高生產效率的同時，加強對原材料和產品的質量檢測，保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性，并時刻以消費者為中心，不斷改進產品設計和品質，以滿足市場需求。
最后，我們需要貫徹“安全第一，質量第一”的理念，落實安全監(jiān)管責任，建立完善的風險評估體系，加強協(xié)調與溝通，通過合作共建，持續(xù)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十一
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
設備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網絡，在蔣廠的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。
xx年，化纖廠根據(jù)設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修周期內無故障發(fā)生?；w廠許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使?jié)M卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。
生產員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實際運行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養(yǎng)方法，以保證設備的安全、經濟、順利運行，同時也降低了維修成本。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十二
同志們：
今天，我們召開第二季度安全生產工作例會，主要任務是分析當前全縣安全生產形勢，安排部署下一階段的安全生產工作。剛才湯同志通報了今年第一季度全縣安全生產工作情況，各位副縣長對下一階段的工作分別進行了安排部署，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我就做好當前安全生產工作，講三點意見：
一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產工作的主動性今年以來，全縣各級各部門以構建安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”責任體系為重點，不斷夯實安全生產基層基礎，為全縣經濟社會的快速健康發(fā)展營造了良好的安全環(huán)境，成績來之不易。在充分肯定成績的同時，我們必須對當前安全生產形勢有一個清醒的.認識。
從現(xiàn)狀看，安全生產形勢十分嚴峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進入二季度后，各企業(yè)已進入生產旺季；同時汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產工作壓力急劇增加。從全市安全生產工作視頻會議的通報看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴控指標66.7%，超省下達的嚴控指標進度，甚至超半年的指標任務數(shù)，形勢異常嚴峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來，把死亡指標壓下去，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責任不落實、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛人員違法違規(guī)等突出問題，帶來的教訓極為沉痛，警示我們必須將安全生產工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是企業(yè)安全生產主體責任仍未真正落實。一些企業(yè)對安全生產存在麻痹和僥幸心理，安全生產還沒有真正成為企業(yè)的自覺行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓機構、施工隊安全投入不足，安全培訓流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產埋下了不少隱患。二是從剛才通報的情況看，安全生產大檢查工作中存在的安全責任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對安全生產重視程度逐級遞減，上面熱、下面冷的問題，在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。一些安全生產的措施仍然只是停留在會議上、落實在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實到行動上，安全隱患得不到及時排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動，部分領導責任不落實，怕?lián)斬熑?，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責任書簽訂照抄照搬，針對性不強，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實、不徹底，整體工作處在疲于應付狀態(tài)。
從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來越大。當前，人民群眾對安全和健康的預期值越來越高，社會輿論對安全生產的關注度越來越高，無論是對我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進一步加大。二是壓力逐年加大。當前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點項目進入施工攻堅階段，城鎮(zhèn)建設快速推進，大批外地施工企業(yè)、流動作業(yè)企業(yè)和勞務臨時作業(yè)人員的大量存在，加之近年來全縣交通工具、道路通車里程的急劇增長，安全生產的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內很難改變。三是安全生產監(jiān)管手段難以適應形勢要求。長期以來，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術裝備落后，缺乏科學、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應形勢要求。
針對上述存在問題，各級各部門務必要對當前安全生產形勢有一個清醒的認識，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入查找事故原因，認真吸取事故教訓，健全完善工作制度，制定切實可行的配套措施，盡快形成一整套科學、有效的確保安全生產長治久安的長效機制，逐步實現(xiàn)安全生產從人治化管理向法治化管理轉變、從被動整改向源頭管理轉變、從集中整治向規(guī)范化管理轉變、從事后查處向事前預防轉變、從注重治標向立足治本的方向轉變，促使安全生產監(jiān)管工作走上超前防范、主動作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產責任落實，著力構建齊抓共管格局安全生產，責任重于泰山。抓好安全生產，關鍵在落實責任。20xx年以來，中央、省、市、縣領導同志關于安全生產工作作了很多重要的批示，核心就是落實責任。今年的季度考核方案，重點也放在了落實責任上。但從實際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”親自召集會議，親自安排部署安全生產工作的次數(shù)很少。針對這個問題，縣安委辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人安全生產履職情況進行重點督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報告。今年以來全省、全市安全生產工作會議對落實政府、部門安全監(jiān)管責任和企業(yè)的安全生產主體責任提出了非常嚴格的要求。
一要嚴格落實政府屬地管理責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步健全完善安全生產責任制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制。要認真按照思黨辦發(fā)61號文件的具體要求，切實履行好安全生產第一責任人的責任，按時召開黨政聯(lián)席會和辦公會，認真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門履職情況，及時解決安全生產工作中的突出問題，在人員、裝備和經費上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責任書要求，保證安全生產專項工作經費的足額預算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產基礎設施和公共領域隱患整治的投入力度，改善安全生產基礎條件。同時要按照季度考核共性目標管理的具體要求，及時檢查各部門的履職情況。也就是說，領導的第一責任，除了認識到位、觀念到位以外，主要領導要切實解決實際問題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產工作抓住不放，把各項措施真正落實到位。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
很榮幸能夠在此次安全質量會議上發(fā)言。安全和質量是企業(yè)的生命線，越是在競爭激烈的市場環(huán)境中，越要加強安全和質量管理，提高客戶滿意度和市場競爭力。
首先，安全生產管理是企業(yè)的重中之重。我們要加強對員工安全教育和培訓，提高員工安全意識水平，不斷推行創(chuàng)新安全教育和培訓工作，開展各類安全培訓活動，全面保障員工的生命安全和身體健康。
其次，質量管理是企業(yè)的核心競爭力。采用全面質量管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上能夠實現(xiàn)從客戶需求到出貨交付的全鏈條質量控制，通過質量管理的優(yōu)化，為企業(yè)提供更加可靠的'產品和更優(yōu)質的服務。
最后，在安全和質量管理過程中，我們必須提高管理水平，嚴格落實監(jiān)管責任，不斷檢查和完善各項管理制度，加強管理科技的應用，一以貫之地持續(xù)推進安全和質量改進工作，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
總之，在當前市場競爭加劇的環(huán)境中，我們需要不斷加強企業(yè)安全生產和產品質量管理，堅決做到“安全第一、質量為本”，加強內部和外部合作交流與溝通，共同實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十四
同志們：
這次會議的主要任務是，總結20xx年第一季度安全生產工作情況，分析當前形勢，部署下步工作。剛才，縣安監(jiān)局同志對全縣一季度安全生產情況進行了通報。各位副縣長就各自分管行業(yè)的安全工作以書面形式進行了安排部署，請大家務必抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊。
迫感。
從剛才同志通報的情況來看，第一季度全縣發(fā)生安全生產事故起數(shù)、傷亡人數(shù)和直接經濟損失三項指標同比增長16.67%、116.67%、216%，均呈現(xiàn)較大幅度上升，充分說明了全縣安全生產工作仍然存在著一些不容忽視的問題，安全形勢十分嚴峻。主要存在以下四個方面的問題：
第一，對安全生產認識不到位。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全工作認識不足，重視不夠，仍然存在重經濟、輕安全，重發(fā)展、輕規(guī)范，重教育、輕處罰的現(xiàn)象。有的企業(yè)置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設施、安全管理不到位，安全投入欠賬較大。二是安全教育的廣度和深度不夠，安全教育流于形式，特別是在規(guī)范操作、安全培訓、建章立制等方面差距較大，部分一線員工自我保護意識差，違章作業(yè)、疲勞作業(yè)、冒險作業(yè)時有發(fā)生，對潛在的隱患排查整治不到位，放松管理、疏于防范的情況有所抬頭。三是部分領導干部還存在認識的上偏差，在抓安全生產工作上缺乏經常性和自覺性，存在僥幸心理，沒有把安全生產擺上重要位置，沒有真正撲下身子抓落實。甚至有的同志還認為安全生產工作是分管領導的事，“事不關己、高高掛起”，“一崗雙責”沒有真正落實，在排除安全隱患或在處理安全事故時缺乏協(xié)調配合，互相推諉。
第二，安全隱患整治仍不徹底。一季度，全縣組織開展了“兩會”期間安全生產大檢查、道路交通隱患“大調研、大排查、大整治”百日行動等安全生產隱患專項排查整治。但是，由于一些部門、單位安全監(jiān)管工作不積極、不主動，怕?lián)斬熑?，怕得罪人，安全檢查不夠深入，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，對查出的問題繞道走，存在擺樣子、走過場的現(xiàn)象。3月12日，省煤礦安全專項檢查小組對我縣煤礦進行監(jiān)督檢查，在長遠煤礦發(fā)現(xiàn)隱患48起，罰款60萬元，為什么省里的同志就能查處這么多的隱患點，我們的監(jiān)管部門、監(jiān)管人員就發(fā)現(xiàn)不了?這充分說明了各安全生產監(jiān)管部門對縣委、政府的政令置若罔聞，多次明令整改卻不抓落實，導致政令不暢，監(jiān)管不到位。
第三，安全責任落實仍不到位。這些年來的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認為有兩個問題沒有解決好，一是安全措施落實不下去。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門存在厭戰(zhàn)情緒，監(jiān)管主體責任沒有落到實處，有的單位和部門雖然建立了安全生產規(guī)章制度，但沒有扎扎實實地執(zhí)行貫徹好，部分崗位職責沒有落實到人，職責不明，流于形式，以安全統(tǒng)籌替代安全管理，安全管理上仍存在誤區(qū)和死角。二是安全工作“嚴不起來”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門會議上講得多，工作安排多，務求實效的督促檢查少，安全責任層層衰減，沒有把責任真正落實到基層，落實到企業(yè)，落實到一線。
第四，基層安全監(jiān)管體系仍不健全。我縣安全生產“兩個主體”責任雖然落實了一些措施，也取得了一定的成效，但個別單位、個別地方監(jiān)管手段、監(jiān)管力度還是不夠到位，工作不夠扎實，有的人在其位不謀其政，任其職不盡其責，工作中被動應付，守攤過日子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管隊伍仍不穩(wěn)定，沒有專人專用。
上述情況充分說明，今年以來全縣的安全生產形勢仍然十分嚴峻，面臨的挑戰(zhàn)和困難很多。加之當前全縣正處在全面加快城鎮(zhèn)化建設和推進重點項目建設的關鍵時期，隨著全面大建設的繼續(xù)推進，開工項目前所未有的多，建設任務前所未有的重，建筑運輸?shù)能嚵髁枯^過去成倍增加，載重車、外地車大幅增加，安全事故的誘因增多，為趕工期、抓進度，“三超、三違”現(xiàn)象非常嚴重;農村“雙搶”季節(jié)已經來臨，農村非法載客、違章超載以及焚燒柴禾帶來的安全隱患非常大;疲勞駕駛、酒后駕車等違法違規(guī)行為有所抬頭;特別是夏季汛期臨近，極易誘發(fā)各類自然災害，防汛任務十分繁重。面對當前嚴峻的安全生產形勢，面對維護發(fā)展大局的巨大壓力，全縣各級各部門要切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，進一步增強宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，堅決整頓工作飄浮、管理松懈、工作不扎實的作風，時刻繃緊安全生產這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，努力開創(chuàng)全縣安全生產工作新局面。
二、細查嚴整，健全機制，切實剖解和整治制約安全生產的瓶頸問題。
類安全事故任務十分艱巨。為此，我們必須突出重點，狠抓落實，采取更加有力的措施，堅決遏止事故上升態(tài)勢。
貿企業(yè)10萬人從業(yè)人員事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤炭百萬噸死亡率四個相對控制指標。由于控制指標減少，考核內容增加，給全縣安全生產工作帶來了更大的壓力。同時，經過連續(xù)三年的指標下調，在經濟總量不斷擴大的前提下，要繼續(xù)保持生產安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)和四個相對指標不突破，難度越來越大。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照年初縣安全生產工作會議確定的總體目標，按照縣安委辦下達的控制目標和安全生產責任狀要求，進一步細化分解，強化目標管理，加強過程監(jiān)管，大力做好上半年的安全生產工作，確保全年各類事故死亡人數(shù)和四項相對控制指標不突破下達的控制數(shù)。
(二)切實抓好安全生產基層基礎建設。任何一項工作，都要從基層抓起，從基礎抓起，從源頭抓起，安全生產也不例外。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力去抓安全監(jiān)管、抓制度建設、抓長效機制，把安全生產的基層基礎工作做好。一是狠抓源頭管理。嚴格安全生產準入條件，認真執(zhí)行安全生產許可制度和產業(yè)政策，嚴格技術和安全質量標準，嚴把行業(yè)安全準入關。強化建設項目安全核準，把安全生產條件作為高危行業(yè)建設項目審批的前置條件，未通過安全評估的不準立項;未經批準擅自開工建設的，要依法取締。要嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。二是加強風險監(jiān)控。各級各部門要充分運用科技和信息手段，建立健全安全生產隱患排查治理體系，強化監(jiān)測監(jiān)控、預報預警，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。企業(yè)要定期進行安全風險評估分析，重大隱患要及時報安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)主管部門備案。要對重大隱患實行掛牌督辦，確保監(jiān)控、整改、防范等措施落實到位。要建立重大危險源管理檔案，實施動態(tài)全程監(jiān)控。三是實施標準化建設。今年，將重點在煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)大力開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設，對在規(guī)定期限內未實現(xiàn)達標的企業(yè)，要根據(jù)有關規(guī)定暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓;對整改逾期仍未達標的，要依法予以關閉。
(三)切實抓好安全生產專項整治和檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格監(jiān)管，嚴防死守，切實將各項安全防范措施落到實處。在抓好重要時段安全生產大檢查和專項檢查的同時，繼續(xù)把公共消防、道路交通、水上運輸、危險化學品和煙花爆竹、建筑等安全生產專項整治作為一項常規(guī)工作深入持久地開展下去。交通管理部門和客運單位要把客運管理作為首要任務抓實抓好，嚴格把住客運汽車出站關，堅決杜絕病車上路，禁止攜帶任何不安全物品，確保旅客安全;各中小學要做好師生春游、中考、高考期間的安全工作;消防、安監(jiān)等部門要重點加強對公眾聚集場所、各類市場以及加油站、易燃易爆物品的監(jiān)控，防止發(fā)生重特大火災事故;安監(jiān)部門要做好城區(qū)危險化學品和煙花爆竹經營單位的搬遷、轉產和關閉工作;各級負有安全監(jiān)管職能的部門要不斷提高行政執(zhí)法能力和政策水平，進一步強化行政執(zhí)法監(jiān)管力度，采取切實有效措施，加強督促檢查，確保安全生產。
(四)切實抓好安全生產保障能力建設。一要強化組織保障。各級各部門要定期召開安全工作會議，集中解決安全生產工作中的突出問題，確保政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位。特別是縣安委辦要發(fā)揮職能作用，建立健全聯(lián)席會議、重特大事故現(xiàn)場會議和事故分析通報及責任追究等制度。二要強化投入保障。各生產企業(yè)作為安全生產責任主體，要加大事前預防性投入。安全生產有關部門要加大各領域安全生產專項經費和全縣安全生產重點項目建設專項資金的爭取和投入力度，形成安全生產風險抵押金與安全生產責任保險互動機制。三要強化宣傳保障。宣傳新聞單位要加強正面引導，積極營造良好的輿論氛圍，努力形成“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。
(五)切實抓好應急救援體系建設。堅持“屬地為主、優(yōu)化整合，總體規(guī)劃、分步實施，條塊結合、合理布局”的原則，進一步建立健全縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級安全生產應急救援組織，要加強礦山應急救援專業(yè)隊伍、農村義務消防隊伍、義務森防隊伍建設。建立一批訓練有素、反應快速、裝備齊全、保障有力的應急隊伍。縣安監(jiān)局、縣政府應急辦、消防及相關行業(yè)主管部門要進一步修編完善重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點領域的事故應急救援預案，組織開展應急救援預案的宣傳和演練，切實提高處置各類事故和突發(fā)公共事件的能力。縣氣象部門要做好災害性天氣的預警、預報。各礦山、水庫、橋梁及臨近山坡的工廠、房屋、建筑工地要采取相應措施，防止洪水、泥石流、山體滑坡等自然災害而引發(fā)各類重大事故。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取應急救援措施進行妥善處置，同時按規(guī)定及時上報，不得遲報、漏報和瞞報。
(六)切實抓好“安全生產月”活動。6月份，是第十一個“全國安全生產月”，是“安全生產年”活動的重要組成部分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要未雨綢繆，超前安排，圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題，按照國家、省、市的工作部署和要求，認真組織安全生產宣傳咨詢日等活動。要通過開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育活動，讓“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念深入人心。要將安全宣傳和安全培訓向企業(yè)生產一線傾斜，力爭使一線操作人員受教育率達100%。通過各種宣傳教育培訓，營造全社會“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
三、加強領導，落實責任，不斷推動安全生產工作上新臺階。
(一)提高認識，加強領導。搞好安全生產工作，保障人民群眾的生命財產安全，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是保障廣大人民群眾根本利益的具體措施，也使建和諧社會、促進經濟社會協(xié)調發(fā)展的基本要求。各級各部門要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，進一步強化安全生產工作領導力度，把安全發(fā)展與經濟建設和社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。堅持把安全生產工作納入重要議事日程，定期組織分析安全生產形勢，及時解決工作中存在的重點難點問題，認真落實各項政策措施，確保全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定、逐步好轉。
(二)落實責任，強化監(jiān)管。落實責任是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。只有把責任落實到位，才能做到精力到位、措施到位、工作到位，才能有效遏制事故的發(fā)生。一要全面落實政府的監(jiān)管主體責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把安全生產有效融入經濟社會發(fā)展各項工作，做到協(xié)調推進，常議常抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是本轄區(qū)安全生產第一責任人，要負總責，常研究、常部署;分管領導要具體抓，協(xié)調解決安全生產中的實際問題;其他領導要按照已經明確的安全生產分管責任，切實抓好分管行業(yè)安全生產工作。二要全面落實各部門的監(jiān)管職責。安監(jiān)部門、行業(yè)監(jiān)管部門要堅持“管生產，必須管安全”、“誰審批，誰負責”、“誰主管，誰負責”的原則，按各自職能分工，各司其職，各盡其責。機關和工會、共青團等群團組織都要積極參與和支持安全生產工作。其他相關部門要圍繞安全生產這個整體目標，增強大局意識，積極配合，整體聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)。三要全面落實生產經營單位的主體責任。要通過加大對企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法和安全生產的宣傳教育，督促企業(yè)負責人切實擔負起安全生產的管理責任，加大安全投入，健全和完善安全生產規(guī)章制度，把安全責任分解落實到車間和井下區(qū)隊、班組和崗位，提高安全生產水平。四要強化督查機制?？h安委辦、“兩辦”督查室要經常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和有關企業(yè)開展督查、抽查，對專項整治、重大隱患整改等重點工作，定期檢查，跟蹤督辦。安監(jiān)部門在重點行業(yè)、高危企業(yè)要適時組織開展突擊性抽查。突擊抽查不只是抽查表面上的東西，對整個的現(xiàn)場監(jiān)管措施、安全責任、操作規(guī)程的到位情況都要抽查。對抽查中發(fā)現(xiàn)的先進典型，要加強宣傳、積極引導;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，要限期整改，由于整改不到位而引發(fā)安全生產事故的，要嚴肅追究第一責任人和相關人員責任。
(三)齊抓共管，全面推進。安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各方面通力合作，形成齊抓共管的工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力支持并幫助解決安全生產工作中遇到的困難和問題。安委會辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用，及時召開各類協(xié)調會議，分析、部署、督促和檢查安全生產工作。安全生產綜合監(jiān)管及其它負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門，都要在政府統(tǒng)一領導下，依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，既各負其責，又互相配合，切實履行安全監(jiān)管職能。
同志們，安全生產工作責任重于泰山。各級各部門要切實擔負起抓好安全生產工作的重要職責，切實增強做好安全生產工作的使命感和責任感，銳意進取，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，扎扎實實地把安全生產各項工作落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面，為全縣經濟社會跨越發(fā)展做出新的更大貢獻!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十五
今天我們專門召開年度第一次安全生產例會，目的是總結前一階段安全生產情況，分析當前安全生產形勢，統(tǒng)一思想，進一步加強安全生產工作，切實防范各類安全生產事故，確保春節(jié)乃至20xx年全年的安全與穩(wěn)定。下面我就安全生產工作講幾點意見。
一、當前安全生產形勢。
當前安全生產形勢是持續(xù)穩(wěn)定好轉，但形勢仍然嚴峻，安全生產基礎還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認識到搞好安全工作的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置上。
二、公司安全生產工作。
1.20xx年貴陽交投成立安全生產委員會，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級安全生產管理體系，將安全生產管理觸角深入到企業(yè)的各個層級、各個方面，做到安全生產管理“橫向到邊，縱向到底”。同時，督促子公司依法合規(guī)建立健全安全生產管理體系，按照《安全生產法》規(guī)定的標準，設置安全生產管理機構，配備符合管理要求的安全生產管理人員。
2.交投公司始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“紅線意識”，用安全發(fā)展理念引領安全生產工作。
3.出臺多項安全生產管理制度，針對子公司實際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導、督促子公司全面落實安全檢查和隱患排查治理責任，制定隱患排查治理季度計劃。在事故隱患治理過程中，嚴格按照事故隱患分類管理的規(guī)定，實施分類分級管理，嚴格落實重大事故隱患整改“五落實”的規(guī)定，確保安全生產。
4.抓好安全生產教育培訓。集中開展《平安交通杯》學習，制定學習教育計劃，利用每周一下午開展培訓，并落實考核。
三、下步工作要求。
1、全面推進安全生產標準化建設。按照公司對安全生產標準化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年年底完成標準化自評總體目標不放松，認真對照《交通運輸企業(yè)安全生產標準化評定標準》，在公司范圍內組織開展了形式多樣的安全生產標準化宣傳貫徹、培訓和制度達標活動，對缺失的制度及時進行補充。
2.進一步強化安全生產責任制落實。認真履行安全生產責任制，以《安全生產法》為依據(jù)，認真組織公司、子公司學習黨和國家安全生產法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到有效落實。
3.做好全年安全教育培訓工作。20xx年安全教育培訓作將貫穿全年，每月一個主題，加強在崗職工的安全教育，除應掌握操作規(guī)程應知應會外，還應掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規(guī)程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全管理人員要組織相關人員定期進行檢查和考核。對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
四、總結。
20xx年公司的生產經營任務很艱巨，我們必須堅持生產與安全發(fā)展并重，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為保持全年安全生產形勢的穩(wěn)定做出我們新的更大的貢獻!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十六
同志們大家上午好!
轉眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結束，我們每個人應該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。
前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：
一、十一月份的工作情況。
米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。
自從我們實行領導聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質的飛躍，工程進度、質量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：
二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。
隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質量完成任務。在完成任務的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務的保障措施。
三、加大處罰力度，確保安全生產。
十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產。
(一)進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務及責任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。
(二)嚴格領導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。
(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務，工程質量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。
我在這里要強調的是，完成任務的前提是確保安全生。
產。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產。在完成任務的同時要做到高標準、高質量，嚴把質量關。這就是我要講的第四個問題。
四、嚴格工程質量標準、嚴把工程質量關。
質量是企業(yè)的命脈，在完成任務時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務而不顧工程質量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質量落實到實處。
同志們這次會議既是一次安全生產質量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十七
尊敬的領導、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強的不是沒有，比我工作經歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個位置的，這都是承蒙領導的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會拿出我的真本事，認真的對待工作，讓自己對得起公司總經理的這個位置，沒有金剛鉆我也不會攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領大家發(fā)展的越來越好的。
當然我作為一個新上任的人，在工作中可能會有一些小失誤什么的，到時候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經理，跟大家就是上下級關系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進步的，如果以后我在工作當中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個總經理能讓所有人都滿意。我會以上一任的總經理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經犯過的錯誤，我也會放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯誤，前輩的經驗自然是要好好的吸取的。
我來到公司也是有六年的時間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個家，公司的所有成員，我想都沒有不認識我吧，我的工作作風、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關系比較好的同事，也不要想著我會對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻我也會都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個關鍵時期，努力工作，做出點成績給公司領導看，我一直以來都想為公司做出一點成績出來，奈何之前都是因為職位太低，沒有什么話語權，現(xiàn)在我已經身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會讓大家合力的安排工作時間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會抽時間過目的，我作為公司的總經理，對于你們而言，我也還是領導了，我自然不會只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻。
我的發(fā)言結束，謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十八
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
感謝領導給予的一個信任，將部門的工作交給我，能擔任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機會，而今任職，我也是會積極的做好自己的工作，去完成領導交代的一個任務以及帶領同事們一起把部門給做好。
進入公司的時間，我也是不短了，而此次能把握住這個機會，我也是格外的珍惜，最終能當上主管，是領導的認可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時自己也是很感激擁有此次的機會，當然自己也是準備的充足，才能贏得此次的競選，這也是自己之前的工作認真，所積累下來的經驗，同時我也是明白，要做好這個主管工作并不是那么的容易，但我也是會珍惜此次的機會，去把握住的，在崗位上去帶領部門一起做好工作，對于工作其實自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長，但是我也是會去學習，同時對于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼模乔宄麄兊哪芰?，對于今后要去開展的工作，其實也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個崗位上，我也是會盡責的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會覺得自己可以做什么就做什么的，其實一個部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會多學習，同時對于領導的任務，會認真的完成的，達成部門的一個工作目標，同時也是積極的做一些學習和交流的會議，讓大家都是得到一個成長，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會帶好，教好的，最終的一個目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔任這個崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時也是會更有動力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績。
再次的感謝同事們的支持，還有領導給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會讓領導滿意的。謝謝!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十九
同志們：
今天，我們在這里隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律并重。
安全生產工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產安全。
二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。
在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創(chuàng)造了有利條件。
三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。
解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產保障能力。
一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。
助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業(yè)安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝和產品，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發(fā)生。
四、健全監(jiān)管網絡與加強隊伍建設并重。
抓好安全生產工作需要健全的監(jiān)管網絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產的各項部署和要求落到實處。
一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣?、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。
的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在于春?！弊ズ靡患径鹊陌踩a工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產開門紅。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產工作的新局面!
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇二十
各位員工：
大家好!
我是__x受到董事會的任命，擔任__x總經理，負責領導我們公司今后的發(fā)展，我希望得到在做的各位員工積極配合，讓我們共同在未來做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓我們公司更上一層樓。
在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你們的支撐，也需要你們來建設，你們是公司的柱石，公司因為有你們而驕傲，我希望大家能夠努力，讓我們公司成為大家心中的驕傲。我?guī)е銐虻男判膩淼綅徫簧希矌е约旱囊巴?，想與在座的員工一起努力。
我在這里保證，只要大家努力，做出成績，公司絕對不會虧待大家，你的能力越強，我們公司就會給你更好的舞臺，能力欠缺，只要對我們公司忠心，同樣我們也不會輕易放棄，會給他們成長的機會，給大家時間學習。我希望大家能夠信任我，愿意與我共同努力。
公司的發(fā)展需要積極進取的人，能夠在崗位上不斷創(chuàng)造，為公司貢獻力量的人才是公司真正需要的人，對于那些在崗位上，只知道浪費糧食，不努力，沒有上進心的人，我要對那些人說不，因為公司不是善堂，不是他們的自留地，想要在公司發(fā)展，就必須要發(fā)揮出你的價值，至少要讓我看到你努力過，奮斗過。
如果有人只想著坐吃山空，只希望依靠著公司這棵大樹蒙混度日，那我也不會手下留情，我不想要這樣不聽話的員工，也不希望這種員工影響到其他優(yōu)秀的人。我只會給愿意努力的人更多的機會，給足夠優(yōu)秀的人更多的發(fā)展空間。或許大家覺得我說的太過嚴苛，有時候先小人后君子，對我們大家都有利，因為這樣不會在問題發(fā)生后出現(xiàn)糾紛。
我真誠的希望所有的員工跟上我的腳步，而不是拖累公司。努力的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，我們公司要追趕的對手有很多，如果我們內部不能達成一致，工作風氣懶散隨性，這并不利于我們公司今后的發(fā)展。大家都是依附在公司這棵大樹上，榮辱與共，因此公司越加強盛對在座的各位同樣也是一次激勵。
我希望在問題沒有發(fā)生之前，就盡早解決掉所有的問題，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力氣，想要做出一番事業(yè)，我也希望大家可以與我一起，不離不棄，雖然我才剛剛上任，大家對我有些陌生，但是我可以拍著胸脯對大家說，我一定不會辜負大家，我也希望大家不要辜負我的期待，讓我們一起載著公司這條大船披荊斬浪走向成功輝煌。
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇一
同志們：
這次會議的主要任務是,貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》要求，總結xx期間中央企業(yè)安全生產工作，部署時期和x年安全生產工作任務，推動中央企業(yè)進一步落實安全生產主體責任，提高安全生產管理水平，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標提供安全保障。安全監(jiān)管總局對中央企業(yè)安全生產工作高度重視，孫華山副局長專門到會講話并將提出要求。下面，我先講三點意見。
一、中央企業(yè)安全生產工作取得了積極成效。
國資委高度重視中央企業(yè)安全生產工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導中央企業(yè)牢固樹立科學發(fā)展理念，認真落實企業(yè)主體責任，建立健全安全管理體系，加強安全業(yè)績考核，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務院有關安全生產的方針政策和國家的法律法規(guī)，認真落實安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實履行安全生產主體責任，采取一系列行之有效措施，加強和改進安全生產工作，取得了明顯成效，安全生產形勢總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
科學的安全生產理念，是搞好安全生產的行動指南。幾年來，國資委提出的鐵腕治安全、誰不重視安全、組織上就讓他不安全、要安全的效益、不要帶血的利潤、安全是效益、安全是品牌等安全管理理念，已經得到中央企業(yè)的廣泛認同，并逐步成為廣大干部職工共同的價值取向。中國石油確立了以人為本抓安全的人本觀，一切事故都是可以控制和避免的的預防觀，安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范的責任觀，安全是的節(jié)約、事故是的浪費的價值觀，一人安全、全家幸福的親情觀，把安全生產作為企業(yè)的核心價值、天字號工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團明確提出，安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切。中核集團、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團強調，安全是央企的第一政治，是干部的第一責任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識普遍得到增強。
(二)安全生產責任進一步落實。
各中央企業(yè)按照國資委提出的一崗雙責要求，通過層層簽訂安全生產責任書，實施安全風險抵押，推行領導安全承包、干部安全述職，嚴格安全考核和責任追究等一系列措施，逐級強化了安全生產責任制。中船重工、兵器裝備集團、中國華電、中電投集團、國機集團、水電顧問等企業(yè)，集團公司主要負責人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產責任書，將安全指標與企業(yè)負責人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產指標，將責任、目標、任務逐級落實到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的帽子、員工的票子捆在一起，堅持重獎重罰，實行一票否決，使安全生產主體責任得到有效落實。中煤集團深刻總結安全生產經驗教訓，構建了黨委重視安全、行政主抓安全、技術部門保障安全、生產部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全的責任管理體系。
(三)安全生產管理體系進一步完善。
各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結合企業(yè)和行業(yè)特點，不斷探索創(chuàng)新，安全生產管理體系進一步完善。
一是積極構建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準國際先進水平，加大國際對標力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內外成功經驗相結合，形成了各具特色、行之有效的安全生產管理標準和體系。中航集團、南航集團、東航集團以國際民航安全標準為基礎，全面推行了航空運營人安全管理體系(sms);神華集團、國投等企業(yè)針對礦業(yè)安全風險點，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)安全五星管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風險管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點是：通過優(yōu)化安全生產管理要素，形成了設計-實施-檢查-改進的動態(tài)循環(huán)模式。
二是各項制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產實際的規(guī)章制度和標準規(guī)范，為安全管理體系的有效運行提供了制度保障。中化集團堅持每年修訂完善安全生產規(guī)章制度，及時將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產制度的針對性和有效性。中糧集團、中國五礦、通用技術集團、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務領域不斷擴展的實際，及時修改完善了安全生產規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，促進了企業(yè)的安全管理和轉型升級。
三是組織機構更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產委員會，定期分析安全生產形勢，研究部署安全工作。強化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設置了獨立的安全生產管理機構。一批企業(yè)還積極探索設立安全總監(jiān)制度，成為安全生產監(jiān)管的新亮點。中國石油、國家電網、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設立了安全總監(jiān)，進一步強化了總部對所屬企業(yè)的安全生產管控。航天科技、航天科工、中交集團、中國水電集團、葛洲壩集團等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對基層單位的監(jiān)管力度。
(四)安全生產基礎進一步夯實。
中央企業(yè)始終把抓基礎、練內功、求實效作為一項長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎，又提高了安全生產執(zhí)行力。
一是加強基礎建設。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是安全管理的重點。廣大中央企業(yè)著力加強基層建設，把安全生產工作層層落實到各個車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團結合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展創(chuàng)建平安班組活動，努力提高班組全員安全意識和崗位安全技能。中國大唐在班組建設中深入開展三講一落實活動，即在生產作業(yè)前講任務、講風險、講措施，在生產過程中抓好落實，收到了較好的效果。
二是推行標準化管理。各中央企業(yè)大力推進企業(yè)達標、崗位達標，安全管理基礎進一步加強。一汽集團、東風公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產標準化工作，制定了考核評級細則，開展了專項檢查、評比和達標活動，操作規(guī)程進一步規(guī)范。
三是強化培訓教育。中國建筑x年組織10個培訓講師團，深入各工程局開展安全宣傳教育活動，培訓員工2萬余人。中船集團加強勞務工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進廠勞務工獨立進行危險性較大的作業(yè)，提高了勞務工安全意識和作業(yè)技能。
(五)安全生產保障能力進一步提高。
各中央企業(yè)大力推進科技興安戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產科技投入，xx期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠高于國家或行業(yè)標準。通過開展重大課題科研攻關，實施安全技術升級改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術保障。航天科工在全系統(tǒng)推進安全傳感器工程建設和應用，建立跨區(qū)域、多層次、網絡化的安全生產監(jiān)管系統(tǒng)，做到了隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預防，提高了安全生產信息化管理水平。中遠集團、中國海運、中交集團、中國外運長航等企業(yè)，積極推進船舶防海盜安全艙建設和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團、華潤集團等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺，啟動健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設，并全面上線運行，為各層級企業(yè)安全管理、信息交流、經驗分享、安全文化建設等提供了平臺。
(六)應對突發(fā)事件能力進一步增強。
中央企業(yè)按照統(tǒng)一領導、分級負責、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的要求，普遍建立健全了應急管理體系，加強應急預案的編制、評審、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高企業(yè)應對各類生產安全事故和自然災害的應急管理能力。面對5.12汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強臺風襲擊等重特大自然災害的嚴峻考驗，各中央企業(yè)快速反應、沉著應對、妥善處置，限度地保障了國家財產和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網、南方電網建立了電網安全風險辨識、評價、控制、發(fā)布、改進工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習。中國海油建立了預案、指揮、信息管理和救援隊伍四位一體的應急管理系統(tǒng)，注重應急培訓和演練，并在實戰(zhàn)中經受了檢驗。中交集團結合企業(yè)生產經營的實際，每年組織開展集團層面的應急演練，xx期間，年平均投入應急演練費用達到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動加強應急通信體系建設，形成了抗災超級基站、高空布放基站、地面應急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應急通信網絡。
xx期間，中央企業(yè)安全生產工作取得了積極成效，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定并趨于好轉，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢頭得到遏制。x年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產安全事故死亡率為0.15，比20xx年下降了53%。重點領域安全生產業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達到世界中等發(fā)達國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)水平。
上述成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于安全監(jiān)管總局等有關部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產戰(zhàn)線的專業(yè)隊伍和廣大干部職工積極努力、扎實工作的結果。借此機會，我代表國資委和國資委黨委，向有關部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前中央企業(yè)安全生產工作離黨中央、國務院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領域和部分企業(yè)生產安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時有發(fā)生，安全生產形勢不可盲目樂觀。時期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產安全責任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產工作還很不平衡，個別企業(yè)還存在安全生產管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產責任落實不到位、執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認真加以解決。
二、時期中央企業(yè)安全生產工作的形勢和任務。
時期是中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經濟發(fā)展方式的重要時期。我們要深刻認識并準確把握中央企業(yè)安全生產工作面臨的新情況，精心謀劃時期的目標任務和主攻方向，扎實推進安全生產各項工作，在新的起點上取得新的更大成績。
(一)充分認清時期中央企業(yè)安全生產工作面臨的新挑戰(zhàn)。
當前和今后一個時期，隨著我國經濟社會進入一個新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產工作將面臨一系列可以預見和難以預見的安全風險挑戰(zhàn)。
一是實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標對安全生產工作提出了新的更高的要求。時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經濟效益，更要有一流的安全業(yè)績。當前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對統(tǒng)一的安全標準，并據(jù)此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動與世界一流企業(yè)對標，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進，創(chuàng)建一流的安全品牌。
二是企業(yè)規(guī)模擴張和生產經營業(yè)務快速發(fā)展增加了安全管理風險。時期，中央企業(yè)生產經營規(guī)模持續(xù)擴大，安全生產的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產風險點增多。目前，一些中央企業(yè)產業(yè)鏈不斷延伸，進入了自身不熟悉的領域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術和安全管理等方面經驗明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術落后、設備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產帶來新的風險。
三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農民工和通過勞務派遣、分包等形式使用的農民工已達到680多萬人，農民工已經成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質偏低，流動性較大，缺乏系統(tǒng)培訓，習慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識、自我防護能力都亟待加強。今后，如何加強對承包商的管理和加快提高農民工安全意識、安全素質和安全技能，已經成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個重要課題。
四是走出去步伐加快給安全生產工作帶來了更大挑戰(zhàn)。xx期末，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經占到全部營業(yè)收入的17.37%，較十五期末提高了5.5個百分點。規(guī)劃綱要明確提出，要加快實施走出去戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務合作。隨著走出去戰(zhàn)略的實施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務，領域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機械、紡織、遠洋漁業(yè)、國際航空、外貿等行業(yè)。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風險、政治風險和安全風險等將會更多。
面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強憂患意識，積極做好應對準備和風險防控，加快解決安全生產面臨的突出矛盾和問題，努力實現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標。
(二)時期中央企業(yè)安全生產工作的指導思想和總體目標。
時期，中央企業(yè)安全生產工作的指導思想是：以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，圍繞做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)這一大目標，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真履行中央企業(yè)安全生產主體責任，創(chuàng)新工作方式，夯實管理基礎，強化源頭控制，加大安全考核和事故問責力度，加快提升安全管理水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力實現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
按照這一指導思想，時期，中央企業(yè)安全生產工作的總體目標是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。
建立一大特色體系，就是到xx期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標準接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經得起境外競爭對手挑剔，對內各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。
創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到xx期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標接近或達到國際先進企業(yè)水平;重點行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較xx期間明顯下降。
(三)xx期間中央企業(yè)安全生產工作的主攻方向。
要實現(xiàn)上述目標，xx期間，中央企業(yè)要把抓好以下四大重點項目作為安全生產工作的主攻方向。
一是科學制定并全面實施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實施規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產關鍵風險點，科學配置與安全風險防范相適應的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉型升級規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)安全生產與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產業(yè)布局，嚴控投資方向，謹慎進入不熟悉的行業(yè)和領域。對擬兼并重組的企業(yè)，要嚴格做好安全生產評估，當具備安全生產條件時才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅決關停安全性能低下、危及安全生產的設備和裝置。
二是大力推動安全技術攻關。技術進步是提升中央企業(yè)本質安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅持高起點和高標準，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢和自主創(chuàng)新優(yōu)勢，進一步加大安全技術投入，著力抓好重大事故風險防控技術和應急救援技術的攻關，為企業(yè)安全生產提供有力的技術保障。同時，要重點完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項目的安全風險評估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風險;完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產作業(yè)場所、重點部位實現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設備保障體系，切實提高物防水平。
三是大力提升境外安全生產管理水平。提升境外安全生產管理水平是中央企業(yè)走出去戰(zhàn)略順利實施的重要保障。凡是在境外開展生產經營活動的企業(yè)，都要加強安全品牌建設，認真研究駐在國經營管理、勞資、安全生產等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標準相銜接的安全生產標準體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風險預警、風險評估、應急處置和法律保障等具體辦法，切實履行境外企業(yè)安全生產監(jiān)管職責，提高監(jiān)管效能，強化境外人員安全培訓，確保境外人身安全和財產安全。
四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍。建設一支高素質的安全監(jiān)管專業(yè)隊伍，是提升中央企業(yè)安全生產管理水平的重要基礎。中央企業(yè)要把懂技術、善管理的人才充實到安全監(jiān)管專業(yè)隊伍中來，鼓勵專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實現(xiàn)安全監(jiān)管隊伍的專業(yè)化;加強安全技術專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術專家隊伍。被國資委列為安全生產監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對所有員工開展安全培訓，逐步提高每個從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
在這里，我要特別強調，通過四大重點項目建設，中央企業(yè)要普遍實現(xiàn)以下具體目標：組織體系健全，責任落實到位，制度標準完善，執(zhí)行規(guī)范嚴格，技術保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實推進，不懈努力，時期中央企業(yè)的本質安全水平就一定會有一個大的提升。
三、切實做好x年的安全生產工作。
x年是規(guī)劃的開局之年，也是實現(xiàn)中央企業(yè)發(fā)展目標的起步之年。中央企業(yè)安全生產工作要緊緊圍繞做強做優(yōu)中央企業(yè)這一總體目標，結合實際，完善措施，抓好落實。當前，要著力做好以下六項工作：
(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。
天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔〕23號，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強企業(yè)安全生產工作的一系列政策措施，是當前和今后一個時期做好企業(yè)安全生產工作的綱領性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產禁令》(國資委令第24號，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產工作必須堅決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實把貫徹落實《通知》和《禁令》作為限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進一步梳理完善各項安全生產管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細化本單位的各項要求，制定各層級必須遵守的行為準則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴肅查處。當安全生產與經濟效益發(fā)生矛盾時，寧可犧牲經濟效益也要確保安全。
(二)著力做好事故的預測和防控。
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。各中央企業(yè)要牢固樹立預防為主、預防在先的意識，堅定事故可防、風險可控、災害可治的信心和決心，把提高預防能力放在安全生產工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強化安全生產的源頭控制，嚴把勘探設計、技術方案、工藝流程、裝備運行等重要關口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評價，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產可控、在控和能控。三是要抓好重大危險源控制。做好關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點設備及重大危險源等的專項排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關負責人的責任。
(三)突出做好三項監(jiān)管。
前車之覆，后車之鑒。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實抓好重點行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產安全事故分布特點，當前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點行業(yè)，進一步強化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報告制度和安全應急管理制度，全面落實技防、人防、物防等各項防治措施。二是要加強重點企業(yè)的監(jiān)管。每個企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點，排出重點監(jiān)管的對象，對重點企業(yè)實行重點監(jiān)督。對安全生產長期不能好轉的企業(yè)，該調整班子的要堅決調整，該實施處罰的要從嚴查處。三是要加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設計、招標、建設、運營等環(huán)節(jié)入手，嚴把資質審查、物資采購、持證上崗等重要關口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責任層層落實。
(四)加強對承包商和分包隊伍的管理。
城門失火，殃及池魚。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和社會分工的不斷細化，對承包商和分包隊伍的管理日趨復雜。中央企業(yè)要認真履行對承包商和分包隊伍的安全監(jiān)管責任，將其納入企業(yè)內部安全管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。要嚴把承包商資質關、安全業(yè)績關、人員素質關、現(xiàn)場管理關和施工監(jiān)督關，防止出現(xiàn)重資質、輕動態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制的傾向。要嚴禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉包及掛靠資質等行為，堅決杜絕使用無資質、假冒資質、借用資質的分包商。經過多年的探索實踐，中國海油在加強對承包商管理方面積累了許多經驗，在這次會上將做專題介紹，希望各企業(yè)認真學習借鑒，切實提高對承包商和分包隊伍的管理水平。
(五)大力加強安全教育培訓。
工欲善其事，必先利其器。各中央企業(yè)要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業(yè)主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強培訓師資和基地建設。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強化師資培訓，加大培訓基地硬件投入，改善培訓場所、設備、設施條件。另一方面要充分利用大學、社會培訓機構等社會資源，多渠道地解決培訓師資和基地不足的問題。需要強調的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀律來執(zhí)行。
(六)進一步完善應急管理體系。
凡事預則立，不預則廢。中央企業(yè)要進一步推進安全生產應急管理體系建設。一是要提升應急預案質量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經編制了應急預案，初步形成了縱向到底、橫向到邊的應急預案體系，為應對突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應急預案過于煩瑣，導致操作性、實用性較差。各中央企業(yè)要對應急預案進行一次全面修訂和完善，堅持切合實際、簡明實用，做到分工明確、責任到人。要進一步完善突發(fā)事件應對機制，加強應急預案的培訓和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強應急救援隊伍建設。中央企業(yè)要加強合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應急救援隊伍。三是要進一步健全應急聯(lián)動機制。加強企業(yè)與政府的聯(lián)動，加強企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應急資源，充分發(fā)揮應對重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應對突發(fā)事件的能力和水平。
同志們,xx期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務更加繁重，對安全生產工作提出了更高要求、更高標準。我們一定要按照黨中央、國務院的部署，牢固樹立科學發(fā)展觀，扎實做好各項工作，努力實現(xiàn)安全生產形勢的根本好轉，為實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)的新目標繼續(xù)做出新的更大貢獻!
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇二
只有工人懂得安全生產，企業(yè)才能放開手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎之一。下面由本站小編向你推薦火電企業(yè)安全生產例會。
發(fā)言稿。
希望你滿意安全生產獲獎。
演講稿。
同志們：
這次火電產業(yè)安全生產專題會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神，總結20xx年以來安全生產工作，部署20xx年重點任務，動員公司火電產業(yè)各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務，努力推動安全生產工作再上新臺階。
集團公司黨組對安全生產工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經理對火電產業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領導專門聽取籌備匯報并作出重要指示，強調安全是一切基礎的基礎，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發(fā)展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。
剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產業(yè)20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產的重點和抓手。請這是今年安全生產的重點和抓手。請大家結合各自具體實際，制定。
工作方案。
一并認真抓好落實大家結合各自具體實際制定工作方案一并認真抓好落實。同時會議安排了典型和表態(tài)發(fā)言各區(qū)域相互交流安全生產工作的新情況、感受和做法對于提到的意見和建議火電部要認真整理在后續(xù)工作不斷改善提高。
上一次安全生產現(xiàn)場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對20xx年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重復發(fā)生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視頻會議形式召開。本次會議采取現(xiàn)場會議形式，也賦予了特別重要的內容和要求。一段時期以來，公司系統(tǒng)人身事故沒有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產的壓力、責任十分重大。本次現(xiàn)場會議就是組織公司系統(tǒng)二級單位分管領導、安全生產部門負責同志，還有基層單位的分管領導坐在一起，交流經驗，不斷提升和完善生產管理、技術管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑒，共同提高。
這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來從無到有，從小到大，目前在建及運行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機組比較多，經過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機組“非停”，未發(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺60萬機組從設備訂貨到投產發(fā)電僅用了10個月時間，創(chuàng)造了吉尼斯紀錄，投產后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)“零非?！?供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區(qū)大機組最先進的，經濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。
我主要講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產工作取得明顯成效。
20xx年，在集團公司黨組的正確領導下，各單位積極應對經濟下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴苛等錯綜復雜的外部形勢，以“改革創(chuàng)新調結構、做實強基穩(wěn)增長”為主線，圍繞區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”，銳意進取，真抓實干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產經營發(fā)展做出了重要貢獻。
(一)主要指標情況。
——安全方面。未發(fā)生設備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設備內部統(tǒng)計事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺次，同比下降達34.8%。
——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。
——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內銷率51.2%。
(二)主要工作成效。
1.安全生產總體平穩(wěn)。一是全面落實《安全生產法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“?；氛巍钡葘ｍ椥袆樱罨?秋)季安全檢查、重點企業(yè)安評和隱患排查治理，安全基礎不斷夯實。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內升降平臺等薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓力度，應急救援能力建設不斷加強。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實現(xiàn)“零事故”。圓滿完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀念等重要活動安全保電任務。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)稱號。河北、安徽區(qū)域強化項目專人負責制，加強環(huán)保改造安全全過程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產20xx天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。
2.生產管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠程診斷在53家電廠建設實施，具有華電特色的設備管理模式基本形成。二是深度開發(fā)生產營銷實時系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術監(jiān)督管理信息平臺，實現(xiàn)主要生產技術指標日跟蹤、周統(tǒng)計、月(季)通報，集團公司和二級單位統(tǒng)籌職能進一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導工作不斷強化。三是加快技術監(jiān)督管理機制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設計基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實施細則相繼完稿，技術監(jiān)督在安全經濟運行中的保障作用得到加強，設備健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠未發(fā)生強迫停運。河南、遼寧等7個區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。
3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節(jié)能改造工作為契機，進一步規(guī)范指標評價體系，推進節(jié)能技術推廣應用，建立完善供熱板塊精細化生產管理體系，機組能效指標得到顯著優(yōu)化。16家電廠完成低溫余熱利用技術改造，智能化熱網項目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內第一臺應用高背壓雙轉子低溫余熱利用技術的300mw機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續(xù)領跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統(tǒng)38臺機組獲獎，占獲獎機組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進實施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機組提前實現(xiàn)超低排放，公司清潔運行能力進一步加強。
4.燃料管理扎實推進。一是完善月度采購協(xié)調等機制建設，推進電煤“陽光采購”，各區(qū)域通過比價、競標等采購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設，44家單位通過cnas認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智能化創(chuàng)新建設。三是以集團公司采制化技能大賽為載體，強化采制化業(yè)務培訓，業(yè)務素質得到提升。四是進一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設計煤種近1500萬噸，直接節(jié)約燃料費用達5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。
5.基礎管理深入開展。一方面，充分發(fā)揮星級企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學趕超、持續(xù)改進的濃厚氛圍，推動企業(yè)生產、經營等基礎管理從粗放向集約化、精細化轉變。另一方面，以深入開展7s管理為契機，以“強基”指引為指導，圍繞中心任務，深化管理創(chuàng)新，基礎管理不斷夯實，設備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場趨于規(guī)范。內蒙、貴州區(qū)域開展基層單位“結對子”活動，互幫互助、取長補短;云南區(qū)域開展走基層“尋找最美7s樣板區(qū)”活動產生示范效應。
總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務目標?；痣娙趶桨l(fā)電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機設備利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位于五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發(fā)展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業(yè)同類型企業(yè)領先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領導，得益于在座的各級領導勵精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產工作作出貢獻的各位領導和同志們，表示衷心的感謝!
同志們，過去的一年，成績來之不易，經驗彌足珍貴?？偨Y長期以來的安全生產實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩(wěn)定作為首要責任，才能保證企業(yè)生產經營發(fā)展工作的順利開展。始終緊繃安全生產這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現(xiàn)應有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非?！睘楸Ｕ稀Ｌ岣邫C組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設備質量，突出設備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問題;充分發(fā)揮技術監(jiān)督保障作用，不斷提升設備健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎。管和不管大不一樣。只有強化內部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產基礎，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。以星級企業(yè)創(chuàng)建和7s活動為載體，強化基礎，苦練內功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導向。燃料管理是提升價值創(chuàng)造能力的關鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學制定采購策略，強化對標管理與月度協(xié)調機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調結構，增強盈利能力。
長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產新境界。
二、清醒認識當前面臨的嚴峻復雜形勢。
過去的一年，在錯綜復雜的形勢下，公司上下積極應對各種挑戰(zhàn)，安全生產水平得到進一步提升，為“”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設備較大損壞時有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實現(xiàn)超低排放的機組為數(shù)不多(250臺燃煤機組中38臺已實現(xiàn))，環(huán)保生產運行管理還需積累經驗。三是市場應對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應能力有待提高，以市場為導向的生產管理體制機制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認真加以解決。
在當前經濟新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點，擴大份額，贏得主動權。
一是充分認識安全管理不到位導致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產損失。行業(yè)內，20xx年發(fā)生電力生產人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐c磨煤機入口熱風道內檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態(tài)，安全生產責任和壓力越來越大。當前公司系統(tǒng)安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環(huán)保改造、基建任務艱巨、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU源不斷增多，管控經驗不足，潛在風險增加;部分企業(yè)安全基礎不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進，圍繞安全生產在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應、不到位的問題。
二是充分認識節(jié)能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在20xx年前，燃煤機組全面實施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權交易試點、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，生產經營成本大幅提升?！笆濉逼陂g，集團公司預計要完成2臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節(jié)能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務重、改造投資大對安全生產和經營帶來巨大挑戰(zhàn)。
三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來的深刻影響。受經濟下行和結構調整影響，全社會用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預測，今年全社會用電量增長率仍將低位運行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務院常務會議決定，從今年1月1日起，下調燃煤發(fā)電上網電價，這對煤電企業(yè)的經營利潤產生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發(fā)電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發(fā)電設備停備容量增多，利用小時數(shù)大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。
四是充分認識當前及今后煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內經濟轉為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場低位運行，但是隨著國內煤炭脫困政策不斷出臺，供給側改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產能的基礎上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產生深遠影響。目前部分省區(qū)為支持本省經濟，采取了煤電互保掛鉤政策，調結構控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。
各單位要加強形勢研判，密切關注企業(yè)運行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應對挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產作為科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導向的企業(yè)生產經營管理理念，努力提升機組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場先機奠定基礎;四是必須內外并舉、煤電統(tǒng)籌，實現(xiàn)煤電結構的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。
三、扎實抓好20xx年下階段重點工作。
為貫徹黨中央、國務院關于穩(wěn)增長、調結構、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn)，要求圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，搶抓先機，真抓實干，確保提質增效攻堅戰(zhàn)取得開門紅。
20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關于電力產業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉型升級之路;要打好提質增效攻堅戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產率;要全面導入和推行精益管理，打造成本領先優(yōu)勢;要不斷優(yōu)化資產資源配置，提升價值創(chuàng)造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產基礎;要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。
在3月2日召開的集團公司打好提質增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領導，確保提質增效各項目標、任務和措施落到實處。集團公司出臺了提質增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。
方向目標既明，一分部署，九分在于落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質增效視頻會議精神，牢牢把握今年任務要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導向，抓住工作重點，充分運用星級企業(yè)創(chuàng)建和7s管理等有效載體，實施精益管理，全面提質增效，推進改革創(chuàng)新，著力在安全生產上得到新加強，著力在生產管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎管理上見到新成效，確保全面完成今年各項目標任務，努力提升產業(yè)競爭力。
(一)主要目標。
——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發(fā)生對公司形象造成不利影響的安全生產事件。
——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入廠煤價(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價格指數(shù)全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。
——基礎管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7s”推行階段全部工作，整體轉到管理提升階段。在7s基礎上全面導入和推行精益管理。
(二)重點任務。
1.認真抓好安全生產工作。強化“以人為本、全員盡責、防治并舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產可控、在控。
一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關鍵、精準發(fā)力，盯著抓、反復抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強境外企業(yè)安全生產風險管控。二級單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區(qū)域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。
二是深入開展“雙治理”活動。加強環(huán)保技改安全管控，要切實解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專門的機構、配置專門人員，嚴禁違法違規(guī)分包、轉包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍準入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據(jù)可依，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業(yè)管控，落實24小時盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結合實際，認真細化實施，確保管理到位。epc總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現(xiàn)。嚴格篩選施工分包隊伍，科學合理安排工期和進度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設備設施和環(huán)境，今年實現(xiàn)現(xiàn)場大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚塵、輸煤現(xiàn)場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應急等各項功能，徹底消滅事故。
三是夯實安全基礎。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現(xiàn)場安全管控。加大安全教育培訓力度，落實安全投入，提升全員安全應急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產標準化等工作成效，開展爐內平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設，鞏固重預防、抓治本的長效機制。建立安全生產誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發(fā)、資質能力不達標的外來企業(yè)和人員實施懲戒、清退措施。
四是規(guī)范應急管理。貫徹落實國家電網大面積停電預案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災等應急管理，完善應急準備、突發(fā)事件預警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設施隱患排查治理，落實應急資源，確保安全度汛。
2.不斷強化生產管理。樹立“零非停”理念，加強基礎管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術監(jiān)督水平。
一是創(chuàng)新設備檢修模式。積極應對機組利用小時持續(xù)下降、停備時間長的新形勢，充分發(fā)揮精密點檢、精細化檢修對設備可靠性和全壽命周期的指導作用，探討由“年限控制”的計劃檢修周期向“運行小時數(shù)”為標準的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。
二是深化降“非?！惫ぷ鳌C組“非?！焙螅獔猿帧八牟环胚^”原則，既要分析直接原因、設備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準發(fā)力。再強調一下，對于機組“非?！保鲉挝恢饕I導和分管領導都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展設備突出問題整治、攻關，堅定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界w火焰爐和環(huán)保設施可靠性等問題，把降“非?！惫ぷ髯ゼ?、抓實，抓出成效。
三是加強技術監(jiān)督管理。以技術監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機，規(guī)范技術監(jiān)督工作，建立科學有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責考核機制，實現(xiàn)技術監(jiān)督體制回歸和管理升級，監(jiān)督工作從事前計劃、事后分析過渡到事中控制，提高設備保障能力。
3.加大節(jié)能減排力度。堅持以綠色、高效為導向，大力推進超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產機組和超低排放機組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力。
一是嚴格監(jiān)管環(huán)保設施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監(jiān)控，確保完成責任目標。及時掌握新技術、新工藝，采用最科學的技術路線，保證改造的可靠性和經濟性。加強環(huán)保設施管理，加大運維和監(jiān)管力度，確保設備運行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環(huán)保治理任務、環(huán)保設施長期運行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅決查處，決不姑息。
二是強化設備治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊設備治理力度，結合7s管理工作，加大資金投入，改善供熱設備健康水平，減少能源損失;重點做好智能化熱網、低溫余熱利用技術的應用推廣，加強網源一體化等節(jié)能新技術的研究和示范;抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設、大力發(fā)展熱電聯(lián)產的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯(lián)產”相關政策。
三是搭建對標平臺，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開展環(huán)保設施投運率、運行效率、達標運行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統(tǒng)計分析。同時，建立供熱指標經濟性對標平臺，充分挖掘熱源側及熱網側節(jié)能潛力，促進供熱精細化管理。
4.提升燃料管理水平。當前在市場寬松的環(huán)境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。
一是電煤采購方面。以控制電煤采購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購結構。要綜合考慮主供渠道與市場調節(jié)的關系、國內市場與國際市場的關系、區(qū)位差異與時段波動的關系、區(qū)內煤量與掛鉤政策的關系，既要適應當前供大于求的形勢，又能預留市場形勢變化后的工作空間。關注電煤政策走向，加強地方協(xié)調，積極反映問題、爭取有利政策。關注大型能源企業(yè)動向，加強溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實行集體決策、信息公開，有條件的區(qū)域可以開展網上競價、招標采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產煤內銷力度，同等條件下優(yōu)先采購自產煤，實現(xiàn)集團公司效益最大化。
二是燃料監(jiān)管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進入廠煤標準化實驗室建設的基礎上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調結構、控煤價、科學摻燒、經濟摻燒。
三是廉潔從業(yè)方面。加強人員配備、培訓和管理，選派有技術、懂管理、負責任、有擔當?shù)墓歉傻疥P鍵崗位上，典型引領、全面促進，加強廉潔自律警示，強管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。
5.著力加強基礎管理。認真貫徹打好提質增效攻堅戰(zhàn)各項工作部署，明確目標任務，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。
一是深化7s管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點，全面深化爐后“7s”管理，進一步現(xiàn)場安全文明生產水平。落后區(qū)域要樹立“看齊”意識，加大推進和監(jiān)督工作力度，向先進區(qū)域和單位學習，切實提升整體“7s”水平。推進現(xiàn)場“7s”過渡到管理“7s”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉變。
二是全面導入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業(yè)創(chuàng)建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎上，全面導入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，把“消除浪費、創(chuàng)造價值”作為精益管理的首要任務，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益。基層企業(yè)要著眼于消除生產運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續(xù)改善全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領先優(yōu)勢。
三是提升隊伍素質。針對新技術應用和管理短板，切實加強員工培訓，推進達標培訓，持證上崗。要以二級單位和基層企業(yè)為平臺，廣泛開展安全生產、設備管理、經濟運行等多專業(yè)培訓及技能大賽，提升智力支持和人才保障。
最后，再強調做好“兩會”期間保電和安全生產工作。
當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責任。各單位要從落實中央企業(yè)政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務院及集團公司關于安全生產工作的各項部署，切實加強領導，精心組織，結合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業(yè)要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和危險點控制工作，確保人身及設備安全。要廣泛發(fā)動群眾，切實做好電力設施的安全保衛(wèi)和職工隊伍的穩(wěn)定工作。
同志們，一季度馬上過去，公司生產經營、改革發(fā)展任務艱巨，各單位要順應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標任務，全力實現(xiàn)“十三五”良好開局，爭取創(chuàng)造新的更大業(yè)績。
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企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇三
限公司，我講話的題目是《安全是和諧的基石》。
和諧;“路不拾遺，夜不閉戶”是治安的和諧…。。
和諧的內容如此廣泛，可對于每天上下班都要經過車流滾滾的路口，走上崗位就要面對轟鳴轉動的機器，還有那因為安全事故而體廢肢殘的工發(fā)。我的心目中安全才是和諧的底線，是最基本、也是離我距離最近的和諧。我們今天講踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)促進社會和諧發(fā)展，前提是確保安全，安全是和諧的基石。
之中，這樣的生活那里有色彩，黑白的世界有怎么能談得上和諧。
想一想，又怎能不動容我。
如果個人的幸福和社會的和諧都可以用數(shù)值來衡量，那該是多少。
每一個“0”才有意義，失去了安全，就失去了一切。
談到生活的質量;只有健康，才能享受幸福的生活。
到罵聲，也不要聽到哭聲”這樣的叮嚀。增強自己的安全意識，
乃至整個的社會才能和諧發(fā)展。
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇四
公司的全體員工：
大家新年好!
我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經歷了風風雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點點滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們告別了20__，迎來了充滿希望的20__，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識。
回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經濟大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在20__年經濟大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領導英明決策，投進大筆資金進行改造，開發(fā)新產品，提高產品的竟爭力，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮進的關鍵一年。在新的一年里，公司將加強崗位的管理，同時加強薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力的薪酬水平，并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實的基石!
在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。并加強日常的操練，進一步加大員工的培訓力度，確保每個工作月和工作日的目標驗收完成。在優(yōu)質高效的同時，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉換經營思路，加強對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時，公司也重點把自己的產品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強落實公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發(fā)展!
梅在風中俏，金龍春來早。20__年已成為昨天的歷史!20__年正翹首祈盼這新的一頁!展望20__年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇五
對于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設備的穩(wěn)定運行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國家經濟的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯也能留下巨大的隱患;不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運行;不要安全，哪怕只是小小的一個意念，也能讓工作中的生命處于危險。
前事不忘，后事之師。當我們翻開一期期的事故簡報，大紅的標題是那么醒目，每一份都是血淋淋的教訓，令人觸目驚心。
深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。這種麻痹的思想就像一枚不定時的炸彈，隨時都會有可能爆炸，有可能產生可怕的后果。一個人對公共道德的麻木，無非也只表現(xiàn)為其個人素質的低劣;一個人對理想信念的麻木，他最大的損失也只是墮落為一個庸俗的人;但是一個人的安全意識麻木了，得過且過，那后果將不堪設想，最終傷害的不僅僅是自己，還將危及到周圍的人，甚至危及企業(yè)。
“安全生產，以人為本”。作為一名變電運行值班人員，我們在工作中應如何保證安全生產呢?我認為，首先要牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想意識。安全工作無小事，安全生產應當從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全。只有這樣，才能保證我們企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面。其次，要保持高度的工作責任心。
要干一行，愛一行;學一行，專一行，以踏實的工作作風，把安全落實到每一項工作當中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到嚴、勤、細、實。在日常的工作中，如果我們每個安全責任人都能樹立“安全第一”的思想意識，百分之百嚴格按安全規(guī)程辦事，對安全生產的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不漏過一個細節(jié)，許許多多的事故都是可以避免的?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。
安全猶如一把利劍，我們重視它就會獲得幸福;反之，他就會露出猙獰的面目，給我們以懲罰。如果我們的安全意識淡漠了，也會受到了無情的懲罰。血淋淋的教訓無需再重復，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領略。畢竟人的生命只有一次，當“亡羊”后再痛定思痛去“補牢”，那一切都晚了。
一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故。安全，不僅僅是你的、我的、更是大家的幸福。讓安全這個永恒的主題深深烙印在我們每一個職工的腦海!讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安!
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好!
激情飛揚的6月我們迎來全國第14個安全生產月，6月，感動于淚水齊飛，“東方之星”的沉沒揪著每個人的心，同時東方之星也用他的沉沒，再次敲響了我們關于“安全”的警鐘。
人生于我們最寶貴的莫過于“生命”二字，而安全更是與我們的生命息息相關。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。
說起安全，每個人都知道其重要性，但是你真正重視了嗎?施工中你戴好安全帽了嗎?高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎?…世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強調一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提條件。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊!天天說安全，時時話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個情景，大家可想而知。我們還清晰的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機械事故，死亡14人，傷3人的慘痛悲劇嗎?如果當時他們能想到一點點安全，這人間的悲劇就不會發(fā)生，然而所有的如果都無法實現(xiàn)，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓。
慘痛的事實告訴我們：重視安全生產，不能僅僅停留在口頭上、
規(guī)章制度。
的文件里，必須落實到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產與經濟效益對立起來，認為安全生產是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著許多不安全因素，工地上習慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進入現(xiàn)場施工;高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè);有的明知危險卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍，讓我們靜下心來仔細分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要采取措施，加強安全生產的宣傳和教育，努力營造安全文明生產氛圍，使遵章守紀成為我們每個員工的自覺行為，讓違章遠離我們，做到令行禁止，不能因一個繁忙的日程成為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。
安全是金錢，安全是效益。安全生產警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉，使他免遭厄運，無疑，是安全防護救了他。生命需要呵護，安全對他的呵護才是最根本、最有效的，我深深的相信,只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項偉大事業(yè)有著深刻領悟的人們，才會對安全和生命格外關注，才會安全健康的活著。因此，我在這里大聲呼吁和提醒大家：在生產過程中必須實施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，在上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全;當你按章作業(yè)時，那就是安全;當你發(fā)現(xiàn)一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全;這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。
今年“安全生產月”的主題是“安全責任，重在落實”。這充分體現(xiàn)了科學發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負著父母、愛人和孩子的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。
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企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇六
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
大家好!
陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
安全是什么?安全是一種責任。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務技術和強烈的事業(yè)心、責任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩熑沃赜谔┥健?，可見安全生產有多么重要。什么為責任?責任就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經驗，人類之所以進步，就是人類善于總結、并從總結中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇七
各位領導，各位同仁：
今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場會在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設方面的情況，向大家做一匯報，有不當之處，請批評指正：
安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產品易燃、易毒、易爆的性質決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項工作高度重視，建立健全了各項安全管理制度，以安全標準化管理體系為基礎，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺行動成為企業(yè)亟待解決的問題?！叭斯苋死鬯廊耍贫裙苋瞬环?，文化管人管住魂?！蔽幕芾硎瞧髽I(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業(yè)管理方面，總結出的最好經驗。我公司是20xx年開始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓和企業(yè)文化建設協(xié)議，合作進行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運用到安全生產管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸?shù)矫總€職工的腦海中，形成了三細、四則、六嚴的企業(yè)安全管理文化。三細即想細、做細、檢查細，安全第一不忘記，四則即為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業(yè)負責，六嚴即嚴格規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規(guī)程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品。要求員工誠實做人，“工作要實，說話要真，弄虛作假騙一時，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導五多五少（即少一點聰明，多一點認真，少一點懶惰，多一點勤奮，少一點私心，多一點責任，少一點虛假，多一點真誠，少一點借口，多一點結果）等許多通俗易懂的觀點、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊，每個員工人手一冊，使員工個個對安全文化耳熟能詳，還通過板報、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車間，都設有宣傳欄，及時宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認識到安全的重要性，提高了員工的安全意識，增強員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺性，培養(yǎng)員工安全習慣。讓安全成為習慣，讓習慣遠離危險。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅持每月進行一次安全生產大檢查，車間、班組不定時巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴格落實整改措施。并建立獎懲機制，提高隱患排查治理的主動性、自覺性。公司對在每月進行的安全生產檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時排查出的安全隱患，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時進行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進行安全講評，讓每個車間相互借鑒，相互學習，對重復出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實行重罰。并在車間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機制，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲，只有檢查才能保證想達到的結果，因為人們只會做你監(jiān)督和檢查的，不會去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設上，公司還注重班組一級安全文化建設，班組是企業(yè)的最基層，是企業(yè)安全制度的落地點，企業(yè)安全制度落實得好不好，關鍵在班組。在這一層面上，公司積極發(fā)揮班組長作用，進行了班組安全知識競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻計策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產活動，及時排查安全隱患，反對“三違”現(xiàn)象，做好企業(yè)安全基層和基礎工作。通過一系列的安全措施實施，大大提高了職工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性?，F(xiàn)在，公司任何一個員工違章，他會感到沒有尊嚴，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀、違規(guī)等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現(xiàn)象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。
創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不單單是寫幾句口號，編幾首順口溜就是建立了企業(yè)文化，而是要建立符合企業(yè)實際的安全管理機制和安全管理環(huán)境。我們公司現(xiàn)在正與北京錫恩公司進行合作培訓職工，培養(yǎng)大量的管理人才，引進先進的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經先后組織了兩批人員進行了培訓，6月底還將繼續(xù)派人參加，而且他們的許多理念已經在企業(yè)開始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說一點，就是員工的100%的責任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責任往外推，現(xiàn)在都主動承擔責任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責任意識，才能自覺地遵從規(guī)章制度，達到自我管理的境界。弘揚企業(yè)的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機制，形成一種氛圍，使每個人都融入其中，提高員工的主觀能動性。這就是說的環(huán)境決定行動，現(xiàn)在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環(huán)境。
企業(yè)通過進行創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范了員工的安全行為，減少了三違現(xiàn)象，增強了員工遵守企業(yè)安全管理制度的自覺性；同時也規(guī)范了企業(yè)的安全管理，建立了有序的安全管理環(huán)境，形成了良好的企業(yè)安全管理機制，促進了企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。
謝謝大家！
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇八
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
大家好!
我叫xxx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經讓一個時代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠方便只顧風雨兼程我不去想身后會不會襲來寒風冷雨既然目標是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!
他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實都是由于不注意安全造成的。一個小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達數(shù)天的大火，災難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因為身經百戰(zhàn)，不屑于帶望遠鏡的老船長使世紀豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!
當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。
當淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當空中快樂的飛翔永恒的別離，當有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗電”的安全措施，當場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團火光，短短的瞬間，一個年輕鮮活的生命結束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠離親人、遠離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個小小的錯誤、一點小小的大意帶來的惡果。不要說準確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會時刻提醒你要守望安全;不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，預防，是對付危險最有效的武器;不要以為有了安全設施就如同進了保險箱，設施從來都是主觀意識的輔助。
安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的.隨意更改和省略，有時甚至僅僅是不能等待紅燈時的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會離你而去，災難隨時都有可能發(fā)生。如果說機遇偏愛那些有準備的幸運兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。
珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識入手，讓每個干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強自身安全技能做起;從安全生產責任制的落實入手，我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。我們心中要永遠有一個不變的理念：以安全為最高利益。
安全是什么?對于一個人，安全意味著健康。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個國家，安全意味著強大。安全，是堡壘。一個讓我們生命的狀態(tài)時刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護衛(wèi)隊的驍勇旗手，守護著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時常的敲響吧!
生命誠可貴，安全責任大。朋友們，新的一天太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼!最后我用一首小詩做為我的結束：
時光如流
生命如舟
沖過激流的安全船
走過坎坷的勇者
碾過失敗的成功
都不是夢
因為在那條安全船上
毅力是漿
信念是帆
為最終實現(xiàn)我們的安全，讓我們一起牢記?。赫鋹凵?，警鐘長鳴!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇九
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：
我叫xx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經讓一個時代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠方便只顧風雨兼程我不去想身后會不會襲來寒風冷雨既然目標是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!
他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實都是由于不注意安全造成的。一個小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達數(shù)天的大火，災難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因為身經百戰(zhàn)，不屑于帶望遠鏡的老船長使世紀豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!
當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。
當淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當空中快樂的飛翔永恒的別離，當有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗電”的安全措施，當場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團火光，短短的瞬間，一個年輕鮮活的生命結束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠離親人、遠離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個小小的錯誤、一點小小的大意帶來的惡果。不要說準確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會時刻提醒你要守望安全;不要說預防是無用的枷鎖和沉重的負擔，預防，是對付危險最有效的武器;不要以為有了安全設施就如同進了保險箱，設施從來都是主觀意識的輔助。
安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的隨意更改和省略，有時甚至僅僅是不能等待紅燈時的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會離你而去，災難隨時都有可能發(fā)生。如果說機遇偏愛那些有準備的幸運兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。
珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識入手，讓每個干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強自身安全技能做起;從安全生產責任制的落實入手，我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。我們心中要永遠有一個不變的理念：以安全為最高利益。
安全是什么?對于一個人，安全意味著健康。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個國家，安全意味著強大。安全，是堡壘。一個讓我們生命的狀態(tài)時刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護衛(wèi)隊的驍勇旗手，守護著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時常的敲響吧!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：
大家下午好！
近年來，我們國家經濟發(fā)展迅速，而隨之而來的是企業(yè)興起，一些工業(yè)污染、安全事故、質量問題等諸多隱患也在企業(yè)中逐漸浮現(xiàn)。因此，如何加強企業(yè)安全生產和產品質量管理，切實保障人民的生命安全和健康，是我們的共同責任。
首先，安全生產是企業(yè)不可逾越的紅線。企業(yè)必須合理配置安全生產的資源，建立完善的安全管理制度，加強對員工安全意識和安全技能的培訓和教育，定期演練和檢查疏散和救援預案，并維護員工的合法權益。
其次，我們更應關注產品的`質量問題。企業(yè)需要加速升級生產工藝，引進新技術和新設備，提高生產效率的同時，加強對原材料和產品的質量檢測，保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性，并時刻以消費者為中心，不斷改進產品設計和品質，以滿足市場需求。
最后，我們需要貫徹“安全第一，質量第一”的理念，落實安全監(jiān)管責任，建立完善的風險評估體系，加強協(xié)調與溝通，通過合作共建，持續(xù)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十一
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
設備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網絡，在蔣廠的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。
xx年，化纖廠根據(jù)設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修周期內無故障發(fā)生?；w廠許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使?jié)M卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。
生產員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實際運行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養(yǎng)方法，以保證設備的安全、經濟、順利運行，同時也降低了維修成本。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十二
同志們：
今天，我們召開第二季度安全生產工作例會，主要任務是分析當前全縣安全生產形勢，安排部署下一階段的安全生產工作。剛才湯同志通報了今年第一季度全縣安全生產工作情況，各位副縣長對下一階段的工作分別進行了安排部署，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我就做好當前安全生產工作，講三點意見：
一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產工作的主動性今年以來，全縣各級各部門以構建安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”責任體系為重點，不斷夯實安全生產基層基礎，為全縣經濟社會的快速健康發(fā)展營造了良好的安全環(huán)境，成績來之不易。在充分肯定成績的同時，我們必須對當前安全生產形勢有一個清醒的.認識。
從現(xiàn)狀看，安全生產形勢十分嚴峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進入二季度后，各企業(yè)已進入生產旺季；同時汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產工作壓力急劇增加。從全市安全生產工作視頻會議的通報看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴控指標66.7%，超省下達的嚴控指標進度，甚至超半年的指標任務數(shù)，形勢異常嚴峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來，把死亡指標壓下去，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責任不落實、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛人員違法違規(guī)等突出問題，帶來的教訓極為沉痛，警示我們必須將安全生產工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是企業(yè)安全生產主體責任仍未真正落實。一些企業(yè)對安全生產存在麻痹和僥幸心理，安全生產還沒有真正成為企業(yè)的自覺行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓機構、施工隊安全投入不足，安全培訓流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產埋下了不少隱患。二是從剛才通報的情況看，安全生產大檢查工作中存在的安全責任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對安全生產重視程度逐級遞減，上面熱、下面冷的問題，在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。一些安全生產的措施仍然只是停留在會議上、落實在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實到行動上，安全隱患得不到及時排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動，部分領導責任不落實，怕?lián)斬熑?，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責任書簽訂照抄照搬，針對性不強，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實、不徹底，整體工作處在疲于應付狀態(tài)。
從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來越大。當前，人民群眾對安全和健康的預期值越來越高，社會輿論對安全生產的關注度越來越高，無論是對我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進一步加大。二是壓力逐年加大。當前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點項目進入施工攻堅階段，城鎮(zhèn)建設快速推進，大批外地施工企業(yè)、流動作業(yè)企業(yè)和勞務臨時作業(yè)人員的大量存在，加之近年來全縣交通工具、道路通車里程的急劇增長，安全生產的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內很難改變。三是安全生產監(jiān)管手段難以適應形勢要求。長期以來，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術裝備落后，缺乏科學、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應形勢要求。
針對上述存在問題，各級各部門務必要對當前安全生產形勢有一個清醒的認識，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入查找事故原因，認真吸取事故教訓，健全完善工作制度，制定切實可行的配套措施，盡快形成一整套科學、有效的確保安全生產長治久安的長效機制，逐步實現(xiàn)安全生產從人治化管理向法治化管理轉變、從被動整改向源頭管理轉變、從集中整治向規(guī)范化管理轉變、從事后查處向事前預防轉變、從注重治標向立足治本的方向轉變，促使安全生產監(jiān)管工作走上超前防范、主動作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產責任落實，著力構建齊抓共管格局安全生產，責任重于泰山。抓好安全生產，關鍵在落實責任。20xx年以來，中央、省、市、縣領導同志關于安全生產工作作了很多重要的批示，核心就是落實責任。今年的季度考核方案，重點也放在了落實責任上。但從實際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”親自召集會議，親自安排部署安全生產工作的次數(shù)很少。針對這個問題，縣安委辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人安全生產履職情況進行重點督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報告。今年以來全省、全市安全生產工作會議對落實政府、部門安全監(jiān)管責任和企業(yè)的安全生產主體責任提出了非常嚴格的要求。
一要嚴格落實政府屬地管理責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步健全完善安全生產責任制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制。要認真按照思黨辦發(fā)61號文件的具體要求，切實履行好安全生產第一責任人的責任，按時召開黨政聯(lián)席會和辦公會，認真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門履職情況，及時解決安全生產工作中的突出問題，在人員、裝備和經費上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責任書要求，保證安全生產專項工作經費的足額預算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產基礎設施和公共領域隱患整治的投入力度，改善安全生產基礎條件。同時要按照季度考核共性目標管理的具體要求，及時檢查各部門的履職情況。也就是說，領導的第一責任，除了認識到位、觀念到位以外，主要領導要切實解決實際問題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產工作抓住不放，把各項措施真正落實到位。
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
很榮幸能夠在此次安全質量會議上發(fā)言。安全和質量是企業(yè)的生命線，越是在競爭激烈的市場環(huán)境中，越要加強安全和質量管理，提高客戶滿意度和市場競爭力。
首先，安全生產管理是企業(yè)的重中之重。我們要加強對員工安全教育和培訓，提高員工安全意識水平，不斷推行創(chuàng)新安全教育和培訓工作，開展各類安全培訓活動，全面保障員工的生命安全和身體健康。
其次，質量管理是企業(yè)的核心競爭力。采用全面質量管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上能夠實現(xiàn)從客戶需求到出貨交付的全鏈條質量控制，通過質量管理的優(yōu)化，為企業(yè)提供更加可靠的'產品和更優(yōu)質的服務。
最后，在安全和質量管理過程中，我們必須提高管理水平，嚴格落實監(jiān)管責任，不斷檢查和完善各項管理制度，加強管理科技的應用，一以貫之地持續(xù)推進安全和質量改進工作，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
總之，在當前市場競爭加劇的環(huán)境中，我們需要不斷加強企業(yè)安全生產和產品質量管理，堅決做到“安全第一、質量為本”，加強內部和外部合作交流與溝通，共同實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十四
同志們：
這次會議的主要任務是，總結20xx年第一季度安全生產工作情況，分析當前形勢，部署下步工作。剛才，縣安監(jiān)局同志對全縣一季度安全生產情況進行了通報。各位副縣長就各自分管行業(yè)的安全工作以書面形式進行了安排部署，請大家務必抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊。
迫感。
從剛才同志通報的情況來看，第一季度全縣發(fā)生安全生產事故起數(shù)、傷亡人數(shù)和直接經濟損失三項指標同比增長16.67%、116.67%、216%，均呈現(xiàn)較大幅度上升，充分說明了全縣安全生產工作仍然存在著一些不容忽視的問題，安全形勢十分嚴峻。主要存在以下四個方面的問題：
第一，對安全生產認識不到位。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全工作認識不足，重視不夠，仍然存在重經濟、輕安全，重發(fā)展、輕規(guī)范，重教育、輕處罰的現(xiàn)象。有的企業(yè)置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設施、安全管理不到位，安全投入欠賬較大。二是安全教育的廣度和深度不夠，安全教育流于形式，特別是在規(guī)范操作、安全培訓、建章立制等方面差距較大，部分一線員工自我保護意識差，違章作業(yè)、疲勞作業(yè)、冒險作業(yè)時有發(fā)生，對潛在的隱患排查整治不到位，放松管理、疏于防范的情況有所抬頭。三是部分領導干部還存在認識的上偏差，在抓安全生產工作上缺乏經常性和自覺性，存在僥幸心理，沒有把安全生產擺上重要位置，沒有真正撲下身子抓落實。甚至有的同志還認為安全生產工作是分管領導的事，“事不關己、高高掛起”，“一崗雙責”沒有真正落實，在排除安全隱患或在處理安全事故時缺乏協(xié)調配合，互相推諉。
第二，安全隱患整治仍不徹底。一季度，全縣組織開展了“兩會”期間安全生產大檢查、道路交通隱患“大調研、大排查、大整治”百日行動等安全生產隱患專項排查整治。但是，由于一些部門、單位安全監(jiān)管工作不積極、不主動，怕?lián)斬熑?，怕得罪人，安全檢查不夠深入，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，對查出的問題繞道走，存在擺樣子、走過場的現(xiàn)象。3月12日，省煤礦安全專項檢查小組對我縣煤礦進行監(jiān)督檢查，在長遠煤礦發(fā)現(xiàn)隱患48起，罰款60萬元，為什么省里的同志就能查處這么多的隱患點，我們的監(jiān)管部門、監(jiān)管人員就發(fā)現(xiàn)不了?這充分說明了各安全生產監(jiān)管部門對縣委、政府的政令置若罔聞，多次明令整改卻不抓落實，導致政令不暢，監(jiān)管不到位。
第三，安全責任落實仍不到位。這些年來的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認為有兩個問題沒有解決好，一是安全措施落實不下去。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門存在厭戰(zhàn)情緒，監(jiān)管主體責任沒有落到實處，有的單位和部門雖然建立了安全生產規(guī)章制度，但沒有扎扎實實地執(zhí)行貫徹好，部分崗位職責沒有落實到人，職責不明，流于形式，以安全統(tǒng)籌替代安全管理，安全管理上仍存在誤區(qū)和死角。二是安全工作“嚴不起來”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門會議上講得多，工作安排多，務求實效的督促檢查少，安全責任層層衰減，沒有把責任真正落實到基層，落實到企業(yè)，落實到一線。
第四，基層安全監(jiān)管體系仍不健全。我縣安全生產“兩個主體”責任雖然落實了一些措施，也取得了一定的成效，但個別單位、個別地方監(jiān)管手段、監(jiān)管力度還是不夠到位，工作不夠扎實，有的人在其位不謀其政，任其職不盡其責，工作中被動應付，守攤過日子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管隊伍仍不穩(wěn)定，沒有專人專用。
上述情況充分說明，今年以來全縣的安全生產形勢仍然十分嚴峻，面臨的挑戰(zhàn)和困難很多。加之當前全縣正處在全面加快城鎮(zhèn)化建設和推進重點項目建設的關鍵時期，隨著全面大建設的繼續(xù)推進，開工項目前所未有的多，建設任務前所未有的重，建筑運輸?shù)能嚵髁枯^過去成倍增加，載重車、外地車大幅增加，安全事故的誘因增多，為趕工期、抓進度，“三超、三違”現(xiàn)象非常嚴重;農村“雙搶”季節(jié)已經來臨，農村非法載客、違章超載以及焚燒柴禾帶來的安全隱患非常大;疲勞駕駛、酒后駕車等違法違規(guī)行為有所抬頭;特別是夏季汛期臨近，極易誘發(fā)各類自然災害，防汛任務十分繁重。面對當前嚴峻的安全生產形勢，面對維護發(fā)展大局的巨大壓力，全縣各級各部門要切實增強安全生產工作的責任感和緊迫感，進一步增強宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，堅決整頓工作飄浮、管理松懈、工作不扎實的作風，時刻繃緊安全生產這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，努力開創(chuàng)全縣安全生產工作新局面。
二、細查嚴整，健全機制，切實剖解和整治制約安全生產的瓶頸問題。
類安全事故任務十分艱巨。為此，我們必須突出重點，狠抓落實，采取更加有力的措施，堅決遏止事故上升態(tài)勢。
貿企業(yè)10萬人從業(yè)人員事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤炭百萬噸死亡率四個相對控制指標。由于控制指標減少，考核內容增加，給全縣安全生產工作帶來了更大的壓力。同時，經過連續(xù)三年的指標下調，在經濟總量不斷擴大的前提下，要繼續(xù)保持生產安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)和四個相對指標不突破，難度越來越大。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照年初縣安全生產工作會議確定的總體目標，按照縣安委辦下達的控制目標和安全生產責任狀要求，進一步細化分解，強化目標管理，加強過程監(jiān)管，大力做好上半年的安全生產工作，確保全年各類事故死亡人數(shù)和四項相對控制指標不突破下達的控制數(shù)。
(二)切實抓好安全生產基層基礎建設。任何一項工作，都要從基層抓起，從基礎抓起，從源頭抓起，安全生產也不例外。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力去抓安全監(jiān)管、抓制度建設、抓長效機制，把安全生產的基層基礎工作做好。一是狠抓源頭管理。嚴格安全生產準入條件，認真執(zhí)行安全生產許可制度和產業(yè)政策，嚴格技術和安全質量標準，嚴把行業(yè)安全準入關。強化建設項目安全核準，把安全生產條件作為高危行業(yè)建設項目審批的前置條件，未通過安全評估的不準立項;未經批準擅自開工建設的，要依法取締。要嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。二是加強風險監(jiān)控。各級各部門要充分運用科技和信息手段，建立健全安全生產隱患排查治理體系，強化監(jiān)測監(jiān)控、預報預警，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。企業(yè)要定期進行安全風險評估分析，重大隱患要及時報安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)主管部門備案。要對重大隱患實行掛牌督辦，確保監(jiān)控、整改、防范等措施落實到位。要建立重大危險源管理檔案，實施動態(tài)全程監(jiān)控。三是實施標準化建設。今年，將重點在煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)大力開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設，對在規(guī)定期限內未實現(xiàn)達標的企業(yè)，要根據(jù)有關規(guī)定暫扣其生產許可證、安全生產許可證，責令停產整頓;對整改逾期仍未達標的，要依法予以關閉。
(三)切實抓好安全生產專項整治和檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格監(jiān)管，嚴防死守，切實將各項安全防范措施落到實處。在抓好重要時段安全生產大檢查和專項檢查的同時，繼續(xù)把公共消防、道路交通、水上運輸、危險化學品和煙花爆竹、建筑等安全生產專項整治作為一項常規(guī)工作深入持久地開展下去。交通管理部門和客運單位要把客運管理作為首要任務抓實抓好，嚴格把住客運汽車出站關，堅決杜絕病車上路，禁止攜帶任何不安全物品，確保旅客安全;各中小學要做好師生春游、中考、高考期間的安全工作;消防、安監(jiān)等部門要重點加強對公眾聚集場所、各類市場以及加油站、易燃易爆物品的監(jiān)控，防止發(fā)生重特大火災事故;安監(jiān)部門要做好城區(qū)危險化學品和煙花爆竹經營單位的搬遷、轉產和關閉工作;各級負有安全監(jiān)管職能的部門要不斷提高行政執(zhí)法能力和政策水平，進一步強化行政執(zhí)法監(jiān)管力度，采取切實有效措施，加強督促檢查，確保安全生產。
(四)切實抓好安全生產保障能力建設。一要強化組織保障。各級各部門要定期召開安全工作會議，集中解決安全生產工作中的突出問題，確保政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位。特別是縣安委辦要發(fā)揮職能作用，建立健全聯(lián)席會議、重特大事故現(xiàn)場會議和事故分析通報及責任追究等制度。二要強化投入保障。各生產企業(yè)作為安全生產責任主體，要加大事前預防性投入。安全生產有關部門要加大各領域安全生產專項經費和全縣安全生產重點項目建設專項資金的爭取和投入力度，形成安全生產風險抵押金與安全生產責任保險互動機制。三要強化宣傳保障。宣傳新聞單位要加強正面引導，積極營造良好的輿論氛圍，努力形成“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。
(五)切實抓好應急救援體系建設。堅持“屬地為主、優(yōu)化整合，總體規(guī)劃、分步實施，條塊結合、合理布局”的原則，進一步建立健全縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級安全生產應急救援組織，要加強礦山應急救援專業(yè)隊伍、農村義務消防隊伍、義務森防隊伍建設。建立一批訓練有素、反應快速、裝備齊全、保障有力的應急隊伍。縣安監(jiān)局、縣政府應急辦、消防及相關行業(yè)主管部門要進一步修編完善重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點領域的事故應急救援預案，組織開展應急救援預案的宣傳和演練，切實提高處置各類事故和突發(fā)公共事件的能力。縣氣象部門要做好災害性天氣的預警、預報。各礦山、水庫、橋梁及臨近山坡的工廠、房屋、建筑工地要采取相應措施，防止洪水、泥石流、山體滑坡等自然災害而引發(fā)各類重大事故。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取應急救援措施進行妥善處置，同時按規(guī)定及時上報，不得遲報、漏報和瞞報。
(六)切實抓好“安全生產月”活動。6月份，是第十一個“全國安全生產月”，是“安全生產年”活動的重要組成部分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要未雨綢繆，超前安排，圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題，按照國家、省、市的工作部署和要求，認真組織安全生產宣傳咨詢日等活動。要通過開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育活動，讓“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念深入人心。要將安全宣傳和安全培訓向企業(yè)生產一線傾斜，力爭使一線操作人員受教育率達100%。通過各種宣傳教育培訓，營造全社會“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
三、加強領導，落實責任，不斷推動安全生產工作上新臺階。
(一)提高認識，加強領導。搞好安全生產工作，保障人民群眾的生命財產安全，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是保障廣大人民群眾根本利益的具體措施，也使建和諧社會、促進經濟社會協(xié)調發(fā)展的基本要求。各級各部門要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，進一步強化安全生產工作領導力度，把安全發(fā)展與經濟建設和社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。堅持把安全生產工作納入重要議事日程，定期組織分析安全生產形勢，及時解決工作中存在的重點難點問題，認真落實各項政策措施，確保全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定、逐步好轉。
(二)落實責任，強化監(jiān)管。落實責任是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。只有把責任落實到位，才能做到精力到位、措施到位、工作到位，才能有效遏制事故的發(fā)生。一要全面落實政府的監(jiān)管主體責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把安全生產有效融入經濟社會發(fā)展各項工作，做到協(xié)調推進，常議常抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是本轄區(qū)安全生產第一責任人，要負總責，常研究、常部署;分管領導要具體抓，協(xié)調解決安全生產中的實際問題;其他領導要按照已經明確的安全生產分管責任，切實抓好分管行業(yè)安全生產工作。二要全面落實各部門的監(jiān)管職責。安監(jiān)部門、行業(yè)監(jiān)管部門要堅持“管生產，必須管安全”、“誰審批，誰負責”、“誰主管，誰負責”的原則，按各自職能分工，各司其職，各盡其責。機關和工會、共青團等群團組織都要積極參與和支持安全生產工作。其他相關部門要圍繞安全生產這個整體目標，增強大局意識，積極配合，整體聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)。三要全面落實生產經營單位的主體責任。要通過加大對企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法和安全生產的宣傳教育，督促企業(yè)負責人切實擔負起安全生產的管理責任，加大安全投入，健全和完善安全生產規(guī)章制度，把安全責任分解落實到車間和井下區(qū)隊、班組和崗位，提高安全生產水平。四要強化督查機制?？h安委辦、“兩辦”督查室要經常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和有關企業(yè)開展督查、抽查，對專項整治、重大隱患整改等重點工作，定期檢查，跟蹤督辦。安監(jiān)部門在重點行業(yè)、高危企業(yè)要適時組織開展突擊性抽查。突擊抽查不只是抽查表面上的東西，對整個的現(xiàn)場監(jiān)管措施、安全責任、操作規(guī)程的到位情況都要抽查。對抽查中發(fā)現(xiàn)的先進典型，要加強宣傳、積極引導;對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，要限期整改，由于整改不到位而引發(fā)安全生產事故的，要嚴肅追究第一責任人和相關人員責任。
(三)齊抓共管，全面推進。安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各方面通力合作，形成齊抓共管的工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力支持并幫助解決安全生產工作中遇到的困難和問題。安委會辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用，及時召開各類協(xié)調會議，分析、部署、督促和檢查安全生產工作。安全生產綜合監(jiān)管及其它負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門，都要在政府統(tǒng)一領導下，依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，既各負其責，又互相配合，切實履行安全監(jiān)管職能。
同志們，安全生產工作責任重于泰山。各級各部門要切實擔負起抓好安全生產工作的重要職責，切實增強做好安全生產工作的使命感和責任感，銳意進取，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，扎扎實實地把安全生產各項工作落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產工作新局面，為全縣經濟社會跨越發(fā)展做出新的更大貢獻!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十五
今天我們專門召開年度第一次安全生產例會，目的是總結前一階段安全生產情況，分析當前安全生產形勢，統(tǒng)一思想，進一步加強安全生產工作，切實防范各類安全生產事故，確保春節(jié)乃至20xx年全年的安全與穩(wěn)定。下面我就安全生產工作講幾點意見。
一、當前安全生產形勢。
當前安全生產形勢是持續(xù)穩(wěn)定好轉，但形勢仍然嚴峻，安全生產基礎還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認識到搞好安全工作的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置上。
二、公司安全生產工作。
1.20xx年貴陽交投成立安全生產委員會，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級安全生產管理體系，將安全生產管理觸角深入到企業(yè)的各個層級、各個方面，做到安全生產管理“橫向到邊，縱向到底”。同時，督促子公司依法合規(guī)建立健全安全生產管理體系，按照《安全生產法》規(guī)定的標準，設置安全生產管理機構，配備符合管理要求的安全生產管理人員。
2.交投公司始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“紅線意識”，用安全發(fā)展理念引領安全生產工作。
3.出臺多項安全生產管理制度，針對子公司實際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導、督促子公司全面落實安全檢查和隱患排查治理責任，制定隱患排查治理季度計劃。在事故隱患治理過程中，嚴格按照事故隱患分類管理的規(guī)定，實施分類分級管理，嚴格落實重大事故隱患整改“五落實”的規(guī)定，確保安全生產。
4.抓好安全生產教育培訓。集中開展《平安交通杯》學習，制定學習教育計劃，利用每周一下午開展培訓，并落實考核。
三、下步工作要求。
1、全面推進安全生產標準化建設。按照公司對安全生產標準化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年年底完成標準化自評總體目標不放松，認真對照《交通運輸企業(yè)安全生產標準化評定標準》，在公司范圍內組織開展了形式多樣的安全生產標準化宣傳貫徹、培訓和制度達標活動，對缺失的制度及時進行補充。
2.進一步強化安全生產責任制落實。認真履行安全生產責任制，以《安全生產法》為依據(jù)，認真組織公司、子公司學習黨和國家安全生產法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到有效落實。
3.做好全年安全教育培訓工作。20xx年安全教育培訓作將貫穿全年，每月一個主題，加強在崗職工的安全教育，除應掌握操作規(guī)程應知應會外，還應掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規(guī)程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全管理人員要組織相關人員定期進行檢查和考核。對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規(guī)定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
四、總結。
20xx年公司的生產經營任務很艱巨，我們必須堅持生產與安全發(fā)展并重，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為保持全年安全生產形勢的穩(wěn)定做出我們新的更大的貢獻!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十六
同志們大家上午好!
轉眼又到年末歲尾，今年的各項工作即將結束，我們每個人應該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚的，那些是我們需要進一步改正的，我們每一個人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習慣，只有這樣才能不斷改進，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進，只有這樣才能把自己的工作做的更好。
前面按照會議議程的安排，各塊負責人對11月份的運行情況進行了匯報，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進行了通報，下面我重點講四個問題：
一、十一月份的工作情況。
米。盡管進尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因為11月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務就是保安全，維護社會穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護社會穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護社會穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項工作有序開展，公司秩序相當穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。
自從我們實行領導聯(lián)片包干制以來，我公司的運行情況有了質的飛躍，工程進度、質量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計完成進尺2914.7米，已完成了全年任務的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計劃任務，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個月。這就是我下面要講的第二個問題：
二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅戰(zhàn)。
隊，科長和成員要密切配合負責人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標準、高質量完成任務。在完成任務的過程中可能會遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務，給20xx年劃上一個圓滿的句號。我講的第三個問題就是如何完成任務的保障措施。
三、加大處罰力度，確保安全生產。
十二月重點工作之一就是要加大處罰力度，嚴明紀律，嚴查“三違”，確保安全生產。
(一)進度處罰要嚴格按照公司下發(fā)十二月份基建任務及責任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點及時整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時處罰并責令其整改。紀檢牽頭加強對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時查處，確保人員到位。
(二)嚴格領導及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關科室定期不定期進行巡查，保證井上井下崗位人員到位。
(三)嚴格考核制度。對所有人員進行考核，對月底完不成的任務，工程質量不達標的，考核辦要對其進行雙倍處罰。
我在這里要強調的是，完成任務的前提是確保安全生。
產。最后一個月了，在安全上不能，也不允許有半點差錯，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時刻保持警惕，確保實現(xiàn)全年零事故生產。在完成任務的同時要做到高標準、高質量，嚴把質量關。這就是我要講的第四個問題。
四、嚴格工程質量標準、嚴把工程質量關。
質量是企業(yè)的命脈，在完成任務時必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質量的同時才能加快工程進度，決不允許為了盡快完成工程任務而不顧工程質量，這就要求各作業(yè)地點要嚴格按照施工設計圖紙嚴格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護方式及規(guī)格，真正把工程質量落實到實處。
同志們這次會議既是一次安全生產質量月例會，也是一次鼓干勁的會議。我希望同志們借xx大的東風，鼓足干勁，揚起風帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十七
尊敬的領導、各位同事們：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力強的不是沒有，比我工作經歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個位置的，這都是承蒙領導的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會拿出我的真本事，認真的對待工作，讓自己對得起公司總經理的這個位置，沒有金剛鉆我也不會攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領大家發(fā)展的越來越好的。
當然我作為一個新上任的人，在工作中可能會有一些小失誤什么的，到時候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經理，跟大家就是上下級關系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進步的，如果以后我在工作當中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個總經理能讓所有人都滿意。我會以上一任的總經理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經犯過的錯誤，我也會放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯誤，前輩的經驗自然是要好好的吸取的。
我來到公司也是有六年的時間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個家，公司的所有成員，我想都沒有不認識我吧，我的工作作風、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關系比較好的同事，也不要想著我會對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻我也會都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個關鍵時期，努力工作，做出點成績給公司領導看，我一直以來都想為公司做出一點成績出來，奈何之前都是因為職位太低，沒有什么話語權，現(xiàn)在我已經身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會讓大家合力的安排工作時間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會抽時間過目的，我作為公司的總經理，對于你們而言，我也還是領導了，我自然不會只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻。
我的發(fā)言結束，謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十八
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
感謝領導給予的一個信任，將部門的工作交給我，能擔任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機會，而今任職，我也是會積極的做好自己的工作，去完成領導交代的一個任務以及帶領同事們一起把部門給做好。
進入公司的時間，我也是不短了，而此次能把握住這個機會，我也是格外的珍惜，最終能當上主管，是領導的認可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時自己也是很感激擁有此次的機會，當然自己也是準備的充足，才能贏得此次的競選，這也是自己之前的工作認真，所積累下來的經驗，同時我也是明白，要做好這個主管工作并不是那么的容易，但我也是會珍惜此次的機會，去把握住的，在崗位上去帶領部門一起做好工作，對于工作其實自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長，但是我也是會去學習，同時對于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼模乔宄麄兊哪芰?，對于今后要去開展的工作，其實也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。
但既然在這個崗位上，我也是會盡責的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會覺得自己可以做什么就做什么的，其實一個部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會多學習，同時對于領導的任務，會認真的完成的，達成部門的一個工作目標，同時也是積極的做一些學習和交流的會議，讓大家都是得到一個成長，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會帶好，教好的，最終的一個目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔任這個崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時也是會更有動力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績。
再次的感謝同事們的支持，還有領導給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會讓領導滿意的。謝謝!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇十九
同志們：
今天，我們在這里隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律并重。
安全生產工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產安全。
二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。
在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創(chuàng)造了有利條件。
三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。
解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產保障能力。
一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。
助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業(yè)安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝和產品，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發(fā)生。
四、健全監(jiān)管網絡與加強隊伍建設并重。
抓好安全生產工作需要健全的監(jiān)管網絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產的各項部署和要求落到實處。
一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣?、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。
的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在于春?！弊ズ靡患径鹊陌踩a工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產開門紅。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產工作的新局面!
謝謝大家!
企業(yè)安全例會發(fā)言稿篇二十
各位員工：
大家好!
我是__x受到董事會的任命，擔任__x總經理，負責領導我們公司今后的發(fā)展，我希望得到在做的各位員工積極配合，讓我們共同在未來做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓我們公司更上一層樓。
在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你們的支撐，也需要你們來建設，你們是公司的柱石，公司因為有你們而驕傲，我希望大家能夠努力，讓我們公司成為大家心中的驕傲。我?guī)е銐虻男判膩淼綅徫簧希矌е约旱囊巴?，想與在座的員工一起努力。
我在這里保證，只要大家努力，做出成績，公司絕對不會虧待大家，你的能力越強，我們公司就會給你更好的舞臺，能力欠缺，只要對我們公司忠心，同樣我們也不會輕易放棄，會給他們成長的機會，給大家時間學習。我希望大家能夠信任我，愿意與我共同努力。
公司的發(fā)展需要積極進取的人，能夠在崗位上不斷創(chuàng)造，為公司貢獻力量的人才是公司真正需要的人，對于那些在崗位上，只知道浪費糧食，不努力，沒有上進心的人，我要對那些人說不，因為公司不是善堂，不是他們的自留地，想要在公司發(fā)展，就必須要發(fā)揮出你的價值，至少要讓我看到你努力過，奮斗過。
如果有人只想著坐吃山空，只希望依靠著公司這棵大樹蒙混度日，那我也不會手下留情，我不想要這樣不聽話的員工，也不希望這種員工影響到其他優(yōu)秀的人。我只會給愿意努力的人更多的機會，給足夠優(yōu)秀的人更多的發(fā)展空間。或許大家覺得我說的太過嚴苛，有時候先小人后君子，對我們大家都有利，因為這樣不會在問題發(fā)生后出現(xiàn)糾紛。
我真誠的希望所有的員工跟上我的腳步，而不是拖累公司。努力的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，我們公司要追趕的對手有很多，如果我們內部不能達成一致，工作風氣懶散隨性，這并不利于我們公司今后的發(fā)展。大家都是依附在公司這棵大樹上，榮辱與共，因此公司越加強盛對在座的各位同樣也是一次激勵。
我希望在問題沒有發(fā)生之前，就盡早解決掉所有的問題，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力氣，想要做出一番事業(yè)，我也希望大家可以與我一起，不離不棄，雖然我才剛剛上任，大家對我有些陌生，但是我可以拍著胸脯對大家說，我一定不會辜負大家，我也希望大家不要辜負我的期待，讓我們一起載著公司這條大船披荊斬浪走向成功輝煌。
謝謝大家!