7.心得體會是將我們的思想和感悟寫下來的過程，是一種對自己生活和工作狀態(tài)的自我審視與檢視。寫心得體會時應該注重哪些要點和細節(jié)？看看下面這篇心得體會，或許可以為你的工作或學習帶來新的思路。
開展調查研究心得體會篇一
調查研究是政治機關履行抓基層、幫基層這一重要職責的基本途徑，是政治機關提出意見、建議的前提條件，是確保政治工作有效落實與創(chuàng)新發(fā)展的必備基礎。搞好調查研究，我認為要抓住以下三點。
發(fā)現(xiàn)問題是調查研究的前提和基礎。眾所周知，必須講究方法，才能掌握實情，發(fā)現(xiàn)問題。從理論和實踐兩個角度講，發(fā)現(xiàn)問題有“看、聽、查、測、談、訪、考”等常用方法，也有的歸納出了“一看大門二看路，三看房屋四看樹，五看士氣六看內務，七看秩序八看制度，九看歷史十看任務”等“十看法”。這些方法對開展調查都很有指導和借鑒意義。我們分析感到，發(fā)現(xiàn)問題重點要做到以下“十二個不可放過”。一是勤雜人員宿舍、哨位、廚房這“三個部位”不可放過。因為這些部位是基層管理的薄弱環(huán)節(jié)，最能反映基層的真實情況。比如，通過考察勤雜人員內務設置、物品存放、學習訓練情況，就能初步判定一個單位或者整個基層建設的起點水平和突出問題；通過考察查勤登記是否正規(guī)、哨位周邊有無雜物、食堂是否整潔衛(wèi)生等，就能發(fā)現(xiàn)部隊管理方面的問題。二是起床時、午休中、就寢后這“三個時機”不可放過。因為這些時候屬于戰(zhàn)士的私有空間，最能反映部隊作風養(yǎng)成，也能折射基層的規(guī)范化管理程度。諸如手機充電的、吃零食的、發(fā)牢騷的、用花被蓋的、抽倒床煙的、壓床板的、生病的、不打開被子午休的等問題一般都會暴露出來。這三個時機，最能有效掌握“第一手資料”。三是支委會和干部會記錄、官兵筆記、教育整頓原始材料這“三類資料”不可放過。因為這些記載能真實反映基層工作思路、過程和績效，對發(fā)現(xiàn)問題具有十分重要的參考價值。四是民主測評、談心座談、隱患排查這“三個環(huán)節(jié)”不可放過。因為對班子、對干部、對士官進行民主測評，不僅能反映“一個班子、兩支隊伍”情況，還能反映部隊風氣和官兵關系；談心座談能深入了解官兵所思、所盼和實際困難；隱患排查能夠全面掌握基層現(xiàn)實的、潛在的問題。作為調查者應親自組織，親自參與，親自記錄。
工作調查研究，是基于蹲點、跑面的一種調查研究，兼有考幫建的功能。即要對一個單位乃至基層整體建設水平作出定位估價，又要對現(xiàn)實問題進行梳理定性，還要對潛在問題的趨勢作出預測。功夫全在于對掌握的第一手資料進行由表及里、由此及彼的分析研究，找出本質和根源，形成結論，為理清思路、拿出對策指明方向。實踐中，我感到尤其要用好以下四種方法。一是運用“縱橫對比”的方法作估價。就是通過縱向看歷史、橫向看全局的對比，對某一單位或基層建設整體水平或某一類問題作出基本的定位或估價。比如，對一個單位建設水平的評價既看與過去相比，是進步了，還是下滑了；與其它單位相比，看它的整體水平處于什么層次，以此綜合地作出評價。我們支隊在季度考幫建中，把基層單位分為“先進的、進步幅度大的、發(fā)展平穩(wěn)的、問題相對較多的”四個層次，這為我們分析定位提供了依據(jù)，十分便于操作。二是用“定量定性”的方法作結論。就是通過對數(shù)量的統(tǒng)計，對質量的分析，將“量”與“質”進行綜合，作出結論。比如，對一個班子、一個單位作出是否放心的結論，既要看隱患的數(shù)量，更要突出班子團結、官兵關系、部隊風氣、安全隱患等這些關鍵性的因素；又如，干部不安心、士官不想當班長、戰(zhàn)士不想當兵等結論的作出，必須通過對數(shù)量、所占比例、嚴重程度進行綜合分析，才具有說服力和可靠性。三是用“挖根求源”的方法作判定。就是運用由表及里、由小到大、由淺入深的方法，科學分析，從問題的本質和根源的角度作出判定。比如，指導員叫開會，隊長不知道議題，說明主官之間的協(xié)調可能有問題；戰(zhàn)士的毛巾都是新的、干的，說明形式主義在基層市場；哨樓周邊有食品袋、起床后班上有煙頭，反映出基層日常管理不嚴格；公物損壞無人維修，折射出官兵主人翁精神、集體榮譽感有問題等等。四是用“推理演繹”的。方法作預測。就是針對個性問題，由此及彼，由近及遠，由現(xiàn)實到未來，進行預測。由某一單位、某一現(xiàn)象向部隊的政治教育、行政管理、干部骨干作用等多個方面，向基層、機關、直屬分隊等多區(qū)域進行擴散思維，推理演繹并預測出問題的趨勢。比如，由官兵吃零食、高消費現(xiàn)象，可以從伙食調劑、經(jīng)費管理、價值觀念、部隊教育等方面找問題；從哨兵執(zhí)勤打盹，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)勤管理不嚴格、午休制度不落實、工作負荷過大、統(tǒng)籌安排不合理等方面的問題；從戰(zhàn)士想調離單位，可以聯(lián)想到栓心留人的環(huán)境、內部關系、單位風氣等方面的問題；還可以根據(jù)這些問題的擴散性，預測在其它單位乃至部隊面上存在的類似問題。
解決問題、推動工作是包括工作調查研究在內的一切調研活動的最終落腳點。就是要針對發(fā)現(xiàn)的某一個或某一類問題，拿出解決問題的思路和對策。我認為，在拿出對策的過程中，要注重緊緊抓住以下三點：
一要圍繞解決思想問題拿對策。思想認識是一切問題存在的總根源。為此，我們提出對策措施，首先就要力求從思想根源上解決問題。在對基層建設的幫建中，就要針對基層的問題，重點從工作指導思想、工作思路、工作重點、工作統(tǒng)籌等方面，提出意見建議；在解決某一具體問題上，就要著眼引導官兵認清重要性、危害性，從抓什么教育、以什么為側重點、采取什么方法、糾偏正向等方面提出成套的對策措施。比如，總隊提出的干部隊伍“四個規(guī)律性”教育、以“三治”為重點的風氣建設教育整頓，都是經(jīng)過大量調查研究提出來的，具有很強的針對性和有效性，值得我們學習借鑒。
二是圍繞形成機制拿對策。制度機制對解決問題具有規(guī)范性和強制性。因此，提出的對策措施，要力求將其上升為制度機制層面的東西。比如，最近總隊黨委研究制定的三個《議事規(guī)則》(征求意見稿)，就為我們提供了很好示范。又如，今年，我們在調研的基礎上，依據(jù)《大綱》，把每周三作為全支隊“教育日”，從制度層面較好規(guī)范解決了支隊集中授課和基層開展自主教育時間保證難、機關督導難的“雙重”問題。這幾年，支隊形成的片區(qū)負責制、干部“日檢查”、安全“日報告”、執(zhí)勤工作“互管雙促”、“兩個十二小時后”查勤必報告等制度，都是在調研的基礎上，針對問題提出來的，在部隊建設中發(fā)揮了重要作用。
三是圍繞應急防范拿對策。對個別特殊問題或無法通過教育引導、建立制度來解決，并有一定現(xiàn)實緊迫性、危險性的問題，要立足于加強防范，提出管用、有效的應急對策措施。比如，對一時解決不了的執(zhí)勤隱患，采取加崗加哨辦法；對有患有嚴重生理、心理病患的人員，采取送院治療辦法；對有現(xiàn)實危險的“個別人”，采取“五脫離”、“三包一”措施；對有遭投毒、遭襲擊嚴重隱患和現(xiàn)實危險的，采取水缸養(yǎng)魚、水井加蓋、食物留驗、應急小組前置等措施，嚴加防范，確保安全，防止邊調查研究，邊發(fā)生事故案件。
開展調查研究心得體會篇二
中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，明確“要轉換角色、走進群眾，了解群眾的煩心事操心事揪心事，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的差距不足。”調查研究是否能夠取得實效，是檢驗干部能力素質的“試煉場”、反映工作水平的“溫度計”、體現(xiàn)宗旨意識的“試金石”，年輕干部要以“披沙瀝金”的勇氣和“踏石留印”的韌性，勇敢邁出調查研究的第一步。
準備階段：“見微知著、跬步千里”“小切口”也能出“大文章”。確定選題是做好調研工作的基礎，曾用非常生動的比喻來說明調研選題的重要性：“調研選題就像搞科研，選題選好了就向成功走出了一半”。青年干部是扎根基層服務民生的“主力軍”，是鄉(xiāng)村振興“排頭兵”，調研選題不妨就著眼“眼前人”“身邊事”“手中活”，從“小切口”入手，“小中見大”為有的放矢解決問題打下基礎?！肮び破涫?，必先利其器?！鼻嗄旮刹恳鲎阏{查研究前的“準備功課”，通過深入學習領會關于調查研究的重要論述，學習關于調研選題領域的重要講話和重要指示批示精神，做好頭腦的“理論武裝”。同時要繼承發(fā)揚老一輩革命家深入基層調查研究的優(yōu)良作風，真正讓調查研究工作貼近實際、貼近群眾、貼近決策，忙在點子上，謀在關鍵處。
調查階段：“身入心至、把脈問診”“沉下心”去發(fā)現(xiàn)“真問題”。在《之江新語》中，曾談及“要小處著手，學習庖丁解牛，善于從具體的現(xiàn)象中把握客觀規(guī)律，以有效抓手之‘無厚’，入關鍵環(huán)節(jié)之‘有間’，拿出具體的工作措施，抓好落實，取得實效”。調查階段就是要真正撲下身去與基層群眾打成一片，詳盡、系統(tǒng)地占有第一手調查資料。調研農村要到田壟人家，調研工廠要到車間班組，調研行業(yè)要到工作現(xiàn)場，實實在在了解群眾在想什么，吃什么，歡迎什么，反對什么，不“唯書”、不“唯上”、只“唯實”，真正做到問計于群眾、問計于實踐。要善于使用“傾聽”這門技巧，掌握把握“細節(jié)”的能力，要敏感于談話對象語氣聲調、情緒態(tài)度背后的“難言之隱”“弦外之音”。刨根問底、深挖根源，真正把問題分析透徹，找出主要矛盾。
研究階段：“胸有爐錘、文成錦繡”“細打磨”探索出“好辦法”。分析研究是對前期調查過程中收集的資料的提煉升華，是整個調研工作成敗的關鍵，研究不到位，前期調查工作就成了資料的堆砌，無法加工出有高度、有觀點的成品?！蛾P于在全黨大興調查研究的工作方案》中強調：“把調查研究成果轉化為推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效?！弊珜懻{研報告的階段說到底就是“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的一個過程。要提高調研成果的“含金量”，關鍵就在能不能真正抓住問題的本質和要害，找準解決問題的措施。在分析研究過程中揭示出事物的本質或找出事物的內在規(guī)律，經(jīng)過“反復打磨”總結出有價值的結論，最后以調研報告的形式呈現(xiàn)出來、把調研成果細化為一條條解決實際問題的政策舉措，確保最終的調研成果落地有聲，經(jīng)得起實踐的考驗。
開展調查研究心得體會篇三
社會調查研究是一種了解社會現(xiàn)象和問題的重要手段，它通過系統(tǒng)的方法和工具，收集和分析相關的數(shù)據(jù)和信息，為社會決策和改進提供參考依據(jù)。在我參與的一個社會調查研究項目中，深深感受到了社會調查研究的重要性和挑戰(zhàn)性，并對此有了一些心得體會。
首先，社會調查研究需要科學設計和嚴謹?shù)膶嵤?。在這個項目中，我們需要了解人們對于某個社會問題的認知和態(tài)度。為了獲得準確的信息，我們首先進行了大量的文獻研究和背景調查，從而確保對于該社會問題的認知度。然后，我們根據(jù)之前的研究結果，設計了問卷調查的問題，并對問卷進行了預調研。在實施過程中，我們組織培訓了調查員，確保他們能夠準確無誤地采集數(shù)據(jù)。通過這樣的科學設計和嚴格實施，我們能夠獲得可信度高的研究結果。
其次，社會調查研究需要靈活應變和善于處理問題。在我們的調查中，有許多復雜的情況和問題出現(xiàn)。例如，有一些被調查者對于某些問題的回答表達了疑惑，我們需要解釋清楚方能獲得準確的結果。還有一些被調查者持有不同的意見，我們需要靈活地調整問卷設計和調查方法，以容納他們的多樣性。在處理問題的過程中，我們需要善于溝通和引導，以確保調查的順利進行。
第三，社會調查研究需要嚴格的數(shù)據(jù)處理和分析。在我們的調查中，我們采取了多種方法來分析研究結果，包括統(tǒng)計學方法和內容分析。在處理數(shù)據(jù)的過程中，我們首先對數(shù)據(jù)進行了清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。然后，我們使用了一些統(tǒng)計工具和軟件，對數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析和可視化展示，進一步得出了研究結論。在數(shù)據(jù)處理和分析的過程中，我們需要細心和謹慎，確保結果的可靠性和有效性。
第四，社會調查研究需要及時反饋和應用。在我們的調查項目中，我們及時向被調查者和相關機構反饋了調查結果，并邀請他們參與結果解讀和討論。通過這樣的反饋和應用，我們能夠提高研究結果的可信度和可行性，并為進一步的社會決策和改進提供參考意見。在反饋和應用的過程中，我們需要傾聽和尊重各方意見，以達到最大的效果。
最后，社會調查研究需要不斷完善和提高。在我們的調查項目中，我們意識到了社會調查研究的局限性和不足之處，并提出了一些改進意見。例如，我們建議在下一次調查中加入更多的定性研究方法，以獲取更加詳細和全面的數(shù)據(jù)。我們還建議加強培訓和監(jiān)督，提高調查員的專業(yè)素質和數(shù)據(jù)質量。通過不斷完善和提高，我們能夠不斷提升社會調查研究的質量和價值。
綜上所述，社會調查研究是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。在參與的社會調查研究項目中，我學到了社會調查研究需要科學設計和嚴謹實施，需要靈活應變和善于處理問題，需要嚴格的數(shù)據(jù)處理和分析，需要及時反饋和應用，以及需要不斷完善和提高。通過這次經(jīng)歷，我對社會調查研究有了更深入的理解和體會，并將繼續(xù)致力于這一有意義的工作。
開展調查研究心得體會篇四
調查研究是一項重要的科研手段，可以幫助人們了解并解決各種問題。在我進行調查研究的過程中，我積累了一些心得體會。首先，明確研究目的是十分重要的。其次，收集和整理數(shù)據(jù)時應細心謹慎。此外，有效溝通和合作也是調查研究的關鍵。最后，經(jīng)驗總結和反思是提升調查研究能力的必經(jīng)之路。通過這些方法和實踐，我對如何開展調查研究有了更深刻的理解。
首先，明確研究目的是開展調查研究的首要任務。在開始調查研究之前，我們需要明確自己的目的，確定自己要解決的問題。只有明確目的，才能確保研究的方向正確，不至于偏離主題。在我進行調查研究時，我體會到明確目的對于研究的整個過程具有重要意義。明確研究目的可以幫助我選擇合適的調查方法、制定有效的調查問卷，并對調查結果進行正確的分析和解釋。
其次，在收集和整理數(shù)據(jù)時應細心謹慎。數(shù)據(jù)是調查研究的基礎，對數(shù)據(jù)的搜集和處理需要特別小心。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)要確保數(shù)據(jù)的準確性和可信度，需要有一系列的措施。首先，在選擇調查對象和樣本時，要確保樣本具有代表性。其次，在采集數(shù)據(jù)時，我會制定詳細的調查計劃，保證數(shù)據(jù)的全面性和準確性。最后，在整理數(shù)據(jù)時，我會使用合適的工具和方法，比如統(tǒng)計分析軟件，以便更好地分析結果和得出結論。
此外，有效溝通和合作也是調查研究的關鍵。調查研究通常需要與他人合作，包括研究團隊成員、參與者和調查對象等。在我開展調查研究的過程中，我學會了和團隊成員密切合作、充分溝通的重要性。通過與團隊合作，可以不僅減少工作量，還能夠相互補充，提高調查研究的質量。另外，與參與者和調查對象的有效溝通也至關重要。我會充分尊重他們的意見和需求，確保調查研究的公正性和科學性。
最后，經(jīng)驗總結和反思是提升調查研究能力的必經(jīng)之路。在進行調查研究后，我會仔細總結經(jīng)驗和教訓，并反思自己的不足之處。通過總結經(jīng)驗和教訓，我可以不斷改進研究方法和提高研究水平。例如，在之前的一次調查中，我沒有充分預估到主觀因素的影響，導致結果的準確性不高。通過反思和思考，我發(fā)現(xiàn)了這個問題，并從而提高了我在調查研究中預估和處理主觀因素的能力。
總之，開展調查研究是一項復雜而重要的工作。通過明確研究目的、細心謹慎地收集和整理數(shù)據(jù)、有效溝通和合作以及經(jīng)驗總結和反思，我逐漸提升了自己的調查研究能力。我相信，只要堅持不懈地努力，我們每個人都可以成為一位優(yōu)秀的調查研究者，為社會的發(fā)展做出貢獻。
開展調查研究心得體會篇五
調查研究，是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作方案》并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。開展調查研究，基礎在調研之向、關鍵在調研之法、核心在調研之用。要注重堅持問題導向，注重調研方法，著力問題解決，推動各項工作，“水落石出”開展好調查研究。
堅持滴“水”穿石，涵養(yǎng)調研定力。調研之道，重在實，要在準。調查什么，研究什么，是開展調查研究前需要解決好的問題。要堅持問題導向，直奔問題而去，明確調研所要解決的問題，制定調研的方案，保持調研的方向，做到眼睛向下，保持對問題的敏銳“嗅覺”，真正扎進問題堆，扎進矛盾和問題集中之地，不被問題表象所迷，不為問題“多頭”而誤，保持“打破砂鍋問到底”的決心和定力，做到拔云見日，刨根問底，把問題找準、找實，弄清問題根源所在，為解決問題奠定堅實基礎。
著眼“落”地生根，遵循調研規(guī)律。調查研究是一種傾聽民聲、收集民意的過程。要堅持群眾路線，堅持從群眾中來、到群眾中去，精準把握準調研的方向，充分了解上級要求、工作需求和群眾需求，弄清楚需要解決的問題，搞明白調研的對象，合理安排調研時間、調研方式和調研群體，提升調研精準度。要堅持身入心至，多看“風景”不看“盆景”，多訪群眾少翻資料，多聽“逆耳”少聽匯報，真正走到群眾中去，拜群眾為師，真正把功夫下在查實情、辦實事、出實招上，推動調研走深走實。
挖掘金“石”之策，把握調研方式。調查是為了認識問題，研究是為了認清問題。要準確把握事物規(guī)律，掌握問題的要害所在，對調研收集到的素材，去偽存真、去粗取精，由表及里、“解剖麻雀”，抓住問題主要矛盾，研究制定切實可行的解決方案。要注重回應群眾呼聲，和群眾坐在一條板凳上談問題、想辦法，汲取群眾好的意見和建議，做到帶著問題下去，帶著辦法上來，建立問題臺賬，對癥下藥、科學決策，找到解決問題的實招、妙招，解決好群眾所盼、所急、所需。
注重推陳“出”新，提升調研質效。調研，調研，最忌調而不研，也忌調而無果。當前，面對新時代錯綜復雜的矛盾和問題，開展調查研究愈顯緊要。要明晰調研責任、強化調研成果轉化，杜絕“調研多，落實少”“深入基層調研不夠”等問題發(fā)生，消除“空中決策”，防治“政策打架”。要敢于直面矛盾和問題，知難而進、迎難而上，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，切實把調研成果轉化為消化矛盾、解決問題、推動工作的“金點子”，盡心盡力解決好群眾急難愁盼問題，使調研成果更具可行性、更有生命力。
開展調查研究心得體會篇六
調查研究是謀事之基、成事之道，自中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》下發(fā)以來，全國各地大興調查研究之風。調查研究要弄清實際情況、深入研究、敢于改變，做到“走心”不“走秀”，讓調查研究結果能“說上話”“干出事”。
調查研究要有“求實之心”，避免“合眼摸象”耍虛招?！疤煜轮拢務卟蝗缫娬咧疄樵敚娬卟蝗缇诱咧疄楸M。”辦公室的資料“道不出”調查對象的實情，只是通過文字“聞”之、圖片“見”之，必然一葉障目無法知其全貌，導致調查研究不能反映出實際問題。為了全方位全角度了解事物發(fā)展現(xiàn)狀，要事必躬親，邁開步子，走出舒適圈，走下基層，用自己堅實的腳步去“丈量”基層土地，只有結合實際情況，才能把大方向找對，讓調查研究做到方向清楚、目標清晰。做好摸排工作，靜下心去看細節(jié)，把小問題找出來，讓調查研究做到一針見血、面面俱到，能剖析當前面臨的問題脈絡，進而提出針對性的解決對策，借以促進更好的發(fā)展。
調查研究要有“求深之心”，避免“浮光掠影”假把式。開展調查研究，出發(fā)點是摸清事務發(fā)展所面臨的困境與存在問題，落腳點在于解決人民群眾的生產生活當中面臨的實際問題。但是有一部分黨員干部調研時不夠深入，在做調查時內容浮于表面，無法深刻的剖析調研對象存在的實際問題，這樣無異于“假把式”。調研不可搞作秀，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入探究、沉心思考、刨根問底，做一名“老中醫(yī)”，找到“癥結”所在，確保調查研究“言之有物”“貨真價實”。調查研究要深入整改問題，把摸排的問題歸納好，根據(jù)現(xiàn)實情況確保對策的可行性、科學性、系統(tǒng)性，建立好問效機制，才能夠真正深入解決問題。
調查研究要有“求新之心”，避免“遵常守故”耍定式?！皾M眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新”。雖然我們黨多年來已經(jīng)總結了許多的有用高效的調研方法，但是調查研究方法還是要做到與時俱進，不能永遠都是找“經(jīng)典路線”，滿足于勾畫文件、照本宣科，然后就是等待基層單位規(guī)劃好“觀光路線”，這樣的調查方法如同一出“雙簧戲”，即便“四不兩直”不按“觀光路線”，可是雙腳所及之地必是有限，數(shù)據(jù)的缺乏必定會導致調研的結果出現(xiàn)偏差，所以我們更加應該跳出“固定模式”。隨著科學技術的進步和信息網(wǎng)絡的發(fā)展，調研形式得到了進一步豐富和創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+調查研究”的方式是搜集民眾信息、加強交流溝通的重要途徑。采用網(wǎng)絡問卷調查可以極大地提高調研效率，提升數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)真實性，設立網(wǎng)絡信箱，問需于民，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)綜合分析結合實地勘察，把問題鉆研得深入、剖析得到位，做到思考有深度、方法有準度。
開展調查研究心得體會篇七
中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實，練好調查研究基本功。
黨員干部要想用好這一“傳家寶”，還需下“繡花針”功夫，寫“下馬看花”報告。對于調查研究工作而言，實現(xiàn)“繡花”般的精細推進，關鍵在于要將“針尖”真真切切地對準“疑難雜癥”，將“針腳”實實在在地織得更細更密，這樣才能繡出政通人和的好前景。
思想認識突出“真”，杜絕重“表面”輕“源頭”，在“走好群眾路線”的“腳力”上下“針”功夫。“黨領導人民打江山、守江山，守的是人民的心。”群眾路線是黨的根本路線，大興調查研究之風需要在“順民意、聽民聲、謀民利、得民心”上下足“繡花針”功夫。“一引其綱，萬目皆張?！敝挥凶プ≌{查研究工作的關鍵點，樹牢群眾觀點，才能突破難點、創(chuàng)造亮點?！敖?jīng)驗在基層，智慧在群眾?！蔽覀円獜娜罕娛种蝎@得“一手信息”，真正實現(xiàn)通過調查研究摸透民心民意、匯集民智民力。黨員干部只有把利民小事當成是施政大事，聽實話、察實情，才能真正讓大興調查研究依靠于民，惠及于民，讓調研成果的分量更足，質量更高。
精細研判突出“準”，杜絕重“現(xiàn)象”輕“本質”，在“落實深查細究”的“腦力”上下“針”功夫。調查工作“千條線”，“繡花針”作用當下立現(xiàn)。黨員干部要做到“入深山采好藥，臨深池釣大魚”，既不能閉門造車，也不能蜻蜓點水，要層層科學布局，以“點”的突破帶動“線”的連接，以“線”連接帶動“面”的探查。要深入基層開展實地調研、不拘形式地拿準“民聲脈搏”;要聽得懂“言外之音”、看得到背后的“風景”，敏銳接收好民生訴求的“第一信號”、精準定位到百姓需求的“第一導向”。堅決擯棄“開著小車轉一轉、隔著玻璃看一看、找個現(xiàn)場站一站”的調查方式。要想看到真問題、聽到好建議，就要深入到田間地頭，“坐”到群眾板凳上、“想”到群眾心坎里、“干”到群眾家門口，在百姓地頭說收成、炕頭送冷暖、灶頭悉富貧。
整改落實突出“深”，杜絕重“留痕”輕“實效”，在“突出問題導向”的“效力”上下“針”功夫。研究工作要深入分析思考，進行全方位“透視”，不讓“調研之風吹之即散”。要有直面問題的勇氣，不逃避、不遮掩;既報喜也報憂，不唯書、不唯上、只唯實;要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，找到事物的本質和規(guī)律，找到解決問題的辦法和途徑，力求說出“人人心中皆有，個個筆下皆無”的觀點。要把群眾想法納入工作謀劃、將群眾難題納入工作課題，下“繡花針”功夫推進調研成果轉化，促進大興調查研究收獲最大成效。黨員干部要以繡花般的耐心、細心、巧心，久久為功，繡出獨具一格、值得稱道的“惠民實招”。
開展調查研究心得體會篇八
從入一中以來參與了多項課題研究。前幾項是作為一般研究成員，寫一寫論文，收集一些資料。由于不需要承擔任何擔子，感覺上還比較輕松。但《農村中學生課堂參與現(xiàn)狀與對策研究》這項課堂卻讓我感受非常深刻。
一是讓我感到責任重大。我并不是這項課題的原創(chuàng)成員，是中途參與。但我知道這項課題從開題到現(xiàn)在，一路走來，充滿了艱辛。當學校領導囑咐我協(xié)助主持人聶老師完成課題研究任務是，我感覺身上擔子重了，要思考的東西多了。課題的研究思路，研究班子的優(yōu)化組建，規(guī)章制度的建立等等都需要思考。
二是收獲很大。從這次做課題讓我感受到了，只有用心做事，才會迅速成長。今年放寒假后，我與劉校長、聶老師因為課題的事，加了三天班。這三天所收獲的比我之前三年學到的東西還多。每天我們8點在教務處集合，中午休息片刻，下午繼續(xù)直到五點左右。我們一起讀材料，做問卷，查資料，研究思路，制定方案。我們常常意見相左，但也就在我們否定對方的同時我們也找到了正確的方向。還記得那天由我主筆撰寫中期報告，我擬好初稿之后，劉校長與聶老師一人一份，一邊讀一邊修改。此時校外已是爆竹聲聲，人聲鼎沸，辦年貨的，回老家的，此時我們還坐在辦公室里正進行著課題研究，雖然如此，那時的我感覺上卻很充實。因為這三天我學到了很多。雖然辛苦忙碌但我很快樂。
同時對于做課題我還有以下兩點體會：
一、要不斷學習。牛頓說過他的成功是因為站在了巨人的肩膀上。我們只有。
多看理論書籍，充實自己，做起研究來才有底氣。文獻研究法是課題研究中最重要的研究方法。向身邊的人學習，劉校長、聶老師都是經(jīng)驗豐富的課題研究主持人。我很榮幸能成為他們的助手，讓我有機會向他們學習。
二、團隊合作非常重要。沒有最優(yōu)秀的個體，卻有最優(yōu)秀的團隊，我們課題。
組就是一個團隊，在這個近二十人的團隊里，我們匯聚了各科的骨干力量，大家各有所長，所以希望我們課題組的每一位成員，既分工又合作，在研究過程中相互幫助，加強溝通。將團隊的力量發(fā)揮到極致。
2013/2/27。
開展調查研究心得體會篇九
“踏破鐵鞋”去調研，邁開步子察實“情”?！按笈d調查研究之風，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，真正做出經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實績?！蔽覀冞x調生在村任職期間要完成村情報告和國情調研報告，要堅持把基層當作調研“常去之所”，用腳步丈量基層大地。大到產業(yè)發(fā)展，小到鄰里糾紛，都應該是我們調查研究的內容。我們要堅持實事求是，懷著“歸零”心態(tài)，多聽、多看、多問、多感受，把全村的基礎設施、公共服務、鄉(xiāng)風文明等村情要素都盡收眼底，為調研添加有價之料，努力成為村干部的好幫手、群眾的貼心人。
“融會貫通”長本領，撲下身子謀實“招”。國務院總理李強在答中外記者提問時說道：“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間”。我們選調生作為基層“新鮮血液”，扎根在鄉(xiāng)村振興“第一戰(zhàn)線”，要繼承和發(fā)揚老一輩革命家深入基層調查研究的優(yōu)良作風，尊重群眾首創(chuàng)精神，問計于群眾、問計于實踐。調查研究是謀事之基、成事之道，出發(fā)點和落腳點都是在于解決問題，我們要堅持系統(tǒng)觀念，拿出真感情、真行動，自覺向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，廣泛學習各領域知識，在不斷探索、總結的基礎上融會貫通，使自己的思想和行動符合客觀規(guī)律、時代要求和人民愿望。
“跋山涉水”找問題，甩開膀子求實“效”?！皢栴}是時代的聲音，回答并指導解決問題是理論的根本任務?！奔氉x黨的__報告，字里行間無不和調查研究密切相關。選調生在村任職期間要走遍全村農戶，我們應該發(fā)揚斗爭精神，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，知難而進、迎難而上。經(jīng)驗成效出自基層，問題矛盾也常見于基層。我們要堅持黨的群眾路線，與群眾坐在同一條板凳上，用心傾聽群眾心聲，把調查研究成果轉化為推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效，推動問題解決，做到串百家門、解百家難、暖百家心。
開展調查研究心得體會篇十
深入基層調查研究、解決問題，對領導和機關來說，是一項基本任務;對每個機關干部來說，是一項基本功夫。這個功夫深淺，是衡量一個機關思想水平、工作水平的重要尺度，也是決定工作質量的重要因素。有的機關干部下不去、蹲不住的原因，主要是一些機關干部對下基層的根本目的認識不清，自覺性不強。有的覺得自己職權有限，下去也解決不了什么實際問題，下不下都一樣;有的機關干部則認為與基層天天見面，不下去也能把基層的情況說個大概;有的整天忙于機關的業(yè)務工作，被事務性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦，不愿意下去。為了解基層情況,改進機關工作作風,今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機關綜合科室同志深入24個基層分局進行蹲點調研,按照“了解情況到一線，指導督促到一線，解決問題到一線，服務保障到一線”的要求，沉到基層抓基層，深入一線抓落實，做到領導在一線指揮，機關在一線工作，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結，成績在一線創(chuàng)造。下面就下基層調研應注意的問題談幾點體會:。
一、組織抓基層調研工作組。
組織機關工作組下基層，是領導和機關了解掌握情況、實施科學決策、解決基層問題的常用方法。作為機關干部，參加下基層工作組，也是個人成長進步的重要途徑。通過參加抓基層調研工作組特別是綜合性工作組，有利于機關干部跳出業(yè)務工作圈子，開闊視野，放寬眼界，從全局、從更高的角度去觀察和思考問題，提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。許多機關干部反映，每參加一次抓基層調研工作組，思想和工作上都會有新的提高。根據(jù)一些機關干部的體會，組織抓基層調研工作組要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)。
(一)正確理解和把握下基層的目的、任務，認真做好下去之前的各項準備工作。各級機關按照黨組的要求和基層工作的需要，組織抓基層調研工作組。一般來講，每一次領導和機關下基層都要有比較明確的目的和任務。比如，集中幫抓基層黨支部、對重大任務和階段性工作實施重點指導、指導基層搞好半年或年終工作總結、指導基層做好專項工作，等等。機關干部只有正確領會下基層的目的和任務，開展工作才能有的放矢，事半功倍。因此，下去之前，要認真學習黨的路線方針政策和上級關于加強基層建設的有關文件，深刻理解本級黨組、領導對工作組的有關指示、要求和意圖;及早進入情況，通過一定的途徑和渠道，了解所要去的單位的基本情況，根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務和所要去的單位的實際，訂制下基層調研工作的計劃安排，并征求帶隊領導的意見。在此基礎上，要及時通知所去單位，講清啟程時間、車次、人員、主要任務和活動安排，同時準備文件資料、生活用品等。
(二)認真搞好調查研究，切實掌握基層的真實情況。調查展開前，要根據(jù)工作任務確定調查綱目，明確主要調查什么問題、采取哪些方法調查、重點解決什么問題等。要做到心中有數(shù)，又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點找素材。要注意調查對象的廣泛性，既要注重從干部那里了解情況，也要認真聽取普通群眾的意見，還要聽取其直接上級和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面，否則就容易產生片面性。要注意運用各種調查方法和手段。聽匯報、開座談會，這是最基本的、也是非常必要的，還要善于把聽、看、察、考有機地結合起來，真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么，弄清基層建設的現(xiàn)狀，找準存在的主要問題。
(三)想基層所想，急基層所急，幫基層所需。幫助基層解決問題，是調研基層工作組的主要任務，也是機關干部義不容辭的職責。新形勢給基層帶來許多“難唱曲”，千頭萬緒的工作使基層在落實過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設整體水平的提高。對于基層遇到的“撓頭事”，機關干部要善于發(fā)現(xiàn)，想方設法幫助解決。對那些由于基層干部經(jīng)驗不足造成的問題，要著眼于強化基層“內功”，注意教方法、傳幫帶，通過激發(fā)內在動力，增強外部壓力，提高其工作能力，充分相信和依靠基層解決自身的問題。對基層自身無力克服的實際困難，能幫助解決的要就地解決，不推諉、不扯皮、不拖延。對那些需要從政策上、全局上協(xié)調，本級本部門無力解決的，則應做好解釋說明，等返回后如實地向上級領導機關或有關部門反映。
(四)搞好研究和匯報，善于總結和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外，很重要的是要搞好研究，為黨組制定加強基層建設的決策當好參謀，提出切實可行的意見和建議。一般情況下，工作組返回后，黨組要聽取下基層情況匯報。匯報成功不成功，關鍵在于研究深入不深入。因此，從下到基層一開始，就要把開展工作與調查研究有機地結合起來，邊工作邊思考邊研究，善于站在隊伍建設的全局上，正確地認識和分析基層建設形勢，準確地把握存在的問題和矛盾，提出有指導意義的意見和建議。匯報時應當把重點放在提出問題和對策上，既要實事求是地匯報所去單位取得的成績，又要客觀辯證地匯報存在的問題，更要提出能夠進入黨組決策、推動基層工作的對策和辦法。同時，要搞好總結反思，細心琢磨和體會成敗得失，珍惜每一次參加抓基層工作組的機會，力求每次都有新的收獲，都有新的提高和進步。
二、下基層蹲點。
下基層蹲點是領導和機關了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法，在機關工作中具有重要地位和作用，對于轉變領導機關作風，增強指導和服務的針對性、有效性，促進各項工作在基層落實，具有重要意義。國家工商總局和省局領導反復強調領導機關要改進作風，深入基層，我們各級機關干部都應當身體力行，認真抓好落實.同時下基層蹲點要注意把握以下幾個問題。
(一)慎選蹲點的時機和去向。蹲點首先要選好點。無論是負責組織協(xié)調下基層的部門，還是要到基層蹲點的機關干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點的單位和時機，以收到窺一斑知全豹、抓一點帶一片、牽一發(fā)動全身的效果,要圍繞市局一個時期的中心任務、黨組的主要意圖和實際工作的需要，本著業(yè)務對口、突出重點、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務轉換、執(zhí)行重大任務或發(fā)生重大轉折、工作總結等時機安排。有突出主題的專項蹲點，需要根據(jù)蹲點的目的和意圖慎重選定：抓先行試點，一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊的要選擇問題比較明顯、對面上有指導意義的單位;工作研究性的則宜選對反映主題最具有代表性的單位。此外，還要重視到直屬和小、散、遠等容易被忽視的單位蹲點。
(二)掌握蹲點的基本程序和方法。由于蹲點的任務、時機、單位不同，蹲點抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講，有以下五個環(huán)節(jié)。
1.熟悉情況。首先，要透徹了解上情。當確定下基層蹲點時，要通過動員部署、翻閱文件和報刊、請教領導和機關有關部門等途徑，把握上級精神，了解工作規(guī)劃、工作重點，領會好黨組的意圖，熟悉蹲點的任務和要求。其次，要詳細掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設和發(fā)展的現(xiàn)狀，特別是班子建設、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質，了解其擔負的工作任務和總體工作安排，當前任務和進展情況，單位的主要矛盾，亟待解決的困難、實際問題等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字：一是“聽”，聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹，聽聽友鄰單位的反映。二是“談”，深入到群眾中間進行談心、談話，可集體座談，也可個別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”，通過查看各類登記記錄，觀察工作、學習等，看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務完成的標準。四是“干”，與基層實行“五同”，直接參與基層活動，從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”，把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析，把基層的形勢、經(jīng)驗教訓分析透。
2.確定方案。在掌握情況的基礎上，根據(jù)黨組的總體意圖，從實際出發(fā)，研究確定蹲點期間的工作安排及幫助重點。根據(jù)需要還可以制訂蹲點方案，然后按照方案指導基層，一步一步地抓落實。
3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn)，蹲點也要從某一方面開好頭局。可從自己最拿手的同時又是所在單位弱點的某項工作抓起，這樣容易迅速見效，贏得基層信任。如業(yè)務部門的同志幫助攻克一兩個辦案難點，綜合部門的同志幫助搞個教育、組織個活動等。
4.重點幫帶。蹲點指導和服務基層的內容很多，應根據(jù)所在單位的實際需要確定重點，但無論蹲點的時間長短、所在單位基礎如何，一般都應當從基層建設的關鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設的思路，幫助基層黨支部認清形勢，確定工作路數(shù)，選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設。幫助基層建好支部班子是蹲點的一項最重要的工作。對班子運轉不力的，要幫助他們提高素質，增強駕馭能力;對組織不夠健全、制度不夠落實的，要幫助他們盡快上軌運行;對班子內部有隔閡和矛盾的，要幫助他們搞好談心交心，消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層揚長克短。對蹲點單位的強項和優(yōu)勢，要幫助他們開動腦筋，讓強項更強;對缺項或弱項，要同他們一起分析原因，研究改進的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對基層遇到的困難和問題，要跟基層一起研究解決的對策。對基層無力解決的，能通過自己做工作的盡力幫助，包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中，要一點一滴地幫，一招一式地傳，一個題目一個題目地帶，言傳身教，講評示范。
開展調查研究心得體會篇十一
經(jīng)過這次小組調查，我感觸頗多。作為一個山西人，我為山西在世界反法西斯戰(zhàn)爭以及抗日戰(zhàn)爭中所作的貢獻表示自豪。
太原會戰(zhàn)大約持續(xù)了三個月，包括忻口會戰(zhàn)，平型關戰(zhàn)役，娘子關戰(zhàn)役，太原保衛(wèi)戰(zhàn)。平型關大捷是八路軍出師華北抗日戰(zhàn)場后首戰(zhàn)大捷，同時也是全國抗戰(zhàn)爆發(fā)以來中國軍隊的第一個大勝利，這次戰(zhàn)役結束了我軍在正面戰(zhàn)場的節(jié)節(jié)失敗，我國人和國軍鼓舞了士氣。此次戰(zhàn)役取得了重大戰(zhàn)果。
在太原會戰(zhàn)中也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的人物和事件，其中就有中央兵團總指揮、第九軍軍長郝夢齡。郝夢齡軍長在陣前對士兵的講話：“就是剩下一個人也要守這個陣地。我們一天不死，抗日的責任就不算完。我出發(fā)前，已寫下遺囑，不打敗日寇決不生還?，F(xiàn)在同你們一起堅守這塊陣地，決不先退。我若先退，你們不論是誰都可以槍斃我。你們不論是誰，只要后退一步，我立即槍斃他。大家敢陪我在此堅守陣地嗎？”全體士兵齊聲回答：“誓死堅守陣地！”他說：“好，將有必死之心，士無貪生之意。”然后揮筆疾書：“站在哪里，死在哪里”八個字，曉諭全軍將士。在忻口陣地前沿，他對軍官作戰(zhàn)前動員，他說：“此次戰(zhàn)爭，為民族存亡之戰(zhàn)爭，只有犧牲；如再退卻，到黃河邊，兵即無存，哪有長官？此謂我死國活，國活我死?！?BR> 可見，郝軍長是何等慷慨就義，是何等舍生救國！這就是中國的脊梁，中華兒女始終不會丟掉的民族精神！
這場戰(zhàn)役也是抗戰(zhàn)初期華北戰(zhàn)場上規(guī)模最大、戰(zhàn)斗最激烈、持續(xù)時間最長、戰(zhàn)績最顯著的一次會戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)爭中，國共兩黨第一次合作，一致應對外來入侵，我軍在此次戰(zhàn)役中共殲敵兩萬余人，取得了不小的成績。雖然此次會戰(zhàn)失利，但打破了日軍不敗的神話，體現(xiàn)了中華民族為民族大義英勇獻身的精神以及中華民族不屈的民族氣節(jié)。
其實細細想來，我們當代的青年對先烈的那種崇敬之情已沒有同經(jīng)歷過抗戰(zhàn)的先輩那么強烈。我們往往看到的是那些大明星，很少去關注國家大事。就連清明祭祖為革命先烈掃墓的時候，態(tài)度都不是那么端正。因此，我認為一些去革命老區(qū)的活動也應該讓學生去學習，去了解先烈的事跡，而不單單是領導。
因此，我認為當前當代的青年應該要做的就是培養(yǎng)一種為祖國奉獻的精神，以中華民族復興為己任的堅韌態(tài)度！
測控111201班201112020117。
王剛。
開展調查研究心得體會篇十二
問題是時代的聲音，每個時代總有屬于它自己的問題，只有始終樹立問題意識，堅持問題導向，科學分析問題，深入研究問題，弄清問題性質，找到癥結所在，才能不斷有效解決前進中的各種難題，才能不斷開創(chuàng)黨和國家事業(yè)發(fā)展新局面。奔著問題去，是搞好調查研究的基本前提。：“調查就像‘十月懷胎’，解決問題就像‘一朝分娩’。調查就是解決問題。”在改革發(fā)展穩(wěn)定、內政外交國防、治黨治國治軍等各方面，扭住深層次矛盾和重點難點問題精準發(fā)力。中辦近日印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，重點突出了這一觀點，指出調查研究必須“以解決問題為根本目的，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法”。
奔著問題去，必須胸懷國之大者、情系民之所盼，緊緊圍繞黨的路線方針政策和中央重大決策部署的貫徹執(zhí)行，聚焦實踐遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、人民群眾急難愁盼問題、國際變局中的重大問題、黨的建設面臨的突出問題，扎實做好事關全局的戰(zhàn)略性調研、解決復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研，突出重點、直擊要害。對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。
開展調查研究心得體會篇十三
崗位調查研究是一種重要的工作方式，它能夠幫助我們更加全面地了解不同崗位的實際情況，從而為改進和優(yōu)化崗位提供決策依據(jù)。我在最近參與的一項崗位調查研究中，收獲頗豐，不僅了解了不同崗位的職責和工作流程，還認識到了自身對于崗位調查研究的重要性。以下是我的心得體會。
第二段：方法與步驟。
崗位調查研究的方法與步驟是至關重要的，它們能夠幫助我們有效地進行研究并獲得準確的數(shù)據(jù)。首先，我們需要仔細制定研究目標和問題，明確調查的重點和范圍。然后，選擇合適的調查方法，如問卷調查、面試或實地觀察等。在實施過程中，我們需要確保樣本的代表性，以保證數(shù)據(jù)的可靠性。最后，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，得出結論并提出相應的建議。
第三段：團隊合作。
在一份崗位調查研究中，團隊合作起著至關重要的作用。首先，團隊成員需要密切配合，共同制定調查計劃和分工，并保持有效的溝通和協(xié)作。其次，每個人需要盡職盡責地完成自己的工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，團隊成員之間還需要相互協(xié)助和互相學習，共同提高調查研究的質量和效果。
第四段：發(fā)現(xiàn)與分析。
通過崗位調查研究，我發(fā)現(xiàn)不同崗位之間的差異和共同點。不同崗位在職責和工作流程上存在一定的差異，但均要求高度的責任感和承擔能力。此外，崗位調查研究還揭示了一些問題和隱患，如資源不足、效率低下等。通過對這些問題的深入分析，我們可以提出針對性的改進建議，以提高工作效率和質量。
第五段：心得和反思。
參與崗位調查研究給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。首先，實踐是檢驗理論的重要手段，在實際工作中進行崗位調查研究可以更好地理解理論知識并加深印象。其次，團隊合作是成功完成崗位調查研究的關鍵，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得良好的效果。最后，崗位調查研究是一個不斷學習和改進的過程，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善研究方法和步驟。
結語：
崗位調查研究是一項有益的工作方式，它能夠幫助我們更好地了解和改進不同崗位的情況。通過這次崗位調查研究，我不僅深入了解了不同崗位的實際情況，還認識到了團隊合作和反思的重要性。我相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能更好地適應不斷變化的工作環(huán)境。
開展調查研究心得體會篇十四
堅持實事求是，實化“調查”文章，做“敦本務實”之功。李強總理在人民大會堂出席記者會時分享了他在地方工作時的生動感受：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法?！弊鰧崱罢{查”文章講究一個“熱乎氣兒”，“查資料、聽匯報”“蜻蜓點水”“走馬觀花”式的調研如同無根之木、無源之水，無法真正科學服務決策。廣大黨員干部必須要堅持群眾路線，要眼睛向下、腳步向下，主動撲下身子、沉到一線，深入群眾，聽真話、察實情，堅持真理、修正錯誤，做到有一是一、有二是二，既報喜又報憂，不唯書、不唯上、只唯實。
秉承系統(tǒng)觀念，深化“研究”文章，尋“入木三分”之法。調查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”?；鶎庸ぷ鞯膶ο蠓N類多、工作要求細、利益涉及雜，因此，調研獲得的素材也存在碎片化、分散性的特點，這就要求廣大黨員干部必須學會“撿芝麻”的工作方法，要善于透過現(xiàn)象看到本質，準確把握問題要害和內在規(guī)律，進行多層次、多渠道的分析研究，防止調查多研究少、情況多分析少等問題。要全面梳理匯總調研情況，運用世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，進行深入分析、充分論證和科學決策，結合實際拿出切實有效的解決方案，確保調查研究成果能夠落地見效。
突出問題導向，強化“運用”文章，求“移山填?！敝?。調查研究是否取得成效，關鍵在于調查研究的成果是否高效轉化、問題是否徹底解決，決不能“一調了之”“一研了之”，讓調查研究成為“空中閣樓”。廣大黨員干部在調查研究中要帶著問題來，奔著問題去，奔著實效去，對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，堅持立查立改、邊查邊改、即知即改、按期整改和持續(xù)整改，真刀真槍解決好調查研究發(fā)現(xiàn)的實際問題，以實實在在的調研成果回應黨和人民群眾的期待。
開展調查研究心得體會篇十五
近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，人們對工作崗位的需求和期望也在不斷增加。為了更好地開展工作，許多企事業(yè)單位都會選擇進行崗位調查研究，以了解員工的工作情況和需求。通過對崗位調查研究的實踐，我深刻體會到了其重要性和意義。下面我將從調查的目的、方法、結果和應用四個方面，總結并分享一下我的心得體會。
首先，進行崗位調查研究的目的十分明確。通過這樣的調查研究，可以幫助企事業(yè)單位了解員工的工作狀態(tài)和需求，為進一步的組織管理提供科學依據(jù)。同時，調查還可以探索員工對于工作環(huán)境和條件的想法和建議，幫助單位進行相應的改進和優(yōu)化，提高工作效率和員工滿意度。而且，通過建立員工調查研究機制，可以讓員工感到單位對他們的關心和重視，增強員工的工作積極性和歸屬感。
其次，崗位調查研究的方法及其重要性。崗位調查研究可以采用定性和定量相結合的方式，通過問卷調查、訪談、觀察等方式收集數(shù)據(jù)，并進行分析和總結。其中，問卷調查是較為常見的方式，因為它能夠提供廣泛的調查對象和全面的數(shù)據(jù)。而訪談和觀察則能夠深入了解員工的真實感受和行為表現(xiàn)。通過這些方法，可以全面而準確地了解員工的需求和問題，幫助企事業(yè)單位更好地制定人力資源管理策略和措施。
第三，崗位調查研究結果的分析和應用。通過對調查研究結果的仔細分析和比較，可以得出一些有益的結論，并提出相應的改進建議。例如，在崗位分配方面，調查研究可以幫助單位了解員工的技能和興趣，從而更好地適配崗位。在績效考核和激勵方面，調查研究可以幫助單位了解員工的工作欲望和需求，制定出更科學和公正的績效評價標準和激勵機制。此外，調查研究還可以為企事業(yè)單位提供一些創(chuàng)新性的建議和借鑒經(jīng)驗，從而提高整體的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 最后，崗位調查研究的應用還需要做好宣傳和溝通工作。一方面，要及時將調查研究的結果和分析意見反饋給員工，讓他們了解到自己的處境和需求得到了關注，并且單位正在采取相應的改進措施。另一方面，要引導員工正確對待和利用調查研究的結果，鼓勵他們積極參與改進和創(chuàng)新工作，并將調查研究的成果與企事業(yè)單位的整體發(fā)展緊密結合起來。只有做好宣傳和溝通工作，才能提高調查研究的效果和推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
總之，崗位調查研究是一項十分重要和有益的工作，通過深入了解員工的工作狀態(tài)和需求，可以幫助企事業(yè)單位提高整體的管理水平和員工的工作滿意度。然而，崗位調查研究也需要注意方法的選擇和結果的分析，才能產生實際的應用效果。同時，做好調查研究的宣傳和溝通工作，才能使調查研究成果得到員工的理解和支持，為組織的發(fā)展提供更為堅實的基礎。我深刻體會到了這些方面的意義和重要性，并將其運用于實踐中，希望能對單位的發(fā)展和員工的工作生活帶來一定的促進作用。
開展調查研究心得體會篇十六
基礎資料的收集與整理。主要應取自當?shù)爻鞘幸?guī)劃部門積累的資料和有關主管部門提供的專業(yè)性資料。
分析研究。這是調查研究工作的關鍵，將收集到的各類資料和現(xiàn)場踏勘中反映出來的問題，加以系統(tǒng)的分析整理，去偽存真，由表及里，從定性到定量研究城市發(fā)展的內在決定性因素，從而提出解決這些問題的對策。這是制定城市規(guī)劃方案的核心部分。
開展調查研究心得體會篇一
調查研究是政治機關履行抓基層、幫基層這一重要職責的基本途徑，是政治機關提出意見、建議的前提條件，是確保政治工作有效落實與創(chuàng)新發(fā)展的必備基礎。搞好調查研究，我認為要抓住以下三點。
發(fā)現(xiàn)問題是調查研究的前提和基礎。眾所周知，必須講究方法，才能掌握實情，發(fā)現(xiàn)問題。從理論和實踐兩個角度講，發(fā)現(xiàn)問題有“看、聽、查、測、談、訪、考”等常用方法，也有的歸納出了“一看大門二看路，三看房屋四看樹，五看士氣六看內務，七看秩序八看制度，九看歷史十看任務”等“十看法”。這些方法對開展調查都很有指導和借鑒意義。我們分析感到，發(fā)現(xiàn)問題重點要做到以下“十二個不可放過”。一是勤雜人員宿舍、哨位、廚房這“三個部位”不可放過。因為這些部位是基層管理的薄弱環(huán)節(jié)，最能反映基層的真實情況。比如，通過考察勤雜人員內務設置、物品存放、學習訓練情況，就能初步判定一個單位或者整個基層建設的起點水平和突出問題；通過考察查勤登記是否正規(guī)、哨位周邊有無雜物、食堂是否整潔衛(wèi)生等，就能發(fā)現(xiàn)部隊管理方面的問題。二是起床時、午休中、就寢后這“三個時機”不可放過。因為這些時候屬于戰(zhàn)士的私有空間，最能反映部隊作風養(yǎng)成，也能折射基層的規(guī)范化管理程度。諸如手機充電的、吃零食的、發(fā)牢騷的、用花被蓋的、抽倒床煙的、壓床板的、生病的、不打開被子午休的等問題一般都會暴露出來。這三個時機，最能有效掌握“第一手資料”。三是支委會和干部會記錄、官兵筆記、教育整頓原始材料這“三類資料”不可放過。因為這些記載能真實反映基層工作思路、過程和績效，對發(fā)現(xiàn)問題具有十分重要的參考價值。四是民主測評、談心座談、隱患排查這“三個環(huán)節(jié)”不可放過。因為對班子、對干部、對士官進行民主測評，不僅能反映“一個班子、兩支隊伍”情況，還能反映部隊風氣和官兵關系；談心座談能深入了解官兵所思、所盼和實際困難；隱患排查能夠全面掌握基層現(xiàn)實的、潛在的問題。作為調查者應親自組織，親自參與，親自記錄。
工作調查研究，是基于蹲點、跑面的一種調查研究，兼有考幫建的功能。即要對一個單位乃至基層整體建設水平作出定位估價，又要對現(xiàn)實問題進行梳理定性，還要對潛在問題的趨勢作出預測。功夫全在于對掌握的第一手資料進行由表及里、由此及彼的分析研究，找出本質和根源，形成結論，為理清思路、拿出對策指明方向。實踐中，我感到尤其要用好以下四種方法。一是運用“縱橫對比”的方法作估價。就是通過縱向看歷史、橫向看全局的對比，對某一單位或基層建設整體水平或某一類問題作出基本的定位或估價。比如，對一個單位建設水平的評價既看與過去相比，是進步了，還是下滑了；與其它單位相比，看它的整體水平處于什么層次，以此綜合地作出評價。我們支隊在季度考幫建中，把基層單位分為“先進的、進步幅度大的、發(fā)展平穩(wěn)的、問題相對較多的”四個層次，這為我們分析定位提供了依據(jù)，十分便于操作。二是用“定量定性”的方法作結論。就是通過對數(shù)量的統(tǒng)計，對質量的分析，將“量”與“質”進行綜合，作出結論。比如，對一個班子、一個單位作出是否放心的結論，既要看隱患的數(shù)量，更要突出班子團結、官兵關系、部隊風氣、安全隱患等這些關鍵性的因素；又如，干部不安心、士官不想當班長、戰(zhàn)士不想當兵等結論的作出，必須通過對數(shù)量、所占比例、嚴重程度進行綜合分析，才具有說服力和可靠性。三是用“挖根求源”的方法作判定。就是運用由表及里、由小到大、由淺入深的方法，科學分析，從問題的本質和根源的角度作出判定。比如，指導員叫開會，隊長不知道議題，說明主官之間的協(xié)調可能有問題；戰(zhàn)士的毛巾都是新的、干的，說明形式主義在基層市場；哨樓周邊有食品袋、起床后班上有煙頭，反映出基層日常管理不嚴格；公物損壞無人維修，折射出官兵主人翁精神、集體榮譽感有問題等等。四是用“推理演繹”的。方法作預測。就是針對個性問題，由此及彼，由近及遠，由現(xiàn)實到未來，進行預測。由某一單位、某一現(xiàn)象向部隊的政治教育、行政管理、干部骨干作用等多個方面，向基層、機關、直屬分隊等多區(qū)域進行擴散思維，推理演繹并預測出問題的趨勢。比如，由官兵吃零食、高消費現(xiàn)象，可以從伙食調劑、經(jīng)費管理、價值觀念、部隊教育等方面找問題；從哨兵執(zhí)勤打盹，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)勤管理不嚴格、午休制度不落實、工作負荷過大、統(tǒng)籌安排不合理等方面的問題；從戰(zhàn)士想調離單位，可以聯(lián)想到栓心留人的環(huán)境、內部關系、單位風氣等方面的問題；還可以根據(jù)這些問題的擴散性，預測在其它單位乃至部隊面上存在的類似問題。
解決問題、推動工作是包括工作調查研究在內的一切調研活動的最終落腳點。就是要針對發(fā)現(xiàn)的某一個或某一類問題，拿出解決問題的思路和對策。我認為，在拿出對策的過程中，要注重緊緊抓住以下三點：
一要圍繞解決思想問題拿對策。思想認識是一切問題存在的總根源。為此，我們提出對策措施，首先就要力求從思想根源上解決問題。在對基層建設的幫建中，就要針對基層的問題，重點從工作指導思想、工作思路、工作重點、工作統(tǒng)籌等方面，提出意見建議；在解決某一具體問題上，就要著眼引導官兵認清重要性、危害性，從抓什么教育、以什么為側重點、采取什么方法、糾偏正向等方面提出成套的對策措施。比如，總隊提出的干部隊伍“四個規(guī)律性”教育、以“三治”為重點的風氣建設教育整頓，都是經(jīng)過大量調查研究提出來的，具有很強的針對性和有效性，值得我們學習借鑒。
二是圍繞形成機制拿對策。制度機制對解決問題具有規(guī)范性和強制性。因此，提出的對策措施，要力求將其上升為制度機制層面的東西。比如，最近總隊黨委研究制定的三個《議事規(guī)則》(征求意見稿)，就為我們提供了很好示范。又如，今年，我們在調研的基礎上，依據(jù)《大綱》，把每周三作為全支隊“教育日”，從制度層面較好規(guī)范解決了支隊集中授課和基層開展自主教育時間保證難、機關督導難的“雙重”問題。這幾年，支隊形成的片區(qū)負責制、干部“日檢查”、安全“日報告”、執(zhí)勤工作“互管雙促”、“兩個十二小時后”查勤必報告等制度，都是在調研的基礎上，針對問題提出來的，在部隊建設中發(fā)揮了重要作用。
三是圍繞應急防范拿對策。對個別特殊問題或無法通過教育引導、建立制度來解決，并有一定現(xiàn)實緊迫性、危險性的問題，要立足于加強防范，提出管用、有效的應急對策措施。比如，對一時解決不了的執(zhí)勤隱患，采取加崗加哨辦法；對有患有嚴重生理、心理病患的人員，采取送院治療辦法；對有現(xiàn)實危險的“個別人”，采取“五脫離”、“三包一”措施；對有遭投毒、遭襲擊嚴重隱患和現(xiàn)實危險的，采取水缸養(yǎng)魚、水井加蓋、食物留驗、應急小組前置等措施，嚴加防范，確保安全，防止邊調查研究，邊發(fā)生事故案件。
開展調查研究心得體會篇二
中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，明確“要轉換角色、走進群眾，了解群眾的煩心事操心事揪心事，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的差距不足。”調查研究是否能夠取得實效，是檢驗干部能力素質的“試煉場”、反映工作水平的“溫度計”、體現(xiàn)宗旨意識的“試金石”，年輕干部要以“披沙瀝金”的勇氣和“踏石留印”的韌性，勇敢邁出調查研究的第一步。
準備階段：“見微知著、跬步千里”“小切口”也能出“大文章”。確定選題是做好調研工作的基礎，曾用非常生動的比喻來說明調研選題的重要性：“調研選題就像搞科研，選題選好了就向成功走出了一半”。青年干部是扎根基層服務民生的“主力軍”，是鄉(xiāng)村振興“排頭兵”，調研選題不妨就著眼“眼前人”“身邊事”“手中活”，從“小切口”入手，“小中見大”為有的放矢解決問題打下基礎?！肮び破涫?，必先利其器?！鼻嗄旮刹恳鲎阏{查研究前的“準備功課”，通過深入學習領會關于調查研究的重要論述，學習關于調研選題領域的重要講話和重要指示批示精神，做好頭腦的“理論武裝”。同時要繼承發(fā)揚老一輩革命家深入基層調查研究的優(yōu)良作風，真正讓調查研究工作貼近實際、貼近群眾、貼近決策，忙在點子上，謀在關鍵處。
調查階段：“身入心至、把脈問診”“沉下心”去發(fā)現(xiàn)“真問題”。在《之江新語》中，曾談及“要小處著手，學習庖丁解牛，善于從具體的現(xiàn)象中把握客觀規(guī)律，以有效抓手之‘無厚’，入關鍵環(huán)節(jié)之‘有間’，拿出具體的工作措施，抓好落實，取得實效”。調查階段就是要真正撲下身去與基層群眾打成一片，詳盡、系統(tǒng)地占有第一手調查資料。調研農村要到田壟人家，調研工廠要到車間班組，調研行業(yè)要到工作現(xiàn)場，實實在在了解群眾在想什么，吃什么，歡迎什么，反對什么，不“唯書”、不“唯上”、只“唯實”，真正做到問計于群眾、問計于實踐。要善于使用“傾聽”這門技巧，掌握把握“細節(jié)”的能力，要敏感于談話對象語氣聲調、情緒態(tài)度背后的“難言之隱”“弦外之音”。刨根問底、深挖根源，真正把問題分析透徹，找出主要矛盾。
研究階段：“胸有爐錘、文成錦繡”“細打磨”探索出“好辦法”。分析研究是對前期調查過程中收集的資料的提煉升華，是整個調研工作成敗的關鍵，研究不到位，前期調查工作就成了資料的堆砌，無法加工出有高度、有觀點的成品?！蛾P于在全黨大興調查研究的工作方案》中強調：“把調查研究成果轉化為推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效?！弊珜懻{研報告的階段說到底就是“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的一個過程。要提高調研成果的“含金量”，關鍵就在能不能真正抓住問題的本質和要害，找準解決問題的措施。在分析研究過程中揭示出事物的本質或找出事物的內在規(guī)律，經(jīng)過“反復打磨”總結出有價值的結論，最后以調研報告的形式呈現(xiàn)出來、把調研成果細化為一條條解決實際問題的政策舉措，確保最終的調研成果落地有聲，經(jīng)得起實踐的考驗。
開展調查研究心得體會篇三
社會調查研究是一種了解社會現(xiàn)象和問題的重要手段，它通過系統(tǒng)的方法和工具，收集和分析相關的數(shù)據(jù)和信息，為社會決策和改進提供參考依據(jù)。在我參與的一個社會調查研究項目中，深深感受到了社會調查研究的重要性和挑戰(zhàn)性，并對此有了一些心得體會。
首先，社會調查研究需要科學設計和嚴謹?shù)膶嵤?。在這個項目中，我們需要了解人們對于某個社會問題的認知和態(tài)度。為了獲得準確的信息，我們首先進行了大量的文獻研究和背景調查，從而確保對于該社會問題的認知度。然后，我們根據(jù)之前的研究結果，設計了問卷調查的問題，并對問卷進行了預調研。在實施過程中，我們組織培訓了調查員，確保他們能夠準確無誤地采集數(shù)據(jù)。通過這樣的科學設計和嚴格實施，我們能夠獲得可信度高的研究結果。
其次，社會調查研究需要靈活應變和善于處理問題。在我們的調查中，有許多復雜的情況和問題出現(xiàn)。例如，有一些被調查者對于某些問題的回答表達了疑惑，我們需要解釋清楚方能獲得準確的結果。還有一些被調查者持有不同的意見，我們需要靈活地調整問卷設計和調查方法，以容納他們的多樣性。在處理問題的過程中，我們需要善于溝通和引導，以確保調查的順利進行。
第三，社會調查研究需要嚴格的數(shù)據(jù)處理和分析。在我們的調查中，我們采取了多種方法來分析研究結果，包括統(tǒng)計學方法和內容分析。在處理數(shù)據(jù)的過程中，我們首先對數(shù)據(jù)進行了清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。然后，我們使用了一些統(tǒng)計工具和軟件，對數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析和可視化展示，進一步得出了研究結論。在數(shù)據(jù)處理和分析的過程中，我們需要細心和謹慎，確保結果的可靠性和有效性。
第四，社會調查研究需要及時反饋和應用。在我們的調查項目中，我們及時向被調查者和相關機構反饋了調查結果，并邀請他們參與結果解讀和討論。通過這樣的反饋和應用，我們能夠提高研究結果的可信度和可行性，并為進一步的社會決策和改進提供參考意見。在反饋和應用的過程中，我們需要傾聽和尊重各方意見，以達到最大的效果。
最后，社會調查研究需要不斷完善和提高。在我們的調查項目中，我們意識到了社會調查研究的局限性和不足之處，并提出了一些改進意見。例如，我們建議在下一次調查中加入更多的定性研究方法，以獲取更加詳細和全面的數(shù)據(jù)。我們還建議加強培訓和監(jiān)督，提高調查員的專業(yè)素質和數(shù)據(jù)質量。通過不斷完善和提高，我們能夠不斷提升社會調查研究的質量和價值。
綜上所述，社會調查研究是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。在參與的社會調查研究項目中，我學到了社會調查研究需要科學設計和嚴謹實施，需要靈活應變和善于處理問題，需要嚴格的數(shù)據(jù)處理和分析，需要及時反饋和應用，以及需要不斷完善和提高。通過這次經(jīng)歷，我對社會調查研究有了更深入的理解和體會，并將繼續(xù)致力于這一有意義的工作。
開展調查研究心得體會篇四
調查研究是一項重要的科研手段，可以幫助人們了解并解決各種問題。在我進行調查研究的過程中，我積累了一些心得體會。首先，明確研究目的是十分重要的。其次，收集和整理數(shù)據(jù)時應細心謹慎。此外，有效溝通和合作也是調查研究的關鍵。最后，經(jīng)驗總結和反思是提升調查研究能力的必經(jīng)之路。通過這些方法和實踐，我對如何開展調查研究有了更深刻的理解。
首先，明確研究目的是開展調查研究的首要任務。在開始調查研究之前，我們需要明確自己的目的，確定自己要解決的問題。只有明確目的，才能確保研究的方向正確，不至于偏離主題。在我進行調查研究時，我體會到明確目的對于研究的整個過程具有重要意義。明確研究目的可以幫助我選擇合適的調查方法、制定有效的調查問卷，并對調查結果進行正確的分析和解釋。
其次，在收集和整理數(shù)據(jù)時應細心謹慎。數(shù)據(jù)是調查研究的基礎，對數(shù)據(jù)的搜集和處理需要特別小心。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)要確保數(shù)據(jù)的準確性和可信度，需要有一系列的措施。首先，在選擇調查對象和樣本時，要確保樣本具有代表性。其次，在采集數(shù)據(jù)時，我會制定詳細的調查計劃，保證數(shù)據(jù)的全面性和準確性。最后，在整理數(shù)據(jù)時，我會使用合適的工具和方法，比如統(tǒng)計分析軟件，以便更好地分析結果和得出結論。
此外，有效溝通和合作也是調查研究的關鍵。調查研究通常需要與他人合作，包括研究團隊成員、參與者和調查對象等。在我開展調查研究的過程中，我學會了和團隊成員密切合作、充分溝通的重要性。通過與團隊合作，可以不僅減少工作量，還能夠相互補充，提高調查研究的質量。另外，與參與者和調查對象的有效溝通也至關重要。我會充分尊重他們的意見和需求，確保調查研究的公正性和科學性。
最后，經(jīng)驗總結和反思是提升調查研究能力的必經(jīng)之路。在進行調查研究后，我會仔細總結經(jīng)驗和教訓，并反思自己的不足之處。通過總結經(jīng)驗和教訓，我可以不斷改進研究方法和提高研究水平。例如，在之前的一次調查中，我沒有充分預估到主觀因素的影響，導致結果的準確性不高。通過反思和思考，我發(fā)現(xiàn)了這個問題，并從而提高了我在調查研究中預估和處理主觀因素的能力。
總之，開展調查研究是一項復雜而重要的工作。通過明確研究目的、細心謹慎地收集和整理數(shù)據(jù)、有效溝通和合作以及經(jīng)驗總結和反思，我逐漸提升了自己的調查研究能力。我相信，只要堅持不懈地努力，我們每個人都可以成為一位優(yōu)秀的調查研究者，為社會的發(fā)展做出貢獻。
開展調查研究心得體會篇五
調查研究，是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全黨大興調查研究的工作方案》并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。開展調查研究，基礎在調研之向、關鍵在調研之法、核心在調研之用。要注重堅持問題導向，注重調研方法，著力問題解決，推動各項工作，“水落石出”開展好調查研究。
堅持滴“水”穿石，涵養(yǎng)調研定力。調研之道，重在實，要在準。調查什么，研究什么，是開展調查研究前需要解決好的問題。要堅持問題導向，直奔問題而去，明確調研所要解決的問題，制定調研的方案，保持調研的方向，做到眼睛向下，保持對問題的敏銳“嗅覺”，真正扎進問題堆，扎進矛盾和問題集中之地，不被問題表象所迷，不為問題“多頭”而誤，保持“打破砂鍋問到底”的決心和定力，做到拔云見日，刨根問底，把問題找準、找實，弄清問題根源所在，為解決問題奠定堅實基礎。
著眼“落”地生根，遵循調研規(guī)律。調查研究是一種傾聽民聲、收集民意的過程。要堅持群眾路線，堅持從群眾中來、到群眾中去，精準把握準調研的方向，充分了解上級要求、工作需求和群眾需求，弄清楚需要解決的問題，搞明白調研的對象，合理安排調研時間、調研方式和調研群體，提升調研精準度。要堅持身入心至，多看“風景”不看“盆景”，多訪群眾少翻資料，多聽“逆耳”少聽匯報，真正走到群眾中去，拜群眾為師，真正把功夫下在查實情、辦實事、出實招上，推動調研走深走實。
挖掘金“石”之策，把握調研方式。調查是為了認識問題，研究是為了認清問題。要準確把握事物規(guī)律，掌握問題的要害所在，對調研收集到的素材，去偽存真、去粗取精，由表及里、“解剖麻雀”，抓住問題主要矛盾，研究制定切實可行的解決方案。要注重回應群眾呼聲，和群眾坐在一條板凳上談問題、想辦法，汲取群眾好的意見和建議，做到帶著問題下去，帶著辦法上來，建立問題臺賬，對癥下藥、科學決策，找到解決問題的實招、妙招，解決好群眾所盼、所急、所需。
注重推陳“出”新，提升調研質效。調研，調研，最忌調而不研，也忌調而無果。當前，面對新時代錯綜復雜的矛盾和問題，開展調查研究愈顯緊要。要明晰調研責任、強化調研成果轉化，杜絕“調研多，落實少”“深入基層調研不夠”等問題發(fā)生，消除“空中決策”，防治“政策打架”。要敢于直面矛盾和問題，知難而進、迎難而上，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，切實把調研成果轉化為消化矛盾、解決問題、推動工作的“金點子”，盡心盡力解決好群眾急難愁盼問題，使調研成果更具可行性、更有生命力。
開展調查研究心得體會篇六
調查研究是謀事之基、成事之道，自中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》下發(fā)以來，全國各地大興調查研究之風。調查研究要弄清實際情況、深入研究、敢于改變，做到“走心”不“走秀”，讓調查研究結果能“說上話”“干出事”。
調查研究要有“求實之心”，避免“合眼摸象”耍虛招?！疤煜轮拢務卟蝗缫娬咧疄樵敚娬卟蝗缇诱咧疄楸M。”辦公室的資料“道不出”調查對象的實情，只是通過文字“聞”之、圖片“見”之，必然一葉障目無法知其全貌，導致調查研究不能反映出實際問題。為了全方位全角度了解事物發(fā)展現(xiàn)狀，要事必躬親，邁開步子，走出舒適圈，走下基層，用自己堅實的腳步去“丈量”基層土地，只有結合實際情況，才能把大方向找對，讓調查研究做到方向清楚、目標清晰。做好摸排工作，靜下心去看細節(jié)，把小問題找出來，讓調查研究做到一針見血、面面俱到，能剖析當前面臨的問題脈絡，進而提出針對性的解決對策，借以促進更好的發(fā)展。
調查研究要有“求深之心”，避免“浮光掠影”假把式。開展調查研究，出發(fā)點是摸清事務發(fā)展所面臨的困境與存在問題，落腳點在于解決人民群眾的生產生活當中面臨的實際問題。但是有一部分黨員干部調研時不夠深入，在做調查時內容浮于表面，無法深刻的剖析調研對象存在的實際問題，這樣無異于“假把式”。調研不可搞作秀，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深入探究、沉心思考、刨根問底，做一名“老中醫(yī)”，找到“癥結”所在，確保調查研究“言之有物”“貨真價實”。調查研究要深入整改問題，把摸排的問題歸納好，根據(jù)現(xiàn)實情況確保對策的可行性、科學性、系統(tǒng)性，建立好問效機制，才能夠真正深入解決問題。
調查研究要有“求新之心”，避免“遵常守故”耍定式?！皾M眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新”。雖然我們黨多年來已經(jīng)總結了許多的有用高效的調研方法，但是調查研究方法還是要做到與時俱進，不能永遠都是找“經(jīng)典路線”，滿足于勾畫文件、照本宣科，然后就是等待基層單位規(guī)劃好“觀光路線”，這樣的調查方法如同一出“雙簧戲”，即便“四不兩直”不按“觀光路線”，可是雙腳所及之地必是有限，數(shù)據(jù)的缺乏必定會導致調研的結果出現(xiàn)偏差，所以我們更加應該跳出“固定模式”。隨著科學技術的進步和信息網(wǎng)絡的發(fā)展，調研形式得到了進一步豐富和創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+調查研究”的方式是搜集民眾信息、加強交流溝通的重要途徑。采用網(wǎng)絡問卷調查可以極大地提高調研效率，提升數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)真實性，設立網(wǎng)絡信箱，問需于民，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)綜合分析結合實地勘察，把問題鉆研得深入、剖析得到位，做到思考有深度、方法有準度。
開展調查研究心得體會篇七
中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實，練好調查研究基本功。
黨員干部要想用好這一“傳家寶”，還需下“繡花針”功夫，寫“下馬看花”報告。對于調查研究工作而言，實現(xiàn)“繡花”般的精細推進，關鍵在于要將“針尖”真真切切地對準“疑難雜癥”，將“針腳”實實在在地織得更細更密，這樣才能繡出政通人和的好前景。
思想認識突出“真”，杜絕重“表面”輕“源頭”，在“走好群眾路線”的“腳力”上下“針”功夫。“黨領導人民打江山、守江山，守的是人民的心。”群眾路線是黨的根本路線，大興調查研究之風需要在“順民意、聽民聲、謀民利、得民心”上下足“繡花針”功夫。“一引其綱，萬目皆張?！敝挥凶プ≌{查研究工作的關鍵點，樹牢群眾觀點，才能突破難點、創(chuàng)造亮點?！敖?jīng)驗在基層，智慧在群眾?！蔽覀円獜娜罕娛种蝎@得“一手信息”，真正實現(xiàn)通過調查研究摸透民心民意、匯集民智民力。黨員干部只有把利民小事當成是施政大事，聽實話、察實情，才能真正讓大興調查研究依靠于民，惠及于民，讓調研成果的分量更足，質量更高。
精細研判突出“準”，杜絕重“現(xiàn)象”輕“本質”，在“落實深查細究”的“腦力”上下“針”功夫。調查工作“千條線”，“繡花針”作用當下立現(xiàn)。黨員干部要做到“入深山采好藥，臨深池釣大魚”，既不能閉門造車，也不能蜻蜓點水，要層層科學布局，以“點”的突破帶動“線”的連接，以“線”連接帶動“面”的探查。要深入基層開展實地調研、不拘形式地拿準“民聲脈搏”;要聽得懂“言外之音”、看得到背后的“風景”，敏銳接收好民生訴求的“第一信號”、精準定位到百姓需求的“第一導向”。堅決擯棄“開著小車轉一轉、隔著玻璃看一看、找個現(xiàn)場站一站”的調查方式。要想看到真問題、聽到好建議，就要深入到田間地頭，“坐”到群眾板凳上、“想”到群眾心坎里、“干”到群眾家門口，在百姓地頭說收成、炕頭送冷暖、灶頭悉富貧。
整改落實突出“深”，杜絕重“留痕”輕“實效”，在“突出問題導向”的“效力”上下“針”功夫。研究工作要深入分析思考，進行全方位“透視”，不讓“調研之風吹之即散”。要有直面問題的勇氣，不逃避、不遮掩;既報喜也報憂，不唯書、不唯上、只唯實;要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，找到事物的本質和規(guī)律，找到解決問題的辦法和途徑，力求說出“人人心中皆有，個個筆下皆無”的觀點。要把群眾想法納入工作謀劃、將群眾難題納入工作課題，下“繡花針”功夫推進調研成果轉化，促進大興調查研究收獲最大成效。黨員干部要以繡花般的耐心、細心、巧心，久久為功，繡出獨具一格、值得稱道的“惠民實招”。
開展調查研究心得體會篇八
從入一中以來參與了多項課題研究。前幾項是作為一般研究成員，寫一寫論文，收集一些資料。由于不需要承擔任何擔子，感覺上還比較輕松。但《農村中學生課堂參與現(xiàn)狀與對策研究》這項課堂卻讓我感受非常深刻。
一是讓我感到責任重大。我并不是這項課題的原創(chuàng)成員，是中途參與。但我知道這項課題從開題到現(xiàn)在，一路走來，充滿了艱辛。當學校領導囑咐我協(xié)助主持人聶老師完成課題研究任務是，我感覺身上擔子重了，要思考的東西多了。課題的研究思路，研究班子的優(yōu)化組建，規(guī)章制度的建立等等都需要思考。
二是收獲很大。從這次做課題讓我感受到了，只有用心做事，才會迅速成長。今年放寒假后，我與劉校長、聶老師因為課題的事，加了三天班。這三天所收獲的比我之前三年學到的東西還多。每天我們8點在教務處集合，中午休息片刻，下午繼續(xù)直到五點左右。我們一起讀材料，做問卷，查資料，研究思路，制定方案。我們常常意見相左，但也就在我們否定對方的同時我們也找到了正確的方向。還記得那天由我主筆撰寫中期報告，我擬好初稿之后，劉校長與聶老師一人一份，一邊讀一邊修改。此時校外已是爆竹聲聲，人聲鼎沸，辦年貨的，回老家的，此時我們還坐在辦公室里正進行著課題研究，雖然如此，那時的我感覺上卻很充實。因為這三天我學到了很多。雖然辛苦忙碌但我很快樂。
同時對于做課題我還有以下兩點體會：
一、要不斷學習。牛頓說過他的成功是因為站在了巨人的肩膀上。我們只有。
多看理論書籍，充實自己，做起研究來才有底氣。文獻研究法是課題研究中最重要的研究方法。向身邊的人學習，劉校長、聶老師都是經(jīng)驗豐富的課題研究主持人。我很榮幸能成為他們的助手，讓我有機會向他們學習。
二、團隊合作非常重要。沒有最優(yōu)秀的個體，卻有最優(yōu)秀的團隊，我們課題。
組就是一個團隊，在這個近二十人的團隊里，我們匯聚了各科的骨干力量，大家各有所長，所以希望我們課題組的每一位成員，既分工又合作，在研究過程中相互幫助，加強溝通。將團隊的力量發(fā)揮到極致。
2013/2/27。
開展調查研究心得體會篇九
“踏破鐵鞋”去調研，邁開步子察實“情”?！按笈d調查研究之風，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，真正做出經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實績?！蔽覀冞x調生在村任職期間要完成村情報告和國情調研報告，要堅持把基層當作調研“常去之所”，用腳步丈量基層大地。大到產業(yè)發(fā)展，小到鄰里糾紛，都應該是我們調查研究的內容。我們要堅持實事求是，懷著“歸零”心態(tài)，多聽、多看、多問、多感受，把全村的基礎設施、公共服務、鄉(xiāng)風文明等村情要素都盡收眼底，為調研添加有價之料，努力成為村干部的好幫手、群眾的貼心人。
“融會貫通”長本領，撲下身子謀實“招”。國務院總理李強在答中外記者提問時說道：“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間”。我們選調生作為基層“新鮮血液”，扎根在鄉(xiāng)村振興“第一戰(zhàn)線”，要繼承和發(fā)揚老一輩革命家深入基層調查研究的優(yōu)良作風，尊重群眾首創(chuàng)精神，問計于群眾、問計于實踐。調查研究是謀事之基、成事之道，出發(fā)點和落腳點都是在于解決問題，我們要堅持系統(tǒng)觀念，拿出真感情、真行動，自覺向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，廣泛學習各領域知識，在不斷探索、總結的基礎上融會貫通，使自己的思想和行動符合客觀規(guī)律、時代要求和人民愿望。
“跋山涉水”找問題，甩開膀子求實“效”?！皢栴}是時代的聲音，回答并指導解決問題是理論的根本任務?！奔氉x黨的__報告，字里行間無不和調查研究密切相關。選調生在村任職期間要走遍全村農戶，我們應該發(fā)揚斗爭精神，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，知難而進、迎難而上。經(jīng)驗成效出自基層，問題矛盾也常見于基層。我們要堅持黨的群眾路線，與群眾坐在同一條板凳上，用心傾聽群眾心聲，把調查研究成果轉化為推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效，推動問題解決，做到串百家門、解百家難、暖百家心。
開展調查研究心得體會篇十
深入基層調查研究、解決問題，對領導和機關來說，是一項基本任務;對每個機關干部來說，是一項基本功夫。這個功夫深淺，是衡量一個機關思想水平、工作水平的重要尺度，也是決定工作質量的重要因素。有的機關干部下不去、蹲不住的原因，主要是一些機關干部對下基層的根本目的認識不清，自覺性不強。有的覺得自己職權有限，下去也解決不了什么實際問題，下不下都一樣;有的機關干部則認為與基層天天見面，不下去也能把基層的情況說個大概;有的整天忙于機關的業(yè)務工作，被事務性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦，不愿意下去。為了解基層情況,改進機關工作作風,今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機關綜合科室同志深入24個基層分局進行蹲點調研,按照“了解情況到一線，指導督促到一線，解決問題到一線，服務保障到一線”的要求，沉到基層抓基層，深入一線抓落實，做到領導在一線指揮，機關在一線工作，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結，成績在一線創(chuàng)造。下面就下基層調研應注意的問題談幾點體會:。
一、組織抓基層調研工作組。
組織機關工作組下基層，是領導和機關了解掌握情況、實施科學決策、解決基層問題的常用方法。作為機關干部，參加下基層工作組，也是個人成長進步的重要途徑。通過參加抓基層調研工作組特別是綜合性工作組，有利于機關干部跳出業(yè)務工作圈子，開闊視野，放寬眼界，從全局、從更高的角度去觀察和思考問題，提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。許多機關干部反映，每參加一次抓基層調研工作組，思想和工作上都會有新的提高。根據(jù)一些機關干部的體會，組織抓基層調研工作組要注意把握以下幾個環(huán)節(jié)。
(一)正確理解和把握下基層的目的、任務，認真做好下去之前的各項準備工作。各級機關按照黨組的要求和基層工作的需要，組織抓基層調研工作組。一般來講，每一次領導和機關下基層都要有比較明確的目的和任務。比如，集中幫抓基層黨支部、對重大任務和階段性工作實施重點指導、指導基層搞好半年或年終工作總結、指導基層做好專項工作，等等。機關干部只有正確領會下基層的目的和任務，開展工作才能有的放矢，事半功倍。因此，下去之前，要認真學習黨的路線方針政策和上級關于加強基層建設的有關文件，深刻理解本級黨組、領導對工作組的有關指示、要求和意圖;及早進入情況，通過一定的途徑和渠道，了解所要去的單位的基本情況，根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務和所要去的單位的實際，訂制下基層調研工作的計劃安排，并征求帶隊領導的意見。在此基礎上，要及時通知所去單位，講清啟程時間、車次、人員、主要任務和活動安排，同時準備文件資料、生活用品等。
(二)認真搞好調查研究，切實掌握基層的真實情況。調查展開前，要根據(jù)工作任務確定調查綱目，明確主要調查什么問題、采取哪些方法調查、重點解決什么問題等。要做到心中有數(shù)，又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點找素材。要注意調查對象的廣泛性，既要注重從干部那里了解情況，也要認真聽取普通群眾的意見，還要聽取其直接上級和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面，否則就容易產生片面性。要注意運用各種調查方法和手段。聽匯報、開座談會，這是最基本的、也是非常必要的，還要善于把聽、看、察、考有機地結合起來，真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么，弄清基層建設的現(xiàn)狀，找準存在的主要問題。
(三)想基層所想，急基層所急，幫基層所需。幫助基層解決問題，是調研基層工作組的主要任務，也是機關干部義不容辭的職責。新形勢給基層帶來許多“難唱曲”，千頭萬緒的工作使基層在落實過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設整體水平的提高。對于基層遇到的“撓頭事”，機關干部要善于發(fā)現(xiàn)，想方設法幫助解決。對那些由于基層干部經(jīng)驗不足造成的問題，要著眼于強化基層“內功”，注意教方法、傳幫帶，通過激發(fā)內在動力，增強外部壓力，提高其工作能力，充分相信和依靠基層解決自身的問題。對基層自身無力克服的實際困難，能幫助解決的要就地解決，不推諉、不扯皮、不拖延。對那些需要從政策上、全局上協(xié)調，本級本部門無力解決的，則應做好解釋說明，等返回后如實地向上級領導機關或有關部門反映。
(四)搞好研究和匯報，善于總結和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外，很重要的是要搞好研究，為黨組制定加強基層建設的決策當好參謀，提出切實可行的意見和建議。一般情況下，工作組返回后，黨組要聽取下基層情況匯報。匯報成功不成功，關鍵在于研究深入不深入。因此，從下到基層一開始，就要把開展工作與調查研究有機地結合起來，邊工作邊思考邊研究，善于站在隊伍建設的全局上，正確地認識和分析基層建設形勢，準確地把握存在的問題和矛盾，提出有指導意義的意見和建議。匯報時應當把重點放在提出問題和對策上，既要實事求是地匯報所去單位取得的成績，又要客觀辯證地匯報存在的問題，更要提出能夠進入黨組決策、推動基層工作的對策和辦法。同時，要搞好總結反思，細心琢磨和體會成敗得失，珍惜每一次參加抓基層工作組的機會，力求每次都有新的收獲，都有新的提高和進步。
二、下基層蹲點。
下基層蹲點是領導和機關了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法，在機關工作中具有重要地位和作用，對于轉變領導機關作風，增強指導和服務的針對性、有效性，促進各項工作在基層落實，具有重要意義。國家工商總局和省局領導反復強調領導機關要改進作風，深入基層，我們各級機關干部都應當身體力行，認真抓好落實.同時下基層蹲點要注意把握以下幾個問題。
(一)慎選蹲點的時機和去向。蹲點首先要選好點。無論是負責組織協(xié)調下基層的部門，還是要到基層蹲點的機關干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點的單位和時機，以收到窺一斑知全豹、抓一點帶一片、牽一發(fā)動全身的效果,要圍繞市局一個時期的中心任務、黨組的主要意圖和實際工作的需要，本著業(yè)務對口、突出重點、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務轉換、執(zhí)行重大任務或發(fā)生重大轉折、工作總結等時機安排。有突出主題的專項蹲點，需要根據(jù)蹲點的目的和意圖慎重選定：抓先行試點，一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊的要選擇問題比較明顯、對面上有指導意義的單位;工作研究性的則宜選對反映主題最具有代表性的單位。此外，還要重視到直屬和小、散、遠等容易被忽視的單位蹲點。
(二)掌握蹲點的基本程序和方法。由于蹲點的任務、時機、單位不同，蹲點抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講，有以下五個環(huán)節(jié)。
1.熟悉情況。首先，要透徹了解上情。當確定下基層蹲點時，要通過動員部署、翻閱文件和報刊、請教領導和機關有關部門等途徑，把握上級精神，了解工作規(guī)劃、工作重點，領會好黨組的意圖，熟悉蹲點的任務和要求。其次，要詳細掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設和發(fā)展的現(xiàn)狀，特別是班子建設、干部隊伍、黨員骨干隊伍素質，了解其擔負的工作任務和總體工作安排，當前任務和進展情況，單位的主要矛盾，亟待解決的困難、實際問題等等。掌握基層真實情況的基本方法可歸納為五個字：一是“聽”，聽聽所在單位本級或上一級的情況介紹，聽聽友鄰單位的反映。二是“談”，深入到群眾中間進行談心、談話，可集體座談，也可個別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”，通過查看各類登記記錄，觀察工作、學習等，看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務完成的標準。四是“干”，與基層實行“五同”，直接參與基層活動，從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”，把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析，把基層的形勢、經(jīng)驗教訓分析透。
2.確定方案。在掌握情況的基礎上，根據(jù)黨組的總體意圖，從實際出發(fā)，研究確定蹲點期間的工作安排及幫助重點。根據(jù)需要還可以制訂蹲點方案，然后按照方案指導基層，一步一步地抓落實。
3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn)，蹲點也要從某一方面開好頭局。可從自己最拿手的同時又是所在單位弱點的某項工作抓起，這樣容易迅速見效，贏得基層信任。如業(yè)務部門的同志幫助攻克一兩個辦案難點，綜合部門的同志幫助搞個教育、組織個活動等。
4.重點幫帶。蹲點指導和服務基層的內容很多，應根據(jù)所在單位的實際需要確定重點，但無論蹲點的時間長短、所在單位基礎如何，一般都應當從基層建設的關鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設的思路，幫助基層黨支部認清形勢，確定工作路數(shù)，選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設。幫助基層建好支部班子是蹲點的一項最重要的工作。對班子運轉不力的，要幫助他們提高素質，增強駕馭能力;對組織不夠健全、制度不夠落實的，要幫助他們盡快上軌運行;對班子內部有隔閡和矛盾的，要幫助他們搞好談心交心，消除思想疙瘩和誤會。三是幫助基層揚長克短。對蹲點單位的強項和優(yōu)勢，要幫助他們開動腦筋，讓強項更強;對缺項或弱項，要同他們一起分析原因，研究改進的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對基層遇到的困難和問題，要跟基層一起研究解決的對策。對基層無力解決的，能通過自己做工作的盡力幫助，包括向上級反映請示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中，要一點一滴地幫，一招一式地傳，一個題目一個題目地帶，言傳身教，講評示范。
開展調查研究心得體會篇十一
經(jīng)過這次小組調查，我感觸頗多。作為一個山西人，我為山西在世界反法西斯戰(zhàn)爭以及抗日戰(zhàn)爭中所作的貢獻表示自豪。
太原會戰(zhàn)大約持續(xù)了三個月，包括忻口會戰(zhàn)，平型關戰(zhàn)役，娘子關戰(zhàn)役，太原保衛(wèi)戰(zhàn)。平型關大捷是八路軍出師華北抗日戰(zhàn)場后首戰(zhàn)大捷，同時也是全國抗戰(zhàn)爆發(fā)以來中國軍隊的第一個大勝利，這次戰(zhàn)役結束了我軍在正面戰(zhàn)場的節(jié)節(jié)失敗，我國人和國軍鼓舞了士氣。此次戰(zhàn)役取得了重大戰(zhàn)果。
在太原會戰(zhàn)中也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的人物和事件，其中就有中央兵團總指揮、第九軍軍長郝夢齡。郝夢齡軍長在陣前對士兵的講話：“就是剩下一個人也要守這個陣地。我們一天不死，抗日的責任就不算完。我出發(fā)前，已寫下遺囑，不打敗日寇決不生還?，F(xiàn)在同你們一起堅守這塊陣地，決不先退。我若先退，你們不論是誰都可以槍斃我。你們不論是誰，只要后退一步，我立即槍斃他。大家敢陪我在此堅守陣地嗎？”全體士兵齊聲回答：“誓死堅守陣地！”他說：“好，將有必死之心，士無貪生之意。”然后揮筆疾書：“站在哪里，死在哪里”八個字，曉諭全軍將士。在忻口陣地前沿，他對軍官作戰(zhàn)前動員，他說：“此次戰(zhàn)爭，為民族存亡之戰(zhàn)爭，只有犧牲；如再退卻，到黃河邊，兵即無存，哪有長官？此謂我死國活，國活我死?！?BR> 可見，郝軍長是何等慷慨就義，是何等舍生救國！這就是中國的脊梁，中華兒女始終不會丟掉的民族精神！
這場戰(zhàn)役也是抗戰(zhàn)初期華北戰(zhàn)場上規(guī)模最大、戰(zhàn)斗最激烈、持續(xù)時間最長、戰(zhàn)績最顯著的一次會戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)爭中，國共兩黨第一次合作，一致應對外來入侵，我軍在此次戰(zhàn)役中共殲敵兩萬余人，取得了不小的成績。雖然此次會戰(zhàn)失利，但打破了日軍不敗的神話，體現(xiàn)了中華民族為民族大義英勇獻身的精神以及中華民族不屈的民族氣節(jié)。
其實細細想來，我們當代的青年對先烈的那種崇敬之情已沒有同經(jīng)歷過抗戰(zhàn)的先輩那么強烈。我們往往看到的是那些大明星，很少去關注國家大事。就連清明祭祖為革命先烈掃墓的時候，態(tài)度都不是那么端正。因此，我認為一些去革命老區(qū)的活動也應該讓學生去學習，去了解先烈的事跡，而不單單是領導。
因此，我認為當前當代的青年應該要做的就是培養(yǎng)一種為祖國奉獻的精神，以中華民族復興為己任的堅韌態(tài)度！
測控111201班201112020117。
王剛。
開展調查研究心得體會篇十二
問題是時代的聲音，每個時代總有屬于它自己的問題，只有始終樹立問題意識，堅持問題導向，科學分析問題，深入研究問題，弄清問題性質，找到癥結所在，才能不斷有效解決前進中的各種難題，才能不斷開創(chuàng)黨和國家事業(yè)發(fā)展新局面。奔著問題去，是搞好調查研究的基本前提。：“調查就像‘十月懷胎’，解決問題就像‘一朝分娩’。調查就是解決問題。”在改革發(fā)展穩(wěn)定、內政外交國防、治黨治國治軍等各方面，扭住深層次矛盾和重點難點問題精準發(fā)力。中辦近日印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，重點突出了這一觀點，指出調查研究必須“以解決問題為根本目的，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法”。
奔著問題去，必須胸懷國之大者、情系民之所盼，緊緊圍繞黨的路線方針政策和中央重大決策部署的貫徹執(zhí)行，聚焦實踐遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、人民群眾急難愁盼問題、國際變局中的重大問題、黨的建設面臨的突出問題，扎實做好事關全局的戰(zhàn)略性調研、解決復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研，突出重點、直擊要害。對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。
開展調查研究心得體會篇十三
崗位調查研究是一種重要的工作方式，它能夠幫助我們更加全面地了解不同崗位的實際情況，從而為改進和優(yōu)化崗位提供決策依據(jù)。我在最近參與的一項崗位調查研究中，收獲頗豐，不僅了解了不同崗位的職責和工作流程，還認識到了自身對于崗位調查研究的重要性。以下是我的心得體會。
第二段：方法與步驟。
崗位調查研究的方法與步驟是至關重要的，它們能夠幫助我們有效地進行研究并獲得準確的數(shù)據(jù)。首先，我們需要仔細制定研究目標和問題，明確調查的重點和范圍。然后，選擇合適的調查方法，如問卷調查、面試或實地觀察等。在實施過程中，我們需要確保樣本的代表性，以保證數(shù)據(jù)的可靠性。最后，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，得出結論并提出相應的建議。
第三段：團隊合作。
在一份崗位調查研究中，團隊合作起著至關重要的作用。首先，團隊成員需要密切配合，共同制定調查計劃和分工，并保持有效的溝通和協(xié)作。其次，每個人需要盡職盡責地完成自己的工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，團隊成員之間還需要相互協(xié)助和互相學習，共同提高調查研究的質量和效果。
第四段：發(fā)現(xiàn)與分析。
通過崗位調查研究，我發(fā)現(xiàn)不同崗位之間的差異和共同點。不同崗位在職責和工作流程上存在一定的差異，但均要求高度的責任感和承擔能力。此外，崗位調查研究還揭示了一些問題和隱患，如資源不足、效率低下等。通過對這些問題的深入分析，我們可以提出針對性的改進建議，以提高工作效率和質量。
第五段：心得和反思。
參與崗位調查研究給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。首先，實踐是檢驗理論的重要手段，在實際工作中進行崗位調查研究可以更好地理解理論知識并加深印象。其次，團隊合作是成功完成崗位調查研究的關鍵，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得良好的效果。最后，崗位調查研究是一個不斷學習和改進的過程，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，不斷完善研究方法和步驟。
結語：
崗位調查研究是一項有益的工作方式，它能夠幫助我們更好地了解和改進不同崗位的情況。通過這次崗位調查研究，我不僅深入了解了不同崗位的實際情況，還認識到了團隊合作和反思的重要性。我相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能更好地適應不斷變化的工作環(huán)境。
開展調查研究心得體會篇十四
堅持實事求是，實化“調查”文章，做“敦本務實”之功。李強總理在人民大會堂出席記者會時分享了他在地方工作時的生動感受：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法?！弊鰧崱罢{查”文章講究一個“熱乎氣兒”，“查資料、聽匯報”“蜻蜓點水”“走馬觀花”式的調研如同無根之木、無源之水，無法真正科學服務決策。廣大黨員干部必須要堅持群眾路線，要眼睛向下、腳步向下，主動撲下身子、沉到一線，深入群眾，聽真話、察實情，堅持真理、修正錯誤，做到有一是一、有二是二，既報喜又報憂，不唯書、不唯上、只唯實。
秉承系統(tǒng)觀念，深化“研究”文章，尋“入木三分”之法。調查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”?；鶎庸ぷ鞯膶ο蠓N類多、工作要求細、利益涉及雜，因此，調研獲得的素材也存在碎片化、分散性的特點，這就要求廣大黨員干部必須學會“撿芝麻”的工作方法，要善于透過現(xiàn)象看到本質，準確把握問題要害和內在規(guī)律，進行多層次、多渠道的分析研究，防止調查多研究少、情況多分析少等問題。要全面梳理匯總調研情況，運用世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，進行深入分析、充分論證和科學決策，結合實際拿出切實有效的解決方案，確保調查研究成果能夠落地見效。
突出問題導向，強化“運用”文章，求“移山填?！敝?。調查研究是否取得成效，關鍵在于調查研究的成果是否高效轉化、問題是否徹底解決，決不能“一調了之”“一研了之”，讓調查研究成為“空中閣樓”。廣大黨員干部在調查研究中要帶著問題來，奔著問題去，奔著實效去，對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，堅持立查立改、邊查邊改、即知即改、按期整改和持續(xù)整改，真刀真槍解決好調查研究發(fā)現(xiàn)的實際問題，以實實在在的調研成果回應黨和人民群眾的期待。
開展調查研究心得體會篇十五
近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，人們對工作崗位的需求和期望也在不斷增加。為了更好地開展工作，許多企事業(yè)單位都會選擇進行崗位調查研究，以了解員工的工作情況和需求。通過對崗位調查研究的實踐，我深刻體會到了其重要性和意義。下面我將從調查的目的、方法、結果和應用四個方面，總結并分享一下我的心得體會。
首先，進行崗位調查研究的目的十分明確。通過這樣的調查研究，可以幫助企事業(yè)單位了解員工的工作狀態(tài)和需求，為進一步的組織管理提供科學依據(jù)。同時，調查還可以探索員工對于工作環(huán)境和條件的想法和建議，幫助單位進行相應的改進和優(yōu)化，提高工作效率和員工滿意度。而且，通過建立員工調查研究機制，可以讓員工感到單位對他們的關心和重視，增強員工的工作積極性和歸屬感。
其次，崗位調查研究的方法及其重要性。崗位調查研究可以采用定性和定量相結合的方式，通過問卷調查、訪談、觀察等方式收集數(shù)據(jù)，并進行分析和總結。其中，問卷調查是較為常見的方式，因為它能夠提供廣泛的調查對象和全面的數(shù)據(jù)。而訪談和觀察則能夠深入了解員工的真實感受和行為表現(xiàn)。通過這些方法，可以全面而準確地了解員工的需求和問題，幫助企事業(yè)單位更好地制定人力資源管理策略和措施。
第三，崗位調查研究結果的分析和應用。通過對調查研究結果的仔細分析和比較，可以得出一些有益的結論，并提出相應的改進建議。例如，在崗位分配方面，調查研究可以幫助單位了解員工的技能和興趣，從而更好地適配崗位。在績效考核和激勵方面，調查研究可以幫助單位了解員工的工作欲望和需求，制定出更科學和公正的績效評價標準和激勵機制。此外，調查研究還可以為企事業(yè)單位提供一些創(chuàng)新性的建議和借鑒經(jīng)驗，從而提高整體的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 最后，崗位調查研究的應用還需要做好宣傳和溝通工作。一方面，要及時將調查研究的結果和分析意見反饋給員工，讓他們了解到自己的處境和需求得到了關注，并且單位正在采取相應的改進措施。另一方面，要引導員工正確對待和利用調查研究的結果，鼓勵他們積極參與改進和創(chuàng)新工作，并將調查研究的成果與企事業(yè)單位的整體發(fā)展緊密結合起來。只有做好宣傳和溝通工作，才能提高調查研究的效果和推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
總之，崗位調查研究是一項十分重要和有益的工作，通過深入了解員工的工作狀態(tài)和需求，可以幫助企事業(yè)單位提高整體的管理水平和員工的工作滿意度。然而，崗位調查研究也需要注意方法的選擇和結果的分析，才能產生實際的應用效果。同時，做好調查研究的宣傳和溝通工作，才能使調查研究成果得到員工的理解和支持，為組織的發(fā)展提供更為堅實的基礎。我深刻體會到了這些方面的意義和重要性，并將其運用于實踐中，希望能對單位的發(fā)展和員工的工作生活帶來一定的促進作用。
開展調查研究心得體會篇十六
基礎資料的收集與整理。主要應取自當?shù)爻鞘幸?guī)劃部門積累的資料和有關主管部門提供的專業(yè)性資料。
分析研究。這是調查研究工作的關鍵，將收集到的各類資料和現(xiàn)場踏勘中反映出來的問題，加以系統(tǒng)的分析整理，去偽存真，由表及里，從定性到定量研究城市發(fā)展的內在決定性因素，從而提出解決這些問題的對策。這是制定城市規(guī)劃方案的核心部分。