好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。在規(guī)劃好的計劃下，我們需要堅持執(zhí)行，不斷反思和調整，以實現預期的效果。計劃是我們對生活的掌控，它能夠幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)和困難。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇一
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各位領導,各位同仁,大家好!首先給各位拜個早年。預祝各位在2019年工作順利,合家歡樂!也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓,取的更大的成績!
雖然我們相處的只是短暫的幾個月,擔任管理的也只是短暫的3個月,我深感管理的難度越來越大?？简炓苍絹碓絿谰?。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及領導們給予的厚望,我感到責任重大,唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關心。支持我的同事及領導。
今天,我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來越好?，F將本人工作詳細總結如下：
雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現反映以下幾條：
1、客服意識不強，客史檔案的不健全。
2、成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。
3、業(yè)務人員的水平與要求還有很大的差距。
4、硬件改造、設備維保力度不夠，進度太慢。
5、滿足現狀的大有人在
6、設施設備不盡完善。
反復出現的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著整體的服務質量。
新年工作發(fā)展總結計劃：
一、鑄造團隊精神，強化整合意識
團隊建設是自管理有效溝通的重要組織形式，以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時快速溝通作為團隊建設渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的`工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍，堅決反對“事不關已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現象。
二、在細微服務上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務
作好日常經營的同時，深入挖掘服務細節(jié)，全面提升服務檔次，以客人為中心，以質量為核心，牢記“用心做事，真情服務，注重細節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠是對的’觀念，突出個性化和細微化服務，讓客人感受到與眾不同的服務特色。
三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績
針對熟客加強關注度、加大回訪率，加強對生客的關注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪，及時掌握客人的消費動態(tài)，深入了解賓客消費后的感受和意見，及時將客人意見反饋，并積極采取措施，適時整改。
通過對工作的回顧和總結，激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作、發(fā)揚優(yōu)點、奮發(fā)進取、更正缺點、揚長避短，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為實現新一年的管理目標、業(yè)務業(yè)績指標和工作計劃而努力奮斗。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇二
生產現場管理工作總結與感悟通過多年生產現場管理崗位上的實踐，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其權威就是成就”。為此，我將管理當中積累的一些切身感受和經驗，與大家分享，拋磚引玉。
一、對主管角色的認知。
職責、計劃抓住關鍵，責任、任務明確到人;檢查、監(jiān)督不折不扣，總結、輔導求實到位;評判、獎懲及時公正，培訓、糾偏持續(xù)緊抓;學習、改善與時俱進，團隊、氛圍激情活躍。
二、對主管基本素質要求的認知。
首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強自身的修煉，對自己職業(yè)和崗位的負責。其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質特征，具有凡事徹底的工作風格和決心。第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現出猶豫不決和拖拖拉拉。第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。第五，時時提醒自己:自己的風格就是團隊的風格，下面的人時時在觀望、關注和效仿著你的態(tài)度和表現。
三、對主管基本能力要求的認知。
四、對制造部職責的認知。
1、保證完成公司對本部門設定得各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2、負責制訂并不斷完善生產管理體系(原物料控制、設備性能、人員技能、品質管理、預防為主等五大過程體系)，建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負責實施安全生產，高效、正確運行。
五、對生產管理目標的認知。
1、提高生產效力，降低生產成本，確保計劃達成和滿足銷售。2、高度標準化作業(yè)，減少品質不良，提高產品品質均齊化水平。3、合理布局，減少在制品，使生產流暢。4、降低人員流失。
六、對生產主管運用的基本管理工具的學習。
從tps和精益生產理念，到日常中具體用到的現場ojt、走動管理、標準化管理、目視管理、看板管理、5s管理、pdca過程管理和問題解決方法和報告的6w2h、例外管理(異常)(managementobjectives)、頭腦風暴法(brainstorming)、swot分析法(swotanalysis)80/20管理(重點管理法)、風險管理(crisismanagement)、直接管理法(mbwamanagement)。都進行了深入的學習，并形成了這樣的管理思維。
七、應對生產主管補充培訓的幾門課程。
以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價值。具體為:《人機工程學》?！豆ば蚍治觥?將產品的各個加工過程作仔細的調查，對不良部分改進。作為生產計劃、作業(yè)改善和培訓的基本資料?！秳幼餮芯俊?決定最經濟最適當、標準化的作業(yè)方法?！稌r間研究》:測定各工段之凈加工時間，作為生產目標設定、成本估算、成本管理的基礎?！蹲鳂I(yè)熟習曲線》:作業(yè)會隨著生產量的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時間會減短，最后達到一絕對值。《標準作業(yè)及培訓》:指出正確的作業(yè)方法、時間以提高品質、提高人員技能，降低損耗。
八、生產主管應掌握的幾個基本的人力資源管理工具。
1、不斷檢討崗位分析和工作設計，優(yōu)化崗位描述。對部門中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作的工作標準和工作指南，以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標準，組織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依據，也是對該崗位員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調動、晉升等工作的根據。
2、制定明確的部門工作目標并清晰地分解到個人。在確定了任務與目標之后制定相應的時間表，分配到責任人，進行大小不等的項目管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》(今天訂明天的計劃，這個表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清楚地交代每個人該做什么，標準和質量要求是什么，同時每個人的工作要體現核心職責和本崗主要工作內容。同時還應該做到:此工作的目的和意義下級是否認同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實施和動手做之前充分宣導、交流和動員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。
3、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個原則。即公開性原則(讓大家熟透考核指標和程序，考核分數透明);客觀性原則(以事實為依據，避免主觀臆斷和個人情感因素);開放溝通原則和及時反饋原則(通過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績3.2部門以下人員考核指標只設容易統(tǒng)計的絕對值指標。部門內人員kpi考核指標化繁為簡，將部門的考核指標根據責任不同準確地分解到各職員，分解時尤其注重只設置簡潔的、關鍵的且容易統(tǒng)計(只需統(tǒng)計指標達成的絕對值)的指標，放棄目前計算復雜但體現不了管理針對性的相對值考核指標。同時部門內明確專人全員統(tǒng)計和公布指標達成狀況。3.3建立每日指標達成和累計達成的看板。通過由統(tǒng)計員將生產計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應的理論能耗、物耗標準。當日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產量反算出的實際物耗和次日公布工程部公布能耗數據填入看板進行對比確認，據此作為工段長的kpi考核指標，簡單實效?？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒有做好而進行針對性強的控制。3.4運用合理的考核方法。合理運用關鍵事件法(將下屬工作中表現出來的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面談，通過關鍵行為和結果來考核)和行為錨定等級考核法(對被下屬的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效)?？己思赐ㄟ^上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結后進行。3.5多途徑進行績效反饋。通過例會、正式交流、非正式交流、檢查、書面匯報等方式進行反饋下屬的表現，收集到一些意見和建議，針對性地改善管理和部門工作。
4、營造一支高績效的團隊4.1約法三章。對部門人員專門擬文明確紀律、工作質量和效率要求。凡有違反，必定問責、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。4.2培養(yǎng)團隊執(zhí)行力和快速反應能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團隊成員的自豪感，倡導成員多為團隊考慮問題。4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。4.4站在公司整體經營的高度經營團隊。在日常中，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整體大局出發(fā)，從經營的角度、員工關系的角度、公司長期發(fā)展等多個角度考慮問題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨、相互攻擊、批評指責、部門自我保護或是自我情緒的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認真對待”、“妥善解決”，對我們提出了考驗。4.5提高團隊素質和文化水平。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉行演講、朗讀、運動比賽，舉辦英語、詩詞學習活動等，開展禮儀、生活常識和良好理財等方面的培訓，來提升團隊成員的素質，促進團隊的凝聚力和相互關心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識培訓，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會珍惜工作而減少流失。
1、主管要善于運用頭腦風暴法。與員工一起來進行問題探究、分析，讓員工也積極參與動腦筋。
2、主管不要急于表現和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時往往做出錯誤的決定。下面執(zhí)行的細節(jié)和操作實際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個人、多確認幾次事情的來龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會大大影響自己的管理。
3、實施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略，落實人才梯隊建設。強調任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓。針對在一個崗位服務一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車間在生產異常時人員的高效利用，最終達到每個員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時結合公司的培訓計劃，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊規(guī)劃和明確的培訓路線，通過在職崗位輪換、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立提升現有人員能力，實現人力資源的發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個團隊對自己的能力素質有提升，有學習和發(fā)展的空間，工作有價值和意義，值得留下來。
4、部門內工人各崗位樹立標桿，常抓技能比武。有榜樣，有標桿，從而激勵一線工人比學趕超。同時要對工人的技能有清楚的認知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實地觀察前后平衡，調節(jié)和指揮。將相對輕松的工位安排動作慢的人完成。同時定期對現行作業(yè)情況進行實時錄像，然后召集全員分析問題點和不規(guī)范動作。
5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣，標識和定置管理的意識。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習慣，反復培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣。
6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮。總結班與班之間交接不清，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應該改進和加強的方面。強調下一班和下工序都是客戶的觀點。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機制。同時明確要求接班人認可交班人交接時情況后方可放其下班，否則就要“返工”。
8、及時和公開地進行各種獎勵。
9、嚴謹對待員工處罰和考核?？己撕吞幜P時必須用標準表單且經當事人簽名，確定是員工責任內的事實。對本身就無法做到的事情，應從流程上和設備上考慮改善，不能強加處罰而讓員工帶著情緒上班，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯誤的條件。
10、優(yōu)化部門例會。例會分為上期工作總結、需會議共識事項、下期重點工作以及有關文件和精神的學習等四個議題。每次例會部門主管都要精心準備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質量和進展。工作總結由部長親自完成，總結本周每個人做得好的和不好的。好的提請大家給掌聲或權限內的獎勵，不好的由責任人站起來檢討并接受批評。同時，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側重點在于評價和判定。開完會后一定讓每個人知道內容是什么、自己該做什么，并且認真地去做了。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇三
專業(yè)：土木工程。
學校：安徽工業(yè)大學。
自我評價。
吃苦耐勞，工作勤快，有較高技術方案寫作和現場協(xié)調能力，地下工程專業(yè)水平強，有豐富的施工管理經驗。自參加工作以來，在不同的崗位上刻苦努力，工作嚴謹?？梢园盐展こ探ㄔO的安全控制、質量控制、投資控制、工期控制，掌握工程建設規(guī)范，熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識。富有激情并熱愛本職工作，具有土木工程師良好的分析，設計，溝通，組織，領導和團隊合作能力。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
目標地點：安徽。
期望月薪：面議/月。
目標職能：土建現場主管。
工作經驗。
20xx/7—/6：xx有限公司[1年11個月]。
所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
pm3pandaproject土建現場主管。
1.嚴格監(jiān)督檢查施工工作，根據施工圖或國際/地方規(guī)范，嚴格進行材料控制；
2.協(xié)調土建項目建設團隊團結協(xié)作；
3.審查圖紙；
4.審核變更指令及承包商現場索賠；
5.若遇施工干擾問題等影響到現有的車間生產運行負責與其他部門協(xié)調。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：新能源。
設計部首席土建工程師。
1.負責管理土建項目建設團隊；
3.帶領土建團隊嚴格監(jiān)督檢查施工；
4.根據施工圖計算工程量清單。計量月進度工程量以便進行付款監(jiān)控及最終結算。
5.與項目流程工作精誠協(xié)作，包括工藝設計，政府許可審批，采購，建設現場，設備安裝，試運行及竣工驗收等。
教育經歷。
20xx/9—20xx/6安徽工業(yè)大學土木工程本科。
證書。
20xx/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇四
中心幼兒園校園及周邊安全隱患排查整治工作總結為進一步推進我園隱患排查治理工作，確保幼兒園安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據市教育局《轉發(fā)關于集中開展校園及周邊安全隱患排查整治工作通知》要求，結合我園實際情況，我園制定了工作實施方案，現將這一個月的工作總結如下：
一、加強領導，明確目標，確保安全園內安全管理工作順利進行。
成立了以園長的工作小組，制定了詳細的實施方案，以“規(guī)范制度，深化管理，從源頭杜絕安全隱患”為目標，對我園的安全管理工作進行了一次全面梳理，重點健全我園安全穩(wěn)定制度，責任到人，完善突發(fā)公共事件的應急預案，落實各類制度，切實加強門衛(wèi)管理，落實校外人員入園登記、驗證制度，嚴禁社會閑散人員進入校園。加強園內值班巡邏，落實節(jié)假日值班制度，實施校園專人值守。
二、校園設施設備安全。
重點對校舍和幼兒活動場所內的建筑物及配套設施以及游樂設施安全隱患檢查，對檢查出的一些問題及時進行了整改，并在計劃時間內完成了修繕。全面檢查了用電線路，確保校內電線無亂拉亂扯、老化等現象，確保了班級內無私拉亂接電線和違規(guī)用電現象。
三、消防安全。
對我園消防防火設施是否符合要求進行了全面檢查。重點檢查了消防器材的配備、消防安全標識的設置、消防應急預案是否完善等方面，全園消防設施設備、安全標示符合要求，在上級領導的指導下制定了完善的應急預案。
四、食品衛(wèi)生安全。
依據《^v^食品衛(wèi)生法》、《^v^傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，確保了食堂人員的健康查體檢與健康證的落實。監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生、食品留樣、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理、食堂的設施、設備、餐具的定期消毒工作等衛(wèi)生工作的正確實施。
五、交通安全。
學生的車輛，并將有關信息上報當地政府和有關部門;積極配合公安、交通等部門，切實做好對接送學生車輛的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現違規(guī)接送學生現象，立即舉報，嚴厲打擊違規(guī)接送學生行為;教育學生注意交通安全，不乘坐違規(guī)接送學生車輛。
六、學校周邊環(huán)境。
聯合了有關部門，加強對校園周邊飲食單位衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，依法取締學校周邊兜售非法出版物的游商和無證照攤點，消除學校周邊可能存在的安全隱患。
社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內容，不斷增添措施，狠抓落實，現將具體工作總結如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關單位、學校負責人為成員的整治工作領導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關部門根據各自職責，在領導小組的統(tǒng)一協(xié)調下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們人身安全，我們決定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領無家長接送的孩子過馬路，或將其送上車。同時協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
通過上述工作的狠抓落實，保證了學校的治安安全，為營造“平安校園”打下了基礎，從而為我社區(qū)的平安創(chuàng)建作出努力。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇五
為了加強校園安全管理，我園認真對照幼兒園及周邊治安環(huán)境集中整治自查表全面查找各種安全隱患，并進一步消除影響幼兒園安全穩(wěn)定的因素和隱患，切實加強幼兒園內部安全管理工作。現就我校周邊環(huán)境治安自查情況工作總結如下：
1、校舍安全方面。對校舍情況進行逐一排查，發(fā)現問題，及時處理。課間活動有任課教師巡查、符合安全標準；不存在安全隱患。
2、交通安全方面。幼兒園定期對幼兒司機進行檢查，確保幼兒在來園路上的安全。幼兒園所處位置交通便利，車流量不大，無安全隱患。
5、安全教育宣傳方面。幼兒園將安全教育納入教學內容，經常對師生有針對性地開展安全知識教育；幼兒園按要求開展了安全教育月、安全教育周、安全教育日活動；建立了重大突發(fā)事件應急預案，能按要求進行演練，突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息通報通暢，及時上報安全隱患排查情況。
6、門衛(wèi)方面。幼兒園與小學走一個門口，為確保校園安全，后勤教師輪流值班，設有專門的來客登記記錄。
雙廟幼兒園。
2013年2月篇二：社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內容，不斷增添措施，狠抓落實，現將具體工作總結如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關單位、學校負責人為成員的整治工作領導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關部門根據各自職責，在領導小組的統(tǒng)一協(xié)調下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們人身安全，我們決定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領無家長接送的孩子過馬路，或將其送上車。同時協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
組員：孫海泉張慧穎丁秀麗各年組長二.制定本學期校園周邊環(huán)境治理方案。
三．9月對校園周邊環(huán)境進行安全隱患排查，校園東側有施工隊施工，機器噪音很大，影響教學授課，學校校領導與建筑商聯系，產生噪音的機器工作時間避開學生授課時間。四．加強對保安管理，制定門衛(wèi)管理制度，嚴把進出關，杜絕學生未假而出和社會上“混子”乘虛而入，確保學校一方平安。
五．對學校內部進行安全隱患大排查5次，徹底消除學校內部存在的各種安全隱患，尤其是對教室、樓道、圍墻、換熱站等重點部位要加強防范。經常檢查學校安全保衛(wèi)措施落實情況等，嚴防火災、和食物中毒等各類安全事故的發(fā)生。
六．為了防止火災發(fā)生，我校請燃氣公司工作人員到我校講座，通過傾聽講座使廣大師生掌握天然氣使用的規(guī)范操作規(guī)程，提高師生防火意識。
七.與校警聯系，對校門口小商販進行一次清理，清理后再無商販在校園門口出售。八.配合公安機關對校園周邊進行管理，向上反映關于我校學生過世紀大道問題。請求公安交管部門幫助解決。
八.依法嚴厲打擊盜竊、敲詐勒索、搶劫師生財物、侵害師生人身權利等各類違法犯罪活動，摧毀學校及周邊地區(qū)存在的流氓團伙、黑惡勢力。加強學校周邊治安巡邏，實行警校共建。
大慶市三永學校2012年1月。
三永學校校園周邊環(huán)境治理總結。
副組長：張慧穎宋廣東。
成員：各中層各年組長班主任。
二、安全制度保證，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。與安全監(jiān)察協(xié)管員安人員簽訂相關安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。
2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。與學生、家長簽訂安全責任書。并將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、加強思想教育，提高自護能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透、集中培訓等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校校報、黑板報、電子屏幕、多媒體視頻等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調安全事項。通過公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
2、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學。為了確保騎自行車學生騎車安全在開學初，學生處對騎自行車學生進行了安全培訓，下發(fā)了致騎車學生致學生家長一封信并與家長簽訂安全管理協(xié)議，在與學生家長簽訂的安全責任書中嚴禁學生乘無安全保障的黑車。
五、加強安全檢查，及時整治整改。
本學期開學到現在，我校安全領導小組進行三次安全大排查，共出安全隱患32項，通過每次檢查，校領導根據各校實際存在的安全隱患，審時度勢，提出并及時實施了整改意見。到現在為止我校還存在8項隱患項，學校正在積極協(xié)調逐項排除。
六、制定方案，排除隱患1.建立保安巡查制度，每天保安都要對校園內外隱患進行巡邏排查，發(fā)現問題及時上報整改。2.針對開車教師上下班時與學生上放學沖突，學校制定校園門口學生侯進校園管理方案。對教師車輛開通專用車道。禁止任何車輛在學生上放學期間進出校門口。
3.每天在學生上放學時，學生處領導及當天帶班領導都要在校門口組織學生安全進校園、進教學樓。
4.為緩解送子車集中在校門口，我校為每個送子車在校門口兩側停車場地確定固定停車位。5.對于建校施工方還沒有整改的隱患，我校也都采取安裝指示牌或設立警戒線等待施工方整改。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇六
本園根據辦公會議提出的要求，結合教體局下發(fā)的關于切實加強校園安全管理工作的緊通知和縣綜治委《關于對全縣學校及周邊治安環(huán)境進行整治》的通知精神，針對本園實際，全面排查了幼兒園及周邊治安存在的問題和矛盾，及時向教育主管部門及相關單位匯報，同時協(xié)調成立幼兒園周邊環(huán)境治理工作領導小組，制定了《幼兒園周邊環(huán)境治理整頓方案》，明確各部門具體責任和整治工作重點，建立幼兒園周邊環(huán)境治理的長效機制，采取有效地工作措施，確保了幼兒園周邊良好的治安秩序和園內的安全穩(wěn)定。現將近期安全整治工作情況匯報如下：
一、園領導高度重視，有效落實安全防范措施，加強幼兒園內部安全管理。
1、切實履行園長第一責任人的職責，園領導班子成員及各班班主任齊心協(xié)力，齊抓共管，把維護幼兒園及周邊安全作為頭等大事來抓，加強領導，落實責任。
2、建立完善幼兒園安全管理制度和措施（如幼兒園門衛(wèi)制度、保安人員工作職責、幼兒園護園隊工作職責、夜間巡查制度上墻等），認真落實三防（人防、物防、技防）措施，制定完善應對各種安全突發(fā)事件的應急預案，提高應急處置的能力和水平。
3、收回一間門面房，設立了保安室，配備了專職保安和門衛(wèi)人員，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、值班制度和夜間巡邏制度，嚴防閑雜人員入園。
4、將原來封閉式的大門，改換成通透可視性的大門，并安裝了報警器，便于查看發(fā)現園外發(fā)生的事情，提高防范的能力。
5、園務會及后勤人員配合保安、門衛(wèi)，協(xié)調交警大隊交警，嚴把幼兒入園和放園關，嚴格杜絕家長和閑雜人員入園。采取分時間段放園的方法，放園秩序井然有序，確保了廣大家長和師生的安全。
7、嚴厲打擊盜竊、敲詐、誘騙等侵害師生安全的的各類違法犯罪活動。
8、整頓幼兒園周邊的交通秩序，制作了五個禁止停車的警示牌，嚴禁門前亂停亂放，預防交通事故的發(fā)生。加強幼兒園周邊出租屋的衛(wèi)生安全管理，將影響園舍安全的排水管改道。
9、進一步加強園內教職工的職業(yè)道德和心理健康教育，及時排查和化解工作中存在的問題和矛盾。加強內部管理，特別重視聘用人員和臨時工的審查工作，嚴防內部人員侵害幼兒事件的發(fā)生。
二、加強教育，保證幼兒園安全穩(wěn)定。
幼兒園堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，將安全教育作為幼兒教育的重要內容，納入幼兒教育周活動計劃之中，并在全園各班開展了“有趣的安全標示”主題活動，使安全教育科學化、規(guī)范化，培養(yǎng)了幼兒的安全意識和應急能力。除此之外，本園還利用家長園地、張貼告示、致家長一封信、周五發(fā)放家園聯系條等辦法，定期或不定期向家長宣傳安全常識、督促家長積極與幼兒園配合，共同做好幼兒園的安全工作。
總之，幼兒園安全工作無小事，全園上下高度重視，作為園內各項工作的首要大事來抓，取得了明顯的成效，確保了廣大師生的人身安全和園舍財產的安全。但本園深知安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，警鐘長鳴，防患于未然。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇七
本學期環(huán)境創(chuàng)設主要分主題活動環(huán)境、區(qū)角活動環(huán)境、自主性游戲活動環(huán)境的創(chuàng)設以及家長園地的創(chuàng)設。下面我分別從這四個方面來講：
本學期有六個主題活動，分別為：《身體暢想曲》、《快樂的家》、《秋天的圖畫》、《圓圓的世界》、《可愛的動物》、《快樂的冬天》。主題環(huán)境是根據我們主題的實施而變化的。在每一個主題開始時，老師、孩子、家長都會一起收集資料，我們會根據孩子的興趣和需要把收集的部分資料布置在主題墻上，供幼兒欣賞和自由討論，并從中獲取知識，激發(fā)探索的欲望。在活動中，我們也會把孩子的作品，如剪紙、繪畫、折紙等布置在主題上，讓幼兒交流、學習，不僅促進了幼兒間的感情，還提高了幼兒學習的積極性，樹立了幼兒的自信。當然，要讓孩子生活在一個美的環(huán)境中，幼兒才能身心愉悅，因此在強調幼兒參與的同時，也要考慮的墻飾的美觀，這就需要教師對主題墻版塊的設計和適當的修飾。
本學期準備開展七個區(qū)角：圖書角，自然角、數學角、音樂角、科學角、建筑角、美工角。首先，在每個區(qū)角我們應該設計區(qū)角的標識，讓幼兒知道自己玩的是什么區(qū)角。其次，根據幼兒的興趣和需要投放材料。在這個過程中也需要和主題相結合，如第一個主題《身體暢想曲》中，在美工角，就可以投放折紙圖示和紙，引導幼兒在日常生活中折一折衣服和褲子等等。區(qū)角活動的材料也隨著主題的改變而適當增減材料。
本學期我們將繼續(xù)開設娃娃家、小小銀行、寶寶點心店、*理發(fā)店等自主性游戲。首先，我們將豐富各個游戲點的材料。如娃娃家將制作桌子和柜子等，在理發(fā)店多做一點發(fā)飾等。自主游戲材料的投放和主題活動也要相聯系，可以根據開展的主題適當豐富游戲材料和增設游戲。如在主題《秋天的圖畫》中，可以開設水果店游戲，小菜場游戲。在主題《圓圓的世界》中，點心店里可以制作圓圓的餅干，圓圓的蛋糕，在主題《可愛的動物》中，在超市中可以開設動物玩具專柜等等。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇八
質檢部承擔公司所有進廠原材料、出廠成品、產品留樣、穩(wěn)定性試驗的檢測工作及本公司產品的質量研究、車間及其它相關部門送檢樣品的檢測、與其它公司產品的質量對照、質量文件的起草等工作。
質檢部注意節(jié)約能源，積極貫徹公司的環(huán)境方針，注意節(jié)能，最大限度的減少浪費，取得了積極的效果。20xx年2月~20xx年2月，我們根據質量檢驗工作的特點，重點開展了以下幾項工作：
我們結合質檢部的工作實際，組織所有人員開展學習交流，繼續(xù)加強與我們日常工作相關的項目的培訓工作，極好的保證了化試防護，廢棄溶液處理等方面的工作，對過期樣品的處理，我們繼續(xù)與車間配合，加強相互合作，嚴格按要求處理。人的意識決定其行為，具有自我保護意識和環(huán)保意識對推行iso14001環(huán)境管理體系具有重要意義。通過有重點、系統(tǒng)的對iso14001環(huán)境管理體系的培訓，本部門員工環(huán)保的意識及工作中的基本防護知識得到了進一步加強。
由于2011年iso14001環(huán)境管理體系文件的內容有了一定修改，我們對其修訂的內容進行了重點培訓。
我們下一步工作的重點是繼續(xù)加大環(huán)保工作力度，使環(huán)保工作在每個員工心中扎根。根據本部門的實際情況，我們準備對恒溫水浴的冷卻用水進行循環(huán)利用，積極響應公司環(huán)保節(jié)能的方針。我們也衷心希望環(huán)保部門能提供一些符合我們工作實際，能節(jié)約能源、預防污染的措施和建議，以使我們的環(huán)保工作提高到一個新的高度。
環(huán)保工作做的好，可以產生明顯的社會效益和經濟效益。我們將積極行動起來，從我做起，從小處著眼投入到公司的環(huán)境保護體系中去，為企業(yè)的將來做出自己的貢獻。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇九
今年以來，在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，環(huán)境保護工作堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調、可持續(xù)開展為指導，以爭創(chuàng)國家環(huán)境保護模范城市和生態(tài)市建設為總抓手，全面落實科學開展觀，在落實建設工程“三同時〞、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)市建設、加強職工隊伍建設等各項工作中都取得了較好效果，在工作上主要抓了六個方面：
一、嚴把建設工程審批關，杜絕新污染源的產生。
工作中，我們始終堅持以經濟建設為中心，對符合國家產業(yè)政策的工程，一切開綠燈，并主動幫助企業(yè)辦理手續(xù)，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設工程，積極做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事，把好第一審批關，決不放過一個污染工程，從源頭上杜絕新污染源的產生。
今年1―6月份共審批建設工程環(huán)境影響評價文件130件，其中報告表40個，登記表90個。立項審查150個，其中轉報濰坊市以上環(huán)境保護部門的8個。拒批不符合國家規(guī)定的污染工程5個，其中拒批在水源地建設的工程2個。所有工程提前辦結率100%，滿意率100%，未發(fā)生任何投訴和上訪事件，屢次受到效勞單位的好評。
二、嚴格執(zhí)法，加大環(huán)境監(jiān)察力度。
在水污染治理方面，對全市范圍內造紙、釀酒、化工、淀粉、印染等69家污染企業(yè)和重點污染源，進行了重點管理，上半年共檢查、抽查、暗查390廠次、1350人次，夜間及節(jié)假日出動檢查180人次。對治污設施運轉正常并能達標排放的39家企業(yè)進行了通報表彰;對26家存在環(huán)境保護問題的企業(yè)依法進行了處理，其中對不能達標排放的7家企業(yè)實行了限期整改，對污染設施擅自停運和運行不正常的5家企業(yè)依法給予行政罰款，對未執(zhí)行“三同時〞的6家企業(yè)處以行政罰款并立即停止生產，對8家未經審批擅自開發(fā)建設的工程依法進行了取締。
加大了城區(qū)大氣污染的治理力度，關停了城區(qū)兩家水泥廠的立窯生產線，并實施搬遷治理。對城區(qū)燃煤鍋爐、窯爐實施關停，現已撤除城區(qū)鍋爐、窯爐、茶水爐近600臺，城區(qū)大氣質量有了很大改善。5月31日全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)境保護專項行動電視電話會議后，我們又會同發(fā)改、經貿、監(jiān)察、司法、工商、安監(jiān)等部門，聯合制定了實施方案，并將《實施方案》印發(fā)到了有關部門和企業(yè)，按照實施方案，抽調了30人組成4個檢查組，實行聯合執(zhí)法，對全市的所有排污單位進行了全面細致的檢查，對發(fā)現的問題及時進行了整改，促進了全市環(huán)境質量的進一步提高。
三、加強環(huán)境監(jiān)測，為環(huán)境保護執(zhí)法提供科學依據。
圍繞監(jiān)測方案，完成了省、市下達的飲用水、地面水的例行監(jiān)測任務。對全市污染源總量控制單位進行了全面監(jiān)測，對造紙、淀粉、印染等15家重點單位進行了每月2次的重點監(jiān)測，對飲用水源地三里莊水庫以及濰河的枳溝、九臺、古縣等斷面進行了嚴密監(jiān)控，上半年取得環(huán)境監(jiān)測有效數據3000多個，所有報出數據一次合格率到達100%。
同時，積極搞好效勞性監(jiān)測，對建設工程環(huán)境影響評價、“三同時〞驗收、環(huán)境保護設施運行檢查、排污費征收、信訪查處、污染事故處理等各項工作，及時跟上監(jiān)測，提供了大量科學、準確的數據，為環(huán)境保護執(zhí)法提供了有效的法律依據。
四、加大信訪查處力度，解決群眾關心的熱點、難點問題。
上半年共查處信訪案件192起，其中濰坊市局以上轉辦的34件，濰坊市長熱線31件，諸城市委、人大、政府轉辦xx件，督察中心6件，行風在線轉辦的15件，我局直接辦理的99件，信訪案件查處率100%，處結率99%，無錯案、積案。對具備回訪條件的全部進行了回訪，滿意率在98%以上。未發(fā)生進京到省越級上訪案件。辦理人大代表提出的議案、建議5件，政協(xié)委員提出的提案7件，辦結后答復滿意率為100%。通過信訪途徑解決了許多群眾關心的環(huán)境污染問題。
五、大力開展循環(huán)經濟。
我們將4家企業(yè)列為循環(huán)經濟示范企業(yè)，并在局部企業(yè)中開展了iso14000環(huán)境管理體系認證。配合經貿局擬定了10家清潔生產審計單位。幫助昌城鎮(zhèn)、皇華鎮(zhèn)爭創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，順利通過了省局的考核評選。會同文明辦推薦了東坡社區(qū)、白玉山子社區(qū)、楊春社區(qū)等3個社區(qū)參加濰坊市級綠色社區(qū)評選。會同教育部門推薦經濟學校等4所學校參加濰坊市級綠色學校評選，龍源學校、皇華初中現已獲得山東省綠色學校稱號。組織外貿公司、得利斯集團，北汽福田諸城車輛廠、興創(chuàng)紙業(yè)、金安熱電等參加市級環(huán)境友好企業(yè)評選。加強了放射源平安監(jiān)管工作。對全市7個單位的輻射裝置、在用放射源、廢放射源送貯等情況進行了檢查。開展了電磁環(huán)境污染申報登記，建立了文本檔案和數據庫。
六、加強環(huán)境保護隊伍的自身建設。
加強了制度建設，層層落實了崗位責任制，每名干部職工都簽訂了目標責任書，各項規(guī)章制度不斷健全并能有效運行，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦〞的現象得到解決。
認真落實了黨風廉政建設的一系列規(guī)定，加強廉政教育，全局干部職工無違法違紀現象的發(fā)生。組織全體干部職工進行了知榮明恥教育，認真進行了黨員的先鋒模范作用教育。通過一系列的教育活動，全體干部職工自覺做到了“四個增強、四個提高〞，即增強責任意識，提高工作效率;增強效勞意識，提高執(zhí)法水平;增強大局意識，提高思想境界;增強自律意識，提高遵紀守法的自覺性。干部職工的精神狀態(tài)、思想作風和工作作風有了明顯轉變，部門形象得到了較大改善。辦公室管理、宣傳教育、文書檔案、財務管理、衛(wèi)生平安、工會婦女等各方面都取得了較好的成績，在市里組織的各項檢查驗收中受到了上級領導的肯定和表揚。目前存在的突出問題：
一是全市的環(huán)境形勢還很嚴峻，環(huán)境質量狀況與人民群眾的期望還相差很遠，人民群眾對環(huán)境質量的要求越來越高，環(huán)境敏感問題越來越多，特別是結構性污染，治理投資大、見效慢。
二是局部企業(yè)不能保證治污設施的正常運轉，特別是一些印染、服裝、食品企業(yè)，與環(huán)境保護部門躲著干，偷排漏排、違法超標排放現象時有發(fā)生，噪聲擾民的問題也比擬突出，一些城區(qū)居民區(qū)附近的加工企業(yè)，生產噪聲超標排放，影響居民休息，引起群眾不滿，增大了環(huán)境保護執(zhí)法的難度。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十
時光冉冉、轉眼又到了年底；又該為即將過去的2011寫點什么、記錄些什么？我不知道，心里很亂不知從何處起筆。從離開深圳到又回到深圳、雖然中間相隔時間不是很久、對于我就像是半個世紀慢長。收起煩惱的心情慢慢敲打著文字、述說過去的時間。
再回首2011，思考亦多、感慨亦多、收獲亦多；“忙并快樂著、痛并幸福著”成了我內心的真實寫照，2011雖然過得平平凡凡的，并沒有什么太多的波折、機遇，但確是我最難忘的一年，現在就與大家一起來分享我過去的歲月。
一、加強學習，提高自身品質意識，樹立嚴謹的品質理念。
對于一個公司來說，產品的品質就是這個公司的發(fā)展本錢；一個永遠過多追求效益而忽視品質、創(chuàng)新的公司又何談什么發(fā)展呢？從事品質工作這些年經驗看，很多的同事都把品質歸咎于品管。這就是一個不良的心態(tài)、品質部是品管一個人說了算的、要大家人人參與才能做到的；品管并不是萬能的，我們也只是在例行抽查檢驗而已、最關鍵的還是生產一線的員工；大家一起嚴格執(zhí)行公司里的品質政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質觀念。積極參加公司的培訓活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的.品質觀念意識。
二、嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責。
盡職盡責，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真完成本職工作任務。工作展望如下：
一．巡視抽檢品質控制：
成品的品質和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控產線機臺的品質狀況，及時發(fā)現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。公司所使用的pin和原料以及色粉全部是外購的，做為qa的我自感責任很重；在發(fā)現來料有任何一個細小的品質異常后，要及時向上級領導匯報，以確保生產線的正常運作，為了避免發(fā)生pin和原料上線生產后才發(fā)現一切不良的現象，要求iqc嚴格按照iso安規(guī)檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現問題時要及時向上級領導匯報并跟蹤處理。
二．進料檢驗、生產制造及出貨品質的控制：
建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的上升趨勢，總結起來所發(fā)生的問題點均是因為品管、制造相關人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料、制造生產、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產制造、及出貨檢驗上品質工作的管控，不斷學習專業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質的重要性。
客訴我們，不要等到客戶發(fā)現我們所做產品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你，但是次數多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶........
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十一
忙碌中我們告別了20_年，迎來了嶄新的20_年，在這辭舊迎新之際，我代表財務部對過去一年來給予財務部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20_年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、認真做好常規(guī)性財務工作。
1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正?；?。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了2015年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統(tǒng)一部署，配合相關部門完成項目投標工作。
五、存在問題及應對方法。
1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。
20_年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20_年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達!
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十二
xx年我辦的綜治和創(chuàng)平安工作，在我辦黨組的高度重視下，以“三個代表”重要思想及黨的xx大精神為指導，按照《xxxx市直機關、團體、企事業(yè)單位創(chuàng)建平安建設先進單位考評細則》（明綜治委〔xx〕13號）的文件要求，結合我辦工作的實際，扎實有效地開展了綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”的工作，取得了較為明顯的成效，現將我辦綜合治理和創(chuàng)建平安單位有關情況總結如下：
一、加強組織領導，保障措施有力。
（一）組織機構健全，工作部署落實。創(chuàng)建“平安單位”，既是推進人防事業(yè)發(fā)展的內在要求，也是為構建和諧三明，為三明經濟社會穩(wěn)定發(fā)展服務。我辦堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建和諧社會為目標，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這條主線，多次召開專題會議研究和部署平安建設工作，為建設“平安三明”充分發(fā)揮人防職能，做好我辦社會治安綜合治理工作，一是調整了綜合治理和平安建設工作領導小組，由李永標主任任組長，羅興木副組長任副組長，小組成員為各科科長，秘書科為執(zhí)行科室。實行主任負總責，強化責任制。二是堅持把創(chuàng)建任務納入人防年度工作目標考核內容，并制定了《xx市人防辦社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計劃》、《xx市人防辦關于xx年社會治安綜合治理整改意見書》;xx市委、市政府簽訂的《目標責任狀》進行了分解，明確了各責任人的工作職責，各科負責人簽訂了年度社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作目標責任書，做到創(chuàng)建任務與其他工作同時安排、同時檢查、同時考核，層層有責任，人人有目標，有力地調動了全員參與創(chuàng)建工作的熱情和自覺性。xx年對綜治情況進行了四次全面檢查，督促綜治責任目標的落實，做到了檢查有記錄，發(fā)現問題及時改正，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。以點帶面，扎實推進，確保工作開展取得實效。
（二）經費有保障。辦黨組十分重視辦的綜治和創(chuàng)建活動，堅決執(zhí)行“防范結合，預防為主”的綜治工作方針，根據綜治和創(chuàng)建工作的要求，結合本辦實際，投資5萬多元聘請專業(yè)人員對我辦監(jiān)控及電腦進行維護管理，將平安建設日常工作經費及人防、物防、技防經費提上議事日程，并得到落實。
（三）注重宣傳教育。認真做好法律法規(guī)等各項宣傳工作。一是利用學習、會議、班前會等途徑組織干部、職工學習上級各文件精神和《長安》雜志等;在全辦干部職工中開展綜治和社會公德、家庭美德、職業(yè)道德為主要內容的法制和道德教育。提高了全體干部職工的法律素質和綜治意識，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺性和積極性，營造良好創(chuàng)建氛圍。并積極參加見義勇為和其它獻愛心活動。二是組織全體干部職工參加3·1新修定的人防條例宣傳活動，xx市民發(fā)放《中華人民共和國人民防空法》《xx省人民防空法》，xx市xx市xx市人防普法活動。三是訂閱《法制今報》和《長安》雜志，要求干部職工利用報刊、電視欄目接受法制教育，開展“四五”普法考試，增強了法律意識，做到全體干部今年無違法犯罪。
二、維護單位穩(wěn)定，工作機制落實。
（一）控制違法活動得力。建立了敵對勢力、“。。?！钡龋?，，組織及非法宗教育的發(fā)現、防范、打擊和宣傳教育工作制度，辦內部無一人參加敵對組織、“。。?！钡?，，，組織及非法宗教育活動，無一人參加“。。。”與社會滋事活動，確保一方安定。
（二）切實加強矛盾糾紛排查調處工作。在辦黨組的高度重視和正確領導下，矛盾糾紛排查調處工作得到了進一步加強，堅持了每月必排查、排查必處置的工作原則，并予以制度化。并建立信訪制度，對群眾來訪反映的問題認真研究解決。通過努力，有力地將矛盾糾紛消除在了萌芽狀態(tài)，全年無一起因矛盾糾紛群體性上訪事件，維護了社會穩(wěn)定。
（三）做好情報信息工作。我辦積極組織人員做好情報信息工作，首先是建立了維護穩(wěn)定和社會治安情報信息收集、分析、報送制度，其次是組織專門人員進行分任務的分配，并在人防網站上建立了綜合治理欄目，確保信息報送的及時準確性。
（四）處置突發(fā)性和群體的事件機制健全。辦黨組根據“誰主管、誰負責”原則，積極組織、指導、推動本單位平安建設工作，切實做到“看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事”，達到治安秩序良好，無職工違法犯罪，無重大刑事案件發(fā)生，無內部矛盾激化，無重大治安災害事故，無特大安全生產責任事故。通過我辦干部職工的共同努力，為維護三明的政治穩(wěn)定做出了積極的努力。
三、內部安全，防范機制健全。
首先，注重從單位內部和諧平安，強化安全措施，強化日常平安管理。結合辦公和生活環(huán)境的實際，進一步突出人防“準軍事化”單位這一關鍵。在積極參加社區(qū)義務巡邏工作的同時，聘用5名安全保安員，加強了門衛(wèi)治安防范工作。健全了安全值班制度，對重點防范部位，主要突出了物防和技防這一手段，建起監(jiān)控設施，在財務室、檔案室、文印室、機房、車庫安裝了防盜門、防盜網、保險柜、報警器和碎紙機;在院內不同位置安裝了監(jiān)控器。對暫住人口實行登記和定期查訪制度，做到采集信息確切詳實，各項基礎檔案建設扎實完整。多年來，未發(fā)生泄密、失密、被盜現象。在“十一”等節(jié)日前，我辦堅持對人防工程進行消防安全檢查。對查出的問題提出整改意見和整頓，確保了安全工作萬無一失。四是加強督促，嚴格考評。每季度將組織相關人員對本辦“平安單位”建設工作開展自查，及時查漏糾偏。
其次，為確保節(jié)日期間的安全和穩(wěn)定，每逢節(jié)假日進行節(jié)日安全工作部署。xx市人防辦全體干部職工會議，對節(jié)日期間安全重要性進行宣傳教育。二是要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂嚴密的防范措施。三是認真排查整改各類事故隱患，切實做好節(jié)日期間值守應急工作，確保節(jié)日安全。四是各科科長及相關人員24小時保持通信聯絡暢通，確保節(jié)日期間各項工作的落實，五是各科負責人月輪值值班，抓好值班制度的落實，堅持對中午、晚上和節(jié)假日值班情況進行督促、檢查。
第三，對租賃戶的建立人頭檔案，做到底數清，情況明，幫教措施落實，切實做到加強外來流動人員的管理，本著“誰用工，誰負責”的原則，加強對出租房屋和外來流動人口的管理，處置好各類突發(fā)性事件防范于未然，經常對外來人口管理進行抽查。
四、職能作用發(fā)揮明顯充分。
（一）積極履行工作職責。按照“屬地管理”原則，積極參與轄區(qū)街道居委會創(chuàng)建活動。一是走訪看望社區(qū)工作人員，對他們的工作給予肯定。二是感謝社區(qū)對我們人防事業(yè)的大力支持。三是強調社區(qū)工作的重要性，表示要以積極的態(tài)度配合協(xié)助社區(qū)工作。四是給社區(qū)送去了xx年精神文明建設共建單位共建經費3000元整。五是協(xié)助居委會認真搞好環(huán)境衛(wèi)生，消滅“四害”達規(guī)定標準。六是做好“門前三包”，做到不亂停車輛、不亂堆雜物、不亂貼亂畫、不亂設攤點、不違章搭蓋。七是對本單位的綜治和創(chuàng)建工作進行檢查的監(jiān)督，做到了半年有初查，年終有自查，積極做好綜合治理工作。xx市、區(qū)綜治委的布置，結合人防工作，完成單位綜合治理有關材料上報工作。
（二）加強幫扶工作力度，以“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設的總體要求為目標，做好扶貧掛鉤工作。xx縣xx市僅有的二個少數民族畬族鄉(xiāng)的少數民族村，地處偏遠，交通不便，信息不靈，基礎設施薄弱，近年雖然在各級政府和有關部門的幫扶支持下，基礎設施有了一定的改善，但與村經濟發(fā)展要求和實際需要差距較大，針對光亮村的實際，辦黨組書記、主任李永標同志帶領辦機關的同志下到光亮村，深入16個農戶家庭訪問、調研。辦黨組針對少數民族村地處偏僻，經濟發(fā)展滯后的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞社會主義新農村建設目標，一是加強光亮村的基層黨組織的建設，搞好村黨支部換屆工作，配好村民百姓能勝任的，能積極帶領村民致富的，開拓型的領導“班子”。二是理清發(fā)展思路，改變傳統(tǒng)的經營理念，念好7000畝竹山的“竹山經”，做足竹山經濟文章，在“科技興林，林業(yè)興村”上下功夫，改變粗放經營模式。三是充分利用特有的地理優(yōu)勢和豐富的資源優(yōu)勢，大力推廣和種植竹屑香菇，推廣毛竹豐產片、豐產林。扶持村民種植小經竹，“苦竹”林，改變竹種單一的狀況。四是鼓勵有一技之長的村民外出經商，以商補農、以商富民，增加村民收入、村財收入，使村民收入有較大的增長，五是幫扶有困難的村民走上共同致富的道路。六是合力打造安居安業(yè)的良好環(huán)境。在全體村支部的共同努力下，幾年來，全村無一起群體上訪事件，無重大治安刑事案件，社會政治大局穩(wěn)定，治安狀況良好。
五、隊伍管理、教育扎實有效。
（一）道德教育扎實。
年初以來，我們采取各種形式，利用班前會來進行道德教育、法制教育、反，，，警示教育、紀律作風和廉潔自律教育活動，均取得了良好效果。在保持共產黨員先進性教育中，不僅是全體黨員，就連的黨外干部群眾都在認真學習中央文件精神、“三個代表”重要思想、黨的知識以及先進模范人物事跡教育等，做到了令行禁止;組織廣大干部職工觀看教育片、警示教育讀本，增強了廉潔自律的意識;加強對本辦干部職工的法制教育，同時積極參加見義勇為獻愛心活動。使整個人防辦的呈現良好的精神風貌，營造朝氣蓬勃的工作氛圍。
（二）加強機關效能建設建立健全各項規(guī)章制度。
根據國家人防辦頒布的《人民防空機關“準軍事化”建設標準》和《人民防空機關“準軍事化”建設綱要》的要求，我辦堅持以人為本、科學發(fā)展、內強素質、外樹形象、開拓進取、與時俱進的原則，xx市人防工作的實際情況，注重點滴培養(yǎng)，做到事事有人管，件件有人抓，禁于未萌，止于未發(fā)，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。對機關依法行政、落實制度、遵守紀律等情況，辦組織定期檢查和不定期抽查，結合半年集中考核進行講評，弘揚正氣，抵制歪風。
六、抓存在的不足與問題，促進明年綜治工作。
我辦的綜治工作通過加強領導、建立健全各項制度、認真防范各種不安定因數等措施，以“穩(wěn)定壓倒一切”的指導思想，確保了一方平安。雖然取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一年來綜治工作的實踐證明，只有全辦上下人人重視，個個參與，齊抓共管，群策群力，才能使綜治各項目標得到有效落實，才能確保較好地完成了各項工作目標。今后我們要認真總結經驗，發(fā)揚成績，努力克服薄弱環(huán)節(jié)，使我辦綜治工作再上新臺階。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十三
在20xx年對iso14001環(huán)境管理體系進行了一次自查，一次內部體系審核，在內部審核^v^發(fā)現兩項不符合項目，開具了糾正預防措施計劃，得到了相關責任部門的配合，目前已經糾正并對措施的有效性驗證完成。
20xx年年初，為了將目標指標管理方案的時間節(jié)點與其他兩個體系統(tǒng)一，質保部在管理者代表的組織下，召集各部門制訂了公司的環(huán)境管理體系目標、指標管理方案，并同時頒布實施。實施的重點依然在生產部。
20xx年11月，質保部組織了公司各部門負責人、內審員和相關技術人員，對公司環(huán)境管理體系涉及的環(huán)境因素進行再識別，公司法律法規(guī)和其他要求本年度未進行更新。同時對環(huán)境因素進行了法律法規(guī)符合性的評議。評議結果顯示公司目前所有環(huán)境因素符合各項法律法規(guī)要求。
20xx年質保部環(huán)境管理體系目標為：火災0次，完成了目標。
質保部全體員工參加了公司20xx年6月組織的消防和自救知識培訓，并同時進行了滅火實戰(zhàn)演練。
質保部在日常的監(jiān)督檢查中，注意到公司環(huán)境管理體系經過近5年的運行，在各項工作的持續(xù)實施下，公司取得了相應的環(huán)境績效。在今后的工作中，希望能加強：
1）通過板報、環(huán)境事故視頻/參觀等手段，繼續(xù)提高公司全體員工的環(huán)境保護意識；
2）公司安排環(huán)境物質（rohs/pahs/reach/無鹵）管控人員進行相關知識的培訓，以便能更好地對環(huán)境物質進行管控。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十四
1、回訪完畢電話跟蹤，持續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商材料，對3+2+3組合式營銷模式懂得透辟；抓好例會學習，取長補短，向出事跡的先進員工討教，及時懂得控制應用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作，詳細記載每天上市場情形。
4、持續(xù)回訪酒水商，把年前限于時光關系沒有回訪的三個縣區(qū)回訪完畢。在回訪的同時，彌補完美新的酒水商材料。
二、公司人力資源管理方面。
1、盡力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯合公司具體情形，及時調劑薪酬成本預算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、依據公司現在的人力資源管理情形，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。
3、做好公司20____年人力資源部工作打算計劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源計劃。
4、重視工作剖析，強化對工作剖析結果在實際工作當中的應用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位闡明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種道路進行員工招聘；強調適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方式。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導、績效考察、績效反饋面談、績效改良、績效成果的應用進行全進程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度器重培訓與開發(fā)的決策剖析，重視培訓內容的適用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
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環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十五
完成地表水61個斷面(點位)的水質監(jiān)測工作，獲得有效數據14964個;城區(qū)5個飲用水源地監(jiān)測，獲得有效數據4500個。完成4個縣區(qū)跨界斷面生態(tài)補償監(jiān)測，與合肥站開展羅管閘跨市斷面大別山生態(tài)補償監(jiān)測，共獲得有效數據336個。還開展了杭埠河將軍宕大橋和豐樂河雙河鎮(zhèn)出境斷面的聯合監(jiān)測。
積極組織實施國控地表水采測分離工作，所有境內國考監(jiān)測斷面與第三方同步監(jiān)測，及時了解國考斷面水質，順利完成了國家總站分配的地表水采測分離的分析任務，全年累計分析樣品數量為3895個。
根據水污染防治需求，還開展了各類專項監(jiān)測。針對淠河新安渡口斷面前3個月水質連續(xù)超標，對淠河新安渡口開展了加密監(jiān)測，編制了《淠河新安渡口水質影響原因分析報告》，為淠河水質綜合整治提供科學依據。為配合市經濟開發(fā)區(qū)清查區(qū)域內違法排污企業(yè)，保證淠東干渠水質好轉，對其支流小高堰開展了加密監(jiān)測。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十六
高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源，為了保證人才的充分利用，切實發(fā)揮人才的作用，為國家西部大開發(fā)和全面建設小康社會做出貢獻，我院根據學校安排，在招生就業(yè)處的指導下，主動適應市場經濟和社會發(fā)展的要求，解放思想、實事求是、認真做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作。今年畢業(yè)生就業(yè)指導工作總的來說是成功的，但同時也存在一些問題?，F將xx屆就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作總結如下：
一、學院領導重視。
隨著高校的不斷擴招，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年增大，就業(yè)形勢日趨嚴峻，大學生的就業(yè)工作引起了國家和社會的普遍關注，同時也成為教育改革和發(fā)展的一件大事，畢業(yè)生就業(yè)率也被作為考核高校教學質量和辦學水平的重要指標。學生教育是學校發(fā)展的命脈，學院領導對此高度重視，曾多次召開黨政聯席會議，專門研究畢業(yè)生就業(yè)工作。雖然學院領導重視此項工作，但由于學院相關鼓勵措施尚未出臺，導致參與學生就業(yè)的教師相對較少。
二、多次舉辦就業(yè)講座，積極做好就業(yè)指導工作。
對學生的就業(yè)動員分三個階段進行。第一階段在新生入學期間，重點是目標分解。通過對專業(yè)介紹、分析近兩年的就業(yè)形勢，從新生入學起就增強學生的學習緊迫感，同時指明目標和努力方向，將三年的任務分解到每一個學年，實行目標管理，使新生入學后就有一個明確的目標和方向。第二階段放在二年級，重點是準確定位。對于文化課成績較好的學生，鼓勵他們樹立高職升學的目標；對于文化課成績較差的學生，強調加強實踐能力和技能的提高，要求他們參加各種活動，爭取多拿一些獎證，為就業(yè)作好充分的準備。同學們基本上能找準定位。第三階段的就業(yè)動員工作放在三年級上學期，重點是降低學生期望值，合理定位。動員會內容：進行正確自我評價，確定自己在社會中的位置。介紹上一屆畢業(yè)生的'就業(yè)情況，包括聯系方式。分析當年市場需求，準確定位就業(yè)方向，適度調整期望值。教育學生從實際出發(fā)，調整好心態(tài)，根據自己的成績、能力進行正確的自我評價，分析自身的優(yōu)劣勢處發(fā)展?jié)摿Γ侠矶ㄎ?，既不能缺乏自信心也不能期望值過高，以避免求職理想與現實出現的較大的反差，導致高不成低不就，最終導致失去所有機會。特別指出現在學生中存在的一次擇業(yè)定終生的誤區(qū)，樹立先就業(yè)、后擇業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的觀念，動員學生到基層工作。
為了幫助畢業(yè)生更快的、更好的適應目前的就業(yè)形勢，正確認識和處理在就業(yè)過程中可能出現的問題，我們通過就業(yè)指導課、就業(yè)指導專題講座、就業(yè)指導咨詢、就業(yè)形勢報告會等方式，積極引導畢業(yè)生認清當前形勢，樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)觀念，逐步更新學生在就業(yè)過程中的觀念，避免期望值過高的現象。在對于用人單位的選擇上做到不再將目光僅僅放在國有企事業(yè)單位上，應當考慮實際情況先就業(yè)再擇業(yè)。此外有意識的增強學生的就業(yè)心理素質。擇業(yè)是雙向選擇的過程，在此過程中難免會有遭遇挫折的時候，引導學生用積極的心態(tài)應對就業(yè)，在遇到問題時幫助學生及時調整心態(tài)，建立信心。對學生如何抓住機會、參加面試以及如何簽約一一作了具體的指導。對學生進行就業(yè)指導的過程就是對學生進行誠信教育的過程和抓學風建設的過程，通過對畢業(yè)生的教育，促進學風建設。
xx年11月至12月份，學院組織畢業(yè)生參加學校組織的有關教師所做的講座，從求職技巧，求職心理等方面給予指導；同時我院還邀請校外有關專家為學生進行講座，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀；學院領導結合專業(yè)、企業(yè)情況跟學生談就業(yè)，學院還舉辦模擬招聘會，不僅提高學生的求職技巧，同時還教育學生，切實轉變擇業(yè)觀念，端正就業(yè)心態(tài)，樹立正確的就業(yè)取向。
三、班主任積極落實各項推薦工作。
為更好地做好畢業(yè)生的擇優(yōu)推薦工作，班主任定期到本班調查了解每一位畢業(yè)生的就業(yè)情況，清楚是否每位畢業(yè)生已落實就業(yè)單位，未落實的是否有意向單位。通過及時了解和掌握有實際困難的每一位畢業(yè)生的情況，為下一階段的工作重點提供準確的依據。此外，學院專門為畢業(yè)生建立了資源庫，將有需要學院再推薦意向的畢業(yè)生的個人資料登記造冊，只要有信息，有合適的需求就通知他們，使他們能早日落實就業(yè)單位。讓畢業(yè)生自始至終感受到學校的關心和支持，愉快地走上社會，正面人生。鼓勵學生參加高職升學考試不僅僅可以讓學生繼續(xù)深造，有新的發(fā)展空間，也是我們提高就業(yè)率、提高學校知名度的一種途徑。
xx年1月份由班主任組織畢業(yè)生認真填寫推薦表，同時組織畢業(yè)生上傳求職信息到高校就業(yè)網，以便于利用現代化手段為畢業(yè)生提供方便、快捷、周到的就業(yè)指導和服務工作；4月8號左右組織畢業(yè)生參加我校舉辦的“雙向選擇洽談會”，與社會和用人單位廣泛聯系，推薦畢業(yè)生；3―7月份邀請多家單位（如云南斯泰城生態(tài)環(huán)境科技有限公司、成都九河農資股份有限公司、云天化股份有限公司等）到學院招聘畢業(yè)生，院團委及班主任認真做好接待工作以及推薦工作，努力做到用人單位滿意。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇一
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各位領導,各位同仁,大家好!首先給各位拜個早年。預祝各位在2019年工作順利,合家歡樂!也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓,取的更大的成績!
雖然我們相處的只是短暫的幾個月,擔任管理的也只是短暫的3個月,我深感管理的難度越來越大?？简炓苍絹碓絿谰?。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及領導們給予的厚望,我感到責任重大,唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關心。支持我的同事及領導。
今天,我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來越好?，F將本人工作詳細總結如下：
雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現反映以下幾條：
1、客服意識不強，客史檔案的不健全。
2、成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。
3、業(yè)務人員的水平與要求還有很大的差距。
4、硬件改造、設備維保力度不夠，進度太慢。
5、滿足現狀的大有人在
6、設施設備不盡完善。
反復出現的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著整體的服務質量。
新年工作發(fā)展總結計劃：
一、鑄造團隊精神，強化整合意識
團隊建設是自管理有效溝通的重要組織形式，以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時快速溝通作為團隊建設渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的`工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍，堅決反對“事不關已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現象。
二、在細微服務上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務
作好日常經營的同時，深入挖掘服務細節(jié)，全面提升服務檔次，以客人為中心，以質量為核心，牢記“用心做事，真情服務，注重細節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠是對的’觀念，突出個性化和細微化服務，讓客人感受到與眾不同的服務特色。
三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績
針對熟客加強關注度、加大回訪率，加強對生客的關注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪，及時掌握客人的消費動態(tài)，深入了解賓客消費后的感受和意見，及時將客人意見反饋，并積極采取措施，適時整改。
通過對工作的回顧和總結，激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作、發(fā)揚優(yōu)點、奮發(fā)進取、更正缺點、揚長避短，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為實現新一年的管理目標、業(yè)務業(yè)績指標和工作計劃而努力奮斗。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇二
生產現場管理工作總結與感悟通過多年生產現場管理崗位上的實踐，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其權威就是成就”。為此，我將管理當中積累的一些切身感受和經驗，與大家分享，拋磚引玉。
一、對主管角色的認知。
職責、計劃抓住關鍵，責任、任務明確到人;檢查、監(jiān)督不折不扣，總結、輔導求實到位;評判、獎懲及時公正，培訓、糾偏持續(xù)緊抓;學習、改善與時俱進，團隊、氛圍激情活躍。
二、對主管基本素質要求的認知。
首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強自身的修煉，對自己職業(yè)和崗位的負責。其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質特征，具有凡事徹底的工作風格和決心。第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現出猶豫不決和拖拖拉拉。第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。第五，時時提醒自己:自己的風格就是團隊的風格，下面的人時時在觀望、關注和效仿著你的態(tài)度和表現。
三、對主管基本能力要求的認知。
四、對制造部職責的認知。
1、保證完成公司對本部門設定得各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2、負責制訂并不斷完善生產管理體系(原物料控制、設備性能、人員技能、品質管理、預防為主等五大過程體系)，建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負責實施安全生產，高效、正確運行。
五、對生產管理目標的認知。
1、提高生產效力，降低生產成本，確保計劃達成和滿足銷售。2、高度標準化作業(yè)，減少品質不良，提高產品品質均齊化水平。3、合理布局，減少在制品，使生產流暢。4、降低人員流失。
六、對生產主管運用的基本管理工具的學習。
從tps和精益生產理念，到日常中具體用到的現場ojt、走動管理、標準化管理、目視管理、看板管理、5s管理、pdca過程管理和問題解決方法和報告的6w2h、例外管理(異常)(managementobjectives)、頭腦風暴法(brainstorming)、swot分析法(swotanalysis)80/20管理(重點管理法)、風險管理(crisismanagement)、直接管理法(mbwamanagement)。都進行了深入的學習，并形成了這樣的管理思維。
七、應對生產主管補充培訓的幾門課程。
以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價值。具體為:《人機工程學》?！豆ば蚍治觥?將產品的各個加工過程作仔細的調查，對不良部分改進。作為生產計劃、作業(yè)改善和培訓的基本資料?！秳幼餮芯俊?決定最經濟最適當、標準化的作業(yè)方法?！稌r間研究》:測定各工段之凈加工時間，作為生產目標設定、成本估算、成本管理的基礎?！蹲鳂I(yè)熟習曲線》:作業(yè)會隨著生產量的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時間會減短，最后達到一絕對值。《標準作業(yè)及培訓》:指出正確的作業(yè)方法、時間以提高品質、提高人員技能，降低損耗。
八、生產主管應掌握的幾個基本的人力資源管理工具。
1、不斷檢討崗位分析和工作設計，優(yōu)化崗位描述。對部門中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作的工作標準和工作指南，以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標準，組織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依據，也是對該崗位員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調動、晉升等工作的根據。
2、制定明確的部門工作目標并清晰地分解到個人。在確定了任務與目標之后制定相應的時間表，分配到責任人，進行大小不等的項目管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》(今天訂明天的計劃，這個表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清楚地交代每個人該做什么，標準和質量要求是什么，同時每個人的工作要體現核心職責和本崗主要工作內容。同時還應該做到:此工作的目的和意義下級是否認同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實施和動手做之前充分宣導、交流和動員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。
3、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個原則。即公開性原則(讓大家熟透考核指標和程序，考核分數透明);客觀性原則(以事實為依據，避免主觀臆斷和個人情感因素);開放溝通原則和及時反饋原則(通過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績3.2部門以下人員考核指標只設容易統(tǒng)計的絕對值指標。部門內人員kpi考核指標化繁為簡，將部門的考核指標根據責任不同準確地分解到各職員，分解時尤其注重只設置簡潔的、關鍵的且容易統(tǒng)計(只需統(tǒng)計指標達成的絕對值)的指標，放棄目前計算復雜但體現不了管理針對性的相對值考核指標。同時部門內明確專人全員統(tǒng)計和公布指標達成狀況。3.3建立每日指標達成和累計達成的看板。通過由統(tǒng)計員將生產計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應的理論能耗、物耗標準。當日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產量反算出的實際物耗和次日公布工程部公布能耗數據填入看板進行對比確認，據此作為工段長的kpi考核指標，簡單實效?？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒有做好而進行針對性強的控制。3.4運用合理的考核方法。合理運用關鍵事件法(將下屬工作中表現出來的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面談，通過關鍵行為和結果來考核)和行為錨定等級考核法(對被下屬的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效)?？己思赐ㄟ^上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結后進行。3.5多途徑進行績效反饋。通過例會、正式交流、非正式交流、檢查、書面匯報等方式進行反饋下屬的表現，收集到一些意見和建議，針對性地改善管理和部門工作。
4、營造一支高績效的團隊4.1約法三章。對部門人員專門擬文明確紀律、工作質量和效率要求。凡有違反，必定問責、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。4.2培養(yǎng)團隊執(zhí)行力和快速反應能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團隊成員的自豪感，倡導成員多為團隊考慮問題。4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。4.4站在公司整體經營的高度經營團隊。在日常中，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整體大局出發(fā)，從經營的角度、員工關系的角度、公司長期發(fā)展等多個角度考慮問題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨、相互攻擊、批評指責、部門自我保護或是自我情緒的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認真對待”、“妥善解決”，對我們提出了考驗。4.5提高團隊素質和文化水平。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉行演講、朗讀、運動比賽，舉辦英語、詩詞學習活動等，開展禮儀、生活常識和良好理財等方面的培訓，來提升團隊成員的素質，促進團隊的凝聚力和相互關心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識培訓，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會珍惜工作而減少流失。
1、主管要善于運用頭腦風暴法。與員工一起來進行問題探究、分析，讓員工也積極參與動腦筋。
2、主管不要急于表現和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時往往做出錯誤的決定。下面執(zhí)行的細節(jié)和操作實際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個人、多確認幾次事情的來龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會大大影響自己的管理。
3、實施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略，落實人才梯隊建設。強調任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓。針對在一個崗位服務一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車間在生產異常時人員的高效利用，最終達到每個員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時結合公司的培訓計劃，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊規(guī)劃和明確的培訓路線，通過在職崗位輪換、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立提升現有人員能力，實現人力資源的發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個團隊對自己的能力素質有提升，有學習和發(fā)展的空間，工作有價值和意義，值得留下來。
4、部門內工人各崗位樹立標桿，常抓技能比武。有榜樣，有標桿，從而激勵一線工人比學趕超。同時要對工人的技能有清楚的認知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實地觀察前后平衡，調節(jié)和指揮。將相對輕松的工位安排動作慢的人完成。同時定期對現行作業(yè)情況進行實時錄像，然后召集全員分析問題點和不規(guī)范動作。
5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣，標識和定置管理的意識。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習慣，反復培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣。
6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮。總結班與班之間交接不清，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應該改進和加強的方面。強調下一班和下工序都是客戶的觀點。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機制。同時明確要求接班人認可交班人交接時情況后方可放其下班，否則就要“返工”。
8、及時和公開地進行各種獎勵。
9、嚴謹對待員工處罰和考核?？己撕吞幜P時必須用標準表單且經當事人簽名，確定是員工責任內的事實。對本身就無法做到的事情，應從流程上和設備上考慮改善，不能強加處罰而讓員工帶著情緒上班，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯誤的條件。
10、優(yōu)化部門例會。例會分為上期工作總結、需會議共識事項、下期重點工作以及有關文件和精神的學習等四個議題。每次例會部門主管都要精心準備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質量和進展。工作總結由部長親自完成，總結本周每個人做得好的和不好的。好的提請大家給掌聲或權限內的獎勵，不好的由責任人站起來檢討并接受批評。同時，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側重點在于評價和判定。開完會后一定讓每個人知道內容是什么、自己該做什么，并且認真地去做了。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇三
專業(yè)：土木工程。
學校：安徽工業(yè)大學。
自我評價。
吃苦耐勞，工作勤快，有較高技術方案寫作和現場協(xié)調能力，地下工程專業(yè)水平強，有豐富的施工管理經驗。自參加工作以來，在不同的崗位上刻苦努力，工作嚴謹?？梢园盐展こ探ㄔO的安全控制、質量控制、投資控制、工期控制，掌握工程建設規(guī)范，熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識。富有激情并熱愛本職工作，具有土木工程師良好的分析，設計，溝通，組織，領導和團隊合作能力。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
目標地點：安徽。
期望月薪：面議/月。
目標職能：土建現場主管。
工作經驗。
20xx/7—/6：xx有限公司[1年11個月]。
所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
pm3pandaproject土建現場主管。
1.嚴格監(jiān)督檢查施工工作，根據施工圖或國際/地方規(guī)范，嚴格進行材料控制；
2.協(xié)調土建項目建設團隊團結協(xié)作；
3.審查圖紙；
4.審核變更指令及承包商現場索賠；
5.若遇施工干擾問題等影響到現有的車間生產運行負責與其他部門協(xié)調。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：新能源。
設計部首席土建工程師。
1.負責管理土建項目建設團隊；
3.帶領土建團隊嚴格監(jiān)督檢查施工；
4.根據施工圖計算工程量清單。計量月進度工程量以便進行付款監(jiān)控及最終結算。
5.與項目流程工作精誠協(xié)作，包括工藝設計，政府許可審批，采購，建設現場，設備安裝，試運行及竣工驗收等。
教育經歷。
20xx/9—20xx/6安徽工業(yè)大學土木工程本科。
證書。
20xx/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇四
中心幼兒園校園及周邊安全隱患排查整治工作總結為進一步推進我園隱患排查治理工作，確保幼兒園安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據市教育局《轉發(fā)關于集中開展校園及周邊安全隱患排查整治工作通知》要求，結合我園實際情況，我園制定了工作實施方案，現將這一個月的工作總結如下：
一、加強領導，明確目標，確保安全園內安全管理工作順利進行。
成立了以園長的工作小組，制定了詳細的實施方案，以“規(guī)范制度，深化管理，從源頭杜絕安全隱患”為目標，對我園的安全管理工作進行了一次全面梳理，重點健全我園安全穩(wěn)定制度，責任到人，完善突發(fā)公共事件的應急預案，落實各類制度，切實加強門衛(wèi)管理，落實校外人員入園登記、驗證制度，嚴禁社會閑散人員進入校園。加強園內值班巡邏，落實節(jié)假日值班制度，實施校園專人值守。
二、校園設施設備安全。
重點對校舍和幼兒活動場所內的建筑物及配套設施以及游樂設施安全隱患檢查，對檢查出的一些問題及時進行了整改，并在計劃時間內完成了修繕。全面檢查了用電線路，確保校內電線無亂拉亂扯、老化等現象，確保了班級內無私拉亂接電線和違規(guī)用電現象。
三、消防安全。
對我園消防防火設施是否符合要求進行了全面檢查。重點檢查了消防器材的配備、消防安全標識的設置、消防應急預案是否完善等方面，全園消防設施設備、安全標示符合要求，在上級領導的指導下制定了完善的應急預案。
四、食品衛(wèi)生安全。
依據《^v^食品衛(wèi)生法》、《^v^傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，確保了食堂人員的健康查體檢與健康證的落實。監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生、食品留樣、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理、食堂的設施、設備、餐具的定期消毒工作等衛(wèi)生工作的正確實施。
五、交通安全。
學生的車輛，并將有關信息上報當地政府和有關部門;積極配合公安、交通等部門，切實做好對接送學生車輛的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現違規(guī)接送學生現象，立即舉報，嚴厲打擊違規(guī)接送學生行為;教育學生注意交通安全，不乘坐違規(guī)接送學生車輛。
六、學校周邊環(huán)境。
聯合了有關部門，加強對校園周邊飲食單位衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，依法取締學校周邊兜售非法出版物的游商和無證照攤點，消除學校周邊可能存在的安全隱患。
社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內容，不斷增添措施，狠抓落實，現將具體工作總結如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關單位、學校負責人為成員的整治工作領導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關部門根據各自職責，在領導小組的統(tǒng)一協(xié)調下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們人身安全，我們決定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領無家長接送的孩子過馬路，或將其送上車。同時協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
通過上述工作的狠抓落實，保證了學校的治安安全，為營造“平安校園”打下了基礎，從而為我社區(qū)的平安創(chuàng)建作出努力。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇五
為了加強校園安全管理，我園認真對照幼兒園及周邊治安環(huán)境集中整治自查表全面查找各種安全隱患，并進一步消除影響幼兒園安全穩(wěn)定的因素和隱患，切實加強幼兒園內部安全管理工作。現就我校周邊環(huán)境治安自查情況工作總結如下：
1、校舍安全方面。對校舍情況進行逐一排查，發(fā)現問題，及時處理。課間活動有任課教師巡查、符合安全標準；不存在安全隱患。
2、交通安全方面。幼兒園定期對幼兒司機進行檢查，確保幼兒在來園路上的安全。幼兒園所處位置交通便利，車流量不大，無安全隱患。
5、安全教育宣傳方面。幼兒園將安全教育納入教學內容，經常對師生有針對性地開展安全知識教育；幼兒園按要求開展了安全教育月、安全教育周、安全教育日活動；建立了重大突發(fā)事件應急預案，能按要求進行演練，突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息通報通暢，及時上報安全隱患排查情況。
6、門衛(wèi)方面。幼兒園與小學走一個門口，為確保校園安全，后勤教師輪流值班，設有專門的來客登記記錄。
雙廟幼兒園。
2013年2月篇二：社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內容，不斷增添措施，狠抓落實，現將具體工作總結如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關單位、學校負責人為成員的整治工作領導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關部門根據各自職責，在領導小組的統(tǒng)一協(xié)調下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們人身安全，我們決定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領無家長接送的孩子過馬路，或將其送上車。同時協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
組員：孫海泉張慧穎丁秀麗各年組長二.制定本學期校園周邊環(huán)境治理方案。
三．9月對校園周邊環(huán)境進行安全隱患排查，校園東側有施工隊施工，機器噪音很大，影響教學授課，學校校領導與建筑商聯系，產生噪音的機器工作時間避開學生授課時間。四．加強對保安管理，制定門衛(wèi)管理制度，嚴把進出關，杜絕學生未假而出和社會上“混子”乘虛而入，確保學校一方平安。
五．對學校內部進行安全隱患大排查5次，徹底消除學校內部存在的各種安全隱患，尤其是對教室、樓道、圍墻、換熱站等重點部位要加強防范。經常檢查學校安全保衛(wèi)措施落實情況等，嚴防火災、和食物中毒等各類安全事故的發(fā)生。
六．為了防止火災發(fā)生，我校請燃氣公司工作人員到我校講座，通過傾聽講座使廣大師生掌握天然氣使用的規(guī)范操作規(guī)程，提高師生防火意識。
七.與校警聯系，對校門口小商販進行一次清理，清理后再無商販在校園門口出售。八.配合公安機關對校園周邊進行管理，向上反映關于我校學生過世紀大道問題。請求公安交管部門幫助解決。
八.依法嚴厲打擊盜竊、敲詐勒索、搶劫師生財物、侵害師生人身權利等各類違法犯罪活動，摧毀學校及周邊地區(qū)存在的流氓團伙、黑惡勢力。加強學校周邊治安巡邏，實行警校共建。
大慶市三永學校2012年1月。
三永學校校園周邊環(huán)境治理總結。
副組長：張慧穎宋廣東。
成員：各中層各年組長班主任。
二、安全制度保證，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。與安全監(jiān)察協(xié)管員安人員簽訂相關安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。
2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。與學生、家長簽訂安全責任書。并將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、加強思想教育，提高自護能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透、集中培訓等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校校報、黑板報、電子屏幕、多媒體視頻等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調安全事項。通過公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
2、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學。為了確保騎自行車學生騎車安全在開學初，學生處對騎自行車學生進行了安全培訓，下發(fā)了致騎車學生致學生家長一封信并與家長簽訂安全管理協(xié)議，在與學生家長簽訂的安全責任書中嚴禁學生乘無安全保障的黑車。
五、加強安全檢查，及時整治整改。
本學期開學到現在，我校安全領導小組進行三次安全大排查，共出安全隱患32項，通過每次檢查，校領導根據各校實際存在的安全隱患，審時度勢，提出并及時實施了整改意見。到現在為止我校還存在8項隱患項，學校正在積極協(xié)調逐項排除。
六、制定方案，排除隱患1.建立保安巡查制度，每天保安都要對校園內外隱患進行巡邏排查，發(fā)現問題及時上報整改。2.針對開車教師上下班時與學生上放學沖突，學校制定校園門口學生侯進校園管理方案。對教師車輛開通專用車道。禁止任何車輛在學生上放學期間進出校門口。
3.每天在學生上放學時，學生處領導及當天帶班領導都要在校門口組織學生安全進校園、進教學樓。
4.為緩解送子車集中在校門口，我校為每個送子車在校門口兩側停車場地確定固定停車位。5.對于建校施工方還沒有整改的隱患，我校也都采取安裝指示牌或設立警戒線等待施工方整改。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇六
本園根據辦公會議提出的要求，結合教體局下發(fā)的關于切實加強校園安全管理工作的緊通知和縣綜治委《關于對全縣學校及周邊治安環(huán)境進行整治》的通知精神，針對本園實際，全面排查了幼兒園及周邊治安存在的問題和矛盾，及時向教育主管部門及相關單位匯報，同時協(xié)調成立幼兒園周邊環(huán)境治理工作領導小組，制定了《幼兒園周邊環(huán)境治理整頓方案》，明確各部門具體責任和整治工作重點，建立幼兒園周邊環(huán)境治理的長效機制，采取有效地工作措施，確保了幼兒園周邊良好的治安秩序和園內的安全穩(wěn)定。現將近期安全整治工作情況匯報如下：
一、園領導高度重視，有效落實安全防范措施，加強幼兒園內部安全管理。
1、切實履行園長第一責任人的職責，園領導班子成員及各班班主任齊心協(xié)力，齊抓共管，把維護幼兒園及周邊安全作為頭等大事來抓，加強領導，落實責任。
2、建立完善幼兒園安全管理制度和措施（如幼兒園門衛(wèi)制度、保安人員工作職責、幼兒園護園隊工作職責、夜間巡查制度上墻等），認真落實三防（人防、物防、技防）措施，制定完善應對各種安全突發(fā)事件的應急預案，提高應急處置的能力和水平。
3、收回一間門面房，設立了保安室，配備了專職保安和門衛(wèi)人員，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、值班制度和夜間巡邏制度，嚴防閑雜人員入園。
4、將原來封閉式的大門，改換成通透可視性的大門，并安裝了報警器，便于查看發(fā)現園外發(fā)生的事情，提高防范的能力。
5、園務會及后勤人員配合保安、門衛(wèi)，協(xié)調交警大隊交警，嚴把幼兒入園和放園關，嚴格杜絕家長和閑雜人員入園。采取分時間段放園的方法，放園秩序井然有序，確保了廣大家長和師生的安全。
7、嚴厲打擊盜竊、敲詐、誘騙等侵害師生安全的的各類違法犯罪活動。
8、整頓幼兒園周邊的交通秩序，制作了五個禁止停車的警示牌，嚴禁門前亂停亂放，預防交通事故的發(fā)生。加強幼兒園周邊出租屋的衛(wèi)生安全管理，將影響園舍安全的排水管改道。
9、進一步加強園內教職工的職業(yè)道德和心理健康教育，及時排查和化解工作中存在的問題和矛盾。加強內部管理，特別重視聘用人員和臨時工的審查工作，嚴防內部人員侵害幼兒事件的發(fā)生。
二、加強教育，保證幼兒園安全穩(wěn)定。
幼兒園堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，將安全教育作為幼兒教育的重要內容，納入幼兒教育周活動計劃之中，并在全園各班開展了“有趣的安全標示”主題活動，使安全教育科學化、規(guī)范化，培養(yǎng)了幼兒的安全意識和應急能力。除此之外，本園還利用家長園地、張貼告示、致家長一封信、周五發(fā)放家園聯系條等辦法，定期或不定期向家長宣傳安全常識、督促家長積極與幼兒園配合，共同做好幼兒園的安全工作。
總之，幼兒園安全工作無小事，全園上下高度重視，作為園內各項工作的首要大事來抓，取得了明顯的成效，確保了廣大師生的人身安全和園舍財產的安全。但本園深知安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，警鐘長鳴，防患于未然。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇七
本學期環(huán)境創(chuàng)設主要分主題活動環(huán)境、區(qū)角活動環(huán)境、自主性游戲活動環(huán)境的創(chuàng)設以及家長園地的創(chuàng)設。下面我分別從這四個方面來講：
本學期有六個主題活動，分別為：《身體暢想曲》、《快樂的家》、《秋天的圖畫》、《圓圓的世界》、《可愛的動物》、《快樂的冬天》。主題環(huán)境是根據我們主題的實施而變化的。在每一個主題開始時，老師、孩子、家長都會一起收集資料，我們會根據孩子的興趣和需要把收集的部分資料布置在主題墻上，供幼兒欣賞和自由討論，并從中獲取知識，激發(fā)探索的欲望。在活動中，我們也會把孩子的作品，如剪紙、繪畫、折紙等布置在主題上，讓幼兒交流、學習，不僅促進了幼兒間的感情，還提高了幼兒學習的積極性，樹立了幼兒的自信。當然，要讓孩子生活在一個美的環(huán)境中，幼兒才能身心愉悅，因此在強調幼兒參與的同時，也要考慮的墻飾的美觀，這就需要教師對主題墻版塊的設計和適當的修飾。
本學期準備開展七個區(qū)角：圖書角，自然角、數學角、音樂角、科學角、建筑角、美工角。首先，在每個區(qū)角我們應該設計區(qū)角的標識，讓幼兒知道自己玩的是什么區(qū)角。其次，根據幼兒的興趣和需要投放材料。在這個過程中也需要和主題相結合，如第一個主題《身體暢想曲》中，在美工角，就可以投放折紙圖示和紙，引導幼兒在日常生活中折一折衣服和褲子等等。區(qū)角活動的材料也隨著主題的改變而適當增減材料。
本學期我們將繼續(xù)開設娃娃家、小小銀行、寶寶點心店、*理發(fā)店等自主性游戲。首先，我們將豐富各個游戲點的材料。如娃娃家將制作桌子和柜子等，在理發(fā)店多做一點發(fā)飾等。自主游戲材料的投放和主題活動也要相聯系，可以根據開展的主題適當豐富游戲材料和增設游戲。如在主題《秋天的圖畫》中，可以開設水果店游戲，小菜場游戲。在主題《圓圓的世界》中，點心店里可以制作圓圓的餅干，圓圓的蛋糕，在主題《可愛的動物》中，在超市中可以開設動物玩具專柜等等。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇八
質檢部承擔公司所有進廠原材料、出廠成品、產品留樣、穩(wěn)定性試驗的檢測工作及本公司產品的質量研究、車間及其它相關部門送檢樣品的檢測、與其它公司產品的質量對照、質量文件的起草等工作。
質檢部注意節(jié)約能源，積極貫徹公司的環(huán)境方針，注意節(jié)能，最大限度的減少浪費，取得了積極的效果。20xx年2月~20xx年2月，我們根據質量檢驗工作的特點，重點開展了以下幾項工作：
我們結合質檢部的工作實際，組織所有人員開展學習交流，繼續(xù)加強與我們日常工作相關的項目的培訓工作，極好的保證了化試防護，廢棄溶液處理等方面的工作，對過期樣品的處理，我們繼續(xù)與車間配合，加強相互合作，嚴格按要求處理。人的意識決定其行為，具有自我保護意識和環(huán)保意識對推行iso14001環(huán)境管理體系具有重要意義。通過有重點、系統(tǒng)的對iso14001環(huán)境管理體系的培訓，本部門員工環(huán)保的意識及工作中的基本防護知識得到了進一步加強。
由于2011年iso14001環(huán)境管理體系文件的內容有了一定修改，我們對其修訂的內容進行了重點培訓。
我們下一步工作的重點是繼續(xù)加大環(huán)保工作力度，使環(huán)保工作在每個員工心中扎根。根據本部門的實際情況，我們準備對恒溫水浴的冷卻用水進行循環(huán)利用，積極響應公司環(huán)保節(jié)能的方針。我們也衷心希望環(huán)保部門能提供一些符合我們工作實際，能節(jié)約能源、預防污染的措施和建議，以使我們的環(huán)保工作提高到一個新的高度。
環(huán)保工作做的好，可以產生明顯的社會效益和經濟效益。我們將積極行動起來，從我做起，從小處著眼投入到公司的環(huán)境保護體系中去，為企業(yè)的將來做出自己的貢獻。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇九
今年以來，在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，環(huán)境保護工作堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調、可持續(xù)開展為指導，以爭創(chuàng)國家環(huán)境保護模范城市和生態(tài)市建設為總抓手，全面落實科學開展觀，在落實建設工程“三同時〞、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)市建設、加強職工隊伍建設等各項工作中都取得了較好效果，在工作上主要抓了六個方面：
一、嚴把建設工程審批關，杜絕新污染源的產生。
工作中，我們始終堅持以經濟建設為中心，對符合國家產業(yè)政策的工程，一切開綠燈，并主動幫助企業(yè)辦理手續(xù)，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設工程，積極做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事，把好第一審批關，決不放過一個污染工程，從源頭上杜絕新污染源的產生。
今年1―6月份共審批建設工程環(huán)境影響評價文件130件，其中報告表40個，登記表90個。立項審查150個，其中轉報濰坊市以上環(huán)境保護部門的8個。拒批不符合國家規(guī)定的污染工程5個，其中拒批在水源地建設的工程2個。所有工程提前辦結率100%，滿意率100%，未發(fā)生任何投訴和上訪事件，屢次受到效勞單位的好評。
二、嚴格執(zhí)法，加大環(huán)境監(jiān)察力度。
在水污染治理方面，對全市范圍內造紙、釀酒、化工、淀粉、印染等69家污染企業(yè)和重點污染源，進行了重點管理，上半年共檢查、抽查、暗查390廠次、1350人次，夜間及節(jié)假日出動檢查180人次。對治污設施運轉正常并能達標排放的39家企業(yè)進行了通報表彰;對26家存在環(huán)境保護問題的企業(yè)依法進行了處理，其中對不能達標排放的7家企業(yè)實行了限期整改，對污染設施擅自停運和運行不正常的5家企業(yè)依法給予行政罰款，對未執(zhí)行“三同時〞的6家企業(yè)處以行政罰款并立即停止生產，對8家未經審批擅自開發(fā)建設的工程依法進行了取締。
加大了城區(qū)大氣污染的治理力度，關停了城區(qū)兩家水泥廠的立窯生產線，并實施搬遷治理。對城區(qū)燃煤鍋爐、窯爐實施關停，現已撤除城區(qū)鍋爐、窯爐、茶水爐近600臺，城區(qū)大氣質量有了很大改善。5月31日全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)境保護專項行動電視電話會議后，我們又會同發(fā)改、經貿、監(jiān)察、司法、工商、安監(jiān)等部門，聯合制定了實施方案，并將《實施方案》印發(fā)到了有關部門和企業(yè)，按照實施方案，抽調了30人組成4個檢查組，實行聯合執(zhí)法，對全市的所有排污單位進行了全面細致的檢查，對發(fā)現的問題及時進行了整改，促進了全市環(huán)境質量的進一步提高。
三、加強環(huán)境監(jiān)測，為環(huán)境保護執(zhí)法提供科學依據。
圍繞監(jiān)測方案，完成了省、市下達的飲用水、地面水的例行監(jiān)測任務。對全市污染源總量控制單位進行了全面監(jiān)測，對造紙、淀粉、印染等15家重點單位進行了每月2次的重點監(jiān)測，對飲用水源地三里莊水庫以及濰河的枳溝、九臺、古縣等斷面進行了嚴密監(jiān)控，上半年取得環(huán)境監(jiān)測有效數據3000多個，所有報出數據一次合格率到達100%。
同時，積極搞好效勞性監(jiān)測，對建設工程環(huán)境影響評價、“三同時〞驗收、環(huán)境保護設施運行檢查、排污費征收、信訪查處、污染事故處理等各項工作，及時跟上監(jiān)測，提供了大量科學、準確的數據，為環(huán)境保護執(zhí)法提供了有效的法律依據。
四、加大信訪查處力度，解決群眾關心的熱點、難點問題。
上半年共查處信訪案件192起，其中濰坊市局以上轉辦的34件，濰坊市長熱線31件，諸城市委、人大、政府轉辦xx件，督察中心6件，行風在線轉辦的15件，我局直接辦理的99件，信訪案件查處率100%，處結率99%，無錯案、積案。對具備回訪條件的全部進行了回訪，滿意率在98%以上。未發(fā)生進京到省越級上訪案件。辦理人大代表提出的議案、建議5件，政協(xié)委員提出的提案7件，辦結后答復滿意率為100%。通過信訪途徑解決了許多群眾關心的環(huán)境污染問題。
五、大力開展循環(huán)經濟。
我們將4家企業(yè)列為循環(huán)經濟示范企業(yè)，并在局部企業(yè)中開展了iso14000環(huán)境管理體系認證。配合經貿局擬定了10家清潔生產審計單位。幫助昌城鎮(zhèn)、皇華鎮(zhèn)爭創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，順利通過了省局的考核評選。會同文明辦推薦了東坡社區(qū)、白玉山子社區(qū)、楊春社區(qū)等3個社區(qū)參加濰坊市級綠色社區(qū)評選。會同教育部門推薦經濟學校等4所學校參加濰坊市級綠色學校評選，龍源學校、皇華初中現已獲得山東省綠色學校稱號。組織外貿公司、得利斯集團，北汽福田諸城車輛廠、興創(chuàng)紙業(yè)、金安熱電等參加市級環(huán)境友好企業(yè)評選。加強了放射源平安監(jiān)管工作。對全市7個單位的輻射裝置、在用放射源、廢放射源送貯等情況進行了檢查。開展了電磁環(huán)境污染申報登記，建立了文本檔案和數據庫。
六、加強環(huán)境保護隊伍的自身建設。
加強了制度建設，層層落實了崗位責任制，每名干部職工都簽訂了目標責任書，各項規(guī)章制度不斷健全并能有效運行，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦〞的現象得到解決。
認真落實了黨風廉政建設的一系列規(guī)定，加強廉政教育，全局干部職工無違法違紀現象的發(fā)生。組織全體干部職工進行了知榮明恥教育，認真進行了黨員的先鋒模范作用教育。通過一系列的教育活動，全體干部職工自覺做到了“四個增強、四個提高〞，即增強責任意識，提高工作效率;增強效勞意識，提高執(zhí)法水平;增強大局意識，提高思想境界;增強自律意識，提高遵紀守法的自覺性。干部職工的精神狀態(tài)、思想作風和工作作風有了明顯轉變，部門形象得到了較大改善。辦公室管理、宣傳教育、文書檔案、財務管理、衛(wèi)生平安、工會婦女等各方面都取得了較好的成績，在市里組織的各項檢查驗收中受到了上級領導的肯定和表揚。目前存在的突出問題：
一是全市的環(huán)境形勢還很嚴峻，環(huán)境質量狀況與人民群眾的期望還相差很遠，人民群眾對環(huán)境質量的要求越來越高，環(huán)境敏感問題越來越多，特別是結構性污染，治理投資大、見效慢。
二是局部企業(yè)不能保證治污設施的正常運轉，特別是一些印染、服裝、食品企業(yè)，與環(huán)境保護部門躲著干，偷排漏排、違法超標排放現象時有發(fā)生，噪聲擾民的問題也比擬突出，一些城區(qū)居民區(qū)附近的加工企業(yè)，生產噪聲超標排放，影響居民休息，引起群眾不滿，增大了環(huán)境保護執(zhí)法的難度。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十
時光冉冉、轉眼又到了年底；又該為即將過去的2011寫點什么、記錄些什么？我不知道，心里很亂不知從何處起筆。從離開深圳到又回到深圳、雖然中間相隔時間不是很久、對于我就像是半個世紀慢長。收起煩惱的心情慢慢敲打著文字、述說過去的時間。
再回首2011，思考亦多、感慨亦多、收獲亦多；“忙并快樂著、痛并幸福著”成了我內心的真實寫照，2011雖然過得平平凡凡的，并沒有什么太多的波折、機遇，但確是我最難忘的一年，現在就與大家一起來分享我過去的歲月。
一、加強學習，提高自身品質意識，樹立嚴謹的品質理念。
對于一個公司來說，產品的品質就是這個公司的發(fā)展本錢；一個永遠過多追求效益而忽視品質、創(chuàng)新的公司又何談什么發(fā)展呢？從事品質工作這些年經驗看，很多的同事都把品質歸咎于品管。這就是一個不良的心態(tài)、品質部是品管一個人說了算的、要大家人人參與才能做到的；品管并不是萬能的，我們也只是在例行抽查檢驗而已、最關鍵的還是生產一線的員工；大家一起嚴格執(zhí)行公司里的品質政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質觀念。積極參加公司的培訓活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的.品質觀念意識。
二、嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責。
盡職盡責，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排；按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真完成本職工作任務。工作展望如下：
一．巡視抽檢品質控制：
成品的品質和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控產線機臺的品質狀況，及時發(fā)現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。公司所使用的pin和原料以及色粉全部是外購的，做為qa的我自感責任很重；在發(fā)現來料有任何一個細小的品質異常后，要及時向上級領導匯報，以確保生產線的正常運作，為了避免發(fā)生pin和原料上線生產后才發(fā)現一切不良的現象，要求iqc嚴格按照iso安規(guī)檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現問題時要及時向上級領導匯報并跟蹤處理。
二．進料檢驗、生產制造及出貨品質的控制：
建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的上升趨勢，總結起來所發(fā)生的問題點均是因為品管、制造相關人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料、制造生產、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產制造、及出貨檢驗上品質工作的管控，不斷學習專業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質的重要性。
客訴我們，不要等到客戶發(fā)現我們所做產品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你，但是次數多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶........
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十一
忙碌中我們告別了20_年，迎來了嶄新的20_年，在這辭舊迎新之際，我代表財務部對過去一年來給予財務部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20_年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、認真做好常規(guī)性財務工作。
1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正?；?。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了2015年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統(tǒng)一部署，配合相關部門完成項目投標工作。
五、存在問題及應對方法。
1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。
20_年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20_年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達!
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十二
xx年我辦的綜治和創(chuàng)平安工作，在我辦黨組的高度重視下，以“三個代表”重要思想及黨的xx大精神為指導，按照《xxxx市直機關、團體、企事業(yè)單位創(chuàng)建平安建設先進單位考評細則》（明綜治委〔xx〕13號）的文件要求，結合我辦工作的實際，扎實有效地開展了綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”的工作，取得了較為明顯的成效，現將我辦綜合治理和創(chuàng)建平安單位有關情況總結如下：
一、加強組織領導，保障措施有力。
（一）組織機構健全，工作部署落實。創(chuàng)建“平安單位”，既是推進人防事業(yè)發(fā)展的內在要求，也是為構建和諧三明，為三明經濟社會穩(wěn)定發(fā)展服務。我辦堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建和諧社會為目標，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這條主線，多次召開專題會議研究和部署平安建設工作，為建設“平安三明”充分發(fā)揮人防職能，做好我辦社會治安綜合治理工作，一是調整了綜合治理和平安建設工作領導小組，由李永標主任任組長，羅興木副組長任副組長，小組成員為各科科長，秘書科為執(zhí)行科室。實行主任負總責，強化責任制。二是堅持把創(chuàng)建任務納入人防年度工作目標考核內容，并制定了《xx市人防辦社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計劃》、《xx市人防辦關于xx年社會治安綜合治理整改意見書》;xx市委、市政府簽訂的《目標責任狀》進行了分解，明確了各責任人的工作職責，各科負責人簽訂了年度社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作目標責任書，做到創(chuàng)建任務與其他工作同時安排、同時檢查、同時考核，層層有責任，人人有目標，有力地調動了全員參與創(chuàng)建工作的熱情和自覺性。xx年對綜治情況進行了四次全面檢查，督促綜治責任目標的落實，做到了檢查有記錄，發(fā)現問題及時改正，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。以點帶面，扎實推進，確保工作開展取得實效。
（二）經費有保障。辦黨組十分重視辦的綜治和創(chuàng)建活動，堅決執(zhí)行“防范結合，預防為主”的綜治工作方針，根據綜治和創(chuàng)建工作的要求，結合本辦實際，投資5萬多元聘請專業(yè)人員對我辦監(jiān)控及電腦進行維護管理，將平安建設日常工作經費及人防、物防、技防經費提上議事日程，并得到落實。
（三）注重宣傳教育。認真做好法律法規(guī)等各項宣傳工作。一是利用學習、會議、班前會等途徑組織干部、職工學習上級各文件精神和《長安》雜志等;在全辦干部職工中開展綜治和社會公德、家庭美德、職業(yè)道德為主要內容的法制和道德教育。提高了全體干部職工的法律素質和綜治意識，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺性和積極性，營造良好創(chuàng)建氛圍。并積極參加見義勇為和其它獻愛心活動。二是組織全體干部職工參加3·1新修定的人防條例宣傳活動，xx市民發(fā)放《中華人民共和國人民防空法》《xx省人民防空法》，xx市xx市xx市人防普法活動。三是訂閱《法制今報》和《長安》雜志，要求干部職工利用報刊、電視欄目接受法制教育，開展“四五”普法考試，增強了法律意識，做到全體干部今年無違法犯罪。
二、維護單位穩(wěn)定，工作機制落實。
（一）控制違法活動得力。建立了敵對勢力、“。。?！钡龋?，，組織及非法宗教育的發(fā)現、防范、打擊和宣傳教育工作制度，辦內部無一人參加敵對組織、“。。?！钡?，，，組織及非法宗教育活動，無一人參加“。。。”與社會滋事活動，確保一方安定。
（二）切實加強矛盾糾紛排查調處工作。在辦黨組的高度重視和正確領導下，矛盾糾紛排查調處工作得到了進一步加強，堅持了每月必排查、排查必處置的工作原則，并予以制度化。并建立信訪制度，對群眾來訪反映的問題認真研究解決。通過努力，有力地將矛盾糾紛消除在了萌芽狀態(tài)，全年無一起因矛盾糾紛群體性上訪事件，維護了社會穩(wěn)定。
（三）做好情報信息工作。我辦積極組織人員做好情報信息工作，首先是建立了維護穩(wěn)定和社會治安情報信息收集、分析、報送制度，其次是組織專門人員進行分任務的分配，并在人防網站上建立了綜合治理欄目，確保信息報送的及時準確性。
（四）處置突發(fā)性和群體的事件機制健全。辦黨組根據“誰主管、誰負責”原則，積極組織、指導、推動本單位平安建設工作，切實做到“看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事”，達到治安秩序良好，無職工違法犯罪，無重大刑事案件發(fā)生，無內部矛盾激化，無重大治安災害事故，無特大安全生產責任事故。通過我辦干部職工的共同努力，為維護三明的政治穩(wěn)定做出了積極的努力。
三、內部安全，防范機制健全。
首先，注重從單位內部和諧平安，強化安全措施，強化日常平安管理。結合辦公和生活環(huán)境的實際，進一步突出人防“準軍事化”單位這一關鍵。在積極參加社區(qū)義務巡邏工作的同時，聘用5名安全保安員，加強了門衛(wèi)治安防范工作。健全了安全值班制度，對重點防范部位，主要突出了物防和技防這一手段，建起監(jiān)控設施，在財務室、檔案室、文印室、機房、車庫安裝了防盜門、防盜網、保險柜、報警器和碎紙機;在院內不同位置安裝了監(jiān)控器。對暫住人口實行登記和定期查訪制度，做到采集信息確切詳實，各項基礎檔案建設扎實完整。多年來，未發(fā)生泄密、失密、被盜現象。在“十一”等節(jié)日前，我辦堅持對人防工程進行消防安全檢查。對查出的問題提出整改意見和整頓，確保了安全工作萬無一失。四是加強督促，嚴格考評。每季度將組織相關人員對本辦“平安單位”建設工作開展自查，及時查漏糾偏。
其次，為確保節(jié)日期間的安全和穩(wěn)定，每逢節(jié)假日進行節(jié)日安全工作部署。xx市人防辦全體干部職工會議，對節(jié)日期間安全重要性進行宣傳教育。二是要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂嚴密的防范措施。三是認真排查整改各類事故隱患，切實做好節(jié)日期間值守應急工作，確保節(jié)日安全。四是各科科長及相關人員24小時保持通信聯絡暢通，確保節(jié)日期間各項工作的落實，五是各科負責人月輪值值班，抓好值班制度的落實，堅持對中午、晚上和節(jié)假日值班情況進行督促、檢查。
第三，對租賃戶的建立人頭檔案，做到底數清，情況明，幫教措施落實，切實做到加強外來流動人員的管理，本著“誰用工，誰負責”的原則，加強對出租房屋和外來流動人口的管理，處置好各類突發(fā)性事件防范于未然，經常對外來人口管理進行抽查。
四、職能作用發(fā)揮明顯充分。
（一）積極履行工作職責。按照“屬地管理”原則，積極參與轄區(qū)街道居委會創(chuàng)建活動。一是走訪看望社區(qū)工作人員，對他們的工作給予肯定。二是感謝社區(qū)對我們人防事業(yè)的大力支持。三是強調社區(qū)工作的重要性，表示要以積極的態(tài)度配合協(xié)助社區(qū)工作。四是給社區(qū)送去了xx年精神文明建設共建單位共建經費3000元整。五是協(xié)助居委會認真搞好環(huán)境衛(wèi)生，消滅“四害”達規(guī)定標準。六是做好“門前三包”，做到不亂停車輛、不亂堆雜物、不亂貼亂畫、不亂設攤點、不違章搭蓋。七是對本單位的綜治和創(chuàng)建工作進行檢查的監(jiān)督，做到了半年有初查，年終有自查，積極做好綜合治理工作。xx市、區(qū)綜治委的布置，結合人防工作，完成單位綜合治理有關材料上報工作。
（二）加強幫扶工作力度，以“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設的總體要求為目標，做好扶貧掛鉤工作。xx縣xx市僅有的二個少數民族畬族鄉(xiāng)的少數民族村，地處偏遠，交通不便，信息不靈，基礎設施薄弱，近年雖然在各級政府和有關部門的幫扶支持下，基礎設施有了一定的改善，但與村經濟發(fā)展要求和實際需要差距較大，針對光亮村的實際，辦黨組書記、主任李永標同志帶領辦機關的同志下到光亮村，深入16個農戶家庭訪問、調研。辦黨組針對少數民族村地處偏僻，經濟發(fā)展滯后的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞社會主義新農村建設目標，一是加強光亮村的基層黨組織的建設，搞好村黨支部換屆工作，配好村民百姓能勝任的，能積極帶領村民致富的，開拓型的領導“班子”。二是理清發(fā)展思路，改變傳統(tǒng)的經營理念，念好7000畝竹山的“竹山經”，做足竹山經濟文章，在“科技興林，林業(yè)興村”上下功夫，改變粗放經營模式。三是充分利用特有的地理優(yōu)勢和豐富的資源優(yōu)勢，大力推廣和種植竹屑香菇，推廣毛竹豐產片、豐產林。扶持村民種植小經竹，“苦竹”林，改變竹種單一的狀況。四是鼓勵有一技之長的村民外出經商，以商補農、以商富民，增加村民收入、村財收入，使村民收入有較大的增長，五是幫扶有困難的村民走上共同致富的道路。六是合力打造安居安業(yè)的良好環(huán)境。在全體村支部的共同努力下，幾年來，全村無一起群體上訪事件，無重大治安刑事案件，社會政治大局穩(wěn)定，治安狀況良好。
五、隊伍管理、教育扎實有效。
（一）道德教育扎實。
年初以來，我們采取各種形式，利用班前會來進行道德教育、法制教育、反，，，警示教育、紀律作風和廉潔自律教育活動，均取得了良好效果。在保持共產黨員先進性教育中，不僅是全體黨員，就連的黨外干部群眾都在認真學習中央文件精神、“三個代表”重要思想、黨的知識以及先進模范人物事跡教育等，做到了令行禁止;組織廣大干部職工觀看教育片、警示教育讀本，增強了廉潔自律的意識;加強對本辦干部職工的法制教育，同時積極參加見義勇為獻愛心活動。使整個人防辦的呈現良好的精神風貌，營造朝氣蓬勃的工作氛圍。
（二）加強機關效能建設建立健全各項規(guī)章制度。
根據國家人防辦頒布的《人民防空機關“準軍事化”建設標準》和《人民防空機關“準軍事化”建設綱要》的要求，我辦堅持以人為本、科學發(fā)展、內強素質、外樹形象、開拓進取、與時俱進的原則，xx市人防工作的實際情況，注重點滴培養(yǎng)，做到事事有人管，件件有人抓，禁于未萌，止于未發(fā)，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。對機關依法行政、落實制度、遵守紀律等情況，辦組織定期檢查和不定期抽查，結合半年集中考核進行講評，弘揚正氣，抵制歪風。
六、抓存在的不足與問題，促進明年綜治工作。
我辦的綜治工作通過加強領導、建立健全各項制度、認真防范各種不安定因數等措施，以“穩(wěn)定壓倒一切”的指導思想，確保了一方平安。雖然取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一年來綜治工作的實踐證明，只有全辦上下人人重視，個個參與，齊抓共管，群策群力，才能使綜治各項目標得到有效落實，才能確保較好地完成了各項工作目標。今后我們要認真總結經驗，發(fā)揚成績，努力克服薄弱環(huán)節(jié)，使我辦綜治工作再上新臺階。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十三
在20xx年對iso14001環(huán)境管理體系進行了一次自查，一次內部體系審核，在內部審核^v^發(fā)現兩項不符合項目，開具了糾正預防措施計劃，得到了相關責任部門的配合，目前已經糾正并對措施的有效性驗證完成。
20xx年年初，為了將目標指標管理方案的時間節(jié)點與其他兩個體系統(tǒng)一，質保部在管理者代表的組織下，召集各部門制訂了公司的環(huán)境管理體系目標、指標管理方案，并同時頒布實施。實施的重點依然在生產部。
20xx年11月，質保部組織了公司各部門負責人、內審員和相關技術人員，對公司環(huán)境管理體系涉及的環(huán)境因素進行再識別，公司法律法規(guī)和其他要求本年度未進行更新。同時對環(huán)境因素進行了法律法規(guī)符合性的評議。評議結果顯示公司目前所有環(huán)境因素符合各項法律法規(guī)要求。
20xx年質保部環(huán)境管理體系目標為：火災0次，完成了目標。
質保部全體員工參加了公司20xx年6月組織的消防和自救知識培訓，并同時進行了滅火實戰(zhàn)演練。
質保部在日常的監(jiān)督檢查中，注意到公司環(huán)境管理體系經過近5年的運行，在各項工作的持續(xù)實施下，公司取得了相應的環(huán)境績效。在今后的工作中，希望能加強：
1）通過板報、環(huán)境事故視頻/參觀等手段，繼續(xù)提高公司全體員工的環(huán)境保護意識；
2）公司安排環(huán)境物質（rohs/pahs/reach/無鹵）管控人員進行相關知識的培訓，以便能更好地對環(huán)境物質進行管控。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十四
1、回訪完畢電話跟蹤，持續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商材料，對3+2+3組合式營銷模式懂得透辟；抓好例會學習，取長補短，向出事跡的先進員工討教，及時懂得控制應用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作，詳細記載每天上市場情形。
4、持續(xù)回訪酒水商，把年前限于時光關系沒有回訪的三個縣區(qū)回訪完畢。在回訪的同時，彌補完美新的酒水商材料。
二、公司人力資源管理方面。
1、盡力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯合公司具體情形，及時調劑薪酬成本預算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、依據公司現在的人力資源管理情形，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。
3、做好公司20____年人力資源部工作打算計劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源計劃。
4、重視工作剖析，強化對工作剖析結果在實際工作當中的應用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位闡明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種道路進行員工招聘；強調適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方式。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導、績效考察、績效反饋面談、績效改良、績效成果的應用進行全進程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度器重培訓與開發(fā)的決策剖析，重視培訓內容的適用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
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環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十五
完成地表水61個斷面(點位)的水質監(jiān)測工作，獲得有效數據14964個;城區(qū)5個飲用水源地監(jiān)測，獲得有效數據4500個。完成4個縣區(qū)跨界斷面生態(tài)補償監(jiān)測，與合肥站開展羅管閘跨市斷面大別山生態(tài)補償監(jiān)測，共獲得有效數據336個。還開展了杭埠河將軍宕大橋和豐樂河雙河鎮(zhèn)出境斷面的聯合監(jiān)測。
積極組織實施國控地表水采測分離工作，所有境內國考監(jiān)測斷面與第三方同步監(jiān)測，及時了解國考斷面水質，順利完成了國家總站分配的地表水采測分離的分析任務，全年累計分析樣品數量為3895個。
根據水污染防治需求，還開展了各類專項監(jiān)測。針對淠河新安渡口斷面前3個月水質連續(xù)超標，對淠河新安渡口開展了加密監(jiān)測，編制了《淠河新安渡口水質影響原因分析報告》，為淠河水質綜合整治提供科學依據。為配合市經濟開發(fā)區(qū)清查區(qū)域內違法排污企業(yè)，保證淠東干渠水質好轉，對其支流小高堰開展了加密監(jiān)測。
環(huán)境主管的工作計劃及總結篇十六
高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源，為了保證人才的充分利用，切實發(fā)揮人才的作用，為國家西部大開發(fā)和全面建設小康社會做出貢獻，我院根據學校安排，在招生就業(yè)處的指導下，主動適應市場經濟和社會發(fā)展的要求，解放思想、實事求是、認真做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作。今年畢業(yè)生就業(yè)指導工作總的來說是成功的，但同時也存在一些問題?，F將xx屆就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作總結如下：
一、學院領導重視。
隨著高校的不斷擴招，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年增大，就業(yè)形勢日趨嚴峻，大學生的就業(yè)工作引起了國家和社會的普遍關注，同時也成為教育改革和發(fā)展的一件大事，畢業(yè)生就業(yè)率也被作為考核高校教學質量和辦學水平的重要指標。學生教育是學校發(fā)展的命脈，學院領導對此高度重視，曾多次召開黨政聯席會議，專門研究畢業(yè)生就業(yè)工作。雖然學院領導重視此項工作，但由于學院相關鼓勵措施尚未出臺，導致參與學生就業(yè)的教師相對較少。
二、多次舉辦就業(yè)講座，積極做好就業(yè)指導工作。
對學生的就業(yè)動員分三個階段進行。第一階段在新生入學期間，重點是目標分解。通過對專業(yè)介紹、分析近兩年的就業(yè)形勢，從新生入學起就增強學生的學習緊迫感，同時指明目標和努力方向，將三年的任務分解到每一個學年，實行目標管理，使新生入學后就有一個明確的目標和方向。第二階段放在二年級，重點是準確定位。對于文化課成績較好的學生，鼓勵他們樹立高職升學的目標；對于文化課成績較差的學生，強調加強實踐能力和技能的提高，要求他們參加各種活動，爭取多拿一些獎證，為就業(yè)作好充分的準備。同學們基本上能找準定位。第三階段的就業(yè)動員工作放在三年級上學期，重點是降低學生期望值，合理定位。動員會內容：進行正確自我評價，確定自己在社會中的位置。介紹上一屆畢業(yè)生的'就業(yè)情況，包括聯系方式。分析當年市場需求，準確定位就業(yè)方向，適度調整期望值。教育學生從實際出發(fā)，調整好心態(tài)，根據自己的成績、能力進行正確的自我評價，分析自身的優(yōu)劣勢處發(fā)展?jié)摿Γ侠矶ㄎ?，既不能缺乏自信心也不能期望值過高，以避免求職理想與現實出現的較大的反差，導致高不成低不就，最終導致失去所有機會。特別指出現在學生中存在的一次擇業(yè)定終生的誤區(qū)，樹立先就業(yè)、后擇業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的觀念，動員學生到基層工作。
為了幫助畢業(yè)生更快的、更好的適應目前的就業(yè)形勢，正確認識和處理在就業(yè)過程中可能出現的問題，我們通過就業(yè)指導課、就業(yè)指導專題講座、就業(yè)指導咨詢、就業(yè)形勢報告會等方式，積極引導畢業(yè)生認清當前形勢，樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)觀念，逐步更新學生在就業(yè)過程中的觀念，避免期望值過高的現象。在對于用人單位的選擇上做到不再將目光僅僅放在國有企事業(yè)單位上，應當考慮實際情況先就業(yè)再擇業(yè)。此外有意識的增強學生的就業(yè)心理素質。擇業(yè)是雙向選擇的過程，在此過程中難免會有遭遇挫折的時候，引導學生用積極的心態(tài)應對就業(yè)，在遇到問題時幫助學生及時調整心態(tài)，建立信心。對學生如何抓住機會、參加面試以及如何簽約一一作了具體的指導。對學生進行就業(yè)指導的過程就是對學生進行誠信教育的過程和抓學風建設的過程，通過對畢業(yè)生的教育，促進學風建設。
xx年11月至12月份，學院組織畢業(yè)生參加學校組織的有關教師所做的講座，從求職技巧，求職心理等方面給予指導；同時我院還邀請校外有關專家為學生進行講座，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀；學院領導結合專業(yè)、企業(yè)情況跟學生談就業(yè)，學院還舉辦模擬招聘會，不僅提高學生的求職技巧，同時還教育學生，切實轉變擇業(yè)觀念，端正就業(yè)心態(tài)，樹立正確的就業(yè)取向。
三、班主任積極落實各項推薦工作。
為更好地做好畢業(yè)生的擇優(yōu)推薦工作，班主任定期到本班調查了解每一位畢業(yè)生的就業(yè)情況，清楚是否每位畢業(yè)生已落實就業(yè)單位，未落實的是否有意向單位。通過及時了解和掌握有實際困難的每一位畢業(yè)生的情況，為下一階段的工作重點提供準確的依據。此外，學院專門為畢業(yè)生建立了資源庫，將有需要學院再推薦意向的畢業(yè)生的個人資料登記造冊，只要有信息，有合適的需求就通知他們，使他們能早日落實就業(yè)單位。讓畢業(yè)生自始至終感受到學校的關心和支持，愉快地走上社會，正面人生。鼓勵學生參加高職升學考試不僅僅可以讓學生繼續(xù)深造，有新的發(fā)展空間，也是我們提高就業(yè)率、提高學校知名度的一種途徑。
xx年1月份由班主任組織畢業(yè)生認真填寫推薦表，同時組織畢業(yè)生上傳求職信息到高校就業(yè)網，以便于利用現代化手段為畢業(yè)生提供方便、快捷、周到的就業(yè)指導和服務工作；4月8號左右組織畢業(yè)生參加我校舉辦的“雙向選擇洽談會”，與社會和用人單位廣泛聯系，推薦畢業(yè)生；3―7月份邀請多家單位（如云南斯泰城生態(tài)環(huán)境科技有限公司、成都九河農資股份有限公司、云天化股份有限公司等）到學院招聘畢業(yè)生，院團委及班主任認真做好接待工作以及推薦工作，努力做到用人單位滿意。