計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),并采取有針對性的措施。要制定一個(gè)好的計(jì)劃,首先要明確自己的目標(biāo)和愿景。以下是一些制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤和解決方法,希望對大家有所啟發(fā)。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇一
這背后的一個(gè)重要問題是,我們希望過一個(gè)怎么樣的老年生活?今天的努力工作,希望換來一個(gè)茍且的老年嗎?從中等生活水平來看,即便今天的老人有自己的退休金和住房,有事業(yè)有成的兒女,他們還是會對“養(yǎng)兒防老”搖頭。因?yàn)樗麄兊耐诵萁馃o法面對今天的物價(jià),而在需要子女們資助醫(yī)藥費(fèi)或其他大額開支,甚至日常生活的吃穿用度時(shí),擔(dān)心要看兒媳、女婿甚至兒女的臉色。
事實(shí)上,養(yǎng)老計(jì)劃的重要性在于,30年后,退休之后,不僅要活著,而且要能夠有尊嚴(yán)地活著,要在有閑的時(shí)候還要有足夠的錢,使自己能精彩、舒適、穩(wěn)定、坦然地活著。
所以,在麥肯錫和limra對美國最富裕家庭(個(gè)人)的個(gè)人理財(cái)調(diào)查中,養(yǎng)老計(jì)劃幾乎是所有富人們最關(guān)心的理財(cái)目標(biāo),而財(cái)務(wù)尊嚴(yán)和財(cái)務(wù)獨(dú)立是養(yǎng)老生活追求的最高境界。畢竟,對于富人們來說,也許養(yǎng)老的財(cái)務(wù)安排包括一年365天中有200天要打高爾夫,而且出門要坐頭等艙。
如果我們放棄了“養(yǎng)兒防老”的念頭,那靠什么養(yǎng)老?
大家都知道社會養(yǎng)老保障三個(gè)支柱:社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金、個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老計(jì)劃。在我看來,對于家庭和個(gè)人而言,只有一個(gè)方法,那就是及早,最好就在今天開始,給自己做一份退休養(yǎng)老計(jì)劃。
首先,要確定自己退休后的生活品質(zhì),生活水準(zhǔn),不要比現(xiàn)在大幅下降,一般大約是現(xiàn)在日常開支的80%左右。如果想要有其他精彩節(jié)目,如每年去旅游或者上老年大學(xué),則要預(yù)算這筆開支。另外,要預(yù)留一定的老年護(hù)理費(fèi),不要指望子女病床前盡孝,要祝福他們未來有自己的美好人生。
其次,要考慮通貨膨脹和費(fèi)用增長率,這是兩個(gè)不同概念。比如東北大米從1元/斤漲到2元/斤,這是通貨膨脹;人們不用摩托車而改為汽車,這是整體消費(fèi)水平增長。
為養(yǎng)老要做的準(zhǔn)備,包括兩種方式:一是將目前儲蓄中的一部分,用做養(yǎng)老準(zhǔn)備;二是將每年收支節(jié)余做定期定額投資。由于養(yǎng)老計(jì)劃追求本金安全、適度收益、抵御通脹、有一定強(qiáng)制性原則,所以要將養(yǎng)老儲投與其他投資分開。用適度債券、平衡基金、保險(xiǎn)等組合去實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)產(chǎn)品相對其他產(chǎn)品收益率也許不算高,但最大的好處就是強(qiáng)制性,因?yàn)樗吮3杀靖?,也就是退出壁壘高,所以不會輕易將養(yǎng)老年金挪作他用,使得保險(xiǎn)成為養(yǎng)老計(jì)劃的重要組成部分。
此外,社會保險(xiǎn)和企業(yè)年金也有大大的好處,一是強(qiáng)制性,二是有企業(yè)幫你出一部分錢,有社會平均補(bǔ)助部分給你,所以一般不要錯(cuò)過。
所有的養(yǎng)老計(jì)劃,都是平衡現(xiàn)在與未來的收入與支出,平衡這種支出還是那種支出。所以,要在每月消費(fèi)之前,為養(yǎng)老做一些儲蓄,在考慮其他財(cái)務(wù)目標(biāo)前,要考慮養(yǎng)老,外國理財(cái)專家稱為payyourselffirst。
比如子女教育,有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將孩子比作商品,要么是耐用生產(chǎn)品,要么是耐用消費(fèi)品。耐用生產(chǎn)品如姚明,是搖錢樹,但那是可遇不可求的。既然放棄“養(yǎng)兒防老”的念頭,就不要無節(jié)制地在子女教育上投資。由于子女教育和養(yǎng)老計(jì)劃在目標(biāo)時(shí)間上比較接近,家庭要在子女教育計(jì)劃和養(yǎng)老計(jì)劃中獲得平衡,在為子女教育投資時(shí),也要為自己養(yǎng)老投資。
否則,30年后誰養(yǎng)你呢?
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇二
隨著人口老齡化迅速發(fā)展,養(yǎng)老問題日益突出。**年底我市60周歲以上老年人口約**萬人,占全市總?cè)丝诘?3.9%。為應(yīng)對人口老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),滿足日益增長的社會養(yǎng)老服務(wù)需求,發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生中的重要作用,根據(jù)《**省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》和《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)。
(一)指導(dǎo)思想。
按照“政府主導(dǎo)、政策扶持、社會參與、市場推動”的總體思路,進(jìn)一步加大政府投入,強(qiáng)化政策引導(dǎo),充分調(diào)動社會各方面力量,全面推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展,建立與我市人口老齡化進(jìn)程相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務(wù)體系,使老年人生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。
(二)基本原則。
1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合。認(rèn)真履行規(guī)劃指導(dǎo)、政策扶持、監(jiān)督管理等職責(zé),積極鼓勵和支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù),逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制。
2.堅(jiān)持因地制宜與統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。立足實(shí)際,科學(xué)制訂養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃,整合各類資源,優(yōu)化空間布局,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。
3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)與適度普惠相結(jié)合。在重點(diǎn)保障低收入的高齡、獨(dú)居、失能等困難老年人服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大為老服務(wù)范圍,推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)由補(bǔ)缺型向適度普惠型轉(zhuǎn)變。
4.堅(jiān)持居家養(yǎng)老與社會養(yǎng)老相結(jié)合。充分發(fā)揮家庭和社區(qū)功能,著力鞏固家庭養(yǎng)老地位,促進(jìn)代際和諧。多舉措大力發(fā)展社會養(yǎng)老,探索并實(shí)行具有蛟河特色的養(yǎng)老模式。
(三)總體目標(biāo)。
到2015年底,中心城區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%以上農(nóng)村社區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。全面推進(jìn)中心城區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站和農(nóng)村養(yǎng)老大院建設(shè),日間照料服務(wù)基本覆蓋中心城區(qū)社區(qū)和60%以上的農(nóng)村社區(qū),完善城鄉(xiāng)社會福利中心建設(shè),扶持發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),達(dá)到每千名老人擁有床位30張。到2015年12月底全市擁有養(yǎng)老床位數(shù)2000張,基本建立起以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐,布局合理、規(guī)模適度、功能完善、覆蓋城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務(wù)體系。
二、主要任務(wù)。
(一)鞏固和發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)。
1.建立健全居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到2015年底,建立覆蓋中心城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)和社區(qū)(村)三級居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò),中心城區(qū)街道和社區(qū)實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)和60%以上的農(nóng)村社區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。加快居家養(yǎng)老服務(wù)信息管理平臺建設(shè),全面掌握老年人及家庭成員的基本情況、健康狀況和服務(wù)需求等信息,推進(jìn)信息平臺與居家養(yǎng)老服務(wù)實(shí)體的有效連接,為有需求的老年人提供及時(shí)、便捷的服務(wù)。
2.大力完善居家養(yǎng)老服務(wù)保障體系。引導(dǎo)吸收社會各種服務(wù)資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域,有效聚合功能區(qū)域內(nèi)的服務(wù)資源,重點(diǎn)開展生活照料、家政服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、精神慰藉、法律援助等居家養(yǎng)老服務(wù),形成體現(xiàn)居家養(yǎng)老特點(diǎn)、需求與服務(wù)對接、各類服務(wù)資源配置相對完整的居家養(yǎng)老服務(wù)保障體系,使居家老年人遇到的實(shí)際困難能夠得到有效解決,生活和醫(yī)療服務(wù)得到基本保障。
3.加強(qiáng)特殊群體的居家養(yǎng)老服務(wù)。針對高齡、獨(dú)居、失能等特殊老年群體的特點(diǎn)和需求,采取低償和有償服務(wù)的方式,為有需求的老年人提供家庭陪護(hù)、基本生活照料、特殊護(hù)理、緊急援助等服務(wù)。同時(shí),進(jìn)一步引入市場機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)容,探索建立特殊養(yǎng)老群體分級分類服務(wù)辦法,滿足其多樣性的服務(wù)需求。
4.探索老年宜居社區(qū)建設(shè)。不斷改善老年人基本居住條件,實(shí)物配租應(yīng)優(yōu)先面向已經(jīng)登記為廉租住房保障對象的老年人家庭。在老年人集中居住的城區(qū)住宅開發(fā)建設(shè)中,要充分考慮老年人居住、上下樓和出行等方面的需求。同時(shí),結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)和商品住宅開發(fā),探索建設(shè)一批規(guī)模適度、功能齊全、滿足老年人集中居住的老年宜居社區(qū)。
1.推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站建設(shè)。在每個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站,以養(yǎng)老服務(wù)站為載體,全面掌握老年人服務(wù)信息,整合服務(wù)資源,組織為老服務(wù)活動,對有特殊困難的老年人提供政策保障和幫助,形成全方位、多樣化的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)品牌。
2.推動農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)大院建設(shè)。結(jié)合農(nóng)村社區(qū)建設(shè),依托建制村或有條件的自然屯建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)大院,為農(nóng)村老年人提供必要的室內(nèi)外活動場所,組織開展適合老年人特點(diǎn)的文文體活動,采取政府購買服務(wù)、結(jié)對幫扶、鄰里守望等方式,推進(jìn)生活照料、精神慰藉等服務(wù),提高農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)水平。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇三
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道,成立于20xx年10月,是以省直機(jī)關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū),轄區(qū)約1平方公里,含6個(gè)生活小區(qū)和2所中小學(xué)校,91幢樓房,現(xiàn)入住居民4893人,其中60歲以上老人429人。自20xx年9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來,現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦,位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元,為食堂配備了灶臺、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設(shè)施,食堂操作間面積約15平方米,餐廳面積約45平方米,可容納40來人同時(shí)就餐。社區(qū)聘用2名工作人員,每月工資1700元。食堂只供應(yīng)中餐,有三種價(jià)格共選擇,一葷一素一炒一湯8元,一葷兩素兩炒一湯10元,兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來,每天約有30-40人就餐,最多時(shí)有近70人就餐,中青年及學(xué)生居多。
通過走訪座談,調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。
社區(qū)興辦食堂,在合肥地區(qū)也不多見。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評判、群眾認(rèn)可度及資金補(bǔ)貼壓力等風(fēng)險(xiǎn),但仍立足為民服務(wù),把辦食堂視作便民利民的突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),作為為民服務(wù)的疊加載體,積極籌辦了社區(qū)食堂。
社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì),初衷是解決老年人吃飯不便問題,兼顧其他群眾,落腳點(diǎn)是方便于民、讓利于民,所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營中,雖然葷素炒湯齊全,價(jià)格低廉,場所免費(fèi),但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣,不愿過多外出就餐,平常老年人光顧較少,大多為中青年及學(xué)生。食堂運(yùn)行8個(gè)月來,由于飯菜售價(jià)便宜,多數(shù)月份為微虧經(jīng)營(平均月虧約550元左右)。
社區(qū)從設(shè)備的配制,到員工的聘用,都進(jìn)行了精細(xì)的考量,不愿多閑置一項(xiàng)資源;從食材的訂購,到就餐的人數(shù),每天都有專人精確統(tǒng)計(jì),不愿多浪費(fèi)一分錢;從飯菜湯的調(diào)配,到食品安全、場所的使用都明確專人管理,并注意收集各方面的意見,及時(shí)加以整改。由于管理精細(xì)、價(jià)位低廉、環(huán)境整潔,受到了社區(qū)居民的歡迎。
望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動場,都是由健身骨干自我管理,全天候免費(fèi)開放。這些場所可一場多用,能容納百多人同時(shí)就餐。這既可讓喜愛運(yùn)動的人就餐后連續(xù)活動,也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運(yùn)動項(xiàng)目、休閑娛樂。使食堂與活動場館互為補(bǔ)充,相互利用,做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
調(diào)研組認(rèn)為,在生活節(jié)奏日益加快的今天,小區(qū)已不僅是個(gè)住所的概念,人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù),構(gòu)建成一個(gè)包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生,作為創(chuàng)新服務(wù)的載體,已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個(gè)探索,保證食堂能長期正常運(yùn)營,還需要作深入探討。
一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型、一個(gè)品牌加以總結(jié)宣傳,以堅(jiān)定社區(qū)的信念和決心,擴(kuò)大社會的影響面,把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費(fèi)上給予獎補(bǔ)。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì),一直在微虧經(jīng)營,對無固定資產(chǎn)、缺少資金來源的望湖社區(qū),應(yīng)給予以獎代補(bǔ)(每年約上萬元);對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三是對有條件有積極性的社區(qū),愿意辦的,政府應(yīng)予鼓勵。
一是適時(shí)調(diào)整服務(wù)對象。現(xiàn)階段小區(qū)入住率不高(只占四分之一),食堂可面向社會開放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運(yùn)營等,小區(qū)人口將會有大幅攀升,僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的,食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上,以解決小區(qū)老年人吃飯難問題,重點(diǎn)是保證高齡、獨(dú)居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經(jīng)營成本。如果食堂長期虧本經(jīng)營,社區(qū)沒有較好的財(cái)力支撐,將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下,食堂可考慮改變純公益性服務(wù),實(shí)行保本或微利經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運(yùn)作。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),嘗試多種經(jīng)營模式,增加服務(wù)內(nèi)容(如開啟早餐等),實(shí)行多元化運(yùn)營。四是加大宣傳力度。據(jù)了解,小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂,更不知食堂的定位,應(yīng)加大宣傳力度,提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項(xiàng)目由頭,善于策劃包裝,積極向上爭取政策資金獎補(bǔ)。
一是要保證食品安全。要進(jìn)一步規(guī)范管理,嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)、餐具消毒關(guān)和場所潔凈關(guān)等,真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務(wù)質(zhì)量。要注意了解不同人群的口味要求,不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細(xì)食搭配,做到營養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價(jià)格合理,真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點(diǎn)要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu)、狀況、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu),逐步探索對有需求的高齡、孤寡、獨(dú)居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務(wù),以精細(xì)化的就餐照料,不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇四
2011年,青白石街道勞動就業(yè)和社會保障事務(wù)所的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)社會保障事業(yè)管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和關(guān)心支持下,在有關(guān)部門的通力合作下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),積極貫徹落實(shí)省、市、區(qū)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)文件精神,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)人民政府的有關(guān)決定,切實(shí)加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系,建立新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,促進(jìn)我街道農(nóng)村社會保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展,加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐,經(jīng)過全街各級、各部門的共同努力,我街的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作取得了一定的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲做好明年的工作,提出新一年工作思路?,F(xiàn)將我所一年來的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)如下:
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作管理服務(wù)情況。
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理,積極落實(shí)農(nóng)民參保工作。通過召開宣傳會議等形式,在了解廣大農(nóng)民群眾的意愿和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合我街道戶籍人口情況和農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,研究制定切實(shí)可行的辦法和措施,積極向廣大農(nóng)民群眾宣傳新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn),切實(shí)從政策層面上支持和鼓勵廣大農(nóng)民群眾積極參保。
2、強(qiáng)化政策宣傳,積極宣傳養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策。街道勞動保障所不僅設(shè)立專職人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳咨詢工作,而且多次組織人員對我街道轄區(qū)行政村進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,收到了良好效果。
3、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保情況。從2010年底至2011年11月開展新農(nóng)保工作以來,我街道共參保人員5765人,繳費(fèi)金額達(dá)1964600元,已經(jīng)達(dá)到60周歲并符合享受條件開始領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員達(dá)1103人。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立了村級養(yǎng)老保險(xiǎn)工作體系。目前,街道轄區(qū)9個(gè)行政村都設(shè)有養(yǎng)老保險(xiǎn)工作人員,從而實(shí)現(xiàn)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)體系向農(nóng)村覆蓋,推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
2、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)信息建設(shè)。為提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù),暢通參保渠道,街道在充分了解我轄區(qū)各村參保情況的基礎(chǔ)上,全面發(fā)布有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息,根據(jù)各村不同情況,進(jìn)行分村管理。并對各村已參保人員和未參保人員區(qū)分管理,定期向未參保人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,鼓勵他們積極參保。為保障轄區(qū)內(nèi)已滿60周歲人員都可以享受到養(yǎng)老保險(xiǎn)福利,定期向轄區(qū)各村收集已參保人員中符合享受條件的滿60周歲人員材料信息,并為其辦理享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金折卡。
四、存在問題。
目前,我街道農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作平臺建設(shè)滯后,行政村沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)工作場所與設(shè)備,沒有配備專職人員,缺乏專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),難以滿足農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的需求。
1、繼續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)摸底排查工作,依托基層平臺,摸清全街道轄區(qū)居民基本情況,實(shí)行動態(tài)管理,做到信息規(guī)范,無遺漏、無錯(cuò)發(fā),數(shù)據(jù)的精確,確保符合享受條件的已參保人員及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)取到養(yǎng)老金,鼓勵還未參保人員積極參保。
2、繼續(xù)強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)工作。進(jìn)一步完善服務(wù)體系,加強(qiáng)街道與村的聯(lián)絡(luò),充分發(fā)揮服務(wù)功能,讓更多的農(nóng)民群眾及時(shí)得到相關(guān)信息。
3、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。養(yǎng)老保險(xiǎn)工作政策性較強(qiáng),要做好工作,就要學(xué)習(xí)養(yǎng)老保險(xiǎn)各項(xiàng)方針、政策以及有關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。針對我街道村級人員少,工作量大,對養(yǎng)老保險(xiǎn)知識了解少的情況,我街道勞保所將繼續(xù)積極參加區(qū)社保局組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會區(qū)社保局對業(yè)務(wù)知識及方針政策的講解,并及時(shí)向村級養(yǎng)老保險(xiǎn)工作人員傳達(dá),從提高基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)做起,為做好勞動保障工作,打下良好的基礎(chǔ)。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇五
市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,市、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人,部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織負(fù)責(zé)人,先后到xx市、xx市、xx市,學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法。就加強(qiáng)我市社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考,現(xiàn)報(bào)告如下:。
1、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革。
推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程,穩(wěn)定社區(qū)工作隊(duì)伍。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,到20xx年每個(gè)社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記,招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個(gè)聘期,連續(xù)工作滿2個(gè)聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實(shí)行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部,要經(jīng)區(qū)組織部、民政局(社區(qū)辦)同意,社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。
規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度,推行“居財(cái)區(qū)管”。各區(qū)在會計(jì)核算中心成立由財(cái)政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)劃撥到社區(qū)專戶,實(shí)行??顚S?,分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,進(jìn)行統(tǒng)一管理,任何單位和個(gè)人不得擅自改變其使用性質(zhì)。
理順社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制,推行社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度,實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走,費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,清理、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機(jī)構(gòu),規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬和材料表表。
2、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。
建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況、及時(shí)了解居民的需求,又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強(qiáng)度、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐。
健全社區(qū)自治體系,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、社會救助、環(huán)境治理、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,縱向到底”的居民自治組織,從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強(qiáng)配齊居民小組長、樓院門棟長,建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊(duì)伍。
規(guī)范社區(qū)民主管理制度,規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,深入開展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯(cuò)時(shí)上下班、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。
培育發(fā)展社區(qū)社會組織,改革管理登記體制,對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,提供幫助。加大財(cái)政投入力度,培育社區(qū)志愿者服務(wù)類、慈善公益類、生活服務(wù)類、家政服務(wù)類文體活動類社會組織,為居民提供各種形式的服務(wù)。
1、推進(jìn)精街道強(qiáng)社區(qū)的管理模式。
xx市對街道辦事處進(jìn)行精簡,每個(gè)辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個(gè)減少到4個(gè),工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能,社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū)。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負(fù)全責(zé),發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障、社會救助、社會治安、城市管理、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會統(tǒng)計(jì)等12類64項(xiàng)政府公共服務(wù)職能。原來街道12類64項(xiàng)服務(wù)下沉到社區(qū),通過機(jī)關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補(bǔ)充基層工作力量,社區(qū)人員增加17人,每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項(xiàng),又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé),充分履行“一人雙崗”職能,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,加強(qiáng)自治工作,做到“貼身貼心”式服務(wù)。
2、注重社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
制定了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,深化社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作,促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。以社區(qū)、社會組織、社工“三社”融合為目標(biāo),以培育社工機(jī)構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托,以社工、助工、義工良性互動為平臺,從培訓(xùn)上強(qiáng)化人才,從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),從經(jīng)費(fèi)上保障發(fā)展,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在xx市民政局設(shè)立了社會工作科,在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū)、街道、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所、社會工作服務(wù)站。推動政府購買社會工作,政府先后投入l60多萬元,以項(xiàng)目招標(biāo)、委托等多種形式,購買專業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)為老人、青少年、家庭等提供服務(wù),并逐步建立完善政府向民辦社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)機(jī)制,取得了一定的社會效果。
xx市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地協(xié)議”,引導(dǎo)現(xiàn)有社工運(yùn)用社會工作理論和實(shí)務(wù)方法做好社會工作,并印發(fā)了《xx市社會工作人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件。通過多種形式,舉辦各類培訓(xùn)班25期,參訓(xùn)人員達(dá)3500人次。共有1556人取得社會工作者職業(yè)資格。
xx市xx區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),以助工為主體,以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式,在社會福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實(shí)務(wù),打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”、“為老服務(wù)”、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實(shí)務(wù)示范點(diǎn),采用個(gè)案工作、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實(shí)務(wù)。
xx市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)。從深圳引進(jìn)首家民間社工機(jī)構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,依托內(nèi)科大、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機(jī)構(gòu),并與xx市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)合作,為專業(yè)社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。
xx市的社區(qū)建設(shè)工作的主要特點(diǎn)就是起點(diǎn)高、投入大、服務(wù)設(shè)施完善、亮點(diǎn)突出。推行社區(qū)黨組織360精細(xì)化服務(wù),開展三級聯(lián)建,實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋,成立“暮光之春”等社區(qū)特色黨支部,運(yùn)用社區(qū)黨員隊(duì)伍拓展社區(qū)服務(wù);建立社區(qū)“愛心聯(lián)盟站”,由社區(qū)鄰里中心聯(lián)合周邊的理發(fā)店、糧油店、餐館超市、診所等商家組成的服務(wù)團(tuán)體,為居民提供方便、快捷服務(wù);以聚心、孝心、舒心、貼心、暖心和樂心“六心”為載體,開展為老特色服務(wù)。
(一)xx市的主要做法。
1.搭建了社區(qū)便民服務(wù)信息平臺。xx市家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心,是由政府主導(dǎo)建設(shè)的一站式家庭服務(wù)便民項(xiàng)目,通過“95081”(叫我來幫你)24小時(shí)服務(wù)熱線,為家庭客戶提供家庭服務(wù)預(yù)訂、家庭信息服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)、家庭購物配送、家庭交互溝通等公共服務(wù)內(nèi)容。同時(shí),搭建了“一鍵通”緊急救助居家養(yǎng)老服務(wù)平臺,開通社區(qū)服務(wù)熱線8989966和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站,使用“一卡通”便民服務(wù)卡智能結(jié)算系統(tǒng),推進(jìn)了居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化。
2.重視少數(shù)民族養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)。在市政規(guī)劃改造的拆遷區(qū),保留了xx區(qū)穆斯林養(yǎng)老院,區(qū)政府又投資新建了多功能的養(yǎng)老公寓樓。
(二)xx市的主要做法。
從20xx年開始探索居家養(yǎng)老服務(wù),基本上構(gòu)建起居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是20xx年,昆區(qū)民政局、中國移動包頭分公司、河北朗天科技發(fā)展公司合作,投入690萬元建成覆蓋昆區(qū)的“12349”居家養(yǎng)老呼叫中心,平臺由最初的10個(gè)坐席增加到20個(gè),在網(wǎng)用戶由10000戶發(fā)展到30000戶,有近400家有資質(zhì)的企業(yè)為老年人提供家務(wù)勞動、家庭保健、精神慰藉、緊急救援、送飯送醫(yī)等上門服務(wù)。二是建立社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站。全市在城市和農(nóng)村社區(qū)建立近170個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站,累計(jì)培訓(xùn)300名養(yǎng)老護(hù)理員。昆區(qū)、xx區(qū)等投入專項(xiàng)資金為70歲以上低收入的鰥寡及“空巢”老人近千人購買服務(wù)。
從20xx年開始建設(shè)社區(qū)老年人日間照料中心,現(xiàn)已建成42個(gè),床位設(shè)置均在10張左右,日間照料中心的建設(shè)在舊小區(qū)以整合社區(qū)辦公資源為主,新建小區(qū)規(guī)定其必須配備日間照料中心設(shè)施。老人到中心主要是開展活動,休息和就餐的人員較少,個(gè)別開展的針灸、拔罐、火療等項(xiàng)目,深受老年人歡迎。
全市共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)39家(其中,公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)3家,民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)36家),民辦養(yǎng)老院的數(shù)量居全區(qū)第二,床位數(shù)和入住人數(shù)居全區(qū)第一,養(yǎng)老床位數(shù)總計(jì)1.1萬張,每千名老人擁有床位數(shù)25張,各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收養(yǎng)老人近8000人,基本上滿足了老年人機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的服務(wù)需求。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方式有公建公營、公建民營、民營、民辦公助等。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收養(yǎng)對象人數(shù)以高齡、半自理和不能自理老人為主(90%),政府供養(yǎng)對象人數(shù)僅1800人左右,占機(jī)構(gòu)供養(yǎng)人數(shù)的22%左右,大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配備了用餐、如廁、洗浴、康復(fù)護(hù)理、室內(nèi)外活動功能用房。特別是xx區(qū)長勝養(yǎng)老院的里外套間、帶衛(wèi)生間的房屋布局深受老年人喜愛。
4.養(yǎng)老服務(wù)體系機(jī)制建設(shè)和實(shí)施保障。
制定了《xx市老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《xx市民政事業(yè)發(fā)展“十二五“規(guī)劃》、《xx市老年人保護(hù)條例》、《xx市老年人優(yōu)待規(guī)定》、《xx市推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作實(shí)施意見》、《進(jìn)一步加強(qiáng)全市老齡工作的意見》、《關(guān)于未參加我市養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的企業(yè)退休(退職)人員發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》、《關(guān)于加快社會福利事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《xx市社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》等一系列政策文件。采取各種形式推進(jìn)社會福利社會化。財(cái)稅減免優(yōu)惠;用水、用電、用氣優(yōu)惠;為養(yǎng)老院老人協(xié)調(diào)辦理老人意外傷害保險(xiǎn)等;就業(yè)、工會、婦聯(lián)等部門協(xié)助建設(shè)教育培訓(xùn)基地,免費(fèi)為護(hù)理人員崗前培訓(xùn),提高持證上崗率;專業(yè)社會工作人才、志愿者隊(duì)伍積極參與為老服務(wù),為養(yǎng)老服務(wù)實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
(三)xx市的主要做法。
在xx市,有四點(diǎn)深刻感受:。
一是市委、政府對養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)高度重視,地方財(cái)政投入力度較大。各級財(cái)政累計(jì)投入5.2億元,帶動社會力量投入5.2億元,共建成102所養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),床位總量12977張,每千名老年人擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位61張,提前超出了民政部“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。市政府先后出臺了xx市《加快推進(jìn)敬老院標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)意見》、《社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》、《社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資金資助實(shí)施細(xì)則》等配套政策文件。對新建、擴(kuò)建的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予每張床位7000元、3000元的一次性建設(shè)補(bǔ)貼;投入使用的床位,每張床位每月補(bǔ)貼300元。
二是公辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮示范帶頭作用。各級財(cái)政累計(jì)投入5.2億元,共建成公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)82家。特別是位于xx區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的xx區(qū)民政福利中心,是集老年養(yǎng)護(hù)中心、光榮院、敬老院、兒童福利院于一體的綜合性福利機(jī)構(gòu),配套設(shè)施完善,節(jié)約了管理成本。
三是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)推行不同特色的精細(xì)化服務(wù),推進(jìn)老年人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。xx區(qū)鑫海頤和院設(shè)健康療養(yǎng)床位1000張,“候鳥式”養(yǎng)老床位1000張,房內(nèi)布局設(shè)置充分考慮到老年人生活的各個(gè)細(xì)節(jié),院內(nèi)建有2400平方米的封閉式四季花庭,導(dǎo)入日本先進(jìn)的精細(xì)化介護(hù)服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。xx區(qū)中華情國際健康養(yǎng)生院集老年公寓、糖尿病醫(yī)院、失能老人康復(fù)醫(yī)院于一體,建筑面積7萬平方米,開放養(yǎng)老床位200張,依托雄厚的醫(yī)療力量,為老年人提供標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。
四是政府購買服務(wù),帶動社會組織提供多方位的居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。如:xx區(qū)興勝街道辦事處,引進(jìn)的仁愛華養(yǎng)老服務(wù)公司、春暉社區(qū)家庭服務(wù)中心,開展了“愛晚居”日間照料、“一米陽光”精神關(guān)愛、“愛是春天”失能關(guān)懷、“康樂之家”殘疾人關(guān)愛和金牌家政等服務(wù)內(nèi)容,通過街道社會組織培育評估中心審定1a--5a的服務(wù)績效,分別支付不同比例的購買服務(wù)費(fèi)用,20xx年興勝辦事處為2家社會組織購買養(yǎng)老服務(wù)119.6萬元。
結(jié)合我市爭創(chuàng)全國和諧社的和區(qū)建設(shè)示范城市的工作實(shí)際,重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步完善管理體制。抓緊出臺《xx市進(jìn)一步加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)工作的意見》,進(jìn)一步完善我市社區(qū)建設(shè)工作管理體制,規(guī)范社區(qū)組織設(shè)置,強(qiáng)化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位用,積極開展社區(qū)自治活動,發(fā)揮社區(qū)社會組織社區(qū)管理社區(qū)的作用,建立社會參與的社區(qū)管理機(jī)制,建立市黨政領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門聯(lián)系社區(qū)制度,增強(qiáng)社區(qū)的服務(wù)功能,切實(shí)做好社區(qū)基本公共服務(wù),變管理為服務(wù),社區(qū)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算管理。還原社區(qū)居民委員會的自治功能。
二是發(fā)揮社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。整合社區(qū)資源,建立社區(qū)與駐社區(qū)單位共同建立的非建制黨委,定期協(xié)商社區(qū)事務(wù),發(fā)揮統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮黨組織的凝聚作用和黨員模范帶頭作用。
三是完善社區(qū)工作機(jī)制。健全工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,各級政府要加大社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入,納入財(cái)政預(yù)算,依法采取“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,通過政府“購買服務(wù)”、項(xiàng)目管理等多種形式,委托社區(qū)組織承擔(dān)從政府職能轉(zhuǎn)變交由社會的服務(wù)。增加經(jīng)費(fèi)投入,在進(jìn)一步完善社區(qū)硬件設(shè)施的同時(shí),推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)、完善服務(wù)功能、培育社會組織、購買社區(qū)社會服務(wù);完善隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、激勵機(jī)制。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立本地教育資源的專業(yè)教育、社工崗前培訓(xùn)教育、繼續(xù)教育等多種社區(qū)工作者教育培訓(xùn)體系,推進(jìn)社會工作職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)程,為社區(qū)配備社會工作專業(yè)人才。全面落實(shí)自治區(qū)關(guān)于社區(qū)工作者待遇的文件精神,提高待遇標(biāo)準(zhǔn),建立培養(yǎng)選拔優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入街道領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制,增強(qiáng)崗位吸引力。盡快啟動為每個(gè)社區(qū)招錄至少一名專業(yè)社會工作者工作,制定社區(qū)工作者培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)居民、治理社區(qū)的能力。
五是完善服務(wù)功能。加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站建設(shè),對其功能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,將社會管理、公共服務(wù)職能與居民的需求有機(jī)結(jié)合,集中向居民提供文化教育、社會治安、司法援助、人民調(diào)解、就業(yè)、社會保險(xiǎn)、離退休人員社會化管理、最低生活保障、廉租住房保障、醫(yī)療和教育救助、優(yōu)待撫恤、人口和計(jì)劃生育和居民互助等方面的服務(wù)。建立孤、老、病、殘及其他困難群體的社區(qū)救助機(jī)制。社區(qū)文化服務(wù)站,為居民開展文化藝術(shù)、教育科技、廉政文化、體育健身、休閑娛樂等活動提供場所,結(jié)合書法城建設(shè)開展書法輔導(dǎo)、創(chuàng)作指導(dǎo)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,在為居民提供預(yù)防、保健、康復(fù)服務(wù),方便居民小病救治的同時(shí),為殘疾人康復(fù)訓(xùn)練,恢復(fù)功能提供方便條件,為居家養(yǎng)老的老年人提供輔助服務(wù)。
六是培育社會組織。全面落實(shí)《xx市關(guān)于鼓勵扶持社會組織發(fā)展的意見》,發(fā)揮xx市社會組織孵化基地的作用,大力培育和扶持社會組織,尤其是社區(qū)文體類社會組織,如社區(qū)秧歌隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、健身隊(duì)、夕陽紅合唱隊(duì)、門球隊(duì)、曲藝隊(duì)等社區(qū)文藝組織。扶持社區(qū)組織舉辦居民普法、文明道德、家庭健康、花卉知識、書畫、橋牌等講座以及京劇票友沙龍等活動,豐富居民生活,增進(jìn)社區(qū)居民間的聯(lián)系,融洽鄰里關(guān)系,增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)社會活力。
認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》(國發(fā)[20xx]35號)和全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系現(xiàn)場推進(jìn)會精神,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn),建議在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方面積極抓好以下工作:。
一是實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。將社區(qū)老年人日間照料中心功能定位社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心,目前已確定4個(gè)試點(diǎn)社區(qū),從福彩公益金中安排了試點(diǎn)補(bǔ)助資金;鼓勵社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家政公司、餐飲企業(yè)等社會組織通過市場化管理模式,參與日間照料中心建設(shè)和運(yùn)營,上門為居家老年人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)等定制服務(wù),重點(diǎn)支持有實(shí)力的社會組織提供社區(qū)養(yǎng)老服務(wù);建議市、區(qū)財(cái)政從20xx年起,為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心按比例安排運(yùn)行補(bǔ)貼資金。
二是加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施與社區(qū)服務(wù)設(shè)施的功能銜接。發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能,社區(qū)配備的圖書閱覽室、心理咨詢室、矛盾調(diào)解室、電腦室、健身房等功能設(shè)施及室外活動場所,應(yīng)全部面向社區(qū)老年人免費(fèi)開放;建議在棚戶區(qū)、采煤沉陷區(qū)搬遷和保障性住房建設(shè)中,綜合配套建設(shè)為老服務(wù)設(shè)施設(shè)備,為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心的運(yùn)行提供便利條件。社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)行中,應(yīng)特別注重做好與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的功能銜接,配合社區(qū)醫(yī)院與老年人建立家庭醫(yī)療契約服務(wù)關(guān)系,開展上門診視、健康查體、保健咨詢等服務(wù),提高社區(qū)為老服務(wù)設(shè)施的利用率。
三是加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。建議市、區(qū)財(cái)政安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),依托政府主辦和社會興辦的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu),分批次對全市從事養(yǎng)老服務(wù)的職工、義工、社工人員,免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)培訓(xùn),首先保證養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員持證上崗,提高服務(wù)層次,推進(jìn)為老服務(wù)人才市場的發(fā)展。依托xx市社會組織孵化基地,健全市場規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極培育和發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)協(xié)會,發(fā)揮行業(yè)自律作用。依托社區(qū)服務(wù)平臺,將全市社區(qū)服務(wù)志愿者按區(qū)域、專長分別組成專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)(組),引導(dǎo)他們從事居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作。
四是探索推開政府購買社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼。20xx年,逐步推開政府購買服務(wù),建議將政府購買社區(qū)為老服務(wù)列入各級財(cái)政購買服務(wù)范圍,市財(cái)政安排一定數(shù)量的資金,區(qū)財(cái)政補(bǔ)足不足部分,做好四個(gè)試點(diǎn)工作;支出形式主要通過發(fā)放老年人居家照料、社區(qū)養(yǎng)老補(bǔ)助代金券,由社會組織、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)。
五是健全社區(qū)為老服務(wù)信息平臺。建議市、區(qū)財(cái)政按比例安排“12349”為老服務(wù)信息平臺建設(shè)資金,借助xx市“12345”城市管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò),推廣xx區(qū)海北辦事處為每戶老年人家庭配備“一鍵通呼叫器”的做法,20xx年全面延伸,構(gòu)建完善的市、區(qū)、鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)四級助老服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。
在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面,按照投資主體多元化、服務(wù)對象公眾化、運(yùn)行機(jī)制市場化、服務(wù)方式多樣化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化的要求,扶持推動養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
一是加強(qiáng)尊老助老宣傳教育。充分利用新聞媒體主渠道和社區(qū)宣傳載體,使社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性得到全社會的關(guān)心和認(rèn)可;開展“敬老孝星”評比活動,努力營造社會關(guān)心支持、個(gè)人積極參與的敬老助老氛圍。
二是完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)扶持政策。宣傳貫徹國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-20xx)》,民政部令第48號頒布的《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可辦法》,xx區(qū)《社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》,建議市政府出臺《xx市大力扶持發(fā)展社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的意見》,明確最新的扶持優(yōu)惠政策,對自治區(qū)確定的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、運(yùn)行床位補(bǔ)貼,我市應(yīng)按要求落實(shí)地方配套資金。
三是積極探索政策創(chuàng)制、管理創(chuàng)新。在建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)制度、爭取低息貸款、實(shí)行政府購買養(yǎng)老服務(wù)、落實(shí)養(yǎng)老護(hù)理員特殊津貼制度等方面,申請納入自治區(qū)試點(diǎn),保持上下扶持政策銜接到位。同時(shí),繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施示范老年養(yǎng)護(hù)院“陽光計(jì)劃”、市區(qū)綜合老年養(yǎng)護(hù)院“月光計(jì)劃”、社區(qū)老年人日間照料中心“星光計(jì)劃”、農(nóng)牧區(qū)五保供養(yǎng)“霞光計(jì)劃”、老年人康復(fù)輔具配置“助康計(jì)劃”和民辦養(yǎng)老院“愛心護(hù)理工程”等重點(diǎn)為老工作。
四是堅(jiān)持社會福利機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。加強(qiáng)對現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化飲食、消防、安全管理,堅(jiān)決取締未經(jīng)批準(zhǔn)的不合格民辦托老機(jī)構(gòu)。認(rèn)真組織開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)升級達(dá)標(biāo)活動,提高專業(yè)為老服務(wù)水平。20xx年,堅(jiān)持政府投資主渠道,新建西部地區(qū)上檔次的示范養(yǎng)老院---xx市老年養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心;堅(jiān)持政策扶持重點(diǎn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),啟動xx區(qū)宜和老年公寓二期擴(kuò)建、新建xx區(qū)愛心老年公寓和xx區(qū)東興老年公寓項(xiàng)目,引導(dǎo)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立老年人喜愛的居住布局,配置更具人性化的服務(wù)設(shè)備。通過以上項(xiàng)目的實(shí)施,到20xx年,全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位計(jì)劃達(dá)到2500張,每千名老人擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位達(dá)到35張,形成層次搭配、功能完善的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)布局。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇六
近期,國家統(tǒng)計(jì)局保定調(diào)查隊(duì)就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機(jī)抽取市區(qū)內(nèi)6個(gè)社區(qū)的老年人進(jìn)行了專題調(diào)研:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還處于初級階段,存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高,但受到場所、經(jīng)費(fèi)、人員等因素制約。
在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),所調(diào)查6個(gè)社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務(wù),例如開展衛(wèi)生講座,文娛活動等,但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社區(qū)老年人需求,社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務(wù)更廣的養(yǎng)老服務(wù)。
(二)缺少專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,老年人精神方面需求難以滿足。
由于提供養(yǎng)老服務(wù)面臨收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大等困難,很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護(hù)理、衛(wèi)生等知識的服務(wù)隊(duì)伍。另外,在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護(hù)理,有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員具有心理護(hù)理技能。
生育政策實(shí)施30多年后,4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化,絕大部分的養(yǎng)老負(fù)擔(dān),將會由獨(dú)生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己,有45%的老人同時(shí)依靠老伴照顧,能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。獨(dú)子養(yǎng)老而又獨(dú)木難支,獨(dú)生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題,負(fù)擔(dān)沉重。另一方面,無論是經(jīng)濟(jì)來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉,老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式,很不現(xiàn)實(shí),社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
政府應(yīng)對社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加大資金投入和政策傾斜,如建立養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度,對于低收入的高齡、獨(dú)居、失能等養(yǎng)老困難老年人,采取政府補(bǔ)貼的形式。
同時(shí)不斷制定和完善相關(guān)政策,還要做出更細(xì)致具體、積極可行的實(shí)施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管,使惠老政策真正能夠落到實(shí)處。
(二)鼓勵社會資源進(jìn)入。
鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)引入社會資源,在社區(qū)建立托老所和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予財(cái)政支持以調(diào)動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導(dǎo)慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè),用于開展養(yǎng)老救助項(xiàng)目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。
倡導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合,對專業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。對志愿者進(jìn)行統(tǒng)一登記、組織,充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者的擅長和服務(wù)熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念,營造敬老、愛老的社會風(fēng)氣。
倡導(dǎo)老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念,社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進(jìn)行詳細(xì)登記,了解不同老年人的不同需求,吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老,最關(guān)注身體健康。
本次調(diào)查的6個(gè)社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的占66.67%,為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務(wù)的占83.33%。
調(diào)查結(jié)果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
養(yǎng)老問題中,96%的老年人認(rèn)為平時(shí)生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù),60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務(wù)人員具有醫(yī)療保健指導(dǎo)這項(xiàng)技能,有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時(shí)維護(hù)健身器材。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇七
二0xx年,我中心在市勞動和社會保障局、市企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)中心和xx區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下,全體工作人員團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)拼搏,銳意創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、進(jìn)步長足?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要成績。
全年工作主要亮點(diǎn)有八。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳保持穩(wěn)定。采取實(shí)行征繳工作目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施“征繳協(xié)管員”制度等工作措施,迎難而上,功堅(jiān)克難,不斷加大征繳力度,強(qiáng)化征繳實(shí)效。今年在xx區(qū)企業(yè)形勢極其嚴(yán)峻的情況下,全年征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)000萬元,征繳率0。二是離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放持續(xù)正常。不斷健全完善養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作機(jī)制,努力提高發(fā)放工作服務(wù)水平,全年發(fā)放養(yǎng)老金000萬元,深受離退休人員好評。三是養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步推進(jìn)。緊抓全省統(tǒng)一開展擴(kuò)面征繳專項(xiàng)活動的有利契機(jī),乘勢而上,突出重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)。全年新增參保企業(yè)0家,新增參保職工000人。四是養(yǎng)老保險(xiǎn)納入市級統(tǒng)籌工作順利完成。目前中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均與市中心實(shí)現(xiàn)良好銜接,諸項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有條不紊。五是退休人員增資工作高效開展。將增資工作作為階段性中心任務(wù),中心工作人員全員動員,分工協(xié)作,犧牲節(jié)假日,確保了每一名退休職工增資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,保質(zhì)保量地完成了近萬名離退休人員的增資任務(wù)。六是養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇審核工作精準(zhǔn)無誤。積極借鑒外地經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)退休人員待遇微機(jī)核算,大幅度提高了待遇審核工作的工效和準(zhǔn)確性。全年審核確定退休人員待遇000余人次,無一出現(xiàn)失誤。七是養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作日趨規(guī)范有序。逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,狠抓制度落實(shí),實(shí)際工作中要求工作人員嚴(yán)格按上級財(cái)務(wù)工作規(guī)程要求辦事,嚴(yán)格程序,嚴(yán)肅紀(jì)律,確保萬無一失。八是養(yǎng)老保險(xiǎn)稽核工作精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。今年按慣例對發(fā)放養(yǎng)老金人員進(jìn)行了認(rèn)真年審,審查工作堅(jiān)持做到嚴(yán)格細(xì)致,逐人對照,逐人過關(guān),共檢查離退休人員9000余人,停發(fā)養(yǎng)老金760人,通過檢查避免基金損失80萬元。
二、主要做法。
(一)科學(xué)管理,優(yōu)化工作機(jī)制。良好的工作機(jī)制是確保一項(xiàng)工作不斷取得突破的重要保證。我中心堅(jiān)持從建機(jī)制、建制度著手,以先進(jìn)的工作機(jī)制提工效、促工作,推動各項(xiàng)工作日趨制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。建立征繳、擴(kuò)面等項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制,科學(xué)分解各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)行人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù),強(qiáng)化公文寫作責(zé)任,實(shí)施獎懲,充分調(diào)動起工作人員的積極性;建立中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究工作機(jī)制,定期召開班子會議,聽取工作匯報(bào),研究重大問題,部署下步工作;建立工作成效檢查機(jī)制,定期對各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真查找原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下步工作。
(二)開拓進(jìn)取,創(chuàng)新工作方法。我中心根據(jù)當(dāng)前擴(kuò)面征繳工作出現(xiàn)的新情況,新問題,大膽探索開展工作的新方式,新方法。中心領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)工作任務(wù)繁重,而自身工作力量有限的現(xiàn)實(shí),經(jīng)過深入企業(yè)、基層認(rèn)真調(diào)查研究,自從事公益崗位人員中優(yōu)選36名文化素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人員,進(jìn)行為期一周的社保政策法規(guī)、待遇確定等方面知識培訓(xùn),聘任為“征繳協(xié)管員”,分赴全區(qū)街道、社區(qū)開展社保知識宣傳、養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。該辦法采用以來,全區(qū)用人單位和廣大職工的社保意識明顯增強(qiáng),到勞動部門咨詢相關(guān)政策的人員明顯增多,效果正在日益顯現(xiàn)。
(三)注重學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)。我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作人員綜合素質(zhì)、提升中心整體服務(wù)水平的重要手段,定期舉辦業(yè)務(wù)知識講座,請中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干講授業(yè)務(wù)知識,解讀最新政策,開展業(yè)務(wù)政策大討論,共同學(xué)習(xí),共同提高;定期組織工作人員開展股室間自學(xué),相互介紹各自業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程,加強(qiáng)溝通,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,以使工作人員都能業(yè)務(wù)精通、一專多能;鼓勵工作人員自覺利用工余時(shí)間開展自學(xué),全面學(xué)習(xí)微機(jī)操作、計(jì)算機(jī)軟件使用、財(cái)務(wù)會計(jì)等多方面知識,積累知識,以學(xué)促工,打牢做好本職工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)嚴(yán)格要求,強(qiáng)化組織紀(jì)律。具有嚴(yán)明的工作紀(jì)律是保___證一支隊(duì)伍不斷取得新成績的重要條件。我中心對工作人員堅(jiān)持嚴(yán)格管理,從嚴(yán)要求,要求工作人員認(rèn)真遵守中心的日常作息制度、請銷假制度等各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,切實(shí)做到按時(shí)上下班,無特殊情況決不遲到、早退等。中心領(lǐng)導(dǎo)班子更是從我做起,率先垂范,樹立榜樣,帶頭早來晚走,帶頭無私奉獻(xiàn),全中心形成了守紀(jì)律、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效開展。
三、存在不足與明年打算。
回顧一年來的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但還有一些不足。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳形勢嚴(yán)峻,征繳發(fā)放矛盾突出,基金收支缺口較大;二是面對養(yǎng)老保險(xiǎn)納入市級統(tǒng)籌的新形勢,工作人員的素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高;三是微機(jī)、打印機(jī)等辦公自動化硬件建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。
新的一年中,我們將針對。
自身存在的問題和不足,進(jìn)一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方式,強(qiáng)化基金征繳,積極推進(jìn)擴(kuò)面,挖掘征收潛力,最大限度地征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,努力緩解征繳發(fā)放矛盾;認(rèn)真堅(jiān)持、良好落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度,不斷提高工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,力求較好適應(yīng)實(shí)行市級統(tǒng)籌后新的形勢對工作提出的新要求;科學(xué)調(diào)劑使用現(xiàn)有的辦公自動化設(shè)備,合理利用辦公資源,使之最大限度的發(fā)揮作用。
展望明年的工作,我們信心百倍,中心全體工作人員決心在新的一年中,振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)工作,再接再勵,努力使各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績。
《20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)》來源于文秘114網(wǎng),歡迎閱讀20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇八
區(qū)作為xx市的中心城區(qū),社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)起步比較早,成效顯著,不僅榮獲全國唯一的居家養(yǎng)老示范區(qū)稱號,也獲得了第四屆中國地方政府創(chuàng)新獎優(yōu)勝獎。為了進(jìn)一步追蹤了解xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及需求情況,區(qū)社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查中心于20xx年8月開展了xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需求問卷調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下:
根據(jù)xx區(qū)社區(qū)總數(shù)及分布情況,本次問卷調(diào)查共抽取了有代表性的9個(gè)社區(qū),被抽中社區(qū)內(nèi)的50歲及以上居民作為調(diào)查對象。本次調(diào)查采用上門訪問、當(dāng)場填報(bào)的方式,實(shí)際有效調(diào)查300位老年居民。
1、調(diào)查樣本均衡分布于9個(gè)典型社區(qū)。
從轄區(qū)實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)社區(qū)規(guī)模及老年人分布狀況,本次問卷調(diào)查遵循科學(xué)的抽樣原則,主要選取了天一家園社區(qū)、馬園社區(qū)、新高社區(qū)、平橋社區(qū)、芝紅社區(qū)、秀水社區(qū)、徐家漕社區(qū)、汪弄社區(qū)、北郊社區(qū)等9個(gè)社區(qū)。為了確保調(diào)查樣本具有較好的代表性,汪弄社區(qū)、天一家園社區(qū)和徐家漕社區(qū)分別調(diào)查40位老年人,其余6個(gè)社區(qū)分別調(diào)查30位老年人。
在300位老年人中,調(diào)查對象的年齡多數(shù)介于50-70歲,是未來社區(qū)居家養(yǎng)老的潛在需求者。具體來看,年齡在50-59歲的老年人占30.3%,60-69歲的老年人占33.3%,70-79歲的老年人占21.0%,80歲及以上的老年人相對較少,僅占15.4%。從性別比例來看,男性被調(diào)查者所占比重為33.7%,女性被調(diào)查者占66.3%,以女性老年人居多。
3、調(diào)查對象未與子女同住現(xiàn)象比較普遍。
在300位被調(diào)查的老年人中,98%的老年人擁有一個(gè)及以上的子女,其中一個(gè)子女的占42.3%,兩個(gè)及以上子女的占55.7%,無子女的情況較少,僅為2.0%。但是調(diào)查顯示,老年人由于多種原因未與子女同住現(xiàn)象比較普遍,如64.0%的調(diào)查對象表示未與子女同住,僅有36.0%的調(diào)查對象與子女同住。從調(diào)查對象的身體情況來看,健康狀況良好,82.3%的調(diào)查對象生活能夠自理,僅有2.7%的調(diào)查對象生活不能自理。
4、調(diào)查對象對養(yǎng)老費(fèi)用的心理承受能力較高。
調(diào)查顯示,城區(qū)居民收入水平較高,人均月收入高于20xx元的老年人比重達(dá)到31.0%,在1000-20xx元之間的比重最高,達(dá)到58.7%,低于1000元的僅占10.3%,而且80.3%的人以退休工資或養(yǎng)老金作為主要經(jīng)濟(jì)來源。由于收入水平的提高,老年人對養(yǎng)老費(fèi)用的心理承受能力也相對較高,分別有21.7%、53.0%的調(diào)查對象認(rèn)為可以接受每月20xx元以上和1000-20xx元的養(yǎng)老費(fèi)用,僅有8.6%的調(diào)查對象只能承受每月不超過500元的養(yǎng)老費(fèi)用。
為了進(jìn)一步掌握社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及覆蓋程度,我們特別設(shè)置了關(guān)于知曉度及滿意度的相關(guān)問題。調(diào)查顯示,xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老的發(fā)展?jié)摿薮?,但知曉度和滿意度均有待進(jìn)一步提高。
1、六成以上調(diào)查對象偏好于家庭養(yǎng)老。
調(diào)查顯示,在目前的各類養(yǎng)老模式中,大多數(shù)調(diào)查對象傾向于選擇家庭養(yǎng)老。其中,46.0%的調(diào)查對象選擇由子女負(fù)責(zé)的家庭養(yǎng)老,18.7%的調(diào)查對象選擇社區(qū)居家養(yǎng)老,兩類家庭養(yǎng)老的比重合計(jì)達(dá)到64.7%,超過六成。其次,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式比較受歡迎,分別有13.7%和10.0%的調(diào)查對象傾向于福利院或者老年公寓。相比之下,眾多調(diào)查對象不愿意選擇聘請保姆或投親靠友的養(yǎng)老模式,選擇這兩類模式的調(diào)查對象分別僅為2.3%和0.7%。
雖然xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老模式較好,但這次調(diào)查顯示知曉度仍然不高,僅有半數(shù)以上的調(diào)查對象了解社區(qū)居家養(yǎng)老這一養(yǎng)老模式,知曉度較低。具體來看,2.7%的調(diào)查對象表示“很清楚”社區(qū)居家養(yǎng)老模式,19.0%的調(diào)查對象表示“知道”,28.7%的調(diào)查對象表示“了解一點(diǎn)”,三者合計(jì)比重達(dá)到50.4%,超過五成;仍然有49.6%的調(diào)查對象表示“不了解”社區(qū)居家養(yǎng)老模式。
3、享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象滿意度較高。
調(diào)查顯示,享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象對這一養(yǎng)老模式比較滿意,僅有8.7%的調(diào)查對象選擇“不滿意”。具體分類來看,有10.9%的調(diào)查對象持“很滿意”的態(tài)度,31.5%的調(diào)查對象表示“比較滿意”,兩者合計(jì)比重達(dá)到42.4%,超過四成。但是由于多重原因的影響,仍然有48.9%享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象對這一養(yǎng)老印象不深、滿意度不高,選擇了“一般”的選項(xiàng)。
調(diào)查顯示,社區(qū)提供的居家養(yǎng)老服務(wù)形式較為單一,缺乏多元化、綜合性的服務(wù)。具體來看,選擇所在社區(qū)僅提供一項(xiàng)服務(wù)的比重為58.4%,提供兩項(xiàng)服務(wù)的為29.2%,三項(xiàng)及以上服務(wù)的僅為11.9%。從服務(wù)形式來看,主要集中在層次較低的服務(wù)上,分別有35.8%、28.4%、28.0%、27.2%的調(diào)查對象表示社區(qū)提供了“健身保健”、“鐘點(diǎn)工”、“休閑娛樂”和“日漸照料”服務(wù),僅有11.5%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)提供了“知識講座”服務(wù)。
5、老年活動中心成為社區(qū)精神文化服務(wù)的主要載體。
目前,社區(qū)越來越重視老年人的精神需求,精神文化生活服務(wù)成為社區(qū)老年服務(wù)的重要內(nèi)容。調(diào)查顯示,79.3%的調(diào)查對象表示所在社區(qū)以各種形式提供過這一服務(wù)。其中,61.3%的調(diào)查對象表示“老年活動中心”是所在社區(qū)提供精神文化生活服務(wù)的主要平臺,另外分別有27.3%、13.0%的調(diào)查對象選擇了“文藝活動”、“興趣班、培訓(xùn)班”等形式。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,我區(qū)老齡化趨勢愈加明顯,這也意味著社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的需求將日益增多。為了準(zhǔn)確了解實(shí)際需求,我們對300位老年人進(jìn)行了社區(qū)居家養(yǎng)老模式的意愿調(diào)查分析。
1、近四成調(diào)查對象愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象選擇社區(qū)居家養(yǎng)老的意愿程度一般。其中,39.3%的調(diào)查對象表示十分愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老,而26.7%的調(diào)查對象不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老。此外,34.0%的調(diào)查對象表示未考慮是否采用社區(qū)居家養(yǎng)老模式,主要原因是這部分調(diào)查對象的年齡普遍不高。
2、地理優(yōu)勢成為選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的主要原因。
調(diào)查顯示,在愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的調(diào)查對象中,地理因素成為影響他們選擇的主要原因。一般而言,老年人普遍希望生活在熟悉的環(huán)境中,分別有59.3%、44.1%的調(diào)查對象認(rèn)為選擇社區(qū)居家養(yǎng)老就“可以不離開熟悉環(huán)境”以及“作為家人照顧不到的地方的補(bǔ)充”。另外,分別有31.4%和28.8%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的“服務(wù)多元化”和“費(fèi)用較低”是他們選擇這一養(yǎng)老模式的重要因素。
3、服務(wù)內(nèi)容不全成為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式的短板。
調(diào)查顯示,不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式的重要原因是這一模式的服務(wù)內(nèi)容不全,服務(wù)水平不高,形式不夠多樣性,無法滿足不同調(diào)查對象的各類需求。在不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象中,選擇“無法滿足需求”占83.8%,超過八成;選擇“所在社區(qū)無此服務(wù)”的比重占43.8%,選擇“服務(wù)質(zhì)量不好”的占32.5%,選擇“經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不了”的占22.5%。
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是城市化發(fā)展的必然產(chǎn)物。深入了解社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的實(shí)際需求,有助于我們彌補(bǔ)當(dāng)前發(fā)展中存在的不足,不斷提高服務(wù)水平。
1、醫(yī)療保健、家政服務(wù)成為需求最大的項(xiàng)目。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象對于社區(qū)居家養(yǎng)老的預(yù)期較高,希望能夠提供全方位、多元化的服務(wù)項(xiàng)目。具體分類來看,選擇醫(yī)療保健及家政服務(wù)的調(diào)查對象最多,均超過了四成,分別達(dá)到52.3%和45.7%;其次是要求提供方便營養(yǎng)的餐飲服務(wù),所占比重為31.3%。隨著人們生活水平的不斷提高,希望提供聊天、健身、娛樂等精神文化服務(wù)內(nèi)容的調(diào)查對象越來越多,所占比重分別達(dá)到26.3%、25.3%和24.7%。
2、居家養(yǎng)老服務(wù)人員需要具備“多面手”特質(zhì)。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象對于社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)人員的技能要求較為“苛刻”。其中,分別有56.0%和47.3%的調(diào)查對象認(rèn)為服務(wù)人員應(yīng)具備“醫(yī)療保健指導(dǎo)”及“家政服務(wù)”等各項(xiàng)技能。而且老年人需求已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)層面,有40.3%的調(diào)查對象希望服務(wù)人員具備聊天解悶、心理輔導(dǎo)等“心理護(hù)理”的技能。此外,18.7%的調(diào)查對象希望服務(wù)人員能夠幫助老年人進(jìn)行“日常生活理財(cái)”。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象認(rèn)為目前社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)水平偏低,希望今后不斷完善服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平,朝著良好的方向不斷前進(jìn)。具體來看,53.0%的調(diào)查對象希望社區(qū)能夠“完善服務(wù)項(xiàng)目”來滿足調(diào)查對象的各類需求;其次41.0%、38.3%的調(diào)查對象希望能夠“健全服務(wù)設(shè)施”、“提高服務(wù)人員素質(zhì)”,分別從硬件、軟件兩方面對社區(qū)居家養(yǎng)老提出了殷切希望。此外,24.3%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)可以通過“增加服務(wù)活動的頻率”來提高社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)水平。
綜合上述分析來看,近年來xx區(qū)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展勢頭良好,養(yǎng)老服務(wù)的體系不斷完善、內(nèi)容不斷增多、水平不斷提高,這一模式深受老年人的歡迎。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式也存在一些不足,如覆蓋面、知曉度、滿意度有待進(jìn)一步加強(qiáng)、服務(wù)內(nèi)容有待進(jìn)一步完善、服務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,需要今后結(jié)合實(shí)際情況,不斷完善服務(wù)內(nèi)容、強(qiáng)化培育專業(yè)隊(duì)伍、提高服務(wù)質(zhì)量、健全養(yǎng)老保障機(jī)制,形成良好的發(fā)展氛圍。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇九
xx年在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,按照鎮(zhèn)黨委、政府總體工作思路,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,把蘆溪敬老院打造成五星級敬老院:
1.認(rèn)真組織管理工作人員學(xué)習(xí)中共“十八”大精神,嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定,增強(qiáng)服務(wù)意識勤儉辦院。
2.加強(qiáng)院務(wù)工作管理,完善各項(xiàng)工作制度,分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,做到處處有人管、事事有人辦。
3.加強(qiáng)院民思想教育工作,以院為家、團(tuán)結(jié)互助、爭做文明院民。
4.辦好庭院經(jīng)濟(jì)、鞏固壯大,養(yǎng)豬場、蔬菜基地,爭取豬肉自給60%以上,蔬菜自給70%以上。
5.加強(qiáng)火源、電源工作的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,杜絕重大事故發(fā)生。
6.積極爭取民政部門的支持,對食堂進(jìn)行維修改造。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十
養(yǎng)老社區(qū)是當(dāng)代社會為了解決老年人養(yǎng)老問題而設(shè)立的一個(gè)特殊社會組織形式。作為社會發(fā)展的產(chǎn)物,養(yǎng)老社區(qū)在我國越來越受到關(guān)注。我有幸參觀了一家養(yǎng)老社區(qū),并且在這里居住了一段時(shí)間,我深感這是一個(gè)為老年人提供溫馨、舒適生活的絕佳選擇。下面是我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會。
首先,養(yǎng)老社區(qū)提供了安全、安寧的居住環(huán)境。這是我對養(yǎng)老社區(qū)最直觀的感受。社區(qū)內(nèi)設(shè)施一應(yīng)俱全,居住環(huán)境優(yōu)美,居住者可以盡情享受生活。養(yǎng)老社區(qū)還配備了專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),定期進(jìn)行健康檢查和義診,并提供緊急救助,保障了老年人的身體健康。此外,社區(qū)內(nèi)還有安保人員24小時(shí)值班,為老年人提供安全保障。我所居住的養(yǎng)老社區(qū)還設(shè)有火警自動報(bào)警系統(tǒng),一旦發(fā)生火災(zāi),老年人可以獲得及時(shí)的救援。這些安全措施使我感到非常踏實(shí)和放心。
其次,養(yǎng)老社區(qū)提供了便利的生活服務(wù)。在養(yǎng)老社區(qū),居住者可以享受到各種生活服務(wù),方便了他們的日常生活。社區(qū)內(nèi)有大型超市、藥店、理發(fā)店等商業(yè)設(shè)施,老年人可以方便地購買生活用品和藥品。此外,社區(qū)還組織各種文體活動,老年人可以參加感興趣的活動,豐富自己的精神生活。養(yǎng)老社區(qū)還提供定制化的照料服務(wù),例如,居住者可以選擇包餐服務(wù)或者請專業(yè)人員按時(shí)為他們提供飯菜。這些生活服務(wù)的提供讓我看到了社區(qū)對老年人關(guān)懷的細(xì)致和體貼。
此外,養(yǎng)老社區(qū)注重營造溫馨的人際交往氛圍。在養(yǎng)老社區(qū),我見到了很多年齡相仿的老年人,大家相互交流、關(guān)心、幫助。團(tuán)體活動、社區(qū)座談會等活動不僅拉近了老年人之間的距離,也增強(qiáng)了他們的凝聚力。社區(qū)組織的各種文化娛樂活動也增加了老年人的社交機(jī)會,改善了他們的生活質(zhì)量。而社區(qū)內(nèi)定期舉辦的培訓(xùn)班、講座等活動則幫助老年人提升自身的技能和知識水平,提高了他們的生活幸福感。通過參與這些活動,我認(rèn)識到養(yǎng)老社區(qū)不僅是一個(gè)居住空間,更是一個(gè)人際交往和成長的平臺。
最后,養(yǎng)老社區(qū)弘揚(yáng)家風(fēng)家訓(xùn),傳承中華文化。在我所居住的養(yǎng)老社區(qū),我看到了許多老年人積極參與社區(qū)開展的文化傳承活動,例如書法、繪畫、傳統(tǒng)手工藝等。社區(qū)內(nèi)還設(shè)有圖書館、多媒體教室等文化設(shè)施,老年人可以在這里借書、學(xué)習(xí)文化知識。養(yǎng)老社區(qū)還建立了老年人的志愿服務(wù)隊(duì)伍,老人們可以利用余暇時(shí)間參與社區(qū)志愿服務(wù),為社區(qū)居民提供力所能及的幫助。這些舉措表明養(yǎng)老社區(qū)不僅關(guān)注老年人的身體健康和生活便利,更重視老年人的精神寄托和文化傳承。
總之,養(yǎng)老社區(qū)是當(dāng)代社會對老年人養(yǎng)老問題的一種探索和解決之道。通過居住和參觀養(yǎng)老社區(qū),我深切感受到養(yǎng)老社區(qū)提供的安全、便利、溫馨的居住環(huán)境。養(yǎng)老社區(qū)的便利服務(wù)、人際交往和文化傳承等方面也給我留下了深刻印象。這讓我相信,養(yǎng)老社區(qū)將是未來老齡化社會中老年人養(yǎng)老的主要選擇,也為老年人提供了一個(gè)溫馨、舒適、安全的家。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十一
隨著社會的快速發(fā)展和人口老齡化的加劇,養(yǎng)老社區(qū)成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)的居民,我有幸能夠親身體驗(yàn)到這種居住環(huán)境帶來的變化和益處,我想分享一下我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會。
首先,養(yǎng)老社區(qū)為老年人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的居住環(huán)境。在養(yǎng)老社區(qū),我們不僅有高品質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),還有專業(yè)的護(hù)理人員為我們提供日常生活的照料。社區(qū)設(shè)施齊全,配套完善,有豐富多樣的娛樂活動和健身設(shè)施,讓我們的生活更加豐富多彩。此外,社區(qū)還提供大量的文化交流和學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們不斷充實(shí)自己的知識和技能。
其次,養(yǎng)老社區(qū)提供了良好的社交網(wǎng)絡(luò)和互助機(jī)制。入住養(yǎng)老社區(qū)后,我們與其他居民建立了深厚的友誼和親如家人的關(guān)系。我們可以一起參與各種活動,共同度過歡樂的時(shí)光。而且,在社區(qū)中豐富的社交網(wǎng)絡(luò)中,我們可以互相幫助和支持。不僅僅是身體上的互助,我們還可以互相分享生活經(jīng)驗(yàn)和智慧。這種社交和互助的機(jī)制使我們感到溫暖和安心。
第三,養(yǎng)老社區(qū)提供了豐富多彩的文化娛樂活動。養(yǎng)老社區(qū)舉辦了各種各樣的文化娛樂活動,如戲曲表演、書法班、茶藝展示等等,讓我們繼續(xù)享受生活的樂趣。這些活動不僅給我們提供了鍛煉身心的機(jī)會,還讓我們在歡樂中與他人交流和互動。在這些活動中,我們可以展示自己的才藝,結(jié)識更多的朋友,感到生活的充實(shí)和愉悅。
第四,養(yǎng)老社區(qū)強(qiáng)調(diào)健康養(yǎng)生理念。在養(yǎng)老社區(qū)中,我們時(shí)刻受到健康養(yǎng)生的教育和引導(dǎo)。社區(qū)組織了各種健身活動,如太極拳、舞蹈課程等,幫助我們保持良好的體魄和開心的心情。同時(shí),在飲食方面,社區(qū)提供了營養(yǎng)均衡的餐食,滿足我們的日常需要。養(yǎng)老社區(qū)注重每個(gè)居民的身體和心理健康,給我們提供了一個(gè)良好的養(yǎng)老環(huán)境。
最后,養(yǎng)老社區(qū)給我們提供了一個(gè)有意義的人生舞臺。在社區(qū)中我們可以參與各種各樣的志愿者活動,為社會做出貢獻(xiàn)。我們可以組織或參加各種社區(qū)活動,表達(dá)自己的興趣和愛好。在這里,我們可以體驗(yàn)到自己充滿活力和價(jià)值的生活,讓我們覺得自己的人生仍然在繼續(xù)。
總之,養(yǎng)老社區(qū)給我們帶來了非常多的好處和愉悅,是一個(gè)可以讓老年人享受幸福和快樂的居住環(huán)境。我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會,就是它不僅僅是一個(gè)住所,更是一個(gè)讓我們重新找到人生樂趣和活力的地方。我期待著更多的老年人能夠加入養(yǎng)老社區(qū),享受其中的幸福和快樂。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十二
第一段:引言(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老是未來老齡化社會的重要組成部分。在社區(qū)里,老人們可以得到更好的照顧和關(guān)愛。通過與社區(qū)養(yǎng)老中心的互動,我在養(yǎng)老問題上有了更深入的理解。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,分享一些社區(qū)養(yǎng)老的心得體會。
第二段:豐富多樣的活動(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心為老人們提供了豐富多樣的活動,讓他們的生活更加充實(shí)和有意義。我曾參與過社區(qū)組織的文藝表演,親身感受到了老人們的熱情和向上的精神狀態(tài)。在社區(qū)養(yǎng)老中心,老人們可以參與興趣小組、學(xué)習(xí)課程、健身活動等等,這些活動不僅豐富了老人們的生活,也提升了他們的身心健康。我從中學(xué)到了關(guān)注自身需求和積極參與社區(qū)活動的重要性。
第三段:互助合作的精神(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心強(qiáng)調(diào)互助合作的精神,使老人們建立了深厚的友誼。在參與社區(qū)養(yǎng)老中心的活動中,我見證了老人們之間的互助和幫助。他們相互照顧、關(guān)心,營造了溫馨的社區(qū)氛圍。老人們通過相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)和建立友誼,解決了許多共同面臨的問題。這讓我深感到社區(qū)養(yǎng)老中心是一個(gè)更加溫暖、互助的大家庭。
第四段:專業(yè)的服務(wù)與關(guān)懷(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心提供的專業(yè)服務(wù)與關(guān)懷使老人們得到了更好的照顧。社區(qū)中心雇傭了專職工作人員,他們有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠提供老人所需的各種服務(wù),包括日常護(hù)理、醫(yī)療協(xié)助、心理支持等。在我親身經(jīng)歷中,我看到了工作人員的細(xì)心與耐心,他們?yōu)槔先藗兲峁┝藴嘏完P(guān)懷。這也提醒著我,無論是對自己還是對老人們,我們都應(yīng)該更加關(guān)注和關(guān)心他們的需求。
第五段:社區(qū)養(yǎng)老的未來(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老是未來老齡化社會的重要解決方案。我通過參與社區(qū)養(yǎng)老活動,發(fā)現(xiàn)了其中的巨大潛力和價(jià)值。社區(qū)養(yǎng)老需要得到更多的關(guān)注和支持,政府與社會應(yīng)當(dāng)共同努力,提供更好的政策和資源,為老人們打造更加舒適和幸福的養(yǎng)老環(huán)境。未來,希望社區(qū)養(yǎng)老可以進(jìn)一步發(fā)展,為更多的老人們提供溫馨、互助和專業(yè)的服務(wù)。
總結(jié)(100字)。
通過參與社區(qū)養(yǎng)老活動,我體會到了社區(qū)對老人們的重要性和價(jià)值。社區(qū)養(yǎng)老不僅豐富了老人們的生活,也構(gòu)建了互助和友誼的社區(qū)環(huán)境。我相信未來社區(qū)養(yǎng)老會得到更加的關(guān)注和發(fā)展,為老人們提供更好的照顧和關(guān)懷。在社區(qū)養(yǎng)老中,我們能夠共同分享勤奮和真誠的笑容,讓老年的歲月充滿溫馨與歡樂。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十三
為進(jìn)一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況,助推和提高養(yǎng)老社會化程度,促進(jìn)昆明經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,社法委于20xx年4-6月間對我市不同類型、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心服務(wù)體系的建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
(一)我市老年人口的基本狀況。
按照國際標(biāo)準(zhǔn),一地區(qū)60歲以上人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%,或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到7%即為進(jìn)入老齡化社會的標(biāo)志。我國于1999年進(jìn)入老齡化社會,至20xx年底全國老年人口達(dá)1.94億,占全國總?cè)丝诘?4.9%。我市1991年有老年人口36.25萬,占總?cè)丝诒壤?0.09%,標(biāo)志著我市進(jìn)入老齡化社會;截至20xx年底,我市戶籍老年人口達(dá)87.264萬,占全市戶籍人口的16.06%,較1991年增長了1.41倍,年平均增長率為7.32%。目前我市有空巢老人23萬,占老年人口總數(shù)的26.36%;失能老人19萬,占老年人口總數(shù)的21.77%。在全國31個(gè)省會城市中我市老齡化程度排第9位,在云南16個(gè)州(市)中排第1位,是人口老齡化較為嚴(yán)重的城市,具有高齡化、空巢化的特點(diǎn),需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。
(二)我市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。
我市目前具有一定規(guī)模的老年人活動中心4所,各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)119所,總計(jì)擁有床位數(shù)1.6萬張,每千名老人擁有床位18張,已建成投入運(yùn)營的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心72個(gè),市級層面成立了xx市老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會、xx市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)協(xié)會,全市95%的城市社區(qū)和85%的農(nóng)村社區(qū)(村)均成立了老年人協(xié)會。
(三)我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況及成效。
根據(jù)省、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關(guān)要求,我市于20xx年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)工作,當(dāng)年省下達(dá)我市建設(shè)任務(wù)為60個(gè),20xx年為80個(gè),到目前為止已有72個(gè)建成并投入使用。
我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地,從實(shí)際出發(fā),因地制宜,采取新建、改擴(kuò)建、租賃場地整合資源等方式進(jìn)行建設(shè),有的中心功能較為齊全,有的采取多點(diǎn)建設(shè)彌補(bǔ)或達(dá)到功能相對齊全。
——目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求,在個(gè)別“中心”四項(xiàng)基本服務(wù)已得到拓展,如xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點(diǎn)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,增加了情感關(guān)懷、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)外展、小家庭結(jié)對等服務(wù)。
——。服務(wù)對象為本轄區(qū)內(nèi)60周歲以上老年人,具體根據(jù)老年人的實(shí)際情況分為無償、低償和有償服務(wù),無償服務(wù)的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農(nóng)村“五?!崩夏耆耍坏蛢敺?wù)對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人、特殊群體的老年人;有償服務(wù)對象為有經(jīng)濟(jì)來源并有服務(wù)需求的老年人。
我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營方式,按管理主體和經(jīng)費(fèi)來源大致可以分為以下五類。由政府全額負(fù)擔(dān)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的,如xx區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年,與社區(qū)居委會辦公用房合用,結(jié)合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員,成立至今已為12.9萬人次提供服務(wù),每年投入65萬元用于政府購買服務(wù)。由集體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的,如xx區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年3月,新建小區(qū)預(yù)留用地建蓋,每天為150余位老人提供用餐服務(wù)、為80余人提供康體娛樂活動。社會力量興辦、民營經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。xx區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地,成立于20xx年4月,由愛心企業(yè)家免費(fèi)提供場地,成立至今已為3.6萬人次提供服務(wù),愛心企業(yè)每年提供運(yùn)營經(jīng)費(fèi)120萬元。大型工礦社區(qū),由單位與社區(qū)共建的,如xx市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年,與社區(qū)居委會辦公用房合用,與單位離退休人員工作相結(jié)合,成立至今已為3萬人次提供服務(wù),至今投入運(yùn)營經(jīng)費(fèi)70萬元用于政府購買服務(wù)。市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式,即市由婦女工作者、社會工作者和義務(wù)工作者三者結(jié)合,由市婦聯(lián)組織牽頭,引入南鑫家政服務(wù)公司提供社會工作者服務(wù),招募志愿者參與,共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務(wù)和幫助。
我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)至今經(jīng)歷了3個(gè)階段:第一階段是20xx年的“星光計(jì)劃”,即20xx之后的2-3年,通過發(fā)行福利彩票籌集的福利金,約40-50億元用于資助城市社區(qū)的老年人福利服務(wù)設(shè)施、活動場所和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設(shè);第二階段是20xx年的“163”計(jì)劃,即給予每個(gè)社區(qū)5萬元啟動資金,建立“1個(gè)”老年服務(wù)中心,針對社區(qū)內(nèi)的特困老人、殘疾老人、高齡老人、獨(dú)居老人和患病老人,開展溫情、援助、醫(yī)療、教育、康樂和維權(quán)“6項(xiàng)”服務(wù),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識“3個(gè)”統(tǒng)一;第三階段是當(dāng)前開展的“社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心”建設(shè),即建立健全縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和社區(qū)(村)三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò),城市街道和社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,80%以上的城市社區(qū)和20%以上的農(nóng)村社區(qū)建立包括養(yǎng)老服務(wù)在內(nèi)的社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。
目前已逐步探索出居家養(yǎng)老為基礎(chǔ),社區(qū)資源為依托,社會力量參與的新路子,社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作走在全省前列,在西南地區(qū)處于中上水平。通過實(shí)地走訪與了解,截止20xx年3月,我市72個(gè)建成投入運(yùn)營的“中心”,獲得省、市、區(qū)三級財(cái)政撥付建設(shè)補(bǔ)助資金累計(jì)達(dá)4900萬元(具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見表五),其中申請省級財(cái)政補(bǔ)助2300多萬元、市級財(cái)政配套投入1600多萬元、縣(市)區(qū)級財(cái)政配套投入1000萬元左右,為近萬人次老年人提供了服務(wù)。
(一)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展不平衡。一是各縣(市)區(qū)之間呈現(xiàn)不均衡發(fā)展。二是各社區(qū)之間發(fā)展不平衡。
(二)缺乏市級層面的政策支撐,各職能部門之間難以形成合力。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)涉及規(guī)劃、土地、住建、專業(yè)人員培訓(xùn)、政府購買服務(wù)、志愿者服務(wù)管理等多方面工作,需要多個(gè)職能部門的協(xié)同推進(jìn)。
(三)工作開展過程中“三難”問題突出。一是“中心”用房選址難是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的主要制約因素。二是各級配套資金落實(shí)有困難。三是運(yùn)營難是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)面臨的突出問題。
(四)服務(wù)項(xiàng)目有待擴(kuò)充,充分發(fā)“中心”養(yǎng)老服務(wù)功能揮。由于“中心”的建設(shè)工作尚處于起步階段,與“中心”建設(shè)的基本功能要求還有較大差距。另外,一些“中心”由于缺乏宣傳,雖然具有較為齊備的設(shè)施和配置,但呈現(xiàn)出服務(wù)量不飽和的狀況,“中心”難以真正發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)的功能。
(五)社區(qū)功能不健全,社區(qū)內(nèi)資源整合利用率不高。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)支撐在社區(qū)、根基在社區(qū)、服務(wù)對象在社區(qū),需要社區(qū)內(nèi)每一個(gè)組織、每一個(gè)家庭的參與協(xié)作,需要整合社區(qū)內(nèi)各種資源,納入整個(gè)社區(qū)的發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃之中。但調(diào)研中了解到,許多現(xiàn)有社區(qū)資源還處于“分離”狀態(tài)。社區(qū)內(nèi)的基層組織未能實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動?!爸行摹迸c小區(qū)物管沒能實(shí)現(xiàn)信息、資源共享。社區(qū)內(nèi)公共單位、組織擁有的資源未能得到充分利用,社會力量引入不夠。
(六)“中心”責(zé)任主體要不夠明確,助老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)?!爸行摹必?zé)任主體不夠明確。助老服務(wù)隊(duì)伍力量薄弱,專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理員緊缺。
國際上一般都是在人均gdp達(dá)到10000美元以后才進(jìn)入老齡化社會,而中國在3000美元的時(shí)候就已進(jìn)入了老齡化社會,“未富先老”對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。xx市作為省會中心城市,各級黨委、政府要充分認(rèn)識到社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)對構(gòu)建和諧社會、建設(shè)幸福美好新昆明的重要意義,是我市在全省率先實(shí)現(xiàn)小康社會的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要切實(shí)增強(qiáng)做好社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的緊迫性和責(zé)任感,結(jié)合社會管理工作創(chuàng)新,建立“政府投入主導(dǎo)化、投資主體多元化、服務(wù)對象公眾化、運(yùn)行機(jī)制市場化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化”的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作大格局;要將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)作為重要的民生工程,列入重要議事日程,納入績效考核體系;要通過政策扶持、資金投入、搭建平臺、培育機(jī)構(gòu)、典型示范、服務(wù)監(jiān)管等途徑,切實(shí)加強(qiáng)我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
按照新修訂的《老年人權(quán)益保障法》,抓緊對《xx市老年人權(quán)益保障條例》進(jìn)行修訂,將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)寫入地方性法規(guī)條例中。制定完善城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)我市人口老齡化發(fā)展趨勢、老年人口分布和老年人的需求,科學(xué)謀劃、高位統(tǒng)籌,做頂層設(shè)計(jì)。市政府要加快出臺《關(guān)于加快推進(jìn)xx市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》,要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),深入調(diào)研,摸清情況,學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,明確社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)與階段性要求,以及各職能單位的具體職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范“中心”的建設(shè)、運(yùn)營,通過建立長效性的運(yùn)行、管理、保障機(jī)制,逐步完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的政策措施。
強(qiáng)化市、(縣)區(qū)兩級老齡部門養(yǎng)老行業(yè)主管部門的責(zé)任,負(fù)責(zé)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo);強(qiáng)化縣(市)區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))兩級政府為“中心”建設(shè)的主體責(zé)任,負(fù)責(zé)具體承建“中心”項(xiàng)目;強(qiáng)化街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)屬地管理主體的責(zé)任,在“中心”項(xiàng)目建成后,交由社區(qū)、社會組織及企業(yè)等管理運(yùn)營,由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。形成“條抓塊管、條塊結(jié)合、以塊為主、非營利性組織負(fù)責(zé)“中心”營運(yùn)”的居家養(yǎng)老服務(wù)體系的管理體制。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,打破行業(yè)界限,放開社會化養(yǎng)老服務(wù)市場,采取公建民營、民辦公助、政府購買服務(wù)、小額貼息貸款等多種形式,引導(dǎo)和培育社會力量參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;鼓勵具有一定資質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的非營利性機(jī)構(gòu),尤其是社會工作機(jī)構(gòu)進(jìn)入社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù),可學(xué)習(xí)上海模式,建立公益招投標(biāo)平臺,設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)專項(xiàng),通過市場化的引入激發(fā)行業(yè)的活力,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制市場化。建立健全政府購買服務(wù)的工作機(jī)制,制定“普惠+特惠”的政策,優(yōu)先向需求最迫切的老年特殊群體提供服務(wù),將城市“三無”老人、農(nóng)村“五?!崩先?、80歲以上獨(dú)居、空巢、失能、半失能的高齡老年人列為政府購買服務(wù)的對象,為其提供無償或低償服務(wù);通過市場運(yùn)作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式,為具有服務(wù)需求和一定經(jīng)濟(jì)能力的低齡老人提供有償服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象的公眾化。建立健全社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。老齡工作是關(guān)系到千家萬戶的民生工程,且養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)屬于微利或無利行業(yè),建議政府通過財(cái)政撥付、政策傾斜、稅收減免等形式給予一定的扶持,要,對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的“助老員”工資、日間照料床位、老年飯桌、場地租賃等方面給予補(bǔ)貼扶持。
將“中心”建設(shè)納入社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),作為“和諧社區(qū)”建設(shè)不可或缺的內(nèi)容進(jìn)行考核。加強(qiáng)社區(qū)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將“中心”建設(shè)用地納入新建小區(qū)的建設(shè)規(guī)劃,在開發(fā)時(shí)預(yù)留小區(qū)總面積的5%或8%,作為養(yǎng)老設(shè)施用地,規(guī)劃、土地、住建、民政等部門要在立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、工程許可、小區(qū)命名等各個(gè)審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),形成政策合力;加大對老舊小區(qū)硬件設(shè)施的修繕和改造,充分利用有限空間,以改擴(kuò)建的方式逐步加強(qiáng)“中心”硬件建設(shè)。加強(qiáng)對社區(qū)資源的整合利用,社區(qū)“兩委”應(yīng)重視和支持“中心”建設(shè),加強(qiáng)老齡、民政、衛(wèi)生、工青婦等基層組織的協(xié)調(diào)配合,充分依靠和挖掘社區(qū)內(nèi)公共單位的力量,調(diào)動小區(qū)物管的積極性,共同參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
進(jìn)一步理順老齡工作管理體制,整合老齡辦與市委老干局的資源,以適應(yīng)老齡化進(jìn)程不斷加快對老齡工作提出的新挑戰(zhàn)和新要求。與“4050”人員再就業(yè)工作相結(jié)合,參照社管綜治“協(xié)管員”的方式,在每一個(gè)“中心”設(shè)立2-3個(gè)“助老員”的公益崗位。加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人員的培訓(xùn),與勞動就業(yè)部門配合,定期對專職人員進(jìn)行康復(fù)、護(hù)理、心理學(xué)等具有較強(qiáng)針對性的培訓(xùn),實(shí)行“助老員”持證上崗和定期星級評定,提高養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平。注重發(fā)揮“養(yǎng)老服務(wù)志愿者”隊(duì)伍的作用,開展“以老養(yǎng)老”、“銀行式儲蓄養(yǎng)老”,調(diào)動志愿者的積極性,特別是一些低齡老年志愿者的參與積極性。
社區(qū)居家養(yǎng)老在全社會的認(rèn)知度和認(rèn)同度還有待進(jìn)一步提高,要以新修訂的《老年法》普法學(xué)習(xí)宣傳為契機(jī),將積極應(yīng)對人口老齡化上升為國家的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)加強(qiáng)宣傳,發(fā)揮輿論引導(dǎo)和推動作用,強(qiáng)化“家家都有老人、人人都會老”的意識,形成全社會關(guān)心、關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的濃厚氛圍。發(fā)揮好新聞媒體的作用,通過開展各類活動,集中宣傳開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的背景、內(nèi)涵和意義,通過對“中心”養(yǎng)老服務(wù)實(shí)際效果的提升和宣傳,釋放敬老、愛老、養(yǎng)老的社會“正能量”,以提高社會關(guān)注度;要針對老年人做好細(xì)致的宣傳講解工作,逐步改變老年人傳統(tǒng)的生活觀念、消費(fèi)觀念和養(yǎng)老觀念,接受這一新型的養(yǎng)老方式,引領(lǐng)社會化養(yǎng)老的新風(fēng)尚。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十四
近年來,我市不斷加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及基本公共服務(wù),持續(xù)開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動,加快構(gòu)建社區(qū)居家機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)的多元化養(yǎng)老服務(wù)體系,著力為老年人營造便利、舒適的生活環(huán)境。
作為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)試點(diǎn),莫斯臺街道豪林社區(qū)緊緊圍繞“老有所養(yǎng)”目標(biāo),堅(jiān)持黨建引領(lǐng),借勢借力、整合資源,打造以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、日間照料相結(jié)合的“四位一體”新型養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,著力解決居家養(yǎng)老服務(wù)供給能力不足等問題,趟出了一條社區(qū)居家養(yǎng)老享老的新路徑。
“我們聯(lián)合專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),積極推進(jìn)嵌入式養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)建設(shè),盡力滿足老年人‘離家不離社區(qū)’的養(yǎng)老健康需要?!鄙鐓^(qū)書記楊晨晨介紹說。目前,社區(qū)聯(lián)合福源養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),打造約1300余平方米的養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,設(shè)置日間照料中心、活動室、康復(fù)室等,重點(diǎn)實(shí)施助潔、康養(yǎng)護(hù)理、短期托養(yǎng)等服務(wù)項(xiàng)目,等疫情穩(wěn)定后還會相繼開放共享餐廳等區(qū)域,真正讓“養(yǎng)老院”開到居民家門口。
在社區(qū)養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,記者看到,老人們有的在看電視聊天,有的臥床休息。中心內(nèi)窗明幾凈、設(shè)施齊備,區(qū)域劃分明晰?!斑^去我因?yàn)槟X血栓右半身行動不便,加上老伴和兒女都不在身邊,經(jīng)常自己在家摔倒了都沒人知道。自從來到這兒,不光天天有人照顧飲食起居,還有專業(yè)護(hù)理人員幫我做康復(fù)訓(xùn)練。你瞧,我現(xiàn)在都能自己下地走路了!”今年62歲的劉阿姨眼里泛著淚光。
臨近中午,柔和的陽光透過窗戶照進(jìn)活動室,一群老大爺正圍著桌子打撲克邊嘮嗑。其中一位76歲的李大爺,很有興致地和記者聊起來。他說,自己的老伴去世后,孩子都忙于工作,很少有空陪他,但又不放心他一個(gè)人在家,就把他送到了這里。這里環(huán)境不錯(cuò),一日三餐有人管,有事就找工作人員,平時(shí)沒事可以去活動室娛樂,一點(diǎn)也不覺得孤單,孩子也很放心。
在這里,老人們不僅身體上能得到悉心照顧,平日里,還可以聚到一起嘮嘮家常、閱讀書籍、鍛煉身體。社區(qū)還會根據(jù)老人們的需求,舉辦唱歌、益智、手工等豐富多樣的興趣課堂……在這里,總能聽到老人們幸福的笑聲。
豪林社區(qū)以養(yǎng)老助殘服務(wù)中心運(yùn)營為平臺,不斷探索社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),積極開展“幫扶式”服務(wù)。結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)、“我們的節(jié)日”等重要節(jié)點(diǎn),做好助困慰問活動。今年以來,共走訪慰問68人次,發(fā)放慰問金15000余元;結(jié)合新時(shí)代文明實(shí)踐站“醫(yī)心為你”“與愛同行”等志愿服務(wù)品牌,=為老年人開展免費(fèi)體檢、檢測白內(nèi)障服務(wù)3次,服務(wù)人數(shù)300余人;結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”開展就業(yè)幫扶,已為轄區(qū)老年人家屬推薦就業(yè)8人;及時(shí)將民政惠民政策傳達(dá)給老年群體,確保權(quán)益應(yīng)享盡享,不落一人。年初至今,辦理60周歲老年人意外險(xiǎn)登記203人、70歲老年人補(bǔ)貼6人、低保1戶。
家門口的養(yǎng)老院,托起幸福“夕陽紅”。如今,豪林社區(qū)正在為轄區(qū)老年人編織一張幸福網(wǎng),實(shí)現(xiàn)從“養(yǎng)老”到“享老”轉(zhuǎn)變,老年人的晚年生活正在變得越來越美好?!跋乱徊?,我們還打算和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)深入商談,為老人提供‘菜單式’服務(wù)。包括上門服務(wù)清單、社區(qū)日間照料服務(wù)清單、長短期托養(yǎng)清單等?!睏畛砍空f。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十五
(二)開發(fā)策略59。
(三)配套設(shè)施60。
第四節(jié):**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃60。
一、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目基本情況60。
二、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目主要客源61。
(一)項(xiàng)目總體訴求61。
(二)項(xiàng)目目標(biāo)客群62。
三、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目總體規(guī)劃63。
(一)項(xiàng)目總體規(guī)劃63。
(二)項(xiàng)目開發(fā)步驟64。
四、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作模式65。
(一)項(xiàng)目盈利模式65。
(二)核心價(jià)值體系67。
(三)養(yǎng)老配套服務(wù)衍生新的項(xiàng)目盈利點(diǎn)68。
五、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目配套設(shè)施69。
(一)住宅無障礙設(shè)計(jì)69。
(二)健康配套70。
(三)生活配套70。
(四)休閑娛樂文化配套71。
(五)精神關(guān)懷71。
第五章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)模式選擇72。
第一節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目開發(fā)條件72。
一、打造養(yǎng)老社區(qū)需滿足的外部環(huán)境條件72。
二、打造養(yǎng)老社區(qū)需滿足的開發(fā)商條件72。
三、打造養(yǎng)老社區(qū)的kpi指標(biāo)73。
第二節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)模式74。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的投資開發(fā)思路74。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的融資方式選擇74。
第三節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模式75。
一、老年住宅與住房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換模式75。
二、老年住宅與住房租賃連接模式76。
三、老年住宅投資返本入住模式77。
四、老年住宅與住房產(chǎn)權(quán)反向抵押貸款連接模式77。
第四節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目營銷模式78。
一、出售房屋78。
二、出租房屋78。
三、出售會員證79。
四、舊房轉(zhuǎn)換79。
五、房屋居住置換79。
六、交押金居住79。
第五節(jié):**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)模式79。
第六章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場營銷策略81。
第一節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場定位81。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場調(diào)查及市場定位分析81。
1、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場調(diào)查研究81。
2、養(yǎng)老公寓消費(fèi)者心理特征分析84。
3、養(yǎng)老公寓消費(fèi)者行為模式及購買決策過程分析86。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目消費(fèi)者細(xì)分市場分析89。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者市場選擇90。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場定位分析91。
第二節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目促銷策略93。
一、養(yǎng)老社區(qū)促銷目標(biāo)分析93。
二、養(yǎng)老社區(qū)促銷方式分析94。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目促銷策略分析95。
1、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目廣告促銷策略95。
2、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目人員推銷策略97。
3、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目營業(yè)推廣策略97。
4、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目公共關(guān)系策略98。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目滯銷應(yīng)對策略98。
1、養(yǎng)老社區(qū)開賣就滯銷的應(yīng)對策略98。
2、養(yǎng)老社區(qū)售出兩三成后滯銷的應(yīng)對策略99。
3、養(yǎng)老社區(qū)售出四五成后滯銷的應(yīng)對策略99。
4、養(yǎng)老社區(qū)售出七八成后滯銷的應(yīng)對策略100。
第三節(jié):中國養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目價(jià)格策略100。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)100。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目價(jià)格影響因素101。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)方法研究103。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究104。
五、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)程序研究106。
第七章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目融資和資金退出109。
第一節(jié):項(xiàng)目投資基本假設(shè)109。
第二節(jié):項(xiàng)目累計(jì)投資總額110。
一、項(xiàng)目累計(jì)投資總額110。
二、項(xiàng)目投資支出項(xiàng)目111。
第三節(jié):項(xiàng)目投資使用規(guī)劃112。
一、項(xiàng)目投資進(jìn)度112。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十六
市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,市、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人,部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織負(fù)責(zé)人,先后到市、市、市,學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法。就加強(qiáng)我市社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考,現(xiàn)報(bào)告如下:。
一、呼包鄂各地的社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。
(一)市社區(qū)建設(shè)工作。
1、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革。
推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程,穩(wěn)定社區(qū)工作隊(duì)伍。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,到20年每個(gè)社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記,招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個(gè)聘期,連續(xù)工作滿2個(gè)聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實(shí)行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部,要經(jīng)區(qū)組織部、民政局(社區(qū)辦)同意,社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。
規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度,推行“居財(cái)區(qū)管”。各區(qū)在會計(jì)核算中心成立由財(cái)政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)劃撥到社區(qū)專戶,實(shí)行??顚S?,分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,進(jìn)行統(tǒng)一管理,任何單位和個(gè)人不得擅自改變其使用性質(zhì)。
理順社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制,推行社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度,實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走,費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,清理、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機(jī)構(gòu),規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬和材料表表。
2、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。
建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況、及時(shí)了解居民的需求,又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強(qiáng)度、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐。
3、提升社區(qū)自治能力。
健全社區(qū)自治體系,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、社會救助、環(huán)境治理、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,縱向到底”的居民自治組織,從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強(qiáng)配齊居民小組長、樓院門棟長,建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊(duì)伍。
規(guī)范社區(qū)民主管理制度,規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,深入開展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯(cuò)時(shí)上下班、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。
培育發(fā)展社區(qū)社會組織,改革管理登記體制,對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,提供幫助。加大財(cái)政投入力度,培育社區(qū)志愿者服務(wù)類、慈善公益類、生活服務(wù)類、家政服務(wù)類文體活動類社會組織,為居民提供各種形式的服務(wù)。
(二)市的社區(qū)建設(shè)工作。
1、推進(jìn)精街道強(qiáng)社區(qū)的管理模式。
市對街道辦事處進(jìn)行精簡,每個(gè)辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個(gè)減少到4個(gè),工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能,社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū)。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負(fù)全責(zé),發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障、社會救助、社會治安、城市管理、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會統(tǒng)計(jì)等12類64項(xiàng)政府公共服務(wù)職能。原來街道12類64項(xiàng)服務(wù)下沉到社區(qū),通過機(jī)關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補(bǔ)充基層工作力量,社區(qū)人員增加17人,每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項(xiàng),又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé),充分履行“一人雙崗”職能,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,加強(qiáng)自治工作,做到“貼身貼心”式服務(wù)。
2、注重社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
制定了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,深化社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作,促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。以社區(qū)、社會組織、社工“三社”融合為目標(biāo),以培育社工機(jī)構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托,以社工、助工、義工良性互動為平臺,從培訓(xùn)上強(qiáng)化人才,從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),從經(jīng)費(fèi)上保障發(fā)展,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在市民政局設(shè)立了社會工作科,在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū)、街道、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所、社會工作服務(wù)站。推動政府購買社會工作,政府先后投入l60多萬元,以項(xiàng)目招標(biāo)、委托等多種形式,購買專業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)為老人、青少年、家庭等提供服務(wù),并逐步建立完善政府向民辦社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)機(jī)制,取得了一定的社會效果。
市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地協(xié)議”,引導(dǎo)現(xiàn)有社工運(yùn)用社會工作理論和實(shí)務(wù)方法做好社會工作,并印發(fā)了《市社會工作人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件。通過多種形式,舉辦各類培訓(xùn)班25期,參訓(xùn)人員達(dá)3500人次。共有1556人取得社會工作者職業(yè)資格。
市區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),以助工為主體,以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式,在社會福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實(shí)務(wù),打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”、“為老服務(wù)”、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實(shí)務(wù)示范點(diǎn),采用個(gè)案工作、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實(shí)務(wù)。
市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)。從深圳引進(jìn)首家民間社工機(jī)構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,依托內(nèi)科大、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機(jī)構(gòu),并與市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)合作,為專業(yè)社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇一
這背后的一個(gè)重要問題是,我們希望過一個(gè)怎么樣的老年生活?今天的努力工作,希望換來一個(gè)茍且的老年嗎?從中等生活水平來看,即便今天的老人有自己的退休金和住房,有事業(yè)有成的兒女,他們還是會對“養(yǎng)兒防老”搖頭。因?yàn)樗麄兊耐诵萁馃o法面對今天的物價(jià),而在需要子女們資助醫(yī)藥費(fèi)或其他大額開支,甚至日常生活的吃穿用度時(shí),擔(dān)心要看兒媳、女婿甚至兒女的臉色。
事實(shí)上,養(yǎng)老計(jì)劃的重要性在于,30年后,退休之后,不僅要活著,而且要能夠有尊嚴(yán)地活著,要在有閑的時(shí)候還要有足夠的錢,使自己能精彩、舒適、穩(wěn)定、坦然地活著。
所以,在麥肯錫和limra對美國最富裕家庭(個(gè)人)的個(gè)人理財(cái)調(diào)查中,養(yǎng)老計(jì)劃幾乎是所有富人們最關(guān)心的理財(cái)目標(biāo),而財(cái)務(wù)尊嚴(yán)和財(cái)務(wù)獨(dú)立是養(yǎng)老生活追求的最高境界。畢竟,對于富人們來說,也許養(yǎng)老的財(cái)務(wù)安排包括一年365天中有200天要打高爾夫,而且出門要坐頭等艙。
如果我們放棄了“養(yǎng)兒防老”的念頭,那靠什么養(yǎng)老?
大家都知道社會養(yǎng)老保障三個(gè)支柱:社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金、個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老計(jì)劃。在我看來,對于家庭和個(gè)人而言,只有一個(gè)方法,那就是及早,最好就在今天開始,給自己做一份退休養(yǎng)老計(jì)劃。
首先,要確定自己退休后的生活品質(zhì),生活水準(zhǔn),不要比現(xiàn)在大幅下降,一般大約是現(xiàn)在日常開支的80%左右。如果想要有其他精彩節(jié)目,如每年去旅游或者上老年大學(xué),則要預(yù)算這筆開支。另外,要預(yù)留一定的老年護(hù)理費(fèi),不要指望子女病床前盡孝,要祝福他們未來有自己的美好人生。
其次,要考慮通貨膨脹和費(fèi)用增長率,這是兩個(gè)不同概念。比如東北大米從1元/斤漲到2元/斤,這是通貨膨脹;人們不用摩托車而改為汽車,這是整體消費(fèi)水平增長。
為養(yǎng)老要做的準(zhǔn)備,包括兩種方式:一是將目前儲蓄中的一部分,用做養(yǎng)老準(zhǔn)備;二是將每年收支節(jié)余做定期定額投資。由于養(yǎng)老計(jì)劃追求本金安全、適度收益、抵御通脹、有一定強(qiáng)制性原則,所以要將養(yǎng)老儲投與其他投資分開。用適度債券、平衡基金、保險(xiǎn)等組合去實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)產(chǎn)品相對其他產(chǎn)品收益率也許不算高,但最大的好處就是強(qiáng)制性,因?yàn)樗吮3杀靖?,也就是退出壁壘高,所以不會輕易將養(yǎng)老年金挪作他用,使得保險(xiǎn)成為養(yǎng)老計(jì)劃的重要組成部分。
此外,社會保險(xiǎn)和企業(yè)年金也有大大的好處,一是強(qiáng)制性,二是有企業(yè)幫你出一部分錢,有社會平均補(bǔ)助部分給你,所以一般不要錯(cuò)過。
所有的養(yǎng)老計(jì)劃,都是平衡現(xiàn)在與未來的收入與支出,平衡這種支出還是那種支出。所以,要在每月消費(fèi)之前,為養(yǎng)老做一些儲蓄,在考慮其他財(cái)務(wù)目標(biāo)前,要考慮養(yǎng)老,外國理財(cái)專家稱為payyourselffirst。
比如子女教育,有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將孩子比作商品,要么是耐用生產(chǎn)品,要么是耐用消費(fèi)品。耐用生產(chǎn)品如姚明,是搖錢樹,但那是可遇不可求的。既然放棄“養(yǎng)兒防老”的念頭,就不要無節(jié)制地在子女教育上投資。由于子女教育和養(yǎng)老計(jì)劃在目標(biāo)時(shí)間上比較接近,家庭要在子女教育計(jì)劃和養(yǎng)老計(jì)劃中獲得平衡,在為子女教育投資時(shí),也要為自己養(yǎng)老投資。
否則,30年后誰養(yǎng)你呢?
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇二
隨著人口老齡化迅速發(fā)展,養(yǎng)老問題日益突出。**年底我市60周歲以上老年人口約**萬人,占全市總?cè)丝诘?3.9%。為應(yīng)對人口老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),滿足日益增長的社會養(yǎng)老服務(wù)需求,發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生中的重要作用,根據(jù)《**省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》和《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)。
(一)指導(dǎo)思想。
按照“政府主導(dǎo)、政策扶持、社會參與、市場推動”的總體思路,進(jìn)一步加大政府投入,強(qiáng)化政策引導(dǎo),充分調(diào)動社會各方面力量,全面推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展,建立與我市人口老齡化進(jìn)程相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務(wù)體系,使老年人生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。
(二)基本原則。
1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合。認(rèn)真履行規(guī)劃指導(dǎo)、政策扶持、監(jiān)督管理等職責(zé),積極鼓勵和支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù),逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制。
2.堅(jiān)持因地制宜與統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合。立足實(shí)際,科學(xué)制訂養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃,整合各類資源,優(yōu)化空間布局,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。
3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)與適度普惠相結(jié)合。在重點(diǎn)保障低收入的高齡、獨(dú)居、失能等困難老年人服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大為老服務(wù)范圍,推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)由補(bǔ)缺型向適度普惠型轉(zhuǎn)變。
4.堅(jiān)持居家養(yǎng)老與社會養(yǎng)老相結(jié)合。充分發(fā)揮家庭和社區(qū)功能,著力鞏固家庭養(yǎng)老地位,促進(jìn)代際和諧。多舉措大力發(fā)展社會養(yǎng)老,探索并實(shí)行具有蛟河特色的養(yǎng)老模式。
(三)總體目標(biāo)。
到2015年底,中心城區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%以上農(nóng)村社區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。全面推進(jìn)中心城區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站和農(nóng)村養(yǎng)老大院建設(shè),日間照料服務(wù)基本覆蓋中心城區(qū)社區(qū)和60%以上的農(nóng)村社區(qū),完善城鄉(xiāng)社會福利中心建設(shè),扶持發(fā)展民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),達(dá)到每千名老人擁有床位30張。到2015年12月底全市擁有養(yǎng)老床位數(shù)2000張,基本建立起以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐,布局合理、規(guī)模適度、功能完善、覆蓋城鄉(xiāng)的適度普惠型養(yǎng)老服務(wù)體系。
二、主要任務(wù)。
(一)鞏固和發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)。
1.建立健全居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到2015年底,建立覆蓋中心城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)和社區(qū)(村)三級居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò),中心城區(qū)街道和社區(qū)實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)和60%以上的農(nóng)村社區(qū)建立養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。加快居家養(yǎng)老服務(wù)信息管理平臺建設(shè),全面掌握老年人及家庭成員的基本情況、健康狀況和服務(wù)需求等信息,推進(jìn)信息平臺與居家養(yǎng)老服務(wù)實(shí)體的有效連接,為有需求的老年人提供及時(shí)、便捷的服務(wù)。
2.大力完善居家養(yǎng)老服務(wù)保障體系。引導(dǎo)吸收社會各種服務(wù)資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域,有效聚合功能區(qū)域內(nèi)的服務(wù)資源,重點(diǎn)開展生活照料、家政服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、精神慰藉、法律援助等居家養(yǎng)老服務(wù),形成體現(xiàn)居家養(yǎng)老特點(diǎn)、需求與服務(wù)對接、各類服務(wù)資源配置相對完整的居家養(yǎng)老服務(wù)保障體系,使居家老年人遇到的實(shí)際困難能夠得到有效解決,生活和醫(yī)療服務(wù)得到基本保障。
3.加強(qiáng)特殊群體的居家養(yǎng)老服務(wù)。針對高齡、獨(dú)居、失能等特殊老年群體的特點(diǎn)和需求,采取低償和有償服務(wù)的方式,為有需求的老年人提供家庭陪護(hù)、基本生活照料、特殊護(hù)理、緊急援助等服務(wù)。同時(shí),進(jìn)一步引入市場機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)容,探索建立特殊養(yǎng)老群體分級分類服務(wù)辦法,滿足其多樣性的服務(wù)需求。
4.探索老年宜居社區(qū)建設(shè)。不斷改善老年人基本居住條件,實(shí)物配租應(yīng)優(yōu)先面向已經(jīng)登記為廉租住房保障對象的老年人家庭。在老年人集中居住的城區(qū)住宅開發(fā)建設(shè)中,要充分考慮老年人居住、上下樓和出行等方面的需求。同時(shí),結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)和商品住宅開發(fā),探索建設(shè)一批規(guī)模適度、功能齊全、滿足老年人集中居住的老年宜居社區(qū)。
1.推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站建設(shè)。在每個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站,以養(yǎng)老服務(wù)站為載體,全面掌握老年人服務(wù)信息,整合服務(wù)資源,組織為老服務(wù)活動,對有特殊困難的老年人提供政策保障和幫助,形成全方位、多樣化的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)品牌。
2.推動農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)大院建設(shè)。結(jié)合農(nóng)村社區(qū)建設(shè),依托建制村或有條件的自然屯建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)大院,為農(nóng)村老年人提供必要的室內(nèi)外活動場所,組織開展適合老年人特點(diǎn)的文文體活動,采取政府購買服務(wù)、結(jié)對幫扶、鄰里守望等方式,推進(jìn)生活照料、精神慰藉等服務(wù),提高農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)水平。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇三
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道,成立于20xx年10月,是以省直機(jī)關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū),轄區(qū)約1平方公里,含6個(gè)生活小區(qū)和2所中小學(xué)校,91幢樓房,現(xiàn)入住居民4893人,其中60歲以上老人429人。自20xx年9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來,現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦,位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元,為食堂配備了灶臺、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設(shè)施,食堂操作間面積約15平方米,餐廳面積約45平方米,可容納40來人同時(shí)就餐。社區(qū)聘用2名工作人員,每月工資1700元。食堂只供應(yīng)中餐,有三種價(jià)格共選擇,一葷一素一炒一湯8元,一葷兩素兩炒一湯10元,兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來,每天約有30-40人就餐,最多時(shí)有近70人就餐,中青年及學(xué)生居多。
通過走訪座談,調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。
社區(qū)興辦食堂,在合肥地區(qū)也不多見。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評判、群眾認(rèn)可度及資金補(bǔ)貼壓力等風(fēng)險(xiǎn),但仍立足為民服務(wù),把辦食堂視作便民利民的突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),作為為民服務(wù)的疊加載體,積極籌辦了社區(qū)食堂。
社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì),初衷是解決老年人吃飯不便問題,兼顧其他群眾,落腳點(diǎn)是方便于民、讓利于民,所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營中,雖然葷素炒湯齊全,價(jià)格低廉,場所免費(fèi),但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣,不愿過多外出就餐,平常老年人光顧較少,大多為中青年及學(xué)生。食堂運(yùn)行8個(gè)月來,由于飯菜售價(jià)便宜,多數(shù)月份為微虧經(jīng)營(平均月虧約550元左右)。
社區(qū)從設(shè)備的配制,到員工的聘用,都進(jìn)行了精細(xì)的考量,不愿多閑置一項(xiàng)資源;從食材的訂購,到就餐的人數(shù),每天都有專人精確統(tǒng)計(jì),不愿多浪費(fèi)一分錢;從飯菜湯的調(diào)配,到食品安全、場所的使用都明確專人管理,并注意收集各方面的意見,及時(shí)加以整改。由于管理精細(xì)、價(jià)位低廉、環(huán)境整潔,受到了社區(qū)居民的歡迎。
望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動場,都是由健身骨干自我管理,全天候免費(fèi)開放。這些場所可一場多用,能容納百多人同時(shí)就餐。這既可讓喜愛運(yùn)動的人就餐后連續(xù)活動,也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運(yùn)動項(xiàng)目、休閑娛樂。使食堂與活動場館互為補(bǔ)充,相互利用,做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
調(diào)研組認(rèn)為,在生活節(jié)奏日益加快的今天,小區(qū)已不僅是個(gè)住所的概念,人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù),構(gòu)建成一個(gè)包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生,作為創(chuàng)新服務(wù)的載體,已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個(gè)探索,保證食堂能長期正常運(yùn)營,還需要作深入探討。
一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型、一個(gè)品牌加以總結(jié)宣傳,以堅(jiān)定社區(qū)的信念和決心,擴(kuò)大社會的影響面,把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費(fèi)上給予獎補(bǔ)。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì),一直在微虧經(jīng)營,對無固定資產(chǎn)、缺少資金來源的望湖社區(qū),應(yīng)給予以獎代補(bǔ)(每年約上萬元);對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三是對有條件有積極性的社區(qū),愿意辦的,政府應(yīng)予鼓勵。
一是適時(shí)調(diào)整服務(wù)對象。現(xiàn)階段小區(qū)入住率不高(只占四分之一),食堂可面向社會開放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運(yùn)營等,小區(qū)人口將會有大幅攀升,僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的,食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上,以解決小區(qū)老年人吃飯難問題,重點(diǎn)是保證高齡、獨(dú)居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經(jīng)營成本。如果食堂長期虧本經(jīng)營,社區(qū)沒有較好的財(cái)力支撐,將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下,食堂可考慮改變純公益性服務(wù),實(shí)行保本或微利經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運(yùn)作。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),嘗試多種經(jīng)營模式,增加服務(wù)內(nèi)容(如開啟早餐等),實(shí)行多元化運(yùn)營。四是加大宣傳力度。據(jù)了解,小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂,更不知食堂的定位,應(yīng)加大宣傳力度,提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項(xiàng)目由頭,善于策劃包裝,積極向上爭取政策資金獎補(bǔ)。
一是要保證食品安全。要進(jìn)一步規(guī)范管理,嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)、餐具消毒關(guān)和場所潔凈關(guān)等,真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務(wù)質(zhì)量。要注意了解不同人群的口味要求,不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細(xì)食搭配,做到營養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價(jià)格合理,真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點(diǎn)要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu)、狀況、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu),逐步探索對有需求的高齡、孤寡、獨(dú)居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務(wù),以精細(xì)化的就餐照料,不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇四
2011年,青白石街道勞動就業(yè)和社會保障事務(wù)所的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)社會保障事業(yè)管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和關(guān)心支持下,在有關(guān)部門的通力合作下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),積極貫徹落實(shí)省、市、區(qū)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)文件精神,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)人民政府的有關(guān)決定,切實(shí)加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系,建立新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,促進(jìn)我街道農(nóng)村社會保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展,加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐,經(jīng)過全街各級、各部門的共同努力,我街的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作取得了一定的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲做好明年的工作,提出新一年工作思路?,F(xiàn)將我所一年來的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)如下:
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)工作管理服務(wù)情況。
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理,積極落實(shí)農(nóng)民參保工作。通過召開宣傳會議等形式,在了解廣大農(nóng)民群眾的意愿和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合我街道戶籍人口情況和農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,研究制定切實(shí)可行的辦法和措施,積極向廣大農(nóng)民群眾宣傳新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn),切實(shí)從政策層面上支持和鼓勵廣大農(nóng)民群眾積極參保。
2、強(qiáng)化政策宣傳,積極宣傳養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策。街道勞動保障所不僅設(shè)立專職人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳咨詢工作,而且多次組織人員對我街道轄區(qū)行政村進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,收到了良好效果。
3、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保情況。從2010年底至2011年11月開展新農(nóng)保工作以來,我街道共參保人員5765人,繳費(fèi)金額達(dá)1964600元,已經(jīng)達(dá)到60周歲并符合享受條件開始領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員達(dá)1103人。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立了村級養(yǎng)老保險(xiǎn)工作體系。目前,街道轄區(qū)9個(gè)行政村都設(shè)有養(yǎng)老保險(xiǎn)工作人員,從而實(shí)現(xiàn)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)體系向農(nóng)村覆蓋,推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
2、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)信息建設(shè)。為提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù),暢通參保渠道,街道在充分了解我轄區(qū)各村參保情況的基礎(chǔ)上,全面發(fā)布有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息,根據(jù)各村不同情況,進(jìn)行分村管理。并對各村已參保人員和未參保人員區(qū)分管理,定期向未參保人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作,鼓勵他們積極參保。為保障轄區(qū)內(nèi)已滿60周歲人員都可以享受到養(yǎng)老保險(xiǎn)福利,定期向轄區(qū)各村收集已參保人員中符合享受條件的滿60周歲人員材料信息,并為其辦理享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金折卡。
四、存在問題。
目前,我街道農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作平臺建設(shè)滯后,行政村沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)工作場所與設(shè)備,沒有配備專職人員,缺乏專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi),難以滿足農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的需求。
1、繼續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)摸底排查工作,依托基層平臺,摸清全街道轄區(qū)居民基本情況,實(shí)行動態(tài)管理,做到信息規(guī)范,無遺漏、無錯(cuò)發(fā),數(shù)據(jù)的精確,確保符合享受條件的已參保人員及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)取到養(yǎng)老金,鼓勵還未參保人員積極參保。
2、繼續(xù)強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)工作。進(jìn)一步完善服務(wù)體系,加強(qiáng)街道與村的聯(lián)絡(luò),充分發(fā)揮服務(wù)功能,讓更多的農(nóng)民群眾及時(shí)得到相關(guān)信息。
3、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。養(yǎng)老保險(xiǎn)工作政策性較強(qiáng),要做好工作,就要學(xué)習(xí)養(yǎng)老保險(xiǎn)各項(xiàng)方針、政策以及有關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。針對我街道村級人員少,工作量大,對養(yǎng)老保險(xiǎn)知識了解少的情況,我街道勞保所將繼續(xù)積極參加區(qū)社保局組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會區(qū)社保局對業(yè)務(wù)知識及方針政策的講解,并及時(shí)向村級養(yǎng)老保險(xiǎn)工作人員傳達(dá),從提高基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)做起,為做好勞動保障工作,打下良好的基礎(chǔ)。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇五
市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,市、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人,部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織負(fù)責(zé)人,先后到xx市、xx市、xx市,學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法。就加強(qiáng)我市社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考,現(xiàn)報(bào)告如下:。
1、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革。
推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程,穩(wěn)定社區(qū)工作隊(duì)伍。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,到20xx年每個(gè)社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記,招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個(gè)聘期,連續(xù)工作滿2個(gè)聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實(shí)行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部,要經(jīng)區(qū)組織部、民政局(社區(qū)辦)同意,社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。
規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度,推行“居財(cái)區(qū)管”。各區(qū)在會計(jì)核算中心成立由財(cái)政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)劃撥到社區(qū)專戶,實(shí)行??顚S?,分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,進(jìn)行統(tǒng)一管理,任何單位和個(gè)人不得擅自改變其使用性質(zhì)。
理順社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制,推行社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度,實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走,費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,清理、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機(jī)構(gòu),規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬和材料表表。
2、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。
建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況、及時(shí)了解居民的需求,又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強(qiáng)度、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐。
健全社區(qū)自治體系,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、社會救助、環(huán)境治理、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,縱向到底”的居民自治組織,從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強(qiáng)配齊居民小組長、樓院門棟長,建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊(duì)伍。
規(guī)范社區(qū)民主管理制度,規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,深入開展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯(cuò)時(shí)上下班、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。
培育發(fā)展社區(qū)社會組織,改革管理登記體制,對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,提供幫助。加大財(cái)政投入力度,培育社區(qū)志愿者服務(wù)類、慈善公益類、生活服務(wù)類、家政服務(wù)類文體活動類社會組織,為居民提供各種形式的服務(wù)。
1、推進(jìn)精街道強(qiáng)社區(qū)的管理模式。
xx市對街道辦事處進(jìn)行精簡,每個(gè)辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個(gè)減少到4個(gè),工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能,社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū)。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負(fù)全責(zé),發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障、社會救助、社會治安、城市管理、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會統(tǒng)計(jì)等12類64項(xiàng)政府公共服務(wù)職能。原來街道12類64項(xiàng)服務(wù)下沉到社區(qū),通過機(jī)關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補(bǔ)充基層工作力量,社區(qū)人員增加17人,每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項(xiàng),又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé),充分履行“一人雙崗”職能,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,加強(qiáng)自治工作,做到“貼身貼心”式服務(wù)。
2、注重社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
制定了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,深化社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作,促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。以社區(qū)、社會組織、社工“三社”融合為目標(biāo),以培育社工機(jī)構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托,以社工、助工、義工良性互動為平臺,從培訓(xùn)上強(qiáng)化人才,從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),從經(jīng)費(fèi)上保障發(fā)展,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在xx市民政局設(shè)立了社會工作科,在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū)、街道、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所、社會工作服務(wù)站。推動政府購買社會工作,政府先后投入l60多萬元,以項(xiàng)目招標(biāo)、委托等多種形式,購買專業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)為老人、青少年、家庭等提供服務(wù),并逐步建立完善政府向民辦社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)機(jī)制,取得了一定的社會效果。
xx市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地協(xié)議”,引導(dǎo)現(xiàn)有社工運(yùn)用社會工作理論和實(shí)務(wù)方法做好社會工作,并印發(fā)了《xx市社會工作人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件。通過多種形式,舉辦各類培訓(xùn)班25期,參訓(xùn)人員達(dá)3500人次。共有1556人取得社會工作者職業(yè)資格。
xx市xx區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),以助工為主體,以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式,在社會福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實(shí)務(wù),打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”、“為老服務(wù)”、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實(shí)務(wù)示范點(diǎn),采用個(gè)案工作、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實(shí)務(wù)。
xx市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)。從深圳引進(jìn)首家民間社工機(jī)構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,依托內(nèi)科大、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機(jī)構(gòu),并與xx市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)合作,為專業(yè)社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。
xx市的社區(qū)建設(shè)工作的主要特點(diǎn)就是起點(diǎn)高、投入大、服務(wù)設(shè)施完善、亮點(diǎn)突出。推行社區(qū)黨組織360精細(xì)化服務(wù),開展三級聯(lián)建,實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋,成立“暮光之春”等社區(qū)特色黨支部,運(yùn)用社區(qū)黨員隊(duì)伍拓展社區(qū)服務(wù);建立社區(qū)“愛心聯(lián)盟站”,由社區(qū)鄰里中心聯(lián)合周邊的理發(fā)店、糧油店、餐館超市、診所等商家組成的服務(wù)團(tuán)體,為居民提供方便、快捷服務(wù);以聚心、孝心、舒心、貼心、暖心和樂心“六心”為載體,開展為老特色服務(wù)。
(一)xx市的主要做法。
1.搭建了社區(qū)便民服務(wù)信息平臺。xx市家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心,是由政府主導(dǎo)建設(shè)的一站式家庭服務(wù)便民項(xiàng)目,通過“95081”(叫我來幫你)24小時(shí)服務(wù)熱線,為家庭客戶提供家庭服務(wù)預(yù)訂、家庭信息服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)、家庭購物配送、家庭交互溝通等公共服務(wù)內(nèi)容。同時(shí),搭建了“一鍵通”緊急救助居家養(yǎng)老服務(wù)平臺,開通社區(qū)服務(wù)熱線8989966和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站,使用“一卡通”便民服務(wù)卡智能結(jié)算系統(tǒng),推進(jìn)了居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化。
2.重視少數(shù)民族養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)。在市政規(guī)劃改造的拆遷區(qū),保留了xx區(qū)穆斯林養(yǎng)老院,區(qū)政府又投資新建了多功能的養(yǎng)老公寓樓。
(二)xx市的主要做法。
從20xx年開始探索居家養(yǎng)老服務(wù),基本上構(gòu)建起居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是20xx年,昆區(qū)民政局、中國移動包頭分公司、河北朗天科技發(fā)展公司合作,投入690萬元建成覆蓋昆區(qū)的“12349”居家養(yǎng)老呼叫中心,平臺由最初的10個(gè)坐席增加到20個(gè),在網(wǎng)用戶由10000戶發(fā)展到30000戶,有近400家有資質(zhì)的企業(yè)為老年人提供家務(wù)勞動、家庭保健、精神慰藉、緊急救援、送飯送醫(yī)等上門服務(wù)。二是建立社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站。全市在城市和農(nóng)村社區(qū)建立近170個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站,累計(jì)培訓(xùn)300名養(yǎng)老護(hù)理員。昆區(qū)、xx區(qū)等投入專項(xiàng)資金為70歲以上低收入的鰥寡及“空巢”老人近千人購買服務(wù)。
從20xx年開始建設(shè)社區(qū)老年人日間照料中心,現(xiàn)已建成42個(gè),床位設(shè)置均在10張左右,日間照料中心的建設(shè)在舊小區(qū)以整合社區(qū)辦公資源為主,新建小區(qū)規(guī)定其必須配備日間照料中心設(shè)施。老人到中心主要是開展活動,休息和就餐的人員較少,個(gè)別開展的針灸、拔罐、火療等項(xiàng)目,深受老年人歡迎。
全市共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)39家(其中,公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)3家,民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)36家),民辦養(yǎng)老院的數(shù)量居全區(qū)第二,床位數(shù)和入住人數(shù)居全區(qū)第一,養(yǎng)老床位數(shù)總計(jì)1.1萬張,每千名老人擁有床位數(shù)25張,各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收養(yǎng)老人近8000人,基本上滿足了老年人機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的服務(wù)需求。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方式有公建公營、公建民營、民營、民辦公助等。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收養(yǎng)對象人數(shù)以高齡、半自理和不能自理老人為主(90%),政府供養(yǎng)對象人數(shù)僅1800人左右,占機(jī)構(gòu)供養(yǎng)人數(shù)的22%左右,大部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配備了用餐、如廁、洗浴、康復(fù)護(hù)理、室內(nèi)外活動功能用房。特別是xx區(qū)長勝養(yǎng)老院的里外套間、帶衛(wèi)生間的房屋布局深受老年人喜愛。
4.養(yǎng)老服務(wù)體系機(jī)制建設(shè)和實(shí)施保障。
制定了《xx市老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《xx市民政事業(yè)發(fā)展“十二五“規(guī)劃》、《xx市老年人保護(hù)條例》、《xx市老年人優(yōu)待規(guī)定》、《xx市推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作實(shí)施意見》、《進(jìn)一步加強(qiáng)全市老齡工作的意見》、《關(guān)于未參加我市養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的企業(yè)退休(退職)人員發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》、《關(guān)于加快社會福利事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《xx市社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》等一系列政策文件。采取各種形式推進(jìn)社會福利社會化。財(cái)稅減免優(yōu)惠;用水、用電、用氣優(yōu)惠;為養(yǎng)老院老人協(xié)調(diào)辦理老人意外傷害保險(xiǎn)等;就業(yè)、工會、婦聯(lián)等部門協(xié)助建設(shè)教育培訓(xùn)基地,免費(fèi)為護(hù)理人員崗前培訓(xùn),提高持證上崗率;專業(yè)社會工作人才、志愿者隊(duì)伍積極參與為老服務(wù),為養(yǎng)老服務(wù)實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
(三)xx市的主要做法。
在xx市,有四點(diǎn)深刻感受:。
一是市委、政府對養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)高度重視,地方財(cái)政投入力度較大。各級財(cái)政累計(jì)投入5.2億元,帶動社會力量投入5.2億元,共建成102所養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu),床位總量12977張,每千名老年人擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位61張,提前超出了民政部“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。市政府先后出臺了xx市《加快推進(jìn)敬老院標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)意見》、《社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》、《社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資金資助實(shí)施細(xì)則》等配套政策文件。對新建、擴(kuò)建的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予每張床位7000元、3000元的一次性建設(shè)補(bǔ)貼;投入使用的床位,每張床位每月補(bǔ)貼300元。
二是公辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮示范帶頭作用。各級財(cái)政累計(jì)投入5.2億元,共建成公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)82家。特別是位于xx區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園區(qū)的xx區(qū)民政福利中心,是集老年養(yǎng)護(hù)中心、光榮院、敬老院、兒童福利院于一體的綜合性福利機(jī)構(gòu),配套設(shè)施完善,節(jié)約了管理成本。
三是民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)推行不同特色的精細(xì)化服務(wù),推進(jìn)老年人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。xx區(qū)鑫海頤和院設(shè)健康療養(yǎng)床位1000張,“候鳥式”養(yǎng)老床位1000張,房內(nèi)布局設(shè)置充分考慮到老年人生活的各個(gè)細(xì)節(jié),院內(nèi)建有2400平方米的封閉式四季花庭,導(dǎo)入日本先進(jìn)的精細(xì)化介護(hù)服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。xx區(qū)中華情國際健康養(yǎng)生院集老年公寓、糖尿病醫(yī)院、失能老人康復(fù)醫(yī)院于一體,建筑面積7萬平方米,開放養(yǎng)老床位200張,依托雄厚的醫(yī)療力量,為老年人提供標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)。
四是政府購買服務(wù),帶動社會組織提供多方位的居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。如:xx區(qū)興勝街道辦事處,引進(jìn)的仁愛華養(yǎng)老服務(wù)公司、春暉社區(qū)家庭服務(wù)中心,開展了“愛晚居”日間照料、“一米陽光”精神關(guān)愛、“愛是春天”失能關(guān)懷、“康樂之家”殘疾人關(guān)愛和金牌家政等服務(wù)內(nèi)容,通過街道社會組織培育評估中心審定1a--5a的服務(wù)績效,分別支付不同比例的購買服務(wù)費(fèi)用,20xx年興勝辦事處為2家社會組織購買養(yǎng)老服務(wù)119.6萬元。
結(jié)合我市爭創(chuàng)全國和諧社的和區(qū)建設(shè)示范城市的工作實(shí)際,重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步完善管理體制。抓緊出臺《xx市進(jìn)一步加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)工作的意見》,進(jìn)一步完善我市社區(qū)建設(shè)工作管理體制,規(guī)范社區(qū)組織設(shè)置,強(qiáng)化社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位用,積極開展社區(qū)自治活動,發(fā)揮社區(qū)社會組織社區(qū)管理社區(qū)的作用,建立社會參與的社區(qū)管理機(jī)制,建立市黨政領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門聯(lián)系社區(qū)制度,增強(qiáng)社區(qū)的服務(wù)功能,切實(shí)做好社區(qū)基本公共服務(wù),變管理為服務(wù),社區(qū)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算管理。還原社區(qū)居民委員會的自治功能。
二是發(fā)揮社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。整合社區(qū)資源,建立社區(qū)與駐社區(qū)單位共同建立的非建制黨委,定期協(xié)商社區(qū)事務(wù),發(fā)揮統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮黨組織的凝聚作用和黨員模范帶頭作用。
三是完善社區(qū)工作機(jī)制。健全工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,各級政府要加大社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入,納入財(cái)政預(yù)算,依法采取“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,通過政府“購買服務(wù)”、項(xiàng)目管理等多種形式,委托社區(qū)組織承擔(dān)從政府職能轉(zhuǎn)變交由社會的服務(wù)。增加經(jīng)費(fèi)投入,在進(jìn)一步完善社區(qū)硬件設(shè)施的同時(shí),推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)、完善服務(wù)功能、培育社會組織、購買社區(qū)社會服務(wù);完善隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、激勵機(jī)制。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立本地教育資源的專業(yè)教育、社工崗前培訓(xùn)教育、繼續(xù)教育等多種社區(qū)工作者教育培訓(xùn)體系,推進(jìn)社會工作職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)程,為社區(qū)配備社會工作專業(yè)人才。全面落實(shí)自治區(qū)關(guān)于社區(qū)工作者待遇的文件精神,提高待遇標(biāo)準(zhǔn),建立培養(yǎng)選拔優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入街道領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制,增強(qiáng)崗位吸引力。盡快啟動為每個(gè)社區(qū)招錄至少一名專業(yè)社會工作者工作,制定社區(qū)工作者培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)居民、治理社區(qū)的能力。
五是完善服務(wù)功能。加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站建設(shè),對其功能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,將社會管理、公共服務(wù)職能與居民的需求有機(jī)結(jié)合,集中向居民提供文化教育、社會治安、司法援助、人民調(diào)解、就業(yè)、社會保險(xiǎn)、離退休人員社會化管理、最低生活保障、廉租住房保障、醫(yī)療和教育救助、優(yōu)待撫恤、人口和計(jì)劃生育和居民互助等方面的服務(wù)。建立孤、老、病、殘及其他困難群體的社區(qū)救助機(jī)制。社區(qū)文化服務(wù)站,為居民開展文化藝術(shù)、教育科技、廉政文化、體育健身、休閑娛樂等活動提供場所,結(jié)合書法城建設(shè)開展書法輔導(dǎo)、創(chuàng)作指導(dǎo)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,在為居民提供預(yù)防、保健、康復(fù)服務(wù),方便居民小病救治的同時(shí),為殘疾人康復(fù)訓(xùn)練,恢復(fù)功能提供方便條件,為居家養(yǎng)老的老年人提供輔助服務(wù)。
六是培育社會組織。全面落實(shí)《xx市關(guān)于鼓勵扶持社會組織發(fā)展的意見》,發(fā)揮xx市社會組織孵化基地的作用,大力培育和扶持社會組織,尤其是社區(qū)文體類社會組織,如社區(qū)秧歌隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、健身隊(duì)、夕陽紅合唱隊(duì)、門球隊(duì)、曲藝隊(duì)等社區(qū)文藝組織。扶持社區(qū)組織舉辦居民普法、文明道德、家庭健康、花卉知識、書畫、橋牌等講座以及京劇票友沙龍等活動,豐富居民生活,增進(jìn)社區(qū)居民間的聯(lián)系,融洽鄰里關(guān)系,增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)社會活力。
認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》(國發(fā)[20xx]35號)和全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系現(xiàn)場推進(jìn)會精神,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn),建議在社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方面積極抓好以下工作:。
一是實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。將社區(qū)老年人日間照料中心功能定位社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心,目前已確定4個(gè)試點(diǎn)社區(qū),從福彩公益金中安排了試點(diǎn)補(bǔ)助資金;鼓勵社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家政公司、餐飲企業(yè)等社會組織通過市場化管理模式,參與日間照料中心建設(shè)和運(yùn)營,上門為居家老年人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)等定制服務(wù),重點(diǎn)支持有實(shí)力的社會組織提供社區(qū)養(yǎng)老服務(wù);建議市、區(qū)財(cái)政從20xx年起,為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心按比例安排運(yùn)行補(bǔ)貼資金。
二是加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施與社區(qū)服務(wù)設(shè)施的功能銜接。發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能,社區(qū)配備的圖書閱覽室、心理咨詢室、矛盾調(diào)解室、電腦室、健身房等功能設(shè)施及室外活動場所,應(yīng)全部面向社區(qū)老年人免費(fèi)開放;建議在棚戶區(qū)、采煤沉陷區(qū)搬遷和保障性住房建設(shè)中,綜合配套建設(shè)為老服務(wù)設(shè)施設(shè)備,為社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心的運(yùn)行提供便利條件。社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)行中,應(yīng)特別注重做好與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的功能銜接,配合社區(qū)醫(yī)院與老年人建立家庭醫(yī)療契約服務(wù)關(guān)系,開展上門診視、健康查體、保健咨詢等服務(wù),提高社區(qū)為老服務(wù)設(shè)施的利用率。
三是加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。建議市、區(qū)財(cái)政安排必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),依托政府主辦和社會興辦的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu),分批次對全市從事養(yǎng)老服務(wù)的職工、義工、社工人員,免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)培訓(xùn),首先保證養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員持證上崗,提高服務(wù)層次,推進(jìn)為老服務(wù)人才市場的發(fā)展。依托xx市社會組織孵化基地,健全市場規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極培育和發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)協(xié)會,發(fā)揮行業(yè)自律作用。依托社區(qū)服務(wù)平臺,將全市社區(qū)服務(wù)志愿者按區(qū)域、專長分別組成專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)(組),引導(dǎo)他們從事居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作。
四是探索推開政府購買社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼。20xx年,逐步推開政府購買服務(wù),建議將政府購買社區(qū)為老服務(wù)列入各級財(cái)政購買服務(wù)范圍,市財(cái)政安排一定數(shù)量的資金,區(qū)財(cái)政補(bǔ)足不足部分,做好四個(gè)試點(diǎn)工作;支出形式主要通過發(fā)放老年人居家照料、社區(qū)養(yǎng)老補(bǔ)助代金券,由社會組織、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)。
五是健全社區(qū)為老服務(wù)信息平臺。建議市、區(qū)財(cái)政按比例安排“12349”為老服務(wù)信息平臺建設(shè)資金,借助xx市“12345”城市管理數(shù)字化網(wǎng)絡(luò),推廣xx區(qū)海北辦事處為每戶老年人家庭配備“一鍵通呼叫器”的做法,20xx年全面延伸,構(gòu)建完善的市、區(qū)、鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)四級助老服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。
在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面,按照投資主體多元化、服務(wù)對象公眾化、運(yùn)行機(jī)制市場化、服務(wù)方式多樣化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化的要求,扶持推動養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
一是加強(qiáng)尊老助老宣傳教育。充分利用新聞媒體主渠道和社區(qū)宣傳載體,使社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性得到全社會的關(guān)心和認(rèn)可;開展“敬老孝星”評比活動,努力營造社會關(guān)心支持、個(gè)人積極參與的敬老助老氛圍。
二是完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)扶持政策。宣傳貫徹國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-20xx)》,民政部令第48號頒布的《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可辦法》,xx區(qū)《社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》,建議市政府出臺《xx市大力扶持發(fā)展社會辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的意見》,明確最新的扶持優(yōu)惠政策,對自治區(qū)確定的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金、運(yùn)行床位補(bǔ)貼,我市應(yīng)按要求落實(shí)地方配套資金。
三是積極探索政策創(chuàng)制、管理創(chuàng)新。在建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)制度、爭取低息貸款、實(shí)行政府購買養(yǎng)老服務(wù)、落實(shí)養(yǎng)老護(hù)理員特殊津貼制度等方面,申請納入自治區(qū)試點(diǎn),保持上下扶持政策銜接到位。同時(shí),繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施示范老年養(yǎng)護(hù)院“陽光計(jì)劃”、市區(qū)綜合老年養(yǎng)護(hù)院“月光計(jì)劃”、社區(qū)老年人日間照料中心“星光計(jì)劃”、農(nóng)牧區(qū)五保供養(yǎng)“霞光計(jì)劃”、老年人康復(fù)輔具配置“助康計(jì)劃”和民辦養(yǎng)老院“愛心護(hù)理工程”等重點(diǎn)為老工作。
四是堅(jiān)持社會福利機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范。加強(qiáng)對現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化飲食、消防、安全管理,堅(jiān)決取締未經(jīng)批準(zhǔn)的不合格民辦托老機(jī)構(gòu)。認(rèn)真組織開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)升級達(dá)標(biāo)活動,提高專業(yè)為老服務(wù)水平。20xx年,堅(jiān)持政府投資主渠道,新建西部地區(qū)上檔次的示范養(yǎng)老院---xx市老年養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心;堅(jiān)持政策扶持重點(diǎn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu),啟動xx區(qū)宜和老年公寓二期擴(kuò)建、新建xx區(qū)愛心老年公寓和xx區(qū)東興老年公寓項(xiàng)目,引導(dǎo)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立老年人喜愛的居住布局,配置更具人性化的服務(wù)設(shè)備。通過以上項(xiàng)目的實(shí)施,到20xx年,全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位計(jì)劃達(dá)到2500張,每千名老人擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位達(dá)到35張,形成層次搭配、功能完善的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)布局。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇六
近期,國家統(tǒng)計(jì)局保定調(diào)查隊(duì)就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機(jī)抽取市區(qū)內(nèi)6個(gè)社區(qū)的老年人進(jìn)行了專題調(diào)研:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還處于初級階段,存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。
(一)社區(qū)積極性高,但受到場所、經(jīng)費(fèi)、人員等因素制約。
在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),所調(diào)查6個(gè)社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務(wù),例如開展衛(wèi)生講座,文娛活動等,但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社區(qū)老年人需求,社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務(wù)更廣的養(yǎng)老服務(wù)。
(二)缺少專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,老年人精神方面需求難以滿足。
由于提供養(yǎng)老服務(wù)面臨收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大等困難,很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護(hù)理、衛(wèi)生等知識的服務(wù)隊(duì)伍。另外,在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護(hù)理,有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員具有心理護(hù)理技能。
生育政策實(shí)施30多年后,4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化,絕大部分的養(yǎng)老負(fù)擔(dān),將會由獨(dú)生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己,有45%的老人同時(shí)依靠老伴照顧,能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%。獨(dú)子養(yǎng)老而又獨(dú)木難支,獨(dú)生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題,負(fù)擔(dān)沉重。另一方面,無論是經(jīng)濟(jì)來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉,老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式,很不現(xiàn)實(shí),社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
政府應(yīng)對社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加大資金投入和政策傾斜,如建立養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度,對于低收入的高齡、獨(dú)居、失能等養(yǎng)老困難老年人,采取政府補(bǔ)貼的形式。
同時(shí)不斷制定和完善相關(guān)政策,還要做出更細(xì)致具體、積極可行的實(shí)施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管,使惠老政策真正能夠落到實(shí)處。
(二)鼓勵社會資源進(jìn)入。
鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)引入社會資源,在社區(qū)建立托老所和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),給予財(cái)政支持以調(diào)動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導(dǎo)慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè),用于開展養(yǎng)老救助項(xiàng)目。
(三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。
倡導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合,對專業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。對志愿者進(jìn)行統(tǒng)一登記、組織,充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者的擅長和服務(wù)熱情。
(四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念,營造敬老、愛老的社會風(fēng)氣。
倡導(dǎo)老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念,社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進(jìn)行詳細(xì)登記,了解不同老年人的不同需求,吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老,最關(guān)注身體健康。
本次調(diào)查的6個(gè)社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的占66.67%,為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務(wù)的占83.33%。
調(diào)查結(jié)果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意,40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢,基礎(chǔ)薄弱。
養(yǎng)老問題中,96%的老年人認(rèn)為平時(shí)生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù),60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務(wù)人員具有醫(yī)療保健指導(dǎo)這項(xiàng)技能,有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時(shí)維護(hù)健身器材。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇七
二0xx年,我中心在市勞動和社會保障局、市企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)中心和xx區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下,全體工作人員團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)拼搏,銳意創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、進(jìn)步長足?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要成績。
全年工作主要亮點(diǎn)有八。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳保持穩(wěn)定。采取實(shí)行征繳工作目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施“征繳協(xié)管員”制度等工作措施,迎難而上,功堅(jiān)克難,不斷加大征繳力度,強(qiáng)化征繳實(shí)效。今年在xx區(qū)企業(yè)形勢極其嚴(yán)峻的情況下,全年征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)000萬元,征繳率0。二是離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放持續(xù)正常。不斷健全完善養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作機(jī)制,努力提高發(fā)放工作服務(wù)水平,全年發(fā)放養(yǎng)老金000萬元,深受離退休人員好評。三是養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步推進(jìn)。緊抓全省統(tǒng)一開展擴(kuò)面征繳專項(xiàng)活動的有利契機(jī),乘勢而上,突出重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)。全年新增參保企業(yè)0家,新增參保職工000人。四是養(yǎng)老保險(xiǎn)納入市級統(tǒng)籌工作順利完成。目前中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均與市中心實(shí)現(xiàn)良好銜接,諸項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有條不紊。五是退休人員增資工作高效開展。將增資工作作為階段性中心任務(wù),中心工作人員全員動員,分工協(xié)作,犧牲節(jié)假日,確保了每一名退休職工增資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,保質(zhì)保量地完成了近萬名離退休人員的增資任務(wù)。六是養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇審核工作精準(zhǔn)無誤。積極借鑒外地經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)退休人員待遇微機(jī)核算,大幅度提高了待遇審核工作的工效和準(zhǔn)確性。全年審核確定退休人員待遇000余人次,無一出現(xiàn)失誤。七是養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作日趨規(guī)范有序。逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,狠抓制度落實(shí),實(shí)際工作中要求工作人員嚴(yán)格按上級財(cái)務(wù)工作規(guī)程要求辦事,嚴(yán)格程序,嚴(yán)肅紀(jì)律,確保萬無一失。八是養(yǎng)老保險(xiǎn)稽核工作精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。今年按慣例對發(fā)放養(yǎng)老金人員進(jìn)行了認(rèn)真年審,審查工作堅(jiān)持做到嚴(yán)格細(xì)致,逐人對照,逐人過關(guān),共檢查離退休人員9000余人,停發(fā)養(yǎng)老金760人,通過檢查避免基金損失80萬元。
二、主要做法。
(一)科學(xué)管理,優(yōu)化工作機(jī)制。良好的工作機(jī)制是確保一項(xiàng)工作不斷取得突破的重要保證。我中心堅(jiān)持從建機(jī)制、建制度著手,以先進(jìn)的工作機(jī)制提工效、促工作,推動各項(xiàng)工作日趨制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。建立征繳、擴(kuò)面等項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制,科學(xué)分解各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)行人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù),強(qiáng)化公文寫作責(zé)任,實(shí)施獎懲,充分調(diào)動起工作人員的積極性;建立中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究工作機(jī)制,定期召開班子會議,聽取工作匯報(bào),研究重大問題,部署下步工作;建立工作成效檢查機(jī)制,定期對各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真查找原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下步工作。
(二)開拓進(jìn)取,創(chuàng)新工作方法。我中心根據(jù)當(dāng)前擴(kuò)面征繳工作出現(xiàn)的新情況,新問題,大膽探索開展工作的新方式,新方法。中心領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)工作任務(wù)繁重,而自身工作力量有限的現(xiàn)實(shí),經(jīng)過深入企業(yè)、基層認(rèn)真調(diào)查研究,自從事公益崗位人員中優(yōu)選36名文化素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人員,進(jìn)行為期一周的社保政策法規(guī)、待遇確定等方面知識培訓(xùn),聘任為“征繳協(xié)管員”,分赴全區(qū)街道、社區(qū)開展社保知識宣傳、養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作。該辦法采用以來,全區(qū)用人單位和廣大職工的社保意識明顯增強(qiáng),到勞動部門咨詢相關(guān)政策的人員明顯增多,效果正在日益顯現(xiàn)。
(三)注重學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)。我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作人員綜合素質(zhì)、提升中心整體服務(wù)水平的重要手段,定期舉辦業(yè)務(wù)知識講座,請中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干講授業(yè)務(wù)知識,解讀最新政策,開展業(yè)務(wù)政策大討論,共同學(xué)習(xí),共同提高;定期組織工作人員開展股室間自學(xué),相互介紹各自業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程,加強(qiáng)溝通,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,以使工作人員都能業(yè)務(wù)精通、一專多能;鼓勵工作人員自覺利用工余時(shí)間開展自學(xué),全面學(xué)習(xí)微機(jī)操作、計(jì)算機(jī)軟件使用、財(cái)務(wù)會計(jì)等多方面知識,積累知識,以學(xué)促工,打牢做好本職工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)嚴(yán)格要求,強(qiáng)化組織紀(jì)律。具有嚴(yán)明的工作紀(jì)律是保___證一支隊(duì)伍不斷取得新成績的重要條件。我中心對工作人員堅(jiān)持嚴(yán)格管理,從嚴(yán)要求,要求工作人員認(rèn)真遵守中心的日常作息制度、請銷假制度等各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,切實(shí)做到按時(shí)上下班,無特殊情況決不遲到、早退等。中心領(lǐng)導(dǎo)班子更是從我做起,率先垂范,樹立榜樣,帶頭早來晚走,帶頭無私奉獻(xiàn),全中心形成了守紀(jì)律、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效開展。
三、存在不足與明年打算。
回顧一年來的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但還有一些不足。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳形勢嚴(yán)峻,征繳發(fā)放矛盾突出,基金收支缺口較大;二是面對養(yǎng)老保險(xiǎn)納入市級統(tǒng)籌的新形勢,工作人員的素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高;三是微機(jī)、打印機(jī)等辦公自動化硬件建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。
新的一年中,我們將針對。
自身存在的問題和不足,進(jìn)一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方式,強(qiáng)化基金征繳,積極推進(jìn)擴(kuò)面,挖掘征收潛力,最大限度地征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,努力緩解征繳發(fā)放矛盾;認(rèn)真堅(jiān)持、良好落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度,不斷提高工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,力求較好適應(yīng)實(shí)行市級統(tǒng)籌后新的形勢對工作提出的新要求;科學(xué)調(diào)劑使用現(xiàn)有的辦公自動化設(shè)備,合理利用辦公資源,使之最大限度的發(fā)揮作用。
展望明年的工作,我們信心百倍,中心全體工作人員決心在新的一年中,振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)工作,再接再勵,努力使各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績。
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社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇八
區(qū)作為xx市的中心城區(qū),社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)起步比較早,成效顯著,不僅榮獲全國唯一的居家養(yǎng)老示范區(qū)稱號,也獲得了第四屆中國地方政府創(chuàng)新獎優(yōu)勝獎。為了進(jìn)一步追蹤了解xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及需求情況,區(qū)社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查中心于20xx年8月開展了xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需求問卷調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下:
根據(jù)xx區(qū)社區(qū)總數(shù)及分布情況,本次問卷調(diào)查共抽取了有代表性的9個(gè)社區(qū),被抽中社區(qū)內(nèi)的50歲及以上居民作為調(diào)查對象。本次調(diào)查采用上門訪問、當(dāng)場填報(bào)的方式,實(shí)際有效調(diào)查300位老年居民。
1、調(diào)查樣本均衡分布于9個(gè)典型社區(qū)。
從轄區(qū)實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)社區(qū)規(guī)模及老年人分布狀況,本次問卷調(diào)查遵循科學(xué)的抽樣原則,主要選取了天一家園社區(qū)、馬園社區(qū)、新高社區(qū)、平橋社區(qū)、芝紅社區(qū)、秀水社區(qū)、徐家漕社區(qū)、汪弄社區(qū)、北郊社區(qū)等9個(gè)社區(qū)。為了確保調(diào)查樣本具有較好的代表性,汪弄社區(qū)、天一家園社區(qū)和徐家漕社區(qū)分別調(diào)查40位老年人,其余6個(gè)社區(qū)分別調(diào)查30位老年人。
在300位老年人中,調(diào)查對象的年齡多數(shù)介于50-70歲,是未來社區(qū)居家養(yǎng)老的潛在需求者。具體來看,年齡在50-59歲的老年人占30.3%,60-69歲的老年人占33.3%,70-79歲的老年人占21.0%,80歲及以上的老年人相對較少,僅占15.4%。從性別比例來看,男性被調(diào)查者所占比重為33.7%,女性被調(diào)查者占66.3%,以女性老年人居多。
3、調(diào)查對象未與子女同住現(xiàn)象比較普遍。
在300位被調(diào)查的老年人中,98%的老年人擁有一個(gè)及以上的子女,其中一個(gè)子女的占42.3%,兩個(gè)及以上子女的占55.7%,無子女的情況較少,僅為2.0%。但是調(diào)查顯示,老年人由于多種原因未與子女同住現(xiàn)象比較普遍,如64.0%的調(diào)查對象表示未與子女同住,僅有36.0%的調(diào)查對象與子女同住。從調(diào)查對象的身體情況來看,健康狀況良好,82.3%的調(diào)查對象生活能夠自理,僅有2.7%的調(diào)查對象生活不能自理。
4、調(diào)查對象對養(yǎng)老費(fèi)用的心理承受能力較高。
調(diào)查顯示,城區(qū)居民收入水平較高,人均月收入高于20xx元的老年人比重達(dá)到31.0%,在1000-20xx元之間的比重最高,達(dá)到58.7%,低于1000元的僅占10.3%,而且80.3%的人以退休工資或養(yǎng)老金作為主要經(jīng)濟(jì)來源。由于收入水平的提高,老年人對養(yǎng)老費(fèi)用的心理承受能力也相對較高,分別有21.7%、53.0%的調(diào)查對象認(rèn)為可以接受每月20xx元以上和1000-20xx元的養(yǎng)老費(fèi)用,僅有8.6%的調(diào)查對象只能承受每月不超過500元的養(yǎng)老費(fèi)用。
為了進(jìn)一步掌握社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及覆蓋程度,我們特別設(shè)置了關(guān)于知曉度及滿意度的相關(guān)問題。調(diào)查顯示,xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老的發(fā)展?jié)摿薮?,但知曉度和滿意度均有待進(jìn)一步提高。
1、六成以上調(diào)查對象偏好于家庭養(yǎng)老。
調(diào)查顯示,在目前的各類養(yǎng)老模式中,大多數(shù)調(diào)查對象傾向于選擇家庭養(yǎng)老。其中,46.0%的調(diào)查對象選擇由子女負(fù)責(zé)的家庭養(yǎng)老,18.7%的調(diào)查對象選擇社區(qū)居家養(yǎng)老,兩類家庭養(yǎng)老的比重合計(jì)達(dá)到64.7%,超過六成。其次,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式比較受歡迎,分別有13.7%和10.0%的調(diào)查對象傾向于福利院或者老年公寓。相比之下,眾多調(diào)查對象不愿意選擇聘請保姆或投親靠友的養(yǎng)老模式,選擇這兩類模式的調(diào)查對象分別僅為2.3%和0.7%。
雖然xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老模式較好,但這次調(diào)查顯示知曉度仍然不高,僅有半數(shù)以上的調(diào)查對象了解社區(qū)居家養(yǎng)老這一養(yǎng)老模式,知曉度較低。具體來看,2.7%的調(diào)查對象表示“很清楚”社區(qū)居家養(yǎng)老模式,19.0%的調(diào)查對象表示“知道”,28.7%的調(diào)查對象表示“了解一點(diǎn)”,三者合計(jì)比重達(dá)到50.4%,超過五成;仍然有49.6%的調(diào)查對象表示“不了解”社區(qū)居家養(yǎng)老模式。
3、享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象滿意度較高。
調(diào)查顯示,享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象對這一養(yǎng)老模式比較滿意,僅有8.7%的調(diào)查對象選擇“不滿意”。具體分類來看,有10.9%的調(diào)查對象持“很滿意”的態(tài)度,31.5%的調(diào)查對象表示“比較滿意”,兩者合計(jì)比重達(dá)到42.4%,超過四成。但是由于多重原因的影響,仍然有48.9%享受過社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象對這一養(yǎng)老印象不深、滿意度不高,選擇了“一般”的選項(xiàng)。
調(diào)查顯示,社區(qū)提供的居家養(yǎng)老服務(wù)形式較為單一,缺乏多元化、綜合性的服務(wù)。具體來看,選擇所在社區(qū)僅提供一項(xiàng)服務(wù)的比重為58.4%,提供兩項(xiàng)服務(wù)的為29.2%,三項(xiàng)及以上服務(wù)的僅為11.9%。從服務(wù)形式來看,主要集中在層次較低的服務(wù)上,分別有35.8%、28.4%、28.0%、27.2%的調(diào)查對象表示社區(qū)提供了“健身保健”、“鐘點(diǎn)工”、“休閑娛樂”和“日漸照料”服務(wù),僅有11.5%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)提供了“知識講座”服務(wù)。
5、老年活動中心成為社區(qū)精神文化服務(wù)的主要載體。
目前,社區(qū)越來越重視老年人的精神需求,精神文化生活服務(wù)成為社區(qū)老年服務(wù)的重要內(nèi)容。調(diào)查顯示,79.3%的調(diào)查對象表示所在社區(qū)以各種形式提供過這一服務(wù)。其中,61.3%的調(diào)查對象表示“老年活動中心”是所在社區(qū)提供精神文化生活服務(wù)的主要平臺,另外分別有27.3%、13.0%的調(diào)查對象選擇了“文藝活動”、“興趣班、培訓(xùn)班”等形式。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,我區(qū)老齡化趨勢愈加明顯,這也意味著社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的需求將日益增多。為了準(zhǔn)確了解實(shí)際需求,我們對300位老年人進(jìn)行了社區(qū)居家養(yǎng)老模式的意愿調(diào)查分析。
1、近四成調(diào)查對象愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象選擇社區(qū)居家養(yǎng)老的意愿程度一般。其中,39.3%的調(diào)查對象表示十分愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老,而26.7%的調(diào)查對象不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老。此外,34.0%的調(diào)查對象表示未考慮是否采用社區(qū)居家養(yǎng)老模式,主要原因是這部分調(diào)查對象的年齡普遍不高。
2、地理優(yōu)勢成為選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的主要原因。
調(diào)查顯示,在愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的調(diào)查對象中,地理因素成為影響他們選擇的主要原因。一般而言,老年人普遍希望生活在熟悉的環(huán)境中,分別有59.3%、44.1%的調(diào)查對象認(rèn)為選擇社區(qū)居家養(yǎng)老就“可以不離開熟悉環(huán)境”以及“作為家人照顧不到的地方的補(bǔ)充”。另外,分別有31.4%和28.8%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的“服務(wù)多元化”和“費(fèi)用較低”是他們選擇這一養(yǎng)老模式的重要因素。
3、服務(wù)內(nèi)容不全成為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式的短板。
調(diào)查顯示,不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式的重要原因是這一模式的服務(wù)內(nèi)容不全,服務(wù)水平不高,形式不夠多樣性,無法滿足不同調(diào)查對象的各類需求。在不愿意選擇社區(qū)居家養(yǎng)老的調(diào)查對象中,選擇“無法滿足需求”占83.8%,超過八成;選擇“所在社區(qū)無此服務(wù)”的比重占43.8%,選擇“服務(wù)質(zhì)量不好”的占32.5%,選擇“經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不了”的占22.5%。
社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是城市化發(fā)展的必然產(chǎn)物。深入了解社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的實(shí)際需求,有助于我們彌補(bǔ)當(dāng)前發(fā)展中存在的不足,不斷提高服務(wù)水平。
1、醫(yī)療保健、家政服務(wù)成為需求最大的項(xiàng)目。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象對于社區(qū)居家養(yǎng)老的預(yù)期較高,希望能夠提供全方位、多元化的服務(wù)項(xiàng)目。具體分類來看,選擇醫(yī)療保健及家政服務(wù)的調(diào)查對象最多,均超過了四成,分別達(dá)到52.3%和45.7%;其次是要求提供方便營養(yǎng)的餐飲服務(wù),所占比重為31.3%。隨著人們生活水平的不斷提高,希望提供聊天、健身、娛樂等精神文化服務(wù)內(nèi)容的調(diào)查對象越來越多,所占比重分別達(dá)到26.3%、25.3%和24.7%。
2、居家養(yǎng)老服務(wù)人員需要具備“多面手”特質(zhì)。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象對于社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)人員的技能要求較為“苛刻”。其中,分別有56.0%和47.3%的調(diào)查對象認(rèn)為服務(wù)人員應(yīng)具備“醫(yī)療保健指導(dǎo)”及“家政服務(wù)”等各項(xiàng)技能。而且老年人需求已經(jīng)不僅僅滿足于物質(zhì)層面,有40.3%的調(diào)查對象希望服務(wù)人員具備聊天解悶、心理輔導(dǎo)等“心理護(hù)理”的技能。此外,18.7%的調(diào)查對象希望服務(wù)人員能夠幫助老年人進(jìn)行“日常生活理財(cái)”。
調(diào)查顯示,調(diào)查對象認(rèn)為目前社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)水平偏低,希望今后不斷完善服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平,朝著良好的方向不斷前進(jìn)。具體來看,53.0%的調(diào)查對象希望社區(qū)能夠“完善服務(wù)項(xiàng)目”來滿足調(diào)查對象的各類需求;其次41.0%、38.3%的調(diào)查對象希望能夠“健全服務(wù)設(shè)施”、“提高服務(wù)人員素質(zhì)”,分別從硬件、軟件兩方面對社區(qū)居家養(yǎng)老提出了殷切希望。此外,24.3%的調(diào)查對象認(rèn)為社區(qū)可以通過“增加服務(wù)活動的頻率”來提高社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)水平。
綜合上述分析來看,近年來xx區(qū)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展勢頭良好,養(yǎng)老服務(wù)的體系不斷完善、內(nèi)容不斷增多、水平不斷提高,這一模式深受老年人的歡迎。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式也存在一些不足,如覆蓋面、知曉度、滿意度有待進(jìn)一步加強(qiáng)、服務(wù)內(nèi)容有待進(jìn)一步完善、服務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,需要今后結(jié)合實(shí)際情況,不斷完善服務(wù)內(nèi)容、強(qiáng)化培育專業(yè)隊(duì)伍、提高服務(wù)質(zhì)量、健全養(yǎng)老保障機(jī)制,形成良好的發(fā)展氛圍。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇九
xx年在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下,按照鎮(zhèn)黨委、政府總體工作思路,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,把蘆溪敬老院打造成五星級敬老院:
1.認(rèn)真組織管理工作人員學(xué)習(xí)中共“十八”大精神,嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定,增強(qiáng)服務(wù)意識勤儉辦院。
2.加強(qiáng)院務(wù)工作管理,完善各項(xiàng)工作制度,分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,做到處處有人管、事事有人辦。
3.加強(qiáng)院民思想教育工作,以院為家、團(tuán)結(jié)互助、爭做文明院民。
4.辦好庭院經(jīng)濟(jì)、鞏固壯大,養(yǎng)豬場、蔬菜基地,爭取豬肉自給60%以上,蔬菜自給70%以上。
5.加強(qiáng)火源、電源工作的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,杜絕重大事故發(fā)生。
6.積極爭取民政部門的支持,對食堂進(jìn)行維修改造。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十
養(yǎng)老社區(qū)是當(dāng)代社會為了解決老年人養(yǎng)老問題而設(shè)立的一個(gè)特殊社會組織形式。作為社會發(fā)展的產(chǎn)物,養(yǎng)老社區(qū)在我國越來越受到關(guān)注。我有幸參觀了一家養(yǎng)老社區(qū),并且在這里居住了一段時(shí)間,我深感這是一個(gè)為老年人提供溫馨、舒適生活的絕佳選擇。下面是我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會。
首先,養(yǎng)老社區(qū)提供了安全、安寧的居住環(huán)境。這是我對養(yǎng)老社區(qū)最直觀的感受。社區(qū)內(nèi)設(shè)施一應(yīng)俱全,居住環(huán)境優(yōu)美,居住者可以盡情享受生活。養(yǎng)老社區(qū)還配備了專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),定期進(jìn)行健康檢查和義診,并提供緊急救助,保障了老年人的身體健康。此外,社區(qū)內(nèi)還有安保人員24小時(shí)值班,為老年人提供安全保障。我所居住的養(yǎng)老社區(qū)還設(shè)有火警自動報(bào)警系統(tǒng),一旦發(fā)生火災(zāi),老年人可以獲得及時(shí)的救援。這些安全措施使我感到非常踏實(shí)和放心。
其次,養(yǎng)老社區(qū)提供了便利的生活服務(wù)。在養(yǎng)老社區(qū),居住者可以享受到各種生活服務(wù),方便了他們的日常生活。社區(qū)內(nèi)有大型超市、藥店、理發(fā)店等商業(yè)設(shè)施,老年人可以方便地購買生活用品和藥品。此外,社區(qū)還組織各種文體活動,老年人可以參加感興趣的活動,豐富自己的精神生活。養(yǎng)老社區(qū)還提供定制化的照料服務(wù),例如,居住者可以選擇包餐服務(wù)或者請專業(yè)人員按時(shí)為他們提供飯菜。這些生活服務(wù)的提供讓我看到了社區(qū)對老年人關(guān)懷的細(xì)致和體貼。
此外,養(yǎng)老社區(qū)注重營造溫馨的人際交往氛圍。在養(yǎng)老社區(qū),我見到了很多年齡相仿的老年人,大家相互交流、關(guān)心、幫助。團(tuán)體活動、社區(qū)座談會等活動不僅拉近了老年人之間的距離,也增強(qiáng)了他們的凝聚力。社區(qū)組織的各種文化娛樂活動也增加了老年人的社交機(jī)會,改善了他們的生活質(zhì)量。而社區(qū)內(nèi)定期舉辦的培訓(xùn)班、講座等活動則幫助老年人提升自身的技能和知識水平,提高了他們的生活幸福感。通過參與這些活動,我認(rèn)識到養(yǎng)老社區(qū)不僅是一個(gè)居住空間,更是一個(gè)人際交往和成長的平臺。
最后,養(yǎng)老社區(qū)弘揚(yáng)家風(fēng)家訓(xùn),傳承中華文化。在我所居住的養(yǎng)老社區(qū),我看到了許多老年人積極參與社區(qū)開展的文化傳承活動,例如書法、繪畫、傳統(tǒng)手工藝等。社區(qū)內(nèi)還設(shè)有圖書館、多媒體教室等文化設(shè)施,老年人可以在這里借書、學(xué)習(xí)文化知識。養(yǎng)老社區(qū)還建立了老年人的志愿服務(wù)隊(duì)伍,老人們可以利用余暇時(shí)間參與社區(qū)志愿服務(wù),為社區(qū)居民提供力所能及的幫助。這些舉措表明養(yǎng)老社區(qū)不僅關(guān)注老年人的身體健康和生活便利,更重視老年人的精神寄托和文化傳承。
總之,養(yǎng)老社區(qū)是當(dāng)代社會對老年人養(yǎng)老問題的一種探索和解決之道。通過居住和參觀養(yǎng)老社區(qū),我深切感受到養(yǎng)老社區(qū)提供的安全、便利、溫馨的居住環(huán)境。養(yǎng)老社區(qū)的便利服務(wù)、人際交往和文化傳承等方面也給我留下了深刻印象。這讓我相信,養(yǎng)老社區(qū)將是未來老齡化社會中老年人養(yǎng)老的主要選擇,也為老年人提供了一個(gè)溫馨、舒適、安全的家。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十一
隨著社會的快速發(fā)展和人口老齡化的加劇,養(yǎng)老社區(qū)成為了一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)的居民,我有幸能夠親身體驗(yàn)到這種居住環(huán)境帶來的變化和益處,我想分享一下我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會。
首先,養(yǎng)老社區(qū)為老年人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的居住環(huán)境。在養(yǎng)老社區(qū),我們不僅有高品質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),還有專業(yè)的護(hù)理人員為我們提供日常生活的照料。社區(qū)設(shè)施齊全,配套完善,有豐富多樣的娛樂活動和健身設(shè)施,讓我們的生活更加豐富多彩。此外,社區(qū)還提供大量的文化交流和學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們不斷充實(shí)自己的知識和技能。
其次,養(yǎng)老社區(qū)提供了良好的社交網(wǎng)絡(luò)和互助機(jī)制。入住養(yǎng)老社區(qū)后,我們與其他居民建立了深厚的友誼和親如家人的關(guān)系。我們可以一起參與各種活動,共同度過歡樂的時(shí)光。而且,在社區(qū)中豐富的社交網(wǎng)絡(luò)中,我們可以互相幫助和支持。不僅僅是身體上的互助,我們還可以互相分享生活經(jīng)驗(yàn)和智慧。這種社交和互助的機(jī)制使我們感到溫暖和安心。
第三,養(yǎng)老社區(qū)提供了豐富多彩的文化娛樂活動。養(yǎng)老社區(qū)舉辦了各種各樣的文化娛樂活動,如戲曲表演、書法班、茶藝展示等等,讓我們繼續(xù)享受生活的樂趣。這些活動不僅給我們提供了鍛煉身心的機(jī)會,還讓我們在歡樂中與他人交流和互動。在這些活動中,我們可以展示自己的才藝,結(jié)識更多的朋友,感到生活的充實(shí)和愉悅。
第四,養(yǎng)老社區(qū)強(qiáng)調(diào)健康養(yǎng)生理念。在養(yǎng)老社區(qū)中,我們時(shí)刻受到健康養(yǎng)生的教育和引導(dǎo)。社區(qū)組織了各種健身活動,如太極拳、舞蹈課程等,幫助我們保持良好的體魄和開心的心情。同時(shí),在飲食方面,社區(qū)提供了營養(yǎng)均衡的餐食,滿足我們的日常需要。養(yǎng)老社區(qū)注重每個(gè)居民的身體和心理健康,給我們提供了一個(gè)良好的養(yǎng)老環(huán)境。
最后,養(yǎng)老社區(qū)給我們提供了一個(gè)有意義的人生舞臺。在社區(qū)中我們可以參與各種各樣的志愿者活動,為社會做出貢獻(xiàn)。我們可以組織或參加各種社區(qū)活動,表達(dá)自己的興趣和愛好。在這里,我們可以體驗(yàn)到自己充滿活力和價(jià)值的生活,讓我們覺得自己的人生仍然在繼續(xù)。
總之,養(yǎng)老社區(qū)給我們帶來了非常多的好處和愉悅,是一個(gè)可以讓老年人享受幸福和快樂的居住環(huán)境。我對養(yǎng)老社區(qū)的心得體會,就是它不僅僅是一個(gè)住所,更是一個(gè)讓我們重新找到人生樂趣和活力的地方。我期待著更多的老年人能夠加入養(yǎng)老社區(qū),享受其中的幸福和快樂。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十二
第一段:引言(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老是未來老齡化社會的重要組成部分。在社區(qū)里,老人們可以得到更好的照顧和關(guān)愛。通過與社區(qū)養(yǎng)老中心的互動,我在養(yǎng)老問題上有了更深入的理解。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷,分享一些社區(qū)養(yǎng)老的心得體會。
第二段:豐富多樣的活動(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心為老人們提供了豐富多樣的活動,讓他們的生活更加充實(shí)和有意義。我曾參與過社區(qū)組織的文藝表演,親身感受到了老人們的熱情和向上的精神狀態(tài)。在社區(qū)養(yǎng)老中心,老人們可以參與興趣小組、學(xué)習(xí)課程、健身活動等等,這些活動不僅豐富了老人們的生活,也提升了他們的身心健康。我從中學(xué)到了關(guān)注自身需求和積極參與社區(qū)活動的重要性。
第三段:互助合作的精神(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心強(qiáng)調(diào)互助合作的精神,使老人們建立了深厚的友誼。在參與社區(qū)養(yǎng)老中心的活動中,我見證了老人們之間的互助和幫助。他們相互照顧、關(guān)心,營造了溫馨的社區(qū)氛圍。老人們通過相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)和建立友誼,解決了許多共同面臨的問題。這讓我深感到社區(qū)養(yǎng)老中心是一個(gè)更加溫暖、互助的大家庭。
第四段:專業(yè)的服務(wù)與關(guān)懷(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老中心提供的專業(yè)服務(wù)與關(guān)懷使老人們得到了更好的照顧。社區(qū)中心雇傭了專職工作人員,他們有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,能夠提供老人所需的各種服務(wù),包括日常護(hù)理、醫(yī)療協(xié)助、心理支持等。在我親身經(jīng)歷中,我看到了工作人員的細(xì)心與耐心,他們?yōu)槔先藗兲峁┝藴嘏完P(guān)懷。這也提醒著我,無論是對自己還是對老人們,我們都應(yīng)該更加關(guān)注和關(guān)心他們的需求。
第五段:社區(qū)養(yǎng)老的未來(200字)。
社區(qū)養(yǎng)老是未來老齡化社會的重要解決方案。我通過參與社區(qū)養(yǎng)老活動,發(fā)現(xiàn)了其中的巨大潛力和價(jià)值。社區(qū)養(yǎng)老需要得到更多的關(guān)注和支持,政府與社會應(yīng)當(dāng)共同努力,提供更好的政策和資源,為老人們打造更加舒適和幸福的養(yǎng)老環(huán)境。未來,希望社區(qū)養(yǎng)老可以進(jìn)一步發(fā)展,為更多的老人們提供溫馨、互助和專業(yè)的服務(wù)。
總結(jié)(100字)。
通過參與社區(qū)養(yǎng)老活動,我體會到了社區(qū)對老人們的重要性和價(jià)值。社區(qū)養(yǎng)老不僅豐富了老人們的生活,也構(gòu)建了互助和友誼的社區(qū)環(huán)境。我相信未來社區(qū)養(yǎng)老會得到更加的關(guān)注和發(fā)展,為老人們提供更好的照顧和關(guān)懷。在社區(qū)養(yǎng)老中,我們能夠共同分享勤奮和真誠的笑容,讓老年的歲月充滿溫馨與歡樂。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十三
為進(jìn)一步深入把握我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況,助推和提高養(yǎng)老社會化程度,促進(jìn)昆明經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展,社法委于20xx年4-6月間對我市不同類型、各具代表性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心服務(wù)體系的建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
(一)我市老年人口的基本狀況。
按照國際標(biāo)準(zhǔn),一地區(qū)60歲以上人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%,或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到7%即為進(jìn)入老齡化社會的標(biāo)志。我國于1999年進(jìn)入老齡化社會,至20xx年底全國老年人口達(dá)1.94億,占全國總?cè)丝诘?4.9%。我市1991年有老年人口36.25萬,占總?cè)丝诒壤?0.09%,標(biāo)志著我市進(jìn)入老齡化社會;截至20xx年底,我市戶籍老年人口達(dá)87.264萬,占全市戶籍人口的16.06%,較1991年增長了1.41倍,年平均增長率為7.32%。目前我市有空巢老人23萬,占老年人口總數(shù)的26.36%;失能老人19萬,占老年人口總數(shù)的21.77%。在全國31個(gè)省會城市中我市老齡化程度排第9位,在云南16個(gè)州(市)中排第1位,是人口老齡化較為嚴(yán)重的城市,具有高齡化、空巢化的特點(diǎn),需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。
(二)我市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。
我市目前具有一定規(guī)模的老年人活動中心4所,各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)119所,總計(jì)擁有床位數(shù)1.6萬張,每千名老人擁有床位18張,已建成投入運(yùn)營的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心72個(gè),市級層面成立了xx市老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會、xx市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)協(xié)會,全市95%的城市社區(qū)和85%的農(nóng)村社區(qū)(村)均成立了老年人協(xié)會。
(三)我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)情況及成效。
根據(jù)省、市《老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》相關(guān)要求,我市于20xx年啟動了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)工作,當(dāng)年省下達(dá)我市建設(shè)任務(wù)為60個(gè),20xx年為80個(gè),到目前為止已有72個(gè)建成并投入使用。
我市因建蓋較早的城市老舊小區(qū)難以找到800平米的場地,從實(shí)際出發(fā),因地制宜,采取新建、改擴(kuò)建、租賃場地整合資源等方式進(jìn)行建設(shè),有的中心功能較為齊全,有的采取多點(diǎn)建設(shè)彌補(bǔ)或達(dá)到功能相對齊全。
——目前根據(jù)我市不同社區(qū)老年人的需求,在個(gè)別“中心”四項(xiàng)基本服務(wù)已得到拓展,如xx區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)示范點(diǎn)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,增加了情感關(guān)懷、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)外展、小家庭結(jié)對等服務(wù)。
——。服務(wù)對象為本轄區(qū)內(nèi)60周歲以上老年人,具體根據(jù)老年人的實(shí)際情況分為無償、低償和有償服務(wù),無償服務(wù)的對象為具有本轄區(qū)戶籍的城市“三無”和農(nóng)村“五?!崩夏耆耍坏蛢敺?wù)對象為具有本轄區(qū)戶籍老年群體中的高齡老年人、特殊群體的老年人;有償服務(wù)對象為有經(jīng)濟(jì)來源并有服務(wù)需求的老年人。
我市積極探索不同的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營方式,按管理主體和經(jīng)費(fèi)來源大致可以分為以下五類。由政府全額負(fù)擔(dān)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的,如xx區(qū)長壽路社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年,與社區(qū)居委會辦公用房合用,結(jié)合“4050”下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作招聘工作人員,成立至今已為12.9萬人次提供服務(wù),每年投入65萬元用于政府購買服務(wù)。由集體經(jīng)濟(jì)承擔(dān)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的,如xx區(qū)中營社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年3月,新建小區(qū)預(yù)留用地建蓋,每天為150余位老人提供用餐服務(wù)、為80余人提供康體娛樂活動。社會力量興辦、民營經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。xx區(qū)916社區(qū)養(yǎng)老示范基地,成立于20xx年4月,由愛心企業(yè)家免費(fèi)提供場地,成立至今已為3.6萬人次提供服務(wù),愛心企業(yè)每年提供運(yùn)營經(jīng)費(fèi)120萬元。大型工礦社區(qū),由單位與社區(qū)共建的,如xx市新村社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心,成立于20xx年,與社區(qū)居委會辦公用房合用,與單位離退休人員工作相結(jié)合,成立至今已為3萬人次提供服務(wù),至今投入運(yùn)營經(jīng)費(fèi)70萬元用于政府購買服務(wù)。市婦聯(lián)探索的“三工”協(xié)作參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)模式,即市由婦女工作者、社會工作者和義務(wù)工作者三者結(jié)合,由市婦聯(lián)組織牽頭,引入南鑫家政服務(wù)公司提供社會工作者服務(wù),招募志愿者參與,共同為社區(qū)居家養(yǎng)老提供服務(wù)和幫助。
我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)至今經(jīng)歷了3個(gè)階段:第一階段是20xx年的“星光計(jì)劃”,即20xx之后的2-3年,通過發(fā)行福利彩票籌集的福利金,約40-50億元用于資助城市社區(qū)的老年人福利服務(wù)設(shè)施、活動場所和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設(shè);第二階段是20xx年的“163”計(jì)劃,即給予每個(gè)社區(qū)5萬元啟動資金,建立“1個(gè)”老年服務(wù)中心,針對社區(qū)內(nèi)的特困老人、殘疾老人、高齡老人、獨(dú)居老人和患病老人,開展溫情、援助、醫(yī)療、教育、康樂和維權(quán)“6項(xiàng)”服務(wù),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識“3個(gè)”統(tǒng)一;第三階段是當(dāng)前開展的“社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心”建設(shè),即建立健全縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和社區(qū)(村)三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò),城市街道和社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,80%以上的城市社區(qū)和20%以上的農(nóng)村社區(qū)建立包括養(yǎng)老服務(wù)在內(nèi)的社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施和站點(diǎn)。
目前已逐步探索出居家養(yǎng)老為基礎(chǔ),社區(qū)資源為依托,社會力量參與的新路子,社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作走在全省前列,在西南地區(qū)處于中上水平。通過實(shí)地走訪與了解,截止20xx年3月,我市72個(gè)建成投入運(yùn)營的“中心”,獲得省、市、區(qū)三級財(cái)政撥付建設(shè)補(bǔ)助資金累計(jì)達(dá)4900萬元(具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見表五),其中申請省級財(cái)政補(bǔ)助2300多萬元、市級財(cái)政配套投入1600多萬元、縣(市)區(qū)級財(cái)政配套投入1000萬元左右,為近萬人次老年人提供了服務(wù)。
(一)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展不平衡。一是各縣(市)區(qū)之間呈現(xiàn)不均衡發(fā)展。二是各社區(qū)之間發(fā)展不平衡。
(二)缺乏市級層面的政策支撐,各職能部門之間難以形成合力。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)涉及規(guī)劃、土地、住建、專業(yè)人員培訓(xùn)、政府購買服務(wù)、志愿者服務(wù)管理等多方面工作,需要多個(gè)職能部門的協(xié)同推進(jìn)。
(三)工作開展過程中“三難”問題突出。一是“中心”用房選址難是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的主要制約因素。二是各級配套資金落實(shí)有困難。三是運(yùn)營難是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)面臨的突出問題。
(四)服務(wù)項(xiàng)目有待擴(kuò)充,充分發(fā)“中心”養(yǎng)老服務(wù)功能揮。由于“中心”的建設(shè)工作尚處于起步階段,與“中心”建設(shè)的基本功能要求還有較大差距。另外,一些“中心”由于缺乏宣傳,雖然具有較為齊備的設(shè)施和配置,但呈現(xiàn)出服務(wù)量不飽和的狀況,“中心”難以真正發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)的功能。
(五)社區(qū)功能不健全,社區(qū)內(nèi)資源整合利用率不高。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)支撐在社區(qū)、根基在社區(qū)、服務(wù)對象在社區(qū),需要社區(qū)內(nèi)每一個(gè)組織、每一個(gè)家庭的參與協(xié)作,需要整合社區(qū)內(nèi)各種資源,納入整個(gè)社區(qū)的發(fā)展建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃之中。但調(diào)研中了解到,許多現(xiàn)有社區(qū)資源還處于“分離”狀態(tài)。社區(qū)內(nèi)的基層組織未能實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動?!爸行摹迸c小區(qū)物管沒能實(shí)現(xiàn)信息、資源共享。社區(qū)內(nèi)公共單位、組織擁有的資源未能得到充分利用,社會力量引入不夠。
(六)“中心”責(zé)任主體要不夠明確,助老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)?!爸行摹必?zé)任主體不夠明確。助老服務(wù)隊(duì)伍力量薄弱,專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理員緊缺。
國際上一般都是在人均gdp達(dá)到10000美元以后才進(jìn)入老齡化社會,而中國在3000美元的時(shí)候就已進(jìn)入了老齡化社會,“未富先老”對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。xx市作為省會中心城市,各級黨委、政府要充分認(rèn)識到社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)對構(gòu)建和諧社會、建設(shè)幸福美好新昆明的重要意義,是我市在全省率先實(shí)現(xiàn)小康社會的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要切實(shí)增強(qiáng)做好社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的緊迫性和責(zé)任感,結(jié)合社會管理工作創(chuàng)新,建立“政府投入主導(dǎo)化、投資主體多元化、服務(wù)對象公眾化、運(yùn)行機(jī)制市場化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化”的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作大格局;要將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)作為重要的民生工程,列入重要議事日程,納入績效考核體系;要通過政策扶持、資金投入、搭建平臺、培育機(jī)構(gòu)、典型示范、服務(wù)監(jiān)管等途徑,切實(shí)加強(qiáng)我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
按照新修訂的《老年人權(quán)益保障法》,抓緊對《xx市老年人權(quán)益保障條例》進(jìn)行修訂,將社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)寫入地方性法規(guī)條例中。制定完善城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)我市人口老齡化發(fā)展趨勢、老年人口分布和老年人的需求,科學(xué)謀劃、高位統(tǒng)籌,做頂層設(shè)計(jì)。市政府要加快出臺《關(guān)于加快推進(jìn)xx市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》,要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),深入調(diào)研,摸清情況,學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,明確社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)與階段性要求,以及各職能單位的具體職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范“中心”的建設(shè)、運(yùn)營,通過建立長效性的運(yùn)行、管理、保障機(jī)制,逐步完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的政策措施。
強(qiáng)化市、(縣)區(qū)兩級老齡部門養(yǎng)老行業(yè)主管部門的責(zé)任,負(fù)責(zé)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo);強(qiáng)化縣(市)區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))兩級政府為“中心”建設(shè)的主體責(zé)任,負(fù)責(zé)具體承建“中心”項(xiàng)目;強(qiáng)化街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)屬地管理主體的責(zé)任,在“中心”項(xiàng)目建成后,交由社區(qū)、社會組織及企業(yè)等管理運(yùn)營,由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。形成“條抓塊管、條塊結(jié)合、以塊為主、非營利性組織負(fù)責(zé)“中心”營運(yùn)”的居家養(yǎng)老服務(wù)體系的管理體制。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,打破行業(yè)界限,放開社會化養(yǎng)老服務(wù)市場,采取公建民營、民辦公助、政府購買服務(wù)、小額貼息貸款等多種形式,引導(dǎo)和培育社會力量參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;鼓勵具有一定資質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的非營利性機(jī)構(gòu),尤其是社會工作機(jī)構(gòu)進(jìn)入社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù),可學(xué)習(xí)上海模式,建立公益招投標(biāo)平臺,設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)專項(xiàng),通過市場化的引入激發(fā)行業(yè)的活力,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制市場化。建立健全政府購買服務(wù)的工作機(jī)制,制定“普惠+特惠”的政策,優(yōu)先向需求最迫切的老年特殊群體提供服務(wù),將城市“三無”老人、農(nóng)村“五?!崩先?、80歲以上獨(dú)居、空巢、失能、半失能的高齡老年人列為政府購買服務(wù)的對象,為其提供無償或低償服務(wù);通過市場運(yùn)作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式,為具有服務(wù)需求和一定經(jīng)濟(jì)能力的低齡老人提供有償服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象的公眾化。建立健全社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。老齡工作是關(guān)系到千家萬戶的民生工程,且養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)屬于微利或無利行業(yè),建議政府通過財(cái)政撥付、政策傾斜、稅收減免等形式給予一定的扶持,要,對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的“助老員”工資、日間照料床位、老年飯桌、場地租賃等方面給予補(bǔ)貼扶持。
將“中心”建設(shè)納入社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),作為“和諧社區(qū)”建設(shè)不可或缺的內(nèi)容進(jìn)行考核。加強(qiáng)社區(qū)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將“中心”建設(shè)用地納入新建小區(qū)的建設(shè)規(guī)劃,在開發(fā)時(shí)預(yù)留小區(qū)總面積的5%或8%,作為養(yǎng)老設(shè)施用地,規(guī)劃、土地、住建、民政等部門要在立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、工程許可、小區(qū)命名等各個(gè)審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),形成政策合力;加大對老舊小區(qū)硬件設(shè)施的修繕和改造,充分利用有限空間,以改擴(kuò)建的方式逐步加強(qiáng)“中心”硬件建設(shè)。加強(qiáng)對社區(qū)資源的整合利用,社區(qū)“兩委”應(yīng)重視和支持“中心”建設(shè),加強(qiáng)老齡、民政、衛(wèi)生、工青婦等基層組織的協(xié)調(diào)配合,充分依靠和挖掘社區(qū)內(nèi)公共單位的力量,調(diào)動小區(qū)物管的積極性,共同參與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
進(jìn)一步理順老齡工作管理體制,整合老齡辦與市委老干局的資源,以適應(yīng)老齡化進(jìn)程不斷加快對老齡工作提出的新挑戰(zhàn)和新要求。與“4050”人員再就業(yè)工作相結(jié)合,參照社管綜治“協(xié)管員”的方式,在每一個(gè)“中心”設(shè)立2-3個(gè)“助老員”的公益崗位。加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人員的培訓(xùn),與勞動就業(yè)部門配合,定期對專職人員進(jìn)行康復(fù)、護(hù)理、心理學(xué)等具有較強(qiáng)針對性的培訓(xùn),實(shí)行“助老員”持證上崗和定期星級評定,提高養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平。注重發(fā)揮“養(yǎng)老服務(wù)志愿者”隊(duì)伍的作用,開展“以老養(yǎng)老”、“銀行式儲蓄養(yǎng)老”,調(diào)動志愿者的積極性,特別是一些低齡老年志愿者的參與積極性。
社區(qū)居家養(yǎng)老在全社會的認(rèn)知度和認(rèn)同度還有待進(jìn)一步提高,要以新修訂的《老年法》普法學(xué)習(xí)宣傳為契機(jī),將積極應(yīng)對人口老齡化上升為國家的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)加強(qiáng)宣傳,發(fā)揮輿論引導(dǎo)和推動作用,強(qiáng)化“家家都有老人、人人都會老”的意識,形成全社會關(guān)心、關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的濃厚氛圍。發(fā)揮好新聞媒體的作用,通過開展各類活動,集中宣傳開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的背景、內(nèi)涵和意義,通過對“中心”養(yǎng)老服務(wù)實(shí)際效果的提升和宣傳,釋放敬老、愛老、養(yǎng)老的社會“正能量”,以提高社會關(guān)注度;要針對老年人做好細(xì)致的宣傳講解工作,逐步改變老年人傳統(tǒng)的生活觀念、消費(fèi)觀念和養(yǎng)老觀念,接受這一新型的養(yǎng)老方式,引領(lǐng)社會化養(yǎng)老的新風(fēng)尚。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十四
近年來,我市不斷加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及基本公共服務(wù),持續(xù)開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動,加快構(gòu)建社區(qū)居家機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)的多元化養(yǎng)老服務(wù)體系,著力為老年人營造便利、舒適的生活環(huán)境。
作為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)試點(diǎn),莫斯臺街道豪林社區(qū)緊緊圍繞“老有所養(yǎng)”目標(biāo),堅(jiān)持黨建引領(lǐng),借勢借力、整合資源,打造以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、日間照料相結(jié)合的“四位一體”新型養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,著力解決居家養(yǎng)老服務(wù)供給能力不足等問題,趟出了一條社區(qū)居家養(yǎng)老享老的新路徑。
“我們聯(lián)合專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),積極推進(jìn)嵌入式養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)建設(shè),盡力滿足老年人‘離家不離社區(qū)’的養(yǎng)老健康需要?!鄙鐓^(qū)書記楊晨晨介紹說。目前,社區(qū)聯(lián)合福源養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),打造約1300余平方米的養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,設(shè)置日間照料中心、活動室、康復(fù)室等,重點(diǎn)實(shí)施助潔、康養(yǎng)護(hù)理、短期托養(yǎng)等服務(wù)項(xiàng)目,等疫情穩(wěn)定后還會相繼開放共享餐廳等區(qū)域,真正讓“養(yǎng)老院”開到居民家門口。
在社區(qū)養(yǎng)老助殘服務(wù)中心,記者看到,老人們有的在看電視聊天,有的臥床休息。中心內(nèi)窗明幾凈、設(shè)施齊備,區(qū)域劃分明晰?!斑^去我因?yàn)槟X血栓右半身行動不便,加上老伴和兒女都不在身邊,經(jīng)常自己在家摔倒了都沒人知道。自從來到這兒,不光天天有人照顧飲食起居,還有專業(yè)護(hù)理人員幫我做康復(fù)訓(xùn)練。你瞧,我現(xiàn)在都能自己下地走路了!”今年62歲的劉阿姨眼里泛著淚光。
臨近中午,柔和的陽光透過窗戶照進(jìn)活動室,一群老大爺正圍著桌子打撲克邊嘮嗑。其中一位76歲的李大爺,很有興致地和記者聊起來。他說,自己的老伴去世后,孩子都忙于工作,很少有空陪他,但又不放心他一個(gè)人在家,就把他送到了這里。這里環(huán)境不錯(cuò),一日三餐有人管,有事就找工作人員,平時(shí)沒事可以去活動室娛樂,一點(diǎn)也不覺得孤單,孩子也很放心。
在這里,老人們不僅身體上能得到悉心照顧,平日里,還可以聚到一起嘮嘮家常、閱讀書籍、鍛煉身體。社區(qū)還會根據(jù)老人們的需求,舉辦唱歌、益智、手工等豐富多樣的興趣課堂……在這里,總能聽到老人們幸福的笑聲。
豪林社區(qū)以養(yǎng)老助殘服務(wù)中心運(yùn)營為平臺,不斷探索社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),積極開展“幫扶式”服務(wù)。結(jié)合在職黨員進(jìn)社區(qū)、“我們的節(jié)日”等重要節(jié)點(diǎn),做好助困慰問活動。今年以來,共走訪慰問68人次,發(fā)放慰問金15000余元;結(jié)合新時(shí)代文明實(shí)踐站“醫(yī)心為你”“與愛同行”等志愿服務(wù)品牌,=為老年人開展免費(fèi)體檢、檢測白內(nèi)障服務(wù)3次,服務(wù)人數(shù)300余人;結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”開展就業(yè)幫扶,已為轄區(qū)老年人家屬推薦就業(yè)8人;及時(shí)將民政惠民政策傳達(dá)給老年群體,確保權(quán)益應(yīng)享盡享,不落一人。年初至今,辦理60周歲老年人意外險(xiǎn)登記203人、70歲老年人補(bǔ)貼6人、低保1戶。
家門口的養(yǎng)老院,托起幸福“夕陽紅”。如今,豪林社區(qū)正在為轄區(qū)老年人編織一張幸福網(wǎng),實(shí)現(xiàn)從“養(yǎng)老”到“享老”轉(zhuǎn)變,老年人的晚年生活正在變得越來越美好?!跋乱徊?,我們還打算和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)深入商談,為老人提供‘菜單式’服務(wù)。包括上門服務(wù)清單、社區(qū)日間照料服務(wù)清單、長短期托養(yǎng)清單等?!睏畛砍空f。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十五
(二)開發(fā)策略59。
(三)配套設(shè)施60。
第四節(jié):**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃60。
一、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目基本情況60。
二、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目主要客源61。
(一)項(xiàng)目總體訴求61。
(二)項(xiàng)目目標(biāo)客群62。
三、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目總體規(guī)劃63。
(一)項(xiàng)目總體規(guī)劃63。
(二)項(xiàng)目開發(fā)步驟64。
四、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作模式65。
(一)項(xiàng)目盈利模式65。
(二)核心價(jià)值體系67。
(三)養(yǎng)老配套服務(wù)衍生新的項(xiàng)目盈利點(diǎn)68。
五、**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目配套設(shè)施69。
(一)住宅無障礙設(shè)計(jì)69。
(二)健康配套70。
(三)生活配套70。
(四)休閑娛樂文化配套71。
(五)精神關(guān)懷71。
第五章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)模式選擇72。
第一節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目開發(fā)條件72。
一、打造養(yǎng)老社區(qū)需滿足的外部環(huán)境條件72。
二、打造養(yǎng)老社區(qū)需滿足的開發(fā)商條件72。
三、打造養(yǎng)老社區(qū)的kpi指標(biāo)73。
第二節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)模式74。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的投資開發(fā)思路74。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的融資方式選擇74。
第三節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模式75。
一、老年住宅與住房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換模式75。
二、老年住宅與住房租賃連接模式76。
三、老年住宅投資返本入住模式77。
四、老年住宅與住房產(chǎn)權(quán)反向抵押貸款連接模式77。
第四節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目營銷模式78。
一、出售房屋78。
二、出租房屋78。
三、出售會員證79。
四、舊房轉(zhuǎn)換79。
五、房屋居住置換79。
六、交押金居住79。
第五節(jié):**公司養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)模式79。
第六章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場營銷策略81。
第一節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場定位81。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場調(diào)查及市場定位分析81。
1、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場調(diào)查研究81。
2、養(yǎng)老公寓消費(fèi)者心理特征分析84。
3、養(yǎng)老公寓消費(fèi)者行為模式及購買決策過程分析86。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目消費(fèi)者細(xì)分市場分析89。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者市場選擇90。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目市場定位分析91。
第二節(jié):養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目促銷策略93。
一、養(yǎng)老社區(qū)促銷目標(biāo)分析93。
二、養(yǎng)老社區(qū)促銷方式分析94。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目促銷策略分析95。
1、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目廣告促銷策略95。
2、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目人員推銷策略97。
3、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目營業(yè)推廣策略97。
4、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目公共關(guān)系策略98。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目滯銷應(yīng)對策略98。
1、養(yǎng)老社區(qū)開賣就滯銷的應(yīng)對策略98。
2、養(yǎng)老社區(qū)售出兩三成后滯銷的應(yīng)對策略99。
3、養(yǎng)老社區(qū)售出四五成后滯銷的應(yīng)對策略99。
4、養(yǎng)老社區(qū)售出七八成后滯銷的應(yīng)對策略100。
第三節(jié):中國養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目價(jià)格策略100。
一、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)100。
二、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目價(jià)格影響因素101。
三、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)方法研究103。
四、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法研究104。
五、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目定價(jià)程序研究106。
第七章:養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目融資和資金退出109。
第一節(jié):項(xiàng)目投資基本假設(shè)109。
第二節(jié):項(xiàng)目累計(jì)投資總額110。
一、項(xiàng)目累計(jì)投資總額110。
二、項(xiàng)目投資支出項(xiàng)目111。
第三節(jié):項(xiàng)目投資使用規(guī)劃112。
一、項(xiàng)目投資進(jìn)度112。
社區(qū)養(yǎng)老計(jì)劃書篇十六
市政府林濤副市長帶領(lǐng)各區(qū)分管區(qū)長,市、區(qū)民政局負(fù)責(zé)人,部分街道辦事處黨工委書記和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織負(fù)責(zé)人,先后到市、市、市,學(xué)習(xí)考察了社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的先進(jìn)做法。就加強(qiáng)我市社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)行了認(rèn)真思考,現(xiàn)報(bào)告如下:。
一、呼包鄂各地的社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。
(一)市社區(qū)建設(shè)工作。
1、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)管理體制改革。
推進(jìn)社區(qū)干部職業(yè)化進(jìn)程,穩(wěn)定社區(qū)工作隊(duì)伍。社區(qū)專職干部一般配備6-10人,到20年每個(gè)社區(qū)配備1名負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的專職副書記,招聘的大學(xué)生社區(qū)工作人員已3年為一個(gè)聘期,連續(xù)工作滿2個(gè)聘期后可轉(zhuǎn)為長期聘用的事業(yè)單位工作人員。社區(qū)干部實(shí)行“區(qū)街共管”調(diào)整或調(diào)動社區(qū)干部,要經(jīng)區(qū)組織部、民政局(社區(qū)辦)同意,社區(qū)干部的日常管理和考核由街道負(fù)責(zé)。推進(jìn)“政民工評”,績效津貼、崗位津貼與社區(qū)居民滿意度掛鉤。
規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度,推行“居財(cái)區(qū)管”。各區(qū)在會計(jì)核算中心成立由財(cái)政局、民政局(社區(qū)辦)共同監(jiān)管的社區(qū)專戶,將預(yù)算內(nèi)的辦公經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)劃撥到社區(qū)專戶,實(shí)行??顚S?,分賬核算。各區(qū)民政局(社區(qū)辦)建立社區(qū)工作用房產(chǎn)權(quán)管理檔案,進(jìn)行統(tǒng)一管理,任何單位和個(gè)人不得擅自改變其使用性質(zhì)。
理順社區(qū)工作運(yùn)行機(jī)制,推行社區(qū)公共服務(wù)事項(xiàng)準(zhǔn)入制度,實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走,費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,清理、整合在社區(qū)設(shè)立的各種工作機(jī)構(gòu),規(guī)范政府部門面向社區(qū)開展的檢查評比達(dá)標(biāo)活動,壓縮針對社區(qū)的各種會議、臺賬和材料表表。
2、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。
建成在社區(qū)信息化系統(tǒng)、三級公共服務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺,實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、街道、社區(qū)四級網(wǎng)絡(luò)平臺互聯(lián)互通。既能準(zhǔn)確掌握社區(qū)的基本情況、及時(shí)了解居民的需求,又能減輕社區(qū)工作人員的勞動強(qiáng)度、為有針對性地開展社區(qū)服務(wù)提供信息支撐。
3、提升社區(qū)自治能力。
健全社區(qū)自治體系,建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、社會救助、環(huán)境治理、公共衛(wèi)生、群眾文化等下屬委員會;建立“橫向到邊,縱向到底”的居民自治組織,從退休老干部、老黨員、老居委會主任和熱心人士中選強(qiáng)配齊居民小組長、樓院門棟長,建立一支居民廣泛參與的網(wǎng)格化服務(wù)隊(duì)伍。
規(guī)范社區(qū)民主管理制度,規(guī)范社區(qū)民主選舉程序,深入開展民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,創(chuàng)新網(wǎng)上論壇、民情懇談、社區(qū)對話等民主形式;建立社區(qū)工作人員錯(cuò)時(shí)上下班、節(jié)假日輪休等工作制度;建立社區(qū)與駐區(qū)單位定期議事協(xié)商制度。
培育發(fā)展社區(qū)社會組織,改革管理登記體制,對暫不具備條件、但有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐣M織,提供幫助。加大財(cái)政投入力度,培育社區(qū)志愿者服務(wù)類、慈善公益類、生活服務(wù)類、家政服務(wù)類文體活動類社會組織,為居民提供各種形式的服務(wù)。
(二)市的社區(qū)建設(shè)工作。
1、推進(jìn)精街道強(qiáng)社區(qū)的管理模式。
市對街道辦事處進(jìn)行精簡,每個(gè)辦事處的內(nèi)設(shè)科室由原來的7-8個(gè)減少到4個(gè),工作人員由原來的45-50人減少到18人左右,領(lǐng)導(dǎo)班子成員由原來的6-9人減少到4人。并重新對街道黨工委、辦事處和社區(qū)的職責(zé)作了界定,街道主要行使社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督管理、指導(dǎo)服務(wù)和綜合治理職能,社會管理和公共服務(wù)職能以及相關(guān)事務(wù)性工作下放到社區(qū)。建立“一委一站一居”三位一體的社區(qū)工作格局,區(qū)域性社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)地域性、社會性、群眾性工作負(fù)全責(zé),發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方。統(tǒng)籌區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;社區(qū)服務(wù)站全面承接社會保障、社會救助、社會治安、城市管理、勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、社會統(tǒng)計(jì)等12類64項(xiàng)政府公共服務(wù)職能。原來街道12類64項(xiàng)服務(wù)下沉到社區(qū),通過機(jī)關(guān)選派和社會招聘專業(yè)社工補(bǔ)充基層工作力量,社區(qū)人員增加17人,每人既承擔(dān)社區(qū)管理服務(wù)站的公共管理與服務(wù)事項(xiàng),又承擔(dān)網(wǎng)格內(nèi)居民各類事務(wù)的服務(wù)職責(zé),充分履行“一人雙崗”職能,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、無縫隙服務(wù);居委會回歸本位。成立了各類議事委員會、監(jiān)督委員會等社區(qū)自治組織,加強(qiáng)自治工作,做到“貼身貼心”式服務(wù)。
2、注重社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
制定了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,深化社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和示范創(chuàng)建工作,促進(jìn)社會工作及社工專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。以社區(qū)、社會組織、社工“三社”融合為目標(biāo),以培育社工機(jī)構(gòu)推進(jìn)社工服務(wù)專業(yè)化為依托,以社工、助工、義工良性互動為平臺,從培訓(xùn)上強(qiáng)化人才,從管理上優(yōu)化結(jié)構(gòu),從經(jīng)費(fèi)上保障發(fā)展,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)推動、民間組織運(yùn)作、公眾廣泛參與”的社會工作發(fā)展格局。在市民政局設(shè)立了社會工作科,在自治區(qū)率先成立了社會工作者協(xié)會。各旗縣區(qū)、街道、社區(qū)分別相繼成立了社工辦和社會工作服務(wù)中心、社會工作者協(xié)會和社會工作服務(wù)所、社會工作服務(wù)站。推動政府購買社會工作,政府先后投入l60多萬元,以項(xiàng)目招標(biāo)、委托等多種形式,購買專業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)為老人、青少年、家庭等提供服務(wù),并逐步建立完善政府向民辦社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)機(jī)制,取得了一定的社會效果。
市民政局與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包頭師范學(xué)院簽訂了“社會工作人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地協(xié)議”,引導(dǎo)現(xiàn)有社工運(yùn)用社會工作理論和實(shí)務(wù)方法做好社會工作,并印發(fā)了《市社會工作人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)“十二五”規(guī)劃》等相關(guān)文件。通過多種形式,舉辦各類培訓(xùn)班25期,參訓(xùn)人員達(dá)3500人次。共有1556人取得社會工作者職業(yè)資格。
市區(qū)建立了“以社工為引領(lǐng),以助工為主體,以義工為輔助”的“三工”聯(lián)動模式,在社會福利機(jī)構(gòu)、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展了各具特色的社會工作實(shí)務(wù),打造了“民政社工服務(wù)”、“司法矯正服務(wù)”、“為老服務(wù)”、“社區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)”等各具特色的社會工作實(shí)務(wù)示范點(diǎn),采用個(gè)案工作、小組工作、社區(qū)工作來開展社會工作實(shí)務(wù)。
市投入100多萬元向能夠承接政府公共服務(wù)職能的民間社工機(jī)構(gòu)購買服務(wù)。從深圳引進(jìn)首家民間社工機(jī)構(gòu)——德緣社會工作服務(wù)中心,依托內(nèi)科大、包頭師范學(xué)院成立三家本土化社工機(jī)構(gòu),并與市社會工作發(fā)展中心、婚姻家庭服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)合作,為專業(yè)社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供良好的平臺和資源。