總結(jié)是我們內(nèi)心成長和進步的見證，也是對過去時光的珍視和紀念?？偨Y(jié)前先梳理思緒，確保全面而有條理；通過看一些他人的總結(jié)，或許我們能夠找到寫作的靈感。
項目監(jiān)理安全管理制度篇一
為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實際情況，特制定以下：
一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負總責，開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。
三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備，督促施工單位請有關(guān)單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下發(fā)指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。
九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的.，及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。
十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作，并對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。
十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進行處罰。
項目監(jiān)理安全管理制度篇二
(1)監(jiān)理項目部應(yīng)由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應(yīng)每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料的及時性和有效性進行檢查。
(2)監(jiān)理項目部對施工單位需提供的安全生產(chǎn)驗收資料及相關(guān)要求應(yīng)于工程開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應(yīng)做到外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料同步，必要時應(yīng)要求施工承包單位停工補齊相關(guān)的安全工作資料。
(3)監(jiān)理項目部在日常工作中應(yīng)對相關(guān)資料按實際情況及時進行調(diào)整，對所使用的各類規(guī)范和標準應(yīng)注意檢查其有效性。如有作廢應(yīng)明確標識，并回收作廢文本予以銷毀。
(4)對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文件收發(fā)記錄。各類資料應(yīng)編號，并建立文件資料目錄。
(5)施工承包單位按相關(guān)要求須報請項目監(jiān)理機構(gòu)審核的相關(guān)資料應(yīng)請施工承包單位履行必要的'書面報驗手續(xù)，相關(guān)資料應(yīng)齊全并且責任人員簽字蓋章完備。
(6)涉及安全監(jiān)理工作的各項審批材料，按規(guī)定要求所需的各項證明材料，關(guān)鍵性的資料應(yīng)有現(xiàn)場原始的檢驗記錄，必要時按規(guī)定留存相關(guān)的影像資料。
項目監(jiān)理安全管理制度篇三
1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2、項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。
3、為確保工程施工安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理部（組）具體實施，由總監(jiān)理工程師全面負責安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；總監(jiān)理工程師代表（如設(shè)）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負責各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的責任制。
1、安全生產(chǎn)工作例會由項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織召開。
2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。
3、例會主要內(nèi)容是傳達學習貫徹上級關(guān)于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。
4、年度的綜治安全目標管理計劃由各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)例會由本級領(lǐng)導小組成員和各項目部安全分管領(lǐng)導（領(lǐng)導小組組長或副組長）及指揮部安全領(lǐng)導小組辦公室負責人參加。
開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。
（一）、對項目監(jiān)理部（組）所有人員，進行安全宣傳和教育工作。
（二）、派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關(guān)的安全資格證書。
（三）、現(xiàn)場每月不少于一次監(jiān)理人員的安全教育培訓活動
1、本建設(shè)工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應(yīng)采取的預(yù)防措施；
2、對事故案例分析教育；
3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；
4、國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；
（四）、各類形式的安全教育，受教育者應(yīng)簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀要，并存臺帳。
（一）、公司工程監(jiān)理部以定期、不定期和專項檢查相結(jié)合的形式檢查各項目部、各工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。定期檢查至少每月二次，檢查情況由安全專業(yè)監(jiān)理工程師填寫于臺帳中，記錄受檢查項目的安全情況。
對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患，采取以下程序進行整改：
1、 簽發(fā)整改通知書給各項目部，限期按指定要求進行整改。
2、 收到整改通知書的項目部在指定時間，按要求制定整改措施和確定責任人，并用書面形式回復項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
3、 整改期限過后，整改單位用書面形式將整改完成情況報項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，必要時公司工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對整改事項進行復查，若仍未達到整改要求的則重復上述程序，并對有關(guān)責任人進行必要的處罰。
（二）、安全生產(chǎn)檢查工作步驟要求：
1、項目部對各工區(qū)的安全檢查每月不少于二次，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點進行專項檢查和不定期檢查。
2、各區(qū)域的監(jiān)理人員經(jīng)常檢查安全，每道工序進行時應(yīng)檢查安全問題。
（三）所有層次的安全檢查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。
1、臺帳資料的檢查內(nèi)容。
（1）、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立情況；
（2）、管理制度文件的存檔、保管情況；
（3）、安全生產(chǎn)責任目標書簽訂情況；
（4）、按制度規(guī)定的各項工作開展情況；
（5）、臺帳資料的整理、分類情況。
2、現(xiàn)場的檢查內(nèi)容。
（1）、場容、場貌、文明安全狀況；
（2）、安全防護設(shè)施、裝置的齊全完好情況；
（3）、職工個人勞動防護用品使用情況；
（4）、特種作業(yè)的崗位人員持證情況；
（5）、易燃、易爆物品的儲存、使用情況；
（6）、現(xiàn)場用電安全狀況；
（7）、各施工作業(yè)區(qū)的便橋、支架搭設(shè)、高空作業(yè)、道路交通等危險源的安全狀況。
3、檢查工作要嚴、細，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施予以消除，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認真對待，要有針對性地改進。
（四）、各級安全生產(chǎn)檢查工作要有書面記錄資料。
1、項目監(jiān)理部（組）組織的檢查必須記入安全工作臺帳。
2、各區(qū)域監(jiān)理人員的檢查應(yīng)在監(jiān)理日志中有相應(yīng)內(nèi)容。
（一）、現(xiàn)場管理制度
1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)理人員應(yīng)要求施工現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，堅持安全工作原則，對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為，有權(quán)進行制止。
3、要求施工人員進場作業(yè)，必須遵守勞動紀律和操作規(guī)程，聽從安全管理人員的指揮，服從安全人員的管理。
4、進場作業(yè)必須配戴安全帽，登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不準穿背心、拖鞋進入作業(yè)場所，不得在作業(yè)場所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。
5、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，認真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，違章使用。
6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險。
（二）、獎罰
1、監(jiān)理人員的獎勵和罰款每年初根據(jù)不同的安全風險與工作難度而定。
2、年終考核得分為60分者，不獎不罰；60分以上者，每增一分，獎勵該部門最高獎勵金額的2.5%；60分以下者，每少得一分，罰最高罰款金額的2.5%，罰至最高罰款金額為止。
3、隱瞞事故不報，弄虛作假的，取消全部獎勵，并處以罰款1000元。
4、所發(fā)獎金，其中50%給簽字人，其余發(fā)給有關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員；所處罰款從部門簽字人工資中扣除，不得報銷。
5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰外，還須對負有領(lǐng)導責任的責任人根據(jù)事故的程度和責任大小給予相應(yīng)的行政處分。
6、實行安全生產(chǎn)一票否決制，凡當年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的，部門和個人一律不得評先進。季節(jié)性安全工作有布置、有檢查，定期研究工作。建立、健全、落實安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。部門責任人親自抓，分管人員明確。按規(guī)定參加安全業(yè)務(wù)培訓，并取得相應(yīng)證件。部門內(nèi)部堅持正常的三級安全教育工作。按規(guī)定的時間和程序報告事故并報送有關(guān)材料，及時報送各類統(tǒng)計報表。
臺帳資料具有真實記錄和反映本單位安全生產(chǎn)工作管理情況的作用，在臺帳資料的收集整理過程中，有助于本單位自我發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷和需要改進的工作，有利于提高本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。同時也是自我督促、落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)管理制度的一項有效措施，并為責任追究提供有效憑據(jù)。
（一）、本單位必須建立監(jiān)理安全臺帳，由安全監(jiān)理人員負責當年所有安全生產(chǎn)工作會議、活動、檢查等資料的建立、收集、整理工作。
（二）、要對臺帳資料的記錄做到完整、及時、準確。
（三）、臺帳資料的整理按按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到分類、按序、有目錄、有頁碼，便于查閱。
1、成立安全事故和“三防”應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，建立機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。
2、加強施工安全事故應(yīng)急處置工作的管理，制訂和完善安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、要求施工單位與監(jiān)理人員一起進行事故應(yīng)急處置演練，做到胸有成竹，一旦發(fā)生事故，能及時、有序、科學、合理、正確地進行搶險救災(zāi)工作，防止事故進一步擴大和惡化。最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
4、加強應(yīng)急處置工作的檢查、宣傳和教育，樹立搶險抗災(zāi)意識。
5、及早準備好搶險救災(zāi)的物資，并落實專人管理。
6、積極動員全體人員投入到搶險救災(zāi)工作中，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮。
根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，做好事故的及時報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、采取預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
（一）、輕傷事故，應(yīng)在當日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。
（二）、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求施工單位向公司、公司向集團的負責人、勞人部、工會電話報告，并填報《事故即時報告書》，先電傳集團總部勞人部，由集團總部報上級及有關(guān)部門；同時監(jiān)理人員應(yīng)在1小時內(nèi)向指揮部和上級及有關(guān)部門報告。
未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬以下的向業(yè)主指揮部上報，10萬元以上的事故，應(yīng)在1小時內(nèi)逐級向上級報告。
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項目人員傷亡事故，也按以上程序上報。
事故發(fā)生后，要求當事人、當事單位在向上級報告的同時，要組織人員積極搶救并保護好現(xiàn)場；努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（三）、事故調(diào)查。
1、輕傷事故由各單位自行組織調(diào)查處理后，書面資料建檔保存。
2、重傷事故三人以下的，由集團總部負責人或其指定人員組織相關(guān)部室人員以及工會成員參加的事故調(diào)查會同有關(guān)部門進行調(diào)查。
3、重傷三人以上及死亡事故，由集團會同當?shù)厥屑墑趧?、公安、檢察，經(jīng)貿(mào)委、工會、業(yè)主組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
4、重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。
5、當事人和有關(guān)單位在接受調(diào)查時，應(yīng)積極配合調(diào)查工作的開展，如實反映情況。
（四）、事故處理。
1、事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”原則（即：事故原因分析不清放過；責任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過。），查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的意見，寫出事故調(diào)查報告。
2、發(fā)生事故的單位要對調(diào)查處理意見和防范措施負責落實、處理。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的，由公司或上級主管部門對事故直接責任人、間接責任人按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司或者有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人和直接責任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
5、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，由公司或上級主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
（五）、事故調(diào)查處理工作時間要求。
1、重傷事故應(yīng)在十日內(nèi)結(jié)束。
2、死亡事故應(yīng)在二十日內(nèi)，情況復雜的可延至三十日內(nèi)結(jié)束。
3、重、特大事故按上級部門規(guī)定。
（六）、事故結(jié)案。
1、據(jù)事故等級上報相關(guān)部門批準結(jié)案。
2、車輛交通事故，由事發(fā)地交警部門處理，憑責任裁定書結(jié)案。
（七）、事故統(tǒng)計。按當事人勞動關(guān)系隸屬確定，屬本單位職工的在安全生產(chǎn)月報、季報中反映；屬勞務(wù)、協(xié)作單位的人員將事故調(diào)查材料報公司及上級部門備案。
滅火器的配置、檢查、維護由項目部負責人組織實施；要求項目部應(yīng)急小分隊配備的專、兼職消防隊員負責日常滅火器材的配置、檢查、維護、保養(yǎng)工作；對消防器材的保管工作要責任落實到人，保證消防器材的'齊全有效；監(jiān)理要定期到各項目部、各工區(qū)檢查消防安全的情況，做到有問題必須整改落實到位。
（一）、根據(jù)易燃物面積和危險等因素配置必需數(shù)量的消防器材。
1、生活區(qū)、辦公用房每幢房屋配置1211my4型、4b級（下同）2只以上；
2、生產(chǎn)區(qū)的木工棚、材料庫、停車庫、修理車間、配電房、發(fā)電機房、鍋爐房、生活區(qū)的食堂，按每20―30m2面積配備一只；其它作業(yè)工棚按―80m2面積配備一只。
3、炸藥庫、柴油庫（槽罐）、乙炔、氧氣瓶儲存庫，按每處2只以上配備，距油庫（油槽罐）出入口5-8米處備沙箱（堆）、鐵鍬。
4、瀝青拌和設(shè)備每臺（套）配8―10只，或較大容量的推車型滅火機數(shù)只按設(shè)備周邊每24m左右間距均勻分布。
（二）、滅火器的設(shè)置要求：
1、滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯和便于提取的部位，銘牌朝外，且不得影響安全疏散。
2、滅火器必須固定位置，距地面50―150cm為宜。用掛置方式的不能用鐵絲纏繞住手柄。
3、滅火器應(yīng)設(shè)置在干燥、無腐蝕物的地方，否則必須增設(shè)防雨設(shè)施和保護措施。
4、滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍（-22-+550c）的環(huán)境內(nèi)。
5、滅火器前不得有障礙物。
（三）、要定期對滅火器進行檢查、做到配置合理、有效。
（四）、滅火器換藥時，可組織消防演練，提高自防、自救能力。
項目監(jiān)理部（組）行使監(jiān)理項目施工安全監(jiān)理職責，正式發(fā)文成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定專職人員負責安全監(jiān)理作業(yè)資料的整理，分類及立卷歸檔工作。對安全專項施工方案和相關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實情況，要指派安全監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)理。
項目監(jiān)理部（組）按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，對施工單位上報的安全技術(shù)措施進行審查審批，在工程項目安全技術(shù)措施未審查審批前不得開始該項目工程施工。安全技術(shù)措施由施工項目部專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)施工項目部技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
施工單位對危險性較大的工程應(yīng)當編制專項安全施工方案，方案由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，并附安全驗算結(jié)果，項目負責人審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批（對規(guī)定應(yīng)組織專家論證的，需附專家論證意見），在項目開工前，報監(jiān)理機構(gòu)，先由專業(yè)監(jiān)理工程師核查，然后由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審核簽字后實施。
工程監(jiān)理單位在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
1、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
2、督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
3、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
4、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備等提供合法有效的出廠“三證”。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，工程監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的監(jiān)理責任，是由相關(guān)的法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
項目監(jiān)理安全管理制度篇四
1、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領(lǐng)導下的全員參與，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。
2、建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設(shè)專人負責整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。
4、認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強制性標準。
5、安全監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識。
6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設(shè)性的、科學的建議，預(yù)防事故的`發(fā)生。
7、事故調(diào)查要全面、準確，客觀，協(xié)助有關(guān)單位和部門公正，獨立的做好事故調(diào)查工作。
項目監(jiān)理安全管理制度篇五
安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，認真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理的每個施工現(xiàn)場，必須建立以項目監(jiān)理部為主、各方安全責任人和安全員參加的現(xiàn)場安全保證體系。項目總監(jiān)是安全管理第一責任人，專（兼）職安全員是安jgj59-99全管理具體負責人。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（）做好安全檢查工作，并做到“兩審一查三備案”。
公司經(jīng)理（副經(jīng)理）。
公司的安全管理工作中負領(lǐng)導責任。
負責督促項目監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定開展安全管理，不定期檢查各項目監(jiān)理部的安全管理情況，及時將有關(guān)安全信息向院主管領(lǐng)導反饋。
負責對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)、專（兼）職安全員及其他監(jiān)理人員進行安全考核。
項目總監(jiān)。
2.2.1對具體負責項目的安全工作負全面責任，為安全第一責任人。
2.2.2不定期檢查現(xiàn)場的安全管理情況，并對違規(guī)行為提出考核意見。
在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比工作時，必須將安全工作列為重要內(nèi)容。
負責開展經(jīng)常性的安全教育，組織定期、不定期的安全檢查，及時落實整改措施，做好安全管理工作。
2.3專（兼）職安全員。
2.3.1協(xié)助項目總監(jiān)貫徹有關(guān)安全工作方面的指示和規(guī)定；
負責對安全工作的監(jiān)督和檢查，做好安全教育工作；
深入施工現(xiàn)場巡回檢查時，應(yīng)認真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時，應(yīng)立即制止，不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作。對查出的事故隱患及時填寫整改通知單，通知施工方進行整改，并報告項目總監(jiān)。
參加事故的調(diào)查分析工作。
3.1監(jiān)理公司在承接項目監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)監(jiān)理項目的規(guī)模，負責確定項目總。
監(jiān)、專（兼）職安全員，擬定本項目的安全管理重點和安全管理目標，以及安全考核責任制指標等。
項目總監(jiān)負責組織審批施工單位提出的《施工組織設(shè)計》、《專項安全技術(shù)措施（施工方案）》時，對其中涉及的安全條款進行審查，審查合格后予以簽字確認。
3.3，根據(jù)施工組織設(shè)計結(jié)合工程的`難點、重點，對安全難度系數(shù)大的施工操作。
方案應(yīng)要求施工單位編制《專項安全技術(shù)措施（施工方案）》（如土方工程支護方案，模板工程施工方案，高處作業(yè)安全防護方案，臨時用電施工組織設(shè)計，焊接工程施工方案等），由項目總監(jiān)審批后方可允許施工。
3.4）《施工組織設(shè)計》、《專項安全技術(shù)措施（施工方案》未經(jīng)審查批準的，不允許施工單位開工。
4、安全教育。
4.1各施工監(jiān)理工地必須建立每周安全例會制度，布置檢查安全工作。
4.2安全教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生。
產(chǎn)的重大意義、一般安全知識、重大事故案例、進入施工現(xiàn)場的安全注意事項。
4.3安全教育必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理”的安全方針，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。
項目監(jiān)理安全管理制度篇六
（一）組織措施：
1、項目監(jiān)理機構(gòu)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理人員分工，落實安全監(jiān)理責任，責任落實到人。
2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或?qū)ｍ棛z查，并形成紀要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。
3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容；總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點及落實措施。
（二）技術(shù)措施
1、制定項目安全監(jiān)理目標，做到項目安全監(jiān)理目標明確。監(jiān)理措施得當有效。
2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進行總體策劃。
4、安全生產(chǎn)監(jiān)理關(guān)鍵點及其實施：
4?1安全監(jiān)理關(guān)鍵點：如下表
4?2安全生產(chǎn)監(jiān)理的實施：
安全監(jiān)理關(guān)鍵點是監(jiān)理辦進行安全巡視檢查控制的`重點。每項關(guān)鍵點都要求施工單位先自檢、自查。對自檢自查出來的問題要求施工單位認真整改。安全監(jiān)理人員在施工單位自檢自查合格的基礎(chǔ)上進行抽查。對抽查存在的問題及隱患，以《監(jiān)理工程師通知單》的形式，指令施工單位整改，并復查整改效果，直至符合要求為止。
（三）經(jīng)濟措施及合同措施
1、未對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進行審查的；
3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；
4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標準實施監(jiān)理的。
公司對疏忽職守，不認真履行施工安全監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰。
項目監(jiān)理安全管理制度篇七
：指的是在具有重大危險源的設(shè)備或場所，對其可能產(chǎn)生不安全及危險因素，通過告知的`形式，向工作人員傳達安全信息，避免造成人身傷害事故的一種措施。
1危險源名稱、危害物質(zhì)及數(shù)量、存在部位或由何種作業(yè)活動導致危險源產(chǎn)生、可能導致的事故、預(yù)防控制措施。
2如果重大危險源告知牌按區(qū)域或崗位制作的話，如果某崗位重大危險源較少，告知牌有大部分空白的話，可以在告知牌上布置警示標識或說明重大危險源特性及危害。
3、預(yù)防控制措施不應(yīng)只包括作業(yè)活動中的注意事項，還應(yīng)包含教育培訓、遵守規(guī)程等方面的描述。
aq/t9006企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范
gb18218危險化學品重大危險源辨識
gbz158工作場所職業(yè)病危害警示標識
gb2894安全標志及其使用導則
gb5768道路交通標志和標線
1、應(yīng)按國家相關(guān)標準規(guī)范制作，美觀性、實用性、經(jīng)濟性、權(quán)威性與一體。
2、防碎、防潮、防水、防火、絕緣、耐腐蝕、耐曬、耐高溫，持久耐用。
3、符合最新國家標準。
危險化學品從業(yè)單位
建筑工程施工
金屬非金屬礦山
煙花爆竹
冶金
煤礦
電力
機械制造企業(yè)
水泥、有色、煙草
紡織、造紙、食品等行業(yè)。
項目監(jiān)理安全管理制度篇八
西寧市主城高速環(huán)線(西城大街)。
連接線工程。
監(jiān)理機構(gòu)：青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
總監(jiān)理工程師：
安全監(jiān)理工程師：
編制日期：2016年7月15日
第一章總體要求安全監(jiān)理資料管理體系。
1.1為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。
1.2安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。1.3安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。
1.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。
1.5安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。
1.6監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。
1.7安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。
1.8安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。2安全管理資料的編制要求。
2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。2.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。
2.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證。
2.5監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。
第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃：
2.1對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。2.2安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。
2.3安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。2.4安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。2.5在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?.6編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù)：2.6.1已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃。
2.6.2與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料。
2.6.3施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。2.7安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
2.7.1編制依據(jù)。
2.7.2工程概況。
2.7.3專業(yè)工程的特點。
2.7.4安全監(jiān)理工作的流程。
2.7.5安全監(jiān)理工作的控制要點及目標。
2.7.6安全監(jiān)理工作的方法及措施。3建設(shè)工程開工安全工作報審資料3.1核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
3.2檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括：
3.2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。3.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
制度主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日志。
3.3施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復印件。3.4施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。
3.5建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。3.6審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。3.7審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。
特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。以上證件需核查原件，保留復印件。
3.8檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。監(jiān)理工程師論壇http:///建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定：
3.8.1施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。
3.8.2建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。
3.9.1編審程序的審查：編制、審核及批準簽署齊全有效。
3.9.2編審內(nèi)容的審查：安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。
3.9.3施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求。
3.9.4基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求。
3.9.5施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求。
3.9.6冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求。
4.1開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。
5.1主要施工機械設(shè)施是指：挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù)，并簽署核查意見。
5.2巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。
6.1現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。
監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。
10.1監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容。
10.2對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括：
10.2.1塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升。10.2.2起重吊裝工程。
建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容：
11.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：
11.1.1檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況。
11.1.2抽查特種作業(yè)人員的操作證書。
11.1.3抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄。11.1.4抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄。
11.1.5檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。
11.2對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。
11.3監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
11.4督促施工單位進行安全自查工作，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。
11.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。
11.6對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。
11.7施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。
11.8施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。
11.9按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，并詳細記錄。11.10項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細記錄。
11.11督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。11.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細記錄。
12安全監(jiān)理月報。
12.1監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。
12.2監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：12.2.1本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況。12.2.2本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況。12.2.3安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施。
13.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。
13.2監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交。13.3監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定。
青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
西寧主城高速環(huán)線連接線工程項目監(jiān)理部。
2016年7月15日。
項目監(jiān)理安全管理制度篇九
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
2.1，財務(wù)部：負責財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負責項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，專款專用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領(lǐng)導小組和專班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預(yù)期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?BR> 4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇铡？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
本辦法由財務(wù)部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.1術(shù)語和定義。
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行的有關(guān)工作，可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類。
a類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
b類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
c類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
d類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則。
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關(guān)方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施。
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行高處作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接(動火)作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的'線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意;同時，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運行、維修、停放安全;設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標志，必要時采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定。
3.5.1a類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2b類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設(shè)施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。
3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負責人要經(jīng)常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十一
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。
1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。
2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時”監(jiān)管。
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理。
2．新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進行項目可行性研究。
2．對于安全風險較大的建設(shè)企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預(yù)評價，對建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
3．對于安全風險較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對于安全風險較小的建設(shè)企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進行綜合分析，并編制安全設(shè)計專篇。
5．負責可行性研究的機構(gòu)和負責安全生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。
6．主要負責人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設(shè)計
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。
2．設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設(shè)施設(shè)計，落實安全生產(chǎn)措施。
3．安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。
(5)驗收
1．建設(shè)企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。
2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施專項驗收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)企業(yè)進行總體竣工驗收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設(shè)企業(yè)必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更
1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。
2．施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關(guān)的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容：
安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件；
安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；
設(shè)計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關(guān)的其它資料。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十二
1、施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。
2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設(shè)置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。
4、標志牌設(shè)置的高度,應(yīng)盡量與人眼的'視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應(yīng)放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設(shè)計,后布置。項目技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設(shè)計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。
7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設(shè)計人批準,并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十三
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十四
為了強化安全生產(chǎn)，落實安全警示教育，提高工人注意安全生產(chǎn)的思想意識，正確懸掛安全標志，使用統(tǒng)一的安全色，真正實現(xiàn)'安全第一、預(yù)防為主'的工作方針，特制定本制度。
第一條；各項目部必須按規(guī)定做好施工現(xiàn)場防護設(shè)施工作。
第二條：根據(jù)施工現(xiàn)場情況和條件，按標準搭設(shè)臨建用房，滿足施工現(xiàn)場及項目部的需要，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境。
第三條：施工現(xiàn)場的四口'必須按標準進行防護，人行通道口搭設(shè)防護棚。
第四條；攪拌機、卷揚機等大型機械設(shè)備必須搭設(shè)標準操作棚。
第五條：鋼盤下料制作，木工作業(yè)現(xiàn)場必須搭設(shè)標準作業(yè)棚。
第六條：采用外腳架施工時，建筑物加周必須用密目網(wǎng)進行立體維護密閉，按建筑物高度設(shè)置水平安全網(wǎng)。
第七條：施工現(xiàn)場出入口按標準搭建門樓，橫楣為企業(yè)名稱，兩側(cè)門柱書寫標語口號，門口外設(shè)入場須知和進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，'施工現(xiàn)場、謝絕參觀'或'施工重地、閑人免進'等警句。
第九條：施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置櫥窗，內(nèi)容包括：項目部管理人員組成、工程概況表，安全知識掛圖、安全須知、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的內(nèi)容。
第十條：塔機超過30m高時項部和兩端白天用紅旗，認間用紅色燈做為高度警告標志，塔機正面是懸掛'安全生產(chǎn)、文明施工'等標語，白底紅字。
第十一條；架體上應(yīng)懸掛'以人為本、注意安全'，'安全生產(chǎn)、預(yù)防為主'等相關(guān)警句。
第十二條：下列部位必須設(shè)置安全標志：通道口設(shè)置'安全通道'，高處作業(yè)處設(shè)置'當心落物傷人'，總配電箱、分電箱、電閘箱門應(yīng)設(shè)置'危險有電'，機械防護棚處設(shè)置'小心機械傷人'，木工操作棚處設(shè)置'小心扎腳'，易燃易爆物品處應(yīng)設(shè)置'當心中毒'，基坑邊緣處應(yīng)設(shè)置'小心地坍塌'，其它危險源部位根據(jù)危險應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全標志。
第十四條：項目部根據(jù)不同工程特點及需要品種，數(shù)量提出作使用計劃，報公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一組織購買，供貨單位；承德市三定商行，所需費用由安全防護措施費中列支。
第十五條：項目部必須按規(guī)定和要求配備安全標志，正確懸掛，如不按規(guī)定和要求配備和懸掛時，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)，扣罰項目經(jīng)理，和現(xiàn)場專兼職安全員50-200元罰款。
第十七條：施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理及安全員負責全面落實。
第十八條：公司由安全部負責監(jiān)督檢查和落實。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十五
項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。
6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應(yīng)標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：
1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場：
砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場：
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場：
凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
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項目監(jiān)理安全管理制度篇十六
為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設(shè)備、財產(chǎn)和員工的安全，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度。
一、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經(jīng)常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取防范和改正措施。
二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班，值班人員要檢查和關(guān)注電使用等有關(guān)的安全情況。
三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時，使用完畢要檢查電源、門窗關(guān)閉等安全情況。
四、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反，一經(jīng)查實，一律以違紀處理。
五、辦公室和試驗室負責人要經(jīng)常檢查儀器設(shè)備，及時清理和淘汰過期老化的電器設(shè)備。
六、辦公室、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準，在獲得批準之前，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線、水管。
七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情、和失竊應(yīng)及時報告上級主管部門，任何人、任何單位不得遲報和瞞報。
八、凡發(fā)生火情、失竊事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人追究責任，做出紀律處分和賠償損失處理；損失重大、后果嚴重的將依法追究刑事責任。
2013年11月15日。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十七
目的：強化科技理念，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以科技為先導，以技術(shù)為核心。為公寓業(yè)主提供一個高品質(zhì)、強安全的現(xiàn)代化居住環(huán)境。
范圍：適用于本公司管理的各項目的安全監(jiān)控治安管理。
1、保證小區(qū)安全、和諧；
2、協(xié)助公安機關(guān)打擊治安犯罪，保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
（一）監(jiān)控管理與設(shè)備維護。
1、管理人員素質(zhì)要求：
高素質(zhì)的管理人員和高智能化的先進設(shè)備，是物業(yè)管理可靠的保證。一個高水平技術(shù)部門的技術(shù)保障，可使智能化系統(tǒng)長期處于良好的工作狀態(tài)。強化管理人員的素質(zhì)和綜合管理水平尤為重要。管理人員的文化水平必須達到大專以上，并長期從事智能化設(shè)備的開發(fā)工作，具有豐富的實際操作能力，熟悉設(shè)備性能，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)。經(jīng)考核合格后方可上崗。
2、安全監(jiān)控中心的運行與管理。
對轄區(qū)內(nèi)已安裝的電視監(jiān)控、云臺、紅外線周界防護、戶內(nèi)已安裝的可視對講、三表遠傳等設(shè)備每天開機運行、檢查設(shè)備工作狀態(tài)、信號傳輸質(zhì)量，并做好操作記錄。
當設(shè)備出現(xiàn)報警信號時，監(jiān)控設(shè)備操作人員應(yīng)立即區(qū)分報警種類、報警地點。如屬誤報自行消除；系統(tǒng)故障派人前去處理；確有情況迅速通知事發(fā)現(xiàn)場最近的治安管理員趕赴現(xiàn)場處理，必要時可以派快速應(yīng)急隊伍救援。
3、設(shè)備的安置區(qū)域及功能。
（1）、對公寓轄區(qū)內(nèi)的三個大門主要出入口，進行24小時屏幕監(jiān)控，監(jiān)視進出行人及車輛。并將影像資料、錄像保存，以備查證。
（2）、對樓宇單元主出入口，實行24小時隨時監(jiān)控。監(jiān)控主出入口人員，并將影像錄像資料保存，以備查證。
（3）、在轄區(qū)周界范圍內(nèi)安裝的紅外線周界報警設(shè)備，主要防止外來人員翻墻入內(nèi)，實施犯罪，破壞轄區(qū)內(nèi)的治安秩序。
（4）、建立固定專職巡邏人員負責轄區(qū)內(nèi)治安巡邏，人機相輔，確保轄區(qū)內(nèi)無死區(qū)，無盲區(qū)。
（二）、對轄區(qū)內(nèi)車輛的管理：
對轄區(qū)內(nèi)的車輛，實行登記制度，將車主的資料輸入電腦，并發(fā)放車輛出入ic卡。車主一旦不慎丟失，應(yīng)立即向管理中心匯報，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。
（三）、三表遠傳、自動抄表系統(tǒng)的管理。
對三表遠傳系統(tǒng)采取統(tǒng)一收費原則。管理處密切配合各級主管部門做好相關(guān)工作。當設(shè)備出現(xiàn)異常和接到用戶反應(yīng)時，控制中心立即通知有關(guān)主管部門，并派人做好修繕維護工作。
（四）、智能化設(shè)備的`運行、維修和維護。
1、為確保設(shè)備的正常運行，設(shè)備操作人員必須嚴格安《閉路監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)范》和《三表遠傳系統(tǒng)操作規(guī)范》，每日進行自檢，檢查該系統(tǒng)各項功能運轉(zhuǎn)是否正常，將檢查結(jié)果填寫在運行記錄表中。
2、設(shè)備操作人員在操作系統(tǒng)及設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)首先區(qū)別故障類型、類別、區(qū)為，并及時排除。當排除不了故障時，應(yīng)立即通知有關(guān)專業(yè)維修部，屬保修范圍的通知保修單位，盡快修復，投入運轉(zhuǎn)。并記錄在設(shè)備維修手冊中。
3、設(shè)備維修人員每日對該系統(tǒng)的周邊設(shè)備、外接設(shè)備、電纜及接線端子，進行常規(guī)檢查。設(shè)備是否完好，傳輸質(zhì)量優(yōu)劣。并將檢查結(jié)果填寫在檢查記錄表中。
根據(jù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成，分析設(shè)備的組成，制定一套適合于某小區(qū)的可操作性強的管理制度，并在實踐中不斷的修改完善。
1、建立運行管理制度、值班制度和交接班制度。
2、制定監(jiān)控管理控制中心安全操作規(guī)程條例。
3、制定設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)制度，設(shè)備巡檢制度。
4、制定突發(fā)事件、自然災(zāi)害處理程序和事故處理報告工作制度。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十八
第一條為認真貫徹《蘭州鐵路局建設(shè)項目安全風險管理實施辦法》、敦煌鐵路公司和集團公司《質(zhì)量安全工作要點》全面推行安全風險管理的戰(zhàn)略部署，建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風險管理體系，促進項目安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定的要求，現(xiàn)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程風險管理國家標準和鐵道部的指導意見，結(jié)合現(xiàn)有的安全管理體系，制定本安全風險管理實施細則。
第二條以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災(zāi)害及風險損失。
第三條項目部對管段內(nèi)所有施工作業(yè)工點，依據(jù)施組設(shè)計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質(zhì)量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。
第四條采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。
第五條年公布。
運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質(zhì)、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質(zhì)量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產(chǎn)生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關(guān)鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。
第六條月梳理。
1、根據(jù)《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展開表》。
2、項目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關(guān)內(nèi)容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。
3、由分部將根據(jù)《展開表》進行強化人員和設(shè)備等的資源配置，加強現(xiàn)場技術(shù)保障，逐項落實應(yīng)對措施，全面落實過程控制標準化和現(xiàn)場管理標準化，切實開展好風險應(yīng)對工作。
4、進一步健全應(yīng)急處置組織機構(gòu)，落實應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資，規(guī)范應(yīng)急處置流程，并定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
第七條日卡控。
1、根據(jù)《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應(yīng)的手段，及時調(diào)整應(yīng)對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。
2、隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應(yīng)對，防范措施是否有效，是否出現(xiàn)殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。
第三章責任分工。
第八條針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應(yīng)措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。
第九條項目部職責。
2、通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。
3、聯(lián)合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
第十條分部職責。
1、開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
2、初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據(jù)風險監(jiān)測及時調(diào)整風險控制措施。
3、對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現(xiàn)場的《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展開表》的及時更新。
第十一條架子隊職責。
1、對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。
第四章安全風險控制措施。
第十二條對分析出的危險源制定相應(yīng)的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。
第十三條工程施工前，根據(jù)已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術(shù)要求納入項目和工點技術(shù)交底中，如《爆破工程技術(shù)交底》、《開挖作業(yè)技術(shù)交底》、《噴射混凝土安全技術(shù)交底》、《鋼支撐技術(shù)交底》等。
第十四條施工前，根據(jù)工地安全標準或安全管理方案，配備相應(yīng)的安全防護設(shè)施、設(shè)備、機具、個人防護用品。
第十五條對關(guān)鍵工序的操作、管理和其他相關(guān)人員進行相應(yīng)的安全教育和技能培訓，達到相應(yīng)的安全能力后，方可上崗。
第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關(guān)目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織;對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權(quán)要求立即停止工作。
第十七條于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷，應(yīng)及時組織有關(guān)管理人員，必要時請上級相關(guān)部門人員及相關(guān)行業(yè)專家進行調(diào)查分析，擬定并評審糾正與預(yù)防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更;糾正與預(yù)防措施實施后，要評審其是否達到預(yù)期效果，并進行相應(yīng)的修改并實施，直至達到預(yù)期效果;糾正與預(yù)防措施完成后，應(yīng)作專門的記錄。對應(yīng)上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關(guān)部門專題報告。
第五章附則。
第十八條對一個重大控制風險事件或風險工點結(jié)束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結(jié)果的評估，形成《安全質(zhì)量風險處置結(jié)果評價表》。當處置結(jié)果有殘余風險時，應(yīng)對殘余風險進行認定、明示，制定需要關(guān)注問題的提示卡，填寫需要關(guān)注的內(nèi)容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質(zhì)量隱患。
第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關(guān)規(guī)定辦理。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十九
1負責所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
3執(zhí)行監(jiān)理項目部下達的有關(guān)所監(jiān)理項目和部位的安全、文明施工管理指令。
4協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的項目和部位進行安全、文明施工的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時向有關(guān)領(lǐng)導和專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
5協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督。
項目監(jiān)理安全管理制度篇一
為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實際情況，特制定以下：
一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負總責，開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。
三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備，督促施工單位請有關(guān)單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下發(fā)指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。
九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的.，及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。
十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作，并對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。
十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進行處罰。
項目監(jiān)理安全管理制度篇二
(1)監(jiān)理項目部應(yīng)由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應(yīng)每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料的及時性和有效性進行檢查。
(2)監(jiān)理項目部對施工單位需提供的安全生產(chǎn)驗收資料及相關(guān)要求應(yīng)于工程開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應(yīng)做到外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料同步，必要時應(yīng)要求施工承包單位停工補齊相關(guān)的安全工作資料。
(3)監(jiān)理項目部在日常工作中應(yīng)對相關(guān)資料按實際情況及時進行調(diào)整，對所使用的各類規(guī)范和標準應(yīng)注意檢查其有效性。如有作廢應(yīng)明確標識，并回收作廢文本予以銷毀。
(4)對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文件收發(fā)記錄。各類資料應(yīng)編號，并建立文件資料目錄。
(5)施工承包單位按相關(guān)要求須報請項目監(jiān)理機構(gòu)審核的相關(guān)資料應(yīng)請施工承包單位履行必要的'書面報驗手續(xù)，相關(guān)資料應(yīng)齊全并且責任人員簽字蓋章完備。
(6)涉及安全監(jiān)理工作的各項審批材料，按規(guī)定要求所需的各項證明材料，關(guān)鍵性的資料應(yīng)有現(xiàn)場原始的檢驗記錄，必要時按規(guī)定留存相關(guān)的影像資料。
項目監(jiān)理安全管理制度篇三
1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2、項目監(jiān)理部（組）全面實行安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制度，項目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責任書。
3、為確保工程施工安全生產(chǎn)，項目監(jiān)理部（組）具體實施，由總監(jiān)理工程師全面負責安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；總監(jiān)理工程師代表（如設(shè)）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負責各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的責任制。
1、安全生產(chǎn)工作例會由項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織召開。
2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。
3、例會主要內(nèi)容是傳達學習貫徹上級關(guān)于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。
4、年度的綜治安全目標管理計劃由各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)例會由本級領(lǐng)導小組成員和各項目部安全分管領(lǐng)導（領(lǐng)導小組組長或副組長）及指揮部安全領(lǐng)導小組辦公室負責人參加。
開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強安全生產(chǎn)意識。
（一）、對項目監(jiān)理部（組）所有人員，進行安全宣傳和教育工作。
（二）、派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關(guān)的安全資格證書。
（三）、現(xiàn)場每月不少于一次監(jiān)理人員的安全教育培訓活動
1、本建設(shè)工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應(yīng)采取的預(yù)防措施；
2、對事故案例分析教育；
3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；
4、國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；
（四）、各類形式的安全教育，受教育者應(yīng)簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀要，并存臺帳。
（一）、公司工程監(jiān)理部以定期、不定期和專項檢查相結(jié)合的形式檢查各項目部、各工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。定期檢查至少每月二次，檢查情況由安全專業(yè)監(jiān)理工程師填寫于臺帳中，記錄受檢查項目的安全情況。
對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患，采取以下程序進行整改：
1、 簽發(fā)整改通知書給各項目部，限期按指定要求進行整改。
2、 收到整改通知書的項目部在指定時間，按要求制定整改措施和確定責任人，并用書面形式回復項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
3、 整改期限過后，整改單位用書面形式將整改完成情況報項目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，必要時公司工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對整改事項進行復查，若仍未達到整改要求的則重復上述程序，并對有關(guān)責任人進行必要的處罰。
（二）、安全生產(chǎn)檢查工作步驟要求：
1、項目部對各工區(qū)的安全檢查每月不少于二次，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點進行專項檢查和不定期檢查。
2、各區(qū)域的監(jiān)理人員經(jīng)常檢查安全，每道工序進行時應(yīng)檢查安全問題。
（三）所有層次的安全檢查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。
1、臺帳資料的檢查內(nèi)容。
（1）、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立情況；
（2）、管理制度文件的存檔、保管情況；
（3）、安全生產(chǎn)責任目標書簽訂情況；
（4）、按制度規(guī)定的各項工作開展情況；
（5）、臺帳資料的整理、分類情況。
2、現(xiàn)場的檢查內(nèi)容。
（1）、場容、場貌、文明安全狀況；
（2）、安全防護設(shè)施、裝置的齊全完好情況；
（3）、職工個人勞動防護用品使用情況；
（4）、特種作業(yè)的崗位人員持證情況；
（5）、易燃、易爆物品的儲存、使用情況；
（6）、現(xiàn)場用電安全狀況；
（7）、各施工作業(yè)區(qū)的便橋、支架搭設(shè)、高空作業(yè)、道路交通等危險源的安全狀況。
3、檢查工作要嚴、細，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施予以消除，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認真對待，要有針對性地改進。
（四）、各級安全生產(chǎn)檢查工作要有書面記錄資料。
1、項目監(jiān)理部（組）組織的檢查必須記入安全工作臺帳。
2、各區(qū)域監(jiān)理人員的檢查應(yīng)在監(jiān)理日志中有相應(yīng)內(nèi)容。
（一）、現(xiàn)場管理制度
1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、監(jiān)理人員應(yīng)要求施工現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，堅持安全工作原則，對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為，有權(quán)進行制止。
3、要求施工人員進場作業(yè)，必須遵守勞動紀律和操作規(guī)程，聽從安全管理人員的指揮，服從安全人員的管理。
4、進場作業(yè)必須配戴安全帽，登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不準穿背心、拖鞋進入作業(yè)場所，不得在作業(yè)場所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。
5、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，認真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，違章使用。
6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險。
（二）、獎罰
1、監(jiān)理人員的獎勵和罰款每年初根據(jù)不同的安全風險與工作難度而定。
2、年終考核得分為60分者，不獎不罰；60分以上者，每增一分，獎勵該部門最高獎勵金額的2.5%；60分以下者，每少得一分，罰最高罰款金額的2.5%，罰至最高罰款金額為止。
3、隱瞞事故不報，弄虛作假的，取消全部獎勵，并處以罰款1000元。
4、所發(fā)獎金，其中50%給簽字人，其余發(fā)給有關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員；所處罰款從部門簽字人工資中扣除，不得報銷。
5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰外，還須對負有領(lǐng)導責任的責任人根據(jù)事故的程度和責任大小給予相應(yīng)的行政處分。
6、實行安全生產(chǎn)一票否決制，凡當年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的，部門和個人一律不得評先進。季節(jié)性安全工作有布置、有檢查，定期研究工作。建立、健全、落實安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。部門責任人親自抓，分管人員明確。按規(guī)定參加安全業(yè)務(wù)培訓，并取得相應(yīng)證件。部門內(nèi)部堅持正常的三級安全教育工作。按規(guī)定的時間和程序報告事故并報送有關(guān)材料，及時報送各類統(tǒng)計報表。
臺帳資料具有真實記錄和反映本單位安全生產(chǎn)工作管理情況的作用，在臺帳資料的收集整理過程中，有助于本單位自我發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷和需要改進的工作，有利于提高本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。同時也是自我督促、落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)管理制度的一項有效措施，并為責任追究提供有效憑據(jù)。
（一）、本單位必須建立監(jiān)理安全臺帳，由安全監(jiān)理人員負責當年所有安全生產(chǎn)工作會議、活動、檢查等資料的建立、收集、整理工作。
（二）、要對臺帳資料的記錄做到完整、及時、準確。
（三）、臺帳資料的整理按按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到分類、按序、有目錄、有頁碼，便于查閱。
1、成立安全事故和“三防”應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，建立機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。
2、加強施工安全事故應(yīng)急處置工作的管理，制訂和完善安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、要求施工單位與監(jiān)理人員一起進行事故應(yīng)急處置演練，做到胸有成竹，一旦發(fā)生事故，能及時、有序、科學、合理、正確地進行搶險救災(zāi)工作，防止事故進一步擴大和惡化。最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
4、加強應(yīng)急處置工作的檢查、宣傳和教育，樹立搶險抗災(zāi)意識。
5、及早準備好搶險救災(zāi)的物資，并落實專人管理。
6、積極動員全體人員投入到搶險救災(zāi)工作中，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮。
根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，做好事故的及時報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、采取預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
（一）、輕傷事故，應(yīng)在當日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。
（二）、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求施工單位向公司、公司向集團的負責人、勞人部、工會電話報告，并填報《事故即時報告書》，先電傳集團總部勞人部，由集團總部報上級及有關(guān)部門；同時監(jiān)理人員應(yīng)在1小時內(nèi)向指揮部和上級及有關(guān)部門報告。
未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬以下的向業(yè)主指揮部上報，10萬元以上的事故，應(yīng)在1小時內(nèi)逐級向上級報告。
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項目人員傷亡事故，也按以上程序上報。
事故發(fā)生后，要求當事人、當事單位在向上級報告的同時，要組織人員積極搶救并保護好現(xiàn)場；努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（三）、事故調(diào)查。
1、輕傷事故由各單位自行組織調(diào)查處理后，書面資料建檔保存。
2、重傷事故三人以下的，由集團總部負責人或其指定人員組織相關(guān)部室人員以及工會成員參加的事故調(diào)查會同有關(guān)部門進行調(diào)查。
3、重傷三人以上及死亡事故，由集團會同當?shù)厥屑墑趧?、公安、檢察，經(jīng)貿(mào)委、工會、業(yè)主組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
4、重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。
5、當事人和有關(guān)單位在接受調(diào)查時，應(yīng)積極配合調(diào)查工作的開展，如實反映情況。
（四）、事故處理。
1、事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”原則（即：事故原因分析不清放過；責任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過。），查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的意見，寫出事故調(diào)查報告。
2、發(fā)生事故的單位要對調(diào)查處理意見和防范措施負責落實、處理。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的，由公司或上級主管部門對事故直接責任人、間接責任人按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司或者有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人和直接責任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
5、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，由公司或上級主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
（五）、事故調(diào)查處理工作時間要求。
1、重傷事故應(yīng)在十日內(nèi)結(jié)束。
2、死亡事故應(yīng)在二十日內(nèi)，情況復雜的可延至三十日內(nèi)結(jié)束。
3、重、特大事故按上級部門規(guī)定。
（六）、事故結(jié)案。
1、據(jù)事故等級上報相關(guān)部門批準結(jié)案。
2、車輛交通事故，由事發(fā)地交警部門處理，憑責任裁定書結(jié)案。
（七）、事故統(tǒng)計。按當事人勞動關(guān)系隸屬確定，屬本單位職工的在安全生產(chǎn)月報、季報中反映；屬勞務(wù)、協(xié)作單位的人員將事故調(diào)查材料報公司及上級部門備案。
滅火器的配置、檢查、維護由項目部負責人組織實施；要求項目部應(yīng)急小分隊配備的專、兼職消防隊員負責日常滅火器材的配置、檢查、維護、保養(yǎng)工作；對消防器材的保管工作要責任落實到人，保證消防器材的'齊全有效；監(jiān)理要定期到各項目部、各工區(qū)檢查消防安全的情況，做到有問題必須整改落實到位。
（一）、根據(jù)易燃物面積和危險等因素配置必需數(shù)量的消防器材。
1、生活區(qū)、辦公用房每幢房屋配置1211my4型、4b級（下同）2只以上；
2、生產(chǎn)區(qū)的木工棚、材料庫、停車庫、修理車間、配電房、發(fā)電機房、鍋爐房、生活區(qū)的食堂，按每20―30m2面積配備一只；其它作業(yè)工棚按―80m2面積配備一只。
3、炸藥庫、柴油庫（槽罐）、乙炔、氧氣瓶儲存庫，按每處2只以上配備，距油庫（油槽罐）出入口5-8米處備沙箱（堆）、鐵鍬。
4、瀝青拌和設(shè)備每臺（套）配8―10只，或較大容量的推車型滅火機數(shù)只按設(shè)備周邊每24m左右間距均勻分布。
（二）、滅火器的設(shè)置要求：
1、滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯和便于提取的部位，銘牌朝外，且不得影響安全疏散。
2、滅火器必須固定位置，距地面50―150cm為宜。用掛置方式的不能用鐵絲纏繞住手柄。
3、滅火器應(yīng)設(shè)置在干燥、無腐蝕物的地方，否則必須增設(shè)防雨設(shè)施和保護措施。
4、滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍（-22-+550c）的環(huán)境內(nèi)。
5、滅火器前不得有障礙物。
（三）、要定期對滅火器進行檢查、做到配置合理、有效。
（四）、滅火器換藥時，可組織消防演練，提高自防、自救能力。
項目監(jiān)理部（組）行使監(jiān)理項目施工安全監(jiān)理職責，正式發(fā)文成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定專職人員負責安全監(jiān)理作業(yè)資料的整理，分類及立卷歸檔工作。對安全專項施工方案和相關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實情況，要指派安全監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)理。
項目監(jiān)理部（組）按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，對施工單位上報的安全技術(shù)措施進行審查審批，在工程項目安全技術(shù)措施未審查審批前不得開始該項目工程施工。安全技術(shù)措施由施工項目部專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)施工項目部技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
施工單位對危險性較大的工程應(yīng)當編制專項安全施工方案，方案由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，并附安全驗算結(jié)果，項目負責人審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批（對規(guī)定應(yīng)組織專家論證的，需附專家論證意見），在項目開工前，報監(jiān)理機構(gòu)，先由專業(yè)監(jiān)理工程師核查，然后由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）審核簽字后實施。
工程監(jiān)理單位在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
1、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
2、督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
3、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
4、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備等提供合法有效的出廠“三證”。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，工程監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的監(jiān)理責任，是由相關(guān)的法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
項目監(jiān)理安全管理制度篇四
1、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領(lǐng)導下的全員參與，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。
2、建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設(shè)專人負責整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。
3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。
4、認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強制性標準。
5、安全監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識。
6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設(shè)性的、科學的建議，預(yù)防事故的`發(fā)生。
7、事故調(diào)查要全面、準確，客觀，協(xié)助有關(guān)單位和部門公正，獨立的做好事故調(diào)查工作。
項目監(jiān)理安全管理制度篇五
安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，認真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理的每個施工現(xiàn)場，必須建立以項目監(jiān)理部為主、各方安全責任人和安全員參加的現(xiàn)場安全保證體系。項目總監(jiān)是安全管理第一責任人，專（兼）職安全員是安jgj59-99全管理具體負責人。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（）做好安全檢查工作，并做到“兩審一查三備案”。
公司經(jīng)理（副經(jīng)理）。
公司的安全管理工作中負領(lǐng)導責任。
負責督促項目監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定開展安全管理，不定期檢查各項目監(jiān)理部的安全管理情況，及時將有關(guān)安全信息向院主管領(lǐng)導反饋。
負責對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)、專（兼）職安全員及其他監(jiān)理人員進行安全考核。
項目總監(jiān)。
2.2.1對具體負責項目的安全工作負全面責任，為安全第一責任人。
2.2.2不定期檢查現(xiàn)場的安全管理情況，并對違規(guī)行為提出考核意見。
在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比工作時，必須將安全工作列為重要內(nèi)容。
負責開展經(jīng)常性的安全教育，組織定期、不定期的安全檢查，及時落實整改措施，做好安全管理工作。
2.3專（兼）職安全員。
2.3.1協(xié)助項目總監(jiān)貫徹有關(guān)安全工作方面的指示和規(guī)定；
負責對安全工作的監(jiān)督和檢查，做好安全教育工作；
深入施工現(xiàn)場巡回檢查時，應(yīng)認真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時，應(yīng)立即制止，不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作。對查出的事故隱患及時填寫整改通知單，通知施工方進行整改，并報告項目總監(jiān)。
參加事故的調(diào)查分析工作。
3.1監(jiān)理公司在承接項目監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)監(jiān)理項目的規(guī)模，負責確定項目總。
監(jiān)、專（兼）職安全員，擬定本項目的安全管理重點和安全管理目標，以及安全考核責任制指標等。
項目總監(jiān)負責組織審批施工單位提出的《施工組織設(shè)計》、《專項安全技術(shù)措施（施工方案）》時，對其中涉及的安全條款進行審查，審查合格后予以簽字確認。
3.3，根據(jù)施工組織設(shè)計結(jié)合工程的`難點、重點，對安全難度系數(shù)大的施工操作。
方案應(yīng)要求施工單位編制《專項安全技術(shù)措施（施工方案）》（如土方工程支護方案，模板工程施工方案，高處作業(yè)安全防護方案，臨時用電施工組織設(shè)計，焊接工程施工方案等），由項目總監(jiān)審批后方可允許施工。
3.4）《施工組織設(shè)計》、《專項安全技術(shù)措施（施工方案》未經(jīng)審查批準的，不允許施工單位開工。
4、安全教育。
4.1各施工監(jiān)理工地必須建立每周安全例會制度，布置檢查安全工作。
4.2安全教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生。
產(chǎn)的重大意義、一般安全知識、重大事故案例、進入施工現(xiàn)場的安全注意事項。
4.3安全教育必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理”的安全方針，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。
項目監(jiān)理安全管理制度篇六
（一）組織措施：
1、項目監(jiān)理機構(gòu)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理人員分工，落實安全監(jiān)理責任，責任落實到人。
2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或?qū)ｍ棛z查，并形成紀要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。
3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容；總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點及落實措施。
（二）技術(shù)措施
1、制定項目安全監(jiān)理目標，做到項目安全監(jiān)理目標明確。監(jiān)理措施得當有效。
2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進行總體策劃。
4、安全生產(chǎn)監(jiān)理關(guān)鍵點及其實施：
4?1安全監(jiān)理關(guān)鍵點：如下表
4?2安全生產(chǎn)監(jiān)理的實施：
安全監(jiān)理關(guān)鍵點是監(jiān)理辦進行安全巡視檢查控制的`重點。每項關(guān)鍵點都要求施工單位先自檢、自查。對自檢自查出來的問題要求施工單位認真整改。安全監(jiān)理人員在施工單位自檢自查合格的基礎(chǔ)上進行抽查。對抽查存在的問題及隱患，以《監(jiān)理工程師通知單》的形式，指令施工單位整改，并復查整改效果，直至符合要求為止。
（三）經(jīng)濟措施及合同措施
1、未對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進行審查的；
3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；
4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標準實施監(jiān)理的。
公司對疏忽職守，不認真履行施工安全監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰。
項目監(jiān)理安全管理制度篇七
：指的是在具有重大危險源的設(shè)備或場所，對其可能產(chǎn)生不安全及危險因素，通過告知的`形式，向工作人員傳達安全信息，避免造成人身傷害事故的一種措施。
1危險源名稱、危害物質(zhì)及數(shù)量、存在部位或由何種作業(yè)活動導致危險源產(chǎn)生、可能導致的事故、預(yù)防控制措施。
2如果重大危險源告知牌按區(qū)域或崗位制作的話，如果某崗位重大危險源較少，告知牌有大部分空白的話，可以在告知牌上布置警示標識或說明重大危險源特性及危害。
3、預(yù)防控制措施不應(yīng)只包括作業(yè)活動中的注意事項，還應(yīng)包含教育培訓、遵守規(guī)程等方面的描述。
aq/t9006企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范
gb18218危險化學品重大危險源辨識
gbz158工作場所職業(yè)病危害警示標識
gb2894安全標志及其使用導則
gb5768道路交通標志和標線
1、應(yīng)按國家相關(guān)標準規(guī)范制作，美觀性、實用性、經(jīng)濟性、權(quán)威性與一體。
2、防碎、防潮、防水、防火、絕緣、耐腐蝕、耐曬、耐高溫，持久耐用。
3、符合最新國家標準。
危險化學品從業(yè)單位
建筑工程施工
金屬非金屬礦山
煙花爆竹
冶金
煤礦
電力
機械制造企業(yè)
水泥、有色、煙草
紡織、造紙、食品等行業(yè)。
項目監(jiān)理安全管理制度篇八
西寧市主城高速環(huán)線(西城大街)。
連接線工程。
監(jiān)理機構(gòu)：青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
總監(jiān)理工程師：
安全監(jiān)理工程師：
編制日期：2016年7月15日
第一章總體要求安全監(jiān)理資料管理體系。
1.1為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。
1.2安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。1.3安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。
1.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù)；應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。
1.5安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。
1.6監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。
1.7安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。
1.8安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。2安全管理資料的編制要求。
2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。2.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。
2.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證。
2.5監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。
第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃：
2.1對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。2.2安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。
2.3安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。2.4安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。2.5在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?.6編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù)：2.6.1已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃。
2.6.2與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料。
2.6.3施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。2.7安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
2.7.1編制依據(jù)。
2.7.2工程概況。
2.7.3專業(yè)工程的特點。
2.7.4安全監(jiān)理工作的流程。
2.7.5安全監(jiān)理工作的控制要點及目標。
2.7.6安全監(jiān)理工作的方法及措施。3建設(shè)工程開工安全工作報審資料3.1核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
3.2檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括：
3.2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。3.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
制度主要包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日志。
3.3施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復印件。3.4施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。
3.5建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。3.6審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。3.7審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。
特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。以上證件需核查原件，保留復印件。
3.8檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。監(jiān)理工程師論壇http:///建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定：
3.8.1施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。
3.8.2建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。
3.9.1編審程序的審查：編制、審核及批準簽署齊全有效。
3.9.2編審內(nèi)容的審查：安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。
3.9.3施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求。
3.9.4基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求。
3.9.5施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求。
3.9.6冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求。
4.1開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。
5.1主要施工機械設(shè)施是指：挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù)，并簽署核查意見。
5.2巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。
6.1現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。
監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。
10.1監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容。
10.2對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括：
10.2.1塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升。10.2.2起重吊裝工程。
建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容：
11.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：
11.1.1檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況。
11.1.2抽查特種作業(yè)人員的操作證書。
11.1.3抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄。11.1.4抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄。
11.1.5檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。
11.2對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。
11.3監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
11.4督促施工單位進行安全自查工作，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。
11.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。
11.6對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。
11.7施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。
11.8施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。
11.9按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，并詳細記錄。11.10項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細記錄。
11.11督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。11.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細記錄。
12安全監(jiān)理月報。
12.1監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。
12.2監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：12.2.1本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況。12.2.2本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況。12.2.3安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施。
13.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。
13.2監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交。13.3監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定。
青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司。
西寧主城高速環(huán)線連接線工程項目監(jiān)理部。
2016年7月15日。
項目監(jiān)理安全管理制度篇九
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
2.1，財務(wù)部：負責財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負責項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責，負責專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，專款專用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領(lǐng)導小組和專班，指派公司級領(lǐng)導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標的、技術(shù)要求、雙方責任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預(yù)期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的，由分包人提出，項目領(lǐng)導小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?BR> 4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇铡？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
本辦法由財務(wù)部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.1術(shù)語和定義。
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行的有關(guān)工作，可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類。
a類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
b類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
c類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
d類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則。
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關(guān)方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施。
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行高處作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接(動火)作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的'線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意;同時，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運行、維修、停放安全;設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標志，必要時采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定。
3.5.1a類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2b類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設(shè)施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。
3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負責人要經(jīng)常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十一
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。
1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目安全主體責任。
2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時”監(jiān)管。
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理。
2．新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進行項目可行性研究。
2．對于安全風險較大的建設(shè)企業(yè)，如危險物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預(yù)評價，對建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
3．對于安全風險較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對于安全風險較小的建設(shè)企此，在進行項目可行性研究時，可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進行綜合分析，并編制安全設(shè)計專篇。
5．負責可行性研究的機構(gòu)和負責安全生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。
6．主要負責人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設(shè)計
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。
2．設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設(shè)施設(shè)計，落實安全生產(chǎn)措施。
3．安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。
(5)驗收
1．建設(shè)企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。
2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施專項驗收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)企業(yè)進行總體竣工驗收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設(shè)企業(yè)必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更
1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。
2．施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時”相關(guān)的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容：
安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件；
安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性研究報告；
設(shè)計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書；與“三同時”相關(guān)的其它資料。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十二
1、施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。
2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設(shè)置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。
4、標志牌設(shè)置的高度,應(yīng)盡量與人眼的'視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應(yīng)放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設(shè)計,后布置。項目技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設(shè)計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。
7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設(shè)計人批準,并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十三
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十四
為了強化安全生產(chǎn)，落實安全警示教育，提高工人注意安全生產(chǎn)的思想意識，正確懸掛安全標志，使用統(tǒng)一的安全色，真正實現(xiàn)'安全第一、預(yù)防為主'的工作方針，特制定本制度。
第一條；各項目部必須按規(guī)定做好施工現(xiàn)場防護設(shè)施工作。
第二條：根據(jù)施工現(xiàn)場情況和條件，按標準搭設(shè)臨建用房，滿足施工現(xiàn)場及項目部的需要，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境。
第三條：施工現(xiàn)場的四口'必須按標準進行防護，人行通道口搭設(shè)防護棚。
第四條；攪拌機、卷揚機等大型機械設(shè)備必須搭設(shè)標準操作棚。
第五條：鋼盤下料制作，木工作業(yè)現(xiàn)場必須搭設(shè)標準作業(yè)棚。
第六條：采用外腳架施工時，建筑物加周必須用密目網(wǎng)進行立體維護密閉，按建筑物高度設(shè)置水平安全網(wǎng)。
第七條：施工現(xiàn)場出入口按標準搭建門樓，橫楣為企業(yè)名稱，兩側(cè)門柱書寫標語口號，門口外設(shè)入場須知和進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，'施工現(xiàn)場、謝絕參觀'或'施工重地、閑人免進'等警句。
第九條：施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置櫥窗，內(nèi)容包括：項目部管理人員組成、工程概況表，安全知識掛圖、安全須知、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的內(nèi)容。
第十條：塔機超過30m高時項部和兩端白天用紅旗，認間用紅色燈做為高度警告標志，塔機正面是懸掛'安全生產(chǎn)、文明施工'等標語，白底紅字。
第十一條；架體上應(yīng)懸掛'以人為本、注意安全'，'安全生產(chǎn)、預(yù)防為主'等相關(guān)警句。
第十二條：下列部位必須設(shè)置安全標志：通道口設(shè)置'安全通道'，高處作業(yè)處設(shè)置'當心落物傷人'，總配電箱、分電箱、電閘箱門應(yīng)設(shè)置'危險有電'，機械防護棚處設(shè)置'小心機械傷人'，木工操作棚處設(shè)置'小心扎腳'，易燃易爆物品處應(yīng)設(shè)置'當心中毒'，基坑邊緣處應(yīng)設(shè)置'小心地坍塌'，其它危險源部位根據(jù)危險應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全標志。
第十四條：項目部根據(jù)不同工程特點及需要品種，數(shù)量提出作使用計劃，報公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一組織購買，供貨單位；承德市三定商行，所需費用由安全防護措施費中列支。
第十五條：項目部必須按規(guī)定和要求配備安全標志，正確懸掛，如不按規(guī)定和要求配備和懸掛時，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)，扣罰項目經(jīng)理，和現(xiàn)場專兼職安全員50-200元罰款。
第十七條：施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理及安全員負責全面落實。
第十八條：公司由安全部負責監(jiān)督檢查和落實。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十五
項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項。
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。
6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應(yīng)標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：
1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場：
砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場：
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場：
凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
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項目監(jiān)理安全管理制度篇十六
為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設(shè)備、財產(chǎn)和員工的安全，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度。
一、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經(jīng)常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取防范和改正措施。
二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班，值班人員要檢查和關(guān)注電使用等有關(guān)的安全情況。
三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時，使用完畢要檢查電源、門窗關(guān)閉等安全情況。
四、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反，一經(jīng)查實，一律以違紀處理。
五、辦公室和試驗室負責人要經(jīng)常檢查儀器設(shè)備，及時清理和淘汰過期老化的電器設(shè)備。
六、辦公室、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準，在獲得批準之前，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線、水管。
七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情、和失竊應(yīng)及時報告上級主管部門，任何人、任何單位不得遲報和瞞報。
八、凡發(fā)生火情、失竊事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人追究責任，做出紀律處分和賠償損失處理；損失重大、后果嚴重的將依法追究刑事責任。
2013年11月15日。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十七
目的：強化科技理念，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以科技為先導，以技術(shù)為核心。為公寓業(yè)主提供一個高品質(zhì)、強安全的現(xiàn)代化居住環(huán)境。
范圍：適用于本公司管理的各項目的安全監(jiān)控治安管理。
1、保證小區(qū)安全、和諧；
2、協(xié)助公安機關(guān)打擊治安犯罪，保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。
（一）監(jiān)控管理與設(shè)備維護。
1、管理人員素質(zhì)要求：
高素質(zhì)的管理人員和高智能化的先進設(shè)備，是物業(yè)管理可靠的保證。一個高水平技術(shù)部門的技術(shù)保障，可使智能化系統(tǒng)長期處于良好的工作狀態(tài)。強化管理人員的素質(zhì)和綜合管理水平尤為重要。管理人員的文化水平必須達到大專以上，并長期從事智能化設(shè)備的開發(fā)工作，具有豐富的實際操作能力，熟悉設(shè)備性能，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)。經(jīng)考核合格后方可上崗。
2、安全監(jiān)控中心的運行與管理。
對轄區(qū)內(nèi)已安裝的電視監(jiān)控、云臺、紅外線周界防護、戶內(nèi)已安裝的可視對講、三表遠傳等設(shè)備每天開機運行、檢查設(shè)備工作狀態(tài)、信號傳輸質(zhì)量，并做好操作記錄。
當設(shè)備出現(xiàn)報警信號時，監(jiān)控設(shè)備操作人員應(yīng)立即區(qū)分報警種類、報警地點。如屬誤報自行消除；系統(tǒng)故障派人前去處理；確有情況迅速通知事發(fā)現(xiàn)場最近的治安管理員趕赴現(xiàn)場處理，必要時可以派快速應(yīng)急隊伍救援。
3、設(shè)備的安置區(qū)域及功能。
（1）、對公寓轄區(qū)內(nèi)的三個大門主要出入口，進行24小時屏幕監(jiān)控，監(jiān)視進出行人及車輛。并將影像資料、錄像保存，以備查證。
（2）、對樓宇單元主出入口，實行24小時隨時監(jiān)控。監(jiān)控主出入口人員，并將影像錄像資料保存，以備查證。
（3）、在轄區(qū)周界范圍內(nèi)安裝的紅外線周界報警設(shè)備，主要防止外來人員翻墻入內(nèi)，實施犯罪，破壞轄區(qū)內(nèi)的治安秩序。
（4）、建立固定專職巡邏人員負責轄區(qū)內(nèi)治安巡邏，人機相輔，確保轄區(qū)內(nèi)無死區(qū)，無盲區(qū)。
（二）、對轄區(qū)內(nèi)車輛的管理：
對轄區(qū)內(nèi)的車輛，實行登記制度，將車主的資料輸入電腦，并發(fā)放車輛出入ic卡。車主一旦不慎丟失，應(yīng)立即向管理中心匯報，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。
（三）、三表遠傳、自動抄表系統(tǒng)的管理。
對三表遠傳系統(tǒng)采取統(tǒng)一收費原則。管理處密切配合各級主管部門做好相關(guān)工作。當設(shè)備出現(xiàn)異常和接到用戶反應(yīng)時，控制中心立即通知有關(guān)主管部門，并派人做好修繕維護工作。
（四）、智能化設(shè)備的`運行、維修和維護。
1、為確保設(shè)備的正常運行，設(shè)備操作人員必須嚴格安《閉路監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)范》和《三表遠傳系統(tǒng)操作規(guī)范》，每日進行自檢，檢查該系統(tǒng)各項功能運轉(zhuǎn)是否正常，將檢查結(jié)果填寫在運行記錄表中。
2、設(shè)備操作人員在操作系統(tǒng)及設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)首先區(qū)別故障類型、類別、區(qū)為，并及時排除。當排除不了故障時，應(yīng)立即通知有關(guān)專業(yè)維修部，屬保修范圍的通知保修單位，盡快修復，投入運轉(zhuǎn)。并記錄在設(shè)備維修手冊中。
3、設(shè)備維修人員每日對該系統(tǒng)的周邊設(shè)備、外接設(shè)備、電纜及接線端子，進行常規(guī)檢查。設(shè)備是否完好，傳輸質(zhì)量優(yōu)劣。并將檢查結(jié)果填寫在檢查記錄表中。
根據(jù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成，分析設(shè)備的組成，制定一套適合于某小區(qū)的可操作性強的管理制度，并在實踐中不斷的修改完善。
1、建立運行管理制度、值班制度和交接班制度。
2、制定監(jiān)控管理控制中心安全操作規(guī)程條例。
3、制定設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)制度，設(shè)備巡檢制度。
4、制定突發(fā)事件、自然災(zāi)害處理程序和事故處理報告工作制度。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十八
第一條為認真貫徹《蘭州鐵路局建設(shè)項目安全風險管理實施辦法》、敦煌鐵路公司和集團公司《質(zhì)量安全工作要點》全面推行安全風險管理的戰(zhàn)略部署，建設(shè)規(guī)范、系統(tǒng)、高效的安全風險管理體系，促進項目安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定的要求，現(xiàn)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程風險管理國家標準和鐵道部的指導意見，結(jié)合現(xiàn)有的安全管理體系，制定本安全風險管理實施細則。
第二條以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災(zāi)害及風險損失。
第三條項目部對管段內(nèi)所有施工作業(yè)工點，依據(jù)施組設(shè)計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質(zhì)量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。
第四條采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。
第五條年公布。
運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質(zhì)、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質(zhì)量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產(chǎn)生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關(guān)鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。
第六條月梳理。
1、根據(jù)《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展開表》。
2、項目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關(guān)內(nèi)容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。
3、由分部將根據(jù)《展開表》進行強化人員和設(shè)備等的資源配置，加強現(xiàn)場技術(shù)保障，逐項落實應(yīng)對措施，全面落實過程控制標準化和現(xiàn)場管理標準化，切實開展好風險應(yīng)對工作。
4、進一步健全應(yīng)急處置組織機構(gòu)，落實應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資，規(guī)范應(yīng)急處置流程，并定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
第七條日卡控。
1、根據(jù)《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應(yīng)的手段，及時調(diào)整應(yīng)對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。
2、隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應(yīng)對，防范措施是否有效，是否出現(xiàn)殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。
第三章責任分工。
第八條針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應(yīng)措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。
第九條項目部職責。
2、通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。
3、聯(lián)合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
第十條分部職責。
1、開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。
2、初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據(jù)風險監(jiān)測及時調(diào)整風險控制措施。
3、對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現(xiàn)場的《月度安全風險應(yīng)對計劃責任展開表》的及時更新。
第十一條架子隊職責。
1、對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。
第四章安全風險控制措施。
第十二條對分析出的危險源制定相應(yīng)的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。
第十三條工程施工前，根據(jù)已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術(shù)要求納入項目和工點技術(shù)交底中，如《爆破工程技術(shù)交底》、《開挖作業(yè)技術(shù)交底》、《噴射混凝土安全技術(shù)交底》、《鋼支撐技術(shù)交底》等。
第十四條施工前，根據(jù)工地安全標準或安全管理方案，配備相應(yīng)的安全防護設(shè)施、設(shè)備、機具、個人防護用品。
第十五條對關(guān)鍵工序的操作、管理和其他相關(guān)人員進行相應(yīng)的安全教育和技能培訓，達到相應(yīng)的安全能力后，方可上崗。
第十六條安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關(guān)目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織;對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權(quán)要求立即停止工作。
第十七條于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷，應(yīng)及時組織有關(guān)管理人員，必要時請上級相關(guān)部門人員及相關(guān)行業(yè)專家進行調(diào)查分析，擬定并評審糾正與預(yù)防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更;糾正與預(yù)防措施實施后，要評審其是否達到預(yù)期效果，并進行相應(yīng)的修改并實施，直至達到預(yù)期效果;糾正與預(yù)防措施完成后，應(yīng)作專門的記錄。對應(yīng)上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關(guān)部門專題報告。
第五章附則。
第十八條對一個重大控制風險事件或風險工點結(jié)束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結(jié)果的評估，形成《安全質(zhì)量風險處置結(jié)果評價表》。當處置結(jié)果有殘余風險時，應(yīng)對殘余風險進行認定、明示，制定需要關(guān)注問題的提示卡，填寫需要關(guān)注的內(nèi)容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質(zhì)量隱患。
第十九條其他未盡事宜按國家或上級相關(guān)規(guī)定辦理。
項目監(jiān)理安全管理制度篇十九
1負責所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
3執(zhí)行監(jiān)理項目部下達的有關(guān)所監(jiān)理項目和部位的安全、文明施工管理指令。
4協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的項目和部位進行安全、文明施工的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時向有關(guān)領(lǐng)導和專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
5協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督。