報(bào)告一般要具備客觀、準(zhǔn)確、清晰、條理性等特點(diǎn)。報(bào)告的每個(gè)部分應(yīng)該有明確的主題句，并且展開論述與數(shù)據(jù)支持，提供有力的證據(jù)和例子。報(bào)告的內(nèi)容涉及了多個(gè)方面，從市場分析到技術(shù)評估，給出了針對性的解決方案和發(fā)展策略。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇一
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國的財(cái)務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計(jì)分析主要是對自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對理論進(jìn)行贅述。
針對現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會計(jì)政策與會計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇二
財(cái)務(wù)報(bào)表是上市公司某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流量的集中體現(xiàn)，是債權(quán)人與投資者了解上市公司的重要平臺。對上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的分析，達(dá)到認(rèn)識上市公司經(jīng)營的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題，進(jìn)而從整體上系統(tǒng)地對上市公司的過去、現(xiàn)在和將來做出明確判斷[1]。財(cái)務(wù)報(bào)表分析對上市公司的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)評估經(jīng)營績效。
通過采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，正確地運(yùn)用分析方法可以對上市公司在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果做出大致的評估，以便上市公司董事會對經(jīng)營管理層某段時(shí)間的工作做出績效考核。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也成了上市公司經(jīng)營績效考核的重要方式。
(二)揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和研究，能夠幫助上市公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異常情況，上市公司自身在本行業(yè)所處的競爭地位變動，幫助管理者、投資決策者及其他利益相關(guān)人識別上市公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的信息支持。
(三)優(yōu)化資源配置。
從全局的角度綜合分析面對的風(fēng)險(xiǎn)和可能的收益能夠使上市公司正確地運(yùn)用投資，合理舉債及規(guī)劃長短期債務(wù)比例，實(shí)現(xiàn)上市公司資源優(yōu)化配置和社會效益最大化[2]。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在的問題。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)允許有不同的會計(jì)處理方法[3]。同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選擇不同的會計(jì)處理方法，不同公司之間會計(jì)處理方法也不盡相同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表可比性分析結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可靠性程度不高。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在時(shí)間差異性。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息主要反映已發(fā)生的歷史事項(xiàng)，都以歷史成本進(jìn)行計(jì)量。在通貨膨脹與匯率波動的情況下，以歷史成本編制的財(cái)務(wù)報(bào)表會嚴(yán)重歪曲上市公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和盈利水平，造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果可信度降低。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。
上市公司為了維持上市資格，獲取銀行貸款與商業(yè)信用等自身利益，各種手段粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表欺騙投資者與債權(quán)人[4]。例如上市公司通過虛增銷售收入，推遲確認(rèn)本期費(fèi)用人為調(diào)節(jié)利潤;多計(jì)應(yīng)收賬款來調(diào)節(jié)流動比率與速動比率大小，從而利用財(cái)務(wù)報(bào)表虛夸企業(yè)債務(wù)償還的能力[5];遺漏或者錯(cuò)報(bào)重要會計(jì)信息，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者。
1.企業(yè)盈利能力指標(biāo)的局限性。
上市公司只有盈利才能生存與發(fā)展，盈利能力分析是關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)注的重點(diǎn)，但是盈利能力指標(biāo)存在一定局限性。比如凈資產(chǎn)收益率，首先，凈資產(chǎn)收益率缺乏時(shí)效性，只關(guān)注企業(yè)某段時(shí)間的狀況，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營活動的綜合影響。其次，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的反映，只注重收益而忽略了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再次，對價(jià)值體現(xiàn)不足，凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，反映的是歷史價(jià)值，而不是現(xiàn)在的市場價(jià)值，導(dǎo)致凈產(chǎn)收益率無法準(zhǔn)確衡量現(xiàn)有股票的價(jià)值。
2.企業(yè)償債能力指標(biāo)的局限性。
償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，償債能力分析就是分析債務(wù)的資產(chǎn)保證情況與償還債務(wù)的現(xiàn)金流入量的保證情況。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款收存在不確定性，即便是理想的流動比率與速動比率，也不代表企業(yè)現(xiàn)實(shí)的償債能力。現(xiàn)金到期債務(wù)比率雖能動態(tài)反映企業(yè)的短期債務(wù)償還能力，但是不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)不同的生命周期，它的現(xiàn)金流都有較大的差異，如果采用同樣的衡量指標(biāo)靜態(tài)對待不同的情況，分析所得結(jié)果缺乏可信度。長期償債能力指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)中的應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款債權(quán)存在著很大收回風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)償債能力指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的償債能力。
1.比率分析法的局限性。比率分析法是主要的財(cái)務(wù)分析方法，適用性強(qiáng)，但是它也存在一定的局限性。比率分析方法屬于靜態(tài)分析，對于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢并不是絕對可靠;不能全面反映企業(yè)其他方面的問題，諸如行業(yè)類別，經(jīng)營環(huán)境等問題。另外比率指標(biāo)可以人為粉飾。
2.比較分析法的局限性。比較分析法在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常使用，但比較分析法使用的是歷數(shù)據(jù)信息，在目前瞬息萬變的競爭環(huán)境下，過去的效益能否用來衡量將來能達(dá)到的收益水平。另外，由于同行業(yè)不同企業(yè)處于不同的生命周期，比較分析簡單的一概而論不能真實(shí)的反映企業(yè)在同行中的競爭地位。
3.因素分析法局限性。因素分析法的出發(fā)點(diǎn)就是，當(dāng)有若干因素對綜合指標(biāo)發(fā)生作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法的該假設(shè)就嚴(yán)重制約因素分析法得出的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的可信度。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者自身的問題。
首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者的風(fēng)險(xiǎn)觀念及財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)的心理的不同導(dǎo)致對同一分析指標(biāo)高低判斷出來的結(jié)果也必然存在差異，甚至可能得出完全不同的結(jié)論。其次，分析者掌握財(cái)務(wù)分析理論及相關(guān)財(cái)經(jīng)理論的深度和廣度的不同，往往選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與理解財(cái)務(wù)分析結(jié)果也不相同。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析變得相對簡單容易。但近幾年國內(nèi)一些通用性性較高的財(cái)務(wù)分析軟件，普遍還停留在核算功能的水平，基本屬于事后的記賬，算賬;對于事前的預(yù)測，事中的.分析、管理、控制活動能力薄弱。
(一)完善會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)處理方法的一致性，目前我國上市公司會計(jì)準(zhǔn)則選擇較多，甚至某些規(guī)定沒有具體明確表述，存在很大的漏洞，這就給上市公司管理者留下粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的操作空間，給財(cái)務(wù)報(bào)表分析造成了很大的迷惑。所以加強(qiáng)對會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則自身建設(shè)，與國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌，是編制一致性財(cái)務(wù)報(bào)表與防范財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾行為的基本前提，有助于提升財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)信息的真實(shí)性、可比性。
(二)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的可信度。
上市公司應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，以盡可能真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際情況。這要求在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)考慮其不足。比如，反映短期償債能力的指標(biāo)速動比率。雖然速動資產(chǎn)從流動資產(chǎn)中扣除了存貨，但不能真實(shí)反映出速動資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)可以變現(xiàn)的本質(zhì)。因?yàn)轭A(yù)付賬款作為經(jīng)濟(jì)行為的抵押品，在短期內(nèi)無法變現(xiàn);另外，應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款能否收回、何時(shí)能收回具有不確定性，在指標(biāo)選取過程中，我們應(yīng)剔除賬齡大于某段時(shí)間的應(yīng)收款項(xiàng)，使速動比率更能真實(shí)的反映企業(yè)的償債能力。
(三)增設(shè)非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。
為提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量，應(yīng)增設(shè)與企業(yè)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。如市場占有率、客戶評價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更全面的衡量上市公司的盈利能力，有助全面評價(jià)上市公司后續(xù)發(fā)展的潛力。
(四)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量。
財(cái)務(wù)信息無論多么真實(shí)、可靠、及時(shí)，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量同樣不切實(shí)際。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法具有指標(biāo)價(jià)值的不統(tǒng)一、忽略通貨膨脹與貨幣時(shí)間價(jià)值，歷史價(jià)值的相對靜態(tài)性等局限性，同時(shí)分析方法使用單一。因此，要提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量，就必須完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與綜合使用多種方法，比較多個(gè)分析結(jié)果。
(五)全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息的時(shí)效性。
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，上市公司可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的及時(shí)性。上市公司可以根據(jù)自身的情況，以成本效益為原則，實(shí)施相對的實(shí)時(shí)報(bào)告，盡量縮短財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)分期，比如及時(shí)發(fā)送周報(bào)，旬報(bào)等。這對于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者能夠盡快了解上市公司財(cái)務(wù)信息并做出正確的決策意義非同尋常。
(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集，整理與編制，公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過審計(jì)人員審計(jì)的。財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)際操作能力、職業(yè)判斷能力及職業(yè)道德決定了上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與可靠性。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。
(七)財(cái)務(wù)報(bào)表分析者提高自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具。
提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)會知識及了解財(cái)務(wù)體系;同時(shí)，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表分析簡易且精確化，有條件的企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件或者利用計(jì)算機(jī)“云技術(shù)”進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果對經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確度。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇三
1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)。
(1)、財(cái)務(wù)部職能(略)。
(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長x人、財(cái)務(wù)處處長x人、財(cái)務(wù)處副處長x人、成本價(jià)格處副處長x人、會計(jì)員x人。
(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)。
二、主要會計(jì)政策、稅收政策。
1、主要會計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
2、主要稅收政策。
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。
(一)財(cái)務(wù)管理制度(略)。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定。
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析。
1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析。
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)。
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)。
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇四
盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析。
償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價(jià)企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3營運(yùn)能力指標(biāo)分析。
營運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運(yùn)能力的分析,不但可以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇五
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時(shí)對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價(jià)的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績效評價(jià)上，要將其對組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財(cái)務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財(cái)務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績效評價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價(jià)。分析評價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)和分析；三是對不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，確保財(cái)務(wù)績效評價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績效分析評價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇六
摘要：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。
1引言。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計(jì)報(bào)告以及會計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費(fèi)者提供虛假的.財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展。
（1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對性，針對某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇七
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇八
公司總體經(jīng)營是扭虧為贏，不僅彌補(bǔ)了上年600多萬的虧損，還凈盈利3296.65萬元，可謂成績可佳，主要是因?yàn)榻衲旯镜匿N售產(chǎn)品多樣化，以銷售p2和p3產(chǎn)品為主，這兩個(gè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格都比較高，而我公司占的市場份額較高，所以總體的盈利就上升了。可見，我們上一年以主打攻勢研發(fā)p2產(chǎn)品的戰(zhàn)略是正確的。公司的成績驕人，總的競爭能力在e區(qū)排行第二。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇九
1、利潤表水平分析：
總體評價(jià)：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高達(dá)102、87%，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元，實(shí)際經(jīng)營利潤為9，940，716、47元，利潤總額為10，445，880、82元，加上項(xiàng)目投資融資利息抵減成本，實(shí)際公司本期完成利潤總額12，719，333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤18，435，179、10元，剔除公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元后，實(shí)際為5，625，411、48元，比上一年減少了2，607，117、27元，減幅為31、67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，015、75元，加上所得稅費(fèi)用比上年增長2，193，101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2，607，117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23，638，886、80元，剔除公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元后，實(shí)際為10，829，119、18元，比上年減少414，015、75元，減幅為3、7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1，273，410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費(fèi)用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%，當(dāng)然，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加作了成本費(fèi)用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴(kuò)大煤氣銷售和安裝實(shí)現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價(jià)：
從利潤垂直分析表中可以看出2015年度公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價(jià)值變動收益，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允許扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用2，778，617、45元，上述三項(xiàng)指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%，這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個(gè)公司利潤實(shí)現(xiàn)主要依靠安裝收入來實(shí)現(xiàn)。
化驗(yàn)公司主要是為公司檢驗(yàn)從水鋼購進(jìn)煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo)，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗(yàn)合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費(fèi)用，因此其尚未與公司簽訂化驗(yàn)合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗(yàn)藥品的采購費(fèi)用和日常工資等費(fèi)用，全年累計(jì)虧損107，085、99元。
盤縣燃?xì)夤居诮衲?月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進(jìn)行燃?xì)庵鞴艿姆笤O(shè)，于今年7月15日前進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費(fèi)用，一直沒有安裝收入，今年累計(jì)虧損743，314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計(jì)將其合并報(bào)表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費(fèi)用及在建工程項(xiàng)目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計(jì)院全年?duì)I業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14，406、80元，主要是因?yàn)榈诙径壬陥?bào)所得稅時(shí)，該公司當(dāng)期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費(fèi)用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時(shí)會抵減下年度所得稅費(fèi)用，因此，本期設(shè)計(jì)院實(shí)為盈利49，298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費(fèi)收入和安裝費(fèi)收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的`具體情況。
三項(xiàng)費(fèi)用比較。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十
##年，市級工業(yè)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)收入增長的情況下，仍然出現(xiàn)大面積的虧損，企業(yè)利潤下降幅度較大，虧損企業(yè)增多，盈利的企業(yè)屈指可數(shù)。市級企業(yè)29戶虧損，虧損總額達(dá)2809萬元，虧損面50.88%。
19戶國有及國有控股企業(yè)中，虧損企業(yè)7戶、虧損總額1249萬元，虧損面達(dá)到36.84%。其中：##塑料包裝材料材料有限公司虧損高達(dá)377萬元，列市級虧損第一。另外，##蘭量工具股份有限公司虧損294萬元，##鍋爐制造有限公司虧損241萬元，##水泵總廠虧損186萬元，##煤炭有限責(zé)任公司虧損133萬元。盈利企業(yè)盈利能力減弱，##市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司本年盈利330萬元，較上年盈利401萬元，減少71萬元，下降17.73%；##阿干供電有限責(zé)任公司本年盈利13萬元，較上年盈利25萬元，減少12萬元，下降11.71%。##機(jī)床廠和##真空設(shè)備有限責(zé)任公司本年盈利能力沒有大的增長，與上年持平。
37戶集體企業(yè)中，虧損企業(yè)22戶，虧損總額1559萬元，虧損面達(dá)到59.46%。其中虧損100萬元以上的企業(yè)有：##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司虧損412萬元，##棉紡織有限責(zé)任公司虧損260萬元，永登藍(lán)天石英砂有限公司虧損259萬元，##大眾工貿(mào)有限責(zé)任公司虧損126萬元，##利富服飾有限公司虧損123萬元。盈利企業(yè)盈利額減少，近年盈利情況較好的##高壓閥門有限公司本年盈利289萬元，較上年同期盈利719萬元，減利430萬元，下降59.86%；甘肅蘭海商貿(mào)有限責(zé)任公司本年盈利20萬元，較上年同期盈利47萬元，減利27萬元，下降56.78%。相比國有企業(yè)，集體企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、資金匱乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，受市場影響更加劇烈。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十一
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院之間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中取得成效，更好為社會服好務(wù)，各個(gè)醫(yī)院會不斷提升服務(wù)質(zhì)量并引進(jìn)人才。這就要求醫(yī)院必須在降低成本和充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性上下大力，確保醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行。本文將對醫(yī)院成本核算與績效管理的工作進(jìn)行分析，指出一些醫(yī)院存在的問題并分析改進(jìn)策略。
作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，成本核算尤為重要。對于醫(yī)院的成本核算而言，主要是對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要分析開展各種醫(yī)療服務(wù)的具體成本，合理配置醫(yī)院擁有的各種資源以達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果?？冃Ч芾硎菍σ粋€(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行約束與激勵(lì)的必要手段，在人力資源管理中有著不可動搖的核心地位。醫(yī)院的績效管理是以醫(yī)務(wù)人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主要依據(jù)，便于對醫(yī)院整體工作情況的掌握?？冃Ч芾砟苡行д{(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮各種資源的使用效果，使醫(yī)院能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算與績效管理的工作方法及內(nèi)容。
（一）成本核算。
1.全成本法。全成本法一般是一些一級及以下的醫(yī)院最常用的方法，主要是因?yàn)檫@些醫(yī)院沒有醫(yī)療研究項(xiàng)目，沒有科研花費(fèi)。這種方法一般是按照科室進(jìn)行直接成本的歸集，再按照分?jǐn)偟姆绞骄唧w到每一個(gè)開銷的部分。這里面包含了管理成本、醫(yī)療輔助成本以及公攤費(fèi)用三個(gè)方面，實(shí)際的成本中還會包含日常消耗、行政后勤等支出。
2.項(xiàng)目法。項(xiàng)目法主要是一些級別較高的醫(yī)院采取的成本核算方法，這些醫(yī)院有科研項(xiàng)目，所以就會有一定的科研花費(fèi)。項(xiàng)目法一般是按照各個(gè)科研項(xiàng)目的評級來進(jìn)行成本預(yù)算的，即根據(jù)科研項(xiàng)目的大小來進(jìn)行所需成本的計(jì)算。當(dāng)然對于這些醫(yī)院來說，行政后勤和日常消耗等需要的資金相對而言太少，所以一般都不進(jìn)行分析。
3.病種法。病種法也適用于一些級別較高的醫(yī)院，這些醫(yī)院一般都分為具體的病種進(jìn)行日常工作的開展。在成本核算的時(shí)候，就按照各個(gè)病種的不同情況對其進(jìn)行成本計(jì)算。與項(xiàng)目法一樣，一些十分少的開支都不會影響到整體的成本核算，所以也不對其進(jìn)行分析。
1.績效管理的主體。根據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)作情況來確定其績效管理體系，明確參與主體的不同作用，這是醫(yī)院開展績效管理工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院的績效管理一般由績效管理責(zé)任小組、職能部門、科室和個(gè)人組成。責(zé)任小組由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)組建，職能部門則是由醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員組成，科室就是具體的每個(gè)科室，最后是醫(yī)院全體員工。
2.建立完善的績效管理體系。對于醫(yī)院來說，可能涉及的績效管理事項(xiàng)會很多。其中每個(gè)科室的科研任務(wù)或是自主研發(fā)創(chuàng)新，還有日常運(yùn)行中的工作質(zhì)量等等，都應(yīng)在績效管理中有所體現(xiàn)。這就要求醫(yī)院在制定績效管理計(jì)劃的時(shí)候要以醫(yī)院的具體情況為基礎(chǔ)，制定出完善的績效管理體系，確保醫(yī)院的績效管理公平、公正、公開。
3.在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)開展績效管理工作。對于醫(yī)院的績效管理工作而言，必須要建立在成本核算的基礎(chǔ)之上。因?yàn)槌杀竞怂闶菍︶t(yī)院整體的'財(cái)務(wù)進(jìn)行的規(guī)劃，不能因?yàn)榭冃Ч芾矶鴮⒊杀竞怂愕墓ぷ鞔騺y，不然會導(dǎo)致成本核算工作無法開展。對于績效管理中出現(xiàn)的預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以直接報(bào)批到下一年度的成本核算中，確保成本核算與績效管理工作的正常開展。
（一）內(nèi)部服務(wù)混亂的問題。
醫(yī)院各個(gè)科室之間互相提供所需要的服務(wù)是必然的事情，這也有利于醫(yī)院各個(gè)科室的交流合作和醫(yī)院的整體運(yùn)行。但在科室之間互相提供服務(wù)的時(shí)候，服務(wù)價(jià)格就會成為醫(yī)院的大問題。對內(nèi)部的人員而言，收太多會影響感情，收少點(diǎn)又會影響醫(yī)院的成本核算。所以醫(yī)院要在進(jìn)行成本核算的時(shí)候制定出較為合理的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，大家都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，就能保證內(nèi)部服務(wù)有條不紊的進(jìn)行。
（二）成本核算和績效管理工作不透明的問題。
醫(yī)院在成本核算完成過后，會將具體的指標(biāo)發(fā)放到各個(gè)科室，讓其自主分配。而在各個(gè)科室的成本預(yù)算中，科室負(fù)責(zé)人會全權(quán)掌握資金的分配，如果他不說，就沒人知道具體的情況是怎樣的。這對成本核算沒有太大的影響，但對績效管理的問題就影響很大。因?yàn)榭冃轻t(yī)務(wù)人員平時(shí)通過自己的努力得來的，是他們贏得的獎(jiǎng)勵(lì)。所以在醫(yī)院的成本核算和績效管理問題上，要嚴(yán)格按照公開透明的方式進(jìn)行，確保所有員工對結(jié)果都沒有疑慮。
（三）建立良好的反饋機(jī)制。
一些醫(yī)院在開展績效管理工作的過程中只顧做好對醫(yī)院有利的，很多時(shí)候會忽略員工的感受。對于一家醫(yī)院來說，績效管理其實(shí)是管理者和員工之間的一個(gè)交流平臺。這個(gè)平臺可以讓員工通過努力獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，也可以讓管理者實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。所以要建立良好的反饋機(jī)制，讓反饋意見能及時(shí)的傳達(dá)，以便于管理者根據(jù)反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。反饋的信息一定要真實(shí)可靠，這樣才能保證管理者制定的改進(jìn)計(jì)劃符合實(shí)際情況。
三、總結(jié)。
傳統(tǒng)的績效管理方法會阻礙醫(yī)院的正常發(fā)展，要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)院就要根據(jù)自身的具體情況，建立既符合國有醫(yī)院承擔(dān)社會公益性事業(yè)職責(zé)要求，又符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的分配激勵(lì)機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系效率的績效管理辦法。同時(shí)，要建立相應(yīng)配套的成本核算管理辦法，將績效管理落實(shí)到成本核算中去。這樣可以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源按照最合理的方式進(jìn)行分配，從而讓醫(yī)院具有更強(qiáng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十二
審計(jì)方法均體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)采用了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法，而內(nèi)部控制審計(jì)則采用以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)思想為基礎(chǔ)的自上而下的審計(jì)方法。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)思想是使注冊會計(jì)師從源頭上降低審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)均體現(xiàn)了這一思路，這也為整合鋪平了道路，也決定了整合的可行性。審計(jì)程序部分重合，證據(jù)可互為利用。內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在審計(jì)程序上部分重合，存在相同的審計(jì)步驟，為整合提供了可能性。而且程序的部分重合也使得兩者可以利用彼此的工作成果，特別是二者審計(jì)獲取的證據(jù)可以相互印證和利用，為注冊會計(jì)師指明了方向，更好地實(shí)現(xiàn)雙重審計(jì)目標(biāo)。外部實(shí)施條件有利。實(shí)踐中分別進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)都必須交由同一家會計(jì)師事務(wù)所完成，更有利于注冊會計(jì)師適當(dāng)節(jié)省審計(jì)成本、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)二者的審計(jì)目標(biāo)，這樣有利的外部條件使得內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合切實(shí)可行。
二、整合審計(jì)的實(shí)施程序。
（一）整合審計(jì)的實(shí)施思路與整合點(diǎn)。
由于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施階段包括風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對兩個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)評估階段通過了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，包括其內(nèi)部控制，目的是評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，對于內(nèi)部控制的關(guān)注是貫穿其中的。內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施階段主要是風(fēng)險(xiǎn)評估程序和控制測試，風(fēng)險(xiǎn)評估程序采用自上而下的審計(jì)思路從企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)層面的控制進(jìn)行了解，判斷錯(cuò)報(bào)的可能來源，從而擬定測試的控制。控制測試是對選取的控制進(jìn)行測試，包括測試控制設(shè)計(jì)的有效性和控制運(yùn)行的有效性，在識別并評價(jià)存在的控制缺陷后，對被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見。
（二）整合審計(jì)的流程。
1.整合審計(jì)計(jì)劃階段。
首先應(yīng)當(dāng)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。整合審計(jì)的約定書內(nèi)容基于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的業(yè)務(wù)約定書，增加必要的內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)條款，需要包括內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)、管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)范圍、內(nèi)部控制固有局限性及審計(jì)的固有局限性等。簽訂業(yè)務(wù)約定書后，應(yīng)該組建審計(jì)項(xiàng)目組。考慮到是整合審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)該由同一組人員完成財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，在委派項(xiàng)目組成員時(shí)，考慮到內(nèi)部控制審計(jì)的要求，配備了解企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范以及指引并且具有內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員參與審計(jì)工作。然而在實(shí)踐中，制定整合審計(jì)計(jì)劃可以參照財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)計(jì)劃，分為整體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃，將內(nèi)部控制審計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)合并到相應(yīng)的部分中去，按照風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)報(bào)、控制這一連帶意識，使二者融為一個(gè)整體，共同實(shí)現(xiàn)雙重審計(jì)目標(biāo)。
2.整合審計(jì)實(shí)施階段。
首先在整合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估程序這一關(guān)鍵整合點(diǎn)上，注冊會計(jì)師接受整合審計(jì)委托，在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序時(shí)，借鑒內(nèi)部控制審計(jì)“自上而下”的評估思路，選擇以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的自上而下的審計(jì)方法，先評估企業(yè)整體層面，再評估業(yè)務(wù)層面的控制，進(jìn)而對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是否有效形成初步判斷結(jié)果，為下一步實(shí)施控制測試選擇擬測試的控制，并評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。至于整合審計(jì)控制測試，注冊會計(jì)師在整合審計(jì)中測試內(nèi)部控制時(shí)可以采用的審計(jì)程序與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)控制測試程序相同，包括詢問、檢查、觀察和重新執(zhí)行。在選擇一種或多種測試程序時(shí)，注冊會計(jì)師需要結(jié)合審計(jì)程序進(jìn)行綜合考慮。整合審計(jì)對舞弊風(fēng)險(xiǎn)的考慮方面，注冊會計(jì)師均應(yīng)當(dāng)在審計(jì)的整個(gè)過程中關(guān)注舞弊風(fēng)險(xiǎn)對審計(jì)程序的影響。在審計(jì)計(jì)劃階段，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)識別出由于舞弊而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，繼而在識別重大賬戶、重大列報(bào)和相關(guān)認(rèn)定時(shí)考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。而在實(shí)施階段，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對計(jì)劃階段所識別的舞弊風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的審計(jì)程序，目的獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。而在評價(jià)內(nèi)部控制缺陷的目的，是為評價(jià)內(nèi)部控制的有效性。至于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的由來，主要是國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的定量和定性化標(biāo)準(zhǔn)。而注冊會計(jì)師在審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。
在整合審計(jì)情況下出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，注冊會計(jì)師可選擇合并報(bào)告形式（即一份報(bào)告里既包含財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)意見，也包含財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的審計(jì)意見）或獨(dú)立報(bào)告形式來對財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)內(nèi)部控制發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十三
在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，為了對審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證，注冊會計(jì)師在審計(jì)的各個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)確定合理的重要性水平。在內(nèi)部控制審計(jì)中，要對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的可依賴程度做出初步評價(jià)。由此可見，兩種審計(jì)都需對被審計(jì)單位進(jìn)行了解而確定一個(gè)初步的整體的重要性水平。
（二）兩種審計(jì)的結(jié)果可以相互利用，提高審計(jì)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會計(jì)師必須了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以確定隨后需要進(jìn)一步執(zhí)行的審計(jì)程序，并在僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性測試程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)時(shí)實(shí)施控制測試。如果現(xiàn)有的內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)并糾正這些錯(cuò)報(bào)甚至重大錯(cuò)報(bào)，就意味著在錯(cuò)報(bào)相應(yīng)的控制點(diǎn)上可能存在內(nèi)部控制缺陷，這將為注冊會計(jì)師進(jìn)一步審查內(nèi)部控制缺陷提供重要線索。不難看出，兩種測試所取得的審計(jì)證據(jù)及得出的審計(jì)結(jié)論有重疊部分，測試結(jié)果可以相互利用、相互支持能提高審計(jì)效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證審計(jì)質(zhì)量。
（三）兩種審計(jì)的最終目標(biāo)基本一致。
內(nèi)部控制審計(jì)是在審計(jì)基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是否有效發(fā)表審計(jì)意見，為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不存在重大缺陷提供合理保證。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表所有重大方面是否公允表達(dá)表示意見。兩種審計(jì)業(yè)務(wù)的目的都是合理保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息的真實(shí)完整，從而為審計(jì)報(bào)告的利益關(guān)系人提供決策依據(jù)。
（四）兩種審計(jì)的取證方法基本相似。
根據(jù)我國現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)可以通過檢查、觀察、詢問、函證、重新計(jì)算、重新執(zhí)行和分析程序七個(gè)方法獲得審計(jì)證據(jù)，而根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制審計(jì)中審計(jì)人員在測試控制運(yùn)行有效性時(shí)，也可以采取詢問適當(dāng)、觀察、檢查支持性文件以及重新執(zhí)行等程序方式。所以，兩種審計(jì)業(yè)務(wù)在證據(jù)獲得的方法上有相似之處，在獲取證據(jù)過程可以互通有無，縮減重復(fù)取證工作。
二、內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的必要性。
第一，符合成本效益原則。如果由同一會計(jì)師事務(wù)所整合執(zhí)行兩種審計(jì)業(yè)務(wù)，就能夠合理分配審計(jì)資源并減少審計(jì)程序，進(jìn)而降低被審計(jì)單位的審計(jì)費(fèi)用。
第二，可以提高審計(jì)效率。在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會計(jì)師如果預(yù)期內(nèi)部控制運(yùn)行有效，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施控制測試。而這些工作可以對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制有初步的了解，并作為內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，如果在實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序的過程中發(fā)現(xiàn)了某一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)，這可能表明相應(yīng)的內(nèi)部控制存在缺陷，而這也可以與內(nèi)部控制審計(jì)的相應(yīng)結(jié)果來進(jìn)行相互的驗(yàn)證。
第三，在審計(jì)工作中，被審計(jì)單位最頭疼的事就是不斷地為審計(jì)人員提供審計(jì)證據(jù)，審計(jì)事項(xiàng)往往會涉及到企業(yè)的檔案管理部門、營銷管理部門、客戶信息、合同管理部門等，被審計(jì)企業(yè)常常為提供審計(jì)證據(jù)應(yīng)接不暇。如果將兩種審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并由同一個(gè)會計(jì)師事務(wù)所來執(zhí)行整合審計(jì)業(yè)務(wù)，就可避免重復(fù)取證困擾。
三、內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的主要步驟。
（一）計(jì)劃階段。
風(fēng)險(xiǎn)評估、公司規(guī)模與審計(jì)工作量、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、利用他人工作等是開展內(nèi)部控制的審計(jì)計(jì)劃要考慮的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)計(jì)劃從目前的做法看，不外乎對審計(jì)業(yè)務(wù)制定總體審計(jì)策略和具體審計(jì)方案。制定總體審計(jì)策略的目的是為了確定審計(jì)范圍、時(shí)間和方向，并指導(dǎo)具體審計(jì)計(jì)劃如何實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評估活動是一項(xiàng)連續(xù)性的信息聚集和分析判斷過程，在審計(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷隨時(shí)修改審計(jì)計(jì)劃。制定內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃時(shí)要與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)使用相同的重要性水平。
（二）實(shí)施階段。
兩種審計(jì)都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序，這無疑是兩種審計(jì)業(yè)務(wù)的首要整合點(diǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序，除了識別評估被審計(jì)單位經(jīng)營活動的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，確定進(jìn)一步審計(jì)程序，還能為計(jì)劃測試控制的選擇提供初步判斷依據(jù)。執(zhí)行整合審計(jì)主要包對企業(yè)層面的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評估判斷、識別重要賬戶、列報(bào)及其相關(guān)認(rèn)定、了解錯(cuò)報(bào)的可能來源及選擇擬測試的控制四個(gè)步驟。對兩種審計(jì)業(yè)務(wù)整合的控制測試中應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制審計(jì)要求為目標(biāo)，測試內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效。由此，特別建議企業(yè)在日常內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要慎重研究制定內(nèi)部控制制度，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行流程，并且在經(jīng)營活動中持續(xù)性地對內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行評估，這樣任何時(shí)候都能夠經(jīng)得起注冊會計(jì)師的審計(jì)考驗(yàn)。
（三）評價(jià)控制缺陷階段。
指引中對內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)定義為對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，而對有效性的判斷又取決于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是否存在一項(xiàng)或者多項(xiàng)的重大缺陷，如果存在重大缺陷則應(yīng)判定被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是無效的，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制控制缺陷的嚴(yán)重程度取決于控制缺陷導(dǎo)致賬戶余額或列報(bào)錯(cuò)報(bào)的可能性和一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合導(dǎo)致潛在錯(cuò)報(bào)的金額大小。因此在評價(jià)控制缺陷時(shí)，注冊會計(jì)師需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中確定的重要性水平，支持對財(cái)務(wù)報(bào)告控制缺陷重要性的評價(jià)。《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對內(nèi)部控制缺陷規(guī)定了設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷兩種，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。注冊會計(jì)師需要評價(jià)各項(xiàng)控制缺陷的嚴(yán)重程度，從而確定這些缺陷單獨(dú)或組合起來是否構(gòu)成重大缺陷。注冊會計(jì)師需要運(yùn)用職業(yè)判斷，要記錄對整個(gè)內(nèi)部控制情況的思考判斷過程，尤其要詳細(xì)記錄關(guān)鍵判斷和得出結(jié)論的理由。
（四）審計(jì)報(bào)告階段。
會計(jì)師事務(wù)所及注冊會計(jì)師在對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是否有效出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，可以使用的報(bào)告格式包括有無保留意見、否定意見和無法表示意見三種類型，如果審計(jì)范圍受到限制，就不能對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，只能出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，注冊會計(jì)師根據(jù)審計(jì)情況對財(cái)務(wù)報(bào)表具無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見四種格式的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制審計(jì)是直接對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，不能表達(dá)出一種游離于有效和無效之間的中間狀態(tài)。雖然兩種審計(jì)業(yè)務(wù)有部分程序融合，但我們要看清其實(shí)質(zhì)只是流程上的整合，兩種報(bào)告所服務(wù)的對象并不同，所以，兩種審計(jì)出具一份整合報(bào)告并不適當(dāng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇一
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國的財(cái)務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計(jì)分析主要是對自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對理論進(jìn)行贅述。
針對現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會計(jì)政策與會計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇二
財(cái)務(wù)報(bào)表是上市公司某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流量的集中體現(xiàn)，是債權(quán)人與投資者了解上市公司的重要平臺。對上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的分析，達(dá)到認(rèn)識上市公司經(jīng)營的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題，進(jìn)而從整體上系統(tǒng)地對上市公司的過去、現(xiàn)在和將來做出明確判斷[1]。財(cái)務(wù)報(bào)表分析對上市公司的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)評估經(jīng)營績效。
通過采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，正確地運(yùn)用分析方法可以對上市公司在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果做出大致的評估，以便上市公司董事會對經(jīng)營管理層某段時(shí)間的工作做出績效考核。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析也成了上市公司經(jīng)營績效考核的重要方式。
(二)揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和研究，能夠幫助上市公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的異常情況，上市公司自身在本行業(yè)所處的競爭地位變動，幫助管理者、投資決策者及其他利益相關(guān)人識別上市公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的信息支持。
(三)優(yōu)化資源配置。
從全局的角度綜合分析面對的風(fēng)險(xiǎn)和可能的收益能夠使上市公司正確地運(yùn)用投資，合理舉債及規(guī)劃長短期債務(wù)比例，實(shí)現(xiàn)上市公司資源優(yōu)化配置和社會效益最大化[2]。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在的問題。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)允許有不同的會計(jì)處理方法[3]。同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選擇不同的會計(jì)處理方法，不同公司之間會計(jì)處理方法也不盡相同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表可比性分析結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可靠性程度不高。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在時(shí)間差異性。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的財(cái)務(wù)信息主要反映已發(fā)生的歷史事項(xiàng)，都以歷史成本進(jìn)行計(jì)量。在通貨膨脹與匯率波動的情況下，以歷史成本編制的財(cái)務(wù)報(bào)表會嚴(yán)重歪曲上市公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和盈利水平，造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果可信度降低。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。
上市公司為了維持上市資格，獲取銀行貸款與商業(yè)信用等自身利益，各種手段粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表欺騙投資者與債權(quán)人[4]。例如上市公司通過虛增銷售收入，推遲確認(rèn)本期費(fèi)用人為調(diào)節(jié)利潤;多計(jì)應(yīng)收賬款來調(diào)節(jié)流動比率與速動比率大小，從而利用財(cái)務(wù)報(bào)表虛夸企業(yè)債務(wù)償還的能力[5];遺漏或者錯(cuò)報(bào)重要會計(jì)信息，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者。
1.企業(yè)盈利能力指標(biāo)的局限性。
上市公司只有盈利才能生存與發(fā)展，盈利能力分析是關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)注的重點(diǎn)，但是盈利能力指標(biāo)存在一定局限性。比如凈資產(chǎn)收益率，首先，凈資產(chǎn)收益率缺乏時(shí)效性，只關(guān)注企業(yè)某段時(shí)間的狀況，不能全面反映企業(yè)經(jīng)營活動的綜合影響。其次，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的反映，只注重收益而忽略了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再次，對價(jià)值體現(xiàn)不足，凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，反映的是歷史價(jià)值，而不是現(xiàn)在的市場價(jià)值，導(dǎo)致凈產(chǎn)收益率無法準(zhǔn)確衡量現(xiàn)有股票的價(jià)值。
2.企業(yè)償債能力指標(biāo)的局限性。
償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，償債能力分析就是分析債務(wù)的資產(chǎn)保證情況與償還債務(wù)的現(xiàn)金流入量的保證情況。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款收存在不確定性，即便是理想的流動比率與速動比率，也不代表企業(yè)現(xiàn)實(shí)的償債能力。現(xiàn)金到期債務(wù)比率雖能動態(tài)反映企業(yè)的短期債務(wù)償還能力，但是不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)不同的生命周期，它的現(xiàn)金流都有較大的差異，如果采用同樣的衡量指標(biāo)靜態(tài)對待不同的情況，分析所得結(jié)果缺乏可信度。長期償債能力指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)中的應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款債權(quán)存在著很大收回風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)償債能力指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的償債能力。
1.比率分析法的局限性。比率分析法是主要的財(cái)務(wù)分析方法，適用性強(qiáng)，但是它也存在一定的局限性。比率分析方法屬于靜態(tài)分析，對于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢并不是絕對可靠;不能全面反映企業(yè)其他方面的問題，諸如行業(yè)類別，經(jīng)營環(huán)境等問題。另外比率指標(biāo)可以人為粉飾。
2.比較分析法的局限性。比較分析法在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常使用，但比較分析法使用的是歷數(shù)據(jù)信息，在目前瞬息萬變的競爭環(huán)境下，過去的效益能否用來衡量將來能達(dá)到的收益水平。另外，由于同行業(yè)不同企業(yè)處于不同的生命周期，比較分析簡單的一概而論不能真實(shí)的反映企業(yè)在同行中的競爭地位。
3.因素分析法局限性。因素分析法的出發(fā)點(diǎn)就是，當(dāng)有若干因素對綜合指標(biāo)發(fā)生作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。因素分析法的該假設(shè)就嚴(yán)重制約因素分析法得出的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的可信度。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者自身的問題。
首先，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者的風(fēng)險(xiǎn)觀念及財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)的心理的不同導(dǎo)致對同一分析指標(biāo)高低判斷出來的結(jié)果也必然存在差異，甚至可能得出完全不同的結(jié)論。其次，分析者掌握財(cái)務(wù)分析理論及相關(guān)財(cái)經(jīng)理論的深度和廣度的不同，往往選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與理解財(cái)務(wù)分析結(jié)果也不相同。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析變得相對簡單容易。但近幾年國內(nèi)一些通用性性較高的財(cái)務(wù)分析軟件，普遍還停留在核算功能的水平，基本屬于事后的記賬，算賬;對于事前的預(yù)測，事中的.分析、管理、控制活動能力薄弱。
(一)完善會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)處理方法的一致性，目前我國上市公司會計(jì)準(zhǔn)則選擇較多，甚至某些規(guī)定沒有具體明確表述，存在很大的漏洞，這就給上市公司管理者留下粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的操作空間，給財(cái)務(wù)報(bào)表分析造成了很大的迷惑。所以加強(qiáng)對會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則自身建設(shè)，與國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌，是編制一致性財(cái)務(wù)報(bào)表與防范財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾行為的基本前提，有助于提升財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)信息的真實(shí)性、可比性。
(二)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，增加財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的可信度。
上市公司應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，以盡可能真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際情況。這要求在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)考慮其不足。比如，反映短期償債能力的指標(biāo)速動比率。雖然速動資產(chǎn)從流動資產(chǎn)中扣除了存貨，但不能真實(shí)反映出速動資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)可以變現(xiàn)的本質(zhì)。因?yàn)轭A(yù)付賬款作為經(jīng)濟(jì)行為的抵押品，在短期內(nèi)無法變現(xiàn);另外，應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款能否收回、何時(shí)能收回具有不確定性，在指標(biāo)選取過程中，我們應(yīng)剔除賬齡大于某段時(shí)間的應(yīng)收款項(xiàng)，使速動比率更能真實(shí)的反映企業(yè)的償債能力。
(三)增設(shè)非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。
為提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量，應(yīng)增設(shè)與企業(yè)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。如市場占有率、客戶評價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更全面的衡量上市公司的盈利能力，有助全面評價(jià)上市公司后續(xù)發(fā)展的潛力。
(四)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量。
財(cái)務(wù)信息無論多么真實(shí)、可靠、及時(shí)，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量同樣不切實(shí)際。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法具有指標(biāo)價(jià)值的不統(tǒng)一、忽略通貨膨脹與貨幣時(shí)間價(jià)值，歷史價(jià)值的相對靜態(tài)性等局限性，同時(shí)分析方法使用單一。因此，要提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量，就必須完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與綜合使用多種方法，比較多個(gè)分析結(jié)果。
(五)全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息的時(shí)效性。
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，上市公司可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的及時(shí)性。上市公司可以根據(jù)自身的情況，以成本效益為原則，實(shí)施相對的實(shí)時(shí)報(bào)告，盡量縮短財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)分期，比如及時(shí)發(fā)送周報(bào)，旬報(bào)等。這對于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者能夠盡快了解上市公司財(cái)務(wù)信息并做出正確的決策意義非同尋常。
(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集，整理與編制，公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過審計(jì)人員審計(jì)的。財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)際操作能力、職業(yè)判斷能力及職業(yè)道德決定了上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與可靠性。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。
(七)財(cái)務(wù)報(bào)表分析者提高自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具。
提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)會知識及了解財(cái)務(wù)體系;同時(shí)，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表分析簡易且精確化，有條件的企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件或者利用計(jì)算機(jī)“云技術(shù)”進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果對經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確度。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇三
1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)。
(1)、財(cái)務(wù)部職能(略)。
(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái)務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長x人、財(cái)務(wù)處處長x人、財(cái)務(wù)處副處長x人、成本價(jià)格處副處長x人、會計(jì)員x人。
(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)。
二、主要會計(jì)政策、稅收政策。
1、主要會計(jì)政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
2、主要稅收政策。
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度。
(一)財(cái)務(wù)管理制度(略)。
(二)內(nèi)部控制制度。
1、內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金。
2、內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——采購與付款。
3、物資管理制度。
4、產(chǎn)成品管理制度。
5、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定。
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析。
1、資產(chǎn)項(xiàng)目分析。
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)。
(5)、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
(6)、“長期債權(quán)投資”(無)。
(7)、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇四
盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析。
償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對債務(wù)的保障程度，流動比率則是評價(jià)企業(yè)用流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3營運(yùn)能力指標(biāo)分析。
營運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對營運(yùn)能力的分析,不但可以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇五
在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時(shí)對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價(jià)的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績效評價(jià)上，要將其對組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財(cái)務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)員工對財(cái)務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財(cái)務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績效評價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績效評價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評價(jià)。分析評價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)和分析；三是對不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，確保財(cái)務(wù)績效評價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績效分析評價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇六
摘要：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。
1引言。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計(jì)報(bào)告以及會計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費(fèi)者提供虛假的.財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展。
（1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對性，針對某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇七
一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。
3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
三是把經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇八
公司總體經(jīng)營是扭虧為贏，不僅彌補(bǔ)了上年600多萬的虧損，還凈盈利3296.65萬元，可謂成績可佳，主要是因?yàn)榻衲旯镜匿N售產(chǎn)品多樣化，以銷售p2和p3產(chǎn)品為主，這兩個(gè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格都比較高，而我公司占的市場份額較高，所以總體的盈利就上升了。可見，我們上一年以主打攻勢研發(fā)p2產(chǎn)品的戰(zhàn)略是正確的。公司的成績驕人，總的競爭能力在e區(qū)排行第二。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇九
1、利潤表水平分析：
總體評價(jià)：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高達(dá)102、87%，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元，實(shí)際經(jīng)營利潤為9，940，716、47元，利潤總額為10，445，880、82元，加上項(xiàng)目投資融資利息抵減成本，實(shí)際公司本期完成利潤總額12，719，333、92元。由此可以看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情況下，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力弱于去年。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：2015年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤18，435，179、10元，剔除公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元后，實(shí)際為5，625，411、48元，比上一年減少了2，607，117、27元，減幅為31、67%，減幅很大，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414，015、75元，加上所得稅費(fèi)用比上年增長2，193，101、52元，兩者相加導(dǎo)致凈利潤減少2，607，117、27元。
利潤總額：2015年的利潤總額為23，638，886、80元，剔除公允價(jià)值變動收益12，809，767、62元后，實(shí)際為10，829，119、18元，比上年減少414，015、75元，減幅為3、7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的營業(yè)外收入，抵減后才有小幅的下降，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1，273，410、66元，主要是營業(yè)成本和期間費(fèi)用的大量增加，前兩者增幅各為22、48%和近49%，當(dāng)然，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加作了成本費(fèi)用扣除，所以這里特別需要指出的是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，它們分別較上年增漲了10、76%和66、61%。由于主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅上升，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤的減少、公司效益的相對下降，應(yīng)從擴(kuò)大煤氣銷售和安裝實(shí)現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤，下面會作具體分析。
2、利潤表垂直分析：
總體評價(jià)：
從利潤垂直分析表中可以看出2015年度公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果的構(gòu)成情況，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少，但只要剔除非經(jīng)營性因素，也就是公允價(jià)值變動收益，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表可以看出，公司本年?duì)I業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允許扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用2，778，617、45元，上述三項(xiàng)指標(biāo)比重較上年仍然分別下降了1、69%、0、8%、2、21%，這足以說明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特別是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用比例著手提高其盈利能力。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài)，今年整個(gè)公司利潤實(shí)現(xiàn)主要依靠安裝收入來實(shí)現(xiàn)。
化驗(yàn)公司主要是為公司檢驗(yàn)從水鋼購進(jìn)煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標(biāo)，沒有對外營業(yè)，其收入主要依靠與公司簽訂化驗(yàn)合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作。從總公司的角度來說，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費(fèi)用，因此其尚未與公司簽訂化驗(yàn)合同，沒有收入產(chǎn)生，只有一些化驗(yàn)藥品的采購費(fèi)用和日常工資等費(fèi)用，全年累計(jì)虧損107，085、99元。
盤縣燃?xì)夤居诮衲?月底才正式成立，注冊資本1000萬元，為總公司全資子公司。目前正在進(jìn)行燃?xì)庵鞴艿姆笤O(shè)，于今年7月15日前進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費(fèi)用，一直沒有安裝收入，今年累計(jì)虧損743，314、09元。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元，年末審計(jì)將其合并報(bào)表，目前只有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費(fèi)用及在建工程項(xiàng)目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此該公司沒有形成利潤。
設(shè)計(jì)院全年?duì)I業(yè)利潤為65731、13元，但最后歸屬母公司的凈利潤為-14，406、80元，主要是因?yàn)榈诙径壬陥?bào)所得稅時(shí)，該公司當(dāng)期利潤較大，造成預(yù)繳所得稅費(fèi)用較高，以至于年末形成虧損。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時(shí)會抵減下年度所得稅費(fèi)用，因此，本期設(shè)計(jì)院實(shí)為盈利49，298、38元。
從上表來看，公司利潤的形成主要得益于煤氣費(fèi)收入和安裝費(fèi)收入這兩大公司主營業(yè)務(wù)，下面主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤形成的`具體情況。
三項(xiàng)費(fèi)用比較。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十
##年，市級工業(yè)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)收入增長的情況下，仍然出現(xiàn)大面積的虧損，企業(yè)利潤下降幅度較大，虧損企業(yè)增多，盈利的企業(yè)屈指可數(shù)。市級企業(yè)29戶虧損，虧損總額達(dá)2809萬元，虧損面50.88%。
19戶國有及國有控股企業(yè)中，虧損企業(yè)7戶、虧損總額1249萬元，虧損面達(dá)到36.84%。其中：##塑料包裝材料材料有限公司虧損高達(dá)377萬元，列市級虧損第一。另外，##蘭量工具股份有限公司虧損294萬元，##鍋爐制造有限公司虧損241萬元，##水泵總廠虧損186萬元，##煤炭有限責(zé)任公司虧損133萬元。盈利企業(yè)盈利能力減弱，##市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司本年盈利330萬元，較上年盈利401萬元，減少71萬元，下降17.73%；##阿干供電有限責(zé)任公司本年盈利13萬元，較上年盈利25萬元，減少12萬元，下降11.71%。##機(jī)床廠和##真空設(shè)備有限責(zé)任公司本年盈利能力沒有大的增長，與上年持平。
37戶集體企業(yè)中，虧損企業(yè)22戶，虧損總額1559萬元，虧損面達(dá)到59.46%。其中虧損100萬元以上的企業(yè)有：##商通工業(yè)鍋爐制造有限公司虧損412萬元，##棉紡織有限責(zé)任公司虧損260萬元，永登藍(lán)天石英砂有限公司虧損259萬元，##大眾工貿(mào)有限責(zé)任公司虧損126萬元，##利富服飾有限公司虧損123萬元。盈利企業(yè)盈利額減少，近年盈利情況較好的##高壓閥門有限公司本年盈利289萬元，較上年同期盈利719萬元，減利430萬元，下降59.86%；甘肅蘭海商貿(mào)有限責(zé)任公司本年盈利20萬元，較上年同期盈利47萬元，減利27萬元，下降56.78%。相比國有企業(yè)，集體企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、資金匱乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，受市場影響更加劇烈。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十一
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院之間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中取得成效，更好為社會服好務(wù)，各個(gè)醫(yī)院會不斷提升服務(wù)質(zhì)量并引進(jìn)人才。這就要求醫(yī)院必須在降低成本和充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性上下大力，確保醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行。本文將對醫(yī)院成本核算與績效管理的工作進(jìn)行分析，指出一些醫(yī)院存在的問題并分析改進(jìn)策略。
作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，成本核算尤為重要。對于醫(yī)院的成本核算而言，主要是對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要分析開展各種醫(yī)療服務(wù)的具體成本，合理配置醫(yī)院擁有的各種資源以達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果?？冃Ч芾硎菍σ粋€(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行約束與激勵(lì)的必要手段，在人力資源管理中有著不可動搖的核心地位。醫(yī)院的績效管理是以醫(yī)務(wù)人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主要依據(jù)，便于對醫(yī)院整體工作情況的掌握?？冃Ч芾砟苡行д{(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮各種資源的使用效果，使醫(yī)院能夠快速穩(wěn)定地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算與績效管理的工作方法及內(nèi)容。
（一）成本核算。
1.全成本法。全成本法一般是一些一級及以下的醫(yī)院最常用的方法，主要是因?yàn)檫@些醫(yī)院沒有醫(yī)療研究項(xiàng)目，沒有科研花費(fèi)。這種方法一般是按照科室進(jìn)行直接成本的歸集，再按照分?jǐn)偟姆绞骄唧w到每一個(gè)開銷的部分。這里面包含了管理成本、醫(yī)療輔助成本以及公攤費(fèi)用三個(gè)方面，實(shí)際的成本中還會包含日常消耗、行政后勤等支出。
2.項(xiàng)目法。項(xiàng)目法主要是一些級別較高的醫(yī)院采取的成本核算方法，這些醫(yī)院有科研項(xiàng)目，所以就會有一定的科研花費(fèi)。項(xiàng)目法一般是按照各個(gè)科研項(xiàng)目的評級來進(jìn)行成本預(yù)算的，即根據(jù)科研項(xiàng)目的大小來進(jìn)行所需成本的計(jì)算。當(dāng)然對于這些醫(yī)院來說，行政后勤和日常消耗等需要的資金相對而言太少，所以一般都不進(jìn)行分析。
3.病種法。病種法也適用于一些級別較高的醫(yī)院，這些醫(yī)院一般都分為具體的病種進(jìn)行日常工作的開展。在成本核算的時(shí)候，就按照各個(gè)病種的不同情況對其進(jìn)行成本計(jì)算。與項(xiàng)目法一樣，一些十分少的開支都不會影響到整體的成本核算，所以也不對其進(jìn)行分析。
1.績效管理的主體。根據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)作情況來確定其績效管理體系，明確參與主體的不同作用，這是醫(yī)院開展績效管理工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院的績效管理一般由績效管理責(zé)任小組、職能部門、科室和個(gè)人組成。責(zé)任小組由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)組建，職能部門則是由醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員組成，科室就是具體的每個(gè)科室，最后是醫(yī)院全體員工。
2.建立完善的績效管理體系。對于醫(yī)院來說，可能涉及的績效管理事項(xiàng)會很多。其中每個(gè)科室的科研任務(wù)或是自主研發(fā)創(chuàng)新，還有日常運(yùn)行中的工作質(zhì)量等等，都應(yīng)在績效管理中有所體現(xiàn)。這就要求醫(yī)院在制定績效管理計(jì)劃的時(shí)候要以醫(yī)院的具體情況為基礎(chǔ)，制定出完善的績效管理體系，確保醫(yī)院的績效管理公平、公正、公開。
3.在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)開展績效管理工作。對于醫(yī)院的績效管理工作而言，必須要建立在成本核算的基礎(chǔ)之上。因?yàn)槌杀竞怂闶菍︶t(yī)院整體的'財(cái)務(wù)進(jìn)行的規(guī)劃，不能因?yàn)榭冃Ч芾矶鴮⒊杀竞怂愕墓ぷ鞔騺y，不然會導(dǎo)致成本核算工作無法開展。對于績效管理中出現(xiàn)的預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以直接報(bào)批到下一年度的成本核算中，確保成本核算與績效管理工作的正常開展。
（一）內(nèi)部服務(wù)混亂的問題。
醫(yī)院各個(gè)科室之間互相提供所需要的服務(wù)是必然的事情，這也有利于醫(yī)院各個(gè)科室的交流合作和醫(yī)院的整體運(yùn)行。但在科室之間互相提供服務(wù)的時(shí)候，服務(wù)價(jià)格就會成為醫(yī)院的大問題。對內(nèi)部的人員而言，收太多會影響感情，收少點(diǎn)又會影響醫(yī)院的成本核算。所以醫(yī)院要在進(jìn)行成本核算的時(shí)候制定出較為合理的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，大家都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，就能保證內(nèi)部服務(wù)有條不紊的進(jìn)行。
（二）成本核算和績效管理工作不透明的問題。
醫(yī)院在成本核算完成過后，會將具體的指標(biāo)發(fā)放到各個(gè)科室，讓其自主分配。而在各個(gè)科室的成本預(yù)算中，科室負(fù)責(zé)人會全權(quán)掌握資金的分配，如果他不說，就沒人知道具體的情況是怎樣的。這對成本核算沒有太大的影響，但對績效管理的問題就影響很大。因?yàn)榭冃轻t(yī)務(wù)人員平時(shí)通過自己的努力得來的，是他們贏得的獎(jiǎng)勵(lì)。所以在醫(yī)院的成本核算和績效管理問題上，要嚴(yán)格按照公開透明的方式進(jìn)行，確保所有員工對結(jié)果都沒有疑慮。
（三）建立良好的反饋機(jī)制。
一些醫(yī)院在開展績效管理工作的過程中只顧做好對醫(yī)院有利的，很多時(shí)候會忽略員工的感受。對于一家醫(yī)院來說，績效管理其實(shí)是管理者和員工之間的一個(gè)交流平臺。這個(gè)平臺可以讓員工通過努力獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，也可以讓管理者實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。所以要建立良好的反饋機(jī)制，讓反饋意見能及時(shí)的傳達(dá)，以便于管理者根據(jù)反饋信息制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。反饋的信息一定要真實(shí)可靠，這樣才能保證管理者制定的改進(jìn)計(jì)劃符合實(shí)際情況。
三、總結(jié)。
傳統(tǒng)的績效管理方法會阻礙醫(yī)院的正常發(fā)展，要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)院就要根據(jù)自身的具體情況，建立既符合國有醫(yī)院承擔(dān)社會公益性事業(yè)職責(zé)要求，又符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的分配激勵(lì)機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系效率的績效管理辦法。同時(shí)，要建立相應(yīng)配套的成本核算管理辦法，將績效管理落實(shí)到成本核算中去。這樣可以保證醫(yī)院的醫(yī)療資源按照最合理的方式進(jìn)行分配，從而讓醫(yī)院具有更強(qiáng)的競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十二
審計(jì)方法均體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)采用了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法，而內(nèi)部控制審計(jì)則采用以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)思想為基礎(chǔ)的自上而下的審計(jì)方法。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)思想是使注冊會計(jì)師從源頭上降低審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)均體現(xiàn)了這一思路，這也為整合鋪平了道路，也決定了整合的可行性。審計(jì)程序部分重合，證據(jù)可互為利用。內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在審計(jì)程序上部分重合，存在相同的審計(jì)步驟，為整合提供了可能性。而且程序的部分重合也使得兩者可以利用彼此的工作成果，特別是二者審計(jì)獲取的證據(jù)可以相互印證和利用，為注冊會計(jì)師指明了方向，更好地實(shí)現(xiàn)雙重審計(jì)目標(biāo)。外部實(shí)施條件有利。實(shí)踐中分別進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)都必須交由同一家會計(jì)師事務(wù)所完成，更有利于注冊會計(jì)師適當(dāng)節(jié)省審計(jì)成本、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)二者的審計(jì)目標(biāo)，這樣有利的外部條件使得內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合切實(shí)可行。
二、整合審計(jì)的實(shí)施程序。
（一）整合審計(jì)的實(shí)施思路與整合點(diǎn)。
由于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施階段包括風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對兩個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)評估階段通過了解被審計(jì)單位及其環(huán)境，包括其內(nèi)部控制，目的是評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，對于內(nèi)部控制的關(guān)注是貫穿其中的。內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施階段主要是風(fēng)險(xiǎn)評估程序和控制測試，風(fēng)險(xiǎn)評估程序采用自上而下的審計(jì)思路從企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)層面的控制進(jìn)行了解，判斷錯(cuò)報(bào)的可能來源，從而擬定測試的控制。控制測試是對選取的控制進(jìn)行測試，包括測試控制設(shè)計(jì)的有效性和控制運(yùn)行的有效性，在識別并評價(jià)存在的控制缺陷后，對被審計(jì)單位內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見。
（二）整合審計(jì)的流程。
1.整合審計(jì)計(jì)劃階段。
首先應(yīng)當(dāng)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。整合審計(jì)的約定書內(nèi)容基于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的業(yè)務(wù)約定書，增加必要的內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)條款，需要包括內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)、管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)范圍、內(nèi)部控制固有局限性及審計(jì)的固有局限性等。簽訂業(yè)務(wù)約定書后，應(yīng)該組建審計(jì)項(xiàng)目組。考慮到是整合審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)該由同一組人員完成財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，在委派項(xiàng)目組成員時(shí)，考慮到內(nèi)部控制審計(jì)的要求，配備了解企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范以及指引并且具有內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員參與審計(jì)工作。然而在實(shí)踐中，制定整合審計(jì)計(jì)劃可以參照財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)計(jì)劃，分為整體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃，將內(nèi)部控制審計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)合并到相應(yīng)的部分中去，按照風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)報(bào)、控制這一連帶意識，使二者融為一個(gè)整體，共同實(shí)現(xiàn)雙重審計(jì)目標(biāo)。
2.整合審計(jì)實(shí)施階段。
首先在整合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估程序這一關(guān)鍵整合點(diǎn)上，注冊會計(jì)師接受整合審計(jì)委托，在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序時(shí)，借鑒內(nèi)部控制審計(jì)“自上而下”的評估思路，選擇以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的自上而下的審計(jì)方法，先評估企業(yè)整體層面，再評估業(yè)務(wù)層面的控制，進(jìn)而對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是否有效形成初步判斷結(jié)果，為下一步實(shí)施控制測試選擇擬測試的控制，并評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。至于整合審計(jì)控制測試，注冊會計(jì)師在整合審計(jì)中測試內(nèi)部控制時(shí)可以采用的審計(jì)程序與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)控制測試程序相同，包括詢問、檢查、觀察和重新執(zhí)行。在選擇一種或多種測試程序時(shí)，注冊會計(jì)師需要結(jié)合審計(jì)程序進(jìn)行綜合考慮。整合審計(jì)對舞弊風(fēng)險(xiǎn)的考慮方面，注冊會計(jì)師均應(yīng)當(dāng)在審計(jì)的整個(gè)過程中關(guān)注舞弊風(fēng)險(xiǎn)對審計(jì)程序的影響。在審計(jì)計(jì)劃階段，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)識別出由于舞弊而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，繼而在識別重大賬戶、重大列報(bào)和相關(guān)認(rèn)定時(shí)考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。而在實(shí)施階段，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對計(jì)劃階段所識別的舞弊風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的審計(jì)程序，目的獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。而在評價(jià)內(nèi)部控制缺陷的目的，是為評價(jià)內(nèi)部控制的有效性。至于評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的由來，主要是國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的定量和定性化標(biāo)準(zhǔn)。而注冊會計(jì)師在審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。
在整合審計(jì)情況下出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，注冊會計(jì)師可選擇合并報(bào)告形式（即一份報(bào)告里既包含財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)意見，也包含財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的審計(jì)意見）或獨(dú)立報(bào)告形式來對財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)內(nèi)部控制發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析論文篇十三
在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，為了對審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證，注冊會計(jì)師在審計(jì)的各個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)確定合理的重要性水平。在內(nèi)部控制審計(jì)中，要對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的可依賴程度做出初步評價(jià)。由此可見，兩種審計(jì)都需對被審計(jì)單位進(jìn)行了解而確定一個(gè)初步的整體的重要性水平。
（二）兩種審計(jì)的結(jié)果可以相互利用，提高審計(jì)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會計(jì)師必須了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以確定隨后需要進(jìn)一步執(zhí)行的審計(jì)程序，并在僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性測試程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)時(shí)實(shí)施控制測試。如果現(xiàn)有的內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)并糾正這些錯(cuò)報(bào)甚至重大錯(cuò)報(bào)，就意味著在錯(cuò)報(bào)相應(yīng)的控制點(diǎn)上可能存在內(nèi)部控制缺陷，這將為注冊會計(jì)師進(jìn)一步審查內(nèi)部控制缺陷提供重要線索。不難看出，兩種測試所取得的審計(jì)證據(jù)及得出的審計(jì)結(jié)論有重疊部分，測試結(jié)果可以相互利用、相互支持能提高審計(jì)效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證審計(jì)質(zhì)量。
（三）兩種審計(jì)的最終目標(biāo)基本一致。
內(nèi)部控制審計(jì)是在審計(jì)基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是否有效發(fā)表審計(jì)意見，為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制不存在重大缺陷提供合理保證。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表所有重大方面是否公允表達(dá)表示意見。兩種審計(jì)業(yè)務(wù)的目的都是合理保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息的真實(shí)完整，從而為審計(jì)報(bào)告的利益關(guān)系人提供決策依據(jù)。
（四）兩種審計(jì)的取證方法基本相似。
根據(jù)我國現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)可以通過檢查、觀察、詢問、函證、重新計(jì)算、重新執(zhí)行和分析程序七個(gè)方法獲得審計(jì)證據(jù)，而根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制審計(jì)中審計(jì)人員在測試控制運(yùn)行有效性時(shí)，也可以采取詢問適當(dāng)、觀察、檢查支持性文件以及重新執(zhí)行等程序方式。所以，兩種審計(jì)業(yè)務(wù)在證據(jù)獲得的方法上有相似之處，在獲取證據(jù)過程可以互通有無，縮減重復(fù)取證工作。
二、內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的必要性。
第一，符合成本效益原則。如果由同一會計(jì)師事務(wù)所整合執(zhí)行兩種審計(jì)業(yè)務(wù)，就能夠合理分配審計(jì)資源并減少審計(jì)程序，進(jìn)而降低被審計(jì)單位的審計(jì)費(fèi)用。
第二，可以提高審計(jì)效率。在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會計(jì)師如果預(yù)期內(nèi)部控制運(yùn)行有效，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施控制測試。而這些工作可以對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制有初步的了解，并作為內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，如果在實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序的過程中發(fā)現(xiàn)了某一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)，這可能表明相應(yīng)的內(nèi)部控制存在缺陷，而這也可以與內(nèi)部控制審計(jì)的相應(yīng)結(jié)果來進(jìn)行相互的驗(yàn)證。
第三，在審計(jì)工作中，被審計(jì)單位最頭疼的事就是不斷地為審計(jì)人員提供審計(jì)證據(jù)，審計(jì)事項(xiàng)往往會涉及到企業(yè)的檔案管理部門、營銷管理部門、客戶信息、合同管理部門等，被審計(jì)企業(yè)常常為提供審計(jì)證據(jù)應(yīng)接不暇。如果將兩種審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并由同一個(gè)會計(jì)師事務(wù)所來執(zhí)行整合審計(jì)業(yè)務(wù)，就可避免重復(fù)取證困擾。
三、內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的主要步驟。
（一）計(jì)劃階段。
風(fēng)險(xiǎn)評估、公司規(guī)模與審計(jì)工作量、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、利用他人工作等是開展內(nèi)部控制的審計(jì)計(jì)劃要考慮的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)計(jì)劃從目前的做法看，不外乎對審計(jì)業(yè)務(wù)制定總體審計(jì)策略和具體審計(jì)方案。制定總體審計(jì)策略的目的是為了確定審計(jì)范圍、時(shí)間和方向，并指導(dǎo)具體審計(jì)計(jì)劃如何實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評估活動是一項(xiàng)連續(xù)性的信息聚集和分析判斷過程，在審計(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷隨時(shí)修改審計(jì)計(jì)劃。制定內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃時(shí)要與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)使用相同的重要性水平。
（二）實(shí)施階段。
兩種審計(jì)都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序，這無疑是兩種審計(jì)業(yè)務(wù)的首要整合點(diǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序，除了識別評估被審計(jì)單位經(jīng)營活動的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，確定進(jìn)一步審計(jì)程序，還能為計(jì)劃測試控制的選擇提供初步判斷依據(jù)。執(zhí)行整合審計(jì)主要包對企業(yè)層面的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評估判斷、識別重要賬戶、列報(bào)及其相關(guān)認(rèn)定、了解錯(cuò)報(bào)的可能來源及選擇擬測試的控制四個(gè)步驟。對兩種審計(jì)業(yè)務(wù)整合的控制測試中應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制審計(jì)要求為目標(biāo)，測試內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效。由此，特別建議企業(yè)在日常內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要慎重研究制定內(nèi)部控制制度，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行流程，并且在經(jīng)營活動中持續(xù)性地對內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行評估，這樣任何時(shí)候都能夠經(jīng)得起注冊會計(jì)師的審計(jì)考驗(yàn)。
（三）評價(jià)控制缺陷階段。
指引中對內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)定義為對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，而對有效性的判斷又取決于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是否存在一項(xiàng)或者多項(xiàng)的重大缺陷，如果存在重大缺陷則應(yīng)判定被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是無效的，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制控制缺陷的嚴(yán)重程度取決于控制缺陷導(dǎo)致賬戶余額或列報(bào)錯(cuò)報(bào)的可能性和一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合導(dǎo)致潛在錯(cuò)報(bào)的金額大小。因此在評價(jià)控制缺陷時(shí)，注冊會計(jì)師需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中確定的重要性水平，支持對財(cái)務(wù)報(bào)告控制缺陷重要性的評價(jià)。《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對內(nèi)部控制缺陷規(guī)定了設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷兩種，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。注冊會計(jì)師需要評價(jià)各項(xiàng)控制缺陷的嚴(yán)重程度，從而確定這些缺陷單獨(dú)或組合起來是否構(gòu)成重大缺陷。注冊會計(jì)師需要運(yùn)用職業(yè)判斷，要記錄對整個(gè)內(nèi)部控制情況的思考判斷過程，尤其要詳細(xì)記錄關(guān)鍵判斷和得出結(jié)論的理由。
（四）審計(jì)報(bào)告階段。
會計(jì)師事務(wù)所及注冊會計(jì)師在對被審計(jì)單位的內(nèi)部控制是否有效出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，可以使用的報(bào)告格式包括有無保留意見、否定意見和無法表示意見三種類型，如果審計(jì)范圍受到限制，就不能對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，只能出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，注冊會計(jì)師根據(jù)審計(jì)情況對財(cái)務(wù)報(bào)表具無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見四種格式的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制審計(jì)是直接對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，不能表達(dá)出一種游離于有效和無效之間的中間狀態(tài)。雖然兩種審計(jì)業(yè)務(wù)有部分程序融合，但我們要看清其實(shí)質(zhì)只是流程上的整合，兩種報(bào)告所服務(wù)的對象并不同，所以，兩種審計(jì)出具一份整合報(bào)告并不適當(dāng)。