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集團扭虧解困方案篇一
附件一：
中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計30分）。
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導。
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設計d.技術(shù)交底。
11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。
25、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部b.財務部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應服務。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設備（）萬以下的設備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）。
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。
c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。
3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。
10、勞務分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務分包c、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項目部應實施，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。()。
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應攜帶項目領(lǐng)導簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導同意。()。
9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。()。
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計20分）。
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團扭虧解困方案篇二
為加強學生的思想品德教育，加強校園文化建設，營造良好的育人氛圍，引導學生開展豐富多彩的社會實踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導思想。
班級文化建設是校園文化建設的一部分，是影響學生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強班級文化建設是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設培養(yǎng)合格接班人的高度認識這一工作，根據(jù)本班學生實際情況，充分發(fā)揮學生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應本著清新、簡潔、明快、教育性強的原則進行，學生課余文化活動應注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應掛國旗，左側(cè)為電教設備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學風”，左右兩側(cè)可布置學生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊、感恩活動小分隊等），建立社會實踐活動基地，定期組織學生活動。
四、加強指導。
各班級的文化建設應以學生為主，班主任老師要加強指導，認真聽取學生匯報，積極支持和引導學生搞好本班文化建設。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應于每學期開學前兩周完成，開學的第三周學校組織檢查。
班級文化活動在每學期的第二周全面啟動，各班應于每學期的第二周寫出書面報告送交德育處，學校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導。
學校成立班級文化建設檢查指導小組，校長任組長，德育處、團委、教務處、總務處負責人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進行檢查和指導。
集團扭虧解困方案篇三
[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務預算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展現(xiàn)金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預算指標的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設，全面提升財務人員的綜合素質(zhì)。一是認真做好系統(tǒng)人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇四
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務工作制度通知。
抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度。
總則。
工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章項目黨建的地位、作用和任務。
第一條項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎。
第三條項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務,要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標的全面實現(xiàn)。
第二章項目黨組織的組建及職責。
第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應建立黨的組織。
第五條項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設。
第六條合理設置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條項目部黨組織的設置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應經(jīng)理、書記分設，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導兼任書記的，應配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應設立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應設立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀檢監(jiān)察員。
第九條項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導者和組織者，在項目黨的建設中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條項目部黨組織書記應該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認真實施“雙百工程”，努力建設一支學習型、務實型、創(chuàng)新型、復合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務工作，又懂項目管理的復合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。
第十二條項目部黨組織職責。
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強黨組織自身建設，領(lǐng)導項目部思想政治工作和精神文明建設。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。
6、負責發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風建設和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設責任制的落實。
9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設。
10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條項目部黨組織書記職責。
1、負責項目部黨組織班子建設；
2、負責完善項目部黨組織制度建設；
3、堅持和落實黨風廉政建設責任制；
4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；
5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負責培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負責黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；
12、負責領(lǐng)導項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項目部黨組織工作制度。
第十四條項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應及時召開。
第十五條項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；
4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條項目部黨組織會議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條“三會一課”制度。
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學習貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務的辦法措施；
（2）研究黨的建設和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應加強對黨小組的領(lǐng)導，指導黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進行政治業(yè)務技術(shù)學習；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項目部黨組織中心組學習制度。
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。
3、中心組學習的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學習記錄。
5、中心組成員要認真做好讀書筆記。
6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章項目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務隊伍中發(fā)展黨員工作。
3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。
4、認真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務隊伍中的黨員。
第二十二條項目部之間流動黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認真做好流動預備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應確定黨員干部作為聯(lián)絡員，負責與流動黨員進行聯(lián)絡與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條外部勞務隊伍流動黨員管理。
1、外部勞務隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務隊伍中的黨員是外部勞務隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務。
2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認外部勞務隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務隊伍，要指導幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡工作。
5、明確外部勞務隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務隊伍中預備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應盡的義務。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標準的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條加強黨員教育培訓工作。
1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設為基礎，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。
集團扭虧解困方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導同志們你們好：
在催人奮進而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結(jié)進取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力。總結(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎上，提出2007年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。
西延線復工以后，線路設計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務、西延正線8km的換鋪無縫線路任務又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標邁進了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進一步完善《物資采購競標規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學習安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導班子成員多次深入到職工當中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導認真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學習、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設扎實推進，黨風廉正建設和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導，推進企業(yè)內(nèi)部改革，認真落實生產(chǎn)責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學習、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認真學習和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻。
2、項目部堅決超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導，樹力精品意識，嚴控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設，強化企業(yè)基礎管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進一步推進企業(yè)文化建設，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進一步抓好?三工?建設，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻。
二00六年十二月十八號。
集團扭虧解困方案篇六
精準找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導班子負總責，各級干部包點負責，從頂層設計到細節(jié)改善全程參與、反復研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇七
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風廉政建設警示教育大會上的講話要求，通過學習，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風上，從反面典型中吸取教訓。我認識到其核心實質(zhì)就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內(nèi)容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領(lǐng)導干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學指導。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應有作用。
領(lǐng)導干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇八
一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；
公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設著手，加強工會工作的領(lǐng)導，工會一班人能認真學習工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。
在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。
二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；
確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。
四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和勞動競賽活動；
一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，在公司設立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風貌迎接2015年，工作計劃如下：
一、加強學習，提高工會干部的思想素質(zhì)：
認真組織工會第二小組干部思想政治理論的學習，樹立大局意識，服務意識。在黨支部的組織領(lǐng)導下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。
二、加強工會的自身建設：
定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。
三、做好女職工的工作：
認真學習《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務工作。
四、積極開展公司各項培訓及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，加強職工在工作上業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。
五、牢固樹立為職工服務意識，實施送溫暖工程：
樹立服務意識做好服務工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組。
2014/11/09。
集團扭虧解困方案篇九
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標后交接。
項目中標后，各公司市場營銷部門應及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設置。
項目中標后，公司應下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務部門設置應涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導班子。
第九條項目管理交底。
各公司應在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設計（策劃書）。
3、施工臨時設施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設施的布置和建設應執(zhí)行策劃、設計和審批程序。
4、勞務分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負責制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書。
6、人員培訓。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應編制培訓講義并留有培訓記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領(lǐng)導帶班計劃和帶班領(lǐng)導分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復的施工組織設計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應急準備和響應。
必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應急響應預案，進行應急預案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。
第十四條勞務隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應設專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設計、測量（計量）設備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設計文件審核。
項目總工程師負責組織技術(shù)人員審核設計文件，未經(jīng)審核的設計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設計單位與建設單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復前，相關(guān)設計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性5施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設計研討會，并留有書面紀要。施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復核制。
3、所使用的儀器設備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應急救援制度；領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責任制度；環(huán)保教育培訓制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。
4、編制重大風險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風險源。
（1）在作業(yè)場所設置較大風險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風險工序”，對“重要風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設置及資質(zhì)。
1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應記錄。
第二十九條儀器設備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設備。
2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復。
5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導小組，對大宗物資應實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應臺帳。易燃易爆物資應制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設備，設立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應包括：設備配備方式、設備租賃管理、設備使用、設備檢查辦法、設備安全管理和基礎資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設計要求編制施工機械設備配備計劃，注明機械設備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復的設備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設備進場驗證，確定設備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設備外部租賃管理。
1、在公司機械設備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計要求，提出需要外租機械設備計劃(設備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務隊伍自帶設備管理。
1、外部勞務隊伍自帶設備進入施工現(xiàn)場前應提報設備配備清單(內(nèi)容主要包括：設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設備)，建立外部勞務隊伍機械設備臺帳。
第四十三條機械設備使用管理。
1、機械設備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設備驗證。
項目經(jīng)理部應組織有關(guān)人員對施工所用的機械設備實施進場檢驗并填制“機械設備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設備使用期間、設備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設備操作15規(guī)程，明確機械設備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應根據(jù)設備的使用說明書制定設備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務隊伍的設備，督促操作人員應保盡保，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設備使用管理檢查。
1、機械設備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設備每季度一次）機械設備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設備操作人員負責，班前應重點檢查以下項目是否符合設備使用技術(shù)標準。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設備使用管理。
1、特種設備使用應遵循國家《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應工作。
2、特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。
4、設備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設備配備應滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應有清晰標識，標識信息應涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設圍擋，并做好地面排水設施，攪拌站的相關(guān)設施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應有明確和詳細的技術(shù)要求。
3、應對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務分包的管理模式，嚴禁大包。
第四條復雜地質(zhì)或復雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設計文件進行校核，應將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設、設計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇十
所以我校一直十分重視學校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會?？晌业男睦镞€是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當他試驗品，技術(shù)那么爛，責罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學習了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學校所學的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎科室其實需要更長的實習時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責任導師是有責任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴?。當時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認真作好實習筆記。
之后的實習順風順水，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓人員名冊》《域外勞務輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務經(jīng)濟人聯(lián)絡名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務主管部門的精心指導下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務經(jīng)濟收入億元。
上半年，一是積極開展“春風行動”。2015年的“春風行動”，心得體會。
集團扭虧解困方案篇十一
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責任落實，強化安全履職建設。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇十二
以黨的__大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實集團公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學習型、質(zhì)量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅持以人為本的原則。
3、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
三、主要工作安排與分工。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。
舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責。
(三)加強制度建設與子文化建設(全年)。
1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責。
2、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負責。
3、加強子文化建設。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實際，突出各自特點，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負責。
(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負責。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合，掛在集團會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部、新聞文化中心負責。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)的先進集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程、突出服務特色，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責。
四、組織機構(gòu)。
設立集團公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，研究、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導匯報。兼任辦公室主任，、兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認識，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，進一步深化對企業(yè)文化的認識，切實增強企業(yè)文化建設的責任感，加快企業(yè)文化建設推進步伐。
2、切實加強組織領(lǐng)導。各單位要成立相應的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。
4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強總結(jié)交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
集團扭虧解困方案篇十三
為了進一步創(chuàng)設溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下:。
一、指導思想。
通過開展教師辦公室文化建設評比活動,進一步營造團結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學校辦學品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應,熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻計獻策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標準,體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標準:。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應保持良好衛(wèi)生習慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預設一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團扭虧解困方案篇十四
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點：二食三樓。
領(lǐng)導、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進行第一項。
請就協(xié)指導老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進行第三項。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負責晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計劃的收交：
行政事務部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項活動的工作安排：
年會的具體工作應細化分解到相關(guān)責任人，確定每一項工作的負責人；各個工作人員應積極主動向相關(guān)負責人匯報，各負責人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計：xxxx元。
集團扭虧解困方案篇十五
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關(guān)于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設做一粗線探討。
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進行設計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設計、實施并不斷改進集團管控體系？
企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
2.集團組織跨區(qū)域，組織復雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務上在放權(quán)的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務危機，“三九系”整體銀行債務高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務多元化。
隨著業(yè)務的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并購，成為既有先進的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務流程，缺乏全局眼光。
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務提供者。例如，主要為子公司融資服務。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務以及房地產(chǎn)。2007年開始建設4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設計。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團進行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務型管控。
例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財務）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務、采購、業(yè)務四集中”管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
業(yè)務職能體系包括：
財務管理。
人力資源管理。
業(yè)務流程管理。
信息管理。
審計管理。
組織管理體系包括：
集團及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團公司的功能。
在集團管控體系設計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計監(jiān)督（并非限于財務，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團公司定位。
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務。
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
集團企業(yè)文化管理的核心是集團公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導子公司設計完善人力資源管理體系。
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法。
集團人力資源管理的指導監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導。
集團財務管控的核心是將子公司財權(quán)集中到集團，把集團財務管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財務管控包括：
建立財務人員委派制度。
財務人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務總監(jiān)向上一級財務總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財務管理：財務信息及財務報表管理。
會計核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費用管理。
對外擔保管理。
預算管理。
預算管理通常在集團運營中與經(jīng)營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預算編制與實施管理過程中，集團應提供預算管理的指導原則與細則。審計管理：
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務權(quán)限？
在集團財務管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團公司定位。
集團扭虧解困方案篇十六
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
（一）企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工們提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）。
13：11：大會進行第二項、各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）。
主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
主持人請先進集體負責領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）。
17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）。
（二）年會宴會相關(guān)安排。
18：30之前：員工們到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒、
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19：00—22：30：與會者共同用餐、活動。
（三）年會活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
（五）年會游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。
一：大型的團隊游戲活動：團拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
玩法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30、熊來了（我愛你更有趣）。
參加人員：約束8—15人，分成若干組。
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"。
（2）然后第2個人問："是嗎？"。
（3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"。
（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"。
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
（6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"。
（六）年會與會人員須知。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
（七）年會預算費用。
2、各項環(huán)節(jié)都要有專人負責，各項費用也要落實到人、
3、各項支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會各個主要點。
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）。
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）。
3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）。
4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）。
5、年會預算要清晰明了（預算統(tǒng)計表）。
集團扭虧解困方案篇十七
通過此次活動的互動環(huán)節(jié)，與代理商分享所有的輝煌、喜悅，讓他們更了解xx、信任xx，同時也表達xx回報代理商的決心。
接待車包裝建議一。
用一次性即時貼把大會主題形象畫面貼上接待車上，大會結(jié)束后可清除這些即時貼;。
接待車包裝建議二。
在xxlogo下方設置一幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設計風格+主題);。
在大門兩邊拉上幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設計風格+主題)，使之與上方設置的主題形象噴畫相呼應。
在酒店外的燈柱上掛放大會的主題羅馬旗或豎旗;。
在酒店外的草坪上標上xxlogo及大會主題口號;。
在酒店主要通道的兩旁設置三角主題展板;。
在會議入口處左邊設置形象背景板(201x財年形象畫面+主題);。
若干名身著海軍服飾的禮儀接待來賓，并協(xié)助代理商簽到及指引;。
利用即時貼將會議入口大門裝飾為主題形象門，使整體環(huán)境烘托出隆重、國際化的氛圍。
在會場的四周擺放四個主題鮮明的三角形象立柱;。
演講臺將包裝為領(lǐng)航旗艦的船舵形狀，表現(xiàn)出領(lǐng)航的特性。
17:30迎賓，簽到。
18:00司儀登場，
開場白。
18:05集團總部領(lǐng)導致辭錄象播放。
18:10廣東分公司領(lǐng)導致歡迎辭。
18:15新財年啟動儀式。
18:25演藝節(jié)目一：斗牛士舞。
18:30最佳伙伴授予勛章儀式。
18:40演藝節(jié)目二：踢踏舞。
18:45新財年大會升旗儀式。
18:50祝酒儀式。
18:55晚宴。
爵士樂隊晚宴伴奏。
抽獎及互動游戲。
集團扭虧解困方案篇十八
參考標語：
1、商務英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十九
學校文化是學校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學校綜合性辦學實力的重要因素。學校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學校文化重要的有機組成部分，是學校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設要充分體現(xiàn)學?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學所承載的歷史性任務，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學的教育教學規(guī)律，按照教育教學規(guī)律辦學;積極探求中學生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學校文化的底色。校園文化建設要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓深入人心，成為全校師生的行為準則。
校園文化建設的總目標，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標。
(二)人際軟環(huán)境目標。
學校各級各類人員要在促進學生、教職工與學校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學學科文化。
二樓：物理學科文化。
三樓：音樂學科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學習文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務于課堂教學改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學生發(fā)展特殊需要輔導文化。
3、課堂教學活動組織文化。
4、學科組研究活動組織文化。
5、科研先導促教改活動文化。
6、教師學習、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學校重大事項組織文化。
8、校長報告學校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務教育學?，F(xiàn)代化建設達標檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設，制定xx學年-xx學年北辰實驗中學校園文化建設方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇二十
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財務部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團扭虧解困方案篇二十一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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集團扭虧解困方案篇一
附件一：
中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計30分）。
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導。
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設計d.技術(shù)交底。
11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。
25、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部b.財務部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應服務。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設備（）萬以下的設備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）。
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。
c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。
3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。
10、勞務分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務分包c、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項目部應實施，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。()。
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應攜帶項目領(lǐng)導簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導同意。()。
9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。()。
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計20分）。
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團扭虧解困方案篇二
為加強學生的思想品德教育，加強校園文化建設，營造良好的育人氛圍，引導學生開展豐富多彩的社會實踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導思想。
班級文化建設是校園文化建設的一部分，是影響學生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強班級文化建設是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設培養(yǎng)合格接班人的高度認識這一工作，根據(jù)本班學生實際情況，充分發(fā)揮學生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應本著清新、簡潔、明快、教育性強的原則進行，學生課余文化活動應注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應掛國旗，左側(cè)為電教設備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學風”，左右兩側(cè)可布置學生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊、感恩活動小分隊等），建立社會實踐活動基地，定期組織學生活動。
四、加強指導。
各班級的文化建設應以學生為主，班主任老師要加強指導，認真聽取學生匯報，積極支持和引導學生搞好本班文化建設。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應于每學期開學前兩周完成，開學的第三周學校組織檢查。
班級文化活動在每學期的第二周全面啟動，各班應于每學期的第二周寫出書面報告送交德育處，學校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導。
學校成立班級文化建設檢查指導小組，校長任組長，德育處、團委、教務處、總務處負責人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進行檢查和指導。
集團扭虧解困方案篇三
[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務預算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展現(xiàn)金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預算指標的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設，全面提升財務人員的綜合素質(zhì)。一是認真做好系統(tǒng)人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇四
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務工作制度通知。
抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度。
總則。
工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章項目黨建的地位、作用和任務。
第一條項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎。
第三條項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務,要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標的全面實現(xiàn)。
第二章項目黨組織的組建及職責。
第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應建立黨的組織。
第五條項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設。
第六條合理設置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條項目部黨組織的設置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應經(jīng)理、書記分設，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導兼任書記的，應配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應設立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應設立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀檢監(jiān)察員。
第九條項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導者和組織者，在項目黨的建設中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條項目部黨組織書記應該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認真實施“雙百工程”，努力建設一支學習型、務實型、創(chuàng)新型、復合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務工作，又懂項目管理的復合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。
第十二條項目部黨組織職責。
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強黨組織自身建設，領(lǐng)導項目部思想政治工作和精神文明建設。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。
6、負責發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風建設和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設責任制的落實。
9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設。
10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條項目部黨組織書記職責。
1、負責項目部黨組織班子建設；
2、負責完善項目部黨組織制度建設；
3、堅持和落實黨風廉政建設責任制；
4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；
5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負責培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負責黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；
12、負責領(lǐng)導項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項目部黨組織工作制度。
第十四條項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應及時召開。
第十五條項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；
4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條項目部黨組織會議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條“三會一課”制度。
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學習貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務的辦法措施；
（2）研究黨的建設和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應加強對黨小組的領(lǐng)導，指導黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進行政治業(yè)務技術(shù)學習；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項目部黨組織中心組學習制度。
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。
3、中心組學習的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學習記錄。
5、中心組成員要認真做好讀書筆記。
6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章項目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務隊伍中發(fā)展黨員工作。
3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。
4、認真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務隊伍中的黨員。
第二十二條項目部之間流動黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認真做好流動預備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應確定黨員干部作為聯(lián)絡員，負責與流動黨員進行聯(lián)絡與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條外部勞務隊伍流動黨員管理。
1、外部勞務隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務隊伍中的黨員是外部勞務隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務。
2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認外部勞務隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務隊伍，要指導幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡工作。
5、明確外部勞務隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務隊伍中預備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應盡的義務。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標準的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條加強黨員教育培訓工作。
1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設為基礎，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。
集團扭虧解困方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導同志們你們好：
在催人奮進而緊張的氣氛中度過了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項目部領(lǐng)導和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結(jié)進取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力。總結(jié)項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎上，提出2007年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！
下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領(lǐng)導和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。
一、項目部2006年工作回顧。
趕到工地又開始了緊張的施工。經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。
西延線復工以后，線路設計重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測設，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16km,途經(jīng)3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。
7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場，工作的精細沒有出現(xiàn)任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經(jīng)過30個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。
2006年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現(xiàn)土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個代表?重要思想的偉大旗幟，在項目部領(lǐng)導努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容?忙?。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務、西延正線8km的換鋪無縫線路任務又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來概括：?在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導下，全面貫徹落實?三個代表?重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，并結(jié)合自身特點，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項工作任務和經(jīng)濟指標，取得了滿意的成果。
初我們制訂的生產(chǎn)目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎。
通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標邁進了一大步，項目部強化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財務管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開支；物資管理能進一步完善《物資采購競標規(guī)范》，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術(shù)培訓教育，提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，學習安全質(zhì)量生產(chǎn)知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。
與此同時，項目部領(lǐng)導班子成員多次深入到職工當中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務開發(fā)，調(diào)動廣大職工參與經(jīng)營開發(fā)和開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。
領(lǐng)導認真實踐了?三個代表?重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設和思想政治工作，結(jié)合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學習、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持^v^員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設扎實推進，黨風廉正建設和項目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以?三個代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導，推進企業(yè)內(nèi)部改革，認真落實生產(chǎn)責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學技術(shù)為依托，不斷提高勞動生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽為保證，團結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。
在總結(jié)充分肯定各項工作同時我們也清醒的認識到項目部存在的各種不足和問題，繼續(xù)加強思想觀念增強管理意識和打大仗大硬仗的信心和決心，加強全局思想意識；工期意識、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們在以后的工作中認識和克服解決的問題。
二00七年度的工作打算：
1、項目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，加強理論學習、不斷提高項目部干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認真學習和領(lǐng)會黨的方針政策，正確對待目前面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺為公司改革與發(fā)展做出貢獻。
2、項目部堅決超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個代表’思想為指導，樹力精品意識，嚴控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設，強化企業(yè)基礎管理、成本管理，增強環(huán)保和節(jié)約意識，為項目部實現(xiàn)新的跨越努力奮斗。
3、不斷提高項目部的管理水平，能針對不同時期的實際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。加強成本管理及現(xiàn)場施工管理。
3、進一步推進企業(yè)文化建設，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性。進一步抓好?三工?建設，改善職工的工作、生活和文化條件，開展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。
總結(jié)往年我們對2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營理念來指導項目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項目部堅決為公司和項目部的發(fā)展做出更大的貢獻。
二00六年十二月十八號。
集團扭虧解困方案篇六
精準找到破局點，才能一招制勝。
大慶油田裝備制造集團吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長遠之計，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實現(xiàn)質(zhì)效雙增。
“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈”開展“頭腦風暴”，前瞻思考向遠看，對比借鑒向外看，找準主航道，做強產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點開展螺母再制造等5個項目。去年再制造銷售收入實現(xiàn)億元，切實把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。
“三化融合”，建設精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對油套管等生產(chǎn)線實施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時間反應、第一時間解決，年精益創(chuàng)效300萬元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導班子負總責，各級干部包點負責，從頂層設計到細節(jié)改善全程參與、反復研究，目前自動化單點推進、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見成效。
“四同發(fā)力”，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實現(xiàn)價值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機制，倡導全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國家級示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個，有力保障了油田開發(fā)建設需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見日，創(chuàng)新力、競爭力全面激活，發(fā)展實現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。
集團扭虧解困方案篇七
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風廉政建設警示教育大會上的講話要求，通過學習，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風上，從反面典型中吸取教訓。我認識到其核心實質(zhì)就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內(nèi)容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領(lǐng)導干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學指導。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應有作用。
領(lǐng)導干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇八
一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；
公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設著手，加強工會工作的領(lǐng)導，工會一班人能認真學習工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。
在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。
二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；
確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。
四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和勞動競賽活動；
一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，在公司設立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風貌迎接2015年，工作計劃如下：
一、加強學習，提高工會干部的思想素質(zhì)：
認真組織工會第二小組干部思想政治理論的學習，樹立大局意識，服務意識。在黨支部的組織領(lǐng)導下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。
二、加強工會的自身建設：
定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。
三、做好女職工的工作：
認真學習《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務工作。
四、積極開展公司各項培訓及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務、形象培訓，加強職工在工作上業(yè)務和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。
五、牢固樹立為職工服務意識，實施送溫暖工程：
樹立服務意識做好服務工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組。
2014/11/09。
集團扭虧解困方案篇九
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標后交接。
項目中標后，各公司市場營銷部門應及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設置。
項目中標后，公司應下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務部門設置應涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導班子。
第九條項目管理交底。
各公司應在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設計（策劃書）。
3、施工臨時設施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設施的布置和建設應執(zhí)行策劃、設計和審批程序。
4、勞務分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負責制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書。
6、人員培訓。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應編制培訓講義并留有培訓記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領(lǐng)導帶班計劃和帶班領(lǐng)導分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復的施工組織設計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應急準備和響應。
必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應急響應預案，進行應急預案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。
第十四條勞務隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應設專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設計、測量（計量）設備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設計文件審核。
項目總工程師負責組織技術(shù)人員審核設計文件，未經(jīng)審核的設計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設計單位與建設單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復前，相關(guān)設計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性5施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設計研討會，并留有書面紀要。施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復核制。
3、所使用的儀器設備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應急救援制度；領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責任制度；環(huán)保教育培訓制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。
4、編制重大風險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風險源。
（1）在作業(yè)場所設置較大風險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風險工序”，對“重要風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設置及資質(zhì)。
1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應記錄。
第二十九條儀器設備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設備。
2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復。
5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導小組，對大宗物資應實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應臺帳。易燃易爆物資應制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設備，設立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應包括：設備配備方式、設備租賃管理、設備使用、設備檢查辦法、設備安全管理和基礎資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設計要求編制施工機械設備配備計劃，注明機械設備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復的設備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設備進場驗證，確定設備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設備外部租賃管理。
1、在公司機械設備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計要求，提出需要外租機械設備計劃(設備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務隊伍自帶設備管理。
1、外部勞務隊伍自帶設備進入施工現(xiàn)場前應提報設備配備清單(內(nèi)容主要包括：設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設備)，建立外部勞務隊伍機械設備臺帳。
第四十三條機械設備使用管理。
1、機械設備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設備驗證。
項目經(jīng)理部應組織有關(guān)人員對施工所用的機械設備實施進場檢驗并填制“機械設備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設備使用期間、設備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設備操作15規(guī)程，明確機械設備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應根據(jù)設備的使用說明書制定設備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務隊伍的設備，督促操作人員應保盡保，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設備使用管理檢查。
1、機械設備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設備每季度一次）機械設備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設備操作人員負責，班前應重點檢查以下項目是否符合設備使用技術(shù)標準。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設備使用管理。
1、特種設備使用應遵循國家《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應工作。
2、特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。
4、設備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設備配備應滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應有清晰標識，標識信息應涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設圍擋，并做好地面排水設施，攪拌站的相關(guān)設施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應有明確和詳細的技術(shù)要求。
3、應對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務分包的管理模式，嚴禁大包。
第四條復雜地質(zhì)或復雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設計文件進行校核，應將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設、設計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇十
所以我校一直十分重視學校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學校安全衛(wèi)生一。
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術(shù)很重要，心得體會?？晌业男睦镞€是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當他試驗品，技術(shù)那么爛，責罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態(tài)度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經(jīng)常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學習了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯(lián)系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學的東西，心得體會。才發(fā)現(xiàn)跟學校所學的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學到了很多東西，在呼內(nèi)的一個星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實習一個星期，祝自己中秋節(jié)快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎科室其實需要更長的實習時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫(yī)生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫(yī)院的，心得體會。然后你才是一名醫(yī)生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
這一個月很累，問問哪里不舒服，就是問被，在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
老師說：你要站在病人的角度去問他問題，聽說心得體會。在我進病房時候問我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”
我當時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區(qū)別。實習第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問題我沒有責任導師是有責任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查?；氐睫k公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會?！澳銇韱枴?。當時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現(xiàn)有的病人所得疾病認真作好實習筆記。
之后的實習順風順水，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習一個星期以后，總結(jié)典型事跡，并動態(tài)管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規(guī)范填寫，各類基礎臺帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊》《農(nóng)村人口進入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動力人員統(tǒng)計調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動力培訓人員名冊》《域外勞務輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務經(jīng)濟人聯(lián)絡名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業(yè)再就業(yè)工作進一步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業(yè)務主管部門的精心指導下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務經(jīng)濟收入億元。
上半年，一是積極開展“春風行動”。2015年的“春風行動”，心得體會。
集團扭虧解困方案篇十一
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責任落實，強化安全履職建設。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇十二
以黨的__大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實集團公司職代會、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學習型、質(zhì)量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅持以人為本的原則。
3、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
5、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
三、主要工作安排與分工。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導會議講話、報告，調(diào)研講話、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。
舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責。
(三)加強制度建設與子文化建設(全年)。
1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負責。
2、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負責。
3、加強子文化建設。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實際，突出各自特點，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負責。
(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負責。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合，掛在集團會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部、新聞文化中心負責。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體，如電視、網(wǎng)絡、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)的先進集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程、突出服務特色，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責。
四、組織機構(gòu)。
設立集團公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，研究、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題，研究提出解決方案并向領(lǐng)導匯報。兼任辦公室主任，、兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認識，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，進一步深化對企業(yè)文化的認識，切實增強企業(yè)文化建設的責任感，加快企業(yè)文化建設推進步伐。
2、切實加強組織領(lǐng)導。各單位要成立相應的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。
4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強總結(jié)交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。
集團扭虧解困方案篇十三
為了進一步創(chuàng)設溫馨、舒適、文明、和諧的辦公環(huán)境,營造“團結(jié)和諧、積極向上、環(huán)境優(yōu)美、工作高效”的個性化的辦公文化,經(jīng)學校行政、工會研究決定,開展教師辦公室溫馨文化評比活動?，F(xiàn)將具體事項通知如下:。
一、指導思想。
通過開展教師辦公室文化建設評比活動,進一步營造團結(jié)協(xié)作、和諧向上的工作氛圍,同時展示教師才藝、豐富辦公室文化內(nèi)涵、提升學校辦學品位。
二、活動要求:。
1.辦公室教師要積極響應,熱情參與。
2.每一個成員在室長的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,獻計獻策。
3.辦公室布置以“整潔、簡潔、美觀”為標準,體現(xiàn)“溫馨、和諧、向上”的原則。
4.每個辦公室可選擇一句話作為辦公室格言。
三、評分標準:。
1.整潔(60分)。
(1)辦公室地面干凈無雜物,桌面無灰塵,及時清倒垃圾。
(2)辦公桌上書本、作業(yè)本及其他物品擺放有序,清潔整齊。
(3)辦公室內(nèi)無衛(wèi)生“死角”,不擺放與辦公無關(guān)的其他物品。
(4)辦公室窗戶干凈,窗臺無灰塵。
(5)辦公室用具保持外觀清潔,拖把、掃帚、垃圾桶擺放整齊。
(6)辦公室人員應保持良好衛(wèi)生習慣,不吸煙,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
2.有特色(40分)。
(1)環(huán)境布置新穎合理,美觀大方,溫馨和諧,富文化氣息。
(2)墻上張貼,布局合理,適當綠化與辦公室環(huán)境諧調(diào)。
四、評比獎項。
本次活動采用百分制評比辦法,分三次打分,第一次為定時檢查,第二、三次為不定時抽查。根據(jù)三次總分預設一等獎2個,二等獎2個,三等獎4個。
五、評比時間:4月25日。5月6月各抽查一次。
集團扭虧解困方案篇十四
“年會”，這個概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會這種形式來組織各種活動，借以激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標，奏響新一年度工作的序曲。就協(xié)自成立以來一直走的是模仿企業(yè)化管理模式。
“年會”這一形式也被視為就協(xié)不可或缺的一部分。當然找一個合適的年會策劃公司來策劃是最合適不過的，而且能避免走很多彎路。
為了總結(jié)回顧2020年度各項工作，對20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項先進，增進協(xié)會內(nèi)部人員的交流和溝通，促進協(xié)會的文化建設，表達協(xié)會對全體成員的關(guān)懷與問候，同時也熱烈祝賀就協(xié)成立一周年，特決定舉辦此次主題年會活動。
專心成長超越自我。
年會由三部分構(gòu)成，分為成員會議、周年慶典聯(lián)歡會和晚宴。
（一）成員會議。
時間：14：00—15：00。
地點：大活小劇場。
（二）周年慶典聯(lián)歡會。
時間：15：00—17：00。
地點：大活小劇場。
（三）晚宴。
地點：二食三樓。
領(lǐng)導、嘉賓，協(xié)會全體人員（參會人員暫按150計，包括理事會、各部門部長、各部部員及會員和就業(yè)信息員）及其他。
本次年會的流程安排分別包括以下三個部分：
（一）成員大會議程安排。
14：00—14：10大會進行第一項。
請就協(xié)指導老師xx發(fā)言；就協(xié)理事長做本學期工作總結(jié)；
14：30—14：50大會進行第三項。
請就協(xié)秘書長宣讀就協(xié)本年度優(yōu)秀個人名單和突出貢獻獎人員名單并請x書記上臺頒獎合影留念。主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。
（攝影師拍照，會堂播放頒獎背景音樂）；
14：50—15：00主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。
17：00主持人宣布周年慶聯(lián)歡到此結(jié)束，并告知六點就協(xié)全體成員至二食三樓聚餐晚宴。
（一）年會的通知：
（二）年會宣傳與就協(xié)vcr攝制：
（三）晚會節(jié)目的編排：
由人力資源部負責晚會節(jié)目的征集、海選、編排；
（四）橫幅的制作：
（五）年終工作總結(jié)與計劃的收交：
行政事務部收集各部門年終工作總結(jié)與下年度工作計劃，在年會前整理提交給理事會；
（六）發(fā)言稿的撰寫：
通知大會發(fā)言相關(guān)人撰寫發(fā)言稿，并及時通知年會最終確定的時間、地點；
（七）物品的采購：
提前采購年會所需的物品。具體物品見預算表；
（八）時間的控制：
年會主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間。
（九）現(xiàn)場錄像機拍照：
提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機或數(shù)碼相機，做好大會、晚宴等活動現(xiàn)場的錄像或拍照工作?；顒雍蟠鏅n，可作為歷史資料在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上共享。
（十）各項活動的工作安排：
年會的具體工作應細化分解到相關(guān)責任人，確定每一項工作的負責人；各個工作人員應積極主動向相關(guān)負責人匯報，各負責人向總協(xié)調(diào)人進行匯報。
（十一）此次年會布置工作各項流程要嚴格按照協(xié)會章程及sop流程，通過這個活動鍛煉、提升協(xié)會整體執(zhí)行力。
（一）協(xié)會全體成員無特殊情況必須參加年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)人力資源部部長批準同意后方可離開。
（二）此次年會為就協(xié)全體成員的一次聚會，望各部門成員積極參與到年會的組織及晚會節(jié)目參與中來。
總計：xxxx元。
集團扭虧解困方案篇十五
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關(guān)于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設做一粗線探討。
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進行設計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設計、實施并不斷改進集團管控體系？
企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
2.集團組織跨區(qū)域，組織復雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務上在放權(quán)的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務危機，“三九系”整體銀行債務高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務多元化。
隨著業(yè)務的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并購，成為既有先進的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務流程，缺乏全局眼光。
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務提供者。例如，主要為子公司融資服務。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務以及房地產(chǎn)。2007年開始建設4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設計。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團進行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務型管控。
例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財務）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務、采購、業(yè)務四集中”管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
業(yè)務職能體系包括：
財務管理。
人力資源管理。
業(yè)務流程管理。
信息管理。
審計管理。
組織管理體系包括：
集團及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團公司的功能。
在集團管控體系設計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計監(jiān)督（并非限于財務，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團公司定位。
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務。
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
集團企業(yè)文化管理的核心是集團公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導子公司設計完善人力資源管理體系。
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法。
集團人力資源管理的指導監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導。
集團財務管控的核心是將子公司財權(quán)集中到集團，把集團財務管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財務管控包括：
建立財務人員委派制度。
財務人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務總監(jiān)向上一級財務總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財務管理：財務信息及財務報表管理。
會計核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費用管理。
對外擔保管理。
預算管理。
預算管理通常在集團運營中與經(jīng)營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預算編制與實施管理過程中，集團應提供預算管理的指導原則與細則。審計管理：
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務權(quán)限？
在集團財務管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團公司定位。
集團扭虧解困方案篇十六
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
（一）企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工們提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）。
13：11：大會進行第二項、各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）。
主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
主持人請先進集體負責領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）。
17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領(lǐng)導同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）。
17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結(jié)、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）。
（二）年會宴會相關(guān)安排。
18：30之前：員工們到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒、
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19：00—22：30：與會者共同用餐、活動。
（三）年會活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）。
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
條件：每一個公司人員進來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
（五）年會游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。
一：大型的團隊游戲活動：團拜年。
人數(shù)：無限制。
用具：酒酒杯。
玩法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語對接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無。
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30、熊來了（我愛你更有趣）。
參加人員：約束8—15人，分成若干組。
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個人喊"熊來了"。
（2）然后第2個人問："是嗎？"。
（3）第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"。
（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"。
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、
（6）如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"。
（六）年會與會人員須知。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
（七）年會預算費用。
2、各項環(huán)節(jié)都要有專人負責，各項費用也要落實到人、
3、各項支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會各個主要點。
1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）。
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）。
3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）。
4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）。
5、年會預算要清晰明了（預算統(tǒng)計表）。
集團扭虧解困方案篇十七
通過此次活動的互動環(huán)節(jié)，與代理商分享所有的輝煌、喜悅，讓他們更了解xx、信任xx，同時也表達xx回報代理商的決心。
接待車包裝建議一。
用一次性即時貼把大會主題形象畫面貼上接待車上，大會結(jié)束后可清除這些即時貼;。
接待車包裝建議二。
在xxlogo下方設置一幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設計風格+主題);。
在大門兩邊拉上幅主題形象噴畫(科技創(chuàng)新的設計風格+主題)，使之與上方設置的主題形象噴畫相呼應。
在酒店外的燈柱上掛放大會的主題羅馬旗或豎旗;。
在酒店外的草坪上標上xxlogo及大會主題口號;。
在酒店主要通道的兩旁設置三角主題展板;。
在會議入口處左邊設置形象背景板(201x財年形象畫面+主題);。
若干名身著海軍服飾的禮儀接待來賓，并協(xié)助代理商簽到及指引;。
利用即時貼將會議入口大門裝飾為主題形象門，使整體環(huán)境烘托出隆重、國際化的氛圍。
在會場的四周擺放四個主題鮮明的三角形象立柱;。
演講臺將包裝為領(lǐng)航旗艦的船舵形狀，表現(xiàn)出領(lǐng)航的特性。
17:30迎賓，簽到。
18:00司儀登場，
開場白。
18:05集團總部領(lǐng)導致辭錄象播放。
18:10廣東分公司領(lǐng)導致歡迎辭。
18:15新財年啟動儀式。
18:25演藝節(jié)目一：斗牛士舞。
18:30最佳伙伴授予勛章儀式。
18:40演藝節(jié)目二：踢踏舞。
18:45新財年大會升旗儀式。
18:50祝酒儀式。
18:55晚宴。
爵士樂隊晚宴伴奏。
抽獎及互動游戲。
集團扭虧解困方案篇十八
參考標語：
1、商務英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十九
學校文化是學校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學校綜合性辦學實力的重要因素。學校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學校文化重要的有機組成部分，是學校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設要充分體現(xiàn)學?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學所承載的歷史性任務，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學的教育教學規(guī)律，按照教育教學規(guī)律辦學;積極探求中學生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學校文化的底色。校園文化建設要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓深入人心，成為全校師生的行為準則。
校園文化建設的總目標，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標。
(二)人際軟環(huán)境目標。
學校各級各類人員要在促進學生、教職工與學校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學學科文化。
二樓：物理學科文化。
三樓：音樂學科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學習文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務于課堂教學改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學生發(fā)展特殊需要輔導文化。
3、課堂教學活動組織文化。
4、學科組研究活動組織文化。
5、科研先導促教改活動文化。
6、教師學習、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學校重大事項組織文化。
8、校長報告學校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務教育學?，F(xiàn)代化建設達標檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設，制定xx學年-xx學年北辰實驗中學校園文化建設方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇二十
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財務部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團扭虧解困方案篇二十一
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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