變電站施工工作匯報（實用17篇）

    時間如白駒過隙，總結是我們在逝去的時光里抓住的瞬間。在寫總結時應該注重數(shù)據(jù)和事實的支持，避免空泛和主觀性太強。這是一些實用的技巧和方法，可以幫助我們更好地完成任務。
    變電站施工工作匯報篇一
    (江羅十標武開慶)。
    在江羅十標緊張的一年實習生涯匆匆而過，回顧過往，有過成績、犯過錯誤，同時也學到了不少知識?，F(xiàn)對自己一年的實習工作做一簡單的總結：
    首先，在工作上能端正工作態(tài)度，積極面對工作壓力。參加工作我始終堅信：勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。所以我一直在努力，不斷努力學習、努力工作。堅守自己的崗位，能夠真確對待并能保質(zhì)保量的完成領導交代的每一項任務。工作投入、出勤，有效利用工作時間學習業(yè)務知識。2013年7月份剛剛進場，作為一個質(zhì)檢員，面對工期緊、初期人員少、任務繁多的施工任務，無論是臨建還是主體工程施工，我始終跟班作業(yè)作業(yè)、嚴把質(zhì)量關。
    其次，在施工工程中嚴控現(xiàn)場質(zhì)量，認真對待并解決每一個質(zhì)量問題。
    期間的質(zhì)量工作相當重視。廣東省質(zhì)檢站、業(yè)主曾多次親臨現(xiàn)場指導檢查，并強調(diào)搞好質(zhì)量工作的意義。項目部經(jīng)理、總工多次對我的工作進行具體安排，然我更加意識到質(zhì)檢工作的重要性。在工作中我也自己動手嘗試鋼筋焊接、混凝土澆筑等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不真確的操作會造成工程質(zhì)量問題并虛心向領導或者有經(jīng)驗的同事請教，在不斷學習總結的過程中提高自己的技術水平。
    熟悉圖紙、規(guī)范更好的服務質(zhì)檢工作。
    作為一名質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的能力不強，因此在質(zhì)量管理上還有許多欠缺，當然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上的缺乏，我經(jīng)常會翻閱規(guī)范、驗收標準、標準化施工等施工資料并與現(xiàn)場實際檢查相結合，加深了對規(guī)范的理解，并做到融會貫通變成自己的東西，不再去死記硬背。另外，每天去工地隨身攜帶圖紙并有針對性的翻閱，比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工情況，加強現(xiàn)場施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
    由于自己工作的疏忽，質(zhì)檢工作也出現(xiàn)了一些錯誤并受到領導的批評。工作的失誤和領導的批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤的發(fā)生并更快的成長。
    上報，以及定生產(chǎn)建議計劃。工作中，我也遇到跟多問題，在領導的幫助下，都可一一解決。當然解決的問題多，但遇到的問題也更多。
    現(xiàn)在不論是內(nèi)業(yè)還是現(xiàn)場管理，我都學到了好多東西。感謝公司給我們這次實習的機會，感謝江羅十標的項目領導和同事的教誨。往后的施工過程中我還需要更加努力，不斷學習不斷探索，積累經(jīng)驗。
    二零一四年六月十二號。
    變電站施工工作匯報篇二
    永武高速公路xxxxx合同段項目經(jīng)理部。
    二00七年元月二十日。
    工作總結。
    永武路地處山區(qū)，地形復雜，施工難度大，路基、橋梁、隧道并舉。自2004年12月份進場至現(xiàn)在兩年來，在公司領導的關懷及機關各科室的支持下，我項目全體員工同心協(xié)力，克服了施工便道不暢、雨季、材料供給、資金緊張等一系列困難，使各項工作都得以順利的開展，尤其是大梁的預制、安裝質(zhì)量、進度得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，武定分指揮部將我項目預制廠作為所轄施工單位下的樣板梁廠?，F(xiàn)把永武路項目一年來的工作總結如下：
    一、項目工程概況。
    永武路xxx合同段路線全長xxxkm，合同工期24個月。合同金額xxxxx萬元，扣除暫定金額和計日工xxxx萬元后，有效合同價xxxx萬元，圖紙審核金額xxxxx萬元。
    主要工程量有路基挖土石方23萬m3；路基填筑利用土石方22萬m3；特大橋3座，大橋4座，中橋12座（均按單幅計列）；其中基樁300棵；立柱184棵；蓋梁94片；臺帽38個；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。雙連拱隧道340米/1座。
    二、項目工程進度：
    （一）第一個六月目標：雖然受到征地拆遷、地方道路、物資供應緊缺等幾個方面因素的制約，但是在全體員工的共同努力下，項目工程得以順利開展，并且在第一個六月目標的綜合評比中受到業(yè)主的通報表楊。
    （二）第二個六月目標：2005年6月底開始進入雨季，雨季周期長，且雨水偏多，而且受到地材原料緊缺、部分施工隊伍施工能力較差，機械利用率不足等幾個方面因素的制約，我項目施工嚴重滯后，針對項目的這些情況，為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標任務，扭轉(zhuǎn)項目工程滯后的局面，項目部采取了“清退請進”引進打硬仗的施工隊伍，同時加大人力、物力的投入，推行機械化施工，采取循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)度和使用機械，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮機械作業(yè)的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，施工均衡有序，同時根據(jù)指揮部下達的目標責任書，制定了詳細的實施性六月目標施工組織計劃，將本項目工程逐一分解，把施工任務層層分解到各施工點，做到措施到位，責任到人，與各作業(yè)隊伍簽訂了階段性和總體目標責任書，按照“全面有序、突出重點、超前安排、分解落實”的原則狠抓落實等措施在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的加快施工進度，到2005年年底，我項目施工情況有了全面的改善。
    （三）第三個六月目標：由于本項目工程量大，技術含量高，施工難度大，施工任務重，我項目全體員工充分認識到第三個六月目標能否順利完成是影響整個工程能否按期交工的關鍵，第三個六月目標施工期是整個2006年施工的黃金階段。針對本合同工程的特點，全面按照指揮部的管理辦法及六月目標任務，我項目部倒排第三個六月目標的工期，反復認真的研究施工方案，精心組織，在施工中，我部狠抓重點工程、控制性工程，依據(jù)本項目的實際情況及第三個六月目標總體計劃，我部對第三個六月目標總體計劃進行了詳細的分解，將影響計劃的各個環(huán)節(jié)一一列舉，然后逐項解決，將計劃落實到每一位員工，分工明確，責任到人。為了確保完成與業(yè)主簽訂的目標任務，我部加大人力、物力的投入，項目部合理統(tǒng)籌安排施工力量，嚴格按照與業(yè)主簽訂的進度目標的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的加快施工進度，對重點、難點工程制定其特殊的施工方案，嚴格按圖紙施工，認真做好各項技術交底工作，在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系，加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在施工中積極主動的與監(jiān)理及設計部門合作，對施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量等難題，組織攻關，迅速解決問題，我項目全體員工放棄春節(jié)等所有節(jié)假日的休息機會，抓住施工的黃金季節(jié)，順利完成第三個六月目標，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指揮部對永武路所有合同段進行了第三個六月目標完成情況的檢查中以質(zhì)量領先、進度領先的優(yōu)異成績榮獲“優(yōu)勝單位”稱號。
    （四）第四個六月目標。
    到目前為止，我部累計完成進度產(chǎn)值7622萬元，申報批復計量產(chǎn)值為6334萬元。
    1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要進行96區(qū)路床填筑施工；支擋工程全部完工；目前主要進行邊坡防護工程及排水工程施工。
    2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板預制廠下面，暫時不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。
    4、k113+170、k114+380三座空心板中橋全部完工。
    4、隧道工程：左右洞主體工程全部完工，目前主要進行洞門工程施工。
    三、項目工程質(zhì)量控制：項目施工質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。永武高速公路設計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，切實采取有效措施，落實工程質(zhì)量責任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個進行消除。同時建立以項目經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針，按照iso9002質(zhì)量體系運行各項工作。經(jīng)理部設立質(zhì)檢部和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設質(zhì)檢員。施工前由項目總工進行技術交底，編寫作業(yè)指導書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認后，進行下一道工序的施工。
    經(jīng)理部設立中心試驗室和質(zhì)檢部，采取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復核。
    我項目主要通過以下幾個方面進行施工質(zhì)量的控制：
    1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務素質(zhì)培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
    （1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。
    （2）．崗前技術培訓是我部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務素質(zhì)培訓的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術培訓采取集中授課，分散學習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)驗豐富的技術人員給大家集中講解，并把書面技術經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術人員在實際工作中能合理解決遇到的技術性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學、趕、超”的良好氛圍，并建立了個人業(yè)務素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
    （3）．項目部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術人員、各部門負責人對當天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由每位技術人員進行總結，對施工過程中存在的技術問題在會上提出，大家集思廣益，從技術、質(zhì)量角度進行討論，最后形成一致結論，再由現(xiàn)場技術人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。
    2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
    我項目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關，我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制：（1）．材料供應商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應商簽訂供貨合同。
    （2）．材料進場的質(zhì)量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。
    （3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關材料管理制度，認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
    3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關鍵（1）．工藝策劃。
    為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術規(guī)范和合同要求并結合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。
    （2）．施工工藝的技術交底。
    施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅持技術交底制度，并采用“縱向到底”的技術交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關技術，質(zhì)量管理部門負責人進行技術交底，交底內(nèi)容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關部門及人員的職責，做到分工明確，權限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。
    （3）．編制作業(yè)指導書，并督促落實為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術部門結合施工工藝、各項專業(yè)技術規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導書，把作業(yè)指導書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學習，領會作業(yè)指導書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。
    4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：
    結合我項目施工實際，我項目成立質(zhì)檢部并設有專門的質(zhì)檢工程師，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構造物內(nèi)在質(zhì)量、構造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。
    針對梁板預制關鍵性構件的施工，我部成立了t梁預制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進行控制，解決梁板預制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預制在新模板使用前要進行詳細、認真的修整，有的一套模板修整長達10天以上，各項指標經(jīng)技術人員檢驗合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項目讓員工始終認識到“不是做不到，而是想不到”的理念。
    四、項目機械管理：
    由于受實際情況制約，我項目機械全部為租賃或作業(yè)隊自有，在管理過程中，我項目嚴格執(zhí)行公司設備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊機械建立詳細的機械設備臺帳，并按局處機械設備管理制度進行管理。
    五、項目物資管理。
    我項目嚴格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項目材料部管理職責，并細化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。
    根據(jù)招標文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關材料的進貨計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進貨時間。對業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計劃、月度材料用量計劃、十天材料用量計劃和五天材料用量計劃，經(jīng)項目領導及監(jiān)理簽署意見后上報指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨時間及時組織貨源按時供應。對非統(tǒng)購供應的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項目部則根據(jù)實際情況及局、處提供的合格供應商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應商，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料。
    六、項目安全管理：
    安全工作關系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，為安全領導小組組長。經(jīng)理部制定詳細的安全措施和安全預案，確保安全生產(chǎn)。
    （一）具體安全措施有如下幾點：
    1、我項目根據(jù)項目橋隧結構物在安全管理上重點多，管理難度大等這些特點，制訂了有力的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，對工地施工進行了精細化管理，每一個施工隊伍在進場后首先簽訂《安全生產(chǎn)責任書》將安全生產(chǎn)責任落實到各施工隊伍頭上。
    2、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主的方針。
    3、經(jīng)理部在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要將安全生產(chǎn)工作納入其中，作為評定的一項考核指標。
    4、項目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場實地檢查，制止違章作業(yè)，糾正違章指揮，根據(jù)工程具體情況制定安全施工規(guī)章制度，并負責貫徹落實。
    5、工程技術部門在技術交底的同時進行安全技術交底，并負責施工現(xiàn)場和施工工藝的安全技術措施、工程結構安全施工的設計和檢查落實情況。
    6、機料部負責各種施工機械設備安全操作規(guī)程的制定，檢查落實物資材料的采購、運輸、保管、使用的安全制度，特別重視易燃、易爆物資的安全管理和行駛機械的安全使用。
    7、施工作業(yè)隊負責本作業(yè)隊施工人員的安全教育和安全措施落實。隊長負責本隊施工人員、工程、機械設備的安全，堅決做到以預防為主，消滅一切不安全隱患。
    8、安全員監(jiān)督檢查本班組施工人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等勞動保護用具的使用情況，有權制止施工中一切不安全的行為，有權拒絕上一級的違章指揮，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決。
    9、定期組織項目安全員、現(xiàn)場技術員、施工隊隊長、班組長對進行安全教育，學習《公路工程安全技術規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》和《機械設備安全工作條例》等有關安全生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理對生產(chǎn)的要求、指令等。
    10、安全檢查起著消除隱患的關鍵作用，定期對項目各項安全隱患進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，隱患不隔夜，預防了事故的發(fā)生，真正做到了“安全第一，預防為主”的方針。
    11、積極配合業(yè)主監(jiān)理做好安全生產(chǎn)工作，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的各種要求和指示。
    12、對各種作業(yè)人員包括各種機械的操作手必須持上崗證，嚴禁無證施工作業(yè)。
    13、爆破器材要嚴格管理，必須實銷實報，剩余的爆破材料必須當日退庫，嚴禁私自收藏，亂丟亂放。建立好爆破器材收發(fā)臺賬，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜要立即報告，等待處理。
    14、爆破器材要按規(guī)定要求進行檢驗，對失效及不符合技術條件要求的不得使用。
    15、爆破器材要由專人領取，炸藥和雷管嚴禁由一人同時搬運。電雷管嚴禁與帶電物品一起攜帶運送。爆破器材運送，要避開人員密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得隨地存放或帶入宿舍。
    （二）取得的成績。
    兩年來，我項目部在安全管理方面取得了一定的成績，項目沒有發(fā)生一次大的安全事故，特別是克服了隧道施工安全隱患大的特點，在指揮部安全管理大檢查中多次受到業(yè)主好評，更在第三六月目標綜合大檢查中安全管理工作獲得全線第一名，贏得了全線的流動紅旗。
    七、項目合同管理。
    對于一個項目來說，合同管理的好壞直接關系到項目效益的好壞，因此，提高合同的管理水平是一個企業(yè)得以生存的必要條件，我項目對于合同管理的工作向來很重視，主要是通過以下幾點來加強合同的管理：
    1.嚴格按照公司下發(fā)的合同管理的規(guī)章制度辦事，對于勞務分包隊伍作到“先簽協(xié)議后施工”的原則進行辦事，定期對各施工隊伍進行考評。
    2.建立健全各種相關結算臺帳制度，增加結算的清晰度，防止出現(xiàn)“多結、漏結、重復結算”等漏洞的出現(xiàn)。
    3.加強合同保密工作的管理，項目規(guī)定所有合同部的文件資料不經(jīng)項目領導批準（除合同部人員外）任何人不得翻閱。
    4.加強項目索賠工作的力度，由項目副經(jīng)理親自主抓，合同部長具體落實，將項目索賠工作落到實處，提高索賠工作的水平。
    以合同為紐帶，及時申報計量，保證了項目建設資金的正常運轉(zhuǎn)。項目逐漸進入收尾階段，作業(yè)隊伍陸續(xù)退場，項目沒有發(fā)生一次超結，超付的現(xiàn)象。
    八、項目的成本經(jīng)營。
    為貫徹落實“零缺陷、低成本戰(zhàn)略”，我項目每月認真做成本分析，通過計劃與成本的對比，對施工中影響成本的因素進行分析，并根據(jù)我項目的實際情況，制定出切實可行的糾偏措施，以達到降低各種生產(chǎn)消耗和各種成本費用，以實現(xiàn)成本持續(xù)改進和目的。
    1、已完工程收入：100章產(chǎn)值除專項暫定金外暫按80%計量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章橋涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成產(chǎn)值xxxx元。
    2、項目營虧情況：截止至2006年12月5日，我項目主營收入xxxx萬元，業(yè)主批復計量為xxxx萬元。項目間接費用實際發(fā)生6xxxx萬元；其他費用:xxx萬元；200章路基工程成本費用xxx萬元；400章橋涵工程成本費用xxx萬元；500章隧道工程成本費用xxx萬元；稅金xxx萬元；機械使用費:xxx萬元；處管理費用：xxx萬元；項目共計發(fā)生成本xxx萬元，截止2006年12月5日項目共計贏利xxxx萬元。
    在分項工程中機械使用費高、路基防護工程、橋梁工程樁基成孔、砼材料、拌和、運輸及澆筑虧損最大。導致項目虧損的直接原因有：1.云南市場材料單價高，導致漿砌、砼費用加大。
    2、由于受到現(xiàn)場實際施工條件的制約，所用設備全部外租，租賃費成本高；3.由于地勢及地質(zhì)情況，多數(shù)樁基為挖孔樁，成孔成本高加大了橋梁工程施工成本。
    目前，項目正在進行加大變更申報的力度，項目經(jīng)理親自抓，專人負責變更申報工作，力爭項目扭虧掙贏。我部截止目前為止共產(chǎn)生變更xx份，部分已批復；其他因有新增單價未批暫時未上報。
    九、項目的資金管理情況。
    本項目由于施工成本大，資金一直很緊張。在資金的籌措上，項目一方面積極施工，努力爭取工程款，一方面向處申請撥款，但往往是杯水車薪，所以我項目在資金使用上嚴格控制，儉行節(jié)約，減少不必要的開支。對勞務隊伍的借款一直按公司規(guī)定的程序借支，避免了超付的發(fā)生。在資金的管理上，嚴格按公司的規(guī)定以及財務制度管理資金，每天盤點現(xiàn)金，每月與銀行核對往來帳，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。
    十、取得的成績和獲得的榮譽。
    1、2006年5月24日，我項目在2006年3月中旬的云南省交通廳、省質(zhì)檢站全省隧道施工質(zhì)量、安全專項檢查中，由我項目承建的“新廠”隧道以完善的安全管理措施、整潔的施工現(xiàn)場得到了檢查組各位專家的好評，從而成為永武路隧道施工項目中唯一一家獲得“優(yōu)勝單位”的單位，并被云南省交通廳將此次評比結果上報中國交通部及質(zhì)檢總站。
    2006年以來，我項目克服施工場地地質(zhì)、地形復雜，施工便道進場困難、施工條件艱苦等眾多不利因素，抓住冬季云南高原空氣干燥、施工條件稍微好轉(zhuǎn)的施工黃金時機，積極組織人員、設備，抓緊施工，并利用春節(jié)期間其他合同段均停工放假的時機，嚴抓進度和質(zhì)量，日以繼夜的進行施工，經(jīng)過半年的努力取得了優(yōu)異的成績。在橋梁、路基施工及梁板預制中，項目部于2005年底預制出了全線第一片t梁，得到業(yè)主和指揮部的好評。k111+695大橋、k112+626大橋、k114+380中橋的成功吊裝及鋪裝也成為全線第一家全橋施工完成量超前的單位。在2006年3月份，在指揮部總支所開展的“百日爭先”活動中，項目部黨支部及時組織黨員、積極分子參與活動，并成立黨員先鋒隊，在施工過程中以共產(chǎn)黨員為模范，黨員同志起帶頭作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了優(yōu)異的成績。
    2006xxxxxxxx公路工程局。
    永武高速公路xxx標項目經(jīng)理部年x月xx日。
    變電站施工工作匯報篇三
    我叫xxx，現(xiàn)任xxx項目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后負責了：
    xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數(shù)、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。
    作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
    一、執(zhí)行崗位職責。
    作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
    1、工程質(zhì)量管理。
    以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作。
    在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
    4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
    作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
    5、技術管理。
    對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    二、工作中存在的問題。
    1、自身方面。
    有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
    2、在施工技術方面。
    由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
    三、今后的工作打算。
    通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
    四、結語。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
    變電站施工工作匯報篇四
    您們好！
    感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。
    下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來
    關于
    安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。
    一、 工程概況
    1、概況
    重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。
    項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。
    項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。
    2、項目分期及建設情況：
    二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內(nèi)外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。
    三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15f結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。
    二、工程質(zhì)量、安全管理基礎建設情況
    1、質(zhì)量、安全體系的建立
    質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。
    安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。
    2、質(zhì)量、安全管理制度
    為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：
    （1）、工程質(zhì)量控制措施
    （2）、工程進度控制及管理辦法
    （3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理
    （4）、工程施工組織設計審查制度
    （5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則
    （6）、工程竣工驗收管理細則
    （7）、材料設備管理制度
    （8）、現(xiàn)場簽證管理
    （9）、工程交接驗收管理辦法
    （10）、工程檔案管理辦法
    （11）、設計圖紙管理辦法
    （12）、對監(jiān)理的管理要求
    （13）、安全生產(chǎn)責任制
    （14）、工程施工質(zhì)量管理責任制
    3、質(zhì)量教育培訓
    （1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關的技術規(guī)程規(guī)范，組織員工認真
    學習
    ，使各類人員懂規(guī)范、會操作。
    （2）及時進行質(zhì)量技術交底。
    要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。
    4、定期召開監(jiān)理例會
    公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。
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    變電站施工工作匯報篇五
    2010年是我市建設系統(tǒng)“工程推進年、管理提升年和作風建設年”。今年以來，在省建設廳、建管局的正確領導下，我們以安全發(fā)展理念統(tǒng)領全市建筑施工安全生產(chǎn)工作，以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為為重點，以控制和減少安全事故為目標，落實責任，強化監(jiān)管，全市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，平安創(chuàng)建工作得到了新的提高?，F(xiàn)將2010年安全生產(chǎn)工作情況及2011年工作思路匯報如下：
    一、2010年工作總結。
    以提高人員素質(zhì)為中心，遵循“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”工作思路，一手抓隱患排查，一手抓百日督查，有效促進了我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。
    （一）著力落實安全工作責任。
    進一步完善以企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制度。市建設局和各級建設行政主管部門，市安監(jiān)站和各級建筑安全監(jiān)督管理部門、外縣（市）駐鎮(zhèn)辦事處、相關施工企業(yè)，層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標管理責任狀，對安全事故控制目標、安全生產(chǎn)管理目標、專項整治工作目標等進行逐級分解，進一步明確各自的安全責任和工作職責，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、層層級級保安全的局面。
    （二）嚴格實施安全許可制度。
    全面實施建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度，全面開展建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期換證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證延期審核工作，運用招投標資格審查和組織專項檢查等手段，嚴格建筑市場安全準入管理，從本質(zhì)上提高了安全生產(chǎn)水平。截止目前，我市已領取安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)共計382家，10740名施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員經(jīng)考核合格后持證上崗。今年以來，新領取《安全生產(chǎn)許可證》建筑企業(yè)31家，195建筑企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》通過延期換證；1269名企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員經(jīng)考核取得《安全生產(chǎn)合格證書》，3766名“三類人員”通過安全生產(chǎn)考核合格證延期審核。
    （三）不斷深化安全專項治理。
    充分認識到安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和實施專項治理的必要性，充分認識到安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)專項治理工作。
    1、突出治理工作重點。根據(jù)建設部、省建設廳、省建管局、市安委會關于建筑施工安全生產(chǎn)專項治理的工作要求，結合“隱患治理年”活動的開展，年初，制定印發(fā)了《2010年建筑施工安全專項治理工作方案》。在鞏固、擴大治理成果的同時，著重抓了對薄弱地區(qū)、專業(yè)施工、分包項目、零星工程的重點治理；著重抓了對施工坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和塔式起重機、施工升降機、物料提升機、腳手架倒塌等建筑業(yè)“五大傷害”事故以及施工現(xiàn)場臨時設施等的重點治理。
    2、加強建章立制工作。結合專項治理工作的開展，先后印發(fā)了《關于開展建筑施工起重機械設備專項整治活動的通知》、《關于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》、《建設工程安全防護文明施工措施費用管理暫行辦法》、《建筑工程施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控建設實施辦法》、《關于加強建筑施工企業(yè)從業(yè)人員安全培訓教育工作的意見》、《關于進一步加強房屋拆除工程施工安全管理的通知》等，轉(zhuǎn)發(fā)了國務院辦公廳《關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》、建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）、《關于進一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》、《建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》、省建管局《關于我省進一步開展建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施意見》等。
    3、開展設備專項整治。
    （1）嚴格備案管理。進一步規(guī)范建筑施工起重機械的登記備案和檢測管理，進一步督促施工企業(yè)健全落實設備管理制度。今年以來，市安監(jiān)站共辦理建筑施工起重機械使用登記備案493臺，其中的塔式起重機354臺，施工升降機12臺，物料提升機127臺，高處作業(yè)吊籃1臺，在用設備使用登記備案率100％。
    （2）實施產(chǎn)權登記。針對建筑施工起重機械監(jiān)督管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為從源頭上加強監(jiān)督管理，根據(jù)省建管局《江蘇省建筑施工起重機械設備使用登記辦法》，繼續(xù)開展建筑起重機械設備的產(chǎn)權登記工作。今年以來，新進行產(chǎn)權登記的塔式起重機94臺，施工升降機4臺，物料提升機189臺。
    （3）加強動態(tài)監(jiān)管。對市區(qū)主次干道、廣場、學校、醫(yī)院、旅游景點等人員密集處施工現(xiàn)場的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等，進行經(jīng)常性、不定期巡查，督促使用單位確保設備的安全性能，規(guī)范使用行為；指導、規(guī)范檢測機構的工作程序和檢測行為，加強信息溝通，形成互動機制，對一次檢測不過關的起重機械設備，加大監(jiān)督整改的力度，有效提高了事故隱患整改率；積極引導，嚴格把關，杜絕購置安全性能達不到標準的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等，進一步凈化了建筑施工起重機械使用市場。
    （4）開展專項整治。為全力推進《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的貫徹實施，組織開展了建筑施工起重機械設備專項整治活動，對建筑施工起重機械設備進行拉網(wǎng)式安全檢查，做到重點明確，組織得力，責任落實，一臺不漏、不留隱患。重點檢查安裝告知、安全檢測、拆裝行為、持證上崗、專項方案、機械性能、安全狀況、設備運行等。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查塔式起重機493臺、施工升降機8臺、物料提升機井架187臺，下發(fā)隱患整改通知單28份，2臺塔式起重機被責令強制拆除。
    4、堅持三個安全檢查。
    （1）不斷加大巡查力度。重拳出擊、常抓不懈。在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中，以工程建設各方參建主體安全行為和施工現(xiàn)場重大危險源點為監(jiān)管重點，健全完善巡查制度，建立巡查檔案，加大巡查密度，提高巡查質(zhì)量，及時糾正與制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，有效增強監(jiān)管力度。
    （2）深化安全專項檢查。結合實際、主攻難點。針對我市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，全年，我們組織開展了專業(yè)分包和勞務分包安全行為的專項檢查、外腳手架的專項檢查、大型垂直運輸機械設備的專項檢查、村鎮(zhèn)建設工程安全生產(chǎn)的專項檢查、學校及學校周邊建筑工地安全的專項檢查等。
    （3）定期組織全面檢查。上下聯(lián)動、綜合整治。結合重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣和施工高峰期等到來之前，有針對性地提早作出符合實際的安全生產(chǎn)工作部署，全面組織開展全行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，查找事故隱患，明確工作責任，落實整改措施，確保生產(chǎn)安全。今年以來，分別于元月份組織開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查，三月份組織開展了以落實安全防護設施為重點的春季安全生產(chǎn)大檢查，四月份組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項行動大檢查，五月份組織開展了上半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查，六月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”大檢查，七月份組織開展了“迎奧運”安全生產(chǎn)大檢查，八月份組織開展了夏季安全生產(chǎn)大檢查，九月份組織開展了“迎國慶”安全生產(chǎn)大檢查，十月份組織開展了施工現(xiàn)場綜合大檢查，目前正在組織開展下半年建筑市場綜合執(zhí)法大檢查。截止目前，僅市安監(jiān)站就檢查在建項目754個（次），累計建筑面積397.7萬平方米，共簽發(fā)書面隱患整改通知單211份，其中責令停工通知單23份。
    5、嚴格危險源點監(jiān)控。全面實施施工現(xiàn)場重大危險源公示制度和危險性較大工程專家論證制度。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除和爆破工程、以及其他危險性較大的工程等七項分部分項工程，嚴格安全專項施工方案的編制、審查、審核、審批。對開挖深度超過5m的深基坑工程、地下暗挖工程、高度超過8m或跨度超過18m高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江和大河中深水作業(yè)的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程等六項分部分項工程，必須委托土木建筑學會進行專家論證。今年以來，已對49個標段工程進行了專家論證，有效地遏制了重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
    （四）認真搞好培訓教育工作針對建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職管理人員知識老化、企業(yè)項目領導意識不強、安全監(jiān)管人員業(yè)務不精等現(xiàn)狀，在培訓教育工作上重點把握了三個層面，即：全面啟動了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作，強化了一線從業(yè)人員的技能培訓和安全教育工作；注重了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作；開展了安全監(jiān)督管理部門工作人員的業(yè)務學習和新政策、新法規(guī)、新技術的系統(tǒng)培訓工作。今年以來，全市共創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校131所，發(fā)放農(nóng)民工業(yè)余學校音像教材200套；共舉辦砌筑工、抹灰工、木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、防水工、管道工等建筑業(yè)八大工種職業(yè)技能鑒定12期，364名高級工、13名中級工通過鑒定；市安監(jiān)站舉辦了各類安全培訓班29期，參培人員達4513人。
    （五）大力開展安全宣傳活動。
    1、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。六月份在全行業(yè)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”活動主題，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，進一步增強了各級領導和從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，推動了各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)各項要素的落實。
    2、組織開展群眾性安全宣傳活動。通過在全行業(yè)組織開展“安康杯”競賽、送“安全電影”到工地等群眾性安全宣傳活動，大力加強安全文化建設，營造了“關愛生命、關注安全”的工作氛圍。
    （六）規(guī)范把握安全條件審查。
    通過安全條件審查，對審查情況進行安全交底，不僅僅體現(xiàn)了安全監(jiān)管工作“關口前移，事前控制”的工作思路，更重要的是進一步明確了建設項目參建各方主體的安全責任，強調(diào)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)工作中該干什么？該管什么？該盡什么義務？該負什么責任？同時，有針性地告知提醒施工現(xiàn)場危險源的防范要求和采取的措施，告知參建各方國家、省、市有關安全生產(chǎn)現(xiàn)行政策及法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、技術標準。這樣，把服務與管理融為一體，提升了服務效能和監(jiān)管水平。
    （七）全力推進安全費用落實。
    為全面推進建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，以及財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》的貫徹實施，結合我市實際，六月份出臺了《建設工程安全防護文明施工措施費用管理暫行規(guī)定》。新的安全措施費用管理規(guī)定，著重從解決“支、收、用、管”四個主要環(huán)節(jié)，要求建設單位支付措施費以支(預)付工程款的方式進行，在支(預)付憑證中應當注明“安全措施費用”字樣；要求施工企業(yè)收取安全措施費用應當設立專戶核算；明確安全措施費用的用途；確定了安全措施費用的監(jiān)管方式。同時，在安全措施費用組成中，舍棄了考核費，增加了基本費和獎勵費。目前已采取措施，依托我市集中開票的優(yōu)勢，對安全措施費用首付進行了嚴格的監(jiān)控，在工程款預付中，必須明確措施費金額，并在開具的票據(jù)中注明“安全措施費用”字樣，建設單位未按規(guī)定支付首期措施費用的，不予受理安全措施備案。
    （八）扎實抓好百日安全督查。
    根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部下發(fā)《關于開展建筑安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知》文件要求，我站統(tǒng)一部署，在全市工程建筑業(yè)認真組織開展了建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作通過開展百日督查專項行動,全面落實建筑業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責任和建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的監(jiān)管責任，逐級逐項排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真執(zhí)行安全生產(chǎn)強制性標準，嚴格落實各項安全制度，杜絕施工作業(yè)人員違章、違規(guī)現(xiàn)象和行為，建立和完善重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進全市建筑施工安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)發(fā)展，確保了奧運期間全市建筑業(yè)的安全和諧。
    （九）全面強化文明創(chuàng)建工作。
    1、開展文明施工專項整治。針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和廣大市民、社會各界反映強烈的突出問題，結合全市組織開展的創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市和市容衛(wèi)生環(huán)境綜合整治的要求，從關心、關愛、關注廣大建筑民工的角度出發(fā)，深入開展了場容場貌、臨時設施、揚塵污染、噪聲控制、食堂衛(wèi)生專項整治活動。重點解決施工現(xiàn)場管理混亂、臨時設施安全隱患、運輸車輛污染道路、工地揚塵污染環(huán)境、施工噪聲超標排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題，全面改進了工地臨時生活設施的搭建質(zhì)量，文明施工管理工作又上新臺階。
    2、提升文明工地創(chuàng)建水平。積極倡導“以人為本”的觀念，緊緊圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，以全面落實市委、市政府“建設平安鎮(zhèn)江，創(chuàng)建最安全地區(qū)”為目標，深入廣泛地開展文明工地和平安工地創(chuàng)建活動。從抓目標落實、質(zhì)量提高、標準完善、檢查指導、考核驗收等入手，不斷拓展創(chuàng)建范圍，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷夯實創(chuàng)建基礎，不斷規(guī)范創(chuàng)建行為，全面提升了建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、棕合治理工作水平。今年以來，全市共有176個項目被評為市級文明工地，55個項目被評為省級文明工地。
    （十）努力提升安全監(jiān)管水平。
    1、推廣實施了“施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)”。通過應用施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌控施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實施安全差別管理，督促工程建設各方參建主體自覺加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，規(guī)范安全和市場行為。
    2、全力研發(fā)了“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”。一線監(jiān)管人員將依據(jù)系統(tǒng)提供的規(guī)范的檢查程序，對工程建設各方參建主體市場行為、安全行為和施工現(xiàn)場重大危險源等進行檢查，自動生成標準格式的檢查報告。這種方式將極大改進現(xiàn)場巡查的隨意性、個性化，全面提高現(xiàn)場巡查的規(guī)范性、科學化。
    3、全面開通了“建安網(wǎng)站”。在單位內(nèi)部形成局域網(wǎng)，形成安全生產(chǎn)基礎信息、安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管、建筑市場行政執(zhí)法、建筑市場監(jiān)督管理、建筑市場信用管理等系統(tǒng)，具備安全備案、施工起重機械登記、文明工地申報、信用手冊年檢等網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，充分運用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率，提高服務效能，提升監(jiān)管水平。
    二、2010年存在問題。
    2010年，通過各級的真抓實干、共同努力，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。但安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建工作在不同地區(qū)之間、不同單位之間、不同項目部之間開展的還不平衡，工作中還存在著不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全事故還未得到根本上的杜絕。
    （一）安全等級事故時有發(fā)生。2010年，我市建筑工地發(fā)生了5起等級安全事故，造成6人死亡，突破了控制指標，教訓十分沉重，必須引起我們的高度重視。
    （二）安全生產(chǎn)基礎工作薄弱。施工企業(yè)重經(jīng)濟效率，輕安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術要求和科技含量不高。
    （三）安全生產(chǎn)事故隱患較多。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任意識欠缺，安全責任制不健全、不落實，安全制度形同虛設；安全管理力量薄弱，危險源缺乏有效監(jiān)控，安全隱患未及時糾正或整改不力。
    （四）村鎮(zhèn)工程安全監(jiān)管不力。村鎮(zhèn)建設工程不履行法定義務，工程游離于政府監(jiān)管之外，安全隱患多；安全監(jiān)管網(wǎng)絡尚未鍵全，安全監(jiān)管機構基本上屬失控狀態(tài)。
    （五）從業(yè)人員技能素質(zhì)不高。建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性大且多為農(nóng)民工，安全培訓教育不落實，安全技能和文化素質(zhì)較低，安全意識薄弱，安全自我防范能力差；部分專職安全管理人員業(yè)務素質(zhì)不高、責任心不強，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患或熟視無睹。
    （六）安全生產(chǎn)執(zhí)法力度不大。管理部門在安全生產(chǎn)日常巡查、督查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患往往只簽發(fā)整改通知書，忽視整改情況的監(jiān)督，對整改不到位的或拒不整改的，未及時立案，進行行政處罰。
    （七）文明工地總體水平不高。文明工地創(chuàng)建工作仍然存在著突擊現(xiàn)象，文明工地的長效管理不夠，施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”沒有得到根本解決，施工現(xiàn)場總體管理水平不高。
    三、2011年工作思路。
    2011年是我市基礎設施建設、民生工程建設、南徐新城建設的強勢推進之年。我們將緊緊圍繞市建設局所明確的各項目標和任務，深入貫徹科學發(fā)展觀，以嶄新的面貌、全新的理念、創(chuàng)新的作為，切實加強自身建設和作風建設，不斷提升管理能力和工作水平，為我市城市建設和經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。
    （一）以深化專項治理為重點，著力抓好安全生產(chǎn)基礎工作。
    1、深化安全達標工作。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化工作，全面推進企業(yè)安全管理實現(xiàn)規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全防護達到標準化。
    2、嚴格安全條件審查。嚴格建設工程、房屋拆除工程開工前安全生產(chǎn)條件審查和安全施工措施備案管理，確保工程開工伊始就進入良好的安全生產(chǎn)受控狀態(tài)。
    3、強化起重機械監(jiān)管。以貫徹落實《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部令第166號）為主線，全面規(guī)范建筑起重機械設備的檢測行為和運行管理。
    4、加強危險源點監(jiān)控。嚴格實施施工現(xiàn)場重大危險源公示制度和危險性較大工程專家論證制度，加強對危險源點、關鍵環(huán)節(jié)的重點巡查，關鍵環(huán)節(jié)的重點巡查，認真落實建筑業(yè)事故高發(fā)性季節(jié)安全生產(chǎn)防范工作。
    5、推進安全費用落實。全面宣貫《建設工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行辦法》，和招投標、工程造價管理部門形成聯(lián)動機制，確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施費用落實到位，切實解決我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎性和深層次問題。
    （二）以提高全員素質(zhì)為重點，著力抓好技能培訓教育工作。
    1、深化民工學校創(chuàng)建。不斷擴展農(nóng)民工業(yè)余學校的創(chuàng)建范圍，不斷規(guī)范農(nóng)民工業(yè)余學校的運作行為，不斷改進農(nóng)民工業(yè)余學校的。
    教學。
    形式，使農(nóng)民工業(yè)余學校成為強化一線工人的技能培訓和安全教育的重要載體。
    2、實施職業(yè)技能鑒定。會同勞動社會保障部門共同推進建筑業(yè)職工崗前職業(yè)技能培訓和鑒定制度的實施，從根本上提高全行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務技能和安全素質(zhì)。
    3、落實持證上崗工作。認真貫徹建設部《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，嚴格落實特種作業(yè)人員、關鍵崗位工作人員的崗前培訓考核和年度復審工作。
    （三）以推進文明創(chuàng)建為重點，著力抓好施工現(xiàn)場管理工作。
    1、深化文明施工整治活動。繼續(xù)深入開展文明施工、臨時設施、揚塵污染、噪聲污染、食品衛(wèi)生專項整治活動，重點整治建筑工地場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生，重點整治建筑工地食堂、宿舍、廁所等臨時設施的搭建質(zhì)量，改進衛(wèi)生條件，確保居住和生活安全。
    2、推進文明平安創(chuàng)建活動。重新修訂《建筑施工文明（平安）工地評審辦法》，通過深入開展文明平安工地創(chuàng)建活動，落實安全防范措施，規(guī)范文明施工管理，維護職工合法權益，豐富業(yè)余文化生活，加強治安保衛(wèi)工作，建設平安和諧工地，塑造行業(yè)良好社會形象。
    （四）以加大執(zhí)法力度為重點，著力抓好安全文明監(jiān)管工作。
    1、改進工作方式。堅持關口前移、重心下移、告知在先、服務在前，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升服務水平。在全市全面推廣實施應用“施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”，優(yōu)化監(jiān)管手段，提高工作效能。
    2、突出監(jiān)管重點。結合整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要求，針對建筑市場反應強烈的違法、違規(guī)問題，強化安全生產(chǎn)、施工許可、專業(yè)分包、勞務作業(yè)、項目經(jīng)理的動態(tài)監(jiān)管，不斷加大巡查力度，堅決遏止冒險作業(yè)、無證施工、非法轉(zhuǎn)包、違法分包、項目經(jīng)理不在崗或冒名頂替等現(xiàn)象，確保工程建設處于受控狀態(tài)。
    3、加大執(zhí)法力度。對安全生產(chǎn)、文明施工、建筑市場各類違法違規(guī)行為，依法加大處罰力度，提高工程各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員的法制意識，維護建筑市場的正常秩序。
    4、嚴格信用管理。認真貫徹建設部《關于加快推進建筑市場信用體系建設工作的指導意見》的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有施工現(xiàn)場、建筑市場監(jiān)督管理和建筑市場行政執(zhí)法體系聯(lián)動的資源優(yōu)勢，建立建筑市場監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)，重新修訂《建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價考核實施辦法》，完善建筑市場信用體系信息平臺，盡快形成失信懲戒和社會監(jiān)督機制，積極推進建筑市場信用體系建設，引導工程建設各方參建主體和各類執(zhí)業(yè)人員守信經(jīng)營，自覺維護建筑市場正常秩序，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
    變電站施工工作匯報篇六
    截止目前，我市共有在建工程104項，市區(qū)兩級建設安全監(jiān)管機構共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患42項，整改安全隱患項，整改率為8945%；我市建筑施工現(xiàn)場5-6月份發(fā)生兩起死亡一人事故，共死亡2人。
    二、主要工作進展。
    1落實安全生產(chǎn)工作目標。年初印發(fā)了《20xx××市建筑施工安全監(jiān)管工作要點》，進一步對安全監(jiān)管制度、工作程序、職責權限等進行了修訂完善。共計召開5次安全生產(chǎn)監(jiān)督聯(lián)絡員會議及重點時期專題工作會議，及時對安全生產(chǎn)的重要事項進行跟蹤部署。為保障監(jiān)管責任到位，又制定了《20xx度建設安全工作目標及崗位責任分解》，對工作目標、職能、責任進行量化分解，明確6種工作類型、23個工作崗位、71項工作任務、2項工作具體內(nèi)容。
    2強化安全生產(chǎn)節(jié)點重點管控。自年初開始，我們將“開復工、施工旺季”等時期有機結合，將“兩節(jié)兩會、五一、端午、汛期”等敏感時段為重點，開展了一系列的建筑施工安全生產(chǎn)專項治理活動，截止目前，市區(qū)兩級建設安全監(jiān)管機構共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患42項，共計收集整理監(jiān)管信息105條，及時上報省住建廳、市安委會及住建委工作信息項次。今年我們還迎接省住建廳、省安委辦“兩會”期間專項督查活動2次，建立考核檔案23本。
    3吸取事故教訓，加大專項治理力度。為吸取“5”和“64”建筑施工現(xiàn)場死亡事故教訓，我們對建筑施工領域安全生產(chǎn)形勢進行了分析，查找出我市建筑施工領域安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對建筑施工領域安全生產(chǎn)薄弱的屬地建設行政主管部門和安全隱患較多的建筑施工企業(yè)進行了約談，共計約談屬地建設行政主管部門2家，建筑施工企業(yè)8家。
    4切實加強揚塵防治和文明施工專項治理行動。我們將建筑施工現(xiàn)場揚塵污染及文明施工管理作為年度重點工作，重點突出市內(nèi)四區(qū)施工現(xiàn)場整治。年初印發(fā)了《20xx度××市建筑施工現(xiàn)場文明施工及揚塵污染專項治理工作方案》，實施了安全生產(chǎn)、揚塵污染防治及文明施工相結合的“兩位一體”監(jiān)督管理模式。為保證工作落實成效，在強化施工企業(yè)主體責任同時，我們督導各區(qū)城建局建立了屬地施工現(xiàn)場文明施工及揚塵治理包保責任體系，明確了屬地每個現(xiàn)場的具體監(jiān)管責任及監(jiān)督電話，努力實現(xiàn)了無縫對接、全面覆蓋、責任到人。截止目前，全市文明施工專項檢查共計檢查工程74個，累計檢查98項次，共計下達責任整改通知書103份。通過市、區(qū)兩級監(jiān)管部門共同努力，我市市內(nèi)四區(qū)共計設立標準圍擋8365延長米，設置公益廣告3090平方米，硬覆蓋5萬平方米，設置排水刷車裝置48個，綠化或苫蓋裸露土地750平方米。同時，今年我們創(chuàng)新實施了建筑工地“自動噴淋”和“自動刷車”組合的揚塵防控措施，并樹立了××區(qū)佳兆業(yè)樣板工程，并得到了《鴨綠晚報》和《丹東日報》積極宣傳報道，為我市建筑工地揚塵防治工作起到了較好的宣傳示范功效。
    5進一步加強汛期暑期安全生產(chǎn)工作。為進一步增強我市建筑施工現(xiàn)場應對高溫天氣、大風天氣、強降雨天氣、雷電天氣等極端天氣能力，我們在開展建筑施工汛期安全生產(chǎn)專項整治活動的同時，又加強了高溫天氣時段建筑施工現(xiàn)場防暑降溫各項工作。及時向建筑施工現(xiàn)場發(fā)布《氣象決策信息》，共計發(fā)布高溫天氣、大風天氣、強降雨天氣信息30余次，督促建筑施工現(xiàn)場合理安排作業(yè)人員在高溫酷暑天氣的工作時間和避開高溫時段作業(yè)，以及要求建筑施工作業(yè)現(xiàn)場遇強風、暴雨等極端天氣時立即停止施工作業(yè)。
    三、下一步工作措施。
    1繼續(xù)嚴守安全生產(chǎn)“紅線”，圍繞建筑施工安全生產(chǎn)工作要點，根據(jù)建筑施工特點，抓住各關鍵時期和重點部位，進行各類專項整治活動。切實做好建筑施工領域安全生產(chǎn)專項治理、汛期專項整治、旺季安全生產(chǎn)大檢查、國慶時期安全生產(chǎn)整治和冬期施工安全生產(chǎn)專項整治工作，為我市建筑施工安全生產(chǎn)工作保駕護航。在工作中不斷完善機構建設、檔案收集整理等方面，切實做好每次專項整治活動的跟蹤檢查工作，真正做到監(jiān)督檢查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋、零容忍。
    2加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作。按照市安委會《關于印發(fā)全市集中開展企業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓工作方案的通知》文件精神，住建委集中開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)專題培訓工作。按照“政府統(tǒng)一領導、部門指導監(jiān)督、企業(yè)具體落實”、“誰主管、誰負責”和“屬地分級相結合、以屬地為主”等原則，屬地建設安全監(jiān)管機構負責監(jiān)督指導轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全培訓工作；各企業(yè)負責具體組織落實全員安全生產(chǎn)培訓任務。為使培訓更有針對性，建筑施工企業(yè)可登錄“建筑安全知識遠程培訓考核系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡平臺對“三類人員”、特種作業(yè)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓及考核。
    3按照“兩位一體”工作方式開展各項工作。市區(qū)兩級建設安全監(jiān)管機構在近期將迎接衛(wèi)生城檢查，因此文明施工專項整治工作不能松懈，要嚴格按照有關文明施工專項整治工作要求，切實做到建筑施工現(xiàn)場文明施工7個100%，不斷提升我市建筑施工現(xiàn)場文明施工水平。在此基礎上，還要加強建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查工作，做好我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項工作，真正達到文明施工和安全生產(chǎn)“兩手抓，兩手都要硬”。
    4繼續(xù)加大危大工程的檢查力度。要將建筑施工危大工程專項治理工作做為下階段的工作重點，有計劃、有針對性的開展危大工程專項治理工作，對超過一定規(guī)模的危大工程要按照法律法規(guī)要求，進行掛牌督辦，該專家論證的必須進行專家論證，該嚴防死守的必須安排專人嚴防死守，有效防止和遏制建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    變電站施工工作匯報篇七
    一、xxxxxxxx工程概況。
    本工程為框架結構，建筑面積：4999.9㎡、工程造價：836.55萬元，層數(shù)一層/四層，開工日期：2009年8月，計劃竣工；2010年8月。
    本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房，設計單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司。
    二、建立項目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責任制。
    根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，企業(yè)應取得安全生產(chǎn)許可證方可施工。我司及項目部根據(jù)文件的要求進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，加強組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機制、項目部安全生產(chǎn)管理小組。項目部配備專職安全員，并對企業(yè)負責人、安全負責人、項目經(jīng)理、技術負責人及專職安全員的“三類”人員進行全員培訓（現(xiàn)項目部三類人員均培訓到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進行繼續(xù)教育。并且加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項目工程參加意外傷害和工作保險，確保職工權利，并加強對大型施工機械設配的管理，制定行之有效的管理措施。對危險、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關的應急救預案和防治措施。
    “xxxxxx”工程項目的施工，公司安全生產(chǎn)管理實行公司、項目部二級安全管理體系，公司由分管付總經(jīng)理牽頭，工程部為主，項目部負責，進行監(jiān)管：項目部以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、工長、專職安全員（本項目配備1位）、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進行施工現(xiàn)場管理；對施工現(xiàn)場進行班前、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關制度和規(guī)范標準。在公司各級領導部門的重視下，項目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》、《廈門市建筑管理條例》為準則，gjg59-99標準為依據(jù)，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡體系。保障了是施工現(xiàn)場項目安全管理小組的正常進行，確保了施工全過程的安全生產(chǎn)。
    項目部成立的安全生產(chǎn)領導小組，在項目經(jīng)理為組長領導下，安全員、施工員、班組長分工、分區(qū)、分段劃定區(qū)進行安全責任管理，項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員，參加“三類”人員培訓，專職安全員轉(zhuǎn)證上崗，在管理中重點貫徹落實“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）、安全技術交底制度、考驗制度、三級教育制度、動火審批制度等。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責任和規(guī)章制度強化現(xiàn)場檢查、整改，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進行進場的再教育。
    班組安全活動小組方要以落實為主，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進行三級安全教育，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動，保證不違章，不違紀，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
    通過上述體系的建立和管理，項目部的安全工作均做到責任落實到人、措施到位。
    三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件。
    在完善規(guī)章制度，建立健全的管理體系的同進，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件。
    公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項規(guī)章制度，如：安全生產(chǎn)崗位責任制；堂管理體制；職工宿舍管理制度；機械設備使用制度；動火審批制度；勞保用品制度；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應貫徹步驟標準制度。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù)，處理有結果。在施工現(xiàn)場還實行教育到位，責任到位，宣傳到位，資金到位的保障辦法。
    事化管理，班組定房間，人員定鋪位。
    為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅、防蟻、防鼠、防蟑螂措施，如設防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，食品采購專人負責，杜絕霉食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項目。
    廈門氣候在夏季為炎熱，為防止工人在施工中中暑，項目部按季節(jié)調(diào)整作息時間，夏季中午炎熱時，露天工作一般停止作業(yè)。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設置茶水點，供應防暑降溫飲品，如菊花茶、中草藥等。并培訓急救人員，設置了急救箱，配備藥品，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。
    施工身材中，購置發(fā)放各種勞動保護用品及標準施工機械（具）如標準配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋等。資金的投入，硬件設備的配置得到認可，取得了一定的社會效益。
    由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善，項目部貫徹執(zhí)行部、省、市各有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的管理條例和標準，措施得到了落實。
    四、項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作落實情況。
    1、加強崗位培訓，提高管理水平。
    項目部對于進入工程項目的工人全部進行安全培訓，教育每個員工，提高安全工作的認識遵章守紀，保障自身安全，是提高工作的效率經(jīng)濟效益的前提。只有不斷的對員工進行有關專業(yè)的培訓和教育，才能保證安全生。
    項目部在公司的指導下，貫徹“以人為本，遵章守紀”、“預防為主、安全第一”的主導思想。加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負責人，施工人員、技術人員。后勤人員均逐層，逐批選送到省、市單位進行安全崗位的培訓和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓，做到無證的送培，過期的復訓。杜絕了無證機關、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。
    新進場的工人和隨進調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓和教育必不可少。該培訓教育工作由公司安全科負責，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加。共培訓三批150人次，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項規(guī)章制度、管理條例”；“法規(guī)、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。
    加強了宣傳、教育和培訓工作，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，項目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達100%，上崗錢的培訓和教育達到95%以上。
    施工前和安全技術交底的班組開展班前活動已成為制度，本項目共進行安全技術交底8次，班組活動30次，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當保障作用。
    廈門地區(qū)常遇臺風干擾，為此從工程投標開始，就把防臺風、抗臺風的工作和技術組織措施貫徹到日常工作中，現(xiàn)場設立氣候變化記錄表，制定相應的應急救援預案，成立了抗風搶險救援隊。在現(xiàn)場棚屋架設、架子搭設中均按抗風要求加固，并準備了相應工具和材料，如雨衣、鐵鏟、手電、纜風繩、抽水泵等。在臺風到來前發(fā)布臺風移動信息。組織管理人員現(xiàn)場24小時值班。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有序的組織減輕了臺風帶來的損失。并且在臺風過后有專人負責，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進行衛(wèi)生消毒。
    和促進作用，也是本項目部未發(fā)生任何事故的原因之一。
    五、狠抓項目部安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理工作。
    1、文明施工管理落實。
    為狠抓、落實文明施工工作，創(chuàng)建文明施工標準化工地我司要求進入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項目部和有關制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清，各盡其責，不將隱患留過天。項目部執(zhí)行考核獎罰，對違反者給予罰款，有功者進行獎勵。宿舍、辦公區(qū)域，分片責任管理。落實值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責任落實，施工區(qū)、生活區(qū)都基本符合達到了安全生產(chǎn)、文明施工條件。
    2、防火、防盜、綜合治理。
    為加強防火、防盜、綜合治理工作，以項目部牽頭和當?shù)芈?lián)防配合，對所有進場的工人，均進行登記管理，嚴禁外來流散人員進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時值班制度，檢查、巡邏、保衛(wèi)。施工至今，無火災、斗歐等治安事故，事故率為零。
    六、制定措施和方案，強化現(xiàn)場管理。
    制定措施和方案，對生過程的施工安全是個保證環(huán)節(jié)。項目部在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司所制定的各項管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實施細則、施工機械管理制度、各項操作規(guī)程、文明施工實施細則等，根據(jù)項目施工特點制定了：高出墜落、坍塌、觸電、火災、機械傷害、物體打擊、防汛抗臺、傳染疾病等急救援預案和相關的管理措施。
    廈門公安翔安交警大隊警務用房開工至今，市建設管理局、翔安區(qū)建設局及有關部門（區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊等）多次到工地進行綜合性的檢查。對我項目部的安全生產(chǎn)。文明施工工作起到了關鍵性的作用。項目部在今后將以此為動力，加大力度，將文明施工。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個更高水平的檔次，為建設城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻。
    xxxxxx建筑工程公司。
    xxxxxxxx工程。
    二００年九月十二號。
    變電站施工工作匯報篇八
    2011年以來，我局全面貫徹國務院、省、市關于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關于切實加強建設工程領域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領導、強化安全生產(chǎn)責任落實。
    1、2011年我縣機構改革設立縣住房和城鄉(xiāng)建設局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領導工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設局安全生產(chǎn)領導小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領導，明確了責任；同時局有關科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責和任務，完善了有關工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設單位及局相關科室參加的“全縣建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結2010年全縣建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎上，我局組織全縣建筑施工領域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領導帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結合我縣實際，在全縣建筑施工領域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關責任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關責任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設領域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度、夯實安全生產(chǎn)基礎。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年全市建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由分管局領導任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結合當前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責任、加強隱患排查治理、嚴厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設活動啟動儀式；開展“安全責任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學習安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認真執(zhí)行工程建設項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設有限公司【沈永紅】、中元建設集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設工程有限公司、五洋建設集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預防和應急工作。
    1、加強應急體系建設。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應急預案操作手冊》的基礎上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應急預案建設，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預案8個，專項預案52個，現(xiàn)場處置預案24個，應急預案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負責、條塊結合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預案的演練，通過演練，切實提高了預案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預防與處置相結合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預警的文件通知，并結合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設工程領域安全生產(chǎn)責任。建設單位對建設工程安全生產(chǎn)負總責，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術、設施設備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設工程的安全生產(chǎn)負責，在工程建設活動中必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認真實施建設工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴把安全生產(chǎn)許可審查關。嚴格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴把市場準入關，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標準化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設工程安全標準化管理，擴大安全標準化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設備和預防高處墜落等為重點的建設工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔隱患排查治理與防控的主體責任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應急救援體系。針對建設工程風險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應急響應機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設工程領域安全生產(chǎn)應急救援體系。完善建設工程領域安全生產(chǎn)事故應急預案，有計劃地組織各類應急演練，提高應急預案的實用性和可操作性，加強應急救援隊伍和救援物資、裝備建設，提高應急救援能力和水平。
    7、嚴格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，嚴肅責任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關追究刑事責任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設工程領域安全生產(chǎn)保障能力。認真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關配套政策和標準，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓和考核，重點做好對采用新技術、新工藝、新設備、新材料的作業(yè)人員和新務工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓工作。凡未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的，一律不準上崗作業(yè)。深化民工學校建設，強化民工安全教育培訓。積極鼓勵和引導企業(yè)積極開展建設工程安全生產(chǎn)新技術應用，不斷提高建設工程安全生產(chǎn)管理和技術水平，及時推廣、限制、淘汰設備和技術，引導企業(yè)更新設備，加快技術改造步伐，進一步推廣應用有利于控制建設工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局。
    2011年以來，我局全面貫徹國務院、省、市關于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關于切實加強建設工程領域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領導、強化安全生產(chǎn)責任落實。
    1、2011年我縣機構改革設立縣住房和城鄉(xiāng)建設局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領導工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設局安全生產(chǎn)領導小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領導，明確了責任；同時局有關科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責和任務，完善了有關工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設單位及局相關科室參加的“全縣建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結2010年全縣建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎上，我局組織全縣建筑施工領域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領導帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結合我縣實際，在全縣建筑施工領域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關責任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關責任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設領域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度、夯實安全生產(chǎn)基礎。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年全市建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由分管局領導任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結合當前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責任、加強隱患排查治理、嚴厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設活動啟動儀式；開展“安全責任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學習安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認真執(zhí)行工程建設項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設有限公司【沈永紅】、中元建設集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設工程有限公司、五洋建設集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預防和應急工作。
    1、加強應急體系建設。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應急預案操作手冊》的基礎上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應急預案建設，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預案8個，專項預案52個，現(xiàn)場處置預案24個，應急預案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負責、條塊結合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預案的演練，通過演練，切實提高了預案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預防與處置相結合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預警的文件通知，并結合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設工程領域安全生產(chǎn)責任。建設單位對建設工程安全生產(chǎn)負總責，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術、設施設備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設工程的安全生產(chǎn)負責，在工程建設活動中必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認真實施建設工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴把安全生產(chǎn)許可審查關。嚴格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴把市場準入關，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標準化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設工程安全標準化管理，擴大安全標準化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設備和預防高處墜落等為重點的建設工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔隱患排查治理與防控的主體責任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應急救援體系。針對建設工程風險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應急響應機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設工程領域安全生產(chǎn)應急救援體系。完善建設工程領域安全生產(chǎn)事故應急預案，有計劃地組織各類應急演練，提高應急預案的實用性和可操作性，加強應急救援隊伍和救援物資、裝備建設，提高應急救援能力和水平。
    7、嚴格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，嚴肅責任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關追究刑事責任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設工程領域安全生產(chǎn)保障能力。認真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關配套政策和標準，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓和考核，重點做好對采用新技術、新工藝、新設備、新材料的作業(yè)人員和新務工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓工作。凡未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的，一律不準上崗作業(yè)。深化民工學校建設，強化民工安全教育培訓。積極鼓勵和引導企業(yè)積極開展建設工程安全生產(chǎn)新技術應用，不斷提高建設工程安全生產(chǎn)管理和技術水平，及時推廣、限制、淘汰設備和技術，引導企業(yè)更新設備，加快技術改造步伐，進一步推廣應用有利于控制建設工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設工程安全生產(chǎn)管控能力。
    二0一一年十二月。
    安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局2011年以來，我局全面貫徹國務院、省、市關于建筑施工安全生產(chǎn)工作的要求和《安吉縣人民政府辦公室關于切實加強建設工程領域安全生產(chǎn)工作的通知》（安政辦發(fā)〔2011〕36號）精神，全面部署和繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實加強建筑施工領域安全生產(chǎn)各項工作。2011年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，責任考核范圍內(nèi)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)亡人事故，一般事故也呈明顯下降趨勢，現(xiàn)將2011年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、加強組織領導、強化安全生產(chǎn)責任落實。
    1、2011年我縣機構改革設立縣住房和城鄉(xiāng)建設局，由于人事變動，為加強全局安全生產(chǎn)領導工作，我局成立了由局長為組長，局班子成員為副組長，各科室長為成員的縣住房和城鄉(xiāng)建設局安全生產(chǎn)領導小組。對分工作了重新調(diào)整，進一步強化了全局安全生產(chǎn)工作組織領導，明確了責任；同時局有關科室對安全生產(chǎn)管理工作也作了具體分工，明確了工作職責和任務，完善了有關工作程序和制度，強化了安全生產(chǎn)責任的落實。
    2、我局在4月初組織召開了由全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)、部分重點工程建設單位及局相關科室參加的“全縣建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”，會上分管局長回顧總結2010年全縣建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問題，對2011年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行了部署，并傳達了部、省、市有關文件精神，通報了2011年省、市優(yōu)勝標化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查通報批評的單位和個人，最后局長對如何做好2011年建設工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出了5點要求。
    3、為強化了建設行政主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作責任的監(jiān)督和管理，進一步明確各施工、監(jiān)理企業(yè)切實落實建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責任，健全和完善質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系。局長代表縣住房和城鄉(xiāng)建設局與建筑施工、監(jiān)理單位和有關科室簽訂了2011年安全生產(chǎn)責任書。
    4、根據(jù)《浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步加強建筑施工領域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（浙建建〔2011〕6號）和《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（湖建發(fā)〔2011〕99號）的通知要求，結合我縣實際，我局制定并下發(fā)了《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號），以落實好五項新制度為重點，部署全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。
    二、突出重點，加強隱患排查治理。
    1、今年全縣建筑施工企業(yè)在我局統(tǒng)一布置下，開展隱患排查治理工作。截至11月底，全縣共有51家建設施工企業(yè)的257個項目開展了隱患排查治理工作，其中發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)3854項，整改到位3812項，整改率99%。
    2、積極開展對建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。今年以來，我局積極對全縣建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工開展監(jiān)督檢查工作，共檢查工地198項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書169份，停工整改通知書29份，并督促相關單位及時落實整改處理。
    3、在加強日常監(jiān)督檢查基礎上，我局組織全縣建筑施工領域開展一系列安全生產(chǎn)專項活動。一是根據(jù)我局《關于建筑施工領域繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》（安住建〔2011〕56號）精神，組織全縣建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展以落實好五項新制度（一是領導帶班制度；二是重大隱患掛牌督辦制度；三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度；四是企業(yè)檢查月報季報制度；五是質(zhì)量安全交底監(jiān)督制度）為重點，以進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進一步嚴厲打擊非法違法行為、進一步加強安全生產(chǎn)保障能力為主要任務的“安全生產(chǎn)年”活動，截止11月底，全縣共有51家建筑施工企業(yè)根據(jù)要求將“安全生產(chǎn)年”活動情況統(tǒng)計表及工作總結報我局備案。二是根據(jù)縣委縣政府《關于開展創(chuàng)建全國文明縣城的實施意見》（安委〔2011〕5號）和《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于縣城區(qū)建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城相關要求的通知》（安住建〔2011〕77號）精神，組織縣城區(qū)在建工程開展“全國文明縣城”創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建工地具體落實到有關科室和個人，以安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及民工工資管理為檢查重點，對存在問題的企業(yè)和工地，督促其及時落實整改處理，同時，我局編制了《建筑工地創(chuàng)建全國文明縣城宣傳手冊》1000余冊，發(fā)放給創(chuàng)建工地各方責任主體和工地民工手上，宣傳創(chuàng)建工作的重要意義及要求，讓所有工程建設的人員都以主人翁的姿態(tài)投入到創(chuàng)建工作中來。三是根據(jù)縣安委辦《全縣“一打三整治”專項行動實施方案》精神，結合我縣實際，在全縣建筑施工領域組織開展了建筑工程安全專項整治工作，自今年5月中旬以來，全縣共有51家建筑施工企業(yè)的257個項目開展了自查自糾工作。在各企業(yè)自查自糾的基礎上，我局對全縣27家建筑施工、監(jiān)理企業(yè)（本縣5家，外地進安吉22家企業(yè)）的17個項目進行了抽查，針對抽查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患發(fā)出限期整改通知書13份，停工整改通知書4份，督促相關責任單位落實整改處理。四是為切實落實住建部7月29日電視電話會議精神，加強我縣建筑施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，根據(jù)湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（湖建發(fā)〔2011〕185號）精神，我局制訂并下發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于立即開展全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》（安住建〔2011〕83號），并組織開展了全縣建設工程施工質(zhì)量安全大檢查活動。全縣共有61家施工、監(jiān)理企業(yè)的145個在建項目開展了自查自糾工作，我局在各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)自查自糾的基礎上組織開展抽查工作，共對全縣53家企業(yè)（本縣8家，外地進安吉45家企業(yè)）的49個主體在建項目進行了抽查，針對抽查中存在的問題和隱患，發(fā)出限期整改通知書46份，停工整改通知書7份，督促有關責任單位落實整改。五是根據(jù)《安吉縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理辦法》精神，我局制定了《安吉縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信評價辦法》，并對全縣8家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理誠信進行了評估分級，且報縣安委會進行審核。我縣建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理工作是湖州市建設領域的首創(chuàng)。六是根據(jù)《安吉縣開展清剿火患戰(zhàn)役專項行動方案》（安政辦發(fā)〔2011〕131號）精神，我局組織全縣建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)開展了施工現(xiàn)場和物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防安全專項整治及消防應急演練活動，全縣共有73家建筑施工、建設監(jiān)理及物業(yè)管理企業(yè)的187個項目（小區(qū)）開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)火患隱患576項，整改處理571項，整改率99%以上。
    三、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度、夯實安全生產(chǎn)基礎。
    5、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育。根據(jù)《湖州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年全市建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》湖建發(fā)〔2011〕126號精神，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由分管局領導任組長，并制定印發(fā)了《安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局關于開展2011年建筑施工領域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安住建〔2011〕64號），安排足夠的人力，落實所需經(jīng)費，結合當前“安全生產(chǎn)年”及“一打三整治”活動，以宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責任、加強隱患排查治理、嚴厲打擊非法違法施工行為和推進建筑安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、通俗易懂的一系列宣傳教育活動，主要組織開展了以下幾方面活動：全縣“安全生產(chǎn)月”啟動暨班組安全建設活動啟動儀式；開展“安全責任、重在落實”職工演講比賽12場；開展安全生產(chǎn)知識競賽20場；開展安全生產(chǎn)咨詢活動12場；懸掛標語（橫幅）648條，張貼宣傳畫518余張，出黑板報162期，發(fā)放宣傳資料3500冊；開展安全文藝宣傳4場；組織參觀學習安全生產(chǎn)圖片展覽2120次。
    四、落實各項管理制度、健全長效管理措施。
    2、認真執(zhí)行工程建設項目安全防護、文明施工措施費用單列、建筑起重機械登記備案等各項制度。截至2011年12月，共辦理建筑工程安全開工條件審查182項，總建筑面積2970933m2，合同總造價312190萬元，其中工業(yè)項目建筑面積1731049m2，住宅項目面積1099177m2，公共建筑項目面積140707m2，辦理建筑起重機械產(chǎn)權登記備案217臺，其中塔式起重機165臺，物料提升機（人貨兩用梯）52臺，辦理起重機械安裝告知登記403臺/次，其中塔式起重機189臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）214臺/次，辦理起重機械使用登記381臺/次，其中塔式起重機197臺/次，物料提升機（人貨兩用梯）184臺/次，辦理起重機械拆卸告知登記95臺/次。
    五、加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
    2011年，我局通過開展“安全生產(chǎn)年”、“一打三整治”、“全國文明縣城”創(chuàng)建、全縣建筑施工安全生產(chǎn)大檢查及建筑安全專項治理等一系列活動，結合日常建筑施工安全生產(chǎn)條件審查和安全生產(chǎn)、文明施工安全監(jiān)督抽查工作，對全縣在建工程進行監(jiān)督檢查，檢查的重點是法定手續(xù)辦理情況、安全生產(chǎn)主體責任制落實及法律法規(guī)執(zhí)行情況、現(xiàn)場實體安全狀況、專項施工方案編制審核及執(zhí)行情況和主管部門檢查要求整改的落實情況等，針對部分施工企業(yè)、建設監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為，我局給予了限期整改、停工整改、不良行為網(wǎng)上公示、暫扣安全生產(chǎn)許可證直至清退出安吉建筑市場等一系列處罰措施，今年以來，給予湖州興陽建筑工程有限公司等16家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人予以通報批評。對其中建筑市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面較差，且又不及時、認真落實整改的：湖州興陽建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集團有限公司【繆建盛】、浙江蟠龍工程管理有限公司【吳建山】、杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司【謝幫勇】4家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務六個月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并處罰金3萬元；對浙江金磐建設有限公司【張夢仁】、浙江華茗建筑設計管理有限公司【葉鶴景】2家企業(yè)和項目負責人暫停在安吉縣范圍內(nèi)承接業(yè)務三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并處罰金2萬元；對浙江漢宇建設有限公司【任贊】、浙江中強建工集團有限公司【袁賢林】、浙江鼎興建設有限公司【沈永紅】、中元建設集團股份有限公司【王衛(wèi)明】、浙江明康工程咨詢有限公司【揭由康】、北京敬業(yè)建設監(jiān)理有限公司【張光國】、長興天元建設工程監(jiān)理有限公司【李建強】7家施工、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人處以建筑市場不良行為記錄并公示三個月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），處罰金1.5萬元；對民工工資和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理較差的：杭州蕭山城市建筑有限公司、杭州信達建設工程有限公司、五洋建設集團股份有限公司處罰金1.5萬元。通過對違法違規(guī)行為的查處，有效的保證了全縣建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    六、高度重視、全面做好各項預防和應急工作。
    1、加強應急體系建設。今年在我局修訂完善了《安吉縣房屋建筑及市政工程重大質(zhì)量安全事故應急預案操作手冊》的基礎上，根據(jù)局統(tǒng)一部署，全縣各建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全了企業(yè)的應急預案建設，全縣八家建筑施工企業(yè)共編制綜合預案8個，專項預案52個，現(xiàn)場處置預案24個，應急預案基本達到了全覆蓋，使全縣建筑施工形成了分級負責、條塊結合的格局。同時，全縣各建筑施工企業(yè)結合“安全生產(chǎn)月”活動，在企業(yè)分別組織開展了預案的演練，通過演練，切實提高了預案的針對性、實用性和可操作性。
    2、強化基層基礎工作。根據(jù)建筑施工特點，加強對建筑工地突發(fā)事件、重大隱患和重大危險源的監(jiān)控，對全縣各建筑項目工地的起重機械設備、高大支模架、深基坑等易發(fā)生群死群傷的重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行登記備案制度，建立隱患監(jiān)控管理責任制，做到一級抓一級，層層落實的監(jiān)控管理的良好格局。
    3、堅持預防與處置相結合。針對重大事故、特殊季節(jié)和災害性天氣，我局制定下發(fā)了一系列安全預警的文件通知，并結合短信平臺的方式，督促各企業(yè)和工程項目及早制定防范措施，有效控制了事故發(fā)生。下一步工作打算：
    1、全面落實建設工程領域安全生產(chǎn)責任。建設單位對建設工程安全生產(chǎn)負總責，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，制訂對參建各方主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，督促參建單位加強安全生產(chǎn)的組織、制度、資金、技術、設施設備等各項保障，落實安全生產(chǎn)各項措施。各參建單位對其參與的建設工程的安全生產(chǎn)負責，在工程建設活動中必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，切實落實安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強安全生產(chǎn)許可管理。認真實施建設工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證工作，嚴把安全生產(chǎn)許可審查關。嚴格審查企業(yè)和人員的持證情況，嚴把市場準入關，堅決杜絕無證企業(yè)、無證人員或證照不一的人員從事建設工程活動，重點加強對許可證的動態(tài)管理。
    3、深入開展安全標準化管理和“平安工地”創(chuàng)建工作。加強建設工程安全標準化管理，擴大安全標準化工作覆蓋面。以“平安工地”創(chuàng)建活動未契機，全面提高施工現(xiàn)場安全防護、文明施工的管理水平。
    4、創(chuàng)新建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方式。一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，改進安全監(jiān)督管理模式，實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。二是進一步充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源，充分發(fā)揮資質(zhì)許可、招投標監(jiān)管、施工許可、安全監(jiān)管、責任追究等各管理環(huán)節(jié)的效能，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管整體合力。三是建立完善監(jiān)管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監(jiān)控。
    5、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理。深入開展建設工程安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，切實加強常態(tài)化的安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，加大對“高、大、難、新”房屋建筑工程的安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，繼續(xù)開展以深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設備和預防高處墜落等為重點的建設工程安全專項整治，及時消除安全生產(chǎn)隱患。加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化層級督查，督促企業(yè)切實承擔隱患排查治理與防控的主體責任，建立并落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。
    6、完善應急救援體系。針對建設工程風險高、事故易發(fā)、易突發(fā)事故的特點，建立有效的應急響應機制，形成高效順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建設工程領域安全生產(chǎn)應急救援體系。完善建設工程領域安全生產(chǎn)事故應急預案，有計劃地組織各類應急演練，提高應急預案的實用性和可操作性，加強應急救援隊伍和救援物資、裝備建設，提高應急救援能力和水平。
    7、嚴格做好事故報告和調(diào)查處理工作。發(fā)生建設工程安全生產(chǎn)事故時，堅持“四不放過”的原則和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，認真做好事故調(diào)查處理工作，嚴肅責任追究，對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關追究刑事責任，完善和落實層級督查、事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備，事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調(diào)查結果，接受社會監(jiān)督。
    8、著力提高建設工程領域安全生產(chǎn)保障能力。認真貫徹實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加快制訂相關配套政策和標準，進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產(chǎn)措施費用單列、安全保險、特種作業(yè)人員持證上崗、施工起重機械告知登記等制度。加強對企業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員的教育培訓，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，強化對一線操作人員的培訓和考核，重點做好對采用新技術、新工藝、新設備、新材料的作業(yè)人員和新務工人員等非專業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗前的培訓工作。凡未經(jīng)培訓或培訓考核不合格的，一律不準上崗作業(yè)。深化民工學校建設，強化民工安全教育培訓。積極鼓勵和引導企業(yè)積極開展建設工程安全生產(chǎn)新技術應用，不斷提高建設工程安全生產(chǎn)管理和技術水平，及時推廣、限制、淘汰設備和技術，引導企業(yè)更新設備，加快技術改造步伐，進一步推廣應用有利于控制建設工程安全生產(chǎn)的新型軟件及信息技術，充分運用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上監(jiān)控、信息自動采集等現(xiàn)代科技手段，切實提高建設工程安全生產(chǎn)管控能力。
    變電站施工工作匯報篇九
    2011年，在省、市兩級部門和市建工局黨委的正確領導下，市建筑施工安全監(jiān)督站圍繞全年工作目標，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實有效開展建筑施工安全監(jiān)督工作，建筑施工安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，為全市建筑業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)將2011年工作總結匯報如下：
    一、2011年工作成績顯著。
    （一）積極開展多次專項整治活動。
    今年以來，根據(jù)國家、省、市關于開展“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動的統(tǒng)一部署，先后開展了多次專項整治活動，對專項整治活動中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了明確的整改意見和措施，并針對隱患整改情況逐一進行了復查，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一處，整改一處，復查一處”，保障了廣大從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。其中以下3次專項整治活動效果最為突出：
    1、全市在建工程外電線路安全隱患專項整治活動；
    2、全市學校在建工程安全隱患專項整治活動；
    3、全市旅游服務業(yè)項目在建工程安全生產(chǎn)專項檢查。以上3次專項整治活動，共涉及143個項目、721個單體工程，共下達隱患整改通知書86份，停止違法行為通知書3份，消除施工安全隱患956條。每次專項檢查后都及時召開了專門的專項整治會議，會上就專項檢查的情況做出通報，共計對現(xiàn)場情況較差的16個項目的建造師在項目負責人安全生產(chǎn)職責考核中扣25分，要求其參加年度強化培訓。
    （二）安全標準化創(chuàng)建工作再上新臺階。
    今年來，我市建筑施工安全標準化建設進一步加強，現(xiàn)場精細化管理工作和文明工地建設不斷推進，逐步實現(xiàn)了安全的標準化、規(guī)范化，國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)創(chuàng)建實現(xiàn)歷史最好成績。共創(chuàng)“全國aaa級安全文明標準化誠信工地”1項，省級安全文明示范工地2項，省級安全文明樣板工地2項，省級安全文明優(yōu)良工地11項，榮獲“山東省安全文明小區(qū)”3項，棗莊市級安全文明工地16項，山東省建筑業(yè)“十佳安全管理企業(yè)”1家，山東省建筑業(yè)“十佳裝飾企業(yè)”1家。其中創(chuàng)建省優(yōu)工程單體個數(shù)多達52個，建筑面積100多萬平米，單體個數(shù)和建筑面積總量僅次于濟南和青島，位居全省第三。
    （三）進一步強化建筑施工起重機械設備使用登記管理工作。
    25、qtg30等落后設備堅決予以淘汰。真正切實抓好建筑施工起重設備的管理工作。今年來，共計辦理起重機械產(chǎn)權臨時備案手續(xù)197起（其中塔吊166臺，施工升降機31臺），辦理使用登記81起（其中塔吊68臺，施工升降機13臺），起重機械檢測242臺（其中塔吊201臺，施工升降機41臺）。
    （四）做好了迎接國務院安委會督查組來我市視察建筑施工安全生產(chǎn)的各項工作。
    2011年12月11日，國務院安委會督查組來滕視察建筑施工安全生產(chǎn)工作，實地察看了中俄科技產(chǎn)業(yè)園建筑工地現(xiàn)場，查閱了相關資料，與企業(yè)負責人進行了交流，詳細了解了企業(yè)隱患排查治理、安全標準化創(chuàng)建等情況，對我市建筑施工安全生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。市建工局及各有關單位，全體動員、協(xié)調(diào)一致、積極準備，努力做好了迎檢的各項工作。
    （一）領導重視是根本。
    今年以來，局領導對我市建筑施工安全監(jiān)督工作尤為重視，堅持把建筑施工安全生產(chǎn)工作作為全局重要工作來抓，一是以身作則，到建筑施工現(xiàn)場一線，檢查指導建筑施工安全生產(chǎn)工作；二是主導配強充實建筑施工安全監(jiān)督隊伍，給安監(jiān)站增配檢查專用車輛、檢查所需設備、辦公室等硬件，并安排數(shù)名業(yè)務骨干人員充實到安監(jiān)站。
    （二）部門聯(lián)動是關鍵。
    今年以來，安監(jiān)站開展的各類專項整治活動中，各鎮(zhèn)街、各有關部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，形成合力，建立健全了各部門之間的整理聯(lián)動機制，有效落實了各部門的主體責任，為全市的建筑施工安全生產(chǎn)提供了有力保障。
    （三）“四化”建設是總抓手。
    今年來，安監(jiān)站認真按照全市安全生產(chǎn)工作的總體部署，在所轄范圍內(nèi)扎實推進安全“四化”建設活動，以創(chuàng)建安全標準化、安全信息化、安全網(wǎng)絡化、安全規(guī)范化作為建筑施工安全生產(chǎn)工作的總抓手，切實開展建筑施工安全監(jiān)督工作。
    2011年的建筑施工安全監(jiān)督工作雖然成績顯著，但是也存在較多不足，取得的成績與領導的期望還有較大差距。安全管理工作只有起點，沒有終點，2012年，我們要再接再厲，增強緊迫感、責任感和使命感，面對新情況，新問題，積極探索，建立安全生產(chǎn)長效機制，始終把安全工作抓實抓牢，抓出成效，為我市建筑業(yè)的向好發(fā)展、社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的繁榮作出積極的貢獻！
    二〇一二年一月十二日。
    變電站施工工作匯報篇十
    動
    驗
    收
    匯
    報
    材
    料
    湖南湘江電力建設有限公司。
    耿馬項目部。
    2011年5月25日。
    尊敬的各位領導、專家、各參建單位同仁：
    大家好！我代表湖南湘江電力建設公司衷心感謝云南電網(wǎng)臨滄供電局、耿馬供電公司領導給予我公司在云南電網(wǎng)工程建設中學習的機會，同時對各參建單位同仁在本次工程建設施工中給予的支持與配合，我們致以崇高的敬意，我們將在以后的工作中將一如既往、不斷進取、努力工作為云南電網(wǎng)建設多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程以表謝意！
    現(xiàn)將本次工程施工情況簡要向領導匯報：
    一、工程情況簡介。
    建設單位：云南電網(wǎng)公司臨滄供電局設計單位：臨滄匯達實業(yè)有限責任公司。
    監(jiān)理單位：云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司。
    施工單位：湖南湘江電力建設有限公司。
    二、工程施工情況土建施工情況：我公司于2010年08月16日進場開始組建“35kv四排山輸變電工程項目部”。2010年09月10日開展“三通一平”工作。2010年11月05日正式開工，2011年03月15日通過土建中間驗收合格并轉(zhuǎn)電氣安裝。
    四排山站電氣安裝情況：電氣安裝于2011年03月16日正式開工，一次設備于2011年4月上旬基本完成安裝工作，二次設備、二次電纜敷設、接線工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日開始電氣設備交接試驗及保護裝臵調(diào)試工作，于2011年5月12日全部完成本站的電氣設備安裝與調(diào)試工作。于2011年5月13日進行公司三級自檢消缺工作，于2011年5月18日報監(jiān)理竣工驗收，于2011年5月19日至21日監(jiān)理組織進行預檢驗收。于2011年5月23、24日建設單位組織竣工驗收，于2011年5月25日竣工驗收復檢并竣工驗收合格通過。
    三、
    安全文明施工情況。
    我公司在抓緊本工程施工的同時，也密切關注該工程的施工質(zhì)量問題，制定了該工程的施工質(zhì)量目標（土建工程：分項工程合格率100%，分項工程合格率100%；電氣安裝工程：分項工程合格率100%；單位工程合格率100%；）力爭在滿足設計和國家施工驗收規(guī)范要求的同時，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標，達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準。
    土建部分：
    在施工過程中根據(jù)公司整合型管理體系的要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系和施工技術的管理，對組織機構、人員組成、崗位職責和管理制度、保證措施等在《施工組織設計》中予以落實，在措施中，對各項施工項目的質(zhì)量要求、控制點進行了明確規(guī)定。
    1、建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。2、明確了各級員工質(zhì)量管理職責。
    3、嚴格執(zhí)行施工圖、設計變更、施工技術聯(lián)系單等設計文件；嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范、云南電網(wǎng)公司的有關標準、公司的體系、作業(yè)指導書和其它有關規(guī)定。
    （二）對原材料、成品或半成品的控制。
    1、對工程使用的鋼筋、砂、石、水泥、磚等原材料進行送檢，砂、石、水泥、磚等各取樣復檢，檢驗合格方可進場。其它材料均要求有檢驗報告或產(chǎn)品合格證，并及時報送監(jiān)理，使原材料、成品或半成品的質(zhì)量得到了控制。
    2、混凝土共取樣15組，經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局檢驗，合格率為100%，生產(chǎn)水平達優(yōu)良，砂漿共取樣6組，經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局檢驗，合格率為100%。
    3、土方回填時，嚴格控制每層填土的厚度，填土厚度不超過300mm，且認真碾壓。
    （三）對重大工序、關鍵工序、特殊工序的控制。
    1、堅持“自檢、交檢互檢、聯(lián)檢”制度，嚴格落實三級質(zhì)檢，具體情況如下：
    （1）對鋼筋、混凝土、土方、管道等隱蔽工程堅持隱蔽前驗收，共形成隱蔽工程驗收記錄24份。
    （2）對土方、鋼筋、模板、混凝土、排水管安裝、重要構件模板拆除等主要工序?qū)嵤┩９ご龣z，共形成停工待檢9次。
    （3）對場地回填土、砂漿、混凝土，堅持見證取樣，共形成見證取樣記錄18次。
    2、施工過程的三級質(zhì)檢情況如下：
    （1）施工隊共檢查165點，合格153點，一次合格率92.7％。
    （2）項目部共檢查152點，合格139點，一次合格率91.4％。
    （3）公司共檢查136點，合格124點，一次合格率91.2％。3、單位工程質(zhì)量驗評情況如下表：
    220kv**站主變增容擴建工程施工項目部2015年05月26日。
    尊敬的各位領導及專家：
    在此我代表220kv**站主變增容擴建工程施工項目部，向各位領導、專家蒞臨監(jiān)督檢查指導表示衷心的感謝！下面就我項目部在工程中的管理和施工質(zhì)量情況，向大家做個匯報。
    一、工程規(guī)模。
    1、電氣安裝部分：
    2.3、封閉式組合電氣安裝工程（3號主變220kv進線側通管）；2.4、35kv配電裝置安裝工程（3號接地變及電阻裝置1套）；2.5、電容器系統(tǒng)設備安裝工程（電容器及消弧線圈）；2.6、二次電纜施工及動力電纜；2.7、接地裝置安裝工程。
    二、主要參建單位（建設、設計、施工、監(jiān)理）。
    項目法人：國網(wǎng)**市電力公司。
    建設管理單位：**。
    設計單位：**。
    監(jiān)理單位：**。
    施工單位（電氣安裝）：**。
    施工單位（土建工程）：**。
    運行單位：**。
    三、質(zhì)量體系及運行效果1、組織體系。
    為確保能安全、優(yōu)質(zhì)、順利的完成建設目標，達到創(chuàng)優(yōu)要求，成立項目管理組織機構，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。
    在工程開工前，由項目總工組織本工程技術、質(zhì)量、安全等管理部門，對施工圖紙進行認真審查，并提出修改意見，由設計交底時確認。由項目經(jīng)理組織各管理部門人員進行施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明二次策劃、質(zhì)量保證計劃等綱領性文件的編制，并嚴格按照編制的方案執(zhí)行。
    各單體工程開工前，項目部組織技術、質(zhì)量、安全等部門，按照施工方案內(nèi)容，針對本工程特點，就相關作業(yè)內(nèi)容和工作要求對其交底。
    4、物資保證。
    1）機具設備的管理。
    所有施工檢測工具在進入本工地前，均經(jīng)法定檢測單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度均符合相關規(guī)定要求。并建立臺帳，實施動態(tài)管理。
    原材料在使用前，由項目部取樣員取樣（采樣時通知監(jiān)理到場見證）并且送到相應資質(zhì)的試驗單位進行檢驗，合格后方可使用。
    施工過程中，根據(jù)原材料用量，嚴格按照規(guī)定做相應批次的試驗。5、強制性條文執(zhí)行情況。
    工程開工前，我施工單位根據(jù)《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》(q/gdw248-2008)，編制《220kv**站主變增容擴建工程強制性條文執(zhí)行計劃》,經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核批準后執(zhí)行，保證工程項目執(zhí)行強制性條文的完整性。
    施工中根據(jù)工程進展分項工程據(jù)實記錄、填寫《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》，并報監(jiān)理審核。依據(jù)分項、分部、單位工程劃分范圍，形成系統(tǒng)的管理體系，與工程質(zhì)量檢查、驗收工作協(xié)調(diào)一致，同步實施，加強了強條的實施計劃，強化了事前、事中過程控制，完善了執(zhí)行的事后控制，盡可能的避免在執(zhí)行中發(fā)生偏差、遺漏和違反強制性條文的情況，提高了我們的施工管理水平。
    通過執(zhí)行強制性條文，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所有分部、分項工程全部驗收合格，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。
    本工程電氣工程產(chǎn)生強制性條文執(zhí)行記錄27份，涉及強制性條文27條，強條執(zhí)行率100%。
    6、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況。
    6.1、項目部認真貫徹業(yè)主項目部下發(fā)《質(zhì)量通病防治任務書》內(nèi)容，以《質(zhì)量通病防治任務書》為指導，組織編寫《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治方案和措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設單位批準后實施。
    6.2、做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復試或復試不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。試驗檢測應執(zhí)行見證取樣制度，試品、試件均送達經(jīng)電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構認證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認可并報質(zhì)監(jiān)機構備案的第三方試驗室進行檢測。采用新材料時，除應有產(chǎn)品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還進行了必要檢測。
    6.3、記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料均真實可考。
    6.4根據(jù)經(jīng)批準的《220kv**站主變增容擴建工程質(zhì)量通病防治措施》，對施工人員進行技術交底，并確保措施落實到位。
    在整個過程中電氣工程涉及質(zhì)量通病防治措施8條，執(zhí)行8條，執(zhí)行率100%。
    工程竣工報告。
    變電站施工工作匯報篇十一
    1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績。
    全公司獲得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元，施工企業(yè)工會工作總結匯報。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎章和鐵道部火車頭獎章，46名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，勞動競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動競賽現(xiàn)場推進會上得到推廣。
    2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出。
    職代會制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會，程序標準、主題突出、會議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續(xù)保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協(xié)議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚徽骷毚鷷岚?5條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
    3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報銷醫(yī)療費10萬元；金秋助學活動為21名困難職工子女發(fā)放助學款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節(jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。
    4、重實用、現(xiàn)特色，三線建設在規(guī)范中向前推進。
    蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現(xiàn)場指導。工程一中標，工會就派人與項目人員一起進入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項目部建設的總體方案，企業(yè)工會工作總結《施工企業(yè)工會工作總結匯報》。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設積累了經(jīng)驗；公司工會開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。
    5、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節(jié)目。組織機關全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學健身、全民健康系列健身活動?；顒又饕_展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關和物業(yè)公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。
    6、加強工會履職能力建設，在組織建設上實現(xiàn)新發(fā)展。
    與公司行政簽訂《女職工特殊權益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調(diào)動女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開展關愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神等主題活動。在三八婦女節(jié)期間開展評先數(shù)?；顒?，對先進女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動、認真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，工會女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開展學習寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)人生價值的主題教育，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學習的熱潮。
    變電站施工工作匯報篇十二
    上半年，公司在上級黨委的正確領導下，認真貫徹落實上級職代會精神的各項部署，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，堅定不移地落實“強企〃人本”工作思路，大力開展“忠誠企業(yè)”活動，全面構建“德能和諧”企業(yè)，結合自己的實際情況，明確以“規(guī)范基礎管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路，實施“人才強企”戰(zhàn)略。基本上實現(xiàn)了時間過半，目標任務完成過半，共完成投資,沒有發(fā)生安全考核事故，公司在和諧的氛圍中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
    一、上半年的主要成績。
    （二）工作的創(chuàng)新做法和成效。
    1、注重細節(jié)，精細化管理，加強“四規(guī)范一加強”工作。
    2012年，公司又迎來了一個施工任務的高峰年。在上半年施工任務重的同時加大了教育培訓工作，結合“學分制”考試，緊密結合生產(chǎn)管理以及整體學習力的提高，務求實效。努力做到精細化培訓、精細化工作、精細化創(chuàng)新、精細化職責。
    今年以來我們重點抓了規(guī)范工作流程、規(guī)范管理制度、規(guī)范基礎臺帳、規(guī)范員工行為、加強標準化建設的“四規(guī)范一加強”工作。工程施工實行項目經(jīng)理負責制，健全了“六大員”制度，完善了各項管理制度，實行了分部工程目標管理，加大了考核，使人員各司其職，管理有章可循，工程管理進一步步入良性軌道。在單位管理制度上、施工工藝水平上、材料管理閉環(huán)制上、安全施工管理上已經(jīng)細化到了每個班組、每個人上，從源頭保證了施工過程的控制。
    2、精細創(chuàng)新，工程質(zhì)量持續(xù)上升。
    精細創(chuàng)新就是在立足現(xiàn)實對工作、工藝進行改進，或應用一些好辦法、新知識、新工藝。今年開始，我單位就成立了技術創(chuàng)新領導組。由單位領導牽頭，各科室配合、一線具體實施的方法，進行了許多施工工藝上的創(chuàng)新和改進。象我單位的砼基礎、鋼模內(nèi)加塑板（去角變圓）等十項技術及工作創(chuàng)新成果，目前已經(jīng)按計劃完成。這些工藝的創(chuàng)新是能見到成效的，提高了生產(chǎn)效率、安全效率、經(jīng)濟效益。我們以后要大力的推廣應用新工藝的方法，使我們的施工工藝達到一流水平。
    3、夯實基礎管理，安全文明創(chuàng)佳績。
    施工任務的艱巨和高質(zhì)量如期必成的信心，安全是第一保證。新年伊始，我們圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個一”目標，制定出切實可行的管理措施：一是貫穿“先發(fā)制勝”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生產(chǎn)監(jiān)督雙向維權機制“，二從嚴執(zhí)行ohsms18000安全體系，強化標準化管理，完善了《公司安全管理制度》，重點理順了爆炸物品管理程序；三是重申單位全年安全奮斗目標，并將目標分解到人，明確誰主管、誰負責的原則；四是成立安全評價領導組。每項工程結束安培科牽頭要對施工隊的安全工作進行評價，安全評價實行閉環(huán)動態(tài)管理，以每個項目工程為一個周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進。五是實行制訂危險因素控制卡。每項工程都要從危險源辨識和風險評價開始，并根據(jù)每天的工作任務，安全員對存在的危險因素和重大風險，制訂出危險因素控制卡，班前會有交待，班后會有記錄。4月份組織了全年安全生產(chǎn)大檢查工作計劃的第一步，對安全工作做了總結，針對安全工作中存在的隱患，對每個月的安全分析會做了調(diào)整：會上只說缺陷，不說成績，每個項目經(jīng)理必須找出1—2個安全隱患并提出有效的整改措施。有效地增強了各級人員的安全責任心，確保各項工程的安全施工。
    4、以品質(zhì)提升品牌，精品戰(zhàn)略創(chuàng)一流。
    為了打造我單位的品牌工程，抓好施工質(zhì)量、安全工藝等每一個緩解，為了實現(xiàn)大的突破和進展，我公司策劃編制了《工程質(zhì)量保證大綱》、《施工工藝紀律》、《工序交接制度》等一系列管理辦法，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。在施工技術上、質(zhì)量上、安全上嚴要求、嚴把關，逐步實現(xiàn)從以往的工程“零“缺陷上升到今天的工藝水平高、施工現(xiàn)場的文明等多方面的進步，我們?nèi)w職工在進行著不懈的努力和探索。
    5、以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。一個好的文化、或一個好的理念，一個好的思想都可以起到引導觀念、統(tǒng)一思想，凝聚力量等積極作用。在我單位原有企業(yè)文化的基礎上，我們繼續(xù)從溫暖、關懷、鼓舞職工的角度營造和諧的氛圍，真正以人為本，構建人情味十足的企業(yè)文化，有的放矢地開展“忠誠企業(yè)”主題教育，全體職工人手一冊《處處為公司著想》、《責任、忠誠、激情》并要求寫出。
    心得體會。
    裝訂成冊發(fā)給職工供再交流、再學習、再體會實現(xiàn)感性認識到理性認識的升華激發(fā)員工突破慣性思維和傳統(tǒng)習慣的束縛。實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與和諧進步從而為全面完成2012年生產(chǎn)任務實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定良好的基礎。
    二、2013年工作思路和重點。
    圍繞上級全年的各項工作部署，結合單位實際情況，明確以“規(guī)范基礎管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路。夯實基礎管理，以品質(zhì)提升品牌，安全、高效完成每一項施工任務。
    （二）工作重點。
    1、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)，提高單位施工資質(zhì)水平?！吧嫦涤谫|(zhì)量、發(fā)展在于創(chuàng)新”，作為一個以安裝為主的企業(yè)，安裝質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的成敗，取決于每一位普通員工，員工的綜合素質(zhì)也關系到企業(yè)的生存，我們決定加大培訓力度，結合上級“學分制”培訓管理方式，根據(jù)人員的崗位特性和技能要求，提高員工素質(zhì)，在全單位形成自覺學習、主動學習的良好風氣。
    2、轉(zhuǎn)變觀念，適應市場要求，組織強有力的業(yè)務聯(lián)系小組到全國承攬工程。在競爭過程中更好地了解客戶的需要，提高自身的競爭力，擴大知名度，承攬更多的工程。
    3、持之以恒抓安全管理，不斷提高管理水平，按期優(yōu)質(zhì)完成全面施工任務。
    公司。
    二〇一二年十二月。
    變電站施工工作匯報篇十三
    我們先后召開3次縣委常委會議、3次政府常務會議，專題研究鄉(xiāng)村振興工作，召開2次全縣領導干部大會，安排部署相關工作，制發(fā)全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、實施方案和五年規(guī)劃，明確了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體思路。
    (一)產(chǎn)業(yè)振興方面。
    一是發(fā)展特色富民產(chǎn)業(yè)，促進群眾穩(wěn)定增收。全縣雜糧種植面積達100萬畝，調(diào)減玉米種植面積4.57萬畝;新增設施農(nóng)業(yè)440畝;新(改、擴)建畜禽養(yǎng)殖小區(qū)48個;新建標準化示范果園15個。
    二是積極培育壯大龍頭企業(yè)，引導農(nóng)產(chǎn)品向精深加工轉(zhuǎn)移。鞏固和完善1個農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、20個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設成果。目前園區(qū)內(nèi)標房建設總面積達到10萬平方米，新增投資額達3.63億元。
    三是壯大新型經(jīng)營主體，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力。組建注冊并正常運營土地股份合作社248個，成員總數(shù)達11900戶，入股土地18萬畝。新建農(nóng)業(yè)綜合服務超市3家。
    四是積極向上爭取項目資金，助力鄉(xiāng)村振興。已爭取項目資金2.6億元。包括耕地輪作、農(nóng)作物秸桿綜合利用等十幾個項目。
    (二)人才振興方面。
    一是把“大學進園區(qū)進企業(yè)”工程緊緊抓在手上，突出抓好34個校企、院企項目對接與深度合作。已完成科技成果轉(zhuǎn)化8項;登記技術合同成交額1950萬元;引進高科技項目4項，新增注冊科技型中小企業(yè)5家，雙創(chuàng)基地入孵科技型小微企業(yè)4家,大學與企業(yè)新增簽約項目3個;正在開展老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對外合資合作項目7個，已完成投資1.06億元。
    二是緊盯已經(jīng)開展合作的重點項目，積極推動高校與園區(qū)、企業(yè)實現(xiàn)深度融合。南京農(nóng)業(yè)大學研究的“秸稈炭化與炭基肥生產(chǎn)”技術，已完成與xxx興沃生物制新材料有限公司實質(zhì)性對接。省農(nóng)科院8名博士正在進行土壤改良、玉米種耐旱機理研究、作物超高產(chǎn)群體創(chuàng)建等實驗。
    三是加強農(nóng)村本土人才的培育，優(yōu)化農(nóng)業(yè)從業(yè)人員結構。穩(wěn)步開展設施農(nóng)業(yè)、果樹、農(nóng)機、畜牧等相關技能培訓，按計劃完成了階段性任務。
    (三)文化振興方面。
    一是突出文化引領，豐富百姓生活。在全縣260個行政村建設“大喇叭”工程，實現(xiàn)縣域全覆蓋。建設和完善文化廣場280個、文化墻6萬延長米、農(nóng)家書屋245個、文化活動室289個。
    二是突出以德育人，培育文明民風。開設農(nóng)村道德講堂，開展五好文明家庭、十星級文明戶、學雷鋒先進個人、xxx好人等一系列評選活動，評選出道德模范70人，有1萬余戶家庭被評為“文明家庭”和“十星級文明戶”。
    (四)生態(tài)振興方面。
    圍繞“山水田林路”綜合治理、“鎮(zhèn)村組街(巷)戶”同步推進，新硬化村屯路面1200多公里，安裝路燈6200多盞，栽植樹木500萬株，栽植花草60萬平方米，建農(nóng)村飲水工程1227處，建成特色示范村35個、推進村150個。
    (五)組織振興方面。
    一是選優(yōu)配強村級組織帶頭人。通過清理退出一批、調(diào)整退出一批、選拔進入一批，將8名受過刑事處罰的村干部全部清理;對32名年齡在60周歲以上的村黨組織書記，調(diào)整21人;選拔26名選派干部、致富能手擔任村書記職務。
    二是發(fā)展黨組織引領鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。新發(fā)展村黨組織領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體26個，黨員領辦創(chuàng)辦經(jīng)濟實體5個。
    三是發(fā)揮選派干部在鄉(xiāng)村一線作用。在向上爭取扶持、招商引資、發(fā)展“飛地經(jīng)濟”、推進脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收、抓班子帶隊伍、壯大集體經(jīng)濟、創(chuàng)新社會治理等工作上，今年省市縣選派干部共幫助派駐鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)項目294個，協(xié)調(diào)資金1.73億元。
    “一村一品”產(chǎn)業(yè)沒有亮點，產(chǎn)業(yè)附加值低;新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體(主要是指合作社)運行不規(guī)范;農(nóng)村人居環(huán)境較差;鄉(xiāng)村人才資源匱乏。
    (一)大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，打造“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”新亮點。依托本地有實力的企業(yè)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)訂單農(nóng)業(yè)，發(fā)展商貿(mào)物流、雜糧種植加工、蔬菜種植銷售、生豬和肉驢養(yǎng)殖加工、生態(tài)觀光旅游等產(chǎn)業(yè)。
    (二)穩(wěn)步構建農(nóng)業(yè)共營制體系，著力促進農(nóng)民增收。抓好土地股份合作社的規(guī)范化建設，整合涉農(nóng)資金向土地股份合作社傾斜，力爭到20xx年底實現(xiàn)村級土地股份合作社全覆蓋，規(guī)范達標土地股份合作社150個。
    (三)不斷加強鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境治理。積極推進農(nóng)村生產(chǎn)方式、生活方式和消費方式的綠色化、生態(tài)化。發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，培育觀光休閑、農(nóng)耕體驗、健康養(yǎng)生等“美麗經(jīng)濟”。深入開展農(nóng)村生活垃圾和污水治理、農(nóng)村“廁所革命”和農(nóng)村污染治理，深入推進農(nóng)藥化肥零增長行動，完善農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用制度。
    (四)加大科技培訓和人才引進力度，持續(xù)提升農(nóng)民農(nóng)技水平。穩(wěn)步開展設施農(nóng)業(yè)、果樹、農(nóng)機、畜牧等相關技能培訓，努力提高農(nóng)民的職業(yè)技能，到20xx年底完成職業(yè)經(jīng)理人90名、新型職業(yè)農(nóng)民450名培訓培養(yǎng)任務。
    變電站施工工作匯報篇十四
    絕不要把你們的學習看成是任務，而是一個令人羨慕的機會。為了你們自己的歡樂和今后工作所屬社會的利益，去學習！
    吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不見，只剩烈烈的陽光藍藍的天！天氣大好，心情一樣大好！
    轉(zhuǎn)眼間，站店實習已進入倒計時階段?；赝@些天，記憶中不止有雨有風，有感冒有咳嗽，還有初時的努力適應、積極融入，更有觀察、體驗、學習過后收獲經(jīng)驗與知識的興奮滿足！說實話，十二天的站店實習雖然時間有限以致不能深入了解電腦銷售的全貌，但也足以以小見大、見微知著地了解終端銷售的整個流程。所以感覺很充實！
    站店實習的階段性總結――關于店面及實習計劃的建議。
    關于這次的站店實習計劃，有一些自己的想法要表達。
    首先是很感謝在培訓階段對于銷售流程與規(guī)范的傳授。因為在接觸了實際的終端銷售之后，就會切身感覺到這些知識（如“需求五問“）的效用！因此強烈建議在之后的實習培訓中，保持這類知識的講授。
    其次，建議在以后的站店實習之前，分配給待實習的同學一類具體的任務。一個可以參考的例子就是，可以讓他們在站店過程中通過觀察體會，做一次有關實際銷售案例的具體分析，即案例分析?？梢哉埶诘昝娴牡觊L點評，這樣既可督促實習生認真學習銷售流程，同時通過實際案例的分析測評并經(jīng)一線銷售人員（如店長）的指導，使評估體系更立體。之所以有這個想法，是因為所在店面正在做這樣的案例分析，并已經(jīng)證明可行而且有效！（文末會附一篇所在店面某天的`案例分析）。
    再說我所在的店面，百腦匯1a##。由于位置在百腦匯的出入口，而且緊鄰扶梯（店面布置在“貳”中有介紹）。因此對于現(xiàn)階段的店面設計，有如下三條建議：
    第一,建議設立專門的員工儲物柜。目的有二：一方面為員工提供便利；另一方面由于員工私人物品將不再占用樣機儲藏的空間，可以提供更加靈活高效的貨品儲藏解決方案。
    第二,建議增加銷售支持材料，如標牌、彩板，利于營造豐富而不單調(diào)的購機氛圍。
    第三,建議利用電梯側面宣傳墻，擴大視覺宣傳半徑。
    學習，不僅僅是任務。
    從站店的第一天起，每天自己都會有針對性地觀察、學習，同時也會做筆記。而晚上回到宿舍，會整理一天的所見所聞、準備實習日志材料，同時也會梳理自己的思路、逐漸清晰關于銷售的理解。
    另一方面，自己也會針對培訓中的一些開放性的問題在實際的銷售環(huán)境下尋找答案（如關于aio的銷售，怎樣處理軍師與決策者的孰輕孰重之關系）。說真的，這種有目的地觀察學習確實令自己受益匪淺！
    追求進步與自我實現(xiàn)。
    實話實說，我不會給自己定一個十分精確的目標（類似于幾年規(guī)劃的超級完整精細版）。就好比下圍棋，在已經(jīng)預料到50手之后會是賽點的情況下，自己不會死板地遵循一個套路去下每一手。因為一方面自己不屬于極端完美型的人，無法保證在這么長的時間內(nèi)外界環(huán)境不會發(fā)生哪怕一點點變化而影響最終的結果；另一方面，由于自己講求實際并重視自我突破的個性，決定了自己的做事原則――那就是不斷進步，不斷嘗試去達到更完善的自我！因此，在找實習的時候自己投的都是銷售類。因為這類職位有挑戰(zhàn)，更因為自己喜歡接受挑戰(zhàn)！
    關于“自我實現(xiàn)”（出自馬斯洛的需求層次理論），自己關注更多的是在動力、價值觀和成就感方面的內(nèi)容，即自己傾向于做一名自我驅(qū)動（動力主要源于自身對某件事的認可，而受外界干擾較少）、自我實現(xiàn)（成就感的獲得、價值觀的實現(xiàn)，主要來自預期目標的完成，即目的驅(qū)動型）的人，因此選擇銷售職位作為職場的“入口”。因為每名成功的銷售人員都有一顆強大而堅韌的內(nèi)心!
    目前想說的就是這些，從現(xiàn)在起該準備實習報告的材料了，同時期待26日的培訓及接下來的office實習！最后要再次感謝百腦匯1a##店的同事們及聯(lián)想的hr，謝謝！
    沒有志向的青年，就像斷線的風箏，只會在空中東搖西晃，最后必然喪失前程。
    ――羅曼?羅蘭（來自@愛聯(lián)想愛江蘇）。
    變電站施工工作匯報篇十五
    自4月2日以來，裝卸部主要完成以下項目:。
    （一）、安全防護設施和現(xiàn)場整治：
    （二）、跑冒滴漏和制度建設：
    二、工作總體推進情況。
    防護設施和現(xiàn)場整治以及跑冒滴漏正在按照倒排計劃逐步實施；對正在建設當中的3#包機裝車系統(tǒng)安標設施積極跟進、督促完善；本周領回xx0套免維護燈具，擬更換各站臺照明燈。電氣方面安標和制度建設相對滯后。
    三、未完成計劃工作及原因分析。
    未完成項主要有以下四項：
    四、存在問題及整改意見。
    1、存在認識不到位，未嚴格按照倒排進度要求實施。下一步將抽調(diào)專人，細化分解任務，落實責任人，每天利用早例會時間簡要通報完成情況，嚴格要求，嚴肅考核拖后者。
    2、各站臺在包裝、裝車過程中產(chǎn)生大量積灰，無法處理。
    五、下一階段工作安排。
    2、全力監(jiān)督、落實，抓好3#包機新建裝車線各類安標設施的安裝，力爭一次到位。
    六、合理化建議、意見。
    3#包裝機裝車生產(chǎn)線項目實施后，各轉(zhuǎn)運站位置、桁架皮帶機下和裝車機平臺上產(chǎn)生大量積灰，高處無法及時清運，建議在合適位置安裝接灰倉，便于翻斗車及時拉運回填。
    變電站施工工作匯報篇十六
    起初由于經(jīng)驗不足，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，于是便和設計代表進行溝通，甚至是去他們的住地進行虛心請教，然后自己把要點記下來，做完圖紙后首先發(fā)給設計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避免了重復性的返工，也能夠?qū)W習到很多工程圖紙的設計理念，這是無價的財富。在平時工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標及領導交辦的各項任務。
    2.思想建設方面。
    一年來積極學習馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。經(jīng)?？磳I(yè)書籍、技術規(guī)范，提高個人能力，平時勤學多問，虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教，總結工作方法，最大限度提高工作效率。
    3.未來工作計劃。
    目前施工隊伍已經(jīng)陸續(xù)進場，大面積施工作業(yè)即將展開，各分項工程也將陸續(xù)開工，根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場實際情況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順利進行。充分熟悉招標文件、設計文件和施工圖紙，認真分析研究合同條款，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。
    了好的團隊氛圍，有了凝聚力和團隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。
    4．管理。
    任何一個項目的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著至關重要的作用。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。
    由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有很多需要學習的地方，在今后的工作中一定要多學多問，了解崗位職責，做好本職工作，在工作中學習，在學習中工作，多向科室經(jīng)驗豐富的同事學習，平時多鉆研，遇到不明白的及時溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領，為以后工作更順利的展開奠定堅實的基礎。
    變電站施工工作匯報篇十七
    2013年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉(zhuǎn)，上交管理費**萬元這一主要經(jīng)濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績。現(xiàn)將一年來的各項工作情況總結如下：
    一、物質(zhì)文明建設。
    （一）、全年目標任務完成情況。
    2013年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：
    一是公司目前最大的工程項目***項目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。
    二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。
    三、**項目，該項目是2013年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。
    四、**項目勢態(tài)良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產(chǎn)值**萬元。
    五、**室工作進展有序。2013年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產(chǎn)值**萬元。
    六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉(zhuǎn)正常，其中中標共計**萬。
    七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。
    八、為提高職工隊伍素質(zhì)，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內(nèi)容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。
    九、公司財務：2013年產(chǎn)值收入**萬，實現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經(jīng)費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養(yǎng)老保險**萬、醫(yī)療保險**萬、工傷保險**萬、失業(yè)保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經(jīng)費、車輛開支，招待費用等等。
    十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。
    綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。
    （二）、強化內(nèi)部管理再上新臺階。
    1、抓工程目標管理，項目經(jīng)營績效突出。
    在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質(zhì)量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。
    2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)有序。
    搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關系，是單位良性運轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉(zhuǎn)正常有序。
    二、精神文明建設。
    精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：
    二、在投標方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
    三、做好對現(xiàn)有合同項目管理工作。
    二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經(jīng)理為第一責任人；
    三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。
    （二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經(jīng)營業(yè)務，切實加強經(jīng)營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產(chǎn)。
    （三）職工隊伍建設上了新臺階。
    職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達標，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
    三、2014年工作規(guī)劃。
    1、2014年度公司目標任務，保產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現(xiàn)利潤**萬元。
    2、根據(jù)公司實際情況，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現(xiàn)有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。
    3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質(zhì)，切實增強公司技術力量，是2014年度工作中的一個重點內(nèi)容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。
    4、努力擴大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：
    一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務，確保2014年度目標任務的完成。
    二、在現(xiàn)有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。
    三、資質(zhì)爭項方面：2014年度，公司重點培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質(zhì)爭項爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準備。
    四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務打算采取另委的方式完成**任務，**質(zhì)量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業(yè)務，爭取**業(yè)務項目不落空。
    五、對內(nèi)加強工程成本管理，對外加強工程質(zhì)量、安全、進度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
    六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經(jīng)主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價值。
    5、進一步加強項目管理，落實安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。
    6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
    7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財務收支平衡，有節(jié)余。
    各位領導、各位同事，公司各項業(yè)務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
    謝謝大家！