在總結中，我們可以看到問題與挑戰(zhàn)的一面，也能發(fā)現(xiàn)機遇與希望的另一面?？偨Y是一種思考和思維的過程，我想我們需要培養(yǎng)自己的總結能力。不同范文中的觀點和見解可以幫助我們更全面地總結和概括。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇一
2011年，在縣委、縣政府的領導下，縣住建局的精心指導下，鎮(zhèn)黨委、政府對農(nóng)村危房改造工作高度重視，切實加強領導，精心組織，通力合作，務求實效，統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施、以點帶面、分散于集中相結合”的原則，已圓滿完成2011年危房改造工作任務，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分群眾居住條件，使群眾滿意，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、基本情況。
來榜鎮(zhèn)位于岳西縣地域中心，318國道和209省道在境內(nèi)交匯，周邊與溫泉、蓮云等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤，是通往西南邊9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必經(jīng)地，總面積134平方公里。全鎮(zhèn)12個行政村，274個村民組，6660戶，總人口22663人。全鎮(zhèn)五保戶242戶，低保戶439戶，貧困戶710戶，現(xiàn)有危房戶545戶，占建檔貧困戶的39.1%，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶的8.2%。
元，群眾自籌1332萬元。鎮(zhèn)政府在10月底組織人員對各村危房改造進行自查驗收。目前，竣工住進新房165戶，一層竣工11戶，二層封頂正在裝修29戶，12月底均能住進新房。
三、主要做法和措施。
一是加強領導，明確職責。成立來榜鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領導小組，政協(xié)主任孫波為組長，黨委副書記劉和睦為副組長，黨政辦、發(fā)展辦、民政辦、建設辦、財政所、國土資源所、林業(yè)、電力、衛(wèi)生等相關部門負責人為成員，加強對此項工作的領導、協(xié)調(diào)、指揮。下設兩個工作組，工程質(zhì)量安全管理組，對危房改造施工現(xiàn)場開展質(zhì)量安全巡查與指導監(jiān)督，對危房改造工程的各個環(huán)節(jié)從嚴把關，確保工程質(zhì)量、進度和安全；工程驗收組負責危改對象的初審核實，對年度改造任務完成后及時組織驗收。制定印發(fā)了《來榜鎮(zhèn)2011年農(nóng)村危房改造工作實施方案》，明確各級、各部門的工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。及時召開全鎮(zhèn)危房改造動員大會，部署安排此項工作，同時采取電視、會議、宣傳欄、進村入戶等形式，加強對農(nóng)村危房改造政策宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，讓廣大群眾自愿進行危房改造，同時積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)群眾熱情，發(fā)揮其主體作用。按時向主管部門上報信息和進度加強上下聯(lián)系。
三是認真摸底、注重審核、選準對象。我鎮(zhèn)4月上旬就認真部署安排，對全鎮(zhèn)困難群眾危房改造進行逐戶摸底登記，為搞好危改工作做準備，在確定對象上實行陽光操作，接受群眾監(jiān)督，在申報上，嚴格按照“戶申請、村委會和鎮(zhèn)驗收組調(diào)查核實、村民代表大會評議表決、村委會公示、政府審核申報”五個程序進行。資金補助上嚴格按照省規(guī)定標準補助，落實到戶時按照“先急后緩、分步實施”的原則，對居住房屋極度危險，家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設。
四是加強督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)質(zhì)量、安全管理組從六月起每月對全鎮(zhèn)危改戶進行一次督查，并認真填寫危改戶基本信息登記表和督查表，一戶一檔，在督查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設計標準的，或有安全問題的戶記錄在檔，并要求限期改正，隨時復查。同時督促進度，確保了工程進度和質(zhì)量。
迫感和責任感，積極爭取上級扶持力度，認真總結經(jīng)驗，揚長避短，精心籌劃，將此德政、民心工程認真做好，使群眾滿意。
來榜鎮(zhèn)人民政府。
二〇一一年十一月四日。
2010年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣農(nóng)村危房改造工作領導組的正確指導下，切實加強領導，精心組織，務求實效，統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”的原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：
一、基本情況。
張村鎮(zhèn)位于平陸縣西25公里處，轄28個村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)6654戶，總人口2.7萬余人，國土面積96平方公里，耕地面積2.1萬畝，人均不足一畝地，農(nóng)民人均純收入1310元，蘋果為主導產(chǎn)業(yè)，糧食作物主要有小麥、玉米、大豆等，風平公路與沿黃扶貧旅游公路穿境而過，交通便利，全鎮(zhèn)主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，由于耕地較少，部分農(nóng)戶收入偏低，目前，仍有部分農(nóng)戶居住在上世紀五、六十年代修建的土窯洞和土坯房中。
村，已完工200戶，完工率100%。
三、主要做法和措施。
確工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
自農(nóng)村危房改造工作開展以來，在縣委、縣政府的領導及縣住建局等有關單位的大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，不斷強化工作措施，深入抓好落實?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作開展情況匯報如下：
1、加強領導，落實責任。根據(jù)農(nóng)村危房改造的實際情況，鄉(xiāng)及時調(diào)整了農(nóng)村危房改造工作領導小組，由黨委書記xx任組長，鄉(xiāng)人大主席xx、鄉(xiāng)長xx、鄉(xiāng)黨委副書記xx任副組長，各片區(qū)領導、民政辦、國土所、財政所等部門及各村的負責同志為成員，領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)民政辦，分管副鄉(xiāng)長兼任辦公室主任，抽調(diào)了2位同志到鄉(xiāng)危改辦工作，負責鄉(xiāng)危改工作的日常事務，重點抓好危房改造技術指導、工作調(diào)度、資料收集整理等工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
88戶，占任務數(shù)的36%，已入住37戶。
3、落實措施。一是精心組織。結合我鄉(xiāng)實際，制定了《xx鄉(xiāng)2012年農(nóng)村危房改造工作實施方案》。要求相關部門和各村牢固樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，提高認識，分工負責，密切配合，齊抓共管，嚴格按照統(tǒng)一部署，精心組織，認真謀劃，切實加強組織領導，推動危房改造工作正常有序有效開展。二是實行農(nóng)村危房改造包保責任制。鄉(xiāng)主要領導每人包保1戶，分管領導包保5戶，其他副科級領導干部每人包保一戶以上，片區(qū)工作人員及村干部包保所包村村民組危改戶，對危房改造對象進行全過程的包保，直至危房改造戶的建設全部完工，兌現(xiàn)危改資金。三是嚴格按照上級有關文件和會議精神完成申報程序，在危改對象確定上注重公開、公平、公正。首先是戶主申請。符合危房改造條件的家庭，由戶主自愿向所在村委會提出書面申請，填寫《貴州省農(nóng)村危房改造試點戶申請表》，并提供身份證、戶口登記簿，低保家庭、貧困殘疾家庭證明，由村里進行第一步的審核，然后是村委會評議。村委會接到申請后，召開村組干部、村民代表會議進行評議，議定補助對象，并予以公示5-7天。公示無異議的，及時回復申請人。鄉(xiāng)危改辦接到村委會的申報材料后，立即組織人員挨家挨戶登門核查、并對危房狀況進行現(xiàn)場勘察，留下影像資料。經(jīng)審核符合條件的，報縣農(nóng)村危房改造工作領導小組進行審批。不符合條件的，將材料退回所在的村委會，并說明原因。
二、存在的問題。
1、由于時間緊、任務重、在規(guī)劃設計及房屋選址方面存在許多不足的地方。
2、xx鄉(xiāng)貧困的危房戶較多，各級財政補助匹配的資金有限，危改對象經(jīng)濟實力十分薄弱，大部分缺乏自有資金，特別是主要勞動力是殘疾、久病的家庭，自籌資金難度較大，實施危房改造可能導致其形成更多的負債。
3、由于大量勞動力外出務工，造成施工力量不足，農(nóng)民建房僅靠當?shù)亟ㄖそ常?jīng)驗不足，統(tǒng)一規(guī)范較困難。
4、通村道路路況差，加之雨季塌方等影響，建筑材料運輸困難。5、缺乏炸材，影響施工進度。
三、下步工作打算。
1、加強對危改工作的督促和調(diào)度，定期或不定期對危改工作進行督促。同時，每周進行1次調(diào)度，及時解決危改工作中出現(xiàn)的困難和問題，確保危改工作的完成。
2、加強對危改工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督，加強對工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、責任到人。對所包保農(nóng)戶完不成建設任務的，嚴肅追究責任，給予通報批評，經(jīng)濟處罰或年終考核不定等次。
4、對2008至2011年需完善的資料、材料等于2012年10月底前完成。
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結束后，我鄉(xiāng)領導高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務，并要求將會議精神傳達到村組。
二、領導高度重視。
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領導，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室具體負責農(nóng)村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
三、主要措施。
（一）明確了目標任務和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平出發(fā)，堅持“科學規(guī)劃、資源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟實用，規(guī)范操作、公平公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，2011年11月底前完成共計完成2貧困殘疾人危舊房改造17戶，每戶落實改造資金8000元。農(nóng)村貧困戶危舊房改造168戶，每戶落實改造資金2000元。農(nóng)村五保特困戶危舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關村為主體，各相關村向鄉(xiāng)政府簽訂責任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負責制。包片領導及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負責。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室負責對農(nóng)村危房改造工作進行考核，考核結果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關村年度目標管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀委、財政所加強對建房補助資金的監(jiān)管，確保了補助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇二
2017年，按照國家和省、市關于農(nóng)村危房改造工作的統(tǒng)一要求和部署，我縣在縣委、縣政府的正確領導下和市住建委的悉心指導下，進一步凝聚共識，強化舉措，周密部署，統(tǒng)籌推進新一輪農(nóng)村危房改造工作，取得了階段性成效，很好地改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、進展情況匯報。
2017年，省廳下達給我縣農(nóng)村危房改造任務668戶，共撥付危房改造專項資金773萬元。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村民代表評議和村級公示，完成前期的申報工作，已全面進入施工階段，進展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不少農(nóng)戶已完成房屋新建和改造加固。切實加強危房改造檔案管理，做到批準一戶，建檔一戶，一戶一檔，并完成住建部農(nóng)村危房改造信息平臺錄入工作，實現(xiàn)紙質(zhì)檔案與信息檔案相結合。8月14日起，我縣組織專班人員按下?lián)苋蝿罩笜说?0%對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)危房改造工作進展情況進行隨機抽查，共抽查177戶，竣工率達87.6%。
二、主要經(jīng)驗做法。
一是制定方案，精心組織。為了把農(nóng)村危房改造這件大好事辦好、辦實，我們多次召開專題會議研究部署農(nóng)村危房改造工作，研究制定農(nóng)村危改工作實施方案，對危改造工作提出了具體實施要求，做到任務明確、措施到位。二是嚴格對象，嚴把程序。我們堅持“公開、公平、公正”的原則，做到政策公開、對象公開、程序公開，嚴把對象的準入關，嚴把操作的程序關。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“三最”原則（家庭經(jīng)濟最困難、住房改造最急需、解決最基本的居住條件）進行調(diào)查、摸底，由黨委會討論確定對象，上報縣住建局。
三是強化督查，規(guī)范操作。危改工程影響面廣、政策性強，為確保該工程扎實推進、平穩(wěn)運行，我們注重細節(jié)、狠抓執(zhí)行。在資金分配上，制定資金管理制度，實行專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?，安全運行。實行財政撥款、銀行支付，直接發(fā)放到農(nóng)戶“一卡通”賬號的模式，財政、審計、監(jiān)察部門對補助資金的管理使用進行監(jiān)督檢查。
三、后段工作計劃。
農(nóng)村危房改造工程是一項實實在在的民生工程、德政工程，是推進新農(nóng)村建設的重大戰(zhàn)略舉措。下一步工作中，我們將全力做好以下三個方面的工作：
一是進一步提高認識，加強領導，增強做好危改工作的緊迫感和責任感，按照縣委、縣政府的要求，加大向上爭資力度，加大實施工作力度，把農(nóng)村危房改造作為民生工程重要項目來抓緊抓好。
二是進一步完善工作方案，加強調(diào)查研究，摸清底數(shù)，選準農(nóng)村危房改造對象，使真正的貧困家庭受益。
三是做好農(nóng)村危房改造工作宣傳，營造良好的社會氛圍，繼續(xù)為后段我縣農(nóng)村危房改造工作打好基礎。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇三
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的'同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇四
2015年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在區(qū)委政府的正確領導下和上級業(yè)務部門的精心指導下，我鎮(zhèn)切實加強領導、精心組織、務求實效、統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況總結如下。
一、基本情況
東橋鎮(zhèn)位于xx區(qū)東北部，轄15個行政村、1個街道。2015年末，全鎮(zhèn)總戶數(shù)8816戶，總人口3.7萬人，總面積104.25平方公里，耕地面積5.5萬畝. 2015年全鎮(zhèn)財政收入389萬元，農(nóng)民人均純收入4100元?，F(xiàn)有勞動力2.1萬人，貧困人口1800人，因災返貧人口700人。主產(chǎn)水稻、小麥、油菜等糧食作物，年產(chǎn)水稻3.6萬噸，小麥0.6萬噸，油菜0.9萬噸。全鎮(zhèn)現(xiàn)有村級道路50公里，其中砂石路20公里，水泥路5公里，柏油路13公里，鎮(zhèn)道李三路和合六葉高速公路穿境而過。中國論文聯(lián)盟#url#編輯。
2015年我鎮(zhèn)按照《國家危房鑒定標準》調(diào)查統(tǒng)計，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房786戶，約占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的8.9%。其中，需要拆除重新建設的一級危房413戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的4.7%；需對局部構件進行更換維修的二級危房286戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的3.2%；需要更換個別構件或輕微維修的三級危房87戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的0.1%。
二、農(nóng)村危房改造實施情況
2015年，按照市、區(qū)農(nóng)村危房改造工作會議精神，我鎮(zhèn)共實施農(nóng)村危房改造試點10戶，涉及油坊、金橋兩村。其中五保戶6戶，低保戶4戶。上級補助資金10萬元，群眾自籌16.95萬元，動工率為 100%，已完工10戶，占任務數(shù)的100%。
三、主要做法和措施
一是加強領導，明確各級職責。我鎮(zhèn)把實施農(nóng)村危房改造工程列為鎮(zhèn)的主要工作之一，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，鎮(zhèn)財政、民政、國土、建設、扶貧、殘聯(lián)等有關部門負責人為成員的農(nóng)村危房改造工程領導小組，加強對此項工作的領導協(xié)調(diào)指揮。同時,制定印發(fā)《東橋鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，簽訂責任書，明確各級各部門的工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣泛宣傳，采取召開鎮(zhèn)村干部會、村民代表會、群眾會、進村入戶等方式，加強對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大農(nóng)民群眾自愿進行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)了他們積極投身農(nóng)村危房改造的熱情，發(fā)揮群眾的主體作用。
極度危險、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設。
四是科學規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設、有特色”的原則，從改善人居環(huán)境、改變農(nóng)村面貌的實際出發(fā)，把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設相結合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結合，與鎮(zhèn)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結合，與通電、通路、通水、方便群眾生產(chǎn)
生活
相結合。在實施農(nóng)村危房改造工程推進中，堅持因地制宜，突出東橋特色，對建房的設計式樣、顏色、施工標準和質(zhì)量要求等都作了明確規(guī)定，進一步推進新農(nóng)村建設步伐。
五是加強督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設計標準的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進度和質(zhì)量。
六是加強資金管理，確（中國論文聯(lián)盟#url#整理）保規(guī)范運作。試點村實施危房改造以來，共改造農(nóng)村危房戶10戶，共投入資金26.95萬元。其中國家投入10萬元，農(nóng)戶自籌16.95萬元。為加強對危房改造資金管理，我鎮(zhèn)嚴格按照《農(nóng)村危房改造專項資金管理辦法》規(guī)定，設立專戶存儲，?？顚Ｓ?，并建立了嚴格的報帳制度和公示制度，加強對項目資金的監(jiān)管，確保危改資金
安全
高效安全運行。
七是建立信息檔案，完善危改資料。為方便查詢，我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負責，做到完整、真實、準確。認真做好項目資料（包括文字、圖片、影像）的收集，分類存檔（包括房屋報建審批資料、設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收表格等）工作。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇五
應景花園全體業(yè)主：
應景花園門禁系統(tǒng)升級改造招投標工作經(jīng)過業(yè)委會、物業(yè)管理處、門禁改造顧問單位對三家意向應標單位送達標書進行評測;根據(jù)評標標準及說明，位元空間科技(北京)有限公司得分最高;工作小組現(xiàn)就門禁升級改造施工合同、具體條款約定以及合同簽署等工作與位元公司進行研討。
應景花園安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作小組按既定工作程序?qū)⑶巴辉臻g科技(北京)有限公司進行實地了解情況，為更好讓廣大業(yè)主了解、知曉項目事宜，歡迎園區(qū)業(yè)主一同參與考察工作。
參與者請于8月24日(本周四)下午13：00在園區(qū)大門口集合。
應景花園安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作小組。
xx年8月22日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇六
工區(qū)目前所轄線路35kv線路24條，122．31公里，110kv線路113條，981．19公里，220kv線路39條，951．95公里，500kv線路9條，354．54公里，合計線路185條，2409．99公里，比上一年增長15條119．27公里。目前共有運行人員24名，平均每人運行公里數(shù)為100公里。
本年度的線路運行工作，重點是做好線路定期巡視工作。定期巡視主要包括查看線路設備本體狀態(tài)，線路通道檢查，線路接地電阻測試，金屬入土部分檢查，發(fā)現(xiàn)線路設備本體缺陷，發(fā)現(xiàn)線路通道缺陷并進行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好線路設備定級，群眾護線工作等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，通道處理，設備定級，群眾護線及其他等幾個方面來進行總結。
按照運行規(guī)程及我局實際情況，目前我工區(qū)所轄線路的定期巡視周期仍定為一個月，巡視形式為集體巡視。由班長在巡視前一天開好巡視任務單，在工作前簽發(fā)給運行小組。運行小組巡視結束后，將線路情況記入任務單提交給班長，班長匯總整理審核后上報工區(qū)。在定期巡視工作中，運行人員主要杳看線路設備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報線路設備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業(yè)，及危及線路安全運行的行為等。一旦發(fā)現(xiàn)有危及線路安全的作業(yè)及行為，及時勸阻，并發(fā)放通知單。今年共放發(fā)通知單304張，測量接地電阻65條2013基，金屬入土部分檢查7條142基。發(fā)現(xiàn)一般缺陷644條，重大缺陷4條，補腳釘41只、接地螺栓6顆、角鐵螺栓37顆。
在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。不定期組織工區(qū)管理人員、技術人員、領導等進行監(jiān)察性巡視，主要是針對樹竹生長期，外力破壞期等各種易對線路造成傷害的時期進行線路通道的巡視。全年共進行了13次監(jiān)察性巡視。
今年我省共有3次臺風來襲，為了做好抗臺預防工作，組織運行人員、管理人員、領導、技術人員在臺風來臨前進行了易遭臺風襲擊受破壞的區(qū)域的線路巡查，對易受臺風影響造成傷害線路的設施、設備進行了加固、處理等。在毛竹生長時段，處理毛筍進行了特巡。對易滑坡，洪水沖刷，易著山火等都進行了特巡，共計201條次。洪水沖刷區(qū)檢查4次，山體滑坡檢查6次，抗臺檢查38次。魚塘處理6次。
為了查看絕緣子串，跳線，線夾放電情況，壓接管發(fā)熱情況，共組織了41次48條線路夜巡，巡視結果均無異常。
運行班組共對9條線路進行了事故巡視。新建、改造線路驗收28條次。
線路增容通道檢查、處理共8條500kv線路計301．06公里。
基礎澆保護帽33基，測量桿塔傾斜6處。傾斜校正3基，拉棒接長6基。埋接地6處。
隨著電網(wǎng)的日益擴大，線路走廓的密集，與很多當?shù)匾?guī)劃、民事行為有了越來越多的沖突。目前線路通道問題主要集中在線路下作業(yè)，打樁機、挖掘機、吊車、灌漿機等在線路保護區(qū)內(nèi)或線路下作業(yè)與線路距離不足造成線路跳閘，新建線路的路燈架及兩邊綠化帶的樹木與線路距離不足，新建房子、腳手架與線路距離不足，新建的電力線、通訊線等與線路距離不足，炮塘放炮影響線路安全，還有山區(qū)的樹竹對線路距離不足。對這些線路通道的處理無形中加大了運行人員的工作量，運行人員不但要做好線路設備、通道的巡查工作，還要做好線路通道的處理。目前共處理了多處通道缺陷，砍伐了與線路距離不足的樹竹20621棵，有3處已建的房子因與線路安全距離不足，在運行人員發(fā)現(xiàn)后，多次交涉已拆除。在建的房子有13處因與線路安全距離不足而停建，另對164處線路下建房進行了處理，以確保線路安全運行。新建道路兩邊的綠化樹45棵，路燈架、公路警示牌25處進行了降低或遷移處理，交跨處理99處。
豎立警告牌22塊，張貼保護電力線路公告150張，，處理線下、桿塔、拉線周圍取土，打樁202處，裝設桿塔防撞墻及拉線色標桿各2處。路邊鐵塔刷油漆4基。
500kv線路一類9條，354．54公里，完好率9條100%，354．54公里100%，占i類比率9條100%，354．54公里100%。
35kv線路一類24條，122．31公里，完好率24條100%，122．31公里100%，占i類比率24條100%，122．31公里100%。
為了有效的處理通道缺陷，更為了讓運行人員能集中精力巡查線路缺陷情況，工區(qū)特設立了通道維護組小分隊，主要巡查、處理線路通道內(nèi)建房、施工作業(yè)、建路、放炮、路燈架等。自從設立小分隊后，線路因外力破壞而跳閘的條次數(shù)明顯減少，從去年的.11條次減少到今年的4條次。
由于線路增多，而人員基本不變，造成線路運行人均工作量加大。就會使運行人員負擔加重，工作完成質(zhì)量下降，而這些都不是我們所樂見的。如何科學合理的安排線路巡視，成為我們必須探索的路徑。目前我們正在努力探索狀態(tài)運行。
近年來線路設備偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，去年近年底時，線路連續(xù)發(fā)生角鋼失竊現(xiàn)象，不但使線路設備增加不安全因素，而且使人員在補塔材上傾注了更多力量。為了讓有效的人力資源能使用到更需要的地方，我們設立了了望員。主要是要求其查看鐵塔角鋼缺少情況，查看附近的廢品回收站有無可疑的鐵塔鋼角情況。一旦發(fā)現(xiàn)情況，立即與工區(qū)聯(lián)系。線路設備失竊情況有所減少。
來信來電獎勵制度。隨著線路附近可變系數(shù)的不斷增加，其對線路安全的威脅也日益加大，光靠運行人員的定期巡視已達不到線路安全可靠運行的要求，大力加強群眾護線工作勢在必行。有好多次，有群眾打電話來，及時阻止了一起又一起的線路跳閘的發(fā)生。為了能提高群眾護線的積極性，從去年開始，我們就根據(jù)群眾反映情況的嚴重程度，作了50—200元不等的獎勵，今年已獎勵了10人9次，合計金額2300元。
gps系統(tǒng)。從04年12月開始，工區(qū)實行gps巡檢系統(tǒng)進行線路巡線。其主要功能是gps定位，信息反饋和信息指令等。以類似于手機短信的方式，在待機時間里，按一定間隔時間發(fā)回信息，以記錄巡視路線、巡視點及巡視時間。每到一基桿塔，巡視人員首先要進行簽到操作，再記錄線路狀況，缺陷則可以立即發(fā)回，或等回來后一塊兒發(fā)回，可以要有效解決重大、緊急等缺陷上報的時效性。而系統(tǒng)管理人員若有什么要求傳達給巡視員，則也可以通過短信方式送至巡視員的掌上機中。達到信息互通。
飛機巡線。04年10月，我工區(qū)在蘭鳳5457線上試行了飛機巡線，約50公里。本來今年也打算再進行，但因各種原因暫停。
防鳥害。線路因鳥害而跳閘的情況時有發(fā)生，去年發(fā)生了7條次，今年發(fā)生了1次。雖然鳥害跳閘占總的線路跳閘比率不是很大，但也占了一部分。如何防止鳥害也是我們需要努力了。今年，我們在一條改造線路段上安裝了大盆徑絕緣子，以防止鳥糞造成線路跳閘。還有防鳥油漆，據(jù)說該油漆能發(fā)出電磁波阻止鳥靠近。本來準備試用幾條的，但因各種原因，至今未能如期實行。
技師培訓6人、高級工培訓16人，pda培訓2人，業(yè)務技術培訓每月1人次。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇七
xxx物業(yè)服務有限公司：
報來《南寧威凱智慧物業(yè)服務有限公司關于請求立項建設20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）的請示》（南威智慧報〔20xx〕17號）有關材料收悉。根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20xx〕20號）以及廣西壯族自治區(qū)財政廳《關于下達中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的通知》（桂財綜〔20xx〕45號）、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳關于同意調(diào)整南寧市20xx年部分城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的批復》（桂建函〔20xx〕32號）等文件精神，經(jīng)審核，現(xiàn)對該項目批復如下：
一、該項目建設對改善居民基本居住條件，提高城市形象，增強人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，擴大投資激發(fā)內(nèi)需具有重要意義，是認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的重要舉措，同意20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）立項。
二、項目代碼：
三、項目擬建地點：南寧市轄區(qū)內(nèi)。
四、擬建規(guī)模及主要建設內(nèi)容：新陽南永和小區(qū)（二期）、北湖東三里4號小區(qū)、南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）、廣西茶葉進出口公司南寧茶場宿舍、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院職工宿舍、南寧市公交總公司宿舍、廣西計量儀器廠宿舍、（銀湖小區(qū)）區(qū)農(nóng)行宿舍、南寧市建設委員會宿含等9個老舊小區(qū)進行改造。涉及總戶數(shù)1979戶，總建筑面積119111平方米（南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)、新陽南永和小區(qū)配套基礎設施改造已納入南寧市20xx年老舊小區(qū)改造項目實施，不在本項目批復范圍內(nèi)）。
改造主要內(nèi)容包括：
（三）新建小區(qū)公共配套服務用房554.58平方米，其中新陽南永和小區(qū)（二期）8平方米，北湖東三里4號小區(qū)78平方米，南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）189.1平方米，廣西計量儀因廠宿舍155.43平方米，南寧市建設委員會宿舍124平方米。
五、項目總投資：總投資估算約5860萬元。
六、資金來源：中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金、中央預算內(nèi)投資、市本級財政及業(yè)主多渠道籌措。
七、接文后請組織開展可行性研究報告編制工作，并辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等相關前期手續(xù)，可行性研究報告編制完成后報我委審批。
xx市發(fā)展和改革委員會。
20xx年1月19日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇八
尊敬的各位領導：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、電子十二所施工管理。
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術、及設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理。
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂。“真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
三、個人建議。
1、勞務對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關措施。
四、個人心得。
很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學習調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。
“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月。
各位領導：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年及老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積平米，涉及棟樓體，住戶*戶。其中棟將進行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括，土建改造共涉及幢，*戶居民，建筑面積平米。道路綠化改造近平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導員重新設定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有*個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而高大喬木大都種植在道路兩側，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢后停車位*個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區(qū)住建局共同設定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。
4、新建社區(qū)用房。
20xx年將在幢東新建社區(qū)用房，建筑面積平米。前期公示后，幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調(diào)等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設臵居民調(diào)解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報。
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇九
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結束后，我鄉(xiāng)領導高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務，并要求將會議精神傳達到村組。
二、領導高度重視。
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領導，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室具體負責農(nóng)村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
三、主要措施。
舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關村為主體，各相關村向鄉(xiāng)政府簽訂責任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負責制。包片領導及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負責。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室負責對農(nóng)村危房改造工作進行考核，考核結果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關村年度目標管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀委、財政所加強對建房補助資金的監(jiān)管，確保了補助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
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一、全鎮(zhèn)自然情況
三道湖鎮(zhèn)位于靖宇縣東部，距縣城17公里。全鎮(zhèn)轄17個行政村、32個自然屯和4個街道（委）,鎮(zhèn)域內(nèi)有4個國營林場，總戶數(shù)3483戶，總人口14270戶人；其中農(nóng)業(yè)戶2873戶，農(nóng)業(yè)人口8562人；耕地總面積1574.8公頃（不包括冊外地）。
二、工作進度和做法
今年我鎮(zhèn)要進行危房改造共計131戶，其中新建戶104戶、買房
戶11戶、維修戶16戶；在這131戶當中，有低保戶58戶、一般戶57戶、五保戶6戶。
織召開了全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作會議，成立了鎮(zhèn)村兩級農(nóng)村危房改造工作領導小組，確定了由鎮(zhèn)村“一把手”抓落實、負全責的兩級工作機制。
再次，一方面鎮(zhèn)政府與危房戶所在的'村兩委簽訂了危房改造工作目標責任狀，另一方面鎮(zhèn)政府又與所有危房戶逐一簽訂了《農(nóng)村危房改建承諾書》，明確了工作目標，規(guī)范了各方職責、義務和權利。做到簽訂承諾書一戶，就要把危房改造工作落實到一戶，就要把危房戶的實際困難徹底解決一戶。
其三，面對今年危房改造的艱巨任務，針對131戶危房改造戶，我們實行由鎮(zhèn)領導班子成員包片，站、辦、所包村，機關干部包戶的工作機制。做到層層抓落實，戶戶有人管，人人定任務的工作局面。
其四，充分發(fā)揮包保部門的能動作用，在危房改造工作中做到向包保部門多匯報、多溝通、多協(xié)調(diào)，發(fā)揮縣里包保部門的政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和人員優(yōu)勢。我們在危房改造中，不斷地增強他們的憂患意識，鎮(zhèn)黨委政府要與縣里的包保部門共想危房戶之所想、急危房戶之所想，形成“一榮俱榮”、“一損俱損”的工作格局。上周六、周日，縣里各包保單位對所包保的危房戶進行了入戶調(diào)查，現(xiàn)在正在研究制定包扶辦法。
2015年6月17日
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十
各位領導：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年******及***老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積*****平米，涉及**棟樓體，住戶***戶。其中**棟將進行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括****，土建改造共涉及**幢，***戶居民，建筑面積***平米。道路綠化改造近***平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導員重新設定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前****現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有***個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而***的高大喬木大都種植在道路兩側，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢后停車位***個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區(qū)住建局共同設定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。
4、*****新建社區(qū)用房。
20xx年將在****幢東新建社區(qū)用房，建筑面積**平米。前期公示后，**幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調(diào)等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設臵居民調(diào)解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十一
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重要途徑。為全面了解我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，促進合作社規(guī)范化建設，推動農(nóng)村發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，縣政協(xié)確立以“我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況”為年度重點調(diào)研課題。成立了以縣政協(xié)主席為組長，各副主席為副組長的領導小組，抽調(diào)部分政協(xié)常委、委員，縣農(nóng)業(yè)局干部組成四個調(diào)研小組。歷時3個月，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）進行調(diào)研。調(diào)研組在認真聽取縣農(nóng)業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）關于合作社發(fā)展情況的基礎上，實地察看了43家合作社，舉行24個座談會，廣泛聽取意見建議，并進行匯總分析。較為全面地掌握了我縣合作社的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，現(xiàn)報告如下：
一、基本情況。
二、主要做法和成效。
在大力推動合作社發(fā)展中，我縣堅持“民辦、民管、民受益”原則，積極引導，穩(wěn)妥推進，努力做好以下幾項工作：
（二）強化工作責任，引導規(guī)范發(fā)展。層層落實責任，明確目標，確定工作職責，加強考核。并按照“發(fā)展與規(guī)范并重，邊發(fā)展邊規(guī)范”的工作思路，從五個方面引導合作社規(guī)范發(fā)展。一是開展標準化生產(chǎn)。指導、幫助畬仙高山蔬菜、稻花田魚等16家合作社制定生產(chǎn)標準，推動標準化生產(chǎn)；二是開展品牌化經(jīng)營建設。目前已有19家合作社申請注冊或使用商標，其中自強稻田鯉魚合作社的“山哈”牌鯉魚干獲省農(nóng)業(yè)博覽會得金獎，馨香吊瓜合作社的“休休”牌吊瓜子獲省農(nóng)業(yè)博覽會優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號；三是開展產(chǎn)品安全認證。目前鎮(zhèn)的雪梨、蕃薯、楊梅等11家合作社獲得無公害基地以上安全認證；四是開展社員培訓，分批分期組織社員參加“綠證培訓”、新型骨干農(nóng)民培訓，并鼓勵和支持骨干人員參加農(nóng)廣校等學歷教育；五是開展管理規(guī)范化建設，認真制定各種規(guī)章制度，并加以督促落實，促進了內(nèi)部管理運作的規(guī)范。
（三）認真組織包裝，指導示范評選。在合作社自身發(fā)展壯大的基礎上，通過組織包裝，使大際雪松茭白、自強稻田鯉魚、畬野高山蔬菜、畬仙高山蔬菜、望野農(nóng)副產(chǎn)品、稻花田魚等6家合作社被評為省級示范性合作社，成為我市省級示范性合作社最多的縣（市、區(qū)）之一，使蕃薯、敏湖漁業(yè)等31家合作社被評為市級規(guī)范化合作社，通過以點帶面，促進和加快全縣合作社的規(guī)范發(fā)展。
（四）積極爭取資金，大力扶持發(fā)展。在引導和規(guī)范合作社發(fā)展的同時，積極向上級爭取資金，扶持合作社的發(fā)展。2004年至2008年先后組織12家合作社爭取省級以上財政資金390多萬元，用于扶持合作社發(fā)展。
通過幾年的發(fā)展，我縣合作社引領農(nóng)民闖市場、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。具體表現(xiàn)在以下六個方面：
一是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。大多合作社能夠做到以市場為導向，加快資金、技術和勞動力等生產(chǎn)要素向主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)流動，發(fā)揮了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的導向作用，有力推進了農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的形成。如大際鄉(xiāng)雪松茭白合作社以市場為依托，有計劃地組織會員到、等地開拓市場，指導會員有序競爭、搶占市場，經(jīng)過多年積極運作，已經(jīng)形成了產(chǎn)供銷一體化的良好局面。在該合作社的帶動下，2008年大際、景南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植茭白達到6000畝，已成為當?shù)剞r(nóng)民致富的主導產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)天堂玉茗茶葉、鎮(zhèn)敕木藍氏茶葉合作社帶動農(nóng)戶發(fā)展萬畝茶葉基地，使茶葉成為附近一帶農(nóng)戶的主要收入來源。
二是增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。近年來，我縣合作社注重打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)標準化建設，增強了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。自強稻田鯉魚、稻花田魚合作社根據(jù)市場需求，挖掘應用傳統(tǒng)工藝，制作鯉魚干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭力，目前產(chǎn)品供不應求。
三是降低了農(nóng)戶市場經(jīng)營風險。多數(shù)合作社有相對穩(wěn)定的銷售渠道，一般都有訂單合同作保障，一旦市場發(fā)生變化，能夠把農(nóng)戶的損失降到最低限度。東坑鎮(zhèn)望野農(nóng)副產(chǎn)品合作社向農(nóng)戶提供紅米種子，提供技術指導，并與農(nóng)戶簽訂收購合同，確定最低收購價統(tǒng)一收回紅米，降低了社員的市場風險。
四是提高了農(nóng)業(yè)組織化程度。由于部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量少而分散，難以形成規(guī)模效應，造成銷售成本高，農(nóng)民個體在市場交易過程中往往處于“弱勢”。把某個區(qū)域的農(nóng)民組織起來生產(chǎn)某類或某種產(chǎn)品，就能實現(xiàn)“抱團合作”的組織優(yōu)勢，以較低成本進入市場。如畬仙高山蔬菜合作社組織葉橋、李處等12個村1000多農(nóng)戶，種植1500余畝小尖椒，由于組織化程度高，產(chǎn)量大，引來磐安等地的蔬菜公司競相收購，產(chǎn)品打入了、上海等大城市的市場。
三、存在問題。
（三）管理松散，運作不夠規(guī)范?？傮w上看，我縣合作社內(nèi)部管理上較為松散，自身運作不夠規(guī)范，離生產(chǎn)標準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、社員知識化、產(chǎn)品安全化的“五化”要求較遠。生產(chǎn)方面，雖然茶葉、茭白、水果種植、禽畜養(yǎng)殖等有嚴格的技術要求，但一般農(nóng)作物還是以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主。生產(chǎn)基地獲得無公害以上標準認證的僅有11家；品牌建設方面，目前注冊或使用商標的合作社19家，僅占總數(shù)的15%，而且品牌知名度較低，品牌作用還有待發(fā)揮；管理方面，在注冊時均根據(jù)工商部門的要求制訂《章程》等制度，但大多是簡單地相互套用，針對性不強，在落實過程中流于形式。只有少數(shù)合作社會舉行社員大會、理事會、監(jiān)事會等“三會”制度。大多數(shù)合作社沒有專門的財會人員。而且有的合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，如金鐘雪梨、蕃薯合作社都遇到這種情況，當市場價格高于“訂單”價時，農(nóng)戶就將產(chǎn)品直接賣到市場上，低于“訂單”價時，卻又要求賣給合作社，對這種現(xiàn)象，合作社難以進行有效管理；社員知識化方面，社員普遍文化程度不高，其中理事長高中以上文化的不到15%，更不用說其它普通社員，而且只有為數(shù)不多的幾家合作社組織過社員培訓、考察；產(chǎn)品安全方面，產(chǎn)品采購供應基本沒有臺帳記錄，沒有一家產(chǎn)品獲得綠色食品和有機食品認證，獲得qs認證能直接進入超市的只有3家（另有3家正在認證）。
（四）人才緊缺，業(yè)務難以開展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，軟件工作非常重要。由于合作社經(jīng)營者普遍文化程度不高、管理水平相對較低，加上自身難以吸引高水平的人才，不能跟上形勢需要開展相關的業(yè)務工作。如項目申報等要臨時找人幫忙，帳務方面只作“流水帳”，商標注冊不知從何著手，產(chǎn)品推廣手段單一，信息不能借助網(wǎng)絡獲取等。目前，許多合作社這方面的工作做得非常不夠，使他們在爭取政策扶持、提高知名度等方面處于劣勢，制約了合作社的進一步發(fā)展。
（五）意識偏弱，認識尚未到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展合作社的思想認識還不夠到位，沒有把合作社與農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收，加快新農(nóng)村建設結合起來，甚至認為農(nóng)民成立合作社只是為了爭取政策獎勵資金；沒有落實專門的`分管領導和具體工作人員；沒有出臺發(fā)展規(guī)劃、具體措施，個別對本轄區(qū)內(nèi)合作社的總體情況都掌握不夠。對合作社缺乏引導、服務和支持，其發(fā)展中存在的困難和問題不能得到及時的幫助和解決。同時，縣級職能部門也存在分工不明確，職能不具體現(xiàn)象，目前的情況是工商部門只負責登記發(fā)照，合作社的業(yè)務指導以農(nóng)業(yè)局、供銷社為主，由于部門之間溝通不暢，管理措施不到位，造成對合作社在指導上不能到位，甚至缺位，特別是在項目申報方面有時會出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。
四、對策建議。
(一)結合實際，因勢引導發(fā)展。一要從本地實際出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)的資源優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，組織當?shù)啬苋恕⒒剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，引導支持他們成立能夠帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作社，重點圍繞“茶、菜、菌、竹、花”五大產(chǎn)業(yè)及當?shù)匕l(fā)展基礎較好的產(chǎn)業(yè)，如庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的漁業(yè)、旅游業(yè)等，做到成熟一個發(fā)展一個。以真正起到“依托產(chǎn)業(yè)興辦合作社，借助合作社帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的作用。二要根據(jù)各合作社發(fā)展情況，重點引導幫助一批基礎硬、設施全、前景好的合作社，開展“五化”建設工作，以規(guī)范內(nèi)部管理、運作，爭取使每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)都能有一、二個影響面大，帶動力強的示范性合作社。將合作社發(fā)展由當前的“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”推進。
（二）有的放矢，積極開展培訓。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村對發(fā)展合作社重要性認識不足，對相關法規(guī)政策了解不多；合作社經(jīng)營管理者文化基礎、工作能力和管理能力等相對較弱；社員和農(nóng)戶科技素質(zhì)普遍較低現(xiàn)狀?？茖W制定培訓規(guī)劃，按照分類指導、分級負責、注重實效、方法靈活的要求，建立業(yè)務培訓制度。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和農(nóng)村干部要開展以合作社相關法規(guī)、政策為主的政策理論培訓，以進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對發(fā)展合作社重要性的認識和服務意識；二是對合作社經(jīng)營管理人員要開展以經(jīng)營、財務、管理、合作理論等為主的業(yè)務和經(jīng)營管理培訓，以進一步提高他們的經(jīng)營管理水平，帶動合作社更好發(fā)展；三是對社員和農(nóng)戶要開展以種植、養(yǎng)殖、加工技術為主的技術類培訓，提高種養(yǎng)科技含量。
（三）出臺政策，進行分類扶持。通過合作社對農(nóng)業(yè)進行保護和扶持是發(fā)達國家較為普遍的做法。目前，中央、省、市對合作社的發(fā)展都有專門的扶持政策，具體到我縣，要制訂一個扶持合作社發(fā)展的實施意見。確定項目申報制度，規(guī)范項目申報工作；細化人才培養(yǎng)規(guī)劃，提供人才支持；加強考核管理，強化業(yè)務部門職責；開展等級評選，促進規(guī)范建設。為合作社發(fā)展提供財政、稅收、信貸及土地廠房、物流運輸?shù)确矫娣龀郑⒁獌?yōu)先對三類合作社進行重點扶持，一是有利于促進全縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作社；二是有利于促進殘疾人、低收入農(nóng)戶、異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民增收的合作社；三是有利于促進庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及畬族群眾集聚地方發(fā)展的合作社，點面結合，通過扶持重點帶動全縣合作社的全面發(fā)展。
（四）整合資源，提供全面服務。為盡量減輕人才、信息、資金等弱項給合作社帶來的不利影響，各涉農(nóng)主管部門要明確職責，尤其是農(nóng)業(yè)局和供銷社兩家要加強溝通合作，以社為本，強化服務體系建設，主動提供服務和業(yè)務指導。一是主動為合作社提供公共政策咨詢，搜集和發(fā)布農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品的價格信息、市場供求信息、科技信息等方面的服務。如建立網(wǎng)上平臺或依托政府網(wǎng)，統(tǒng)一對全縣合作社的品牌、產(chǎn)品等進行宣傳。二是積極指導合作社進行商標注冊、基地認證、產(chǎn)品包裝、健全財務等工作，以促進“五化”建設。三是統(tǒng)籌項目申報，幫助合作社開展項目篩選、規(guī)劃和申報工作。主動向上級推薦幫農(nóng)、富農(nóng)的農(nóng)業(yè)項目，爭取上級財政資金扶持合作社發(fā)展。四是積極爭取信貸支持，探索農(nóng)信擔保工作，互助聯(lián)保方式，為農(nóng)民專業(yè)合作社季節(jié)性、臨時性急需資金拓寬融資渠道。五是要積極對合作社參加各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會和知名品牌評選等活動提供服務，為合作社開拓市場創(chuàng)造條件。六要提供人才支持，探索將農(nóng)村指導員、大學生“村官”安排到合作社兼職、幫助合作社工作、提升合作社的整體能力。
（五）完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理。制度建設是確保合作社持續(xù)、健康發(fā)展的前提和保障，所以在合作社的發(fā)展中更要加強和完善制度建設，并堅持內(nèi)部規(guī)范化管理。一要健全民主管理制度。完善合作社的權力機構和日常管理機構。確立社員（代表）大會制度，通過民主選舉產(chǎn)生社員代表、理事會和監(jiān)事會。二要規(guī)范內(nèi)部管理制度。合作社組織不同于公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織，有其自身的實際情況和運行特點。應當盡快建立和健全符合合作社要求的內(nèi)部管理制度，包括財務管理制度、項目責任制度、獎勵制度等，以保障其操作運行的規(guī)范化。三要健全利益分配制度。為了兼顧生產(chǎn)者與投資者雙方的利益，可分配盈余應當實行按交易量（額）和按資分紅相結合的方式分配，并以按照社員與合作社的交易量（額）比例為主。通過這些措施，進一步規(guī)范內(nèi)部運作，更好地促進合作社健康發(fā)展。
（六）跟蹤了解，進行必要監(jiān)管。作為新的經(jīng)濟組織在起始發(fā)展階段，不可避免地要出現(xiàn)這樣那樣的問題，政府及相關職能部門加強監(jiān)管，進行適當干預非常有必要。一要對合作社在經(jīng)營管理中，是否損害社員和農(nóng)戶利益進行了解監(jiān)管。二要對合作社存在虛報、謊報及偽造現(xiàn)象的，要及時糾正。三要對政府補助給合作社的資金使用情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)合作社只是為了爭取補助資金，而不進行實際經(jīng)營現(xiàn)象的，給列入“黑名單”。另外，還要充分發(fā)揮合作社監(jiān)事會和社員的監(jiān)督作用，實行社務公開，監(jiān)督合作社健康發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十二
摘要：現(xiàn)階段，我國農(nóng)村電網(wǎng)在不斷完善的背景之下進入了改造升級的時期，因為農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的特點，在實際的施工階段存在著諸多問題。其中工程造價預算超出預算直接影響了農(nóng)網(wǎng)改造升級的質(zhì)量和效率。因此采取較為有效的措施對農(nóng)網(wǎng)改造升級的工程造價預算加以控制十分重要，本文就農(nóng)網(wǎng)改造升級公眾造價預算中出現(xiàn)的問題進行了探討，并提出相應的控制措施。
在新時期，農(nóng)村電網(wǎng)建設運用新技術、新設備，漸漸發(fā)展成為零損耗、智能化、實用性較強的電網(wǎng)。在這種趨勢下對農(nóng)村電網(wǎng)進行升級改造變成農(nóng)村發(fā)展的新要求。但是在實際改造升級的過程中，必須要個控制農(nóng)村電網(wǎng)各方面的建設質(zhì)量，從而促使農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量的提升，以此滿足更多農(nóng)戶的用電需求。
2工程造價預算中控制的重要性。
工程造價預算的控制是一個全程的、動態(tài)的控制，直接的影響了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的成本問題，所以必須從開始就抓住造價問題，進行控制。而且由于不同的農(nóng)村電網(wǎng)采用不同的設計方案和材料，導致工程最后的造價預算差別很大，所以在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的一開始，也就是設計階段就進行工程造價預算的控制，有利于工程的圓滿完成。工程的設計階段，是指在工程開始之前，對整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進行的.方案設計、施工圖設計及其他細部設計，初步的決定了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的技術結構特點，決定了工程的整體輪廓，是工程審核、招投標、計算造價的一項重要基礎，也是整個工程控制資金的重要依據(jù)。
3.1認識不全面。
設計人員不顧農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算管理的需求，獨自的完成方案設計，并且認為方案就是合理的，下一步工作就是實施設計階段，而不是對方案進行造價管理；預決算人員習慣根據(jù)圖紙來按定額確定工程造價預算，沒有提前一步的把經(jīng)濟因素考慮進設計里面，導致“紙上談兵”。相關人員的思想認識不全面，直接導致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算工作的滯后。
3.2規(guī)章制度不健全。
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計階段，設計人員沒有和預決算人員進行有效的合作，工作中缺少相應的協(xié)調(diào)，導致工程造價預算在設計階段權責不明確，直接影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資成本問題，而且導致相關人員在工程目設計階段的積極性不高。
3.3計取費不合理。
現(xiàn)在設計費多根據(jù)工程規(guī)模的大小來決定多少，所以部分設計人員會盲目的擴大農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的規(guī)模，同時人為的增大部分材料的用量，直接不可控的導致了工程造價預算的提高。所以在一開始進行有效的工程造價預算管控，有利于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程出現(xiàn)浪費情況。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十三
市政府：
按照本次會議要求，我將梅里斯達斡爾族區(qū)“城中村”改造進展情況簡要匯報如下：
一、“城中村”改造的進展情況
(一)加強領導，建立“城中村”改造工作的保障機制。我區(qū)把“城中村”和“新農(nóng)村”改造工作列入全區(qū)“十二五”建設規(guī)劃。成立了“城中村”改造工作領導小組，完善了各項工作制度，做到人員到位，職責到位，辦公經(jīng)費落實到位。梅里斯村改造開發(fā)的申請報告已報市城中村改造辦公室待批，梅里斯村和鮮明村的改造建設總體方案和實施辦法，正在著手制定之中。
平方米，大棚121000平方米，果樹5000棵，水井1400個。鮮明村全村農(nóng)戶360戶，現(xiàn)有宅基地占地約600畝，建筑面積25786平方米，臨時建筑7185平方米。
(三)招商引資，吸引投資公司共同改造開發(fā)“城中村”。從我區(qū)目前的財政狀況和兩村集體經(jīng)濟、群眾收入狀況等實際出發(fā)，只有通過招商引資才能解決我區(qū)的城中村改造資金問題。為此，我區(qū)廣拓門路，積極尋求有實力、能做事的開發(fā)企業(yè)到我區(qū)投資城中村改造。經(jīng)多方考察與多次溝通，我區(qū)與河南中亨集團初步達成城中村改造投資意向，并簽定了框架協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：梅里斯村整村改造開發(fā)分3年完成，首期改造開發(fā)占地1129畝，約拆遷592戶，先期投入資金30萬元/畝，共需投入資金約3.4億元（不含開發(fā)建設資金和區(qū)塊基礎設施建設資金）。鮮明村整體改造開發(fā)2年內(nèi)完成，改造開發(fā)占用舊宅基地600畝，新占村集體建設用地100—400畝，擬開發(fā)建設總用地1000畝。拆遷217戶，先期投入資金27萬元/畝，共需投入資金1.9億元（不含開發(fā)建設資金和區(qū)塊基礎設施建設資金）。中亨集團現(xiàn)已在我市注冊公司——齊齊哈爾合利開發(fā)建設有限公司，先期啟動資金已經(jīng)到戶。該公司還表示將在我市打造樣板工程及標志性工程，力爭創(chuàng)造全國“城中村”改造的“齊齊哈爾市模式”。
(四)加強銜接，與市直部門通力合作做好有關工作。我區(qū)按 2
照改造開發(fā)的`整體設想和投資商的要求，積極與市建設局、市規(guī)劃設計院、市國土局等有關部門溝通建設、規(guī)劃相關事宜。同時，市國土局、市規(guī)劃院現(xiàn)場辦公，推進兩村的改造開發(fā)建設?，F(xiàn)兩村的總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃已經(jīng)基本完成，正在申請辦理土地預審、立項、規(guī)劃等審批手續(xù)。
二、存在和急需解決的問題
（一）城中村改造開發(fā)，土地整體出讓（征收）招拍掛問題。根據(jù)市政府《
關于
中心城區(qū)“城中村”改造土地開發(fā)建設規(guī)劃》的整體要求和《中華人民共和國招投標法》相關規(guī)定，城中村改造開發(fā)應走市土地（招拍掛）審批程序。由于我區(qū)財政緊張，無力投入“三通一平”等先期建設資金，一切費用都由開發(fā)單位投入。梅里斯村和鮮明村的改造開發(fā)前期招商工作進展順利，現(xiàn)已和河南中亨集團簽定了改造開發(fā)合同，建議市政府相關部門給予優(yōu)惠政策，保證（招拍掛）招投標工作順利通過。
成本、解決了低收入家庭上樓難的問題。若開發(fā)建設禁止使用紅磚，使用其他主體材料，貨源主要來源于中心城區(qū)，要經(jīng)過嫩江公路大橋，運輸成本過大。另外與中心城區(qū)“城中村”改造同一時間集中使用，也可能出現(xiàn)材料供應不足現(xiàn)象。為做好梅里斯村和鮮明村改造開發(fā)建設，請市政府及相關部門延續(xù)梅里斯建筑市場紅磚的使用政策，降低改造開發(fā)成本，保證兩村改造開發(fā)建設順利進行。
（三）基礎設施資金短缺問題。梅里斯村改造首期建設總需資金約10.5億元，鮮明村改造建設總需資金約4.6億元。按照市“城中村”改造實施方案要求，基礎設施建設資金按土地出讓金本宗地價、拆遷成本、還建安置房建設成本之和的1.15倍的溢價收入的20％提取，用于基礎設施建設。由于梅里斯村改造開發(fā)拆遷住房、臨時用房、大棚、樹木數(shù)量較大，補償費用現(xiàn)測算30萬元/畝，如在加上基礎設施建設資金4500萬元（包括道路、排水、路燈等），開發(fā)單位難以承受，我區(qū)現(xiàn)有的財政狀況又無力支付。為使“城中村”改造工作穩(wěn)步向前推進,請市政府及相關部門全額返還土地出讓金,支持梅里斯村的改造建設。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十四
案由:。
農(nóng)村公路建設是美好鄉(xiāng)村建設的重要內(nèi)容，是增加農(nóng)民收入的`有效途徑，也是推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要抓手。近年來，在市委、市政府的正確領導及省交通運輸廳的大力支持下，通過實施“村村通”、路橋改造等民生工程，我縣農(nóng)村公路建設取得了較大成果，全縣96個建制村全部通水泥路，建成里程達216公里。但“村村通”民生工程實施結束后，全縣每年仍有近100公里的農(nóng)村公路亟待修建?？h委、縣政府通過加大項目申報力度，每年爭取省交通運輸廳農(nóng)村公路建設計劃50公里左右，以逐步改善農(nóng)村基礎設施面貌。
“村村通”公路建設以后，全縣各村村部、主公路沿線村等雖實現(xiàn)了通水泥路，但仍有大部分山區(qū)和半山區(qū)的農(nóng)村道路十分落后，自然村與自然村之間還沒有油路、水泥路，不少農(nóng)村機耕路沒有硬化，對于行人和生產(chǎn)、生活帶來不便。農(nóng)村公路建設滯后的最主要原因是建設資金不足，我縣在統(tǒng)計申報省廳“農(nóng)村公路網(wǎng)化工程”時，部分鎮(zhèn)、村因建設資金配套問題，寧愿放棄項目補助，也不愿多報項目。農(nóng)村公路由于單體小，無法列入國家和省重點項目，上級補助資金比例也很小，批準的項目因建設資金問題舉步維艱。如:農(nóng)村公路建設實際施工造價一般在40萬元/公里，而省級補助為13.5萬元/公里，其余的都由縣、鎮(zhèn)、村三級籌措?？h、鎮(zhèn)兩級財政根本無力承擔建設配套資金，何況每年還有國省道改造升級項目的配套資金;村里籌資落實不理想，一事一議也用足用活，無法再籌措更多資金。因此當項目實施時，建設資金壓力很大，唯一辦法就是負債建設，而且融資難度非常大。
方案:。
要保持地方農(nóng)村公路建設的積極性，順利實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的建設目標，建議市政府統(tǒng)一規(guī)劃全市農(nóng)村公路路網(wǎng)建設，加大對縣級農(nóng)村公路建設的補助力度，用以解決資金缺口問題。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十五
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護意識的增強，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設進度。此外，還有的是因為在進行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負責農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2物資的供應問題。
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進行升級改造的基礎，直接影響其改造的工程進度，物資的供應問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發(fā)物資供應不足的現(xiàn)象。物資供應不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設進度，其影響力度是非常大的。
1.3前期的工作周期長。
農(nóng)網(wǎng)在進行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進度，相關法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進行升級改造與前期準備工作中提供相關的法律保障。在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進度管理中相應的增加很多不可控制的因素。
2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求。
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2對政策落實的需要。
國家發(fā)改委在召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設備用電問題。為擴大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學技術的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關切，國家關心、社會關注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統(tǒng)一部署進行嚴格的要求。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1加強對工程的前期管理。
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強領導的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務于當?shù)氐慕?jīng)濟建設，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2加強物資的管理。
進行規(guī)范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責任。做好資金的結算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補償?shù)臉藴省?BR> 對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關規(guī)定及標準進行賠償，采取相關的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。在項目的建設實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關標準，對設計方案進行優(yōu)化，盡量在設計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機關進行處理。
3.4在施工隊伍上加強管控。
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關部門的安全培訓，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當?shù)囊胍恍└偁帣C制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應資質(zhì)且施工能力相當?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5加強民事協(xié)調(diào)問題的解決。
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4結語。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責任大，而且任務重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質(zhì)量上有標準，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十六
農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的決策階段失誤主要表現(xiàn)在可行性研究報告工程審核的不細心，基本數(shù)據(jù)內(nèi)容落實的不準確，造成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程前期缺乏科學的依據(jù)，使項目一開始在工程造價預算上就有所失控。
4.2設計階段工程造價預算的失控。
目前農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計階段存在一個很大的問題就是沒有把工程的技術性和整個工程的投資性結合在一起，分別的看待連個問題，導致工作上沒有銜接和協(xié)調(diào)，直接的導致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程在初級階段呈現(xiàn)出一種無人管理的狀態(tài)。而且目前招投標的費用是按照招投標設計的規(guī)模來看的，并不注重技術性和經(jīng)濟性，這將直接的導致在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的后期工作，工程管理將很難操作，甚至使整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的造價預算超過了投資。
4.3工程造價預算的全過程缺乏監(jiān)督。
一些農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的施工單位使用不正當方式達成了很多高造價、低效率、浪費等情況并且不遵守行事準則，汲取不法收入。造就了非常低劣的影響，這些都是因為中國的工程造價預算管理完整有力監(jiān)督的缺失，所以讓很多人有機可乘。
4.4缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術人員。
農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算具備技能性、專業(yè)性、范圍性、復雜性等特點。目前，在中國考取建造師的專業(yè)人員比非常少，考取高級造價工程師職稱證的人才更加是屈指可數(shù)了。現(xiàn)在的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算師，應該擁有全面的從業(yè)技能，才可以得到農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的管理與控制工作。另外，有些造價工程師的道德素養(yǎng)不高，在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的管轄和把控中，受到許多的誘惑而讓步，在造價和管理上，給一些行為法的人一些便利，這樣不但摧毀了職業(yè)道德，并且對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的準確性和真實有效性造成了非常嚴重的影響。
5完善工程造價預算控制的措施。
5.1加強設計監(jiān)理。
工程監(jiān)理在整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程完成進度和質(zhì)量方面起著至關重要的作用，在實際工作中也取得了顯著的效果。但農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的監(jiān)理一般主要在設計的實施階段進行監(jiān)理，對工程的設計階段很少進行管控，直接的導致了設計階段工作的空白。所以應加強設計監(jiān)理，積極主動的參與設計的造價監(jiān)理，對方案提出合理化的改善意見，憑借自身優(yōu)勢和角度優(yōu)勢，使農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算在項目設計階段得到一定控制。
5.2提高標準。
標準的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計規(guī)范有利于降低投資、縮短工期，對整個工程的完成有著促進作用，而且設計的標準是農(nóng)網(wǎng)升級改造工程前期勘測、造價的主要依據(jù)。設計標準是經(jīng)過國家及領導部門多次實驗，反復檢驗，并加以完善的系統(tǒng)化體系，能最大限度的利用國家的資源，優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟的完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，在生產(chǎn)和設計中達到和諧平等，完美的契合農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計的需求，符合了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的需求，同時還能提高一定的勞動效率，節(jié)約投資，降低成本，對整個工程的完成有著積極的影響。
5.3加強對于工程造價預算控制的監(jiān)督。
首先切實提升可操作性探究匯報的精確度，提高對目標決定階層投資計算的重視。其次學會初始計算概率和造價圖估算的工作不僅可以使圖紙優(yōu)化，又可以用科技手段監(jiān)督項目造價，這樣來促使資金的合法運行。最后要在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算中達成協(xié)作、有秩序的體制，達成合格的資源使用，有效率的把控農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算，得到更多的收益，一步步建成合適社會主義市場經(jīng)濟體制，適應我國情況的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算管理體制。5.4培育專職能力人員首先應該加深農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算組織技能知識的大量深化，這樣不但工程造價預算管理人提升了專業(yè)能力，并且能夠讓當下科技與目前農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的聯(lián)系更加緊密。其次農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算單位和機構，要對現(xiàn)現(xiàn)有的造價預算工程師要進行有順序的、有目的的、全方位的教學和考試。
6結語。
在進行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的控制時，設計人員和經(jīng)施工員必須達成一致，為了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程整體的進度和質(zhì)量而共同協(xié)調(diào)，合理的分配各方面的資源，及時的反饋農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算信息，動態(tài)的影響設計，這樣才能在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程整個實現(xiàn)階段實現(xiàn)有效的工程造價預算控制。
參考文獻:。
[5]農(nóng)網(wǎng)工程管控系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中的應用[j].農(nóng)村電工,2013,12:11.
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇一
2011年，在縣委、縣政府的領導下，縣住建局的精心指導下，鎮(zhèn)黨委、政府對農(nóng)村危房改造工作高度重視，切實加強領導，精心組織，通力合作，務求實效，統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施、以點帶面、分散于集中相結合”的原則，已圓滿完成2011年危房改造工作任務，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分群眾居住條件，使群眾滿意，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、基本情況。
來榜鎮(zhèn)位于岳西縣地域中心，318國道和209省道在境內(nèi)交匯，周邊與溫泉、蓮云等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤，是通往西南邊9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必經(jīng)地，總面積134平方公里。全鎮(zhèn)12個行政村，274個村民組，6660戶，總人口22663人。全鎮(zhèn)五保戶242戶，低保戶439戶，貧困戶710戶，現(xiàn)有危房戶545戶，占建檔貧困戶的39.1%，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶的8.2%。
元，群眾自籌1332萬元。鎮(zhèn)政府在10月底組織人員對各村危房改造進行自查驗收。目前，竣工住進新房165戶，一層竣工11戶，二層封頂正在裝修29戶，12月底均能住進新房。
三、主要做法和措施。
一是加強領導，明確職責。成立來榜鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領導小組，政協(xié)主任孫波為組長，黨委副書記劉和睦為副組長，黨政辦、發(fā)展辦、民政辦、建設辦、財政所、國土資源所、林業(yè)、電力、衛(wèi)生等相關部門負責人為成員，加強對此項工作的領導、協(xié)調(diào)、指揮。下設兩個工作組，工程質(zhì)量安全管理組，對危房改造施工現(xiàn)場開展質(zhì)量安全巡查與指導監(jiān)督，對危房改造工程的各個環(huán)節(jié)從嚴把關，確保工程質(zhì)量、進度和安全；工程驗收組負責危改對象的初審核實，對年度改造任務完成后及時組織驗收。制定印發(fā)了《來榜鎮(zhèn)2011年農(nóng)村危房改造工作實施方案》，明確各級、各部門的工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。及時召開全鎮(zhèn)危房改造動員大會，部署安排此項工作，同時采取電視、會議、宣傳欄、進村入戶等形式，加強對農(nóng)村危房改造政策宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，讓廣大群眾自愿進行危房改造，同時積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)群眾熱情，發(fā)揮其主體作用。按時向主管部門上報信息和進度加強上下聯(lián)系。
三是認真摸底、注重審核、選準對象。我鎮(zhèn)4月上旬就認真部署安排，對全鎮(zhèn)困難群眾危房改造進行逐戶摸底登記，為搞好危改工作做準備，在確定對象上實行陽光操作，接受群眾監(jiān)督，在申報上，嚴格按照“戶申請、村委會和鎮(zhèn)驗收組調(diào)查核實、村民代表大會評議表決、村委會公示、政府審核申報”五個程序進行。資金補助上嚴格按照省規(guī)定標準補助，落實到戶時按照“先急后緩、分步實施”的原則，對居住房屋極度危險，家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設。
四是加強督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)質(zhì)量、安全管理組從六月起每月對全鎮(zhèn)危改戶進行一次督查，并認真填寫危改戶基本信息登記表和督查表，一戶一檔，在督查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設計標準的，或有安全問題的戶記錄在檔，并要求限期改正，隨時復查。同時督促進度，確保了工程進度和質(zhì)量。
迫感和責任感，積極爭取上級扶持力度，認真總結經(jīng)驗，揚長避短，精心籌劃，將此德政、民心工程認真做好，使群眾滿意。
來榜鎮(zhèn)人民政府。
二〇一一年十一月四日。
2010年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣農(nóng)村危房改造工作領導組的正確指導下，切實加強領導，精心組織，務求實效，統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”的原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：
一、基本情況。
張村鎮(zhèn)位于平陸縣西25公里處，轄28個村，全鎮(zhèn)總戶數(shù)6654戶，總人口2.7萬余人，國土面積96平方公里，耕地面積2.1萬畝，人均不足一畝地，農(nóng)民人均純收入1310元，蘋果為主導產(chǎn)業(yè)，糧食作物主要有小麥、玉米、大豆等，風平公路與沿黃扶貧旅游公路穿境而過，交通便利，全鎮(zhèn)主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，由于耕地較少，部分農(nóng)戶收入偏低，目前，仍有部分農(nóng)戶居住在上世紀五、六十年代修建的土窯洞和土坯房中。
村，已完工200戶，完工率100%。
三、主要做法和措施。
確工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
自農(nóng)村危房改造工作開展以來，在縣委、縣政府的領導及縣住建局等有關單位的大力支持下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，不斷強化工作措施，深入抓好落實?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作開展情況匯報如下：
1、加強領導，落實責任。根據(jù)農(nóng)村危房改造的實際情況，鄉(xiāng)及時調(diào)整了農(nóng)村危房改造工作領導小組，由黨委書記xx任組長，鄉(xiāng)人大主席xx、鄉(xiāng)長xx、鄉(xiāng)黨委副書記xx任副組長，各片區(qū)領導、民政辦、國土所、財政所等部門及各村的負責同志為成員，領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)民政辦，分管副鄉(xiāng)長兼任辦公室主任，抽調(diào)了2位同志到鄉(xiāng)危改辦工作，負責鄉(xiāng)危改工作的日常事務，重點抓好危房改造技術指導、工作調(diào)度、資料收集整理等工作，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
88戶，占任務數(shù)的36%，已入住37戶。
3、落實措施。一是精心組織。結合我鄉(xiāng)實際，制定了《xx鄉(xiāng)2012年農(nóng)村危房改造工作實施方案》。要求相關部門和各村牢固樹立大局觀念，統(tǒng)一思想，提高認識，分工負責，密切配合，齊抓共管，嚴格按照統(tǒng)一部署，精心組織，認真謀劃，切實加強組織領導，推動危房改造工作正常有序有效開展。二是實行農(nóng)村危房改造包保責任制。鄉(xiāng)主要領導每人包保1戶，分管領導包保5戶，其他副科級領導干部每人包保一戶以上，片區(qū)工作人員及村干部包保所包村村民組危改戶，對危房改造對象進行全過程的包保，直至危房改造戶的建設全部完工，兌現(xiàn)危改資金。三是嚴格按照上級有關文件和會議精神完成申報程序，在危改對象確定上注重公開、公平、公正。首先是戶主申請。符合危房改造條件的家庭，由戶主自愿向所在村委會提出書面申請，填寫《貴州省農(nóng)村危房改造試點戶申請表》，并提供身份證、戶口登記簿，低保家庭、貧困殘疾家庭證明，由村里進行第一步的審核，然后是村委會評議。村委會接到申請后，召開村組干部、村民代表會議進行評議，議定補助對象，并予以公示5-7天。公示無異議的，及時回復申請人。鄉(xiāng)危改辦接到村委會的申報材料后，立即組織人員挨家挨戶登門核查、并對危房狀況進行現(xiàn)場勘察，留下影像資料。經(jīng)審核符合條件的，報縣農(nóng)村危房改造工作領導小組進行審批。不符合條件的，將材料退回所在的村委會，并說明原因。
二、存在的問題。
1、由于時間緊、任務重、在規(guī)劃設計及房屋選址方面存在許多不足的地方。
2、xx鄉(xiāng)貧困的危房戶較多，各級財政補助匹配的資金有限，危改對象經(jīng)濟實力十分薄弱，大部分缺乏自有資金，特別是主要勞動力是殘疾、久病的家庭，自籌資金難度較大，實施危房改造可能導致其形成更多的負債。
3、由于大量勞動力外出務工，造成施工力量不足，農(nóng)民建房僅靠當?shù)亟ㄖそ常?jīng)驗不足，統(tǒng)一規(guī)范較困難。
4、通村道路路況差，加之雨季塌方等影響，建筑材料運輸困難。5、缺乏炸材，影響施工進度。
三、下步工作打算。
1、加強對危改工作的督促和調(diào)度，定期或不定期對危改工作進行督促。同時，每周進行1次調(diào)度，及時解決危改工作中出現(xiàn)的困難和問題，確保危改工作的完成。
2、加強對危改工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督，加強對工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、責任到人。對所包保農(nóng)戶完不成建設任務的，嚴肅追究責任，給予通報批評，經(jīng)濟處罰或年終考核不定等次。
4、對2008至2011年需完善的資料、材料等于2012年10月底前完成。
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結束后，我鄉(xiāng)領導高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務，并要求將會議精神傳達到村組。
二、領導高度重視。
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領導，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室具體負責農(nóng)村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
三、主要措施。
（一）明確了目標任務和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平出發(fā)，堅持“科學規(guī)劃、資源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟實用，規(guī)范操作、公平公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，2011年11月底前完成共計完成2貧困殘疾人危舊房改造17戶，每戶落實改造資金8000元。農(nóng)村貧困戶危舊房改造168戶，每戶落實改造資金2000元。農(nóng)村五保特困戶危舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關村為主體，各相關村向鄉(xiāng)政府簽訂責任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負責制。包片領導及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負責。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室負責對農(nóng)村危房改造工作進行考核，考核結果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關村年度目標管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀委、財政所加強對建房補助資金的監(jiān)管，確保了補助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇二
2017年，按照國家和省、市關于農(nóng)村危房改造工作的統(tǒng)一要求和部署，我縣在縣委、縣政府的正確領導下和市住建委的悉心指導下，進一步凝聚共識，強化舉措，周密部署，統(tǒng)籌推進新一輪農(nóng)村危房改造工作，取得了階段性成效，很好地改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、進展情況匯報。
2017年，省廳下達給我縣農(nóng)村危房改造任務668戶，共撥付危房改造專項資金773萬元。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村民代表評議和村級公示，完成前期的申報工作，已全面進入施工階段，進展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不少農(nóng)戶已完成房屋新建和改造加固。切實加強危房改造檔案管理，做到批準一戶，建檔一戶，一戶一檔，并完成住建部農(nóng)村危房改造信息平臺錄入工作，實現(xiàn)紙質(zhì)檔案與信息檔案相結合。8月14日起，我縣組織專班人員按下?lián)苋蝿罩笜说?0%對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)危房改造工作進展情況進行隨機抽查，共抽查177戶，竣工率達87.6%。
二、主要經(jīng)驗做法。
一是制定方案，精心組織。為了把農(nóng)村危房改造這件大好事辦好、辦實，我們多次召開專題會議研究部署農(nóng)村危房改造工作，研究制定農(nóng)村危改工作實施方案，對危改造工作提出了具體實施要求，做到任務明確、措施到位。二是嚴格對象，嚴把程序。我們堅持“公開、公平、公正”的原則，做到政策公開、對象公開、程序公開，嚴把對象的準入關，嚴把操作的程序關。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“三最”原則（家庭經(jīng)濟最困難、住房改造最急需、解決最基本的居住條件）進行調(diào)查、摸底，由黨委會討論確定對象，上報縣住建局。
三是強化督查，規(guī)范操作。危改工程影響面廣、政策性強，為確保該工程扎實推進、平穩(wěn)運行，我們注重細節(jié)、狠抓執(zhí)行。在資金分配上，制定資金管理制度，實行專戶管理，確保資金?？顚Ｓ?，安全運行。實行財政撥款、銀行支付，直接發(fā)放到農(nóng)戶“一卡通”賬號的模式，財政、審計、監(jiān)察部門對補助資金的管理使用進行監(jiān)督檢查。
三、后段工作計劃。
農(nóng)村危房改造工程是一項實實在在的民生工程、德政工程，是推進新農(nóng)村建設的重大戰(zhàn)略舉措。下一步工作中，我們將全力做好以下三個方面的工作：
一是進一步提高認識，加強領導，增強做好危改工作的緊迫感和責任感，按照縣委、縣政府的要求，加大向上爭資力度，加大實施工作力度，把農(nóng)村危房改造作為民生工程重要項目來抓緊抓好。
二是進一步完善工作方案，加強調(diào)查研究，摸清底數(shù)，選準農(nóng)村危房改造對象，使真正的貧困家庭受益。
三是做好農(nóng)村危房改造工作宣傳，營造良好的社會氛圍，繼續(xù)為后段我縣農(nóng)村危房改造工作打好基礎。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇三
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的'同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇四
2015年，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，在區(qū)委政府的正確領導下和上級業(yè)務部門的精心指導下，我鎮(zhèn)切實加強領導、精心組織、務求實效、統(tǒng)籌推進，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、群眾自愿、公開公正、分批實施”原則，農(nóng)村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了部分農(nóng)民的居住條件，現(xiàn)將有關情況總結如下。
一、基本情況
東橋鎮(zhèn)位于xx區(qū)東北部，轄15個行政村、1個街道。2015年末，全鎮(zhèn)總戶數(shù)8816戶，總人口3.7萬人，總面積104.25平方公里，耕地面積5.5萬畝. 2015年全鎮(zhèn)財政收入389萬元，農(nóng)民人均純收入4100元?，F(xiàn)有勞動力2.1萬人，貧困人口1800人，因災返貧人口700人。主產(chǎn)水稻、小麥、油菜等糧食作物，年產(chǎn)水稻3.6萬噸，小麥0.6萬噸，油菜0.9萬噸。全鎮(zhèn)現(xiàn)有村級道路50公里，其中砂石路20公里，水泥路5公里，柏油路13公里，鎮(zhèn)道李三路和合六葉高速公路穿境而過。中國論文聯(lián)盟#url#編輯。
2015年我鎮(zhèn)按照《國家危房鑒定標準》調(diào)查統(tǒng)計，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村危房786戶，約占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的8.9%。其中，需要拆除重新建設的一級危房413戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的4.7%；需對局部構件進行更換維修的二級危房286戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的3.2%；需要更換個別構件或輕微維修的三級危房87戶，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的0.1%。
二、農(nóng)村危房改造實施情況
2015年，按照市、區(qū)農(nóng)村危房改造工作會議精神，我鎮(zhèn)共實施農(nóng)村危房改造試點10戶，涉及油坊、金橋兩村。其中五保戶6戶，低保戶4戶。上級補助資金10萬元，群眾自籌16.95萬元，動工率為 100%，已完工10戶，占任務數(shù)的100%。
三、主要做法和措施
一是加強領導，明確各級職責。我鎮(zhèn)把實施農(nóng)村危房改造工程列為鎮(zhèn)的主要工作之一，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，鎮(zhèn)財政、民政、國土、建設、扶貧、殘聯(lián)等有關部門負責人為成員的農(nóng)村危房改造工程領導小組，加強對此項工作的領導協(xié)調(diào)指揮。同時,制定印發(fā)《東橋鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造實施方案》，簽訂責任書，明確各級各部門的工作職責，一級抓一級，層層抓落實。
二是加強宣傳，發(fā)揮群眾主體作用。通過廣泛宣傳，采取召開鎮(zhèn)村干部會、村民代表會、群眾會、進村入戶等方式，加強對農(nóng)村危房改造政策宣傳，讓農(nóng)村危房改造工作家喻戶曉，讓廣大農(nóng)民群眾自愿進行危房改造。通過大量的思想工作和政策宣傳，積極協(xié)調(diào)幫助解決建房戶的實際困難，激發(fā)了他們積極投身農(nóng)村危房改造的熱情，發(fā)揮群眾的主體作用。
極度危險、家庭極為困難農(nóng)戶的房屋先行改造建設。
四是科學規(guī)劃，突出地方特色。本著“先規(guī)劃、后建設、有特色”的原則，從改善人居環(huán)境、改變農(nóng)村面貌的實際出發(fā)，把農(nóng)村危房改造與新農(nóng)村建設相結合，與整合資源、扶持群眾發(fā)展生產(chǎn)相結合，與鎮(zhèn)村規(guī)劃和環(huán)境整治相結合，與通電、通路、通水、方便群眾生產(chǎn)
生活
相結合。在實施農(nóng)村危房改造工程推進中，堅持因地制宜，突出東橋特色，對建房的設計式樣、顏色、施工標準和質(zhì)量要求等都作了明確規(guī)定，進一步推進新農(nóng)村建設步伐。
五是加強督促，注重質(zhì)量監(jiān)管。始終把加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作為重點工作來抓，制定危改工作督查方案，成立危改工作督查組，定期不定期對危改工作進行督查，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合設計標準的建房點, 要求建房戶限期改正，確保了工程進度和質(zhì)量。
六是加強資金管理，確（中國論文聯(lián)盟#url#整理）保規(guī)范運作。試點村實施危房改造以來，共改造農(nóng)村危房戶10戶，共投入資金26.95萬元。其中國家投入10萬元，農(nóng)戶自籌16.95萬元。為加強對危房改造資金管理，我鎮(zhèn)嚴格按照《農(nóng)村危房改造專項資金管理辦法》規(guī)定，設立專戶存儲，?？顚Ｓ?，并建立了嚴格的報帳制度和公示制度，加強對項目資金的監(jiān)管，確保危改資金
安全
高效安全運行。
七是建立信息檔案，完善危改資料。為方便查詢，我鎮(zhèn)建立了農(nóng)村危房改造工作數(shù)據(jù)資料檔案庫，由專人負責，做到完整、真實、準確。認真做好項目資料（包括文字、圖片、影像）的收集，分類存檔（包括房屋報建審批資料、設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收表格等）工作。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇五
應景花園全體業(yè)主：
應景花園門禁系統(tǒng)升級改造招投標工作經(jīng)過業(yè)委會、物業(yè)管理處、門禁改造顧問單位對三家意向應標單位送達標書進行評測;根據(jù)評標標準及說明，位元空間科技(北京)有限公司得分最高;工作小組現(xiàn)就門禁升級改造施工合同、具體條款約定以及合同簽署等工作與位元公司進行研討。
應景花園安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作小組按既定工作程序?qū)⑶巴辉臻g科技(北京)有限公司進行實地了解情況，為更好讓廣大業(yè)主了解、知曉項目事宜，歡迎園區(qū)業(yè)主一同參與考察工作。
參與者請于8月24日(本周四)下午13：00在園區(qū)大門口集合。
應景花園安防監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作小組。
xx年8月22日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇六
工區(qū)目前所轄線路35kv線路24條，122．31公里，110kv線路113條，981．19公里，220kv線路39條，951．95公里，500kv線路9條，354．54公里，合計線路185條，2409．99公里，比上一年增長15條119．27公里。目前共有運行人員24名，平均每人運行公里數(shù)為100公里。
本年度的線路運行工作，重點是做好線路定期巡視工作。定期巡視主要包括查看線路設備本體狀態(tài)，線路通道檢查，線路接地電阻測試，金屬入土部分檢查，發(fā)現(xiàn)線路設備本體缺陷，發(fā)現(xiàn)線路通道缺陷并進行處理等工作內(nèi)容。在做好定期巡視工作外，還做好線路設備定級，群眾護線工作等工作。以下從定期巡視，特殊巡視，通道處理，設備定級，群眾護線及其他等幾個方面來進行總結。
按照運行規(guī)程及我局實際情況，目前我工區(qū)所轄線路的定期巡視周期仍定為一個月，巡視形式為集體巡視。由班長在巡視前一天開好巡視任務單，在工作前簽發(fā)給運行小組。運行小組巡視結束后，將線路情況記入任務單提交給班長，班長匯總整理審核后上報工區(qū)。在定期巡視工作中，運行人員主要杳看線路設備完好情況，發(fā)現(xiàn)并上報線路設備缺陷，查看線路通道內(nèi)有無影響線路安全運行的交跨物，或有無影響線路安全運行的作業(yè)，及危及線路安全運行的行為等。一旦發(fā)現(xiàn)有危及線路安全的作業(yè)及行為，及時勸阻，并發(fā)放通知單。今年共放發(fā)通知單304張，測量接地電阻65條2013基，金屬入土部分檢查7條142基。發(fā)現(xiàn)一般缺陷644條，重大缺陷4條，補腳釘41只、接地螺栓6顆、角鐵螺栓37顆。
在做好線路定期巡視的同時，我們還積極做好各類巡視。不定期組織工區(qū)管理人員、技術人員、領導等進行監(jiān)察性巡視，主要是針對樹竹生長期，外力破壞期等各種易對線路造成傷害的時期進行線路通道的巡視。全年共進行了13次監(jiān)察性巡視。
今年我省共有3次臺風來襲，為了做好抗臺預防工作，組織運行人員、管理人員、領導、技術人員在臺風來臨前進行了易遭臺風襲擊受破壞的區(qū)域的線路巡查，對易受臺風影響造成傷害線路的設施、設備進行了加固、處理等。在毛竹生長時段，處理毛筍進行了特巡。對易滑坡，洪水沖刷，易著山火等都進行了特巡，共計201條次。洪水沖刷區(qū)檢查4次，山體滑坡檢查6次，抗臺檢查38次。魚塘處理6次。
為了查看絕緣子串，跳線，線夾放電情況，壓接管發(fā)熱情況，共組織了41次48條線路夜巡，巡視結果均無異常。
運行班組共對9條線路進行了事故巡視。新建、改造線路驗收28條次。
線路增容通道檢查、處理共8條500kv線路計301．06公里。
基礎澆保護帽33基，測量桿塔傾斜6處。傾斜校正3基，拉棒接長6基。埋接地6處。
隨著電網(wǎng)的日益擴大，線路走廓的密集，與很多當?shù)匾?guī)劃、民事行為有了越來越多的沖突。目前線路通道問題主要集中在線路下作業(yè)，打樁機、挖掘機、吊車、灌漿機等在線路保護區(qū)內(nèi)或線路下作業(yè)與線路距離不足造成線路跳閘，新建線路的路燈架及兩邊綠化帶的樹木與線路距離不足，新建房子、腳手架與線路距離不足，新建的電力線、通訊線等與線路距離不足，炮塘放炮影響線路安全，還有山區(qū)的樹竹對線路距離不足。對這些線路通道的處理無形中加大了運行人員的工作量，運行人員不但要做好線路設備、通道的巡查工作，還要做好線路通道的處理。目前共處理了多處通道缺陷，砍伐了與線路距離不足的樹竹20621棵，有3處已建的房子因與線路安全距離不足，在運行人員發(fā)現(xiàn)后，多次交涉已拆除。在建的房子有13處因與線路安全距離不足而停建，另對164處線路下建房進行了處理，以確保線路安全運行。新建道路兩邊的綠化樹45棵，路燈架、公路警示牌25處進行了降低或遷移處理，交跨處理99處。
豎立警告牌22塊，張貼保護電力線路公告150張，，處理線下、桿塔、拉線周圍取土，打樁202處，裝設桿塔防撞墻及拉線色標桿各2處。路邊鐵塔刷油漆4基。
500kv線路一類9條，354．54公里，完好率9條100%，354．54公里100%，占i類比率9條100%，354．54公里100%。
35kv線路一類24條，122．31公里，完好率24條100%，122．31公里100%，占i類比率24條100%，122．31公里100%。
為了有效的處理通道缺陷，更為了讓運行人員能集中精力巡查線路缺陷情況，工區(qū)特設立了通道維護組小分隊，主要巡查、處理線路通道內(nèi)建房、施工作業(yè)、建路、放炮、路燈架等。自從設立小分隊后，線路因外力破壞而跳閘的條次數(shù)明顯減少，從去年的.11條次減少到今年的4條次。
由于線路增多，而人員基本不變，造成線路運行人均工作量加大。就會使運行人員負擔加重，工作完成質(zhì)量下降，而這些都不是我們所樂見的。如何科學合理的安排線路巡視，成為我們必須探索的路徑。目前我們正在努力探索狀態(tài)運行。
近年來線路設備偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，去年近年底時，線路連續(xù)發(fā)生角鋼失竊現(xiàn)象，不但使線路設備增加不安全因素，而且使人員在補塔材上傾注了更多力量。為了讓有效的人力資源能使用到更需要的地方，我們設立了了望員。主要是要求其查看鐵塔角鋼缺少情況，查看附近的廢品回收站有無可疑的鐵塔鋼角情況。一旦發(fā)現(xiàn)情況，立即與工區(qū)聯(lián)系。線路設備失竊情況有所減少。
來信來電獎勵制度。隨著線路附近可變系數(shù)的不斷增加，其對線路安全的威脅也日益加大，光靠運行人員的定期巡視已達不到線路安全可靠運行的要求，大力加強群眾護線工作勢在必行。有好多次，有群眾打電話來，及時阻止了一起又一起的線路跳閘的發(fā)生。為了能提高群眾護線的積極性，從去年開始，我們就根據(jù)群眾反映情況的嚴重程度，作了50—200元不等的獎勵，今年已獎勵了10人9次，合計金額2300元。
gps系統(tǒng)。從04年12月開始，工區(qū)實行gps巡檢系統(tǒng)進行線路巡線。其主要功能是gps定位，信息反饋和信息指令等。以類似于手機短信的方式，在待機時間里，按一定間隔時間發(fā)回信息，以記錄巡視路線、巡視點及巡視時間。每到一基桿塔，巡視人員首先要進行簽到操作，再記錄線路狀況，缺陷則可以立即發(fā)回，或等回來后一塊兒發(fā)回，可以要有效解決重大、緊急等缺陷上報的時效性。而系統(tǒng)管理人員若有什么要求傳達給巡視員，則也可以通過短信方式送至巡視員的掌上機中。達到信息互通。
飛機巡線。04年10月，我工區(qū)在蘭鳳5457線上試行了飛機巡線，約50公里。本來今年也打算再進行，但因各種原因暫停。
防鳥害。線路因鳥害而跳閘的情況時有發(fā)生，去年發(fā)生了7條次，今年發(fā)生了1次。雖然鳥害跳閘占總的線路跳閘比率不是很大，但也占了一部分。如何防止鳥害也是我們需要努力了。今年，我們在一條改造線路段上安裝了大盆徑絕緣子，以防止鳥糞造成線路跳閘。還有防鳥油漆，據(jù)說該油漆能發(fā)出電磁波阻止鳥靠近。本來準備試用幾條的，但因各種原因，至今未能如期實行。
技師培訓6人、高級工培訓16人，pda培訓2人，業(yè)務技術培訓每月1人次。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇七
xxx物業(yè)服務有限公司：
報來《南寧威凱智慧物業(yè)服務有限公司關于請求立項建設20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）的請示》（南威智慧報〔20xx〕17號）有關材料收悉。根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20xx〕20號）以及廣西壯族自治區(qū)財政廳《關于下達中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的通知》（桂財綜〔20xx〕45號）、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳關于同意調(diào)整南寧市20xx年部分城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的批復》（桂建函〔20xx〕32號）等文件精神，經(jīng)審核，現(xiàn)對該項目批復如下：
一、該項目建設對改善居民基本居住條件，提高城市形象，增強人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，擴大投資激發(fā)內(nèi)需具有重要意義，是認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的重要舉措，同意20xx年南寧市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程（一期）立項。
二、項目代碼：
三、項目擬建地點：南寧市轄區(qū)內(nèi)。
四、擬建規(guī)模及主要建設內(nèi)容：新陽南永和小區(qū)（二期）、北湖東三里4號小區(qū)、南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）、廣西茶葉進出口公司南寧茶場宿舍、廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院職工宿舍、南寧市公交總公司宿舍、廣西計量儀器廠宿舍、（銀湖小區(qū)）區(qū)農(nóng)行宿舍、南寧市建設委員會宿含等9個老舊小區(qū)進行改造。涉及總戶數(shù)1979戶，總建筑面積119111平方米（南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)、新陽南永和小區(qū)配套基礎設施改造已納入南寧市20xx年老舊小區(qū)改造項目實施，不在本項目批復范圍內(nèi)）。
改造主要內(nèi)容包括：
（三）新建小區(qū)公共配套服務用房554.58平方米，其中新陽南永和小區(qū)（二期）8平方米，北湖東三里4號小區(qū)78平方米，南寧市皮鞋廠第二生活區(qū)（二期）189.1平方米，廣西計量儀因廠宿舍155.43平方米，南寧市建設委員會宿舍124平方米。
五、項目總投資：總投資估算約5860萬元。
六、資金來源：中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金、中央預算內(nèi)投資、市本級財政及業(yè)主多渠道籌措。
七、接文后請組織開展可行性研究報告編制工作，并辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能等相關前期手續(xù)，可行性研究報告編制完成后報我委審批。
xx市發(fā)展和改革委員會。
20xx年1月19日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇八
尊敬的各位領導：
大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。
一、電子十二所施工管理。
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術、及設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進行施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理。
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂。“真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在生產(chǎn)管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。
三、個人建議。
1、勞務對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關措施。
四、個人心得。
很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學習調(diào)研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。
這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。
“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月。
各位領導：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年及老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積平米，涉及棟樓體，住戶*戶。其中棟將進行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括，土建改造共涉及幢，*戶居民，建筑面積平米。道路綠化改造近平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導員重新設定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有*個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而高大喬木大都種植在道路兩側，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢后停車位*個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區(qū)住建局共同設定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。
4、新建社區(qū)用房。
20xx年將在幢東新建社區(qū)用房，建筑面積平米。前期公示后，幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調(diào)等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設臵居民調(diào)解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
篇三：勝南社區(qū)管理中心住宅小區(qū)綜合治理情況匯報。
住宅小區(qū)綜合治理情況匯報（20xx年度）。
20xx年勝南社區(qū)完成了南苑小區(qū)南區(qū)綜合治理改造、南苑小區(qū)北區(qū)綜合治理改造，實現(xiàn)了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。
一、小區(qū)簡介。
南苑小區(qū)始建成于1980年，位于東營區(qū)西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區(qū)。
南苑南區(qū)占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。
南苑北區(qū)占地面積24.66萬平方米，現(xiàn)有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。
二、改造工程的主要內(nèi)容。
近幾年，小區(qū)居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區(qū)交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區(qū)公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環(huán)境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節(jié)則節(jié)、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內(nèi)污排改造、雨污分流治理和排水系統(tǒng)改造、道路維修改造、停車場建設、監(jiān)控改造和樓宇防盜門的更換等。
三、改造的效果和效益情況。
通過實施小區(qū)維修改造，極大的惠及了小區(qū)居民，在小區(qū)居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監(jiān)控系統(tǒng)的建設有效的配合和支持了安全保衛(wèi)工作，提升了社區(qū)治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區(qū)的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規(guī)劃調(diào)整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區(qū)改造的規(guī)劃要求。三是實施墻面維修、室內(nèi)污排改造等工程，解決了小區(qū)居民最為直接的困難，同時也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統(tǒng)改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環(huán)境問題。五是開展小區(qū)改造民生工程以來，小區(qū)居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區(qū)的差距，提高了居民幸福指數(shù)，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區(qū)居民報修下降了90%、服務滿意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法。
1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區(qū)維修改造意見征詢會、社區(qū)季度行風問卷調(diào)查、居民代表座談會、職代會提案、社區(qū)合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區(qū)居民關心的熱點問題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現(xiàn)場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
備一批”的規(guī)劃要求。每年11月份社區(qū)就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現(xiàn)場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現(xiàn)“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區(qū)居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統(tǒng)一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發(fā)展要求。二是注重與小區(qū)居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區(qū)宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。
的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工的問題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現(xiàn)改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內(nèi)容，做好市場調(diào)研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據(jù)施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監(jiān)理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現(xiàn)象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
20xx年11月15日。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇九
一、及時宣傳發(fā)動。
全縣農(nóng)村危房改造工作會議結束后，我鄉(xiāng)領導高度重視，立即召開鄉(xiāng)村兩級會議傳達了全縣會議精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任務，并要求將會議精神傳達到村組。
二、領導高度重視。
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領導，成立了由鄉(xiāng)黨委書記關平任組長井溝鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室具體負責農(nóng)村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關村也成立了相應的工作機構，由村支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
三、主要措施。
舊房改造13戶，每戶落實改造資金2000元。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。2011年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是農(nóng)村無房居住戶、因災倒房戶或居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶。
（四）明確了工作職責，落實優(yōu)惠政策。農(nóng)村危房改造項目以相關村為主體，各相關村向鄉(xiāng)政府簽訂責任書，村、戶逐級簽訂協(xié)議書，實行包干負責制。包片領導及包村干部督促所聯(lián)系的村做好有關工作，確保每村都有鄉(xiāng)干部包干負責。由鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室負責對農(nóng)村危房改造工作進行考核，考核結果作為年終綜合考核、評先評優(yōu)的參考依據(jù)。
（五）強化了督查考核。鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領導小組辦公室定期組織督查，并將督查情況進行通報。鄉(xiāng)政府將農(nóng)村危房改造工作列入為民辦實事內(nèi)容之一，納入鄉(xiāng)政府對各相關村年度目標管理考核內(nèi)容，明確鄉(xiāng)紀委、財政所加強對建房補助資金的監(jiān)管，確保了補助資金全部及時發(fā)放到建房戶手中。
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一、全鎮(zhèn)自然情況
三道湖鎮(zhèn)位于靖宇縣東部，距縣城17公里。全鎮(zhèn)轄17個行政村、32個自然屯和4個街道（委）,鎮(zhèn)域內(nèi)有4個國營林場，總戶數(shù)3483戶，總人口14270戶人；其中農(nóng)業(yè)戶2873戶，農(nóng)業(yè)人口8562人；耕地總面積1574.8公頃（不包括冊外地）。
二、工作進度和做法
今年我鎮(zhèn)要進行危房改造共計131戶，其中新建戶104戶、買房
戶11戶、維修戶16戶；在這131戶當中，有低保戶58戶、一般戶57戶、五保戶6戶。
織召開了全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作會議，成立了鎮(zhèn)村兩級農(nóng)村危房改造工作領導小組，確定了由鎮(zhèn)村“一把手”抓落實、負全責的兩級工作機制。
再次，一方面鎮(zhèn)政府與危房戶所在的'村兩委簽訂了危房改造工作目標責任狀，另一方面鎮(zhèn)政府又與所有危房戶逐一簽訂了《農(nóng)村危房改建承諾書》，明確了工作目標，規(guī)范了各方職責、義務和權利。做到簽訂承諾書一戶，就要把危房改造工作落實到一戶，就要把危房戶的實際困難徹底解決一戶。
其三，面對今年危房改造的艱巨任務，針對131戶危房改造戶，我們實行由鎮(zhèn)領導班子成員包片，站、辦、所包村，機關干部包戶的工作機制。做到層層抓落實，戶戶有人管，人人定任務的工作局面。
其四，充分發(fā)揮包保部門的能動作用，在危房改造工作中做到向包保部門多匯報、多溝通、多協(xié)調(diào)，發(fā)揮縣里包保部門的政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和人員優(yōu)勢。我們在危房改造中，不斷地增強他們的憂患意識，鎮(zhèn)黨委政府要與縣里的包保部門共想危房戶之所想、急危房戶之所想，形成“一榮俱榮”、“一損俱損”的工作格局。上周六、周日，縣里各包保單位對所包保的危房戶進行了入戶調(diào)查，現(xiàn)在正在研究制定包扶辦法。
2015年6月17日
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十
各位領導：
自20xx年4月中旬老住宅小區(qū)和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩(wěn)步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：
一、20xx年整治工作概況。
1、老住宅小區(qū)整治情況。20xx年******及***老住宅小區(qū)綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積*****平米，涉及**棟樓體，住戶***戶。其中**棟將進行平改坡施工。
2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括****，土建改造共涉及**幢，***戶居民，建筑面積***平米。道路綠化改造近***平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網(wǎng)改造，停車位改造及綠化景觀工程。
二、20xx年整治工作情況。
20xx年我街道按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：
（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的。
實際，在2個屬地社區(qū)全程參與的基礎上，組建2個現(xiàn)場辦（老住宅小區(qū)改造現(xiàn)場辦6人、零星樓改造現(xiàn)場辦2人）、2個項目部，有效提高現(xiàn)場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區(qū)由書記牽頭，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的社區(qū)人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執(zhí)法中隊隊員加入到改造第一梯隊。
（二）、改造前期的準備工作。
1、層層動員、營造整治氛圍。街道，社區(qū)層層召開動員會議和工作會議，明確整治工作的目的、意義、目標、責任和要求。同時在改造小區(qū)張貼公告，懸掛橫幅營造整治氛圍。
3、重點問題安排專門會議。在今年的零星樓宇整治工作中涉及到的小區(qū)停車位不足，居民需求強烈，在公示階段，街道現(xiàn)場辦組織居民代表并邀請區(qū)整治辦負責人和相關設計單位人員一起到現(xiàn)場召開專題會議，認真研究討論停車位設臵問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和居民實際需求做好圖紙修改工作。
（三）、20xx年改造工作中遇到的難點問題與解決辦法。
1、部分居民對公示方案不滿意。
在零星樓改造公示方案中要增加近20個車位，但是仍不能滿足小區(qū)停車要求，同時部分居民對車位設臵的位臵有異議，現(xiàn)場辦聯(lián)系社區(qū)對小區(qū)車輛數(shù)量和車位數(shù)重新進行了統(tǒng)計并按照居民要求重新進行車位設臵。
在逐段公示中遇到問題的，我們將和社區(qū)干部、社區(qū)居民一同對個別持反對意見的居民做思想工作，如不能協(xié)商達成一致意見，再與區(qū)住建局現(xiàn)場指導員重新設定方案。
3、小區(qū)停車位不足的問題。
目前****現(xiàn)有車輛900多輛，停車位只有***個，根據(jù)20xx年的改造要求，小區(qū)內(nèi)綠化面積不能縮減，特別是對高大喬木不能進行移種，而***的高大喬木大都種植在道路兩側，這就局限了道路的拓寬和居民停車位的設臵。改造完畢后停車位***個左右，遠遠不能滿足小區(qū)居民的停車需求。在這種情況下，我們需要與設計方和區(qū)住建局共同設定增加道路兩邊類似于港灣式停車的方式來適當增停車位。
4、*****新建社區(qū)用房。
20xx年將在****幢東新建社區(qū)用房，建筑面積**平米。前期公示后，**幢居民**戶同意，**戶反對，其他居民未持意見。新建過程中可能會遇到的問題，1、新建區(qū)域有一組高壓線南北向通過新建樓體上方，改組高壓線需入地埋設。該項工程需報省供電公司批準，報批周期較長，需要區(qū)住建局盡早申請，避免影響新建的完工日期。還有在施工區(qū)域內(nèi)存在煤氣公司的違章用房，需要盡快與燃氣公司協(xié)商，盡快拆除。
（四）、下一步工作思路。
改造工作即將全面展開，在下一步的工作中街道主要做好以。
下3點工作：
1、上下協(xié)調(diào)，合力推進整治。下一步街道現(xiàn)場辦積極區(qū)住房建設和市容市政局溝通協(xié)調(diào)，落實改造計劃，完善改造方案。同時通過自愿報名、社區(qū)推薦，建立每個社區(qū)不低于40人的居民監(jiān)督員隊伍，對安全、質(zhì)量等問題進行巡查。堅持每周例會制度，對居民整改呼聲高、實施難度大、標準眾口難調(diào)等問題進行協(xié)商落實。完善信訪投訴辦法，現(xiàn)場辦設臵居民調(diào)解室，專人負責信訪接待、督辦、回訪，及時化解矛盾糾紛，及時處理群眾反映的工程質(zhì)量問題。
2、規(guī)范管理，確保質(zhì)量進度。在下一步的整治過程中，街道現(xiàn)場辦將制定現(xiàn)場管理規(guī)定，要求現(xiàn)場人員掛牌上崗，提高安全意識，加強防護措施，確保施工安全。做好材料公示，將材料封樣展示，擴大樣板房示范效應，提高公示實效。邀請區(qū)整治辦指導監(jiān)督，會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展質(zhì)量、安全檢查，把好安全、質(zhì)量關，完善施工單位質(zhì)量保證金制度。
3、積極探索，落實長效管理。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十一
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的重要途徑。為全面了解我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，促進合作社規(guī)范化建設，推動農(nóng)村發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入，縣政協(xié)確立以“我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況”為年度重點調(diào)研課題。成立了以縣政協(xié)主席為組長，各副主席為副組長的領導小組，抽調(diào)部分政協(xié)常委、委員，縣農(nóng)業(yè)局干部組成四個調(diào)研小組。歷時3個月，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）進行調(diào)研。調(diào)研組在認真聽取縣農(nóng)業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）關于合作社發(fā)展情況的基礎上，實地察看了43家合作社，舉行24個座談會，廣泛聽取意見建議，并進行匯總分析。較為全面地掌握了我縣合作社的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，現(xiàn)報告如下：
一、基本情況。
二、主要做法和成效。
在大力推動合作社發(fā)展中，我縣堅持“民辦、民管、民受益”原則，積極引導，穩(wěn)妥推進，努力做好以下幾項工作：
（二）強化工作責任，引導規(guī)范發(fā)展。層層落實責任，明確目標，確定工作職責，加強考核。并按照“發(fā)展與規(guī)范并重，邊發(fā)展邊規(guī)范”的工作思路，從五個方面引導合作社規(guī)范發(fā)展。一是開展標準化生產(chǎn)。指導、幫助畬仙高山蔬菜、稻花田魚等16家合作社制定生產(chǎn)標準，推動標準化生產(chǎn)；二是開展品牌化經(jīng)營建設。目前已有19家合作社申請注冊或使用商標，其中自強稻田鯉魚合作社的“山哈”牌鯉魚干獲省農(nóng)業(yè)博覽會得金獎，馨香吊瓜合作社的“休休”牌吊瓜子獲省農(nóng)業(yè)博覽會優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號；三是開展產(chǎn)品安全認證。目前鎮(zhèn)的雪梨、蕃薯、楊梅等11家合作社獲得無公害基地以上安全認證；四是開展社員培訓，分批分期組織社員參加“綠證培訓”、新型骨干農(nóng)民培訓，并鼓勵和支持骨干人員參加農(nóng)廣校等學歷教育；五是開展管理規(guī)范化建設，認真制定各種規(guī)章制度，并加以督促落實，促進了內(nèi)部管理運作的規(guī)范。
（三）認真組織包裝，指導示范評選。在合作社自身發(fā)展壯大的基礎上，通過組織包裝，使大際雪松茭白、自強稻田鯉魚、畬野高山蔬菜、畬仙高山蔬菜、望野農(nóng)副產(chǎn)品、稻花田魚等6家合作社被評為省級示范性合作社，成為我市省級示范性合作社最多的縣（市、區(qū)）之一，使蕃薯、敏湖漁業(yè)等31家合作社被評為市級規(guī)范化合作社，通過以點帶面，促進和加快全縣合作社的規(guī)范發(fā)展。
（四）積極爭取資金，大力扶持發(fā)展。在引導和規(guī)范合作社發(fā)展的同時，積極向上級爭取資金，扶持合作社的發(fā)展。2004年至2008年先后組織12家合作社爭取省級以上財政資金390多萬元，用于扶持合作社發(fā)展。
通過幾年的發(fā)展，我縣合作社引領農(nóng)民闖市場、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。具體表現(xiàn)在以下六個方面：
一是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。大多合作社能夠做到以市場為導向，加快資金、技術和勞動力等生產(chǎn)要素向主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)流動，發(fā)揮了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的導向作用，有力推進了農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的形成。如大際鄉(xiāng)雪松茭白合作社以市場為依托，有計劃地組織會員到、等地開拓市場，指導會員有序競爭、搶占市場，經(jīng)過多年積極運作，已經(jīng)形成了產(chǎn)供銷一體化的良好局面。在該合作社的帶動下，2008年大際、景南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植茭白達到6000畝，已成為當?shù)剞r(nóng)民致富的主導產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)天堂玉茗茶葉、鎮(zhèn)敕木藍氏茶葉合作社帶動農(nóng)戶發(fā)展萬畝茶葉基地，使茶葉成為附近一帶農(nóng)戶的主要收入來源。
二是增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。近年來，我縣合作社注重打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了農(nóng)業(yè)標準化建設，增強了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。自強稻田鯉魚、稻花田魚合作社根據(jù)市場需求，挖掘應用傳統(tǒng)工藝，制作鯉魚干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭力，目前產(chǎn)品供不應求。
三是降低了農(nóng)戶市場經(jīng)營風險。多數(shù)合作社有相對穩(wěn)定的銷售渠道，一般都有訂單合同作保障，一旦市場發(fā)生變化，能夠把農(nóng)戶的損失降到最低限度。東坑鎮(zhèn)望野農(nóng)副產(chǎn)品合作社向農(nóng)戶提供紅米種子，提供技術指導，并與農(nóng)戶簽訂收購合同，確定最低收購價統(tǒng)一收回紅米，降低了社員的市場風險。
四是提高了農(nóng)業(yè)組織化程度。由于部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量少而分散，難以形成規(guī)模效應，造成銷售成本高，農(nóng)民個體在市場交易過程中往往處于“弱勢”。把某個區(qū)域的農(nóng)民組織起來生產(chǎn)某類或某種產(chǎn)品，就能實現(xiàn)“抱團合作”的組織優(yōu)勢，以較低成本進入市場。如畬仙高山蔬菜合作社組織葉橋、李處等12個村1000多農(nóng)戶，種植1500余畝小尖椒，由于組織化程度高，產(chǎn)量大，引來磐安等地的蔬菜公司競相收購，產(chǎn)品打入了、上海等大城市的市場。
三、存在問題。
（三）管理松散，運作不夠規(guī)范?？傮w上看，我縣合作社內(nèi)部管理上較為松散，自身運作不夠規(guī)范，離生產(chǎn)標準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、社員知識化、產(chǎn)品安全化的“五化”要求較遠。生產(chǎn)方面，雖然茶葉、茭白、水果種植、禽畜養(yǎng)殖等有嚴格的技術要求，但一般農(nóng)作物還是以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主。生產(chǎn)基地獲得無公害以上標準認證的僅有11家；品牌建設方面，目前注冊或使用商標的合作社19家，僅占總數(shù)的15%，而且品牌知名度較低，品牌作用還有待發(fā)揮；管理方面，在注冊時均根據(jù)工商部門的要求制訂《章程》等制度，但大多是簡單地相互套用，針對性不強，在落實過程中流于形式。只有少數(shù)合作社會舉行社員大會、理事會、監(jiān)事會等“三會”制度。大多數(shù)合作社沒有專門的財會人員。而且有的合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，如金鐘雪梨、蕃薯合作社都遇到這種情況，當市場價格高于“訂單”價時，農(nóng)戶就將產(chǎn)品直接賣到市場上，低于“訂單”價時，卻又要求賣給合作社，對這種現(xiàn)象，合作社難以進行有效管理；社員知識化方面，社員普遍文化程度不高，其中理事長高中以上文化的不到15%，更不用說其它普通社員，而且只有為數(shù)不多的幾家合作社組織過社員培訓、考察；產(chǎn)品安全方面，產(chǎn)品采購供應基本沒有臺帳記錄，沒有一家產(chǎn)品獲得綠色食品和有機食品認證，獲得qs認證能直接進入超市的只有3家（另有3家正在認證）。
（四）人才緊缺，業(yè)務難以開展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，軟件工作非常重要。由于合作社經(jīng)營者普遍文化程度不高、管理水平相對較低，加上自身難以吸引高水平的人才，不能跟上形勢需要開展相關的業(yè)務工作。如項目申報等要臨時找人幫忙，帳務方面只作“流水帳”，商標注冊不知從何著手，產(chǎn)品推廣手段單一，信息不能借助網(wǎng)絡獲取等。目前，許多合作社這方面的工作做得非常不夠，使他們在爭取政策扶持、提高知名度等方面處于劣勢，制約了合作社的進一步發(fā)展。
（五）意識偏弱，認識尚未到位。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展合作社的思想認識還不夠到位，沒有把合作社與農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收，加快新農(nóng)村建設結合起來，甚至認為農(nóng)民成立合作社只是為了爭取政策獎勵資金；沒有落實專門的`分管領導和具體工作人員；沒有出臺發(fā)展規(guī)劃、具體措施，個別對本轄區(qū)內(nèi)合作社的總體情況都掌握不夠。對合作社缺乏引導、服務和支持，其發(fā)展中存在的困難和問題不能得到及時的幫助和解決。同時，縣級職能部門也存在分工不明確，職能不具體現(xiàn)象，目前的情況是工商部門只負責登記發(fā)照，合作社的業(yè)務指導以農(nóng)業(yè)局、供銷社為主，由于部門之間溝通不暢，管理措施不到位，造成對合作社在指導上不能到位，甚至缺位，特別是在項目申報方面有時會出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。
四、對策建議。
(一)結合實際，因勢引導發(fā)展。一要從本地實際出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)的資源優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)，組織當?shù)啬苋恕⒒剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，引導支持他們成立能夠帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作社，重點圍繞“茶、菜、菌、竹、花”五大產(chǎn)業(yè)及當?shù)匕l(fā)展基礎較好的產(chǎn)業(yè)，如庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的漁業(yè)、旅游業(yè)等，做到成熟一個發(fā)展一個。以真正起到“依托產(chǎn)業(yè)興辦合作社，借助合作社帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的作用。二要根據(jù)各合作社發(fā)展情況，重點引導幫助一批基礎硬、設施全、前景好的合作社，開展“五化”建設工作，以規(guī)范內(nèi)部管理、運作，爭取使每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)都能有一、二個影響面大，帶動力強的示范性合作社。將合作社發(fā)展由當前的“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”推進。
（二）有的放矢，積極開展培訓。針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村對發(fā)展合作社重要性認識不足，對相關法規(guī)政策了解不多；合作社經(jīng)營管理者文化基礎、工作能力和管理能力等相對較弱；社員和農(nóng)戶科技素質(zhì)普遍較低現(xiàn)狀?？茖W制定培訓規(guī)劃，按照分類指導、分級負責、注重實效、方法靈活的要求，建立業(yè)務培訓制度。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和農(nóng)村干部要開展以合作社相關法規(guī)、政策為主的政策理論培訓，以進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對發(fā)展合作社重要性的認識和服務意識；二是對合作社經(jīng)營管理人員要開展以經(jīng)營、財務、管理、合作理論等為主的業(yè)務和經(jīng)營管理培訓，以進一步提高他們的經(jīng)營管理水平，帶動合作社更好發(fā)展；三是對社員和農(nóng)戶要開展以種植、養(yǎng)殖、加工技術為主的技術類培訓，提高種養(yǎng)科技含量。
（三）出臺政策，進行分類扶持。通過合作社對農(nóng)業(yè)進行保護和扶持是發(fā)達國家較為普遍的做法。目前，中央、省、市對合作社的發(fā)展都有專門的扶持政策，具體到我縣，要制訂一個扶持合作社發(fā)展的實施意見。確定項目申報制度，規(guī)范項目申報工作；細化人才培養(yǎng)規(guī)劃，提供人才支持；加強考核管理，強化業(yè)務部門職責；開展等級評選，促進規(guī)范建設。為合作社發(fā)展提供財政、稅收、信貸及土地廠房、物流運輸?shù)确矫娣龀郑⒁獌?yōu)先對三類合作社進行重點扶持，一是有利于促進全縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作社；二是有利于促進殘疾人、低收入農(nóng)戶、異地轉(zhuǎn)移農(nóng)民增收的合作社；三是有利于促進庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及畬族群眾集聚地方發(fā)展的合作社，點面結合，通過扶持重點帶動全縣合作社的全面發(fā)展。
（四）整合資源，提供全面服務。為盡量減輕人才、信息、資金等弱項給合作社帶來的不利影響，各涉農(nóng)主管部門要明確職責，尤其是農(nóng)業(yè)局和供銷社兩家要加強溝通合作，以社為本，強化服務體系建設，主動提供服務和業(yè)務指導。一是主動為合作社提供公共政策咨詢，搜集和發(fā)布農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品的價格信息、市場供求信息、科技信息等方面的服務。如建立網(wǎng)上平臺或依托政府網(wǎng)，統(tǒng)一對全縣合作社的品牌、產(chǎn)品等進行宣傳。二是積極指導合作社進行商標注冊、基地認證、產(chǎn)品包裝、健全財務等工作，以促進“五化”建設。三是統(tǒng)籌項目申報，幫助合作社開展項目篩選、規(guī)劃和申報工作。主動向上級推薦幫農(nóng)、富農(nóng)的農(nóng)業(yè)項目，爭取上級財政資金扶持合作社發(fā)展。四是積極爭取信貸支持，探索農(nóng)信擔保工作，互助聯(lián)保方式，為農(nóng)民專業(yè)合作社季節(jié)性、臨時性急需資金拓寬融資渠道。五是要積極對合作社參加各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、洽談會、產(chǎn)品發(fā)布會和知名品牌評選等活動提供服務，為合作社開拓市場創(chuàng)造條件。六要提供人才支持，探索將農(nóng)村指導員、大學生“村官”安排到合作社兼職、幫助合作社工作、提升合作社的整體能力。
（五）完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理。制度建設是確保合作社持續(xù)、健康發(fā)展的前提和保障，所以在合作社的發(fā)展中更要加強和完善制度建設，并堅持內(nèi)部規(guī)范化管理。一要健全民主管理制度。完善合作社的權力機構和日常管理機構。確立社員（代表）大會制度，通過民主選舉產(chǎn)生社員代表、理事會和監(jiān)事會。二要規(guī)范內(nèi)部管理制度。合作社組織不同于公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織，有其自身的實際情況和運行特點。應當盡快建立和健全符合合作社要求的內(nèi)部管理制度，包括財務管理制度、項目責任制度、獎勵制度等，以保障其操作運行的規(guī)范化。三要健全利益分配制度。為了兼顧生產(chǎn)者與投資者雙方的利益，可分配盈余應當實行按交易量（額）和按資分紅相結合的方式分配，并以按照社員與合作社的交易量（額）比例為主。通過這些措施，進一步規(guī)范內(nèi)部運作，更好地促進合作社健康發(fā)展。
（六）跟蹤了解，進行必要監(jiān)管。作為新的經(jīng)濟組織在起始發(fā)展階段，不可避免地要出現(xiàn)這樣那樣的問題，政府及相關職能部門加強監(jiān)管，進行適當干預非常有必要。一要對合作社在經(jīng)營管理中，是否損害社員和農(nóng)戶利益進行了解監(jiān)管。二要對合作社存在虛報、謊報及偽造現(xiàn)象的，要及時糾正。三要對政府補助給合作社的資金使用情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)合作社只是為了爭取補助資金，而不進行實際經(jīng)營現(xiàn)象的，給列入“黑名單”。另外，還要充分發(fā)揮合作社監(jiān)事會和社員的監(jiān)督作用，實行社務公開，監(jiān)督合作社健康發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十二
摘要：現(xiàn)階段，我國農(nóng)村電網(wǎng)在不斷完善的背景之下進入了改造升級的時期，因為農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的特點，在實際的施工階段存在著諸多問題。其中工程造價預算超出預算直接影響了農(nóng)網(wǎng)改造升級的質(zhì)量和效率。因此采取較為有效的措施對農(nóng)網(wǎng)改造升級的工程造價預算加以控制十分重要，本文就農(nóng)網(wǎng)改造升級公眾造價預算中出現(xiàn)的問題進行了探討，并提出相應的控制措施。
在新時期，農(nóng)村電網(wǎng)建設運用新技術、新設備，漸漸發(fā)展成為零損耗、智能化、實用性較強的電網(wǎng)。在這種趨勢下對農(nóng)村電網(wǎng)進行升級改造變成農(nóng)村發(fā)展的新要求。但是在實際改造升級的過程中，必須要個控制農(nóng)村電網(wǎng)各方面的建設質(zhì)量，從而促使農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量的提升，以此滿足更多農(nóng)戶的用電需求。
2工程造價預算中控制的重要性。
工程造價預算的控制是一個全程的、動態(tài)的控制，直接的影響了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的成本問題，所以必須從開始就抓住造價問題，進行控制。而且由于不同的農(nóng)村電網(wǎng)采用不同的設計方案和材料，導致工程最后的造價預算差別很大，所以在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的一開始，也就是設計階段就進行工程造價預算的控制，有利于工程的圓滿完成。工程的設計階段，是指在工程開始之前，對整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進行的.方案設計、施工圖設計及其他細部設計，初步的決定了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的技術結構特點，決定了工程的整體輪廓，是工程審核、招投標、計算造價的一項重要基礎，也是整個工程控制資金的重要依據(jù)。
3.1認識不全面。
設計人員不顧農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算管理的需求，獨自的完成方案設計，并且認為方案就是合理的，下一步工作就是實施設計階段，而不是對方案進行造價管理；預決算人員習慣根據(jù)圖紙來按定額確定工程造價預算，沒有提前一步的把經(jīng)濟因素考慮進設計里面，導致“紙上談兵”。相關人員的思想認識不全面，直接導致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算工作的滯后。
3.2規(guī)章制度不健全。
在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計階段，設計人員沒有和預決算人員進行有效的合作，工作中缺少相應的協(xié)調(diào)，導致工程造價預算在設計階段權責不明確，直接影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資成本問題，而且導致相關人員在工程目設計階段的積極性不高。
3.3計取費不合理。
現(xiàn)在設計費多根據(jù)工程規(guī)模的大小來決定多少，所以部分設計人員會盲目的擴大農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的規(guī)模，同時人為的增大部分材料的用量，直接不可控的導致了工程造價預算的提高。所以在一開始進行有效的工程造價預算管控，有利于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程出現(xiàn)浪費情況。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十三
市政府：
按照本次會議要求，我將梅里斯達斡爾族區(qū)“城中村”改造進展情況簡要匯報如下：
一、“城中村”改造的進展情況
(一)加強領導，建立“城中村”改造工作的保障機制。我區(qū)把“城中村”和“新農(nóng)村”改造工作列入全區(qū)“十二五”建設規(guī)劃。成立了“城中村”改造工作領導小組，完善了各項工作制度，做到人員到位，職責到位，辦公經(jīng)費落實到位。梅里斯村改造開發(fā)的申請報告已報市城中村改造辦公室待批，梅里斯村和鮮明村的改造建設總體方案和實施辦法，正在著手制定之中。
平方米，大棚121000平方米，果樹5000棵，水井1400個。鮮明村全村農(nóng)戶360戶，現(xiàn)有宅基地占地約600畝，建筑面積25786平方米，臨時建筑7185平方米。
(三)招商引資，吸引投資公司共同改造開發(fā)“城中村”。從我區(qū)目前的財政狀況和兩村集體經(jīng)濟、群眾收入狀況等實際出發(fā)，只有通過招商引資才能解決我區(qū)的城中村改造資金問題。為此，我區(qū)廣拓門路，積極尋求有實力、能做事的開發(fā)企業(yè)到我區(qū)投資城中村改造。經(jīng)多方考察與多次溝通，我區(qū)與河南中亨集團初步達成城中村改造投資意向，并簽定了框架協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：梅里斯村整村改造開發(fā)分3年完成，首期改造開發(fā)占地1129畝，約拆遷592戶，先期投入資金30萬元/畝，共需投入資金約3.4億元（不含開發(fā)建設資金和區(qū)塊基礎設施建設資金）。鮮明村整體改造開發(fā)2年內(nèi)完成，改造開發(fā)占用舊宅基地600畝，新占村集體建設用地100—400畝，擬開發(fā)建設總用地1000畝。拆遷217戶，先期投入資金27萬元/畝，共需投入資金1.9億元（不含開發(fā)建設資金和區(qū)塊基礎設施建設資金）。中亨集團現(xiàn)已在我市注冊公司——齊齊哈爾合利開發(fā)建設有限公司，先期啟動資金已經(jīng)到戶。該公司還表示將在我市打造樣板工程及標志性工程，力爭創(chuàng)造全國“城中村”改造的“齊齊哈爾市模式”。
(四)加強銜接，與市直部門通力合作做好有關工作。我區(qū)按 2
照改造開發(fā)的`整體設想和投資商的要求，積極與市建設局、市規(guī)劃設計院、市國土局等有關部門溝通建設、規(guī)劃相關事宜。同時，市國土局、市規(guī)劃院現(xiàn)場辦公，推進兩村的改造開發(fā)建設?，F(xiàn)兩村的總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃已經(jīng)基本完成，正在申請辦理土地預審、立項、規(guī)劃等審批手續(xù)。
二、存在和急需解決的問題
（一）城中村改造開發(fā)，土地整體出讓（征收）招拍掛問題。根據(jù)市政府《
關于
中心城區(qū)“城中村”改造土地開發(fā)建設規(guī)劃》的整體要求和《中華人民共和國招投標法》相關規(guī)定，城中村改造開發(fā)應走市土地（招拍掛）審批程序。由于我區(qū)財政緊張，無力投入“三通一平”等先期建設資金，一切費用都由開發(fā)單位投入。梅里斯村和鮮明村的改造開發(fā)前期招商工作進展順利，現(xiàn)已和河南中亨集團簽定了改造開發(fā)合同，建議市政府相關部門給予優(yōu)惠政策，保證（招拍掛）招投標工作順利通過。
成本、解決了低收入家庭上樓難的問題。若開發(fā)建設禁止使用紅磚，使用其他主體材料，貨源主要來源于中心城區(qū)，要經(jīng)過嫩江公路大橋，運輸成本過大。另外與中心城區(qū)“城中村”改造同一時間集中使用，也可能出現(xiàn)材料供應不足現(xiàn)象。為做好梅里斯村和鮮明村改造開發(fā)建設，請市政府及相關部門延續(xù)梅里斯建筑市場紅磚的使用政策，降低改造開發(fā)成本，保證兩村改造開發(fā)建設順利進行。
（三）基礎設施資金短缺問題。梅里斯村改造首期建設總需資金約10.5億元，鮮明村改造建設總需資金約4.6億元。按照市“城中村”改造實施方案要求，基礎設施建設資金按土地出讓金本宗地價、拆遷成本、還建安置房建設成本之和的1.15倍的溢價收入的20％提取，用于基礎設施建設。由于梅里斯村改造開發(fā)拆遷住房、臨時用房、大棚、樹木數(shù)量較大，補償費用現(xiàn)測算30萬元/畝，如在加上基礎設施建設資金4500萬元（包括道路、排水、路燈等），開發(fā)單位難以承受，我區(qū)現(xiàn)有的財政狀況又無力支付。為使“城中村”改造工作穩(wěn)步向前推進,請市政府及相關部門全額返還土地出讓金,支持梅里斯村的改造建設。
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農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十四
案由:。
農(nóng)村公路建設是美好鄉(xiāng)村建設的重要內(nèi)容，是增加農(nóng)民收入的`有效途徑，也是推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要抓手。近年來，在市委、市政府的正確領導及省交通運輸廳的大力支持下，通過實施“村村通”、路橋改造等民生工程，我縣農(nóng)村公路建設取得了較大成果，全縣96個建制村全部通水泥路，建成里程達216公里。但“村村通”民生工程實施結束后，全縣每年仍有近100公里的農(nóng)村公路亟待修建?？h委、縣政府通過加大項目申報力度，每年爭取省交通運輸廳農(nóng)村公路建設計劃50公里左右，以逐步改善農(nóng)村基礎設施面貌。
“村村通”公路建設以后，全縣各村村部、主公路沿線村等雖實現(xiàn)了通水泥路，但仍有大部分山區(qū)和半山區(qū)的農(nóng)村道路十分落后，自然村與自然村之間還沒有油路、水泥路，不少農(nóng)村機耕路沒有硬化，對于行人和生產(chǎn)、生活帶來不便。農(nóng)村公路建設滯后的最主要原因是建設資金不足，我縣在統(tǒng)計申報省廳“農(nóng)村公路網(wǎng)化工程”時，部分鎮(zhèn)、村因建設資金配套問題，寧愿放棄項目補助，也不愿多報項目。農(nóng)村公路由于單體小，無法列入國家和省重點項目，上級補助資金比例也很小，批準的項目因建設資金問題舉步維艱。如:農(nóng)村公路建設實際施工造價一般在40萬元/公里，而省級補助為13.5萬元/公里，其余的都由縣、鎮(zhèn)、村三級籌措?？h、鎮(zhèn)兩級財政根本無力承擔建設配套資金，何況每年還有國省道改造升級項目的配套資金;村里籌資落實不理想，一事一議也用足用活，無法再籌措更多資金。因此當項目實施時，建設資金壓力很大，唯一辦法就是負債建設，而且融資難度非常大。
方案:。
要保持地方農(nóng)村公路建設的積極性，順利實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的建設目標，建議市政府統(tǒng)一規(guī)劃全市農(nóng)村公路路網(wǎng)建設，加大對縣級農(nóng)村公路建設的補助力度，用以解決資金缺口問題。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十五
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護意識的增強，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設進度。此外，還有的是因為在進行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負責農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2物資的供應問題。
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進行升級改造的基礎，直接影響其改造的工程進度，物資的供應問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發(fā)物資供應不足的現(xiàn)象。物資供應不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設進度，其影響力度是非常大的。
1.3前期的工作周期長。
農(nóng)網(wǎng)在進行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進度，相關法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進行升級改造與前期準備工作中提供相關的法律保障。在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進度管理中相應的增加很多不可控制的因素。
2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求。
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2對政策落實的需要。
國家發(fā)改委在召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設備用電問題。為擴大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學技術的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關切，國家關心、社會關注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統(tǒng)一部署進行嚴格的要求。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1加強對工程的前期管理。
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強領導的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務于當?shù)氐慕?jīng)濟建設，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2加強物資的管理。
進行規(guī)范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責任。做好資金的結算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補償?shù)臉藴省?BR> 對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關規(guī)定及標準進行賠償，采取相關的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。在項目的建設實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關標準，對設計方案進行優(yōu)化，盡量在設計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機關進行處理。
3.4在施工隊伍上加強管控。
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關部門的安全培訓，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當?shù)囊胍恍└偁帣C制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應資質(zhì)且施工能力相當?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5加強民事協(xié)調(diào)問題的解決。
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4結語。
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責任大，而且任務重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質(zhì)量上有標準，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展。
農(nóng)網(wǎng)改造工作匯報篇十六
農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的決策階段失誤主要表現(xiàn)在可行性研究報告工程審核的不細心，基本數(shù)據(jù)內(nèi)容落實的不準確，造成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程前期缺乏科學的依據(jù)，使項目一開始在工程造價預算上就有所失控。
4.2設計階段工程造價預算的失控。
目前農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計階段存在一個很大的問題就是沒有把工程的技術性和整個工程的投資性結合在一起，分別的看待連個問題，導致工作上沒有銜接和協(xié)調(diào)，直接的導致了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程在初級階段呈現(xiàn)出一種無人管理的狀態(tài)。而且目前招投標的費用是按照招投標設計的規(guī)模來看的，并不注重技術性和經(jīng)濟性，這將直接的導致在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的后期工作，工程管理將很難操作，甚至使整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的造價預算超過了投資。
4.3工程造價預算的全過程缺乏監(jiān)督。
一些農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的施工單位使用不正當方式達成了很多高造價、低效率、浪費等情況并且不遵守行事準則，汲取不法收入。造就了非常低劣的影響，這些都是因為中國的工程造價預算管理完整有力監(jiān)督的缺失，所以讓很多人有機可乘。
4.4缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術人員。
農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算具備技能性、專業(yè)性、范圍性、復雜性等特點。目前，在中國考取建造師的專業(yè)人員比非常少，考取高級造價工程師職稱證的人才更加是屈指可數(shù)了。現(xiàn)在的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算師，應該擁有全面的從業(yè)技能，才可以得到農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的管理與控制工作。另外，有些造價工程師的道德素養(yǎng)不高，在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的管轄和把控中，受到許多的誘惑而讓步，在造價和管理上，給一些行為法的人一些便利，這樣不但摧毀了職業(yè)道德，并且對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的準確性和真實有效性造成了非常嚴重的影響。
5完善工程造價預算控制的措施。
5.1加強設計監(jiān)理。
工程監(jiān)理在整個農(nóng)網(wǎng)升級改造工程完成進度和質(zhì)量方面起著至關重要的作用，在實際工作中也取得了顯著的效果。但農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的監(jiān)理一般主要在設計的實施階段進行監(jiān)理，對工程的設計階段很少進行管控，直接的導致了設計階段工作的空白。所以應加強設計監(jiān)理，積極主動的參與設計的造價監(jiān)理，對方案提出合理化的改善意見，憑借自身優(yōu)勢和角度優(yōu)勢，使農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算在項目設計階段得到一定控制。
5.2提高標準。
標準的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計規(guī)范有利于降低投資、縮短工期，對整個工程的完成有著促進作用，而且設計的標準是農(nóng)網(wǎng)升級改造工程前期勘測、造價的主要依據(jù)。設計標準是經(jīng)過國家及領導部門多次實驗，反復檢驗，并加以完善的系統(tǒng)化體系，能最大限度的利用國家的資源，優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟的完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，在生產(chǎn)和設計中達到和諧平等，完美的契合農(nóng)網(wǎng)升級改造工程設計的需求，符合了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的需求，同時還能提高一定的勞動效率，節(jié)約投資，降低成本，對整個工程的完成有著積極的影響。
5.3加強對于工程造價預算控制的監(jiān)督。
首先切實提升可操作性探究匯報的精確度，提高對目標決定階層投資計算的重視。其次學會初始計算概率和造價圖估算的工作不僅可以使圖紙優(yōu)化，又可以用科技手段監(jiān)督項目造價，這樣來促使資金的合法運行。最后要在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算中達成協(xié)作、有秩序的體制，達成合格的資源使用，有效率的把控農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算，得到更多的收益，一步步建成合適社會主義市場經(jīng)濟體制，適應我國情況的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算管理體制。5.4培育專職能力人員首先應該加深農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算組織技能知識的大量深化，這樣不但工程造價預算管理人提升了專業(yè)能力，并且能夠讓當下科技與目前農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的聯(lián)系更加緊密。其次農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算單位和機構，要對現(xiàn)現(xiàn)有的造價預算工程師要進行有順序的、有目的的、全方位的教學和考試。
6結語。
在進行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算的控制時，設計人員和經(jīng)施工員必須達成一致，為了農(nóng)網(wǎng)升級改造工程整體的進度和質(zhì)量而共同協(xié)調(diào)，合理的分配各方面的資源，及時的反饋農(nóng)網(wǎng)升級改造工程造價預算信息，動態(tài)的影響設計，這樣才能在農(nóng)網(wǎng)升級改造工程整個實現(xiàn)階段實現(xiàn)有效的工程造價預算控制。
參考文獻:。
[5]農(nóng)網(wǎng)工程管控系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中的應用[j].農(nóng)村電工,2013,12:11.