光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇1
新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計劃。
一、去年
工作總結(jié)
1、人力資源狀況分析
當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析
員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶，員工的滿意度。因此對員工進行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。
二、存在不足
1、執(zhí)行力不夠
對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行
工作計劃
。
2、理論與實踐結(jié)合度不夠
管理是一項藝術(shù)性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。
3、行業(yè)知識不足
盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏。
三、今年工作思路及工作計劃
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。
具體實施計劃：
每半年一次對公司組織架構(gòu)進行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說明書
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。
具體實施計劃：
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇2
恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。
一、 工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度
述職報告
，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
二、 績效考核：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進。
三、 企業(yè)文化：
1、 建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。
2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;
3、 借十年慶典的機會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
4、 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;
5、 發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。
6、 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。
7、 堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準(zhǔn)后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、 不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;
3、 招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、 切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的.情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、 新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、 新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、 新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
五、員工培訓(xùn)：
1、 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、 重新新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。
3、 廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
4、 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
5、 通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇3
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、 制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
x年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇4
20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。
我于11月25日進入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。
2、切實開展人員招聘工作
由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個多月的時間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。
3、開展員工培訓(xùn)
根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時，培訓(xùn)率96%。
4、負(fù)責(zé)公司考勤工作
在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。
5、協(xié)助外設(shè)機構(gòu)人力資源部門籌備工作
6、做好其他工作。
1、維護公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。
2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作
3、提升自我，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。
在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點有方向的開展工作，20xx年我將重點做好以下工作：
1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。
2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20xx培訓(xùn)計劃，確定各月份的培訓(xùn)重點。同時完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。
3、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇5
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為--年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將--年工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
--年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
--年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，--年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
--年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
--年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，--年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
三、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，--年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，--年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。--年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
四、完善--年各類物品的采購招標(biāo)工作
走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇6
一、指導(dǎo)思想
按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的要求，通過清理職權(quán)、優(yōu)化流程、預(yù)防風(fēng)險，努力形成制度確權(quán)、科學(xué)分權(quán)、公開亮權(quán)、實時監(jiān)控的學(xué)校權(quán)力運行機制，為深入實施科研興教戰(zhàn)略，大力推進研究性教學(xué)，推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
增強風(fēng)險防范意識，建立自我檢視、主動防控、持續(xù)改進的廉政建設(shè)內(nèi)生機制，最終實現(xiàn)從源頭上預(yù)防腐敗的目的。
2、具體目標(biāo)
（1）達(dá)到六個到位：行政職權(quán)清理到位；風(fēng)險源（點）查找到位；防范措施制定到位；防范責(zé)任落實到位；內(nèi)控長效機制建立到位；行政效能提高到位。
（2）形成六種內(nèi)控機制：目標(biāo)控制（干部隊伍不出事，違紀(jì)違法案件零發(fā)生）；橫向控制（形成責(zé)任明確、管理科學(xué)、約束有力的崗位責(zé)任體系，對熱點崗位和重要權(quán)力進行適度分解與制衡）；縱向控制（形成內(nèi)部垂直監(jiān)控體系）；流程控制（權(quán)力運行環(huán)節(jié)之間形成制約關(guān)系，對權(quán)力運行的高風(fēng)險環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，形成有監(jiān)控力的制度體系）；預(yù)警控制（定期進行警示教育，對行政風(fēng)險進行事前預(yù)警）；審計控制（定期進行內(nèi)部審計）。
三、工作內(nèi)容和實施步驟
（一）建立內(nèi)控機構(gòu)，深入宣傳發(fā)動。
1、建立內(nèi)控機構(gòu)。為內(nèi)控機制建設(shè)提供組織保障。
2、深入開展宣傳發(fā)動。以每個黨員干部都理解內(nèi)控、熟悉內(nèi)控、參與內(nèi)控為目標(biāo)，深入開展內(nèi)控機制建設(shè)宣傳教育活動，大力宣傳內(nèi)控機制建設(shè)的重要意義。
3、制訂內(nèi)控機制建設(shè)實施方案。方案制訂時認(rèn)真吸納建言獻策活動中有價值的意見和建議；方案制訂后，要廣泛征求群眾意見，不斷完善方案。
（二）清理行政職權(quán)，優(yōu)化權(quán)力運行流程。
1、清理行政職權(quán)，編制職權(quán)清單。
根據(jù)學(xué)校實際，行政職權(quán)清理的范圍包括：
（1）各項內(nèi)部管理權(quán)，包括組織人事管理（干部選任、新教師招聘、教師調(diào)動、職稱評定、評優(yōu)評先等），財務(wù)管理（公務(wù)接待、資金使用、工程建設(shè)等），資產(chǎn)管理（物品采購、日常辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等），重要決策（政策制定、項目立項、資產(chǎn)處置、評估確認(rèn)、行政獎懲等）；
（2）其他依法實施的行政執(zhí)法權(quán)和內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)。
2、優(yōu)化權(quán)力運行流程，健全組織規(guī)則和程序制度。
要以合乎法度、簡單明了、方便群眾、便于監(jiān)督為基本原則，優(yōu)化權(quán)力運行路徑，提升內(nèi)控效率。保證環(huán)節(jié)之間、人員之間互相制衡，讓決策權(quán)、執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)處于縝密的內(nèi)部制約與監(jiān)控之下。
（三）堅持上下聯(lián)動，排查行政風(fēng)險
風(fēng)險是指黨員干部在行使權(quán)力、執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。排查的.具體要求：
1、逐崗位逐環(huán)節(jié)排查。要將風(fēng)險排查工作落實到每個具體崗位、崗位的每項權(quán)力、權(quán)力運行的每個環(huán)節(jié)，拓展排查廣度和深度，盡可能把隱患和問題想得嚴(yán)重一些，力求風(fēng)險源（點）查找全面、細(xì)致、準(zhǔn)確一些。在普遍排查的基礎(chǔ)上，要突出重點崗位、重要權(quán)力項目、權(quán)力運行重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查。
2、明確查找辦法。將自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)點和民主評等方式結(jié)合起來，組織全體黨員干部和教職工參與查找風(fēng)險，人人查出風(fēng)險，人人制定防范措施。
具體來說，主要從三個方面入手：
（1）將目前已經(jīng)發(fā)生違法違紀(jì)案件的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來；
（2）將目前雖未發(fā)生案件，但存在較大風(fēng)險隱患的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來；
（3）將有發(fā)案風(fēng)險，目前其他地區(qū)、其他單位已采取措施預(yù)防的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來。
3、規(guī)范查找步驟。風(fēng)險點的排查，要按照每位干部和教職工自查學(xué)校的科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體人員集中討論科室負(fù)責(zé)人初審單位內(nèi)控委員會二審聽取民主管理委員會意見單位領(lǐng)導(dǎo)組集體終審確認(rèn)六個步驟進行，做到步驟齊全、層層把關(guān)、確保質(zhì)量。
4、突出查找重點。重點排查思想道德風(fēng)險、制度機制風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和人際交往風(fēng)險等五類風(fēng)險。
（1）思想道德風(fēng)險。查找是否無視紀(jì)律制度規(guī)定，不斷發(fā)生小過錯是否濫用裁量空間，經(jīng)常做出有悖常理的決定；是否不按規(guī)定報告或故意隱瞞個人分管、經(jīng)辦的重要公務(wù)和業(yè)務(wù)；是否經(jīng)常對不屬于自己管轄范圍內(nèi)的工作施加影響；是否以沉默的方式容忍違紀(jì)違法行為，或?qū)梢傻默F(xiàn)象沒有應(yīng)有的反應(yīng)；是否經(jīng)常出入高檔娛樂消費或不健康活動場所，生活行為不檢點，群眾或家庭成員有反映等。
（2）制度機制風(fēng)險。結(jié)合管理權(quán)限，查找本科室的內(nèi)控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項公務(wù)或業(yè)務(wù)活動和權(quán)力運行的全過程。特別要排查那些不受關(guān)注且無制度約束的風(fēng)險源（點），確保涉及職權(quán)、利益的關(guān)鍵節(jié)點均能得到有效的制度規(guī)范和約束。
（3）崗位職責(zé)風(fēng)險。結(jié)合崗位職責(zé)要求，重點排查在集體決策行為和執(zhí)行議事規(guī)則等方面可能存在的風(fēng)險。
（4）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點，查找各類業(yè)務(wù)流程運行過程中易發(fā)的違紀(jì)違法行為。
（5）人際交往風(fēng)險。結(jié)合自身職權(quán)，查找有無與服務(wù)對象交往過密，經(jīng)常在一起吃吃喝喝；有無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、娛樂和其他消費方面的風(fēng)險源。
5、建立廉政風(fēng)險源（點）信息庫。對排查出的各類風(fēng)險點要認(rèn)真分析、評估，按照風(fēng)險發(fā)生機率高低和危害損失程度大小進行風(fēng)險排序，劃分為高、中、低三個等級。按照內(nèi)容全面、描述清楚、語言簡潔的要求，采取圖表方式，對風(fēng)險點逐一登記，歸類匯總，一一列舉出問題類型、表現(xiàn)形式、形成原因、風(fēng)險等級以及牽涉到的崗位和人員，建立風(fēng)險臺賬，形成本單位的風(fēng)險信息庫。
四）制定防范措施，清理整合制度。
1、制定風(fēng)險防范措施。針對查找出的每個風(fēng)險源（點），深入分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，按照有風(fēng)險點必有防范措施的要求，逐一制定具體有效的防范措施。
2、完善規(guī)章制度。對原有制度進行清理、整合，并根據(jù)新形勢、新要求進行創(chuàng)造性地修訂和補充，重構(gòu)單位權(quán)力內(nèi)控各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控制度匯編成冊，形成制度體系。
重點加強對重大決策、干部任免和人事調(diào)配、資金使用和物品管理等方面權(quán)力的制約和監(jiān)督，用完備的內(nèi)控制度管人、管事、管錢、管物。
3、持續(xù)更新內(nèi)控機制。
（五）抓好檢查評估，務(wù)求內(nèi)控實效。
1、正常開展自查自糾。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時對違紀(jì)違規(guī)行為進行問責(zé)，督促被檢查對象整改。
2、定期接受專項考評。
3、認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制度。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。推進內(nèi)控機制建設(shè)是構(gòu)建反腐倡廉制度體系的一項重要任務(wù)，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，層層落實工作責(zé)任。
2、突出重點，統(tǒng)籌安排。要按照縣局《實施方案》的要求，周密安排各階段的工作，循序漸進，穩(wěn)步推進，確保各項工作措施落實到位。
3、學(xué)習(xí)借鑒，探索創(chuàng)新。不斷豐富內(nèi)控機制建設(shè)工作的內(nèi)容和形式，不斷積累部門內(nèi)控機制建設(shè)的典型經(jīng)驗，形成學(xué)校內(nèi)控機制的特色。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇7
近年以來，×區(qū)立足實際、統(tǒng)籌謀劃，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新活動載體，把鞏固深化
不忘初心
、牢記使命
主題教育
成果作為重大政治任務(wù)，抓細(xì)、抓常、抓出成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、主要做法
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。
一是深入思想發(fā)動。中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會召開后，區(qū)委及時召開常委會議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)了中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會有關(guān)安排部署。×月×日，區(qū)委及時召開推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會，在積極總結(jié)經(jīng)驗做法的同時緊密聯(lián)系×實際，對全區(qū)各級黨組織貫徹上級要求、抓好規(guī)定動作、豐富自選動作上提出了學(xué)深悟透、聚焦關(guān)鍵、狠抓執(zhí)行、以學(xué)促做四個方面的意見，統(tǒng)籌推動主題教育成果抓細(xì)、抓常、抓出成效。二是周密安排部署。及時印發(fā)《實施意見》，統(tǒng)籌安排基層黨組織學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式方法、時間節(jié)點，確保各級黨組織任務(wù)清、責(zé)任明；結(jié)合河洛黨建服務(wù)平臺全國黨員管理信息系統(tǒng)的推廣使用，進一步完善黨員信息庫采集，加快推進黨員教育管理信息化建設(shè)；為全區(qū)×個黨組織發(fā)放鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、三會一課案例選編等輔導(dǎo)書目，統(tǒng)一印制《發(fā)展黨員工作流程圖》《黨支部組織生活七項制度》口袋書等，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無遺漏；緊密結(jié)合黨員干部思想和作風(fēng)實際，聚焦學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步細(xì)化實化，組織黨支部三會一課巡回現(xiàn)場會，印發(fā)了《中共×區(qū)委組織部關(guān)于進一步規(guī)范三會一課制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運作管理辦法》等制度文件，為全區(qū)推進不忘初心、牢記使命主題教育成果提供了科學(xué)遵循和有力指導(dǎo)。三是堅持從嚴(yán)指導(dǎo)。結(jié)合區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處和社區(qū)情況，建立區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，堅持做到三個表率、三個帶頭，即：區(qū)委要做各個班子的表率，區(qū)委書記要做班子一把手的表率，班子一把手要做本級班子成員的表率，做到層層示范，立好標(biāo)桿；區(qū)委、區(qū)屬黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，實行三單制管理，在×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位建立了書記抓黨建工作臺賬，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格考核貫穿學(xué)習(xí)教育全過程；將主題教育成果工作納入大黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，采取不定期暗訪督查、河洛黨建計劃鞏固提升工作例會、五查五改五促、逐社觀摩整街推進全面提升等工作，對不忘初心、牢記使命主題教育成果進行考核督查，盯緊薄弱環(huán)節(jié)、督促問題整改，確保學(xué)習(xí)教育扎實推進。
（二）突出學(xué)深悟透，筑牢思想根基。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)。今年以來，共開展區(qū)委中心組學(xué)習(xí)n次、專題黨課×次、專家授課×次，不斷增強廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信；分兩批先后組織了×名正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴xx復(fù)旦大學(xué)，就全面從嚴(yán)治黨、鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、宏觀經(jīng)濟形勢、城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前社會熱點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)干部金融思維、自貿(mào)區(qū)制度規(guī)則和戰(zhàn)略建設(shè)等方面進行了深入學(xué)習(xí)；對全區(qū)×名科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部及區(qū)兩委委員就學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神進行專題培訓(xùn)；在紀(jì)檢、組織、統(tǒng)戰(zhàn)等多個系統(tǒng)組織對大會精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進行深入學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會，確保將黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹到改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程各方面，更好地引領(lǐng)各項事業(yè)發(fā)展。二是強化黨組織書記集中輪訓(xùn)。按照分級分類全員培訓(xùn)的原則，圍繞牢固樹立四個意識，在市委黨校分×期對全區(qū)×余名基層黨支部書記推進不忘初心、牢記使命主題教育成果、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《砥礪奮進的五年》和《基礎(chǔ)黨務(wù)知識》進行專題輔導(dǎo)，并突出問題導(dǎo)向，針對黨支部日常工作如何開展、怎樣教育管理好黨員、群眾工作中熱點難點問題，對民主（組織）生活會等具有規(guī)范操作流程的黨內(nèi)組織生活進行情景模擬演練，確保黨支部書記在實際工作中發(fā)揮主心骨領(lǐng)頭雁的作用。同時，分×批次組織對機關(guān)、社區(qū)、兩新黨組織書記和社區(qū)專職副書記、黨務(wù)干事、近兩年表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員開展集中培訓(xùn)，進一步提升基層黨務(wù)工作者隊伍業(yè)務(wù)水平。三是提升黨員教育信息化水平。在做好傳統(tǒng)媒體宣傳引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力搭建覆蓋全區(qū)各基層黨組織的三微掌上課堂，集中選編中央和省、市、區(qū)委重大決策部署、新聞熱點評析、基層黨建動態(tài)、系列教育專題等內(nèi)容，以定期推送的方式為黨員提供即時信息；開設(shè)組工發(fā)布專題版塊，推送專題內(nèi)容×期×條，收納黨史、黨章、黨內(nèi)制度條例、習(xí)近平總書記系列重要講話以及黨務(wù)知識問答等各類參考資料×余篇，為黨員開展理論學(xué)習(xí)提供隨時調(diào)閱的權(quán)威參考；在做好區(qū)級微信公眾平臺信息發(fā)布的同時，指導(dǎo)基層黨組織根據(jù)工作需要分層次、分類別建立公眾號×個、微信群×個，定期上傳黨委成員、支部書記、轄區(qū)老黨員講授微黨課等相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)支部黨員交流互動、共同提高；依托河洛黨建服務(wù)平臺對×組工微信公眾號進行功能升級，開設(shè)三個版塊×項內(nèi)容，集中上線黨員中心、轉(zhuǎn)接提醒、基地預(yù)約、云地圖等服務(wù)模塊，實現(xiàn)黨員個人基本信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接進程、黨支部開放式組織生活預(yù)約、×個黨建陣地服務(wù)信息的實時發(fā)布，為基層黨組織開展學(xué)習(xí)、辦理業(yè)務(wù)，提升黨員教育管理信息化水平提供堅實保障，進一步提升黨員教育的知識性、趣味性和實效性。
（三）創(chuàng)新工作載體，持續(xù)對標(biāo)踐行。
一是組織開展亮身份、當(dāng)先鋒活動。引導(dǎo)廣大黨員亮出身份，踐行履職承諾。為全區(qū)黨員統(tǒng)一配發(fā)新黨徽，通過張貼或擺放黨員群像圖黨員先鋒崗黨員示范崗等標(biāo)識的辦法，亮明黨員身份，同時圍繞工作實際和崗位特點明確承諾事項并公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，組織向習(xí)仲勛、紀(jì)登奎、焦裕祿、楊奎烈等曾經(jīng)工作和生活在×的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)的同時，通過×組工身邊黨員欄目、黨員風(fēng)采墻、百家好人榜等媒介加強對身邊榜樣的挖掘選樹，在全區(qū)營造學(xué)有榜樣、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)的良好氛圍。二是深化黨支部主題黨日制度。以每月的第一個周二統(tǒng)一確定為我區(qū)的黨支部主題黨日，作為各級黨組織鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果的重要載體，緊緊圍繞傳達(dá)上級精神、通報重大事項、聽取黨員意見、組織上好黨課、開展志愿服務(wù)等內(nèi)容開展開展了十個一系列主題活動，并建立管理臺賬，做到年初有計劃、季度有主題，每月有安排，使之成為黨員學(xué)習(xí)日、黨員議事日、黨員奉獻日，引導(dǎo)黨員積極踐行四個合格，以實際工作檢驗主題教育成果成效。三是全面推廣開放式組織生活。依托轄區(qū)優(yōu)勢，盤活場地資源，喚醒紅色資源，著力打造開放式組織生活基地×個，形成了×條線路，即依托區(qū)、辦事處、社區(qū)黨建陣地建立的基礎(chǔ)型線路；依托一拖農(nóng)耕博物館、洛耐習(xí)仲勛事跡展覽館等黨建資源建立的紅色型線路；依托轄區(qū)非公企業(yè)、社會組織等建立的公益型線路；依托×國家大學(xué)科技園×語音云展廳、光啟研究院、聲音創(chuàng)客空間等建立的科技型線路。通過印發(fā)《關(guān)于建立固定組織生活日制度和開放式組織生活制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運作管理辦法》《關(guān)于命名第二批開放式組織生活基地的通知》等一批規(guī)范性文件，明確了開放式組織生活的參與對象、活動內(nèi)容、實施步驟、基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運作方法等內(nèi)容。同時，結(jié)合各開放式組織生活基地實際，精心設(shè)計×個豐富多彩、各具特色的菜單，招募時事政治、黨性教育、基層黨務(wù)、法律法規(guī)、心理健康等各類志愿者×名，黨組織和黨員可以按需點菜，量身定制組織生活。自去年×月份以來，先后有×批×余名黨員到基地開展了組織生活。共接待全區(qū)各級黨組織×批×余人次，為進一步提高基層黨組織組織生活質(zhì)量，打破黨組織隸屬關(guān)系限制，盤活各類黨建資源，跨單位、跨行業(yè)、跨組織開展黨組織活動。
（四）聚焦問題導(dǎo)向，持續(xù)整改提高。
一是專項督導(dǎo)促規(guī)范?！猎?，由區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀(jì)委成立×個督查組，對全區(qū)×個黨（工）委、×個基層黨組織推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作情況、三會一課等黨內(nèi)制度落實情況、亮身份、當(dāng)先鋒活動和黨支部主題黨日開展情況、黨員發(fā)展管理、黨費收繳及管理使用情況進行全面拉網(wǎng)式抽查，通過隨機抽查、重點約談、情況通報等方式，針對性地督促指導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮主動性創(chuàng)造性，以查促改提升黨支部規(guī)范化建設(shè)。同時，依托河洛黨建服務(wù)平臺加快黨員信息化建設(shè)，每月對各基層黨組織三會一課進行抽查調(diào)閱，強化黨內(nèi)組織生活的貫徹落實。二是觀摩交流找差距。由街道黨工委書記帶隊，開展街道內(nèi)部觀摩，以聽、看、查、評等方式，對所轄社區(qū)、兩新組織黨建情況進行觀摩點評、打分排名；全區(qū)組成×個督導(dǎo)組，采取黨組織書記現(xiàn)場匯報、接受詢問、實地參觀、查閱資料、座談交流等形式，對各黨（工）委所轄基層黨組織進行交叉觀摩。并針對觀摩過程中發(fā)現(xiàn)的×大類×條具體問題，實行區(qū)、街道、社區(qū)三級備案、銷號管理，促使問題逐項得到解決；由區(qū)委常委、組織部長帶隊，各辦事處黨工委書記、副書記和部分社區(qū)書記組成觀摩督查組，對全區(qū)×個黨建示范點進行集中觀摩。通過一講三評，及時總結(jié)典型、查找問題、探討思路、傳導(dǎo)責(zé)任，達(dá)到開展一次觀摩交流，推廣一批經(jīng)驗做法，查出一批突出問題，補齊黨建工作短板的效果。三是集中督查見實效。扎實開展五查五改五促活動，通過完善工作機制，制訂督查方案，認(rèn)真擺出影響制約×經(jīng)濟社會發(fā)展的黨員干部履職盡責(zé)、民生實事辦理、改革發(fā)展等方面問題×大類×條，由×位區(qū)委常委分包對接，并建立四結(jié)合督查工作法，即：周報督查與日常督查相結(jié)合、黨委監(jiān)督與群眾評議相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)督與督領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合、督查工作與問責(zé)問效相結(jié)合。通過編印專題《督查周報》×期，對問題清單中的×個問題進行了整改督查；在《×快訊》上開辟專欄，對社區(qū)、街面環(huán)境提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護等×類工作整改提升情況進行公示；區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后×余次帶領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，深入棚戶區(qū)改造、小游園建設(shè)、背街小巷整治、科技園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，實地協(xié)調(diào)解決問題，督促項目進度；區(qū)委督查室根據(jù)項目進度時間節(jié)點及時進行任務(wù)分解，編制督查臺賬，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況?；顒娱_展以來，通過督查，共對×家項目推進不力的單位和×家社區(qū)環(huán)境整治不力的單位進行了通報批評。在全市五查五改五促活動第一階段督查活動中，×區(qū)被評定為全市一類縣（市）區(qū)。
（五）凝聚發(fā)展合力，強化改革實效。
一是學(xué)習(xí)好報告、領(lǐng)會好精神。組織全區(qū)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、宣講十九大會議精神，各級黨組織通過三會一課等形式組織集中學(xué)習(xí)，并以社區(qū)為單位，發(fā)動學(xué)校工廠、社區(qū)企業(yè)等各領(lǐng)域黨員群眾開展學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?；研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動方案，通過文藝匯演、知識競賽、詩歌朗誦、書畫攝影展等群眾喜聞樂見形式在全區(qū)營造強大輿論聲勢；通過報刊、手機報、微信公眾號等載體全方位、多角度進行宣傳解讀，樹立正確導(dǎo)向，以基層各單位先進人物的積極宣樹，確保黨的意志深入民心、形成共識。二是明確好目標(biāo)、落實好要求。結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育成果，以提升組織力為重點，加強城市基層黨建工作，對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實施項目化管理，對傳統(tǒng)特色服務(wù)進行規(guī)范提升；采取結(jié)對共建、掛鉤聯(lián)系、交叉任職等措施，健全區(qū)域化黨建工作新機制；打造由網(wǎng)格支部構(gòu)成的黨建工作網(wǎng)，建立志緣、趣緣、業(yè)緣、地緣功能型黨支部，把社區(qū)各類黨員納入黨組織管理服務(wù)體系；整合轄區(qū)資源，管好用好基礎(chǔ)型、紅色型、公益型、科技型等開放式組織生活基地建設(shè)。堅持黨管干部原則，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處，以正確選人用人導(dǎo)向建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。加快推進人才工作機制深化創(chuàng)新，積極營造引才容才聚才的良好氛圍。三是提升好站位、指導(dǎo)好工作。按照×打造成為最具創(chuàng)新活力、最具創(chuàng)業(yè)激情的首創(chuàng)之區(qū)的奮斗目標(biāo)，聚精會神抓落實，一心一意謀發(fā)展，×區(qū)在×年主要經(jīng)濟社會指標(biāo)增速高于全市平均水平，多項指標(biāo)排名全市前列，實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，并在穩(wěn)增長提升經(jīng)濟實力、添引擎強加快創(chuàng)新步伐、深改革促進自貿(mào)區(qū)建設(shè)、抓治理優(yōu)化城市環(huán)境、辦實事改善民生福祉、強法治加強自身建設(shè)等方面均取得顯著成績?！痢猎拢?、市重點項目累計完成投資×億元，占全年投資計劃的×%，穩(wěn)居城市區(qū)第一；完成×等×家企業(yè)×名退休人員社會化管理移交以及×余戶三供一業(yè)改造分離移交，我區(qū)獲得全省國企改革攻堅戰(zhàn)先進縣區(qū)；全面完成×河沿線×個排污口截污工程，有序推進×渠周邊×個小區(qū)實施雨污分流，全市首次×推進會在我區(qū)召開；大力整治工業(yè)、揚塵、燃煤、機動車、揮發(fā)性有機物、城市生活污染，全年完成空氣優(yōu)良天數(shù)×天，超年度目標(biāo)任務(wù)×天；重點實施市、區(qū)級民生事項×項，扎實做好
脫貧攻堅
×縣對口幫扶工作，先期投入×余萬元，實施項目×個，幫扶困難戶×戶；打造×街法治文化街道，成立個人調(diào)解室，被授予全國青少年普法教育示范區(qū)；轄區(qū)信訪穩(wěn)定實現(xiàn)三個零目標(biāo)，十九大期間未發(fā)生來自×區(qū)干擾；實行首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，推動政府效能提升，×聯(lián)動服務(wù)受理訴求×件，回復(fù)率×%，辦理市長信箱×件，開展為官不為、懶政怠政專項治理活動，受理問題×件，問責(zé)×人，以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)營造風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。
二、存在問題及下步打算
回顧一年來，×區(qū)雖然在鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果做了一些工作，但與中央和省委、市委的要求相比仍有一定差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是部分黨組織在黨員思想政治教育形式上不夠靈活，面對不斷出現(xiàn)的新情況新問題出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用；二是少數(shù)社區(qū)、兩新黨組織黨組織黨內(nèi)制度落實不嚴(yán)格、不規(guī)范；三是對先進典型的宣樹、黨員模范作用的發(fā)揮、服務(wù)群眾的成效方面有待提升。
下一步，×區(qū)將以黨的十九屆歷次全會精神為指導(dǎo)，堅定自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，推進不忘初心、牢記使命主題教育成果抓長抓常抓細(xì)，為×推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保證。
（一）加強政治建設(shè)，提升黨員向心力。
一是強化政治意識。持續(xù)深化黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，教育引導(dǎo)基層黨員干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，抓住關(guān)鍵少數(shù)，緊盯基層支部，切實增強四個意識，堅定四個自信，筑牢思想根基。二是涵養(yǎng)政治文化。扎實鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果，普遍開展重溫入黨誓詞、黨的光輝歷程專題學(xué)習(xí)、紅色革命傳統(tǒng)教育等活動，增進政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，教育引導(dǎo)廣大黨員鑄魂加油補鈣，永葆政治本色。三是嚴(yán)肅政治規(guī)矩。學(xué)習(xí)尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，督促和指導(dǎo)基層黨組織落實三會一課、民主（組織）生活會、民主評議黨員等基本制度，用好批評和自我批評的武器，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
（二）凸顯政治屬性，增強組織凝聚力。
一是組織建設(shè)加強硬度。按照建點連線成片、形成區(qū)（帶）的工作思路，在機關(guān)、社區(qū)、兩新、學(xué)校等領(lǐng)域精心培育黨建示范點，加快構(gòu)建牡丹廣場中部、武漢路和萬達(dá)商圈的一區(qū)一帶一圈格局，通過加強分類指導(dǎo)，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部，把一個個先進盆景連成整體風(fēng)景，推動全區(qū)基層黨建全面過硬。二是兩個覆蓋拓展廣度。深化兩新黨組織星級創(chuàng)評、分類定級工作，旗幟鮮明講政治，選優(yōu)配強指導(dǎo)員，按照單位、行業(yè)、區(qū)域，健全分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、區(qū)域兜底的管理體系，通過領(lǐng)導(dǎo)幫扶促建、行業(yè)集聚聯(lián)建、中心孵化育建，進一步加大科技園區(qū)、商鋪樓宇、行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)域黨支部的組建力度，實現(xiàn)兩新黨建全領(lǐng)域覆蓋。三是黨員隊伍建設(shè)淬煉純度。通過選優(yōu)訓(xùn)強基層黨組織帶頭人、發(fā)掘培育后備干部、組建基層黨建專干三支隊伍，持續(xù)抓牢黨支部組織生活七項制度。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立完善黨員政治生活管理積分激勵機制，嚴(yán)把入口，暢通出口，教育黨員知敬畏、存戒懼、守底線，進一步優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，增強隊伍活力。
（三）壓實政治責(zé)任，增強創(chuàng)新驅(qū)動力。
一是完善責(zé)任體系。持續(xù)用好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)項目化管理，采取年初定項目、年中抓管理、年底嚴(yán)考核方式，抓緊抓牢×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位的問題、任務(wù)、責(zé)任三個清單，以強基固本與開拓創(chuàng)新的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實處。二是抓住關(guān)鍵少數(shù)。把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，推動內(nèi)增動力與外加壓力共頻運轉(zhuǎn)，持續(xù)用好區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，示范引領(lǐng)全區(qū)各級黨組織及其負(fù)責(zé)人履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。三是強化督促指導(dǎo)。持續(xù)用好工作例會制度，促使治療表癥與拔除病根同步推進，通過一月一主題，賽進度亮成績，查問題找原因，交任務(wù)抓落實，帶動基層黨建工作全面提升。持續(xù)推進黨員發(fā)展全程紀(jì)實、三會一課線上調(diào)閱、政治生日短信提醒、信息平臺載體融合等項目，不斷提升黨員信息化建設(shè)水平。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇1
新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計劃。
一、去年
工作總結(jié)
1、人力資源狀況分析
當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。
2、薪酬調(diào)整和薪酬面談
由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進行了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。
3、培訓(xùn)管理
培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識、技能及素質(zhì)。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，進行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《成本管理》、《財務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。
4、員工滿意度調(diào)查及分析
員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果員工對企業(yè)滿意度高，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。如果員工對企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶，員工的滿意度。因此對員工進行了滿意度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。
二、存在不足
1、執(zhí)行力不夠
對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行
工作計劃
。
2、理論與實踐結(jié)合度不夠
管理是一項藝術(shù)性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司情況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。
3、行業(yè)知識不足
盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏。
三、今年工作思路及工作計劃
（一）定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進行評估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價、具體崗位的調(diào)整等。
具體實施計劃：
每半年一次對公司組織架構(gòu)進行評估分析，并提出調(diào)整意見，報總辦會審議。
（二）優(yōu)化職務(wù)說明書
人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。
具體實施計劃：
2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。
（三）人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇2
恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。
一、 工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度
述職報告
，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
二、 績效考核：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進。
三、 企業(yè)文化：
1、 建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。
2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;
3、 借十年慶典的機會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。
4、 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;
5、 發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。
6、 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。
7、 堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準(zhǔn)后落實改進反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、 通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、 不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;
3、 招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、 切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的.情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、 新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、 新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、 新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
五、員工培訓(xùn)：
1、 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、 重新新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。
3、 廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
4、 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
5、 通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇3
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、 制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
x年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇4
20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。
我于11月25日進入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。
2、切實開展人員招聘工作
由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個多月的時間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。
3、開展員工培訓(xùn)
根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時，培訓(xùn)率96%。
4、負(fù)責(zé)公司考勤工作
在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。
5、協(xié)助外設(shè)機構(gòu)人力資源部門籌備工作
6、做好其他工作。
1、維護公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。
2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作
3、提升自我，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。
在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點有方向的開展工作，20xx年我將重點做好以下工作：
1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。
2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20xx培訓(xùn)計劃，確定各月份的培訓(xùn)重點。同時完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。
3、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇5
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為--年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將--年工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
--年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
--年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，--年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
--年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
--年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，--年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
三、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，--年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，--年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。--年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
四、完善--年各類物品的采購招標(biāo)工作
走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇6
一、指導(dǎo)思想
按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的要求，通過清理職權(quán)、優(yōu)化流程、預(yù)防風(fēng)險，努力形成制度確權(quán)、科學(xué)分權(quán)、公開亮權(quán)、實時監(jiān)控的學(xué)校權(quán)力運行機制，為深入實施科研興教戰(zhàn)略，大力推進研究性教學(xué)，推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
增強風(fēng)險防范意識，建立自我檢視、主動防控、持續(xù)改進的廉政建設(shè)內(nèi)生機制，最終實現(xiàn)從源頭上預(yù)防腐敗的目的。
2、具體目標(biāo)
（1）達(dá)到六個到位：行政職權(quán)清理到位；風(fēng)險源（點）查找到位；防范措施制定到位；防范責(zé)任落實到位；內(nèi)控長效機制建立到位；行政效能提高到位。
（2）形成六種內(nèi)控機制：目標(biāo)控制（干部隊伍不出事，違紀(jì)違法案件零發(fā)生）；橫向控制（形成責(zé)任明確、管理科學(xué)、約束有力的崗位責(zé)任體系，對熱點崗位和重要權(quán)力進行適度分解與制衡）；縱向控制（形成內(nèi)部垂直監(jiān)控體系）；流程控制（權(quán)力運行環(huán)節(jié)之間形成制約關(guān)系，對權(quán)力運行的高風(fēng)險環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，形成有監(jiān)控力的制度體系）；預(yù)警控制（定期進行警示教育，對行政風(fēng)險進行事前預(yù)警）；審計控制（定期進行內(nèi)部審計）。
三、工作內(nèi)容和實施步驟
（一）建立內(nèi)控機構(gòu)，深入宣傳發(fā)動。
1、建立內(nèi)控機構(gòu)。為內(nèi)控機制建設(shè)提供組織保障。
2、深入開展宣傳發(fā)動。以每個黨員干部都理解內(nèi)控、熟悉內(nèi)控、參與內(nèi)控為目標(biāo)，深入開展內(nèi)控機制建設(shè)宣傳教育活動，大力宣傳內(nèi)控機制建設(shè)的重要意義。
3、制訂內(nèi)控機制建設(shè)實施方案。方案制訂時認(rèn)真吸納建言獻策活動中有價值的意見和建議；方案制訂后，要廣泛征求群眾意見，不斷完善方案。
（二）清理行政職權(quán)，優(yōu)化權(quán)力運行流程。
1、清理行政職權(quán)，編制職權(quán)清單。
根據(jù)學(xué)校實際，行政職權(quán)清理的范圍包括：
（1）各項內(nèi)部管理權(quán)，包括組織人事管理（干部選任、新教師招聘、教師調(diào)動、職稱評定、評優(yōu)評先等），財務(wù)管理（公務(wù)接待、資金使用、工程建設(shè)等），資產(chǎn)管理（物品采購、日常辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理等），重要決策（政策制定、項目立項、資產(chǎn)處置、評估確認(rèn)、行政獎懲等）；
（2）其他依法實施的行政執(zhí)法權(quán)和內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)。
2、優(yōu)化權(quán)力運行流程，健全組織規(guī)則和程序制度。
要以合乎法度、簡單明了、方便群眾、便于監(jiān)督為基本原則，優(yōu)化權(quán)力運行路徑，提升內(nèi)控效率。保證環(huán)節(jié)之間、人員之間互相制衡，讓決策權(quán)、執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)處于縝密的內(nèi)部制約與監(jiān)控之下。
（三）堅持上下聯(lián)動，排查行政風(fēng)險
風(fēng)險是指黨員干部在行使權(quán)力、執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。排查的.具體要求：
1、逐崗位逐環(huán)節(jié)排查。要將風(fēng)險排查工作落實到每個具體崗位、崗位的每項權(quán)力、權(quán)力運行的每個環(huán)節(jié)，拓展排查廣度和深度，盡可能把隱患和問題想得嚴(yán)重一些，力求風(fēng)險源（點）查找全面、細(xì)致、準(zhǔn)確一些。在普遍排查的基礎(chǔ)上，要突出重點崗位、重要權(quán)力項目、權(quán)力運行重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查。
2、明確查找辦法。將自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)點和民主評等方式結(jié)合起來，組織全體黨員干部和教職工參與查找風(fēng)險，人人查出風(fēng)險，人人制定防范措施。
具體來說，主要從三個方面入手：
（1）將目前已經(jīng)發(fā)生違法違紀(jì)案件的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來；
（2）將目前雖未發(fā)生案件，但存在較大風(fēng)險隱患的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來；
（3）將有發(fā)案風(fēng)險，目前其他地區(qū)、其他單位已采取措施預(yù)防的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險點查找出來。
3、規(guī)范查找步驟。風(fēng)險點的排查，要按照每位干部和教職工自查學(xué)校的科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體人員集中討論科室負(fù)責(zé)人初審單位內(nèi)控委員會二審聽取民主管理委員會意見單位領(lǐng)導(dǎo)組集體終審確認(rèn)六個步驟進行，做到步驟齊全、層層把關(guān)、確保質(zhì)量。
4、突出查找重點。重點排查思想道德風(fēng)險、制度機制風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和人際交往風(fēng)險等五類風(fēng)險。
（1）思想道德風(fēng)險。查找是否無視紀(jì)律制度規(guī)定，不斷發(fā)生小過錯是否濫用裁量空間，經(jīng)常做出有悖常理的決定；是否不按規(guī)定報告或故意隱瞞個人分管、經(jīng)辦的重要公務(wù)和業(yè)務(wù)；是否經(jīng)常對不屬于自己管轄范圍內(nèi)的工作施加影響；是否以沉默的方式容忍違紀(jì)違法行為，或?qū)梢傻默F(xiàn)象沒有應(yīng)有的反應(yīng)；是否經(jīng)常出入高檔娛樂消費或不健康活動場所，生活行為不檢點，群眾或家庭成員有反映等。
（2）制度機制風(fēng)險。結(jié)合管理權(quán)限，查找本科室的內(nèi)控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項公務(wù)或業(yè)務(wù)活動和權(quán)力運行的全過程。特別要排查那些不受關(guān)注且無制度約束的風(fēng)險源（點），確保涉及職權(quán)、利益的關(guān)鍵節(jié)點均能得到有效的制度規(guī)范和約束。
（3）崗位職責(zé)風(fēng)險。結(jié)合崗位職責(zé)要求，重點排查在集體決策行為和執(zhí)行議事規(guī)則等方面可能存在的風(fēng)險。
（4）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點，查找各類業(yè)務(wù)流程運行過程中易發(fā)的違紀(jì)違法行為。
（5）人際交往風(fēng)險。結(jié)合自身職權(quán)，查找有無與服務(wù)對象交往過密，經(jīng)常在一起吃吃喝喝；有無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、娛樂和其他消費方面的風(fēng)險源。
5、建立廉政風(fēng)險源（點）信息庫。對排查出的各類風(fēng)險點要認(rèn)真分析、評估，按照風(fēng)險發(fā)生機率高低和危害損失程度大小進行風(fēng)險排序，劃分為高、中、低三個等級。按照內(nèi)容全面、描述清楚、語言簡潔的要求，采取圖表方式，對風(fēng)險點逐一登記，歸類匯總，一一列舉出問題類型、表現(xiàn)形式、形成原因、風(fēng)險等級以及牽涉到的崗位和人員，建立風(fēng)險臺賬，形成本單位的風(fēng)險信息庫。
四）制定防范措施，清理整合制度。
1、制定風(fēng)險防范措施。針對查找出的每個風(fēng)險源（點），深入分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，按照有風(fēng)險點必有防范措施的要求，逐一制定具體有效的防范措施。
2、完善規(guī)章制度。對原有制度進行清理、整合，并根據(jù)新形勢、新要求進行創(chuàng)造性地修訂和補充，重構(gòu)單位權(quán)力內(nèi)控各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控制度匯編成冊，形成制度體系。
重點加強對重大決策、干部任免和人事調(diào)配、資金使用和物品管理等方面權(quán)力的制約和監(jiān)督，用完備的內(nèi)控制度管人、管事、管錢、管物。
3、持續(xù)更新內(nèi)控機制。
（五）抓好檢查評估，務(wù)求內(nèi)控實效。
1、正常開展自查自糾。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時對違紀(jì)違規(guī)行為進行問責(zé)，督促被檢查對象整改。
2、定期接受專項考評。
3、認(rèn)真執(zhí)行問責(zé)制度。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。推進內(nèi)控機制建設(shè)是構(gòu)建反腐倡廉制度體系的一項重要任務(wù)，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，層層落實工作責(zé)任。
2、突出重點，統(tǒng)籌安排。要按照縣局《實施方案》的要求，周密安排各階段的工作，循序漸進，穩(wěn)步推進，確保各項工作措施落實到位。
3、學(xué)習(xí)借鑒，探索創(chuàng)新。不斷豐富內(nèi)控機制建設(shè)工作的內(nèi)容和形式，不斷積累部門內(nèi)控機制建設(shè)的典型經(jīng)驗，形成學(xué)校內(nèi)控機制的特色。
同業(yè)對標(biāo)下一步工作計劃篇7
近年以來，×區(qū)立足實際、統(tǒng)籌謀劃，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新活動載體，把鞏固深化
不忘初心
、牢記使命
主題教育
成果作為重大政治任務(wù)，抓細(xì)、抓常、抓出成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、主要做法
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。
一是深入思想發(fā)動。中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會召開后，區(qū)委及時召開常委會議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)了中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會有關(guān)安排部署。×月×日，區(qū)委及時召開推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會，在積極總結(jié)經(jīng)驗做法的同時緊密聯(lián)系×實際，對全區(qū)各級黨組織貫徹上級要求、抓好規(guī)定動作、豐富自選動作上提出了學(xué)深悟透、聚焦關(guān)鍵、狠抓執(zhí)行、以學(xué)促做四個方面的意見，統(tǒng)籌推動主題教育成果抓細(xì)、抓常、抓出成效。二是周密安排部署。及時印發(fā)《實施意見》，統(tǒng)籌安排基層黨組織學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式方法、時間節(jié)點，確保各級黨組織任務(wù)清、責(zé)任明；結(jié)合河洛黨建服務(wù)平臺全國黨員管理信息系統(tǒng)的推廣使用，進一步完善黨員信息庫采集，加快推進黨員教育管理信息化建設(shè)；為全區(qū)×個黨組織發(fā)放鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、三會一課案例選編等輔導(dǎo)書目，統(tǒng)一印制《發(fā)展黨員工作流程圖》《黨支部組織生活七項制度》口袋書等，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無遺漏；緊密結(jié)合黨員干部思想和作風(fēng)實際，聚焦學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步細(xì)化實化，組織黨支部三會一課巡回現(xiàn)場會，印發(fā)了《中共×區(qū)委組織部關(guān)于進一步規(guī)范三會一課制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運作管理辦法》等制度文件，為全區(qū)推進不忘初心、牢記使命主題教育成果提供了科學(xué)遵循和有力指導(dǎo)。三是堅持從嚴(yán)指導(dǎo)。結(jié)合區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處和社區(qū)情況，建立區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，堅持做到三個表率、三個帶頭，即：區(qū)委要做各個班子的表率，區(qū)委書記要做班子一把手的表率，班子一把手要做本級班子成員的表率，做到層層示范，立好標(biāo)桿；區(qū)委、區(qū)屬黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，實行三單制管理，在×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位建立了書記抓黨建工作臺賬，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格考核貫穿學(xué)習(xí)教育全過程；將主題教育成果工作納入大黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，采取不定期暗訪督查、河洛黨建計劃鞏固提升工作例會、五查五改五促、逐社觀摩整街推進全面提升等工作，對不忘初心、牢記使命主題教育成果進行考核督查，盯緊薄弱環(huán)節(jié)、督促問題整改，確保學(xué)習(xí)教育扎實推進。
（二）突出學(xué)深悟透，筑牢思想根基。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)。今年以來，共開展區(qū)委中心組學(xué)習(xí)n次、專題黨課×次、專家授課×次，不斷增強廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信；分兩批先后組織了×名正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴xx復(fù)旦大學(xué)，就全面從嚴(yán)治黨、鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、宏觀經(jīng)濟形勢、城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前社會熱點難點問題、領(lǐng)導(dǎo)干部金融思維、自貿(mào)區(qū)制度規(guī)則和戰(zhàn)略建設(shè)等方面進行了深入學(xué)習(xí)；對全區(qū)×名科級主要領(lǐng)導(dǎo)干部及區(qū)兩委委員就學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神進行專題培訓(xùn)；在紀(jì)檢、組織、統(tǒng)戰(zhàn)等多個系統(tǒng)組織對大會精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進行深入學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會，確保將黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹到改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程各方面，更好地引領(lǐng)各項事業(yè)發(fā)展。二是強化黨組織書記集中輪訓(xùn)。按照分級分類全員培訓(xùn)的原則，圍繞牢固樹立四個意識，在市委黨校分×期對全區(qū)×余名基層黨支部書記推進不忘初心、牢記使命主題教育成果、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《砥礪奮進的五年》和《基礎(chǔ)黨務(wù)知識》進行專題輔導(dǎo)，并突出問題導(dǎo)向，針對黨支部日常工作如何開展、怎樣教育管理好黨員、群眾工作中熱點難點問題，對民主（組織）生活會等具有規(guī)范操作流程的黨內(nèi)組織生活進行情景模擬演練，確保黨支部書記在實際工作中發(fā)揮主心骨領(lǐng)頭雁的作用。同時，分×批次組織對機關(guān)、社區(qū)、兩新黨組織書記和社區(qū)專職副書記、黨務(wù)干事、近兩年表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員開展集中培訓(xùn)，進一步提升基層黨務(wù)工作者隊伍業(yè)務(wù)水平。三是提升黨員教育信息化水平。在做好傳統(tǒng)媒體宣傳引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力搭建覆蓋全區(qū)各基層黨組織的三微掌上課堂，集中選編中央和省、市、區(qū)委重大決策部署、新聞熱點評析、基層黨建動態(tài)、系列教育專題等內(nèi)容，以定期推送的方式為黨員提供即時信息；開設(shè)組工發(fā)布專題版塊，推送專題內(nèi)容×期×條，收納黨史、黨章、黨內(nèi)制度條例、習(xí)近平總書記系列重要講話以及黨務(wù)知識問答等各類參考資料×余篇，為黨員開展理論學(xué)習(xí)提供隨時調(diào)閱的權(quán)威參考；在做好區(qū)級微信公眾平臺信息發(fā)布的同時，指導(dǎo)基層黨組織根據(jù)工作需要分層次、分類別建立公眾號×個、微信群×個，定期上傳黨委成員、支部書記、轄區(qū)老黨員講授微黨課等相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)支部黨員交流互動、共同提高；依托河洛黨建服務(wù)平臺對×組工微信公眾號進行功能升級，開設(shè)三個版塊×項內(nèi)容，集中上線黨員中心、轉(zhuǎn)接提醒、基地預(yù)約、云地圖等服務(wù)模塊，實現(xiàn)黨員個人基本信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接進程、黨支部開放式組織生活預(yù)約、×個黨建陣地服務(wù)信息的實時發(fā)布，為基層黨組織開展學(xué)習(xí)、辦理業(yè)務(wù)，提升黨員教育管理信息化水平提供堅實保障，進一步提升黨員教育的知識性、趣味性和實效性。
（三）創(chuàng)新工作載體，持續(xù)對標(biāo)踐行。
一是組織開展亮身份、當(dāng)先鋒活動。引導(dǎo)廣大黨員亮出身份，踐行履職承諾。為全區(qū)黨員統(tǒng)一配發(fā)新黨徽，通過張貼或擺放黨員群像圖黨員先鋒崗黨員示范崗等標(biāo)識的辦法，亮明黨員身份，同時圍繞工作實際和崗位特點明確承諾事項并公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時，組織向習(xí)仲勛、紀(jì)登奎、焦裕祿、楊奎烈等曾經(jīng)工作和生活在×的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)的同時，通過×組工身邊黨員欄目、黨員風(fēng)采墻、百家好人榜等媒介加強對身邊榜樣的挖掘選樹，在全區(qū)營造學(xué)有榜樣、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)的良好氛圍。二是深化黨支部主題黨日制度。以每月的第一個周二統(tǒng)一確定為我區(qū)的黨支部主題黨日，作為各級黨組織鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果的重要載體，緊緊圍繞傳達(dá)上級精神、通報重大事項、聽取黨員意見、組織上好黨課、開展志愿服務(wù)等內(nèi)容開展開展了十個一系列主題活動，并建立管理臺賬，做到年初有計劃、季度有主題，每月有安排，使之成為黨員學(xué)習(xí)日、黨員議事日、黨員奉獻日，引導(dǎo)黨員積極踐行四個合格，以實際工作檢驗主題教育成果成效。三是全面推廣開放式組織生活。依托轄區(qū)優(yōu)勢，盤活場地資源，喚醒紅色資源，著力打造開放式組織生活基地×個，形成了×條線路，即依托區(qū)、辦事處、社區(qū)黨建陣地建立的基礎(chǔ)型線路；依托一拖農(nóng)耕博物館、洛耐習(xí)仲勛事跡展覽館等黨建資源建立的紅色型線路；依托轄區(qū)非公企業(yè)、社會組織等建立的公益型線路；依托×國家大學(xué)科技園×語音云展廳、光啟研究院、聲音創(chuàng)客空間等建立的科技型線路。通過印發(fā)《關(guān)于建立固定組織生活日制度和開放式組織生活制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運作管理辦法》《關(guān)于命名第二批開放式組織生活基地的通知》等一批規(guī)范性文件，明確了開放式組織生活的參與對象、活動內(nèi)容、實施步驟、基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運作方法等內(nèi)容。同時，結(jié)合各開放式組織生活基地實際，精心設(shè)計×個豐富多彩、各具特色的菜單，招募時事政治、黨性教育、基層黨務(wù)、法律法規(guī)、心理健康等各類志愿者×名，黨組織和黨員可以按需點菜，量身定制組織生活。自去年×月份以來，先后有×批×余名黨員到基地開展了組織生活。共接待全區(qū)各級黨組織×批×余人次，為進一步提高基層黨組織組織生活質(zhì)量，打破黨組織隸屬關(guān)系限制，盤活各類黨建資源，跨單位、跨行業(yè)、跨組織開展黨組織活動。
（四）聚焦問題導(dǎo)向，持續(xù)整改提高。
一是專項督導(dǎo)促規(guī)范?！猎?，由區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀(jì)委成立×個督查組，對全區(qū)×個黨（工）委、×個基層黨組織推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作情況、三會一課等黨內(nèi)制度落實情況、亮身份、當(dāng)先鋒活動和黨支部主題黨日開展情況、黨員發(fā)展管理、黨費收繳及管理使用情況進行全面拉網(wǎng)式抽查，通過隨機抽查、重點約談、情況通報等方式，針對性地督促指導(dǎo)基層黨組織發(fā)揮主動性創(chuàng)造性，以查促改提升黨支部規(guī)范化建設(shè)。同時，依托河洛黨建服務(wù)平臺加快黨員信息化建設(shè)，每月對各基層黨組織三會一課進行抽查調(diào)閱，強化黨內(nèi)組織生活的貫徹落實。二是觀摩交流找差距。由街道黨工委書記帶隊，開展街道內(nèi)部觀摩，以聽、看、查、評等方式，對所轄社區(qū)、兩新組織黨建情況進行觀摩點評、打分排名；全區(qū)組成×個督導(dǎo)組，采取黨組織書記現(xiàn)場匯報、接受詢問、實地參觀、查閱資料、座談交流等形式，對各黨（工）委所轄基層黨組織進行交叉觀摩。并針對觀摩過程中發(fā)現(xiàn)的×大類×條具體問題，實行區(qū)、街道、社區(qū)三級備案、銷號管理，促使問題逐項得到解決；由區(qū)委常委、組織部長帶隊，各辦事處黨工委書記、副書記和部分社區(qū)書記組成觀摩督查組，對全區(qū)×個黨建示范點進行集中觀摩。通過一講三評，及時總結(jié)典型、查找問題、探討思路、傳導(dǎo)責(zé)任，達(dá)到開展一次觀摩交流，推廣一批經(jīng)驗做法，查出一批突出問題，補齊黨建工作短板的效果。三是集中督查見實效。扎實開展五查五改五促活動，通過完善工作機制，制訂督查方案，認(rèn)真擺出影響制約×經(jīng)濟社會發(fā)展的黨員干部履職盡責(zé)、民生實事辦理、改革發(fā)展等方面問題×大類×條，由×位區(qū)委常委分包對接，并建立四結(jié)合督查工作法，即：周報督查與日常督查相結(jié)合、黨委監(jiān)督與群眾評議相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)督與督領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合、督查工作與問責(zé)問效相結(jié)合。通過編印專題《督查周報》×期，對問題清單中的×個問題進行了整改督查；在《×快訊》上開辟專欄，對社區(qū)、街面環(huán)境提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護等×類工作整改提升情況進行公示；區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后×余次帶領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，深入棚戶區(qū)改造、小游園建設(shè)、背街小巷整治、科技園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，實地協(xié)調(diào)解決問題，督促項目進度；區(qū)委督查室根據(jù)項目進度時間節(jié)點及時進行任務(wù)分解，編制督查臺賬，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況?；顒娱_展以來，通過督查，共對×家項目推進不力的單位和×家社區(qū)環(huán)境整治不力的單位進行了通報批評。在全市五查五改五促活動第一階段督查活動中，×區(qū)被評定為全市一類縣（市）區(qū)。
（五）凝聚發(fā)展合力，強化改革實效。
一是學(xué)習(xí)好報告、領(lǐng)會好精神。組織全區(qū)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、宣講十九大會議精神，各級黨組織通過三會一課等形式組織集中學(xué)習(xí)，并以社區(qū)為單位，發(fā)動學(xué)校工廠、社區(qū)企業(yè)等各領(lǐng)域黨員群眾開展學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?；研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動方案，通過文藝匯演、知識競賽、詩歌朗誦、書畫攝影展等群眾喜聞樂見形式在全區(qū)營造強大輿論聲勢；通過報刊、手機報、微信公眾號等載體全方位、多角度進行宣傳解讀，樹立正確導(dǎo)向，以基層各單位先進人物的積極宣樹，確保黨的意志深入民心、形成共識。二是明確好目標(biāo)、落實好要求。結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育成果，以提升組織力為重點，加強城市基層黨建工作，對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實施項目化管理，對傳統(tǒng)特色服務(wù)進行規(guī)范提升；采取結(jié)對共建、掛鉤聯(lián)系、交叉任職等措施，健全區(qū)域化黨建工作新機制；打造由網(wǎng)格支部構(gòu)成的黨建工作網(wǎng)，建立志緣、趣緣、業(yè)緣、地緣功能型黨支部，把社區(qū)各類黨員納入黨組織管理服務(wù)體系；整合轄區(qū)資源，管好用好基礎(chǔ)型、紅色型、公益型、科技型等開放式組織生活基地建設(shè)。堅持黨管干部原則，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處，以正確選人用人導(dǎo)向建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。加快推進人才工作機制深化創(chuàng)新，積極營造引才容才聚才的良好氛圍。三是提升好站位、指導(dǎo)好工作。按照×打造成為最具創(chuàng)新活力、最具創(chuàng)業(yè)激情的首創(chuàng)之區(qū)的奮斗目標(biāo)，聚精會神抓落實，一心一意謀發(fā)展，×區(qū)在×年主要經(jīng)濟社會指標(biāo)增速高于全市平均水平，多項指標(biāo)排名全市前列，實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，并在穩(wěn)增長提升經(jīng)濟實力、添引擎強加快創(chuàng)新步伐、深改革促進自貿(mào)區(qū)建設(shè)、抓治理優(yōu)化城市環(huán)境、辦實事改善民生福祉、強法治加強自身建設(shè)等方面均取得顯著成績?！痢猎拢?、市重點項目累計完成投資×億元，占全年投資計劃的×%，穩(wěn)居城市區(qū)第一；完成×等×家企業(yè)×名退休人員社會化管理移交以及×余戶三供一業(yè)改造分離移交，我區(qū)獲得全省國企改革攻堅戰(zhàn)先進縣區(qū)；全面完成×河沿線×個排污口截污工程，有序推進×渠周邊×個小區(qū)實施雨污分流，全市首次×推進會在我區(qū)召開；大力整治工業(yè)、揚塵、燃煤、機動車、揮發(fā)性有機物、城市生活污染，全年完成空氣優(yōu)良天數(shù)×天，超年度目標(biāo)任務(wù)×天；重點實施市、區(qū)級民生事項×項，扎實做好
脫貧攻堅
×縣對口幫扶工作，先期投入×余萬元，實施項目×個，幫扶困難戶×戶；打造×街法治文化街道，成立個人調(diào)解室，被授予全國青少年普法教育示范區(qū)；轄區(qū)信訪穩(wěn)定實現(xiàn)三個零目標(biāo)，十九大期間未發(fā)生來自×區(qū)干擾；實行首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，推動政府效能提升，×聯(lián)動服務(wù)受理訴求×件，回復(fù)率×%，辦理市長信箱×件，開展為官不為、懶政怠政專項治理活動，受理問題×件，問責(zé)×人，以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)營造風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。
二、存在問題及下步打算
回顧一年來，×區(qū)雖然在鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果做了一些工作，但與中央和省委、市委的要求相比仍有一定差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是部分黨組織在黨員思想政治教育形式上不夠靈活，面對不斷出現(xiàn)的新情況新問題出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用；二是少數(shù)社區(qū)、兩新黨組織黨組織黨內(nèi)制度落實不嚴(yán)格、不規(guī)范；三是對先進典型的宣樹、黨員模范作用的發(fā)揮、服務(wù)群眾的成效方面有待提升。
下一步，×區(qū)將以黨的十九屆歷次全會精神為指導(dǎo)，堅定自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，推進不忘初心、牢記使命主題教育成果抓長抓常抓細(xì)，為×推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保證。
（一）加強政治建設(shè)，提升黨員向心力。
一是強化政治意識。持續(xù)深化黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，教育引導(dǎo)基層黨員干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，抓住關(guān)鍵少數(shù)，緊盯基層支部，切實增強四個意識，堅定四個自信，筑牢思想根基。二是涵養(yǎng)政治文化。扎實鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果，普遍開展重溫入黨誓詞、黨的光輝歷程專題學(xué)習(xí)、紅色革命傳統(tǒng)教育等活動，增進政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，教育引導(dǎo)廣大黨員鑄魂加油補鈣，永葆政治本色。三是嚴(yán)肅政治規(guī)矩。學(xué)習(xí)尊崇黨章，嚴(yán)格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》，督促和指導(dǎo)基層黨組織落實三會一課、民主（組織）生活會、民主評議黨員等基本制度，用好批評和自我批評的武器，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
（二）凸顯政治屬性，增強組織凝聚力。
一是組織建設(shè)加強硬度。按照建點連線成片、形成區(qū)（帶）的工作思路，在機關(guān)、社區(qū)、兩新、學(xué)校等領(lǐng)域精心培育黨建示范點，加快構(gòu)建牡丹廣場中部、武漢路和萬達(dá)商圈的一區(qū)一帶一圈格局，通過加強分類指導(dǎo)，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部，把一個個先進盆景連成整體風(fēng)景，推動全區(qū)基層黨建全面過硬。二是兩個覆蓋拓展廣度。深化兩新黨組織星級創(chuàng)評、分類定級工作，旗幟鮮明講政治，選優(yōu)配強指導(dǎo)員，按照單位、行業(yè)、區(qū)域，健全分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、區(qū)域兜底的管理體系，通過領(lǐng)導(dǎo)幫扶促建、行業(yè)集聚聯(lián)建、中心孵化育建，進一步加大科技園區(qū)、商鋪樓宇、行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)域黨支部的組建力度，實現(xiàn)兩新黨建全領(lǐng)域覆蓋。三是黨員隊伍建設(shè)淬煉純度。通過選優(yōu)訓(xùn)強基層黨組織帶頭人、發(fā)掘培育后備干部、組建基層黨建專干三支隊伍，持續(xù)抓牢黨支部組織生活七項制度。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立完善黨員政治生活管理積分激勵機制，嚴(yán)把入口，暢通出口，教育黨員知敬畏、存戒懼、守底線，進一步優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，增強隊伍活力。
（三）壓實政治責(zé)任，增強創(chuàng)新驅(qū)動力。
一是完善責(zé)任體系。持續(xù)用好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)項目化管理，采取年初定項目、年中抓管理、年底嚴(yán)考核方式，抓緊抓牢×個區(qū)屬黨（工）委、×個社區(qū)和×個區(qū)直機關(guān)單位的問題、任務(wù)、責(zé)任三個清單，以強基固本與開拓創(chuàng)新的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實處。二是抓住關(guān)鍵少數(shù)。把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，推動內(nèi)增動力與外加壓力共頻運轉(zhuǎn)，持續(xù)用好區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點制度和聯(lián)系點任務(wù)清單，示范引領(lǐng)全區(qū)各級黨組織及其負(fù)責(zé)人履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。三是強化督促指導(dǎo)。持續(xù)用好工作例會制度，促使治療表癥與拔除病根同步推進，通過一月一主題，賽進度亮成績，查問題找原因，交任務(wù)抓落實，帶動基層黨建工作全面提升。持續(xù)推進黨員發(fā)展全程紀(jì)實、三會一課線上調(diào)閱、政治生日短信提醒、信息平臺載體融合等項目，不斷提升黨員信息化建設(shè)水平。