計劃應當具備可衡量性，以便我們能夠及時評估和調整進展。按照優(yōu)先級別進行任務排序，確保計劃的合理性和可行性。下面是一些與計劃相關的實用工具和軟件，可以提高您的計劃效率。
糧食經營工作計劃和目標篇一
1、轉變觀念樹立服務“三農”意識。
以開展解放思想大討論為契機，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，切實將本部門服務“三農”的思想統(tǒng)一到中央及省、市、縣黨委、政府的政策精神上來，進一步提高思想認識轉變服務“三農”支持新農村建設只是農業(yè)部門的事，與糧食部門關系不大的思想觀念，充分認識服務“三農”，支持新農村建設也是糧食行政管理部門的重要職責，積極參與扶貧、“”地震恢復重建、林改掛鉤點的新農村建設，捐資、捐物，盡了最大努力。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
（1）加強對糧食流通政策法規(guī)的宣傳?！都Z食流通管理條例》（以下稱《條例》）是我國第一部對社會糧食流通領域進行管理的行政法規(guī)，其內容涉及糧食生產者、經營者、消費者的權利和義務，也明確規(guī)定了各方面管理者的職責、義務?！稐l例》頒布以來，我局加大了對《條例》等糧食政策法規(guī)的宣傳力度，促使經營者合法經營，提高了農民維護自身利益的意識切實保護自身的合法權益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
（3）加強糧食市場監(jiān)督檢查、依法管理糧食流通市場、規(guī)范市場經營行為。我局認真履行《條例》賦予的職責，依法保護和規(guī)范各類糧食經營者的合法經營，維護糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊糧食收購中的無證經營，短斤少兩，壓級壓價，拖欠售糧款等坑農害農行為和擾亂糧食市場正常經營秩序的違法違紀行為。我局還會同工商、質檢、物價、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度、形成管理合力，維護糧食交易秩序，保護糧食生產者、經營者、消費者的合法權益。認真開展一年一次的糧食供求平衡調查及日常糧食流通統(tǒng)計、市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府及上級糧食行政管理部門做好糧食流通宏觀調控提供決策依據。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應財務管理嚴格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應工作不僅是一項經濟工作，同時也是一項政治任務。去年以來，我局進一步深化軍糧供應管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強化了軍糧財務管理和保障了軍糧質量。我局不斷加強對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調溝通，廣泛聽取后勤機關及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質量，努力提高服務質量，獲得了駐軍官兵的好評。
5、認真抓好行政向責四項制度的落實，加強責任目標管理，全面推進糧食行政管理。年初，我局與上級業(yè)務主管部門和縣委、政府簽訂了《糧食行政管理責任目標》、《黨風廉政建設責任狀》、《社會治安綜合治理責任狀》、《食品安全責任狀》等責任目標。年初，我局認真分解各項責任目標、明確責任，做到責任到人，層層抓落實。年終，各項考核均能完成任務。
二、存在的問題及困難。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
2、缺糧食干燥設施，無法保障科學儲糧，無法與縣內外個體糧販掙搶糧源，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
5、糧食監(jiān)督檢查機構尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經費不足也是執(zhí)法力度不強的原因之一。
三、2022年工作計劃。
1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
4、要認真學習上級有關會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務“三農”工作，為全縣提高糧食綜合生產能力和社會主義新農村建設作出應有的貢獻。
糧食經營工作計劃和目標篇二
根據《國家糧食和物資儲備局、農業(yè)農村部、教育部、科技部、全國婦聯(lián)關于做好20xx年世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動的通知》（x糧發(fā)〔20xx〕x號）精神，為認真組織開展我區(qū)“20xx年世界糧食日”活動，制定此方案。
世界糧食日主題：努力實現(xiàn)零饑餓；全國糧食安全系列宣傳主題：端牢國人飯碗，保障糧食安全。
自治區(qū)_、農業(yè)廳、教育廳、科技廳、婦聯(lián)。
（一）活動組織。
為認真做好20xx年全國世界糧食日和全區(qū)糧食安全系列宣傳活動各項工作，自治區(qū)_會同有關部門成立活動領導小組，負責制定我區(qū)活動方案，組織開展“糧安之星”評選發(fā)布和“糧食安全大走訪大調研”系列活動，協(xié)調地方媒體宣傳報道，發(fā)放宣傳資料和宣傳品，指導本地活動的開展，領導小組辦公室設在自治區(qū)_產業(yè)發(fā)展處。各地州（市）級糧食部門會同有關部門按照自治區(qū)活動方案，成立組織機構，積極組織開展相關工作。
（二）活動內容。
2.“糧食安全大走訪大調研”?；顒悠陂g，各地州（市）糧食、農業(yè)部門會同教育、科技等部門，組織農業(yè)專家、科技專家、農業(yè)院校師生等，走村入戶、深入田間地頭，對糧食問題進行摸底調研，認真傾聽農民對國家糧食、自治區(qū)小麥收儲制度改革等政策的意見建議，深入了解糧食安全方面存在的矛盾隱患；面對面宣傳國家以及自治區(qū)糧食安全政策，講解糧食生產、收獲、運輸、保管等方面的科技知識，提高農戶優(yōu)質糧食種植和收儲技術水平。要以工作小組形式開展活動，每組3至5人，深入到2至3個村，進行大走訪大調研活動。
各地州（市）糧食部門要積極向農民宣傳推廣“代清理、代干燥、代儲存、代加工、代銷售”等“五代”服務，提高糧食產后專業(yè)化服務水平，減少產后損失；依托糧食質量安全檢驗監(jiān)測體系，向農民宣傳推廣糧食品質測報和監(jiān)測、科學儲糧技術服務，促進農民增收增效。
（三）進度安排。
1.準備階段。各地州（市）糧食部門會同各地農業(yè)、教育、科技、婦聯(lián)等有關部門單位按照要求，結合實際制定本地區(qū)世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動實施方案，并于9月20日前報自治區(qū)_備案。
2.實施階段?；顒悠陂g，各地州（市）有關部門按照本通知要求和本地實施方案，組織開展“糧安之星”推薦上報、糧食安全大走訪大調研等相關活動。
3.總結階段。10月21日前，各地州（市）相關部門要對活動開展情況進行認真總結，并將活動情況（含總結報告、活動圖片、視頻材料等）報送自治區(qū)_。
（一）各地州（市）要高度重視，切實加強組織領導，發(fā)揮部門優(yōu)勢，密切協(xié)調配合，結合工作實際制定方案；積極籌劃，強化協(xié)作，精心組織實施，落實必要經費。
糧食經營工作計劃和目標篇三
2022年以來，^v^在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，認真學習貫徹黨的^v^精神和國家糧食政策，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，全力抓好糧食經濟工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將2022年以來糧食工作情況總結如下：
1、認真做好糧食清倉查庫工作。
根據我縣糧食清倉查庫工作通過了縣級自查、市級普查、省級復查、國家抽查，現(xiàn)已全部結束。對利辛庫存糧食的總體評價是：“庫存數量真實，質量良好，糧食保管安全，庫貸掛鉤一致，正確性補貼基本到位，庫存管理工作較好?！?BR> 2、扎實做好托市小麥的收購工作。
為保證今年午季收購工作正常運行，縣局成立了領導小組，制定了堅持“六個原則”，做到“六個到位”，落實“六個杜絕”?！傲鶄€原則”即：第一要把好質量，堅持以質論價的原則;第二要實施科學儲糧的原則;第三要堅持有效收購的原則;第四要堅持安全第一的原則;第五要有自我保護的原則;第六要堅持優(yōu)質服務的原則。“六個到位”第一思想認識要到位;第二組織宣傳要到位;第三培訓工作要到位;第四機械配備要到位;第五及時通風要到位;第六環(huán)境整頓要到位?！傲鶄€杜絕”第一杜絕損害農民利益;第二杜絕壓級壓價，克斤扣兩;第三杜絕轉圈糧;第四杜絕給農民打白條;第五杜絕低收高報;第六杜絕虛假瞞報。
通過全體干部職工的共同努力，截止到10月30日，全縣糧食企業(yè)共收托市小麥萬噸，占年初計劃14萬噸的，市場糧7萬噸。實現(xiàn)利潤45萬元。
3、積極做好招商引資，項目編制申報工作。
今年3月份以來，我局按照縣委的安排部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總要求，以深入學習^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展和^v^科學發(fā)展觀和重要論述，^v^^v^等中央領導同志一系列重要講話，以及黨的^v^、十七屆三中全會、中央經濟工作會議為主題內容，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。以解放思想，統(tǒng)一認識，找準問題為重點，明確目標，制定計劃，有序推進。取得了階段性成果。領導班子通過征求意見，召開專題民主生活會，檢查分析了領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的情況，深刻反思，查擺存在的突出問題，分析了產生問題的原因，制定了相應的整改措施，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動，對科學發(fā)展觀的深刻內涵有了進一步的理解，從而也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹科學發(fā)展觀的責任感和緊迫感。
5、依法監(jiān)管糧食，維護糧食市場秩序。
今年以來，首先我局認真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》和《糧食安全預警應急方案》，依照法律、行政法規(guī)賦予的職責，積極配合工商、技術監(jiān)督部門對糧食經營活動和全縣糧食加工企業(yè)進行依法監(jiān)督檢查，從而維護了糧食市場秩序;其次，認真做好2022年《糧食收購許可證》年審工作，通過年審吊銷30戶不符合條件的《糧食收購許可證》。
6、認真舉辦春季倉儲保管培訓班為認真做好我是糧食清倉查庫工作，3月7日對全縣糧食購銷公司主要負責人，分管負責人，防化員及會統(tǒng)人員進行一天的培訓，培訓內容是清倉查庫工作的總體安排與要求，糧食庫存“三帳一符”情況;質量檢查方法及表格填報要求;政策性糧食補貼檢查;糧食信貸資金與庫存對應情況檢查;糧食清倉查庫工作紀律與監(jiān)督等。為清倉查庫工作奠定了良好基礎。
7、開展“送溫暖、獻愛心”活動。
我局在元旦、春節(jié)、“七一”期間慰問離退休老同志、特因戶、困難黨員62人，款12400元，籌集8000元組織老干部到外地旅游，及時慰問因病住院治療的同志，讓他們感受到組織的溫暖。
5月31日局機關全體同志到張村鎮(zhèn)結對關愛農村留守兒童17人，款3000余元。
二、2022年糧食工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
糧食工作是特殊行業(yè)，政策性很強，明年糧價繼續(xù)上調，是糧食部門難得機遇，這充分體現(xiàn)國家糧食政策的連續(xù)性，它可以引領經濟持續(xù)增長。但是2022年也面臨很大的挑戰(zhàn)，糧價雖然逐年上調，但有價無市的局面仍存在，糧食生產年年豐收，農民種糧積極性不斷提高，收購數量逐年加大，倉儲設施陳舊，不能適應科學儲糧要求，應改善環(huán)境，加強基礎設施建設，增加倉儲量。
三、2022年工作計劃。
1、、認真執(zhí)行國家糧食收購政策，保護種糧農民利益。正常年景，全縣國有糧食企業(yè)收購托市糧14萬噸、市場糧10萬噸;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤100萬元。
2、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、繼續(xù)做好社會糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作，健全糧食收購市場準入制度，推動監(jiān)管工作向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、科學化管理轉變，切實維護正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全。
4、積極抓好2022年招商引資工作，力爭完成縣政府分配的招商引資任務。
5、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
6、要認真學習上級有關會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務“三農”工作，為全縣提高糧食綜合生產能力和社會主義新農村建議作出應有的貢獻。
糧食經營工作計劃和目標篇四
根據省、州^v^關于做好全國糧食庫存檢查的部署和要求，為了確?？h糧食庫存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫存檢查的前期準備工作。
（一）成立縣糧食庫存檢查工作領導小組。
為進一步加強對全縣糧食庫存檢查工作的領導，經縣糧局局務會研究，成立了縣^v^糧食庫存檢查工作領導小組，組長：巖香遠；副組長：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣局綜合股，于3月30日開始進行糧食庫存檢查，做到了有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過場的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉查庫工作實施方案》來進行糧食庫存檢查工作的。
二、庫存現(xiàn)狀。
縣國有糧食企業(yè)兩戶，分別為糧食收儲有限公司和云南軍糧供應站，共有糧倉8棟（間），分布于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倉容噸，目前無中央儲備糧、國家臨時儲糧，全縣納入糧食庫存檢查范圍的糧食（原糧）共有噸，其中：地方儲備糧（均為中晚秈稻）噸，地方（縣屬）國有糧食企業(yè)商品糧噸，分別儲存于縣城、勐伴、尚勇、勐棒、勐潤5個庫點14個倉位。
三、積極開展糧食庫存檢查抽查工作。
按照全省糧食庫存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫存檢查工作領導小組通過精心組織、周密部署，嚴格按照“有倉必到、有糧必查，有賬必核、查必徹底”的原則。于3月31日起對我縣轄區(qū)內的收儲公司、軍糧供應站實物和賬務開展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開展工作情況如下：
（一）糧食庫存數量情況。經檢查3月末全縣糧食檢查時點統(tǒng)計庫存（原糧下同）噸，其中：地方儲備糧噸，商品糧噸；檢查時點實際庫存噸，地方儲備糧噸，商品糧食噸；糧食庫存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。
1、縣糧食收儲有限公司10號倉（縣城）、1-1號倉（勐捧）、4-1號倉（勐捧）、4-2號倉（勐捧）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
2、縣糧食收儲有限公司9號倉（縣城）、1-2號倉（勐捧）、6-1號倉（勐潤）、6-2號倉（勐潤）、1-1號倉（勐伴）、1-2號倉（勐伴）、3-1號倉（尚勇）、3-2號倉（尚勇）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
3、軍糧供應站2號倉（縣城）稻谷公斤，1號倉（縣城）大米公斤，1號倉（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數吻合。
（二）糧食庫存賬務檢查情況。經過核對，糧食庫存實物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬三賬賬面數量基本一致。經檢查，2戶國企的賬務處理符合規(guī)定，不同性質、品種的糧食按規(guī)定進行分賬管理、分倉儲存、統(tǒng)計報表庫存數據相銜接，表內關系平衡、表間勾稽關系正確，糧食庫存分品種、分年限與統(tǒng)計報表中有關庫存一致。企業(yè)統(tǒng)計臺賬健全、按規(guī)定保存。
（三）庫存糧食質量檢查情況。在糧食庫存檢查工作中，專人負責對儲存糧食質量情況檢查，經檢查全縣糧食都處于安全水份之內，質量全部達國標三級以上，符合國家規(guī)定的標準，質量合格率達100%。地方儲備糧為宜存糧，糧食儲存通風良好，無發(fā)熱、霉變、結塊、蟲害等情況，糧食儲存正常。
（四）縣級儲備糧輪換情況。輪換計劃下達規(guī)范，輪換的品種、數量、時間與計劃一致，輪入糧食的生產年限和質量符合政策規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)擅自串換品種、變更輪換庫點和數量以及未輪報輪、轉圈輪換、超輪空期輪換等問題。
四、今后努力方向及取得經驗。
糧食經營工作計劃和目標篇五
根據自治區(qū)_下發(fā)的《關于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結合我市實際特制定本實施方案。
檢查時點為3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質商品糧。
糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）_、負責組織、指導和協(xié)調轄區(qū)內的國有糧食企業(yè)和應急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市_4月6—9日對縣（區(qū)）_組織指導企業(yè)自查情況進行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）_，務必在4月6日前將匯總報表報送市_庫存檢查領導小組。
市局成立糧食庫存檢查工作領導小組：
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹、李守玲、張正東、祁莉莉、侯慧克。
檢查科負責總體檢查工作、糧食庫存質量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負責檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質、品種、數量和統(tǒng)計賬務，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表。
各縣（區(qū)）_，有關各單位要成立糧食庫存檢查領導小組，切實加強對糧食庫存檢查工作的領導，抽調業(yè)務骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴格按照規(guī)定的標準和要求，認真組織糧食庫存檢查，真實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復查、抽查的依據。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認真查明原因，認真總結。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市_。
糧食經營工作計劃和目標篇六
去年以來，在市委市政府和省^v^的正確領導下，我市糧食系統(tǒng)廣大干部職工認真學習實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開展^v^員先進性教育活動為動力，解放思想，深化改革，在深化糧食流通體制改革的同時，鞏固和發(fā)展了國有糧食市場主渠道作用，確保了國家糧食安全；大力發(fā)展糧食事業(yè)，糧食經濟保持了良好的發(fā)展勢頭；民天、金德利兩個品牌、章丘、軍供兩個亮點的影響力進一步加大，社會知名度進一步提高；各項工作全面完成了年初確定的目標任務，得到了國家^v^、省、市政府、有關部門的充分肯定。繼章丘經驗在全國糧食系統(tǒng)推廣后，**軍糧供應中心又被評為全^v^糧供應“十佳”單位，歷城區(qū)^v^被國家^v^評為xx年度全國糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位。
1、國有糧食購銷企業(yè)改革任務基本完成。
國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是xx年全國、全省糧食系統(tǒng)首要的工作任務，也是省、市政府的一項重要工作，更是xx年全市糧食工作的重中之重。一年來，按照上級一系列會議、文件要求，我們切實加強領導，及時采取措施，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，在全省率先完成了改革任務。
（1）加強領導，切實解決制約改革發(fā)展的實際問題。市政府對國有糧食購銷企業(yè)改革高度重視，建立了國有糧食購銷企業(yè)改革聯(lián)席會議制度，鮑市長、劉市長多次召開會議，及時協(xié)調處理有關問題。xx年11月14日召開了第60次市長辦公會，對改革工作進行了全面部署。作為改革的具體承辦部門，我局對省市有關會議和省市領導的批示高度重視，分別召開了黨委會、市屬購銷企業(yè)動員會、縣（市、區(qū)）^v^長會議等一系列會議，做了多方面的動員和部署。各縣（市、區(qū)）在底子薄、困難多、資金不足的不利情況下，進一步加強了對改革工作的領導，千方百計籌集改革成本。濟陽縣安排籌集改革成本資金1300萬元，為分流職工補繳了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，補發(fā)了退休人員工資和遺屬補助等費用。商河縣籌集資金1000萬元，由縣政府統(tǒng)一安排，逐步支付兌現(xiàn)，800多名職工辦理了終止勞動合同手續(xù)。歷城區(qū)近年來采取土地置換、房地產開發(fā)、企業(yè)破產等方式，積極籌措資金，持續(xù)不斷地進行職工身份置換，減輕了企業(yè)負擔。章丘市財政按1:的比例撥付600萬元，并將榮元廣場附近20畝土地劃撥給^v^，用資產收益逐步消化債務。長清區(qū)先后招、拍、掛32宗土地房產，籌措改革成本。平陰縣采取企業(yè)重組、企業(yè)改制與職工身份轉換、補償安置相結合的辦法，促進了縣區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。
（2）堅持以人為本，維護職工切身利益。堅持公開、公正、公平和以人為本、有情操作的原則，充分發(fā)揮職代會的作用，認真履行各項手續(xù)，在雙向選擇、自愿分流的基礎上，通過經濟補償或變更職工身份等方式，妥善對職工進行分流安置。條件較好的市直糧庫自籌資金，全部依法解除了勞動合同。對于返聘人員實行公開競爭上崗，逐步建立起新的勞動、用工和分配制度。各糧所通過兼并重組等形式，對糧所債權債務進行了一次性劃轉，對職工進行了全員分流和置換。
糧食經營工作計劃和目標篇七
今年以來，我局以^v^解放思想大討論^v^活動為契機，緊緊圍繞^v^謀發(fā)展、上臺階、求突破、創(chuàng)佳績^v^這一工作重心，以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底，全縣共計收購糧食億斤，銷售糧食億斤，交納稅金176萬元，比去年同期增長。今年，重點抓了以下工作：
根據^v^和國家六部委的要求，今年在小麥主產區(qū)仍執(zhí)行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農政策貫徹落實，我局早動手、早安排，春節(jié)剛過，我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬元，維修倉房831間，維修機械設施180套(件)?；I措資金350萬元，新建倉容量為萬噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預案啟動后，我局認真組織，精心安排，做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發(fā)表了電視講話，公布了收儲庫點和延伸庫點，各收儲庫點做到了政策、價格、質量、結算四公開，并認真接受咨詢與監(jiān)督，使黨的惠農政策深入人心，人人皆知;二是執(zhí)行政策到位。收購價格嚴格執(zhí)行上級政策，做到以質論價、優(yōu)質優(yōu)價，款項及時兌現(xiàn)，不給農民打白條;三是收購質量到位。為確保質量，我們嚴格收購標準嚴把收購關口，全部通過了國儲部門的質量驗收。四是服務到位。各收儲庫點收購期間，每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作，做到農民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動強度，減少了農民等候的時間;五是監(jiān)管到位。為確保托市收購順利開展，縣局實行局長、股長包站責任制，強化責任、嚴明紀律，縣局制定了嚴把^v^三關^v^和^v^六不準^v^制度，實行每周兩次匯報調度，及時發(fā)現(xiàn)和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力，工作扎實，今年我縣共計收購托市小麥4541萬斤，收購數量在全市同行業(yè)中位居前列，較好的保護了種糧農民的利益。
為加強國有資產的管理，確保國有資產的保值增值，我們建機構、明責任、定制度、嚴監(jiān)管。一是健全制度。根據^v^企業(yè)國有資產管理暫行條例，結合我縣糧食系統(tǒng)改制后的運行現(xiàn)狀，制定了景縣奧源糧油公司關于加強國有資產監(jiān)管辦法。為確保制度落到實處，我們對全部固定資產、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤點一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使國有資產的管理逐步納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。二是嚴格審計，強化監(jiān)督。我局加強了對控股企業(yè)的監(jiān)管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結合的辦法，對控股企業(yè)的財務狀況，資產資金情況進行全面審計，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，限期整改，促進了企業(yè)規(guī)范健康運行。三是積極清收陳欠?？h局建立清收陳欠小組，嚴明責任，制訂獎懲，通過采取依法起訴、上門盯收等方法，今年以來清收陳欠40多萬元。同時，對侵占國有資產的行為，縣局依法維權，今年對孫鎮(zhèn)非法侵占土地問題進行了依法起訴，使侵權人得到了應有的懲處。
王瞳錦源耐火材料廠，為增強科技含量，提高環(huán)保水平，投資100萬元，新上煤氣發(fā)生爐項目，同時積極開拓銷售市場，新開發(fā)承鋼、吉林、廊坊等市場，主要經濟指標實現(xiàn)了新跨越。今年以來交納稅金148萬元，比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產優(yōu)勢，以出租或聯(lián)營辦企的.方式，先后引進橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。
20xx年工作計劃。
明年我局將圍繞創(chuàng)收和發(fā)展這個主題，按照解放思想、謀求發(fā)展、加強監(jiān)管、確保安全的總體思路，動員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創(chuàng)佳績。08年的工作目標，收購糧食3億斤，銷售糧食3億斤，交納稅金200萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上1-2個農產品深加工項目。為確保全年目標實現(xiàn)，主要抓好以下幾項工作：
糧食經營工作計劃和目標篇八
尊敬的老板：
根據您的要求，簡單擬寫了一份關于季度標兵的表揚信。請您過目。
經營部經營人員小楊，自從加入我公司以來，一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在工作中，小楊員工投入了大量的精力和時間。對外：無論刮風下雨，抑或嚴寒酷暑，都阻擋不了他跑客戶、找業(yè)主的腳步。為的是與業(yè)主客戶積極溝通，更好地了解業(yè)主客戶意愿。對內：認真配合各相關部門，努力做好協(xié)調溝通工作。為完成業(yè)績指標，可謂全力以赴。天道酬勤，在他的不懈努力下，取得了驕人成績，也為本年度業(yè)績指標的完成交出了一份相當完美和滿意的答卷。正所謂：千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
取得如此突出業(yè)績和他內在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅忍不拔的精神是密不可分的。這樣的精神、干勁、態(tài)度將激勵我們每一個人，不斷提升自己，為公司，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的貢獻。
小楊當選為本年度第二季度的季度標兵當之無愧，實至名歸。
201x年7月22日。
糧食經營工作計劃和目標篇九
2、產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
3、安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
4、節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
5、穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
6、執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
二、工作思路。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
糧食經營工作計劃和目標篇十
1、市場業(yè)務部同志。
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;。
考察其他設計師的成果，吸取精華;。
借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;。
鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
2、制定每月、每季度的工作計劃;。
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;。
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;。
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流;。
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;。
7、完成公司下達的其它任務。
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述。
職位要求：詳見工作手冊職務描述。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
糧食經營工作計劃和目標篇十一
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
二、存在的問題及困難。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
三、xx年工作計劃。
糧食經營工作計劃和目標篇十二
1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
一、公司財務工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的.財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息計算。
糧食經營工作計劃和目標篇十三
餐飲部作為私人會所重要的組成部分，它的每一個環(huán)節(jié)深深影響著整個會所，所以它必須是完美的。它必須具備最流暢、最親切的管家式服務，并提供檔、最時尚、最健康的菜肴，配備面的酒水飲料和器皿。因為它的高檔、神秘，讓許多會員流連忘懷，讓眾多非會員想往，它的出品一直在餐飲界處于狀態(tài)。
2、競爭對手分析。
目前還沒有出現(xiàn)真正的對手，但我們還是把高檔的餐飲會所和五酒店的vip俱樂部作為競爭對手。通過不定期的考察，了解它們最新的動態(tài)，作出最英明的決策。
3、價格定位。
努力打造寧波第一貴餐飲，通過各方面的調整，服務的增加，菜肴的研發(fā)，應該是可以達到的。屆時在年底把燙金的寧波第一貴五個字掛在會所進來的墻上，以此在促進我們各項服務，又為會員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。
4、會所餐飲部的亮點服務。
我們擁有：最專業(yè)的譚家菜高級廚師。
檔最齊全的葡萄酒品種。
最專業(yè)的雪茄房。
特色和私密性的餐飲包廂。
最流行的中國名菜。
最親切的管家式服務。
雅的會員活動。
公司只要真正想打造一個私人會所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團隊，豐富而又時常更新的亮點服務，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。
1、總體考核和管理制度。
管理上堅定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結構，減少眾多復雜環(huán)節(jié)，更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作計劃，充分的準備是成功的基礎。
考核上全部轉換成數字化考核，上到營業(yè)額指標，下到每日員工評分表，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分，能快速解決任何問題。
每季一次的公平的員工技術比武讓員工體驗成功，帶來激情，我們希望在比武上永遠要獎勵那些技術高的優(yōu)秀員工。
2、前廳管理上。
采用標準酒店化管理，落臺和儲物柜按照五常法管理，服務上實行管家式服務，讓每位員工掌握各類技能，隨時提供一站式服務，服務到底。
3、廚房管理上。
全面實行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度，努力打造最時尚、健康的高檔菜品。
4、吧臺管理上。
全面落實五常法管理制度和每日盤存制度，不但把現(xiàn)有品種做更精美，更要創(chuàng)新出時尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類。
1、客戶維系上。
首先做好迎賓酒的更新工作，這個第一印象帶來的效果不一般，其次做好全程的服務流程，客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候。
然后服務員和管理層必須要記住每一位會員的姓名，每一次必須能稱呼客人，讓他們有回家的感覺。
最后，餐飲部每月把新項目服務內容以短信形式發(fā)給會員，和提前告知會員。
2、每月活動設計。
一月長壽素食節(jié)。
二月情人節(jié)派對。
三月法國葡萄酒節(jié)。
四月愚人節(jié)派對。
五月澳洲葡萄酒節(jié)。
六月俄羅斯魚子醬節(jié)。
七月透骨新鮮海鮮美食節(jié)。
八月七夕情人節(jié)派對。
九月中秋節(jié)晚宴。
十月萬圣節(jié)派對。
十一月感恩節(jié)晚宴。
十二月圣誕節(jié)自助餐派對。
3、部門間互動促銷方案設計。
每季度制定一次互動促銷計劃，并提前展示出來。二樓許多的養(yǎng)生項目也可把一樓的滋補類產品相結合在一起。
每桌實際消費滿xx元贈特色足浴2位。
每桌實際消費滿5000元贈一次全身spa和足浴2位。
每桌實際消費滿10000元贈泰式皇宮spa和足浴2位。
以上所贈項目需當天使用完，過期作廢。
4,會員銷售活動設計。
第一季度主題：奢侈品鑒賞。
建議：直升飛機、游艇、名車、珠寶、手表。
第二季度主題：運動休閑。
糧食經營工作計劃和目標篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好!
大家好!此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上今天的演講臺，接受組織的挑選!
我叫unjs，今年24歲，本科學歷，206月畢業(yè)于xxxxxxx工業(yè)設計系，同年8月進入xxx郵政局工作。進局以來，我先是在開發(fā)區(qū)支局實習了一個月，充分了解了郵政一線的主要工作和具體流程，隨后即被安排到函件局工作。目前主要負責函件局的廣告設計、營銷方案策劃、信息報道、量收系統(tǒng)的錄入和綜合信息平臺系統(tǒng)的錄入和維護等工作。參加工作一年以來，承蒙各級領導的培養(yǎng)教育和同事們的提攜幫助，使我在思想覺悟、工作能力、業(yè)務水平和人際交往上面均有了很大的提高。通過與各個部門的協(xié)調與合作，也對郵政的業(yè)務板塊構成及相關產品有了充分的了解。才有勇氣站在這里，競聘市場經營部營銷管理崗和運行保障部綜合管理崗。
1、注重學習，充滿不斷進取的精神。
2、熟悉郵政業(yè)務，了解國家法規(guī)和郵政規(guī)章，具有一定管理能力。這主要得益于，一是三次在校學習的機會，xx郵電技校、xx郵電職工中專校、xx郵政電大，通過在校系統(tǒng)的學習，掌握了比較扎實的郵政業(yè)務知識。二是參加工作以來，大半時間都在生產第一線，走上管理崗位后，在不同的崗位上，積累了一定的管理知識和經驗。
3、嚴謹的工作作風和創(chuàng)造性的業(yè)務拓展能力。
4、我有雷厲風行求真務實的工作作風。由于職務崗位的不斷變化，提高了我對整體工作的駕馭能力。十幾年從事郵政管理工作的經歷，培養(yǎng)了我辦事不拖拉的工作習慣，造就了我惟真、惟實的工作態(tài)度。自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，對于工作我一絲不茍，始終堅持從實踐中來到實踐中去的工作方法。在處理問題當中我本著理論與實踐相結合的原則，慎重地提出意見和方案，穩(wěn)妥地實施和推進。
5、良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。
在工作中，我尊重領導、團結同事，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，在函件局營造了和諧的.工作氛圍。在與人溝通上能夠懂得換位思考、尊重他人同時不失主見。在這里舉一個簡單的例子：趙局長來到函件局后，曾多次組織我們到金三角、裝飾城等區(qū)域發(fā)放傳單，在發(fā)傳單的過程中，我不忘進行自家業(yè)務的宣傳，邊發(fā)邊與商家進行交談，通過短暫的接觸，就成功洽談了布魯斯特墻紙和華潤漆的廣告業(yè)務，為局里創(chuàng)收萬余元。
6、我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從進局工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，多年來我沒有停滯過對思想觀念的更新改造，按照與時俱進的要求，時刻提醒自己在經營上要不斷尋求新思路，在管理上要不斷總結經驗，學會了用發(fā)展的眼光來看待和解決實際問題。這方面經驗的積累和創(chuàng)新是我參加此次競聘的信心之源郵政競聘演講稿。
7、年齡是我的優(yōu)勢。
我年輕，充滿了工作的激情和熱情，在事業(yè)上有闖進、業(yè)務上有鉆進、
8、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的工作作風。在工作中我能夠以誠懇的態(tài)度對待人，以相同的標準看待自己和別人，同大家建立了深厚友誼。我十幾年如一日，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，保質保量地完成每一項工作。我重原則、講黨性，一絲不茍地開展工作，同時注重團結同志，從不搞無原則糾紛，也不拉幫結派，德昌全局上下對我的工作業(yè)績和人格品質都有充分的肯定和好評?？淇淦湔劜皇俏业墓ぷ髯黠L，求真、務實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。
二、擬聘后的工作設想：擬聘后的工作設想：
首先對于市場經營部營銷管理崗，我有以下幾方面的設想。
糧食經營工作計劃和目標篇十五
進入服裝店已經3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學會首先自己接受，自己改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自己感覺3個月的改變程度不大。
1、自己要求過低，沒有清楚認識到自己的職責。
2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。
1、擺正自己的位置，了解自己的.職責，需要做什么，應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預見性。
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;。
2)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
糧食經營工作計劃和目標篇十六
為了深化我局創(chuàng)建模范機關活動，根據靖邊縣人民政府《關于開展創(chuàng)建模范機關的實施意見》文件精神，現(xiàn)將我局20__年創(chuàng)建模范機關工作總結如下。
一、治庸抓懶，建設勤政機關。從強責、定責、履責、追責四個方面入手，抓責治庸。著力解決無心作為、無力作為、庸碌無為等思想和行為，切實增強全體機關工作人員的責任感。制定了年度工作計劃，明確了全年工作任務。全面履行單位職能和崗位職責，截至目前，未出現(xiàn)一例不作為、亂作為和慢作為的行為。
二、加強理論學習，建設“學習機關”。為提高全體干部職工的政治理論素質和工作水平，以適應新時期糧食管理工作的需求，局領導高度重視，成立了學習教育領導小組，制定了糧食系統(tǒng)學習教育方案，發(fā)放學習資料。每周一早晨組織全系統(tǒng)集體學習，學習黨的和__屆四中、五中、六中全會精神及以來習系列講話精神及《糧食流通管理條例》、《糧食流通管理暫行辦法》等糧食相關業(yè)務知識。全年人均寫學習筆記2萬字，撰寫心得體會2篇。為使干部職工樹立終身學習理念，堅持工作學習化、學習工作化，營造濃厚的學習氛圍，創(chuàng)建學習型機關，通過訂閱報刊雜志、配備電腦等設備大大的豐富了職工的文化生活。
三、多措并舉，建設廉潔機關。局領導班子及成員以身作則，嚴格遵守黨風紀律，帶頭學習《廉政準則》、《條例》，自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定：一是嚴守政治紀律，加強黨性修養(yǎng)，;二是認真貫徹民主集中制，全面落實一把手“四個不直接分管”制度，“三重一大”事項實行集體研究決定，廣泛聽取意見，民主決策，不搞“一言堂”，不攬權，不武斷，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。三是帶頭落實中央“八項規(guī)定”及省、市、縣關于“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”的相關規(guī)定，堅決做到令行禁止;四是在各項經濟活動和公務活動中，能嚴格按照法律法規(guī)辦事，堅決執(zhí)行“收支兩條線”，嚴格遵守財經紀律，不參與任何形式的營利性活動。
四、倡導文明，建設文明機關。一是做好迎接國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城復審工作，按照縣創(chuàng)建辦統(tǒng)一安排及職責分工，我局做了大量的工作，采取多種形式進行了宣傳，增強職工健康、衛(wèi)生、環(huán)保、綠色、文明意識;繼續(xù)搞好辦公區(qū)、糧油批發(fā)市場、包抓街道的清潔衛(wèi)生工作。二是扎實開展平安單位創(chuàng)建活動。加強對平安單位創(chuàng)建工作的領導，制定了具體實施方案，做到人防、物防、技防、聯(lián)防“四落實”，年內確保實現(xiàn)“四無”,即無重大盜竊案件、無重大責任事故、無職工違法犯罪、無重大治安災害事故。
五、以人為本，建設和諧機關。堅持以人為本的理念，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)干部隊伍的生機活力。主要領導要率先垂范，敢于擔當，勇于負責，敢抓敢管，既管好了自己，又帶好了隊伍。我局積極營造公平的發(fā)展氛圍，推行競爭上崗、雙向選擇，提高干部選拔的公開性和透明度，為每一位干部創(chuàng)造平等的競爭機會，引導干部積極向上、開拓進取、無私奉獻，干部的工作積極性得到了較大提高，工作效率得到了明顯提高，領導干部之間的關系也更加和諧。
六、依法行政，建設法治機關。20__年，我局高標準、嚴要求、全方位配置制度要素，形成規(guī)范化、制度化的制度體系，實現(xiàn)了用制度管人、管事、管權、管錢的理念。具體做法：
一是不斷建立健全機關管理制度，加強機關工作人員的法律素質，提高依法行政、治政、參政、議政能力。工作制度的不斷健全完善，實現(xiàn)了工作效率靠制度來激勵、良好形象靠制度來規(guī)范、優(yōu)化服務靠制度來保障，提高了領導干部依法決策、依法行政、依法管理和服務社會的能力。二是積極督促機關在職黨員進社區(qū)服務工作，報到率達到100%，實現(xiàn)了黨員干部上班期間單位管，工作八小時之外社區(qū)管，廣大機關在職黨員實現(xiàn)了全天候有人監(jiān)督、有人管理。
我局在創(chuàng)建模范機關活動中取得了一定的成績，但我們離縣委、政府的要求和職工的希望還有一定的差距。我們決心在前一段工作的基礎上，總結經驗，查找不足，結合糧食部門特點，把我單位創(chuàng)建成科學合理、勤政廉潔、實干為民、高效服務的模范機關。
糧食經營工作計劃和目標篇十七
在繁忙的工作中不知不覺上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。
作為經營部的一名普通員工，我于9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。
20來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。
4.對于外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業(yè)務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
2014年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2.部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
3.對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的制造質量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在2014年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。
糧食經營工作計劃和目標篇十八
1、轉變觀念樹立服務“三農”意識。
我^v^一直以開展解放思想大討論為契機，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，切實將本部門服務“三農”的思想統(tǒng)一到中央及省、市、縣黨委、政府的政策精神上來，進一步提高思想認識轉變服務“三農”支持新農村建設只是農業(yè)部門的事，與糧食部門關系不大的思想觀念，充分認識服務“三農”，支持新農村建設也是糧食行政管理部門的重要職責，積極參與扶貧、“”地震恢復重建、林改掛鉤點的新農村建設，捐資、捐物，盡了最大努力。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
(1)加強對糧食流通政策法規(guī)的宣傳。《糧食流通管理條例》(以下稱《條例》)是我國第一部對社會糧食流通領域進行管理的行政法規(guī)，其內容涉及糧食生產者、經營者、消費者的權利和義務，也明確規(guī)定了各方面管理者的職責、義務。《條例》頒布以來，我局加大了對《條例》等糧食政策法規(guī)的宣傳力度，促使經營者合法經營，提高了農民維護自身利益的意識切實保護自身的合法權益。
(2)嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
(3)加強糧食市場監(jiān)督檢查、依法管理糧食流通市場、規(guī)范市場經營行為。我局認真履行《條例》賦予的職責，依法保護和規(guī)范各類糧食經營者的合法經營，維護糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊糧食收購中的無證經營，短斤少兩，壓級壓價，拖欠售糧款等坑農害農行為和擾亂糧食市場正常經營秩序的違法違紀行為。我局還會同工商、質檢、物價、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度、形成管理合力，維護糧食交易秩序，保護糧食生產者、經營者、消費者的合法權益。認真開展一年一次的糧食供求平衡調查及日常糧食流通統(tǒng)計、市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府及上級糧食行政管理部門做好糧食流通宏觀調控提供決策依據。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應財務管理嚴格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應工作不僅是一項經濟工作，同時也是一項政治任務。去年以來，我局進一步深化軍糧供應管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強化了軍糧財務管理和保障了軍糧質量。我局不斷加強對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調溝通，廣泛聽取后勤機關及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質量，努力提高服務質量，獲得了駐軍官兵的好評。
23。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
2、缺糧食干燥設施，無法保障科學儲糧，無法與縣內外個體糧販掙搶糧源，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
5、糧食監(jiān)督檢查機構尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經費不足也是執(zhí)法力度不強的原因之一。
三、2022年工作計劃。
1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
糧食經營工作計劃和目標篇一
1、轉變觀念樹立服務“三農”意識。
以開展解放思想大討論為契機，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，切實將本部門服務“三農”的思想統(tǒng)一到中央及省、市、縣黨委、政府的政策精神上來，進一步提高思想認識轉變服務“三農”支持新農村建設只是農業(yè)部門的事，與糧食部門關系不大的思想觀念，充分認識服務“三農”，支持新農村建設也是糧食行政管理部門的重要職責，積極參與扶貧、“”地震恢復重建、林改掛鉤點的新農村建設，捐資、捐物，盡了最大努力。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
（1）加強對糧食流通政策法規(guī)的宣傳?！都Z食流通管理條例》（以下稱《條例》）是我國第一部對社會糧食流通領域進行管理的行政法規(guī)，其內容涉及糧食生產者、經營者、消費者的權利和義務，也明確規(guī)定了各方面管理者的職責、義務?！稐l例》頒布以來，我局加大了對《條例》等糧食政策法規(guī)的宣傳力度，促使經營者合法經營，提高了農民維護自身利益的意識切實保護自身的合法權益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
（3）加強糧食市場監(jiān)督檢查、依法管理糧食流通市場、規(guī)范市場經營行為。我局認真履行《條例》賦予的職責，依法保護和規(guī)范各類糧食經營者的合法經營，維護糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊糧食收購中的無證經營，短斤少兩，壓級壓價，拖欠售糧款等坑農害農行為和擾亂糧食市場正常經營秩序的違法違紀行為。我局還會同工商、質檢、物價、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度、形成管理合力，維護糧食交易秩序，保護糧食生產者、經營者、消費者的合法權益。認真開展一年一次的糧食供求平衡調查及日常糧食流通統(tǒng)計、市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府及上級糧食行政管理部門做好糧食流通宏觀調控提供決策依據。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應財務管理嚴格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應工作不僅是一項經濟工作，同時也是一項政治任務。去年以來，我局進一步深化軍糧供應管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強化了軍糧財務管理和保障了軍糧質量。我局不斷加強對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調溝通，廣泛聽取后勤機關及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質量，努力提高服務質量，獲得了駐軍官兵的好評。
5、認真抓好行政向責四項制度的落實，加強責任目標管理，全面推進糧食行政管理。年初，我局與上級業(yè)務主管部門和縣委、政府簽訂了《糧食行政管理責任目標》、《黨風廉政建設責任狀》、《社會治安綜合治理責任狀》、《食品安全責任狀》等責任目標。年初，我局認真分解各項責任目標、明確責任，做到責任到人，層層抓落實。年終，各項考核均能完成任務。
二、存在的問題及困難。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
2、缺糧食干燥設施，無法保障科學儲糧，無法與縣內外個體糧販掙搶糧源，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
5、糧食監(jiān)督檢查機構尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經費不足也是執(zhí)法力度不強的原因之一。
三、2022年工作計劃。
1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
4、要認真學習上級有關會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務“三農”工作，為全縣提高糧食綜合生產能力和社會主義新農村建設作出應有的貢獻。
糧食經營工作計劃和目標篇二
根據《國家糧食和物資儲備局、農業(yè)農村部、教育部、科技部、全國婦聯(lián)關于做好20xx年世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動的通知》（x糧發(fā)〔20xx〕x號）精神，為認真組織開展我區(qū)“20xx年世界糧食日”活動，制定此方案。
世界糧食日主題：努力實現(xiàn)零饑餓；全國糧食安全系列宣傳主題：端牢國人飯碗，保障糧食安全。
自治區(qū)_、農業(yè)廳、教育廳、科技廳、婦聯(lián)。
（一）活動組織。
為認真做好20xx年全國世界糧食日和全區(qū)糧食安全系列宣傳活動各項工作，自治區(qū)_會同有關部門成立活動領導小組，負責制定我區(qū)活動方案，組織開展“糧安之星”評選發(fā)布和“糧食安全大走訪大調研”系列活動，協(xié)調地方媒體宣傳報道，發(fā)放宣傳資料和宣傳品，指導本地活動的開展，領導小組辦公室設在自治區(qū)_產業(yè)發(fā)展處。各地州（市）級糧食部門會同有關部門按照自治區(qū)活動方案，成立組織機構，積極組織開展相關工作。
（二）活動內容。
2.“糧食安全大走訪大調研”?；顒悠陂g，各地州（市）糧食、農業(yè)部門會同教育、科技等部門，組織農業(yè)專家、科技專家、農業(yè)院校師生等，走村入戶、深入田間地頭，對糧食問題進行摸底調研，認真傾聽農民對國家糧食、自治區(qū)小麥收儲制度改革等政策的意見建議，深入了解糧食安全方面存在的矛盾隱患；面對面宣傳國家以及自治區(qū)糧食安全政策，講解糧食生產、收獲、運輸、保管等方面的科技知識，提高農戶優(yōu)質糧食種植和收儲技術水平。要以工作小組形式開展活動，每組3至5人，深入到2至3個村，進行大走訪大調研活動。
各地州（市）糧食部門要積極向農民宣傳推廣“代清理、代干燥、代儲存、代加工、代銷售”等“五代”服務，提高糧食產后專業(yè)化服務水平，減少產后損失；依托糧食質量安全檢驗監(jiān)測體系，向農民宣傳推廣糧食品質測報和監(jiān)測、科學儲糧技術服務，促進農民增收增效。
（三）進度安排。
1.準備階段。各地州（市）糧食部門會同各地農業(yè)、教育、科技、婦聯(lián)等有關部門單位按照要求，結合實際制定本地區(qū)世界糧食日和糧食安全系列宣傳活動實施方案，并于9月20日前報自治區(qū)_備案。
2.實施階段?；顒悠陂g，各地州（市）有關部門按照本通知要求和本地實施方案，組織開展“糧安之星”推薦上報、糧食安全大走訪大調研等相關活動。
3.總結階段。10月21日前，各地州（市）相關部門要對活動開展情況進行認真總結，并將活動情況（含總結報告、活動圖片、視頻材料等）報送自治區(qū)_。
（一）各地州（市）要高度重視，切實加強組織領導，發(fā)揮部門優(yōu)勢，密切協(xié)調配合，結合工作實際制定方案；積極籌劃，強化協(xié)作，精心組織實施，落實必要經費。
糧食經營工作計劃和目標篇三
2022年以來，^v^在縣委、縣政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，認真學習貫徹黨的^v^精神和國家糧食政策，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，全力抓好糧食經濟工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將2022年以來糧食工作情況總結如下：
1、認真做好糧食清倉查庫工作。
根據我縣糧食清倉查庫工作通過了縣級自查、市級普查、省級復查、國家抽查，現(xiàn)已全部結束。對利辛庫存糧食的總體評價是：“庫存數量真實，質量良好，糧食保管安全，庫貸掛鉤一致，正確性補貼基本到位，庫存管理工作較好?！?BR> 2、扎實做好托市小麥的收購工作。
為保證今年午季收購工作正常運行，縣局成立了領導小組，制定了堅持“六個原則”，做到“六個到位”，落實“六個杜絕”?！傲鶄€原則”即：第一要把好質量，堅持以質論價的原則;第二要實施科學儲糧的原則;第三要堅持有效收購的原則;第四要堅持安全第一的原則;第五要有自我保護的原則;第六要堅持優(yōu)質服務的原則。“六個到位”第一思想認識要到位;第二組織宣傳要到位;第三培訓工作要到位;第四機械配備要到位;第五及時通風要到位;第六環(huán)境整頓要到位?！傲鶄€杜絕”第一杜絕損害農民利益;第二杜絕壓級壓價，克斤扣兩;第三杜絕轉圈糧;第四杜絕給農民打白條;第五杜絕低收高報;第六杜絕虛假瞞報。
通過全體干部職工的共同努力，截止到10月30日，全縣糧食企業(yè)共收托市小麥萬噸，占年初計劃14萬噸的，市場糧7萬噸。實現(xiàn)利潤45萬元。
3、積極做好招商引資，項目編制申報工作。
今年3月份以來，我局按照縣委的安排部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總要求，以深入學習^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展和^v^科學發(fā)展觀和重要論述，^v^^v^等中央領導同志一系列重要講話，以及黨的^v^、十七屆三中全會、中央經濟工作會議為主題內容，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。以解放思想，統(tǒng)一認識，找準問題為重點，明確目標，制定計劃，有序推進。取得了階段性成果。領導班子通過征求意見，召開專題民主生活會，檢查分析了領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的情況，深刻反思，查擺存在的突出問題，分析了產生問題的原因，制定了相應的整改措施，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動，對科學發(fā)展觀的深刻內涵有了進一步的理解，從而也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹科學發(fā)展觀的責任感和緊迫感。
5、依法監(jiān)管糧食，維護糧食市場秩序。
今年以來，首先我局認真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》和《糧食安全預警應急方案》，依照法律、行政法規(guī)賦予的職責，積極配合工商、技術監(jiān)督部門對糧食經營活動和全縣糧食加工企業(yè)進行依法監(jiān)督檢查，從而維護了糧食市場秩序;其次，認真做好2022年《糧食收購許可證》年審工作，通過年審吊銷30戶不符合條件的《糧食收購許可證》。
6、認真舉辦春季倉儲保管培訓班為認真做好我是糧食清倉查庫工作，3月7日對全縣糧食購銷公司主要負責人，分管負責人，防化員及會統(tǒng)人員進行一天的培訓，培訓內容是清倉查庫工作的總體安排與要求，糧食庫存“三帳一符”情況;質量檢查方法及表格填報要求;政策性糧食補貼檢查;糧食信貸資金與庫存對應情況檢查;糧食清倉查庫工作紀律與監(jiān)督等。為清倉查庫工作奠定了良好基礎。
7、開展“送溫暖、獻愛心”活動。
我局在元旦、春節(jié)、“七一”期間慰問離退休老同志、特因戶、困難黨員62人，款12400元，籌集8000元組織老干部到外地旅游，及時慰問因病住院治療的同志，讓他們感受到組織的溫暖。
5月31日局機關全體同志到張村鎮(zhèn)結對關愛農村留守兒童17人，款3000余元。
二、2022年糧食工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
糧食工作是特殊行業(yè)，政策性很強，明年糧價繼續(xù)上調，是糧食部門難得機遇，這充分體現(xiàn)國家糧食政策的連續(xù)性，它可以引領經濟持續(xù)增長。但是2022年也面臨很大的挑戰(zhàn)，糧價雖然逐年上調，但有價無市的局面仍存在，糧食生產年年豐收，農民種糧積極性不斷提高，收購數量逐年加大，倉儲設施陳舊，不能適應科學儲糧要求，應改善環(huán)境，加強基礎設施建設，增加倉儲量。
三、2022年工作計劃。
1、、認真執(zhí)行國家糧食收購政策，保護種糧農民利益。正常年景，全縣國有糧食企業(yè)收購托市糧14萬噸、市場糧10萬噸;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤100萬元。
2、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、繼續(xù)做好社會糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作，健全糧食收購市場準入制度，推動監(jiān)管工作向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、科學化管理轉變，切實維護正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全。
4、積極抓好2022年招商引資工作，力爭完成縣政府分配的招商引資任務。
5、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。
6、要認真學習上級有關會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務“三農”工作，為全縣提高糧食綜合生產能力和社會主義新農村建議作出應有的貢獻。
糧食經營工作計劃和目標篇四
根據省、州^v^關于做好全國糧食庫存檢查的部署和要求，為了確?？h糧食庫存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫存檢查的前期準備工作。
（一）成立縣糧食庫存檢查工作領導小組。
為進一步加強對全縣糧食庫存檢查工作的領導，經縣糧局局務會研究，成立了縣^v^糧食庫存檢查工作領導小組，組長：巖香遠；副組長：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣局綜合股，于3月30日開始進行糧食庫存檢查，做到了有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過場的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉查庫工作實施方案》來進行糧食庫存檢查工作的。
二、庫存現(xiàn)狀。
縣國有糧食企業(yè)兩戶，分別為糧食收儲有限公司和云南軍糧供應站，共有糧倉8棟（間），分布于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倉容噸，目前無中央儲備糧、國家臨時儲糧，全縣納入糧食庫存檢查范圍的糧食（原糧）共有噸，其中：地方儲備糧（均為中晚秈稻）噸，地方（縣屬）國有糧食企業(yè)商品糧噸，分別儲存于縣城、勐伴、尚勇、勐棒、勐潤5個庫點14個倉位。
三、積極開展糧食庫存檢查抽查工作。
按照全省糧食庫存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫存檢查工作領導小組通過精心組織、周密部署，嚴格按照“有倉必到、有糧必查，有賬必核、查必徹底”的原則。于3月31日起對我縣轄區(qū)內的收儲公司、軍糧供應站實物和賬務開展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開展工作情況如下：
（一）糧食庫存數量情況。經檢查3月末全縣糧食檢查時點統(tǒng)計庫存（原糧下同）噸，其中：地方儲備糧噸，商品糧噸；檢查時點實際庫存噸，地方儲備糧噸，商品糧食噸；糧食庫存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。
1、縣糧食收儲有限公司10號倉（縣城）、1-1號倉（勐捧）、4-1號倉（勐捧）、4-2號倉（勐捧）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
2、縣糧食收儲有限公司9號倉（縣城）、1-2號倉（勐捧）、6-1號倉（勐潤）、6-2號倉（勐潤）、1-1號倉（勐伴）、1-2號倉（勐伴）、3-1號倉（尚勇）、3-2號倉（尚勇）儲存稻谷公斤，檢查與賬面數吻合。
3、軍糧供應站2號倉（縣城）稻谷公斤，1號倉（縣城）大米公斤，1號倉（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數吻合。
（二）糧食庫存賬務檢查情況。經過核對，糧食庫存實物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬三賬賬面數量基本一致。經檢查，2戶國企的賬務處理符合規(guī)定，不同性質、品種的糧食按規(guī)定進行分賬管理、分倉儲存、統(tǒng)計報表庫存數據相銜接，表內關系平衡、表間勾稽關系正確，糧食庫存分品種、分年限與統(tǒng)計報表中有關庫存一致。企業(yè)統(tǒng)計臺賬健全、按規(guī)定保存。
（三）庫存糧食質量檢查情況。在糧食庫存檢查工作中，專人負責對儲存糧食質量情況檢查，經檢查全縣糧食都處于安全水份之內，質量全部達國標三級以上，符合國家規(guī)定的標準，質量合格率達100%。地方儲備糧為宜存糧，糧食儲存通風良好，無發(fā)熱、霉變、結塊、蟲害等情況，糧食儲存正常。
（四）縣級儲備糧輪換情況。輪換計劃下達規(guī)范，輪換的品種、數量、時間與計劃一致，輪入糧食的生產年限和質量符合政策規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)擅自串換品種、變更輪換庫點和數量以及未輪報輪、轉圈輪換、超輪空期輪換等問題。
四、今后努力方向及取得經驗。
糧食經營工作計劃和目標篇五
根據自治區(qū)_下發(fā)的《關于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結合我市實際特制定本實施方案。
檢查時點為3月末糧食庫存統(tǒng)計結報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質商品糧。
糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）_、負責組織、指導和協(xié)調轄區(qū)內的國有糧食企業(yè)和應急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市_4月6—9日對縣（區(qū)）_組織指導企業(yè)自查情況進行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）_，務必在4月6日前將匯總報表報送市_庫存檢查領導小組。
市局成立糧食庫存檢查工作領導小組：
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹、李守玲、張正東、祁莉莉、侯慧克。
檢查科負責總體檢查工作、糧食庫存質量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負責檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質、品種、數量和統(tǒng)計賬務，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表。
各縣（區(qū)）_，有關各單位要成立糧食庫存檢查領導小組，切實加強對糧食庫存檢查工作的領導，抽調業(yè)務骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴格按照規(guī)定的標準和要求，認真組織糧食庫存檢查，真實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復查、抽查的依據。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認真查明原因，認真總結。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市_。
糧食經營工作計劃和目標篇六
去年以來，在市委市政府和省^v^的正確領導下，我市糧食系統(tǒng)廣大干部職工認真學習實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開展^v^員先進性教育活動為動力，解放思想，深化改革，在深化糧食流通體制改革的同時，鞏固和發(fā)展了國有糧食市場主渠道作用，確保了國家糧食安全；大力發(fā)展糧食事業(yè)，糧食經濟保持了良好的發(fā)展勢頭；民天、金德利兩個品牌、章丘、軍供兩個亮點的影響力進一步加大，社會知名度進一步提高；各項工作全面完成了年初確定的目標任務，得到了國家^v^、省、市政府、有關部門的充分肯定。繼章丘經驗在全國糧食系統(tǒng)推廣后，**軍糧供應中心又被評為全^v^糧供應“十佳”單位，歷城區(qū)^v^被國家^v^評為xx年度全國糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位。
1、國有糧食購銷企業(yè)改革任務基本完成。
國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是xx年全國、全省糧食系統(tǒng)首要的工作任務，也是省、市政府的一項重要工作，更是xx年全市糧食工作的重中之重。一年來，按照上級一系列會議、文件要求，我們切實加強領導，及時采取措施，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，在全省率先完成了改革任務。
（1）加強領導，切實解決制約改革發(fā)展的實際問題。市政府對國有糧食購銷企業(yè)改革高度重視，建立了國有糧食購銷企業(yè)改革聯(lián)席會議制度，鮑市長、劉市長多次召開會議，及時協(xié)調處理有關問題。xx年11月14日召開了第60次市長辦公會，對改革工作進行了全面部署。作為改革的具體承辦部門，我局對省市有關會議和省市領導的批示高度重視，分別召開了黨委會、市屬購銷企業(yè)動員會、縣（市、區(qū)）^v^長會議等一系列會議，做了多方面的動員和部署。各縣（市、區(qū)）在底子薄、困難多、資金不足的不利情況下，進一步加強了對改革工作的領導，千方百計籌集改革成本。濟陽縣安排籌集改革成本資金1300萬元，為分流職工補繳了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，補發(fā)了退休人員工資和遺屬補助等費用。商河縣籌集資金1000萬元，由縣政府統(tǒng)一安排，逐步支付兌現(xiàn)，800多名職工辦理了終止勞動合同手續(xù)。歷城區(qū)近年來采取土地置換、房地產開發(fā)、企業(yè)破產等方式，積極籌措資金，持續(xù)不斷地進行職工身份置換，減輕了企業(yè)負擔。章丘市財政按1:的比例撥付600萬元，并將榮元廣場附近20畝土地劃撥給^v^，用資產收益逐步消化債務。長清區(qū)先后招、拍、掛32宗土地房產，籌措改革成本。平陰縣采取企業(yè)重組、企業(yè)改制與職工身份轉換、補償安置相結合的辦法，促進了縣區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。
（2）堅持以人為本，維護職工切身利益。堅持公開、公正、公平和以人為本、有情操作的原則，充分發(fā)揮職代會的作用，認真履行各項手續(xù)，在雙向選擇、自愿分流的基礎上，通過經濟補償或變更職工身份等方式，妥善對職工進行分流安置。條件較好的市直糧庫自籌資金，全部依法解除了勞動合同。對于返聘人員實行公開競爭上崗，逐步建立起新的勞動、用工和分配制度。各糧所通過兼并重組等形式，對糧所債權債務進行了一次性劃轉，對職工進行了全員分流和置換。
糧食經營工作計劃和目標篇七
今年以來，我局以^v^解放思想大討論^v^活動為契機，緊緊圍繞^v^謀發(fā)展、上臺階、求突破、創(chuàng)佳績^v^這一工作重心，以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績。截至到11月底，全縣共計收購糧食億斤，銷售糧食億斤，交納稅金176萬元，比去年同期增長。今年，重點抓了以下工作：
根據^v^和國家六部委的要求，今年在小麥主產區(qū)仍執(zhí)行小麥最低收購價政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農政策貫徹落實，我局早動手、早安排，春節(jié)剛過，我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬元，維修倉房831間，維修機械設施180套(件)?；I措資金350萬元，新建倉容量為萬噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預案啟動后，我局認真組織，精心安排，做到了五個到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發(fā)表了電視講話，公布了收儲庫點和延伸庫點，各收儲庫點做到了政策、價格、質量、結算四公開，并認真接受咨詢與監(jiān)督，使黨的惠農政策深入人心，人人皆知;二是執(zhí)行政策到位。收購價格嚴格執(zhí)行上級政策，做到以質論價、優(yōu)質優(yōu)價，款項及時兌現(xiàn)，不給農民打白條;三是收購質量到位。為確保質量，我們嚴格收購標準嚴把收購關口，全部通過了國儲部門的質量驗收。四是服務到位。各收儲庫點收購期間，每天起早貪黑、默默無聞的忘我工作，做到農民何時來何時收。同時投資80萬元購買了電子磅、輸送機、振動篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動強度，減少了農民等候的時間;五是監(jiān)管到位。為確保托市收購順利開展，縣局實行局長、股長包站責任制，強化責任、嚴明紀律，縣局制定了嚴把^v^三關^v^和^v^六不準^v^制度，實行每周兩次匯報調度，及時發(fā)現(xiàn)和解決小麥最低收購價中的問題。由于措施得力，工作扎實，今年我縣共計收購托市小麥4541萬斤，收購數量在全市同行業(yè)中位居前列，較好的保護了種糧農民的利益。
為加強國有資產的管理，確保國有資產的保值增值，我們建機構、明責任、定制度、嚴監(jiān)管。一是健全制度。根據^v^企業(yè)國有資產管理暫行條例，結合我縣糧食系統(tǒng)改制后的運行現(xiàn)狀，制定了景縣奧源糧油公司關于加強國有資產監(jiān)管辦法。為確保制度落到實處，我們對全部固定資產、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤點一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使國有資產的管理逐步納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。二是嚴格審計，強化監(jiān)督。我局加強了對控股企業(yè)的監(jiān)管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專項審計相結合的辦法，對控股企業(yè)的財務狀況，資產資金情況進行全面審計，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，限期整改，促進了企業(yè)規(guī)范健康運行。三是積極清收陳欠?？h局建立清收陳欠小組，嚴明責任，制訂獎懲，通過采取依法起訴、上門盯收等方法，今年以來清收陳欠40多萬元。同時，對侵占國有資產的行為，縣局依法維權，今年對孫鎮(zhèn)非法侵占土地問題進行了依法起訴，使侵權人得到了應有的懲處。
王瞳錦源耐火材料廠，為增強科技含量，提高環(huán)保水平，投資100萬元，新上煤氣發(fā)生爐項目，同時積極開拓銷售市場，新開發(fā)承鋼、吉林、廊坊等市場，主要經濟指標實現(xiàn)了新跨越。今年以來交納稅金148萬元，比去年同期翻了一番。同時奧源糧油公司利用自身的資產優(yōu)勢，以出租或聯(lián)營辦企的.方式，先后引進橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。
20xx年工作計劃。
明年我局將圍繞創(chuàng)收和發(fā)展這個主題，按照解放思想、謀求發(fā)展、加強監(jiān)管、確保安全的總體思路，動員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創(chuàng)佳績。08年的工作目標，收購糧食3億斤，銷售糧食3億斤，交納稅金200萬元。橡塑物流配送中心建成并正式運營。新上1-2個農產品深加工項目。為確保全年目標實現(xiàn)，主要抓好以下幾項工作：
糧食經營工作計劃和目標篇八
尊敬的老板：
根據您的要求，簡單擬寫了一份關于季度標兵的表揚信。請您過目。
經營部經營人員小楊，自從加入我公司以來，一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在工作中，小楊員工投入了大量的精力和時間。對外：無論刮風下雨，抑或嚴寒酷暑，都阻擋不了他跑客戶、找業(yè)主的腳步。為的是與業(yè)主客戶積極溝通，更好地了解業(yè)主客戶意愿。對內：認真配合各相關部門，努力做好協(xié)調溝通工作。為完成業(yè)績指標，可謂全力以赴。天道酬勤，在他的不懈努力下，取得了驕人成績，也為本年度業(yè)績指標的完成交出了一份相當完美和滿意的答卷。正所謂：千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
取得如此突出業(yè)績和他內在的干勁、勤奮的工作態(tài)度和堅忍不拔的精神是密不可分的。這樣的精神、干勁、態(tài)度將激勵我們每一個人，不斷提升自己，為公司，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己的貢獻。
小楊當選為本年度第二季度的季度標兵當之無愧，實至名歸。
201x年7月22日。
糧食經營工作計劃和目標篇九
2、產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
3、安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
4、節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
5、穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
6、執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
二、工作思路。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
糧食經營工作計劃和目標篇十
1、市場業(yè)務部同志。
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：
每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;。
考察其他設計師的成果，吸取精華;。
借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;。
鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
2、制定每月、每季度的工作計劃;。
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;。
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;。
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經驗交流;。
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;。
7、完成公司下達的其它任務。
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述。
職位要求：詳見工作手冊職務描述。
從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
糧食經營工作計劃和目標篇十一
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
（2）嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。
二、存在的問題及困難。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
三、xx年工作計劃。
糧食經營工作計劃和目標篇十二
1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
一、公司財務工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的.財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理計劃：
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息計算。
糧食經營工作計劃和目標篇十三
餐飲部作為私人會所重要的組成部分，它的每一個環(huán)節(jié)深深影響著整個會所，所以它必須是完美的。它必須具備最流暢、最親切的管家式服務，并提供檔、最時尚、最健康的菜肴，配備面的酒水飲料和器皿。因為它的高檔、神秘，讓許多會員流連忘懷，讓眾多非會員想往，它的出品一直在餐飲界處于狀態(tài)。
2、競爭對手分析。
目前還沒有出現(xiàn)真正的對手，但我們還是把高檔的餐飲會所和五酒店的vip俱樂部作為競爭對手。通過不定期的考察，了解它們最新的動態(tài)，作出最英明的決策。
3、價格定位。
努力打造寧波第一貴餐飲，通過各方面的調整，服務的增加，菜肴的研發(fā)，應該是可以達到的。屆時在年底把燙金的寧波第一貴五個字掛在會所進來的墻上，以此在促進我們各項服務，又為會員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。
4、會所餐飲部的亮點服務。
我們擁有：最專業(yè)的譚家菜高級廚師。
檔最齊全的葡萄酒品種。
最專業(yè)的雪茄房。
特色和私密性的餐飲包廂。
最流行的中國名菜。
最親切的管家式服務。
雅的會員活動。
公司只要真正想打造一個私人會所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團隊，豐富而又時常更新的亮點服務，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。
1、總體考核和管理制度。
管理上堅定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結構，減少眾多復雜環(huán)節(jié)，更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作計劃，充分的準備是成功的基礎。
考核上全部轉換成數字化考核，上到營業(yè)額指標，下到每日員工評分表，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分，能快速解決任何問題。
每季一次的公平的員工技術比武讓員工體驗成功，帶來激情，我們希望在比武上永遠要獎勵那些技術高的優(yōu)秀員工。
2、前廳管理上。
采用標準酒店化管理，落臺和儲物柜按照五常法管理，服務上實行管家式服務，讓每位員工掌握各類技能，隨時提供一站式服務，服務到底。
3、廚房管理上。
全面實行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度，努力打造最時尚、健康的高檔菜品。
4、吧臺管理上。
全面落實五常法管理制度和每日盤存制度，不但把現(xiàn)有品種做更精美，更要創(chuàng)新出時尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類。
1、客戶維系上。
首先做好迎賓酒的更新工作，這個第一印象帶來的效果不一般，其次做好全程的服務流程，客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候。
然后服務員和管理層必須要記住每一位會員的姓名，每一次必須能稱呼客人，讓他們有回家的感覺。
最后，餐飲部每月把新項目服務內容以短信形式發(fā)給會員，和提前告知會員。
2、每月活動設計。
一月長壽素食節(jié)。
二月情人節(jié)派對。
三月法國葡萄酒節(jié)。
四月愚人節(jié)派對。
五月澳洲葡萄酒節(jié)。
六月俄羅斯魚子醬節(jié)。
七月透骨新鮮海鮮美食節(jié)。
八月七夕情人節(jié)派對。
九月中秋節(jié)晚宴。
十月萬圣節(jié)派對。
十一月感恩節(jié)晚宴。
十二月圣誕節(jié)自助餐派對。
3、部門間互動促銷方案設計。
每季度制定一次互動促銷計劃，并提前展示出來。二樓許多的養(yǎng)生項目也可把一樓的滋補類產品相結合在一起。
每桌實際消費滿xx元贈特色足浴2位。
每桌實際消費滿5000元贈一次全身spa和足浴2位。
每桌實際消費滿10000元贈泰式皇宮spa和足浴2位。
以上所贈項目需當天使用完，過期作廢。
4,會員銷售活動設計。
第一季度主題：奢侈品鑒賞。
建議：直升飛機、游艇、名車、珠寶、手表。
第二季度主題：運動休閑。
糧食經營工作計劃和目標篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家下午好!
大家好!此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上今天的演講臺，接受組織的挑選!
我叫unjs，今年24歲，本科學歷，206月畢業(yè)于xxxxxxx工業(yè)設計系，同年8月進入xxx郵政局工作。進局以來，我先是在開發(fā)區(qū)支局實習了一個月，充分了解了郵政一線的主要工作和具體流程，隨后即被安排到函件局工作。目前主要負責函件局的廣告設計、營銷方案策劃、信息報道、量收系統(tǒng)的錄入和綜合信息平臺系統(tǒng)的錄入和維護等工作。參加工作一年以來，承蒙各級領導的培養(yǎng)教育和同事們的提攜幫助，使我在思想覺悟、工作能力、業(yè)務水平和人際交往上面均有了很大的提高。通過與各個部門的協(xié)調與合作，也對郵政的業(yè)務板塊構成及相關產品有了充分的了解。才有勇氣站在這里，競聘市場經營部營銷管理崗和運行保障部綜合管理崗。
1、注重學習，充滿不斷進取的精神。
2、熟悉郵政業(yè)務，了解國家法規(guī)和郵政規(guī)章，具有一定管理能力。這主要得益于，一是三次在校學習的機會，xx郵電技校、xx郵電職工中專校、xx郵政電大，通過在校系統(tǒng)的學習，掌握了比較扎實的郵政業(yè)務知識。二是參加工作以來，大半時間都在生產第一線，走上管理崗位后，在不同的崗位上，積累了一定的管理知識和經驗。
3、嚴謹的工作作風和創(chuàng)造性的業(yè)務拓展能力。
4、我有雷厲風行求真務實的工作作風。由于職務崗位的不斷變化，提高了我對整體工作的駕馭能力。十幾年從事郵政管理工作的經歷，培養(yǎng)了我辦事不拖拉的工作習慣，造就了我惟真、惟實的工作態(tài)度。自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，對于工作我一絲不茍，始終堅持從實踐中來到實踐中去的工作方法。在處理問題當中我本著理論與實踐相結合的原則，慎重地提出意見和方案，穩(wěn)妥地實施和推進。
5、良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。
在工作中，我尊重領導、團結同事，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，在函件局營造了和諧的.工作氛圍。在與人溝通上能夠懂得換位思考、尊重他人同時不失主見。在這里舉一個簡單的例子：趙局長來到函件局后，曾多次組織我們到金三角、裝飾城等區(qū)域發(fā)放傳單，在發(fā)傳單的過程中，我不忘進行自家業(yè)務的宣傳，邊發(fā)邊與商家進行交談，通過短暫的接觸，就成功洽談了布魯斯特墻紙和華潤漆的廣告業(yè)務，為局里創(chuàng)收萬余元。
6、我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從進局工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，多年來我沒有停滯過對思想觀念的更新改造，按照與時俱進的要求，時刻提醒自己在經營上要不斷尋求新思路，在管理上要不斷總結經驗，學會了用發(fā)展的眼光來看待和解決實際問題。這方面經驗的積累和創(chuàng)新是我參加此次競聘的信心之源郵政競聘演講稿。
7、年齡是我的優(yōu)勢。
我年輕，充滿了工作的激情和熱情，在事業(yè)上有闖進、業(yè)務上有鉆進、
8、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的工作作風。在工作中我能夠以誠懇的態(tài)度對待人，以相同的標準看待自己和別人，同大家建立了深厚友誼。我十幾年如一日，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，保質保量地完成每一項工作。我重原則、講黨性，一絲不茍地開展工作，同時注重團結同志，從不搞無原則糾紛，也不拉幫結派，德昌全局上下對我的工作業(yè)績和人格品質都有充分的肯定和好評?？淇淦湔劜皇俏业墓ぷ髯黠L，求真、務實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。
二、擬聘后的工作設想：擬聘后的工作設想：
首先對于市場經營部營銷管理崗，我有以下幾方面的設想。
糧食經營工作計劃和目標篇十五
進入服裝店已經3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學會首先自己接受，自己改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自己感覺3個月的改變程度不大。
1、自己要求過低，沒有清楚認識到自己的職責。
2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。
1、擺正自己的位置，了解自己的.職責，需要做什么，應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預見性。
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;。
2)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
糧食經營工作計劃和目標篇十六
為了深化我局創(chuàng)建模范機關活動，根據靖邊縣人民政府《關于開展創(chuàng)建模范機關的實施意見》文件精神，現(xiàn)將我局20__年創(chuàng)建模范機關工作總結如下。
一、治庸抓懶，建設勤政機關。從強責、定責、履責、追責四個方面入手，抓責治庸。著力解決無心作為、無力作為、庸碌無為等思想和行為，切實增強全體機關工作人員的責任感。制定了年度工作計劃，明確了全年工作任務。全面履行單位職能和崗位職責，截至目前，未出現(xiàn)一例不作為、亂作為和慢作為的行為。
二、加強理論學習，建設“學習機關”。為提高全體干部職工的政治理論素質和工作水平，以適應新時期糧食管理工作的需求，局領導高度重視，成立了學習教育領導小組，制定了糧食系統(tǒng)學習教育方案，發(fā)放學習資料。每周一早晨組織全系統(tǒng)集體學習，學習黨的和__屆四中、五中、六中全會精神及以來習系列講話精神及《糧食流通管理條例》、《糧食流通管理暫行辦法》等糧食相關業(yè)務知識。全年人均寫學習筆記2萬字，撰寫心得體會2篇。為使干部職工樹立終身學習理念，堅持工作學習化、學習工作化，營造濃厚的學習氛圍，創(chuàng)建學習型機關，通過訂閱報刊雜志、配備電腦等設備大大的豐富了職工的文化生活。
三、多措并舉，建設廉潔機關。局領導班子及成員以身作則，嚴格遵守黨風紀律，帶頭學習《廉政準則》、《條例》，自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定：一是嚴守政治紀律，加強黨性修養(yǎng)，;二是認真貫徹民主集中制，全面落實一把手“四個不直接分管”制度，“三重一大”事項實行集體研究決定，廣泛聽取意見，民主決策，不搞“一言堂”，不攬權，不武斷，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。三是帶頭落實中央“八項規(guī)定”及省、市、縣關于“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”的相關規(guī)定，堅決做到令行禁止;四是在各項經濟活動和公務活動中，能嚴格按照法律法規(guī)辦事，堅決執(zhí)行“收支兩條線”，嚴格遵守財經紀律，不參與任何形式的營利性活動。
四、倡導文明，建設文明機關。一是做好迎接國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城復審工作，按照縣創(chuàng)建辦統(tǒng)一安排及職責分工，我局做了大量的工作，采取多種形式進行了宣傳，增強職工健康、衛(wèi)生、環(huán)保、綠色、文明意識;繼續(xù)搞好辦公區(qū)、糧油批發(fā)市場、包抓街道的清潔衛(wèi)生工作。二是扎實開展平安單位創(chuàng)建活動。加強對平安單位創(chuàng)建工作的領導，制定了具體實施方案，做到人防、物防、技防、聯(lián)防“四落實”，年內確保實現(xiàn)“四無”,即無重大盜竊案件、無重大責任事故、無職工違法犯罪、無重大治安災害事故。
五、以人為本，建設和諧機關。堅持以人為本的理念，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)干部隊伍的生機活力。主要領導要率先垂范，敢于擔當，勇于負責，敢抓敢管，既管好了自己，又帶好了隊伍。我局積極營造公平的發(fā)展氛圍，推行競爭上崗、雙向選擇，提高干部選拔的公開性和透明度，為每一位干部創(chuàng)造平等的競爭機會，引導干部積極向上、開拓進取、無私奉獻，干部的工作積極性得到了較大提高，工作效率得到了明顯提高，領導干部之間的關系也更加和諧。
六、依法行政，建設法治機關。20__年，我局高標準、嚴要求、全方位配置制度要素，形成規(guī)范化、制度化的制度體系，實現(xiàn)了用制度管人、管事、管權、管錢的理念。具體做法：
一是不斷建立健全機關管理制度，加強機關工作人員的法律素質，提高依法行政、治政、參政、議政能力。工作制度的不斷健全完善，實現(xiàn)了工作效率靠制度來激勵、良好形象靠制度來規(guī)范、優(yōu)化服務靠制度來保障，提高了領導干部依法決策、依法行政、依法管理和服務社會的能力。二是積極督促機關在職黨員進社區(qū)服務工作，報到率達到100%，實現(xiàn)了黨員干部上班期間單位管，工作八小時之外社區(qū)管，廣大機關在職黨員實現(xiàn)了全天候有人監(jiān)督、有人管理。
我局在創(chuàng)建模范機關活動中取得了一定的成績，但我們離縣委、政府的要求和職工的希望還有一定的差距。我們決心在前一段工作的基礎上，總結經驗，查找不足，結合糧食部門特點，把我單位創(chuàng)建成科學合理、勤政廉潔、實干為民、高效服務的模范機關。
糧食經營工作計劃和目標篇十七
在繁忙的工作中不知不覺上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。
作為經營部的一名普通員工，我于9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。
20來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。
4.對于外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業(yè)務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
2014年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。
1.經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2.部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
3.對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的制造質量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在2014年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。
糧食經營工作計劃和目標篇十八
1、轉變觀念樹立服務“三農”意識。
我^v^一直以開展解放思想大討論為契機，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，切實將本部門服務“三農”的思想統(tǒng)一到中央及省、市、縣黨委、政府的政策精神上來，進一步提高思想認識轉變服務“三農”支持新農村建設只是農業(yè)部門的事，與糧食部門關系不大的思想觀念，充分認識服務“三農”，支持新農村建設也是糧食行政管理部門的重要職責，積極參與扶貧、“”地震恢復重建、林改掛鉤點的新農村建設，捐資、捐物，盡了最大努力。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農利益。
(1)加強對糧食流通政策法規(guī)的宣傳。《糧食流通管理條例》(以下稱《條例》)是我國第一部對社會糧食流通領域進行管理的行政法規(guī)，其內容涉及糧食生產者、經營者、消費者的權利和義務，也明確規(guī)定了各方面管理者的職責、義務。《條例》頒布以來，我局加大了對《條例》等糧食政策法規(guī)的宣傳力度，促使經營者合法經營，提高了農民維護自身利益的意識切實保護自身的合法權益。
(2)嚴格執(zhí)行糧食收購市場準入制度。我局嚴格按照《條例》及其相關政策法規(guī)、認真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經營者入市收購申請，嚴格審查資質條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經營戶的管理，及時為糧食收購經營戶提供收購業(yè)務指導和服務，并對有資質的糧食經營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
(3)加強糧食市場監(jiān)督檢查、依法管理糧食流通市場、規(guī)范市場經營行為。我局認真履行《條例》賦予的職責，依法保護和規(guī)范各類糧食經營者的合法經營，維護糧食市場的正常秩序。依法開展糧食流通監(jiān)督檢查，特別是加強對糧食收購市場的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊糧食收購中的無證經營，短斤少兩，壓級壓價，拖欠售糧款等坑農害農行為和擾亂糧食市場正常經營秩序的違法違紀行為。我局還會同工商、質檢、物價、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，完善信息通報制度、形成管理合力，維護糧食交易秩序，保護糧食生產者、經營者、消費者的合法權益。認真開展一年一次的糧食供求平衡調查及日常糧食流通統(tǒng)計、市場糧價監(jiān)測，為縣人民政府及上級糧食行政管理部門做好糧食流通宏觀調控提供決策依據。
3、千方百計籌措糧源，按質按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務。由于近年來我縣經濟結構調整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產減少，導致我縣糧食產需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務的情況下，征得分管領導的同意，從西雙版納、思茅等地調入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務。
4、抓好軍糧供應保障是我局肩負的一項政治任務。我縣地處邊境，駐軍兵種多，兵源來自全國各地，伙食單位多且分布散，邊防連隊進城購糧不分節(jié)假日，配供糧油手續(xù)繁雜，軍糧供應財務管理嚴格，稍有不慎便會捅到軍區(qū)。因此，軍糧供應工作不僅是一項經濟工作，同時也是一項政治任務。去年以來，我局進一步深化軍糧供應管理體制改革，實行電子售糧卡和由市上統(tǒng)購分銷兩項改革，強化了軍糧財務管理和保障了軍糧質量。我局不斷加強對軍糧站職工的教育管理，并注意與駐軍后勤部門的協(xié)調溝通，廣泛聽取后勤機關及邊防連隊對軍糧工作的意見，要求軍糧站根據部隊需要，從滿足官兵味口、品種出發(fā)確保軍糧質量，努力提高服務質量，獲得了駐軍官兵的好評。
23。
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與^v^要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應特殊情況下的糧食應急需要。
2、缺糧食干燥設施，無法保障科學儲糧，無法與縣內外個體糧販掙搶糧源，國有糧食企業(yè)難以發(fā)揮流通主渠道作用。
3、糧食加工設施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
5、糧食監(jiān)督檢查機構尚未健全，工作人員的執(zhí)法水平有待提高，監(jiān)督檢查經費不足也是執(zhí)法力度不強的原因之一。
三、2022年工作計劃。
1、認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、千方百計抓住國家拉動內需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設施、科學儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應特殊情況下的應急需要。