場館運(yùn)行科工作計(jì)劃（匯總20篇）

    計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)測和解決問題，避免意外情況的發(fā)生。制定計(jì)劃時，可以采用番茄工作法或四象限法等時間管理方法來提高效率。制定計(jì)劃需要一定的時間和精力，但它能夠幫助我們更有條理地完成任務(wù)。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
    一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    1、技術(shù)監(jiān)督方面，
    （1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
    （2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
    （3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動作率100%。
    2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
    3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
    4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
    5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
    6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。
    1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
    2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
    電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的`事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
    定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
    4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。
    以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。
    5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
    由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
    6、材料及備品備件管理。
    電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
    雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
    （一）設(shè)備管理。
    1、設(shè)備缺陷治理。
    通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
    針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動性。
    2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
    嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
    措施：
    （1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
    （2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
    3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
    具體從以下幾方面做起:。
    （1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計(jì)劃檢修。
    （2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間）。
    4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
    5、及時完善設(shè)備臺帳管理。
    6、備品備件管理。
    倉庫備品備件管理。
    對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
    現(xiàn)場備品備件管理。
    7、專用工器具管理。
    建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
    （二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
    落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
    重點(diǎn)采取以下措施：
    1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
    2、完善監(jiān)督管理制定。
    3、做好監(jiān)督臺帳管理。
    4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
    5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    6、定期召開監(jiān)督會議。
    7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
    8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
    （三）安全管理。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
    除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
    1、切實(shí)抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
    2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
    3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
    4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
    5、每月參加班組安全活動分析會。
    （四）人員培養(yǎng)。
    技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
    管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
    從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
    （五）20xx年幾個重點(diǎn)工作。
    1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、項(xiàng)目不減少。
    2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
    3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
    4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。
    5、抓好安全管理。
    6、做好非標(biāo)技改工作。
    （六）20xx年工作目標(biāo)。
    （七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
    防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    2、必須遵守勞動紀(jì)律，做到按時上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
    協(xié)調(diào)，使用生產(chǎn)電話時，應(yīng)互通姓名。
    5、按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時，應(yīng)及時。
    匯報(bào)和處理。
    6、做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種。
    生產(chǎn)記錄。
    7、隨時做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時應(yīng)認(rèn)真分析和及時處理。進(jìn)行。
    事故分析時應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對事故做到四不放過。
    8、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文。
    明生產(chǎn)。
    余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度。
    1、接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。
    2、接班人員必須在離正點(diǎn)接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。
    3、接班人員對異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)。4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，做好清潔文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開現(xiàn)場。
    5、交接班時若發(fā)生分歧，不應(yīng)爭吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長）匯報(bào)，協(xié)商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。
    7、班長接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會，班會的內(nèi)容：傳達(dá)上級會議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。
    8、接班后主動向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。
    9、發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。
    10、運(yùn)行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進(jìn)行倒班。
    余熱發(fā)電巡回檢查制度。
    1、余熱電站設(shè)備巡檢工作是保證電站正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，當(dāng)班巡檢人員肩負(fù)重大責(zé)任，必須認(rèn)真按規(guī)程要求做好各項(xiàng)巡檢工作。
    2、檢查時，思想要集中，路線要合理，重點(diǎn)應(yīng)突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。
    3、巡檢設(shè)備應(yīng)帶上相應(yīng)的工器具如：手電筒、測振儀、測溫儀、測試電筆等。4、值班負(fù)責(zé)人對所轄設(shè)備接班后一小時和交班前一小時應(yīng)全面檢查一次，各巡檢員按照每小時巡檢一次的原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在巡檢過程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，無法現(xiàn)場處理時，要立即向班長或站長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況（危及人身或主機(jī)安全），在確保安全前提下及時果斷停機(jī)，并立即上報(bào)。5、對有異常運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)備缺陷、事故隱患或部門要求加強(qiáng)巡檢的部位應(yīng)隨時檢查，對異常現(xiàn)象(注意設(shè)備的振動、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    6、部門將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時間內(nèi)收回巡檢到位牌，則以未巡視設(shè)備處理。
    7、設(shè)備巡視前應(yīng)先告知操作員，巡檢完畢后應(yīng)將檢查結(jié)果匯報(bào)操作員，并認(rèn)真記錄巡檢情況。
    余熱發(fā)電班長崗位職責(zé)。
    1、在部門分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。
    2、是余熱發(fā)電機(jī)組本班的安全文明生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)任人。3、認(rèn)真按照交接班制度做好交接班工作。
    4、值班期間密切監(jiān)視參數(shù)變化，力求安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    5、設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確、果斷地判斷，并盡快通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。
    6、督促本班余熱發(fā)電設(shè)備巡檢人員認(rèn)真搞好設(shè)備的巡檢維護(hù)工作。7、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，運(yùn)行報(bào)表每小時一填。
    8、組織本班余熱發(fā)電人員對所轄文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)、清理。
    9、與水泥生產(chǎn)操作員協(xié)調(diào)做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數(shù)的調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)組織好余熱發(fā)電機(jī)組的正常開停機(jī)及日常維護(hù)工作。
    11、負(fù)責(zé)抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動紀(jì)律性和節(jié)能降耗工作。12、負(fù)責(zé)組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)例行定期試驗(yàn)工作。13、積極參與公司、部門要求參與的各種會議，并將會議精神傳達(dá)到每位班員。14、機(jī)組發(fā)生事故后嚴(yán)格按照“四不放過”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。
    工作票和操作票制度，有權(quán)制止無票作業(yè)和無票操作。
    16、對本班所有人員有權(quán)提出獎勵與考核，積極組織開展好班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動。
    余熱發(fā)電主操崗位職責(zé)。
    1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。2、認(rèn)真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設(shè)備，及時調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場和熟料生產(chǎn)線中控室聯(lián)系，及時準(zhǔn)確對設(shè)備運(yùn)行、工藝檢修等情況向相關(guān)崗位和人員反映，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
    4、及時處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，重大問題必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    5、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)、可靠。
    6、嚴(yán)格交接班制度，交接人員必須將本班的生產(chǎn)情況向接班人交待清楚，認(rèn)真作好值班記錄。
    7、增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場設(shè)備整潔，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責(zé)。
    1、在班長和余熱發(fā)電主操的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對余熱電站所屬設(shè)備的巡檢維護(hù)工作，業(yè)務(wù)。
    消滅于萌芽狀態(tài)。
    4、負(fù)責(zé)調(diào)整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調(diào)整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項(xiàng)定期工作。
    6、臨時頂替主操工作和認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。
    7、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修設(shè)備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場地清”的原則進(jìn)行對設(shè)。
    備缺陷消缺驗(yàn)收工作。
    化學(xué)水化驗(yàn)員崗位職責(zé)。
    1、在化水班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站化水設(shè)備運(yùn)行及水、汽及循環(huán)水等化驗(yàn)工作2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真做好化學(xué)水處理運(yùn)行及化驗(yàn)本職工作。3、定時對鍋爐補(bǔ)給水、鍋水、凝結(jié)水、軟化水、循環(huán)水、清水等進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，做到化驗(yàn)及時、項(xiàng)目齊全、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠和記錄工整清晰。4、嚴(yán)格執(zhí)行水處理操作程序，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質(zhì)符合余熱電廠運(yùn)行的規(guī)定要求。
    5、熟悉化水系統(tǒng)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，性能特點(diǎn)，掌握操作要領(lǐng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。
    6、定期做好化水系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時報(bào)告中控操作員協(xié)調(diào)處理。
    7、保持化驗(yàn)器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗(yàn)試劑，并防止化學(xué)藥水對人體的傷害。
    9、增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場設(shè)備整潔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱電站站長崗位職責(zé)。
    1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站整個生產(chǎn)過程的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)、維修、大修、改造等工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員中的行政管理工作。
    3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
    5.主持召開電站生產(chǎn)會議，檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)和各崗位工作，及時解決生產(chǎn)管理中的重要問題。
    6.嚴(yán)格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，檢查各種記錄及設(shè)備運(yùn)行情況，并對運(yùn)行的工作進(jìn)行檢查和督促。
    7.定期組織安全大檢查，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)工作，并做好員工的績效考評工作。
    9.組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面提高職工文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    10.自覺抵制歪風(fēng)邪氣，對違反紀(jì)律，造成事故的損失者追究其責(zé)任。11.負(fù)責(zé)對事故的分析，調(diào)查工作，并對事故的處理提出建議。12.負(fù)責(zé)編制電站年度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。13.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。
    14.負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)計(jì)劃，以及設(shè)備的中、小修計(jì)劃。
    15.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)整個發(fā)電工藝生產(chǎn)過程，正確組織指揮生產(chǎn)。
    余熱電站副站長崗位職責(zé)。
    1、確保整個發(fā)電過程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保發(fā)電過程不影響水泥生產(chǎn)工藝。2、確保發(fā)電過程中人身和設(shè)備的安全。
    3、協(xié)調(diào)好各班組的工作，定期召開各班協(xié)調(diào)會。
    4、全權(quán)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對不能及時處理的問題，要及時匯報(bào)。5、簽發(fā)工作票，并對工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、命令機(jī)組在正常與事故情況下的開、停機(jī)。7、定期檢查運(yùn)行人員與班長的操作記錄、運(yùn)行記錄。8、及時向站長匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問題。
    9、對公司的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
    10、對影響生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題要及時督促有關(guān)班組人員采取措施，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備檢修，關(guān)鍵問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    熱動工程師崗位崗位職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
    2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。3、做好電站機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理，建立機(jī)械設(shè)備檔案，潤滑檔案和設(shè)備管理規(guī)程的制定和實(shí)施等管理工作。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    電氣自動化工程師崗位職。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
    本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。一、部門基礎(chǔ)管理：
    設(shè)備臺賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。
    二、運(yùn)行檢修：
    運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理：
    現(xiàn)場資料管理：各級調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險點(diǎn)分析等。
    設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評價報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。
    專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。
    四、安全管理：
    安全管理包括：安全活動記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。
    五、部門建設(shè)：
    部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。
    運(yùn)行部人員職責(zé)。
    一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)。
    崗位職責(zé)：
    負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。
    負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對嚴(yán)重缺陷及時組織分析。
    負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場把好技術(shù)、安全關(guān)。
    負(fù)責(zé)根據(jù)上級安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施，及時處理，及時消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。
    負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時組織制定變電站現(xiàn)場防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場勘查、危險點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
    負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。
    負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。
    設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價建議內(nèi)容等。
    負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管理工作中持續(xù)提高管理水平。
    安全職責(zé)：
    部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。
    制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動，開展反事故演習(xí)。
    帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對部門員工及先關(guān)人員的安全教育。
    組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。
    負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。
    負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時消除、登記和上報(bào)。
    支持部門安全職責(zé)，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
    二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)崗位職責(zé)：
    專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。
    負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
    參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。
    負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。
    負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。
    負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
    負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
    協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。
    協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級管理并按期總結(jié)，向部長匯報(bào)培訓(xùn)情況。
    負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評價過程中遺留的問題，編寫出評價意見報(bào)告。
    負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。安全職責(zé)：
    協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助部長制定部門年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。
    施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。
    參加安全檢查，協(xié)助部長對查出的問題及時制定落實(shí)整改措施。
    協(xié)助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其他不安全時間及時開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。
    工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時匯報(bào)，同事做好記錄；時候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督部門員工貫徹上級有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。
    華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
    生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
    看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
    首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
    綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
    重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
    對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
    員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
    為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個人獎勵。
    重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
    定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
    建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
    2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
    3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
    a.高效－時間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
    b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
    c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
    d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
    e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
    生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性
    和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    即實(shí)行過程
    每天實(shí)行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
    為深入貫徹落實(shí)xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場項(xiàng)目建設(shè)文件精神，解決博愛縣名優(yōu)特產(chǎn)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品銷售問題，幫助博愛縣大中專及高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)夢想，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮。我公司依托月山新村辦公樓，建設(shè)了“xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場”（以下簡稱“孵化場”），孵化場建設(shè)及開展工作情況如下：
    xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場是由我公司在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下一手建設(shè)的“一條龍”創(chuàng)業(yè)孵化、“一體化”創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺，采取生態(tài)式電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化鏈條培育模式，即“培訓(xùn)—信息—孵化—壯大”鏈條模式，讓創(chuàng)業(yè)者能走進(jìn)來，能長起來，能走出去。位于xx縣xx鎮(zhèn)月山新村。公司按照“政府推動、企業(yè)主導(dǎo)、合作共贏”的發(fā)展原則，以扶持全民創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)，以公益性、示范性、專業(yè)性為主要特征，致力于打造全縣最大、功能最全、配套最優(yōu)、服務(wù)最好的新型電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺，努力幫助本地電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)保姆式扶持。
    第二部分：服務(wù)器部分，主要指用來提供各種www、e—mail、ftp、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)的計(jì)算機(jī)硬件平臺（包括操作系統(tǒng)在內(nèi)），是一切應(yīng)用服務(wù)器軟件、商務(wù)應(yīng)用軟件運(yùn)行的硬件基礎(chǔ)。
    第三部分：數(shù)據(jù)存儲部分，它存儲的數(shù)據(jù)主要包括：企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、企業(yè)與合作伙伴之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與銀行之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與認(rèn)證中心之間的認(rèn)證數(shù)據(jù)、企業(yè)與其他商務(wù)中介交換的電子數(shù)據(jù)等。
    第四部分：應(yīng)用服務(wù)器軟件，它包括最基本的應(yīng)用服務(wù)器軟件，如web服務(wù)器軟件、e—mail服務(wù)器軟件、ftp服務(wù)器軟件等。
    孵化孵化場按照先到先入、擇優(yōu)入駐的形式，面向全縣征集篩選符合電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)和個人入住孵化場。孵化場對入住企業(yè)和個人進(jìn)行為期二年的電子商務(wù)項(xiàng)目孵化，具體條件和要求如下：
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
    根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺帳。
    根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對值班員以下崗位的考試、評議工作及對值班長資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對值班人員的崗位日常培訓(xùn)。
    負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動、合理化建議管理工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。
    負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。
    負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。
    負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。
    負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見并上報(bào)主任助理。
    完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場技術(shù)管理工作和閥門銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。
    負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時工作。
    督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭取全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。
    負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作。
    負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎金的制表、分發(fā)工作。
    負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
    負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)部門記錄本、表、各種通知。
    負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。
    做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；
    負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺賬的管理。
    值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    值長是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。
    負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。
    對本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。
    認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。
    機(jī)長是值長的助手，協(xié)助值長對機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)；值長不在時負(fù)值長的指揮責(zé)任。
    在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。
    對本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。
    完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。
    在值長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場設(shè)備。
    按時巡檢，并對巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。
    對值長、機(jī)長、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
    當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時有責(zé)任及時向值長、機(jī)長、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。
    負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。
    負(fù)責(zé)組織編寫化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。
    認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。
    對補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
    熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時再生失效樹脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及時取樣分析，隨時調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類處理廢水的水質(zhì)符合國家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。
    接班和設(shè)備啟動前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    當(dāng)班時，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時分析各類記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
    及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時處理消除。
    做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
    除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對本專業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場檢查。
    除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；
    本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
    1、商貿(mào)流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市上半年社會消費(fèi)品零售總額達(dá)66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實(shí)現(xiàn)零售總額25億元，同比增長15.5%；農(nóng)村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務(wù)性消費(fèi)穩(wěn)中有升，商品房產(chǎn)銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費(fèi)熱點(diǎn)商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產(chǎn)品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年上半年又向省、部申報(bào)了3個試點(diǎn)區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點(diǎn)區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點(diǎn)龍頭企業(yè)全部獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，試點(diǎn)建設(shè)全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產(chǎn)企業(yè)被商務(wù)部批準(zhǔn)為第一批應(yīng)急商品重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點(diǎn)、高品位的現(xiàn)代化市場不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，還是購物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點(diǎn)。三是特色專業(yè)市場建設(shè)有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心。總投資達(dá)5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產(chǎn)品批發(fā)大市場已動工興建，預(yù)計(jì)年底可投入運(yùn)行。針織服裝、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)品、廢舊物質(zhì)等一批專業(yè)大市場進(jìn)入前期調(diào)查論證階段，并已作為招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目對外發(fā)布。
    2、對外貿(mào)易大幅增長，出口隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月全市對外貿(mào)易完成進(jìn)出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點(diǎn)；進(jìn)口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預(yù)計(jì)今年上半年全市可完成進(jìn)出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過大半。
    上半年全市對外貿(mào)易總的形勢是三增一減：一是進(jìn)口陡增。主要進(jìn)口大戶納愛絲公司，1-5月就進(jìn)口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點(diǎn)；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產(chǎn)品公司、南縣順祥水產(chǎn)品公司和益陽龍?jiān)醇徔椨邢薰镜瘸隹谄髽I(yè)。還有大通湖錦大特種水產(chǎn)有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿(mào)易出口額減少。上半年加工貿(mào)易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調(diào)和國際原材料價格持續(xù)上漲導(dǎo)致搞加工貿(mào)易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
    3、對外經(jīng)濟(jì)合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實(shí)施步子加快。今年上半年境外勞務(wù)輸出168人，同比增長14%；申報(bào)接受外援項(xiàng)目3個，金額150萬元，已納入省商務(wù)廳受援項(xiàng)目庫；縣級境外勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務(wù)辦，并被批準(zhǔn)為省境外勞務(wù)輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關(guān)方面磋商，決定把產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產(chǎn)企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經(jīng)營餐飲服務(wù)業(yè)。
    4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，回收報(bào)廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達(dá)12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當(dāng)業(yè)務(wù)80筆，典當(dāng)金額達(dá)360.5萬元；定點(diǎn)屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強(qiáng)。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊(duì)，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
    5、招商引資、立項(xiàng)爭資實(shí)現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項(xiàng)爭資到位資金510.3萬元。實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。還有部分爭資項(xiàng)目正在向省、部申報(bào)，招商引資有項(xiàng)目在談。
    1、召開了全市商務(wù)工作會議，對“十一五”商貿(mào)流通和外經(jīng)外貿(mào)工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。對20xx年的工作重點(diǎn)作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
    2、力促了商務(wù)機(jī)構(gòu)的全面完善，全市除安化縣商務(wù)機(jī)構(gòu)未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務(wù)機(jī)構(gòu)，并調(diào)整充實(shí)了商務(wù)工作隊(duì)伍。
    3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)明顯提高。今年上半年，我局克服經(jīng)費(fèi)困難，加大了培訓(xùn)力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓(xùn)班和專業(yè)知識培訓(xùn)班5次，參訓(xùn)人員達(dá)10人；二是本局舉辦內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2次，參訓(xùn)人達(dá)80人次，培訓(xùn)到了縣級商務(wù)局副局長、業(yè)務(wù)股長，重點(diǎn)涉外企業(yè)老總。通過培訓(xùn)，全市商務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。
    4、維護(hù)了商務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經(jīng)多方協(xié)商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時解決了市場服務(wù)中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復(fù)調(diào)查，認(rèn)真擬定了原商業(yè)、物質(zhì)小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉(zhuǎn)干部座談會，及時做好了軍隊(duì)退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
    5、開展了專項(xiàng)整治活動，市場經(jīng)營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報(bào)廢汽車回收拆解市場專項(xiàng)整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。二是在南縣開展了一次酒類經(jīng)營市場專項(xiàng)整治行動。
    6、完善了各項(xiàng)制度，基本上做到了依法行政，依法服務(wù)。一是對《益陽市商務(wù)局機(jī)關(guān)管理制度》進(jìn)行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務(wù)局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等各項(xiàng)管理責(zé)任狀。并堅(jiān)決按“制度”辦事，無一例外。
    1、商貿(mào)企業(yè)改制改革難以實(shí)施。
    2、機(jī)構(gòu)改革遺留問題難以解決。
    3、商貿(mào)流通扶持政策難以到位。
    4、商務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護(hù)。
    下半年商務(wù)工作打算
    一、積極投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。全面推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作。
    二、全力扶持“雙十強(qiáng)”內(nèi)外貿(mào)龍頭企業(yè)，全方位做好服務(wù)工作。
    三、全面貫徹《酒類管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
    四、認(rèn)真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關(guān)商貿(mào)展覽活動，加大招商引資、立項(xiàng)爭資和對外貿(mào)易的力度。
    五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
    20xx年7月5日
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
    出租方：（以下簡稱甲方）。
    承租方：（以下簡稱乙方）。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來（租金從騰出時間開始另行計(jì)算）。
    1、2設(shè)施、設(shè)備等場地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    4、1租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫合計(jì)：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫合計(jì)：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號：
    4、2其他費(fèi)用。
    4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。
    4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
    5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    （1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    （2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。
    6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    （1）未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動房屋結(jié)構(gòu)的。
    （2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    （3）未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    （4）利用承租房屋存放危險物品或進(jìn)行違法、犯罪活動的。
    （5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    （6）如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    7、2租賃期間，乙方未按約定及時并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
    出租方：(以下簡稱甲方)。
    承租方：(以下簡稱乙方)。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房(共二間)，建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(租金從騰出時間開始另行計(jì)算)。
    設(shè)施、設(shè)備等場地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫合計(jì)：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫合計(jì)：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號：
    其他費(fèi)用。
    水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)(乙方也可直接向體育館支付電費(fèi))。
    保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元(大寫：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    甲方應(yīng)保證在房屋出租時能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
    若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    (1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    (2)甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)(因乙方原因造成的除外)的。
    租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    (1)未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動房屋結(jié)構(gòu)的。
    (2)造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    (3)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    (4)利用承租房屋存放危險物品或進(jìn)行違法、犯罪活動的。
    (5)逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    (6)如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    *因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    租賃期間，乙方未按約定及時并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
    根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時，分片多次召開片區(qū)動遷大會，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會議認(rèn)為體育館指揮部工作開展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時，會議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢意見大會，會議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會會議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會。座談會上小區(qū)住戶強(qiáng)烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復(fù)入戶動員，意見均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。
    二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃。
    第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。
    第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)難。同時，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安臵賠償無法達(dá)成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務(wù)辦公模式建筑無人買單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。
    三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告。
    經(jīng)過反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來。
    四、草擬出臺片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議。
    確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資格的同時，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。
    目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。
    1、確定招商方式，啟動項(xiàng)目建設(shè)。
    體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請市區(qū)確定招商方式。
    2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購臵用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法開展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。
    3、2012年指揮部擬啟動的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。
    體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部。
    2011年11月29日。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
    20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
    一年來，本人認(rèn)真遵守公司及移動相關(guān)規(guī)定，按時出勤，有效利用工作時間；堅(jiān)守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
    我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)：
    1、維護(hù)情況：從年初開始至至今，在公司同事的齊心協(xié)助之下，完美的完成了羅湖片區(qū)的故障搶修工作，不管是故障率還是故障搶修時間在各大代維公司之間都是名列前茅。
    2、巡檢情況：上半年開始，關(guān)于巡檢工作的安排也是在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下按時且質(zhì)量地完成了每個月所需的數(shù)量。
    總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
    一是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時。
    二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。
    明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
    一是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
    2013年是不平凡的一年，本年度體育場館管理中心根據(jù)學(xué)校和學(xué)院工作計(jì)劃和安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展?，F(xiàn)將本年度工作做一總結(jié)。
    一、組織場館管理中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平本年度組織場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場館各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責(zé)，責(zé)任到人，做好分管內(nèi)的工作。組織學(xué)習(xí)體育場館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握體育設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學(xué)習(xí)音響和燈光操作。組織學(xué)習(xí)消防安全知識，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了體育場館的管理，提升了管理水平。
    二、服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練和陽光體育，為大型體育活動提供后。
    勤保障。
    體育場館中心工作人員牢固樹立“服務(wù)第一”的意識，始終把服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練、群體活動等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課期間器材保管員按時借、收體育器材。
    場館工作人員按時開、閉大門，按時開、關(guān)操場燈光，負(fù)責(zé)打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個良好的健身活動場所。本年度，學(xué)校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓(xùn)，暑期陜西體育教師柔力球培訓(xùn)班，陜西省柔力球比賽；校春季田徑運(yùn)動會，校職工運(yùn)動會，校藍(lán)球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動。
    體育場館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準(zhǔn)備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的打掃，保證有一個良好的比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場地，搬運(yùn)器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學(xué)、比賽任務(wù)順利完成。
    三、協(xié)同各部門，做好體育場館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作運(yùn)動場館光靠我們一家來管理難度很大，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開了運(yùn)動場館管理協(xié)調(diào)辦公會，會上明確了相關(guān)部門的職責(zé)。要求積極配合，共同管理好運(yùn)動場地。
    和后勤管理中心共同管理東西操場及球類場地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，東西操場管理人員負(fù)責(zé)保潔。保證場地干凈、整潔。
    做好體育場館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對體育場館的安全消防設(shè)施進(jìn)行了兩次安全大檢查，下半年進(jìn)行了兩次安全大檢查，更換了所有場館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時進(jìn)行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報(bào)。
    加強(qiáng)體育場館開放期間的管理，每天晚上按時開關(guān)西操場和球類場地?zé)艄?，特別是晚上西操場和球類場地的管理。場館管理中心派專人巡查，對不遵守運(yùn)動場管理規(guī)定的外來人員及學(xué)生，進(jìn)行勸阻，對不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學(xué)生處處理。
    四、積極參與體育場館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議。
    本年度在修建體育館乒乓球室時，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學(xué)和訓(xùn)練要求。
    在西操場健身器械的安裝時，我們和施工方一起規(guī)劃了場地布局和器械的擺放，并對有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。
    針對球類場學(xué)生活動時沒有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場地四周安裝擺放一些休息椅供學(xué)生在活動期間休息，現(xiàn)已落實(shí)到位。
    對小球館使用用途和場地進(jìn)行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對小球館進(jìn)行丈量，設(shè)計(jì)羽毛球場地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進(jìn)行施工。
    五、擬寫體育工作所需器材的購置報(bào)告，配合學(xué)校資產(chǎn)處。
    做好體育器材招標(biāo)采購工作。
    每學(xué)期根據(jù)教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗(yàn)收、上帳。保證了各項(xiàng)工作順利開展。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
    2013年運(yùn)行部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)群眾、安全運(yùn)行”這個目標(biāo)，全力推進(jìn)城區(qū)供水基礎(chǔ)用電設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)，加快深化運(yùn)行部管理步伐、扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，具體做好以下幾個方面的工作：
    一、安全供水方面。
    1.開發(fā)新檢測項(xiàng)目，針對一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。
    2.加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達(dá)標(biāo)。
    3.繼續(xù)加大運(yùn)行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
    二、重點(diǎn)工程建設(shè)方面。
    根據(jù)公司實(shí)際情況，運(yùn)行部有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。
    加壓泵房，充分利用無負(fù)壓供水設(shè)施解決xxx人群眾吃水困難問題。
    2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
    3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
    4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補(bǔ)給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
    三、部門管理方面。
    3.對管網(wǎng)搶修實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實(shí)夏季高峰供水管網(wǎng)維護(hù)等工作。
    4.繼續(xù)實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設(shè)、用水設(shè)施、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
    5.加強(qiáng)上級部門和公司要求文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，提高做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，將所學(xué)能落到實(shí)處。
    四、存在的問題及建議。
    1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設(shè)計(jì)水量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進(jìn)行。
    2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費(fèi)及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請?jiān)黾?，尤其是管道維修和設(shè)備維護(hù)方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運(yùn)營舉步維艱，公司對供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
    二〇一四年二月十六日。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
    20xx年將推動各項(xiàng)體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，宣傳貫徹落實(shí)《體育法》和《全民健身?xiàng)l例》，圍繞市委市政府的中心工作，樹立體育工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極備戰(zhàn)云南省第x屆城市運(yùn)動會。以xx體育中心為城市名片，構(gòu)建全民健身大本營，開展豐富多彩的群眾性體育活動，推動各項(xiàng)工作的全面開展。
    利用多種渠道，形式多樣化宣傳《_體育法》加大落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》的實(shí)施力度，充分發(fā)揮體育職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)、組織的功能，積極配合群團(tuán)組織（七個協(xié)會、二個中心、一個俱樂部、一個基地）和行政、企事業(yè)、老年人、殘疾人等有關(guān)部門開展豐富多彩的群眾性體育活動，為構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)社會進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。以體育中心為平臺走體育社會化路子，積極創(chuàng)造性地開展群眾性體育活動。唱響“天天有活動、月月有賽事、年年有創(chuàng)新”全民健身主旋律，著力打造群眾性體育活動品牌賽事，為構(gòu)建和諧社會，提高民族素質(zhì)服務(wù)。
    以實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》和貫徹落實(shí)《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)與教育局配合，啟動建立xx市中小學(xué)體育競賽制度，促進(jìn)學(xué)校體育工作的全面開展。
    完善學(xué)校體育場地向社會開放工作。與市教育局共同研究完善學(xué)校體育場地開放管理制度，指導(dǎo)學(xué)校將教學(xué)區(qū)與體育設(shè)施有效隔離，推進(jìn)學(xué)校體育場地向社會開放。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十五
    回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的
    安全
    ，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
    。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設(shè)小康社會，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會，得到好評。
    ，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
    愛
    本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。
    ，一年以來共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報(bào)主管部門，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費(fèi)，無差錯。
    ，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
    校園
    、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
    校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：
    在實(shí)際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：
    1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。
    3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：
    一方面，個別學(xué)生對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。
    4、教學(xué)樓課桌、椅問題：
    由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
    5、報(bào)修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
    生活
    中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
    6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：
    由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。
    1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎辦法。
    2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
    1、對原有工作內(nèi)容的管理：
    〈1〉報(bào)修、維修。
    〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
    2、新增管理內(nèi)容：
    〈1〉供水、供電的管理。
    〈2〉加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
    中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。
    〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十六
    堅(jiān)持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
    (二)調(diào)控目標(biāo)。
    全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績的基礎(chǔ)上增長21;實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
    (一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警并重，加強(qiáng)對相關(guān)市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，增強(qiáng)工作的主動性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。
    (二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
    (三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
    (四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購書報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動車輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費(fèi)行為。
    (五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
    (六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十七
    我院將在區(qū)局和區(qū)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。
    安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進(jìn)行24小時嚴(yán)密監(jiān)控，同時對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
    2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎懲分明。
    3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動，打造^v^生命暢通工程^v^。
    我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務(wù)。
    4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
    按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。
    5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
    堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會室^v^、^v^安全合格藥庫房^v^、^v^安全合格門衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉庫^v^的活動，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十八
    工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
    質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
    1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
    作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
    2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
    3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
    質(zhì)檢。不放過每一個小細(xì)節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過。
    4．對于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
    5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時將電。
    梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
    公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
    6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好。
    記錄。作為講師時，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學(xué)員的疑問做出解釋。
    7．在新員工應(yīng)聘時或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
    料。
    9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
    知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
    國家認(rèn)證，有知識，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
    業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
    11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
    開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
    體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
    化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
    二、基本工作思路。
    今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
    整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
    理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
    準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
    大的目標(biāo)。
    三、具體實(shí)施辦法。
    （一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
    1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
    程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
    規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
    2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
    相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
    配體系。
    算單位。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
    化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
    5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
    法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
    6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
    “文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
    1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加。
    強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
    一體的物管特色。
    2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
    洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
    備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
    3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等。
    新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點(diǎn)。
    4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
    全體人員參加軍訓(xùn)。
    定期思想交流總結(jié)。
    建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
    制定調(diào)查問卷。
    定期發(fā)出調(diào)查問卷。
    統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
    根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
    試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識工作。
    對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識進(jìn)行修整。
    完成地下停車場標(biāo)識的設(shè)計(jì)。
    完成地下停車場標(biāo)識的制作安裝。
    完成四區(qū)的標(biāo)識及安裝6公共區(qū)域管理。
    分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
    對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
    美化各層生活垃圾房。
    架空走廊綠化植物的改善。
    架空走廊拆燈后的修繕工作。
    各層防火門消音工作。
    消火栓、水表箱修繕工作。
    協(xié)助項(xiàng)目完成對1517間水池補(bǔ)漏。
    協(xié)助項(xiàng)目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
    業(yè)主通訊開刊。
    溫馨活力夜(婦女節(jié))。
    春季健康咨詢活動講座。
    親親孩子天·兒童節(jié)。
    端午節(jié)活動。
    活力夏日暑假show。
    第二屆圓滿南湖中秋夜。
    南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
    開心平安夜。
    配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
    節(jié)能方案的確定、審批、申購。
    架空廊節(jié)能改造。
    公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
    地下停車場、路燈節(jié)能改造。
    走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
    商鋪招租。
    建立小區(qū)保健站。
    家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
    建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
    工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
    前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置。
    物品的購置。
    人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
    交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
    費(fèi)用催繳工作。
    處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
    一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
    1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
    2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
    并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
    合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
    3、年度法律法規(guī)符合性評價。
    二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
    1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險購買。
    2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對部門級管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎勵。
    處罰。
    3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
    半年一次6月，12月），任命文件。
    4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
    全隱患排查要求全員參與。
    5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
    6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
    理人員參加）。
    7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
    8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
    10、年度月度安全活動計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
    11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
    三、風(fēng)險管理。
    1、年度風(fēng)險分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險識別、分析、控制；增加風(fēng)險。
    管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
    2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專項(xiàng)、季度）。
    3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
    4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
    四、管理制度。
    1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
    2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個人。
    3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
    4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
    五、安全教育。
    1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
    全管理人），效果評價，滿意度調(diào)查。
    2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
    工個人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
    3、年度特種設(shè)備年度檢測計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
    種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
    六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
    1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺賬及救援物資補(bǔ)充，并。
    制定月度點(diǎn)檢表。
    2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
    3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
    4、年度特種設(shè)備檢測與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
    5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
    6、年度安全設(shè)施臺賬（減少、預(yù)防、控制）。
    7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺賬、檔案。
    8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
    七、作業(yè)安全。
    1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
    2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
    3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
    交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
    4、車間開停車方案編輯及檢查表。
    5、年度防雷檢測。
    八、職業(yè)健康。
    1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
    2、年度職業(yè)健康告知書。
    3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
    九、危化品管理。
    根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計(jì)劃有:。
    一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
    xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
    我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
    達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
    應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
    3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
    1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
    4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
    7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
    10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
    特種設(shè)備。
    電
    梯
    管
    理
    計(jì)
    劃
    貴州斯邁普電梯有限公司。
    工程部。
    目錄。
    一、電梯的使用安全管理。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
    四、異常情況處置管理。
    五、電梯機(jī)房的管理。
    六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、電梯維修保養(yǎng)制度。
    八、電梯常見故障的檢查和排查。
    九、電梯鑰匙使用管理制度。
    電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
    一、電梯的使用安全管理。
    為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
    （一）實(shí)施安全教育。
    由電梯管理員負(fù)責(zé)對電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
    （二）電梯司梯人員操作安全管理。
    為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
    (一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
    2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
    3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
    4.操作時不吸煙、不閑談等；
    5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
    （1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時才能載人；
    （2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
    （3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；
    （4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
    （5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；
    （6）工作完畢時，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
    （三）加強(qiáng)對乘梯人員的安全管理。
    制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
    (一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
    2.不許吸煙，勿靠廂門。
    3.運(yùn)行之時，擠門危險。
    4.危險物品，禁止進(jìn)梯。
    5.保持清潔，勿吐勿丟。
    6.若遇危險，請按警鈴。
    7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
    8.兒童乘梯，成人攜帶。
    9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
    （一）援救程序：
    1.告知被困人員，等待救援。
    當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
    2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
    根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
    3.救援步驟：
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
    零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。
    4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
    技能。
    12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
    以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。
    xxx。
    電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，及時向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
    電梯車間。
    八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
    八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
    一、安全管理情況。
    排查整治。
    2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項(xiàng)檢查整治活動，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒尤〉脤?shí)效。
    3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。
    4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
    5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
    6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導(dǎo)工作41人次。
    二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
    3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過駐臺驗(yàn)收，每臺斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
    三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
    事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
    事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
    整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進(jìn)行充電。
    事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
    原因分析：
    1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識不強(qiáng)，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
    是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
    3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動和措施。
    下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
    四、9月份工作安排。
    1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
    目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    范圍。
    本指引適用于維修部的維修人員。
    參考資料保養(yǎng)進(jìn)場和退場的工作指引。
    規(guī)定。
    計(jì)劃性保養(yǎng)：
    組成電梯的各個部件在不斷的運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預(yù)防故障發(fā)生的工作。
    程序。
    核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識和技能。
    維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
    必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
    維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
    期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
    維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
    報(bào)告”上作好記錄。
    維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
    工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
    保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
    保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
    填寫機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
    上。
    向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
    結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
    計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
    處理。
    如臨時中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
    被中斷的工作。如當(dāng)日加班無法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完。
    成。
    情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問題。
    維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時單（每月一次）。
    各種圖表。
    xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
    電梯保養(yǎng)分月表。
    題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
    電梯維保計(jì)劃書一、電梯機(jī)房。
    2.控制柜各線號是否完善；
    3.保險絲備用是否足夠；
    4.緊固各接線柱；
    5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
    6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
    7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
    8.清潔控制柜；
    9.檢查對講系統(tǒng)；
    二、井道部分。
    1.井道照明是否完好；
    2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
    3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
    4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無死點(diǎn)；
    5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
    6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
    7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
    8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標(biāo)范圍以內(nèi)；
    9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
    三、轎廂及對重部分。
    1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無斷裂情況；
    2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
    3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
    4.對重鐵是否壓緊；
    5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
    6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
    7.各導(dǎo)靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
    8.檢查轎頂信息部分是否正常；
    9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
    10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
    11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
    12.檢查轎頂接線盒是否正常；
    13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
    14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
    15.檢查上、下極限距離；
    16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
    17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
    18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
    19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
    20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
    21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
    22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
    23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
    24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗(yàn)是否正常；
    25.轎門運(yùn)行是否靈活，有無摩擦聲。
    四、底坑部分。
    1.對重緩沖距是否超差；
    2.對重護(hù)欄是否完好；
    3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無破損；
    4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
    5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
    6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
    7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
    8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
    9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
    10.底坑各電氣外殼是否接地；
    五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
    切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
    1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
    2.短接抱閘插件。
    3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關(guān)按下。
    4.再點(diǎn)動白色開關(guān)，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
    六、電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕。
    到現(xiàn)場，及時向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    電梯服務(wù)中心。
    陳海瑞。
    xx年11月。
    電梯公司工作流程。
    電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
    管理制度。
    部門表單。
    電梯資料。
    培訓(xùn)資料。
    存檔資料。
    主管。
    技術(shù)員。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
    區(qū)域維保員。
    內(nèi)部培訓(xùn)。
    外部培訓(xùn)。
    電梯工。
    考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
    表達(dá)能力、溝通交際能力。
    申報(bào)所需材料。
    庫房的定期盤點(diǎn)。
    報(bào)廢件、耗材等匯總。
    交接交接電梯的檢查。
    管理問題的整改。
    交接資料的備案。
    維保日常電梯的保養(yǎng)。
    電梯故障的處理。
    電梯的定期自檢。
    電梯值班情況。
    年檢。
    改造大修。
    外接電梯項(xiàng)目。
    一、制度資料的管理。
    （1）部門管理制度：
    a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
    b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
    c)電梯維修管理制度。
    d）電梯中心安全管理制度。
    e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
    f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
    g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
    h）電梯困人救援操作規(guī)程。
    i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
    j）電梯使用管理規(guī)定。
    k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
    l)電梯鑰匙管理制度。
    （2）部門表單：
    《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
    《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
    （3）電梯資料：
    位提供的資料。
    b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
    c電梯日常記錄的各種表單等。
    d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
    （4）培訓(xùn)資料：
    a外部公司對內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
    b電梯工的培訓(xùn)資料。
    c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
    d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
    （5）存檔資料：
    每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
    二、人員管理：
    （1）、人員分配：
    部門主管1人。
    技術(shù)員1人。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
    區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
    （2）人員崗位職責(zé)：
    造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
    10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
    11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
    12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
    13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
    2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運(yùn)營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
    3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
    4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
    三、人員培訓(xùn)：
    1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
    電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
    遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
    換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進(jìn)行講解。
    力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
    四、人員的考核：
    每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
    崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
    要求的換崗或解聘。
    五、庫房的管理：
    1)、申報(bào)部門正常運(yùn)營所需的材料。
    2）、對部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點(diǎn)。
    3）、對報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評價、并記錄。
    4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
    六、工作內(nèi)容：
    1、交接：
    1）、對交接電梯的檢查。
    既對公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
    查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
    2）、交接資料的備案。
    對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
    便隨時查閱。
    2、維保：
    1）、日常的保養(yǎng)。
    根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    2）、故障的處理。
    對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關(guān)記錄。
    3）、電梯的定期自檢。
    技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
    護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對整改項(xiàng)檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
    4）、電梯值班。
    1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。
    2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
    3、填寫值班記錄。
    4、報(bào)修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
    5）、記錄表單的填寫。
    1、隨時填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
    6）、問題的匯總。
    對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓(xùn)，并對多發(fā)性故障。
    進(jìn)行整改，減少故障隱患。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十九
    由于許多活動在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個有一個更好的運(yùn)動環(huán)境，給大家一個美麗潔凈的體育館，同時給青年志愿者一個鍛煉的機(jī)會，因此組織了這次活動。
    一.動活主題：
    體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
    二.活動目的：
    展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動基本的知識，提高自己運(yùn)動素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
    三.活動時間：
    2011年11月16日15:30四.活動對象：
    部分青年志愿者。
    五.活動內(nèi)容：
    1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
    3.打掃體育館內(nèi)外地場地及花壇中的雜物。
    六.注意事項(xiàng)：
    1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
    七.集合地點(diǎn)：
    體育館門前。
    八.工作分配：
    以四人為一組進(jìn)行清掃。
    通過此次活動鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神；同時使同學(xué)們有一個清新、舒適、安靜的運(yùn)動環(huán)境。
    體育館策劃。
    社會體育館。
    設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇。
    國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時可容納觀眾約萬人。
    波浪式造型的屋面輕盈而富于動感雖然賦予了國家體育館靈動之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
    為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個“機(jī)器人”用一臺電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時間和行程。
    滑移過程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。
    3、觀眾與運(yùn)動員不會交叉。
    國家體育館在場館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場賽時運(yùn)動員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進(jìn)入場館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
    4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
    國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動。
    5、賽后主打大型賽事和演出。
    奧運(yùn)會后國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動將成為該館的主導(dǎo)功能。
    此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
    體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
    （一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
    曹孝振。
    （中國建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
    摘要：常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
    關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺、比賽場地和高度組成體育館的空間看臺布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：
    大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
    看臺高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺高度模式變化不大。
    一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下。看臺最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺的高度是一個常數(shù)。比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個常數(shù)。
    場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二十
    時間飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了新的一年。為了在2018年把我們的工作做得更好，特制訂以下的工作計(jì)劃。
    一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
    1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
    2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。
    3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。
    4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
    5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”。
    6、促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
    7、促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時組織在場人員安全疏散。
    二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
    1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。
    2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。
    1、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。
    4、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計(jì)劃。
    5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。
    6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
    四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求。
    1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
    2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座。
    3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。
    4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練。
    五、消防安全的專項(xiàng)檢查。
    1、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。
    2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。
    3、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。
    4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。
    5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。